Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I

Phần mở đầu. Thực t iễn đời sống kinh tế – xã hội ở nước ta thời gian qua đã cho thấy, trong điều kiện nên kinh tế thị trường luôn có sự cạnh tranh gay gắt thì công tác quản lý nguồn nhân lực trong mỗi tổ chức, đã có một vị trí rất quan trọng, nó quyết định sự tồn tại và phát triển của tổ chức đó. Trước đây, sự cạnh tranh giữa các tổ chức sản xuất kinh doanh, thậm chí cả giữa các quốc gia ban đầu, chỉ là cạnh tranh về quy mô vốn, sau đó chuyển sang yếu tố công nghệ. Ngày nay, với xu thế khu vực hoá toàn cầu hoá thì sự cạnh tranh gay gắt nhất, mang tính chiến lược giữa các tổ chức, giữa các quốc gia là cạnh tranh về yếu tố con người. Ngày nay, nguồn nhân lực đã thực sự trở thành thứ tài sản quý giá nhất, là chiếc chìa khoá dẫn đến thành công của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Để quản lý và sử dụng hợp lý nguồn nhân lực trong doanh nghiệp của mình, các nhà quản lý phải giải quyết tốt được các vấn để đặt ra trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hiện có trong các tổ chức. Vì vậy, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã có vai trò quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Trong bối cảnh đó, Công ty Sông Đà I đã khắc phục mọi khó khăn trước mắt, vững bước vào thế kỷ 21. Trong những giai đoạn xây dựng và phát triển Công ty Sông Đà I luôn luôn chú trọng tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của tổ chức mình, luôn coi đây là một yếu tố cơ bản dẫn đến sự thành công. Tuy nhiên, công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty trong những năm qua còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế. Do vậy, làm thế nào đẻ nâng cao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công Công ty Sông Đà I. Đây chính là vấn đề sẽ được bàn tới trong đề tài này. * Mục đích nghiên cứu của đề tài này là: Đưa ra phương hướng nhằm nâng cao hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Sông Đà I, tạo cho công ty có một đội ngũ cán bộ công nhân viên chức có trình độ chuyên môn vững vàng. * Phạm vi nghiên cứu và đối tượng nghiên cứu. Lấy cơ sở thực tiễn quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, hoạt động đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cùng các hoạt động bổ trợ khác để nghiên cứu các mối quan hệ giữa chúng để đưa ra các hình thức và phương pháp đào tạo phù hợp trong phạm vi toàn công ty. * Phương pháp nghiên cứu: Sử dụng một số các phương pháp: Phân tích, tổng hợp, thống kê, Ngoài ra, chuyên đề cò sử dụng một số phương pháp khác để phân tích mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội và nguy cơ của doanh nghiệp, kết hợp với số liệu khảo sát , thống kê báo cảo của doanh nghiệp Phần I những nội dung cơ bản về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp Phần II Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I Phần III Phương hướng nâng cao kết quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của Công ty sông đà i

doc64 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1574 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của công ty sông đà I, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
rong n¨m = TiÒn l­¬ng b×nh Tæng tiÒn l­¬ng doanh nghiÖp chi ra trong n¨m qu©n ®Çu ng­êi Sè lao ®éng b×nh qu©n trong n¨m = Lêi nhuËn b×nh Tæng lîi nhuËn b×nh qu©n trong n¨m qu©n ®Çu ng­êi Sè lao ®éng b×nh qu©n trong n¨m ChØ tiªu (1) ph¶n ¸nh n¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n ®¹t ®­îc trong n¨m do Ban tæ chøc c¸n bé – lao ®éng nguyªn nh©n chñ yÕu sau: 1 – C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi viÖc sö dông t­ liÖu s¶n xuÊt nh­: trang thiÕt bÞ kü thuËt, c«ng nghÖ s¶n xuÊt, th«ng tin liªn l¹c. 2 – C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi ®iÒu kiÖn tù nhiªn vµ x· héi nh­: KhÝ hËu, møc ®é rñi ro, ­u thÕ th­¬ng m¹i, … 3 – C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi con ng­êi vµ qu¶n lý con ng­êi nh­: Tr×nh ®é chuyªn m«n cña ng­êi lao ®éng, tr×nh ®é tæ chøc lao ®éng, khuyÕn khÝch ®éng viªn ng­êi lao ®éng. Nh­ vËy chØ cã nhãm yÕu tè 3 ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng sèng mµ th«i. V× vËy chØ tiªu nµy ®­îc sö dông rÊt h¹n chÕ. ChØ tiªu (2) vµ (3) ph¶n ¸nh n¨ng suÊt lao ®éng sèng (hay n¨ng suÊt lao ®éng c¸ nh©n) do ba nguyªn nh©n chñ yÕu sau. a,C¸c yªu tè g¾n liÒn víi b¶n th©n ng­êi lao ®éng nh­ : Kü n¨ng vµ kü x¶o, c­êng ®é lµm viÖc, t×nh tr¹ng sdøc khoÎ, tinh thÇn tr¸ch nhiÖm ,… cña ng­êi lao ®éng. b .C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi qu¶n lý con ng­êi nh­: ph©n c«ng hiÖp t¸c lao ®éng t¹o ®éng lùc trong lao ®éng, bÇu kh«ng khÝ cña tæ chøc, … c.C¸c yÕu tè g¾n liÒn víi ®iÒu kiÖn lao ®éng nh­: an toµn lao ®éng, chiÕu s¸ng, tiÕng ån, ®é rung, thÈm mü, … Nh­ vËy, c¶ ba nhãm yÕu tè nµy ®Òu thuéc vÒ vÊn ®Ò sö dông lao ®éng sèng trong doanh nghiÖp . V× vËy, ng­êi ta sö dông chØ tiªu tiÒn l­¬ng hay lîi nhuËn qu©n ®Çu ng­êi ®Ó tr¸nh ®¸nh gi¸ (hay hiÖu qu¶ ) sö dông lao ®éng sèng trong doanh nghiÖp. TiÒn l­¬ng mét mÆt thÓ hiÖn mét phÇn cña chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp mÆt kh¸c tèc ®é t¨ng tiÒn l­¬ng, møc tiÒn l­¬ng còng thÓ hiÖn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. ThËt vËy, nh÷ng doanh nghiÖp lµm ¨n cã l·i th× cã ®iÒu kiÖn ®Ó t¨ng l­¬ng, t¨ng th­ëng, t¨ng c¸c kho¶n phóc lîi vµ dÞch vô cho ng­êi lao ®éng, ng­îc l¹i doanh nghiÖp lµm ¨n thua lç th× kh«ng nh÷ng kh«ng cã ®iÒu kiÖn t¨ng l­¬ng, t¨ng c¸c kho¶n chi cho phóc lîi, dÞc vô cßn cã thÓ bÞ thu hÑp l¹i. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp l¹i phô thuéc vµo n¨ng suÊt lao ®éng hay hiÖu qu¶ sö dông trong doanh nghiÖp. Do ®ã kiÕn thøc vµ kü n¨ng cña ng­êi lao ®éng cã ®ãng gãp ®­îc vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cu¶ doanh nghiÖp hay kh«ng cßn tuú thuéc vµo t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp. Nh­ vËy ta thÊy tiÒn l­¬ng cã quan hÖ chÆt chÏ víi t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp vµ còng thÓ hiÖn ®­îc møc ®é ph¸t huy c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng cña ng­êi lao ®éng. V× vËy tiÒn l­¬ng lµ yÕu tè trung t©m ph¶n ¸nh ®­îc sù ¶nh h­ëng cña t×nh tr¹ng sö dông lao ®éng ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp. Nh­ vËy ta thÊy tiÒn l­¬ng cã quan hÖ chÆt chÏ víi t×nh h×nh sö dông lao ®éng cña doanh nghiÖp vµ còng thÓ hiÖn ®­äc møc ®é ph¸t huy c¸c kiÕn thøc vµ kü n¨ng cña ng­êi lao ®éng. V× vËy tiÒn l­¬ng lµ yÕu tè trung t©m ph¶n ¸nh ®­îc sù ¶nh h­ëng cña t×nh tr¹ng sö dông lao ®éng ®Õn hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp. IV. Nh÷ng yªu cÇu ®èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp. Yªu cÇu ®èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. B­íc ®Çu tiªn trong ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn kü n¨ng cho ng­êi lao ®éng, cÇn ph¶i x¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. ThËt vËy, c¸c chi phÝ cho ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn t­¬ng ®èi lín, do ®ã cÇn ®µo t¹o mét c¸ch hîp lý, ®óng møc víi nhu cÇu ®µo t¹o trong doanh nghiÖp. NÕu ®µo t¹o kh«ng hîp lý dÉn ®Õn bá ra chi phÝ ®µo t¹o lín, kh«ng ®em l¹i kÕt qu¶ kh¶ quan g×. Bªn c¹nh ®ã, nÕu ®µo t¹o kh«ng ®¶m b¶o chÊt l­îng phï hîp víi nhu cÇu doanh nghiÖp cho ng­êi lao ®éng sÏ g©y nªn l·ng phÝ vµ t¸c ®éng tiªu cùc ®èi víi ng­êi lao ®éng, kh«ng khuyÕn khÝch hä lao ®éng. Khi tiÕn hµnh ®µo t¹o ph¶i n¾m ®­îc nhu cÇu ®µo t¹o, x¸c ®Þnh ®­îc 4 môc tiªu vµ x©y dùng ®­îc ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o thùc tÕ trªn c¬ së nhu cÇu sö dông lao ®éng cÇn ph¶i nghiªn cøu ®¸nh gi¸ nh÷ng kÕt qu¶ ®µo t¹o vµ cã ®­îc th«ng tin ph¶n håi ®Ó kiÓm tra c¸c ch­¬ng tr×nh st ( theo s¬ ®å sau) N¾m ®­îc nhu cÇu ®µo t¹o X©y dùng ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o LËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o Thùc hiÖn viÖc ®µo t¹o ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ®µo t¹o Th«ng tin ph¶n håi Nguån “ph¸t huy nguån nh©n lùc – yÕu tè con ng­êi trong s¶n xuÊt kinh doanh” T¸c gi¶: §Æng Vò Ch­ - NguyÔn V¨n QuÕ. *) Nh÷ng ®iÓm quyÕt ®Þnh nhu cÇu vµ môc tiªu lµ: Thu nhËp cµng nhiÒu th«ng tin d÷ liÖu ph©n tÝch vÒ nguån lao ®éng cµng t«t: Môc tiªu cña viÖc thu thËp d÷ liÖu vÒ c¸ nh©n ng­êi lao ®éng trong doanh nghiÖp ®Ó kiÓm tra kh¶ n¨ng thùc hiÖn c«ng viÖc cña hä. Qua ®ã biÕt ®­îc ai thùc sù lµ ng­êi cÇn ®­îc ®µo t¹o vµ cã nhu cÇu ®µo t¹o. ViÖc ®¸nh gi¸ nhu cÇu ®µo t¹o cã thÓ cung cÊp nh÷ng th«ng tin cã Ých gióp cho viÖc ph©n bè chi phÝ ®µo t¹o cã hiÖu qu¶ vµ ®­a ra nh÷ng ph­¬ng ph¸p ®µo t¹o cã h÷u Ých. Xem xÐt ®Õn kÕt qu¶ ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp viÖc xem xÐt ®ã cã thÓ ®o l­êng th«ng qua chi phÝ lao ®éng, n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng s¶n phÈm, sù b¶o qu¶n m¸y mãc, tai n¹n lao ®éng, doanh thu th«ng qua viÖc ®¸nh gi¸ nh÷ng tiªu thøc nµy, doanh nghiÖp cã thÓ hiÓu ®­îc nh÷ng khã kh¨n trªn c¬ së nh÷ng kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh kh¸c. Ph©n tÝch ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp: viÖc ph©n tÝch ho¹t ®éng cã thÓ ®­a ra tÊt c¶ c¸c kü n¨ng, vµ hµnh vi cÇn ph¶i cã cho c«ng viÖc vµ tiªu chuÈn ®Ó thùc hiÖn c«ng viÖc mét c¸ch thÝch hîp. Gi¸ trÞ cña viÖc ph©n tÝch nµy sÏ gióp doanh nghiÖp ®Þnh h­íng ®­îc môc tiªu ®µo t¹o ®ång thêi còng ®­a ra tiªu chuÈn ®¸nh gi¸ kÕt qu¶ ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o. Dù ®o¸n nh÷ng thay ®æi trong t­¬ng lai liªn qua ®Õn sù ph¸t triÓn kü n¨ng vµ tr×nh ®é cña ng­êi lao ®éng. ¸p dông nh÷ng yÕu tè cÇn thiÕt cho ®µo t¹o trªn c¬ së kÕt qu¶ ®· ph©n tÝch. *) TiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp. BÊt kú kiÓu c¬ cÊu nµo vÒ tæ chøc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc tiªu chuÈn chÝnh ph¶i tho¶ m·n lµ: Ph¶i gãp phÇn mét c¸ch hiÖu qu¶ vµo qu¸ trinhhf kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó thùc hiÖn môc tiªu nµu doanh nghiÖp cµng ph¶i x©y dùng l¹i mét ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn thÝch hîp nhÊt víi ng­êi nh©n lùc cña doanh nghiÖp m×nh. Doanh nghiÖp nµo thÝch øng ®­îc víi tiÕn tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn mét c¸ch n¨ng ®éng linh ho¹t th× doanh nghiÖp ®ã dÔ thµnh c«ng nhÊt. Qu¸ tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn víi sù thay ®æi gåm c¸c b­íc sau ®©y: M«i tr­êng bªn ngoµi M«i tr­êng bªn trong ®Þnh râ nhu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn Ên ®Þnh c¸c môc tiªu cô thÓ vµ x©y dùng ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn Lùa chän c¸c ph­¬ng ph¸p thÝch hîp Thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn ®¸nh gi¸ ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn PhÇn II HiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty s«ng ®µ I I.§Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty S«ng §µ I ¶nh h­ëng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. Qu¶ tr×nh x©y dùng, ph¸t triÓn cña C«ng ty S«ng §µ I C«ng ty S«ng §µ I lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc trùc thuéc T«ng C«ng Ty S«ng §µ ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh sè 130A/BXD – TCLD ngµy 26/03/1993. C«ng ty x©y dùng S«ng §µ I ph¸t triÓn tõ chi nh¸nh x©y dùng S«ng §µ t¹i Hµ néi th¸ng 1/1990 sau ®ã lµ xÝ nghiÖp x©y dùng S«ng §µ I vµ n¨m 1993 theo NghÞ ®Þnh 388/CHI PHÝ cña chÝnh phñ, Bé x©y dùng ®· ra quyÕt ®Þnh thµnh lËp l¹i c«ng ty. Víi ®éi ngò c¸n bé vµ c«ng nh©n viªn lµnh nghÒ giµu kinh nghiÖm chuyªn m«n, ®­îc trang bÞ m¸y mãc vµ ph­¬ng tiÖn thi c«ng hiÖn ®¹i – s½n sµng ®¶m nhiÖm tÊt c¶ c¸c h¹g môc trong x©y dùng bao gåm: §Çu t­ ph¸t triÓn nhµ Thi c«ng c¸c c«ng tr×nh c¬ së h¹ tÇng. Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông vµ c«ng nghiÖp NhËn thÇu san lÊp – n¹o vÐt – båi ®¾p mÆt b»ng c«ng tr×nh – thi c«ng c¸ lo¹i nÒn mãng c«ng tr×nh. ThiÕt kÕ – thi c«ng hoµn thiÖn x©y dùng vµ trang trÝ néi thÊt, ngo¹i thÊt c¸c c«ng tr×nh. Thi c«ng l¾p ®iÖn hÖ thèng ®iÖn – n­íc, ®iÒu hoµ th«ng giã – hÖ thèng b¸o ch¸y, phßng ch÷a ch¸y – l¾p ®Æt th¸ng m¸y – m¹ng vi tÝnh vµ c¸c kiÖn x©y dùng. X©y dùng ®­îc d©y t¶i ®iÖn vµ tr¹m biÕn ¸p <= 35KV. X©y dùng ®­êng bé X©y dùng kªnh, m­¬ng, kÌ, cèng, tr¹m b¬m. Chèng thÊm vµ lµm t­ vÊn chèng thÊm cho c¸c c«ng tr×nh x©y dùng. Kinh doanh vËt t­ vËt liÖu x©y dùng. Kinh doanh kkh¸c s¹n vµ du lchj. XuÊt khÈu trùc tiÕp vµ ®Æt v¨n phßng ®¹i diÖn ë n­íc ngoµi. VÒ tæ chøc s¶n xuÊt trong nh÷ng n¨m qua c«ng ty ®· tõng b­íc cñng cè vµ ph¸t triÓn ®Ó ®¸p øng sù t¨ng tr­ëng cña c«ng ty còng nh­ cña toµn tæng c«ng ty, cô thÓ nh­ sau Tr­íc n¨m 1933 c«ng ty cã 10 ®éi x©y dùng trùc thuéc Th¸ng 3 n¨m 1994 s¸p nhËp xÝ nghiÖp x©y l¾p vµ thi c«ng c¬ giíi thuû lùc cña c«ng ty X©y l¾p vµ TCCG vµo C«ng Ty S«ng §µ I. Th¸ng 10 n¨m 1995 trªn c¬ së ®éi x©y dùng sè 2, Tæng c«ng ty cho phÐp thµnh lËp xÝ nghiÖp x©y dùng vµ kinh doanh nhµ chi nh¸nh c«ng ty x©y dùng S«ng §µ I t¹i thµnh phè Hoß ChÝ Minh ®Ó t×m c«ng viÖc t¹i thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ c¸c t×nh phÝa Nam. Th¸ng 10 n¨m 1997 trªn c¬ së ®éi x©y dùng sè 3, Tæng c«ng ty cho phÐp thµnh lËp xÝ nghiÖp x©y dùng vµ kinh doanh vËt t­. Th¸ng 12 n¨m 2001 trªn c¬ së ®éi x©y dùng sè 1 Tæng c«ng ty cho phÐp thµnh lËp xÝ nghiÖp x©u dùng sè 1. Thµnh lËp mét sè ®éi x©y dùng trùc thuéc c«ng ty. §Ó phï hîp ví sù ph¸t triÓn cña c«ng ty, c«ng ty còng ®· ®­îc Bé x©y dùng bæ sung thªm c¸c ngµnh nghÒ. + XuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp trang thiÕt bÞ m¸y mãc x©y dùng vµ vËt liÖu x©y dùng. + Liªn doanh liªn kÕt víi c¸c tæ chøc kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc ®Ó x©y dùng kinh doanh kh¸ch s¹n vµ du lÞch. + X©y dùng cÇu ®­êng Bé giao th«ng vËn t¶i. + S¶n xuÊt bª t«ng th­¬ng phÈm vµ cÊu kiÖn bª t«ng §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty S«ng §µ I. Bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty. C«ng ty S«ng §µ I lµ mét trong nh÷ng c«ng ty x©y dùng lín trong ngµnh x©y dùng ë n­íc ta trùc thuéc Bé x©y dùng. Hµng n¨m c«ng ty ®· hoµn thµnh rÊt nhiÒu c«ng tr×nh vµ ®Æt chØ tiªu ®Ò ra. Víi ®« ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn bao gåm nhiÒu cÊp bËc tr×nh ®é kh¸c nhau tõ trung cÊp ®Õn ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc c«ng ty lu«n hoµn thnµh t«t nhiÖm vô ®Ò ra. Víi nhiÖm vô hµng n¨m rÊt to lín lµ ph¶i hoµn thµnh mét khèi l­êng c«ng tr×nh rÊt nhiÒu nªn nhiªmj vô cña c¸n bé c«ng nh©n viªn, ®Æc biÖt lµ bé m¸y tæ chøc cña nhµ m¸y lµ hÕt søc nÆng nÒ, ®ßi hái bé m¸y tæ chøc cña c«ng ty ph¶i ch¹t chÏ ®Ó ®iÒu hµnh c«ng ty. S¬ ®å : (in o ngoµi) Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty gåm cã: Ban gi¸m ®èc: Bao gåm mät gi¸m ®èc vµ 3 phã gi¸m ®èc (phã gi¸m ®èc thi c«ng, phã gi¸m ®èc kinh tÕ, phã gi¸m ®èc kü thuËt) + Gi¸m ®èc: Lµ ng­êi ®¹i diÖn hîp ph¸p cña c«ng ty, chØ ®¹o trùc tiÕp mäi ho¹t ®éng lµm viÖc cña c«ng ty. + Phã gi¸m ®èc: Cã nhiÖm vô gióp viÖc cho gi¸m ®èc vµ cïng chØ ®¹o c¸c vÊn ®Ò tring c«ng ty mµ gi¸m ®èc giao cho. Phßng qu¶n lý kü thuËt: Phßng nµy ph¶i chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ mÆt kü thuËt cïng phèi hîp víi c¸c phßng ban kh¸c cã liªn quan, ®ång thêi thùc hiÖn ch¸c n¨ng vÒ m¨3tj qu¶n lý ®Ó gi¸m s¸t c¸c c«ng tr×nh lµm viÖc cã chÊt l­îng cao. Phßng kinh tÕ thÞ tr­êng: Cã nhiÖm vô kh¶o s¸t thÞ tr­êng, t×m hiÓu gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu tr­ªn trÞ tr­êng vµ lµm c¸c hîp ®ång kinh tÕ víi c¸c c«ng ty kh¸c. Phßng tæ chøc – hµnh chÝnh: Phßng nµy cã nhiÖm vô qu¶n lý vÒ nh©n sù, tÝnh l­¬ng vµ c¸c kho¶n kh¸c cho c¸n bé c«ng nh©n viªn , ®ång thêi tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ mÆt tæ chøc còng nh­ c«ng t¸c hµnh chÝnh cña c«ng ty. Phßng tµi chÝnh – kÕ to¸n: Cã nhiÖm vô chÞu tr¸ch nhiÖm sæ s¸ch kÕ to¸n cho c«ng ty vµ ph©n ph¸t l­¬ng cho c¸c phßng ban khi cã quyÕt ®Þnh cña cÊp trªn. Phßng nµy cßn ph¶i h¹ch to¸n kÕ to¸n toµn bé c¸c nghiÖp vô liªn quan ®Õn vèn vµ tµi s¶n cña c«ng ty. §«ng thêi tÝnh to¸n ra kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña toµn cong ty qua mçi quý hoÆc mçi n¨m. Ngoµi ra coong ty cßn ph©n nhá ra thµnh xÝ nghiÖp ®Ó mçi xÝ nghiÖp chÞu tr¸ch nhiÖm mét vÊn ®Ò riªng. C¸c xÝ nghiÖp nµy ®Òu d­íi sù qu¶n lý cña c«ng ty. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty S«ng §µ I nh÷ng n¨m gÇn ®©y. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ chØ tiªu quan tränh nÊt ®èi víi tÊt c¶ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh tèt cÇn ph¶i cã mét sù ph©n phèi hîp ®ång bé ¨n khíp, hiÖu qu¶ khoa häc gi÷a tÊt c¶ c¸c kh©u c¸c bé phËn cña c«ng ty voÐi nhau. §Æc biÖt c«n gty S«ng §µ I lµ mét c«ng ty x©y dùng cµng ®ßi hái c«ng ty cÇn ph¶i cã mét ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é tay nghÒ ph¶i cao ®Ó hoµn thµnh tèt c¸c c«ng tr×nh lín. KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty trong nh÷ng n¨m gÇn ®Êy cho thÊy t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty ngµy cµng v÷ng b­íc ®i lªn. Ngoµi nhiÖm vô chÝnh lµ thi c«ng x©y l¾p c«ng ty cßn më réng kinh doanh c¸c lÜnh vùc kh¸c nh­: Kinh doanh kh¸c s¹n, kinh doanh vËt t­, lµm dÞch vô cho ng­êi n­íc ngoµi thuª nhµ. §©y lµ lÜnh vùc míi nh­ng c«ng ty ®· cè g¾ng ph¸t triÓn kinh doanh vµ ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh tÝch nhÊt ®Þnh. KÕt qu¶ tõ n¨m 1996 – 2001 nh­ sau: stt Danh môc 1996 1997 1998 1999 2000 2001 Tæng gi¸ trÞ SXKD 31.039 123.463 97.767 93.448 79.533 64535 Tèc ®é t¨ng tr­ëng % 398% 79% 96% 85% 81% A X©y l¾p 28.942 121.677 93.021 89.629 77.996 63.574 Tû träng 93% 98.55% 95.1% 96% 98% 99% B S¶n xuÊt kh¸c 2.097 1.786 4.746 3.891 1.537 961 Tû träng 7% 1.45% 4.48% 4% 2% 1% DÞch vô kinh doanh nhµ 1.281 1.514 1.128 656 531 250 Kinh doanh vËt t­ 726 271 216 930 515 711 Nh×n vµo c¸c sè liÖu trªn ta thÊy gi¸ trÞ s¶n xuÊt kinh doanh hµng n¨m t¨ng lªn kh«ng ®Òu cã n¨m sau thÊp h¬n n¨m tr­íc, ®iÒu ®ã chøng tá c«ng ty ho¹t ®éng kinh doanh ch­a ®Òu . Ch»ng h¹n n¨m 1997 tèc ®é t¨ng tr­ëng chØ ®¹t 398% sau ®ã sang n¨m 1998 tèc ®é chØ cßn 79% , c«ng ty ®¹t tû lÖ rÊt cao trong lÜnh vùc x©y l¾p bëi dÔ hiÓu ®©y lµ c«ng ty x©y dùng cña yÕu nhËn c¸c c«ng tr×nh x©y dùng do ®ã hµng n¨m ®¹t tû träng rÊt cao trong lÜnh vùc nµy cô thÓ n¨m 1996 c«ng ty chØ ®¹t 28942 triÖu nh­ng sang n¨m 1997 ®· v­ît lªn con sè 121.667 triÖu. §iÒu nµy cho thÊy thêi kú nµy c«ng ty nhËn rÊt nhiÒu c«ng tr×nh x©y dùng do vËy ®· ®¹t ®­îc mét chØ tiªu rÊt kh¶ quan. Tuy nhiªn con sè ®ã kh«ng gi÷ v÷ng ®­îc cho c¸c n¨m tiÕp theo nh­ng còng chøng tá trong lÜnh vùc x©y l¾p c«ng ty vÉn lµ sè 1 ®Ó ®em l¹i hiÖu qu¶ cho c«ng ty. tuy nhiªn còng kh«ng thÓ kÓ ®Õn lÜnh vùc c«ng ty më dÞch vô kinh doanh nhµ vµ kinh doanh vËt ta. Mçi n¨m hai dÞch vô nµy còng ®ãng gãp mét phÇn kinh tÕ kh«ng nhá cho c«ng ty nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh cho c«ng ty. Cã ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy lµ do sù cè g¾ng nç lùc cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty, hä ®· v­ît qua mäi khã kh¨n tõ ban ®Çu ®Ó v­¬n lªn ®¹t kÕt qu¶ nh­ ngµy h«m nay. II.T×nh h×nh c«ng t¸c ®µo t¹o – ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I. VÒ tæ chøc qu¶n lý ®µo t¹o. Tæ chøc c«ng t¸c ®µo t¹o – ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I phô thuéc vµo tæ chøc bé m¸y hµnh chÝnh cña c«ng ty. khèi qu¶n lý hµnh chÝnh sù nghiÖp, khèi s¶n xuÊt kinh doanh (xÝ nghiÖp, tæ thi c«ng, …) VÒ quan ®iÓm chØ tr­¬ng : C¸c c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty ®­îc qu¶n lý thèng nhÊt trong toµn c«ngty vµ tæ chøc thùc hiÖn theo ph©n cÊp, trong ®ã ban gi¸m ®èc lµ c¬ quan qu¶n lý cao nhÊt cã tr¸ch nhiÖm qu¶n lý thèng nhÊt trong toµn cong ty vµ tæ chøc thùc hiÖn theo ph©n cÊp. Phßng tæ chøc lµ ®¬n vÞ trùc tiÕp chÞu tr¸ch nhiÖm thùc thi nhiÖm vô nµy. C¸c ®¬n vÞ thuéc khèi qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh cã tr¸ch nhiÖm x¸c ®Þnh nhu cÇu ®µo t¹o vµ cf kÕ ho¹ch ®µo t¹o l­îc l­îng lao ®éng ®¸p øng yªu cÇu c«ng t¸c vµ nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty táng nh÷ng n¨m qua ®­îc tæ chøc thùc hiÖn nh­ sau: VÒ mÆt h×nh thøc: C«ng ty ®· tiÕn hµnh thùc hiÖn theo c¸c h×nh thøc ®µo t¹o phong phó ®a d¹ng nh­: ®µo t¹o c¬ b¶n dµi h¹nh, ®µo t¹o c¬ b¶n ng¾n h¹n, ®µo t¹o tËp trung, ®µo t¹o t¹i chç, båi d­ìng n©ng cao nghiÖp vô c¸c chuyªn ngµnh víi quy m« toµn c«ng ty vµ quy m« tõng ®¬n vÞ, ë c¶ trong n­íc vµ ngoµi n­íc. KÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ sö dông nh©n lùc quý I cña n¨m 2002. TT Chøc danh nghÒ Tæng sè CBCNV hiÖn cã Nhu cÇu sö dông TuyÓn míi KÕ ho¹ch ®µo t¹o Sè l­îng Thêi gian Kinh phÝ Tæng céng 750 1250 500 I CB QL KT 161 200 39 1 CB QL 26 41 15 8 2 8000 2 CB KT 62 76 14 3 CBNV 73 83 10 II C«ng nh©n KT 552 1003 451 80 1 40.000 1 CNXD 477 871 394 70 1 35.000 NÒ 232 254 22 Méc 78 182 104 S¾t 60 180 120 Bª t«ng 107 255 148 2 CN c¬ giíi 45 90 45 San , ñi , g¹t 6 12 6 3 1 1500 Xóc ®µo 3 9 6 4 1 1500 CÇn trôc 9 12 3 VËn hµnh m¸y XD,Ðp cäc 13 27 14 L¸i xe «t« 14 30 16 3 CN c¬ khÝ 30 42 12 Hµn 3 9 6 3 2 3000 Söa ch÷a 8 13 5 TiÖn 1 1 0 §iÖn 18 19 1 III CNKT kh¸c 12 17 5 IV L/®éng 25 30 5 Qua sè liÖu trªn ta thÊy tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn hiÖn cã cña c«ng ty ®Õn nay lµ cßn thiÕu rÊt nhiÒu míi chØ cã 750 ng­êi trong khi cã nhu cÇn sö dông lao ®éng n¨m nay cña c«ng ty lµ cÇn 1250 ng­êi, nh­ vËy thiÕu 500. Toµn c«ng ty hiÖn nay c«ng nh©n ®Òu thiÕu kÓ c¶ c«ng nh©n kü thuËt, qul ®Õn c«ng nh©n c¬ khÝ thî hµn, thî tiÖn, … Do ®ã c«ng ty cÇn bæ sung nh÷ng c¸n bé, c«ng nh©n trong n¨m nay ®Ó ®óng víi yªu cÇu ®Ò ra. Cô thÓ n¨m nay c«ng ty sÏ ®µo t¹o tr­íc m¾t c¸n bé qu¶n lý, cho 8 ng­êi ®i häc víi thêi gian 2 th¸ng vµ kinh phÝ cho ®ît nµy lµ 8000.000®. Ngoµi ra c«ng ty cßn ®µo t¹o thªm c«ng nh©n kü thuËt lµ 80 ng­êi (c«ng nh©n x©y dùng 70 ng­êi, c«ng nh©n c¬ giíi 7 ng­êi táng ®ã: 3 thî ñi, san, g¹t vµ 4 thî xóc, ®µo ®Êt) ®Òu ®µo t¹o trong 1 th¸ng víi tæng chi phÝ lµ 78.000.000®. Riªng vÒ phÇn c«ng nh©n c¬ khÝ c«ng ty cho ®µo t¹o 3 thî hµn víi thêi gian lµ 2 th¸ng vµ kinh phÝ lµ 3.000.000. §iÒu nµy chøng tá c«ng ty ®ang cã xu h­íng t¨ng c­êng thªm ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó nh»m n©ng cao thªm tr×nh ®é qu¶n lý vµ tay nghÒ cho c¸n bé c«ng nh©n trong c«ng ty. Còng qua ®©y ta thÊy c«ng ty rÊt cÇn c«ng nh©n kü thuËt cã tr×nh ®é tay nghÒ cao, hiÖn c«ng ty chØ cã 552 ng­êi, trong khi ®ã nhu cÇu sö dông hiÖn nµy lµ cÇn 1003 ng­êi. Nh­ vËy thiÕu 451 ng­êi mµ c«ng ty míi xö 80 ng­êi ®i ®µo t¹o chøng tá sè l­îng c«ng nh©n kü thuËt cu¶ c«ng ty hiÖn cã lµ rÊt Ýt. §©y lµ ®iÒu ®ßi hái c«ng ty cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p ®Ó ®¸p øng ®ñ yªu cÇu sè c¸n bé c«ng nh©n cßn thiÕu hiÖn nay. §èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o trong n­íc. C«ng ty lu«n coi ®©y lµ c¬ së nÒn t¶ng ®Ó ®µo t¹o båi d­ìng ®éi nghò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã ®ñ tr×nh ®é ®¸p øng nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng cña c«ng ty. §µo t¹o trong c«ng ty. Mëi c¸c líp häc qu¶n lý cho c¸c ®ång chÝ c¸n bé do viÖn kinh tÕ vÒ gi¶ng d¹y nh»m n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý cho c¸c c¸n bé trong c«ng ty ®Ó phôc vô cho c«ng viÖc qu¶n lý mét c¸ch dÔ dµng. Më c¸c hÖ ®µo t¹o dµi h¹n, trung h¹n, ng¾n h¹n cho ®éi ngò c«ng nh©n. Më c¸c líp häc n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ cho c«ng nh©n kü thuËt, n©ng cao tr×nh ®é cho c¸n bé kü thuËt. TuyÓn sinh hÖ trung häc kü thuËt c¸c ngµnh nh­: Hµn, tiÖn, ®iÖn, … 2.2 §µo t¹o ngoµi c«ng ty. Göi c¸n bé cã n¨ng lùc, triÓn väng ®i häc nh÷ng khãa häc vÒ lý luËn nghiÖp vô kinh tÕ, cö ®i häc cao häc, ®¹i häc t¹i chøc nh»ng n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cho nh÷ng c¸n bé ®ã. Nhê ®ã mµ c«ngty ®· ®¹t ®­îc mét sè hiÖu qu¶ ®¸ng kÓ trong c«ng t¸c ®µo t¹o nh©n lùc ®Ó phôc vô tèt cho nhu cÇu sö dông nh©n lùc hiÖn nay. §µo t¹o ngoµi n­íc. C«ng ty ®· cö nhiÒu ®oµn c¸n bé ®i tham quan thùc tËp, tham quan c¸c c«ng tr×nh lín ë c¸c n­íc: Trung Quèc, §µi Loan, Ph¸p, .. ®Ó häc hái kinh nghiÖm qu¶n lý vµ khoa häc kü thuËt. Mét phÇn ®Ó xem kiÕn tróc x©y dùng cña hä thÕ nµo ®Ó vÒ båi d­ìng thªm kiÕn thøc cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ë c«ng ty. Quü ®µo t¹o vµ t×nh h×nh sö dông quü ®µo t¹o. Muèn thùc hiÖn ®­îc c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn th× yÕu tè ®Çu tiªn quan träng lµ quü ®µo t¹o. Quy m« vµ chÊt l­îng ®µo t¹o phô thuéc rÊt nhiÒu vµ quü ®µo t¹o. HiÖn nay, quü ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty S«ng §µ I nh×n ching lµ rÊt eo hÑp, chñ yÕu ®­îc huy ®éng tõ c¸c nguån sau: Quü ®µo t¹o tÝnh trong chi phÝ s¶n xuÊt n¨m. Quü ®Çu t­ vµ ph¸t triÓn. C¸c dù ¸n hîp t¸c ®µo t¹o vµ ®Çu t­ n­íc ngoµi. V× vËy quü ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty lµ rÊt h¹n chÕ, ®«i khi g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty. Tuy nhiªn hµng n¨m, c¸c ®¬n vÞ ph¶i lËp kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ kinh phÝ ®µo t¹o ®Ó ®¶m b¶o thùc hiÖn tèt kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. V× vËy, c«ng ty còng cÇn sín t×m ra c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp nh»m ®¶m b¶o ®­îc nguån inh phÝ ®µo t¹o, ®¸p øng ®ñ nh÷ng yªu cÇu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty víi ph­¬ng ch©m tiÕt kiÖm, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông quü ®µo t¹o vµ ®¶m b¶o ®­îc chÊt l­îng ®µo t¹o theo kÕ ho¹ch. III .§¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I. §¸nh gi¸ chung vÒ chÊt l­îng ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I. KÕt qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o trong nh÷ng n¨m qua. N¨m H×nh thøc dµo t¹o 1998 1999 2000 2001 KÕ ho¹ch 2002 I.§µo t¹o trong n­íc 1.C¬ b¶n – dµi h¹n 65 80 100 80 70 Ng¾n h¹n 250 300 400 475 450 2. Båi d­ìng nghiÖp vô 7 4 9 3 4 3.Bæ tóc n©ng cao 0 1 0 1 2 II. §µo t¹o ngoµi n­íc 1. C¬ b¶n – dµi h¹n 2 2 1 0 0 Ng¾n h¹n 3 4 2 1 0 2. Båi d­ìng nghiÖp vô . 3 0 0 1 2 3.Bæ tóc n©ng cao 0 0 0 0 0 Tæng sè 330 391 512 558 528 Nh×n chung, tõ khi cã sù ®æi míi trong gi¸o dôc – ®µo t¹o, c«ng ty S«ng §µ I cã nh÷ng b­íc tiÕn v­ît bËc c¶ vÒ quy m«, sè l­îng vµ chÊt l­îng trong ®µo t¹o. Thùc hiÖn tèt chØ tr­¬ng, ®Þnh h­íng trong c«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé, c«ng nh©n s¶n xuÊt, qu¸n triÖt s©u s¾c t­ t­ëng trong coong t¸c ®µo t¹o phï hîp víi qu¶ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc, coi sù nghiÖp gi¸o dôc – ®µo t¹o lµ quèc s¸ch hµng ®Çu. §èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o trong doanh nghiÖp. §Ó ®¸p øng nhu cÇu thùc tiÔn cña s¶n xuÊt hµng n¨m c«ng ty ®· cho mét sè l­îng kh«ng nhØ c«ng nh©n ®i ®µo t¹o t¹i tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh d­íc c¸c h×nh thøc nh÷ng chØ yÕu lµ n©ng b©ch c«ng nh©n kü thuËt. Trong mét sè n¨m gÇn ®©y, tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh ®· ®µo t¹o cho c«ng ty gÇn 500 c«ng nh©n. Hµng n¨m, c«ng ty huÊn kuyÖn c¸n bé tõ cÊp phßng, phã ban, phã qu¶n ®èc, bé tø cña c«ng ty cïng c¸n bé an toµn chuyªn tr¸ch cña c«ng ty häc an toµn lao ®éng – vÖ sinh lao ®éng do gi¶ng viªn cña trung t©m an toµn nhµ n­íc vÒ gi¶ng d¹y vµ cÊp chøng chØ. TÊt c¶ mäi c«ng nh©n lao ®éng, ng­êi tËp nghÒ hoÆc thö viÖc t¹i c«ng ty ®Òu häc qua an toµn lao ®éng – vÖ sinh lao ®éng theo th«ng t­ 08 L§TBXH – TT ngµy 11/411995. Hµng n¨m, toµn bä c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc ph¶i häc an toµn- vÖ sinh lao ®éng ®Ó n©ng cao kiÕn thøc tr×nh ®é hiÓu biÕt vÒ c«ng t¸c an toµn – vÖ sinh lao ®éng vµ ®­îc phæ biÕn c¸c quy ®Þnh cña c«ng ty vÒ c«ng t¸c an toµn – vÖ sinh lao ®éng, b¶o hé lao ®éng míi nhÊt còng nh­ quy ®Þnh ®ang thùc hiÖn. C¸n bé c«ng nh©n viªn trong nghÒ b×nh th­êng kh«ng thuéc ngµnh nghÒ nghiªm ngÆt vÒ an toµn – vÖ sinh lao ®éng th× do phã gi¸m ®èc kü thuËt phô tr¸ch gi¶ng d¹y. C¸n bé c«ng nh©n viªn trong nghÒ b×nh th­êng thuéc ngµnh nghÒ nghiªm ngÆt vÒ an toµn – vÖ sinh lao ®éng th× do ban an toµn c«ng ty d¹y vµ cÊp thÓ. V× vËy, toµn boä c¸n bé c«ng nh©n viªn cña c«ng ty ®Òu cã kiÕn thøc hiÓu biÕt ch¾c ch¾n vÒ c«ng t¸c an toµn – vÖ sinh lao ®éng, phô vô toãt cho s¶n xuÊt , s½n sµng øng phã víi c¸c t×nh huèng xÊu nhÊt cã thÓ x¶y ra táng lao ®éng s¶n xuÊt. §èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o ngoµi doanh nghiÖp. Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng ty kh«ng chØ chó träng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o trong doanh nghiÖp mµ h×nh thøc ®µo t¹o ngoµi doanh nghiÖp còng ®­îc thùc hiÖn th­êng xuyªn. D­íi ®©y lµ c«ng t¸c ®µo t¹o ngoµi doanh nghiÖp cña c«ng ty S«ng §µ I trong 2 n¨m gÇn ®©y. Líp cao cÊp chÝnh trÞ t¹i chøc: 15 ng­êi. Líp t¹i chøc kinh tÕ chÝnh trÞ: 18 ng­êi. Líp qu¶n lý hµnh chÝnh nhµ n­íc: 8 ng­êi. Líp nghiÖp vô KD – XNK ng¾n h¹n: 15 ng­êi. Líp “Sö dông tiÕt kiÖm ®iÖn n¨ng trong c«ng ty: 14 ng­êi. Ch­¬ng tr×nh båi d­ìng kiÕn thøc míi vÒ ph¸p luËt: 1 ng­êi. Líp tËp huÊn hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng theo T/CISO 9002: 4 ng­êi Cao häc: 2 ng­êi. Líp båi d­ìng kiÕn thøc vÒ Marketing: 6 ng­êi. Líp båi d­ìng lý luËn chÝnh trÞ cao cÊp: 5 ng­êi. §èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o ngoµi n­íc. C«ng ty ®· sö nhiÒu ®oµn c¸n bé ®i tham quan thùc tËp tham quan c¸c c«ng tr×nh lín ë c¸c n­íc:Trung Quèc, §µi Loan, Ph¸p, Italy, … ®Ó häc há n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý khoa häc kü thuËt. §ång thêi c¸c c¸n bé cña c«ng ty cßn ph¶i xem c¸c hiÓu kiÕn tróc c«ng tr×nh ë c¸c n­íc b¹n ®Ó häc hái kinh nghiÖm ®Ó cã thÓ ®em kiÕn thøc ®ã vÒ phôc vô cho n­íc nhµ. §Æc biÖt c¸c c¸n bé ®­îc ®i ra ngoµi toµn lµ nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é qu¶n lý vµ tr×nh ®é tay nghÒ giái ë c«ng ty, hä lµ nh÷ng ng­êi cã n¨ng lùc ®Ó ph¸t triÓn c«ng v­¬ng tãi tÇn cì lín lµ mét trong nh÷ng c«ng ty x©y dùng lín ë n­íc ta. Ngoµi ra c«ng ty cßn cö mét sè ®ång chÝ cã n¨ng lùc, triÓn väng ®i häc mét sè líp n©ng cao nghiÖp vô ë n­íc ngoµi nh­ §an M¹ch, §øc, … ViÖc qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn. C«ng t¸c qu¶n lý lÜnh vùc ®µo t¹o huÊn luyÖn trong nh÷ng n¨m qua c¬ b¶n ®· ®i vµo nÒ nÕp, thùc hiÖn ®óng c¸c quy ®Þnh, quy chÕ cña nhµ n­íc vµ cña ngµnh x©y dùng vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn. §a sè c¸c c¸n bé ®­îc ph©n c«ng theo dâi c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn ®Òu ph¸t huy tèt vai trß tr¸ch nhiÖm trong c«ng viÖc, h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh, tËn tuþ víi c«ng t¸c ®µo t¹o huÊn luyÖn. C«ng t¸c ®µo t¹o lao ®éng ®­îc tæ chøc thèng nhÊt tõ trªn xuèng d­íi, ®ã lµ ®iÒu kiÖn rÊt quan träng ®Ó ®inh h­íng vµ thèng nhÊt trong c«ng t¸c ®µo t¹o c¸n bé, ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho c«ng ty S«ng §µ I. HÇu hÕt c¸c c¸n bé chuyªn tr¸ch ®Òu ®­îc ®µo t¹o c¬ b¶n vµ cã hiÓu biÕt vÒ lÜnh vùc ®µo t¹o. X©y dùng kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn ho¹t ®éng ®µo t¹o – ph¸t triÓn nh©n lùc. ViÖc x©y dùng kÕ ho¹ch vµ ®µo t¹o huÊn luyÖn ®­îc c¸c ®¬n vÞ quan t©m ®óng møc trong thêi gian dµi. C«ng ty ®· x©y dùng ®­îc kÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé, c¸c ch­¬ng tr×nh huÊn luyÖn nghiÖp vô chuyªn m«n kü thuËt trªn c¬ së nh÷ng chñ tr­¬ng lín cña nhµ n­íc, cña §¶ng uû vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty, b­íc ®Çu ®· ®­îc triÓn khai thùc hiÖn tèt. ViÖc sö dông kinh phÝ ®µo t¹o. C«ng ty ®· sö dông kinh phÝ ®µo t¹o hµng n¨m ®óng môc ®Ých, tiÕt kiÖm vµ ®¹t hiÖu qu¶. §a sè c¸c ®¬n vÞ thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh phÝ b×nh qu©n ®¹t 95%. KÕ ho¹ch ®µo t¹o vµ kinh phÝ ®µo t¹o quý II n¨m 2002. Stt Chøc danh nghÒ Tæng sè CBCNV hiÖn cã Yªu cÇu TuyÓn míi KÕ ho¹ch ®µo t¹o Sè l­îng Thêi gian Kinh phÝ Tæng céng 256 1323 257 168 202 A C¸n bé qu¶n lý, kü thuËt, nghiÖp vô 126 180 48 18 32 1 C¸n bé qu¶n lý 28 36 8 8 2 th¸ng 10 2 C¸n bé kü thuËt 58 94 30 6 1 th¸ng 14 3 C¸n bé nghiÖp vô 40 50 10 4 2 th¸ng 8 B C«ng nh©n 130 1143 209 150 170 1 C«ng nh©n kü thuËt 94 1059 161 130 2 th¸ng 130 2 C«ng nh©n c¬ giíi 36 84 48 20 2 th¸ng 40 Qua b¶ng trªn ta thÊy hµng n¨m c«ng ty bá ra mét khèi l­îng kinh phÝ kh¸ nhiÒu ®Ó ®µo t¹o thªm c¸c c¸n bé vµ c«ng nh©n ®Ó phôc vô cho c«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn. §©y lµ mét c«ng ty x©y dùng cho nªn c«ng ty chó träng ®Õn viÖc ®µo t¹o thªm c«ng nh©n nhiÒu h¬n lµ ®µo t¹o c¸n bé bëi lÏ mçi mét n¨m c«ng ty nhËn rÊt nhiÒu c«ng tr×nh, chÝnh v× vËy cÇn ®ßi hái mét khèi l­îng c«ng nh©n kh¸ nhiÒu. C«ng ty dù ®Þnh trong quý II n¨m nay sÏ bá ra 202.000.000 ®ång ®Ó ®µo t¹o 168 c¸n bé vµ c«ng nh©n, trong ®ã sè l­îng c«ng nh©n ®­îc ®µo t¹o lµ 150 ng­êi, chØ cã 18 c¸n bé ®­îc ®µo t¹o quý nµy. Quy m« ®µo t¹o. C«ng ty S«ng §µ I cã tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh cña Tæng C«ng ty S«ng §µ, hµng n¨m cã thÓ ®µo t¹o hµng tr¨m c«ng nh©n víi nhiÒu nghÒ nh­: l¸i xóc, l¸i xe, thî hµn, vËn hµnh m¸y x©y dùng, … d­íi c¸c h×nh thøc nh­ n©ng bËc, häc nghÒ míi. C«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I trong nh÷ng n¨m qua ®¹t ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy lµ do cã sù quan t©m th­êng xuyªn c¶u §¶ng boä vµ ban l·nh ®¹o c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã lµ chÝnh s¸ch ®æi míi trong gi¸o dôc – ®µo t¹o ®­îc thùc hiÖn tËp trung ë nghÞ quyÕt TW4 (kho¸ 7) vµ nghÞ quyÕt TW2 (kho¸ 8) Nh÷ng thµnh tùu ph¸t triÓn kinh tÕ ®Êt n­íc còng nh­ sù t¨ng tr­ëng cña ngµnh c¬ khÝ lµ nh÷ng ®iÒu kiÖnquan träng ®Ó ®ãng gãp vµo kÕt qu¶ cña c«ng t¸c ®µo t¹o – ph¸t triÓn. Sù ph¸t triÓn vÇ c«ng nghÖ vµ trang thiÕt bÞ míi, hiÖn ®¹i trong quy tr×nh s¶n xuÊt cña c«ng ty ®ßi hái sù t­ duy ®óng møc vÒ c«ng t¸c ®µo t¹o nh÷ng ng­êi cã kiÕn thøc, cã thÓ sö dông ®­îc nh÷ng trang thiÕt bÞ ®ã. §iÒu nµy ®· lµm cho c¸n bé qu¶n lý, kü thuËt cña c«ng ty nhËn thøc râ h¬n vai trß cña c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò t­¬ng lai cña c«ng ty tõ ®ã kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n, tÝch cùc tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o ®¹t hiÖu qu¶ h¬n. ViÖc phèi hîp tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn gi÷a c¸c c¬ quan chøc n¨ng cña c«ng ty còng nh­ ®¬n vÞ, c¸c ®¬n vÞ t­¬ng ®èi ®ång bé vµ chÆt chÏ. Tr­êng c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh ®· cã mét ®éi nò gi¸o viªn ®¸p øng ®­îc yªu cÇu nhiÖm vô tr­íc m¾t, cã c¬ së vËt chÊt t¹m thêi cho c«ng t¸c d¹y vµ häc ®¹t kÕt qu¶ tèt. 2.Nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I. Trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn vµ ®æi míi c«ng t¸c qu¶n lý ®µo t¹o – huÊn luyÖn ë c«ng ty cßn tån t¹i mét sè h¹n chÕ ch­a thùc sù kh¾c phôc ®­îc, ®ã lµ: Ch­a x©y dùng ®­îc chiÕn l­îc ®µo t¹o – ph¸t triÓn cho toµn c«ng ty. Cßn thiÕu nh÷n quy ®Þnh bæ xung ®Ó ®iÒu chØnh kÞp thêi nh÷ng ph¸t sinh trong thùc tÕ c«ng ty ®µo t¹o – ph¸t triÓn. T×nh tr¹ng ®µo t¹o – ph¸t triÓn ch­a thèng nhÊt, ch­a ®ång bé trong néi bé c¸c ®¬n vÞ còng nh­ trong toµn c«ng ty. §iÒu nµy lµm ¶nh h­ëng lín ®Õn c«ng t¸c chØ ®¹o cña ban l·nh ®¹o c«ng ty. C«ng t¸c tuyÓn sinh ë tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh ch­a s¸t sao víi thùc tÕ nhu cÇu cña ®¬n vÞ ®Æt ra, ch­a quan t©m nhiÒu ®Õn ®µo t¹o theo ®Þa chØ, do vËy ¶nh h­ëng ®Õn viÖc x©u dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o – ph¸t triÓn mét c¸ch khoa häc. C¸c héi nghÞ h­íng dÉn, s¬ kÕt, tæng kÕt ch­a ®­îc duy tr× th­êng xuyªn. Cã nh÷ng ®¬n vÞ tæ chøc ®µo t¹o – huÊn luyÖn kh«ng ®óng nguyªn t¾c. VÊn ®Ò c¬ së vËt chÊt dµnh cho ®µo t¹o cßn thiÕu ®· g©y ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi kÕt qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn. Trong qu¸ tr×nh ®µo t¹o huyÕn luyÖn, mét sè ®¬n vÞ ch­a coi träng ®µo t¹o toµn diÖn vÒ ®øc dôc, tµi dôc, mü dôc, phÈm chÊt chÝnh trÞ. ViÖc lËp kÕ ho¹ch vµ thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®µo t¹o – huÊn luyÖn ch­a ®Þnh h­íng râ cho c¸c ®¬n vÞ nªn tËp trung vµo môc tiªu ®µo t¹o nµo cÇn ph¶i triÓn khai thùc hiÖn nh­ thÕ nµo ®Ò ®¹t hiÖu qu¶ cao. Mét tån t¹i vµ còng lµ khã kh¨n lín cña c«ng ty cho c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty S«ng §µ I ®ã lµ kinh phÝ ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña c«ng ty rÊt h¹n hÑp, do ®ã nhiÒu khi kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®· ®­îc lËp nh­ng kh«ng ®ñ kinh phÝ vµ kh«ng thùc thi hoÆc gi¶m quy m«, gi¶m chÊt l­îng ®µo t¹o. ChiÕn l­îc ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý t­¬ng lai ch­a ®­îc quan t©m ®óng møc, hÇu hÕt c¸c ®¬n vÞ chØ tËp trung vµo c«ng t¸c huyÕn luyÖn cã tÝnh cÊp thêi tr­íc m¾t mµ ch­a tÝnh ®Õn ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho t­¬ng lai nhÊt lµ nh©n lùc ®ñ qu¶n lý, ®ñ tr×nh ®é chuyªn m«n kü thuËt ®Ó ®¸p øng ®­îc yªu cÇu cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc. PhÇn III Ph­¬ng h­íng n©ng cao kÕt qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cña C«ng ty s«ng ®µ i Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn chung cña ngµnh X©y Dùng ViÖt Nam. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn chung. Cã mét nhËn ®Þnh chung r»ng: “ThÞ tr­êng x©y dùng ViÖt Nam ®ang trong giai ®o¹n c¹nh tranh gay g¾t song còng lµ mét thÞ tr­êng cã tiÒm n¨ng lín v¬Ý tæng sè vèn ®Çu t­ hµng n¨m lªn tíi hµng tr¨m tØ ®ång cho viÖc x©y dùng kÕt cÊu h¹ tÇng nh»m ®¶m b¶o cho nÒn kinh tÕ ViÖt Nam cã møc t¨ng tr­ëng tæng s¶n phÈm quèc néi (GDP) hµng n¨m tõ 6,5% ®Õn 7%. Lµ mét ®¬n vÞ thµnh viªn cña Tæng C«ng ty S«ng §µ cã kinh nghiÖm h¬n 10 n¨m trong lÜnh vùc x©y dùng, C«ng ty S«ng §µ I cã nh÷ng nhËn ®Þnh c¬ b¶n vÒ thÞ tr­êng cho viÖc x©y dùng vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh 5 n¨m (2001 – 2005) cña c«ng ty nh­ sau: Nh÷ng yÕu tè tÝch cùc. ThÞ tr­êng x©y dùng d©n dông vµ c«ng nghiÖp cã tiÒm n¨ng lín do nhu cÇu ®Çu t­ x©y dùng ë n­íc ta ngµy cµng cao, trong ®ã thÞ tr­êng phÝa B¾c ®· dÇn dÇn æn ®Þnh vµ c¸c nhµ thÇu ®· cã nh÷ng thÞ phÇn nhÊt ®Þnh, thÞ tr­êng phÝa Nam ®· cã nh÷ng dÊu hiÖu tèt c¶ vÒ sè l­îng vµ quy m« c¸c c«ng tr×nh, tæng sè vèn ®Çu t­ cho x©y dùng c¸c dù ¸n t¹i khu vùc nµy hµng n¨m lªn tíi hµng ngµn tØ ®æng. Tuy nhiªn thÞ phÇn cña c«ng ty nãi riªng vµ tæng c«ng ty trong khi vùc nµy ch­a ®¸ng kÓ vµ cÇn ph¶i ®Çu t­ nhiÒu h¬n n÷a. Trong môc tiªu ph¸t triÓn cña Tæng c«ng ty S«ng §µ 5 n¨m tíi (2001 – 2005) cã kho¶ng 9200 tû ®ång ®Çu t­ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh thuû ®iÖn vµ gÇn 5000 tû cho c¸c d­n ¸n ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp vµ dÞch vô. §¬n vÞ ®¸nh gi¸ ®©y còng lµ mét thÞ tr­êng lín ®Ó chuÈn bÞ c¸c yÕu tè vµ ®iÒu kiÖm tham gia ®Êu thÇu thi c«ng trong néi bé T«ng c«ng ty. ThÞ tr­êng x©y dùng c¬ së h¹ tÇng giao th«ng ngµy cµng më ra. Theo kÕ ho¹ch ph¸t triÓn cña ngµnh giao th«ng vËn t¶i (nguån tin tõ Bé GTVT) th× mçi n¨m tæng sè vèn ®Çu t­ cho c¸c dù ¸n x©y dùng vµ më réng ®­êng giao th«ng lµ hµng hµng n¨m ngh×n tû ®ång, hiÖn nay ®¬n vÞ ®· tiÕp cËn thÞ tr­êng vµ b­íc ®Çu ®· cã ®­îc mét sè kinh nghiÖm nhÊt ®Þnh vÒ x©y dùng cÇu ®­îng. C«ng t¸c tiÕp thÞ vµ ph©n tÝch thÞ tr­êng x©y dùng cña c«ng ty ®· ngµy cµng lín m¹nh t¹o ra kh¶ n¨ng gióp ®ì ®¬n vÞ trong viÖc nhËn ®­îc nh÷n gãi thÇu lín, vµ c«ng ¨n viÖc lµm tõ c¸c dù ¸n ®Çu t­ cña c«ng ty. Nhu cÇu vÒ nhµ ë cña d©n c­ t¹i c¸c thµnh phè ®Æc biÖt lµ thµnh phè Hµ néi ngµy cµng lín c¶ vÒ sè l­îng vµ chÊt l­îng còng lµ mét c¬ héi lín cho c«ng ty trong viÖc thùc hiÔnd vµ kinh doanh nhµ. Nh÷ng yÕu tè bÊt lîi cho viÖc ph¸t triÓn. Sè l­îng c¸c nhµ thÇu tham gia thÞ tr­êng x©y l¾p ngµy cµng t¨ng. ThÞ phÇn x©y dùng do c«ng ty chiÕm gi÷ kh«ng nhiÒu, uy tÝn ch­a cao, ch­a cã kh¶ n¨ng t¸c ®éng lín vµo thÞ tr­êng. Do ¶nh h­ëng cña c¬ chÕ ®Êu thÇu vµ søc Ðp nÆng nÒ vÒ c«ng ¨n viÖc lµm dÉn ®Õn mét sè nhµ thÒu bá gi¸ thÊp ®Ó tróng thÇu lµm cho thÞ tr­êng nµy còng tiÒm Èn nhiÒu nguy c¬ rñi ro cao, kh¶ n¨ng sinh lîi kÐm. C¬ chÕ thµnh to¸n vèn ®èi víi s¶n phÈm x©y l¾p hiÖn nay cã nhiÒu bÊt cËp dÉn ®Õn nguy c¬ bÞ chiÕm dông vèn cao. nhu cÇu ®µo t¹o c¶u c«ng ty S«ng §µ I. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, yÕu tè cung cÇu rÊt linh ®éng trong tÊt c¶ c¸c lÜnh vùc. XÐt ®Õn lÜnh vùc lao ®éng, ViÖc nam cã mét thÞ tr­êng lao ®éng dåi dµo vµ ®a d¹ng. V× vËy c¸c tæ chøc doanh nghiÖp cã thÓ dÔ dµng khai th¸c ngu«n nh©n lùc cÇn thiÕt cho m×nh, tõ lao ®éng ch©n tay ®Õn lao ®éng trÝ thøc. Trong nh÷ng n¨m qua, c«ng ty S«ng §µ I còng ®· sö dông biÖn ph¸p nµy. Trong nh÷ng thêi vô nhËn ®­îc nhiÒu c«ng tr×nh cÇn nhiÒu nh©n c«ng ®Ó tiÕn hµnh thuª c«ng nh©n theo thêi vô thuª hîp ®ång ng¾n h¹n ë c¸c c«ng ty kh¸c. §èi víi nh÷ng hîp ®ång c¸c c«ng tr×nh lín yªu cÇu tÜnh kü thuËt cao, c«ng tr×nh kh¸ ®å sé thÞ trong tr­êng hîp nµy néi bé c«ng ty ch­a ®¸p øng ®­îc th× c«ng ty tiÕn hµnh thuª ngoµi hîp t¸c thi c«ng, … Khi tiÕn hµnh thuª nh©n lùc ë ngoµi sÏ ®em l¹i nhiÒu lîi thÕ sau: + Gi¶m thêi gian ®µo t¹o. gi¶m kinh phÝ ®µo t¹o. + Linh ho¹t dÔ dµng chän lùa ®­îc ®èi t­îng cÇn thiÕt. + VÊn ®Ò chÕ ®é cho mét lao ®éng ®­îc thanh to¸n døt ®iÓm vµo tiÒn l­¬ng. Tuy nhiªn, mÆt tr¸i cña nã vÉn ®­îc c¸c doanh nghiÖp xem xÐt. Thùc tÕ thuª lao ®éng ngoµi chØ lµ gi¶i ph¸p t×nh thÕ tr­íc m¾t, mang tÝnh thêi ®iÓm kh«ng mang tÝnh hiÖu qu¶ l©u dµi. Thùc chÊt cña thùc tr¹ng lao ®éng ViÖt Nam lµ thõa vÒ sè l­îng thiÕu vÒ chÊt l­îng, lùc l­îng lao ®éng míi ë møc phæ th«ng th× rÊt dåi dµo nh­ng lùc l­îng lao ®éng chÊt x¸m cã ®ñ n¨ng lùc kiÕn thøc khoa häc hiÖn ®¹i cã thÓ ®¸p øng ®­îc sù ®ßi hái cña khoa häc c«ng nghÖ míi th× rÊt khan hiÕm. §éi ngò qu¶n lý tri thøc víi t­ duy míi cã ®Çu ãc s¸ng t¹o, t¸c phong qu¶n lý hiÖn ®¹i th× còng kh«ng ph¶i lµ nhiÒu. V× thÕ viÖc t×m kiÕm ®­îc nh÷ng ng­êi tµi giái cã n¨ng lùc cao trong tri thøc lao ®éng kh«ng ph¶i lµ chuyÖn dÔ. H¬n thÕ n÷a, khi ng­êi lao ®éng lµm viÖc cho c«ng ty d­íi h×nh thøc hîp ®ång thêi vô hoÆc ng¾n h¹n th× ch¾c hä sÏ kh«ng thùc sù tËn tuþ cèng hiÕn hÕt m×nh v× c«ng ty, hiÖu qu¶ lµm viÖc sÏ kh«ng ®¹t tèi ®a. V× vËy, c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong c¸c doanh nghiÖp, c«ng ty kh«ng thÓ bÞ xem nhÑ kh«ng thÓ bÞ phñ nhËn. Vai trß nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp nµy cµng ®­îc kh¼ng ®Þnh, v× thÕ c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong doanh nghiÖp cÇn ph¶i ®­îc chó träng, ph¶i ®­îc coi lµ mét chiÕn l­îc quan träng trong c¸c chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, c«ng ty S«ng §µ I rÊt cÇn ®­îc cã sù quan t©m h¬n n÷a cña §¶ng vµ Nhµ n­íc, cña Bé x©y dùng vµ c¸c c¬ quan chøc n¨ng gióp ®ì vµ t¹o ®iÒu kiÖn c¶ vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn gióp c«ng ty S«ng §µ I hoµn thµnh tèt mäi kÕ ho¹ch ®Æt ra. Ph­¬ng h­íng vÒ ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Quan ®iÓm, ®Þnh h­íng, chiÕn l­îc vÒ §µo t¹o ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. §Ó thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ thêi kú c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸, theo chñ tr­¬ng cña §¶ng vµ nhµ n­íc ta, ®Èy m¹nh c«ng t¸c gi¸o dôc – ®µo t¹o ®Ó gãp phÇn tÝch cùc hoµn thµnh sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸- hiÖn ®¹i ho¸ ®¸t n­íc, coi gi¸o dôc – ®µo t¹o lµ quèc s¸ch hµng ®Çu, ngµnh x©y dùng n­íc ta cÇn cã nhiÒu nguån lùc nh­: Thèng nhÊt qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn trong toµn ngµnh, x©y dùng nÒ nÕo ®µo t¹o – huÊn luyÖn ph©n cÊp qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn, thèng nhÊt qu¶n lý viÖc cÊp b»ng, chøng chØ trong toµn ngµnh theo luËt ®Þnh. X©y dùng kÕ ho¹ch ®µo t¹o – ph¸t triÓn nguån nh©n lùc trong toµn ngµnh x©y dùng, ®¸p øng yªu cÇu cña sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc vµ hiÖn ®¹i ho¸ ngµnh x©y dùng ViÖt Nam, ®Ò phï hîp víi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña khu vùc vµ thÕ giíi, tËp trung chØ yÕu vµo ®µo t¹o nh©n lùc cã tri thøc ( trong ®ã bao gåm tri thøc qu¶n lý nhµ n­íc, qu¶n lý x· héi, qu¶n lý doanh nghiÖp, qu¶n lý nh©n lùc cã tri thøc khoa häc vµ c«ng nghÖ) vµ ®µo t¹o lao ®éng cã tay nghÒ kü thuËt chuyªn m«n nhiÖm vô cao lµ lùc l­îng tham gia trùc tiÕp vµ d©y chuyÒn s¶n xuÊt, tû lÖ lao ®éng s¬ cÊp vµ phæ th«ng cña toµn ngµnh tõ 73,56% xuèng cßn 60% vµo n¨m 2003. C«ng ty S«ng §µ I cÇn tËp trung n©ng cÊp tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh thµnh trung t©m ®µo t¹o – huÊn luyÖn hiÖn ®¹i, ®ñ ®iÒu kiÖn ®Ó ®µo t¹o c¸c cchuyªn ngµnh x©y dùng víi c¸c cÊp ®é kh¸c nhau phÊn ®Êu ®¹t tr×nh ®é ngang b¨ngf c¸c trung t©m lín kh¸c. N©ng cao n¨ng lùc cña c¸n boä ®µo t¹o, t¨ng c­êng c«ng t¸c thµnh tra, kiÓm tra chuyªn m«n tronh lÜnh vùc ®µo t¹o huÊn luyÖn. X©y dùng chiÕn l­îc ph¸t triÓn nguån nh©n lùc cho toµn c«ng ty ®Õn n¨m 2010, cã ®Þnh h­íng ®Õn n¨m 2020, trong ®ã cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o – huÊn luyÖn. Ban tæ chøc c¸n bé lao ®éng, chñ tr× x©y dùng chiÕn l­îc nµy, sím tr×nh phª duyÖt thùc hiÖn. T¨ng c­êng c«ng t¸c kiÓm tra, gi¸m s¸t cña c¸c phßng ban chøc n¨ng cho viÖc thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn trong c«ng ty. Môc tiªu ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc. Sù ph¸t triÓn m¹nh mÏ cña khoa häc – kü thuËt ®· mang l¹i nh÷ng t¸c ®éng to lín vµ nh÷ng biÕn ®æi s©u s¾c trong mäi lÜnh vùc ho¹t ®éng: kinh tÕ, v¨n ho¸, x· héi ë mäi quèc gia trªn thÕ giíi nãi chung vµ ë ViÖt Nam nãi riªng. Chóng ta ®ang sèng trong thêi ®¹i chuyÓn ®æi tõ mét nÒn kinh tÕ chñ yÕu dùa trªn nguån tµi nguyªn, thiªn nhiªn h¹n hÑp sang nÒn kinh tÕ cña th«ng tin vµ trÝ tuÖ cho nªn x©y dùng lµ mét ngµnh c«ng nghiÖp ®ßi hái chuyªn m«n ho¸, ®ång bé ho¸ c¸o. XuÊt ph¸t tõ môc tiÒu chung cña ngµnh lµ: ph¸t triÓn nhanh, v÷ng chøc, an toµn vµ hiÖu qu¶ c¸c lÜnh vùc ho¹t ®éng ®­a ngµnh x©y dùng trë thµnh ngµnh kinh tÕ mòi nhän, gãp phÇn thóc ®Èy sù ph¸t triÓn kinh tÕ x· h«i cña ®Êt n­íc, hoµ nhËp víi tr×nh ®é ph¸t triÓn cña ngµnh x©y dùng trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Tõ nµy ®Õn n¨m 2010 phÊn ®Êu tiÕp cËn víi tr×nh ®éi ph¸t triÓn vÒ c«ng nghiÖp nh­ c¸c n­íc trong khèi ASEAN vµ khu vùc. Tr­íc môc tiªu chung ®ã yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc tõ nay ®Õn 2010 lµ x©y dùng, ph¸t triÓn ®éi ngò c¸n bé – nh©n viªn cña ngµnh cã ®ñ phÈm chÊt chÝnh trÞ, n¨ng lùc chuyªn m«n vµ tr×nh ®é ng÷ ®¸p øng c¸c yªu cÇu vÒ tæ chøc qu¶n lý vµ s¶n xuÊt kinh doanh, n©ng cao tr×nh ®é ngang tÇm víi quèc tÕ, hoµ nhËp víi khu vùc. §Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ c¸n bé chuyªn m«n, nghiÖp vô, c«ng ty S«ng §µ I cÇn cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o tõ nay ®Õn n¨m 2010 kho¶ng 930 ng­êi, trong ®ã cã 150 c¸n bé chuyªn m«n cã tr×nh ®é ®¹i häc trë lªn (tõ n¨m 2000 – 2005: 50 ng­êi: giai ®o¹n 2006- 2010: 100 ng­êi) vµ 780 c¸n bé nh©n viªn cã tr×nh ®é trung häc chuyªn nghiÖp vµ thî lµnh nghÒ (giai ®o¹n 2000 – 2005 lµ 300 ng­êi; giai ®o¹n 2006 – 2010 lµ 480 ng­êi). §èi víi ®µo t¹o ®¹i häc, cÇn ­u tiªn tËp trung cho c¸c lÜnh vùc kü thuËt chuyªn ngµnh, kinh tÕ c«ng nghiÖp qu¶n trÞ kinh doanh, tµi chÝnh kÕ to¸n, luËt, … §èi víi trung häc chuyªn nghiÖp vµ thî lµnh nghÒ cÇn tËp trung cho c¸c lÜnh vùc ®µo t¹o phï hîp víi kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh dµi h¹n. Ph¸t triÓn ®éi ngò nh©n viªn kü thuËt – nghiÖp vô ®ñ vÒ sè l­îng, v÷ng vÒ tr×nh ®é chuyªn m«n, cã tay nghÒ cao cã kh¶ n¨ng n¾m b¾t c«ng nghÖ míi, lµm chñ c«ng viÖc ®­îc giao. C¸c gi¶i ph¸p chÝnh ®Ó thùc hiÖn môc tiªu c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn. Tõ nh÷ng h¹n chÕ tån t¹i trong c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn dùa vµo ph­¬ng h­íng cña c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn tr­íc m¾t cÇu thùc hiÖn nh÷ng gi¶i ph¸p sau: X©y dùng quy chÕ ®µo t¹o – huÊn luyÖn trong toµn c«ng ty, ®ay lµ mét viÖc cÇn lµm ngµy nã cã ý nghÜa quan träng trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c«ng t¸c ®µo t¹o – huÊn luyÖn, thµnh lËp nhãm so¹n th¶o quy chÕ ®µo t¹o – huÊn luyÖn ®èi víi c«ng ty. Huy ®éng nguån vèn kinh phÝ trong n­íc vµ nguån vay, tËp trung thùc hiÖn dù ¸n n©ng cÊp tr­êng ®µo t¹o c«ng nh©n kü thuËt Hoµ B×nh nhanh chãng thùc hiÖn viÖc ®µo t¹o c«ng nh©n s¶n xuÊt, ®µo t¹o thî b¶o tr×, b¶o d­ìng c¬ së vËt chÊt vµ m¸y mãc thiÕt bÞ ë trong n­íc. CÇn cã c¬ chÕ ®iÒu phèi nguån kinh phÝ ®µo t¹o huÊn luyÖn cña mét sè ®¬n vÞ trong c«ng ty ®Ó n©ng cÊp tr×nh ®é gi¸o viªn cña tr­êng ®µo t¹o kü thuËt Hoµ B×nh. ViÖc bæ sung gi¸o dôc cã tr×nh ®é, cã kiÕn thøc chuyªn ngµnh x©y dùng cÇn ®­îc quy ®Þnh râ; x¸c ®Þnh viÖc tham gia gi¶ng d¹y kiªm chøc lµ nghÜa vô, tr¸ch nhiÖn x©y dùng vµ ph¸t triÓn ngµnh cña tÊt c¶ c¸c c¸n bé trong c«ng ty, vµ ph¸t triÓn ngµnh cña tÊt c¶ c¸c c¸n bé trong c«ng ty, kh«ng ph©nviÖt chøc vô, x¸c ®Þnh sè l­îng c¸n bé cã kh¶ n¨ng lµm gi¸o viªn kiªm chøc ®Ó mêi gi¶ng khi ®­îc phª duyÖt. X©y dùng l¹i ch­¬ng tr×nh vµ gi¸o tr×nh gi¶ng d¹y. §µo t¹o l¹i ®éi ngò gi¸o viªn hiÖn cã, bæ sung thªm ®éi ngò gi¸oviªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n ®ñ ®¸p øng yªu cÇu gi¶ng d¹y. N©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng, trang thiÕt bÞ, ®¸p øng yªu cÇu gi¶ng d¹y. X©y dùng nhiÒu lo¹i h×nh ®µo t¹o phï hîp víi sù ph¸t triÓn chung cña x· héi vµ cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam. Thùc hiÖn chøc n¨ng qu¶n lý nhµ n­íc vÒ st theo h­íng tËp trung kiÓm so¸t chÆt chÏ viÖc thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh vµ chÊt l­îng ®µo t¹o. Nhµ n­íc thèng nhÊt qu¶n lý tõ néi dung ch­¬ng tr×nh, quy chÕ häc, thi cö, v¨n b»ng, tiªu chuÈn gi¸o viªn (NghÞ quyÕt TW2 kho¸ 8 phÇn 6 vÒ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn gi¸o dôc ®µo t¹o trong thêi kú c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸). Më réng quan hÖ giao l­u quèc tÕ vÒ ®µo t¹o tranh thñ sù gióp ®ì, còng cè c¸c tæ chøc quèc tÕ. X©y dùng c¸c dù ¸n ®µo t¹o c¸n bé tr×nh chÝnh phñ vµ c¸c c¬ quan nhµ n­íc ®Î cã chiÕn l­îc ®µo t¹o c¸n bé cho ngµnh phèi hîp víi c¸c tr­êng ®¹i häc trong vµ ngoµi n­íc ®Ó trao ®æi göi häc viªn ®i ®µo t¹o víi nhu cÇu vµ yªu cÇu ph¸t triÓn, ®ång thêi chuyÓn h­íng hîp t¸c ®µo t¹o víi n­íc ngoµi theo h­íng mêi gi¶ng viªn cã uy tÝn cña n­íc vµo ViÖt Nam gi¶ng d¹y, ®Æt biÖt lµ quan t©m víi viÖc ®µo t¹o, trao ®æi gi¸o viªn, häc viªn víi c¸c trung t©m ®µo t¹o cña c¸c n­íc trong ASEAN. CÇn thµnh lËp “ Héi ®ång t­ vÊn vÒ ®µo t¹o víi môc ®Ých t­ vÊn c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o tËp trung, thèng nhÊt vµ thÝch øng víi c¬ cÊu tæ chøc cña ngµnh hiÖn nay”. Cã chÝnh s¸ch cô thÓ vÒ ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i, båi d­ìng vµ sö dông c¸n bé nh»m môc ®Ých ®éng viÖc khuyÕn khÝch c¸n bé, nh©n viªn tÝch cùc häc tËp, thu nhiÒu kÕt qu¶ ®Ó x©y dùng vµ ph¸t triÓn c«ng ty. Theo ®ã x¸c ®Þnh chÕ ®é cho tõng ®èi t­îng ®i häc, ®¶m b¸o chÝnh s¸ch sö dông c¸n bé sau ®µo t¹o. Quan t©m båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é nghiÖp vô chuyªn m«n cho c¸n bé lµm c«ng t¸c ®µo t¹o, huÊn luyÖn t­ cÊp c¬ së trë lªn, më c¸c líp båi d­ìng ®µo t¹o ng¾n h¹n t¹i n­íc ngoµi vÒ qu¶n lý c«ng t¸c ®µo t¹o, qu¶n lý vµ ph©n tÝch c¸c dù ¸n ®µo t¹o (cã thÓ t¹i Singapore, Canada, CHLB §øc, …) t¹o diÒu kiÖn cho c¸n bé lµm c«ng t¸c ®µo t¹o tham gia c¸c c«ng tr×nh t¹o diÒu kiÖn cho c¸n bé lµn c«ng t¸c ®µo t¹o tham gia c¸c c«ng tr×nh nghiªm cøu dù b¸o chiÕn l­îc vµ qu¶n lý khoa häc t¹i c¸c tr­êng ®aÞ häc, trung t©m khoa häc tù nhiªn vµ c«ng nghÖ quèc gia hoÆc c¸c viªn nghiªn cøu. Thµnh lËp c¸c nhãm kiÓm tra trong lÜnh vùc ®µo t¹o – huÊn luyÖn kiÓm tra t­ c¸c gi¶ng viªn, néi dung, ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o – huÊn luyÖn viÖc sö dông kinh phÝ ®µo t¹o – huÊn luyÖn, viÖc tu©n thñ, chÊp hµnh quy chÕ vÒ ®µo t¹o – huÊn luyÖn cña c«ng ty vµ tæng c«ng ty. Më réng c¸c h×nh thøc häc tËp th­êng xuyªn ®Æt biÖt lµ tõ xa. §µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i c¸n bé qu¶n lý kü thuËt, nghiÖp vô vµ c«ng nh©n cña ty, cã chÕ ®é ­u tiªn cho c¸c chÕ ®é chÝnh s¸ch, ®èi víi ®éi ngò c¸n bé ®ñ kh¶ n¨ng ®¶m ®­¬ng chuyªn m«n nghiÖp vô ®ang lµ chñ chèt cña nghµnh, cÇn cã kÕ ho¹ch cung cÊp tµi liÖu, cËp nhËt th«ng tin, kiÕn thøc, sö dông c¸c h×nh thøc ®µo t¹o ng¾n ngµy, héi th¶o khoa häc, … §Ó hä cã ®iÒu kiÖn häc tËp, n©ng cao l¹i võa cã ®ñ ®iÒu kiÖn ®¶m b¶o c«ng t¸c, cã kÕ ho¹ch ®µo t¹o ®éi ngò kÕ cËn, x©y dùng ®éi ngò khoa häc c«ng nghÖ ®èng vai tß chñ chèt trong nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ ®ãng vai trß chñ chèt trong nghiªn cøu kho¸ häc, ®µo t¹o ë tr×nh ®é cao, cã kh¶ n¨ng t­ vÊn cho sù nghiÖp ph¸t triÓn c«ng ty ®Ó thùc hiÖn c¸c môc tiªu chiÕn l­îc vÒ ®µo t¹o ph¶i cã b­íc ®i cô thÓ cã hiÖu qu¶. Tr­íc hÕt cÇn t¨ng c­êng c¸c nguån lùc cho ®µo t¹o cÇn cã tû lÖ thÝch ®¸ng lÊy tõ nguån chi th­êng xuyªn vµ nguån chi ph¸t triÓn trong ng©n s¸ch cho ®µo t¹o. TÝch cùc huy ®éng nguån vèn ngoµi ng©n s¸ch nh­ sù ®ãng gãp phÝ ®µo t¹o c¶u c¸c c¬ së dö dông lao ®éng, häc phÝ cña häc viªn, khuyÕn khÝch c¸c ®oµn thÓ, c¸c tæ chøc kinh tÕ, x©y dùng quü khuyÕn häc v× sù nghiÖp c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i ho¸. CÇn ­u tiªn, ­u ®·i ®èi víi viÖc xuÊt b¶n tµi liÖu häc, gi¶ng d¹y nhËp khÈu s¸ch b¸o, tµi liÖu, thiÕt bÞ d¹y häc phôc vô cho viÖc gi¶ng d¹y vµ häc tËp, nghiªn cøu khoa häc. T×m kiÕm c¸c nguån hç trî bªn ngoµi ®Ó ph¸t triÓn ®µo t¹o – huÊn luyÖn cña ngµnh x©y dùng. Trong sù nghiÖp ®æi míi vµ trong cuéc c¸ch m¹ng trÝ tuÖ cÇn nhanh chãng hiÖn ®¹i ho¸ qu¸ tr×nh gi¶ng d¹y, häc tËp vµ rÌn luyÖn kh¶ n¨ng t­ duy s¸ng t¹o tù nghiªn cøu cho häc sinh trªn c¬ së t¨ng c­êng c¬ së vËt chÊt cho nhµ tr­êng. + §èi víi c«ng t¸c qu¶n lý ®µo t¹o cÇn t¨ng c­êng c«ng t¸c dù b¸o vµ kÕ ho¹ch ho¸ ph¸t triÓn ®µo t¹o – huÊn luyÖn cña ngµnh x¾p xÕp l¹i m¹ng l­íi nhµ tr­êng, viªn nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ vµ víi thùc tÕ kinh doanh cña ngµnh. PhÇn kÕt luËn C«ng ty S«ng §µ I cã nhiÒu c¬ héi ®Ó duy tr× møc ph¸t triÓn nhanh, ®¸p øng yªu cÇu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc vµ héi nhËp quèc tÕ. NÒn kinh tÕ x· héi n­íc ta ®ang ph¸t triÓn trong mét m«i tr­êng chÝnh trÞ, x· héi æn ®Þnh. N­íc ta lµ mét n­íc giµu tµi nguyªn, thiªn nhiªn, cã nguån lao ®éng dåi dµo, l¹i n»m trong khu vùc kinh tÕ ph¸t triÓn n¨ng ®éng nhÊt vµ cã nhÞp ®é t¨ng tr­ëng cao nhÊt vÒ kinh tÕ. V× vËy, c¬ héi më ra cho tÊt c¶ c¸c ngµnh s¶n xuÊt kinh doanh trong n­íc, trong ®ã cã ngµnh x©y dùng ®ã lµ c«ng ty x©y dùng S«ng §µ I. Tuy nhiªn ®Ó chíp lÊy c¬ héi lín ®ã, c«ng ty S«ng §µ I ngoµi viÖc thùc hiÖn chiÕn l­íc kinh doanh, c«ng ty kh«ng thÓ kh«ng chó träng tíi c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc bëi v× ®µo t¹o lµ mét trong nh÷ng yÕu tè hÕt søc quan träng, nã cã t¸c dông võa hç trî võa thóc ®Èy, võa ®¶m b¶o cho sù ph¸t triÓn c©n ®èi ®ång bé vµ v÷ng ch¾c cña mét ®¬n vÞ nãi riÒng vµ cña c¶ nÒn kinh tÕ nãi chung. H¬n thÕ n÷a, s¶n phÈm cña ®µo t¹o vµ tÝnh hiÖu qu¶ cña nã cã t¸c dông l©u dµi. Do vËy, ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c ®µo t¹o, gi¸o dôc nh»m ®¹t ®­îc nh÷ng môc tiªu c¬ b¶n cña nÒn kinh tÕ, s¶n xuÊt vµ vÒ v¨n ho¸ t­ t­ëng tr­íc hÕt c«ng ty ph¶i x©y dùng chiÕn l­îc ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc, nhanh chãng triÓn khai thùc hiÖn ®ång bé nh÷ng gi¶i ph¸p ®· ®­a ra. Trong mét t­¬ng lai kh«ng xa, c«ng ty S«ng §µ I vÉn lµ mét con chim ®Çu ®µn cña ngµnh x©y dùng ViÖt Nam vµ lµ mét ®iÓm s¸ng trong khu vùc. Nh÷ng thö th¸ch lín vÉn cßn ë tr­íc m¾t ®èi víi ngµnh x©y dùng ViÖt Nam trong ®ã cã c«ng ty S«ng §µ I. §Ó cã ®­îc thùc hiÖn tèt th× cßn cã nhiÒu vÊn ®Ò n¶y sinh cã liªn quan, song vÊn ®Ò c¬ b¶n thiÕt yÕu ®ßi hái c«ng ty S«ng §µ I ph¶i cã quyÕt t©m cao, ®Æt môc tiªu tån t¹i vµ ph¸t triÓn lªn hµng ®Çu, kÕt hîp víi chÝnh s¸ch t¹o c¬ héi cña chÝnh phñ. Nh­ vËy, c«ng ty S«ng §µ I vÉn lu«n v÷ng b­íc ph¸t triÓn, v­¬n xa ra khu vùc vµ thÕ giíi. Chuyªn ®Ò ®· ®­îc hoµn thµnh ®óng nh­ ý muèn nhê cã sù gióp ®ì chØ b¶o nhiÖt t×nh cña thÇy gi¸o TrÇn M¹nh Hïng vµ c¸c c« chó trong phßng kinh tÕ thÞ tr­êng cña c«ng ty S«ng §µ I, ®· cung cÊp ®Çy ®ñ nh÷ng tµi liÖu cÇn thiÕt vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi nhÊt ®Ó sinh viªn thùc hiÖn chuyªn ®Ò. MÆc dï néi dung chuyªn ®Ò kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh nh­ng còng ®· ph¶n ¸nh mét c¸ch trung thùc, chÝnh x¸c, kh¸ch quan c«ng t¸c ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ë c«ng ty S«ng §µ I. Víi thêi l­îng cã h¹n, kinh nghiÖm lµm viÖc cßn Ýt, chuyªn ®Ò cÇn ®­îc söa ®æi ®Ó cã thÓ hoµn thiÖn h¬n. Ng­êi thùc hiÖn chuyªn ®Ò rÊt mong ®­îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« vµ c¸c b¹n ®äc. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TrÇn M¹nh Hïng vµ c¸c c« chó trong phßng kinh tÕ thÞ tr­êng cña c«ng ty ®· gióp ®ì em hoµn thµnh mét ch¸ch tèt ®Ñp ®ît thùc hiÖn thùc tËp vµ chuyªn ®Ò cña m×nh. Tµi liÖu tham kh¶o. 1. Gi¸o tr×nh Qu¶n trÞ nh©n lùc cña tr­êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n, PGS – PTS Ph¹m §øc Thµnh – NXB gi¸o dôc 1995. Gi¸o tr×nh Kinh tÕ Lao ®éng cña tr­êng §¹i häc Kinh tÕ Thµnh phè Hå ChÝ Minh, TrÇn Kim Dung. Qu¶n trÞ nh©n sù, NguyÔn H÷u Th©n, NXB Thèng kª 1996. Ph¸t huy nguån nh©n lùc- YÕu tè con ng­êi trong s¶n xuÊt kinh doanh, §Æng Vò Ch­- Ng« V¨n QuÕ, NXB gi¸o dôc.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docQT206.doc
Tài liệu liên quan