Đề tài Một số cơ hội thách thức mà ngành dệt may gặp phải và các giải pháp cơ bản để thúc đẩy quá trình hội nhập của ngành dệt may Việt Nam sang thị trường Mỹ

Më ®Çu C«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa lµ qu¸ tr×nh tÊt yÕu ®èi víi c¸c n­íc l¹c hËu muèn trë thµnh c¸c n­íc cã nÒn s¶n xuÊt lín. Sù cÊt c¸nh cña bèn con rång Ch©u ¸ ®Òu cã qu¸ tr×nh tÝch lòy th«ng qua ngµnh dÖt may vµ xuÊt khÈu dÖt may. §èi víi ViÖt Nam, ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may cã vÞ trÝ to lín trong tiÕn tr×nh thùc hiÖn c«ng nghiÖp hãa, hiÖn ®¹i hãa. M­êi n¨m qua, ngµnh dÖt may ®· cã b­íc ph¸t triÓn m¹nh mÏ trë thµnh ngµnh xuÊt khÈu ®øng thø hai sau dÇu th«, song vÉn ch­a tho¸t ra khái t×nh tr¹ng gia c«ng. Lµm g× ®Ó ngµnh dÖt may ViÖt Nam cã thÓ cÊt c¸nh? §ã lµ mét c©u hái kh«ng chØ riªng ngµnh dÖt may mµ c¶ chÝnh phñ ph¶i quan t©m. §Ó ®Èy m¹nh h¬n n÷a viÖc xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam, vÊn ®Ò ®Æt ra cho toµn ngµnh cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu tiÕp cËn vµ th©m nhËp thÞ tr­êng tiÒm n¨ng, më réng c¸c thÞ tr­êng hiªn cã. §Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam sang Hoa K×, ViÖt Nam kh«ng chØ ®¹t ®­îc sù t¨ng tr­ëng æn ®Þnh vÒ ngo¹i th­¬ng mµ cßn ph¶i thùc hiÖn chiÕn l­îc ®a d¹ng ho¸ thÞ tr­êng xuÊt khÈu. V× vËy trong bµi viÕt nµy em xin tr×nh bµy: "Mét sè c¬ héi th¸ch thøc mµ ngµnh dÖt may gÆp ph¶i vµ c¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n ®Ó thóc ®Èy qu¸ tr×nh héi nhËp cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam sang thÞ tr­êng Mü". Ch­¬ng I tæng quan chung vÒ ngµnh dÖt may ViÖt Nam. Ngµnh s¶n xuÊt s¶n phÈm dÖt may n­íc ta ®· cã truyÒn thèng l©u ®êi, nh­ng ngµnh vÉn chØ dõng ë tr×nh ®é s¶n xuÊt thñ c«ng nghiÖp vµ phæ biÕn lµ “lµng nghÒ”. Qu¸ tr×nh chuyÓn hãa tõ s¶n xuÊt thñ c«ng lªn s¶n xuÊt c«ng nghiÖp míi chØ ®ùoc ghi nhËn kho¶ng 1 thÕ kØ víi t¸c nh©n lµ sù chuyÓn giao c«ng nghÖ tõ Ch©u ¢u. Sù ph¸t triÓn chÝnh thøc cña ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may b¾t ®Çu khi khu c«ng nghiÖp §«ng Nam ¸ ®­îc thµnh lËp n¨m 1889. Sau chiÕn tranh thÕ giíi thø hai, ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam míi thùc sù ph¸t triÓn c¶ vÒ quy m« vµ tèc ®é, nh­ng chñ yÕu thuéc khu vùc kinh tÕ quèc doanh. Tõ n¨m 1975 cho ®Õn n¨m 1991 ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may c¶ n­íc vÉn chñ yÕu dùa vµo thiÕt bÞ cò ®­îc chuyÓn giao tõ Trung Quèc, Liªn X« vµ c¸c n­íc §«ng ¢u. S¶n phÈm ®Òu nh»m phôc vô nhu cÇu néi ®Þa lµ chÝnh. Tõ n¨m 1991 ®Õn nay c«ng cuéc ®æi míi nÒn kinh tÕ n­íc ta ®· më ra thêi k× ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña ngµnh c«ng nghiÖp, ®Æc biÖt lµ c«ng nghiÖp dÖt may. Sù ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp nµy ®­îc ghi nhËn trªn nhiÒu ph­¬ng diÖn, tr­íc hÕt lµ sù ®æi míi vÒ thiÕt bÞ vµ c«ng nghÖ, tiÕp ®Õn lµ sù ph¸t triÓn vÒ quy m« cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ sù tham gia nhanh chãng cña khu vùc kinh tÕ cã vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi, khu vùc kinh tÕ t­ nh©n, cuèi cïng lµ sù th©m nhËp vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm dÖt may. MÆc dï ph¸t triÓn chËm h¬n so víi c¸c nøoc l¸ng giÒng Ch©u ¸, ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®· ph¸t triÓn mét c¸ch ®Çy Ên t­îng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y vÒ c«ng suÊt còng nh­ kim ng¹ch xuÊt khÈu. Ngµnh ®· cã thÓ tù kh¼ng ®Þnh m×nh lµ mét lÜnh vùc quan träng trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn c«ng nghiÖp cña ®Êt n­íc. Kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng may mÆc t¨ng tõ 90 triÖu USD n¨m 1990 lªn 1,35 tØ USD n¨m 1997 vµ t¹o ra kho¶ng 20 % tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng hãa. DÖt may ®­îc coi lµ mét trong c¸c ngµnh cã lîi thÕ nhÊt cña ViÖt Nam bëi nã sö dông nhiÒu lao ®éng, mang vÒ nhiÒu ngo¹i tÖ cho ®Êt n­íc, chØ ®øng thø hai sau dÇu khÝ. N¨m 2001 gi¸ trÞ xuÊt khÈu cña ngµnh ®· ®¹t ®­îc 2,1 tØ USD, tao c«ng ¨n viÖc lµm cho kho¶ng 1,6 triÖu lao ®éng. §Õn n¨m 2002 kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may ®¹t ®­îc 2,7 tû USD, t¨ng 37% so víi 2001. Môc tiªu ®Õn n¨m 2005 kim ng¹ch xuÊt khÈu ngµnh dÖt may ph¶i ®¹t 4-5 tû USD vµ ®Õn n¨m 2010 sÏ lµ 8-10 tû USD, thu hót 2,5 ®Õn 3 triÖu lao ®éng. Nh÷ng thµnh tùu trªn ®· ®¹t ®­îc chÝnh trong bèi c¶nh ngµnh ph¶i gia nhËp vµo mét thÞ tr­êng rÊt nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh gay g¾t. Ph¸t triÓn tèt ngµnh dÖt may ®ång nghÜa v¬Ý viÖc héi nhËp vµo khu vùc vµ thÕ giíi mét c¸ch hiÖu qu¶ h¬n bëi chÝnh nh÷ng ®Æc ®iÓm toµn cÇu cña nã. DÖt may lµ s¶n phÈm ®a d¹ng, nhiÒu chñng läai vµ nhu cÇu liªn tôc t¨ng lªn cïng víi xu thÕ t¨ng tr­ëng kinh tÕ. Møc sèng cµng cao ®ßi hái ph¶i ¨n mÆc cµng ®Ñp, h¬n thÕ n÷a s¶n phÈm lai gän nhÑ. Mçi quèc gia ®Òu cã nh÷ng phong tôc t©p qu¸n kh¸c nhau nªn thÞ hiÕu vÒ c¸ch ¨n mÆc còng kh¸c nhau. V× vËy nghiªn cøu t×m hiÓu kÜ ®Æc ®iÓm nµy gióp cho mÆt hµng xuÊt khÈu cña ta ngµy cµng phong phó, ®a d¹ng h¬n. Ch­¬ng II Thùc tr¹ng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam vµo thÞ tr­êng Hoa K×. 1.Thùc tr¹ng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam sang thÞ tr­êng Mü. HiÖp ®Þnh Th­¬ng m¹i ViÖt-Mü ®­îc kÝ kÕt ngµy 13/7/2000 ®· chÝnh thøc cã hiÖu lùc më ra nhiÒu c¬ héi cho quan hÖ th­¬ng m¹i song ph­¬ng,trong ®ã më ra nhiÒu c¬ héi cho viÖc xuÊt khÈu hµng dÖt may cña ViÖt Nam sang thÞ tr­êng Mü. Mü lµ mét thÞ tr­êng khæng lå víi d©n sè trªn 270 triÖu, GDP h¬n 10.000 tû USD mçi n¨m, trong ®ã 80% ®­îc dµnh cho tiªu dïng. Mü lµ mét nÒn kinh tÕ cã søc mua lín nhÊt thÕ giíi. Hµng n¨m, Mü nhËp khÈu h¬n 1000 tû USD, chiÕm kho¶ng 1/5 tæng kim ng¹ch nhËp khÈu toµn thÕ giíi. MÆt kh¸c, Mü kh«ng nh÷ng lµ mét thÞ tr­êng khæng lå mµ cßn cã søc chi phèi vµ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn thÞ tr­êng thÕ giíi còng nh­ c¸c tæ chøc th­¬ng m¹i vµ tµi chÝnh quèc tÕ. ViÖt Nam cã nguån lao ®éng dåi dµo, gi¸ nh©n c«ng t­¬ng ®èi rÎ, cã nhiÒu ngµnh nghÒ truyÒn thèng trong ®ã cã ngµnh dÖt may, nªn cã kh¶ n¨ng vµ lîi thÕ trong s¶n xuÊt ngµnh hµng nµy. §©y lµ mÆt hµng mµ thÞ tr­êng Mü cã nhu cÇu rÊt lín vµ hä ®· mÊt lîi thÕ so s¸nh trong mÆt hµng nµy. KÓ tõ khi lÖnh cÊm vËn ®­îc b·i bá, kim ng¹ch xuÊt khÈu cña ViÖt Nam sang Mü liªn tôc t¨ng nhanh. NÕu n¨m 1994, kim ng¹ch xuÊt khÈu (KNXK) cña ViÖt Nam sang Mü lµ 50,4 triÖu USD th× n¨m 2001 lµ 1.065,3 triÖu USD, t¨ng gÊp 11 lÇn so víi n¨m 1994, lµm cho tØ träng kim ng¹ch xuÊt khÈu sang Mü t¨ng lªn7,26% trong tæng kim ng¹ch xuÊt khÈu. §Õn n¨m 2003, ViÖt Nam ®· trë thµnh n­íc xuÊt khÈu hµng may mÆ lín thø 7 trªn thÞ tr­êng Mü víi tæng gi¸ trÞ xuÊt khÈu ®¹t 2,48 tû USD t¨ng 161% vÒ gi¸ trÞ vµ 131% vÒ s¶n l­îng so víi n¨m 2002. Theo sè liÖu thèng kª NhËp khÈu tõ c¬ quan H¶i quan Mü, thø tù c¸c quèc gia xuÊt khÈu hµng may mÆc vµo Mü : ®øng ®Çu lµ Trung Quèc víi KNXK 11,6 tû USD chiÕm 15% thÞ phÇn, tiÕp ®ã lµ Mexico, Pakistan, ¢n §é, Campuchia, Brazil, ViÖt Nam. HiÖn nay, Mü nhËp khÈu hµng dÖt may chñ yÕu lµ tõ §µi Loan, Hång K«ng, Trung Quèc, Hµn Quèc. Nh÷ng n­íc nµy chiÕm 1/2 khèi l­îng hµng dÖt may nhËp khÈu vµo Mü. HiÖn nay HiÖp ®Þnh Th­¬ng m¹i ViÖt – Mü ®· cã hiÖu lùc, møc thuÕ suÊt hµng may mÆc gi¶m tõ 51,1% xuèng cßn 10,3%. NÕu tíi ®©y ViÖt Nam ®­îc h­ëng møc thuÕ suÊt nµy th× ch¾c ch¾n kim ng¹ch xuÊt khÈu hµng dÖt may sang Mü sÏ gia t¨ng m¹nh mÏ. 2.Nh÷ng c¬ héi cña ngµnh dÖt may khi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng Mü. Theo c¸c chuyªn gia kinh tÕ, ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®ang ®øng tr­íc nh÷ng thêi c¬ hÕt søc thuËn lîi. Thêi c¬ ®Çu tiªn ph¶i kÓ ®Õn lµ chÝnh phñ ®· phª duyÖt chiÕn l­îc ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ®Õn n¨m 2010 vµ ban hµnh mét sè c¬ chÕ chÝnh s¸ch hç trî ngµnh dÖt may t¨ng tèc vµ xuÊt khÈu. Thêi c¬ thø hai lµ sau sù kiÖn 11/9/2001 thÕ gi­íi ®¸nh gi¸ ViÖt Nam lµ mét n­íc æn ®Þnh vµ ®©y lµ ®iÒu kiÖn ®Ó thu hót c¸c nhµ ®Çu t­ Mü vµo ViÖt Nam. C¸c tËp ®oµn lín cña Mü nh­ JC Penny, Nike ®· chÝnh thøc quan hÖ víi c¸c doanh nghiÖp may NiÖt Nam may quÇn ¸o thÓ thao xuÊt khÈu sang Mü. Thêi c¬ thø ba lµ hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt – Mü ®· ®­îc kÝ kÕt nh­ vËy thÞ tr­êng ®­îc më réng. ChÝnh nh÷ng thêi c¬ thuËn lîi nµy ®· më ra nhiÒu c¬ héi cho ngµnh dÖt may ViÖt Nam ph¸t triÓn. C¬ héi ®Çu tiªn lµ xu h­íng chuyÓn dÞch vèn vµ c«ng nghÖ thÕ giíi diÔn ra m¹nh mÏ. Xu h­íng nµy chuyÓn dÞch tõ nh÷ng n­íc kh«ng cã lîi thÐ so s¸nh sang c¸c n­íc cã lîi thÕ so s¸nh, trong ®ã cã ViÖt Nam. Ngµnh may mÆc còng n»m trong xu thÕ nµy, chuyÓn s¶n xuÊt tõ c¸c n­íc ph¸t triÓn vµ ®ang ph¸t triÓn ë tr×nh ®é cao sang c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn ë tr×nh ®é thÊp. Mét lÝ do c¬ b¶n dÔ nhËn thÊy lµ gi¸ lao ®éng ngµy cµng cao lµm t¨ng chi phÝ gi¸ thµnh, ¶nh h­ëng ®Õn søc c¹nh tranh cña ngµnh. V× vËy, c¸c n­íc ph¸t triÓn vµ ®ang ph¸t triÓn ë tr×nh ®é cao muèn tËp trung vµo nh÷ng ngµnh cã c«ng nghÖ tiªn tiÕn, mang l¹i hiÖu qu¶ cao hoÆc ®Çu t­ sang c¸c n­íc cã tr×nh ®é thÊp (cã lîi thÕ vÒ lao ®éng) ®Ó thu ®­îc nhiÒu lîi nhu©n h¬n. NhiÒu n­íc tõ xuÊt khÈu hµng may mÆc ®· trë thµnh n­íc nhËp khÈu vÒ may mÆc nh­ Singapore, Braxin, Achentina§iÒu nµy ®· trë thµnh c¬ héi cho c¸c n­íc xuÊt khÈu hµng may mÆc nh­ n­íc ta. C¬ héi thø hai lµ xu h­íng chuyÓn ®¬n ®Æt hµng nhËp khÈu cña c¸c doanh nghiÖp tõ c¸c b¹n hµng truyÒn thèng lµ c¸c quèc gia cã nÒn an ninh kh«ng æn ®Þnh nh­ Pakistan, Thæ NhÜ K×, Indonexia, sang Trung Quèc, Th¸i Lan, ViÖt Nam. Tuy nhiªn ®Ó biÕn c¬ héi nµy thµnh hiÖn thùc th× vÊn ®Ò ®Æt ra lµ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ph¶i n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vÒ chÊt l­îng, mÉu m·, gi¸ c¶, dÞch vô b¸n hµng vµ sau b¸n hµngvíi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh chÝnh nh­ Trung Quèc, Th¸i Lan. C¬ héi tiÕp theo khi tham gia héi nhËp lµ më réng thÞ tr­êng. Më réng quan hÖ th­¬ng m¹i cã nghÜa lµ ngoµi viÖc më réng c¸c thi tr­êng truyÒn thèng: NhËt B¶n, EU.. cßn t¹o ®iÒu kiÖn cho ngµnh dÖt may n­íc ta th©m nhËp vµo c¸c thÞ tr­êng míi ®Çy tiÒm n¨ng nh­: Nam Mü, Ch©u Phi.. Ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®· cã mét sè thuËn lîi tõ tr­íc khi hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt – Mü cã hiÖu lùc, trong hoµn c¶nh míi ngµnh dÖt may l¹i cã thªm nh÷ng thuËn lîi míi.Tõ tr­íc ®Õn nay hµng dÖt may ViÖt Nam cã gi¸ c¶ thÊp, nay l¹i ®­îc h­ëng thuÕ suÊt ­u ®·i tõ ph¸i Mü sau khi hiÖp ®Þnh ViÖt – Mü cã hiÖu lùc. §©y lµ mét thuËn lîi lín v× t¹i thÞ tr­êng Mü nµy, ng­êi d©n cã thãi quen mua bÊt cø thø g× ®­îc b¸n gi¶m gi¸ vµ hiÕm khi mua hµng ch­a ®­îc chiÕt khÊu. Trong thùc tÕ, gi¸ hµng may mÆc ë Mü ®· gi¶m tíi 60% trong thËp kØ qua. §iÒu nµy b¾t buéc c¸c doanh nghiÖp Mü ph¶i t×m kiÕm nguån cung cÊp míi, chi phÝ thÊp h¬n nh­ng chÊt l­îng vÉn ®­îc duy tr×. ViÖt Nam víi lîi thÕ gi¸ c¶ hµng may mÆc rÎ vµ thuÕ quan ®èi víi hµng dÖt may xuÊt khÈu gi¶m tõ 40% xuèng cßn 20% theo hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt Mü, ®· trë thµnh mét sù lùa chän. Lîi thÕ cña ngµnh dÖt may n­íc ta, ®Æc biÖt lµ ngµnh may xuÊt khÈu ®ang cã nh÷ng lîi thÕ cÇn ph¶i nhanh chãng tËn dông thêi c¬ ®ã ®Ó khai th¸c. So víi c¸c n­íc Asian, ViÖt Nam cã ®éi ngò lao ®éng tr×nh ®éi van hãa kh¸ cã kh¶ n¨ng tiÕp thu nhanh khoa häc kÜ thuËt, c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. H¬n n­a ,gi¸ c«ng lao ®éng ViÖt Nam rÎ nhÊt khu vùc Ch©u ¸ tõ 0,16-0,35 USD/ giê so víi 0,32 USD/ giê cña Indonexia, 0.37 USD/ giê cña Pakistan, 0,58 USD/ giê cña ¢n §é, 0,70 USD/ giê cña Trung Quèc, 1,13 USD/giê cña Malaysia, 1,18 USD/ giê cña Th¸i Lan, 3,16 USD/ giê cña Singapore. 3. Nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc cña ngµnh dÖt may may ViÖt Nam khi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng Mü. Trong tiÕn tr×nh héi nhËp nÒn kinh tÕ quèc tÕ, c¬ héi lu«n ®i liÒn víi th¸ch thøc vµ khã kh¨n. Do tr×nh ®é ph¸t triÓn cßn kÐm hiÖu qu¶ vµ kh¶ n¨mg c¹nh tranhcßn ch­a cao, tham gia héi nhËp nÒn kinh tÕ thÕ giíi lµ ph¶i ®­¬ng ®Çu víi c¹nh tranh gay g¾t cña nh÷ng ®èi thñ m¹nh h¬n ta nhiÒu trong c¶ thÞ tr­êng néi ®Þa vµ thÕ giíi. §ã lµ nh÷ng khã kh¨n lín nhÊt ®èi víi nÒn kinh tÕ ViÖt Nam. HiÖn nay, s¶n xuÊt nguyªn liÖu ë ViÖt Nam míi chØ d¸p øng ®­îc 10% nhu cÇu b«ng vµ sîi, s¶n xuÊt phô liÖu trong n­íc cßn rÊt yÕu, gi¸ thµnh l¹i cao, c¸c doanh nghiÖp chñ yÕu ph¶i nhËp nguyªn liÖu nªn kh«ng chñ ®éng ®­îc trong tæ chøc s¶n xuÊt. Do vËy khi thùc hiÖn c¸c hîp ®ång lín c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Mét trë ng¹i kh¸c lµ l­îng c«ng nh©n dÖt may ®ang thiÕu, n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n thÊp. L­îng c«ng nh©n lµnh nghÒ kh«ng ®ñ, c¸c doanh nghiÖp dÖt may hÇu hÕt tuyÓn ng­êi qua c¸c trung t©m m«i giíi viÖc lµm. H¬n n÷a c«ng t¸c thiÕt kÕ mÉu mèt cßn yÕu, ch­a ®­îc chó träng, mÆc dï n­íc ta cã mét ®éi ngò c¸c nhµ thiÕt kÕ mÉu trÎ, giµu n¨ng lùc, thÕ nh­ng m©u m· thiÕt kÕ ch­a thùc sù ®i vµo ®êi sèng, chñ yÕu cßn nÆng vÒ tr×nh diÔn, cßn thêi trang hµng ngµy phÇn lín l¹i s­u tËp tõ c¸c catalogue n­íc ngoµi, kh©u thiÕt kÕ cßn ngÌo nµn, ch­a x©y dùng ®­îc th­¬ng hiÖu mang nÐt ®Æc tr­ng vµ ®¹t tÇm cì quèc tÕ. §ã còng lµ mét trong c¸c nguyªn nh©n khiÕn hµng dªt may ViÖt Nam dï cã ­­ thÕ nh­ng vÉn ch­a thÓ tù chñ ®Ó ph¸t triÓn vµ héi nhËp víi th­¬ng tr­êng quèc tÕ. ViÖt Nam tham gia h«i nhËp kinh tÕ quèc tÕ trong ®iÒu kiÖn c¸c c¬ chÕ cña mét nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®ang trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh ë n­íc ta. HÖ thèng lô©t ph¸p cña n­íc ta ®ang trong qu¸ tr×nh hoµn thiÖn. NhiÒu chÝnh s¸ch liªn quan ®Õn më cöa thÞ tr­êng vµ ®iÒu tiÕt quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i cßn thiÕu hoÆc ch­a phï hîp víi quy ®Þnh vµ th«ng luËt quèc tÕ. MÆt kh¸c, ViÖt Nam tham gia héi nhËp chËm h¬n so v¬Ý c¸c n­íc kh¸c trong khu vùc. Trong khi c¸c n­íc muèn ®Èy nhanh qu¸ tr×nh tù do hãa th­¬ng m¹i vµ ®Çu t­ víi quy m« s©u réng h¬n th× ViÖt Nam l¹i rÊt cÇn ®ñ ®Ó chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ trong n­íc , bªn c¹n ®ã kiÕn thøc cña ta vÒ h«i nhËp kinh tÕ còng nh­ c¸c vÊn ®Ò liªn quan cßn cã rÊt nhiÒu h¹n chÕ bÊt cËp. Theo c¸c chuyªn gia ®· khuyÕn c¸o lµ ngµnh dÖt may còng gÆp ph¶i nh÷ng th¸ch thøc kh«ng nhá. Ngoµi søc Ðp c¹nh tranh ngµy cµng lín trong diÒu kiÖn h¹n chÕ vÒ kinh nghiÖm tiÐp cËn thÞ tr­êng, sù th«ng th¹o luËt ph¸p ph­¬ng thøc vµ c«ng nghÖ kinh doanh theo th«ng lÖ quèc tÕc¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i chÊp nhËn sù thua thiÖt trong ®èi xö quèc gia. §iÒu nµy xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ lµ gi÷a ViÖt Nam vµ Hoa K× vÉn ch­a ®¹t ®­îc mét hiÖp ®Þnh song ph­¬ng vÒ dÖt may. Do vËy cho dï hiÖp ®Þnh ®­îc thùc thi th× hµng dÖt may cao cÊp vµo thÞ tr­êng Mü vÉn ph¶i chÞu møc thuÕ cao gÊp 10 lÇn so víi møc thuÕ ­u ®·i tèi huÖ quèc cho ®Õn khi nµo hai bªn kÝ ®­îc hiÖp ®Þnh song ph­¬ng trªn lÜnh vùc nµy. HiÖn nay ViÖt Nam ch­a ph¶i lµ thµnh viªn cña WTO nªn Mü vÉn cã thÓ ®­a ra c¸c biÖn ph¸p h¹n ng¹ch thuÕ quan ®Ó h¹n chÕ vÒ sè l­îng ®Õn thêi ®iÓm hiÖp ®Þnh dÖt may ATC quy ®Þnh trong khu«n khæ ®µm ph¸n song ph­¬ng vÒ viÖc ViÖt Nam gia nhËp WTO tíi ®©y. Ngoµi ra, Mü cßn cã nh÷ng yªu cÇu hÕt søc kh¾t khe trong nguån gèc vµ chÊt l­îng s¶n phÈm. Trong hå s¬ kÌm hîp ®ång xuÊt khÈu hµng sang Mü cña c¸c c«ng ty dÖt may lu«n ph¶i cã nh÷ng yªu cÇu cøng minh xem v¶i ®­îc mua ë ®©u, ph¶i cã biªn b¶n gi¸m ®Þnh ®é co rót, ®é phai mÇu, ®é ®éc h¹i B¸o c¸o chi tiÕt s¶n xuÊt cña tõng c«ng nh©n , tõng chuyÒn, thÎ kiÓm tra lµm viÖc cña tõng c«ng nh©nVÒ th«ng sè, cã m· hµng quy ®Þnh tiªu chuÈn kÝch th­íc 1 inch ®óng 7 mòi chØ Ngoµi ra thi tr­êng Mü ®ßi hái chÊt l­îng hµng vµ ®iÒu kiÖn vËt chÊt vÒ nhµ x­ëng rÊt chÆt chÏ (®¸p øng c¸c tiªu chuÈn SA 8000, ISO 9000) Nh÷ng yªu cÇu ®ã khiÕn cho viÖc xuÊt hµng sang Mü trë thµnh mét thö th¸ch kh«ng dÔ v­ît qua ®èi víi c¸c doanh nghiÖp dÖt may. ChÝnh v× thÕ, cã ng­êi ®· nãi: “XuÊt hµng sang Mü còng nh­ ®i vµo chiÕc b×nh, bÇu réng nh­ng cæ hÑp”. Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p ®Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam sang Mü. Cïng víi sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc, sù ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp dÑt may trë thµnh mét ngµnh xuÊt khÈu chñ lùc, lµ mét trong nh÷ng môc tiªu quan träng hµng ®Çu cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam trªn con ®­êng héi nhËp quèc tÕ. Vµ ®Ó t¨ng c­êng xuÊt khÈu hµng dÖt may sang Mü mét c¸ch v÷ng ch¾c cÇn thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p cã tÝnh chiÕn l­îc vµ ®ét ph¸. Tr­íc hªt c¸c doanh nghiÖp cÇn t×m hiÓu thÞ tr­êng dÖt may cña Mü, ®ång thêi t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i, thu hót FDI cña Mü ®Ó hiÖn ®¹i hãa thiÕt bÞ, n©ng cao chÊt l­îng hµng, qu¶ng c¸o khuÕch tr­¬ng s¶n phÈm, h¹ gi¸ thµnh, th­êng xuyªn ®æi míi mÉu m· kiÓu d¸ng. Vµ tõ ®ã tõng b­íc t¹o dùng tªn tuæi, uy tÝn cña th­¬ng hiÖu hµng dÖt may ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng Mü. C¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i lùa chon ph­¬ng thøc th©m nhËp thÞ tr­êng Mü cã hiÖu qu¶, chuyÓn nhanh tõ gia c«ng sang xuÊt khÈu trùc tiÕp hoÆc ®Çu t­ trùc tiÕp sang Mü. Ta cÇn t×m hiÓu c¸c chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ Mü vÒ s¶n phÈm dÖt may. ®Æc biÖt khi xuÊt khÈu hµng hãa sang Mü, c¸c doanh nghiÖp cÇn chó träng ®Õn c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn m«i tr­êng, ®¹o ®­c lao ®éng, c¬ chÕ thanh to¸n, nh·n hiÖu hµng hãa, quyÒn t¸c gi¶ vµ quyÒn së h÷u trÝ tuÖ. §Êy lµ c¸c vÇn ®ª mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i thùc hiÖn, cßn vÒ phÝa Nhµ n­íc còng cÇn cã mét sè gi¶i ph¸p ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò nh»m thóc ®Èy viÖc khai th¸c mét thÞ tr­êng ®Çy tiÒm n¨ng nh­ Mü. Nhµ n­íc cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p ph¸t triÓn c¸c vïng nguyªn liÖu vµ cã nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t­ ®Ó t¹o nguån nguyªn liÖu cho ngµnh nh»m t¹o sù æn cho viÖc s¶n xuÊt. Ngoµi ra nhµ n­íc cÇn t¨ng c­êng xóc tiÕn th­¬ng m¹i trªn thÞ tr­êng Mü ®Ó hç trî cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. X©y dùng hÖ thèng vµ c¬ chÕ cung cÊp th«ng tin vÒ thÞ tr­êng dÖt may Mü cho c¸c doanh nghiÖp trong n­íc. KÕt luËn Ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ®­îc kh¼ng ®Þnh lµ mét thÕ m¹nh trong sù ph¸t triÓn kinh tÕ cña nhiÒu quèc gia, ®Æc biÖt víi mét n­íc ®ang ph¸t triÓn vµ ®ang ë giai ®o¹n ®Çu cña qu¸ tr×nh C«ng nghiÖp ho¸ nh­ ViÖt Nam . Ngµnh dÖt may trong nh÷ng n¨m qua ®· ®ãng gãp phÇn ®¸ng kÓ trong kim ng¹ch xuÊt khÈu vµ lµ mét ngµnh xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam . §Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng dÖt may lµ nhiÖm vô quan träng ®Ó thùc hiÖn CNH-H§H h­íng vÒ xuÊt khÈu cña ®Êt n­íc. Xu h­íng ph¸t triÓn hµng dÖt may thÕ giíi ®· më ra nhiÒu c¬ héi cho ngµnh dÖt may VN.Tuy nhiªn, trong qu¸ tr×nh th©m nhËp vµo thÞ tr­êng Mü ngµnh dÖt may ViÖt Nam ®·, ®ang vµ sÏ gÆp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n chñ quan vµ kh¸ch quan c¶n trë kim ng¹ch cña ngµnh ®¹t tíi møc tiÒm n¨ng cña ngµnh. VÊn ®Ò ®Æt ra cho c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam lµ ph¶i x¸c ®Þnh ®óng s¶n phÈm mòi nhän cã thÕ m¹nh ®Ó ®Çu t­ c«ng nghÖ míi g¾n víi thÞ tr­êng vµ ph¶i t¹o ra ®­îc nh÷ng s¶n phÈm cã tÝnh c¹nh tranh vÒ gi¸ c¶, chÊt l­îng còng nh­ ®¸p øng ®­îc thÞ hiÕu cña ng­êi Mü. Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh Ngo¹i Th­¬ng ( §¹i häc qu¶n lÝ kinh doanh ) B¸o ph¸t triÓn kinh tÕ Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam B¸o nghiªn cøu vµ trao ®æi Tin tøc trªn internet T¹p chÝ Th­¬ng M¹i Môc lôc Më ®Çu 1 Ch­¬ng I: tæng quan chung vÒ ngµnh dÖt may ViÖt Nam. 2 Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam vµo thÞ tr­êng Hoa K×. 4 1.Thùc tr¹ng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam sang thÞ tr­êng Mü. 4 2.Nh÷ng c¬ héi cña ngµnh dÖt may khi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng Mü. 5 3. Nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc cña ngµnh dÖt may may ViÖt Nam khi th©m nhËp vµo thÞ tr­êng Mü. 7 Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p ®Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng dÖt may ViÖt Nam sang Mü. 10 KÕt luËn 11 Tµi liÖu tham kh¶o