Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG 1. LÝ LUẬN VỀ CHI PHÍ KINH DOANH VÀ BIỆN PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP 3 1.1. Tổng quan về chi phí kinh doanh 3 1.1.1. Khái niệm và vai trò chi phí kinh doanh 3 1.1.2. Phân loại chi phí kinh doanh 4 1.1.3 Phạm vi áp dụng và nội dung chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp 7 1.2. Các chỉ tiêu cơ bản đánh giá hạ thấp chi phi kinh doanh 13 1.2.1. Tổng mức chi phí kinh doanh 13 1.2.2. Tỷ suất chi phí kinh doanh 14 1.2.3. Mức độ hạ thấp ( hoặc tăng ) chi phí kinh doanh thương mại 15 1.2.4. Tốc độ giảm ( hoặc tăng ) chi phí kinh doanh 15 1.2.5. Mức độ tiết kiệm hay lãng phí chi phí kinh doanh 16 1.3. Các giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp 17 1.3.1. Sự cần thiết phải tiết kiệm chi phí kinh doanh. 17 1.3.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến chi phí kinh doanh trong doanh nghiệp 18 1.3.3. Các giải pháp hạ thấp chi phí kinh doạnh trong doanh nghiệp 21 CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 25 2.1 Giới thiệu chung về Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 25 2.1.1. Khái quát về quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty. 25 2.1.2. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Tổng công ty 25 2.2. Khái quát hoạt động kinh doanh của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 35 2.2.1. Tình hình thực hiện thuế và nghĩa vụ thuế của Tổng công ty 35 2.2.2. Tình hình vốn và tài sản của Tổng công ty 35 2.2.3. Hiệu quả kinh doanh của Tổng công ty 37 2.3. Thực trạng chi phí kinh doanh của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 40 2.3.1. Tình hình thực hiện chi phí kinh doanh và công tác quản lý chi phí kinh doanh của Tổng công ty 41 2.3.2. Hiệu quả thực hiện chi phí kinh doanh theo các chỉ tiêu kinh tế cơ bản 43 2.3.3. Đánh giá chung tình hình thực hiện chi phí kinh doanh tại Tổng Công ty 44 CHƯƠNG 3. GIẢI PHÁP HẠ THẤP CHI PHÍ KINH DOANH TẠI TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI 47 3.1. Phương hướng hoạt động của Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 47 3.2. Quan điểm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 53 3.3. Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà nội 55 3.3.1. Nghiên cứu thị trường 55 3.3.2. Các biện pháp quản lý lao động. 56 3.3.2. Tiết kịêm chi phí lưu thông 57 3.3.3. Vấn đề về vốn 58 3.3.5. Tăng cường tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu 58 3.3.6. Nâng cao năng lực sản xuất của máy móc thiết bị 59 3.4. Các ý kiến đề xuất 59 KẾT LUẬN 62
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Giải pháp nhằm hạ thấp chi phí kinh doanh tại Tổng công ty Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
u¶n lý ®Çu t vµ sö dông thanh lý trang thiÕt bÞ thi c«ng, nhµ xëng ®Êt ®ai lµ ph¬ng tiÖn SXKD.
b/ NhiÖm cô
*C«ng t¸c ho¹t ®éng kinh doanh x©y l¾p:
+ Tham mu, so¹n th¶o híng dÉn vµ gi¸m s¸t thùc hiÖn qui chÕ vÒ kinh doanh x©y l¾p.
+ Chñ tr× so¹n th¶o, qu¶n lý sö dông hå s¬ n¨ng lùc ®Ó dù thÇu
+ Tham mu cho Tæng c«ng ty uû quyÒn cho ®¬n vÞ thµnh viªn dù thÇu, trùc tiÕp híng dÉn c¸c ®¬n vÞ nµy lËp hå s¬ dù thÇu.
+ Híng dÉn c¸c ®¬n vÞ lËp kÕ ho¹ch, lËp héi ®ång xÐt thÇu vµ trùc tiÕp tham gia tæ chøc ®Êu thÇu lùa chän ®¬n vÞ thùc hiÖn c¸c khèi c«ng viÖc
+ So¹n vµ tr×nh tæng gi¸m ®èc c¸c quyÕt ®Þnh phª duyÖt kÕt qu¶ ®Êu thÇu.
+ Híng dÉn c¸c ®¬n vÞ b¸o c¸o, trùc tiÕp tæng hîp b¸o c¸o ®Þnh kú vÒ mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh x©y l¾p toµn Tæng c«ng ty
- Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh tæng hîp ( Phßng kÕ ho¹ch tæng hîp)
a/ Chøc n¨ng
+ Thùc hiÖn chøc n¨ng x©y dùng vµ chØ ®¹o chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh vµ chøc n¨ng thèng kª kÕ ho¹ch toµn Tæng c«ng ty.
+ Qu¶n lý vµ chØ ®¹o trùc tiÕp tæ chøc kinh doanh xu©t nhËp khÈu lao ®éng, xuÊt khÈu vËt t thiÕt bÞ x©y l¾p, còng nh kinh doanh th¬ng m¹i du lÞch vµ kinh doanh kh¸c cña Tæng c«ng ty.
+ Lµ c¬ quan thêng trùc tiÕp nhËn hå s¬ vµ tæ chøc thÈm ®Þnh c¸c dù ¸n ®Çu t thuéc thÈm quyÒn ph©n cÊp cho Tæng c«ng ty, c¸c phßng kh¸c tham gia víi t c¸ch lµ thµnh viªn héi ®ång thÈm ®Þnh.
b/ NhiÖm vô:
+ Qu¶n lý mäi ho¹t ®éng SXKD cña Tæng c«ng ty phï hîp chÝnh s¸ch nhµ níc vµ theo ®iÒu lÖ tæ chøc ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp.
+ X©y dùng kÕ ho¹ch vµ giao chØ tiªu kÕ ho¹ch nh¾n h¹n, dµi h¹n cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn thùc hiÖn trªn c¬ së n¨ng lùc, h¹ng doanh nghiÖp vµ yªu cÇu kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty
+ Theo dâi ®«n ®èc qu¸ tr×nh tæ chøc thùc hiÖn kÕ ho¹ch cña ®¬n vÞ thµnh viªn thùc hiÖn c«ng viÖc thèng kª c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch cña Tæng c«ng ty
+ X©y dùng, ban hµnh vµ qu¶n lý ®«n ®èc thùc hiÖn c¸c v¨n b¶n liªn quan trong ®iÒu hµnh s¶n suÊt cña Tæng c«ng ty
+ Qu¶n lý c«ng t¸c giao, nhËn viÖc.
+ X©y dùng vµ ®iÒu hµnh kÕ ho¹ch ph¸t triÓn 5 n¨m ®Þnh híng ph¸t triÓn 10 n¨m cña Tæng c«ng ty.
+ KÕt hîp cïng c¸c phßng ®Ó lËp kÕ ho¹ch vèn ®Çu t, nhÊt lµ kÕ ho¹ch xin vèn cho nh÷ng dù ¸n ®îc sö dông vèn hoÆc cÊp mét phÊn vèn nhµ níc.
+ KÕt hîp cïng c¸c phßng chøc n¨ng ®Ó kiÓm tra ®¸nh gi¸ hoµn thµnh chØ tiªu kÕ ho¹ch cña c¸c ®¬n vÞ hµng th¸ng, quÝ, n¨m.
+ LËp c¸c hîp ®ång kinh tÕ cô thÓ, qu¶n lý c¸c hîp ®ång ®Ó theo dâi thùc hiÖn gi÷a c¸c bªn liªn quan cho ®Õn khi thanh lý hîp ®ång.
+ Qu¶n lý, tæ chøc vµ híng dÉn thùc hiÖn c«ng t¸c xuÊt khÈu lao ®éng.
- C¸c ®¬n vÞ thµnh viªn
Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi lµ tæng c«ng ty ®îc thµnh lËp theo m« h×nh Tæng c«ng ty 90 ®Çu tiªn cña thµnh phè Hµ Néi. HiÖn nay Tæng c«ng ty cã 23 c«ng ty thµnh viªn, 2 trung t©m vµ 2 ban qu¶n lý dù ¸n. C¸c thµnh viªn cña Tæng c«ng ty lµ c¸c c«ng ty ho¹t ®éng trong c¸c lÜnh vùc x©y dùng vµ kinh doanh nhµ ë hoÆc liªn quan ®Õn x©y dùng thuéc së ®Þa chÝnh nhµ ®Êt Hµ Néi, thuéc së x©y dùng Hµ Néi, thuéc së n«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n, thuéc liªn hiÖp c¸c c«ng ty l¬ng thùc Hµ Néi, c¸c c«ng ty trùc thuéc c¸c quËn huyÖn cña Hµ Néi vµ c¸c c«ng ty do chÝnh Tæng c«ng ty thµnh lËp. C¸c c«ng ty thµnh viªn nµy ®Òu cã t c¸ch ph¸p nh©n, con dÊu riªng vµ tiÕn hµnh h¹ch to¸n ®éc lËp, më tµi kho¶n riªng :
1-C«ng ty tu t¹o ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi
2-C«ng ty ®Çu t x©y dùng Hµ Néi
3-C«ng ty x©y dùng Hång Hµ
4-C«ng ty x©y dùng sè 3
5-C«ng ty x©y dùng sè 9
6- C«ng ty ®Çu t x©y dùng sè 2 Hµ Néi
7- C«ng ty xuÊt nhËp khÈu vµ ®Çu t x©y dùng Hµ Néi
8- C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi
9- C«ng ty kinh doanh ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi
10- C«ng ty x©y dùng vµ kinh doanh ph¸t triÓn nhµ §èng §a
11- C«ng ty kinh doanh vµ x©y dùng nhµ Hµ Néi
12- C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn nhµ Hoµn KiÕm
13- C«ng ty kinh doanh dÞch vô nhµ Hµ Néi
14- C«ng ty x©y dùng vµ ph¸t triÓn nhµ Hai Bµ Trng
15- C«ng ty thiÕt kÕ vµ x©y dùng nhµ
16- C«ng ty c¬ giíi x©y dùng §«ng Anh
17- C«ng ty ®Çu t ph¸t triÓn x©y l¾p c«ng nghiÖp d©n dông
18- C«ng ty x©y dùng vµ kinh doanh nhµ Sãc S¬n
19- C«ng ty cæ phÇn ®Çu t x©y dùng Ba §×nh
20- C«ng ty cæ phÇn ®Çu t x©y dùng h¹ tÇng T©y Hå
21- C«ng ty ®Çu t x©y dùng h¹ tÇng vµ giao th«ng ®« thÞ
22- C«ng ty t vÊn ®Çu t x©y dùng nhµ Hµ Néi
23- C«ng ty x©y dùng vµ øng dông c«ng nghÖ míi
2.2. Kh¸i qu¸t ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
2.2.1. T×nh h×nh thùc hiÖn thuÕ vµ nghÜa vô thuÕ cña Tæng c«ng ty
KÓ tõ khi ®îc thµnh lËp ®Õn nay Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh c«ng to lín. Tæng c«ng ty ®· tõng bíc tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµ v¬n lªn lµ mét trong nh÷ng Tæng c«ng ty hµng ®Çu vÒ ®Çu t vµ x©y dùng cña thñ ®« Hµ Néi vµ cña c¶ níc. Doanh thu cña Tæng c«ng ty liªn tôc t¨ng víi tèc ®é thÇn kú ®Æc biÖt lµ n¨m 2002 vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo viÖc t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm, thu nhËp cho h¬n 6000 c¸n bé c«ng nh©n viªn cña Tæng c«ng ty vµ thùc hiÖn nghÜa vô nép thuÕ cho ng©n s¸ch nhµ níc. Cô thÓ nh sau:
B¶ng 1: T×nh h×nh thùc hiÖn nghÜa vô thuÕ víi nhµ níc toµn Tæng c«ng ty tõ n¨m 1999 ®Õn n¨m 2000.
§¬n vÞ : tû ®ång
N¨m
1999
2000
2001
2002
2003
Doanh thu
214,252
398,528
552,445
890,555
1.972,539
Nép ng©n s¸ch
21,482
23,253
31,194
35,664
84,433
Lîi nhuËn
13,556
19,313
25,998
30,085
51,560
Nguån: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh
2.2.2. T×nh h×nh vèn vµ tµi s¶n cña Tæng c«ng ty
Theo quy chÕ tµi chÝnh cña Nhµ níc ban hµnh cÇn ph¶i thùc hiÖn nghiªm ngÆt chÕ ®é h¹ch to¸n kinh doanh lÊy thu bï chi vµ cã l·i. Trong ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ trêng cã sù ®iÒu tiÕt cña Nhµ níc, víi sù tån t¹i cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ ®ßi hái mçi doanh nghiÖp cÇn ph¶i tù chñ vÒ vÊn ®Ò tµi chÝnh ®Ó kinh doanh ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y Tæng c«ng ty lu«n hoµn thµnh môc tiªu ®Ò ra kinh doanh cã hiÖu qu¶, kh«ng ngõng gãp phÇn n©ng cao ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn, t¨ng thu nhËp cho ng©n s¸ch nhµ níc. Ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty ®· ®¹t hiÖu qu¶ vÒ kinh tÕ x· héi ®Æc biÖt trong giai ®o¹n níc ta hiÖn nay vµ tÝnh chÊt c¹nh tranh gay g¾t cña thÞ trêng nªn viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh th¬ng m¹i cã ý nghÜa rÊt quan träng, nã cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn, t¨ng tÝch luü cho doanh nghiÖp vµ cho Nhµ níc.
B¶ng 2: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n n¨m 2002, 2003
§¬n vÞ: §ång
Tµi s¶n
N¨m 2002
N¨m 2003
I. Tµi s¶n lu ®éng
- TiÒn
-C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh ng¾n h¹n
- C¸c kho¶n ph¶i thu
- Hµng tån kho
- Tµi s¶n lu ®éng kh¸c
- Chi sù nghiÖp
II. Tµi s¶n cè ®Þnh
- Tµi s¶n cè ®Þnh
- C¸c kho¶n ®Çu t tµi chÝnh dµi h¹n
- Chi phÝ x©y dùng c¬ b¶n dì dang
- C¸c kho¶n ký quü ng¾n h¹n
503.603.640.452
91.883.663.298
5.806.000.000
237.364.482.504
139.349.655.027
26.674.970.202
2.524.869.421
199.169.464.435
132.925.798.793
40.869.721.064
25.373.944.578
744.276.055.342
132.005.529.685
37.872.840.000
334.738.436.107
193.552.517.176
44.110.669.746
1.996.062.628
247.098.498.290
148.060.772.664
42.922.084.164
56.115.641.462
Tæng tµi s¶n
702.773.104.887
991.374.553.632
Nguån vèn
N¨m 2002
N¨m 2003
I. Nî ph¶i tr¶
- Nî ng¾n h¹n
- Nî dµi h¹n
- Nî kh¸c
II. Nguån vèn chñ së h÷u
- Nguån vèn, quü
- Nguån kinh phÝ, quü kh¸c
504.147.172.544
385.421.374.646
60.516.017.219
58.209.780.699
198.625.932.343
187.937.112.639
10.688.819.704
724.261.223.015
578.844.086.085
95.782.821.683
49.634.315.247
267.113.330.617
246.464.706.098
20.648.624.519
Tæng nguån vèn
702.773.104.887
991.374.553.632
Nguån: B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n cña Tæng c«ng ty n¨m 2002, 2003
N¨m 2002 Tæng tµi s¶n ®Çu n¨m lµ: 702.773.1040887 ®ång, tæng tµi s¶n cuèi n¨m lµ: 931.639.385.235 ®ång. Tæng nguån vèn ®Çu n¨m lµ: 702.773.104.887 ®ång, tæng nguån vèn cuèi n¨m lµ: 931.639.385.235 ®ång.
N¨m 2003 Tæng tµi s¶n ®Çu n¨m lµ: 991.374.553.632 ®ång, tæng tµi s¶n cuèi n¨m lµ: 1.565.492.872.417 ®ång. Tæng nguån vèn ®Çu n¨m lµ: 991.374.553.632 ®ång, tæng nguån vèn cuèi n¨m lµ: 1.565.492.872.417 ®ång.
2.2.3. HiÖu qu¶ kinh doanh cña Tæng c«ng ty
KÓ tõ khi ®îc thµnh lËp ®Õn nay Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh c«ng to lín. Tæng c«ng ty ®· tõng bíc tù kh¼ng ®Þnh m×nh vµ v¬n lªn lµ mét trong nh÷ng Tæng c«ng ty hµng ®Çu vÒ ®Çu t vµ x©y dùng cña thñ ®« Hµ Néi vµ cña c¶ níc. Doanh thu cña Tæng c«ng ty liªn tôc t¨ng víi tèc ®é thÇn kú ®Æc biÖt lµ n¨m 2002 vµ ®· cã nh÷ng ®ãng gãp kh«ng nhá vµo viÖc t¹o ra c«ng ¨n viÖc lµm, thu nhËp cho h¬n 6000 c¸n bé c«ng nh©n viªn.
B¶ng 3: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2002 cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
§¬n vÞ tÝnh: §ång
ChØ tiªu
MS
Luü kÕ tõ ®Çu n¨m
Tæng doanh thu
Trong ®ã: Doanh thu hµng xuÊt khÈu
C¸c kho¶n gi¶m trõ
+ Gi¶m gi¸ hµng b¸n
+ Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i
+ThuÕ TT§B, thuÕ xuÊt khÈu ph¶i nép
1.Doanh thu thuÇn
2.Gi¸ vèn hµng b¸n
3.Lîi nhuËn gép
4.chÝ phÝ b¸n hµng
5.Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
6.Lîi nhuËn thuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh
7.Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh
8.Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
9.Lîi nhuËn thuÇn tõ H§TC
10.C¸c kho¶n thu nhËp bÊt thêng
11.Chi phÝ bÊt thêng
12.Lîi nhuËn bÊt thêng
13.Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
14.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép
15.Lîi nhuËn sau thuÕ
01
02
03
05
06
07
10
11
20
21
22
30
31
32
40
41
42
50
60
70
80
538.122.952.949
5.705.724.190
2.251.191.141
1.986.274.813
264.916.328
535.871.761.808
468.352.198.718
67.519.563.090
7.277.041.385
28.776.590.298
31.465.931.407
7.295.314.822
9.074.366.302
-1.779.051.480
9.770.517.787
9.515.462.746
255.055.041
29.941.934.968
7.634.866.400
22.307.068.568
Nguån: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh toµn Tæng c«ng ty n¨m 2002.
B¶ng 4: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2003 cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
§¬n vÞ tÝnh: §ång
ChØ tiªu
MS
Luü kÕ tõ ®Çu n¨m
Tæng doanh thu
Trong ®ã: Doanh thu hµng xuÊt khÈu
C¸c kho¶n gi¶m trõ
+ Gi¶m gi¸ hµng b¸n
+ Hµng b¸n bÞ tr¶ l¹i
+ThuÕ TT§B, thuÕ xuÊt khÈu ph¶i nép
1.Doanh thu thuÇn( 10 =01- 03)
2.Gi¸ vèn hµng b¸n
3.Lîi nhuËn gép( 20=10 -11)
4.chÝ phÝ b¸n hµng
5.Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp
6.Lîi nhuËnthuÇn tõ ho¹t ®éng kinh doanh
7.Thu nhËp ho¹t ®éng tµi chÝnh
8.Chi phÝ ho¹t ®éng tµi chÝnh
9.Lîi nhuËn thuÇn tõ H§TC
10.C¸c kho¶n thu nhËp bÊt thêng
11.Chi phÝ bÊt thêng
12.Lîi nhuËn bÊt thêng
13.Tæng lîi nhuËn tríc thuÕ
14.ThuÕ thu nhËp doanh nghiÖp ph¶i nép
15.Lîi nhuËn sau thuÕ
01
02
03
05
06
07
10
11
20
21
22
30
31
32
40
41
42
50
60
70
80
945.744.884.281
1.251.706.954
705.216.538
546.150.416
340.000
944.493.177.327
853.871.578.438
90.621.598.889
13.209.846.724
43.901.839.899
33.509.912.266
18.337.844.675
21.610.854.151
-3.273.009.476
5.774.479.836
3.412.011.607
2.362.468.229
32.599.371.019
6.783.572.251
25.825.798.768
Nguån: KÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh toµn Tæng c«ng ty n¨m 2003.
NÕu nh n¨m 1999 doanh thu cña toµn Tæng c«ng ty míi chØ khiªm tèn lµ 214,252 tû ®ång vµ thu nhËp trung b×nh cña ngêi lao ®éng míi chØ lµ 657.000 ®ång/ngêi th× ®Õn n¨m 2000 doanh thu ®· t¨ng lªn lµ 398,528 tû ®ång (t¨ng 86% so víi n¨m 1999) vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng còng t¨ng lªn 740 ngh×n ®ång/ngêi. §Õn n¨m 2002 tæng doanh thu cña Tæng c«ng ty ®· t¨ng lªn 890,555 tû ®ång (t¨ng gÊp h¬n 4 lÇn sovíi n¨m 1999) vµ thu nhËp cña ngêi lao ®éng ®· t¨ng lªn trªn 1 triÖu ®ång/ngêi/th¸ng.Víi doanh thu 1.972,539 tû ®ång trong n¨m 2003 võa qua t¨ng 221% so víi n¨m 2002 ®· ®¸nh dÊu mét bíc ph¸t triÓn vît bËc cña Tæng c«ng ty ®em l¹i thu nhËp 1,250 triÖu ®ång/ngêi/th¸ng t¨ng 115% so víi n¨m 2002.
Nh vËy doanh thu cña Tæng c«ng ty trong 5 n¨m võa qua kh«ng ngõng t¨ng, C«ng ty ®· thùc hiÖn ®Çy ®ñ c¸c nghÜa vô víi nhµ níc, thuÕ n¨m sau ®Òu cao h¬n n¨m tríc, thu nhËp cña ngêi lao ®éng còng t¨ng, ®¬× sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña ngêi lao ®éng lu«n ®îc n©ng cao vµ c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch x· héi cho ngêi lao ®éng còng ®îc Tæng c«ng ty thùc hiÖn mét c¸ch ®Çy ®ñ vµ nghiªm tóc.
Nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®îc kÓ trªn cña Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi kh«ng chØ ®¸nh dÊu mét sù ph¸t triÓn vît bËc cña mét m« h×nh C«ng ty mµ cßn ®ãng gãp cho sù nghiÖp ph¸t triÓn vµ x©y dùng quy ho¹ch thñ ®« ngµy cµng hiÖn ®¹i xøng ®¸ng víi tÇm cì cña mét thñ ®« anh hïng cña mét d©n téc anh hïng.
Cã ®îc nh÷ng thµnh c«ng kÓ trªn lµ nhê vµo sù l·nh ®¹o cña §¶ng bé Tæng c«ng ty, sù l·nh ®¹o chØ ®¹o s¸ng suèt khoa häc cña ban gi¸m ®èc Tæng c«ng ty ®· x©y dùng chÕ ®é lµm viÖc vµ c¬ cÊu qu¶n lý hîp lý, sù nç lùc cña mçi ®¬n vÞ thµnh viªn còng nh sù cè g¾ng cña mçi c¸n bé c«ng nh©n viªn trong toµn Tæng c«ng ty.
2.3. Thùc tr¹ng chi phÝ kinh doanh cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
Chi phÝ kinh doanh lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp, v× vËy th«ng qua viÖc ph©n tÝch c¸c chØ tiªu cña chi phÝ kinh doanh ta cã thÓ nhËn thøc vµ ®¸nh gi¸ mét c¸ch ®óng ®¾n vµ toµn diÖn vÒ t×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Qua ®ã thÊy ®îc t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ cña doanh nghiÖp cã hîp lý hay kh«ng?, cã phï hîp víi quy chÕ tµi chÝnh cña Nhµ níc vµ cña doanh nghiÖp hay kh«ng?, cã mang l¹i hiÖu qu¶ cho ®¬n vÞ hay kh«ng?. Tõ ®ã x¸c ®Þnh ®îc c¸c nguyªn nh©n g©y ra c¸c kho¶n, môc chi sai môc ®Ých kinh doanh ®Ó ®Ò ra c¸c ph¬ng híng, biÖn ph¸p kh¾c phôc nh»m qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ cã hiÖu qu¶ h¬n, tr¸nh g©y l·ng phÝ trong chi phÝ kinh doanh cña ®¬n vÞ.
2.3.1. T×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ kinh doanh vµ c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ kinh doanh cña Tæng c«ng ty
Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng kinh doanh vµ qu¶n lý chi phÝ, c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ kinh doanh lµ mét viÖc lµm thêng xuyªn vµ cã vai trß quan träng bëi v× yªu cÇu c¬ b¶n cña viÖc qu¶n lý chi phÝ kinh doanh lµ ®¶m b¶o tèt nhÊt qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp trªn c¬ së sö dông hîp lý tiÕt kiÖm mäi vËt t, tiÒn vèn, søc lao ®éng cña doanh nghiÖp ®Ó ®¹t ®îc lîi nhuËn tèi ®a trong khu«n khæ cña ph¸p luËt, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ cña doanh nghiÖp.
§Ó qu¶n lý tèt chi phÝ kinh doanh, doanh nghiÖp cÇn ph¶i lËp kÕ ho¹ch chi phÝ kinh doanh, thùc chÊt lµ dïng h×nh thøc tiÒn tÖ tÝnh to¸n c¸c chØ tiªu vÒ chi phÝ kinh doanh cña doanh nghiÖp nh»m phôc vô ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ trong kú kÕ ho¹ch cïng víi c¸c biÖn ph¸p phÊn ®Êu thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®ã, kÕ ho¹ch chi phÝ kinh doanh lµ nh÷ng môc tiªu phÊn ®Êu cña doanh nghiÖp ®ång thêi còng lµ c¨n cø ®Ó ®Ó doanh nghiÖp c¶i tiÕn c«ng t¸c qu¶n lý kinh doanh h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm hµng ho¸, t¨ng hiÖu qu¶ kinh tÕ cña doanh nghiÖp trong kú. NhiÖm vô chñ yÕu cña c«ng t¸c qu¶n lý vµ lËp kÕ ho¹ch chi phÝ kinh doanh lµ ph¸t hiÖn ®éng viªn mäi nguån tiÒm n¨ng s½n cã cña doanh nghiÖp ®Ó kh«ng ngõng më réng doanh thu trong kú cña doanh nghiÖp trªn c¬ së tiÕt kiÖm chi phÝ kinh doanh ë tÊt c¶ c¸c giai ®o¹n, c¸c thêi ®iÓm kh¸c nhau cña qu¸ tr×nh kinh doanh cña doanh nghiÖp trong kú kÕ ho¹ch, phÊn ®Êu h¹ thËp chi phÝ kinh doanh, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm hµng ho¸, t¨ng søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp, tõ ®ã sÏ ®¸p øng ®îc yªu cÇu ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh vµ n©ng cao thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp. ViÖc lËp kÕ ho¹ch chi phÝ kinh doanh cÇn ph¶i c¨n cø vµo c¸c kÕ ho¹ch kinh tÕ kh¸c nhau nh kÕ ho¹ch lu chuyÓn hµng ho¸ vËn t¶i, khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh, tiÒn l¬ng, ®Þnh møc hµng tån kho…
+ Chi phÝ mua hµng: §©y lµ nh÷ng chi phÝ liªn quan trùc tiÕp ®Õn qu¸ tr×nh thu mua hµng ho¸ cña ®¬n vÞ bao gåm c¶: chi phÝ giao dÞch ®µm ph¸n ký kÕt hîp ®ång, chi phÝ vËn chuyÓn, bèc dì hµng ho¸, chi phÝ thuª kho b·i trong qu¸ tr×nh mua hµng, b¶o hiÓm hµng ho¸, hoa hång ®¹i lý.
+) Chi phÝ b¸n hµng: Theo b¶ng 3 vµ b¶ng 4 .§èi víi Tæng c«ng ty chi phÝ b¸n hµng chiÕm mét tû träng nhá trong tæng chi phÝ kinh doanh. N¨m 2002 chi phÝ b¸n hµng cña Tæng c«ng ty lµ: 7.277.041.385 ®ång. N¨m 2003 lµ: 13.209.846.724 ®ång. Chªnh lÖch gi÷a n¨m 2002 vµ 2003 lµ:
13.209.846.724 - 7.277.041.295 = 5.932.805.429 ®ång
Chi phÝ b¸n hµng n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ :
5.932.805.429/7.277.041.295 = 81,52%
§©y lµ møc t¨ng rÊt lín, n¨m 2003 Tæng c«ng ty ®· cã nhiÒu sù thay ®æi trong c«ng t¸c s¶n xuÊt vµ b¸n hµng, chi phÝ trong c¸c ho¹t ®éng XNK uû th¸c t¨ng ®· dÉn ®Õn chi phÝ b¸n hµng t¨ng vµ chi phÝ b¸n hµng t¨ng lªn lµm gi¶m lîi nhuËn g©y ¶nh hëng kh¸ lín cho toµn Tæng c«ng ty.
+) Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp: §©y lµ mét kho¶n chi phÝ gi¸n tiÕp phôc vô qu¸ tr×nh kinh doanh tuy nhiªn t¹i Tæng c«ng ty chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp còng chiÕm mét tû träng lín. N¨m 2002 chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña Tæng c«ng ty lµ: 28.776.590.298 ®ång. N¨m 2003 chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña Tæng c«ng ty lµ: 43.901.839.899 ®ång.
Chªnh lÖch chi phÝ gi÷a n¨m 2002 vµ 2003 lµ:
43.901.839.899 28.776.590.298 = 15.125.249.601 ®ång
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp n¨m 2003 t¨ng so víi n¨m 2002 lµ:
15.125.249.601 / 28.776.590.298 = 52.56 %
Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp t¨ng rÊt cao mÆc dï kh«ng b»ng chi phÝ b¸n hµng nhng sù t¨ng cao nµy dÉn ®Õn sù gi¶m lîi nhuËn kh¸ lín cho Tæng c«ng ty. ViÖc chi phÝ doanh nghiÖp cña Tæng c«ng ty t¨ng cao lµ do gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh nhËp khÈu ®iÒu ®ã ®· lµm gi¶m doanh thu còng nh lîi nhuËn kinh doanh cña Tæng c«ng ty vµ ®iÒu ®ã lµm cho ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty kh«ng ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao. Bªn c¹nh ®ã do c¬ cÊu tæ chøc gi÷a c¸c phßng ban cha hîp lý nhiÒu khi x¶y ra hiÖn tîng chång chÐo trong qu¶n lý nªn l¹i ph¶i t¨ng thªm chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Tuy nhiªn ®©y chØ lµ yÕu tè bÊt thêng x¶y ra cho n¨m 2003 vµ kh«ng thêng xuyªn lµ yÕu tè ¶nh hëng ®Õn lîi nhuËn cña doanh nghiÖp trong c¸c n¨m.
2.3.2. HiÖu qu¶ thùc hiÖn chi phÝ kinh doanh theo c¸c chØ tiªu kinh tÕ c¬ b¶n
+) Chi phÝ thu mua hµng:
N¨m 2003 chi phÝ mua hµng cña ®¬n vÞ gi¶m so víi n¨m 2002
+) Chi phÝ b¸n hµng:
N¨m 2003 chi phÝ b¸n hµng cña Tæng c«ng ty t¨ng lªn víi sè tiÒn lµ:
13.209.846.724 - 7.277.041.385 = 5.932.805.339 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ:
( 5.932.805.339/7.277.041.385) * 100% = 81,52%
+) Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp:
N¨m 2003 chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®· t¨ng so víi n¨m 2002 víi sè tiÒn lµ: 43.901.839.899 - 28.776.590.298 = 15.125.249.601 ®ång víi tû lÖ t¨ng lµ:
( 15.125.249.601/28.776.590.298 ) * 100% = 52.561%
Nh×n chung t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ kinh doanh n¨m 2003 so víi n¨m 2002 lµ cha ®îc tèt. Chi phÝ kinh doanh cã gi¶m so víi n¨m 2002 nhng tèc ®é gi¶m nhá h¬n tèc ®é gi¶m cña doanh thu ®· lµm cho tû suÊt chi phÝ kinh doanh t¨ng, phÇn nµo ®· ph¶n ¸nh n¨m 2003 cã nhiÒu biÕn ®éng cu¶ ngµnh vµ vÒ kho¶n môc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh kinh doanh Tæng c«ng ty.
2.3.3. §¸nh gi¸ chung t×nh h×nh thùc hiÖn chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng C«ng ty
* Nh÷ng thµnh tÝch ®¹t ®ù¬c
§îc sù quan t©m, gióp ®ì t¹o ®iÒu kiÖn cña Thµnh uû, UBND, cña c¸c së, Ban, ngµnh thµnh phè, sù l·nh ®¹o, chØ ®¹o s¸t sao cña §¶ng uû, H§QT cïng víi sù cè g¾ng cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, Tæng c«ng ty ®· hoµn thµnh toµn diÖn c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch SXKD n¨m 2003 tríc 15 ngµy.
Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2003 thùc hiÖn lµ 1.3823734 triÖu ®ång. KÕ ho¹ch n¨m 2003 lµ 2.729.658 triÖu ®ång trong khi n¨m 2003 Tæng c«ng ty ®· ®¹t ®îc 2.927.809 triÖu ®ång. Nh vËy, Thùc hiÖn n¨m 2003/thùc hiÖn n¨m 2002 lµ 212%, thùc hiÖn 2003/kÕ ho¹ch 2003 lµ 107%.
VÒ Tæng doanh thu n¨m 2002 lµ 890.555 triÖu ®ång, kÕ ho¹ch thùc hiÖn n¨m 2003 lµ 1.872.585 triÖu ®ång trong khi tæng doanh thu n¨m 2003 ®¹t 1.972.539 triÖu ®ång. Nh vËy, Thùc hiÖn n¨m 2003/thùc hiÖn n¨m 2002 lµ221%, thùc hiÖn n¨m 2003/kÕ ho¹ch n¨m 2003 lµ105%.
Bªn c¹nh ®ã Tæng c«ng ty ®· ®¹t ®îc nhiÒu thµnh c«ng trong ®Çu t ph¸t triÓn nhµ ë, thùc hiÖn x©y l¾p nhiÒu c«ng tr×nh quan träng.Nh÷ng thµnh c«ng ®ã lµ do trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ kinh doanh Tæng c«ng ty ®· ®a ra nhiÒu gi¶i ph¸p ®Ó h¹ thÊp ®îc chi phÝ kinh doanh ®ã lµ x©y dùng mét bé m¸y tæ chøc qu¶n lý hîp lý, sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn kinh doanh, c¸c kho¶n nî ®îc thanh to¸n ®¸ng kÓ, thùc hiÖn tèt chÕ ®é chÝnh s¸ch qu¶n lý qu¶n lý tµi chÝnh doanh nghiÖp cña Nhµ níc.
* Nh÷ng h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n
NÕu nh×n nhËn viÖc nghiªn cøu lý luËn chi phÝ kinh doanh phÇn Ch¬ng I cña chuyªn ®Ò ®îc ph¶n ¸nh râ trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi béc lé râ nh÷ng tån t¹i: C«ng t¸c dù b¸o, nghiªn cøu thÞ trêng cßn yÕu kÐm, ®Æc biÖt lµ víi c¸c liªn doanh cha cao, vÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ cha ®îc quan t©m ®óng møc, kÕ ho¹ch dù to¸n ng¾n h¹n vÒ chi phÝ cßn cha s¸t víi thùc tÕ,vv…
Trong ®ã, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh VËt liÖu x©y dùng cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn cßn cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu ph¸t triÓn chung toµn Tæng c«ng ty, gi¸ trÞ s¶n lîng SCKD míi chØ ®¹t tû träng nhá trong tæng gi¸ trÞ SXKD toµn Tæng c«ng ty.
C¸c nguyªn nh©n chñ yÕu:
+ Nghiªn cøu thÞ trêng cha thËt s¸t sao, vÉn cha thùc sù n¾m b¾t kÞp nh÷ng biÕn ®éng cña thÞ trêng. ThiÕu nh¹y bÐn trong viÖc x¸c ®Þnh th«ng tin. ViÖc dù ®o¸n thËt s¸t nhu cÇu thÞ trêng cha thËt sù chÝnh x¸c.
+ C«ng t¸c qu¶n lý lao ®éng cßn nhiÒu h¹n chÕ, viÖc ph©n c«ng lao ®éng cha ®óng n¨ng lùc cña mét sè thµnh viªn, cha cã nh÷ng sù khen thëng kÞp thêi phï hîp víi mét sè c¸n bé.ViÖc sö dông c¸n bé ®óng n¨ng lùc cha thËt sù x¸c ®¸ng. C¸c biÖn ph¸p båi dìng n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cho c¸n bé c«ng nh©n viªn cßn cha ®¸p øng ®îc yªu cÇu ®Ò ra dÉn ®Õn cã mét sè c¸n bé vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n cha cao cha ®¸p øng víi yªu cÇu ®Ò ra cña toµn Tæng c«ng ty.
+ Chi phÝ lu th«ng cßn cha thËt sù tiÕt kiÖm, c¸c ph¬ng tiÖn giao th«ng cßn nhiÒu khã kh¨n. Vµ viÖc ph¶i lùa chän ph¬ng tiÖn giao th«ng cßn cha thËt sù tiÕt kiÖm g©y ra mét sè l·ng phÝ kh«ng cÇn thiÕt.
+ VÊn ®Ò vÒ vèn, viÖc sö dông nguån vèn cha thËt sù hiÖu qu¶ trong khi nguån vèn cña Tæng c«ng ty rÊt lín ®Ó x¶y ra thÊt tho¸t vÒ vèn. Trong khi nguån vèn lín nhng vÉn ph¶i vay ng©n hµng.
+ ViÖc sö dông nguyªn vËt liÖu cßn cha b¸m s¸t víi ®Þnh møc g©y tæn thÊt vµ l·ng phÝ. Chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu th× nhiÒu ®a d¹ng mµ ®Æc tÝnh cña nguyªn vËt liÖu trong x©y dùng lµ nÆng, chuyªn chë tèn kÐm nªn nÕu ®Ó l©u hoÆc b¶o qu¶n kh«ng tèt sÏ dÉn ®Õn háng hãc nguyªn vËt liÖu. MÆt kh¸c chi phÝ b¶o qu¶n, chuyªn chë l¹i kh¸ tèn kÐm trong khi ®ã Tæng c«ng ty vÉn cha ®a ra ph¬ng ¸n nµo tèi u cho viÖc nµy.
+ Trang thiÕt bÞ cßn l¹c hËu, cha kÞp thêi ®¸p øng víi nhu cÇu thùc tÕ nªn c«ng suÊt cha ®¹t ®îc nh ý muèn. ý thøc b¶o vÖ trang thiÕt bÞ cßn kÐm nªn c¸c trang thiÕt bÞ sÏ dÉn ®Õn háng hãc. MÆt kh¸c sù ph©n c«ng lao ®éng cßn cha hîp lý nªn c«ng suÊt cha cao.
Ch¬ng 3. gi¶I ph¸p h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh t¹i tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ hµ néi
3.1. Ph¬ng híng ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
* Ph¬ng híng, môc tiªu:
N¨m 2004 lµ mét n¨m cã nhiÒu sù kiÖn quan träng cña Thñ ®« vµ ®Êt níc, kû niÖm 50 n¨m ngµy gi¶i phãng Thñ ®«, 5 n¨m ngµy thµnh lËp Tæng c«ng ty. Tæng c«ng ty ®Æt môc tiªu n¨m 2004 lµ n¨m:
- “ QuyÕt t©m phÊn ®Êu hoµn thµnh c¬ b¶n m« h×nh Tæng C«ng Ty m¹nh, c«ng ty m¹nh, xÝ nghiÖp m¹nh, t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh ”
- “ Gi÷ v÷ng æn ®Þnh ph¸t triÓn, t¨ng trëng 20% so víi n¨m 2003, tËp trung n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ”
- “ N©ng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng toµn Tæng C«ng Ty ”
Mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c phong trµo ®oµn thÓ ph¶i b¸m s¸t nhiÖm vô chÝnh trÞ, nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ®· ®îc BCH §¶ng uû, H§QT vµ l·nh ®¹o Tæng C«ng Ty th«ng qua. Trªn c¬ së rµ so¸t, c©n ®èi c¸c chØ tiªu vµ ®iÒu kiÖn, Tæng C«ng Ty x©y dùng c¸c chØ tiªu kÕ ho¹ch vµ ®éng viªn CBCBV toµn Tæng C«ng Ty thùc hiÖn th¾ng lîi kÕ ho¹ch SXKD n¨m 2004
B¶ng 5. KÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh 2004 cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ néi.
§¬n vÞ : TriÖu ®ång
TT
Néi dung
Thùc hiÖn
2003
KH 2004
T¨ngtrëng KH04/TH03
I
1
Tæng gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh
Gi¸ trÞ ®Çu t cña c¸c dù ¸n
2.927.809
1.088.928
3.350.000
1.300.000
114%
119%
- M2 sµn x©y dùng
328000
380.000
116%
-Sè m2 sµn hoµn thµnh
185.458
200.000
114%
2
Gi¸ trÞ nhËn thÇu x©y l¾p
1.401.717
1.465.000
105%
3
Gi¸ trÞ s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng
150.195
280.000
186%
4
Gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c
286.969
305.000
106%
II
Tæng doanh thu
1.972.539
2.533.571
128%
1
Doanh thu ®Çu t dù ¸n
662.653
685.173
103%
2
Doanh thu nhËn thÇu x©y l¾p
960.471
1.358.786
141%
3
Doanh thu tiªu thô VLXD
127.976
236.000
182%
4
Doanh thu kh¸c
221.439
253.612
115%
III
Nép ng©n s¸ch
84.433
105.899
125%
IV
Lîi nhuËn
51.560
55.956
109%
V
Lao ®éng tiÒn l¬ng
Tæng sè lao ®éng( Ngêi )
18.083
22.409
124%
Thu nhËp b×nh qu©n(Ngh×n ®ång )
1.250
1.300
104%
* NhiÖm vô:
- C¨n cø 3 môc tiªu chÝnh cña Tæng C«ng Ty trong n¨m 2004, toµn thÓ §¶ng viªn, CVCNV Tæng C«ng Ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi thùc hiÖn nhiÖm vô träng t©m dùa trªn 5 ch¬ng tr×nh c«ng t¸c lín - ®ã lµ 5 nh©n tè tiÒn ®Ò ®Ó x©y dùng Tæng C«ng Ty v÷ng m¹nh. Cô thÓ c¸c ch¬ng tr×nh:
+ Cñng cè x©y dùng c¬ së vËt chÊt, ®¶m b¶o toµn Tæng C«ng Ty, C«ng ty, xÝ nghiÖp cã nÒn s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn ®¹i.
+ Cñng cè, ph¸t triÓn t duy c«ng nghiÖp cho toµn thÓ §¶ng viªn, CVCNV Tæng C«ng Ty.
+ Cñng cè n©ng cao tr×nh ®é d©n trÝ, x©y dùng nÕp sèng v¨n ho¸ cña Tæng C«ng Ty.
+ T¨ng cêng mét bíc c¬ b¶n ®Ó thùc hiÖn quy chÕ d©n chñ trong mäi ho¹t ®éng tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña Tæng C«ng Ty.
+ N©ng cao mét bíc c¬ b¶n ý thøc ph¸p luËt cho mäi tæ chøc, c¸ nh©n.
- Tæ chøc thËt tèt c«ng t¸c Tæng kÕt ho¹t ®éng cña Tæng C«ng Ty n¨m 2003 bao gåm tæng kÕt c«ng t¸c l·nh ®¹o chØ ®¹o s¶n xuÊt kinh doanh, c«ng t¸c ®oµn thÓ… §¸nh gi¸ nh÷ng viÖc ®· lµm ®îc vµ nh÷ng viÖc cha lµm ®îc, rót ra ®îc nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm sau 4 n¨m ho¹t ®éng, chuÈn bÞ b¸o c¸o kû niÖm 5 n¨m ngµy thµnh lËp Tæng C«ng Ty X©y dùng lé tr×nh ph¸t triÓn, tiªu chÝ Tæng C«ng Ty m¹nh vµ tËp ®oµn kinh tÕ trªn c¬ së tõng bíc chuÈn ho¸ m« h×nh Tæng C«ng Ty m¹nh – C«ng ty m¹nh vµ xÝ nghiÖp m¹nh. Trong ®ã x¸c ®Þnh x©y dùng xÝ nghiÖp m¹nh lµ yÕu tè quyÕt ®Þnh, g¾n víi viÖc thùc hiÖn ch¬ng tr×nh s¾p xÕp, ®æi míi, n©ng cao ho¹t ®éng cña C«ng ty, Tæng C«ng Ty theo NghÞ quyÕt Trung ¬ng 3 kho¸ IX, QuyÕt ®Þnh 86/Q§ - TTg vµ ®Ò ¸n: “ TiÕp tôc ®æi míi, s¾p xÕp, ph¸t triÓn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh Tæng C«ng Ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi ”.
- TiÕp tôc t¨ng cêng sù l·nh ®¹o toµn diÖn cña §¶ng, phÊn ®Êu x©y dùng §¶ng bé Tæng C«ng Ty, c¸c §¶ng bé, chi bé c¬ së ®¹t danh hiÖu trong s¹ch, v÷ng m¹nh, x©y dùng c¸c tæ chøc ®oµn thÓ, quÇn chóng, c«ng ®oµn, §oµn thanh niªn cña Tæng C«ng Ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®¹t danh hiÖu tiªn tiÕn, xøng ®¸ng lµ lùc lîng chÝnh trÞ cã vai trß to lín quyÕt ®Þnh mäi ho¹t ®éng SXKD cña Tæng C«ng Ty.
- Giao KHSX KD 2004 cho c¸c ®¬n vÞ Thµnh viªn, ph¸t ®éng thi ®ua, phÊn ®Êu hoµn thµnh KHSX KD ngay tõ ngµy ®Çu, th¸ng ®Çu, cã kÕ ho¹ch vµ híng dÉn c¸c ®¬n vÞ §¹i héi c«ng nh©n viªn chøc ®Ó mäi c¸n bé CNV trong Tæng C«ng Ty tham gia x©y dùng c¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn KHSX KD 2004 vµ hiÓu ®îc c¸c ®Þnh híng ph¸t triÓn nh÷ng n¨m tiÕp theo.
- TiÕp tôc thùc hiÖn sù tËp trung l·nh ®¹o, chØ ®¹o theo c¸c ch¬ng tr×nh, c«ng tr×nh, dù ¸n träng ®iÓm, dù ¸n ®Æc biÖt, lu ý viÖc ph¸t triÓn c¸c dù ¸n míi trªn ®Þa bµn Hµ néi còng nh c¸c tØnh l©n cËn, tiÕp tôc ®«n ®èc kiÓm tra viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n cã tÝnh quyÕt ®Þnh ®Õn gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2004 vµ c¸c n¨m tiÕp theo nh: L¸ng H¹ - Thanh Xu©n, Nam Trung Yªn, MÔ Tr× H¹, Cæ NhuÕ - Xu©n §Ønh, … T¨ng cêng c«ng t¸c ®Êu thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y l¾p, ®Êu thÇu quyÒn sö dông ®Êt. Chó träng ®èi víi c¸c dù ¸n liªn doanh, liªn kÕt, ®Çu t cho lÜnh vùc s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng, ®Çu t kinh doanh nhµ ë cho thuª vµ c¸c lo¹i h×nh kinh doanh th¬ng m¹i kh¸c, ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ thi c«ng ®¸p øng ngµy cµng cao yªu cÇu cña thÞ trêng khu vùc vµ quèc tÕ.
- Cñng cè, ®iÒu chØnh vµ hoµn thiÖn ho¹t ®éng cña c¸c C«ng ty phô thuéc, chi nh¸nh, c¸c Trung t©m, ban qu¶n lý dù ¸n theo ®óng ®Þnh híng vµ quy ®Þnh chøc n¨ng, nhiÖm vô.
- Quan t©m h¬n n÷a ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o, ®Æc biÖt lµ ®éi ngò c¸n vé qu¶n lý phßng ban c¬ quan Tæng C«ng Ty, c¸n bé qu¶n lý C«ng ty thµnh viªn, x©y dùng ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, øng dông khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ ®a c«ng nghÖ th«ng tin vµo c«ng t¸c ®iÒu hµnh, qu¶n lý toµn Tæng C«ng Ty.
* C¸c gi¶i ph¸p thùc hiÖn:
Tõ nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®îc trong 2003 vµ t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn trong toµn Tæng C«ng Ty. §Ó hoµn thµnh vµ hoµn thµnh vît møc kÕ ho¹ch SXKD n¨m 2004, toµn Tæng C«ng Ty vµ c¸c ®¬n vÞ vÇn thùc hiÖn mét sè gi¶i ph¸p:
- N©ng cao n¨ng lùc tæ chøc, qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh
+ Theo s¸t kÕ ho¹ch SXKD n¨m 2004 cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, ph¸t ®éng c¸c phong trµo thi ®ua ngay tõ nh÷ng th¸ng ®Çu n¨m ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng ph¶i ch¹y níc rót vµo cuèi n¨m.
+ Qu¶n lý toµn diÖn c«ng t¸c x©y dùng vµ triÓn khai kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh tõ Tæng C«ng Ty ®Õn ®¬n vÞ thµnh viªn vµ xuèng c¸c xÝ nghiÖp Tæng C«ng Ty chØ ®¹o ®Þnh híng vµ ®iÒu hµnh c¸c ®¬n vÞ t¹o thµnh khèi thèng nhÊt nh»m ph¸t huy søc m¹nh tæng hîp cña Tæng C«ng ty.
+ C¸c ®¬n vÞ chñ ®éng phèi hîp, liªn kÕt víi c¸c thµnh viªn kh¸c trong Tæng C«ng Ty nh»m thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh ®îc giao.
+ Cñng cè, kiÖn toµn, n©ng cao tæ chøc, ho¹t ®éng cñ XÝ nghiÖp, C«ng ty vµ Tæng C«ng Ty theo tiªu chÝ chuÈn ho¸ m« h×nh vµ ®¹t chÊt lîng cao. KÕt n¹p ®¬n vÞ thµnh viªn míi vµo Tæng C«ng Ty.
+ Thùc hiÖn nghiªm tóc vµ khÈn tr¬ng c«ng t¸c cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp. Thµnh lËp míi c¸c C«ng ty cæ phÇn. S¸p nhËp nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña mét sè C«ng ty nhá, yÕu, kh«ng ®ñ tiªu chuÈn vµ kh¶ n¨ng ho¹t ®éng hiÖu qña thÊp.
+ Ban hµnh, hoµn thiÖn vµ sím ®a vµo thùc hiÖn c¸c c¬ chÕ, chÝnh s¸ch cña Tæng C«ng Ty ®¶m b¶o sù th«ng tho¸ng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn tron ho¹t ®éng SXKD.
- TËn dông, khai th¸c vµ n©ng cao chÊt lîng c¸c nguån lùc cña Tæng C«ng Ty.
+ VÒ nguån nh©n lùc: Ph¸t biÓu vÒ c¶ chiÒu réng lÉn chiÒu s©u. Nh»m ®¸p øng ®ù¬c môc tiªu ®· ®Ò ra, nguån lao ®éng kh«ng chØ ph¶i ®ñ vÒ sè lîng mµ cßn ph¶i ®îc n©ng cao, hoµn thiÖn vÒ n¨ng lùc chuyªn m«n nghiÖp vô, ®ång thêi lu«n ®îc rÌn luyÖn t duy, t¸c phong c«ng nghiÖp, ý thøc tr¸ch nhiÖm còng nh t c¸ch ®¹o ®øc… §Ó thùc hiÖn ®îc ®iÒu ®ã, Tæng C«ng Ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn tiÕp tôc vµ thêng xuyªn më c¸c líp ®µo t¹o cho CBCNV, khuyÕn khÝch CBCNV tham gia c¸c líp båi dìng, tù m×nh n©ng cao tr×nh ®é vµ nhËn thøc. Cã ch¬ng tr×nh ®µo t¹o cô thÓ vµ giao nhiÖm vô nµy cho trêng §µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt nghiÖp vô cu¶ Tæng C«ng ty thùc hiÖn.
+ VÒ c¬ së vËt chÊt: TËp trung ®Çu t x©y dùng c¬ së vËt chÊt hiÖn ®¹i, t¹o ®iÒu kiÖn lµm viÖc hiÖn ®¹i. N©ng cao n¨ng lùc vÒ m¸y mãc thiÕt bÞ cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn.
+ §Èy m¹nh ch¬ng tr×nh ®Çu t thiÕt bÞ, ®æi míi vµ øng dông c«ng nghÖ tiªn tiÕn trong s¶n xuÊt; Ch¬ng tr×nh ¸p dông c«ng nghÖ th«ng tin hiÖn ®¹i trong ®iÒu hµnh, qu¶n lý, t¨ng cêng tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, më réng ®Þa bµn, qu¶ng b¸ th¬ng hiÖu cña Tæng C«ng ty trªn toµn quèc.
+ VÒ nguån lùc tµi chÝnh: §Èy m¹nh huy ®éng vèn tõ c¸c nguån vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông c¸c nguån vèn ( Thùc hiÖn ch¬ng tr×nh cæ phÇn ho¸ 51% mét sè c«ng ty, cæ phÇn ho¸ bé phËn doanh nghiÖp, thÝ ®iÓm niªm yÕt thÞ trêng chøng kho¸n… ); Thµnh lËp c«ng ty tµi chÝnh thuéc Tæng c«ng ty nh»m thùc hiÖn chøc n¨ng trung t©m tµi chÝnh cho c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, ho¹ch ®Þnh kÕ ho¹ch vèn trung h¹n, dµi h¹n, huy ®éng vèn ®Çu t, ph¸t hµnh tr¸i phiÕu…
- TËp trung triÓn khai c¸c ch¬ng tr×nh, dù ¸n träng ®iÓm cña Tæng C«ng ty.
+ X¸c ®Þnh râ c¸c c«ng tr×nh dù ¸n träng ®iÓm cÇn quan t©m ®Èy m¹nh trong n¨m 2004.
+ X¸c ®Þnh viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n ®Æc biÖt ®· ®îc Thµnh uû th«ng qua chñ tr¬ng lµ nhiÖm vô chÝnh trÞ ph¶i thùc hiÖn b»ng ®îc song còng cÇn ph¶i lu ý ®Õn hiÖu qu¶ kinh tÕ cña dù ¸n.
- Më réng thÞ trêng, qu¶ng b¸ th¬ng hiÖu cña Tæng C«ng ty
+ Tranh thñ sù chØ ®¹o, phèi hîp, gióp ®ì cña c¸c Bé, Ban, Ngµnh Trung ¬ng vµ ®Þa ph¬ng; ®Èy m¹nh vµ më réng liªn doanh, liªn kÕt vµ hîp t¸c kinh tÕ víi c¸c tæ chøc kinh tÕ, c¸c ®Þa ph¬ng.
+ Më réng ho¹t ®éng liªn doanh liªn kÕt víi c¸c ®èi t¸c níc ngoµi nh»m tranh thñ c¸c tiÒm lùc vÒ tµi chÝnh vµ häc tËp c¸c c«ng nghÖ míi, kinh nghiÖm qu¶n lý tiªn tiÕn trong s¶n xuÊt kinh doanh.
+ X¸c ®Þnh mòi nhän cña Tæng C«ng ty lµ ®Çu t dù ¸n kinh doanh nhµ. Do ®ã cÇn ph¶i chiÕm lÜnh ®îc nh÷ng thÞ trêng träng ®iÓm trªn lÜnh vùc nµy. §Ó n©ng cao uy tÝn, Tæng C«ng ty cÇn ph¶I cã ®îc nh÷ng khu ®« thÞ x©y dùng ®ång bé mang th¬ng hiÖu HANDICO.
+ X¸c ®Þnh kh¸ch hµng néi bé lµ ®iÓm m¹nh trong toµn Tæng C«ng ty ®¶m b¶o chØ ®iÒu chuyÓn c«ng viÖc gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn thuéc Tæng C«ng ty.
+ Chó träng ®Çu t kinh doanh vËt liÖu x©y dùng nh»m chiÕm lÜnh mét phÇn thÞ trêng vËt liÖu x©y dùng. Tríc hÕt cung cÊp vËt liÖu cho c¸c c«ng tr×nh cña Tæng C«ng ty vµ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn tíi cung cÊp cho thÞ trêng x©y dùng trong c¶ níc vµ xuÊt khÈu vËt liÖu x©y dùng.
+ Víi th¾ng lîi toµn diÖn cña n¨m 2003 vµ ph¸t huy nh÷ng th¾ng lîi ®· ®¹t ®îc, phÊn ®Êu trë thµnh Tæng C«ng ty m¹nh vµ tËp ®oµn kinh tÕ, Tæng C«ng ty cÇn ph¸t triÓn theo híng võa chuyªn m«n ho¸, võa ®a d¹ng ho¸. Chuyªn m«n ho¸ c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn, tËp trung ph¸t triÓn theo chiÒu s©u, n©ng cao chÊt lîng, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ph¸t triÓn thªm c¸c lÜnh vùc míi nh: Th¬ng m¹i, dÞch vô, kinh doanh siªu thÞ, kh¸ch s¹n, v¨n phßng…
3.2. Quan ®iÓm h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
Chi phÝ kinh doanh lµ mét chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp, nã ph¶n ¸nh thùc chÊt mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña mét doanh nghiÖp. Th«ng qua chØ tiªu nµy cã thÓ ®¸nh gi¸ tr×nh ®é qu¶n lý kinh doanh, t×nh h×nh sö dông lao ®éng, vËt t, tiÒn vèn trong kú kinh doanh. V× vËy, h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh lµ ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt ®Ó doanh nghiÖp h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm hµng ho¸, t¨ng søc c¹nh tranh trªn thÞ trêng, më réng doanh thu t¨ng lîi nhuËn vµ t¨ng hiÖu qu¶ kinh tÕ vµ tÝch luü cho doanh nghiÖp. Trªn c¬ së thùc tÕ kinh doanh vµ c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ t¹i Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ néi, em xin ®a ra mét sè quan ®iÓm h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty nh sau:
Quan ®iÓm 1. ViÖc h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh ph¶i g¾n liÒn víi c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ cña doanh nghiÖp.
Dùa vµo quan ®iÓm nµy, Tæng c«ng ty ph¶i c©n nh¾c viÖc h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh cã phï hîp víi kÕ ho¹ch qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ trong kú cña ho¹t ®éng kinh doanh kh«ng. Tõ ®ã Tæng c«ng ty cã thÓ lËp c¸c dù to¸n ng¾n h¹n vÒ chi phÝ kinh doanh trªn c¬ së cña kÕ ho¹ch tµi chÝnh n¨m hoÆc quý; Ph©n c«ng, ph©n cÊp qu¶n lý chi phÝ kinh doanh phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty nh»m n©ng cao tr¸ch nhiÖm cña c¸n bé c«ng nh©n viªn cña tõng bé phËn ®Ó cã thÓ phÊn ®Êu h¹ thÊp ®îc chi phÝ kinh doanh cña tõng bé phËn ®ã hoÆc c¸c kho¶n môc chi phÝ kh¸c nhau cña chi phÝ kinh doanh. Thêng xuyªn hoÆc ®Þnh kú kiÓm tra t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch chi phÝ kinh doanh, ®Æc biÖt lµ ®èi víi c¸c kho¶n môc chi phÝ chñ yÕu cßn chiÕm tû träng lín.
Quan ®iÓm 2: H¹ thÊp chi phÝ kinh doanh cßn g¾n liÒn víi viÖc x©y dùng mét ®Þnh møc chi phÝ kinh doanh hîp lý.
Theo quan ®iÓm nµy th× trong tõng giai ®o¹n, tõng chiÕn lîc kinh doanh cña Tæng c«ng ty cÇn cã nh÷ng ®Þnh møc chi phÝ kinh doanh hîp lý phï hîp víi kh¶ n¨ng kinh doanh còng nh nh÷ng biÕn ®éng bªn ngoµi ¶nh hëng tíi ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty. Tæng c«ng ty cÇn theo dâi nh÷ng biÕn ®éng cña c¸c kho¶n môc chi phÝ trong chi phÝ kinh doanh qua c¸c kú kinh doanh vµ thùc tr¹ng kinh doanh cña Tæng c«ng ty ®Ó cã thÓ x©y dùng ®îc dù to¸n chi phÝ hay mét ®Þnh møc chi phÝ kinh doanh hîp lý, phï hîp víi kÕ ho¹ch kinh doanh trong kú cña Tæng c«ng ty.
Quan ®iÓm 3: ViÖc h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh kh«ng ¶nh hëng tíi chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh doanh cña c«ng ty.
Theo quan ®iÓm nµy, h¹ thÊp chi phÝ cã thÓ ®îc thùc hiÖn nhng ph¶i phï hîp víi chiÕn lîc kinh doanh cña c«ng ty, ®iÒu ®ã kh«ng cã nghÜa lµ c¾t xÐn c¸c kho¶n chi phÝ cÇn thiÕt ®Ó phôc vô cho qu¸ tr×nh kinh doanh mµ ph¶i triÖt ®Ó tiÕt kiÖm nh÷ng kho¶n chi phÝ kh«ng hîp lý ®ång thêi ph¶i m¹nh d¹n sö dông chi phÝ kinh doanh phôc vô cho nhu cÇu t¨ng thªm nguån hµng, n©ng cao chÊt lîng phôc vô, gi¶m bít thêi gian chê ®îi mua hµng cña ngêi tiªu dïng lµm cho môc tiªu cña chiÕn lîc kinh doanh ®¹t ®îc kÕt qu¶ tèt víi chi phÝ kinh doanh Ýt nhÊt cã thÓ .
Quan ®iÓm 4: ViÖc h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh ®ßi hái Tæng c«ng ty cÇn ¸p dông linh ho¹t cã hÖ thèng c¸c gi¶i ph¸p tµi chÝnh.
Víi quan ®iÓm nµy, bªn c¹nh viÖc h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh ®ßi hái Tæng c«ng ty ph¶i huy ®éng vµ sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn kinh doanh, nguån vèn gãp vµ gi¶m nguån vèn vay, ®ång thêi thùc hiÖn tèt c«ng t¸c thanh to¸n c¸c kho¶n nî, gi¶m c¸c kho¶n chi phÝ so víi kÕ ho¹ch dù to¸n chi phÝ cña Tæng c«ng ty.
3.3. Gi¶i ph¸p nh»m h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi
Dùa trªn c¬ së kh¶o s¸t thùc tÕ vµ ph©n tÝch t×nh h×nh thùc tr¹ng kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty, ®Æc biÖt lµ dùa trªn nh÷ng tån t¹i vµ h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ rót ra ®îc trong qu¸ tr×nh nghiªn cøu c¸c yÕu tè ¶nh hëng tíi chi phÝ. Em xin ®a ra mét sè gi¶i ph¸p cô thÓ cã tÝnh chÊt kh¶ thi vµ phï hîp víi thùc tr¹ng kinh doanh cña Trung t©m trong thêi ®iÓm hiÖn nay nh sau:
3.3.1. Nghiªn cøu thÞ trêng
§Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ®Æc biÖt trong lÜnh vùc lu th«ng th× ®iÒu ®Çu tiªn cÇn quan t©m xem xÐt ®ã lµ thÞ trêng. V× vËy, c«ng t¸c ®iÒu tra, nghiªn cøu vµ dù b¸o thÞ trêng lµ mét m¶ng quan träng trong ho¹t ®éng kinh doanh. Tæng c«ng ty cÇn ph¶i t¨ng cêng h¬n n÷a c«ng t¸c nghiªn cøu, dù b¸o thÞ trêng tõ Tæng c«ng ty tíi c¸c ®¬n vÞ cÇn bè trÝ c¸n bé chuyªn tr¸ch thêng xuyªn theo dâi mét c¸ch cã hÖ thèng c¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng thÕ giíi còng nh trong níc, dù ®o¸n thËt s¸t nhu cÇu, thêng xuyªn quan hÖ æn ®Þnh víi c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn ®Ó cã thÓ nªu ra dù b¸o thÞ trêng, gióp l·nh ®¹o trong viÖc ra quyÕt ®Þnh vÒ kinh doanh, ®ång thêi h×nh thµnh c¬ së d÷ liÖu toµn ngµnh vÒ thÞ trêng vËt liÖu cña Tæng c«ng ty.
Nghiªn cøu thÞ trêng cho phÐp n¾m b¾t nhanh nh¹y nhu cÇu thÞ hiÕu ngêi tiªu dïng, x¸c ®Þnh ®îc c¸c xu híng, tiªn ®o¸n c¸c biÕn ®æi ®Ó cho kÕ ho¹ch cña ®¬n vÞ cã søc m¹nh c¹nh tranh. Bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng ph¶i ®i s©u vµo n¾m b¾t th«ng tin mét c¸ch nhanh chãng kÞp thêi víi ph¬ng ch©m “ Kinh doanh c¸i mµ thÞ trêng cÇn chø kh«ng ph¶i kinh doanh c¸i mµ ta cã”.
3.3.2. C¸c biÖn ph¸p qu¶n lý lao ®éng.
Nh©n tè lao ®éng lu«n lµ mét nh©n tè ®ãng vai trß quan träng trong mäi chiÕn lîc ph¸t triÓn kinh doanh cña Tæng c«ng ty. Tæng c«ng ty cÇn cã ®éi ngò c¸n bé nh©n viªn cã n¨ng lùc chuyªn m«n, tr×nh ®é qu¶n lý kinh doanh n¨ng ®éng, am hiÓu thÞ trêng trong níc vµ ngoµi níc, cã kinh nghiÖm thùc tiÕn trong kinh doanh, nh¹y bÐn víi nh÷ng thay ®æi cña thÞ trêng. Tæng c«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p båi dìng, n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô cho c¸n bé nh©n viªn.
- X©y dùng c¸c biÖn ph¸p thëng, ph¹t nghiªm minh víi kÕt qu¶ lao ®éng mµ mçi ngêi ®¹t ®îc.
- X©y dùng c¬ chÕ l¬ng vµ ®iÒu kiÖn lµm viÖc víi nhiÒu u ®·i ®Ó thu hót nguån chÊt x¸m lµm viÖc cho Tæng c«ng ty.
- TiÕp tôc ®µo t¹o tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®a c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i häc c¸c líp nghiÖp vô n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý, tr×nh ®é ngo¹i ng÷, tin häc( Th¬ng m¹i ®iÖn tö ), c¸c kiÕn thøc ®¹i c¬ng vÒ chuyªn ngµnh luyÖn kim… ®Ó ®¸p øng ®îc ®ßi hái cña c¬ chÕ thÞ trêng, ®¸p øng ®îc yªu cÇu kinh doanh míi.
- Hoµn thiÖn h¬n n÷a bé m¸y qu¶n lý, gän nhÑ vµ n¨ng ®éng.
3.3.2. TiÕt kÞªm chi phÝ lu th«ng
Chi phÝ kinh doanh cña ®¬n vÞ t¨ng lªn rÊt nhiÒu lµ do mét phÇn chi phÝ mua hµng vµ chi phÝ b¸n hµng t¨ng lªn. Chi phÝ nµy t¨ng lªn do viÖc chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ lu th«ng t¨ng lªn.
Chi phÝ lu th«ng bao gåm chi phÝ vËn chuyÓn xÕp dì, b¶o qu¶n tiªu thô, chi phÝ hµnh chÝnh.
VËt liÖu lµ mÆt hµng cång kÒnh nªn chi phÝ vËn chuyÓn xÕp dì chiÕm tû lÖ rÊt lín trong chi phÝ lu th«ng. §èi víi chi phÝ vËn chuyÓn cÇn c¨n cø vµo kÕ ho¹ch nhËp khÈu theo nguån hµng, khèi lîng hµng vËn chuyÓn, gi¸ cíc phÝ vËn chuyÓn vµ ph¬ng tiÖn ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn. Bªn c¹nh ®ã, cßn chi phÝ b¶o hiÓm hµng ho¸, b¶o qu¶n hµng hãa.
Tæng c«ng ty nªn kÕt hîp nhiÒu h×nh thøc vËn chuyÓn ®Ó gi¶m ®Õn møc tèi thiÓu chi phÝ vËn chuyÓn. VËn chuyÓn ®êng bé, ®êng thuû, ®êng s¾t. VËn chuyÓn b»ng ®êng thuû rÎ nhÊt song cã nhiÒu rñi ro. Khi ¸p dông lo¹i ph¬ng thøc vËn chuyÓn nµy ®¬n vÞ cÇn t×m hiÓu kü vÒ nhµ vËn chuyÓn vµ mua b¶o hiÓm hµng ho¸ vµ b¶o hiÓm tµu chë. VËn t¶i ®êng thuû vµ ®êng s¾t chØ cã thÓ ¸p dông cho nh÷ng tuyÕn ®êng nhÊt ®Þnh do vËy Tæng c«ng ty cÇn tÝnh to¸n ®Ó kÕt hîp vËn chuyÓn liªn vËn mét c¸ch hîp lý nhÊt nh»m gi¶m ®îc chi phÝ lu th«ng trong kinh doanh.
Tæng c«ng ty nªn quy ®Þnh ai ph¶i chÞu chi phÝ xÕp dì trong hîp ®ång thuª ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn cã thÓ lµ theo ®iÒu kiÖn tµu chî ( Ngêi vËn chuyÓn ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vµ chi phÝ xÕp dì hµng. C¸c chi phÝ xÕp dì ®îc tÝnh gép trong gi¸ cíc thuª tµu, møc bèc dì ®îc quy ®Þnh theo tËp qu¸n cña c¶ng), theo ®iÒu kiÖn miÔn xÕp ( FI : free in ) hay theo ®iÒu kiÖn miÔn dì( FO: free out) hoÆc theo ®iÒu kiÖn miÔn xÕp, dì ( FIO: Free in and out) vµ møc bèc dì hµng ( Lµ sè lîng ®¬n vÞ, träng lîng hoÆc thÓ tÝch hµng ph¶i xÕp hoÆc dì trong vßng 01 giê hay 01 ngµy) lµ Ýt nhÊt bëi vËt liÖu lµ mÆt hµng rÊt nÆng nÕu bèc dì nhiÒu lÇn th× chi phÝ bèc xÕp sÏ t¨ng rÊt lín ®iÒu ®ã cã nghÜa lµ C«ng ty nªn tho¶ thuËn vÒ møc bèc xÕp: Quy ®Þnh møc bèc xÕp dì trung b×nh cho c¶ tµu lµ bao nhiªu tÊn/ ngµy hoÆc cho tõng kho¶ng hÇm lµ bao nhiªu tÊn/ ngµy (®èi víi vËn t¶i ®êng biÓn) vµ cho c¶ toa tµu lµ bao nhiªu tÊn/ ngµy ( §èi víi vËn t¶i b»ng ®êng s¾t ).
3.3.3. VÊn ®Ò vÒ vèn
Nguån vèn cña Tæng c«ng ty lµ rÊt lín nhng qua nghiªn cøu em cßn thÊy viÖc sö dông vèn cha thËt sù hiÓu qu¶. §¬n vÞ cÇn ph¶i gi¶i quyÕt tèt c¸c c«ng viÖc ®Õn vèn nh gi¶m c«ng nî khã ®ßi, chèng ph¸t sinh c«ng nî míi nh»m t¨ng tèc ®é quay vßng cña vèn. Nguån vèn kinh doanh cña Tæng c«ng ty lµ h¬n 500 tû ®ång, qua thùc tÕ th× ®¬n vÞ vÉn cha sö dông hÕt nhng nhiÒu khi cÇn vèn ®Ó nhËp khÈu hµng ho¸ th× ®¬n vÞ l¹i ph¶i ®i vay vèn ng©n hµng nªn ph¶i tr¶ l·i vay cña ng©n hµng. ChÝnh v× vËy, Tæng c«ng ty cè g¾ng kinh doanh b»ng chÝnh nguån vèn cña m×nh. Dïng nguån vèn nµy tËp trung cho kinh doanh hµng ho¸ tr¸nh l·ng phÝ.
3.3.5. T¨ng cêng tiÕt kiÖm chi phÝ nguyªn vËt liÖu
Tæng c«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh t¨ng cêng qu¶n lý nguyªn vËt liÖu ®Ó gi¶m chi phÝ vËt chÊt. Thùc tÕ cho thÊy chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng lín trong toµn bé tæng chi phÝ s¶n xuÊt. ChÝnh v× vËy viÖc gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu cã ý nghÜa v« cïng to lín. Th«ng thêng c¨n cø vµo gi¸ trÞ giao t¹i c«ng tr×nh ®Ó lµm tiªu chuÈn ghi chi phÝ vËt liÖu. Do ®ã b¶n th©n chi phÝ nµy bao hµm c¶ chi phÝ mua nguyªn vËt liÖu, chi phÝ chuyªn chë ®ãng gãi, xÕp dì vµ b¶o qu¶n.
Do ®ã rÊt Ýt khi c«ng ty tËp kÕt nguyªn vËt liÖu vÒ ®Ó trong kho v× nh vËy tèn kÐm kh©u b¶o qu¶n chi phÝ kho. Trong trêng hîp ®· th¾ng thÇu hoÆc ®îc chØ ®Þnh thÇu th× cã thÓ tËp kÕt c¸c vËt liÖu nh g¹ch, xi m¨ng, s¾t thÐp, … tríc Ýt ngµy cho tiÖn. ®èi víi c«ng tr×nh x©y dùng trªn tõng ®Þa ph¬ng th× sÏ do trùc tiÕp ng¬× ®éi trëng ®i mua víi ®¬n gi¸ cña tõng ®Þa ph¬ng. Chñng lo¹i nguyªn vËt liÖu th× nhiÒu ®a d¹ng mµ ®Æc tÝnh cña nguyªn vËt liÖu trong x©y dùng lµ nÆng, chuyªn chë tèn kÐm, cã nh÷ng lo¹i ph¶i b¶o qu¶n tèt nh xi m¨ng. ChÝnh v× vËy, khi dïng ®Õn ®©u sÏ mua ®Õn ®Êy bëi c¬ chÕ thÞ trêng rÊt thuËn lîi cho viÖc mua b¸n. Khi tiÕn hµnh c«ng ty giao toµn quyÒn cho ®éi trëng ®éi x©y dùng vÒ viÖc tæ chøc thùc hiÖn. Sau khi hoµn thµnh th× ®éi trëng cña c¸c xÝ nghiÖp sÏ tæng hîp chi phÝ nguyªn vËt liÖu theo tõng c«ng tr×nh vµ b¸o c¸o, duyÖt ë phßng tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty.
Còng tõ thùc tÕ lµ chi phÝ nguyªn vËt liÖu, chi phÝ cho b¶o qu¶n chuyªn chë, bèc dì, kho t¹m lµ rÊt tèn kÐm th× viÖc gi¶m nh÷ng chi phÝ nµy lµ ®iÒu quan träng.
3.3.6. N©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ
HiÖn nay m¸y mãc thiÕt bÞ cña Tæng c«ng ty cßn Ýt vµ cha thËt hiÖn ®¹i. Trªn thÞ trêng ®· cã nh÷ng c«ng nghÖ míi nªn Tæng c«ng ty cÇn nghiªn cøu t×m hiÓu ®Ó chuÈn bÞ ph¬ng ¸n øng dông c¸c c«ng nghÖ míi vµo s¶n xuÊt kinh doanh. Tæng c«ng ty cÇn thµnh lËp ngay mét tæ c«ng t¸c qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ víi c«ng viÖc ®Çu tiªn lµ thèng kª vµ ®¸nh gi¸ toµn bé tµi s¶n vµ mÊy mãc thiÕt bÞ hiÖn cã, sau ®ã tÝnh lîng m¸y mãc thiÕt bÞ ®Çu t cho mçi c«ng tr×nh, ngêi tæ trëng nµy sÏ cã nhiÖm vô theo dâi vµ ph©n bæ khÊu hao cho tõng c«ng tr×nh. Lµm nh thÕ tõng c«ng tr×nh mµ mçi ngêi qu¶n lý sÏ ý thøc h¬n trong viÖc sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ ch¼ng h¹n nh lµ tæ qu¶n lý m¸y mãc thiÕt bÞ c«ng tr×nh sÏ b¶o tr×, b¶o dìng m¸y mãc thiÕt bÞ trong qu¸ tr×nh x©y dùng, c¸c ®éi x©y dùng lËp kÕ ho¹ch thi c«ng ®Ó sö dông m¸y mãc mét c¸ch tèi ®a.
3.4. C¸c ý kiÕn ®Ò xuÊt
NÒn kinh tÕ thÞ trêng níc ta ®ang bíc vµo æn ®Þnh cã khëi s¾c víi sù tham gia nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ ho¹t ®éng trªn nhiÒu lÜnh vùc kh¸c nhau. ChÝnh s¸ch më cöa cña nÒn kinh tÕ níc ta ®· kh¬i dËy nguån tiÒm n¨ng vµ søc s¸ng t¹o cña nh©n d©n vµ c¸c doanh nghiÖp trong c¶ níc, ®a nÒn kinh tÕ níc ta tiÕn dÇn héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ khu vùc. Trong qu¸ tr×nh héi nhËp ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng ®æi míi v¬n lªn thÝch nghi víi ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t, khi mµ chóng ta chuÈn bÞ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt cho héi nhËp AFTA vµ tiÕp ®Õn tham gia vµo WTO.
Trong m«i trêng ho¹t ®éng nh vËy c¸c doanh nghiÖp kh«ng ®îc phÐp tho¶ m·n víi kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc mµ ph¶i kh«ng ngõng ®æi míi t duy nh×n nhËn dù b¸o nh÷ng thay ®æi nhu cÇu thÞ trêng ®Ó thùc sù n¨ng ®éng tù chñ trong kinh doanh vµ ®¶m b¶o kinh doanh cã l·i.
Cïng víi c¸c biÖn ph¸p ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp cßn ph¶i lu«n lu«n hoµn thiÖn nh÷ng chi phÝ ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh kinh doanh, ®Ó thóc ®Èy viÖc kinh doanh cã hiÖu qu¶ thu lîi nhuËn tèi ®a cho doanh nghiÖp. Cã nhiÒu nh©n tè ¶nh hëng ®Õn lîi nhuËn trong ®ã chi phÝ kinh doanh lµ mét nh©n tè t¸c ®éng trùc tiÕp tíi lîi nhuËn kinh doanh cña doanh nghiÖp. H¹ thÊp chi phÝ kinh doanh lµ môc tiªu quan träng ®Ó lîi nhuËn doanh nghiÖp ®¹t møc tèi ®a. Qua qu¸ tr×nh thùc tËp, kÕt hîp gi÷a lý luËn vµ thùc tiÔn cña Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi em xin ®a ra mét sè ý kiÕn vÒ c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty nh sau:
- §æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt
§Ó thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p trªn ®©y tríc hÕt Tæng c«ng ty cÇn thiÕt tiÕn hµnh ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt h¬n n÷a ®Ó theo kÞp sù ph¸t triÓn cña thÕ giíi.
Tæng c«ng ty cÇn ph¸t huy néi lùc cña m×nh, t¨ng cêng ho¹t ®éng ®Çu t vµo m¸y mãc thiÕt bÞ, hiÖn ®¹i ho¸ d©y chuyÒn s¶n xuÊt thi c«ng. ChØ tiªu biÖn ph¸p thi c«ng vµ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh gióp cho Tæng c«ng ty n©ng cao uy tÝn vµ më réng thÞ trêng. H¬n n÷a sù ®ßi hái ngµy cµng cao cña chñ ®Çu t vÒ tiªu chuÈn kü thuËt, mü thuËt, chÊt lîng vµ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh gióp cho Tæng c«ng ty n©ng cao uy tÝn vµ më réng thÞ trêng. H¬n n÷a sù ®ßi hái ngµy cµng cao cña chñ ®Çu t vÒ tiªu chuÈn kü thuËt, mü thuËt, chÊt lîng vµ tiÕn ®é thi c«ng c«ng tr×nh buéc Tæng c«ng ty ph¶i kh«ng ngõng ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ nh»m n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt. Nh vËy th«ng qua ®Çu t vµo m¸y mãc thiÕt bÞ x©y dùng sÏ gióp Tæng c«ng ty gi¶m ®îc chi phÝ khÊu hao, chi phÝ nguyªn vËt liÖu phô ®a vµo c«ng tr×nh, gi¶m chi phÝ trong qu¸ tr×nh thi c«ng (gi¶m chi phÝ cho söa ch÷a ph¸t hiÖn vµ kh¾c phôc sai sãt cã thÓ ph¸t sinh) ®ång thêi n©ng cao n¨ng lùc s¶n xuÊt vµ n©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn.
- Tæ chøc vµ qu¶n lý c¸n bé
ViÖc tæ chøc vµ qu¶n lý kinh doanh gióp cho Tæng c«ng ty qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ kinh doanh, qu¶n lý chÆt chÏ viÖc xuÊt dïng, ph©n bæ nguyªn vËt liÖu vµ m¸y mãc thiÕt bÞ cho c¸c c«ng tr×nh ®ång thêi kiÓm tra gi¸m s¸t ®îc viÖc mua nguyªn vËt liÖu, thuª m¸y thi c«ng t¹i ®Þa bµn n¬i thi c«ng c«ng tr×nh. Tõ ®ã sÏ sÏ gi¶m ®îc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp, n©ng cao tiÕn ®é thi c«ng vµ n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ.
Bªn c¹nh nç lùc cña Tæng c«ng ty ®ßi hái ph¶i cã sù gióp ®ì cña Nhµ níc.
Nhµ níc hç trî cung cÊp vèn cho Tæng c«ng ty ®Ó Tæng c«ng ty ®Çu t m¸y mãc thiÕt bÞ, n©ng cao h¬n n÷a n¨ng lùc s¶n xuÊt cña m×nh, ®em l¹i hiÖu qu¶ ngµy cµng cao cho Tæng c«ng ty còng nh cho ®Êt níc. Tõ ®ã lµm t¨ng n¨ng lùc ®Çu t trong x©y dùng c¬ b¶n, m¹ng líi giao th«ng c¬ së h¹ tÇng, m¹ng líi giao th«ng lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n cho sù ph¸t triÓn chung cña ®Êt níc. Ngµnh x©y dùng nãi riªng vµ c¸c ngµnh kinh tÕ kh¸c nãi chung ®Òu cÇn cã m¹ng líi giao th«ng th«ng suèt ®Ó ®¶m b¶o qu¸ tr×nh cung øng nguyªn vËt liÖu vµ c¸c yÕu tè s¶n xuÊt ®îc dÔ dµng.
KÕt luËn
§Ò tµi “ Gi¶i ph¸p nh»m h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh t¹i Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi ” ®îc nghiªn cøu vµ x©y dùng víi nh÷ng lý luËn cña quan ®iÓm qu¶n trÞ tµi chÝnh vµ ®îc kh¶o s¸t thùc tÕ t¹i Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi.
Qu¸ tr×nh t×m hiÓu nghiªn cøu ®îc thùc hiÖn theo mét tr×nh tù logic ®ã lµ c¬ së lý luËn vÒ chi phÝ kinh doanh, sau ®ã ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng c«ng t¸c qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ t¹i Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ néi qua 2 n¨m 2002-2003 vµ cuèi cïng lµ c¸c ®Ò xuÊt kiÕn nghÞ ®a ra nh»m n©ng cao viÖc qu¶n lý vµ sö dông chi phÝ kinh doanh.
V× ®iÒu kiÖn cã h¹n em chØ ®i s©u ph©n tÝch vµ ®a ra mét sè biÖn ph¸p c¬ b¶n trong h¹ thÊp chi phÝ kinh doanh ë Tæng c«ng ty §Çu t vµ Ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi. Em tin r»ng c¸c biÖn ph¸p mµ em ®a ra ë ®©y cha thùc sù ®¸p øng ®îc yªu cÇu nghiªn cøu còng nh yªu cÇu thùc tiÔn cña Tæng c«ng ty. Em rÊt mong Tæng c«ng ty vµ c¸c thÇy c« gi¸o tham gia ®ãng gãp ý kiÕn bæ sung cho ®Ò tµi cña em hoµn thiÖn h¬n vµ cã hiÖu qu¶ h¬n.
Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o híng dÉn TS. NguyÔn H÷u Tµi vµ c¸c b¸c, c«, chó, anh chÞ ë Tæng c«ng ty ®· gióp ®ì em trong qu¸ tr×nh thùc tËp còng nh hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy.
Môc lôc
Các file đính kèm theo tài liệu này:
24210.DOC
