Đề tài Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ

Một doanh nghiệp muốn tồn tại trên thị trường và thành công trong kinh doanh thì sản phẩm của mình phải được tiêu thụ nhanh và ổn định. Để làm được điều này đòi hỏi phải nghiên cứu Marketing để xác định một cách có hệ thống những tư liệu cần thiéet do tình huông Marketing đặt ra cho doanh nghiệp: thu thập phân tích và báo cáo kết quả. Nghiên cứu Marketing có vai trò rất quan trọng trong hoạt động Marketing nói riêng và hoạt động kinh doanh nói chung. Giúp Công ty giảm được các rủi ro trong kinh doanh, phát hiện đoạn thị trường mới, tìm ra giải pháp cho vấn đề đang gây ra tình trạng yếu kém. Để cho hoạt động nghiên cứu Marketing có hiệu quả, Công ty nên dành một ngân sách cho việc nghiên cứu Marketing khoảng 2 - 3% doanh số của Công ty.

doc56 trang | Chia sẻ: aloso | Lượt xem: 1590 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Giải pháp Marketing nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty Tạp phẩm và BHLĐ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
¨m ph­¬ng th­c b¸n t¹i kho, b¸n tr¶ chËm, b¸n qua ®iÖn tÝn cña C«ng ty ®· ph¸t triÓn m¹nh. Tõ n¨m 1999 ®Õn n¨m 2000 ®· t¨ng 20,37% ®iÒu nµy C«ng ty cÇn ph¸t huy h¬n n÷a. Trong c¬ chÕ hµng ho¸ thÞ tr­êng hiÖn nay, víi môc ®Ých quay vßng vèn, t¨ng lîi nhuËn C«ng ty ®· chñ ®éng trong viÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng nªn ph­¬ng thøc b¸n bu«n më t¹i ®¹i lý Th­¬ng m¹i t×m kh¸ch hµng b¸n bu«n t¹i kho, b¸n bu«n b»ng diÖn tÝn ®­îc C«ng ty ¸p dông phæ biÕn trong thùc tÕ C«ng ty ®· sö dông c¶ 3 ph­¬ng ph¸p: b¸n bu«n qua kho, b¸n vËn chuyÓn th¼ng vµ b¸n theo ®¬n ®¹t hµng. N¨m 2000 b¸n bu«n chuyÓn th¼ng hµng ho¸ chiÕm 50% tæng gi¸ trÞ b¸n bu«n, b¸n qua kho ®¹t 33,33% cßn l¹i lµ b¸n theo ®¬n ®Æt hµng chiÕm 16,67%. Trong h×nh thøc b¸n ahng chuyÓnth¼ng, C«ng ty chØ sö dông h×nh thøc chuyÓn th¼ng cã tham gia thanh to¸n v× tÊt c¶ ®Òu tÝnh vµo doanh sè cña C«ng ty. ë C«ng ty t¹p phÈm ph­¬ng ph¸p b¸n bu«n qua kho ®­îc ¸p dông víi hÇu hÕt c¸c lo¹i hµng ho¸ dÔ vËn chuyÓn vµ dù tr÷. §Ó phôc vô tèt nhu cÇu tiªu dïng trong tõng thêi kú C«ng ty ®· cã kÕ ho¹ch tËp trung vèn,thu mua hµng, dù tr÷ hµng. Chóng ta sÏ nghiªn cøu c¸c ph­¬ng ph¸p ®­îc sö dông ®Ó b¸n bu«n hµng ho¸ qua b¶ng sau: B¶ng 4: T×nh h×nh b¸n bu«n hµng ho¸ ®· sö dông ë C«ng ty. ChØ tiªu 1999 2000 Tû lÖ 2000/1999 Sè tiÒn Tû lÖ % Sè tiÒn Tû lÖ % Tæng gi¸ trÞ b¸n bu«n 172.176 218.257 126.76 - B¸n qua kho 62.293 36.18 72745 33.33 116.77 - B¸nchuyÓn th¼ng 82.644 48 109.128 50 132.04 - B¸n qua ®¬n ®Æt hµng 27.238 15.82 36.383 16.67 133.57 Qua b¶ng trªn ta thÊy: nh×n chung n¨m 2000/1999 tæng trÞ gi¸ b¸n bu«n ®¹t 126, 76% do sù t¨ng møc b¸n ra theo c¸c ph­¬ng thøc b¸n bu«n. C«ng ty sö dông phµm lín lµ b¸n bu«n vËn chuyÓn th¼ng. N¨m 2000 b¸n theo ph­¬ng thøc nµy ®¹t 50% t¨ng h¬n so víi n¨m 1999. §Æc biÖt b¸n theo ®¬n dÆt hµng n¨m 2000/1999 còng t¨ng lªn 33%, sù t¨ng lªn cña møc lu©n chuyÓn b¸n theo ph­¬ng thøc nµy gãp phÇn kh«ng nhá vµo møc t¨ng l­u chuyÓn hµng ho¸ cña C«ng ty tuy tû lÑ nã kh«ng nhá. Qua b¶ng trªn ta thÊy ph­¬ng ph¸p b¸n bu«n qua kho gi÷ tû lÖ quan träng, nh­ng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, ph­¬ng ph¸p b¸n bu«n nµy ngµy cµng gi¶m, v× nã cã nh­îc ®iÓm lµ lµm t¨ng sè kh©u k­u chuyÓn do ®ã t¨ng chi phÝ dÉn ®Õn t¨ng gi¸ b¸n. C«ng ty cÇn sö dông kÕt hîp 3 ph­¬ng ph¸p b¸n bu«n qua kho,b¸n bu«n chuyÓn th¼ng cã tham gia thanh to¸n b¸n theo ®¬n ®Æt hµng víi tû lÖ n¨m 2000 lµ hîp lý hoÆc cã thÓ t¨ng tû lÖ ®ã h¬n ÷ võa ®¶m b¶o h¹ thÊp chi phÝ t¨ng lîi nhuËn võa ®¶m b¶o ®Çy ®ñ hµng ho¸ víi chñng lo¹i phï hîp nhu cÇu x· héi. ViÖc x¸c dÞnh ®óng ph­¬ng h­íng b¸n t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng khèi l­îng l­u chuyÓn hµng ho¸ vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cu¶ C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§. 4. KÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§. 4.1. T×nh h×nh vèn vµ nguån vèn cñ C«ng ty. Trong mçi chu kú s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§ cã l­îng vèn nhÊt ®Þnh bao gåm: (®¬n vÞ tÝnh triÖu ®ång). Vèn cè ®Þnh: 1.134 triÖu ®ång. Vèn l­u ®éng: 26.548 triÖu ®ång. §Ó d¶m b¶o cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh cã hiÖu qu¶ C«ng ty ®· huy ®éng vèn nh­ sau: Vèn chñ së h÷u: 5.153 triÖu ®ång. Trong ®ã: + Vèn ng©n s¸ch : 3.415 triÖu ®ång. + Tù bæ sung: 1738 triÖu ®ång. + Nî ph¶i tr¶: 6050 triÖu ®ång. + Vèn tÝn dông 8837 triÖu ®ång. Xem xÐt c¬ cÊu tû träng cña tõng lo¹i vèn, tû träng ph©n bè vèn kinh doanh cña C«ng ty lµ: Vèn cè ®Þnh vµ ®Çu t­ dµi h¹n chiÕm tû träng nhá, gi¶m nhiÒu so víi vèn l­u ®éng. Tuy nhiªn, ®Çu t­ vèn l­u ®éng vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh lµ môc tiªu chÝnh cña C«ng ty. Trong ho¹t ®éng kinh doanh th× chØ tiªu nép ng©nh s¸ch lµ nghÜa vô, lµ tr¸ch nhiÖm, ý thøc ®­îc ®iÒu nµy C«ng ty th­êng xuyªn chØ ®¹o nép ®Çy ®ñ, kÞp thêi c¸c kho¶n thu cho ng©n s¸ch cô thÓ n¨m 2000 nh­ sau: (triÖu ®ång). C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch: 24.558. + ThuÕ GTGT: 22.447. + ThuÕ nhËp khÈu: 1515. + ThuÕ vèn: 204. + ThuÕ thu nhËp: 174. + ThuÕ m«n bµi: 3. + ThuÕ ®Êt: 213. Trong n¨m 2000 C«ng ty ®· thùc hiÖn hoµnthµnh vµ v­ît kÕ ho¹ch cña Bé giao ®©y lµ mét kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ ®èi víi C«ng ty. Ngoµi c¸c kho¶n ph¶i nép ng©n s¸ch nhµ n­íc C«ng ty cßn thu ®­îc 515 triÖu dång. §iÒu nµy gióp C«ng ty tiÕp tôc kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ hoµn thµnh so víi kÕ ho¹ch cña Bé giao. 4.2. C¬ së vËt chÊt. M¹ng l­íi b¸n bu«n vµ b¸nlÎ cña C«ng ty ®Æt t¹i hai ®Þa ®iÓm bao gåm t¹i 11A C¸t Linh vµ tr¹m b¸ch ho¸ Hµ Néi t¹i Km 6 ®­êng gi¶i phãng, ®©y lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp thùc hiÖn nhiÖm cô kinh doanh b¸n bu«n. Cïng hai ®Þa ®iÓm thùc hiÖn bu«n b¸n. C«ng ty cßn cã mét hÖ thèng kho b·i réng lín, hiÖn nay C«ng ty cã mét kho lín ë 11A C¸t Linh vµ 5 kho kh¸c ®­a tæng diÖn tÝch lªn 1.500 m2. Ngoµi viÖc dù tr÷ hµng ho¸, c¸c kho nµy còng ®­îc C«ng ty sö dông vµo viÖc cho thuª ®Ó t¨ng thªm nguån thu nhËp. T¹i tr¹m b¸ch ho¸, hµng ho¸ cña C«ng ty lu«n ®¶m b¶o yªu cÇu vÒ quy m«, c¬ cÊu kho hµng cã®ñ ®iÒu kiÖn vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt ®Ó dù tr÷, b¶o qu¶n hµng ho¸ nh­ng ch­a ph¶i lµ trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. Nh×n chung m¹ng l­íi b¸n bu«n vµ b¸n lÎ hµng ho¸ cña C«ng ty ch­a ®­îc ph¸t triÓn m¹nh, ®Þa bµn kinh doanh hÑp, tæ chøc m¹ng l­íi cßn nhiÒu ®iÓm ch­a hîp lý. Trong thêi gia tíi C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p x©y dùng ph¸t triÓn c¸c cöa hµng b¸n lÎ ®Ó ®¸p øng yªu cÇu kinh doanh. MÆt hµng cña C«ng ty ®a d¹ng phong phó. §Æc ®iÓm cña C«ng ty t¹p phÈm lµ b¸n bu«n nªn khèi l­îng vËn chuyÓn lín, ph¶i ®¸p øng yªu cÇu th­êng xuyªn vµ yªu cÇu ®ét xuÊt cña thÞ tr­êng nªn C«ng ty ph¶i qu¶n lý bé phËn vËn chuyÓn, víi ph­¬ng ch©m tiÕt kiÖm nªn kh¸ch hµng cña C«ng ty th­êng tù vËn chuyÓn hµng ho¸. Do vËy, C«ng ty chØ cã 4 xe chë hµng. C«ng ty cÇn c¨n cø vµo mÆt hµng kinh doanh, h×nh thøc kinh doanh, c¨n cø vµo nguån hµng vµ møc ®é hoµn chØnh cña hµng ho¸ ®Ó lùa chän ph­¬ng thøc vËn chuyÓn, b¶o qu¶n xÕp dì, ®©y lµ c«ng viÖc cÇn thiÕt víi viÖcvËn chuyÓn hµng ho¸ cña C«ng ty. Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay, C«ng ty ph¶i tÝch cùc gi¶m c¸c lo¹i chi phÝ trong ®ã chi phÝ vËn chuyÓn ®Ó t¨ng lîi nhuËn. C«ng ty ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó qu¶n lý c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña m×nh, sö dông hÕt hiÖu qu¶ vµ n¨ng lùc cña m×nh, sö dông hiÖu qu¶ vµ hÕt c«ng suÊt cña ph­¬ng tiÖn vËn t¶i. NÕu thuª ngoµi cÇn lùa chän ph­¬ng tiÖn hîp lý. 4.3. T×nh h×nh tæ chøc lao ®éng. HiÖn nay C«ng ty cã 115 ng­êi. N¨m 2000 C«ng ty ®· s¾p xÕp l¹i lao ®éng hîp lý trong khèi v¨n phßng cña C«ng ty, kÓ c¶ phßng nghiÖp vô kinh doanh lµm cho bé m¸y cña C«ng ty gän nhÑ, t¨ng c­êng lao ®éng cho kh©u trùc tiÕp kinh doanh. Trong tæng sè lao ®éng cña C«ng ty cã 70 ng­êi trùc tiÕp kinh doanh chiÕm 61% tæng sè nh©n viªn. Do yªu cÇu c¹nh tranh cao ®ßi hái ®éi ngò nghiÖp vô cã tr×nh ®é chuyªn m«n giái, cã phong c¸ch lÞch sù, khoÎ m¹nh, nhanh chãng thÝch nghi víi sù biÕn ®æi cña thÞ tr­êng. C«ng ty s¾p xÕp l¹i lao ®éng më c¸c cöa hµng b¸n lÎ, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn h¨ng hÝa tiÕp tôc c«ng t¸c. C«ng ty ®· t¹o c«ng ¨n viÖc lµm ®Çy ®ñ cho ng­êi lao ®éng, ®¶mb¶o thu nhËp cña bä. Chóng ta cã thÓ xem xÐt thu nhËp b×nh quan mét th¸ng cña mçi c«ng nh©n nh­ sau: B¶ng 5: T×nh h×nh thu nhËp b×nh qu©n 1 ng­êi/1 th¸ng cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§. N¨m Sè lao ®éng (ng­êi) Tæng quü l­¬ng (®) TNBQ 1 th¸ng (®) 1999 130 1.428.960.000 916.000 2000 115 1.613.016.000 1.168.852 Thu nhËp b×nh qu©n cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· t¨ng 252.852 ®/ng­êi/th¸ng. Chøng tá C«ng ty ®· ch¨m lo ®êi sèng c¸n bé, CNV, t¹o ®iÒu kiÖn cho CNV lµm viÖc cã hiÖu qu¶ h¬n. Nh×n chung C«ng ty ®· s¾p xÕp lùc l­îng lao ®éng phï hîp víi tr×nh ®é vµ n¨ng lùc cña mçi ng­êi lao ®éng, t¹ ®iÒu kiÖn cho hä ph¸t huy ®­îc kh¶ n¨ng cña m×nh. Bé ph©n gi¸n tiÕp ho¹t ®éng gän nhÑ phôc vô tèt ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty.Trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty cÇn ph¶i t¨ng lùc l­îng lao ®éng trÎ cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ho¹t ®éng c¹nh tranh cao cña thÞ tr­êng. III. Thùc tr¹ng ho¹t ®éng Marketing cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§. 1. ChiÕn l­îc Marketing cña C«ng ty. Tõ thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cïng viÖc x¸c dÞnh râ vÞ thÕ c¹nhtranh thÞ tr­êng môc tiªu, kh¸ch hµng môc tiªuvµ c¸c yÕu tè thuéc moi tr­êng vÜ m«¶nh h­ëng ®Õn hhd kinh doanh cña C«ng ty, ta thÊy C«ng ty t¹p phÈm lµ C«ng ty cã truyÒn thèng l©u dµi trongngµnh t¹p phÈm. T×nh h×nh kinh doanh hiÖn nay ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n, mÆc dï cã nhiÒu tiÕn bé nh÷ng C«ng ty vÉn ®ang gÆp ph¶i sù c¹nh tranh cña rÊt nhiÒu ®ãi thñ trong vµ ngoµi n­íc. C«ng ty ®ang mÊt dÇn vÞ trÝ dÉn ®Çu trªn thÞ tr­êng tr­íc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®Æc biÖt lµ c¸c mÆt hµng truyÒn thèng, co nh÷ng mÆt hµng ®ang bÞ teo dÇn, C«ng ty ph¶i tiÕp tôc më réng chñng lo¹i s¶n phÈm, sö dông hµng ho¸ míi thay thÕ nh÷ng mÆt hµng truyÒn thèng. §iÒu nµy t¹o khã kh¨n cho C«ng ty ph¶i tõng b­íc th©m nhËp thÞ tr­êng víi nh÷ng s¶n phÈm míi ®Ó trë l¹i vÞ trÝ dÉn ®Çu cña m×nh. Víi ph­¬ng ch©m cïng liªn kÕt víi c¸c nhµ s¶n xuÊt “cïng tiªu thô, cïng chÞu tr¸ch nhiÖm qu¶n lý”C«ng ty t¹p phÈm ®· ®Ò ra c¸c ho¹t ®éng Marketing nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi môc tiªu chung lµ tèi ®a ho¸ lîi nhuËn. Cung víi viÑc t¨ng lîi nhuËn C«ng ty ®Æt ra chiÕn l­îc cho m×nh lµ më réng thÞ tr­êng ra tÊt c¶ c¸c khu vùc cã thÓ ®­îc, khai th¸c hÕt thÞ tr­êng, ®Æc biÖt quan t©m ®Õn kÏ hë thÞ tr­êng biÕn nh÷ng kÏ hë thµnh thÞ ph©n cña C«ng ty. Nh­ vËy, xÐt trªn viÖc kinh doanh cña C«ng ty hiÖn nay. Nh×n chung, chiÕn l­îc cña C«ng ty ®­a ra lµ rÊt chung nh­ng C«ng ty còng ®· x¸c ®Þnh ®­îc viÖc ph¸t triÓn tõng lo¹i mÆt hµng vµ d· cã nh÷ng gi¶i ph¸p cho c¸c mÆt hµng nh­ mÆt hµng truyÒn thèng vµ viÖcpt nh÷ng mÆt hµng míi. Trong chiÕn l­îc cña m×nh, C«ng ty ®· vËn dông nguyªn lý Marketing vµo trong kinh doanh cã nghÜa lµ ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng trong ®iÒu kiÖn cã thÓ. §Ó cã thÓ ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ trrong kinh doanh, thiÕt nghÜ C«ng ty nªn ®­a ra chiÕn l­îc cña m×nh mét c¸ch cô thÓ h¬n, c¸c môc tiªu ph¶i râ rµng vµ mang tÝnh chiÕn l­îc h¬n. 2. C¸c gi¶i ph¸p Marketing cña C«ng ty. 2.1. ChÝnh s¸ch s¶n phÈm. §©y lµ yÕu tè ®Çu tiªn vµ quan träng cña hÖ thèng Marketing. Nh¾c ®Õn Marketing th× ph¶i quan t©m ®Õnn sù tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ mäi mÆt: s¶n phÈm, gi¸ c¶, ®iÒu kiÖn dÞch vô, ... Nh­ng khi mua hµng kh¸ch hµng quan t©m ®Õn gi¸ trÞ sö dông lµ ®Çu tiªn v× hä mua hµng phôc vô lîi Ých cña hä. Nh­ vËy viÖc thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch s¶n phÈm tøc lµ ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh kinh doanh ®¹t môc tiªu an toµn vµ môc tiªu lîi nhuËn. C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§ thùc hiÖn chÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. Trong kinh doanh s¶n phÈm t¹p phÈm, C«ng ty kinh doanh nh÷ng mÆt hµng phôc vô ®êi sèng hµng ngµy nh­ phÝch n­íc, giÊy, r­îu... C¸c s¶n phÈm hµng ho¸ rÊt ®a d¹ng lu«n thay ®æi, c¶i tiÕn mÉu m·, ®Ó phï hîp nhu cÇu vµ chÊt l­îng. 2.1.1. QuyÕt ®Þnh chñng lo¹i vµ danh môc hµng ho¸. Còng nh­ c¸c doanh nghiÖp Th­¬ng m¹i kh¸c, C«ng ty t¹p phÈm quyÕt ®Þnh kinh doanh rÊt nhiÒu mÆt hµng thuäc chung lo¹i kh¸c nhau do nhiÒu ®¬nvÞ s¶n xuÊt. S¶n phÈm phæ biÕn cña C«ng ty gåm cã: - MÆt hµng chÝnh: + PhÝch n­íc +ruét phÝch. + Xµ phßng. + Bãng ®Ìn. + s¶n phÈm sø vµ nh«m men. + GiÊy viÕt. + Hµng b¶o hé lao ®éng (quÇn ¸o, g¨ng tay...). - MÆt hµng phô: + V¶i máng. + D©y ®iÖn. + Bao b× caton. + Phô tïng xe m¸y. + QuËt ®iÖn. Nh­ vËy chñng lo¹i hµng may mÆc cña C«ng ty ®­a ra rÊt phong phó vµ ®a d¹ng, phôc vô mäi tÇng líp d©n c­. Nh­ng vÊn ®Ò ®Æt ra lµ C«ng ty ®¸p øng ®­îc nhu cÇu nµy ®Õn møc ®é nµo. 2.1.2. QuyÕt ®Þnh vÒ bao b× nh·n m¸c. S¶n phÈm cña C«ng ty th­êng mang nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt nh­ng C«ng ty ®· chó träng viÖc kinh doanh s¶n phÈm cã nh·n hiÖu ®· næi tiÕng vµ ®­îc ng­êi tiªu dïng ch¸p nhËn. Nh­ vËy C«ng ty ®· ý thøc d­îc tÇm quan trängcña nh·n hiÖu ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh. §èi víi hµng t¹p phÈm vµ BHL§ bao gãi ®ãng vai trß hÕt søc quan träng. Nã b¶o ®¶m ch¾c ch¾n hµng ho¸, võa th«ng tin nhÊt ®Þnh vÒ chÊt l­îng hµng ho¸, võa cho biÕt s¶n phÈm ®ã lµ cña C«ng ty. KÝch th­íc, h×nh d¸ng, mµu s¾c, néi dung tr×nh bµy, nh·n hiÖu sÏ ®­îc ng­¬id tiªu dïng nhËn ra ®ã lµ s¶n phÈm cña C«ng ty. §èi hµng cña C«ng ty th­êng ®­îc b¶o qu¶n bëi c¸c lo¹i hép c¸c ton võa b¶o vÖ võa vËn chuyÓn ®­îc dÔ dµng. Nh×n chung vÒ bao gãi. C«ng ty ch­a cã sù ®Çu t­ thÝch ®¸ng, chÊt l­îng bao gãi ch­a cao, h×nh thøc ch­a ®Ñp. B­íc ®Çu C«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng cao trong bao gãi vµ nh·n hiÖu. 2.1.3. Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi. Nh­ chóng ta ®· biÕt, khi ®êi sèng cña con ng­êi ®­îc n©ng cao th× nhu cÇu vÒ may mÆc cung thay ®æi theo chiÒu h­íng gia t¨ng. Hµng t¹p phÈm kh«ng chØ ®¸p øng nh­ cÇu thiÕt yÕu mµ cßn ®ap øng vÒ nhu cÇu hµng xa xØ. C«ng ty kh«ng thÓ chØ dùa vµo s¶n phÈm cña m×nh ®­îc. Kh¸ch hµng lu«n mong muèn nhu cÇu hµng ho¸ ®­îc hoµn thiÖn h¬n. §iÒu nµy chÝnh lµ nh©n tè thóc ®Èy C«ng ty cã kÕ ho¹ch nghiªn cøu thÞ tr­êng chi tiÕt, t×m hiÓu thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng, ®­a ý t­ëng s¶n phÈm míi vµ ®Æt hµng víi nhµ s¶n xuÊt. N¨m 2000 C«ng ty ®· nhËp khÈu mÆt hµng BHL§ cã chÊt l­îng cao cung cÊp cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ mÆt hµng giÊy in mµ trong n­íc ch­a s¶n xuÊt ®­îc. §©y lµ kÕt qu¶ cña viÖc øng dông Marketing trog nghiªn cøu, t×m hiÓu nhu cÇu ng­êi tiªu dïng. Tuy nhiªn, viÖc ®­a ra s¶n phÈm míi nµy chØ cã tÝnh chÊt t¹m thêi ch­a cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn l©u dµi. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy®ßi hái C«ng ty ph¶i cã sù ®Çu t­ ®óng møc trong c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò nghiªn cøu dµy d¹n kinh nghiÖm vµ chuyªn m«n. 2.1.4. DÞch vô cho kh¸ch hµng. Ngµy nay dÞch vô cho kh¸ch hµng lµ yÕu tè quan träng vµ cÇn thiÕt trong kinh doanh. ChÝnh nã lµ c«ng cô ®¾c lùc trong viÖc c¹nh tranh gióp C«ng ty cã thÓ ®øng v÷ng trªn thÞ tr­êng. C«ng ty t¹p phÈm ®· sö dông mét sè dÞch vô vËn chuyÓn ®Õn tay c¸c ®¬n vÞ mua s¶n phÈm cña C«ng ty, ®óng thêi gian, mua nhiÒu cã chiÕt khÊu b¸n hµng qua ®iÖn tho¹i, gia h¹n thanh to¸n. DÞch vô cho kh¸ch hµng mµ C«ng ty sö dông phÇn nµo ®¸p øng ®­îc nhu cÇu ng­êi tiªu dïng vµ lµm kh¸c biÖt s¶n phÈm cña C«ng ty víi ®èi thñ c¹nh tranh, ®©y lµ yÕu tè gióp C«ng ty c¹nh tranh vµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. 2.2. ChÝnh s¸ch gi¸ c¶. chÝnh s¸ch gi¸ c¶ cã vai trß quan träng trong viÖc tung s¶n ph¶m ra thÞ tr­êng. Mét trong nh÷ng quyÕt ®Þnh quan träng vµ phøc t¹p nhÊt mét c«ng ty ph¶i lµm. BiÕn sè gi¸ c¶ trùc tiÕp t¹o ra doanh thu, lîi nhuËn thùc tÕ. C«ng ty cÇn x¸c ®Þng cho m×nh mét chiÕn l­îc gi¸ tèi ­u chø kh«ng ph¶i møc gi¸ rÎ nhÊt trªn thÞ tr­êng. Khi x¸c ®Þnh gi¸ b¸n, tr­íc hÕt C«ng ty ph¶i x¸c ®Þnh gi¸ hoµ vèn. Gi¸ b¸n hoµ vèn = Gi¸ mua + Chi phÝ cÇn thiÕt. Gi¸ hoµ vèn lµ c¬ së ®Ó C«ng ty x¸c ®Þnh gi¸ b¸n hîp lý. L·i thÊp hay cao phô thuéc vµo cung cÇu trªn thÞ tr­êng. Thùc tÕ cho thÊy C«ng ty ®ang theo ®uæi mét chÝnh s¸ch gi¸ thÊp nhÊt cã thÓ ®­îc. Môc tiªu lµ C«ng ty tån t¹i vµ më réng thÞ tr­êng . Vµ thùctª sCt ®· thµnh c«ng trong mét thêi gian khi thÞ tr­êng cã sù biÕn ®éngnh÷ng kh¶ n¨ng khai th¸c thÞ tr­êng tiÒm Èn lín. C«ng ty cã sù ®iÒu chØnh Ýa khi cã sù biÕ ®éng cña m«i tr­êng. C«ng ty giamt gi¸ khi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh gi¶m gi¸, cÇn duy tr× vµ ph¸t triÓn thªm thÞ tr­êng. Nãi chung gi¸ c¶ ë C«ng ty rÊt linh ho¹t, tuú thuéc t×nh h×nh thÞ tr­êng vµ cña tõng lo¹i s¶n phÈm, møc gi¸ t¹i c¸c ®Þa ®iÓm c¸c khu vùc kh¸c nhautuú theo c¸c chi phÝ phô kÌm theo. C«ng ty cã tû lÖ chiÕt khÊu võa ®¶m b¶o lîi Ých cho kh¸ch hµng võa ®¶m b¶o lîi Ých cho C«ng ty. Cô thÓ møc gi¸ chiÕt khÊu cho kh¸ch hµng mua nhiÒu. ViÖc quyÕt ®Þnh cho kh¸ch hµng mua tr¶ chËm còng t¹o uy tÝn cña C«ng ty cho mçi kh¸ch hµng. Tuy nhiªn ®iÓm h¹n chÕ lµ kh¶ n¨ng dù b¸o thay ®æi gi¸ c¶ trªn thÞ tr­êng, C«ng ty ch­a thu thËp th«ng tin kÞp thêi ®Ó ®iÒu chØnh chÝnh s¸ch gi¸ b¸n cña m×nh cho hîp lý. 2.3. ChÝnh s¸ch ph©n phèi. TÝnh chÊt ®a d¹ng cña kªnh ph©n phèi võa lµ thuËn lîi võa lµ trë ng¹i cho viÖc lùa chän kªnh ph©n phèi hîp lý ®ª rtiªu thô hµng ho¸. ThuËn lîi ë chç ng­êi b¸n bu«ncã thÓ lùa chän gi÷a c¸c kªnh kh¸c nhau sao cho cã thÓ rót ng¾n ®­îc kho¶ng c¸chgi÷a doanh nghiÖp vµ ng­êi tiªu dïng khã kh¨n lµ ph¶i t×m ra kªnh ph©n phèi nµo phï hîp víi môc ®Ých yªu cÇu vµ kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp. C«ng ty t¹p phÈm lµ C«ng ty b¸n bu«n nªn kªnh ph©n phèi vËn ®éng hµng ho¸ tõ khëi ®iÓm ®Õn khi kÕt thóc qu¸ tr×nh vËn ®éng lµ qu¸ tr×nh vËn ®éng hµng ho¸ tõ c¸c d¬n vÞ s¶n xuÊt, nguån hµng cho ®Õn khi b¸n cho c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng. Víi kªnh ph©n phèi nµy C«ng ty ®· cã quan hÖ mua b¸n víi c¸c c¬ së s¶n xuÊt tõ Trung ­¬ng ®Õn ®Þa ph­¬ng. §èi víi quèc doanh C«ng ty ®· mua hµng cña Nhµ m¸y Lix Sµi Gßn, nhµ m¸y sø H¶i d­¬ng, nµh m¸y nh«m men H¶i Phßng, nhµ m¸y R¹ng §éng, nhµ m¸y giÊy B·i B»ng. Kh¸ch hµng mua chñ yÕu cña C«ng ty lµ C«ng ty th­¬ng nghiÖp cÊp I, cÊp II, t­ th­¬ng vµ mét bé ph©n ng­êi tiªu dïng. C«ng ty ®· b¸n hµng cho mét sè bé phËn thuéc c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c nhau. §èi víi t­ th­¬ng, C«ng ty khai th¸c mÆt m¹nh cña hä ë kh¶ n¨ng linh ho¹t trong viÖc ®­a hµng ho¸ ®Õn tËn aty ng­êi tiªu dïng cuèi cïng, cho dï m¹ng l­íi cña C«ng ty cã më réng ®Õn ®©u còng kh«ng thÓ ®¶m nhiÖm næi, ®ång thêi t­ th­¬ng còng ph¶n ¸nh nhu cÇu x· héi kÞp thêi vµ chÝnh x¸c gióp cho c«ng t¸c mua hµng cña C«ng ty ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña x· héi. Chóng ta xem xÐt kªnh ph©n phèi vµ vËn ®éng hµng ho¸ cña C«ng ty. S¬ ®å 3: Cô thÓ kªnh ph©n phèi vËn ®éng hµng ho¸ ë C«ng ty t¹p phÈm. §­a nguån hµng C«ng ty §¬n vÞ b¸n lÎ cña C«ng ty §¬n vÞ b¸n lÎ ngoµi C«ng ty T­ th­¬ng Ng­êi tiªu dïng cuèi cïng HiÖn nay C«ng ty sö dông 2 ph­¬ng thøc vËn chuyÓn ®Õn tay ng­êi tiªu dïng lµ: - L­u chuyÓn qua kho. - L­u chuyÓn th¼ng. C«ng ty cã 2 bé phËn b¸n bu«n: phßng nghiÖp vô kinh doanh vµ tr¹m b¸ch ho¸ Hµ Néi. C«ng ty cã 2 cöa hµng t¹i 11 C¸t Linh, tõ c¸c ®Þa ®iÓm ®ã hµng ho¸ ®­îc vËn ®éng ®Õn tay ng­êi tiªu dïng. ë C«ng ty t¹p phÈm b¸n bu«n lµ chñ yÕu: N¨m 1999 hµng b¸n bu«n chiÕm 70,81%. N¨m 2000 hµng b¸n bu«n chiÕm 85,8%. Nh­ng c¶ b¸n bu«n vµ b¸n lÎ ®­îc chó träng víi t­ c¸ch ng­êi trung gian t¸c ®éng ®Õn s¶n xuÊt vµ ng­êi tiªu dïng thÓ hiÖn ë chØ tiªu mua b¸n cña C«ng ty. Cã thÓ thÊy sù tiÕn bé cña C«ng ty qua tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ n¨m 1999 vµ 2000. B¶ng 6 : Ph¶n ¸nh tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ ë C«ng ty t¹p phÈm (§¬n vÞ triÖu ®ång) ChØ tiªu 1999 2000 %2000/1999 - Tæng gi¸ trÞ b¸n bu«n thuÇn tuý 228.969 240.000 104.81 - Dù tr÷ b×nh qu©n 12.987 13.201 101.64 - Tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸ 17.63 18.18 Tèc ®é chuy chuyÓn hµng ho¸ n¨m 2000 t¨ng h¬n so víin¨m 1999 lµ 0,55 vßng chøng tá n¨m 2000 C«ng ty ®· ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng vµ rót ng¾n thêi gianhh n»m trong kh©u l­u th«ng, gi¶m chi phÝ do ®ã gi¶m gi¸ b¸n, lµm t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty. 2.4. ChÝnh s¸ch xóc tiÕn hçn hîp. 2.4.1. Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. Trong kinh doanh C«ng ty ®· chó träng ®Õn c¸c h×nh thøc khuyÕch tr­¬ng qu¶ng c¸o ®Ó ®Èy m¹nh tèc ®é chu chuyÓn hµng ho¸. §èi t­îng qu¶ng c¸o cña C«ng ty lµ ng­êi tiªu dïng cuèi cïng vµ kh¸ch mua bu«n. Noi dung qu¶ng c¸o cña C«ng ty lµ qu¶ng c¸o vÒ hµng ho¸ bao gåm chñng lo¹i mÆt hµngvµ gi¸ c¶ hiÖn ®ang cã b¸n t¹i C«ng ty. Qu¶ng c¸o vÒ uy tÝn cña C«ng ty víi viÖc mua b¸n, qu¶ng c¸o trong ®iÒu kiÖn mua b¸n cßn ph¶i bao gåm c¸c th«ng tinvÒ ph­¬ng thøc thanh to¸n, giao nhËn, vËn chuyÓn, ®èi víi mÆt hµng t¹p phÈm hiÖn nay trªn thÞ tr­êng cã nhiÒu ®¬n vÞ kinh tÕ cña quèc doanh vµ t­ th­¬ng ®Òu kinh doanh mÆt hµng nµy ®Ó mua bu«n vµ ng­êi tiªu dïng tËp trung mua hµng t¹i C«ng ty. C«ng ty v·n ph¶i qu¶ng c¸o ¸c mÆt hµng cña m×nh. NhËn thøc ®­îc ®iÒu nµy C«ng ty ®· sö dông nhiÒu h×nh thøc vµ ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o phï hîp tõng mÆt hµng vµo tõng thêi ®iÓm. C«ng ty cßn tæ chøc qu¶ng c¸o hµng ho¸ b»ng tñ hµng mÉu t¹i phßng kinh doanh vµ b¶ng qu¶ng c¸o ®Æt t¹i c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc C«ng ty. C«ng ty còng sö dông c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng ®Ó qu¶ng c¸o hang ho¸ nh­: c¸c t¹p chÝ, b¸o ngµnh th­¬ng nghiÖp, qu¶ng c¸o trªn ®µi truyÒn thanh, ti vi, catalog... C¸c ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o trªn ®· ®­îc C«ng ty lùa chän thÝch hîp víi tÝnh chÊt tõng lo¹i mÆt hµng, môc tiªu qu¶ng c¸o, kinh phÝ qu¶ng c¸o còng nh­ ®¬n gi¸ qu¶ng c¸o cña c¸c ph­¬ng tiÖn. Th«ng th­êng ®èi víi mÆt hµng t¹p phÈm, C«ng ty ¸p dông c¸c lo¹i qu¶ng c¸o sau: - Qu¶ng c¸o hµng ngµy, th­êng xuyªn liªn tôc: b»ng c¸ch b¶ng qu¶ng c¸o ®Æt t¹i n¬i b¸n hµng. C«ng ty t¹p phÈm ®· göi môc lôc hµng ho¸ vµ b¶ng gi¸ c¸c mÆt hµng ®ang vµ sÏ cã b¸n t¹i C«ng ty cho c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng theo th¸ng hoÆc theo quý. - Qu¶ng c¸o ®ét xuÊt: th­êg sö dông víi mÆt hµng míi vµ mÆt hµng tån kho ø ®éng. Khi cã mÆt hµng míi hoÆc cã sù thay ®æi gi¸ c¶ cña c¸c mÆt hµng, C«ng ty göi th«ng b¸o vÒ mÆt hµng míi, b¶ng b¸o gi¸, ph­¬ng thøc b¸n, göi mÉu hµng míi cïng quy c¸ch phÈm chÊt, kÕt cÊu dÉn cho kh¸ch hµng quan träng vµ quen thuéc. §©y lµ ph­¬ng thøc qu¶ng c¸o quan träng nh­ng cã h¹n chÕ lµ chØ ®Õn ®­îc víi sè Ýt kh¸ch hµng. Ngoµi ra C«ng ty cßn khuyÕn khÝch kh¸ch mua hµng b»ng c¸ch th­ëng cho kh¸ch mua nhiÒu; t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch mua b»ng c¸ch sö dông cac ph­¬ng thøc thanh to¸n kh¸c nhau nh­ b¸n hµng tr¶ chËm, b¸n hµng tr­íc thu tiÒn sau, thanh toand b»ng sÐc, tiÒn mÆt vµ khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn b¸n ®­îc nh÷ng l« hµng lín. 2.4.2. Ho¹t ®éng b¸n hµng trùc tiÕp. B¸n hµng trùc tiÕp lµ ho¹t ®éng cña C«ng ty trong chiÕn l­îc xóc tiÕn hçn hîp. C¬ cÊu cña lùc l­îng b¸n hµng ®­îc tæ chøc theo s¶n phÈm. Trong b¸n hµng trùc tiÕp ë ®©y vÊn ®Ò Marketing quan hÖ ®­îc chó träng, C«ng ty kh«ng thÓ t×m c¸ch b¸n ®­îc hµng mµ cßn muèn thÓ hiÖn phôc vu kh¸ch hµng mét c¸ch tèt nhÊt, ®Æc biÖt lµ t¹o ra mèi quan hÖ g¾n bã chÆt chÏ. T­¬ng ph¶n víi c¸c h×nh thøc th«ng tin diÖn réng, ®©y lµ th«ng tin ®­îc x¸c ®Þnh râ, mang tÝnh trùc tiÕp, th«ng ®iÖp mang tÝnh thÝch nghi cao ®é tíi c¶ diÖn réng. C«ng ty t¹p phÈm sö dông h×nh thøc nµy trong nh÷ng trõng hîp giao dÞch trùc tiÕp víi kh¸ch hµng c«ng nghiÖp vµ bé ph©n kh¸ch hµng mua bu«ndo c¸c nh©n viªn cã nhiÒu kinh nghiÖm ®¶m nhiÖm nªn mang l¹i kÕt qu¶ tièt ®Ñp, kh¶ quan thÓ hiÖn ngµy cµng nhiÒu c¸c hîp ®ång víi sè l­îng lín. 2.4.3. Quan hÖ c«ng chóng. Nh×n chung ho¹t ®éng nµy cña C«ng ty rÊt mê nh¹t, tuy nhiªn C«ng ty cã lîi thÕ rÊt lín ®Î khuyÕch tr­¬ng b»ng h×nh thøc nµy do cã quan hÖ réng r·i víi giíi b¸o chÝ, c©u l¹c bé doanh nghiÖp vµ ®­îc sù ñng hé cña Bé Th­¬ng m¹i . Nh­ng C«ng ty ®Çu t­ ch­a ®óng møc nªn hiÖu qu¶ ch­a cao, ch­a ®¹t ®­îc møc tèi ­u, do ho¹t ®éng nµy cã tiÒm n¨ng rÊt lín ®Ó t¹o ra møc ®é biÕt ®Õn vµ tin cËy trªn thÞ tr­êng. 2.4.4. Marketing trùc tiÕp. §ã lµ c¸c h×nh thøc chµo hµng, chµo hµng qua ®iÖn hto¹i, qua fax, qua ®­êng b­u ®iÖn. Víi C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§, h×nh thøc xóc tiÕn hçn hîp nµy tá ra rÊt h÷u Ých. C«ng ty göi c¸c b¶n chµo gi¸, chµo hµng, giíi thiÖu qu¸ fax, ®iÖn tho¹i,th­ trùc tiÕp ®Õn kh¸ch hµng vµ hä còng cã th«ng tin ng­îc l¹i qua ph­¬ng tiÖn t­¬ng øng. §iÒu nµy gióp cho viÖc mua b¸n gi¶m qua kh©u trung gian, gi¶m chi phÝ kinh doanh xuèng, lµm t¨ng lîi nhuËn. 3. C«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng t¹i C«ng ty. Hµng t¹p phÈm lµ nh÷ng thiÕt yÕu trong ®êi sèng nh©n d©n, víi mäi ®èi t­îng tiªu dïng. Tuy nhiªn C«ng ty cÇn c¨n cø vµo nhiÒu yÕu tè chñ quanvµ kh¸ch quan ®Ó cã biÖn ph¸p kinh doanh tõng lo¹i hµng cô thÓ phï hîp víi nhu cÇu ng­êi tiªu dïng. Néi dung nghiªn cøu thÞ tr­êng mµ C«ng ty tiÕn hµnh bao gåm: Nghiªn cøu nhu cÇu hµng t¹p phÈm trong ph¹m vi c¶ n­íc, nghiªn cøu kh¶ n¨ng cung øng cña c¸c ®¬n vÞ nguån hµng, nghiªn cøu gi¸ c¶ trªn thÞ tr­êng, nghiªn cøu sù c¹nh tranh mÆt hµng t¹p phÈm trªn thÞ tr­êng. C«ng t¸c nghiªn cøu nhu cÇu cña C«ng ty ®­îc c¸c c¸n boä nghiÖp vô tiÕn hµnh. §èi t­îng nghiªn cøu chÝnh cña C«ng ty lµ kh¸ch mua bu«n, víi ®èi t­îng nµy C«ng ty x¸c ®Þnh ai lµ ng­êi mua hµng cña C«ng ty, x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng tµi chÝnh hîp ph¸p, h×nh thøc tæ chøc, h×nh thøc kinh doanh còng nh­ m¹ng l­íi b¸n lÎ vµ uy tÝn ®èi víi kh¸ch hµng. Qua ph©n tÝch sè liÖu lÞch sö cña c¸c quý, n¨m tr­íc ®Ó x¸c ®Þnh sè l­îng, sc¬ cÊu mÆt hµng ®· tiªu thô, tèc ®é chu chuyÓn cña tõng mÆt hµng trªn c¬ së ®ã C«ng ty cãp thÓ dù®o¸n kh¶ n¨ng mua cña c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng trong thêi gian tíi. Ngoµi ra C«ng ty cö c¸n bé trùc tiÕp ®Õn c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng vµ c¸c ®¬n vÞ b¸nl®Ó nghiªn cøu nhu cÇu, hoÆc b»ng ®iÖn tho¹i, fax chµo hµng qua ®ã x¸c ®Þnh nhu cÇu cña kh¸ch hµng. HiÖn nay C«ng ty t¹p phÈm ph¸t triÓn m¹ng l­íi b¸n lÎ cña m×nh, qua tæ chøc b¸n lÎ hµng ho¸ ®Ó nghiªn cøu thÞ tr­êng. Tõ viÖc nghiªn cøu ®ã C«ng ty sÏ biÕt ®au lµ hµng hîp thÞ hiÕu, b¸n nhanh, n¬i nµo hµng cÇn, sè l­îng bao nhiªu, hµng nµo thu l·i nhiÒu, ®Ó biÕt râ kh¶ n¨ng b¸n s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng cña C«ng ty lµ bao hiªu, thÞ tr­êng nµo, thµnh phÇn kinh tÕ nµo...cã triÓn väng nhÊt ®èi v¬i hµng ho¸ cña C«ng ty. Tõ viÖc nghiªn cøu n¾m b¾t nhu cÇu, C«ng ty cã nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp nh»m ®Èy m¹nhb¸n ra. Nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng g¾n liÒn víi c«ng t¸c tiÕp thÞ thÞ tr­êng b¸n bu«n, ph­¬ng ch©m c¬ b¶n cña C«ng ty trong tæ chøc kinh doanh b¸n bu«n lµ n¾m v÷ng nguån hµng b»ng c¸chgi÷ quan hÖ víi c¸c b¹n hµng truyÒn thèng, më réng thÞ tr­êng tiÒm n¨ng. Nãi tãm l¹i, qua ph©n tÝch thùc tr¹ng ho¹t ®éng Marketing cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§ trong viÖc kinh doanh trªn thÞ tr­êng ta rót ra nhËn xÐt sau ®©y: * ¦u ®iÓm: - C«ng ty ®· biÕt vËn dông nguyªn lý Marketing vµo viÖc kinh doanh nghÜa lµ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty ®Òu xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu cña kh¸ch hµng. C«ng ty kh«ng cßn ch¹y theo sè l­îng, theo ®óng kÕ ho¹ch cña nhµ n­íc giao mµ xuÊt ph¸t tõ nhu cÇu kh¸ch hµng. - C«ng ty chñ ®éng kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Çy biÕn ®éng, t×m mäi c¸ch ®Ó tèi ®a nguån lùc, tiÒm n¨ng kinh doanh cña m×nh. - Sö dông ph­¬ng thøc c¹nh tranh lµnh m¹nh theo ®óng ph¸p luËt ®Ò ra. - BiÕt vËn dông kiÕn thøc Marketing vµo trong ho¹t ®éng kinh doanh. * Nh­îc ®iÓm. Tuy cã nh÷ng ­u ®iÓm nãi trªn, C«ng ty vÉn cã nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh trong ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung vµ trong ho¹t ®éng Marketing nãi riªng. - C¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty míi mang d¸ng d¸p cña ho¹t ®éng Marketing chø ch­a thùc sù lµ ho¹t ®éng Marketing theo ®óng nghÜa cña nã. - ViÖc tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng, lùa chän thÞ tr­êng môc tiªu ch­a cã ch­¬ng tr×nh cô thÓ vµ th­êng xuyªn. - ChiÕn l­îc s¶n phÈm ¸p dung cßn ®¬n gi¶n,triÓn khai chËm, ch­a dãn ®­îc sù thay ®æi thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng. - C«ng ty ch­a cã phßng ban Marketing. - ChiÕn l­îc gi¸ thùc hiÖn ch­a ®­îc tèt l¾m, C«ng ty ch­a cã bé phËn theo dâi th­êng xuyªn nh÷ng biÕn ®éng gi¸ cña thÞ tr­êng. - ChiÕn l­îc ph©n phèi: do nguån vèn l­u ®éng ch­a ®ñ lín, chi phÝ l­u kho cao. V× vËy l­îng hµng dù tr÷ nhá. ChØ khi nhËn ®­îc ®¬n ®Æt hµng C«ng ty míi tiÕn hµnh nhËp nguyªn vËt liÖu hµng ho¸ cÇn thiÕt võa ®ñ. - ChiÕn l­îc xóc tiÕn hçn hîp cßn nghÌo nµn, ng©n s¸ch dµnh cho chiÕn l­îc nµy vÉn nhá. - Tr×nh ®é cña nh©n viªn trong lÜnh vùc Marketing cßn h¹n chÕ, chñ yÕu dùa vµo sù l·nh ®¹o cña cÊp trªn. Ch­¬ng III Nh÷ng gi¶i ph¸p Marketing n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty T¹p phÈm & BHL§ I Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty. 1. ThÞ tr­êng môc tiªu vµ c¸c môc tiªu Marketing. Nh­ ®· nãi ë trªn, mét C«ng ty kinh doanh kh«ng thÓ ®¶m b¶o tho¶ m·n tÊt c¶ nhu cÇu cña mäi tÇng líp ng­êi tiªu dïng. VËy nªn mçi C«ng ty ®Òu chän ra cho m×nh mét thÞ tr­êng mµ C«ng ty cã thÓ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vµ kinh doanh cã hiÖu qu¶. ë ®©y C«ng ty kinh doanh mÆt hµng t¹p phÈm vµ b¶o hé lao ®éng. MÆt hµng t¹p phÈm lµ mÆt hµng phôc vô nhu cÇu thiÕt yÕu trong cuéc sèng cña mçi gia ®×nh, tuú chÊt l­îng vµ sù næi tiÕng kh¸c nhau cña lo¹i mÆt hµng nµy mµ mçi lo¹i kh¸ch hµng tiªu dïng hµng ho¸ kh¸c nhau. C«ng ty chó träng viÖc cung cÊp tíi nh÷ng ng­êi tiªu dïng cã møc ®é thu nhËp thÊp ë thµnh thÞ ®ång thoõi më réng m¹ng l­íi cung cÊp hµng ho¸ ra nh÷ng khu vùc n«ng th«n, miÒn nói, ë ®©y hÇu nh­ møc thu nhËp cña ng­êi d©n cßn thÊp nªn viÖc tiªu dïng hµng ho¸ cña C«ng ty lµ phï hîp. Nh­ vËy C«ng ty cÇn chó träng vµo nh÷ng ng­êi cã thu nhËp thÊp ®Ó ph¸t triÓn viÖc kinh doanh. Riªng mÆt hµng BHL§ ®©y lµ lo¹i hµng ho¸ phôc vô s¶n xuÊt nªn C«ng ty tËp trung vµo tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nh÷ng ®¬n vÞ trong vµ ngoµi quèc doanh. §©y lµ thÞ tr­êng lín nh÷ng ng­êi mua c«ng nghiÖp viÖc ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña hä sÏ lµ thÞ tr­êng réng lín ®èi víi C«ng ty, mÆt hµng BHL§ ph¶i ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ tiªu chuÈn kü thuËt cao. C«ng ty cÇn cã lùc l­îng c¸n bé cã tr×nh ®é nghiÖp vô ®Ó ®¶m b¶o hµng ho¸ cña C«ng ty ®¸p øng yªu cÇu cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, t¹o sù uy tÝn cña C«ng ty ®Ó x©m nhËp vµo thÞ tr­êng réng lín nµy. §Ó ®¹t ®­îc ho¹t ®éng kinh doanh cã hiÖu qu¶ trªn t môc tiªu mµ C«ng ty ®· chän, C«ng ty cÇn ®Æt ra c¸c ho¹t ®éng Marketing ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn kinh doanh thuËn lîi h¬n. + Tæ chøc thµnh lËp m¹ng l­íi kªnh ph©n phèi réng kh¾p vµ v­¬n tíi nh÷ng khu vùc n«ng th«n vµ miÒn nói. T¹o lËp ®éi ngò b¸n hµng cã hiÖu qu¶ caokÕt hîp tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o trong néi bé C«ng ty vµ ngoµi C«ng ty ®Ó t¨ng uy tÝn cña C«ng ty trong mçi kh¸ch hµng. + Th­êng xuyªn cñng cè, thiÕt lËp quan hÖ chÆt chÏ víi b¹n hµng, gi÷ ch÷ tÝn trong kinh doanh . Tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng theo chuyªn ngµnh, cñng cè mèi quan hÖ cña C«ng ty víi kh¸ch hµng, t¨ng sù hiÓu biÕt vµ æn ®Þnh kªnh tiªu thô. + Cung øng nguyªn liÖu, vËt liÖu cho c¸c nhµ s¶n xuÊt vµ mua l¹i phÇn lín s¶n phÈm cña hä. + §Õn tËn nhµ m¸y, hÇm má, c«ng tr­êng chµo hµng, n¾m nhu cÇu may ®o theo kÝch cì quÇn ¸o, ký hîp ®ång cung cÊp hµng BHL§. + T¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó tham gia dù thÇu; øng tiÒn dù thÇu, øng tiÒn ®Æt cäc ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång ®­îc tèt. 2. VÞ thÕ c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng. Víi lÞch sö ph¸t triÓn l©u dµi cña m×nh C«ng ty cÇn ph¶i trë l¹i vai trß ng­êi dÉn ®Çu trªn thÞ tr­êng. C«ng ty dùa vµo nh÷ng mèi quan hÖ víi b¹n hµng truyÒn thèng vµ t¨ng c­êng më réng quan hÖ víi nh÷ng kh¸ch hµng míi. Nh÷ng mÆt hµng truyÒn thèng ph¶i ®­îc duy tr× vµ ph¸t triÓn ®ång thêi ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng míi ®ang lµ nhu cÇu trªn thÞ tr­êng, viÖc ph¸t triÓn mÆt hµng míi cã nhiÒu thuËn lîi cho C«ng ty lµ C«ng ty ®· cã hÖ thèng ®¹i lý mua hµng cña m×nh vµ hÖ thèng kªnh ph©n phèi hîp lý. Tõ ®ã C«ng ty dÇn chiÕm lÜnh nh÷ng thÞ tr­êng môc tiªu ®· chän. Nh÷ng ®iÓm m¹nh cña C«ng ty trong sö dông ho¹t ®éng Marketingvµ nh÷ng ®iÒu kiÖn m«i tr­êng ho¹t ®éng sÏ gióp C«ng ty ®¹t ®­îc vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh. Cïng víi t­ c¸ch lµ C«ng ty do Bé Th­¬ng m¹i thµnh lËp C«ng ty liªn doanh, liªn kÕt víi tÊt c¶ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ trong vµ ngoµi quèc doanh ®Î ®¶m b¶o c¹nh tranh vµ kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao. NhËn biÕt ®­îc nh÷ng ®iÓm yÕu cña m×nh vµ cña ®èi thñ c¹nh tranh C«ng ty cÇn x©y dùng mét chiÕn l­îc Marketing ®Ó t¹o ra mét vÞ thÕ c¹nh tranh cho C«ng ty trªn thÞ tr­êng. II. C¸c gi¶i ph¸p Marketing nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. 1. ChiÕn l­îc c¹nh tranh cña C«ng ty. §Ó ®¹t ®­îc lµ ng­êi dÉn ®Çu thÞ tr­êng C«ng ty cÇn x©y dùng mét chiÕn l­îc c¹nh tranh cô thÓ trªn tõng ®o¹n thÞ tr­êng, víi tõng lo¹i mÆt hµng kh¸c nhau. T¹i mçi ®o¹n thÞ tr­êng kh¸c nhauCt tËp trung néi lùc ®Ó b¶o vÖ thÞ phÇn mµ m×nh ®· g©y dùng ®­îc b»ng c¸c chÝnh s¸ch kh¸c nhau nh­ quan hÖ víi c«ng chóng víi kh¸ch hµng t¹o mèi quan hÖ lµm ¨n l©u dµi. Cïng ho¹t ®éng cña Marketing - mix lµ ho¹t ®éng cña hµnh vi hËu m·i, C«ng ty cã thÓ cung cÊp dÞch vô ®¸p øng kh¸ch hµng, kh¸ch hµng ë ®©y ®a sè lµ nh÷ng nhµ mua bu«n vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt. C«ng ty kh«ng nh÷ng ph¶i gi÷ ®­îc kh¸ch hµng cò mµ C«ng ty cßn ph¶i tiÕp tôc t×m kiÕm kh¸ch hµng míi, ph¶i t×m hiÓu xem hä ®ang sö dông lo¹i hµng ho¸ g× vµ hä cã biÕt ®Õn s¶n phÈm cña C«ng ty hay kh«ng tõ ®ã ®Ò ra chÝnh s¸ch ®Ó l«i kÐo kh¸ch hµng vÒ víi m×nh. Cïng t×m kiÕm kh¸ch hµng míi lµ viÖc ph¶i më réng chñng lo¹i hµng ho¸, nh÷ng s¶n phÈm míi cã tÝnh n¨ng míi. Cung víi b¸n bu«n, C«ng ty cÇn ph¸t triÓn thªm m¹ng l­íi b¸n lÎ, trùc tiÕp tíi kh¸ch hµng tiªu dïng ®Ó t¨ng sù hiÓu biÕt cña kh¸ch hµng vÒ C«ng ty vµ t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh, t¹o doanh thu lín. Gãp phÇn lµm thay ®æi tËp qu¸n sÝnh ngo¹i cña ng­êi ViÖt Nam mµ tr­íc hÕt lµ c¸c ®« thÞ lín nh­ Thµnh phè Hå ChÝ Minh, TP Hµ Néi. Ng­êi tiªu dïng nhËn biÕt vµ tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. S¶n phÈm c«ng nghiÖp vµ nh÷ng s¶n phÈm theo mïa, khÝ hËu vµ ®iÌu kiÖn ë ViÖt Nam. ViÖc quan t©m c¸c mÆt hµng míi, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. §Èy m¹nh mua hµng, mua ®øt b¸n ®o¹n, chó ý thÞ tr­êng néi ®Þa nhÊt lµ thÞ tr­êng n«ng th«n, miÒn nói; siªu thÞ vµ c¸c ®¹i lý cöa hµng coi träng c¸c ®¬n vÞ tiªu thô lín nh­ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, nhµ m¸y hÇm má...Ho¹t ®éng c¹nh tranh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ C«ng ty cÇn quan t©m tíi ®µu vµo cña m×nh, ®ay lµ yÕu tã quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty. TRªn c¬ së ®¸nh gi¸ thÞ tr­êng, n¾m ®­îc nhu cÇu ®Ó lùa chän mÆt hµng ®µu t­ thÝch hîp theo nhiÒu h×nh thøc nh­: bao tiªu s¶n phÈm bãng ®Ìn phÝch n­íc R¹ng ®«ng mua víi sè l­îng lín vang Th¨ng Long theo thêi vô... Nh»m môc ®Ých t¹o kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ chi phèi thÞ tr­êng. Quan hÖ tèt víi ng­êi cung øng lµ cÇn thiÕt t¹o mèi quan hÖ l©u dµi vµ liªn tôc, C«ng ty cã thÓ cung cÊp nguyªn vËt liÖu c¬ së s¶n xuÊt vµ mua s¶n phÈm cña hä víi sè l­îng lín ®¶m b¶o ®Çu ra ch¾c ch¾n. C«ng ty nhËp khÈu mÆt hµng BHL§ ph¶i ®¹t chÊt l­îng kü thuËt C«ng ty cÇn nghiªn cøu thÞ tr­êng mua ®Ó mau víi gi¸ c¶ hîp lý ®¶m b¶o nguån hµng ®Çy ®ñ, ®ay lµ mÆt hµng chñ lùc cña C«ng ty. C¹nh tranh víi C«ng ty lµ rÊt khã kh¨n v× C«ng ty ph¶i ®èi mÆt víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ kinh doanh trªn thÞ tr­êng, ®Ó ®¶m b¶o ®Çu ra cho c¸c mÆt hµng BHL§ C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t triÓn m¹nh c«ng t¸c ®Êu thÇu vµcung cÊp hµng cã chÊt l­îng cao ®¶m b¶o th«ng sè kü thuËt. B¸m s¸t c¸c c¬ së nhµ m¸y, c«ng tr×nh lín cã nhu cÇu vÒ hµng BHL§, tËp trung æn ®Þnh ®Ó x©y dùng ®Çu ra l©u dµi cho kinh doanh hµng BHL§. Khi xem xÐt toµn bé yÕu tè thuéc néi vi C«ng ty nh­ tµi chÝnh, con ng­êi, hÖ thèng kho b·i, ®iÒu kiÖn dÞch vô cña C«ng ty thùc hiÖn chiÕn l­îc lµ hîp lý. C«ng ty cÇn ®èi diÖn trùc tiÕp víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh t¹o thÕ m¹nh cho m×nh. Tæ chøc bé phËn phßng Marketing, phßng nhgiªn cøu, bé phËn b¸n hµng mçi bé ph©n trong c¬ cÊu tæ chøc thùc hiÖn nh÷ng chøc n¨ng riªng biÖt nh»m ph¸t hiÖn nhu cÇu ng­êi tiªu dïng, nh÷ng së thÝch tiªu dïng cña ng­êi tiªu dïng vÒ s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh, thu thËp th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh. ë mçi s¶n phÈm cÇn nghiªn cøu xu h­íng vËn ®éng cña nã gåm xu h­íng søc mau cña thÞ tr­êng, m­c thu nhËp cña mçi ng­êi d©n ë mçi khu vùctõ ®ã cã nh÷ng chÝnh s¸ch cô thÓ gióp C«ng ty lùa chän danh môc m¹t hµng ®Ó thùc hiÖn chiÕn l­îc Marketing cña C«ng ty. Bé ph©n b¸n hµng tiªu thô cã nhiÖm vô tæ chøc hÖ thèng tiªu thô, tæ chøc kªnh ®Ðn ng­êi tiªu dïng ®Õn kh¸ch hµng cña C«ng ty. Bé phËn nµy kÕt hîp c¸c bé phËn Marketing ®Ó thùchiÖn chiÕn l­îc nh»m ®Þnh vÞ s¶n phÈm cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty tr­íc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi s¶n phÈm hµng ngo¹i b»ng gi¸ c¶ vµ chÊt l­îng. T­ng b­íc th©m nhËp thÞ tr­êng cã thu nhËp cao. X©y dùng chiÕn l­îc c¹nh tranh g¾n liÒn víi chiÕn l­îc thÞ tr­êng, chiÕn l­îc s¶n phÈm, gi¸ c¶, ph©n phèi qu¶ng c¸o, ®Ó tËp trung ®Çu t­ phôc vô cho chiÕn l­îc kinh doanh. 2. ChiÕn l­îc s¶n phÈm h­íng vµo thÞ tr­êng môc tiªu. 2.1. ChÝnh s¸ch ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm. ChÝnh s¸ch s¶n phÈm cã vÞ trÝ hÕt søc quan träng trong kinh doanh hµng t¹p phÈm vµ BHL§. ThÞ tr­êng C«ng ty cã quy m« rÊt lín, song nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng lu«n thay ®æi theo kh«ng gian, têi gian giíi tÝnh, tuæi t¸c nghÒ nghiÖp, thu nhËp... V× vËy chÝnh s¸ch s¶n phÈm cña C«ng ty ph¶i cô thÓ dùa trªn danh môc mÆt hµng mµ C«ng ty ®· chän. Tõ ®ã thiÕt lËp cho m×nh mét chÝnh s¸ch s¶n phÈm cô thÓ vµ s¸t thùc nhÊt víi tõng thÞ tr­êng, tõng kh¸ch hµng kh¸c nhau. Lµ C«ng ty Th­¬ng m¹i ®¹i diÖn cho nhu cÇu kh¸ch hµng ®ång thêi g¾n víi ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh víi nhµ s¶n xuÊt. V× vËy sau khi x¸c dÞnh cho m×nh ®o¹n thÞ tr­êng C«ng ty cÇn nghiªn cøu dÆt hµng víi nhµ s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng mµ kh¸ch hµng ®ang cã nhu cÇu. Cïng víi ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng truyÒn thèng nh­: phÝch n­íc, bãng ®Ìn, s¶n phÈm sø, giÊy viÕt, xµ phßng. C«ng ty cÇn ph¶i x¸c ®Þnh nh÷ng mÆt hµng kh«ng ph¶i lµ mÆt hµng truyÒn thèng nh­ng l¹i lµ nh÷ng mÆt hµng ®ang ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. ViÖc x¸c ®Þnh mÆt hµng th­êng xuyªn, mÆt hµng theo thêi vô gióp C«ng ty cã kÕ ho¹ch trong x¸c ®Þnh mÆt hµng kinh doanh. 2.2. ChÝnh s¸ch bao b×, nh·n m¸c. S¶n phÈm cña C«ng ty th­êng mang nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt nh­ng C«ng ty cÇn ph¶i chó ý tíi viÖc lùa chän nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng, C«ng viÖc nµy gióp cho C«ng ty ®¶m b¶o ch¸t l­îng hµng ho¸ tíi tay ng­êi tiªu dïng vµ chØ nh÷ng hµng ho¸ cã uy tÝn th× hiÖu qu¶ kinh doanh míi cao. Ngoµi bao b× cña nhµ s¶n xuÊt, C«ng ty cÇn ph¶i cã líp bao b× bªn ngoµi võa tæ chøc vËn chuyÓn cho hµng ho¸ võa cung cÊp thªm th«ng tin vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty. 2.3. Ph¸t triÓn s¶n phÈm míi. Nhu cÇu ng­êi tiªu dïng ngµy cµng t¨ng th× yªu cÇu mÆt hµng míi víi nh÷ng tÝnh n¨ng míi còng t¨ng. C«ng ty ph¶i t¨ng c­êng c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng, tõ ®ã ph¸t hiÖn ra nhu cÇu ng­êi tiªu dïng vµ ®Æt hµng víi nhµ s¶n xuÊt tõ h×nh thøc mÉu m·, chÊt l­îng. C«ng ty kh«ng thÓ chØ dùa vµo s¶n phÈm ®· cã mµ ph¶i ph¸t triÓn thªm nh÷ng mÆt hµng míi ®ang cã nh­ cÇu. Nh÷ng mÆt hµng nh­ giÊy viÕt, d©y ®iÖn, phô tïng xe m¸y ®ang lµ nhu cÇu cña thÞ tr­êng. C«ng ty nªn tËp trung nguån lùc ®Î ph¸t triÓn nh÷ng mÆt hµng nµy thµnh nh÷ng mÆt hµng chñ lùc cña C«ng ty. 2.4. ChÝnh s¸ch dÞch vô. Ph¸t triÓn mÆt hµng míi C«ng ty cÇn ph¶i quan t©m tíi chÝnh s¸ch dÞch vô cña C«ng ty cao h¬n n÷a. Tæ ch­c skho b·i tËp kÕt hµng ®Ó ®¸p øng yªu cÇu ®ét xu¸t cña thÞ tr­êng, víi nh÷ng chÝnh s¸ch bæ trî thÝch hîp sau khi b¸n nh­ chiÕt khÊu, gi¶m gi¸ víi ng­êi mua sè l­îng lín. Ngµy nay trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh khèc liÖt c¶u kinh tÕ thÞ tr­êng, nhiÒu ®¬n vÞ, tæ chøc ®­a ra s¶n phÈm hoµn h¶o. §Ó tån t¹i vµ thµnh c«ng trong khi ®iÒu kiÖn hiÖn nay®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i x©y dùng ch­¬ng tr×nh dÞch vô hoµn h¶o bao gåm c¶ t­ vÊn kü thuËt, giao hµng ®óng tiÕn ®é ®æi l¹i s¶n phÈm háng. §Ó cã thÓ lµm ®­îc ®iÒu nµy, ®ßi hái C«ng ty ph¶i t¹o ra sù kh¸c biÖt trong dich vô cña m×nh víi ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó thùc hiÖn ®­îc C«ng ty ph¶i ®¶m b¶onh÷ng vÊn ®Ò sau: - Giao hµng th­êng xuyªn vµ ch¾c ch¾n. - Giao hµng vµo thêi ®iÓm cÇn thiÕt. - Qu¶n lý tån kho tèt. - Ph¶i cã sù kiÓm tra chÆt chÏ chÊt l­îng s¶n phÈm. - Xö lý ®¬n ®Æt hµng tèt. - CÇn cã sù chuyªn m«n ho¸ cao trong ho¹t ®éng cung øng vµ tiªu thô. - T¹o ra sù liªn kÕt chÆt chÏ víi c¸c doanh nghiÖp trong hÖ thèng ®Ó t¹o ra gi¸ trÞ cho kh¸ch hµng. 2.5. ChiÕn l­îc n¾m nguån hµng. ViÖc tao ra nguån hµng ngµy cµng khã kh¨n v× c¸c C«ng ty s¶n xuÊt hä trùc tiÕp b¸n hµng víi C«ng ty. C«ng ty ph¶i më réng c¬ chÕ ®Ó c¸c d¬n vÞ trùc tiÕp kinh doanh, ®Õn th¼ng nhµ m¸y, xÝ nghiÖp, c¬ së s¶n xuÊt ®Ó quan hÖ b¹n hµng, lµm sao ®Ó mua ®ùc hµng cña hä, kh«ng cã sù kh¸c biÖt gi÷a tr¹m b¸ch ho¸ vµ c¸c cöa hµng. Trong tõng ®¬n vÞ ®Òu tÝch cùc t×m kiÕm thÞ tr­êng vµ còng thiÕt lËp mèi quan hÖ tèt víi c¸c b¹n hµng, më réng mèi quan hÖ mua b¸n víi mäi lo¹i ®ãi t­îng vµ nhiÒu thµnh phÇn, ®Èy m¹nh b¸n bu«n, b¸n lÎ, nhËn b¸n ®¹i lý, ký göi hµng ho¸ cña c¸c nhµ m¸y xÝ nghiÖp, c¬ së ®Ó lu«n cã hµng cung cÊp cho kh¸ch hµng. §èi víi mÆt hµng BHL§ ®ßi hái yªu cÇu chÊt l­îng kü thuËt cao nh÷ng mÆt hµng nhËp khÈu cña C«ng ty c©nf nghiªn cøu kü thÞ tr­êng ®Ó lËp kª sho¹ch nhËp khÈu tr­íc mçi vô. 3. ChÝnh s¸ch gi¸ c¶. Gi¸ c¶ lµ yÕu tè duy nhÊt trong Marketing - mix nh»m t¹o ra thu nhËp cho doanh nghiÖp. V× vËy cã ®­îc chÝnh s¸ch gi¸ c¶ hîp lý sÏ ®­a C«ng ty ®¹t ®­îc môc tiªu kinh tÕ, quyÕt ®Þnh lîi nhuËn cña C«ng ty, gãp phÇn ®¶m b¶o lîi Ých x· héi. C«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn l­îc gi¸ cho phï hîp tõng lo¹i s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng môc tiªu víi møc gi¸ t­¬ng xøng víi s¶n phÈm · ra, ®¶m b¶o chi phÝ vµ cã l·i. §Ó cã chÝnh s¸ch gi¸ thÝch hîp, C«ng ty cÇn ph¶i cã ®Çy ®ñ th«ng tin vÒ nhu cÇu s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng, t×nh h×nh chi phÝ s¶n xuÊt, chi phÝ tiªu thô cña doanh nghiÖp, chi phÝ gi¸ c¶ cña ®èi thñ c¹nh tranh. §èi víi thÞ tr­êng ViÖt Nam, dïng ph­¬ng ph¸p dÆt gia h­íng tíi kh¸ch hµng ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng b»ng c¸ch lùa chän kh¸ch hµng tiÒm n¨ng vµ tuú t­ng khu vùc ®Þa lý kh¸c nhau ®Ó ®Æt gi¸ phï hîp víi ng­êi tiªu dïng ViÖt Nam vµ khuyÕn khÝch dïng hµng ho¸ trong n­íc. §Ó viÖc ®Þnh gi¸ cã hiÖu qu¶ C«ng ty cÇn ¸p dông mét sè biÖn ph¸p: + §iÒu chØnh gi¸: §Ó t¨ng kh¶ n¨ng b¸n ®­îc hµng víi sè l­îng lín, ngoµi ®Þnh gi¸ C«ng ty ph¶i chó ý ®Õn chiÕn l­îc ®iÒu chØnh gi¸. ViÖc ®iÒu chØnh gi¸ sÏ ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ c¸c yÕu tè m«i tr­êng kinh doanh. Do ®Æc ®iÓm cña hµng t¹p phÈm nªn C«ng ty cã thÓ ®iÒu chØnh gia theo sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, theo thêi vô s¶n phÈm, theo gi¸ ®èi ñ c¹nh trnah vµ theo ®¹i lý. + §Þnh gi¸ chiÕt khÊu. Thùc tÕ hiÑn nay, viÖc kinh doanh cña C«ng ty ®ang ë møc thµnh c«ng khèi l­îng tiªu thô hµng ho¸ ngµy cµng t¨ng, kh¸ch hµng ngµy cµng mkua víi sè l­îng lín. §ã lµ kh¸ch hµng lµm ¨n l©u dµi víi C«ng ty. §Ó kÝch thÝch viÖc t¨ng khèi l­îng b¸n C«ng ty cÇn ¸p dông c¸c h×nh thøc chiÕt khÊu sau: - ChiÕt khÊu theo khèi l­îng mua: ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng mua th­êng xuyªn víi khèi l­îng lín, lµm ¨n cã uy tÝn víi C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc chiÕt khÊu ­u ®·i. Dèi víi kh¸ch hµng kh«ng mua th­êng xuyªn khèi l­îng nhá h¬n C«ng ty cã thÓ ¸p dông møc thÊp h¬n. Nh÷ng quy ®Þnh cu thÓ vÒ tõng sè l­îng vµ møc chiÕt khÊu cÇn phæ biÕn cho kh¸ch hµng. - ChiÕt khÊu theo h×nh thøc thanh to¸n: §Ó cã thÓ kÝch thÝch tiªu thô, C«ng ty cÇn ¸p duông chiÕn l­îc gi¸ linh ho¹t hîp lý. Mét trong nh÷ng chiÕn l­îc ®ã lµ gi¶m gi¸ theo h×nh thøc thanh to¸n. Cô thÓ khi kh¸ch hµng tr¶ tiÒn ngay th× C«ng ty gi¶m gi¸ chi kh¸ch hµng ®ã. Ngoµi ra ®Ó t¨ng khèi l­îng b¸n nh©n ngµy lª, héi chî, C«ng ty còng cÇn gi¶m gi¸. 4. ChiÕn l­îc ph©n phèi. Hoµn thiÖn chÝnh s¸ch ph©n phèi s¶n phÈm víi môc ®Ých tæ chøc qu¸ tr×nh vËn déng s¶n phÈm tõ ng­êi s¶n xuÊt ®Õn ng­êi tiªu dïng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. §Ó ®¶m b¶o viÖc ph©n phèi cã hiÖu qu¶ cao, C«ng ty cÇn t¹o lËp kªnh ph©n phèi trªn thÞ tr­êng môc tiªu cña m×nh mét c¸ch hîp lý, chñ ®éng ®­a s¶n phÈm ®Õn tËn tay ng­êi tiªu dïng, qu¸ triÖt môc tiªu ph©n phèi theo ®óng kÕ ho¹ch hîp ®ång ®· ký kÕt. ChÝnh s¸ch ph©n phèi cã vai trß v« cïng quan träng. Mét chÝnh s¸ch ph©n phèi hîp lý sÏ lµm cho qu¸ tr×nh kinh doanh an toµn, kh¶ n¨ng liªn kÕt gi÷a c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt víi C«ng ty vµ ng­êi tiªu dïng lµm qu¸ tr×nh l­u th«ng nhanh chãng vµ hiÖu qu¶. Bëi vËy, cÇn cã biÖn ph¸p qu¶n lý hÖ thèng ph©n phèi nh­ tæ chøc ®Æt hµng, trao ®æi th«ng tin ph©n phèi vËt chÊt, xóc tiÕn vµ thanh to¸n. C«ng ty cÇn h×nh thµnh m¹ng løi ph©n phèi tiªu thô s¶n phÈm trong c¶ n­íc, tæ chøc trung t©m ®¹i lý ®Ó ph©n phèi hµng gho¸. C«ng ty cÇn lien kÕt c¸c ®¬n vÞ th­¬ng nghiÖp trong c¶ n­íc v× v¹y sÏ gi¶m chi phÝ th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­. Nh­ vËy C«ng ty cã thÓ xem xÐt s¬ ®å kªng ph©n phèi sau: Ng­êi s¶n xuÊt C«ng ty Ng­êi m«i giíi Ng­êi b¸n lÎ NTD cuèi cïng Tïy kªnh ph©n phèi nµy t¨ng sè kh©u vËn ®éng hµng ho¸ nh­ng nã cÇn thiÕt ®èi víi mÆt hµng kinh doanh khã kh¨n trong qu¶ng c¸o, tuyªn truyÒn,mÆt hµng C«ng ty cÇn thu håi vèn nhanh. C«ng ty cÇn quan t©m vai trß m«i giíi trong mua bu«n vµ b¸n bu«n. 5. ChÝnh s¸ch xóc tiÕn hçn hîp. 5.1. B¸n hµng trùc tiÕp. §Ó phï hîp sù vËn ®éng hµng ho¸ C«ng ty cÇn sö dông c¸c ph­¬ng thøc b¸n bu«n qua ®¹i diÖn th­¬ng m¹i, v× nã phï hîp víi ®Òi kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng. C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p khen th­ëng vËt chÊt ®èi víi c¸n bé t×m ®­îc nhiÒu kh¸ch hµng vµ b¸n hµng cã hiÖu qu¶. Víi c¸c tæ chøc b¸n lÎ c«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn cho hä mua hµng tr¶ chËm. C«ng ty cÇn xem xÐt kh¶ n¨ng tµi chÝnh vµ tÝnh hîp ph¸p cña c¸c ®¬n vÞ b¸n lÎ. Ngoµi ra C«ng ty cßn ¸p dông liªn doanh liªn kÕt ngoµi hÖ thèng cña m×nh. C«ng ty cÇn dÈy m¹nh b¸n th¼ng hµng cho m¹ng l­íi b¸n lÎ ë møc ®é 60% sö dông m¹ng l­íi tiªu thô kho¶ng 10% møc b¸n ra cña hµng ho¸. T¹i C«ng ty ph­¬ng thøc b¸n bu«n cã nhiÒu ­u ®iÓm lµ qua ph­¬ng thøc ®Æt hµng C«ng ty ch­a chó träng trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn xem xÐt ph­¬ng thøc b¸n bu«n nµy. Kh¸ch hµng tr¶mét phÇn tiÒn (theo quy ®Þnh cña C«ng ty ®Æt hµng) phÇn cßn l¹i tr¶ nèt sau khi lÊy hµng. Ph­¬ng thøc b¸n theo ®¬n ®Æt hµng cã thÓ ¸p dông víi tÊt c¶ mäi lo¹i hµng ho¸ vµ tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ kh¸ch hµng. Tuú vµo tÝnh chÊt, vÞ trÝ, tÇm quan träng cña tõng mÆt hµng, c¨n cø vµo mèi quan hÖ vµ møc ®é tÝn nhiÖm gi÷a C«ng ty víi c¸c kh¸ch hµng trong chiÕn l­îc Marketing cña C«ng ty ®Ó tisn hµnh chän ph­¬ng thøc b¸n bu«n hîp lý. Trong thêi gian tíi mét mÆt C«ng ty cÇn hoµn thiÑn nh÷ng ph­¬ng thøc b¸n bu«n ®ang sö dông vµ tiÕp tôc ph¸t hiÖn c¸c ph­¬ng thøc kh¸c nhau, ¸p dông réng r·i. Víi mçi ph­¬ng ph¸p cÇn cã thêi gian theo dâi vµ ph¸t hiÖn ­u nh­îc ®iÓm ®Ó bæ sung kÞp thêi. 5.2. Qu¶ng c¸o. Lµ s¶n phÈm tiªu dïng hµng ngµy nªn C«ng ty cã rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh nªn C«ng ty cÇn t¨ng c­êng qu¶n c¸o h¬n n÷a bëi v× qu¶ng c¸o t¹o ra kªnh th«ng tin gi÷a c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty víi kh¸ch hµng vµ nã cã t¸c dông g©y ¶nh h­ëng, thuyÕt phôc hµnh ®éng mua cña kh¸ch hµng. Ngoµi nh÷ng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o C«ng ty ®ang sö dông t¹i C«ng ty. C«ng ty cÇn t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o qua ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ ®µi, tivi, catalog. Qu¶ng c¸o trùc tiÕp t¹i c¸c ®¬n vÞ cña C«ng ty nh»m t¨ng sù chó ý cña ng­êi tiªu dïng lµm cho hä thÝch thó, quan t©m t¹o ham muèn dÉn tíi mua hµng. Qu¶ng c¸o lµm viÑc b¸n hµng dÔ dµng h¬n, thuËn lîi h¬n, t¹o sù tin t­ëng trong con m¾t ng­êi tiªu dïng vÒ s¶n phÈm cña C«ng ty. 5.3. Quan hÖ c«ng chóng. X©y dùng quan hÖ c«ng chóng hµi hoµ víi c¸c yÕu tè kh¸c cña chiÕn l­îc khuyÕch tr­¬ng s¶n phÈm. Nªn ®Çu t­ mét kho¶n tiÒn cho c¸c c¬ quan t«ng tin ®Ó ®­a tin tøc Th­¬ng m¹i vÒ C«ng ty viÑc ®­îc ®­a tin trªn c¸c t¹p phÈm t¹p chÝ chuyªn ngµnh. Më réng c¸c ®ît tuyªn truyÒn réng r·i ®Ó kÝch thÝch sù tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng néi ®Þa. 5.4. Marketing trùc tiÕp: Ho¹t ®éng kinh doanh chñ yÕu cña C«ng ty t¹p phÈm lµ b¸n bu«n nªn ho¹t ®éng Marketing trùc tiÕp cã t¸c dông rÊt lín ®èi víi C«ng ty. C«ng ty cÇn t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng nh­: göi th­, göi ®iÖn, göi fax...göi b¶ng gi¸ chµo hµng tíi c¸c ®¬n vÞ c¸ nh©n cã nhu cÇu vÒ mét lo¹i hµng ho¸. Tõ ®ã c¸n bé cña C«ng ty liªn hÑ trùc tiÕp víi c¸c ®¬n vÞ t¹o nªn mét lîi thÕ cho C«ng ty. Khi sö dông Marketing trùc tiÕp cã lîi thÕ lµ chµo ahngf, duy trig lßng trung thµnh cña kh¸ch hµng vµ tranh thñ nh÷ng kh¸ch hµng môc tiªu ®ang sö dông s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh. III. Gi¶i ph¸p hç trî. 1. Tæ chøc bé ph©n Marketing. §Ó ho¹t ®éng cña m¹ng l­íi b¸n bu«n vµ b¸n lÎ cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ vµ ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban, chøc n¨ng trong C«ng ty cã mèi liÖn hÖ chÆt chÏ, cïng nh»m thùc hiÖn môc tiªu. V× vËy C«ng ty cÇn thµnh lËp thªm phßng Marketing, cã s¬ ®å sau: S¬ ®å 6: C¸c bé phËn phßng Marketing. Nghiªn cøu Marketing Phßng Marketing Bé phËn chøc n¨ng Bé phËn t¸c nghiÖp trùc tiÕp Ch­¬ng tr×nh Marketing Tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o Tæ chøc b¸n hµng DÞch vô kh¸ch hµng Cô thÓ bé ph©n chøc n¨ng chÞu tr¸ch nhiÖm nghiªn cøu vµ lËp kÕ ho¹ch ho¹t ®éng vµ ch­¬ng tr×nh Marketing. Bé phËn t¸c nghiÖp trùc tiÕp bao gåm viÖc tæ chøc vµ tiÕn hµnh tiªu thô hµng ho¸, tiÕn hµnh mét sè ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o vµ më réng. Tæ chøc theo kiÓu nµy, c¸c ho¹t ®éng Marketing ®aùc ph©n ®Þnh mét c¸ch râ rµng kh«ng chång chÐo lªn nhau, phï hîp chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña C«ng ty. NhiÖm vô cña phßng lµ ph¶i n¾m ch¾c t×nh thÕ diÔn biÕn trªn thÞ tr­êng, sù biÕn ®æi cña gi¸ c¶, quan hÖ cung cÇu, tõ ®ã quyÕt ®Þnh thêi ®iÓm mua vµ b¸n, khi nµo thùc hiÖn khuyÕch tr­¬ng, qu¶ng c¸o xóc tiÕn vµ ph­¬ng thøc kinh doanh trªn thÞ tr­êng. Ho¹t ®éng cña c¸c phßng ban chÞ sù chi phèi cña phßng Marketing. Gi¸m ®èc C«ng ty cÇn dùa vµo phßng nµy ®Ó ra quyÕt ®Þnh chiÕn l­îc ho¹t ®éng cña C«ng ty. Muè vËy, C«ng ty ph¶i ®Çu t­ cho phßng ®éi ngò c¸n bé cã kiÕn thøc Marketing, hiÓu biÕt vÒÞ tr­êng vµ nh¹y bÐn dÜen biÕn cña thÞ tr­êng. 2. Gi¶i ph¸p ho¹t ®éng nghiÖn cøu Marketing. Mét doanh nghiÖp muèn tån t¹i trªn thÞ tr­êng vµ thµnh c«ng trong kinh doanh th× s¶n phÈm cña m×nh ph¶i ®­îc tiªu thô nhanh vµ æn ®Þnh. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy ®ßi hái ph¶i nghiªn cøu Marketing ®Ó x¸c ®Þnh mét c¸ch cã hÖ thèng nh÷ng t­ liÖu cÇn thiÐet do t×nh hu«ng Marketing ®Æt ra cho doanh nghiÖp: thu thËp ph©n tÝch vµ b¸o c¸o kÕt qu¶. Nghiªn cøu Marketing cã vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng Marketing nãi riªng vµ ho¹t ®éng kinh doanh nãi chung. Gióp C«ng ty gi¶m ®­îc c¸c rñi ro trong kinh doanh, ph¸t hiÖn ®o¹n thÞ tr­êng míi, t×m ra gi¶i ph¸p cho vÊn ®Ò ®ang g©y ra t×nh tr¹ng yÕu kÐm. §Ó cho ho¹t ®éng nghiªn cøu Marketing cã hiÖu qu¶, C«ng ty nªn dµnh mét ng©n s¸ch cho viÖc nghiªn cøu Marketing kho¶ng 2 - 3% doanh sè cña C«ng ty. Ph¸t hiÖn vÊn ®Ò vµ môc tiªu nghiªn cøu Lùa chän nguån th«ng tin Thu thËp th«ng tin Ph©n tÝch th«ng tin thu thËp B¸o c¸o kÕt qu¶ thu thËp Ho¹t ®éng nghiªn cøu Marketing cña C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh theo s¬ ®å sau: Hµng t¹p phÈm lµ nh÷ng thiÕt yÕu trong cuéc sãng nh©n d©n, víi mét ®èi t­îng tiªu dïng. Néi dung nghiªn cøu bao gåm nhu cÇu hµng t¹p phÈm trong c¶ n­íc, kh¶ n¨ng cung øng cñ nguån hµng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng. Tõ viÖc nghiªn cøu ®ã C«ng ty sÏ biÕt ®©u lµ hµng hîp thÞ hiÕu, b¸n nhanh, n¬i nµo hµng cÇn, sè l­îng bao nhiªu, hµng nµo th× l·i nhiÒu, kh¶ n¨ng b¸n ra cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng cña C«ng ty lµ bao nhiªu, thÞ tr­êng nµo, thµnh phÇn kinh tÕ nµo cã triÓn väng víi hµng ho¸ cña m×nh. Tõ viÖc nghiªn cøu nhu cÇu C«ng ty cã nh÷ng chÝnh s¸ch phï hîp nh»m ®Èy m¹nh hµng b¸n ra. 3. Mét sè kiÕn nghÞ víi nhµ n­íc: - Nhµ n­íc cÇn ph¶i cã chÝnh s¸ch hç trî vèn: §Ó cã hiÖu qu¶ kinh doanh c«ng ty cÇn ph¶i cã mét sè l­îng vèn ®ñ ®Î t¹o ®iÒu kiÖn l­u chuÓn hµng ho¸, t¹o kh¶ n¨ng thanh to¸n. VËy Nhµ n­íc cÇn cã chÝnh s¸ch hç trî vèn ®èi víi tõng C«ng ty. - Nhµ n­íc cÇn cã chÝnh s¸ch chèng bu«n lËu vµ qu¶n lý thÞ tr­êng thÝch hîp. - Nhµ n­íc nªn cso chÝnh s¸ch thuÕ thÝch hîp. Tµi liÖu tham kh¶o 1. Gi¸o tr×nh Marketing c¨n b¶n - Philip Kotler NXB Thèng kª n¨m 1997. 2. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ Marketing - Philip Kotler NXB Thèng kª n¨m 1997. 3. Gi¸o tr×nh Marketing - PGS .PTS trÇn Minh §¹o - NXB Thèng kª 1999. 4. C¸c t¹p chÝ Th­¬ng m¹i , c«ng nghiÖp. 5. B¸o c¸o kÕt qu¶ kinh doanh n¨m 1998, 1999, 2000 cña C«ng ty t¹p phÈm vµ BHL§. 6. C¸c tµi liÖu kh¸c.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc29122.doc
Tài liệu liên quan