Đổi mới hoạt động kinh doanh ở Công ty Cổ phần xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng Yên Từ

ng rÊt quan träng v× nã quyÕt ®Þnh s¶n phÈm ®­îc s¶n xuÊt ra cã ®¹t chÊt l­îng hay kh«ng, do ®ã thiÕt bÞ sö dông trong c«ng ®o¹n nµy lµ lß nung ph¶i ®¶m b¶o vµ ng­êi c«ng nh©n ®èt lß ph¶i cã tay nghÒ cao vµ nh­ vËy sÏ lµm gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm t¨ng doanh thu. Sau khi s¶n phÈm ®· ®­îc s¶n xuÊt ra, b­íc tiÕp theo mµ doanh nghiÖp ph¶i thùc hiÖn lµ tæ chøc tiªu thô s¶n phÈm. Tiªu thô s¶n phÈm lµ giai ®o¹n cuèi cïng cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh, lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Tiªu thô s¶n phÈm thùc hiÖn môc ®Ých cña s¶n xuÊt hµng ho¸ lµ ®­a s¶n phÈm tõ n¬i s¶n xuÊt ®Õn n¬i tiªu dïng. Trong qu¸ tr×nh tuÇn hoµn c¸c nguån vËt chÊt, viÖc mua vµ b¸n c¸c s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn c¶ vÒ gi¸ trÞ sö dông vµ gi¸ trÞ. Ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm ë doanh nghiÖp bao gåm c¸c nghiÖp vô kü thuËt s¶n xuÊt vµ c¸c nghiÖp vô kinh tÕ. §èi víi doanh nghiÖp viÖc chuÈn bÞ hµng ho¸ ®Ó s¶n xuÊt b¸n cho kh¸ch hµng lµ ho¹t ®éng tiÕp tôc qu¸ tr×nh s¶n xuÊt trong kh©u l­u th«ng. C¸c nghiÖpvô s¶n xuÊt ë kho bao gåm: tiÕp nhËn, ph©n lo¹i, xÕp hµng ë kho vµ chuÈn bÞ ®Ó xuÊt b¸n, vËn chuyÓn hµng ho¸ theo yªu cÇu cña kh¸ch hµng. ë doanh nghiÖp, tiªu thô s¶n phÈm ®ãng vai trß quan träng, quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp, khi b¸n s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc tiªu thô tøc lµ nã ®· ®­îc ng­êi tiªu dïng chÊp nhËn ®Ó tho¶ m·n mét nhu cÇu nµo ®ã. Søc tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp thÓ hiÖn ë møc b¸n ra, uy tÝn cña doanh nghiÖp, chÊt l­îng s¶n phÈm, sù thÝch hîp víi nhu cÇu ng­êi tiªu dïng vµ hoµn thiÖn cña c¸c ho¹t ®éng dÞch vô. C«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm g¾n doanh nghiÖp víi ng­êi tiªu dïng, nã gióp cho doanh nghiÖp hiÓu thªm vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña m×nh vµ nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Tiªu thô s¶n phÈm gióp cho doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ph­¬ng h­íng vµ b­íc ®i cña kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cho giai ®o¹n tiÕp theo. Th«ng qua tiªu thô s¶n phÈm cã thÓ dù ®o¸n nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi nãi chung vµ tõng khu vùc nãi riªng ®èi víi tõng lo¹i s¶n phÈm. Trªn c¬ së ®ã doanh nghiÖp sÏ x©y dùng ®­îc c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt phï hîp nh»m ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. Tãm l¹i ®Ó ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc tiÕn hµnh th­êng xuyªn, liªn tôc hiÖu qu¶ th× c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm ph¶i ®­îc tæ chøc tèt. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t th× viÖc tiªu thô s¶n phÈm cã ý nghÜa quan träng quyÕt ®Þnh sù sèng cßn cña doanh nghiÖp. 3. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ. 3.1.Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu vµo C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ chÝnh thøc ®i vµo ho¹t ®éng tõ ngµy 01 th¸ng 10 n¨m 1998 ®Õn nay tuy thêi gian ch­a nhiÒu, khã kh¨n v­íng m¾c nhÊt lµ trong vÊn ®Ò chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, lÊy l¹i y tÝn cña doanh nghiÖp, b»ng nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp c«ng ty ®· tõng b­íc ®i vµo æn ®Þnh trªn c¬ së kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh ®· ®­îc x¸c ®Þnh C«ng ty x©y dùng kÕ ho¹ch vËt t­ ®Ó nh»m mua s¾m tèt nhÊt c¸c lo¹i vËt t­ kü thuËt phôc vô s¶n xuÊt cña C«ng ty. Nguyªn nhiªn liÖu ®­îc ®¶m b¶o ®¸p øng ®Çy ®ñ cho nhu cÇu s¶n xuÊt, m¸y mãc trang thiÕt bÞ mét phÇn ®­îc ®æi míi, mét phÇn ®­îc c¶i t¹o n©ng cÊp do ®ã chÊt l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®­îc n©ng lªn, mÉu m· s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®­îc n©ng lªn, mÉu m· s¶n phÈm phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. Bé m¸y qu¶n lý, ®éi ngò lao ®éng ®­îc cñng cè l¹i... 3.2. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña C«ng ty B»ng h×nh thøc tæ chøc s¶n xuÊt gän nhÑ theo hai ph©n x­ëng s¶n xuÊt nªn tuy b­íc ®Çu ho¹t ®éng, khèi l­îng s¶n phÈm vµ chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng tiÕn bé kh¶ quan. Trªn c¬ së ®ã b­íc ®Çu s¶n phÈm cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ ®· cã chç ®øng trªn thÞ tr­êng , ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty ®­îc c¶i thiÖn. Gi¸ trÞ s¶n l­îng hµng ho¸ s¶n xuÊt ra ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua b¶ng sau: B¶ng 4: Gi¸ trÞ s¶n l­îng s¶n xuÊt §¬n vÞ tÝnh: viªn ChØ tiªu Quý IV/1998 Quý I/1999 Tæng s¶n l­îng 1.235.000 1.300.000 Trong ®ã: - S¶n phÈm g¹ch 1.100.000 1.200.000 - S¶n phÈm ngãi 135.000 100.000 Qua b¶ng trªn ta thÊy s¶n l­îng hµng ho¸ s¶n xuÊt ra cña c«ng ty trong quý I n¨m 1999 t¨ng 3,7% so víi quý IV n¨m 1998 hay 65.000 viªn . Nguyªn nh©n lµ do n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng lªn vµ hiÖu qu¶ sö dông thiÕt bÞ m¸y mãc t¨ng lªn. 3.3. Ho¹t ®éng tiªu thô cña C«ng ty Do nh÷ng kÕt qu¶ b­íc ®Çu trong kh©u s¶n xuÊt nªn s¶n phÈm cña C«ng ty ®· cã ®­îc vÞ trÝ nhÊt ®Þnh trªn thÞ tr­êng tiªu thô. Kh¶ n¨ng tiªu thô cao, cã triÓn väng t¨ng tr­ëng tèt. S¶n l­îng hµng ho¸ tiªu thô cña c«ng ty ë quý IV/98 vµ quý I/99 nh­ sau: B¶ng 5: S¶n l­îng hµng ho¸ tiªu thô cña c«ng ty . §¬n vÞ tÝnh : viªn STT ChØ tiªu Tån ®Çu kú NhËp trong kú XuÊt trong kú Tån cuèi kú 1 Quý IV/98 0 1.235.000 1.200.000 35.000 2 Quý I/99 35.000 1.300.000 1.223.000 112.000 - G¹ch 30.000 1.100.000 1.161.500 68.500 - Ngãi 5.000 100.000 61.500 43.500 Quý IV/98 gi¸ trÞ s¶n l­îng hµng ho¸ b¸n ra ®¹t 97,2% trªn tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng hµng ho¸. Quý I/99 s¶n l­îng hµng ho¸ b¸n ra ®¹t 91,6% trªn tæng gi¸ trÞ s¶n l­îng hµng ho¸. MÆc dï s¶n l­îng hµng ho¸ b¸n ra quý I/99 t¨ng lªn 1,9% so víi quý VI/98 nh­ng l­îng hµng tån kho cuèi kú còng t¨ng lªn, do ®ã ®Ó tr¸nh ø ®äng vèn c«ng ty cÇn ®Èy m¹nh ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. 3.4. Ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty MÆc dï míi ho¹t ®éng theo lo¹i h×nh C«ng ty cæ phÇn, nh­ng C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong c¸c lÜnh vùc s¶n xuÊt, tiªu thô. BiÓu hiÖn tËp trung cña kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn ë kÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty trong gÇn 1 n¨m qua. T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty ®­îc thÓ hiÖn trong b¶ng 6: B¶ng 6: T×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh: ®ång STT ChØ tiªu Quý IV/98 Quý I/99 1 Vèn ho¹t ®éng 600.000.000 600.000.000 2 Doanh thu 443.450.000 453.200.000 3 Tæng chi phÝ 401.376.000 396.120.000 4 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 42.074.000 57.080.000 5 Lîi nhuËn sau thuÕ 36.814.750 49.945.000 6 Nép ng©n s¸ch 19.022.680 24.420.000 7 Tû suÊt lîi nhuËn sau thuÕ trªn vèn ®iÒu lÖ (%) 6,14 8 TrÝch quü: - quü ph¸t triÓn SXKD 5% 1.840.738 - quü phóc lîi 5% 1.840.738 - Quü khen th­ëng 5% 1,840.738 - Quü dù tr÷ b¾t buéc 5% 1,840.738 9 Lîi tøc cæ phÇn b×nh qu©n %/th¸ng 1,63 10 Thu nhËp b×nh qu©n ng­êi lao ®éng /th¸ng 312.000 325.000 Nh×n vµo b¶ng ta thÊy doanh thu quý I n¨m 99 t¨ng so víi quý IV n¨m 98 lµ 2,2 % ®iÒu nµy cho thÊy s¶n phÈm cña c«ng ty s¶n xuÊt ra ®· ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn, bªn c¹nh ®ã chi phÝ quý I/99 gi¶m 1,3% so víi quý IV/98 do ®ã lµm lîi nhuËn tr­íc thuÕ cña c«ng ty t¨ng 35,6% t­¬ng ®­¬ng víi 15,006 triÖu ®ång. Thu nhËp b×nh qu©n cña ng­êi lao ®éng quý I/99 t¨ng 4,2% so víi quý IV/98. 3.5. ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty: ThÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty hiÖn nay lµ c¸c tØnh Ninh B×nh, Thanh Ho¸, Nam §Þnh vµ Hµ Nam. C¬ cÊu thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc thÓ hiÖn ë b¶ng 7 d­íi ®©y: B¶ng 7: C¬ cÊu thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty §¬n vÞ tÝnh : viªn N¨m §Þa ph­¬ng Quý IV/98 Quý I/99 Sè l­îng Tû träng (%) S« l­îng Tû träng (%) Ninh b×nh 700.000 58,3 714.000 58,38 Thanh Ho¸ 400.000 33,4 425.000 34,75 Nam §Þnh 30.000 2,5 28.000 2,29 Hµ Nam 70.000 5,83 56.000 4,58 Tæng céng 1.200.000 100 1.223.000 100 Nh­ vËy thÞ tr­êng Ninh b×nh chiÕm tû träng lín trong tiªu thô s¶n phÈm cña c«ng ty, thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm ë hai tØnh Nam ®Þnh vµ Hµ Nam rÊt nhá: quý IV/98 chØ chiÕm 2,5% vµ 5,83%, quý I/99 : 2,29 vµ 4,58 . Do vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã biÖn ph¸p ®Ó t¨ng tû träng thÞ tr­êng tiªu thô ë hai tØnh nµy. 3.6. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty: Ta cã thÓ kh¸i qu¸t hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ th«ng qua b¶ng 8: B¶ng 8: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. §¬n vÞ tÝnh: ®ång. STT ChØ tiªu Quý IV/98 Quý I/99 1 Vèn ho¹t ®éng 600.000.000 600.000.000 2 Doanh thu 443.450.000 453.200.000 3 Chi phÝ 401.376.000 396.120.000 4 Lîi nhuËn tr­íc thuÕ 42.074.000 57.080.000 5 Lîi nhuËn sau thuÕ 36.814.750 4.994.5000 6 Tû suÊt lîi nhuËn /chi phÝ(%) 10,48 14,41 7 Tû suÊt lîi nhuËn/doanh thu (%) 9,49 12,59 8 Tû suÊt lîi nhuËn /vèn (%) 7,01 9,51 9 Sè vßng quay vèn/quý 0,74 0,76 KÕt qu¶ trªn cho thÊy mÆc dï doanh thu t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ nh­ng tû suÊt lîi nhuËn trªn doanh thu t¨ng, tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn còng t¨ng vµ møc tû suÊt nµy trung b×nh vµo kho¶ng 32% vµ sè vßng quay cña vèn còng t¨ng. 3.7. Lao ®éng vµ c¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty: HiÖn c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn tr× cã 120 c¸n bé c«ng nh©n viªn. C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty nh­ sau: B¶ng 9: C¬ cÊu lao ®éng cña c«ng ty. Tr×nh ®é ChØ tiªu §¹i häc Trung cÊp C«ng nh©n lµnh nghÒ Ch­a qua ®µo t¹o Sè l­îng % sè l­îng % Sè l­îng % Sè l­îng % - Lao ®éng qu¶n lý 6 5 4 3,3 2 1,7 - Lao ®éng trùc tiÕp 60 50 48 40 Sè lao ®éng cã tr×nh ®é ®¹i häc chØ chiÕm 5% trong tæng sè 120 lao ®éng nh­ng l¹i chiÕm tíi 50% trong tæng sè lao ®éng qu¶n lý cña c«ng ty ®©y lµ mét ®iÒu t­¬ng ®èi tèt cho c«ng ty trong c«ng t¸c qu¶n lý. C«ng nh©n ch­a qua ®µo t¹o cßn chiÕm tû träng t­¬ng ®èi lín 40% so víi tæng sè lao ®éng trong c«ng ty nÕu so víi tæng sè lao ®éng trùc tiÕp th× chiÕm 44,4% do ®ã c«ng ty cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p ®Ó ®µo t¹o sè lao ®éng ®ã ®ång thêi t¹o ®iÒu kiÖn cho ®éi ngò lao ®éng qu¶n lý n©ng cao tr×nh ®é h¬n n÷a nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng cã hiÖu qu¶ h¬n. III. §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ: 1. TÝch cùc: Doanh nghiÖp ®­îc chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn vµo cuèi n¨m 1998 nªn ch­a ®ñ thêi gian ®Ó ®¸nh gi¸ mét c¸ch ®Çy ®ñ, song nh×n chung ph¸t triÓn tèt h¬n æn ®Þnh h¬n. Tr­íc ®©y doanh nghiÖp lµm ¨n kÐm hiÖu qña, ng­êi lao ®éng kh«ng cã ®ñ viÖc lµm, thu nhËp thÊp. ChØ sau 6 th¸ng chuyÓn ®æi thµnh c«ng ty cæ phÇn ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. C«ng t¸c tæ chøc lu«n phôc vô cho nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh, s¾p xÕp c¸c phßng ban ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò tinh gi¶n gän nhÑ bé m¸y qu¶n lý tranh thñ tôc r­êm rµ ®èi víi kh¸ch hµng. C¸c phßng chøc n¨ng ®· tÝch cùc tham m­u cho l·nh ®¹o ban hµnh c¸c quy chÕ, néi quy cña c«ng ty nh»m ph©n ®Þnh râ rµng tr¸ch nhiÖm vµ quyÒn lîi ®èi víi mçi c¸ nh©n trong c«ng ty. C«ng t¸c x©y dùng §¶ng, ho¹t ®éng ®oµn thÓ ®­îc coi träng do ®ã ngµy cµng æn ®Þnh v÷ng m¹nh. Tæ chøc c«ng ®oµn cña xÝ nghiÖp cò (ch­a chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn) ®­îc liªn ®oµn lao ®éng tØnh tÆng b»ng khen v× sù nghiÖp ngµnh x©y dùng v× vËy ®Ó ph¸t huy ®­îc thÕ m¹nh cña tæ chøc c«ng ®oµn l·nh ®¹o c«ng ty ®· xin ®­îc thµnh lËp l¹i tæ chøc c«ng ®oµn trong c«ng ty ®ång thêi ký tho¶ ­íc lao ®éng tËp thÓ víi c«ng ®oµn. Tæ chøc ®oµn thanh niªn ®­îc cñng cè, ph¸t huy tÝnh s¸ng t¹o, tiªn phong cña tuæi trÎ. Khi chuyÓn sang c«ng ty cæ phÇn do viÖc s¾p xÕp vÒ tæ chøc ngµy cµng hîp lý, ý thøc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn ë ®©y ®­îc n©ng lªn râ rÖt, ®· ph¸t huy ®­îc tèi ®a néi lùc tiÒm Èn, tÝnh chñ ®éng, s¸ng t¹o trong lao ®éng. Hä ®· tù nghiªn cøu, thiÕt kÕ vµ thi c«ng mét lß nung míi víi gi¸ trÞ 20 triÖu ®ång thay v× mua míi gi¸ gÇn 100 triÖu ®ång mµ chÊt l­îng hiÖu qu¶ t­¬ng ®­¬ng. ChØ sau 6 th¸ng kÓ tõ khi chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn , tËp thÓ lao ®éng ®· cho ra ®êi thªm ®­îc c¸c mÉu m· s¶n phÈm míi ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. Do gi¶m ®­îc nhiÒu kho¶n chi phÝ do ®ã h¹ ®­îc gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ b»ng tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng c«ng ty ®· kÐo l¹i ®­îc c¸c kh¸ch hµng cò cña xÝ nghiÖp tr­íc ®©y nh­ c«ng ty x©y dùng Ninh b×nh,xÝ nghiÖp x©y dùng Yªn Kh¸nh. C«ng ty cßn liªn kÕt víi xÝ nghiÖp g¹ch V­ên chanh, c«ng ty ®¸ 5 ®Ó cung cÊp nguyªn liÖu vµ häc hái kinh nghiÖm. Ngoµi ra cßn t¹o thªm ®­îc b¹n hµng, ®èi t¸c míi lµ c«ng ty x©y l¾p vµ s¶n xuÊt c«ng nghiÖp thuéc bé c«ng nghiÖp, c«ng ty x©y dùng 5 thuéc bé n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, c«ng ty x©y dùng 51 thuéc bé quèc phßng. Më ®­îc c¸c ®¹i lý kinh tiªu trong vïng vµ nh÷ng tØnh l©n cËn, Nh­ vËy sè kh¸ch hµng ®«ng h¬n so víi khi cßn lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc. §©y lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh t¨ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. 2. H¹n chÕ: Bªn c¹nh nh÷ng thµnh tùu mµ c«ng ty ®· ®¹t ®­îc, c«ng ty cßn mét sè ®iÓm h¹n chÕ : 2.1. Tr×nh tù tæ chøc qu¶n lý cña c¸n bé : Do míi thµnh lËp ®­îc gÇn 1 n¨m, h¬n n÷a lµ mét ®¬n vÞ thÝ ®iÓm chuyÓn tõ doanh nghiÖp Nhµ n­íc sang lo¹i h×nh C«ng ty cæ phÇn nªn Héi ®ång qu¶n trÞ nãi riªng vµ Ban l·nh ®¹o C«ng ty nãi chung ch­a b¾t kÞp c¬ chÕ qu¶n lý míi. T×nh tr¹ng chung cña c¸c C«ng ty cæ phÇn lµ c¸n bé l·nh ®¹o cßn rÊt bì ngì víi c¬ chÕ qu¶n lý lo¹i h×nh c«ng ty nµy nãi riªng vµ c¬ chÕ thÞ tr­êng nãi chung. T¸c phong, lÒ lèi vµ c¬ chÕ qu¶n lý néi bé C«ng ty cßn ®ang giai ®o¹n "tËp sù" do ®ã viÖc ®iÒu hµnh cßn gÆp nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh, ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty. N¨ng lùc cña mçi c¸n bé cã tr×nh ®é qu¶n lý kinh tÕ cßn ch­a ®¸p øng ®­îc ®iÒu kiÖn kinh doanh hiÖn nay, c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc kinh tÕ qu¸ máng nªn kh«ng cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t nhanh nh¹y c¸c ®iÒu kiÖn m«i tr­êng kinh doanh ®Ó ®iÒu khiÓn, qu¶n lý ®¬n vÞ. 2.2. T×nh h×nh c¬ së vËt chÊt kü thuËt, lao ®éng Lµ mét C«ng ty qui m« võa, c¬ së vËt chÊt cßn thiÕu thèn vµ tr×nh ®é kü thuËt ë møc trung b×nh tiªn tiÕn. §iÒu nµy ¶nh h­ëng ®Õn n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm s¶n xuÊt ra. MÆc dï qua gÇn mét n¨m ho¹t ®éng, c¸n bé vµ c«ng nh©n ®· cã nhiÒu cè g¾ng song ®iÒu ®ã còng chØ kh¾c phôc ®­îc nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh vÒ sù thiÕu hôt vµ yÕu kÐm vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt. §©y lµ khã kh¨n lín vµ còng lµ nh©n tè rÊt quan träng ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh cña C«ng ty trªn thÞ tr­êng. VÒ lao ®éng cña C«ng ty cã tíi 40% sè lao ®éng ch­a qua ®µo t¹o, sù am hiÓu vÒ kü thuËt s¶n xuÊt kh«ng cã. Do vËy mét mÆt ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn n¨ng suÊt lao ®éng, mÆt kh¸c h¹n chÕ hiÖu qu¶ sö dông vËt t­, thiÕt bÞ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, g©y ra t×nh tr¹ng gi¶m sót chÊt l­îng s¶n phÈm vµ t¨ng chi phÝ trong s¶n xuÊt. 2.3. VÒ vèn kinh doanh Víi sè vèn ho¹t ®éng lµ 600 triÖu ®ång, C«ng ty ë t×nh tr¹ng thiÕu vèn ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc ®Çu t­, ®æi míi, n©ng cÊp c¸c thiÕt bÞ nhµ x­ëng, tuyÓn chän c«ng nh©n lµnh nghÒ vµ c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é còng bÞ giíi h¹n. Nguån vèn cã h¹n, do ®ã viÖc thùc hiÖn môc tiªu t¨ng s¶n l­îng, më réng thÞ tr­êng tiªu thô còng nh­ viÖc khai th¸c c¸c nguån nguyªn liÖu cã chÊt l­îng cao ®Ó phôc vô s¶n xuÊt còng gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n. C«ng ty ®· cã nh÷ng gi¶i ph¸p tÝch cùc ®Ó huy ®éng thªm nguån vèn cæ phÇn ®Ó më réng s¶n xuÊt, ®Çu t­ c«ng nghÖ míi... nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt - kinh doanh cña C«ng ty. Ngoµi nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng c¬ b¶n nªu trªn, ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cßn bÞ t¸c ®éng bëi nhiÒu yÕu tè kh¸c n÷a nh­ vÒ nguån nguyªn liÖu cung cÊp. Nguån ®Êt ®Ó s¶n xuÊt g¹ch ngãi cã xu h­íng ngµy cµng gi¶m ®i, gi¸ c¶ mua b¸n cã xu h­íng t¨ng do khai th¸c ngµy cµng khã kh¨n, ®iÒu ®ã cã t¸c ®éng lín ®Õn viÖc cung øng nguyªn liÖu cho s¶n xuÊt cña c«ng ty; nh©n tè vÒ thÞ tr­êng tiªu thô cßn ®ang h¹n hÑp, C«ng ty míi quan hÖ mua b¸n víi mét sè tØnh l©n cËn kh¶ n¨ng tiªu thô h¹n chÕ. Trong thêi gian tíi C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p tÝch cùc ®Ó më réng h¬n n÷a thÞ tr­êng tiªu thô cña m×nh. Nh©n tè c¹nh tranh: HiÖn nay cã rÊt nhiÒu lo¹i vËt liÖu x©y dùng l­u th«ng trªn ®Þa bµn víi nh÷ng mÉu m·, kiÓu d¸ng, mµu s¾c, chÊt l­îng cao. §©y lµ søc Ðp rÊt lín ®èi víi C«ng ty, ®ßi hái C«ng ty ph¶i gi¶i quyÕt ®ång bé nhiÒu biÖn ph¸p c¶ vÒ c«ng nghÖ, vÒ qu¶n lý, vÒ ph­¬ng thøc kinh doanh míi cã c¬ héi ph¸t triÓn tèt ®­îc. Ch­¬ng III Ph­¬ng h­íng vµ biÖn ph¸p ®æi míi ho¹t ®éng kinh doanh ë C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ I/ Môc tiªu ph­¬ng h­íng cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi Sau khi chuyÓn ®æi tõ doanh nghiÖp nhµ n­íc thµnh c«ng ty cæ phÇn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®· tõng b­íc ®­îc æn ®Þnh vµ cã hiÖu qña. §Ó ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng cã hiÖu qu¶ h¬n, thÞ tr­êng ®­îc më réng h¬n, mÉu m· s¶n phÈm ®a d¹ng h¬n vµ ngµnh nghÒ kinh doanh ®­îc më réng h¬n, c«ng ty ®· ®Æt ra môc tiªu ph­¬ng h­íng cho nh÷ng n¨m tíi: - ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn, ph¸t huy s¸ng kiÕn c¶i tiÕn kü thuËt nh»m n©ng cao n¨ng suÊt, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. - T×m thªm nh÷ng b¹n hµng lín lµm ¨n l©u dµi ®Ó cã kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh trong thêi gian tíi. - §a d¹ng hãa mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó tõ ®ã cã c¬ së bè trÝ s¾p xÕp lao ®éng hîp lý. Nh÷ng chØ tiªu chñ yÕu cña n¨m 1999 cña C«ng ty thÓ hiÖn nh­ sau: - S¶n l­îng thùc hiÖn : 6.000.000 viªn g¹ch ngãi c¸c lo¹i - Doanh thu: 2.000.000.000 ®ång - Lîi nhuËn sau thuÕ: 210.000.000 ®ång. - Nép ng©n s¸ch: 100.000.000 ®ång - Thu nhËp b×nh qu©n: 380.000®ång/ng­êi/th¸ng * ChØ tiªu ®Þnh h­íng tõ n¨m 2000 ®Õn 2005 cña C«ng ty tËp trung vµo ®Èy nhanh s¶n l­îng hµng ho¸, phÊn ®Êu ®Õn n¨m 2005 ®¹t møc s¶n l­îng 10.000.000 viªn g¹ch ngãi c¸c lo¹i. C¬ cÊu mÆt hµng më réng, ngoµi c¸c lo¹i g¹ch ngãi, g¹ch chèng nãng cßn s¶n xuÊt c¸c lo¹i vËt liÖu x©y dùng kh¸c, x©y dùng c¬ b¶n, nu«i trång h¶i s¶n; s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm cao cÊp kh¸c nh­ g¹ch Ceramic, Grannit ... KÕ ho¹ch ph¸t triÓn c«ng ty tõ n¨m 2000-2005 ®­îc chia thµnh 3 giai ®o¹n: Giai ®o¹n I: Tõ 2000-2002 n©ng s¶n l­îng lªn 7.000.000 s¶n phÈm/n¨m. Giai ®o¹n II: Tõ 2002-2004 n©ng s¶n l­îng lªn 10.000.000s¶n phÈm g¹ch, ngãi/n¨m vµ më réng s¶n xuÊt ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm nh­ lµm g¹ch chèng nãng 3-10 lç, g¹ch l¸ nem, l¸ dõa vµ c¸c lo¹i vËt liÖu x©y dùng kh¸c nh­ g¹ch xi m¨ng l¸t vØa hÌ, c¸c s¶n phÈm b»ng bª t«ng, ®¸ c¸c lo¹i, tiÕn tíi s¶n xuÊt c¸c lo¹i vËt liÖu x©y dùng cao cÊp kh¸c. Giai ®o¹n III: Tõ 2004-2005, sau khi cã ®ñ ®iÒu kiÖn vÒ vèn, n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh, cã nhiÒu b¹n hµng quen thuéc c«ng ty sÏ ®i vµo kinh doanh ngµnh nghÒ x©y dùng. Víi ®iÒu kiÖn thuËn lîi hiÖn nay c«ng ty ®· cã n¨m kü s­ x©y dùng, mét kü s­ kinh tÕ x©y dùng, mét trung cÊp x©y dùng. T¹i ®Þa bµn huyÖn Yªn M« ch­a cã ®¬n vÞ nµo kinh doanh ngµnh nghÒ x©y dùng v× vËy ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng vÒ ngµnh nghÒ nµy mang tÝnh kh¶ thi cao. VÒ thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm: tõ nh÷ng thÕ m¹nh s½n cã cña thiªn nhiªn trao tÆng, tr÷ l­îng ®Êt cßn rÊt lín, chÊt l­îng ®Êt cho ra chÊt l­îng s¶n phÈm tèt vµ thÞ tr­êng tiªu thô réng r·i. Tõ x­a g¹ch ngãi Yªn Tõ ®· cã tiÕng trªn toµn tØnh Hµ Nam Ninh cò vµ vµo c¶ trong Thanh Ho¸, ra Hµ Néi. Trªn toµn tØnh Ninh B×nh c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt g¹ch chèng nãng, l¸ nem, l¸ dõa cßn Ýt. V× vËy thÞ tr­êng tiªu thô s¶n phÈm cßn rÊt lín vÊn ®Ò cßn l¹i lµ n¨ng lùc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®Ó lµm sao cho ra nh÷ng s¶n phÈm cã mÉu m· ®Ñp chÊt l­îng tèt vµ gi¸ c¶ hîp lý. VÒ nguyªn liÖu vËt liÖu: kh¶ n¨ng khai th¸c ®Êt víi diÖn tÝch ®Êt lµ 21ha phÇn lín sè ®Êt ch­a ®­îc khai th¸c hÕt vµ kh«ng cã kÕ ho¹ch cô thÓ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng l·ng phÝ rÊt nhiÒu. Do ®ã c«ng ty ph¶i cã kÕ ho¹ch cô thÓ ®Ó tËn dông hÕt kh¶ n¨ng khai th¸c ®Êt. Do ®iÒu kiÖn ®Þa lý thuËn lîi nªn sau khi khai th¸c xong cã thÓ khoanh vïng ®Ó chÆn phï sa sau 5 n¨m cã thÓ quay l¹i tiÕp tôc khai th¸c do ®ã nguån nguyªn liÖu chÝnh lµ æn ®Þnh. Nhiªn liÖu nh­ than, cñi, ®iÖn, n­íc do ®iÒu kiÖn ®Þa lý thuËn lîi nªn viÖc cung cÊp nhiªn liÖu cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt t­¬ng ®èi thuËn tiÖn. HiÖn c«ng ty cã hai tr¹m biÕn ¸p c«ng suÊt 280KVA thùc tÕ ch­a sö dông hÕt nªn kh¶ n¨ng cung cÊp ®iÖn còng t­¬ng ®èi tèt. II/ BiÖn ph¸p ®æi míi c¸c mÆt ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty 1. §æi míi ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu vµo Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu vµo cho s¶n xuÊt bao gåm tõ kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng, x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t­ cña doanh nghiÖp, x¸c ®Þnh nguån vËt t­, lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­, tæ chøc mua s¾m, tæ chøc tiÕp nhËn, b¶o qu¶n vµ cÊp ph¸t, ®Õn viÖc tæ chøc qu¶n lý sö dông vµ quyÕt to¸n vËt t­. Ph¶i tæ chøc tèt viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ lËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ cho doanh nghiÖp: kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ lµ mét bé phËn quan träng cña kÕ ho¹ch s¶n xuÊt - kü thuËt - tµi chÝnh cña doanh nghiÖp. ViÖc x©y dùng kÕ ho¹ch mua s¾m kÞp thêi vµ cã chÊt l­îng cho phÐp ®¶m b¶o c¸c yÕu tè cña s¶n xuÊt mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. LËp kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ ®ßi hái ph¶i nghiªn cøu kü thÞ tr­êng c¸c yÕu tè cña s¶n xuÊt ®Ó x¸c ®Þnh nhu cÇu vËt t­ cho doanh nghiÖp c¶ vÒ sè l­îng, chÊt l­îng, thêi gian vµ gi¸ c¶, nghiªn cøu nhiÖm vô s¶n xuÊt trong n¨m kÕ ho¹ch, kh¶ n¨ng tiªu thô s¶n phÈm, kiÓm tra ®¸nh gi¸ t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch vËt t­ n¨m b¸o c¸o, x¸c ®Þnh l¹i b¶ng danh môc vËt t­ tiªu dïng trong n¨m kÕ ho¹ch, x©y dùng vµ chØnh lý l¹i c¸c lo¹i ®Þnh møc, bao gåm ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu, ®Þnh møc sö dông c«ng suÊt thiÕt bÞ m¸y mãc vµ ®Þnh møc dù tr÷ vËt t­, tÝnh to¸n c¸c nhu cÇu vËt t­ trong toµn bé doanh nghiÖp vµ cho tÊt c¶ c¸c lo¹i c«ng viÖc, tÝnh to¸n nguån vËt t­, lªn biÓu tæng hîp nhu cÇu vËt t­ vµ biÓu c©n ®èi vËt t­. - Tæ chøc tèt viÖc mua s¾m vËt t­, trªn c¬ së kÕ ho¹ch mua s¾m vËt t­ vµ kÕt qu¶ nghiªn cøu thÞ tr­êng, doanh nghiÖp lªn ®¬n hµng vËt t­ vµ tæ chøc thùc hiÖn b¶o ®¶m vËt t­ cho s¶n xuÊt. Lªn ®¬n hµng lµ qu¸ tr×nh cô thÓ ho¸ nhu cÇu ®Õn c¸c quy c¸ch, chñng lo¹i vµ thêi gian nhËn hµng. LËp ®¬n hµng lµ c«ng viÖc hÕt søc quan träng trong qu¸ tr×nh tæ chøc mua s¾m vËt t­ hµng ho¸ vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. BÊt cø mét sai sãt nµo còng cã thÓ dÉn ®Õn viÖc ®Æt mua nh÷ng vËt t­ mµ nhu cÇu s¶n xuÊt kh«ng cÇn hoÆc kh«ng ®ñ so víi nhu cÇu. §Ó lËp ®¬n hµng ®­îc chÝnh x¸c, bé phËn lËp ®¬n hµng ph¶i tÝnh ®Õn c¸c c¬ së ®Ó lËp ®¬n hµng nh­ nhiÖm vô s¶n xuÊt, hÖ thèng ®Þnh møc tiªu dïng vËt t­, ®Þnh møc dù tr÷ vËt t­, l­îng tån kho vËt t­, kÕ ho¹ch t¸c nghiÖp vÒ ®¶m b¶o vËt t­ quý, th¸ng... NhiÖm vô quan träng trong c«ng t¸c lËp ®¬n hµng lµ chän vµ ®Æt mua nh÷ng lo¹i vËt t­ hµng ho¸ phï hîp víi yªu cÇu cña s¶n xuÊt. Tæ chøc mua s¾m vËt t­ ë doanh nghiÖp ®­îc thùc hiÖn trªn c¬ së ®¬n hµng vµ hîp ®ång ký kÕt vµ nh­ vËy viÖc lËp ®¬n hµng, th¶o hîp ®ång hoÆc ký kÕt hîp ®ång ph¶i thËt chÆt chÏ h¹n chÕ tèi ®a nh÷ng rñi ro cã thÓ x¶y ra trong khi thùc hiÖn hîp ®ång. - Tæ chøc chuyÓn ®­a vËt t­ hµng ho¸ vÒ doanh nghiÖp ®ãng vai trß quan träng. §©y lµ mét trong nh÷ng giai ®o¹n kÕt thóc cña c«ng t¸c c¸c yÕu tè vËt chÊt cho s¶n xuÊt. Qu¶n lý vµ tæ chøc tèt viÖc vËn chuyÓn, tiÕp nhËn hµng ho¸ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cung øng vËt t­ kÞp thêi vµ ®ång bé cho s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp, gi÷ g×n tèt sè l­îng vµ chÊt l­îng vËt t­ hµng ho¸, b¶o ®¶m sö dông cã hiÖu qu¶ vèn l­u ®éng vµ gi¶m ®­îc chi phÝ kinh doanh. ChuyÓn ®­a vËt t­ vÒ doanh nghiÖp nªn thùc hiÖn b»ng ph­¬ng ph¸p tËp trung ®Ó gi¶i phãng doanh nghiÖp khái bËn t©m lo l¾ng trong viÖc ®¶m b¶o vËt t­ cho s¶n xuÊt nhê ®ã cã thÓ tËp trung qu¶n lý vµ ®Èy m¹nh s¶n xuÊt. - TiÕp nhËn vµ b¶o qu¶n vËt t­ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng. Khi hµng ho¸ vËt t­ chuyÓn vÒ ®Õn doanh nghiÖp, cÇn tæ chøc tèt c«ng t¸c tiÕp nhËn vµ b¶o qu¶n. Môc ®Ých cña c«ng t¸c nµy lµ kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång mua b¸n vËt t­, hµng ho¸ vÒ nguyªn vÑn, b¶o ®¶m sè l­îng vµ chÊt l­îng hay kh«ng? Ai lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ nh÷ng hao hôt vµ h­ háng ®ã? Sau khi tiÕp nhËn vËt t­, hµng ho¸ ph¶i tæ chøc qu¶n lý vµ b¶o qu¶n ë kho, trang bÞ kho vµ tæ chóc b¶o qu¶n kho ph¶i b¶o ®¶m gi÷ g×n tèt sè l­îng vµ chÊt l­îng, ®ång thêi ph¶i tu©n thñ yªu cÇu dÔ thÊy, dÔ lÊy, dÔ kiÓm tra vµ mü thuËt kho tµng. - CÊp ph¸t vËt t­ cho ph©n x­ëng s¶n xuÊt lµ mét c«ng t¸c hÕt søc quan träng. Tæ chøc tèt c«ng t¸c nµy sÏ ®¶m b¶o cho s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp tiÕn hµnh ®­îc nhÞp nhµng, gãp phÇn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cña c«ng nh©n, t¨ng nhanh vßng quay vèn l­u ®éng, n©ng cao chÊt l­îng vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. ViÖc cÊp ph¸t ®­îc tiÕn hµnh theo h¹n møc. H¹n møc lµ l­îng vËt t­ quy ®Þnh cho ph©n x­ëng trong kú kÕ ho¹ch ®Ó ph©n x­ëng thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt ®­îc giao. H¹n møc cÊp ph¸t n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña ph©n x­ëng trong viÖc sö dông sè l­îng vËt t­ lÜnh ®­îc mét c¸ch hîp lý vµ tiÕt kiÖm. - QuyÕt to¸n vµ kiÓm tra sö dông. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè ®Çu vµo (vËt t­) cña s¶n xuÊt ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i ®Þnh kú quyÕt to¸n vËt t­ sö dông. ViÖc quyÕt to¸n vËt t­ nh»m tÝnh to¸n l­îng vËt t­ thùc chi cã ®óng môc ®Ých kh«ng? ViÖc sö dông c¸c yÕu tè vËt chÊt cã tu©n thñ c¸c ®Þnh møc tiªu dïng hay kh«ng? L­îng vËt t­ tiÕt kiÖm hoÆc béi chi? Nguyªn nh©n g©y l·ng phÝ trong sö dông vËt t­ ë doanh nghiÖp vµ tõ ®ã ®­a ra nh÷ng gi¶i ph¸p phï hîp víi thùc tÕ. 2. §æi míi tæ chøc lao ®éng ë doanh nghiÖp Trong qu¸ tr×nh vËn hµnh doanh nghiÖp, chóng ta nhËn thÊy r»ng, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh sÏ kh«ng hoµn thµnh nÕu kh«ng cã con ng­êi hay nãi c¸ch kh¸c nh©n tè quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn doanh nghiÖp lµ con ng­êi chÝnh v× vËy c«ng t¸c tæ chøc lao ®éng ë doanh nghiÖp còng ph¶i lu«n ®æi míi ®Ó nh»m môc ®Ých n©ng cao tr×nh ®é n¨ng lùc qu¶nlý, n¨ng suÊt lao ®éng. Tr­íc hÕt lµ viÖc bè trÝ s¾p xÕp hîp lý khoa häc ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp nh»m khai th¸c hÕt kh¶ n¨ng tiÒm tµng cña mçi con ng­êi. TiÕp theo lµ ph¶i cã chÝnh s¸ch tuyÓn dông lao ®éng, chÝnh s¸ch tuyÓn dông ph¶i trë thµnh chÝnh s¸ch then chèt trong vËn hµnh doanh nghiÖp, trong ®ã næi lªn vÊn ®Ò lµ nh÷ng ng­êi ®­îc tuyÓn dông ph¶i tháa m·n ®Çy ®ñ c¸c yªu cÇu vËn hµnh cña doanh nghiÖp b¶o ®¶m thùc hiÖn chiÕn l­îc kinh doanh cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp cÇn c¨n cø vµo lo¹i c«ng viÖc, sè l­îng ng­êi cÇn tuyÓn vµ tr×nh ®é cô thÓ cña tõng lo¹i c¸n bé c«ng nh©n viªn mµ giíi thiÖu c«ng viÖc vµ nh÷ng yªu cÇu cña c«ng viÖc cho nh÷ng ng­êi ®­îc dù tuyÓn. TuyÓn dông ®­îc nh÷ng ng­êi lao ®éng cã phÈm chÊt vµ tiªu chuÈn nhÊt ®Þnh theo yªu cÇu c«ng viÖc s¶n xuÊt kinh doanh lµ vÊn ®Ò quan träng trong chÝnh s¸ch vËn hµnh cña doanh nghiÖp. Nh­ng ®Ó cho doanh nghiÖp ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn th× viÖc ®µo t¹o, båi d­ìng vµ sö dông lao ®éng hîp lý cã ý nghÜa quyÕt ®Þnh. Ngµy nay khoa häc kü thuËt ph¸t triÓn m¹nh mÏ vµ liªn tôc cïng víi sù bïng næ th«ng tin, c¹nh tranh trªn th­¬ng tr­êng ngµy cµng quyÕt liÖt... ®ßi hái doanh nghiÖp ph¶i th­êng xuyªn ch¨m lo ®Õn viÖc ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, båi d­ìng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn. Tuú theo t×nh h×nh nh©n lùc vµ yªu cÇu cô thÓ trong ho¹t ®éng kinh doanh mµ doanh nghiÖp cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o, kÌm cÆp, båi d­ìng tõng lo¹ic¸n bé c«ng nh©n viªn b»ng c¸c ph­¬ng ph¸p vµ h×nh thøc phï hîp, t¹o ®iÒu kiÖn cho hä tiÕp cËn ®­îc víi m«i tr­êng kinh doanh th­êng xuyªn biÕn ®éng vµ víi nh÷ng ®ßi hái cña kü thuËt nghiÖp vô míi trong s¶n xuÊt kinh doanh. Cïng víi viÖc ®µo t¹o vµ båi d­ìng nh©n lùc ph¶i th­êng xuyªn c¶i tiÕn tæ chøc lao ®éng trong c¸c kh©u, khuyÕn khÝch mäi ng­êi ph¸t huy tÝnh chñ ®éng, s¸ng t¹o, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ chÊt l­îng c«ng viÖc gi¶m chi phÝ, n©ng cao hiÖu qu¶ lao ®éng, t¨ng thu nhËp cho tËp thÓ vµ c¸ nh©n. 3. §æi míi th­¬ng m¹i ®Çu ra. Ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu ra (tiªu thô s¶n phÈm) cña doanh nghiÖp bao gåm hµng lo¹t c¸c nghiÖp vô, tõ kh©u nghiªn cøu thÞ tr­êng, n¾m b¾t nhu cÇu thÞ tr­êng cho ®Õn xuÊt b¸n theo yªu cÇu kh¸ch hµng nh»m môc ®Ých ®¹t hiÖu qu¶ cao nhÊt. Do vËy cÇn: Thø nhÊt: tæ chøc tèt viÖc ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng, ®iÒu tra nghiªn cøu thÞ tr­êng lµ viÖc lµm cÇn thiÕt ®Çu tiªn ®èi víi doanh nghiÖp, lµ kh©u ®ãng vai trß quan träng trong viÖc thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña ho¹t ®éng tiªu thô s¶n phÈm. Nghiªn cøu thÞ tr­êng nh»m tr¶ lêi c©u hái: thÞ tr­êng ®ang cÇn nh÷ng lo¹i s¶n phÈm g×? §Æc ®iÓm kinh tÕ - kü thuËt cña nã ra sao. Dung l­îng thÞ tr­êng vÒ s¶n phÈm ®ã nh­ thÕnµo? Ai lµ ng­êi tiªu thô s¶n phÈm ®ã. Thø hai: Ph¶i lùa chän s¶n phÈm thÝch øng vµ tiÕn hµnh tæ chøc s¶n xuÊt. Trªn c¬ së nghiªn cøu thÞ tr­êng doanh nghiÖp lùa chän s¶n phÈm thÝch øng. §©y lµ c«ng viÖc quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ ho¹t ®éng tiªu thô. Lùa chän s¶n phÈm thÝch øng cã nghÜa lµ ph¶i tæ chøc s¶n xuÊt nh÷ng s¶n phÈm hµng ho¸ mµ thÞ tr­êng ®ßi hái. S¶n phÈm thÝch øng bao hµm vÒ l­îng, chÊt l­îng vµ gi¸ c¶. VÒ mÆt l­îng, s¶n phÈm ph¶i thÝch øng víi quy m« thÞ tr­êng, víi dung l­îng thÞ tr­êng. VÒ mÆt chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i phï hîp víi yªu cÇu, t­¬ng xøng víi tr×nh ®é tiªu dïng. ThÝch øng vÒ mÆt gi¸ c¶ hµng ho¸ ®­îc ng­êi mua chÊp nhËn vµ tèi ®a hãa ®­îc lîi Ých ng­êi b¸n. Thø ba: Tæ chøc tèt viÖc hoµn chØnh s¶n phÈm vµ ®­a s¶n phÈm vÒ kho thµnh phÈm ®Ó chuÈn bÞ tiªu thô. Kh©u hoµn chØnh s¶n phÈm bao gåm: kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, ph©n lo¹i. Thø t­: §Èy m¹nh viÖc më réng tiªu thô, ¸p dông c¸c kü thuËt marketing vµo viÖc tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®ång thêi víi viÖc ph¸t triÓn m¹ng l­íi ®¹i lý tiªu thô. 4. §æi míi c«ng t¸c tµi chÝnh Tµi chÝnh doanh nghiÖp lµ nh÷ng quan hÖ tiÒn tÖ g¾n trùc tiÕp víi viÖc tæ chøc, huy ®éng, ph©n phèi, sö dông vµ qu¶n lý vèn trong qu¸ tr×nh kinh doanh. Sö dông vèn trong kinh doanh lµ mét kh©u cã tÇm quan träng quyÕt ®Þnh ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh. Tuy nhªn viÖc sö dông vèn kinh doanh l¹i lµ kÕt qu¶ tæng hîp cña tÊt c¶ c¸c kh©u, c¸c bé phËn trong kinh doanh, tõ ph­¬ng h­íng kinh doanh ®Õn biÖn ph¸p tæ chøc thùc hiÖn còng nh­ sù qu¶n lý h¹ch to¸n, theo dâi, kiÓm tra. Môc ®Ých cña sö dông vèn trong kinh doanh lµ nh»m b¶o ®¶m nhu cÇu tèi ®a vÒ vèn cho viÖc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh trªn c¬ së nguån vèn cã h¹n ®­îc sö dông mét c¸ch hîp lý, tiÕt kiÖm ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt. §Ó ®¹t ®­îc môc ®Ých trªn yªu cÇu c¬ b¶n cña sö dông vèn lµ: - B¶o ®¶m sö dông vèn ®óng ph­¬ng h­íng, ®óng môc ®Ých vµ ®óng kÕ ho¹ch kinh doanh cña doanh nghiÖp. - ChÊp hµnh ®óng c¸c quy ®Þnh vµ chÕ ®é qu¶n lý tµi chÝnh cña nhµ n­íc. - H¹ch to¸n ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kÞp thêi sè vèn hiÖn cã vµ t×nh h×nh sö dông vèn kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh÷ng biÖn ph¸p cÇn ph¶i ¸p dông ®Ó sö dông vèn cã hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp lµ: Mét lµ: T¨ng nhanh vßng quay cña vèn l­u ®ång Hai lµ: TiÕt kiÖm chi phÝ sö dông hîp lý tµi s¶n, m¸y mãc, ph­¬ng tiÖn vËt t­. Ba lµ: T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh. - H¹ch to¸n, theo dâi ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kÞp thêi t×nh h×nh thu, chi cña doanh nghiÖp. - ChÊp hµnh viÖc thanh to¸n ®Ó gi¶m chi phÝ tr¶ l·i vay ng©n hµng. - Qu¶n lý chÆt chÏ vèn, chèng tham «, l·ng phÝ. III/ Mét sè ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p nªu trªn 1. Vèn - huy ®éng vèn Trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay vèn cña c«ng ty cßn eo hÑp mµ muèn më réng s¶n xuÊt ®Èy m¹nh viÖc tiªu thô s¶n phÈm th× cÇn ph¶i cã nhiÒu vèn do vËy tr­íc hÕt c«ng ty cÇn ph¶i huy ®éng thªm vèn, t¹i thêi ®iÓm nµy cã hai c¸ch ®Ó huy ®éng thªm vèn. Thø nhÊt lµ vay vèn cña ng©n hµng, thø hai lµ vay vèn cña c¸c cæ ®«ng cña c«ng ty, tèt nhÊt lµ c«ng ty nªn sö dông c¶ hai c¸ch nµy ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu mét c¸ch nhanh nhÊt. 2. HiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt §Ó cã thÓ tho¶ m·n tèt h¬n nhu cÇu, thÞ hiÕu cña ng­êi tiªu dïng th× cÇn ph¶i cã nh÷ng s¶n phÈm cã mÉu m· ®Ñp, chÊt l­îng tèt, ®ång thêi cã thÓ c¹nh tranh ®­îc trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay vµ s¾p tíi chóng ta tham gia vµo AFTA th× vÊn ®Ò c¹nh tranh cµng trë nªn khèc liÖt h¬n v× vËy kh«ng cßn c¸ch nµo h¬n n÷a lµ viÖc hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt míi cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng n©ng cao tÝnh c¹nh tranh trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty. ChÝnh v× vËy trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty cÇn chó träng vµo vÊn ®Ò hiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt, nh­ng cÇn ph¶i tr¸nh ®Çu t­ trµn lan, kh«ng tÝnh to¸n ®Õn hiÖu qu¶ ®Çu t­ g©y ra t×nh tr¹ng l·ng phÝ mµ hiÖu qu¶ l¹i kh«ng cã. Trong mét thêi gian ng¾n ho¹t ®éng, c«ng ty ®· ®Çu t­ t­¬ng ®èi nhiÒu cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nh­ c¶i t¹o n©ng cÊp nhµ x­ëng s¶n xuÊt cò, n©ng cÊp c¶i t¹o m¸y mãc thiÕt bÞ. Nh­ng ®Ó më réng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty cÇn huy ®éng vèn vµo mét sè h¹ng môc quan träng sau ®©y: - §Çu t­ x©y dùng thªm 1000m2 nhµ x­ëng n÷a ®Ó ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt ®­îc thuËn lîi h¬n. - §Çu t­ x©y dùng míi d©y chuyÒn s¶n xuÊt ®Ó ®¹t ®­îc môc tiªu ®Ò ra cña c«ng ty. - §Çu t­ mua míi thªm c¸c trang thiÕt bÞ v¨n phßng nh­ m¸y tÝnh, m¸y in ... nh»m ®¶m b¶o cho c«ng t¸c qu¶n lý ®­îc tèt h¬n. - §Çu t­ mua míi ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn hµng ho¸ ®Ó ®¸p øng nhu cÇu kh¸ch hµng nhanh chãng h¬n, tèt h¬n n÷a. 3. §µo t¹o nh©n lùc, båi d­ìng nh©n tµi Nh»m ®¸p øng ®­îc c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty th× viÖc ®µo t¹o, n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n lµ nhiÖm vô cÊp b¸ch, trong giai ®o¹n hiÖnnay c«ng nh©n ch­a qua ®µo t¹o cña c«ng ty chiÕm tû träng kh¸ lín do vËy cã thÓ ®µo t¹o sè ng­êi nµy b»ng c¸c h×nh thøc nh­ tù ®µo t¹o lÉn nhau do c«ng nh©n lµnh nghÒ d¹y, kÌm cÆp ng­êi ch­a ®­îc ®µo t¹o hoÆc cã thÓ mêi gi¸o viªn vÒ c«ng ty ®Ó ®µo t¹o. §èi víi nh÷ng c«ng nh©n lao ®éng lµnh nghÒ th× cÇn ph¶i n©ng cao tay nghÒ thªm n÷a b»ng c¸ch ®i tham qôan häc hái kinh nghiÖm ë nh÷ng ®¬n vÞ kh¸c. §èi víi ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý th× viÖc ®µo t¹o còng ®­îc c«ng ty coi träng, hiÖn c«ng ty ®· cö 2 c¸n bé ®i häc ®¹i häc t¹i chøc nh­ng muèn ®Èy m¹nh ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh h¬n n÷a th× cÇn ph¶i cö thªm c¸c c¸n bé ®i häc ®Ó n©ng cao tr×nh ®é cña m×nh nh»m ®¸p øng ®­îc nh÷ng ®ßi hái ngµy cµng cao cña thùc tÕ hiÖn nay. 4. T¹o lËp mèi quan hÖ Trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vÊn ®Ò t¹o lËp c¸c mèi quan hÖ nh­ quan hÖ víi kh¸ch hµng, quan hÖ víi ®èi t¸c quan hÖ víi c¸c c¬ quan qu¶n lý cña nhµ n­íc cÇn ph¶i nhiÒu lªn vµ kh¨ng khÝt h¬n ®iÒu nµy sÏ mang l¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cho c«ng ty c¶ trong giai ®o¹n tr­íc m¾t vµ l©u dµi. Gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy c«ng ty cÇn ph¶i t¹o ®­îc uy tÝn cña m×nh b»ng chÝnh nh÷ng kh¶ n¨ng cña m×nh vµ chÊt l­îng s¶n phÈm cña m×nh s¶n xuÊt ra. §ång thêi t¨ng c­êng mèi quan hÖ ®oµn kÕt cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty nh»m thùc hiÖn tèt c¸c môc tiªu ®Ò ra: - Tr­íc hÕt cÇn tËp trung gi¶i quyÕt tèt mèi quan hÖ vÒ c¬ chÕ ho¹t ®éng vµ ®iÒu hµnh cña Héi ®ång qu¶n trÞ theo tinh thÇn c¸c quyÕt ®Þnh chung cña §¹i héi ®ång. Mçi thµnh viªn Héi ®ång qu¶n trÞ vµ gi¸m ®èc ®iÒu hµnh vµ thùc hiÖn tèt nh÷ng chøc n¨ng, nhiÖm vô, quyÒn h¹n cña m×nh; t¨ng c­êng trao ®æi vÒ c¸c chøc n¨ng qu¶n trÞ ®Ó thùc hiÖn sù qu¶n trÞ thèng nhÊt, ¨n khíp víi môc tiªu cña C«ng ty. - Gi¶i quyÕt tèt quan hÖ gi÷a c¸c bé phËn chøc n¨ng vµ s¶n xuÊt cña C«ng ty ®Ó ®¶m b¶o cho nh÷ng kÕ ho¹ch cã tÝnh kh¶ thi; NhiÖm vô s¶n xuÊt t­¬ng øng cã c¸c ®iÒu kiÖn vËt t­ tiÒn vèn ®¶m b¶o; g¾n s¶n xuÊt víi kinh doanh tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. C¸c bé phËn chøc n¨ng cÇn th­êng xuyªn trao ®æi, ®óc rót kinh nghiÖm trong qu¶n trÞ c¸c nghiÖp vô s¶n xuÊt - kinh doanh gióp Gi¸m ®èc vµ Héi ®ång qu¶n trÞ cã nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n cho b­íc ®i cña C«ng ty trong t­¬ng lai. - Gi¶i quyÕt tèt mèi quan hÖ gi÷a ng­êi lao ®éng víi C«ng ty vµ gi÷a c¸c bé phËn lao ®éng víi nhau, gi÷a nh÷ng ng­êi lao ®éng trong cïng bé phËn nh»m ®¶m b¶o tÝnh c«ng b»ng, c«ng khai, d©n chñ; khuyÕn khÝch c¸c bé phËn vµ tõng ng­êi lao ®éng ®em hÕt kh¶ n¨ng vµ tr¸ch nhiÖm ®Ó s¶n xuÊt - kinh doanh. Hîp lùc toµn bé søc m¹nh c¸ biÖt thµnh søc m¹nh cña toµn C«ng ty, cïng thóc ®Èy C«ng ty ph¸t triÓn. IV. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m t¹o lËp m«i tr­êng thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn. Mét lµ, æn ®Þnh tiÒn tÖ, gi¶m l¹m ph¸t . TiÒn tÖ æn ®Þnh lµ mét ®iÒu kiÖn quan träng cho sù ph¸t triÓn cña c«ng ty cæ phÇn, tiÒn tÖ lµ yÕu tè t¸c ®éng ®Õn nÒn kinh tÕ. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, tiÒn tÖ lµ vËt ngang gi¸ chung, cã vai trß nãi lªn tÊt c¶ c¸c lo¹i thÞ tr­êng vµo nã chØ ph¸t huy ®­îc chøc n¨ng khi cã sù æn ®Þnh tiÒn tÖ. Sù æn ®Þnh tiÒn tÖ sù ph¸t triÓn cña c¸c doanh nghiÖp trong ®ã cã C«ng ty cæ phÇn. Mét khi C«ng ty ph¸t triÓn nã sÏ t¸c ®éng tÝch cùc trë l¹i ®èi víi nÒn kinh tÕ nãi chung, còng nh­ tiÒn tÖ nãi riªng. Bëi v×, nh÷ng C«ng ty ph¸t triÓn cã nghÜa lµ mét khèi l­îng tiÒn tÖ trong x· héi ®­îc di chuyÓn vµo s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã h¹n chÕ ®­îc nh÷ng c¬n sèt gi¸ c¶. Víi ý nghÜa ®ã cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« t¹o ®iÒu kiÖn æn ®Þnh tiÒn tÖ, kÝch thÝch tiÕt kiÖm vµ chuyÓn tiÒn tiÕt kiÖm vµo ho¹t ®éng ®Çu t­. VÒ thùc chÊt ng­êi mua cæ phiÕu lµ ®Çu t­ tµi chÝnh víi môc ®Ých lîi nhuËn cao h¬n vµ ®Òu cã yªu cÇu chung lµ ph¶i an toµn trong kho¶n ®Çu t­ ®ã. NÕu l¹m ph¸t hä sÏ kh«ng muèn gi÷ c¸c kho¶n tiÕt kiÖm d­íi d¹ng tiÒn tÖ vµ do ®ã kh«ng s½n sµng mua cæ phiÕu cña C«ng ty cæ phÇn. L¹m ph¸t tõ l©u ®· lµ c¨n bÖnh chung cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, gi¶m l¹m ph¸t lµ vÊn ®Ò hµng ®Çu trong môc tiªui vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« cña c¸c quèc gia. L¹m ph¸t cao h¹n chÕ kh¶ n¨ng ph¸t hµnh cæ phiÕu cña doanh nghiÖp v× trong tr­êng hîp nµy lîi tøc cæ phiÕu, tr¸i phiÕu cao, doanh nghiÖp kh«ng chÞu næi, do ®ã l¹m ph¸t thÊp sÏ thóc ®Èy nhanh sù ra ®êi vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng vèn trong n­íc. L¹m ph¸t t¨ng lµm gi¸ c¶ t¨ng vôt, ®ång tiÒn mÊt gi¸ lµm cho chi phÝ ®Çu vµo lu«n biÕn ®æi, chÝnh v× vËy l¹m ph¸t sÏ g©y khã kh¨n cho viÖc tÝnh to¸n vµ ho¹ch ®Þnh c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh thiÕu chÝnh x¸c, kh«ng tr¸nh ®­îc nh÷ng rñi ro cã thÓ x¶y ra. NÕu l¹m ph¸t gi¶m, gi¸ c¶ æn ®Þnh nã sÏ t¹o ®iÒu kiÖn tÝnh to¸n vµ ho¹ch ®Þnh c¸c ph­¬ng ¸n kinh doanh mét c¸ch t­¬ng ®èi chÝnh x¸c, ®ång thêi nã t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu vµ tr¸i phiÕu vµ c¶ nh÷ng ng­êi ®Çu t­. Hai lµ, chÝnh s¸ch tµi chÝnh thÓ hiÖn chñ yÕu hai néi dung thu vµ chi cña ChÝnh phñ, tõ ®ã t¸c ®éng vµo tæng cung, tæng cÇu sè l­îng vµ gi¸ c¶. Kinh tÕ thÞ tr­êng ®ßi hái ph¶i x©y dùng ng©n s¸ch theo tinh thÇn : béi chi ®Ó chèng suy tho¸i kinh tÕ, béi thu ®Ó chèng l¹m ph¸t, khi cÇn sÏ huy ®éng nguån vèn trong n­íc b»ng nhiÒu h×nh thøc (kú phiÕu, c«ng tr¸i...) hoÆc vay vèn n­íc ngoµi ®Ó ®Çu t­ ph¸t triÓn, kh«ng ph¸t hµnh tiÒn bï béi chi cho ng©n s¸ch. VÒ chi ng©n s¸ch Nhµ n­íc cÇn ­u tiªn cho c¸c kho¶n ®Çu t­ x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng, vËt chÊt - x· héi (khi hÖ thèng ®­êng giao th«ng ®­îc më réng, x©ydùng hiÖn ®¹i sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c nhµ ®Çu t­ më réng tÇm nh×n vµ ®Çu t­. Chi cho ho¹t ®éng th«ng tin, dù b¸o, t¹o m«i tr­êng thuËn lîi cho ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ ho¹t ®éng c«ng ty cæ phÇn v× ®©y lµ lo¹i h×nh s¶n xuÊt tËp trung vèn cña nhiÒu ng­êi vµ môc ®Ých cña hä lµ lîi nhuËn. Ngoµi ra chÝnh s¸ch thuÕ cña Nhµ n­íc t¸c ®éng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn. Th«ng qua thuÕ Nhµ n­íc ®iÒu chØnh c¬ cÊu kinh tÕ, kÝch thÝch hoÆc h¹n chÕ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña tõng ngµnh tõng lÜnh vùc. Theo ®¸nh gi¸ cña c¸c chuyªn gia, chÝnh s¸ch thuÕ cña ta hiÖn nay cßn nhiÒu bÊt hîp lý trong thu thuÕ bÊt ®éng s¶n, thuÕ thu nhËp, thuÕ lîi tøc... Do ®ã viÖc söa ®æi bæ sung vµ hoµn chØnh chÝnh s¸ch thuÕ, t¹o lËp sù c«ng b»ng hîp lý trong viÖc thùc hiÖn nghÜa vô thuÕ hiÖn nay lµ vÊn ®Ò cÊp b¸ch Nhµ n­íc cÇn quan t©m. §Ó ®Èy m¹nh viÖc ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn Nhµ n­íc nªn cã nh÷ng chÝnh s¸ch thuÕ khuyÕn khÝch thuÕ ®Çu t­. Ba lµ, Ng©n hµng nhµ n­íc ViÖt Nam thùc hiÖn vai trß ®iÒu tiÕt qu¶n lý vÜ m« vÒ mÆt tiÒn tÖ. Nh­ng sù can thiÖp cña Ng©n hµng Nhµ n­íc trªn thÞ tr­êng sÏ quyÕt ®Þnh viÖc gia t¨ng hay thu hÑp khèi l­îng tiÒn tÖ cung øng cho nÒn kinh tÕ, v× theo yªu cÇu cña nÒn kinh tÕ vµo c¸c thêi ®iÓm nhÊt ®Þnh. C¸c chÝnh s¸ch cña Ng©n hµng Trung ­¬ng t¸c ®éng ®Õn sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng vèn. Ng©n hµng th­¬ng m¹i cã vai trß then chèt trong viÖc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn thÞ tr­êng vèn, qu¶n lý chøng kho¸n cho kh¸ch hµng vµ viÖc tæ chøc c¸c thÞ tr­êng chøng kho¸n. Khi c«ng ty muèn ph¸t hµnh cæ phiÕu hay tr¸i phiÕu hä cã thÓ nhê dÞch vô ph¸t hµnh cña mét ng©n hµng, Ng©n hµng nµy sÏ gióp hä lùa chän lo¹i chøng kho¸n ph¸t hµnh, t­ vÊn vÒ c¸c vÊn ®Ò nh­ l·i suÊt chøng kho¸n, thêi h¹n chøng kho¸n vµ c¸c vÊn ®Ò kinh tÕ kh¸c. C¸c ng©n hµng th­¬ng m¹i cã thÓ mua toµn bé cæ phiÕu ph¸t hµnh míi vµ sau ®ã b¸n l¹i cho c«ng chóng. Trong nh÷ng tr­êng hîp ®Æc biÖt nh­ sè ph¸t hµnh kh¸ lín, nhiÒu ng©n hµng cã thÓ cïng nhau chia sÎ dù ®Þnh ph¸t hµnh nµy nh»m gi¶m tèi thiÓu rñi ro. Nh­ vËy Ng©n hµng ®· ®ãng vai trß quan träng trªn thÞ tr­êng vèn. Ngoµi ra c¸c Ng©n hµng th­¬ng m¹i cã thÓ hµnh ®éng víi t­ c¸ch trung gian mua b¸n chøng kho¸n, ®©y lµ dÞch vô ng©n hµng ph¸t triÓn sau nµy gäi lµ dÞch vô trung gian chøng kho¸n ®Ó cã ®­îc kinh nghiÖm vµ kü thuËt chuyªn m«n cña hä. Ho¹t ®éng nµy trªn thÞ tr­êng thø cÊp cÇn ®­îc luËt cho phÐp dÔ dµng víi c¸c qui ®Þnh chÆt chÏ, nh»m tr¸nh nh÷ng tr­êng hîp ®Çu c¬ g©y x¸o trén trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n. Bèn lµ, t¨ng c­êng vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm to¸n. KiÓm to¸n lµ c«ng cô hÕt søc quan träng trong c¬ chÕ kinh tÕ thÞ tr­êng, nhÊt lµ khi c¸c C«ng ty cæ phÇn ®· trë nªn phæ biÕn trong nÒn kinh tÕ nh»m ®¸p øng lîi Ých cña nhiÒu phÝa: - Cña Nhµ n­íc ®Ó qu¶n lý vµ kiÓm so¸t viÖc sö dông tµi nguyªn. - Cña c¸c doanh nghiÖp, c¸c c«ng ty - ®Ó kiÓm so¸t vèn liÕng, doanh thu, chi phÝ, kÕt qu¶ kinh doanh vµ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng nhÊt lµ viÖc ho¹t ®éng cña C«ng ty cæ phÇn v× doanh lîi lêi l·i cña C«ng ty ¶nh h­ëng ®Õn lîi tøc cæ phÇn. §ång thêi nã thÓ hiÖn gi¸ trÞ cæ phiÕu trªn thÞ tr­êng chøng kho¸n, do ®ã viÖc kiÓm to¸n vèn liÕng, doanh thu, hiÖu qu¶ sÏ t¸c ®éng cho nh÷ng nhµ ®Çu t­, t¹o ®iÒu kiÖn huy ®éng nguån vèn trong s¶n xuÊt. - Cña c¸c nhµ ®Çu t­, cho vay liªn doanh, liªn kÕt, kh¸ch hµng ®Ó kiÓm so¸t viÖc b¶o toµn vµ hiÖu qu¶ sinh lîi cña c¸c kho¶n ®Çu t­, cho vay cña c¸c ho¹t ®éng liªn doanh, liªn kÕt, c¸c quan hÖ mua b¸n. Qua kiÓm to¸n c¸c nhµ ®Çu t­ sÏ biÕt tõng doanh nghiÖp lµm ¨n nh­ thÕ nµo ®Ó ®Çu t­ vµ mua b¸n cæ phiÕu. Ph¶i t¨ng c­êng vµ hoµn thiÖn c«ng t¸c kiÓm to¸n ®ång thêi h×nh thµnh c¸c h×nh thøc kiÓm to¸n: KiÓm to¸n Nhµ n­íc, kiÓm to¸n ®éc lËp, kiÓm to¸n theo chøc n¨ng qu¶n lý vµ kiÓm to¸n néi bé ®Ó phèi hîp vµ hç trî. N¨m lµ, h×nh thµnh thÞ tr­êng chøng kho¸n ®Ó t¸c ®éng tÝch cùc gãp vèn ®Çu t­ ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn. Víi sù ra ®êi cña thÞ tr­êng chøng kho¸n ®· khuyÕn khÝch tiÕt kiÖm vµ ®Çu t­ cña d©n chóng. Sau khi chÊp nhËn nÒn kinh tÕ nhiÒu thµnh phÇn, khu vùc t­ doanh ®­îc më réng, luËt c«ng ty ®­îc ban hµnh. Theo luËt nµy C«ng ty cæ phÇn ®­îc ph¸t hµnh cæ phiÕu vµ tr¸i phiÕu, lµ nh÷ng mÆt hµng cung cÊp cho thÞ tr­êng chøng kho¸n, nÕu thÞ tr­êng chøng kho¸n ®­îc tæ chøc th× viÖc mua b¸n chøng kho¸n ®­îc dÔ dµng, sÏ ®­a vèn vµo s¶n xuÊt tèt h¬n. ThÞ tr­êng chøng kho¸n vµ C«ng ty cæ phÇn cã t¸c dông t­¬ng hç tÝch cùc cho nhau, thÞ tr­êng chøng kho¸n lµ" chî trao ®æi hµng ho¸ cæ phiÕu" cho C«ng ty cæ phÇn. C«ng ty cæ phÇn lµ tiÒn ®Ò ®¸p øng hµng ho¸ cæ phiÕu cho yªu cÇu cña thÞ tr­êng chøng kho¸n. ThÞ tr­êng chøng kho¸n cã tæ chøc sÏ cung cÊp mäi th«ng tin cÇn thiÕt vÒ c¸c lo¹i cæ phiÕu, chøng kho¸n còng nh­ mäi kh¶ n¨ng sinh lêi cña tõng lo¹i trong t­¬ng lai. ThÞ tr­êng chøng kho¸n thu thËp vµ ph©n tÝch c¸c nguån th«ng tin cÇn thiÕt nh­ thµnh tÝch trong qu¸ khø cña mét ®¬n vÞ kinh tÕ còng nh­ ®èi chiÕu víi c¸c lo¹i chøng kho¸n kh¸c. Ngoµi ra, thÞ tr­êng chøng kho¸n t¹o thãi quen ®Çu t­, thÞ tr­êng chøng kho¸n víi c¬ së ph¸p lý hoµn chØnh vµ bé m¸y qu¶n lý h÷u hiÖu, sÏ lµ m«i tr­êng thuËn lîi cho viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu vµ c¸c lo¹i chøng kho¸n còng nh­ mäi nghiÖp vô mua b¸n ë thÞ tr­êng. Víi sù phæ biÕn vµ h­íng dÉn réng r·i, ng­êi d©n sÏ sö dông nguån vèn tiÕt kiÖm cña m×nh ®Ó mua cæ phiÕu hay chøng kho¸n víi niÒm tin vÒ lîi nhuËn hay tiÒn l·i b¶o ®¶m. ThÞ tr­êng chøng kho¸n ®iÒu tiÕt viÖc ph¸t hµnh cæ phiÕu. ThÞ tr­êng chøng kho¸n sÏ lµ n¬i b¶o ®¶m an toµn cho c¸c nhµ ®Çu t­ b»ng c¸ch xem xÐt, ®¸nh gi¸ c¸c lo¹i cæ phiÕu tr­íc khi cho phÐp ®em ra mua b¸n. Nh­ vËy, qua thÞ tr­êng chøng kho¸n ng­êi d©n cã ®iÒu kiÖn ®­îc th«ng tin ®Çy ®ñ h¬n kÓ c¶ ®iÒu kiÖn ph©n tÝch sµng läc th«ng tin ®Ó x¸c ®Þnh C«ng ty cæ phÇn hay doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ lµm ¨n lµnh m¹nh, cã hiÖu qu¶ ®Ó cã lßng ham muèn tÝch cùc tham gia mua cæ phiÕu gãp vèn vµo s¶n xuÊt kinh doanh cho yªu cÇu Ých n­íc lîi nhµ. ThÞ tr­êng chøng kho¸n t¹o ®iÒu kiÖn lu©n chuyÓn, l­u ®éng nhanh vßng quay vèn cña c¸c cæ ®«ng vµ th«ng qua thÞ tr­êng chøng kho¸n c¸c cæ ®«ng cã quyÒn nh­îng b¸n cæ phiÕu ®Ó thu håi vèn cho c¸c yªu cÇu kh¸c cÊp b¸ch h¬n hoÆc cho yªu cÇu ®Çu t­ n¬i kh¸c cã lîi nhuËn tèi ­u h¬n. S¸u lµ, ®æi míi vµ hoµn thiÖn ph­¬ng ph¸p h¹ch to¸n vµ hÖ thèng kÕ to¸n gän nhÑ khoa häc vµ hiÖn ®¹i ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty cæ phÇn. Do tÝnh chÊt x· héi ho¸ ngµy cµng cao cña C«ng ty cæ phÇn, h¹ch to¸n vµ kÕ to¸n lµ ph­¬ng ph¸p vµ c«ng cô quan träng ®Ó qu¶n lý vèn, tµi s¶n vµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña b¶n th©n c¸c C«ng ty cæ phÇn,®ång thêi lµ nguån th«ng tin sè liÖu tin cËy ®Ó Nhµ n­íc ®iÒu hµnh vÜ m« nÒn kinh tÕ, kiÓm tra, kiÓm so¸t ho¹t ®éng cña c¸c ngµnh, c¸c lÜnh vùc. ChÝnh v× vËy viÖc ®æi míi vµ hoµn thiÖn kh«ng ngõng c«ng t¸c kÕ to¸n thÝch øng víi yªu cÇu qu¶n lý trong c¬ chÕ kinh tÕ míi trong c¸c C«ng ty cæ phÇn. §æi míi vµ hoµn thiÖn mét c¸ch c¨n b¶n hÖ thèng c¸c chÕ ®é kÕ to¸n hiÖn hµnh, tr­íc hÕt lµ: ChÕ ®é chøng tõ ban ®Çu, hÖ thèng tµi kho¶n kÕ to¸n; chÕ ®é sæ s¸ch kÕ to¸n, chÕ ®é b¸o c¸o kÕ to¸n. KÕt luËn Môc tiªu cô thÓ cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh lµ thu ®­îc lîi nhuËn cao nhÊt trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ x· héi chÊp nhËn ®­îc. ViÖc ®æi míi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ph¶i cña riªng ai. TÊt c¶ mäi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, muèn kinh doanh cã hiÖu qu¶ ®Òu ph¶i coi träng vÊn ®Ò nµy, cã ®æi míi ®­îc ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× míi n©ng cao ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng míi cã lîi nhuËn vµ t¸i s¶n xuÊt. TiÕn hµnh viÖc ®æi míi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë mçi doanh nghiÖp cã nh÷ng b­íc ®i kh¸c nhau, tuú thuéc vµo tõng doanh nghiÖp mµ x©y dùng nªn cho m×nh ph­¬ng h­íng vµ gi¶i ph¸p thÝch hîp, nh­ng nh×n chung h­íng chñ yÕu ®Ó ®æi míi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh tËp trung vµo c¸c mÆt ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp bao gåm ®æi míi ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu vµo, ®æi míi tæ chøc lao ®éng, ®æi míi ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu ra, ®æi míi c«ng t¸c tµi chÝnh. Víi mçi biÖn ph¸p møc ®é tiÕn hµnh thùc hiÖn cã kh¸c nhau nh­ng cÇn ph¶i tiÕn hµnh ®ång bé c¸c biÖn ph¸p nµy vµ trªn nguyªn t¾c ph¸t huy nh÷ng mÆt m¹nh cÇn kh¾c phôc nh÷ng mÆt yÕu vµ thùc hiÖn triÖt ®Ó c¸c vÊn ®Ò ®· ®­îc ®Æt ra. Th«ng qua viÖc nghiªn cøu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty kÕt hîp víi nh÷ng kiÕn thøc ®­îc ®µo t¹o t¹i tr­êng. Ng­êi viÕt ®­a ra mét sè biÖn ph¸p ®æi míi c¸c ho¹t ®éng c¸c mÆt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty sau khi chuyÓn sang h×nh thøc c«ng ty cæ phÇn, vµ ®­a ra mét sè kiÕn nghÞ nh»m t¹o lËp m«i tr­êng thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn ch¾c ch¾n nh÷ng vÊn ®Ò ®­a ra cßn rÊt lý thuyÕt vµ ch­a ®Çy ®ñ, nh­ng mong muèn nh÷ng ý kiÕn nhá bÐ nµy cã ý nghÜa thiÕt thùc cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Tµi liÖu tham kh¶o 1. §Èy m¹nh sù nghiÖp ®æi míi v× chñ nghÜa x· héi. NXB ChÝnh trÞ quèc gia 2. §æi míi kinh tÕ ViÖt Nam vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ ®èi ngo¹i - ViÖn kinh tÕ thÕ giíi. NXB Khoa häc x· héi Hµ néi 1995. 3. Gi¸o tr×nh kinh tÕ th­¬ng m¹i - Tr­êng §¹i häc KTQD Chñ biªn PGS. PTS NguyÔn Duy Bét PGS. PTS §Æng §×nh §µo 4. Qu¶n trÞ kinh doanh nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn ë ViÖt Nam Chñ biªn GS. PTS NguyÔn §×nh Phan. NXB chÝnh trÞ quèc gia 5. Kinh tÕ vµ kinh doanh th­¬ng m¹i dÞch vô trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng - Tr­êng §¹i häc KTQD. Chñ biªn PGS. PTS NguyÔn Duy Bét 6. Gi¸o tr×nh qu¶n trÞ nh©n lùc - Tr­êng §¹i häc KTQD Chñ biªn PGS. PTS Ph¹m §øc Thµnh . NXB Gi¸o dôc 7. Qu¶n trÞ doanh nghiÖp th­¬ng m¹i - Tr­êng §¹i häc KTQD Chñ biªn PGS. PTS Hoµng Minh §­êng PTS NguyÔn Thõa Léc. NXB Gi¸o dôc 1996 8. Tµi liÖu cña c«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt x©y dùng vËt liÖu Yªn Tõ. 9. C«ng ty cæ phÇn vµ chuyÓn doanh nghiÖp nhµ n­íc thµnh C«ng ty cæ phÇn PTS §oµn V¨n H¹nh - NXB Thèng kª. 10. NghÞ ®Þnh cña ChÝnh phñ sè 44/CP ngµy 29/6/1998 vÒ viÖc chuyÓn ®æi doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh c«ng ty cæ phÇn. 11. Thêi b¸o kinh tÕ 12. Gi¸o tr×nh chiÕn l­îc vµ kÕ ho¹ch ph¸t triÓn doanh nghiÖp - Tr­êng §¹i häc KTQD. Chñ biªn PTS NguyÔn Thµnh §é. NXB Gi¸o dôc Môc lôc Trang Lêi më ®Çu 1 Ch­¬ng I: C«ng ty cæ phÇn vµ sù cÇn thiÕt ph¶i ®æi míi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty 3 I/ §Æc ®iÓm vµ vai trß cña C«ng ty cæ phÇn 3 1. §Æc ®iÓm cña C«ng ty cæ phÇn 3 2. Vai trß cña C«ng ty cæ phÇn 8 3. C¸c yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty 12 II/ Nghiªn cøu kÕt qu¶ cña mét sè doanh nghiÖp sau khi ®· chuyÓn sang h×nh thøc C«ng ty cæ phÇn 16 1. KÕt qu¶ b­íc ®Çu cña c¸c doanh nghiÖp ®­îc cæ phÇn ho¸ 16 2. KÕt qu¶ cô thÓ cña mét sè doanh nghiÖp Nhµ n­íc sau khi cæ phÇn ho¸ tõ 3 - 5 n¨m 17 III/ Sù cÇn thiÕt ph¶i ®æi míi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn 22 1. XuÊt ph¸t tõ thùc tr¹ng ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc 22 2. XuÊt ph¸t tõ vai trß cña C«ng ty cæ phÇn 23 3. XuÊt ph¸t tõ quan ®iÓm n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ mµ ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ®· cæ phÇn hãa ph¶i tiÕp tôc thùc hiÖn 24 Ch­¬ng II: Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh hiÖn nay cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu Yªn Tõ 25 I/ Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu Yªn Tõ vµ ®Æc ®iÓm ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty 25 II/ Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh hiÖn nay cña C«ng ty sau khi chuyÓn sang h×nh thøc C«ng ty cæ phÇn 33 1. Tæ chøc bé m¸y vµ chøc n¨ng nhiÖm vô 33 2. Nh÷ng néi dung chñ yÕu vÒ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng Yªn Tõ hiÖn nay 38 3. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ 41 III/ §¸nh gi¸ chung vÒ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ 46 1. TÝch cùc 46 2. H¹n chÕ 48 Ch­¬ng III: Ph­¬ng h­íng vµ biÖn ph¸p ®æi míi ho¹t ®éng kinh doanh ë C«ng ty cæ phÇn x©y dùng vµ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng Yªn Tõ 51 I/ Môc tiªu ph­¬ng h­íng cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m tíi 51 II/BiÖn ph¸p ®æi míi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty 53 1. §æi míi ho¹t ®éng th­¬ng m¹i ®Çu vµo 53 2. §æi míi tæ chøc lao ®éng ë doanh nghiÖp 56 3. §æi míi th­¬ng m¹i ®Çu ra 57 4. §æi míi c«ng t¸c tµi chÝnh 58 III/ Mét sè ®iÒu kiÖn tiÒn ®Ò ®Ó thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p nªu trªn 59 1. Vèn - huy ®éng vèn 59 2. HiÖn ®¹i ho¸ c¬ së vËt chÊt kü thuËt 59 3. §µo t¹o nh©n lùc båi d­ìng nh©n tµi 60 4. T¹o lËp mèi quan hÖ 61 IV/ Mét sè kiÕn nghÞ nh»m t¹o lËp m«i tr­êng thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn C«ng ty cæ phÇn 62 KÕt luËn 68 Tµi liÖu tham kh¶o 69