Đề tài Các giải pháp hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường nhằm thoả mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng nội địa tại Công ty da Giầy Hà Nội

Lời nói đầu Ngày nay các công ty phải thay đổi một cách cơ bản những suy nghĩ của mình về công việc kinh doanh và chiến lược marketing. Thay vì một thị trường với những đối thủ cạnh tranh cố định và đã biết, họ phải hoạt động trong một môi trường chiến tranh với những đối thủ cạnh tranh biến đổi nhanh chóng, những tiến bộ về công nghệ, những đạo luật mới, những chính sách quản lý thương mại mới và sự trung thành của khách hàng ngày càng giảm sút. Các công ty đang phải chạy đua nhau trên thương trường với những luật lệ luôn luôn thay đổi, không có tuyến đích, không có chiến thắng vĩnh cửu. Họ buộc phải không ngừng chạy đua và hy vọng là mình đang chạy theo đúng phương hướng mà công chúng mong muốn. Vì thế không lấy gì làm lạ là ngày nay những công ty chiến thắng là những công ty làm thoả mãn đầy đủ nhất và thực sự làm vui lòng những khách hàng mục tiêu của mình. Những công ty này đều lấy thị trường làm trung tâm và hướng theo khách hàng, chứ không phải là lấy sản phẩm hay hướng theo chi phí. Với mục tiêu kinh doanh mang tính chiến lược và định hướng lâu dài thoả mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng một trong những hoạt động marketing không thể thiếu được của các công ty đó là hoạt động nghiên cứu thị trường. Qua một thời gian thực tập ở Công ty Da giầy Hà Nội tôi nhận thấy Công ty là một doanh nghiệp Nhà nước vừa mới chuyển đổi lĩnh vực hoạt động kinh doanh, do đó các hoạt động marketing nói chung và hoạt động nghiên cứu thị trường nói riêng còn có nhiều tồn tại trước sự biến động nhanh chóng của thị trường. Vì vậy tôi đã mạnh dạn chọn đề tài "Các giải pháp hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường nhằm thoả mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng nội địa tại Công ty da Giầy Hà Nội". Với mục đích chủ yếu là nghiên cứu phát hiện những điểm mạnh, điểm yếu và những mặt tồn tại trong hoạt động nghiên cứu thị trường của Công ty để từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường của Công ty Da giầy Hà Nội. Kết cấu của đề tài bao gồm ba chương: Chương I: Tổng quan về nghiên cứu thị trường Chương II: Đánh giá thực trạng công tác nghiên cứu thị trường của Công ty Da giầy Hà Nội Chương III: Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường nội địa của Công ty Da giầy Hà Nội Đề tài là một nỗ lực lớn của tác giả, tuy nhiên không thể tránh khỏi thiếu sót rất mong được sự góp ý của thầy cô giáo và các bạn để đề tài hoàn thiện hơn. Xin chân thành cảm ơn Công ty Da giầy Hà Nội cùng thầy giáo Th.s. Dương Hoài Bắc đã giúp đỡ tác giả hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Mục lục Trang Chưương I 1 Tổng quan về nghiên cứu thị trưường 1 I. Tầm quan trọng của nghiên cứu thị trưường 1 1. Bản chất của nghiên cứu thị trưường 1 1.1 Quá trình phát triển của nghiên cứu thị trưường 1 1.2 Bản chất và vai trò của nghiên cứu thị trưường 2 2. Quy trình nghiên cứu của một cuộc nghiên cứu thị trưường 3 2.1 Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu 3 2.2 Thiết kế dự án nghiên cứu chính thức 5 2.2.1 Nguồn dữ liệu 5 2.2.2 Phưương pháp nghiên cứu 6 2.2.3 Công cụ nghiên cứu 7 2.2.4 Kế hoạch lấy mẫu 7 2.2.5 Phưương pháp tiếp xúc 8 2.3 Thu thập thông tin thị trưường 9 2.4 Xử lý thông tin 13 2.4.1 Đánh giá giá trị và biên tập dữ liệu 13 2.4.2 Mã hóa dữ liệu 14 2.4.3 Phân tích và giải thich dữ liệu 14 2.5 Trình bày báo cáo kết quả nghiên cứu 14 3. Nhận định về thị trưường giầy dép Việt Nam 15 3.1 Hành vi tiêu dùng của ngưười Việt Nam 15 3.2 Khách hàng của Công ty da giầy Hà Nội 16 II. Các yếu tố ảnh hưởng đến một cuộc nghiên cứu thị trưường 18 1. Các yếu tố thuộc môi trưường vĩ mô 18 1.1 Môi trưường nhân khẩu 18 1.2 Môi trưường kinh tế 18 1.3 Môi trưường chính trị 19 1.4 Môi trưường văn hóa 19 2. Các yếu tố thuộc môi trưường vi mô 19 2.1 Khách hàng 19 2.2 Đối thủ cạnh tranh. 20 2.3 Công chúng trực tiếp 21 3. Các yếu tố thuộc marketing – mix 21 4. Các yếu tố thuộc về doanh nghiệp 22 4.1 Nguồn kinh phí 22 4.2 Trình độ chuyên môn của đội ngũ nghiên cứu thị trưường 22 4.3 Hiệu quả của một cuộc nghiên cứu thị trưường 23 III. Thực tế chung công tác nghiên cứu thị trưường ở Việt Nam 23 Chưương II Đánh giá thực trạng công tác nghiên cứu thị trưường của Công ty da giầy Hà Nội 25 I. Tổng quan về Công ty da giầy Hà Nội 25 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty da giầy Hà Nội 25 1.1 Sự ra đời và phát triển 25 1.2 Các thời kỳ phát triển 25 2. Tổ chức bộ máy của Công ty da giầy Hà Nội 27 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty 27 2.2 Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban 27 3. Lĩnh vực kinh doanh và sản phẩm chủ yếu của Công ty 30 II. Thực trạng hoạt động marketing và công tác nghiên cứu thị trưường của Công ty da giầy Hà Nội 31 1. Thực trạng hoạt động marketing 31 1.1 Đặc điểm và chính sách sản phẩm của Công ty da giầy Hà Nội 31 1.2 Chính sách giá 34 1.3 Chính sách phân phối 35 1.4 Chiến lưược quảng cáo khuyếch trương 37 2. Thực trạng nghiên cứu thị trưường của Công ty da giầy Hà Nội 38 2.1 Nhận định về biến động thị trưường của Công ty da giầy Hà Nội 38 2.2 Thực trạng công tác nghiên cứu khách hàng 39 2.3 Nghiên cứu phân tích các đối thủ cạnh tranh chủ yếu của Công ty da giầy Hà Nội 44 2.3.1 Công ty Giầy Thăng long 44 2.3.2 Công ty giầy Thưượng Đình 45 2.3.3 Công ty giầy Thụy Khuê 46 2.3.4 Đối thủ cạnh tranh nưước ngoài 47 3. Phân tích và đánh giá tình hình tiêu thụ theo thị trưường của Công ty da giầy Hà Nội trong hai năm 2001 và 2002 48 3.1 Thị trưường xuất khẩu 48 3.2 Thị trưường trong nưước 51 4. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong hai năm 2001 và 2002 53 III. Phân tích thực trạng hoạt động marketing và nghiên cứu thị trưường nội địa của Công ty da giầy Hà Nội 55 1. Hoạt động marketing 55 2. Hoạt động nghiên cứu thị trưường 55 2.1 Những kết quả đạt đưược 55 2.2 Những hạn chế 55 Chưương III Các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trưường nội địa của Công ty da giầy Hà Nội 57 I. Phưương hưướng phát triển của Công ty da giầy Hà Nội trong những năm tới 57 1. Dự báo về ngành giầy da và định hưướng phát triển của ngành đến năm 2010 57 2. Phưương hưướng hoạt động của Công ty da giầy Hà Nội trong những năm tới 57 II. Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trưường nội địa của Công ty da giầy Hà Nội 58 1. Nhận thức lại quan điểm hiện nay của Công ty – quan điểm sản xuất 58 2. Hoàn thiện và mở rộng kênh phân phối trong nước 59 3. Lập hệ thống thu thập thông tin của khách hàng thông qua hệ thống kênh phân phối 60 4. Bồi dưưỡng kiến thức marketing về khách hàng và đội ngũ nghiên cứu thị trưường nội địa. 62 5. Lựa chọn nguồn kinh phí hợp lý cho nghiên cứu thị trưường 63 6. Thực hiện dịch vụ tưư vấn cho khách hàng về sản phẩm của Công ty 64 7. Hỗ trợ trực tiếp cho Công ty từ phía ngành và nhà nưước 65 Kết luận 67

72 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1530 | Lượt tải: 1

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Các giải pháp hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường nhằm thoả mãn tốt hơn nhu cầu khách hàng nội địa tại Công ty da Giầy Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

îng §×nh rÊt cã uy tÝn trªn thÞ trêng, s¶n phÈm cña hä ®· ®i s©u vµo tiÒm thøc cña ngêi tiªu dïng. Bé phËn b¸n hµng n¨ng ®éng, tÝch cùc trong c«ng t¸c ph©n phèi s¶n phÈm vµ phôc vô kh¸ch hµng nªn sè lîng s¶n phÈm ®îc tiªu thô rÊt lín trong thÞ trêng néi ®Þa. Thªm vµo ®ã s¶n phÈm cña hä cã chÊt lîng cao vµ rÊt æn ®Þnh chÊt lîng nguyªn vËt liÖu s¶n xuÊt giÇy néi ®Þa còng rÊt ®îc chó träng, ®¹t chÊt lîng tèt. C¸c lo¹i giÇy Thîng §×nh ®Ó sau h¬n mét n¨m vÉn cã chÊt lîng nh ban ®Çu, v¶i vµ mÆt tÈy kh«ng bÞ phai mµu hay è mèc, ®êng keo võa s¸t mÐp ®Òu ®Æn ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng nªn ®îc kh¸ch hµng tin dïng. C¸c mÉu m· s¶n phÈm xuÊt khÈu cã tiªu chuÈn gÇn víi tiªu chuÈn thÞ trêng trong níc nªn rÊt dÔ c¶i tiÕn vµ ¸p dïng ®îc vµo thÞ trêng néi ®Þa. Hµng ho¸ ®îc s¶n xuÊt dù tr÷ nhiÒu ®¸p øng nhu cÇu tiªu thô, s¶n xuÊt kÞp thêi ngay sau khi cã yªu cÇu. M¹ng líi tiªu thô: c«ng ty giÇy Thîng §×nh ®· thµnh lËp ®îc mét sè tæng ®¹i lý lín tr¶i ®Òu kh¾p 3 miÒn B¾c - Trung - Nam, qua ®ã s¶n phÈm ®îc b¸n ra qua c¸c chî ®Çu mèi vµ hÖ thèng b¸n lÎ. VÒ gi¸ c¶ s¶n phÈm: gi¸ b¸n s¶n phÈm cña c«ng ty giÇy Thîng §×nh cã mÆt b»ng cao h¬n so víi c¸c c«ng ty kh¸c song vÉn ch¹y do hä tËn dông ®îc uy tÝn s½n cã nhiÒu n¨m nay ®èi víi kh¸ch hµng. C¸c ®¹i lý ë tÜnh xa ®Òu ®îc trî cÊp cho tiÒn vËn chuyÓn hµng ho¸. VÒ tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn h¹n: Tr¸ch nhiÖm : Mçi nh©n viªn ®¶m b¶o phô tr¸ch mét ®Õn hai cöa hµng vµ ph¶i ®¶m b¶o tiªu thô hµng th¸ng mét lîng hµng nhÊt ®Þnh, hµng ho¸ cña c¸c cöa hµng nµy do c«ng ty cung cÊp vµ c¸c nh©n viªn tù chÞu tr¸ch nhiÖm toµn bé ho¹t ®éng cöa hµng. Hµng th¸ng, quý cã häp bµn giao ®Ó tæng kÕt, ®¸nh gi¸, Mäi ho¹t ®éng cña phßng ®Òu do trëng phßng chÞu tr¸ch nhiÖm tríc ban gi¸m ®èc. QuyÒn h¹n: L¬ng cña nh©n viªn do c«ng ty chi tr¶ cïng víi c¸c chÕ ®é kÌm theo. §îc phÐp ®iÒu khiÓn mäi ho¹t ®éng trong cöa hµng vµ trong ph¹m vi mµ hä chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý. §iÓm m¹nh - §iÓm yÕu: §iÓm m¹nh: MÉu m· s¶n phÈm ®Ñp, ®a d¹ng vµ phong phó. Chñ yÕu tËp trung m¹nh vµo c¸c s¶n phÈm b¶o hé lao ®éng, phôc vô thÓ thao vµ thêi trang. ChÊt lîng s¶n phÈm ®¹t tiªu chuÈn cao, hµng ho¸ cã s½n d thõa, gi¸ c¶ s¶n phÈm ®îc kh¸ch hµng chÊp nhËn. §«i khi ®èi víi mét sè lo¹i giÇy thêi trang gi¸ b¸n l¹i thÊp h¬n so víi c¸c c«ng ty kh¸c, m¹ng líi tiªu thô ph©n phèi réng kh¾p c¶ níc. Bé phËn b¸n hµng rÊt n¨ng ®éng vµ tËp trung. TÝch cùc ®Çu t cho qu¶ng c¸o vµ khuyÕch tr¬ng s¶n phÈm cña m×nh trªn thÞ trêng th«ng qua c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin: truyÒn h×nh, b¸o chÝ, triÓn l·m. §iÓm yÕu: Cha cã bé phËn marketing nghiªn cøu s¶n phÈm míi, chñ yÕu lµ th«ng qua MÉu m· s¶n phÈm do trung t©m mÉu cÊp, cßn h¹n chÕ do quyÒn hµnh tËp trung vµo mét c¸ nh©n lµ trëng phßng nªn x¶y ra t×nh tr¹ng g¨m hµng(Ðm hµng) ®Ó råi sau ®ã n©ng gi¸ cao thu lîi nhuËn lín. ChÝnh ®iÒu nµy sÏ dÉn ®Õn mÆt tiªu cùc cña nã lµ: lîng hµng ho¸ tån kho rÊt lín, hµng n¨m ph¶i thanh lý vµ h¹ gi¸ hµng lo¹t g©y biÕn ®éng vÒ gi¸ thÞ trêng giÇy néi ®Þa. M¹ng líi ph©n phèi mÆc dï réng kh¾p trong c¶ níc song kh«ng tr¸nh khái sù thÊt tho¸t vÒ vèn vµ hµng ho¸. 2.3.3 C«ng ty giÇy Thôy Khuª Ph¬ng thøc ho¹t ®éng: Phßng kinh doanh chÞu tr¸ch nhiÖm ph¸t triÓn thÞ trêng néi ®Þa, ®îc ph©n cÊp vµ bè trÝ kh¸ bµi b¶n gåm c¸c bé phËn marketing vµ b¸n hµng T×nh h×nh ho¹t ®éng: C¸c nh©n viªn marketing t×m hiÓu vµ nghiªn cøu thÞ trêng lªn kÕ ho¹ch s¬ bé vÒ t×nh h×nh tiªu thô néi ®Þa. C¸c mÉu tung ra thÞ trêng bíc ®Çu còng rÊt phï hîp, gi¸ c¶ hîp lý ®ñ søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng. ChÊt lîng s¶n phÈm ®îc ®¸nh gi¸ lµ rÊt cao, ®ång ®Òu vµ æn ®Þnh. Cã c¸c ®¹i lý réng kh¾p c¶ níc th«ng qua tæng ®¹i lý chÝnh t¹i Hµ Néi ph©n phèi cho miÒn B¾c vµ t¹i TP.HCM, §µ N½ng ph©n phèi cho c¸c tÜnh miÒn Trung, miÒn Nam. Møc chiÕt khÊu mµ c«ng ty giao cho phôc vô chi phÝ qu¶n lý vµ kinh doanh lµ 6 - 8%. C¸c ®¹i lý ®îc hëng c¸c chÕ ®é u ®·i cña c¸c ®¹i lý nh: biÓn hiÖu, qu¶ng c¸o, miÔn phÝ. §iÓm m¹nh - §iÓm yÕu: §iÓm m¹nh: ph¸t triÓn ®îc thÞ trêng néi ®Þa mét c¸ch bµi b¶n: ®· cã bé phËn markting nghiªn cøu thÞ trêng (nghiªn cøu s¶n phÈm míi). Bªn c¹nh ®ã ®éi ngò b¸n hµng t¬ng ®èi m¹nh vµ tËp trung. MÉu m· s¶n phÈm ®a d¹ng, phong phó phï hîp víi thÞ trêng néi ®Þa. Gi¸ c¶ hîp lý, chÊt lîng tèt vµ æn ®Þnh. Chó träng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, khuyÕch tr¬ng s¶n phÈm trªn ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng, tham gia c¸c cuéc triÓn l·m lín trong níc. §iÓm yÕu: Cha thiÕt lËp ®îc hÖ thèng ®¹i lý t¹i thÞ trêng Hµ Néi. 2.3.4 §èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi HiÖn nay ngµnh da giÇy cña Trung Quèc ®· thùc sù lµ mét ®èi thñ c¹nh tranh lín nhÊt cã ®Çy ®ñ tiÒm n¨ng vµ m¹nh h¬n da giÇy ViÖt Nam cña chóng ta nhiÒu lÇn, bëi hä ®· t¹o lËp ®îc c¬ së s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu, chÕ t¹o m¸y mãc, phô kiÖn cho giÇy dÐp kinh nghiÖm, vµ n¨ng suÊt lao ®éng cao, ®éi ngò lao ®éng ®«ng ®¶o, gi¸ rÎ, Trung Quèc l¹i cã lîi thÕ th¬ng m¹i h¬n ta rÊt nhiÒu nh: HiÖp ®Þnh th¬ng m¹i Trung - Mü ®· cã hiÖu lùc, Trung Quèc trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña tæ chøc th¬ng m¹i thÕ giíi(WTO). C«ng ty giÇy Bitas còng lµ mét trong nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh lín cña C«ng ty. C«ng ty nµy chuyªn s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng giÇy thÓ thao vµ trong t¬ng lai sÏ x©m nhËp toµn bé thÞ trêng miÒn nam. §iÓm m¹nh cña c«ng ty nµy chÝnh ho¹t ®éng marketing trong ®ã ®Æc biÖt lµ nh÷ng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. Sè lîng vµ gi¸ c¶ cña mÆt hµnh giÇy v¶i lu ho¸ cña ViÖt Nam tiÕp tôc cã xu híng gi¶m sót. §©y lµ mét ®Æc ®iÓm c¬ b¶n cña n¨m 2002: lo¹i giÇy th× nhiÒu, ®a d¹ng nhng sè lîng mét ®¬n hµng nhá, gi¸ c¶ c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i hÇu hÕt gi¶m 10 - 15%, viÖc dù ®o¸n nhu cÇu khã, c¸c ®¬n hµng ®Õn muén h¬n so víi c¸c n¨m tríc. Trong t×nh h×nh c¹nh tranh nh vËy C«ng ty Da giÇy Hµ Néi cÇn cã chiÕn lîc hîp lý chñ ®éng khai th¸c ®iÓm yÕu cña ®èi thñ kh«ng ngõng båi dìng n¨ng lùc marketing, ph¸t huy nh÷ng ®iÓm m¹nh cña m×nh ®ã lµ nhËn thøc míi vµ ®óng ®¾n vÒ marketing tiÕn tíi c«ng ty sÏ thµnh lËp bé phËn marketing riªng t¸ch h¼n víi phßng kinh doanh vµ phßng tiªu thô néi ®Þa. Ngoµi ra C«ng ty còng cÇn khai th¸c ®iÓm m¹nh vÒ nguån vèn lín, c«ng nghÖ, nguån lao ®éng cã tay nghÒ cao vµ ®Æc biÖt lµ quy m« s¶n xuÊt cña C«ng ty t¬ng ®èi lín so víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt giÇy dÐp trong níc. Qua viÖc ph©n tÝch ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi cã thÓ rót ra ®iÓm m¹nh vµ ®iÓm yÕu cña C«ng ty Da giÇy Hµ Néi so víi c¸c c«ng ty kh¸c nh sau: Cao Trung b×nh ThÊp ThÞ phÇn t¬ng ®èi X ChÊt lîng s¶n phÈm X ChÊt lîng dÞch vô b¸n hµng X (Ma trËn so s¸nh ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña C«ng ty Da giÇy Hµ Néi víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh) 3. Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tiªu thô theo thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi trong hai n¨m 2001 vµ 2002 3.1 ThÞ trêng xuÊt khÈu Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y C«ng ty da giÇy Hµ Néi ®· chó träng thÞ trêng xuÊt khÈu. ThÞ trêng nµy hiÖn ®ang ®a l¹i doanh thu lín trong tæng doanh thu cña C«ng ty. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ë thÞ trêng xuÊt khÈu ®îc thÓ hiÖn ë biÓu sau: Nh×n vµo biÓu ta thÊy doanh thu xuÊt khÈu t¨ng nhanh. N¨m 2002 ®¹t 19928,375 triÖu ®ång. N¨m 2001 ®¹t 9763,25 triÖu ®ång. N¨m 2002 so víi n¨m 2001 t¨ng 10165,125 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 104,12%. Doanh thu xuÊt khÈu t¨ng lµ do: Doanh thu qua thÞ trêng Anh: n¨m 2002 ®¹t 955,63 triÖu ®ång. XÐt vÒ tû träng doanh thu t¹i thÞ trêng Anh chiÕm 25,07% t¨ng 13,82% so víi n¨m 2001. §iÒu nµy chøng tá ho¹t ®éng tiªu thô ë Anh lµ lµ rÊt tèt, kh«ng nh÷ng tèc ®é tiªu thô t¨ng mµ cßn t¨ng c¶ vÒ mÆt tû träng. ThÞ trêng Ph¸p: doanh thu tiªu thô n¨m 2002 ®¹t 2118,21 triÖu ®ång so víi nm 2001 t¨ng 176,89 triÖu ®ång, xÐt vÒ mÆt tû träng doanh thu n¨m 2002 chiÕm tû träng 10,63% gi¶m 9,35% s¬ víi n¨m 2002. ThÞ trêng §øc: doanh thu xuÊt khÈu n¨m 2002 ®¹t 5319,85% triÖu ®ång so víi n¨m 2001t¨ng 1679,3 triÖu ®ång, víi tû lÖ t¨ng lµ 46,13%. Nhng xÐt vÒ mÆt tû träng th× n¨m 2001 chiÕm 26,69% so víi n¨m 2002 lµ 10,6%. ThÞ trêng Hµ Lan: doanh thu xuÊt khÈu n¨m 2002 ®¹t 2678,47 triÖu ®ång chiÕm 8,6% trong tæng doanh thu so víi n¨m 2001t¨ng 725,58 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 72,87% nhng vÒ tû träng gi¶m ®i 1,59%. ThÞ trêng Thôy SÜ: doanh thu xuÊt khÈu n¨m 2002 ®¹t 2678,47 triÖu ®ång chiÕm 13,44% trong tæng doanh thu xuÊt khÈu, so víi n¨m 2001 t¨ng 1236,09 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 85,69%, nhng vÒ tû träng gi¶m 1,33%. ThÞ trêng Thôy §iÓn:doanh thu tiªu thô n¨m 2002 ®¹t 755,98 triÖu ®ång, chiÕm tû träng 3,79% trong tæng doanh thu. ThÞ trêng óc vµ Newzealand: doanh thu tiªu thô n¨m 2002 ®¹t 975,42 triÖu ®ång chiÕm tû träng 4,47% trong tæng doanh thu. ThÞ trêng kh¸c: bao gåm BØ, Italia, §µi loan… doanh thu tiªu thô n¨m 2002 ®¹t 1403,985 triÖu ®ång chiÕm tû träng 7,04% so víi n¨m 2001 t¨ng 767,885 triÖu ®ång, víi tû lÖ t¨ng 120,72%, xÐt vÒ tû träng n¨m 2002 t¨ng 0,52% so víi n¨m 2001. Qua sù ph©n tÝch trªn ta thÊy r»ng doanh thu tiªu thô qua c¸c níc t¨ng lªn râ rÖt. Trong c¸c níc trªn th× næi tréi vÉn lµ c¸c níc Anh, §øc, Thôy SÜ chiÕm tû träng lín nhÊt trong tæng doanh thu xuÊt khÈu. C¸c níc nµy lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng cña C«ng ty, hä cã quan hÖ lµm ¨n bu«n b¸n l©u dµi. Cßn c¸c thÞ trêng kh¸c doanh thu tiªu thô chiÕm tû tû träng nhá kh«ng ®¸ng kÓ. Tãm l¹i qua sù ph©n tÝch trªn ta thÊy xu híng xuÊt khÈu s¶n phÈm tËp trung vµo EU. Së dÜ cã ®îc ®iÒu nµy lµ do chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch xuÊt khÈu cña ViÖt Nam ®· t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp. ChÝnh phñ cã c¸c nghÞ ®Þnh nh nghÞ ®Þnh 57/CP ®· më réng ®èi tîng xuÊt khÈu, chñ thÓ tham gia kinh doanh xuÊt khÈu ë c¸c thµnh phÇn kinh tÕ. ViÖt Nam ®îc hëng quy chÕ u ®·i chung GSP (General System of Prefence). §©y lµ hÖ thèng u ®·i phæ cËp lµ c¬ së chñ yÕu cña c¸c níc ph¬ng t©y nh»m miÔn thuÕ cho c¸c níc kÐm ph¸t triÓn. 3.2 ThÞ trêng trong níc. C«ng viÖc nghiªn cøu thÞ trêng mét phÇn lµ ®iÒu tra nhu cÇu, thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng ngoµi ra nh÷ng nhµ nghiªn cøu cßn ph¶i biÕt ®îc møc hÊp dÉn cña thÞ trêng hay sù t¨ng trëng cña thÞ trêng th«ng qua c¸c con sè cô thÓ ®ã lµ doanh thu b¸n hµng vµ nh÷ng chØ sè kh¸c vÒ tæng doanh thu. Doanh thu b¸n hµng qua c¸c n¨m 2001 vµ 2002 ®îc thÓ hiÖn ë biÓu sau: Qua biÓu ta thÊy doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 ®¹t 145,54 triÖu ®ång chiÕm tû träng 9,67% trong tæng doanh thu so víi n¨m 2001 t¨ng 5,62 triÖu ®ång, víi tû lÖ t¨ng 4,02% nhng tû träng gi¶m 1,08% trong ®ã cô thÓ: §¹i lý 63 Hµng Bå: doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 ®¹t 189,95 triÖu ®ång chiÕm tû träng 12,62% trong tæng doanh thu c¸c s¶n phÈm giÇy dÐp. So víi n¨m 2001 t¨ng 14,67% víi tû lÖ t¨ng 8,37% nhng tû träng gi¶m 0,85%. §¹i lý 47 Qu¸n Th¸nh: doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 ®¹t 132,24 triÖu ®ång, chiÕm tû träng 8,79%. So víi nm 2001 t¨ng 16,7 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 14,46% tû träng gi¶m 0,09%. §¹i lý chÞ Hßa NguyÔn Tr·i: doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 ®¹t 10,5 triÖu ®ång chiÕm tû träng 7,34% so víi n¨m 2001doanh thu b¸n hµng t¨ng 11 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 11,05 triÖu ®ång nhng tû träng gi¶m 0,31 triÖu ®ång. Chi nh¸nh TPHCM n¨m 2002 doanh thu b¸n hµng ®¹t 501,58 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 2001 141,37 triÖu ®ång chiÕm 33,33% trong tæng doanh thu b¸n hµng thÞ trêng néi ®Þa. So víi n¨m 2001 tû träng t¨ng 5,65%. Cöa hµng 240 T«n §øc Th¾ng: doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 ®¹t145,54 triÖu ®ång chiÕm tû träng 9,67% t¨ng so víi n¨m 2001 5,62 triÖu ®ång tuy nhiªn so víi n¨m 2001 tû träng trong doanh thu b¸n hµng néi ®Þa l¹i gi¶m 1,08%. Siªu thÞ Kiªm Liªn: doanh thu n¨m 2002 ®¹t12,8 triÖu ®ång chiÕm tû träng trong doanh thu b¸n hµng lµ 0,85% t¨ng so víi n¨m 2001 1,05 triÖu ®ång song tû träng t¬ng ®èi so víi n¨m 2001 l¹i gi¶m 0,005%. Cöa hµng 36 C¸t Linh: doanh thu b¸n hµng n¨m 2002 ®¹t 13,512 triÖu ®ång chiÕm tû träng 0,89% doanh thu b¸n hµng t¨ng so víi n¨m 2001lµ 0,874 triÖu ®ång tû träng t¬ng ®èi so víi n¨m 2001 gi¶m 0,08%. C¸c ®¹i lý kh¸c doanh thu n¨m 2002 ®¹t 361,338 triÖu ®ång t¨ng so víi n¨m 2001 lµ 9,938 triÖu ®ång. Nh vËy qua ph©n tÝch trªn cho ta thÊy mÆc dï doanh thu b¸n hµng cña c¸c ®¹i lý trªn ®Òu t¨ng nhng xÐt vÒ mÆt tû träng mét sè ®¹i lý vµ cöa hµng l¹i gi¶m sót chøng tá viÖc kinh doanh cña c¸c ®¹i lý nµy cã tiÕn bé song doanh sè vÉn cha ngang b»ng víi møc doanh thu chung cña c¸c ®¹i lý. Nguyªn nh©n lµ do míi chuyÓn híng kinh doanh nªn viÖc më thªm c¸c ®¹i lý víi môc ®Ých lín lµ giíi thiÖu hµng hãa cña C«ng ty tíi ngêi tiªu dïng. Qua c¸c ®¹i lý kh¸ch hµng cã thÓ xem hµng, tháa thuËn mua hµng, ký kÕt hîp ®ång mua b¸n. 4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong hai n¨m 2001 vµ 2002 Qua mét thêi gian kinh doanh doanh nh÷ng s¶n phÈm vµ mÆt hµng míi mÆc dï cã nhiÒu khã kh¨n song ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®· mang l¹i nhiÒu thµnh c«ng lín vµ høa hÑn nhiÒu hy väng vÒ sù lín m¹nh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty. ThÞ trêng lµ mét bµi to¸n lín ®èi víi mäi doanh nghiÖp viÖc më réng thÞ trêng néi ®Þa lµ mét chiÕn lîc hîp lý trªn c¬ së ®ã C«ng ty da giÇy Hµ Néi cã thÓ ph¸t huy nhiÒu thÕ m¹nh vµ t¹o uy tÝn lín ®èi víi kh¸ch hµng trong níc. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®îc thÓ hiÖn qua biÓu sau: Qua biÓu ta thÊy lîi nhuËn cña n¨m 2002 ®¹t 152, 65 triÖu ®ång so víi n¨m 2001 t¨ng 88,673 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 138,6%. Tû suÊt lîi nhuËn t¨ng 0,075%. Lîi nhuËn kinh doanh thîng m¹i t¨ng lµ do: Lîi nhuËn gép t¨ng, n¨m 2002 ®¹t 3714,062 triÖu ®ång t¨ng 2081,165 triÖu ®ång so víi n¨m 2001 víi tû lÖ 127,45%. Tû suÊt lîi nhuËn gép t¨ng 0,97%. TrÞ gi¸ vèn b¸n hµng t¨ng nhng tû lÖ t¨ng lín h¬n tû lÖ t¨ng doanh thu b¸n hµng. Ngoµi ra ta cßn thÊy r»ng trong n¨m 2002 ph¸t sinh nh÷ng kho¶n chiÕt khÈu b¸n hµng, hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i, gi¶m gi¸ hµng b¸n, thuÕ xuÊt nhËp khÈu, qu¸ nhiÒu 1.755,29 t¨ng 756,43 triÖu ®ång so víi n¨m 2001. §©y lµ nh©n tè ¶nh hëng tiªu cùc ®Õn lîi nhuËn gép. C«ng ty cÇn ph¶i ®i s©u ph©n tÝch nguyªn nh©n ph¸t sinh nh÷ng kho¶n môc ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc trong c¸c n¨m tíi. Chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng ®Æc biÖt lµ chi phÝ b¸n hµng t¨ng víi tû suÊt t¨ng lµ 4,22. Nh vËy lµ cha tèt, ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn lîi nhuËn b¸n hµng. Cßn chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng nhng tû suÊt gi¶m 3,31%, chøng tá lµ viÖc qu¶n lý kh©u chi phÝ nµy lµ tèt, c«ng ty cÇn ph¸t huy. Nh vËy kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty nãi chung lµ t¬ng ®èi tèt thÓ hiÖn ë chç lîi nhuËn kinh doanh t¨ng nhanh. N¨m 2001 lîi nhuËn ®¹t 63,977 triÖu ®ång, ®Õn n¨m 2002 lîi nhuËn ®¹t 152 triÖu ®ång so víi n¨m 2001 t¨ng 88,673 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng 138,6%. Vèn kinh doanh n¨m 2002 so víi n¨m 2001 gi¶m 3643 triÖu ®ång víi tû lÖ gi¶m 31,3%. Nguyªn nh©n lµ do n¨m 2001 C«ng ty ®Çu t cho hai d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt lµ giÇy v¶i vµ giÇy da, lµm cho nguån vèn kinh doanh t¨ng lªn. VÒ ng©n s¸ch ph¶i nép t¨ng lªn, n¨m 2001 nép740 triÖu ®ång, n¨m 2002 nép 850 triÖu ®ång ®iÒu nµy chøng tá ho¹t ®éng kinh doanh cã tiÕn triÓn. Thu nhËp b×nh qu©n t¨ng lªn, n¨m 2001 lµ 0,4 triÖu ®ång, n¨m 2002 lµ 0,45 triÖu ®ång mÆc dï møc l¬ng cha cao nhng C«ng ty ®· n©ng cao møc thu nhËp cho CBCNV phï hîp víi ®iÒu kiÖn sinh ho¹t cña mçi c¸ nh©n. Tãm l¹i qua sù ph©n tÝch trªn ta thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty diÔn biÕn kh¸ tèt trong hai n¨m 2001 vµ 2002 trong ®ã ®¸ng kÓ lµ lîi nhuËn kinh doanh t¨ng nhanh. III. Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng marketing vµ nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 1. Ho¹t ®éng marketing Qua thùc tr¹ng trªn cho thÊy c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi ®Òu lµ nh÷ng ®èi thñ m¹nh, cã kinh nghiÖm s¶n xuÊt kinh doanh l©u ®êi vµ kh¶ n¨ng marketing hä lµ tréi h¬n so víi C«ng ty. §iÒu nµy chøng tá tÇm quan träng cña marketing. Trong chÝnh s¸ch marketing cña m×nh C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng kh¾c phôc nh÷ng ®iÓm yÕu trong ®ã hÖ thèng kªnh ph©n phèi ®· ngµy cµng ®îc c¶i tiÕn. Tuy nhiªn c¸c chÝnh s¸ch s¶n phÈm, gi¸ c¶ vµ chÝnh s¸ch qu¶ng c¸o cña C«ng ty hiÖn nay cßn cã nhiÒu h¹n chÕ vµ mang tÝnh thiÓn cËn. MÆc dï kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh lµ t¬ng ®èi tèt vµ cã chiÒu híng tèt song nh÷ng chÝnh s¸ch hiÖn nay cña C«ng ty cã thÓ kh«ng mang l¹i triÓn väng cho C«ng ty nÕu C«ng ty kh«ng nh×n nhËn l¹i hiÖn tr¹ng ho¹t ®éng marketing vµ cã nh÷ng thay ®æi thÝch hîp. VÒ kh¸ch quan nhËn xÐt do míi chuyÓn ®æi lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh nªn cßn cã nhiÒu yÕu tè phøc t¹p lµm cho C«ng ty cha thÝch øng tèt víi m«i trêng kinh doanh míi. Quan ®iÓm s¶n xuÊt cßn chiÕm lÜnh nhËn thøc kinh doanh cña C«ng ty v× vËy ®Ó cã ®îc nh÷ng sù thay ®æi lín trong kinh doanh nãi chung vµ marketing nãi riªng C«ng ty cÇn ®Çu t lín cho ®éi ngò chuyªn m«n marketing vµ cã chi phÝ hîp lý cho nh÷ng ho¹t ®éng nµy. 2. Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng 2.1 Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc Trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng c¸c l·nh ®¹o C«ng ty ®· cè g¾ng ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p víi môc ®Ých lµ nhËn biÕt ®îc nhu cÇu kh¸ch hµng vµ tháa m·n tèt h¬n nh÷ng nhu cÇu nµy. Thùc hiÖn c«ng viÖc nµy trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· tiÕn hµnh nh÷ng cuéc häp mÆt víi c¸c trung gian ph©n phèi cã nh÷ng ®Ò nghÞ víi hä vÒ ho¹t ®éng nghiªn cøu kh¸ch hµng vµ ®èi thñ c¹nh tranh. MÆc dï nh÷ng ho¹t ®éng nµy cha ®îc thùc hiÖn mét c¸ch hoµn chØnh s©u s¾c nhng nã còng ®· mang l¹i nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh. Mét trong nh÷ng u ®iÓm cña C«ng ty lµ cè g¾ng b¾t nhÞp víi nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i vµ nh÷ng lý thuyÕt kinh doanh míi. Trong ®ã ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng lu«n ®îc ban l·nh ®¹o ®Ò cËp ®Õn. HiÖn nµy C«ng ty ®ang b¾t ®Çu lªn kÕ ho¹ch thu gän hÖ thèng tæ chøc cña C«ng ty trong ®ã sÏ thµnh lËp mét phßng marketing riªng ®ã còng lµ mét trong nh÷ng ®iÓm tiÕn bé cña C«ng ty. Ngoµi ra ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty còng ®îc thùc hiÖn víi quy m« nhá, ®©y lµ kÕ ho¹ch cña phßng kinh doanh trong n¨m 2003 nµy. §ã lµ nh÷ng nÐt tiªu biÓu trong ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi. 2.2 Nh÷ng h¹n chÕ MÆc dï ®· cã kÕ ho¹ch nghiªn cøu thÞ trêng tõ l©u song kÕ ho¹ch nµy cha bao giê ®îc thùc hiÖn chÝnh thøc. Chi phÝ cho ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng cßn h¹n chÕ vµ mét sè ban l·nh ®¹o cao cÊp cña c«ng ty cßn cho r»ng nh÷ng cuéc nghiªn cøu nµy lµ kh«ng cÇn thiÕt bëi v× C«ng ty ®ang kinh doanh trªn mét thÞ trêng cã nhu cÇu lu«n ph¸t triÓn ®©y chÝnh lµ quan ®iÓm thiÓn cËn marketing cña C«ng ty. HiÖn nay quan ®iÓm kinh doanh lµ rÊt quan träng ®Æc biÖt lµ nh÷ng ban l·nh ®¹o cña C«ng ty. XuÊt ph¸t tõ quan ®iÓm nµy cã thÓ lµm cho C«ng ty ph¸t triÓn còng cã thÓ lµm cho C«ng ty dÉn tíi ph¸ s¶n. V× vËy ®Ó cã ®îc nh÷ng ho¹t ®éng marketing hoµn chØnh tríc hÕt ph¶i cã t duy tiÕn bé tõ phÝa c¸c ban l·nh ®¹o. Ch¬ng III C¸c gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi I. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi trong nh÷ng n¨m tíi 1. Dù b¸o vÒ ngµnh giÇy da vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn cña ngµnh ®Õn n¨m 2010 Trong chiÕn lîc ph¸t triÓn ®Õn n¨m 2010, ngµnh giÇy ®å da x¸c ®Þnh môc tiªu híng ra xuÊt khÈu thu hót ngo¹i tÖ tù c©n ®èi c¸c ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt vµ ph¸t triÓn. §ång thêi kh«ng ngõng còng cè thÞ trêng trong níc ph¶i tháa m·n nhu cÇu tèt h¬n so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi. Ngµnh da giÇy ®· ®Ò ra nh÷ng chØ tiªu: Kh¼ng ®Þnh quan ®iÓm híng ra xuÊt khÈu, chuyÓn tõ gia c«ng xuÊt khÈu sang chñ ®éng s¶n xuÊt b»ng nguyªn liÖu trong níc, t×m kiÕm thÞ trêng xuÊt khÈu ®¶m b¶o n©ng cao thµnh qu¶, hiÖu qu¶ vµ lîi nhuËn. T¨ng cêng phèi hîp chÆt chÏ gi÷a c«ng nghiÖp thuéc da cao su, dÖt, phÈm chÊt… víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt giÇy dÐp. KhuyÕn khÝch c¸c thµnh phÇn kinh tÕ cïng ph¸t triÓn, khai th¸c tèi ®a tiÒm n¨ng cña thÞ trêng néi ®Þa phôc vô tèt ®Õn ngêi tiªu dïng trong níc. Chó träng kh©u thiÕt kÕ vµ s¸ng t¹o mÉu, ®æi míi thiÕt bÞ, ®ång bé s¶n phÈm t¹o thÕ chñ ®éng s¶n xuÊt. §ång thêi ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn ngµnh còng nh môc tiªu c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc. Båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé mü thuËt cña ngµnh ®¶m b¶o tiÕp thu nhanh chãng c«ng nghÖ, kü thuËt, d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i. Chó träng ®Çu t chiÒu s©u ®Ó c©n ®èi l¹i c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt cho ®ång bé, bæ sung thiÕt bÞ, thay thÕ c¸c thiÕt bÞ l¹c hËu, c¶i t¹o n©ng cÊp mét sè thiÕt bÞ, ®æi míi c«ng nghÖ nh»m t¨ng s¶n lîng, t¨ng n¨ng suÊt, gi¶m chi phÝ, më réngmÆt hµng, kh¾c phôc « nhiÔm m«i trêng. Trong bèi c¶nh khu vùc hãa, toµn cÇu hãa, ngµnh da giÇy ViÖt Nam tham gia ph©n c«ng lao ®éng quèc tÕ thÓ hiÖn s¶n phÈm giÇy da ViÖt Nam ®îc chÊp nhËn trªn thÞ trêng thÕ giíi. §iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ ngµnh giÇy da ViÖt Nam ph¶i c¹nh tranh, t×m kiÕm vÞ trÝ xøng ®¸ng, ®ång thêi ph¶i cã nh·n hiÖu g¾n cho s¶n phÈm lµ cña ViÖt Nam. Víi quan ®iÓm vµ ®Þnh híng trªn, ngµnh da giÇy ViÖt Nam cÇn cã chiÕn lîc ph¸t triÓn thÝch hîp, cã kÕ ho¹ch ng¾n h¹n vµ dµi h¹n, ®Çu t mét c¸ch toµn diÖn, c«ng nghÖ, nghiªn cøu thÞ trêng, ®µo t¹o nh©n lùc…lµm ®îc ®iÒu ®ã th× ngµnh da giÇy sÏ lµ ngµnh cã thÕ m¹nh trong c¬ cÊu ngµnh s¶n xuÊt mÆt hµng cña ViÖt Nam. 2. Ph¬ng híng ho¹t ®éng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi trong nh÷ng n¨m tíi Tõ thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, c¸c xu thÕ ph¸t triÓn cña thÞ trêng, xu híng ph¸t triÓn cña ngµnh da giÇy nãi chung cña c¸c doanh nghiÖp giÇy ViÖt Nam nãi riªng, C«ng ty ®· ®Ò ra ph¬ng híng ho¹t ®éng cho nh÷ng n¨m tíi víi môc ®Ých më réng quy m« s¶n xuÊt, n©ng cao tr×nh ®é ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt vµ kinh doanh. Môc tiªu chÝnh cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi lµ t¨ng cêng vèn kinh doanh, më réng quy m« thÞ trêng néi ®Þa, ph¸t huy tèi ®a lîi thÕ vµ tiÒm n¨ng cña C«ng ty. Më réng thÞ trêng xuÊt khÈu ®èi víi c¸c thÞ trêng truyÒn thèng nh EU. X©m nhËp c¸c thÞ trêng míi ®ã lµ Mü vµ NhËt B¶n. NhËp c¸c d©y chuyÒn s¶n xuÊt hiÖn ®¹i bæ sung cho thiÕt bÞ cò ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt. DÇn dÇn chuyÓn sang dïng nguyªn vËt liÖu trong níc hoµn toµn thay cho mét sè nguyªn liÖu nhËp khÈu hiÖn nay. TiÕp tôc båi dìng n©ng cao tr×nh ®é cho ®éi ngò kü thuËt, c¸n bé marketing ®Æc biÖt lµ c¸n bé chuyªn m«n nghiªn cøu thÞ trêng, tiÕp thu nhanh chãng sù chuyÓn dÞch s¶n xuÊt, sù chuyÓn giao kü thuËt, c«ng nghÖ phôc vô s¶n xuÊt. TiÕp tôc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó tháa m·n tèt h¬n nhu cÇu kh¸ch hµng. TiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn qu¶ng c¸o, b¸n hµng réng r·i, tham gia c¸c héi chî triÓn l·m, qu¶ng b¸ s¶n phÈm ®Õn réng r·i ngêi tiªu dïng vµ c¸c kh¸ch hµng. X©y dùng hÖ thèng kªnh ph©n phèi hoµn chØnh gåm c¸c cöa hµng, c¸c ®¹i lý ë c¸c thÞ trêng hiÖn cã vµ nh÷ng khu vùc thÞ trêng míi trong níc còng nh trªn thÕ giíi. II. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 1. NhËn thøc l¹i quan ®iÓm hiÖn nay cña C«ng ty – quan ®iÓm s¶n xuÊt Tríc khi chuyÓn ®æi kinh doanh sang lÜnh vùc kinh doanh mÆt hµng giÇy dÐp C«ng ty da giÇy Hµ Néi lµ C«ng ty chuyªn s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng lµ nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt bao gåm nh÷ng m¸y s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, hµng thuéc da tøc lµ mÆt hµng da ®Ó chÕ t¹o s¶n phÈm giÇy vµ nhiÒu mÆt hµng cao su kh¸c. Víi lÜnh vùc s¶n xuÊt nµy C«ng ty chØ viÖc thùc hiÖn c«ng viÖc lµ chÕ t¹o thËt nhiÒu s¶n phÈm phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt giÇy dÐp. Quan ®iÓm nµy rÊt thÝch hîp ®èi víi thêi kú bao cÊp ®©y lµ thêi gian mµ nguån nguyªn vËt liÖu cho s¶n xuÊt giÇy dÐp cßn thiÕu. Do ¶nh hëng cña t duy kinh doanh cò bíc sang lÜnh vùc míi mÆc dï ®· cã nhiÒu thay ®æi vÒ nh©n sù còng nh tæ chøc song quan ®iÓm kinh doanh cò vÉn cßn cha ®îc lo¹i bá hÕt. Tuy nhiªn nãi nh vËy kh«ng ph¶i lµ kh¼ng ®Þnh tÝnh hiÖu qu¶ cña quan ®iÓm nµy kh«ng cao, trong mét ph¹m vi nµo ®ã ë ViÖt Nam quan ®iÓm nµy vÉn cßn thÝch hîp. Bíc sang nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i víi sù héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, m«i trêng c¹nh tranh trë nªn gay g¾t. Ho¹t ®éng kinh doanh chØ cã thÓ thµnh c«ng khi s¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng chø kh«ng ph¶i lµ lîi thÕ ®¹t ®îc nhê quy m« s¶n xuÊt lín vµ gi¸ h¹. Kh¸ch hµng lµ môc tiªu kinh doanh lín nhÊt cña mäi c«ng ty, kh«ng thÓ t¹o ra mét thÞ trêng lín khi cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt lín. Kh¸ch hµng sÏ so s¸nh nh÷ng lîi Ých ®¹t ®îc tõ s¶n phÈm cña C«ng ty víi s¶n phÈm cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. V× vËy C«ng ty cÇn ph¶i nhËn biÕt ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ ®¸p øng nh÷ng nhu cÇu ®ã mét c¸ch cã hiÖu qu¶ b»ng nh÷ng biÖn ph¸p tréi h¬n so víi ®èi thñ c¹nh tranh. §Ó thùc hiÖn c«ng viÖc nµy ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng lµ cÇn thiÕt vµ trong t¬ng lai C«ng ty cÇn cã chÝnh s¸ch hîp lý h¬n vÒ ho¹t ®éng marketing nãi chung vµ nghiªn cøu thÞ trêng nãi riªng. 2. Hoµn thiÖn vµ më réng kªnh ph©n phèi trong níc Kªnh ph©n phèi lµm nªn sù kh¸c biÖt gi÷a c¸c doanh nghiÖp. Ph¸t triÓn c¸c chiÕn lîc marketing thµnh c«ng trong m«i trêng c¹nh tranh khèc liÖt ngµy nay lµ mét c«ng viÖc khã kh¨n phøc t¹p. §èi víi C«ng ty da giÇy Hµ Néi viÖc ®¹t ®îc lîi thÕ vÒ tÝnh u viÖt cña s¶n phÈm ngµy cµng trë nªn khã kh¨n. C¸c chiÕn lîc c¾t gi¶m gi¸ kh«ng thÓ nhanh chãng mang l¹i hiÖu qu¶, dÔ bÞ copy bëi nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh vµ cã thÓ g©y nªn mét cuéc chiÕn vÒ gi¸ vµ ®ã gièng nh lµ mét cuéc chiÕn hñy diÖt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. ChiÕn lîc qu¶ng c¸o vµ xóc tiÕn ®èi víi C«ng ty còng nh c¸c doanh nghiÖp kh¸c nã chØ cã nh÷ng kÕt qu¶ trong ng¾n h¹n, khã cã thÓ kÐo dµi trängdµi h¹n. Do ®ã dÔ nhËn thÊy ý nghÜa quan träng cña chiÕn lîc kªnh ph©n phèi. Kh«ng thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng tÝnh tuyÖt ®èi vÒ u viÖt cña hÖ thèng kªnh ph©n phèi song víi ngêi tiªu dïng th× kªnh ph©n phèi mang l¹i tÝnh tiÖn Ých vÒ møc ®é s½n sµng cña s¶n phÈm. ý thøc ®îc ®iÒu nµy C«ng ty cÇn cã nh÷ng biÖn ph¸p phï hîp ®Ó hoµn thiÖn kªnh ph©n phèi vµ më réng quy m« hÖ thèng kªnh ph©n phèi. Víi hÖ thèng c¸c ®¹i lý vµ cöa hµng hiÖn nay C«ng ty cã h¬n 50 ®¹i lý ho¹t ®éng trong c¶ níc tËp trung chñ yÕu ë Hµ Néi vµ TPHCM. HÖ thèng c¸c ®¹i lý vµ cöa hµng nµy lµ nh÷ng n¬i tËp trung lín nhÊt nh÷ng s¶n phÈm cña C«ng ty, ®©y lµ nh÷ng ®Þa ®iÓm chuyªn m«n b¸n nh÷ng nh÷ng s¶n phÈm cña C«ng ty kh«ng cã hoÆc rÊt Ýt nh÷ng s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh. Tuy vËy so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c th× m¹ng líi ph©n phèi cña C«ng ty vÉn cßn chiÕm mét quy m« nhá. Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng ®ßi hái cÇn cã nhiÒu ho¹t ®éng hç trî, trong ®ã kªnh ph©n phèi lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng. Thùc hiÖn ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng yÕu tè ®Çu tiªn mµ c¸c nhµ nghiªn cøu x¸c ®Þnh lµ ph¶i tiÕn hµnh lùa chän nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt nh thÕ nµo ®iÒu nµy quan hÖ rÊt lín víi m¹ng líi ph©n phèi. Th«ng qua hÖ thèng kªnh ph©n phèi c¸c nhµ nghiªn cøu cã thÓ x¸c ®Þnh ®îc nh÷ng ®Þa ®iÓm tiªu ®iÓm cã x¸c suÊt tËp trung kh¸ch hµng cña C«ng ty cao vµ íc lîng kho¶ng thêi gian tiÕn hµnh nghiªn cøu. Tõ ®ã cã thÓ lªn kÕ ho¹ch dÔ dµng h¬n cho c«ng viÖc nghiªn cøu. HÖ thèng kªnh ph©n phèi lµ n¬i mµ c¸c nhµ nghiªn cøu lùa chän ®Ó nghiªn cøu hîp lý nhÊt khi ®iÒu tra nh÷ng kh¸ch hµng hiÖn cã cña m×nh. Nhµ nghiªn cøu cã thÓ phèi hîp víi c¸c nh©n viªn b¸n hµng ghi nhËn nh÷ng th«ng tin tõ phÝa kh¸ch hµng th«ng qua nh÷ng cuéc nãi chuyÖn tiÕp xóc cña nh©n viªn víi kh¸ch hµng. TËn dông nh÷ng sù quen biÕt cña c¸c nh©n viªn víi kh¸ch hµng ®Ó cã thÓ ®iÒu tra thªm b»ng nh÷ng cuéc pháng vÊn nhá kh«ng hÑn tríc. Thêng thÞ c¸c ®Þa ®iÓm b¸n hµng lµ nh÷ng n¬i thÝch hîp cho nh÷ng ho¹t ®éng tuyªn truyÒn cña ngêi b¸n ®Õn ngêi mua th«ng qua ®©y c¸c nh©n viªn quan s¸t khi nghiªn cøu cã thÓ th¨m dß ®îc th¸i ®é, cö chØ vµ hµnh vi mua cña ngêi tiªu dïng nh÷ng s¶n phÈm cña C«ng ty. C¸c thµnh viªn cña kªnh ph©n phèi nh c¸c chñ cöa hµng, ®¹i lý còng lµ nh÷ng môc tiªu quan träng trong ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ trêng, ®ã còng lµ nh÷ng kh¸ch hµng chÝnh cña C«ng ty. Víi nh÷ng ®èi tîng nµy ®Æc ®iÓm thuËn lîi lín nhÊt ®èi víi c¸c nhµ nghiªn cøu ®ã lµ hä cã thÓ tr×nh bµy nh÷ng bøc xóc cña m×nh vÒ s¶n phÈm, chÝnh s¸ch marketing cña C«ng ty vµ nh÷ng ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c cã liªn quan ®Õn nh÷ng cam kÕt kªnh. ViÖc tháa m·n ®îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng hay kh«ng ®ßi hái nhµ nghiªn cøu ph¶i n¾m râ nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ ngêi tiªu dïng còng nh nh÷ng nhµ b¸n bu«n, b¸n lÎ. Do ®ã hoµn thiÖn kªnh ph©n phèi lµ c«ng viÖc quan träng vµ cã ý nghÜa lín ®èi víi nhµ nghiªn cøu thÞ trêng. §Ó thùc hiÖn c«ng viÖc nµy C«ng ty cÇn thùc hiÖn cô thÓ nh÷ng viÖc nh sau: cö nh©n viªn ®i kh¶o s¸t thùc tr¹ng hÖ thèng kªnh ph©n phèi ë c¸c khu vùc cò, tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng quan hÖ víi c¸c cöa hµng vµ ®¹i lý ®Ò nghÞ hä thùc hiÖn hîp ®ång vÒ mÆt hµng cña c«ng ty, tøc lµ tháa thuËn viÖc s¶n phÈm cña C«ng ty cã trªn quÇy b¸n cña c¸c cöa hµng míi. ViÖc tù thùc hiÖn c«ng viÖc quan hÖ lµ mét viÖc lµm chñ ®éng cña C«ng ty biÖn ph¸p nµy hiÖn cha ®îc thùc hiÖn lín ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh ë ViÖt Nam bëi v× chi phÝ vÒ viÖc thuª nh©n viªn ®i quan hÖ vµ t×m kiÕm nh÷ng ®Þa ®iÓm míi lµ kh¸ cao. Song cã thÓ kh¾c phôc b»ng c¸ch ph¸i chÝnh nh©n viªn cña C«ng ty thùc hiÖn c«ng viÖc nµy bëi v× lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc nªn hiÖn tr¹ng nhµn rçi trong C«ng ty lµ phæ biÕn C«ng ty cã thÓ tËn dông nh÷ng thêi gian nhµn rçi nµy ®Ó tiÕn hµnh nh÷ng c«ng viÖc trªn tõ ®ã cã thÓ gi¶m bët chi phÝ cho t×m kiÕm ®Þa ®iÓm ph©n phèi míi. Ho¹t ®éng hç trî cho nh÷ng ®Þa ®iÓm míi vÒ s¶n phÈm cña m×nh lµ quan träng. Ho¹t ®éng nµy cã thÓ tr¸nh cho nh÷ng ngêi ph©n phèi míi nh÷ng rñi ro ®¸ng tiÕc. C«ng ty cÇn ph¶i cã kho¶n chi phÝ hîp lý cho ho¹t ®éng nµy vµ cÇn ph¶i nhËn thøc r»ng ®Ó më réng quy m« thÞ trêng th× c¸i gi¸ cña nã lµ kh¸ ®¾t, viÖc thµnh c«ng hay thÊt b¹i ë chiÕn lîc nµy kh«ng nh÷ng phô thuéc vµo tÝnh kh¶ thi vÒ nh÷ng chÝnh s¸ch hay chiÕn lîc mµ cßn phô thuéc vµo ®é m¹o hiÓm vµ rñi ro kinh doanh. 3. LËp hÖ thèng thu thËp th«ng tin cña kh¸ch hµng th«ng qua hÖ thèng kªnh ph©n phèi Theo Marion Harper “§Ó qu¶n trÞ tèt mét doanh nghiÖp th× ph¶i qu¶n trÞ ®îc t¬ng lai cña nã, mµ muèn qu¶n trÞ t¬ng lai ®ã th× ph¶i qu¶n trÞ th«ng tin”. Chóng ta cã thÓ nhÊn m¹nh tÇm quan träng cña viÖc b¾t ®Çu lËp kÕ ho¹ch marketing vµ nghiªn cøu thÞ trêng tõ ngoµi vµo trong. ThÕ nhng lµm thÕ nµo ban l·nh ®¹o cã thÓ n¾m ®îc nh÷ng mong muèn thay ®æi cña kh¸ch hµng, nh÷ng s¸ng kiÕn ®æi míi cña ®èi thñ c¹nh tranh, nh÷ng thay ®æi trong cam kÕt kªnh…? ChØ cã viÖc ph¸t triÓn vµ qu¶n trÞ th«ng tin míi cã thÓ gióp ban l·nh ®¹o thùc hiÖn ®îc nh÷ng viÖc nµy. X¸c ®Þnh ®îc vÊn ®Ò vµ môc tiªu trong nghiªn cøu thÞ trêng lµ quan träng, lªn kÕ ho¹ch nh÷ng th«ng tin cÇn thu thËp lµ c«ng viÖc cÇn thiÕt tuy nhiªn lµm thÕ nµo ®Ó cã ®îc nh÷ng th«ng tin thÝch hîp víi vÊn ®Ò vµ môc tiªu ®Ò ra lµ mét c©u hái lín. ViÖc lËp hÖ thèng thu thËp th«ng tin lµ c«ng viÖc cÇn cã ®èi víi mçi doanh nghiÖp. Víi hÖ thèng th«ng tin marketing néi bé C«ng ty c«ng ty kh«ng thÓ cã ®Çy ®ñ nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt phôc vô cho cuéc nghiªn cøu. Nh÷ng th«ng tin ngoµi hay lµ th«ng tin thø cÊp lu«n cã gi¸ trÞ vµ cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®èi víi mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng. LËp hÖ thèng thu thËp th«ng tin qua kªnh ph©n phèi lµ c«ng viÖc kh«ng ®¬n gi¶n nhng nã còng kh«ng qu¸ khã kh¨n. Kªnh ph©n phèi lµ mèi liªn kÕt gi÷a C«ng ty víi kh¸ch hµng hay ngêi tiªu dïng qu¸ tr×nh truyÒn th«ng tin gi÷a ngêi s¶n xuÊt víi ngêi tiªu dïng qua kªnh ph©n phèi cã hiÖu qu¶ rÊt lín ë ViÖt Nam vÊn ®Ò truyÒn miÖng lµ rÊt quan träng vµ cã t¸c dông lín ®iÒu nµy chØ cã thÓ thùc hiÖn ®îc qua kªnh ph©n phèi. C«ng ty da giÇy Hµ Néi hiÖn ®ang cã hÖ thèng kªnh ph©n phèi cha ®ñ lín viÖc hoµn thiÖn hÖ thèng kªnh ph©n phèi vµ më réng nã lµ mét c«ng viÖc cÇn thiÕt vµ b¾t buéc. Song song víi ho¹t ®éng nµy C«ng ty cÇn tiÕn hµnh viÖc lËp mét hÖ thèng thu thËp th«ng tin cña thÞ trêng ®iÒu nµy lµ quan träng ®èi víi c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty. Nh÷ng th«ng tin tõ c¸c cöa hµng, ®¹i lý cña ngêi tiªu dïng cã ®é chÝnh x¸c vµ tin cËy cao h¬n n÷a nã cã gi¸ trÞ thùc tÕ v× nh÷ng th«ng tin nµy ph¶n ¸nh møc ®é hµi lßng, nh÷ng nhîc ®iÓm cña s¶n phÈm vµ nh÷ng vÊn ®Ò cÇn c¶i tiÕn ®èi víi s¶n phÈm cña C«ng ty. Khi ®· tiÕn hµnh thiÕt kÕ hÖ thèng thu thËp th«ng tin qua kªnh ph©n phèi cÇn ph¶i lÊy hiÖu qu¶ cña nã ®Æt lªn hµng ®Çu. Ngoµi ra hÖ thèng nµy còng ph¶i thùc hiÖn ®îc nh÷ng th«ng tin xu«i chiÒu tõ nhµ s¶n xuÊt tíi ngêi tiªu dïng nh vËy cã thÓ kÕt nèi ngêi s¶n xuÊt víi ngêi tiªu dïng trao ®æi nh÷ng u vµ nhîc ®iÓm vÒ s¶n phÈm, dÞch vô vµ møc ®é phôc vô cña C«ng ty qua hÖ thèng ph©n phèi. ViÖc thu thËp th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh còng rÊt cÇn thiÕt ®èi víi ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng. Víi nh÷ng ®Þa ®iÓm ph©n phèi mang tÝnh chuyªn m«n hãa tøc lµ chØ b¸n s¶n phÈm cña C«ng ty th× viÖc thu thËp nh÷ng th«ng tin nµy phô thuéc rÊt lín vµo kh¶ n¨ng th¨m dß ngêi tiªu dïng cña nh©n viªn b¸n hµng. Cßn ®èi víi nh÷ng quÇy hµng cã mÆt c¶ nh÷ng s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh th× viÖc thu thËp th«ng tin ®èi thñ c¹nh tranh thêng dÔ dµng h¬n. §ã cã thÓ lµ nh÷ng kÕt luËn rót ra tõ ngêi b¸n hµng hoÆc lµ nh©n viªn cña C«ng ty ®ãng gi¶ kh¸ch hµng ®i mua hµng. §Ó tiÕn hµnh thùc hiÖn viÖc thiÕt lËp mét hÖ thèng thu thËp th«ng tin thÞ trêng tõ kªnh ph©n phèi ban l·nh ®¹o cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi cÇn cã nh÷ng dù kiÕn hîp lý vÒ nh©n sù vµ chi phÝ cho ho¹t ®éng nµy. VÊn ®Ò chi phÝ lu«n lµm ®au ®Çu c¸c nhµ qu¶n trÞ. Tuy nhiªn ®èi víi ho¹t ®éng nµy chi phÝ cho nã kh¼ng ®Þnh lµ kh«ng qu¸ lín. Víi hÖ thèng kªnh ph©n phèi ®· cã s½n C«ng ty cã thÓ thiÕt lËp hÖ thèng nµy b»ng c¸ch thuyÕt phôc ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng vµ chñ c¸c cöa hµng hîp t¸c thùc hiÖn bëi v× ®iÒu nµy kh«ng nh÷ng mang l¹i nhiÒu lîi Ých ®èi víi C«ng ty mµ cßn cho c¸c thµnh viªn cña kªnh ph©n phèi. Ngîc l¹i vÒ phÝa C«ng ty cÇn cã nh÷ng ho¹t ®éng më c¸c khãa ®µo t¹o nh©n viªn b¸n hµng vµ ®©y cã thÓ xem nh ®iÒu kiÖn u ®·i ®èi víi c¸c thµnh viªn cña kªnh. C¸c khãa ®µo t¹o b¸n hµng cÇn ph¶i ®Ò cao viÖc thu thËp th«ng tin cña kh¸ch hµng, ®èi thñ c¹nh tranh vµ nh÷ng thñ thuËt ®Ó thu thËp nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt. Ngoµi c¸c khãa ®µo t¹o C«ng ty cã thÓ hç trî thªm nh÷ng thiÕt bÞ cã thÓ nÕu cÇn thiÕt nh m¸y ghi ©m thiÕt kÕ b¶ng c©u hái, híng dÉn sö dông c¸c b¶ng c©u hái hay dÞch vô thªm vÒ ho¹t ®éng liªn l¹c cña ngêi tiªu dïng ®Õn C«ng ty. ViÖc thiÕt lËp hÖ thèng thu thËp th«ng tin qua kªnh ph©n phèi sÏ t¹o nhiÒu ®iÒu kiÖn thuËn lîi kh«ng nh÷ng cho ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng mµ cßn gióp cho C«ng ty cã chiÕn lîc marketing hîp lý nh»m tháa m·n tèt h¬n nhu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng. C«ng ty da giÇy Hµ Néi cÇn ph¶i hiÓu ®îc tÇm quan träng cña hÖ thèng th«ng tin trong m«i trêng kinh doanh hiÖn ®¹i. ViÖc nghiªn cøu thÞ trêng lµ cÇn thiÕt vµ nã còng kh«ng ph¶i lµ c«ng viÖc dÔ dµng. Song c«ng t¸c nghiªn cøu sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ h¬n khi nh÷ng th«ng tin thu thËp ®îc cã ®é tin cËy vµ chÝnh x¸c. Nh÷ng th«ng tin qua kªnh ph©n phèi cã thÓ sÏ gióp c¸c nhµ nghiªn cøu gi¶m bít nh÷ng khã kh¨n vµ tù tin h¬n trong c«ng t¸c nghiªn cøu cña m×nh. 4. Båi dìng kiÕn thøc marketing vÒ kh¸ch hµng vµ ®éi ngò nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ®ßi hái nhiÒu yÕu tè quan träng trong ®ã ®Æc biÖt lµ kü thuËt, nghÖ thuËt thu thËp d÷ liÖu vµ ph¬ng ph¸p ph©n tÝch d÷ liÖu. Trong ho¹t ®éng thu thËp d÷ liÖu nh÷ng nhµ nghiªn cøu thÞ trêng ®ßi hái ph¶i cã ®Çy ®ñ chuyªn m«n vÒ marketing vµ nh÷ng kiÕn thøc cÇn thiÕt ®Ó thiÕt kÕ nh÷ng mÉu c©u hái, lªn kÕ ho¹ch cho nh÷ng cuéc pháng vÊn. ViÖc ph©n tÝch d÷ liÖu lµ ho¹t ®éng mang tÝnh khoa häc, víi nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i nh÷ng ho¹t ®éng nµy ®îc sù trî gióp ®¾c lùc tõ m¸y mãc vµ nhiÒu thiÕt bÞ cã tÝnh n¨ng kü thuËt cao. Nh÷ng nhµ nghiªn cøu thÞ trêng ®ßi hái ph¶i biÕt sö dông thµnh th¹o nh÷ng ph¬ng tiÖn hç trî nµy vµ cã sù ph©n tÝch logic tõ nh÷ng sè liÖu thèng kª ®Þnh lîng thµnh nh÷ng chØ tiªu ®Þnh tÝnh. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ®ßi hái tÝnh chÝnh x¸c vµ ®é tin cËy cao. Muèn vËy nh÷ng ho¹t ®éng trong thu thËp vµ xö lý d÷ liÖu ph¶i mang tÝnh kh¸ch quan, ®iÒu nµy ®ßi hái ®éi ngò nh©n viªn ngoµi kü thuËt chuyªn m«n cÇn cã nh÷ng ®¹o ®øc nghÒ nghiÖp ®ã lµ sù trung thùc, kiªn nhÉn, chÞu khã, nhiÖt t×nh vµ cÈn thËn. C«ng t¸c båi dìng ®éi ngò c¸n bé, nh©n viªn nghiªn cøu thÞ trêng lµ ho¹t déng cÇn thiÕt vµ quan träng. C«ng ty da giÇy Hµ Néi cÇn cã kÕ ho¹ch vµ dù ¸n chÝnh thøc cho ho¹t ®éng ®µo t¹o nghiÖp vô marketing. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn c«ng t¸c nµy b»ng c¸ch cö nh÷ng c¸n bé cã kh¶ n¨ng vµ thµnh th¹o kinh nghiÖm thùc tÕ ®i dù nh÷ng cuéc diÔn ®µn vÒ c¸c vÊn ®Ò marketing hoÆc cã thÓ ®i häc chÝnh thøc ë c¸c trêng ®¹i häc, cao häc cã ®µo t¹o chuyªn ngµnh marketing. ë ViÖt Nam c«ng viÖc cö c¸n bé ®i båi dìng, ®µo t¹o thªm lµ chuyÖn phæ biÕn tuy nhiªn nh÷ng ho¹t ®éng nµy cßn mang tÝnh chÝnh trÞ tøc lµ viÖc ®i ®µo t¹o thªm nh»m môc ®Ých lµ còng cè ®Þa vÞ cña m×nh nhê vµo hÖ thèng b»ng cÊp. C«ng ty cÇn cã ý thøc lín vÒ ®iÒu nµy, ph¶i nh×n nhËn ®©y lµ mét ho¹t ®éng cã chi phÝ kh¸ cao vµ bï l¹i nã ph¶i mang l¹i kÕt qu¶ tèt cho C«ng ty. Kh«ng nhÊt thiÕt lµ ph¶i cö c¸n bé ®i häc ë c¸c trêng ®¹i häc hay co häc, C«ng ty còng cã thÓ tiÕn hµnh ho¹t ®éng nµy b»ng c¸ch thuª chuyªn gia vÒ ®µo t¹o t¹i C«ng ty, c«ng viÖc nµy sÏ gãp phÇn tiÕt kiÖm chi phÝ ®µo t¹o ®ång thêi cã thêi gian ®Ó tiÕp cËn thùc tÕ h¬n víi viÖc th¶o luËn nh÷ng ho¹t ®éng cña C«ng ty víi c¸c chuyªn gia, gi¶ng viªn ®µo t¹o. NghiÖp vô nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét chuyªn ngµnh t¬ng ®èi khã trong lÜnh vùc marketing. ngoµi yÕu tè vÒ chuyªn m«n nh÷ng nhµ nghiªn cøu thÞ trêng cßn ®ßi hái cã nhiÒu tè chÊt ®ã lµ søc kháe, cã kh¶ n¨ng lµm viÖc víi cêng ®é cao vµ ®i l¹i víi ®Þa bµn réng. 5. Lùa chän nguån kinh phÝ hîp lý cho nghiªn cøu thÞ trêng Chi phÝ cho mét cuéc nghiªn cøu lu«n lµ mèi quan t©m ®èi víi ban l·nh ®¹o. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng lµ ho¹t ®éng kh¸ tèn kÐm, ë níc ngoµi c«ng viÖc nµy ®îc dù tÝnh lµ hµng tr¨m ngµn ®« la. ë ViÖt Nam nh÷ng cuéc nghiªn cøu nh thÕ nµy còng Ýt nhÊt ®Õn hµng chôc ngµn ®« la. Víi sè vèn ®ang cã hiÖn nay c«ng viÖc nghiªn cøu thÞ trêng lµ mét ho¹t ®éng khã kh¨n ®èi víi C«ng ty da giÇy Hµ Néi. Muèn tæ chøc mét cuéc nghiªn cøu lín cÇn cã chi phÝ trang tr¶i lín, nh vËy phÇn chi phÝ nµy sÏ chiÕm kh¸ lín nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty. BiÖn ph¸p nghiªn cøu thÞ trêng nh»m tháa m·n tèt h¬n nhu cÇu kh¸ch hµng lµ mét c«ng viÖc mang nhiÒu thö th¸ch ®èi víi ban l·nh ®¹o cña C«ng ty. Nh vËy kh«ng cã nghÜa lµ C«ng ty ph¶i tõ bá ý tëng nghiªn cøu thÞ trêng, ho¹t ®éng nµy cã thÓ tiÕn hµnh víi quy m« nhá phï hîp víi quy m« thÞ trêng hiÖn cã cña C«ng ty. §Ó tiÕt kiÖm chi phÝ C«ng ty cã thÓ tù tiÕn hµnh tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng víi viÖc thuª thªm c¸c chuyªn gia cña c¸c trung t©m nghiªn cøu thÞ trêng. ViÖc íc tÝnh chi phÝ cho mét cuéc nghiªn cøu lµ t¬ng ®èi khã nhng còng kh«ng phøc t¹p. kho¶n chi phÝ nµy bao gåm chi phÝ cho ®éi ngò nh©n viªn nghiªn cøu trong mét thêi gian nhÊt ®Þnh, chi phÝ cho c¸c dÞch vô tiÕp xóc kh¸ch hµng, chi phÝ m¸y mãc, v¨n phßng lµm viÖc, chi phÝ cho kh©u tÆng quµ kh¸ch hµng …viÖc íc tÝnh chi phÝ cho cuéc nghiªn cøu cßn ph¶i tÝnh ®Õn thêi gian cña cuéc nghiªn cøu. Thêng th× mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng cã thêi gian lµ kh¸ dµi. Chi phÝ hîp lý cho cuéc nghiªn cøu lµ vÊn ®Ò nan gi¶i ®èi víi C«ng ty da giÇy Hµ Néi. Tuy nhiªn cÇn tr¸nh quan ®iÓm lµ chi phÝ cho cuéc nghiªn cøu cµng lín th× hiÖu qu¶ nã mang l¹i cµng cao. Nguån kinh phÝ cµng lín sÏ t¹o ra sù l·ng phÝ vµ nh÷ng kÕt qu¶ nghiªn cøu kh«ng cÇn thiÕt. C«ng ty cÇn lîng ®Þnh nh÷ng môc tiªu cña cuéc nghiªn cøu ®Ó ®Ò ra nguån kinh phÝ phï hîp. Thùc tÕ hiÖn nay ë C«ng ty da giÇy Hµ Néi c«ng viÖc nghiªn cøu thÞ trêng nh ®· nãi hiÖn cßn cha ®îc quan t©m ®óng møc do vËy chi phÝ dµnh cho ho¹t ®éng nµy so víi kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ nguån vèn cña C«ng ty qu¸ bÐ. X¸c ®Þnh nguån kinh phÝ hîp lý cho ho¹t ®éng nµy C«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh chi phÝ tõ kh©u ®µo t¹o ®éi ngò nh©n viªn nghiªn cøu ®Õn chi phÝ cho toµn bé cuéc nghiªn cøu. Møc chi phÝ cô thÓ mµ C«ng ty cã thÓ chi cho cuéc nghiªn cøu nµy kho¶ng 5%, víi møc chi phÝ nµy cã thÓ ®¶m b¶o cho C«ng ty tiÕn hµnh ho¹t ®éng kinh doanh b×nh thêng vµ cã mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng cã quy m« t¬ng ®èi. 6. Thùc hiÖn dÞch vô t vÊn cho kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty S¶n phÈm giÇy dÐp lµ lo¹i s¶n phÈm kh«ng phøc t¹p vµ dÔ sö dông viÖc thùc hiÖn dÞch vô cho kh¸ch hµng nhiÒu khi lµ kh«ng cÇn thiÕt. Thùc tÕ ë ViÖt Nam nh÷ng dÞch vô nh thÕ nµy ®èi víi c¸c c«ng ty s¶n xuÊt giÇy dÐp hÇu nh kh«ng cã. Song viÖc tæ chøc t vÊn dÞch vô ®èi víi C«ng ty da giÇy Hµ Néi lµ ho¹t ®éng kh«ng nh÷ng ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng tèt h¬n mµ cßn t¹o ra ®îc h×nh ¶nh lín cña C«ng ty ®èi víi kh¸ch hµng vÒ møc ®é phôc vô vµ ch¨m sãc kh¸ch hµng. Nh÷ng dÞch vô nµy mét mÆt ph©n tÝch, gi¶i thÝch nh÷ng tÝnh n¨ng chÊt lîng cña tõng s¶n phÈm, t vÊn vÒ nh÷ng mÉu míi nhÊt míi ®îc s¶n xuÊt vµ nh÷ng mÉu ®ang thÞnh hµnh hay a chuéng hiÖn t¹i. MÆt kh¸c cã thÓ tæ chøc kiªm nhiÒu dÞch vô kh¸c nh dÞch vô b¶o hµnh vµ hç trî ®èi víi c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng. Th«ng qua nh÷ng dÞch vô nµy C«ng ty cã thÓ t×m hiÓu trùc tiÕp nhu cÇu cña kh¸ch hµng, nh÷ng tÝnh n¨ng cÇn thiÕt ®èi víi s¶n phÈm mµ kh¸ch hµng ®Ò nghÞ. DÞch vô t vÊn cã thÓ t×m hiÓu ®îc nh÷ng tÝnh n¨ng s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh th«ng qua trao ®æi víi kh¸ch hµng. Tãm l¹i nh÷ng dÞch vô nµy cã thÓ ®îc tæ chøc nh»m tiÕp xóc víi kh¸ch hµng thêng xuyªn, th«ng qua nh÷ng cuéc tiÕp xóc trao ®æi nµy C«ng ty cã thÓ thu thËp ®îc nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt cho cuéc nghiªn cøu thÞ trêng. §Ó thùc hiÖn thµnh lËp nh÷ng dÞch vô t vÊn kh¸ch hµng nµy C«ng ty kh«ng cÇn ph¶i thiÕt lËp nªn mét hÖ thèng dÞch vô míi mµ cã thÓ t¹o ra ngay trong hÖ thèng kªnh ph©n phèi. Víi hÖ thèng nµy ngoµi chøc n¨ng b¸n hµng tuyªn truyÒn, C«ng ty cã thÓ tæ chøc thµnh lËp hÖ thèng dÞch vô. C«ng ty sÏ ®¶m nhiÖm mäi mÆt vÒ hÖ thèng m¸y mãc trang thiÕt bÞ cÇn thiÕt vµ ®µo t¹o ®èi víi nh©n viªn b¸n hµng t¹i c¸c ®¹i lý vµ cöa hµng. Nh©n viªn phôc vô cho hÖ thèng dÞch vô nµy cã thÓ lµ nh©n viªn kiªm b¸n hµng. Nh vËy viÖc thùc hiÖn hÖ thèng dÞch vô nµy ph¶i ®îc tiÕn hµnh ®èi víi hÖ thèng ph©n phèi mµ ë ®ã chØ kinh doanh duy nhÊt mÆt hµng cña C«ng ty s¶n xuÊt. C«ng viÖc nµy lµ mét ho¹t ®éng khã kh¨n ®ßi hái nh©n viªn b¸n hµng ph¶i cã kh¶ n¨ng hiÓu biÕt vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty còng nh c¸c thñ thuËt ®Ó t×m kiÕm th«ng tin vÒ kh¸ch hµng. 7. Hç trî trùc tiÕp cho C«ng ty tõ phÝa ngµnh vµ nhµ níc Kh¸c víi nhiÒu c«ng ty giÇy dÐp kh¸c ®Òu trùc thuéc Bé C«ng nghiÖp, C«ng ty da giÇy Hµ Néi lµ C«ng ty trùc thuéc Tæng c«ng ty da giÇy Hµ Néi. HiÖn nay Tæng C«ng ty da giÇy Hµ Néi ®ang gÆp nhiÒu khã kh¨n vµ cã nguy c¬ ph¶i gi¶i t¸n. Ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ch¾c ch¾n sÏ gÆp nhiÒu khã kh¨n v× vËy c«ng viÖc nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi cÇn ®îc sù hç trî lín tõ phÝa ngµnh vµ Nhµ níc. VÒ phÝa nhµ níc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng, cã thÓ ®iÒu chØnh hÖ thèng ph¸p luËt sao cho phï hîp h¬n víi t×nh h×nh kinh tÕ hiÖn t¹i. §Æc biÖt lµ hÖ thèng luËt vÒ ®Çu t níc ngoµi vµ liªn doanh, viÖc nµy cã ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn toµn bé nÒn kinh tÕ nãi chung vµ C«ng ty da giÇy Hµ Néi nãi riªng. Khi nh÷ng bé luËt nµy ®îc ®iÒu chØnh cã thÓ khuyÕn khÝch vèn ®Çu t t¨ng h¬n tõ ®ã cã thªm nguån kinh phÝ cho c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng. Ngoµi ra víi sù liªn doanh, liªn kÕt c¸c c«ng ty níc ngoµi t¹o nªn sù c«ng t¸c ®iÒu nµy sÏ t¹o thuËn lîi h¬n cho c«ng viÖc nghiªn cøu bëi v× c¸c c«ng ty níc ngoµi lµ nh÷ng c«ng ty cã kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n tèt vÒ ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng. VÒ phÝa ngµnh cã thÓ hç trî b»ng viÖc x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt vµ vèn cho C«ng ty. HiÖn nay vèn kinh doanh cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi cã kho¶ng h¬n 9 tû ®ång, so víi nhiÒu c«ng ty trong vµ ngoµi níc th× sè vèn nµy lµ qu¸ nhá. Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng lµ c«ng viÖc mang l¹i nhiÒu hiÖu qu¶ cho c«ng viÖc kinh doanh nhng nã còng cÇn cã sù trî gióp lín vÒ kinh phÝ. ViÖc hç trî nguån kinh phÝ nµy cã thÓ lµ viÖc hé trî trùc tiÕp vÒ vèn cho ho¹t ®éng nghiªn cøu tÊt nhiªn lµ chØ mét phÇn nµo ®ã hoÆc mét c«ng ®o¹n nµo ®ã trong ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng. Còng cã thÓ lµ hç trî vÒ kü thuËt nh m¸y mãc xö lý d÷ liÖu, c¸n bé nghiªn cøu cã chuyªn m«n cao. C«ng t¸c båi dìng ®éi ngò c¸n bé, nh©n viªn nghiªn cøu thÞ trêng còng kh¸ quan träng, ngµnh còng cã thÓ hç trî trùc tiÕp vÒ ho¹t ®éng nµy. Ngoµi ra tËn dông lîi thÕ lín vÒ ngµnh giÇy, ngµnh cã thÓ t¹o ra c¸c ho¹t ®éng vÒ t×m hiÓu cña ngêi tiªu dïng ®èi víi nh÷ng lÜnh vùc mµ ngµnh ho¹t ®éng th«ng qua c¸c ho¹t ®éng b¸o chÝ hay nh÷ng cuéc thi trªn truyÒn h×nh. Trong nh÷ng cuéc thi nµy cã thÓ g¾n viÖc tiªu dïng cña kh¸ch hµng víi ho¹t ®éng t×m hiÓu vÒ s¶n phÈm giÇy dÐp cña ngµnh vµ nh÷ng c«ng ty kh¸c thuéc bé c«ng nghiÖp. NÕu quan t©m s©u s¾c h¬n ngµnh, hoÆc tæng C«ng ty cã thÓ hç trî trùc tiÕp cho viÖc tæ chøc nh÷ng cuéc thi mang néi dung trùc tiÕp liªn quan ®Õn viÖc t×m hiÓu vµ sù hiÓu biÕt vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi ®èi víi c«ng chóng vµ ngêi tiªu dïng. Nh÷ng cuéc thi nµy cã thÓ mang l¹i bæ Ých cho giíi c«ng chóng kh«ng nh÷ng vÒ ®¹t gi¶i thëng mµ cßn lµ viÖc giao lu vµ thÓ hiÖn sù hiÓu biÕt cña mçi ngêi tiªu dïng vÒ C«ng ty da giÇy Hµ Néi. Th«ng qua nh÷ng ho¹t ®éng nµy C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn chÝnh thøc cuéc nghiªn cøu thÞ trêng víi quy m« lín mµ vÉn ®¶m b¶o hiÖu qu¶ tèt vµ chi phÝ phï hîp víi kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña C«ng ty. KÕt luËn Sau thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty da giÇy Hµ Néi ®îc sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña ban l·nh ®¹o C«ng ty, c¸c c« chó, anh chÞ trong phßng thÞ trêng néi ®Þa vµ thÇy gi¸o D¬ng Hoµi B¾c t«i ®· hoµn thµnh ®Ò tµi: “C¸c gi¶i ph¸p hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng nh»m tháa m·n tèt h¬n nhu cÇu kh¸ch hµng néi ®Þa”. PhÇn mét cña ®Ò tµi ®· ®îc tr×nh bµy lµ c¬ së lý luËn ®Ó ®¸nh gi¸, ph©n tÝch thùc tr¹ng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng còng nh vai trß, tÇm quan träng vµ quy tr×nh cña mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng. Rót ra ®îc nh÷ng thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh vµ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty t«i ®· m¹nh d¹n ®a ra mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng vµ kh¾c phôc nh÷ng mÆt h¹n chÕ ph¸t huy nh÷ng mÆt m¹nh vÒ nguån lùc hiÖn cã cña C«ng ty. Hy väng r»ng ®Ò tµi sÏ gãp phÇn nhá bÐ gióp ®ì c«ng ty thµnh c«ng h¬n trong ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. Víi kiÕn thøc vµ kinh nghiÖm cßn h¹n chÕ ®Ò tµi kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt . KÝnh mong ®îc sù gãp ý vµ híng dÉn cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ b¹n bÌ ®Ó ®Ò tµi ®îc hoµn thiÖn h¬n. Môc lôc Trang Ch¬ng I 1 Tæng quan vÒ nghiªn cøu thÞ trêng 1 I. TÇm quan träng cña nghiªn cøu thÞ trêng 1 1. B¶n chÊt cña nghiªn cøu thÞ trêng 1 1.1 Qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cña nghiªn cøu thÞ trêng 1 1.2 B¶n chÊt vµ vai trß cña nghiªn cøu thÞ trêng 2 2. Quy tr×nh nghiªn cøu cña mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng 3 2.1 X¸c ®Þnh vÊn ®Ò vµ môc tiªu nghiªn cøu 3 2.2 ThiÕt kÕ dù ¸n nghiªn cøu chÝnh thøc 5 2.2.1 Nguån d÷ liÖu 5 2.2.2 Ph¬ng ph¸p nghiªn cøu 6 2.2.3 C«ng cô nghiªn cøu 7 2.2.4 KÕ ho¹ch lÊy mÉu 7 2.2.5 Ph¬ng ph¸p tiÕp xóc 8 2.3 Thu thËp th«ng tin thÞ trêng 9 2.4 Xö lý th«ng tin 13 2.4.1 §¸nh gi¸ gi¸ trÞ vµ biªn tËp d÷ liÖu 13 2.4.2 M· hãa d÷ liÖu 14 2.4.3 Ph©n tÝch vµ gi¶i thich d÷ liÖu 14 2.5 Tr×nh bµy b¸o c¸o kÕt qu¶ nghiªn cøu 14 3. NhËn ®Þnh vÒ thÞ trêng giÇy dÐp ViÖt Nam 15 3.1 Hµnh vi tiªu dïng cña ngêi ViÖt Nam 15 3.2 Kh¸ch hµng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 16 II. C¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng 18 1. C¸c yÕu tè thuéc m«i trêng vÜ m« 18 1.1 M«i trêng nh©n khÈu 18 1.2 M«i trêng kinh tÕ 18 1.3 M«i trêng chÝnh trÞ 19 1.4 M«i trêng v¨n hãa 19 2. C¸c yÕu tè thuéc m«i trêng vi m« 19 2.1 Kh¸ch hµng 19 2.2 §èi thñ c¹nh tranh. 20 2.3 C«ng chóng trùc tiÕp 21 3. C¸c yÕu tè thuéc marketing – mix 21 4. C¸c yÕu tè thuéc vÒ doanh nghiÖp 22 4.1 Nguån kinh phÝ 22 4.2 Tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò nghiªn cøu thÞ trêng 22 4.3 HiÖu qu¶ cña mét cuéc nghiªn cøu thÞ trêng 23 III. Thùc tÕ chung c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng ë ViÖt Nam 23 Ch¬ng II §¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 25 I. Tæng quan vÒ C«ng ty da giÇy Hµ Néi 25 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 25 1.1 Sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn 25 1.2 C¸c thêi kú ph¸t triÓn 25 2. Tæ chøc bé m¸y cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 27 2.1 S¬ ®å tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty 27 2.2 Chøc n¨ng, nhiÖm vô c¸c phßng ban 27 3. LÜnh vùc kinh doanh vµ s¶n phÈm chñ yÕu cña C«ng ty 30 II. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng marketing vµ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 31 1. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng marketing 31 1.1 §Æc ®iÓm vµ chÝnh s¸ch s¶n phÈm cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 31 1.2 ChÝnh s¸ch gi¸ 34 1.3 ChÝnh s¸ch ph©n phèi 35 1.4 ChiÕn lîc qu¶ng c¸o khuyÕch tr¬ng 37 2. Thùc tr¹ng nghiªn cøu thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 38 2.1 NhËn ®Þnh vÒ biÕn ®éng thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 38 2.2 Thùc tr¹ng c«ng t¸c nghiªn cøu kh¸ch hµng 39 2.3 Nghiªn cøu ph©n tÝch c¸c ®èi thñ c¹nh tranh chñ yÕu cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 44 2.3.1 C«ng ty GiÇy Th¨ng long 44 2.3.2 C«ng ty giÇy Thîng §×nh 45 2.3.3 C«ng ty giÇy Thôy Khuª 46 2.3.4 §èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi 47 3. Ph©n tÝch vµ ®¸nh gi¸ t×nh h×nh tiªu thô theo thÞ trêng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi trong hai n¨m 2001 vµ 2002 48 3.1 ThÞ trêng xuÊt khÈu 48 3.2 ThÞ trêng trong níc 51 4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty trong hai n¨m 2001 vµ 2002 53 III. Ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng marketing vµ nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 55 1. Ho¹t ®éng marketing 55 2. Ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng 55 2.1 Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc 55 2.2 Nh÷ng h¹n chÕ 55 Ch¬ng III C¸c gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 57 I. Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi trong nh÷ng n¨m tíi 57 1. Dù b¸o vÒ ngµnh giÇy da vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn cña ngµnh ®Õn n¨m 2010 57 2. Ph¬ng híng ho¹t ®éng cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi trong nh÷ng n¨m tíi 57 II. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa cña C«ng ty da giÇy Hµ Néi 58 1. NhËn thøc l¹i quan ®iÓm hiÖn nay cña C«ng ty – quan ®iÓm s¶n xuÊt 58 2. Hoµn thiÖn vµ më réng kªnh ph©n phèi trong níc 59 3. LËp hÖ thèng thu thËp th«ng tin cña kh¸ch hµng th«ng qua hÖ thèng kªnh ph©n phèi 60 4. Båi dìng kiÕn thøc marketing vÒ kh¸ch hµng vµ ®éi ngò nghiªn cøu thÞ trêng néi ®Þa. 62 5. Lùa chän nguån kinh phÝ hîp lý cho nghiªn cøu thÞ trêng 63 6. Thùc hiÖn dÞch vô t vÊn cho kh¸ch hµng vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty 64 7. Hç trî trùc tiÕp cho C«ng ty tõ phÝa ngµnh vµ nhµ níc 65 KÕt luËn 67

Các file đính kèm theo tài liệu này:

MAR45.doc