Đề tài Hạch toán công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần may thăng long
Lao động không chỉ là tiền đề cho sự tiến hoá loài người mà còn là yếu tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của quá trình sản xuất, không những thế trong mọi chế độ xã hội lao động còn giữ vai trò quan trọng trong viếc tái tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội. Một xã hội hay nói cụ thể hơn một doanh nghiệp được coi là phát triển khi lao động của họ tạo ra được năng suất, chất lượng và có hiệu quả cao.
Ngày nay trong các doanh nghiệp yếu tố con người luôn được đặt ở vị trí hàng đầu. Người lao động chỉ phát huy hết khả năng lao động của mình khi sức lao động của họ bỏ ra được đền bù xứng đáng mà sự đền bù xứng đáng ở đây tất nhiên không gì khác đó chính là tiền lương và các khoản phụ cấp kèm theo lương.
Tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu của người lao động. Các doanh nghiệp đã sử dụng tiền lương làm đòn bẩy kinh tế, khuyến khích tinh thần tích cực lao động, thúc đẩy hoạt động sản xuất. Việc xây dựng hệ thống thang lương, bảng lương và các khoản trích theo lương như: BHXH, BHYT,KPCĐ và quy chế trả lương hợp lý phải xuất phát từ đặc đIểm lao động khác nhau trong từng ngành nghề và trong điều kiện lao động cụ thể nhằm bù đắp lao động hao phí, nhằm đảm bảo cuộc sống cho bản thân người lao động và gia đình của họ.
Nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nói trên.Sau một thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long, em đã quyết định chọn đề tài “ HẠCH TOÁN CÔNG TÁC KẾ TOÁN TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY THĂNG LONG” nhằm góp phần làm hoàn thiện hơn công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tai công ty.Với sự giúp đỡ và chỉ bảo của các cô chú, các anh chị trong phòng tàI chính kế toán của công ty cùng với sự hướng dẫn tận tình của thày giáo Nguyễn Đăng Huy em đã hoàn thành bàI báo cáo thực tập này.
Bài báo cáo thực tập gồm 3 phần:
I. Khái quát chung về công ty II. Thực trạng công tác kế toán tiền lương tại Công Ty Cổ Phần May Thăng Long III. Một số giải pháp và đề xuất nhằm hoàn thiện công tác kế toán tiền lương tại công ty cổ phần may Thăng Long.
19 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1595 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Hạch toán công tác kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty cổ phần may thăng long, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
LêI Më §ÇU
Lao ®éng kh«ng chØ lµ tiÒn ®Ò cho sù tiÕn ho¸ loµi ngêi mµ cßn lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, kh«ng nh÷ng thÕ trong mäi chÕ ®é x· héi lao ®éng cßn gi÷ vai trß quan träng trong viÕc t¸i t¹o ra cña c¶i vËt chÊt vµ tinh thÇn cho x· héi. Mét x· héi hay nãi cô thÓ h¬n mét doanh nghiÖp ®îc coi lµ ph¸t triÓn khi lao ®éng cña hä t¹o ra ®îc n¨ng suÊt, chÊt lîng vµ cã hiÖu qu¶ cao.
Ngµy nay trong c¸c doanh nghiÖp yÕu tè con ngêi lu«n ®îc ®Æt ë vÞ trÝ hµng ®Çu. Ngêi lao ®éng chØ ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng lao ®éng cña m×nh khi søc lao ®éng cña hä bá ra ®îc ®Òn bï xøng ®¸ng mµ sù ®Òn bï xøng ®¸ng ë ®©y tÊt nhiªn kh«ng g× kh¸c ®ã chÝnh lµ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n phô cÊp kÌm theo l¬ng.
TiÒn l¬ng lµ nguån thu nhËp chñ yÕu cña ngêi lao ®éng. C¸c doanh nghiÖp ®· sö dông tiÒn l¬ng lµm ®ßn bÈy kinh tÕ, khuyÕn khÝch tinh thÇn tÝch cùc lao ®éng, thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt. ViÖc x©y dùng hÖ thèng thang l¬ng, b¶ng l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng nh: BHXH, BHYT,KPC§ vµ quy chÕ tr¶ l¬ng hîp lý ph¶i xuÊt ph¸t tõ ®Æc ®IÓm lao ®éng kh¸c nhau trong tõng ngµnh nghÒ vµ trong ®iÒu kiÖn lao ®éng cô thÓ nh»m bï ®¾p lao ®éng hao phÝ, nh»m ®¶m b¶o cuéc sèng cho b¶n th©n ngêi lao ®éng vµ gia ®×nh cña hä.
NhËn thøc ®îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nãi trªn.Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long, em ®· quyÕt ®Þnh chän ®Ò tµi “ H¹ch to¸n c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i c«ng ty cæ phÇn may th¨ng long” nh»m gãp phÇn lµm hoµn thiÖn h¬n c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng tai c«ng ty.Víi sù gióp ®ì vµ chØ b¶o cña c¸c c« chó, c¸c anh chÞ trong phßng tµI chÝnh kÕ to¸n cña c«ng ty cïng víi sù híng dÉn tËn t×nh cña thµy gi¸o NguyÔn §¨ng Huy em ®· hoµn thµnh bµI b¸o c¸o thùc tËp nµy.
Bµi b¸o c¸o thùc tËp gåm 3 phÇn:
I. Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty
II. Thùc tr¹ng c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
III. Mét sè gi¶i ph¸p vµ ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long.
I. Kh¸i qu¸t chung vÒ c«ng ty cæ phÇn may th¨ng long
1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long
Tªn c«ng ty: C«ng ty cæ phÇn may Th¨ng Long
Tªn giao dich:Thang Long Garment Company
Tªn viÕt t¾t:THALOGA
Trô së chÝnh: 250 Minh Khai – Hai Bµ Trng- Hµ Néi
Tel: (84-4) 8623372, 8622142, 6240592
Email: Thaloga@fpt.vn
C«ng ty may th¨ng long tríc ®©y lµ mét doanh nghiÖp nhµ níc trùc thuéc tæng c«ng ty dÖt may ViÖt nam. §îc thµnh lËp ngµy 08-05-1958 theo quy ®Þnh cña bé ngo¹i th¬ng víi tªn gäi ban ®Çu lµ C¤NG TY MAY XuÊt khÈu vµ ®©y lµ c«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®Çu tiªn cña ViÖt nam. Tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn ngµy ®Çu lµ 28 ngêi trong ®ã cã 20 c«ng nh©n vµ 8 c¸n bé do ®ång chÝ TRÇn v¨n cèng lµ chñ nhiªm.
Ngµy 31-08-1965. c«ng ty may mÆc xuÊt khÈu ®æi tªn thµnh xÝ nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu. Ban chñ nhiÖm ®æi thµnh ban gi¸m ®èc.
N¨m 1979 xÝ nghiÖp may mÆc ®æi tªn thµnh xÝ nghiÖp may th¨ng long do ®ång chÝ Hoµng v¨n cèng lµm gi¸m ®èc
Th¸ng 6-1992 xÝ nghiÖp ®æi tªn thµnh c«ng ty may th¨ng long do ®ång chÝ Lª v¨n hång lµm gi¸m ®èc.
N¨m 1993 c«ng ty ®Çu t 800 triÖu x©y dùng xëng may h¶I phßng. Còng trong n¨m nay c«ng ty ®· thµnh lËp trung t©m th¬ng m¹i vµ giíi thiÖu s¶n phÈm ë 39 Ng« quyÒn – hµ néi víi diÖn tÝch trªn 300m2vµ 3 tû vn® cho khu ngo¹i quan vµ xëng sx èng ghen nhùa.
N¨m 1996 c«ng ty ®· ®Çu t 39 tû VN§ cho x©y dùng nhµ m¸y may Hµ Nam.
B¾t ®Çu tõ n¨m 2000 c«ng ty ®· thùc hiªn hÖ thèng qu¶n lý ISO9001-2001, hÖ thèng qu¶n lý theo tiÓu chuÈn SA8000 vµ hiÖn ®ang x©y dùng hÖ thèng qu¶n lý m«I trêng theo tiªu chuÈn ISO 14000.
§Çu n¨m 2004 thùc hiªn ®êng lèi ®æi míi cña nhµ níc nh»m môc tiªu ph¸t triÓn ngµnh may mÆc vµ c¸c lÜnh vùc kinh doanh kh¸c, thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu kinh tÕ x· héi t¹o viÖc lµm cho ngêi lao ®éng. Ngµy 1-1-2004 c«ng ty may th¨ng long ®· thùc hiÖn cæ phÇn ho¸ vµ ®æi tªn thµnh c«ng ty cæ phÇn may th¨ng long , ®ång chÝ Vò §øc ThÞnh lµm chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ, ®ång chÝ lª V¨n Hång lµm tæng gi¸m ®èc ®IÒu hµnh c«ng ty. Cho ®Õn nay C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long lµ ®¬n vÞ thµnh viªn trùc thuéc Tæng C«ng ty DÖt May ViÖt nam cã quy m« rÊt lín gåm 9 xÝ nghiÖp thµnh viªn n»m t¹i c¸c khu vùc nh: Hµ néi ,Hµ nam, Nam ®Þnh, Hoµ l¹c víi 98 d©y chuyÒn sx hiÖn ®¹i vµ gåm 4000 c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é vµ chuyªn m«n ®¹t yªu cÇu
2. §Æc ®iÓm ngµnh nghÒ kinh doanh.
H×nh thøc ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long hiÖn nay gåm: SX-KD-XNK trªn c¸c lÜnh vùc hµng may mÆc, nhùa, kho ngo¹i quan. Trong ®ã ho¹t ®éng chÝnh vÉn lµ trong lÜnh vùc may mÆc víi c¸c lo¹i s¶n phÈm c¬ b¶n nh:
¸o s¬ mi bß mµi
¸o s¬ mi cao cÊp
¸o Jacket
¸o kho¸c c¸c lo¹i
QuÇn ¸o trÎ em
ViÖc s¶n xuÊt cña c«ng ty chñ yÕu lµ gia c«ng may mÆc theo c¸c hîp ®ång gia c«ng cña phÝa ®èi t¸c vµ ®îc tiÕn hµnh theo mét 1 quy tr×nh c«ng nghÖ hiÖn ®¹i khÐp kÝn vµ trän vÑn trong mét ®¬n vÞ.
C«ng ty cã 7 xÝ nghiÖp thµnh viªn lµ XN1, XN II, XN III, XN IV, XN V. 5 XÝ nghiÖp nµy ®ãng t¹i Hµ néi, XN H¶I phßng ®ãng t¹i H¶I phßng, XN Nam H¶I ®ãng t¹i Nam ®Þnh. C¸c xÝ nghiÖp ®îc chuyªn m«n ho¸ theo tõng mÆt hµng
3. §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý cña C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty ®îc tæ chøc gän nhÑ, ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cao, cung cÊp kÞp thêi mäi th«ng tin phôc vô cho yªu cÇu qu¶n lý lµ mong muèn tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long nãi riÒng. ViÖc tæ chøc bé m¸y qu¶n lý lµ nhiÖm vô cña ban l·nh ®¹o c«ng ty, c«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng tríc hÕt phô thuéc vµo bé m¸y qu¶n lý ®îc s¾p xÕp cã khoa häc hay kh«ng? Ph©n c«ng c«ng viÖc cã ®óng chøc n¨ng nhiÖm vô vµ c«ng nh©n viªn cã ®îc sö dông ®óng chuyªn m«n ®Ó ph¸t huy hÕt kh¶ n¨ng vµ tiÓm lùc cña m×nh hay kh«ng? §Ó ®¸p øng víi nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra trªn ®©y. T¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long bé m¸y tæ chøc ®îc tæ chøc theo ph¬ng ph¸p trùc tuyÕn nghÜa lµ c¸c phßng ban tham mu víi ban gi¸m ®èc theo tõng chøc n¨ng, nhiÖm vô cña m×nh gióp ban gi¸m ®èc ®IÒu hµnh ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n nh÷ng ph¬ng ph¸p tèi u nhÊt cã thÓ ®¹t ®îc nh»m cã lîi cho c«ng ty.
3.1 Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty.
S¬ ®å bé m¸y tæ chøc cña C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
3.2 Chøc n¨ng c¸c phßng ban trong c«ng ty.
- Chñ tÞch héi ®ång qu¶n trÞ: Lµ ngêi ®øng ®Çu c«ng ty, qu¶n lý chung mäi viÖc trong c«ng ty, thay mÆt c«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tríc Nhµ níc vÒ toµn bé ho¹t ®éng cña c«ng ty ®ång thêi chØ huy toµn bé bé m¸y qu¶n lý vµ Tæng gi¸m ®èc: Lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm tríc héi ®ång qu¶n trÞ vÒ toµn bé ho¹t ®éng cña c«ng ty.
- Gi¸m ®èc kü thuËt: Cã tr¸ch nhiÖm gióp Tæng gi¸m ®èc vÒ mÆt s¶n xuÊt vµ thiÕt kÕ cña c«ng ty.
- Gi¸m ®èc ®IÒu hµnh s¶n xuÊt: Cã tr¸ch nhiÖm giup Tæng gi¸m ®èc ®IÒu hµnh s¶n xuÊt,vµ trùc tiÕp chØ ®¹o kinh doanh.
- Gi¸m ®èc ®IÒu hµnh néi chÝnh: Cã nhiÖm vô vÒ c¸c mÆt ®êi sèng cña c«ng nh©n viªn chøc vµ ®IÒu hµnh xÝ nghiÖp dÞch vô ®êi sèng.
C¸c phßng ban chøc n¨ng kh¸c gåm:
-V¨n phßng c«ng ty: Cã nhiÖm vô qu¶n lý vÒ mÆt nh©n sù, c¸c mÆt tæ chøc cña c«ng ty: quan hÖ ®èi ngo¹i, gi¶I quyÕt c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cho ngêi lao ®éng.
- Phßng kü thuËt chÊt lîng: Cã nhiÖm vô qu¶n lý, ph¸c th¶o, t¹o mÉu c¸c m· hµng theo ®¬n hµn cña kh¸ch hµng vµ nhu cÇu cña c«ng ty. §ång thêi cã nhiÖm vô kiÓm tra, ®¸nh gi¸ chÊt lîng s¶n phÈm khi ®a vµo nhËp kho thµnh phÈm.
- Phßng kÕ ho¹ch thÞ trêng: Cã nhiÖm vô nghiªn cøu, kiÓm so¸t thÞ trêng vµ lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh theo th¸ng, quý n¨m, tæ chøc qu¶n lý c«ng t¸c xu©t nhËp khÈu hµng ho¸ , ®µm ph¸n so¹n th¶o hîp ®ång víi kh¸ch hµng trong vµ ngoµI níc.
- Phßng kÕ to¸n tµI vô: Tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n theo tõng chÝnh s¸ch cña Nhµ níc ®¶m b¶o nguån vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh vµ yªu cÇu cña C«ng ty. Ph©n tÝch vµ tæng hîp sè liÖu ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p phï hîp ®¶m b¶o ho¹t ®éng cña c«ng ty cã hiÖu qu¶ tèt.
- Phßng chuÈn bÞ s¶n xuÊt: Tæ chøc tiÕp nhËn, b¶o qu¶n hµng ho¸ trong kho còng nh vËn chuyÓn cÊp ph¸t nguyªn phô liÖu ®Õn tõng ®¬n vÞ theo lÖnh s¶n xuÊt, ngoµI ra cßn thùc hiÖn kiÓm tra sè lîng, chÊt lîng cña phô liÖu phôc vô s¶n xuÊt.
- Phßng kinh doanh néi ®Þa: Tæ chøc tiªu thô hµng ho¸ néi ®Þa. Qu¶n lý hÖ thèng c¸c ®¹i lý b¸n hµng cho c«ng ty vµ tæng hîp theo dâi b¸o c¸o t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ tiªu thô hµng ho¸ cña hÖ thèng cöa hµng néi ®Þa.
- Trung t©m th¬ng m¹i vµ giíi thiÖu s¶n phÈm: Cã chøc n¨ng trng bµy, giíi thiÖu vµ b¸n c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty. §ång thêi lµ n¬I tiÕp nhËn c¸c ý kiÕn ®ãng gãp ph¶n håi tõ kh¸ch hµng.
- Cöa hµng thêi trang: ë ®©y trng bµy c¸c s¶n phÈm mang tÝnh chÊt giíi thiÖu lµ chÝnh. Bªn c¹nh dè cßn cã nhiÖm vô cung cÊp c¸c th«nng tinvÒ nhu cÇu thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng ®Ó x©y sùng c¸c chiÕn lîc t×m kiÕm thÞ trêng.
- C¸c xÝ nghiÖp: C¸c xÝ nghiÖp thµnh viªn cã ban Gi¸m ®èc xÝ nghiÖp bao gåm: Gi¸m ®èc, c¸c phã gi¸m ®èc xÝ nghiÖp. NgoµI ra cßn cã c¸c tæ trëng s¶n xuÊt, nh©n viªn tiÒn l¬ng, cÊp ph¸t thèng kª, cÊp ph¸t nguyªn liÖu.Trong c¸c trung t©m vµ c¸c cöa hµng cã cöa hµng trëng vµ c¸c nh©n viªn phôc vô b¸n hµng.
4. §Æc ®iÓm tæ chøc kÕ to¸n vµ c«ng t¸c tæ chøc kÕ to¸n
4.1 Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n.
XuÊt ph¸t tõ ®Æc ®iÓm tæ chøc s¶n xuÊt cña c«ng ty, tæ chøc qu¶n lý phï hîp víi yªu cÇu qu¶n lý vµ tr×nh ®é cña nh©n viªn kÕ to¸n, bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long ®îc tæ chøc theo h×nh thøc kÕ to¸n tËp trung, toµn bé c«ng viÖc kÕ to¸n ®îc tËp trung thùc hiÖn t¹i phong kÕ to¸n tõ kh©u tËp hîp sè liÖu, ghi sæ kÕ to¸n ®Õn b¸o c¸o tµI chÝnh. Do ®Þa bµn cña C«ng ty tËp trung t¹i mét ®Þa ®IÓm nªn m« h×nh kÕ to¸n tËp trung rÊt phï hîp víi ®IÒu kiÖn qu¶n lý trong C«ng ty, ®¶m b¶o sù kiÓm tra, gi¸m s¸t cña kÕ to¸n trëng vµ sù l·nh ®¹o kÞp thêi cña Ban Gi¸m §èc.
Phßng kÕ to¸n tµi vô ®îc tæ chøc 11 ngêi gåm: 1 kÕ to¸n trëng(kiªm trëng phßng kÕ to¸n), 1 phã phßng ( kiªm kÕ to¸n tæng hîp) cïng víi 9 kÕ to¸n viªn ®îc ph©n c«ng ®¶m nhiªm nh÷ng nhiÖm vô, phÇn hµnh kÕ to¸n kh¸c nhau hä ®Òu lµ nh÷ng nh©n viªn cã chuyªn m«n vµ rÊt thµnh th¹o c«ng viÖc cña m×nh.
- Trëng phßng ( kÕ to¸n trëng) Lµ ngêi chÞu tr¸ch nhiÖm chung toµn bé c«ng t¸c kÕ to¸n cña C«ng ty, theo dâi qu¶n lý còng nh tæ chøc ®IÒu hµnh.
- KÕ to¸n tæng hîp: (kiªm phã phßng) Lµ ngêi tËp hîp sè liÖu ®Ó ghi vµo sæ tæng hîp sau ®ã lËp c¸c b¸o c¸o tµI chÝnh ®ång thêi lµ ngêi gióp viÖc cho kÕ to¸n trëng.
- KÕ to¸n vËt t: Cã nhiÖm vô theo dâi chi tiÕt vµ tæng hîp t×nh h×nh nhËp xuÊt tån kho tõng lo¹i nguyªn vËt t bao g«m: VËt liÖu chÝnh, vËt liÖu phô, c«ng cô lao ®éng diÔn ra hµng ngµy.
- KÕ to¸n tµI s¶n cè ®Þnh vµ vèn: Cã nhiÖm vô thao dâi t×nh h×nh t¨ng gi¶m tÝnh khÊu hao tµI s¶n cè ®Þnh, theo dâi c¸c nguån vèn vµo c¸c quü dù cña C«ng ty.
- KÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ BHXH: Cã nhiÖm vô tÝnh l¬ng vµ BHXH cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty.
- KÕ to¸n c«ng nî: Theo dâi t×nh h×nh thanh to¸n c«ng nî víi kh¸ch hµng, víi nhµ cung cÊp vµ c¸c ng©n hµng mµ C«ng ty cã giao dÞch.
- KÕ to¸n tËp hîp chi phÝ vµ t×nh gi¸ thµnh s¶n phÈm: Cã nhiÖm vô tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt trong kú th«ng qua c¸c b¸o c¸o xÝ nghÖp göi lªn vµ tõ ®ã tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cña tõng thµnh phÈm nhËp kho.
- KÕ to¸n tiªu thô thµnh phÈm: Theo dâi viÖc nhËp, xuÊt tån kho thµnh phÈm. TÝnh gi¸ nhËp kho, xuÊt kho thµnh phÈm, ph¶n ¸nh vµ qu¶n lý t×nh h×nh tiªu thô thµnh phÈm cña C«ng ty.
- KÕ to¸n thuÕ vµ vËt t: Cã nhiÖm vô tÝnh to¸n theo dâi c¸c kho¶n thuÕ, thanh to¸n víi c¬ quan thÕu,lËp b¸o c¸o thuÕ. Theo dâi h¹ch to¸n NVL, CCDC nhËp xuÊt tån trong kú vµ thanh to¸n ph©n bæ NVL, CCDC xuÊt dïng trong kú.
- Thñ quü: Qu¶n lý quü tiÒn mÆt thùc hiÖn thu, chi theo lÖnh to¸n nhu cÇu tån quü, ®¶m b¶o phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh khi sè quü ®èi chiÕu thùc tÕ tån quü hµng ngµy víi kÕ to¸n thanh to¸n.
Cïng víi sù tiÕn bé cña khoa häc c«ng nghÖ C«ng ty ®· ¸p dông phÇn mÒm kÕ to¸n Efect. ViÖc øng dông nµy ®· gióp cho c«ng viªc lµm kÕ to¸n cña c¸c nh©n viªn trë nªn nh¹y bÐn vµ chÝnh x¸c kÞp thêi h¬n. Nh©n viªn kÕ to¸n sau khi tiÕp nhËn c¸c chøng tõ gèc theo tõng nhiÖm vô ®îc giao nh©n viªn tiÕn hµnh c«ng viÖc kiÓm tra ph©n lo¹i, xö lý chøng tõ vµ nhËp sè liÖu vµo m¸y. Toµn bé d÷ liÖu sau khi ®îc cËp nhËt ®Çy ®ñ chÝnh x¸c sÏ ®îc m¸y tù ®éng xö lý.
4.2. §Æc ®iÓm c«ng t¸c kÕ to¸n t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
C«ng t¸c kÕ to¸n lµ mét trong nh÷ng c«ng cô qu¶n lý quan träng ®Ó qu¶n lý, ®IÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, híng c¸c ho¹t ®éng ®ã theo nh÷ng môc tiªu ®· ®îc ®Æt ra. Nãi c¸ch kh¸c, kÕ to¸n lµ mét c«ng cô quan träng ®Ó qu¶n lý khoa häc cã hiÖu qu¶ toµn bé c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ trong mét c«ng ty.
C«ng t¸c kÕ to¸n cña C«ng ty ®· thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c giai ®o¹n cña quy tr×nh h¹ch to¸n tõ kh©u lËp nhËt ký chøng tõ b¸o c¸o ®Õn lËp hÖ thèng b¸o c¸o kÕ to¸n.
HiÖn nay C«ng ty ®ang ¸p dông h×nh thøc kÕ to¸n NhËt ký chøng tõ víi mét hÖ thèng sæ s¸ch t¬ng ®èi hoµn chØnh, phï hîp víi c«ng t¸c kÕ to¸n cña C«ng ty.Víi néi dung theo chÕ ®é quy ®Þnh ®¶m b¶o c«ng t¸c kÕ to¸n ®îc tiÕn hµnh 1 c¸ch thêng xuyªn vµ liªn tôc.C«ng ty ®· ®¨ng ký sö dông hÇu hÕt c¸c chøng tõ trong hÖ thèng chøng tõ kÕ to¸n thèng nhÊt do Bé tµi chÝnh ban hµnh. HÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n C«ng ty ®· ®¨ng ký sö dông hÖ thèng kÕ to¸n thèng nhÊt cña Bé tµi chÝnh theo quyÕt ®Þnh 114/Q§/TC/C§ kÕ to¸n cã söa ®æi bæ sung theo th«ng t sè 89. Niªn ®é kÕ to¸n mµ C«ng ty ¸p dông hµng n¨m tõ 1/1 ®Õn31/12. C«ng ty t×nh thuÕ theo ph¬ng ph¸p khÊu trõ. HiÖn nay C«ng ty ®ang ¸p dông ph¬ng ph¸p kª khai thêng xuyªn trong h¹ch to¸n hµng tån kho. Ph¬ng ph¸p tÝnh gi¸ hµng tån kho lµ ph¬ng ph¸p b×nh qu©n c¶ kú dù tr÷, kÕ to¸n khÊu hao tµI s¶n cè ®Þnh theo ph¬ng ph¸p khÊu hao tuyÕn tÝnh, kÕ to¸n to¸n chi tiÕt nguyªn vËt liÖu vµ thµnh phÈm theo ph¬ng ph¸p ghi thÎ song song.
Tr×nh tù ghi sæ theo h×nh thøc NhËt Ký Chøng Tõ.
Chøng tõ gèc vµ c¸c b¶ng ph©n bæ
B¶ng kª
NhËt ký chøng tõ
Sæ kÕ to¸n chi tiÕt
Sæ c¸i
B¶ng tæng hîp chi tiÕt
B¸o c¸o kÕ to¸n
Ghi chó:
: Ghi hµng ngµy
: Ghi cuèi th¸ng
: Quan hÖ ®èi chiÕu
II. Thùc tr¹ng vÒ c«ng t¸c h¹ch to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i C«ng ty cæ phÇn may th¨ng long
1.Tæ chøc kÕ to¸n tiÒn l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
Tr¶ l¬ng lµ mét ®éng lùc kÝch thÝch nh©n viªn lµm viÖc nhiÖt t×nh cã tr¸ch nhiÖm hay lµ nguyªn nh©n tr× trÖ bÊt m·n.TÊt c¶ nh÷ng ®IÒu ®ã ®Òu tuú thuéc n¨ng lùc nhµ qu¶n trÞ.
1.1 Néi dung kÕ to¸n tiÒn l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
Do ®Æc thï cña lo¹i h×nh s¶n xuÊt gia c«ng, nªn C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long ¸p dông 2 h×nh thøc tr¶ l¬ng cho nh©n viªn nh»m phï hîp víi ®Æc ®IÓm cña C«ng ty m×nh.
- Tr¶ l¬ng theo thêi gian: ¸p dông h×nh thøc nµy ®èi víi lao ®éng gi¸n tiÕp nh: nh©n viªn qu¶n lý hµnh chÝnh vµ c¸c nh©n viªn qu¶n lý ph©n xëng
- Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm: ¸p dông h×nh thøc nµy ®èi víi c¸c lao ®éng trùc tiÕp lµm viÖc t¹i c¸c ph©n xëng.
1.2. Ph¬ng ph¸p tr¶ l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
1.2.1 H×nh thøc tr¶ l¬ng theo thêi gian
L¬ng c¬ b¶n = Møc l¬ng tèi thiÓu ´ hÖ sè cÊp bËc
∑ L¬ng §îc lÜnh = ∑ C¸c L¬ng – C¸c kho¶n ph¶i khÊu trõ
Hµng th¸ng tiÒn l¬ng cña c«ng nh©n ®îc lÜnh lµm 2 kú:
T¹m øng kú 1: Vµo 10 hµng th¸ng, sè tiÒn t¹m øng kú 1 do C«ng ty quy ®Þnh vµ kh«ng vît qu¸ 70% tæng l¬ng th¸ng mµ c¸n bé c«ng nh©n viªn nhËn ®îc.
L¬ng kú 2: Lµ kho¶n thùc lÜnh cßn l¹i sau khi ®· trõ ®I c¸c kho¶n ph¶I khÊu trõ vµ ®îc lÜnh vµo ngµy 03 cña th¸ng tiÕp sau.
§èi víi tiÒn c¬m ca: Hµng th¸ng C«ng ty øng tríc tiÒn c¬m ca cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn c«ng ty.
1.2.2. H×nh thøc Tr¶ l¬ng theo s¶n phÈm.
H×nh thøc nµy ®îc ¸p dông cho bé phËn trùc tiÕp s¶n xuÊt ra s¶n phÈm ë c¸c xÝ nghiÖp trong c¸c ph©n xëng cña C«ng ty.
L¬ng ph¶I tr¶ = Sè lîng tõng X §¬n gi¸ l¬ng X HÖ sè phÇn mÒm
Cho tõng phÇn viÖc phÇn viÖc tõng phÇn viÖc
L¬ng thùc tÕ =L¬ng SP + L¬ng thêi gian + Phô cÊp
Quü l¬ng cña toµn doanh nghiÖp ®îc ph©n chia cho bé phËn s¶n xuÊt theo møc kho¸n vµ bé phËn s¶n xuÊt gi¸n tiÕp theo hÖ sè l¬ng. §èi víi bé phËn s¶n xuÊt th× hiÖn nay c«ng ty quy ®Þnh chÕ ®é kho¸n tiÒn l¬ng víi møc kho¸n lµ 52% gi¸ trÞ s¶n phÈm hoµn thµnh.
Hµng th¸ng c¨n cø vµo phiÕu nhËp kho thµnh phÈm ( sau khi ®· qua KCS) c¨n cø vµo tû gi¸ b×nh qu©n trªn thÞ trêng liªn ng©n hµng gi÷a VN§ vµ USD. Nh©n viªn h¹ch to¸n ë c¸c xÝ nghiÖp tÝnh ra quü l¬ng ë tõng xÝ nghiÖp vµ lËp b¶ng doanh thu chia l¬ng. Toµn bé tiÒn l¬ng tÝnh trªn doanh thu mµ xÝ nghiÖp nhËn ®îc sÏ ®îc ph©n chia theo quy chÕ chia l¬ng do bé phËn lao ®éng tiÒn l¬ng cña c«ng ty x©y dùng.
2. KÕ to¸n tiÒn l¬ng.
2.1 Chøng tõ kÕ to¸n sö dông ®Ó h¹ch to¸n tiÒn l¬ng gåm:
- B¶ng chÊm c«ng
- B¶ng thanh to¸n tiÒn l¬ng
- B¶n ph©n bæ tiÒn l¬ng
2.2 Tµi kho¶n kÕ to¸n sö dông ®Ó h¹ch to¸n tiÒn l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long.
Tk 334: Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn
Tk 334.1: Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn (l¬ng)
Tk 334.9: Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn( c¬m ca)
Tk 622: Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp( CPNCTT)
Tk 627: Chi phÝ s¶n xuÊt chung(CPSXC)
Tk 641: Chi phÝ b¸n hµng(CPBH)
Tk 642: chi phÝ qu¶n lý doanh nghiªp(CPQLDN)
Vµ c¸c TK cã liªn quan kh¸c nh: TK 111, 112…
2.3 Sæ kÕ to¸n sö dông
C«ng ty sö dông c¸c lo¹i sau:
Sæ nhËt ký chøng tõ
B¶ng kª
- C¸c sæ thÎ kÕ to¸n chi tiÕt
B¶ng ph©n bæ
Sæ c¸i c¸c tµi kho¶n
3.Ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n tiÒn l¬ng.
- Hµng th¸ng c¨n cø vµo kÕt qu¶ lao ®éng kÕ to¸n tÝnh b¶ng thanh to¸n l¬ng vµ lËp b¶ng ph©n bæ tiÒn l¬ng vµ BHXH.Tõ ®ã kÕ to¸n tÝnh ra tiÒn l¬ng ph¶i tr¶ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty theo ®Þnh kho¶n sau: (trÝch b¶ng thanh to¸n l¬ng cña XÝ nghiÖp I)
Nî TK 622: 240013569
Nî TK 627: 33352576
Cã TK 334:273366145
- TÝnh sè tiÒn l¬ng ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn trong th¸ng l¬ng tõ quü phóc lîi khen th¬ng thi ®ua. KÕ to¸n ghi:
Nî TK 431:45797003
Cã TK 111: 45797003
- KÕ to¸n tÝnh c¸c kho¶n trÝch BHXH BHYT khÊu trõ vµo l¬ng cña ngêi lao ®éng vµ ®Þnh kho¶n:
Nî TK 334: 18726122,45
Cã TK 3382:2733661,45
Cã TK 3383: 7650461
Cã TK 3384: 8342000
- Khi thùc hiÖn t¹m øng l¬ng kú I cho c¸n bé c«ng nh©n viªn th¸ng kÕ to¸n ghi:
Nî TK 334: 97392000
Cã TK 111:257373684
- KÕ to¸n lËp b¶ng thanh to¸n BHXH.§Ó ®Þnh møc BHXH ph¶I tr¶ c«ng nh©n viªn trong th¸ng.
Nî TK 3383:7650461
Cã TK 334:7650461
- Dùa vµo b¶ng thanh to¸n BHXH kÕ to¸n thanh to¸n BHXH cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ghi:
Nî TK 334:7650461
Cã TK 111:7650461
4. Néi dung c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng
4.1. C¸c kho¶n trÝch theo l¬ng
- BHXH: §îc ¸p dông cho c¸c trêng hîp èm ®au, thai s¶n, tai n¹n lao ®éng, hu trÝ. Tû lÖ trÝch lµ 20 % trªn tæng quü l¬ng c¬ b¶n trong ®ã: 15% ®îc tÝnh v¸o chÝ phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, 5% tÝnh vµo thu nhËp cña ngêi lao ®éng( ngêi lao ®éng ph¶I chÞu)
- BHYT: §îc sö dông ®Ó thanh to¸n cho c¸c kho¶n tiÒn chi phÝ nh: kh¸m, ch÷a bÖnh cho ngêi lao ®éng trong thêi gian èm ®au nghØ ®Î…Tû lÖ trÝch nép lµ 3% trªn tæng quü l¬ng c¬ b¶n trong ®ã: 2% ®îc tÝnh vµo chÝ phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, 1% tÝnh vµo thu nhËp cña ngêi lao ®éng (ngêi lao ®éng ph¶i chÞu)
- KPC§: §îc dïng ®Ó chi cho c¸c ho¹t ®éng c«ng ®oµn. tû lÖ trÝch nép lµ 2% trªn tæng quü l¬ng thùc tÕ, tÝnh toµn bé vµo chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh.
4.2 Chøng tõ sö dông
B¶n thanh to¸n tiÒn l¬ng
GiÊy chøng nhËn nghØ èm hëng BHXH
GiÊy chøng nhËn èm ®au, thai s¶n, tan n¹n lao ®éng.
B¶ng ph©n bæ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng
- PhiÕu nghØ hëng BHXH
4.3 Tµi kho¶n sö dông ®Ó h¹ch to¸n c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng.
- TK 338: Ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c
+ TK 3382: Kinh phÝ c«ng ®oµn
+ TK 3383: B¶o hiÓm x· héi
+ TK 3384: B¶o hiÓm y tÕ
- TK 138: Ph¶i thu kh¸c
Vµ c¸c tµi kho¶n cã liªn quan nh: TK 111,112…
4.4 Sæ kÕ to¸n sö dông:
- Sæ chi tiÕt c¸c tµi kho¶n 334, 338
- Sæ c¸i TK 338
- Sæ c¸i TK 3382,3383,3384.
5. Ph¬ng ph¸p h¹ch to¸n c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
- Dùa vµo b¶ng ph©n bæ tiÒn l¬ng vµ BHXH ta ®Þnh kho¶n:
Nî TK 622: 240013569
Nî TK 627: 33352576
Cã TK 338: 273366145
Cã TK 3382: 2733661,45
Cã TK 3383: 7650461
Cã TK 3384: 8342000
- C¨n cø vµo b¶ng ph©n bæ tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng vµ b¶ng thanh to¸n tiÒn l¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ghi sæ ®¨ng ký chøng tõ:
Nî TK 334: 18726122,45
Cã TK 3382: 2733661,45
Cã TK 3383: 7650461
Cã TK 3384: 8342000
- KÕ to¸n lËp b¶ng thanh to¸n BHXH vµ ghi sæ ®¨ng ký chøng tõ ghi sæ ®Ó tÝnh BHXH ph¶i tr¶ trùc tiÕp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn:
Nî TK 3383: 7650461
Cã TK 334: 7650461
- Khi thanh to¸n trî cÊp BHXH cho c¸n bé c«ng nh©n viªn:
Nî TK 334: 7650461
Cã TK 111: 7650461
III. Mét sè gi¶I ph¸p vµ ®Ò xuÊt nh»m hoµn thiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng vµ c¸c kho¶n trÝch theo l¬ng t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long
1. §¸nh gi¸ chung vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng t¹i c«ng ty
1.1. Nh÷ng u ®iÓm
-VÒ tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty
-VÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt
- VÒ c«ng t¸c tæ chøc phßng kÕ to¸n
- Thùc hiÖn nghÜa vô víi nhµ níc
- VÒ sæ s¸ch kÕ to¸n vµ c¸c chøng tõ mµ c«ng ty sö dông
- VÒ c«ng t¸c ®¶m b¶o ®êi sèng c¸c chÝnh s¸ch cho c¸n bé c«ng nh©n viªn
1.2. Nh÷ng nhîc ®iÓm
-VÒ hÖ thèng kÕ to¸n mµ c«ng ty ¸p dông
- VÒ tiÒn thëng ®èi víi c¸c c«ng nh©n viªn trong c«ng ty
2. Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt
KÕt luËn
Nh vËy tiÒn l¬ng sÏ thùc sù trë thµnh ®éng lùc thóc ®Èy vµ lµ ®ßn bÈy trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. NÕu c¸c doanh nghiÖp biÕt kÕt hîp hµi hoµ gi÷a lîi Ých cña doanh nghiÖp vµ lîi Ých cña c¸n bé c«ng nh©n viªn th× : L¬ng bæng, ®·i ngé sÏ lµ ch×a kho¸ cho c¸c doanh nghiÖp më ra khung c¶nh lao ®éng mµ ë ®ã cong ngêi lao ®éng mét c¸ch h¨ng say ®Çy tÝnh s¸ng t¹o vµ tinh thÇn tr¸ch nhiÖm. §ã còng chÝnh lµ ch×a kho¸ ®Ó c¸c doanh nghiÖp thµnh c«ng trªn nÒn kinh tÕ thÞ trêng hiÖn nay.
Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng Ty Cæ PhÇn May Th¨ng Long, b»ng nh÷ng kiÕn thøc em ®· ®îc häc t¹i trêng, cïng víi sù chØ b¶o tËn t×nh cña c¸c c« chó trong phßng TC-KT cña c«ng ty. Em ®· phÇn nµo ®îc bæ sung thªm b»ng nh÷ng kiÕn thøc thùc tÕ vÒ c«ng t¸c kÕ to¸n tiÒn l¬ng.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù híng dÉn tËn t×nh cña thµy gi¸o NguyÔn §¨ng Huy cïng c¸c c« chó phßng TC-KT cña c«ng ty. §· gióp em hoµn thµnh bµi b¸o c¸o thùc tËp nµy.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n!
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- KT130.doc