Đề tài Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học của công ty liên doanh sản xuất bánh kẹo Hải Hà - KotobukiH

m bánh tươi được thị trường đặc biệt ưa chuộng. 3.Đặc điểm của công nhân sản xuất sản phẩm: Công nhân sản xuất sản phẩm là đội ngũ lao động trực tiếp tạo ra sản phẩm mang lại lợi nhuận cho Công ty. Đội ngũ công nhân được đào tạo lành nghề và được tuyển chọn kỹ lưỡng trước khi bắt tay vào sản xuất sản phẩm. Tất cả những người này phải qua một lớp học trong công việc tại các phân xưởng mà họ sẽ làm sau này. Đội ngũ công nhân của công ty có khả năng nắm bắt nhanh các kỹ thuật sản xuất mới, có trình độ sản xuất tốt ở tất cả các dây truyền, có ý thức lao động tốt, say mê với công việc. Tất cả các công nhân của công ty đều là những người làm việc theo hợp đồng lao độngcó kỳ hạn hoặc không có kỳ hạn. Đến nay, công ty có gần 300 người lao động ký hợp đồng lao động dài hạn trong đó có 60 người là hợp đồng gián tiếp. Lực lượng công nhân có trình độ chuyên môn và tay nghề bậc thợ từ 1 đến 3 và mỗi công nhân đều được đào tạo để có thể làm việc ở hầu hết các dây truyền sản xuất. Ngoài ra, công ty vẫn có một lực lượng lao động theo hợp đồng không thường xuyên làm các công việc theo tính chất mùa vụ, làm các công việc thủ công như đóng gói, khuân vác hàng hoá, dọn dẹp vệ sinh,…Lao động của công ty được phân loại theo mức độ hoàn thành công việc (tốt :A, bình thường: B, không tốt : C ) và theo mức độ phức tạp của công việc. Công nhân được đào tạo tại các dây truyền sản xuất và thực hành ngay tại dây truyền. Do đặc điểm của công nhân chuyển từ bên công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà sang làm việc tại công ty liên doanh TNHH Hải Hà – KOTOBUKI đều phải tiến hành ôn lại kiến thức cho công nhân. Ngoài ra, công nhân có thể được công ty tuyển từ các trường dạy nghề, trường công nhân kỹ thuật, lao động phổ thông. Với đội ngũ lao động đông đảo như hiện nay 352 lao động trong đó có 111 nam và 241 nữ. Đó là điều kiện cần thiết và quan trọng để công ty có thể mở rộng sản xuất, và tiến hành nhiều ý tưởng kinh doanh...Đội ngũ lao động tương đối đông nhưng lại có trình độ học vấn khác nhau; trình độ ĐH:49 người, Cao đẳng: 7 người, Trung cấp: 23 người, THPT: 207 người(chiếm phần lớn là công nhân), THCS: 66 người. Với độ tuổi trung bình là 33 như vậy có thể nói lực lượng lao động trong công ty đã có thời gian làm việc rất lâu trong công ty và có trình độ lành nghề cao. Đây là yếu tố đảm bảocho chất lượng sản phẩm đầu ra của công ty. Từ đó tạo lợi thế cạnh tranhvới các doanh nghiệp trong và ngoài nước. Đa số lao động làm việc trong công ty đều được hưởng lương theo công việc. Lương của công nhân được tính dựa trên trình độ lành nghề, và tiến hành định mức công việc sau đó giao công việc phù hợp với tay nghề của người lao động. 4.Đặc điểm của lao động trong công ty. Nói chung lao động của công ty liên doanh TNHH Hải Hà - KOTOBUKI là chuyển từ bên công ty cổ phần bánh kẹo Hải Hà, tuyển chọn mới và những người đại diện của tập đoàn KOTOBUKI – Nhật Bản do đó tất cả những người lao động này có một thời gian nhất định làm việc trong lĩnh vực bánh kẹo. Với số lao động của công ty tăng hàng năm không đáng kể nhưng sang năm 2004, số lao động của công ty tăng vọt từ 297 (năm2003) lên đến 352(quý I năm 2004).Điều này chứng tỏ môi trường làm việc của công ty đã thu hút được lao động từ bên ngoài vào làm việc tại công ty. Ta có bảng cơ cấu lao động của công ty dưới cho ta thấy tỉ lệ lao động nữ của công ty luôn cao hơn tỉ lệ lao động nam trong các nămvà có xu hướng tăng đều đặn qua các năm, còn tỉ lệ nam có xu thế giảm. Số lao động tong công ty tăng hàng năm điều nàychứng tỏ sự quan tâm của các cấp lãnh đạo công ty đến thu nhập và đời sống của người lao động khiến họ an tâm vào làm việc tai công ty. Do lao động của công ty đều làm các công việc bán tự động và giản đơn do đó số lao động có trình độ THPT vẫn còn cao, số lao động có trình độ CĐ ĐH còn thấp. Vì mức lương của công ty chưa thu hút được nhiều lao động giỏi về làm việc tại công ty. Tính chất của công việc không cao do đó đa số lao động trong công ty có thể làm việc hầu hết tại các phân xưởng, dây chuyền sản xuất, như vậy có thể dễ dàng thuyên chuyển người lao động từ dây chuyền này sang dây chuyền khác và cũng có thể chuyển người lao động từ phân xưởng này sang phân xưởng khác. Bảng cơ cấu nhân sự của công ty(Nguồn:văn phòng công ty) Năm Số lao động trong biên chế của công ty Số lao động theo hợp đồng Tổng số (người) Tỷ lệ nữ % Tỷ lệ nam % Xác định thời gian Không xác định thời gian Tổng số (người) Tỷ lệ nữ % Tỷ lệ nam % Tổng số (người) Tỷ lệ nữ % Tỷ lệ nam % 2001 292 64.73 35.27 169 62.13 37.87 111 72.07 27.93 2002 295 63.03 36.95 188 57.98 42.02 107 71.96 28.04 2003 297 65.32 34.68 194 62.89 37.11 103 73.79 26.21 5.Hoạt động quản lý nguồn nhân lực của công ty: Vấn đề quản trị con người trong tổ chức, doanh nghiệp không còn đơn thuần chỉ là vấn đề quản trị hành chính nhân viên. Tầm quan trọng của sự phối hợp các chính sách và thực tiễn quản trị nhân sự được nhấn mạnh. Con người không còn đơn thuần chỉ là yếu tố của quá trình sản xuất kinh doanhmà là nguồn tài sản quý giá của tổ chức, doanh nghiệp. Các doanh nghiệp chuyển từ tình trạng tiết kiệm chi phí lao động để giảm giá thành sản phẩm sang đầu tư vào nguồn nhân lực nhằm có lợi thế cạnh tranh cao hơn và hiệu quả hơn. Các nguyên tắc chủ yếu của quản trị nguồn nhân lực trong công ty : -Nhân viên cần được đầu tư thoả đáng để phát triển các năng lực riêng nhằm thoả mãn các nhu cầu cá nhân, đồng thời tạo ra năng suất lao động, hiệu quả làm việc cao và đóng góp tốt nhất cho công ty. -Các chính sách, trương trình và thực tiễn quản trị cần được thiết lập và thực hiện sao cho có thể thoả mãn cả nhu cầu về vật chaats lẫn tinh thần của người lao động. -Môi trường làm việc cần được thiết lập sao cho có thể kích thích nhân viên phất triển và sử dụng tối đa các kỹ năng của mình. Các chức năng nhân sự cần được thực hiện phối hợp và là bộ phận quan trọng trong chiến lược kinh doanh của công ty. Với những nguyên tắc trên ta có sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý công ty như sau:  Cơ cấu của công ty được xây dựng theo mô hình sau: Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc Văn phòng phân xưởng Phòng kỹ thuật PPhân xưởng PPhòng tài vụ Phòng vật tư Văn phòng công ty Phòng thị trường DDC Isomalt DDC kẹo que qque DDC kẹo cao su DDC kẹo Cứng DC snack chiên DC bánh tưoi DC snack nổ DC Bánh cookies DDC kẹo sôcôla Quan hệ chỉ đạo trực tiếp, Quan hệ liên quan giữa các phòng ban Công ty được tổ chức theo chức năng, tách biệt giữa sản xuất và kinh doanh, gắn liền trách nhiệm với quyền lợi, giảm bớt quyền lợi nhưng vẫn tập trung quyền lực.Các phóng ban chuyên môn chịu sự quản lý trực tiếp của giám đốc, các phân xưởng sản xuất quản lý hệ thống dây chuyền sản xuất dưới sự điều hành trực tiếp của phó tổng giám đốc. Các phòng ban luôn có mối liên quan mật thiết với nhau. Chức năng và nhiệm vụ cụ thể của các đối tượng trong sơ đồ tổ chức của công ty như sau: Hội đồng quản trị:Là bộ phận quản lý công ty, có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề có liên quan đến mục đích và quyền lợi của công ty. Thành viên của hội đồng quản trị là đại diện của hai bên liên doanh. Về phía Việt Nam gồm có chủ tịch hội đồng quản trị, phó tổng giám đốc trưởng phòng nhân sự, hai thành viên giám sát:Một của Việt Nam,một của Nhật Bản. Phía Nhật Bản:Tổng giám đốc, phó chủ tịch hội đồng quản trị, công nhân được chuyển từ bên công ty bánh kẹo Hải Hà sang và một số tuyển từ ngoài .Hội đồng quản trị là nơi đưa ra những định hướng hoạt động kinh doanh của công ty, quyết định về bộ máy quản lý điều hành hoạt động kinh doanh của công ty bao gồm tổng giám đốc và phó tổng giám đốc. Tổng giám đốc:Là người điều hành trực tiếp các hoạt động hàng ngày của công ty, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về mọi hoạt động sản xuất và tính hiệu quả trong kinh doanh của công ty. Giúp việc cho tổng giám đốc là phó tổng giám đốc và các trưởng phòng(Văn phòng, phòng thị trường, phòng kỷ thuật, phòng vật tư, v.v…).Tổng giám đốc trực tiếp chỉ đạo các cửa hàng bán sản phẩm của công ty tại Hà Nội:9 cửa hàng,tại Hải Phòng 2 cửa hàng,ngoài ra còn có chi nhánh tại khu vực phía Nam. Phó tổng giám đốc:Là người trợ giúp trong các công việc của tổng giám đốc về việc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty. Phó tổng giám đốc trực tiếp quản lý văn phòng phân xưởng và hệ thống dây chuyền sản xuất và chịu trách nhiệm trước tổng giám đốc về bộ phận này. Tiếp đến là các phòng ban, đứng đầu mỗi phòng ban là các trưởng phòngvà các nhân viên.Các phòng ban hoạt động độc lập trong khuôn khổ quyền hạn và trách nhiệm được giao. Văn phòng:Bao gồm 10 người làm công tác văn phòng :văn thư, lao động tiền lương, làm các giấy tờ có liên quan đến tổ chức, tổ chức các chương trình đào tạo, tuyển chọn nhân viên, ..v.v.. Phòng thị trường:Bao gồm 20 người, có nhiêm vụ nghiên cứu thị trường, điều độ sản xuất, thiết lập và quản lý hệ thống kênh phân phối, xây dựng chính sách sản phẩm, chính sách giá cả, bao bì các hoạt động xúc tiến.Quản lý các hoạt động liên quan đến bảo vệ quyền sở hữu công nghiệp và quản lý các hoạt động tham gia các chứng chỉ Quốc tế:ISO 9001 Phòng tài vụ:Bao gồm 05 người có chức năng hạch toán kế toán các nghịêp vụ kinh tế tại công ty và chi nhánh tịa các tỉnh thành, kiểm tra việc sử dụng vật tư, tài sản, vốn, phân tích tình hình tài chính, phối hợp với phòng thị trường và phòng vật tư tính toán giá thành kế hoạch, sản lượng kế hoạch và thực hiện trong kỳ, lập dự toán ngân sáchvà cơ cấu tài chính từng thời kỳ, tìm nguồn vốn tài trợ cho nhu cầu vốn của công ty. Phòng vật tư:Bao gồm 05 người chịu trách nhiệm cung ứng vật tư đảm bảo cho sản xuất được liên tục, quản lý các kho vật tư nhằm đảm bảo cung cấp liên tục, giảm chi phí và phù hợp với tình hình kho bãi hiện có, lạp kế hoạch sản xuất, tiêu thụ snr phẩm hàng năm, tính giá thành sản phẩm, tham gia vào việc quuyết định sản phẩm mới. Phòng kỹ thuật: Gồm 06 người chịu trách nhiệm về mặt kỹ thuật đối với các dây chuyền sản xuẩttong công ty, kiểm tra, giám sát chất lượng sản phẩm trên từng dây chuyền, nghiên cứu cải tiến dây chuyền nhằm nâng cao năng xuất và chất lượng sản phẩm, nghiên cứu các laọi sản phẩm mới, phối hợp các bộ phận khácgiải quyết các trở ngại về công nghệ , đăng ký chất lượng sản phâm và các hồ sơ quản lý chất lượng sản phẩm. Văn phòng phân xưởng:Gồm 09 người, quản lý và điều hành hoạt động cuả hệ thống dây chuyền sản xuất (gồm 195 người). Văn phong phân xưởng phối hợp với đội ngũ công nhân làm việc trong các dây chuyền chịu trách nhiệm trước công ty về toàn bộ hoạt động sản xuất mà do mình phụ trách. Văn phòng cửa hàng:Bao gồm 06 người quản lý điều hành hệ thống cửa hàng bán lẻ của công ty tên toàn quốc. Mỗi cửa hàng có một cửa hàng trưởng chịu trách nhiệm về hoạt động của cửa hàng mà mình phụ trách. Ngoái ra, trong công ty còn có tổ chức công đoàn, các tổ chức đoàn thể như hội phụ nữ ,… Các thành viên của tổ chức này đều là cán bộ công nhân viên của công ty. Các tổ chức hoạt động nhằm đảm bảo quyền vá lợi ích của các thành viên trong công ty, tạo môi trường lao động hăng say, môi trường văn hoá văn nghệ lành mạnh tạo động lực phát triển công ty. 2.Tổ chức hoạt động của công ty. Hoạt động kinh doanh của công ty phụ thuộc rất lớn vào tính hiệu quả của bộ phận văn phòng và của Phòng thị trường. Phòng thị trường có trách nhiệm tiêu thụ các sản phẩm sản xuất ra, mở rộng thị trường, tổ chức các hoạt động khuyến mái nhằm tăng doanh số bán. Sau khi nghiên cứu thị trường, phòng thị trường đưa ra các ý tưởng về sản phẩm mới. Các ý tưởng này được cuộc họp giữa các thành viên phòng vật tư, phòng thị trường, phòng kỹ thuật phân tích đánh giá sau đó trình tổng giám đốc duyệt xem sản phẩm đó có được tung ra thị trường hay không. Nếu ý tưởng sản phẩm được chấp nhận thì cuộc họp giữa các phòng ban này được tiếp tục để lập kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. Mọi số liệu có liên quan đến tình hình sản xuất, tiêu thụ sản phẩm đều được phòng thị trường, phòng tài vụ, phòng vật tư,phó tổng giám đốc quản lý để tiện theo dõi đối chiếu giúp công tác kiểm tra, giám sát, đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty đươc thuận lợi.Phòng vật tư có trách nhiệm tập hợp các số liệu thực tế về tình hình tiêu thụ từ phòng thị trường, định mức tiêu thụ đề nghị trong kỳ tới của phòng thị trường, giá bình quân nguyên liệu nhập kho, các số liệu khác từ phòng tài vụ, hoạch định ra kế hoạch sản xuất và tiêu thụ hàng hoá trong năm tới. Khi lập xong bản kế hoạch, phòng vật tư có trách nhiệm gửi đến phòng thị trường , phòng tài vụ, phó tổng giám đốcvăn phòng phân xưởng,văn phòng để đánh giá tính khẩ thi của kế hoạch cũng như khả năng tiêu thụ, mức tồn kho có thể chấp nhận.Nếu các phòng ban khác có ý kiến đóng góp thì phòng vật tư xem xét lại và điều chỉnh cho phù hợp hơn. Kết quả sẽ được trình lên tổng giám đốc phê duyệt, bản kế hoạch sau khi được phê duyệt và sau đó gửi tới các phòng ban trên để tiến hành sản xuất. Những vấn đề phát hiện tại các phòng ban vượt quá quyền hạn hoặc xảy ra mâu thuẫn giữa các phòng ban không thể tự giải quyết, thì được các trưởng phòng tập hợp lại và trình lên tổng giám đốc để được giải quyết. II.Thực trạng của công tác tổ chức lao động khoa học trong công ty: 1.Các hình thức phân công và hiệp tác lao động trong công ty: Với công ty hiện nay dưới giác độ là doanh nghiẹp kinh doanh sẩn xuất bánh kẹo thì viếc sử dụng sao cho hợp lý nhất tất cả những nguồn lực sẵn có của công ty là một bài toán khó và nan giải. Nhưng ở đây nguồn lực con người là rất quan trọng nó quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp cho nên việc bố trí người lao động vào đuúng công việc phù hợp với trình độ chuyên môn và năng lực của họ là rất quan trọng. Như vậy trong cong ty hiện nay xuất hiện đầy đủ các hình thức phân công và hiệp tác lao động nhằm sử dụng một cách có hiệu quả nguồn lực con người. -Phân công và hiệp tác lao động theo chức năng: +Lao động sản xuất công nghiệp bao gồm những người sản xuất tại các phân xưởng bánh kẹo hàng ngày trực tiếp tạo ra sản phẩm của công ty và những người làm trong bộ máy quản lý:Tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, phòng tài vụ, văn phòng công ty, phòng thị trường, phòng bảo vệ… +Lao động không sản xuất công nghiệp bao gồm: Tổ lái xe thuộc sự quản lý trực tiếp của vân phòng công ty, tổ cơ khí, phòng kinh tế…. -Phân công lao động theo công nghệ: Trong công ty phân công lao động theo công nghệ là hình thức chủ yếu phân công theo đối tượng lao động nhưng một công nhân có thể đảm bảo nhiều công việc ở các phân xưởng khác nhau khi tại các phân xưởng có những người vắng mặt. Theo hình thức này một công nhân hoặc một nhóm công nhân thực hiện một tổ hợp công việc tương đối chọn vẹn chuyên sản xuất ra một loại sản phẩm như: Dây chuyền kẹo cứng, dây chuyền bánh tươi, dây chuyền kẹo cao su…. Thì trong các dây chuyền này người công nhân hoà đường có thể tham gia nấu kẹo làm nguội. -Phân công lao động theo mức độ phức tạp của công việc trong dây chuyền công nghệ hiện đại có những công đoạn đòi hỏi phải có sự chính xác cao như pha chế nguyên liệu, hương liệu nướng bánh… cần phải có sự hiểu biết nhất định thì mới có thể tạo ra được sản phẩm đạt tiêu chuẩn và chất lượng. -Hiệp tác lao động 2.Công tác tổ chức và phục vụ nơi làm việc. Tổ chức và phục vụ nơi làm việc nhằm mục đính là giúp cho hoạt động sản xuất được liện tục và hiệu quả. Nơi làm việc được thiết kế sao cho người lao động có thể có tư thế lao động thuận lợi nhưng vẫn đảm bảo các chỉ tiêu kỹ thuật. Những trang bị tại nơi làm việc đa phần là được nhập khẩu và có tính tự động hoá cao cho nên hoạt động lao động của người lao động có hiệu quả hơn. Tổ chức phục vụ nơi làm việc được giao chủ yếu cho phòng kỹ thuật, bộ phận văn phòng phân xưởng, nhà kho, tổ bốc dỡ. Kế hoạch sản xuất và phối hợp với phòng vật tư, phòng thị trường để có thể đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ. Phục vụ chuẩn bị sản xuất văn phòng phân xưởng giao nhiệm vụ cho từng phân xưởng, chuẩn bị nguyên vật liệu, bán thành phẩm được lấy từ kho của công ty khi đã có ký nhận của phòng vật tư 3.Công tác thực hiện vệ sinh an toàn lao động trong công ty Do tính chất đặc trưng của doanh nghiệp là sản xuất mặt hàng thực phẩm. Cho nên việc đảm bảo vệ sinh an toàn lao động, an toàn thực phẩm là công việc thường xuyên và cần thiết được tiến hầnh nghiêm túc. Việc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm cần được đưa lên hàng đầu, cần được sự quan tâm và sự chỉ dạo sát sao của các cấp lãnh đạo trong công ty. Bên cạnh việc đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm công ty còn trú trọng đến điều kiện về lao động điều kiện vệ sinh phòng bệnh cho người lao động bằng cách đảm bảo điều kiện về chiếu sáng, trang bị bảo hộ lao động tiếng ồn, bố trí màu sắc tại không gian làm việc. Có chú ý đến an toàn lao động mới tránh khỏi những tai nạn lao động đáng tiếc xảy ra. Điều kiện lao động có ảnh hưởng đến năng suất lao động khả năng làm việc của người công nhân, Như vậy cần phải xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý. Khả năng của con người là có hạn nhưng nó là điều kiện của con người để hoàn thành một khối lượng công việc nhất định với một chất lượng công việc nhất định. Khả năng làm việc của mối người cụ thể khác nhau thì khác nhau và được biểu hiện ở những điểm sau: -Độ dài thời gian đi vào ổn định, khả năng làm việc. -Thời gian mệt mỏi xuất hiện với người lao động. -Độ dài thời gian làm việc có năng suất lao động cao và ổn định. Mỗi người lao động đều có điểm giống nhau cơ bản ở khả năng làm việc phải trải qua ba thời kỳ: -Thời kỳ tăng khả năng làm việc bắt đầu vào ca làm việc người lao động Chế không đạt được ngay năng lực làm việc cao nhất. Cơ thể dòi hỏi phải có một thồi gian để thích nghi với công việc, tạo ra một nhịp điệu làm việc nhất định, thời kỳ này kéo dài từ 1-1.5giờ tuỳ theo dạng hoạt động lao động và đặc điểm sinh lý cá nhân của con người. -Thời kỳ ổn định khả nănglàm việc: Sau thời kỳ tăng là thời kỳ khả năng làm việc ổn định ở mức cao. Trong thời kỳ này các quả trình sinh lý trong cơ thể công nhân người diễn ra một cách nhịp nhàng và đồng bộ. Các chỉ tiêu sản xuất đạt được ở mức cao như năng suất lao động, chất lượng sản phẩm... thời kỳ này có thể kéo dài được từ 2-2.5 giờ. -Thời kỳ giảm khả năng làm việc: Sau kỳ ổn định, khả năng làm việc giảm dần. Trong thời kỳ này sự chú ý bị phân tán, các chuyển động chậm lại, số sai sót kỹ thuật tăng lên người lao động có cảm giác mệt mỏi và đói. Để phục hồi phải có thời gian để ăn uống và nghỉ ngơi. Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý là trật tự luân phiên và độ dài thời gian của các giai đoạn làm việc và nghỉ giải lao được thànhlập đối với mỗi dạng lao động. Chế độ làm việc nghỉ ngơi hợp lý trong công ty bao gồm: -Chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong ca. -Chế độ và làm việc nghỉ ngơi trong tuần, trong tháng. -Chế độ làn việc nghỉ ngơi trong năm. Nội dung của việc xây đựng chế độ làm việc trong ngày gồm : a.Xác định thời gian bắt đầu và kết thúc ca làm việc một cách hợp lý. Thời giân bắt đầu và kết thúc ca làm việc có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng làm việc. Căn cứ vào quy luật sinh học của con người các nhà sinh lý học đả kết luận là : Khong lên bắt đầu ca làm việc quá sớm và kết thúc quá muộn . Bởi vì như thế đều có ảnh hưởng xấu đến khả năng làm việc của con người . -Đối với Công ty làm việc hai ca thì ca bắt đầu nên bắt đầu từ 6h30 , còn ca thứ hai cần kết thúc trước 24 giờ . b. Xác định thời điểm và độ dài của thời gian nghỉ ăn cơm giữa ca. Con người không thể làm việc suốt ngày được .Do đó cần phải có những gián đoạn để nghỉ ngơi và giải quyết các nhu cầu cá nhân. Trong thời gian nghỉ , nghỉ ăn giữa ca có một vai trò đặc biệt quan trọng giờ nghỉ ăn cần phải đảm bảo và khoảng giữa ca.Nếu thời gian lao động là 8h thì cần phải nghỉ ăn giữa ca sau khi làm việc được 4h. Nhiều thí nghiệm đã chứng minh như bố trí giờ nghỉ này lệch đi đều có ảnh hưởng đến khả năng làm việc của con người. Độ dài thời gian nghỉ phải đảm bảo khôi phục đủ sức lực của công nhân .Nhưng nó cũng không được quá lớn vì như vậy sẽ làm thời kỳ tăng khả năng làm việc sau khi ăn giữa ca sẽ kéo dài ra và sẽ dẫn đến kết quả lao động sẽ giảm sút. Các nhà sinh lý học đã xác nhận rằng độ dài tối ưu của thời gian nghỉ ăn cơm giữa ca là từ 45 đến 60 phút. c.Xác định đô dài số lần nghỉ ngắn trong ca làm việc Khi xây dựng chế độ làm việc và nghỉ ngơi trong ngày cần hết sức chú ý đến các lần nghỉ ngắn trong ca làm việc .Trong thực tế ở các Công ty , những lần nghỉ ngắn này đều xuất hiện tự phát theo ý muốn của công nhân . Việc nghỉ như thế đã không xuất phát từ những cơ sở khoa học và sẽ không có tác dụng khôi phục khả năng thậm chí trong nhiều trường hợp làm cho sản xuất trở thành vô tổ chức , làm cho mất tính đồng bộ và liên tục của quá trình sản xuất dẫn tới kết quả sản xuất giảm xuống .Do đó việc qui định chặt chẽ số lần, độ dài và hình thức nghỉ cho các lần nghỉ ngắn trong ca có vai trò rất quan trọng. Việc xác định số lần, độ dài các lần này phụ thuộc vào đặc điểm của công việc, ảnh hưởng của điều kiện lao động. Do đó xác định đúng tổng số thời gian nghỉ bổ xung (ngoài thời gian nghỉ giữa ca) sau đó mới phân bố cho các lần cho hợp lý. Có hai phương pháp xây dựng chế độ làm việc nghỉ ngơi trong ngày: *.Phương pháp cho điểm: Xuất phát của phương pháp này là điều kiện lao động là nhân tố ảnh hưởng có tính chất quyết định tới khả năng làm việc. Vì vậy xác định độ dài thời gian nghỉ ngơi phải dựa trên cơ sở đánh giá phân tích ảnh hưởng của các điều kiện lao động. Chính các yếu tố nàylàm giảm khả năng làm việc và gây mệt mỏi sớm. Nhưng trong sản xuất các nhân tố của điều kiện lao động rất nhiều việc đánh giá chỉ tập trung vào các nhân tố ảnh hưởng lớn nhất là: -Sự căng thẳng thể lực -Sự căng thẳng thần kinh. -Nhịp độ công việc -Tư thế lao động -Tính đơn điệu của lao động -Sự ô nhiễm môi trường không khí -Tiếng ồn Cách làm để xác định thời gian nghỉ ngơi hợp lý cho từng nơi làm việc từng công việc trong công ty: -Nghiên cứu phân tích các nhân tố điều kiện lao động của từng nơi làm việc thực tế và đối chiếu với bảng tiêu chuẩn để sắp xếp chúng vào mức độ nào của bảng tiêu chuẩntừ đó xác định được tỷ lệ thờ gian nghỉ theo từng nhân tố. -Lập bảng tổng hợp để xác định tổng số tỷ lệ thời gian nghỉ đã được xác định theo các nhân tố và tính ra thành thời gian tuyệt đối cho cả ca làm việc. -Nghiên cứu để phân chia tổng thời gian nghỉ thành các lần nghỉ nhằm đề phòng mệt mỏi, giữ gìn khả năng làm việc và nâng cao năng suất lao động. Phương pháp này có ưu điểm là đã tổng hợp các nhân tố chủ yếu của môi trường sản xuất đã tiêu chuẩn hoá chùng thành một hệ thống thống nhất tạo điều kiện đánh giá các điều kiện lao động và xác định tổng thời gian nghỉ bổ xung trong ca làm việc một cách thống nhất. Nhưng phương pháp này cũng có nhược điểm là mới chỉ cố định ở các nhân tố chủ yếu trong khi đó điều kiện lao động trong thực tế rất phong phú và đa dạng. Mặt khác việc xác định thời gian nghỉ tính bằng phần trăm so với thời gian tác nghiệp chỉ có tính chất tương đối. *.Phương pháp phân tích đường cong khả năng làm việc: Đặc điểm của phương pháp này là xác định thời gian nghỉ ngơi xuất phát từ chính những tài liệu của bản thân chế độ làm việc nghỉ ngời và những điều kiện lao động thực tế. Những nguyên nhân ảnh hưởng đến đường cong khả năng làm việc như: Điều kiện lao động Trạng thái tâm sinh lý người lao động. Chế độ làm việc và nghỉ ngơi hiện hành Đánh giá đường cong khả năng làm việc và sự hợp lý của chế độ làm việc và nghỉ ngơi hiện hành, đề ra các biện pháp cải tiến chế độ làm việc nghỉ ngơi hiện hành. Nội dung của chế độ hợp lý này, bao gồm các biện pháp nhằm rút ngắn thời gian uể oải lúc đầu ca, biện pháp kéo dài thời gian ổn định (có năng suất cao) ở nửa đầu ca làm việc, biện pháp rút ngắn thời gian thấm mệt trước nghỉ ăn giữa ca, xác định thời gian nghỉ ăn giữa ca và nửa sau của ca cũng gồm những biện pháp tương tự. 4.Công tác định mức lao động trong công ty: Định mức lao động hướng tới xác định hao phí lao động tối ưu, phấn đấu tiết kiệm thời gian, tiết kiệm lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu. Điều này ảnh hưởng rất lớn tới quá trình hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học trong công ty. Công tác định mức kỹ thuật lao động tại công ty được sự phối hợp chặt chẽ của các phòng ban, phân xưởng, văn phòng phân xưởng, phòng kỹ thuật, phòng tài vụ, phòng vật tư và văn phòng công ty. Đồng thời có sự phối hợp một cách chặt chẽ của lãnh đạo công ty và những người lao động trong công ty. Tại các phân xưởng được tiến hành định mức kỹ thuật lao động sẽ được nhắc trước nhằm giúp cho người lao động có sự chuẩn bị nghiêm túc trong thái độ lao động cũng như nguyên liệu đầu vào, chuẩn bị các trang bị bảo hộ lao động. Nhiệm vụ của các phòng ban chức năng chuyên môn được phân chia cụ thể như sau: -Phân xưởng có nhiệm vụ bố trí người để cân nguyên vật liệu, vật tư đầu vào, bóc đầu đuôi sản phẩm theo sự hướng dẫn của phòng kỹ thuật. Đồng thời phải có trách nhiệm chuẩn bị dụng cụ như cân đo, thước đo, đồng hồ bấm giờ... -Phòng kỹ thuật: có nhiệm vụ giám sát công nhân thực hiện đúng quy trình công nghệ, đúng công thức và có nhiệm vụ lấy các thông số kỹ thuật của nguyên liệu đầu vào, đầu đuôi sản phẩm và phân tích kết quả của quá trình tiến hành định mức. -Phòng vật tư, phòng tài vụ, văn phòng: có nhiệm vụ ghi chép đầy đủ các số liệu tại các vị trí đã được phân công rõ trước khi tiến hành công tác định mức. Đồng thời phải có trách nhiệm đã thu thập được gửi cho phòng vật tư và phòng kỹ thuật để phân tích số liệu. Ta có mẫu định mức kỹ thuật tại công ty như sau: bảng theo dõi Ngày.......tháng......năm ...... Thời gian:............... STT Nguyên liệu Xe số: Xe số: Xe số: Xe số: Xe số: Xe số: 1 Nhãn ngoài b/h 2 Nhãn trong b/h 3 Giấy nhôm 4 Băng xé 5 Màng co 6 Đầu đuôi trần 7 Đầu đuôi gói 5.Công tác trả công lao động trong công ty: Tiền công là số tiền mà người sử dụng lao động phải trả cho người lao động theo ngày công làm việc, giờ công làm việc, theo tháng làm việc hoặc có thể theo năm làm việc. Tiền công trả cho người lao động là một phần chi phí cấu thành nên chi phí sản xuất kinh doanh vì vậy quỹ tiền lương của công ty luôn phải được quản lý và tính toán một cách chặt chẽ. Các hình thức trả công lao động hiện nay là: a.Trả công lao động theo sản phẩm: Hình thức này có ưu điểm: + Quán triệt đầy đủ hơn nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Nó gắn thu nhập về tiền công với kết quả sản xuất của mỗi người. Do đó, kích thích nâng cao năng suất lao động. + Khuyến khích người lao động ra sức học tập văn hoá, kỹ thuật, nghiệp vụ để nâng cao trình độ lành nghề, ra sức phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật, cải tiến phương pháp lao động sử dụng tốt máy móc thiết bị để nâng cao năng suất lao động. + Góp phần thúc đẩy nâng cao công tác quản lý doanh nghiệp, nhất là công tác quản lý lao động. Những điều kiện cơ bản phát huy hình thức trả công theo sản phẩm nhằm phát huy đầy đủ tác dụng, đem lại hiệu quả kinh tế cao khi tiến hành trả công; + Phải xây dựng được mức lao động có căn cứ khoa học. Điều này tạo điều kiện để tính toán các đơn giá trả công chính xác. + Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc. Kết quả hoàn thành mức lao động trong ca làm việc, ngoài sự cố gắng của người lao động còn do trình độ tổ chức và phục vụ nơi làm việc quyết định. Tổ chức và phục vụ tốt nơi làm việc, hạn chế đến mức tối đa thời gian không làm theo sản phẩm, sẽ tạo điều kiện để hoàn thành và hoàn thành vượt mức quy định. + Thực hịên tốt công tác thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm sản xuất ra. Do thu nhập phụ thuộc vào số lượng sản phẩm sản xuất ra đạt tiêu chuẩn quy định đã đề ra và đơn giá. Vì thế muốn trả công chính xác cần phải tổ chức tốt công tác thống kê, kiểm trả, nghiệm thu sản phẩm. + Làm tốt công tác giáo dục chính trị, tư tưởng cho người lao động để họ nhận thức rõ trách nhịêm khi họ làm việc hưởng công theo sản phẩm tránh khuynh hướng chỉ chú ý đến số lượng sản phẩm, không chú ý tới việc sử dụng tốt nguyên vật liệu máy móc và giữ vững chất lượng sản phẩm. Dưới đây là một số chế độ trả công theo sản phẩm đã và đang được áp dụng: *Chế độ trả công theo sản phẩm trực tiếp cá nhân: Chế độ trả công này được áp dụng rộng rãi đối với người trực tiếp sản xuất, trong điều kiện quá trình lao động của họ mang tính chất tương đối, có thể định mức và kiểm tra nghiệm thu sản phẩm một cách cụ thể và riêng biệt. Đơn giá của chế độ trả công này cố định và được tính theo công thức sau: ĐG = L/Q hoặc ĐG = T x SL Trong đó: ĐG -đơn giá sản phẩm L – Lương theo cấp bậc công việc hoặc mức lương giờ. Q – Mức sản lượng T – Mức thời gian (tính theo giờ) Tiền công của công nhân sẽ được tính theo công thức: L = ĐG.Q Ưu điểm cuả chế độ tiền công này là mối quan hệ giữa tiền công của công nhân nhận được và kết quả lao động thể hiện rõ ràng, do đó kích thích công nhân cố gắng nâng cao trình độ lành nghề, nâng cao năng suất lao động nhằm tăng thu nhập. Chế độ tiền công này dễ hiểu công nhân dễ dàng tính toán được số tiền công nhận được sau khi hoàn thành nhiệm vụ sản xuất. Nhược điểm của phương pháp này là người lao động ít quan tâm đến việc sử dụng máy móc, thiết bị và nguyên vật liệu, ít chăm lo đến công việc chung của tập thể. *Chế độ trả công tính theo sản phẩm tập thể: Chế độ trả công này áp dụng đối với những công việc cần một tập thể công nhân thực hiện, như lắp ráp thiết bị, sản xuất ở các bộ phận làm việc theo dây truyền, trông nom máy móc liên hợp Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm tập thể ồL: Tổng số tiền lương tính theo cấp bậc công việc của cả tổ T: Mức thời gian Trong chế độ trả công này, vấn đề cần chú ý khi áp dụng là phải phân phối tiền công cho các thành viên trong tổ, phù hợp với bậc lương và thời gian lao động Ưu điểm của chế độ này là khuyến khích công nhân trong tổ nhóm nâng cao trách nhiệm trước tập thể, quan tâm đến kết quả cuối cùng của tổ Nhược điểm của chế độ này là sản lượng của mỗi công nhân không trực tiếp quyết định tiền công của họ. Do đó ít kích thích công nhân nâng cao năng suất lao động cá nhân. Mặt khác phân phối tiền công chưa tính đến tình hình thực tế của công nhân về sức khoẻ thái độ lao động...nên chưa thể hiện đầy đủ nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động. *Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp: Chế độ trả công này chỉ áp dụng cho những công nhân phụ mà công việc của họ có ảnh hưởng nhiều đến kết quả lao động của công nhân chính hưởng lương theo sản phẩm. Đặc điểm của chế độ trả công này là thu nhập về tiền công của công nhân phụ lại tuỳ thuộc vào kết quả sản xuất của công nhân chính do đó đơn giá được tính theo công thức; ĐG = L/M.Q Trong đó: ĐG: Đơn giá tính theo sản phẩm gián tiếp L: Lương cấp bậc của công nhân phụ Q: Mức sản lượng của công nhân chính M: Số máy phục vụ cùng loại Chế độ tiền công này đã khuyến khích công nhân phục vụ tốt hơn cho công nhân chính, tạo điêu kiện nâng cao năng suất lao động của công nhân chính. * Chế độ trả công khoán: *Chế độ trả công theo sản phẩm có thưởng *Chế độ trả công theo sản phẩm luỹ tiến b.Hình thức trả công theo thời gian: Tiền công trả theo thời gian chủ yếu áp dụng đối với những người làm công tác quản lý, còn đối với công nhân sản xuất chỉ áp dụng ở những bộ phận không thể tiến hành định mức một cách chặt chẽ và chính xác hoặc vì tình chất của sản xuất hạn chế, nếu thực hiện trả công theo sản phẩm sẽ không đảm bảo được chất lượng sản phẩm không đem lại hiệu quả. Hình thức trả công theo thời gian gồm hai chế độ: *Chế độ tiền công trả theo thời gian giản đơn là chế độ trả công mà tiền công nhận được của mỗi người công nhân nhận được do mức lương cấp bậc cao hay tháp và thời gian thực tế làm việc nhiều hay ít quyết định. Chế độ trả công này chỉ áp dụng ở những nơi khó định mức lao động chính xác, khó đánh giá công việc chính xác. Có 3 loại tiền công theo thời gian giản đơn: + Lương giờ : tính theo mức lương cấp bậc giờ và số giờ làm việc. + Lương ngày: tính theo mức lương cấp bậc ngày và số ngày làm việc thực tế trong tháng. + Lương tháng: tính theo mức lương cấp bậc tháng. Nhược điểm của chế độ trả công này là mang tính chất bình quân, không khuyến khích sử dụng hợp lý thời gian làm việc, tiết kiệm nguyên vật liệu, tập trung công suất của máy móc thiết bị để tăng năng suất lao động. *Chế độ trả công theo thời gian có thưởng. Chế độ trả công này là sự kết hợp giữa chế độ trả công theo thời gian giản đơn và chế độ tiền thưởng khi đạt được những chỉ tiêu về số lượng hoặc chất lượng đã quy định. Chế độ trả công này chủ yếu áp dụng đối với những công nhân phụ làm việc phục vụ. Ngoài ra, còn áp dụng đối với những công nhân chính làm việc ở những khâu sản xuất có trình độ cơ khí hoá cao, hoặc những công việc tuyệt đối phải đảm bảo chất lượng. 6.Công tác đào tạo và phát triển người lao động của công ty: Hoạt động đào tạo và phát triển người lao động ở Việt Nam nói chung và trong công ty liên doanh TNHH Hải Hà - KOTOBUKI nói riêng là rất cần thiết nhằm nâng cao trình độ lành nghề, trình độ chuyên môn cho người lao động. Đào tạo và phát triển người lao động nhằm các mục đích sau: Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu, hoặc khi nhân viên nhận công việc mới. Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ, kỹ thuật trong doanh nghiệp. Tránh tình trạng quản lý lỗi thời. Các nhà quản trị cần áp dụng các phương pháp quản lý sao cho phù hợp được với những thay đổi về quy trình công nghệ, kỹ thuật và môi trường kinh doanh. Giải quyết các vấn đề tổ chức. Đào tạo và phát triển có thể giúp các nhà quản trị giải quyết các vấn đề mâu thuẫn, xung đột giữa các cá nhân và giữa công đoàn với các nhà quản trị, đề ra các chính sách về quản lý nguồn nhân lực của doanh nghiệp có hiệu quả. Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới. Nhân viên mới thường gặp nhiều khó khăn, bỡ ngỡ trong những ngày đầu làm việc trong trong tổ chức doanh nghiệp, các chương trình định hướng công việc đối với nhân viên mới giúp họ mau chóng thích ứng với môi trường làm việc mới của doanh nghiệp. Chuẩn bị đội ngũ cán bộ quản lý, chuyên môn kế cận. Đào tạo và phát triển giúp cho nhân viên có được những kỹ năng cần thiết cho các cơ hội thăng tiến và thay thế cho các cán bộ quản lý, chuyên môn khi cần thiết. Thoả mãn nhu cầu phát triển cho nhân viên. Được trang bị những kỹ năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn có nhiều cơ hội thăng tiến hơn. Trong thực tế có nhiều tiêu thức phân loại hình thức đào tạo khác nhau. Theo định hướng nội dung đào tạo, có hai hình thức: đào tạo định hướng công việc và đào tạo định hướng doanh nghiệp. Đào tạo định hướng công việc. Đây là hình thức đào tạo về các kỹ năng thực hiện một loại công việc nhất định, nhân viên có thể sử dụng kỹ năng này để làm việc trong những doanh nghiệp khác nhau. Đào tạo định hướng doanh nghiệp. Đây là hình thức đào tạo về kỹ năng, cách thức, phương pháp làm việc điển hình trong doanh nghiệp. Khi nhân viên chuyển sang doanh nghiệp khác, kỹ năng đào tạo thường không được áp dụng nữa. b.Theo mục đích của nội dung đào tạo, có các hình thức: đào tạo, hướng dẫn công việc cho nhân viên; đào tạo, huấn luyện kỹ năng; đào tạo kỹ thuật an toàn lao động ; đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật; đào tạo và phát triển các năng lực quản trị,v.v. + Đào tạo, hướng dẫn (hoặc định hướng) công việccho nhân viên nhằm cung cấp thông tin, kiến thức mới và các chỉ dẫn cho nhân viên mới tuyển về công việc và doanh nghiệp, giúp cho nhân viên mới mau chóng thích nghi với điều kiện , cách thức làm việc trong doanh nghiệp mới. + Đào tạo, huấn luyện kỹ năng nhằm giúp cho nhân viên có trình độ lành nghề và các kỹ năng phù hợp để thực hiện công việc theo yêu cầu. + Đào tạo kỹ thuật an toàn lao động hướng dẫn công nhân viên cách thức thực hiện công việc an toàn, nhằm ngăn ngừa các trường hợp tai nạn lao động. Đối với một số công việc nguy hiểm, có nhiều rủi ro như công việc của thợ hàn, thợ lặn, thợ xây, thợ điện,...hoặc tại một số doanh nghiệp thường có nhiều rủi ro như trong ngành xây dựng, khai thác quặng, luyện kim,...đào tạo kỹ thuật an toàn lao động là yêu cầu bắt buộc và nhân viên nhất thiết phải tham dự các khoá đào tạo an toàn lao động và ký tên vào sổ an toàn lao động trước khi làm việc. + Đào tạo và nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật thường được tổ chức định kỳ nhằm giúp cho đội ngũ cán bộ chuyên môn kỹ thuật được cập nhật với các kiến thức, kỹ năng mới. + Đào tạo và phát triển các năng lực quản trị nhằm giúp cho các quản trị gia được tiếp xúc, làm quen với các phương pháp làm việc mới, nâng cao kỹ năng thực hành và các kinh nghiệm tổ chức quản lý và khuyến khích nhân viên trong doanh nghiệp. Chương trình chú trọng vào các kỹ năng thủ lĩnh, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng phân tích và ra quýêt định. c.Theo cách thức tổ chức, có các hình thức: đào tạo chính quy, đào tạo tại chức, lớp cạnh Công ty, kèm cặp tại chỗ. + Trong đào tạo chính quy, học viên được thoát ly khỏi các công việc hàng ngày tại doanh nghiệp, do đó, thời gian đào tạo ngắn và chất lượng đào tạo thường cao hơn so với các hình thức đào tạo khác. Tuy nhiên, số người có thể tham gia các khoá đào tạo như thế là rất hạn chế. + Đào tạo tại chức áp dụng đối với số cán bộ, nhân viên vừa đi làm vừa tham gia các khóa đào tạo. Thời gian đào tạo có thể thực hiện ngoài giờ làm việc kiểu các lớp buổi tối hoặc có thể thực hiện trong một phần thời gian làm việc, ví dụ, mỗi tuần học một số buổi hoặc mỗi quý tập trung học một vài tuần,...tuỳ theo điều kiện cụ thể của từng địa phương hay doanh nghiệp. + Lớp cạnh Công ty thường áp dụng để đào tạo nhân viên mới cho doanh nghiệp lớn. Doanh nghiệp có cơ sở đào tạo riêng nhằm tuyển sinh đào tạo những nghề phổ biến, lựa chọn những sinh viên xuất sắc củakhoá đào tạo, tuyển vào làm việc trong doanh nghiệp. Học viên sẽ học lý thuyết tại lớp sau đó tham gia thực hành ngay tại các phân xưởng trong doanh nghiệp. Các lớp đào tạo này thường rất hiệu quả, học viên vừa nắm vững về lý thuyết, vừa làm quen với các điều kiện làm việc, thực hành ngay tại doanh nghiệp, thời gian đào tạo ngắn, chi phí đào tạo thấp. Tuy nhiên, chỉ có những doanh nghiệp lớn mới có khả năng tổ chức hình thức đào tạo kiểu các lớp cạnh Công ty. + Kèm cặp tại chỗ là hình thức đào tạo theo kiểu vừa làm vừa học, người có trình độ lành nghề cao (người hướng dẫn) giúp người mới vào nghề hoặc người có trình độ lành nghề thấp (người học). Quá trình đào tạo diễn ra ngay tại nơi làm việc. d.Theo địa điểm hoặc nơi đào tạo, có các hình thức: đào tạo tại nơi làm việc và đào tạo ngoài nơi làm việc. e.Theo đối tượng học viên, có các hình thức: đào tạo mới và đào tạo lại: + Đào tạo mới áp dụng đối với các những người lao động phổ thông, chưa có trình độ lành nghề mặc dù người lao động có thể mới lần đầu đi làm việc hoặc đã đi làmviệc nhưng chưa có kỹ năng để thực hiện công việc. + Đào tạo lại áp dụng đối với những lao động đã có kỹ năng, trình độ lành nghề nhưng cần đổi nghề do yêu cầu của doanh nghiệp. Việc lựa chọn hình thức đào tạo nào để mang lại hiệu quả cao nhất phụ thuộc vào các yêu cầu về quy mô đào tạo, mức độ phức tạp, nội dung cần đào tạo và điều kiện trang bị kỹ thuật, tài chính,...cụ thể trong từng doanh nghiệp. Mẫu phiếu theo dõi đào tạo cá nhân: Phiếu theo dõi đào tạo cá nhân Họ và tên:..............................................................Nam, nữ............................... Ngày tháng năm sinh: ....................................................................................... Quê quán:.......................................................................................................... Chỗ ở hiện nay:.................................................................................................. Ngày tháng Nội dung đào tạo Nơi đào tạo Thời gian đào tạo Loại chứng chỉ Ghi chú Văn phòng công ty Hà nội, ngày.......tháng........năm............ Người lập phiếu Thủ trưởng đơn vị 7.Công tác phân tích đánh giá trình độ tổ chức lao động khoa học cho cán bộ quản lý trong công ty. Lao động quản lý được hiểu là tất cả những người lao động làm việc trong bộ máy quản lý và tham gia vào việc thực hiện các chức năng quản lý. Hoạt đông của cán bộ quản lý là hoạt động thực hiện công việc chủ yếu trong quá trình quản lý mà vấn đề cốt lõi là các quyết định quản lý và tổ chức thực hiện các quyết định đó. Cán bộ quản lý là người trực tiếp thực hiện các chức năng quản lý nói chung. Cán bộ quản lý có nhiệm vụ lựa chọn đào tạo và bố trí cán bộ, điều phối lao động, kiểm tra và điều khiển quá trình sản xuất của công ty. Thực hiện các chức năng quản lý hành chính động viên tập thể lao động thực hiện kế hoạch sản xuất và giáo dục chính trị tư tưởng văn hoá tinh thần cho người lao động. III.Những khó khăn và tồn tại trong công tác tổ chức lao động khoa học của công ty. 1.Những khó khăn. -Do đặc điểm của doanh nghiệp là doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo cho nên phải đảm bảo những yêu cầu về vệ sinh an toàn thực phẩm vệ sinh an toàn lao động. Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty còn chịu sự quản lý trực tiếp của Bộ thương Mại, Bộ công nghiệp cho nên còn hạn chế trong việc nhập khẩu nguyên liệu, chưa mạnh dạn đầu tư vào công nghệ mới hiện đại. -Do đặc điểm của sản phẩm mang tính chất mùa vụ cho nên công tác tổ chức lao động khoa học gặp nhiều khó khăn với nhwngx lao động nghỉ chờ việc khi đó tay nghề của họ bị giảm do không được thường xuyên lao động liên tục. -Quá trình sản xuất thường hay bị ngắt quãng do một số dây chuyền của công ty có các thiết bị máy móc quá cũ nát nhưng chưa được nâng cấp và thay thế, đội ngũ lao động không được đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề. Hệ thống sản xuất không đồng bộ, đầu ra không đảm bảo. 2.Những tồn tại -Bộ máy quản lý còn cồng kềnh, kém linh hoạt, có sự chồng chéo giữa chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng chuyên môn. -Chi phí quản lý còn cao do phải trả công lao động cao so với sức lao động mà họ phải bỏ ra và so với cấp bậc công việc mà họ đảm trách. -Đối tượng quản lý thường ỷ lại, thụ động kém llinh hoạt, nhạy bén trong những tình huống xảy ra đột xuất. -Hiệu lực quản lý chưa cao. 3.Giải pháp khắc phục -Xây dựng bộ máy quản lý gọn nhẹ, ít cồng kềnh, phản ứng một cách linh hoạt với môi trương kinh doanh thay đổi -Đảm bảo chuyên môn hoá phòng ban chức năng chuyên môn nhằm khắc phục tình trạng trùng lặp hoặc chia cắt chức năng nhiệm vụ, nâng cao hiệu quả quản lý. -Đảm bảo mối quan hệ với ban giám đốc, phòng ban, phân xưởng tạo thành khối thống nhất. -Nâng cao tính năng động trong hoạt động kinh doanh cũng như hoạt động quản lý của công ty. Gắn tổ chức với sắp xếp, tổ chức đào tạo thi nâng bậc ... chuẩn bi đổi mới đọi ngũ cán bộ, đổi mới quy trình tuyển đụng và xây dựng ban hành các chức danh, khuyến khích cán bộ công nhân viên không ngừng học tập nâng cao trình độ về mọi mặt. ChươngIII: Một số kiến nghị nhằm nâng cao trình độ tổ chức lao động khoa học trong công ty. I.Quan điểm của lãnh đạo công ty về tổ chức lao động khoa học. Quan điểm của công ty chúng tôi về tổ chức lao động khoa học là : Tổ chức tốt bộ máy và mạng lưới làm công tác tổ chức lao động trong các bộ phận sản xuất xác định cơ cấu chức năng, nhiệm vụ và mối liên hệ của chúng với các bộ phận chức năng khác trong công ty. Phân tích đánh giá chính xác tình hình, trình độ tổ chức lao động trong công ty, trong các bộ phận chức năng và ở từng nơi làm việc nói riêng Kế hoạch hoá công tác tổ chức lao động khoa học tính hiệu quả kinh tế của các biện pháp tổ chức lao động khoa học trước và sau khi áp dụng Văn phòng công ty có chức năng hoàn thiện tổ chưc lao động và quản lý sản xuất, hoàn thiện định mức kỹ thuật trong công nhân và viên chức, cải tiến các hình thức và chế độ trả công chế độ khuyến khích vật chất, trên cơ sở đó áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật mới nhất cũng như kinh nghiệm tiên tiến nhằn không ngừng nâng cao năng xuất lao động nâng cao hiệu quả sản xuất. Ngoài ra còn phối hợp hoạt động của các phòng ban chức năng khác trong Công ty trong lĩnh vực tổ chức lao động khoa học thu hút lao động tham gia xây dựng hoàn thiện công tác tổ chức lao động. Hướng hoàn thiện công tác tổ chức lao động trong Công ty chúng tôi là: - Phân tích sự tiến bộ của công nghệ sản xuất sản phẩm - Phân tích cơ cấu tổ chức của Công ty, chức năng và mối quan hệ giữa các bộ phận cấu thành trong Công ty. - Phân tích sự ổn định về nhịp độ hoạt động của các bộ phận sản xuất, các giai đoạn của quá trình sản xuất. - Phân tích độ dài của chu kỳ sản xuất - Đánh giá việc phục vụ sản xuất (chất lượng, kịp thời, đồng bộ…). Khả năng cải tiến tổ chức phục vụ sản xuất do tập trung hoá, chuyên môn hoá công việc phục vụ sản xuất. - Các hình thức phân công và hiệp tác lao động đang áp dụng ở các phân xưởng, bộ phận sản xuất. - Việc tổ chức nợi làm việc (chuyên môn hoá, trang bị và bố trí nơi làm việc). - Công việc vận chuyển trong Công ty (giữa các phân xưởng trong từng phân xưởng…), việc xử dụng các phương tiện, vận chuyển, các loại bao bì, thùng đựng đang được sử dụng. - Hệ thống kho tàng, việc cơ khí hoá công việc bốc xếp, nhập kho, bảo quản, phân phát vật tư. - Công việc điều độ sản xuất bằng ngày. - Dự trữ cần thiết cho sản xuất nhằm đảm bảo cho sản xuất lao động được nhịp nhàng liên tục. - Chế độ làm việc và nghỉ ngơi - Điều kiện vệ sinh phòng bệnh, an toàn lao động và thẩm mỹ sản xuất. - Tình hình định mức lao động (phương pháp định mức lao động; số chất lượng mức xây dựng, tình hình theo dõi đánh giá chất lượng mức, sửa đổi mức…). - Tình hình phục vụ sản xuất (dịch vụ trong Công ty) - Các chế độ khuyến khích vật chất và động viên tinh thần người lao động. - Việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ thành thạo cho cán bộ, công nhân viên trong Công ty. - Việc khen thưởng thi đua, và kỷ luật lao động trong đơn vị. - Sự ổn định và biến động của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong Công ty. - Mối quan hệ tập thể (bầu không khí tâm lý lao động. II.Các kiến nghị của sinh viên thực tập nhằm hoàn thiên công tác tổ chức lao động khoa học trong công ty. Mục tiêu của công tác tổ chức lao động khoa học là ngày càng hoàn thiện công tác tổ chức lao động trong các tổ chức. Hướng hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học trong tương lai như sau: 1. Hoàn thiện về quản lý. -Cơ cấu tổ chức trong lĩnh vực quản lý phải gọn nhẹ không trồng chéo phân rõ chức năng quyền hạn của từng người. -Cơ cấu tổ chức phải rõ ràng về chức năng nhiệm vụ cuả từng bộ phận phòng ban từng cá nhân. Hạn chế sự chồng chéo và sai phạm nâng cao hiệu quả của hoạt động quản lý. Hoàn thiện về cơ cấu, chức năng nhiệm vụ trong lao động. 2.Hoàn thiện theo nhiệm vụ chức năng các bộ phận -Phải có sự phân công một cách hợp lý giữa chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong nội bộ từng phòng ban. -Hợp lý giữa lao động quản lý và lao động sản xuất. 3.Hoàn thiện công tác đào tạovà tuyển dụng -Tác dụng rất lớn của công nghệ thông tin là làm thay đỏi mọi mặt của đời sống xã hội làm cho chức năng sản xuất triết lý quản lý, nếp sống cách nghĩ cũng thay đổi. -Sự cần thiết phải đào tạo bồi dưỡng, nâng cao trình độ lành nghề cho người lao động điều này phù hợp với xu thế của thời đại 4.Hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học -Hoàn thiện phân công và hiệp tác lao động +Vai trò, ý nghĩa của công việc đối với sản xuất +Đặc trưng của công việc và nội dung của quá trình lao động +Mức độ phức tạp của công việc -Hoàn thiện công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc +Trang bi đầy đủ nơi làm việc có các phương tiện vật chất kỹ thuật cần thiết cho quá trình lao động +Trang thiết bị phải bố trí hợp lý thuận tiện cho người lao động +Nơi làm việc phải được bố trí tại những địa điểm tối ưu trong phòng làm việc -Điều kiện nơi làm việc như : ánh sáng, âm thanh, bàu không khí tập thể Ngoài ra lãnh đạo còn có thể trao quyền cho người lao động, trao cho họ chức danh nhằm tăng tính chủ động của người lao động và phải có thời gian làm việc và thời gian nghỉ ngơi hợp lý.  KếT luận Nhìn chung công tác tổ chức lao động khoa học tại các doanh nghiệp ở nước ta hiện nay đã có sự quan tâm chú ý một cách đáng kể. Nhưng chưa có sự đầu tư thoả đáng và đúng đối với nguồn lực con người nhằm phát triển tổ chức tạo tiền đề cho sự chủ động hội nhập kinh tế quốc tế của doanh nghiệp. Tổ chức lao động khoa học đã dần được quan tâm hơn nữa tại các doanh nghiệp đặc biệt là doanh nghiệp liên doanh và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Các văn bản quy định về định mức kỹ thuật lao động có căn cứ khoa học ngày càng được hoàn thiện. Tổ chức lao động khoa học ngày càng đi vào thực tế, các cán bộ lao động tiền lương, cán bộ nhân sự ngày càng có trình độ chuyên môn cao và được làm việc trong môi trường ngày càng năng động, và họ ngày càng có vai trò quan trọng trong tổ chức. Xu hướng trong những năm tới là ngày càng hoàn thiện công tác tổ chức lao động khoa học. Một lần nữa em xin trân thành cảm ơn cô giáo TS Vũ Thị Mai và toàn thể cán bộ công nhân viên công ty liên doanh TNHH Hải Hà-KOTOBUKKI đặc biệt là chú Doãn Minh Dũng Chánh văn phòng công ty và chị Đào thị Việt Nga cán bộ lao động tiền lương,đã tận tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập tốt nghiệp trong quá trình thức tập tại công ty. Tuy bài viết đã có nhiều cố gắng, xong do kiến thức có hạn và khả năng nhìn nhận vấn đề còn hạn chế chưa thấu suốt nên không tránh khỏi những thiếu sót. Em mong sự chỉ bảo tận tình của cô giáo và các cô các chú trong công ty nhằm bài viết của em có chất lượng tốt. Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình tổ chức lao động khoa học. Tập I, II Nhà xuất bản giáo dục-1994 Giáo trình quản tị nguồn nhân lực – Trần Kim Dung NXB ĐHQG TPHCM Giáo trình quản trị nhân lực- PGS. TS Phạm Đức Thành NXB GD Giáo trình tâm lý học lao động – Tập I, II Giáo trình kinh tế lao động –NXB GD 1998 Giáo trình quản trị học- NXB Tài chính Hà Nội Giáo trìnhHành vi tổ chức- NXB Thống kê Các văn bản hợp đồng tài liệu của công ty liên doanh TNHH Hải Hà- KOTOBUKI Mục lục