Một doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường và thành công trong kinh doanh thì sản phẩm của mình phải được tiêu thụ nhanh và ổn định. Để làm được điều này đòi hỏi phải nghiên cứu Marketing để xác định một cách có hệ thống những tư liệu cần thiéet do tình huông Marketing đặt ra cho doanh nghiệp: thu thập phân tích và báo cáo kết quả.
Nghiên cứu Marketing có vai trò rất quan trọng trong hoạt động Marketing nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung. Giúp Công ty giảm được các rủi ro trong kinh doanh, phát hiện đoạn thị trường mới, tìm ra giải pháp cho vấn đề đang gây ra tình trạng yếu kém.
Để cho hoạt động nghiên cứu Marketing có hiệu quả, Công ty nên dành một ngân sách cho việc nghiên cứu Marketing khoảng 2 - 3% doanh số của Công ty.
56 trang |
Chia sẻ: aloso | Lượt xem: 1585 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
¨m ph¬ng thc b¸n t¹i kho, b¸n tr¶ chËm, b¸n qua ®iÖn tÝn cña C«ng ty ®· ph¸t triÓn m¹nh. Tõ n¨m 1999 ®Õn n¨m 2000 ®· t¨ng 20,37% ®iÒu nµy C«ng ty cÇn ph¸t huy h¬n n÷a.
Trong c¬ chÕ hµng ho¸ thÞ trêng hiÖn nay, víi môc ®Ých quay vßng vèn, t¨ng lîi nhuËn C«ng ty ®· chñ ®éng trong viÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng nªn ph¬ng thøc b¸n bu«n më t¹i ®¹i lý Th¬ng m¹i t×m kh¸ch hµng b¸n bu«n t¹i kho, b¸n bu«n b»ng diÖn tÝn ®îc C«ng ty ¸p dông phæ biÕn trong thùc tÕ C«ng ty ®· sö dông c¶ 3 ph¬ng ph¸p: b¸n bu«n qua kho, b¸n vËn chuyÓn th¼ng vµ b¸n theo ®¬n ®¹t hµng. N¨m 2000 b¸n bu«n chuyÓn th¼ng hµng ho¸ chiÕm 50% tæng gi¸ trÞ b¸n bu«n, b¸n qua kho ®¹t 33,33% cßn l¹i lµ b¸n theo ®¬n ®Æt hµng chiÕm 16,67%.
Trong h×nh thøc b¸n ahng chuyÓnth¼ng, C«ng ty chØ sö dông h×nh thøc chuyÓn th¼ng cã tham gia thanh to¸n v× tÊt c¶ ®Òu tÝnh vµo doanh sè cña C«ng ty.
ë C«ng ty t¹p phÈm ph¬ng ph¸p b¸n bu«n qua kho ®îc ¸p dông víi hÇu hÕt c¸c lo¹i hµng ho¸ dÔ vËn chuyÓn vµ dù tr÷. §Ó phôc vô tèt nhu cÇu tiªu dïng trong tõng thêi kú C«ng ty ®· cã kÕ ho¹ch tËp trung vèn,thu mua hµng, dù tr÷ hµng. Chóng ta sÏ nghiªn cøu c¸c ph¬ng ph¸p ®îc sö dông ®Ó b¸n bu«n hµng ho¸ qua b¶ng sau:
B¶ng 4: T×nh h×nh b¸n bu«n hµng ho¸ ®· sö dông ë C«ng ty.
ChØ tiªu
1999
2000
Tû lÖ 2000/1999
Sè tiÒn
Tû lÖ %
Sè tiÒn
Tû lÖ %
Tæng gi¸ trÞ b¸n bu«n
172.176
218.257
126.76
- B¸n qua kho
62.293
36.18
72745
33.33
116.77
- B¸nchuyÓn th¼ng
82.644
48
109.128
50
132.04
- B¸n qua ®¬n ®Æt hµng
27.238
15.82
36.383
16.67
133.57
Qua b¶ng trªn ta thÊy: nh×n chung n¨m 2000/1999 tæng trÞ gi¸ b¸n bu«n ®¹t 126, 76% do sù t¨ng møc b¸n ra theo c¸c ph¬ng thøc b¸n bu«n. C«ng ty sö dông phµm lín lµ b¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng. N¨m 2000 b¸n theo ph¬ng thøc nµy ®¹t 50% t¨ng h¬n so víi n¨m 1999.
§Æc biÖt b¸n theo ®¬n dÆt hµng n¨m 2000/1999 còng t¨ng lªn 33%, sù t¨ng lªn cña møc lu©n chuyÓn b¸n theo ph¬ng thøc nµy gãp phÇn kh«ng nhá vµo møc t¨ng lu chuyÓn hµng ho¸ cña C«ng ty tuy tû lÑ nã kh«ng nhá.
Qua b¶ng trªn ta thÊy ph¬ng ph¸p b¸n bu«n qua kho gi÷ tû lÖ quan träng, nhng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay, ph¬ng ph¸p b¸n bu«n nµy ngµy cµng gi¶m, v× nã cã nhîc ®iÓm lµ lµm t¨ng sè kh©u ku chuyÓn do ®ã t¨ng chi phÝ dÉn ®Õn t¨ng gi¸ b¸n. C«ng ty cÇn sö dông kÕt hîp 3 ph¬ng ph¸p b¸n bu«n qua kho,b¸n bu«n chuyÓn th¼ng cã tham gia thanh to¸n b¸n theo ®¬n ®Æt hµng víi tû lÖ n¨m 2000 lµ hîp lý hoÆc cã thÓ t¨ng tû lÖ ®ã h¬n ÷ võa ®¶m b¶o h¹ thÊp chi phÝ t¨ng lîi nhuËn võa ®¶m b¶o ®Çy ®ñ hµng ho¸ víi chñng lo¹i phï hîp nhu cÇu x· héi. ViÖc x¸c dÞnh ®óng ph¬ng híng b¸n t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng khèi lîng lu chuyÓn hµng ho¸ vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cu¶ C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§.
4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§.
4.1. T×nh h×nh vèn vµ nguån vèn cñ C«ng ty.
Trong mçi chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§ cã lîng vèn nhÊt ®Þnh bao gåm: (®¬n vÞ tÝnh triÖu ®ång).
Vèn cè ®Þnh: 1.134 triÖu ®ång.
Vèn lu ®éng: 26.548 triÖu ®ång.
§Ó d¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh cã hiÖu qu¶ C«ng ty ®· huy ®éng vèn nh sau:
Vèn chñ së h÷u: 5.153 triÖu ®ång.
Trong ®ã:
+ Vèn ng©n s¸ch : 3.415 triÖu ®ång.
+ Tù bæ sung: 1738 triÖu ®ång.
+ Nî ph¶i tr¶: 6050 triÖu ®ång.
+ Vèn tÝn dông 8837 triÖu ®ång.
Xem xÐt c¬ cÊu tû träng cña tõng lo¹i vèn, tû träng ph©n bè vèn kinh doanh cña C«ng ty lµ: Vèn cè ®Þnh vµ ®Çu t dµi h¹n chiÕm tû träng nhá, gi¶m nhiÒu so víi vèn lu ®éng.
Tuy nhiªn, ®Çu t vèn lu ®éng vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh lµ môc tiªu chÝnh cña C«ng ty.
Trong ho¹t ®éng kinh doanh th× chØ tiªu nép ng©nh s¸ch lµ nghÜa vô, lµ tr¸ch nhiÖm, ý thøc ®îc ®iÒu nµy C«ng ty thêng xuyªn chØ ®¹o nép ®Çy ®ñ, kÞp thêi c¸c kho¶n thu cho ng©n s¸ch cô thÓ n¨m 2000 nh sau: (triÖu ®ång).
C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch: 24.558.
+ ThuÕ GTGT: 22.447.
+ ThuÕ nhËp khÈu: 1515.
+ ThuÕ vèn: 204.
+ ThuÕ thu nhËp: 174.
+ ThuÕ m«n bµi: 3.
+ ThuÕ ®Êt: 213.
Trong n¨m 2000 C«ng ty ®· thùc hiÖn hoµnthµnh vµ vît kÕ ho¹ch cña Bé giao ®©y lµ mét kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ ®èi víi C«ng ty. Ngoµi c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch nhµ níc C«ng ty cßn thu ®îc 515 triÖu dång. §iÒu nµy gióp C«ng ty tiÕp tôc kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ hoµn thµnh so víi kÕ ho¹ch cña Bé giao.
4.2. C¬ së vËt chÊt.
M¹ng líi b¸n bu«n vµ b¸nlÎ cña C«ng ty ®Æt t¹i hai ®Þa ®iÓm bao gåm t¹i 11A C¸t Linh vµ tr¹m b¸ch ho¸ Hµ Néi t¹i Km 6 ®êng gi¶i phãng, ®©y lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp thùc hiÖn nhiÖm cô kinh doanh b¸n bu«n. Cïng hai ®Þa ®iÓm thùc hiÖn bu«n b¸n. C«ng ty cßn cã mét hÖ thèng kho b·i réng lín, hiÖn nay C«ng ty cã mét kho lín ë 11A C¸t Linh vµ 5 kho kh¸c ®a tæng diÖn tÝch lªn 1.500 m2. Ngoµi viÖc dù tr÷ hµng ho¸, c¸c kho nµy còng ®îc C«ng ty sö dông vµo viÖc cho thuª ®Ó t¨ng thªm nguån thu nhËp. T¹i tr¹m b¸ch ho¸, hµng ho¸ cña C«ng ty lu«n ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ quy m«, c¬ cÊu kho hµng cã®ñ ®iÒu kiÖn vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®Ó dù tr÷, b¶o qu¶n hµng ho¸ nhng cha ph¶i lµ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Nh×n chung m¹ng líi b¸n bu«n vµ b¸n lÎ hµng ho¸ cña C«ng ty cha ®îc ph¸t triÓn m¹nh, ®Þa bµn kinh doanh hÑp, tæ chøc m¹ng líi cßn nhiÒu ®iÓm cha hîp lý. Trong thêi gia tíi C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p x©y dùng ph¸t triÓn c¸c cöa hµng b¸n lÎ ®Ó ®¸p øng yªu cÇu kinh doanh. MÆt hµng cña C«ng ty ®a d¹ng phong phó. §Æc ®iÓm cña C«ng ty t¹p phÈm lµ b¸n bu«n nªn khèi lîng vËn chuyÓn lín, ph¶i ®¸p øng yªu cÇu thêng xuyªn vµ yªu cÇu ®ét xuÊt cña thÞ trêng nªn C«ng ty ph¶i qu¶n lý bé phËn vËn chuyÓn, víi ph¬ng ch©m tiÕt kiÖm nªn kh¸ch hµng cña C«ng ty thêng tù vËn chuyÓn hµng ho¸. Do vËy, C«ng ty chØ cã 4 xe chë hµng.
C«ng ty cÇn c¨n cø vµo mÆt hµng kinh doanh, h×nh thøc kinh doanh, c¨n cø vµo nguån hµng vµ møc ®é hoµn chØnh cña hµng ho¸ ®Ó lùa chän ph¬ng thøc vËn chuyÓn, b¶o qu¶n xÕp dì, ®©y lµ c«ng viÖc cÇn thiÕt víi viÖcvËn chuyÓn hµng ho¸ cña C«ng ty. Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay, C«ng ty ph¶i tÝch cùc gi¶m c¸c lo¹i chi phÝ trong ®ã chi phÝ vËn chuyÓn ®Ó t¨ng lîi nhuËn. C«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó qu¶n lý c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña m×nh, sö dông hÕt hiÖu qu¶ vµ n¨ng lùc cña m×nh, sö dông hiÖu qu¶ vµ hÕt c«ng suÊt cña ph¬ng tiÖn vËn t¶i. NÕu thuª ngoµi cÇn lùa chän ph¬ng tiÖn hîp lý.
4.3. T×nh h×nh tæ chøc lao ®éng.
HiÖn nay C«ng ty cã 115 ngêi. N¨m 2000 C«ng ty ®· s¾p xÕp l¹i lao ®éng hîp lý trong khèi v¨n phßng cña C«ng ty, kÓ c¶ phßng nghiÖp vô kinh doanh lµm cho bé m¸y cña C«ng ty gän nhÑ, t¨ng cêng lao ®éng cho kh©u trùc tiÕp kinh doanh. Trong tæng sè lao ®éng cña C«ng ty cã 70 ngêi trùc tiÕp kinh doanh chiÕm 61% tæng sè nh©n viªn. Do yªu cÇu c¹nh tranh cao ®ßi hái ®éi ngò nghiÖp vô cã tr×nh ®é chuyªn m«n giái, cã phong c¸ch lÞch sù, khoÎ m¹nh, nhanh chãng thÝch nghi víi sù biÕn ®æi cña thÞ trêng. C«ng ty s¾p xÕp l¹i lao ®éng më c¸c cöa hµng b¸n lÎ, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn h¨ng hÝa tiÕp tôc c«ng t¸c. C«ng ty ®· t¹o c«ng ¨n viÖc lµm ®Çy ®ñ cho ngêi lao ®éng, ®¶mb¶o thu nhËp cña bä.
Chóng ta cã thÓ xem xÐt thu nhËp b×nh quan mét th¸ng cña mçi c«ng nh©n nh sau:
B¶ng 5: T×nh h×nh thu nhËp b×nh qu©n 1 ngêi/1 th¸ng cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§.
N¨m
Sè lao ®éng (ngêi)
Tæng quü l¬ng (®)
TNBQ 1 th¸ng (®)
1999
130
1.428.960.000
916.000
2000
115
1.613.016.000
1.168.852
Thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· t¨ng 252.852 ®/ngêi/th¸ng. Chøng tá C«ng ty ®· ch¨m lo ®êi sèng c¸n bé, CNV, t¹o ®iÒu kiÖn cho CNV lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n. Nh×n chung C«ng ty ®· s¾p xÕp lùc lîng lao ®éng phï hîp víi tr×nh ®é vµ n¨ng lùc cña mçi ngêi lao ®éng, t¹ ®iÒu kiÖn cho hä ph¸t huy ®îc kh¶ n¨ng cña m×nh. Bé ph©n gi¸n tiÕp ho¹t ®éng gän nhÑ phôc vô tèt ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.Trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty cÇn ph¶i t¨ng lùc lîng lao ®éng trÎ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ho¹t ®éng c¹nh tranh cao cña thÞ trêng.
III. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng Marketing cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§.
1. ChiÕn lîc Marketing cña C«ng ty.
Tõ thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cïng viÖc x¸c dÞnh râ vÞ thÕ c¹nhtranh thÞ trêng môc tiªu, kh¸ch hµng môc tiªuvµ c¸c yÕu tè thuéc moi trêng vÜ m«¶nh hëng ®Õn hhd kinh doanh cña C«ng ty, ta thÊy C«ng ty t¹p phÈm lµ C«ng ty cã truyÒn thèng l©u dµi trongngµnh t¹p phÈm. T×nh h×nh kinh doanh hiÖn nay ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, mÆc dï cã nhiÒu tiÕn bé nh÷ng C«ng ty vÉn ®ang gÆp ph¶i sù c¹nh tranh cña rÊt nhiÒu ®ãi thñ trong vµ ngoµi níc. C«ng ty ®ang mÊt dÇn vÞ trÝ dÉn ®Çu trªn thÞ trêng tríc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®Æc biÖt lµ c¸c mÆt hµng truyÒn thèng, co nh÷ng mÆt hµng ®ang bÞ teo dÇn, C«ng ty ph¶i tiÕp tôc më réng chñng lo¹i s¶n phÈm, sö dông hµng ho¸ míi thay thÕ nh÷ng mÆt hµng truyÒn thèng. §iÒu nµy t¹o khã kh¨n cho C«ng ty ph¶i tõng bíc th©m nhËp thÞ trêng víi nh÷ng s¶n phÈm míi ®Ó trë l¹i vÞ trÝ dÉn ®Çu cña m×nh. Víi ph¬ng ch©m cïng liªn kÕt víi c¸c nhµ s¶n xuÊt “cïng tiªu thô, cïng chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý”C«ng ty t¹p phÈm ®· ®Ò ra c¸c ho¹t ®éng Marketing nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi môc tiªu chung lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Cung víi viÑc t¨ng lîi nhuËn C«ng ty ®Æt ra chiÕn lîc cho m×nh lµ më réng thÞ trêng ra tÊt c¶ c¸c khu vùc cã thÓ ®îc, khai th¸c hÕt thÞ trêng, ®Æc biÖt quan t©m ®Õn kÏ hë thÞ trêng biÕn nh÷ng kÏ hë thµnh thÞ ph©n cña C«ng ty. Nh vËy, xÐt trªn viÖc kinh doanh cña C«ng ty hiÖn nay. Nh×n chung, chiÕn lîc cña C«ng ty ®a ra lµ rÊt chung nhng C«ng ty còng ®· x¸c ®Þnh ®îc viÖc ph¸t triÓn tõng lo¹i mÆt hµng vµ d· cã nh÷ng gi¶i ph¸p cho c¸c mÆt hµng nh mÆt hµng truyÒn thèng vµ viÖcpt nh÷ng mÆt hµng míi. Trong chiÕn lîc cña m×nh, C«ng ty ®· vËn dông nguyªn lý Marketing vµo trong kinh doanh cã nghÜa lµ ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong ®iÒu kiÖn cã thÓ.
§Ó cã thÓ ®¹t ®îc hiÖu qu¶ trrong kinh doanh, thiÕt nghÜ C«ng ty nªn ®a ra chiÕn lîc cña m×nh mét c¸ch cô thÓ h¬n, c¸c môc tiªu ph¶i râ rµng vµ mang tÝnh chiÕn lîc h¬n.
2. C¸c gi¶i ph¸p Marketing cña C«ng ty.
2.1. ChÝnh s¸ch s¶n phÈm.
§©y lµ yÕu tè ®Çu tiªn vµ quan träng cña hÖ thèng Marketing. Nh¾c ®Õn Marketing th× ph¶i quan t©m ®Õnn sù tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ mäi mÆt: s¶n phÈm, gi¸ c¶, ®iÒu kiÖn dÞch vô, ... Nhng khi mua hµng kh¸ch hµng quan t©m ®Õn gi¸ trÞ sö dông lµ ®Çu tiªn v× hä mua hµng phôc vô lîi Ých cña hä. Nh vËy viÖc thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch s¶n phÈm tøc lµ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh kinh doanh ®¹t môc tiªu an toµn vµ môc tiªu lîi nhuËn.
C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§ thùc hiÖn chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. Trong kinh doanh s¶n phÈm t¹p phÈm, C«ng ty kinh doanh nh÷ng mÆt hµng phôc vô ®êi sèng hµng ngµy nh phÝch níc, giÊy, rîu... C¸c s¶n phÈm hµng ho¸ rÊt ®a d¹ng lu«n thay ®æi, c¶i tiÕn mÉu m·, ®Ó phï hîp nhu cÇu vµ chÊt lîng.
2.1.1. QuyÕt ®Þnh chñng lo¹i vµ danh môc hµng ho¸.
Còng nh c¸c doanh nghiÖp Th¬ng m¹i kh¸c, C«ng ty t¹p phÈm quyÕt ®Þnh kinh doanh rÊt nhiÒu mÆt hµng thuäc chung lo¹i kh¸c nhau do nhiÒu ®¬nvÞ s¶n xuÊt. S¶n phÈm phæ biÕn cña C«ng ty gåm cã:
- MÆt hµng chÝnh:
+ PhÝch níc +ruét phÝch.
+ Xµ phßng.
+ Bãng ®Ìn.
+ s¶n phÈm sø vµ nh«m men.
+ GiÊy viÕt.
+ Hµng b¶o hé lao ®éng (quÇn ¸o, g¨ng tay...).
- MÆt hµng phô:
+ V¶i máng.
+ D©y ®iÖn.
+ Bao b× caton.
+ Phô tïng xe m¸y.
+ QuËt ®iÖn.
Nh vËy chñng lo¹i hµng may mÆc cña C«ng ty ®a ra rÊt phong phó vµ ®a d¹ng, phôc vô mäi tÇng líp d©n c. Nhng vÊn ®Ò ®Æt ra lµ C«ng ty ®¸p øng ®îc nhu cÇu nµy ®Õn møc ®é nµo.
2.1.2. QuyÕt ®Þnh vÒ bao b× nh·n m¸c.
S¶n phÈm cña C«ng ty thêng mang nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt nhng C«ng ty ®· chó träng viÖc kinh doanh s¶n phÈm cã nh·n hiÖu ®· næi tiÕng vµ ®îc ngêi tiªu dïng ch¸p nhËn. Nh vËy C«ng ty ®· ý thøc dîc tÇm quan trängcña nh·n hiÖu ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh.
§èi víi hµng t¹p phÈm vµ BHL§ bao gãi ®ãng vai trß hÕt søc quan träng. Nã b¶o ®¶m ch¾c ch¾n hµng ho¸, võa th«ng tin nhÊt ®Þnh vÒ chÊt lîng hµng ho¸, võa cho biÕt s¶n phÈm ®ã lµ cña C«ng ty. KÝch thíc, h×nh d¸ng, mµu s¾c, néi dung tr×nh bµy, nh·n hiÖu sÏ ®îc ng¬id tiªu dïng nhËn ra ®ã lµ s¶n phÈm cña C«ng ty. §èi hµng cña C«ng ty thêng ®îc b¶o qu¶n bëi c¸c lo¹i hép c¸c ton võa b¶o vÖ võa vËn chuyÓn ®îc dÔ dµng.
Nh×n chung vÒ bao gãi. C«ng ty cha cã sù ®Çu t thÝch ®¸ng, chÊt lîng bao gãi cha cao, h×nh thøc cha ®Ñp. Bíc ®Çu C«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng cao trong bao gãi vµ nh·n hiÖu.
2.1.3. Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi.
Nh chóng ta ®· biÕt, khi ®êi sèng cña con ngêi ®îc n©ng cao th× nhu cÇu vÒ may mÆc cung thay ®æi theo chiÒu híng gia t¨ng. Hµng t¹p phÈm kh«ng chØ ®¸p øng nh cÇu thiÕt yÕu mµ cßn ®ap øng vÒ nhu cÇu hµng xa xØ. C«ng ty kh«ng thÓ chØ dùa vµo s¶n phÈm cña m×nh ®îc. Kh¸ch hµng lu«n mong muèn nhu cÇu hµng ho¸ ®îc hoµn thiÖn h¬n. §iÒu nµy chÝnh lµ nh©n tè thóc ®Èy C«ng ty cã kÕ ho¹ch nghiªn cøu thÞ trêng chi tiÕt, t×m hiÓu thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng, ®a ý tëng s¶n phÈm míi vµ ®Æt hµng víi nhµ s¶n xuÊt. N¨m 2000 C«ng ty ®· nhËp khÈu mÆt hµng BHL§ cã chÊt lîng cao cung cÊp cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ mÆt hµng giÊy in mµ trong níc cha s¶n xuÊt ®îc. §©y lµ kÕt qu¶ cña viÖc øng dông Marketing trog nghiªn cøu, t×m hiÓu nhu cÇu ngêi tiªu dïng. Tuy nhiªn, viÖc ®a ra s¶n phÈm míi nµy chØ cã tÝnh chÊt t¹m thêi cha cã chiÕn lîc ph¸t triÓn l©u dµi. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy®ßi hái C«ng ty ph¶i cã sù ®Çu t ®óng møc trong c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò nghiªn cøu dµy d¹n kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n.
2.1.4. DÞch vô cho kh¸ch hµng.
Ngµy nay dÞch vô cho kh¸ch hµng lµ yÕu tè quan träng vµ cÇn thiÕt trong kinh doanh. ChÝnh nã lµ c«ng cô ®¾c lùc trong viÖc c¹nh tranh gióp C«ng ty cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ trêng. C«ng ty t¹p phÈm ®· sö dông mét sè dÞch vô vËn chuyÓn ®Õn tay c¸c ®¬n vÞ mua s¶n phÈm cña C«ng ty, ®óng thêi gian, mua nhiÒu cã chiÕt khÊu b¸n hµng qua ®iÖn tho¹i, gia h¹n thanh to¸n. DÞch vô cho kh¸ch hµng mµ C«ng ty sö dông phÇn nµo ®¸p øng ®îc nhu cÇu ngêi tiªu dïng vµ lµm kh¸c biÖt s¶n phÈm cña C«ng ty víi ®èi thñ c¹nh tranh, ®©y lµ yÕu tè gióp C«ng ty c¹nh tranh vµ kinh doanh cã hiÖu qu¶.
2.2. ChÝnh s¸ch gi¸ c¶.
chÝnh s¸ch gi¸ c¶ cã vai trß quan träng trong viÖc tung s¶n ph¶m ra thÞ trêng. Mét trong nh÷ng quyÕt ®Þnh quan träng vµ phøc t¹p nhÊt mét c«ng ty ph¶i lµm. BiÕn sè gi¸ c¶ trùc tiÕp t¹o ra doanh thu, lîi nhuËn thùc tÕ. C«ng ty cÇn x¸c ®Þng cho m×nh mét chiÕn lîc gi¸ tèi u chø kh«ng ph¶i møc gi¸ rÎ nhÊt trªn thÞ trêng. Khi x¸c ®Þnh gi¸ b¸n, tríc hÕt C«ng ty ph¶i x¸c ®Þnh gi¸ hoµ vèn.
Gi¸ b¸n hoµ vèn = Gi¸ mua + Chi phÝ cÇn thiÕt.
Gi¸ hoµ vèn lµ c¬ së ®Ó C«ng ty x¸c ®Þnh gi¸ b¸n hîp lý. L·i thÊp hay cao phô thuéc vµo cung cÇu trªn thÞ trêng.
Thùc tÕ cho thÊy C«ng ty ®ang theo ®uæi mét chÝnh s¸ch gi¸ thÊp nhÊt cã thÓ ®îc. Môc tiªu lµ C«ng ty tån t¹i vµ më réng thÞ trêng . Vµ thùctª sCt ®· thµnh c«ng trong mét thêi gian khi thÞ trêng cã sù biÕn ®éngnh÷ng kh¶ n¨ng khai th¸c thÞ trêng tiÒm Èn lín. C«ng ty cã sù ®iÒu chØnh Ýa khi cã sù biÕ ®éng cña m«i trêng. C«ng ty giamt gi¸ khi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh gi¶m gi¸, cÇn duy tr× vµ ph¸t triÓn thªm thÞ trêng. Nãi chung gi¸ c¶ ë C«ng ty rÊt linh ho¹t, tuú thuéc t×nh h×nh thÞ trêng vµ cña tõng lo¹i s¶n phÈm, møc gi¸ t¹i c¸c ®Þa ®iÓm c¸c khu vùc kh¸c nhautuú theo c¸c chi phÝ phô kÌm theo. C«ng ty cã tû lÖ chiÕt khÊu võa ®¶m b¶o lîi Ých cho kh¸ch hµng võa ®¶m b¶o lîi Ých cho C«ng ty. Cô thÓ møc gi¸ chiÕt khÊu cho kh¸ch hµng mua nhiÒu. ViÖc quyÕt ®Þnh cho kh¸ch hµng mua tr¶ chËm còng t¹o uy tÝn cña C«ng ty cho mçi kh¸ch hµng.
Tuy nhiªn ®iÓm h¹n chÕ lµ kh¶ n¨ng dù b¸o thay ®æi gi¸ c¶ trªn thÞ trêng, C«ng ty cha thu thËp th«ng tin kÞp thêi ®Ó ®iÒu chØnh chÝnh s¸ch gi¸ b¸n cña m×nh cho hîp lý.
2.3. ChÝnh s¸ch ph©n phèi.
TÝnh chÊt ®a d¹ng cña kªnh ph©n phèi võa lµ thuËn lîi võa lµ trë ng¹i cho viÖc lùa chän kªnh ph©n phèi hîp lý ®ª rtiªu thô hµng ho¸. ThuËn lîi ë chç ngêi b¸n bu«ncã thÓ lùa chän gi÷a c¸c kªnh kh¸c nhau sao cho cã thÓ rót ng¾n ®îc kho¶ng c¸chgi÷a doanh nghiÖp vµ ngêi tiªu dïng khã kh¨n lµ ph¶i t×m ra kªnh ph©n phèi nµo phï hîp víi môc ®Ých yªu cÇu vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp.
C«ng ty t¹p phÈm lµ C«ng ty b¸n bu«n nªn kªnh ph©n phèi vËn ®éng hµng ho¸ tõ khëi ®iÓm ®Õn khi kÕt thóc qu¸ tr×nh vËn ®éng lµ qu¸ tr×nh vËn ®éng hµng ho¸ tõ c¸c d¬n vÞ s¶n xuÊt, nguån hµng cho ®Õn khi b¸n cho c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng. Víi kªnh ph©n phèi nµy C«ng ty ®· cã quan hÖ mua b¸n víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt tõ Trung ¬ng ®Õn ®Þa ph¬ng. §èi víi quèc doanh C«ng ty ®· mua hµng cña Nhµ m¸y Lix Sµi Gßn, nhµ m¸y sø H¶i d¬ng, nµh m¸y nh«m men H¶i Phßng, nhµ m¸y R¹ng §éng, nhµ m¸y giÊy B·i B»ng. Kh¸ch hµng mua chñ yÕu cña C«ng ty lµ C«ng ty th¬ng nghiÖp cÊp I, cÊp II, t th¬ng vµ mét bé ph©n ngêi tiªu dïng. C«ng ty ®· b¸n hµng cho mét sè bé phËn thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau. §èi víi t th¬ng, C«ng ty khai th¸c mÆt m¹nh cña hä ë kh¶ n¨ng linh ho¹t trong viÖc ®a hµng ho¸ ®Õn tËn aty ngêi tiªu dïng cuèi cïng, cho dï m¹ng líi cña C«ng ty cã më réng ®Õn ®©u còng kh«ng thÓ ®¶m nhiÖm næi, ®ång thêi t th¬ng còng ph¶n ¸nh nhu cÇu x· héi kÞp thêi vµ chÝnh x¸c gióp cho c«ng t¸c mua hµng cña C«ng ty ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña x· héi. Chóng ta xem xÐt kªnh ph©n phèi vµ vËn ®éng hµng ho¸ cña C«ng ty.
S¬ ®å 3: Cô thÓ kªnh ph©n phèi vËn ®éng hµng ho¸ ë C«ng ty t¹p phÈm.
§a nguån hµng
C«ng ty
§¬n vÞ b¸n lÎ cña C«ng ty
§¬n vÞ b¸n lÎ ngoµi C«ng ty
T th¬ng
Ngêi tiªu dïng cuèi cïng
HiÖn nay C«ng ty sö dông 2 ph¬ng thøc vËn chuyÓn ®Õn tay ngêi tiªu dïng lµ:
- Lu chuyÓn qua kho.
- Lu chuyÓn th¼ng.
C«ng ty cã 2 bé phËn b¸n bu«n: phßng nghiÖp vô kinh doanh vµ tr¹m b¸ch ho¸ Hµ Néi. C«ng ty cã 2 cöa hµng t¹i 11 C¸t Linh, tõ c¸c ®Þa ®iÓm ®ã hµng ho¸ ®îc vËn ®éng ®Õn tay ngêi tiªu dïng. ë C«ng ty t¹p phÈm b¸n bu«n lµ chñ yÕu:
N¨m 1999 hµng b¸n bu«n chiÕm 70,81%.
N¨m 2000 hµng b¸n bu«n chiÕm 85,8%.
Nhng c¶ b¸n bu«n vµ b¸n lÎ ®îc chó träng víi t c¸ch ngêi trung gian t¸c ®éng ®Õn s¶n xuÊt vµ ngêi tiªu dïng thÓ hiÖn ë chØ tiªu mua b¸n cña C«ng ty. Cã thÓ thÊy sù tiÕn bé cña C«ng ty qua tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ n¨m 1999 vµ 2000.
B¶ng 6 : Ph¶n ¸nh tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ ë C«ng ty t¹p phÈm
(§¬n vÞ triÖu ®ång)
ChØ tiªu
1999
2000
%2000/1999
- Tæng gi¸ trÞ b¸n bu«n thuÇn tuý
228.969
240.000
104.81
- Dù tr÷ b×nh qu©n
12.987
13.201
101.64
- Tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸
17.63
18.18
Tèc ®é chuy chuyÓn hµng ho¸ n¨m 2000 t¨ng h¬n so víin¨m 1999 lµ 0,55 vßng chøng tá n¨m 2000 C«ng ty ®· ®¸p øng ®îc nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng vµ rót ng¾n thêi gianhh n»m trong kh©u lu th«ng, gi¶m chi phÝ do ®ã gi¶m gi¸ b¸n, lµm t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty.
2.4. ChÝnh s¸ch xóc tiÕn hçn hîp.
2.4.1. Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o.
Trong kinh doanh C«ng ty ®· chó träng ®Õn c¸c h×nh thøc khuyÕch tr¬ng qu¶ng c¸o ®Ó ®Èy m¹nh tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸. §èi tîng qu¶ng c¸o cña C«ng ty lµ ngêi tiªu dïng cuèi cïng vµ kh¸ch mua bu«n. Noi dung qu¶ng c¸o cña C«ng ty lµ qu¶ng c¸o vÒ hµng ho¸ bao gåm chñng lo¹i mÆt hµngvµ gi¸ c¶ hiÖn ®ang cã b¸n t¹i C«ng ty. Qu¶ng c¸o vÒ uy tÝn cña C«ng ty víi viÖc mua b¸n, qu¶ng c¸o trong ®iÒu kiÖn mua b¸n cßn ph¶i bao gåm c¸c th«ng tinvÒ ph¬ng thøc thanh to¸n, giao nhËn, vËn chuyÓn, ®èi víi mÆt hµng t¹p phÈm hiÖn nay trªn thÞ trêng cã nhiÒu ®¬n vÞ kinh tÕ cña quèc doanh vµ t th¬ng ®Òu kinh doanh mÆt hµng nµy ®Ó mua bu«n vµ ngêi tiªu dïng tËp trung mua hµng t¹i C«ng ty. C«ng ty v·n ph¶i qu¶ng c¸o ¸c mÆt hµng cña m×nh. NhËn thøc ®îc ®iÒu nµy C«ng ty ®· sö dông nhiÒu h×nh thøc vµ ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o phï hîp tõng mÆt hµng vµo tõng thêi ®iÓm.
C«ng ty cßn tæ chøc qu¶ng c¸o hµng ho¸ b»ng tñ hµng mÉu t¹i phßng kinh doanh vµ b¶ng qu¶ng c¸o ®Æt t¹i c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc C«ng ty. C«ng ty còng sö dông c¸c ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó qu¶ng c¸o hang ho¸ nh: c¸c t¹p chÝ, b¸o ngµnh th¬ng nghiÖp, qu¶ng c¸o trªn ®µi truyÒn thanh, ti vi, catalog... C¸c ph¬ng tiÖn qu¶ng c¸o trªn ®· ®îc C«ng ty lùa chän thÝch hîp víi tÝnh chÊt tõng lo¹i mÆt hµng, môc tiªu qu¶ng c¸o, kinh phÝ qu¶ng c¸o còng nh ®¬n gi¸ qu¶ng c¸o cña c¸c ph¬ng tiÖn. Th«ng thêng ®èi víi mÆt hµng t¹p phÈm, C«ng ty ¸p dông c¸c lo¹i qu¶ng c¸o sau:
- Qu¶ng c¸o hµng ngµy, thêng xuyªn liªn tôc: b»ng c¸ch b¶ng qu¶ng c¸o ®Æt t¹i n¬i b¸n hµng. C«ng ty t¹p phÈm ®· göi môc lôc hµng ho¸ vµ b¶ng gi¸ c¸c mÆt hµng ®ang vµ sÏ cã b¸n t¹i C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng theo th¸ng hoÆc theo quý.
- Qu¶ng c¸o ®ét xuÊt: thêg sö dông víi mÆt hµng míi vµ mÆt hµng tån kho ø ®éng. Khi cã mÆt hµng míi hoÆc cã sù thay ®æi gi¸ c¶ cña c¸c mÆt hµng, C«ng ty göi th«ng b¸o vÒ mÆt hµng míi, b¶ng b¸o gi¸, ph¬ng thøc b¸n, göi mÉu hµng míi cïng quy c¸ch phÈm chÊt, kÕt cÊu dÉn cho kh¸ch hµng quan träng vµ quen thuéc. §©y lµ ph¬ng thøc qu¶ng c¸o quan träng nhng cã h¹n chÕ lµ chØ ®Õn ®îc víi sè Ýt kh¸ch hµng.
Ngoµi ra C«ng ty cßn khuyÕn khÝch kh¸ch mua hµng b»ng c¸ch thëng cho kh¸ch mua nhiÒu; t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch mua b»ng c¸ch sö dông cac ph¬ng thøc thanh to¸n kh¸c nhau nh b¸n hµng tr¶ chËm, b¸n hµng tríc thu tiÒn sau, thanh toand b»ng sÐc, tiÒn mÆt vµ khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn b¸n ®îc nh÷ng l« hµng lín.
2.4.2. Ho¹t ®éng b¸n hµng trùc tiÕp.
B¸n hµng trùc tiÕp lµ ho¹t ®éng cña C«ng ty trong chiÕn lîc xóc tiÕn hçn hîp. C¬ cÊu cña lùc lîng b¸n hµng ®îc tæ chøc theo s¶n phÈm. Trong b¸n hµng trùc tiÕp ë ®©y vÊn ®Ò Marketing quan hÖ ®îc chó träng, C«ng ty kh«ng thÓ t×m c¸ch b¸n ®îc hµng mµ cßn muèn thÓ hiÖn phôc vu kh¸ch hµng mét c¸ch tèt nhÊt, ®Æc biÖt lµ t¹o ra mèi quan hÖ g¾n bã chÆt chÏ.
T¬ng ph¶n víi c¸c h×nh thøc th«ng tin diÖn réng, ®©y lµ th«ng tin ®îc x¸c ®Þnh râ, mang tÝnh trùc tiÕp, th«ng ®iÖp mang tÝnh thÝch nghi cao ®é tíi c¶ diÖn réng. C«ng ty t¹p phÈm sö dông h×nh thøc nµy trong nh÷ng trõng hîp giao dÞch trùc tiÕp víi kh¸ch hµng c«ng nghiÖp vµ bé ph©n kh¸ch hµng mua bu«ndo c¸c nh©n viªn cã nhiÒu kinh nghiÖm ®¶m nhiÖm nªn mang l¹i kÕt qu¶ tièt ®Ñp, kh¶ quan thÓ hiÖn ngµy cµng nhiÒu c¸c hîp ®ång víi sè lîng lín.
2.4.3. Quan hÖ c«ng chóng.
Nh×n chung ho¹t ®éng nµy cña C«ng ty rÊt mê nh¹t, tuy nhiªn C«ng ty cã lîi thÕ rÊt lín ®Î khuyÕch tr¬ng b»ng h×nh thøc nµy do cã quan hÖ réng r·i víi giíi b¸o chÝ, c©u l¹c bé doanh nghiÖp vµ ®îc sù ñng hé cña Bé Th¬ng m¹i . Nhng C«ng ty ®Çu t cha ®óng møc nªn hiÖu qu¶ cha cao, cha ®¹t ®îc møc tèi u, do ho¹t ®éng nµy cã tiÒm n¨ng rÊt lín ®Ó t¹o ra møc ®é biÕt ®Õn vµ tin cËy trªn thÞ trêng.
2.4.4. Marketing trùc tiÕp.
§ã lµ c¸c h×nh thøc chµo hµng, chµo hµng qua ®iÖn hto¹i, qua fax, qua ®êng bu ®iÖn. Víi C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§, h×nh thøc xóc tiÕn hçn hîp nµy tá ra rÊt h÷u Ých. C«ng ty göi c¸c b¶n chµo gi¸, chµo hµng, giíi thiÖu qu¸ fax, ®iÖn tho¹i,th trùc tiÕp ®Õn kh¸ch hµng vµ hä còng cã th«ng tin ngîc l¹i qua ph¬ng tiÖn t¬ng øng. §iÒu nµy gióp cho viÖc mua b¸n gi¶m qua kh©u trung gian, gi¶m chi phÝ kinh doanh xuèng, lµm t¨ng lîi nhuËn.
3. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng t¹i C«ng ty.
Hµng t¹p phÈm lµ nh÷ng thiÕt yÕu trong ®êi sèng nh©n d©n, víi mäi ®èi tîng tiªu dïng. Tuy nhiªn C«ng ty cÇn c¨n cø vµo nhiÒu yÕu tè chñ quanvµ kh¸ch quan ®Ó cã biÖn ph¸p kinh doanh tõng lo¹i hµng cô thÓ phï hîp víi nhu cÇu ngêi tiªu dïng. Néi dung nghiªn cøu thÞ trêng mµ C«ng ty tiÕn hµnh bao gåm: Nghiªn cøu nhu cÇu hµng t¹p phÈm trong ph¹m vi c¶ níc, nghiªn cøu kh¶ n¨ng cung øng cña c¸c ®¬n vÞ nguån hµng, nghiªn cøu gi¸ c¶ trªn thÞ trêng, nghiªn cøu sù c¹nh tranh mÆt hµng t¹p phÈm trªn thÞ trêng.
C«ng t¸c nghiªn cøu nhu cÇu cña C«ng ty ®îc c¸c c¸n boä nghiÖp vô tiÕn hµnh. §èi tîng nghiªn cøu chÝnh cña C«ng ty lµ kh¸ch mua bu«n, víi ®èi tîng nµy C«ng ty x¸c ®Þnh ai lµ ngêi mua hµng cña C«ng ty, x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng tµi chÝnh hîp ph¸p, h×nh thøc tæ chøc, h×nh thøc kinh doanh còng nh m¹ng líi b¸n lÎ vµ uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng. Qua ph©n tÝch sè liÖu lÞch sö cña c¸c quý, n¨m tríc ®Ó x¸c ®Þnh sè lîng, sc¬ cÊu mÆt hµng ®· tiªu thô, tèc ®é chu chuyÓn cña tõng mÆt hµng trªn c¬ së ®ã C«ng ty cãp thÓ dù®o¸n kh¶ n¨ng mua cña c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng trong thêi gian tíi. Ngoµi ra C«ng ty cö c¸n bé trùc tiÕp ®Õn c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng vµ c¸c ®¬n vÞ b¸nl®Ó nghiªn cøu nhu cÇu, hoÆc b»ng ®iÖn tho¹i, fax chµo hµng qua ®ã x¸c ®Þnh nhu cÇu cña kh¸ch hµng. HiÖn nay C«ng ty t¹p phÈm ph¸t triÓn m¹ng líi b¸n lÎ cña m×nh, qua tæ chøc b¸n lÎ hµng ho¸ ®Ó nghiªn cøu thÞ trêng.
Tõ viÖc nghiªn cøu ®ã C«ng ty sÏ biÕt ®au lµ hµng hîp thÞ hiÕu, b¸n nhanh, n¬i nµo hµng cÇn, sè lîng bao nhiªu, hµng nµo thu l·i nhiÒu, ®Ó biÕt râ kh¶ n¨ng b¸n s¶n phÈm trªn thÞ trêng cña C«ng ty lµ bao hiªu, thÞ trêng nµo, thµnh phÇn kinh tÕ nµo...cã triÓn väng nhÊt ®èi v¬i hµng ho¸ cña C«ng ty. Tõ viÖc nghiªn cøu n¾m b¾t nhu cÇu, C«ng ty cã nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp nh»m ®Èy m¹nhb¸n ra. Nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng g¾n liÒn víi c«ng t¸c tiÕp thÞ thÞ trêng b¸n bu«n, ph¬ng ch©m c¬ b¶n cña C«ng ty trong tæ chøc kinh doanh b¸n bu«n lµ n¾m v÷ng nguån hµng b»ng c¸chgi÷ quan hÖ víi c¸c b¹n hµng truyÒn thèng, më réng thÞ trêng tiÒm n¨ng.
Nãi tãm l¹i, qua ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng Marketing cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§ trong viÖc kinh doanh trªn thÞ trêng ta rót ra nhËn xÐt sau ®©y:
* ¦u ®iÓm:
- C«ng ty ®· biÕt vËn dông nguyªn lý Marketing vµo viÖc kinh doanh nghÜa lµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®Òu xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña kh¸ch hµng. C«ng ty kh«ng cßn ch¹y theo sè lîng, theo ®óng kÕ ho¹ch cña nhµ níc giao mµ xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu kh¸ch hµng.
- C«ng ty chñ ®éng kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ trêng ®Çy biÕn ®éng, t×m mäi c¸ch ®Ó tèi ®a nguån lùc, tiÒm n¨ng kinh doanh cña m×nh.
- Sö dông ph¬ng thøc c¹nh tranh lµnh m¹nh theo ®óng ph¸p luËt ®Ò ra.
- BiÕt vËn dông kiÕn thøc Marketing vµo trong ho¹t ®éng kinh doanh.
* Nhîc ®iÓm.
Tuy cã nh÷ng u ®iÓm nãi trªn, C«ng ty vÉn cã nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh trong ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ trong ho¹t ®éng Marketing nãi riªng.
- C¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty míi mang d¸ng d¸p cña ho¹t ®éng Marketing chø cha thùc sù lµ ho¹t ®éng Marketing theo ®óng nghÜa cña nã.
- ViÖc tæ chøc nghiªn cøu thÞ trêng, lùa chän thÞ trêng môc tiªu cha cã ch¬ng tr×nh cô thÓ vµ thêng xuyªn.
- ChiÕn lîc s¶n phÈm ¸p dung cßn ®¬n gi¶n,triÓn khai chËm, cha dãn ®îc sù thay ®æi thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng.
- C«ng ty cha cã phßng ban Marketing.
- ChiÕn lîc gi¸ thùc hiÖn cha ®îc tèt l¾m, C«ng ty cha cã bé phËn theo dâi thêng xuyªn nh÷ng biÕn ®éng gi¸ cña thÞ trêng.
- ChiÕn lîc ph©n phèi: do nguån vèn lu ®éng cha ®ñ lín, chi phÝ lu kho cao. V× vËy lîng hµng dù tr÷ nhá. ChØ khi nhËn ®îc ®¬n ®Æt hµng C«ng ty míi tiÕn hµnh nhËp nguyªn vËt liÖu hµng ho¸ cÇn thiÕt võa ®ñ.
- ChiÕn lîc xóc tiÕn hçn hîp cßn nghÌo nµn, ng©n s¸ch dµnh cho chiÕn lîc nµy vÉn nhá.
- Tr×nh ®é cña nh©n viªn trong lÜnh vùc Marketing cßn h¹n chÕ, chñ yÕu dùa vµo sù l·nh ®¹o cña cÊp trªn.
Ch¬ng III
Nh÷ng gi¶i ph¸p Marketing n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty T¹p phÈm & BHL§
I Ph¬ng híng ph¸t triÓn cña C«ng ty.
1. ThÞ trêng môc tiªu vµ c¸c môc tiªu Marketing.
Nh ®· nãi ë trªn, mét C«ng ty kinh doanh kh«ng thÓ ®¶m b¶o tho¶ m·n tÊt c¶ nhu cÇu cña mäi tÇng líp ngêi tiªu dïng. VËy nªn mçi C«ng ty ®Òu chän ra cho m×nh mét thÞ trêng mµ C«ng ty cã thÓ ®¸p øng ®îc nhu cÇu vµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. ë ®©y C«ng ty kinh doanh mÆt hµng t¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng. MÆt hµng t¹p phÈm lµ mÆt hµng phôc vô nhu cÇu thiÕt yÕu trong cuéc sèng cña mçi gia ®×nh, tuú chÊt lîng vµ sù næi tiÕng kh¸c nhau cña lo¹i mÆt hµng nµy mµ mçi lo¹i kh¸ch hµng tiªu dïng hµng ho¸ kh¸c nhau. C«ng ty chó träng viÖc cung cÊp tíi nh÷ng ngêi tiªu dïng cã møc ®é thu nhËp thÊp ë thµnh thÞ ®ång thoõi më réng m¹ng líi cung cÊp hµng ho¸ ra nh÷ng khu vùc n«ng th«n, miÒn nói, ë ®©y hÇu nh møc thu nhËp cña ngêi d©n cßn thÊp nªn viÖc tiªu dïng hµng ho¸ cña C«ng ty lµ phï hîp. Nh vËy C«ng ty cÇn chó träng vµo nh÷ng ngêi cã thu nhËp thÊp ®Ó ph¸t triÓn viÖc kinh doanh. Riªng mÆt hµng BHL§ ®©y lµ lo¹i hµng ho¸ phôc vô s¶n xuÊt nªn C«ng ty tËp trung vµo tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nh÷ng ®¬n vÞ trong vµ ngoµi quèc doanh. §©y lµ thÞ trêng lín nh÷ng ngêi mua c«ng nghiÖp viÖc ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña hä sÏ lµ thÞ trêng réng lín ®èi víi C«ng ty, mÆt hµng BHL§ ph¶i ®¶m b¶o chÊt lîng vµ tiªu chuÈn kü thuËt cao. C«ng ty cÇn cã lùc lîng c¸n bé cã tr×nh ®é nghiÖp vô ®Ó ®¶m b¶o hµng ho¸ cña C«ng ty ®¸p øng yªu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, t¹o sù uy tÝn cña C«ng ty ®Ó x©m nhËp vµo thÞ trêng réng lín nµy.
§Ó ®¹t ®îc ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶ trªn t môc tiªu mµ C«ng ty ®· chän, C«ng ty cÇn ®Æt ra c¸c ho¹t ®éng Marketing ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn kinh doanh thuËn lîi h¬n.
+ Tæ chøc thµnh lËp m¹ng líi kªnh ph©n phèi réng kh¾p vµ v¬n tíi nh÷ng khu vùc n«ng th«n vµ miÒn nói. T¹o lËp ®éi ngò b¸n hµng cã hiÖu qu¶ caokÕt hîp tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o trong néi bé C«ng ty vµ ngoµi C«ng ty ®Ó t¨ng uy tÝn cña C«ng ty trong mçi kh¸ch hµng.
+ Thêng xuyªn cñng cè, thiÕt lËp quan hÖ chÆt chÏ víi b¹n hµng, gi÷ ch÷ tÝn trong kinh doanh . Tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng theo chuyªn ngµnh, cñng cè mèi quan hÖ cña C«ng ty víi kh¸ch hµng, t¨ng sù hiÓu biÕt vµ æn ®Þnh kªnh tiªu thô.
+ Cung øng nguyªn liÖu, vËt liÖu cho c¸c nhµ s¶n xuÊt vµ mua l¹i phÇn lín s¶n phÈm cña hä.
+ §Õn tËn nhµ m¸y, hÇm má, c«ng trêng chµo hµng, n¾m nhu cÇu may ®o theo kÝch cì quÇn ¸o, ký hîp ®ång cung cÊp hµng BHL§.
+ T¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó tham gia dù thÇu; øng tiÒn dù thÇu, øng tiÒn ®Æt cäc ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång ®îc tèt.
2. VÞ thÕ c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ trêng.
Víi lÞch sö ph¸t triÓn l©u dµi cña m×nh C«ng ty cÇn ph¶i trë l¹i vai trß ngêi dÉn ®Çu trªn thÞ trêng. C«ng ty dùa vµo nh÷ng mèi quan hÖ víi b¹n hµng truyÒn thèng vµ t¨ng cêng më réng quan hÖ víi nh÷ng kh¸ch hµng míi. Nh÷ng mÆt hµng truyÒn thèng ph¶i ®îc duy tr× vµ ph¸t triÓn ®ång thêi ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng míi ®ang lµ nhu cÇu trªn thÞ trêng, viÖc ph¸t triÓn mÆt hµng míi cã nhiÒu thuËn lîi cho C«ng ty lµ C«ng ty ®· cã hÖ thèng ®¹i lý mua hµng cña m×nh vµ hÖ thèng kªnh ph©n phèi hîp lý. Tõ ®ã C«ng ty dÇn chiÕm lÜnh nh÷ng thÞ trêng môc tiªu ®· chän. Nh÷ng ®iÓm m¹nh cña C«ng ty trong sö dông ho¹t ®éng Marketingvµ nh÷ng ®iÒu kiÖn m«i trêng ho¹t ®éng sÏ gióp C«ng ty ®¹t ®îc vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh. Cïng víi t c¸ch lµ C«ng ty do Bé Th¬ng m¹i thµnh lËp C«ng ty liªn doanh, liªn kÕt víi tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ trong vµ ngoµi quèc doanh ®Î ®¶m b¶o c¹nh tranh vµ kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao. NhËn biÕt ®îc nh÷ng ®iÓm yÕu cña m×nh vµ cña ®èi thñ c¹nh tranh C«ng ty cÇn x©y dùng mét chiÕn lîc Marketing ®Ó t¹o ra mét vÞ thÕ c¹nh tranh cho C«ng ty trªn thÞ trêng.
II. C¸c gi¶i ph¸p Marketing nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh.
1. ChiÕn lîc c¹nh tranh cña C«ng ty.
§Ó ®¹t ®îc lµ ngêi dÉn ®Çu thÞ trêng C«ng ty cÇn x©y dùng mét chiÕn lîc c¹nh tranh cô thÓ trªn tõng ®o¹n thÞ trêng, víi tõng lo¹i mÆt hµng kh¸c nhau.
T¹i mçi ®o¹n thÞ trêng kh¸c nhauCt tËp trung néi lùc ®Ó b¶o vÖ thÞ phÇn mµ m×nh ®· g©y dùng ®îc b»ng c¸c chÝnh s¸ch kh¸c nhau nh quan hÖ víi c«ng chóng víi kh¸ch hµng t¹o mèi quan hÖ lµm ¨n l©u dµi. Cïng ho¹t ®éng cña Marketing - mix lµ ho¹t ®éng cña hµnh vi hËu m·i, C«ng ty cã thÓ cung cÊp dÞch vô ®¸p øng kh¸ch hµng, kh¸ch hµng ë ®©y ®a sè lµ nh÷ng nhµ mua bu«n vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt. C«ng ty kh«ng nh÷ng ph¶i gi÷ ®îc kh¸ch hµng cò mµ C«ng ty cßn ph¶i tiÕp tôc t×m kiÕm kh¸ch hµng míi, ph¶i t×m hiÓu xem hä ®ang sö dông lo¹i hµng ho¸ g× vµ hä cã biÕt ®Õn s¶n phÈm cña C«ng ty hay kh«ng tõ ®ã ®Ò ra chÝnh s¸ch ®Ó l«i kÐo kh¸ch hµng vÒ víi m×nh. Cïng t×m kiÕm kh¸ch hµng míi lµ viÖc ph¶i më réng chñng lo¹i hµng ho¸, nh÷ng s¶n phÈm míi cã tÝnh n¨ng míi. Cung víi b¸n bu«n, C«ng ty cÇn ph¸t triÓn thªm m¹ng líi b¸n lÎ, trùc tiÕp tíi kh¸ch hµng tiªu dïng ®Ó t¨ng sù hiÓu biÕt cña kh¸ch hµng vÒ C«ng ty vµ t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh, t¹o doanh thu lín.
Gãp phÇn lµm thay ®æi tËp qu¸n sÝnh ngo¹i cña ngêi ViÖt Nam mµ tríc hÕt lµ c¸c ®« thÞ lín nh Thµnh phè Hå ChÝ Minh, TP Hµ Néi. Ngêi tiªu dïng nhËn biÕt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. S¶n phÈm c«ng nghiÖp vµ nh÷ng s¶n phÈm theo mïa, khÝ hËu vµ ®iÌu kiÖn ë ViÖt Nam. ViÖc quan t©m c¸c mÆt hµng míi, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. §Èy m¹nh mua hµng, mua ®øt b¸n ®o¹n, chó ý thÞ trêng néi ®Þa nhÊt lµ thÞ trêng n«ng th«n, miÒn nói; siªu thÞ vµ c¸c ®¹i lý cöa hµng coi träng c¸c ®¬n vÞ tiªu thô lín nh c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nhµ m¸y hÇm má...Ho¹t ®éng c¹nh tranh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ C«ng ty cÇn quan t©m tíi ®µu vµo cña m×nh, ®ay lµ yÕu tã quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty.
TRªn c¬ së ®¸nh gi¸ thÞ trêng, n¾m ®îc nhu cÇu ®Ó lùa chän mÆt hµng ®µu t thÝch hîp theo nhiÒu h×nh thøc nh: bao tiªu s¶n phÈm bãng ®Ìn phÝch níc R¹ng ®«ng mua víi sè lîng lín vang Th¨ng Long theo thêi vô... Nh»m môc ®Ých t¹o kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ chi phèi thÞ trêng. Quan hÖ tèt víi ngêi cung øng lµ cÇn thiÕt t¹o mèi quan hÖ l©u dµi vµ liªn tôc, C«ng ty cã thÓ cung cÊp nguyªn vËt liÖu c¬ së s¶n xuÊt vµ mua s¶n phÈm cña hä víi sè lîng lín ®¶m b¶o ®Çu ra ch¾c ch¾n. C«ng ty nhËp khÈu mÆt hµng BHL§ ph¶i ®¹t chÊt lîng kü thuËt C«ng ty cÇn nghiªn cøu thÞ trêng mua ®Ó mau víi gi¸ c¶ hîp lý ®¶m b¶o nguån hµng ®Çy ®ñ, ®ay lµ mÆt hµng chñ lùc cña C«ng ty.
C¹nh tranh víi C«ng ty lµ rÊt khã kh¨n v× C«ng ty ph¶i ®èi mÆt víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ kinh doanh trªn thÞ trêng, ®Ó ®¶m b¶o ®Çu ra cho c¸c mÆt hµng BHL§ C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t triÓn m¹nh c«ng t¸c ®Êu thÇu vµcung cÊp hµng cã chÊt lîng cao ®¶m b¶o th«ng sè kü thuËt. B¸m s¸t c¸c c¬ së nhµ m¸y, c«ng tr×nh lín cã nhu cÇu vÒ hµng BHL§, tËp trung æn ®Þnh ®Ó x©y dùng ®Çu ra l©u dµi cho kinh doanh hµng BHL§.
Khi xem xÐt toµn bé yÕu tè thuéc néi vi C«ng ty nh tµi chÝnh, con ngêi, hÖ thèng kho b·i, ®iÒu kiÖn dÞch vô cña C«ng ty thùc hiÖn chiÕn lîc lµ hîp lý. C«ng ty cÇn ®èi diÖn trùc tiÕp víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh t¹o thÕ m¹nh cho m×nh. Tæ chøc bé phËn phßng Marketing, phßng nhgiªn cøu, bé phËn b¸n hµng mçi bé ph©n trong c¬ cÊu tæ chøc thùc hiÖn nh÷ng chøc n¨ng riªng biÖt nh»m ph¸t hiÖn nhu cÇu ngêi tiªu dïng, nh÷ng së thÝch tiªu dïng cña ngêi tiªu dïng vÒ s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh, thu thËp th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh. ë mçi s¶n phÈm cÇn nghiªn cøu xu híng vËn ®éng cña nã gåm xu híng søc mau cña thÞ trêng, mc thu nhËp cña mçi ngêi d©n ë mçi khu vùctõ ®ã cã nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ gióp C«ng ty lùa chän danh môc m¹t hµng ®Ó thùc hiÖn chiÕn lîc Marketing cña C«ng ty.
Bé ph©n b¸n hµng tiªu thô cã nhiÖm vô tæ chøc hÖ thèng tiªu thô, tæ chøc kªnh ®Ðn ngêi tiªu dïng ®Õn kh¸ch hµng cña C«ng ty. Bé phËn nµy kÕt hîp c¸c bé phËn Marketing ®Ó thùchiÖn chiÕn lîc nh»m ®Þnh vÞ s¶n phÈm cña C«ng ty trªn thÞ trêng. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty tríc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi s¶n phÈm hµng ngo¹i b»ng gi¸ c¶ vµ chÊt lîng. Tng bíc th©m nhËp thÞ trêng cã thu nhËp cao. X©y dùng chiÕn lîc c¹nh tranh g¾n liÒn víi chiÕn lîc thÞ trêng, chiÕn lîc s¶n phÈm, gi¸ c¶, ph©n phèi qu¶ng c¸o, ®Ó tËp trung ®Çu t phôc vô cho chiÕn lîc kinh doanh.
2. ChiÕn lîc s¶n phÈm híng vµo thÞ trêng môc tiªu.
2.1. ChÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.
ChÝnh s¸ch s¶n phÈm cã vÞ trÝ hÕt søc quan träng trong kinh doanh hµng t¹p phÈm vµ BHL§. ThÞ trêng C«ng ty cã quy m« rÊt lín, song nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng lu«n thay ®æi theo kh«ng gian, têi gian giíi tÝnh, tuæi t¸c nghÒ nghiÖp, thu nhËp... V× vËy chÝnh s¸ch s¶n phÈm cña C«ng ty ph¶i cô thÓ dùa trªn danh môc mÆt hµng mµ C«ng ty ®· chän. Tõ ®ã thiÕt lËp cho m×nh mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm cô thÓ vµ s¸t thùc nhÊt víi tõng thÞ trêng, tõng kh¸ch hµng kh¸c nhau. Lµ C«ng ty Th¬ng m¹i ®¹i diÖn cho nhu cÇu kh¸ch hµng ®ång thêi g¾n víi ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh víi nhµ s¶n xuÊt. V× vËy sau khi x¸c dÞnh cho m×nh ®o¹n thÞ trêng C«ng ty cÇn nghiªn cøu dÆt hµng víi nhµ s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng mµ kh¸ch hµng ®ang cã nhu cÇu. Cïng víi ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng truyÒn thèng nh: phÝch níc, bãng ®Ìn, s¶n phÈm sø, giÊy viÕt, xµ phßng. C«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh nh÷ng mÆt hµng kh«ng ph¶i lµ mÆt hµng truyÒn thèng nhng l¹i lµ nh÷ng mÆt hµng ®ang ®îc thÞ trêng chÊp nhËn. ViÖc x¸c ®Þnh mÆt hµng thêng xuyªn, mÆt hµng theo thêi vô gióp C«ng ty cã kÕ ho¹ch trong x¸c ®Þnh mÆt hµng kinh doanh.
2.2. ChÝnh s¸ch bao b×, nh·n m¸c.
S¶n phÈm cña C«ng ty thêng mang nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt nhng C«ng ty cÇn ph¶i chó ý tíi viÖc lùa chän nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt ®· cã uy tÝn trªn thÞ trêng, C«ng viÖc nµy gióp cho C«ng ty ®¶m b¶o ch¸t lîng hµng ho¸ tíi tay ngêi tiªu dïng vµ chØ nh÷ng hµng ho¸ cã uy tÝn th× hiÖu qu¶ kinh doanh míi cao.
Ngoµi bao b× cña nhµ s¶n xuÊt, C«ng ty cÇn ph¶i cã líp bao b× bªn ngoµi võa tæ chøc vËn chuyÓn cho hµng ho¸ võa cung cÊp thªm th«ng tin vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty.
2.3. Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi.
Nhu cÇu ngêi tiªu dïng ngµy cµng t¨ng th× yªu cÇu mÆt hµng míi víi nh÷ng tÝnh n¨ng míi còng t¨ng. C«ng ty ph¶i t¨ng cêng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng, tõ ®ã ph¸t hiÖn ra nhu cÇu ngêi tiªu dïng vµ ®Æt hµng víi nhµ s¶n xuÊt tõ h×nh thøc mÉu m·, chÊt lîng. C«ng ty kh«ng thÓ chØ dùa vµo s¶n phÈm ®· cã mµ ph¶i ph¸t triÓn thªm nh÷ng mÆt hµng míi ®ang cã nh cÇu. Nh÷ng mÆt hµng nh giÊy viÕt, d©y ®iÖn, phô tïng xe m¸y ®ang lµ nhu cÇu cña thÞ trêng. C«ng ty nªn tËp trung nguån lùc ®Î ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng nµy thµnh nh÷ng mÆt hµng chñ lùc cña C«ng ty.
2.4. ChÝnh s¸ch dÞch vô.
Ph¸t triÓn mÆt hµng míi C«ng ty cÇn ph¶i quan t©m tíi chÝnh s¸ch dÞch vô cña C«ng ty cao h¬n n÷a. Tæ chc skho b·i tËp kÕt hµng ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ®ét xu¸t cña thÞ trêng, víi nh÷ng chÝnh s¸ch bæ trî thÝch hîp sau khi b¸n nh chiÕt khÊu, gi¶m gi¸ víi ngêi mua sè lîng lín.
Ngµy nay trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc liÖt c¶u kinh tÕ thÞ trêng, nhiÒu ®¬n vÞ, tæ chøc ®a ra s¶n phÈm hoµn h¶o. §Ó tån t¹i vµ thµnh c«ng trong khi ®iÒu kiÖn hiÖn nay®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i x©y dùng ch¬ng tr×nh dÞch vô hoµn h¶o bao gåm c¶ t vÊn kü thuËt, giao hµng ®óng tiÕn ®é ®æi l¹i s¶n phÈm háng. §Ó cã thÓ lµm ®îc ®iÒu nµy, ®ßi hái C«ng ty ph¶i t¹o ra sù kh¸c biÖt trong dich vô cña m×nh víi ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó thùc hiÖn ®îc C«ng ty ph¶i ®¶m b¶onh÷ng vÊn ®Ò sau:
- Giao hµng thêng xuyªn vµ ch¾c ch¾n.
- Giao hµng vµo thêi ®iÓm cÇn thiÕt.
- Qu¶n lý tån kho tèt.
- Ph¶i cã sù kiÓm tra chÆt chÏ chÊt lîng s¶n phÈm.
- Xö lý ®¬n ®Æt hµng tèt.
- CÇn cã sù chuyªn m«n ho¸ cao trong ho¹t ®éng cung øng vµ tiªu thô.
- T¹o ra sù liªn kÕt chÆt chÏ víi c¸c doanh nghiÖp trong hÖ thèng ®Ó t¹o ra gi¸ trÞ cho kh¸ch hµng.
2.5. ChiÕn lîc n¾m nguån hµng.
ViÖc tao ra nguån hµng ngµy cµng khã kh¨n v× c¸c C«ng ty s¶n xuÊt hä trùc tiÕp b¸n hµng víi C«ng ty. C«ng ty ph¶i më réng c¬ chÕ ®Ó c¸c d¬n vÞ trùc tiÕp kinh doanh, ®Õn th¼ng nhµ m¸y, xÝ nghiÖp, c¬ së s¶n xuÊt ®Ó quan hÖ b¹n hµng, lµm sao ®Ó mua ®ùc hµng cña hä, kh«ng cã sù kh¸c biÖt gi÷a tr¹m b¸ch ho¸ vµ c¸c cöa hµng. Trong tõng ®¬n vÞ ®Òu tÝch cùc t×m kiÕm thÞ trêng vµ còng thiÕt lËp mèi quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng, më réng mèi quan hÖ mua b¸n víi mäi lo¹i ®ãi tîng vµ nhiÒu thµnh phÇn, ®Èy m¹nh b¸n bu«n, b¸n lÎ, nhËn b¸n ®¹i lý, ký göi hµng ho¸ cña c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp, c¬ së ®Ó lu«n cã hµng cung cÊp cho kh¸ch hµng. §èi víi mÆt hµng BHL§ ®ßi hái yªu cÇu chÊt lîng kü thuËt cao nh÷ng mÆt hµng nhËp khÈu cña C«ng ty c©nf nghiªn cøu kü thÞ trêng ®Ó lËp kª sho¹ch nhËp khÈu tríc mçi vô.
3. ChÝnh s¸ch gi¸ c¶.
Gi¸ c¶ lµ yÕu tè duy nhÊt trong Marketing - mix nh»m t¹o ra thu nhËp cho doanh nghiÖp. V× vËy cã ®îc chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý sÏ ®a C«ng ty ®¹t ®îc môc tiªu kinh tÕ, quyÕt ®Þnh lîi nhuËn cña C«ng ty, gãp phÇn ®¶m b¶o lîi Ých x· héi.
C«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn lîc gi¸ cho phï hîp tõng lo¹i s¶n phÈm vµ thÞ trêng môc tiªu víi møc gi¸ t¬ng xøng víi s¶n phÈm · ra, ®¶m b¶o chi phÝ vµ cã l·i. §Ó cã chÝnh s¸ch gi¸ thÝch hîp, C«ng ty cÇn ph¶i cã ®Çy ®ñ th«ng tin vÒ nhu cÇu s¶n phÈm trªn thÞ trêng, t×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ tiªu thô cña doanh nghiÖp, chi phÝ gi¸ c¶ cña ®èi thñ c¹nh tranh. §èi víi thÞ trêng ViÖt Nam, dïng ph¬ng ph¸p dÆt gia híng tíi kh¸ch hµng ®Ó chiÕm lÜnh thÞ trêng b»ng c¸ch lùa chän kh¸ch hµng tiÒm n¨ng vµ tuú tng khu vùc ®Þa lý kh¸c nhau ®Ó ®Æt gi¸ phï hîp víi ngêi tiªu dïng ViÖt Nam vµ khuyÕn khÝch dïng hµng ho¸ trong níc. §Ó viÖc ®Þnh gi¸ cã hiÖu qu¶ C«ng ty cÇn ¸p dông mét sè biÖn ph¸p:
+ §iÒu chØnh gi¸:
§Ó t¨ng kh¶ n¨ng b¸n ®îc hµng víi sè lîng lín, ngoµi ®Þnh gi¸ C«ng ty ph¶i chó ý ®Õn chiÕn lîc ®iÒu chØnh gi¸. ViÖc ®iÒu chØnh gi¸ sÏ ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ c¸c yÕu tè m«i trêng kinh doanh.
Do ®Æc ®iÓm cña hµng t¹p phÈm nªn C«ng ty cã thÓ ®iÒu chØnh gia theo sù biÕn ®éng cña thÞ trêng, theo thêi vô s¶n phÈm, theo gi¸ ®èi ñ c¹nh trnah vµ theo ®¹i lý.
+ §Þnh gi¸ chiÕt khÊu.
Thùc tÕ hiÑn nay, viÖc kinh doanh cña C«ng ty ®ang ë møc thµnh c«ng khèi lîng tiªu thô hµng ho¸ ngµy cµng t¨ng, kh¸ch hµng ngµy cµng mkua víi sè lîng lín. §ã lµ kh¸ch hµng lµm ¨n l©u dµi víi C«ng ty. §Ó kÝch thÝch viÖc t¨ng khèi lîng b¸n C«ng ty cÇn ¸p dông c¸c h×nh thøc chiÕt khÊu sau:
- ChiÕt khÊu theo khèi lîng mua: ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng mua thêng xuyªn víi khèi lîng lín, lµm ¨n cã uy tÝn víi C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc chiÕt khÊu u ®·i. Dèi víi kh¸ch hµng kh«ng mua thêng xuyªn khèi lîng nhá h¬n C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc thÊp h¬n. Nh÷ng quy ®Þnh cu thÓ vÒ tõng sè lîng vµ møc chiÕt khÊu cÇn phæ biÕn cho kh¸ch hµng.
- ChiÕt khÊu theo h×nh thøc thanh to¸n:
§Ó cã thÓ kÝch thÝch tiªu thô, C«ng ty cÇn ¸p duông chiÕn lîc gi¸ linh ho¹t hîp lý. Mét trong nh÷ng chiÕn lîc ®ã lµ gi¶m gi¸ theo h×nh thøc thanh to¸n. Cô thÓ khi kh¸ch hµng tr¶ tiÒn ngay th× C«ng ty gi¶m gi¸ chi kh¸ch hµng ®ã. Ngoµi ra ®Ó t¨ng khèi lîng b¸n nh©n ngµy lª, héi chî, C«ng ty còng cÇn gi¶m gi¸.
4. ChiÕn lîc ph©n phèi.
Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch ph©n phèi s¶n phÈm víi môc ®Ých tæ chøc qu¸ tr×nh vËn déng s¶n phÈm tõ ngêi s¶n xuÊt ®Õn ngêi tiªu dïng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. §Ó ®¶m b¶o viÖc ph©n phèi cã hiÖu qu¶ cao, C«ng ty cÇn t¹o lËp kªnh ph©n phèi trªn thÞ trêng môc tiªu cña m×nh mét c¸ch hîp lý, chñ ®éng ®a s¶n phÈm ®Õn tËn tay ngêi tiªu dïng, qu¸ triÖt môc tiªu ph©n phèi theo ®óng kÕ ho¹ch hîp ®ång ®· ký kÕt.
ChÝnh s¸ch ph©n phèi cã vai trß v« cïng quan träng. Mét chÝnh s¸ch ph©n phèi hîp lý sÏ lµm cho qu¸ tr×nh kinh doanh an toµn, kh¶ n¨ng liªn kÕt gi÷a c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt víi C«ng ty vµ ngêi tiªu dïng lµm qu¸ tr×nh lu th«ng nhanh chãng vµ hiÖu qu¶. Bëi vËy, cÇn cã biÖn ph¸p qu¶n lý hÖ thèng ph©n phèi nh tæ chøc ®Æt hµng, trao ®æi th«ng tin ph©n phèi vËt chÊt, xóc tiÕn vµ thanh to¸n. C«ng ty cÇn h×nh thµnh m¹ng løi ph©n phèi tiªu thô s¶n phÈm trong c¶ níc, tæ chøc trung t©m ®¹i lý ®Ó ph©n phèi hµng gho¸. C«ng ty cÇn lien kÕt c¸c ®¬n vÞ th¬ng nghiÖp trong c¶ níc v× v¹y sÏ gi¶m chi phÝ th¬ng m¹i vµ ®Çu t. Nh vËy C«ng ty cã thÓ xem xÐt s¬ ®å kªng ph©n phèi sau:
Ngêi s¶n xuÊt
C«ng ty
Ngêi m«i giíi
Ngêi b¸n lÎ
NTD cuèi cïng
Tïy kªnh ph©n phèi nµy t¨ng sè kh©u vËn ®éng hµng ho¸ nhng nã cÇn thiÕt ®èi víi mÆt hµng kinh doanh khã kh¨n trong qu¶ng c¸o, tuyªn truyÒn,mÆt hµng C«ng ty cÇn thu håi vèn nhanh. C«ng ty cÇn quan t©m vai trß m«i giíi trong mua bu«n vµ b¸n bu«n.
5. ChÝnh s¸ch xóc tiÕn hçn hîp.
5.1. B¸n hµng trùc tiÕp.
§Ó phï hîp sù vËn ®éng hµng ho¸ C«ng ty cÇn sö dông c¸c ph¬ng thøc b¸n bu«n qua ®¹i diÖn th¬ng m¹i, v× nã phï hîp víi ®Òi kiÖn kinh tÕ thÞ trêng. C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p khen thëng vËt chÊt ®èi víi c¸n bé t×m ®îc nhiÒu kh¸ch hµng vµ b¸n hµng cã hiÖu qu¶. Víi c¸c tæ chøc b¸n lÎ c«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn cho hä mua hµng tr¶ chËm. C«ng ty cÇn xem xÐt kh¶ n¨ng tµi chÝnh vµ tÝnh hîp ph¸p cña c¸c ®¬n vÞ b¸n lÎ. Ngoµi ra C«ng ty cßn ¸p dông liªn doanh liªn kÕt ngoµi hÖ thèng cña m×nh. C«ng ty cÇn dÈy m¹nh b¸n th¼ng hµng cho m¹ng líi b¸n lÎ ë møc ®é 60% sö dông m¹ng líi tiªu thô kho¶ng 10% møc b¸n ra cña hµng ho¸. T¹i C«ng ty ph¬ng thøc b¸n bu«n cã nhiÒu u ®iÓm lµ qua ph¬ng thøc ®Æt hµng C«ng ty cha chó träng trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn xem xÐt ph¬ng thøc b¸n bu«n nµy. Kh¸ch hµng tr¶mét phÇn tiÒn (theo quy ®Þnh cña C«ng ty ®Æt hµng) phÇn cßn l¹i tr¶ nèt sau khi lÊy hµng. Ph¬ng thøc b¸n theo ®¬n ®Æt hµng cã thÓ ¸p dông víi tÊt c¶ mäi lo¹i hµng ho¸ vµ tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng.
Tuú vµo tÝnh chÊt, vÞ trÝ, tÇm quan träng cña tõng mÆt hµng, c¨n cø vµo mèi quan hÖ vµ møc ®é tÝn nhiÖm gi÷a C«ng ty víi c¸c kh¸ch hµng trong chiÕn lîc Marketing cña C«ng ty ®Ó tisn hµnh chän ph¬ng thøc b¸n bu«n hîp lý.
Trong thêi gian tíi mét mÆt C«ng ty cÇn hoµn thiÑn nh÷ng ph¬ng thøc b¸n bu«n ®ang sö dông vµ tiÕp tôc ph¸t hiÖn c¸c ph¬ng thøc kh¸c nhau, ¸p dông réng r·i. Víi mçi ph¬ng ph¸p cÇn cã thêi gian theo dâi vµ ph¸t hiÖn u nhîc ®iÓm ®Ó bæ sung kÞp thêi.
5.2. Qu¶ng c¸o.
Lµ s¶n phÈm tiªu dïng hµng ngµy nªn C«ng ty cã rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nªn C«ng ty cÇn t¨ng cêng qu¶n c¸o h¬n n÷a bëi v× qu¶ng c¸o t¹o ra kªnh th«ng tin gi÷a c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty víi kh¸ch hµng vµ nã cã t¸c dông g©y ¶nh hëng, thuyÕt phôc hµnh ®éng mua cña kh¸ch hµng. Ngoµi nh÷ng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o C«ng ty ®ang sö dông t¹i C«ng ty. C«ng ty cÇn t¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o qua ph¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh ®µi, tivi, catalog. Qu¶ng c¸o trùc tiÕp t¹i c¸c ®¬n vÞ cña C«ng ty nh»m t¨ng sù chó ý cña ngêi tiªu dïng lµm cho hä thÝch thó, quan t©m t¹o ham muèn dÉn tíi mua hµng. Qu¶ng c¸o lµm viÑc b¸n hµng dÔ dµng h¬n, thuËn lîi h¬n, t¹o sù tin tëng trong con m¾t ngêi tiªu dïng vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty.
5.3. Quan hÖ c«ng chóng.
X©y dùng quan hÖ c«ng chóng hµi hoµ víi c¸c yÕu tè kh¸c cña chiÕn lîc khuyÕch tr¬ng s¶n phÈm. Nªn ®Çu t mét kho¶n tiÒn cho c¸c c¬ quan t«ng tin ®Ó ®a tin tøc Th¬ng m¹i vÒ C«ng ty viÑc ®îc ®a tin trªn c¸c t¹p phÈm t¹p chÝ chuyªn ngµnh. Më réng c¸c ®ît tuyªn truyÒn réng r·i ®Ó kÝch thÝch sù tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ trêng néi ®Þa.
5.4. Marketing trùc tiÕp:
Ho¹t ®éng kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty t¹p phÈm lµ b¸n bu«n nªn ho¹t ®éng Marketing trùc tiÕp cã t¸c dông rÊt lín ®èi víi C«ng ty. C«ng ty cÇn t¨ng cêng c¸c ho¹t ®éng nh: göi th, göi ®iÖn, göi fax...göi b¶ng gi¸ chµo hµng tíi c¸c ®¬n vÞ c¸ nh©n cã nhu cÇu vÒ mét lo¹i hµng ho¸. Tõ ®ã c¸n bé cña C«ng ty liªn hÑ trùc tiÕp víi c¸c ®¬n vÞ t¹o nªn mét lîi thÕ cho C«ng ty. Khi sö dông Marketing trùc tiÕp cã lîi thÕ lµ chµo ahngf, duy trig lßng trung thµnh cña kh¸ch hµng vµ tranh thñ nh÷ng kh¸ch hµng môc tiªu ®ang sö dông s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh.
III. Gi¶i ph¸p hç trî.
1. Tæ chøc bé ph©n Marketing.
§Ó ho¹t ®éng cña m¹ng líi b¸n bu«n vµ b¸n lÎ cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ vµ ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban, chøc n¨ng trong C«ng ty cã mèi liÖn hÖ chÆt chÏ, cïng nh»m thùc hiÖn môc tiªu. V× vËy C«ng ty cÇn thµnh lËp thªm phßng Marketing, cã s¬ ®å sau:
S¬ ®å 6: C¸c bé phËn phßng Marketing.
Nghiªn cøu Marketing
Phßng Marketing
Bé phËn chøc n¨ng
Bé phËn t¸c nghiÖp trùc tiÕp
Ch¬ng tr×nh Marketing
Tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o
Tæ chøc b¸n hµng
DÞch vô kh¸ch hµng
Cô thÓ bé ph©n chøc n¨ng chÞu tr¸ch nhiÖm nghiªn cøu vµ lËp kÕ ho¹ch ho¹t ®éng vµ ch¬ng tr×nh Marketing. Bé phËn t¸c nghiÖp trùc tiÕp bao gåm viÖc tæ chøc vµ tiÕn hµnh tiªu thô hµng ho¸, tiÕn hµnh mét sè ch¬ng tr×nh qu¶ng c¸o vµ më réng.
Tæ chøc theo kiÓu nµy, c¸c ho¹t ®éng Marketing ®aùc ph©n ®Þnh mét c¸ch râ rµng kh«ng chång chÐo lªn nhau, phï hîp chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty.
NhiÖm vô cña phßng lµ ph¶i n¾m ch¾c t×nh thÕ diÔn biÕn trªn thÞ trêng, sù biÕn ®æi cña gi¸ c¶, quan hÖ cung cÇu, tõ ®ã quyÕt ®Þnh thêi ®iÓm mua vµ b¸n, khi nµo thùc hiÖn khuyÕch tr¬ng, qu¶ng c¸o xóc tiÕn vµ ph¬ng thøc kinh doanh trªn thÞ trêng.
Ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban chÞ sù chi phèi cña phßng Marketing. Gi¸m ®èc C«ng ty cÇn dùa vµo phßng nµy ®Ó ra quyÕt ®Þnh chiÕn lîc ho¹t ®éng cña C«ng ty. Muè vËy, C«ng ty ph¶i ®Çu t cho phßng ®éi ngò c¸n bé cã kiÕn thøc Marketing, hiÓu biÕt vÒÞ trêng vµ nh¹y bÐn dÜen biÕn cña thÞ trêng.
2. Gi¶i ph¸p ho¹t ®éng nghiÖn cøu Marketing.
Mét doanh nghiÖp muèn tån t¹i trªn thÞ trêng vµ thµnh c«ng trong kinh doanh th× s¶n phÈm cña m×nh ph¶i ®îc tiªu thô nhanh vµ æn ®Þnh. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy ®ßi hái ph¶i nghiªn cøu Marketing ®Ó x¸c ®Þnh mét c¸ch cã hÖ thèng nh÷ng t liÖu cÇn thiÐet do t×nh hu«ng Marketing ®Æt ra cho doanh nghiÖp: thu thËp ph©n tÝch vµ b¸o c¸o kÕt qu¶.
Nghiªn cøu Marketing cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng Marketing nãi riªng vµ ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung. Gióp C«ng ty gi¶m ®îc c¸c rñi ro trong kinh doanh, ph¸t hiÖn ®o¹n thÞ trêng míi, t×m ra gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò ®ang g©y ra t×nh tr¹ng yÕu kÐm.
§Ó cho ho¹t ®éng nghiªn cøu Marketing cã hiÖu qu¶, C«ng ty nªn dµnh mét ng©n s¸ch cho viÖc nghiªn cøu Marketing kho¶ng 2 - 3% doanh sè cña C«ng ty.
Ph¸t hiÖn vÊn ®Ò vµ môc tiªu nghiªn cøu
Lùa chän nguån th«ng tin
Thu thËp th«ng tin
Ph©n tÝch th«ng tin thu thËp
B¸o c¸o kÕt qu¶ thu thËp
Ho¹t ®éng nghiªn cøu Marketing cña C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh theo s¬ ®å sau:
Hµng t¹p phÈm lµ nh÷ng thiÕt yÕu trong cuéc sãng nh©n d©n, víi mét ®èi tîng tiªu dïng. Néi dung nghiªn cøu bao gåm nhu cÇu hµng t¹p phÈm trong c¶ níc, kh¶ n¨ng cung øng cñ nguån hµng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ trêng.
Tõ viÖc nghiªn cøu ®ã C«ng ty sÏ biÕt ®©u lµ hµng hîp thÞ hiÕu, b¸n nhanh, n¬i nµo hµng cÇn, sè lîng bao nhiªu, hµng nµo th× l·i nhiÒu, kh¶ n¨ng b¸n ra cña s¶n phÈm trªn thÞ trêng cña C«ng ty lµ bao nhiªu, thÞ trêng nµo, thµnh phÇn kinh tÕ nµo cã triÓn väng víi hµng ho¸ cña m×nh. Tõ viÖc nghiªn cøu nhu cÇu C«ng ty cã nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp nh»m ®Èy m¹nh hµng b¸n ra.
3. Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ níc:
- Nhµ níc cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch hç trî vèn: §Ó cã hiÖu qu¶ kinh doanh c«ng ty cÇn ph¶i cã mét sè lîng vèn ®ñ ®Î t¹o ®iÒu kiÖn lu chuÓn hµng ho¸, t¹o kh¶ n¨ng thanh to¸n. VËy Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch hç trî vèn ®èi víi tõng C«ng ty.
- Nhµ níc cÇn cã chÝnh s¸ch chèng bu«n lËu vµ qu¶n lý thÞ trêng thÝch hîp.
- Nhµ níc nªn cso chÝnh s¸ch thuÕ thÝch hîp.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Gi¸o tr×nh Marketing c¨n b¶n - Philip Kotler NXB Thèng kª n¨m 1997.
2. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ Marketing - Philip Kotler NXB Thèng kª n¨m 1997.
3. Gi¸o tr×nh Marketing - PGS .PTS trÇn Minh §¹o - NXB Thèng kª 1999.
4. C¸c t¹p chÝ Th¬ng m¹i , c«ng nghiÖp.
5. B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 1998, 1999, 2000 cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§.
6. C¸c tµi liÖu kh¸c.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 29122.doc