Phần mở đầu.
Thực t iễn đời sống kinh tế – xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nên kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó.
Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người.
Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt được các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp.
Trong bối cảnh đó, Công ty Sông Đà I đã khắc phục mọi khó khăn trước mắt, vững bước vào thế kỷ 21.
Trong những giai đoạn xây dựng và phát triển Công ty Sông Đà I luôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công.
Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Do vậy, làm thế nào đẻ nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công Công ty Sông Đà I. Đây chính là vấn đề sẽ được bàn tới trong đề tài này.
* Mục đích nghiên cứu của đề tài này là:
Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà I, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng.
* Phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu.
Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùng các hoạt động bổ trợ khác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đưa ra các hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn công ty.
* Phương pháp nghiên cứu:
Sử dụng một số các phương pháp: Phân tích, tổng hợp, thống kê, Ngoài ra, chuyên đề cò sử dụng một số phương pháp khác để phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát , thống kê báo cảo của doanh nghiệp
Phần I
những nội dung cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
Phần II
Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I
Phần III
Phương hướng nâng cao kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty sông đà i
64 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1574 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
rong n¨m
=
TiÒn l¬ng b×nh Tæng tiÒn l¬ng doanh nghiÖp chi ra trong n¨m
qu©n ®Çu ngêi Sè lao ®éng b×nh qu©n trong n¨m
=
Lêi nhuËn b×nh Tæng lîi nhuËn b×nh qu©n trong n¨m
qu©n ®Çu ngêi Sè lao ®éng b×nh qu©n trong n¨m
ChØ tiªu (1) ph¶n ¸nh n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n ®¹t ®îc trong n¨m do Ban tæ chøc c¸n bé – lao ®éng nguyªn nh©n chñ yÕu sau:
1 – C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi viÖc sö dông t liÖu s¶n xuÊt nh: trang thiÕt bÞ kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, th«ng tin liªn l¹c.
2 – C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ x· héi nh: KhÝ hËu, møc ®é rñi ro, u thÕ th¬ng m¹i, …
3 – C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi con ngêi vµ qu¶n lý con ngêi nh: Tr×nh ®é chuyªn m«n cña ngêi lao ®éng, tr×nh ®é tæ chøc lao ®éng, khuyÕn khÝch ®éng viªn ngêi lao ®éng.
Nh vËy chØ cã nhãm yÕu tè 3 ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng sèng mµ th«i. V× vËy chØ tiªu nµy ®îc sö dông rÊt h¹n chÕ.
ChØ tiªu (2) vµ (3) ph¶n ¸nh n¨ng suÊt lao ®éng sèng (hay n¨ng suÊt lao ®éng c¸ nh©n) do ba nguyªn nh©n chñ yÕu sau.
a,C¸c yªu tè g¾n liÒn víi b¶n th©n ngêi lao ®éng nh : Kü n¨ng vµ kü x¶o, cêng ®é lµm viÖc, t×nh tr¹ng sdøc khoÎ, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ,… cña ngêi lao ®éng.
b .C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi qu¶n lý con ngêi nh: ph©n c«ng hiÖp t¸c lao ®éng t¹o ®éng lùc trong lao ®éng, bÇu kh«ng khÝ cña tæ chøc, …
c.C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi ®iÒu kiÖn lao ®éng nh: an toµn lao ®éng, chiÕu s¸ng, tiÕng ån, ®é rung, thÈm mü, …
Nh vËy, c¶ ba nhãm yÕu tè nµy ®Òu thuéc vÒ vÊn ®Ò sö dông lao ®éng sèng trong doanh nghiÖp . V× vËy, ngêi ta sö dông chØ tiªu tiÒn l¬ng hay lîi nhuËn qu©n ®Çu ngêi ®Ó tr¸nh ®¸nh gi¸ (hay hiÖu qu¶ ) sö dông lao ®éng sèng trong doanh nghiÖp.
TiÒn l¬ng mét mÆt thÓ hiÖn mét phÇn cña chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp mÆt kh¸c tèc ®é t¨ng tiÒn l¬ng, møc tiÒn l¬ng còng thÓ hiÖn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. ThËt vËy, nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n cã l·i th× cã ®iÒu kiÖn ®Ó t¨ng l¬ng, t¨ng thëng, t¨ng c¸c kho¶n phóc lîi vµ dÞch vô cho ngêi lao ®éng, ngîc l¹i doanh nghiÖp lµm ¨n thua lç th× kh«ng nh÷ng kh«ng cã ®iÒu kiÖn t¨ng l¬ng, t¨ng c¸c kho¶n chi cho phóc lîi, dÞc vô cßn cã thÓ bÞ thu hÑp l¹i.
KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp l¹i phô thuéc vµo n¨ng suÊt lao ®éng hay hiÖu qu¶ sö dông trong doanh nghiÖp. Do ®ã kiÕn thøc vµ kü n¨ng cña ngêi lao ®éng cã ®ãng gãp ®îc vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cu¶ doanh nghiÖp hay kh«ng cßn tuú thuéc vµo t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp.
Nh vËy ta thÊy tiÒn l¬ng cã quan hÖ chÆt chÏ víi t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp vµ còng thÓ hiÖn ®îc møc ®é ph¸t huy c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng cña ngêi lao ®éng. V× vËy tiÒn l¬ng lµ yÕu tè trung t©m ph¶n ¸nh ®îc sù ¶nh hëng cña t×nh tr¹ng sö dông lao ®éng ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp.
Nh vËy ta thÊy tiÒn l¬ng cã quan hÖ chÆt chÏ víi t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp vµ còng thÓ hiÖn ®äc møc ®é ph¸t huy c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng cña ngêi lao ®éng. V× vËy tiÒn l¬ng lµ yÕu tè trung t©m ph¶n ¸nh ®îc sù ¶nh hëng cña t×nh tr¹ng sö dông lao ®éng ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp.
IV. Nh÷ng yªu cÇu ®èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp.
Yªu cÇu ®èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Bíc ®Çu tiªn trong ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn kü n¨ng cho ngêi lao ®éng, cÇn ph¶i x¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. ThËt vËy, c¸c chi phÝ cho ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn t¬ng ®èi lín, do ®ã cÇn ®µo t¹o mét c¸ch hîp lý, ®óng møc víi nhu cÇu ®µo t¹o trong doanh nghiÖp. NÕu ®µo t¹o kh«ng hîp lý dÉn ®Õn bá ra chi phÝ ®µo t¹o lín, kh«ng ®em l¹i kÕt qu¶ kh¶ quan g×. Bªn c¹nh ®ã, nÕu ®µo t¹o kh«ng ®¶m b¶o chÊt lîng phï hîp víi nhu cÇu doanh nghiÖp cho ngêi lao ®éng sÏ g©y nªn l·ng phÝ vµ t¸c ®éng tiªu cùc ®èi víi ngêi lao ®éng, kh«ng khuyÕn khÝch hä lao ®éng.
Khi tiÕn hµnh ®µo t¹o ph¶i n¾m ®îc nhu cÇu ®µo t¹o, x¸c ®Þnh ®îc 4 môc tiªu vµ x©y dùng ®îc ch¬ng tr×nh ®µo t¹o thùc tÕ trªn c¬ së nhu cÇu sö dông lao ®éng cÇn ph¶i nghiªn cøu ®¸nh gi¸ nh÷ng kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ cã ®îc th«ng tin ph¶n håi ®Ó kiÓm tra c¸c ch¬ng tr×nh st ( theo s¬ ®å sau)
N¾m ®îc nhu cÇu ®µo t¹o
X©y dùng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o
LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o
Thùc hiÖn viÖc ®µo t¹o
®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o
Th«ng tin ph¶n håi
Nguån “ph¸t huy nguån nh©n lùc – yÕu tè con ngêi trong s¶n xuÊt kinh doanh” T¸c gi¶: §Æng Vò Ch - NguyÔn V¨n QuÕ.
*) Nh÷ng ®iÓm quyÕt ®Þnh nhu cÇu vµ môc tiªu lµ:
Thu nhËp cµng nhiÒu th«ng tin d÷ liÖu ph©n tÝch vÒ nguån lao ®éng cµng t«t: Môc tiªu cña viÖc thu thËp d÷ liÖu vÒ c¸ nh©n ngêi lao ®éng trong doanh nghiÖp ®Ó kiÓm tra kh¶ n¨ng thùc hiÖn c«ng viÖc cña hä. Qua ®ã biÕt ®îc ai thùc sù lµ ngêi cÇn ®îc ®µo t¹o vµ cã nhu cÇu ®µo t¹o. ViÖc ®¸nh gi¸ nhu cÇu ®µo t¹o cã thÓ cung cÊp nh÷ng th«ng tin cã Ých gióp cho viÖc ph©n bè chi phÝ ®µo t¹o cã hiÖu qu¶ vµ ®a ra nh÷ng ph¬ng ph¸p ®µo t¹o cã h÷u Ých.
Xem xÐt ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp viÖc xem xÐt ®ã cã thÓ ®o lêng th«ng qua chi phÝ lao ®éng, n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt lîng s¶n phÈm, sù b¶o qu¶n m¸y mãc, tai n¹n lao ®éng, doanh thu th«ng qua viÖc ®¸nh gi¸ nh÷ng tiªu thøc nµy, doanh nghiÖp cã thÓ hiÓu ®îc nh÷ng khã kh¨n trªn c¬ së nh÷ng kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh kh¸c.
Ph©n tÝch ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp: viÖc ph©n tÝch ho¹t ®éng cã thÓ ®a ra tÊt c¶ c¸c kü n¨ng, vµ hµnh vi cÇn ph¶i cã cho c«ng viÖc vµ tiªu chuÈn ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc mét c¸ch thÝch hîp. Gi¸ trÞ cña viÖc ph©n tÝch nµy sÏ gióp doanh nghiÖp ®Þnh híng ®îc môc tiªu ®µo t¹o ®ång thêi còng ®a ra tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ch¬ng tr×nh ®µo t¹o.
Dù ®o¸n nh÷ng thay ®æi trong t¬ng lai liªn qua ®Õn sù ph¸t triÓn kü n¨ng vµ tr×nh ®é cña ngêi lao ®éng.
¸p dông nh÷ng yÕu tè cÇn thiÕt cho ®µo t¹o trªn c¬ së kÕt qu¶ ®· ph©n tÝch.
*) TiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp.
BÊt kú kiÓu c¬ cÊu nµo vÒ tæ chøc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc tiªu chuÈn chÝnh ph¶i tho¶ m·n lµ: Ph¶i gãp phÇn mét c¸ch hiÖu qu¶ vµo qu¸ trinhhf kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn môc tiªu nµu doanh nghiÖp cµng ph¶i x©y dùng l¹i mét ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn thÝch hîp nhÊt víi ngêi nh©n lùc cña doanh nghiÖp m×nh. Doanh nghiÖp nµo thÝch øng ®îc víi tiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn mét c¸ch n¨ng ®éng linh ho¹t th× doanh nghiÖp ®ã dÔ thµnh c«ng nhÊt. Qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn víi sù thay ®æi gåm c¸c bíc sau ®©y:
M«i trêng bªn ngoµi
M«i trêng bªn trong
®Þnh râ nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn
Ên ®Þnh c¸c môc tiªu cô thÓ vµ x©y dùng ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn
Lùa chän c¸c ph¬ng ph¸p thÝch hîp
Thùc hiÖn ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn
®¸nh gi¸ ch¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn
PhÇn II
HiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty s«ng ®µ I
I.§Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty S«ng §µ I ¶nh hëng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn.
Qu¶ tr×nh x©y dùng, ph¸t triÓn cña C«ng ty S«ng §µ I
C«ng ty S«ng §µ I lµ doanh nghiÖp nhµ níc trùc thuéc T«ng C«ng Ty S«ng §µ ®îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 130A/BXD – TCLD ngµy 26/03/1993. C«ng ty x©y dùng S«ng §µ I ph¸t triÓn tõ chi nh¸nh x©y dùng S«ng §µ t¹i Hµ néi th¸ng 1/1990 sau ®ã lµ xÝ nghiÖp x©y dùng S«ng §µ I vµ n¨m 1993 theo NghÞ ®Þnh 388/CHI PHÝ cña chÝnh phñ, Bé x©y dùng ®· ra quyÕt ®Þnh thµnh lËp l¹i c«ng ty.
Víi ®éi ngò c¸n bé vµ c«ng nh©n viªn lµnh nghÒ giµu kinh nghiÖm chuyªn m«n, ®îc trang bÞ m¸y mãc vµ ph¬ng tiÖn thi c«ng hiÖn ®¹i – s½n sµng ®¶m nhiÖm tÊt c¶ c¸c h¹g môc trong x©y dùng bao gåm:
§Çu t ph¸t triÓn nhµ
Thi c«ng c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng.
Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông vµ c«ng nghiÖp
NhËn thÇu san lÊp – n¹o vÐt – båi ®¾p mÆt b»ng c«ng tr×nh – thi c«ng c¸ lo¹i nÒn mãng c«ng tr×nh.
ThiÕt kÕ – thi c«ng hoµn thiÖn x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt, ngo¹i thÊt c¸c c«ng tr×nh.
Thi c«ng l¾p ®iÖn hÖ thèng ®iÖn – níc, ®iÒu hoµ th«ng giã – hÖ thèng b¸o ch¸y, phßng ch÷a ch¸y – l¾p ®Æt th¸ng m¸y – m¹ng vi tÝnh vµ c¸c kiÖn x©y dùng.
X©y dùng ®îc d©y t¶i ®iÖn vµ tr¹m biÕn ¸p <= 35KV.
X©y dùng ®êng bé
X©y dùng kªnh, m¬ng, kÌ, cèng, tr¹m b¬m.
Chèng thÊm vµ lµm t vÊn chèng thÊm cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng.
Kinh doanh vËt t vËt liÖu x©y dùng.
Kinh doanh kkh¸c s¹n vµ du lchj.
XuÊt khÈu trùc tiÕp vµ ®Æt v¨n phßng ®¹i diÖn ë níc ngoµi.
VÒ tæ chøc s¶n xuÊt trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty ®· tõng bíc cñng cè vµ ph¸t triÓn ®Ó ®¸p øng sù t¨ng trëng cña c«ng ty còng nh cña toµn tæng c«ng ty, cô thÓ nh sau
Tríc n¨m 1933 c«ng ty cã 10 ®éi x©y dùng trùc thuéc
Th¸ng 3 n¨m 1994 s¸p nhËp xÝ nghiÖp x©y l¾p vµ thi c«ng c¬ giíi thuû lùc cña c«ng ty X©y l¾p vµ TCCG vµo C«ng Ty S«ng §µ I.
Th¸ng 10 n¨m 1995 trªn c¬ së ®éi x©y dùng sè 2, Tæng c«ng ty cho phÐp thµnh lËp xÝ nghiÖp x©y dùng vµ kinh doanh nhµ chi nh¸nh c«ng ty x©y dùng S«ng §µ I t¹i thµnh phè Hoß ChÝ Minh ®Ó t×m c«ng viÖc t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ c¸c t×nh phÝa Nam.
Th¸ng 10 n¨m 1997 trªn c¬ së ®éi x©y dùng sè 3, Tæng c«ng ty cho phÐp thµnh lËp xÝ nghiÖp x©y dùng vµ kinh doanh vËt t.
Th¸ng 12 n¨m 2001 trªn c¬ së ®éi x©y dùng sè 1 Tæng c«ng ty cho phÐp thµnh lËp xÝ nghiÖp x©u dùng sè 1.
Thµnh lËp mét sè ®éi x©y dùng trùc thuéc c«ng ty.
§Ó phï hîp ví sù ph¸t triÓn cña c«ng ty, c«ng ty còng ®· ®îc Bé x©y dùng bæ sung thªm c¸c ngµnh nghÒ.
+ XuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp trang thiÕt bÞ m¸y mãc x©y dùng vµ vËt liÖu x©y dùng.
+ Liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi níc ®Ó x©y dùng kinh doanh kh¸ch s¹n vµ du lÞch.
+ X©y dùng cÇu ®êng Bé giao th«ng vËn t¶i.
+ S¶n xuÊt bª t«ng th¬ng phÈm vµ cÊu kiÖn bª t«ng
§Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty S«ng §µ I.
Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty.
C«ng ty S«ng §µ I lµ mét trong nh÷ng c«ng ty x©y dùng lín trong ngµnh x©y dùng ë níc ta trùc thuéc Bé x©y dùng. Hµng n¨m c«ng ty ®· hoµn thµnh rÊt nhiÒu c«ng tr×nh vµ ®Æt chØ tiªu ®Ò ra. Víi ®« ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn bao gåm nhiÒu cÊp bËc tr×nh ®é kh¸c nhau tõ trung cÊp ®Õn ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc c«ng ty lu«n hoµn thnµh t«t nhiÖm vô ®Ò ra. Víi nhiÖm vô hµng n¨m rÊt to lín lµ ph¶i hoµn thµnh mét khèi lêng c«ng tr×nh rÊt nhiÒu nªn nhiªmj vô cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®Æc biÖt lµ bé m¸y tæ chøc cña nhµ m¸y lµ hÕt søc nÆng nÒ, ®ßi hái bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty ph¶i ch¹t chÏ ®Ó ®iÒu hµnh c«ng ty.
S¬ ®å : (in o ngoµi)
Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty gåm cã:
Ban gi¸m ®èc: Bao gåm mät gi¸m ®èc vµ 3 phã gi¸m ®èc (phã gi¸m ®èc thi c«ng, phã gi¸m ®èc kinh tÕ, phã gi¸m ®èc kü thuËt)
+ Gi¸m ®èc: Lµ ngêi ®¹i diÖn hîp ph¸p cña c«ng ty, chØ ®¹o trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng lµm viÖc cña c«ng ty.
+ Phã gi¸m ®èc: Cã nhiÖm vô gióp viÖc cho gi¸m ®èc vµ cïng chØ ®¹o c¸c vÊn ®Ò tring c«ng ty mµ gi¸m ®èc giao cho.
Phßng qu¶n lý kü thuËt: Phßng nµy ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mÆt kü thuËt cïng phèi hîp víi c¸c phßng ban kh¸c cã liªn quan, ®ång thêi thùc hiÖn ch¸c n¨ng vÒ m¨3tj qu¶n lý ®Ó gi¸m s¸t c¸c c«ng tr×nh lµm viÖc cã chÊt lîng cao.
Phßng kinh tÕ thÞ trêng: Cã nhiÖm vô kh¶o s¸t thÞ trêng, t×m hiÓu gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu trªn trÞ trêng vµ lµm c¸c hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c c«ng ty kh¸c.
Phßng tæ chøc – hµnh chÝnh: Phßng nµy cã nhiÖm vô qu¶n lý vÒ nh©n sù, tÝnh l¬ng vµ c¸c kho¶n kh¸c cho c¸n bé c«ng nh©n viªn , ®ång thêi tham mu cho gi¸m ®èc vÒ mÆt tæ chøc còng nh c«ng t¸c hµnh chÝnh cña c«ng ty.
Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n: Cã nhiÖm vô chÞu tr¸ch nhiÖm sæ s¸ch kÕ to¸n cho c«ng ty vµ ph©n ph¸t l¬ng cho c¸c phßng ban khi cã quyÕt ®Þnh cña cÊp trªn. Phßng nµy cßn ph¶i h¹ch to¸n kÕ to¸n toµn bé c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn vèn vµ tµi s¶n cña c«ng ty. §«ng thêi tÝnh to¸n ra kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn cong ty qua mçi quý hoÆc mçi n¨m.
Ngoµi ra coong ty cßn ph©n nhá ra thµnh xÝ nghiÖp ®Ó mçi xÝ nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm mét vÊn ®Ò riªng. C¸c xÝ nghiÖp nµy ®Òu díi sù qu¶n lý cña c«ng ty.
KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty S«ng §µ I nh÷ng n¨m gÇn ®©y.
KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ chØ tiªu quan tränh nÊt ®èi víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó cã ®îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tèt cÇn ph¶i cã mét sù ph©n phèi hîp ®ång bé ¨n khíp, hiÖu qu¶ khoa häc gi÷a tÊt c¶ c¸c kh©u c¸c bé phËn cña c«ng ty voÐi nhau. §Æc biÖt c«n gty S«ng §µ I lµ mét c«ng ty x©y dùng cµng ®ßi hái c«ng ty cÇn ph¶i cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é tay nghÒ ph¶i cao ®Ó hoµn thµnh tèt c¸c c«ng tr×nh lín.
KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®Êy cho thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng v÷ng bíc ®i lªn. Ngoµi nhiÖm vô chÝnh lµ thi c«ng x©y l¾p c«ng ty cßn më réng kinh doanh c¸c lÜnh vùc kh¸c nh: Kinh doanh kh¸c s¹n, kinh doanh vËt t, lµm dÞch vô cho ngêi níc ngoµi thuª nhµ. §©y lµ lÜnh vùc míi nhng c«ng ty ®· cè g¾ng ph¸t triÓn kinh doanh vµ ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tÝch nhÊt ®Þnh.
KÕt qu¶ tõ n¨m 1996 – 2001 nh sau:
stt
Danh môc
1996
1997
1998
1999
2000
2001
Tæng gi¸ trÞ SXKD
31.039
123.463
97.767
93.448
79.533
64535
Tèc ®é t¨ng trëng %
398%
79%
96%
85%
81%
A
X©y l¾p
28.942
121.677
93.021
89.629
77.996
63.574
Tû träng
93%
98.55%
95.1%
96%
98%
99%
B
S¶n xuÊt kh¸c
2.097
1.786
4.746
3.891
1.537
961
Tû träng
7%
1.45%
4.48%
4%
2%
1%
DÞch vô kinh doanh nhµ
1.281
1.514
1.128
656
531
250
Kinh doanh vËt t
726
271
216
930
515
711
Nh×n vµo c¸c sè liÖu trªn ta thÊy gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh hµng n¨m t¨ng lªn kh«ng ®Òu cã n¨m sau thÊp h¬n n¨m tríc, ®iÒu ®ã chøng tá c«ng ty ho¹t ®éng kinh doanh cha ®Òu . Ch»ng h¹n n¨m 1997 tèc ®é t¨ng trëng chØ ®¹t 398% sau ®ã sang n¨m 1998 tèc ®é chØ cßn 79% , c«ng ty ®¹t tû lÖ rÊt cao trong lÜnh vùc x©y l¾p bëi dÔ hiÓu ®©y lµ c«ng ty x©y dùng cña yÕu nhËn c¸c c«ng tr×nh x©y dùng do ®ã hµng n¨m ®¹t tû träng rÊt cao trong lÜnh vùc nµy cô thÓ n¨m 1996 c«ng ty chØ ®¹t 28942 triÖu nhng sang n¨m 1997 ®· vît lªn con sè 121.667 triÖu. §iÒu nµy cho thÊy thêi kú nµy c«ng ty nhËn rÊt nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng do vËy ®· ®¹t ®îc mét chØ tiªu rÊt kh¶ quan. Tuy nhiªn con sè ®ã kh«ng gi÷ v÷ng ®îc cho c¸c n¨m tiÕp theo nhng còng chøng tá trong lÜnh vùc x©y l¾p c«ng ty vÉn lµ sè 1 ®Ó ®em l¹i hiÖu qu¶ cho c«ng ty. tuy nhiªn còng kh«ng thÓ kÓ ®Õn lÜnh vùc c«ng ty më dÞch vô kinh doanh nhµ vµ kinh doanh vËt ta. Mçi n¨m hai dÞch vô nµy còng ®ãng gãp mét phÇn kinh tÕ kh«ng nhá cho c«ng ty nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cho c«ng ty.
Cã ®îc kÕt qu¶ nh vËy lµ do sù cè g¾ng nç lùc cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, hä ®· vît qua mäi khã kh¨n tõ ban ®Çu ®Ó v¬n lªn ®¹t kÕt qu¶ nh ngµy h«m nay.
II.T×nh h×nh c«ng t¸c ®µo t¹o – ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I.
VÒ tæ chøc qu¶n lý ®µo t¹o.
Tæ chøc c«ng t¸c ®µo t¹o – ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I phô thuéc vµo tæ chøc bé m¸y hµnh chÝnh cña c«ng ty. khèi qu¶n lý hµnh chÝnh sù nghiÖp, khèi s¶n xuÊt kinh doanh (xÝ nghiÖp, tæ thi c«ng, …)
VÒ quan ®iÓm chØ tr¬ng : C¸c c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty ®îc qu¶n lý thèng nhÊt trong toµn c«ngty vµ tæ chøc thùc hiÖn theo ph©n cÊp, trong ®ã ban gi¸m ®èc lµ c¬ quan qu¶n lý cao nhÊt cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý thèng nhÊt trong toµn cong ty vµ tæ chøc thùc hiÖn theo ph©n cÊp. Phßng tæ chøc lµ ®¬n vÞ trùc tiÕp chÞu tr¸ch nhiÖm thùc thi nhiÖm vô nµy. C¸c ®¬n vÞ thuéc khèi qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cã tr¸ch nhiÖm x¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o vµ cf kÕ ho¹ch ®µo t¹o lîc lîng lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu c«ng t¸c vµ nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh.
C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty táng nh÷ng n¨m qua ®îc tæ chøc thùc hiÖn nh sau:
VÒ mÆt h×nh thøc: C«ng ty ®· tiÕn hµnh thùc hiÖn theo c¸c h×nh thøc ®µo t¹o phong phó ®a d¹ng nh: ®µo t¹o c¬ b¶n dµi h¹nh, ®µo t¹o c¬ b¶n ng¾n h¹n, ®µo t¹o tËp trung, ®µo t¹o t¹i chç, båi dìng n©ng cao nghiÖp vô c¸c chuyªn ngµnh víi quy m« toµn c«ng ty vµ quy m« tõng ®¬n vÞ, ë c¶ trong níc vµ ngoµi níc.
KÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ sö dông nh©n lùc quý I cña n¨m 2002.
TT
Chøc danh nghÒ
Tæng sè CBCNV hiÖn cã
Nhu cÇu sö dông
TuyÓn míi
KÕ ho¹ch ®µo t¹o
Sè lîng
Thêi gian
Kinh phÝ
Tæng céng
750
1250
500
I
CB QL KT
161
200
39
1
CB QL
26
41
15
8
2
8000
2
CB KT
62
76
14
3
CBNV
73
83
10
II
C«ng nh©n KT
552
1003
451
80
1
40.000
1
CNXD
477
871
394
70
1
35.000
NÒ
232
254
22
Méc
78
182
104
S¾t
60
180
120
Bª t«ng
107
255
148
2
CN c¬ giíi
45
90
45
San , ñi , g¹t
6
12
6
3
1
1500
Xóc ®µo
3
9
6
4
1
1500
CÇn trôc
9
12
3
VËn hµnh m¸y XD,Ðp cäc
13
27
14
L¸i xe «t«
14
30
16
3
CN c¬ khÝ
30
42
12
Hµn
3
9
6
3
2
3000
Söa ch÷a
8
13
5
TiÖn
1
1
0
§iÖn
18
19
1
III
CNKT kh¸c
12
17
5
IV
L/®éng
25
30
5
Qua sè liÖu trªn ta thÊy tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn cã cña c«ng ty ®Õn nay lµ cßn thiÕu rÊt nhiÒu míi chØ cã 750 ngêi trong khi cã nhu cÇn sö dông lao ®éng n¨m nay cña c«ng ty lµ cÇn 1250 ngêi, nh vËy thiÕu 500. Toµn c«ng ty hiÖn nay c«ng nh©n ®Òu thiÕu kÓ c¶ c«ng nh©n kü thuËt, qul ®Õn c«ng nh©n c¬ khÝ thî hµn, thî tiÖn, … Do ®ã c«ng ty cÇn bæ sung nh÷ng c¸n bé, c«ng nh©n trong n¨m nay ®Ó ®óng víi yªu cÇu ®Ò ra. Cô thÓ n¨m nay c«ng ty sÏ ®µo t¹o tríc m¾t c¸n bé qu¶n lý, cho 8 ngêi ®i häc víi thêi gian 2 th¸ng vµ kinh phÝ cho ®ît nµy lµ 8000.000®. Ngoµi ra c«ng ty cßn ®µo t¹o thªm c«ng nh©n kü thuËt lµ 80 ngêi (c«ng nh©n x©y dùng 70 ngêi, c«ng nh©n c¬ giíi 7 ngêi táng ®ã: 3 thî ñi, san, g¹t vµ 4 thî xóc, ®µo ®Êt) ®Òu ®µo t¹o trong 1 th¸ng víi tæng chi phÝ lµ 78.000.000®. Riªng vÒ phÇn c«ng nh©n c¬ khÝ c«ng ty cho ®µo t¹o 3 thî hµn víi thêi gian lµ 2 th¸ng vµ kinh phÝ lµ 3.000.000. §iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®ang cã xu híng t¨ng cêng thªm ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó nh»m n©ng cao thªm tr×nh ®é qu¶n lý vµ tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n trong c«ng ty.
Còng qua ®©y ta thÊy c«ng ty rÊt cÇn c«ng nh©n kü thuËt cã tr×nh ®é tay nghÒ cao, hiÖn c«ng ty chØ cã 552 ngêi, trong khi ®ã nhu cÇu sö dông hiÖn nµy lµ cÇn 1003 ngêi. Nh vËy thiÕu 451 ngêi mµ c«ng ty míi xö 80 ngêi ®i ®µo t¹o chøng tá sè lîng c«ng nh©n kü thuËt cu¶ c«ng ty hiÖn cã lµ rÊt Ýt. §©y lµ ®iÒu ®ßi hái c«ng ty cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p ®Ó ®¸p øng ®ñ yªu cÇu sè c¸n bé c«ng nh©n cßn thiÕu hiÖn nay.
§èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o trong níc.
C«ng ty lu«n coi ®©y lµ c¬ së nÒn t¶ng ®Ó ®µo t¹o båi dìng ®éi nghò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®ñ tr×nh ®é ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña c«ng ty.
§µo t¹o trong c«ng ty.
Mëi c¸c líp häc qu¶n lý cho c¸c ®ång chÝ c¸n bé do viÖn kinh tÕ vÒ gi¶ng d¹y nh»m n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý cho c¸c c¸n bé trong c«ng ty ®Ó phôc vô cho c«ng viÖc qu¶n lý mét c¸ch dÔ dµng.
Më c¸c hÖ ®µo t¹o dµi h¹n, trung h¹n, ng¾n h¹n cho ®éi ngò c«ng nh©n.
Më c¸c líp häc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n kü thuËt, n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé kü thuËt.
TuyÓn sinh hÖ trung häc kü thuËt c¸c ngµnh nh: Hµn, tiÖn, ®iÖn, …
2.2 §µo t¹o ngoµi c«ng ty.
Göi c¸n bé cã n¨ng lùc, triÓn väng ®i häc nh÷ng khãa häc vÒ lý luËn nghiÖp vô kinh tÕ, cö ®i häc cao häc, ®¹i häc t¹i chøc nh»ng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho nh÷ng c¸n bé ®ã. Nhê ®ã mµ c«ngty ®· ®¹t ®îc mét sè hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ trong c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n lùc ®Ó phôc vô tèt cho nhu cÇu sö dông nh©n lùc hiÖn nay.
§µo t¹o ngoµi níc.
C«ng ty ®· cö nhiÒu ®oµn c¸n bé ®i tham quan thùc tËp, tham quan c¸c c«ng tr×nh lín ë c¸c níc: Trung Quèc, §µi Loan, Ph¸p, .. ®Ó häc hái kinh nghiÖm qu¶n lý vµ khoa häc kü thuËt. Mét phÇn ®Ó xem kiÕn tróc x©y dùng cña hä thÕ nµo ®Ó vÒ båi dìng thªm kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ë c«ng ty.
Quü ®µo t¹o vµ t×nh h×nh sö dông quü ®µo t¹o.
Muèn thùc hiÖn ®îc c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn th× yÕu tè ®Çu tiªn quan träng lµ quü ®µo t¹o. Quy m« vµ chÊt lîng ®µo t¹o phô thuéc rÊt nhiÒu vµ quü ®µo t¹o.
HiÖn nay, quü ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty S«ng §µ I nh×n ching lµ rÊt eo hÑp, chñ yÕu ®îc huy ®éng tõ c¸c nguån sau:
Quü ®µo t¹o tÝnh trong chi phÝ s¶n xuÊt n¨m.
Quü ®Çu t vµ ph¸t triÓn.
C¸c dù ¸n hîp t¸c ®µo t¹o vµ ®Çu t níc ngoµi.
V× vËy quü ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty lµ rÊt h¹n chÕ, ®«i khi g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty. Tuy nhiªn hµng n¨m, c¸c ®¬n vÞ ph¶i lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ kinh phÝ ®µo t¹o ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. V× vËy, c«ng ty còng cÇn sín t×m ra c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp nh»m ®¶m b¶o ®îc nguån inh phÝ ®µo t¹o, ®¸p øng ®ñ nh÷ng yªu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty víi ph¬ng ch©m tiÕt kiÖm, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông quü ®µo t¹o vµ ®¶m b¶o ®îc chÊt lîng ®µo t¹o theo kÕ ho¹ch.
III .§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I.
§¸nh gi¸ chung vÒ chÊt lîng ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I.
KÕt qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o trong nh÷ng n¨m qua.
N¨m
H×nh thøc dµo t¹o
1998
1999
2000
2001
KÕ ho¹ch 2002
I.§µo t¹o trong níc
1.C¬ b¶n – dµi h¹n
65
80
100
80
70
Ng¾n h¹n
250
300
400
475
450
2. Båi dìng nghiÖp vô
7
4
9
3
4
3.Bæ tóc n©ng cao
0
1
0
1
2
II. §µo t¹o ngoµi níc
1. C¬ b¶n – dµi h¹n
2
2
1
0
0
Ng¾n h¹n
3
4
2
1
0
2. Båi dìng nghiÖp vô .
3
0
0
1
2
3.Bæ tóc n©ng cao
0
0
0
0
0
Tæng sè
330
391
512
558
528
Nh×n chung, tõ khi cã sù ®æi míi trong gi¸o dôc – ®µo t¹o, c«ng ty S«ng §µ I cã nh÷ng bíc tiÕn vît bËc c¶ vÒ quy m«, sè lîng vµ chÊt lîng trong ®µo t¹o.
Thùc hiÖn tèt chØ tr¬ng, ®Þnh híng trong c«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé, c«ng nh©n s¶n xuÊt, qu¸n triÖt s©u s¾c t tëng trong coong t¸c ®µo t¹o phï hîp víi qu¶ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc, coi sù nghiÖp gi¸o dôc – ®µo t¹o lµ quèc s¸ch hµng ®Çu.
§èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o trong doanh nghiÖp.
§Ó ®¸p øng nhu cÇu thùc tiÔn cña s¶n xuÊt hµng n¨m c«ng ty ®· cho mét sè lîng kh«ng nhØ c«ng nh©n ®i ®µo t¹o t¹i trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh díc c¸c h×nh thøc nh÷ng chØ yÕu lµ n©ng b©ch c«ng nh©n kü thuËt. Trong mét sè n¨m gÇn ®©y, trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh ®· ®µo t¹o cho c«ng ty gÇn 500 c«ng nh©n.
Hµng n¨m, c«ng ty huÊn kuyÖn c¸n bé tõ cÊp phßng, phã ban, phã qu¶n ®èc, bé tø cña c«ng ty cïng c¸n bé an toµn chuyªn tr¸ch cña c«ng ty häc an toµn lao ®éng – vÖ sinh lao ®éng do gi¶ng viªn cña trung t©m an toµn nhµ níc vÒ gi¶ng d¹y vµ cÊp chøng chØ.
TÊt c¶ mäi c«ng nh©n lao ®éng, ngêi tËp nghÒ hoÆc thö viÖc t¹i c«ng ty ®Òu häc qua an toµn lao ®éng – vÖ sinh lao ®éng theo th«ng t 08 L§TBXH – TT ngµy 11/411995. Hµng n¨m, toµn bä c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc ph¶i häc an toµn- vÖ sinh lao ®éng ®Ó n©ng cao kiÕn thøc tr×nh ®é hiÓu biÕt vÒ c«ng t¸c an toµn – vÖ sinh lao ®éng vµ ®îc phæ biÕn c¸c quy ®Þnh cña c«ng ty vÒ c«ng t¸c an toµn – vÖ sinh lao ®éng, b¶o hé lao ®éng míi nhÊt còng nh quy ®Þnh ®ang thùc hiÖn.
C¸n bé c«ng nh©n viªn trong nghÒ b×nh thêng kh«ng thuéc ngµnh nghÒ nghiªm ngÆt vÒ an toµn – vÖ sinh lao ®éng th× do phã gi¸m ®èc kü thuËt phô tr¸ch gi¶ng d¹y. C¸n bé c«ng nh©n viªn trong nghÒ b×nh thêng thuéc ngµnh nghÒ nghiªm ngÆt vÒ an toµn – vÖ sinh lao ®éng th× do ban an toµn c«ng ty d¹y vµ cÊp thÓ.
V× vËy, toµn boä c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®Òu cã kiÕn thøc hiÓu biÕt ch¾c ch¾n vÒ c«ng t¸c an toµn – vÖ sinh lao ®éng, phô vô toãt cho s¶n xuÊt , s½n sµng øng phã víi c¸c t×nh huèng xÊu nhÊt cã thÓ x¶y ra táng lao ®éng s¶n xuÊt.
§èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o ngoµi doanh nghiÖp.
Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng ty kh«ng chØ chó träng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o trong doanh nghiÖp mµ h×nh thøc ®µo t¹o ngoµi doanh nghiÖp còng ®îc thùc hiÖn thêng xuyªn.
Díi ®©y lµ c«ng t¸c ®µo t¹o ngoµi doanh nghiÖp cña c«ng ty S«ng §µ I trong 2 n¨m gÇn ®©y.
Líp cao cÊp chÝnh trÞ t¹i chøc: 15 ngêi.
Líp t¹i chøc kinh tÕ chÝnh trÞ: 18 ngêi.
Líp qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ níc: 8 ngêi.
Líp nghiÖp vô KD – XNK ng¾n h¹n: 15 ngêi.
Líp “Sö dông tiÕt kiÖm ®iÖn n¨ng trong c«ng ty: 14 ngêi.
Ch¬ng tr×nh båi dìng kiÕn thøc míi vÒ ph¸p luËt: 1 ngêi.
Líp tËp huÊn hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng theo T/CISO 9002: 4 ngêi
Cao häc: 2 ngêi.
Líp båi dìng kiÕn thøc vÒ Marketing: 6 ngêi.
Líp båi dìng lý luËn chÝnh trÞ cao cÊp: 5 ngêi.
§èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o ngoµi níc.
C«ng ty ®· sö nhiÒu ®oµn c¸n bé ®i tham quan thùc tËp tham quan c¸c c«ng tr×nh lín ë c¸c níc:Trung Quèc, §µi Loan, Ph¸p, Italy, … ®Ó häc há n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý khoa häc kü thuËt. §ång thêi c¸c c¸n bé cña c«ng ty cßn ph¶i xem c¸c hiÓu kiÕn tróc c«ng tr×nh ë c¸c níc b¹n ®Ó häc hái kinh nghiÖm ®Ó cã thÓ ®em kiÕn thøc ®ã vÒ phôc vô cho níc nhµ. §Æc biÖt c¸c c¸n bé ®îc ®i ra ngoµi toµn lµ nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é qu¶n lý vµ tr×nh ®é tay nghÒ giái ë c«ng ty, hä lµ nh÷ng ngêi cã n¨ng lùc ®Ó ph¸t triÓn c«ng v¬ng tãi tÇn cì lín lµ mét trong nh÷ng c«ng ty x©y dùng lín ë níc ta. Ngoµi ra c«ng ty cßn cö mét sè ®ång chÝ cã n¨ng lùc, triÓn väng ®i häc mét sè líp n©ng cao nghiÖp vô ë níc ngoµi nh §an M¹ch, §øc, …
ViÖc qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn.
C«ng t¸c qu¶n lý lÜnh vùc ®µo t¹o huÊn luyÖn trong nh÷ng n¨m qua c¬ b¶n ®· ®i vµo nÒ nÕp, thùc hiÖn ®óng c¸c quy ®Þnh, quy chÕ cña nhµ níc vµ cña ngµnh x©y dùng vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn. §a sè c¸c c¸n bé ®îc ph©n c«ng theo dâi c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn ®Òu ph¸t huy tèt vai trß tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc, h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh, tËn tuþ víi c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn. C«ng t¸c ®µo t¹o lao ®éng ®îc tæ chøc thèng nhÊt tõ trªn xuèng díi, ®ã lµ ®iÒu kiÖn rÊt quan träng ®Ó ®inh híng vµ thèng nhÊt trong c«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé, ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho c«ng ty S«ng §µ I. HÇu hÕt c¸c c¸n bé chuyªn tr¸ch ®Òu ®îc ®µo t¹o c¬ b¶n vµ cã hiÓu biÕt vÒ lÜnh vùc ®µo t¹o.
X©y dùng kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn ho¹t ®éng ®µo t¹o – ph¸t triÓn nh©n lùc.
ViÖc x©y dùng kÕ ho¹ch vµ ®µo t¹o huÊn luyÖn ®îc c¸c ®¬n vÞ quan t©m ®óng møc trong thêi gian dµi. C«ng ty ®· x©y dùng ®îc kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé, c¸c ch¬ng tr×nh huÊn luyÖn nghiÖp vô chuyªn m«n kü thuËt trªn c¬ së nh÷ng chñ tr¬ng lín cña nhµ níc, cña §¶ng uû vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty, bíc ®Çu ®· ®îc triÓn khai thùc hiÖn tèt.
ViÖc sö dông kinh phÝ ®µo t¹o.
C«ng ty ®· sö dông kinh phÝ ®µo t¹o hµng n¨m ®óng môc ®Ých, tiÕt kiÖm vµ ®¹t hiÖu qu¶. §a sè c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh phÝ b×nh qu©n ®¹t 95%.
KÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ kinh phÝ ®µo t¹o quý II n¨m 2002.
Stt
Chøc danh nghÒ
Tæng sè CBCNV hiÖn cã
Yªu cÇu
TuyÓn míi
KÕ ho¹ch ®µo t¹o
Sè lîng
Thêi gian
Kinh phÝ
Tæng céng
256
1323
257
168
202
A
C¸n bé qu¶n lý, kü thuËt, nghiÖp vô
126
180
48
18
32
1
C¸n bé qu¶n lý
28
36
8
8
2 th¸ng
10
2
C¸n bé kü thuËt
58
94
30
6
1 th¸ng
14
3
C¸n bé nghiÖp vô
40
50
10
4
2 th¸ng
8
B
C«ng nh©n
130
1143
209
150
170
1
C«ng nh©n kü thuËt
94
1059
161
130
2 th¸ng
130
2
C«ng nh©n c¬ giíi
36
84
48
20
2 th¸ng
40
Qua b¶ng trªn ta thÊy hµng n¨m c«ng ty bá ra mét khèi lîng kinh phÝ kh¸ nhiÒu ®Ó ®µo t¹o thªm c¸c c¸n bé vµ c«ng nh©n ®Ó phôc vô cho c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn. §©y lµ mét c«ng ty x©y dùng cho nªn c«ng ty chó träng ®Õn viÖc ®µo t¹o thªm c«ng nh©n nhiÒu h¬n lµ ®µo t¹o c¸n bé bëi lÏ mçi mét n¨m c«ng ty nhËn rÊt nhiÒu c«ng tr×nh, chÝnh v× vËy cÇn ®ßi hái mét khèi lîng c«ng nh©n kh¸ nhiÒu. C«ng ty dù ®Þnh trong quý II n¨m nay sÏ bá ra 202.000.000 ®ång ®Ó ®µo t¹o 168 c¸n bé vµ c«ng nh©n, trong ®ã sè lîng c«ng nh©n ®îc ®µo t¹o lµ 150 ngêi, chØ cã 18 c¸n bé ®îc ®µo t¹o quý nµy.
Quy m« ®µo t¹o.
C«ng ty S«ng §µ I cã trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh cña Tæng C«ng ty S«ng §µ, hµng n¨m cã thÓ ®µo t¹o hµng tr¨m c«ng nh©n víi nhiÒu nghÒ nh: l¸i xóc, l¸i xe, thî hµn, vËn hµnh m¸y x©y dùng, … díi c¸c h×nh thøc nh n©ng bËc, häc nghÒ míi.
C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I trong nh÷ng n¨m qua ®¹t ®îc kÕt qu¶ nh vËy lµ do cã sù quan t©m thêng xuyªn c¶u §¶ng boä vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã lµ chÝnh s¸ch ®æi míi trong gi¸o dôc – ®µo t¹o ®îc thùc hiÖn tËp trung ë nghÞ quyÕt TW4 (kho¸ 7) vµ nghÞ quyÕt TW2 (kho¸ 8) Nh÷ng thµnh tùu ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt níc còng nh sù t¨ng trëng cña ngµnh c¬ khÝ lµ nh÷ng ®iÒu kiÖnquan träng ®Ó ®ãng gãp vµo kÕt qu¶ cña c«ng t¸c ®µo t¹o – ph¸t triÓn.
Sù ph¸t triÓn vÇ c«ng nghÖ vµ trang thiÕt bÞ míi, hiÖn ®¹i trong quy tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty ®ßi hái sù t duy ®óng møc vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o nh÷ng ngêi cã kiÕn thøc, cã thÓ sö dông ®îc nh÷ng trang thiÕt bÞ ®ã. §iÒu nµy ®· lµm cho c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt cña c«ng ty nhËn thøc râ h¬n vai trß cña c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò t¬ng lai cña c«ng ty tõ ®ã kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n, tÝch cùc tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o ®¹t hiÖu qu¶ h¬n.
ViÖc phèi hîp tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn gi÷a c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña c«ng ty còng nh ®¬n vÞ, c¸c ®¬n vÞ t¬ng ®èi ®ång bé vµ chÆt chÏ. Trêng c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh ®· cã mét ®éi nò gi¸o viªn ®¸p øng ®îc yªu cÇu nhiÖm vô tríc m¾t, cã c¬ së vËt chÊt t¹m thêi cho c«ng t¸c d¹y vµ häc ®¹t kÕt qu¶ tèt.
2.Nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I.
Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vµ ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý ®µo t¹o – huÊn luyÖn ë c«ng ty cßn tån t¹i mét sè h¹n chÕ cha thùc sù kh¾c phôc ®îc, ®ã lµ:
Cha x©y dùng ®îc chiÕn lîc ®µo t¹o – ph¸t triÓn cho toµn c«ng ty. Cßn thiÕu nh÷n quy ®Þnh bæ xung ®Ó ®iÒu chØnh kÞp thêi nh÷ng ph¸t sinh trong thùc tÕ c«ng ty ®µo t¹o – ph¸t triÓn.
T×nh tr¹ng ®µo t¹o – ph¸t triÓn cha thèng nhÊt, cha ®ång bé trong néi bé c¸c ®¬n vÞ còng nh trong toµn c«ng ty. §iÒu nµy lµm ¶nh hëng lín ®Õn c«ng t¸c chØ ®¹o cña ban l·nh ®¹o c«ng ty.
C«ng t¸c tuyÓn sinh ë trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh cha s¸t sao víi thùc tÕ nhu cÇu cña ®¬n vÞ ®Æt ra, cha quan t©m nhiÒu ®Õn ®µo t¹o theo ®Þa chØ, do vËy ¶nh hëng ®Õn viÖc x©u dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o – ph¸t triÓn mét c¸ch khoa häc.
C¸c héi nghÞ híng dÉn, s¬ kÕt, tæng kÕt cha ®îc duy tr× thêng xuyªn.
Cã nh÷ng ®¬n vÞ tæ chøc ®µo t¹o – huÊn luyÖn kh«ng ®óng nguyªn t¾c. VÊn ®Ò c¬ së vËt chÊt dµnh cho ®µo t¹o cßn thiÕu ®· g©y ¶nh hëng kh«ng nhá tíi kÕt qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn. Trong qu¸ tr×nh ®µo t¹o huyÕn luyÖn, mét sè ®¬n vÞ cha coi träng ®µo t¹o toµn diÖn vÒ ®øc dôc, tµi dôc, mü dôc, phÈm chÊt chÝnh trÞ.
ViÖc lËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®µo t¹o – huÊn luyÖn cha ®Þnh híng râ cho c¸c ®¬n vÞ nªn tËp trung vµo môc tiªu ®µo t¹o nµo cÇn ph¶i triÓn khai thùc hiÖn nh thÕ nµo ®Ò ®¹t hiÖu qu¶ cao.
Mét tån t¹i vµ còng lµ khã kh¨n lín cña c«ng ty cho c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I ®ã lµ kinh phÝ ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty rÊt h¹n hÑp, do ®ã nhiÒu khi kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®· ®îc lËp nhng kh«ng ®ñ kinh phÝ vµ kh«ng thùc thi hoÆc gi¶m quy m«, gi¶m chÊt lîng ®µo t¹o.
ChiÕn lîc ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý t¬ng lai cha ®îc quan t©m ®óng møc, hÇu hÕt c¸c ®¬n vÞ chØ tËp trung vµo c«ng t¸c huyÕn luyÖn cã tÝnh cÊp thêi tríc m¾t mµ cha tÝnh ®Õn ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho t¬ng lai nhÊt lµ nh©n lùc ®ñ qu¶n lý, ®ñ tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt ®Ó ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc.
PhÇn III
Ph¬ng híng n©ng cao kÕt qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña C«ng ty s«ng ®µ i
Ph¬ng híng ph¸t triÓn chung cña ngµnh X©y Dùng ViÖt Nam.
Ph¬ng híng ph¸t triÓn chung.
Cã mét nhËn ®Þnh chung r»ng: “ThÞ trêng x©y dùng ViÖt Nam ®ang trong giai ®o¹n c¹nh tranh gay g¾t song còng lµ mét thÞ trêng cã tiÒm n¨ng lín v¬Ý tæng sè vèn ®Çu t hµng n¨m lªn tíi hµng tr¨m tØ ®ång cho viÖc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng nh»m ®¶m b¶o cho nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cã møc t¨ng trëng tæng s¶n phÈm quèc néi (GDP) hµng n¨m tõ 6,5% ®Õn 7%.
Lµ mét ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng C«ng ty S«ng §µ cã kinh nghiÖm h¬n 10 n¨m trong lÜnh vùc x©y dùng, C«ng ty S«ng §µ I cã nh÷ng nhËn ®Þnh c¬ b¶n vÒ thÞ trêng cho viÖc x©y dùng vµ ®Þnh híng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh 5 n¨m (2001 – 2005) cña c«ng ty nh sau:
Nh÷ng yÕu tè tÝch cùc.
ThÞ trêng x©y dùng d©n dông vµ c«ng nghiÖp cã tiÒm n¨ng lín do nhu cÇu ®Çu t x©y dùng ë níc ta ngµy cµng cao, trong ®ã thÞ trêng phÝa B¾c ®· dÇn dÇn æn ®Þnh vµ c¸c nhµ thÇu ®· cã nh÷ng thÞ phÇn nhÊt ®Þnh, thÞ trêng phÝa Nam ®· cã nh÷ng dÊu hiÖu tèt c¶ vÒ sè lîng vµ quy m« c¸c c«ng tr×nh, tæng sè vèn ®Çu t cho x©y dùng c¸c dù ¸n t¹i khu vùc nµy hµng n¨m lªn tíi hµng ngµn tØ ®æng. Tuy nhiªn thÞ phÇn cña c«ng ty nãi riªng vµ tæng c«ng ty trong khi vùc nµy cha ®¸ng kÓ vµ cÇn ph¶i ®Çu t nhiÒu h¬n n÷a.
Trong môc tiªu ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty S«ng §µ 5 n¨m tíi (2001 – 2005) cã kho¶ng 9200 tû ®ång ®Çu t x©y dùng c¸c c«ng tr×nh thuû ®iÖn vµ gÇn 5000 tû cho c¸c dn ¸n ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp vµ dÞch vô. §¬n vÞ ®¸nh gi¸ ®©y còng lµ mét thÞ trêng lín ®Ó chuÈn bÞ c¸c yÕu tè vµ ®iÒu kiÖm tham gia ®Êu thÇu thi c«ng trong néi bé T«ng c«ng ty.
ThÞ trêng x©y dùng c¬ së h¹ tÇng giao th«ng ngµy cµng më ra. Theo kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña ngµnh giao th«ng vËn t¶i (nguån tin tõ Bé GTVT) th× mçi n¨m tæng sè vèn ®Çu t cho c¸c dù ¸n x©y dùng vµ më réng ®êng giao th«ng lµ hµng hµng n¨m ngh×n tû ®ång, hiÖn nay ®¬n vÞ ®· tiÕp cËn thÞ trêng vµ bíc ®Çu ®· cã ®îc mét sè kinh nghiÖm nhÊt ®Þnh vÒ x©y dùng cÇu ®îng.
C«ng t¸c tiÕp thÞ vµ ph©n tÝch thÞ trêng x©y dùng cña c«ng ty ®· ngµy cµng lín m¹nh t¹o ra kh¶ n¨ng gióp ®ì ®¬n vÞ trong viÖc nhËn ®îc nh÷n gãi thÇu lín, vµ c«ng ¨n viÖc lµm tõ c¸c dù ¸n ®Çu t cña c«ng ty.
Nhu cÇu vÒ nhµ ë cña d©n c t¹i c¸c thµnh phè ®Æc biÖt lµ thµnh phè Hµ néi ngµy cµng lín c¶ vÒ sè lîng vµ chÊt lîng còng lµ mét c¬ héi lín cho c«ng ty trong viÖc thùc hiÔnd vµ kinh doanh nhµ.
Nh÷ng yÕu tè bÊt lîi cho viÖc ph¸t triÓn.
Sè lîng c¸c nhµ thÇu tham gia thÞ trêng x©y l¾p ngµy cµng t¨ng.
ThÞ phÇn x©y dùng do c«ng ty chiÕm gi÷ kh«ng nhiÒu, uy tÝn cha cao, cha cã kh¶ n¨ng t¸c ®éng lín vµo thÞ trêng.
Do ¶nh hëng cña c¬ chÕ ®Êu thÇu vµ søc Ðp nÆng nÒ vÒ c«ng ¨n viÖc lµm dÉn ®Õn mét sè nhµ thÒu bá gi¸ thÊp ®Ó tróng thÇu lµm cho thÞ trêng nµy còng tiÒm Èn nhiÒu nguy c¬ rñi ro cao, kh¶ n¨ng sinh lîi kÐm.
C¬ chÕ thµnh to¸n vèn ®èi víi s¶n phÈm x©y l¾p hiÖn nay cã nhiÒu bÊt cËp dÉn ®Õn nguy c¬ bÞ chiÕm dông vèn cao.
nhu cÇu ®µo t¹o c¶u c«ng ty S«ng §µ I.
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, yÕu tè cung cÇu rÊt linh ®éng trong tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc. XÐt ®Õn lÜnh vùc lao ®éng, ViÖc nam cã mét thÞ trêng lao ®éng dåi dµo vµ ®a d¹ng. V× vËy c¸c tæ chøc doanh nghiÖp cã thÓ dÔ dµng khai th¸c ngu«n nh©n lùc cÇn thiÕt cho m×nh, tõ lao ®éng ch©n tay ®Õn lao ®éng trÝ thøc.
Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng ty S«ng §µ I còng ®· sö dông biÖn ph¸p nµy. Trong nh÷ng thêi vô nhËn ®îc nhiÒu c«ng tr×nh cÇn nhiÒu nh©n c«ng ®Ó tiÕn hµnh thuª c«ng nh©n theo thêi vô thuª hîp ®ång ng¾n h¹n ë c¸c c«ng ty kh¸c. §èi víi nh÷ng hîp ®ång c¸c c«ng tr×nh lín yªu cÇu tÜnh kü thuËt cao, c«ng tr×nh kh¸ ®å sé thÞ trong trêng hîp nµy néi bé c«ng ty cha ®¸p øng ®îc th× c«ng ty tiÕn hµnh thuª ngoµi hîp t¸c thi c«ng, … Khi tiÕn hµnh thuª nh©n lùc ë ngoµi sÏ ®em l¹i nhiÒu lîi thÕ sau:
+ Gi¶m thêi gian ®µo t¹o. gi¶m kinh phÝ ®µo t¹o.
+ Linh ho¹t dÔ dµng chän lùa ®îc ®èi tîng cÇn thiÕt.
+ VÊn ®Ò chÕ ®é cho mét lao ®éng ®îc thanh to¸n døt ®iÓm vµo tiÒn l¬ng.
Tuy nhiªn, mÆt tr¸i cña nã vÉn ®îc c¸c doanh nghiÖp xem xÐt. Thùc tÕ thuª lao ®éng ngoµi chØ lµ gi¶i ph¸p t×nh thÕ tríc m¾t, mang tÝnh thêi ®iÓm kh«ng mang tÝnh hiÖu qu¶ l©u dµi.
Thùc chÊt cña thùc tr¹ng lao ®éng ViÖt Nam lµ thõa vÒ sè lîng thiÕu vÒ chÊt lîng, lùc lîng lao ®éng míi ë møc phæ th«ng th× rÊt dåi dµo nhng lùc lîng lao ®éng chÊt x¸m cã ®ñ n¨ng lùc kiÕn thøc khoa häc hiÖn ®¹i cã thÓ ®¸p øng ®îc sù ®ßi hái cña khoa häc c«ng nghÖ míi th× rÊt khan hiÕm. §éi ngò qu¶n lý tri thøc víi t duy míi cã ®Çu ãc s¸ng t¹o, t¸c phong qu¶n lý hiÖn ®¹i th× còng kh«ng ph¶i lµ nhiÒu. V× thÕ viÖc t×m kiÕm ®îc nh÷ng ngêi tµi giái cã n¨ng lùc cao trong tri thøc lao ®éng kh«ng ph¶i lµ chuyÖn dÔ. H¬n thÕ n÷a, khi ngêi lao ®éng lµm viÖc cho c«ng ty díi h×nh thøc hîp ®ång thêi vô hoÆc ng¾n h¹n th× ch¾c hä sÏ kh«ng thùc sù tËn tuþ cèng hiÕn hÕt m×nh v× c«ng ty, hiÖu qu¶ lµm viÖc sÏ kh«ng ®¹t tèi ®a.
V× vËy, c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp, c«ng ty kh«ng thÓ bÞ xem nhÑ kh«ng thÓ bÞ phñ nhËn.
Vai trß nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp nµy cµng ®îc kh¼ng ®Þnh, v× thÕ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®îc chó träng, ph¶i ®îc coi lµ mét chiÕn lîc quan träng trong c¸c chiÕn lîc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
§Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, c«ng ty S«ng §µ I rÊt cÇn ®îc cã sù quan t©m h¬n n÷a cña §¶ng vµ Nhµ níc, cña Bé x©y dùng vµ c¸c c¬ quan chøc n¨ng gióp ®ì vµ t¹o ®iÒu kiÖn c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn gióp c«ng ty S«ng §µ I hoµn thµnh tèt mäi kÕ ho¹ch ®Æt ra.
Ph¬ng híng vÒ ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc.
Quan ®iÓm, ®Þnh híng, chiÕn lîc vÒ §µo t¹o ph¸t triÓn nguån nh©n lùc.
§Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ thêi kú c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸, theo chñ tr¬ng cña §¶ng vµ nhµ níc ta, ®Èy m¹nh c«ng t¸c gi¸o dôc – ®µo t¹o ®Ó gãp phÇn tÝch cùc hoµn thµnh sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸- hiÖn ®¹i ho¸ ®¸t níc, coi gi¸o dôc – ®µo t¹o lµ quèc s¸ch hµng ®Çu, ngµnh x©y dùng níc ta cÇn cã nhiÒu nguån lùc nh:
Thèng nhÊt qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn trong toµn ngµnh, x©y dùng nÒ nÕo ®µo t¹o – huÊn luyÖn ph©n cÊp qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn, thèng nhÊt qu¶n lý viÖc cÊp b»ng, chøng chØ trong toµn ngµnh theo luËt ®Þnh. X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o – ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong toµn ngµnh x©y dùng, ®¸p øng yªu cÇu cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc vµ hiÖn ®¹i ho¸ ngµnh x©y dùng ViÖt Nam, ®Ò phï hîp víi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña khu vùc vµ thÕ giíi, tËp trung chØ yÕu vµo ®µo t¹o nh©n lùc cã tri thøc ( trong ®ã bao gåm tri thøc qu¶n lý nhµ níc, qu¶n lý x· héi, qu¶n lý doanh nghiÖp, qu¶n lý nh©n lùc cã tri thøc khoa häc vµ c«ng nghÖ) vµ ®µo t¹o lao ®éng cã tay nghÒ kü thuËt chuyªn m«n nhiÖm vô cao lµ lùc lîng tham gia trùc tiÕp vµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt, tû lÖ lao ®éng s¬ cÊp vµ phæ th«ng cña toµn ngµnh tõ 73,56% xuèng cßn 60% vµo n¨m 2003.
C«ng ty S«ng §µ I cÇn tËp trung n©ng cÊp trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh thµnh trung t©m ®µo t¹o – huÊn luyÖn hiÖn ®¹i, ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ®µo t¹o c¸c cchuyªn ngµnh x©y dùng víi c¸c cÊp ®é kh¸c nhau phÊn ®Êu ®¹t tr×nh ®é ngang b¨ngf c¸c trung t©m lín kh¸c.
N©ng cao n¨ng lùc cña c¸n boä ®µo t¹o, t¨ng cêng c«ng t¸c thµnh tra, kiÓm tra chuyªn m«n tronh lÜnh vùc ®µo t¹o huÊn luyÖn.
X©y dùng chiÕn lîc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho toµn c«ng ty ®Õn n¨m 2010, cã ®Þnh híng ®Õn n¨m 2020, trong ®ã cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o – huÊn luyÖn. Ban tæ chøc c¸n bé lao ®éng, chñ tr× x©y dùng chiÕn lîc nµy, sím tr×nh phª duyÖt thùc hiÖn.
T¨ng cêng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t cña c¸c phßng ban chøc n¨ng cho viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn trong c«ng ty.
Môc tiªu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc.
Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc – kü thuËt ®· mang l¹i nh÷ng t¸c ®éng to lín vµ nh÷ng biÕn ®æi s©u s¾c trong mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng: kinh tÕ, v¨n ho¸, x· héi ë mäi quèc gia trªn thÕ giíi nãi chung vµ ë ViÖt Nam nãi riªng. Chóng ta ®ang sèng trong thêi ®¹i chuyÓn ®æi tõ mét nÒn kinh tÕ chñ yÕu dùa trªn nguån tµi nguyªn, thiªn nhiªn h¹n hÑp sang nÒn kinh tÕ cña th«ng tin vµ trÝ tuÖ cho nªn x©y dùng lµ mét ngµnh c«ng nghiÖp ®ßi hái chuyªn m«n ho¸, ®ång bé ho¸ c¸o. XuÊt ph¸t tõ môc tiÒu chung cña ngµnh lµ: ph¸t triÓn nhanh, v÷ng chøc, an toµn vµ hiÖu qu¶ c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng ®a ngµnh x©y dùng trë thµnh ngµnh kinh tÕ mòi nhän, gãp phÇn thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· h«i cña ®Êt níc, hoµ nhËp víi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña ngµnh x©y dùng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Tõ nµy ®Õn n¨m 2010 phÊn ®Êu tiÕp cËn víi tr×nh ®éi ph¸t triÓn vÒ c«ng nghiÖp nh c¸c níc trong khèi ASEAN vµ khu vùc.
Tríc môc tiªu chung ®ã yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc tõ nay ®Õn 2010 lµ x©y dùng, ph¸t triÓn ®éi ngò c¸n bé – nh©n viªn cña ngµnh cã ®ñ phÈm chÊt chÝnh trÞ, n¨ng lùc chuyªn m«n vµ tr×nh ®é ng÷ ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tr×nh ®é ngang tÇm víi quèc tÕ, hoµ nhËp víi khu vùc.
§Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ c¸n bé chuyªn m«n, nghiÖp vô, c«ng ty S«ng §µ I cÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o tõ nay ®Õn n¨m 2010 kho¶ng 930 ngêi, trong ®ã cã 150 c¸n bé chuyªn m«n cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn (tõ n¨m 2000 – 2005: 50 ngêi: giai ®o¹n 2006- 2010: 100 ngêi) vµ 780 c¸n bé nh©n viªn cã tr×nh ®é trung häc chuyªn nghiÖp vµ thî lµnh nghÒ (giai ®o¹n 2000 – 2005 lµ 300 ngêi; giai ®o¹n 2006 – 2010 lµ 480 ngêi).
§èi víi ®µo t¹o ®¹i häc, cÇn u tiªn tËp trung cho c¸c lÜnh vùc kü thuËt chuyªn ngµnh, kinh tÕ c«ng nghiÖp qu¶n trÞ kinh doanh, tµi chÝnh kÕ to¸n, luËt, … §èi víi trung häc chuyªn nghiÖp vµ thî lµnh nghÒ cÇn tËp trung cho c¸c lÜnh vùc ®µo t¹o phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh dµi h¹n.
Ph¸t triÓn ®éi ngò nh©n viªn kü thuËt – nghiÖp vô ®ñ vÒ sè lîng, v÷ng vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n, cã tay nghÒ cao cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t c«ng nghÖ míi, lµm chñ c«ng viÖc ®îc giao.
C¸c gi¶i ph¸p chÝnh ®Ó thùc hiÖn môc tiªu c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn.
Tõ nh÷ng h¹n chÕ tån t¹i trong c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn dùa vµo ph¬ng híng cña c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn tríc m¾t cÇu thùc hiÖn nh÷ng gi¶i ph¸p sau:
X©y dùng quy chÕ ®µo t¹o – huÊn luyÖn trong toµn c«ng ty, ®ay lµ mét viÖc cÇn lµm ngµy nã cã ý nghÜa quan träng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn, thµnh lËp nhãm so¹n th¶o quy chÕ ®µo t¹o – huÊn luyÖn ®èi víi c«ng ty.
Huy ®éng nguån vèn kinh phÝ trong níc vµ nguån vay, tËp trung thùc hiÖn dù ¸n n©ng cÊp trêng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh nhanh chãng thùc hiÖn viÖc ®µo t¹o c«ng nh©n s¶n xuÊt, ®µo t¹o thî b¶o tr×, b¶o dìng c¬ së vËt chÊt vµ m¸y mãc thiÕt bÞ ë trong níc.
CÇn cã c¬ chÕ ®iÒu phèi nguån kinh phÝ ®µo t¹o huÊn luyÖn cña mét sè ®¬n vÞ trong c«ng ty ®Ó n©ng cÊp tr×nh ®é gi¸o viªn cña trêng ®µo t¹o kü thuËt Hoµ B×nh.
ViÖc bæ sung gi¸o dôc cã tr×nh ®é, cã kiÕn thøc chuyªn ngµnh x©y dùng cÇn ®îc quy ®Þnh râ; x¸c ®Þnh viÖc tham gia gi¶ng d¹y kiªm chøc lµ nghÜa vô, tr¸ch nhiÖn x©y dùng vµ ph¸t triÓn ngµnh cña tÊt c¶ c¸c c¸n bé trong c«ng ty, vµ ph¸t triÓn ngµnh cña tÊt c¶ c¸c c¸n bé trong c«ng ty, kh«ng ph©nviÖt chøc vô, x¸c ®Þnh sè lîng c¸n bé cã kh¶ n¨ng lµm gi¸o viªn kiªm chøc ®Ó mêi gi¶ng khi ®îc phª duyÖt.
X©y dùng l¹i ch¬ng tr×nh vµ gi¸o tr×nh gi¶ng d¹y.
§µo t¹o l¹i ®éi ngò gi¸o viªn hiÖn cã, bæ sung thªm ®éi ngò gi¸oviªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n ®ñ ®¸p øng yªu cÇu gi¶ng d¹y.
N©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng, trang thiÕt bÞ, ®¸p øng yªu cÇu gi¶ng d¹y.
X©y dùng nhiÒu lo¹i h×nh ®µo t¹o phï hîp víi sù ph¸t triÓn chung cña x· héi vµ cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam.
Thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ níc vÒ st theo híng tËp trung kiÓm so¸t chÆt chÏ viÖc thùc hiÖn ch¬ng tr×nh vµ chÊt lîng ®µo t¹o. Nhµ níc thèng nhÊt qu¶n lý tõ néi dung ch¬ng tr×nh, quy chÕ häc, thi cö, v¨n b»ng, tiªu chuÈn gi¸o viªn (NghÞ quyÕt TW2 kho¸ 8 phÇn 6 vÒ ®Þnh híng ph¸t triÓn gi¸o dôc ®µo t¹o trong thêi kú c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸).
Më réng quan hÖ giao lu quèc tÕ vÒ ®µo t¹o tranh thñ sù gióp ®ì, còng cè c¸c tæ chøc quèc tÕ. X©y dùng c¸c dù ¸n ®µo t¹o c¸n bé tr×nh chÝnh phñ vµ c¸c c¬ quan nhµ níc ®Î cã chiÕn lîc ®µo t¹o c¸n bé cho ngµnh phèi hîp víi c¸c trêng ®¹i häc trong vµ ngoµi níc ®Ó trao ®æi göi häc viªn ®i ®µo t¹o víi nhu cÇu vµ yªu cÇu ph¸t triÓn, ®ång thêi chuyÓn híng hîp t¸c ®µo t¹o víi níc ngoµi theo híng mêi gi¶ng viªn cã uy tÝn cña níc vµo ViÖt Nam gi¶ng d¹y, ®Æt biÖt lµ quan t©m víi viÖc ®µo t¹o, trao ®æi gi¸o viªn, häc viªn víi c¸c trung t©m ®µo t¹o cña c¸c níc trong ASEAN.
CÇn thµnh lËp “ Héi ®ång t vÊn vÒ ®µo t¹o víi môc ®Ých t vÊn c¸c ch¬ng tr×nh ®µo t¹o tËp trung, thèng nhÊt vµ thÝch øng víi c¬ cÊu tæ chøc cña ngµnh hiÖn nay”.
Cã chÝnh s¸ch cô thÓ vÒ ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, båi dìng vµ sö dông c¸n bé nh»m môc ®Ých ®éng viÖc khuyÕn khÝch c¸n bé, nh©n viªn tÝch cùc häc tËp, thu nhiÒu kÕt qu¶ ®Ó x©y dùng vµ ph¸t triÓn c«ng ty. Theo ®ã x¸c ®Þnh chÕ ®é cho tõng ®èi tîng ®i häc, ®¶m b¸o chÝnh s¸ch sö dông c¸n bé sau ®µo t¹o.
Quan t©m båi dìng n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n cho c¸n bé lµm c«ng t¸c ®µo t¹o, huÊn luyÖn t cÊp c¬ së trë lªn, më c¸c líp båi dìng ®µo t¹o ng¾n h¹n t¹i níc ngoµi vÒ qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o, qu¶n lý vµ ph©n tÝch c¸c dù ¸n ®µo t¹o (cã thÓ t¹i Singapore, Canada, CHLB §øc, …) t¹o diÒu kiÖn cho c¸n bé lµm c«ng t¸c ®µo t¹o tham gia c¸c c«ng tr×nh t¹o diÒu kiÖn cho c¸n bé lµn c«ng t¸c ®µo t¹o tham gia c¸c c«ng tr×nh nghiªm cøu dù b¸o chiÕn lîc vµ qu¶n lý khoa häc t¹i c¸c trêng ®aÞ häc, trung t©m khoa häc tù nhiªn vµ c«ng nghÖ quèc gia hoÆc c¸c viªn nghiªn cøu.
Thµnh lËp c¸c nhãm kiÓm tra trong lÜnh vùc ®µo t¹o – huÊn luyÖn kiÓm tra t c¸c gi¶ng viªn, néi dung, ch¬ng tr×nh ®µo t¹o – huÊn luyÖn viÖc sö dông kinh phÝ ®µo t¹o – huÊn luyÖn, viÖc tu©n thñ, chÊp hµnh quy chÕ vÒ ®µo t¹o – huÊn luyÖn cña c«ng ty vµ tæng c«ng ty.
Më réng c¸c h×nh thøc häc tËp thêng xuyªn ®Æt biÖt lµ tõ xa. §µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé qu¶n lý kü thuËt, nghiÖp vô vµ c«ng nh©n cña ty, cã chÕ ®é u tiªn cho c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch, ®èi víi ®éi ngò c¸n bé ®ñ kh¶ n¨ng ®¶m ®¬ng chuyªn m«n nghiÖp vô ®ang lµ chñ chèt cña nghµnh, cÇn cã kÕ ho¹ch cung cÊp tµi liÖu, cËp nhËt th«ng tin, kiÕn thøc, sö dông c¸c h×nh thøc ®µo t¹o ng¾n ngµy, héi th¶o khoa häc, … §Ó hä cã ®iÒu kiÖn häc tËp, n©ng cao l¹i võa cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o c«ng t¸c, cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®éi ngò kÕ cËn, x©y dùng ®éi ngò khoa häc c«ng nghÖ ®èng vai tß chñ chèt trong nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ ®ãng vai trß chñ chèt trong nghiªn cøu kho¸ häc, ®µo t¹o ë tr×nh ®é cao, cã kh¶ n¨ng t vÊn cho sù nghiÖp ph¸t triÓn c«ng ty ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu chiÕn lîc vÒ ®µo t¹o ph¶i cã bíc ®i cô thÓ cã hiÖu qu¶.
Tríc hÕt cÇn t¨ng cêng c¸c nguån lùc cho ®µo t¹o cÇn cã tû lÖ thÝch ®¸ng lÊy tõ nguån chi thêng xuyªn vµ nguån chi ph¸t triÓn trong ng©n s¸ch cho ®µo t¹o. TÝch cùc huy ®éng nguån vèn ngoµi ng©n s¸ch nh sù ®ãng gãp phÝ ®µo t¹o c¶u c¸c c¬ së dö dông lao ®éng, häc phÝ cña häc viªn, khuyÕn khÝch c¸c ®oµn thÓ, c¸c tæ chøc kinh tÕ, x©y dùng quü khuyÕn häc v× sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸. CÇn u tiªn, u ®·i ®èi víi viÖc xuÊt b¶n tµi liÖu häc, gi¶ng d¹y nhËp khÈu s¸ch b¸o, tµi liÖu, thiÕt bÞ d¹y häc phôc vô cho viÖc gi¶ng d¹y vµ häc tËp, nghiªn cøu khoa häc. T×m kiÕm c¸c nguån hç trî bªn ngoµi ®Ó ph¸t triÓn ®µo t¹o – huÊn luyÖn cña ngµnh x©y dùng. Trong sù nghiÖp ®æi míi vµ trong cuéc c¸ch m¹ng trÝ tuÖ cÇn nhanh chãng hiÖn ®¹i ho¸ qu¸ tr×nh gi¶ng d¹y, häc tËp vµ rÌn luyÖn kh¶ n¨ng t duy s¸ng t¹o tù nghiªn cøu cho häc sinh trªn c¬ së t¨ng cêng c¬ së vËt chÊt cho nhµ trêng.
+ §èi víi c«ng t¸c qu¶n lý ®µo t¹o cÇn t¨ng cêng c«ng t¸c dù b¸o vµ kÕ ho¹ch ho¸ ph¸t triÓn ®µo t¹o – huÊn luyÖn cña ngµnh x¾p xÕp l¹i m¹ng líi nhµ trêng, viªn nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ vµ víi thùc tÕ kinh doanh cña ngµnh.
PhÇn kÕt luËn
C«ng ty S«ng §µ I cã nhiÒu c¬ héi ®Ó duy tr× møc ph¸t triÓn nhanh, ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt níc vµ héi nhËp quèc tÕ. NÒn kinh tÕ x· héi níc ta ®ang ph¸t triÓn trong mét m«i trêng chÝnh trÞ, x· héi æn ®Þnh. Níc ta lµ mét níc giµu tµi nguyªn, thiªn nhiªn, cã nguån lao ®éng dåi dµo, l¹i n»m trong khu vùc kinh tÕ ph¸t triÓn n¨ng ®éng nhÊt vµ cã nhÞp ®é t¨ng trëng cao nhÊt vÒ kinh tÕ. V× vËy, c¬ héi më ra cho tÊt c¶ c¸c ngµnh s¶n xuÊt kinh doanh trong níc, trong ®ã cã ngµnh x©y dùng ®ã lµ c«ng ty x©y dùng S«ng §µ I.
Tuy nhiªn ®Ó chíp lÊy c¬ héi lín ®ã, c«ng ty S«ng §µ I ngoµi viÖc thùc hiÖn chiÕn líc kinh doanh, c«ng ty kh«ng thÓ kh«ng chó träng tíi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc bëi v× ®µo t¹o lµ mét trong nh÷ng yÕu tè hÕt søc quan träng, nã cã t¸c dông võa hç trî võa thóc ®Èy, võa ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn c©n ®èi ®ång bé vµ v÷ng ch¾c cña mét ®¬n vÞ nãi riÒng vµ cña c¶ nÒn kinh tÕ nãi chung. H¬n thÕ n÷a, s¶n phÈm cña ®µo t¹o vµ tÝnh hiÖu qu¶ cña nã cã t¸c dông l©u dµi. Do vËy, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o, gi¸o dôc nh»m ®¹t ®îc nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n cña nÒn kinh tÕ, s¶n xuÊt vµ vÒ v¨n ho¸ t tëng tríc hÕt c«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn lîc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, nhanh chãng triÓn khai thùc hiÖn ®ång bé nh÷ng gi¶i ph¸p ®· ®a ra. Trong mét t¬ng lai kh«ng xa, c«ng ty S«ng §µ I vÉn lµ mét con chim ®Çu ®µn cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam vµ lµ mét ®iÓm s¸ng trong khu vùc.
Nh÷ng thö th¸ch lín vÉn cßn ë tríc m¾t ®èi víi ngµnh x©y dùng ViÖt Nam trong ®ã cã c«ng ty S«ng §µ I. §Ó cã ®îc thùc hiÖn tèt th× cßn cã nhiÒu vÊn ®Ò n¶y sinh cã liªn quan, song vÊn ®Ò c¬ b¶n thiÕt yÕu ®ßi hái c«ng ty S«ng §µ I ph¶i cã quyÕt t©m cao, ®Æt môc tiªu tån t¹i vµ ph¸t triÓn lªn hµng ®Çu, kÕt hîp víi chÝnh s¸ch t¹o c¬ héi cña chÝnh phñ. Nh vËy, c«ng ty S«ng §µ I vÉn lu«n v÷ng bíc ph¸t triÓn, v¬n xa ra khu vùc vµ thÕ giíi.
Chuyªn ®Ò ®· ®îc hoµn thµnh ®óng nh ý muèn nhê cã sù gióp ®ì chØ b¶o nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o TrÇn M¹nh Hïng vµ c¸c c« chó trong phßng kinh tÕ thÞ trêng cña c«ng ty S«ng §µ I, ®· cung cÊp ®Çy ®ñ nh÷ng tµi liÖu cÇn thiÕt vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Ó sinh viªn thùc hiÖn chuyªn ®Ò.
MÆc dï néi dung chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh nhng còng ®· ph¶n ¸nh mét c¸ch trung thùc, chÝnh x¸c, kh¸ch quan c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I.
Víi thêi lîng cã h¹n, kinh nghiÖm lµm viÖc cßn Ýt, chuyªn ®Ò cÇn ®îc söa ®æi ®Ó cã thÓ hoµn thiÖn h¬n.
Ngêi thùc hiÖn chuyªn ®Ò rÊt mong ®îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n ®äc.
Xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TrÇn M¹nh Hïng vµ c¸c c« chó trong phßng kinh tÕ thÞ trêng cña c«ng ty ®· gióp ®ì em hoµn thµnh mét ch¸ch tèt ®Ñp ®ît thùc hiÖn thùc tËp vµ chuyªn ®Ò cña m×nh.
Tµi liÖu tham kh¶o.
1. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc cña trêng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n, PGS – PTS Ph¹m §øc Thµnh – NXB gi¸o dôc 1995.
Gi¸o tr×nh Kinh tÕ Lao ®éng cña trêng §¹i häc Kinh tÕ Thµnh phè Hå ChÝ Minh, TrÇn Kim Dung.
Qu¶n trÞ nh©n sù, NguyÔn H÷u Th©n, NXB Thèng kª 1996.
Ph¸t huy nguån nh©n lùc- YÕu tè con ngêi trong s¶n xuÊt kinh doanh, §Æng Vò Ch- Ng« V¨n QuÕ, NXB gi¸o dôc.
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- QT206.doc