Đề tài Tình hình đầu tư phát triển tại công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu

a. Rất cần các khóa đào tạo để bổ trợ và trang bị kiến thức cần thiết cho nghề bán hàng đặc biệt này. Những buổi thảo luận tình huống bán hàng luôn được đánh giá cao bởi các tương tác giữa học viên và giảng viên là rất cụ thể, hiệu quả. Bên cạnh những tình huống trải nghiệm bán hàng, các kiến thức chuyên môn về bán hàng cũng rất sâu sắc và cần thiết, nhất là với phần nhiều anh chị em còn chưa có nhiều kinh nghiệm, chưa được đào tạo bài bản.Trong quá trình làm việc công ty lựa chọn những nhân viên tiêu biểu đi đào tạo ở Liên Bang Nga.Công ty luôn tạo môi trường để cá nhân cũng như tập thể thể hiện hết khả năng của mình. Hiện nay công ty đã tạo công ăn việc làm cho 863 lao động, trong đó khoảng 30% lao động trình độ đại học và trên đại học, 12% lao động trình độ cao đẳng, 58% là công nhân kỹ thuật lành nghề. Mức thu nhập bình quân của người lao động tăng ổn định. Thu nhập bình quân của công nhân trong 6 tháng đầu năm 2007 đạt gần 2 triệu đồng/tháng, của nhân viên nghiệp vụ hơn 3 triệu đồng/tháng và của cán bộ quản lý trung bình và cao cấp đạt khoảng 10 triệu đồng/ tháng. Công ty cũng áp dụng chính sách khoán lương theo doanh số bán hàng đối với nhân viên kinh doanh nên một số nhân viên kinh doanh đạt thu nhập trung bình khoảng 20 triệu đồng/tháng. 2. Đánh giá hoạt động đầu tư phát triển tại Eurowindow trong thời gian qua 2.1. Đánh giá kết quả và hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển tai Eurowindow 2.1.1 Kết quả đầu tư đạt được Trong giai đoạn vừa qua hoạt động đầu tư phát triển tại công ty Eurowindow đạt được nhiều thành tựu đáng trân trọng. Điều đó được thể hiện trên nhiều khía cạnh như tổng vốn đầu tư, quy mô của công ty, lợi nhuận hàng năm thu được, mức thuế nộp cho nhà nước,…Cụ thể đó là tổng vốn đầu tư giai đoạn 2003-2007 là 896392 triệu đồng trong đó xây lắp là 65087 triệu đồng máy móc thiết bị là 205056 triệu đồng. Lợi nhuận hằng năm liên tục tăng qua các năm cho đến năm 2007 thì đã đạt gần 40 tỷ. Chỉ mới hoạt động 5 năm nhưng Eurowindow đã có nền tảng trên thị trường Việt Nam. Nhờ hoạt động đầu tư phát triển đầu tư phát triển công ty đã đạt được những kết quả đáng kể trong quá trình phát triển và trưởng thành của công ty.Khi tiến hành hoạt động đầu tư, với lượng vốn ban đầu bỏ ra để thực hiện hoạt dộng đầu tư phát triển như mua máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng …cho đến khi các tài sản cố định này được huy động vào sử dụng, chúng đã làm gia tăng năng lực sản xuất, phục vụ cho công ty. Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng, chất lượng ngày càng cao.Không chỉ dừng lại ở sản phẩm Eurowindow mà công ty đã năng động đầu tư phát triển mở rộng sản phẩm.Nhằm đa dạng hoá sản phẩm, đáp ứng các nhu cầu khác nhau của khách hàng, Eurowindow đã cho ra đời hai dòng sản phẩm mới: Asiawindow và Vietwindow. Asianwindow có nguồn nguyên liệu nhập khẩu tại các nước Châu Á như Trung Quốc, Malaysia... Asiawindow đáp ứng tất cả các tiêu chuẩn kỹ thuật trong xây dựng, song như giá nhập khẩu nguyên liệu từ các nước Châu Á thấp hơn so với từ các nước Châu Âu nên giá sản phẩm Asiawindow rẻ hơn Eurowindow. Vietwindow ra đời là hệ quả của phương châm nội địa hoá sản phẩm của Eurowindow. Với giá sản phẩm rẻ hơn Eurowindow và Asiawindow do sử dụng nguyên vật liệu sản xuất tại Việt Nam, Vietwindow không những đạt yêu cầu tiêu chuẩn kỹ thuật mà còn là sản phẩm có tính cạnh tranh bởi nó đáp ứng được nhu cầu đa dạng và phong phú ở nhiều cấp độ người tiêu dùng trên thị trường Việt Nam. Cùng với sự mở rộng thị trường, đa dạng hoá sản phẩm, cơ sở sản xuất không ngừng được bổ sung phát triển, đời sống cán bô nhân viên được cải thiện ngoài ra công ty còn đạt được một số chỉ tiêu như sau: Bảng 12:Kết quả đạt được của công ty Đơn vị: Triệu đồng Stt Chỉ tiêu đv 2003 2004 2005 2006 2007 1 Doanh thu Trđ 3,653 26,883 74,449 183,712 315,689 2 Lợi nhuận sau thuế Trđ -1,025 -1,174 1,508 25,945 28,337 3 Thu nhập trên đầu người Trđ 2,985 3,146 3,645 4,125 4,521 4 Đóng góp cho ngân sách trđ 0 0 586,4 10,089 11,020 (Nguồn từ phòng tài chính kế toán của công ty) Biểu đồ 11: Biểu đồ về tốc độ tăng doanh thu Nhận xét: Từ bảng số liệu và từ đồ thị cho ta thấy doanh thu liên tục tăng qua các năm. Điều này cũng thể hiện công ty đang trên đà phát triển mạnh. Nhất là năm 2006 và 2007 doanh thu tăng rất mạnh. Theo hướng phát triển của công ty, những năm đầu công ty đang tập trung vào xây dựng thương hiệu quảng bá hình ảnh còn giai đoạn sau khi đã có một thương hiệu mạnh Eurowindow tập trung vào việc bán sản phẩm . *Giá trị tài sản cố định huy động trong kỳ Tài sản cố định huy động là những công trình hay hạng mục công trình, đối tượng xây dựng có khả năng phát huy tác dụng độc lập (làm ra sản phẩm hàng hoá hoặc tiến hành các hoạt động dịch vụ cho xã hội) đã kết thúc quá trình xây dựng, mua sắm, đã làm xong thủ tục nghiệm thu sử dụng, có thể đưa vào được ngay. Bảng 13:Bảng giá trị tài sản cố định huy động hằng năm Stt Chỉ tiêu đv 2003 2004 2005 2006 2007 1 Tổng vốn đầu tư thực hiện Trđ 65,754 116,695 197,646 269,967 641,612 2 Giá trị TSCĐ huy động Trđ 40,011 48,211 59,044 80,092 97,789 3 Tỷ lệ giá trị TSCĐ/Tổng vốn đầu tư thực hiện % 60,85 41,31 29,87 29,67 15,24 (Nguồn : tự tổng hợp từ số liệu các phòng ban) Từ bảng số liệu ta thấy giá trị tài sản cố định huy động qua các năm tăng rất mạnh nhưng tỷ lệ tài sản cố định trên tổng vốn đầu tư thực hiện giảm dần. Sở dĩ như vậy là do: trên góc độ của một doanh nghiệp TSCĐ là nhân tố quan trọng đóng góp vào quá trình hoạt động phát triển của công ty. Nhưng tuỳ theo chiến lược của mỗi công ty để phân bổ vốn đầu tư hợp lý. Năm 2003 tỷ lệ vốn đầu tư vào TSCĐ chiếm rất lớn nhưng tỷ lệ này giảm dần qua các năm, điều này cho thấy năm 2004 vốn đầu tư cho máy móc thiết bị chủ yếu bảo dưỡng, đầu tư mới chưa mạnh mà thời gian này Eurowindow tập trung vốn vào kênh phân phối sản phẩm. 2.1.2.Hiệu quả đạt được *Hiệu quả tài chính Hiệu quả tài chính của hoạt động trong doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được đánh giá thông qua các chỉ tiêu cơ bản sau: stt Chỉ tiêu đv 2004 2005 2006 2007 1 Vốn đầu tư thực hiện Trđ 50941 80951 72321 371645 2 Tài sản cố định huy động tăng thêm Trđ 8200 10833 21048 17697 3 Doanh thu tăng thêm Trđ 23230 47566 109263 131977 4 Lợi nhuận tăng thêm Trđ -149 2682 24437 2392 5 Doanh thu tăng thêm/Vốn đầu tư thực hiện đồng 0,456 0,586 1,51 0,355 6 Lợi nhuận tăng thêm/Vốn đầu tư thực hiện đồng 0,003 0,033 0,338 0,006 7 Tài sản cố định huy động tăng thêm/Vốn đầu tư thực hiện. đồng 0,161 0,134 0,291 0,048 (Nguồn: tự tổng hợp từ các phòng) Nhận xét: *Doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện Doanh thu tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện phản ánh khi bỏ ra một đồng vốn thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu. Qua bảng số liệu trên ta thấy hiệu quả của vốn đầu tư thực hiện mang lại cho doanh thu chưa cao.Sự tăng giảm không đồng đều, cao nhất vào năm 2006, thời gian này 1 đồng vốn đầu tư thực hiện tạo ra 1,51 đồng doanh thu.Thấp nhất là năm 2007, thời gian này 1 đồng vốn đầu tư thực hiện tạo ra 0,355 đồng doanh thu. Trong giai đoạn năm 2007 *Lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện Chỉ tiêu này phản ánh số lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện phát huy tác dụng trong kỳ nghiên cứu. Từ bảng số liệu trên ta thấy số lợi nhuận tăng thêm trên tổng vốn đầu tư tăng giảm theo từng năm. Năm 2004 một đồng vốn đầu tư thực hiện tạo ra 0,003 đồng lợi nhuận tăng thêm.Cao nhất là năm 2006 một đồng vốn đầu tư thực hiện tăng thêm tạo ra 0,336 đồng lợi nhuận. Xét về mặt trực quan có thể thấy khả năng sinh lời của vốn đầu tư không cao nhưng thực ra xét theo chiến lược phát triển của công ty một cách dài hạn thì đây là điều bình thường. Trong giai đoạn đầu hình thành và phát triển công ty đang tập trung đầu tư vào cơ sở hạ tầng, phát triển thương hiệu, làm nền tảng để phát triển lâu dài. *Tài sản cố định tăng thêm trên vốn đầu tư thực hiện. Chỉ tiêu này phản ánh mức độ đạt được kết quả cuối cùng trong tổng số vốn đầu tư đã được thực hiện. Khác với hai chỉ tiêu trên, chỉ tiêu tài sản cố định tăng thêm trên tổng vốn đầu tư phản ánh mức độ đạt được kết quả của hoạt động đầu tư trong tổng số vốn đầu tư xây dựng cơ bản thực hiện của công ty.Trị số của chỉ tiêu này càng cao càng phản ánh doanh nghiệp đã thi công dứt điểm, nhanh chóng huy động được các công trình vào hoạt động, giảm được tình trạng ứ đọng vốn.Chỉ tiêu này của công ty tương đối cao.Năm 2004 là 0,161, năm 2005 là 0,134 năm 006 là 0,291, năm 2007 là 0,048. Sở dĩ năm 2007 số vốn đầu tư thực hiện cho tài sản cố định giảm là do năm nay công ty đầu tư vốn vào tài sản vô hình như thương hiệu, hoạt động thương mại để mở rộng quy mô. *Hiệu quả kinh tế xã hội của hoạt động đầu tư phát triển của công ty _Mức đóng góp cho ngân sách Bảng 12: Mức đóng góp cho ngân sách của công ty Eurowindow Đơn vị: triệu đồng stt Chỉ tiêu đv 2003 2004 2005 2006 2007 1 Doanh thu Trđ 3,653 26,883 74,449 183,712 315,689 2 Đóng góp cho ngân sách Trđ 0 0 5,864 10,089 11,020 (Nguồn: phòng tài chính kế toán của công ty) Qua bảng số liệu ta thấy năm 2003 và năm 2004 công ty không đóng góp cho ngân sách nhà nước, do 2 năm này lợi nhuận của công ty đạt giá trị âm. Nhưng năm 2005 trở đi số vốn nộp cho ngân sách nhà nước tăng nhanh chóng năm 2006 mức npộp cho ngân sách gần như tăng gấp đôi. Đều này cho thấy công ty ngày càng có hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh. _Lao động và thu nhập: Bảng 15: Bảng tiền lương bình quân của nhân viên Đơn vị: nghìn đồng stt chỉ tiêu đv 2003 2004 2005 2006 2007 1 Tiền lương bình quân người/tháng Nghìn đồng 2,985 3,146 3,645 4,125 4,521 2 Tốc độ tăng liên hoàn tiền lương bình quân % _ 5,39 15,86 13,17 9,6 (Nguồn từ phòng nhân sự của công ty) Để phát triển ổn định, doanh nghiệp cần phải có tình trạng nhân lực ổn định. Và để có được nguồn nhân lực tốt, cần phải biết trả lương bao nhiêu. Nếu cao quá, doanh nghiệp sẽ bị thiệt. Còn không tương xứng, người tài sẽ ra đi. Hiện ở Việt Nam, trong việc cạnh tranh nhân lực, các doanh nghiệp liên doanh và nước ngoài đang có lợi thế. Trên thực tế, không một doanh nghiệp nào tránh được tình trạng mất nhân tài. Vì thế, vấn đề ở chỗ phải biết nguy cơ mất như thế nào. Một doanh nghiệp mạnh phải biết mức lương bao nhiêu đủ để giữ và kiếm nhân tài. Eurowindow là một doanh nghiệp ngoài quốc doanh, doanh nghiệp 100% vốn đầu tư nước ngoài chính vì vậy chế độ lương thưởng và ưu đãi cho cán bộ nhân viên tương đối hợp lý. Mức lương tại Eurowindow là tương đối cao so với mặt bằng chung của thị trường. Đối với tính chất từng phòng mà Eurowindow áp dụng chế độ lương thích hợp.Nếu như làm việc hành chính như phòng nhân sự, phòng kế toán hay lễ tân… thì áp dụng lương cố định cho từng tháng còn phòng kinh doanh áp dụng chế độ lương theo sản phẩm. Tuy nhiên có sự chênh lệch mức lương tương đối cao giữa quản lý và công nhân nhưng mặt bằng chung mức lương ở Eurowindow là tương đối cao. Mức lương năm 2004 tăng so với 2003 là 5,39%, mức lương năm 2005 tăng so với năm 2004 là 15,86%, mức lương năm 2006 tăng so với năm 2005 là 13,17% và mức lương 2007tăng so với 2006 là 9,6%. Mức lương liên tục tăng qua các năm và mức tăng tương đối ổn định. Biểu đồ 12: Đồ thị tiền lương bình quân của cán bộ công nhân viên _Các chỉ tiêu kinh tế xã hội khác Bên cạnh những chỉ tiêu được tính toán cụ thể trên Eurowindow còn tạo ra nhiều lợi ích kinh tế xã hội khác như: Với 2 nhà máy lớn ở Vĩnh Phúc và Bình Dương, với hệ thống showroom kéo dài từ Bắc tới Nam Eurowindow đã giải quyết công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động. Eurowindow là doanh nghiệp đi đầu trong việc đưa dòng sản phẩm hiện đại với tính năng chống ồn, chống thấm cao, tăng sự lựa chọn cho người tiêu dùng. Mang lại nhiều hiệu quả sử dụng cho những công trình hiện đại với kiểu dáng đẹp chất lượng tốt. Công ty Eurowindow nói riêng và tập đoàn T&M Trans nói chung đã góp phần đưa xã hội Việt Nam phát triển với quy trình sản xuất chuyên nghiệp, quy mô rộng, hiệu qủa kinh tế cao.Không chỉ nghĩa vụ đóng góp cho ngân sách nhà nước mà Eurowindow thương xuyên làm từ thiện.Tài trợ cho các hoạt động xã hội Việt Nam như giúp đỡ đòng bào bị bão lụt, tài trợ chương trình “ sinh viên nghèo vượt khó”, tài trợ cho các giải bóng đá trong nước. 2.2.Thành tựu Với nguồn vốn lớn, tầm nhìn rộng ban lãnh đạo của công ty đã đưa công ty phát triển mạnh mẽ và đứng vững trên thương trường hơn 5 năm qua. trên cả nước đã có hơn 5000 công trình bao gồm các toà nhà văn phòng, khách sạn, chung cư, biệt thự, căn hộ… trên cả nước sử dụng sản phẩm cửa Eurowindow. Dưới đây là nhưng công trình tiêu biểu. Bảng 16: Bảng các công trình tiêu biểu sử dụng cửa sổ Eurowindow STT TÊN CÔNG TRÌNH ĐỊA CHỈ 1 Trụ sở Ngân hàng TM Cổ phần Quân đội Hà Nội 2 Tòa nhà Thời báo Kinh tế Việt Nam Hà Nội 3 Đại sứ quán Luých-xăm-bua Hà Nội 4 Đại sứ quán Bỉ Hà Nội 5 Đại sứ quán Indonexia Hà Nội 6 Đại sứ quán Mỹ Hà Nội 7 Đại sứ quán Bruney Hà Nội 8 Ngân hàng TMCP ngoài quốc doanh - VP Bank Hà Nội 9 Ngân hàng Techcombank Hà Nội 10 Trụ sở ngân hàng Nông nghiệp và phát triển Nông thôn Từ Liêm Hà Nội 11 Tổng công ty Bảo hiểm Việt Nam Hà Nội 12 Chung cư cao cấp 18 Yên Ninh Hà Nội 13 Trung tâm tin học thuộc Thông tấn xã Việt Nam Hà Nội 14 Bộ Công an Hà Nội 15 Trung tâm nghiên cứu khoa học và đào tạo chứng khoán - Ủy ban chứng khoán Nhà nước Hà Nội 16 Khách sạn Hoàng Gia Hải Phòng 17 Khách sạn Crown Quảng Ninh 18 Công ty vàng bạc đá quý Estelle Hải Phòng 19 Trụ sở Công ty Nam Cường Hải Dương, Nam Định 20 Trụ sở Công ty Hòa Phát Đà Nẵng 21 Khách sạn Dicstar Bà Rịa - Vũng tàu 22 Trụ sở Công ty Ajinomoto Đồng Nai 23 Trụ sở Công ty VAM TP HCM 24 Khu căn hộ cao cấp cho thuê Veronica TP HCM 25 Cao ốc Văn phòng 162 Pasteur TP HCM 26 Nhà máy Công ty Điện tử Nissei TP HCM 27 Trạm nghiền xi măng Thị Vải thuộc Công ty xi măng Holcim TP HCM 28 Chung cư cao cấp Bình Phú 1 TP HCM 29 Khách sạn DANLY 22 Đào Tấn Hà Nội 30 Tòa nhà 73 Nguyễn Du Hà Nội 31 TTX Việt Nam 79 Lý Thường Kiệt Hà Nội 32 Số 5 lô 12A đường số 6 Trung Yên, Cầu Giấy Hà Nội 33 Tòa nhà số 5 Đào Duy Anh Hà Nội 34 Khách Sạn Gouman 83 Lý Thường Kiệt Hà Nội 35 Khách sạn Majetic, Số 1 Đồng Khởi, Quận 1 Tp.HCM 36 Khách sạn DicStar, 169 Thùy Vân Tp.Vũng Tàu 37 Công trình tại đường Nguyễn Văn Hường, Thảo Điền, Q.2 Tp.HCM 38 Công trình tại Nam Long, Phú Mỹ Hưng, Q.7 Tp.HCM 39 Công trình tại Lô A01 Nguyễn Văn Linh, Q.7 Tp.HCM 40 Công trình tại khu Nam Thiên 1, Phú Mỹ Hưng, Q.7 Tp.HCM 41 Công ty Thép miền Nam, Khu biệt thự Thảo Điền, Q. 2 Tp.HCM 42 Công trình tại đường Nguyễn Văn Hưởng, Thảo Điền, Q.2 Tp.HCM 43 Công trình tại R42 Hưng Gia, Phú Mỹ Hưng, Q. 7 Tp.HCM 44 Công ty CP Xuất nhập khẩu Lương thực, thực phẩm Hà Nội 45 Khu căn hộ cao cấp cho thuê thuộc cty ATN, đường Nguyễn Văn Hưởng, Q.2, Tp.HCM 46 Công trình tại khu đô thị mới Phú Mỹ Hưng, Q.7 Tp.HCM 47 Công trình tại khu biệt thự Thảo Điền, Q.2 Tp.HCM 48 Công trình tại đường Phan Xích Long, Q.Phú Nhuận Tp.HCM 49 Trụ sở trường Anh ngữ quốc tế SITC, đường Đại Cồ Việt, Q.HBT Hà Nội 50 Trụ sở công ty Vật tư Nông nghiệp, đường Mạc Đĩnh Chi, Q.1 Tp.HCM 51 Ngân hàng TMCP Quân đội, đường Liễu Giai, Q.Ba Đình Hà Nội 52 Công trình tại đường Trần Não, Q.2 Tp.HCM 53 Khách sạn Zéphyr, Phố Bà Triệu, Q.Hoàn Kiếm Hà Nội 54 Khách sạn Hàng Không, Q. Hải Châu, Tp. Đà Nẵng 55 Công trình Tòa nhả Tỉnh Ủy Tỉnh Vĩnh Phúc Tỉnh Vĩnh Phúc 56 Công trình nhà Anh Hải, Phú Mỹ Hưng, Q. 7 Tp.HCM 57 Công trình tại Nam Long, Phú Mỹ Hưng, Q.7 Tp.HCM 58 Công trình tại khu Bình Trị Đông, H. Bình Chánh Tp.HCM 59 Công trình tại Phố Lò Đúc 60 Công trình Công ty Nam Cường Tp. Hải Dương 61 Công trình tại Khu Biệt thự Eden, đường Nguyễn Văn Hưởng, Q.2, Tp.HCM 62 Công trình Tòa nhà Thời Báo Kinh tế VN đường Hoàng Quốc Việt Hà Nội 63 Công trình tại đường Phan Huy Ích, Q. Tân Bình Tp. HCM 64 Công trình tại đường Tân Sơn Nhì, Q. Tân Bình Tp. HCM (Nguồn số liệu từ hồ sơ giới thiệu công ty) Công ty luôn chú trọng đào tạo nguồn nhân lực, thường xuyên tổ chức các chương trình đào tạo nâng cao chất lượng lao động. Lựa chọn những người có năng lực đi đào tạo ngắn hạn ở Liên Bang Nga. Đời sống cán bộ công nhân viên được nâng cao, thu nhập của người lao động được cải thiện. Ngoài chế độ lương và thưởng công ty còn tổ chức đi tham quan cho cán bộ công nhân viên mỗi năm 2 lần, tạo động lực để cán bộ công nhân làm việc cống hiến cho công ty. 5 năm hoạt động có thể chưa phải là một thời gian dài nhưng với Eurowindow là cả một chặng đường phấn đấu, xây dựng và trưởng thành. Từ một sản phẩm mới chưa có thị trường ở Việt Nam, với thời gian 5 năm, Eurowindow đã thành công trong việc quảng bá sâu rộng sản phẩm đến người tiêu dùng, làm cho người tiêu dùng tin tưởng sử dụng các sản phẩm cửa uPVC đồng thời quảng bá thương hiệu Eurowindow cũng như xây dựng các nhà máy sản xuất, chi nhánh, showroom giới thiệu sản phẩm, đại lý phân phối tại hầu hết các tỉnh, thành phố lớn trong cả nước.Cách đây đúng 5 năm, ngày 29/8/2002, UBND Tỉnh Vĩnh Phúc đã chính thức cấp giấy phép đầu tư số 25/GP-VP cho Công ty Cửa sổ nhựa Châu Âu với hình thức 100% vốn đầu tư nước ngoài. Sau gần 6 tháng chuẩn bị, ngày 19/2/2003, Công ty khởi công xây dựng nhà máy đầu tiên trên diện tích 21.500 m2 tại Lô 15 Khu công nghiệp Quang Minh, huyện Mê Linh, Tỉnh Vĩnh Phúc. Nhà máy được trang bị dây chuyền hiện đại, có tính tự động hoá cao được nhập từ Cộng hoà Liên bang Đức và Italia với công suất thiết kế 220.000 m2/năm. Sau hơn 6 tháng xây dựng, cách đây đúng 4 năm, ngày 29/8/2003, những sản phẩm cửa uPVC đầu tiên mang thương hiệu Eurowindow đã xuất hiện trên thị trường Việt Nam. Song song với việc xây dựng nhà máy, Công ty đã tổ chức chiến dịch quảng bá sản phẩm, xây dựng hệ thống chi nhánh, mạng lưới bán hàng ra các địa phương khác trong cả nước. Ngày 08/01/2003, Eurowindow thành lập Văn phòng giao dịch tại Hà Nội. Ngày 31/10/2003, Eurowidow đã thành lập chi nhánh thành phố Hồ Chí Minh; Ngày 16/3/2004, chi nhánh Đà Nẵng chính thức được khai trương. Với sự phát triển nhanh chóng của thị trường phía Nam và nhằm giảm chi phí vận chuyển, Eurowindow quyết định đầu tư xây dựng nhà máy thứ 2. Tháng 10/2005, nhà máy thứ 2 tại Khu công nghiệp Tân Uyên, tỉnh Bình Dương đã được khởi công và ngày 26/5/2006, nhà máy này với dây chuyền thiết bị hiện đại được khánh thành, nâng tổng công suất của Eurowindow lên 440.000 m2/năm. Từ một sản phẩm mới chưa có thị trường, trong vòng 4 năm doanh số của công ty liên tục tăng trưởng từ 60-70%/năm. Năm 2007, công ty phấn đấu tăng trưởng 100%, đạt doanh số trên 300 tỷ đồng. Đến nay, tại Việt Nam đã có trên 5000 công trình khách sạn, toà nhà văn phòng, chung cư, biệt thự, căn hộ cao cấp … sử dụng sản phẩm Eurowindow. Tính tới thời điểm hiện tại, sản phẩm Eurowindow chiếm trên 50% thị phần cửa nhựa uPVC tại Việt Nam. Hiện nay, công ty đã tạo công ăn việc làm cho 863 lao động, trong đó khoảng 30% lao động trình độ đại học và trên đại học, 12% lao động trình độ cao đẳng, 58% là công nhân kỹ thuật lành nghề. Mức thu nhập bình quân của người lao động tăng ổn định, thu nhập bình quân của công nhân trong 6 tháng đầu năm 2007 đạt gần 2 triệu đồng/tháng, của nhân viên nghiệp vụ hơn 3 triệu đồng/tháng và của cán bộ quản lý trung và cao cấp đạt khoảng 10 triệu đồng/tháng. Công ty cũng áp dụng chính sách khoán lương theo doanh số bán hàng đối với nhân viên kinh doanh nên một số nhân viên kinh doanh đạt thu nhập trung bình khoảng 20 triệu đồng/tháng. Ngoài sản phẩm mang thương hiệu Eurowindow, nhằm đa dạng hóa sản phẩm, đáp ứng nhu cầu của nhiều đối tượng khách hàng, công ty còn phát triển hai dòng sản phẩm Asiawindow và Vietwindow, với mức giá thấp hơn dòng cửa Eurowindow nhờ sử dụng nguồn nguyên liệu trong nước và nhập từ một số nước châu Á như Trung Quốc, Malaysia… Bên cạnh đó, công ty còn đầu tư dây chuyền sản xuất kính an toàn công nghiệp nhằm cung cấp kính an toàn cho thị trường. Eurowindow đã hợp tác với các hãng nổi tiếng ở Châu Âu như Alulux, GU, GEZE để cung cấp các sản phẩm cửa cuốn, cửa đi chính tự động, cửa xoay tròn với đặc tính cách âm, cách nhiệt cao, đồng bộ với sản phẩm Eurowindow. Công ty cũng đang hợp tác với hãng Schueco - là một trong những Nhà cung cấp hàng đầu thế giới về sản phẩm vách nhôm kính lớn – để đưa ra thị trường Việt Nam các sản phẩm cửa đi chính và vách nhôm kính lớn nhằm đa dạng hoá các sản phẩm của Eurowindow. Công ty cũng đã ký hợp đồng hợp tác chiến lược với các hãng nguyên liệu hàng đầu của Châu Âu như Kommerling nhằm cung cấp cho khách hàng những sản phẩm cửa nhựa uPVC cao cấp, có chất lượng ổn định. Sản phẩm và thương hiệu Eurowindow đã đạt được nhiều giải thưởng như Giải Sao vàng đất Việt của Hội doanh nghiệp trẻ Việt Nam, Giải thưởng Chất lượng Việt Nam của Bộ khoa học công nghệ và môi trường, Giải Rồng vàng của Thời báo kinh tế Việt Nam, Giải thưởng Hàng Việt Nam chất lượng cao do người tiêu dùng bình chọn và nhiều Cúp vàng, huy chương vàng tại các kỳ Hội chợ, triển lãm Quốc gia, Quốc tế trong ngành xây dựng. Công ty Eurowindow còn nhận được nhiều bằng khen, giấy khen của UBND Tỉnh Vĩnh Phúc. 5 năm qua là giai đoạn mà Eurowindow tập trung quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường. Thời gian tới, ngoài việc tăng doanh số công ty sẽ chú trọng vào hiệu quả kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và gia tăng lợi nhuận.Công ty vẫn tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh, kênh phân phối trên các tỉnh thành trong cả nước và xem xét đầu tư thêm nhà máy Eurowindow thứ 3 tại Miền Trung. Ngoài ra, công ty sẽ đầu tư và phát triển thêm một số sản phẩm mới về vật liệu xây dựng, đồng thời cũng không ngừng đổi mới kỹ thuật, ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá và giảm giá thành sản phẩm.Hiện nay, Eurowindow đã chuyển đổi từ hình thức công ty 100% vốn đầu tư nước ngoài thành công ty cổ phần theo luật đầu tư mới của Việt Nam với vốn điều lệ tăng lên là 250 tỷ đồng. 2.2.3. Những khó khăn Bên cạnh những thành tựu đã đạt được Eurowindow cong gặp nhiều hạn chế và khó khăn. 2.2.3.1. Khó khăn về quy mô Hội nhập và phát triển Eurowindow đã tạo cho mình một thương hiệu khá vững chắc trên thị trường. Việt Nam đang được đánh giá là một thị trường tiềm năng và khá rộng lớn thế nhưng Eurowindow chỉ với 2 nhà máy.1 nhà máy phía Bắc và một nhà máy ở phía Nam.Chỉ với 2 nhà máy chưa thực sự đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Thế nhưng việc mở rộng nhà máy của Eurowindow gặp rất nhiều khó khăn.Khó khăn về chọn địa điểm, khai thác nguồn nhân lực, trang thiết bị máy móc thiết bị. Mặt khác càng mở rộng quy mô, càng khó quản lý điều này đặt ra một thách thức cho ban giám đốc công ty. Hơn nữa vừa mới chuyển hình thức công ty TNHH thành công ty cổ phần nên mô hình hoạt động mới gặp nhiều khó khăn trong vấn đề tài chính và quyênd sở hữu công ty. 2.2.3.2. Khó khăn về nguồn nguyên liệu Nguồn nguyên liệu để sản xuất sản phẩm của Eurowindow hoàn toàn là do nhập khẩu, vì vậy phụ thuộc rất nhiều vào thị trường nước ngoài.Hơn nữa nguyên vật liệu nhập khẩu chịu nhiều chi phí nên gía tăng kéo theo giá sản phẩm tăng theo làm giảm tính cạnh tranh.Nhất là trong môi trường biến động như hiện nay, xăng dầu tăng giá chóng mặt dẫn đế chi phí vận chuyển tăng cao. Không những nguồn nguyên liệu nhập khẩu phụ thuộc nhiều vào thị trường thế giới, mà còn phụ thuộc vào quan hệ chính trị giữa Việt Nam với nước bạn, phụ thuộc vào sự thay đổi chính sách, hạn nghạch, thủ tục hải quan, nhất là quy định về tỷ giá giữa đồng Việt Nam và ngoại tệ. Không những thế nguồn nguyên liệu nhập khẩu phải vận chuyển trong một thời gian dài gặp nhiều rủi ro. Khi cập cảng cần vị trí, kho bãi để lưu trữ hàng hoá, tốn nhiều chi phí cho vấn đề bảo quản và an ninh. 2.2.3.3. Khó khăn về nhân lực Eurowindow là một doanh nghiệp sử dụng dây chuyền thiết bị hiện đại, công nghệ cao đòi hỏi kỹ sư cũng như công nhân phải có tay nghề cao. Đối tác của Eurowindow rất nhiều nhà đầu tư nước ngoài, bởi vậy đòi hỏi trình độ ngoại ngữ cao cũng như chuyên môn vững . Để tìm được nguồn nhân lực chất lượng cao thực sự không phải điều dễ.Nguồn nhân lực sau khi được tuyển dụng vào Eurowindow còn phải đào tạo lại qua nhiều dự án nâng cao chất lượng đội ngủ nhân viên. Vì vậy tốn rất nhiều chi phí.Hơn nữa môi trường làm việc tại Eurowindow đòi hỏi cao về tính năng động. khả năng thích ứng, áp lực lớn,… đây là một thách thức đối với đội ngủ nguồn nhân lực. Thực tế cho thấy việc đào tạo, tuyển dụng nhân viên của công ty đã được triệt để quan tâm song vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu và nhiệm vụ đặt ra. Tại các nhà máy của Eurowindow ở cả phía Bắc và phía Nam còn thiếu nhiều kĩ sư chất lượng cao, không những về chuyên môn, nghiệp vụ mà còn cả kĩ năng làm việc ở mỗi kỹ sư. Nhân lực về lĩnh vực xuất, nhập khẩu của công ty Eurowindow còn gặp nhiều khó khăn và hạn chế, nhất là việc thanh toán xác định giá cả, thủ tục hải quan, trình độ ngoại ngữ, trình độ tin học còn nhiều hạn chế. Mặt khác sự liên kết giữa các phòng ban còn chưa được chặt chẽ, sự phối hợp giữa các phòng ban còn nhiều bất cập. Thông qua các hoạt động đào tạo số lượng và chất lượng lao động được cải thiện đáng kể nhưng các kĩ năng làm việc chuyên nghiệp không thể đào tạo trong ngày một ngày hai mà đòi hỏi cả một quá trình.Xảy ra một số hiện tượng như đào tạo được một thời gian cán bộ công nhân viên lại chuyển việc gây thiệt hại về chi phí đào tạo cho công ty. 2.2.3.4. Độ rủi ro của sản phẩm Sản phẩm của Eurowindow hiện nay chỉ đang là cửa sổ nên độ rủi ro cao.Nhất là trong môi trường cạnh tranh như hiện nay sự ra đời của rất nhiều các loại cửa sổ mới đòi hỏi công ty không những phải khẳng định được chất lượng mà giá cả còn mang tính cạnh tranh. Sự ra đời của nhiều công ty sản xuất cửa sổ, nhập khẩu cửa sổ sẽ giảm bớt thị phần của công ty là điều dễ xảy ra. Nguồn nguyên liệu sản xuất cửa công ty chủ yếu là nhập khẩu nên gía thành sản xuất thường cao, thuộc vào top của tất cả những loại cửa sổ ở Việt Nam. Cũng chính bởi giá thành cao nên sản phẩm Eurowindow phục vụ cho đối tượng khách hàng cao cấp, có thể lợi nhuận trên mỗi sản phẩm lớn nhưng thị phần không lớn. 2.2.3.5. Một số khó khăn khác Công ty chưa quan tâm đến các hoạt động đầu tư khác như đầu tư vào hàng dữ trữ, sự liên kết kết hợp với các đối tượng khách hàng đa thể loại còn nhiều hạn chế, chưa quan tâm nhiều đến hoạt động triển khai nghiên cứu… mà công ty chỉ hoạt động đơn lĩnh vực là sản xuất cửa sổ. Hơn nữa sự biến động thị trường thế giới như biến động tín dụng sẽ ảnh hưởng rất lớn đến nguồn nguyên liệu đầu vào đặc biệt là nguồn nguyên liệu nhập khẩu, khă năng vay vốn tín dụng ngân hàng khó khăn hơn, chi phí lương cho công nhân cũng tăng dẫn đến giá bán sản phẩm tăng làm giảm tính cạnh tranh. Hơn nữa Việt Nam gia nhập WTO nên sự mở cửa cho hàng hoá nhập khẩu tăng mạnh, nếu như giá trong nước tăng quá cao sẽ khó cạnh tranh với hàng nhập khẩu. Chương III: Định hướng và giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu phát triển của công ty 3.1. Định hướng cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty 3.1.1.Muc tiêu chung của toàn công ty Sau hơn một năm gia nhập tổ chức thương maị thế giới WTO, kinh tế Việt Nam tăng trưởng một cách vượt bậc.GDP đạt hơn 8%, vốn đầu tư nước ngoài gia tăng, mở cửa hội nhập với tất cả các nước trên thế giới, là thành viên không thường trực Hội Đồng Bảo An Liên Hợp Quốc…Kinh tế trong nước liên tục tăng trưởng, nhiều dự án lớn đã đang và sẽ được triển khai.Sự cạnh tranh trong kinh doanh ngày càng quyết liệt trong điều kiện đất nước hội nhập. Eurowindow hoạt động theo mô hình công ty mẹ, công ty con. Eurowindow là công ty con của tập đoàn T&M Trans Việt Nam.Tập đoàn T&M Trans hoạt động trên nhiều lĩnh vực như sản xuất, xây dựng văn phòng cho thuê, chung cư cao cấp, kinh doanh bất động sản, kinh doanh tín dụng và thời gian tới hoạt động trên lĩnh vực chứng khoán. Eurowindow chuyên về sản xuất các loại cửa sổ hiện đại, công nghệ từ Châu Âu, với vị thế của tổng công ty và công ty trên thương trường, hội nhập và phát triển sẽ tiếp tục khẳng định được thương hiệu Eurowindow đặc biệt trên lĩnh vực cung cấp các loại cửa sổ cao cấp.Vì là công ty con của tập đoàn hoạt động trên lĩnh vực xây dựng văn phòng và chung cư cao cấp đây chính là thuận lợi về đầu ra cho Eurowindow.Chính vì vậy năng lực sản xuất sẽ tiếp tục được đầu tư để tăng khả năng cạnh tranh, việc khai thác nội lực hiện có của công ty sẽ được triển khai quyết liệt. Eurowindow chủ yếu sử dụng nguyên liệu nhập từ các hãng cung cấp của châu Âu. Nhằm mục tiêu nội địa hóa, hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo chất lượng để cung cấp cho khách hàng với các mức thu nhập khác nhau, Eurowindow đang phát triển 2 dòng sản phẩm mang thương hiệu Asiawindow và Vietwindow với nguồn nguyên liệu nhập từ các hãng của châu á và Việt Nam. Hiện tại, mục tiêu chủ yếu của Eurowindow là khai thác thị trường Việt Nam. Với quy mô sản xuất công nghiệp như hiện nay, Eurowindow có thể đáp ứng kịp thời các đơn đặt hàng. Tuy nhiên, để đáp ứng tốc độ phát triển nhanh của thị trường, chúng tôi đang dự định đầu tư xây dựng thêm một nhà máy nữa ở TP. Hồ Chí Minh hoặc các tỉnh lân cận để phục vụ thị trường miền Nam. Bên cạnh đó, công ty sẽ chú trọng hơn tới thị trường xuất khẩu như Australia, Philippines… Slogan của công ty là “Cửa sổ nhìn ra thế giới” phần nào thể hiện tinh thần luôn sẵn sàng mở cửa hợp tác của người Việt Nam trong xu thế toàn cầu hóa, hội nhập kinh tế để cùng phát triển. Đối với Eurowindow, điều đó thật đơn giản là mang lại cho người Việt Nam cơ hội sử dụng những sản phẩm tiên tiến, hợp thời đại mà các nước khác đã sử dụng từ lâu.Với sản phẩm của mình, Eurowindow mong muốn là nhịp cầu nhỏ nối Việt Nam gần hơn với thế giới và thế giới với Việt Nam. *Mục tiêu chủ yếu của năm 2008: 5 năm vừa qua là giai đoạn đầu chủ yếu tập trung quảng bá sản phẩm, xây dựng thương hiệu, phát triển thị trường. Thời gian tới, ngoài việc tăng doanh số công ty sẽ chú trọng vào hiệu quả kinh doanh, đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng và gia tăng lợi nhuận.Công ty vẫn tiếp tục mở rộng mạng lưới kinh doanh, kênh phân phối trên các tỉnh thành trong cả nước và xem xét đầu tư thêm nhà máy Eurowindow tại miền Trung. Ngoài ra, công ty sẽ đầu tư và phát triển một số sản phẩm mới về vật liệu xây dựng, đồng thời cũng không ngừng đổi mới kỹ thuật, ứng dụng công nghệ hiện đại vào sản xuất, cải tiến, nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm đa dạng hóa và giảm giá thành sản phẩm. Phấn đấu mức tăng trưởng các chỉ tiêu sản lượng, doanh thu từ 20-25%, nâng tỷ trọng lĩnh vực chuyên sâu trong cơ cấu tổng doanh thu từ 35-45%, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh đạt 22-25%, hoàn thành 100% chỉ tiêu nộp ngân sách nhà nước.Luôn tạo môi trường thích ứng nhanh với thị trường, nâng cao trình độ chuyên môn khi hội nhập, nâng cao đời sống vật chất văn hoá tinh thần cho cán bộ công nhân viên.hằng năm tổ chức các chiyến du lịch cho nhân viên đi tham quan để giải trí tạo hứng thú trong công việc. Các chỉ tiêu kế hoạch toàn công ty: Giá trị sản lượng:500 tỷ Lợi nhuận trước thuế: 50tỷ Nộp ngân sách: Hoàn thành chỉ tiêu nghĩa vụ với nhà nước Thu nhập cán bộ công nhân viên bình quân: 6triệu đồng/người Năm 2008 là năm rất khả quan.Các công trình xây dựng nhà chung cư, biệt thự, văn phòng cho thuê phát triển mạnh, tuy có mức tăng trưởng khá nhưng chưa xứng với tiềm năng. Mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty là tăng lợi nhuận, mở rộng thị trường, nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên. 3.1.2.Mục tiêu phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh toàn công ty Chất lượng sản phẩm: Tiếp tục nghiên cứu, cải tiến chất lượng, nâng cao độ bền, tính an toàn, mẫu mã, trang trí, kiểu dáng… Loại hình sản phẩm: Ngoài phát triển thêm loại mới là Asiawindow và Vietwindow, còn khai thác thêm lĩnh vực cửa nhôm kính. Nhà máy: Công ty đang hướng tới một thị trường rộng lớn không chỉ ở trong nước mà còn tiến tới thị trường nước ngoài, chính vì vậy tìm kiếm địa bàn để xây dựng nhà máy mới là mục tiêu của công ty. 3.2. Đánh giá công ty theo mô hình SWOT Ma trận SWOT là ma trận kết hợp giữa phân tích và dự báo bên trong với bên ngoài. Ma trận này không đưa ra những mô hình chiến lược cụ thể nhưng nó có tác dụng đưa ra những chiến lược rất quan trọng với doanh nghiệp theo ngành hoặc lĩnh vực. Cách xây dựng ma trận thuận chiều với tiếp cận từ bên trong, có nghĩa là điểm khởi đầu của ma trận sẽ được bắt đầu bằng chữ S (điểm mạnh) và W(điểm yếu), rồi mới đến yếu tố thuộc môi trường bên ngoài, cụ thể là O(thời cơ) và T(đe doạ). 3.2.1. Điểm mạnh(S) Công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu Eurowindow có năng lực thi công máy móc thiết bị khá mạnh, hiện đại, chuyên nghiệp. Hệ thống dây chuyền trang thiết bị được cung cấp từ nước ngoài với năng suất cao, không tốn nhiều lao động, chất lượng sản phẩm tốt vì vậy đã tạo một ấn tượng tốt cho người tiêu dùng. Xét trên cùng một lĩnh vực công ty đã có một thương hiệu cao hơn các công ty khác trong cùng ngành Năng lực tài chính của công ty vững và lành mạnh Đội ngũ cán bộ năng động trong làm việc, tính thích ứng cao. Đội ngũ công nhân có chuyên môn tay nghề vững. Tuy chưa có bề dày lịch sử nhưng có thể thấy rằng thương hiệu Eurowindow được rất nhiều người biết đến.Từ một công ty TNHH 100% vốn đầu tư nước ngoài chuyển sang công ty cổ phần với xu hướng mở rộng quy mô, mở rộng thị trường phát triển mạnh trên nhiều khía cạnh. Là công ty sử dụng nguyên vật liệu ngoại nhập nên có nhiều đối tác với nước ngoài, xét trên khía cạnh thương mại là cơ hội để mở rộng quy mô.Với phong cách chuyên nghiệp, hiện tại bây giờ Eurowindow đã có một thương hiệu mạnh trên thị trường Việt Nam là bàn đạp để công ty tiến ra thị trường quốc tế. Quản lý doanh nghiệp với bộ máy đơn giản, gọn nhẹ và linh hoạt nên hoạt động của công ty được điều hành một cách chuyên nghiệp, các phòng ban hoạt động mật thiết với nhau, phối hợp để cùng vì một mục đích chung của công ty. Là một công ty con của tập đoàn T&M Trans chuyên về đầu tư kinh doanh bất động sản, văn phòng cho thuê, khách sạn du lịch, thương mại dịch vụ nên Eurowindow là nguồn cung cấp cửa số cho các dự án của tập đoàn. Đây cũng là thế mạnh cảu Eurowindow . 3.2.2. Điểm yếu(W) Sử dụng nguồn nguyên liệu nhập khẩu nên Eurowindow phụ thuộc rất nhiều vào thị trường các nước cung ứng nguyên liệu. Các chính sách hải quan, thuế xuất nhập khẩu, tỷ giá và mối quan hệ giữa mối quan hệ giữa Việt Nam và các nước khác. Điều này cũng gây khó khăn trong quá trình vận chuyển và bảo quản hàng hoá trong quá trình vận chuyển. Vì xu hướng mở rộng quy mô nên nhu cầu về nhân lực rất nhiều, nhưng nguồn nhân lực chưa đáp ứng được nhu cầu về chất lượng của công ty. Vì sử dụng nguyên liệu nhập khẩu và công nghệ cao nên mức giá cửa Eurowindow thuộc vào top cao. Đây là điều không thuận lợi về tính cạnh tranh.Mức giá xấp xỉ với các loại cửa truyền thống như cửa gỗ nhưng phong cách tiêu dùng của người Việt vẫn còn chuộng cửa gỗ. 3.2.3.Cơ hội(O) Gia nhập WTO là cơ hội để công ty mở rộng thị trường, hơn nữa chính sách thương mại của Việt Nam sẽ thuận lợi hơn trong việc xuất nhập khẩu hàng hoá. Nền kinh tế Việt Nam đang có xu hướng phát triển mạnh, nhu cầu tiêu dùng ngày càng cao, gỗ ngày càng quý hiếm hơn nữa cửa Eurowindow có tính cách âm, cách nhiệt sẽ hứa hẹn là sự lựa chọn cửa người tiêu dùng. Đây là cơ hội để Eurowindow mở rộng thị trường. 3.2.4.Thách thức(T) Sự cạnh tranh ngày càng cao không chỉ doanh nghiệp trong nước mà còn cả doanh nghiệp nước ngoài. Càng ngày càng có nhiều doanh nghiệp sản xuất cửa sổ ra đời chính vì vậy thị phần ít nhiều sẽ giảm. Đây là điều thách thức để Eurowindow cũng cố thị trường, tạo uy tín cũng như chất lượng. Khó khăn, vướng mắc về những sự thay đổi của chính sách nhà nước đối với doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài. Một số sự phân biệt giữa doanh nghiệp trong nước và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài cũng gây nhiều thách thức đối với doanh nghiệp. Một thách thức lớn nữa đối với Eurowindow đó là sự cạnh tranh khi gia nhập WTO. Nhất là trong bối cảnh Việt Nam hiện nay, lạm phát tăng cao, chi phí sản xuất tăng nhưng khó có thể tăng giá thành vì nếu giá thành sản phẩm quá cao sẽ sinh ra sử dụng hàng ngoại nhập. Hơn nữa chính phủ yêu cầu tăng lương cho cán bộ nhân viên, đay là một thách thức đối với Eurowindow . 3.3.Nguyên nhân và những tồn tại trong hoạt động đầu tư phát triển của công ty Quy mô của công ty gặp nhiều khó khăn là do: Công ty đang trên đà phát triển lợi nhuận của công ty ngày càng tăng, nếu như không mở rộng quy mô để phát triển thì công ty sẽ mất dần thị phần, dẫn bị đối thủ cạnh tranh chiếm lĩnh.Trong giai đoạn đầu doanh nghiêp có thể có quy mô nhỏ để gia nhập thị trường. Nhưng nếu doanh nghiệp mãi là nhỏ thì các hợp đồng kí kết với các đối tác sẽ không lớn vì không đủ tài sản thế chấp vay vốn để thực hiện dự án.Hơn nữa nếu doanh nghiệp có vốn nhỏ tổ chức doanh nghiệp đơn giản, không chuyên sâu, không có văn phòng đại diện ở các nước khác, nên không có thông tin sẽ gây rất nhiều khó khăn để phát triển vì vậy đòi hỏi mở rộng quy mô là điều tất yếu. Nhưng khi thu hút vốn để mở rộng quy mô Eurowindow gặp khó khăn trong việc tìm vị trí để đặt nhà máy mới, khó khăn trong việc điều hành, quản lý, tổ chức… Mô hình hoạt động của công ty còn quá đơn giản, có sự phối hợp hoạt động song tính chuyên môn hoá cũng như sự chuyên sâu chưa cao. Đây cũng là điều dễ hiểu vì quy mô của Eurowindow trước đây còn nhỏ nhưng năm 2007 công ty đã mở rộng quy mô nên bộ máy này không còn phù hợp, gây ra nhiều bất cập. 3.4.Giải pháp đẩy mạnh hoạt động đầu tư phát triển của công ty 3.4.1.Giải pháp khắc phục khó khăn về quy mô Mở rộng sản xuất kinh doanh là một điều tất yếu nhưng để duy trì bộ máy quản lý phù hợp từ mô hình cũ sang mô hình mới thật sự khó. Bộ máy của Eurowindow đang còn nhỏ, các phòng ban còn tách biệt chính vì vậy cần xây dựng bộ máy cụ thể hơn đòi hỏi sự phối hợp các phòng ban chặt chẽ hơn.Thiết lập định hướng cho mô hình của công ty để nâng cao hiệu quả quản lý. Eurowindow đang tiến hành sử đổi, xây dựng và hoàn thiện mô hình quản lý. Sử dụng hệ thống công nghệ thông tin hiện đại nhằm hỗ trợ cho việc hoạt động sản xuất kinh doanh trên toàn doanh nghịêp. Củng cố, phát triển theo chiều sâu, theo hướng chuyên môn hóa, nâng cao chất lượng quản lý đối với mỗi phòng ban, quy định rõ rang trách nhiệm, quyền lợi, nghĩa vụ của mỗi phòng ban. Tinh giản hoá mọi thủ tục trong công ty ngắn gọn nhất có thể. 3.4.2. Giải pháp khắc phục khó khăn về nguồn nguyên liệu Eurowindow đang thực hiện chiến lược nội địa hoá, tìm kiếm và khai thác nguồn nguyên liệu trong nước, hạn chế nguồn nhập khẩu. Hơn nữa để tránh rủi ro công ty đã phối hợp với nhiều doanh nghiệp trên nhiều nước cung cấp nguyên liệu đầu vào cũng như máy móc thiết bị, công nghệ quản lý dưới nhiều hình thức như góp vốn hoặc vay nợ. Để khắc phục khó khăn về nguồn nguyên liệu, Eurowindow đã chủ động tích trữ thu mua nguyên liệu từ tháng 10-12 (quý 4) để phục vụ sản xuất cho năm sau. Tính đến nay, Eurowindow đã dự trữ được số lượng nguyên liệu tương đối lớn, có thể sản xuất liên tục trong sáu tháng đầu năm 2008. Mặt khác, công ty đang tìm kiếm nguồn nguyên liệu ở giảm thiệu lượng nguyên liệu nhập khẩu thấp nhất có thể. Bên cạnh đó, công ty đã có sự đầu tư vào công nghệ , dây chuyền sản xuất tiết kiệm nguyên liệu. Hiện công ty đang nghiên cứu có đội ngũ thiết kế mẫu mã của mình để tận dụng nguyên liệu một cách hợp lý nhất, vừa tiết kiệm vừa đẹp. 3.4.3.Giải pháp khắc phục khó khăn về nhân lực Dù bất kỳ đặc thù nghành kinh doanh hay lĩnh vực nào con người là một yếu tố rất quan trọng. Nếu như nói người lao động là nguyên khí quốc gia thì nhân viên trong công ty là yếu tố cốt lõi để đưa công ty phát triển. Để có đội ngủ công nhân viên chuyên nghiệp mang lại hiệu quả cao cho công ty cần phải có một số cải cách như: Đối với công tác tuyển dụng lao động: Để thu hút được nguồn nhân lực có tiềm năng phải thông báo tuyển dụng rộng rãi trên phương tiện thông tin đại chúng như webside, hội chợ việc làm. Công tác tuyển chọn phải chặt chẽ, khách quan, dùng đúng người đúng việc.Làm tốt công tác tuyển chọn đầu vào sẽ đảm bảo trình độ và chất lượng nguồn nhân lực cho công ty, giảm chi phí đào tạo không cần thiết sau này. Phải đảm bảo cân đối tỷ lệ lao động giữa đại học- cao đẳng – trung cấp-công nhân kỹ thuật. Đối với công tác đào tạo: Đẩy mạnh việc đào tạo lại, đào tạo mới đề bổ sung chất lượng cũng như số lượng nguồn nhân lực cho sự mở rộng của công ty. Để nâng cao tay nghề cho công nhân sử dụng thiết bị hiện đại cần mời chuyên gia, hoặc ký các hợp đồng đào tạo tại các trường đại học. Hiện nay công tác đào tạo ở công ty chưa được quan tâm một cách thích đáng. Chính vì vậy công ty cần quan tâm hơn nữa chất lượng đội nhũ nhân sự.có vậy thì mới nâng cao được hoạt động sản xuất kinh doanh. Đối với đào tạo là công nhân là những người lao động trực tiếp cần thường xuyên mở các lớp đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn, tíên hành kiểm tra, đánh giá thường xuyên tay nghề của công nhân để có các lớp đào tạo mới, đào tạo lại cho phù hợp, đảm bảo mặt bằng chung tay nghề, tổ chức thi nâng bậc cho công nhân. Với đội ngủ quản lý cần phải được đào tạo có bài bản, có hệ thống dựa trên một kiến thức quản lý cơ bản vững chắc, có kiến thức về kinh doanh và được trang bị đầy đủ kiến thức về pháp luật. Doanh nghịêp tư nhân có đội ngũ lãnh đạo thường có tầm nhìn, có tài thao lược nhưng chưa được bài bản bởi vậy cần bổ sung kiến thức về quản lý qua đào tạo. Công tác đào tạo đối với đội ngủ lãnh đạo thường thực hiện dưới hình thức mời các chuyên gia, tổ chức các lớp đào tạo ngắn hạn. 3.4.4.Giải pháp thu hút nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn Eurowindow là công ty con của tập đoàn T&M Trans nên có rất nhiều mối quan hệ.Bởi vậy, công ty nên tận dụng cac mối quan hệ làm ăn với các tổ chức kinh tế khác để huy động vốn cho công tác đầu tư. Trực tiếp bắt tay hợp tác với ngân hàng thương mại để thương lượng vay vốn của ngân hàng. Huy động vốn nội lực tức là kêu gọi sự đóng góp, cho vay của tất cả đọi ngũ cán bộ, công nhân viên, trong công ty. Huy động nguồn vốn nhàn rỗi của họ để phục vụ sản xuất kinh doanh sau đó phân chia lợi ích xứng đáng dựa trên số vốn họ bỏ ra, không chỉ là cách để tăng nguồn vốn mà còn tạo thêm tinh thần trách nhiệm của Tích cực tham gia liên doanh, liên kết với các công ty trong nước và nước ngoài để thu hút nguồn vốn của họ đầu tư vào công ty. Đây là một nguồn vốn phong phú, dồi dào nhất, nếu công ty biết cách huy động thì nó sẽ phục vụ cho việc cung cấp vốn cho hoạt động đầu tư phát triển của công ty. Thay đổi cơ cấu nguồn vốn trong doanh nghiệp, trích một phần tỷ lệ lớn hơn nữa từ lợi nhuận để bổ sung vào nguồn vốn sử dụng cho công tác đầu tư. Hơn nữa nên đa dạng hoá danh mục đầu tư để tránh rủi ro trong hoạt động đầu tư. Phòng tài chính kế toán nên lên kế hoạch thu hồi nợ, kế hoạch cung ứng vốn chi tiết cho từng đơn vị sản xuất. 3.4.5.Giải pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh Sau khi đầu tư phát triển nguồn nhân lực, huy động vốn cho hoạt động đầu tư phát triển và hoạt động đầu tư xây dựng cơ bản thì Eurowindow phải nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình. Hiệu quả sản xuất kinh doanh được nâng cao tức là sự gia tăng lợi nhuận thu về trên một đồng vốn sử dụng cho công cuộc đầu tư và đó cũng là điều cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của công ty. Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh công ty cần: Xác định nguồn cung cấp nguyên vật liệu đầu vào và nguồn tiêu thụ đầu ra, tránh tình trạng hoạt động đầu tư bị ứ đọn, tồn kho, khó chiếm được thị phần trên thị trường. Cần huy động vốn đầy đủ cho hoạt động sản xuất kinh doanh để nó hoạt động liên tục, không bị gián đoạn trong suốt quá trình sản xuất nhằm nâng cao tối đa hiệu quả làm việc của cán bộ công nhân viên, máy móc thiết bị. Hoạt động của công ty nên tạo sự nhất quán từ trên xuống dưới, vì một mục đích chung cho sự phát triển của công ty. Phải có sự kết hợp hài hoà giữa các phòng ban, tạo các mối liên kết hỗ trợ, hợp tác vì lợi ích chung. Nâng cao chất lượng chuyên môn cho cán bộ công nhân viên nhất là đội ngũ công nhân kỹ thuật tham gia vào việc hoạt động sản xuất cửa sổ. Tuyển những công nhân bậc cao có kinh nghiệm vào những vị trí chủ chốt, tuyển những cán bộ điều hành giám sát có năng lực, kinh nghiệm vào việc chỉ đạo trực tiếp hoạt động sản xuất kinh doanh cho công ty Eurowindow làm như vậy sản phẩm sẽ hạn chế sự bị méo mó, hư hại do những nguyên nhân chủ quan của công nhân làm ra và tất nhiên hiệu quả sẽ được nâng cao. Khi công ty thực hiện xây dựng nhà máy, quy mô công suất nhà máy phải phù hợp với khả năng tiêu thụ của thị trường, trữ lượng, mỏ nhiên liệu có điều kiện cơ sở hạ tầng, đảm bảo nhất là giao thông vận tải để vận chuyển vật tư đầu vào và sản phẩm đầu ra . Tận dụng cơ sở hạ tầng, đội ngủ cán bộ, công nhân hiện có và phát huy lợi thế về thương hiệu. Nghiên cứu khả năng mở rộng thị trường sang các nước láng giềng và các nước khác trên thế giới, trong đó chú trọng chất lượng để nâng cao thượng hiệu, khẳng định uy tín. Đẩy mạnh các hoạt động khoa học công nghệ và khoa học quản lý, tiếp tục đầu tư, nghiên cứu để làm chủ công nghệ, phát huy hiệu quả năng lực của thiết bị nâng cao công suất, chất lượng sản phẩm, đa dạng hoá sản phẩm, tăng chất lượng. Tiếp thu, ứng dụng công nghệ và kỹ thuật tiên tiến của thế giới, nâng cao năng lực, trang thiết bị của cơ sở nghiên cứu tiếp nhận, chuyển giao công nghệ. Nghiên cứu giảm chi phí vật chất, tăng năng suất lao động, kéo dài thời gian hoạt động của thiết bị đồng thời nghiên cứu các giải pháp nhằm giảm thiểu ô nhiễm môi trường. Không đầu tư tràn lan ồ ạt mà đầu tư vào trọng điểm, mục đích chính của công ty. Phải xác định tình hình cung cầu trong và ngoài nước. 3.4.6.Một số giải pháp khác Xây dựng và tổ chức thực hiện một số quy định về chất lượng sản phẩm, nguyên tắc trong nội bộ công ty có liên quan đến công tác đầu tư phát triển. Công ty nên chú trọng hơn nữa đến vai trò của các đoàn thể, tổ chức , tăng cường các hoạt động từ thiện để nâng cao thương hiệu cho công ty. Công ty phải phấn đấu xây dựng một cơ chế khuyến khích sự phấn đấu của các thành viên trong công ty. Thực hiện đa dạng hoá các hình thức đầu tư : Hạn chế của công ty là chỉ tập trung vào phát triển sản xuất một loại sản phẩm nên độ rủi ro cao, công ty cần mở rộng thị trường trên nhiều lĩnh vực đầu tư khác để giảm thiểu rủi ro 3.5.Kiến nghị. 3.5.1. Về phía nhà nước Để hoạt động đầu tư phát triển của công ty cổ phần cửa sổ nhựa Châu Âu Eurowindow càng phát triển và có hiệu quả góp phần chung vào sự phát triển của đất nước nhà nước cần có chính sách khuyến khích như: Đưa ra các chính sách thoáng hơn về thuế như thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế xuất nhập khẩu, tinh giản các thủ tục hành chính, thủ tục đầu tư, thủ tục về đất đai, về quy định tỷ giá, thủ tục hải quan. Chính phủ Việt Nam cần tạo mối quan hệ tốt với các quốc gia trên toàn thế giới để tạo sự thuận lợi trong việc hợp tác, liên doanh, liên kết giữa các công ty với nhau. Tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh giữa các doanh nghiệp nhà nước và doanh nghiệp tư nhân, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài để thúc đẩy sự phát triển tăng trưởng kinh tế. Cần có chính sách hỗ trợ đào tạo công nhân lành nghề vì hiện nay chúng ta chỉ có 3 đến 4 trường đào tạo công nhân mỗi năm cho ra trường vài trăm công nhân, không đáp ứng được nhu cầu lao động của các doanh nghiệp. Tình trạng thiếu đội ngũ công nhân lành nghề dẫn đến năng suất thấp. 3.5.2.Kiến nghị đối với công ty Từ việc chuyển đổi hình thức công ty TNHH sang công ty cổ phần và phát hành cổ phiếu cho cổ đông chiến lược thủ tục hành chính của công ty còn gặp nhiều vướng mắc chính vì vậy công ty cần nhanh chóng mời luật sư, chuyên gia tư vấn để sớm ổn định nội bộ công ty. Quyền lợi, trách nhiệm, nghĩa vụ của các cổ đông phải đảm bảo tính công bằng dựa trên cơ sở vốn góp đối với công ty và những cống hiến dành cho công ty. Tạo sự thống nhất về mục đích và chiến lược phát triển giữa công ty mẹ và công ty con, phối hợp, hỗ trợ giữa tập đoàn T&M Trans và công ty Eurowindow để tạo điều kiện thuận lợi cho mua nguyên vật liệu đầu vào và bán sản phẩm đầu ra. Tạo môi trường làm việc, văn hoá công ty, thúc đẩy động lực của cán bộ công nhân viên làm việc hiệu quả. Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên phấn đấu vì công ty, có chế độ ưu đãi hợp lý. Tăng cường hoạt động quảng bá thương hiệu, hoạt động từ thiện, mở rộng quy mô, nâng coa chất lượng sản phẩm tạo sự bền vững trên thị trường. KẾT LUẬN Việt Nam gia nhập WTO là một bước ngoặt lớn trên con đường phát triển nền kinh tế nước nhà. Mở cửa và hội nhập là cơ hội đồng thời cũng là thách thức lớn cho các doanh nghiệp đã đang và sẽ tồn tại, phát triển tại thị trương Việt Nam. Eurowindow là một công ty lớn, với thương hiệu mạnh, tuy xuất hiện chưa lâu nhưng Eurowindow đã gây một ấn tượng tốt cho người tiêu dùng với sản phẩm chất lượng tốt, phục vụ khách hàng chu đáo, giá cả hợp lý…. Đứng trước sự mở cửa hội nhập của nền kinh tế Việt Nam, Eurowindow luôn luôn nổ lực phát triển những sản phẩm mới, đa dạng hoá các loại sản phẩm nâng cao chất lượng, mở rộng kênh phân phối… Được thực tập tại Eurowindow, với môi trường năng động, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát huy năng lực của mình.Mức thu nhập cao, điều kiện làm việc thuận lợi, chuyên nghiệp là cơ hội để mỗi nhân viên đóng góp công sức phát triển Eurowindow nói riêng và Việt Nam nói chung. Do kiến thức cũng như kinh nghiệm chưa nhiều, nên chuyên đề thực tập còn có nhiều thiếu sót. Kính mong thầy cô góp ý kiến để em rút kinh nghiệm, bổ sung kiến thức để hoàn thành tốt yêu cầu của nhà trường đặt ra. TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyết .TS Từ Quang Phương- Giáo trình Kinh tế đầu tư – NXB Đại học kinh tế quốc dân năm 2007 PGS.TS.Nguyễn Bạch Nguyệt – Giáo trình lập dự án đầu tư – NXB Thống kê Hà Nội 2005 Báo cáo sản xuất kinh doanh năm 2003, 2004, 2005,2006,2007 Số liệu tại phòng kế toán, phòng nhân sự, phòng kinh doanh. Trang web: eurowindow.biz. Trang web: laodong.com.vn