Đề tài Vận dụng các chính sách về Marketing-Mix tại Trung tâm Du lịch Hà Nội

ình trên trung tâm đã nhiều tuyến du lịch giữa các quôc gia trong khu vực như: Thái Lan – Malaysia – singapore; singapore – Malaysia – cao nguyên Gentong. Các chương trình này cũng đã thu hút được nhiều khách du lịch trong thời gian qua. Các điểm đến ở mỗi quốc gia đều là những thắng cảnh nổi tiếng mang lại nhiều cảm giác hứng thú và thoải mái cho khách du lịch. Phương tiện vận chuyển qua mỗi quốc gia đều là hàng không. Khi tham gia du lịch trung tâm có quà lưu niệm, các hướng dẫn viên nhiệt tình và giàu kinh nghiệm… Đối với các chương trình nội địa: trung tâm đã triển khai xây dựng một số chương trình du lịch trọng điệm chất lương cao, tạo điều kiện thu hút lượng khách lớn nhất. sản phẩm của trung tâm cho khách hấu hết là những chương trình đặt theo yêu cầu của công ty gưi khách. Đối với những khách lẻ không theo đoàn thì trung tâm cóư những chương trình tự chọn. Kinh doanh lữ hành inbound là mảng có sự cạnh tranh gay gắt trên thị trường Hà Nội, phải cạnh tranh với những háng khác như: tổng công ty du lịch Sài Gòi, công ty du lịch Việt Nam. Chính vì lẻ dó mà muốn tìm ra cho mình một hướng kinh doanh hiệu quả nhất trong lĩnh vực này cũng là một điều khó khăn. Trung tâm luôn nghiên cưu thị trường nghiên cứu sự cạnh tranh đẻ từ đó có những chính sách hợp lý nhất nhằm thu hút được nhiều khách hơn. năm 2001 là năm mà các thị trường khách inbound cũng đã co tăng trưởng khá, con số đạt được cũng là co sự chit đạo sát sao của ban giam đốc, lònh say mê nhiệt tình đóng góp nhiệt tình tinh thần sức lực của cán bộ công nhân viên trong toàn trung tâm, nhằm xây dựng những chương trình ngày càng hoàn hảo hơn, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách. Sản phẩm cung cấp cho khách nội địa: tuy những chương trình du lịch trong nươc phục vụ cho khách nội địa chưa mang lại hiệu quả to lớn. Nhưng đây lại chính la thị trường tiềm năng trung tâm cần trú trọng tới việc kinh doanh trong lĩnh vực này. hiện nay ở các thành phố lớn lương người có thu nhập cao ngày càng tăng và họ có nhu cầu đi du lịch trong nước cũng rất lớn. Chính vì lẻ đó mà hiện tại doanh thu ở lĩnh vực này chưa cao nhưng thời gian tới con số sẽ tăng cao. Nếu tập trung kinh doanh trong mảng nay trung tâm phải chấp nhận lợi nhuận thấp một thời gian để lấy uy tín và lòng tin của khách. Có thể mở rộng kinh doanh đẻ tăng lợi nhuậntheo quy mô khách. Chính sách giá Cũng như bất kỳ một công ty nào kinh doanh trong lĩnh vực lữ hành. Trung tâm du lịch Hà Nội luôn có quan điểm riêng về chính sánh giá cat của mình. Mục tiêu của trung tâm là xác định giá bán sao cho, sản phẩm đưa ra la tối đa từ đo tối đa hoá doanh thu. Việc xác lập chính sách giá cả của trung tâm được xác định theo hai tiêu chí cơ bản: Chi phí cố định: Là những chi phí về mặt tổng thể không thay đổi theo sản lượng dịch vụ bán ra. Chi phí biến đổi về mặt tổng thể không thay đổi theo sản lượng dịch vụ bán ra. Trong cánh xác định giá thành của trung tâm là dựa trên cơ sở kết hợp xác định trên khoản mục chi phí và dựa theo lịnh trình nhằm tránh thiếu sót. Bảng 6: xác định giá thành chương trình du lịch của trung tâm du lịch Hà Nội Lịch trình Chi phí cố định Chi phí biên đổi Ngày thứ nhất Vận chuyển Hướng dẫn viên Khách sạn Ăn uống Ngày thứ hai Vận chuyển Hướng dẫn viên Xem biểu diễn chèo Khách sạn Ăn uống Vé tham quan …… Ngày cuối cùng Vận chuyển Hướng dẫn viên Khách sạn Ăn uống Chi phí khác (Nguồn: Trung tâm du lịch Hà Nội) Sau khi xác định được giá thành. Từ cơ sở đó trung tâm xác định giá bán cho các chương trình. Trung tâm luôn nhận thức được rằng viêc xác định giá bán là rất quan trọng nó quyết định tới sản phẩm bán ra. Các sản phẩm của trung tâm bán ra được tính theo hai loại giá cả. Giá tổng hợp ( giá trọn gói) Sau khi tính toán giá thành cho một chương trình trọn gói. Để tính giá bán trung tâm tiếp tục cộng vào giá thành các chi phí bán hàng, chi phi quản lý và các chi phí khác thành chi phí đầy đủ. Từ chi phí đẩy đủ cộng với thuế và lãi sẽ tạo thành giá bán một sản phẩm Giá phân biệt: dựa trên chi phí trung tâm thường áp dụng giá bán phân biệt theo đoàn, theo mùa vụ và theo độ tuổi. Chẳng hạn trẻ em dưới 11 tuổi và trên 6 tuổi được tính băng 50% giá người lớn. Khi áp dụng giá phân biệt tức là gía bán sẻ giảm xuống khi số lượng khách tăng lên. Để kích thích đoàn khách đi với số lượng đông trung tâm đã áp dụng chính sách “15 + 1” tức là đoàn khách có tới 16 người thì được miễn phí một người. Trong điều kiện mức lãi thấp hay không có lãi trung tâm vẫn tổ chức chương trình phụ thuộc vào mục tiêu và chiến lược của công ty. Trung tâm hoạt động vơi phương châm là “ uy tín – chất lượng ” vì vậy trung tâm luôn giảm giá chương trình bằng cách nâng cao chất lượng dịch vụ. Một số chính sách trung tâm áp dụng: Đối với khách inbound: trung tâm áp dụng chính sách thâm nhập chậm. Đối với khách inbound và nội địa: mức giá trung tâm đưa ra thường không cao, nghiêng về chính sách thâm nhập chậm. Đối với khách quen: trung tâm có chế độ ưu đãi đặc biệt cho công ty gửi khách, không đưa ra một tỷ lệ cố định mức ưu đãi cho khách( trừ công ty gửi khách). Đối với khách mua tại thời điểm trái vụ: chính sách của trung tâm phụ thuộc vào giá của người cung cấp Đối với khách quan trọng: Qua việc tổ chưc các chương trình du lịch cho các khách quan trọng nhằm quảng cáo, nâng cao vị thế cua trung tâm . Trung tâm có thể không tính giá mà chủ yếu để khách đánh gia chất lượng chương trình. Trung tâm con có hình thức tặng quà và đón tiếp sang trọng đối với loại khách này. Các mức giá thường xuyên biến động theo thời vụ, theo mức giá đưa ra của các nhà cung cấp như hãng hàng không và khách sạn. Chính sách phân phối: trung tâm có hệ thống phân phối qua các đơn vị thành viên của công ty như các khách sạn , nhà hàng, các cơ sở vui chơi giải trí… Qua các đối tác làm ăn trong và ngoài nước và qua hãng hàng không Việt Nam. Đối với các đối tác làm ăn trong và ngoài nước đây chính là nguồn khách quan trọng. Các sản phẩm du lịch của trung tâm sẽ được chào bán tại các đối tác này. Họ sẽ quảng cáo, khuếch trương sản phẩm tới công chung trong nước và quốc tế. Số lượng đối tác càng đông, càng rộng thì khả năng thu hút khách sẽ càng lớn. Đối với hãng hàng không Việt Nam trung tâm trong những năm qua luôn là đơn vị dẫn đầu về doanh số mua vé máy bay của Việt Nam Airline. Cho nên mối quan hệ giữa trung tâm và hãng hàng không Việt Nam sẽ tạo điếu kiện cho trung tâm thu hút khách, qua những panô, ápphích, hình ảnh, nhãn hiệu của trung tâm tại sân bay, các điểm bán sẽ tác động rất lớn tới quyết định mua chương trình du lịch cua du khách. Tại các khách sạn trực thuộc Công ty Du lịch Hà Nội đều có các văn phòng du lịch. Qua quá trìng phục vụ tận tình, chu đáo của nhân viên trong khách sạn. đây là nguồn khách khá đông thường đi theo các chương trình tự do. Trung tâm sử dụng hai kênh phân phối trực tiếp và gián tiếp. Tuỳ thuộc vào quy mô của đoạn thị trường mà trung tâm sử dụng các kênh cho phù hợp. Trung tâm có chế độ ưu đãi đặc biệt cho những công ty gửi khách và có tỷ lệ hàng % khá lớn ( chương trình nội địa là 8.5%, chương trình quôc tế là 9.25% ). Các khách sạn không trực thuộc công ty cũng thường xuyên gửi khách đến trung tâm. Đối với các đoàn khách do trung tâm tổ chức, trên cơ sở nhu cầu của khách và trong trường hợp các khách sạn của công ty không đáp ứng được thì trung tâm gửi khách cho các khách sạn khác, ngược lại khách sạn đó phải giới thiêu chào bán các chương trình của trung tâm . Mối quan hệ đối với các công ty lữ hành trong nước của trung tâm cũng khá tốt. Nhiều công ty nhận làm đại lý bán lẻ các chương trình du lịch cho trung tâm . Nguồn khách mà họ gửi đến cho trung tâm khá lớn. Các công ty này có thể kể đến như: siren tuor Thắng Lợi, du lịch Hải Phòng, Sài Gòn Tourist … Các văn phòng du lịch của các khách sạn trực thuộc công ty Du lịch Hà Nội. Đối với khách inbound, trung tâm áp dụng hình thức phân phối gián tiếp và trực tiếp. Mặc dù vậy do hình thức phân phối chưa rộng khắp do vậy đã hạn chế rất lớn tới việc thu hút khách ở miền trung và một số tỉnh miền bắc. Chính sách giao tiếp khuếch trương hàng. Là một công cụ để thực hiện chiên lược marketting, mục đích của nó là để cung và cầu gặp nhau để những thông tin vế sản phẩm, nhãn hiệu của trung tâm đến được với khách hàng dễ dàng hơn. tất cả các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường muốn tồn tại và phát triển không thẻ không sử dụng chính sách này. Trong những năm qua trung tâm đã cố gắng vận dụng tốt hai nội dung là quảng cáo và các hoạt động xúc tiến bán. Trung tâm in các tập gấp bằng tiếng anh, tiếng việt trong đó cung cấp cho du khách thông tin về Việt Nam, về các hoạt động của trung tâm . Đặt panô, ápphích, hình ảnh, nhãn hiệu của trung tâm tại nhiều nơi trên địa bàn Hà Nội, in trên mũ, áo lam quà tặng cho khách du lịch quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chung như báo, đài nhưng không liên tục và thường xuyên. Phát tờ rơi qua các đại sứ quán, các cơ quan đại diện thương mại của nước ta ở nươc ngoài. Tham gia các hội chợ, liên hoan du lịch trong và ngoài nước để quảng cáo vể trung tâm , chào ban các sản phẩm, mở rộng thị trường khách một cách linh hoạt nên đã thu được nhiều kết quả tốt, kinh doanh lữ hành có hiệu quả, lượng khách phục vụ ngày càng tăng, cung cấp một phần phục vụ cho khách sạn và đoàn xe trực tuộc công ty. Đặc biệt kết quả giải nhất gian hàng liên hoan du lịch Hà Nội tháng 10\1999 và giải nhất hội thi hướng dẫn viên tại liên hoan du lịch “ đất phương nam ” tháng 12\2000 tại thành phố Hồ Chí Minh. Trung tâm đã từng tham gia các hội chợ du lịch quốc tế tại Singapore, Thương Hải - Trung Quốc, brusebles – Bỉ, Amazing – Thái Lan để mở rộng thị trường và ký thêm nhiều hợp đồng, bước đầu đón khách du lịch tại các thị trường ASEAN, Đông Bắc á, Trung Quốc, Tây Âu và Mỹ… vào Việt Nam. Công ty là thành viên chính thức của hiệp hội du lịch Châu á Thái Bình Dương(PATA), hiệp hội du lịch Nhật Bản ( JATA ), hiệp hội du lịch Hoa Kỳ (ASTA) đã đặt quan hệ với 50 hãng lữ hành của hai mươi nước trên toàn thế giới. Ngân sách marketing luôn luôn biến động và phân bổ tới từng phòng du lịch kế hoạch do phòng kế hoạch lập theo nhu cầu của các phòng về nhu cầu tặng quà in tờ rơi, phát tờ rơi hay tiền fax, liên hệ công tác với các công ty mà đã trình lên giám đốc, có bộ phận kế toán thông qua. Trong những năm qua trung tâm ít tham gia các hội chợ quốc tế vì chi phí quá lớn: tiền vé máy bay, tiền ăn, lưu trú, tiền công tác, tiền thuê hoạ sĩ thiết kế, tiền thuê gian hàng,….rất lớn mà hiệu quả lại không rõ ràng, thời gian thu hồi vốn lâu. trung tâm thường áp dụng những chuyến đi công tác của các vị lãnh đạo trao đổi kinh nghiệp và hợp tác làm ăn. Trong những trường hợp Tổng cụ Du lịch, Sở du lịch Hà Nội, các ban nghành về du lịch tổ chức vì lý do quan hệ, phong trào mà trung tâm tham gia, tham gia hội chợ quốc tế vì ý nghĩa Quốc Gia nhiều hơn. trung tâm thường hay gửi thư mời, quà tặng về các chương trình du lịch tới các văn phòng đại diện của các công ty nước ngoài, các đại sứ quán hay đánh giá ưu đãi chương trình phục vụ cho đoàn du khách này bằng các mối quan hệ các nhân cũng như các mối quan hệ khác để thiết lập các mối quan hệ này chặt chẽ. Tạo điều kiện thuận lợi trong việc nghiên cứu thị trường, thủ tục xuất nhập cảnh thu hút lượng khách, quảng cáo, tuyên truyền rộng rãi về sản phẩm của trung tâm đối với công chúng trong nước cũng như quốc tê. Hoạt động xúc tiến bán trong hai năm gần đây được chú trọng rất nhiều nhân ngày lễ lớn như 30 – 4 , 1- 5 -, 2- 9 , 7- 5 tết dương lịch, tết cổ truyền …Trung tâm luôn tung ra những chương trình du lịch hấp dẫn các chương trình du lịch khuyến mãi. Nhân dịp tết nguyên đán năm 2002 và ngày 30-4. Trung tâm đưa ra nhiều chương trình du lịch Châu á và Châu Âu hấp dẫn. Với việc phát 150 vé trúng thưởng khách du lịch có thể trúng nhiều giải thưởng hấp dẫn có giá trị lớn kèm theo một loạt ưu đãi như: giá đặc biệt cho nhóm đoàn, quà tặng thú vị ấn tượng, miễn phí tư vấn mua sắm. Đánh giá về việc vận dụng chính sách Marketing mix trong hoạt động kinh doanh lữ hành của trung tâm du lịch Hà Nội. Năm 2001 nhìn chung khách inbound và khác nội địa tăng nhiều, khách outbound tăng nhiều vẫn giữ được ổn định, giá các tuor tuyến không tăng cao so với cùng kỳ nhưng chất lượng và chi phí tăng lên. Trung tâm thường xuyên cũng cố tổ chức nâng cao năng lực, tận dụng cơ sở vật chất, thực hiện tiết kiệm chống lãng phí, nâng cao chất lượng dịch vụ, chất lượng điều hành, quản lý cán bộ và tăng cường công tác tiếp thị, quảng bá, thu hút khách hàng bằng nhiều kênh khác nhau. Tham gia các hội chợ trong ngoài nước để quảng bá và chào bán các sản phẩm của mình. Đi khảo sát thực tế, xây dựng nhiều chương trình du lịch hấp dẫn độc đáo giá cả cạnh tranh. Đã có nhiều cố gắng trong việc tìm kiếm thị trường, nâng cao các tour tuyến, các dịch vụ phục vụ khách. Do công tác tiếp thị tốt nên lượng khách đã tăng nhiều. Trung tâm đã mở rộng thêm một số thị trường và đối tác như Châu Âu, Mỹ…. để tăng khác inbound, outbound tuy nhiên trong năm 2001 trung tâm vẫn gặp nhiều khó khăn do phải cạnh tranh với nhiều công ty lữ hành trên thị trường, dẫn đến chi phí tăng lên và chất lượng cũng phải cao hơn và hiệu quả giảm. Những công việc làm được phải phát huy và những tồn tại cần phải khắc phục. Chính sách sản phẩm . Công tác hướng dẫn: + Thiếu đội ngũ hướng dẫn viên ở thị trường Tây ÂU + Mối quan hệ với các bộ phận khác như điều hành, đội xe chưa chặt chẽ. + Thù lao cho cộng tác viên còn thấp. + Do trung tâm mới thành lập đỗi ngũ hướng dẫn viên có kinh nghiệm còn ít Công tác điều hành: + Chưa phân định rõ ràng trách nhiệm cho từng cán bộ trung tâm kết hợp quá nhiều công việc cho nhân viên điều hành. +Số lượng nhân viên điều hành còn thiếu, gây khó khăn cho công tác thực hiện chương trình. Chất lượng sản phẩm: + Trung tâm đã xây dựng nhiều chương trình có chất lượng cao, nhưng chưa tạo ra được sự khác biệt so với các công ty trên cùng địa bàn. + Kế hoạch đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụ du lịch chưa cụ thể. + Nội dung chương trình du lịch chưa thật sự phong phú, chưa tận dụng khai thác tốt dịch vụ bổ sung. Chính sách giá: Giá bán một số chương trình du lịch nội địa còn cao hơn mức giá của các công ty khác trên cùng địa bàn. Tuy nhiên nó tướng xứng với chất lượng dịch vụ. Nhưng lại có tác động lớn đến việc thu hút những du khách nhạy cảm về giá. Đối với khách đi theo chương trình du lịch tự do còn bị động trong việc đưa ra mức giá. Tỷ lệ lợi nhuận giá mà trung tâm tính đến giá bán còn khá cao. Hạ giá bán cho khách đi theo đoàn chưa thật sự linh động. Công việc nghiên cứu về giá của đối thủ cạnh tranh còn yếu. Chính sách phân phối Chưa có chi nhánh tại miền trung và đại diên tại Trung Quốc, hệ thống các điểm bán trong nước còn ít Không quan tâm tới đúng mức tới việc thiết lập các kênh phân phối tại các khách sạn không trực thuôc Công ty Du lịch Hà Nội. Công việc đào tạo đối với các đại lý trung tâm còn yếu Chưa có tỷ lệ hoa hồng cụ thể cho người môi giới. Chính sách giao tiếp khuyếch trương. Cuốn chương trình, tờ rơi thiết kế không được đẹp, trình bày nội cũng không gọn gàng Chỉ áp dụng phát tờ rơi trực tiếp cho khách. Ngân sách marketing bị bó hẹp phải phụ thuộc nhiều bộ phận kể trên. Một số hình thức quảng cáo còn đơn điệu, hiệu quả thấp. Tốn kém nhiều chi phí in chương trình, cử nhân viên xuống thị trường do chưa phối hợp trong công việc phát tờ rơi giữa phòng inbound và phòng outbound, phòng nội địa. Quảng cáo trên báo đài không thường xuyên liên tục. Những điểm này đã ảnh hưởng rất nhiều tới kết quả kinh doanh của trung tâm trong những năm qua. Để nâng cao kết quả kinh doanh trong những năm tới, trung tâm cần phải có những biện pháp cụ thể để khắc phục. Chương III Giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc vận dụng các chính sách Marketing – Mix tại trung tâm du lịch Hà Nội. I. Xu hướng phát triển của thị trường du lịch ở Việt Nam 1. Xu hướng phát triển của thị trường du lịch quốc tê Khu vực Đông Nam á là khu vực có tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh nhất thế giới. Trong cơ cấu kinh tế của một số nước, ngành du lịch chiếm một vị trí quan trọng. Đối với Việt Nam, từ chỗ chỉ đón được khoảng 5000 lượt khách quốc tế năm 1986 cho đến nay chúng ta đã đón được 2/30000 lượt khách vào năm 2000, và con số đó đã tăng lên đán kể vào năm 2001. Các chử tiêu lượt khách, nộp ngân sách đều tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước 20-30%. Doanh thu từ việc khai thác khách quốc tế vào Việt Nam năm 2001 là 450 triệu USD . Lượng khách có khả năng thanh toán cao, chiếm ti lệ xấp xỉ 40%, tập trung vào các thị trường Nhật, Pháp Anh, Mỹ và một số nước thuộc Châu âu, châu úc . Khách Trung Quốc năm 1997 là 405 nghìn lượt chiếm25% tổng lượng khách vào Việt Nam, thi đến năm 2001 con số đó đã lên tới 650 nghìn lượt . Khách quốc tế vào theo đường hàng không là chủ yếu, theo đường bộ đường biển còn ít,nhưng tăng nhanh. Do khách du lịch thuần tuý chỉ chiếm khoảng hơn 40%, số còn lại phần lớn là khách thương mại, tim kiếm cơ hội đầu tư kết hợp với du lịch. Sự hấp dẫn của môi trường đầu tư giảm dần dần tới số khách này giảm . Muốn thu hút khách du lịch thuần tuý cần có sản phẩm du lịch đích thực và hấp dẫn,thông thoáng dễ dàng về thủ tục . Cả hai mặt này hiện là hạn chế trở ngại . Khách từ cácthị trường truyền thông đến Việt Nam bầng máy bay ngày càng giảm,đặc biệt là khách Anh,Mỹ,Đài Loan. Thời gian lưu trú ở Việt Nam ngắn,chi tiêu cho mua sắm và giải trí thấp và rất ít khi quay lại lần thứ hai. Trong tương lai các thị trường du lịch của Việt Nam bao gồm : Khu vực Châu á Thái Bình Dương: Trung Quốc,Nhật Bản,Đài Loan, Hông Công, khối Asean. Khu vực Châu Âu: Pháp, Anh, Đức . Hầ Lan, Thụy Điển, Nga, Italia. Khu vực Bắc Mỹ: Mỹ, Canada. Trong nước sẽ hình thành các điểm Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh,Hải Phòng là noei đón khách thương gia . vùng du lịch chính là Hạ Long,cát Bà, Huế, Hội An, Đà Lạt, Nha Trang, Đà Nẵng. Cơ cấu khách du lịch quốc tế vào Việt Nam trong những năm tới : Ngoại kiều: Trung Quốc, Nhật, Pháp, Mỹ, Đài Loan, Nga. . . . Mục đích du lịch kết hợp tìm kiếm dự án đầu tư . Việt Kiều chủ yếu sống ở Pháp và Mỹ, mục đích đi du lịch là đi thăm thân, du lịch và tìm kiếm cơ hội đầu tư. Lượng khách này có thể đạt đến 400-500 nghìn lượt/ năm. Cựu chiến binh: có khoảng nửa triệu cựu chiến binh của các nước qua hai cuộc chiến tranh tại Việt Nam, mục đích là thăm lại chiến trường xưa. Dự báo là năm 2010 đón đến 6-7 triệu lượt khách quốc tế. 2. Xu hướng phát triển của thị trường khách nội địa và khách du lịch nước ngoài. Năm 1993, khách nội địa là 2,5 triệu thì đến năm 1997 số lượng khách nội địa tăng lên 8,5 triệu. Số lượng người Việt Nam đi du lịch nước ngoài cũng ngày một tăng, hàng năm khoảng 3 vạn người. Năm 2010, dự báo đón 25 triệu lượt khách trong nước. Tổng thu nhập xã hội từ du lịch 5-6 ty USD. Có 5-6 khu du lịch tổng hợp lớn tạo thành hạt nhân liên kết các điểm du lịch, các khu du lịch, các vùng, các tiểu vùng, các địa phương để thu hút khách nội địa cũng như khách quốc tế. . Khu du lịch Hạ Long – Cát Bà ( Quảng Ninh – Hải Phòng). . Khu du lịch Thuận An ( Thừa Thiên Huế . Khu du lịch Long Hải – Phước Hải ( Bà Rịa – Vũng Tàu) . Khu du lịch Dankia – Suối Vàng( Đà Lạt - Lâm Đồng) . Khu du lịch Văn Phong - Đại Lãnh ( Khánh Hoà). . Khu du lịch Phú Quốc (An Giang Còn về khách du lịch Việt Nam đi du lịch nước ngoài trong những năm tới, các thị trường Việt Nam gửi khách sang là: Trung Quốc. Các nước Asean: Thái Lan, Singapore, Malaysia, Campuchia. Các nước Châu âu: Pháp, Đức, Bỉ, Hà Lan, Italia, Các nước thuộc Liên Xô trước đây. II. Mục tiệu và phương hướng của Trung tâm du lịch Hà Nội thời gian tới. Mục tiêu của trung tâm thời gian tới là không ngừng mở rộng thị trường khách, hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật phục vụ cho hoạt động kinh doanh du lịch, quan hệ với các khách sạn, nhà hàng, văn phòng, đại diện nước ngoài, các công ty lữ hành gửi khách và nhận khách trong nước và quốc tế ngày càng được giữ vững và phát triển. Công ty cần trang bị thêm các trang thiết bị hiện đại và đầy đủ cho trung tâm. Tăng cường cán bộ có năng lực quản lí, điều hành cho tất cả CBCNV học tập qui trình làm việc áp dụng thành thạo vào nghiệp vụ mình. Tăng cường vai trò của Đảng trong công tác kinh doanh và công tác tư tưởng, làm cho tư tưởng CBCNV tiếp tục chuyển biến đi vào chiều sâu, thực hiện mục tiêu kinh doanh với phương châm “năng suất, chất lượng, hiệu quả”. Đồng thời tạo được sự thống nhất, đoàn kết cho trung tâm, tạo sức mạnh tổng hợp phấn đấu hoàn thành nhiệm vụ chính trị được giao, phấn đấu xây dựng trung tâm du lịch Hà Nội thành một đơn vị mạnh trong kinh doanh lữ hành, tiếp tục giữ vững và tăng tỷ lệ phần khách nội địa . Du lịch Thái Lan đạt 60%, chiếm lĩnh thị trường khách Trung Quốc. Đối với thị trường khách nội địa trung tâm tiếp tục mở rộng quan hệ để thu hút những đoạn thị trường hấp dẫn: Pháp, Nhật, Mỹ. . . Phấn đấu bồi dưỡng cán bộ quản lý từ tổ trưởng, tổ phó trở lên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ cao và trình độ ngoại ngữ giỏi. Chú trọng hoạt động nghiên cứu thị trường và áp dụng linh hoạt Marketing mix. Tiếp tục tăng cường hoạt động tuyên truyền, quảng cáo, bán sản phẩm dịch vụ của trung tâm, đặc biệt qua mạng Internet, củng cố và mở rộng thị trường để thu hút khách trong đó ưu tiên khách du lịch inbound. Củng cố và phát triển chi nhánh công ty tại TPHCM xứng đáng với thị trường trọng điểm phía Nam. Triển khai hoạt động chi nhánh trung tâm tại Móng Cái (Quảng Ninh) mở rộng thêm hình thức du lịch tự do. Củng cố thị trường truyền thống, nghiên cứu mở rộng thị trường Tây Âu, Mỹ, Nhật và Trung Quốc. II. Những giải Pháp nhằm nâng cao hiệu quả việc vận dụng các chính sách marketing - Mix. Những điểm mạnh, yếu, cơ hội, thách thức của trung tâm trong thời gian tới. Điểm mạnh: Trung tâm du lịch thuộc Công ty du lịch Hà Nội - là một doanh nghiệp Nhà nước có bề dày kinh nghiệm, có uy tín trên thị trường. Sản phẩm của trung tâm đa dạng, phong phú và có chất lượng cao. Đội ngũ lao động trẻ, có kinh nghiệm nắm bắt cao. Quan hệ rộng với các lữ hành quốc tế: 50 hãng của 20 nước trên thế giới, là thành viên của Hiệp hội du lịch Châu á Thái Bình Dương(PATT), Hiệp hội du lịch Nhật Bản(JATA), Hiệp hội du lịch Hoa Kỳ (ASTA). Trung tâm trực thuộc công ty có hoạt động trên nhiều lĩnh vực có liên quan đến du lịch, có hệ thống vật chất kỹ thuật khá tốt: 6 khách sạn tại thành phố Hồ Chí Minh, Quảng Ninh, đại lý máy bay và văn phòng đại diện tại Thái Lan. Trung tâm là trong hai đơn vị tại địa bàn Hà Nội được phép khai thác khách Trung Quốc bằng giấy thông hành. . Điểm yếu: Thiếu đội ngũ Marketing dày kinh nghiệm,. Tỷ lệ nhân viên được đào tạo chuyên ngành du lịch thấp. Thiếu chiến lược kinh doanh và chiến lược Marketing cụ thể. Khả năng tài chính của trung tâm hạn hẹp, phụ thuộc vào Công ty du lịch Hà Nội. Sự quan tâm của các cơ quan hữu quan chưa sâu sát. Kế hoạch lập, phân bổ ngân sách Marketing do phòng kế toán lập dẫn tới bị động marketing. Giá dịch vụ thuê xe của công ty còn cao hơn so với doanh nghiệp trên địa bàn Hà Nội. . Cơ hội: Hoạt động của trung tâm du lịch đang và sẽ tăng trưởng nhanh. Trong tương lai gần, các thủ tục hành chính của các nước về xuất nhập cảnh được tháo gỡ, các loại thuế đánh vào hàng hoá giảm tạo điều kiện thuận lợi cho du khách du lịch. Số lượng khách vào Việt Nam tăng trưởng nhanh trong những năm tới, tỷ trọng khách có khả năng thanh toán cao tăng trong cơ cấu khách. Việt Nam sẽ đăng cai Seagames 2003, các hoạt động thể thao, các hội nghị quốc tế sẽ tạo điều kiện thu hút khách du lịch vào Việt Nam. Đồng thời đây là cơ hội để Công ty du lịch Hà Nội quảng cáo, khuếch trương sản phẩm. Tuyến đường sắt nối liền asean và Trung Quốc sẽ được hoàn thành, nhiều tàu du lịch sẽ tới Việt Nam. . Thách thức: Các đối thủ cạnh tranh đang có xu hướng nâng cao chất lượng. Số lượng các doanh nghiệp kinh doanh lữ hành quốc tế và nội địa ngày càng tăng. Trung tâm du lịch Hà nội phải liên tục đổi mới sản phẩm và nâng cao chất lượng . Trong những năm qua, Công ty du lịch Hà Nội đã có những bứơc phát triển vượt bậc. Đặc biệt trong lĩnh vực kinh doanh lữ hành, trung tâm đã góp phần đáng kể để Công ty du lịch Hà nội trở thành một trong mười công ty lữ hành hàng đầu của cả nước. Trung tâm đã có hai cán bộ hướng dẫn tham gia Hội thi hướng dẫn viên giỏi lần thứ nhất do tổng cục du lịch Việt Nam tổ chức, đạt được một giải nhất và một giải ba. Thị phần khách du lịch Thái Lan tại Hà Nội chiếm 60% thị phần trên các đoạn thị trường. Trung Quốc và các nước Asean cũng rất cao. Ba năm liên tiếp theo thống kê cuả hãng hàng không Việt Nam trung tâm du lịch Hà Nội là đơn vị dẫn đầu doanh số về số mua vé máy bay Quốc Tế trên địa bàn Hà Nội. Hầu như trên tất cả các đoạn thị trường nước ngoài trung tâm hàng năm vẫn tổ chức các chương trình đi Trung Quốc, khối Asean, Tây Âu, Châu Mỹ, Châu úc, Hàn Quốc, Nhật Bản và một số nước thuộc Liên Xô cũ. Công ty có văn phòng đại diện tại Thái Lan. Đối với thị trường Quốc tế chủ động, thị phần khách Pháp của trung tâm rất cao do nguồn khách của các công ty gửi khách Pháp và khách sạn liên doanhSofotel metroprt. Nguồn khách từ các nước asean, Đông Bắc á, Tây âu, Bắc Mỹ cũng thường được gửi sang đây đều đặn. Năm 1995, công ty đã mở thêm chi nhánh khách sạn lữ hành tại Thành Phố Hố Chí Minh. Năm 1999 mở chi nhánh tại Quảng Ninh và tháng9\2000 mở văn phòng free tour tại Hàng Bè Hà Nội . với một chiến lược kinh doanh có một số cải tiến tư duy về cải tến cơ cấu bộ máy quản lý, nghiên cứu, xây dựng một chiến lược phát triển toàn diện nhằm tăng hiệu quả hoạt động khách sạn nói chung và hoạt động lữ hành nói riêng tương xứng với tiềm năng của công ty Với cương là một sinh viên thực tập qua quá trình tìm hiểu nghiên cứu người lãnh đạo qua qúa trình tìm hiểu nghiên cứu tại trung tâm du lịch Hà Nội qua kiến thức học được qua sáh Marketing mix ở trường em xi nêu một số giải pháp vân dụng tốt vào chính sách Marketing mix vào phát triển hoạt động kinh doanh lữ hành của trung tâm du lịch thời gian tới. Sử dụng hiệu quả linh hoạt các công cụ của Marketing mix . 2.1 Thiết kế về mặt chiến lược: Trung tâm cần phân tích chi tiết môi trường Marketing và khả năng nguồn lực của doanh nghiệp nhằm đạt được mục tiêu. Sau đó lựa chọn các chương trình tổng quát nhằm phối hợp các giải pháp. Căn cứ để trung tâm thiết kế chiến lược Marketing dựa chủ yếu vào các yếu tố như khách du lịch (giới tính, quốc tịch, lứa tuổi, nghề nghiệp, phong tục tập quán, thói quen tiêu dùng), các doanh nghiệp lữ hành ( đói thủ cạnh tranh tiềm ẩn,) trên các điểm mạnh, điểm yếu để định dạng chiến lược phát triển của mình. Dựa vào tiềm lực của mình. Trung tâm nên áp dụng các chiến lược sau: + Đối với thị trường du lịch nước ngoài : trung tâm nên tiếp tục thực hiện chiếc lược phát triển thị trường, tiếp tục đưa ra chiếc lược chương trình du lịch đi các nước asean, Đông Bắc á, Tây Âu, Bắc Mỹ, Châu úc. Thực hiện việc liên kết với các công ty lớn trong việc khảo sát, xây dựng chương trình du lịch độc đáo, giá cả hấp dẫn và đạt chất lượng cao nhằm chiếm lĩnh thị trường. Đối với thị trường du lịch nội địa: Tập trung nỗ lực trên cơ sở mối quan hệ với các công ty lữ hành nước ngoài và khách sạn liên doanh trên dịa bàn Hà Nội để thu hút khách. Thực hiện chiến lược liên kết với các công ty khác để tăng thị phần trên thị trường này. Đối với khách du lịch quốc tế do Tổng công ty du lịch Việt Nam, tổng công ty du lịch Sài Gòn là những đối thủ rất mạnh. Trung tâm nên chiếm một vị trí bên cạnh các đối thủ cạnh tranh này hoặc lấp đầy lỗ hỗng đã phát hiện trên thị trường . Đối với kháh nội địa, do trung tâm có hệ thống cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối đầy đủ. Cho nên trung tâm cần thực hiện việc chiếm lĩnh thị trường thông qua các biệp pháp: Liên kết nhằm lôi kéo các công ty lữ hành nhỏ làm đại lý du lịch cho trung tâm. Thực hiện việc khuyếch trương quảng cáo trên thị trường. Liên kết chặt chẽ các đơn vị trong công ty để pháthuy nội lực. 2.2 Tổ chức nghiên cứu nhu cầu của khách du lịch . Để hoat động kinh doanh lữ hành có hiệu quả hơn nữa, trung tâm cần quan tâm tới bộ phận nghiên cứu thị trường . mọi hoạt động kinh doanh như tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, khách mục tiêu, các công ty gửi khách, các nhà cung cấp dịch vụ …đều phải dựa vào kết quả nghiên cứu của bộ phận này. Từ đó, trung tâm sẽ đạt được một số kết quả sau: Thông tin về thị trường thống nhất và cập nhật Bộ phận nghiên cứu thị trường sẽ có thời gian tìm hiểu để mở rộng thêm các tuyến trong chương trình du lịch , phát triển thêm nhiều thể loại du lịch mới, đa dạng hơn . Dựa vào những thông tin cập nhật về đối thủ cạnh tranh mà bộ phận nghiên cứu thị trường cung cấp mà nhân viên xây dựng cv có thể đưa ra mức giá cạnh tranh được. Bộ phận nghiên cứu thị trường sẽ giúp trung tâm tạo quan hệ đối tác với các đơn vi kinh doanh du lịch bằng những phương pháp nghiên thị trường thông thường như phân chia thị trường theo các phương thức khác nhau, bộ phận này sẽ giúp trung tâm tìm ra những sản phẩm thích hợp với từng đoạn thị trường để trung tâm có thể dựa vào đó để tiến hành kinh doanh đạt hiệu quả cao hơn. Cơ cấu bộ phậ Marketing tại phòng nội địa, phòng inbound vào phòng outbound nên xây dựng theo mô hình: Cơ cấu tổ chức bộ phận Marketing Bộ phận Marketing Nhân viên nghiên cứu thị trường nhân viện kinh doanh nhân viên tiếp thị Thu thập thông tin trong trung tâm : Nhìn chung việc thu thập thông tin trong nội bộ trung tâm được thực hiện khá tốt. Nhưng để cho thông tin này thực hiện có hiệu quả thì bộ phận nghiên cứu thị trường nên thường xuyên có sự tập hợp các thông tin cho các hệ thống. Nhằm tạo điều kiên cho các bộ phận khác khi cần thông tin có thể lấy được dễ dàng. Thu thập thông tin bên ngoài trung tâm : Trung tâm nê sử dụng các phương pháp sau: Phương pháp quan sát : Lắng nghe ý kiến của khách hàng đánh giá về trung tâm trên cơ sở đó, trung tâm sẽ khắc phục nhưng mặt yếu kém phát huy các thế mạnh của mình. Phương pháp trưng cầu ý kiến: Phương pháp này đã được trung tâm sử dụng nhưng quy mô hạn chế, chưa thực sự phát huy tác dụng. Điều tra bằng phỏng vấn trực tiếp: Ưu điểm: người chịu trách nhiệm phỏng vấn có quyền đặt câu hỏi cho từng tình huống và tỷ lệ người được trả lời cao. Trung tâm có thể tận dung ngay đội ngũ hướng dẫn viên tiến hành hướng dẫn khách trong chuyến đi. Nhược điểm: Tốn nhiều thời gian, đôi khi người được hỏi có xu hướng trả lời cho qua chuyên nên kết quả cũng không chính xác lắm. Điều tra bằng cách xin ý kiến chuyên gia hay những ngườ có kinh nghiệm, phương pháp này mang lại hiệu quả rất cao trung tâm nên áp dụng. Trung tâm cần thu thập xử lý thông tin tự mạng Internet và các nguồn báo tạp chí. 2.3 Xác định trung tâm mục tiêu Đối với thị trường quốc tế chủ động trong những năm vừa qua, do chưa có một chến lược thị trường rõ ràng, một sự một sự nghiên cứu thị trường tỉ mỉ công thêm các chuyển biến khách quan đem lại, thị trường khách quốt tế của trung tâm vẫn là khách Pháp. nhưng do sự bùng nổ của các cơ sở kinh doanh du lịch và số lượt khách Pháp sang Việt Nam giảm xuống nên lượng khách trên thị trươngf này cũng giảm xuống. Đầu năm 1998, trung tâm đã tiếp cận được hai thị trường mới là: Thái Lan và Trung Quốc, cho đến nay vẫn là thị thị trường chính của trung tâm. Ngoài ra, một số hãng du lịch của các nước khác như: Nhật Bản, Đài Loan Mỹ cũng gửi khách cho trung tâm song số lượng không nhiều và không thường xuyên. Trong những năm tới trung tâm phải nỗ lực khai thác tốt hai thi trường Thái Lan và Trung Quốc. Duy trì và củng cố mối quan hệ của các hãng gửi khách của Châu Âu, Nhật, Mỹ, Đài Loan. Đồng thời cố gắng mở rộng thị thị trường của mình đến các nước Địa Trung Hải như vậy thị trường mà trung tâm quan tân lần lượt là: Thái Lan, Trung Quốc. Các nước Tây Âu: Pháp, Đức, Bỉ, Hà Lan, Italia. Các nước Châu á Thái Bình Dương: Singapore, Nhật, Hàn Quốc, các nước bắc Mỹ: Mỹ, Canada Hiện nay một số nước trong khu vực đã miễn thị thực xuất nhập cảnh do vậy, trung tâm cần chú ý khai thác khách trong khu vực. Trong tương lai các nước ASEAN vừa là nơi trực tiếp gửi khách vừa là cầu nối cho khách du lịch Quốc tế tới Việt Nam. Do có nhiều điểm tương đồng về vị trí địa lý, phong tục tập quán dựa trên điếu kiện kinh doanh của trung tâm thì việc đón tiếp và phục vụ đối tương khách từ các nước Đông Nam á là tương đôi phù hợp. Đối với thị trường Bắc Mỹ đây là thị trường mới củ trung tâm . khách chủ yếu là Việt Kiều, nhà kinh doanh, cựu chiến binh. Do đó tạo ra được uy tín với trung tâm này là hết sức quan trọng. Đối với thị trường khác: trung tâm cần ký kết hợp đồng trao đổi khách với các đối tác. đặc biệt chú trọng tới đối tương khách Nhật, Đức. Đây là thị trường tiềm năng của trung tâm trong tương lai, bởi vì đây là thị trường khách du lịch có khả năng chi tiêu cao trên thế giới. Mối quan hệ ngoại giao của nước ta đối với các nước này khá tốt. Nhiều nhà đầu tư của Nhật, Đức đã có dự an đầu tư vào Việt Nam. Sự giao lưu văn hoá trong những năm qua diễn ra thường xuyên. Đối với thị trường khách bị động: Thị trường khách quan trọng nhất của trung tâm vẫn là khách Thái Lan và Trung Quốc. Trung tâm đã tạo được uy tín và tạo được nhiều đoàn khách sang các nước này, tuy nhiên số lượng khách đi theo đoàn và với mục đích tham quan du lịch còn chiếm tỷ lệ nhỏ mà chủ yếu là khách lẻ hoặc khách kết hợp thăm thân nhân hay mua sắm. Trong tương lai với việc đi lại thuận lợi sẽ làm giảm chi phí sẽ xuống, nhu cầu đi lại giao lưu giữa các nước tăng lên. và vây trung tâm đã xác định thị trường mục tiêu theo thứ tự sau: Thái Lan Trung Quốc Các nước Đông Nam á Mỹ úc Việc lựa chọn các thị trường này dựa trên khả năng của trung tâm. Để xây dựng những chương trình du lịch sang các nước này. trung tâm phải tổ chức những chuyến thăm dò, khảo sát. Việc nghiên cứu thị trường phải được nghiên cứu với cả khách du lịch và hãng lữ hành nhận khách. Ngoài ra, Trung tâm cũng phải biết được nguồn nhu cầu, thiết lập được phần tham gia của trung tâm đã thoả mãn được nhu cầu đó, phán đoán khuynh hướng nhu cầu của trung tâm trong tương lai. Nguồn khách du lịch Việt Nam đi du lịch Thái Lan, Trung Quốc chủ yếu nhằm mục đích thăm thân nhân, khảo sát thị trường, ký kết hợp đồng tìm kiêm cơ hội làm ăn. nguồn khách du lịch kết hợp thăm thân sẽ tập trung ở những nơi có bà con đã sống ở các nước là người hoa kiều như TP Hố Chí Minh, Quảng Ninh, Hải Phòng. Trong tương lai, trung tâm không nên chú trọng vào các hãng lữ hành nhận khách mà nên thành lập như thành lậo văn phòng đại diện tại Trung Quốc, củng cố văn phòng ở Thái Lan. Mở rộng thị trường khách sang các đối tượng khách: Khách du lịch công vụ. Thương gia kinh doanh tại Việt Nam. Đối với thị trường khách nội địa : trung tâm nên tập trung vào khai thác các đoàn khách lớn của các công ty , chủ cửa hàng kinh doanh, các văn phòng đại diện nước ngoài. 2.4 Các chính sách marketing – Mix. chính sách sản phẩm . sản phẩm chính của công ty lữ hành là các chương trình du lịch. Để có được một chương trình du lịch khả thi và hấp dẫn, thì công tác điêu hành và hướng dẫn cũng như chất lượng các dịch vụ phục vụ khách phải được thực hiện tốt. Trung tâm cân tăng cường công tác này để nâng cao hiệu quả kinh doanh và chất lượng phục vụ khách Công tác điều hành: Trung tâm hiện đang có ít cán bộ điều hành và xây dựng chương trình nên công việc nhiều, không theo giõi chặt chẽ được trong việc thực hiện chương trình. Trung tâm cần có sự mở rộng, điều chỉnh hơn nữa các đầu mối điều hành khách. Công việc nay sẽ giúp cho ban lãnh đạo có điếu kiện lựa chọn phương án thích hợp và tìm được đối tác, hợp đồng phục vụ khách tốt hơn. Phân rõ nhiệm vụ cho từng nhân viên, không kết hợp quá nhiều công việc cho nhân viên điều hành. Để đảm bảo chương trình được tốt công tác điều hành phải chặt chẽ, chính xác để theo sát chương trình hơn nữa. Nhân viên điều hành phải có kinh nghiệm về nghiệp vụ hướng dẫn và đặt chỗ. Công tác hướng dẫn: khách du lịch trực tiếp tiếp xúc với hướng dẫn viên, hướng dẫn viên giúp khách cảm nhận hết giá trị của tài nguyên du lịch. Do vậy, đội ngũ hướng dân viên cân không ngứng được trao dồi kiến thức về các môn khoa học: lịch sử, văn hoá, địa lí, kiên trúc, nghệ thuật,nắm bắt được tình hình kinh tế, chính trị, xã hội mang tính cập nhật Xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng trình đọ nghiệp vụ cho hương dẫn viên và cộng tác viên. Trung tâm cân có những biện pháp khen thưởng, mức thù lao thoa đáng, chế độ đào tạo cho hướng dẫn viên và cộng tác viên. Bộ phận hướng dẫn cần tăng cường thêm mốiquan hệ với các bộ phận khác của công ty: Bộ phận điều hành, đội xe để phối hợp trong công tác phục vụ khách được chu đáo, gây được tình cảm và uy tín đối vơi khách du lịch. Nâng cao chất lượng dịch vụ phục vụ khách du lịch: + Do sản phẩm của trung tâm du lịch Hà Nội cũng như sản phẩm của cácct lữ hành khác chưa có nhiều loại du lịch đặc thù. Vì vậy trung tâm nên xây dựng một sô chương trình du lịch đặc thù như: Leo núi, săn bắn, thám hiểm. Trung tâm cần nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm của mình bằng cách xây dựng các tuor du lịch độc đáo, hấp dẫn mang đậm nét truyền thống và bản sắc dân tộc. Trung tâm nên cố gắng khai thác dịch vụ bổ sung, phát triển các được cap cấp nhằm khai thác tối đa khả năng thanh toán của khách. đối tượng khách đến với trung tâm không giống nhau. Do vậy nhu cầu ăn ở của họ cũng khác nhau, điều này trung tâm cần chú ý quan tâm, bởi vì khách du lịch chủ yếu là tham quan và nghỉ ngơi nhưng họ sẽ không hài lòng Nếu bữa ăn của họ không được quan tâm tới. Mặc dù trung tâm có quan hệ tốt với hệ thống khách sạn và đoàn xe nhưng trong quá trình phụcvụ khách, trung tâm phải thường xyên liên lạc kiểm tra các đơn vị lưu trú và vận chuyển, đảm bảo chất lượng các dịch vụ trung tâm cung cấp cho khách là tốt nhất. Cần chú trọng tới tính chủ đạo của một tour định lập để từ đó đi sâu vào các yếu tố cấu thành nên sản phẩm , làm cho sản phẩm mang ý nghiã. Trong một tuor cần chú ý thiết kế sao cho càng về cuối chương trình càng tạo cho khách những yếu tố bất ngờ. Cảm giác thú vị này sẽ khiến cho khách tránh được sự mệt mỏi và để lại ấn tượng tốt về trung tâm . Hạn chế tối đa việc sử dụng cùng một phương tiên vận chuyển trong một chuyến đi nhằm tránh cho khách bị nhàm chán. Yếu tố thời gian cũng quyết định một phần đến chường trình. Nếu chương trình chỉ chú ý giới thiệu khách tham quan những tuyến điểm mà không chú ý sắp xếp thời gian nghỉ ngơi cho khách để đảm bảo sức khẻo thì chương trình du lịch cũng không đem lại sự hứng thú thậm chí càn tạo cho khách sự khó chịu vì quá mệt mỏi. Tiếp tục nâng cao chất lượng chương trình du lịch Thái Lan, Trung Quốc, đưa ra sản phẩm mới, độc đáo. Đưa sản phẩm đặc thù, phù hợp với thói quen tiêu dùng của khách Nhật, Đức. Đối với khách Nhật, trung tâm cần nghiên cứu kỹ chính sách sản phẩm của công ty OSC – SMI để đưa ra sản phẩm có tính cạnh tranh. Tập trung khai thác tốt các dịch vụ cao cấp đưa khách tới các khách sạn sang trọng tại các tuyến điểm du lịch như :Heritage( Hạ Long) Nikko, Sofitel Metropol Hà Nội, Furama( Đà Nẵng) New would ( Tp Hồ Chí Minh) , bố trí cho khách ở tầng một và hai trên cùng, nhu cầu ăn uống là các món ăn chế biến từ hải sản, các tuyến điểm du lịch là Hạ Long - Cát Bà, Nha Trang – Vũng Tàu. Đối với khách Đức: Tổ chức nhiều hoạt động vui chơi giải trí trong chương trình, đưa ra các chương trình chọn gói, các tuyến điểm du lịch biển. Chính sách giá Trong giai đoạn hiện này, thu nhập bình quân của người Việt Nam ở mức thấp, nên vấn đề giá cả có ảnh hưở lớn tới vấn đề tiêu dùng của họ. Bên cạnh đó sự xuất hiện của hàng loạt công ty lữ hành, nhiều doanh nghiệp đã thực hiện chính sách phá giá làm cho sự cạnh tranh trên thị trường càng trở nên gay gắt. yếu tố giá đương nhiên là yếu tố ảnh hưởng tới quyết định tiêu dùng của khách hàng. Bởi vậy khi chào mời khách hàng mua chương trình của mình trung tâm cần phải nghiên cứu kỹ mức giá của các đối thủ cạnh tranh bằng cách: Lấy thông tin về giá của các đối thủ cạnh tranh từ kết quả nghiên cứu của bộ phận thị trường. Nhân viên tiếp thị sẽ lấy ý kiến nhận xét của khách về giá chương trình của trung tâm với giá chương trình của các đối thủ khác. Hạ giá một số chương trình nội địa. Ngoài ra trung tâm cũng nên sử dụng một vài chiến thuật trong định giá: tăng giá khi trung tâm có cơ sở cạnh tranh mới. Hạ thấp các chi phí tới các giứo hạn cho phép. Xác định các kênh chênh lệch giá :Tăng giá khi nhu cầu du lịch tăng hay khi trung tâm giới thiệu một chương trình đặc biệt. Giảm giá khi nhu cầu du lịch giảm hay giảm giá cho những khách hàng trung thành và trích phần trăm hoa hồng cho những người môi giới cho trung tâm số lượng khách lớn. Trung tâm cũng cần nắm rõ yếu tố co giãn của mức cầu trên thị trường để đưa ra mức giá thích hợp. Sự co giãn của mức cầu là phản ánh lượng cầu đối với sản phẩm khi giá biến đối. Khi cầu thay đổi do sự thay đổi nhẹ biểu giá thì được gọi là co giãn cầu. Để có thể đảm bảo được khi trung tâm đưa ra mức giá trung bình của chương trình để không gây biến động lớn tới cầu về khách thì bộ phận Marketing phải nghiên cứu và nhận thức rõ về tính co giãn về mức cầu trong thị trường mình đạng hoạt động và mức độ trung thành của khách đối với trung tâm. bộ phận Marketing cần đưa ra giải pháp hướng về thị trường đối với các vấn đề xác định giá. Cần phải làm sao cho giá mà trung tâm đưa ra hoàn toàn thuyết phục khách và duy trì được sự trung thành của khách đối với sản phẩm của công ty. Bộ phận Marketing cần chú ý ngưỡng sai biệt để có chính sánh giảm giá và tăng giá thích hợp. Cần sử dụng chính sánh giá như một công cụ kích thích tiêu dùng và kéo dài tính thời vụ của sản phẩm. Duy trì các mố quan hệ tốt với các cơ sở cung cấp dịch vụ du lịch với chất lượng đảm bảo giá thành thấp. Trung tâm cần giảm tỷ lệ lợi nhuận từ 10% xuống tới 6 – 8% trong một số trường hợp nhằm kích thích số lượng bán. đối với đoàn khách lớn, trung tâm có thể giảm từ 5- 8% giá Bán toàn đoàn.  2.4.3 Chính sách phân phối : Trong năm 2002 trung tâm nên mở rộng các kênh trực tiếp và các kênh gián tiếp qua các cách sau: Tiếp tục sử dụng các biện pháp đã dùng để tiếp xúc với khách như: Gọi điện thoại, gặp mặt trực tiếp, fax, gửi thư… Cố gắng tham ra vào các hộ chợ triển lãm như, các hội thảo của tổng cục du lịch để thiết lập thêm kênh phân phối. Thắt chặt thêm mối quan hệ của trung tâm với các hãng lữ hành mà trung tâm đang quan hệ nhằm đẩy mạnh chiến lược liên minh hợp tác trong phân phối. Mở thêm chi nhánh tại miền trung, văn phòng đại diện tại Trung Quốc để thiết lập nên kênh phân phối tạo thêm điểm tiếp xúc với khách hàng. Bộ phận nghiên cứu thị trường cần phải nhạy bén với mọi thông tin để có thể giúp các bộ phận tiếp thị hoạt động tốt hơn. Trung tâm cũng nên có những chính sách ưu đãi với những người môi giới khách như tăng thêm hoa hồng, tuyển thêm công tác viên. Có chính sách đào tạo đối với các đại lý như tổ chức mời các chuyên gia, giáo viên, nhà kinh doanh du lịch có nhiều kinh nghiệm giảng dạy miễn phí về hoạt động của kênh, tâm lý và hành vi người tiêu dùng. Quảng cáo các chương trình du lịch của mình tại các khách sạn thành viên của công ty và các khách sạn đối tác để mở rộng thêm kênh phân phối. 2.4.4 Chính sách giao tiếp khuyếch trương. Việc tổ chức hoạt động giao tiếp khuyếch trương sản phẩm rất tốn kém và đòi hỏi bộ hận Marketing có nhiều kinh nghiệm thực tiễn. Trung tâm nên áp dụng các biện pháp sau: Hình thức quảng cáo chính của trung tâm là qua các cuốn chương trình du lịch. Do đó trung tâm cần chú ý tới công việc in ấn để đảm bảo hình thức đẹp , nội dung rõ ràng tác dụng ngay vào nhãn quang bạn đọc. Khi trình bày cuốn chương trình cần phải lưu ý tới cả mẫu chữ logo, không nên trình bày rắc rối. Trung tâm cũng có thể quảng cáo bằng cách gửi tờ rơi qua bưu điện tới địa chỉ của khách hàng cũ hoặc khách hàng tiềm năng cách làm này có hiệu quả cao hơn là phát tờ rơi trực tiếp cho khách. Trung tâm cần dành ra những khoản kinh phí nhất định dành cho quảng cáo. tuy nhiên việc quảng cáo cũng phảo nghiên cứu kỹ lưỡng sao cho nó mang lại hiệu quả cao. Với mỗi đoạn chương trình du lịch căn cứ vào số lượng khách của chương trình đó trung tâm cần chọn những chương trình quảng cáo cho phù hợp. Ngoài ra tuỳ thuộc vào các giai đoạn bán của chương trình trước khi chúng ta thực hiện cũng cần có chiến lược quảng cáo phù hợp. Hiện nay kinh phí dành cho quảng cáo còn hạn hẹp , trung tâm cần tăng kinh phí để thu hút khách hàng . Trung tâm cũng có một số hình thức quảng cáo nhưng còn đơn điệu và hiệu quả đem lại còn thấp. Trung tâm đã có tập gấp du lịch nhưng do đã in từ lâu, tính mỹ thuật không đảm bảo nên hiệu quả thấp sắp tới trung tâm cần cho in các tập gấp riêng cho trung tâm để phù hợp với thực trạng của trung tâm và đáp ứng đúng thực tế hiện nay. Việc phát tờ rơi kết hợp với du lịch nội địa và quốc tế nhằm tiết kiệm chi phí cử nhân viên xuống thị trường, tiết kiệm thời gian và đem lại cơ hội cho khách lựa chọn. Nội dung của tờ rơi để thiết kế sao cho đẹp thì chỉ nên chọn những chương trình đặc biệt, nổi bật. Đối với các công ty lớn nên gọi điện, fax chương trình sang sau đó cử nhân viên tới liên hệ . Trung tâm nên chủ động liên hệ với khác hàng nhằm kích thích ham muốn của du khách khi phát tờ rơi cần lựa chọn hàng, công ty và thời điểm phát . Tiếp tục tham gia các hội chợ, liên hoan du lịch trong nước, đối với các hội chợ quốc tế thì chỉ nên tham ra nơi có thị trường mục tiêu của thị trường và cần có chiến lược phân tích cụ thể giữa chi phí bỏ ra và lợi nhuận đem lại . Hoàn thiện bộ máy tổ chức Marketing tại trung tâm Trung tâm cần phân rõ trách nhiệm tới bộ phận Marketing và từng nhân viên trong bộ phận này: Nhân viên tiếp thị sẽ đảm nhiệm công việc tiếp xúc với khách hàng, quảng cáo khuyếch trương sản phẩm du lịch của trung tâm nhằm kéo sự chú ý của họ về phía mình. Tiếp xúc với khách hàng: nhânh viên tiếp thị có thể gặp trực tiếp hoặc gọi điện cho khách để giới thiệu sản phẩm của trung tâm . Nhân viên này cần phải tìm hiểu thêm về nhu cầu của khách để chu cấp sản phẩm phù hợp. Nhân viên tiếp thị giải thích những yêu cầu, thắc mắc của khách và cung cấp thông tin chi tiết về các dịch vụ khách có trong chương trình, tư vấn miễn phí các vấn đề có liên quan. Ký hợp đồng : Nếu khách thấy hài lòng và mua sản phẩm của trung tâm thì nhân viên tiếp thị sẽ đến ký hợp đồng phục vụ khách. Hiện nay , khách hàng nhận được nhiều chương trình du lịch từ nhân viên tiếp thị của các công ty lữ hành gửi tới. Do đókhách hàng đứng trước nhiều cơ hội lựa chọn. Nhân viên tiếp thị của trung tâm nên thươgn xuyên gọi điện tới thăm hỏi, nhắc họ thì hiệu quả sẽ cao hơn. việc tạo cho khách cảm giác được tôn trọng, được quan tâm là công cụ hữu hiệu để tạo ấn tượng tốt về trung tâm trong lòng khách. Nhân viên kinh doanh sẽ nắm bắt thị trường mục tiêu cần hướn tới khả năng thanh toán của từng đối tượng…từ đó xây dựng mức giá và chất lượng phù hợp nhằm chiếm được thị trường nhiều hơn. Nhân viên nghiên cứu thị trường: Thực hiện việc nghiên cứu thị trường thông qua nghi chép, thu thập dữ liệu qua các hội chợ, liên hoan du lịch, các thông tin từ công ty gửi khách, nhận khách. Các nhà cung cấp dịch vụ, thu thập dữ liệu từ bào, tạp chí, qua phương pháp quan sát trưng cầu ý kiến. Để thực hiện hoạt động kinh doanh có hiệu quả hơn nữa thì nhân viên trung tâm cần có nghiệp vụ về du lịch , năng động. Đội ngũ nhân viên Marketing phải là những người năng động có khả năng thực hiện công việc độc lập, có kiến thức về du lịch và có khả năng giao tiếp tốt. Đội ngũ nhân viên kinh doanh yêu cầu có trình độ kinh tế du lịch thành thạo vi tính, có kiến thức chuyên sâu về các tuyến, điểm du lịch trong nước và quốc tế. Hiện nay đội ngũ nhân viên của trung tâm đa số chỉ có trình độ ngoại ngữ, còn kiến thức về kinh doanh du lịch thì chưa được đào tạo. Vì vậy trong những thời điểm ngoài thời vụ du lịch trung tâm nên gủi nhân viên đi học các lớp đào tao nghiệp vụ du lịch Xây dựng kinh phí cho hoạt động Marketing . Công ty cần cho phép phòng inbound, outbound, nội địa lập kế hoạch lập kinh phí Marketingisau đó trình nên giám đốc phê duyệt. Ngân sách Marketing được phân rõ cho từng lĩnh vực và một bộ phận ngân sách dùng cho hoạt động Marketing chung. Ngân sách dành cho kinh doanh lữ hành nên tính theo phương pháp % trên tổng doanh thu của hoạt động này, lập kế hoach phân bổ cho từng hoạt động kinh phí tham ra hội chợ, liên hoan hội thảo, du lịchtrong năm, chi phí quảng cáo trên báo chí, đài, tivi, chi phí in ấn tờ rơi, cuốn chương trình, chi phí dành cho hoạt động xúc tiến bán và các chi phí khác có liên quan tới hoạt đông Marketing như chi phí khảo sát xây dựng chương trình, thiết kế kênh, mở văn phòng, tuỳ theo hoạt động kinh doanh và chiến lược kinh doanh sự biến động trên thị trường mà công ty có thể bổ sung hoặc rút bớt ngân sách cho hoạt động Marketing. KẾT LUẬN Mặc dù, việc vận dung các chính sách Marketing mix vào hoạt động kinh doanh lữ hành tại trung tâm du lịch Hà Nội còn chưa triệt để và phát huy một cách tốt nhất. Tuy nhiên, với sự nỗ lực của toàn bộ cán bộ nhân viên trung tâm , hoạt động kinh doanh những năm qua đã có những tiến bộ rõ rệt và đạt được một số hiệu quả. Chuyên đề đã đề cập một số nét về thực trạng vận dụng Marketing vào hoạt động kinh doanh lữ hành tại trung tâm du lịch Hà Nội . Đồng thời chuyên đề cũng nêu ra một số giải pháp nhằm nâng cao việc vận dụng Marketing mix tại trung tâm để đem laị hiệu quả kinh doanh tương xứng với tầm vóc của trung tâm . Do còn hạn chế trong hiểu biết và thời gian thực tập. Chắc chắn chuyên đề này không tránh khỏi những thiếu sót. Em kính mong nhận được sự chỉ bảo của các thầy cô, các cán bộ làm công tác du lịch các bạn để chuyên đề này được hoàn thiện hơn. Cuối cùng em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới cô: Vương Quỳnh Thoa cùng các thầy cô giáo khoa Du lịch và Khách sạn trường ĐHKTQD, các cô chú các anh chị trong trung tâm du lịch Hà Nội đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này.