Hiệu quả sản xuất kinh doanh ở Công ty ươm cây xanh Hà Nội

Më ®Çu N¨m 2000, thÕ giíi b­íc vµo thiªn niªn kû míi víi nhiÒu th¸ch thøc lín. Trong ®ã, víi nhÞp ®é t¨ng tr­ëng kinh tÕ cao, nhiÒu khu th­¬ng m¹i, khu c«ng nghiÖp, khu ®« thÞ ®· mäc lªn. Bªn c¹nh tèc ®é ph¸t triÓn chãng mÆt nµy, m«i tr­êng tr¸i ®Êt bÞ ®e do¹ nghiªm träng, ¶nh h­ëng xÊu ®Õn ®êi sèng cña con ng­êi. NÒn kinh tÕ ViÖt Nam ®· chuyÓn sang c¬ chÕ thÞ tr­êng vµ dÇn hoµ nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Thñ ®« Hµ Néi lµ trung t©m kinh tÕ chÝnh trÞ v¨n ho¸ - khoa häc kü thuËt vµ du lÞch cña c¶ n­íc. Do ®ã ®ßi hái tÊt c¶ mäi mÆt ®Òu ph¶i cã nh÷ng b­íc chuyÓn biÕn, trong ®ã vÊn ®Ò m«i tr­êng, xanh ho¸ thµnh phè ®ang trë thµnh cÊp thiÕt. ý thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò m«i tr­êng hiÖn nay em ®· chän ®Ò tµi "HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë C«ng ty ­¬m c©y xanh Hµ Néi" ®Ó lµm bµi viÕt. Môc ®Ých cña chuyªn ®Ò lµ trªn quan ®iÓm lý luËn vµ thùc tiÔn viÖc nghiªn cøu, ph©n tÝch ra mét sè ph­¬ng h­íng ®Èy m¹nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ­¬m c©y xanh Hµ Néi. Thóc ®Èy ho¹t ®éng cña c«ng ty, gãp phÇn b¶o tån vµ ph¸t triÓn c¶nh quan m«i tr­êng cña Hµ Néi, xøng ®¸ng lµ thñ ®« ngµn n¨m v¨n hiÕn cña c¶ n­íc. Bµi viÕt cña em gåm cã 3 phÇn: PhÇn 1: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh PhÇn 2: HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty ­¬m c©y xanh Hµ Néi. PhÇn 3: Ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt vµ biÖn ph¸p ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty ­¬m c©y xanh. PhÇn 1 Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. I. Mét sè kh¸i niÖm: 1. Kh¸i niÖm kinh doanh cã hiÖu qu¶ 1.1. Kh¸i niÖm kinh doanh: - Kinh doanh lµ viÖc thùc hiÖn mét trong mét sè hoÆc tÊt c¶ c¸c c«ng ®o¹n cña qóa tr×nh ®Çu t­ tõ s¶n xuÊt ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hoÆc thùc hiÖn qu¸ tr×nh dÞch vô trªn thÞ tr­êng nh»m môc ®Ých thu lîi nhuËn. - Mét doanh nghiÖp kinh doanh cã hiÖu qu¶ lµ doanh nghiÖp tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu thÞ tr­êng vµ x· héi vÒ hµng ho¸ dÞch vô trong giíi h¹n cho phÐp cña nguån lùc hiÖn cã vµ thu ®­îc lîi nhuËn nhiÒu nhÊt. 1.2. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶: HiÖu qu¶ lµ mét ph¹m trï kinh tÕ quan träng, ph¶n ¸nh tr×nh ®é sö dông c¸c nguån nh©n t¸i vËt lùc cña mét doanh nghiÖp, mét ngnµh hoÆc toµn bé nÒn kinh tÕ nh»m ®¹t ®­îc môc tiªu kinh tÕ x· héi nhÊt ®Þnh. VÒ c¬ b¶n, hiÖu qu¶ s¶n xuÊt x· héi cã hai néi dung chÝnh: HiÖu qu¶ kinh tÕ vµ hiÖu qu¶ x· héi. + HiÖu qu¶ kinh tÕ: Ph¶n ¸nh tr×nh ®é ph¸t triÓn cña lùc l­îng s¶n xuÊt, tr×nh ®é sö dông c¸c yÕu tè cña nÒn s¶n xuÊt x· héi. Tiªu chuÈn cña nã lµ tèi thiÓu ho¸ chi phÝ hoÆc tèi ®a ho¸ kÕt qu¶ cã tÝnh tíi toµn bé nguån lùc hoÆc c¸c yÕu tè rµng buéc cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ. + HiÖu qu¶ x· héi lµ kÕt qu¶ thu ®­îc cã Ých vÒ mÆt x· héi. Tiªu chuÈn cña hiÖu qu¶ x· héi lµ sù tho¶ m·n nhu cÇu cã tÝnh chÊt x· héi trong sù t­¬ng øng víi c¸c nguån lùc ¶nh h­ëng tíi môc ®Ých ®ã. * G¾n víi môc ®Ých ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp vÊn ®Ò hiÖu qu¶ ®­îc nh×n nhËn kh¸c nhau cho hai lo¹i h×nh kh¸c nhau. §èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng ho¸ vµ dÞch vô c«ng c«ng, hiÖu qu¶ vÒ m Æt x· héi ®­îc ®Æt cao trªn hiÖu qu¶ vÒ mÆt kinh tÕ. Cßn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh, hiÖu qña kinh tÕ lµ môc tiªu hµng ®Çu cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. * Trªn gãc ®é tµi chÝnh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc x¸c ®Þnh bëi môc tiªu b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn. Víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng ho¸ dÞch vô c«ng céng, hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ®­îc ®¸nh gi¸ víi môc tiªu lµ b¶o toµn vèn, cßn c¸c doanh nghiÖp kinh doanh th× ph¶i ph¸t triÓn nguån vèn qua mçi chu kú kinh doanh. 2. Sù cÇn thiÕt ph¶i nghiªn cøu hiÖu qu¶ kinh doanh. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, mét doanh nghiÖp lín tån t¹i vµ ph¸t triÓn ph¶i lµm tèt c«ng t¸c qu¶n lý kinh tÕ, tøc ph¶i biÕt sö dông mét c¸ch cã lîi nhÊt, hîp lý nhÊt c¸c nguån vèn cña m×nh. Muèn lµm ®­îc ®iÒu ®ã, hä ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc hiÖu qu¶, ph©n tÝch ®­îc nguyªn nh©n ¶nh h­ëng ®Ó tõ ®ã ph¸t huy ®­îc nh÷ng mÆt m¹nh, kh¾c phôc ®­îc nh÷ng tån t¹i yÕu kÐm. Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ n­íc ta hiÖn nay c¸c doanh nghiÖp xuÊt hiÖn ngµy cµng nhiÒu víi môc ®Ých kinh doanh nh»m t×m kiÕm lîi nhuËn th× viÖc nghiªn cøu hiÖu qu¶ kinh doanh lµ rÊt quan träng. II. C¸c chi tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh. 1. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ sö dông c¸c chØ tiªu sau: 1.1. ChØ tiªu vÒ vèn: Muèn cã c¸c yÕu tè ®Çu vµo doanh nghiÖp cÇn cã vèn kinh doanh, nÕu thiÕu vèn mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp hoÆc bÞ ®×nh trÖ hoÆc kÐm hiÖu qu¶. ChØ tiªu sö dông vèn lµ mét chØ tiªu hiÖu qu¶, c«ng thøc ®Ó ®¸nh gi¸ sö dông ®ång vèn trong s¶n xuÊt nh­ sau: = NÕu sè vßng quay cña vèn cµng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cµng lín. HiÖuq ña sö dông vèn cña s¶n xuÊt ®­îc t¹o tõ hiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng, trong ®ã: = = 1.2. ChØ tiªu n¨ng suÊt (cao hay thÊp) §©y lµ chØ tiªu quan träng, thÓ hiÖn mèi quan hÖ gi÷a ®Çu vµo vµ ®Çu ra; a. N¨ng suÊt chung (W) (cao hay thÊp) W= hoÆc W = W: N¨ng suÊt chung Q: Tæng ®Çu ra C: Tæng chi phÝ C = L + K + R + Q' L: Lao ®éng K: Vèn R: Nguyªn liÖu th« Q': hµng ho¸ vµ dÞch vô trung gian kh¸c VA: Gi¸ trÞ gia t¨ng b. N¨ng suÊt lao ®éng (WL) (Cao hay thÊp) WL = hoÆc WL = c. N¨ng suÊt vèn (WK) (cao hay thÊp) WK = 1.3. ChØ tiªu lîi nhuËn sau thuÕ (cao hay thÊp) P = TR - (C + T) hoÆc P = [P - (AC + t)] x Q P: Lîi nhuËn sau thuÕ TR: Tæng doanh thu (TR = P.Q) C: Tæng chi phÝ P: Gi¸ b¸n ®¬n vÞ s¶n phÈm AC: Chi phÝ b×nh qu©n ®¬n vÞ SP T: Tæng sè thuÕ ph¶i nép t: ThuÕ tÝnh cho ®¬n vÞ s¶n phÈm Q: Sè s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ b¸n ra. 1.4. ChØ tiªu doanh thu (doanh sè) (cao hay thÊp) TR = P x Q 1.5. ChØ tiªu tæng sè thuÕ (T) nép cho nhµ n­íc T = t x Q 1.6. ChØ tiªu vÒ lao ®éng Sè l­îng vµ chÊt l­îng lao ®éng lµ yÕu tè c¬ b¶n trong s¶n xuÊt gãp phÇn quan träng trong n¨ng lùc s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng biÓu hiÖn ë n¨ng suÊt lao ®éng møc sinh lêi cña lao ®éng vµ hiÖu suÊt tiÒn l­¬ng. 1.7. ChØ tiªu vÒ quy tr×nh c«ng nghÖ. §Çu t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ chÝnh lµ yªu cÇu ®Æt ra ®èi víi bÊt kú mçi doanh nghiÖp nµo. HiÖu qu¶ trong tõng doanh nghiÖp, tõng bé phËn, quyÕt ®Þnh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc xem xÐt chñ yÕu trªn quy tr×nh c«ng nghÖ. C«ng nghÖ cµng cao hiÖn ®¹i cµng n©ng cao hiÖu qu¶, n¨ng suÊt còng ®­îc n©ng cao. Trªn c¬ së nhËn thøc ®ã nhiÒu ý kiÕn ®Ò cËp tíi vÊn ®Ò ph¶i ®o l­êng tÝnh ®Õn yÕu tè khoa häc kü thuËt tÝnh ®Õn yÕu tè khoa häc kü thuËt c«ng nghÖ ®Ó tõ ®ã x¸c ®Þnh hiÖu qu¶. 2. C¸c ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt. Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt, x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ x ¸c ®Þnh nh÷ng s¶n phÈm ®· lu«n ®­îc trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt ®Ó tõ ®ã tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm chÝnh x¸c céng víi viÖc x¸c ®Þnh chi phÝ s¶n xuÊt tÝnh theo mét ®¬n vÞ s¶n phÈm cuèi cïng. Trong c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt cã thÓ ®¸nh gi¸ s¶n phÈm lµm ra theo mét trong c¸c ph­¬ng ph¸p sau: - §¸nh gi¸ s¶n phÈm theo chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp. - §¸nh gi¸ s¶n phÈm theo ph­¬ng ph¸p s¶n l­îng hoµn thµnh t­¬ng ®­¬ng. - §¸nh gi¸ s¶n l­îng lµm ra theo chi phÝ s¶n xuÊt ®Þnh møc s¶n xuÊt. - §¸nh gi¸ tuú thuéc vµo ®Æc ®iÓm t×nh h×nh cô thÓ vÒ s¶n xuÊt kinh doanh, tØ träng møc ®é vµ thêi gian cña c¸c chi phÝ vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt chÕ t¹o s¶n phÈm theo yªu c©ï tr×nh ®é qu¶n lý doanh nghiÖp mµ vËn dông ph­¬ng ph¸p ®¸nh gi¸ s¶n phÈm cho phï hîp. Sau ®ã b­íc tiÕp theo cã thÓ x¸c ®Þnh chi phÝ bá ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. NÒn kinh tÕ ph¸t triÓn ®ßi hái c¸c doanh nghiÖp ngµy cµng ph¶i qu¶n lý chÆt chÏ chi phÝ s¶n xuÊt. Môc tiªu cña doanh nghiÖp lµm sau chi phÝ bá ra Ýt nh­ng kªt qu¶ mang l¹i cao nhÊt. Theo ®Þnh nghÜa ta cã: HiÖu qu¶ kinh doanh = HiÖu qu¶ ë ®©y ph¶n ¸nh søc s¶n xuÊt, søc sinh lêi cña chi phÝ ®Çu t­ cho kinh doanh. Nã cho thÊy cø 1 ®¬n vÞ ®Çu vµo th× thu ®­îc bao nhiªu ®¬n vÞ ®Çu ra. ChÝnh bëi vËy, qu¶n lý chi phÝ ®Çu vµo cïng thÊp vµ hîp lý mµ kÕt qu¶ ®Çu ra cao th× hiÖu qu¶ kinh doanh míi tèt. HiÖu qu¶ kinh doanh = HiÖu qu¶ ë ®©y ph¶n ¸nh møc chi phÝ cho 1 ®¬n vÞ kÕt qu¶ ®¹t ®­îc. Nã cho thÊy v× 1 ®¬n vÞ kÕt qu¶ ®Çu ra th× ph¶i bá ra bao nhiªu ®ång chi phÝ ®Çu vµo. Trong ®ã: - KÕt qu¶ ®Çu ra ®­îc ph¶n ¸nh b»ng c¸c chØ tiªu: gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng, doanh thu, l·i. - Chi phÝ ®Çu vµo ®­îc ph¶n ¸nh b»ng c¸c chØ tiªu nh­: tµi s¶n cè ®Þnh b×nh qu©n, tµi s¶n l­u ®éng b×nh qu©n, vèn s¶n xuÊt b×nh qu©n, gi¸ thµnh, tiÒn l­¬ng, tiÒn th­ëng. 3. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh Trong m«i tr­êng kinh tÕ c¹nh tranh gay g¾t vµ nhiÒu rñi ro, c¸c doanh nghiÖp muèn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cÇn ph¶i quan t©m nghiªn cøu, ph©n tÝch vµ rót ra nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp m×nh. Trªn c¬ së nh÷ng ph©n tÝch, nhËn ®Þnh ®ã ®­a ra c¸c biÖn ph¸p nh»m thóc ®Èy c¸c nh©n tè cã lîi, h¹n chÕ nh÷ng nh©n tè bÊt lîi trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Nh×n chung, trong ph¸t triÓn kinh tÕ, doanh nghiÖp nµo còng chÞu sù ¶nh h­ëng bëi nh©n tè kh¸ch quan vµ nh©n tè chñ quan. 3.1. Nh©n tè kh¸ch quan Nãi ®Õn nh©n tè kh¸ch quan chóng ta hiÓu ®ã lµ nh÷ng yÕu tè ngoµi kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖpu. Cã thÓ nh×n nhËn nh©n tè nµy qua c¸c yÕu tè sau: - YÕu tè tù nhiªn: C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp th­êng chÞu nhiÒu ¶nh h­ëng cña yÕu tè tù nhiªn: m­a, n¾ng, khÝ hËu... ¶nh h­ëng tèt hoÆc xÊu ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp: Víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt trong lÜnh vùc c«ng nghiÖp mét yÕu tè quan t©m hµng ®Çu lµ nguån tµi nguyªn trong tù nhiªn cã giíi h¹n nhÊt ®Þnh, trong khi sù ph¸t triÓn ®ßi hái ngµy cµng lín. Bëi vËy cÇn ph¶i sö dông mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt víi nguån tµi nguyªn quý gi¸ nµy. - M«i tr­êng cña nÒn kinh tÕ: Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn, c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ n»m ngoµi m«i tr­êng ph¸t triÓn chung cña nÒn kinh tÕ. C¸c yÕu tè l·i suÊt, l¹m ph¸t, nguån lùc lao ®éng thay ®æi sÏ t¸c ®éng ®Õn sù ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. H¬n thÕ tèc ®é t¨ng tr­ëng c¶ nÒn kinh tÕ cã thÓ thóc ®Èy hoÆc h¹n chÕ qu¸ tr×nh ph¸t triÓn cu¶ doanh nghiÖp bëi chung quy doanh nghiÖp kh«ng thÓ t¸ch víi c¸c ho¹t ®éng khái m«i tr­êng kinh tÕ nãi chung. - YÕu tè chÝnh trÞ - x· héi Mét x· héi muèn ph¸t triÓn bÒn v÷ng ph¶i chia trªn nÒn t¶ng yÕu tè chÝnh doanh nghiÖp còng vËy, trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn hiÖn n»m trong m«i tr­êng chÝnh trÞ cña ®Êt n­íc ®ã. Bëi vËy yÕu tè chÝnh trÞ æn ®Þnh sÏ thóc ®Èy t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn, ng­îc l¹i sÏ k×m h·m sù ph¸t triÓn nµy. - Tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ sÏ gióp cho c¸c doanh nghiÖp kh«ng ngõng n©ng cao sè l­îng vµ chÊt l­îng s¶n phÈm. - Phong tôc, tËp qu¸n, thÞ hiÕu, thêi gian: tr­íc khi s¶n xuÊt c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®Þnh xem hä sÏ s¶n xuÊt c¸i g×, s¶n xuÊt cho ai vµ s¶n xuÊt nh­ thÕ nµo. Mçi vïng d©n c­ ®Þa lý kh¸c nhau cã c¸c nhu cÇu, thãi quen, c¸ch sèng riªng bëi vËy ®©y lµ yÕu tè "cÇu" t¸c ®éng m¹nh ®Õn kÕt qu¶ s¶n xuÊt cña doanh nghiÖp. 3.2. Nh©n tè chñ quan Trong xó h­íng ph¸t triÓn kinh tÕ c¹nh tranh gay g¾t, c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ®i lªn cÇn dùa vµo n¨ng lùc cña chÝnh b¶n th©n doanh nghiÖp m×nh. §ã chÝnh lµ nh÷ng nh©n tè chñ quan mçi doanh nghiÖp cÇn quan t©m nhÊt trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn. - Tr×nh ®é tay nghÒ vµ n¨ng lùc l·nh ®¹o. Trong mäi ho¹t ®éng yÕu tè con ng­êi lu«n lµ yÕu tè tiªn quyÕt. NÕu yÕu tè con ng­êi ®­îc ®¸p øng tèt (c«ng nh©n cã tr×nh ®é, ng­êi l·nh ®¹o cã nghÖ thuËt...) th× hiÖu qu¶ trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt mang l¹i cao h¬n. YÕu tè con ng­êi sÏ cïng ®­îc ph¸t huy trªn c¬ së vËt chÊt s¶n xuÊt ®Çy ®ñ, nguån vèn dåi dµo vµ h¬n n÷a con ng­êi n¾m trong tuy nh÷ng trang thiÕt bÞ c«ng nghÖ khoa häc kü thuËt cao. - Uy tÝn cña c«ng ty: Mét doanh nghiÖp muèn cã chç ®øng v÷ng ch¾c trong nÒn kinh tÕ trong hay ngoµi n­íc cÇn ph¶i chiÕm ®­îc lßng tin, tuy cã uy tÝn trong nÒn kinh tÕ. Lßng tin ®èi víi doanh nghiÖp sÏ t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi khi ®Ó doanh nghiÖp chiÕm lÜnh vµ më réng thÞ tr­êng cña m×nh dÉn ®Õn doanh nghiÖp ngµy cµng ph¸t triÓn. PhÇn 2 HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi I. Kh¸i qu¸t. 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty c©y xanh Hµ Néi. TiÒn th©n cña c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi lµ mét v­ên ­¬m nhá ch¹y dµi 1km däc phè Thôy Khuª, Hoµng Hoa Th¸m thuéc khu Ba §×nh Hµ Néi. V­ên ­¬m nµy tr­íc ®©y lµ chÝnh lµ do ng­êi Ph¸p cã tªn La - Nho lµm chñ) 1954 hoµ b×nh ®­îc thiÕt lËp, quyÒn lµm chñ vÒ tay ng­êi lao ®éng. 1960 UBND thµnh phè ra quyÕt ®Þnh thµnh lËp c«ng ty c«ng viªn c©y xanh trªn c¬ së s¸t nhËp v­ên ­¬m 14 Thôy Khuª vµ v­ên B¸ch Th¶o. C«ng ty ®­îc giao nhiÖm vô "s¶n xuÊt c¸c lo¹i c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t, ch¨m sãc c¸c v­ên hoa, phôc vô trang trÝ c¸c héi nghÞ, tang lÔ cña c¬ quan TW vµ thµnh phè. Trong nh÷ng ngµy ®Çu míi thµnh lËp lùc l­îng lao ®éng s¶n xuÊt cña c«ng ty cã 200 ng­êi" c¬ së vËt chÊt nghÌo nµn, dông cô s¶n xuÊt th« s¬, lu«n thñ c«ng lµ chÝnh, ph­¬ng tiÖn lín nhÊt chØ cã chiÕc xe gian xanh do ng­êi Ph¸p ®Ó l¹i. Do nhu cÇu ph¸t triÓn cña c«ng ty, t­ liÖu s¶n xuÊt, dông cô trang bÞ cho ng­êi c«ng nh©n s¶n xuÊt ®­îc ®æi míi vµ n©ng cÊp vµ c«ng ty ®­îc giao thªm nhiÖm vô tr«ng vµ ch¨m sãc qu¶n lý c¸c c©y bãng m¸t lÊy gç trong thµnh phè. Sau 1960 Së N«ng l©m t¸ch lµm 2 së lµ Së n«ng nghiÖp vµ Së l©m nghiÖp. C«ng ty ®­îc UBND thµnh phè ®­a vÒ trùc thuéc Së c«ng tr×nh ®« thÞ Hµ Néi. C«ng ty c«ng viÖc lóc nµy cã hai v­ên hoa lín nhÊt thµnh phè lµ c«ng viªn thèng nhÊt (nay lµ c«ng viªn Lªnin) vµ v­ên thó B¸ch Th¶o. Ngoµi ra cßn cã 30 v­ên hoa nhá trong c¸c quËn cña thµnh phè, lóc nµy c«ng ty ®· cã mét lùc l­îng lao ®éng trªn 500 ng­êi. Hµng n¨m c«ng ty s¶n xuÊt ra hµng v¹n c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t vµ ch¨m sãc chim thó ®Ó phôc vô cho nh©n d©n vui ch¬i gi¶i trÝ. §ång thêi gãp phÇn lµm ®Ñp cho c¶nh quan thµnh phè. 1976 sau khi hoµn thµnh c«ng tr×nh l¨ng Chñ tÞch Hå ChÝ Minh. UBND thµnh phè quyÕt ®Þnh di chuyÓn khu nu«i thó t¹i c«ng viªn B¸ch Th¶o vÒ khu c«ng viªn thñ lÖ (nay lµ v­ên thó Hµ Néi). Tõ ®ã c«ng ty c«ng viªn chØ cã nhiÖm vô chñ yÕu s¶n xuÊt c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng vµ duy tr× toµn bé c¸c v­ên hoa trong thµnh phè. Ngoµi nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i c©y, c«ng ty cßn cã nhiÖm vô c¾t söa nh÷ng c©y nÆng t¸n vµ h¹ nh÷ng c©y sôc môc trªn ®­êng, thay l¹i b»ng nh÷ng c©y gièng míi lµm ®­êng phè gän vµ s¹ch h¬n nhÊt lµ h¹n chÕ tai n¹n do c©y ®æ vµo mïa m­a b·o, kh«ng lµm ¶nh h­ëng ®Õn tµi s¶n, tÝnh m¹ng cña nh©n d©n. 1982 C«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi t¸c lµm 3 ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®éc lËp: 1. C«ng viªn Lªnin trùc thuéc Së v¨n ho¸ th«ng tin Hµ Néi. 2. Ban qu¶n lý qu¶ng tr­êng l¨ng thuéc ban qu¶n lý l¨ng Chñ tÞch Hå ChÝ Minh. 3. C«ng ty c«ng viªn thuéc së c«ng tr×nh ®« thÞ Hµ Néi. Tõ ®ã c«ng ty c«ng viªn ®· kh«ng ngõng ph¸t triÓn tõ mét ®¬n vÞ h¹ch to¸n bao cÊp chuyÓn sang ®¬n vÞ kinh tÕ bao thÇu. Hµng n¨m Së c«ng tr×nh ®« thÞ giao chØ tiªu cho c«ng ty c¶i t¹o vµ lµm míi c¸c v­ên hoa trong thµnh phè nh­ v­ên hoa xung quanh hå Hoµn KiÕm, v­ên hoa ngo¹i giao ®oµn vµ c«ng ty lµm hoa xuÊt khÈu. VÒ phÝa c«ng ty ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty vay vèn ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt. Trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh do hai ®¬n vÞ, c«ng ty c«ng viªn vµ c«ng viªn Lªnin cã nh÷ng ®iÓm s¶n xuÊt gièng nhau nªn UBND thµnh phè ra quyÕt ®Þnh sè 1304/Q§ - TCCQ vÒ viÖc thµnh lËp c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi trªn c¬ së s¸t nhËp c«ng ty c«ng viªn vµ c«ng viªn Lªnin. Ngµy 27/7/1991, c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi ra ®êi vµ chÞu sù chØ ®¹o vµ qu¶n lý trùc tiÕp cña Së giao th«ng c«ng chÝnh HµNéi. C«ng ty cã trô së t¹i 2A Phè NguyÔn §×nh ChiÓu. Tuy nhiªn ®Õn th¸ng 10/1997 UBND thµnh phè l¹i ra quyÕt ®Þnh t¸ch c«ng viªn Lªnin ra khái c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi. MÆc dï cã nh÷ng thay ®æi lín vÒ c¬ cÊu tæ chøc nh­ng cho ®Õn nay c«ng ty c«ngviªn c©y xanh Hµ Néi vÉn lu«n hoµn thµnh tèt nhiÖm vô kÕ ho¹ch vµ uû ban nh©n d©n Së giao th«ng c«ng chÝnh Hµ Néi giao cho. 2. Chøc n¨ng vµ nhiÖm vô cña c«ng ty. C«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi lµ mét ®¬n vÞ kinh tÕ ho¹t ®éng theo ph­¬ng thøc kinh doanh bao thÇu, h¹ch to¸n kinh tÕ ®èi lËp, cã t­ c¸ch ph¸p nh©n vµ ®­îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng theo quy ®Þnh cña Nhµ n­íc. C«ng ty cã nh÷ng chøc n¨ng nhiÖm vô c¬ b¶n sau: + Qu¶n lý duy tr× t«n t¹o còng nh­ x©y míi c¸c c«ng viªn, v­ên hoa vµ hÖ thèng c©y xanh cña thµnh phè. + S¶n xuÊt c¸c lo¹i c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t, c©y hoa gièng ®Ó phôc vô cho nhu cÇu ph¸t triÓn m«i sinh, m«i tr­êng c¶nh quan ®« thÞ vµ xuÊt khÈu. + KÕt hîp tæ chøc c¸c ho¹t ®éng dÞch vô vÒ v¨n ho¸, vui ch¬i gi¶i trÝ, ¨n uèng, gi¶i kh¸t phôc vô nh©n d©n vµ kh¸ch quèc tª. + Hµng n¨m c«ng ty cßn tæ chøc nghiªn cøu thùc nghiÖm c¸c ®Ò tµi khoa häc c«ng nghÖ vµ khi t¹o gièng c©y bãng m¸t, c©y hoa, c©y c¶nh, c¶i t¹o vµ x©y dùng v­ên thùc vËt nh»m ®¸p øng nhu cÇu cµng cµng cao vÒ x©y dùng vµ ph¸t triÓn c«ng viªn c©y xanh thµnh phè. + Liªn doanh liªn kÕt víi NhËt B¶n: x©y dùng lµng hoa Thôy Khª víi Singapore x©y dùng nhµ hµng Hµo Hoa t¹i qu¸n giã c«ng viªn Lªnin. Nh×n chung c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi ®· ®¸p øng kÞp thêi yªu cÇu ®æi míi, hoµn thµnh kÕ ho¹ch ®­îc giao, thùc hiÖn nghÜa vô nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc vµ tõng b­íc c¶i thiÖn ®êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn: - Tæng doanh thu ®Æt n¨m 1999: 15,005 tû ®¹t 103% kÕ ho¹ch giao 1999 - Thùc hiÖn kÕ ho¹ch së giao th«ng c«ng chÝnh giao thuéc nguån vèn duy tr×: 12,182 tû. - Thùc hiÖn kÕ ho¹ch kinh doanh s¶n xuÊt cña c«ng ty ®¹t: 2,823 tû. 3. §Æc ®iÓm c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý cña c«ng ty. 3.1. §Æc ®iÓm lao ®éng cña c«ng ty: 1999 tæng sè c¸n bé c«ng nh©n viªn: 752 ng­êi. Trong ®ã: n÷ cã 388 ng­êi. Nam cã: 364 ng­êi Do c«ng ty c«ng viªn c©y xanh lµ mét trong nh÷ng ®¬n vÞ doanh nghiÖp cã nhiÒu ngµnh nghÒ kh¸c cho nªn em chØ ®i s©u ph©n tÝch mét sè chØ tiªu nhá vÒ lùc l­îng lao ®éng kÕt cÊu lao ®éng ë c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty. Tæng sè nh©n lùc lao ®éng: 136 ng­êi gåm: - Lao ®éng gi¸n tiÕp: 11 ng­êi chiÕm tØ träng x 100 = 8% toµn bé phËn s¶n xuÊt. + Tr×nh ®é ®¹i häc: 7 ng­êi chiÕm 63,6% tæng sè lao ®éng gi¸n tiÕp. + Tr×nh ®é trung häc: 1 ng­êi chiÕm 9% trong sè lao ®éng gi¸n tiÕp. + 10/10: 3 ng­êi chiÕm 27% tæng sè lao ®éng gi¸n tiÕp. - Lao ®éng trùc tiÕp: 125 ng­êi chiÕm: 92%. + C«ng nh©n trång c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t: 119 ng­êi chiÕm tØ träng : 95% x 100% = 95% tæng sè c«ng nh©n + C«ng nh©n b¸n c©y hoa, c©y c¶nh, chËu c¶nh lµ: 6 ng­êi chiÕm 4,8%: x 100% = 4,8% - Tr×nh ®é bËc thî cña lao ®éng trùc tiÕp: + Sè c«ng nh©n bËc 7: 12 ng­êi chiÕm x 100% = 9,6% + Sè c«ng nh©n bËc 6: 19 ng­êi chiÕm x 100% = 15% + Sè c«ng nh©n bËc 5: 22 ng­êi chiÕm x 100% = 17,6% + Sè c«ng nh©n bËc 4: 25 ng­êi chiÕm x 100% = 20% + Sè c«ng nh©n bËc 3: 30 ng­êi chiÕm x 100% = 24% + Sè c«ng nh©n bËc 2: 15 ng­êi chiÕm x 100% = 12% + Sè c«ng nh©n thêi vô (theo nhu cÇu tuyÓn dông cña c«ng ty): 2 ng­êi chiÕm x 100% Qua ph©n tÝch vÒ kÕt cÊu lao ®éng cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ta thÊy c«ng ty c«ng viªn cã mét ®éi ngò c«ng nh©n cã tay nghÒ cao, tr×nh ®é bËc thî chñ yÕu ¸p dông vµo bËc: 3, 4, 5, 6. Sè c«ng nh©n bËc 7 tuy kh«ng nhiÒu míi chØ chiÕm 9,6% trong tæng sè c«ng nh©n lao ®éng trùc tiÕp, nh­ng nã còng ph¶n ¸nh mét tr×nh ®é tay nghÒ bËc thî kh¸c cã nhiÒu kinh nghiÖm trong c«ng viÖc. §Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®· dÇn ®Çu t­ cho khèi ®¬n vÞ s¶n xuÊt mét ®éi ngò c¸n bé gi¸n tiÕp, trong ®ã ng­êi cã tr×nh ®é ®¹i häc chiÕm 62,3% tæng sè gi¸n tiÕp (trong tæng sè 7 ng­êi th× 4 ng­êi võa lµm c¸n bé qu¶n lý võa lµ c¸n bé kü thuËt) ®ã lµ mét ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó gióp c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao. 3.2. §Æc ®iÓm nguån vèn cña c«ng ty. TT ChØ tiªu §VT 1997 1998 1999 1 Tµi s¶n cè ®Þnh nguyªn gi¸ tr® 13.159.430 15.598.000 16.367.000 2 GÝa trÞ hao mßn luü kÕ tr® 3.422.430 4.308.530 5.708.000 3 Nguån vèn s¶n xuÊt KD tr® 62.400.918 65.263.416 65.931.000 Trong ®ã: + Vèn cè ®Þnh tr® 61.840.795 64.703.293 65.370.877 + Vèn l­u ®éng tr® 560.123 560.123 560.123 C«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi lµ mét doanh nghiÖp c«ng Ých trªn ph­¬ng tiÖn tµi chÝnh th× c«ng ty ph¶i b¶o toµn nguån vèn. Nh­ng qua b¶ng trªn chóng ta thÊy nguån vèn cña c«ng ty t¨ng dÇn qua c¸c n¨m (tõ 97- 99) §iÒu nµy chøng tá c«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ §ã lµ mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng x· héi lµ chÝnh cho nªn nguån vèn h×nh thµnh cña c«ng ty do ngµnh c¬ b¶n nguån vèn sù nghiÖp. Nguån vèn kh¸c. TT ChØ tiªu DÞch vô 1997 1998 1999 1 Nguån vèn sù nghiÖp KD 19.223 15.501 12.782 2 Thu gi¶m chi phÝ gç KD 35 41 25 3 C¸c nguån vèn kh¸c KD 4.778 3.621 3.620 4 Tæng c¸c nguån vèn KD 24.556 19.122 16.402 - Nguån vèn sù nghiÖp (Nhµ n­íc cÊp hµng n¨m) gåm: + Duy tr×: · Duy tr× c«ng viªn v­ên hoa · Duy tr× c¾t söa h¹ c©y bãng m¸t · Duy tr× vËt kiÕn tróc · Trång c©y ®«ng xu©n · Trang trÝ lÔ tÕt. + C«ng tr×nh t«n t¹o + Thanh to¸n nî KLKH + Chªnh lÖch gi¸ + ThiÕt bÞ. - Nguån vèn kh¸c (vèn tù cã cña c«ng ty) + KhÊu hao + §Òn bï + T¸i ®Çu t­. Qua ®ã chóng ta thÊy nguån vèn cña c«ng ty chñ yÕu lµ nguån vèn sù nghiÖp c¸c nguån vèn kh¸c chiÕm tØ lÖ nhá. 3.3. Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty. C«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi qu¶n lý theo c¬ cÊu trùc tuyÕn. Theo ph­¬ng thøc qu¶n lý nµy gi¸m ®èc c«ng ty ®­îc sù gióp ®ì cña c¸c phßng ban... ®Ò xuÊt lËp ra c¸c kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, kiÓm tra kü thuËt ®Ó ®­a ra nh÷ng quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n nhÊt vµ ng­êi ra quyÕt ®Þnh lµ gi¸m ®èc. * Ban gi¸m ®èc: gåm 1 gi¸m ®èc vµ 3 phã gi¸m ®èc - Gi¸m ®èc: lµ ng­êi cã tr×nh ®é kü s­, cã tr¸ch nhiÖm chung ®èi víi t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tr­íc UBND thµnh phè vµ Së giao th«ng c«ng chÝnh. - C¸c phã gi¸m ®èc: §Òu lµ nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é kü s­. Trong ®ã: + Phã gi¸m ®èc 1: Theo dâi chØ ®¹o toµn bé khèi kinh doanh dÞch vô còng nh­ khèi x©y dùng c¬ b¶n c¸c c«ng tr×nh t«n t¹o vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc. + Phã gi¸m ®èc 2: Phô tr¸ch chØ ®¹o khèi s¶n xuÊt kinh doanh c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t vµ c¸c c«ng tr×nh cã vèn sù nghiÖp ®Çu t­: §ång thêi lµ Chñ tÞch c«ng ®oµn c«ng ®oµn còng chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc. + Phã gi¸m ®èc 3: Phô tr¸ch chØ ®¹o khèi phô trî, ®ång thêi lµ tr­ëng ban an toµn, gióp gi¸m ®èc so¹n th¶o v¨n b¶n ph¸p quy quy ®Þnh trong c«ng ty. * Phßng kÕ ho¹ch - kü thuËt: lµ bé phËn gióp viÖc tham m­u cho gi¸m ®èc trong viÖc chØ ®¹o c«ng t¸c kÕ ho¹ch vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt nh­: - LËp kÕ ho¹ch dµi h¹n, ng¾n h¹n vµ cã nhiÖm vô tæng hîp. - C©n ®èi toµn diÖn c¸c bé phËn trong c«ng ty ®¶m b¶o tÝnh hiÖn thùc vµ v÷ng ch¾c, khai th¸c mäi kh¶ n¨ng tiÒm tµng cña c«ng ty ®Ó ®¶m b¶o hoµn thµnh toµn diÖn vµ v­ît møc kÕ ho¹ch. Trùc tiÕp qu¶n lý vµ trùc tiÕp thùc hiÖn kh©u ®Çu ®Õn kh©u cuèi c«ng t¸c duy tr× hÖ thèng c«ng viªn c©y xanh kÓ c¶ c«ng t¸c trang trÝ ngµy lÔ tÕt vµ söa ch÷a vËt kiÕn tróc. - Th­êng xuyªn theo dâi t×nh h×nh thùc hiÖn kÕ ho¹ch, ph¸t triÓn nh÷ng nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó ®Ò xuÊt c¸c biÖn ph¸p tæng qu¸t v¬Ý gi¸m ®èc hoÆc ®Ò xuÊt trùc tiÕp víi c¸c bé phËn ®Ó ®¶m b¶o hoµn thµnh kÕ ho¹ch. * Phßng tæ chøc tiÒn l­¬ng: - Lµ bé phËn gióp viÖc cho gi¸m ®èc trong viÖc nghiªn cøu vËn dông c¸c chÝnh s¸ch, chÕ ®é cña §¶ng vµ nhµ n­íc ®· ban hµnh ®èi víi c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc, nghiªn cøu vµ gi¶i quyÕt c¸c vÊn ®Ò vÒ con ng­êi theo quan ®iÓm cña §¶ng vµ c¸c vÊn ®Ò vÒ tæ chøc cña c«ng ty. LËp vµ chØ ®¹o thùc hiÖn khoa häc lao ®éng tiÒn l­¬ng qu¶n lý danh s¸ch ®éi ngò CBCNV trong c«ng ty. * Phßng hµnh chÝnh qu¶n trÞ. - Lµ bé phËn gióp viÖc vµ tham m­u cho gi¸m ®èc trong c«ng ty ch¨m lo ®êi sèng, søc kháe cña CBCNV, qu¶n lý tµi s¶n, sinh ho¹t vµ ph­¬ng tiÖn lµm viÖc cña c«ng ty, ®¶m b¶o c«ng t¸c v¨n th­ l­u tr÷ cña c«ng ty. Tæ chøc ®¸nh m¸y in Ên c«ng v¨n tµi liÖu cung cÊp v¨n phßng phÈm, ph­¬ng tiÖn lµm viÖc cho c¸c bé phËn. - Tæ chøc viÖc tiÕp kh¸ch cña c¬ quan, s¾p xÕp bè trÝ khi kh¸ch yªu cÇu gi¸m ®èc, phã gi¸m ®èc. Tæ chøc phôc vô c¸c cuéc häp, héi nghÞ trang trÝ c¬ quan trong ngµy lÔ. * Phßng kÕ to¸n - thèng kª - tµi chÝnh - Lµ bé phËn gióp viÖc vµ tham m­u gióp gi¸m ®èc chØ ®¹o thùc hiÖn c«ng t¸c kÕ to¸n vµ thèng kª. §ång thêi cã nhiÖm vô kiÓm tra, kiÓm so¸t kinh tÕ - tµi chÝnh cña c«ng ty. Ph¶n ¸nh chÝnh x¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty, ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ vµ h­íng dÉn h¹ch to¸n kinh tÕ nh»m khai th¸c mäi tiÒm n¨ng cña c«ng ty. * Phßng b¶n vÖ: - Lµ bé phËn gióp viÖc vµ tham m­u gi¸m ®èc trong c«ng t¸c b¶o vÖ an toµn cho c¬ quan vÒ an ninh chÝnh trÞ, tµi s¶n XHCN vµ trËt tù an toµn vÒ c«ng t¸c phßng ch¸y ch÷a ch¸y, c«ng t¸c trËt tù vÖ sinh, mü quan ë c¸c c«ng viªn, v­ên hoa trong thµnh phè, kÞp thêi ph¸t hiÖn c¸c vi ph¹m vµ ®Ò xuÊt biÖn ph¸p xö lý. * Phßng thiÕt kÕ kinh doanh. - Lµ bé phËn gióp viÖc vµ tham m­u cho gi¸m ®èc viÖc chØ ®¹o qu¶n lý c«ng nghÖ, thùc hiÖn thiÕt kÕ c¸c c«ng tr×nh c¶i t¹o, x©y dùng v­ên hoa c«ng viªn vµ tæ chøc s¶n xuÊt tiªu thô s¶n phÈm. - Theo dâi qu¶n lý viÖc kinh doanh liªn kÕt cña c«ng ty víi ®¬n vÞ kh¸c trong lÜnh vùc s¶n xuÊt, kinh doanh dÞch vô. - Qu¶n lý vµ chØ ®¹o toµn bé c¸c c«ng viÖc vÒ dÞch vô v¨n ho¸, vui ch¬i gi¶i trÝ, ¨n uèng gi¶i kh¸t. DÞch vô b¸n, cho thuª c©y hoa, c©y chËu c¶nh... DÞch vô vÒ söa ch÷a, t«n t¹o, x©y dùng v­ên hoa, cung cÊp c©y xanh. * C¸c ®éi qu¶n lý c«ng viªn c©y xanh cña 5 quËn huyÖn vµ ®éi qu¶n lý c«ng viªn B¸ch Th¶o. - Lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt cña c«ng ty c¸c ®éi chÞu nhiÖm vô qu¶n lý duy tr× b¶o vÖ mäi hÖ thèng c©y xanh, c«ng viªn v­ên hoa, th¶m cá trong ph¹mvi ®Þa bµn qu¶n lý cña ®éi m×nh (c¨n cø theo ®Þa giíi hµnh chÝnh ®éi qu¶n lý duy tr× c«ng viªn do thµnh phè Hµ Néi ®· quy ®Þnh). - C¸c ®éi lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé thùc hiÖn ®óng mäi yªu cÇu cña gi¸m ®èc c«ng ty, cña Së giao th«ng c«ng chÝnh vµ thµnh phè giao cho vµ lµ ®¬n vÞ phôc vô lîi Ých c«ng céng ®­îc kÕt hîp kinh doanh, dÞch vô tu©n theo sù chØ ®¹o cña c«ng ty. * §éi c¾t söa h¹ c«ng bãng m¸t. - Lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt c¬ b¶n cña c«ng ty ®¶m nhËn viÖc c¾t söa chÆt h¹ toµn bé c¸c c©y bãng m¸t lín h¬n 5 tuæi trong ph¹m vi qu¶n lý cña c«ng ty. §ång thêi còng ®¶m nhiÖm c¸c c«ng viÖc trong lÜnh vùc nµy khi cã yªu cÇu cña kh¸ch hµng vµ lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé. * §éi s¶n xuÊt c©y hoa I vµ II, ®éi v­ên ­¬m CÇu DiÔn. - Lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt c¬ b¶n cña c«ng ty ®¶m nhËn viÖc s¶n xuÊt ­¬m c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t, ®ång thêi ®¶m nhiÖm c«ng viÖc ch¨m sãc c©y hoa, c©y c¶nh ®Ó ®­a ra trang trÝ trong nh÷ng ngµy lÔ tÕt, kû niÖm... Vµ c¸c c«ng viÖc trong lÜnh vùc nµy khi cã yªu cÇu cña thµnh phè, Së, kh¸ch hµng. Lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé. * §éi x©y dùng t«n t¹o c«ng viªn. - Lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt c¬ b¶n cña c«ng ty ®¶m nhËn viÖc söa ch÷a, c¶i t¹o c¸c v­ên hoa, c«ng viªn nh­ lµm ®­êng míi, söa ch÷a ®­êng ®i lèi l¹i lµm míi c¸c c«ng tr×nh kiÕn tróc, trang trÝ c©y xanh, c©y hoa c©y c¶nh lµ ®¬n vÞ chñ lùc trong viÖc c¶i t¹o vµ söa ch÷a c¸c v­ên hoa, c«ng viªn, theo yªu cÇu cña thµnh phè vµ kh¸ch hµng. Lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé. * §éi xe: - Lµ ®¬n vÞ vËn chuyÓn chñ lùc cña c«ng ty. §¶m nhËn viÖc vËn chuyÓn chÝnh cho c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty. Lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé. * §éi c¬ méc: - Lµ ®¬n vÞ phô trî ®¶m nhËn viÖc s¶n xuÊt, söa ch÷a ®iÖn, méc, c¬ khÝ cho c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty vµ theo yªu cÇu cña thµnh phè, Së, kh¸ch hµng. Lµ ®¬n vÞ h¹ch to¸n kinh tÕ néi bé. II. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi (1997 - 1999). 1. Mét sè kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. 1.1. Ho¹t ®éng b¸n hµng cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. BiÓu 1: T×nh h×nh b¸n hµng cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. TT ChØ tiªu §VT 1997 1998 1999 So s¸nh % 98/97 99/98 Tæng doanh thu b¸n 1000® 1.077.618,8 1.256.928,5 1.858783,2 116,63% 14788% Qua biÓu 1 chóng ta thÊy: Tæng gi¸ trÞ b¸n hµng n¨m 1998 so n¨m 1997 t¨ng 16,63%. N¨m 1999 so n¨m 1998 t¨ng 47,88%. Cô thÓ ta thÊy: - B¸n c©y hoa: T¨ng dÇn do nhu cÇu trang trÝ ngµy cµng t¨ng. - B¸n c©y c¶nh: N¨m 1998 t¨ng so 1997 lµ 33,8%, nh­ng ®Õn n¨m 1999 gi¶m 23,8% so 1998 do cã nhiÒu ®¬n vÞ c¸ nh©n c¹nh tranh víi c«ng ty. - C©y bãng m¸t: Cã chiÒu h­íng ngµy cµng t¨ng, ®Æc biÖt t¨ng m¹nh n¨m 1999, tèc ®é t¨ng lµ 31,61% so 1998. Së dÜ do quy ho¹ch thµnh phè mçi n¨m ®Òu ph¶i trång thªm nhiÒu c©y vµ trång thay thÕ nh÷ng c©y s©u môc ph¶i c¾t bá trong mïa m­a b·o. Do ®Æc thï cña c«ng ty, víi nhiÒu chøc n¨ng nhiÖm vô kh¸c nhau nªn viÖc b¸n s¶n phÈm cña c¸c ®¬n vÞ trong c«ng ty chñ yÕu theo ®¬n ®Æt hµng cña c¸c ®¬n vÞ c«ng viªn, vµ b¸n lÎ cho kh¸ch hµng song sè l­îng b¸n lÎ rÊt kh«ng ®¸ng kÓ. Nh×n chung t×nh h×nh b¸n hµng theo quý cña c«ng ty t¨ng dÇn: Quý I n¨m 1998 so 1997 t¨ng 26,13%, n¨m 1999 so 1998 t¨ng 34,82%. Riªng quý II n¨m 1998 so 1997 gi¶m 2,13% do thêi tiÕt xÊu lµm s¶n l­îng c©y hoa gi¶m. Tuy nhiªn còng qua b¶ng sè liÖu trªn chóng ta nhËn thÊy doanh thu b¸n hµng quý I bao giê còng nhiÒu h¬n c¸c quý sau, ®ã lµ do ®Æc thï cña c«ng ty c«ng viªn kh¸c víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c, s¶n phÈm ®­îc tiªu thô theo thêi vô th«ng th­êng c©y trång ®Òu thÝch hîp vô ®«ng xu©n, kho¶ng cuèi quý IVvµ ®Çu quý I . V× vËy s¶n phÈm c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t ®Òu b¸n ®­îc vµo c¸c quý nµy th­êng vµo quý I phong phó h¬n vµo mïa hÌ. Trong quý IV vµ quý I c¸c c«ng tr×nh c©y xanh ph¶i hoµn thµnh, ph¶i trang trÝ phôc vô ngµy lÔ v× vËy 2 quý nµy s¶n phÈm tiªu thô nhiÒu. Quý II vµ III lµ mïa hÌ: c©y hoa s¶n xuÊt Ýt chñng lo¹i h¬n vµ c©y cèi trång còng kh«ng thÝch hîp mÊy vµo mïa hÌ cho nªn s¶n phÈm ®­îc tiªu thô Ýt h¬n. 1.2. §¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu ph¶n ¸nh chi phÝ: Trong c¸c doanh nghiÖp ®Ó ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng s¶n xuÊt cã mang l¹i hiÖu qu¶ hay kh«ng bªn c¹nh viÖc ®¸nh gi¸, ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt, møc doanh thu ng­êi ta cßn ph¶i xem xÐt tíi møc chi phÝ bá ra cña doanh nghiÖp. Chóng ta thÊy t×nh h×nh doanh thu cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh c«ng ty t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. Bªn c¹nh ®ã chi phÝ còng t¨ng theo tèc ®é t¨ng cña doanh thu, tØ lÖ t¨ng cña n¨m sau so víi n¨m tr­íc gÇn xÊp xØ tØ lÖ t¨ng cña doanh thu n¨m sau so víi n¨m tr­íc. - Doanh thu n¨m 1998 so n¨m 1997 t¨ng 16,63% chi phÝ n¨m 1998 so n¨m 1997 t¨ng 15%. - Doanh thu n¨m 1999 so n¨m 1998 t¨ng 47,88% chi phÝ n¨m 1999 so n¨m 1998 t¨ng 45,55%. Tèc ®é t¨ng cña chi phÝ nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu cho thÊy t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty cã hiÖu qu¶. Nh×n vµo (3) ta thÊy tØ suÊt phÝ cã chiÒu h­íng gi¶m dÇn theo chiÒu t¨ng cña doanh thu. §iÒu nµy chøng tá ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty kiÓm so¸t tíi l­îng chi phÝ bá ra. 1.3. KÕt qu¶ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh BiÓu 2: KÕt qu¶ tµi chÝnh ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh TT ChØ tiªu §VT 1997 1998 1999 So s¸nh % 98/97 99/98 1 Tæng lîi nhuËn tr® 78,263 107,61 185,87 137,49 172,72 - Lîi nhuËn tù ho¹t ®éng s¶n xuÊt chÝnh tr® 78,263 107,61 185,87 2 TØ suÊt lîi nhuËn % 7,26 8,56 10 3 Doanh sè b¸n tr® 1077,618 1.256,928 1838,78 116,63 147,88 4 C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch tr® 289,70 330,58 468,20 114,11 141,63 - ThuÕ doanh thu 2% n¨m - 21,55 25,13 37,17 - ThuÕ vèn 3,6% n¨m - 38,79 45,25 66,91 - BHXH + BHYT + KPC§ 19% - 132,38 147,08 196,83 - L·i ®Þnh møc 9% - 96,98 113,12 167,29 - Nh×n vµo kÕt qu¶ tµi chÝnh cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ta thÊy: tæng lîi nhuËn t¨ng nhanh qua c¸c n¨m: cô thÓ lµ: N¨m 98 so 97 t¨ng 37,49% b»ng: 107,61 tr - 78,263 tr® = 29,347 tr® N¨m 99 so 98 t¨ng 72,72% b»ng: 185,87 tr® - 107,61 tr® = 78,26tr® - Lîi nhuËn n¨m 1999 t¨ng so víi c¸c n¨m do: + Gi¸ trÞ c©y hoa (chñ yÕu lµ c©y quÊt) tróng vµo dÞp tÕt, ë ®©y thÓ hiÖn tr×nh ®é kü thuËt cña ng­êi c«ng nh©n biÕt t¹o ra ®óng thêi vô, kh¶ n¨ng l·nh ®¹o cña c¸c ®éi chÝnh sù gi¸m s¸t chÆt chÏ cña c¸c phßng ban, ®Æc biÖt lµ ban gi¸m ®èc ®· th­êng xuyªn ®«n ®èc, nh¾c nhë, t¹o ®iÒu kiÖn cho ®¬n vÞ vay vèn ®Ó mua NVL, biÕt khuyÕn khÝch ®éng viªn kÞp thêi, ®óng lóc ng­êi lao ®éng. + Sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®­îc nhiÒu kÓ c¶ c©y bãng m¸t, c©y hµng rµo. Tõ ®ã dÉn ®Õn daonh sè b¸n hµng vµ lîi nhuËn sÏ cao. - TØ suÊt lîi nhuËn t¨ng dÇn hµng n¨m: N¨m 1998 so 1997 t¨ng 1,3% n¨m 1999 so n¨m 1998 t¨ng 1,44%. - C¸c kho¶n nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc nhiÒu lªn thÓ hiÖn vai trß, nghÜa vô cña c«ng ty, ®èi víi Nhµ n­íc ngµy cµng cao. Cô thÓ lµ. N¨m 1998 so n¨m 1997 t¨ng 14,11%, n¨m 1999 so n¨m 1998 t¨ng 41,63% Trong ®ã mét sè nh­: + ThuÕ doanh thu n¨m 1998 so 1997 t¨ng lµ (25,13 triÖu ®ång - 21, 55 triÖu ®ång = 3,58 triÖu ®ång). N¨m 1999 so n¨m 1998 t¨ng lµ (37,17 - 25,13 = 12,04 triÖu) + BHXH,BHYT, KPK§: N¨m 1997 ®¹t 132,28 triÖu ®ång n¨m 1998 ®¹t 147, 08 triÖu ®ång, n¨m 1999 ®¹t 196,83 triÖu ®ång. Qua c«ng t¸c b¶o hiÓm t¨ng biÓu hiÖn c«ng ty ®· quan t©m vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn tèt cho ng­êi lao ®éng. - Nh×n chung c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh chÊp hµnh ®Çy ®ñ c¸c kho¶n nép ng©n s¸ch Nhµ n­íc theo quy ®Þnh vµ thùc hiÖn tèt nghÜa vô ®èi víi c«ng nh©n viªn. 2. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi. 2.1. HiÖu qña tæng hîp. C¸c chØ tiªu tÝnh trªn c¬ së: = Chóng ta thÊy: - (1) Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cña c«ng ty gi¶m dÇn qua c¸c n¨m: N¨m 1998 gi¶m 23,44% so víi 1997 N¨m 1999 gi¶m 31,73% so víi 1998 Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy do nguån vèn cña Nhµ n­íc cÊp gi¶m m¹nh. V× vËy ®©y kh«ng ph¶i lµ nguyªn nh©n c«ng ty ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng hiÖu qu¶. - (2) Nguån vèn s¶n xuÊt t¨ng dÇn qua c¸c n¨m: N¨m 1998 t¨ng 4,38% so víi 1997 N¨m 1999 t¨ng 1,02% so víi 1998 Së dÜ gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cña c«ng ty gi¶m ®¸ng kÓ nh­ng vèn s¶n xuÊt cña c«ng ty vÉn t¨ng bëi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt, liªn doanh cña c«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. - (3) Doanh thu cña c«ng ty bÞ gi¶m qua c¸c n¨m: N¨m 1998 b»ng 86,58% so víi 1997 N¨m 1999 b»ng 76,37% so víi 1998 MÆc dï doanh thu cña c«ng ty bÞ gi¶m m¹nh qua c¸c n¨m nh­ng ®©y lµ chØ tiªu tÊt yÕu bëi gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng bÞ gi¶m - (4) L·i rßng cña c«ng ty cã sù biÕn ®éng theo c¸c chiÒu h­íng kh¸c nhau: N¨m 1998 t¨ng 35,91% so víi 1997 N¨m 1999 ®¹t 3.300 triÖu ®ång gi¶m 43,82% so víi 1998 L·i rßng t¨ng vµ gi¶m qua c¸c n¨m trªn lµ do ®iÒu chØnh ®¬n gi¸ cña Së giao th«ng c«ng chÝnh. -(5) TØ sè l·i/vèn cña s¶n xuÊt b×nh qu©n cã sù thay ®æi theo sù biÕn ®éng cña l·i vµ vèn s¶n xuÊt, cã chiÒu h­íng t¨ng. TØ sè nµy tèt khi lín vµ nã ph¶n ¸nh ®­îc møc l·i trªn sè vèn bá ra. N¨m 1998 t¨ng 28,57% so 1997 N¨m 1999 gi¶m 44,45% so 1998 Do viÖc ®iÒu chØnh ®¬n gi¸ mµ tØ sè nµy cña c«ng ty còng kh«ng cè ®Þnh. - (6) TØ sè l·i doanh thu cho ta thÊy hiÖu qu¶ s¶n xuÊt cña c«ng ty cao hay thÊp qua c¸c n¨m: N¨m 1998 t¨ng 55% so n¨m 1997 N¨m 1999 gi¶m 25,81% so n¨m 1998 Së dÜ 1998 t¨ng lµ do l·i t¨ng trong khi doanh thu vÉn tiÕp tôc gi¶m - (7) Sè lÇn chu chuyÓn tæng tµi s¶n cña c«ng ty thÓ hiÖn hiÖu qu¶ sö dông vèn cã hîp lý hay kh«ng. Tû sè nµy lín th× hiÖu qu¶ cµng cao. N¨m 1998 gi¶m 17,14% so 1997 N¨m 1999 gi¶m 24,14% so 1998 KÕt qu¶ cho thÊy: §ång vèn bá ra mang l¹i doanh thu kh«ng hiÖu qu¶ cña c«ng ty. Nh­ng ®©y lµ yÕu tè kh¸ch quan, kh«ng ph¶i tõ phÝa c«ng ty mµ do nhµ n­íc gi¶m kinh phÝ ®Çu t­ lín, dÉn tíi doanh thu gi¶m m¹nh trong khi vèn s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty vÉn tiÕp tôc t¨ng. 2.2. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng BiÓu 3: KÕt qu¶ sö dông lao ®éng cña c«ng ty TT ChØ tiªu §VT 1997 1998 1999 So s¸nh % 98/97 99/98 1 Sè l­îng lao ®éng tr® 752 752 752 2 TiÒn l­¬ng BQ th¸ng/ng­êi - 0,65 0,67 0,65 102,76% 97,01% 3 N/s 1 ng­êi /n¨m theo doanh thu thuÇn - 28,73 24,88 19,00 86,6% 76,4% 4 N/s 1 ng­êi/n¨m theo gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng - 33,21 25,43 17,4 76,6% 68,42% 5 N/s 1 ng­êi/n¨m theo l·i rßng - 5,75 7,81 4,4 135,82% 56,34% 6 Tæng qua tiÒn l­¬ng - 495,53 474,090 564,703 95,67% 120% 7 HiÖu suÊt tiÒn l­¬ng tÝnh theo gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng % 1,98 2,48 4,33 8 HiÖu suÊt tiÒn l­¬ng tÝnh theo doanh thu thuÇn % 2,29 2,53 3,95 C¸c chØ tiªu tÝnh trªn c¬ së: - = - = - = - = - = x 100 - = x 100 Qua biÓu 3 chóng ta thÊy: - (1) Sè l­îng lao ®éng cña c«ng ty gi÷ møc Ên ®Þnh qua c¸c n¨m 97,98,99 lµ 732 ng­êi. - (2) TiÒn l­¬ng b×nh qu©n 1 ng­êi/th¸ng thay ®æi theo lîi nhuËn c«ng ty. N¨m 1997 ®¹t: 0,652 tr® N¨m 1998 ®¹t: 0,67 tr® t¨ng 2,76% so 1997 N¨m 1999 ®¹t 0,65 tr® gi¶m 2,99% so 1998 N¨m 1998 tiÒn l­¬ng t¨ng do l·i t¨ng qua sù ®iÒu chØnh ®¬n gi¸ cña Së giao th«ng c«ng chÝnh, dÉn tíi quü l­¬ng còng t¨ng theo. - (3) N¨ng suÊt 1 ng­êi/n¨m theo doanh thu gi¶m qua c¸c n¨m. N¨m 1998 gi¶m 13,4% so 1997 N¨m 1999 gi¶m 23,6% so 1998 MÆc dï nh÷ng con sè trªn cho ta thÊy tÝnh hiÖu qu¶ trong s¶n xuÊt cña c«ng ty gi¶m nh­ng lµ do nguyªn nh©n kh¸ch quan tõ phÝa nhµ n­íc c¾t gi¶m nguån kinh phÝ ®Çu t­ lín. - (4) N¨ng suÊt 1 ng­êi/n¨m theo gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng gi¶m chñ yÕu do gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng gi¶m. N¨m 1998 gi¶m 23,4% so víi 1997 N¨m 1999 gi¶m 31,58% so víi 1998 - (5) N¨ng suÊt 1 ng­êi / n¨m theo l·i rßng cã sù thay ®æi, do thay ®æi cña l·i rßng mµ kh¸ch quan bëi Së giao th«ng c«ng chÝnh ®iÒu chØnh ®¬n gi¸: cô thÓ lµ. N¨m 1998 t¨ng 35,82% so víi 1997 N¨m 1999 gi¶m 43,66% so víi 1998 - (6) Tæng quü tiÒn l­¬ng cña c«ng ty biÕn ®éng do biÕn ®éng cña l·i: N¨m 1998 gi¶m 4,33% so víi 1997 N¨m 1999 t¨ng 20% so víi 1998 Tuy nhiªn sù thay ®æi nµy theo chiÒu h­íng cã lîi cho ng­êi lao ®éng. - (7) HiÖu suÊt tiÒn l­¬ng tÝnh theo gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cã chiÒu h­íng t¨ng dÇn do quü tiÒn l­¬ng t¨ng trong khi gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng gi¶m: N¨m 1998 so víi n¨m 1997 t¨ng 0,5% N¨m 1999 so víi n¨m 1998 t¨ng 1,85% Con sè cho thÊy tiÒn l­¬ng sö dông t¨ng dÇn nh­ng doanh thu gi¶m dÇn lµ kh«ng hiÖu qu¶ nh­ng ®©y còng do nh©n tè kh¸ch quan g©y nªn. - (8) HiÖu suÊt tiÒn l­¬ng tÝnh theo doanh thu thuÇn t¨ng qua c¸c n¨m. Cô thÓ lµ: N¨m 1998 so víi 1997 t¨ng 0,24% N¨m 1999 so víi 1998 t¨ng 1,42% Së dÜ hiÖu suÊt t¨ng do quü l­¬ng t¨ng trong khi doanh thu gi¶m dÇn. §©y lµ ®iÒu bÊt lîi víi c«ng ty, nh­ng chñ yÕu vÉn do yÕu tè kh¸ch quan. 2.3. HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng cña c«ng ty TT ChØ tiªu §VT 1997 1998 1999 So s¸nh % 98/97 99/98 1 Gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng Tr® 24.975 19.122 13.054,87 76,56% 68,27% 2 Doanh thu thuÇn - 21.607,24 18.709,44 14.290 86,58% 76,37% 3 L·i rßng - 4321,75 5873,96 3300 135,91% 56,18% 4 Vèn l­u ®éng b×nh qu©n - 560,123 560,123 560,123 5 Søc s¶n xuÊt cña vèn l­u ®éng tÝnh theo gt tæng s¶n l­îng - 0,022 0,029 0,042 136,36% 144,83% 6 Søc s¶n xuÊt cña vèn l­u ®éng tÝnh theo doanh thu thuÇn - 0,025 0,0299 0,039 120% 133,33% C¸c chØ tiªu tÝnh trªn c¬ së: - = - = Qua biÓu trªn chóng ta thÊy: - (4) Vèn l­u ®éng b×nh qu©n æn ®Þnh trong n¨m 97,98 vµ 99. - (5) Søc s¶n xuÊt cña vèn l­u ®éng tÝnh theo gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng cña c«ng ty t¨ng dÇn qua c¸c n¨m N¨m 1998 t¨ng 36,36% so 1997 N¨m 1999 t¨ng 44,83% so víi 98 Nguyªn nh©n t¨ng do vèn l­u ®éng cña c«ng ty kh«ng thay ®æi trong lóc gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng gi¶m. §iÒu nµy cã lîi v× søc s¶n xuÊt cña vèn l­u ®éng t¨ng cho thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. Nh­ng kÕt qu¶ nµy thùc chÊt kh«ng tèt bëi sù t¨ng lªn chñ yÕu do gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng gi¶m m¹nh. - (6) Søc s¶n xuÊt cña vèn l­u ®éng tÝnh theo doanh thu thuÇn cña c«ng ty còng t¨ng dÇn qua c¸c n¨m. N¨m 1998 t¨ng 20% so 1997 N¨m 1999 t¨ng 33,33% so 1998 Nguyªn nh©n t¨ng do vèn l­u ®éng kh«ng thay ®æi trong søc doanh thu gi¶m, bëi vËy lµ kh«ng tèt víi c«ng ty. 3. §¸nh gi¸ chung 3.1. Thµnh tÝch - C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty ®· thùc hiÖn hoµn thµnh tèt kÕ ho¹ch cña c«ng ty giao, cã sù chØ ®¹o s¸t sao cña c¸c ®¬n vÞ phßng ban trªn c«ng ty. MÆc dï qua c¸c chØ tiªu doanh thu, lîi nhuËn, thu nhËp b×nh qu©n n¨ng suÊt lao ®éng cña toµn c«ng ty ®Òu gi¶m m¹nh nh­ng lµ tÊt yÕu do gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng(Nguån vèn sù nghiÖp) cña nhµ n­íc cÊp bÞ gi¶m. Bëi vËy xÐt trªn gãc ®é c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh trong c«ng ty vÉn s¶n xuÊt cã hiÖu qu¶ ®¸p øng nhu cÇu nã gióp c«ng ty hoµn thµnh nhiÖm vô chÝnh trÞ cÊp trªn giao lµ duy tr× c¸c v­ên hoa c«ng viªn trong thµnh phè. - C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh chÊp hµnh nghiªm chØnh kû luËt lao ®éng cña c«ng ty vµ thùc hiÖn tèt c¸c chÕ ®é, c¸c nguyªn t¾c tµi chÝnh cña nhµ n­íc. - C¸c nhµ qu¶n trÞ lµ nh÷ng ng­êi l·nh ®¹o cã nghÖ thuËt, biÕt ®iÒu khiÓn con ng­êi h­íng vµo môc tiªu nhÊt ®Þnh. 3.2. H¹n chÕ: - C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ch­a n¨ng ®éng trong viÖc s­u tÇm vµ nghiªn cøu nh÷ng chñng lo¹i c©y cho phong phó. - C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt ch­a ®¸p øng ®­îc ®Çy ®ñ thêi gian mµ c«ng viªn cÇn, nhÊt lµ thêi gian gi¸p vô (l­îng cung øng hµng ho¸ kh«ng ®Òu). - ChÊt l­îng s¶n phÈm c©y hoa ®­a ra c¸c v­ên hoa nhiÒu khi kh«ng ®Ñp nªn ¶nh h­ëng c«ng t¸c duy tr×. Nguyªn nh©n: - C¸n bé ch­a n¨ng ®éng, ch­a ®Ò xuÊt c¬ chÕ th­ëng ph¹t kÝch thÝch c¸c ®¬n vÞ tiÒn gièng míi. - C¸c ®¬n vÞ c«ng viªn vµ c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt cßn ch©m tr­íc nÓ nang dÉn ®Õn khi mua c©y vÒ, c©y ch­a ®¹t yªu cÇu vÉn ®­îc mang ra trång. - Thêi gi¸p vô, thêi tiÕt n¾ng nãng, hoa thêi kú nµy rÊt Ýt, hoa vô ®«ng ch­a cã, nªn th­êng thêi gian nµy c¸c ®¬n vÞ ch­a ®¸p øng ®­îc ®Çy ®ñ yªu cÇu. PhÇn 3: Ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt vµ biÖn ph¸p ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty. I. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m tíi 1. Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n: 1.1. ThuËn lîi - Nh­ chóng ta ®· biÕt c©y xanh ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng trong cuéc sèng. C«ng viªn c©y xanh ®· trë thµnh mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña m«i tr­êng sèng ®« thÞ, còng chÝnh v× vËy mµ kh¾p c¸c n­íc trªn thÕ giíi, c«ng viªn c©y xanh rÊt ®­îc quan t©m h¬n, diÖn tÝch c©y xanh ngµy cµng lín h¬n. V× vËy khi xu h­íng cña con ng­êi muèn cã diÖn tÝch c«ng viªn v­ên hoa t¨ng lªn th× viÖc s¶n xuÊt c©y xanh còng ph¶i t¨ng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn c¸c c«ng viªn, v­ên hoa. - XÐt vÒ mÆt kinh tÕ th× gi¸ thµnh cña c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t rÊt rÎ kh«ng phøc t¹p nh­ nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghiÖp kh¸c, nã mang tÝnh chÊt trang trÝ t¹o nªn mét vÎ ®Ñp tù nhiªn cña cuéc sèng. - C«ng ty c«ng viªn c©y xanh lµ mét ®¬n vÞ ho¹t ®éng theo ph­¬ng thøc h¹ch to¸n kinh doanh. Hµng th¸ng Së giao th«ng c«ng chÝnh giao cho c«ng ty duy tr× c¸c v­ên hoa c«ng viªn, viÖc thanh to¸n dùa trªn khèi l­îng thùc tÕ ®­îc nghiÖm thu. §Ó cã ®­îc mét bån hoa trong c«ng viªn th× c¸c ®¬n vÞ c«ng viªn ph¶i ®Æt mua hoa, c©y c¶nh t¹i c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh. V× thÕ nãi vÒ gãc ®é chung cña c«ng ty th× c«ng ty tù cung tù cÊp, nãi vÖ gãc ®é s¶n xuÊt kinh doanh nãi riªng th× c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh cã mét kh¸ch hµng th­êng xuyªn mµ trong s¶n xuÊt kinh doanh th× yÕu tè kh¸ch hµng (®Çu ra) lµ hÕt søc quan träng. - Bé m¸y qu¶n lý cña c«ng ty gåm nh÷ng ng­êi cã tr×nh ®é chuyªn m«n vµ nghÖ thuËt l·nh ®¹o. H¬n thÕ hÇu hÕt c¸c phßng ban nghiÖp vô chÝnh cã nhiÒu c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc. - C«ng ty cã ®éi ngò c«ng nh©n kü thuËt cao, lµnh nghÒ, cã kinh nghiÖm tõ c¸c lµng nghÒ truyÒn thèng: NhËt T©n, Qu¶ng B¸, Nghi Tµm, Phó Th­îng... 1.2. Khã kh¨n. - MÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty lµ c©y hoa, c©y c¶nh, c©y bãng m¸t cho nªn phô thuéc nhiÒu vµo thêi tiÕt khÝ hËu n¾ng m­a hµng n¨m. Nªn thêi tiÕt thuËn lîi, chÊt l­îng s¶n phÈm sÏ tèt vµ ®óng thêi h¹n kÕ ho¹ch. Nh­ng nÕu gÆp thêi tiÕt xÊu sÏ lµ mét vÊn ®Ò lín ®èi víi c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn c¸c kÕ ho¹ch mµ Së giao th«ng c«ng chÝnh giao. - Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng c«ng ty chÞu sù t¸c ®éng nghiÖt ng· vµ chÞu sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¬ chÕ thÞ tr­êng. ViÖc kinh doanh c©y hoa, c©y c¶nh, c©y hµng rµo, c©y bãng m¸t kh«ng ®­îc ®éc quyÒn nh­ thêi bao cÊp. Do vËy nhiÒu c¸ nh©n, tËp thÓ kh¸c vÉn cã thÓ kinh doanh mÆt hµng nµy. - VÒ c«ng t¸c duy tr× ngay cïng mét së chñ qu¶n (Së GTCC) còng ®· cã hai ®¬n vÞ cïng c¹nh tranh víi c«ng ty lµ: V­ên thó Hµ Néi cña c«ng ty c«ng viªn thèng nhÊt. Mäi ho¹t ®éng kinh doanh cña hai ®¬n vÞ nµy gÇn gièng nhau vÒ duy tr× hÖ thèng v­ên hoa, c©y xanh, c©y bãng m¸t còng nh­ s¶n xuÊt b¸n c©y hoa, c©y c¶nh. ChÝnh viÖc c¹nh tranh c«ng viÖc duy tr× c«ng viªn sÏ ¶nh h­ëng ®Õn khèi l­îng s¶n xuÊt c©y cña c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt. - Mét khã kh¨n kh«ng thÓ kh«ng nãi ®Õn lµ mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty mang tÝnh chÊt môc ®Ých phôc vô c«ng Ých x· héi, lµm ®Ñp cho m«i tr­êng c¶nh quan thµnh phè cho nªn phô thuéc vµo nhiÒu ý thøc gi÷ g×n c¶nh quan m«i tr­êng cña ng­êi d©n mµ ý thøc cña d©n hiÖn nay nãi chung ch­a cao nhÊt lµ víi líp thanh niªn vµ trÎ em. 2. Ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn trong n¨m 2000. Môc tiªu ®Æt ra ®èi víi c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch n¨m 2000 lµ: - B»ng mäi biÖn ph¸p trång bæ sung c©y, xanh ho¸ c¸c gi¶i ph©n c¸ch, c¸c nót giao th«ng, lµm míi thªm c¸c c«ng viªn, v­ên hoa ®Ó phÊn ®Êu ®¹t chØ tiªu 4m2 xanh/ ng­êi n¨m 2000. - TiÕp tôc lµm tèt c«ng t¸c duy tr× qu¶n lý c«ng viªn v­ên hoa vµ hÖ thèng c©y xanh. §Çu t­ thªm xe t­íi ®Ó c¸c b·i cá ®¶m b¶o xanh t­¬i vµo mïa hanh kh«. TiÕp tôc ®Çu t­ khoa häc c«ng nghÖ trang thiÕt bÞ ®Ó t¨ng c­êng hiÖu qu¶ c«ng t¸c qu¶n lý duy tr× hÖ thèng c«ng viªn v­ên hoa c©y xanh. - Lµm tèt c«ng t¸c phßng chèng b·o, gi¶m tèi ®a thiÖt h¹i do b·o g©y ra. §¶o b¶o ®êi sèng viÖc lµm vµ thu nhËp cho CBCNV, nép ®Çy ®ñ nghÜa vô víi Nhµ n­íc. II. C¸c gi¶i ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh 1. Gi¶i ph¸p. - §Çu t­ vµ ®æi míi c«ng nghÖ (tõ 95 - 99). C«ng ty ®· ®Çu t­ 5137 triÖu ®ång ®Ó ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt b»ng nguån vèn ng©n s¸ch vµ tù cã. - Cñng cè vµ x©y dùng lùc l­îng: C«ng ty rÊt quan t©m vµ chó träng ®Õn c«ng t¸c ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn víi yªu cÇu ph¶i cã ®ñ n¨ng lùc c«ng t¸c, tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô cao cã phÈm chÊt ®¹o ®øc chÝnh trÞ v÷ng vµng. Cô thÓ lµ: + Cö c¸n bé c«ng nh©n viªn ®i häc c¸c líp båi d­ìng chuyªn m«n nghiÖp vô do së giao th«ng c«ng chÝnh më. + KhuyÕn khÝch, vËn ®éng vµ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn chøc tham gia c¸c líp ®¹i häc t¹i chøc, trung häc kü thuËt. + Cö c¸c c¸n bé,®¶ng viªn cã kh¶ n¨ng, tr×nh ®é ®¹i häc c¸c líp ®µo t¹o, båi d­ìng lý luËn chÝnh trÞ s¬, trung cÊp do thµnh uû, qu¶n lý tæ chøc. + Hµng n¨m, tæ chøc båi d­ìng n©ng cao tay nghÒ cho 200 c«ng nh©n/n¨m. - Thùc hiÖn ®Çy ®ñ chÕ ®é chÝnh s¸ch, ®êi sèng ®èi víi ng­êi lao ®éng: + C«ng ty lu«n chó träng, quan t©m tæ chøc c«ng t¸c ®êi sèng vµ thùc hiÖn chÕ ®é chÝnh s¸ch ®èi víi ng­êi lao ®éng. Hµng n¨m lo ®ñ viÖc lµm vµ t×m mäi biÖn ph¸p n©ng cao thu nhËp cho CBCNV. §êi sèng CBCNV ®­îc c¶i thiÖn râ rÖt, CBCNV hiÓu râ ®­îc quyÒn lîi vµ nghÜa vô cña m×nh g¾n bã víi c¬ quan tËp thÓ. + Hµng n¨m c«ng ty tæ chøc båi d­ìng vµ thi n©ng bËc cho c«ng nh©n, khuyÕn khÝch mäi ng­êi thi v­ît bËc, chÕ ®é BHXH, BHL§, BHYT ®­îc thùc hiÖn nghiªm tóc, ®Çy ®ñ. §Æc biÖt c«ng t¸c b¶o hé lao ®éng ®­îc quan t©m nhiÒu, ®¶m b¶o vÒ sè l­îng chÊt l­îng. + Hµng n¨m duy tr× chÕ ®é kh¸m søc khoÎ ®Þnh kú vµ ®iÒu trÞ, ®iÒu d­ìng cho CNV. §Æc biÖt nh÷ng c«ng nh©n, c«ng viÖc nÆng nhäc nh­ ®éi bãng m¸t, ®éi xe ®­îc tæ chøc kh¸m søc khoÎ 1 n¨m 2 lÇn. N¨m nµo c«ng ty còng tæ chøc cho CBCNV ®i tham quan, nghØ m¸t vµ trî cÊp cho nh÷ng c«ng nh©n cã hoµn c¶nh khã kh¨n vËt chÊt. 2. KiÕn nghÞ b¶n th©n. - C¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i cã nh÷ng ph­¬ng ¸n ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh b¸o c¸o lªn c«ng ty ®Ó c«ng ty t¹o ®iÒu kiÖn cho vay vèn ®i mua mét sè chñng lo¹i c©y phong phó, ®¸p øng nhu cÇu cña thµnh phè vµ kh¸ch hµng trong lÜnh vùc x©y dùng vµ ph¸t triÓn. - CÇn nghiªn cøu xem xÐt cã thÓ trång c©y hoa nh­ thÕ nµo ®Ó ®Õn thêi gian gi¸p vô kh«ng bÞ thiÕu c©y, võa ®¶m b¶o b¸n ®­îc nhiÒu c©y theo kÕ ho¹ch cña Së GTCC giao. - Cã thÓ lËp, x©y dùng c¸c nhµ giµn ®Ó b¶o ®¶m vÉn s¶n xuÊt kinh doanh c©y hoa, c©y c¶nh trong ®iÒu kiÖn khÝ hËu kh«ng thuËn lîi. - N©ng cao c«ng t¸c b¶o vÖ c¸c c«ng viªn, v­ên hoa, c©y xanh, cã biÖn ph¸p xö ph¹t nghiªm kh¾c víi nh÷ng hµnh vi vi ph¹m lµm xÊu c¶nh quan m«i tr­êng. - C«ng ty nhanh chãng tiÕp cËn víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Ó tæ chøc s¶n xuÊt hîp lý h¬n, chän c¬ cÊu c©y trång phï hîp, b¶o ®¶m chÊt l­îng s¶n phÈm, sè l­îng ®¸p øng ®ñ, phong phó, ®a d¹ng, gi¸ thµnh gi¶m, kh«ng ngõng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh ®¶m b¶o viÖc lµm vµ thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, t¹o ®­îc lîi nhuËn ®Ó tiÕp tôc ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh. - Häc hái c¸c h×nh thøc tæ chøc, qu¶n lý, ph¸t triÓn c¸c v­ên hoa c©y xanh ë c¸c n­íc ph¸t triÓn trªn thÕ giíi. KÕt luËn Trong sù chuyÓn m×nh tõ nÒn kinh tÕ tËp trung quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®ãng vai trß quan träng nhÊt trong sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ quèc d©n. S¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty c«ng viªn c©y xanh mÆc dï chøc n¨ng chÝnh lµ phôc vô c«ng Ých, phóc lîi x· héi nh­ng nã còng gãp phÇn kh«ng nhá cho nguån thu ng©n s¸ch cña nhµ n­íc. Trªn c¬ së xem xÐt ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y víi kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cho thÊy c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi ®ang tõng ngµy cã nh÷ng b­íc chuyÓn m×nh vµ v­¬n lªn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh gãp phÇn ph¸t triÓn vµ lµm ®Ñp h¬n cho thñ ®« ngµn n¨m v¨n hiÕn. Bµi viÕt ph©n tÝch ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë c«ng ty c«ng viªn c©y xanh Hµ Néi mµ em viÕt cßn nhiÒu thiÕu sãt do h¹n chÕ vÒ mÆt thêi gian vµ kh¶ n¨ng tiÕp cËn vÊn ®Ò v× vËy em rÊt mong ®­îc sù gióp ®ì cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty vµ cña gi¸o viªn h­íng dÉn thùc tËp.