Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN Hà Nội

n). Cũng theo cách tính toán trên thì tỷ suất lợi nhuận năm đầu sản xuất chỉ đạt 1,28%. 1,28% = 372.555.772 x 100 29.142.857.143 2 năm tiếp theo (năm thứ 3 và thứ 4) đạt 3% 3% = (979571214 + 1087708356 ) x 100 ( 36428571429 x 2 ) Cũng với cách tính tương tự thì năm thứ 5 tỷ suất lợi nhuận đạt 4% năm thứ 6 đạt 4,08% và tới năm thứ 7 đạt 5,07%. - Xét hiệu quả sử dụng vốn so với tổng vốn đầu tư thì tỷ suất lợi nhuận bình quân hàng năm đạt 11%. 11% = 11224117627 : 7 năm x 100 14898620427 Trong đó năm sản xuất đầu tiên lợi nhuận so với tổng vốn đầu tư tỷ suất lợi nhuận chỉ đạt 2% (372555772 : 14898620427) x 100%; các năm tiếp theo đều tăng dần: năm thứ 2 đạt 7%, năm thứ 3 là 7,05%, năm thứ 4 ; 13% ... và năm thứ 7 đạt 16%. - Nếu chỉ so với vốn đầu tư tài sản cố định thì tỷ suất lợi nhuận đạt khá cao qua các năm: + Năm thứ nhất đạt 5% = (372555772 đ : 8.000.0000.000đ) x 100% + Năm thứ hai 12% = (979571214 đ : 8.000.000.000đ) x 100% và đến năm thứ 7 đạt tới 30% = (2369350571 đ : 8.000.000.000) x 100% Qua việc phân tích và tính toán trên đề án chứng minh việc sử dụng vốn có hiệu quả kinh tế cao. * Thời gian hoàn vốn (TGHV): Báo cáo lập kế hoạch xin hoàn trả vốn trong vòng 7 năm, vốn đầu tư được tính toán, cân đối để trả vốn đầu tư được kiến tạo trên 2 nguồn chính, đó là KHCB hàng năm và trích từ quỹ PTSXKD (được hình thành từ lợi nhuận sau thuế). Bảng: Dự kiến nguồn trả nợ vốn đầu tư Đơn vị: Triệu đồng Năm Nguồn trả nợ KHCB Trích quỹ PTSX Tổng cộng 2004 2.500 851,671.985 3.351,671.985 2005 2.500 1.628,861.486 4.128,861.486 2006 2.500 1.163,107.282 3.663,107.282 2007 2.500 2.219,456.792 4.719,456.792 2008 2.500 2.285,552.792 4.785,552.792 2009 2.500 2.329,714.712 4.829,714.712 2010 2.500 2.331,085.592 4.831,085.592 (Nguồn: Phòng kế toán tài chính của công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN) Báo cáo xây dựng phương án trả nợ vốn vay đầu tư, nhưng thực tế qua tính toán khả năng hoàn vốn đầu tư cố thể sớm hơn (05 năm). TGHV = vốn đầu tư KHCB + quỹ được trích 5 năm = 8.000.000.000đ 1.142.857.143 + 547.544.940 * Thời gian trả nợ vốn vay Xác định thời gian trả nợ vốn vay được xác đinh bằng tỷ lệ giữa vốn vay với nguồn trả nợ. (Nguồn trả nợ vốn vay = KHCB +QPTKD) như vậy: Thời gian trả nợ vốn vay = Vốn vay KHCB + QPTKD 4,26 năm = 7.200.000.000 1.142.857.143 + 547544940 * Thời gian vay vốn tín dụng Được xác định trên cơ sở là tổng thời gian của thời gian trả nợ vốn vay đầu tư với thời gian lắp đặt máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng, chạy thử.. Như trên đã tính toán thì thời gian trả nợ vốn vay là 4,26 năm và thời gian xây dựng lắp đặt máy móc thiết bị đề án xây dựng 12 tháng ( 1năm). Như vậy thời gian vay vốn tín dụng được xác đinh là 5,26 năm ( 63 tháng) = 4,26 năm + 1 năm. Qua phân tích và tính toán trên thì dự án đầu tư sản xuất thức ăn chăn nuôi có hiệu quả kinh tế khá cao so với điều kiện đầu tư sản xuất kinh doanh hiện nay, sử dụng vốn có hiệu quả, thời gian thu vốn đầu tư và vốn tín dụng chắc chắn và có nhiều điều kiện vượt thời gian cho phép. 1.5.2. Hiệu quả xã hội. - Dự án được triển khai thực hiện sẽ góp phần tích cực vào việc thực hiện chủ trương chính sách cuả Đảng và Nhà nước, góp phần thúc đẩy ngành chăn nuôi ngày một mở rộng và phát triển, hướng tới ngành sản xuất hàng hoá và chất lượng sản phẩm ngày một tăng cao đáp ứng nhu cầu đời sống xã hội và xuất khẩu. - Mặt khác góp phần thúc đẩy nông nghiệp phát triển, tăng năng xuất trồng trọt, mở rộng diện tích trồng trọt nhất là vùng nguyên liệu ngô, sắn, đậu tương... tăng thu nhập cho nông dân. Chắc chắn ở địa phương nơi nhà máy sản xuất sẽ có nhiều điều kiện, nhiều hộ, vùng chăn nuôi, phát triển theo hướng công nghiệp. - Tham gia đóng góp ngân sách Nhà nước và địa phương, góp phần nâng cao giá trị sản xuất công nghiệp địa phương ... - Giải quyết được một số lao động có công ăn việc làm và thu nhập ổn định để góp phần cải thiện mức sống. 2. Dự án đầu tư máy móc thiết bị Đối với công cuộc đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị thi công các công trình thì hiệu quả của nó khi phân tích nếu ta tính các dòng tiền hay chỉ tiêu như trên là rất khó khăn, các yếu tố lợi ích mà nó mang lại tuy có thể lượng hoá được. Thời gian là chi phí hay lợi nhuận, thời gian là tiền bạc … do vậy càng đầy nhanh được tiến độ thi công, càng giảm được chi phí mà nâng cao hiệu quả. Máy móc, thiết bị là khâu có liên quan và quyết định chất lượng sản phẩm, giá thành sản phẩm. Hiện nay trên thế giới có nhiều nước sản xuất thiết bị máy móc chế biến thức ăn chăn nuôi, các nước sản xuất với qui mô, công suất khác nhau. Về nguyên lý hoạt động của máy móc thiết bị của các hãng sản xuất, các nước đều có nguyên lý hoạt động giống nhau. Bao gồm các hạng mục chính như máy chính, lò hơi, thiết bị thí nghiệm, tổ cấp điện, kho nguyên liệu thành phẩm và các hệ thống : nạp liệu, hệ thống nghiền, hệ thống trộn, hệ thống ép viên và đóng bao. Điểm khác nhau căn bản là công suất sản xuất sản phẩm của tổ hợp máy móc và tính tự động hoá cao hay thấp, tính tự động hoá thể hiện căn bản nhất ở khâu phối liệu, khâu này quyết định đến chất lượng sản phẩm, tính tự động hoá cao thì chất lượng sản phẩm càng được đảm bảo và ngược lại. Qua thông tin và giao dịch với một số nhà sản xuất của một số nước Châu Âu, Châu Á, công ty đã nghiên cứu chi tiết và được các cơ quan chuyên nghành về thiết bị máy móc tư vấn trên cơ sở thực tiễn hiện tại và điều kiện của công ty, công ty chủ trương sẽ nhập máy móc thiết bị của Trung Quốc với các ưu thế: đáp ứng công nghệ tiên tiến, qui mô vừa và nhỏ, giá cả hợp lý, các điều kiện dịch vụ hậu mãi hợp lý, dễ dàng, thuận tiện, chi phí chuyển giao công nghệ thấp vì Trung Quốc cũng là nước có nền công nghiệp máy móc tiên tiến và phát triển ở Châu Á và khu vựu ,đặc biệt là ngành chăn nuôi của Trung Quốc nhiều năm nay phát triển khá mạnh cả chất và lượng. Trên thực tế hiện nay nhiều hãng sản xuất máy móc thiết bị chế biến thức ăn chăn nuôi của Trung quốc đang xây dựng, lắp ráp và chuyển giao công nghệ cho một số công ty Việt nam; và một số nước như Aicập, Sigapore, Malaysia, v.v.. Qua những phân tích ở trên chúng ta đã phát hiện ra một khía cạnh khác của đầu tư đó là "hiệu quả phụ" sau "phản ứng đầu tư" và hiệu quả đối với những ngành nghề đặc thù riêng biệt mang những nét đặc trưng khác nhau. Để từ đó rút ra bài học thực tiễn khi vận dụng trong thực tế đối với những ngành, nghề có nét đặc thù khác nhau ngoài những nét chung. *** Qua phân tích hiệu quả đầu tư của Công ty ở trên chúng ta thấy một khía cạnh quan trọng của vấn đề mà tưởng chừng như rất đơn giản. Đó chính là "Hiệu quả quyết định cho quá trình đầu tư, các nhà đầu tư quyết định đầu tư vì nó sẽ manh lại hiệu quả cao, hiệu quả cao cuốn hút các nhà đầu tư … Đây là mối quan hệ biện chứng - như một cặp phạm trù trong lĩnh vực đầu tư nói riêng và trong nền kinh tế nói chung. 3. Hiệu qủa đầu tư Công ty đã đạt được trong những năm vừa qua. Trong những năm gần đây, tổng doanh thu của Công ty liên tiếp tăng trưởng khá, bình quân 1 năm tăng 46%. Trong năm 2004 tổng doanh thu lên tới 69,6 Tr. đồng, kết quả cao nhất từ trước tới nay, cùng với mức doanh thu này thì lợi nhuận rộng thu được cũng đạt mức kỷ lục hơn 1 tỷ đồng. Để có được kết quả này là một nỗ lực phấn đấu không ngừng của đội ngũ cán bộ công nhân viên trong toàn Công ty, quá trình tích cực đầu tư phát triển, cạnh tranh trong cơ chế thị trường. Quá trình đầu tư đã dần dần phát huy được kết quả, bước đầu đã có những tín hiệu đáng mừng, mức độ cơ khí hoá trong sản xuất đã nâng lên đáng kể, điều này là sự khích lệ to lớn. Nếu xét theo hình thức chỉ định thầu thì có nghĩa là nhà thầu nhận bán công trình theo đơn đặt hàng (theo thiết kế và hợp đồng) cho chủ đầu tư. Cách bán hàng theo hình thức giao - nhận thầu nêu trên, người bán gặp ít rủi do hơn so với sản xuất kinh doanh các hàng hoá khác mà hầu như cầm chắc có lãi. Cũng do sự hấp dẫn này mà các nhà thầu (các doanh nghiệp) phải cạnh tranh gay gắt - Sự cạnh tranh khốc liệt này giữa những người bán làm cho giá cả kéo xuống. Cho nên ngoài việc tiết kiệm các chi phí, mức lãi trước thuế cũng không thể đặt quá cao (thường từ 3 4% giá thành). Mức lãi tối thiểu ít ra cũng phải bù đắp được tỷ lệ lạm phát và trượt giá của thị trường các yếu tố đầu vào … Do vậy chúng ta không hề ngạc nhiên khi trong tổng doanh thu 69,6 tỷ trong năm 2004 vừa qua mà mức lợi nhuận để đạt chỉ có > 1 tỷ đồng (trong điều kiện Công ty đang phải thực hiện trả nợ các khoản đầu tư). Với những dấu hiệu đáng mừng như vậy, mặc dù chưa phải là hiệu quả cao, những gì mà Công ty đạt được cho đến ngày này là quá trình kiên định và đầy bản lĩnh trong suốt những năm tồn tại và trưởng thành. III - ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SXKD CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI. 1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới. 1.1. Mục tiêu chung Mục tiêu đầu tiên và quan trọng nhất mà mỗi doanh nghiệp đặt ra là mức lợi nhuận thu được. Chỉ khi tạo ra được lợi nhuận thì mới có tái sản xuất mở rộng, trang bị máy móc thiết bị mới, đưa công nghệ tiên tiến vào sản xuất, cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động … Lợi nhuận trở thành động lực mạnh mẽ đối với mỗi doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên để đạt được mục tiêu này, Công ty đã đưa ra kế hoạch tổng quát là luôn duy trì mức độ tăng trưởng vốn kinh doanh ở mức độ khá; tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong cơ cấu nguồn vốn, cơ cầu lại nguồn vốn cho hợp lý, liên tục đầu tư phát triển để nắm thế chủ động kinh doanh, cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường … Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết nhằm tiến tới tạo ra một thế và lực mới trong Công ty. Thế và lực này thể hiện ở khả năng thắng thầu trong điều kiện mới. 1.2. Mục tiêu cụ thể Từ nay đến năm 2010 công ty luôn phấn đấu duy trì tốc độ tăng trưởng vốn kinh doanh trên 5%/năm. Tức là đến năm 2010 vốn kinh doanh của công ty sẽ lên tới khoảng 115 tỷ, đây là mục tiêu rất cụ thể và khả thi, cũng là cách công ty khẳng định sự lớn mạnh của mình. Cùng với mục tiêu này, công ty cũng đưa ra kế hoạch sẽ giảm 65% nguồn vốn vay ngân hàng trong số nợ phải trả, từ đó tăng tỷ lệ lợi nhuận để lại trong tổng doanh thu. Theo kế hoạch từ nay đến năm 2010 Công ty đặt ra là tăng trưởng bình quân 5,6% tổng doanh thu/năm; tuy nhiên thực tế trong những năm vừa qua, từ năm 2000 trở lại đây tốc độ tăng trưởng này rất cao ở mức bình quân là 28,3%/năm, thậm chí cá biệt có năm con số này lên tới 40% như trong giai đoạn 2000 - 2001; 72,5% trong giai đoạn 2002 - 2003. Qua đó ta thấy mục tiêu cụ thể mà Công ty đưa ra còn rất dè dặt; sở dĩ như vậy là vì Công ty đang còn giành một mục tiêu quan trọng nữa là tăng nguồn vốn chủ sở hữu của mình trong kinh doanh. Tăng nguồn vốn chủ sở hữu trong kinh doanh là một tiêu chí quan trọng vì nó phản ánh tiềm năng thực lực của Công ty - đây cũng số liệu để đảm bảo cho Công ty có sự tín chấp với Ngân hàng, các quĩ tín dụng … Khi Công ty cần huy động vốn. Trong những năm vừa qua tốc độ tăng trưởng của nguồn vốn này trong Công ty là 18,673%/năm, theo đà kế hoạch này thì nó còn tăng trưởng nhiều hơn trong những năm tới. Đây là một kế hoạch mang tính sách lược lâu dài và đúng đắn, nó đảm bảo cho sự phát triển ổn định và cân bằng trong hoạt động của Công ty. 2. Định hướng đầu tư phát triển SXKD trong những năm tới. 2.1. Nhận định về thị trường hoạt động: Từ năm 1970 trở lại đây, khi Công ty thực sự đi vào hoạt động SXKD trong cơ chế thị trường, địa bàn Hà nội đã trở thành một thị trường hấp dẫn. Bên cạnh đó cùng với chủ trương của Nhà nước về đầu tư cơ sở hạ tầng trong những năm vừa qua và tiếp tục trong những năm tới. Theo đà phát triển và dự đoán phát triển trong những năm tới, cùng chủ trương công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, phát triển sản phẩm chất lượng cao, tăng năng lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Việt Nam khi hội nhập khu vực và Quốc Tế. Sự khuyến khích đầu tư của Nhà nước đang là động lực to lớn cổ vũ các doanh nghiệp, các nhà đầu tư mạnh dạn đầu tư SXKD. Trong những năm tới Công ty có một số định hướng đầu tư phát triển SXKD như sau: 2.2. Định hướng đầu tư phát triển của Công ty trong những năm tới. Tiếp tục duy trì tỷ lệ tăng trưởng TSCĐ 5%/năm. Công ty lập kế hoạch khấu hao đều hàng năm sử dụng và lập chu kỳ thay thế và tăng trưởng thiết bị thi công, ngoài ra còn dựa vào nhu cầu tăng trưởng của thị trường trên cơ sở dự báo nhu cầu thị trường, lý thuyết và thực tiễn. Công ty sẽ chủ động đầu tư để thực hiện đảm bảo đáp ứng nhu cầu thị trường. Bên cạnh đó là đòi hỏi của sự cạnh tranh , bắt buộc Công ty phải luôn tìm cách hiện đại hoá, áp dụng công nghệ, kỹ thuật hiện đại. Nhất là trong giai đoạn hiện nay, giai đoạn khoa học công nghệ phát triển như vũ bão - bắt buộc Công ty phải luôn cập nhật thông tin để chủ động khấu hao máy móc thiết bị, rút ngắn thời gian khấu hao để thực hiện đầu tư và tái đầu tư theo xu hướng này. Trong những năm qua Công ty đã thực sự chú trọng đến vấn đề đầu tư theo chiều rộng . Nhất là từ năm 2000 trở lại đây, Công ty đã mạnh dạn liên tiếp đầu tư vào nhiều dự án khác nhau và đã đem lại một khoản lợi nhuận đáng kể cho công ty. Đặc biệt là trong năm 2003 công ty đã đầu tư vào dự án xây dựng nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc. Với vai trò vị trí lĩnh vực kinh doanh của Công ty thì đây là hình thức đầu tư hợp lý nhất, nó dễ dàng bao tiêu được sản phẩm đầu ra và chủ động xâm nhập thị trường. Dự định trong những năm tới Công ty tiếp tục phát triển mạnh theo lĩnh vực này, trong giai đoạn hiện nay Công ty đang nghiên cứu khả thi một nhà máy sản xuất Chiếu Tre với công suất 15.000cái/năm và theo kế hoạch sẽ khởi công xây dựng trong đầu năm 2005. Ngoài ra Công ty còn một số định hướng đầu tư vào một số dự án khả thi khác. *** Để khép lại chương II này, tôi không biết nói gì hơn ngoài sự cảm ơn , bài học kinh nghiệp quí giá mà Công ty đã giành cho sinh viên chuyên ngành kinh tế, tôi may mắn được học tập và tôi nhận ra rằng "đằng sau bàn tay vô hình của kinh tế thị trường là những lợi ích cá nhân(*)" thì "đằng sau bàn tay vô hình của quyết định đầu tư là hiệu quả kinh tế" (*) Học thuyết Adam Smith CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN HÀ NỘI I - MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẠT HIỆU QUẢ CHUNG 1 . Tìm kiếm và mở rộng thị trường Đây là một trong những yếu tố quan trọng trong quyết định sự thành công hay thất bại của mỗi doanh nghiệp, trong điều kiện kinh tế thị trường, điều kiện mà thị trường quyết định cho mỗi quá trình sản xuất kinh doanh. Do vậy mỗi doanh nghiệp khi tham gia vào thị trường, luôn luôn tìm cách mở rộng và chiếm lĩnh thị trường. Doanh nghiệp phải nắm bắt kịp thời, đầy đủ các thông tin và phải hiểu rõ về thị trường mình đang hoạt động. Chỉ có thị trường mới là nơi kiểm nghiệm nhanh nhất và đúng đắn nhất về kết quả và hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp. 1.1 - Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường Từ những đặc điểm mang tính đặc thù của sản xuất và đặc điểm môi trường sản xuất kinh doanh đã nêu trên. Ta thấy để đạt được hiệu quả chung, mỗi doanh nghiệp khi muốn tìm kiếm, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường cần có những chiến lược đầu tư, sản xuất kinh doanh hợp lý. Muốn có điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải nghiên cứu chặt chẽ thị trường khi thâm nhập thực tiễn. Nổi bật lên một số vấn đề sau : 1.1.1 - Nghiên cứu thị trường tiêu thụ Thu thập thông tin để xem xét, đánh giá nhu cầu của mọi khu vực (nhà nước, các thành phần kinh tế khác, dân chúng và nước ngoài). Tình hình các chủ đầu tư cụ thể, nhất là các dự án đầu tư mà họ sắp tiến hành, các thông tin gọi thầu của các chủ đầu tư, thị hiếu của các chủ đầu tư nhất là các chủ đầu tư. … khả năng cạnh tranh của các nhà thầu, dự báo chu kỳ suy thoái kinh tế để lập kế hoạch kinh doanh. 1.1.2. Nghiên cứu yếu tố đầu vào Qua đây doanh nghiệp sẽ nắm bắt và so sánh tình hình nguồn nguyên vật liệu trong nước, giá cả, xác định khả năng mua sắm hay tự sản xuất, hoặc đầu tư để sản xuất kinh doanh. Tình hình nguồn máy móc thiết bị và xác định khả năng đầu tư mua sắm hay đi thuê, đưa ra phương án tối ưu nhất để tiến hành. Một yếu tố nữa mà các doanh nghiệp cần tận dụng triệt để đó là nguồn nguyên liệu sẵn có trong nước, tình hình giao thông vận tải và khả năng liên kết các lực lượng tại chỗ. 1.1.3 - Nghiên cứu nguồn lao động : Khả năng thuê các loại thợ, chi phí có liên quan tới thuê nhân công … khả năng tận dụng lực lượng lao động có tính chất thời vụ cho các công việc không quan trọng ; khả năng liên kết với các lực lượng lao động tại chỗ. 1.1.4. Nghiên cứu về nguồn vốn Các nguồn vốn đầu tư , hỗ trợ vốn ưu đãi cho doanh nghiệp, các nguồn tín dụng dài hạn, ngắn hạn và các mức lãi suất tương ứng … Khi doanh nghiệp đã nắm bắt rõ ràng về thị trường, hiểu rõ về môi trường kinh doanh và nghiên cứu chặt chẽ các đặc điểm của thị trường , doanh nghiệp sẽ có những quyết sách cơ bản để chiếm lĩnh thị trường đưa ra những phương pháp quảng cáo tiếp thị, chào hàng hợp lý nhất, phương án kế hoạch đấu thầu, giá chào hàng, giá thực hiện phù hợp … Đáp ứng được thị hiếu của khách hàng (các chủ đầu tư) … là những cách thức để tìm kiếm và mở rộng chiếm lĩnh thị trường một cách hợp lý nhất. 2 - Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực, khai thác hợp lý các khả năng tiềm tàng. Các yếu tố nguồn lực nằm trong tổng thể các yếu tố sản xuất và các yếu tố quản lý, sự cấu tạo hữu cơ của nó tạo thành thực thể sản phẩm của doanh nghiệp, cho nên nó luôn chứa đựng những khả năng tiềm tàng để sử dụng tiết kiệm, hiệu quả trong quá trình sản xuất. Không thể có khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất, nói cách khác các khả năng tiềm tàng nằm riêng trong từng yếu tố sản xuất và quản lý sản xuất cũng cần được kết hợp lại, cần trực đồng bộ với nhau để trở thành một cái hữu ích, có thể khai thác và tận dụng được. Để xem xét việc sử dụng và khai thác này chúng ta cần xem xét các biểu hiện của khả năng tiềm tàng tiết kiệm, hiệu quả ở các yếu tố nguồn lực sản xuất, các yếu tố đó chính là quản trị sử dụng sức lao động, tài sản cố định và nguyên vật liệu. 2.1. Yếu tố lao động Các khả năng tiềm tàng thường được biểu hiện ở số lượng lao động, thời gian lao động và năng suất lao động. 2.1.1 - Về số lượng lao động Trước hết cần xem xét lượng lao động chưa được sử dụng hoặc sử dụng chưa hợp lý vào các công việc sản xuất và quản lý của doanh nghiệp, chẳng hạn xem xét các mặt như : Tỷ lệ lao động gián tiếp quá mức cần thiết do chưa kiện toàn được tổ chức quản lý trong số lao động gián tiếp thì số nhân viên hành chính ; tạp vụ nhiều quá mức so với mức cần thiết trong khi đó số cán bộ kỹ thuật và cán bộ kinh tế lại thiếu. Trong số công nhân và cán bộ kỹ thuật trực tiếp sản xuất không cân đối về ngành nghề (loại thợ chuyên môn và ngành kỹ thuật) về trình độ (bậc thợ ; cán bộ kỹ thuật) nên phải dùng ép chuyên môn ngành này vào công việc khác ; dùng thợ bậc cao làm công việc bậc thấp hoặc ngược lại. Trong đội ngũ công nhân chưa cân đối tỷ lệ về giới … các tình trạng trên đây đều làm giảm năng lực sản xuất của doanh nghiệp và là khả năng tiềm tàng. 2.1.2 - Về thời gian lao động Quan sát về việc thực hiện ngày công, giờ công chế độ. Mức chênh lệch : Số giờ công chế độ trong 1 ngày (8 giờ) - Độ dài trong chế độ ngày lao động Số chênh lệch này phản ánh thời gian chưa sử dụng được ở phạm vi 1 ngày công ; nói lên khả năng tiềm tàng về giờ công trong 1 ngày. Mức chênh lệch : Số ngày công chế độ - Số ngày công làm việc thực tế trong chế độ Phản ánh số thời gian chưa sử dụng được ở phạm vi 1 tháng, 1 qúy, 1 năm đồng thời nói lên khả năng tiềm tàng về ngày công trong thời kỳ quan sát. 2.1.3 - Về năng suất lao động Những biểu hiện về khả năng tiềm tàng ở năng suất lao động thường khó quan sát. Vì đây là một chỉ tiêu chất lượng tổng hợp, phản ánh nhiều nhân tố sản xuất và quản lý sản xuất. Thông thường, chúng ta có thể dùng các phương pháp biểu hiện sau đây : phân tổ và so sánh mức năng suất lao động giữa các tổ sản xuất tiên tiến, trung bình, chậm tiến (cùng một công việc giống nhau) và tìm nguyên nhân dẫn đến chênh lệch này. So sánh năng suất lao động của doanh nghiệp với năng suất lao động của các doanh nghiệp cùng loại để rút kinh nghiệm và học tập các mặt mạnh trong công việc nâng cao năng suất lao động của doanh nghiệp bạn. 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động Các khả năng tiềm tàng được biểu hiện ở số lượng và kết cấu TSCĐ, ở số lượng và năng suất thiết bị của doanh nghiệp. Về TSCĐ cần xem xét một số TSCĐ chưa được sử dụng có các nguyên nhân : Không cần dùng ; chưa dùng đến ; thiếu phụ tùng ; chi tiết ; dự trữ quá định mức. Đây là những số đã có sẵn nhưng vì nhiệm vụ sản xuất đã thay đổi nên không cần dùng hoặc vì khối lượng sản phẩm do nhiệm vụ kế hoạch đề ra có hạn nên chưa cần huy động đến TSCĐ đó, hoặc vì vẫn cần dùng nhưng vì thiếu một số bộ phận phụ tùng nên không dùng được. Đối với từng nguyên nhân, phải có cách giải quyết khác nhau để tận ụng số năng lực sản xuất này. Kết cấu TSCĐ (tỷ trọng từng loại TSCĐ trong tổng số TSCĐ) cũng thường chứa đựng những khả năng tiềm tàng ; thông thường, trong mỗi loại hình sự nghiệp đều có một kết cấu tối ưu của TSCĐ. Trong kết cấu tối ưu đó, mỗi loại TSCĐ đều có một tỷ lệ vừa phải đủ để quan hệ với nhau một cách hữu cơ và hợp lý nhằm mục đích phục vụ cho các thiết bị sản xuất hoạt động có hiệu quả nhất. Thực hiện được kết cấu tối ưu của TSCĐ, doanh nghiệp sẽ có một số vốn hiệu quả nhất, tiết kiệm nhưng mang lại hiệu quả cao. Nhưng trong thực tế, các doanh nghiệp chưa thực hiện kết cấu tối ưu của TSCĐ thường có những loại TSCĐ nhiều quá mức cần thiết (lãng phí). Trong khi đó lại có những loại TSCĐ ít quá mức cần thiết (làm giảm năng lực sản xuất) dẫn đến hiệu quả vốn cố định không cao. Vì mỗi doanh nghiệp đều có những đặc điểm sản xuất riêng biệt nên không thể định ra mặt kết cấu tối ưu. Về TSCĐ, cho mọi nơi, mọi lúc thực hiện. Vì vậy doanh nghiệp xây dựng cần phải sự xác định kết cấu TSCĐ tối ưu của mình theo một số tiêu chuẩn sau : - Phải dành bộ phận TSCĐ lớn nhất cho thiết bị sản xuất là các máy móc thiết bị trực tiếp tác động vào đối tượng lao động tạo ra sản phẩm của doanh nghiệp. - Các loại TSCĐ khác dùng vào sản xuất nguyên vật liệu : nhà xưởng, vật kiến trúc dùng vào sản xuất, thiết bị động lực vừa đủ để phục vụ cho các thiết bị sản xuất. - Các loại TSCĐ không dùng vào sản xuất phải tiết kiệm càng nhiều càng tốt và không có các loại TSCĐ không cần dùng. - Mức chênh lệch giữa kết cấu thực tế với kết cấu tối ưu của TSCĐ là biểu hiện của khả năng tiềm tàng ở yếu tố này: Về thời gian thiết bị sản xuất ta cũng phân tích hiệu quả như sau: Tổng số thời gian theo lịch của thiết bị sản xuất (tính bằng cách lấy số thiết bị lắp bình quân, nhân với thời gian theo lịch của thời kỳ quan sát - theo ngày hoặc theo giờ), là toàn bộ số thời gian máy của doanh nghiệp hoạt động. Bao gồm các loại thời gian sau đây : - Thời gian dự trữ bình quân để thi công công trình kế tiếp. - Thời gian máy sửa chữa dự phòng : theo đúng các thời gian sửa chữa thực tế cộng dồn lại. - Thời gian máy ngừng việc : Ngừng việc bất ngờ vì các lý do như hư hỏng bất ngờ, không có nhân công điều khiển, thiếu nguyên vật liệu, mất điện, không có nhiệm vụ sản xuất thời tiết xấu … - Thời gian máy chuẩn bị bảo dưỡng : là thời gian chuẩn bị sản xuất và ngừng việc giữa ca để bảo dưỡng. - Thời gian trong tổng số thời gian (ngày hoặc giờ) thiết bị máy móc thi công của doanh nghiệp thì chỉ có thời gian có ích là tạo ra kết quả, hiệu quả cần thiết. Vì vậy nhiệm vụ của công tác quản lý doanh nghiệp là phải tìm mọi cách nâng cao số giờ sử dụng hữu ích của máy móc thiết bị. Giải pháp nâng cao hiệu quả ở đây là : - Giữ đúng định mức thời gian máy dự trữ sửa chữa dự phòng và bảo dưỡng. - Triệt tiêu thời gian ngoài ca chế độ của máy móc thiết bị: Thực hiện làm 3 ca với tất cả máy móc thiết bị của doanh nghiệp. - Giảm bớt đến mức tối thiểu thời gian máy ngừng việc chuẩn bị và thời gian vô ích. 2.3 - Yếu tố nguyên vật liệu Trước hết cần phải đảm bảo nguyên vật liệu cho thi công, sản xuất của doanh nghiệp. Hệ số đảm bảo được tính theo công thức. Hệ số đảm bảo = Số nguyên vật liệu dự trữ đầu kỳ + Số nguyên vật liệu nhập vào trong kỳ Số nguyên vật liệu cần dùng trong kỳ Hệ số này tính cho từng loại nguyên vật liệu, đặc biệt là các nguyên liệu không thể thay thế được, nếu thiếu thì doanh nghiệp phải đình chỉ sản xuất hoặc gặp rất nhiều khó khăn. Tiếp theo cần xem xét về chất lượng nguyên vật liệu, trong nhiều trường hợp tuy tổng số được cung cấp đủ, nhưng chất lượng một số nguyên vật liệu đó không đảm bảo như tiêu chuẩn quy định nên cũng gây ra thiếu như không cung cấp đủ số lượng. Một mặt nữa cần xem xét tính kịp thời trong cung cấp nguyên vật liệu. Ta thấy có tình hình đáp ứng nguyên vật liệu không kịp thời (không đúng thời hạn quy định trong hợp đồng kinh tế hoặc kế hoạch cung cấp vật tư), khuyết điểm này gây tác hại cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không khác gì cung cấp không đủ nguyên vật liệu. Một biểu hiện khác của khả năng tiềm tàng trong sản xuất của doanh nghiệp là các điểm hẹp và điểm rộng của quá trình sản xuất. Như đã phân tích ở trên, điểm hẹp là nơi có năng lực sản xuất thấp nhất trong toàn bộ dây chuyền sản xuất (khâu yếu) làm cho các nơi khác của dây chuyền sản xuất bị "thừa" năng học, gây mất đồng bộ giữa các đoạn sản xuất, làm cho năng lực sản xuất của toàn bộ doanh nghiệp bị hạn chế. Nếu làm mất điểm hẹp ta sẽ tạo ra sự cân đối giữa các đoạn sản xuất và nâng cao năng lực sản xuất của doanh nghiệp. Muốn triệt tiêu điểm hẹp (cũng đồng thời triệt tiêu điểm rộng) cần biết nguyên nhân phát sinh của nó ; thường thì có các biện pháp sau đây : - Tiếp tục bổ sung, đổi mới máy móc thiết bị và lao động vào điểm hẹp, đây là cách giải quyết căn bản và chắc chắn đối với doanh nghiệp có nhiệm vụ sản xuất ổn định. Tìm kiếm đối tác tin cậy để liên doanh, liên kết, đồng thời tận dụng phế liệu và nguồn nguyên liệu nội địa để tiếp nhận hợp tác của đối tác bù vào điểm hẹp, đồng thời cung cấp hiệp tác và tăng cường các sản phẩm phụ để tận dụng điểm rộng. Đây là một cách giải quyết tốt nhất đối với các doanh nghiệp. Dĩ nhiên doanh nghiệp vẫn cần có những phương hướng bổ sung đổi mới máy móc thiết bị và lao động để mở rộng điểm hẹp. Qua phân tích trên đây ta nhìn thấy những khía cạnh mới trong hiệu quả của doanh nghiệp. Nhưng nhìn chung lại để đạt được hiệu quả này là cả một quá trình đầu tư hợp lý, kế hoạch lâu dài ổn định cho phát triển của doanh nghiệp. II - NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN 1. Xây dựng quan điểm đúng đắn về công nghiệp hoá - hiện đại hoá Trong nền kinh tế thị trường để thực hiện công nghiệp hoá, hiện đại hoá Nhà nước chỉ đề ra phương hướng và có những biện pháp hỗ trợ cần thiết, còn nhiệm vụ, vai trò chính ở đây vẫn là các doanh nghiệp. Đối với doanh nghiệp như Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN việc thực hiện các biện pháp CNH và HĐH dựa trên các yêu cầu khách quan của thị trường (thông qua các chủ đầu tư) và dựa trên các tính toán hiệu quả kinh tế. Nếu việc thực hiện các biện pháp CNH và HĐH mà lỗ (sau khi đã tính toán hiệu quả do rút ngắn thời gian) thì Công ty không nên chấp nhận, hoặc chấp nhận nhưng định giá tranh thầu phải cao lên. Nhìn chung quan điểm về CNH và HĐH của Công ty phải dựa trên quan điểm chung đã được đề ra ở Nghị quyết của Đảng và Nhà nước, nhưng phải được cụ thể hoá trong Công ty nhất là vấn đề lợi ích của Công ty, tức là vấn đề lỗ lãi khi áp dụng các biện pháp CNH và HĐH. Ở đây có một số vấn đề sau : Trong trường hợp do yêu cầu của chủ đầu tư về thời gian, chất lượng, uy tín về công nghệ của các doanh nghiệp tham gia tranh thầu mà buộc phải nâng cao trình độ CNH và HĐH thì Công ty phải đối mặt với thách thức này (lẽ dĩ nhiên là phải chấp nhận một mức độ rủi ro nhất định) khi lập chiến lược nâng cao trình độ CNH và HĐH cho Công ty mình. Trong trường hợp mọi yêu cầu của chủ đầu tư được đảm bảo nhưng việc áp dụng lao động thi công sẽ có lãi hơn, thì ở đây lẽ dĩ nhiên Công ty sẽ áp dụng phương pháp thủ công; nhưng phải đảm bảo các chính sách đối với người lao động một cách thoả đáng (nhất là với lao động tuyển dụng theo thời vụ hay tạm thời). Tuy nhiên ở đây cần phải xây dựng một quan điểm là về cơ bản và lâu dài, để phù hợp với khuynh hướng tiến bộ chung của sản xuất xã hội chỉ có thực hiện CNH, HĐH mới có thể giải quyết được vấn đề sản xuất một cách có hiệu quả và phù hợp với quy luật khác quan. Khi tính toán hiệu quả của các biện pháp CNH, HĐH phải tính toán đầy đủ đến hiệu quả do rút ngắn thời gian và sớm đưa vào công trình sử dụng. Công ty phải có biện pháp giải quyết việc làm cho số lao động bị dôi thừa do áp dụng các biện pháp CNH, HĐH gây lên một cách hợp lý. Đồng thời cũng phải có sự lựa chọn đúng đắn giữa phương án đầu tư mua sắm máy móc thiết bị và đi thuê. Tất cả các phương án nâng cao trình độ CNH, HĐH của Công ty như nâng cao tay nghề của công nhân, hiện đại máy móc thiết bị … nên xây dựng trên cơ sở lập dự án đầu tư, trên cơ sở điều tra nhu cầu thị trường, thực lực của Công ty và tính toán đến các nhân tố rủi ro nhất định. 1.1. Xây dựng các chiến lược nhằm đẩy mạnh CNH, HĐH sản xuất của Công ty Để thực hiện CNH, HĐH sản xuất Công ty cần phải lập chiến lược cho vấn đề này. Bao gồm : - Các phương hướng và mục tiêu của CNH, HĐH của Công ty. - Các quan điểm cơ bản của CNH, HĐH. - Cách đi và tốc độ phát triển CNH, HĐH của ngành - Các giải pháp cơ bản của CNH, HĐH trong Công ty như : + Giải pháp lựa chọn thị trường với một đòi hỏi nhất định về trình độ CNH, HĐH của doanh nghiệp. + Giải pháp mua sắm thiết bị máy móc và công nghệ với mức độ hiện đại hợp lý. + Giải pháp về vốn để tiến hành CNH, HĐH. + Giải pháp về đào tạo nguồn nhân lực có liên quan. + Giải pháp về cải tổ quản lý tại Công ty. - Tất cả các phương án trên phải được lập dưới dạng dự án đầu tư. 1.2. Các giải pháp liên quan đến lập dự án đầu tư 1.2.1. Đối với lập dự án đầu tư mua sắm và tạo dựng TSCĐ cho Công ty * Định hướng giải pháp công nghệ: khi lập dự án đầu tư mua sắm có tính đến việc nâng cao trình độ CNH, HĐH Công ty phải định hướng giải pháp công nghệ của TSCĐ mua sắm bao gồm một số vấn đề như : - Lựa chọn giải pháp công nghệ hiện đại nhất định hay công nghệ thích nghi (phù hợp với hoàn cảnh của đất nước và Công ty). - Mua sắm thiết bị và máy móc ở thị trường nào ở ngoài nước là có lợi. - Sử dụng máy móc nhập khẩu hay sản phẩm nội địa. - Mua sắm máy móc đa năng hay chuyên dùng, máy hoạt động chu kỳ hay liên tục, lớn hay nhỏ, độ tin cậy và độ bền tới mức nào là hợp lý … - Mức ô nhiễm môi trường cho phép … * Xác định trình độ hiện đại của TSCĐ hợp lý về mặt kinh tế: Bởi vì tiêu chuẩn cuối cùng của việc áp dụng CNH, HĐH là phải bảo đảm hiệu quả kinh tế và không phải thực hiện CNH, HĐH với bất kỳ giá nào. Hiệu quả kinh tế của CNH, HĐH sản xuất tại Công ty phải được giải quyết đồng bộ ở nhiều khâu, trong đó có hai khâu quan trọng : - Nhờ việc nâng cao trình độ CNH, HĐH mà Công ty tăng khả năng thắng thầu (lẽ dĩ nhiên với một mức lợi nhuận nhất định). - Nhờ việc lựa chọn đúng trình độ hiện đại của máy móc mà đạt được hiệu quả kinh tế cao. 1.2.2 - Đối với công tác lập dự án đầu tư * Các nhân tố quyết định trình độ CNH, HĐH công nghệ, khi lập dự án đầu tư để thực hiện quá trình thi công theo yêu cầu của chủ đầu tư (bên A) thì những nhân tố quyết định đến trình độ CNH, HĐH của giải pháp công nghệ là : - Các yêu cầu của chủ đầu tư về : + Thời gian. + Chất lượng. + Hạn mức chi phí. + Các yêu cầu về trình độ công nghệ, thực lực của doanh nghiệp tham gia tranh thầu, về máy móc thiết bị và một số yêu cầu khác. - Các yêu cầu của quy chế đấu thầu, nhất là yêu cầu về năng lực kỹ thuật và các yêu cầu của các luật có liên quan như luật môi trường, luật lao động (nhất là vấn đề an toàn lao động), điều lệ quản lý đầu tư - Các nhân tố phụ thuộc Công ty : + Chiến lược kinh doanh, trong đó có chiến lược CNH, HĐH của Công ty. + Thực lực của Công ty, nhất là thực lực về công nghệ, cán bộ kỹ thuật lành nghề và vốn. + Tính toán hiệu quả tài chính của Công ty khi áp dụng giải quyết công nghệ với một mức độ CNH, HĐH nhất định. Giải pháp việc làm cho đội ngũ CB CNV * Giải pháp xác định trình độ hiện đại hợp lý: - Đây là một trong những vấn đề cốt lõi của việc nâng cao trình độ CNH, HĐH cho sản xuất. Các bước tiến hành tính toán về đại thể như sau: + Tiến hành phân tích quá trình thi công thành các phần việc hay công việc. + Phân loại các loại công việc phải thực hiện thành 3 loại : Thứ nhất : Loại việc chỉ có thể thực hiện bằng máy móc do các lý do về tính chất kỹ thuật của công việc, các yêu cầu của chủ dự án về thời gian và chất lượng, các yêu cầu của Luật bảo vệ môi trường và an toàn lao động. Với loại công việc này thì mức cơ giới hoá gần như 100% lẽ dĩ nhiên các máy móc ở đây có thể lựa chọn với các trình độ hiện đại và năng suất khác nhau. Thứ hai : Loại công việc có thể thực hiện bằng máy hay bằng thủ công đều được (lẽ dĩ nhiên phải dựa trên cơ sở đảm bảo yêu cầu của chủ đầu tư về thời gian và chất lượng). Với loại công việc này thì việc áp dụng máy móc hay thủ công là do các nhân tố sau quyết định. Tính toán hiệu quả kinh tế, khả năng cung cấp máy, chủ trương về giải quyết việc làm cho công nhân, yêu cầu về bảo vệ môi trường và an toàn lao động. Mức cơ giới hoá cao hay thấp chính là ở khâu này quyết định. Thứ 3 : Loại công việc chỉ có thể thực hiện bằng phương pháp thủ công nhất là một số loại công việc về trang trí hoàn thiện, với loại công việc này thì mức cơ giới hoá là bằng không. Việc xác định hiệu quả kinh tế giữa phương án áp dụng máy móc và phương pháp thủ công chủ yếu dựa trên điều kiện : DQP - Dcx > 0 DQP - Hiệu quả do rút ngắn thời gian (nhất là hiệu quả do giảm thiệt hại do ứ đọng vốn sản xuất của Công ty để thi công, giảm các chi phí phụ thuộc vào thời gian của Công ty so với phương pháp thủ công. Dcx - Các chi phí của Công ty cho quá trình thi công bị tăng lên do áp dụng máy móc so với phương án áp dụng thủ công. - Xác định trình độ hiện đại hoá hợp lý của công nghệ: Trình độ hiện đại của công nghệ có một vài điểm khác với trình độ hiện đại của máy móc thiết bị (phần cứng) và ba yếu tố phần mềm là trình độ con người tham gia quá trình công nghệ, trình độ tổ chức và trình độ thông tin. Do đó khi tiến hành đầu tư theo chiều sâu, Công ty phải đặc biệt chú ý đến các tác động của những yếu tố này. Nếu đầu tư hợp lý thì nó là "cú huých" lớn cho năng suất, cường độ, rút ngắn thời gian … Ngược lại chỉ đơn thuần đầu tư hiện đại máy móc thiết bị thi công quá so với mức cần thiết nó sẽ trở thành vật cản của phát triển trong Công ty. Qua giải pháp về đầu tư theo chiều sâu cho Công ty đã trình bày ở trên tôi muốn nhấn mạnh một vấn đề quan trọng trong cách thức tiến hành là tính hợp lý của quá trình đầu tư, hợp lý với môi trường công nghệ, với yêu cầu thực tế, với quá trình cạnh tranh … Đó mới là hiệu quả cần thiết cho sự phát triển vững mạnh của Công ty. 2 - Đối với quá trình đầu tư của Công ty Để đạt được hiệu quả cao trong quá trình đầu tư này, Công ty phải có những kế hoạch cụ thể ngay từ lúc dự án còn đang trong giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi. Bởi vì đây là một trong những quá trình đầu tư tiến hành rất thuận lợi, có nhiều khả năng, cơ hội bao tiêu sản phẩm cho mỗi dự án, vấn đề còn lại là làm thế nào để đạt được hiệu quả cao nhất khi bỏ vốn đầu tư. Qua nghiên cứu về tình hình thực tiễn, quá trình hoạt động của một số dự án mà Công ty đã tiến hành đầu tư. Tôi xin đưa ra một số giải pháp sau đây, nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hơn nữa. 2.1 - Trong quá trình chuẩn bị đầu tư. Nhất là đối với giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi Công ty phải xem xét nhu cầu thị trường một cách kỹ lưỡng, toàn diện và tổng quát (đây là một công việc dễ dàng đối với Công ty). Đồng thời qua đó định hướng được nhu cầu tiêu thụ trong tương lai của thị trường (trong địa bàn hoạt động, trong nước và quốc tế). Mức giá cả hợp lý tối thiểu có thể chấp nhận đối với dự án so sánh với thị trường, nhận định về mức giá tối đa mà thị trường có thể chấp nhận và lập bảng biến thiên đối với giá cả và biến thiên của hiệu quả, lợ nhuận thu được của dự án đem lại (phân tích độ nhạy của dự án). Sự biến thiên của các yếu tố nhạy cảm trong phân tích sẽ giúp cho Công ty chủ động nắm bắt được những khả năng xảy ra khi thị trường biến đổi, nhưng bất trắc rủi ro … Từ đó có căn cứ để lập dự án một cách khoa học và chính xác. Đây là một yếu tố đảm bảo hiệu quả quan trọng nhất khi tiến hành đầu tư. Thực chất của quá trình đầu tư chiều rộng này thuận lợi rất nhiều so với quá trình đầu tư theo chiều sâu. Bời vì nó tiến hành trên căn cứ cơ sở phát huy những nền tảng có sẵn mà Công ty đã và đang tiến hành. Do đó quá trình nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi không những nghiên cứu về thực tiễn phát triển của thị trường… mà còn phải nghiên cứu về quá trình hoạt động thực tiễn của Công ty, những doanh số bán của các xí nghiệp trong Công ty, của các công ty khác tương tự trên địa bàn … nguồn nguyên vật liệu, nguồn cung cấp vốn, nguồn nhân lực … Từ cơ sở lý luận và thực tiễn trên Công ty mới đưa ra phương án đầu tư, cách thức tiến hành, địa điểm, vị trí cho hợp lý. Bởi vì như ta biết 2 giai đoạn nghiên cứu tiền khả thi và nghiên cứu khả thi là rất quan trọng, tác động rất lớn đến hiệu quả kinh tế trong thời gian dài đối với hoạt động ssản xuất kinh doanh của Công ty. 2.2 - Quá trình thực hiện đầu tư Để nâng cao hiệu quả trong giai đoạn này, Công ty cần phải có những biện pháp đẩy nhanh việc hoàn tất các thủ tục để triển khai thực hiện, quá trình thiết kế lập dự toán thi công. Vấn đề đẩy nhanh thời gian, tiến độ là quan trọng hơn cả. Ở giai đoạn này, 85 - 99,5% vốn đầu tư của dự án được chi ra nằm khê đọng trong suốt những năm thực hiện. Đây cũng là những năm vốn không sinh lời. Thời gian thực hiện đầu tư mà kéo dài, vốn ứ đọng càng nhiều, tổn thất càng lớn. Lại thêm những tổn thất do thời tiết gây ra đối với vật tư thiết bị chưa hoặc đang được thi công, đối với các công trình đang được xây dựng dở dang. 2.3 - Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD) Nhằm đạt được mục tiêu của dự án, phụ thuộc rất nhiều vào các yếu tố như giá cả, chiến lược kinh doanh, quảng cáo tiếp thị …. Hiệu quả chỉ đạo được khi dự án này được vận hành hợp lý, bỏ qua được những chi phí trung gian không cần thiết, tiết kiệm chi phí cấu thành sản phẩm, giảm giá thành sản phẩm, chiếm lĩnh thị trường … Như vậy hiệu quả đầu tư chỉ đạt được khi tập hợp ba yếu tố trên đạt được tối đa nhất. Ngoài những yếu tố trên, Công ty còn phải chọn lĩnh vực đầu tư một cách hợp lý, phù hợp với khả năng điều kiện của Công ty. Đối với Công ty các lĩnh vực đầu tư tối ưu và hiệu quả nhất là các dự án sản xuất nguyên vật liệu, máy móc thi công công trình, kinh doanh dịch vụ … Trong điều kiện kinh tế thị trường, và nhất là xu hướng hội nhập nền kinh tế trong giai đoạn hiện nay. Việc nâng cao hiệu quả đầu tư, sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm là giải pháp tốt nhất để cạnh tranh, tồn tại và phát triển đối với Công ty. Chỉ có giải pháp đầu tư và liên tục đầu tư mới có thể giúp cho Công ty lắm thế chủ động trong việc xâm nhập và chiếm lĩnh thị trường, chỉ có đầu tư Công ty mới tiết kiệm được chi phí sản xuất … Như vậy hiệu quả đầu tư luôn và sẽ mãi là chủ đề nóng hổi, thời sự thường nhật đối với các doanh nghiệp nói chung và Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư nói riêng. 3. Tăng cường công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 3.1. Tăng cường công tác quản lý vốn Công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN vừa là doanh nghiệp Nhà nước, vừa là doanh nghiệp đoàn thể do đó sự quan tâm đầu tư của nhà nước chưa được nhiều, Công ty hầu như không được một sự đầu tư nào về vốn đáng kể mà hầu như toàn bộ vốn lưu động của Công ty là vay của Ngân hàng và các tổ chức kinh tế khác, do đó Công ty nên tăng cường hơn nữa khả năng tự chủ tài chính của mình, khả năng thanh toán của công ty. Hầu hết các nguồn vốn được sử dụng đều phải trả chi phí như: Lãi vay ngân hàng... do đó khi quyết định khai táhc nguồn vốn Công ty phải cân nhắc kỹ thu nhập đạt được và chi phí bỏ ra để có thể chọn được phương thức huy động vốn hợp lý nhất. 3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn + Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định Vốn cố định hình thành nên tài sản cố định nên chu kỳ thu hồi vốn dài: Ngày nay với sự phát triển của khoa học kỹ thuật, công nghệ rất nhiều loại tài sản cố định bị hao mòn vô hình nhanh, dẫn đến giá trị của tài sản bị giảm sút nhiều, ảnh hưởng đến giá trị chung của Công ty. Mặc dù vậy Công ty vẫn phải sử dụng tài sản cố định tiến tiến nhất sao cho đạt hiệu quả cao nhất. Để làm được điều đó công ty cần chú ý đến những điểm sau: + Luôn đánh giá tài sản cố định một cách thường xuyên, định mức khấu hao thích hợp, tăng cường củng cố hệ thống quản lý tài sản cố định, sử dụng tài sản cố định hợp lý tránh hao mòn hữu hình do việc sử dụng và bảo quản không hợp lý. + Thanh lý nhượng bán tài sản cố định lạc hậu, sử dụng không có hiệu quả để thu hồi vốn đầu tư, mua sắm hình thành nên tài sản cố định khác. + Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động Ở Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN vốn lưu động chiếm tỷ trọng là 42,86% trong tổntg vốn kinh doanh của công ty. Trong năm 2004 Công ty đạt nhiều tiến bộ trong việc đẩy mạnh tốc độ chu chuyển vốn. Công ty cần có kế hoạch tiêu thụ hàng hóa, tổ chức tốt các nghiệp vụ kinh doanh để đảy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động. Công ty nên thường xuyên kiểm tra các kho hàng hóa để xác định giá trị của hàng tồn kho tránh tình trạng bị thâm hụt vốn, ảnh hưởng đến giá trị tài sản của Công ty. Đẩy nhanh vòng quay vốn cần phải tăng cường thu hồi các khoản phải thu, kiểm soát các khoản nợ khó đòi để xử lý kịp thời tránh bị chiếm dụng vốn. 4. Vấn đề thanh toán bằng ngoại tệ Trong hoạt động kinh doanh của Công ty, Công ty phải sử dụng ngoại tệ trong quan hệ thanh toán với các đối tác nước ngoài. Trong khi đó thị trường tiền tệ luôn biến động (ngoại tệ luôn có xu hướng tăng giá), mà thời điểm doanh nghiệp ký hợp đồng nhập khẩu đến thời điểm thanh toán với bên xuất khẩu lại có khoảng cách về thời gian, do vậy tỷ giá ngoại tệ biến động có thể đem lại sự thiệt thòi cho công ty, ảnh hưởng tới giá vốn hàng bán và tình hình đầu tư của Công ty. Để khắc phục tình trạng này Công ty cần đưa ra các biện pháp để khắc phục tình trạng này. KẾT LUẬN Trong sự phát triển mạnh mẽ không ngừng của nền kinh tế, có thể nói vai trò của đầu tư phát triển là một cách thức quan trọng để duy trì "nhịp đập" kinh tế. Ở đó có thể kể đến hiệu quả của đầu tư sản xuất là một động lực quan trọng nhất. Cơ sở để phát triển của một doanh nghiệp cũng không loại trừ vấn đề này, qua bài viết trên đây, tôi muốn khẳng định lại vai trò của hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp (trên góc nhìn vi mô), từ đó thấy tầm quan trọng của hiệu quả đầu tư. Từ thực tiễn của Công ty Xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN Hà Nội, có thể nói không phải đã phản ánh đầy đủ các tính năng, vai trò hiệu quả cúa đầu tư sản xuất kinh doanh nói chung. Nhưng nó cũng đã đóng góp một phần nhỏ của mình để minh hoạ về hiệu quả đầu tư theo cách riêng biệt và đặc thù của ngành, nghề sản xuất kinh doanh trong xã hội. Nâng cao hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với yêu cầu phát triển của doanh nghiệp nói riêng và sự phát triển của nền kinh tế nói chung. Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp càng có ý nghĩa đặc biệt trong một số điều kiện nhất định: khi khả năng phát triển nền sản xuất theo chiều rộng (tăng nguồn lao động, vốn, tài nguyên thiên nhiên …) bị hạn chế khi chuyển sang nền kinh tế thị trường. Tăng hiệu quả đầu tư sản xuất kinh doanh là một trong những yếu tố làm tăng thêm sức cạnh tranh, giành lợi thế trên thương trường … Doanh nghiệp sẽ vững cùng đất nước bước vào kỷ nguyên mới, kỷ nguyên hội nhập nền kinh tế. TÀI LIỆU THAM KHẢO Kinh tế đầu tư PGS.TS. Nguyễn Ngọc Mai - Nxb Thống kê Lập và thẩm định dự án TS. Nguyễn Bạch Nguyệt - Nxb Thống kê Thống kê đầu tư PGS.TS. Phan Công Nghĩa - Nxb Thống kê Tính toán và đánh giá dự án đầu tư trong nền KTTT TS. Nguyễn Trung Dũng - Nxb Lao động Xây dựng chỉ tiêu đánh giá kết quả SXKD của DN ở Việt Nam PGS.TS. Phạm Ngọc Kiểm - Nxb GTQG Phân tích kinh tế hoạt động SXKD của doanh nghiệp PGS.TS Nguyễn Đăng Hạc - Nxb Xây dựng Marketing trong doanh nghiệp TS. Đinh Đăng Quang - Nxb thống kê Tạp chí đầu tư số 7,9,11,12/2002 Báo cáo tài chính 2000, 2001, 2002, 2003,2004 củacông ty xuất nhập khẩu IMEXIN MỤC LỤC CHƯƠNGI: LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐẦU TƯ VÀ CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG Trang 2 I. ĐẦU TƯ CỦA DOANH NGHIỆP TRONG NỀN KINH TẾ THỊ TRƯỜNG 2 1. Khái niệm về đầu tư và vai trò của đầu tư 2 1.1. Đầu tư : 2 1.2. Vai trò đầu tư 2 1.2.1. Trên góc độ toàn bộ nền kinh tế. 3 1.2.2. Đối với các cơ sở vô vị lợi 3 1.2.3. Trên góc độ vi mô 4 2 - Phân loại đầu tư. 4 3 - Đầu tư trong doanh nghiệp 5 3.1. Doanh nghiệp 5 3.2. Đầu tư phát triển: 7 3.3. Đầu tư và tài chính trong doanh nghiệp 8 II. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH HIỆU QUẢ CỦA HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ 9 1. Xác định kết quả của hoạt động đầu tư 9 1.1. Khối lượng vốn đầu tư thực hiện 9 1.2. Tài sản cố định huy động và năng lực sản xuất phục vụ tăng thêm 11 2. Xác định hiệu quả của hoạt động đầu tư 12 2.1 Hiệu quả của đầu tư. 12 2.1.1. Hiệu quả đầu tư: 12 2.1.2 Hiệu quả của đầu tư sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: 13 2.2. Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả đầu tư (SXKD của DN). 13 2.2.1. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả tài chính 14 2.2.2. Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh tế xã hội trên góc độ doanh nghiệp: 25 III. SỰ CẦN THIẾT CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD TRONG DOANH NGHIỆP 27 IV - MỘT SỐ YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 32 1- Độ an toàn về mặt tài chính của dự án đầu tư : 32 1.1. An toàn về nguồn vốn chủ yếu là 32 1.2. An toàn về khả năng thanh toán nghĩa vụ tài chính ngắn hạn và khả năng trả nợ được thể hiện qua việc xem xét chỉ tiêu 32 1.3. Độ nhạy của dự án. 34 2. Rủi ro trong đầu tư SXKD 35 3. Một số yếu tố khác ảnh hưởng tới hiệu quả đầu tư SXKD của doanh nghiệp. 36 3.1. Yếu tố trượt giá - lạm phát 36 3.2. Lựa chọn (dự án) phương án đầu tư 36 CHƯƠNG II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ VÀ HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD TẠI CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN HÀ NỘI GIAI ĐOẠN ( 2000 – 2004) 38 I - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN 38 1. Lịch sử hình thành phát triển của công ty IMEXIN 38 2. Vốn và nguồn vốn hoạt động 39 2.1. Vốn hoạt động 39 2.1.1. Vốn cố định. 39 2.1.2 - Vốn lưu động 40 2.2 - Phân bổ và huy động vốn 41 2.2.1 - Phân bổ vốn: 41 2.2.2 - Huy động nguồn vốn: 42 3 - Cơ cấu tổ chức, phân cấp quản lý và lực lượng lao động của Công ty 42 3.1. Bộ máy hành chính sự nghiệp 43 3.1.1. Giám đốc 44 3.1.2. Phòng kinh doanh 44 3.1.3. Phòng đầu tư 45 3.1.4. Phòng xuất nhập khẩu 45 3.1.5. Phòng tổ chức hành chính 45 3.1.6. Phòng kế toán tài chính 45 3.2. Đối với đơn vị trực thuộc 47 3.3. Đội ngũ CB - CNV 48 II - THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ, HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD CỦA CÔNG TY. 50 Đánh giá chung về tình hình đầu tư của công ty 50 1.1. Khó khăn 50 1.2. Thuận lợi 51 2. Tình hình đầu tư phát triển kinh doanh trong những năm gần đây (2000 – 2004). 53 2.1. Theo số liệu báo cáo tài chính 54 2.2. Sản xuất kinh doanh 56 III. PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY 57 Dự án nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc (6/2002 - 3/2003) 57 1.1. Căn cứ xác định sự cần thiết phải đầu tư 57 1.2. Nguồn vốn đầu tư: 60 1.3. Kế hoạch trả nợ vốn đầu tư: 62 1.4. Tiêu thụ sản phẩm: 63 1.5. Hiệu quả đầu tư 65 1.5.1. Hiệu quả kinh tế: 65 1.5.2. Hiệu quả xã hội. 69 2. Dự án đầu tư máy móc thiết bị 70 3. Hiệu qủa đầu tư Công ty đã đạt được trong những năm vừa qua 71 III - ĐỊNH HƯỚNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN SXKD CỦA CÔNG TY TRONG NHỮNG NĂM TỚI. 72 1. Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong những năm tới. 72 1.1. Mục tiêu chung 72 1.2. Mục tiêu cụ thể 73 2. Định hướng đầu tư phát triển SXKD trong những năm tới. 73 2.1. Nhận định về thị trường hoạt động: 73 2.2. Định hướng đầu tư phát triển của Công ty trong những năm tới 74 CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ SXKD CỦA CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN HÀ NỘI 76 I - MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẠT HIỆU QUẢ CHUNG 76 1 . Tìm kiếm và mở rộng thị trường 76 1.1 - Cơ sở thực tiễn để tìm kiếm, mở rộng và chiếm lĩnh thị trường 76 1.1.1 - Nghiên cứu thị trường tiêu thụ 76 1.1.2. Nghiên cứu yếu tố đầu vào 77 1.1.3 - Nghiên cứu nguồn lao động 77 1.1.4. Nghiên cứu về nguồn vốn 77 2 - Sử dụng tiết kiệm, hiệu quả các nguồn lực, khai thác hợp lý các khả năng tiềm tàng 77 2.1. Yếu tố lao động 78 2.1.1 - Về số lượng lao động 78 2.1.2 - Về thời gian lao động 78 2.1.3 - Về năng suất lao động 79 2.2 - Yếu tố tư liệu lao động 79 2.3 - Yếu tố nguyên vật liệu 81 II - NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ - MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHO CÔNG TY XUẤT NHẬP KHẨU VÀ ĐẦU TƯ IMEXIN 83 1. Xây dựng quan điểm đúng đắn về công nghiệp hoá - hiện đại hoá 83 1.1. Xây dựng các chiến lược nhằm đẩy mạnh CNH, HĐH sản xuất của Công ty 84 1.2. Các giải pháp liên quan đến lập dự án đầu tư 85 1.2.1. Đối với lập dự án đầu tư mua sắm và tạo dựng TSCĐ cho Công ty 85 1.2.2 - Đối với công tác lập dự án đầu tư 85 2 - Đối với quá trình đầu tư của Công ty 88 2.1 - Trong quá trình chuẩn bị đầu tư. 88 2.2 - Quá trình thực hiện đầu tư 89 2.3 - Giai đoạn vận hành dự án (Giai đoạn SXKD) 89 3. Tăng cường công tác quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 90 3.1. Tăng cường công tác quản lý vốn 90 3.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 90 4. Vấn đề thanh toán bằng ngoại tệ 91 Kết luận 92