Đề tài Thực trạng Vốn kinh doanh của Công ty TNHH Hoàng Gia

à trình độ quản lý tài chính. Vốn là yếu tố sản xuất đầu tiên của mỗi doanh nghiệp, là điều kiện không thể thiếu được để doanh nghiệp được thành lập và tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn là một nhiệm vụ trọng tâm của công tác quản lý tài chính doanh nghiệp. Việc hình thành một cơ cấu vốn hợp lý, sử dụng tiết kiệm và tăng nhanh tốc độ luân chuyển của vốn là góp phần gia tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Chính vì lý do đó, được sự giúp đỡ của Cô giáo Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hương và các cán bộ Công ty TNHH Hoàng Gia, em đã chọn “Vốn kinh doanh” làm nghiệp vụ nghiên cứu thực tập của mình. Báo cáo thực tập của em gồm 3 phần: Phần I : Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hoàng Gia Phần II : Thực trạng Vốn kinh doanh của Doanh nghiệp Phần III : Đánh giá về Vốn kinh doanh của Doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Thạc sĩ Nguyễn Thị Thu Hương và các cán bộ Công ty TNHH Hoàng Gia đã tận tình hướng dẫn giúp đỡ để em có thể hoàn thành tốt khóa thực tập này. Hà Nội tháng 5/2007 Sinh viên thực hiện: Đỗ Thị Thu Hằng 1.Giới thiệu chung về Công ty TNHH Hoàng Gia 1.1.Giới thiệu doanh nghiệp: 1.1.1. Tên Doanh nghiệp : Công ty TNHH Hoàng Gia Tên đăng ký: Công ty TNHH Hoàng Gia Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HoangGia Company limited Tên viết tắt: Công ty Hoàng Gia 1.1.2. Trụ sở giao dịch : Số 92 Phố Chùa Hà - Phường Liên Bảo - Thành phố Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc Văn phòng giao dịch: 36 Mê Linh - Phường Liên Bảo - Thành Phố Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc 1.1.3. Giám đốc doanh nghiệp hiện nay: Ông Nguyễn Tiến Đạo 1.1.4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp: Quyết định thành lập: Quyết định số 534/1998/QĐ - UB của UBND tỉnh Vĩnh Phúc Ngày thành lập: 08/05/1998 Ngân hàng cung cấp tín dụng: - Tài khoản: 18535.620.0 tại Ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn tỉnh Vĩnh Phúc - Tài khoản số : 156.10.0001.03675 tại Ngân hàng Đầu tư và phát triển Việt Nam - Sở giao dịch số 2 - Thành phố Vĩnh Yên -Tỉnh Vĩnh Phúc - Mã số thuế : 0101851865 - Số điện thoại liên lạc: 0211840820 1.1.5. Loại hình doanh nghiệp: Là công ty Trách nhiệm hữu hạn, có con dấu riêng và được mở tài khoản tại ngân hàng. 1.1.6. Nhiệm vụ của doanh nghiệp: - Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thuỷ lợi, xây dựng đường điện đến 35 kv - Xuất nhập khẩu các loại vật tư, thiết bị, máy móc và các phương tiện giao thông vận tải - Khai thác khoáng sản ( đất, đá, cát, sỏi ) làm vật liệu xây dựng thông thường - Khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng - Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ đối với nhà nước. - Không ngừng cải tiến và hoàn thiện bộ máy quản lý, nâng cao năng suất lao động, nâng cao thu nhập cho người lao động . - Đổi mới trang thiết bị công nghệ hiện đại cũng như điều kiện làm việc. - Tạo công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên trong Công ty và cho lao động ở địa phương. - Thường xuyên tổ chức và đào tạo bồi dưỡng cán bộ cụng nhõn viờn, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho họ. 1.1.7. Lịch sử phát triển của Doanh nghiệp qua các thời kỳ: Công ty TNHH Hoàng Gia là một doanh nghiệp được thành lập theo quyết định số 534/1998/QĐ - UB của UBND tỉnh Vĩnh Phúc, tiền thân của Công ty TNHH Hoàng Gia là xí nghiệp xây lắp Hoàng Hải ra đời từ năm 1995. Trụ sở chính của Công ty TNHH Hoàng Gia lúc đầu mới thành lập đặt tại số nhà 73 - phường Đống Đa - thị xã Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc. Sau 4 năm, trụ sở chính của Công ty TNHH Hoàng Gia được chuyển sang Số 92 Chùa Hà - Phường Liên Bảo - Vĩnh Yên - Tỉnh Vĩnh Phúc với toà nhà khang trang hơn, được xây 5 tầng, diện tích sử dụng là 780 m2.Công ty TNHH Hoàng Gia ra đời trong bối cảnh tỉnh Vĩnh Phúc còn bộn bề khó khăn. Với sự phát triển chung của tỉnh nhà, Công ty TNHH Hoàng Gia cũng không ngừng lớn mạnh. Quá trình kinh doanh của Công ty đã đáp ứng yêu cầu về quy mô sản xuất, không ngừng tăng cường năng lực quản lý và điều hành sản xuất, do đó sản xuất kinh doanh ngày càng có lãi, thu nhập của người lao động ngày càng được nâng lên và Công ty cũng đóng góp ngày càng nhiều cho xã hội. Với sự phát triển đi lên phục vụ cho nền kinh tế địa phương, Công ty TNHH Hoàng Gia đã đăng ký và mở rộng thêm các ngành nghề sản xuất kinh doanh: - Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thuỷ lợi, xây dựng đường điện đến 35 Kv - Khai thác và sản xuất vật liệu xây dựng - Kinh doanh thương mại dịch vụ tổng hợp. Tháng 8 năm 2000 được Ủy ban nhân dân tỉnh Vĩnh Phúc phê duyệt dự án đầu tư thiết bị dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng và tiến hành sử dụng năm 2001. Qua nhiều năm xõy dựng và trưởng thành, Cụng ty TNHH Hoàng Gia đó cú bề dày trong cụng tỏc chỉ đạo, tổ chức, điều hành, quản lý thi cụng hoàn thành tốt mọi nhiệm vụ được giao. Cỏn bộ cụng nhõn viờn trong đơn vị ngày càng trưởng thành, đoàn kết, gắn bú, đỳc kết được nhiều kinh nghiệm, trỡnh độ tay nghề ngày càng được nõng cao, đỏp ứng mọi yờu cầu nhiệm vụ. Mặc dù là một Công ty nhỏ, nhưng được sự giúp đỡ của tỉnh cùng với sự cố gắng phát huy nội lực cán bộ công nhân viên của toàn bộ nên công ty đã đạt được một số kết quả đáng khích lệ. 1.2.Tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp: 1.2.1. Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của Doanh nghiệp: Bộ máy của Công ty tương đối gọn nhẹ và theo mô hình trực tuyến - chức năng thể hiện qua hình 1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Hoàng Gia bao gồm: Một là, Hội đồng thành viên Công ty Hai là, Ban Giám đốc Công ty Ba là, các phòng ban chức năng: - Phòng tổ chức hành chính - Phòng KHKT vật tư - Phòng Tài chính – Kế toán Bốn là, các bộ phận sản xuất : Các đội sản xuất và phục vụ sản xuất - Đội cầu đường (2) - Đội xây dựng (2) - Đội Thuỷ lợi (1) - Phân xưởng sản xuất (Mộc – Hàn) - Đội cơ giới Hình 1: Sơ đồ tổ chức Công ty TNHH Hoàng Gia Hội đồng thành viên Đội cầu đường Giám đốc Phó giám đốc Phòng tổ chức hành chính Phòng KHKT Vật tư Phòng Tài chính-Kế toán Đội xây dựng Đội thuỷ lợi Phân xưởng sản xuất Đội cơ giới Xí nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản 1.2.2.Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận 1.2.2.1. Hội đồng thành viên Hội đồng thành viên là cơ quan cao nhất của Công ty. Hội đồng thành viên có quyền hạn và nhiệm vụ: - Quyết định phương hướng phát triển Công ty - Quyết định tăng hoặc giảm vốn điều lệ - Quyết định cơ cấu tổ chức quản lý của công ty. - Thông qua báo cáo tài chính hàng năm, phương án sử dụng và phân phối lợi nhuận hoặc phương án xử lý lỗ của Công ty 1.2.2.2. Giám đốc Công ty Là người đại diện Công ty trước pháp luật, điều hành và quyết định mọi hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của Công ty, chịu trách nhiệm trước Hội đồng thành viên về viêc thực hiện các quyền và nghĩa vụ của mình. 1.2.2.3. Các phòng chức năng của Công ty: Cỏc phũng ban chức năng là người tham mưu giỳp việc cho ban Ban giỏm đốc chẩn bị cỏc quyết định, theo dừi hướng dẫn cỏc phõn xưởng, cỏc bộ phận sản xuất kinh doanh cũng như cỏc bộ nhõn viờn cấp dưới thực hiện kịp thời đỳng đắn cỏc quyết định quản lý. 1.2.2.3.1. Phòng Tổ chức hành chính - Làm công tác tổ chức cán bộ và tổ chức sản xuất của Công ty. - Làm công tác hành chính của công ty như tiếp khách, công văn, giấy tờ, đánh máy vi tính, photocopy tài liệu và tổ chức sinh hoạt vật chất và tinh thần cho CBCNV Công ty. 1.2.2.3.2. Phòng Kế hoạch kỹ thuật vật tư - Đảm nhiệm công tác kế hoạch của DN và chỉ đạo giám sát về kỹ thuật đối với toàn bộ các công trình do công ty thi công. - Tổ chức công tác cung ứng vật tư đáp ứng yêu cầu tiến độ thi công công trình. - Tổ chức nghiệm thu bàn giao các công trình do Công ty thi công. - Tổ chức nghiệm thu bàn giao các công trình đã hoành thành và lập báo cáo quyết toán đối với các công trình đã nghiệm thu bàn giao. 1.2.2.3.3. Phòng Tài chính kế toán - Cú nhiệm vụ ghi chộp và phản ỏnh cỏc nghiệp vụ kinh tế, tài chớnh phỏt sinh trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh một cỏch chớnh xỏc đầy đủ và kịp thời cụng tỏc hạch toỏn kinh tế. Kiểm tra việc thực hiện kế hoạch, tỡnh hỡnh sử dụng nguồn vốn, lập cỏc kế hoạch tài chớnh, phõn phối cỏc nguồn vốn bằng tiền, giỏm sỏt phần giỏ trị trong việc sử dụng vật tư, lao động, hoạt động kinh doanh và chịu trỏch nhiệm hạch toỏn kết quả sản xuất kinh doanh của cụng ty, cấp phỏt lương hàng thỏng cho CBCNV trong cụng ty. Giỳp ban lónh đạo đưa ra đường lối đỳng đắn để đạt kết quả trong cụng tỏc quản lý nguồn tài chớnh của cụng ty . - Tổ chức công tác kế toán thống kê và tổ chức bộ máy kế toán của Công ty thực hiện theo luật kế toán của Nhà nước. 1.2.2.4. Các bộ phận phục vụ sản xuất kinh doanh và các đội sản xuất 1.2.2.4.1. Đội xe số 1 của công ty - Điều động và bố trí sắp xếp các loại xe, máy thi công cho các Công trường và phục vụ thi công các công trình. - Tổ chức gìn giữ bảo quản, sửa chữa và bảo dưỡng định kỳ các loại xe, máy thi công, đảm bảo cho xe và máy thi công có thể hoạt động được thường xuyên. 1.2.2.4.2. Các đội thi công: Đội là đơn vị được giao nhiệm vụ trực tiếp thực thi cỏc cụng trỡnh mà Cụng ty trỳng thầu ủy quyền. Việc giao cụng trỡnh lớn hay nhỏ phụ thuộc vào năng lực của mỗi đội. Mỗi đội cú một đội trưởng đứng đầu chịu trỏch nhiệm chung, một đội phú chịu trỏch nhiệm về kỹ thuật thi cụng, một đội phú chịu trỏch nhiệm về cụng tỏc chớnh trị, một kế toỏn, một thủ quỹ, thủ kho. Cũn số lượng cụng nhõn phụ thuộc vào mỗi cụng trỡnh. - Công ty có các đội thi công cầu đường, thuỷ lợi, xây dựng dân dụng và xây dựng các công trình điện đến 35 KV. - Mỗi đội thi công có nhiệm vụ thi công các công trình cầu đường, thuỷ lợi hoặc xây dựng ( dân dụng, điện) theo kế hoạch được giao. 1.2.2.4.3. Phân xưởng sản xuất Phân xưởng Mộc-Hàn có chức năng sản xuất các bộ phận sản phẩm, chi tiết phục vụ thi công các công trình. Phân xưởng có nhiệm vụ sản xuất các loại cửa gỗ, cửa sắt, hoa sắt và các bán thành phẩm gỗ, sắt khác để phục vụ thi công các công trình dân dụng cầu đường và thuỷ lợi. 1.2.2.5. Chi nhánh Công ty TNHH Hoàng Gia tại tỉnh Phú Thọ Hiện nay, Công ty TNHH Hoàng Gia có một chi nhánh đang hoạt động tại tỉnh Phú Thọ với chức năng, nhiệm vụ như chức năng, nhiệm vụ của Công ty. Chi nhánh có Giám đốc chi nhánh và bộ phận kỹ thuật, bộ phận kế toán giúp việc. Chi nhánh có một đội xe máy (số 2) và các đội thi công cầu đường và xây dựng dân dụng. 1.3. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh của Doanh nghiệp: Dưới ánh sáng của Nghị quyết Tỉnh Đảng Bộ, với chủ trương phát triển sản xuất kinh doanh đúng đắn của Hội đồng thành viên Công ty, cộng với tinh thần hăng say lao động của CBCNV Công ty, trong 4 năm gần đây Công ty đã đạt được một số thành quả trong sản xuất kinh doanh theo bảng dưới đây: Qua bảng 1 có thể thấy kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty là tốt, phát triển và tăng trưởng theo chiều hướng đi lên. Trong suốt giai đoạn 2003-2006 Công ty đã có doanh thu liên tục tăng, năm sau cao hơn năm trước và đặc biệt tốc độ tăng ngày càng tăng. Đây là một kết quả tốt, rất đáng khích lệ. Tuy nhiên, lợi nhuận của Công ty lại không tăng đều mà không ổn định: lúc tăng, lúc giảm. Đây chính là lí do làm cho các chỉ tiêu doanh lợi doanh thu bán hàng và doanh lợi vốn kinh doanh cũng không ổn định. Doanh thu, lợi nhuận tăng và thu nhập bình quân của người lao động được nâng cao hơn, các khoản nộp Ngân sách cũng được tăng lên và các khoản đóng góp cho xã hội của doanh nghiệp cũng được cao hơn. Bảng 1. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty thời kì 2003-2006 Chỉ tiêu Đơnvị tính 2003 2004 2005 2006 Số tuyệt đối So với 2003 Số tuyệt đối So với 2004 Số tuyệt đối So với 2005 Doanh thu Triệu 10.200 10.361 1,01 12.660 1,22 30.385 2,5 Chi phí Triệu 9.588 9.714 1,01 11..900 1,22 12.100 1,01 Lợi nhuận Triệu 612 622 1,01 760 1,22 508 0,67 Vốn Triệu 14.590 22.135 1,51 30.934 1,39 39.932 1.29 Lao động bình quân Người 200 250 1,25 350 1,20 355 1,01 Thu nhập BQ/tháng Đ/ng 600.000 660.000 1,1 700.000 1,06 850.000 1,21 Doanh lợi vốn KD % 4,195 2,810 2,500 1,915 Doanh lợi doanh thu % 6,000 6,004 6,003 1,672 Thuế nộp NS Triệu 320 350 1,09 411 1,17 826 2,01 Đóng góp XH Triệu 45 48 1,06 55 1,14 50 0,91 Nguồn: Phòng tài chính Công ty TNHH Hoàng Gia Riêng về sử dụng vốn, năm 2004 và 2005 tỉ lệ tăng cao hơn so với tỉ lệ tăng của doanh thu là vì Công ty phải đầu tư mua sắm máy móc thiết bị cho Chi nhánh Công ty tại Phú Thọ. Từ kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH Hoàng Gia trong những năm gần đây cho thấy hoạt động kinh doanh của Công ty chưa thực sự đạt hiệu quả cao, cơ cấu vốn và tài sản chưa hợp lý. Trong thời gian tới, để đạt được lợi nhuận cao và giảm thiểu rủi ro cần phải chuyển dịch cơ cấu vốn và tài sản nhằm đảm bảo cho một sự phát triển bền vững với hiệu quả ngày càng cao. 1.4. Định hướng chiến lược và kế hoạch của Công ty: Để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty được lâu dài bền vững và luôn ổn định, Công ty đặc biệt quan tâm tới việc mở rộng và phát triển hai trong số bốn ngành nghề mà Công ty đã đăng ký kinh doanh là: - Xây dựng dân dụng, xây dựng giao thông cầu đường, xây dựng thuỷ lợi và xây dựng đường điện đến 35 KV. - Khảo sát, thăm dò, khai thác chế biến và mua bán khoáng sản, vật liệu xây dựng. 1.4.1. Về ngành nghề xây dựng dân dụng, giao thông cầu đường, thuỷ lợi và đường điện 35 KV Hiện nay trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc, công tác xây dựng cơ sở hạ tầng đã gần đến mức bão hoà, do vậy Công ty tiếp tục thi công các công trình đang dở dang và tham gia đấu thầu các công trình XDCB mới ở mức độ cho phép. Bên cạnh đó, Công ty triển khai ngành nghề XDCB trên sang một số tỉnh bạn. Cuối năm 2007, Công ty đặt một chi nhánh Công ty tại tỉnh Hà Tây và một văn phòng đại diện tại tỉnh Thái Nguyên. Năm 2008 – Công ty sẽ tổ chức thành lập một Chi nhánh của Công ty tại tỉnh Tuyên Quang 1.4.2. Ngành nghề khảo sát thăm dò, khai thác chế biến và mua bán khoáng sản, vật liệu xây dựng: Năm 2007 – Công ty thành lập Xí nghiệp khai thác và chế biến khoáng sản xây dựng tại Lập Thạch – Vĩnh Phúc. Ngoài ra, trên địa bàn hoạt động của các Chi nhánh và Văn phòng đại diện của Công ty tại các tỉnh bạn, nếu điều kiện cho phép và sau khi khảo sát thăm dò có kết quả, các chi nhánh Công ty sẽ triển khai thêm ngành nghề khai thác chế biến và mua bán khoáng sản xây dựng tại các tỉnh đang hoạt động. Nhận xét: Công ty TNHH Hoàng Gia là một công ty trách nhiệm hữu hạn. Đặc điểm này qui định khả năng tiếp cận các nguồn vốn khá hạn chế của Công ty. Mặc dù vậy, do lượng vốn ban đầu của Công ty là quá nhỏ nên trong quá trình kinh doanh để duy trì được hoạt động ổn định thì Công ty phải huy động vốn từ nhiều nguồn vốn. Các nguồn vốn chủ yếu của Công ty thường là: - Nguồn vốn tín dụng, ngân hàng là một nguồn khá quan trọng, tuy nhiên lãi suất lại tương đối cao. Trong giai đoạn 2003 - 2006, vốn vay ngân hàng của công ty và tỷ lệ nợ trong tổng số vốn đầu tư của Công ty là tương đối lớn. - Nguồn vốn nhàn rỗi trong dân. - Vốn nhàn rỗi từ các doanh nghiệp khác. Trong cơ chế thị trường vấn đề vốn và tài chính có ý nghĩa rất quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Cộng thêm với đặc điểm của hoạt động xây dựng kéo dài, khối lượng công việc nhiều, cho nên các doanh nghiệp xây dựng thường phải ứng trước một số tiền lớn khi thi công. 2. Thực trạng Vốn kinh doanh của Công ty TNHH Hoàng Gia Với sự gia tăng nhu cầu về xây dựng hiện nay ở Vĩnh Phúc nói riêng và cả nước nói chung, Công ty TNHH Hoàng Gia đã nhận thức, nắm bắt được điều này. Để tiến hành hành được những dự án, bắt buộc mọi doanh nghiệp đều phải có vốn. Công ty đã tạo được một nguồn vốn khá vững chắc, hình thành từ nhiều nguồn khác nhau với qui mô ngày càng lớn. Chính vì vậy đã đảm bảo cho các dự án của công ty được liên tục và hoàn thành đúng tiến độ. Từ khi thành lập đến nay Công ty luôn hoàn thành các công trình theo đúng thời gian quy định. Công ty ngày càng có uy tín trên thị trường đóng góp một phần không nhỏ vào ngân sách nhà nước tạo công ăn việc làm và nâng cao đời sống cho người lao động. Trong một số năm lại đây sản xuất kinh doanh của công ty phát triển, đời sống của công nhân viên nâng lên rõ rệt. Bảng 2. Kết cấu vốn của Công ty TNHH Hoàng Gia Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 Tổng vốn 14.322 14.590 22.135 30.933 39.932 Vốn lưu động 12.696 11.301 17.851 25.451 32.864 Vốn cố định 1.626 3.289 4.284 5.582 7.068 Nguồn: Báo cáo tài chính của Cty TNHH Hoàng Gia Ta có thể biểu diễn Cơ cấu vốn của Công ty qua các biểu đồ sau: Biểu đồ 1: Cơ cấu tổng vốn của Công ty giai đoạn 2002-2006 Co cau tong von cua Cong ty giai doan 2002-2006 14.322 14.590 22.135 30.933 39.932 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 2002 2003 2004 2005 2006 Biểu đồ 2: Cơ cấu vốn lưu động của Công ty giai đoạn 2002-2006 Co cau von luu dong cua Cong ty giai doan 2002-2006 12.696 11.301 17.851 25.451 32.864 0 5 10 15 20 25 30 35 2002 2003 2004 2005 2006 Biểu đồ 3: Cơ cấu vốn Cố định của Công ty giai đoạn 2002-2006 Co cau von co dinh cua Cong ty giai doan 2002-2006 1.626 4.284 5.582 7.068 3.289 0 1 2 3 4 5 6 7 8 2002 2003 2004 2005 2006 Thực trạng về tình hình tài chính của Công ty hiện nay được thể hiện thông qua bảng cân đối kế toán trong các năm gần đây của Công ty. Thông qua bảng cân đối kế toán của 5 năm gần đây, chúng ta nhận thấy: Thứ nhất, tổng số tài sản của công ty ngày càng tăng: - Năm 2003 bằng 101% năm 2002 - Năm 2004 bằng 151% năm 2003 - Năm 2005 bằng 137% năm 2004 - Năm 2006 bằng 131% năm 2005. Bảng cân đối kế toán cho thấy tài sản lưu động của Công ty đã không ngừng tăng qua các năm. Nhưng có một đặc điểm cần lưu ý là các khoản phải thu cũng liên tục tăng trong cơ cấu tài sản lưu động. Điều này chứng tỏ có nhiều công trình đã hoàn thành bàn giao nhưng chưa được chủ đầu tư thanh toán gây ứ đọng vốn lưu động. Do vậy, Công ty cần có những giải pháp khắc phục tình trạng ứ đọng vốn nhằm giải phóng vốn để hoạt động có hiệu quả hơn. Bảng 3. Bảng cân đối kế toán Đơn vị tính: triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 A. Tài sản lưu động 12.696 11.301 17.851 25.451 32.846 1. Tiền 906 243 263 375 903 2.Các khoản phải thu 6.455 5.215 7.231 13.358 24.823 3. Hàng tồn kho 4.775 3.409 6.137 8.567 5.805 a. Vật liệu tồn kho 242 1.378 2.044 441 271 b. CPSXKD dở dang 4.532 2.031 4.093 8.115 5.489 4. Tài sản lưu động khác 559 2.432 4.219 3.150 1.311 B. TSCĐ-Đầu tư tài chính 1.626 3.288 4.283 5.482 7.068 Tổng cộngtài sản 14.322 14.589 22.135 30.933 39.932 A. Nợ phải trả 7.719 7.492 15.109 23.482 32.429 I, Nợ ngắn hạn 5.783 4.097 11.901 22.200 28.855 1. Vay ngắn hạn 1.700 1.600 6.500 12.300 12.721 2. Phải trả cho khách hàng 1.889 1.666 3.104 4.766 6.165 3. Người mua trả tiền trước 76 2.283 5.134 4.558 4. Các khoản phải trả khác 2.118 830 13 -- 705 II. Nợ dài hạn 1.935 3.395 3.208 1.282 3.544 1. Vay dài hạn 3.395 3.208 1.282 3.544 2. Nợ dài hạn khác B. Nguồn vốn chủ sở hữu 6.603 7.097. 7.025 7.450 7.504 Tổng cộng nguồn vốn 14.322 14.589 22.135 30.933 39.932 Nguồn: Báo cáo tài chính của Cty TNHH Hoàng Gia Thứ hai, việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, phương tiện vận tải để phục vụ cho sản xuất ngày càng tăng: - Năm 2003 bằng 202% so với năm 2002 - Năm 2004 bằng 130% so với năm 2003 - Năm 2005 bằng 127% so với năm 2004 - Năm 2006 bằng 125% so với năm 2005. Với những cố gắng về mọi mặt trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, đến nay tình hình tài chính của Công ty đã có khả năng đáp ứng những yêu cầu cho việc tham gia đấu thầu và nhận thầu những công trình xây dựng lớn và nhỏ. Thứ ba, tổng số tài sản lưu động của công ty qua các năm đều lớn hơn các khoản nợ phải trả. Từ đó cho ta thấy rằng việc sử dụng và quản lý vốn của doanh nghiệp là tốt và tình hình tài chính của doanh nghiệp là lành mạnh, phát triển theo hướng đi lên. Tuy nhiên, thông qua Bảng cân đối kế toán của các năm, các khoản phải thu và các khoản tạm ứng còn lớn, cần phải thu hồi lại hoặc thanh toán tạm ứng để huy động số vốn đó phục vụ cho nhu cầu sản xuất. Qua Bảng cân đối kế toán có thể thấy dòng người mua trả tiền trước cho doanh nghiệp: - Năm 2004 là: 2.283.000.000 đồng - Năm 2005 là: 5.134.000.000 đồng - Năm 2006 là: 4.558.000.000 đồng. Số tiền trên là bên A ứng cho bên B đối với các Công trình còn đang thi công dở dang. Thực chất giá trị khối lượng hoàn thành của bên B thi công cho A còn lớn hơn số tiền bên A cho ứng trước nêu trên. Qua bảng số liệu trên ta thấy rằng lượng vốn lưu động trong tổng vốn chiếm tỷ lệ rất lớn. Điều này cũng dễ hiểu vì nguyên vật liệu trong ngành xây dựng luôn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng giá thành công trình. Vì vậy, muốn sử dụng có hiệu quả vốn thì công ty cần luôn tập trung vào công tác huy động, bảo quản và sử dụng hợp lý nguyên vật liệu. 2.1.Thực trạng sử dụng Vốn kinh doanh của Công ty Hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng các nguồn nhân tài, vật lực của Công ty để đạt được kết quả cao nhất trong quá trình kinh doanh của mình, nó là thước đo trình độ quản lý điều hành hoạt động sản xuất của Công ty. Hoạt động kinh doanh được đánh giá trên hai mặt là hiệu quả xã hội và hiệu quả kinh tế. Trong đó hiệu quả kinh tế có một ý nghĩa quyết định tới hiệu quả xã hội. Như đã phân tích, để hoạt động được Công ty cần phải có một lượng vốn nhất định và các nguồn tài trợ tương ứng. Luôn luôn đủ vốn là yếu tố quan trọng, là tiền đề của sản xuất, song việc sử dụng vốn sao cho có hiệu quả cao mới thực sự là nhân tố quyết định cho sự tăng trưởng của Công ty. Việc thường xuyên kiểm tra tình hình tài chính, tiến hành phân tích để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn là nội dung quan trọng trong công tác tài chính của Công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn sẽ đảm bảo khả năng an toàn tài chính cho Công ty, ảnh hưởng đến sự tồn tại và phát triển của Công ty. Qua đó sẽ đảm bảo các nguồn cung ứng và khả năng thanh toán, khắc phục được rủi ro trong kinh doanh. Mặt khác, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn còn tạo ra lợi nhuận lớn, là cơ sở để mở rộng qui mô sản xuất, nâng cao đời sống, thu nhập của cán bộ công nhân viên, nâng cao hiệu quả đóng góp cho xã hội. Trong tình hình khoa học kỹ thuật phát triển như ngày nay thì một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển phải luôn chú trọng đến công nghệ sản xuất, áp dụng những thành tựu khoa học kỹ thuật vào sản xuất, phải luôn đổi mới, mua sắm thêm hoặc nâng cấp máy móc, dây truyền sản xuất để có thể tạo ra những sản phẩm có uy tín với khách hàng. Nhận thức được vấn đề đó, hàng quý, hàng năm. Công ty lập kế hoạch đầu tư TSCĐ, luôn khuyến khích mọi thành viên trong Công ty tham gia vào việc cải tiến kỹ thuật sản xuất. Đối với tài sản lưu động, Công ty luôn đặt ra kế hoạch trong việc xác định số vốn lưu động cần thiết tránh tình trạng thiếu vốn 2.1.1.Vốn kinh doanh: Đây là phần phân tích mang tính chất tổng hợp khái quát. Nội dung này là rất cần thiết và cần phải được xem xét đầu tiên vì: phương pháp phân tích thuận là đi từ khái quát đến chi tiết. Mặt khác, kết quả sản xuât kinh doanh mà doanh nghiệp đạt được là kết quả của việc sử dụng tổng hợp toàn bộ vốn kinh doanh của doanh nghiệp chứ không phải chỉ riêng một bộ phận vốn nào. Để phân tích hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh của doanh nghiệp, cần phải giải quyết các vấn đề sau: Thứ nhất, xem xét sự biến động (tăng, giảm) của tổng số vốn kinh doanh giữa các kỳ kinh doanh để thấy qui mô kinh doanh đã được mở rộng hay bị thu hẹp lại. Sự tăng trưởng của doanh nghiệp là thông tin quan trọng khẳng định vị thể của doanh nghiệp trên thị trường. Cần tính: Số vốn kinh doanh tăng (giảm) tuyệt đối = Số lượng vốn kinh doanh kì phân tích - Số lượng vốn kinh doanh kì gốc Chỉ tiêu này phản ánh qui mô của sự tăng trưởng. Số vốn KD tăng (giảm) tuyệt đối Tỷ lệ tăng (giảm) vốn KD = x 100% Số vốn kinh doanh kỳ gốc Chỉ tiêu này phản ánh mức độ tăng trưởng của vốn kinh doanh là cao hay thấp so với kì gốc. Thứ hai, phân tích sự biến động về cơ cấu vốn của doanh nghiệp trong kỳ. Trước hết, cần thấy rằng việc phân bổ vốn một cách hợp lý là nhân tố quan trọng để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Tuỳ theo từng ngành, từng loại hình tổ chức sản xuất mà đặt ra yêu cầu về cơ cấu vốn trong quá trình kinh doanh. Việc bố trí cơ cấu vốn càng hợp lý bao nhiêu thì hiệu quả sử dụng vốn càng được tối đa hoá bấy nhiêu. Bố trí cơ cấu vốn bị lệch làm cho mất cân đối giữa tài sản lưu động và tài sản cố định, dẫn tới tình trạng thừa hoặc thiếu một loại tài sản nào đó. Có thể định nghĩa: cơ cấu vốn là quan hệ tỷ lệ của từng loại trong tổng số vốn của doanh nghiệp, từ đó ta có: Tài sản cố định và đầu tư dài hạn Tỷ trọng tài sản cố định = Tổng tài sản Hoặc bằng 1- tỷ trọng tài sản lưu động TSLĐ và Đầu tư ngắn hạn Tỷ trọng tài sản lưu động = Tổng tài sản Hoặc = 1- tỷ trọng tài sản cố định. Thứ ba, tiến hành phân tích một số chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng tổng vốn kinh doanh. Để phân tích, đánh giá kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty một cách toàn diện hơn cần phải xem xét một số chỉ tiêu liên quan đến năng lực tài chính của Công ty trong bảng 4. Theo số liệu ở bảng 4, Công ty có tỷ lệ tài sản lưu động/tổng tài sản tương đối cao so với tài sản cố định. Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu hầu như không tăng trong những năm qua (tương đối ổn định) nhưng còn quá thấp. Cơ cấu nguồn vốn nợ phải trả ngày càng tăng lên, điều này cho thấy vốn kinh doanh của Công ty chủ yếu là đi vay từ các nguồn khác nhau. Với cách thức huy động vốn này, Công ty sẽ gặp không ít khó khăn trong thanh toán do các khoản vay ngắn hạn cần trả trong khi công ty không có tiền mặt dự trữ. Công ty sẽ khó khăn trong việc tự chủ về tài chính và phải chịu áp lực các khoản nợ rất lớn. Bảng 4. Một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của Công ty Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1. Cơ cấu vốn TSCĐ/ tổng tài sản TSLĐ/ tổng tài sản 0,110 0,890 0,230 0,770 0,190 0,810 0,180 0,820 0,191 0,815 2. Tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận/doanh thu Tỷ suất lợi nhuận/ vốn 0,065 0,033 0,060 0,042 0,060 0,028 0,060 0,025 0,061 0,027 3. Tình hình tài chính Tỷ lệ nợ phải trả/tổng tài sản TSLĐ/nợ ngắn hạn 0,538 2,195 0,513 2,758 0,682 1,499 0,759 1,146 0,510 1,230 Nguồn báo cáo tài chính Công ty Hoàng Gia 2.1.2. Vốn cố định: *Chỉ số hiệu quả sử dụng vốn cố định Doanh thu thuần Chỉ số hiệu quả sử dụng VCĐ = Vốn cố định b.quân Chỉ số này phản ánh một đồng vốn cố định tạo ra mấy đồng doanh thu. Tuỳ theo nguồn vốn tài trợ cho vốn cố định, nhưng thông thường trong ngành chế biến hàng tiêu dùng phải đạt hơn 5 mới được coi là tốt. Vốn cố định ở đây được tính theo giá trị còn lại của tài sản cố định đến thời điểm tính toán. Ngoài ra, có thể tính thêm giá trị các chi phí xây dựng cơ bản dở dang (nếu có). *Chỉ số hàm lượng Vốn cố định: Vốn CĐ bình quân Chỉ số hàm lượng VCĐ = Doanh thu thuần Chỉ tiêu này cho biết để tạo ra một đơn vị doanh thu cần sử dụng bao nhiêu đơn vị vốn cố định. Chỉ tiêu này càng nhỏ chứng tỏ hiệu suất sử dụng vốn cố định càng cao *Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định: Lợi nhuận ròng Chỉ số hiệu quả sử dụng VCĐ = Vốn CĐ bình quân Chỉ tiêu này cho biết mỗi đơn vị vốn cố định được đầu tư vào sản xuất kinh doanh đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận ròng. Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty TNHH Hoàng Gia trong những năm gần đây được đánh giá thông qua các chỉ tiêu trong bảng số liệu sau: Bảng 5. Hiệu quả sử dụng vốn cố định tại Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1. Doanh thu thuần 7.340 10.200 10.361 12.660 30.385 2. Lợi nhuận ròng 475 612 622 760 812 3. Vốn cố định bình quân 1.626 3.289 4.283 5.582 5.680 4. Hiệu suất vốn cố định (1/3) 4,51 3,10 2,41 2,26 5,34 5. Hàm lượng vốn cố định(3/1) 0,22 0,32 0,41 0,44 0,23 6. Hiệu quả sử dụng Vốn CĐ (2/3) 0,29 0,18 0,14 0,13 0,12 Nguồn báo cáo tài chính Công ty Hoàng Gia Dựa vào bảng số liệu tính toán trên, chúng ta có nhận xét một cách tổng thể rằng hiệu quả sử dụng vốn cố định tại công ty TNHH Hoàng Gia có xu hướng giảm. Hệ số sử dụng vốn cố định năm 2002 là 4,51 (tức là 1 đồng vốn cố định sẽ tạo ra được 4,51 đồng doanh thu), nhưng trong những năm tiếp theo thì hệ số này giảm dần và xuống còn 2,26 trong năm 2005. Hơn nữa, chỉ tiêu hàm lượng vốn cố định cho chúng ta thấy muốn đạt được 1 đồng doanh thu thì năm 2002 phải bỏ ra 0,22 đồng vốn cố định; và đã tăng lên đến 0,44 đồng trong năm 2005. Nhưng đến năm 2006 lại giảm xuống còn 0,23 là do đầu tư tập trung nhiều vào khai thác khoáng sản xây dựng. Nhìn tổng quát, chúng ta thấy rằng Công ty tăng lượng vốn cố định lên thì doanh thu sẽ tăng nhưng với tốc độ không cao. Như vậy, Công ty cần phải có biện pháp khắc phục kịp thời để tận dụng tối đa và triệt nguồn vốn cố định góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cho toàn Công ty. Qua quá trình phân tích trên chúng ta có thể kết luận rằng, trong 4 năm qua Công ty đã sử dụng chưa thực sự hiệu quả vốn cố định. Nguyên nhân là do các công trình xây dựng có bản thường phải đầu tư lớn vào máy móc thiết bị nhưng thời gian thi công dài và đặc biệt trong vài năm gần đây Công ty đã phải đầu tư thăm dò khoáng sản ở một số địa bàn trong và ngoài tỉnh Vĩnh Phúc. Tuy nhiên, vấn đề đặt ra là phải tìm biện pháp khắc phục tình trạng trên nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của toàn Công ty. 2.2.3.Vốn Lưu động: Số vòng quay vốn lưu động. Doanh thu thuần Số vòng quay vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân Chỉ số này cho biết tốc độ luân chuyển lưu động của doanh nghiệp trong kì kinh doanh nhanh hay chậm. Hay nói cách khác, chỉ tiêu này cho biết bình quân một đồng vốn lưu động tạo được bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ. Hệ số đảm nhiệm của vốn lưu động Vốn lưu động b.quân năm Hệ số đảm nhiệm của VLĐ = Doanh thu thuần Hệ số này càng nhỏ chứng tỏ hiệu quả sử dụng vốn lưu động càng cao, số vốn tiết kiệm được càng nhiều. Qua chỉ tiêu này, ta biết được để có một đồng vốn luân chuyển thì cần mấy đồng vốn lưu động. •Hiệu quả sử dụng vốn lưu động: Lợi nhuận ròng Hiệu quả sử dụng vốn lưu động = Vốn lưu động bình quân Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lợi của vốn lưu động. Nó cho biết mỗi đơn vị Vốn lưu động có trong kỳ đem lại bao nhiêu đơn vị lợi nhuận ròng. Bảng 6. Tình hình sử dụng vốn lưu động tại Công ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu 2002 2003 2004 2005 2006 1. Tổng doanh thu 7.340 10.200 10.361 12.660 30.385 2. Doanh thu thuần 7.340 10.200 10.361 12.660 30.385 3. Lợi nhuận ròng 475 612 622 760 812 4. Vốn lưu động bình quân 12.696 11.301 17.852 25.452 32.864 5. Số vòng quay của vốn LĐ (2/4) 0,57 0,90 0,58 0,50 0,93 6. Mức đảm nhiệm TSLĐ (4/2) 1,73 1,11 1,72 2,01 1,12 7. Hiệu quả sử dụng Vốn LĐ (3/4) 0,037 0,054 0,034 0,030 0,021 Nguồn: Báo cáo tài chính của CtyTNHH Hoàng Gia Căn cứ bảng 4 có thể thấy rằng cứ 1 đồng vốn lưu động bình quân sẽ tạo ra được 0,57 đồng doanh thu trong năm 2002; 0,90 đồng năm 2003 nhưng lại giảm trong những năm tiếp theo và năm 2005 chỉ còn 0,50 đồng. Đặc biệt là năm 2006 con số trên đã tăng lên là 0,93. Như vậy, hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty không cao nhưng nó thể giải thích là do vốn lưu động bình quân tăng cao trong những năm gần đây. Khi quy mô lớn thì sự chuyển động của vốn càng trở nên chậm hơn. Chính điều này cũng thể hiện thông qua chỉ tiêu số vòng chu chuyển của vốn lưu động cúng giảm đi mặc dù lợi nhuận của Công ty tăng. Hơn nữa, chỉ tiêu mức đảm nhiệm tài sản lưu động cho ta biết để có được 1 đơn vị doanh thu sẽ cần bao nhiêu đơn vị vốn lưu động. Như vậy, qua bảng trên chúng ta thấy hệ số mức đảm nhiệm ngày càng tăng chứng tỏ hoạt động kinh doanh của Công ty trong vài năm gần đây không đạt hiệu quả. 3. Đánh giá về Vốn kinh doanh của doanh nghiệp: 3.1. Những thành tựu mà Doanh nghiệp đã đạt được: Trong những năm vừa qua, Công ty TNHH Hoàng Gia đã có nhiều cố gắng trong việc đưa ra những biện pháp để tiết kiệm và sử dụng có hiệu quả nguồn vốn của mình. * Hiện nay, Công ty đã đầu tư nhiều cho việc mua sắm và hiện đại hoá máy móc thiết bị, nhờ đó mà đã tiết kiệm được chi phí về nhân công, tiết kiệm được nguyên vật liệu. *Năng suất lao động, tiến độ cũng đã được nâng cao và đẩy nhanh rõ rệt, đặc biệt, chất lượng thi công công trình đã được đảm bảo và được khách hàng đánh giá khá cao. Vì vậy, số lượng khách hàng có công trình thi công tìm tới công ty ngày càng nhiều, thị phần của Công ty đã được mở rộng. *Trong công tác quản lý và sử dụng vốn cố định, Công ty TNHH Hoàng Gia đã đầu tư mua sắm mới một số máy móc thiết bị như máy trộn bê tông, máy rải nhựa. Công ty cũng đã lên kế hoạch khấu hao và đổi mới phương pháp tính khấu hao cho phù hợp. *Trong công tác quản lý vốn lưu động, thành tựu nổi bật nhất là đáp ứng được đầy đủ nhu cầu vốn lưu động cho quá trình sản xuất kinh doanh. Vốn lưu động của Công ty nằm hầu hết ở nguyên vật liệu, do vậy công ty đã cố gắng huy động và sử dụng nguồn lực này một cách hợp lý và tiết kiệm. =>Kết quả là đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên ngày càng được cải thiện. Công ty luôn khuyến khích công nhân làm theo năng lực, hưởng theo lao động. Thu nhập của người lao động đã tăng rõ rệt phần nào bảo đảm được đời sống cho họ và gia đình. *Công ty TNHH Hoàng Gia luôn luôn làm tròn trách nhiệm, nghĩa vụ của mình với nhà nước. Hiện nay, giá trị sản lượng và doanh thu của Công ty không ngừng tăng lên, nộp ngân sách đủ, đúng hạn, góp phần không nhỏ vào việc tăng doanh thu cho ngân sách quốc gia. *Công ty có hướng đào tạo và đào tạo lại đội ngũ cán bộ quản lý để có thể nâng cao hiệu quả làm việc của họ. Ban giám đốc đã linh hoạt, nhạy bén sáng tạo nắm bắt thị trường, có đường lối chiến lược đúng đắn, sử dụng lao động phù hợp với tay nghề của họ. Từ đó phát huy hết khả năng lao động của từng người. Đội ngũ cán bộ có trình độ kĩ sư, đội ngũ công nhân có kĩ thuật cao. Nhờ vậy, Công ty đã lập được những kế hoạch huy động, sử dụng vốn một cách tiết kiệm nhất. Công ty đã làm tương đối tốt công tác thanh toán với khách hàng nên mặc dù trong thực trạng thanh toán khó khăn như hiện nay ở nước ta các khoản phải thu của Công ty đã giảm, đưa được nhiều vốn vào sản xuất kinh doanh. 3.2. Những hạn chế mà Doanh nghiệp đã gặp phải: Bên cạnh những thành tựu nói trên thì hiện tình hình sử dụng nguồn vốn ở Công ty TNHH Hoàng Gia cũng bộc lộ nhiều tồn tại. Hiệu quả sử dụng vốn của Công ty là chưa cao. Có rất nhiều nguyên nhân dấn đến tình trạng trên, trong đó phải kể đến đó là: - Việc quản lý và sử dụng nguồn nguyên vật liệu không hiệu quả làm tăng chi phí. - Một nguyên nhân nữa là mặc dù Công ty trích đủ khấu hao theo tỷ lệ qui định song trên thực tế, tỷ lệ này còn thấp, gây khó khăn cho Công ty trong việc huy động vốn, đổi mới tài sản cố định, đáp ứng kịp thời nhiệm vụ sản xuất. - Trong việc tổ chức và quản lý sử dụng tài sản cố định, mặc dù nhà máy có kế hoạch sửa chữa định kì nhưng vẫn chưa thực hiện tốt trong thực tế, chưa xác định được hiệu quả của công tác sửa chữa đối với từng loại tài sản cố định cụ thể. Không những thế, chi phí sửa chữa chưa được quản lý chặt chẽ và chưa có định mức cụ thể, bởi vậy chưa đánh giá được kết qủa thực hiện. Việc phân loại tài sản cố định của Công ty không theo nguồn hình thành mà theo hình thái biểu hiện. Điều này gây khó khăn cho nhà máy trong việc quản lý nguồn vốn và hiện nay Công ty không trích được khấu hao tài sản cố đinh vô hình mà có lúc khoản này có giá trị tương đối lớn. Đây là điều tồn tại cố hữu của hầu hết các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công ty TNHH Hoàng Gia nói riêng cần có biện pháp khắc phục. - Ngoài ra, tình hình biến động của nền kinh tế thế giới cũng ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng vốn. Trong những năm qua, một số nền kinh tế mạnh của thế giới bị suy thoái, đã làm giảm ít nhiều sức mạnh của đồng tiền Việt Nam. Các công ty xây dựng ngày càng được thành lập nhiều, có nhiều ưu thế hơn về thiết bị, kĩ thuật và đặc biệt có nguồn vốn dồi dào. Sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty xây dựng trên thành phố Hà Nội cũng tác động tới hiệu quả sử dụng vốn của Công ty. Tóm lại, với những tồn tại này đòi hỏi trong năm tới Công ty phải nghiên cứu tìm ra những giải pháp, hướng đi cụ thể để không ngừng nâng cao hiệu sử dụng vốn, nâng cao hiệu qủa của hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn tại và phát triển bền vững trong nền kinh tế thị trường. 3.3. Nguyên nhân của các hạn chế : Các hạn chế trong sử dụng vốn của Công ty trong thời gian qua chủ yếu do các nguyên nhân sau: Phương pháp xác định cầu về vốn chưa hoàn thiện. Công tác quản lí nguyên vật liệu lưu kho chưa được chú ý đúng mức. Công tác quản lí vốn lưu động ở các khâu thi công, thanh toán chưa phù hợp với thực tế. Công tác quản lí tài sản cố định còn có những bất cập về cả tính khấu hao và quản lí sử dụng thời gian và công suất. Công tác phân tích tài chính chưa hoàn thiện. 4.Phướng hướng phát triển của công ty TNHH Hoàng Gia trong thời gian tới 4.1. Mục tiêu tổng quát Nâng cao tốc độ tăng doanh thu; Tăng tổng lợi nhuận của công ty; Thu nhập bình quân tháng của nhân viên công ty đạt 1 triệu đồng/người; Tăng cường quy mô của doanh nghiệp và mở rộng ngành nghề (đặc biệt tập trung vào khai thác khoáng sản, vật liệu xây dựng ) 4.2. Mục tiêu và phương hướng hoạt động trước mắt Tăng cường nguồn vốn, mở rộng quy mô hoạt động của Công ty; phát triển hoạtt động kinh doanh của Công ty theo cả chiều rộng và chiều sâu; đầu tư mới và mua sắm thêm tài sản cố định; Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý trong Công ty nhằm nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ, nhân viên công ty; Thực hiện các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành. Kế hoạch hóa việc sử dụng vốn sản xuất kinh doanh nhăm nâng cao số vòng quay của vốn. Xác định nhu cầu vốn cụ thể cho từng khâu trong quy trình sản xuất thông qua nghiên cứu chi tiết các công đoạn sản xuất. Kết luận Một số ý kiến đưa ra để giải quyết hạn chế 1. Hoàn thiện phương pháp xác định vốn lưu động Đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào khi tiến hành sản xuất kinh doanh đều phải xác định nhu cầu vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh là bao nhiêu, trong đó cơ cấu vốn cố định là bao nhiêu, với số liệu nào thì đạt hiệu quả cao nhất? Để trả lời câu hỏi này nhà quản lý tài chính của Công ty phải phân tích, đánh giá tình hình tài chính của Công ty để từ đó có thể đưa ra được con số chính xác về nhu cầu và cơ cấu vốn mà Công ty cần. Nhu cầu vốn lưu động phải đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh phải được tiến hành một cách liên tục, nhưng đồng thời phải tiết kiệm. Có như vậy mới thúc đẩy sự cải tiến hoạt động phương thức kinh doanh, tìm mọi biện pháp để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động. Trong những năm vừa qua việc xác định vốn lưu động ở Công ty TNHH Hoàng Gia đã không đạt được hiệu quả cao, vẫn xảy ra tình trạng thiếu vốn lưu động nên luân chuyển vốn lưu động chậm. Sở dĩ tình trạng này là do Công ty chưa chọn được phương pháp xác định vốn lưu động hợp lý 2. Tăng cường công tác công tác quản lý và sử dụng nguyên vật liệu Nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ rất lớn trong tổng vốn lưu động của Công ty TNHH Hoàng Gia. Do vậy việc quản lý và sử dụng có hiệu quả nguyên vật liệu có ý nghĩa rất quan trọng đối với hiệu quả sử dụng vốn. Vật liệu xây dựng với khối lượng lớn đa dạng về chủng loại, số lượng có nhiều loại phụ thuộc vào điều kiện thời tiết khí hậu như vôi, xi măng, cát, sỏi vì vậy cần có những biện pháp bảo vệ để tránh mất mát hao hụt gây lãng phí không cần thiết. Mặt khác sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu, sử dụng đúng theo yêu cầu kỹ thuật của sản xuất thì chất lượng công trình sẽ tăng lên và hạ được giá thành xây lắp. Đặc biệt khi tiến hành xây dựng thì Công ty cần phải khai thác những nguồn vật liệu gần công trình để làm giảm chi phí vận chuyển. 2.1. Trong công tác xác định nguồn cung ứng vật liệu Trong quá trình thiết kế kỹ thuật phải có phương án sử dụng NVL hợp lý, lựa chọn những vật liệu có giá thành hạ nhưng vẫn đảm bảo yêu cầu chất lượng công trình. Vật liệu trong nước sản xuất được nhưng đảm bảo được yêu cầu thì nên sử dụng để thay thế NVL nhập ngoại để giảm chi phí. Sử dụng NVL tại nơi gần công trình nhất để giảm chi phí vận chuyển. Phải xác định khâu nào thi công cần mua bán thành phẩm từ bên ngoài, khâu nào tự chế tại công trình để tiết kiệm chi phí. - Trong quá trình lập dự toán phải xác định được nguồn cung ứng nguyên vật liệu. Xây dựng định mức, sử dụng nguyên vật liệu phải dựa trên cơ sở đơn giá định mức mà nhà nước ban hành và phù hợp với thực tiễn. Phải xây dựng được hệ thống định mức tiên tiến, tỉ lệ tiết kiệm và hạ giá thành nguyên vật liệu trong thi công. - Phòng kế hoạch cần làm tốt công tác tư vấn trong cung ứng nguyên vật liệu, hàng tháng cần xác định giá cả một số nguyên vật liệu chủ yếu, quy định giá trần để không đơn vị nào mua cao hơn. Do đó nguyên vật liệu bao gồm cả chi phí vận chuyển và bốc dỡ, nên Công ty phải xác định nơi mua với các chi phí khác để làm sao cho tổng chi phí là nhỏ nhất. Do đó việc lựa chọn đúng nguồn cung ứng sẽ đem lại hiệu quả to lớn cho công tác hạ giá thành. Nếu mua khối lượng lớn thì có khi còn chiết khấu giá là khách hàng thường xuyên thì mức tiết kiệm hơn nữa. Nhưng khi lựa chọn còn phải tính đến cả yếu tố chi phí vận chuyển phải tính xem nếu khối lượng là bao nhiêu thì nên mua tại nơi cung cấp hay tại các đại lý để giảm chi phí càng nhiều càng tốt. Để thực hiện nội dung này được tốt đòi hỏi phòng Kế hoạch phải có người chuyên trách theo dõi giá cả vật tư hàng ngày trên các phương tiện thông tin của ban vật giá chính phủ phát hành hàng ngày cũng như các quy định của Bộ Xây dựng, Bộ công nghiệp. 2.2. Trong quá trình thi công Hiện nay, tại các công trình đang thi công của Công ty thì việc giảm chi phí nguyên vật liệu chưa mang lại hiệu quả cao, mà hầu như các công trình còn có sự gia tăng chi phí vật liệu. Trong công tác quản lý nguyên vật liệu xây dựng, tồn đọng lớn nhất là khâu bảo quản và sử dụng. Khối lượng nguyên vật liệu rất lớn mà có một số vật liệu cần phải bảo quản tốt như xi măng, thép... nhưng chỉ một số nhỏ vật liệu là được bảo quản trong kho, số còn lại để ngoài trời chịu tác động của yếu tố tự nhiên và tình trạng mất mát xảy ra. Hiện tượng này phổ biến vì trong xây dựng mặt bằng thi công chật hẹp, vừa là nơi xây dựng vừa là nơi bảo quản, bố trí máy móc thiết bị thi công. Do đó không có điều kiện để xây chỗ bảo quản hết được tất cả các vật liệu. ở đây biện pháp khắc phục là bố trí đảm bảo cho việc bảo quản trong lều lán, nhà kho đối với các vậtliệu có giá trị cao, dễ giảm chất lượng thậm chí hư hỏng do tác động của thời tiết: xi măng, thiết bị nội thất,... chỉ để ngoài những vật liệu, gạch, cát,... nhưng vẫn phải bảo quản tốt, tránh để bừa bãi, mất mát, không làm giảm không gian thi công do vật liệu mang lại. Trong quá trình cấp phát nguyên vật liệu cần có sự giám sát chặt chẽ, thường xuyên kiểm tra, giám sát, tránh cấp thừa, cấp thiếu, cấp sai chủng loại. Đối với những trường hợp gây lãng phí nguyên vật liệu thì cần có các biện pháp hành chính, như quy trách nhiệm bồi thường toàn bộ số nguyên vật liệu bị lãng phí cho ai gây ra và có chế độ khen thưởng với những cá nhân, đơn vị có thành tích trong công tác tiết kiệm nguyên vật liệu. 3. Tăng cường công tác quản lý và sử dụng máy móc thiết bị 3.1. Trong trường hợp phải lựa chọn hình thức thuê máy Trong quá trình thi công các đội phải căn cứ vào tình hình cụ thể của công việc, dựa vào kế hoạch thi công đã được duyệt từ đó xác định thời gian thuê máy theo tháng hay theo ca. Cụ thể như khối lượng công việc làm bằng máy ít, thời gian thi công ngắn thì biện pháp tốt nhất là thuê máy theo ca. Còn công việc làm máy nhiều thì nên thuê theo thời gian để tận dụng hết công suất của máy móc thiết bị đó. Giá thuê máy được căn cứ vào mặt bằng giá chung và có sự điều chỉnh một cách linh hoạt sao cho cả người thuê và người cho thuê đều chấp nhận được. Khi khối lượng công việc cần sử dụng máy theo thời gian và liên tục trong thi công thì nên thuê máy theo hợp đồng dài, làm như vậy Công ty sẽ chủ động trong thi công vì máy móc lúc nào cũng có sẵn và tiết kiệm được chi phí do hạn chế được thời gian ngưng máy gây ra. Hơn nữa để lựa chọn hình thức thuê máy hợp lý thì Công ty nên sử dụng cách phân tích sản lượng cân bằng dựa trên chi phí cho 2 hình thức. 3.2. Lựa chọn quyết định mua hay thuê thiết bị máy móc * Khi máy hiện có của Công ty là máy có năng lực sản xuất lớn, nếu công trình mà Công ty đang thi công là công trình lớn tận dụng được hết công suất thì khi thi công nên sử dụng máy của Công ty và khi đó sẽ sử dụng hiệu quả máy và thiết kiệm được chi phí. Nếu công trình là loại nhỏ thì Công ty nên cho thuê máy của mình và đi thuê máy có năng lực sản xuất nhỏ hơn thì sẽ tiết kiệm được chi phí máy. * Khi máy của Công ty là máy có năng lực thấp, nếu công trình mà Công ty đảm nhiệm là công trình nhỏ thì Công ty nên sử dụng máy của mình. Ngược lại thì phải thuê máy có năng lực sản xuất lớn và cho thuê lại máy của mình. 4. Đổi mới hoàn thiện công tác tổ chức cán bộ, công nhân viên lao động Trong những năm vừa qua, Công ty TNHH Hoàng Gia đã luôn cố gắng nâng cao chất lượng của công tác tổ chức, nhân sự. Sự cố gắng đó đã đạt được nhiều thành tích, đó là doanh thu và lợi nhuận ngày càng tăng, chất lượng công trình ngày được nâng lên và được khách hàng tin tưởng. Tuy nhiên cần phải thẳng thắn nhìn nhận rằng công tác này đã cố gắng nhưng hiệu quả chưa phải là cao nhất. Đảm bảo sự thống nhất trong Công ty về mục tiêu hành động chung, có chung một chuẩn mực đạo đức trong đó giá trị cơ bản nhất là tôn trọng ủng hộ phát triển con người. Thật vậy khi nền kinh tế thị trường ngày càng phát triển thì trình độ nhận thức của con người về địa vị xã hội ngày càng đầy đủ. Khi đó trong Công ty cần phải thiết lập sự bình đẳng giữa công nhân và lãnh đạo trong một chừng mực nào đấy, tạo môi trường văn hoá và sự tôn trọng con người để kích thích tinh thần làm việc của họ. * Đội ngũ cán bộ quản lý, kỹ sư là rất ít, điều này rất thiệt thòi đối với Công ty đặc biệt là trong bối cảnh nền kinh tế nước ta đã bước sang nền kinh tế thị trường thì cần phải có những nhà quản lý thực sự có năng lực và bằng cấp. Do vậy đề nghị Công ty trong quá trình tuyển dụng cần chú ý đạt vấn đề năng lực lên trên hết sau đó mới xét đến bằng cấp, đảm bảo cơ cấu thật hợp lý. Công ty cũng nên tuyển những cử nhân kinh tế vì ở công ty hầu hết các cán bộ quản lý là các kỹ sư xây dựng, việc tuyển thêm cử nhân kinh tế góp phần tăng được hiệu quả kinh doanh. * Đội ngũ công nhân xây dựng có chất lượng không cao, số thợ lành nghề có kỹ thuật rất ít. Do vậy, đề nghị Công ty tổ chức đào tạo lại số thợ này và thường xuyên tổ chức thi lên bậc cho công nhân. 5. Nâng cao chất lượng công tác hoạch toán kế toán và định kỳ phân tích hoạt động tài chính của Công ty Phân tích tài chính doanh nghiệp là sử dụng một tập hợp các khái niệm phương pháp, công cụ cho phép xử lý các thông tin kế toán và thông tin khác về quản lý nhằm đánh giá tình hình tài chính của một doanh nghiệp, đánh giá rủi ro, mức độ, chất lượng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Phân tích tài chính giúp Công ty đánh giá được điểm mạnh và điểm yếu trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất phát từ tình hình đó để đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài chính trong tương lai bằng cách dự báo và lập ngân sách. Tuy nhiên để công tác phân tích tài chính có hiệu quả thì cần phải tập trung nâng cao chất lượng của công tác hạch toán kế toán. Đề nghị Công ty thức hiện triệt để các quy định của công tác hạch toán kế toán của nhà nước. Có như vậy mới mang lại hiệu quả cao. Ngoài những biện pháp trên còn có thể áp dụng một biện pháp nữa là “Giảm lượng vốn bị chiếm dụng “ : Thực tế trong vài năm gần đây Công ty TNHH Hoàng Gia có số vốn bị khách hàng chiếm dụng lớn. Lượng vốn bị chiếm dụng không những không sinh lãi mà còn làm giảm đáng kể hiệu quả sử dụng vốn. Để có thể giảm nhẹ đến mức thấp nhất vốn bị chiếm dụng. Công ty cần có các biện pháp sau: - Trong quá trình đấu thầu công trình thì Công ty cần phải thật rõ ràng thời hạn thanh toán, thời hạn bàn giao công trình và có quy định rõ ràng mức phạt cho việc chậm thanh toán. Đồng thời cũng có mức thưởng đối với những khách hàng thanh toán sớm, đúng hạn. - Trước khi nhận thầu đối với công trình thì Công ty cần phải tìm hiểu đánh giá về khả năng thanh toán của khách hàng để tránh những rủi ro có thể xảy ra. Tuy nhiên Công ty cần phải chú ý rằng các chính sách về thanh toán cũng không nên quá cứng nhắc vì như vậy có thể làm mất khách hàng và thị trường. Thu hoạch của bản thân sau khi đi thực tập: Sau thời gian thực tập ở Công ty TNHH Hoàng Gia, bản thân em đã thu hái được nhiều kinh nghiệm không chỉ trong công việc mà trong cả đời sống hàng ngày. Đó là những kinh nghiệm thực tế mà chúng em không thể hình dung và tiếp thu khi còn ở ghế nhà trường. Những kinh nghiệm về công tác sản xuất, công tác đào tạo và quản lý là những bài học quý giá, là hành trang cho mỗi người khi bước chân vào thương trường. Trong thời buổi cơ chế thị trường, lại là thời gian Việt Nam mới ra nhập hội nhập với nền kinh tế thế giới, đó là một cơ hội lớn và cũng là thử thách không nhỏ đối với nền kinh tế nước nhà nói chung và với mỗi Doanh nghiệp, mỗi cá nhân nói riêng, vì vậy mỗi chúng ta cần phải đặt ra mục tiêu phấn đấu, xây dựng được mục tiêu của mình để tạo ra được chỗ đứng, một vị trí để có thể tồn tại và phát triển tốt. Mỗi thành viên trong Công ty TNHH Hoàng Gia đều đang phấn đấu hết mình để hoàn thành kế hoạch được giao, xây dựng Công ty ngày một lớn mạnh, đem nhiệt huyết và trách nhiệm của mình xây nên những công trình mới, góp phần không nhỏ vào lĩnh vực xây dựng cơ bản trên địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc. Dưới sự hướng dẫn tận tình của Cô giáo thạc sỹ Nguyễn Thị Thu Hương và ban lãnh đạo Công ty cùng các phòng ban đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành bản báo cáo thực tập này. Một lần nữa, em xin chân thành cám ơn Cô giáo cùng quý Công ty. mục lục