Đề tài Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty than Mạo Khê

Lời nói đầu Nước ta đang tiến hành công cuộc cách mạng xã hội chủ nghĩa, công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước nhằm đảm bảo mục tiêu dân giàu nước mạnh xã hội công bằng văn minh. Để biến điều đó thành hiện thực, một trong những nhiệm vụ phải làm là phát triển nền kinh tế đất nước, bằng cách phải có nền công nghiệp hiện đại khoa học kỹ thuật tiên tiến. Các ngành công nghiệp nói chung và ngành sản xuất nói riêng đang đóng vai trò hết sức quan trọng đối với sự mở mang nền kinh tế nước nhà. Trong ngành sản xuất thì có ngành sản xuất than đá hiện nay các ngành sản xuất dầu mỏ, khí đốt, điện năng đang phát triển nhưng chưa mạnh do vậy ngành sản xuất than đang giữ vai trò trọng yếu, quyết định, trong một số ngành công nghiệp như hoá chất, luyện kim, nhiệt điện v.v... Than còn là mặt bằng xuất khẩu bán lấy ngoại tệ để mua máy móc, thiết bị, phụ tùng thay thế máy. Vật liệu kỹ thuật cho các ngành công nghiệp. Vậy việc hiện đại hoá ngành sản xuất than là điều cần thiết, vấn đề này đã được đảng, Chính phủ quan tâm đúng mực, do đó ngành than, đã có nhiều thay đổi, được thống nhất quản lý theo mô hình tập đoàn kinh tế mạnh trong phạm vi cả nước. Ngành than hiện nay đã từng bước được ổn định và phát triển không ngừng, hiện nay đang thực hiện khai thác với sản lượng 10 triệu tấn than sạch vào năm 2000. Để đạt được kết quả trên ngành than phải giải quyết các vấn đề như cải thiện năng lực sản xuất, tổ chức sản xuất hợp lý, phấn đấu giảm chi phí cho sản xuất, nâng cao năng suất lao động. Không ngừng đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên, tăng cường đội ngũ thợ bậc cao trong khai thác v.v... Ngoài sự lãnh đạo của Đảng của Chính phủ, sự lãnh đạo trực tiếp của Tổng công ty Than Việt Nam, các xí nghiệp than Mạo Khê nói riêng đã thấy được nhiệm vụ quan trọng của mình mà đang nỗ lực phấn đấu để sản xuất ra nhiều than chất lượng tốt, góp phần vào công cuộc phát triển nền kinh tế nước nhà. Được sự giúp đỡ của giám đốc, các phòng ban của mỏ Than Mạo Khê trực tiếp là phòng kế toán trong thời gian thực tập em đã chọn được đề tài của chuyên đề là: "Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty than Mạo Khê". Nội dung chuyên đề được chia làm 3 phần: Chương I: Vấn đề chung về hiệu quả kinh doanh Chương II: Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Chương III: Phương hướng và các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Vì điều kiện về thời gian và kiến thức có hạn nên chuyên đề khó tránh khỏi thiếu sót thầy cô thông cảm. Chương I Vấn đề chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1. Khái niệm, bản chất hiệu quả sản xuất kinh doanh 1.1.1. Khái niệm "Hiệu quả sản xuất kinh doanh" là một phạm trù khoa học của kinh tế vi mô cũng như nền kinh tế vĩ mô nói chung. Nó là mục tiêu mà tất cả các nhà kinh tế đều hướng tới với mục đích rằng họ sẽ thu được lợi nhuận cao, sẽ mở rộng được doanh nghiệp, sẽ chiếm lĩnh được thị trường và muốn nâng cao uy tín của mình trên thương trường. Nhưng để hiểu được cụ thể về hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh thì chúng ta cần phải hiểu. Vậy hiệu quả kinh tế nói chung cũng như hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh như thế nào? Về mặt này có rất nhiều quan điểm khác nhau của các nhà kinh tế cụ thể như một vài quan điểm mang tính chất hiện đại. Có quan điểm cho rằng: "Hiệu quả sản xuất kinh doanh diễn ra khi xã hội không tăng sản lượng một loại hàng hoá mà cũng không cắt giảm một loại hàng hoá khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trên đường giới hạn khả năng sản xuất của nó". Thực chất quan điểm này muốn đề cập đến vấn đề phân bổ có hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội. Trên phương diện này, việc phân bổ các nguồn lực của nền kinh tế sao cho việc sử dụng mọi nguồn lực sản xuất trên đường giới hạn khả năng sản xuất sẽ làm cho nền kinh tế có hiệu quả. Một số tác giả khác lại cho rằng "Hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện ngay tại hiệu số giữa doanh thu và chi phí, nếu doanh thu lớn hơn chi phí thì kết luận doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả. Ngược lại doanh thu nhỏ hơn chi phí tức là doanh nghiệp làm ăn thua lỗ" quan điểm này đánh giá một cách chung chung hoạt động của doanh nghiệp, giả dụ như: Doanh thu lớn hơn chi phí, nhưng do khách hàng chiếm dụng vốn của doanh nghiệp do vậy tiền chi lại lớn hơn doanh thu thực tế, khi đó doanh nghiệp bị thâm hụt vốn, khả năng chi trả kém cũng có thể dẫn đến khủng hoảng mà cao hơn nữa là có thể bị phá sản. Cũng có tác giả cho rằng "Hiệu quả sản xuất kinh doanh được xác định bởi quan hệ tỉ lệ Doanh thu/Vốn hay lợi nhuận/vốn..." quan điểm này nhằm đánh giá khả năng thu hồi vốn nhanh hay chậm, khả năng sinh lời của một đồng vốn bỏ ra cao hay thấp, đây cũng chỉ là những quan điểm riêng lẻ chưa mang tính khái quát thực tế. Nhiều tác giả khác lại đề cập đến hiệu quả kinh tế ở dạng khái quát, họ coi: "hiệu quả kinh tế được xác định bởi tỉ số giữa kết quả đạt được và chi phí bỏ ra để đạt được kết quả đó". Quan điểm này đánh giá được tốt nhất trình độ lợi dụng các nguồn lực ở mọi điều kiện "động" của hoạt động kinh tế. Theo quan điểm này thì hoàn toàn có thể tính toán được hiệu quả kinh tế cùng sự biến động và vận động không ngừng của các hoạt động kinh tế, chúng phụ thuộc vào quy mô và tốc độ biến động khác nhau. Qua các định nghĩa cơ bản về hiệu quả kinh tế đã trình bày trên. Chúng ta cũng hiểu được rằng Hiệu quả kinh tế hay hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế nó phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ và vốn) nhằm đạt được mục tiêu mong đợi mà doanh nghiệp đã đặt ra. 1.1.2. Bản chất: Từ khái niệm về Hiệu quả kinh tế nói chung cũng như hiệu quả kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng đã phản ánh hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh là phản ánh mặt chất lượng của các hoạt động kinh doanh, phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, khoa học công nghệ và vốn), để đạt được mục tiêu cuối cùng của mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp - đó là mục tiêu tối đa hoá lợi nhuận. Để hiểu rõ được bản chất thực sự của hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh thì chúng ta phải phân biệt được ranh giới giữa hai khái niệm đó là hiệu quả và kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh. Hai khái niệm này lắm lúc người ta hiểu như là một, thực ra chúng có điểm riêng biệt khá lớn. Ta có thể hiểu kết quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là những gì doanh nghiệp đã đạt được sau một quá trình hoạt động mà họ bỏ công sức, tiền, của vào. Kết quả đạt được hay không đạt được nó phản ánh đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, mục tiêu của doanh nghiệp đề ra chính là kết quả mà họ cần đạt được. Kết quả đạt được có thể là đại lượng cân đo đong đếm được như số sản phẩm tiêu thụ mỗi loại, khối lượng sản xuất ra, doanh thu bán hàng, lợi nhuận, thị phần... Và cũng có thể là những đại lượng chỉ phản ánh mặt chất lượng hoàn toàn có tính chất định tính như uy tín của hãng, chất lượng sản phẩm. Còn khái niệm về hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì sử dụng cả hai chỉ tiêu là kết quả (đầu ra) và chi phí (các nguồn lực đầu vào) để đánh giá hiệu quả kinh doanh. Chi phí đầu vào càng nhỏ, đầu ra càng lớn, chất lượng thì chứng tỏ hiệu quả kinh tế cao. Cả 2 chỉ tiêu kết quả và chi phí để có thể đo bằng thước đo hiện vật và thước đo giá trị. Trong thực tế vấn đề đặt ra là hiệu quả kinh tế nói chung và hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh nói riêng chính là mục tiêu hay phương tiện kinh doanh. Nhưng đôi khi người ta có thể sử dụng hiệu quả là mục tiêu mà họ cần đạt, trong trường hợp khác chúng ta lại sử dụng chúng như công cụ để nhận biết "khả năng" tiến tới mục tiêu mà ta cần đạt đó chính là kết quả. 1.2. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Ngày nay nguồn tài nguyên thiên nhiên phong phú càng ngày bị khan hiếm do vậy việc tìm kiếm nguyên vật liệu để sản xuất phục vụ nhu cầu đời sống con người bị hạn chế. Nếu như nguồn tài nguyên là vô tận thì việc sản xuất cái gì?, sản xuất như thế nào? sản xuất cho ai? sẽ không trở thành vấn đề đáng quan tâm. Từ đó bắt buộc các nhà kinh doanh, nhà sản xuất phải nghĩ đến việc lựa chọn kinh tế, lựa chọn sản xuất kinh doanh, sản phẩm tối ưu, sử dụng lao động cũng như chi phí để hoàn thành sản phẩm một cách nhanh nhất, tốn ít tiền nhất. Sự lựa chọn đúng đắn đó sẽ mang lại cho doanh nghiệp hiệu quả kinh tế cao, thu được nhiều lợi nhuận. Không chỉ vì nguồn tài nguyên khan hiếm mà ngay trên thương trường sự cạnh tranh giữa các sản phẩm ngày càng gay gắt do vậy doanh nghiệp nào có công nghệ cao, sản xuất sản phẩm với giá thấp hơn, chất lượng hơn thì doanh nghiệp đó sẽ tồn tại và phát triển, chứng tỏ hiệu quả kinh tế kinh doanh của họ là cao. Việc nâng cao hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh chính là điều kiện tồn tại và phát triển của các doanh nghiệp. Để có thể nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp phải luôn nâng cao chất lượng hàng hoá, giảm chi phí sản xuất nâng cao uy tín,... nhằm đạt mục tiêu lợi nhuận. Vì vậy đạt hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh là vấn đề quan tâm của doanh nghiệp trở thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường. 1.3. Các chỉ tiêu áp dụng đối với hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh Hiệu quả sản xuất kinh doanh là một phạm trù kinh tế khá rộng nó liên quan đến rất nhiều vấn đề như: Chi phí sản xuất ra sản phẩm, chi phí tiền lương, bảo hiểm, bán hàng, trang thiết bị kỹ thuật, kế hoạch tài chính trong doanh nghiệp, hay thông qua sản lượng, doanh thu, khả năng thanh toán, khả năng sử dụng vốn, vòng quay của vốn v.v... Từ những chỉ tiêu đó thì ta mới đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh một cách chính xác. Để nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ra sao ta cần phải hiểu qua tác dụng, ý nghĩa của các chỉ tiêu có liên quan đến việc đánh giá hiệu quả sản xuất. - Chỉ tiêu về lực lượng lao động: Ngày nay máy móc đang phát triển và dần dần thay thế toàn bộ hoạt động sản xuất chân tay của người lao động, chúng sẽ là lực lượng sản xuất trực tiếp và là điều kiện tiên quyết đến tăng năng suất lao động, tăng hiệu quả sản xuất. Như chúng ta đã biết dù trang thiết bị máy móc thôi thì không đủ, vấn đề không kém phần quan trọng là vai trò của con người lao động. Nếu không có lao động sáng tạo của con người thì sẽ không có máy móc thiết bị đó, máy móc thiết bị dù hiện đại đến đâu cũng phải phù hợp với trình độ tổ chức, trình độ kỹ thuật, trình độ sử dụng của người công nhân thì mới phát huy được tác dụng, tránh được lãng phí và hỏng hóc. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp, lực lượng lao động của mọi doanh nghiệp tác động trực tiếp đến việc nâng cao hiệu quả kinh tế như. Bằng lao động sáng tạo, mình tạo ra công nghệ mới, thiết bị mới, nguyên vật liệu mới... có hiệu quả hơn trước, cải tiến kỹ thuật nâng cao năng suất, hiệu suất so với trước. Thứ hai lực lượng lao động trực tiếp điều khiển thiết bị máy móc tạo ra kết quả của kinh doanh. Hiệu quả của quá trình này thể hiện việc tận dụng công suất của thiết bị máy móc, tận dụng nguyên vật liệu trực tiếp làm tăng năng suất lao động tăng hiệu quả tại nơi làm việc, lao động có kỷ luật, chấp hành đúng nội quy vô thời hạn, về quá trình kỹ thuật sản xuất sản phẩm, quá trình bảo dưỡng thiết bị máy móc. Vì vậy chăm lo đến việc đào tạo và bồi dưỡng nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động được coi là nhiệm vụ hàng đầu của nhiều doanh nghiệp. Thực tế cho thấy doanh nghiệp vững mạnh trên thương trường là những doanh nghiệp có đội ngũ lao động có trình độ chuyên môn cao, có tác phong làm việc khoa học và có kỉ luật nghiêm minh. - Chỉ tiêu về chi phí tiền lương - bảo hiểm tiền lương là sự biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, khối lượng công việc, mà người lao động cống hiến. Nhằm tái sản xuất sức lao động cho sản xuất, tiền lương là khoản thu nhập mà họ được hưởng. Còn đối với doanh nghiệp tiền lương là khoản chi phí trong quá trình sản xuất kinh doanh. Trong quá trình quản lý thì tiền lương là đòn bẩy kinh tế thúc đẩy người lao động quan tâm đến kết quả sản xuất từ đó nâng cao năng suất lao động của họ. Để đánh giá tốt hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cần phải hạch toán tiền lương một cách hợp lí, do vậy phải thông qua số lượng chất lượng, thời gian lao động và kết quả lao động thì mới đánh giá đúng khả năng lao động và cũng là căn cứ để trả lương cho họ. Hiện nay ở các doanh nghiệp đa số trả lương theo hai hình thức đó là trả lương theo sản phẩm và trả lương theo thời gian. Ngoài tiền lương ra cần phải tính đến một khoản chi phí về công tác Bảo hiểm xã hội cho người lao động ở diện trợ cấp. Khoản này được tính theo tiền lương thực tế phát sinh với một tỉ lệ nhất định và cùng với tiền lương được đưa vào chi phí sản xuất hàng tháng để lập quỹ bảo hiểm xã hội. Quỹ này được hình thành từ hai nguồn: Trích vào chi phí sản xuất kinh doanh hàng tháng của đơn vị bằng 15% tiền lương thực tế phải trả và trừ vào lương người lao động 5%. - Chỉ tiêu về khả năng thanh toán: Từng doanh nghiệp phải xem xét khả năng thanh toán của mình trong tình huống phải thanh toán mọi công nợ. Khả năng thanh toán thể hiện tính chấp hành kỉ luật tài chính và thực lực tài chính của doanh nghiệp. Khả năng thanh toán của doanh nghiệp chỉ có thể đảm bảo khi doanh nghiệp sản xuất được nhiều sản phẩm khai thác, sử dụng hợp lí vật tư, nguồn lực... Khi phân tích cần sử dụng các tỉ số để thấy được khả năng thanh toán: * = * = Vốn luân chuyển = Tổng TSLĐ - Tổng nợ ngắn hạn - Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn: thông qua vốn lưu động và vốn cố định để đánh giá khả năng sử dụng vốn của doanh nghiệp. Ta dùng các chỉ số sau để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn: Số vòng quay của toàn bộ vốn = * Đối với vốn cố định Hiệu quả sử dụng vốn cố định = Số vòng quay của vốn cố định = * Đối với vốn lưu động Hiệu quả sử dụng vốn lưu động = Số vòng quay của vốn lưu động = - Ngoài những chỉ tiêu trên ta thông qua chỉ tiêu về chi phí sản xuất kinh doanh theo yếu tố, doanh thu tiêu thụ, khả năng thu chi tài chính... để thấy được doanh nghiệp lỗ lãi ra sao? Nguyên nhân tại sao? Đó chính là vấn đề mà ta cần nghiên cứu trong quá trình phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chương II Thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mỏ than Mạo Khê 2.1. Đặt vấn đề Trong nền kinh tế thị trường, mỏ than Mạo Khê cũng như các doanh nghiệp sản xuất khác, giá thành sản phẩm luôn giữ vai trò là chỉ tiêu chất lượng tổng hợp hàng đầu quyết định đến hiệu quả kinh tế của sản xuất. Chúng ta biết rằng để tăng hiệu quả kinh tế của hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có thể là: - Tăng giá bán sản phẩm - Giảm chi phí sản xuất - Vừa tăng giá bán sản phẩm đồng thời giảm chi phí sản xuất. Qua đó thấy giá thành sản phẩm đóng vai trò trọng yếu trong hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp. Song trong điều kiện cân bằng của thị trường than thì việc tăng giá bán là một việc khó làm vả lại giá bán sản phẩm than lại do tổng công ty than Việt Nam ấn định. Do vậy con đường duy nhất để tăng hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp mình là "phấn đấu giảm chi phí sản xuất" hoặc "nâng cao hiệu quả quản trị chi phí về khai thác, về bán hàng, quản lý..." hoặc "nâng cao sản lượng tiêu thụ, giảm giá thành sản phẩm". Để có những giải pháp tốt hơn trong công tác quản trị chi phí kinh doanh, dự đoán chi phí trong thời gian tới thông qua đó để tìm ra biện pháp giảm chi phí sản xuất. Thông qua việc phân tích chi phí, giá thành sản lượng, yếu tố ảnh hưởng đến chi phí, doanh thu để thấy được hiệu quả sản xuất kinh doanh của Mỏ than Mạo Khê. 2.2. Một vài nét về doanh nghiệp Mỏ than Mạo Khê thuộc huyện Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh. ở cực tây của đồi chứa than thuộc bể than Hồng Gai - Quảng Ninh. Mỏ chạy dọc theo hướng Đông Tây, có chiều dài theo hướng khoảng 8 km rộng 5 km (diện tích khoảng 40 km2). Địa hình của Mỏ tương đối bằng phẳng, chạy dọc là tuyến đường sắt quốc gia Hà Nội - Hạ Long, có ga Mạo Khê là ga lớn, nằm sát ngay địa phận mỏ rất thuận lợi cho việc chuyên trở than đi tiêu thụ cũng như đường sắt quốc lộ 18A cách mỏ khoảng 2 km về phía nam, từ Trung tâm mỏ có đường Bê tông nối liền với quốc lộ 18A. Cách mỏ 4 km cũng về phía nam có cảng Bến Câu do mỏ xây dựng trên dòng sông Đà Bạc, tất cả tạo thành một thể tổng hợp thuỷ bộ làm cho khả năng chuyên trở nguyên vật liệu do khai thác cũng như vận tải sản phẩm than đi tiêu thụ một cách thuận lợi. Mỏ than Mạo Khê là mỏ khai thác hầm lò được hình thành từ năm 1855 cho tới năm 1889 dưới sự cai quản của chủ mỏ người Pháp. Sau khi miền Bắc hoàn toàn giải phóng, mỏ Mạo Khê được nhà nước ta tiếp quản và sản xuất phát triển cho tới nay. Mỏ áp dụng hệ thống công nghệ khai thác Lò Chợ (Đào chống lò kết hợp với khoan bắn mìn) ét về cơ giới hoá toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh thì Mỏ Mạo Khê có trình độ cơ giới hoá cao trong toàn ngành mỏ, các khâu công nghệ trong dây truyền sản xuất đều được cơ giới hoá từ khâu đào lò đến khâu vận tải. Còn về chế độ công tác mỏ thì bộ phận hành chính sự nghiệp thực hiện theo chế độ ngày làm việc 2 buổi và nghỉ vào thứ bảy, chủ nhật và ngày lễ. Với bộ phận sản xuất trực tiếp làm theo chế độ khoán sản phẩm ngày làm 8 giờ cũng nghỉ vào thứ bảy, chủ nhật và ngày lễ. Tổng số cán bộ công nhân viên mỏ hiện nay khoảng 3480 người. Bộ máy quản lý của mỏ được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng của một doanh nghiệp hoàn chỉnh bao gồm một giám đốc, 4 phó giám đốc, 15 phòng ban chức năng, 19 phân xưởng sản xuất và phục vụ sản xuất, giúp việc cho giám đốc. Ban giám đốc có đội ngũ 130 người từ phó quản đốc phân xưởng, đội trưởng các phòng ban, nhiệm vụ chính của bộ máy quản lý và tổ chức, chỉ đạo việc sản xuất kinh doanh trên cơ sở xây dựng kế hoạch độc lập. 2.3. Đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của Mỏ than Mạo Khê Mỏ than Mạo Khê từ ngày đầu được tiếp quản đã dần dần từng bước đi lên trong khó khăn của nền kinh tế đất nước nói chung và khó khăn của ngành mỏ nói riêng. Trước những năm 1991 Mỏ được chuyên gia Liên Xô và các nước xã hội chủ nghĩa Đông Âu giúp đỡ công nghệ, mua máy móc thiết bị khai thác, đào tạo cán bộ và đặc biệt đây cũng là thị trường xuất khẩu rộng lớn. Nhưng sau khi Liên Xô (cũ) và khối xã hội chủ nghĩa Đông Âu tan vỡ thì mỏ Mạo Khê cũng như những doanh nghiệp khác (có quan hệ với Liên Xô và Đông Âu tan vỡ thì mỏ Mạo Khê cũng như những doanh nghiệp) gặp không ít khó khăn về thị trường tiêu thụ, về mua sắm máy móc, thiết bị vật tư kỹ thuật, trao đổi công nghệ... Ngoài ra cuộc khủng hoảng tiền tệ Đông Nam á xảy ra ở Thái Lan vừa qua đã lan truyền đi các nước làm cho thị trường tiêu thụ than cũng như hàng hoá khác trở lên khó khăn gấp bội. Để bước vào nền kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mỏ đang từng bước chủ động hoàn thiện bộ máy quản lý doanh nghiệp kết hợp với việc tuyển lựa nguồn nhân lực có chất lượng tốt được đào tạo vào lao động nên ngày càng nâng cao chất lượng. Nhưng do thị trường tiêu thụ bị thu hẹp do cuộc khủng hoảng. Vì vậy sản lượng khai thác không tăng mà còn giảm đi, giá cả tương đối ổn định (thể hiện ở bảng sau đây): Bảng 1. Chỉ tiêu kinh tế tổng hợp (1997-1999) TT Chỉ tiêu Năm 1997 1998 1999 1 Doanh thu (đ) 108.062.181.665 100.239.814.560 101.407.518.605 Tốc độ phát triển (%) 100 0,928 0,938 2 Sản lượng (tấn) 491.150 450.884 459.402 Tốc độ phát triển (%) 100 0,918 0,935 3 Giá thành đơn vị (đ) 220.019 222.318 220.738 Tốc độ phát triển (%) 100 1,010 1,003 Nguồn: Số liệu từ phòng Kế toán (Báo cáo tổng hợp). Qua bảng trên cho thấy trong khoảng thời gian (1997-1999) doanh thu và sản lượng than khai thác của mỏ đều giảm, ngoài ra tốc độ tăng của giá trị đơn vị không đáng kể. Như vậy có thể thấy rằng, do ảnh hưởng bởi cuộc khủng hoảng Đông Nam á cũng như sự tan vỡ của Liên Xô và khối Đông Âu làm cho khả năng tiêu thụ than giảm đáng kể, doanh thu bị giảm tương đối khoảng 10% so với năm 1997, thị trường bị thu hẹp đó là tổn thất lớn của ngành than và các ngành kinh tế khác. Mỏ than Mạo Khê là mỏ khai thác hầm lò nên chi phí về khai thác luôn là yếu tố quyết định tới hiệu quả kinh tế của mỏ nó chiếm một tỷ trọng khá cao từ 90% đến 92% trong năm. Bảng 2. Chỉ tiêu doanh thu và chi phí Đơn vị: 1000 đ Chỉ tiêu Năm 1997 1998 1999 Doanh thu 108.062.181 100.239.814 101.407.518 Chi phí 109.554.080 120.378.525 88.494.837 Biện phí 76.805.083 87.053.701 62.345.780 Định phí 32.748.997 33.324.824 26.149.057 Giá trị hàng tồn kho 12.780.666 28.226.833 24.664.008 Nguồn: Số liệu phòng Kế toán (Báo cáo tổng hợp) Qua bảng trên ta thấy rằng doanh thu nhỏ hơn chi phí (1997-1999), đó là doanh thu bán hàng ngoài ra lượng hàng tồn kho chiếm tỉ lệ đáng kể. Năm 1997: lượng hàng tồn kho so với doanh thu chiếm khoảng 12%. Năm 1998: lượng hàng tồn kho so với doanh thu chiếm khoảng 28% Năm 1999: lượng hàng tồn kho so với doanh thu chiếm khoảng 24%. Điều đó chứng tỏ rằng doanh thu bán hàng giảm chủ yếu do thị trường tiêu thụ bị hạn chế hơn, hàng tồn kho tăng lên. Ngoài ra xét về chi phí thì năm 1998 chi phí tăng hơn so với năm 1997 là 10.824.445 (nghìn đ), chi phí này tăng lên do ảnh hưởng của chi phí sản xuất, chi phí tiêu thụ, chi phí quản lý và chi phí giá thành tăng. Nhưng đến năm 1999 chi phí lại giảm một cách đáng kể so với năm 1997 là (21.059.243) đây là kết quả khả quan trong việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng việc giảm chi phí (sản xuất, giá thành, quản lý...). Nhưng một vấn đề tồn tại mà vẫn chưa được khắc phục đó là từ năm 1998 tỷ lệ biện phí trong tổng chi phí chiếm khoảng 80% so với năm 1997 (tỷ lệ này chỉ chiếm 72%). Điều này chứng tỏ rằng công việc sản xuất kinh doanh của mỏ chịu ảnh hưởng rất lớn từ các yếu tố thị trường bên ngoài như nguyên vật liệu (gỗ, sắt v.v...) các dịch vụ thuê ngoài khác (dịch vụ chuyên chở, dịch vụ khai thác, v.v...). Đây là điểm đầu tiên đẩy chi phí của mỏ luôn chiếm tỉ trọng cao trong doanh thu, làm ảnh hưởng đến tốc độ phát triển của doanh thu, doanh thu của năm 1998, 1999 bị giảm so với năm 1997. 2.3.1. Phân tích về việc sử dụng lao động Bảng 3. Cơ cấu lao động sản xuất công nghiệp mỏ Nam chiếm 75,87%; Nữ chiếm 24,12% Diễn giải Số lao động (người) Tỷ trọng (%) Tổng số công nhân sản xuất công nghiệp 3480 100 1. Cán bộ quản lý 185 5,31 - Quản lý kinh tế 15 0,43 - Quản lý kỹ thuật 162 4,65 - Quản lý hành chính 8 0,22 2. Nhân viên kỹ thuật nghiệp vụ 260 7,47 3. Công nhân sản xuất trực tiếp 3035 87,21 Nguồn: Số liệu phòng tổ chức lao động. Qua bảng trên ta có thể thấy rằng tỷ lệ chiếm của công nhân trực tiếp sản xuất là 87,21% đây là một chỉ số tương đối chính xác, cán bộ quản lý chiếm 5,31% tỉ trọng của nhân viên kỹ thuật 7,47%, đây là lực lượng kỹ thuật rất quan trọng và cần thiết. Tỷ lệ giữa lao động gián tiếp trên lao động trực tiếp là 1/9,65 tỉ lệ này đã nói lên được trình độ phát triển nhân lực của mỏ tập trung vào người thợ. Từ đó ta thấy được những người trực tiếp làm ra của cải vật chất chiếm tỷ trọng cao nhất. Doanh nghiệp đã áp dụng đúng về việc tăng lao động trực tiếp giảm lao động gián tiếp. Chính vì thiếu lao động có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả sản xuất kinh doanh là một nhân tố quan trọng quyết định sự tồn tại của doanh nghiệp. Vì vậy chính sách tuyển dụng và chính sách đào tạo phải đảm bảo thoả mãn yêu cầu của doanh nghiệp. Mỏ đã căn cứ vào từng loại công việc, số lượng người cần tuyển và trình độ cụ thể của từng loại công nhân viên chỉ xét tuyển những lao động có nghề phù hợp có kỹ thuật nghiệp vụ để đổi mới cơ cấu lao động. Để đảm bảo đội ngũ công nhân viên có trách nhiệm, chất lượng, Mỏ than Mạo Khê đã áp dụng chế độ thử việc, kí kết hợp đồng lao động trước khi nhận chính thức. Ngoài ra muốn nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên Mỏ luôn chú ý đến công tác đào tạo, đào tạo lại bồi dưỡng lực lượng lao động. Cùng với việc chú ý nâng cao chất lượng của lực lượng lao động công ty thường xuyên tổ chức các phong trào thi đua khuyến khích mọi người phát huy tính chủ động sáng tạo, nâng cao hiệu quả lao động, tăng thu nhập cho tập thể cán bộ công nhân viên. 2.3.2. Phân tích về chi phí tiền lương và bảo hiểm Bảng 4. Phân tích yếu tố tiền lương - bảo hiểm của Mỏ than Mạo Khê (1997-1999) Đơn vị: 1000 đ Chỉ tiêu năm 1997 1998 1999 1. Lương và bảo hiểm (1000 đ) 46.683.061 43.079.190 35.950.102 2. Doanh thu (1000 đ) 108.062.181 100.239.814 101.407.518 3. Tổng chi phí (1000 đ) 109.554.080 120.378.525 88.494.837 4. Lương và BHXH cho 1 đ DT 0,43 0,43 0,35 5. Tỷ lệ tiền lương và BHXH trong tổng chi phí % 0,42 0,36 0,40 Nguồn: Số liệu trích từ phòng Kế toán (Báo cáo tài chính). Qua bảng phân tích từ năm 1997 mỏ đã tổ chức lại cơ cấu lao động, giảm biên chế lao động, cắt bỏ phần chi phí nhân lực không cần thiết hoặc kém hiệu quả, mà tập trung chi phí vào cho khai thác trực tiếp cả về máy móc, nguyên vật liệu và nhân lực. Thực vậy năm 1997 tỉ trọng tiền lương - bảo hiểm trong doanh thu chiếm 43% nhưng đến năm 1999 tỉ lệ này chỉ còn chiếm 35%. Ngoài ra tỉ lệ tiền lương bảo hiểm trong tổng chi phí năm 1997 là 42% nhưng năm 1999 còn 40%. Từ đó thấy rằng việc Mỏ đã cắt giảm chi phí nhân lực không cần thiết và kém hiệu quả trong thời gian khó khăn hiện nay là hoàn toàn hợp lý. Việc hoàn thiện công tác quản trị yếu tố chi phí tiền lương làm sao cho phù hợp với kết quả sản xuất kinh doanh mà mỏ đạt được, mặt khác vẫn đảm bảo đời sống cho người lao động một cách tốt nhất. Một thực tế cho thấy Mỏ có tới 87,21% lao động trực tiếp (đa số là lao động phổ thông) với phương thức sản xuất khoán sản phẩm, chấm công và tính lương đối với công nhân sản xuất khai thác, còn xếp lương theo trình độ, bậc thợ, cấp bậc ở khối văn phòng gián tiếp. Đó là nguyên nhân tạo ra sự ổn định cho yếu tố chi phí tiền lương mang lại hiệu quả kinh tế cho doanh nghiệp. 2.3.3. Phân tích về khả năng thanh toán Bảng 5. Khả năng thanh toán của Mỏ Mạo Khê Đơn vị: triệu đồng Chỉ tiêu 1998 1997 1999 ĐK CK ĐK CK ĐK CK 1. Tổng tài sản lao động 42346 65934 34730 42346 65934 74128 2. Tổng nợ ngắn hạn 35529 59026 21575 35529 59026 65241 3. Tổng nợ phải trả 50624 82160 26675 50624 82160 90691 4. Hệ số khả năng thanh toán chung 1,19 1,12 1,61 1,19 1,12 1,14 5. Hệ số khả năng thanh toán dài hạn 0,84 0,80 1,30 0,84 0,80 0,82 6. Vốn luân chuyển 893 400 396 893 400 193 Nguồn: Số liệu trích từ phòng kế toán (Báo cáo tổng hợp) Thông qua tỷ số khả năng thanh toán chung phản ánh khả năng doanh nghiệp có thể trả nợ. Nó chỉ ra phạm vi quy mô mà các yêu cầu của chủ nợ được trang trải bằng chứng tài sản lưu động có thể chuyển đổi thành tiền trong kì phù hợp với hạn trả nợ. Vì vậy ta so sánh khả năng thanh toán chung của mỏ trong những năm (1997-1999). Năm 1997: so sánh cuối kì và đầu kì khả năng thanh toán của mỏ thấy rằng khả năng thanh toán giảm: 1,19 - 1,61 = -0,42. Năm 1998 tỷ số khả năng thanh toán chung của mỏ giữa đầu kì và cuối kì giảm: 1,12 - 1,19 = -0,07. Năm 1999 tỉ số khả năng thanh toán chung của mỏ giữa đầu kì và cuối kì tăng 1,14 - 1,12 = 0,02. Như vậy trong ba năm (1997-1999) thì có năm 1997, 1998 doanh nghiệp chưa đáp ứng đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn. Việc không trả nợ ngắn hạn không phải phụ thuộc vào bản thân doanh nghiệp mà phụ thuộc vào nhân tố khách quan, đó là sự chiếm dụng vốn của khách hàng kể cả mặt hàng đã sản xuất ra nhưng chưa tiêu thụ được buộc phải tồn kho. Chính vì vậy mà nhu cầu vay vốn ngày càng lên cao. Khi nhìn vào bảng khả năng thanh toán chung của doanh nghiệp ở ba năm giảm từ 0,42 ở năm 1995 xuống còn 0,07 ở năm 1998, đến năm 1999 thì Mỏ đã hoàn thành công tác thu hồi vốn để thanh toán các khoản nợ ngắn hạn phải trả. Cùng với việc xem xét và phân tích tỉ số khả năng thanh toán chung của mỏ thì một yếu tố quan trọng để xem xét doanh nghiệp có khả năng trả nợ hay không thì phải phân tích yếu tố khả năng thanh toán dài hạn nó phản ánh doanh nghiệp có thể hoạt động được nữa không nhìn vào bảng khả năng thanh toán thì thấy rằng 1999 khả năng thanh toán cuối kì cao hơn đầu kì chứng tỏ doanh nghiệp có khả năng thanh toán các khoản nợ dài hạn và tiếp tục hoạt động. Tóm lại việc chưa đáp ứng đầy đủ khả năng thanh toán nợ ngắn hạn và vốn luân chuyển còn thấp không phải do công ty. Không có khả năng thanh toán mà do bị chiếm dụng vốn đây cũng là tình trạng chung của các công ty sản xuất, khai thác. Để làm được công việc này tốt hơn doanh nghiệp cũng đã đưa ra các biện pháp hữu hiệu, thích hợp để thu hồi các khoản bị chiếm dụng càng sớm càng tốt để thực hiện tốt công việc thanh toán các khoản nợ cho ngân hàng, các tổ chức tín dụng. 2.3.4. Phân tích chi phí quản lý và chi phí bán hàng Bảng 6. Chi phí quản lý và chi phí bán hàng. Tỷ trọng của chúng trong giá thành của Mỏ (1997-1999) STT Chỉ tiêu Năm 1997 1998 1999 1 Giá thành (1000 đ) 92981682 98898459 80700513 2 Chi phí quản lý (1000 đ) 16405117 14990136 7554471 3 Tỷ trọng CPQL (%) 17,6 15,1 9,4 4 Chi phí bán hàng (1997-1999) 1482868 1516891 1684779 5 Tỷ trọng CPBH (%) 1,6 1,5 2,1 Nguồn: Số liệu từ phòng kế toán. - Chi phí quản lý doanh nghiệp: bao gồm các chi phí cho bộ máy quản lý và điều hành doanh nghiệp, các chi phí có liên quan đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Trong thời gian gần đây vấn đề sử dụng chi phí cho quản lý doanh nghiệp đang là vấn đề nan giải đối với mọi doanh nghiệp, bởi vì nó sẽ là điều kiện thúc đẩy sản xuất phát triển, nếu như công tác quản trị chi phí quản lý phù hợp, chính đáng. Ngược lại nó sẽ trở thành một gánh nặng về tài chính, đẩy giá thành của doanh nghiệp lên cao dẫn đến khả năng tiêu thụ giảm làm cho doanh thu của doanh nghiệp cũng giảm và lợi nhuận tất yếu sẽ giảm. Ngoài ra, chi phí quản lý doanh nghiệp không đúng đắn sẽ trở thành kẽ hở cho bọn tham nhũng, tạo sự nghi ngờ mất đoàn kết trong doanh nghiệp. Qua bảng số liệu trên cho thấy chỉ số về chi phí quản lý như trên, tỉ lệ chi phí quản lý trong giá thành được giảm dần từ 17,6% xuống còn 9,4% (năm 1999). Nó thể hiện bằng mỏ đã có nhiều cố gắng trong công tác giảm chi phí quản lý cũng như trong việc tổ chức bộ máy quản lý doanh nghiệp hợp lý, đã sử dụng tối đa năng lực sản xuất của mỏ. Nhưng nhìn chung vẫn tồn tại nhược điểm là tỷ trọng chi phí quản lý trong giá thành vẫn cao không thuận lợi cho công tác hạ giá thành sản phẩm của doanh nghiệp. - Chi phí bán hàng của Mỏ Mạo Khê từ năm 1993 trở về trước hầu như 100% sản phẩm làm ra được tiêu thụ theo chỉ tiêu của bộ năng lượng và của tổng công ty than Việt Nam. Từ năm 1994 lại đây (1999) ngoài chỉ tiêu tiêu thụ do Tổng công ty than Việt Nam quy định, còn lại Mỏ phải tự tổ chức tiêu thụ sản phẩm khai thác thừa. Do vậy Mỏ đã mở rộng được thị trường tiêu thụ như Nhà máy nhiệt điện Phả Lại, Công ty cung ứng than Hà Bắc, cũng như xuất khẩu sang các nước Đông Nam á như Malaysia, Hồng Công, Hàn Quốc và các thị trường tiêu thụ lẻ ở miền Bắc. Vì vậy mà chi phí tiêu thụ đã chiếm một tỷ trọng đáng kể trong giá thành. Năm 1997 tỉ lệ này chiếm 1,6%, năm 1998 tỉ lệ này chiếm 1,5%, đến năm 1999 nó chiếm 2,1%. Điều đó cho thấy rằng chi phí tiêu thụ chiếm tỷ trọng trong giá thành tăng lên đây là biểu hiện không tốt, trong khi đó sản lượng sản xuất ra trong thời gian ba năm qua giảm đi doanh thu giảm đi vậy mà chi phí tiêu thụ tăng, đây là điều vô lý. Công tác quản trị chi phí bán hàng kém hiệu quả, cần phải xem xét lại công tác này, cần phải đưa ra các giải pháp cụ thể, thích đáng để doanh nghiệp có thể giảm chi phí bán hàng góp phần vào mục tiêu của doanh nghiệp đó là giảm chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm. 2.3.5. Phân tích hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua kết quả hoạt động của công ty trong ba năm (1997-1999) Bảng 7. Kết quả hoạt động của công ty trong 3 năm Đơn vị (1000 đ) TT Chỉ tiêu 1997 1998 1999 1 Giá trị sản lượng 105.785.150 83.452.292 84.263.337 2 Doanh thu 108.062.181 100.239.814 101.407.518 3 Nộp ngân sách nhà nước 5.670.282 6.108.141 7.624.611 4 Số lao động 3424 3496 3480 5 Thu nhập bình quân 1083 980 813 Nguồn: Số liệu trích từ Phòng kế toán (Bảng quyết toán 3 năm) Qua bảng số liệu trên ta thấy ba năm qua Mỏ tiến hành tốt các chế độ chỉ tiêu tài chính nộp ngân sách nhà nước năm sau cao hơn năm trước mặc dù có rất nhiều khó khăn hiện nay; doanh thu không tăng giá trị sản lượng giảm đi. Vì vậy việc nộp ngân sách như trên là một sự lỗ lực lớn của mỏ. Ngoài ra số lượng công nhân lại tăng lên do vậy, chi phí tiền lương, bảo hiểm tăng nhưng do doanh thu không tăng vì vậy mức thu nhập bình quân của người lao động bắt buộc phải giảm xuống đây là việc làm bất đắc dĩ của doanh nghiệp trong thời gian này. Mong rằng trong những năm tới thị trường tiêu thụ than sẽ lại được mở rộng, sản lượng than sản xuất sẽ cao hơn và lúc đó thu nhập của người lao động sẽ được cải thiện. 2.3.6. Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá khái quát tình hình hoạt động của doanh nghiệp (1997-1999) Bảng 8. Kết quả sản xuất kinh doanh tại xí nghiệp mỏ than Mạo Khê STT Chỉ tiêu ĐV tính 1997 1998 1999 1 Cơ cấu vốn 2 - TSCĐ (tổng số TS) % 59,55 51,51 50,54 - TSLĐ (tổng số TS) % 40,45 48,49 49,46 2 Tỷ suất lợi nhuận - Doanh lợi doanh thu % 4,18 0,34 0,17 - Doanh lợi vốn % 9,5 0,7 0,35 3 Tình hình tài chính - Tỷ lệ phải trả trên toàn bộ TS % 47,31 60,42 60,52 - Khả năng thanh toán * Khả năng thanh toán hiện thời % 86 80,25 113,62 * Khả năng thanh toán nhanh % 1,8 0,49 0,30 Nguồn: Số liệu trích từ Phòng kế toán. Qua bảng chỉ tiêu trên ta thấy sự bố trí cơ cấu vốn của các năm đều thay đổi. Năm 1997: TSCĐ/Tổng số TS chiếm 59,55% nhưng đến năm 1998 chỉ còn 51,51%, năm 1999 chỉ còn 50,54%. Còn về tỷ lệ giữa TSLĐ/Tổng TS thì ngược lại năm 1997 tỉ lệ này chiếm 40,45% nhưng đến năm 1998 tăng lên là 48,49% và năm 1999 tỉ lệ này là 49,46%. Điều này chứng tỏ rằng Mỏ đã huy động thêm tài sản lưu động cho các khâu dự trữ, tồn kho các sản phẩm dở dang, bán thành phẩm và thành phẩm. Tài sản cố định trong thời gian này bị thuyên giảm hơn do công việc sản xuất bị giảm. Nói chung đều vì ảnh hưởng của thị trường tiêu thụ than hiện thời, dẫn đến tình hình phải thay đổi cơ cấu vốn là điều tất yếu. - Còn nói về tỷ suất lợi nhuận ta thông qua các chỉ tiêu doanh lợi doanh thu, doanh lợi vốn để đánh giá khả năng sinh lợi một đồng vốn sẽ thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận, hay một đồng doanh thu có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong đó. Qua số liệu trên ta thấy rằng năm 1997 thì cứ 100% doanh thu tạo ra được 4,18% lợi nhuận, đến năm 1998 chỉ còn 0,34% và đến 1999 chỉ còn 0,17% điều đó chứng tỏ rằng khả năng tạo lợi nhuận từ một đồng doanh thu bị giảm một cách khủng khiếp, thị trường tiêu thụ than ngày càng bị cạnh tranh gay gắt do xuất hiện những ngành năng lượng mới ít tốn kém hơn không gây ô nhiễm môi trường như than và khả năng kinh tế cao hơn (ngành năng lượng mặt trời, ngành điện năng, ngành khí đốt...). Thông qua doanh lợi vốn của các năm 1997 là 9,5% năm 1998 là 0,7%, 1999 là 0,35% càng thấy rõ hơn về tình hình tạo ra lợi nhuận trên một đồng vốn ngày càng trở lên khó khăn. Hiệu quả kinh tế càng ngày càng giảm sút do vậy trong các năm tới doanh nghiệp cần phải có những giải pháp thích đáng để giải quyết những vấn đề tồn tại hiện nay. 2.3.7. Phân tích về hiệu quả sử dụng vốn và NSLĐ Bảng 9. Hiệu quả sử dụng vốn và NSLĐ (1997-1999) Đơn vị: (1000 đ) Chỉ tiêu Năm 1997 1998 1999 1. Doanh thu (1000 đ) 108062181 100239814 101407518 2. Sản lượng (tấn) 491150 450884 459402 3. Lãi ròng (1000 đ) 4954166 376153 118620 4. Tổng vốn (1000 đ) 50070704 52493987 55966901 5. Vốn cố định bình quân (1000 đ) 43069336 45449414 48922328 6. Vốn lưu động bình quân (1000 đ) 7001338 7044573 7044573 7. Vòng quay của vốn 2,16 1,91 1,8 8. Số vòng quay của VCĐ 2,5 2,21 2,07 9. Số vòng quay của VLĐ 15,4 14,2 14,4 10. Hiệu quả sử dụng VCĐ 0,12 0,008 0,002 11. Hiệu quả sử dụng VLĐ 0,71 0,05 0,02 12. Số lao động (người) 3424 3496 3480 13. Năng suất lao động bình quân 143,4 (T/ngày) 128,9 132 Nguồn: Số liệu trích từ Phòng kế toán (Báo cáo quyết toán) Để thấy doanh nghiệp có đạt hiệu quả sản xuất kinh doanh hay không thì ngoài những chỉ tiêu trên đã xét, ta xét tới khả năng sử dụng vốn của doanh nghiệp, để thấy được vòng quay của vốn (vốn cố định, vốn lưu động) hiệu quả sử dụng vốn. Đó là yếu tố quan trọng tác động đến sự phát triển hay thua lỗ của doanh nghiệp trong quá trình sử dụng vốn vào sản xuất và kinh doanh. Đối với vốn cố định: cứ bỏ một đồng vốn cố định thì năm 1997 thu được 2,5 đồng; năm 1998 thu dược 2,21 đồng, năm 1999 thu được 2,07 đồng. Mặt khác ta thấy được lãi thu trên một đồng vốn cố định trong các năm 1997, 1998, 1999 là 0,12 đồng; 0,008 đồng; (0,002) đồng. Nếu so sánh trong ba năm thì thấy rằng hiệu quả sử dụng vốn cố định của các năm 1998, 1999 giảm một cách đáng kể, đặc biệt năm 1999 lãi ròng 118.260 doanh nghiệp đã làm ăn thua lỗ, chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn của năm này rất kém, không có hiệu quả. Đối với vốn lưu động: nếu bỏ ra một đồng vốn lưu động thì ở các năm 1997 thu được 15,4 đồng; năm 1998 thu được 14,2 đồng; năm 1999 thu được 14,4 đồng. Mặt khác ta thấy được lãi thu trên một đồng vốn lưu động trong các năm 1997, 1998, 1999 là 0,71 đồng; 0,05 đồng; (0,02) đồng. Qua đó ta thấy được vòng quay của vốn lưu động lớn hơn vòng quay của vốn cố định, lãi thu trên một đồng vốn lưu động cũng lớn hơn là thu trên một đồng vốn cố định. Chứng tỏ rằng doanh nghiệp sử dụng nhiều cho vốn lưu động thì tốt hơn. Nhưng nếu xét theo các năm (1997-1999) thì vòng quay vốn lưu động cũng như lãi thu trên một đồng vốn lưu động bị giảm mạnh, nhất là năm 1999 vừa qua hiệu quả sử dụng vốn lưu động bị âm, do vậy việc sử dụng chúng là hoàn toàn bị thua lỗ. Nguyên nhân dẫn đến tình trạng này cũng chính là do ảnh hưởng của thị trường tới các ngành khác nữa chứ không riêng gì ngành than. Còn xét về năng suất lao động cũng bị giảm so với năm 1997 đến năm 1999 thì năng suất này đang tăng lên và mong rằng trong năm nay và năm tới ngành than sẽ khai thác được thị trường để việc sản xuất cũng như tiêu thụ được thuận lợi. Tóm lại dù là vốn cố định hay vốn lưu động thì trong những năm vừa qua, không mang lại cho doanh nghiệp một khoản lợi nhuận nào đáng kể mà còn làm thâm hụt vốn. Kết quả như vậy là do doanh nghiệp chưa chú trọng đến việc phát triển vốn kinh doanh để đáp ứng yêu cầu tình hình sản xuất, cộng với sự biến động của thị trường tác động ngược lại với ngành than cũng như các ngành kinh tế khác. Tất cả các chỉ tiêu trên đã chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn chưa có hiệu quả. 2.4. Đánh giá chung về hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỏ than Mạo Khê. Trong 3 năm qua hiệu quả sản xuất kinh doanh của Mỏ than Mạo Khê đã không đạt được tiêu thụ đã đề ra. Về sản xuất cũng như về kinh doanh, các chỉ tiêu thực hiện đã bị giảm một cách đáng kể, nó tác động trực tiếp đến lợi nhuận của doanh nghiệp cũng như tiền lương cho công nhân, làm ảnh hưởng đến thu nhập của công nhân. Ngoài ra các chi phí cho sản xuất, cho kinh doanh không những không giảm mà còn tăng tác động đến mục tiêu hạ giá thành sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm cũng làm giảm lợi nhuận. Nói chung hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong những năm (1997-1999) đã đạt được là rất kém, làm ảnh hưởng đến sự phát triển, mở rộng nâng cấp của Mỏ. Vì kết quả như vậy trong những năm tới doanh nghiệp cần phải có các giải pháp thực sự hữu hiệu, đổi mới cơ sở sản xuất, giảm thiểu các chi phí, nâng cao năng suất lao động tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao, số lượng nhiều, có khả năng cạnh tranh trên thị trường v.v... Chương III Phương hướng và các giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 3.1. Phương hướng phát triển của Mỏ than Mạo Khê trong năm tới. Trong những năm qua ngành than Việt Nam đã có những đóng góp to lớn trong công cuộc "Công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước". Căn cứ vào văn bản số 2024 CV/KHZ ngày 04 tháng 8 năm 1999 về việc lập kế hoạch kỹ thuật năm 2000 và văn bản số 2366/CV-KH ngày 08 tháng 9 năm 1999 về việc lập kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2000 của Tổng công ty than Việt Nam. Căn cứ vào tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh 9 tháng và cả năm 1999. Sau khi cân đối các nguồn lực về lao động, tài nguyên, tiền vốn và trang bị kỹ thuật hiện có. Mỏ than Mạo Khê trình Tổng công ty than Việt Nam dự án kinh tế xã hội năm 2000 với nội dung sau. 3.1.1. Hoạt động kinh doanh Thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch của Tổng công ty giao cho, phấn đấu đạt sản lượng than nguyên khai là 600.000 tấn, than sạch 529.000 tấn tăng lên so với năm 1999 là 1,3 lần. Chỉ tiêu tiêu thụ than đề ra trong năm nay là 560.000 tấn, với doanh thu tiêu thụ than là khoảng 124697 triệu đồng. Và tổng doanh thu là khoảng 137280 triệu đồng bao gồm (doanh thu tiêu thụ, doanh thu xây dựng cơ bản, doanh thu sản xuất khác). Công ty tiếp tục phấn đấu thực hiện tốt những quy định của nhà nước đề ra về an toàn trong sản xuất khai thác than cho người lao động, tiếp tục tìm kiếm việc làm cho người lao động, góp phần giải quyết những vấn đề bức xúc của xã hội. Ngoài ra còn đảm bảo tốt và ổn định đời sống người lao động, cố gắng trong năm tới sẽ khắc phục được tình trạng trì trệ của hai năm qua để nâng cao mức thu nhập cho người công nhân: Tích cực thu hồi vốn nhanh giảm bớt khó khăn trong sản xuất kinh doanh. 3.1.2. Công tác mở rộng thị trường tiêu thụ. Mỏ than Mạo Khê nhanh chóng đổi mới lĩnh vực tổ chức quản lý điều hành sản xuất cho phù hợp với quy định của Tổng công ty . Mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh trong nước, tìm kiếm các đầu ra, thông qua tổng công ty để chắp nối các bạn hàng nước ngoài. Trước đây cũng như các bạn hàng mới. Công tác tiếp cận thị trường này ngoài việc tìm ra đối tác kinh doanh, mà có thể thu hút được vốn đầu tư cho công cuộc sản xuất kinh doanh. Tiếp tục đầu tư máy móc kỹ thuật mới, nâng cao năng suất lao động của công nhân để mở rộng thị trường kinh doanh nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. 3.2. Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh 3.2.1. Biện pháp về mặt tổ chức - Phát triển đội ngũ lao động và tạo động lực cho tập thể cá nhân người lao động. Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn của người lao động cũng như nhà quản lý thông qua các khoá học ngắn hạn hay các cuộc thi trong công tác sản xuất kinh doanh, hay công tác an toàn, tạo điều kiện cho họ có cơ hội học hỏi, phát triển nâng cao năng lực của bản thân. Để tạo động lực thúc đẩy người lao động sản xuất có hiệu quả hơn thì phải áp dụng phương pháp đánh vào lợi ích bản thân họ, ai có năng lực cao thì hưởng lương cao, ai có năng lực thấp thì hưởng lương thấp, phải đảm bảo tính công bằng, phải khuyến khích khen thưởng những thành viên có sáng kiến hay có trình độ giỏi, có công trong công cuộc sản xuất kinh doanh. Ngược lại những ai vi phạm quy định làm ảnh hưởng đến thành tích của công ty thì phải có hình phạt xứng đáng với họ. Ngoài ra nâng cao công tác quản trị và tổ chức sản xuất. Tổ chức sao cho bộ máy công ty được gọn nhẹ, năng động, phù hợp với thị trường. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải thích ứng với môi trường kinh doanh. Cần phải phân chia quyền hạn cho các bộ phận chức năng để Công ty hoạt động theo đúng kế hoạch đã đề ra. Giữ vững truyền thống đoàn kết và thống nhất của đảng uỷ chính quyền công đoàn, đoàn thanh niên trong công ty. 3.2.2. Biện pháp về quản trị chi phí sản xuất kinh doanh Quản trị chi phí sản xuất kinh doanh là một khâu quan trọng trong quá trình tạo ra hiệu quả sản xuất kinh doanh cho doanh nghiệp. Công tác quản trị chi phí của doanh nghiệp cần áp dụng đó là phải giảm thiểu chi phí sản xuất, chi phí bán hàng, chi phí quản lý, chi phí tiền lương... một cách thích hợp nhất thông qua dự đoán giá của các phòng ban chức năng có liên quan về việc chi phí cho sản xuất là bao nhiêu thì hợp lí, chi phí về quản lý, về kinh doanh là bao nhiêu?... Tất cả các công đoạn đó phải được áp dụng một cách có nguyên tắc, nó sẽ tạo động lực cho công ty hướng tới mục tiêu giảm giá thành sản phẩm, tăng năng suất, tăng tiêu thụ. Và cuối cùng chính là mang lại lợi nhuận cao nhất mà công ty có thể đạt được. 3.2.3. Biện pháp về mặt tài chính Hoạt động tài chính của công ty phải theo nguyên tắc tập trung hoạt động tài chính sẽ có quy chế vay hoặc giao vốn để đảm bảo đồng vốn có hiệu quả nhất. Tập trung khai thác các nguồn lực về tài chính tạo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh thông qua nguồn vay tín dụng, nguồn vay nhàn dỗi của cán bộ công nhân viên trong công ty. Đồng thời tích cực đẩy nhanh việc thanh quyết toán thu hồi vốn, thu nhanh các khoản nợ ứ đọng tạo điều kiện cho việc chi trả đúng thời hạn, vòng quay của đồng vốn nhanh. Thông qua, quản lý vốn và các nguồn lực trong công ty để hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh. 3.2.4. Biện pháp về cải tiến kỹ thuật trong công tác sản xuất Máy móc của công ty áp dụng cho sản xuất than trong những năm qua đã quá cũ và hư hỏng năng suất kém làm cho hiệu quả sản xuất bị giảm, chi phí tăng. Do vậy doanh nghiệp cần phải thay thế những bộ máy quá cũ, không có khả năng sản xuất, không tạo ra được năng suất tối thiểu. Lúc đó mới tăng năng suất theo kế hoạch được, hạn chế được ô nhiễm, và tiết kiệm được những chi phí cho sản xuất không cần thiết. Giảm bớt được lao động tay chân cho người lao động đó là mục tiêu cao mà doanh nghiệp nào cũng đang muốn hướng tới. 3.2.5. Biện pháp về đầu tư, mở rộng và khai thác thị trường Đây là biện pháp quan trọng quyết định đến sự phát triển hay thụt lùi của doanh nghiệp. Mỏ than là doanh nghiệp sản xuất vì vậy công tác đầu tư cho khai thác thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình cũng như thị trường đầu vào phục vụ cho sản xuất của công ty là tất yếu. Không những vậy Mỏ than Mạo Khê phải có chính sách quảng cáo, Marketing, các sản phẩm của mình để cho bạn hàng biết đến chất lượng và hiệu quả. Khi sử dụng sản phẩm đó, cũng như biết đến uy tín của Mỏ. Kết luận chung Từ kết quả phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh của Mỏ than Mạo Khê trong 3 năm qua (1997-1999). Ta thấy rằng Mỏ than Mạo Khê đang trong giai đoạn bị khủng hoảng về đường lối, chính sách cũng như là các giải pháp để khắc phục những khó khăn mà thị trường đã mang lại. Sự đi xuống của mỏ như vậy chứng tỏ rằng cơ cấu quản lý, phương hướng điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn mang tính khuôn mẫu, chưa linh hoạt trong sự biến đổi của thị trường. Tuy vậy ta vẫn khẳng định rằng sự hình thành công ty là một điều tất yếu, những khó khăn như vậy chỉ là ảnh hưởng trước mắt. Than là vàng đen của tổ quốc vậy ta không khai thác, không sử dụng thì thật là uổng phí. Công ty xuất hiện rất phù hợp với yêu cầu của thời đại, không những góp phần vào công nghiệp hoá -hiện đại hoá đất nước mà còn trực tiếp giải quyết những vấn đề khó khăn của xã hội như tạo công ăn việc làm cho người dân, nộp ngân sách xây dựng đất nước, cung cấp tài nguyên thiên nhiên quý báu cho tổ quốc... Đó là những nhu cầu tất yếu của xã hội. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty cần phải chú ý đến việc khai thác thị trường, đầu tư mở rộng thị trường. Điều hành bộ máy quản lý một cách linh hoạt, nâng cao việc sử dụng hiệu quả của đồng vốn, tăng năng suất tiêu thụ và sản xuất, phát huy uy tín của doanh nghiệp ngày một phát triển và cường thịnh hơn. Tài liệu tham khảo 1. Giáo trình: Lý thuyết quản trị kinh doanh 2. Giáo trình tài chính học của trường Đại học Tài chính kế toán Hà Nội. 3. Báo cáo quyết toán doanh nghiệp (1997-1999) 4. Kế hoạch kinh tế - xã hội năm 2000 5. Báo cáo tài chính (1997-1999)