Đề tài Phân tích sự giống nhau và khác nhau giữa thuế, phí và lệ phí - Trình bầy tình hình thu thuế Vat tại một Công ty trách nhiệm hữu hạn

Lêi më ®Çu Trong nguån thu ng©n s¸ch cña Nhµ n­íc th× thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ chiÕm tû lÖ lín (h¬n 80%). Thu ng©n s¸ch nhµ n­íc lµ thu b¾t buéc, chñ yÕu th«ng qua thuÕ (tr­íc ®©y khi ch­a c¶i c¸ch hÖ thèng thuÕ, nguån thu chñ yÕu lµ tõ vay vµ viÖn trî). Nép thuÕ lµ nghÜa vô cña c¸c tæ chøc vµ c¸ nh©n, lµ tu©n theo luËt ph¸p. ChÝnh s¸ch vÒ thuÕ lµ mét phÇn cña chÝnh s¸ch tµi chÝnh. HiÖn nay ë n­íc ta cã nhiÒu lo¹i thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ mçi lo¹i thuÕ ®¸nh vµo mét ®èi t­îng nhÊt ®Þnh. ThuÕ lµ nguån tµi chÝnh quan träng nhÊt, do Nhµ n­íc thùc hiÖn vµ ®¹i diÖn cho lîi Ých toµn x· héi. Tuy thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ lµ nguån thu cña ng©n s¸ch nh­ng cã gi÷a chóng cã sù gièng nhau vµ kh¸c nhau. §Ó hiÓu râ h¬n vÊn ®Ò nµy em chän ®Ò tµi “Ph©n tÝch sù gièng nhau vµ kh¸c nhau gi÷a thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ. Tr×nh bÇy t×nh h×nh thu thuÕ VAT t¹i mét C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n”. Néi dung C¸c kh¸i niÖm thuÕ, phÝ vµ lÖ phÝ - ThuÕ lµ nguån thu theo nghÜa vô ®­îc qui ®Þnh b»ng luËt ph¸p. ë ViÖt Nam cã hai lo¹i thuÕ: thuÕ trùc thu lµ thuÕ ®¸nh trùc tiÕp vµo thu nhËp (thuÕ thu nhËp c«ng ty, thuÕ thu nhËp c¸ nh©n) vµ thuÕ gi¸n thu (thuÕ doanh thu, thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, thuÕ tiªu thô ®Æc biÖt, thuÕ xuÊt nhËp khÈu, thuÕ sö dông tµi nguyªn) - PhÝ lµ kho¶n tiÒn mµ tæ chøc, c¸ nh©n ph¶i tr¶ khi ®­îc mét tæ chøc, c¸ nh©n kh¸c cung cÊp dÞch vô ®­îc quy ®Þnh trong Danh môc phÝ do Nhµ n­íc quy ®Þnh. - LÖ phÝ lµ kho¶n tiÒn mµ tæ chøc, c¸ nh©n ph¶i nép khi ®­îc c¬ quan nhµ n­íc hoÆc tæ chøc ®­îc uû quyÒn phôc vô c«ng viÖc qu¶n lý nhµ n­íc ®­îc quy ®Þnh trong Danh môc lÖ phÝ do Nhµ n­íc quy ®Þnh. Sù gièng nhau vµ kh¸c nhau gi÷a thuÕ phÝ vµ lÖ phÝ. * Sù gièng nhau: lµ kho¶n tiÒn ph¶i nép do Nhµ n­íc quy ®Þnh. ThuÕ, lÖ phÝ lµ nguån thu cña ng©n s¸ch nhµ n­íc, tuy nhiªn trong kho¶n phÝ cã lo¹i do nhµ n­íc thu cã lo¹i do c¸c tæ chøc c¸ nh©n thu. * Sù kh¸c nhau: - ThuÕ lµ c«ng cô ph©n phèi thu nhËp quèc d©n, kh«ng chØ ®Ó cã nguån thu, mµ ®iÒu chØnh, can thiÖp vµo nÒn kinh tÕ, thùc hiÖn viÖc ®iÒu tiÕt kinh tÕ vÜ m«, lµ c«ng cô b¶o vÖ kinh tÕ trong n­íc vµ c¹nh tranh víi n­íc ngoµi. ThuÕ tån t¹i qua c¸c h×nh th¸i x· héi cã Nhµ n­íc, lµ nguån thu chñ yÕu, æn ®Þnh cña ng©n s¸ch nhµ n­íc (chiÕm trªn 80% tæng sè thu ng©n s¸ch nhµ n­íc vµ c¬ b¶n trang tr¶i nhu cÇu chi tiªu trong ng©n s¸ch nhµ n­íc). - PhÝ vµ lÖ phÝ lµ kho¶n mµ c¸c c¸ nh©n vµ tæ chøc ph¶i nép khi nhËn ®­îc sù phôc vô cña c¸c c¸ nh©n tæ chøc kh¸c hoÆc sù phôc vô c«ng viÖc qu¶n lý nhµ n­íc. Nh­ vËy thuÕ ®¸nh vµo ®èi t­îng cã thu ®­îc mét kho¶n tiÒn nhÊt ®Þnh th«ng qua kinh doanh hoÆc mét kho¶n thu nhËp cao nµo ®ã. Cßn phÝ vµ lÖ phÝ lµ kho¶n ph¶i nép khi nhËn ®­îc sù phôc vô cña tæ chøc c¸ nh©n hay nhµ n­íc. 3. T×nh h×nh thu thuÕ VAT t¹i c«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh. a) Kh¸i niÖm ThuÕ VAT: ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng lµ mét lo¹i thuÕ gi¸n thu ®¸nh vµo tiªu dïng hµng ho¸ vµ dÞch vô, ®ã lµ lo¹i thuÕ ®¸nh trªn gi¸ trÞ gia t¨ng thªm cña hµng ho¸ vµ dÞch vô ë tõng giai ®o¹n s¶n xuÊt kinh doanh (thuÕ tÝnh ë kh©u sau ®­îc trõ ®i thuÕ ®· nép kh©u tr­íc. Nh­ vËy, qua ®Æc tr­ng c¬ b¶n cña thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng cã thÓ thÊy thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®· cã mét sè ­u ®iÓm sau: - Kh¾c phôc ®­îc tÝnh trïng lÆp cña thuÕ doanh thu. S¶n phÈm tõ kh©u s¶n xuÊt tíi tay ng­êi tiªu dïng cuèi cïng, dï lu©n chuyÓn qua nhiÒu hay Ýt kh©u trung gian, ®Òu ph¶i chÞu mét sè thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng nh­ nhau. - KhuyÕn khÝch s¶n xuÊt kinh doanh, ®Èy m¹nh xuÊt khÈu v× s¶n phÈm xuÊt khÈu ®­îc tr¶ toµn bé thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®· nép ë kh©u tr­íc. - ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng thu c¶ vµo hµng nhËp khÈu, phï hîp víi th«ng lÖ quèc tÕ, t¹o ®iÒu kiÖn h¹ thÊp thuÕ suÊt nhËp khÈu. - ThuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng thóc ®Èy kinh doanh hîp ph¸p th«ng qua c¬ chÕ tù kiÓm tra v× sæ s¸ch kÕ to¸n vµ ho¸ ®¬n chøng tõ b¾t buéc trong thanh to¸n thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng lµ ®iÒu kiÖn ®Ó ®èi t­îng nép thuÕ ®­îc khÊu trõ thuÕ ®Çu vµo ®· nép ë kh©u tr­íc, nªn h¹n chÕ ®­îc t×nh tr¹ng trèn lËu thuÕ vµ t¹o ra sù kiÓm so¸t lÉn nhau vÒ thuÕ, tõ ®ã n©ng cao ý thøc chÊp hµnh ph¸p luËt cña ®èi t­îng nép thuÕ, t¹o thuËn lîi cho qu¶n lý thuÕ ë trong n­íc. Qua nghiªn cøu vÒ thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, cã thÓ thÊy vÊn ®Ò chÝnh s¸ch lµ rÊt cÇn thiÕt. Tr­íc khi ban hµnh LuËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng, hÖ thèng thuÕ n­íc ta tån t¹i nhiÒu ®iÓm bÊt hîp lý nh­ kh©u tÝnh trïng, ch­a khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu vµ ®¶m b¶o nguyªn t¾c thu ®óng, thu ®ñ. §iÒu quan träng lµ hÖ thèng thuÕ nµy ch­a phï hîp víi hÖ thèng tµi chÝnh chung mµ c¸c n­íc ¸p dông khi tham gia héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ. ChÝnh v× vËy môc tiªu cña LuËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®­îc ban hµnh lµ nh»m kh¾c phôc nh÷ng nh­îc ®iÓm trªn. b) T×nh h×nh thu thuÕ t¹i c«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh * C«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh Trô së chÝnh : Sè 5 ThÓ Giao, quËn Hai Bµ Tr­ng Nhµ m¸y s¶n xuÊt : §«ng Ng¹c, Tõ Liªm, Hµ Néi C«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 596/TM cña Bé th­¬ng m¹i ngµy 20-3-19996. Tõ n¨m 1996 ®Õn nay, c«ng ty liªn tôc s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, nép thuÕ vµ thùc hiÖn c¸c nghÜa vô kh¸c ®èi víi Nhµ n­íc còng nh­ chÝnh quyÒn ®Þa ph­¬ng rÊt ®Çy ®ñ. * Chøc n¨ng cña c«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh : C«ng ty c¬ chøc n¨ng chÝnh lµ kinh doanh néi th­¬ng, tæ chøc s¶n xuÊt vµ cung øng dÞch vô phôc vô kinh doanh trong n­íc. MÆt hµng kinh doanh cña c«ng ty lµ n­íc tinh khiÕt Waterman vµ c¸c lo¹i m¸y chiÕt n­íc. Ngoµi ra, tõ n¨m 1999 ®Õn nay, c«ng ty trë thµnh ®¹i lý ph©n phèi cho h·ng cµ phª Trung Nguyªn, ®éc quyÒn ph©n phèi vµ chuyªn tr¸ch qu¶n lý c¸c ®¹i lý cña Trung Nguyªn t¹i miÒn B¾c ViÖt Nam. * NhiÖm vô cña c«ng ty : + Kinh doanh ®óng ngµnh nghÒ ®¨ng ký, kinh doanh hiÖu qu¶ ®Ó ph¸t triÓn, më réng ph¹m vi ho¹t ®éng. + Tæ chøc n¾m b¾t c¸c th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, gi¸ c¶ mÆt hµng, nghiªn cøu thÞ tr­êng mét c¸ch toµn diÖn ®Ó cã nh÷ng gi¶i ph¸p kinh tÕ, c¸c quyÕt ®Þnh kinh doanh cã hiÖu qu¶, ®¶m b¶o cho qu¸ tr×nh l­u th«ng hµng ho¸ diÔn ra th­êng xuyªn, liªn tôc vµ æn ®Þnh thÞ tr­êng. + Tu©n thñ ®óng chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc, thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc. + Ch¨m lo vµ kh«ng ngõng n©ng cao ®êi sèng vËt chÊt còng nh­ tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng, ®¶m b¶o thu nhËp æn ®Þnh cho tÊt c¶ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty. Th­êng xuyªn båi d­ìng vµ n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. * §Æc ®iÓm vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña c«ng ty VÒ m¸y mãc, thiÕt bÞ n­íc tinh khiÕt WatermanTM USA ®­îc s¶n xuÊt theo c«ng nghÖ do c¬ quan hµng kh«ng vò trô Hoa Kú (NASA) s¸ng chÕ. HÖ thèng thiÕt bÞ ®ång bé hoµn toµn tù ®éng gåm 12 c«ng ®o¹n tinh läc vµ xö lý ®¶m b¶o ®é tinh khiÕt tuyÖt ®èi cho s¶n phÈm. Nhµ m¸y n­íc tinh khiÕt Hanoi Waterman ®­îc x©y dùng l¾p ®Æt vµ vËn hµnh theo ®óng tiªu chuÈn Waterman USA. §¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm lµ yÕu tè quan träng trong viÖc gi÷ g×n uy tÝn cho s¶n phÈm còng nh­ c«ng ty, ®¶m b¶o quyÒn lîi cho kh¸ch hµng. Do ®ã, viÖc kiÓm tra ®Þnh kú (3lÇn/ngµy) ®­îc thùc hiÖn bëi c¸c chuyªn viªn ®­îc WatermanTM USA ®µo t¹o ®Ó ch¾c ch¾n r»ng n­íc tinh khiÕt WatermanTM USA ®¹t tiªu chuÈn quy ®inh cña hiÖp héi n­íc tinh khiÕt quèc tÕ. C¸c chuyªn gia còng th­êng xuyªn kiÓm tra d©y chuyÒn vµ t×nh tr¹ng vÖ sinh cña nhµ m¸y. VÒ nguyªn vËt liÖu : nguyªn vËt liÖu lµ yÕu tè ®Çu vµo ®Çu tiªn, c¬ b¶n nhÊt quyÕt ®Þnh chÊt l­îng s¶n phÈm. ChÝnh v× vËy viÖc cñng cè vµ ph¸t triÓn mèi quan hÖ l©u dµi víi c¸c bªn cung cÊp trªn c¬ së hîp t¸c cïng cã lîi lu«n ®­îc c«ng ty quan t©m thÝch ®¸ng. Nguån n­íc t¹i §«ng Ng¹c, Tõ Liªm ®­îc khai th¸c tõ ®é s©u hoµn toµn cã ®Çy ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn vµ tiªu chuÈn trë thµnh nguyªn liÖu phôc vô cho qu¸ tr×nh tinh läc n­íc. Do d©y chuyÒn tinh läc còng nh­ c«ng t¸c kiÓm so¸t chÊt l­îng s¶n phÈm lÊy c¨n cø lµ tiªu chuÈn quèc tÕ nªn s¶n phÈm n­íc tinh khiÕt Waterman cã chÊt l­îng rÊt cao. C«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh lµ mét trong nh÷ng c«ng ty ®Çu tiªn quyÕt ®Þnh ®Çu t­ lín vµo lÜnh vùc kinh doanh n­íc tinh khiÕt do nhËn thÊy nhu cÇu tiªu thô to lín cña s¶n phÈm nµy. TiÕp sau nh·n hiÖu Waterman, mét lo¹t c¸c nh·n hiÖu kh¸c còng ra ®êi nh­ Lavie, Sapwa, Laska, TiÒn H¶i, Cóc Ph­¬ng, Vital khiÕn cho thÞ tr­êng n­íc tinh khiÕt trë nªn s«i ®éng. Trong giai ®o¹n hiÖn nay, n­íc ta më cöa héi nhËp víi b¹n bÌ trªn thÕ giíi nªn bé phËn nh÷ng ng­êi n­íc ngoµi lµm viÖc t¹i ViÖt Nam ngµy cµng chiÕm sè l­îng lín. Sè l­îng c¸c v¨n phßng ®¹i diÖn, c¸c chi nh¸nh cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi vµ c¸c c«ng ty liªn doanh t¨ng m¹nh, nh÷ng ®èi t­îng nµy lµ kh¸ch hµng chÝnh cña c«ng ty, cã t¸c ®éng ®¸ng kÓ ®Õn nhu cÇu tiªu thô s¶n phÈm n­íc tinh khiÕt Waterman cña c«ng ty. Nh÷ng kh¸ch hµng nµycã thu nhËp cao, ®êi sèng cã ®iÒu kiÖn tiÕp cËn víi tr×nh ®é tiªu dïng cao trªn thÕ giíi nªn nhanh chãng thÝch øng tiªu dïng, viÖc tiªu dïng ®· trë thµnh thãi quen cña hä. NhËn thøc cña ng­êi tiªu dïng phæ th«ng ®èi víi lo¹i s¶n phÈm n­íc tinh khiÕt trong thêi gian gÇn ®©y ®· ®­îc n©ng cao. Hä ®· hiÓu râ h¬n Ých lîi cña viÖc sö dông n­íc tinh khiÕt trong cuéc sèng. MÆt kh¸c, ®êi sèng ng­êi d©n còng ®­îc c¶i thiÖn râ rÖt nªn hä cã nh÷ng nhu cÇu cao h¬n trong sinh ho¹t, hä quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn nh÷ng s¶n phÈm cã t¸c dông tèt ®èi víi søc khoÎ cña hä nh­ng kh«ng g¾n bã nhu cÇu thiÕt yÕu gièng nh­ ®èi víi n­íc tinh khiÕt. §©y còng lµ yÕu tè gãp phÇn vµo sù gia t¨ng nhu cÇu sö dông n­íc tinh khiÕt. Víi nhu cÇu dåi dµo nh­ vËy, ngµnh c«ng nghiÖp tinh läc n­íc tinh khiÕt theo ®ã còng lín m¹nh, rÊt nhiÒu h·ng tinh läc n­íc ra ®êi. C¸c h·ng nµy c¹nh tranh quyÕt liÖt víi nhau, tõng b­íc ph©n chia vµ n¾m gi÷ c¸c khóc thÞ tr­êng. C¸c ho¹t ®éng nµy còng gãp phÇn kÝch thÝch nhu cÇu cña ng­êi tiªu dïng. TiÒm n¨ng cña thÞ tr­êng n­íc tinh khiÕt lµ rÊt lín, nh­ng hiÖn nay c«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh còng nh­ c¸c c«ng ty kh¸c míi chØ khai th¸c ®­îc mét phÇn thÞ tr­êng. §iÒu nµy dÉn ®Õn sù c¹nh tranh gay g¾t trªn thÞ tr­êng. Lµ mét trong n­íc c«ng ty hµng ®Çu ®i tiªn phong trong lÜnh vùc kinh doanh nµy, c«ng ty cã lîi thÕ lµ tiÕp cËn thÞ tr­êng ®Çu tiªn, g©y dùng tèt c¸c mèi quan hÖ b¹n hµng tin t­ëng vµ g¾n bã. Nh­ng c«ng ty còng cã ®iÓm yÕu lµ kh¶ n¨ng tµi chÝnh nãi chung vµ ng©n s¸ch dµnh cho ho¹t ®éng XTTM nãi riªng cßn kÐm so víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh lµ c¸c c«ng ty liªn doanh, c«ng ty 100% vèn n­íc ngoµi cã hËu thuÉn tµi chÝnh m¹nh mÏ. Víi nguån lùc tµi chÝnh cã h¹n, nh­ng c«ng ty lu«n t×m c¸ch sö dông nguån lùc nµy mét c¸ch tèi ­u trªn c¬ së phèi hîp c¸c nguån lùc kh¸c cña c«ng ty nh­ nh©n sù, vµ tiÕn hµnh cËp nhËt c¸c th«ng tin kh¸ch hµng ®Ó lu«n ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh doanh ®óng ®¾n. §Ó ®¹t ®­îc vÞ thÕ nh­ vËy lµ do sù cè g¾ng, nç lùc cña C«ng ty, C«ng ty lu«n ®Ò cao viÖc thu thËp, chän läc vµ sö dông c¸c th«ng tin t×m ra ®­îc chÝnh x¸c nh÷ng ®iÓm m¹nh, ®iÓm yÕu cña ®èi thñ c¹nh tranh, nh÷ng ®iÓm cÇn ph¸t huy hay kh¾c phôc, häc hái vµ ph¸t triÓn. C«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh coi ®©y lµ mét yªu cÇu chiÕn l­îc, lµ mét bÝ quyÕt thµnh c«ng trong kinh doanh. * C¸c kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tõ n¨m 2000 - 2002. Trong 3 n¨m trë l¹i ®©y nÒn kinh tÕ thÕ giíi ®ang håi phôc sau nh÷ng khñng ho¶ng tr­íc ®ã, nhu cÇu tiªu dïng cã ®­îc ¶nh h­ëng tÝch cùc. ThÞ tr­êng ViÖt Nam còng kh«ng n»m ngoµi quy luËt chung; thÞ tr­êng n­íc tinh khiÕt còng cã sù t¨ng tr­ëng, tuy kh«ng nhiÒu, kÐo theo sù t¨ng tr­ëng cña c¸c C«ng ty n­íc tinh khiÕt. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tõ n¨m 2000-2002 TT ChØ tiªu §VT N¨m 2000 N¨m 2001 N¨m 2002 1 Doanh thu So víi n¨m tr­íc TriÖu ®ång % 54238 107 58577 108 64436 110 2 CP s¶n xuÊt kinh doanh So víi n¨m tr­íc TriÖu ®ång % 4728 102 5021 106 5774 115 3 Nép thuÕ VAT So víi n¨m tr­íc TriÖu ®ång % 5,027 102 5,269 105 6,43 122 4 Lîi nhuËn So víi n¨m tr­íc TriÖu ®ång % 43400 103 46,004 106 48,844 105 5 Thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi TriÖu ®ång 1,5 1,5 1,5 6 S¶n l­îng b¸n ra hµng n¨m So víi n¨m tr­íc 1000 lÝt % 12846 102 13103 103 14020 107 7 S¶n l­îng s¶n xuÊt So víi n¨m tr­íc 1000 lÝt % 12887 102 13276 104 14596 109 Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy: Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong 3 n¨m trë l¹i ®©y tiÕn triÓn tèt, doanh thu t¨ng ®Òu ®Æn qua c¸c n¨m. S¶n l­îng s¶n xuÊt kh«ng ngõng t¨ng lªn: N¨m 2000 lµ 12.846 ngh×n lÝt, n¨m 2001 lµ 13.103 t¨ng 8% so víi n¨m 2000, ®Õn n¨m 2002 lµ 14.020 ng×n lÝt t¨ng 9% so víi n¨m 2001. §iÒu ®¸ng mõng lµ lîi nhuËn cña C«ng ty còng t¨ng tû lÖ thuËn víi doanh thu cña C«ng ty chøng tá mét sù vËn hµnh hoµn h¶o trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Mét yÕu tè kh¸c nh­ s¶n l­îng lµm ra hµng n¨m tiÕn triÓn tèt, ®Æc biÖt cã sù gia t¨ng ®ét biÕn tõ n¨m 2001, sang n¨m 2002 tuy ch­a ph¶i lµ møc cao, s¶n luîng b¸n ra n¨m 2002 lµ 14.598 ngh×n lÝt so víi n¨m 2001 lµ 13.276 ngh×n lÝt t¨ng 9%. Lý do cña viÖc nµy lµ do C«ng ty ®¶m nhËn träng tr¸ch lµ nhµ ph©n phèi ®éc quyÒn toµn miÒn B¾c cña h·ng cµ phª Trung Nguyªn, lµ mét biÓu t­îng næi bËt trong giíi kinh doanh ®å uèng. §iÒu nµy còng gãp phÇn n©ng cao vÞ thÕ cña C«ng ty, vÊn ®Ò nµy sÏ ®­îc bµn kü h¬n ë c¸c phÇn sau. Nh­ ®· ®Ò cËp ë trªn, lîi nhuËn cña C«ng ty còng nh­ t×nh h×nh nép ng©n s¸ch cña C«ng ty chØ tiÕn triÓn b×nh th­êng, kh«ng ph¶n ¸nh sù ®ét biÕn cña doanh thu, ®ã lµ do sù gia t¨ng chi phÝ kinh doanh trong c«ng viÖc míi liªn quan ®Õn viÖc lµm ®¹i lý ®éc quyÒn cho cµ phª Trung Nguyªn, nh­ chi phÝ më m¹ng l­íi ®¹i lý, chi phÝ cho nh©n viªn marketing... ViÖc kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ tèt còng ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi viÖc thùc hiÖn nghÜa vô nhµ n­íc. Trong b¶ng ta thÊy t×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô nép thuÕ VAT cña c«ng ty TNHH TrÇn Liªn ThÞnh, n¨m 2000 nép 5,027 triÖu ®ång, n¨m 2001 nép 5,269 triÖu ®ång b»ng 105% so víi n¨m 2000, n¨m 2002 nép 6,43 triÖu ®ång b»ng 122% so víi n¨m 2001. C«ng ty lu«n nép thuÕ ®Çy ®ñ vµ ®óng thêi h¹n vµ lu«n t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé thuÕ thùc hiÖn nhiÖm vô cña m×nh. KÕt luËn Nh­ vËy, ThuÕ, phÝ, lÖ phÝ kh«ng nh÷ng lµ nguån thu chñ yÕu cña ng©n s¸ch nhµ n­íc, mµ cßn lµ mét trong nh÷ng c«ng cô kinh tÕ quan träng vµ cã hiÖu lùc ®Ó Nhµ n­íc qu¶n lý vµ ®iÒu tiÕt nÒn kinh tÕ. ThuÕ lµ con dao hai l­ìi: - NÕu nh­ thu nhiÒu thuÕ vÒ ng©n s¸ch nhµ n­íc =>doanh nghiÖp khã t¸i ®Çu t­ => s¶n xuÊt kÐm ph¸t triªtn => kh«ng cã doanh thu ®Ó nép thuÕ => ¶nh h­ëng tíi thu ng©n s¸ch nhµ n­íc ë chu kú sau. - NÕu thu Ýt thuÕ (®­îc gäi lµ “khoan søc d©n”)=> ng©n s¸ch nhµ n­íc thÊt thu tr­íc m¾t, ¶nh h­ëng lín tíi c¸c kÕ ho¹c chi tiªu c«ng céng nh­ng l¹i khuyÕn khÝch doanh nghiÖp ®Çu t­ trùc tiÕp => s¶n xuÊt ph¸t triÓn ë nhiÒu doanh nghiÖp=> më réng diÖn thu trong chu kú tíi. VÊn ®Ò ®Æt ra lµ cÇn ph¶i ®æi míi chÝnh s¸ch thuÕ nh­ thÕ nµo ®Ó võa båi d­ìng nguån thu l©u dµi, võa tÝnh ®Õn nhu cÇu chi tiªu cÊp thiÕt tr­íc m¾t cña ChÝnh phñ. Tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh LuËt Kinh tÕ Gi¸o tr×nh ChÝnh s¸ch kinh tÕ x· héi T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 5 –2002 T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 6-2002 T¹p chÝ Tµi chÝnh sè 3 - 2003.