Đề tài Nâng cao hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tại công ty xuất nhập khẩu và đầu tư IMEXIN Hà Nội

n). Còng theo c¸ch tÝnh to¸n trªn th× tû suÊt lîi nhuËn n¨m ®Çu s¶n xuÊt chØ ®¹t 1,28%. 1,28% = 372.555.772 x 100 29.142.857.143 2 n¨m tiÕp theo (n¨m thø 3 vµ thø 4) ®¹t 3% 3% = (979571214 + 1087708356 ) x 100 ( 36428571429 x 2 ) Còng víi c¸ch tÝnh t­¬ng tù th× n¨m thø 5 tû suÊt lîi nhuËn ®¹t 4% n¨m thø 6 ®¹t 4,08% vµ tíi n¨m thø 7 ®¹t 5,07%. - XÐt hiÖu qu¶ sö dông vèn so víi tæng vèn ®Çu t­ th× tû suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n hµng n¨m ®¹t 11%. 11% = 11224117627 : 7 n¨m x 100 14898620427 Trong ®ã n¨m s¶n xuÊt ®Çu tiªn lîi nhuËn so víi tæng vèn ®Çu t­ tû suÊt lîi nhuËn chØ ®¹t 2% (372555772 : 14898620427) x 100%; c¸c n¨m tiÕp theo ®Òu t¨ng dÇn: n¨m thø 2 ®¹t 7%, n¨m thø 3 lµ 7,05%, n¨m thø 4 ; 13% ... vµ n¨m thø 7 ®¹t 16%. - NÕu chØ so víi vèn ®Çu t­ tµi s¶n cè ®Þnh th× tû suÊt lîi nhuËn ®¹t kh¸ cao qua c¸c n¨m: + N¨m thø nhÊt ®¹t 5% = (372555772 ® : 8.000.0000.000®) x 100% + N¨m thø hai 12% = (979571214 ® : 8.000.000.000®) x 100% vµ ®Õn n¨m thø 7 ®¹t tíi 30% = (2369350571 ® : 8.000.000.000) x 100% Qua viÖc ph©n tÝch vµ tÝnh to¸n trªn ®Ò ¸n chøng minh viÖc sö dông vèn cã hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. * Thêi gian hoµn vèn (TGHV): B¸o c¸o lËp kÕ ho¹ch xin hoµn tr¶ vèn trong vßng 7 n¨m, vèn ®Çu t­ ®­îc tÝnh to¸n, c©n ®èi ®Ó tr¶ vèn ®Çu t­ ®­îc kiÕn t¹o trªn 2 nguån chÝnh, ®ã lµ KHCB hµng n¨m vµ trÝch tõ quü PTSXKD (®­îc h×nh thµnh tõ lîi nhuËn sau thuÕ). B¶ng: Dù kiÕn nguån tr¶ nî vèn ®Çu t­ §¬n vÞ: TriÖu ®ång N¨m Nguån tr¶ nî KHCB TrÝch quü PTSX Tæng céng 2004 2.500 851,671.985 3.351,671.985 2005 2.500 1.628,861.486 4.128,861.486 2006 2.500 1.163,107.282 3.663,107.282 2007 2.500 2.219,456.792 4.719,456.792 2008 2.500 2.285,552.792 4.785,552.792 2009 2.500 2.329,714.712 4.829,714.712 2010 2.500 2.331,085.592 4.831,085.592 (Nguån: Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh cña c«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN) B¸o c¸o x©y dùng ph­¬ng ¸n tr¶ nî vèn vay ®Çu t­, nh­ng thùc tÕ qua tÝnh to¸n kh¶ n¨ng hoµn vèn ®Çu t­ cè thÓ sím h¬n (05 n¨m). TGHV = vèn ®Çu t­ KHCB + quü ®­îc trÝch 5 n¨m = 8.000.000.000® 1.142.857.143 + 547.544.940 * Thêi gian tr¶ nî vèn vay X¸c ®Þnh thêi gian tr¶ nî vèn vay ®­îc x¸c ®inh b»ng tû lÖ gi÷a vèn vay víi nguån tr¶ nî. (Nguån tr¶ nî vèn vay = KHCB +QPTKD) nh­ vËy: Thêi gian tr¶ nî vèn vay = Vèn vay KHCB + QPTKD 4,26 n¨m = 7.200.000.000 1.142.857.143 + 547544940 * Thêi gian vay vèn tÝn dông §­îc x¸c ®Þnh trªn c¬ së lµ tæng thêi gian cña thêi gian tr¶ nî vèn vay ®Çu t­ víi thêi gian l¾p ®Æt m¸y mãc thiÕt bÞ, x©y dùng nhµ x­ëng, ch¹y thö.. Nh­ trªn ®· tÝnh to¸n th× thêi gian tr¶ nî vèn vay lµ 4,26 n¨m vµ thêi gian x©y dùng l¾p ®Æt m¸y mãc thiÕt bÞ ®Ò ¸n x©y dùng 12 th¸ng ( 1n¨m). Nh­ vËy thêi gian vay vèn tÝn dông ®­îc x¸c ®inh lµ 5,26 n¨m ( 63 th¸ng) = 4,26 n¨m + 1 n¨m. Qua ph©n tÝch vµ tÝnh to¸n trªn th× dù ¸n ®Çu t­ s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i cã hiÖu qu¶ kinh tÕ kh¸ cao so víi ®iÒu kiÖn ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn nay, sö dông vèn cã hiÖu qu¶, thêi gian thu vèn ®Çu t­ vµ vèn tÝn dông ch¾c ch¾n vµ cã nhiÒu ®iÒu kiÖn v­ît thêi gian cho phÐp. 1.5.2. HiÖu qu¶ x· héi. - Dù ¸n ®­îc triÓn khai thùc hiÖn sÏ gãp phÇn tÝch cùc vµo viÖc thùc hiÖn chñ tr­¬ng chÝnh s¸ch cu¶ §¶ng vµ Nhµ n­íc, gãp phÇn thóc ®Èy ngµnh ch¨n nu«i ngµy mét më réng vµ ph¸t triÓn, h­íng tíi ngµnh s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ chÊt l­îng s¶n phÈm ngµy mét t¨ng cao ®¸p øng nhu cÇu ®êi sèng x· héi vµ xuÊt khÈu. - MÆt kh¸c gãp phÇn thóc ®Èy n«ng nghiÖp ph¸t triÓn, t¨ng n¨ng xuÊt trång trät, më réng diÖn tÝch trång trät nhÊt lµ vïng nguyªn liÖu ng«, s¾n, ®Ëu t­¬ng... t¨ng thu nhËp cho n«ng d©n. Ch¾c ch¾n ë ®Þa ph­¬ng n¬i nhµ m¸y s¶n xuÊt sÏ cã nhiÒu ®iÒu kiÖn, nhiÒu hé, vïng ch¨n nu«i, ph¸t triÓn theo h­íng c«ng nghiÖp. - Tham gia ®ãng gãp ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ ®Þa ph­¬ng, gãp phÇn n©ng cao gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp ®Þa ph­¬ng ... - Gi¶i quyÕt ®­îc mét sè lao ®éng cã c«ng ¨n viÖc lµm vµ thu nhËp æn ®Þnh ®Ó gãp phÇn c¶i thiÖn møc sèng. 2. Dù ¸n ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ §èi víi c«ng cuéc ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc, thiÕt bÞ thi c«ng c¸c c«ng tr×nh th× hiÖu qu¶ cña nã khi ph©n tÝch nÕu ta tÝnh c¸c dßng tiÒn hay chØ tiªu nh­ trªn lµ rÊt khã kh¨n, c¸c yÕu tè lîi Ých mµ nã mang l¹i tuy cã thÓ l­îng ho¸ ®­îc. Thêi gian lµ chi phÝ hay lîi nhuËn, thêi gian lµ tiÒn b¹c … do vËy cµng ®Çy nhanh ®­îc tiÕn ®é thi c«ng, cµng gi¶m ®­îc chi phÝ mµ n©ng cao hiÖu qu¶. M¸y mãc, thiÕt bÞ lµ kh©u cã liªn quan vµ quyÕt ®Þnh chÊt l­îng s¶n phÈm, gi¸ thµnh s¶n phÈm. HiÖn nay trªn thÕ giíi cã nhiÒu n­íc s¶n xuÊt thiÕt bÞ m¸y mãc chÕ biÕn thøc ¨n ch¨n nu«i, c¸c n­íc s¶n xuÊt víi qui m«, c«ng suÊt kh¸c nhau. VÒ nguyªn lý ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ cña c¸c h·ng s¶n xuÊt, c¸c n­íc ®Òu cã nguyªn lý ho¹t ®éng gièng nhau. Bao gåm c¸c h¹ng môc chÝnh nh­ m¸y chÝnh, lß h¬i, thiÕt bÞ thÝ nghiÖm, tæ cÊp ®iÖn, kho nguyªn liÖu thµnh phÈm vµ c¸c hÖ thèng : n¹p liÖu, hÖ thèng nghiÒn, hÖ thèng trén, hÖ thèng Ðp viªn vµ ®ãng bao. §iÓm kh¸c nhau c¨n b¶n lµ c«ng suÊt s¶n xuÊt s¶n phÈm cña tæ hîp m¸y mãc vµ tÝnh tù ®éng ho¸ cao hay thÊp, tÝnh tù ®éng ho¸ thÓ hiÖn c¨n b¶n nhÊt ë kh©u phèi liÖu, kh©u nµy quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm, tÝnh tù ®éng ho¸ cao th× chÊt l­îng s¶n phÈm cµng ®­îc ®¶m b¶o vµ ng­îc l¹i. Qua th«ng tin vµ giao dÞch víi mét sè nhµ s¶n xuÊt cña mét sè n­íc Ch©u ¢u, Ch©u ¸, c«ng ty ®· nghiªn cøu chi tiÕt vµ ®­îc c¸c c¬ quan chuyªn nghµnh vÒ thiÕt bÞ m¸y mãc t­ vÊn trªn c¬ së thùc tiÔn hiÖn t¹i vµ ®iÒu kiÖn cña c«ng ty, c«ng ty chñ tr­¬ng sÏ nhËp m¸y mãc thiÕt bÞ cña Trung Quèc víi c¸c ­u thÕ: ®¸p øng c«ng nghÖ tiªn tiÕn, qui m« võa vµ nhá, gi¸ c¶ hîp lý, c¸c ®iÒu kiÖn dÞch vô hËu m·i hîp lý, dÔ dµng, thuËn tiÖn, chi phÝ chuyÓn giao c«ng nghÖ thÊp v× Trung Quèc còng lµ n­íc cã nÒn c«ng nghiÖp m¸y mãc tiªn tiÕn vµ ph¸t triÓn ë Ch©u ¸ vµ khu vùu ,®Æc biÖt lµ ngµnh ch¨n nu«i cña Trung Quèc nhiÒu n¨m nay ph¸t triÓn kh¸ m¹nh c¶ chÊt vµ l­îng. Trªn thùc tÕ hiÖn nay nhiÒu h·ng s¶n xuÊt m¸y mãc thiÕt bÞ chÕ biÕn thøc ¨n ch¨n nu«i cña Trung quèc ®ang x©y dùng, l¾p r¸p vµ chuyÓn giao c«ng nghÖ cho mét sè c«ng ty ViÖt nam; vµ mét sè n­íc nh­ AicËp, Sigapore, Malaysia, v.v.. Qua nh÷ng ph©n tÝch ë trªn chóng ta ®· ph¸t hiÖn ra mét khÝa c¹nh kh¸c cña ®Çu t­ ®ã lµ "hiÖu qu¶ phô" sau "ph¶n øng ®Çu t­" vµ hiÖu qu¶ ®èi víi nh÷ng ngµnh nghÒ ®Æc thï riªng biÖt mang nh÷ng nÐt ®Æc tr­ng kh¸c nhau. §Ó tõ ®ã rót ra bµi häc thùc tiÔn khi vËn dông trong thùc tÕ ®èi víi nh÷ng ngµnh, nghÒ cã nÐt ®Æc thï kh¸c nhau ngoµi nh÷ng nÐt chung. *** Qua ph©n tÝch hiÖu qu¶ ®Çu t­ cña C«ng ty ë trªn chóng ta thÊy mét khÝa c¹nh quan träng cña vÊn ®Ò mµ t­ëng chõng nh­ rÊt ®¬n gi¶n. §ã chÝnh lµ "HiÖu qu¶ quyÕt ®Þnh cho qu¸ tr×nh ®Çu t­, c¸c nhµ ®Çu t­ quyÕt ®Þnh ®Çu t­ v× nã sÏ manh l¹i hiÖu qu¶ cao, hiÖu qu¶ cao cuèn hót c¸c nhµ ®Çu t­ … §©y lµ mèi quan hÖ biÖn chøng - nh­ mét cÆp ph¹m trï trong lÜnh vùc ®Çu t­ nãi riªng vµ trong nÒn kinh tÕ nãi chung. 3. HiÖu qña ®Çu t­ C«ng ty ®· ®¹t ®­îc trong nh÷ng n¨m võa qua. Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, tæng doanh thu cña C«ng ty liªn tiÕp t¨ng tr­ëng kh¸, b×nh qu©n 1 n¨m t¨ng 46%. Trong n¨m 2004 tæng doanh thu lªn tíi 69,6 Tr. ®ång, kÕt qu¶ cao nhÊt tõ tr­íc tíi nay, cïng víi møc doanh thu nµy th× lîi nhuËn réng thu ®­îc còng ®¹t møc kû lôc h¬n 1 tû ®ång. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ nµy lµ mét nç lùc phÊn ®Êu kh«ng ngõng cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn C«ng ty, qu¸ tr×nh tÝch cùc ®Çu t­ ph¸t triÓn, c¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. Qu¸ tr×nh ®Çu t­ ®· dÇn dÇn ph¸t huy ®­îc kÕt qu¶, b­íc ®Çu ®· cã nh÷ng tÝn hiÖu ®¸ng mõng, møc ®é c¬ khÝ ho¸ trong s¶n xuÊt ®· n©ng lªn ®¸ng kÓ, ®iÒu nµy lµ sù khÝch lÖ to lín. NÕu xÐt theo h×nh thøc chØ ®Þnh thÇu th× cã nghÜa lµ nhµ thÇu nhËn b¸n c«ng tr×nh theo ®¬n ®Æt hµng (theo thiÕt kÕ vµ hîp ®ång) cho chñ ®Çu t­. C¸ch b¸n hµng theo h×nh thøc giao - nhËn thÇu nªu trªn, ng­êi b¸n gÆp Ýt rñi do h¬n so víi s¶n xuÊt kinh doanh c¸c hµng ho¸ kh¸c mµ hÇu nh­ cÇm ch¾c cã l·i. Còng do sù hÊp dÉn nµy mµ c¸c nhµ thÇu (c¸c doanh nghiÖp) ph¶i c¹nh tranh gay g¾t - Sù c¹nh tranh khèc liÖt nµy gi÷a nh÷ng ng­êi b¸n lµm cho gi¸ c¶ kÐo xuèng. Cho nªn ngoµi viÖc tiÕt kiÖm c¸c chi phÝ, møc l·i tr­íc thuÕ còng kh«ng thÓ ®Æt qu¸ cao (th­êng tõ 3 4% gi¸ thµnh). Møc l·i tèi thiÓu Ýt ra còng ph¶i bï ®¾p ®­îc tû lÖ l¹m ph¸t vµ tr­ît gi¸ cña thÞ tr­êng c¸c yÕu tè ®Çu vµo … Do vËy chóng ta kh«ng hÒ ng¹c nhiªn khi trong tæng doanh thu 69,6 tû trong n¨m 2004 võa qua mµ møc lîi nhuËn ®Ó ®¹t chØ cã > 1 tû ®ång (trong ®iÒu kiÖn C«ng ty ®ang ph¶i thùc hiÖn tr¶ nî c¸c kho¶n ®Çu t­). Víi nh÷ng dÊu hiÖu ®¸ng mõng nh­ vËy, mÆc dï ch­a ph¶i lµ hiÖu qu¶ cao, nh÷ng g× mµ C«ng ty ®¹t ®­îc cho ®Õn ngµy nµy lµ qu¸ tr×nh kiªn ®Þnh vµ ®Çy b¶n lÜnh trong suèt nh÷ng n¨m tån t¹i vµ tr­ëng thµnh. III - ®Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn SXKD cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. 1. Môc tiªu vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. 1.1. Môc tiªu chung Môc tiªu ®Çu tiªn vµ quan träng nhÊt mµ mçi doanh nghiÖp ®Æt ra lµ møc lîi nhuËn thu ®­îc. ChØ khi t¹o ra ®­îc lîi nhuËn th× míi cã t¸i s¶n xuÊt më réng, trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ míi, ®­a c«ng nghÖ tiªn tiÕn vµo s¶n xuÊt, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc cho ng­êi lao ®éng … Lîi nhuËn trë thµnh ®éng lùc m¹nh mÏ ®èi víi mçi doanh nghiÖp trong s¶n xuÊt kinh doanh. Tuy nhiªn ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu nµy, C«ng ty ®· ®­a ra kÕ ho¹ch tæng qu¸t lµ lu«n duy tr× møc ®é t¨ng tr­ëng vèn kinh doanh ë møc ®é kh¸; t¨ng nguån vèn chñ së h÷u trong c¬ cÊu nguån vèn, c¬ cÇu l¹i nguån vèn cho hîp lý, liªn tôc ®Çu t­ ph¸t triÓn ®Ó n¾m thÕ chñ ®éng kinh doanh, c¹nh tranh vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng … T×m kiÕm ®èi t¸c tin cËy ®Ó liªn doanh, liªn kÕt nh»m tiÕn tíi t¹o ra mét thÕ vµ lùc míi trong C«ng ty. ThÕ vµ lùc nµy thÓ hiÖn ë kh¶ n¨ng th¾ng thÇu trong ®iÒu kiÖn míi. 1.2. Môc tiªu cô thÓ Tõ nay ®Õn n¨m 2010 c«ng ty lu«n phÊn ®Êu duy tr× tèc ®é t¨ng tr­ëng vèn kinh doanh trªn 5%/n¨m. Tøc lµ ®Õn n¨m 2010 vèn kinh doanh cña c«ng ty sÏ lªn tíi kho¶ng 115 tû, ®©y lµ môc tiªu rÊt cô thÓ vµ kh¶ thi, còng lµ c¸ch c«ng ty kh¼ng ®Þnh sù lín m¹nh cña m×nh. Cïng víi môc tiªu nµy, c«ng ty còng ®­a ra kÕ ho¹ch sÏ gi¶m 65% nguån vèn vay ng©n hµng trong sè nî ph¶i tr¶, tõ ®ã t¨ng tû lÖ lîi nhuËn ®Ó l¹i trong tæng doanh thu. Theo kÕ ho¹ch tõ nay ®Õn n¨m 2010 C«ng ty ®Æt ra lµ t¨ng tr­ëng b×nh qu©n 5,6% tæng doanh thu/n¨m; tuy nhiªn thùc tÕ trong nh÷ng n¨m võa qua, tõ n¨m 2000 trë l¹i ®©y tèc ®é t¨ng tr­ëng nµy rÊt cao ë møc b×nh qu©n lµ 28,3%/n¨m, thËm chÝ c¸ biÖt cã n¨m con sè nµy lªn tíi 40% nh­ trong giai ®o¹n 2000 - 2001; 72,5% trong giai ®o¹n 2002 - 2003. Qua ®ã ta thÊy môc tiªu cô thÓ mµ C«ng ty ®­a ra cßn rÊt dÌ dÆt; së dÜ nh­ vËy lµ v× C«ng ty ®ang cßn giµnh mét môc tiªu quan träng n÷a lµ t¨ng nguån vèn chñ së h÷u cña m×nh trong kinh doanh. T¨ng nguån vèn chñ së h÷u trong kinh doanh lµ mét tiªu chÝ quan träng v× nã ph¶n ¸nh tiÒm n¨ng thùc lùc cña C«ng ty - ®©y còng sè liÖu ®Ó ®¶m b¶o cho C«ng ty cã sù tÝn chÊp víi Ng©n hµng, c¸c quÜ tÝn dông … Khi C«ng ty cÇn huy ®éng vèn. Trong nh÷ng n¨m võa qua tèc ®é t¨ng tr­ëng cña nguån vèn nµy trong C«ng ty lµ 18,673%/n¨m, theo ®µ kÕ ho¹ch nµy th× nã cßn t¨ng tr­ëng nhiÒu h¬n trong nh÷ng n¨m tíi. §©y lµ mét kÕ ho¹ch mang tÝnh s¸ch l­îc l©u dµi vµ ®óng ®¾n, nã ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn æn ®Þnh vµ c©n b»ng trong ho¹t ®éng cña C«ng ty. 2. §Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn SXKD trong nh÷ng n¨m tíi. 2.1. NhËn ®Þnh vÒ thÞ tr­êng ho¹t ®éng: Tõ n¨m 1970 trë l¹i ®©y, khi C«ng ty thùc sù ®i vµo ho¹t ®éng SXKD trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®Þa bµn Hµ néi ®· trë thµnh mét thÞ tr­êng hÊp dÉn. Bªn c¹nh ®ã cïng víi chñ tr­¬ng cña Nhµ n­íc vÒ ®Çu t­ c¬ së h¹ tÇng trong nh÷ng n¨m võa qua vµ tiÕp tôc trong nh÷ng n¨m tíi. Theo ®µ ph¸t triÓn vµ dù ®o¸n ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m tíi, cïng chñ tr­¬ng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, ph¸t triÓn s¶n phÈm chÊt l­îng cao, t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam khi héi nhËp khu vùc vµ Quèc TÕ. Sù khuyÕn khÝch ®Çu t­ cña Nhµ n­íc ®ang lµ ®éng lùc to lín cæ vò c¸c doanh nghiÖp, c¸c nhµ ®Çu t­ m¹nh d¹n ®Çu t­ SXKD. Trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty cã mét sè ®Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn SXKD nh­ sau: 2.2. §Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. TiÕp tôc duy tr× tû lÖ t¨ng tr­ëng TSC§ 5%/n¨m. C«ng ty lËp kÕ ho¹ch khÊu hao ®Òu hµng n¨m sö dông vµ lËp chu kú thay thÕ vµ t¨ng tr­ëng thiÕt bÞ thi c«ng, ngoµi ra cßn dùa vµo nhu cÇu t¨ng tr­ëng cña thÞ tr­êng trªn c¬ së dù b¸o nhu cÇu thÞ tr­êng, lý thuyÕt vµ thùc tiÔn. C«ng ty sÏ chñ ®éng ®Çu t­ ®Ó thùc hiÖn ®¶m b¶o ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng. Bªn c¹nh ®ã lµ ®ßi hái cña sù c¹nh tranh , b¾t buéc C«ng ty ph¶i lu«n t×m c¸ch hiÖn ®¹i ho¸, ¸p dông c«ng nghÖ, kü thuËt hiÖn ®¹i. NhÊt lµ trong giai ®o¹n hiÖn nay, giai ®o¹n khoa häc c«ng nghÖ ph¸t triÓn nh­ vò b·o - b¾t buéc C«ng ty ph¶i lu«n cËp nhËt th«ng tin ®Ó chñ ®éng khÊu hao m¸y mãc thiÕt bÞ, rót ng¾n thêi gian khÊu hao ®Ó thùc hiÖn ®Çu t­ vµ t¸i ®Çu t­ theo xu h­íng nµy. Trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty ®· thùc sù chó träng ®Õn vÊn ®Ò ®Çu t­ theo chiÒu réng . NhÊt lµ tõ n¨m 2000 trë l¹i ®©y, C«ng ty ®· m¹nh d¹n liªn tiÕp ®Çu t­ vµo nhiÒu dù ¸n kh¸c nhau vµ ®· ®em l¹i mét kho¶n lîi nhuËn ®¸ng kÓ cho c«ng ty. §Æc biÖt lµ trong n¨m 2003 c«ng ty ®· ®Çu t­ vµo dù ¸n x©y dùng nhµ m¸y s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i gia sóc. Víi vai trß vÞ trÝ lÜnh vùc kinh doanh cña C«ng ty th× ®©y lµ h×nh thøc ®Çu t­ hîp lý nhÊt, nã dÔ dµng bao tiªu ®­îc s¶n phÈm ®Çu ra vµ chñ ®éng x©m nhËp thÞ tr­êng. Dù ®Þnh trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty tiÕp tôc ph¸t triÓn m¹nh theo lÜnh vùc nµy, trong giai ®o¹n hiÖn nay C«ng ty ®ang nghiªn cøu kh¶ thi mét nhµ m¸y s¶n xuÊt ChiÕu Tre víi c«ng suÊt 15.000c¸i/n¨m vµ theo kÕ ho¹ch sÏ khëi c«ng x©y dùng trong ®Çu n¨m 2005. Ngoµi ra C«ng ty cßn mét sè ®Þnh h­íng ®Çu t­ vµo mét sè dù ¸n kh¶ thi kh¸c. *** §Ó khÐp l¹i ch­¬ng II nµy, t«i kh«ng biÕt nãi g× h¬n ngoµi sù c¶m ¬n , bµi häc kinh nghiÖp quÝ gi¸ mµ C«ng ty ®· giµnh cho sinh viªn chuyªn ngµnh kinh tÕ, t«i may m¾n ®­îc häc tËp vµ t«i nhËn ra r»ng "®»ng sau bµn tay v« h×nh cña kinh tÕ thÞ tr­êng lµ nh÷ng lîi Ých c¸ nh©n(*)" th× "®»ng sau bµn tay v« h×nh cña quyÕt ®Þnh ®Çu t­ lµ hiÖu qu¶ kinh tÕ" (*) Häc thuyÕt Adam Smith Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ SXKD cña C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIn hµ néi I - Mét sè gi¶i ph¸p ®¹t hiÖu qu¶ chung 1 . T×m kiÕm vµ më réng thÞ tr­êng §©y lµ mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng trong quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña mçi doanh nghiÖp, trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng, ®iÒu kiÖn mµ thÞ tr­êng quyÕt ®Þnh cho mçi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy mçi doanh nghiÖp khi tham gia vµo thÞ tr­êng, lu«n lu«n t×m c¸ch më réng vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng. Doanh nghiÖp ph¶i n¾m b¾t kÞp thêi, ®Çy ®ñ c¸c th«ng tin vµ ph¶i hiÓu râ vÒ thÞ tr­êng m×nh ®ang ho¹t ®éng. ChØ cã thÞ tr­êng míi lµ n¬i kiÓm nghiÖm nhanh nhÊt vµ ®óng ®¾n nhÊt vÒ kÕt qu¶ vµ hiÖu qu¶ ®Çu t­, s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. 1.1 - C¬ së thùc tiÔn ®Ó t×m kiÕm, më réng vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm mang tÝnh ®Æc thï cña s¶n xuÊt vµ ®Æc ®iÓm m«i tr­êng s¶n xuÊt kinh doanh ®· nªu trªn. Ta thÊy ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ chung, mçi doanh nghiÖp khi muèn t×m kiÕm, më réng vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng cÇn cã nh÷ng chiÕn l­îc ®Çu t­, s¶n xuÊt kinh doanh hîp lý. Muèn cã ®iÒu nµy ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i nghiªn cøu chÆt chÏ thÞ tr­êng khi th©m nhËp thùc tiÔn. Næi bËt lªn mét sè vÊn ®Ò sau : 1.1.1 - Nghiªn cøu thÞ tr­êng tiªu thô Thu thËp th«ng tin ®Ó xem xÐt, ®¸nh gi¸ nhu cÇu cña mäi khu vùc (nhµ n­íc, c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c, d©n chóng vµ n­íc ngoµi). T×nh h×nh c¸c chñ ®Çu t­ cô thÓ, nhÊt lµ c¸c dù ¸n ®Çu t­ mµ hä s¾p tiÕn hµnh, c¸c th«ng tin gäi thÇu cña c¸c chñ ®Çu t­, thÞ hiÕu cña c¸c chñ ®Çu t­ nhÊt lµ c¸c chñ ®Çu t­. … kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c nhµ thÇu, dù b¸o chu kú suy tho¸i kinh tÕ ®Ó lËp kÕ ho¹ch kinh doanh. 1.1.2. Nghiªn cøu yÕu tè ®Çu vµo Qua ®©y doanh nghiÖp sÏ n¾m b¾t vµ so s¸nh t×nh h×nh nguån nguyªn vËt liÖu trong n­íc, gi¸ c¶, x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng mua s¾m hay tù s¶n xuÊt, hoÆc ®Çu t­ ®Ó s¶n xuÊt kinh doanh. T×nh h×nh nguån m¸y mãc thiÕt bÞ vµ x¸c ®Þnh kh¶ n¨ng ®Çu t­ mua s¾m hay ®i thuª, ®­a ra ph­¬ng ¸n tèi ­u nhÊt ®Ó tiÕn hµnh. Mét yÕu tè n÷a mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn tËn dông triÖt ®Ó ®ã lµ nguån nguyªn liÖu s½n cã trong n­íc, t×nh h×nh giao th«ng vËn t¶i vµ kh¶ n¨ng liªn kÕt c¸c lùc l­îng t¹i chç. 1.1.3 - Nghiªn cøu nguån lao ®éng : Kh¶ n¨ng thuª c¸c lo¹i thî, chi phÝ cã liªn quan tíi thuª nh©n c«ng … kh¶ n¨ng tËn dông lùc l­îng lao ®éng cã tÝnh chÊt thêi vô cho c¸c c«ng viÖc kh«ng quan träng ; kh¶ n¨ng liªn kÕt víi c¸c lùc l­îng lao ®éng t¹i chç. 1.1.4. Nghiªn cøu vÒ nguån vèn C¸c nguån vèn ®Çu t­ , hç trî vèn ­u ®·i cho doanh nghiÖp, c¸c nguån tÝn dông dµi h¹n, ng¾n h¹n vµ c¸c møc l·i suÊt t­¬ng øng … Khi doanh nghiÖp ®· n¾m b¾t râ rµng vÒ thÞ tr­êng, hiÓu râ vÒ m«i tr­êng kinh doanh vµ nghiªn cøu chÆt chÏ c¸c ®Æc ®iÓm cña thÞ tr­êng , doanh nghiÖp sÏ cã nh÷ng quyÕt s¸ch c¬ b¶n ®Ó chiÕm lÜnh thÞ tr­êng ®­a ra nh÷ng ph­¬ng ph¸p qu¶ng c¸o tiÕp thÞ, chµo hµng hîp lý nhÊt, ph­¬ng ¸n kÕ ho¹ch ®Êu thÇu, gi¸ chµo hµng, gi¸ thùc hiÖn phï hîp … §¸p øng ®­îc thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng (c¸c chñ ®Çu t­) … lµ nh÷ng c¸ch thøc ®Ó t×m kiÕm vµ më réng chiÕm lÜnh thÞ tr­êng mét c¸ch hîp lý nhÊt. 2 - Sö dông tiÕt kiÖm, hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc, khai th¸c hîp lý c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng. C¸c yÕu tè nguån lùc n»m trong tæng thÓ c¸c yÕu tè s¶n xuÊt vµ c¸c yÕu tè qu¶n lý, sù cÊu t¹o h÷u c¬ cña nã t¹o thµnh thùc thÓ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, cho nªn nã lu«n chøa ®ùng nh÷ng kh¶ n¨ng tiÒm tµng ®Ó sö dông tiÕt kiÖm, hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Kh«ng thÓ cã kh¶ n¨ng tiÒm tµng n»m riªng trong tõng yÕu tè s¶n xuÊt, nãi c¸ch kh¸c c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng n»m riªng trong tõng yÕu tè s¶n xuÊt vµ qu¶n lý s¶n xuÊt còng cÇn ®­îc kÕt hîp l¹i, cÇn trùc ®ång bé víi nhau ®Ó trë thµnh mét c¸i h÷u Ých, cã thÓ khai th¸c vµ tËn dông ®­îc. §Ó xem xÐt viÖc sö dông vµ khai th¸c nµy chóng ta cÇn xem xÐt c¸c biÓu hiÖn cña kh¶ n¨ng tiÒm tµng tiÕt kiÖm, hiÖu qu¶ ë c¸c yÕu tè nguån lùc s¶n xuÊt, c¸c yÕu tè ®ã chÝnh lµ qu¶n trÞ sö dông søc lao ®éng, tµi s¶n cè ®Þnh vµ nguyªn vËt liÖu. 2.1. YÕu tè lao ®éng C¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng th­êng ®­îc biÓu hiÖn ë sè l­îng lao ®éng, thêi gian lao ®éng vµ n¨ng suÊt lao ®éng. 2.1.1 - VÒ sè l­îng lao ®éng Tr­íc hÕt cÇn xem xÐt l­îng lao ®éng ch­a ®­îc sö dông hoÆc sö dông ch­a hîp lý vµo c¸c c«ng viÖc s¶n xuÊt vµ qu¶n lý cña doanh nghiÖp, ch¼ng h¹n xem xÐt c¸c mÆt nh­ : Tû lÖ lao ®éng gi¸n tiÕp qu¸ møc cÇn thiÕt do ch­a kiÖn toµn ®­îc tæ chøc qu¶n lý trong sè lao ®éng gi¸n tiÕp th× sè nh©n viªn hµnh chÝnh ; t¹p vô nhiÒu qu¸ møc so víi møc cÇn thiÕt trong khi ®ã sè c¸n bé kü thuËt vµ c¸n bé kinh tÕ l¹i thiÕu. Trong sè c«ng nh©n vµ c¸n bé kü thuËt trùc tiÕp s¶n xuÊt kh«ng c©n ®èi vÒ ngµnh nghÒ (lo¹i thî chuyªn m«n vµ ngµnh kü thuËt) vÒ tr×nh ®é (bËc thî ; c¸n bé kü thuËt) nªn ph¶i dïng Ðp chuyªn m«n ngµnh nµy vµo c«ng viÖc kh¸c ; dïng thî bËc cao lµm c«ng viÖc bËc thÊp hoÆc ng­îc l¹i. Trong ®éi ngò c«ng nh©n ch­a c©n ®èi tû lÖ vÒ giíi … c¸c t×nh tr¹ng trªn ®©y ®Òu lµm gi¶m n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp vµ lµ kh¶ n¨ng tiÒm tµng. 2.1.2 - VÒ thêi gian lao ®éng Quan s¸t vÒ viÖc thùc hiÖn ngµy c«ng, giê c«ng chÕ ®é. Møc chªnh lÖch : Sè giê c«ng chÕ ®é trong 1 ngµy (8 giê) - §é dµi trong chÕ ®é ngµy lao ®éng Sè chªnh lÖch nµy ph¶n ¸nh thêi gian ch­a sö dông ®­îc ë ph¹m vi 1 ngµy c«ng ; nãi lªn kh¶ n¨ng tiÒm tµng vÒ giê c«ng trong 1 ngµy. Møc chªnh lÖch : Sè ngµy c«ng chÕ ®é - Sè ngµy c«ng lµm viÖc thùc tÕ trong chÕ ®é Ph¶n ¸nh sè thêi gian ch­a sö dông ®­îc ë ph¹m vi 1 th¸ng, 1 qóy, 1 n¨m ®ång thêi nãi lªn kh¶ n¨ng tiÒm tµng vÒ ngµy c«ng trong thêi kú quan s¸t. 2.1.3 - VÒ n¨ng suÊt lao ®éng Nh÷ng biÓu hiÖn vÒ kh¶ n¨ng tiÒm tµng ë n¨ng suÊt lao ®éng th­êng khã quan s¸t. V× ®©y lµ mét chØ tiªu chÊt l­îng tæng hîp, ph¶n ¸nh nhiÒu nh©n tè s¶n xuÊt vµ qu¶n lý s¶n xuÊt. Th«ng th­êng, chóng ta cã thÓ dïng c¸c ph­¬ng ph¸p biÓu hiÖn sau ®©y : ph©n tæ vµ so s¸nh møc n¨ng suÊt lao ®éng gi÷a c¸c tæ s¶n xuÊt tiªn tiÕn, trung b×nh, chËm tiÕn (cïng mét c«ng viÖc gièng nhau) vµ t×m nguyªn nh©n dÉn ®Õn chªnh lÖch nµy. So s¸nh n¨ng suÊt lao ®éng cña doanh nghiÖp víi n¨ng suÊt lao ®éng cña c¸c doanh nghiÖp cïng lo¹i ®Ó rót kinh nghiÖm vµ häc tËp c¸c mÆt m¹nh trong c«ng viÖc n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng cña doanh nghiÖp b¹n. 2.2 - YÕu tè t­ liÖu lao ®éng C¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng ®­îc biÓu hiÖn ë sè l­îng vµ kÕt cÊu TSC§, ë sè l­îng vµ n¨ng suÊt thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp. VÒ TSC§ cÇn xem xÐt mét sè TSC§ ch­a ®­îc sö dông cã c¸c nguyªn nh©n : Kh«ng cÇn dïng ; ch­a dïng ®Õn ; thiÕu phô tïng ; chi tiÕt ; dù tr÷ qu¸ ®Þnh møc. §©y lµ nh÷ng sè ®· cã s½n nh­ng v× nhiÖm vô s¶n xuÊt ®· thay ®æi nªn kh«ng cÇn dïng hoÆc v× khèi l­îng s¶n phÈm do nhiÖm vô kÕ ho¹ch ®Ò ra cã h¹n nªn ch­a cÇn huy ®éng ®Õn TSC§ ®ã, hoÆc v× vÉn cÇn dïng nh­ng v× thiÕu mét sè bé phËn phô tïng nªn kh«ng dïng ®­îc. §èi víi tõng nguyªn nh©n, ph¶i cã c¸ch gi¶i quyÕt kh¸c nhau ®Ó tËn ông sè n¨ng lùc s¶n xuÊt nµy. KÕt cÊu TSC§ (tû träng tõng lo¹i TSC§ trong tæng sè TSC§) còng th­êng chøa ®ùng nh÷ng kh¶ n¨ng tiÒm tµng ; th«ng th­êng, trong mçi lo¹i h×nh sù nghiÖp ®Òu cã mét kÕt cÊu tèi ­u cña TSC§. Trong kÕt cÊu tèi ­u ®ã, mçi lo¹i TSC§ ®Òu cã mét tû lÖ võa ph¶i ®ñ ®Ó quan hÖ víi nhau mét c¸ch h÷u c¬ vµ hîp lý nh»m môc ®Ých phôc vô cho c¸c thiÕt bÞ s¶n xuÊt ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ nhÊt. Thùc hiÖn ®­îc kÕt cÊu tèi ­u cña TSC§, doanh nghiÖp sÏ cã mét sè vèn hiÖu qu¶ nhÊt, tiÕt kiÖm nh­ng mang l¹i hiÖu qu¶ cao. Nh­ng trong thùc tÕ, c¸c doanh nghiÖp ch­a thùc hiÖn kÕt cÊu tèi ­u cña TSC§ th­êng cã nh÷ng lo¹i TSC§ nhiÒu qu¸ møc cÇn thiÕt (l·ng phÝ). Trong khi ®ã l¹i cã nh÷ng lo¹i TSC§ Ýt qu¸ møc cÇn thiÕt (lµm gi¶m n¨ng lùc s¶n xuÊt) dÉn ®Õn hiÖu qu¶ vèn cè ®Þnh kh«ng cao. V× mçi doanh nghiÖp ®Òu cã nh÷ng ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt riªng biÖt nªn kh«ng thÓ ®Þnh ra mÆt kÕt cÊu tèi ­u. VÒ TSC§, cho mäi n¬i, mäi lóc thùc hiÖn. V× vËy doanh nghiÖp x©y dùng cÇn ph¶i sù x¸c ®Þnh kÕt cÊu TSC§ tèi ­u cña m×nh theo mét sè tiªu chuÈn sau : - Ph¶i dµnh bé phËn TSC§ lín nhÊt cho thiÕt bÞ s¶n xuÊt lµ c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ trùc tiÕp t¸c ®éng vµo ®èi t­îng lao ®éng t¹o ra s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. - C¸c lo¹i TSC§ kh¸c dïng vµo s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu : nhµ x­ëng, vËt kiÕn tróc dïng vµo s¶n xuÊt, thiÕt bÞ ®éng lùc võa ®ñ ®Ó phôc vô cho c¸c thiÕt bÞ s¶n xuÊt. - C¸c lo¹i TSC§ kh«ng dïng vµo s¶n xuÊt ph¶i tiÕt kiÖm cµng nhiÒu cµng tèt vµ kh«ng cã c¸c lo¹i TSC§ kh«ng cÇn dïng. - Møc chªnh lÖch gi÷a kÕt cÊu thùc tÕ víi kÕt cÊu tèi ­u cña TSC§ lµ biÓu hiÖn cña kh¶ n¨ng tiÒm tµng ë yÕu tè nµy: VÒ thêi gian thiÕt bÞ s¶n xuÊt ta còng ph©n tÝch hiÖu qu¶ nh­ sau: Tæng sè thêi gian theo lÞch cña thiÕt bÞ s¶n xuÊt (tÝnh b»ng c¸ch lÊy sè thiÕt bÞ l¾p b×nh qu©n, nh©n víi thêi gian theo lÞch cña thêi kú quan s¸t - theo ngµy hoÆc theo giê), lµ toµn bé sè thêi gian m¸y cña doanh nghiÖp ho¹t ®éng. Bao gåm c¸c lo¹i thêi gian sau ®©y : - Thêi gian dù tr÷ b×nh qu©n ®Ó thi c«ng c«ng tr×nh kÕ tiÕp. - Thêi gian m¸y söa ch÷a dù phßng : theo ®óng c¸c thêi gian söa ch÷a thùc tÕ céng dån l¹i. - Thêi gian m¸y ngõng viÖc : Ngõng viÖc bÊt ngê v× c¸c lý do nh­ h­ háng bÊt ngê, kh«ng cã nh©n c«ng ®iÒu khiÓn, thiÕu nguyªn vËt liÖu, mÊt ®iÖn, kh«ng cã nhiÖm vô s¶n xuÊt thêi tiÕt xÊu … - Thêi gian m¸y chuÈn bÞ b¶o d­ìng : lµ thêi gian chuÈn bÞ s¶n xuÊt vµ ngõng viÖc gi÷a ca ®Ó b¶o d­ìng. - Thêi gian trong tæng sè thêi gian (ngµy hoÆc giê) thiÕt bÞ m¸y mãc thi c«ng cña doanh nghiÖp th× chØ cã thêi gian cã Ých lµ t¹o ra kÕt qu¶, hiÖu qu¶ cÇn thiÕt. V× vËy nhiÖm vô cña c«ng t¸c qu¶n lý doanh nghiÖp lµ ph¶i t×m mäi c¸ch n©ng cao sè giê sö dông h÷u Ých cña m¸y mãc thiÕt bÞ. Gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ë ®©y lµ : - Gi÷ ®óng ®Þnh møc thêi gian m¸y dù tr÷ söa ch÷a dù phßng vµ b¶o d­ìng. - TriÖt tiªu thêi gian ngoµi ca chÕ ®é cña m¸y mãc thiÕt bÞ: Thùc hiÖn lµm 3 ca víi tÊt c¶ m¸y mãc thiÕt bÞ cña doanh nghiÖp. - Gi¶m bít ®Õn møc tèi thiÓu thêi gian m¸y ngõng viÖc chuÈn bÞ vµ thêi gian v« Ých. 2.3 - YÕu tè nguyªn vËt liÖu Tr­íc hÕt cÇn ph¶i ®¶m b¶o nguyªn vËt liÖu cho thi c«ng, s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. HÖ sè ®¶m b¶o ®­îc tÝnh theo c«ng thøc. HÖ sè ®¶m b¶o = Sè nguyªn vËt liÖu dù tr÷ ®Çu kú + Sè nguyªn vËt liÖu nhËp vµo trong kú Sè nguyªn vËt liÖu cÇn dïng trong kú HÖ sè nµy tÝnh cho tõng lo¹i nguyªn vËt liÖu, ®Æc biÖt lµ c¸c nguyªn liÖu kh«ng thÓ thay thÕ ®­îc, nÕu thiÕu th× doanh nghiÖp ph¶i ®×nh chØ s¶n xuÊt hoÆc gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. TiÕp theo cÇn xem xÐt vÒ chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu, trong nhiÒu tr­êng hîp tuy tæng sè ®­îc cung cÊp ®ñ, nh­ng chÊt l­îng mét sè nguyªn vËt liÖu ®ã kh«ng ®¶m b¶o nh­ tiªu chuÈn quy ®Þnh nªn còng g©y ra thiÕu nh­ kh«ng cung cÊp ®ñ sè l­îng. Mét mÆt n÷a cÇn xem xÐt tÝnh kÞp thêi trong cung cÊp nguyªn vËt liÖu. Ta thÊy cã t×nh h×nh ®¸p øng nguyªn vËt liÖu kh«ng kÞp thêi (kh«ng ®óng thêi h¹n quy ®Þnh trong hîp ®ång kinh tÕ hoÆc kÕ ho¹ch cung cÊp vËt t­), khuyÕt ®iÓm nµy g©y t¸c h¹i cho s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp kh«ng kh¸c g× cung cÊp kh«ng ®ñ nguyªn vËt liÖu. Mét biÓu hiÖn kh¸c cña kh¶ n¨ng tiÒm tµng trong s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp lµ c¸c ®iÓm hÑp vµ ®iÓm réng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn, ®iÓm hÑp lµ n¬i cã n¨ng lùc s¶n xuÊt thÊp nhÊt trong toµn bé d©y chuyÒn s¶n xuÊt (kh©u yÕu) lµm cho c¸c n¬i kh¸c cña d©y chuyÒn s¶n xuÊt bÞ "thõa" n¨ng häc, g©y mÊt ®ång bé gi÷a c¸c ®o¹n s¶n xuÊt, lµm cho n¨ng lùc s¶n xuÊt cña toµn bé doanh nghiÖp bÞ h¹n chÕ. NÕu lµm mÊt ®iÓm hÑp ta sÏ t¹o ra sù c©n ®èi gi÷a c¸c ®o¹n s¶n xuÊt vµ n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. Muèn triÖt tiªu ®iÓm hÑp (còng ®ång thêi triÖt tiªu ®iÓm réng) cÇn biÕt nguyªn nh©n ph¸t sinh cña nã ; th­êng th× cã c¸c biÖn ph¸p sau ®©y : - TiÕp tôc bæ sung, ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ lao ®éng vµo ®iÓm hÑp, ®©y lµ c¸ch gi¶i quyÕt c¨n b¶n vµ ch¾c ch¾n ®èi víi doanh nghiÖp cã nhiÖm vô s¶n xuÊt æn ®Þnh. T×m kiÕm ®èi t¸c tin cËy ®Ó liªn doanh, liªn kÕt, ®ång thêi tËn dông phÕ liÖu vµ nguån nguyªn liÖu néi ®Þa ®Ó tiÕp nhËn hîp t¸c cña ®èi t¸c bï vµo ®iÓm hÑp, ®ång thêi cung cÊp hiÖp t¸c vµ t¨ng c­êng c¸c s¶n phÈm phô ®Ó tËn dông ®iÓm réng. §©y lµ mét c¸ch gi¶i quyÕt tèt nhÊt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. DÜ nhiªn doanh nghiÖp vÉn cÇn cã nh÷ng ph­¬ng h­íng bæ sung ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ lao ®éng ®Ó më réng ®iÓm hÑp. Qua ph©n tÝch trªn ®©y ta nh×n thÊy nh÷ng khÝa c¹nh míi trong hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp. Nh­ng nh×n chung l¹i ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ nµy lµ c¶ mét qu¸ tr×nh ®Çu t­ hîp lý, kÕ ho¹ch l©u dµi æn ®Þnh cho ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. II - N©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ - Mét sè gi¶i ph¸p cho C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN 1. X©y dùng quan ®iÓm ®óng ®¾n vÒ c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Ó thùc hiÖn c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ Nhµ n­íc chØ ®Ò ra ph­¬ng h­íng vµ cã nh÷ng biÖn ph¸p hç trî cÇn thiÕt, cßn nhiÖm vô, vai trß chÝnh ë ®©y vÉn lµ c¸c doanh nghiÖp. §èi víi doanh nghiÖp nh­ C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN viÖc thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p CNH vµ H§H dùa trªn c¸c yªu cÇu kh¸ch quan cña thÞ tr­êng (th«ng qua c¸c chñ ®Çu t­) vµ dùa trªn c¸c tÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ. NÕu viÖc thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p CNH vµ H§H mµ lç (sau khi ®· tÝnh to¸n hiÖu qu¶ do rót ng¾n thêi gian) th× C«ng ty kh«ng nªn chÊp nhËn, hoÆc chÊp nhËn nh­ng ®Þnh gi¸ tranh thÇu ph¶i cao lªn. Nh×n chung quan ®iÓm vÒ CNH vµ H§H cña C«ng ty ph¶i dùa trªn quan ®iÓm chung ®· ®­îc ®Ò ra ë NghÞ quyÕt cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, nh­ng ph¶i ®­îc cô thÓ ho¸ trong C«ng ty nhÊt lµ vÊn ®Ò lîi Ých cña C«ng ty, tøc lµ vÊn ®Ò lç l·i khi ¸p dông c¸c biÖn ph¸p CNH vµ H§H. ë ®©y cã mét sè vÊn ®Ò sau : Trong tr­êng hîp do yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ vÒ thêi gian, chÊt l­îng, uy tÝn vÒ c«ng nghÖ cña c¸c doanh nghiÖp tham gia tranh thÇu mµ buéc ph¶i n©ng cao tr×nh ®é CNH vµ H§H th× C«ng ty ph¶i ®èi mÆt víi th¸ch thøc nµy (lÏ dÜ nhiªn lµ ph¶i chÊp nhËn mét møc ®é rñi ro nhÊt ®Þnh) khi lËp chiÕn l­îc n©ng cao tr×nh ®é CNH vµ H§H cho C«ng ty m×nh. Trong tr­êng hîp mäi yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ ®­îc ®¶m b¶o nh­ng viÖc ¸p dông lao ®éng thi c«ng sÏ cã l·i h¬n, th× ë ®©y lÏ dÜ nhiªn C«ng ty sÏ ¸p dông ph­¬ng ph¸p thñ c«ng; nh­ng ph¶i ®¶m b¶o c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng mét c¸ch tho¶ ®¸ng (nhÊt lµ víi lao ®éng tuyÓn dông theo thêi vô hay t¹m thêi). Tuy nhiªn ë ®©y cÇn ph¶i x©y dùng mét quan ®iÓm lµ vÒ c¬ b¶n vµ l©u dµi, ®Ó phï hîp víi khuynh h­íng tiÕn bé chung cña s¶n xuÊt x· héi chØ cã thùc hiÖn CNH, H§H míi cã thÓ gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò s¶n xuÊt mét c¸ch cã hiÖu qu¶ vµ phï hîp víi quy luËt kh¸c quan. Khi tÝnh to¸n hiÖu qu¶ cña c¸c biÖn ph¸p CNH, H§H ph¶i tÝnh to¸n ®Çy ®ñ ®Õn hiÖu qu¶ do rót ng¾n thêi gian vµ sím ®­a vµo c«ng tr×nh sö dông. C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p gi¶i quyÕt viÖc lµm cho sè lao ®éng bÞ d«i thõa do ¸p dông c¸c biÖn ph¸p CNH, H§H g©y lªn mét c¸ch hîp lý. §ång thêi còng ph¶i cã sù lùa chän ®óng ®¾n gi÷a ph­¬ng ¸n ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®i thuª. TÊt c¶ c¸c ph­¬ng ¸n n©ng cao tr×nh ®é CNH, H§H cña C«ng ty nh­ n©ng cao tay nghÒ cña c«ng nh©n, hiÖn ®¹i m¸y mãc thiÕt bÞ … nªn x©y dùng trªn c¬ së lËp dù ¸n ®Çu t­, trªn c¬ së ®iÒu tra nhu cÇu thÞ tr­êng, thùc lùc cña C«ng ty vµ tÝnh to¸n ®Õn c¸c nh©n tè rñi ro nhÊt ®Þnh. 1.1. X©y dùng c¸c chiÕn l­îc nh»m ®Èy m¹nh CNH, H§H s¶n xuÊt cña C«ng ty §Ó thùc hiÖn CNH, H§H s¶n xuÊt C«ng ty cÇn ph¶i lËp chiÕn l­îc cho vÊn ®Ò nµy. Bao gåm : - C¸c ph­¬ng h­íng vµ môc tiªu cña CNH, H§H cña C«ng ty. - C¸c quan ®iÓm c¬ b¶n cña CNH, H§H. - C¸ch ®i vµ tèc ®é ph¸t triÓn CNH, H§H cña ngµnh - C¸c gi¶i ph¸p c¬ b¶n cña CNH, H§H trong C«ng ty nh­ : + Gi¶i ph¸p lùa chän thÞ tr­êng víi mét ®ßi hái nhÊt ®Þnh vÒ tr×nh ®é CNH, H§H cña doanh nghiÖp. + Gi¶i ph¸p mua s¾m thiÕt bÞ m¸y mãc vµ c«ng nghÖ víi møc ®é hiÖn ®¹i hîp lý. + Gi¶i ph¸p vÒ vèn ®Ó tiÕn hµnh CNH, H§H. + Gi¶i ph¸p vÒ ®µo t¹o nguån nh©n lùc cã liªn quan. + Gi¶i ph¸p vÒ c¶i tæ qu¶n lý t¹i C«ng ty. - TÊt c¶ c¸c ph­¬ng ¸n trªn ph¶i ®­îc lËp d­íi d¹ng dù ¸n ®Çu t­. 1.2. C¸c gi¶i ph¸p liªn quan ®Õn lËp dù ¸n ®Çu t­ 1.2.1. §èi víi lËp dù ¸n ®Çu t­ mua s¾m vµ t¹o dùng TSC§ cho C«ng ty * §Þnh h­íng gi¶i ph¸p c«ng nghÖ: khi lËp dù ¸n ®Çu t­ mua s¾m cã tÝnh ®Õn viÖc n©ng cao tr×nh ®é CNH, H§H C«ng ty ph¶i ®Þnh h­íng gi¶i ph¸p c«ng nghÖ cña TSC§ mua s¾m bao gåm mét sè vÊn ®Ò nh­ : - Lùa chän gi¶i ph¸p c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nhÊt ®Þnh hay c«ng nghÖ thÝch nghi (phï hîp víi hoµn c¶nh cña ®Êt n­íc vµ C«ng ty). - Mua s¾m thiÕt bÞ vµ m¸y mãc ë thÞ tr­êng nµo ë ngoµi n­íc lµ cã lîi. - Sö dông m¸y mãc nhËp khÈu hay s¶n phÈm néi ®Þa. - Mua s¾m m¸y mãc ®a n¨ng hay chuyªn dïng, m¸y ho¹t ®éng chu kú hay liªn tôc, lín hay nhá, ®é tin cËy vµ ®é bÒn tíi møc nµo lµ hîp lý … - Møc « nhiÔm m«i tr­êng cho phÐp … * X¸c ®Þnh tr×nh ®é hiÖn ®¹i cña TSC§ hîp lý vÒ mÆt kinh tÕ: Bëi v× tiªu chuÈn cuèi cïng cña viÖc ¸p dông CNH, H§H lµ ph¶i b¶o ®¶m hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ kh«ng ph¶i thùc hiÖn CNH, H§H víi bÊt kú gi¸ nµo. HiÖu qu¶ kinh tÕ cña CNH, H§H s¶n xuÊt t¹i C«ng ty ph¶i ®­îc gi¶i quyÕt ®ång bé ë nhiÒu kh©u, trong ®ã cã hai kh©u quan träng : - Nhê viÖc n©ng cao tr×nh ®é CNH, H§H mµ C«ng ty t¨ng kh¶ n¨ng th¾ng thÇu (lÏ dÜ nhiªn víi mét møc lîi nhuËn nhÊt ®Þnh). - Nhê viÖc lùa chän ®óng tr×nh ®é hiÖn ®¹i cña m¸y mãc mµ ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. 1.2.2 - §èi víi c«ng t¸c lËp dù ¸n ®Çu t­ * C¸c nh©n tè quyÕt ®Þnh tr×nh ®é CNH, H§H c«ng nghÖ, khi lËp dù ¸n ®Çu t­ ®Ó thùc hiÖn qu¸ tr×nh thi c«ng theo yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ (bªn A) th× nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn tr×nh ®é CNH, H§H cña gi¶i ph¸p c«ng nghÖ lµ : - C¸c yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ vÒ : + Thêi gian. + ChÊt l­îng. + H¹n møc chi phÝ. + C¸c yªu cÇu vÒ tr×nh ®é c«ng nghÖ, thùc lùc cña doanh nghiÖp tham gia tranh thÇu, vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ vµ mét sè yªu cÇu kh¸c. - C¸c yªu cÇu cña quy chÕ ®Êu thÇu, nhÊt lµ yªu cÇu vÒ n¨ng lùc kü thuËt vµ c¸c yªu cÇu cña c¸c luËt cã liªn quan nh­ luËt m«i tr­êng, luËt lao ®éng (nhÊt lµ vÊn ®Ò an toµn lao ®éng), ®iÒu lÖ qu¶n lý ®Çu t­ - C¸c nh©n tè phô thuéc C«ng ty : + ChiÕn l­îc kinh doanh, trong ®ã cã chiÕn l­îc CNH, H§H cña C«ng ty. + Thùc lùc cña C«ng ty, nhÊt lµ thùc lùc vÒ c«ng nghÖ, c¸n bé kü thuËt lµnh nghÒ vµ vèn. + TÝnh to¸n hiÖu qu¶ tµi chÝnh cña C«ng ty khi ¸p dông gi¶i quyÕt c«ng nghÖ víi mét møc ®é CNH, H§H nhÊt ®Þnh. Gi¶i ph¸p viÖc lµm cho ®éi ngò CB CNV * Gi¶i ph¸p x¸c ®Þnh tr×nh ®é hiÖn ®¹i hîp lý: - §©y lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò cèt lâi cña viÖc n©ng cao tr×nh ®é CNH, H§H cho s¶n xuÊt. C¸c b­íc tiÕn hµnh tÝnh to¸n vÒ ®¹i thÓ nh­ sau: + TiÕn hµnh ph©n tÝch qu¸ tr×nh thi c«ng thµnh c¸c phÇn viÖc hay c«ng viÖc. + Ph©n lo¹i c¸c lo¹i c«ng viÖc ph¶i thùc hiÖn thµnh 3 lo¹i : Thø nhÊt : Lo¹i viÖc chØ cã thÓ thùc hiÖn b»ng m¸y mãc do c¸c lý do vÒ tÝnh chÊt kü thuËt cña c«ng viÖc, c¸c yªu cÇu cña chñ dù ¸n vÒ thêi gian vµ chÊt l­îng, c¸c yªu cÇu cña LuËt b¶o vÖ m«i tr­êng vµ an toµn lao ®éng. Víi lo¹i c«ng viÖc nµy th× møc c¬ giíi ho¸ gÇn nh­ 100% lÏ dÜ nhiªn c¸c m¸y mãc ë ®©y cã thÓ lùa chän víi c¸c tr×nh ®é hiÖn ®¹i vµ n¨ng suÊt kh¸c nhau. Thø hai : Lo¹i c«ng viÖc cã thÓ thùc hiÖn b»ng m¸y hay b»ng thñ c«ng ®Òu ®­îc (lÏ dÜ nhiªn ph¶i dùa trªn c¬ së ®¶m b¶o yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ vÒ thêi gian vµ chÊt l­îng). Víi lo¹i c«ng viÖc nµy th× viÖc ¸p dông m¸y mãc hay thñ c«ng lµ do c¸c nh©n tè sau quyÕt ®Þnh. TÝnh to¸n hiÖu qu¶ kinh tÕ, kh¶ n¨ng cung cÊp m¸y, chñ tr­¬ng vÒ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho c«ng nh©n, yªu cÇu vÒ b¶o vÖ m«i tr­êng vµ an toµn lao ®éng. Møc c¬ giíi ho¸ cao hay thÊp chÝnh lµ ë kh©u nµy quyÕt ®Þnh. Thø 3 : Lo¹i c«ng viÖc chØ cã thÓ thùc hiÖn b»ng ph­¬ng ph¸p thñ c«ng nhÊt lµ mét sè lo¹i c«ng viÖc vÒ trang trÝ hoµn thiÖn, víi lo¹i c«ng viÖc nµy th× møc c¬ giíi ho¸ lµ b»ng kh«ng. ViÖc x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ gi÷a ph­¬ng ¸n ¸p dông m¸y mãc vµ ph­¬ng ph¸p thñ c«ng chñ yÕu dùa trªn ®iÒu kiÖn : DQP - Dcx > 0 DQP - HiÖu qu¶ do rót ng¾n thêi gian (nhÊt lµ hiÖu qu¶ do gi¶m thiÖt h¹i do ø ®äng vèn s¶n xuÊt cña C«ng ty ®Ó thi c«ng, gi¶m c¸c chi phÝ phô thuéc vµo thêi gian cña C«ng ty so víi ph­¬ng ph¸p thñ c«ng. Dcx - C¸c chi phÝ cña C«ng ty cho qu¸ tr×nh thi c«ng bÞ t¨ng lªn do ¸p dông m¸y mãc so víi ph­¬ng ¸n ¸p dông thñ c«ng. - X¸c ®Þnh tr×nh ®é hiÖn ®¹i ho¸ hîp lý cña c«ng nghÖ: Tr×nh ®é hiÖn ®¹i cña c«ng nghÖ cã mét vµi ®iÓm kh¸c víi tr×nh ®é hiÖn ®¹i cña m¸y mãc thiÕt bÞ (phÇn cøng) vµ ba yÕu tè phÇn mÒm lµ tr×nh ®é con ng­êi tham gia qu¸ tr×nh c«ng nghÖ, tr×nh ®é tæ chøc vµ tr×nh ®é th«ng tin. Do ®ã khi tiÕn hµnh ®Çu t­ theo chiÒu s©u, C«ng ty ph¶i ®Æc biÖt chó ý ®Õn c¸c t¸c ®éng cña nh÷ng yÕu tè nµy. NÕu ®Çu t­ hîp lý th× nã lµ "có huých" lín cho n¨ng suÊt, c­êng ®é, rót ng¾n thêi gian … Ng­îc l¹i chØ ®¬n thuÇn ®Çu t­ hiÖn ®¹i m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng qu¸ so víi møc cÇn thiÕt nã sÏ trë thµnh vËt c¶n cña ph¸t triÓn trong C«ng ty. Qua gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t­ theo chiÒu s©u cho C«ng ty ®· tr×nh bµy ë trªn t«i muèn nhÊn m¹nh mét vÊn ®Ò quan träng trong c¸ch thøc tiÕn hµnh lµ tÝnh hîp lý cña qu¸ tr×nh ®Çu t­, hîp lý víi m«i tr­êng c«ng nghÖ, víi yªu cÇu thùc tÕ, víi qu¸ tr×nh c¹nh tranh … §ã míi lµ hiÖu qu¶ cÇn thiÕt cho sù ph¸t triÓn v÷ng m¹nh cña C«ng ty. 2 - §èi víi qu¸ tr×nh ®Çu t­ cña C«ng ty §Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao trong qu¸ tr×nh ®Çu t­ nµy, C«ng ty ph¶i cã nh÷ng kÕ ho¹ch cô thÓ ngay tõ lóc dù ¸n cßn ®ang trong giai ®o¹n nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi. Bëi v× ®©y lµ mét trong nh÷ng qu¸ tr×nh ®Çu t­ tiÕn hµnh rÊt thuËn lîi, cã nhiÒu kh¶ n¨ng, c¬ héi bao tiªu s¶n phÈm cho mçi dù ¸n, vÊn ®Ò cßn l¹i lµ lµm thÕ nµo ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao nhÊt khi bá vèn ®Çu t­. Qua nghiªn cøu vÒ t×nh h×nh thùc tiÔn, qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña mét sè dù ¸n mµ C«ng ty ®· tiÕn hµnh ®Çu t­. T«i xin ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p sau ®©y, nh»m môc ®Ých n©ng cao hiÖu qu¶ h¬n n÷a. 2.1 - Trong qu¸ tr×nh chuÈn bÞ ®Çu t­. NhÊt lµ ®èi víi giai ®o¹n nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi vµ nghiªn cøu kh¶ thi C«ng ty ph¶i xem xÐt nhu cÇu thÞ tr­êng mét c¸ch kü l­ìng, toµn diÖn vµ tæng qu¸t (®©y lµ mét c«ng viÖc dÔ dµng ®èi víi C«ng ty). §ång thêi qua ®ã ®Þnh h­íng ®­îc nhu cÇu tiªu thô trong t­¬ng lai cña thÞ tr­êng (trong ®Þa bµn ho¹t ®éng, trong n­íc vµ quèc tÕ). Møc gi¸ c¶ hîp lý tèi thiÓu cã thÓ chÊp nhËn ®èi víi dù ¸n so s¸nh víi thÞ tr­êng, nhËn ®Þnh vÒ møc gi¸ tèi ®a mµ thÞ tr­êng cã thÓ chÊp nhËn vµ lËp b¶ng biÕn thiªn ®èi víi gi¸ c¶ vµ biÕn thiªn cña hiÖu qu¶, lî nhuËn thu ®­îc cña dù ¸n ®em l¹i (ph©n tÝch ®é nh¹y cña dù ¸n). Sù biÕn thiªn cña c¸c yÕu tè nh¹y c¶m trong ph©n tÝch sÏ gióp cho C«ng ty chñ ®éng n¾m b¾t ®­îc nh÷ng kh¶ n¨ng x¶y ra khi thÞ tr­êng biÕn ®æi, nh­ng bÊt tr¾c rñi ro … Tõ ®ã cã c¨n cø ®Ó lËp dù ¸n mét c¸ch khoa häc vµ chÝnh x¸c. §©y lµ mét yÕu tè ®¶m b¶o hiÖu qu¶ quan träng nhÊt khi tiÕn hµnh ®Çu t­. Thùc chÊt cña qu¸ tr×nh ®Çu t­ chiÒu réng nµy thuËn lîi rÊt nhiÒu so víi qu¸ tr×nh ®Çu t­ theo chiÒu s©u. Bêi v× nã tiÕn hµnh trªn c¨n cø c¬ së ph¸t huy nh÷ng nÒn t¶ng cã s½n mµ C«ng ty ®· vµ ®ang tiÕn hµnh. Do ®ã qu¸ tr×nh nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi vµ nghiªn cøu kh¶ thi kh«ng nh÷ng nghiªn cøu vÒ thùc tiÔn ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng… mµ cßn ph¶i nghiªn cøu vÒ qu¸ tr×nh ho¹t ®éng thùc tiÔn cña C«ng ty, nh÷ng doanh sè b¸n cña c¸c xÝ nghiÖp trong C«ng ty, cña c¸c c«ng ty kh¸c t­¬ng tù trªn ®Þa bµn … nguån nguyªn vËt liÖu, nguån cung cÊp vèn, nguån nh©n lùc … Tõ c¬ së lý luËn vµ thùc tiÔn trªn C«ng ty míi ®­a ra ph­¬ng ¸n ®Çu t­, c¸ch thøc tiÕn hµnh, ®Þa ®iÓm, vÞ trÝ cho hîp lý. Bëi v× nh­ ta biÕt 2 giai ®o¹n nghiªn cøu tiÒn kh¶ thi vµ nghiªn cøu kh¶ thi lµ rÊt quan träng, t¸c ®éng rÊt lín ®Õn hiÖu qu¶ kinh tÕ trong thêi gian dµi ®èi víi ho¹t ®éng ss¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 2.2 - Qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t­ §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ trong giai ®o¹n nµy, C«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Èy nhanh viÖc hoµn tÊt c¸c thñ tôc ®Ó triÓn khai thùc hiÖn, qu¸ tr×nh thiÕt kÕ lËp dù to¸n thi c«ng. VÊn ®Ò ®Èy nhanh thêi gian, tiÕn ®é lµ quan träng h¬n c¶. ë giai ®o¹n nµy, 85 - 99,5% vèn ®Çu t­ cña dù ¸n ®­îc chi ra n»m khª ®äng trong suèt nh÷ng n¨m thùc hiÖn. §©y còng lµ nh÷ng n¨m vèn kh«ng sinh lêi. Thêi gian thùc hiÖn ®Çu t­ mµ kÐo dµi, vèn ø ®äng cµng nhiÒu, tæn thÊt cµng lín. L¹i thªm nh÷ng tæn thÊt do thêi tiÕt g©y ra ®èi víi vËt t­ thiÕt bÞ ch­a hoÆc ®ang ®­îc thi c«ng, ®èi víi c¸c c«ng tr×nh ®ang ®­îc x©y dùng dë dang. 2.3 - Giai ®o¹n vËn hµnh dù ¸n (Giai ®o¹n SXKD) Nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu cña dù ¸n, phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c¸c yÕu tè nh­ gi¸ c¶, chiÕn l­îc kinh doanh, qu¶ng c¸o tiÕp thÞ …. HiÖu qu¶ chØ ®¹o ®­îc khi dù ¸n nµy ®­îc vËn hµnh hîp lý, bá qua ®­îc nh÷ng chi phÝ trung gian kh«ng cÇn thiÕt, tiÕt kiÖm chi phÝ cÊu thµnh s¶n phÈm, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm, chiÕm lÜnh thÞ tr­êng … Nh­ vËy hiÖu qu¶ ®Çu t­ chØ ®¹t ®­îc khi tËp hîp ba yÕu tè trªn ®¹t ®­îc tèi ®a nhÊt. Ngoµi nh÷ng yÕu tè trªn, C«ng ty cßn ph¶i chän lÜnh vùc ®Çu t­ mét c¸ch hîp lý, phï hîp víi kh¶ n¨ng ®iÒu kiÖn cña C«ng ty. §èi víi C«ng ty c¸c lÜnh vùc ®Çu t­ tèi ­u vµ hiÖu qu¶ nhÊt lµ c¸c dù ¸n s¶n xuÊt nguyªn vËt liÖu, m¸y mãc thi c«ng c«ng tr×nh, kinh doanh dÞch vô … Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng, vµ nhÊt lµ xu h­íng héi nhËp nÒn kinh tÕ trong giai ®o¹n hiÖn nay. ViÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­, s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ gi¶i ph¸p tèt nhÊt ®Ó c¹nh tranh, tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®èi víi C«ng ty. ChØ cã gi¶i ph¸p ®Çu t­ vµ liªn tôc ®Çu t­ míi cã thÓ gióp cho C«ng ty l¾m thÕ chñ ®éng trong viÖc x©m nhËp vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, chØ cã ®Çu t­ C«ng ty míi tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ s¶n xuÊt … Nh­ vËy hiÖu qu¶ ®Çu t­ lu«n vµ sÏ m·i lµ chñ ®Ò nãng hæi, thêi sù th­êng nhËt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ nãi riªng. 3. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn 3.1. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vèn C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN võa lµ doanh nghiÖp Nhµ n­íc, võa lµ doanh nghiÖp ®oµn thÓ do ®ã sù quan t©m ®Çu t­ cña nhµ n­íc ch­a ®­îc nhiÒu, C«ng ty hÇu nh­ kh«ng ®­îc mét sù ®Çu t­ nµo vÒ vèn ®¸ng kÓ mµ hÇu nh­ toµn bé vèn l­u ®éng cña C«ng ty lµ vay cña Ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc kinh tÕ kh¸c, do ®ã C«ng ty nªn t¨ng c­êng h¬n n÷a kh¶ n¨ng tù chñ tµi chÝnh cña m×nh, kh¶ n¨ng thanh to¸n cña c«ng ty. HÇu hÕt c¸c nguån vèn ®­îc sö dông ®Òu ph¶i tr¶ chi phÝ nh­: L·i vay ng©n hµng... do ®ã khi quyÕt ®Þnh khai t¸hc nguån vèn C«ng ty ph¶i c©n nh¾c kü thu nhËp ®¹t ®­îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó cã thÓ chän ®­îc ph­¬ng thøc huy ®éng vèn hîp lý nhÊt. 3.2. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn + N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh Vèn cè ®Þnh h×nh thµnh nªn tµi s¶n cè ®Þnh nªn chu kú thu håi vèn dµi: Ngµy nay víi sù ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt, c«ng nghÖ rÊt nhiÒu lo¹i tµi s¶n cè ®Þnh bÞ hao mßn v« h×nh nhanh, dÉn ®Õn gi¸ trÞ cña tµi s¶n bÞ gi¶m sót nhiÒu, ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ trÞ chung cña C«ng ty. MÆc dï vËy C«ng ty vÉn ph¶i sö dông tµi s¶n cè ®Þnh tiÕn tiÕn nhÊt sao cho ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã c«ng ty cÇn chó ý ®Õn nh÷ng ®iÓm sau: + Lu«n ®¸nh gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh mét c¸ch th­êng xuyªn, ®Þnh møc khÊu hao thÝch hîp, t¨ng c­êng cñng cè hÖ thèng qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh, sö dông tµi s¶n cè ®Þnh hîp lý tr¸nh hao mßn h÷u h×nh do viÖc sö dông vµ b¶o qu¶n kh«ng hîp lý. + Thanh lý nh­îng b¸n tµi s¶n cè ®Þnh l¹c hËu, sö dông kh«ng cã hiÖu qu¶ ®Ó thu håi vèn ®Çu t­, mua s¾m h×nh thµnh nªn tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c. + N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng ë C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN vèn l­u ®éng chiÕm tû träng lµ 42,86% trong tæntg vèn kinh doanh cña c«ng ty. Trong n¨m 2004 C«ng ty ®¹t nhiÒu tiÕn bé trong viÖc ®Èy m¹nh tèc ®é chu chuyÓn vèn. C«ng ty cÇn cã kÕ ho¹ch tiªu thô hµng hãa, tæ chøc tèt c¸c nghiÖp vô kinh doanh ®Ó ®¶y nhanh tèc ®é chu chuyÓn vèn l­u ®éng. C«ng ty nªn th­êng xuyªn kiÓm tra c¸c kho hµng hãa ®Ó x¸c ®Þnh gi¸ trÞ cña hµng tån kho tr¸nh t×nh tr¹ng bÞ th©m hôt vèn, ¶nh h­ëng ®Õn gi¸ trÞ tµi s¶n cña C«ng ty. §Èy nhanh vßng quay vèn cÇn ph¶i t¨ng c­êng thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu, kiÓm so¸t c¸c kho¶n nî khã ®ßi ®Ó xö lý kÞp thêi tr¸nh bÞ chiÕm dông vèn. 4. VÊn ®Ò thanh to¸n b»ng ngo¹i tÖ Trong ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty, C«ng ty ph¶i sö dông ngo¹i tÖ trong quan hÖ thanh to¸n víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi. Trong khi ®ã thÞ tr­êng tiÒn tÖ lu«n biÕn ®éng (ngo¹i tÖ lu«n cã xu h­íng t¨ng gi¸), mµ thêi ®iÓm doanh nghiÖp ký hîp ®ång nhËp khÈu ®Õn thêi ®iÓm thanh to¸n víi bªn xuÊt khÈu l¹i cã kho¶ng c¸ch vÒ thêi gian, do vËy tû gi¸ ngo¹i tÖ biÕn ®éng cã thÓ ®em l¹i sù thiÖt thßi cho c«ng ty, ¶nh h­ëng tíi gi¸ vèn hµng b¸n vµ t×nh h×nh ®Çu t­ cña C«ng ty. §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy C«ng ty cÇn ®­a ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy. KÕt luËn Trong sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ kh«ng ngõng cña nÒn kinh tÕ, cã thÓ nãi vai trß cña ®Çu t­ ph¸t triÓn lµ mét c¸ch thøc quan träng ®Ó duy tr× "nhÞp ®Ëp" kinh tÕ. ë ®ã cã thÓ kÓ ®Õn hiÖu qu¶ cña ®Çu t­ s¶n xuÊt lµ mét ®éng lùc quan träng nhÊt. C¬ së ®Ó ph¸t triÓn cña mét doanh nghiÖp còng kh«ng lo¹i trõ vÊn ®Ò nµy, qua bµi viÕt trªn ®©y, t«i muèn kh¼ng ®Þnh l¹i vai trß cña hiÖu qu¶ ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh trong doanh nghiÖp (trªn gãc nh×n vi m«), tõ ®ã thÊy tÇm quan träng cña hiÖu qu¶ ®Çu t­. Tõ thùc tiÔn cña C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN Hµ Néi, cã thÓ nãi kh«ng ph¶i ®· ph¶n ¸nh ®Çy ®ñ c¸c tÝnh n¨ng, vai trß hiÖu qu¶ cóa ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung. Nh­ng nã còng ®· ®ãng gãp mét phÇn nhá cña m×nh ®Ó minh ho¹ vÒ hiÖu qu¶ ®Çu t­ theo c¸ch riªng biÖt vµ ®Æc thï cña ngµnh, nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh trong x· héi. N©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh cã ý nghÜa ®Æc biÖt quan träng ®èi víi yªu cÇu ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp nãi riªng vµ sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ nãi chung. N©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cµng cã ý nghÜa ®Æc biÖt trong mét sè ®iÒu kiÖn nhÊt ®Þnh: khi kh¶ n¨ng ph¸t triÓn nÒn s¶n xuÊt theo chiÒu réng (t¨ng nguån lao ®éng, vèn, tµi nguyªn thiªn nhiªn …) bÞ h¹n chÕ khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. T¨ng hiÖu qu¶ ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét trong nh÷ng yÕu tè lµm t¨ng thªm søc c¹nh tranh, giµnh lîi thÕ trªn th­¬ng tr­êng … Doanh nghiÖp sÏ v÷ng cïng ®Êt n­íc b­íc vµo kû nguyªn míi, kû nguyªn héi nhËp nÒn kinh tÕ. Tµi liÖu tham kh¶o Kinh tÕ ®Çu t­ PGS.TS. NguyÔn Ngäc Mai - Nxb Thèng kª LËp vµ thÈm ®Þnh dù ¸n TS. NguyÔn B¹ch NguyÖt - Nxb Thèng kª Thèng kª ®Çu t­ PGS.TS. Phan C«ng NghÜa - Nxb Thèng kª TÝnh to¸n vµ ®¸nh gi¸ dù ¸n ®Çu t­ trong nÒn KTTT TS. NguyÔn Trung Dòng - Nxb Lao ®éng X©y dùng chØ tiªu ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ SXKD cña DN ë ViÖt Nam PGS.TS. Ph¹m Ngäc KiÓm - Nxb GTQG Ph©n tÝch kinh tÕ ho¹t ®éng SXKD cña doanh nghiÖp PGS.TS NguyÔn §¨ng H¹c - Nxb X©y dùng Marketing trong doanh nghiÖp TS. §inh §¨ng Quang - Nxb thèng kª T¹p chÝ ®Çu t­ sè 7,9,11,12/2002 B¸o c¸o tµi chÝnh 2000, 2001, 2002, 2003,2004 cñac«ng ty xuÊt nhËp khÈu IMEXIN môc lôc ch­¬ngI: Lý luËn chung vÒ ®Çu t­ vµ c¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng Trang 2 I. §Çu t­ cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng 2 1. Kh¸i niÖm vÒ ®Çu t­ vµ vai trß cña ®Çu t­ 2 1.1. §Çu t­ : 2 1.2. Vai trß ®Çu t­ 2 1.2.1. Trªn gãc ®é toµn bé nÒn kinh tÕ. 3 1.2.2. §èi víi c¸c c¬ së v« vÞ lîi 3 1.2.3. Trªn gãc ®é vi m« 4 2 - Ph©n lo¹i ®Çu t­. 4 3 - §Çu t­ trong doanh nghiÖp 5 3.1. Doanh nghiÖp 5 3.2. §Çu t­ ph¸t triÓn: 7 3.3. §Çu t­ vµ tµi chÝnh trong doanh nghiÖp 8 II. Ph­¬ng ph¸p X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t­ 9 1. X¸c ®Þnh kÕt qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t­ 9 1.1. Khèi l­îng vèn ®Çu t­ thùc hiÖn 9 1.2. Tµi s¶n cè ®Þnh huy ®éng vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt phôc vô t¨ng thªm 11 2. X¸c ®Þnh hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t­ 12 2.1 HiÖu qu¶ cña ®Çu t­. 12 2.1.1. HiÖu qu¶ ®Çu t­: 12 2.1.2 HiÖu qu¶ cña ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp: 13 2.2. C¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ ®Çu t­ (SXKD cña DN). 13 2.2.1. HÖ thèng chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ tµi chÝnh 14 2.2.2. HÖ thèng chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi trªn gãc ®é doanh nghiÖp: 25 III. Sù cÇn thiÕt cña viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ SXKD trong doanh nghiÖp 27 IV - Mét sè yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp 32 1- §é an toµn vÒ mÆt tµi chÝnh cña dù ¸n ®Çu t­ : 32 1.1. An toµn vÒ nguån vèn chñ yÕu lµ 32 1.2. An toµn vÒ kh¶ n¨ng thanh to¸n nghÜa vô tµi chÝnh ng¾n h¹n vµ kh¶ n¨ng tr¶ nî ®­îc thÓ hiÖn qua viÖc xem xÐt chØ tiªu 32 1.3. §é nh¹y cña dù ¸n. 34 2. Rñi ro trong ®Çu t­ SXKD 35 3. Mét sè yÕu tè kh¸c ¶nh h­ëng tíi hiÖu qu¶ ®Çu t­ SXKD cña doanh nghiÖp. 36 3.1. YÕu tè tr­ît gi¸ - l¹m ph¸t 36 3.2. Lùa chän (dù ¸n) ph­¬ng ¸n ®Çu t­ 36 Ch­¬ng II Thùc tr¹ng Ho¹t ®éng ®Çu t­ vµ hiÖu qu¶ ®Çu t­ SXKD t¹i C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIn Hµ néi giai ®o¹n ( 2000 – 2004) 38 I - Tæng quan vÒ C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN 38 1. LÞch sö h×nh thµnh ph¸t triÓn cña c«ng ty IMEXIN 38 2. Vèn vµ nguån vèn ho¹t ®éng 39 2.1. Vèn ho¹t ®éng 39 2.1.1. Vèn cè ®Þnh. 39 2.1.2 - Vèn l­u ®éng 40 2.2 - Ph©n bæ vµ huy ®éng vèn 41 2.2.1 - Ph©n bæ vèn: 41 2.2.2 - Huy ®éng nguån vèn: 42 3 - C¬ cÊu tæ chøc, ph©n cÊp qu¶n lý vµ lùc l­îng lao ®éng cña C«ng ty 42 3.1. Bé m¸y hµnh chÝnh sù nghiÖp 43 3.1.1. Gi¸m ®èc 44 3.1.2. Phßng kinh doanh 44 3.1.3. Phßng ®Çu t­ 45 3.1.4. Phßng xuÊt nhËp khÈu 45 3.1.5. Phßng tæ chøc hµnh chÝnh 45 3.1.6. Phßng kÕ to¸n tµi chÝnh 45 3.2. §èi víi ®¬n vÞ trùc thuéc 47 3.3. §éi ngò CB - CNV 48 II - Thùc tr¹ng ®Çu t­, hiÖu qu¶ ®Çu t­ SXKD cña C«ng ty. 50 §¸nh gi¸ chung vÒ t×nh h×nh ®Çu t­ cña c«ng ty 50 1.1. Khã kh¨n 50 1.2. ThuËn lîi 51 2. T×nh h×nh ®Çu t­ ph¸t triÓn kinh doanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y (2000 – 2004). 53 2.1. Theo sè liÖu b¸o c¸o tµi chÝnh 54 2.2. S¶n xuÊt kinh doanh 56 III. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty 57 Dù ¸n nhµ m¸y s¶n xuÊt thøc ¨n ch¨n nu«i gia sóc (6/2002 - 3/2003) 57 1.1. C¨n cø x¸c ®Þnh sù cÇn thiÕt ph¶i ®Çu t­ 57 1.2. Nguån vèn ®Çu t­: 60 1.3. KÕ ho¹ch tr¶ nî vèn ®Çu t­: 62 1.4. Tiªu thô s¶n phÈm: 63 1.5. HiÖu qu¶ ®Çu t­ 65 1.5.1. HiÖu qu¶ kinh tÕ: 65 1.5.2. HiÖu qu¶ x· héi. 69 2. Dù ¸n ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ 70 3. HiÖu qña ®Çu t­ C«ng ty ®· ®¹t ®­îc trong nh÷ng n¨m võa qua 71 III - ®Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn SXKD cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. 72 1. Môc tiªu vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. 72 1.1. Môc tiªu chung 72 1.2. Môc tiªu cô thÓ 73 2. §Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn SXKD trong nh÷ng n¨m tíi. 73 2.1. NhËn ®Þnh vÒ thÞ tr­êng ho¹t ®éng: 73 2.2. §Þnh h­íng ®Çu t­ ph¸t triÓn cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi 74 Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ SXKD cña C«ng ty XuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIn hµ néi 76 I - Mét sè gi¶i ph¸p ®¹t hiÖu qu¶ chung 76 1 . T×m kiÕm vµ më réng thÞ tr­êng 76 1.1 - C¬ së thùc tiÔn ®Ó t×m kiÕm, më réng vµ chiÕm lÜnh thÞ tr­êng 76 1.1.1 - Nghiªn cøu thÞ tr­êng tiªu thô 76 1.1.2. Nghiªn cøu yÕu tè ®Çu vµo 77 1.1.3 - Nghiªn cøu nguån lao ®éng 77 1.1.4. Nghiªn cøu vÒ nguån vèn 77 2 - Sö dông tiÕt kiÖm, hiÖu qu¶ c¸c nguån lùc, khai th¸c hîp lý c¸c kh¶ n¨ng tiÒm tµng 77 2.1. YÕu tè lao ®éng 78 2.1.1 - VÒ sè l­îng lao ®éng 78 2.1.2 - VÒ thêi gian lao ®éng 78 2.1.3 - VÒ n¨ng suÊt lao ®éng 79 2.2 - YÕu tè t­ liÖu lao ®éng 79 2.3 - YÕu tè nguyªn vËt liÖu 81 II - N©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ - Mét sè gi¶i ph¸p cho C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t­ IMEXIN 83 1. X©y dùng quan ®iÓm ®óng ®¾n vÒ c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ 83 1.1. X©y dùng c¸c chiÕn l­îc nh»m ®Èy m¹nh CNH, H§H s¶n xuÊt cña C«ng ty 84 1.2. C¸c gi¶i ph¸p liªn quan ®Õn lËp dù ¸n ®Çu t­ 85 1.2.1. §èi víi lËp dù ¸n ®Çu t­ mua s¾m vµ t¹o dùng TSC§ cho C«ng ty 85 1.2.2 - §èi víi c«ng t¸c lËp dù ¸n ®Çu t­ 85 2 - §èi víi qu¸ tr×nh ®Çu t­ cña C«ng ty 88 2.1 - Trong qu¸ tr×nh chuÈn bÞ ®Çu t­. 88 2.2 - Qu¸ tr×nh thùc hiÖn ®Çu t­ 89 2.3 - Giai ®o¹n vËn hµnh dù ¸n (Giai ®o¹n SXKD) 89 3. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn 90 3.1. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vèn 90 3.2. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn 90 4. VÊn ®Ò thanh to¸n b»ng ngo¹i tÖ 91 KÕt luËn 92