Đề tài Vai trò và tác động của lãi suất đến việc huy động vốn trong nền Kinh tế thị trường
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU
NỘI DUNG
I\ Lý luận chung về lãi suất
1)Khái niệm chung về lãi suất
2)Các yếu tố ảnh hưởng đến lãi suất
II\ Vai trò và tác động của lai suất đến việc huy động vốn trong nền kinh tế thị trường.
1)Lãi suất và việc phân bố nguồn lực
2)Lãi suất và tiêu dung, tiết kiệm
3)Lãi suất và hoạt động xuất nhập khẩu
4)Lãi suất và đầu tư
5)Lãi suất và huy động vốn
III\ Tác động của lãi suất trong việc huy động vốn ở việt Nam trong những năm gần đây
1)Đối với Ngân Hàng TM
2)Đối với Doanh nghiệp
IV\ Các biện pháp
KẾT LUẬN
11 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1579 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Vai trò và tác động của lãi suất đến việc huy động vốn trong nền Kinh tế thị trường, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Website: Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368
Lêi nãi ®Çu
NÒn kinh tÕ ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m tríc c¶i c¸ch lµ mét nÒn kinh tÕ mÊt c©n ®èi trÇm träng gi÷a cung vµ cÇu vèn ®Çu t, kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®îc l¹m ph¸t vµ sù biÕn ®éng cña tû gi¸ hèi ®o¸i, t×nh trạng thiÕu vèn trÇm träng do kh«ng cã kh¶ n¨ng huy ®éng vèn vµ sö dông vèn mét c¸ch hiÖu qu¶ , hÖ thèng thÞ trêng tµi chÝnh bÞ chia c¾t manh món kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®îc vµ ®Çy r·y rñi ro cho nªn kh«ng thÓ ph¸t triÓn ®îc . Giê ®©y, cïng víi qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng , ®Êt níc ®ang cã nh÷ng chuyÓn ®æi c¬ b¶n trong c¸c ho¹t ®éng cña toµn bé hÖ thèng ng©n hµng tµi chÝnh.
Trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nh vËy, viÖc nhËn thøc l¹i nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ l·i suÊt, còng nh viÖc häc tËp kinh nghiÖm qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh chÝnh s¸ch l·i suÊt cña c¸c níc ph¸t triÓn lµ rÊt cÇn thiÕt . §iÒu nµy kh«ng chØ quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh x©y dùng vµ ®iÒu hµnh mét chÝnh s¸ch l·i suÊt phï hîp víi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ hiÖn nay, mµ cßn rÊt quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña mét hÖ thèng thÞ trêng tµi chÝnh ë ViÖt Nam, gãp phÇn gi¶i quyÕt nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn , ®¶m b¶o sù th¾ng lîi cña c«ng cuéc c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i hãa ®Êt níc.
Néi Dung
I\ Lý luËn chung vÒ l·i suÊt
Kh¸i niÖm vÒ l·i suÊt
L·i suÊt ®îc hiÓu theo mét nghÜa chung nhÊt lµ gi¸ c¶ cu¶ tÝn dông- gi¸ c¶ cu¶ quan hÖ vay mîn hoÆc cho thuª nh÷ng dÞch vô vÒ vèn díi h×nh thøc tiÒn tÖ hoÆc c¸c d¹ng tµi s¶n kh¸c nhau. Khi ®Õn h¹n, ngêi ®i vay sÏ ph¶i tr¶ cho ngêi cho vay kho¶n tiÒn d«i ra ngoµi sè tiÒn vèn gäi lµ tiÒn l·i. Tû lÖ phÇn tr¨m cña sè l·i trªn sè tiÒn vèn gäi lµ l·i suÊt.
Ở trong tÇm kinh tÕ vi m«, l·i suÊt lµ c¬ së cho c¸c c¸ nh©n còng nh c¸c doanh nghiÖp ®a ra quyÕt ®Þnh kinh tÕ cña m×nh nh: chØ tiªu hay ®Ó dµnh göi tiÕt kiÖm; ®Çu t sè vèn tÝch luü ®îc göi vµo danh môc ®Çu t nµy hay danh môc ®Çu t kh¸c ...
MÆt kh¸c, ë tÇm kinh tÕ vÜ m«, l·i suÊt l¹i lµ mét c«ng cô ®iÒu tiÕt cho vay kinh tÕ nh¹y bÐn vµ hiÖu qu¶ ; th«ng qua viÖc thay ®æi møc vµ c¬ cÊu l·i suÊt trong tõng thêi kú ®Þnh. L·i suÊt cao hay thÊp do quan hÖ cung cÇu vèn quyÕt ®Þnh. Khi cung lín h¬n cÇu th× l·i suÊt gi¶m, khi cÇu lín h¬n cung th× l·i suÊt t¨ng. Gi¬Ý h¹n cao nhÊt cña l·i suÊt bao giê còng ph¶i thÊp h¬n tû suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n, nÕu b»ng th× kh«ng cã ngêi ®i vay. Theo Marshall: L·i suÊt lµ c¸i gi¸ ph¶i tr¶ cho viÖc sö dông vèn trªn mét thÞ trêng bÊt kú ; l·i suÊt v¬n tíi mét møc c©n b»ng sao cho tæng cÇu vÒ vèn trªn thÞ trêng ®ã víi l·i suÊt ®ã, b»ng tæng cung vÒ vèn ®îc cung øng trªn thÞ trêng®ã víi l·i suÊt ®ã.
C¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn l·i suÊt
Trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, nhµ níc ®ãng vai trß trung t©m trong hÇu hÕt tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi. Trong c¸c níc còng kh«ng cã thÞ trêng tµi chÝnh vµ tµi chÝnh kiÒm chÕ lµ m« h×nh qu¶n lý tµi chÝnh phæ biÕn. V× lÏ ®ã, l·i suÊt trong c¸c níc ®ã ®Òu do nhµ níc quy ®Þnh, thËm trÝ mét sè níc cßn quy ®Þnh ®Õn c¶ møc chªnh lÖch gi÷a l·i suÊt tiÒn göi vµ l·i suÊt cho vay cña c¸c ng©n hµng. Sù biÕn ®éng cña l·i suÊt trong c¸c ®iÒu kiÖn nh vËy phÇn lín phô thuéc vµo ý chÝ cña chÝnh phñ vµ kh«ng thÓ dù ®o¸n hay x¸c lËp bÊt có quy luËt vËn ®éng nµo.
Tr¸i l¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng , nhµ níc chØ ®ãng vai trß lµ ngêi ®iÒu tiÕt vÜ m«, thÞ trêng tµi chÝnh vµ ng©n hµng còng nh c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian rÊt ph¸t triÓn. H¬n n÷a ®a sè c¸c níc nµy theo ®uæi tµi chÝnh tù do vµ c¬ chÕ h×nh thµnh l·i suÊt l¹i lµ c¬ chÕ thÞ trêng. L·i suÊt v× vËy lu«n biÕn ®éng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c¸c nh©n tè kinh tÕ vÜ m« còng nh nhiÒu nh©n tè kh¸c:
Sù thay ®æi cña GNP : Khi GNP t¨ng, th× nÒn kinh tÕ ®ßi hái ph¶i t¨ng khèi tiÒn cung øng ®Ó ®¶m b¶o nhu cÇu t¬ng øng. NÕu trong ®iÒu kiÖnkhèi lîng cung øng tiÒn t¨ng qu¸ cÇu th× cung vèn ®Çu t lín h¬n cÇu, vèn ®Çu t sÏ lµm cho l·i suÊt gi¶m. Ngîc l¹i, khi GNP gi¶m th× khèi tiÒn cung øng thùc tÕ còng gi¶m theo ; nÕu tèc ®é lu th«ng tiÒn tÖ kh«ng thay ®æi mµ gi¶m khèi cung øng tiÒn tÖ xuèng qu¸ thÊp ,lóc ®ã cung vèn ®Çu t nhá h¬n cÇu vèn ®Çu t th× l·i suÊt sÏ t¨ng.
Sù chi tiªu cña chÝnh phñ: Trong khi lîng cung øng tiÒn tÖ kh«ng thay ®æi mµ chÝnh phñ chi tiªu nhiÒu sÏ lµm gi¶m bít nhu cÇu cho ®Çu t vµ tiªu dïng cña c¸ nh©n, nhu cÇu tiÒn cña nh©n d©n sÏ trë lªn khan hiÕm, nguån cung øng vèn nhá h¬n nhu cÇu vèn th× l·i suÊt sÏ t¨ng lªn.
Nhu cÇu ®Çu t vµ tiªu dïng :Khi nhu cÇu t¨ng lªn sÏ lµm tang l·i suÊt vµ khi nhu cÇu nµy gi¶m ®i thi lµ l·i suÊt gi¶m ®i.
Chi tiªu chÝnh phñ : ChÝnh s¸ch tiÒn tÖ cña chÝnh phñ nh»m kiÓm so¸t lîng cung øng tiÒn tÖ kiÓm so¸t l¹m ph¸t vµ t¸c ®éng ®Õnl¹i suÊt ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®· ®Þnh.
II\ Vai trß vµ t¸c ®éng cña l·i suÊt ®Õn viÖc huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
Trong mét nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i, chÝnh s¸ch tiÒn tÖ cña chÝnh phñ sö dông l·i suÊt nh mét c«ng cô quan träng t¸c ®éng vµo nÒn kinh tÕ . XÐt theo mÆt kh¸c thi l·i suÊt lµ mét ph¹m trï kinh tÕ , mét mÆt ph¶n ¸nh mèt quan hÖ kinh tÕ gi÷a ngêi cho vay vµ ngêi ®i vay, mÆt kh¸c nã còng ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a cung vµ cÇu vÒ tiÒn tÖ. L·i suÊt cßn cßn ¸nh thùc tr¹ng nÒn kinh tÕ cña mét quèc gia .
L·i suÊt cã 2 chøc n¨ng chÝnh lµ ph©n phèi vµ kiÓm so¸t.
L·i suÊt vµ viÖc ph©n bè nguån lùc :
L·i suÊt gióp cho nÒn kinh tÕ ph©n bæ tiÕt kiÖm vµo c¸ch sö dông kh¸c nhau. §èi víi nh÷ng ngêi cã tiÕt kiÖm th× l·i suÊt lµ tiÒn thëng cho viÖc h¹n chÕ tiªu dïng tríc m¾t ®Ó dµnh tiªu dïng cho t¬ng lai. L·i suÊt tiÕt kiÖm cµng cao thi cµng khuyÕn khÝch ®îc nhiÒu ngêi göi tiÕt kiÖm.
§èi víi nh÷ng ngêi ®i vay, l·i suÊt lµ c¸i gi¸ ph¶i tr¶ cho sè tiÒn vay ®Ó ®Çu t hay tiªu dïng. L·i suÊt cho vay cµng cao th× ngêi ta vay ®Ó ®Çu t tiªu dïng cµng Ýt .
L·i suÊt lµ mét trong nh÷ng biÕn sè ®îc theo dâi chÆt chÏ nhÊt trong nÒn kinh tÕ. Mçi møc l·i suÊt cao hay thÊp ®Òu cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn tiÕt kiÖm ®Çu t, s¶n xuÊt tiªu dïng, gi¸ c¶ tû gi¸ hèi ®o¸i vµ l¹m ph¸t. Khi l·i suÊt æn ®Þnh th× nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t æn ®Þnh nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn æn ®Þnh. Khi l·i suÊt gi¶m th× nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t gi¶m, do ®ã viÖc lµm gi¶m , s¶n lîng gi¶m, thu nhËp còng gi¶m. Khi l·i suÊt gi¶m th× nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t t¨ng, viÖc lµm, thu nhËp t¨ng.
L·i suÊt vµ viÖc tiªu dïng, tiÕt kiÖm
Nã trùc tiÕp t¸c ®éng ®Õn ®êi sèng hµng ngµy cña mçi ngêi d©ncòng nh sù th¨ng trÇm cña kinh tÕ.
L·i suÊt t¸c ®éng ®Õn gi¸ c¶ chi tiªu hay ®Ó dµnh , mua nhµ hay mua chøng kho¸n göi tiÕt kiÖm ng©n hµng.
L·i suÊt t¸c ®éng ®Õn nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh tÕ cña c¸c doanh nghiÖp hoÆc gia ®×nh nh»m ®Çu t vµo nhµ m¸y míi , t liÖu s¶n xuÊt, ®Çu t chøng kho¸n hay göi tiÕt kiÖm ng©n hµng.
L·i suÊt vµ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu
Trong lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu , cã sù gãp mÆt cña nhiÒu doanh nghiÖp trong níc c÷ng nh ngoµi níc vÊn ®Ò l·i suÊt cung lµ mét vÊn ®Ò nan gi¶i . Khi c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi còng nh trong níc lµm viÖc víi nhau vÊn ®Ò ®Çu tiªn mµ hä ®Æt ra lµ lîi nhuËn kinh tÕ .
L·i suÊt vµ ®Çu t
Lîi nhuËn lµ vÊn ®Ò ®Çu tiªn cña c¸c doanh nghiÖp còng nh ngêi d©n. Vµ l·i suÊt lµ mét mãn hµng ®Ó doanh nghiÖp cung nh ngêi d©n ®Çu t vèn , tµi chÝnh cña m×nh vµo ®ã ®Ó hëng l·i suÊt , hëng lîi nhuËn.
Ch¼ng h¹n nÕu 1 ngêi göi 150 triÖu ®ång (kho¶ng 10000 USD ), cuèi n¨m hä sÏ nhËn ®îc tiÒn l·i lµ 12 triÖu (l·i suÊt 8%/ n¨m), nhng nÕu hä göi b»ng USD , ngêi göi chØ nhËn ®îc lîng tiÒn l·i lµ 400USD (kho¶ng 6,1 triÖu ®ång ) céng víi møc trît gi¸ 1%/ n¨m, hä sÏ thu vÒ lîng tiÒn t¬ng ®¬ng tiÒn VND lµ 6,7 triÖu ®ång
L·i suÊt vµ huy ®éng vèn
Víi mét kho¶n l·i suÊt ®· ®îc chuÈn bÞ qua tÝnh to¸n, c¸c ng©n hµng cung nh lµ c¸c doanh nghiÖp lÊy lu«n l·i suÊt lµm nguån thu hót vèn ®Çu t , thu hót tiÒn nhµn rçi trong x· héi.
Huy ®éng vèn th«ng qua bÊt ®éng s¶n vÉn cßn lµ vÊn ®Ò míi ®èi víi nhiÒu doanh nghiÖp níc ta. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp cßn rÊt nhiÒu bì ngì trong c«ng viÖc chuyÓn hãa bÊt ®éng s¶n thµnh kªnh tµi chÝnh, nh»m huy ®éng cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.
Tãm l¹i l·i suÊt lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò trung t©m cña nÒn kinh tÕ , v× nã t¸c ®éng ®Õn chi phÝ ®Çu t , nã lµ yÕu tè quan träng nhÊt quyÕt ®Þnh tæng møc ®Çu t vµ tæng møc cÇu vÒ tiÒn tÖ.
III\ T¸c ®éng cña l·i suÊt trong viÖc huy ®éng vèn ë ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
§èi víi Ng©n Hµng Th¬ng M¹i
NÕu mét ng©n hµng th¬ng m¹i cã nguån vèn nh¹y c¶m víi l·i suÊt h¬n lµ tµi s¶n nh¹y c¶m víi l·i suÊt, th× khi l·i suÊt t¨ng lªn sÏ gi¶m lîi nhuËn cña ng©n hµng, vµ ngîc l¹i khi l·i suÊt gi¶m th× sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn cña ng©n hµng.
C¸c ng©n hµng th¬ng m¹i lu«n lu«n bÞ ®Æt tríc rñi ro l·i suÊt v× lu«n lu«n cã kh¶ n¨ng l·i suÊt t¨ng hoÆc gi¶m, v× vËy nã ph¶i thu ng¾n thêi gian tån t¹i cña nh÷ng tµi s¶n ®Ó ®¶m b¶o t¨ng tÝnh nh¹y c¶m vÒ l·i suÊt cña chóng, hoÆc kh¸c ®i lµ kÐo dµi thêi gian tån t¹i cña nguån vèn. Do sù ®iÒu chØnh l¹i nµy ng©n hµng sÏ bít ®îc nh÷ng t¸c ®éng cña l·i suÊt.
§èi víi c¸c Doanh NghiÖp
L·i suÊt t¸c ®éng trùc tiÕp tíi c¸c doanh nghiÖp trong níc còng nh níc ngoµi, nã t¸c ®éng lín vµo ph¬ng híng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã sÏ quyÕt ®Þnh híng ®i cña doanh nghiÖp
KÕ to¸n trëng mét c«ng ty th¬ng m¹i nhµ níc nãi r»ng l·i suÊt t¨ng sÏ lµm t¨ng thªm chi phÝ ®Çu vµo, g©y khã ch¼ng kÐm g× t¨ng gi¸ x¨ng dÇu. §Ó gi¶m bít l·i vay, tíi ®©y c¸c doanh nghiÖp th¬ng m¹i ph¶i tÝnh to¸n l¹i ph¬ng thøc kinh doanh. SÏ ph¶i thu hÑp l¹i thêi gian b¸n tr¶ chËm hoÆc gèi ®Çu ®Ó gi¶m bít sè vèn bÞ b¹n hµng chiÕm dông.
Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cho biÕt ®µnh chÞu trËn víi l·i suÊt vay míi. Ngêi d©n cã thÓ tÝnh l¹i nhu cÇu cña m×nh, cßn doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× kh«ng thÓ vay Ýt h¬n.
Ngêi d©n vµ doanh nghiÖp ®Òu lo khi l·i suÊt cña ng©n hµng ®· b¾t ®Çu nhÝch lªn. L·i suÊt t¨ng kÐo theo chi phÝ ®Çu vµo t¨ng, buéc mäi c¸ nh©n doanh ngiÖp ®Òu ph¶i xem xÐt c¸c ph¬ng ¸n lµm ¨n, kinh doanh cña m×nh. L·i xuÊt cho vay t¨ng lªn, nhiÒu kÕ ho¹ch cña ngêi d©n, doanh nghiÖp phaØ hñy bá hoÆc chuyÓn híng sang cÇm cù hoÆc chê thêi.
IV\ C¸c biÖn ph¸p
Tuy nhiªn, n¨m nay cã nhiÒu nh©n tè khiÕn c¸c ng©n hµng n¨ng næ h¬n . Tõ gi÷a n¨m ngo¸i khi ng©n hµng nhµ níc (NHNN) t¨ng dù tr÷ b¾t buéc khiÕn nguån vèn kh¶ dông cña c¸c ng©n hµng bÞ ¶nh hëng lín , ®Æc biÖt dÞp sau tÕt nhiÒu ng©n hµng bÞ khan hiÕm vèn . ChÝnh v× thÕ nh»m thu hót tèi ®a lîng vèn nhµn rçi sau tÕt, c¸c ch¬ng tr×nh huy ®éng vèn ®îc tung ra m¹nh mÏ . HiÖn t¹i c¸c ng©n hµng cã rÊt nhiÒu kªnh ®Çu t tèt nªn cø huy ®éng vèn lµ hiÖu qu¶ kinh doanh sÏ cao. §©y lµ mét lý do ®Ó c¸c ng©n hµng rÊt tÝch cùc huy ®éng vèn, ®Æc biÖt lµ nguån vèn nhµn rçi tõ ngêi d©n.
Bªn c¹nh nh©n tè ®ã , viÖc nhiÒu Ng©n Hµng ph¶i t¨ng ca lµm viÖc c¶ thø 7 chñ nhËt ®Ó nhËn tiÒn göi cña d©n c còng lµ b×nh thêng . Bëi lîng tiÒn rót ra chi tiªu trong dÞp TÕt , chuyÓn qua tay ngêi nµy ngêi nä råi còng quay trë l¹i ng©n hµng bëi hiÖn nay ngêi d©n ®· tõ bá thãi quen d÷ tiÒn nhiÒu trong nhµ .
T¹i mét sè chi nh¸nh cña ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, c¸n bé tÝn dông cho biÕt khi l·i suÊt cho vay võa ®îc ®iÒu chØnh t¨ng, nhiÒu ngêi vay ®· bá ý ®Þnh vay ®Ó mua nhµ, Agribank võa t¨ng l·i suÊt cho vay dµi h¹n lªn 1,28%/th¸ng.
Víi møc l·i suÊt nµy, víi mãn vay 100 triÖu ®ång ®Ó mua nhµ tr¶ gãp trong b¶y n¨m , tÝnh chung sè tiÒn l·i suÊt ph¶i tr¶ trong 7 n¨m còng xÊp xØ vèn vay v× thÕ t¹o ¸p lùc rÊt lín . N¨m vay ®Çy tiªn ph¶i tr¶ kho¶ng 30 triÖu ®ång trong ®ã ®Õn 15 triÖu ®ång lµ vay l·i.
Theo quy ®Þnh khi vay trung h¹n vµ dµi h¹n th× l·i suÊt cho vay ®îc th¶ næi theo l·i suÊt thÞ trêng mçi n¨m ®iÒu chØnh mét hoÆc 2 lÇn .
ChØ h¬n mét tuÇn sau tÕt nguyªn ®¸n, thÞ trêng tiÒn tÖ l¹i b¨t ®Çu thÓ hiÖn sù s«i ®éng vèn cã cña nã khi lîng tiÖn rót ra tríc tÕt ®ang quay trë l¹i víi khèi lîng hÖ thèng ng©n hµng. Nhng ®iÒu ®ã vÉn cha lµm c¸c nhµ l·nh ®¹o ng©n hµng yªn t©m khi ®ang cã nh÷ng dÊu hiÖu khã kh¨n kh«ng nhá ®èi víi huy ®éng vèn trong n¨m 2005 nµy khi gi¸ c¶ vÉn tiÕp tôc t¨ng , l·i suÊt ®ång ®« la Mü ®ang ®îc dù b¸o t¨ng lªn trong thêi gian tíi... Bªn c¹nh ®ã , sau nh÷ng ®ît biÕn ®éng ©m thÇm trong suèt hai n¨m trë l¹i ®©y, vµo nh÷ng ngµy ®Çu n¨m gi¸ vµng l¹i tiÕp tôc t¨ng lªn.
Thu hót vèn trong d©n ®ang ®îc c¸c ng©n hµng nhµ níc còng nh c¸c ng©n hµng th¬ng m¹i®Æc biÖt chó ý. §©y lµ nguån néi lùc tõ d©n , v× d©n cã giµu th× níc míi m¹nh, t¹o ra yÕu tè vËt chÊt quyÕt ®Þnh sù t¨ng trëng kinh tÕ . §©y còng lµ nguån gãp phÇn n¨ng cao tr×nh ®éh¹ch to¸n kinh doanh cña ngêi d©n, lµ nguån kh«ng cã thÊt tho¸t , suÊt ®Çu t thÊp.
C©u hái ®Æt ra lµ lµm thÕ nµo ®Ó thu hót nguån vèn nµy ?
CÇn tiÕp tôc ®æi míi t duy vÒ 2 mÆt , mét mÆt cÇn hÕt søc coi träng yÕu tè vèn trong kinh tÕ thÞ trêng. MÆt kh¸c cÇn tiÕp tôc lµm cho ngêi d©n ®Æc biÖt lµ ngêi cã nhiÒu vèn hoµn toµn yªn t©m ®Ó ®Çu t thu lîi nhuËn lµm giµu cho b¶n th©n, cho ®Êt níc, kh«ng bÞ ¸m ¶nh bëi c¸c quan niÖm cã thêi lµm cho vèn b¨n kho¨n.
Më cöa hÕt cì cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, doanh nh©n ra ®êi, kh«ng cã sù ph©n biÖt ®èi xö kinh tÕ quèc doanh, kinh tÕ t nh©n c¶ vÒ ph¸p lý , ®Êt ®ai, vay vèn, vay vèn u ®·i.
§Èy m¹nh cæ phÇn hãa theo kiÓu thÞ trêng, kh«ng khÐp kÝn ®Ó thu hót vèn ngoµi x· héi.
§Èy m¹nh x· héi hãa trong níc c¸c lÜnh vùc gi¸o dôc y tÕ , v¨n hãa , thÓ thao, m«i trêng ... ®Ó thu hót vèn tõ ngêi d©n.
KÕt luËn
L·i suÊt ë ViÖt Nam ph¶i ch¨ng ®· thùc sù linh ho¹t, mÒm dÎo vµ biÕn ®éng phï hîp víi nÒn kinh tÕ. Trªn thùc tÕ l·i suÊt ViÖt Nam vÉn chØ lµ l·i suÊt ng©n hµng, do ngan hµng Trung ¬ng x¸c ®Þnh vµ ¸p dông cho toµn bé hÖ thèng ng©n hµng. Chóng ta vÉn cha cã l·i suÊt thÞ trêng, cha cho phÐp l·i suÊt x¸c trªn c¬ së thÞ trêng .
VÒ vÊn ®Ò nµy, xÐt trªn gãc ®é nÒn kinh tÕ ViÖt Nam míi ®ang ë giai ®o¹n ®Çu tiªn bíc sang c¬ chÕ thÞ trêng, cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng cha thÓ cho phÐp tù do hãa l·i suÊt , tøc lµ x¸c ®Þnh l·i suÊt theo c¸c lùc lîng thÞ trêng , nhng trªn mét gãc ®ä kh¸c, muèn ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ trêng vµ thÞ trêng chøng kho¸n nãi riªng ë ViÖt Nam ®ßi hái chóng ta ph¶i cho phÐp tù do hãa l·i suÊt. Kinh nghiÖm cña c¸c níc trªn thÕ giíi còng nh cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ trong khu vùc võa qua cho ta thÊy ®©y lµ mét vÊn ®Ò ®ßi hái sù lùa chän bíc ®i ®óng ®¾n cña mét quèc gia.
tµi liÖu tham kh¶o:
Gi¸o tr×nh lý thuyÕt Tµi ChÝnh TiÒn TÖ
Gi¸o tr×nh Tµi ChÝnh
www.icb.com.vn
www.vnn.vn
Thêi b¸o kinh tÕ
Môc Lôc
Lêi nãi ®Çu
Néi Dung
I\ Lý luËn chung vÒ l·i suÊt
Kh¸i niÖm chung vÒ l·i suÊt
C¸c yÕu tè ¶nh hëng ®Õn l·i suÊt
II\ Vai trß vµ t¸c ®éng cña lai suÊt ®Õn viÖc huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng.
L·i suÊt vµ viÖc ph©n bè nguån lùc
L·i suÊt vµ tiªu dung, tiÕt kiÖm
L·i suÊt vµ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu
L·i suÊt vµ ®Çu t
L·i suÊt vµ huy ®éng vèn
III\ T¸c ®éng cña l·i suÊt trong viÖc huy ®éng vèn ë viÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y
§èi víi Ng©n Hµng TM
§èi víi Doanh nghiÖp
IV\ C¸c biÖn ph¸p
KÕt luËn
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 72631.DOC