Đề tài Vai trò và tác động của lãi suất đến việc huy động vốn trong nền Kinh tế thị trường

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU NỘI DUNG I\ Lý luận chung về lãi suất 1)Khái niệm chung về lãi suất 2)Các yếu tố ảnh hưởng đến lãi suất II\ Vai trò và tác động của lai suất đến việc huy động vốn trong nền kinh tế thị trường. 1)Lãi suất và việc phân bố nguồn lực 2)Lãi suất và tiêu dung, tiết kiệm 3)Lãi suất và hoạt động xuất nhập khẩu 4)Lãi suất và đầu tư 5)Lãi suất và huy động vốn III\ Tác động của lãi suất trong việc huy động vốn ở việt Nam trong những năm gần đây 1)Đối với Ngân Hàng TM 2)Đối với Doanh nghiệp IV\ Các biện pháp KẾT LUẬN

doc11 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1579 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem nội dung tài liệu Đề tài Vai trò và tác động của lãi suất đến việc huy động vốn trong nền Kinh tế thị trường, để tải tài liệu về máy bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Website: Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi nãi ®Çu NÒn kinh tÕ ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m tr­íc c¶i c¸ch lµ mét nÒn kinh tÕ mÊt c©n ®èi trÇm träng gi÷a cung vµ cÇu vèn ®Çu t­, kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc l¹m ph¸t vµ sù biÕn ®éng cña tû gi¸ hèi ®o¸i, t×nh trạng thiÕu vèn trÇm träng do kh«ng cã kh¶ n¨ng huy ®éng vèn vµ sö dông vèn mét c¸ch hiÖu qu¶ , hÖ thèng thÞ tr­êng tµi chÝnh bÞ chia c¾t manh món kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc vµ ®Çy r·y rñi ro cho nªn kh«ng thÓ ph¸t triÓn ®­îc . Giê ®©y, cïng víi qu¸ tr×nh chuyÓn ®æi sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng , ®Êt n­íc ®ang cã nh÷ng chuyÓn ®æi c¬ b¶n trong c¸c ho¹t ®éng cña toµn bé hÖ thèng ng©n hµng tµi chÝnh. Trong nh÷ng ®iÒu kiÖn nh­ vËy, viÖc nhËn thøc l¹i nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ l·i suÊt, còng nh­ viÖc häc tËp kinh nghiÖm qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh chÝnh s¸ch l·i suÊt cña c¸c n­íc ph¸t triÓn lµ rÊt cÇn thiÕt . §iÒu nµy kh«ng chØ quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh x©y dùng vµ ®iÒu hµnh mét chÝnh s¸ch l·i suÊt phï hîp víi c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ hiÖn nay, mµ cßn rÊt quan träng ®èi víi qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ cña mét hÖ thèng thÞ tr­êng tµi chÝnh ë ViÖt Nam, gãp phÇn gi¶i quyÕt nh÷ng khã kh¨n vÒ vèn , ®¶m b¶o sù th¾ng lîi cña c«ng cuéc c«ng nghiÖp hãa hiÖn ®¹i hãa ®Êt n­íc. Néi Dung I\ Lý luËn chung vÒ l·i suÊt Kh¸i niÖm vÒ l·i suÊt L·i suÊt ®­îc hiÓu theo mét nghÜa chung nhÊt lµ gi¸ c¶ cu¶ tÝn dông- gi¸ c¶ cu¶ quan hÖ vay m­în hoÆc cho thuª nh÷ng dÞch vô vÒ vèn d­íi h×nh thøc tiÒn tÖ hoÆc c¸c d¹ng tµi s¶n kh¸c nhau. Khi ®Õn h¹n, ng­êi ®i vay sÏ ph¶i tr¶ cho ng­êi cho vay kho¶n tiÒn d«i ra ngoµi sè tiÒn vèn gäi lµ tiÒn l·i. Tû lÖ phÇn tr¨m cña sè l·i trªn sè tiÒn vèn gäi lµ l·i suÊt. Ở trong tÇm kinh tÕ vi m«, l·i suÊt lµ c¬ së cho c¸c c¸ nh©n còng nh­ c¸c doanh nghiÖp ®­a ra quyÕt ®Þnh kinh tÕ cña m×nh nh­: chØ tiªu hay ®Ó dµnh göi tiÕt kiÖm; ®Çu t­ sè vèn tÝch luü ®­îc göi vµo danh môc ®Çu t­ nµy hay danh môc ®Çu t­ kh¸c ... MÆt kh¸c, ë tÇm kinh tÕ vÜ m«, l·i suÊt l¹i lµ mét c«ng cô ®iÒu tiÕt cho vay kinh tÕ nh¹y bÐn vµ hiÖu qu¶ ; th«ng qua viÖc thay ®æi møc vµ c¬ cÊu l·i suÊt trong tõng thêi kú ®Þnh. L·i suÊt cao hay thÊp do quan hÖ cung cÇu vèn quyÕt ®Þnh. Khi cung lín h¬n cÇu th× l·i suÊt gi¶m, khi cÇu lín h¬n cung th× l·i suÊt t¨ng. Gi¬Ý h¹n cao nhÊt cña l·i suÊt bao giê còng ph¶i thÊp h¬n tû suÊt lîi nhuËn b×nh qu©n, nÕu b»ng th× kh«ng cã ng­êi ®i vay. Theo Marshall: L·i suÊt lµ c¸i gi¸ ph¶i tr¶ cho viÖc sö dông vèn trªn mét thÞ tr­êng bÊt kú ; l·i suÊt v­¬n tíi mét møc c©n b»ng sao cho tæng cÇu vÒ vèn trªn thÞ tr­êng ®ã víi l·i suÊt ®ã, b»ng tæng cung vÒ vèn ®­îc cung øng trªn thÞ tr­êng®ã víi l·i suÊt ®ã. C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn l·i suÊt Trong nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, nhµ n­íc ®ãng vai trß trung t©m trong hÇu hÕt tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ x· héi. Trong c¸c n­íc còng kh«ng cã thÞ tr­êng tµi chÝnh vµ tµi chÝnh kiÒm chÕ lµ m« h×nh qu¶n lý tµi chÝnh phæ biÕn. V× lÏ ®ã, l·i suÊt trong c¸c n­íc ®ã ®Òu do nhµ n­íc quy ®Þnh, thËm trÝ mét sè n­íc cßn quy ®Þnh ®Õn c¶ møc chªnh lÖch gi÷a l·i suÊt tiÒn göi vµ l·i suÊt cho vay cña c¸c ng©n hµng. Sù biÕn ®éng cña l·i suÊt trong c¸c ®iÒu kiÖn nh­ vËy phÇn lín phô thuéc vµo ý chÝ cña chÝnh phñ vµ kh«ng thÓ dù ®o¸n hay x¸c lËp bÊt có quy luËt vËn ®éng nµo. Tr¸i l¹i trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng , nhµ n­íc chØ ®ãng vai trß lµ ng­êi ®iÒu tiÕt vÜ m«, thÞ tr­êng tµi chÝnh vµ ng©n hµng còng nh­ c¸c tæ chøc tµi chÝnh trung gian rÊt ph¸t triÓn. H¬n n÷a ®a sè c¸c n­íc nµy theo ®uæi tµi chÝnh tù do vµ c¬ chÕ h×nh thµnh l·i suÊt l¹i lµ c¬ chÕ thÞ tr­êng. L·i suÊt v× vËy lu«n biÕn ®éng phô thuéc rÊt nhiÒu vµo c¸c nh©n tè kinh tÕ vÜ m« còng nh­ nhiÒu nh©n tè kh¸c: Sù thay ®æi cña GNP : Khi GNP t¨ng, th× nÒn kinh tÕ ®ßi hái ph¶i t¨ng khèi tiÒn cung øng ®Ó ®¶m b¶o nhu cÇu t­¬ng øng. NÕu trong ®iÒu kiÖnkhèi l­îng cung øng tiÒn t¨ng qu¸ cÇu th× cung vèn ®Çu t­ lín h¬n cÇu, vèn ®Çu t­ sÏ lµm cho l·i suÊt gi¶m. Ng­îc l¹i, khi GNP gi¶m th× khèi tiÒn cung øng thùc tÕ còng gi¶m theo ; nÕu tèc ®é l­u th«ng tiÒn tÖ kh«ng thay ®æi mµ gi¶m khèi cung øng tiÒn tÖ xuèng qu¸ thÊp ,lóc ®ã cung vèn ®Çu t­ nhá h¬n cÇu vèn ®Çu t­ th× l·i suÊt sÏ t¨ng. Sù chi tiªu cña chÝnh phñ: Trong khi l­îng cung øng tiÒn tÖ kh«ng thay ®æi mµ chÝnh phñ chi tiªu nhiÒu sÏ lµm gi¶m bít nhu cÇu cho ®Çu t­ vµ tiªu dïng cña c¸ nh©n, nhu cÇu tiÒn cña nh©n d©n sÏ trë lªn khan hiÕm, nguån cung øng vèn nhá h¬n nhu cÇu vèn th× l·i suÊt sÏ t¨ng lªn. Nhu cÇu ®Çu t­ vµ tiªu dïng :Khi nhu cÇu t¨ng lªn sÏ lµm tang l·i suÊt vµ khi nhu cÇu nµy gi¶m ®i thi lµ l·i suÊt gi¶m ®i. Chi tiªu chÝnh phñ : ChÝnh s¸ch tiÒn tÖ cña chÝnh phñ nh»m kiÓm so¸t l­îng cung øng tiÒn tÖ kiÓm so¸t l¹m ph¸t vµ t¸c ®éng ®Õnl¹i suÊt ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu ®· ®Þnh. II\ Vai trß vµ t¸c ®éng cña l·i suÊt ®Õn viÖc huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Trong mét nÒn kinh tÕ hiÖn ®¹i, chÝnh s¸ch tiÒn tÖ cña chÝnh phñ sö dông l·i suÊt nh­ mét c«ng cô quan träng t¸c ®éng vµo nÒn kinh tÕ . XÐt theo mÆt kh¸c thi l·i suÊt lµ mét ph¹m trï kinh tÕ , mét mÆt ph¶n ¸nh mèt quan hÖ kinh tÕ gi÷a ng­êi cho vay vµ ng­êi ®i vay, mÆt kh¸c nã còng ph¶n ¸nh mèi quan hÖ gi÷a cung vµ cÇu vÒ tiÒn tÖ. L·i suÊt cßn cßn ¸nh thùc tr¹ng nÒn kinh tÕ cña mét quèc gia . L·i suÊt cã 2 chøc n¨ng chÝnh lµ ph©n phèi vµ kiÓm so¸t. L·i suÊt vµ viÖc ph©n bè nguån lùc : L·i suÊt gióp cho nÒn kinh tÕ ph©n bæ tiÕt kiÖm vµo c¸ch sö dông kh¸c nhau. §èi víi nh÷ng ng­êi cã tiÕt kiÖm th× l·i suÊt lµ tiÒn th­ëng cho viÖc h¹n chÕ tiªu dïng tr­íc m¾t ®Ó dµnh tiªu dïng cho t­¬ng lai. L·i suÊt tiÕt kiÖm cµng cao thi cµng khuyÕn khÝch ®­îc nhiÒu ng­êi göi tiÕt kiÖm. §èi víi nh÷ng ng­êi ®i vay, l·i suÊt lµ c¸i gi¸ ph¶i tr¶ cho sè tiÒn vay ®Ó ®Çu t­ hay tiªu dïng. L·i suÊt cho vay cµng cao th× ng­êi ta vay ®Ó ®Çu t­ tiªu dïng cµng Ýt . L·i suÊt lµ mét trong nh÷ng biÕn sè ®­îc theo dâi chÆt chÏ nhÊt trong nÒn kinh tÕ. Mçi møc l·i suÊt cao hay thÊp ®Òu cã t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn tiÕt kiÖm ®Çu t­, s¶n xuÊt tiªu dïng, gi¸ c¶ tû gi¸ hèi ®o¸i vµ l¹m ph¸t. Khi l·i suÊt æn ®Þnh th× nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t­ æn ®Þnh nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn æn ®Þnh. Khi l·i suÊt gi¶m th× nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t­ gi¶m, do ®ã viÖc lµm gi¶m , s¶n l­îng gi¶m, thu nhËp còng gi¶m. Khi l·i suÊt gi¶m th× nhu cÇu tiªu dïng vµ ®Çu t­ t¨ng, viÖc lµm, thu nhËp t¨ng. L·i suÊt vµ viÖc tiªu dïng, tiÕt kiÖm Nã trùc tiÕp t¸c ®éng ®Õn ®êi sèng hµng ngµy cña mçi ng­êi d©ncòng nh­ sù th¨ng trÇm cña kinh tÕ. L·i suÊt t¸c ®éng ®Õn gi¸ c¶ chi tiªu hay ®Ó dµnh , mua nhµ hay mua chøng kho¸n göi tiÕt kiÖm ng©n hµng. L·i suÊt t¸c ®éng ®Õn nh÷ng quyÕt ®Þnh kinh tÕ cña c¸c doanh nghiÖp hoÆc gia ®×nh nh»m ®Çu t­ vµo nhµ m¸y míi , t­ liÖu s¶n xuÊt, ®Çu t­ chøng kho¸n hay göi tiÕt kiÖm ng©n hµng. L·i suÊt vµ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu Trong lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu , cã sù gãp mÆt cña nhiÒu doanh nghiÖp trong n­íc c÷ng nh­ ngoµi n­íc vÊn ®Ò l·i suÊt cung lµ mét vÊn ®Ò nan gi¶i . Khi c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi còng nh­ trong n­íc lµm viÖc víi nhau vÊn ®Ò ®Çu tiªn mµ hä ®Æt ra lµ lîi nhuËn kinh tÕ . L·i suÊt vµ ®Çu t­ Lîi nhuËn lµ vÊn ®Ò ®Çu tiªn cña c¸c doanh nghiÖp còng nh­ ng­êi d©n. Vµ l·i suÊt lµ mét mãn hµng ®Ó doanh nghiÖp cung nh­ ng­êi d©n ®Çu t­ vèn , tµi chÝnh cña m×nh vµo ®ã ®Ó h­ëng l·i suÊt , h­ëng lîi nhuËn. Ch¼ng h¹n nÕu 1 ng­êi göi 150 triÖu ®ång (kho¶ng 10000 USD ), cuèi n¨m hä sÏ nhËn ®­îc tiÒn l·i lµ 12 triÖu (l·i suÊt 8%/ n¨m), nh­ng nÕu hä göi b»ng USD , ng­êi göi chØ nhËn ®­îc l­îng tiÒn l·i lµ 400USD (kho¶ng 6,1 triÖu ®ång ) céng víi møc tr­ît gi¸ 1%/ n¨m, hä sÏ thu vÒ l­îng tiÒn t­¬ng ®­¬ng tiÒn VND lµ 6,7 triÖu ®ång L·i suÊt vµ huy ®éng vèn Víi mét kho¶n l·i suÊt ®· ®­îc chuÈn bÞ qua tÝnh to¸n, c¸c ng©n hµng cung nh­ lµ c¸c doanh nghiÖp lÊy lu«n l·i suÊt lµm nguån thu hót vèn ®Çu t­ , thu hót tiÒn nhµn rçi trong x· héi. Huy ®éng vèn th«ng qua bÊt ®éng s¶n vÉn cßn lµ vÊn ®Ò míi ®èi víi nhiÒu doanh nghiÖp n­íc ta. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp cßn rÊt nhiÒu bì ngì trong c«ng viÖc chuyÓn hãa bÊt ®éng s¶n thµnh kªnh tµi chÝnh, nh»m huy ®éng cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp. Tãm l¹i l·i suÊt lµ mét trong nh÷ng vÊn ®Ò trung t©m cña nÒn kinh tÕ , v× nã t¸c ®éng ®Õn chi phÝ ®Çu t­ , nã lµ yÕu tè quan träng nhÊt quyÕt ®Þnh tæng møc ®Çu t­ vµ tæng møc cÇu vÒ tiÒn tÖ. III\ T¸c ®éng cña l·i suÊt trong viÖc huy ®éng vèn ë ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. §èi víi Ng©n Hµng Th­¬ng M¹i NÕu mét ng©n hµng th­¬ng m¹i cã nguån vèn nh¹y c¶m víi l·i suÊt h¬n lµ tµi s¶n nh¹y c¶m víi l·i suÊt, th× khi l·i suÊt t¨ng lªn sÏ gi¶m lîi nhuËn cña ng©n hµng, vµ ng­îc l¹i khi l·i suÊt gi¶m th× sÏ lµm t¨ng lîi nhuËn cña ng©n hµng. C¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i lu«n lu«n bÞ ®Æt tr­íc rñi ro l·i suÊt v× lu«n lu«n cã kh¶ n¨ng l·i suÊt t¨ng hoÆc gi¶m, v× vËy nã ph¶i thu ng¾n thêi gian tån t¹i cña nh÷ng tµi s¶n ®Ó ®¶m b¶o t¨ng tÝnh nh¹y c¶m vÒ l·i suÊt cña chóng, hoÆc kh¸c ®i lµ kÐo dµi thêi gian tån t¹i cña nguån vèn. Do sù ®iÒu chØnh l¹i nµy ng©n hµng sÏ bít ®­îc nh÷ng t¸c ®éng cña l·i suÊt. §èi víi c¸c Doanh NghiÖp L·i suÊt t¸c ®éng trùc tiÕp tíi c¸c doanh nghiÖp trong n­íc còng nh­ n­íc ngoµi, nã t¸c ®éng lín vµo ph­¬ng h­íng kinh doanh cña doanh nghiÖp, nã sÏ quyÕt ®Þnh h­íng ®i cña doanh nghiÖp KÕ to¸n tr­ëng mét c«ng ty th­¬ng m¹i nhµ n­íc nãi r»ng l·i suÊt t¨ng sÏ lµm t¨ng thªm chi phÝ ®Çu vµo, g©y khã ch¼ng kÐm g× t¨ng gi¸ x¨ng dÇu. §Ó gi¶m bít l·i vay, tíi ®©y c¸c doanh nghiÖp th­¬ng m¹i ph¶i tÝnh to¸n l¹i ph­¬ng thøc kinh doanh. SÏ ph¶i thu hÑp l¹i thêi gian b¸n tr¶ chËm hoÆc gèi ®Çu ®Ó gi¶m bít sè vèn bÞ b¹n hµng chiÕm dông. Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cho biÕt ®µnh chÞu trËn víi l·i suÊt vay míi. Ng­êi d©n cã thÓ tÝnh l¹i nhu cÇu cña m×nh, cßn doanh nghiÖp s¶n xuÊt th× kh«ng thÓ vay Ýt h¬n. Ng­êi d©n vµ doanh nghiÖp ®Òu lo khi l·i suÊt cña ng©n hµng ®· b¾t ®Çu nhÝch lªn. L·i suÊt t¨ng kÐo theo chi phÝ ®Çu vµo t¨ng, buéc mäi c¸ nh©n doanh ngiÖp ®Òu ph¶i xem xÐt c¸c ph­¬ng ¸n lµm ¨n, kinh doanh cña m×nh. L·i xuÊt cho vay t¨ng lªn, nhiÒu kÕ ho¹ch cña ng­êi d©n, doanh nghiÖp phaØ hñy bá hoÆc chuyÓn h­íng sang cÇm cù hoÆc chê thêi. IV\ C¸c biÖn ph¸p Tuy nhiªn, n¨m nay cã nhiÒu nh©n tè khiÕn c¸c ng©n hµng n¨ng næ h¬n . Tõ gi÷a n¨m ngo¸i khi ng©n hµng nhµ n­íc (NHNN) t¨ng dù tr÷ b¾t buéc khiÕn nguån vèn kh¶ dông cña c¸c ng©n hµng bÞ ¶nh h­ëng lín , ®Æc biÖt dÞp sau tÕt nhiÒu ng©n hµng bÞ khan hiÕm vèn . ChÝnh v× thÕ nh»m thu hót tèi ®a l­îng vèn nhµn rçi sau tÕt, c¸c ch­¬ng tr×nh huy ®éng vèn ®­îc tung ra m¹nh mÏ . HiÖn t¹i c¸c ng©n hµng cã rÊt nhiÒu kªnh ®Çu t­ tèt nªn cø huy ®éng vèn lµ hiÖu qu¶ kinh doanh sÏ cao. §©y lµ mét lý do ®Ó c¸c ng©n hµng rÊt tÝch cùc huy ®éng vèn, ®Æc biÖt lµ nguån vèn nhµn rçi tõ ng­êi d©n. Bªn c¹nh nh©n tè ®ã , viÖc nhiÒu Ng©n Hµng ph¶i t¨ng ca lµm viÖc c¶ thø 7 chñ nhËt ®Ó nhËn tiÒn göi cña d©n c­ còng lµ b×nh th­êng . Bëi l­îng tiÒn rót ra chi tiªu trong dÞp TÕt , chuyÓn qua tay ng­êi nµy ng­êi nä råi còng quay trë l¹i ng©n hµng bëi hiÖn nay ng­êi d©n ®· tõ bá thãi quen d÷ tiÒn nhiÒu trong nhµ . T¹i mét sè chi nh¸nh cña ng©n hµng n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, c¸n bé tÝn dông cho biÕt khi l·i suÊt cho vay võa ®­îc ®iÒu chØnh t¨ng, nhiÒu ng­êi vay ®· bá ý ®Þnh vay ®Ó mua nhµ, Agribank võa t¨ng l·i suÊt cho vay dµi h¹n lªn 1,28%/th¸ng. Víi møc l·i suÊt nµy, víi mãn vay 100 triÖu ®ång ®Ó mua nhµ tr¶ gãp trong b¶y n¨m , tÝnh chung sè tiÒn l·i suÊt ph¶i tr¶ trong 7 n¨m còng xÊp xØ vèn vay v× thÕ t¹o ¸p lùc rÊt lín . N¨m vay ®Çy tiªn ph¶i tr¶ kho¶ng 30 triÖu ®ång trong ®ã ®Õn 15 triÖu ®ång lµ vay l·i. Theo quy ®Þnh khi vay trung h¹n vµ dµi h¹n th× l·i suÊt cho vay ®­îc th¶ næi theo l·i suÊt thÞ tr­êng mçi n¨m ®iÒu chØnh mét hoÆc 2 lÇn . ChØ h¬n mét tuÇn sau tÕt nguyªn ®¸n, thÞ tr­êng tiÒn tÖ l¹i b¨t ®Çu thÓ hiÖn sù s«i ®éng vèn cã cña nã khi l­îng tiÖn rót ra tr­íc tÕt ®ang quay trë l¹i víi khèi l­îng hÖ thèng ng©n hµng. Nh­ng ®iÒu ®ã vÉn ch­a lµm c¸c nhµ l·nh ®¹o ng©n hµng yªn t©m khi ®ang cã nh÷ng dÊu hiÖu khã kh¨n kh«ng nhá ®èi víi huy ®éng vèn trong n¨m 2005 nµy khi gi¸ c¶ vÉn tiÕp tôc t¨ng , l·i suÊt ®ång ®« la Mü ®ang ®­îc dù b¸o t¨ng lªn trong thêi gian tíi... Bªn c¹nh ®ã , sau nh÷ng ®ît biÕn ®éng ©m thÇm trong suèt hai n¨m trë l¹i ®©y, vµo nh÷ng ngµy ®Çu n¨m gi¸ vµng l¹i tiÕp tôc t¨ng lªn. Thu hót vèn trong d©n ®ang ®­îc c¸c ng©n hµng nhµ n­íc còng nh­ c¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i®Æc biÖt chó ý. §©y lµ nguån néi lùc tõ d©n , v× d©n cã giµu th× n­íc míi m¹nh, t¹o ra yÕu tè vËt chÊt quyÕt ®Þnh sù t¨ng tr­ëng kinh tÕ . §©y còng lµ nguån gãp phÇn n¨ng cao tr×nh ®éh¹ch to¸n kinh doanh cña ng­êi d©n, lµ nguån kh«ng cã thÊt tho¸t , suÊt ®Çu t­ thÊp. C©u hái ®Æt ra lµ lµm thÕ nµo ®Ó thu hót nguån vèn nµy ? CÇn tiÕp tôc ®æi míi t­ duy vÒ 2 mÆt , mét mÆt cÇn hÕt søc coi träng yÕu tè vèn trong kinh tÕ thÞ tr­êng. MÆt kh¸c cÇn tiÕp tôc lµm cho ng­êi d©n ®Æc biÖt lµ ng­êi cã nhiÒu vèn hoµn toµn yªn t©m ®Ó ®Çu t­ thu lîi nhuËn lµm giµu cho b¶n th©n, cho ®Êt n­íc, kh«ng bÞ ¸m ¶nh bëi c¸c quan niÖm cã thêi lµm cho vèn b¨n kho¨n. Më cöa hÕt cì cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, doanh nh©n ra ®êi, kh«ng cã sù ph©n biÖt ®èi xö kinh tÕ quèc doanh, kinh tÕ t­ nh©n c¶ vÒ ph¸p lý , ®Êt ®ai, vay vèn, vay vèn ­u ®·i. §Èy m¹nh cæ phÇn hãa theo kiÓu thÞ tr­êng, kh«ng khÐp kÝn ®Ó thu hót vèn ngoµi x· héi. §Èy m¹nh x· héi hãa trong n­íc c¸c lÜnh vùc gi¸o dôc y tÕ , v¨n hãa , thÓ thao, m«i tr­êng ... ®Ó thu hót vèn tõ ng­êi d©n. KÕt luËn L·i suÊt ë ViÖt Nam ph¶i ch¨ng ®· thùc sù linh ho¹t, mÒm dÎo vµ biÕn ®éng phï hîp víi nÒn kinh tÕ. Trªn thùc tÕ l·i suÊt ViÖt Nam vÉn chØ lµ l·i suÊt ng©n hµng, do ngan hµng Trung ­¬ng x¸c ®Þnh vµ ¸p dông cho toµn bé hÖ thèng ng©n hµng. Chóng ta vÉn ch­a cã l·i suÊt thÞ tr­êng, ch­a cho phÐp l·i suÊt x¸c trªn c¬ së thÞ tr­êng . VÒ vÊn ®Ò nµy, xÐt trªn gãc ®é nÒn kinh tÕ ViÖt Nam míi ®ang ë giai ®o¹n ®Çu tiªn b­íc sang c¬ chÕ thÞ tr­êng, cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng ch­a thÓ cho phÐp tù do hãa l·i suÊt , tøc lµ x¸c ®Þnh l·i suÊt theo c¸c lùc l­îng thÞ tr­êng , nh­ng trªn mét gãc ®ä kh¸c, muèn ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ thÞ tr­êng chøng kho¸n nãi riªng ë ViÖt Nam ®ßi hái chóng ta ph¶i cho phÐp tù do hãa l·i suÊt. Kinh nghiÖm cña c¸c n­íc trªn thÕ giíi còng nh­ cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ trong khu vùc võa qua cho ta thÊy ®©y lµ mét vÊn ®Ò ®ßi hái sù lùa chän b­íc ®i ®óng ®¾n cña mét quèc gia. tµi liÖu tham kh¶o: Gi¸o tr×nh lý thuyÕt Tµi ChÝnh TiÒn TÖ Gi¸o tr×nh Tµi ChÝnh www.icb.com.vn www.vnn.vn Thêi b¸o kinh tÕ Môc Lôc Lêi nãi ®Çu Néi Dung I\ Lý luËn chung vÒ l·i suÊt Kh¸i niÖm chung vÒ l·i suÊt C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn l·i suÊt II\ Vai trß vµ t¸c ®éng cña lai suÊt ®Õn viÖc huy ®éng vèn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. L·i suÊt vµ viÖc ph©n bè nguån lùc L·i suÊt vµ tiªu dung, tiÕt kiÖm L·i suÊt vµ ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu L·i suÊt vµ ®Çu t­ L·i suÊt vµ huy ®éng vèn III\ T¸c ®éng cña l·i suÊt trong viÖc huy ®éng vèn ë viÖt Nam trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y §èi víi Ng©n Hµng TM §èi víi Doanh nghiÖp IV\ C¸c biÖn ph¸p KÕt luËn

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc72631.DOC
Tài liệu liên quan