Đề tài Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên

t nhiều khó khăn, thử thách. Hiện đất nước đã giải phóng và đổi mới hoàn toàn, nền kinh tế trong nước cũng đã chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước. Do đã đổi mới bộ máy quản lý và đầu tư đúng đắn một số dây chuyền sản xuất, phù hợp với sự phát triển của nền kinh tế nên sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng trên thị trường và được nhiều nhà đầu tư nước ngoài quan tâm, nhất là các đối tác phía Đài Loan. Các kết quả trên đã được thể hiện thông qua giá trị tổng doanh thu và tổng sản lượng mà công ty đã đạt được những năm qua (từ năm 2001 - 2005). Bảng tổng doanh thu và tổng sản lượng từ 2001 - 2005 Chỉ tiêu Năm Doanh thu 1000đ Sản lượng 1000 đôi Mức biến động so với năm 2001của tổng doanh thu Tuyệt đối Tương đối (%) 2001 20.000.000 2.000 0 100 2002 21.000.000 2.100 1.000.000 105 2003 21.500.000 2.150 1.500.000 108 2004 22.000.000 2.200 2.000.000 110 2005 25000.000 2.500 5.000.000 125 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu ta thấy tổng danh thu và tổng sản lượng của công ty trong những năm qua, năm sau cao hơn năm trước. Năm 2001 tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty là 20 tỷ đồng và 2 triệu đôi giầy, dép nhưng đến năm 2003 tổng doanh thu và tổng sản lượng đạt được 21,5 tỷ đồng và 2,15 triệu đôi giầy, dép tăng 1,5 tỷ đồng và 8% doanh thu. Năm 2004 tổng doanh thu và tổng sản lượng tiếp tục tăng lên đạt 22 tỷ và 2,2 triệu đôi giầy, dép vượt năm 2003 là 0,5 tỷ đồng và 2% doanh thu. Năm 2005 công ty đã chuyển đổi sang hình thức cổ phần hóa nên đã có những bước tiến vượt bậc. Tổng doanh thu và tổng sản lượng đạt được mức 25 tỷ và 2,5 triệu đôi giầy, dép so với năm 2001 đã tăng 5 tỷ đồng và 25% doanh thu. Đây có thể coi là kết quả bước đầu thuận lợi và đáng khích lệ đối với công ty. * Kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu và tổng sản lượng của công ty Bảng kết quả thực hiện kế hoạch về tổng doanh thu Chỉ tiêu Năm Tổng doanh thu. Đv triệu đồng Tỷ lệ % KH TT 2001 20000 20000 100 2002 20000 21000 105 2003 21000 21500 102 2004 21500 22000 102 2005 22000 25000 114 Nguồn trích từ báo cáo tổng hợp Bảng kết quả thực hiện kế hoạch về tổng sản lượng Chỉ tiêu Năm Tổng sản lượng. ĐV triệu đôi Tỷ lệ % KH TT 2001 2 2 100 2002 2 2,1 105 2003 2,1 2,15 105 2004 2,15 2,2 102 2005 2,2 25 114 Nguồn trích từ báo cáo tổng hợp Qua 2 bảng số liệu trên ta tấy tình hình thực hiện kế hoạch của công ty là rất tốt, công ty luôn vượt chỉ tiêu kế hoạch đề ra. Qua điều đó chứng tỏ công ty đã lập kế hoạch đề ra là rất chính xác, căn cứ vào năng lực và năng suất lao động của công ty, không lập những kế hoạch không có căn cứ vượt quá khả năng sản xuất của công ty. 1.2. Lợi nhuận từ năm 2001-2005 Phân tích về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của một doanh nghiệp, ta không chỉ đơn thuần dựa vào chỉ tiêu tổng doanh thu và tổng sản lượng vì đôi khi tổng doanh thu và tổng sản lượng đạt được rất cao và vượt kế hoạch đề ra nhưng công ty vẫn làm ăn thua lỗ và phá sản. Chỉ tiêu lợi nhuận đã phản ánh vấn đề này. Trong điều kiện hiện nay để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phải đạt hiệu quả tức phải đạt lợi nhuận lớn hơn 0. Ta đi phân tích tình hình lợi nhuận của công ty cổ phần giầy Hưng Yên qua một số năm để có cái nhìn tổng quát nhất về hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Bảng lợi nhuận từ năm 2001 - 2005 Chỉ tiêu Năm Lợi nhuận (triệu đồng) Mức viến động so với năm 2001 Tuyệt đối Tương đối % 2001 1300 0 100 2002 1200 -100 93 2003 1300 0 100 2004 1300 0 100 2005 1500 200 105 Nguồn trích từ báo cáo tổng hợp Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình lợi nhuận của công ty cổ phần giầy Hưng Yên tương đối ổn định không năm nào công ty làm ăn thua lỗ, lợi nhuận của công ty hàng năm đều đạt hơn 1 tỷ đồng. Xét sự tương quan giữa các năm thì năm 2002 lợi nhuận công ty giảm 100.000.000đ so với năm 2001. Lý do công ty đưa ra là năm 2002 công ty đã không kiểm soát được chi phí kinh doanh. Hai năm tiếp theo công ty đã chỉnh đốn tình hình kinh doanh và lợi nhuận tăng lên ổn định ở mức 1,3 tỷ đồng . Năm 2005 công ty bước vào cổ phần hoá và lợi nhuận đã tăng lên 1,5 tỷ đồng vượt 5% so với năm 2001 . Qua tình hình lợi nhuận của công ty ta có thể thấy tình hinh kinh doanh của công ty rất ổn định, rất có hiệu quả. 2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 2.1. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả sử dụng lao động - Năng suất lao động = Bảng năng suất lao động của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Doanh thu đv: triệu đồng Lao động đv:người NSLĐ = DT/LĐ 2001 20.000 2.000 10 2002 21.000 1.900 11,05 2003 21.500 1.800 11,94 2004 22.000 1.800 12,2 2005 25.000 1.707 14,65 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy năng suất lao động của công ty năm 2005 là 14,65 triệu đồng/người điều đó thể hiện bình quân mỗi người lao động trong công ty năm 2005 đã tạo ra 14,65 triệu đồng doanh thu.Số lượng lao động của công ty qua các năm liên tục giảm nhưng năng suất laođộng cũng như doanh thu hàng năm đều tăng điều đó chứng tỏ công ty đã chú trọng vào đào tạo chất lượng đội ngũ lao động. Qua đó thể hiện hiệu quả sử dụng lao động của công ty là rất tốt. Lợi nhuận bình quân một lao động = Bảng lợi nhuận bình quân một lao động của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Lợi nhuận đv:triệu đồng Lao động đv: người LNBQ 1LĐ = LN/LĐ 2001 1300 2.000 0,65 2002 1200 1.900 0,63 2003 1300 1.800 0,72 2004 1300 1.800 0,72 2005 1500 1.707 0,878 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy lợi nhuận bình quân một lao động của công ty năm 2005 là 0,878 triệu đồng/người điều đó thể hiện bình quân mỗi người lao động trong công ty năm 2005 đã tạo ra 0,878 triệu đồng lợi nhuận.Số lượng lao động của công ty qua các năm liên tục giảm nhưng lợi nhuận của công ty hàng năm vẫn ổn định điều đó cũng phần nào thể hiện hiệu quả sử dụng lao động của công ty là rất tốt. 2.2. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả sử dụng vốn cố định - Sức sản xuất vốn cố định = Bảng sức sản xuất vốn cố địnhcủa công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm DT đv: tỷ đồng Vốn CĐ đv: tỷ đồng Sức SX của vốn cố định = DT/VCĐ 2001 20 12,5 1,67 2002 21 12,35 1,75 2003 21,5 12,2 1,79 2004 22 12,1 1,83 2005 25 12 2,08 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy sức sản xuất vốn cố địnhcủa công ty năm 2005 là 2,08 điều đó thể hiện bình quân mỗi một đồng vốn cố định đã tạo ra 2,08 đồng doanh thu.Vốn cố định của công ty qua các năm liên tục giảm nhưng doanh thu của công ty hàng năm vẫn tăng điều đó đã thể hiện hiệu quả sử dụng vốn cố định của công ty là rất tốt. Mức sinh lợi của vốn cố định = x 100 Bảng mức sinh lợi của vốn cố định của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Lợi nhuận ĐV: tỷ đồng Vốn cố định ĐV: tỷ đồng Mức sinh lợi của VCĐ =LN/VCĐ 2001 1,3 12,5 10,4 2002 1,2 12,35 9,72 2003 1,3 12,2 10,65 2004 1,3 12,1 10,743 2005 1,5 12 12,5 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy mức sinh lợi của vốn cố định của công ty năm 2005 là 12,5% điều đó thể hiện bình quân mỗi một đồng vốn cố định đã tạo ra 12,5% đồng lợi nhuận .Vốn cố định của công ty qua các năm liên tục giảm nhưng lợi nhuận và mức sinh lợi của vốn cố định của công ty hàng năm vẫn ổn định và tăng điều đó đã thể khả năng sinh lời của vốn cố định của công ty là rất tốt. 2.3. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả sử dụng vốn lưu động - Sức sản xuất vốn lưu động = Bảng sức sản xuất vốn lưu động của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Doanh thu đv: tỷ đồng Vốn LĐ đv: tỷ đồng Sức SX của vốn lưu động = DT/VLĐ 2001 20 2,1 9,5 2002 21 2,2 9,54 2003 21,5 2,3 9,35 2004 22 2,5 8,8 2005 25 3 8,3 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy sức sản xuất vốn lưu động của công ty năm 2005 là 8,3 điều đó thể hiện bình quân mỗi một đồng vốn lưu động đã tạo ra 8,3 đồng doanh thu.Vốn lưu động của công ty qua các năm liên tục tăng đồng thời doanh thu của công ty hàng năm cũng tăng điều đó phần nào thể hiện hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty là tốt. Mức sinh lợi của vốn lưu động = x100 Bảng mức sinh lợi của vốn lưu động của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Lợi nhuận ĐV: tỷ đồng Vốn lưu động ĐV: tỷ đồng Mức SL của vốn LĐ=LN/VLĐ 2001 1,3 2,1 61,9 2002 1,2 2,2 54,5 2003 1,3 2,3 56,5 2004 1,3 2,5 52 2005 1,5 3 50 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua bảng số liệu trên ta thấy mức sinh lợi của vốn lưu động của công ty năm 2005 là 50% điều đó thể hiện bình quân mỗi một đồng vốn lưu động đã tạo ra 50% đồng lợi nhuận .Vốn lưu động của công ty qua các năm liên tục tăng đồng thời lợi nhuận của công ty cũng tăng nhưng tốc độ tăng của vốn lưu động lớn hơn tốc độ tăng của lợi nhuận , điều đó dẫn đến mức sinh lợi của vốn lưu động của công ty hàng năm giảm .Qua đó thể khả năng sinh lời của vốn lưu động của công ty không đạt hiệu quả . 2.4. Xét hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả tổng hợp - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu: Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu = x 100 Bảng tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Lợi nhuận ĐV: tỷ đồng Tổng DT ĐV: tỷ đồng Tỷ suất LN theo DT=LN/DT 2001 1,3 20 6,5 2002 1,2 21 5,7 2003 1,3 21,5 6 2004 1,3 22 5,9 2005 1,5 25 6 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Nhìn chung tỷ lệ lợi nhuận trong doanh thu là cao, trung bình đạt 6%. Đồng thời qua chỉ tiêu trên cho thấy tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu của công ty tương đối ổn định. - Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh: Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh = x 100 ` Bảng tỷ suất LN theo VKD của công ty từ năm 2001-2005 Chi tiêu Năm Lợi nhuận ĐV: tỷ đồng Vốn KD ĐV: tỷ đồng Tỷ suất LN theo VKD =LN/VKD 2001 1,3 14,6 8,9 2002 1,2 14,55 8,2 2003 1,3 14,5 9 2004 1,3 14,6 8,9 2005 1,5 15 10 Nguồn: Trích từ báo cáo tổng hợp của công ty Qua các chỉ tiêu trên ta thấy tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh là khá cao so với các doanh nghiệp sản xuất nói chung, trung bình đạt 9%.Q ua đó thể hiện hiệu quả sử dụng đồng vốn kinh doanh của doanh nghiệp là tương đối tốt. V. Đánh giá thực trạng thực hiện hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy hưng yên Trong quá trình thực hiện hoạt động kinh doanh, Công ty cổ phần giầy Hưng Yên luôn đặt cho mình một mục tiêu phát triển và luôn nỗ lực trong việc thực hiện các mục tiêu đặt ra. Nhưng trong điều kiện hiện nay, mọi nỗ lực của Công ty đều nhằm mở rộng quy mô hoạt động của mình trên cơ sở mở rộng thị trường, mặt hàng kinh doanh, hình thức kinh doanh... đồng thời Công ty cũng đặt ra vấn đề hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh lên hàng đầu. Thực tế tại Công ty thời gian vừa qua chỉ thực hiện được mục tiêu mở rộng kinh doanh mà mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh chưa thực hiện được. Đây là một vấn đề tồn tại như một bài toán khó đối với mọi doanh nghiệp cũng như đối với ban lãnh đạo của Công ty. Việc chưa thực hiện được mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh là do ngoài những thuận lợi và nỗ lực của bản thân Công ty thì còn có nhiều khó khăn, hạn chế từ môi trường bên ngoài cũng như bên trong nội tại của Công ty đã tác động tiêu cực không nhỏ tới mục tiêu nâng cao hiệu quả kinh doanh. Qua quá trình thực tế nghiên cứu tại Công ty cổ phần giầy Hưng Yên em rút ra được những nhận xét, đánh giá sau: 1. Điểm mạnh Trong những năm qua, Công ty đã tạo lập được cơ sở sản xuất, trang thiết bị, những dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại với công suất lớn nên sản phẩm làm ra có chất lượng cao. Với những nỗ lực to lớn trong việc đổi mới và phát triển sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm đã đưa Công ty từ một doanh nghiệp có cơ sở sản xuất nghèo nàn lạc hậu, chuyên sản xuất phục vụ thị trường trong nước đến nay đã trở thành doanh nghiệp hạng vừa, có điều kiện sản xuất tương đối quy mô. Những thành tựu đạt được của Công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô sản xuất không ngừng mở rộng, doanh thu, lợi nhuận, nghĩa vụ với nhà nước đều tăng lên qua các năm, ngày càng nâng cao mức thu nhập người lao động, cải thiện đời sống vật chất của người lao động. Thị trường của Công ty không ngừng được mở rộng đặc biệt là thị trường xuất khẩu, trong những năm qua Công ty đã khắc phục được sự hụt hẫng về thị trường do sự mất đi của thị trường Đông Âu và Liên Xô cũ nhờ đó mà kim ngạch xuất khẩu qua các năm đều tăng. Để đạt được những thành tựu trên ngoài những nỗ lực của bản thân công ty còn có những thuận lợi đáng kể đó là: - Công ty có một cơ cấu tổ chức quản lý hiệu quả phù hợp với quy mô sản xuất. Điều này được thể hiện ở cơ cấu các phòng ban chức năng của Công ty. Hệ thống này hoạt động một cách độc lập về công việc nhiệm vụ nhưng lại liên hệ rất chặt chẽ với nhau về nghiệp vụ cũng như sự phối hợp về vận động. - Công ty cổ phần giầy Hưng Yên được sự quan tâm hỗ trợ mạnh mẽ từ phía tỉnh nhà và các cơ quan tổ chức nhà nước . - Công ty cổ phần giầy Hưng Yên có quy mô sản xuất lớn, chủng loại sản phẩm đa dạng, có thể đáp ứng được các đơn đặt hàng của khách hàng. - Công ty có chi phí nhân công rẻ, chất lượng sản phẩm phù hợp với nhu cầu của khách hàng trong và ngoài nước . Đây là yếu tố cơ bản mà công ty phải tận dụng để cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường . Trường hợp của Trung Quốc, các nước NICS là điển hình, họ xâm nhập mạnh vào thị trường Mỹ và EU chủ yếu là nhờ vào hàng hoá có giá cả thấp, chất lượng sản phẩm phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Ngoài những thuận lợi từ phía Công ty, Công ty còn có những thuận lợi do chính sách vĩ mô của nhà nước tạo ra như việc thực hiện chính sách kinh tế mở. Sự tham gia của Việt Nam vào khu vực mậu dịch tự do châu á (AFTA), Việt Nam được hướng quy chế ưu đãi chung GSP của EU dành cho các nước đang phát triển. Sự hoàn thiện về cơ chế xuất khẩu của Nhà nước và chính sách kinh tế khuyến khích xuất khẩu đã tạo ra những thuận lợi lớn cho Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mình 2. Điểm yếu * Đối thủ cạnh tranh mạnh và sự gia tăng nhanh chóng các đối thủ cạnh tranh. Hiện nay, hàng hoá nói chung chịu sự cạnh tranh rất mạnh mẽ từ Trung Quốc, các nước ASEAN, các nước NICS, và nhiều nước phát triển khác. Các nước này có lợi thế về phát triển nhân công, về trình độ kinh doanh, về chất lượng sản phẩm, sự hỗ trợ của Chính phủ. Ngoài ra, còn nhiều nước đang phát triển khác đang xúc tiến xuất khẩu hàng hoá sang thị trường EU gây sức ép rất lớn đối với công ty. Không chỉ có đối thủ cạnh tranh nước ngoài mà những đối thủ cạnh tranh trong nước trên thị trường xuất khẩu cũng rất nhiều và mạnh như công ty giầy Thượng Đình, công ty giầy Thuỵ Khuê và các công ty trong tỉnh … đây là thách thức rất lớn đối với công ty đồng thời cũng là động lực thúc đẩy công ty cố gắng hơn nữa trong việc mở rộng thị trường. * Nguyên phụ liệu của công ty tuy đã có một số sử dụng nguyên liệu trong nước nhưng vẫn còn nhiều nguyên liệu phải nhập từ nước ngoài. Do ngành sản xuất giầy trong nước còn chưa phát triển, công ty phải nhập khẩu phần lớn nguyên phụ liệu, chỉ trừ một vài mặt hàng là mua ở trong nước. Chính điều này đã gây ra một số khó khăn từ phía nhà cung cấp cụ thể như sau: - Nguyên phụ liệu của khách hàng đôi khi không đồng bộ làm ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàng. Đây cũng là nguyên nhân quan trọng dẫn đến nhiều hợp đồng huỷ bỏ trong thời gian vừa qua. Ngoài ra, do chất lượng và giá cả sản phẩm của các công ty trong nước không đáp ứng dẫn đến chi phí tăng cao làm giảm sức cạnh tranh của công ty. * Quy định chặt chẽ của pháp luật Đài Loan và thị trường EU , những đòi hỏi của khách hàng về chất lượng, mẫu mã sản phẩm và dịch vụ sau bán hàng. * Trình độ kinh doanh của bạn hàng và khách hàng nước ngoàI là rất giỏi vàgiàu kinh nghiệm. Với trình độ kinh doanh của bạn hàng họ có thể ép giá đầu ra và tăng giá đầu vào. *Trình độ marketing của công ty còn yếu, công nghệ thiếu đồng bộ , lạc hậu so với thế giới. Tuy đã có nhiều cố gắng đầu tư cho lĩnh vực marketing và đầu tư cho công nghệ nhưng vẫn còn nhiều hạn chế làm cản trở khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế. Do thiếu vốn, mà vấn đề đầu tư cho quảng cáo, giới thiệu sản phẩm còn yếu, nghiên cứu thiết kế mẫu mã sơ sài, tìm kiếm khách hàng còn mang tính bị động, chủ yếu là khách hàng tự tìm đến công ty và mẫu mã do khách hàng yêu cầu. Hệ thống thu thập thông tin chưa được kịp thời, thiếu thông tin đặc biệt là thông tin về giá cả, cung cầu trên thị trường, điều này đã gây ra rất nhiều khó khăn cho công ty trong quá trình đàm phán và xây dựng giá cả. Máy móc thiết bị hầu hết nhập về từ những năm 1989 – 1990, chủ yếu để bổ sung thay thế những máy móc thiết bị đã quá cũ không thể sử dụng được, cho nên máy móc thiết bị thiếu đồng bộ. Ngoài ra chưa có đội ngũ chuyên gia thiết kế mẫu mã bởi thế mẫu mã sản phẩm của công ty thiết kế còn chưa hợp thị hiếu người tiêu dùng, chưa đảm bảo yếu tố thời trang trong thiết kế sản phẩm. * Thiếu vốn cho sản xuất kinh doanh. * Trình độ kinh doanh quốc tế còn yếu kém. Mặc dù Công ty đã có nhiều cố gắng trong việc tuyển chọn, đào tạo phát triển, sa thải và các biện pháp tạo động lực, song so với các đối tác nước ngoài công ty vẫn còn thua kém họ rất nhiều. * Yếu về chất lượng sản phẩm, tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hoá và khả năng thay đổi mẫu mã. Nhìn chung, chất lượng sản phẩm của công ty ở mức thấp và mức trung bình, các quy định, quản lý về tiêu chuẩn kỹ thuật, xuất xứ hàng hoá thiếu chặt chẽ, khả năng của công ty trong việc nghiên cứu thay đổi mẫu mã là yếu. Vấn đề này khi vào thị trường EU phải rất chú ý vì quy định của thị trường EU rất chặt chẽ. * Hiện nay Công ty còn có những khó khăn hạn chế trong mối liên kết kinh tế với các đơn vị sản xuất trong nước cũng như mối quan hệ liên kết với các đơn vị nước ngoài. Mặc dầu Công ty có rất nhiều mối quan hệ làm ăn trong nước cũng như trên thế giới, nhưng Công ty vẫn chưa có mối quan hệ nào mang tính chất liên kết kinh tế. Chính sự hạn chế này đưa Công ty vào tình trạng khó giải quyết được những yếu điểm của mình như về: vấn đề về vốn kinh doanh, nguyên vật liệu sản xuất... đồng thời Công ty không khai thác được thế mạnh của mình như việc mở rộng các mối quan hệ kinh doanh, nâng cao uy tín... Qua thực tế nghiên cứu ở Công ty ta thấy một số tồn tại cơ bản nói trên, đây chính là những nguyên nhân làm giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty. Nếu khắc phục được những tồn tại này sẽ góp phần không nhỏ vào việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. phần III Một số giảI pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy hưng yên Trên cơ sở phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh, những thuận lợi, khó khăn và những tồn tại cũng như các nguyên nhân dẫn đến thực trạng đó. Em xin đưa ra một số giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao hiệu kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên. I. Thành lập bộ phận marketing, đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường. Kinh tế thị trường càng phát triển thì hoạt động marketing càng dữ vai trò quyết định sự thành công hay thất bại trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trường. Do đó việc nâng cao hiệu quả hoạt động marketing và nghiên cứu thị trường là mục tiêu mà các doanh nghiệp hướng tới. Hiệu quả của công tác này được nâng cao có nghĩa là Công ty càng mở rộng được nhiều thị trường, sản phẩm tiêu thụ nhiều góp phần năng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Do tầm quan trọng của việc nghiên cứu thị trường nên trong giai đoạn hiện nay cũng như những năm sau Công ty cổ phần giầy Hưng Yên phải xây dựng cho mình một chiến lược cụ thể về việc nghiên cứu thị trường. Hiện nay, Công ty chưa có một phòng riêng biệt nào đứng ra đảm trách, về công tác marketing.Các hoạt động marketing của Công ty chủ yếu do phòng kế hoạch cùng với ban giám đốc xúc tiến và đảm nhiệm. Công tác nghiên cứu thị trường còn manh mún, chưa mang tính chất hệ thống. Chính vì vậy biện pháp thành lập và đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường là vấn đề cấp thiết. Biện pháp này có ý nghĩa quan trọng để tăng cường công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Đối với biện pháp này Công ty phải thực hiện theo các bước sau: Trước tiên là phải thành lập phòng marketing sau đó xây dựng các chiến lược nghiên cứu thị trường 1. Thành lập phòng marketing Để công tác nghiên cứu thị trường được tổ chức có hẹ thống, có hiệu quả thì Công ty phải thành lập phòng marketing. Ta có thể thiết lập mô hình phòng marketing với sơ đồ như sau: Sơ đồ 04: Phòng marketing trong tương lai. Trưởng phòng Marketing Nhân viên quản lý sản phẩm cũ mới Nhân viên quản lý N/c marketing Nhân viên quản lý tiêu thụ Nhân viên quản lý quảng cáo và kích thích tiêu thụ Nhân viên quản lý hành chính Marketing Việc tổ chức phòng marketing theo sơ đồ này có ưu điểm đơn giản về mặt hành chính. Với mõi mảng của marketing đều có chuyên gia phụ trách, song để hoạt động marketing thực sự mang lại hiệu quả thì cần phải có sự phối hợpchặt chẽ giữa những người phụ trách các mảng khác nhau, đòi hỏi mỗi người phải nắm được nhiệm vụ riêng của mình và nhiệm vụ chung của toàn phòng. Chính vì vậy nhân viên phải là người có trình độ, hiểu biết về nghiên cứu thị trường, có kinh nghiệm. Phòng marketing có nhiệm vụ thu thập và điều tra các thông tin về thị trường, các đối thủ cạnh tranh,... 2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường Sau khi thành lập phòng Marketing Công ty phải xây dựng một hệ thống nghiên cứu thị trường hoàn chỉnh. - Công ty phải thành lập quỹ cho hoạt động nghiên cứu thị trường đây là công việc đầu tiên rất quan trọng, là nguồn kinh phí cho hoạt động nghiên cứu thị trường. - Xác định nguồn thông tin mục tiêu xây dựng hệ thống thu thập thông tin đầy đủ về thị trường như các mặt: + Môi trường pháp luật các nước, chính sách ưu đãi của các nước phát triển dành cho các nước đang phát triển, các tập quán thông lệ quốc tế, tâm lý và tập quán tiêu dùng ở các quốc gia. + Thông tin về các hãng kinh doanh trên thế giới, các mối quan tâm và chiến lược kinh doanh trong những năm tới và các vấn đề khác như tỷ giá, hoạt động của các ngân hàng,... + Có đội ngũ cán bộ giỏi làm công tác nghiên cứu, phân tích thị trường. Qua đó các nhân viên thu thập thông tin, phân tích đánh giá các loại nhu cầu sản phẩm, thị hiếu từng khu vực. Sau khi nghiên cú thị trường, phân tích đánh giá nhu cầu sản phẩm trên thị trường. Công ty áp dụng vào sản xuất thử, bán thử trên thị trường kèm theo các giải pháp trợ giúp như khuyến mại, quảng cáo, xúc tiến bán hàng,... Qua đó Công ty tiến hành đánh giá hiệu quả hoạt động nghiên cứu thị trường thông qua khả năng thâm nhập đáp ứng thị hiếu người tiêu dùng của các loại sản phẩm mới hay của kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Công tác nghiên cứu thị trường giúp cho Công ty quan hệ trực tiếp với các Công ty thương mại trên thế giới hay các đại lý, trách nhiêm việc xuất khẩu sang các thị trường qua các nước trung gian như hiện nay Công ty đang áp dụng qua: Đài Loan, EU,...dần dần tiến tới thành lập mạng lưới phân phối tiêu thụ trên các thị trường, tự do chủ động kinh doanh. Như vậy, sẽ giảm đựoc các chi phí bán hàng, giao dịch từ đó tăng lợi nhuận tăng hiệu quả kinh doanh. Công ty cần phải thóat khỏi tình trạng khách hàng chủ đông tìm đến nêu giá nếu Công ty chấp nhận thì sẽ ký mua hàng với hình thức này khách hàng thường ép giá. Công ty nên lập dự toán số đơn hàng mà Công ty có quan hệ lâu dài với các Công ty và khách hàng vãng lai để chủ động sản xuất. Nếu khắc phục được tình trạng này sẽ giúp Công ty ổn định được quá trình sản xuất kinh doanh. Muốn làm được như vậy Công ty phải tăng cường thiết kế mẫu mã đổi mới công nghệ nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm. Mặc dù hiện nay đã có quan hệ với nhiều người nhưng mối quan hệ này chưa rông và chặt chẽ. Tương lai muốn mở rộng thị trường, quan hệ chặt chẽ với các đối tác cần phải thực hiện các biện pháp sau: + áp dụng mọi biện pháp giữ vững thị trường và khách hàng quan trọng khách hàng lớn, các đầu mối trung chuyển hàng hoá. Nghiên cứu để hình thành nên các cam kết với khách hàng có quan hệ thường xuyên nhằm đảm bảo hai bên phát triển cùng có lợi. + Công ty quan tâm đến việc mở rộng thị trường ở các nước có buôn bán với Việt Nam trong đó tập trung vào EU và Đài Loan tuy nhiên phải tránh tình trạng quan hệ lệ thuộc vào một thị trường để tránh được những rủi ro do sự biến động, phụ thuộc vào thị trường. Ngoài ra, công ty nên nghiên cứu mở rộng sang các nước SNG và Đông Âu đây là những thị trường tiềm năng lớn có nhu cầu nhập hàng hoá giầy dép cao. +Cần thường xuyên quan hệ với các cơ quan ngoại giao, thương vụ, văn phòng đại diện, các tổ chức làm công tác thương mại và đối ngoại tại Việt Nam và nước ngoài để tìm kiếm khách hàng. - Tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, qua đây tiếp xúc với khách hàng tiềm năng và nhu cầu khách hàng. Đồng thời đây là cơ hội để khách hàng hiểu biết hơn nữa về sản phẩm của công ty, từ đó gợi mở nhu cầu, biến nhu cầu thành sức mua thực tế. - Việc giữ vững và mở rộng thị trường gắn liền với việc thường xuyên cải tiến mẫu mã sản phẩm, nâng cao chất lượng hàng hoá, xây dựng giá cả cạnh tranh và các điều kiện khác theo yêu cầu và tập quán của khách hàng. - Hiệu quả của công tác nghiên cứu thị trường, phải thể hiện được thông qua các chỉ tiêu phát triển của công ty: tỷ lệ tăng doanh thu hàng năm phát đạt trên 30% trong đó doanh thu, lợi nhuận từ các hoạt động xuất khẩu chiếm trên 90%, như vậy, để hoàn thiện công tác nghiên cứu thị trường công ty phải đưa các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá hiệu quả công tác nghiên cứu thị trường như: - Tốc độ tăng doanh thu là bao nhiêu? - Tốc độ tăng lợi nhuận là bao nhiêu? - Tỷ trọng các loại thị trường: thị trường trọng điểm, thị trường bổ sung. - Tỷ lệ lợi nhuận, doanh thu từ hoạt động xuất khẩu so với tổng lợi nhuận và doanh thu của công ty? II. Xây dựng chính sách sản phẩm và chính sách giá cả hợp lý Nhu cầu về giầy càng trở nên đa dạng về chủng loại và có sai khác nhau về nhu cầu giữa các loại thị trường. Vì vậy, để khai thác hết tiềm năng của các đoạn thị trường, cần xây dựng những chính sách đa dạng hoá sản phẩm một cách khả thi, mở rộng tuyến sản phẩm. * Chính sách sản phẩm: Để xây dựng được một chính sách sản phẩm hợp lý, trước hết Công ty phải dựa trên kết quả nghiên cứu thị trường, phân tích vòng đời giá cả của sản phẩm, phân tích nhu cầu và tình hình cạnh tranh trên thị trường. Một chính sách sản phẩm được coi là đúng đắn khi nó giúp Công ty sản xuất và xuất khẩu những sản phẩm có chất lượng, số lượng, mức giá được thị trường chấp nhận, đảm bảo cho Công ty có sự tiêu thụ chắc chắn, có lợi nhuận và mở rộng thị trường tiêu thụ, nâng cao uy tín sản phẩm của Công ty. Dựa vào nội lực thực tế của mình trong những giai đoạn nhất định thì cần phải có một chiến lược cụ thể phù hợp với từng giai đoạn. Đối với công ty cổ phần giầy Hưng Yên trong giai đoạn hiện nay cần thực hiện chiến lược sản phẩm sau: -Thứ nhất Công ty phải không ngừng thay đổi mầu mã của hàng hoá sao cho phục vụ được các yêu cầu đa dạng của khách hàng. Những mẫu mã mới phải được thiết kế dựa vào kết quả nghiên cứu thị trường sao cho phù hợp với nhu cầu, thị hiếu của khách hàng ở từng khu vực. Chẳng hạn, khách hàng ở Châu Âu thích những sản phẩm cao cấp dùng đơn giản nhẹ nhàng nhưng lại đòi hỏi nguyên liệu cao cấp và quá trình sản xuất có hàm lượng công nghệ cao, khách hàng Đài Loan thì tiêu dùng các loại sản phẩm từ cao cấp, trung bình, đến rẻ tiền...Để có được nhiều loại mẫu mã phù hợp với từng sở thích Công ty nên phát động các cơ sở sản xuất thiết kế mẫu mới và khuyến khích quyền lợi cho những người thiết kế mẫu mới. - Thứ hai, Công ty nên tập chung vào những sản phẩm không chỉ đáp ứng được nhu cầu thị trường khu vực mà còn có thể đáp ứng được nhu cầu nhiều cấp khác nhau theo hướng: + Những sản phẩm trung bình: dùng nguyên liệu rẻ để sản xuất, những sản phẩm có hàm lượng công nghệ thấp. + Những sản phẩm cao cấp: dùng nguyên liệu tốt để sản xuất, sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao. +Công ty nên chú trọng hơn nữa trong việc sản xuất giầy thể thao giầy nam, giầy trẻ em. Hiện nay Công ty mới chỉ tập chung vào việc sản xuất, xuất khẩu sản phẩm giầy nữ thời trang. - Thứ ba, chất lượng sản phẩm quyết định uy tín kinh doanh vì vây, Công ty phải chú trọng đến vấn đề chất lượng và coi đây là vấn đề then chốt. Xu hướng kinh doanh có hiệu quả nhất đối với các doanh nghiệp là đa dạng hoá các mặt hàng sản xuất trên cơ sở tập trung chuyên môn hoá một số mặt hàng mũi nhọn. Tập chung chuyên môn hoá cho phép các doanh nghiệp khai thác lợi thế và mặt hàng, giá cả, chất lượng. Đa dạng hoá cho phép doanh nghiệp khai thác giảm rủi ro khi có biến động bất lợi về mặt hàng nào đó. Với chiến lược kinh doanh này doanh nghiệp có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao. Thực tế Công ty cổ phần giầy hưng yên chủ yếu tập trung vào sản xuất kinh doanh giầy vải và một số giầy dép giả da với mẫu mã đơn điệu (chủ yếu là do khách hàng cung cấp). Trong những năm tới Công ty nên tập chung vào sản xuất nhiều loại mặt hàng đa dạng về kích cỡ, chủng loại phong phú, thích hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Do đặc điểm sản phẩm giầy luôn có sự thay đổi mẫu mã. kiểu dáng và chu kỳ vòng đời sản phẩm ngắn, sự thay đổi về mẫu mã lại không ccần thay đổi công nghệ nhiều. Công ty nên thường xuyên thay đổi mẫu mã sản phẩm dựa trên cơ sở thay đổi mầu sắc, kiểu dáng. Sự thay đổi này được thực hiện đơn giản chỉ cần sử dụng các loại nguyên vật liệu khác. Tóm lại, trong chính sách sản phẩm có rất nhiều vấn đề cần giải quyết như chất lượng sản phẩm, sự cải tiễn mẫu mã,... nếu công ty giải quyết tốt sẽ ảnh hưởng tích cực đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. * Xây dựng chính sách giá cả hợp lý Giá cả sản phẩm không chỉ là phương tiện tính toán mà còn là công cụ bán hàng. Chính vì lý do đó, giá cả là yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ của công ty. Hiện nay giá cả của công ty căn cứ vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm. + Mức thuế nhà nước quy định. + Quán hệ cung cầu tren thị trường. Tuỳ theo sự biến động của các yếu tố mà mức giá được điều chỉnh theo từng thời điểm. Việc xác lập một chính sách giá hợp lý phải gắn với từnh giai đoạn, mục tiêu của chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống của sản phẩm đối với từng khu vực thị trường, từng đối tượng khách hàng. Ngoài ra chính sách giá cũng không tách rời với chính sách sản phẩm của công ty. Cụ thể là: - Thứ nhất, một mức giá cao hơn được áp dụng với một thị trường nhất định, khi sản phẩm có vị trí đứng chắc trên thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao. - Thứ hai, một mức giá thấp hơn khi sản phẩm đang ở giai đoạn suy thoái, khi công ty đang có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số. - Thứ ba, Công ty nên thực hiện nhiều mức giá đối với các loại sản phẩm khác nhau ở các loại thị trường khác nhau. Một điều đáng lưu ý là giá cả sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh. Do đó phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ khi đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt trong cạnh tranh. III. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm Nâng cao chất lượng sản phẩm là nhân tố hàng đầu và quan trọng về sự tồn tại và phát triển của Công ty, điều đó thể hiện ở chỗ: - Chất lượng sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết định khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường, là nhân tố tạo dựng uy tín, danh tiếng cho sự tồn tại va phát triển lâu dài của doanh nghiệp. - Tăng chất lương sản phẩm tương đối với tăng năng suất lao động xã hội, nhờ tăng chất lượng sản phẩm dẫn đến tăng giá trị sử dụng và lợi ích kinh tế trên một đơn vị chi phí đầu vaò, giảm lượng nguyên vật liệu sử dụng tiết kiệm tài nguyên, giảm chi phí sản xuất. Nâng cao chất lượng sản phẩm là biện pháp hữu hiệu để nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. - Chất lượng sản phẩm là công cụ có nghĩa quan trọng trong việc tăng cường và nâng cao khả năng cạnh tranh của mỗi doanh nghiệp. Chất lượng sản phẩm được hình thành trong suốt quá trình từ chuẩn bị sản xuất đến sản xuất và nhập kho thành phẩm. Vì vậy, trong quá trình sản xuất cần phải thực hiện các biện pháp quán triệt nghiệp vụ để kiểm tra chất lượng sản phẩm, Công ty cần phải thực hiện đầy đủ các bước của công đoạn sản xuất. a. Toàn bộ nguyên vật liệu sản xuất như cao su, hoá chất, keo...cần được kiểm tra theo các tiêu chuẩn kiểm tra nguyên vật liệu của nhà nước (TCVN ) hoặc tiêu chuẩn ngành. b. Khi hỗn luyện cao su phải lấy mẫu kiểm tra nhanh về: - Độ dẻo - Độ chín sống - Độ biến mầu của cao su. c. Với vải đã bồi cần kiểm tra: - Mức bám dính vải với vải - Mức bám dính mút với vải. - Độ thấm keo lên mặt vải. - Vải tráng keo có đều hay bị loang ố. d. Kiểm tra các loại keo: - Keo dùng cho bồi, tráng vải - Keo dùng cho gò giầy - Keo dùng dán pho mũi e. Kiểm tra công nghệ sản xuất - Các chi tiết của giầy dập ra có đúng mẫu không - Có đúng mầu sắc và đủ chi tiết trong một đôi không - Kiểm tra xem nồi lưu hoà có đủ nhiệt độ, áp lực, thời gian lưu hoà. f. Kiểm tra chất lượng sản phẩm cuối cùng. Tất cả các sản phẩm sản xuất ra đều đưa lên băng chuyền lưu hoà song cần phải kiểm tra trước khi đưa vào túi. Để thực hiện được các yêu cầu đặt ra về chất lượng cần phải có những biện pháp, chính sách, mục tiêu về chất lương, Công ty cần phải: - Tập trung đầu tư đổi mới cơ sở cũng như công nghệ sản xuất nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như năng lực sản xuất. - Xây dựng kế hoạch và triển khai tổ chức việc đào tạo mới và đào tạo nâng cao cho công nhân lao động. - Tuyển dụng những kỹ sư giỏi về kỹ thuật, hoá chất, cao su và những thợ có kinh nghiệm về ngành giầy. - Ban hành quy chế nghiêm ngặt trong kỹ thuật sản xuất. - Ban hành những quy chế khuyến khích người lao động trong việc tăng năng suất lao động cũng như việc nâng cao chất lượng sản phẩm. - Thực hiện tốt tiêu chuẩn chất lượng ISO. Tăng cường mối quan hệ giữa Công ty với nhà cung ứng trên nguyên tắc bảo đảm về tiến độ thời gian, chất lương, số lượng. IV. Giải quyết vấn đề về nguồn vốn Để tiến hành sản xuất kinh doanh, đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định, vốn lưu động và vốn chuyên dùng khác. Doanh nghiệp có nhiệm vụ tổ chức huy động các loại vốn cần thiết cho nhu cầu kinh doanh. Đồng thời tiến hành phân phối, quản lý và sử dụng vốn một cách hợp lý, hiệu quả cao nhất trên cơ sở chấp hành các chế độ chính sách quản lý tài chính của nhà nước. Một thực tế là Công ty hiện nay đang gặp khó khăn về vốn. Vốn góp phần rất quan trọng vào sự thành công hay thất bại và mang lại lợi nhuận cao hay thâp. Trong cơ chế mới rõ ràng là Công ty không thể chờ vào nhà nước. Vì vậy, Công ty phải huy động vốn từ mọi nguồn có thể được và có biện pháp để sử dụng có hiệu quả. Nguồn vốn mà Công ty có thể huy động bằng nguồn vốn vay trả chậm, các tổ chức, đơn vị kinh tế khác và của các cán bộ công nhân viên trong Công ty. Một hình thức quan trọng và có thể huy động nguồn vốn rất lớn nữa là Công ty nên phát hành cổ phiếu để thu hút nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ CNV trong và ngoài Công ty tạo ra nguồn vốn lớn để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của mình và tự chủ hơn trong việc tìm đối tác và thị trường, nguồn nguyên vật liệu để thu lãi cao hơn. Nói tóm lại với điều kiện hiện nay để huy động và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn thì Công ty cần phải có các biện pháp huy động vốn, tăng nhanh vòng quay của vốn bằng cách giảm các chi phí thu mua, cung cấp nguyên vật liệu kịp thời nhằm giảm thời gian dự trữ nguyên vật liệu, tránh được tình trạng ứ đọng vốn. Điều độ quá trình sản xuất phù hợp với tốc độ tiêu thụ sản phẩm tránh được tình trạng tồn kho không dự kiến, giảm được hiện tượng ứ đọng vốn. Những điều này Công ty có thể thực hiện được trong tầm tay, góp phần quan trọng vào nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Ngoài việc sử dụng vốn có hiệu quả Công ty cần phải biết tiết kiệm chi tiêu chống lãng phí trong chi phí hanhf chính, tập trung vốn có trọng điểm. V. Tăng cường liên kết kinh tế Liên kết kinh tế là hình thức phối hợp hoạt động kinh doanh trong một lĩnh vực nào đó nhằm mục đích khai thác tốt nhất, hiệu quả nhất tiềm năng thé mạnh của mỗi bên tham gia vào mối quan hệ liên kết. Đẩy mạnh công tác nâng cao uy tín của mỗi bên tham gia liên kết trên cơ sở nâng cao chất lượng, sản lượng sản xuất, mở rộng thị trường, nâng cao hiệu quả kinh tế. công ty cổ phần giầy Hưng Yên với điểm mạnh là Công ty có nhiều mối quan hệ trên thương trường quốc tế nhưng điểm yếu nhất hiện nay là sự hạn chế về vốn, khó khăn về vấn đề nguyên vật liệu, nguồn nguyên vật liệu hàng năm phải nhập khẩu với một số lượng lớn làm cho giá thành sản xuất tăng. Do vậy, việc tăng cường liên kết sẽ giúp cho Công ty khai thác được những thế mạnh của mình, đồng thời khắc phục được những điểm yếu của mình. Việc tăng cường liên kết kinh tế có thể thực hiện theo hướng sau: - Thứ nhất, tăng cường liên kết với các doanh nghiệp trong nước, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất, cung ứng nguồn nguyên vật liệu, những doanh nghiệp có tiềm lực về vốn . Việc tăng cường liên kết này một mặt tạo điều kiện cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước phát triển , mặt khác tạo nguồn nguyên liệu ổn định, bảo đảm về mặt chất lượng cũng như khối lượng một cách lâu dài và có chủ động cho Công ty. Công ty cần có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị sản xuất nguyên vật liệu cung cấp cho Công ty. Đây là một yếu tố hết sức quan trọng giúp cho Công ty ổn định được nguồn hàng, đảm bảo ổn định sản xuất, giảm những chi phí do nhập khẩu nguyên vật liệu với giá cao, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. - Thứ hai, tăng cường liên kết với nước ngoài đặc biệt là sự mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế. Do đặc điểm Công ty là ít vốn vì thế việc mở các văn phòng đại diện ở nước ngoài là rất khó khăn. Do vậy, tăng cường liên kết quốc tế sẽ khắc phục được nhược điểm này. Ngoài ra, việc tăng cường liên kết quốc tế sẽ giúp cho Công ty mở rộng hơn nữa mối quan hệ quốc tế của mình đồng thời khi kinh doanh ở những nước Công ty tham gia liên kết thì đỡ được các chi phí thương mại quốc tế: như chi phí mở L/C, chi phí giao dịch, lãi ngân hàng.... Do vậy, công ty giảm được tình trạng căng thẳng về tài chính, bớt được những khoản chi phí vốn trong những trường hợp thiếu vốn tạm thời. Nói tóm lại, tăng cường liên kết ở Công ty có vai trò lớn trong công tác khắc phục những điểm yếu của công ty đồng thời thực hiện mục tiêu mở rộng phạm vi và qui mô hoạt động kinh doanh của công ty. Tuy nhiên công tác tăng cường liên kết kinh tế cần phải thận trọng trong việc tìm kiếm đối tác để liên kết để hạn chế những thiệt thòi, tổn thất trong quá trình liên kết. VI. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động Con người luôn là yếu tố chung tâm quyết định tới sự thành công hay thất bại của bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh nào. Con người tác động đến việc nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm .... Chính vì vậy, trong bất kỳ chiến lược phát triển của bất kỳ Công ty nào cũng không thể thiếu con người được. công ty cổ phần giầy Hưng Yên có rất nhiều những người thợ giỏi, những người quản lý giàu kinh nghiệm và tay nghề cao. Song cùng với thời đại kỹ thuật khoa học công nghệ cao thì dần dần Công ty sẽ phải sử dụng những máy móc thiết bị hiện đại đòi hoỉi người công nhân phải có trình độ, hiểu biết để có thể làm chủ và vận hành được các trang thiết bị công nghệ mới. Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa trên cơ sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực hiện các mục tiêu chiến lược của Công ty. Căn cứ vào yêu cầu từng bộ phận cụ thể mà lập ra kế hoạch đào tạo, tập chung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị mới đàu tư. Nhu cầu đào tạo của Công ty bắt nguồn từ đòi hỏi về năng lực và trình độ cần đáp ứng để thực hiện nhiệm vụ và tương lai. Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải do trực tiếp các phòng ban chức năng tiến hành dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc Công ty qua khảo sát về trình độ hiểu biết năng lực và khả năng đáp ứng của CBCNV dưới hình thức phỏng vấn trực tiếp và các phiếu điều tra cho phép các phòng ban chức năng xác định nhu cầu giáo dục, đáo tạo. Phòng tổ chức tổng hợp các nhu cầu đó đồng thời dựa trên các yêu cầu thực hiện mục tiêu chiến lược để xây dựng kế hoạch đào tạo. Quá trình giáo dục đào tạo và phát triển nhân viên có thể được khái quát theo sơ đồ sau: Sơ đồ 05: Xây dựng kế hoạch đào tạo nguồn nhân lực. Đánh giá hiệu quả của hoạt động đào tạo Tổng hợp và phân loại nhu cầu cần đào tạo, P.Tổ chức Nhu cầu cần đào tạo của các phòng ban, PX Phỏng vấn khảo sát CBCNV XD kế hoach đào tạo Phiếu điều tra Tổ chức các khoá đào tạo. Phòng tổ chức Thiết kế qui trình đào tạo cụ thể. Ban lãnh đạo Công ty Căn cứ vào sơ đồ này và tuỳ theo tình hình thực tế, nhiệm vụ thực tế, nhiệm vụ của Công ty điều chỉnh cho hợp lý. Song để giải quyết tình hình thực tại Công ty cần thực hiện các chính sách đào tạo sau: - Đào tạo cán bộ chủ chốt của Công ty bằng chương trình ngắn hạn và dài hạn do các trường đại học tổ chức. Cử cán bộ tham gia vào cuộc hội thảo trong và ngoài nước để học tập những kinh nghiệm quản lý tiên tiến của nước ngoài. - Mời các chuyên gia nước ngoài nói chuyện chuyên đề, giảng dạy về thiết kế mẫu và các sản phẩm trên thị trường thế giới. - Tổ chức học tập trong nội bộ: về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho CBCNV. - Tổ chức thi tuyển các vị trí cán bộ quản lý, công nhân sản xuất theo đúng qui trình và yêu cầu của công việc. Nếu đề ra được chiến lược đúng đắn về con người, Công ty sẽ tận dụng được sức lực, trí tuệ của mọi thành viên cùng thực hiện công việc biến các mục tiêu về phát triển, mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty thành hiện thực. VII. Kiến nghị với nhà nước và các cấp lãnh đạo Những năm qua và trong một vài năm tới ngành Da- Giầy có tốc độ tăng trưởng khá cao( từ 30%- 40%). Song hiện nay chưa có qui hoạch của Nhà nước nên việc đầu tư manh mún tràn lan, có tácm động không tốt đến hiệu quả chung của ngành, trong khi nhiều doanh nghiệp chưa khai thác năng lực hiện có( đầu tư song thiếu hoặc không có việc làm) nhiều dự án mới vẫn tiếp tục ra đời, cạnh tranh với nhau, gây thiệt hại cho phía Việt nam và tạo lợi thế cho đối tác nước ngoài. Đề nghị ngành và nhà nước có biện pháp hạn chế đầu tư tràn lan không có hiệu quả. Là ngành thu hút nhiều lao động đem lại nhiều ngoại tệ cho nhà nước, vốn đầu tư ít nhưng hiệu quả xã hội lớn. Những năm qua Nhà nước đã ban hành một số cơ chế chính sách và giải pháp nhằm giúp các doanh nghiệp đỡ căng thẳng về vốn. Để các doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hơn đề nghị nhà nước tiếp tục xem xét để cấp bổ sung vốn lưu động và có cơ chế ưu tiên các doanh nghiệp vay vốn tại các ngân hàng thương mại quốc doanh. Để bảo hộ và phát triển sản xuất trong nước, đề nghị nhà nước cần có biện pháp kiên quyết hơn ngăn chặn hàng nhập lậu của Trung Quốc đang tràn vào thị trường nội địa cạnh tranh bất bình đẳng về giá cả (do nhập lậu) với các sản phẩm trong nước. Để tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động linh hoạt, nhanh nhạy trong cơ chế thị trường hiện nay, đề nghị các cơ quan quản lý nhà nước cần có sự phối hợp chặt chẽ để ban hành một chính sách về thuế hải quan thương mại hoàn chỉnh và đồng bộ sát với thực tế hơn. Nhà nước cần có chính sách trợ cấp xuất khẩu đối với các đơn vị xuất khẩu nói chung như đơn vị xuất khẩu giầy nói riêng như lập quĩ hỗ trợ xuất khẩu, giảm thuế đến miễn thuế xuất khẩu khuyến khích đầu tư mặt hàng này. Cần có chính sách ưu tiên về tín dụng đối với các đơn vị kinh doanh xuất khẩu giầy, cụ thể là hạ lãi suất ngân hàng cho những cơ sở này. Nhà nước nên thành lập hiệp hội các nhà sản xuất và xuất khẩu mặt hàng giầy dép với nhiệm vụ theo dõi sản xuất phát hiện kịp thời khó khăn, thuận lợi để giúp đỡ các doanh nghiệp sản xuất để nhà nước điều chỉnh cơ chế chính sách cho phù hợp. Hiệp hội chủ động cùng các doanh nghiệp nghiên cứu khai thác thị trường hiện có mở rộng thị trường mới. Chính phủ cần có chính sách hỗ trợ ngành giầy trong việc tìm kiếm thị trường mới, có cơ chế hỗ trợ doanh nghiệp kinh doanh với các thị trường SNG, Đông Âu để hạn chế rủi ro của sự biến động thị trường và tránh sự phụ thuộc vào một thị trường trọng điểm. Tóm lại, để ngành giầy Việt nam phát triển mạnh hơn nữa cần phải có sự hỗ trợ của Nhà nước từ việc tạo ra chính sách về đầu tư, về vốn đến những chính sách thị trường, hợp tác quốc tế, quản lý ngành... Để kích thích các ngành phát triển sản xuất theo định hướng của Nhà nước. Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt hiện nay của cơ chế thị trường thì mọi doanh nghiệp, mọi tổ chức sản xuất kinh doanh đều đang đứng trước khó khăn và thử thách lớn trong việc làm thế nào để tồn tại và phát triển. Những khó khăn và thử thách này chỉ có thể giải quyết được khi doanh nghiệp chú trọng đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. công ty cổ phần giầy Hưng Yên là một trong những doanh nghiệp được thành lập trong thời gian chuyển tiếp giữa cơ chế kế hoạch hoá tập trung với cơ chế thị trường. Đây là một thời kỳ hết sức khó khăn cho các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần giầy Hưng Yên nói riêng. Nhưng do nhận thức được vai trò và ý nghĩa quyết định của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh trong việc tồn tại và phát triển của Công ty, cho nên trong thời gian vừa qua Công ty đã không ngừng tìm tòi, phát huy nỗ lực của mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tế cho thấy công ty cổ phần giầy Hưng Yên đã đứng vững và phát triển trong điều kiện cạnh tranh hết sức khắc nghiệt này. Điều này chứng tỏ công ty cổ phần giầy Hưng Yên là một trong những doanh nghiệp có độ nhạy bén, linh hoạt cao,hoạt động một cách có hiệu quả trong cơ chế thị trường. Tuy nhiên để đứng vững và phát triển trong tương lai đòi hỏi Công ty phải không ngừng tìm tòi các biện pháp quan tâm một cách thích đáng trong công tác nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty. Với đề tài: " Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty cổ phần giầy Hưng Yên " nhằm mục đích trình bày vai trò và ý nghĩa của công tác nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với nền kinh tế nói chung và doanh nghiệp nói riêng. Đông thời phân tích những thực trạng hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây. Những tồn tại, thành tích đạt được trên cơ sở phân tích các vấn đề thực trạng hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần giầy Hưng Yên đề tài đã đưa ra một số giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty. Tuy nhiên với thời gian và kiến thức, thực tiễn có hạn cho nên trong bài viết không tránh khỏi những hạn chế và thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy cô, bạn đọc... để chuyên đề này được hoàn thiện hơn. Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn giảng viên Phạm Thị Hồnh Vinh cùng các anh, chị, cô, chú cán bộ của công ty cổ phần giầy Hưng Yên đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Danh mục tài liệu tham khảo 1. Giáo trình Quản trị kinh doanh tổng hợp GS.TS. Nguyễn Thành Độ - TS. Nguyễn Ngọc Huyền 2. Giáo trình Kinh tế và Tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp PGS. PTS Phạm Hữu Huy 3. Giáo trình Phân tích hoạt động kinh doanh PGS. PTS Phạm Thị Gái 4. Hướng phát triển của thị trường XNK của Việt Nam tới năm 2010 NXB Thống kê - 2003 5. Định hướng phát triển ngành da giầy Việt Nam đến năm 2010 Bộ Công nghiệp 6. Tạp chí Việt Nam Economics new các số năm 2004- 2005 7. Tạp chí công nghiệp các số năm 2003- 2005 8. Tạp chí công nghiệp giày da các số năm 2003- 2005  MụC LụC Phần I: Khái quát về Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 3 I. Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển chính của Công ty 3 1. Lịch sử hình thành của Công ty 3 2. Các giai đoạn phát triển chính của Công ty 3 II. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty 5 III. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 5 1. Đặc điểm về sản phẩm của công ty 5 2. Đặc điểm về quy trình công nghệ sản xuất giầy của công ty 6 3. Đặc điểm về nguồn lao động của công ty 8 4. Đặc điểm về nguyên vật liệu của công ty 10 5. Đặc điểm về thị trường tiêu thụ của công ty 12 6. Đặc điểm về ngồn vốn của công ty 12 IV. Bộ máy tổ chức và quản lý kinh doanh của Công ty 13 1. Bộ phận quản trị 16 2. Ban giám đốc 16 3. Các phòng ban chức năng và các xí nghiệp 16 V. Quan điểm & phương hướng phát triển của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên trong những năm tới 18 1. quan điểm phát triển của công ty 18 2. Phương hướng phát triển của công ty 18 Phần II:Thực trạng hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 20 I. Các nhân tố tác động đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 20 1. Nhóm các nhân tố ảnh hưởng liên quan 20 2. Nhóm các nhân tố chủ quan 23 II. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp 25 III. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh đối với các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường 27 IV. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 29 1. Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian gần đây 29 2. Phân tích thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 33 V. Đánh giá thực trạng hiệu quả kinh doanh của Công ty cổ phần giầy Hưng Yên 38 Phần III:Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh ở Công ty cổ phần giầy Hưng Yên…………………. 43 I.Thành lập phòng marketing và tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 43 1. Thành lập phòng marketing 44 2. Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 44 II. Xây dựng chính sách sản phẩm và chính sách giá cả hợp lý 46 III. Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng sản phẩm 49 IV. Giải quyết vấn đề về nguồn vốn 51 V. Tăng cường liên kết kinh tế 52 VI. Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động 53 VII. Kiến nghị với nhà nước và các cấp lãnh đạo 55