Đề tài Vốn kinh doanh và các biện pháp nâng cao hiệu quả tổ chức và sử dụng vốn kinh doanh ở Công ty cổ phần xây dựng thuỷ lợi 3 Nghệ An

¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ hîp lý vµ rÊt linh ho¹t. Tuy nhiªn, vÊn ®Ò quan träng lµ c«ng ty ®· vµ ®ang sö dông sè vèn ®ã nh­ thÕ nµo? Cã ®¶m b¶o ®­îc tÝnh hiÖu qu¶ kh«ng? §Ó kÕt luËn ®­îc ta ®i vµo xem xÐt t×nh h×nh sö dông vµ hiÖu quÈ sö dông vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 3. T×nh h×nh sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña c«ng ty. §Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, mçi doanh nghiÖp ®Òu ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh vµ nguån tµi trî t­¬ng øng. Vèn lµ tiÒn ®Ò cña s¶n xuÊt kinh doanh song viÖc sö dông vèn ®¹t hiÖu qu¶ cao míi lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù t¨ng tr­ëng cña mçi doanh nghiÖp. Ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng nªn vÊn ®Ò tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh ®­îc c«ng ty ®Æc biÖt chó träng, coi ®©y lµ mét néi dung quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh. TÝnh ®Õn thêi ®iÓm 31/12/2003, tæng sè vèn kinh doanh cña c«ng ty lµ: 17.716.902.429 ®ång. Trong ®ã: - Vèn cè ®Þnh lµ: 5.509.650.605®ång, chiÕm 31,1% tæng sè vèn kinh doanh. - Vèn l­u ®éng lµ: 12.207.251.824 ®ång, chiÕm 68,9% tæng sè vèn kinh doanh cña c«ng ty. Víi kÕt cÊu nµy cã mang l¹i hiÖu qu¶ cho doanh nghiÖp hay kh«ng? §Ó cã kÕt luËn chÝnh x¸c ta h·y xÐt lÇn l­ît xem t×nh h×nh sö dông vµ hiÖu qu¶ sö dông tõng lo¹i vèn kinh doanh cña c«ng ty. 3.1. T×nh h×nh tæ chøc vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty. TÝnh ®Õn thêi ®iÓm 31/12/2003 vèn cè ®Þnh chiÕm tû träng 31,1% trong tæng sè vèn kinh doanh cña c«ng ty. Trong tæng gi¸ trÞ vèn cè ®Þnh th× nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh lµ: 9.838.498.259 ®ång .So víi thêi ®iÓm 31/12/2002 th× nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh ®· t¨ng 2.059.512.317 ®ång, t¨ng 26,48% (9.838.498.259/ 7.778.985.942). N¨m 2003 gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lµ 5.509.650.605 ®ång chiÕm 100% trong tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cña c«ng ty. So víi n¨m 2002, tµi s¶n cè ®Þnh ®· t¨ng 1.133.131.392 ®ång t­¬ng øng víi sè t­¬ng ®èi lµ 25,9%. Nh­ vËy c«ng ty ®· ®Çu t­ mua s¾m thªm tµi s¶n cè ®Þnh. XÐt vÒ mÆt kÕt cÊu cña tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng vµ tµi s¶n cè ®Þnh kh«ng cÇn dïng chê thanh lý th× cã thÓ kÕt luËn: c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty lµ hîp lý. Tuy nhiªn ®Ó cã c¸ch nh×n tæng thÓ vÒ tÝnh hîp lý th× cßn ph¶i xem xÐt vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Qua viÖc nghiªn cøu vÒ t×nh h×nh tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty, ta thÊy c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An lµ mét doanh nghiÖp cã quy m« nhá ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n víi h×nh thøc ho¹t ®éng ph©n t¸n, c¸c c«ng tr×nh n»m r¶i r¸c kh¾p tØnh vµ mét sè tØnh l©n cËn, do ®ã viÖc tËn dông m¸y mãc thiÕt bÞ gi÷a c¸c c«ng tr×nh lµ rÊt h¹n chÕ (nÕu tËn dông th× chi phÝ còng sÏ rÊt lín). V× vËy, c«ng ty chó träng ®Çu t­ vµo nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng, sè cßn l¹i c«ng ty thùc hiÖn ph­¬ng thøc thuª ho¹t ®éng. Víi ph­¬ng thøc ®Çu t­ nµy, võa tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ l¹i võa gi¶m bít ®­îc khã kh¨n vÒ vèn s¶n xuÊt kinh doanh cho c«ng ty. §iÒu ®ã còng gi¶i lý v× sao vèn cè ®Þnh l¹i chiÕm mét tû träng rÊt nhá so víi vèn l­u ®éng. Nh­ng dï chiÕm tû träng lín hay nhá th× vÊn ®Ò quan träng lµ ph¶i tæ chøc vµ khai th¸c vèn cè ®Þnh sao cho ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. D­íi ®©y ta xem xÐt mét sè chØ tiªu sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty trong n¨m 2003. Ta cã b¶ng 09 vÒ mét sè chØ tiªu liªn quan ®Õn vèn cè ®Þnh. ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Doanh thu thuÇn 21.157.652.381 22.545.724.423 Lîi nhuËn rßng 864.796.463 430.385.168 Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 4.639.326.338,5 5.624.673.955 Nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n 8.404.493.812 9.435.498.161,5 Doanh thu(doanh thu thuÇn) trong kú HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh = Sè vèn cè ®Þnh b×nh qu©n Trong kú Hs2002 = 4,56 Hs2003 = 4,01 VËy cø 1 ®ång vèn cè ®Þnh t¹o ra 4,01® doanh thu thuÇn khi tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, gi¶m 0,55 ®ång so víi n¨m 2002. Doanh thu (DT thuÇn) trong kú HiÖu suÊt sö dông TSC§ = NGTSC§ b×nh qu©n trong kú Hs'2002 = 2,52 Hs'2003 = 2,39 Cø 1 ®ång nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh t¹o ra 2,39®ång doanh thu thuÇn, gi¶m 0,13 ®ång so víi n¨m 2002. ViÖc t×m hiÓu t×nh tr¹ng kü thuËt cña tµi s¶n cè ®Þnh th«ng qua viÖc tÝnh to¸n hÖ sè hao mßn gióp cho ta cã c¸i nh×n chÝnh x¸c h¬n vÒ thùc tr¹ng tµi s¶n cè ®Þnh cña c«ng ty. Sè tiÒn khÊu hao luü kÕ HÖ sè hao mßn TSC§ = NGTSC§ ë thêi ®iÓm ®¸nh gi¸ HSHM2002 = 43,74%. Sè vèn cè ®Þnh ®· thu håi lµ 65,7%, do ®ã sè vèn cßn ph¶i thu håi lµ 34,28%. HSHM2003 = 44% Sè vèn cè ®Þnh ®· thu håi lµ 44%, do ®ã sè vèn cßn ph¶i thu håi lµ 56%. Qua c¸c sè liÖu tÝnh to¸n trªn ta thÊy tÊt c¶ c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh n¨m 2003 gi¶m so víi n¨m 2002. VËy nguyªn nh©n lµ do ®©u? cã hai nguyªn nh©n sau ®©y. Mét lµ: thÞ tr­êng x©y l¾p thu hÑp, mÆc dï doanh thu cña c«ng ty cã t¨ng lªn nh­ng tèc ®é t¨ng cña doanh thu (lµ 6,23%) nhá h¬n nhiÒu so víi tèc ®é t¨ng cña vèn cè ®Þnh (25,9%) vµ tèc ®é t¨ng cña nguyªn gi¸ tµi s¶n cè ®Þnh (26,48%). Hai lµ: lîi nhuËn rßng cña c«ng ty n¨m 2003 gi¶m h¬n h¼n so víi n¨m 2002 (gi¶m 50,23%). T×m hiÓu thùc tÕ ë c«ng ty th× nguyªn nh©n chÝnh lµm cho lîi nhuËn gi¶m lµ do trong n¨m 2003 thÞ tr­êng x©y dùng bÞ thu hÑp, h¬n n÷a sè vèn ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ cña n¨m 2003 ph¶i vay cña ng©n hµng nªn c«ng ty ®· thùc hiÖn trÝch khÊu hao nhanh lµm t¨ng chi phÝ khÊu hao. Ngoµi ra cßn mét sè nguyªn nh©n chÝnh nh­ c«ng ty thùc hiÖn gÇn 40 c«ng tr×nh trong ®ã cã mét sè c«ng tr×nh gi¸ trÞ chØ 50 triÖu ®ång r¶i trªn ®Þa bµn nhiÒu huyÖn nªn khã kh¨n trong chØ ®¹o vµ thùc hiÖn nhiÖm vô, ®Æc biÖt lµ c«ng t¸c nghiÖm thu thanh quyÕt to¸n bµn giao c«ng tr×nh vµo cuèi n¨m. C«ng ty ®· ph¶i sö dông vèn l­u ®éng ®Ó mua tµi s¶n cè ®Þnh víi gi¸ trÞ trªn 4 tû ®ång. Vèn thanh to¸n cña mét sè c«ng tr×nh chËm., gi÷a c¸c c«ng tr×nh thuéc phÇn vèn Bé N«ng NghiÖp lµm chñ ®Çu t­, vèn c«ng tr×nh M«n S¬n, Bé quèc phßng nªn ph¶i vay ng©n hµng chÞu l·i suÊt lín. Chi phÝ l·i suÊt ng©n hµng h¹ch to¸n vµo gi¸ thµnh lµ 694.578.000 ®ång, chiÕm tû lÖ 2,94% trªn gi¸ trÞ doanh thu. ThiÕu m¸y ®µo nªn mét sè c«ng tr×nh triÓn khai chËm. C¸c nh©n tè kh¸ch quan trªn ®· ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi c«ng t¸c thùc hiÖn kÕ ho¹ch lîi nhuËn vµ t¸c ®éng ®Õn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña c«ng ty. Nh­ng nãi nh­ vËy còng kh«ng cã nghÜa lµ c«ng t¸c s­ dông vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty thùc hiÖn ch­a tèt lµ do nh©n tè kh¸ch quan mang l¹i mµ ph¶i kh¼ng ®Þnh lµ trong c«ng t¸c nµy c«ng ty vÉn cßn béc lé mét sè vÊn ®Ò khã kh¨n vµ tån t¹i cÇn nhanh chãng t×m ra gi¶i ph¸p kh¾c phôc ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh trong kú tíi. 3.2. T×nh h×nh tæ chøc vµ hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña c«ng ty. ViÖc tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông vèn l­u ®éng mét c¸ch cã hiÖu qu¶ sÏ ®¶m b¶o ®­îc tÝnh an toµn vÒ tµi chÝnh cho doanh nghiÖp, ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Qua ®ã doanh nghiÖp sÏ ®¶m b¶o viÖc huy ®éng c¸c nguån tµi trî vµ kh¶ n¨ng thanh to¸n, kh¾c phôc ®­îc mäi rñi ro trong kinh doanh. Bëi vËy, ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ viÖc lµm cÇn thiÕt nh»m thÓ hiÖn chÊt l­îng c«ng t¸c sö dông vèn ®ång thêi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña nã ®Ó tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. * C¬ cÊu vèn l­u ®éng cña c«ng ty. §Ó xem xÐt hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng tr­íc hÕt ta ph©n tÝch kÕt cÊu vèn l­u ®éng. Bëi v× th«ng qua viÖc ph©n tÝch ®ã sÏ gióp cho ng­êi qu¶n lý thÊy ®­îc t×nh h×nh ph©n bè vèn l­u ®éng vµ tû träng cña mçi kho¶n trong c¸c giai ®o¹n lu©n chuyÓn, tõ ®ã x¸c ®Þnh träng ®iÓm cÇn qu¶n lý vµ t×m gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. T¹i thêi ®iÓm 31/12/2003 vèn l­u ®éng cña c«ng ty lµ: 12.207.251.824 ®ång chiÕm 68,90 % trong tæng sè vèn kinh doanh, so víi cïng thêi ®iÓm nµy n¨m 2002, vèn l­u ®éng ®· t¨ng lªn 702.164.784®ång, t­¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 6,1%. C¬ cÊu vèn l­u ®éng cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn qua b¶ng 10 (xem b¶ng trang bªn). Qua sè liÖu ë b¶ng 10 ta thÊy: - Vèn b»ng tiÒn ë thêi ®iÓm 31/12/2003 ®· gi¶m so víi cïng kú n¨m 2002 lµ 224.429.967 ®ång (gi¶m 86,27%). Cô thÓ tiÒn mÆt tån quü t¨ng 17.535.343 ®ång , t­¬ng øng t¨ng 153,54%. TiÒn göi ng©n hµng gi¶m 241.965.310 ®ång, t­¬ng øng gi¶m 97,28%, - Vèn trong thanh to¸n n¨m 2003 t¨ng kh«ng nhiÒu so víi n¨m 2002, tõ 10.025.541.120 ®ång lªn 10.936.587.993 ®ång, víi sè t¨ng tuyÖt ®èi lµ 911.046.873 ®ång, t¨ng 9,09%. Trong ®ã kho¶n ph¶i thu kh¸c gi¶m 81,42% víi sè tuyÖt ®èi lµ 645.603.036 ®ång. Cßn kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng tuy chØ t¨ng 16,86% nh­ng gi¸ trÞ tuyÖt ®èi l¹i lín nhÊt, lªn ®Õn 1.556.649.909 ®ång, chiÕm 60,9% tæng tµi s¶n cuèi kú. Cã t×nh tr¹ng nµy lµ do trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh, gay g¾t quyÕt liÖt, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn th× c«ng ty ph¶i ®­a ra mét sè h×nh thøc ­u ®·i trong thanh to¸n víi ng­êi mua. MÆt kh¸c do ®Æc thï cña ngµnh x©y dùng, c«ng ty chØ cã thÓ thu håi ®­îc vèn khi lµm xong quyÕt to¸n khèi l­îng tõng h¹ng môc hoÆc toµn bé c«ng tr×nh. V× lÏ ®ã, mét mÆt c«ng ty chiÕm dông vèn cña ng­êi b¸n nh­ng khi trë thµnh ng­êi b¸n th× c«ng ty còng bÞ ng­êi mua chiÕm dông vèn. - Vèn l­u ®éng kh©u dù tr÷ s¶n xuÊt gi¶m rÊt Ýt lµ 10.247.156 ®ång, gi¶m 0,96% , trong ®ã c«ng cô dông cô trong kho gi¶m 71,05%, øng víi sè tuyÖt ®èi lµ 3.292.291 ®ång. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang gi¶m 15.078.106 ®ång ( gi¶m 1,44%). ChØ cã mçi Nguyªn liÖu vËt liÖu tån kho t¨ng 8.123.250 ®ång ( t¨ng 47,04%). VËy t¹i sao l¹i cã t×nh tr¹ng nµy? RÊt cã thÓ trong thêi gian nµy thÞ tr­êng cung cÊp nguyªn vËt liÖu kh¸ æn ®Þnh, c¸c ®iÒu kiÖn kh¸ch quan kh«ng cã nhiÒu thay ®æi so víi n¨m 2002., vµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty còng æn ®Þnh. D­íi ®©y ta xem xÐt mét sè chØ tiªu vÒ hiÖu qu¶ sö dông nguyªn vËt liÖu: B¶ng 11: Mét sè chØ tiªu tæng hîp liªn quan ®Õn hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña c«ng ty. §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Doanh thu 22.213.263.381 23.598.404.021 C¸c kho¶n gi¶m trõ doanh thu 1.055.611.000 1.052.679.598 Doanh thu thuÇn 21.157.652.381 22.545.724.423 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 864.796.463 430.385.168 Lîi nhuËn sau thuÕ 665.804.995 326.007.171 Vèn l­u ®éng b×nh qu©n 10.800.000.000 11.000.000.000 Tæng møc lu©n chuyÓn vèn trong n¨m Vßng Quay cña VL§ = (L) Vèn l­u ®éng b×nh qu©n trong n¨m L2002 = = 1,96 (vßng) N¨m 2002 vèn l­u ®éng cña c«ng ty quay ®­îc 1,96 vßng. L2003 = 2,05 (vßng). N¨m 2003 vèn l­u ®éng cña c«ng ty quay ®­îc 2,05 vßng. 360 Kú lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng (K) = L K2002 = = 184 (ngµy) Sè ngµy ®Ó thùc hiÖn 1 vßng quay vèn l­u ®éng n¨m 2002 lµ: 184 ngµy. K2003 = =176 (ngµy) Sè ngµy ®Ó thùc hiÖn mét vßng quay vèn l­u ®éng n¨m 2003 lµ 176 ngµy. VL§ b×nh qu©n Hµm l­îng vèn l­u ®éng (HL) = S Doanh thu thùc hiÖn trong kú HL2002 = = 0,486 §Ó ®¹t ®­îc 1 ®ång doanh thu n¨m 2002 th× cÇn ph¶i cã 0,486 ®ång vèn l­u ®éng. HL2003 = = 0,466 §Ó ®¹t ®­îc mét ®ång doanh thu n¨m 2003 th× cÇn ph¶i cã 0,466 ®ång vèn l­u ®éng. - Møc doanh lîi vèn l­u ®éng (MDL) MDL2002 = = 0,08 Mét ®ång VL§ n¨m 2002 t¹o ra ®­îc 0,08 ® lîi nhuËn tr­íc thuÕ MDL2001 = 0,039 Mét ®ång VL§ n¨m 2003 t¹o ra ®­îc 0,039 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ Muèn t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng th× ph¶i t¨ng nhanh vßng quay vèn l­u ®éng b»ng c¸ch t¨ng doanh thu thuÇn vµ tiÕt kiÖm l­¬ng vèn l­u ®éng sö dông b×nh qu©n trong kú. Qua sè liÖu tÝnh to¸n ë trªn th× c«ng t¸c nµy C«ng ty thùc hiÖn tèt h¬n n¨m 2002. Cô thÓ trong n¨m 2002, vßng quay cña vèn l­u ®éng lµ 1,96 vßng vµ kú lu©n chuyÓn b×nh qu©n lµ 184 ngµy/vßng. Sang n¨m 2003, vßng quay vèn l­u ®éng lµ 2,05 vßng vµ kú lu©n chuyÓn b×nh qu©n lµ 176 ngµy/vßng. VËy cã thÓ kÕt luËn trong n¨m 2003 tèc ®é t¨ng doanh thu nhanh h¬n tèc ®é t¨ng vèn l­u ®éng nªn vßng quay vèn l­u ®éng t¨ng lªn, t­¬ng øng kú lu©n chuyÓn b×nh qu©n t¨ng lªn 8 ngµy. Do t¨ng tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng nªn C«ng ty ®· tiÕt kiÖm mét l­îng vèn l­u ®éng lµ: Vtktd = 200.000.000 Th«ng th­êng tèc ®é quay vßng vèn vËt t­ hµng ho¸ mµ cao thÓ hiÖn c«ng viÖc kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ tèt, doanh nghiÖp gi¶m ®­îc l­îng vèn ®Çu t­ cho viÖc dù tr÷ vËt t­ hµng ho¸, t¨ng khèi l­îng vèn cho ho¹t ®éng kinh doanh, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh. Hµm l­îng vèn l­u ®éng n¨m 2003 gi¶m 2 ®ång so víi n¨m 2002. §iÒu ®ã thÓ hiÖn sù cè g¾ng cña C«ng ty v× ®Ó cã 100 ®ång doanh thu n¨m 2002 th× ph¶i cã 48,6 ®ång vèn l­u ®éng nh­ng ë n¨m 2003 chØ cÇn 46,6 ®ång vèn l­u ®éng. Nh­ vËy C«ng ty ®· gi¶m sè vèn l­u ®éng cÇn huy ®éng so víi quy m« n¨m 2002. N¨m 2003 møc doanh lîi vèn l­u ®éng ®· gi¶m so víi n¨m 2002 lµ 0,041 ®ång. Víi 100 ®ång vèn l­u ®éng cña n¨m 2003 tham gia vµo qu¸ tr×nh kinh doanh th× t¹o ra ®­îc 3,9 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ trong khi ®ã n¨m 2002 l¹i t¹o ra 8 ®ång. Nh­ vËy møc doanh lîi vèn l­u ®éng n¨m 2003 ®· gi¶m ®i 4,1 ®ång so víi n¨m 2002. Kú thu tiÒn b×nh qu©n: Kh2002 = 163 (ngµy) Kh2003 = 167 (ngµy) - Kú thu tiÒn b×nh qu©n ®o l­êng kh¶ n¨ng thu håi vèn trong thanh to¸n cña doanh nghiÖp, ®ång thêi ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý c¸c kho¶n ph¶i thu vµ chÝnh s¸ch tÝn dông cña doanh nghiÖp thùc hiÖn víi kh¸ch hµng. Qua tÝnh to¸n ë trªn ta thÊy kh¶ n¨ng thu håi vèn cña C«ng ty lµ ch­a tèt. Tèc ®é thu håi vèn cña C«ng ty t¨ng 4 ngµy so víi n¨m 2002. Do ®ã C«ng ty ph¶i t¨ng mét l­îng vèn vµo tµi s¶n l­u ®éng. §iÒu nµy còng ®ång nghÜa víi viÖc kÐo dµi thêi gian cña sè vèn bÞ ng­êi kh¸c chiÕm dông. Qua xem xÐt nh÷ng nÐt chñ yÕu ta thÊy trong n¨m 2003 vÒ c¬ b¶n c«ng t¸c sö dông vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña C«ng ty thùc hiÖn kh«ng tèt b»ng n¨m 2002. HiÖu suÊt sö dông vèn l­u ®éng t¨ng Ýt thÓ hiÖn ë vßng quay vèn l­u ®éng t¨ng tõ 1,96 vßng lªn 2,05 vßng, kú lu©n chuyÓn b×nh qu©n chËm ®i, chØ tiªu kú thu tiÒn b×nh qu©n l¹i t¨ng h¬n n¨m 2002. Møc doanh lîi gi¶m so víi n¨m 2002, trong khi thiÕu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh th× vèn trong thanh to¸n l¹i bÞ ø ®äng qu¸ nhiÒu, ¶nh h­ëng kh«ng nhá ®Õn lu©n chuyÓn vèn C«ng ty. C«ng ty cÇn ph¶i nhanh chãng t×m ra gi¶i ph¸p nh»m gi¶i quyÕt døt ®iÓm c«ng nî, tr¸nh t×nh tr¹ng thÊt tho¸t vèn, t¨ng nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn l­u ®éng vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. Nh­ ®· tr×nh bµy ë trªn, ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, mçi doanh nghiÖp ®Òu cÇn ph¶i cã mét l­îng vèn nhÊt ®Þnh vµ nguån tµi trî t­¬ng øng. Tuy nhiªn, cã vèn nh­ng vÊn ®Ò sö dông sao cho cã hiÖu qu¶ míi lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù t¨ng tr­ëng vµ ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp. Bëi vËy, ph©n tÝch hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ viÖc lµm cÇn thiÕt nh»m thÓ hiÖn chÊt l­îng c«ng t¸c sö dông vèn ®ång thêi ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña nã ®Ó tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña doanh nghiÖp. 3.3. Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu cña C«ng ty trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc sö dông vèn kinh doanh cña C«ng ty. * §¸nh gi¸ chung hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh. PhÇn trªn ®· ®i s©u ph©n tÝch vÒ t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng cña C«ng ty trong n¨m qua song ®Ó ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh kh«ng thÓ kh«ng xem xÐt ®Õn doanh thu vµ lîi nhuËn do ®ång vèn ®em l¹i. D­íi ®©y ta ®i xem xÐt mét sè chØ tiªu cô thÓ th«ng qua b¶n sè liÖu hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh. (xem b¶ng 12 trang bªn) NhiÒu chØ tiªu n¨m 2003 ®· gi¶m so víi n¨m 2002. Qua tÝnh to¸n, so s¸nh c¸c hÖ sè kinh doanh, hÖ sè sinh lêi cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 th× hÇu nh­ c¸c chØ tiªu nµy n¨m 2002 ®Òu tèt h¬n n¨m 2003. BiÓu hiÖn cô thÓ lµ: Vßng quay toµn bé vèn n¨m 2003 chËm h¬n n¨m 2002 lµ 0,01vßng, t­¬ng øng víi sè t­¬ng ®èi lµ 0,73%. - Hµm l­îng vèn n¨m 2003 t¨ng h¬n n¨m 2002 lµ 0,01 ®ång, t­¬ng øng víi sè t­¬ng ®èi lµ 1,37%. - Doanh lîi vèn n¨m 2003 ®· gi¶m h¬n n¨m 2002 lµ 0,03 ®ång, t­¬ng øng víi sè t­¬ng ®èi lµ 53,57%. - Doanh lîi vèn chñ së h÷u n¨m 2003 ®· gi¶m h¬n n¨m 2002 lµ 0,115 ®ång, t­¬ng øng víi sè t­¬ng ®èi lµ 50,9%. - HiÖu suÊt vèn chñ së h÷u n¨m 2003 t¨ng 0,284 ®ång so víi n¨m 2002, t­¬ng øng víi sè t­¬ng ®èi lµ 5,1%. VËy cã thÓ kÕt luËn lµ c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña C«ng ty thùc hiÖn n¨m 2003 lµ ch­a tèt. Tuy nhiªn ta còng ph¶i nh×n nhËn mét c¸ch kh¸ch quan t×nh h×nh kinh tÕ chÝnh trÞ trªn thÕ giíi vµi n¨m gÇn ®©y lu«n bÊt æn, ®Æc biÖt lµ n¹n khñng bè ®ang hoµnh hµnh kh¾p mäi n¬i. ViÖt Nam còng kh«ng n»m ngoµi sù ¶nh h­ëng chung ®ã, cô thÓ lµ ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo ViÖt Nam gi¶m ®¸ng kÓ. V× vËy ®Çu t­ cho x©y dùng còng gi¶m theo. Bªn c¹nh ®ã chÝnh s¸ch qu¶n lý cña Nhµ n­íc liªn tôc thay ®æi theo chiÒu h­íng "th¾t chÆt", kiÓm so¸t ngÆt nghÌo c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp, quy chÕ ®Çu t­ x©y dùng c¬ b¶n, quy chÕ ®Êu thÇu cßn nhiÒu r­êm rµ, nÆng nÒ thñ tôc hµnh chÝnh... TÊt c¶ nh÷ng khã kh¨n ®ã g©y ra nh÷ng trë ng¹i rÊt lín cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña C«ng ty. Nh­ng ®iÒu ®ã còng kh«ng cã nghÜa lµ do nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan mang l¹i mµ ph¶i kh¼ng ®Þnh lµ trong viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c nµy C«ng ty vÉn cßn béc lé nh÷ng yÕu kÐm nhÊt ®Þnh, cÇn nhanh chãng t×m ra gi¶i ph¸p kh¾c phôc ®Ó t¨ng nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn kinh doanh vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. * Nh÷ng gi¶i ph¸p chñ yÕu cña C«ng ty. Tuy lµ sè lîi nhuËn C«ng ty ®¹t ®­îc lµ kh«ng lín, møc doanh lîi cßn thÊp nh­ng ®Æt trong bèi c¶nh khã kh¨n chång chÊt th× kÕt qu¶ ®ã ®· chøng tá sù cè g¾ng, nç lùc cña C«ng ty trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nãi chung vµ trong c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông vèn nãi riªng. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ ®ã trong n¨m 2003 C«ng ty ®· cã nh÷ng gi¶i ph¸p sau ®©y: - C«ng ty ®· tæ chøc vµ sö dông vèn mét c¸ch linh ho¹t, qu¸n triÖt nguyªn t¾c " vèn ph¶i ®­îc kh«ng ngõng sinh s«i n¶y në". - C«ng ty ®· tranh thñ trong viÖc sö dông ®ång vèn chiÕm dông ®­îc h×nh thµnh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, coi ®ã nh­ lµ mét nguån tµi chÝnh ng¾n h¹n vµ sö dông triÖt ®Ó trong viÖc ®¸p øng nhu cÇu vèn t¹m thêi ph¸t sinh trong qóa tr×nh ho¹t ®éng trªn c¬ së t«n träng c¸c nguyªn t¾c thanh to¸n. - §Çu t­ mua s¾m thªm mét sè l­îng lín tµi s¶n cè ®Þnh cho phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. VÒ mÆt c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh th× 100% tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty ®Òu lµ tµi s¶n cè ®Þnh ®ang dïng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nh­ vËy C«ng ty ®· bè trÝ hîp lý c¬ cÊu tµi s¶n cè ®Þnh. §iÒu ®ã chøng tá C«ng ty ®· tËn dông triÖt ®Ó nguån lùc hiÖn cã ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. - C«ng ty ®· bè trÝ hîp lý c¬ cÊu vèn víi h¬n 68,9% vèn kinh doanh ®­îc tËp trung vµo vèn l­u ®éng ®Ó t¹o ra doanh thu chñ yÕu cho doanh nghiÖp. Víi c¬ cÊu nµy võa ®¶m b¶o cho viÖc huy ®éng tèi ®a vèn vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, võa tr¸nh t×nh tr¹ng l·ng phÝ, ø ®äng qu¸ nhiÒu vµo tµi s¶n cè ®Þnh. 4. Nh÷ng vÊn ®Ò ®Æt ra trong viÖc tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh cña C«ng ty. Qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 C«ng ty vÉn cßn mét sè tån t¹i nhÊt ®Þnh lµm ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh. §iÒu ®ã thÓ hiÖn ë mét sè ®iÓm chñ yÕu sau: 4.1. VÒ tæ chøc vèn: Thùc tÕ cho thÊy C«ng ty ®· thµnh c«ng trong viÖc sö dông nguån vèn chiÕm dông cña ®èi t­îng kh¸c. Nh­ng trong thêi gian tíi, víi quy chÕ nghiªm ngÆt trong thanh to¸n th× lóc ®ã ®ßi hái C«ng ty ph¶i cã mét l­îng vèn rÊt lín trong tay ®Ó tµi trî cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. NÕu nh­ n¨m 2003 C«ng ty chiÕm dông ®­îc h¬n 5 tû ®ång th× trong nh÷ng n¨m tíi C«ng ty ph¶i cã mét l­îng vèn t­¬ng ®­¬ng ®Ó qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kng ®­¬ng ®Ó qu¸ tr×nh s¶n xuÊt k vËy, Ban l·nh ®¹o C«ng ty ngay tõ b©y giê ph¶i x©y dùng mét chÝnh s¸ch ph©n phèi lîi nhuËn mét c¸ch hîp lý ®Ó cã thÓ ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vÒ vèn còng nh­ cã kÕ ho¹ch trong viÖc t×m kiÕm nguån ®Çu t­ míi nh»m t¹o thÕ chñ ®éng trong viÖc huy ®éng vèn ®¸p øng cho nhu cÇu ph¸t triÓn. 4.2. VÒ sö dông vèn. - Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, gi¸ trÞ c¸c kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng vµ c¸c ®èi t­îng kh¸c ngµy cµng t¨ng lªn. MÆc dï kh¶ n¨ng thu håi c¸c kho¶n ph¶i thu vÉn duy tr× nh­ng gi¸ trÞ cña c¸c kho¶n ph¶i thu vÉn cßn rÊt lín (chiÕm 89,6% gi¸ trÞ tµi s¶n l­u ®éng vµ ®Çu t­ ng¾n h¹n), ®iÒu ®ã lµm gi¶m vèn b»ng tiÒn cña c«ng ty rÊt nhiÒu, ®Õn 1 lóc nµo ®ã c«ng ty sÏ thiÕu tiÒn mÆt ®Ó ®¸p øng cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh nÕu nh­ kh«ng cã nguån vèn huy ®éng kÞp thêi. - Môc tiªu hµng ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp lµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh»m môc ®Ých thu lîi nhuËn. Ho¹t ®éng cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An còng kh«ng n»m ngoµi môc ®Ých ®ã. §Ó t¨ng lîi nhuËn th× vÊn ®Ò qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt lµ hÕt søc quan träng. Do ®Æc ®iÓm riªng cña ngµnh x©y dùng nªn vÊn ®Ò tån t¹i lµ mét l­îng lín chi phÝ cña doanh nghiÖp n»m ë c¸c c«ng tr×nh ch­a hoµn thµnh. VËy ®Ó cã thÓ thu håi vµ t¨ng nhanh vßng quay cña vèn trong n¨m tíi c«ng ty cÇn chó träng h¬n n÷a ®Õn c«ng t¸c ®Èy m¹nh viÖc thi c«ng nh»m rót ng¾n thêi gian vµ t¨ng thªm sè c«ng tr×nh hoµn thµnh mçi n¨m. - NhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng do thiÕu vèn nªn ch­a ®­îc ®Çu t­. Tuy nhiªn n¨m 2003 c«ng ty ®· mua thªm mét sè l­îng m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ng víi sè l­îng nh­ vËy vÉn ch­a ®ñ ®Ó dïng. C«ng ty vÉn cßn ph¶i ®i thuª ngoµi víi chi phÝ cao. Trong n¨m tíi c«ng ty cÇn ph¶i cã kÕ ho¹ch vµ biÖn ph¸p thu hót, tËp trung vèn ®Çu t­ vµo nh÷ng tµi kho¶n trªn nh»m t¨ng n¨ng lùc s¶n xuÊt. Tãm l¹i, n¨m 2003 tuy c«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng, t×m mäi biÖn ph¸p th¸o gì khã kh¨n ®Ó thóc ®Èy s¶n xuÊt. Song do cßn tån t¹i mét sè yÕu ®iÓm nhÊt ®Þnh nªn ®· gi¶m hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña c«ng ty. Do ®ã ®ßi hái c«ng ty cÇn nhanh chãng ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p h÷u hiÖu nh»m kh¸c phôc nh÷ng tån t¹i trªn, ®Èy nhanh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn, n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh, c¶i thiÖn vµ n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, t¨ng møc ®ãng gãp cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ tÝch luü ®Ó më réng ph¸t triÓn s¶n xuÊt. Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh ë c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 nghÖ an I. Nh÷ng ®Þnh h­íng cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m s¾p tíi. 1. §Þnh h­íng ph¸t triÓn. Tr¶i qua 30 n¨m ph¸t triÓn vµ tr­ëng thµnh, c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An hiÖn nay lµ ®¬n vÞ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. C«ng ty ®· tõng b­íc x©y dùng cho m×nh nh÷ng tiÒn ®Ò v÷ng ch¾c vÒ c¬ së vËt chÊt kü thuËt, nh©n sù vµ uy tÝn cña c«ng ty tr­íc c¸c ®èi t¸c kinh doanh . Trong n¨m tíi, c«ng ty chñ tr­¬ng ph¸t triÓn theo nh÷ng h­íng sau ®©y: - Theo ®uæi viÖc t¨ng lîi nhuËn d­íi nh÷ng ®iÒu kiÖn ®ang thay ®æi cña thÞ tr­êng nh»m më réng quy m« s¶n xuÊt theo ph­¬ng thøc ®Çu t­ c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u, tËn dông tèi ®a c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn cã cña m×nh. - N¾m b¾t vµ sö dông kÞp thêi c«ng nghÖ míi nh»m n©ng cao n¨ng suÊt còng nh­ chÊt l­îng c¸c c«ng tr×nh. TËp trung vµ tËn dông tèi ®a nguån nh©n lùc hiÖn cã, tr¸nh t×nh tr¹ng l·ng phÝ nh©n c«ng. - Më réng quy m« kinh doanh m¸y mãc thiÕt bÞ h¬n n÷a. - Gi÷ v÷ng thÞ tr­êng mµ c«ng ty ®ang chiÕm lÜnh vµ cã uy tÝn 2. Môc tiªu cô thÓ cña c«ng ty trong n¨m 2004. 2.1.T×nh h×nh: 2.1.1.ThuËn lîi: §· cã mét sè c«ng tr×nh dë dang nèi tiÕp cho n¨m 2004. Do ®ã ®· gi¶i quyÕt ®­îc 80% lao ®éng cã viÖc lµm liªn tôc 6 th¸ng ®Çu n¨m. C¸c dù ¸n x©y dùng c¬ b¶n thuû lîi n¨m 2004 kh¸ nhiÒu lµ c¬ héi cho chóng ta t×m ®­îc nhiÒu ®Þa bµn h¬n n¨m 2003. 2.1.2. Khã kh¨n: Khã k¨n lín nhÊt lµ vèn l­u ®éng cho s¶n xuÊt v× c¸c chñ ®Çu t­ cßn nî thanh to¸n khèi l­îng c¸c n¨m tr­íc ®Õn nay vÉn ch­a cã tr¶. KÕ ho¹ch vèn 2004 nhiÒu c«ng tr×nh ®¹t møc thÊp, thËm chÝ cßn ch­a cã vèn, vµ do c¸c n¨m tr­íc chóng ta ph¶i vay nhiÒu ®Ó ®Çu t­ mua s¾m thiÕt bÞ, vay do nhu cÇu x©y dùng trô së ngoµi ra do c¸c cæ ®«ng mua cæ phiÕu chem. Ch­a ®ñ theo gi¸ trÞ mµ doanh nghiÖp ph¶i mua cña nhµ n­íc. C¸c dù ¸n triÓn khai chËm, do thñ tôc x©y dùng c¬ b¶n chËm, nªn nhiÒu hîp ®ång ph¶i ®Õn quý 3/2004 míi thùc hiÖn ®­îc, lµ nguyªn nh©n c¬ b¶n lµm cho 3 ®éi x©y l¾p 1, 2 vµ 3 thiÕu viÖc lµm. 2.2. NhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh - Gi¸ trÞ s¶n l­îng : phÊn ®Êu ®¹t 25 tû ®ång - Thùc hiÖn nghÜa vô nép ng©n s¸ch: Thùc hiÖn 100% chØ tiªu giao. TiÒn l­¬ng: phÊn ®Êu ®¹t b×nh qu©n 1 triÖu ®ång/ng­êi / th¸ng Cæ tøc:phÊn ®Êu ®¹t tèi ®a 10%/n¨m; møc tèi thiÓu ph¶i ®¹t ®­îc lµ 0,7%/th¸ng Gi¸ trÞ dë dang ®Ó l¹i n¨m 2004 ph¶i thùc hiÖn tiÕp 7 th¸ng cuèi n¨m lµ: 6.400 triÖu. Nh­ vËy tæng gi¸ trÞ hîp ®ång vµ dë dang ®· ký ®Õn 05/5/2004 lµ 16.822,9 triÖu. NÕu gi¸ trÞ s¶n l­îng n¨m 2004 lµ 25 tû ®ång th× ph¶i t×m thªm hîp ®ång kinh tÕ míi lµ 8.177 triÖu ®ång NÕu kÕt qu¶ tróng thÇu vµ chØ ®Þnh thÇu ®¹t møc 70% gi¸ trÞ c¸c c«ng tr×nh th× tæng gi¸ trÞ c¸c c«ng tr×nh ®­îc tróng thÇu vµ chØ ®Þnh thÇu dù kiÕn ë møc 19.000 triÖu ®ång. Dù kiÕn gi¸ trÞ c¸c hîp ®ång ®· vµ sÏ ký kÕt ®­îc céng víi gi¸ trÞ dë dang n¨m tr­íc ®Ó l¹i sÏ ®¹t møc 35.000 triÖu ®ång lµ n¨m cã thÓ ®¹t gi¸ trÞ s¶n l­îng vµ doanh thu cao nhÊt. TÊt nhiªn ban l·nh ®¹o c«ng ty ph¶i lo¹i trõ yÕu tè rñi ro nh­ng ch¾c ch¾n s¶n l­îng n¨m 2004 ®¹t 25 tû ®ång lµ hoµn toµn hiÖn thùc vµ cã s¶n l­îng dë dang chuyÓn cho n¨m 2005 lµ 10 tû ®ång sÏ gi¶i quyÕt ®­îc viÖc lµm cho 6 th¸ng ®Çu n¨m 2005. Qua thùc tÕ xem xÐt t×nh h×nh tæ chøc vµ sö dông vèn còng nh­ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 trong n¨m võa qua cã thÓ thÊy r»ng mÆc dï ho¹t ®éng trong ®iÒu kiÖn gÆp nhiÒu khã kh¨n nh­ng ®­îc sù nç lùc cè g¾ng cña Ban l·nh ®¹o vµ tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong viÖc tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh nªn c«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ: hoµn thµnh v­ît møc kÕ ho¹ch ®Æt ra vÒ s¶n l­îng còng nh­ doanh thu, ®ãng gãp ®¸ng kÓ cho ng©n s¸ch Nhµ n­íc, t¨ng tÝch luü néi bé, gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tuy nhiªn, ®i s©u vµo ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty cho thÊy, bªn c¹nh mét sè kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc th× trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông vèn cßn béc lé mét sè vÊn ®Ò tån t¹i, ®ßi hái ph¶i ®­a ra nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu nh»m kh¾c phôc, h¹n chÕ nh÷ng tån t¹i trªn n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tõ thùc tÕ trªn, víi mong muèn gãp phÇn vµo c«ng t¸c n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh cña c«ng ty, em xin ®­a ra mét sè ®Ò suÊt sau. II. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh t¹i C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 nghÖ an §Ó sö dông vèn cã hiÖu qu¶ th× ta cÇn chó ý tíi hai vÊn ®Ò sau. * §èi víi huy ®éng vèn: §Ó c«ng t¸c tæ chøc ®¶m b¶o vèn kinh doanh mang l¹i hiÖu qu¶ cao, theo em khi lËp kÕ ho¹ch huy ®éng c«ng ty cÇn chó träng ®Õn nh÷ng vÊn ®Ò sau: Mét lµ, x¸c ®Þnh mét c¸ch chÝnh x¸c nhu cÇu vèn tèi thiÓu cÇn thiÕt cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã cã biÖn ph¸p tæ chøc huy ®éng nh»m cung øng vèn ®Çy ®ñ, kÞp thêi tr¸nh t×nh tr¹ng thõa g©y l·ng phÝ vèn hoÆc thiÕu vèn sÏ ¶nh h­ëng xÊu ®Õn qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Hai lµ, trªn c¬ së nhu cÇu vèn theo kÕ ho¹ch ®· lËp, c«ng ty cÇn x©y dùng kÕ ho¹ch huy ®éng. X¸c ®Þnh kh¶ n¨ng hiÖn cã, sè thiÕu cÇn t×m nguån tµi trî phï hîp ®¶m b¶o cung øng vèn ®Çy ®ñ cho s¶n xuÊt víi chi phÝ sö dông vèn thÊp nhÊt, h¹n chÕ kh¶ n¨ng rñi ro vµ t¹o cho c«ng ty mét c¬ cÊu vèn linh ho¹t. Ba lµ, huy ®éng vèn ph¶i ®i liÒn víi sö dông cã hiÖu qu¶ sè vèn ®· huy ®éng. LÊy tû suÊt sinh lêi trªn mét ®ång vèn lµ th­íc ®o hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Bèn lµ, §ãn b¾t ®­îc chu kú khoa häc vµ c«ng nghÖ míi. §©y lµ nguyªn t¾c mµ doanh nghiÖp cÇn ®Æc biÖt quan t©m, bëi hiÖn t¹i tr×nh ®é trang bÞ m¸y mãc, thiÕt bÞ s¶n xuÊt cña c«ng ty rÊt h¹n chÕ, viÖc ®æi míi d©y chuyÒn c«ng nghÖ s¶n xuÊt lµ yªu cÇu kh¸ch quan ®Æt ra víi c«ng ty. N¨m lµ, tù trang tr¶i vµ cã l·i ë møc hîp lý. ViÖc huy ®éng vèn cña doanh nghiÖp lµ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh. Do ®ã, bµi to¸n ®Æt ra víi c«ng ty kh«ng chØ hoµn tr¶ ®­îc l·i vµ vèn mµ cßn t¹o thu nhËp, tr¶ c«ng cho ng­êi lao ®éng, thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n­íc... * §èi víi sö dông vèn: Sau mét thêi gian t×m hiÓu t×nh h×nh thùc tÕ cña c«ng ty em xin m¹nh d¹n ®­a ra mét sè gi¶i ph¸p gi¶i quyÕt nh÷ng tån t¹i trong ho¹t ®éng tæ chøc vµ sö dông vèn cña c«ng ty nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. BiÖn ph¸p mét: T¨ng c­êng c«ng t¸c thu håi vèn trong thanh to¸n. C¸c kho¶n ph¶i thu cña c«ng ty t¹i thêi ®iÓm 31/12/2003 lµ 10.936.587.993 ®ång trong ®ã kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng lªn ®Õn h¬n 10.789.287.675 ®ång. §©y lµ mét con sè kh¸ lín so víi tæng sè vèn s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, lµm gi¶m ®¸ng kÓ vèn b»ng tiÒn vµ ¶nh h­ëng tíi nhu cÇu vèn l­u ®éng. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy, c«ng ty cÇn ph¶i thèng kª c¸c tr­êng hîp kh¸ch hµng cßn nî tiÒn c«ng tr×nh, tæ chøc ®èi chiÕu c«ng nî víi kh¸ch hµng, ph©n lo¹i tõng kho¶n nî dùa trªn hîp ®ång x©y l¾p ®Ó x¸c ®Þnh ®èi t­îng vµ c¸ch thøc thu tiÒn nî. - §èi víi nh÷ng kh¸ch hµng cã quan hÖ lµm ¨n l©u dµi vµ th­êng xuyªn víi c«ng ty, c«ng ty cã thÓ gia h¹n nî víi mét thêi h¹n nhÊt ®Þnh phô thuéc vµo gi¸ trÞ cña kho¶n nî vµ uy tÝn cña kh¸ch hµng ®ã trong quan hÖ lµm ¨n víi c«ng ty. - §èi víi nh÷ng kh¸ch hµng mµ tr­íc ®©y ch­a cã hoÆc kh«ng cã quan hÖ lµm ¨n, c«ng ty cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p nh»m xóc tiÕn viÖc thu håi c¸c kho¶n nî ph¶i thu, tr¸nh t×nh tr¹ng nî cÇn d©y d­a, g©y mÊt vèn. - §èi víi nh÷ng ®èi t­îng cã tÝnh trèn tr¸nh kh«ng tr¶ c¸c kho¶n nî, c«ng ty cÇn phèi hîp chÆt chÏ víi c¸c c¬ quan ph¸p luËt ®Ó cã biÖn ph¸p xö lý thÝch hîp. Sau khi ®· gi¶i quyÕt c¸c c«ng viÖc trªn c«ng ty cÇn ®¸nh gi¸ l¹i toµn bé sè nî ®äng cßn l¹i n»m trong t×nh tr¹ng kh«ng thÓ thu håi, nÕu sè nî nµy ®¹t tíi mét gi¸ trÞ nhÊt ®Þnh th× c«ng ty lµm c¨n cø xin trÝch lËp dù phßng ph¶i thu khã ®ßi. ViÖc trÝch lËp nµy nh»m giíi h¹n tæn thÊt do kh¸ch hµng kh«ng chÞu thùc hiÖn thanh to¸n c¸c kho¶n nî ®Õn h¹n. - MÆt kh¸c ngay tõ khi ký kÕt hîp ®ång x©y l¾p víi kh¸ch hµng, c«ng ty ph¶i võa n¾m b¾t ®­îc nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c vÒ kh¸ch hµng, kh¶ n¨ng thanh to¸n cña hä nh»m h¹n chÕ tíi møc thÊp nhÊt nh÷ng rñi ro cã thÓ x¶y ra. Bªn c¹nh ®ã c«ng ty nªn ¸p dông nh÷ng ph­¬ng thøc thanh to¸n khuyÕn khÝch nh­ thùc hiÖn chiÕt khÊu, gi¶m gi¸ hµng b¸n ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng mua víi khèi l­îng lín, thanh to¸n nhanh. Theo ®ã tû lÖ chiÕt khÊu ph¶i ®­îc quy ®Þnh phï hîp víi l·i suÊt huy ®éng vèn cña ng©n hµng. Cã nh­ vËy c«ng ty míi tr¸nh ®­îc t×nh tr¹ng ph¶i huy ®éng vèn tõ bªn ngoµi, ®¸p øng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. BiÖn ph¸p hai: Lùa chän ph­¬ng thøc ®Çu t­ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh. §èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt nãi chung. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An nãi riªng th× viÖc ®æi míi, n©ng cÊp tµi s¶n cè ®Þnh cã vai trß hÕt søc quan träng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh còng nh­ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. §Çu t­ míi tµi s¶n cè ®Þnh ®óng ph­¬ng h­íng, ®óng môc ®Ých sÏ gãp phÇn tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ t¹o lîi thÕ trong c¹nh tranh. Trong n¨m 2003 võa qua c«ng ty ®· ®Çu t­ thªm mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ phï hîp h¬n víi nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh (m¸y xóc ®µo thuû lùc, m¸y ñi, m¸y trén bªn t«ng...). Song phÇn lín m¸y mãc thiÕt bÞ cña c«ng ty thiÕu ®ång bé, chñ yÕu ®­îc s¶n xuÊt tõ Trung Quèc nªn tÝnh n¨ng hiÖu suÊt sö dông cßn ch­a cao. Ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt kinh doanh trong kú tíi cña c«ng ty lµ tiÕp tôc nhËn thÇu x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp, d©n dông ®ång thêi më réng s¶n xuÊt kinh doanh, nhËn thªm c¸c c«ng tr×nh giao th«ng, thuû lîi. V× vËy sè m¸y mãc thiÕt bÞ chuyªn dïng cÇn ®Çu t­ lµ rÊt lín. Tuy nhiªn khã kh¨n lín nhÊt cña c«ng ty hiÖn nay lµ thiÕu vèn cho ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ. §Ó gi¶i quyÕt khã kh¨n nµy, c«ng ty nªn ph¶i lùa chän tr×nh ®é vµ ph­¬ng thøc ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ phï hîp nh»m ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. §Ó viÖc lùa chän ®¹t hiÖu qu¶, c«ng ty cÇn chó träng nh÷ng vÊn ®Ò sau: - §¸nh gi¸ tr×nh ®é m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn cã vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty vµ cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh: C«ng ty cÇn ph¶i so s¸nh, ®¸nh gi¸ mÊy mãc ®­îc c¸c ®èi thñ c¹nh tranh sö dông, trong ®ã m¸y mãc thiÕt bÞ nµo cã vÞ trÝ quan träng hµng ®Çu, cã lîi thÕ vµ tÝnh c¹nh tranh cao. - C©n ®èi xem xÐt kh¶ n¨ng vèn cña m×nh ®Ó ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ nh­ sö dông nguån vèn khÊu hao cña c«ng ty, huy ®éng tõ lîi nhuËn ®Ó l¹i. Hay tranh thñ sù hç trî cña ®¬n vÞ chñ qu¶n vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. H¬n n÷a, trong nh÷ng n¨m qua kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty t­¬ng ®èi kh¶ quan, thu nhËp æn ®Þnh nªn lßng tin cña c¸n bé c«ng nh©n viªn vµo c«ng ty ®­îc kh¼ng ®Þnh. V× vËy khi cã nhu cÇu vÒ vèn, nhÊt lµ ®Ó ®Çu t­ ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh, th× c«ng ty cã thÓ huy ®éng tõ phÇn tiÕt kiÖm cña c¸n bé c«ng nh©n viªn. ViÖc vay vèn ph¶i ®¶m b¶o lîi Ých cho c¶ hai bªn. Møc l·i suÊt huy ®éng ph¶i ®¶m b¶o nguån vèn huy ®éng ®­îc cã chi phÝ sö dông vèn võa ph¶i, ®ång thêi ph¶i khuyÕn khÝch sù tham gia h­ëng øng cña nh©n viªn trong c«ng ty. Do kh¶ n¨ng vèn ®Çu t­ h¹n chÕ kh«ng thÓ ®Çu t­ mua s¾m ®æi míi toµn bé m¸y mãc thiÕt bÞ nªn c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn ®a d¹ng ho¸ nhiÒu ph­¬ng thøc ®Çu t­ nh­: mua míi mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ cã tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh ®Õn chÊt l­îng c«ng tr×nh, n¨ng suÊt, kh¶ n¨ng c¹nh tranh. §èi víi nh÷ng m¸y mãc kh¸c c«ng ty cã thÓ thùc hiÖn ph­¬ng thøc thuª tµi chÝnh hoÆc thuª vËn hµnh. BiÖn ph¸p ba: Qu¶n lý vµ sö dông triÖt ®Ó tµi s¶n cè ®Þnh hiÖn cã. Víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®ang dïng c«ng ty cÇn tiÕp tôc ph¸t huy h¬n n÷a trong viÖc khai th¸c triÖt ®Ó tÝnh n¨ng t¸c dông s½n cã vµ kh«ng ngõng c¶i tiÕn kü thuËt ®Ó ngµy cµng ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. C«ng ty cÇn th­êng xuyªn tiÕn hµnh c«ng t¸c duy tu, b¶o d­ìng tµi s¶n cè ®Þnh nh»m duy tr× n¨ng lùc ho¹t ®éng cña tµi s¶n cè ®Þnh, tr¸nh t×nh tr¹ng tµi s¶n cè ®Þnh bÞ h­ háng, ph¶i thanh lý tr­íc khi hÕt thêi h¹n phôc vô. Tuy nhiªn khi tiÕn hµnh b¶o d­ìng, söa ch÷a lín tµi s¶n cè ®Þnh cÇn c©n nh¾c gi÷a chi phÝ söa ch÷a bá ra vµ viÖc thu håi hÕt gi¸ trÞ cßn l¹i ®Ó quyÕt ®Þnh sù tån t¹i hay chÊm døt ho¹t ®éng cña m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt. BiÖn ph¸p bèn: Lùa chän møc khÊu hao thÝch hîp ®èi víi tõng lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ. Trong n¨m c«ng ty ®· ¸p dông 2 h×nh thøc khÊu hao lµ: khÊu hao theo ®­êng th¼ng vµ khÊu hao nhanh. Riªng khÊu hao nhanh c«ng ty ¸p dông ®èi víi nh÷ng m¸y mãc thiÕt bÞ ®­îc vay b»ng vèn cña ng©n hµng. C¸ch tÝnh khÊu hao nµy tuy ®· ®Èy chi phÝ lªn cao, lµm gi¶m lîi nhuËn cña c«ng ty, nh­ng ta cÇn nhËn thÊy ­u ®iÓm râ rÖt cña c¸ch tÝnh khÊu hao nµy. Tr­íc hÕt c¸ch tÝnh khÊu hao nµy gióp cho c«ng ty cã kh¶ n¨ng tÝch tô vèn, tµi trî cho nhu cÇu ®æi míi tµi s¶n cè ®Þnh, gi¶m thu nhËp chÞu thuÕ. VÒ l©u dµi th× do c«ng ty cã kh¶ n¨ng ®èi míi tµi s¶n cè ®Þnh, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt tõ ®ã n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c c«ng ty kh¸c trong cïng ngµnh. Nh­ vËy trong nh÷ng n¨m tíi c«ng ty nªn tiÕp tôc duy tr× c¸ch tÝnh khÊu hao nh­ hiÖn nay. BiÖn ph¸p n¨m: Thùc hiÖn liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ kh¸c. §Ó më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh víi lîi thÕ s½n cã vÒ thÞ tr­êng, uy tÝn, tr×nh ®é tay nghÒ cña ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt, c«ng ty cæ phÇn XD thuû lîi 3 NA cã thÓ thùc hiÖn liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc ®Ó th¸o gì khã kh¨n vÒ vèn. §Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay, c¸c c«ng ty n­íc ngoµi ho¹t ®éng trong lÜnh vùc x©y dùng th©m nhËp vµo thÞ tr­êng n­íc ta ngµy cµng nhiÒu th× viÖc liªn doanh víi hä ®Ó tËn dông ­u thÕ vÒ vèn, c«ng nghÖ s¶n xuÊt vµ tr×nh ®é qu¶n lý lµ rÊt cÇn thiÕt vµ dÔ thùc hiÖn. C«ng ty cã thÓ thùc hiÖn liªn doanh tõng phÇn, tõng bé phËn hoÆc s¶n xuÊt tõng lo¹i s¶n phÈm. BiÖn ph¸p s¸u: N©ng cao chÊt l­îng, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp, ph¶n ¸nh kÕt qu¶ sö dông tµi s¶n, vËt t­, tiÒn vèn, lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. Nã còng ph¶n ¸nh tÝnh ®óng ®¾n cña c¸c gi¶i ph¸p kinh tÕ kü thuËt vµ c«ng nghÖ mµ doanh nghiÖp ®· sö dông nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng s¶n phÈm, h¹ thÊp chi phÝ vµ t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Nh­ vËy, viÖc h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm ®ång nghÜa víi gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Víi nh÷ng ý nghÜa c¬ b¶n nªu trªn, trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét yªu cÇu kh¸ch quan ®Æt ra ®èi víi c«ng ty lµ ph¶i quan t©m t×m biÖn ph¸p gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. §Ó thùc hiÖn ®iÒu ®ã, c«ng ty cæ phÇn XD thuû lîi 3 NA cÇn lµm tèt mét sè c¸c vÊn ®Ò sau: - S¾p xÕp lao ®éng mét c¸ch phï hîp nh»m lo¹i trõ t×nh tr¹ng l·ng phÝ lao ®éng, l·ng phÝ giê m¸y. Chó ý n©ng cao tay nghÒ cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, cã chÝnh s¸ch ®éng viªn khen th­ëng kÞp thêi ®èi víi c¸c c¸ nh©n cã s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt, n©ng cao n¨ng suÊt chÊt l­îng s¶n phÈm. - Bè trÝ c¸c kh©u, c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt hîp lý. H¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt thêi gian gi¸n ®o¹n gi÷a c¸c c«ng ®o¹n s¶n xuÊt. - Tæ chøc sö dông vèn hîp lý, ®¸p øng kÞp thêi nhu cÇu vèn ®Ó mua s¾m vËt t­, hµng ho¸. Th­êng xuyªn kiÓm tra, ng¨n ngõa t×nh tr¹ng mÊt m¸t hay thiÕu vËt t­, ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh kinh doanh cña c«ng ty. ViÖc gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm ph¶i ®i ®«i víi n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Bëi s¶n phÈm chØ ®­îc kh¸ch hµng chÊp nhËn khi cã gi¸ c¶ hîp lý, ®¶m b¶o c¸c chØ tiªu kinh tÕ kü thuËt. BiÖn ph¸p b¶y: Më réng c¸c lo¹i h×nh s¶n xuÊt kinh doanh. Trong n¨m ho¹t ®éng kinh doanh m¸y mãc cña c«ng ty ph¸t triÓn tèt, ®¹t s¶n l­îng cao, tuy nhiªn hiÖu qu¶ ch­a ®­îc cao l¾m. V× vËy c«ng ty cÇn t×m ra nh÷ng v­íng m¾c ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh nµy ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. - NhËn lµm ®¹i lý tiªu thô cho c¸c nhµ cung cÊp vËt liÖu. Ngoµi chøc n¨ng x©y l¾p nhËn thÇu, c«ng ty cßn kinh doanh c¸c lo¹i vËt t­, vËt liÖu x©y dùng. §©y kh«ng ph¶i lµ mét h×nh thøc kinh doanh míi l¹ nh­ng kh«ng ph¶i bÊt kú mét doanh nghiÖp x©y dùng nµo còng cã thÓ thùc hiÖn mét c¸ch cã hiÖu qu¶ h×nh thøc nµy v× yÕu tè quyÕt ®Þnh ®Õn sù thµnh c«ng lµ uy tÝn cña doanh nghiÖp ®ã trªn thÞ tr­êng . Tuy nhiªn, víi h×nh thøc nµy c«ng ty còng cÇn thËn träng khi ®µm ph¸n víi c¸c nhµ cung cÊp vËt liÖu vÒ c¸c ®iÒu kiÖn lµm ®¹i lý nh­: sè l­îng, chÊt l­îng hµng ho¸, thêi gian thanh to¸n lîi nhuËn c«ng ty ®­îc chiÕt khÊu (lîi nhuËn c«ng ty ®­îc tr¶ theo d¹ng hoa hång, c¸c chi phÝ qu¶ng c¸o, tiÕp thÞ, m«i giíi... - §a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc ®Çu t­. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi sù t¸c ®éng m¹nh mÏ cña c¸c qui luËt kinh tÕ, rñi ro trong kinh doanh lµ ®iÒu kh«ng tr¸nh khái, vµ v× thÕ viÖc ®¶m b¶o an toµn, phßng ngõa rñi ro bÊt tr¾c vÒ vèn ®· trë thµnh mét nguyªn t¾c quan träng trong c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. Thùc hiÖn nguyªn t¾c nµy, bªn c¹nh viÖc doanh nghiÖp lËp dù phßng, quü dù tr÷ tµi chÝnh, mua b¶o hiÓm... th× sù ®a d¹ng ho¸ c¸c h×nh thøc ®Çu t­ lµ mét gi¶i ph¸p v« cïng thiÕt thùc. BiÖn ph¸p t¸m: gi¶i ph¸p cÇn sù gióp ®ì tõ c¸c c¬ quan cã liªn quan. Thùc tÕ hiÖn nay cho thÊy nhiÒu doanh nghiÖp x©y dùng gÆp nhiÒu khã kh¨n vÒ kh¶ n¨ng tµi chÝnh. ThËm chÝ nÕu cho kiÓm to¸n n¨m vÒ tµi chÝnh th× ®· cã nhiÒu doanh nghiÖp thua lç vµ ®i ®Õn ph¸ s¶n. C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NA tuy cã khã kh¨n vÒ vèn nh­ng c«ng ty ®· tù kh¼ng ®Þnh ®ùoc vÞ trÝ còng nh­ uy tÝn trªn thÞ tr­êng. Nh­ng c«ng ty còng kh«ng n»m ngoµi sù khã kh¨n chung víi c¸c c«ng ty kh¸c trong viÖc ®Êu thÇu. Bëi lÏ sè l­îng doanh nghiÖp x©y dùng hiÖn nay kh¸ lín, lín h¬n nhiÒu so víi c¸c dù ¸n ®Êu thÇu, cho nªn sù c¹nh tranh ®Êu thÇu rÊt ¸c liÖt. NÕu kh«ng giµnh ®­îc hîp ®ång th× c«ng nh©n kh«ng cã viÖc, theo sau ®ã lµ bao nhiªu vÊn ®Ò x· héi ph¸t sinh. Muèn giµnh ®­îc hîp ®ång th× ph¶i chµo víi gi¸ thÊp nhÊt, thËm chÝ cßn ph¶i thÊp h¬n gi¸ chuÈn nhiÒu míi cã ®­îc viÖc cho c«ng nh©n sèng t¹m víi ®ång l­¬ng Ýt ái, vµ cßn cã ®iÒu kiÖn vay hoÆc tr¶ dÇn nî cho ng©n hµng (giµnh hîp ®ång víi bÊt cø gi¸ nµo ®Ó sèng ngo¾c ngo¶i cßn h¬n lµ chÕt ngay tøc ph¸ s¶n). Muèn vèn ®­îc b¶o tån vµ ph¸t triÓn th× kh«ng cã c¸ch nµo kh¸c lµ c¸c doanh nghiÖp ph¶i liªn doanh, liªn kÕt víi nhau ®Ó ®Êu thÇu trªn c¬ së hiÓu biÕt, ®ång t©m, nhÊt trÝ vÒ chµo gi¸ thÇu víi gi¸ hîp lý nhÊt. V× thùc tÕ ®ã ®ßi hái c¸c nhµ ®Çu t­, c¸c ban qu¶n lý dù ¸n, ph¶i ®­a ra mét gi¸ sµn thÊp nhÊt khèng chÕ, gi¸ nµy b¶o ®¶m hîp lý vÒ gi¸ thµnh, chÊt l­îng c«ng tr×nh, nÕu doanh nghiÖp nµo chµo gi¸ thÊp h¬n gi¸ sµn sÏ bÞ lo¹i. H¬n n÷a kh¶ n¨ng tµi chÝnh cña c¸c doanh nghiÖp trong n­íc lµ yÕu, nªn ®Êu thÇu nh÷ng c«ng tr×nh lín ph¶i liªn kÕt víi nhµ thÇu n­íc ngoµi, v× hä cã vèn lín cho nªn nhµ thÇu trong n­íc bÞ thiÖt thßi. Ng©n hµng cÇn quan t©m gi¶i quyÕt hç trî vèn cho c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc. Cã thÓ nh÷ng biÖn ph¸p trªn ®©y ch­a thËt s©u s¾c nh­ng em thiÕt nghÜ nÕu n¨m nay c«ng ty thùc hiÖn mét c¸ch ®ång bé c¸c gi¶i ph¸p ®· tr×nh bµy ë trªn th× sÏ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi. KÕt luËn ViÖc tæ chøc, qu¶n lý vµ sö dông cã hiÖu qña vèn kinh doanh lµ mét vÊn ®Ò mang tÝnh thêi sù cÊp b¸ch, cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi doanh nghiÖp ®Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn thiÕu vèn ®Ó ph¸t triÓn kinh tÕ nh­ ë n­íc ta hiÖn nay. Qu¶n lý, sö dông vèn kinh doanh tiÕt kiÖm cã hiÖu qu¶ sÏ gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng lîi nhuËn, t¨ng kh¶ n¨ng tÝch luü, gióp doanh nghiÖp t¸i s¶n xuÊt më réng, thùc hiÖn nghÜa vô víi Nhµ n­íc, c¶i thiÖn ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn... Lµ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp, ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®ßi hái c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An ph¶i tÝch cùc chñ ®éng phÊn ®Êu n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh, duy tr× vµ ph¸t triÓn nhÞp ®é kinh doanh, ®ång thêi n©ng cao ®êi sèng cho c¸n bé - c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Trong n¨m qua c«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng tÝch cùc phÊn ®Êu trong ho¹t ®éng kinh doanh, tõng b­íc tæ chøc vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh. Tuy nhiªn hiÖu qu¶ tæ chøc vµ sö dông vèn kinh doanh vÉn cßn ë møc thÊp. XuÊt ph¸t tõ lý do trªn, sau mét thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An, ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh cña thÇy gi¸o h­íng dÉn còng nh­ c¸c c« chó trong phßng kÕ to¸n, vµ c¸c phßng ban cã liªn quan, em m¹nh d¹n ®ãng gãp mét sè ý kiÕn víi hy väng phÇn nµo gióp c«ng ty kh¾c phôc nh÷ng tån t¹i trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh. Do tr×nh ®é vµ thêi gian nghiªn cøu cã h¹n, nªn trong ®Ò tµi cña em kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù ®ãng gãp cña c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o, tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty vµ toµn thÓ c¸c b¹n ®Ó hoµn thiÖn b¶n luËn v¨n cña m×nh. Mét lÇn n÷a em xin c¶m ¬n thÇy gi¸o th­íng dÉn, Ban l·nh ®¹o vµ c¸c c« chó trong phßng kÕ to¸n c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 ®· gióp em hoµn thµnh ®Ò tµi nghiªn cøu nµy. Hµ Néi, ngµy 14 th¸ng 04 n¨m 2004 Sinh viªn: Lª Trung ChiÕn Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 1. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp Tr­êng §¹i häc TCKT Hµ Néi - 2001 2. Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ Tr­êng §¹i häc TCKT Hµ Néi - 1999 3. Gi¸o tr×nh tµi chÝnh häc. Tr­êng §¹i häc TCKT Hµ Néi 4. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ tµi chÝnh doanh nghiÖp. Tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n Hµ Néi. 5. Gi¸o tr×nh kinh tÕ x©y dùng Tr­êng §¹i häc x©y dùng Hµ Néi. 6. Gi¸o tr×nh lý thuyÕt tµi chÝnh - tiÒn tÖ Tr­êng §¹i häc Quèc gia TP. Hå ChÝ Minh 7. C¸c v¨n kiÖn §¹i héi §¶ng. 8. B¸o c¸o tµi chÝnh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ An 9. T¹p chÝ nghiªn cøu kinh tÕ 10. T¹p chÝ tµi chÝnh. 11. T¹p chÝ x©y dùng. 12. T¹p chÝ ng­êi x©y dùng. Môc lôc * * * Lêi nãi ®Çu. 1 B¶ng 01: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002 (31/12/2002) TT ChØ tiªu §¬n vÞ Sè tiÒn 1 Tæng doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ång 22.213.263.381 2 Vèn kinh doanh - + Vèn cè ®Þnh - 4.376.519.213 + Vèn l­u ®éng - 11.505.087.040 3 Nép ng©n s¸ch - 518.226.514 4 Lîi nhuËn - 864.796.463 5 Sè CBCNV (hîp ®ång dµi h¹n) ng­êi 158 6 Thu nhËp b×nh qu©n ®/ng­êi 700.000 B¶ng 04: nguån vèn cña c«ng ty §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Sè tiÒn Tû träng trong vèn kinh doanh (%) Tû träng trªn tõng vèn (%) Sè tiÒn Tû träng trong vèn kinh doanh (%) Tû träng trªn tõng vèn (%) Tæng sè vèn kinh doanh 15.881.606.253 100 17.716.902.429 100 I. Theo nguån h×nh thµnh 1. Vèn chñ së h÷u 3.821.905.879 24,06 100 3.873.715.383 21,86 100 - Nguån vèn- quü 3.821.905.879 24,06 100 3.815.327.383 21,5 98,5 - Nguån kinh phÝ, quü kh¸c 58.388.000 0.33 1,5 2. Nî ph¶i tr¶ 12.059.700.374 75,93 100 13.843.187.046 78,1 100 - Nî ng¾n h¹n 8.690.088.057 54,7 10.733.168.939 60,58 - Nî trung h¹n 2.003.510.000 1.503.510. - Nî kh¸c 1.366.102.317 8,6 1.606.508.107 9,07 II. Theo thêi gian huy ®éng 1. Vèn th­êng xuyªn 7.191.518.196 45,3 6.983.733.490 39,42 2. Vèn t¹m thêi 8.690.088.057 54,7 10.733.168.939 60,58 B¶ng 05: b¶ng ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Chªnh lÖch Sè tiÒn (®) Tû träng (%) Sè tiÒn (®) Tû träng (%) Sè tiÒn (®) Tû träng (%) A. Nî ph¶i tr¶ 12.059.700.374 100,00 13.843.187.046 100,00 1.783.486.672 14,79 I. Nî ng¾n h¹n 8.690.088.057 72,05 10.733.168.939 77,5 2.043.080.882 23,51 1. Vay ng¾n h¹n 5.596.525.112 46,40 7.296.620.000 52,71 1.700.094.888 30,38 2. Vay dµi h¹n ®Õn h¹n tr¶ 3. Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 2.271.243.133 18,83 3.294.114.101 23,8 1.022.870.968 45,04 4. Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 5. ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ n­íc 2.301.178.292 19,08 (-87,591,177) -0,63 - 2.388.769.469 -103,81 6. Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn 114.488.777 0,95 103.619.300 0,75 -10.869.477 -9,49 7. Ph¶i tr¶ c¸c ®¬n vÞ néi bé 8. C¸c kho¶n ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c 329.864.087 2,73 126.406.715 0,91 -203.457.372 -61,68 II. Nî trung h¹n 2.003.510.000 16,61 1.503.510.000 10,86 -500.000.000 -24,96 - Vay trung h¹n 2.003.510.000 16,61 1.503.510.000 10.86 -500.000.000 -24,96 III. Nî kh¸c 1.366.102.317 11,34 1.606.508.107 11,64 240.405.790 17,60 1. Chi phÝ ph¶i tr¶ 1.366.102.317 11,34 1.606.508.107 11,64 240.405.790 17,60 2. Tµi s¶n thõa chê xö lý - - 3. NhËn ký c­îc, ký quü dµi h¹n. - - B¶ng 08: b¶ng ph©n tÝch t×nh h×nh thanh to¸n §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) I. C¸c kho¶n ph¶i thu th­êng xuyªn 1. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng 9.232.637.766 92,09 10.789.287.675 98,65 1.556.649.909 0,17 2. Tr¶ tr­íc cho ng­êi b¸n 3. Ph¶i thu néi bé 4. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c 792.903.354 7,91 147.300.318 1,35 -645.603.036 -0,81 5. Dù phßng c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi Tæng céng 10.025.541.120 100 10.936.587.993 100 II. C¸c kho¶n ph¶i tr¶ th­êng xuyªn 1. Ph¶i tr¶ cho ng­êi b¸n 2.271.243.133 16,24 3.294.114.101 23,8 1.022.870.968 0.45 2. Ng­êi mua tr¶ tiÒn tr­íc 3. ThuÕ vµ c¸c kho¶n ph¶i nép Nhµ n­íc 2.301.178.292 16,46 -87.591.177 -0,63 -2.388.769.469 -1,04 4. Ph¶i tr¶ c«ng nh©n viªn 114.488.777 0.82 103.619.300 0,75 -10.869.477 -0.09 5. Ph¶i tr¶ c¸c ®¬n vÞ néi bé 6. Ph¶i nép cÊp trªn 7. Ph¶i tr¶ ph¶i nép kh¸c 329.864.087 2,36 126.406.715 0,91 -203.457.372 -0,62 III. Nî ng¾n h¹n - Vay ng¾n h¹n ng©n hµng 5.596.525.112 40,02 7.296.620.000 52,71 1.700.094.888 0,30 IV. Vay trung h¹n 2.003.510.000 14,33 1.503.510.000 10,86 -500.000.000 -0.25 V. Nî kh¸c - Chi phÝ ph¶i tr¶ 1.366.102.317 9,77 1.606.508.107 11,6 240.405.790 0,18 Tæng céng 13.982.911.718 100 13.843.187.046 100 -139.724.672 -0.01 b¶ng 10: t×nh h×nh vèn l­u ®éng cña c«ng ty n¨m 2003 §¬n vÞ: ®ång ChØ tiªu N¨m 2002 N¨m 2003 Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) Sè tiÒn Tû träng (%) I. Vèn b»ng tiÒn 260.140.680 2,26 35.710.713 0,29 -224.429.967 -86,27 1. TiÒn mÆt 11.420.389 0,01 28.955.732 0,24 17.535.343 153,54 2. TiÒn göi ng©n hµng 248.720.291 2,25 6.754.981 0,05 -241.965.310 -97,28 II. C¸c kho¶n ph¶i thu 10.025.541.120 87,14 10.936.587.993 89,59 911.046.873 9,09 1. Ph¶i thu cña kh¸ch hµng 9.232.637.766 80,25 10.789.287.675 88,38 1.556.649.909 16,86 2. Tr¶ tr­íc cho ng­êi b¸n 3. Ph¶i thu néi bé - Vèn kinh doanh ë c¸c ®¬n vÞ trùc thuéc - Ph¶i thu néi bé kh¸c 4. C¸c kho¶n ph¶i thu kh¸c 792.903.354 6,89 147.300.318 1,21 -645.603.036 -81,42 5. Dù phßng c¸c kho¶n ph¶i thu khã ®ßi III. Hµng tån kho 1.066.935.959 9,27 1.056.688.803 8,66 -10.247.156 -0,96 1. Nguyªn liÖu vËt liÖu tån kho 17.269.367 0,15 25.392.617 0,21 8.123.250 47,04 2. C«ng cô dông cô trong kho 4.633.889 0 ,04 1.341.598 0,01 -3.292.291 -71,05 3. Chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh dë dang 1.045.032.703 9,08 1.029.954.597 8,44 -15.078.106 -1.44 4. Hµng ho¸ tån kho IV. Tµi s¶n l­u ®éng kh¸c 152.469.281 1,33 178.264.315 1,46 25.795.034 16,92 1. T¹m øng 144.946.556 1,26 162.607.107 1,33 17.660.551 12,18 2. Chi phÝ tr¶ tr­íc 3. Chi phÝ chê kÕt chuyÓn 7.522.725 0,07 15.657.208 0,13 8.134.483 108,13 Tæng céng 11.505.087.040 100 12.207.251.824 100 702.164.784 6,1 Nguån: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n n¨m 2002, 2003 cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng thuû lîi 3 NghÖ B¶ng 12: hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh §¬n vÞ: ®ång TT Nhãm TSC§ N¨m 2002 N¨m 2003 Chªnh lÖch Sè tiÒn Tû träng (%) 1 Doanh thu thuÇn 21.157.652.381 22.545.724.423 1.388.072.042 6,56 2 Lîi nhuËn 864.796.463 430.385.168 -434.411.295 -50,23 3 Tæng vèn b×nh qu©n 15.439.326.338,5 16.624.673.955 1.185.347.616,5 7,68 4 Vßng quay toµn bé vèn (4 = 1 : 3) 1,37 1,36 -0,01 -0,73 5 Hµm l­îng vèn (5 = 3 : 1) 0,73 0,74 0,01 1,37 6 Doanh lîi vèn (6 = 2 : 3) 0,056 0,026 -0,03 -53,57 7 Vèn chñ së h÷u 3.821.905.879 3.873.715.383 51.809.504 1,36 8 Doanh lîi vèn chñ së h÷u (8 = 2 : 7) 0,226 0,111 -0,115 -50,9 9 HiÖu suÊt vèn chñ së h÷u (9 = 1 : 7) 5,536 5,82 0,284 5,1 B¶ng 02: Sè liÖu tæng hîp c¸c chØ tiªu kinh tÕ hµng n¨m c¸c chØ tiªu kinh tÕ n¨m Gi¸ trÞ s¶n l­îng Doanh thu Giao nép ng©n s¸ch Giao nép BHXH cho CB-CNV TB cña CB-CNV 2002 23,7 tû 21,2 tû 518.226.000® 215.325.000® 839.000®/n/th 2003 24,6 tû 23,6 tû 479.276.000® 217.045.000® 919.000®/n/th