Đề tài Một số suy nghĩ nhằm nâng cao từng bước hình thức trả lương ở Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Láng Hạ

trong lÞch sö ho¹t ®éng cña ng©n hµng NN&PTNT L¸ng H¹, t¹o ®iÒu kiÖn më réng ho¹t ®éng kinh doanh, tiÕp cËn víi thÞ tr­êng më réng vµ kinh doanh ®a n¨ng tæng hîp nh­ mét ng©n hµng th­¬ng m¹i, mét ng©n hµng phôc vô sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®¸t n­íc . Tr¶i qua 4 n¨m ho¹t ®éng c¸c nhiÖm vô vµ chøc n¨ng cña ng©n hµng liªn tôc ®­îc thay ®æi bæ sung, song vÒ b¶n chÊt vÉn lµ ng©n hµng quèc doanh víi vai trß phôc vô sù nghiÖp khai th¸c, ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn ®Êt n­íc. 2. C¬ cÊu tæ chøc cña chi nh¸nh NHNN& PTNT L¸ng H¹ Lµ mét ng©n hµng n«ng nghiÖp míi ®­îc thµnh lËp tõ n¨m 1997 ®Õn nay, quy m« ho¹t ®éng cña chi nh¸nh L¸ng H¹ ch­a lín, nh©n sù h¹n chÕ ...Bëi vËy ph­¬ng ch©m cña ng©n hµng lµ c¬ cÊu gän nhÑ, ho¹t ®éng hiÖu qu¶ vµ an toµn víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc hiÖn t¹i lµ 80 c¸n bé ®­îc ph©n c«ng theo s¬ ®å: P.tæ chøc Hµnh chÝnh Ban gi¸m ®èc P.kinh doanh P.thanh to¸n Quèc tÕ P.kÕ to¸n Vµ ng©n hµng P.nghiÖp vô ®èi ngo¹i Mçi phßng ban thùc hiÖn chøc n¨ng nhiÖm vô cña m×nh theo sù ph©n c«ng vµ chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc Chøc n¨ng cña c¸c phßng Ban gi¸m ®èc Cã nhiÖm vô ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh, chÞu tr¸ch nhiÖm víi ng©n hµng NN& PTNT L¸ng H¹ vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n Hµng Phßng tæ chøc hµnh chÝnh -Nghiªn cøu ®Ò xuÊt c¸c ph­¬g ¸n nh»m cñng cè, hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn bé m¸y tæ chøc cña ng©n hµng NN&PTNT L¸ng H¹ -Tham m­u cho ban gi¸m ®èc , tr×nh lªn tæng gi¸m ®èc ng©n hµng N«ng NghiÖp ViÖt Nam thµnh lËp, gi¶ thÓ , s¸t nhËp c¸c tæ chøc thuéc thÈm quyÒn. -Gióp ban gi¸m ®èc tuyÓn chän, qu¶n lý ®éi ngò c¸n bé, CNV chi nh¸nh NHNN&PTNT L¸ng H¹ -Thùc hiÖn c¸c c«ng viÖc kh¸c 3.3 Phßng kinh doanh Cã 3 chøc n¨ng chÝnh sau: C«ng t¸c nguån vèn : §¶m b¶o nguån vèn v÷ng ch¾c víi chi phÝ nhá nhÊt ®Ó phôc vô ho¹t ®éng kinh doanh cña ng©n hµng . C«ng t¸c nguån còng bao gåm c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh vµ mét phÇn trong c«ng t¸c Marketing. Tham m­u cho ban gi¸m ®èc trong ho¹t ®éng cña chi nh¸nh vµ c¸c quy chÕ cña ng©n hµng trung ­¬ng víi c«ng t¸c nguån vèn. Tæng hîp c¸c sè liÖu kinh doanh cña toµn chi nh¸nh, cung cÊp sè liÖu cho ban gi¸m ®èc vµ cho trung ­¬ng. Thùc hiÖn c¸c chÐ ®é b¸o c¸o cho ng©n hµng cÊp trªn 3.4. Phßng thanh to¸n quèc tÕ Ng©n hµng NN&PTNT L¸ng H¹ thùc hiÖn kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng nh­ mét ng©n hµng th­¬ng maÞ. Ng©n hµng thµnh lËp phßng thanh to¸n quèc tÕ víi môc ®Ých lµ phôc vô cho kh¸ch hµng khÐp kÝn. Phßng thanh to¸n quèc tÕ cã 3 chøc n¨ng chÝnh sau: 3.41Thanh to¸n quèc tÕ : §­îc thùc hiÖn víi môc ®Ých §¸p øng cho viÖc cho vay tÝn dông §¸p øng nhu cÇu cho kh¸ch hµng trong thanh to¸n cho n­íc ngoµi Thanh to¸n quèc tÕ phôc vô cho c¸c chÝnh s¸ch cuat chÝnh phñ trong viÖc khuyÕn khÝch cho ng­êi n­íc ngoµi ®Çu t­ vµo ViÖt Nam vµ chuyÓn ngo¹i hèi vÒ 3.42 Kinh doanh ngo¹i tÖ : Thùc hiÖn víi môc ®Ých phôc vô kh¸ch hµng trong viÖc mua vµ b¸n ngo¹i tÖ 3.43 Cho vay xuÊt nhËp khÈu : Víi môc ®Ých phôc vô c¸c kh¸ch hµng vµ më réng ph¹m vi ho¹t ®éng cña ng©n hµng. 3.5 Phßng kÕ to¸n vµ ng©n quü 3.5.1 VÒ kÕ to¸n: Lµ mét ®¬n vÞ thuéc tæ chøc cña chi nh¸nh NHNN& PTNT L¸ng H¹, phßng kÕ to¸n cã nhiiÖm vô tham m­u cho ban gi¸m ®èc tæ chøc chØ ®¹o kiÓm tr¶ tæng hîp c«ng t¸c kÕ to¸n, thanh to¸n, qu¶n lý thu chi tµi chÝnh cña toµn chi nh¸nh , ®ång thêi trùc tiÕp thùc hiÖn c«ng t¸c h¹ch to¸n kÕ to¸n, thanh to¸n vµ qu¶nn lý thu chi tµi vÞ héi së Hµ Néi , phï hîp víi c¸c chÕ ®é vµ theo ph¸p luËt thùc hµnh. 3.5.2 VÒ ng©n quü §¶m b¶o cung øng tiÒn mÆt, USD ho¹t ®éng cña toµn chi nh¸nh H­íng dÉn thèng nhÊt néi dung, yªu cÇu kiÓm tra ®Þnh kú hoÆc ®ét xuÊt. Trùc tiÕp kiÓm tra kho quü toµn thµnh phè ®Þnh kú 6 th¸ng mét lÇn, ®Ò xuÊt ®Þnh møc tån quü nghiÖp vô 6 th¸ng cho c¸c chi nh¸nh khu vùc. Tæ chøc h¹ch to¸n kho, më sæ theo dâi kho, thÎ kho, kiÓm tra chu ®¸o viÖc xuÊt nhËp, b¶o qu¶n tiÒn vµ c¸c chøng tõ cã gi¸ trong kho. Thùc hiÖn nghiªm chØnh chÕ ®é ra vµo kho, chÕ ®é qu¶n lý ch×a kho¸, chÕ ®é kiÓm quü cuèi ngµy, kiÓm kho cuèi n¨m. §¶m b¶o an toµn tuyÖt ®èi kho tiÒn, vËn chuyÓn tiÒn ®Õn, ®i c¸c chi nh¸nh trong toµn hÖ thèng, thùc hiÖn thu chi tiÒn , ng©n phiÕu, USD cho kh¸ch hµng t¹i c¸c chi nh¸nh néi thµnh vµ ban tiÕt kiÖm t¹i c¸c chi nh¸nh thµnh phè. 3.6 Phßng nghiÖp vô ®èi ngo¹i Chi nh¸nh phèi hîp cïng víi phßng nghiÖp vô ®èi ngo¹i trong viÖc mua b¸n ngo¹i tÖ phôc vô kh¸ch hµng. Chi nh¸nh göi hå s¬ thanh to¸n xuÊt nhËp khÈu tíi phßng nghiÖp vô ®èi ngo¹i. Khi ®ñ ®iÒu kiÖn më l/C chi nh¸nh chuyÓn cho vay 5% ký quü ®Ó më L/C cho doanh nghiÖp. Theo chÕ ®é thanh to¸n L/C chi nh¸nh chuyÓn kÞp thêi sè tiÒn thanh to¸n víi n­íc ngoµi nªn chi nh¸nh thµnh phè ®Ó phßng nghiÖp vô ®èi ngo¹i lµm thñ tôc thanh to¸n ra n­íc ngoµi. Phßng nghiÖp vô ®èi ngo¹i göi cho chi nh¸nh Khi hå s¬ ®ñ ®iÒu kiÖn më L/C phßng th«ng b¸o chÊp nhËn më L/C cho chi nh¸nh ®Ó chi nh¸nh chuyÓn 5% më L/C vÒ phßng nghiÖp vô ®èi ngo¹i. Khi nhËn ®­îc bé chøng tõ- phßng th«ng b¸o vÒ tÝnh hîp lÖ hoÆc ch­a hîp lÖ cña bé chøng tõ. Göi b¶ng tû gi¸ hèi ®o¸i hµng ngµy cho chi nh¸nh ®Ó chi nh¸nh h¹ch to¸n quy ®æi. 4. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã cña Ng©n hµng NN& PTNT L¸ng H¹ . Ngay tõ khi thµnh lËp, chi nh¸nh ng©n hµng NN&PTNT L¸ng H¹ ®· ph¶i chøng tá m×nh tr­íc kh«ng Ýt nh÷ng thuËn lîi vµ th¸ch thøc, khã kh¨n. Ngµnh Ng©n Hµng nãi chung vµ ng©n hµng NN&PTNT ViÖt Nam nãi riªng thùc hiÖn chÊn chØnh ho¹t ®éng tÝn dông . Ng©n hµng sau thanh tra nh»m n©ng cao chÊt l­îng hiÖu qu¶ kinh doanh cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i vµ uy tÝn cña ngµnh. Uy tÝn cña ng©n hµng NN& PTNT ViÖt Nam ®­îc n©ng cao h¬n cã t¸c dông tÝch cùc víi c«ng t¸c thu hót kh¸ch hµng vµ ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng cña ng©n hµng NN& PTNT L¸ng H¹. Lµ mét chi nh¸nh míi ®­îc thµnh lËp, tuy cßn bì ngì non trÎ trong ho¹t ®éng, nh­ng Ng©n Hµng cã thÓ tranh thñ kÕ thõa, häc hái nh÷ng kinh nghiÖm rót ra tõ nh÷ng thµnh c«ng, thÊt b¹i cña c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i kh¸c. Thªm n÷a, ng©n hµng cã trô së ®¹t t¹i vÞ trÝ hÕt søc tiÖn lîi, trªn mét ®Þa bµn s«i ®éng, cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó ph¸t triÓn c¸c ®éng, c¸c nghiÖp vô kinh doanh vµ dÞch vô mét c¸ch ®a d¹ng. MÆt kh¸c, c¸c nguån vèn huy ®éng tõ tiÒn göi cña kh¸ch hµng, tiÒn göi cña c¸c tæ chøc tÝn dông vµ tiÕt kiÖm tõ d©n c­ lµ rÊt phong phó gióp cho Ng©n Hµng cã kh¶ n¨ng ®¸p øng tèi ®a nhu cÇu cña doanh nghiÖp còng nh­ d©n c­. Bªn c¹nh ®ã, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh ng©n hµng lu«n nhËn ®­îc sù chØ ®¹o, gióp ®ì cã hiÖu qu¶ vµ rÊt kÞp thêi tõ Ng©n Hµng NN&PTN ViÖt Nam, sù quan t©m ñng hé cña chÝnh quyÒn thµnh phè. Mét thuËn lîi hÕt søc quan träng n÷a ®èi víi Ng©n Hµng trªn b×nh diÖn vÜ m« lµ sù phôc håi ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc . NÒn kinh tÕ ViÖt Nam - nÒn kinh tÕ mµ tr­íc ®©y mét vµi n¨m trong giai ®o¹n khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc vÉn cã t¨ng tr­ëng d­¬ng, nhÞp ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ(GDP) n¨m 97 ®¹t % vµ n¨m 98 ®¹t 5,8 % , t¨ng tr­ëng n«ng nghiÖp 4,5 % n¨m 97 vµ 3% n¨m 98, t¨ng tr­ëng c«ng nghiÖp n¨m 97 ®¹t % vµ 11% n¨m 98, th× nay d­íi sù phôc håi cña nÒn kinh tÕ khu vùc sÏ cã ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n trong viÖc ph¸t triÓn kinh tÕ trªn tÊt c¶ c¸c ngµnh, lÜnh vùc ho¹t ®éng cña ®Êt n­íc trong ®ã ®Æc biÖt cã ngµnh Ng©n Hµng - mét ngµnh mµ b¶n th©n nã ®· chÞu ¶nh h­ëng lín vµ s©u s¾c nhÊt trong cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ khu vùc võa qua. Vµ thªm mét tÝn hiÖu tèt ®Ñp ®èi víi ho¹t ®éng cña Ng©n Hµng lµ sù ®ang h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng chøng kho¸n t¹i ViÖt Nam. Víi hai trung t©m giao dÞch t¹i Hµ Néi vµ Thµnh Phè Hå ChÝ Minh , vµ sau nµy khi së giao dÞch chøng kho¸n chÝnh thøc h×nh thµnh th× ho¹t ®éng cña nÒn kinh tÕ ch¾c ch¾n sÏ s«i ®éng vµ lÜnh vùc kinh doanh, mua b¸n chøng kho¸n vµ cung cÊp c¸c dÞch vô kh¸c cña Ng©n Hµng trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n sÏ ®em l¹i tû phÇn thu kh«ng nhá trong thu nhËp vµ trong t¨ng tr­ëng nguån vèn kinh doanh cña Ng©n Hµng. Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi trªn, Ng©n Hµng NN&PTNT L¸ng H¹ còng gÆp kh«ng Ýt khã kh¨n bao gåm c¶ nh÷ng khã kh¨n chung cña ngµnh Ng©n Hµng vµ khã kh¨n riªng do ®Æc ®iÓm cña chi nh¸nh L¸ng H¹ khi míi b¾t ®Çu thµnh lËp. Nh×n chung n¨m 1997 -1998 khi Ng©n Hµng míi thµnh lËp, kinh tÕ thñ ®« cã t¨ng tr­ëng nhanh h¬n so víi c¸c tØnh kh¸c, tuy nhiªn tèc ®é nµy ®· sím bÞ ch÷ng l¹i. Bªn c¹nh nh÷ng thiÖt h¹i vÒ thiªn tai lò lôt, ngµnh kinh tÕ cßn chÞu sù t¸c ®éng chi phèi cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh, tiÒn tÖ khu vùc g©y t©m lý bÊt æn cho kh¸ch hµng dÉn ®Õn co hÑp vÒ ho¹t ®éng; sù c¹nh tranh gi÷a c¸c Ng©n Hµng trong n­íc, Ng©n Hµng ngoµi n­íc, ®Æc biÖt t¹i thñ ®« Hµ Néi c¹nh tranh ngµy cµng quyÕt liÖt cña h¬n 60 Ng©n Hµng trªn tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc huy ®éng vèn, më réng cho vay, thanh to¸n, mua ngo¹i tÖ... diÔn ra s«i ®éng, gay g¾t lµm cho viÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng hÕt søc khã kh¨n. Chi nh¸nh L¸ng H¹ ch­a t¹o ®­îc niÒm tin lín víi c¸c Ng©n Hµng ®èi t¸c n­íc ngoµi, g©y cho hä t©m lý ®¾n ®o, nghi ngê khi giao dÞch víi Ng©n Hµng. Mét thùc tÕ tån t¹i hiÖn nay lµ trong khi c¸c doanh nghiÖp ®ang hÕt søc cÇn vèn ®Ó më réng ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh th× c¸c Ng©n Hµng l¹i x¶y ra t×nh tr¹ng ø ®äng vèn lín mµ kh«ng gi¶i ng©n ®­îc. T×nh tr¹ng thiÓu ph¸t kÐo dµi trong n¨m 99 mÆc dï Ng©n Hµng n«ng nghiÖp ®· n¨m lÇn h¹ l·i suÊt trÇn cho vay tõ 1,2 % /th¸ng xuèng cßn 0,85%/ th¸ng nh»m thùc hiÖn chñ tr­¬ng kÝch cÇu cña chÝnh phñ, nh­ng do nÒn kinh tÕ ch­a tho¸t h¼n ¶nh h­ëng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ khu vùc nªn nh×n chung c¸c doanh nghiÖp thiÕu c¸c dù ¸n kh¶ thi, vµ do vËy viÖc thÈm ®Þnh vµ cho vay trë nªn khã kh¨n g©y ø ®äng vèn cho Ng©n Hµng. Ngoµi ra, quy m« ho¹t ®éng cña chi nh¸nh Ng©n Hµng NN&PTNT L¸ng H¹ cßn h¹n chÕ, ®éi ngò c¸n bé cña Ng©n Hµng cßn ch­a cËp nhËp c¶ trong nghiÖp vô còng nh­ ngo¹i ng÷ cho giao dÞch víi b¹n bÌ quèc tÕ . 5.Qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n Hµng NN&PTNT L¸ng H¹ . MÆc dï ®øng tr­íc nh÷ng khã kh¨n chung cña nÒn kinh tÕ,vµ mÆc dï lµ mét ng©n hµng ®­îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng míi ®­îc 4n¨m,nh­ng tèc ®é ho¹t ®éng mµ ng©n hµng NN L¸ng H¹ ®¹t ®­îc rÊt khÝch lÖ.Tõ thêi gian ®Çu Ng©n hµng cßn h¹n chÕ trong c¸c ho¹t ®éng nghiÖp vô cña m×nh,nh­ng cho ®Õn nay nh÷ng nghiÖp vô ®ã ®· kh«ng nhõng ®­îc më réng .DÓ cã thÓ thÊy râ ®­îc nh÷ng ®iÒu nµy chóng ta lÇn l­ît xem xÐt t×nh h×nh ho¹t ®éng cña ng©n hµng qua c¸c mÆt. 5.1 C«ng t¸c ho¹t ®éng vèn. Chi nh¸nh Ng©n hµng NN&PTNT L¸ng H¹ cã chøc n¨ng kinh doanh tiÒn tÖ,tÝn dông vµ dÞch vô Ng©n hµng.Víi ph­¬ng ch©m "®i vay ®Ó cho vay",trong nh÷ng n¨m qua ,chi nh¸nh ®· ®Èy m¹nh c«ng t¸c huy ®éng vèn ,®¹t møc t¨ng tr­ëng kh¸ lín,t¹o ®iÒu kiªn ho¹t ®éng vèn ,®¹t møc t¨ng tr­ëng kh¸ lín ,t¹o ®iÒu kiÖn më réng ho¹t ®éng vèn,®¹t møc t¨ng tr­ëng kh¸ lín,t¹o ®iÒu kiÖn më réng ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶.So víi tiÒm n¨ng vµ nhu cÇu vèn th× hiÖu qu¶ ®¹t ®­îc kh¸ cao. §èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña chi nh¸nh,nguån vèn lu«n gi÷ vai trß quan träng, ph¶i t¹o ®­îc nguån vèn ®ñ m¹nh, h×nh thµnh nÒn t¶ng vèn v÷ng ch¾c víi c¬ cÊu hîp lÝ. X¸c ®Þnh ®­îc ®iÒu ®ã chi nh¸nh ®· ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc huy ®éng vèn nh­ :ph¸t hµnh kú phiÕu, tr¸i phiÕu, huy ®éng tiÕt kiÖm trong d©n c­...,th«ng qua NHNN ViÖt Nam ®Ó huy ®éng vèn n­íc ngoµi d­íi c¸c h×nh thøc vay th­¬ng m¹i, vay tµi trî xuÊt nhËp khÈu vµ vay b¶o l·nh . Nhê ®­îc ®a ph­¬ng ho¸ , ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc vµ bÞªn ph¸p huy ®éng vèn phôc vô N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn cña NHNN&PTNT L¸ng H¹. Ta nhËn thÊy do chÝnh s¸ch phï hîp nªn c«ng t¸c huy ®éng vèn cña NH kh«ng ngõng t¨ng lªn vµ t¨ng lªn rÊt nhanh . §Æc biÖt n¨m 1998 tæng huy ®éng vèn ®¹t 883,249 triÖu ®ång vµ t¨ng 274% so víi n¨m trø¬c (97) . §ay lµ b­íc tiÕn quan träng chøng tá ho¹t ®éng cña NH ®· cã sù khëi ®Çu rÊt thuËn lîi, t¹o niÒm tin t­ëng vµ l¹c quan cho toµn thÓ c¸n bé Ng©n Hµng . N¨m 99 tiÕp tôc lªn ®Õn 1.144255 (tr.®) t¨ng 30% so víi n¨m 98 vµ mét tÝn hiÖu rÊt kh¶ quan cho ng©n hµng lµ chØ trong quý I n¨m 2000 tæng nguån vèn ®· v­ît qu¸ møc kú väng cña Ng©n Hµng trong huy ®éng vèn cho n¨m 2000 . Tæng nguån vèn ®¹t 1.841707 (tr.®) t¨ng 61% so víi cuèi quý IV n¨m 99 ®¹t ®­îc kÕt qu¶ huy ®éng nguån hÕt søc s¸ng sña nµy ®· chuøng tá uy tÝn cña NH trªn th­¬ng tr­êng ®­îc cungr cè râ rÖt . Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng , NH ®· lu«n qu¸ triÖt vµ thùc hiÖn linh ho¹t c¸c gi¶i ph¸p huy ®éng vèn cña m×nh 5.2 C«ng t¸c cho vay vèn §¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ, trªn c¬ së nguån vèn ®· vµ ®ang huy ®éng ®­îc. Chi nh¸nh NHNN&PTNT L¸ng h¹ thùc hiÖn cho c¸c ph¸p nh©n vµ c¸ nh©n ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo ph¸p luËt ViÖt Nam ®­îc vay vèn khi cã nhu cÇu theo ®óng c¸c thÓ lÖ tÝn dông nh­ luËt NH Nhµ N­íc, c¸c quy chÕ vÒ thÓ chÕ.... Ngoµi nguån tiÒn göi, Ng©n Hµng cßn ®i vay c¸c tæ chøc tÝn dông kh¸c mµ cô thÓ lµ vay tõ b¶o hiÓm X· Hiéi ViÖt nam qua biÓu d­íi ®©y BiÓu 2: ( Nguån : P Nguån vèn) §¬n vÞ : Tr.® ChØ tiªu 1998 1999 2000 Vay ng¾n h¹n Néi tÖ Vay dµi h¹n Tæng 200.000 200.000 0 200.000 450.345 450.345 0 450.345 450.322 450.322 0 450.322 Tõ b¶ng trªn ta thÊy , nguån tiÒn vay cña Ng©n Hµng lµ nguån ng¾n h¹n b»ng néi tÖ. NÕu 1998 Ng©n hµng vay 200 tû th× con sè nµy ®· t¨ng h¬n 2 lÇn lªn tíi 450.435 tû n¨m 1999 lµm cho tû träng nguån nµy trong tæng nguån vèn cña NH lªn tíi 39,36% vµ chØ cã biÕn ®éng nhá trong quý I n¨m 2000. Ng©n Hµng vay ng¾n h¹n néi tÖ kh«ng ph¶i do Ng©n Hµng thiÕu mµ nh»m thu ®­îc phÇn lîi nhuËn do cã sù chªnh lÖch trong l·i suÊt gi÷a cho vay vµ ®i vay. Bªn c¹nh ®ã Ng©n Hµng còng ®¹t ®­îc môc tiªu më réng quan hÖ víi c¸c ®¬n vÞ b¹n vµ ®a d¹ng ho¸ c¸c nghiÖp vô huy ®éng vèn cña m×nh . Tãm l¹i: Tû träng nguån tiÒn göi vµ vay tõ c¸c TCTD ®ang cã xu h­íng tèt chøng tá kh¶ n¨ng huy ®éng vèn tï kh¸ch hµng cña NH ®· ®­îc n©ng cao. 5.3 KÕt qu¶ kinh doanh N¨m 1998 NHNN & PTNT L¸ng H¹ cã kÕt qu¶ kinh doanh ®¹t ®­îc cao h¬n n¨m tr­íc. N¨m 1999 t¨ng 5% so víi n¨m 1998 nh­ vËy NHNN&PTNT L¸ng h¹ lµ mét Ng©n Hµng lµm ¨n cã hiÖu qu¶, lîi nhuËn n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc, gãp phÇn tÝch cùc vµo ph¸t triÓn kinh tÕ - x· héi thñ ®« vµ c¸c khu vùc l©n cËn. VÒ lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu tµi chÝnh ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu sau: BiÓu 3 §¬n vÞ: Tr.® ChØ tiªu 1998 1999 2000 Thu nhËp b×nh qu©n 2. L­¬ng b×nh qu©n 3.Tæng quü l­¬ng 710 680 48.990 740 720 53280 775 750 62000 Nguån : P.tæ chøc hµnh chÝnh (Tæng quü l­¬ng =(1)´ tæng sè CBCNVtrongDN) Qua biÓu trªn ta nhËn thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n Hµng ngµy cµng ph¸t triÓn. VÒ thu nhËp b×nh qu©n cña Ng©n Hµng nãi chung t¨ng c¶ vÒ t­¬ng ®èi vµ tuyÖt ®èi. Nguyªn nh©n cña kÕt qu¶ trªn lµ do: Ng©n Hµng ®· ®Þnh h­íng ®óng ®¾n vÒ c«ng t¸c thÞ tr­êng thu hót thªm nhiÒu b¹n hµng míi ®ång th¬× duy tr× víi b¹n hµng cò. Ng©n Hµng ®· x©y dùng h­íng kinh daonh ®a n¨ng tæng hîp C¸c phßng ban t¹o nªn c¸c phßng chuyªn doanh vµ phßng ban qu¶n lý, ®Æc biÖt ®· cho phÐp c¸c phßng ban tù chñ trong kinh doanh ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé, CNV ph¸t huy hÕt n¨ng lùc s¸ng t¹o vµ tÝnh nh¹y bÐn cña hä, tËn dông hÕt kh¶ n¨ng cña Ng©n hµng ®Ó t¨ng nguån vèn vµ lîi nhuËn. Ng©n hµng ®· thùc hiÖn tèt c¸c mÆt ®êi sèng (l­¬ng , th­ëng ...) vµ ch¨m lo ®Õn c«ng t¸c ®¶ng, c«ng ®oµn, ®oµn thanh niªn t¹o ®éng lùc thóc ®Èy ng­êi lao ®éng lµm viÖc. V× vËy, víi tÊt sù cè g¾ng vµ ®oµn kÕt cña toµn thÓ tËp thÓ Ng©n Hµng . Ng©n Hµng ®· v­ît qua ®­îc thêi kú khã kh¨n nhÊt vµ ®ang dÇn kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh trªn thÞ tr­êng . II. Nh÷ng ®Æc ®iÓm cña Ng©n Hµng cã ¶nh h­ëng ®Õn h×nh thøc tr¶ l­¬ng . Trong lÜnh vùc khai th¸c, ®Çu t­, huy ®éng vèn trong vµ ngoµi n­íc ®ßi hái cÇn ®éi ngò cã c¸n bé CNV cã c¶ tr×nh nghiÖp vô vµ c¶ tr×nh ®é ngo¹i ng÷ giái. ChÝnh v× vËy ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh tèt th× ®ßi hái mét lùc l­îng lao ®éng cã chÊt l­îng th× m¬Ý cã thÓ lµm cho Ng©n Hµng cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c ®¬n vÞ b¹n. Sè l­îng, chÊt l­îng cña CBCNV Ng©n hµng biÕn ®æi qua c¸c n¨m ®ù¬c thÓ hiÖn qua biÓu 4: BiÓu sè 4: §¬n vÞ: Ng­êi C¬ cÊu CBCNV N¨m % Tr×nh ®é ®µo t¹o 1998 1999 2000 Trªn §H §H TcÊp 1. Tæng sè CBCNV 69 72 80 100 1 71 8 2. CB qu¶n lý - CM kü thuËt 48 51 56 71 1 69 - Hµnh chÝnh phôc vô 12 13 14 17 2 2 - KiÓm ng©n 9 8 10 12 6 Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 1*VÒ sè l­îng CBCNV cña Ng©n Hµng t¨ng t­¬ng ®èi chËm n¨m 98 cã 69 CBCNV ®Õn n¨m 2000 cã 80 CBCNV.C¸n bé CM kü thuËt n¨m 1998 lµ 48 ng­êi ®Õn n¨m 2000 lµ 56 ng­êi ®iÒu nµy cho thÊy CBCM kü thuËt t¨ng lªn chiÕm 71% so víi tæng sè CBCNV toµ doanh nghiÖp, cßn c¸n bé hµnh chÝnh phôc vô còng t¨ng chËm chiÕm 17% so víi tæng c¸n bé toµn doanh nghiÖp vµ c¸n bé kiÓm ng©n chiÕm 12% so víi tæng CBCNV toµn doanh nghiÖp . Nh×n chung sè l­îng CBCNV cña Ng©n Hµng trong 3 n¨m tõ 1998- 2000 cã t¨ng lªn nh­ng tèc ®é t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ . 2* VÒ tr×nh ®é CBCNVNh×n vµo biÓu sè 4 ta nhËn thÊy chÊt l­îng ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm tû lÖ cao nhÊt lµ 88,75 % tr×nh ®é trung cÊp chiÕm 10% tr×nh ®é trªn ®¹i häc chiÕm 0,125%.§Æc biÖt 100% c¸n bé qu¶n lý ®Òu cã tr×nh ®é ngo¹i ng÷ trong ®ã cã 55% c¸n bé biÕt hai ngo¹i ng÷ trë lªn. §©y lµ mét thuËn lîi vµ ®iÒu kiÖn ®Ó trao ®æi víi b¹n hµng n­íc ngoµi 3* VÒ c¬ cÊu CBCNV theo ®é tuæi cña Ng©n Hµng ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu sè 5: BiÓu sè 5: §¬n vÞ: Ng­êi D­íi 35 tuæi 35-45 tuæi Trªn 45 tuæi Sè ng­êi % Sè ng­êi % Sè ng­êi % 1. C¸n bé l·nh ®¹o 3 3,75 5 6,25 8 10 2. C¸n bé qu¶n lý 21 26,25 27 33,75 16 20 3. Tæng 24 30 32 40 24 30 Nguån: Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Qua b¶ng trªn ta thÊy c¬ cÊu CBCNV theo ®é tuæi cña toµn thÓ Ng©n Hµng nh×n chung lµ trÎ. Trong ®ã, ®Æc biÖt lµ c¸n bé l·nh ®¹o d­íi 35 tuæi chiÕm 3,75 % vµ trªn 45 tuæi chiÕm 10% trong tæng sè c¸n bé qu¶n lý cña Ng©n Hµng . Sù kÕt hîp hµi hoµ gi÷a líp trÎ n¨mg ®éng, tiÕp thu nh÷ng c¸i míi vµ líp giµ cã kinh nghiÖm trong qu¶n lý cho n¨ng lùc l­îng ®· t¹o sù c©n ®èi trong c¸n bé qu¶n lý ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o vµ tù chñ trong c«ng viÖc 4.VÒ m¸y mãc thiÕt bÞ Do ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n Hµng lµ ®Çu t­, huy ®éng vèn tõ c¸c nguån vèn kh¸c nhau ....do ®ã, ®ßi hái m¸y mãc thiÕt bÞ cña Ng©n Hµng lµ m¸y vi tÝnh mµ chñ yÕu lµ sö dông con ng­êi sö dông chÊt x¸m. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn qua BiÓu 6 BiÓu sè 6: Lo¹i m¸y mãc Sèl­îng HÖ sè sö dông% 1.M¸y vi tÝnh 24 90% Sè l­îng vµ hÖ sè sö dông m¸y vi tÝnh cña Ng©n Hµng lµ m¹ng tÝnh chñ yÕu cã hÖ sè sö dông lµ 90%. Víi sè l­îng m¸y vi tÝnh lµ 24 m¸y ®· gióp cho viÖc thanh to¸n, huy ®éng c¸c nguån vèn trong vµ ngoµi n­íc ....cña Ng©n Hµng ®­îc thuËn lîi vµ ®¹t hiÖu qu¶ kinh doanh cao h¬n. Tuy nhiªn víi sù ph¸y triÓn cña khoa häc hiÖn nay th× víi sè l­îng m¸y vi tÝnh nh­ vËy sÏ kh«ng ®ñ . V× vËy, ®ßi hái Ng©n Hµng ph¶i kh«ng ngõng n©ng cÊp mua m¸y mãc thiÕt bÞ cña m×nh. 5. §Æc ®iÓm vÒ c«ng t¸c x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng Ng©n Hµng NN&PTNT L¸ng H¹ lµ mét doanh nghiÖp Nhµ Nø¬c, v× vËy mäi nguyªn t¾c vÒ tr¶ l­¬ng còng nh­ viÖc x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®Òu theo quy ®Þnh cña Nhµ N­íc. V× ®ay lµ mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh th­¬ng m¹i nªn viÖc x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cña Ng©n Hµng lµ theo cÊp bËc, chøc vô cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tãm l¹i: Víi tÊt c¶ c¸c ®Æc ®iÓm vÒ ho¹t ®éng kinh doanh, c¬ cÊu tæ chøc...®· chi phèi vµ ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c tr¶ l­¬ng cô thÓ lµ lùa chän h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë Ng©n Hµng . V× vËy, trong khi ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng hîp lý ®óng ng­êi, ®óng bËc, ®óng c«ng viÖc. III. Ph©n tÝch t×nh h×nh qu¶n lý tiÒn l­¬ng ë Ng©n Hµng 1. C«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng C«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­ong ®­îc giao cho phßng tæ chøc c¸n bé, ®©y lµ 1 trong 5 phßng chøc n¨ng cña Ng©n Hµng. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña bé phËn nµy ngoµi viÖc nghiªn cøu tham m­u gióp viÖc cho ban gi¸m ®èc Ng©n Hµng vµ c«ng t¸c tæ chøc c¸n bé, cßn ph¶i nghiªn cøu c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch cña §¶ng vµ Nhµ N­íc, c¸c quy ®Þnh cña cÊp trªn vÒ tiÒn l­¬ng, b¶o hiÓm x· héi, y tÕ ....§Ó tõ ®ã vËn ®éng, x©y dùng c¬ chÕ, chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng trong ®¬n vÞ phï hîp víi t×nh h×nh ho¹t ®éng cña Ng©n Hµng trong tõng thêi kú. Bé phËn nµy cã nhiÖm vô x©y dùng kÕ ho¹ch tiÒn l­ong hµng th¸ng, hµng quý, n¨m, tæ chøc h­ãng dÉn vµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn chÕ ®é ®èi víi c«ng nh©n ë c¬ së. Tæng hîp lµm b¸o c¸o vÒ lao ®éng tiÒn l­¬ng hµng th¸ng, hµng quý, hµng n¨m ®Ó tr×nh lªn Ng©n Hµng vµ tæng Ng©n Hµng. Víi tÝnh chÊt vµ nhiÖm vô kinh doanh cña m×nh, lùc l­îng c¸n bé hiÖn cã, c«ng t¸c tæ chøc tiÒn l­¬ng ë Ng©n Hµng ®­îc s¾p xÕp vµ bè trÝ hÕt søc gän nhÑ, mét c¸n bé kiªn nhiÒu viÖc kh«ng cã c¸n bé chØ lµm mét viÖc. ViÖc theo doic qu¶n lý sö dông lao ®éng do tr­ëng phßng tæ chøc c¸n bé trùc tiÕp ®iÒu hµnh. Trong phßng bè trÝ mét c¸n bé c«ng nh©n viªn theo dâi chÊm c«ng, tÝnh l­¬ng cho tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn theo c¸c v¨n b¶n hiÖn hµnh cña Nhµ N­íc vµ cña chi nh¸nh. 2.C¸c h×nh thøc vµ chÕ ®é tr¶ l­¬ng ë chi nh¸nh H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo chøc vô C¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc trong NHNN&PTNT L¸ng H¹ lµ nh÷ng c¸n bé ®· ®­îc Ng©n Hµng tiÕp nhËn, bæ nhiÖm, ký hîp ®ång vµ n»m trong ®Þnh biªn cña Ng©n Hµng. V× vËy Ng©n Hµng ph¶i cã tr¸ch nhiÖm chi tr¶ l­ong cho nh÷ng c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc Víi ®Æc thï lµ mét Ng©n Hµng ho¹t ®éng trong lÜnh vùc khai th¸c , ®Çu t­, huy ®éng c¸c nguån vèn trong vµ ngoµi n­íc, nã mang tÝnh kinh doanh th­¬ng m¹i. MÆt kh¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn chñ yÕu lµm viÖc trong c¸c phßng nghiÖp vô, phßng tæ chøc hµnh chÝnh nªn c¸n bé trong Ng©n Hµng ph©n ra c¸c chøc danh sau: Ban gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc, tr­ëng phßng , phã phßng, nh©n viªn, chuyªn m«n nghiÖp vô... Víi ®Æc ®iÓm trªn Ng©n Hµng ®· ¸p dông mét h×nh thøc tr¶ l­¬ng duy nhÊt cho toµn bé c«ng nh©n viªn trong Ng©n Hµng ®ã lµ h×nh thøc tr¶ l­ong theo chøc vô ( cÊp bËc) TiÒn l­¬ng th¸ng( tiÒn l­¬ng cøng) TiÒn l­ong nµy ®­îc chi tr¶ hµng th¸ng bao gåm l­¬ng c¬ b¶n vµ phô cÊp theo l­¬ng(nÕu cã) TiÒn l­¬ng th¸ng ®­îc x¸c ®Þnh theo chÕ ®é hiÖn hµnh cña Nhµ N­íc, viÖc tÝnh to¸n dùa trªn hÖ sè l­¬ng theo b¶ng l­¬ng vµ møc tiÒn l­¬ng tèi thiÓu theo quy ®Þnh cña Nhµ N­íc vµ Ng©n Hµng TiÒn l­¬ng th¸ng = (Hcb ´ TLmin ) + PCcv (nÕu cã) Trong ®ã: Hcb : HÖ sè l­¬ng cÊp bËc theo thang l­¬ng quy ®Þnh cña Nhµ N­íc ban hµnh. Tlmin: TiÒn l­¬ng tèi thiÓu theo quy ®Þnh cña Nhµ N­íc( møc ¸p dông hiÖn hµnh lµ: 210.000) PCcb: Phô cÊp chøc vô( theo bµng l­¬ng quy ®Þnh cña Nhµ N­íc) Ng©n hµng NN&PTNT L¸ng H¹ ®­îc s¾p xÕp vµo lo¹i doanh nghiÖp h¹ng I nªn Ng©n Hµng cã b¶ng phô c©ps chøc cô l·nh ®¹o sau: BiÓu 7: DN h¹ng I : Chøc danh HÖ sè Møc phô cÊp Tr­ëng phßng vµ t­¬ng ®­¬ng Phã phßng vµ t­¬ng ®­¬ng 0,4 0,3 57,6 43,2 Ng©n hµng ¸p dông b¶ng l­¬ng cña viªn chøc chuyªn m«n, nghiÖp vô thõa hµnh phôc vô ë Ng©n Hµng theo b¶ng l­¬ng cña Nhµ N­íc. Riªng ®èi víi Ban gi¸m ®èc Ng©n Hµng, phã gi¸m ®èc Ng©n Hµng vµ kÕ to¸n tr­ëng th× tÝnh l­¬ng theo b¶ng chøc vô qu¶n lý do bé lao ®éng th­¬ng binh vµ x· héi ban hµnh BiÓu 8 DN h¹ng : chøc danh HÖ sè Møc phô cÊp Gi¸m ®èc Ng©n Hµng Phã gi¸m ®èc & kÕ to¸n tr­ëng 5,72-¸ 6,03 4,98-¸ 5,26 823,7¸868,3 717,1¸ 757,4 Víi c¸ch tÝnh nh­ trªn ®­îc ¸p dông cho hÇu hÕt c¸n bé nh©n viªn trong Ng©n Hµng ®Ó thùc hiÖn c«ng t¸c tr¶ l­ong th¸ng. Ta cã b¶ng l­¬ng th¸ng cña mét sè c¸ nh©n nh­ sau BiÓu 9 §¬n vÞ: Tr.® Chøc danh HÖ sè møc L­¬ng theo ®¬n gi¸ BHXH& BHYT Thùc lÜnh Chuyªn viªn chÝnh( tr­ëng phßng) 4,22(0,4) 607.680 36.460 571.219 Chuyªn viªn (phã phßng) 2,56(0,3) 368.640 22.118 346.522 Chuyªn viªn 2,02 290.880 17.452 273.428 C«ng nh©n kü thuËt 2,42 348.500 20.910 327.590 Riªng ®èi víi c¸n bé qu¶n lý lµ ban gi¸m ®èc Ng©n Hµng , phã gi¸m ®èc vµ kÕ to¸n tr­ëng th× tiÒn l­¬ng th¸ng ( l­¬ng cøng) sÏ tÝnh theo b¶ng l­¬ng chøc vô qu¶n lý mµ Nhµ N­íc ban hµnh vµ ®­îc ¸p dông Lcbql = ( Hql ´ TL min) Trong ®ã: Lcbql: tiÒn l­¬ng th¸ng cña c¸n bé qu¶n lý Hql : hÖ sè l­¬ng c¸n bé qu¶n lý Tlmin: tiÒn l­¬ng tèi thiÓu(210.000) VËy b¶ng l­¬ng cña c¸n bé ®­îc tÝnh nh­ sau BiÓu 10 §¬n vÞ: Tr.® Chøc danh HÖ sè l­¬ng L­¬ng theo ®¬n vÞ BHXH&BHYT Thùc lÜnh Gi¸m ®èc Phã gi¸m®èc KÕ to¸n tr­ëng 6,03 5,26 4,98 868320 757400 717100 52099 45444 43026 816221 711956 674074 Nguån phßng tæ chøc hµnh chÝnh H×nh thøc tr¶ l­¬ng theo chøc vô ( cÊp bËc) ®ang ®­îc ¸p dông ë Ng©n Hµng nh­ sau: BiÓu 11 C¸n bé CNV L­¬ng cÊp bËc HÖ sè CB qu¶n lý Chuyªn m«n kü thuËt Hµnh chÝnh phôc vô KiÓm ng©n 10¸11 - - - - 2,74 2,4 2,2 NhËn xÐt : Nh­ trªn ®· ph©n tÝch tiÒn l­¬ng theo chøc vô tr¶ c¸n bé qu¶n lý, c¸n bé l·nh ®¹o phßng, chuyªn m«n kü thuËt, hµnh chÝnh,phôc vô ...th× Ng©n Hµng ®· vµ ®ang thùc hiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy: H×nh thøc tr¶ l­¬ng nµy cã ­u ®iÓm sau: *¦u ®iÓm -N©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n -Ng©n Hµng ho¹t ®éng mang tÝnh chÊt th­¬ng m¹i, cã nhiÖm vô khai th¸c nªn viÖc doanh thu t¨ng lªn nh­ng lîi nhuËn cã thÓ kh«ng t¨ng nªn theo tû lÖ do chi phÝ t¨ng lªn. ChÝnh vÝ thÕ daonh thu t¨ng nh­ng lîi nhuËn kh«ng t¨ng nã sÏ kh«ng ph¶n ¸nh ®óng thùc tÕ vÒ hiÖu qu¶ kinh daonh th«ng qua tæ chøc tiÒn l­¬ng t¨ng lªn. *Nh­îc ®iÓm Do c¸ch tr¶ l­¬ng cho CBCNV trong mçi phßng ban chØ c¨n cø vµo l­¬ng bËc ( chøc vô ) thùc tÕ cho nªn tiÒn l­¬ng mçi ng­êi nhËn ®­îc ch­a g¾n víi hiÖu qu¶ chÊt l­îng c«ng viÖc(VD: nÕu nh­ mét kü s­ lµm c«ng t¸c vÖ sinh c«ng nghiÖp l¹i h­ëng theo cÊp bËc kü s­) . Tõ ®ã xuÊt hiÖn t­ t­áng"sèng l©u lªn l·o lµng" .Tõ ®ã lµm gi¶m hiÖu suÊt c«ng t¸c, l·ng phÝ thêi gian , bé m¸y hµnh chÝnh ph×nh to, d­ thõa ng­êi lao ®éng vµ nh­ vËy sÏ lµm cho kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh gi¶m. *Nguyªn nh©n: Do CBCNV cßn mang nÆng tÝnh û l¹i vÉn cßn doanh nghiÖp lµ cña Nhµ N­íc, viÖc lµm ¨n lç hay l·i còng kh«ng liªn quan ®Õn hä cho nªn chØ nh÷ng c¸n bé l·nh ®¹o chi nh¸nh G§, PG§, tr­ëng c¸c phßng míi thËt sù nhiÖt huyÕt víi c«ng viÖc. §©y kh«ng chØ lµ vÊn ®Ò riªng cña chi nh¸nh mµ nã lµ vÊn ®Ò chung ®èi víi doanh nghiÖp Nhµ N­íc ch­a thùc hiÖn ®­îc viÖc hîp lý ho¸ h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo chøc vô ( cÊp bËc ) ®èi v¬Ý khu vùc hµnh chÝnh sù nghiÖp. 2.2 TiÒn l­¬ng bæ sung Ng©n Hµng ®· thùc hiÖn c¬ chÕ ph©n chia thµnh c¸c phßng ban nghiÖp vô vµ c¸c phßng qu¶n lý, ®ång thêi víi môc ®Ých ®Ó cho c¸c phßng tù chñ trong kinh doanh tøc lµ tù chñ trong viÖc t×m kiÕm thÞ tr­êng , b¹n hµng bu«n b¸n, vµ mÆt hµng trªn c¬ së ®Þnh h­íng cña ban gi¸m ®èc vµ phßng qu¶n lý. ChÝnh v× thÕ lîi nhuËn lµm ®­îc cña c¸c phßng nghiÖp vô chÝnh lµ c¬ së ®Ó tÝnh tiÒn l­¬ng bæ sung cho c¸c phßng ban. ThÕ nh­ng v× kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ®­îc Ng©n Hµng x¸c ®Þnh theo lîi nhuËn hµng quý lµ do c¸c phßng nghiÖp vô, c¸c phßng qu¶n lý ®em l¹i . TÝnh tiÒn l­¬ng bæ sung cho tõng phßng L­¬ng bæ sung cña tõng phßng vµ chi nh¸nh c¨n cø vµ phô thuéc vµo lîi nhuËn cña tõng phßng, chi nh¸nh ®ã lµm trong quý . Tuy nhiªn sè tiÒn th­ëng nµu kh«ng v­ît qu¸ quy ®Þnh cña chi nh¸nh nãi riªng vµ Nhµ N­íc nãi chung. TÝnh tiÒn l­¬ng bæ sung cho tõng c¸ nh©n Do tiÒn l­¬ng bæ sung ®­îc tÝnh chung cho c¶ phßng dùa vµo lîi nhuËn cña phßng ®ã lµm ra trong quý. ChÝnh v× thÕ ph¶i thùc hiÖn viÖc tÝnh th­ëng ra cho tõng c¸ nh©n mét trong phßng. §Ó tiÕn hµnh chia l­¬ng bæ sung cho tõng c¸ nh©n, Ng©n hµng ®· x©y dùng nªn b¶n hÖ sè c«ng viÖc vµ b¶ng thêi gian trong n¨m b×nh qu©n cña mét c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®¶m b¶o cña c¸c chøc danh vµ c¨n cø vµo b¶ng nµy ®Ó tÝnh l­¬ng bæ sung cho tõng c¸ nh©n cô thÕ. §iÒu nµy ®­îc thÓ hiÖn qua biÓu sè 13. BiÓu 13 ChØ tiªu §¬n vÞ tÝnh KH TH TH/KH I.Sè ngµy theo lÞch NghØ lÔ vµ chñ nhËt II.V¾ng mÆt trong c«ng t¸c 1.NghØ phÐp n¨m 2.NghØ thai s¶n 3.èm ®au 4.NghØ hoµn thµnh c«ng viÖc x· héi, tËp thÓ. III.Sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ theo chÕ ®é IV. §é dµi b×nh qu©n cña ngµy lµm viÖc 1.Tæn thÊt trong ca 2.Thêi gian nghØ cho con bó V. Thêi gian lµm viÖc thùc tÕ b×nh qu©n ngµy(V=IV-1-2) VI. Quü thêi gian lµm viÖc b×nh qu©n cña 1 CBCNV(VI=V´IV) Ngµy - - - - - - - Giê - - 365 52 19 303 8 8 64 365 52 15 303 8 0,5 7,5 60 100% 100% 78,9% 100% 100% 93,75% Qua biÓu trªn ta thÊy: Theo ®iÒu 68 th× Ng©n Hµng NN&PTNT L¸ng H¹ thùc hiÖn thêi gian lµm viÖc theo ®óng quy ®Þnh cña Nhµ N­íc, mçi ngµy lµm viÖc kh«ng qu¸ 8 giê hoÆc 48 giê trong mét tuÇn. Ng­êi sö dông lao ®éng cã quyÒn quy ®Þnh thêi giõo lµm viÖc theo ngµy hoÆc tuÇn, nh­ng ph¶i th«ng b¸o tr­íc cho ng­êi lao ®éng biÕt. Ngµy giê lµm viÖc cña Ng©n Hµng ®Òu phï hîp víi tõng c¸n bé . Nã lµ mét quy ®Þnh ®Ó Nhµ N­íc qu¶ lý nãi chung vµ Ng©n Hµng qu¶n lý nãi riªng. Ph­¬ng ph¸p tÝnh l­¬ng bæ sung hoÆc c¨n cø vµo hÖ sè HÖ sè c«ng viÖc ®¶m nhËn:K1 HÖ sè thµnh tÝch: K2 HÖ sè thùc lÜnh:K=K1´K2 TiÒn l­¬ng bæ sung = K´ Sè tiÒn th­ëng cho mét hÖ sè Cña c¸ nh©n(thùc lÜnh) åsè tiÒn th­ëng phßng Sè tiÒn th­ëng cho mét hÖ sè = åhÖ sè thùc lÜnh Mét sè ®iÓm cÇn l­u ý trong tÝnh th­ëng( l­¬ng bæ sung) c¸ nh©n ViÖc x©y dùng chøc danh trong b¶ng quy ®Þnh hÖ sè ®¶m nhËn c«ng viÖc cña c¸c chøc danh ( biÓu 12) ®­îc quy ®inhj + Chøc danh gi¸m ®èc lµ ng­êi ®øng ®Çu Ng©n Hµng vµ ®­îc xÕp vµo bé phËn qu¶n lý + Chøc danh phã gi¸m ®èc lµ ng­êi ®øng thø hai sau gi¸m ®èc vµ ®­îc s¾p xÕp vµo bé phËn qu¶n lý + Chøc danh tr­ëng chi nh¸nh, tr­ëng phßng lµ tr­ëng phßng ho¹t ®éng kinh doanh , tr­ëng phßng tæ chøc hµnh chÝnh, tr­ëng chi nh¸nh Ng©n Hµng. + Chøc n¨ng phã phßng, phã chi nh¸nh lµ phã ho¹t ®éng kinh doanh, phã chi nh¸nh Ng©n Hµng ë c¸c n¬i + Chøc danh chuyªn viªn c¸c phßng cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn +Chøc danh nh©n viªn ®¶m nhËn c¸c c«ng viÖc nh­ v¨n th­, ®¸nh m¸y, lÔ t©n, b¶o vÖ, l¸i xe, vÖ sinh.. Quy ®Þnh vÒ hÖ sè th­ëng mét sè tr­êng hîp ®Æc biÖt + Ng­êi c¸n bé ®ang trong thêi gian thö viÖc, ký hîp ®ång sinh viªn míi ra tr­êng ph¶i tr¶i qua thêi gian tËp sù: 18 th¸ng ®èi víi tr×nh ®é trung cÊp : 24 th¸ng ®èi víi tr×nh ®é ®¹i häc Quy ®Þnh nµy kh«ng ¸p dông ®èi víi chøc danh nh©n viªn + Ng­êi ®i häc theo kÕ ho¹ch tiÒn th­ëng ®­îc h­ëng 80% nÕu ®i häc d­íi 1th¸ng, h­ëng 60% nÕu thêi gian häc tõ 1 ®Õn 3 th¸ng vµ tõ 3 th¸ng trë lªn ®­îc h­ëng 20% +NghØ èm, nghØ con èm : chØ ®­îc h­ëng trî cÊp BHXH, trî cÊp èm ®au theo quy ®Þnh cña Nhµ N­íc + NghØ phÐp n¨m vµ c¸cngµy nghØ theo chÕ ®é ( ma chay, c­íi ...)®­îc h­ëng nguyªn tiÒn bæ sung NhËn xÐt h×nh thøc chia l­¬ng bæ sung cho tõng c¸n bé theo lîi nhuËn cña phßng trùc thuéc ViÖc Ng©n Hµng ¸p dông h×nh thøc tr¶ chia th­ëng cho c¸n nh©n c¨n cø vµo 2 hÖ sè lµ hÖ sè ®¶m nhËn c«ng viÖc vµ hÖ sè thµnh tÝch ®· cã nh÷ng ­u ®iÓm vµ nh­îc ®iÓm sau: *¦u ®iÓm : ViÖc ®­a ra 2 hÖ sè c«ng viÖc ®¶m nhËn vµ hÖ sè thµnh tÝch ®· kiÕn viÖc ph©n chia tiÒn th­ëng ( l­¬ng bæ sung)phÇn nµo ®· s¸t thùc víi c«ng viÖc mµ mçi c¸ nh©n bá ra trong quý ®Ó t¹o ra tæng lîi nhuËn chung cho c¶ phßng, c¶ chi nh¸nh. ViÖc b×nh chän c¸c h¹ng A,B,C ®· t¹o ra sù kh¸ch quan do bÇu chän c«ng khai. HÖ sè ®¶m nhËn c«ng viÖc ph¶n ¸nh n¨ng lùc cña mçi c¸ nh©n trong sù t¹o nªn kÕt qu¶ lîi nhuËn, hÖ sè thµnh tÝch ph¶n ¸nh tinh thÇn , th¸i ®é , kû kuËt lao ®éng trong quý nªn cã t¸c ®éng khuyÕn khÝch rÊt cao ng­êi lao ®éng lµm viÖc hiªô qu¶ v× nã ®­îc nhËn theo cÊp sè nh©n nÕu xÕo lo¹i B th× h­ëng nguyªn l­¬ng nh­ng nÕu lµm viÖc thËt tèt th× h­ëng thªm 20% l­¬ng bæ sung vµ ng­îc l¹i lµm kh«ng tèt th× bÞ trõ ®i 20% l­¬ng bæ sung *Nh­îc ®iÓm: Tuy nhiªn , do chi nh¸nh chØ míi ®­a ra 2 hÖ sè trªn vµo lµm c¨n cø ®Ó tÝnh th­ëng nªn nã ch­a ph¶n ¸nh ®­îc tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, ch­a tÝnh ®Õn thêi gian c«ng t¸c ë cÊp ®é ®µo t¹o còng nh­ thêi gian c«ng t¸c g¾n bã ë Ng©n Hµng. V× thÕ nã ch­a khuyÕn khÝch ®­îc ng­êi lao ®éng cè g¾ng n©ng cao tr×nh ®é ®µo t¹o vµ t¹o ®­îc sù g¾n bã víi chi nh¸nh l©u dµi. Ngoµi ra, sù ph©n chia chøc danh cßn ch­a cô thÓ t¹o sù ph©n chia th­ëng ch­a hîp lý Mét ®iÒu ch­a c«ng b»ng hîp lý ë ®©y n÷a lµ ch­a ®Ò cËp vµ tÝnh ®Õn møc phô cÊp cho nh÷ng ng­êi ph¶i ®i ký kÕt hîp ®ång ë xa chi nh¸nh bëi ®Æc thï kinh doanh cña Ng©n Hµng ph¶i lu«n cã nghiÖp vô nµy. V× ch­a tÝnh ®Õn møc phô cÊp (båi d­ìng) nµy sÏ t¹o nªn viÖc ng­êi c¸n bé ng¹i ®i xa vµ nÕu ng­¬× c¸n bé ph¶i ®i xa th× hä lµm viÖc sÏ bÞ thiÖt thßi h¬n nh÷ng ng­êi lµm c«ng viÖc trong v¨n phßng. KÕt luËn:C¸c h×nh thøc vµ chÕ ®é tr¶ l­¬ng cho CBCNV ë chi nh¸nh ( cho thÊy nã ) ®· g¾n thu nhËp cña CBCNV víi tr×nh ®é chuyªn m«n vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n Hµng, khuyÕn khÝch c¸n bé CNV trong tËp thÓ quan t©m ®Õn kÕt qu¶ cuèi cïng , n©ng cao tr¸ch nhiÖm tr­íc tËp thÓ. Tuy nhiªn trong chÕ ®é tiÒn l­¬ng vÉn cßn cã mét sè nh­îc ®iÓm ch­a thÓ hiÖn ®Çy ®ñ nguyªn t¾c Qua ph©n tÝch c¸c h×nh thøc vµ chÕ ®é tr¶ l­¬ng ë chi nh¸nh ta thÊy bªn c¹nh nh÷ng mÆt ®­îc cña c«ng t¸c nµy, vÉn cßn 1sè h¹n chÕ . V× vËy cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p ®Ó kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i cña c«ng nh©n. §iÒu nµy sÏ ®­îc thÓ hiÖn ë ch­¬ng III Ch­¬ng III. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao tõng b­íc h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë Ng©n hµng N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn N«ng th«n L¸ng H¹ I. Môc tiªu quan ®iÓm cña Nhµ n­íc Môc tiªu ViÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò tiÒn l­¬ng trong giai ®o¹n 2001 – 2005 ph¶i qu¸n triÖt quan ®iÓm cã tÝnh nguyªn t¾c sau: ChÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng ph¶i g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, tr¶ l­¬ng ®óng víi chÊt l­îng, sè l­îng lao ®éng. TiÒn l­¬ng (tiÒn c«ng) thùc sù lµ ®Çu t­ cho ph¸t triÓn, lµ ph¸t huy néi lùc, lµ gãp phÇn quan träng lµm lµnh m¹nh, trong s¹ch ®éi ngò c¸n bé, n©ng cao tr×nh ®é tinh thÇn tr¸ch nhiÖm vµ hiÖu suÊt c«ng t¸c. B¶o ®¶m thùc hiÖn gi¸ trÞ thùc cña tiÒn l­¬ng vµ tõng b­íc c¶i thiÖn theo sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi. 2. Quan ®iÓm. Thùc hiÖn nguyªn t¾c ph©n phèi theo lao ®éng, tiÒn l­¬ng ph¶i trë thµnh thu nhËp chñ yÕu ®ång thêi g¾n mét phÇn thu nhËp, tõ c¸c h×nh thøc ph©n phèi kh¸c trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng x· héi chñ nghÜa. ChÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng ph¶i ­u tiªn tÝnh hiÖu qu¶ vµ tiÕn tíi ®¶m b¶o c«ng b»ng x· héi. TiÒn l­¬ng ph¶i ®­îc tÝnh ®óng, tÝnh ®ñ ®Ó ®¶m b¶o t¸i s¶n xuÊt søc lao ®éng, kh¾c phôc tÝnh b×nh qu©n, xo¸ bá phÇn cung cÊp cßn l¹i trong chÕ ®é tiÒn l­¬ng, gi¶i quyÕt mèi quan hÖ hµi hoµ gi÷a lîi Ých c¸ nh©n víi lîi Ých doanh nghiÖp vµ lîi Ých cña Nhµ n­íc. KÕ thõa c¸c quan ®iÓm vµ chÝnh s¸ch, cã chÕ qu¶n lý tiÒn l­¬ng, thu nhËp trong c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc c¶i c¸ch tiÒn l­¬ng 1993 cña §¶ng vµ Nhµ n­íc lµ tiÕp tôc coi tiÒn l­¬ng lµ gi¸ c¶ søc lao ®éng, thay ®æi kÕt cÊu tiÒn l­¬ng vµ c¶i c¸ch chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng thùc hiÖn ®ång bé víi chÝnh s¸ch liªn quan. N©ng cao vai trß qu¶n lý cña Nhµ n­íc trong lÜnh vùc lao ®éng, tiÒn l­¬ng, ph¸t huy quyÒn tù chñ cña c¸c doanh nghiÖp trong viÖc ho¹t ®éng kinh doanh nh»m æn ®Þnh tiÒn l­¬ng, thu nhËp cho ng­êi lao ®éng , t¹o nhiÒu viÖc lµm, gi¶i quyÕt thÊt nghiÖp, g¾n tiÒn l­¬ng víi n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp t¹o tiÒn ®Ò c¬ b¶n ®Ó c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn theo xu h­íng héi nhËp víi khu vùc vµ quèc tÕ. II. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn c¸c ho¹t ®éng cña Ng©n hµng trong thêi gian tíi Thùc hiÖn “gi¸o dôc vµ ®µo t¹o lµ quèc s¸ch hµng ®Çu nh»m n©ng cao d©n trÝ, ®µo t¹o nh©n lùc, båi d­ìng nh©n tµi,m coi träng c¶ 3 mÆt më réng quy m«, n©ng cao chÊt l­îng vµ ph¸t huy hiÖu qu¶” víi chiÕn l­îc ph¸t triÓn bÒn v÷ng, ®­a NHNN & PTNT ViÖt Nam thµnh mét tËp ®oµn tµi chÝnh – Ng©n hµng m¹nh vµo n¨m 2010. NghÞ quyÕt cña H§QT vÒ ph­¬ng h­íng nhiÖm vô ho¹t ®éng cña NHNN & PTNT ViÖt Nam ngay tõ n¨m 2001 ®· chØ râ môc tiªu chung lµ: “TiÕp tôc ph¸t huy néi lùc vµ truyÒn thèng, thùc hiÖn ®Ò ¸n c¬ cÊu l¹i Ng©n hµng theo h­íng ph¸t triÓn bÒn v÷ng, x©y dùng tËp ®oµn tµi chÝnh tÝn dông v÷ng m¹nh vµ héi nhËp quèc tÕ gãp phÇn thùc hiÖn th¾ng lîi c¸c môc tiªu cña chÝnh s¸ch tiÒn tÖ quèc gia, phôc vô ®¾c lùc cho n«ng nghiÖp ph¸t triÓn, ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi ®Êt n­íc, ®ãng gãp tÝch cùc vµo sù nghiÖp ®Èy m¹nh c«ng nghiÖp ho¸ hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. Trong ®ã yÕu tè quan träng lµ ®æi míi con ng­êi, ®æi míi c«ng nghÖ tæ chøc vµ c¸n bé, ph¸t triÓn nguån nh©n lùc vµ t¨ng c­êng n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n trÞ ®iÒu hµnh theo yªu cÇu míi vµ theo chuÈn mùc quèc tÕ. Môc tiªu nµy ®· lµ kim chØ nam cho viÖc h¹ch ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña NHNN & PTNT ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m ®Çu thÕ kû 21. Trªn c¬ s¬ ®¸nh gi¸, ph©n tÝch thùc tr¹ng nguån lùc c¸n bé, xuÊt ph¸t tõ yªu cÇu ph¸t triÓn, héi nhËp khu vùc vµ quèc tÕ, quy m« ho¹t ®éng kinh doanh, tèc ®é ph¸t triÓn tõng thêi kú, ®Ó x©y dùng c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o phï hîp cho tõng ®èi t­îng c¸n bé c¸c cÊp NHNN & PTNT nh»m t¹o ®­îc ®éi ngò c¸n bé ®¸p øng ®­îc nhiÖm vô vµ thùc hiÖn thµnh c«ng nh÷ng môc tiªu ph¸t triÓn cña NHNN0 & PTNT ViÖt Nam. - X©y dùng hoµn thiÖn ®Þnh møc lao ®éng vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng - TÝnh to¸n chÆt chÐ sè c«ng nh©n viªn cÇn cã ®Ó gi¶m nhÑ bé m¸y qu¶n lý - Th­êng xuyªn kÕ ho¹ch ho¸ vµ kiÓm tra chØ tiªu t¨ng kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ tiÒn l­¬ng b×nh qu©n sö dông tèt yÕu tè con ng­êi (n¨ng lùc, tr×nh ®é) trong ho¹t ®éng kinh doanh. - X©y dùng ph­¬ng ¸n theo chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi ®Ó ®¶m b¶o phï hîp víi t×nh h×nh ph¸t triÓn cña Ng©n hµng. - T¨ng c­êng viÖc ®µo t¹o t¹i chç vµ cã kÕ ho¹ch båi th­êng kiÕn thøc vÒ thÞ tr­êng, vÒ nghiÖp vô cho c«ng nh©n viªn Ng©n hµng. - Tõng b­íc hoµn thiÖn tæ chøc cña c¸c phßng ban vµ c¸c tæ chøc kh¸c ®Ó phôc vô cho c«ng t¸c qu¶n lý vµ kinh doanh trong Ng©n hµng. - Quan ®iÓm thÝch ®¸ng ®Õn ®êi sèng ng­êi c¸n bé c«ng nh©n viªn, vÊn ®Ò vÒ lîi Ých cña chÞ em phô n÷, c«ng t¸c ®oµn thÓ. * VÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ tµi chÝnh. + C«ng t¸c qu¶n lý trong toµn bé ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng ph¶i ®­îc coi träng tõ c¸c phßng cã chøc n¨ng qu¶n lý tíi phßng ho¹t ®éng kinh doanh, ®Æc biÖt lµ viÖc qu¶n lý vèn kinh doanh vµ qu¶n lý con ng­êi lµm kinh doanh. + Quan hÖ gi÷a c¸c phßng kinh doanh, chi nh¸nh víi phßng qu¶n lý cÇn cã sù kÕt hîp nhÞp nhµng h¬n, ®Æc biÖt lµ trong ho¹t ®éng kinh doanh. + Quan hÖ gi÷a c¸c phßng nghiÖp vô víi nghiÖp vô, nghiÖp vô víi chi nh¸nh cÇn cã sù phèi kÕt hîp cho phï hîp víi t×nh h×nh kinh doanh c¹nh tranh nh­ hiÖn nay. + T¨ng c­êng h¬n mèi quan hÖ vµ tranh thñ sù gióp ®ì cña c¸c bé, ngµnh, tæng Ng©n hµng vµ c¬ quan h÷u quan, c¸c ®ång sù ®Ó t¹o c¬ së cho sù ph¸t triÓn cña Ng©n hµng. + T¨ng c­êng khai th¸c vßng quay cña vèn vµ sö dông vèn cã hiÖu qu¶ h¬n, nh÷ng cèt lâi nhÊt lµ chó träng b¶o toµn vèn. Tãm l¹i: §Ó cã thÓ ®¹t ®­îc môc ®Ých ®Ò ra cÇn ph¶i kh¾c phôc c¸c tån t¹i vµ cã c¸c biÖn ph¸p cô thÓ. Trong sè néi dung ®ã v× tiÒn l­¬ng vµ lao ®éng lµ mét néi dung c¬ b¶n cña qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh nªn nã còng lµ mét môc tiªu hoµn thiÖn vµ ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m tíi. C¸c chiÕn l­îc kÕ ho¹ch kinh doanh vÒ c¸c mÆt ®Òu cã ¶nh h­ëng cña c«ng t¸c tiÒn l­¬ng, trong ®ã cô thÓ nhÊt lµ h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó nã trë thµnh mét ®ßn bÈy thùc sù trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña Ng©n hµng. III. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao tõng b­íc h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë NHNN & PTNT L¸ng H¹ 1. C«ng t¸c x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng Theo ph­¬ng ph¸p x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng nµy th× quü l­¬ng tÝnh theo % doanh thu nÕu doanh thu t¨ng th× quü l­¬ng còng t¨ng. Nh­ng do ®Æc ®iÓm kinh doanh cña Ng©n hµng trong ho¹t ®éng kinh doanh th× doanh thu t¨ng cã lóc kh«ng ph¶i ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ lµ lîi nhuËn thu cao h¬n mµ cã thÓ do c¸c chi phÝ hoÆc do Ng©n hµng ®¶m nhËn uû th¸c c¸c nghiÖp vô khai th¸c. ChÝnh v× vËy, doanh thu t¨ng nh­ng lîi nhuËn kh«ng cã quü tiÒn l­¬ng l¹i tÝnh trªn doanh thu do vËy mÆc dï lîi nhuËn thÊp ho¹t ®éng kinh doanh kh«ng hiÖu qu¶ nh­ng quü l­¬ng vÉn t¨ng ®iÒu nµy cho thÊy thu nhËp cña c«ng nh©n viªn ch­a g¾n víi hiÖu qu¶ kinh doanh cña Ng©n hµng. ViÖc x¸c ®Þnh ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng theo lîi nhuËn sÏ g¾n liÒn tiÒn l­¬ng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn vµo hiÖu qu¶ (lîi nhuËn )kinh doanh cña Ng©n hµng, kÝch thÝch c«ng viÖc cña tõng c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó lµm t¨ng lîi nhuËn cña Ng©n hµng, tr¸nh ®­îc tÝnh tr¹ng c«ng nh©n viªn kh«ng cÇn quan t©m ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng lµm ¨n cã l·i hay kh«ng, mµ Ø l¹i Nhµ n­íc nªn chØ biÕt hµng th¸ng nhËn ®­îc l­¬ng th¸ng. MÆt kh¸c, ¸p dông ph­¬ng ph¸p x©y dùng ®¬n gi¸ theo lîi nhuËn ®¶m b¶o ®­îc nguyªn t¾c tæ chøc tiÒn l­¬ng lµ tèc ®é t¨ng kÕt qu¶ kinh doanh b×nh qu©n t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng tiÒn l­¬ng b×nh qu©n. 3. Hoµn thiÖn h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo chøc vô cho toµn bé c«ng nh©n viªn trong Ng©n hµng Nh­ ®· ph©n tÝch ë ch­¬ng II h×nh thøc tr¶ l­¬ng cho toµn thÓ c¸n bé ë Ng©n hµng ®Òu ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng theo chøc vô h×nh thøc nµy hoµn toµn phï hîp víi mét doanh nghiÖp kinh doanh th­¬ng m¹i nãi riªng, toµn bé nh÷ng doanh nghiÖp Nhµ n­íc nãi chung. TiÒn l­¬ng th¸ng ®· ph¶n ¸nh ®óng c¸c nguyªn t¾c vµ yªu cÇu cña chÕ ®é tiÒn l­¬ng. PhÇn l­¬ng nµy thu thuéc vµo lîi nhuËn, kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh ®· t¹o ra c¬ së vµ ®éng lùc ®Ó c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc hÕt søc vµ lµ c¬ së thùc hiÖn viÖc chia l­¬ng theo chøc vô cña tõng c¸n bé. 3.1. C¸ch tÝnh l­¬ng th¸ng Ng©n hµng sö dông hÖ sè cÊp bËc theo th¸ng b¶ng l­¬ng cña Nhµ n­íc quy ®Þnh víi tiÒn l­¬ng tèi thiÓu theo chÕ ®é hiÖn hµnh. TL = (Hcb x 210.000) + PCcv Trong c¸ch tÝnh nµy kh«ng ®Ò cËp g× ®Õn sè ngµy lµm viÖc thùc tÕ cña ng­êi lao ®éng, gi¶ sö nÕu mét nh©n viªn nµo ®ã trong th¸ng cã nghØ viÖc víi mét sè ngµy (sè ngµy nghØ ch­a ®Õn møc kû luËt) th× cuèi th¸ng nh©n viªn nµy vÉn nhËn ®ñ tiÒn l­¬ng th¸ng (víi sè ngµy lµm viÖc lµ 22 ngµy). ChÝnh v× thÕ, chÕ ®é nµy sÏ kh«ng khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn ch¨m chØ mµ t¹o kÏ hë ®Ó l·ng phÝ thêi gian, ®ång thêi kÕt q¶ kinh doanh gi¶m. §Ó kh¾c phôc nh­îc ®iÓm nµy t«i xin m¹nh d¹n ®­a ra c¸ch tÝnh phÇn l­¬ng cøng víi h×nh thøc l­¬ng ngµy. 3.2. C¸ch tÝnh l­¬ng bæ sung (tiÒn l­¬ng quý) Ng©n hµng c¨n cø vµo lîi nhuËn lµm ra lµ hoµn toµn hîp lý vµ khoa häc ®· t¹o ra ®éng lùc thùc sù ®Ó c¸c phßng, c¸c chi nh¸nh vµ c¸c c¸ nh©n cè g¾ng t¨ng ®­îc lîi nhuËn kinh doanh. ThÕ nh­ng trong c¸ch tÝnh vµ møc ®é th­ëng nªn cã sù xem xÐt nghiªn cøu l¹i. 3.2.1. Hoµn thiÖn phÇn chia l­¬ng bæ sung (tiÒn th­ëng quý) cho c¶ phßng Ng©n hµng ¸p dông víi c¸c møc lîi nhuËn ®¹t ®­îc kh¸c nhau lîi nhuËn cµng cao th× tû lÖ th­ëng cµng lín, ®iÒu nµy lµ hîp lý nh»m khuyÕn khÝch c¸c phßng t×m kiÕm thªm lîi nhuËn. 3.2.2. Hoµn thiÖn ph­¬ng ph¸p l­¬ng bæ sung cho tõng c¸ nh©n Trªn c¬ së tiÒn l­¬ng bæ sung cña c¶ phßng nhËn ®­îc tõ lîi nhuËn kinh doanh. C¸c phßng tiÕn hµnh ph©n chia ®Õn tõng c¸ nh©n mét víi c«ng thøc ¸p dông hai hÖ sè lµ hÖ sè ®¶m nhËn c«ng viÖc (hÖ sè chøc danh) vµ hÖ sè thµnh tÝch. ViÖc ®­a ra 2 hÖ sè nµy vµo ®Ó tÝnh lµ ®óng c¬ së khoa häc, thÕ nh­ng vÉn ch­a ®ñ bëi c¸ch tÝnh th­ëng nµy cßn bá qua mét sè hÖ sè kh¸c mµ ®¸ng lÏ cÇn thiÕt ph¶i ®­a vµo. Víi môc ®Ých hoµn thiÖn tèt h¬n n÷a h×nh thøc tr¶ l­¬ng, t«i xin m¹nh d¹n ®­a vµo thªm mét sè hÖ sè nh»m lµm cho kh©u ph©n chia tiÒn l­¬ng bæ sung cho tõng c¸ nh©n hîp lý h¬n, c«ng b»ng h¬n. a. HÖ sè c«ng viÖc ®¶m nhËn (hÖ sè chøc danh): K1 X©y dùng tiªu chuÈn chøc danh cô thÓ lµ mét phÇn chñ yÕu trong viÖc tr¶ l­¬ng cho ng­êi lao ®éng v× mçi chøc danh sÏ cã mét hÖ sè vµ c¸c tiªu chuÈn ®­îc h­ëng kh¸c nhau. Trong b¶ng chøc danh, Ng©n hµng ®¹i ®a sè lµ chuyªn viªn ®· tèt nghiÖp ®¹i häc. Do ®ã häc cã tr×nh ®é cao, kinh nghiÖm nhiÒu so víi mét chuyªn viªn võa míi ra tr­êng ®Ó c«ng t¸c . Trong b¶ng x©y dùng hÖ sè cho c¸c chøc danh cho tõng ng­êi ch­a ®¶m b¶o ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu tiªu chuÈn chøc danh ®ã. ViÖc x¸c ®Þnh vµ ph©n chia chøc danh chØ quan t©m ®Õn b»ng cÊp lµ chÝnh, ch­a quan t©m ®Õn c¸c quy ®Þnh nh­: Ph¹m vi chuyªn m«n, nghiÖp vô, quy ®Þnh cÇn ph¶i lµm ®ù¬c c«ng viÖc g× ®óng víi chøc danh ®ã. b. X©y dùng thªm hÖ sè bæ sung (hÖ sè nghiÖp vô): K2 HÖ sè bæ sung dùa trªn cÊp ®µo t¹o, ®­îc thÓ hiÖn râ tr×nh ®é cña c¸n bé, tuú theo tr×nh ®é ®µo t¹o mµ h­ëng hÖ sè ®µo t¹o t­¬ng øng, hÖ sè nµy cãn tÝnh c¶ thêi gian ®µo t¹o ë c¸c cÊp. Víi hÖ sè nµy ®· khuyÕn khÝch c¸n bé n©ng cao tr×nh ®é ®µo t¹o, ®iÒu nµy võa cã lîi cho hä võa cã lîi cho Ng©n hµng. c. HÖ sè th©m niªm: K3 HÖ sè nµy ph¶i ®­a vµo tÝnh th­ëng bëi nã sÏ thÓ hiÖn ®­îc sù g¾n bã cña c¸n bé víi Ng©n hµng, ®ång thêi cã ý nghÜa rÊt lín trong viÖc gi÷ c¸n bé c«ng nh©n viªn ë l¹i lµm viÖc, ®Æc biÖt lµ v¬Ý ng­êi cã tr×nh ®é, kinh nghiÖm th× víi c¬ chÕ thÞ tr­êng nÕu kh«ng ®­îc coi träng ë Ng©n hµng th× hä sÏ bá ®i níi kh¸c ®Ó lµm viÖc. HÖ sè sö dông nµy sÏ nÝu kÐo hä lµi bëi sang níi kh¸c hä sÏ kh«ng ®­îc h­ëng hÖ sè nµy. Ph­¬ng ph¸p tÝnh hÖ sè th©m niªn. Mçi n¨m c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng t¸c ë Ng©n hµng sÏ t­¬ng øng víi hÖ sè 0,01. VÝ dô: ¤ng A ®· lµm ë Ng©n hµng ®Õn thêi ®iÓm n¨m 2000 lµ 3 n¨m víi hÖ sè th©m niªn cña «ng A dïng ®Ó chia l­¬ng bæ sung (tiÒn th­ëng) lµ: 3 n¨m x 0,01 = 0,03 Nh­ vËy, nÕu ai c«ng t¸c ë Ng©n hµng cµng l©u n¨m th× hÖ sè th©m niªn cµng cao. d. Hoµn thiÖn hÖ sè thµnh tÝch (K4) HÖ sè thµnh tÝch ®­îc tÝnh trong chia l­¬ng bæ sung, ®­îc tÝnh theo cÊp sè nh©n cña tiÒn l­¬ng. Do ®ã, rÊt cã lîi cho c¸n bé. HÖ sè nµy cã t¸c dông khuyÕn khÝch c¸n bé c«ng nh©n viªn lµm viÖc tÝch cùc h¬n, ®i lµm ®ñ ngµy c«ng, t¨ng søc s¸ng t¹o. e. C¸ch tÝnh sè tiÒn c«ng cho mét hÖ sè thùc tÝnh (T) TLphßng T = å (K1 + K2 + K3) x K4 Trong ®ã: T: TiÒn l­¬ng cho mét hÖ sè thùc tÝnh TLPhßng: Tæng sè tiÒn l­¬ng cña c¶ phßng c¨n cø vµo lîi nhuËn ®¹t ®ù¬c trong quý. å (K1 + K2 + K3) x K4: Tæng c¸c hÖ sè cña c¸c c¸ nh©n trong phßng. TiÒn l­¬ng bæ sung cña mét c¸ nh©n: TL TL = (K1 + K2 + K3) x K4 xT 4. §èi víi NHNN& PTNT ViÖt Nam §èi víi NHNN & PTNT ViÖt Nam mµ trung t©m ®iÒu hµnh cña NHNN & PTNT L¸ng H¹ vµ c¸c Ng©n hµng cïng hÖ thèng kh¸c trªn c¬ së trî gióp, t­ vÊn, ®iÒu chuyÓn vèn gi÷a c¸c chi nh¸nh trong vµ ngoµi Hµ Néi. §Ó gióp chi nh¸nh ho¹t ®éng tèt h¬n t«i ®Ò nghÞ thªm mét sè ®iÓm sau: 4.1. Sù ®éc lËp t­¬ng ®èi cho chi nh¸nh NHNN & PTNT L¸ng H¹ ViÖc t¹o sù ®éc lËp t­¬ng ®èi sÏ gióp cho NHNN & PTNT L¸ng H¹ tù v¹ch ra cho m×nh mét chiÕn l­îc kinh doanh cô thÓ h¬n, dµi h¹n h¬n, ®Ó tõ ®ã lªn kÕ ho¹ch chuyªn m«n ho¸ ®Õn tõng phßng ban. Theo xu h­íng hiÖn nay, kÓ c¶ c¸c tËp ®oµn lín, C«ng ty ®a quèc gia còng ®· ¸p dông h×nh thøc nµy vµ ®· thu ®­îc nhiÒu kÕt qu¶ kh¶ quan. Bëi trung t©m ®iÒu hµnh cã mét c¸ch nh×n bao qu¸t h¬n, tæng thÓ h¬n nh­ng l¹i thiÕu ®i mét c¸i nh×n chi tiÕt, nh÷ng c¸i quan s¸t cô thÓ mµ chØ cã chi nh¸nh ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn míi n¾m ®­îc vµ nÕu nh­ qu¸ phôc thuéc vµo cÊp trªn nh÷ng kiÕn nghÞ cña cÊp d­íi ®Ó gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò cÊp b¸ch cña hiÖn t¹i, chiÕn l­îc c¹nh tranh kh¸ch hµng trong mét dù ¸n nµo ®ã ch¼ng h¹n, ®Õn ®­îc tay trung t©m còng ph¶i mÊt mét thêi gian míi cã tÝn hiÖu trë l¹i, ®«i khi nh÷ng tÝn hiÖu ®ã ®· qu¸ muén ®Ó cã thÓ lµm ®­îc g× n÷a. TÊt nhiªn vÉn trªn c¬ së sù ®Þnh h­íng mang tÇm chiÕn l­îc cña trung t©m ®iÒu hµnh cÊp trªn nh­ lµ nÒn t¶ng, chç dùa v÷ng ch¾c. 4.2. ViÖc thµnh lËp phßng kü thuËt, c«ng nghÖ vµ kinh tÕ NHNN & PTNT ViÖt Nam nªn nghiªn cøu vµ thµnh lËp phßng kü thuËt c«ng nghÖ vµ kinh tÕ, b¬i thùc tr¹ng hiÖn nay nhiÒu lÜnh vùc ngµnh nghÒ mµ c¸n bé tÝn dông khi cho vay kh«ng biÕt g× vÒ mÆt kü thuËt, c«ng nghÖ cña chóng. Do ®ã, khi cã phßng nµy hä cã thÓ tham kh¶o vµ nhê c¸c chuyªn gia gióp ®ì ®Ó kiÓm tra tÝnh ®óng ®¾n cña c¸c luËn chøng kinh tÕ kü thuËt, c¸c d©y truyÒn m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng ®oµn vµ quy tr×nh ho¹t ®éng. Cã nh­ vËy, Ng©n hµng míi kh¾c phôc ®­îc nh÷ng th«ng tin kh«ng c©n xøng gãp phÇn quyÕt ®Þnh cho c«ng t¸c thÈm ®Þnh. MÆt kh¸c, viÖc thµnh lËp phßng nµy cßn cã nhiÖm vô nghiªn c«ng nghÖ kü thuËt n»hm môc tiªu hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ Ng©n hµng cho toµn hÖ thèng. ViÖc thµnh lËp phßng ®Êu gi¸ ph¸t m¹i tµi s¶n thÕ chÊp gåm cã: C¸c kho¶n nî qu¸ h¹n ph¸t sinh nhiÒu kÌm theo nh÷ng tµi s¶n thÕ chÊp, cÇm cè còng t¨ng lªn, g©y khã kh¨n cho c«ng t¸c b¶o ®¶m vµ do kh«ng cã kiÕn thøc chuyªn m«n vÒ mÆt hµng ®ã nªn Ng©n hµng kh«ng thÓ b¸n ®­îc tµi s¶n ®Ó thu håi nî. V× vËy xin kiÕn nghÞ NHNN & PTNT ViÖt Nam lªn thµnh lËp kinh doanh b¸n ®Êu gi¸ c¸c lo¹i tµi s¶n thÕ chÊp, cÇm cè gióp gi¶i phãng ngay vèn tån ®äng cho c¸c chi nh¸nh. Cã mét phßng chuyªn m«n ho¸ nh­ vËy gióp cho chi nh¸nh h¹n chÕ ®­îc c¸c rñi ro, gi¶m bít ®­îc c¸c chi phÝ b¶o qu¶n thanh lý gãp phÇn khai th«ng nguån vèn, ®¶m b¶o chÕ ®é tiÒn l­¬ng hîp lý. KÕt luËn §Èy m¹nh tõng b­íc h×nh thøc tr¶ l­¬ng cña NHNN & PTNT L¸ng H¹ ®ßi hái ph¶i cã sù thùc hiÖn nhiÒu biÖn ph¸p, nhiÒu h×nh thøc, chÕ ®é mét c¸ch ®a d¹ng vµ ®ång bé. C¸c biÖn ph¸p, h×nh thøc, chÕ ®é ®ã ®­îc b¾t ®Çu c«ng t¸c nghiªn cøu kh¸i qu¸t ho¸ cña ng­êi qu¶n lý ®Õn chÕ ®é, h×nh thøc tr¶ l­¬ng cô thÓ ë phßng tæ chøc hµnh chÝnh, tõ sù nç lùc cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Õn sù qu¶n lý ®iÒu hµnh, ®æi míi c¸n bé cña mét tËp thÓ Ng©n hµng. Vai trß ý nghÜa cña viÖc ¸p dông h×nh thøc tr¶ l­¬ng trong doanh nghiÖp lµ v« cïng to lín vµ nã liªn quan ®Õn lîi Ých kinh tÕ cña c¸ nh©n, tËp thÓ vµ cña Nhµ n­íc. Lµ sinh viªn thùc tËp, t«i ®· cã ®iÒu kiÖn vµ thêi gian t×m hiÓu, chøng kiÕn sù ®æi míi nhanh chãng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ho¹t ®éng kinh doanh cña Ng©n hµng. MÆc dï, kiÕn thøc cßn h¹n chÕ, c¸c sè liÖu chØ lÊy theo sè tuyÕt ®èi, nh­ng t«i nhËn thÊy r»ng c«ng t¸c ph©n tÝch, nghiªn cøu h×nh thøc tr¶ l­¬ng lµ mét h×nh thøc quan träng vµ cÇn thiÕt. §ång thêi thÊy ®­îc mét sè tån t¹i ch­a hoµn thiÖn trong h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë ®©y, trªn c¬ së ®ã t«i ®· ®­a ra mét sè kiÕn nghÞ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao tõng b­íc h×nh thøc tr¶ l­¬ng ë Ng©n hµng. Tuy nhiªn víi kiÕn thøc cßn h¹n chÕ cña mét sinh viªn thùc tËp còng nh­ cßn h¹n chÕ vÒ mÆt thêi gian nªn ch¾c r»ng ®Ò tµi nµy kh«ng ch¸nh khái thiÕu sãt, rÊt mong ®­îc sù chØ b¶o, gãp ý cña c¸c thÇy c« vµ c¸c c¸n bé phßng tæ chøc tµi chÝnh Ng©n hµng. Mét lÇn n÷a t«i xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn chØ b¶o tËn t×nh cña c« gi¸o: NguyÔn ThÞ ThiÒng vµ sù gióp ®ì nhiÖt t×nh cña c¸n bé c«ng nh©n viªn Ng©n hµng ®· gióp t«i hoµn thµnh ®Ò tµi nµy. Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh kinh tÕ lao ®éng – tËp 1,2 Tr­êng §HKTQD Gi¸o tr×nh tæ chøc lao ®éng khoa häc tËp 1,2 Tr­êng §HKTQD 3. Chi phÝ tiÒn l­¬ng c¶u c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng . Nhµ xuÊt b¶n: ChÝnh trÞ quèc gia – Hµ Néi –1997 PGS,PTS: Bïi TiÕn Quý PTS: Vò Quang Thä 4. C¸c v¨n b¶n chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi – tËp 2,3 Tæng liªn ®oµn lao ®éng ViÖt Nam – Ban kinh tÕ chÝnh s¸ch x· héi – Hµ Néi 1993 5. C¸c v¨n b¶n quy ®Þnh chÕ ®é tiÒn l­¬ng míi – TËp 4,5 Bé lao ®éng th­¬ng binh x· héi – NXB lao ®éng x· héi th¸ng 5-1997 6. T¹p chÝ x· héi n¨m 1997, 1998, 1999 7. T¹p chÝ th«ng tin lý luËn sè 5 n¨m 1998 8. LÞch sö ph¸t triÓn chi nh¸nh NHNN & PTNT L¸ng H¹ 9. B¸o c¸o t×nh h×nh c«ng t¸c, tiÒn l­¬ng cña n¨m 1998,1999,2000 cña chi nh¸nh NHNN & PTNT L¸ng H¹ 10. B¸o c¸o kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh vµ ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cña chi nh¸nh NHNN & PTNT L¸ng H¹. Môc lôc