Đề tài Vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng - Thực trạng, bài học và giải pháp

ác bộ phận trong trong toàn công ty, bao gồm: 3 công đoàn bộ phận, 20 tổ công đoàn, kết làm 536 đoàn viên trong 3 năm, xây dựng mộtđội ngũ cán bộ công đoàn gồn 57 đồng chí, xây dựng được 5 ban quần chúng với 32 mạng lưới viên giúp việc, xây dựng được quy chế hoạt động ban chấp hành công đoàn công ty,… Ta có thể thấy rằng, tổ chức công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng thực sự là một tổ chức chính trị của quần chúng mạng lưới hoạt động của tổ chức công đoàn rất rộng chính nhờ tổ chức công đoàn có mặt ở hầu hết các bộ phận trong toàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mà vai trò của công đoàn trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng luôn được coi trọng. Thực chất hiện nay, giới chủ của công ty nói chung và bên nước ngoài nói riêng rất coi trọng công đoàn trong công ty, họ đã từng bước xác định tổ chức công đoàn là một bộ phận không thể thiếu trong công ty. Qua đây, chúng ta mới thấy đươc vai trò quan trọng của tổ chức công đoàn nói riêng và vai trò của Bên Việt Nam nói chung trong hoạt động của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. ở đây, vai trò của tổ chức công đoàn thể hiện rất rõ qua việc công đoàn công ty giám sát, bảo vệ, thực hiện chính sách pháp luật và chăm lo đời sống đòan viên lao động. Thật vậy, cùng với Bên Việt Nam trong Hội đồng quản trị và Ban giám đốc, công đoàn công ty đã soạn thảo thoả ước lao động tập thể và tổ chức ký kết thực hiện theo quy định của pháp luật. Sau nhiều lần trì hoãn, nhờ có sự đấu tranh tích cực của công đoàn, tới năm 1997 thoả ước lao động tập thể mới được ký kết giữa tập thể người lao động và giới lãnh đaọ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Ngoài ra, công đoàn cũng đã kiến nghị với lãnh đạo công ty về việc xây dựng nội quy lao động công ty, trực tiếp tham gia soạn thảo xây dựng nội quy lao động xây dựng nội dung thành lập hội đồng bảo hộ lao động công ty, xây dựng quy định an tòan lao động, mạng lưới an toàn vệ sinh lao động và đã được lãnh đạo công ty chấp thuận. Như vậy, vai trò của công đoàn trong công ty là rất to lớn, nó đóng góp một phần quan trọng trong sự phát triển của công ty. Bên cạnh đó, công đoàn còn giám sát việc thực hiện thoả ước lao động tập thể thông qua các công việc như kiến nghị Ban giám đốc ký toàn bộ hợp đồng lao động, kiến nghị với Giám đốc thực hiện ngày nghỉ phép, ngày nghỉ lễ cho nhân viên, thanh toán lương thêm giờ, ca 3 đối với cán bộ công nhân viên, tăng thu nhập cho nhân viên thêm bình quân 100.000đ/người/tháng, đặc biệt là trong những vụ xử lý sa thải lao động sai như đối với nhân viện Hải, Hà thì công đoàn đã kiến nghị và Giám đốc đã rút lại quyết định của mình. Bên cạnh đó, tổ chức công đoàn còn đứng ra giải quyết đơn thư khiếu nại của nhân viên. Đến năm 2000, công đoàn đã tiếp nhận được 48 đơn thư khiếu nại và kiến nghị Giám đốc giải quyết 80% số đơn phù hợp với lao động. Qua đây, vai trò của tổ chức công đoàn trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng được thể hiện khá rõ nét và thực chất, đây là một tổ chức mạnh và tiêu biểu cho vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Ngoài ra, với chức năng là một tổ chức công đoàn, công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng còn chăm lo tốt hơn đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, tạo sự đoàn kết trong đội ngũ lao động góp phần tạo môi trường để bên nước ngoài hiểu biết hết người lao động và pháp luật Việt Nam hơn,… Tuy nhiên hoạt động công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng vẫn còn có nhiều tồn tại như vẫn có một số nhân viên chưa được nâng lương, vẫn còn mốt số ít lao động vi phạm kỹ luật, sinh hoạt số công đoàn còn hạn chế,… Sở dĩ có điều này là do hoạt động công đoàn công ty vẫn chưa bao quát hết được các bộ phận trong công ty, đòi hỏi càn bộ công đoàn công ty cần thực hiện tốt hơn vai trò và chức năng của mình. Nói tóm lại, vai trò của công đoàn công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng là rất đáng kể, nó đóng một vai trò không nhỏ trong sự phát triển của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Nhờ đó, vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới được phát huy và nâng cao thêm một bước nhằm tìm hiểu kỹ hơn về vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, dưới đây chúng ta đi nghiên cứu vai trò của tổ chức Đảng (chi bộ Đảng ) ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. 2.3.3. Vai trò của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Theo quyết định số 452/QĐ-TƯ của thành uỷ Hải phòng, chi bộ Đảng của công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng là trực thuộc Đảng uỷ của công ty Thương mại dịch vụ xuất nhập khẩu Hải phòng. Chi bộ Đảng của công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng được thành lập vào năm 1996 bao gồm 22 đảng viên. hàng tháng chi bộ Đảng của công ty hoạt động thường xuyên, định kỳ. Để hiểu rõ về chi bộ Đảng của công ty dưới đây chúng ta nghiên cứu chức năng, vai trò của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng. Chức năng của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng chính là hạt nhân chính trị, là cơ quan lãnh đạo thực hiện chính sách, pháp luật của nhà nước, đảm bảo lợi ích của cả bên nước ngoài và bên phía Việt Nam. Thực chất, chi bộ Đảng của công ty chính là trung tâm đoàn kết, quy tụ lãnh đạo phát huy sức mạnh tổng hợp của đơn vị, các tổ chức chính trị xã hội như Đảng, đoàn, công đoàn trong công ty. Chi bộ Đảng trong công ty phải có đội ngũ cán bộ Đảng viên gương mẫu, các đảng viên phải làm tốt công tác chính trị tư tưởng, công tác quần chúng và xây dựng tổ chức Đảng, tuyên truyền người nước ngoài trong công ty thực hiện tốt mọi việc mà hội đồng quản trị đã đề ra Vai trò của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Trước tiên khi bàn về vai trò của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng chúng ta nhận thấy một vai trò nổi bật là chi bộ Đảng trong công ty đã lãnh đạo cán bộ, nhân viên, người lao động Việt Nam thực hiện và tuyên truyền, vận động, giám sát phía nướcngoài thực hiện chính sách pháp luật của Việt Nam, các quy định giấy phép đầu tư, hợp đồng liên doanh, điều lệ công ty, hợp đồng lao động và thoả ước lao động tập thể. Chi bộ Đảng của công ty hàng tháng họp định kỳ, mỗi Đảng viên cũng có trách nhiệm tuyên truyềnphổ biến các chính sách của Đảng. Bên cạnh đó, chi bộ Đảng của công ty thông qua các Đảng viên đã động viên công nhân lao động thực hiện nghiêm kỷ luật lao động, hợp đồng lao động, hoàn thành tốt nghĩa vụ sản xuất kinh doanh đồng thời chi bộ Đảng cũng lãnh đạo người lao động Việt Nam nâng cao trình độ tay nghề, nghiệp vụ, rèn luyện ý thức kỷ luật lao động. Thông qua chính những Đảng viên trong hội đồng quản trị, trong ban giám đốc mà chi bộ Đảng của công ty kiến nghị các cơ chế, chính sách tuyển chọn, giới thiệu những người đủ năng lực vào là việc trong doanh nghiệp và đề ra các kế hoạch đào tạo nhânv iên, người lao động tại doanh nghiệp, động viên mọ người làm việc tích cực, chấp hành tốt kỷ luật lao động, nâng cao trình độ quản lý và nâng cao trình độ tay nghề, từng bước thay thế đội ngũ chuyên gia của Casino. Ngoài ra một vai trò cực kỳ to lớn của chi bộ Đảng trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng là việc lãnh đạo các cán bộ, nhân viên phía Việt Nam giữ gìn chủ quyền quốc gia, bảo đảm an ninh trật tự xã hội, bảo đảm quốc phòng an ninh và tham gia các công tác xã hội ở địa phương. Song song đó chi bộ Đảng của công ty đã biết vận dụng thế mạnh của mình, kết hợp với chính quyền thànhphố Hải phòng bảo vệ công ty an toàn không có tệ nạn xã hội, phát hiện kịp thời những vi phạm pháp luật ở công ty. Hơn nữa, chi bộ Đảng trong công ty phải giáo dục người lao động Việt Nam hiểu và tự giác chấp hành đường lối của Đảng, pháp luật nhà nước, nêu cao tinh thần yêu nước và tinh thần hợp tác giữa phía Việt Nam và phía nước ngoài trong công ty. Để thực hiện được vai trò này, chi bộ Đảng trong công ty đã có kế hoạch tuyên truyền giáo dục người lao động trong từng năm, đồng thời chỉ thị cho mỗi Đảng viên trong công ty trực tiếp và thường xuyên làm công tác tư tưởng, báo cáo kịp thời cho chi bộ về những diễn biến tư tưởng của người lao động trong công ty, tổ chức học tập chính sách của Đảng… Điều đặc biệt là nhờ có chi bộ Đảng của công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng, người nước ngoài trong công ty cũng đã tham gia công tác xã hội. Đặc biệt một vai trò của chi bộ Đảng trong công ty liên doanh là việc thực hiện tốt của chi bộ đã góp phần xây dựng tổ chức Đảng trong sạch và vững mạnh. Chi bộ Đảng của công ty liên doanh đã xây dựng được một quy chế làm việc, chương trình công tác hàng tháng và hàng năm, chế độ sinh hoạt, ra các nghị quyết, thực hiện nghị quyết và các nguyên tắc của Đảng, bảo đảm thực hiện các quy định của Đảng và cũng tác động phong trào chống các biểu hiện tiêu cực làm tổn hại tới Đảng. Trên đây là một số vai trò của chi bộ Đảng nói chung trong công ty Liên doanh và đặc biệt là trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng. Việc thực hiện tốt vai trò của Đảng trong công ty là đã giúp cho công ty hoạt động đi vào nề nếp hơn, có hiệu quả hơn và tránh những vi phạm pháp luật. Đặc biệt là nhờ có sự hình thành và hoạt động của chi bộ Đảng, cán bộ công nhân viên của công ty cảm thấy yên tâm làm việc hơn, hoạt động có hiệu quả hơn. Đặc thù của hoạt động kinh doanh của công ty là một ngành kinh doanh đặc biệt, thì chính nhờ sự xuất hiện của chi bộ Đảng mà công ty đã tạo dược niềm tin cho nhân dân, nhà nước. Do đó có thể thấy hoạt động kinh doanh Casino của công ty gặp nhiều thuận lợi. 2.4.Vai trò của bên Việt Nam trong mối quan hệ của công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng và cán bộ, cơ quan ban ngành của Việt Nam: Ngay từ khi ký kết hợp đồng liên doanh, hai bên đối tác trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng và tập đoàn VIB HongKong và liên hiệp công ty Du lịch- dịch vụ Hải phòng đã cùng nhau thoả thuận về vai trò của phía Việt Nam và phía nướcngoài, trong đó có quy định rõ: Bên Việt Nam phải thự c hiện các công việc sau: Làm mọi thủ tục xin giấy phép Giải quyết mọi vấn đề của liên doanh liên quan đến chính quyền địa phương. Xin vida cho chyên gia và nhân viên nướcngoài, khách du lịch quốc tế Cung cấp lao động theo yêu cầu của liên doanh Đàm phán, làm thủ tục với nhà nước cho quyền lợi của liên doanh và các loại thuế, các ưu đãi được hưởng giúp đỡ chuyên gia nhân viên của tập đoàn, khách du lịch trong đi lại ăn ở và y tế Đảm bảo an ninh, an toàn cho nhân viên, chuyên gia và khách du lịch quốc tế do tínhđặc thù của ngành kinh doanh du lịch quốc tế, bên Việt Nam sẽ tiến hành làm thủ tục cần thiết đề khách quốc tế có thể chuyển số tiền hợp pháp của khách ra khỏi Việt Nam Tham gia các công việc giao dịch quốc tế và nội địa của công ty liên doanh. Xuất phát từ thực tế trên chúng ta nhận thấy bên Việt Nam cghính là cầu nối cho công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng và cán bộ ban ngành Việt Nam. Do vậy chúng ta có thể nhận thấy vai trò của bên Việt Nam trong mối quan hệ này là rất quan trọng. Thật vậy để xem xét kỹ hơn chúng ta hãy đi xem từng mối quan hệ. Mối quan hệ với chính phủ, UBND thành phố Hải phòng, bộ kế hoạch đầu tư, Sở kế hoạch đầu tư Hải phòng là mối quan hệ chủ đạo xuyên suốt quá trình hình thành và phát triển của công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng. Ngay từ khi thành lập, công ty với ngành kinh doanh đặc thù là Casio đã phải được chính phủ, UBND Thành phố Hải phòng, Sở kế hoạch đầu tư xem xét kỹ lưỡng, bàn bạc nhiều. Về mặt nguyên tắc, Đảng và nhà nước ta quy định không được tổ chức đánh bạc tại Việt Nam, người Việt Nam không được chơi bạc. do đó việc hình thành và phát triển hoạt động Casino là một bước đi đột phá mang tính sáng tạo cao phù hợp với sự phát triển của đất nước. Khi dự án hình thành, phía Việt Nam trong công ty lần lượt trực tiếp làm việc với UBND Thành phố Hải phòng, Văn phòng chính phủ, Bộ kế hoạch đầu tư sao cho dự án được thông qua một cách nhanh nhất. Thật vậy, phía Việt Nam đã thay mặt công ty liên doanh trình dự án khả thi của công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng cho UBND Thành phố Hải phòng và đã đươc UBND Thành phố Hải phòng chấp nhận. Sở dĩ UBND Thành phố Hải phòng chấp nhận dự án là do: Dự án phù hợp với sự phát triển của Thành phố Hải phòng và cả nước. Dự án tạo điều kiện thu hút nhiều lao động vào làm việc Bên phí Việt Nam chính là khối kinh tế Đảng của Đảng Thành phố Hải phòng Trong sự đặc thù của ngnàh kinh doanh này, chúng ta nhận thấy rằng, vai trò của phí Việt Nam thực chất là khối kinh tế Đảng trực thuộc Đảng bộ Thành phố Hải phòng là rất quan trọng, và đóng một vai trò to lớn trong việc hình thành công ty. Giả sử nếu chỉ là một doanh nghiệp nhà nước bình thường tham gia liên doanh dám chắc rằng công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng sẽ không được ra đời do UBND Thành phố Hải phòng không chấp nhận. Sau khi được sự đồng ý của UBND Thành phố Hải phòng, phía Việt Nam cùng với UBND Thành phố Hải phòng đã trình dự án lên văn phòng chính phủ và uỷ ban nhân Nhà nước về hợp tác và đầu tư nay là Bộ kế hoạch đầu tư. nhờ sự năng động của phía Việt Nam, cùng với sự đồng thuận của UBND Thành phố Hải phòng dự án khả thi đã được thông qua. Chúng ta cũng phải nói thêm rằng khi dự án khả thi này xuất hiện và được đệ trình, trong nội bộ Đảng và chính phủ cũng đã nổ ra tranh cải gay gắt về hoạt động cho hay không cho Casino ở Việt Nam. Phía Việt Nam đã nỗ lực cố gắng hết mình để dự án được thông qua. Vai trò của phía Việt Nam trong mối quan hệ giữa công ty và các cơ quan như Văn phòng chính phủ… là rất lớn. Phía Việt Nam vừa đóng vai trò là một đối tác kinh doanh của công ty vừa đóng vai trò liên lạc, báo cáo với Chính phủ, UBND Thành phố Hải phòng, Bộ kế hoạch đầu tư. thật vậy khi nói về sự thay thế đối tác liên doanh từ Liên hiệp du lịch- dịch vụ Hải phòng cho đến công ty thương mại- xuất nhập khẩu Hải phòng nay là công ty du lịch – dịch vụ Vạn hoa, ta thấy vai trò của tổ chức Đảng là quan trọng. Mặc dù công ty có sự thay đổi đối tác làm việc song về cơ cấu người trong hội đồng quản trị và trong ban giám đốc vẫn được giữ nguyên đều là người của tổ chức kinh tế Đảng nắm giữ. Vai trò của phía Việt Nam trong công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng được thể hiện rất rõ nét. Để hiểu rõ hơn về vai trò của phía Việt Nam chúng ta đi xem xét mối quan hệ của Bộ tài chính, tổng cục thuế, cục thuế Thành phố Hải phòng với công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng Do đặc thù kinh doanh của hoạt động kinh doanh Casino, vì vậy cách tính thuế hoàn toàn khác. Ngay từ khi thành lập theo giấy phép đầu tư số 401/CP ngày 6/8/1992 của UBNN về hợp tác và đầu tư nay là bộ kế hoạch và đầu tư thì điều 6 của giấy phép quy định công ty phải nộp thuế và lợi tức tính gộp cho hoạt động Casino là 10% tính trên số biến đổi từ tiền mặt ra đồng chi phí tại quầy đổi tiền. Sau khi đưa Casino và hoạt động, công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng thấy rằng cách tính thuế như nội dung của giấy phép là chưa hợp lý, số thuế phải nộp chưa dựa vào kết quả kinh doanh và giá cao so với doanh thu thực tế của đơn vị (bình quân 91-95 là 41% doanh thu), dẫn tới năm 94-97 công ty bị lỗ. Trước tình hình đó hội đồng quản trị của công ty quyết định họp phiên thứ năm tại Hong Kong, đề nghị ban giám đốc, đặc biệt là phía Việt Nam soạn thảo văn bản báo cáo với chính phủ Việt Nam và các bộ ngành liên quan xin được đánh thuế hợp lý. Với sự năng động và cố gắng của mình, phía Việt Nam đã giải trình với các bộ và cơ quan có thẩm quyền và vào ngày 22/11/1997 Bộ tài chính đã có công văn số 4174 TC/TCT gửi bộ kế hoạch đầu tư, cục thuế Hải phòng đồng ý thay đổi cách tính thuế cho hoạt động Casino. Mức thuế doanh thu được áp dụng là mức thuế suất 20%/doanh thu. Bên cạnh đó phía Việt Nam còn thay mặt công ty đệ trình hàng loạt các vấn đề cho bộ tài chính, Tổng cục thuế, cục thuế Hải phòng về vấn đề như chi hoa hồng cho khách, hạch toán thu chi tiền tip. Chính nhờ sự năng động của phí Việt Nam, Bộ tài chính, Tổng cục thuế đã chỉ đạo cho Cục thuế Hải phòng và công ty cho cục thuế Hải phòng kiểm tra việc công ty trả hoa hồng môi giới cho người dẫn khách. Vấn đề tiền tip, đến nay vẫn chưa có văn bản chính thức trả lời. Việc phía Việt Nam hoạt động thực sự có hiệu quả trong vấn đề này là do các nguyên nhân sau: Phía Việt Nam là cơ quan kinh tế Đảng, do vậy hoạt động này gặp thuận lợi Do cùng yếu tố về văn hoá, ngôn ngữ, phong tục tập quán, Do đội ngũ phía Việt Nam là năng động và có trình độ hiểu biết Hiện nay phía Việt Nam còn thay mặt công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng thực hiện các vấn đề về an ninh, về ngoại thương với Bộ công an, sở công an Thành phố Hải phòng, ngân hàng ngoại thương thị xã Đồ Sơn. Việc có mối quan hệ giữa công ty và Bộ công an là do lực lượng an ninh bảo vệ của công ty có tên trong số của Sở công an, vấn đề trật tự an ninh ở đây là rất nghiêm ngặt. Hoạt động Casino của công ty không có tệ nạn xã hội, an ninh trật tự đượcđảm bảo cũng là một điều khẳng định sự phối hợp tốt giữa Bộ Công an, Sở công an Thành phố Hải phòng và công ty Liên doanh Du lịch quốc tế Hải phòng, trong đó nổi lên là vai trò của phía Việt Nam. Bên cạnh đó mối quan hệ giữa các ngân hàng ngoại thương với công ty được thuận lợi cũng là do đóng góp không nhỏ của phía Việt Nam. Tóm lại, vai trò của phía Việt Nam trong mối quan hệ của công ty với các Bộ, ban ngành chức năng của Việt Nam là hết sức to lớn và quan trọng nó đóng góp một phần không nhỏ vào hoạt động của công ty. 3.Đánh giá thực trạng về vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Trong quá trình hoạt động của mình, Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng đã thực hiện tốt vai trò của một đối tác, mặc dù vậy vai trò cuả Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng còn nhiều ưu điểm để phát huy và tồn tại để khắc phục 3.1 Ưu điểm Trước tiên Bên Việt Nam đã thực hiện khá tốt vai trò của một đối tác trong liên doanh, góp phần vào sự phát triển chung của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng .ở đây, vai trò của Bên Việt Nam được thể hiện qua sự phối hợp kinh doanh với Bên Nước ngoài, góp phần không nhỏ để công ty phát triển như ngày hôm nay. Bên cạnh đó, Bên Việt Nam còn thể hiện vai trò chủ đạo của mình trong mối quan hệ giữa công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng với các bộ, ban, ngành, Uỷ ban nhân dân thành phố Hải phòng và Chính phủ Việt Nam. Chính nhờ có vai trò của bên Việt Nam mà mối quan hệ này mới được phát triển lên một tầm cao mới, qua đó công ty nhận được sự hỗ trợ tích cực và kịp thời của các bộ, ban, ngành, Uỷ ban nhân dân thành phố Hải phòng và Chính phủ Việt Nam. Ngoài ra, một ưu điểm nữa trong vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng là đội ngũ cán bộ quản lý của bên Việt Nam có trình độ hiểu biết pháp luật, có năng lực quản lý. Nhờ đó, bên Việt Nam không bị thua thiệt trong hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, qua đó vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới được nâng cao, Bên Việt Nam luôn nhận được sự nể trọng từ phía đối tác nước ngoài. Trên đây là một số ưu điểm khi bàn về vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Tuy nhiên trong thực tế, việc phát huy hơn nữa vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng gặp phải một số tồn tại. 3.2. Tồn tại trong việc phát huy vai trò của Bên Việt Nam trong công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. Trước tiên, chúng ta phải nói về đội ngũ lao động Việt Nam. Do đội ngũ lao động Việt Nam có trình độ chưa cao, song song đó có hiện tượng ăn cáp, thông đồng với khách gây thiệt hại về uy tín và tài chính của công ty, do vậy vai trò của Bên Việt Nam trong công ty cũng chưa được phát huy rõ nét. Với trách nhiệm của mình, Bên Việt Nam cần phải giáo dục lao động Việt Nam sống có kỷ cương, phát luật, nâng cao trình độ tay nghề,… như vậy thì việc phát huy vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng mới trở thành hiện thực. Bên đó, do sự khác biệt lớn Vũ ngôn ngữ, văn hoá cho nên vẫn có nảy sinh mâu thuẫn giữa Bên Việt Nam và Bên nước ngoài. Chính yếu tố này làm cho Bên nước ngoài không nể Bên Việt Nam, do đó vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng chưa được phát huy đúng mức. Một vấn đề nữa mà chúng ta luôn phải bàn tới là hiện tượng làm ăn thua lỗ của công ty, chi phí quá lớn, điều này làm nảy sinh mâu thuẫn giữa Bên Việt Nam và Bên nước ngoài trong quá trình hoạt động của công ty, do vậy việc nâng cao vai trò Bên Việt Nam trong công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng vẫn gặp khó khăn. Cuối cùng, do một số điểm không hợp lý trong luật đầu tư nước ngoài tại Việt Nam mà việc phát huy vai trò của Bên Việt Nam trong công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng gặp một số trở ngại nhất định. Trên đây là một số tồn tại ảnh hưởng tới việc phát huy vai trò Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng, đòi hỏi chúng ta đi phân tích kỹ tìm hiểu nguyên nhân của những tồn tại này. 3.3. Nguyên nhân của các tồn tại + Trước tiên, đó là do trình độ lao động chưa cao, kỹ luật lao động còn yếu của nhân viên lao động người Việt Nam, điều này dẫn tới hiện tượng mâu thuẫn giữa Bên Việt Nam và Bên nước ngoài, do đó không phát huy được vai trò của Bên Việt Nam ở nước ngoài. + Ngoài ra, do sự khác biệt về ngôn ngữ, văn hoá, nên sự hiểu biết giữa 2 bên đối tác là hạn chế, việc phát huy vai trò của bên Việt Nam cũng chưa cao. + Bên cạnh đó, còn do chi phí quá lớn (tiêu biểu như là chi phí chuyên gia nước ngoài) mà hoạt động của công ty gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng tới việc phát huy vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. + Do sự bất hợp lý ở một số điểu trong luật đầu tư nước ngoài, dẫn tới hiện tượng vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. Trên đây là một số ưu điểm, tồn tại và nguyên nhân của tồn tại trong việc phát huy vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. Từ thực trạng này của vai trò Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, dưới đây luận văn chỉ ra một số bài học và giải pháp nhằm nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh nói chung và công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng. Chương III Bài học kinh nghiệm và một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng 1.Các bài học kinh nghiệm rút ra từ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: Qua phân tích vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, chúng ta thấy được một số bài học đối với Bên Việt Nam nếu muốn nâng cao vai trò của mình ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng . 1.1. Bên Việt Nam phải thực sự nắm vững quan điểm, chính sách pháp luật của Nhà nước và thông lệ quốc tế liên quan tới hoạt động đầu tư tại Việt Nam để hợp tác đầu tư. Trong qúa trình hợp tác cùng hoạt động sản xuất kinh doanh tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, Bên Việt Nam cần hiểu rõ về pháp luật như luật đầu tư nước ngoài tại Việt nam 2000 nghị định 24-CP của Chính phủ Việt Nam,… có như vậy thì vai trò của Bên Việt Nam mới được phát huy và nâng cao. Đặc biệt là với loại hình kinh doanh đặ là đánh bạc tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng , Bên Việt Nam cần phải nắm vững các quan điểm của Đảng, Nhà nước nhằm hướng hoạt động của công ty theo quan điểm đó. Ví dụ như quan điểm của Đảng ta “ngươì Việt Nam không được tham gia hoạt động đánh bạc” do vậy việc cấm người Việt Nam vào Casino là rất cần thiết. Do đó, ở đây lại cần tới vai trò của bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng , Bên Việt Nam là người đề ra những biện pháp chính và cũng là người trực tiếp cấm người Việt Nam vào hoạt động tại Casino. Nói tóm lại, việc nắm vững được quan điểm, chính sách pháp luật của Đảng và Nhà nước là góp phần nâng cao vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Một thực tế cho thấy, tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, khi đã đụng tới pháp luật Việt Nam là Bên Nước ngoài luôn nghe theo, điều nà có nghĩa là Bên Việt Nam được coi trọng trong công ty. Đây chính là một bài học rất quan trọng, rất cần thiết cho việc nâng cao vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, đồng thời nó cũng là bài học không thể quên đối với Bên Việt Nam khi tham gia liên doanh tại Việt Nam. 1.2. Khi tiến hành hoạt động hợp tác đầu tư thì phải nắm vững khả năng của phía đối tác Nước ngoài. Khả năng của phía đối tác được thể hiện ở năng lực quản lý, năng lực tài chính, sức cạnh tranh trên thị trường, uy tín và kinh nghiệm, … Việc Bên Việt Nam có thể nắm vững được năng lực của đối tác đầu tư phụ thuộc vào quá trình lựa chọn đối tác đầu tư, công tác thẩm định dự án. Xuất phát từ quan điểm này, Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng khi tiến hành lựa chọn đối tác đầu tư đã chọn UIB (Hồng Kông ) với cổ đông chính là tập đoàn STDM (Ma cao) một tập đoàn có kinh nghiệm kinh doanh Casino lớn của Macao, năng lực tài chính rất mạnh (như đã trình bày ở phần giới thiệu về sự hình thành và phát triển của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng ). Việc chọn lựa được đối tác đầu tư này là hoàn toàn đúng đắn, phù hợp với định hưóng của Đảng và Nhà nước, do vậy hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng luôn phát triển. ở đây, chúng ta cũng có thể lựa chọn được tác dụng rất đúng đắn này góp phần tạo hiệu quả trong hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, qua đó Bên Việt Nam cũng có được uy tín trong công ty. Ta cũng phải nói thêm rằng, Bên Việt Nam rất tỉnh táo khi lựa chọn đối tác, lựa chọn đối tác là tập đoàn lớn (STDM), do đó họ rất không muốn thất baị trong bất kỳ một hoạt động đầu tư nào sợ ảnh hưởng tới uy tín của tập đoàn, vì vậy đây cũng là một yếu tố quan trọng để đối tác STDM triển khai dự án đúng tiến độ. Đây là một bài học quạn trọng không chỉ cho Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mà còn quan trọng cho tới các Bên Việt Nam trong quá trình hợp tác đầu tư . Cố nhân xưa dạy: “Chọn bạn mà chơi”, chọn được bạn tốt thì họ tôn trọng ta, vai trò của ta đươc nâng cao, điều này hoàn toàn đúng đắn đối với Bên Việt Nam trong quá trình hợp tác liên doanh. 1.3. Lựa chọn kỹ các cán bộ của Bên Việt Nam giữ các chưc vụ chủ chốt trong bộ máy lãnh đạo và điều hành của doanh nghiệp liên doanh. Những người này tham gia liên doanh, họ hoạt động trong Hội đồng quản trị, ban Giám đốc và các thành viên chủ chốt trong công ty như trưởng phòng bảo vệ, trưởng phòng hành chính,…. Đối với bất kỳ Bên Việt Nam nào khi tiến hành cử cán bộ tham gia liên doanh thì phải chọn người có hiểu biết về pháp luật, có trình độ quản lý doanh nghiệp, có bản lĩnh chính trị vững vàng, là người liêm chính, công tâm để hợp tác với phía nước ngoài trên cơ sở hợp tác cùng có lợi, đồng thời đủ năng lực, trình độ, đạo đức để tuyên truyền, vận động và giám sát phía đối tác nước ngoài trong công ty, có như vậy thì vai trò của Bên Việt Nam mới được coi trọng. Trong thực tế hoạt động của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, Bên Việt Nam thực sự cần nhiều người có đủ bản lĩnh, trình độ và năng lực, có như vậy thì vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới được nâng cao. Một thực tế hiện nay là nếu Bên Việt Nam có đội ngũ cán bộ có năng lực, trình độ, đạo đức thì tiếng nói của Bên Việt Nam trong công ty có uy tín hơn, vai trò của Bên Việt Nam trong công ty mới được nâng cao rõ rệt. 1.4. Bên Việt Nam cần phải hiểu biết tâm tư, tình cảm, đặc điểm văn hoá,… của đối tác nước ngoài để hợp tác làm ăn có hiệu quả. Việc nắm bắt được tâm tư, tình cảm của bên nước ngoài tạo cho Bên Việt Nam cách phối hợp với bên nước ngoài trong hoạt động của mình, khi đó thì Bên Nước ngoài luôn tôn trọng Bên Việt Nam. Một vấn đề ta cần phải thấy rõ là trong nội bộ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng , do Bên Việt Nam và bên nước ngoài chưa thực sự hiểu hết lẫn nhau, do đó vẫn có những bất đồng nảy sinh làm ảnh hưởng tới vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Việc hai bên đối tác hiểu nhau dẫn tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp liên doanh gặp nhiều thuận lợi, như vậy vai trò của cả hai bên mới được củng cố và phát huy. Đặc biệt, đối với những cán bộ Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, họ nhận định rằng, đối với người Trung Quốc nếu ta tốt với họ 1 thì họ tốt với ta 10, còn nếu ta xấu với họ 1 thì họ xấu với ta 100. Như vậy, ta có thể thấy việc nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh luôn cần tới sự hiểu biết, cảm thôngtừ cả 2 phía đối tác. 1.5. Bên Việt Nam cần xây dựng tổ chức Đảng, công đoàn vững mạnh trong công ty. Về chức năng, tổ chức này nhằm bảo vệ quyền lợi người lao động và hướng Bên Nước ngoài hoạt động theo đúng luật pháp Việt Nam, do vậy việc xây dựng các tổ chức này trong lòng các doanh nghiệp liên doanh thực sự là cần thiết cho việc nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp. Đối với hoạt động của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng cũng thế, việc xây dựng tổ chức Đảng và công đoàn là rất cần thiết. Thực tế cho thấy, từ ngày xây dựng tổ chức Đảng và công đoàn thì quyền lợi của người lao động đã được bảo đảm, bên nước ngoài cũng né trọng tổ chức Đảng và công đoàn công ty. Việc bên nước ngoài nể trọng tổ chức Đảng và công đoàn là một minh chứng cho vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng được nâng cao rõ rệt. tuy nhiên, hiện nay ở nhiều doanh nghiệp liên doanh cả nước chưa có tổ chức Đảng và công đoàn, do vậy vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh đó vẫn chưa được phát huy. Trên đây là một bài học kinh nghiệm được đúc kết trong quá trình tìm hiểu, phân tích vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng và Bên Việt Nam trong các doanh nghiệp liên doanh tại Việt Nam nói chung. Tuy nhiên bài học này chỉ mang tính hạn chế, song nó cũng phần nào giúp chúng ta có những kinh nghiệm sâu sắc trong quá trình hợp tác đầu tư với nước ngoài tại Việt Nam. 2.Một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: Trên cơ sở việc nghiên cứu vai trò Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng va những bài học kinh nghiệm trong quá trình hợp tác đó, chúng ta có thể đề ra một số giải pháp nhằm nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Hệ thống giải pháp dưới đây được phân loại thành những giải pháp đối với Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng và những kiến nghị đối với công tác quản lý Nhà nước nhằm nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. 2.1. Những giải pháp đối với Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng: a. Bên Việt Nam cần có kế hoạch đào tạo đội ngũ lao động Việt Nam thay thế chuyên gia nước ngoài theo điều lệ liên doanh. Xuất phát điểm của vấn đề này là do lương của đội ngũ chuyên gia này quá lớn, đồng thời đây là những cán bộ kỹ thuật quan trọng của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, vì vậy việc xây dựng đội ngũ cán bộ thay thế là người Việt Nam là thực sự cần thiết, nó không những tạo hiệu quả cho hoạt động sản xuất kinh doanh mà còn tạo cho bên Việt Nam tập hợp được một đội ngũ cán bộ ký thuật đông đảo, có đủ khả năng làm chủ công ty tạo đối trọng với Bên Nước ngoài. Đội ngũ lao động Việt Nam cần được đào tạo có bài bản, có kế hoạch rõ ràng để thực hiện được mục tiêu thay thế đội ngũ chuyên gia nước ngoài này. Đồng thời, công ty cần phải có kế hoạch đưa đội ngũ cán bộ Việt Nam sang tập huấn tại nước ngoài về loại hình kinh doanh này, có như thế thì mới có thể đảm nhiệm tốt phần việc của chuyên gia nước ngoài. Chính nhờ xây dựng một đội ngũ nhân viên kỹ thuật này mà vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng được nâng cao rõ rệt, đồng thời tạo sự hể trọng của Bên Nước ngoài dành cho Việt Nam. đây là một trong những giải pháp hữu ích nhằm phát huy vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, đồng thời nó cũng tạo hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh của công ty. b. Bên cạnh việc tuyển chọn và đào tạo đội ngũ nhân viên kỹ thuật đủ mạnh để thay thế chuyên gia nước ngoài, Bên Việt Nam phải luôn chú ý xây dựng đội ngũ đại diện cho Bên Việt Nam trong Hội đồng quản trị và Ban giám đốc có năng lực, trình độ, hiểu biết về pháp luật, thông lệ quốc tế và đặc biệt là phải có đạo đức kinh doanh. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp liên doanh nào, trình độ và năng lực của cán bộ chủ chốt trong Hội đồng quản trị , Ban giám đốc là cực kỳ quan trọng. Đặc biệt là đối với loại hình kinh doanh mang tính đặc thù như Casino, việc yêu cầu trình độ và năng lực cao của đội ngũ cán bộ là rất quan trọng. Đây là một yêu cầu hoàn toàn khách quan, đòi hỏi các cấp có thẩm quyền phải công minh, lựa chọn đúng đắn những cán bộ chủ chốt đồng thời đòi hỏi lực lượng cán bộ này không ngừng học tập, tiếp thu kinh nghiệm quản lý của nước ngoài để nâng cao trình độ và năng lực của chính mình cũng như vai trò của bên Việt Nam được nâng cao từng bước. Nhờ có những cán bộ có trình độ, hiểu biết pháp luật mà hoạt động hợp tác bên nước ngoài mới được thuận lợi, Bên Nước ngoài thực sự coi trọng Bên Việt Nam, nhờ đó vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới được nâng cao. Đây chính là chìa khoá cho vấn đề nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. c. Bên Việt Nam cần phải tận dụng tốt lợi thế mà nhà nước sở tại dành cho đối tác sở tại. Khi nghiên cứu về các nguồn luật trên thế giới, các luật gia nhận thấy một điều rằng luật pháp nước sở tại luôn luôn có những điều khoản có lợi cho đói tác nước sở tại. Mặt khác, nhà nước ta một mặt luôn luôn khuyến khích nhà đầu tư nước ngoài đồng thời nhà nước ta luôn có những quy định nhằm bảo vệ vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh, ví dụ như các vấn đề bổ nhiệm, bãi nhiệm Ban giám đốc, xây dựng được kinh doanh thì phải tuân theo nguyên tắc nhất trí,… Điều này có nghĩa là Bên Việt Nam phải tận dụng tốt ưu thế về pháp luật, điều kiện kinh tế,… có như vậy thì mói có hiệu quả công việc cao hơn Bên Nước ngoài, như vậy là từng bước vai trò của Bên Việt Nam được nâng cao. Tuy nhiên, một mặt chúng ta cần tận dụng tốt ưu thế của nước chủ nhà nhưng mặt khác không vì thế mà Bên Việt Nam có quyền lấn lướt trước Bên Nước ngoài, gây thiện cảm không tốt. Đây là một giải pháp hoàn toàn đúng đắn, song không phải Bên Việt Nam nào cũng có thể tận dụng tốt giải pháp này. Tuỳ vào từng hoàn cảnh cụ thể với con người cụ thể, Bên Việt Nam mới có thể tận dụng tốt cơ hội này. Việc tận dụng tốt cơ hội này sẽ nâng cao hơn nữa vai trò của Bên Việt Nam tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. d. Các bên phải luôn luôn hiểu biết, tôn trọng lẫn nhau trong công ty liên doanh. Đối với bất kỳ một hoạt động hợp tác kinh doanh nào, việc 2 bên hiểu biết tôn trọng lẫn nhau là rất cần thiết. Thực tiễn đã chứng minh rằng, có rất nhiều doanh nghiệp liên doanh ngừng hoạt độngtrước thời hạn do sự mâu thuẫn gay gắt giữa hai bên đối tác. Như vậy tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, việc các bên luôn hiểu biết, tôn trọng lẫn nhau là rất cần thiết. Việc các bên hiểu biết, tôn trọng lẫn nhau này đòi hỏi yếu tố con người trong các bên đối tác: phải có năng lực, trình độ, tinh thần hợp tác, đạo đức kinh doanh, có như vậy thì sự hợp tác giữa hai bên mới trở nên hoàn hảo, hoạt động kinh doanh mới được thuận lợi. Trong giải pháp này, đòi hỏi các bên phải phối hợp tốt với nhau trong mọi hoạt động của công ty, các bên phải tích cực tìm hiểu nhau, như vậy sự hợp tác giữa hai bên mới được chặt chẽ. Đặc biệt là trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng , đối tác là người Ma cao gốc Trung Quốc, do vậy sự hợp tác giữa hai bên càng phải chặt chẽ hơn, hiểu nhau hơn. Có được như vậy, vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới được nâng cao một cách rõ nét và có hiệu quả. e.Việc xây dựng đội ngũ người lao động có trình độ, có kỹ năng làm việc tốt cũng là một trong những yếu tố để nâng cao vai trò Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Đứng về khía cạnh lý luận mà nói thì đội ngũ người lao động có trình độ, có ky năng làm việc tốt là một điều kiện cần cho sự phát triển của công ty, đặc biệt là ở loại hình kinh doanh Casino ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng . Về mặt thực tế,trong thời gian trước, đội ngũ lao động ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng có kỷ luật kém, xảy ra nhiều hiện tượng xấu như thông đồng với khách ,… do vậy đội ngũ lãnh đạo và nhất là Bên Nước ngoài thiếu tin tưởng vào đội ngũ lao động, do đó mất lòng tin vào Bên Việt Nam, uy tín Bên Việt Nam cũng bị sứt mẻ. Tuy nhiên, trong thời gian gần đây, nhờ sự cố gắng của tổ chức công đoàn cũng như Bên Việt Nam mà đội ngũ lao động có kỹ luật tốt, trình độ được nâng cao,..do vậy tạo lòng tin trong Bên Nước ngoài. Tổ chức công đoàn công ty, chi bộ đảngvà bên Việt Nam không ngừng giáo dục, khuyến khích, nâng cao hơn nữa trình độ người lao động. Tổ chức công đoàn công ty cũng đã tổ chức buổi họp nhằm động viên người lao động, bên Việt Nam cũng tổ chức các buổi họp chuyên môn. Song, diều nàyhoàn toàn là chưa đủ, việc nâng cao trình độ, kỹ năng đội ngũ người lao động còn đòi hỏi có sự phối hợp hành động cả từ phía Việt Nam và phía người nước ngoài, có nghĩa là Hội đồng quản trị của công ty phải xây dựng chiến lược dài hạn nhằm nâng cao trình độ người lao động”. Chính nhờ trình độ tay nghề của đội ngũ người lao động được nâng cao rõ rệt mà vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng được nâng cao, dưới con mắt của Bên Nước ngoài thì vai trò của Bên Việt Nam rất được coi trọng trong hoạt động của công ty. Đối với bất kỳ một doanh nghiệp liên doanh nào, đây là việc xây dựng đội ngũ lao động có trình độ, kỷ luật tốt là một yếu tố không thể thiếu trong việc nâng cao vao trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh đó. f. Để bảo đảm vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng thì việc hình thành và phát triển của tổ chức Đảng, công đoàn là rất cần thiết. Ngay từ khi chính phủ cho phép đầu tư theo hình thức doanh nghiệp liên doanh, chính phủ đã chỉ đạo thống nhất rằng: nhất thiết phải có tổ chức đoàn, chi bộ đảng trong doanh nghiệp liên doanh. Thực tế hiện nay, rất nhiều doanh nghiệp liên doanh đã xây dựng tổ chức đoàn, đảng trong công ty và tổ chức này cũng gópphần không nhỏ bảo đảm vai trò của bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh. Thực tế tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng cho thấy rằng, tổ chức Đảng và công đoàn đóng vai trò rất quan trọng đối với hoạt động kinh doanh của công ty. Tổ chức Đảng và công đoàn ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng vừa thực hiện chức năng bảo vệ lợi ích cho người lao động, vừa tuyên truyền pháp luật cho ban lãnh đạo, là cầu nối cần thiết giữa người lao động và ban lãnh đạo. Tuy nhiên, việc phát huy hơn nữa vai trò của tổ chức công đoàn, chi bộ Đảng công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng và trong công ty liên doanh nói chung là thực sự cần thiết. Việc xây dựng các tổ chức kinh tế xã hội này đòi hỏi có sự phối hợp của doanh nghiệp với các cấp các ngành Trung Ương. Việc xây dựng các tổ chức kinh tế xã hội này đòi hỏi phải tránh việc làn ăn hời hợt, thiếu trách nhiệm mà phải xây các tổ chức này với quy chế hoạt động rõ ràng và có thời gian biểu cụ thể, có như vậy thì hoạt động của các tổ chức này mới đạt hiệu quả cao, nhờ đó mà vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới được nâng cao và hoạt động có hiệu quả. Trên đây là những giải pháp về mặt chủ quan đối với Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, việc thực hiện tốt những giải pháp này sẽ góp phần nâng cao vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Tuy nhiên, những giải pháp mang tính chủ quan này vẫn là chưa đủ, dưới đây chúng ta đi nghiên cứu những kiến nghị về mặt Nhà nước. 2.2. Những kiến nghị đối với công tác quản lý Nhà nước nhằm nâng cao vai trò của bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Trong quá trình hoạt động của mình, công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng gặp nhiều khó khăn từ phía cơ quan quản lý Nhà nước, điều này gây cản trở việc nâng cao vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Nhằm khắc phục nhược điểm này, dưới đây chúng ta đề xuất những kiến nghị với công tác quản lý Nhà nước, qua đó nâng cao được vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. a. Chính phủ Việt Nam và Bộ kế hoạch và đầu tư cần ban hành văn bản qui định rõ vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh, đồng thời phải tiến hành khắc phục những bất lợi mà pháp luật hiện hành tác động tới vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh. Đứng về mặt lý luận mà nói, bất kỳ một văn bản pháp lý nào cũng có nhiều điều chưa phù hợp bởi có sự khác nhau giữa lợi ích Nhà nước và lợi ích doanh nghiệp-đây là một thực tế mà không dễ gì bỏ được. Thực tế hiện nay, tình trạng vai trò của Bên Việt Nam bị ảnh hưởng tiêu cực từ những văn bản qui phạm pháp luật của Chính phủ, các Bộ là không ít, tiêu biểu như Bên Việt Nam bất lợi so với Bên nước ngoài về vấn đề con dấu trong hoạt động công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng. Do Chính phủ không qui định gì về vấn đề con dấu trong luật đầu tư nước ngoài, cho nên giữa Bên Việt Nam và Bên Nước ngoài nảy sinh mâu thuẫn về vấn đề này và việc Hội đồng quản trị (7/9 thành viên là người nước ngoài) ra quyết định thông qua bản qui chế con dấu công ty liên doanh-bản qui chế này gây rất nhiều bất lợi cho Bên Việt Nam trong công ty liên doanh-đã cụ thể hoá những mâu thuẫn của hai bên đối tác. ở đây, Bên Việt Nam cần phải kiến nghị Chính phủ, Bộ kế hoạch đầu tư ban hành khẩn cấp và kịp thời những văn bản pháp qui có liên quan đến vấn đề trên, đồng thời Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh cũng phải đóng vai trò tham mưu cho Chính phủ, các Bộ nhằm hoàn thiện các văn bản pháp luật này. Hy vọng rằng, trong một tương lai không xa thì những văn bản này trở thành hiện thực và lúc đó vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doan nói chung và công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng được khẳng định và phát huy một cách rõ nét nhất. b.Để tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, Bộ tài chính và tổng cục thuế cần áp dụng mức thuế phù hợp, tỷ lệ hoa hồng phù hợp và các quy định về tài chính hợp lý. Trên thực tế hiện nay, do không bao quát hết được mọi công ty nên Bộ tài chính và các Cục thuế đã áp dụng những loại thuế và những qui định liên quan tới tài chính chưa đúng đắn, ví dụ như tại công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng thì phương pháp tính thuế trong thời gian trước là không phù hợp, gây ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công ty.Về mức thuế, Bộ tài chính và tổng cục thuế đã có công văn thay đổi cách tính thuế, do đó tăng lợi nhuận cho công ty, song về tỷ lệ hoa hồng thì chưa có trả lời. Theo quy định của Bộ tài chính, tỷ lệ hoa hồng phù hợp tối đa là 5% doanh thu, nhưng đối với ngành kinh doanh đặc biệt như Casino, tỷ lệ hoa hồng cao hơn, có như vậy thì hoạt động kinh doanh Casino mới có triển vọng. Thực tế hiện nay ở Casino thì cần tỷ lệ hoa hồng thường là 7% doanh thu ở đây, vai trò của Bên Việt Nam cần được thể hiện, có nghĩa là Bên Việt Nam phải trực tiếp liên hệ với Bộ tài chính và tổng cục thuế, từ đó có 1 giải pháp phù hợp cho tỷ lệ hoa hồng này. Tuy nhiên, Bên Việt Nam trong công ty liên doanh cũng cần kiến nghị đối với Bộ tài chính, Cục thuế về các vấn đề không phù hợp với tình hình nội tại của công ty, có như vậy thì sự giải quyết mới đúng lúc đúng chỗ và hơpk lý. Nòi tóm lại, Bộ tài chính và Cục thuế phải có những qui định phù hợp với hoạt động của công ty liên doanh, đặc biệt là đối với ngành kinh doanh đặc thù như hoạt động Casino ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, có như vậy thì vai trò của Bên Việt Nam ở công ty liên doanh nói chung và trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng nói riêng mới được nâng cao. c.Tăng cường liên hệ giữa chính quyền sở tại (các Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố) với công ty để đánh giá đúng tình hình, kịp thời tháo gỡ khó khăn cho công ty trong quá trìng hoạt động. Hiện nay hoạt động của các công ty liên doanh gặp không ít khó khăn mà cần sự giải quyết tháo gỡ từ các cấp có thẩm quyền như Uỷ ban nhân dân tỉnh, thành phố. Đối với công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng cũng vậy, công ty gặp không ít khó khăn trong mối quan hệ với các sở ban ngành như Sở điện lực, ….; đòi hỏi Uỷ ban nhân dân thành phố Hải phòng phải hỗ trợ giải quyết. Trong thời gian qua, Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng đã luôn nhận được thông tin từ phía công ty ví dụ như việc khó khăn trong đường điện, do đó Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng đã tích cực chỉ đạo Sở điện lực Hải Phòng lắp riêng cho công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng một trạm điện, khắc phục tình trạng bất ổn về điện. Để việc tăng cường liên hệ giữa chính quyền sở tại và công ty liên doanh được tốt hơn, Bên Việt Nam cần đóng vai trò cầu nối trong mối liên hệ này, một mặt Bên Việt Nam cần cung cấp đầy đủ thông tin về công ty liên doanh cho chính quyền sở tại, mặt khác Bên Việt Nam cần phải kiến nghị những khó khăn của doanh nghiệp liên doanh cho chính quyền sở tại. Đây là một yêu cầu rất khó khăn, đòi hỏi năng lực rất lơn của đội ngũ cán bộ Bên Việt Nam. Trên cơ sở mối quan hệ giữa chính quyền sở tại và doanh nghiệp liên doanh được phát huy, vai trò của Bên Việt Nam trong doanh nghiệp liên doanh cũng được nâng cao một cách rõ nét, Bên Việt Nam nhận được sự tín nhiệm của Bên Nước ngoài trong công ty liên doanh. Đặc biệt là đối với hoạt động kinh doanh đặc thù Casino ở công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, mối quan hệ này cần phải được củng cố hơn nữa, có như vậy thì việc nâng cao vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng mới có thể trở thành hiện thực. Trên đây là toàn bộ những kiến nghị đối với cơ quan quản lý Nhà nước của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, cùng với những giải pháp về phía Việt Nam, những kiến nghị này sẽ góp phần xây dựng một tập thể người Việt Nam, đủ mạnh trong hoạt động của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, nhờ đó chúng ta mới có thể nâng cao hơn nữa vai trò của Bên Việt Nam trong công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng, tiến tới là một đối trọng đối với Bên Nước ngoài trong hoạt động kinh doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng . kết luận Cùng với sự phát triển của các nước nói chung và Hải Phòng nói riêng, việc hình thành và phát triển công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng cũng đem lại nhiều sinh khí mới cho thành phố cảng. Công ty đã thu hút lượng khách du lịch lớn vào Việt Nam (tới năm 2000 là khoảng 50 vạn lượt khách), nộp thuế cho ngân sách Nhà nước lên tới vài tỉ, giải quyết công ăn việc làm cho hơn 500 lao động, … Do vậy, một lần nữa chúng ta khẳng định sự cần thiết phải có công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. Với tình hình kinh doanh này, chúng ta hoàn toàn tin tưởng vào sự phát triển của công ty, hy vọng công ty làm ăn ngày càng có lãi. Trên cơ sở đó, việc nghiên cứu chuyên đề này có giá trị lý luận và giá trị thực tiễn rất lớn. Giá trị lý luận được thể hiện ở chỗ chuyên đề đã đánh giá một cách đúng nhất vai trò của Bên Việt Nam ở công ty Liên doanh thông qua ví dụ Bên Việt Nam tại công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. Mặt khác, giá trị thực tiễn của chuyên đề là chuyên đề chỉ ra những điểm mạnh , yếu của Bên Việt Nam và đề ra một số biện phát để thúc đẩy vai trò Bên Việt Nam trong công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng nói riêng trong doanh nghiệp Liên doanh nói chung. Qua sự góp sức nhỏ bé của chuyên đề này, chúng ta hoàn toàn có thể hy vọng một vị thế xứng đáng hơn của Bên Việt Nam trong công ty Liên doanh - đây cũng là ý nguyện của em gửi gắm trong chuyên đề này. Hà Nội 6 - 2001 Mục lục Lời cảm ơn Được sự chỉ đạo và giúp đỡ của TS. Nguyễn Thị Hường, cử nhân Nguyễn Thanh Hà và quý công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng, em đã thực tập thành công tại công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng. Em xin gửi lời cám ơn chân thành và sâu sắc tới TS. Nguyễn Thị Hường cùng cử nhân nguyễn Thanh Hà đã đi cùng em trong quá trình thực tập này. Em cũng xin được gửi lời cảm ơn tới công ty Liên doanh du lịch Quốc tế Hải Phòng, đặc biệt là Ban Giám đốc công ty đã tạo thuận lợi cho em được thực tập. Tuy nhiên, do thời gian và kiến thức còn nhiều hạn chế chuyên đề của em không tránh khỏi những thiếu sót, mong cô giáo tận tình chỉ giúp. Em xin chân thành cảm ơn. Danh mục tài liệu tham khảo Giáo trình quản trị dự án và các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài- khoa kinh tế và kinh doanh quốc tế ĐHKTQD- Nhà xuất bản Thống kê năm 1998 Điều lệ công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Hợp đồng liên doanh của công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Các biên bản họp hội đồng quản trị công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Luận chứng kinh tế kỹ thuật công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Các quyết định của uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, Chính phủ, các bộ ban ngành đối với công ty liên doanh du lịch quốc tế Hải Phòng Bộ luật lao động nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam Luật đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam năm 2000 Nghị định 24/CP của Chính phủ về đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam Thông tư số 12 của bộ kế hoạch và đầu tư về đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Việt Nam