Đề tài Thực trạng và giải pháp, kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam

Lời mở đầu *** Trong những năm qua Việt Nam đã đạt được những thành tựu quan trọng, đặc biệt năm 2007, Việt Nam trở thành thành viên chính thức của tổ chức thương mại thế giới (WTO). Nền kinh tế phát triển lên một cấp độ mới, nền kinh tế hội nhập. Các chủ thể kinh doanh của nền kinh tế phải đối mặt với những thách thức mới. Đó là làm thế nào để tồn tại và phát triển trong điều kiện cạnh tranh gay gắt. Trong bối cảnh như vậy hoạt động tín dụng ngân hàng nổi lên như một mắt xích trọng yếu, tín dụng ngân hàng có một vai trò cực kỳ quan trọng, với vị trí là trung gian tài chính của nền kinh tế, thông qua các nguồn lực xã hội được phân bổ và sử dụng một cách hợp lý và có hiệu quả. Nhằm nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng và hạn chế dư nợ quá hạn, các Ngân hàng đang tiến hành phân tích những nguyên nhân để từ đó đưa ra những biện pháp khắc phục hiệu quả. Song việc nâng cao chất lượng tín dụng và an toàn trong kinh doanh Ngân hàng không chỉ là vấn đề quan tâm của nhà nước mà còn là quan tâm chung của xã hội bởi chất lượng tín dụng Ngân hàng có lành mạnh sẽ có tác dụng thúc đẩy sản xuất kinh doanh của các thành phần kinh tế. Nhận thức được vấn đề này, sau một thời gian thực tập tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam, được tiếp cận với các hoạt động của ngân hàng, em xây dựng báo cáo thực tập theo nội dung sau Ngoài phần mở đầu và kết luận báo cáo thực tập gồm 3 chương: Chương 1: Khái quát hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Chương 2: Thực trạng chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Chương 3: Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. CHƯƠNG I Khái quát hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. 1.1 Khái quát chung về Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. 1.1.1 Quá trình xây dựng và phát triển của Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam được thành lập trên cơ sở sắp xếp, tổ chức lại Sở kinh doanh hối đoái NHNo & PTNT Việt Nam theo quyết định số 235/QĐ/HĐQT- 02 ngày 16/05/1999 của Chủ Tịch HĐQT NHNo & PTNT Việt Nam. Sở giao dịch là đơn vị đầu mối của NHNo & PTNT Việt Nam, thực hiện một số chức năng theo uỷ quyền của Tổng Giám Đốc, đồng thời kinh doanh trực tiếp trên địa bàn Hà Nội. Tên đầy đủ tiếng việt: Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông thôn Việt Nam. Tên viết tắt bằng tiếng việt: Sở Giao Dịch Ngân hàng nông nghiệp. Tên tiếng anh: Banking operation center of Viet Nam Banking for Agriculture of rural development. Sở giao dịch hiện có 7 phòng chức năng và 3 phòng giao dịch thực hiện đầy đủ các nghiệp vụ của ngân hàng hiện đại.Với phương châm “Agribank mang phồn thịnh đến với khách hàng”. 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Chức năng của Sở giao dịch làm đầu mối thực hiện một số nhiệm vụ theo uỷ quyền của NHNo & PTNT Việt Nam và theo lệnh của Tổng giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam, trực tiếp kinh doanh đa năng trên địa bàn thành phố Hà Nội. Nhiệm vụ chính của Sở giao dịch: - Đầu mối quản lý ngoại tệ tiền mặt của NHNo & PTNT Việt Nam. - Đầu mối các dự án đồng tài trợ và các dự án quản lý uỷ thác đầu tư của NHNo & PTNT Việt Nam khi được Tổng giám đốc giao bằng văn bản. - Tiếp nhận các nguồn vốn uỷ thác đầu tư của chính phủ, các tổ chức kinh tế, cá nhân trong và ngoài nước và tham gia các dự án đồng tài trợ. - Huy động vốn - Cho vay ngắn trung và dài hạn theo quy định - Cung ứng các dịch vụ thanh toán và ngân quỹ - Kinh doanh ngoại hối - Kinh doanh các dịch vụ ngân hàng - Thực hiện kiểm tra, kiểm toán nội bộ theo quy định của NHNo & PTNT Việt Nam. - Thực hiện các nhiệm vụ khác do Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam giao. 1.1.3 Cơ cấu tổ chức của Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Sở giao dịch được đặt dưới sự lãnh đạo của giám đốc điều hành theo cơ chế quản lý 2 cấp và đảm bảo nguyên tắc tập trung dân chủ, quản lý và quyết định những vấn đề thuộc bộ máy theo sự phân công và uỷ quyền của Tổng giám đốc NHNo & PTNT Việt Nam. SGD có cơ cấu tổ chức khá chặt chẽ, bao gồm 8 phòng ban với tổng số khoảng 85 cán bộ công nhân viên. Trong đó cơ cấu quản lý tín dụng bao gồm phòng tín dụng và phòng thẩm định: - Nhiệm vụ phòng tín dụng: Nghiên cứu xây dựng chiến lược khách hàng tín dụng, phân loại khách hàng và đề xuất các chính sách ưu đãi với từng nhóm khách hàng. Thẩm định các dự án tín dụng, hoàn thiện hồ sơ trình NHNo & PTNT cấp trên. Xây dựng mô hình tín dụng, thường xuyên phân loại dư nợ, phân tích nợ quá hạn, tìm nguyên nhân và đề xuất phương hướng khắc phục. Giúp Giám đốc chỉ đạo kiểm tra hoạt động tín dụng của các chi nhánh. - Nhiệm vụ phòng thẩm định: Thu thập, quản lý, cung cấp những thông tin phục vụ cho việc thẩm định và phòng ngừa rủi ro tín dụng. Thực hiện thẩm định các khoản vay theo quy định. Tổ chức kiểm tra công tác thẩm định của chi nhánh, tập huấn nghiệp vụ cho cán bộ thẩm định. Thực hiện chế độ thông tin, báo cáo theo quy định. Sơ đồ tổ chức Giám Đốc Các phó giám đốc Tổ kiểm tra kiểm toán nội bộ Phòng kinh doanh ngoại tệ và thanh toán quốc tế Phòng tín dụng Phòng nguồn vốn và kế hoạch tổng hợp Phòng kế toán ngân quỹ Phòng thẩm định Phòng hành chính nhân sự Tổ tiếp thị nguồn vốn và SPDV mới Các phòng giao dịch 1.2 Khái quát tình hình hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. Từ khi thành lập đến nay, kết quả tài chính, kết quả hoạt động kinh doanh của Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam luôn có chất lượng và tốc độ tăng trưởng ổn định, bền vững qua các năm. Thành tích đó được ghi nhận bằng danh hiệu đơn vị lá cờ đầu của hệ thống NHNo & PTNT Việt Nam và được chủ tịch nước trao tặng huân chương lao động Hạng Ba năm 2007. Tính từ năm 2002 đến nay, qua năm năm, nguồn vốn huy động tại Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam tăng trưởng bình quân 38%/năm; dư nợ tăng bình quân 72%/năm. Năm 2007, Hà Nội đạt mức tăng trưởng GDP 12,1% cao nhất trong 10 năm trở lại đây, Hà Nội đứng thứ 2 toàn quốc về thu hút vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài với 290 dự án, số vốn đăng ký là 1,7 tỷ USD, giá trị dịch vụ tăng thêm của ngành tài chính ngân hàng đạt 20%. Nền kinh tế mang tính ổn định và bền vững góp phần tăng mạnh dòng vốn qua ngân hàng. 1.2.1 Công tác huy động vốn Bảng 1.1 Tình hình, kết cấu nguồn vốn huy động Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 I- Tổng nguồn vốn huy động 6.488 8.221 10.990 - Tiền gửi không kỳ hạn 2.479 3.491 5.605 - Tiền gửi có kỳ hạn 4.009 4.730 5.384 II- Theo đồng tiền huy động - Tiền gửi nội tệ 5.235 6.463 9.012 - Tiền gửi ngoại tệ 1.253 1.758 1.978 III- Theo thành phần kinh tế - Tiền gửi tiết kiệm, kỳ phiếu của dân cư 1.823 2.487 2.859 - Tiền gửi tổ chức kinh tế, tổ chức tài chính 4.665 5.734 8.131 (Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam ) Tổng nguồn vốn huy động năm 2006 đạt 8.221 tỷ đồng, tăng 1.733 tỷ đồng chiếm 26,3% so với năm 2005 và vượt kế hoạch 621 tỷ đồng tương đương 8,2%. Tổng nguồn vốn tính đến ngày 31/12/2007 đạt 10.990 tỷ đồng tăng 2.770 tỷ so với năm 2006 chiếm 33,7% và đạt 114,5% so với chỉ tiêu. Ta thấy năm 2005 tổng huy động vốn thấp hẳn so với năm 2006, 2007, nguyên nhân chủ yếu là Sở giao dịch hạn chế cho vay. Bước sang năm 2006, 2007 tổng huy động vốn rất lớn là do nhu cầu vay vốn tăng, Sở giao dịch giải ngân cho vay các doanh nghiệp nội ngành theo chỉ thị của Trung ương và nâng hạn mức cho vay với khách hàng truyền thống. 1.2.2 Hoạt động sử dụng vốn (chủ yếu là cho vay) Đây là nghiệp vụ được chú trọng và phát triển trong thời gian qua. Kết quả cho vay thể hiện khá tốt về doanh số cho vay, doanh số thu nợ, chất lượng tín dụng.Tốc độ tăng trưởng tương đối. Bảng 1.2 Tình hình sử dụng vốn Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 So sánh 2006/2005 So sánh 2007/2006 Số tiền Tỷ trọng (%) Số tiền Số tiền tăng (+) giảm (-) Đạt tỷ lệ (%) Số tiền Số tiền tăng (+) giảm (-) Đạt tỷ lệ (%) Doanh số cho vay 1596 -13% 3060 +1464 81,8% 4960 +1900 62,1% Doanh số thu nợ 1043 -14,3% 2192 +1149 91% 3605 +1413 65% Tổng dư nợ 2051 +36% 2933 +882 41,6% 4290 +1357 46,3% (Nguồn: báo cáo kết quả HĐKD Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam) Trong năm 2007, ngoài việc ký kết hợp đồng hợp tác và cho vay đối với 12 công ty chứng khoán, Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam còn thiết lập quan hệ tín dụng thêm 12 doanh nghiệp mới là: Tổng công ty xây lắp máy Lilama, Công ty cổ phần sản xuất nhập khẩu Thanh Hà…, SGD cũng nâng hạn mức cho vay đối với một số công ty đã có quan hệ tín dụng được đánh giá có tín nhiệm. Dư nợ cho vay của các công ty mới và cũ tăng 546 tỷ đồng, đảm bảo bù đắp số dư nợ của các doanh nghiệp nội ngành giảm 436 tỷ đồng. 1.2.3 Hoạt động kinh doanh khác Bắt đầu từ hai tháng cuối năm 2003 SGD thực hiện hoạt động thanh toán quốc tế như một chi nhánh NHNo & PTNT Việt Nam. Cho đến nay hoạt động này vẫn được duy trì và phát triển nhanh chóng qua các năm, tạo nguồn thu đáng kể cho hoạt động của SGD. Doanh số thanh toán hàng nhập khẩu năm 2006 đạt 470,5 triệu USD tăng 150% so với năm 2005, trong khi năm 2005 tốc độ tăng chỉ đạt 4,4%. Năm 2007: - Doanh số thanh toán hàng nhập khẩu đạt 493,4 triệu USD; tăng22,9 triệu USD( 4,9%) so với năm 2006. - Doanh số thanh toán hàng xuất khẩu đạt 73,92 triệu USD, tăng 36,92 triệu USD ( 100%) so với năm 2006. - Doanh thu mua bán ngoại tệ đạt 480 triệu USD. Trong đó mua từ khách hàng 104,6 triệu USD, chiếm 43,6% trong tổng doanh số mua. - Chi trả kiều hối năm 2007 đạt 14,75 triệu USD, tăng 1,25 triệu USD ( 9,25%) so với năm 2006. 1.2.4 Kết quả hoạt động kinh doanh Bảng 1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 1.Tổng thu nhập 500,3 640,6 859,5 2.Tổng chi phí 386,5 491,8 576,2 3.Lợi nhuận 113,8 148,8 283,3 (Nguồn: Báo cáo kết quả HĐKD Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam) Năm 2007 Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam đã huy động được nhiều nguồn vốn nhàn rỗi của xã hội để tiếp tục đầu tư cho các thành phần kinh tế, đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh. Tốc độ tăng nguồn vốn tăng 30%, năm 2007 đạt 10.990 tỷ đồng tăng 33,7% so với năm 2006. Tốc độ dư nợ tăng cao đạt 50%. Chênh lệch lãi suất đầu vào đầu ra đạt 0,38%/tháng tăng 46% so với năm 2006.Tình hình chung cả năm 2007 vượt 77% so với kế hoạch NHNo & PTNT Việt Nam giao. Điều này chứng tỏ SGD đã có những tiến bộ tích cực trong quản lý thu chi hoạt động tài chính. Chương 2 Thực trạng chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. 2.1 Thực trạng chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 2.1.1 Chỉ tiêu dư nợ Bảng 2.1 Cơ cấu dư nợ tại Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền Tỷ trọng(%) Số tiền Tỷ trọng(%) Tốc độ tăng(%) Số tiền Tỷ trọng(%) Tốc độ tăng(%) Tổng dư nợ 2.051 100 2.933 100 43 4.290 100 46,3 1.Dư nợ theo thời gian Ngắn hạn 432 21,1 919 31,3 112,7 1.895 44,2 106,2 Trung và dài hạn 203,7 9,9 253 8,7 24,2 167 3,9 -34 Dài hạn 1.415 69 1.761 60 24,5 2.228 51,9 26,5 2.Dư nợ theo thành phần kinh tế Quốc doanh 1.545 75,3 2.593 88,4 67,8 2.569 60 -0,09 Ngoài quốc doanh 430 21 254,5 8,7 - 40,8 1.000 23,3 293 Hộ gia đình 76,2 3,7 85,5 2,9 10,9 721 16,7 743,3 3.Dư nợ theo loại tiền Ngoại tệ 1.240 60,5 1.336 45,6 7,7 1.695 39,5 26,9 Nội tệ 810,5 39,5 1.597 54,4 97 2.595 60,5 62,5 (Nguồn: Phòng tín dụng Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam ) Dư nợ tín dụng tại SGD là tương đối cao, tỷ lệ dư nợ tăng lên hàng năm với tốc độ lớn. Nếu như năm 2005 tổng dư nợ đạt 2.051 tỷ thì đến năm 2007 con số này đã tăng lên 4.290 tỷ, tăng gần gấp đôi chỉ sau 2 năm. Điều này cho thấy khả năng mở rộng của Ngân hàng là rất lớn, sự tin cậy của khách hàng khi sử dụng vốn vay của Ngân hàng. Tuy nhiên, trong tổng dư nợ vẫn còn chênh lệch lớn trong cách cho vay, cho vay dài hạn luôn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng dư nợ năm 2005 là 69%, năm 2006, 2007 tương ứng là 60% và 51,9%, mặc dù tỷ trọng có giảm qua các năm nhưng nhìn chung là vẫn khá cao, trong khi tỷ lệ cho vay ngắn hạn, trung hạn còn thấp điều này làm cho việc chuyển đổi thời hạn cho vay khó khăn do thời hạn cho vay dài. Việc mở rộng tín dụng của Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam có nhiều nguyên nhân nhưng phải kể đến là việc tập trung vốn lớn của NHNo & PTNT Việt Nam tại SGD, đồng thời cũng là một thách thức cho SGD vì lượng vốn nếu tồn đọng nhiều sẽ gây ra nhiều ảnh hưởng xấu đến hoạt động kinh doanh. 2.1.2 Chỉ tiêu nợ quá hạn Bảng 2.2 Nợ quá hạn của các thành phần kinh tế Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Số tiền Tỷ trọng Tổng dư nợ quá hạn 8,8 100% 6,06 100% 20,3 100% Nợ quá hạn DNNN 5,1 58% 0 0% 17,3 85,2% Nợ quá hạn DNNQD 0 0% 0,6 1% 0 0 Nợ quá hạn cá nhân 3.7 42% 5,46 99% 3 14,8% (Nguồn: Phòng tín dụng Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam ) Ta thấy hoạt động tín dụng của Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam có những chuyển biến qua các năm, tỷ lệ nợ quá hạn còn cao nhưng vẫn ở mức cho phép. Năm 2005 dư nợ quá hạn là 8,8 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 0,43% trong tổng dư nợ. So với năm 2004 dư nợ quá hạn giảm 7,2 tỷ đồng (tỷ lệ giảm 0,63%). Năm 2006: Dư nợ quá hạn là 6,06 tỷ đồng, chiếm tỷ lệ 0,2% trong tổng dư nợ quá hạn. So với năm 2005 dư nợ quá hạn giảm 2,74 tỷ đồng (tỷ lệ giảm 0,23%). Đến năm 2007 dư nợ quá hạn là 20,3 tỷ đồng, một tỷ lệ khá cao so với các năm trước, chiếm tỷ lệ 0,47% trong tổng dư nợ, tăng 14,24 tỷ đồng so với năm 2006 (tỷ lệ tăng 0,27%) Mặt khác tỷ lệ nợ quá hạn trong thành phần kinh tế cá nhân lại chiếm đa số trong tổng nợ quá hạn. Nếu như đến năm 2005 dư nợ quá hạn khối doanh nghiệp nhà nước là 5,1 tỷ đồng còn lại 3,7 tỷ đồng là nợ quá hạn cá nhân thì đến năm 2006 nợ quá hạn của doanh nghiệp ngoài quốc doanh chỉ là 0,6 tỷ đồng, còn lại 5,46 tỷ là nợ quá hạn cá nhân, chiếm 99% tổng dư nợ quá hạn. Năm 2007 nợ quá hạn doanh nghiệp nhà nước là 17 tỷ đồng, còn lại 3 tỷ là nợ quá hạn cá nhân. Như vậy dư nợ quá hạn doanh nghiệp nhà nước bắt đầu tăng lên nhưng tỷ lệ dư nợ cá nhân vẫn còn quá cao so với dư nợ của nó trong tổng dư nợ cho vay tại SGD. Điều này được giải thích là do trong các năm gần đây SGD bắt đầu hướng tới đối tượng cho vay cá thể, đặc biệt là năm 2006, 2007 tỷ lệ cho vay tăng mạnh trong tổng mức cho vay. Mặt khác đây là dịch vụ còn mới trong quá trình cho vay nên quy định và một số khách quan khác còn chưa rõ ràng vì vậy dẫn đến việc còn tồn tại trong nợ quá hạn với đối tượng khách hàng cá nhân là cao, Hơn nữa việc cho vay theo quy định của nhà nước cũng là một nguyên nhân cản trở việc thu hồi nợ của SGD. Việc làm ăn trì trệ của các doanh nghiệp nhà nước cùng với việc các công trình chậm tiến độ dẫn đến không hoàn thành đúng nợ với SGD. 2.1.3 Chỉ tiêu nợ xấu Bảng 2.3 Các nhóm nợ xấu Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Nợ nhóm III 0,65 1,482 10,1 Nợ nhóm IV 2,07 75,769 0,8 Nợ nhóm V 2,45 0,159 19,5 Tổng ( III+VI+V) 5,17 77,41 29,7 ( Nguồn: Phòng tín dụng NHNo & PTNT Việt Nam) Trong đó: Nợ nhóm III (Nợ dưới tiêu chuẩn) Gồm: - Các khoản nợ quá hạn từ 91- 180 ngày. - Các khoản nợ cơ cấu lại thời hạn trả nợ lần đầu. Nợ nhóm IV (Nợ nghi ngờ) Gồm: - Các khoản nợ quá hạn từ 181- 360 ngày. - Các khoản nợ cơ cấu lại quá hạn dưới 90 ngày. Nợ nhóm V (Nợ có khả năng mất vốn) Gồm: - Các khoản nợ quá hạn trên 360 ngày. - Các khoản nợ cơ cấu lại quá hạn từ 90 ngày trở lên. Với các số liệu trên ta thấy được tình hình nợ xấu tại Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam còn cao và đặc biệt tăng mạnh qua năm 2006, nếu như năm 2005 tổng nợ xấu chỉ đạt 5,17 tỷ đồng thì năm 2006 con số này là 77,41 tỷ đồng, năm 2007 giảm còn 29,7 tỷ, tuy nhiên vẫn còn khá cao. Trong đó dư nợ xấu thường tập trung vào nhóm IV và V. Điều này cho thấy khả năng thu hồi nợ tồn đọng và khả năng xử lý nợ xấu còn chưa tốt. Thể hiện Nợ nhóm III: 0,65 tỷ đồng, nợ nhóm IV: 2,07 tỷ đồng, nợ nhóm V: 2,45 tỷ đồng. 2.1.4 Vòng quay vốn tín dụng Tình hình tín dụng của ngân hàng ngày càng phát triển tốt cùng với việc phát triển nguồn vốn và doanh số cho vay ngày càng tăng thì vòng quay vốn tín dụng cũng tăng trưởng không ngừng. Bảng 2. 4 Vòng quay vốn tín dụng qua các năm Đơn vị: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Tổng dư nợ bình quân 2.051 2.933 4.290 Doanh số thu nợ 1.043 2.192 3.605 Vòng quay vốn tín dụng 0,51 0,75 0,84 ( Nguồn: Phòng tín dụng Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam ) Năm 2005 vòng quay vốn tín dụng của Sở giao dịch chỉ là 0,51%/năm nhưng đến năm 2006 đã tăng trưởng lên 0,75%/năm và năm 2007 là 0,84%/năm. Điều này khẳng định tình hình tài chính cũng như hoạt động tín dụng của Ngân hàng ngày càng có hiệu quả. Để đạt có được kết quả như vậy Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam đã có nhiều biện pháp thúc đẩy hoạt động tín dụng như tăng lãi suất, các hoạt động dự thưởng…nhằm thu hút khách hàng. 2.2 Đánh giá chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam 2.2.1 Thành tựu đạt được Hoạt động tín dụng luôn được quan tâm đặc biệt trong hoạt động chung của toàn bộ Sở giao dịch. Nâng cao chất lượng tín dụng luôn là vấn đề trọng tâm của sự nghiệp phát triển, đổi mới của ngân hàng vì nó không những đáp ứng cho nhu cầu tín dụng ngày càng cao của khách hàng truyền thống, tăng thêm mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng mà còn tăng cường thu hút những khách hàng mới đến với ngân hàng nhằm đem lại thu nhập lớn cho hoạt động kinh doanh của ngân hàng, tăng uy tín, hình ảnh của ngân hàng…trong môi trường hoạt động cạnh tranh ngày càng gay gắt. Nhìn chung hoạt động tín dụng luôn đạt được kết quả cao, vượt xa kế hoạch đề ra. Nâng cao chất lượng tín dụng đạt được nhiều kết quả khả quan, thể hiện: - Về khả năng sinh lời, trong nhiều năm nghiên cứu và cả những năm trước đây, mức sinh lời vốn tín dụng Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam ở mức khả quan, thu nhập từ hoạt động tín dụng chiếm tỷ trọng lớn và ngày càng tăng thêm cùng với sự tăng trưởng của dư nợ. Việc mở rộng tín dụng áp dụng với đa dạng hoá các hình thức tín dụng, cùng với việc mở rộng đối tượng cho vay, đặc biệt là cho vay với các doanh nghiệp ngoài quốc doanh và mở rông hơn với cho vay tiêu dùng và cá nhân là một hướng đi đúng đắn cho việc cạnh tranh trong tương lai. - Công tác thẩm định và tổ chức quản lý tín dụng tại Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam ngày càng được hoàn thiện và nâng cao góp phần giảm thiểu và khống chế rủi ro tín dụng cũng như nâng cao chất lượng tín dụng tại đơn vị. Các chỉ tiêu trong thẩm định được mở rộng, ngoài việc xem xét nguồn trả nợ của dự án, được bổ sung các chỉ tiêu phân tích hiện đại như: điểm hoà vốn, giá trị hiện tại ròng NPV, tỷ suất hoàn vốn nội bộ IRR, các chỉ tiêu đánh giá liên quan đến việc tiêu thụ, cạnh tranh, tuổi đời dự án,… Bên cạnh đó trình độ của cán bộ tín dụng có những tiến bộ rõ rệt nhờ việc đào tạo bồi dưỡng, cập nhật kiến thức chuyên môn nghiệp vụ. - Công tác kiểm tra luôn được coi trọng và thực hiện nghiêm, thường xuyên thực hiên nghiệp vụ giám sát với mọi hoạt động của chi nhánh. - Công tác phục vụ khách hàng có nhiều đổi mới thích ứng với kinh tế thị trường, có chính sách khách hàng hợp lý. - SGD đã xây dựng được một quy trình tín dụng hợp lý, một chính sách tín dụng linh hoạt với từng đối tượng cho vay, phạm vi, quy mô, phương thức cho vay…Điều đó giảm thiểu rủi ro tín dụng cho hoạt động của ngân hàng. Tỷ lệ quá hạn luôn ở mức chấp nhận được, mặc dù tỷ lệ này có xu hướng tăng như đã phân tích nhưng do nhiều yếu tố khách quan và nhìn chung có thể khắc phục được tình trạng này. - Vòng quay vốn tín dụng luôn tăng qua các năm, tốc độ luân chuyển nhanh, khả năng cho vay, thu hồi vốn nhanh. - Không ngừng giao lưu tiếp xúc với các khách hàng truyền thống để củng cố và phát triển mối quan hệ chung với các khách hàng lớn như: Kho bạc nhà nước, Bảo hiểm, Cty chứng khoán Bảo Việt, AB Bank trong cho vay và cầm cố chứng khoán… 2.2.2 Những tồn tại Tăng trưởng tín dụng khá cao nhưng về cơ cấu dư nợ chưa hợp lý, mặc dù đã định hướng cho vay các doanh nghiệp ngoài quốc doanh nhưng tỷ trọng dư nợ doanh nghiệp nhà nước vẫn chiếm tỷ trọng chủ yếu, hoạt động cho vay chủ yếu là cho vay dài hạn, ngắn hạn, trung hạn vẫn chưa được chú trọng đúng mức Việc phân phối và chỉ đạo các phòng giao dịch thực hiện công tác tín dụng cũng như xử lý các phát sinh chưa kịp thời, sâu sát với chuyên môn được giao. Việc xử lý nợ tồn đọng, nợ quá hạn đã có cố gắng và đạt kết quả nhất định tuy nhiên hiện tại còn nhiều khoản nợ tồn đọng, nợ quá hạn của doanh nghiệp và cá nhân tiến độ xử lý chậm, chất lượng chưa cao. Hoạt động tín dụng 3 năm vừa qua tiềm ẩn nhiều rủi ro. Công tác đào tạo cán bộ được chú trọng hơn nhưng còn mang tính tự phát, chưa bài bản nên chất lượng chưa cao. Chương 3 Giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam 3.1 Giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. 3.1.1 Giải pháp tăng trưởng nguồn vốn và sử dụng vốn Mở rộng đa dạng các loại hình huy động vốn, áp dụng cơ chế lãi suất linh hoạt, tiếp tục mở rộng hình thức tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm gửi góp, tiết kiệm trả lãi luỹ tiến theo số tiền tiết kiệm, tiết kiệm có thưởng. Tiếp tục điều chỉnh nguồn vốn theo hướng tăng tỷ trọng nguồn vốn từ dân cư, đặc biệt là nguồn vốn ngoại tệ, quản trị rủi ro lãi suất, giảm thấp lãi suất đầu vào, tiết kiệm chi phí nhằm nâng cao năng lực tài chính, tận dụng nguồn tiền gửi tạm thời nhàn rỗi. Quan hệ tốt và thu hút thêm các khách hàng tiềm năng. Nâng cao chất lượng thẩm định trong quy trình cho vay nhằm bảo toàn nguồn vốn khi cho vay. 3.1.2 Thực hiện phân tán rủi ro Đây không chỉ là biện pháp hạn chế rủi ro tín dụng của Ngân Hàng mà nó còn được coi như một nguyên tắc kinh doanh theo cơ chế thị trường. Việc phân tán rủi ro không có nghĩa là chia đều vốn vay cho khách hàng mà phải thực hiện đầu tư có trọng điểm và xác định được một cơ cấu tín dụng hợp lý. Thể hiện ở tỷ trọng cho vay từng khu vực, tỷ trọng cho vay ngắn, trung và dài hạn, tỷ lệ cho vay của từng khách hàng và từng nhóm khách hàng…Cơ cấu tín dụng này một mặt thể hiện chiều hướng kinh doanh, chính sách tín dụng, đặc thù của Ngân hàng, mặt khác nó cũng là giải pháp phòng ngừa rủi ro tín dụng. 3.1.3 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ Công tác kiểm tra, kiểm soát nội bộ trong hoạt động tín dụng là một hình thức quản lý tín dụng có chiều sâu, đóng vai trò quan trọng trong công tác quản trị và điều hành ngân hàng. Hoạt động kiểm soát nhằm hoàn thiện công tác của các cán bộ tín dụng góp phần phát hiện, ngăn ngừa xử lý các sai sót trong quá trình thực hiện nghiệp vụ. 3.1.4 Tăng cường công tác kiểm tra, kiểm soát tín dụng Giám sát quá trình sử dụng tiền vay của khách hàng thúc đẩy người vay vốn sử dụng vốn vay đúng mục đích và có hiệu quả. Trong quá trình giám sát các cán bộ tín dụng cần xem xét các báo cáo tài chính mới nhất của khách hàng, hoá đơn, chứng từ, định kỳ gửi cán bộ tín dụng xuống cơ sở điều tra. Cần đặc biệt lưu ý đến tổng tài sản thế chấp của khách hàng, đánh giá tài sản thế chấp theo giá hiện hành. Thường xuyên kiểm tra tài khoản của khách hàng như một phương thức để đánh giá tình trạng tài chính. Xác định rõ trách nhiệm hành chính, kinh tế pháp lý trong quan hệ vay trả. 3.1.5 Đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, rèn luyện đạo đức, phẩm chất cho cán bộ tín dụng đồng thời xây dựng văn hoá doanh nghiệp. Yếu tố con người luôn đóng vai trò chủ chốt, đặc biệt quan trọng trong hoạt động của Ngân hàng nói chung và đảm bảo hiệu quả tín dụng nói riêng. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là để thúc đẩy quá trình hợp tác, tạo hứng khởi và tinh thần gắn bó của mỗi cá nhân với doanh nghiệp… 3.2 Kiến nghị nâng cao chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam. 3.2.1 Kiến nghị với Ngân hàng Nông nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt Nam cần ban hành, hoàn thiện đồng bộ hoá các văn bản về hoạt động tín dụng của các chi nhánh trong hệ thống, tạo điều kiện các chi nhánh mở rộng, nâng cao chất lượng hoạt động tín dụng. Có chính sách hỗ trợ tài chính, xử lý nợ đọng, nợ khó đòi của doanh nghiệp. Hỗ trợ chi nhánh trong việc đào tạo cán bộ quản lý, nâng cao trình độ quản lý, nghiệp vụ, thẩm định dự án, phân tích đánh giá rủi ro cho cán bộ tín dụng. Thường xuyên tổ chức hội thảo trao đổi kinh nghiệm hoạt động giữa các chi nhánh. Trang bị công nghệ hiện đại, ngày càng hoàn thiện các phần mềm thanh toán qua hệ thống máy tính, nâng cấp đường truyền tránh tình trạng tắc nghẽn thông tin. Tách biệt hoạt động của SGD ra khỏi hoạt động của NHNo & PTNT Việt Nam để SGD có thể tự hoạt động độc lập, góp phần hiệu quả vào việc tạo nguồn lợi cho Ngân hàng, Hoạt động của Ngân hàng còn phụ thuộc quá nhiều vào việc cho vay chỉ định nên khó để cân đối vốn. 3.2.2 Kiến nghị với Ngân hàng Nhà Nước Cần bổ sung các biện pháp cụ thể nhằm tăng cường hiệu lực trong việc chấp hành quy chế, thể lệ tín dụng. Tăng cường công tác thanh tra kiểm tra từ phía NHNN, xây dựng hệ thống thanh tra đủ mạnh cả về số lượng và chất lượng đảm bảo việc thực hiện kiểm soát hệ thống Ngân hàng có hiệu quả nhất, các sai sót do vi phạm quy chế, thể lệ tín dụng phải được xử lý nghiêm túc. Cần từng bước đổi mới cơ cấu tổ chức và hoạt động nhằm nâng cao vai trò và hiệu quả điều hành vĩ mô, nhất là trong việc thiết lập, điều hành chính sách tiền tệ quốc gia và quản lý, giám sát hoạt động của các trung gian tài chính. Tăng thêm quyền tự chủ cho các Ngân Hàng thương mại nói chung và NHNo & PTNT Việt Nam nói riêng. Vai trò quản lý vĩ mô của NHNN là cần thiết song ở mức độ nhất định, chỉ nên mang tính định hướng chứ không nên ra những yêu cầu mang tính áp đặt. Để nâng cao chất lượng quản lý, NHNN nên sử dụng hiệu quả hơn các công cụ chính sách tiền tệ bao gồm: Nghiệp vụ thị trường mở, công cụ lãi suất, dự trữ bắt buộc và tỷ giá hối đoái. Kết luận *** Nâng cao chất lượng tín dụng là vấn đề mang tính sống còn, quyết định đến sự tồn tại và phát triển đối với các ngân hàng thương mại nói chung và Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển nông thôn nói riêng. Nhận thức được tầm quan trọng này Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam đã và đang từng bước nâng cao chất lượng tín dụng nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn của các thành phần kinh tế. Trong những năm qua, công tác tín dụng tại SGD đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể: giảm dần tỷ lệ cho vay khối DNNN, nâng cao tỷ trọng cho vay có tài sản đảm bảo, các doanh nghiệp sản xuất vừa và nhỏ…Do áp dụng đồng bộ các giải pháp nên dư nợ trong hạn trong tổng dư nợ ngày càng chiếm tỷ trọng cao, tổng dư nợ cho vay nền kinh tế của SGD ngày càng tăng, luôn đạt được chỉ tiêu mà NHNo & PTNT Việt Nam giao. Tuy nhiên bên cạnh những kết quả đạt được hoạt động tín dụng của SGD vẫn còn những mặt tồn tại. Trước tình hình đó, báo cáo tốt nghiệp đã nêu được một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng tín dụng tại Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam. Em hi vọng chúng sẽ đóng góp phần nhỏ vào công tác quản lý ngân hàng nói chung và hoạt động tín dụng nói riêng. Là một sinh viên khoa Tài Chính- Ngân Hàng em mong muốn được thực tập cũng như làm việc tại một Ngân hàng. Do điều kiện thời gian thực tập có hạn, kiến thức của bản thân chưa nhiều nên chuyên đề còn nhiều hạn chế. Rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của các cô chú trong ban lãnh đạo Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam để chuyên đề của em được hoàn chỉnh và tốt hơn. Em xin chân thành cám ơn Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam đã giúp đỡ em trong quá trình thực tập và viết chuyên đề tốt nghiệp. Cám ơn cô giáo hướng dẫn Th.S Nguyễn Thị Thuý cùng các thầy cô khoa Tài Chính- Ngân hàng trường Đại học Kinh Doanh và Công nghệ, đã tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Mục lục Trang Danh mục các từ viết tắt Lời mở đầu Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình Tín dụng Ngân hàng trường Đại học Kinh doanh Công nghệ Hà Nội. Sổ tay tín dụng NHNo & PTNT Việt Nam . Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh Sở giao dịch NHNo & PTNT Việt Nam năm 2005; 2006; 2007. Quyết định, thông tư, văn bản hướng dẫn hoạt động của NHNo & PTNT Việt Nam . Tiền tệ tín dụng và Ngân hàng – Gs. Ts Lê Văn Tư - NXB Thống kê 1997. Một số báo và Tạp chí về Ngân hàng khác. Danh mục các từ viết tắt Ký kiệu Nội dung WTO Tổ chức thương mại thế giới NHNo & PTNT Ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn HĐQT Hội đồng quản trị SGD Sở giao dịch HĐKD Hoạt động kinh doanh DNNN Doanh nghiệp nhà nước DNNQD Doanh nghiệp ngoài quốc doanh NHNN Ngân hàng nhà nước