Đề tài Tìm hiểu về việc lựa chọn chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty vận tải biển Vinaship

I. MỞ ĐẦU 1. Ý nghĩa của việc nghiên cứu đề tài Kể từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI, nền kinh tế nước ta đang dần chuyển sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa. Cũng từ đó hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp không còn nằm trong khuôn khổ của những kế hoạch cứng nhắc mà chịu sự tác đông chi phối bởi các quy luật kinh tế thị trường. Trong quá trình chuyển đổi quy chế quản lý kinh tế đó, không ít các doanh nghiệp tỏ ra lúng túng, làm ăn thua lỗ thậm chí đi tới phá sản nhưng cũng có nhiều doanh nghiệp sau những bỡ ngỡ ban đầu đã thích ứng được với cơ chế mới, kinh doanh năng động và ngày càng phát triển lớn mạnh hơn. Thực tế kinh doanh trong cơ chế thị trường đã chứng tỏ thị trường hay nói rộng hơn là môi trường kinh doanh luôn vận động, biến đổi phá vỡ sự cứng nhắc của các kế hoạch ngắn hạn cũng như dài hạn của doanh nghiệp. Vì vậy các doanh nghiệp cần thiết phải hoạch định và phát triển một công cụ kế hoạch hóa hữu hiệu đủ linh hoạt ứng phó với những thay đổi của môi trường kinh doanh. Chiến lược kinh doanh không nhằm giải quyết các vấn đề cụ thể, chi tiết như một kế hoạch mà nó được xây dựng trên cơ sở phân tích dự đoán cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp giúp doanh nghiệp có một cái nhìn tổng thể về bản thân mình cũng như về môi trường kinh doanh bên ngoài để hình thành các mục tiêu chiến lược và các chính sách, các giải pháp lớn thực hiện thành công các mục tiêu đó. Trong mấy năm gần đây, dưới sự cạnh tranh gay gắt của đội tàu nước ngoài, việc tăng thị phần vận tải nước ngoài cũng như vận tải xuất nhập khẩu là việc hết sức khó khăn. Trước tình hình đó đòi hỏi công ty cần xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh toàn diện để vươn lên trong cạnh tranh, đưa công ty ngày càng phát triển lớn mạnh, xứng đáng là một trong những con chim đầu đàn của ngành hàng hải Việt Nam. 2. Mục đích nghiên cứu - Tìm hiểu việc lựa chọn các chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty vận tải biển III_VINASHIP. - Trên cơ sở việc tìm hiểu chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty, đánh giá mức độ thành công trong việc thực hiện chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty vận tải biển III_VINASHIP. 3. Đối tượng nghiên cứu Đề án môn học chủ yếu tập trung vào chiến lược kinh doanh quốc tế của Công ty vận tải biển Vinaship, mục tiêu và các biện pháp thực hiện mục tiêu trong chiến lược kinh doanh của Công ty vận tải biển Vinaship. Trên cơ sở phân tích và đưa ra những đánh giá sự phù hợp của Công ty với định hướng của ngành, chính sách của Nhà nước, xu thế chung trên thế giới. II. TÓM TẮT QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Lịch sử hình thành và phát triển Nhằm đáp ứng nhu cầu hội nhập, thực hiện theo Nghị quyết Đại hội Đảng lần thứ VI Đảng Cộng Sản Việt Nam, các doanh nghiệp trong mọi lĩnh vực bắt tay vào công cuộc đổi mới toàn diện về quản lý kinh tế, xóa bỏ tập trung quan liêu bao cấp và chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa (XHCN). Không nằm ngoài quy luật, Bộ Giao thông vận tải cũng thực hiện đổi mới việc cắt giảm biên chế khối hành chính sự nghiệp, chuyển chức năng quản lý kinh tế kỹ thuật trực tiếp xuống các doanh nghiệp và thành lập các doanh nghiệp mới. Cũng trong thời kỳ này Công ty vận tải biển III được thành lập theo Quyết định số 694/QDTCCB ngày 10/3/1984 và thành lập lại theo Quyết định số 463/QD/TCCB-LD ngày 23/3/1993 của Bộ Giao thông vận tải. Công ty vận tải biển III là doanh nghiệp nhà nước hạng 1, hạch toán kinh tế độc lập, trực thuộc Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam và hoạt động theo Giấy chứng nhận Đăng ký kinh doanh số 105688 do Sở Kế Hoạch đầu tư Hải Phòng cấp, đăng ký lần đầu ngày 05 tháng 4 năm 1993 và đăng ký thay đổi lần thứ 2 ngày 06 tháng 3 năm 2002. Ngày 24 tháng 10 năm 2006, Bộ Giao thông vận tải ký Quyết định số 2264/QĐ-BGTVT về việc phê duyệt phương án và chuyển Công ty vận tải biển III, đơn vị thành viên của Tổng Công ty Hàng Hải Việt Nam thành Công ty Cổ Phần Vận tải biển VINASHIP. Công ty Cổ Phần Vận tải biển VINASHIP đã tiến hàng Đại hội đồng cổ đông thành lập công ty ngày 21 tháng 12 năm 2006, được Sở Kế Hoạch đầu tư Thành Phố Hải Phòng cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0203002740 ngày 27/12/2006, với tổng số vốn điều lệ là 200 tỷ đồng, trong đó vốn nhà nước nắm giữ 51%. Trong lịch sử hơn 20 năm hình thành và phát triển, Công ty đã luôn nỗ lực phấn đấu đạt được những thành tích cao trong sản xuất kinh doanh và góp phần đáng kể vào sự nghiệp xây dựng XHCN và bảo vệ tổ quốc XHCN. 1.1. Giai đoạn 1984 - 1990 Trong giai đoạn đầu của quá trình hình thành và phát triển, Đội tàu của Công ty phần lớn là tàu chạy dàu DO, các xà lan tàu kéo, các tàu cũ do Liên Xô viện trợ với nhiệm vụ chủ yếu là chuyển hàng hóa và hành khách trong nước. Luôn biết phát huy truyền thống tốt đẹp của Ngành vận tải đường biển, đội tàu của Công ty trong thời gian này không chỉ hoàn thành tốt các nhiệm vụ nêu trên mà còn đảm nhận xuất sắc các nhiệm vụ chính trị của Đảng và Nhà Nước giao cho như: mở luồng mới tuyến biển pha sông Hải Phòng - Hà Nội, Cảng Thuận An - Bình Trị Thiên, giải quyết kịp thời những thiếu thốn về hàng hóa, lương thực thực phẩm cho Thủ đô và vùng sâu vùng xa trong thời kỳ bao cấp gặp nhiều khó khăn về kinh tế. Đặc biệt để bảo vệ vùng Hải đảo, biên cương của Tổ quốc trong các năm 1987 - 1988 các tàu của công ty đã tham gia với hàng chục chuyến hàng chở vật liệu xây dựng, lương thực phục vụ xây dựng các đảo Trường Sa trong đó tàu Hòa Bình đã được Chủ Tịch Hội Đồng Bộ Trưởng tặng bằng khen. Năm 1988 Hải đoàn tự vệ của công ty được tặng danh hiêu Đơn Vị Quyết thắng và nhận lá cờ đầu của Bộ Tư Lệnh Hải quân trong 4 hải đoàn tự vệ. 1.2. Giai đoạn 1991 - 1995 Đây là thời kỳ nền kinh tế nước ta đang chuyển từ mô hình kinh tế tập trung - bao cấp sang cơ chế thị trường. Trong giai đoạn này Nhà Nước xác định lại vốn và giao vốn cho các doanh nghiệp. Do chưa có sự chuẩn bị kỹ về con người và tri thức quản lý, Công ty đã gặp không ít khó khăn về thị trường, vè đầu tư mới phương tiện, về phương pháp quản lý nên hiệu quả chưa đạt được yêu cầu và có năm chưa thực hiện được kế hoạch. 1.3. Giai đoạn 1996 - 2000 Trong giai đoạn này, được sự chỉ đạo giúp đỡ của Tổng Công Ty Hàng Hải Việt Nam cùng với sự quyết tâm cao trong việc đổi mới doanh nghiệp, VINASHIP đã dần từng bước thoát khỏi những yếu kém, trì trệ, bước đầu đã đạt được những thành tựu quan trọng. Công ty đã chủ động sắp xếp tổ chức lại một cách hệ thống bộ máy điều hành, bố trí cán bộ chủ chốt có năng lực vào phòng ban nghiệp vụ quan trọng. Kiện toàn được cơ cấu tổ chức bố trí cán bộ phù hợp là tiền đề tạo thế ổn định, gây được niềm tin, sự hứng khởi và đoàn kết trong nội bộ, để từ đó công ty khẩn trương đi sâu quản lý then chốt như Kinh doanh - Kỹ thuật - Vận tải - Tài chính kế toán quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp. Trong thời gian này bằng cách mua hoặc chuyển nhượng tài sản trong nội bộ Tổng công ty, VINASHIP đã có thêm hàng loạt các tàu như Hùng Vương 03, Thắng Lợi 01, 02, Hà Tây, Nam Định, Ninh Bình, Hưng Yên, Hà Giang, nâng tổng trọng tải đội tàu lên nhanh chóng so với những năm trước đây. Năm 1999, trọng tải Đội tàu đạt 72.987 DWT. 1.4. Giai đoạn 2001 - 2007 Công ty Vận tải biển III trong giai đoạn này đã đặc biệt chú trọng đến phát triển Đội tàu, Công ty đã bổ sung thêm vào danh sách Đội tàu của công ty những cái tên mới như Hà Nam, Hà Đông, Hà Tiên, Bình Phước, Mỹ An, Mỹ Thịnh, Mỹ Vượng mua tại thị trường nước ngoài, Chương Dương mua trong nước và Mỹ Hưng đóng mới tại Nhà máy đóng tàu Bạch Đằng. Điểm nổi bật trong khâu phát triển Đội tàu mang "thương hiệu" VINASHIP có thể kể đến ở đây là ngoài việc chú ý đến khả năng tài chính, nhịp độ đầu tư để không ảnh hưởng đến quá trình sản xuất, Công ty đã tích lũy kinh nghiệm trong nhiều năm về việc mua bán tàu nên các bước mua bán luôn được tiến hành một cách thận trọng và kỹ lưỡng. Nhờ thế mà các tàu mua về đều được đảm bảo chất lượng và hoạt động có hiệu quả cao. Việc đầu tư đúng hướng không những phát triển được Đội tàu về số lượng mà còn trẻ hóa được Đội tàu. Tuổi tàu binh liên tục được giảm, từ trên 22 tuổi trong những năm đầu thành lập Công ty cho đến 22 tuổi (năm 1999), 20 tuổi (năm 2001) và 19,4 tuổi (năm 2003). Luôn đề cao vai trò nguồn vốn con người là mộ trong những nhân tố quan trọng có tính chất quyết định đến sự thành bại của doanh nghiệp, Công ty đã luôn cố gắng hoàn thành tốt công tác tổ chức cán bộ, coi trọng nhân tài, bố trí đúng người đúng việc. Hàng năm ngoài việc tuyển dụng bổ sung lực lượng lao động từ các trường Đại học, Cao đẳng công ty đã đào tạo và đào tạo lại về trình độ chuyên môn nghiệp vụ, công nghệ thông tin, ngoại ngữ, lý luận chính trị cho CBCNV, sỹ quan thuyền viên phục vụ kịp thời cho nhu cầu phát triển sản xuất. Hai mươi năm qua, Công ty Vận tải biển 3 nay là Công ty Cổ Phần Vận Tải biển VINASHIP đã phấn đấu không ngừng để tồn tại ổn định và phát triển. Qua mỗi giai đoạn Công ty đã vượt qua nhiều khó khăn thử thách để từng bước khẳng định bản lĩnh và ị thế của mình trong Ngành vận tải biển. Nhà nước, Chính phủ đã tặng cho cá nhân và tập thể công ty các Huân Chương Lao Động và nhiều phần thưởng cao quý khác. 2. Giới thiệu về Công ty - Tên tổ chức: CÔNG TY CỔ PHẦN VẬN TẢI BIỂN VINASHIP - Tên giao dịch quốc tế: VINASHIP JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt: VINASHIP - Trụ sở chính: số 1 Hoàng Văn Thụ, Phường Minh Khai, Quận Hồng Bàng, Thành phố Hải Phòng. - Diện thoại: (84.31) 3842151 - 3823803 - 3842185 - Fax: (84.31) 3842271 - Website: http//www.vinaship.com.vn/ - Vốn điều lệ: 200.000.000.000 đồng - Giấy CNĐKKD: số 0203002740 do Sở Kế Hoạch và Đầu Tư TP. Hải Phong cấp, đăng ký lần đầu vào ngày 27 tháng 12 năm 2006 Ngành nghề kinh doanh chính của công ty Kinh doanh vận tải biển Khai thác cầu cảng, kho bãi và dịch vụ giao nhận kho vận Dịch vụ đại lý tàu Dịch vụ đại lý vận tải nội địa và đại lý Dịch vụ cung ứng tàu biển Dịch vụ kiểm đếm hàng hóa Dịch vụ khai thuế hải quan Dịch vụ hợp tác lao động Cho thuê văn phòng, kinh doanh khách sạn Dịch vụ xuất nhập khẩu Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa III. TÌM HIỂU VỀ VIỆC LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY VINASHIP Phân tích môi trường kinh doanh ngoài công ty Yếu tố kinh tế Tốc độ phát triển kinh tế và các hoạt động xuất nhập khẩu Tốc độ tăng trưởng kinh tế của Việt Nam ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ đến tốc độ tăng trưởng của mọi ngành nghề. Đặc biệt Chính phủ cũng đã có chiến lược phát triển cho ngành Hàng hải đến giai đoạn năm 2010. Những năm trở lại đây, Việt Nam có tốc độ tăng trưởng khá cao và ổn định; năm 2004 đạt 7,7%, năm 2005 đạt 8,4% và năm 2006 đạt 8,17%. Kinh tế Việt Nam từ tháng 1 đến tháng 9 năm nay tăng trưởng 8,2%, mức cao nhất giai đoạn 9 tháng trong một thập niên trở lại đây. Với những con số đạt được, việc tốc độ tăng trưởng GDP của Việt Nam có thể duy trì ở mức 7,8%/năm trong các năm tới là hoàn toàn khả thi. Sự phát triển lạc quan của nền kinh tế có ảnh hưởng đến sự phát triển của ngành. Sự thay đổi về khối lượng hàng hóa xuất nhập khẩu sẽ ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Vinaship do các dịch vụ Hàng hải gắn liền với hạot động xuất nhập khẩu của nền kinh tế. Tỷ lệ kim ngạch xuất nhập khẩu so với GDP của Việt Nam tăng nhanh từ 30,8% năm 1990 lên 46,5% năm 2000, tăng tốc đạt 61,3% năm 2005, 65% năm 2006 và 67% năm 2007 thuộc loại cao so với các nước. Điều này tạo ra một thuận lợi rất lớn đối với dịch vụ hàng hải của Vianship Khả năng cạnh tranh kém của Đội tàu Việt Nam Có thể nói Ngành vận tải biển trong nước hiện nay đang "thua trên sân nhà" với một thị phần khiêm tốn là 20%. Tình trạng yếu kém này là do Đội tàu Việt Nam của chúng ta có trọng tải nhỏ. Tính đến tháng 08/2007, tổng tải trọng của Đội tàu Việt Nam là 4,0 triệu tấn xếp thứ 60/150 nước trên thế giới, xếp thứ 4/10 nước trong khu vực ASEAN. Độ tuổi bình quân của đội tầu tương đối cao. Các tàu chuyên dụng chở các mặt hàng đặc biệt như hàng đông lạnh, hàng lâm sản, hoá chất, gas hoá lỏng LPG, dầu thô chưa đáp ứng được yêu cầu vận chuyển với một khối lượng lớn. Chi phí vận hành, bảo hiểm và sửa chữa cao trong khi chất lượng dịch vụ ngày càng giảm. Trong tương lai, khi Việt Nam tham gia đầy đủ vào các Công ước hàng hải quốc tế và bảo vệ môi trường, nếu đội tàu không được đầu tư nâng cao năng lực vận chuyển và trẻ hoá, nguy cơ bị đẩy ra khỏi thị trường hàng hải quốc tế là không tránh khỏi. Trên cả nước có khoảng 200 doanh nghiệp làm dịch vụ hàng hải, trong đó có khoảng 100 doanh nghiệp nhà nước, còn lại là doanh nghiệp tư nhân, hoạt động chủ yếu tại các trung tâm kinh tế và cảng biển lớn như Thành phố Hồ Chí Minh, Hà Nội, Hải Phòng, Vũng Tàu, Quảng Ninh. Về thị trường giao nhận hàng hoá và tiếp nhận, hiện nay trên cả nước có hơn 500 doanh nghiệp trong đó có khoảng 20 công ty Liên doanh nước ngoài. Số lượng các doanh nghiệp gia nhập thị trường dịch vụ hàng hải, đại lý môi giới tàu biển, giao nhận hàng hoá ngày càng tăng trong khi tốc độ phát triển của thị trường chỉ có một mức độ nhất định. Việt Nam đã gia nhập WTO tháng 11/2006 nên sức ép cạnh tranh sẽ còn lớn hơn nữa. Theo xu hướng toàn cầu hoá và Việt Nam tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế và khu vực, nhất là gia nhập AFTA, WTO sự cạnh tranh sẽ gia tăng khi các hãng tàu nước ngoài, các công ty đại lý vận tải quốc tế lớn tham gia vào thị trường này. Yếu tố pháp luật Là doanh nghiệp nhà nước chuyển sang hoạt động theo hình thức công ty cổ phần, hoạt động của Vinaship chịu ảnh hưởng của các Văn bản Pháp luật về Luật doanh nghiệp, các văn bản pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán. Luật và các văn bản dưới luật trong lĩnh vực này đang trong qúa trình hoàn thiện, sự thay đổi về mặt chính sách luôn có thể xảy ra và khi xảy ra thì sẽ ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt động quản trị, kinh doanh của doanh nghiệp. Thêm vào đó vẫn còn tồn tại nhiều quy định phức tạp chồng chéo trong lĩnh vực hành chính, nhất là những quy định về thủ tục hải quan và các hoạt động liên quan đến xuất nhập khẩu. Điều này làm ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động kinh doanh dịch vụ hàng hải của Công ty. Từ khi gia nhập WTO, Việt Nam cam kết sẽ mở cửa tối đa ngành vận tải. Một ví dụ điển hình là các công ty vận tải biển nước ngoài được phép thành lập liên doanh vốn góp không quá 51% ngay từ khi Việt Nam gia nhập WTO và được phép thành lập công ty 100% vốn nước ngoài sau 5 năm kể từ khi gia nhập để thực hiện các dịch vụ hỗ trợ cho hoạt động vận tải biển của chính công ty đó. Ngành vận tải trở thành một trong những lĩnh vực sẽ gặp nhiều cạnh tranh nhất từ các doanh nghiệp nước ngoài cùng ngành nghề. Điều này sẽ ảnh hưởng không nhỏ đến thị phần hiện tại của Vinaship. Yếu tố kinh doanh Trong hoạt động vận tải, sự liên kết chặt chẽ giữa các đối tác là điều vô cùng cần thiết. Do đó sự biến động về cung cầu hay giá cả trên thị trường hàng hải thế giới nói chung cũng như thị trường Việt Nam nói riêng sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất và kinh doanh của Vinaship. Việc Việt Nam tham gia vào các tổ chức kinh tế quốc tế và khu vực sẽ càng tạo nên áp lực cho Vinaship trong việc giành thị phần. Khi các hãng tàu nước ngoài nhảy vào thị trường Việt Nam với tiềm lực lớn hơn, họ sẽ trực tiếp thực hiện các loại dịch vụ mà Vinaship đang cung cấp. Doanh thu và lợi nhuận của công ty sẽ bị ảnh hưởng đáng kể. 1.4. Yếu tố về tài chính và biến động giá - Giá dịch vụ: Yếu tố về giá chủ yếu do sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong cùng ngành. Cạnh tranh tất yếu dẫn đến sự giảm giá dịch vụ nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng để giữ vững uy tín với khách hàng. - Giá nhiên liệu: Với các doanh nghiệp hoạt động trong ngành vận tải, nhiên liệu đầu vào chiếm một tỷ trọng lớn trong tổng chi phí. Từ năm 2004 đến nay, giá cả nhiên liệu đầu vào tăng lên rất cao (trên 200%). Trong thời gian tới giá cả nhiên liệu đầu vào tiếp tục diễn biến phức tạp tạo ra rủi ro về chi phí đầu vào cho doanh nghiệp, ảnh hưởng tới tỷ suất lợi nhuận của Vinaship. Giá dầu diễn biến phức tạp với chiều hướng gia tăng sẽ là một áp lực lớn từ góc độ chi phí đầu vào đối với bất cứ ngành vận tải nào. Trong giai đoạn gần đây, giá dầu trên thế giới luôn biến động theo chiều hướng tăng do những biến động về kinh tế chính trị Trung Đông, nơi tập trung các nước xuất khẩu dầu mỏ chủ yếu, đó là chưa kể đến rủi ro ngoại hối. Rủi ro về tỷ giá ngoại hối cũng tác động không nhỏ tới hoạt động kinh doanh của Công ty khi phần lớn các khoản phải thu phải trả đều là ngoại tệ. 1.5. Yếu tố về tỷ giá, lãi suất và lạm phát. Công ty đã, đang và sẽ luôn luôn phải sử dụng đến nguồn ngoại tệ trong thanh toán, cho nợ và vay nợ, do vậy yếu tố về tỷ giá thanh toán luôn ảnh hưởng tới lợi nhuận của công ty. Trong tương lại, Công ty có kế hoạch đầu tư các dự án để mở rộng loại hình dịch vụ bằng nguồn vốn vay. Sự biến động về lãi suất và lạm phát của nền kinh tế sẽ ảnh hưởng rất lớn đến kết quả kinh doanh của công ty. Nguồn thu - chi bằng ngoại tệ của Vinaship chiếm một tỷ trọng lớn, do vậy diễn biến tỷ giá phức tạp như hiện nay sẽ tạo ra những rủi ro nhất định cho công ty. 1.6. Yếu tố về biến động giá chứng khoán và các yếu tố khác. Khi cổ phiếu của công ty được niêm yết trên thị trường chứng khoán, giá cổ phiếu sẽ được xác định dựa trên quan hệ cung cầu trên thị trường và chịu sự ảnh hưởng bởi các yếu tố: Tình hình hoạt động của công ty: Yếu tố tâm lý của nhà đầu tư, tình hình kinh tế, chính trị, xã hội; những thay đổi quy định pháp luật về chứng khoán và thị trường chứng khoán cũng có thể ảnh hưởng đến giá cả chứng khoán của các công ty... Do đó, giá cổ phiếu của công ty trên thị trường chứng khoán có khả năng biến động lớn và ảnh hưởng đến hình ảnh, giá trị của công ty cũng như tâm lý của cán bộ, công nhân viên; hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Hoạt động kinh doanh của công ty có thể chịu ảnh hưởng của những yếu tố khác như rủi ro do hoả hoạn, chiến tranh, yếu tố do biến động giá cả các yếu tố đầu vào, rủi ro trong quá trình chào hàng, đàm phán và ký kết hợp đồng... những yếu tố này cũng có thể tác động trực tiếp hoặc gián tiếp đến hoạt động kinh doanh của công ty. Môi trường ngành Việt Nam là một quốc gia nằm ở vi trí địa lý thuận lợi để phát triển ngành kinh tế biển. Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn phát triển cao, tốc độ tăng trưởng GDP trong 2 năm gần đây đều đạt trên 8% và riêng 3 tháng đầu năm 2007 đã đạt 7,7%, kim ngạch xuất khẩu hàng hóa đang tiếp tục tăng mạnh. Dự báo tốc độ tăng trưởng sản lượng hàng hóa vận chuyển của ngành hàng hải bình quân năm khoảng 12%-15%. Theo thống kê của Hiệp hội Cảng biển Việt Nam, Cục Hàng hải Việt Nam, lượng hàng hóa thông qua các cảng thuộc hiệp hội cảng biển trong các năm gần đây như sau: Bảng 1 Đơn vị: tấn Loại hàng (Xuất + Nhập+Nội địa) Năm 2007 (đến hết tháng 06) 2006 2005 Hàng lỏng 31,472,719 116,968,329 23,734,158 Hàng khô 26,196,098 55,312,562 42,412,942 Hàng Container 6,672,276 12,958,081 8,070,336 Hàng quá cảnh 3,678,526 4,5547,351 8,783,790 Tổng 68,020,619 189,786,323 83,001,226 Nguồn: Cục hàng hải Việt Nam Theo thống kê của Cục Hàng hải Việt Nam, tính đến hết tháng 06 năm 2007, tổng lượt tàu qua Cảng của Việt Nam đã đạt con số 23.001 lượt, xấp xỉ 113% cùng kỳ năm 2006 Riêng đối với khu vực Hải Phòng, dự báo đến năm 2010, khối lượng hàng hóa thông qua cảng có thể đạt 17,3 đến 21,8 triệu tấn/năm. Tiềm năng phát triển to lớn của nền kinh tế đất nước,của ngành hàng hải và của khu vực cảng Hải Phòng sẽ tạo điều kiện kinh doanh thuận lợi cho các công ty trong nganh nói chung và Vinaship nói riêng. Từ năm 2000 đến 2005, Ngành hàng hải Việt Nam đã đầu tư xây dựng mới và đưa vào khai thác có hiệu quả các công trình Cảng đáp ứng yêu cầu ngày càng tăng của hàng hóa thông qua cảng biển. Đến năm 2005 ngành đã có thêm 126 bến cảng, 266 cầu cảng. Theo quy hoạch phát triển vận tải biển Việt Nam đến năm 2010 và định hướng phát triển đến năm 2020 của Thủ tướng chính phủ, mục tiêu phát triển như sau: Phát triển Đội tàu biển năm 2010 có tổng trọng tải đạt 4.445.000 DWT và định hướng đến năm 2020 đạt 7.100.000 DWT, từng bước trẻ hóa Đội tàu đến năm 2020 đạt 14 tuổi, đưa năng suất phương tiện vận tải bình quân đến năm 2010 đạt 16,7 T/DWT và định hướng đến năm 2020 đạt 20 T/DWT chú trọng phát triển Đội tàu chuyên dụng đặc biệt là tàu đầu. Từng bước nâng cao tỷ lệ đảm nhận vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu đến năm 2010 là 25% (hiện tại là 15%) định hướng đến năm 2020 là 335%, tỷ lệ đảm nhận hàng hóa vận tải biển nội địa đạt 100%, nâng cao chất lượng dịch vụ vận tải bằng đường biển. Theo cục Hàng hải ddinhj hướng giai đoạn năm 2020 về phát triển cảng biển là: Cải tạo nâng cấp hiện đại hóa các cảng hiện hữu, đầu tư hợp lý và đạt hiệu quả khai thác cao, tương đương năng suất các nước trong khu vực; Phát triển các Cảng có khả năng thông qua khối lượng hàng hóa 200 triệu tấn/năm. Xây dựng Cảng nước sâu để có khả năng tiếp nhận các tàu Container, hàng rời v v có tôgnr trọng tải tới 50.000 – 80.000 DWT; Đổi mới hiện đại hóa công nghệ thôgn tin quản lý điều hành; Xây dựng cảng thuyền tàu tại vị trí phù hợp; Đầu tư xây dựng hiện đại hóa hệ thống Đài thông tin duyên hải, hệ thống báo hiệu hàng hải, hệ thôgns tìm kiếm cứu nạn trên biển, hệ thống phòng chống tràn dầu trên biển. Với lợi thế sẵn có cùng chiến lược phát triển Ngành hàng hải đúng đắn phù hợp với năng lực hiện tại của Việt Nam, trong tương lai, Ngành kinh tế Hàng hải nói chung và Ngành vận tải biển nói riêng sẽ giữ một vai trò quan trọng trong việc góp phần tạo nên tốc độ tăng trưởng kinh tế được dự báo là cao và đầy triển vọng của Việt Nam. Tìm hiểu về chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty So với các đối thủ trên thị trường, Vinaship là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam trong ngành vận tải biển và dịch vụ hàng hải. Chiến lược kinh doanh hiện nay cảu Vinaship là đa dạng hóa các loại hình dịch vụ theo hướng hiện đại hóa, phù hợp với xu thế của thị trường trong nước, quốc tế cũng như quy hoạch phát triển của Ngành Hàng hải. Trong phạm vi cho phép, em xin phân tích những vấn đề mang ý nghĩa trong đề tài của mình Trong chiến lược của mình công ty đều đặt ra các mục tiêu trong hoạt động kinh doanh của mình. Song song với đó là các biện pháp thực hiện mục tiêu. Sau đây, em xin phân tích từng nội dung: Mục tiêu Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Kế hoạch % tăng giảm so 2006 Kế hoạch % tăng giảm so 2007 Kế hoạch % tăng giảm so 2008 Kế hoạch % tăng giảm so 2009 1/Doanh thu thuần (triệu đồng) 630.000 36,8 680.000 7,94 735.000 8,09 795.000 8,16 2/Lợi nhuận trước thuế (triệu đồng) 100.000 666,7 105.000 5 110.000 4,76 115.000 4,55 3/Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 100.000 833% 105.000 5 94.600 -9,9% 98.900 4,55 4/Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần (%) 15,87 458,66 15,44 -2,71 12,87 -16,65 12,43 -3,42 5/Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ (%) 50 - 52,50 5 47,30 -9,9 49,45 4,55 6/Cổ tức (%) 25 20 20 20 Căn cứ để thực hiện mục tiêu Vận tải biển Hoạt động vận tải biển được coi là ngành kinh doanh chính của công ty nên trong thời gian tới Công ty tiếp tục khai thác các tuyến vận chuyển xuất nhập khẩu và chở thuê trong khu vực mà Công ty đã có vị thế đồng thời mở rộng các tuyến vận chuyển mới sang khu vẹc Châu Phi và Châu Mỹ. Mặt hàng vận chuyển chính: Hàng nội địa: than, xi măng, clinker, hàng bách hóa Hàng xuất khẩu: gạo, than Hàng nhập khẩu: phân bón, clinker, phôi thép, thạch cao Tuyến vận chuyển: Tuyến nội địa: Bắc – Nam và ngược lại Tuyến vận chuyển hàng xuất khẩu: Thành phố Hồ Chí Minh – Philippine, Indonexia, Quảng Ninh - Philipine, Thái Lan Tuyến vận chuyển nhập khẩu: Philipne, Thái Lan – Thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, Malaysia – Hải Phòng Khai thác tuyến mới: Việt Nam – Bangkok – Châu Phi và ngược lại; Việt Nam – Bangkok – Châu Mỹ và ngược lại Sản lượng vận tải: Những cơ sở để sây dựng chỉ tiêu kế hoạch sản lượng vận tải Năng lực vận chuyển của Đội tàu: với kế hoạch phát triển Đội tàu như nêu ở phần trên, mức tăng trưởng về trọng tải Đội tàu bình quân 3 năm khoảng 18% Kế hoạch lên đà sửa chữa định kỳ: hàng năm Công ty bố trí trung bình 4 – 5 tàu lên đà với thời gian dự kiến 30 ngày/tàu Kế hoạch khai thác: bố trí các tàu trên 25 tuổi vận chuyển hàng clinker, thạch cao nhập khẩu và 20% số tàu này chở hàng than xuất khẩu; bố trí tàu dưới 25 tuổi chở hàng gạo xuất khẩu (lượt đi) và 30 – 35% số tàu này chở hàng phân bón và cám mỳ nhập khẩu (lượt về); bố trí 1-2 tàu có tình trạng kỹ thuật đảm bảo hành trình biển xa để khai thác tuyến mới (Châu Phi, Châu Mỹ). Tiếp tục các hợp đồng cho thuê tàu định hạn (dự kiến trung bình mỗi năm bố trí 2 tàu cho thuê định hạn). Ngoài ra do tính thời vụ của hàng hóa xuất nhập khẩu Công ty có thể bố trí các tàu tham gia vận chuyển thuê trong khu vực. Sản lượng vận tải giai đoạn 2006-2010 của khối vận tải biển thuộc Tổng công ty Hàng hải Việt Nam tăng 17%/năm, trong đó vận tải nước ngoài tăng bình quan 18%/năm, vận tải nội địa tăng ¾%/năm. Các hoạt động khác Ngoài hoạt động vận tải biển, Công ty tổ chức kinh doanh các ngành nghề khác như đại lý vận tải nội địa, môi giời hàng hải, xếp dỡ, kiểm đếm hàng hóa và phục vụ vận chuyển Container tại bãi, dịch vụ cung ứng nước ngọt cho tàu tại cảng, đại lý tàu biển, sửa chữa nhờ tàu biển, cho thuê bãi và kho Container, cho thuê thuyền viên. Những dịch vụ này trước mắt chủ yếu phục vụ Đội tàu Công ty nhằm tạo việc làm và doanh thu cho Công ty. Trong tương lai Công ty sẽ mở rộng và phát triển các hoạt động trên để từng bước hình thành mô hình vận tải khép kín vận tải biển, vận tải bộ, bốc xếp, giao nhận hàng hóa. Ma trận WOST của vận tải biển Vina Ship Điểm mạnh Điểm yếu Công ty nhận được sự quan tâm chỉ đạo thường xuyên của Bộ Giao thông vận tải và có sẵn các mối quan hệ đã hình thành từ trước với các đơn vị và bạn hàng trong và ngoài nước khác. Đội ngũ Ban lãnh đạo Công ty từ cấp quản lý phòng, chi nhánh và đa số CBCNV có tâm huyết và kinh nghiệm nhiều năm trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Tập thể công ty có truyền thống gắn bó và thía độ nghiêm túc trong mọi mặt hoạt động. Đội ngũ CBCNV là những cổ đông của Công ty nên sự gắn bó và trách nhiệm với Công ty sẽ càng thêm chặt chẽ, phát huy cao hơn sự tự giác và tính tích cực nâng cao năng lực làm việc, cũng như khả năng sáng tạo, năng động của mỗi cá nhân đối với sự phát triển chung của Công ty Sau khi chuyển sang hình thức cổ phần hóa, Công ty trở nên năng động hơn trong cơ chế huy động mọi nguồn lực (vốn là lao động), đáp ứng nhu cầu tổ chức và mở rộng sản xuất kinh doanh Đội tàu Côgn ty có một số tàu cao tuổi, với tuổi tàu bình quân 21,2 tuổi do vậy nhu cầu sửa chữa tăng cao trong những năm sau cổ phần hóa Do nhu cầu trẻ hóa đội ngũ lao động nên lực lượng lao động mới với kinh nghiệm còn thâos sẽ là một khó khăn đối với Công ty Do chuyển đổi quy mô SXKD nên Công ty phải triển khai, hoàn thiện các quy chế quản lý và điều hành để phù hợp với mô hình SXKD mới. Đây là một công việc lớn, cần nhiều thời gian trước khi Công ty đi vào nề nếp, gây khó khăn cho Công ty đặc biệt là trong môi trường cạnh tranh luôn yêu cầu tốc độ hàng đầu Đa số người lao động chưa quen với hình thức hoạt động và quản trị mới, vẫn còn trường hợp mang cách suy nghĩ và làm việc cũ khôgn phù hợp với mô hình mới, ảnh hưởng đến kết quả hoạt động chung của Công ty Cơ hội Thách thức Nền kinh tế Việt Nam đng trên đà phát triển nhu cầu xuất nhập khẩu gia tăng nhanh, nhất là khi Việt Nam gia nhập WTO Sự ổn định về kinh tế, chính trị, chính sách thu hút đầu tư nước ngoài đã tạo ra động lực phát triển cho doan nghiệp trong nước, trong đó có Vinaship Các hoạt động hội nhập kinh tế quốc tế tiếp tục được đẩy mạnh Việc liên doanh liên kết với các đối tác chiến lược mở ra cho công ty những cơ hội mới để quảng bá sản phẩm, nâng cao thị phần trong va ngoài nước Giá dầu trên thế giới tăng cao và biến động bất thường, trong khi chi phí nhiên liệu chiếm 25-30% chi phí khai thác tàu nên việc đây là là một yếu tố rủi ro khó lường trước đối với một công ty vận tải biển Hoạt động của Công ty đòi hỏi nhu cầu vốn lớn. Sẽ là một rủi ro nếu thị trường vốn khan hiếm nguồn cung cấp Sau khi Việt Nam gia nhập WTO, cạnh tranh không chỉ gay gắt giữa các hãng tải nội địa mà còn với các công ty nước ngoài Chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty Tập trung gấp rút chọn lựa tàu và bố trí đội ngũ sỹ quan thuyền viên có khả năng để thực hiện phương án mở tuyến khai thác mới sang Trung Quốc, Ấn Độ, Châu Phi và Châu Mỹ La Tinh. Đây là bước đột phá cần thiết để đẩy mạnh kinh doanh và là tiền đề để đảm bảo việc ổn định phát triển Công ty trong giai đoạn mới Tiếp tục làm tốt công tác thị trường, tập trung khai thác các nguồn hàng, duy trì thường xuyên mối thông tin quan hệ để làm tốt công tác khách hàng và các công tác phục vụ đội tàu tại các đầu bến, đảm bảo đủ hàng cho đội tàu, rút ngắn thời gian quay vòng, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả Tiếp tục hàn thiện các chương trình tăng cường quản lý sản xuất, quản lý kỹ thuật, giữ gìn tốt phương tiện và chỉ đạo thực hiện tốt các quy trình quy phạm trong bảo quản, vận hành sản xuất, đảm bảo an toàn về phương tiện, hàng hóa, con người và môi trường. Chuẩn bị tốt kế hoạch sửa chữa định kì cho các tàu trọng kỳ lên đà và công tác sửa chữa thường xuyên, đột xuất tại các đầu bến Hải Phòng, Quảng Ninh và Sài Gòn, đảm bảo duy trì tình trạng kỹ thuật hoạt động tốt của tàu Tăng cường tích lũy, tiếp tục huy động các nguồn vồn tự có để trả nhanh nợ vay mua tàu và phát huy thêm tàu trọng tải 20.000 – 30.000 DWT. Tiếp tục nâng cao cơ sở hạ tầng. Hoàn thiện chương trình quản lý lao động, đặc biệt là khối Sỹ quan thuyền viên. Tiếp tục làm tốt công tác quản lý, điều động Sỹ quan thuyền viên và có kế hoạch đầu tư đào tạo, bổ sung và nâng cao chất lượng lực lượng lao động và đội ngũ quản lý đáp ứng yêu cầu của sản xuất trong điều kiện mở rộng hội nhập Đa dạng hóa các loại hình dịch vụ: Vận tải đường biển: Là đơn vị hoạt động trong lĩnh vực vận tải hàng hóa, trong quá trình hạot động, Công ty luôn coi trọng việc đầu tư phát triển đội tàu, trang thiết bị sản xuất, đào tạo bổ sung nguồn nhân lực. Vì thế trong những năm vừa qua đã không những giữ vững àm còn phát triển thị phần trong nước và khu vực, mở thêm những lĩnh vực kinh doanh mới. Xét về phương diện quy mô vốn, số tấn trọng tải Đội tàu và thị phần vận tải thì Vinaship được coi là mộ trong các doanh nghiệp vận tải biển lớn thuộc Tổng công ty Hàng hải Việt Nam. Xét về hiệu quả sản xuất kinh doanh, với mô hình tổ chức hiện có, được thừa hưởng đội ngũ thuyền viên có bề dày kinh nghiệm, đội ngũ cán bộ quản lý có năng lực, Vinaship cũng luôn nằm trong top những doanh nghiệp thành viên có hiệu quả sản xuất kinh doanh và tỷ suất lợi nhuận cao trong Tổng Công ty Hàng hải Việt Nam. Công ty cũng đã xác lập được thương hiệu “Vinaship” trong thị trường vận tải trong nước cũng như thị trường vận tải quốc tế, đặc biệt là hoạt động vận tải hàng xuất nhập khẩu của Việt Nam và các nước khu vực Đông Nam Á và Bắc Á. Các đối tác và bạn hàng chiến lược của Công ty là các tập đoàn, nhà kinh doanh, nhà nhập khẩu lớn cảu khu vực như: nông sản (Tổng công ty Lương thực Miền Nam – VINAFOOD II, Thoresen Indochina SA, Bulog, NFA, Toepfer, Cảgill. Sámung Logistic, Chayapon Rice Co., Thailand ), than đá (Thailand Anthracite Coal Co., Ltd, Teparak SA ), Clinker, thạch cao (SCT, SCCCC, Larfarge, DIC, ITC ), sắt thép (Vinakyoe, Lee Metal Group Sinhgapore, Green Pacific Jakata ); phân bón (Philippine Phosphata Fertilizer Corporation, Mekatrade Asia Pte Ltd, MITCO Petronas Malaysia ) Hoạt động dịch vụ logistics và đại lý vận tải đa phương thức: Song hành với kinh doanh vận tải biển, Vinaship đã tích cực phát triển ngành dịch vụ Logistics và đại lý vận tải đa phương thức để khai thác thế mạnh về kiến thức, kinh nghiệm và quan hệ trên thị trường vận tải. Vinaship đã đưa ra thị trường sản phẩm dịch vụ Logistics có uy tín và chất lượng cao được các khách hàng trong nước cũng như các doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động kinh doanh tại Việt Nam tin cậy. Các dịch vụ vận chuyển nguyên liệu cung cấp tận nhà mát cho nhà sản xuất, vận chuyển sản phẩm từ nơi sản xuât tới tận kho của các nhà phân phối đang là nhữn sản phẩm dịch vụ vận tải có chật lượng cao được thị trường tin dùng và thị phần ngày càng mở rộng. Hiện nay Vinaship đã đạt sản lượng dịch vụ Logistics và vận tải đa phương thức mỗi tháng hàng ngàn Container nội địa và xuất nhập khẩu. Trong tương lai, tỷ trọng của sản phẩm này trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinaship ngày càng tăng, góp phần đáng kể trong doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp Hoạt động kho bãi, bốc xếp hàng hóa và dịch vụ kho vận: Vinaship đang quản lý khai thác 01 bãi Container, 01 bãi CFS và đang xây dựng 01 bãi Container hậu phương có vị trí địa lý rất thuận lợi. Với mục tiêu vừa khai thác kho bãi vừa làm dịch vụ kho vận giao nhận kết hợp với lực lượng nhân lực bốc xếp có kinh nghiệm, Vinaship sẽ đưa ra một dịch vụ fowarding hoàn hảo nhằm phục vụ khách hàng chu đáo nhất. Hiện tại công việc này đã mang lại việc làm cho hơn một trăm lao động và một nguồn doanh thu đáng kể cho doanh nghiệp. Trong những năm tới, khu vực này sẽ là một bộ phận kinh doanh quan trọng góp phần đa dạng hóa hoạt động sản xuất của doanh nghiệp Công tác quản lý tài chính của Công ty luôn giữ vững truyền thống là đơn vị quản lý tài chính nề nếp, vốn và tài sản luôn được bảo toàn, phát triển. Hệ thống tài chính kế toàn trong Công ty luôn làm tốt công tác phân tích thông tin, số liệu kế toán, tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản lý và quyết định trong sản xuất kinh doanh cho lãnh đạo Công ty và đây cũng chính là điểm khác biệt giúp cho Công ty luôn được đánh giá là một trong ít Công ty đứng đầu so với các công ty cùng ngành nghề Đại lý tàu biển: Đại lý tàu biển có nhiệm vụ nhận các yêu cầu của chủ tàu nước ngoài về gom hàng, giao hàng và dàn xếp các công việc phục vụ tàu tại Cảng trong thời gian tàu ở Việt nam (làm các thủ tục cho tàu ra vào cảng, xin hoa tiêu, xếp dỡ hàng hóa ). Đại lý Tàu biển được Chủ tàu (các hãng vận tỉa hàng hóa rời) chỉ định thay mặt và đại diện cho quyền lợi hợp pháp của họ tại Việt Nam để khai thác vận tải hàng hóa. Quy trình đại lý tàu biển nhằm cung cấp cho khách hàng dịch vụ tốt nhất, đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng, qua đó nâng cao khả năng cạnh tranh để phát triển và giữ thị phần của công ty. Nhận chỉ định đại lý Chuẩn bị cho tàu vào Nhập cảnh cho tàu Quản lý tàu trong cảng Chuẩn bị cho tàu chạy Xuất cảnh cho tàu Hoàn tất hồ sơ tàu Lưu hồ sơ Đại lý giao nhận hàng hóa: Đại lý giao nhận đảm nhận công việc vận chuyển hàng hóa xuất nhập khẩu từ điểm đầu đến điểm cuối cho Chủ hàng. Bao gồm các việc: gom hàng lẻ, nhận hàng tại kho, đóng gói hàng, lưu kho, đưang ký hãng tàu (booking), làm thủ tục hải quan, vận chuyển hàng hóa và các công việc khác để giao hàng tại địa điểm nhận theo yêu cầu. Quy trình giao nhận hàng hóa sẽ đáp ứng tốt nhất yêu cầu của Người ủy thác về giao nhận hàng hóa nội địa và xuất nhập khẩu với phương châm :an toàn, tiện lợi, nhanh chóng vì lợi ích của Người ủy thác”. Nhận chỉ định của đại lý nước ngoài/người gửi hàng Khai thác Lập chứng từ Thanh toán Lưu hồ sơ Đại lý vận tải Container: Đại lý vận tải Container là loại hình dịch vụ đặc biệt nằm trong hệ thống vận tải Container toàn cầu và khu vực. Đại lý được các Công ty vận tải nước ngoài chỉ định làm côgn việc điều hành hoạt động khai thác vận tải Container, phục vụ các nhà xuất nhập khẩu bằng các tàu chở hàng Container chạy theo lịch trình và tuyến đã định trước. Đại lý vận tải Container nhận sự ủy thác của hãng tàu để thu xếp nhận đặt hàng (booking), tìm hàng, quản lý phương tiện – Container, thu xếp tàu chạy nhánh (feeder), tiến hành các thủ tục thanh toán với Chủ hàng Quy trình làm Đại lý vận tải Container đảm bảo thỏa mãn tối đa các yêu cầu hợp lý của Chủ tàu về kinh doanh vận tải Container tại Việt Nam Tiếp nhận yêu cầu, chỉ thị của chủ tàu Tiếp thị Khai thác hàng hoá Quản lý cung cấp thiết bị Lưu hồ sơ Xem xét yêu cầu của chủ tàu Chứng từ/Thương vụ Đánh giá kết quả thực hiện Đánh giá về sự phù hợp chiến lược của công ty với định hướng ngành, chính sách của nhà nước, xu thế chung toàn thế giới STT Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 1 Tổng giá trị 420,455,676,946 705,294,956,124 754,512,259,680 2 Doanh thu thuần 460,576,185,216 644,722,191,581 442,507,607,409 3 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 14,986,968,990 100,797,059,161 55,431,161,717 4 Lợi nhuận khác 133,305,971 389,805,025 294,573,077 5 Tổng lợi nhuận trước thuế 15,120,274,961 101,186,564,186 55,725,734,794 6 Lợi nhuận sau thuế 12,202,565,905 101,186,564,186 55,625,326,631 7 Tỷ suất sinh lợi trên vốn cổ phần (ROE) 3,402 2,781 8 Thu nhập mỗi cổ phần (EPS) 5,059 2,783 Nguồn: Báo cáo tài chính năm 2006, năm 2007 kiểm toán bởi công ty kiểm toán Việt Nam VACD và Quý 1/2008 chưa kiểm toán của Vinaship. Thông qua báo cáo tài chính năm 2006, năm 2007 của Công ty Vinaship ta thấy tổng giá trị tài sản từ năm 2006 đến năm 2007 tăng đáng kể, 6 tháng đầu năm 2008 tăng đều. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh từ năm 2006 đến năm 2007 tăng đáng kể, nhưng đến 6 tháng đầu năm 2008 lại giảm. Lợi sau thuế từ năm 2006 đến năm 2007 tăng đáng kể, nhưng so với 6 tháng đầu năm 2008 giảm. Qua so sánh các chỉ tiêu tài chính giữa các năm ta có thể thấy những thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nguyên nhân dẫn đến sự thay đổi trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty là do những nhân tố sau: Những nhân tố thuận lợi: Từ giữa tháng 2 năm 2007 giá cước vận tải tăng đã góp phần tăng doanh thu cho đội tàu Từ cuối tháng 8 năm 2007, công ty đã mua 1 tàu cũ đã qua sử dụng có trọng tải 12.367 DWT góp phần tăng thêm năng lực kinh doanh cho đội tàu Dự án đóng mới tàu 12.500 tấn tại nhà máy đóng tàu Hạ Long vẫn đang tiếp tục, dự kiến đầu năm 2008 sẽ hoàn thành. Những nhân tố khó khăn: Trong năm 2007 do chu kì sửa chữa lớn của các tàu nên công ty có 7 tàu đã lên đà sửa chữa định kì: Hà Nam, Mỹ Thịnh, Mỹ An, Hùng Vương 01, Ninh Bình, Bình Phước, Chương Dương nên ảnh hưởng rất lớn đến thời gian khai thác tàu cũng như các khoản chi phí sửa chữa Nhìn chung ta có thể đánh giá sự phù hợp phát triển chiến lược kinh doanh quốc tế của công ty với định hướng của ngành, chính sách của nhà nước và xu thế chung trên thế giới. Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển, nhu cầu xuất nhập khẩu đang gia tăng nhanh nhất là khi Việt Nam hội nhập vào nền kinh tế quốc tế với việc trở thành thành viên thứ 150 của WTO. Dự báo cho đến năm 2010 nền kinh tế vẫn giữ vững nhịp độ tăng trưởng khá và ổn định. Sự ổn định về kinh tế chính trị, chính sách thu hút đầu từ nước ngoài đã tạo động lực phát triển cho các doanh nghiệp trong nước, trong đó có Công ty. Thị trường vận tải biển trong và ngoài nước đang rất thuận lợi và dự báo vẫn ở mức cao trong vòng 2-3 năm tới. Trong đó, nhu cầu trao đổi thương mại nội vùng trong khu vực Châu Á đang tăng lên rất nhanh do sự phát triển mạnh mẽ của các nước trong khu vực đặc biệt là Trung Quốc và Ấn Độ, kéo theo sự phát triển của thị trường vận tải biển trong vùng. Là đơn vị có truyền thống, nhiều kinh nghiệm kinh doanh trên tuyến Châu Á, công ty đang có cơ hội lớn để đẩy mạnh quảng bá hình ảnh, thương hiệu, thâm nhập và mở rộng thị trường trong và ngoài nước. Hiện nay, Vinaship đang thực hiện chủ trương đầu tư trẻ hóa Đội tàu nhằm không ngừng nâng cao chất lượng vận tải, tăng năng lực cạnh tranh của Đội tàu bằng việc đặt đóng mới ở các nhà máy đóng tàu trong và ngoài nước, đồng thời mở rộng giao dịch để mua tàu đã qua sử dụng của nước ngoài. Chính sách phát triển này của Vinaship nằm trong kế hoạch nâng cao năng suất vận tải và trẻ hóa Đội tàu biển Việt Nam do Thủ tướng Chính phủ ban hành. Ngoài ra, Công ty còn chú trọng đến công tác đầu tư mở rộng quy mô hoạt động ngành nghề, tăng cường năng lực cạnh tranh trên thị trường cho các đơn vị trực thuộc như Xí nghiệp Dịch vụ vận tải, Xí nghiệp Xếp dỡ - Vận ải và Dịch vụ. Công ty đang thực hiện dự án xây dựng bãi Container với khả năng thông qua hơn 300 TEU/ngày. Đây là một trong những chiến lược quan trọng nhằm cạnh tranh với các công ty vận tải trong nước khác cũng như nước ngoài Bên cạnh đó, Công ty chủ trương xây dựng hệ thống quản lý chất lượng để cung cáp dịch vụ vận tải biển đạt hiệu quả cao và bảo vệ môi trường, hạn chế tối đa các rủi ro, đảm bảo quyền lợi của khách hàng. Tăng cường dịch vụ phải đi kèm với tăng cường chất lượng. Chỉ có chất lượng mới tạo được lòng tin từ khách hàng. Hơn thế nữa Công ty có thể xây dựng được một hệ thống khách hàng thường xuyên, nằm trong chiến lược phát triển bền vững vận tải biển nước nhà KẾT LUẬN Áp dụng lí thuyết quản lý chiến lược vào thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh là điều kiện đảm bảo sự thành công của các doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh hiện đại. Đề án môn học đã làm rõ các vấn đề chủ yếu sau: Hệ thống hóa những lí luận cơ bản về quá trình hoạch định chiến lược kinh doanh qua đó nêu lên tầm quan trọng của việc xây dựng và thực hiện một chiến lược đúng đắn. Đồng thời cũng chỉ ra rằng vận dụng lí thuyết để xây dựng chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp không phải là một chuỗi công việc tuần tự, máy móc. Đó là một quá trình rất linh hoạt sáng tạo trên cơ sở tự phối hợp đồng bộ các bộ phận hữu quan trong tổ chức. Phân tích thực trạng công tác hoạch định và thực hiện chiến lược kinh doanh ở công ty Vinaship qua đó rút ra những ưu, nhược điểm, nguyên nhân của những tồn tại để làm căn cứ cho việc đề xuất các biện pháp cần thiết. Vận dụng lí thuyết chiến lược để xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược khả thi nhất. Các bước phân tích được tiến hành theo trình tự hợp lí: Phân tích, đánh giá môi trường kinh doanh bên ngoài giúp cho doanh nghiệp nhận diện được những cơ hội, nguy cơ sẽ phải đối mặt trong hiện tại và tương lai; phân tích, đnahs giá môi trường nội bộ doanh nghiệp nhằm xác định những thế mạnh điểm yếu của doanh nghiệp xây dựng được hệ thống mục tiêu chiến lược sản phẩm và các phương án chiến lược có khả năng thay thế Cuối cùng, em xin được gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc đến các thầy cô trong Bộ môn Kinh doanh Quốc tế, đặc biệt là cô giáo Th.S Nguyễn Thị Thanh Hà, người đã tận tình chỉ bảo, giúp đỡ giúp em hoàn thành đề án này. Em xin chân thành cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi. Các số liệu nêu và trích dẫn trong đề án là trung thực. Những kết quả nghiên cứu của đề án chưa từng được ai công bố trong bất cứ công trình nào khác. SINH VIÊN THỰC HIỆN Hoàng Văn Tài TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Khoa học quản lý - Trường ĐH KTQDMỤC LỤC