Đề tài Quản lý và phân phối thu nhập tại Xí nghiệp Cơ khí Thủy Mạo Khê - Đông Triều - Quảng Ninh

ªn viÖc më réng nh©n lùc nµy g©y nhiÒu khã kh¨n cho viÖc qu¶n lý tiÒn l­¬ng bëi lÏ khi qu©n sè t¨ng th× tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n sÏ cã sù ph©n tÇng kh¸c nhau. Thùc tÕ trong tæng sè 225 lao ®éng trùc tiÕp sè lao ®éng cã bËc thî ph©n bè nh­ sau: sè lao ®éng bËc 1 lµ 25 lao ®éng, thî bËc 2 lµ 78 lao ®éng, bËc 3 lµ 01 lao ®éng, 47 lao ®éng bËc 4, 22 lao ®éng bËc 6 vµ 22 lao ®éng bËc 7. Nh×n vµo thùc tÕ nµy cã thÓ thÊy viÖc qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp khi chi tr¶ l­¬ng theo thêi gian gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Bëi v× khi tiÕn hµnh chia l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. C¸n bé lµm c«ng t¸c qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ph¶i x¸c ®Þnh bËc thî cña tõng lao ®éng tõ ®ã tra víi hÖ sè t­¬ng øng víi viÖc bËc. VÝ dô nh­ lao ®éng bËc 4 cã hÖ sè 2,92 nh©n víi hÖ sè l­¬ng c¬ b¶n 540 th× lao ®éng bËc 4 ®­îc h­ëng l­¬ng thêi gian cña 1 th¸ng lµ: 1.576.000 §VN. MÆt kh¸c tr×nh ®é cña CBCNV kh¸c nhau khi tham gia s¶n xuÊt th× sè tiÒn l­¬ng hä nhËn ®­îc phô thuéc vµo tr×nh ®é cña hä. HiÖn t¹i ë xÝ nghiÖp viÖc tr¶ l­¬ng s¶n phÈm ®­îc chia theo ®iÓm cô thÓ tæ tr­ëng c¸c tæ th­êng nhËn ®­îc sè ®iÓm lµ 32, tæ phã 31 vµ hä ®Òu lµ thî bËc cao tõ 6 – 7. TiÕp ®Õn c¸c tæ viªn cã bËc tõ 1 5 lÇn l­ît tõ cã sæ ®iÓm tõ 20 30 ®iÓm. ViÖc chia l­¬ng gÆp nhiÒu khã kh¨n h¬n do vËy nh©n tè tr×nh ®é c¸n bé c«ng nh©n viªn ¶nh h­ëng lín ®Õn qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp cña xÝ nghiÖp. 2.2. Thùc tr¹ng qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp t¹i xÝ nghiÖp. 2.2.1. X©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng. Hµng n¨m xÝ nghiÖp c¬ khÝ thñy M¹o Khª th­êng tiÕn hµnh häp giao ban vµo cuèi quý 4. T¹i buæi häp viÖc thùc hiÖn x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng n¨m tiÕp theo ®­îc ban l·nh ®¹o xÝ nghiÖp giao cho tËp thÓ c¸n bé phßng tæ chøc nh©n chÝnh, tr×nh tù c¸c b­íc nh­ sau: * X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng - Doanh thu néi bé C«ng ty : A VN§ - Doanh thu ngoµi C«ng ty : B VN§ Tæng doanh thu kÕ ho¹ch n¨m : (A +B) VN§ * X¸c ®Þnh quü l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng Vkh®g = Vkh®g + Vkhc®. Trong ®ã: Vkh: Tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch n¨m Vkh®g: Lµ tiÒn l­¬ng ®¬n gi¸ kÕ ho¹ch Vkh®g = L®b x TLmindn x (Hcb + Hpc) x 12 th¸ng L®b: lao ®éng ®Þnh biªn TLmin du: tiÒn l­¬ng tèi thiÓu xÝ nghiÖp chän TLmindu = TLminx (1 + K®c). - K®c: lµ hÖ sè ®iÒu chØnh; k®c = K1 + K2 - K1: HÖ sè ®iÒu chØnh theo vïng = K1 = 0,1 - K2: hÖ sè ®iÒu chØnh theo ngµnh = K2 = 1,2 => TLmindu = TLminx (1 + 1,3) = 2,3 TLmin TLmin lµ møc l­¬ng tèi thiÓu nhµ n­íc quy ®Þnh. * C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng tµi chÝnh, gi¸ c¶ thÞ tr­êng, vµo ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®· ®­îc C«ng ty duyÖt, xÝ nghiÖp chän. TLmindu = 1,35 TLmin - Hcb + Hpc: hÖ sè l­¬ng cÊp bËc vµ phô cÊp b×nh qu©n cña xÝ nghiÖp tÝnh ®­îc: Hcb + Hpc = 3,1 => Vkh®g = L®b x (Hcb + Hpc) x 450.000 x TLmindu x 12 th¸ng Trong ®ã: 450.000 møc l­¬ng c¬ b¶n nhµ n­íc quy ®Þnh. Vkhc® lµ tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch chÕ ®é kh«ng tÝnh trong ®¬n Gi¸ bao gåm: - L­¬ng nghØ phÐp : BQ 15ngµy/ng­êi n¨m - L­¬ng nghØ lÔ tÕt : BQ 8 ngµy/ng­êi n¨m - L­¬ng héi häp, häc tËp : BQ 3 ngµy/ng­êi n¨m Céng : BQ 26 ngµy/ng­êi n¨m Vkhc® tÝnh b»ng 1 th¸ng l­¬ng c¬ b¶n cho sè CBCNV biªn chÕ. Vkhc® = (H®b+ Hc® + n) 450.000 * X¸c ®Þnh nhiÖm vô n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ vµ tiÒn l­¬ng. * VÝ dô: X©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch lµ n¨m 2007 - Doanh thu néi bé C«ng ty : 17.200.000.000 VN§ - Doanh thu ngoµi C«ng ty : 16.300.000.000 ®ång Tæng doanh thu n¨m 2007 kÕ ho¹ch : 33.500.000.000®ång. * X¸c ®Þnh quü l­¬ng n¨m kÕ ho¹ch ®Ó x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng. Vkh = Vkh®g + Vkhc®+. Trong ®ã: Vkh : tæng quü l­¬ng kÕ ho¹ch n¨m Vkh®g : lµ tiÒn l­¬ng ®¬n gi¸ kÕ ho¹ch Vkhc® : lµ tæng l­¬ng kÕ ho¹ch ®¬n gi¸ chÕ ®é kh«ng tÝnh trong ®¬n gi¸. * C¨n cø vµo kÕ ho¹ch s¶n xuÊt, kh¶ n¨ng tµi chÝnh, gi¸ c¶ thÞ tr­êng vµ ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng ®­îc C«ng ty duyÖt, xÝ nghiÖp chän TLmindu = 1,35 TLmin - Hcb + Hpc: hÖ sè l­¬ng cÊp bËc vµ phô cÊp b×nh qu©n c¶u xÝ nghiÖp tÝnh ®­îc: Hcb + Hpc = 3,1. Theo kÕ ho¹ch lao ®éng ta cã L®b = 270 ng­êi. => Vkh®g = 270 x 3,1 x 450.000 x 1,35 x 12 th¸ng = 6.101.730.000VN§ Vkhc® tÝnh b»ng 1 th¸ng l­¬ng c¬ b¶n cho sè CBCNV biªn chÕ => Vkhc® = (689,59 + 1,8 + 23) x 450.000 = 321.475.500® Trong ®ã: H®b = 689,59 lµ hÖ sè ®Þnh biªn Hc® = 1,8 lµ hÖ sè l­¬ng n = 23 lµ sè ngµy ®­îc tÝnh trong th¸ng. => Tæng quü l­¬ng chung: Vkh = Vkh®g + Vkhc® = 6.101.730.000® + 321.475.500 = 6.423.205.500®. Nh×n chung tr×nh tù tiÕn hµnh x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng cña XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª ®­îc x©y dùng mét c¸ch khoa häc, c¸c b­íc tiÕn hµnh nhanh gän, dùa trªn c¸c sè liÖu cô thÓ cña c¸c hÖ sè s½n cã ®ang ®­îc ¸p dông trong c¸c doanh nghiÖp theo chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc cho kÕt qu¶ t­¬ng ®èi chÝnh x¸c. Tuy nhiªn nã cã mét nh­îc ®iÓm ®ã lµ kÕ ho¹ch quü l­¬ng nµy ph¶i phô thuéc vµo ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng khi ®­îc C«ng ty chñ qu¶n duyÖt sau ®ã XÝ nghiÖp míi tiÕn hµnh x©y dùng kÕ ho¹ch. Do vËy viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng cña XÝ nghiÖp ch­a hoµn toµn chñ ®éng. 2.2.2. Ph­¬ng thøc chi tr¶ l­¬ng cho CBCNV. * Lao ®éng gi¸n tiÕp (phßng ban) - Lao ®éng gi¸n tiÕp trong XÝ nghiÖp ®­îc h­ëng l­¬ng nh­ sau: L­¬ng cña hä ®­îc h­ëng lµ l­¬ng thêi gian dùa vµo sè c«ng lµm viÖc ®i ®ñ trong th¸ng, c¸ch tÝnh lµ: LÊy hÖ sè tiÒn ®¬n vÞ nh©n víi hÖ sè l­îng hä ®­îc h­ëng theo chøc vô, chuyªn m«n. Cô thÓ: §èi víi kü s­ vá, m¸y, nguéi gi¸m s¸t thi c«ng, kÕ to¸n viªn hÖ sè l­¬ng lµ 1,1. Nh©n víi hÖ sè tiÒn l­¬ng ®¬n vÞ hiÖn ®ang ¸p dông ë XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª lµ 1.450.000®/th¸ng. VÝ dô: Anh Bïi Anh TuÊn – kü s­ vá tµu. Th¸ng 1 n¨m 2008 anh lµm ®ñ c«ng sè l­¬ng anh ®­îc h­ëng lµ: 1.450.000® x 1,1 = 1.595.000®/th¸ng. Nh­ng anh TuÊn tham gia c«ng t¸c qu¶n lý hiÖn anh ®ang lµ phã phßng. Do vËy hÖ sè l­¬ng cña anh lóc nµy lµ 1,4. Sè l­¬ng anh nhËn trong th¸ng lµ: 1.450.000® x 1,4 = 2.030.000®/th¸ng. §èi víi nh÷ng ng­êi lao ®éng gi¸n tiÕp hä ®­îc nhËn thªm hÖ sè tr¸ch nhiÖm ®ang ®­îc ¸p dông ®ã lµ: hÖ sè l­¬ng Gi¸m ®èc lµ 3,0, phã Gi¸m ®èc lµ 2,4, tr­ëng phßng lµ 1,7, phã phßng lµ 1,4. VÝ dô: Anh Bïi ThÕ Toµn chøc vô tr­ëng phßng kÕ ho¹ch vËt t­, chuyªn m«n lµ kü s­ vá tµu thñy. L­¬ng hµng th¸ng anh ®­îc h­ëng khi lao ®éng ®ñ c«ng trong th¸ng lµ: 1.450.000® x 1,7 = 2.465.000®/th¸ng. * Lao ®éng trùc tiÕp: C¸n bé c«ng nh©n viªn trong XÝ nghiÖp tham gia lao ®éng trùc tiÕp sÏ ®­îc h­ëng l­¬ng s¶n phÈm. - L­¬ng s¶n phÈm: CBCNV trong xÝ nghiÖp tham gia lao ®éng trùc tiÕp cuèi th¸ng (quý) sÏ ®­îc h­ëng l­¬ng s¶n phÈm, sè ngµy c«ng ®­îc tÝnh nh­ sau: Dùa vµo sæ ®iÓm thùc tÕ cña lao ®éng, sè ngµy c«ng lao ®éng trong th¸ng, nh©n víi sè ®iÓm/l­¬ng s¶n phÈm cña tæ. * L­¬ng c«ng nh©n s¶n xuÊt: VÝ dô: Tæ s¾t hµn 7 th¸ng 1 n¨m 2006. Tæng khèi lîng s¶n phÈm cña tæ trong th¸ng ®­îc tr¶ theo lÖnh s¶n xuÊt lµ 5 tÊn kim khÝ, c«ng viÖc thùc hiÖn lµ söa ch÷a tµu tù hµnh 600 tÊn. §¬n gi¸ söa ch÷a XÝ nghiÖp ¸p dung lµ 238,89®/kg. Do ®ã tæng sè tiÒn cña tæ lµ: 5000kg x 238,89®/kg = 11.944.500® trong ®ã tæ s¾t hµn 7 cã b×nh qu©n lµ 15 ng­êi vµ sè ®iÓm mét ng­êi nhËn ®­îc trung b×nh lµ 30 ®iÓm. Tuy nhiªn do tÝnh chÊt c«ng viÖc nªn sè l­îng ng­êi tham gia lao ®éng trùc tiÕp hoµn thµnh s¶n phÈm kh«ng ®ñ 100%. Dùa vµo b¶ng chÊm c«ng khi hoµn thµnh c«ng viÖc trung b×nh mçi ngêi lµm ®­îc lµ 8,84 c«ng. Do vËy tæng sè ®iÓm cña mét ng­êi trong th¸ng lµ: 8,84 x 30 ®iÓm = 265,433 ®iÓm Tæng céng sè ®iÓm cña c¶ tæ lµ: 265,433 x 15 ng­êi = 3.981,5 ®iÓm => Sè ®iÓm/l­¬ng s¶n phÈm cña c¶ tæ lµ: = 3.000®/1 ®iÓm Anh NguyÔn Anh Duy lµm ®ñ sè c«ng trong th¸ng lµ: 24 c«ng sè ®iÓm anh nhËn ®­îc ë tæ lµ 30 ®iÓm, anh lµm t¹i tæ s¾t hµn 7. Sè ®iÓm/l­¬ng lµ: 3000®/1 ®iÓm. => L­¬ng s¶n phÈm cña anh Duy lµ: 30 x 24 x 3000® = 2.160.000®/th¸ng. C¸n bé phô tr¸ch lµ c¸c tæ tr­ëng hä ®­îc h­ëng l­¬ng nh­ sau: Khi tham gia s¶n xuÊt mçi ng­êi ®­îc h­ëng l­¬ng thªm 2 ®iÓm tr¸ch nhiÖm vµ sè l­¬ng hä ®­îc h­ëng còng ®­îc tÝnh nh­ l­¬ng s¶n phÈm. VÝ dô: Anh Vò V¨n th¾ng lµ tæ tr­ëng tæ s¾t hµn 7 sè ®iÓm anh nhËn trong tæ lµ 32. Anh th¾ng lµm ®ñ 24 c«ng. Sè l­¬ng anh nhËn ®­îc trong th¸ng 1 lµ: 32 x 24 x 3000® = 2.304.000®/th¸ng. C¸ch thøc tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n phôc vô ®­îc tÝnh nh­ sau: Trong XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª cã tæng sè c«ng nh©n phôc vô lµ 6 ng­êi bao gåm 3 ng­êi nÊu ¨n vµ 3 ng­êi dän vÖ sinh v¨n phßng vµ vÖ sinh c«ng nghiÖp. HÖ sè l­¬ng cña hä hiÖn ®ang ®­îc XÝ nghiÖp ¸p dông tr¶ theo h×nh thøc tr¶ l­¬ng thêi gian. Thêi gian lao ®éng ®ñ c«ng trong th¸ng hÖ sè nh©n l­¬ng lµ 0,9 nh©n víi hÖ sè tiÒn l­¬ng ®¬n vÞ lµ 1.450.000®. VÝ dô: ChÞ NguyÔn ThÞ HuÕ lµ c«ng nh©n phôc vô ë bé phËn nÊu ¨n, hµng th¸ng chÞ lµm ®ñ c«ng sè c«ng trong th¸ng l­¬ng chÞ nhËn ®­îc trong th¸ng lµ: 0,9 x 1.450.000® = 1.305.000®/th¸ng. Dùa trªn c«ng viÖc cô thÓ cña tõng lao ®éng XÝ nghiÖp ®· tiÕn hµnh tr¶ thï lao lao ®éng cña hä trong th¸ng mét c¸ch chÝnh x¸c xøng ®¸ng vÝ c«ng viÖc hä lµm. C¸ch lµm nµy mang l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt lín cho XÝ nghiÖp. Ng­êi lao ®éng trong XÝ nghiÖp c¶m thÊy yªn t©m, cè g¾ng lao ®éng ®ãng gãp vµo xÝ nghiÖp, gãp phÇn nhá bÐ x©y dùng xÝ nghiÖp ngµy cµng v÷ng m¹nh h¬n. - L­¬ng thêi gian: CNCNV trong xÝ nghiÖp khi ®­îc biªn chÕ (tham gia ®ãng b¶o hiÓm x· héi). SÏ ®­îc h­ëng c¸c chÕ ®é mµ Nhµ n­íc quy ®Þnh. Nh­ nghØ phÐp, nghØ èm c¸ch tÝnh l­¬ng ®­îc tÝnh nh­ sau: VÝ dô: Anh NguyÔn V¨n Vi c«ng nh©n biªn chÕ bËc 3, sè ngµy nghØ phÐp tèi ®a trong n¨m lµ 15 ngµy. NÕu anh nghØ hÕt phÐp sè l­¬ng thêi gian cña anh ®­îc h­ëng lµ: LP = ®. Trong ®ã: Lp : lµ l­¬ng phÐp 2,48 : lµ sè l­¬ng cña bËc 3 26 : lµ sè ngµy c«ng tèi thiÓu trong th¸ng 15 : sè ngµy phÐp tèi ®a Ngoµi ra theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn ®­îc biªn chÕ cßn ®­îc h­ëng chÕ ®é nghØ èm, theo quy ®Þnh sè ngµy c«ng ®­îc nghØ do èm ®au cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong xÝ nghiÖp lµ 40 ngµy, theo quy ®Þnh hiÖn hµnh th× c¸n bé c«ng nh©n viªn cña xÝ nghiÖp sÏ ®­îc tr¶ l­¬ng, tuy nhiªn møc l­¬ng hä nhËn ®­îc khi nghØ èm chØ lµ 75% l­¬ng c¬ b¶n, møc l­¬ng nghØ èm thÊp h¬n 25% so víi nghØ phÐp. MÆt kh¸c theo quy ®Þnh cña xÝ nghiÖp nÕu nghØ èm qu¸ sè ngµy quy ®Þnh th× sÏ bÞ trõ hoÆc c¾t th­ëng, c¸ch tÝnh l­¬ng cô thÓ nh­ sau: Còng nh­ c¸ch tÝnh l­¬ng nghØ phÐp, lÊy hÖ sè bËc l­¬ng tèi thiÓu nh©n víi l­¬ng c¬ b¶n ®ang ¸p dông chia cho sè ngµy trong th¸ng (tèi thiÓu 26 ngµy) råi nh©n víi sè ngµy nghØ vµ 75%. VÝ dô: Anh Ph¹m V¨n Nguyªn lµ thî bËc 3 cã hÖ sè bËc l­¬ng lµ 2,48 l­¬ng c¬ b¶n ®ang ¸p dông 540.000®, anh nghØ èm 6 c«ng, sè l­¬ng anh ®­îc h­ëng lµ: x 75% = 231.784VN§ 2.2.3 C«ng t¸c khen th­ëng * X©y dùng quü khen th­ëng Hµng n¨m XÝ nghiÖp ®Òu x©y dùng quü khen th­ëng dùa trªn kÕ ho¹ch quü l­¬ng cña n¨m ®ã, th«ng th­êng xÝ nghiÖp sÏ trÝch 10% trªn tæng quü l­¬ng cña n¨m. VÝ dô: Quü khen th­ëng cña n¨m 2007. Dùa trªn tæng quü l­¬ng cña n¨m 2007 lµ: 6.423.205.500®. XÝ nghiÖp trÝch 10% trong sè nµy, do ®ã quü khen th­ëng cña n¨m 2007 sÏ cã sè tiÒn lµ: 6.423.205.500® x 10% = 642.320.550®. §Ó khuyÕn khÝch tinh thÇn thi ®ua lao ®éng s¶n xuÊt, tinh thÇn thùc hiÖn c¸c quy ®Þnh vÒ qu¶n lý vµ xay dùng xÝ nghiÖp cña CBCNV, nh»m tõng b­íc x©y dùng xÝ nghiÖp v÷ng m¹nh æn ®Þnh l©u dµi. XÝ nghiÖp chñ tr­¬ng dïng tiÒn th­ëng lµm ®ßn bÈy ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, nguån tiÒn th­ëng ®­îc trÝch tõ quü khen th­ëng, kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn thu nhËp tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c¸c ®¬n vÞ, c¸ nh©n, c¸c h×nh thøc khen th­ëng bao gåm: Hµng th¸ng (quý) xÝ nghiÖp sÏ xÐt th­ëng cho c¸c ®¬n vÞ, c¸c nh©n c¨n cø vµo n¨ng suÊt lao ®éng (lÊy tiÒn l­¬ng s¶n phÈm cña c¸c tæ s¶n xuÊt, l­¬ng thêi gian cña khèi gi¸n tiÕp ®Ó tÝnh). Møc th­ëng kho¶ng tõ 20% tiÒn l­¬ng trë lªn. Nh÷ng ®¬n vÞ kh«ng hoµn thµnh kÕ ho¹ch tiÕn ®é, ®Ó s¶n phÈm háng s¶n phÈm còng sÏ bÞ trõ tiÒn th­ëng. HÖ sè th­ëng chung cña ®¬n vÞ lµ 0,2. HÖ sè nµy sÏ nh©n víi tæng l­¬ng cña ®¬n vÞ nÕu kh«ng vi ph¹m vµ bÞ trõ hÖ sè. * C¸c h×nh thøc khen th­ëng. TiÒn th­ëng ®­îc tÝnh dùa trªn c¬ së n¨ng suÊt lao ®éng (tÝnh theo tû lÖ cña tiÒn l­¬ng s¶n phÈm ®èi víi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, tiÒn l­¬ng thêi gian ®èi víi bé phËn gi¸n tiÕp). VÝ dô: Th¸ng 1 n¨m 2007 tæ s¾t hµn 2. Cã tæng l­¬ng lµ 15.785.000VN§ - Hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é, sè tiÒn th­ëng sÏ lµ: (hÖ sè 0,2) Sè tiÒn th­ëng = Tæng l­¬ng x hÖ sè = 15.785.000 x 0,2 = 3.156.000VN§. §©y lµ sè tiÒn th­ëng chung cho c¶ tæ. - NÕu ®Ó s¶n phÈm háng hÖ sè gi¶m xuèng cßn lµ 0,05 => Sè tiÒn th­ëng lµ: 15.785.000 x 0,05 = 789.250 VN§. - C¸c c¸ nh©n cã quy ®Þnh møc th­ëng nh­ sau: Lµm viÖc ®ñ c«ng trong th¸ng (24 ngµy) tiÒn th­ëng = tæng thu nhËp x 20%. VÝ dô: C«ng nh©n NguyÔn V¨n Nam, cã tæng thu nhËp th¸ng 3 n¨m 2007 lµ: 1.978.000VN§, Anh Nam lµm ®ñ 24 ngµy/th¸ng kh«ng vi ph¹m néi quy, an toµn lao ®éng anh sÏ nhËn ®­îc sè tiÒn th­ëng lµ: 1.978.000 x20% = 395.000 VN§. - TiÒn th­ëng ®­îc tÝnh trªn c¬ së thµnh tÝch vÒ tinh thÇn chÊp hµnh c¸c quy ®Þnh cña xÝ nghiÖp vÒ tÊt c¶ c¸c mÆt. + VÒ kÕt qu¶ lao ®éng s¶n xuÊt: ViÖc hoµn thµnh kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cña c¸c ®¬n vÞ vÒ tiÕn ®é, chÊt l­îng s¶n phÈm; + VÒ thêi gian lao ®éng: Sè ngµy c«ng lµm viÖc, nghØ viÖc trong th¸ng (quý), viÖc chÊp hµnh c¸c quy ®Þnh vÒ thêi gian lµm viÖc; + VÒ an toµn lao ®éng: ChÊp hµnh c¸c quy ®Þnh vÒ sö dông trang bÞ phßng hé vµ ®Ò phßng tai n¹n lao ®éng; + VÒ tinh thÇn ®oµn kÕt, ý thøc x©y dùng ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ x©y dùng xÝ nghiÖp + VÒ ®êi sèng v¨n hãa: ChÊp hµnh quy ®Þnh cña xÝ nghiÖp vµ ®Þa ph­¬ng trong sinh ho¹t céng ®ång; phßng chèng tÖ n¹n (cê b¹c, ma tóy) NÕu nh­ c¸ nh©n nghØ viÖc v× èm ®au, viÖc riªng 3 ngµy/th¸ng bÞ trõ 50% tæng sè tiÒn th­ëng, nghØ 6 ngµy/th¸ng vµ nghØ viÖc tù do tõ 1 ngµy trë lªn sÏ bÞ trõ 100% (kh«ng cã th­ëng). - Nh÷ng ng­êi vi ph¹m c¸c quy ®Þnh vÒ kû luËt lao ®éng, an toµn vµ vÖ sinh lao ®éng, mçi lÇn m¾c lçi trõ 50% tiÒn th­ëng cña th¸ng ®ã nh÷ng ng­êi vi ph¹m vÒ tinh thÇn ®oµn kÕt (nh­ ®¸nh, c·i, chöi nhau g©y mÊt ®oµn kÕt); ®Ó x¶y ra tai n¹n lao ®éng; cã ý kiÕn cña ®Þa ph­¬ng n¬i c­ tró vÒ chÊp hµnh quy ®Þnh sinh ho¹t céng ®ång kh«ng tèt bÞ trõ th­ëng 100% (kh«ng cã th­ëng). Ngoµi ra cuèi n¨m CBNCV cßn ®­îc th­ëng lîi nhuËn, c¸ch tÝnh cña h×nh thøc th­ëng nµy nh­ sau: theo A,B,C. Lo¹i A : Kh«ng bÞ kû luËt, lµm ®ñ c«ng hÖ sè = 0,1 Lo¹i B : Kh«ng bÞ kû luËt, nh­ng nghØ tõ 40 50 c«ng trë lªn hÖ sè = 0,7, trªn 50 c«ng hÖ sè = 0,5. Lo¹i C : BÞ kû luËt nh­ng ®ñ c«ng hÖ sè 0,4, bÞ kû luËt nghØ trªn 40 c«ng, hÖ sè = 0,3. 2.2.4 C¸c kho¶n chi tr¶ kh¸c. Nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho CBCNV trong xÝ nghiÖp t¨ng thªm thu nhËp Ban l·nh ®¹o xÝ nghiÖp cho phÐp c¸c tæ tù qu¶n lý phÕ liÖu cò. Sau ®ã sÏ tiÕn hµnh b¸n hé cho c¸c tæ. Do lµ ngµnh ®ãng tµu lªn phÕ liÖu lµ t«n s¾t thÐp cò. Khi tiÕn hµnh b¸n sÏ c«ng khai sè ®Çu tÊn vµ ®¬n gi¸ b¸n xÝ nghiÖp chØ thu 15% tiÒn qu¶n lý. C¸ch tÝnh nh­ sau: VÝ dô: Sè l­îng phÕ liÖu cña tæ s¾t hµn I quÝ I n¨m 2007 lµ 03 tÊn, ®¬n gi¸ b¸n lµ 4.500®/1kg. Thµnh tiÒn lµ: 3 x 4.500 = 1.350.000® XÝ nghiÖp sÏ thu phÝ qu¶n lý lµ: 1.350.000® x 15% = 202.500®. Ngoµi ra víi ®Æc thï lµ xÝ nghiÖp cã ®Þa bµn n»m c¹nh s«ng Kinh ThÇy gåm 2 c¶ng ®ã lµ c¶ng than BÕn C©n vµ c¶ng Hoµng Th¹ch tµu thuyÒn qua l¹i víi mËt ®é dµy lªn tôc. Do ®ã b·i ®ç réng lªn c¸c tµu söa ch÷a nhá cã thÓ ghÐ vµo söa ®ét xuÊt. XÝ nghiÖp chñ ch­¬ng cho c¸c tæ tù m×nh nhËn vµ söa ch÷a mµ kh«ng cÇn th«ng qua thñ tôc xÝ nghiÖp. Sau khi hoµn thµnh c«ng viÖc chØ cÇn b¸o c¸o sè l­îng víi phßng tæ chøc nh©n chÝnh ®Ó nép 5% tiÒn qu¶n lý. Tuy nhiªn khèi l­îng c«ng viÖc trÞ gi¸ thµnh tiÒn kh«ng ®­îc v­ît qu¸ 1 triÖu ®ång. VÝ dô: Th¸ng 2 n¨m 2008. Tæ s¾t hµn 3 cã tÊt c¶ 7 vô ®ét xuÊt tæng sè tiÒn thu ®­îc lµ 475.000®. Nép vÒ xÝ nghiÖp lµ: 475.000® x 5% = 23.750®. Sè tiÒn cßn l¹i tæ ®­îc h­ëng phßng tæ chøc nh©n chÝnh sÏ chia cho tæ nh­ l­¬ng b×nh th­êng. 2.3 ¶nh h­ëng cña qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña xÝ nghiÖp NÒn kinh tÕ thÞ tr­êng n­íc ta trong thêi kú ®æi míi héi nhËp vµ ph¸t triÓn, sù c¹nh tranh gay cña thÞ tr­êng ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i tù hoµn thiÖn m×nh trong s¶n xuÊt kinh doanh vµ trong qu¶n lý. Trong ®ã qu¶n lý tiÒn l­¬ng ®ãng vai trß hÕt søc quan träng ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. C«ng t¸c qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ë XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª ch­a thùc sù ®em l¹i hiÖu qu¶ cao ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ NghiÖp. Do kh¸ch quan ®em l¹i nªn viÖc lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh chÞu nhiÒu biÕn ®éng, qua ®ã dÉn tíi viÖc x©y dùng kÕ ho¹ch quü l­¬ng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Ph­¬ng thøc tr¶ l­¬ng cña XÝ nghiÖp – lµ ph­¬ng thøc truyÒn thèng, tr¶ l­¬ng trùc tiÕp ®Õn tËn tay c¸n bé c«ng nh©n viªn. C«ng viÖc nµy khi tiÕn hµnh g©y mÊt rÊt nhiÒu thêi gian, ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. Khi tr¶ l­¬ng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn kh«ng tr¸nh khái nhÇm lÉn dÉn ®Õn nh÷ng th¾c m¾c kh«ng ®¸ng cã, khiÕn cho thêi gian tham gia s¶n xuÊt bÞ gi¸n ®o¹n, ¶nh h­ëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Trªn thùc tÕ ®Ó ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña XÝ NghiÖp cÇn cã nh©n tè qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp ®©y lµ mét nh©n tè hÕt søc quan träng bëi lÏ trong h¹ng môc chi phÝ cña Doanh nghiÖp th× tæng quü l­¬ng ®øng thø hai. MÆt kh¸c lµm tèt qu¶n lý tiÒn l­¬ng gióp cho Doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®­îc lîi nhuËn thu ®­îc cña doanh nghiÖp sau khi tÝnh khÊu trõ chi phÝ nguyªn vËt liÖu vµ c¸c chi phÝ kh¸c. B¶ng chi phÝ chung cña XÝ nghiÖp n¨m 2007 Số TT Các chỉ tiêu ĐVT Tổng số 1 Nguyên vật liệu - 39.373.094.510 2 Tổng quỹ lương - 6.571.705.937 a. Lương trực tiếp - 5.491.932.346 b. Lương gián tiếp - 1.079.773.591 3 Chi phí khác - 3.480.434.138 (Nguồn: Phòng Tổ chức nhân chính) 2.4. Nh÷ng tån t¹i chñ yÕu trong qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp cña XÝ NghiÖp. 2.4.1. C¸c tån t¹i chñ yÕu. - C«ng t¸c tËp hîp c¸c lÖnh s¶n xuÊt ®¸nh gi¸ ®Þnh møc mÊt rÊt nhiÒu thêi gian. - Nguyªn nh©n: Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt, s¶n phÈm do XÝ nghiÖp s¶n xuÊt cã khèi l­îng lín vµ c¬ cÊu c¸c tæ s¶n xuÊt kh¸ ®«ng. Nh÷ng ng­êi tham gia qu¶n lý – lµ c¸c tæ s¶n xuÊt còng trùc tiÕp lao ®éng. - Ph­¬ng thøc tiÕn hµnh tr¶ l­¬ng theo ph­¬ng ph¸p truyÒn thèng g©y mÊt thêi gian, l·ng c«ng v« Ých. - Nguyªn nh©n: Do chñ quan, Ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp ch­a m¹nh d¹n ¸p dông thµnh qu¶ khoa häc c«ng nghÖ, t©m lý cÇu toµn ch­a muèn thay ®æi cung c¸ch lµm viÖc cò. - Ch­a x©y dùng ®­îc quü khen th­ëng thóc ®Èy lao ®éng s¸ng t¹o, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt c«ng nghÖ. - Nguyªn nh©n: Do kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ch­a thùc sù ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao, lîi nhuËn thÊp dÉn tíi kinh phÝ cßn h¹n hÑp. - ChÕ ®é ­u ®·i ®Æc biÖt dµnh cho thî bËc cao, c«ng nh©n lµnh nghÒ ch­a ®­îc x©y dùng mét c¸ch hîp lý, dÉn ®Õn hiÖn t­îng ch¶y m¸u chÊt s¸m cña XÝ NghiÖp. - Nguyªn nh©n: Do chñ quan – ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp ch­a thùc sù quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn c¸n bé c«ng nh©n viªn trong XÝ nghiÖp vµ chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ tr­êng mÆt kh¸c cßn do t©m lý cña ng­êi lao ®éng. 2.4.2. C¸c nguyªn nh©n chñ yÕu. - Do ®Æc ®iÓm s¶n xuÊt,s¶n phÈm do XÝ nghiÖp s¶n xuÊt cã khèi l­îng lín vµ c¬ cÊu s¶n xuÊt kh¸ ®«ng, nh÷ng ng­êi tham gia c«ng t¸c qu¶n lý – lµ c¸c tæ tr­ëng c¸c tæ s¶n xuÊt còng trùc tiÕp lao ®éng, sau khi c¸c tæ tham gia s¶n xuÊt cã khèi l­îng c«ng viÖc cô thÓ sÏ ®­îc c¸n bé gi¸m s¸t thi c«ng vµ c¸c tæ tr­ëng tiÕn hµnh nghiÖm thu. Tõ c¸c sè liÖu ®o ®¹c cô thÓ (tÝnh theo m2) sÏ tÝnh ra khèi l­îng ®Çu tÊn kinh phÝ vµ dùa vµo ®Þnh møc s½n cã, ®¬n gi¸ ®Þnh møc ®­îc C«ng ty duyÖt ®Ó c¸n bé gi¸m s¸t thi c«ng sÏ tr¶ lÖnh s¶n xuÊt cho c¸c tæ. ®¬n gi¸ hiÖn nay XÝ nghiÖp ®ang ¸p dông: - §¬n gi¸ söa ch÷a lµ : 238,89®/kg - §¬n gi¸ söa ch÷a lµ : 119,89®/kg Tuy lµ c¸c tæ tr­ëng cã tham gia vµo c«ng t¸c qu¶n lý nh­: qu¶n lý vËt t­, con ng­êi, nh­ng b¶n th©n hä l¹i lµ nh÷ng thî bËc cao v× thÕ trong c«ng viÖc cã nh÷ng phÇn khã hä ph¶i trùc tiÕp lµm, do ®ã ®Õn lóc lµm lÖnh hä còng kh«ng thÓ tËp trung 100% trÝ lùc cho c«ng viÖc. MÆt kh¸c sè l­îng c¸c tæ s¶n xuÊt l¹i ®«ng mµ c¸n bé gi¸m s¸t thi c«ng th× cã h¹n do ®ã c«ng viÖc rÊt vÊt v¶. §Ó kh¾c phôc vÊn ®Ò nµy, trong nh÷ng n¨m tíi XÝ nghiÖp sÏ lËp mét ban chuyªn s©u vÒ nh÷ng vÊn ®Ò ®· nªu, ho¹t ®éng ®éc lËp ®¶m b¶o tÝnh kh¸ch quan. Nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña XÝ nghiÖp. Ban l·nh ®¹o XÝ nghiÖp ®­a thµnh qu¶ cña khoa häc kü thuËt vµo trong qu¶n lý vµ ph©n phèi thu nhËp sÏ cã rÊt nhiÒu thuËn lîi cho c«ng t¸c nµy. HiÖn nay cã rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp trªn c¶ n­íc ¸p dông ph­¬ng ph¸p tr¶ l­¬ng b»ng thÎ. Do nhu cÇu ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc, cuéc sèng hiÖn ®¹i ngµy cµng bËn dén, quü thêi gian cña ng­êi lao ®éng ngµy cµng Ýt ®i. MÆt kh¸c khi s¶n phÈm thÎ Ng©n hµng ra ®êi ®· ®­îc rÊt nhiÒu ng­êi ñng hé. NÕu ¸p dông ph­¬ng ph¸p nµy th× XÝ nghiÖp sÏ tiÕt kiÖm ®­îc rÊt nhiÒu thêi gian trong qu¸ tr×nh chi tr¶ l­¬ng cho c«ng nh©n viªn, quy tr×nh s¶n xuÊt kh«ng bÞ gi·n ®o¹n vµ tiÕn tr×nh hoµn thµnh c«ng viÖc kh«ng bÞ dõng l¹i, tr¸nh hiÖn t­îng l·ng c«ng v« Ých. XÝ nghiÖp ch­a x©y dùng ®­îc quü khen th­ëng thóc ®Èy tinh thÇn lao ®éng s¸ng t¹o, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt c«ng nghÖ. Trªn thùc tÕ ®©y lµ vÊn ®Ò mµ hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp cßn tån t¹i. Bëi lÏ khi lîi nhuËn kh«ng cao doanh nghiÖp kh«ng thÓ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu nµy, mÆc dï cã nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n ph¸t ®¹t nh­ng l¹i sao nh·ng viÖc nµy, hä kh«ng ®¸nh gi¸ ®­îc hiÖu øng ngÇm cña quü ®ã. Bëi v× cã nh÷ng s¸ng kiÕn ra ®êi chØ sau vµi n¨m tham gia c«ng t¸c cña mét c¸ nh©n. Nh­ng cã nh÷ng s¸ng kiÕn mµ ng­êi thî ph¶i mÊt c¶ mét ®êi ®ãng gãp míi tÝch lòy ®­îc. Nh÷ng s¸ng kiÕn ®ã gãp phÇn n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, tiÕt kiÖm nguyªn, nhiªn, vËt liÖu cho doanh nghiÖp vµ ®Æc biÖt cã thÓ gi¶m søc lao ®éng, rót ng¾n quy tr×nh c«ng nghÖ, thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn cho doanh nghiÖp. ChÕ ®é ­u ®·i ®Æc biÖt dµnh cho thî bËc cao c«ng nh©n lµnh nghÒ ch­a ®­îc x©y dùng dÉn ®Õn hiÖn t­îng ch¶y m¸u chÊt s¸m ë XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª. Nguyªn nh©n: Do chñ quan, ban l·nh ®¹o ch­a th­îc sù quan t©m nhiÒu h¬n, mÆt kh¸c trªn thÞ tr­êng trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y suÊt hiÖn sù canh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp Quèc doanh vµ c¸c doanh nghiÖp T­ nh©n. T©m lý lay ®éng cña ng­êi lao ®éng ë XÝ nghiÖp. HiÖn nay cã rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp T­ nh©n míi thµnh lËp, v× míi thµnh lËp nªn doanh nghiÖp kh«ng thÓ cã ®­îc chÊt l­îng c¸n bé c«ng nh©n viªn tèt nh­ ë XÝ nghiÖp. V× thÕ hä lu«n t×m c¸ch ®­a vÒ doanh nghiÖp nh÷ng c«ng nh©n lµnh nghÒ thî bËc cao vÒ lµm nßng cèt cña m×nh, hä chÊp nhËn tr¶ l­¬ng cao, trao cho sè c¸n bé c«ng nh©n viªn nãi trªn nh÷ng vÞ trÝ quan träng. ®iÒu nµy t¸c ®éng ®Õn t©m lý ng­êi lao ®éng rÊt lín, bëi ®iÒu kiÖn lµm viÖc còng nh­ chÕ ®é hä ®­îc h­ëng t¹i n¬i lµm viÖc míi sÏ tèt h¬n rÊt nhiÒu. MÆt kh¸c XÝ NghiÖp C¬ KhÝ Thñy M¹o Khª lµ doanh nghiÖp Quèc doanh, do ®ã c¸c quy ®Þnh vµ quy chÕ lµm viÖc sÏ chÆt chÏ h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp T­ nh©n, v× vËy viÖc ch¶y m¸u chÊt s¸m lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. B¶ng b¸o c¸o t¨ng gi¶m lao ®éng quý II - 2008 Sè TT ChØ tiªu Quý II Lòy kÕ n¨m Ghi chó A L§H§ cã thêi h¹n tõ 3 th¸ng trë lªn vµ kh«ng x¸c ®Þnh thêi h¹n I Sè cã ®Çu kú b¸o c¸o 225 225 1 Sè t¨ng trong kú 39 39 1. Ký hîp ®ång lao ®éng theo quyÕt ®Þnh sè 65/G§UQ ngµy 29/02/200 Trong ®ã: - §iÒu ®éng néi bé c«ng ty - Hoµn thµnh nghÜa vô qu©n sù trë vÒ - Häc sinh, sinh viªn míi ra tr­êng - §· lµm viÖc ë n¬i kh¸c ®Õn - C¸c tr­êng hîp kh¸c 32 32 2 Sè gi¶m trong kú Trong ®ã: - §iÒu ®éng néi bé c«ng ty 1 1 1. NguyÔn V¨n Phong chuyÓn c«ng t¸c theo Q§ sè 54/TCNC ngµy 26/2/2008 - §i nghÜa vô qu©n sù - ChÊm døt hîp ®ång lao ®éng - BÞ sa th¶i - VÒ h­u - C¸c tr­êng hîp kh¸c 7 7 Lao ®éng bËc cao chuyÓn ®i n¬i kh¸c II Sè cã cuèi kú b¸o c¸o 263 263 Trong ®ã: - §ang chê gi¶i quyÕt chÕ ®é - NghØ tù tóc dµi h¹n èm ®au l©u dµi B L§H§ d­íi 3 th¸ng 30 30 I Sè cã ®Çu kú b¸o c¸o II Sè cã cuèi kú b¸o c¸o C Nh©n c«ng thuª ngoµi Tæng céng II.A + II.B 286 186 §Ó kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy, XÝ nghiÖp cÇn quan t©m h¬n n÷a tíi hä, x©y dùng chÕ ®é ­u ®·i phï hîp ®Ó hä yªn t©m c«ng t¸c cèng hiÕn hÕt m×nh cho XÝ nghiÖp, gãp phÇn x©y dùng xÝ nghiÖp v÷ng m¹nh, ph¸t triÓn h¬n n÷a trong t­¬ng lai. CHƯƠNG III MỘT SỐ BIỆN PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN LÝ VÀ PHÂN PHỐI THU NHẬP TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ THỦY MẠO KHỂ 3.1 Phương hướng của xí nghiệp trong thời gian tới Hòa chung với tiến trình phát triển chung của đất nước, của nền kinh tế thị trường đang từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Ngành công nghiệp đóng tàu nói chung và Xí Nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê nói riêng cũng đang tự hoàn thiện mình để nâng cao chất lượng sản phẩm và mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, góp phần nhỏ bé của mình vào sự phát triển chung của nền kinh kế. Là một doanh nghiệp mới thành lập chưa đầy 10 năm tuy nhiên tập thể ban lãnh đạo và cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp đã luôn luôn đoàn kết phấn đấu xây dựng xí nghiệp. Từ chỗ chỉ là một xí nghiệp nhỏ chuyên sửa chữa các phương tiện vận tải thủy nội địa có khối lượng nhỏ đến nay xí nghiệp đã có thể sửa chữa, đóng mới, hoán cải các phương tiện lớn như tàu biển hạn chế 2, hạn chế 3, tàu pha sông biển đến tàu tự hành đường sông 1000 – 1500 tấn, có thể thấy quy mô sản xuất của xí nghiệp đã được mở rộng hơn, đa dạng hơn. Song song với đó là ngày đầu thành lập số lượng lao động chỉ là 20 người thì đến nay con số này đã gấp rất nhiều lần, số lao động trong xí nghiệp hiện nay là 293 người chưa tính số chuyển đi ở quý II năm 2008. Tuy nhiên để xí nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa thì xí nghiệp cần phải tăng cường hiệu quả sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng sản phẩm tạo dựng uy tín với khách hàng, mở rộng thị trường đồng thời cũng phải tăng cường quản lý và phân phối thu nhập ở xí nghiệp. Thực tế hiện nay xí nghiệp còn tồn tại rất nhiều vấn đề trong quản lý và phân phối thu nhập gây ảnh hưởng không nhỏ đến quá trình sản xuất và kết quả kinh doanh của xí nghiệp như: công tác tập hợp các lệnh sản xuất đánh giá định mức hay cách thức tiến hành trả lương cho cán bộ công nhân viên. Đây là những vấn đề mà nguyên nhân chính là do Ban lãnh đạo chưa thực sự quan tâm tới công tác quản lý và phân phối thu nhập. Mặt khác cũng do nguyên nhân là doanh nghiệp quốc doanh và vì thế các thủ tục, các bước tiến hành công việc còn mang tính bao cấp xã hội chủ nghĩa lạc hậu, chậm tiến. Tuy nhiên trong cuộc họp giao ban đầu quý IV năm 2008 vấn đề này được Ban lãnh đạo xí nghiệp đưa ra trước cuộc họp và thẳng thắn nhận khuyết điểm của mình trong quản lý yếu kém xảy ra tại xí nghiệp trong suốt thời gian qua. đồng thời cũng vạch ra kế hoạch xây dựng thêm một ban chức năng trong thời gian tới nhằm khắc phục tình trạng tổng hợp lệnh hiện nay. Qua đó ban này có nhiệm vụ tiến hành đo đạc tập hợp số liệu, tính toán cụ thể và dựa vào định mức sẵn có để trả lệnh sản xuất cho các tổ. Ban này hoạt động độc lập, công bằng đảm bảo cho quyền lợi của người lao động và lương của ban sẽ trích từ lợi nhuận của xí nghiệp. Ban lãnh đạo cũng chỉ đạo cụ thể việc chi trả lương cho cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp hàng tháng phải được tiến hành sau giờ làm việc trong ngày và mọi thắc mắc, yêu cầu, khiếu nại của cán bộ công nhân viên đều làm thành văn bản cụ thể đưa về phòng tổ chức nhân chính và phòng này phải có trách nhiệm giải đáp những thắc mắc cũng như giải quyết các khiếu nại và trả lời bằng văn bản gửi tới tận tay người lao động. Trong thời gian tới xí nghiệp quyết tâm chấm dứt tình trạng chảy máu chất sám trong xí nghiệp và xác định đây là vấn đề sống còn của xí nghiệp trong thời gian tới. Không để hiện tượng chảy máu chất sám tiếp tục xảy ra, bằng mọi cách có thể xây dựng các chế độ ưu đãi, các quỹ khích lệ sản xuất, tổ chức gặp mặt, khích lệ động viên vào các dịp lễ tết, các ngày truyền thống của Công ty, Xí nghiệp .v.v Ngoài ra xí nghiệp còn chủ trương mở rộng sản xuất ở các nơi khác ngoài xí nghiệp như: hồ Hòa Bình, hồ Thác Bà v.v... chuyên đóng mới các phương tiện nhỏ như: xà lan 300 – 450 tấn, tàu tự hành 100 – 420 tấn cho các nhà máy thủy điện chuyên dùng để chở vật tư, linh kiện, vật liệu đặc chủng. Xí nghiệp mở hướng phát triển thị trường này bởi lẽ hiện nay ngành công nghiệp đóng tàu nước ta đã đưa vào áp dụng công nghệ hạ thủy mới - hạ thủy bằng phao khí của Trung Quốc vào trong sản xuất, do đó rất thuận lợi cho việc hạ thủy các phương tiện xuống nước. Mặt khác do đặc trưng là các phương tiện vận tải loại nhỏ, vì vậy thời gian thi công sẽ được rút ngắn, do khối lượng ít cho nên thời gian hoàn thành kế hoạch sản xuất sản phẩm và bàn giao cho khách hàng sẽ nhanh hơn. Tuy nhiên có một vấn đề đó là nơi ăn ở của số cán bộ công nhân khi đi làm ở các nơi này thường gặp rất nhiều khó khăn, để khích lệ động viên số lao động này Ban lãnh đạo quyết đinh tăng thêm 20% thưởng lương cho số lao động đó và vẫn giữ nguyên mức thưởng đang áp dụng tại xí nghiệp, tổng cộng số lao động này sẽ được hưởng số tiền thưởng là 40% khi lao động ngoài xí nghiệp. Dự kiến của Ban lãnh đạo xí nghiệp trong thời gian tới sẽ có công văn xin với Công ty chủ quản trang bị thêm máy móc phục vụ sản xuất phù hợp với sản xuất trong giai đoạn mới, đồng thời Ban lãnh đạo cũng tự kiểm điểm khắc phục những khuyết điểm đã mắc phải trong thời gian qua để làm tốt hơn công việc của mình trong thời gian tới, góp phần đưa xí nghiệp ngày càng phát triển hơn nữa. 3.2 Một số biện pháp 3.2.1. Xây dựng hệ thống trả lương, thưởng cho Cán bộ công nhân viên bằng thẻ ATM 3.2.1.1 Cơ sở lý luận. - Trước bối cảnh nền kinh tế đất nước đang trên đà hội nhập và phát triển. Nhất là từ khi Việt Nam gia nhập WTO thì nền kinh tế cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn Việc các ngân hàng được thành lập ngày một nhiều hơn, chất lượng phục vụ chuyên nghiệp hơn, giúp cho việc gửi và rút tiền trong tài khoản một cách thuận tiện, nhanh chóng. 3.2.1.2 Cơ sở thực hiện. Hiện tại việc tiến hành trả lương cho Cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp cơ khí thủy Mạo Khê vẫn triển khai theo phương pháp cũ. Đó là hình thức phát lương trực tiếp thông qua phòng tài vụ. Qua đó Cán bộ công nhân viên trực tiếp nhận lương qua các tổ trưởng. Khi các tổ trưởng nhận được bảng số liệu tổng tiền lương của tổ mình, lấy tiền từ phòng tài vụ rồi về chia cho các thành viên trong tổ. Công việc này thường mất khá nhiều thời gian dẫn đến ảnh hưởng tới quá trình sản xuất. Còn Cán bộ công nhân viên làm việc gián tiếp phải trực tiếp tới phòng tổ chức nhân chính lấy số liệu sau đó qua phòng tài vụ lĩnh lương. Vì vậy mỗi lần phát lương cho Cán bộ công nhân viên thì phòng tài vụ và phòng tổ chức nhân chính rất vất vả, mất thời gian. Có khi thời gian kéo dài tới 1 ngày, do đó việc đua vào Xí nghiệp hệ thống trả lương, thưởng cho Cán bộ công nhân viên bằng thẻ ATM sẽ giúp tiết kiệm thời gian, tránh lãng công ảnh hưởng tới quá trình sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp. 3.2.1.3 Phương thức tiến hành xây dựng hệ thống - Để xây dựng hệ thống yêu cầu trước mắt là Xí nghiệp cần chủ động tiếp cận với ngân hàng để ký kết hợp đồng. Hiện nay hệ thống các ngân hàng trên thị trường rất nhiều và có chất lượng tốt đó là điều kiện thuận lợi để cho Xí nghiệp lựa chọn. Sau khi ký kết được hợp đồng với ngân hàng bước tiếp theo Xí nghiệp cần tiến hành đó là tổ chức tiếp nhận hồ sơ và đăng ký mật mã bí mật cho Cán bộ công nhân viên. Sau đó Xí nghiệp sẽ nhận hồ sơ và đăng ký mật mã bí mật cho Cán bộ công nhân viên, sau đó Xí nghiệp sẽ nộp các dữ liệu đó cho ngân hàng đã ký hợp đồng. Ngân hàng khi tiếp nhận các dữ liệu liên quan sẽ tiến hành làm thẻ cho Cán bộ công nhân viên và đặt các bốt rút tiền của ngân hàng tại địa điểm gần cơ quan. Sau khi có các mã số tài khoản của các Cán bộ công nhân viên nhân viên phòng tổ chức nhân chính sẽ nhập các mã số vào máy. Khi làm lương các nhân viên chỉ việc chia lương sau đó gửi số lượng tới phòng giao dịch của ngân hàng, ngân hàng sẽ chuyển tiền vào tài khoản của Cán bộ công nhân viên. 3.2.1.4 Hiệu quả mang lại - Việc áp dụng hệ thống giúp cho việc trả lương và nhận lương của Cán bộ công nhân viên sẽ tiết kiệm được rất nhiều thời gian so với trước. Xí nghiệp chỉ cần thông báo ngày phát lương cho Cán bộ công nhân viên, họ sẽ chỉ việc ra các bốt của ngân hàng ghi trên thẻ để rút tiền mà không ảnh hưởng tới tiến độ và chất lượng công việc. Trên thực tế việc trả lương trực tiếp cũng có ưu và khuyết điểm của nó. Ưu điểm của nó khi lao động nhận được tiền bằng công sức của mình sẽ phấn trấn hơn trong công việc. Tuy nhiên nhược điểm đó là nếu như đồng lương thấp thì sẽ có tác dụng ngược lại. Một hiệu quả khác mà hệ thống mang lại đó là Cán bộ công nhân viên khi sử dụng thẻ họ đã có tài khoản riêng của mình. Vì vậy mà việc giao dịch (gửi và xuất tiền) sẽ dễ dàng và thuận tiện phù hợp với nhịp sống hiện đại hòa chung với tiến trình hội nhập và phát triển của đất nước. - Khi hệ thống trả lương, thưởng cho cán bộ công nhân viên bằng thẻ ATM đi vào hoạt động sẽ khắc phục được tình trạng trả lương hàng tháng (quý) gây rất mất thời gian vẫn tồn tại trong thời gian qua ở xí nghiệp. Mặt khác với việc trả lương theo thẻ còn khắc phục được những trường hợp khiếu kiện trực tiếp do bức xúc có thể có, những xô xát không đáng có giữa cán bộ quản lý tiền lương và người lao động. Bởi lẽ khi áp dụng hệ thống trả lương bằng thẻ thì mọi khiếu nại của CBCNV phải bằng văn bản và cũng được giải đáp bằng văn bản. 3.2.2 Xây dựng quỹ khen thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ 3.2.2.1 Cơ sở lý luận - Trước bối cảnh nền kinh tế thế giới và nền kinh tế đang trong quá trình hội nhập của đất nước đang phát triển mạnh mẽ không ngừng. Ngành công nghiệp đóng tàu nước ta đang cố gắng phấn đấu trở thành ngành mũi nhọn trong quá trình phát triển của đất nước. Vì vậy để phát triển đòi hỏi chúng ta cần không ngừng học tập tiếp thu những thành tựu khoa học kỹ thuật của thế giới. Vận dụng linh hoạt trong quá trình sản xuất. 3.2.2.2 Cơ sở thực tiễn - Xã hội càng phát triển thì yêu cầu của khách hàng càng cao hơn do đó đòi hỏi chất lượng sản phẩm sản xuất ra phải đảm bảo tốt nhất. Đây là vấn đề sống còn đối với doanh nghiệp, nắm bắt được vấn đề này ban lãnh đạo Xí nghiệp đã tổ chức các khóa học ngắn hạn nâng cao tay nghề cho Cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp. Tuy nhiên việc tổ chức các khóa học này chưa thực sự mang lại hiệu quả nhất định bởi vì qui mô của nó ở trên diện rộng. Vì vậy khi xây dựng quỹ khen thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ sẽ tác động tới ý thức trong mỗi Cán bộ công nhân viên trong toàn Xí nghiệp. Để mỗi Cán bộ công nhân viên khi tham gia sản xuất đều có tư tưởng cố gắng sáng tạo trong khi tác nghiệp. 3.2.2.3 Phương thức tiến hành xây dựng. Việc tiến hành xây dựng quỹ phải được ban hành đạo xí nghiệp nhất trí thông qua các phòng ban. Sau đó sẽ thông báo lên bảng tin chung thông qua các phòng ban. Sau đó sẽ thông báo lên bảng tin chung của xí nghiệp và thông báo bằng văn bản tới phòng, ban, và các đồng chí tổ trưởng các tổ sản xuất để hỗ trợ nắm bắt được cụ thể hóa. Trong văn bản thông báo ghi số mức khen thưởng đối với các sáng kiến. Cụ thể: - thưởng từ 500 ¸ 1 triệu đối với sáng kiến vẽ phóng dạng và vẽ kỹ thuật cơ bản. - Qũy này được trích ra từ lợi nhuận của xí nghiệp, hàng năm sau khi tổng kết và trao thưởng sẽ công bố công khai tren bảng tin. - Các đơn vị cá nhân có sáng kến sẽ được nhận giấy khen của ban hành lãnh đạo xí nghiệp cùng với tiền thưởng ngoài ra còn được tuyên dương trên bản tin để cho Cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp học tập noi theo. 3.2.2.4 Hiệu quả dự tiến mang lại Khi quỹ khen thưởng cho sáng kiến cải tién kỹ thuật công nghệ đi vào hoạt động. Quỹ sẽ khắc phục được tình trạng lao động khi tham gia sản xuất không mang tính thụ động. Lao động sẽ tự cố gắng phấn đấu vươn lên trong công việc. Hiệu ứng ngầm của quỹ sẽ tác động tới tâm lý của tất cả CBCNVC khi tham gia sản xuất. Thúc đẩy họ khi ứng dụng khoa học công nghệ vào quy trình sản xuất một cách khoa học và nỗ lực tìm tòi những giải pháp mới giúp cho quá trình sản xuất hiệu quả hơn. Góp phần thúc đẩy qúa trình và nâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp. Khi quỹ đi vào hoạt động sẽ thúc đẩy tinh thần lao động của Cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp, thúc đẩy quá trình sản xuất kinh doanh. Các bước công việc sẽ được thực hiện tốt hơn, nhanh hơn, tất cả Cán bộ công nhân viên khi tham gia lao động sản xuất sẽ cố gắng nỗ lực sản xuất vì nếu làm tốt lao động sáng tạo có sáng kiến họ sẽ có thêm thu nhập ngoài lương chính. Mặt khác số lượng sáng kến không hạn chế, số tiền thưởng được hưởng dựa vào các sáng kiến của họ tạo ra bằng mồ hôi công sức, trí tuệ của bản thân họ. Một số vấn đề nữa có thể đạt được khi đưa quỹ vào hoạt động đó là khi áp dụng quỹ này thì trình tự thao tác nghiệp vụ sẽ được nâng cao bởi ý thức của người lao động được thúc đẩy bởi thù lao của họ nhận được sẽ cao hơn, do đó tiến độ lao động sản xuất sẽ được tiến hành nhanh hơn và hệ quả của nó là kết quả sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp sẽ tốt hơn. 3.2.3. Chế độ ưu đãi đặc biệt dành cho thợ bậc cao, công nhân lành nghề 3.2.3.1. Cơ sở lý luận: Hiện nay hiện tượng chảy máu chất xám trong các Doanh nghiệp diễn ra khá phổ biến. Do sự cạnh tranh gay gắt của thị trường nên số lượng thợ bậc cao và công nhân lành nghề luôn được chào mời đi khỏi Xí nghiệp đến những nơi có điều kiện tốt hơn. Đặc biệt là ngành công nghiệp đóng tàu còn non trẻ, thực sự chế độ của nhà nước, Doanh nghiệp cụ thể là Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê là một Doanh nghiệp quốc doanh mới đi vào cổ phần hóa, chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu thực tế đời sống của người lao động. Do đó đã xảy ra trường hợp Cán bộ công nhân viên trong Xí nghiệp là thợ bậc cao, công nhân lành nghề chuyển đi nơi khác. 3.2.3.2. Cơ sở thực tiễn. Tiến hành xây dựng chế độ ưu đãi đặc biệt dành cho thợ bậc cao và công nhân lành nghề tại Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê là hoàn toàn hợp lý, phù hợp với nhu cầu thực tế trong giai đoạn hiện nay. Bởi lẽ trong tổng số 255 Cán bộ công nhân viên lao động trực tiếp lại Xí nghiệp thì số lao động bậc từ 4 - 7 trong Xí nghiệp là 121 lao động, số thợ bậc 7 là 16 lao động, 22 lao động bậc 6, 36 lao động bậc 5 và số thợ bậc 4 là 47 lao động. Đặc biệt số thợ bậc 4 và bậc 5 đã đến kỳ thi nâng bậc. Theo số liệu thống kê quýI năm 2008 của Phòng tổ chức nhân chính trong bản báo cáo chất lượng của phòng. Báo cáo chất lượng lao động Quý I năm 2008. A- Công nhân kỹ thuật (LĐHĐ từ 03 tháng trở lên) TT Loại thợ Có mặt cuối kỳ Trong đó Ghi chú T.số Nữ Bậc 1 2 3 4 5 6 7 1 Thợ sắt hàn 120 42 47 1 15 28 16 13 2 Thợ máy 11 8 1 1 1 3 Thợ nguội 6 1 1 2 2 4 Thợ điện 2 1 1 5 Thợ tiện 3 1 1 1 6 Thợ rèn 2 1 1 7 Thợ mộc 3 1 2 8 Thợ sơn 6 5 1 9 Thợ kích kéo 7 5 2 10 Thợ gõ rỉ 53 53 24 29 11 Thợ phun cát 11 5 9 1 1 12 Thợ lái cẩu 1 Tổng cộng: 225 100 25 7 1 47 36 22 16 B. Công nhân viên gián tiếp phục vụ (LĐHĐ trên 3 tháng) TT Chỉ tiêu Đại học, cao đẳng Trung cấp Sơ cấp CNKT LĐPT Ghi chú T. số Nữ T. số Nữ T. số Nữ T. số Nữ T. số Nữ I Số có đầu kỳ 13 3 5 19 6 1 38 Số có cuối kỳ 13 3 5 19 6 1 C. Lao động hợp đồng dưới 3 tháng TT Loại thợ Có mặt cuối kỳ Trong đó Ghi chú T.số Nữ Bậc 1 2 3 4 5 6 7 1 Thợ sắt hàn 23 6 22 2 Thợ máy 1 1 3 Thợ nguội 4 Thợ điện 5 Thợ tiện 1 1 6 Thợ rèn 7 Thợ mộc 8 Thợ sơn 9 Thợ kích kéo 1 1 10 Thợ gõ rỉ 3 3 3 11 Thợ phun cát 1 1 Tổng cộng: 30 (Nguồn: Phòng tổ chức nhân chính) Bước sang quý II năm 2008 thì số lượng này đã xuống một cách rõ rệt, trong đó số lao động bậc 7 xin chuyển công tác là 02 lao động, số lao động bậc 6 chuyển 04 lao động, bậc 5 chuyển 03 lao động. Trước thực trạng này việc xây dựng một chế độ ưu đãi cho thợ bậc cao công nhân nghề nghiệp còn mang tính chiến lược quản lý nhân lực của Xí nghiệp 3.2.3.3. Phương thưc thực hiện Chế độ ưu đãi đặc biệt được xây dựng trên cơ sở được ban lãnh đạo Xí nghiệp thông qua và ngân sách của chế độ được trích từ lợi nhuận hàng năm. Chế độ này được áp dụng vào lương của Cán bộ công nhân viên hàng tháng (hàng quý) dựa trên số điểm thực tế lao động nhận được khi tham gia sản xuất, họ sẽ được cộng thêm khi chia tổng số tiền của chế độ đối với thợ bậc cao công nhân lành nghề chia thành điểm. Sau đó nhân số điểm đó với hệ số bậc thợ. Mặt khác số tiền của chế độ này vẫn được tính vào tổng thu nhập trong tháng (quý) của mỗi lao động, do đó họ vẫn được hưởng số tiền thưởng hàng tháng trên tổng thu nhập (hiện nay Xí nghiệp đang áp dụng chế độ thưởng 20%/ tổng thu nhập) của mỗi Cán bộ công nhân viên Bảng hệ số, điểm lương sản phẩm STT Bậc Hệ số Điểm lương SP 1 4 2,92 30 2 5 3,45 30 3 6 4,07 31 4 7 4,8 32 Nguồn; Phòng tổ chức nhân chính 3.2.3.4. Hiệu quả dự kiến mang lại Chế độ ưu đãi đặc biệt dành cho thợ bậc cao, công nhân lành nghề khi đưa vào hoạt động khắc phục được hiện tượng chảy máu chất xám trong các doanh nghiệp. Nó giúp các nhà quản lý bớt đi nỗi lo về quản lý nhân lực, là nền tảng vững chắc cho họ yên tâm tìm kiếm thị trường cũng như khách hàng để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp. Ngoài ra chế độ ưu đãi đặc biệt này còn mang tính chiến lược cho công tác đào tạo lớp CBCNV kế cận cho doanh nghiệp. Khi chế độ ưu đãi này được thực hiện sẽ tác động đến tâm lý số Cán bộ công nhân viên là thợ bậc cao công nhân lành nghề, nó sẽ tạo cho họ một cảm giác yên tâm, họ thấy mình được quan tâm cả vật chất lẫn tinh thần, thúc đẩy tinh thần lao động hăng say trong mỗi lao động. Phát huy cao độ vốn kiến thức, kinh nghiệm sắn có trong lao động sản xuất, gắn bó hơn với cơ quan Xí nghiệp, yêu Xí nghiệp hơn và đem những kinh nghiệm quý báu tích lũy được trong những năm công tác truyền thụ lại vầ dìu dắt lớp đàn em đang chập chững bước vào nghề. Mặt khác khi đưa chế độ ưu đãi này đi vào hoạt động số Cán bộ công nhân viên là thợ bậc cao, công nhân lành nghề này sẽ không còn ý nghĩ đứng núi nọ, trông núi kia mà yên tâm công tác, cống hiến hết mình cho Xí nghiệp, góp phần thúc đẩy dự phát triển của Xí nghiệp nói riêng và của ngành công nghiệp đóng tàu nói chung. Góp phần nhỏ bé vào sự phát triển chung của đất nước. 3.3. Một số kiến nghị Qua thời gian thực tập tại xí nghiệp em thấy Xí Nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê là xí nghiệp tuy mới thành lập nhưng do nỗ lực phấn đấu đã đạt được những kết quả cao trong họat động sản xuất kinh doanh. Tập thể cán bộ công nhân viên là một tập thể đoàn kết, gắn bó, có chất lượng chuyên môn cao, cơ sở vật chất kỹ thuật được trang bị hiện đại, phù hợp với yêu cầu sản xuất trong giai đoạn mới. Tuy nhiên lĩnh vực hoạt động của xí nghiệp nói riêng và ngành công nghiệp đóng tàu nói chung là lĩnh vực mới, bản thân của ngành còn non trẻ do đó kết quả đạt được trong sản xuất kinh doanh chưa cao, mức độ phát triển còn khiêm tốn. Bằng những kiến thức đã được học trong trường và kiến thức thu thập được trong thời gian thực tập ở xí nghiệp em xin có một số kiến nghi sau: Ban lãnh đạo Công ty vận tải thủy I (là Công ty chủ quản của xí nghiệp) cần quan tâm hơn nữa về mọi mặt đối với xí nghiệp. Đầu tư, trang bị thêm cho xí nghiệp về nhân lực và trang thiết bị máy móc, nâng cấp thêm cơ sở vật chất cơ sở hạ tầng. Cử cán bộ Công ty xuống hỗ trợ cho công tác quản lý của xí nghiệp, hỗ trợ về mặt chuyên môn, mở các lớp đào tạo chuyên sâu cho tập thể cán bộ công nhân viên trong toàn xí nghiệp. Công ty cần trang bị thêm cho xí nghiệp thiết bị máy mọc mới đáp ứng yêu cầu sản xuất, bởi vì khi công nghệ khoa học kỹ thuật càng phát triển thì đòi hỏi chất lượng sản phẩm sẽ ngày càng cao. Mặt khác thị trường đã có dấu hiệu trững lại mà phía Công ty còn là khác hàng truyền thống của xí nghiệp, do đó trong thời gian tới rất có thể xí nghiệp sẽ gặp khó khăn, vì vậy Công ty cần ưu tiên hơn cho xí nghiệp trong kế hoạch sản xuất kinh doanh của mình. Xí Nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê nằm trên địa bàn khu Vĩnh Hòa - Thị trấn Mạo Khê huyện Đông Triều tỉnh Quảng Ninh hàng năm tham gia đầy đủ mọi công tác xã hội với chính quyền sở tại như: than gia huấn luyện quân sự dự bị địa phương, tham gia đóng góp xây dựng quỹ ủng hộ bão lụt, quỹ vì người nghèo.v.v do địa phương phát động. Mặt khác toàn bộ cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp đều nhập hộ khẩu thường trú tại địa phương phát triển. Trước những đóng góp đó chính quyền địa phương cần quan tâm hơn nữa đến xí nghiệp, tạo điều kiện thuận lợi hơn nữa đối với các thủ tục nhập khẩu, đăng ký tạm trú tạm vắng, các thủ tục cấp đất, xây dựng nhà ở, làm đường hay mở rộng diện tích sản xuất của xí nghiệp. KẾT LUẬN Xí nghiệp cơ khí thủy Mạo Khê được hình thành trong cơ chế thị trường khi công cuộc đổi mới đất nước do Đảng ta khởi xướng, nền kinh tế thị trường vận hành theo cơ chế thị trường có sự quản lý của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Ngành công nghiệp đóng tàu đang dần khẳng định vị thế của mình trong nền kinh tế đất nước để thích nghi và phát triển đòi hỏi các Doanh nghiệp cần tự hoàn thiện đổi mới mình, tự mình phát triển sản xuất kinh doanh nâng cao hiệu quả quản lý trong Doanh nghiệp.Xí nghiệp muốn phát triển đòi hỏi cần phải tiến hành tiếp thu nhạy bén cán thành tựu khoa học kỹ thuật, áp dụng triệt để trên cơ sở thực tế của Xí nghiệp, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Song song với nó là công tác quản lý tài chính nhân lực, đặc biệt là quản lý tiền lương, chế độ đãi ngộ đối với người lao động, bởi vì họ là nhân tố quyết định tới kết quả sản xuất kinh doanh, một tập thể đoàn kết có năng lực chuyên môn và đầy lòng nhiệt huyết sẽ giúp cho Xí nghiệp phát triển mạnh mẽ trong bối cảnh chung của ngành kinh tế. Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp cơ khí thủy Mạo Khê được sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của thầy gíao Th.s Mai Xuân Được cùng tập thể Cán bộ công nhân viên và Ban lãnh đạo Xí nghiệp em đã hoàn thành bài viết của mình. Qua thời gian thực tập tại Xí nghiệp em nhận ra được vấn đề rất quan trọng của quản lý tiền lương trong Doanh nghiệp, việc quản lý này đòi hỏi cần có sự chính xác, khoa học,thỏa mãn nhu cầu của người lao động. Có như vậy thì hoạt động sản xuất kinh doanh mới phát triển, tăng doanh thu, tăng lợi nhuận cho Doanh nghiệp, góp phần đưa ngành công nghiệp đóng tàu phát triển vững mạnh, trở thành ngành mũi nhọn trong nền kinh tế của đất nước. Tập thể Cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê là một tập thể đoàn kết, gắn bó, có tiềm lực dồi dào. Tuy nhiên để phát huy hơn nữa sức mạnh của tập thể đòi hỏi những người làm công tác quản lý cụ thể là ban lãnh đạo Xí nghiệp cần có những biện pháp quản lý, chế độ đãi ngộ phù hợp với người lao động trong Xí nghiệp mình, làm tốt được vấn đề này thì Xí nghiệp càng ngày càng phát triển hơn nữa. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Th.s Mai Xuân Được đã định hướng và chỉ bảo cho em hoàn thành bài viết. Xin cảm ơn Ban lãnh đạo và tập thể Cán bộ công nhân viên của Xí nghiệp Cơ khí thuỷ Mạo Khê đã giúp đỡ em trong thời gian thực tập tại Xí nghiệp. Mạo Khê, tháng 02 năm 2009 Sinh viên Trịnh Xuân Cường TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. PGS.Ts. Nguyễn Thành Độ & PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền - Giáo trình Quản trị kinh doanh - Nhà xuất bản lao động xã hội năm 2004 2. Giáo trình quản lý công nghệ - Chủ biên: GVC. Nguyễn Văn Dậu, GVC. Nguyễn Xuân Tài - Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân 3. Các tài liệu của Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê - Đông Triều - Quảng Ninh. - Báo cáo kết quả kinh doanh trong 5 năm (2004 - 9 tháng đầu năm 2008) - Báo cáo tài chính trong 5 năm (2004 - 9 tháng đầu năm 2008) - Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp - Bảng nội quy và quy chế hoạt động của Xí nghiệp. 4. Giáo trình phân tích động kinh doanh – PGS.TS. Phạm Thị Gái Trường Đại học kinh tế Quốc dân năm 2004. 5. Chế độ đổi mới về quản lý tài chính và cổ phần hóa đối với doanh nghiệp nhà nước – nhà xuất bản tài chính – 2002. 6. Phân tích hoạt động kinh tế thống kê 2002. 7. Giáo trình quản trị kinh doanh – Trung tâm QTKD – NXB thống kê 2002. Lời nói đầu 1 Chương I: Giới thiệu chung về Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê 3 1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp 3 1.1.1. Thông tin chung 3 1.1.2. Quá trình phát triển của Xí nghiệp 4 1.2. Cơ cấu tổ chức 5 1.2.1. Cơ cấu sản xuất 5 1.2.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy 7 1.3. Một số đặc điểm của Xí nghiệp 9 1.3.1. Đặc điểm về sản xuất 9 1.3.2. Đặc điểm vềlao động 10 1.3.3. Đặc điểm về sản phẩm 11 1.3.4. Đặc điểm về tài chính 11 1.3.5. Đặc điểm về thị trường 12 1.4. Kết quả kinh doanh chủ yếu trong thời gian qua 12 Chương II: Thực trạng quản lý và phân phối thu nhập của Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê 17 2.1. Các nhân tố chủ yếu ảnh hưởng đến quản lý và phân phối thu nhập ở Xí nghiệp Cơ Khí Thủy Mạo Khê 17 2.1.1. Nhân tố ngành nghề 17 2.1.2. Nhân tố phạm vi hoạt động 17 2.1.3. Nhân tố công nghệ thiết bị 19 2.1.4. Nhân tố trình độ của cán bộ công nhân viên 19 2.2. Thực trạng quản lý và phân phối thu nhập tại Xí nghiệp 20 2.2.1. Xây dựng kế hoạch quỹ lương 20 2.2.2. Phương thức chi trả lương cho CBCNV 23 2.2..3. Công tác khen thưởng 30 2.2.4. Các khoản chi trả khác 32 2.3. Ảnh hưởng của quản lý và phân phối thu nhập đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp 32 2.4. Những tồn tại chủ yếu trong quản lý và phân phối thu nhập của Xí nghiệp 34 2.4.1. Các tồn tại chủ yếu 34 2.4.2. Các nguyên nhân chủ yếu 34 Chương III: Một số biện pháp tăng cường quản lý và phân phối thu nhập tại Xí nghiệp Cơ khí thủy Mạo Khê 38 3.1. Phương hướng của xí nghiệp trong thời gian tới 38 3.2. Một số biện pháp 40 3.2.1. Xây dựng hệ thống trả lương, thưởng cho CBCNV bằng thẻ ATM 40 3.2.1.1. Cơ sở lý luận 40 3.2.1.2. Cơ sở thực hiện 41 3.2.1.3. Phương thức tiến hành xây dựng hệ thống 41 3.2.1.4. Hiệu quả mang lại 42 3.2.2. Xây dựng quỹ khen thưởng cho sáng kiến cải tiến kỹ thuật công nghệ 42 3.2.2.1. Cơ sở lý luận 42 3.2.2.2. Cơ sở thực tiễn 43 3.2.2.3. Phương thức tiến hành xây dựng 43 3.2.2.4. Hiệu quả dự kiến mang lại 43 3.2.3. Chế độ ưu đãi đặc biệt dành cho thợ bậc cao, công nhân lành nghề 44 3.2.3.1. Cơ sở lý luận 44 3.2.3.2. Cơ sở thực tiễn 45 3.2.3.3. Phương thức thực hiện 47 3.2.3.4. Hiệu quả dự kiến mang lại 48 3.3. Một số kiến nghị 49 Kết luận 51 Tài liệu tham khảo 53