Đề tài Thực trạng về vốn cố định tại công ty kinh doanh vật tư thiết bị

Lời nói đầu Trong nền kinh tế hàng hoá - tiền tệ, điều kiện tiền tệ để các doanh nghiệp có thể thực hiện các hoạt động sản xuất kinh doanh là phải có một số vốn nhất định. Dựa trên số vỗn đó các doanh nghiệp luôn tiến hành kinh doanh sao cho có hiệu quả nhất với chi phí thấp nhất. Vì vậy, vấn đề khó khăn cho các doanh nghiệp là phải tìm ra cách sử dụng đúng đắn nhằm phát huy được mọi tiềm lực bên trong và bên ngoài. Việc sử dụng vốn có ý nghĩa hết sức quan trọng là điều kiện tiên quyết để doanh nghiệp khẳng định được vị trí của mình và tìm ra được chỗ đứng vững chắc trong cơ chế mới. Chính vì thế mà vấn đề sử dụng vốn đang là vấn đề bức xúc đặt ra đối với tất cả các doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp Nhà nước nói riêng. Để tồn tại và phát triển đòi hỏi các doanh nghiệp phải năng động và mềm dẻo trong việc điều chỉnh kịp thời phương hưoứng sản xuất kinh doanh, sử dụng có hiệu quả các nguồn lực hiện có. Tuy nhiên bên cạnh những doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, không ít những doanh nghiệp còn lúng túng trong hoạt động sản xuất kinh doanh làm ăn thua lỗ kéo dài, doanh thu không bù đắp chi phí bỏ ra. Thực tế này là do nhiều nguyên nhân quan trọng là do việc sử dụng vốn của doanh nghiệp còn nhiều hạn chế. Do đó việc đẩy mạnh sử dụng vốn trong các doanh nghiệp là vấn đề hết sức cần thiết, nó quyết định đến sự sống còn của mỗi doanh nghiệp. Hiểu được tầm quan trọng của vấn đề nâng ccao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và hiệu quả sử dụng vốn cố định nói riêng. Vì vậy trong thời gian ngắn kiến tập tại Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị cùng với kiến thức đã học trong trường. Em đã mạnh dạn áp dụng giữa lý luận và thực tiễn để lựa chọn đề án môn học. Các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị Ngoài phần mở đầu và kết luận đề án được xây dựng gồm ba phần; trình bày các nội dung chủ yếu sau: Phần I: Vốn cố định, sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Phần II: Thực trạng về vốn cố định tại Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị Phần III: Một số kiến nghị và giải pháp về phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bịPhần I vốn cố định sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định I. Vốn cố định 1. Khái niệm. Trong nền kinh tế thị trường việc mua sắm, xây dụng hay lắp đăt các TSCĐ các TSCĐ của doanh nghiệp đều phải thanh toán, chi trả bằng tiền. Số vốn đầu tư ứng trước để mua sắm, xây dựng hay lắp đặt các TSCĐ hữu hình và vô hình được gọi là vốn cố định của doanh nghiệp. Đó là số vốn ứng trước của doanh nghiệp vì số vốn này nếu được sử dụng có hiệu quả sẽ không mất đi, doanh nghiệp sẽ thu hồi lại được sau khi tiêu thụ các sản phẩm hàng hoá hay dịch vụ của mình. Là số vốn đầu tư ứngtrước để mua sắm, xây dựng các TSCĐ nên quy mô vốn cố định nhiều hay ít sẽ quyết định quy mô TSCĐ, ảnh hưởng rất lớn đến trình độ trang bị kỹ thuật và công nghệ, năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Chính vì vậy quản trị vốn cố định là một nội dung quan trọng trong quản lý kinh doanh của doanh nghiệp. Điều đó không chỉ có chổ ở vốn cố định thường chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng số vốn kinh doanh của doanh nghiệp mà còn việc sử dụng vốn cố định thường gắn liền tới hoạt động đầu tư dài hạn, thu hồi vốn chậm và dễ gặp rủi ro. Từ những phân tích nêu trên có thể đưa ra khái niệm về vốn cố định như sau: Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu tư ứng trước về TSCĐ mà đặc điẻm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trong nhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi TSCĐ hết thời gian sử dụng. 2. Đặc điểm lưu chuyển của vốn cố định. Một là vốn cố định tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất sản phẩm. Điều này do đặc điểm của TSCĐ được sử dụng lâu dài, trong nhiều chu kỳ sản xuất quyết định. Hai là: Vốn cố định được lưu chuyển dần dần từng phần trong các chu kỳ sản xuất. khi tham gia vào quá trình sản xuất, một bộ phận vốn cố định được luân chuyển và cấu thành chi phí sản xuất sản phẩm (dưới hình thức chi phí khâú hao), tương ứng với giá trị hao mòn TSCĐ. Ba là: Sau nhiều chu kỳ sản xuất vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Sau mỗi chu kỳ sản xuất phần vốn được luân chuyển vào giá trị sản phẩm dần dần tăng lên, song phần vốn đầu tư ban đầu vào TSCĐ lại dần giảm xuống cho đến khi TSCĐ hết thời gian sử dụng giá trị của nó được chuyển dịch hết vào giá trị sản phẩm sản xuất thì vốn cố định mới hoàn thành một vòng luân chuyển. Những đặc điểm luân chuyển trên đây gắn liền với việc quản lý hình thái hiện vật của nó là các TSCĐ của doanh nghiệp. II. Tài sản cố định (TSCĐ). 1. Khái niệm đặc điểm của TSCĐ trong doanh nghiệp. Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải có các yếu tố: sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động khác với đối tượng lao động (nguyên vật liệu, sản phẩm dở dang, bán thành phẩm...) các tư liệu lao động (như máy móc thiết bị, nhà xưởng, phương tiện vận tải..) là những phương tiện vật chất mà con người sử dụng để tác động vào đối tượng lao động, biến đổi nó theo mục đích của mình. Bộ phận quan trọng nhất trong các tư liệu lao động sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là các TSCĐ. Đó là những tư liệu lao động chủ yếu được sử dụng một cách trực tiếp hay gián tiếp trong quá trình sản xuất kinh doanh như máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, nhà xưởng, các công trình kiến trúc, các khoản chi phí đầu tư mua sắm các TSCĐ vô hình. Đặc điểm chung của TSCĐ trong doanh nghiệp là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất với vai trò là công cụ lao động. Trong quá trình đó hình thái vật chất là đặc tính sử dụng ban đầu TSCĐ là không thay đổi. Song giá trị của nó lại được chuyển dịch từng phần vào giá trị sản phẩm sản xuất ra. Bộ phận giá trị chuyển dịch này cấu thành một yếu tố chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và được bù đắp mới khi sản phẩm được tiêu thụ. Thông thường một tư liệu lao động được coi là một TSCĐ phải đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn cơ bản. + Một là phải có thời gian sử dụng tối thiểu, thường từ một năm trở lên. + Hai là phải đạt giá trị tối thiểu ở một mức quy định. Tiêu chuẩn này được quy định đối với từng nước và có thể được điều chỉnh cho phù hợp với mức giá của từng thời kỳ. Những tư liệu lao động không đủ các tiêu chuẩn quy định trên được coi là những công cụ lao động nhỏ, được mua sắm bằng nguồn vốn lưu động của doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế việc xem xét tiêu chuẩn và việc phân biết giữa đối tượng lao động với các tư liệu lao động là TSCĐ của doanh nghiệp là phức tạp hơn. Trước hết việc phân biệt giữa đối tượng lao động với các tư liệu lao động là TSCĐ của doanh nghiệp, ngoài ra trong một số trường hợp không chỉ đơn thuần dựa vào đặc tính hiện vật mà còn phải dựa vào tính chất và công dụng của chúng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Hai là một số các tư liệu lao động nếu xét riêng lẻ từng thứ thì không đủ các tiêu chuẩn trên song lại được tập hợp sử dụng đồng bộ như một hệ thống thì cả hệ thống đó được coi như là một TSCĐ: ví dụ như trang thiết bị cho một văn phòng thí nghiệm... Ba là trong điều kiện phát triển và mở rộng các quan hệ hàng hoá tiền tệ, sự phát triển và ứng dụng nhanh chóng các tiến bộ khoa học kỹ thuật và công nghệ cũng như nét đặc thù trong hoạt động đầu tư của một số ngành nên một số khoản chi phí mà doanh nghiệp đã chi ra có liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, nếu đồng thời thoả mãn hai tiêu chuẩn cơ bản trên và không hình thành các TSCĐ hữu hình thì được coi là các tài sản vô hình của doanh nghiệp: Ví dụ như chi phí mua bằng sáng chế... 2. Phân loại TSCĐ của doanh nghiệp. Là việc chia toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp theo tiêu thức nhất định nhằm phục vụ yêu cầu quản lý của doanh nghiệp. 2.1. Phân loại TSCĐ theo hình thái biểu hiện. Theo phương pháp này, toàn bộ TSCĐ của doanh nghiệp sẽ được chia thành hai loại: TSCĐ có hình thái vật chất (TSCĐ hữu hình) và TSCĐ không có hình thái vật chất (vô hình). + TSCĐ hữu hình: là những tư liệu lao động chủ yếu được biểu hiện bằng các hình thái vật chất cụ thể như nhà xưởng, máy móc thiết bị, phương tiện vận tải, các vật kiến trúc... + TSCĐ vô hình: là những TSCĐ không có hình thái vật chất cụ thể, thể hiện một lượng TSCĐ không có hình thái vật chất trực tiếp đến nhiều chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp như chi phí thành lập doanh nghiệp, chi phí về đất sử dụng, chi phí mua bằng sáng chế phát sinh hay nhãn hiệu thương mại... 2.2. Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng: gồm 3 loại. + TSCĐ dùng cho mục đích kinh doanh... + TSCĐ dùng cho mục đích phúc lợi, sự nghiệp, an ninh quốc phòng... + Các TSCĐ bảo quản hộ, giữ hộ, cất giữ hộ Nhà nước... 2.3. Phân loại TSCĐ theo công dụng kinh tế: theo tiêu thức này TSCĐ được chia thành các lọai sau: Nhà cửa vật kiến trúc: là những TSCĐ của doanh nghiệp được hình thành sau quá trình thi công xây dựng như nhà xưởng, trụ sở làm việc, nhà kho... + Máy móc thiết bị: là toàn bộ các loại máy móc thiết bị dùng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như máy móc thiết bị, động lực... + Phương tiện vận tải: là các loại phương tiện đường sắt, đường thuỷ, đường bộ, đường không, các thiết bị truyền dẫn... + Thiết bị dụng cụ quản lý: là những thiết bị, dụng cụ dùng trong công tác quản lý hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như máy vi tính, thiết bị điện tử, thiết bị.... + Vườn cây lâu năm; súc vật làm việcc hoặc cho sản phẩm: là các cây lâu năm như vườn chè, vườn cà phê, vườn cây cao su... + Các loại TSCĐ khác... 2.4. Phân loại TSCĐ theo tình hình sử dụng: Căn cứ vào tình hình sử dụng của từng thời kỳ người ta chia TSCĐ của doanh nghiệp thành các loại TSCĐ đang dùng, TSCĐ chưa cần dùng, TSCĐ không cần dùng chờ thanh lý. Nhờ cách phân loại này giúp cho người quản lý biết được một cách tổng quát tình hình tài sản hiện có và từ đó tạo điều kiện cho việc phân tích, đánh giá tiềm lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó khai thác triệt để nguồn tiềm lực đó. III. Khấu hao TSCĐ. 1. Hao mòn TSCĐ Trong quá trình sử dụng, do chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khác nhau TSCĐ của doanh nghiệp bị hao mòn dưới hai hình thức: hao mòn hữu hình và hao mòn vô hình. 1.1. Hao mòn hữu hình của TSCĐ. Hao mòn hữu hình của TSCĐ là sự hao mòn về vật chất, về giá trị sử dụng và giá trị của TSCĐ trong quá trình sử dụng... Nguyên nhân là mức độ hao mòn hữu hình trước hết phụ thuộc vào các nhân tố trong quá trình sử dụng TSCĐ như thời gian và cường độ sử dụng, việc chấp hành các quy phạm kỹ thuật trong sử dụng và bảo dưỡng TSCĐ. Tiếp đó là nhân tố về tự nhiên và môi trường sử dụng TSCĐ. 1.2. Hao mòn vô hình. Là sự hao mòn thuần tuý về mặt giá trị của TSCĐ, biểu hiện về mặt giảm sút về giá trị trao đổi của TSCĐ do ảnh hưởng của tiền bộ khoa học kỹ thuật: Người ta thường phân biệt hao mòn vô hình sau: 1.2.1. Hao mòn vô hình loại 1: V1 = Gđ - Gh x 100% Gđ 1.2.2. Hao mòn vô hình loại 2: V2 = Gk x 100% Gđ 1.2.3. Hao mòn vô hình loại 3: TSCĐ bị mất giá hoàn toàn do chấm dứt chu kỳ sống sản phẩm, tất yếu dẫn đến những TSCĐ sử dụng và chế tạo các sản phẩm đó... 2. Khấu hao TSCĐ và các phương pháp tính khấu hao TSCĐ. 2.1. Khái niệm Để bù đắp giá trị TSCĐ bị hao mòn trong quá trình sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải chuyển dịch dần dần phần giá trị hao mòn đó vào giá trị sản phẩm trong kỳ gọi là khấu hao. Vậy khấu hao TSCĐ trong quá trình sử dụng vào giá trị sản phẩm sản xuất ra theo các phương pháp tính thông tinán thích hợp. Mục đích khấu hao của TSCĐ lại nhằm tích luỹ vốn để tái sản xuất giản đơn hoặc tái sản xuất mở rộng TSCĐ. 2.2. Các phương pháp khấu hao TSCĐ trong doanh nghiệp. Việc tính khấu hao TSCĐ trong doanh nghiệp có thể được thực hiện theo nhiều phương pháp khác nhau. 2.2.1. Phương pháp khấu hao bình quân Đây là phương pháp khấu hao đơn giản nhất được sử dụng khá phổ biến để tính khấu hao của TSCĐ. Công thức: MKH = NG T KKH = MKH x 100% NG Hay TKH = 1 x 100% T 2.2.2. Phương pháp khấu hao giảm dần Để khắc phục nhược điểm của phương pháp khấu hao bình quân người ta sử dụng phương pháp này là đẩy mạnh mức khấu hao TSCĐ trong những năm đầu sử dụng và giảm mức khấu hao theo thời hạn sử dụng. * Phương pháp khấu hao theo số dư giảm dần * Phương pháp khấu hao theo tổng số thứ tự năm sử dụng. 2.2.3. Phương pháp khấu hao giảm dần kết hợp với khấu hao bình quân. Sử dụng phương pháp kết hợp này là trong những năm đầu sử dụng TSCĐ người ta sử dụng phương pháp khấu hao giảm dần, còn những năm cuối tính khấu hao theo phương pháp bình quân. 2.3. Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ và quản lý sử dụng quỹ khấu hao TSCĐ của doanh nghiệp Lập kế hoạch khấu hao TSCĐ hàng năm là một nội dung quan trọng để quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp. Thông qua kế hoạch khấu hao, doanh nghiệp có thể thấy được nhu cầu giảm vốn cố định trong năm kế hoạch, khả năng nguồn tài chính để đáp ứng các nhu cầu đó. Vì thế kế hoạch khấu hao cũng là căn cứ quan trọng để doanh nghiệp xem xét, lựa chọn các quyết định đầu tư đổi mới TSCĐ trong tương lai. - Xác định phạm vi TSCĐ phải tính khấu hao và tổng nguyên giá TSCĐ phải tính khấu hao đầu kỳ kế hoạch. + TSCĐ không cần dùng, chưa cần dùng. + TSCĐ thuộc dự trữ Nhà nước giao cho doanh nghiệp quản lý hộ. + TSCĐ hoạt động phúc lợi trong doanh nghiệp như nhà trẻ, câu lạc bộ. + TSCĐ khác không tham gia việc hoạt động sản xuất kinh doanh. + Những TSCĐ đã khấu hao hết song vẫn sử dụng vào sản xuất kinh doanh. - Xác định giá trị TSCĐ bình quân tăng, giảm trong kỳ kế hoạch và nguyên giá bình quân TSCĐ phải tính khấu hao trong kỳ. - Phân phối và sử dụng tiền trích khấu hao TSCĐ trong kỳ. V. Quản trị và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp. 1. Nội dung quản trị vốn cố định: Đây là nội dung quan trọng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp. Trong các doanh nghiệp, quản trị vốn kinh doanh nói chung và vốn cố định nói riêng bao gồm nhiều nội dung cụ thể có liên quan mật thiết với nhau. 1.1. Khai thác và tạo nguồn vốn cố định vủa doanh nghiệp. Đây là nhu cầu đầu tư TSCĐ là khâu đầu tiên trong quản trị vốn cố định của doanh nghiệp. Để hướng cho việc khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định đáp ứng yêu cầu đầu tư của doanh nghiệp phải xác định nhu cầu vốn đầu tư vào TSCĐ trong những năm trước mắt và lâu dài. Căn cứ vào dự án đầu tư TSCĐ đã được thẩm định để lựa chọn và khai thác các nguồn đầu tư cho phù hợp. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp có thể khai thác tạo lập nguồn vốn đầu tư vào TSCĐ từ nhiều nguồn khác nhau như lợi nhuận để tái đầu tư từ nguồn vốn liên doanh liên kết, từ ngân sách Nhà nước tài trợ, từ vốn vay dài hạn... Vì vậy khai thác và tạo lập nguồn vốn cố định, các doanh nghiệp vừa phải chú ý đa dạng hoá các nguồn tài trợ, cân nhắc kỹ để đưa ra cơ cấu đầu tư hợp lý có lợi nhất cho các doanh nghiệp. 1.2. Bảo toàn và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Vốn cố định của doanh nghiệp có thể được sử dụng cho các hoạt động đầu tư dài hạn (mua sắm, lắp đặt, xây dựng các TSCĐ hữu hình và vô hình) các hoạt động kinh doanh thường xuyên (sản xuất các sản phẩm hàng hoá dịch vụ ) của doanh nghiệp. Để sử dụng có hiệu quả vốn cố định trong hoạt động kinh doanh thường xuyên, doanh nghiệp cần thực hiện các biện pháp để không chỉ bảo toàn mà còn phát triển vốn cố định của doanh nghiệp ở mỗi chu kỳ kinh doanh. Do đặc điểm TSCĐ và vốn cố định là tham gia vào nhiều chu kỳ sản xuất kinh doanh song vẫn giữ nguyên hình thái vật chất và đặc tính sử dụng ban đầu (đối với TSCĐ hữu hì) còn giá trị lại chuyển lại vào giá trị sản phẩm. Vì thế nội dung bảo toàn vốn cố định luôn bao gồm hai mặt hiện vật và giá trị. Trong đó bảo toàn về mặt hiện vật là cơ sở, tiền đề để bảo toàn vốn cố định về mặt giá trị. Để bảo toàn và phát triển vốn cố định, các doanh nghiệp cần đánh giá đúng các nguyên nhân dẫn đến tình trạng không bảo toàn được vốn. Có thể nêu ra một số biệp pháp chủ yếu sau: - Đánh giá TSCĐ theo giá nguyên thuỷ (nguyên giá) đó là toàn bộ các chi phí của doanh nghiệp đã chi ra để có được TSCĐ cho đến khi đưa TSCĐ vào hoạt động bình thường, như giá mua thực tế của TSCĐ, các chi phí vận chuyển, bốc dỡ, lắp đặt... - Đánh giá TSCĐ theo giá trị khôi phục: là giá trị để mua sắm TSCĐ ở tại thời điểm đánh giá. Do ảnh hưởng của tiến bộ khoa học kỹ thuật đánh giá này thấp hơn giá nguyên thuỷ. - Đánh giá TSCĐ theo giá trị còn lại: là phần giá trị còn lại của TSCĐ chưa chuyển vào giá trị sản phẩm. Giá trị còn lại có thể tính theo giá trị ban đầu (nguyên thuỷ) hoặc giá đánh lại (giá trị khôi phục). 1.3. Phân cấp quản lý vốn cố định. Đối với các doanh nghiệp thuộc thành phần kinh tế Nhà nước, do có sự phân biệt giữa quyền sở hữu vốn và tài sản Nhà nước tại doanh nghiệp về quyền quản lý kinh doanh, do đó cần phải có sự phân cấp quản lý để tạo điều kiện cho các doanh nghiệp chủ động hơn trong sản xuất kinh doanh. Theo quy chế tài chính hiện hành các doanh nghiệp Nhà nước được quyền: + Chủ động sử dụng vốn, quỹ để phục vụ kinh doanh theo nguyên tắc hiệu quả bảo toàn và phát triển vốn. + Chủ động thay thế cơ cấu tài sản và các loại vốn phục vụ cho việc phát triển vốn kinh doanh có hiệu quả. + Doanh nghiệp được quyền cho các tổ chức và cá nhân trong nước thuê hoạt động các tài sản thuộc quyền sử dụng của mình để nâng cao hiệu suất sử dụng, tăng thu nhập... + Doanh nghiệp được quyền đem tài sản thuộc quyền quản lý và sử dụng của mình để cầm cố, thế chấp vay vốn hoặc bảo lãnh tổ chức tín dụng theo trình tự quy định của pháp luật. + Doanh nghiệp được nhượng bán các tài sản không cần dùng, lạc hậu về mặt kỹ thuật, thu hồi vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hơn. + Doanh nghiệp được sử dụng vốn, tài sản, giá trị quyền sử dụng để đầu tư ra ngoài doanh nghiệp theo các quy định của pháp luật hiện hành. 2. hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp: Đây là nội dung quan trọng của hoạt động tài chính. Thông qua đó doanh nghiệp có những căn cứ xác minh đúng để đưa ra các quyết định về mặt tài chính như điều chỉnh về quy mô và cơ cấu vốn đầu tư, đầu tư mới hay hiện đại hoá TSCĐ, về các biện pháp khai thác năng lực sản xuất TSCĐ hiện có nhờ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Để tiến hành kiểm tra tài chính đối với hiệu quả sử dụng vốn cố định cần xác định đúng đắn hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định và TSCĐ của doanh nghiệp. Thông thường bao gồm các chỉ tiêu sau: 2.1. Hiệu suất sử dụng vốn cố định: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần trong kỳ. Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Doanh thu (hoặc doanh thu thuần) trong kỳ Số vốn bình quân trong kỳ Số vốn cố định bình quân trong kỳ được tính theo phương pháp bình quân số học giữa số vốn cố định ở đầu kỳ và cuối kỳ Số vốn cố định bình quân trong kỳ = Số vốn cố định đầu kỳ + Số vốn cố định cuối kỳ 2 Trong đó số vốn cố định ở đầu kỳ (hoặc cuối kỳ) được tính theo công thức: Số vốn cố định ở đầu kỳ (hoặc cuối kỳ) = Nguyên giá TSCĐ ở đầu kỳ (hoặc cuối kỳ) - Số tiền khấu hao luỹ kế ở đầu kỳ (hoặc cuối kỳ) Số tiền khấu hao luỹ kế ở cuối kỳ = Số tiền khấu hao ở đầu kỳ + Số tiền khấu hao tăng trong kỳ - Số tiền khấu hao giảm trong kỳ 2.2. Chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định: Nó là đại lượng nghịch đảo của chỉ tiêu hiệu suất sử dụng vốn cố định. Nó phản ánh để tạo ra một đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần cần bao nhiêu đồng vốn cố định. Hàm lượng vốn cố định = Số vốn cố định bình quân trong kỳ Doanh thu (hoặc doanh thu thuần) trong kỳ 2.3. Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định: Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn cố định trong kỳ có thể tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trước thuế (hoặc lợi nhuận sau thuế thu nhập) Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định = Lợi nhuận trước thuế (hoặc sau thuế thu nhập) Số vốn cố định bình quân trong kỳ Ngoài các chỉ tiêu tổng hợp trên đây người ta còn có thể sử dụng một số chỉ tiêu phân tích sau: 2.4. Hệ số hao mòn TSCĐ: Phản ánh mức độ hao mòn của TSCĐ trong doanh nghiệp so với thời điểm đầu tư ban đầu. Hệ sô này càng lớn chứng tỏ mức độ hao mòn TSCĐ càng cao và ngược lại. Hệ số hao mòn TSCĐ = Số tiền khấu hao luỹ kế Nguyên giá TSCĐ ở thời điểm đánh giá 1.5. Hiệu suất sử dụng TSCĐ: Phản ánh một đồng TSCĐ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu hoặc doanh thu thuần. Hiệu suất càng lớn chứng tỏ hiệu suất sử dụng TSCĐ càng cao. Hiệu suất sử dụng vốn cố định = Doanh thu (hoặc doanh thu thuần) trong kỳ Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ 2.6. Hệ số trang bị TSCĐ cho một công nhân trực tiếp sản xuất: Phản ánh giá trị TSCĐ bình quân trang bị cho một công nhân trực tiếp sản xuất. Hệ số càng lớn phản ánh mức độ trang bị TSCĐ cho sản xuất của doanh nghiệp càng cao. Hệ số trang bị TSCĐ = Nguyên giá TSCĐ bình quân trong kỳ Số lượng công nhân trực tiếp sản xuất 2.7. Tỷ suất đầu tư TSCĐ: Phản ánh mức độ đầu tư vào TSCĐ trong tổng giá trị tài sản của doanh nghiệp. Nói một cách khác là trong một đồng giá trị tài sản của doanh nghiệp có bao nhiêu đồng được đầu tư vào TSCĐ. Tỷ suất càng lớn chứng tỏ doanh nghiệp đã chú trọng đầu tư vào TSCĐ. Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định = Giá trị còn lại của TSCĐ x 100% Tổng tài sản 2.8. Kết cấu TSCĐ của doanh nghiệp: Phản ánh quan hệ ttỷ lệ giữa các giá trị từng nhóm, loại TSCĐ trong tổng số giá trị TSCĐ của doanh nghiệp ở thời điểm đánh giá. Chỉ tiêu này giúp cho doanh nghiệp đánh giá mức độ hợp lý trong cơ cấu TSCĐ được trang bị ở doanh nghiệp. Qua phương pháp xác định hiệu qủa sử dụng vốn cố định trên đây, chúng ta thấy rằng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định có ý nghĩa là khai thác một cách triệt để khả năng hiện có của doanh nghiệp. Phát huy hết công suất thiết kế máy móc tận dụng một cách tối đa giờ máy... để từ đó tạo ra nhiều sản phẩm, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp làm cho kết quả thu được trên một đồng chi phí về TSCĐ (vốn cố định) ngày một tăng. Điều đó có nghĩa là khi hiệu quả. Phần II Thực trạng tình hình sử dụng vốn cố định tại Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị. I. Tổng quan về Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị 1. Lịch sử hình thành và phát triển : Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị được thành lập ngày là một trong những đơn vị kinh doanh lớn về các măt hàng vật tư thiết bị phục vụ cho ngành công nghiệp. Trải qua năm hoạt động Công ty đã có nhiều lần thay đổi cơ cấu tổ chức. Dù trong điều kiện đất nước có nhiều biến đổi nhưng Công ty luông phát triển và có nhiều uy tín đối với các bạn hàng trong và ngoài nước. Trụ sở chính của Công ty đăt tại Thị trấn Đức Giang - Hoài Đức - Hà Tây. Công ty chủ yếu kinh doanh các vật tư thiết bị, nguyên liệu phục vụ nhu cầu lớn cho sản xuất và tiêu dùng trong nước, xuất khẩu các mặt hàng truyền thống như mây, tre đan, hàng thể thao giầy, dép v.v... Do Công ty tự khai thác từ các thành phần kinh tế trong và ngoài nước. Ngoài ra, Công ty còn nhận các hoạt động xuất nhập khẩu ủy thác và đại lý môi giới giữa các tổ chức cá nhân trong nước và nước ngoài. Công ty còn tổ chức sản xuất, gia công hàng xuất khẩu, thực hiện liên doanh liên kết với nước ngoài. Trong quá trình phát triển Công ty đã tạo cho mình những thị trường ổn định, các bạn hàng thường xuyên. Điều đó chứng tỏ sự thành công của Công ty và hứa hẹn sự phát triển mạnh mẽ trong tương lai. 2. Tổ chức bộ máy quản lý của Công ty : Giám đốc Công ty chiu trách nhiệm điều hành chung mọi hoạt động của Công ty. Giám đốc có trách nhiệm báo cáo kết quả hoạt động và tình hình chung của Công ty trước cơ quan Nhà nước có thẩm quyền. Giám đốc còn có trách nhiệm bảo vệ quyền lợi của Công ty, chịu trách nhiệm trước Pháp luật về mọi hoạt động của Công ty. Phó Giám đốc được phân công phụ trách một hoặc một số lĩnh vực công tác và chịu trách nhiệm trước Giám đốc về lĩnh vực được giao và giải quyết công việc khi Giám đốc đi vắng. * Phòng Tổng hợp : Chịu trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh và làm công tác đối ngoại, thực hiện các công việc ngoại giao trên thị trường, dự thảo các hợp đồng nguyên tắc, điều lệ buôn bán quốc tế, tham mưu cho Giám đốc trong các quyết định mặt hàng và thị trường. * Phòng Kế toán - Tài chính có nhiệm vụ sau : - Tổ chức công tác kế toán và thông tin kinh tế xây dựng hệ thống sổ sách chứng từ sử dụng cho phù hợp thực tiễn tại Công ty và quy định của Bộ Tài chính. - Lập kế hoạch sử dụng các nguồn vốn, kế hoạch chi phí bảo đảm an toàn sử dụng có hiệu quả nguồn vốn. - Phản ánh và kiểm soát tình hình thực hiện các chỉ tiêu tài vụ trong kỳ, hạch toán kinh tế trong khuôn khổ Pháp luật và quy đinh của Nhà nước. - Tham mưu cho Giám đốc trong việc đề xuất các phương thức kinh doanh áp dụng cho Công ty, các điều khoản trong hợp đồng kinh tế. - Lập báo cấo kế toán tài chính đúng hạn, xây dựng củng cố bộ máy kế toán và tổ chức kế toán tại Công ty đảm bảo hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Ngoài ra, Phòng còn có nghĩa vụ phổ biến các văn bản của Nhà nước ban hành về công tác kế toán. Hướng dẫn và bồi dưỡng đội ngũ cán bộ kế toán tại Công ty. * Phòng Hành chính Quản trị : Làm công tác phụ trách hành chính và bảo vệ tài sản của Công ty. * Phòng Tổ chức : Quản lý cán bộ, nhân viên trong Công ty. Công ty có 06 Phòng xuất nhập khẩu có chức năng kinh doanh những mặt hàng riêng biệt. Tuy nhiên, để phát huy hết tiềm năng và tiềm lực của các phòng hoạt động kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả cao Công ty đã cho phép các phòng này có thể mở rộng mặt hàng tùy theo yêu cầu của từng hợp đồng ký kết. Ngoài ra Công ty còn có 3 chi nhánh tại Hà Nội, Hải Phòng và Thành phố Hồ Chí Minh. 3. Tổ chức bộ máy kế toán tại Công ty : Bộ máy kế toán của Công ty tổ chức theo kiểu tập trung. Để thực hiện tốt chức năng và nhiệm vụ của mình nhằm góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty đã áp dụng chế độ kế toán mới do Bộ Tài chính ban hành (QĐ 141 TC/KĐKT). Năm tài chính của Công ty bắt đầu từ 01/01 đến 31/12 hàng năm. tại Công ty việc phân tích hoạt động kinh doanh được tiến hành mỗi năm một lần theo quy chế hiện hành. Do áp dụng kế toán tập trung tại các chi nhánh Hà Nội, Hải Phòng và Thành phố Hồ Chí Minh, kế toán tiến hành thu thập chứng từ, xử lý ban đầu sau đó gửi lên Phòng kế toán của Công ty để hạch toán tổng hợp. Kế toán trưởng - Trưởng phòng Kế toán Tài chính chịu trách nhiệm điều hành chung công tác tổ chức kế toán của Công ty, là người trực tiếp báo cáo các thông tin kế toán lên Giám đốc và cơ quan Nhà nước có thẩm quyền, chịu trách nhiệm về các thông số, số liệu báo cáo giúp Giám đốc lập các phương án tự chủ tài chính. Phó Phòng Kế toán cùng với Trưởng phòng Kế toán chịu trách nhiệm điều hành chung công tác của Công ty đồng thời quản lý theo dõi các nghiệp vụ liên quan đến tiền gửi Ngân hàng. Phó Phòng Tài chính đồng thời chịu trách nhiệm các khoản kế toán hàng hóa. Kế toán Tổng hợp có trách nhiệm kiểm tra đối chiếu số phát sinh của tất cả các tài khoản vào cuối tháng, cuối quý, định kỳ lập các báo cáo, biểu kế toán, báo cáo quyết toán, bảng cân đối kế toán và báo cáo kết quả kinh doanh. Các nhân viên kế toán phụ trách các phần hành kế toán gồm có : + Kế toán hàng hóa gồm có 2 người phụ trách hoạt động xuất nhập khẩu hàng hóa của một số phòng xuất nhập khẩu cụ thể và chịu trách nhiệm lượng hàng xuất nhập khẩu, theo dõi thanh toán tiền hàng. + Kế toán chi phí tập hợp quản lý và phân bổ mọi chi phí kinh doanh của Công ty cho hợp lý. + Kế toán tiền lương và thanh toán nội bộ có trách nhiệm về các khoản thu chi trong nội bộ doanh nghiệp. + Kế toán thanh toán đối ngoại gồm 2 người trực tiếp thực hiện các giao dịch với Ngân hàng, chịu trách nhiệm về các khoản thanh toán với nước ngoài, kiểm tra và quản lý các chứng từ ngoại. Kế toán Tài sản Cố định kiêm Kế toán máy vi tính theo dõi sự tăng giảm của tài sản cố định, tính và trích hao mòn tài sản cố định. Đồng thời có trách nhiệm tập hợp số hiệu của Phòng đưa lên máy vi tính, kiểm tra số liệu của các báo cáo kế toán và bảng tổng kết tài sản. Thủ quỹ : Quản lý, giám sát lượng tiền xuất nhập quỹ và tiền gửi Ngân hàng. Tại Công ty áp dụng hình thức kế toán chứng từ ghi sổ. Để phục vụ tốt cho công tác kế toán, quản lý chặt chẽ và đưa ra các thông tin một cách nhanh chóng, chính xác, Công ty đã áp dụng máy vi tính với chương trình kế toán doanh nghiệp đảm bảo phù hợp với công tác kế toán tại Công ty. Nhân viên kế toán phụ trách phần hành kế toán nào sẽ tự nhập dữ liệu của mình vào máy, máy tính sẽ xử lý và cho thông tin đầu ra một cách đầy đủ và chính xác. * Bộ máy tổ chức quản lý và bộ máy tổ chức kế toán của Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị có thể được khái quát qua 2 sơ đồ sau : Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán Trưởng phòng Kế toán Kế toán tổng hợp Phó phòng tài chính Phó phòng Kế toán thủ quỹ Bộ phận kế toán TSCĐ và kế toán máy Bộ phận kế toán thanh toán đối ngoại Bộ phận kế toán lương và TT nội bộ Bộ phận kế toán chi phí Bộ phận kế toán hàng hóa sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý Giám đốc phó Giám đốc chi nhánh tại Hà Nội chi nhánh tại hải phòng chi nhánh tại TP. HCM Phòng XNK 1 Phòng XNK 2 Phòng XNK 3 Phòng XNK 4 Phòng XNK 5 Phòng XNK 6 kho vận phòng tổng hợp phòng kế toán tài chính phòng tổ chức lao động phòng hành chính quản trị b. Phân loại TSCĐ ở Công ty: Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị có các cách phân loại TSCĐ như sau: + Phân loại TSCĐ theo nguồn hình thành: TSCĐ của Công ty được hình thành từ nhiều nguồn khác nhau do đó để tăng cường quản lý TSCĐ theo nguồn hình thành, Công ty tiến hành phân loại TSCĐ theo các nguồn sau: (số liệu 31/12/2001) - TSCĐ được hình thành từ nguồn vốn ngân sách: 25.563.134.211 đồng (33,86%). - TSCĐ được hình thành từ nguồn vốn tự có: 17.460.015.119 đồng (25,08%). - TSCĐ được hình thành từ nguồn vốn khác (vốn tín dụng): 28.572.010.794 đồng (chiếm 41,06%) Qua việc phân loại này ta thấy TSCĐ hình thnàh từ nguồn vốn tín dụng của Công ty, huy động được nguồn vốn lớn từ các ngân hàng để đầu tư mua sắm trang thiết bị nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó, ta cũng nhận thấy nó cũng mang lại rủi ro lớn cho Công ty nếu đầu tư không có hiệu quả. + Phân loại TSCĐ theo đặc trưng kỹ thuật. Công ty tiến hành phân loại TSCĐ theo đặc trưng kỹ thuật để có thể quản lý, hạch toán chi tiết TSCĐ. Theo cách phân loại này, toàn bộ TSCĐ của Công ty chia làm 4 nhóm chính sau: - Nhóm 1: Nhà cửa, vật kiến trúc: 24.868.679 đồng (chiếm 35,05%) - Nhóm 2: máy móc thiết bị: 41.402.419.356 đồng (chiếm 60,43%) - Nhóm 3: Phương tiện vận tải truyền dẫn: 1.479.202.216 đồng (chiếm 2,16%) - Nhóm 4: Thiết bị dụng cụ quản lý: 1.614.725.497 đồng (Chiếm 2,36%) Qua việc phân loại này, ta thấy kết cấu TSCĐ của Công ty tương đối hợp lý. + Phân loại TSCĐ theo mục đích sử dụng: Cách phân loại này giúp Công ty có thể nhận biết được những TSCĐ nào phải trích khấu hao. Theo cách phân loại này TSCĐ của Công ty được chia thành: + TSCĐ dùng cho sản xuất kinh doanh: 68.861.191.021 đồng (chiếm 98,94%) + TSCĐ phục vụ các hoạt động phúc lợi công cộng: 733.969.103 đồng (chiếm 1,06%) Qua đây ta thấy bên cạnh việc đầu tư phát triển sản xuất, Công ty còn quan tâm đến điều kiện vật chất để nâng cao phúc lợi cho tập thể người lao động. Biểu 1: Tình hình quản lý và sử dụng TSCĐ ở Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị Phân loại TSCĐ Đầu năm Tăng trong quý (đồng) Giảm trong quý (đồng) Cuối quý Nguyên giá (đồng) Tỷ trọng(%) Nguyên giá (đồng) Tỷ trọng(%) 1. TSCĐ dùng cho sản xuất kinh doanh 64.905.300.407 98,09 189.860.077 - 64.595.160.124 98,91 - Nhà cửa, vật kiến trúc 23.987.848.063 37,25 29.831.391 - 24.008.679.454 37,16 - Máy móc thiết bị 37.402.414.356 58,1 157.325.572 - 37.659.739.928 58,3 - Phương tiện vận tải truyền dẫn 1.519.681.220 2,65 - 40.201.004 1.479.480.216 2,29 - Thiết bị dụng cụ quản lý 1.371.820.405 2,0 42.905.178 - 1.414.725.513 2,25 2. TSCĐ dùng cho MĐ phúc lợi 723.969.992 1,11 - - 1.414.725.513 1,09 3. TSCĐ chờ xử lý 0 0 - - 0 0 Cộng 65.129.270.039 100 189.860.077 40.201.004 65.319.130.116 100 Qua biểu 1 trên ta thấy, TSCĐ của Công ty quý 1 so với đầu năm tăng 189.860.077 đồng là tăng do hoạt động sản xuất kinh doanh, chứng tỏ trong quý 1 Công ty đã chú trọng tới việc trang bị thêm TSCĐ để nâng cao năng lực sản xuất, tuy nhiên mức độ vẫn còn ít. Trong tổng số TSCĐ tăng lên thì máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng chủ yếu (82,86%). Điều này chứng tỏ Công ty đã quan tâm đến việc đầu tư, trang bị thêm các máy móc thiết bị sản xuất hiện đại để tăng năng suất, tạo ra sản phẩm có chất lượng cao. Tuy nhiên cũng phải tìm hiểu xem tại sao giá trị phương tiện vận tải lại giảm so với đầu năm, do quá cũ phải thanh lý hay do trả lại TSCĐ cho các bên tham gia liên doanh...? Còn TSCĐ dùng hco phúc lợi không đổi, TSCĐ chờ xử lý không có, chứng tỏ mọi TSCĐ khi được xây dựng hoàn thành bàn giao hoặc mua sắm đều được Công ty đưa vào sử dụng ngay, phát huy ngay tính năng tác dụng của nó. 2.4. Đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị Để có được cách đánh giá đúng đắn về thực trạng hiệu quả sử dụng vốn cố định, chúng ta cần cân nhắc lại khái niệm về hiệu quả sử dụng vốn cố định, được hiểu trên những khía cạnh sau: Một là với số vốn hiện có, có thể sản xuất thêm một số lượng sản phẩm, với chất lượng tốt, giá thành hạ, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hai là đầu tư thêm vốn cố định hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăng doanh số tiêu thụ với yêu cầu bảo đảm tốc độ tăng lợi nhuận phải lớn hơn tốc độ tăng vốn. Hai khía cạnh nêu trên cũng chính là mục tiêu cần đạt được của việc sử dụng vốn cố định, đồng thời đó cũng chính là tiêu chuẩn, thước đo của việc phân tích kiểm tra tài chính. Hiệu quả sử dụng vốn cố định được hiểu là cứ một đồng vốn cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh thì tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận. Hiệu quả sử dụng vốn cố định cao có nghĩa là vốn cố định bỏ vào sản xuất kinh doanh ngày càng tạo ra thêm nhiều lợi nhuận. Vì vậy, trong hoàn cảnh hiện nay, việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định được tất cả các doanh nghiệp quan tâm. Doanh nghiệp nào thực hiện tốt được việc này mới có khả năng cạnh tranh trên thị trường, từng bước mở rộng sản xuất. Biểu 2: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị trong 2 năm 2002 - 2003 Chỉ tiêu ĐVT Năm 1999 Năm 2000 So sánh +(-) 1999/ 2000 +(-) STĐ % - Doanh thu Đồng 3.263.005.246 3.187.334.897 -75.670.349 -2,3 - Lợi nhuận Đồng -42.004.685 24.262.362 66.267.074 +157,7 - VCĐ bình quân Đồng 6.397.442.379 6.189.716.224 -207.726.155 -3,2 - NG TSCĐ bq Đồng 10.645.982.321 9.885.266.296 -760.722.031 -7,1 - HSSD TSCĐ 0,51 0,515 +0,005 +0,9 - Hàm lượng 0,31 0,32 +0,01 +3,2 - HQSD VCĐ 1,96 1,94 -0,02 -1,02 - HQSD TSCĐ -0,006 0,004 +0,01 +166,6 -0,004 0,002 +0,006 +150 Bảng trên cho biết việc đi vào đánh giá tình hình sử dụng vốn cố định bằng cách lấy lợi nhuận sau thuế để phân tích. Thông qua các chỉ tiêu trong bảng 2 ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty tăng đáng kể, từ - 0,006 năm 2002 lên tới 0,004 năm 2003, số tăng tương ứng là 166,6%. Như vậy có nghĩa là năm 2002 một đồng vốn cố định của Công ty bỏ vào kinh doanh bị lỗ mất 0,006 đồng lợi nhuận. Nhưng sang năm 2002, một đồng vốn cố định của Công ty bỏ vào kinh doanh lại tạo ra được 0,004 đồng tức tăng 0,01 đồng. Năm 2003 Công ty giảm số vốn cố định vào kinh doanh bình quân năm so với năm 2002 là 3,2%, trong khi lợi nhuận lại tăng từ - 42.004.685 đồng năm 2002 lên 24.262.362 đồng năm 2003. Như vậy, Công ty giảm vốn cố định mà lợi nhuận lại tăng lên. - Xét trong các chỉ tiêu khác thì qua bảng 2 có thể thấy rằng hiệu suất sử dụng vốn cố định cũng tăng từ 0,51 năm 2002 len 0,513 năm 2003, số tăng tương ứng là 0,9%. Như vậy trong năm 2002, Công ty bỏ một đồng vốn cố định vào kinh doanh thì được 0,51 đồng doanh thu thì năm 2003 tăng lên là 0,515 đồng. Ngoài ra các chỉ tiêu khác cũng tăng lên như hiệu quả sử dụng tài sản cố định, hiệu suất sử dụng TSCĐ cũng tăng lên cùng các chỉ tiêu trên. Chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định là một chỉ tiêu nghịch đảo của hệ số hiệu suất sử dụng vốn cố định giảm từ 1,91 năm 2002 xuống còn 1,94 năm 2003 phải cần 1,96 đồng vốn cố định mới tạo ra được một đồng doanh thu nhưng sau năm 2003 thì chỉ tiêu cần tới 1,94 đồng. Như vậy, nếu xét lợi nhuận sau thuế để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định thì trong năm 2003, hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty cao hơn so với năm 2002. Tuy nhiên lợi nhuận sau thuế của Công ty = (lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh + lợi nhuận từ hoạt động tài chính). - Thuế lợi tức: Vậy nếu ta lấy lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty để phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định thì ta sẽ được một kết quả ngược lại với kết quả trên: Chỉ tiêu ĐVT Năm 2002 Năm 2003 So sánh +(-) 2002/ 2003 +(-) STĐ % - Doanh thu Đồng 3.263.005.246 3.187.334.897 -75.670.349 -2,3 - Lợi nhuận Đồng -505.402.021 -807.126.269 -301.724.248 -59,7 - VCĐ bình quân Đồng 6.397.442.379 6.189.716.224 -207.726.155 -3,2 - NG TSCĐ bq Đồng 16.643.982.321 9.885.266.296 -760.722.031 -7,1 - HQSD VCĐ -0,08 0,13 -0,05 -62,5 - HQSD TSCĐ -0,05 0,08 -0,03 -60 Với cách lấy lợi nhuận thuần từ hoạt động sản xuất kinh doanh để phân tích hiệu quả sử dụng vốn cố định ta lại thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty năm 2003 lại giảm so với năm 2002 (giảm 62,5%). Như vậy, hiệu quả sử dụng vốn cố định trong sản xuất kinh doanh của Công ty năm 2003 giảm so với năm 2002 nếu tính theo lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh đều là âm. Như vậy trong cả hai năm 2002 và 2003, hiệu quả sử dụng vốn cố định trong sản xuất kinh doanh là kém. Tuy nhiên khi đánh giá một cách tổng thể, nghĩa là tính thêm cả phần hiệu quả của vốn cố định tham gia vào hoạt động tài chính ta thấy hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty năm 2003 cao hơn năm 2002. Như vậy trong hoạt động tài chính Công ty đã đạt được kết quả cao hơn nhiều so với năm 2002. Điều này đã làm tổng lợi nhuận của Công ty và hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng lên. Vì vậy qua việc đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty ở trên ta thấy trong những năm tới Công ty cần phải chú trọng hơn nữa đến việc sản xuất, cần giảm bớt chi phí sản xuất nhất là chi phí sử dụng vốn cố định của Công ty. Phần III Những kiến nghị và giải pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. 1. Ưu điểm của việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty kinh doanh vật tư thiêt bị Trong những năm qua, khi cơ chế thị trường vận hành ở nước ta. Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn, đặc biệt là trong năm 2000 chịu sự tác động mạnh mẽ của các nhân tố khách quan. Vì vậy Công ty đã phải nỗ lực rất nhiều để đứng vững và dần dần phục hồi việc sản xuất kinh doanh. Doanh thu của năm 2003 tuy thấp hơn năm 2002 nhưng lợi nhuận thu được lại cao hơn nhiều, tăng 66,267.074 đồng. Đời sống công nhân viên được tăng lên, thu nhập bình quân/ 1 người lao động/ 1 tháng năm 2003 tăng so với năm 2002 là 80.000. Những con số trên đây ngoài việc phản ánh sự cố gắng trong lao động sản xuất của cán bộ công nhân viên trong Công ty, nó còn phản ánh những kết quả bước đầu của các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định mà Công ty đã thực hiện. Có thể đánh giá ưu điểm của phương pháp và quá trình thực hiện nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty. - Trong công tác bảo quản sửa chữa TSCĐ Công ty đã thực hiện và có biện pháp cụ thể, giúp cho các loại tài sản của Công ty được vận hành và thông suốt, nâng cao năng suất tạo được thu nhập cho công nhân ngày một tăng. - Công tác tổ chức quản lý TSCĐ tương đối chặt chẽ. Công ty đã tiến hành phân cấp quản lý TSCĐ. Đó là những ưu điểm của các biện pháp mà Công ty đã thực hiện để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định. Các ưu điểm này đã có kết quả bước đầu là làm giảm chi phí từ đó lợi nhuận của Công ty tăng. 2. Nhược điểm của các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty. Bên cạnh những ưu điểm như đã kể trên, Công ty còn có những nhược điểm trong việc quản lý và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định: - Trong Công ty đã không quan tâm một cách đồng bộ đến tất cả các loại TSCĐ. Số máy móc thiết bị của Công ty gồm nhiều loại khác nhau phục vụ cho sản xuất sản phẩm trong dây chuyền công nghệ. Vì vậy, loại thiết bị nào cũng quan trọng, đều đóng góp một phần trong việc tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao mẫu mã phù hợp. - Trong công tác quản lý TSCĐ như đã nói ở trên là tương đối chặt chẽ, song việc phân công, phân cấp quản lý còn chưa thật chặt chẽ. - Công ty đầu tư đồng bộ một cách hơn nữa thì việc sản xuất sẽ được tiến hành liên tục, giảm bớt thiệt hại không đáng có. Vì vậy qua việc tính giá về hiệu quả sử dụng vốn của Công ty những mặt ưu điểm thì Công ty cần phát huy tốt hơn nữa, còn một số nhược điểm nhỏ, Công ty sẽ khắc phục dần dần để hoàn thiện bộ máy sản xuất của Công ty nhằm phát triển tốt hơn nữa đem lại thu nhập cho công nhân viên, lợi nhuận đem lại cho Công ty. 3. Một số kiến nghị và biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định của Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị Trong những năm qua, cơ chế quản lý hành chính quan liêu bao cấp dần dần được xoá bỏ, cơ chế thị trường ngày càng phát triển mạnh mẽ, tạo điều kiện tiền đề và mở rộng theo các Công ty làm ăn. a. Nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân. Yếu tố con người là yếu tố quyết định cho tiến trình phát triển của một quốc gia hay bất kỳ một tổ chức kinh tế xã hội nào. Đối với các doanh nghiệp hiện nay để đứng vững và phát triển hơn bao hết trình độ của công nhân có yếu tố quyết định để phát triển và chiến thắng trong sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn. Từ khi chuyển đổi nền kinh tế thị trường, sự cạnh tranh gay gắt về thị trường tiêu thụ giữa các doanh nghiệp ngày càng tăng lên. Để đứng vững được thì một trong các biện pháp cần thực hiện là giảm chi phí cho sản xuất. Nâng cao được trình độ tay nghề cho công nhân sẽ giúp cho họ có thể sử dụng và phát huy tối đa công suất máy móc từ đó giảm bớt được chi phí sản xuất. Vì vậy, Công ty cần tổ chức bồi dưỡng nâng cao tay nghề cho công nhân dưới nhiều hình thức: + Mở lớp học bồi dưỡng, phổ biến kỹ thuật về trình tự vận hành các máy móc thiết bị, công nhân có thể chủ động điều khiển máy móc một cách linh hoạt để nếu khi có điều kiện xấu xảy ra thì công nhân có thể xử lý tốt các tình huống. + Tổ chức các cuộc thi tay nghề giỏi trong toàn nhà máy, từ đó có điều kiện để khuyến khích người lao động tích luỹ kinh nghiệm, nâng cao tay nghề, phát huy sức sáng tạo trong sản xuất. + Cử cán bộ đi nghiên cứu học hỏi kỹ thuật, kinh nghiệm của các nhà máy trong nước cũng như nước ngoài. Khi tay nghề của công nhân được nâng cao sẽ góp phần quan trọng vào việc phát huy tối đa công suất máy móc thiết bị, sản phẩm sản xuất và tiêu thụ càng tăng làm giảm chi phí góp phần làm giảm giá thành, tăng lợi nhuận từ dó cho hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng lên. b. Làm tốt hơn nữa công tác đầu tư đổi mới trang thiết bị của Công ty. Kể từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã có kế hoạch đầu tư đổi mới máy móc thiết bị dây chuyền công nghệ sản xuất tiên tiến nhưng kế hoạch này chưa thực hiện, kết quả là vì yếu tố vốn. Chỉ những năm gần đây, Công ty mới thực hiện đổi mới một số thiết bị sản xuất nên chưa đồng bộ làm cho năng suất chưa cao. Vì vậy, để đầu tư đổi mới được một cách đồng bộ thì cần phải có nhiều vốn. Muốn làm được như vậy Công ty phải tìm kiếm các nguồn vốn để có thể đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị được. Trong tình hình hiện nay, Công ty có thể huy động từ các nguồn vốn sau: + Công ty có thể huy động từ nguồn vốn bên trong tức là quỹ khấu hao TSCĐ để phục vụ cho việc mua sắm máy móc thiết bị. + Công ty có thể huy động vốn từ các cán bộ công nhân viên qua hình thức phát hành trái phiếu, một hình thức được nhiều nước trên thế giới áp dụng thành công. Nếu Công ty áp dụng biện pháp này sẽ có tác dụng nâng cao tinh thần trách nhiệm người lao động với hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Công ty có được một khoản vốn đầu tư dài hạn mà chịu ít sức ép hơn về lãi suất và thế giới vay vốn. + Công ty có thể vay từ các ngân hàng thương mại trong nước. Thời gian vừa qua mức lãi suất cho vay của các ngân hàng thương mại trong nước tương đối thấp và ổn định. Với tình hình phát triển kinh tế như nước ta hiện nay chắc chắn trong tương lai lãi suất ngân hàng vẫn đảm bảo được tính ổn định đó. Nếu trong thời gian tình hình sản xuất của Công ty đi lên, Công ty có khả năng hoàn trả vốn và lãi suất ngân hàng thì giải pháp vay vốn ngân hàng để mua sắm máy móc thiết bị đối với các Công ty là có khả năng thực hiện được. Ngoài ra, Công ty còn có thể thanh lý nhanh số TSCĐ không cần dùng chờ xử lý để thu một khoản tiền đầu tư cho việc mua sắm máy móc thiết bị. c. Cần quan tâm tới hiệu quả sửa chữa TSCĐ. Công ty nên định ra mức chi phí sửa chữa dự kiến, khi phát sinh tiến hành xác định chi phí sửa chữa phát sinh. So sánh với chi phí dự kiến có thể đánh giá, tìm hiểu nguyên nhân, điều chỉnh kịp thời và áp dụng các biện pháp thích hợp. d. Hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ. Thực tế ở Công ty trong thời gian qua, công tác quản lý TSCĐ nhìn chung tương đối chặt chẽ tới từng phòng ban, phân xưởng, có hình thức khen thưởng, xử phạt kịp thời là những ưu điểm mà Công ty đã đạt được. - Công ty cần hoàn thiện việc phân công, phân cấp quản lý TSCĐ bằng việc giao trách nhiệm quản lý tới từng cá nhân cụ thể tất yếu sẽ làm tăng trách nhiệm của cá nhân họ đối với TSCĐ mà mình được giao trách nhiệm quản lý. Các biện pháp thưởng phạt cũng được phát huy tác dụng hơn bởi vì bản thân họ được hưởng không phải chia cho người khác, nếu quản lý tốt thì mới được khen thưởng, còn nếu quản lý không tốt gây mất mát hư hỏng TSCĐ (do nguyên nhân chủ quan) thì bản thân họ phải chịu phạt hoàn toàn. Do vậy mỗi công nhân đều phải có ý thức trách nhiệm hơn đối với việc quản lý TSCĐ được giao. Việc giao quyền quản lý TSCĐ đối với từng cá nhân cụ thể càng có thuận lợi là người lao động được giao trách nhiệm quản lý TSCĐ mà mình sử dụng. Vì vậy, họ nắm bắt khá vững về đặc điểm cũng như hiện trạng của TSCĐ đó. Nhờ vậy mà việc quản lý TSCĐ sẽ chặt chẽ và có hiệu quả hơn. kết luận Trên đây là những vấn đề lý thuyết quản lý, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định ở Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị. Đối với Công ty việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sản xuất kinh doanh là một nhiệm vụ quan trọng, để thúc đẩy sản xuất kinh doanh ngày càng phát triển. Trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay, Công ty gặp không ít khó khăn. Nhưng với sự nỗ lực lớn, Công ty đã tìm thực hiện nhiều biện pháp cho từng vấn đề cụ thể, để đạ mục tiêu sản xuất kinh doanh có hiệu quả hơn. Tuy nhiên, với sự biến đổi không ngừng của nền kinh tế, Công ty luôn phải đối mặt với những thử thách mới mà nếu Công ty muốn đạt được hiệu quả cao trong sản xuất kinh doanh thì không còn cách nào hơn là phải luôn tìm tòi để có những giải pháp, biện pháp mới cho phù hợp với sự thay đổi đó. Trong thời gian kiến tập tại Công ty Kinh doanh Vật tư Thiết bị , em thấy rằng, đối với Công ty việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nói chung và vốn cố định nói riêng là vấn đề được ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm, vì đối với Công ty việc sử dụng hiệu quả vốn có định có ý nghĩa quyết định trong sự thành bại của Công ty. Với khả năng cho phép của mình, em đã nghiên cứu điều kiện thực tế của Công ty và đưa ra một số ý kiến về các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định là một vấn đề khó khăn cả về lý thuyết và thực tiễn, song tôi đã cố gắng tìm hiểu, nghiên cứu với sự mong muốn được nâng cao kiến thức đóng góp một phần ý kiến nhỏ bé vào sự phát triển của Công ty. Do trình độ lý luận cũng như thực tiễn còn nhiều hạn chế, nên vấn đề em nghiên cứu chắc chắn không thể tránh khỏi những sai sót. Em mong được sự đóng góp chỉ bảo của các thầy cô giáo và Công ty để đề án môn học của em được hoàn thiện hơn.