Tổng công ty cần chú trọng đầu tư cho khâu thượng nguồn để cung cấp nguyên liệu, tạo thế chủ động trong việc sản xuất thép, tránh lệ thuộc một cách tối đa vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu từ nước ngoài.
*Trong vấn đề lựa chọn thiết bị công nghệ cho sản xuất, Tổng công ty cần dựa vào đấu thầu và cần thông qua các tổ chức tư vấn để lựa chọn công nghệ thiéet bị phù hợp, tránh chọn phải các công nghệ đã cũ, lạc hậu, năng suất lao động thấp trong khi giá lại cao, ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh của Tổng công ty.
*Tổng công ty cần tăng cường các kênh huy động vốn để tạo nguồn vốn kinh doanh để mạnh chẳng hạn như tham gia vào thị trường chứng khoán nhằm huy động nguồn vốn nhàn dỗi trong dân vvà các tổ chức khác.
*Mỗi nhà máy thuộc Tổng công ty cần xây dựng cho mình một chiến lược đầu tư dài hạn dựa trên định hướng chung của Tổng công ty và đặc trưng riêng của từng nhà máy để phát huy được toàn bộ sức mạnh của mình, tham gia toàn diện vào thị trường, nâng cao sức cạnh tranh góp phần vào sự phát triển chung của Tổng công ty.
Tóm lại, để tăng cường sức cạnh tranh trong thời đại nền kinh tế mở hiện nay là hết sức khó khăn, nhưng lại không thể thiếu đối với các doanh nghiệp. Khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp quyết định sự sống còn, sự tồn tại hay không tồn tại của mỗi doanh nghiệp. Trong xu thế chung này,Tổng công ty thép Việt nam cần phải nỗ lực hết sức mình để từng bước nâng dần sức cạnh tranh trên thị trường. Để làm được điều này,cùng với sự hỗ trợ của Nhà nước, Tổng công ty thép Việt nam cần đẩy mạnh đầu tư theo chiều sâu, đầu tư mở rộng nhằm khai thác những tiềm năng sẵn có về cơ sở vật chất, đầu tư đồng bộ cho tất cả các mặt về thiết bị công nghệ, lao động, thị trường.khắc phục dần những yếu kém hiện tại về cơ cấu sản phẩm, quy mô năng lực sản xuất, phương thức cạnh tranh.Chỉ có như thế, Tổng công ty thép Việt nam mới có thể khẳng định được vị thế cạnh tranh của mình, xứng đáng là một doanh nghiệp Nhà nước chủ lực trong ngành thép
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Đề tài Thực trạng đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Tổng công ty thép Việt nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Thµnh phè Hå ChÝ Minh cã 2 ®¬n vÞ, §µ N½ng, H¶i Phßng, Qu¶ng Ninh mçi n¬i cã1®¬n vÞ. Bªn c¹nh ®ã, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña Tæng c«ng ty cßn më thªm c¸c ®¹i lý, chi nh¸nh b¸n lÎ ë c¸c n¬i ®Æt c¬ së s¶n xuÊt.
§Ó b¸n ®îc nhiÒu hµng, c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ®Òu cã chÝnh s¸ch b¸n hµng tr¶ chËm, cã khuyÕn m·i, chÞu tiÒn cíc vËn chuyÕn, trÝch chiÕt khÊu. Tû lÖ chiÕt khÊu phô thuéc tõng thêi kú vµ phô thuéc vµo sè lîng l« hµng cña mét lÇn tiªu thô. Møc chiÕt khÊu cña hÇu hÕt c¸c nhµ m¸y n»m trong kho¶ng tõ 1-2% gi¸ trÞ l« hµng( Tõ 20.000-50.000 ®/tÊn).
§Ó ngêi tiªu dïng tiÕp cËn vµ biÕt ®Õn s¶n phÈm cña Tæng c«ng ty, trong thêi gian qua tæng c«ng ty ®· chó träng ®Çu t cho c«ng t¸c qu¶ng c¸o nh tham gia héi chî, qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, trªn m¹ng Internet...
MÆc dï còng ®· cã quan t©m ®Çu t cho lÜnh vùc nµy nhng nh×n chung m¹ng líi b¸n hµng cña Tæng c«ng ty cßn cha ®îc réng kh¾p, ph¬ng thøc thanh to¸n kÐm linh ho¹t,c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o cßn thua xa so víi c¸c liªn doanh vµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh¸c.
NÕu nh trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty kh«ng chó träng dÕn c«ng t¸c ®Çu t cho qu¶ng c¸o,b¸n hµng,kh«ng t×m c¸ch ®Ó thu hót thªm kh¸ch hµng míi më réng thÞ trêng tiªu thô mµ l¹i tr«ng chê û l¹i vµo sù b¶o hé cña nhµ níc th× Tæng c«ng ty sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n trong vÊn ®Ò tiªu thô s¶n phÈm. Søc c¹nh tranh theo ®ã sÏ bÞ gi¶m xuèng rÊt nhiÒu.
Tãm l¹i, trong t×nh h×nh míi hiÖn nay Tæng c«ng ty thÐp ViÖt Nam còng ®· cã nh÷ng bíc chuyÓn m×nh ®¸ng kÓ. Søc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty mÆc dï cßn yÕu h¬n so víi c¸c ®on vÞ kh¸c trong ngµnh nhng víi sù cè g¾ng cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn trong Tæng c«ng ty hy väng r»ng Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam sÏ v÷ng bíc ®i lªn, kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ chñ lùc cña m×nh trong ngµnh thÐp
3/ §Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh ë c¸c ®¬n vÞ chñ lùc cña Tæng c«ng ty
3.1/C«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn:
Thêi kú bao cÊp vµ nh÷ng n¨m ®Çu ®æi míi, c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn lu«n lµ ®¬n vÞ dÉn ®Çu cña Tæng c«ng ty vÒ ®Çu t, s¶n lîng, tiªu thô. Nhng tõ nh÷ng n¨m 1995 trë l¹i ®©y do nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan vµ chñ quan mµ c«ng ty ®· gÆp ph¶i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n. Tæng vèn ®Çu t thêi kú nµy chØ ®¹t h¬n 100 tû. HÇu hÕt c¸c dù ¸n ®Çu t cña c«ng ty ë thêi kú nµy ®Òu tËp trung vµo ®Çu t më réng, c¶i t¹o vµ n©ng cÊp thiÕt bÞ trªn c¬ së m¸y mãc hiÖn cã nh:
Dù ¸n c¶i t¹o lß luyÖn than cèc víi sè vèn 13.641 triªu ®ång cã c«ng suÊt 120.000 tÊn/n¨m. Song do thiÕu than cèc vµ thiÕt bÞ lß cò nªn s¶n lîng than cèc tèi ®a chØ ®¹t 110.000 tÊn/n¨m vµ tèi thiÓu20.000 tÊn/n¨m.
Dù ¸n s¶n xuÊt thÐp d©y cña nhµ m¸y Lu X¸ víi tæng vèn 32.684 triÖu ®ång, ®¹t c«ng suÊt 65.000 tÊn/n¨m.
Dù ¸n më réng c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn giai ®o¹n I(2001-2002) víi sù trî gióp cña Trung Quèc víi tæng vèn ®Çu t kho¶ng 30 triÖu USD, ®a c«ng suÊt s¶n xuÊt ph«i thÐp lªn 240.000 tÊn/n¨m, c«ng suÊt c¸n thÐp lªn 220.000 tÊn/n¨m.
Trong thêi gian tíi (2003-2005) ,dù ¸n ®Çu t chiÒu s©u, c¶i t¹o vµ më réng c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn sÏ tiÕp tôc ®îc triÓn khai víi tæng vèn ®Çu t íc tÝnh kho¶ng 150 triÖu USD. Sau khi hoµn thµnh dù ¸n nµy sÏ ®a c«ng suÊt lªn 500.000 tÊn/n¨m c¶ luyÖn vµ c¸n, tù tóc hoµn toµn vÒ ph«i cho thÐp c¸n vµ ®Çu t s¶n xuÊt thÐp chÊt lîng cao
MÆc dï ®· chó träng ®Èy m¹nh c«ng t¸c ®Çu t nh»m n©ng cao chÊt lîng vµ më réng c¬ cÊu s¶n phÈm nhng do gÆp khã kh¨n trong vÊn ®Ò vÒ vèn ®Çu t nªn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty Gang thÐp Th¸i Nguyªn thêi kú nµy còng cã nhiÒu biÕn ®éng.
B¶ng 7: KÕt qu¶ s¶n xuÊt vµ tiªu thô thÐp cña c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn thêi kú 1998-2001
N¨m
ChØ tiªu
1998
1999
2000
2001
1.GTSX c«ng nghiÖp (Tr.®)
708.031
565.635
755.513
948.848
2.S¶n lîng thÐp c¸n (tÊn)
163.286
146.203
166.374
235.239
3.S¶n lîng ph«i tù s¶n xuÊt (tÊn)
94.126
82.085
85.732
107.371
4.Lîng thÐp c¸n tiªu thô (tÊn)
162.690
153.089
170.621
233.790
Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh thêi kú 1998-2001,VSC
Trong bèn n¨m liÒn1997-2000, c«ng ty ®· gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. Khã kh¨n nµy mét phÇn lµ do ¶nh hëng cña cuéc khñng ho¶ng tiÒn tÖ Ch©u ¸ (1997) lµm cho søc mua trªn thÞ trêng gi¶m sót vµ cßn do mét nguyªn nh©n n÷a quan träng h¬n ®ã lµ sù yÕu kÐm trong c«ng t¸c qu¶n lý, tr×nh ®é m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu vÉn tån t¹i trong c«ng ty. §iÒu nµy ®· lµm cho gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp vµ s¶n lîng ®Òu gi¶m m¹nh.
Nhng trong n¨m 2001 c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn ®· b¾t ®Çu cã nh÷ng tÝn hiÖu míi. S¶n lîng thÐp c¸n s¶n xuÊt lµ 235.239 tÊn, ®¹t130,7% kÕ ho¹ch vµ t¨ng 42,5% so víi n¨m 2000. Tiªu thô 233.790 tÊn, ®¹t129,9% kÕ ho¹ch vµ t¨ng 37% so víi n¨m 2000. §©y còng lµ n¨m c«ng ty ®¹t s¶n lîng cao nhÊt so víi c¸c n¨m tríc ®©y. Hy väng r»ng trong vµi n¨m tíi, c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn sÏ n©ng dÇn s¶n lîng vµ doanh thu, xøng ®¸ng lµ ®¬n vÞ chñ lùc cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam .
3.2/C«ng ty thÐp MiÒn Nam:
C«ng ty thÐp MiÒn nam lµ c«ng ty lín thø hai sau gang thÐp Th¸i Nguyªn, ®îc thµnh lËp sau khi ®Êt níc hoµn toµn thèng nhÊt. HiÖn nay c«ng ty thÐp MiÒn nam lµ c«ng ty cã vèn ®Çu t thùc hiÖn vµ tµi s¶n lín nhÊt trong Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam .
Trong n¨m 1996, tæng vèn ®Çu t thùc kho¶ng 532.839 triÖu ®ång. Trong ®ã vèn cho thiÕt bÞ lµ 400.008 triÖu ®ång , chiÕm tíi 75%; vèn x©y l¾p 116.412 triÖu ®ång, chiÕm 22% vµ vèn kiÕn thiÕt c¬ b¶n kh¸c lµ 16.419 triÖu ®ång, chiÕm 3%. C«ng ty thÐp MiÒn Nam cã tæng vèn ®Çu t lín h¬n c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn vµ c«ng ty thÐp §µ N½ng. H¬n n÷a nh×n vµo c¬ cÊu vèn ®Çu t ë trªn ta còng nhËn thÊy híng tÝch cùc trong ho¹t ®éng ®Çu tu cña c«ng ty. Tû lÖ vèn cho thiÕt bÞ vµ x©y l¾p chiÕm phÇn lín. Chøng tá c«ng ty ®· rÊt quan t©m ®Õn ®Çu t lµm t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh, gãp phÇn t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®Çu t.
Mét sè h¹ng môc c«ng tr×nh ®Çu t cña c«ng ty trong thêi kú nµy lµ :
Mua vµ l¾p ®Æt m¸y c¸n liªn tôc c«ng suÊt 120.000 tÊn/n¨m ë nhµ m¸y thÐp Nhµ BÌ vµ m¸y ®óc liªn tôc 70.000 tÊn/n¨m.
Mua vµ l¾p ®Æt m¸y c¸n liªn tôc c«ng suÊt 150.000 tÊn/n¨m ë nhµ m¸y thÐp Biªn Hoµ víi tæng vèn 63.129 triÖu ®ång, n©ng c«ng suÊt cña nhµ m¸y lªn h¬n 200.000 tÊn/n¨m.
L¾p ®Æt mét lß ®iÖn 20 tÊn/mÎ, m¸y biÕn ¸p 12.500KVA víi thiÕt bÞ cña Trung Quèc t¬ng ®èi hiÖn ®¹i ë nhµ m¸y thÐp Biªn Hoµ.
Mua vµ l¾p ®Æt d©y chuyÒn c¸n thÐp thanh c«ng suÊt120.000 tÊn /n¨m ë nhµ m¸y thÐp Thñ §øc víi c«ng nghÖ tù ®éng ho¸ vµ hiÖn ®¹i.
Nãi chung hÇu hÕt c¸c dù ¸n ®Çu t trong giai ®o¹n nµy ®Òu lµ ®Çu t chiÒu s©u ho¹c ®Çu t míi v¬Ý tr×nh ®é ë møc tiªn tiÕn ®· t¹o ra n¨ng lùc s¶n xuÊt thÐp c¸n kho¶ng 460.000 tÊn/n¨m. HiÖn nay, c«ng ty thÐp miÒn Nam lµ ®¬n vÞ ®ãng gãp nhiÒu nhÊt vÒ gi¸ trÞ s¶n xuÊt vµ s¶n lîng thÐp tiªu thô trong Tæng c«ng ty.
B¶ng 8 : KÕt qu¶ s¶n xuÊt vµ tiªu thô cña c«ng ty thÐp MiÒn nam
thêi kú 1998-2000
N¨m
ChØ tiªu
1998
1999
2000
2001
1. GTSX c«ng nghiÖp(Tr.®)
1101830
1129902
1237528
1426632
2.S¶n lîng thÐp c¸n (tÊn)
284938
291232
321839
375125
3.S¶n lîng ph«i thÐp
(tÊn )
204938
216174
209411
201297
4.S¶n lîng thÐp tiªu thô (tÊn)
275497
288665
320653
349479
Nguån: B¸o c¸o kªt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh thêi kú 1996-2001, VSC
Gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cña c«ng ty cã mét biÕn ®éng nhá trong n¨m 1997, nhng nh×n chung lµ cao, chiÕm h¬n 50% gÝa trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp cña Tæng c«ng ty.
Sè lîng thÐp tiªu thô ®îc cña c«ng ty còng kh¸ cao, víi tèc ®é trung b×nh kho¶ng 60,35% n¨m. Nh vËy mÆc dï còng chÞu ¶nh hëng cña cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ 1997 nhng c«ng ty Ýt chÞu søc Ðp h¬n so víi c«ng ty gang thÐp Th¸i Nguyªn. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp, s¶n lîng thÐp s¶n xuÊt còng nh sè thÐp tiªu thô ®îc vÉn t¨ng c¶ vÒ tuyÖt ®èi lÉn t¬ng ®èi. §iÒu nµy ®· chøng tá n¨ng lùc cña c«ng ty, chøng tá kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ kh¶ n¨ng ®øng v÷ng tríc nh÷ng biÕn ®éng thÞ trêng cña c«ng ty.
Cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng c«ng ty thÐp MiÒn Nam lµ mét ®¬n vÞ cã søc c¹nh tranh tèt nhÊt cña Tæng c«ng ty. C¸c nhµ m¸y cña c«ng ty ®îc ®Æt ë c¸c vÞ trÝ thuËn lîi, giao th«ng ®i l¹i dÔ dµng. Thªm vµo ®ã c«ng ty lµ mét ®¬n vÞ mµ ®· thÝch øng ®îc víi c¬ chÕ thÞ truêng mét c¸ch nhanh nhÊt, n¨ng ®éng s¸ng t¹o trong qu¶n lý,®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. M¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty tyu lµ l¹c hËu so víi thÕ giíi nhng trong tæng c«ng ty th× l¹i lµ lo¹i tiªn tiÕn nhÊt.
Trong thêi gian tíi c«ng ty cÇn ph¶i biÕt ph¸t huy nh÷ng lîi thÕ cã s½n, tiÕn hµnh ®Çu t theo chiÒu s©u nhiÒu h¬n ®Ó hiÖn ®¹i ho¸ MMTB, ®uæi kÞp tr×nh ®é m¸y mãc thiÕt bÞ cña c¸c níc trªn thÕ giíi, chó träng ®Çu t nghiªn cøu thÞ trêng trong vµ ngoµi níc ®Ó n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh vµ ngµy cµng kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong Tæng c«ng ty.
3.3/C«ng ty thÐp §µ N½ng:
C«ng ty thÐp §µ N½ng lµ mét ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam , trong thêi gian qua còng ®· cè g¾ng nç lùc hÕt m×nh ®Ó hoµn thµnh nhiÖm vô mµ Tæng c«ng ty giao phã. Trong thêi gian qua, c«ng ty ®· tiÕn hµnh rÊt nhiÒu c¸c dù ¸n ®Çu t theo chiÒu s©u nh»m c¶i t¹o, n©ng cÊp c¸c c¬ së s¶n xuÊt thÐp hiÖn cã, ®ång bé ho¸ kh©u s¶n xuÊt ph«i vµ c¸n thÐp, phÊn ®Êu ®a c«ng suÊt lªn120-150 ngh×n tÊn/n¨m ®Ó ®¸p øng ®îc nhu cÇu t¹i chç. Cïng víi ®Çu t theo chiÒu s©u cho s¶n xuÊt thÐp, c«ng ty cßn chó träng ®Çu t theo chiÒu s©u, c¶i t¹o n©ng cÊp c¸c c¬ së s¶n xuÊt hîp kim s¾t (Ferro), s¶n xuÊt g¹ch chÞu löu, v«i cho luyÖn thÐp... nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, phôc vô ngµy cµng tèt h¬n nhu cÇu cña ngêi tiªu dïng.
Nhng nh×n chung th× gi¸ trÞ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp còng nh s¶n lîng thÐp c¸n lµ thÊp h¬n so víi c«ng ty thÐp Th¸i Nguyªn vµ c«ng ty thÐp MiÒn Nam.
Trong n¨m 2000, c«ng ty s¶n xuÊt 25.190 tÊn thÐp c¸n, ®¹t 100,7% kÕ ho¹ch n¨m vµ t¨ng 25% so víi n¨m 1999. Tiªu thô 25.000 tÊn, ®¹t 100% kÕ ho¹ch n¨m vµ t¨ng 20% so víi n¨m 1999.
Trong n¨m 2001, c«ng ty thÐp §µ N½ng s¶n xuÊt 29.600 tÊn thÐp c¸n, t¨ng 16% so víi n¨m 2000; Tiªu thô 27.600 tÊn, t¨ng 11% so víi n¨m 2000. C«ng ty ®· chó träng hîp lý ho¸ d©y chuyÒn c¸n thÐp nh»m n©ng cao s¶n xuÊt vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt, tiÕn hµnh c¶i t¹o thªm lß nung ph«i ®Ó ®¶m b¶o s¶n xuÊt liªn tôc. Do vËy s¶n lîng t¨ng trëng kh¸, nhng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cßn thÊp. Lîi nhuËn chØ ®¹t 758 triÖu ®ång (gi¶m 43,5% so víi n¨m 2000). Nguyªn nh©n do c¸c yÕu tè chi phÝ ®Çu vµo nh gi¸ vËt t, nguyªn nhiªn vËt liÖu t¨ng lµm gi¸ thµnh s¶n phÈm cao trong khi gi¸ b¸n thùc tÕ thÊp v× ph¶i c¹nh tranh víi nhiÒu doanh nghiÖp kh¸c.
Th«ng qua viÖc nghiªn cøu t×nh h×nh ®Çu t ë c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña Tæng c«ng ty ta cã thÓ thÊy r»ng do mçi mét ®¬n vÞ cã mét vÞ trÝ vµ ®iÒu kiÖn hÕt søc kh¸c nhau nªn sÏ chÞu sù t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè tù nhiªn kh¸c nhau, chÝnh v× thÕ ho¹t ®éng ®Çu t còng rÊt kh¸c nhau vµ nã t¸c ®éng riªng rÏ ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ. §Èy m¹nh c«ng t¸c ®Çu t ë c¸c ®¬n vÞ nµy còng sÏ gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña toµn Tæng c«ng ty
III/ Nh÷ng thµnh tùu ®¹t ®îc cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam thêi gian qua
Ho¹t ®éng ®Çu t cña Tæng c«ng ty thêi gian qua ®· cã nh÷ng chuyÓn biÕn tÝch cùc. Víi tæng vèn ®Çu t tÝnh t¹i thêi ®iÓm n¨m 2001 lµ 1407 tû ®ång.Tæng c«ng ty ®· triÓn khai rÊt nhiÒu dù ¸n lín nhá mang tÝnh kh¶ thi cao vµ ®em l¹i rÊt nhiÒu lîi Ých cho Tæng c«ng ty .
Víi tèc ®é ®Çu t nh vËy, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam ®· vµ ®ang thùc hiÖn ngµy cµng tèt h¬n nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty thêi kú 1999-2001 ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau.
B¶ng 9: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam
thêi kú 1998-2001.
ChØ tiªu
®¬n vÞ
1998
1999
2000
2001
GTSX c«ng nghiÖp
Tèc ®é t¨ng liªn hoµn
Tr.®
%
1875182
1909534
1.83
2149352
12.56
2667150
24.1
2.S¶n lîng thÐp c¸n
Tèc ®é t¨ng liªn hoµn
TÊn
%
464269
464585
0.07
524211
12.8
658758
25.7
3.tæng lîng thÐp tiªu thô
Tèc ®é t¨ng liªn hoµn
TÊn
%
452158
467979
3.5
527487
12.7
626855
18.8
Nguån: b¸o c¸o thùc hiÖn kÕ ho¹ch 1998,1999,2000,2001cña VSC
Nh×n chung tÊt c¶ c¸c chñ tiªu kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng c«ng ty ®Òu t¨ng liªn tôc qua c¸c n¨m. Bªn c¹nh ®ã Tæng c«ng ty cßn ®a d¹ng ho¸ ®îc s¶n phÈm víi c¸c chñng lo¹i nh: Thanh thÐp, thÐp d©y, thÐp h×nh cì võa vµ nhá, thÐp c¸cbon...
HiÖu qu¶ ®Çu t ®¹t ®îc trong thêi gian nµy còng rÊt kh¶ quan, vµ ®îc thÓ hiÖn qua mét sè chØ tiªu sau:
Thø nhÊt, chØ tiªu ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh: (E)
Tæng doanh thu
E=
Tæng vèn kinh doanh
HÖ sè (E) ph¶n ¸nh doanh thu thu ®îc trªn mét ®¬n vÞ vèn kinh doanh.
Thø hai, chØ tiªu ph¶n ¸nh kh¶ n¨ng sinh lêi cña vèn cè ®Þnh: (H)
Tæng vèn cè ®Þnh
H=
Tæng lîi nhuËn
HÖ sè nµy ph¶n ¸nh tæng vèn cè ®Þnh ph¶i bá ra ®Ó thu ®îc mét ®¬n vÞ lîi nhuËn.
HiÖu qu¶ kinh tÕ cña ho¹t ®éng ®Çu t trong Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam thêi kú 1996-2001 ®îc thÓ hiÖn qua b¶ng sau
B¶ng 10: HiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®Çu t cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam
thêi kú 1998-2001.
N¨m
ChØ tiªu
1998
1999
2000
2001
1.Doanh thu (tû.®)
5445
5552
6248
7586
2.Lîi nhuËn (tû.®)
30.4
49.1
99.3
45.6
3.HÖ sè E
4.07
3.94
4.38
5.39
4.HÖ sè H
10.14
8.65
4.5
8.5
Nguån: B¸o c¸o kÕt qu¶ s¶n suÊt kinh doanh thêi kú 1998-2001, VSC.
HÖ sè E ph¶n ¸nh doanh thu thu ®îc trªn mét ®¬n vÞ vèn kinh doanh. E cµng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cµng cao. Cã thÓ nhËn th¸y r»ng hÖ sè E qua c¸c n¨m cñaTæng c«ng ty cã t¨ng nhng tèc ®é t¨ng rÊt chËm. Chøng tá r»ng hiÖu qu¶ sö dông vèn cña Tæng c«ng ty cßn thÊp.
§èi víi Tæng c«ng ty, vèn ®Çu t cho tµi s¶n cè ®Þnh chiÕm tû lÖ cao v× vËy hÖ sè sinh lêi cña vèn cè ®Þnh (H) lµ chØ tiªu ph¶n ¸nh ®îc chÝnh x¸c hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng ®Çu t. HÖ sè nµy ph¶n ¸nh tæng vèn ®Çu t cho tµi s¶n cè ®Þnh ph¶i bá ra ®Ó thu ®îc mét ®¬n vÞ lîi nhu¹an. Trong nh÷ng n¨m qua ë Tæng c«ng ty thÐp hÖ sè nµy lu«n gi¶m. NÕu trong n¨m 1998, ®Ó t¹o ra ®îc mét tû ®ång lîi nhuËn th× ph¶i ®Çu t h¬n mêi tû ®ång cho tµi s¶n cè ®Þnh nhng trong n¨m 2001 th× chØ cÇn cã 8.5 tû ®ång. §iÒu nµy ®· chøng tá ®îc hiÖu qu¶ ®Çu t trong Tæng c«ng ty ®· ®îc n©ng lªn trong nh÷ng n¨m qua.
Trong thêi kú 1996-2001, Tæng c«ng ty ®· ®ãng gãp rÊt nhiÒu cho ng©n s¸ch Nhµ níc vµ ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau.
B¶ng 11 : T×nh h×nh nép ng©n s¸ch Nhµ níc cña VSC thêi kú 1998-2001
N¨m
1998
1999
2000
2001
Nép ng©n s¸ch(tr®)
117668
233315
203366
310110
Tèc ®é t¨ng (%)
8.3
98.28
-12.83
52.49
Nguån :B¸o c¸o s¶n xuÊt kinh doanh thêi kú 1998-2001,VSC.
Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy r»ng chØ tiªu nép ng©n s¸ch cña Tæng c«ng ty cã sù t¨ng gi¶m bÊt thêng. Nép ng©n s¸ch ®¹t møc cao nhÊt n¨m 2001, víi møc ®ãng gãp 310110 triÖu ®ång.
Bªn c¹nh chØ tiªu nép ng©n s¸ch, Tæng c«ng ty cßn gãp phÇn kh«ng nhá vµo viÖc t¹o c«ng ¨n viÖc lµm, t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng vµ tiÕt kiÖm ngo¹i tÖ cho quèc gia. Trong n¨m 2001, Tæng c«ng ty ®· gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho 17805 lao ®éng vµ tõng bíc n©ng thu nhËp cña ng¬× lao ®éng tõ møc 812000 ®ång / ngêi/ th¸ng n¨m 1997 lªn tíi 1371ngh×n ®ång/ ngêi/ th¸ng n¨m 2001. Víi chiÕn lîc ®Çu t ®óng ®¾n, më réng c¬ cÊu s¶n phÈm, h¹n chÕ lîng thÐp nhËp khÈu tõ níc ngoµi, Tæng c«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®îc mét lîng ngo¹i tÖ t¬ng ®èi lín cho quèc gia.
Trªn ®©y lµ nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc rÊt ®¸ng khÝch lÖ cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam. Trong t¬ng lai, Tæng c«ng ty cÇn ph¸t huy h¬n n÷a thÕ m¹nh cña m×nh ®Ó ngµy cµng ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ lín h¬n n÷a, xøng ®¸ng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc ®Çu ngµnh.
iV/ Nh÷ng khã kh¨n tån t¹i cña ho¹t ®éng ®Çu t ë Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam thêi gian qua.
1/ Nh÷ng khã kh¨n tån t¹i:
Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc trong ho¹t ®éng ®Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh thêi gian qua Tæng c«ng ty cßn gÆp kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n trë ng¹i cÇn ®îc kh¾c phôc.
Thø nhÊt, t×nh h×nh ®Çu t mÊt c©n ®èi nghiªm träng. §Çu t cho c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt thÐp c¸n lµ qu¸ lín nªn s¶n lîng cung cÊp ra thÞ trêng ®· vît qu¶ nhu cÇu. Trong khi ®ã thÐp dÑt, thÐp chÊt lîng cao vÉn ph¶i nhËp khÈu tõ níc ngoµi. Tæng c«ng ty ®· kh«ng cã nh÷ng bíc ®ét ph¸ trong ®Çu t ®Ó cho ra ®êi nh÷ng s¶n phÈm cã chÊy loùng cao mµ trong níc cha s¶n xuÊt ®îc. ChÝnh v× thÕ mµ vÞ thÕ c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam lµ thÊp.
Thø hai, ho¹t ®éng ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô trong thêi gian qua còng ®· ®îc thùc hiÖn nhng møc ®é ®Çu t cßn thiÕu, yÕu, cha t¹o ra ®îc ®éng lùc thùc sù m¹nh ®Ó th¾ng ®îc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, ®Æc biÖt lµ trong kh©u tiªu thô, hÖ thèng b¸n hµng vµ ph©n phèi s¶n phÈm cßn nhiÒu h¹n chÕ, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o tiÕp thÞ cha ph¸t triÓn.
Thö ba, ho¹t ®éng thu hót ®Çu t níc ngoµi gi¶m sót. Trong 14 liªn doanh c¸n thÐp vµ gia c«ng sau c¸n ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt n¨m 1997 th× ®Õn nay vÉn cha thµnh lËp ®îc liªn doanh míi. Chøng tá m«i truêng ®Çu t cha thùc sù hÊp dÉn ®îc c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµo ®Çu t liªn doanh. §iÒu nµy ®· lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng vèn vµ c«ng nghÖ cña Tæng c«ng ty rÊt nhiÒu.
Nh×n chung ho¹t ®éng ®Çu t cña Tæng c«ng ty cßn rÊt nhiÒu bÊt cËp, cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p vµ híng ®i ®óng ®¾n h¬n trong thêi gian tíi.
2/ Nguyªn nh©n.
Sù yÕu kÐm còng nh nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c ®Çu t cña Tæng c«ng ty b¾t nguån tõ mét sè nguyªn nh©n chÝnh sau:
Thø nhÊt, vèn ®Çu t cho ngµnh thÐp qu¸ thiÕu. Trong c¸c dù ¸n, vèn ng©n s¸ch Nhµ níc gi¶m, vèn tÝn dông u ®·i vµ ODA còng gi¶m. Do ®ã ®Ó thùc hiÖn c¸c dù ¸n lµ rÊt khã kh¨n, k«ng hiÖu qu¶, do thiÕu vèn lªn c¸c kh©u ®Çu t bÞ co hÑp l¹i, quy m« kh«ng lín.
Thø hai, m«i truêng ®Çu t cha htùc sù hÊp dÉn, c¸c dù ¸n cã hiÖu qu¶ kh«ng nhiÒu dÉn ®Õn nguån huy ®éng vèn ®Ó tù ®Çu t lµ rÊt Ýt. Thêi gian qua chñ yÕu lµ ®Çu t mét c¸ch nhá giät, dµn tr¶i, kh«ng cã träng ®iÓm.
Thø ba, thÞ trêng tiªu thô thÐp ë ViÖt nam ph¸t triÓn chËm, nhu cÇu ®a d¹ng nhng khèi lîng nhá, rÊt khã ®¸p øng. Trong khi ®ã t×nh h×nh s¶n xuÊt thÐp trªn thÕ giíi còng g©y khã kh¨n lín cho ngµnh thÐp ë chç cung vît qu¸ cÇu, gi¸ thÐp lu«n biÕn ®éng vµ gi¶m m¹nh. ThÞ trêng tiªu thô bÞ co hÑp l¹i c¶ trong níc vµ quèc tÕ.
Thø t, xu híng héi nhËp vµ c¹nh tranh quèc tÕ ngoµi viÖc mang l¹i nh÷ng thuËn lîi cßn g©y ra cho Tæng c«ng ty nh÷ng khã kh¨n kh«ng nhá. Tæng c«ng ty ph¶i ®¬ng ®Çu víi nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh h¬n trong khi søc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty hiÖn t¹i l¹i rÊt yÕu nªn viÖc bÞ thua, bÞ mÊt dÇn kh¶ n¨ng c¹nh trnah lµ cã thÓ xÈy ra.
Thø n¨m, c«ng t¸c qu¶n lý cña Tæng c«ng ty cßn nhiÒu h¹n chÕ. Mèi quan hÖ gi÷a c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt vµ lu th«ng vÉn cßn láng lÎo, g©y lªn t×nh tr¹ng thiÕu ®ång bé trong s¶n xuÊt kinh doanh. Trong c¸c ®¬n vÞ cña Tæng c«ng ty th× bé m¸y qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh cßn cång kÒnh, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kh«ng cao.
Thø s¸u, n¨ng lùc cña ®éi ngò c¸n bé cßn h¹n chÕ. Tæng c«ng ty cßn thiÕu nh÷ng ngêi thùc sù giái vÒ chuyªn m«n trong s¶n xuÊt còng nh kinh doanh.
NhËn biÕt ®îc nh÷ng nguyªn nh©n chÝnh g©y nªn t×nh tr¹ng c¹nh tranh kÐm hiÖu qu¶ lµ ®iÒu hÕt søc cÇn thiªt ®èi víi Tæng c«ng ty trong giai ®o¹n hiÖn nay. Tõ ®ã, Tæng c«ng ty cã thÓ ®iÒu chØnh, kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n hiÖn t¹i ®Ó dÇn dÇn n©ng cao kh¶ n¨ng canh tranh, chñ ®éng héi nhËp nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi.
V/Ph©n tÝch c¸c ®èi thñ c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam .
1/ C¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong níc:
C¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong níc ®ã lµ c¸c c«ng ty ngoµi VSC ®îc chia thµnh bèn nhãm vµ ®îc thÓ hiÖn ë b¶ng sau:
B¶ng 12 : Danh s¸ch c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt thÐp x©y dùng ë ViÖt nam
§¬n vÞ tÝnh : TÊn / n¨m
Lo¹i h×nh doanh nghiÖp
Tªn doanh nghiÖp
§Þa ®iÓm
C«ng suÊt
Nhµ níc
( ngoµi VSC)
1. Cty c¬ khÝ Duyªn h¶i
2.Cty DIEZEL S«ng c«ng
3.Cty bª t«ng thÐp Ninh B×nh
4.Cty 89 Bé quèc phßng
5.Cty c¬ khÝ Hµ néi
6.Nhµ m¸y c¬ khÝ CÈm ph¶
H¶i Phßng
Th¸i Nguyªn
Ninh B×nh
Hµ Néi
Hµ néi
Qu¶ng Ninh
17.000
15.000
15.000
42.000
10.000
15.000
100% Níc ngoµi
1.Cty VINATAFONG
B×nh D¬ng
230.000
T nh©n
1.Cty Thµnh ®¹t
2.Cty Vò Linh
3.Cty Hoµng lª
4.Cty t nh©n Hång ch©u
5.Cty t nh©n §ång t©m
6.Cty ThÐp T©n ViÖt Thµnh
7.Cty Quèc duy
8.Cty An Hng Têng
9.Cty ThÐp Long An
10. Lµng nghÒ §a héi
H¶i Phßng
Hµ néi
Hµ néi
TP .HCM
TP.HCM
TP.HCM
B×nh D¬ng
B×nh D¬ng
Long An
B¾c Ninh
20.000
20.000
10.000
15.000
30.000
15.000
15.000
20.000
15.000
190.000
TNHH & HTX
1. Cty thÐp Nam §«
2.Cty TuyÕn N¨ng
3.HTX c¬ khÝ §¹i thµnh
H¶i Phßng
Hµ Néi
TP.HCM
120.000
25.000
15.000
Nguån : Phßng kinh doanh Tæng c«ng ty
Trong nh÷ng n¨m qua, c¸c c«ng ty trªn ®Òu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¬ng ®èi hiÖu qu¶. ChÊt lîng s¶n phÈm cña c¸c C«ng ty ®ã nãi chung lµ kh«ng cao nhng do gi¸ thµnh h¹ nªn viÖc tiªu thô vÉn diÔn ra b×nh thêng ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c c«ng ty TNHH, HTX, xÝ nghiÖp t nh©n vµ c¸c hé gia ®×nh s¶n xuÊt nhá. C¸c hé s¶n xuÊt t nh©n thêng lÊy gia thÐp c«ng khai cña VSC trªn thÞ trêng lµ c¬ së cho viÖc ®Þnh gi¸ b¸n cña m×nh , thêng bao giê còng thÊp h¬n gi¸ thÐp cïng lo¹i cña VSC tõ 200 - 300® / 1kg.
§èi víi c¸c doanh ngiÖp nhµ níc, liªn doanh vµ 100% vèn níc ngoµi. S¶n phÈm thÐp x©y dùng cña nhãm nµy ®îc lµm tõ ph«i nhËp khÈu chÊt lîng ®¹t tiªu chuÈn quy ®Þnh riªng khèi liªn doanh cã chÊt lîng s¶n phÈm tèt h¬n thÐp cña VSC. C¸c c«ng ty ®Ìu cã s¶n lîng t¨ng trëng hµng n¨m. HÇu hÕt c¸c c«ng ty liªn doanh ®Òu cã lËp chi nh¸nh ë c¸c Thµnh phè lín. VÊn ®Ò qu¶ng c¸o b¸n hµng còng ®îc c¸c c«ng ty nµy quan t©m chÝnh v× thÕ mµ thÞ phÇn cña VSC ®· gi¶m ®i ®¸ng kÓ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
§øng tríc t×nh h×nh trªn VSC cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p ®Çu t hiÖu qu¶ ®Ó n©ng dÇn vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh trªn thÞ trêng.
2/C¸c ®èi thñ c¹nh tranh níc ngoµi chñ yÕu.
NGA vµ UCRAINA: Hai níc nµy cã c¸c s¶n phÈm thÐp chÊt lîng cao vµ gi¸ c¶ cã søc c¹nh tranh m¹nh trªn thÞ trêng thÕ giíi do cã lîi thÕ vÒ nguån nguyªn liÖu rÎ vµ dåi dµo céng víi mét n¨ng lùc s¶n xuÊt lín. Hai níc nµy vÉn lµ nguån cung cÊp ph«i thÐp vµ c¸c s¶n phÈm thÐp h×nh cì lín cho ViÖt nam nªn cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn thÞ trêng ViÖt nam.
*Trung Quèc: Trung Quèc trong vßng 10 n¨m gÇn ®©y ®· t¨ng s¶n lîng s¶n xuÊt thÐp lªn gÊp hai lÇn ®Ó ®¹t trªn 100 triÖu tÊn/ n¨m, vµ tõ 4 n¨m nay ®· trë thµnh níc dÉn ®Çu thÕ giíi vÒ ss¶n xuÊt thÐp th«. ThÞ trêng Trung Quèc réng lín vµ tiªu thô nhiÒu thÐp ®· ¶nh hëng m¹nh ®Õn t×nh h×nh cung cÇu trªn thÕ giíi. Mäi biÕn ®éng cña thÞ trêng thÐp ThÕ giíi ®Òu ¶nh hëng trùc tiÕp ®Õn ViÖt nam.
*C¸c níc ASEAN : Trong 10 n¨m trë l¹i ®©y, c¸c níc ASEAN ®· t¨ng cêng ®Çu t x©y dùng nhiÒu nhµ m¸y s¶n xuÊt thÐp víi thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh»m ®¸p øng nhu cÇu tiªu thô cña chÝnh m×nh vµ ®· cã mét phÇn xuÊt khÈu ®îc sang thÞ trêng thÕ giíi. Indonexia, Th¸i lan, Malayxia lµ nh÷ng níc cã tèc ®é ®Çu t ph¸t triÓn ngµnh thÐp m¹nh nhÊt. Do cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh trÇm träng võa qua, nhu cÇu tiªu dïng cña c¸c níc nµy ®· bÞ gi¶m xuèng. Tõ n¨m 1999, c¸c níc ASEAN ®· kh«i phôc ®îc nhu cÇu tiªu thô thÐp vµ theo ®ã s¶n lîng s¶n xuÊt thÐp còng t¨ng m¹nh. HiÖn nay, c¸c níc nµy ®· cã s¶n phÈm thÐp xuÊt pkhÈu sang Mü, c¸c níc Ch©u ¢u, c¸c níc trong khu vùc trong ®ã cã ViÖt nam.
Thùc tr¹ng ®Çu t trong ngµnh thÐp còng nh t×nh h×nh ®Çu t s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trong vµ ngoµi níc ®· gióp cho ta cã mét c¸i nh×n toµn c¶nh vÒ thÞ trêng thÐp, nhËn thøc râ ®îc vÞ trÝ cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam trong thêi gian ngÇn ®©y. Tõ ®ã cã híng ®i thÝch hîp, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm,®Çu t hiÖn ®¹i ho¸ m¸y mãc thiÐt bÞ, më réng thÞ trêng tiªu thô...,kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ chñ lùc cña Tæng c«ng ty, ®a ngµnh thÐp ViÖt nam ph¸t triÓn ®i lªn héi nhËp víi khu vùc vµ thÕ giíi.
Ch¬ng III:
Mét sè gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam .
I/ Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp trong t¬ng lai.
1/ Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp nãi chung.
Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp trong t¬ng lai lµ viªc lµm hÕt søc cÇn thiÕt ®Ó Tæng c«ng ty n¾m b¾t ®îc quy m« thÞ trêng mµ m×nh sÏ tham gia, tõ ®ã cã nh÷ng gi¶i ph¸p chiÕn lîc dµi h¹n trong ®Çu t vµ s¶n xuÊt kinh doanh.
Cã rÊt nhiÒu c¨n cø ®Ó dù b¸o, ch¼ng h¹n nh: Tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ (GDP) vµ GDP/®Çu ngêi cña ViÖt nam trong tõng thêi kú theo dù b¸o cña viÖn chiÕn lîc- Bé kÕ ho¹ch ®Çu t; Nhu cÇu tiªu thô thÐp c¶ níc thêi gian qua vµ møc tiªu thô trªn ®Çu ngêi hiÖn nay; Tèc ®é t¨ng trëng s¶n lîng thÐp tõ 1990 ®Õn nay vµ dù kiÕn ®Õn n¨m 2010...
KÕt qu¶ dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp trong níc ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau:
B¶ng 13: Nhu cÇu tiªu thô thÐp trong níc ®Õn n¨m 2020.
N¨m
Tæng nhu cÇu tiªu thô thÐp(1000T)
B×nh qu©n ®Çu ngêi(kg/ng)
GDP b×nh qu©n ®Çu ngêi(USD/ng)
Dù kiÕn tû lÖ s¶n xuÊt (%)
2000
2500
38,5
380
60
2001
2700
34,1
408
2002
3000
37
438
2003
3270
39,5
470
2004
3580
43
505
2005
3900
46
543
70
2010
6000
65
744
70
2020
15000
120
1800-2000
90-95%
Nguån: Quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m 2010, VSC.
Cïng víi møc t¨ng GDP/ ®Çu ngêi, s¶n lîng thÐp tiªu thô còng cã triÓn väng t¨ng lªn trong c¸c n¨m tíi. §©y lµ mét tÝn hiÖu ®¸ng mõng ®èi víi ngµnh thÐp nãi chung vµ ®èi víi Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam nãi riªng. Quy m« thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm ngµy cµng më réng, Tæng c«ng ty cÇn cã híng ®i ®óng ®¾n, cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p ngay tõ b©y giê ®Ó chiÕm lÜnh ®îc thÞ trêng, më réng quy m« s¶n xuÊt.
2/ Dù b¸o nhu cÇu tiªu thô thÐp theo chñng lo¹i s¶n phÈm.
Nhu cÇu tiªu thô thÐp theo chñng lo¹i s¶n phÈm ®îc thÓ hiÖn trong b¶ng sau.
B¶ng 14: Nhu cÇu tiªu thô thÐp theo chñng lo¹i s¶n phÈm.
chñng lo¹i
N¨m 2000
N¨m2005
N¨m2010
Klîng
(1000T)
Tû lÖ(%)
Klîng
(1000T)
Tû lÖ(%)
Klîng
(1000T)
Tû lÖ(%)
Tæng nhu cÇu
2500
100
3900
100
6000
100
1.S¶n phÈm dµi
1500
60
2140
55
3000
50
+ThÐp thanh trßn v»n
670
28.8
1050
27
1500
25
+ThÐp d©y cuén
550
22
625
16
780
13
+ThÐp h×nh
280
11.2
465
12
720
12
2.S¶n phÈm dÑt
1000
40
1760
45
3000
50
+ThÐp tÊm
2000
8
270
7
480
8
+ThÐp l¸ c¸n nãng
250
10
390
10
780
13
+ThÐp l¸ c¸n nguéi
175
7
350
9
600
10
+T«n m¹ c¸c lo¹i
200
8
430
11
660
11
+èng hµn , h×nh uèn
175
7
320
8
480
8
Nguån: Quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m 2010, VSC.
Qua kÕt qu¶ dù b¸o trªn ta nhËn thÊy r»ng nhu cÇu tiªu thô s¶n phÈm thÐp dµi chiÕm tû lÖ lín h¬n so víi s¶n phÈm thÐp dÑt. N¨m 2000, chiÕm 60%, n¨m 2005 chiÕm 55% vµ ®Õn n¨m 2010 th× nhu cµu tiªu dïng hai s¶n phÈm nµy lµ ngang nhau. ChÝnh v× thÕ trong thêi gian tíi, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam ph¶i cã ®Çu t thÝch ®¸ng cho s¶n phÈm dÑt, c©n ®èi vµ më réng c¬ cÊu s¶n phÈm hiÖn cã, ®¶m b¶o trong t¬ng lai sÏ cã nhiÒu s¶n phÈm dÑt chÊt lîng cao cung cÊp cho ngêi tiªu dïng, h¹n chÕ lîng thÐp dÑt nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
II/ Ph¬ng híng vµ môc tiªu cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam ®Õn n¨m 2010.
1/ Ph¬ng híng:
Thø nhÊt, n©ng cÊp vµ hiÖn ®¹i ho¸ d©y truyÒn m¸y mãc thiÕt bÞ. DÇn dÇn thay thÕ c¸c thiÕt bÞ qu¸ cò vµ l¹c hËu. §Çu t x©y dùng c¸c nhµ m¸y míi cã quy m« lín, hiÖn ®¹i.
Thø hai, n©ng cao n¨ng suÊt chÊt lîng s¶n phÈm, ®a d¹ng ho¸ c¬ cÊu mÆt hµng tõng bíc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
Thø ba,, ®æi míi ph¬ng thøc kinh doanh, c¶i tiÕn c«ng t¸c tiÕp thÞ b¸n hµng, gi÷ v÷ng vµ më réng thÞ phÇn.
Thø t, lùa chän vÞ trÝ tèi u nhÊt cã tÝnh ®Õn yÕu tè vïng ®Ó x©y dùng c¸c nhµ m¸y c¸n thÐp míi, gi¶m tèi thiÓu chi phÝ s¶n xuÊt ph«i vµ c¸n thÐp.
Thø n¨m, chó träng ®Çu t vµo kh©u thîng nguån nh: x©y dùng c¸c nhµ m¸y s¶n xuÊt ph«i thÐp, khai th¸c nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt ph«i... tiÕn tíi h¹n chÕ nhËp khÈu ph«i tõ níc ngoµi, t¹o nguån æn ®Þnh cho s¶n xuÊt thÐp.
Thø s¸u, chuyÓn sang h×nh thøc tù ®Çu t lµ chÝnh víi sù hç trî tèi ®a cña Nhµ níc, c¾t gi¶m c¸c dù ¸n liªn doanh ®Çu t vµo kh©u h¹ nguån mµ u tiªn kªu gäi ®Çu t níc ngoµi vµo kh©u thîng nguån.
2/ Môc tiªu cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam ®Õn n¨m 2010.
* VÒ s¶n lîng: PhÊn ®Êu ®Õn n¨m 2010 tù tóc ®îc 55%-60% nhu cÇu vÒ ph«i thÐp, n¨m 2020 ®¸p øng hÇu hÕt nhu cÇu vÒ ph«i thÐp. §èi víi thÐp c¸n th«ng dông c¸c lo¹i, phÊn ®Êu ®¸p øng 75%-80% nhu cÇu cña x· héi vµo n¨m 2010. Cô thÓ nh sau:
B¶ng 14: S¶n lîng s¶n xuÊt vµ nhu cÇu thÐp c¸n 2000-2010.
§¬n vÞ: tr.®
N¨m
S¶n phÈm
2000
2005
2010
1. ThÐp th«( ph«i thÐp)
2.ThÐp c¸n c¸c lo¹i.
3.C¸c lo¹i s¶n phÈm gia c«ng sau c¸n.
4. Dù b¸o nhu cÇu thÐp c¸n.
5. Tû lÖ ®¸p øng nhu cÇu (%)
0.3
1.3-1.5
0.3
2.5
56
1.0-1.5
2.5-3.0
0.6
3.9-4.0
75
2.5-3.0
4.5-5.0
1.2-1.5
6.0
75-80
Nguån: quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m 2010, VSC.
*VÒ chñng lo¹i s¶n phÈm: PhÊn ®Êu n¨m 2010 ®¸p øng vÒ c¬ b¶n nhu cÇu cña nÒn kinh tÕ ®èi víi nh÷ng chñng lo¹i vµ quy c¸ch s¶n phÈm th«ng dông nhÊt (c¶ thÐp dÑt vµ dµi); Sau n¨m 2010 sÏ cung cÊp cho thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm c¸n èng. Riªng vÒ thÐp chÕ t¹o c¬ khÝ, thÐp ®Æc biÖtdïng cho quèc phßng sÏ tËp trung ph¸t triÓn mét sè lo¹i cã nhu cÇu t¬ng ®èi lín vµ æn ®Þnh, ®ång thêi nhËp khÈu c¸c lo¹i kh¸c.
*VÒ khoa häc kü thuËt vµ c«ng nghÖ: §Õn n¨m 2010, phÊn ®Êu ®¹t ®îc møc ®é tiªn tiÕn trong khu vùc, víi thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, c«ng nghÖ tiªn tiÕn, cã søc c¹nh tranh cao vÒ chÊt lîng vµ gi¸ c¶. Sö dông c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã, c«ng suÊt lín, æn ®Þnh kÕt hîp víi nhËp khÈu c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ míi. GÝa trÞ thÕt bÞ nhËp khÈu íc chiÕm kho¶ng 50% tæng vèn ®Çu t. Ban hµnh c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt; ChØ ®¹o c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt tiÕp tôc nghiªn cøu, øng dông c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt, c«ng gnhÖ nh»m gi¶m c¸c chØ tiªu tiªu hao, gi¶m gi¸ thµnh, t¨ng søc c¹nh tranh cho s¶n phÈm. PhÊn ®Êu ®Ó ®îc c¸p chøng chØ ISO 9001-2000 cho c¸c ®¬n vÞ cha ®îc cÊp vµ chuyÓn ®æi hÖ thèng qu¶n lý ch¸t lîng theo ISO9002-1994 sang hÖ thèng ISO9001-2000.
*VÒ ho¹t ®éng ®Çu t:
Nhu cÇu vÒ vèn ®Çu t cho ngµnh thÐp trong 10 n¨m tíi lµ rÊt lín, tæng céng ®¹t tíi 4190 triÖu USD, trong ®ã Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cÇn ph¶i thu xÕp kho¶ng 3790 triÖu USD, cßn l¹i lµ liªn doanh vµ c¸c khu vùc kh¸c.
Nguån vèn: tiÕp tôc më réng quan hÖ víi c¸c tæ chøc tÝn dông ng©n hµng ®Ó huy ®éng nguån vèn phôc vô s¶n xuÊt kinh doanh vµ chuÈn bÞ cho c¸c dù ¸n ®Çu t lín ®Õn n¨m 2010. Ngoµi ra cßn chó träng ®Õn nguån vèn vay u ®·i trong níc vµ níc ngoµi th«ng qua c¸c tæ chøc quèc tÕ (ODA),vµ nguån vèn FDI th«ng qua c¸c liªn doanh liªn kÕt.
§Ó t¨ng cêng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, chñ ®éng héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi, trong thêi gian tíi Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam phÊn ®Êu thùc hiÖn tèt mét sè dù ¸n ®Çu t díi h×nh thøc tù ®Çu t hoÆc liªn doanh sau:
B¶ng 15:Danh môc c¸c dù ¸n ®Çu t thêi kú 2001-2010.
TT
Tªn dù ¸n
H×nh thøc
C«ng suÊt dù kiÕn(1000t/n)
MÆt hµng s¶n xuÊt
TiÕn ®é vµ ®Þa ®iÓm
íc vèn ®Çu t (tr.USD)
1
®Çu t chiÒu s©u, c¶i t¹o n©ng cÊp c¸c c¬ së hiÖn cã ë c«ng ty GTTN,c«ng ty thÐp MiÒn nam, §µ n½ng
Tù ®Çu t, cã sù gióp ®ì cña Trung Quèc
æn ®Þnh c«ng suÊt: Ph«i:500
C¸n :700
ThÐp h×nh,
thÐp trßn
vµ d©y cuén
2000-2002, t¹i c¸c c¬ së hiÖn cã
Tæng sè kho¶ng 50
2
Më réng gang thÐp Th¸i Nguyªn giai ®o¹n hai
Tù ®Çu t
Ph«i :300
C¸n:250
ThÐp h×nh trßn
2002-2005, Th¸i Nguyªn
150
3
Nhµ m¸y thÐp Phó Mü
Tù ®Çu t
Ph«i :500
C¸n:300
Ph«i thÐp, thÐp trßn vµ d©y
2001-2005, Vòng tÇu
140
4
Nhµ m¸y thÐp c¸n nguéi
Tù ®µu t
Ph«i:500
C¸n nguéi vµ t«n m¹
2000-2005, miÒn Nam
180
5
Nhµ m¸y ph«i thÐp phÝa B¾c
Tù ®Çu t hoÆc liªn doanh
Ph«i :500
Ph«i thÐp vu«ng
2000-2005, Qu¶ng Ninh hoÆc H¶i Phßng
100
6
Nhµ m¸y c¸n tÊm nãng(giai ®o¹n ®Çu cña nhµ m¸y thÐp liªn hîp)
Tù ®Çu t hoÆc liªn doanh
1000
B¨ng cuén c¸n nãng
2002-2005
300
7
Khai th¸c má Quý Xa
Tù ®Çu t hoÆc liªn doanh
1000
QuÆng s¾t
2004-2005
30
8
Nhµ m¸y s¾t xèp
Liªn doanh
1200
S¾t xèp ®ãng b¸nh nãng
2001-2005
350
9
Bíc 2 nhµ m¸y thÐp liªn hîp
Tù ®Çu t hoÆc liªn doanh
2500
Ph«i thÐp
2007-2010, nhµ m¸y thÐp liªn hîp
2500
10
Má Th¹ch Khª
Tù ®Çu t hoÆc liªn doanh
100
ThÐp c¸c bon vµ hîp kim cao cÊp
2005-2007, phÝa B¾c
130
Nguån: Quy ho¹ch ph¸t triÓn ngµnh thÐp ®Õn n¨m2010,VSC
*VÒ thÞ trêng: Môc tiªu chÝnh vÒ thÞ trêng mµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cÇn ®¹t ®îc lµ tõng bíc thay thÕ nhËp khÈu, chiÕm lÜnh vµ lµm chñ thÞ trêng trong níc vÒ c¸c lo¹i thÐp th«ng dông, ®ång thêi chó träng xuÊt khÈu tríc hÕt lµ sang thÞ trêng cña c¸c níc l¸ng giÒng nh Lµo vµ Campuchia...PhÊn ®Êu s¶n xuÊt trong níc ®¸p øng t¬ng ®èi ®µy ®ñ c¸c chñng lo¹i, quy c¸ch chÊt lîng cña kh¸ch hµng vµ chiÕm kho¶ng 80% nhu cÇu trong níc vÒ khèi lîng s¶n phÈm. §èi víi nh÷ng s¶n phÈm cã nhu cÇu Ýt, trong níc cha s¶n xuÊt ®îc hoÆc s¶n xuÊt kh«ng cã hiÖu qu¶ th× dùa vµo nhËp khÈu ®Ó ®¸p øng.
III/ Mét sè gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam trong thêi gian tíi.
§øng tríc thùc tr¹ng cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam hiÖn nay còng nh nh÷ng khã kh¨n th¸ch thøc mµ Tæng c«ng ty ®ang phaØ ®èi ®Çu th× ngµnh thÐp nãi chung vµ Tæng c«ng ty nãi riªng cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p ®Çu t taã b¹o vµ toµn diÖn, n©ng cÊp c¶i t¹o c¸c c¬ së hiÖn cã vÒ mäi mÆt. Cã thÓ kÓ ®Õn r¸t nhiÒu gi¶i ph¸p vÒ ®Çu t nhng tùu chung l¹i cã thÓ chia thµnh hai nhãm gi¶i ph¸p chÝnh ®ã lµ: C¸c gi¶i ph¸p ®Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty vµ c¸c gi¶i ph¸p ®Ó mét dù ¸n ®Çu t cña Tæng c«ng ty thùc hiÖn ®¹t tÝnh kh¶ thi cao.
1/ C¸c gi¶i ph¸p ®Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam.
1.1/Gi¶i ph¸p vÒ vèn ®Çu t:
+Vèn mua thiÕt bÞ tr¶ chËm: Chñ yªó vay níc ngoµi theo ph¬ng thøc tÝn dông hç trî xuÊt khÈu, víi l·i suÊt OECD cho 85% gi¸ trÞ thiÕt bÞ nhËp khÈu, thêi h¹n vay trªn 10 n¨m. hiÖn nay cã rÊt nhiÒu c«ng ty níc ngoµi s½n sµng ®øng ra dµn xÕp vay vèn cho ViÖt nam ®Ó hä ®îc cung cÊp thiÕt bÞ.
+Vèn ®Æt cäc(15% gi¸ trÞ thiÕt bÞ) vµ vèn x©y l¾p c«ng tr×nh sÏ huy ®éng tõ vèn tù cã vµ xin vay tÝn dông u ®·i Nhµ níc vµ vay c¸c ng©n hµng trong níc hoÆc níc ngoµi. Tæng sè vèn vay trong níc th«ng thêng chiÕm tíi 60% vèn ®Çu t cho mçi dù ¸n
+Vèn ®Ó gãp vèn ph¸p ®Þnh thµnh lËp c¸c liªn doanh sÏ xin vay c¸c ng©n hµng trong níc vµ huy ®éng vèn tù cã hoÆc xin Nhµ níc cho gãp vèn b»ng gi¸ trÞ quyÒn sö dông ®Êt trong mét sè n¨m.
§Ó tæng c«ng ty cã thÓ huy ®éng vµ thu hót vèn tèi ®a tõ níc ngoµi, ®Ò nghÞ Nhµ níc hç trî b¶o l·nh vµ cho phÐp Tæng c«ng ty ®îc thÕ chÊp tµi s¶n ®Ó vay vèn ®Çu t. MÆt kh¸c Nhµ nøoc còng cÇn t¹o ®iÒu kiÖn cho Tæng c«ng ty t¨ng tÝch luü néi bé b»ng chÝnh s¸ch ®Ó l¹i khÊu hao c¬ b¶n, lîi nhuËn tríc thuÕ ®Ó t¸i ®Çu t....
1.2/ Gi¶i ph¸p vÒ c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ s¶n xuÊt:
§Ó gãp phÇn gi¶m chi phÝ ®Çu vµo, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm th× vÊn ®Ò ph¶i quan t©m ®Çu t tríc nhÊt ®ã lµ ®Çu t cho c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ.
Tr×nh ®é c«ng nghÖ vµ thiÕt bÞ cña Tæng c«ng ty hiÖn t¹i ®ang ë møc trung b×nh so víi c¸c ngµnh kh¸c trong níc vµ l¹c hËu so víi trªn thÕ giíi. ChÝnh v× thÕ Tæng c«ng ty cÇn ®Çu t ®æi míi, thay thÕ dÇn c¸c thiÕt bÞ ®· qu¸ cò vµ l¹c hËu b»ng nh÷ng thiÕt bÞ cã tr×nh ®é t¬ng ®èi hiÖn ®aÞ, phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. §Ó ho¹t ®éng ®Çu t ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng nghÖ ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt th× ph¶i quan t©m ®Ðn c¸c vÊn ®Ò sau:
+ Thùc hiÖn lùa chän c«ng nghÖ thiÕt bÞ theo quy chÕ ®Êu thÇu hiÖn hµnh, tæ chøc ®Êu thÇu quèc tÕ réng r·i hoÆc u tiªn ®Êu thÇu trong phËm vi níc cÊp tÝn dông u ®·i.
+¦u tiªn ®Êu thÇu mua trong níc c¸c thiÕt bÞ ®· s¶n xuÊt ®îc ®¹t yªu cÇu cña dù ¸n.
+§¶m b¶o thiÕt bÞ ®ång bé, hiÖn ®¹i ®¹t tr×nh ®é chung trªn thÕ giíi, gi¸ c¶ hîp lý, kÌm theo chuyÓn giao c«ng nghÖ ®Çy ®ñ, dÔ n¾m b¾t sö dông.
+Cã thÓ nhËp vµ sö dông mét sè thiÕt bÞ ®· qua sö dông theo ®óng quy ®Þnh cña Bé KHCN vµ MT ®Ó tiÕt kiÖm vèn ®Çu t song vÉn ®¶m b¶o c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt tiªn tiÕn.
1.3/ Gi¶i ph¸p vÒ ®µo t¹o vµ sö dông lao ®éng:
Thùc trang ®Çu t cho nguån nh©n lùc cöa Tæng c«ng ty còng cßn nhiÒu h¹n chÕ. §Ó kh¾c phôc ®îc khã kh¨n, n©ng cao chÊt lîng nguån nh©n lùc, Tæng c«ng ty cÇn chó träng c¸c gi¶i ph¸p sau:
+ C¸c ®¬n vÞ thuéc Tæng c«ng ty cÇn ký hîp ®ång víi c¸c c¬ së ®µo t¹o, ®Ó ®µo t¹o cã ®Þa chØ vµ theo lÞch triÓn khai c¸c c«ng tr×nh.
+T¨ng cêng c¬ së vËt chÊt vµ ®éi ngò gi¸o viªn cho c¸c trêng ®µo t¹o c«ng nh©n ®Ó ®ñ søc ®¸p øng nhu cÇu cña Tæng c«ng ty. MÆt kh¸c, ph¶i coi träng h×nh thøc ®a ®i ®µo t¹o, huÊn luyÖn ë níc ngoµi vµ mêi chuyªn gia ®µo t¹o, bæ tóc t¹i nhµ m¸y. Con ngêi lµ mét nh©n tè quyÕt ®iÞnh sù ph¸t triÓn, chÝnh v× vËy c«ng t¸c ®µo t¹o rÊt cÇn thiÕt ®îc tæng c«ng ty quan t©m gi¶i quyÕt sím.
+§èi víi c¸c c¬ së ®ang d thõa nhiÒu lao ®éng cµn cã biÖn ph¸p s¾p xÕp l¹i, tinh gi¶m biªn chÕ, tiÕn hµnh ®µo t¹o, bæ tóc n©ng cao tr×nh ®é cho sè lao ®éng cßn lµm viÖc, më thªm ngµnh nghÒ ®Ó thu hót sè lao ®éng d thõa, ®ång thêi vÉn ph¶i tuyÓn dông thªm lao ®éng trÎ, khoÎ ®· qua ®µo t¹o cã tr×nh ®é kh¸ ®Ó thay thÕ dÇn líp c¸n bé c«ng nh©n lín tuæi.
Víi chÝnh s¸ch ®Çu t cho nguån lao ®éng mét c¸ch hîp lý, Tæng c«ng ty sÏ cã ®îc mét lîi thÕ lín, lµ nguån néi lùc ®Ó Tæng c«ng ty v÷ng bíc ®i lªn trong s¶n xuÊt vµ kinh doanh.
1.4/ Gi¶i ph¸p ®Çu t më réng vµ chiÕm lÜnh thÞ trêng:
ThÞ trêng lµ mét yÕu tè quan träng mµ bÊt kú nhµ ®Çu t nµo còng cÇn ph¶i quan t©m. mét dù ¸n ®Çu t cã ®¹t ®îc kÕt qu¶ hay kh«ng cßn tuú thuéc vµo thÞ trêng ®Çu ra cho c¸c s¶n phÈm cña dù ¸n ®ã. XuÊt ph¸t tõ tÇm quan träng ®ã, Tæng c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng gi¶i ph¸p lín vÒ thÞ trêng nh sau:
Thø nhÊt, chØ ®Çu t s¶n xuÊt khi cã thÞ trêng ch¾c ch¾n vµ nhu cÇu lín h¬n c«ng suÊt dù kiÕn hoÆc cã kh¶ n¨ng xuÊt khÈu.
Thø hai, chän mÆt hµng s¶n xuÊt ®ang cã nhu cÇu cÊp b¸ch hoÆc cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao ®Ó ®Çu t tríc, t¹o tÝch luü më réng mÆt hµng s¶n xuÊt.
Thø ba, ®Çu t thiÕt lËp hÖ thèng lu th«ng tiªu thô thÐp réng kh¾p, ®ñ tin cËy t¹o thuËn lîi tèi ®a cho kh¸ch hµng.
Thø t, ®Çu t ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o ®Ó thu hót kh¸ch hµng vµ ®Ó hä hiÓu ®îc chÊt lîng thÐp cña Tæng c«ng ty, n©ng cao uy tÝn cña Tæng c«ng ty trªn thÞ trêng.
Thø n¨m, ®Æc biÖt quan t©m ®Çu t cho dÞch vô b¸n hµng vµ ph¬ng thøc b¸n hµng ®Ó gi÷ uy tÝn víi kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ thu hót c¸c kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. C¸c dÞch vô thanh to¸n, tæng c«ng ty cÇn hÕt søc linh ho¹t, tr¸nh cøng nh¾c, chÊp nhËn mäi ph¬ng thøc thanh to¸n trong kh¶ n¨ng cña Tæng c«ng ty ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt cho kh¸ch hµng nh»m khuyÕn khÝch tiªu thô s¶n phÈm.
Nh×n chung, muèn t¨ng søc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty trong thêi gian tíi th× cïng víi viÖc ®Çu t ®Ó x©y dùng mét chiÕn lîc ph¸t triÓn l©u dµi vÒ thÞ trêng, ®Ó c¸c s¶n phÈm cña Tæng c«ng ty tham gia toµn diÖn vµo thÞ trêng mµ kh«ng cÇn sù b¶o hé cña Nhµ níc. Ph¸t triÓn s¶n xuÊt, t¨ng thÞ phÇn vµ lîi nhuËn lµ môc tiªu c¬ b¶n ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty.
1.5/ §Çu t ®a d¹ng ho¸ vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm:
Do c¬ cÊu s¶n phÈm h¹n chÕ nªn Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cha tham gia mét c¸ch toµn diÖn vµo thÞ trêng. ChÝnh v× thÕ trong thêi gian tíi, Tæng c«ng ty cÇn ph¶i x©y dùng thªm c¸c nhµ m¸y míi, s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng thÐp mµ Tæng c«ng ty tríc ®©y cha s¶n xuÊt ®îc. Cïng víi viÖc ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng thÐp, Tæng c«ng ty cÇn ph¶i chó träng ®Çu t mét c¸ch thÝch ®¸ng, träng ®iÓm cho c¸c s¶n phÈm thÐp mµ c¸c ®èi thñ c¹nh tranh kh«ng s¶n xuÊt ®îc, t¹o tÝnh chuyªn biÖt cho s¶n phÈm cña m×nh. §ã còng lµ c¸ch ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty trªn thÞ trêng.
§Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, Tæng c«ng ty cÇn tiÕp tôc ®Èy m¹nh ®Çu t theo chiÒu s©u, n©ng cÊp hiÖn ®¹i ho¸ thiÕt bÞ c«ng nghÖ, chuyªn m«n ho¸ s¶n xuÊt víi quy m« lín, t¨ng hiÖu suÊt, gi¶m tû lÖ phÕ phÈm. §Èy m¹nh c«ng t¸c nghiªn cøu óng dông c¸c gi¶i ph¸p kü thuËt, thùc hiÖn c¸c ch¬ng tr×nh nghiªn cøu khoa häc. Bªn c¹nh ®ã Tæng c«ng ty cÇn phèi hîp víi Tæng côc ®o lêng tiªu chuÈn chÊt lîng, kiÓm tra thêng xuyªn c¸c s¶n phÈm thÐp trªn thÞ trêng theo tiªu chuÈn ®· ®¨ng ký, tr¸nh t×nh tr¹ng ®ua hµng kÐm chÊt lîng vµo lu th«ng, lµm gi¶m uy tÝn cña Tæng c«ng ty.
Trªn ®©y lµ nh÷ng gi¶i ph¸p chung mµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cÇn thùc hiÖn ®Ó t¹o ra mét c¬ cÊu c©n ®èi gi÷a c¸c s¶n phÈm, gi÷a s¶n xuÊt vµ tiªu thô... ®Ó tõng bíc h¹ gi¸ thµnh, n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, t¹o vÞ thÕ c¹nh tranh cho Tæng c«ng ty trªn thÞ trêng trong níc còng nh níc ngoµi.
2/ C¸c gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ cña mét dù ¸n trong ngµnh thÐp:
Trong thêi gian tíi, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam sÏ triÓn khai rÊt nhiÒu dù ¸n ®Çu t chiÒu réng ,còng nh ®Çu t chiÒu s©u. chÝnh v× thÕ sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña c¸c dù ¸n ¶nh hëng rÊt lín ®Õn t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh còng nh kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty. Muèn mét dù ¸n ®Çu t ®¹t hiÖu qu¶ cao, s¶n phÈm cña dù ¸n cã thÓ tiªu thô ®îc trªn thÞ trêng vµ cã lîi nhuËn th× cÇn ph¶i quan t©m t¬Ý rÊt nhiÒu yÕu tè tõ kh©u lËp dù ¸n tíi khi dù ¸n ®i vµo triÓn khai ho¹t ®éng. Nhng trong ph¹m vi bµi viÕt nµy chØ ®Ò cËp ®Õn mét sè gi¶i ph¸p chÝnh mµ khi lËp dù ¸n Tæng c«ng ty cÇn ph¶i quan t©m xem xÐt.
Tríc hÕt ®ã lµ ®éi ngò c¸n bé lËp dù ¸n, ®ã lµ nh÷ng ngêi quyÕt ®Þnh kh«ng nhá ®Õn hiÖu qu¶ cña dù ¸n sau nµy. X©y dùng ®éi ngò c¸n bé dù ¸n cã ®øc cã tµi lµ hÕt søc cÇn thiÕt. Hä ph¶i lµ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é, dù b¸o chÝnh x¸c nh÷ng biÕn ®éng cã thÓ xÈy ra ®èi víi dù ¸n vµ ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p cÇn thiÕt.
Thø hai, ngay tõ khi lËp dù ¸n cÇn ph¶i quan t©m nghiªn cøu tÝnh kh¶ thi vÒ mÆt thÞ trêng ®èi víi c¸c s¶n phÈm cña dù ¸n. §èi víi viÖc nghiªn cøu thÞ trêng, Tæng c«ng ty cÇn tËp trung vµo nghiªn cøu sù thÝch øng cña c¸c hµng ho¸ víi thÞ truêng, bao gåm c¸c vÊn ®Ò vÒ thµnh phÈm, chÊt lîng, c«ng dung, lîi Ých cña s¶n phÈm thÐp, kiÓu d¸ng, bao b×, nh·n hiÖu, gi¸ c¶ thêi gian tiÕn hµnh s¶n xuÊt...Qua viÖc nghiªn cøu nµy ®Ó ®a ra s¶n phÈm míi thÝch øng víi thÞ trêng. Bªn c¹nh ®ã còng cÇn ph¶i nghiªn cøu s¶n phÈm cïng lo¹ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ trêng, sè lîng c¸c ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó biÕt ®îc vÞ thÕ c¹nh tranh ®èi víi s¶n phÈm cña dù ¸n khi ra ®êi. §Ó s¶n phÈm cña dù ¸n cã kh¶ n¨ng tiªu thô ®îc th× vÊn ®Ò nghiªn cøu ngêi tiªu dµng còng hÕt søc cÇn thiÕt. Mçi mét dù ¸n kÐo dµi tõ 3-5 n¨m, chÝnh v× thÕ dù b¸o nhu cÇu tiªu dïng trong t¬ng lai lµ rÊt khã nhng lµ hÕt søc cÇn thiÕt. C¸c nhµ lËp dù ¸n cã thÓ dïng c¸c ph¬ng ph¸p dù b¸o c¨n cø vµo nhu cÇu tiªu dïng thÐp hiÖn t¹i hoÆc ®iÒu tra dùa vµo s¶n phÈm s¶n xuÊt thö (®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ®Çu tiªn xuÊt hiÖn trªn thÞ trêng)... Nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng lµ cÇn thiÕt vµ quan träng trong khi lËp dù ¸n, nghiªn cøu vµ dù b¸o chÝnh x¸c nhu cÇu cña thÞ trêng lµ gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù thµnh c«ng cu¶ dù ¸n. Bëi lÏ khi mét dù ¸n ®a vµo vËn hµnh s¶n xuÊt tèt nhng kh©u tiªu thô l¹i kh«ng gi¶i quyÕt ®îc th× sÏ dÉn ®Õn ø ®éng vèn, gi¶m hiªu qu¶ ®Çu t.
Thø ba, cïng víi viÖc nghiªn cøu thÞ trêng, th× nghiªn cøu lùa chän ®Þa ®iÓm vµ kü thuËt c«ng nghÖ ®èi víi c¸c dù ¸n ngµnh thÐp lµ kh«ng thÓ thiÕu. Nh trªn chóng ta ®· biÕt, do ®Æc ®iÓm tµi nguyªn thiªn nhiªn phôc vô ngµnh thÐp thêng lµ c¸c ®iÓm quÆng, má quÆng... cã quy m« to nhá kh¸c nhau vµ phô thuéc rÊt lín vµo ®Þa h×nh. ChÝnh v× thÕ khi tiÕn hµnh mét dù ¸n cÇn ph¶i nghiªn cøu kü c¸c ®Æc tÝnh ®ã, ngoµi ra cßn ph¶i xem xÐt ®Õn c¶ yÕu tè giao th«ng ®i l¹i ®Ó c«ng t¸c vËn chuyÓn ®¶m b¶o tÝnh t«Ý u nhÊt. Cßn ®èi víi viÖc lùa chän c«ng nghÖ, Tæng c«ng ty cÇn ph¶i lùa chän sao cho phï hîp víi ®Æc ®iÓm cña dù ¸n yªu cÇu, ®¶m b¶o tÝnh ®ång bé vµ hiÖu xuÊt cao. Trong lÜnh vùc nµy ®ßi hái Tæng c«ng ty ph¶i cã nh÷ng c¸n bé KHKT giái, hiÓu biÕt ®Ó mua ®îc nh÷ng c«ng nghÖ phï hîp víi quy tr×nh s¶n xuÊt, gi¸ c¶ hîp lý vµ n¨ng suÊt cao.
Thø t, c¸c chØ tiªu tµi chÝnh cña dù ¸n ph¶i ®îc ph©n tÝch vµ xem xÐt mét c¸ch chÝnh x¸c.
Thø n¨m, c¸c chØ tiªu kinh tÕ x· héi còng cÇn ®îc quan t©m. Sau khi dù ¸n ra ®êi vµ ®i vµo ho¹t ®éng sÏ ®em l¹i nh÷ng lîi Ých g× cho nÒn kinh tÕ nh c¸c chØ tiªu tiÕt kiÖm ngo¹i tÖ, t¨ng thu ng©n s¸ch...¶nh hëng cña dù ¸n tíi m«i trêng vµ c¸c híng gi¶i quyÕt còng hÕt søc quan träng. §©y lµ c¨n cø ®Ó c¸c Êp cã thÈm quyÒn phª duyÖt dù ¸n.
Trªn ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ cña mét dù ¸n ®Çu t trong ngµnh thÐp. C¸c dù ¸n ®Çu t ®¹t hiÖu qu¶ cao lµ nh©n tè gãp phÇn kh«ng nhá vµo sù thµnh c«ng cña Tæng c«ng ty, lµ c¸ch ®Ó Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam n©ng dÇn vÞ thÕ c¹nh tranh lªn trong thêi gian tíi.
Hy väng r»ng, víi ®êng lèi chiÕn lîc ®óng ®¾n trong t¬ng lai kh«ng xa, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam sÏ trë thµnh mét doanh nghiÖp ®øng ®Çu, ®ñ søc c¹nh tranh vµ chñ ®éng héi nhËp vµo nÒn kinh tÕ khu vùc,thÕ giíi.
IV/ Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam trong thêi gian tíi.
1/ §èi víi Nhµ níc:
*§Ò nghÞ §¶ng vµ Nhµ níc xÕp ngµnh thÐp vµo diÖn c¸c ngµnh träng ®iÓm ®îc u tiªn ®Çu t, ph¸t triÓn trong thêi kú c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. CÇn coi s¶n xuÊt thÐp nh mét ngµnh c«ng nghiÖp h¹ tÇng, ®îc hëng c¸c u ®·i tèi ®a vÒ vèn, c¬ chÕ chÝnh s¸ch.
*Vèn ®Çu t cho ph¸t triÓn Tæng c«ng ty yªu cÇu rÊt lín, ch¾c ch¾n ph¶i tr«ng chê nhiÒu vµo c¸c nguån vèn níc ngoµi, tù b¶n th©n Tæng c«ng ty kh«ng ®ñ søc lo. V× vËy, Nhµ níc cÇn b¶o l·nh viÖc vay vèn níc ngoµi, hç trî tiÒn ®Æt cäc ®èi víi viÖc vay mua s¾m thiÕt bÞ cña c¸c dù ¸n ®Çu t.
*Nhµ níc hç trî tèi ®a vèn ®Çu t u ®·i trong níc, kÓ c¶ vèn ODA cho Tæng c«ng ty ®Çu t theo chiÒu s©u vµ ®Çu t c¸c dù ¸n míi theo ®óng quy hoachi ®· ®îc duyÖt.
*Nhµ níc tiÕp tôc cã chÝnh s¸ch b¶o vÖ s¶n xuÊt thÐp trong níc b»ng c¸c møc thuÕ hîp lý, thuÕ VAT, thuÕ thu nhËp cña c«ng ty, thuÕ nhËp khÈu c¸c s¶n phÈm thÐp trong khu«n khæ mµ c¸c cam kÕt quèc tÕ liªn quan ®Õn héi nhËp cho phÐp.
*Nhµ níc trùc tiÕp ®Çu t xay dùng c¸c c¬ së h¹ tÇng phôc vô ngµnh thÐp vµ cã chÝnh s¸ch kÝch c©ï m¹nh mÏ ®Ó t¨ng tiªu thô thÐp trong níc.
*§Ó ®¶m b¶o m«i trêng c¹nh tranh lµnh m¹nh gi÷a c¸c doanh nghiÖp, ®Ò nghÞ Nhµ níc cã c¸c biÖn ph¸p h÷u hiÖu ng¨n chÆn t×nh tr¹ng lµm hµng gi¶, hµng kÐm chÊt lîng, nhÝa nh·n m¸c, chèng b¸n ph¸ gi¸.
2/ VÒ phÝa Tæng c«ng ty:
*Tæng c«ng ty cÇn chó träng ®Çu t cho kh©u thîng nguån ®Ó cung cÊp nguyªn liÖu, t¹o thÕ chñ ®éng trong viÖc s¶n xuÊt thÐp, tr¸nh lÖ thuéc mét c¸ch tèi ®a vµo nguån nguyªn liÖu nhËp khÈu tõ níc ngoµi.
*Trong vÊn ®Ò lùa chän thiÕt bÞ c«ng nghÖ cho s¶n xuÊt, Tæng c«ng ty cÇn dùa vµo ®Êu thÇu vµ cÇn th«ng qua c¸c tæ chøc t vÊn ®Ó lùa chän c«ng nghÖ thiÐet bÞ phï hîp, tr¸nh chän ph¶i c¸c c«ng nghÖ ®· cò, l¹c hËu, n¨ng suÊt lao ®éng thÊp trong khi gi¸ l¹i cao, ¶nh hëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty.
*Tæng c«ng ty cÇn t¨ng cêng c¸c kªnh huy ®éng vèn ®Ó t¹o nguån vèn kinh doanh ®Ó m¹nh ch¼ng h¹n nh tham gia vµo thÞ trêng chøng kho¸n nh»m huy ®éng nguån vèn nhµn dçi trong d©n vvµ c¸c tæ chøc kh¸c.
*Mçi nhµ m¸y thuéc Tæng c«ng ty cÇn x©y dùng cho m×nh mét chiÕn lîc ®Çu t dµi h¹n dùa trªn ®Þnh híng chung cña Tæng c«ng ty vµ ®Æc trng riªng cña tõng nhµ m¸y ®Ó ph¸t huy ®îc toµn bé søc m¹nh cña m×nh, tham gia toµn diÖn vµo thÞ trêng, n©ng cao søc c¹nh tranh gãp phÇn vµo sù ph¸t triÓn chung cña Tæng c«ng ty.
Tãm l¹i, ®Ó t¨ng cêng søc c¹nh tranh trong thêi ®¹i nÒn kinh tÕ më hiÖn nay lµ hÕt søc khã kh¨n, nhng l¹i kh«ng thÓ thiÕu ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp quyÕt ®Þnh sù sèng cßn, sù tån t¹i hay kh«ng tån t¹i cña mçi doanh nghiÖp. Trong xu thÕ chung nµy,Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cÇn ph¶i nç lùc hÕt søc m×nh ®Ó tõng bíc n©ng dÇn søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy,cïng víi sù hç trî cña Nhµ níc, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cÇn ®Èy m¹nh ®Çu t theo chiÒu s©u, ®Çu t më réng nh»m khai th¸c nh÷ng tiÒm n¨ng s½n cã vÒ c¬ së vËt chÊt, ®Çu t ®ång bé cho tÊt c¶ c¸c mÆt vÒ thiÕt bÞ c«ng nghÖ, lao ®éng, thÞ trêng...kh¾c phôc dÇn nh÷ng yÕu kÐm hiÖn t¹i vÒ c¬ cÊu s¶n phÈm, quy m« n¨ng lùc s¶n xuÊt, ph¬ng thøc c¹nh tranh...ChØ cã nh thÕ, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam míi cã thÓ kh¼ng ®Þnh ®îc vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh, xøng ®¸ng lµ mét doanh nghiÖp Nhµ níc chñ lùc trong ngµnh thÐp
KÕt luËn
ThÐp ®îc coi lµ vËt liÖu chñ yÕu cña nhiÒu ngµnh c«ng nghiÖp, cã vai trß quyÕt ®Þnh ®Õn sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Trong nh÷ng n¨m qua, ngµnh thÐp ViÖt nam nãi chung vµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam nãi riªng ®· cã nhiÒu cè g¾ng khai th¸c, cØa t¹o, vµ më réng nh÷ng c¬ së s¶n xuÊt cò vµ liªn doanh víi níc ngoµi t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ s¶n lîng thÐp hµng n¨m víi tèc ®é t¨ng kh¸ nhanh.
Tuy nhiªn, sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña c¬ chÕ thÞ trêng, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam ®· gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n do ngµy cµng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh lín ®ã lµ c¸c liªn doanh vµ c¸c thµnh phÇn kinh tÕ kh¸c trong níc còng nh níc ngoµi. V× thÕ, søc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty ngµy cµng bÞ gi¶m m¹nh.
§Ó kh¾c phôc ®îc t×nh tr¹ng trªn còng nh ®Ó t¹o ®îc thÕ vµ lùc, chñ ®éng tham gia héi nhËp nÒn kinh tÕ quèc tÕ, Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam cÇn cã nh÷ng chiÕn lîc ®Çu t d×a h¹n híng vÒ c¹nh tranh. §Çu t n©ng cao kh¶ n¨ng trong giai ®o¹n hiÖn nay ®îc coi lµ ch×a kho¸ cho sù t¨ng trëng vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña ngµnh thÐp nãi chung vµ Tæng c«ng ty thÐp ViÖt nam nãi riªng.
Do thêi gian cã h¹n vµ tr×nh ®é cßn nhiÒu h¹n chÕ, nªn bµi viÕt sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu xãt, mong thÇy c« vµ c¸c b¹n gãp ý ®Ó bµi viÕt ®îc hoµn thiÖn h¬n
Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n c« gi¸o NguyÔn Thu Hµ ®· tËn t×nh gióp ®ì em hoµn thµnh bµi viÕt nµy.
Phô lôc:
(*) C¸c liªn doanh cã vèn gãp cña Tæng c«ng ty:
1.C«ng ty thÐp VSC-Posco, liªn doanh víi c«ng ty Posco, Hµn Quèc ®Æt t¹i H¶i Phßng.
2.C«ng ty thÐp Vinakyoei, liªn doanh víi c«ng ty Kyoei, NhËt B¶n, ®Æ t¹i Bµ RÞa- Vòng TÇu.
3.C«ng ty thÐp èng Vinapipe, liªn doanh víi c«ng ty Posco, Hµn Quèc, ®Æt t¹i H¶i Phßng.
4. C«ng ty c¸n thÐp Natsteel Vina, liªn doanh víi c«ng ty Natseel, Singapore, ®Æt t¹i Th¸i Nguyªn.
5.C«ng ty gia c«ng thÐp Vinanic, liªn doanh víi h·ng Nissho Iwai, NhËt B¶n, ®Æt t¹i HÈi Phßng.
6.C«ng ty liªn doanh trung t©m th¬ng m¹i quèc tÕ (IBC) ë Thµnh phè Hå ChÝ Minh.
7.C«ng ty liªn doanh c¶ng quèc tÕ ThÞ V¶i ë Bµ RÞa- Vòng TÇu.
8.C«ng ty cæ phÇn b¶o hiÓm Petrolimex ë thµnh phè Hµ Néi.
9.Liªn doanh c¸n thÐp Thanh ho¸.
10. C«ng ty Posvina
11.C«ng ty Nipponvina.
12.C«ng ty Vigal
13. C«ng ty thÐp T©y §«.
14.Nhµ m¸y t«n Ph¬ng Nam liªn doanh víi §µi Loan
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- J0065.doc