Đề tài Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động tại công ty thương mại – Xây dựng Sóc Sơn

LỜI NÓI ĐẦU ự nghiệp đổi mới do Đảng ta khởi xướng và lãnh đạo đả đưa đất nước ta từ nền kinh tế mang nặng tính tự cung tự cấp với cơ chế quan liêu bao câpsang nền kinh tế thị trường theo định hướng S XHCN. Công cuộc đổi mới đang đặt ra cho các doanh nghiệp thương mại nhiều thách thức bởi lĩnh vực kinh doanh thương maịo đang từng bước hội nhập với nền kinh tế khu vực và quốc tế. Sự cạnh tranh và khát vọng lợi nhuận đã trở thành động lực thôi thúc các DN tăng cường đổi mới thiết bị công nghệ. Đầu tư vào những ngành nghề mới và chiễm lĩnh thị trường. Tình hình trên đã làm gia tăng nhu cầu vốn trong nền kinh tế. Chính vì vậy các doanh nghiệp cần phải có một lượng vốn nhất định bao gồm vốn cố định vốn lưu động và vốn chuyển dụng khác. Qua đó việc sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả hiệu quả được coi là điều kiện tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Phải luôn nắm bắt được tình hình sử dụng vốn ta phải tiến hành phân tích tài chính đề xác định vốn. Vì vậy nhu cầu vốn ( vốn cố định vốn lưu động và vốn chuyển động khác) trong mỗi doanh nghiệp là rất cần thiết để tham gia hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả. Việc thường xuyên tiến hành phân tích tài chính tại các doanh nghiệp sẽ giúp cho bộ phận điều hành, nẵm rõ được ưu nhược điểm trong công tác quản lý vốn của mình để tự do có các biện pháp nhằm hoàn thiện và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty. Qua thời gian thực tập tại công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn sau khi tìm hiểu và nhận thấy tầm quan trọng của vốn trong công ty, em đã chọn đề tài “Tổ chức công tác quản lý vốn lưu động trong công ty thương mại –xây dựng Sóc Sơn.”. Tuy nhiên do có những hạn chế nhất định, bản báo cáo chắc chắn không trách khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được ý kiến nhận xét cua các thầy cô giáo trong khoa Kinh tế và các cô chú trong công ty để hoàn thiện hơn nữa báo cáo của em. Báo cáo gồm 3 phần Phần I : Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. Phần II: Thực trạng về công tác quản lý vốn lưu động tại công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn. Phần III: Một số ý kiến và phương hướng hoàn thiện công tác quản lý vốn lưu động tại công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn. Trong quá trình nghiên cứu em xin chân thành cám ơn sự giúp đỡ tận tình của cô Lê Kim Anh và ban quản lý vốn của công ty . Phần I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI-XÂY DỰNG SÓC SƠN. I.Lịch sử hình thành của công ty và phát triển của công ty 1.Lịch sử hình thành của công ty Công ty CP TM-TH Sóc Sơn là một DNNN hoạt động trong lĩnh vựng kinh doanh thương mại,công ty có một bề dày lịch sử gắn liền vớ sự thăng trầm của đất nước về kinh tế và chính trị trong suôt 38 năm qua.Công ty được thành lập trren cơ sở sát nhập bởi hai đơn vị đó là công ty bách hoá công nghệ phẩm và công ty thực phẩm. Thực hiện đương lối đổi mới của đảng và nhà nước,do yêu cầu quản lý ngày 18/3/1993 UBND thành phố Hà Nội ra quyết đinhj 653/QĐ-UB sát nhập hai công ty bách hoá công nghệ phẩm và công ty thực phẩm thành công ty thương mại Sóc Sơn đóng tai 124 khu B-thị trấn Sóc Sơn.Công ty TM-XD Sóc Sơn là một DNNN có quy mô nhỏ với diện tích 7848 m2 nằm rải rác trên khắp các khu vực đông dân cư trong toàn huyện.Với một cơ sở vật chất nghèo nàn lạc hậu.Mặc dù vậy ngay từ khi sát nhập với nhiệm vụ kinh doanh thương mại phục vụ nhu cầu của CBCNV và nhân dân trong huyện,thực hiện hoạch toán kinh doanh độc lập.CBCNV trong công ty đã đoàn kết nhất trí mỗ lực phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ và cấp trên giao cho. Đến cuối năm 1998,đảng và nhà nước có chủ trương sắp xếp và tổ chức tại DNNN thành các loại hình DN khác chỉ giữ lại mốtố DN lớn thuộc các ngành chủ chốt với mục đích tăng hiêu quả hoạt động và khẳng định vị trí then chốt của thành phần kinh tế nhà nước.Đồng thời huy động các nguồn lực đang năm trong dân để nâng cao sự phát triển của nền kinh tế,xã hội. Năm 1999,hưởng ứng sự đổi mới này của công ty thương nghiệp tổng hợp Sóc Sơn được UBNN huyện Sóc Sơn chọn làm điểm đề nghị với UBND thành phố Hà Nội cho phép công tyTNTH Sóc Sơn tiến hành cổ phần hoá.Sau 7 thánh chuẩn bị các bước tiến hành ngày 30/6/1999 UBNN thành phố Hà Nội ra quyết định số 5673/QĐ-UBchính thức chuyển ty TNTH Sóc Sơn thành công ty cổ phần thương mại-xây dựng Sóc Sơn.Công ty chuyển sang công ty cổ phần với số vốn điều lệ 4 tỉ đồng được chia thành 8000 cổ phiếu ,mỗi cổ phiếu có giá trị 500 nghìn đồng trong đó cổ phần bán cho người lao đông trong công ty là 58% tương ứng với 2.320triệu đồng,bán cho đối tượng ngoài công ty là 42%,tương ứng 1.680triệu đồng.Đây thực sự là bước chuyển biến lớn trong lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn.Việc cổ phần hoá đã thay đổi hình thức sở hữu của công ty.Nếu như trước đây công ty thuộc sở hữu của nhà nước thì hiện nay 100% người lao động trong công ty là chủ sở hữu của công ty,tất cả cùng chung một mục đích là làm cho công ty ngày càng lớn mạnh và đời sống người lao động ngày càng được cải và nâng cao. 2.Sự phát triển của công ty. Với đặc thù là công ty thương mại cấp huyện mạng lưới kinh doanh rộng khắp phụcvụ nhu cầu đời sống của ND.Những năm gần đây quy mô kinh doanh của công ty ngày càng được mở rộng cụ thể là +Năm 2000: 12.156triệu +Năm 2001: 15.273triệu Thị trường tiêu thụ ngày càng được mở rộng công ty có 45 quầy hàng kinh doanh tại 4 khu vực dân cư và 5 đại lí tại các xã.Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là xăng dầu và kinh doanh thời vụ.Đi đôi với việc mở rông quy mô SXKD công ty còn nâng cao chất lượng hàng bán với tinh thần và thái độ phục vụ tận tình. II.Chức năng và nhiện vụ của công ty Công ty cổ phần TMXD Sóc Sơn từ năm 1985 trở về trước là một công ty thương nghiệp cấp III có chưc năng và nhiên cụ phân phối hàng nhu yếu phẩm phục vụ CBCNV và nhân dân.Cuối năm 1985 đến đầu năm 1986 Đảng và nhà nước xoá bỏ cơ ché quan liêu bao cấp chuyển sang cơ chế thị trường định hướng XHCN.Công ty cổ phần xây dựng Sóc Sơn là một đơn vị hoạch toán độc lập do uỷ ban nhân dân huyện quản lý có nhiệm vụ kinh doanh tổng hợp,thương nghiệp quốc doanh giữ vai trò chủ đạo trên thị trường,khi được phê duyệt chuyển sang cổ phần hoá thì công ty có chức năng,nhiệm vụ kinh doanh thương mại theo đúng luật DN.Lưu chuyển hàng hoá và thực hiện giá trị hàng hoá,tiếp tục quá trình sản xuất trong khâu lưu thông tổ chức sản xuất quản lý kinh doanh hiệu quả,thoả mãn đầy đủ kịp thời đồng bộ đúng chất lượng mọi nhu cầu về hàng hoá dịch vụ cho khách hàng một cách thuận tiện văn minh góp phần thúc đảy sản xuất,tiêu dùng XH phát triển III.Bộ máy tổ chức quản lý. 1.Bộ máy quản lý của công ty. Doanh nghiệp thương mại là một doanh nghiêp chuyên lam nhiệm vụ lưu thông hàng hoá vùă là người mua hàng vừa là người bán hàng để thực hiên tốt và cóhiêu quả.Nhiêm vụ của một doanh nghiệp thương mại là phải tổ chức bộ máy quản lý trên cơ sở hiệu quả và tích kiệm nhất. Công ty cổ phần TMXD Sóc Sơn là một đơn vị hoạch toán độc lập.Do đó công ty đã tổ chức một bộ máy quản lý trên cơ sở tích kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả kinh tế thúc đẩy kinh doanh phát triển tạo điều kiên chop doanh ngiệp tồn tại. Ngay sau khi cổ phần hoá công ty đã thực hiện sắp xếp lại hoạt động kinh doanh,bộ máy quản lý với phương châm một người làm được nhiều việc.Do vậy nhiều phòng ban được sát lập với nhau Sơ đồ: Bộ máy quản lý của công ty HĐQT BKS GĐĐH PGĐ kinh doanh PGĐ tổ chức hành chính P.KD thị P.kế toán Cửa hàng Cửa hàng Cửa hàng tổ chức trường tài vụ số 1 số 2 số 3 hành chính Trong công ty cơ quan có quyền quyết định cao nhất là đại hội đồng cổ đông(ĐHĐCĐ).ĐHĐCĐ của công ty gồm 63 cổ đông có quyền biểu quyết.ĐHĐCĐ họp ít nhất mỗi năm một lần để thông qua báo cáo tài chính năm và thông qua phương hướng phát triển của công ty.ĐHĐCĐ cũng có quyền quyết định trào bán CP và mức cổ tức hàng năm của từng loại CP.Hội đồng quản trị(HĐQT) và ban kiểm soát(BKS) do hội đồng cổ đông bầu ra và có thể bãi nhiệm.ĐHĐCĐ cũng có thể tổ chức lại hoặc giải thể công ty.Như vậy ĐHĐCĐ là chủ sở hữu của công ty có quyền chiếm hữu,định đoạt số phận của công ty cổ phần.Dưói ĐHĐCĐ là HĐQT do ĐHĐCĐ bầu ra và quản lý có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục địch quyền lợi của công ty.HĐQT có ba thành viên trong đó có một chủ tịch và phó chủ tịch có nhiệm vụ quyết định chiến lược phát triển công ty,quyết định các phương án kinh doanh.Đầu tư giải pháp phát triển thị trường các hợp đồng quan rọng có giá trị lớn phải được HĐQT thông qua mới được thực hiện.Nói chung HĐQT đưa ra các đường lối,nghị quyết về phương hướng hoạt động kinh doanh của công ty,tổ chức bộ máy quản lý đồng thời đưa ra các quy chế quản lý nội bộ. Trong HĐQT thì chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ lập trương trình kế hoạch hoạt động của HĐQT,theo dõi tổ chức việc thực hiện các quyết định của HĐQT.Chủ tịch HĐQT là người đại diện theo phápluật của công ty,phó chủ tịch HĐQT có nhiệm vụ giúp việc cho chủ tịch HĐQT. BKS của công ty gồm ba người trong đó có một kiểm soát viên trưởng (KSVT) và 2 kiểm soát viên(KSV).KSVT là người có trình độ chuyên môn về nghiệp vụ kế toán tài chính.BKS có nhiệm vụ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong việc quản lý điều hành hoạt động kinh doanh ghi chép sổ sách kế toán kiểm tra báo cáo tài chính cụ thể là ban kiểm soát phải thẩm định báo cáo tài chính hàng năm kiểm tra từng vấn đề nhằm tìm ra ,phát hiện những sai sót gian lận của các bộ phận và đưa ra trình ĐHĐCĐ xem xét quyết định.Thông qua kiểm soát để đảm bảo các quyết định các quy chế quản lý nội bộ các nghị quyết chỉ đạo của ĐHĐCĐ và BQT. Trong HĐQT một thành viên được bầu ra làm giám đốc điều hành(GĐ ĐH)có nhie3ẹm vụ điều hành trực tiếp mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty theo các nghị quyết của HĐQT và phương án kinh doanhcủa công ty đả được HĐCĐ phê duyệt.Giđốc quản lý trực tiếp phòng tài chính ké toán và mạng lưới kinh doanh.Dưới giám dốc là một phó giám đốc phụ trách kinh doanh quản lý trực tiếp phòng kinh doanh thị trường.Mộtphó giám đốc phụ trách tài chính hành chính,quản lý trực tiếp phòng tài chính hành chính. Phòng kế toán tài vụ có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tắc kế toấn taì chính theo đúng chế độ kế toán tài chính của nhà nước,xử lý chứng từ,lập báo cáo tài chính ,báo cáo quản trị cung cấp thông tin kịp thời về tình hình tài chính của công ty,tư vấn cho giám đốc trong việc ra quyết định kinh doanh. Phòng tổ chức hành chính có quyền tham mưu đầu mối chỉ đạo và thực hiện các lĩnh vực tổ chức quản lý cán bộ lao động tiền lương,đào tạo, thi đua,khen thưởng,kỹ thuật. phòng kinh doanh thị trường này có nhiệm vụ chức năng được sát nhập bởi phòng kế hoạch và phòng kinh daonh tổng hợp. Hiện nay phòng này có nhiệm vũay dựng kế hoạch kinh doanh,kế hoạch lưu chuyển hàng hoá,tổ chức lập và xây dựng kế hoạchkinh doanh,quảng cáo và xúc tiến bán hàng,nghiên cứu mở rộng thị trường,tìm kiếm và tổng kết các hợp đồng kinh kế . Ba cửa hàng là nơi thực hiện các nghiệp vụ bán hàng phản ánh phản ánh kịp thời về phòng kinh doanhthị trường về nhu cầu hàng hoá bán ra.Thực hiện các kế hoạch kinh doanh công tác tổ chức các phòng banliên quan đảm bảo các chế độ lươngthưởng và quyền lợi khác của nhân viên. 2. Môi trường kinh doanh của công ty Công ty cổ phần TMXD Sóc Sơn là doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực thương mại từ nhiều năm nay,công ty luôn đứng vững trên thị trường,là một DNquan trọng trong lĩnh vực kinh doanh thương mại của huyện Sóc Sơn nhất là từ khi tiến hành cổ phần hoá thì mọi quyền lợi của mỗi cổ đong đều gắn liền với sự phát triển của công ty.Dovậy bộ máy lãnh đạo của công tyluôn quan tâm đến việc nâng cao hiệu quả kinh doanh,việc phân phối lợi nhuận và điều lệ của công ty,luôn quan tâm , khuyến khích và cóa chế độ đãi ngộ kịp thời đối với CBCNV. Là một công ty CP TMXD, công ty là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại luôn dứng vững trên thị trường trong nhiều năm qua .Khách hàng của công ty là các cơ quan,xí nghiệp nông trường trang trại đóng trên địa bàn.Các dơn vị bộ đội,cán bộ CNV và nhân dân trong huyện. Mặt hàng công ty khai thác rất phù hợp với thị trường để xác định chính sách kinh doanh hợp lý. Là một DN thương mạilên công ty luôn là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng.Công tyvừa có nhiệm vụ mua hàng vừa có nhiệm vụ bán hàng.Do vậy công ty xác định rõ các công ty,DN sản xuất nhu cầu kinh doanh về số lượng,chất lượng,giá cả chính sách bán hàng và khả năng cung cấp hàng hoá của công ty,DN đó.Thông qua đó công ty xác định rõ đặc điểm của từng nguồn hàng,lựa chọn các nhà cung cấp hàng hoá tốt nhất về chất lượng có uy tín ,giao hàng với độ tin cậy cao và giá thành hợp lý. Công ty đã trải qua 35 năm tồn tại và phát triển,thời bao cấp họ là những nhà phân phối hàng hoá đảm bảo nhu yếu phẩm cho cán bộ công nhân viên và nhân dân trong huyện.Bước vào thời kì đổi mới cán bộ công nhân viên trong công ty đã nhanh chóng đổi mới thích nghi với cơ chế thị trường gắn bó đoàn kết với nhau đưa công ty ngày càng phát triển.Vì tiến hành cổ phần hoá,chính quyền lợi của mình CBCNV trong công ty ngày càng đoàn kết nhất trí để làm việc hết mình vì lợi ích của minh, vì lợi ích của công ty.Vai trò làm chủ lúc này mới thực sự được thể hiện một cách rõ nét nhất vì chính họ là những ông chủ bà chủ của công ty.Họ có quyền quyết định tới sự thành bại của công ty.Họ gắn kết với nhau thành một khối thống nhất từ trên xuống đưới phấn đấu vì sự nghiệp của công ty mà mình làm chủ,và quyền lợi,lợi ích thật sự mà mình sẽ được hưởng. Tóm lại,công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn là một doanh nghiệp có môi trường kinh doanh tương đối thuận lợi.Sự mở cửa của nền kinh tế của Đảng và nhà nước đã tạo điều kện cho doanh nghiệp được làm chủ thật sự.Với bề dầy lịc sử của công ty,công ty đã tạo cho mình những mối quan hệ với các ban hàng rộng rãi và uy tín.Bộ máy lãnh đạo có trình độ chuyên môn cao luôn nhạy bén linh hoạt,năm bắt những thay đổi của nền kinh tế thị trường.Đội ngũ công nhân viên được đào tạo cơ bản có tính trách nhiệm,tinh thần đoàn kết nhất trí cao.Bên cạnh lợi nhuận là mục đích chính mà công ty cần đạt được thì chính trị,văn hoá cũng là cơ sở để công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn ngày càng phát triển đi lên. 3.Thực trạng những năm vừa qua của công ty Năm 1989-1991 khi chuyển đổi cơ chế quản lý từ bao cấp sang cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước ngành xây dựng cơ bản gặp rất nhiều khó khăn. Bằng nỗ lực cố gắng vượt qua những khó khăn thử thách trong cơ chế mới công ty đã biết khai thác những thuận lợi và nắm bắt kịp thời, thời cơ trong lĩnh vực kinh doanh thương mại. Thấy trước được những diễn biến phức tạp của thị trường cạnh tranh kinh doanh thương mại ngay từ giữa những năm 1996 công ty đã bắt đầu định hướng sản xuất kinh doanh với mục tiêu là lợi nhuận. Mặt hàng kinh doanh chủ yếu của công ty là xăng dầu bên cạnh đó công ty còn kinh doanh các mặt hàng mang tính chất thời vụ.Do vậy Công ty đã đạt được những thành tích đáng kể qua một số năm. Dưới đây là một số chỉ tiêu kinh tế tài chính của công ty Đơn vị: đồng STT Tên chỉ tiêu Năm 1997 Năm 1998 Năm 1999 1 Doanh thu 39.233.401.835 28.060.906.355 79.217.131.091 2 Lợi nhuận sau thuế 1.250.052.721 550.392.139 1.657.671.450 3 Nộp ngân sách 2.420.790 2.869.887 3.271.000.000 4 Số lao động 32 36 40 5 TN bình quân 900.000 1.249.410 1.209.917 Qua bảng trên ta thấy kết quả mà công ty đạt được qua các năm thể hiện mô hình kinh doanh của công ty có hiệu quả. Phần II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI –XÂY DỰNG SÓC SƠN. 1.Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty Để quản lý nguồn vốn chúng ta phải tiến hành phân tích được tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Biểu 1: Phân tích biểu hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần TM-XD Sóc Sơn. Đơn vị: đồng Các chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 So sánh 1999/2000 Tổng số Tỷ lệ% 1.Doanh thu 79.271.131.0 91 83.959.382.097 4.742.251.006 106 2.Giá vốn hàng bán 69.919.364.2 81 73.793.690.083 4.054.325.802 105,8 3.Tổng vốn kinh doanh 8.797.511.87 9 11.058.267.899 2.260.755.980 125,7 -Vốn cố định 4.969.153.86 2 6.259.619.403 1.290.465.541 126 -Vốn lưu động 3.828.358.01 7 4.798.648.456 970.290.439 125,3 4.Tổng chi phí 69.919.346.2 81 73.973.690.083 4.054.325.802 105,8 Tỷ suất phí (%) 88,26 88,11 0 -0,15 5.Công nhân bình quân 32 36 4 106,2 6.Thu nhập bình quân (người/tháng) 1.409.917 1.484.176 74.259 105,3 7.Tổng lợi nhuận 1.657.671.45 0 2.167.445.341 509.773.891 130,8 Tỷ suất lợi nhuận (%) 2,1 2,9 0 0,8 8.Tổng thuế 3.281.000.00 0 3.218.411.224 -52.588.776 98,4 Tỷ suất thuế (%) 4,1 3,8 0 -0,3 Qua kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ta thấy năm 2000 công ty đã mở rộng hoạt động kinh doanh của mình một cách đáng kể. Năm 2000 công ty đã huy động một khối lượng các nguồn vốn làm vốn lưu động mua hàng hoá với doanh thu 83.959.382.097 đồng thì lượng vốn lưu động phải huy động và quay vòng ít nhất là 20.000.000.000đồng. Trong khi đó vốn lưu động của công ty chỉ có 4.798.648.456 đồng, số còn lại phải đi vay ngân hàng để có vốn hoạt động. Doanh thu của công ty tăng 6% so với năm trước, chi phí tăng 5,8% dẫn đến lơị nhuận của công ty năm 2000 tăng 30,8% so với năm 1999 và thu nhập bình quân của mỗi công nhân cũng tăng 5,3% so với năm 1999. Trong điều kiên kinh doanh vốn lưu động thiếu như vậy nên công ty thực hiện nghĩa vụ của mình với nhà nước, mức dóng góp cho nhà nước giản 1,6% *Phân tích bảng cân đối kế toán. Bảng cân đối kế toán cho biết tình hình tài chính của công ty ở vào một thời gian nào đó. Biểu 2: Bảng cân đối kế toán.  Đơn vị : đồng Tài sản Năm 1999 Năm 2000 Nguồn vốn Năm 1999 Năm 2000 A.TSLĐ và đầu tư ngắn hạn 54.659.053.637 54.088.009.636 A.Nợ phải trả 65.081.812.143 64.559.067.587 1.Tiền 838.802.540 133.193.012 1.Vay ngắn hạn 21.267.664.760 24.716.097.402 2.Các khoản phải thu 43.987.803.449 41.366.461.919 2.Các khoản phải trả 19.689.843.610 16.591.480.104 a-Các khảon trả trước 500.000.000 200.000.000 3.Các khoản phải nộp 1.959.263.125 3.086.449.433 b-Các khoản phải thu 35.961.112.792 35.790.667.452 4.Vay dài hạn 22.165.040.648 20.165.040.648 c-Các khoản phải thu khác 7.526.690.657 5.375.794.467 3.Tài sản dự trữ 9.666.487.543 12.047.998.652 a-Vật tư hàng hoá 9.542.633.367 11.941.080.777 tồn kho b-Công cụ lao động 123.854.176 106.917.875 4.TSLĐ khác 165.960.105 540.356.053 B.TSCĐ và đầu tư dài hạn 23.865.567.514 24.103.347.899 B.Nguồn vốn chủ sở hữu 13.442.809.008 13.632.289.948 1.TSCĐ 20.023.643.050 22.460.302.877 1.Nguồn từ bổ sung 4.157.680.080 6.806.009.436 a-Nguyên giá 26.235.110.195 28.794.987.204 2.Nguồn vốn tự cấp 4.640.623.442 4.252.258.423 b.Khấu hao -6.211.467.145 -6.334.684.327 3.Các quỹ 4.424.505.486 2.574.022.089 2.Các khoản đầu tư 1.020.000.000 1.020.000.000 4.Nguồn ĐTXD CB 220.000.000 3.Chi phí XDCB Đ 2.821.924.464 623.045.022 Tổng tài sản 78.524.621.151 78.191.357.535 Tổng nguồn vốn 78.524.621.151 78.191.357.535 Như vậy công ty hoạt động kinh doanh với số vốn tự bổ sung ngoài ra công ty còn vay ngắn hạn, dài hạn của ngân hàng và một số đối tượng khác, cũng nhu chiếm dụng vốn của các đơn vị khác và sử dụng các quỹ của công ty tạm thời chưa phân phối. Vốn ngân sách năm 2000 của công ty không được bổ sung thêm tuy nhiên với mức độ hoạt động kinh doanh của công ty, công ty phải chủ động tìm nguồn để tăng vốn kinh doanh như vốn vay ngân hàng, huy động vốn của cá nhân trả với lãi suất cao, vay nội bộ. .. Do vậy lợi nhuận của cồng ty tăng lên 30,8% so với năm trước trong khi đó doanh thu chỉ tăng 6%. Do mức lưu chuyển của công ty tăng 6% vì vậy mức dự trữ hàng hoá vật tư cũng tăng theo để đáp ứng việc kinh doanh được nhịp nhàng. Mức dự trữ hàng hoá, vật tư năm 2000 tăng lên 2.381.511.109 đồng, tức tăng 24,6% so với năm 1999 tất nhiên mức tăng dự trữ hàng hoá, vật tư sẽ kéo theo tăng thêm chi phí về bảo quản kho, chi phí hoạt động. Chi phí tăng 5,8% so với năm trước nhưng chi phí tăng thêm này là hợp lý với mức tăng doanh thu của công ty đồng thời công ty cũng ra những biện pháp quản lý sao cho những chi phí này giảm đi để lơị nhuận của công ty ngày càng tăng. *Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ Biểu 3: Phân tích báo cáo lưu chuyển tiền tệ của công ty . Đơn vị :đồng Vốn bằng tiền Năm 1999 Năm 2000 So sánh 1999/2000 Số tiền % Số tiền % Số tiền % I.Tiền mặt tồn quỹ 4.603.127 0,55 2.251.751 1,69 -2.351.376 48,92 1.Tiền Việt Nam 4.603.127 0,55 2.251.751 1,69 -2.351.376 48,92 2.Chứng từ tín phiếu - - II.Tiền gửi ngân hàng 834.199.413 99,45 130.941.261 98,31 -703.258.152 15,7 1.Tiền Việt nam 834.199.413 99,45 130.941.261 98,31 -703.258.152 15,7 2.Ngoại tệ - - - 3.Tiền gửi về đầu tư - - - III.Tiền đang chuyển - - - Tổng cộng 838.802.540 100 133.193.012 100 705.609.528 15,88 Qua số liệu phân tích trên ta thấy : -Tổng lượng vốn bằng tiền của công ty có xu hướng giảm mạnh. Năm 2000 so với năm 1999 lượng vốn giảm xuống 15,88% hay tương ứng với số tiền là 705.609.528 đồng Nguyên nhân việc giảm vốn bằng tiền của công ty là do công ty mở rộng kinh doanh, mức lưu chuyển hàng hoá tăng dẫn đến công ty phải vay nhiều đồng thời mức dự trữ của hàng hoá trong kho của công ty tăng lên. Để bảo đảm vốn kinh doanh đều đặn công ty tiến hành vay nội bộ đồng thời cố gắng làm giảm chi phí lãi vay vốn đến mức tối đa. -Ngoài ra công ty còn huy động vốn nhãn rỗi của cá nhân, tạp thể với mức lãi suất hợp lý, do vậy khi thu được tiền công ty huy động thanh toán vốn vay ngay. Tuy nhiên vì mức vốn bằng tiền giảm đi sẽ có nhiều ảnh hưởng đến khả năng thanh toán của công ty. 2.Phân tích một số tỷ lệ tài chính của công ty qua 2 năm , năm 1999 và năm 2000. a.Khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty. Phân tích khả năng thanh toán này cho biết tình hình thanh toán của công ty từ đó có biện pháp kinh doanh cũng như việc huy động vốn thích hợp phục vụ cho quá trình hoạt động của công ty nhằm đảm bảo việc sử dụng chung vốn một cách có hiệu quả tạo ra nhiều lợi nhuận cho công ty. Khả năng thanh toán ngắn hạn của công ty =  Tổng TSLĐ & đầu tư ngắn hạn tổng nợ ngắn hạn 54.659.053.637 Năm 1999 = 42.916.771.495 = 1,27 lần 51.088.009.636 Năm 2000 = 44.394.026.939 = 1,22 lần Qua chỉ tiêu này ta thấy công ty có đủ khả năng thanh toán các khoản nợ ngắn hạn và tình hình tài chính của công ty khá ổn định. Tuy nhiên khả năng thanh toán ngắn hạn năm 2000 thấp hơn năm 1999 là 0,05 lần, do nợ tới hạn tăng nhanh, chủ yếu là các khoản vay ngắn hạn phải nộp, trong khi đó TSLĐ lại giảm. Để đảm bảo hệ số an toàn của cán cân thanh toán cần phải nâng cao tỷ số này. b.Khả năng thanh toán nhanh của công ty. Chỉ tiêu này cho biết khả năng thanh toán chung của công ty, cho biết tổng tài sản có đủ đáp ứng các khoản nợ hay không. Tỷ lệ thanh toán nhanh = Tổng TSLĐ - tài sản dự trữ tổng nợ phải trả Năm 1999 = 54.659.053.637 - 9.666.487.543 65.081.812.143 = 0,69 lần Năm 2000 = 54.088.009.636 - 12.047.998.652 64.559.067.587 = 0,65 lần Qua kết quả tính toán trên ta thấy năm 2000 so với năm 1999 thì tỷ lệ thanh toán nhanh thấp hơn, điều này chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán nợ đến hạn thấp. Năm 2000 nợ tới hạn tăng lên nhưng tài sản sự trữ TSLĐ khác đều tăng thì đương nhiên tiền phải giảm. TSLĐ đặc biệt là tiền là một loại ài sản linh động nhất dễ dàng dùng nó để thoả mãn mọi nhu cầu trong quá trình kinh doanh. Tài sản là tiền giảm đi có nghĩa là tính chủ động về tài chính trong việc mở rộng quy mô, chớp lấy cơ hội đầu tư thuận lợi giảm sút, khả năng đáp ứng nghĩa vụ thanh toán bị hạn chế. c.Cơ cấu vốn. Cơ cấu vốn của công ty gồm vốn cố định và vốn lưu động. Để đánh giá trình độ sử dụng vốn của công ty ta tiến hành nghiên cứu về bố trí cơ cấu vốn. Tỷ số này sẽ trả lời câu hỏi : Trong một đồng vốn công ty đang sử dụng có bao nhiêu đầu tư vào TSLĐ, bao nhiêu đầu tư vào TSCĐ. Bố trí cơ cấu vốn càng hợp lý bao nhiêu thì hiểu quá sử dụng vốn càng tối đa hoá bấy nhiêu. Tỷ trọng TSCĐ =  TSCĐ & đầu tư dài hạn tổng tài sản Năm 1999 = 23.865.567.514 78.524.621.151 = 30,39 % 24.103.347.899 Năm 2000 = 78.191.357.535 = 30,88% TSLĐ & đầu tư ngắn hạn Tỷ trọng TSLĐ =  Tổng tài sản 54.659.053.637 Năm 1999 = 78.524.621.151 = 69,01% 54.088.009.636 Năm 2000 = 78.191.357.535 = 69,17% d.Tỷ lệ về khả năng thanh toán của vốn lưu động Chỉ tiêu này phản ảnh khả năng chuyển đổi thành tiền của tài sản lưu động. Khả năng thanh toán của VLĐ =  Tổng vốn bằng tiền Tổng vốn tài sản lưu động 838.802.540 Năm 1999 = 54.659.053.637 = 0,02 lần 133.193.012 Năm 2000 = 54.088.009.636 = 0,002 lần -Tỷ lệ của năm 1999 là không tốt, không đảm bảo được khả năng chuyển đổi thành tiền để thanh toán. -Năm 2000 tỷ lệ là quá thấp điều đó nói lên tài sản lưu động của công ty chủ yếu nẳm ở vốn dự trữ và các khoản phải thu, với mức này thì khả năng thanh toán nhanh của công ty rất khó đáp ứng được. Để giải quyết công ty cần đề ra các biện pháp tích cực để tăng vốn tiền mặt đồng thời tích cực giải thoát vốn của mình bị chiếm dụng để tăng mức tồn quỹ ở công ty lên 0,25 lần trên tổng tài sản lưu động của công ty. 3.Đánh giá qua một số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động tài chính. Việc phân tích và đánh giá hiệu quả là một điều rất quan trọng, phân tích để làm sáng tỏ những ưu nhược điểm cần phải khắc phục trong năm tới của công ty. Để đánh giá được tính hiệu quả hay không ta phân tích một số tỷ lệ về tính hiệu quả sau : -Thời gian thu tiền bình quân của công ty. Công thức : Thời gian thu tiền bình quân (ngày) =  Các khoản phải thu doanh thu tiêu thụ bình quân trong ngày Năm 1999 =  43.987.803.449 79.217.131.091/360 = 199 (ngày) 41.366.461.919 Năm 2000 = 83.959.382.091/360 = 177 (ngày) Qua số liệu tính được trên ta thấy : Số ngày thu tiền bình quân của năm 2000 giảm 22 ngày so với năm 1999. Điều này chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty có chiều hướng tốt, như vậy vốn kinh doanh của công ty quay vòng nhanh hơn, khả năng thu hồi vốn nhanh. -Tỷ suất chi phí : Tỷ suất chi phí =  Tổng chi phí kinh doanh Tổng doanh thu x 100 69.919.364.281 Năm 1999 = 79.217.131.091 x 100 = 88,26% 73.973.690.083 Năm 2000 = 83.959.382.097 x 100 = 88,11% Qua kết quả trên ta thấy tỷ suất chi phí năm 2000 giảm hơn năm 1999 là 0,15% nhưng thực chất tổng chi phí lại tăng 5,8% tức 4.054.325.802 đồng. Nguyên nhân tăng tổng chi phí do : -Giá nguyên vật liệu chính cuối quý 3 + 4 tăng gần gấp đôi mà giá thành sản phẩm sản xuất ra không tăng mà còn giảm. -Do mức dự trữ hàng hoá tăng lên, nên chi phí bảo quản tăng. -Do mức chi phí lãi vay tăng. 4.Hiệu quả sử dụng vốn Để đánh giá hiệu quả sử dụng vốn cần tính ra và so sánh chỉ tiêu “doanh lợi vốn” “hiệu quả sử dụng vốn cố định” “hiệu quả sử dụng vốn lưu động” giưã kỳ phân tích với kỳ trước. Lợi nhuận ròng -Doanh lơị vốn =  Tổng tài sản (nguồn vốn) 1657.671.450 Năm 1999 = 78.524.621.151 = 0,021 % 2.167.445.341 Năm 2000 = 83.959.382.097 = 0,026% Nhận xét : Qua kết quả trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn năm 2000 tốt hơn năm 1999 : 1 đồng tài sản (nguồn vốn) đem lại 0,026 đồng lợi nhuận, tăng 0,005 đồng so với năm 1999. Điều đó là động lực thúc đẩy công ty mở rộng kinh doanh. -Khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh : Khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh =  Lợi nhuận ròng vốn kinh doanh 1.657.671.450 Năm 1999 = 8.797.511.879 = 0,19% 2.167.445.341 Năm 2000 = 11.058.267.859 = 0,2% Nhận xét : Qua số liệu trên ta thấy khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh của công ty năm 2000 tăng so với năm 1999 : 0,01 đồng. -Hiệu quả sử dụng vốn cố định : + Hiệu quả sử dụng VCĐ (Sức sinh lợi của VCĐ) =  Lợi nhuận ròng Vốn cố định bình quân 1.657.671.450 Năm 1999 = 4.969.153.862 = 0,33% 2.167.445.341 Năm 2000 = 6.259.619.403 = 0,35% Nhận xét : khả năng sinh lợi của vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,02 đồng là do lượng vốn cố định tăng 1.290.465.541 đồng trong khi đó lơị nhuận tăng có 509.773.891 đồng. + Vòng quay VCĐ =  Doanh thu thuần VCĐ bình quân =  Doanh thu - Thuế VCĐ bình quân Năm 1999 = 79.217.131.091 - 3.271.000.000 4.969.153.862 = 15,28 (vòng) Năm 2000 =  83.959.382.097 - 3.218.411.224 6.259.619.403 = 12,9 (vòng) 360 + Thời gian luân chuyển VCĐ = vòng quay VCĐ 360 Năm 1999 = 15.28 = 23,56 (ngày) 360 Năm 2000 = 12.9 27,9 (ngày) Nhận xét : qua các chỉ tiêu kinh tế trên ta thấy thời gian luân chuyển vốn cố định của công ty là dài gần một ty háng. Do cơ cấu vốn cố định của công ty lớn và lĩnh vực hoạt động tốt là các công trình xây dựng nên khả năng quay vòng vốn chậm. Theo 2 chỉ tiêu trên đã phân tích thì chỉ tiêu năm 2000 kém hơn so với năm 1999. Thời gian luân chuyển vốn tăng 3,34 ngày làm cho vòng quay giảm 2,38 vòng trong một năm. -Hiệu quả sử dụng vốn lưu động : + Hiệu quả sử dụng VLĐ =  Lợi nhuận ròng VLĐ bình quân 1.657.671.450 Năm 1999 = 3.828.358.017 = 0,43% 2.167.445.341 Năm 2000 = 4.798.648.456 = 0,45% Nhận xét : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty năm 2000 là tốt. Năm 2000 tăng so với năm 1999 là 0,02 tức năm 2000 : 1 đồng vốn lưu động thì sinh lời được 0,45 đồng lợi nhuận. + Vòng quay của VLĐ =  Doanh thu thuần VLĐ bình quân Năm 1999 = 75.946.131.091 3.828.358.017 = 19,84 (vòng) Năm 2000 =  80.740.970.873 4.798.648.456 = 16,83 (vòng) 360 + Thời gian luân chuyển VLĐ = vòng quay của VLĐ 360 Năm 1999 = 19.84 = 18,15 ngày 360 Năm 2000 = 16.83 = 21,39 ngày Nhận xét : qua các chỉ tiêu phân tích trên ta thấy hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty là xấu, vòng quay của vốn lưu động năm 2000 so với năm 1999 giảm 3,01 vòng, thời gian luân chuyển vốn lưu động tăng 3,24 ngày. * Nhận xét quá trình sử dụng vốn của công ty. Thông qua các chỉ tiêu vừa phân tích ta thấy thực trạng công tác quản lý vốn của công ty năm 2000 là tốt nhưng còn hơi kém so với năm 1999. Năm 2000 công ty mở rộng hoạt động kinh doanh, nên thời gian thu hồi vốn (thu tiền) bình quân khá dài, năm 2000 là 177 ngày tức gần 5 tháng 27 ngày còn năm 1999 là 199 ngày tức 6 tháng 19 ngày. Nhưng thực tế số ngày thu hồi vốn năm 2000 giảm hơn năm 1999 là 22 ngày. Điều này chứng tỏ công ty kinh doanh có chiều hướng tốt. Đồng thời, các chỉ tiêu về vốn năm 2000 đều tốt nhưng so với năm 1999 có phần giảm sút. + Vòng quay vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 giảm 2,38 vòng dẫn tới thời gian luân chuyển vốn cố định tăng 4,34 ngày. Điều này ảnh hưởng không tốt tới hoạt động kinh doanh của công ty. + Vòng quay vốn lưu động cũng giảm 3,01 vòng kéo theo thời gian luân chuyển vốn lưu động cũng tăng 3,24 ngày. Các chỉ tiêu này ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả kinh doanh của công ty. Nhưng do kinh doanh với quy mô lớn, hoạt động tích cực nên công ty vẫn có lợi nhuận tương đối cao: Năm 2000 cao hơn năm 1999 là 309.773.891 đồng. Dẫn đến doanh lợi vốn năm 2000 tăng so với năm 1999 là 9005 đồng, khă năng sinh lợi của vốn kinh doanh cũng tăng 0,01 đồng, hiệu quả sử dụng vốn cố định tăng 0,02 đồng và sức sinh lời của vốn lưu động cũng tăng 0,02 đồng. Tóm lại công tác quản lý vốn của công ty là tốt chứng tỏ công ty làm ăn kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận tăng sẽ cải thiện thêm thu nhập của người lao động. Tuy nhiên công ty nên có các biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hoá khâu quản lý vốn đề vòng quay vốn tăng lên và thời gian luân chuyển vốn giảm, đi mang lại kết quả kinh doanh cao hơn, quá trình hoàn thiện vốn nhanh hơn. 5 . Nhận xét chung về công tác quản lý vốn. a.Ưu điểm : -Chỉ tiêu số ngày thu tiền bình quân của năm 2000 so với năm 1999 giảm đi 22 ngày chứng tỏ tình hình kinh doanh của công ty có chiều hướng tốt, vốn kinh doanh của công ty quay vòng nhanh hơn, khả năng quay vòng vốn nhanh. -Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,02 đồng là động lực thúc đẩy công ty mở rộng kinh doanh nhằm thu lợi nhuận -Chỉ tiêu khả năng sinh lời của vốn kinh doanh tăng thêm 0,01đồng và doanh lợi vốn tăng thêm 0,005 đồng vào năm 2000 chứng tỏ công ty làm ăn kinh doanh có hiệu quả. -Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn lưu động năm 2000 so với năm 1999 tăng 0,02 đồng tức là lơị nhuận của công ty tăng. b.Nhược điểm : -Chỉ tiêu vòng quay vốn cố định năm 2000 so với năm 1999 giảm 2,38 vòng dẫn tới thời gian luân chuyển tăng 4,34 ngày có ảnh hưởng xấu tới sự sinh lợi của vốn cố định. -Chỉ tiêu vòng quay vốn lưu động cũng giảm 3,01 vòng kéo theo thời gian luân chuyển tăng 3,24 ngày làm vốn lưu động quay vòng chậm lại khả năng sinh lợi thấp. -Các chỉ tiêu về khả năng thanh toán chưa khả quan : + Tỷ lệ thanh toán nhanh năm 2000 so với năm 1999 giảm chứng tỏ công ty có khả năng thanh toán nợ đến hạn rất thấp. + Khả năng thanh toán ngắn hạn thì đủ để trang trải nhưng so với năm 1999 thì giảm 0,05. + Tỷ lệ khả năng thanh toán của vốn lưu động năm 2000 là quá thấp. + Chi phí cho 1 đồng doanh thu năm 2000 giảm so với năm 1999 là 0,15 đồng nhưng thực tế tổng chi phí tăng 5,8% c.Nguyên nhân. -Tỷ suất chi phí năm 2000 so với năm 1999 tăng là do một số yêú tố sau: Công ty hoạt động kinh doanh chủ yếu là xây dựng những công trình lớn, sử dụng vốn vay và vốn huy động mức lãi cao vì vậy tổng chi phí tăng. Mức tăng chi phí xấp xỉ mức tăng của doanh thu. Do mức dự trữ hàng hoá vật tư tăng lên nên chi phí bảo quản tăng. -Tỷ lệ thanh toán nhanh của công ty giảm 0,04 là do tổng nợ phaỉ trả giảm đi 522.744.556 đồng mà tổng tài sản lưu động lại giảm với lượng là 571.044.001 đồng và lượng dự trữ lại tăng thêm là 2.381.511.109 đồng. Như vậy tỷ lệ thanh toán nhanh thấp chủ yếu là do sự ảnh hưởng tăng của lượng dự trữ. -Tỷ lệ khả năng thanh toán so với tổng tài sản lưu động giảm rất thấp là do tổng tiền mặt giảm 705.609.528 đồng tức giảm 15,88% so với năm 1999. Phần III: Ý KIẾN ĐỀ XUẤT VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM-XD SÓC SƠN Là một doanh nghiệp nhà nước thời gian hoạt động chưa nhiều xong công ty Xây dựng bưu điện luôn khẳng định được vị trí của mình trong nền kinh tế quốc dân. Trong quá trình sản xuất kinh doanh, công ty không ngừng nâng cao trình độ quản lý sản xuất, quản lý công nghệ, mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, quy mô tiêu thụ sản phẩm, luôn tìm tòi nghiên cứu, cải tiến hợp lý hoá sản xuất kinh doanh. Xét về cơ bản sản phẩm của công ty đã đáp ứng được thị hiếu và nhu cầu tiêu dùng của xã hội, được khách hàng tín nhiệm và ký hợp đồng tiêu thụ. Đời sống cán bộ công nhân viên vì thế ngày càng được nâng cao. Cùng với sự lớn mạnh không ngừng về cơ sở vật chất kỹ thuật và uy tín của công ty trên thị trường, bộ máy quản lý đang từng bước được đổi mới để phù hợp với cơ chế và cách thức quản lý hiện đại. Chuyển sang vận hành trong cơ chế thị trường, tuy còn nhiều bỡ ngỡ khó khăn xong với sự nhạy bén và năng động của cơ chế thị trường đã thúc đẩy công ty linh hoạt, nhạy bén trong các hoạt động sản xuất kinh doanh và đặc biệt phải kể tới sự chuyển biến của bộ máy quản lý kinh tế đã góp phần không nhỏ vào kết quả chung của toàn công ty, nó đã trở thành cánh tay đắc lực thúc đẩy quá trình phát triển của công ty. Nhận thức một cách đúng đắn việc đưa ra các giải pháp phù hợp trong tình hình hiện tại chỉ có thể được tiến hành trên cơ sở phân tích hoạt động kinh tế, qua đó đánh giá một cách đầyđủ, khách quan tình hình quản lý của công ty, đặc biệt là tình hình quản lý vốn. Do đó công ty luôn quan tâm tới tình hình quản lý vốn và tiến hành phân tích hoạt động tài chính rất tốt để đưa ra quyết định cho nưm tới. Tuy nhiên, năm vừa qua năm 2000 công ty còn có một số thiểu số dẫn đến tình hình quản lý vốn chưa được hoàn hảo như : -Trong quá trình hoạt động kinh doanh của công ty thường xuyên xuất hiện những khó khăn như : công ty nhận những công trình lớn thì phải đầu tư lượng vốn nhiều để mua nguyên vật liệu, hàng hoá thiết bị đưa vào thi công, và lại điều kiện vận chuyển vật tư, hàng hoá rất bất tiện. Năm 2000 vừa qua công ty đã dự trữ vốn bằng tiền tại quý quá ít nên phải đi vay với lãi suất cao, vay nội bộ, huy động vốn nhàn rỗi của cá nhân, tập thể. Điều đó ảnh hưởng không tốt tới tỷ lệ khả năng thanh toán của công ty. Để thoát khỏi tình trạng thiếu vốn bằng tiền công ty phải phát huy sao cho tỷ suất thanh toán của vốn lưu động luôn luôn đạt chỉ tiêu lớn hơn 0,1 và nhỏ hơn 0,5 lúc đó vốn bằng tiền của công ty sẽ không bị ứ đọng hoặc thiếu, sẽ đủ khả năng thanh toán các khoản nợ. -Năm 2000 công ty đã mở rộng quy mô kinh doanh đầu tư vào các công trình lớn nên thời gian luân chuyển, vòng quay vốn lưu động và vốn cố định có chiều hướng không tốt. Vòng quay vốn lưu động, vốn cố định trong năm giảm kéo theo thời gian luân chuyển tăng lên ảnh hưởng tới doanh thu và lợi nhuận trong năm. Bên cạnh đó thời gian thu tiền bình quân của công ty cũng khá dài. Chứng tỏ công ty bị các đơn vị, doanh nghiệp khác chiếm dụng vốn , vì vậy công ty nên giảm các khoản phải thu xuống từ đó thời gian thu tiền bình quân cũng sẽ rút ngắn lại, quá trình quay vòng vốn sẽ nhanh hơn. -Khi nhận các công trình lớn công ty nên giảm chi phí đến mức tối đa thì doanh thu và lợi nhuận sẽ cao hơn. Tổng chi phí năm 2000 tăng hơn 5,8% so với năm 1999. Đây cũng là vấn đề cần phải khắc phục. Để giảm tối đa chi phí công ty nên : + Khi nhập nguyên vật liệu, vật tư, hàng hoá với khối lượng lớn công ty nên đưa thẳng đến chân công trình, nếu loại hàng hoá nào khó bảo quản mới phải tiến hành đưa về khó. Lúc đó sẽ giảm được chi phí vận chuyển, chi phí bảo quản tại kho. + Khi ký kết hợp đồng công ty nên lập dự án tính chi tiết các khoản chi phí về vật tư, hàng hoá, dịch vụ thu ngoài để huy động vốn lưu động không phải đi vay ngân hàng. Giảm bớt chi phí lãi vay trong năm. -Xuất phát từ vai trò quan trọng của việc quản lý vốn yêu cầu cần thiết đặt ra là phải kiểm tra thường xuyên tình hình xác định nhu cầu vốn và tình hình tổ chức các nguồn vốn và phương thức cấp phát vốn, tình hình chấp hành kỷ luật vay và trả các khoản thanh toán công nợ. -Tổ chức tốt công việc ký kết hợp đồng với khách hàng, lập dự án chi tiết về vốn nhằm thúc đẩy tốc độ luân chuyển vốn lưu động. Nhanh chóng thu hồi nợ giải phóng vốn ứ đọng trong thanh toán. -Đồng thời tìm ra những biện pháp tích cực giải quyết tình trạng thiếu vốn như bổ sung thêm vốn bằng cách xin nhà nước và tổng công ty cấp thêm để hoạt động của công ty có nhiều chuyển biến . KẾT LUẬN Sau thời gian thực tập tại công ty cổ phần thương mại –xây dựng Sóc Sơn. qua tìm hiểu thực tế và kiến thức đã học, em thấy công tác quản lý vốn có vai trò rất quan trọng đối với mỗi doanh nghiệp hoạt động kinh doanh. Nếu công tác quản lý vốn kịp thời và đúng đắn sẽ là một trong những biện pháp hữu hiệu nhất góp phần cho quá trình đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sử dụng vốn tiết kiệm hơn. Công tác quản lý vốn tại công ty cổ phần TM-XD Sóc Sơn về cơ bản là đạt hiệu quả. Doanh lợi vốn toàn công ty tăng 0,005 đồng, khả năng sinh lợi của vốn kinh doanh tăng 0,01đồng vào năm 2000. Hiệu quả sử dụng vốn lưu động cũng như hiệu quả sử dụng vốn cố định cũng tăng 0,02 đồng so với năm 1999. Tất cả chỉ tiêu trên đều chứng tỏ công ty làm ăn kinh doanh có hiệu quả. Tuy nhiên nên công ty có các biện pháp cụ thể nhằm hoàn thiện hoá khâu quản lý vốn thì quá trình hoàn vốn sẽ diễn ra nhanh hơn, mang lại kết quả kinh doanh cao hơn. Nhờ sự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn thực tập và các cô chú trong phòng tổ chức và cán bộ, phòng tài chính nên đề tài công tác quản lý vốn em đã hoàn thành. Tuy nhiên do trình độ bản thân còn hạn chế, kinh nghiệm thực tế chưa nhiều nên bản báo cáo sẽ không tránh khỏi những thiếu sót đáng kể. Vì vậy kính mong các thầy cô thông cảm. Sóc Sơn tháng 2 năm 2004 Sinh viên thực tập Trần Hồng Mai Đề bài: Công tác tổ chức quản lý vốn lưu động tại Công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn Giáo viên hướng dẫn : Lê Kim Anh Sinh viên: Trần Hồng Mai Lớp/khoá: K10B-GTVT Nhận xét của giáo viên hướng dẫn: Hà Nội,ngày.tháng.năm 2004 Giáo viên hướng dẫn Đề bài: Công tác tổ chức quản lý vốn lưu động tại Công ty cổ phần thương mại xây dựng Sóc Sơn Người nhận xét: Chức vụ: Sinh viên: Trần Hồng Mai Lớp/khoá: K10B-GTVT Nhận xét và đánh giá: Hà Nội, ngày.tháng.năm 2004 MỤC LỤC Tra ng LỜI GIỚI THIỆU 1 PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG- MẠI 3 XÂY DỰNG SÓC SƠN. I. Lịch sử hình thành và phát triển của công ty. 3 1.Lịch sử hình thành của công ty. 3 2. Sự phát triển của công ty 4 II. Chức năng nhiệm vụ hiện nay của công ty cổ phần TM_XD Sóc Sơn. 4 III. Bộ máy quản lý của công ty cổ phầnTM-XD Sóc Sơn. 5 1. Bộ máy quản lý của công ty. 5 2. Môi trường kinh doanh của công ty. 8 3.Thực trạng những năm qua của công ty 10 PHẦN II: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ VỐN CỦA CÔNG TY 11 CỔ PHẦN TM-XD SÓC SƠN. 1. Phân tích tình hình hoạt động kinh doanh tại công ty. 11 2. Phân tích một số tỷ lệ tài chính của công ty qua 2 năm 1999-2000 14 3. Đánh giá qua một số chỉ tiêu hiệu quả hoạt động tài chính. 17 4. Hiệu quả sử dụng vốn. 18 5. Nhận xét chung về công tác quản lý vốn tại công tycổ phần TM-XD 21 Sóc Sơn. PHẦN III: MỘT SỐ Ý KIẾN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG 24 TÁCQUẢN LÝ VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TM-XD SÓC SƠN. KẾT LUẬN 27 NHẬN XÉT CỦA CÔ GIÁO NHẬN XÉT CÔNG TY THỰC TẬP