Kế hoạch chuyển đổi-Từ công ty cổ phần may Đức Giang thành tổng công ty đức giang theo mô hình mẹ - con

rton C¸c xÝ nghiÖp may Xí nghiệp may 1 Xí nghiệp may 2 Xí nghiệp may 4 Xí nghiệp may 6 Xí nghiệp may 8 Xí nghiệp may 9 Phã tG§, G§ §iÒu hµnh C¸c c«ng ty cã vèn gãp Công ty LD May XNK TH Việt Thành Công ty TNHH May Hưng Nhân Công ty LD May XK Việt Thanh Công ty CP Thời trang phát triển cao Công ty CP Chứng khoán phố WALL Công ty CP Bảo hiểm hàng không Công ty CP Bình Mỹ Héi ®ång qu¶n trÞ ban kiÓm so¸t II : Tính cấp thiết và mục đích yêu cầu phải chuyển đổi của công ty A: Tính cấp thiết của việc chuyển đổi công ty cổ phần may Đức Giang thành Tổng công ty Đức Giang có tổ chức và hoạt động theo mô hình công ty mẹ_công ty con ***Đầu tiên, để hiểu rõ hơn về tính cấp thiết của việc chuyển đổi cần xem xét những thuận lợi và khó khăn của công ty trong thời gian qua - Thuận lợi : ViÖc chuyÓn sang ho¹t ®éng d­íi lo¹i h×nh c«ng ty cæ phÇn ®· ®¶m b¶o viÖc l·nh ®¹o tËp trung, thèng nhÊt. Héi ®ång qu¶n trÞ vµ Ban ®iÒu hµnh cña C«ng ty ®· nhanh nh¹y trong viÖc ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. N¨ng suÊt lao ®éng vµ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh ngµy cµng ®­îc n©ng cao. L·nh ®¹o c«ng ty quyÕt t©m ®æi míi, chØ ®¹o vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt mét c¸ch toµn diÖn, ®ång bé, chØ ®¹o tËp trung vµ cã chiÒu s©u ®èi víi c¸c xÝ nghiÖp vµ c¸c c«ng ty cã vèn gãp. Kinh tÕ ViÖt Nam ®ang trªn ®µ ph¸t triÓn ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho viÖc ®Çu t­ më réng s¶n xuÊt, ph¸t triÓn thÞ tr­êng tiªu thô néi ®Þa ®èi víi c¸c mÆt hµng may mÆc cña C«ng ty. ViÖc héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ s©u, réng cña ViÖt Nam nh­ viÖc trë thµnh thµnh viªn chÝnh thøc cña Tæ chøc Th­¬ng m¹i ThÕ giíi (WTO) ®· mang l¹i c¬ héi ph¸t triÓn vµ më réng thÞ tr­êng quèc tÕ. - Khó khăn: HiÖn nay, C«ng ty ch­a triÓn khai ®­îc chiÕn l­îc ®Çu t­ ph¸t triÓn chung cho C«ng ty còng nh­ c¸c c«ng ty cã vèn gãp, ch­a thùc hiÖn ®­îc viÖc x©y dùng mét m« h×nh hiÖn ®¹i nh»m ®¶m b¶o viÖc t¸i c¬ cÊu, s¾p xÕp c«ng ty theo m« h×nh thÝch hîp, ®a së h÷u cã sù g¾n kÕt gi÷a C«ng ty víi c¸c c«ng ty cã vèn gãp vµ c¸c ®¬n vÞ kh¸c cã cïng chiÕn l­îc ph¸t triÓn. Qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cña ViÖt Nam mang l¹i nhiÒu c¬ héi còng nh­ nhiÒu th¸ch thøc ®èi víi doanh nghiÖp. Sù c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t vµ khèc liÖt. Søc Ðp vÒ ®iÒu tra chèng b¸n ph¸ gi¸ vµ c¸c rµo c¶n kü thuËt tõ thÞ tr­êng Mü vµ EU vÉn lµ nh÷ng nguy c¬ tiÒm tµng ®èi víi C«ng ty. Đây đang là vấn đề nóng không phải chỉ riêng của công ty may Đức Giang mà là của cả hiệp hội may Việt Nam vì nó đã làm cho nhiều nước trong thị trường Mỹ và EU không Tuy đã hội nhập được gần 2 năm nhưng chúng ta vẫn chưa nhận thức hết những thách thức, áp lực cạnh tranh khi hội nhập, dẫn đến việc thiếu chuẩn bị, thiếu phương án đối phó khi sản xuất kinh doanh khó khăn do phải cạnh tranh với hàng ngoại và mức thuế nhập khẩu dệt may đã giảm 2/3 xuống còn20%. Ngược lai, với việc tăng thuế nhập khẩu 5%với sơi polyme làm cho công ty gặp thêm khó khắn nhất định và đứng trước nguy cơ lãi suất thấp trong một số hợp đồng lâu dài. Đặc biệt ngày 1.1.2009, Việt Nam mở cửa thị trường bán lẻ cho các doanh nghiệp nước ngoài thì sức ép cạnh tranh sẽ lớn hơn.ThÞ tr­êng néi ®Þa mÆc dï ®· ®­îc ®Èy m¹nh nh­ng vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ vÒ quy m« vµ hiÖu qu¶ kinh tÕ. ViÖc ®Çu t­ c¬ së h¹ tÇng vµ vËt chÊt kü thuËt cßn nhiÒu bÊt cËp. §Çu t­ c«ng nghÖ míi, hiÖn ®¹i mang tÝnh ®ãn ®Çu sÏ mang l¹i n¨ng suÊt, chÊt l­îng nh­ng chi phÝ ®Çu t­ cao, kh«ng tËn dông vµ kÕt hîp ®­îc víi hÖ thèng s¶n xuÊt s½n cã g©y l·ng phÝ, gi¶m hiÖu qu¶ ®Çu t­. C¸c thñ tôc tiÕn hµnh ®Çu t­ cßn r­êm rµ lµm kÐo dµi thêi gian ®Çu t­. ViÖc bæ sung nguån nh©n lùc cã chÊt l­îng cao cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n, ®Æc biÖt lµ nh©n lùc trong c«ng t¸c thiÕt kÕ dÉn ®Õn kh©u thiÕt kÕ ch­a ®¸p øng ®­îc kh¶ n¨ng ph¸t triÓn cña C«ng ty còng nh­ nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Bởi lẽ, nguồn nhân lực có trình độ đang đổ dồn vào các doanh nghiệp có vốn đâu tư nước ngoài với điều kiên làm việc và khoản tiền lương hậu hĩnh. Cuối cùng, giai đoạn này đang là giai đoạn khủng hoảng đang ngày một nghiêm trọng trên toàn thế giới. Việt Nam cũng không năm ngoài cơn lốc ấy, chính vì vậy bản thân công ty cũng đang gặp phải những khó khăn trong thời gian sắp tới. Lúc này, Công ty cần có những quyết định đúng đắn để tăng cường nguồn lực về tài chính, lao động để có thể đứng vững. Từ những thuận lợi và khó khăn trước mắt của công ty cổ phần may Đức Giang việc thành lập Tổng công ty may Đức Giang theo mô hình công ty mẹ –công ty con là 1 bước đi táo bạo nhưng thực sự cần thiết bởi lẽ nó phù hợp với mô hình hiện tại của công ty và phù hợp với quy luật thị trường 1 :Ph¸t huy ­u ®iÓm cña m« h×nh tæ chøc hiÖn ®¹i VÒ quan hÖ së h÷u: Quan hÖ gi÷a c«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con lµ quan hÖ chñ së h÷u ®Çu t­. C¸c c«ng ty con lµ c¸c ®¬n vÞ ho¹t ®éng theo LuËt Doanh nghiÖp do c«ng ty mÑ ®Çu t­ ë møc ®é kh¸c nhau. T¹o khung ph¸p lý râ rµng, thèng nhÊt gi÷a c«ng ty mÑ víi c«ng ty con trong mèi quan hÖ së h÷u (®­îc quy ®Þnh cô thÓ t¹i §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty mÑ – C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang vµ ®iÒu lÖ cña c¸c c«ng ty con). VÒ tæ chøc vµ mèi quan hÖ qu¶n trÞ - ®iÒu hµnh: Ph©n ®Þnh râ chøc n¨ng qu¶n lý doanh nghiÖp cña Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty mÑ vµ Héi ®ång qu¶n trÞ, Héi ®ång thµnh viªn c¸c c«ng ty con víi chøc n¨ng qu¶n trÞ kinh doanh cña Ban ®iÒu hµnh C«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con. C¬ quan ®iÒu hµnh (Tæng gi¸m ®èc) ®­îc giao tr¸ch nhiÖm râ rµng khi ®­îc bæ nhiÖm hoÆc ký hîp ®ång; ®­îc giao quyÒn h¹n lùa chän nh©n sù vµ tr¶ l­¬ng phï hîp cho bé m¸y gióp viÖc; ®­îc giao thÈm quyÒn vÒ qu¶n lý tµi s¶n râ rµng h¬n ®ång thêi còng chÞu sù gi¸m s¸t m¹nh h¬n vÒ kÕt qu¶ thùc hiÖn nhiÖm vô. VÒ ®Þnh h­íng chiÕn l­îc ph¸t triÓn vµ tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh: C«ng ty mÑ ®Þnh h­íng chiÕn l­îc kinh doanh chung cña c¶ tæ hîp. C«ng ty mÑ x©y dùng c¸c quy chÕ vÒ c¸c mÆt ho¹t ®éng (nh­: qu¶n lý ®Çu t­, qu¶n lý nh©n sù, quy chÕ tµi chÝnh...) vµ hÖ thèng c¸c ®Þnh møc kinh tÕ, kü thuËt (nh­: tû suÊt lîi nhuËn, ®Þnh møc chi phÝ tiÒn l­¬ng, ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu...). VÒ chÝnh s¸ch tiÒn l­¬ng: C«ng ty mÑ sö dông thang l­¬ng, b¶ng l­¬ng vµ chÕ ®é phô cÊp l­¬ng ®èi víi c«ng ty cæ phÇn lµm c¬ së ¸p dông vµo viÖc thùc hiÖn chÕ ®é tiÒn l­¬ng, chÕ ®é b¶o hiÓm x· héi, b¶o hiÓm y tÕ... C«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con ®­îc khuyÕn khÝch x©y dùng quy chÕ tr¶ l­¬ng phï hîp ®Ó thu hót nh©n tµi, khuyÕn khÝch tr¸ch nhiÖm vµ tÝnh s¸ng t¹o cña ng­êi lao ®éng trªn c¬ së ®¶m b¶o tÝnh hiÖu qu¶ cña s¶n xuÊt kinh doanh. VÒ tµi chÝnh: C«ng ty mÑ ®Çu t­ vèn vµo c¸c c«ng ty con; viÖc t¨ng gi¶m vèn, ®Çu t­ vèn do C«ng ty mÑ quyÕt ®Þnh theo nguyªn t¾c ®Çu t­ cã hiÖu qu¶ vµ phôc vô cho chiÕn l­îc ph¸t triÓn chung cña c¶ tæ hîp. Mèi quan hÖ tµi chÝnh gi÷a C«ng ty mÑ víi c¸c c«ng ty con lµ mèi quan hÖ ®Çu t­ tµi chÝnh. C«ng ty mÑ tËp trung ®­îc lîi nhuËn tõ chia lîi tøc vµ cã thÓ dïng nguån lîi nhuËn nµy ®Ó tËp trung ®Çu t­ vµo c¸c lÜnh vùc mòi nhän theo chiÕn l­îc cña tæ hîp c«ng ty mÑ– c«ng ty con hoÆc t¸i ®Çu t­ l¹i vµo c«ng ty con. B¸o c¸o tµi chÝnh hîp nhÊt lµ b¸o c¸o tæng hîp c¶ C«ng ty mÑ vµ c¸c c«ng ty con, sau khi lo¹i trõ nh÷ng giao dÞch trong néi bé tæ hîp c«ng ty mÑ – c«ng ty con nh»m ph¶n ¸nh chÝnh x¸c gi¸ trÞ s¶n phÈm vµ lîi nhuËn thùc cña tæ hîp. ViÖc ph©n chia lîi nhuËn ®­îc thùc hiÖn theo LuËt Doanh nghiÖp. C«ng ty mÑ sÏ thu lîi tøc cña c¸c c«ng ty con vµ c«ng ty liªn kÕt. C«ng ty mÑ víi t­ c¸ch lµ nhµ ®Çu t­ vèn vµo c¸c c«ng ty con, c¸c c«ng ty con ho¹t ®éng theo LuËt Doanh nghiÖp, thÈm quyÒn quyÕt ®Þnh vÒ tµi s¶n cña c«ng ty con vµ c«ng ty mÑ sÏ rÊt râ rµng. VÒ kÕ ho¹ch thÞ tr­êng: C«ng ty mÑ x¸c ®Þnh chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng vµ x©y dùng kÕ ho¹ch tæng thÓ theo tõng thêi kú (chiÕn l­îc dµi h¹n, ng¾n h¹n, kÕ ho¹ch n¨m v.v...). C¸c c«ng ty con x¸c ®Þnh môc tiªu cô thÓ trªn c¬ së chiÕn l­îc ph¸t triÓn thÞ tr­êng vµ kÕ ho¹ch tæng thÓ do C«ng ty mÑ ®Ò ra ®¶m b¶o viÖc ph¸t triÓn cña toµn bé tæ hîp ®ång bé, gi¶m c¹nh tranh néi bé vµ t¨ng quy m« còng nh­ søc c¹nh tranh ®èi víi doanh nghiÖp bªn ngoµi tæ hîp. 1.7 VÒ ®Çu t­: Quy ho¹ch vµ ph©n c«ng ®Çu t­, thùc hiÖn chuyªn m«n ho¸ s©u vµ hîp t¸c ho¸ cao theo c¸c nhãm lÜnh vùc ho¹t ®éng ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh dÞch vô cña c¸c thµnh viªn trong tæ hîp c«ng ty mÑ – c«ng ty con. Më réng ®Çu t­ theo h­íng ®a së h÷u (liªn doanh, hîp t¸c víi mäi thµnh phÇn kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc); ®a d¹ng hãa ngµnh nghÒ nh­: ®Çu t­ kinh doanh bÊt ®éng s¶n, kinh doanh vËn t¶i ®­êng thuû, ®­êng bé...; ®Çu t­ ra n­íc ngoµi. C«ng ty mÑ cã quyÒn quyÕt ®Þnh vµ tù chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c dù ¸n ®Çu t­ víi vèn tù huy ®éng. Ph¸t triÓn theo quy luËt cña kinh tÕ thÞ tr­êng HiÖn nay, ViÖt Nam ®ang ph¸t triÓn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Þnh h­íng XHCN, c¬ chÕ cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®ang thay thÕ hoµn toµn c¬ chÕ nÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung. NÒn kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung lµ nÒn kinh tÕ mµ trong ®ã Nhµ n­íc kiÓm so¸t toµn bé c¸c yÕu tè s¶n xuÊt vµ gi÷ quyÒn quyÕt ®Þnh viÖc sö dông c¸c yÕu tè s¶n xuÊt còng nh­ ph©n phèi vÒ thu nhËp. Trong mét nÒn kinh tÕ nh­ vËy, c¸c nhµ lµm kÕ ho¹ch quyÕt ®Þnh lo¹i, khèi l­îng hµng hãa nµo sÏ ®­îc s¶n xuÊt, c¸c xÝ nghiÖp c¨n cø kÕ ho¹ch ®Ó tæ chøc thùc hiÖn. C¸c kÕ ho¹ch ®­îc lËp th­êng kh«ng tu©n theo c¸c quy luËt kinh tÕ (quy luËt cung - cÇu, quy luËt gi¸ trÞ ...). Ng­îc l¹i, nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®­îc vËn hµnh d­íi sù thóc ®Èy cña “bµn tay v« h×nh” theo c¸c quy luËt thÞ tr­êng. Trong 20 n¨m thùc hiÖn ®­êng lèi ®æi míi, ViÖt Nam ®· tõng b­íc phôc håi nÒn kinh tÒ thÞ tr­êng. Nhµ n­íc ®· ®æi míi vÒ môc ®Ých, c¬ cÊu vµ ph­¬ng ph¸p vËn hµnh nÒn kinh tÕ ®Ó dÔ phï hîp víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ViÖc cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc lµ mét b­íc ®Ó chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ. ViÖt Nam hiÖn ®ang ph¶i ®èi mÆt víi vÊn ®Ò qu¶n trÞ doanh nghiÖp sau khi cæ phÇn hãa doanh nghiÖp nhµ n­íc. C¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i v­¬n tíi hÖ thèng qu¶n trÞ hiÖn ®¹i. Qu¶n trÞ doanh nghiÖp lµ c¬ chÕ së h÷u vµ kiÓm so¸t trong mét doanh nghiÖp. §ã lµ tËp hîp c¸c quy ®Þnh vµ nguyªn t¾c chi phèi hµnh vÞ doanh nghiÖp ®óng ®¾n vÒ c¸c mÆt: b¶o vÖ quyÒn lîi cña cæ ®«ng, tr¸ch nhiÖm gi¶i tr×nh cña c¸n bé doanh nghiÖp, phßng ngõa giao dÞch ngÇm vµ tham nhòng vµ b¶o mËt th«ng tin doanh nghiÖp mét c¸ch ®Çy ®ñ. C¬ cÊu vµ quy tr×nh qu¶n trÞ doanh nghiÖp thiÕt lËp sù c©n b»ng quyÒn lùc gi÷a c¸c cæ ®«ng kh¸c nhau trong mét c«ng ty vµ ®em ®Õn tÝnh hîp lý cho chiÕn l­îc theo dâi, qu¶n lý hµng ngµy vµ thùc hiÖn qu¶n lý. C¸c c«ng ty ho¹t ®éng kÐm hiÖu qu¶ cã thÓ cho thÊy c¬ chÕ qu¶n trÞ doanh nghiÖp yÕu, kh«ng kiÓm tra ®­îc c¸c quyÕt ®Þnh qu¶n lý kh«ng hîp lý. Qu¶n trÞ doanh nghiÖp tèt lµ yªu cÇu cÊp thiÕt cho tÝnh hîp ph¸p cña mét nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang víi nh÷ng hoµn c¶nh cô thÓ, ®iÒu kiÖn thùc tÕ vµ ®Þnh h­íng ph¸t triÓn sau khi chuyÓn ®æi tõ doanh nghiÖp nhµ nuíc thµnh c«ng ty cæ phÇn nhËn thÊy cÇn ph¶i x©y dùng mét hÖ thèng qu¶n trÞ doanh nghiÖp hiÖn ®¹i, tu©n thñ ph¸p luËt vµ c¸c quy luËt cña nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Đây là c¬ së ®Ó triÓn khai hÖ thèng qu¶n trÞ ®ã lµ x©y dùng Tổng c«ng ty theo m« h×nh tæ hîp c«ng ty mÑ – c«ng ty con. B : Mục đích và yêu cầu của việc chuyển đổi : Môc ®Ých ChuyÓn ®æi thành Tổng c«ng ty sang tæ chøc, ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ – c«ng ty con nh»m chuyÓn tõ liªn kÕt láng lÎo, ch­a thùc sù râ rµng hiÖn nay sang liªn kÕt bÒn chÆt b»ng c¬ chÕ ®Çu t­ tµi chÝnh lµ chñ yÕu; x¸c ®Þnh râ quyÒn lîi, tr¸ch nhiÖm vÒ vèn vµ lîi Ých kinh tÕ gi÷a C«ng ty mÑ víi c¸c c«ng ty con vµ c«ng ty liªn kÕt; t¨ng c­êng n¨ng lùc kinh doanh cho c¸c ®¬n vÞ tham gia liªn kÕt. Yªu cÇu §¶m b¶o ®Èy nhanh qu¸ tr×nh tÝch tô, tËp trung vèn qua c¬ chÕ ®Çu t­, gãp vèn ®Ó ®Èy m¹nh ®Çu t­ ph¸t triÓn trang thiÕt bÞ, m¸y mãc phôc vô cho c«ng nghiÖp may, gãp phÇn thóc ®Èy ngµnh c«ng nghiÖp may thµnh mét ngµnh kinh tÕ mòi nhän cña ®Êt n­íc. Duy tr× ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng, n©ng cao hiÖu qu¶, t¨ng søc c¹nh tranh, t¨ng c­êng kh¶ n¨ng héi nhËp khu vùc vµ thÕ giíi, ®¶m b¶o thùc hiÖn hiÖu qu¶ chÝnh s¸ch tiÕt kiÖm. §æi míi c¬ cÊu tæ chøc vµ c¬ chÕ qu¶n lý nh»m t¹o sù liªn kÕt bÒn v÷ng, râ rµng vÒ vèn vµ lîi Ých gi÷a C«ng ty mÑ vµ c«ng ty con, gi÷a c¸c c«ng ty con víi nhau, thµnh mét thÓ thèng nhÊt d­íi sù qu¶n lý cña C«ng ty mÑ ®Ó thùc hiÖn môc tiªu chung vµ hµi hoµ lîi Ých toµn tæ hîp. Th«ng qua viÖc ®Çu t­ gãp vèn, tµi s¶n, th­¬ng hiÖu v.v... tõng b­íc thùc hiÖn ®a d¹ng hãa ngµnh nghÒ kinh doanh vµ s¶n phÈm trong ®ã cã ngµnh kinh doanh chÝnh lµ s¶n xuÊt hµng may mÆc. Tõng b­íc tham gia thÞ tr­êng vèn vµ thÞ tr­êng tiÒn tÖ ®Ó huy ®éng vèn ®¸p øng cho yªu cÇu ®Çu t­ ph¸t triÓn cña tæ hîp. Më réng thÞ tr­êng c«ng nghiÖp may mÆc ra n­íc ngoµi. C : Giới thiệu các công ty con, công ty liên kết mà Công ty CP may Đức Giang có tư cách trở thành công ty mẹ sau khi chuyển đổi 1: Các công ty con của Công ty CP may Đức Giang sau khi chuyển đổi C«ng ty con lµ doanh nghiÖp do C«ng ty mẹ ®Çu t­ 100% vèn ®iÒu lÖ hoÆc do C«ng ty mÑ gi÷ cæ phÇn chi phèi, vèn gãp chi phèi, ®­îc tæ chøc d­íi h×nh thøc c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mét thµnh viªn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n hai thµnh viªn trë lªn, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty liªn doanh, c«ng ty ë n­íc ngoµi. C«ng ty con cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã tµi s¶n, tªn gäi, con dÊu vµ h¹ch to¸n ®éc lËp. C¸c c«ng ty con ®éc lËp víi nhau vÒ mÆt ph¸p lý nh­ng liªn kÕt víi nhau vÒ thùc hiÖn ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty mÑ vµ tµi chÝnh. C«ng ty con ®­îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo lo¹i h×nh ph¸p lý mµ doanh nghiÖp ®¨ng ký kinh doanh, phï hîp víi §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c«ng ty mÑ. C¬ së ph¸p lý vÒ quyÒn cña C«ng ty mÑ ®èi víi c«ng ty con: C«ng ty TNHH mét thµnh viªn do C«ng ty mÑ lµ chñ së h÷u vµ gi÷ quyÒn chi phèi theo LuËt Doanh nghiÖp. C«ng ty cæ phÇn, c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n cã tõ hai thµnh viªn trë lªn do C«ng ty mÑ gi÷ cæ phÇn hoÆc vèn gãp chi phèi (trªn 50%) gi÷ quyÒn chi phèi theo LuËt Doanh nghiÖp vµ c¸c quy ®Þnh cña ph¸p luËt. C«ng ty liªn doanh víi c¸c ®èi t¸c ®Çu t­ n­íc ngoµi do C«ng ty mÑ gi÷ vèn gãp chi phèi vµ gi÷ quyÒn chi phèi theo LuËt §Çu t­ vµ c¸c quy ®Þnh kh¸c cña ph¸p luËt. C¸c c«ng ty con cña Tæng c«ng ty cæ phÇn may §øc Giang: - C¸c c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mét thµnh viªn: - C¸c c«ng ty cã cæ phÇn hoÆc vèn gãp chi phèi: + C«ng ty cæ phÇn May ViÖt Thµnh (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 60% vèn ®iÒu lÖ). + C«ng ty cæ phÇn May ViÖt Thanh (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 60% vèn ®iÒu lÖ). + C«ng ty TNHH May H­ng Nh©n (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 53,5% vèn ®iÒu lÖ). 2 : Các công ty liên kết của Công ty CP may Đức Giang sau khi chuyển đổi C¸c c«ng ty cã vèn gãp d­íi møc chi phèi cña C«ng ty mÑ, tæ chøc d­íi h×nh thøc c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n hai thµnh viªn trë lªn, c«ng ty cæ phÇn, c«ng ty liªn doanh víi n­íc ngoµi, c«ng ty ë n­íc ngoµi. C«ng ty liªn kÕt cã t­ c¸ch ph¸p nh©n, cã tµi s¶n, tªn gäi, con dÊu vµ h¹ch to¸n ®éc lËp. C«ng ty liªn kÕt ®­îc tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo lo¹i h×nh ph¸p lý mµ doanh nghiÖp ®¨ng ký kinh doanh. C¸c c«ng ty liªn kÕt cña C«ng ty mÑ – Tæng c«ng ty §øc Giang: C«ng ty cæ phÇn Thêi trang ph¸t triÓn cao (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 30% vèn ®iÒu lÖ); C«ng ty cæ phÇn B×nh Mü (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 20% vèn ®iÒu lÖ); C«ng ty cæ phÇn Chøng kho¸n Phè WALL (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 15% vèn ®iÒu lÖ); C«ng ty cæ phÇn B¶o hiÓm Hµng kh«ng (C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 10% vèn ®iÒu lÖ); 3 : Định hướng mối quan hệ giữa công ty mẹ và các công ty con,công ty liên kết trong tương lai Thực chất,trong quá trình tìm hiểu việc thành lập Tổng công ty dựa trên mô hình công ty mẹ –công ty con đối với công ty cổ phần may Đức Giang, em thấy đây là vấn đề quan trong nhất. Bởi lẽ,với bản chất là công ty cổ phần, việc góp vốn với các công ty hoặc thành lập công ty con với 100% vốn điều lệ đã có từ trước . Tuy nhiên,để trở thành công ty mẹ đích thực của các công ty con thì việc định hướng mối quan hệ giứa hai bên là điều cần lưu ý nhất. §¬n vÞ phô thuéc C«ng ty mÑ cã quyÒn chñ ®éng ký kÕt c¸c hîp ®ång kinh tÕ, thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng kinh doanh, ho¹t ®éng tµi chÝnh theo sù ph©n cÊp t¹i c¸c quy chÕ tµi chÝnh, kinh doanh cña C«ng ty mÑ vµ c¸c ®¬n vÞ phô thuéc; tæ chøc nh©n sù theo ph©n cÊp cña C«ng ty mÑ quy ®Þnh trong §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña c¸c ®¬n vÞ nµy do Héi ®ång qu¶n trÞ C«ng ty mÑ phª chuÈn. C«ng ty mÑ chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ c¸c nghÜa vô tµi chÝnh ph¸t sinh ®èi víi c¸c cam kÕt cña c¸c ®¬n vÞ phô thuéc. - Mèi quan hÖ gi÷a C«ng ty mÑ vµ c«ng ty con + Quan hÖ gi÷a c«ng ty mÑ víi c«ng ty con lµ c«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n mét thµnh viªn C«ng ty mÑ lµ chñ së h÷u, cã toµn quyÒn quyÕt ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò quan träng nh­: quyÕt ®Þnh néi dung, söa ®æi, bæ sung ®iÒu lÖ c«ng ty; ®iÒu chØnh, chuyÓn nh­îng mét phÇn hoÆc toµn bé vèn ®iÒu lÖ; quyÕt ®Þnh dù ¸n ®Çu t­, mua, b¸n tµi s¶n, hîp ®ång vay, cho vay theo mét tû lÖ gi¸ trÞ tµi s¶n (tèi thiÓu lµ 50% gi¸ trÞ tµi s¶n ®­îc ghi trong sæ kÕ to¸n); quyÕt ®Þnh c¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý vµ c¸c chøc n¨ng qu¶n lý chñ chèt; tæ chøc gi¸m s¸t, theo dâi vµ ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng tµi chÝnh, kinh doanh cña c«ng ty, ho¹t ®éng qu¶n lý cña Héi ®ång thµnh viªn hoÆc cña Chñ tÞch c«ng ty; duyÖt b¸o c¸o quyÕt to¸n hµng n¨m; quyÕt ®Þnh viÖc sö dông lîi nhuËn cña c«ng ty; quyÕt ®Þnh tæ chøc l¹i c«ng ty... + Quan hÖ gi÷a c«ng ty mÑ víi c«ng ty con cã cæ phÇn, vèn gãp chi phèi cña C«ng ty mÑ C«ng ty cã cæ phÇn hoÆc vèn gãp chi phèi cña C«ng ty mÑ ho¹t ®éng theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt t­¬ng øng víi lo¹i h×nh c«ng ty ®ã. C«ng ty mÑ thùc hiÖn quyÒn, nghÜa vô vµ tr¸ch nhiÖm cña cæ ®«ng hoÆc thµnh viªn, bªn liªn doanh, bªn gãp vèn chi phèi t¹i c«ng ty con theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt vµ ®iÒu lÖ cña c«ng ty con ®ã. C«ng ty mÑ cö ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn gãp cña C«ng ty mÑ t¹i c«ng ty con. C«ng ty mÑ cã quyÒn vµ nghÜa vô chñ yÕu sau: a, Cö, b·i miÔn, khen th­ëng, kû luËt, quyÕt ®Þnh phô cÊp vµ lîi Ých cña ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn gãp chi phèi; b, Yªu cÇu ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn gãp chi phèi b¸o c¸o ®Þnh kú hoÆc ®ét xuÊt vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh, kÕt qu¶ kinh doanh vµ c¸c néi dung kh¸c cña c«ng ty con. c ,Giao nhiÖm vô vµ yªu cÇu ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn gãp chi phèi xin ý kiÕn vÒ nh÷ng vÊn ®Ò quan träng tr­íc khi biÓu quyÕt t¹i c«ng ty con; b¸o c¸o viÖc sö dông cæ phÇn, vèn gãp chi phèi ®Ó phôc vô ®Þnh h­íng ph¸t triÓn vµ môc tiªu cña C«ng ty mÑ. d, Thu lîi tøc vµ chÞu rñi ro tõ phÇn vèn gãp cña C«ng ty mÑ ë c¸c c«ng ty con. e, Gi¸m s¸t, kiÓm tra viÖc sö dông phÇn vèn ®· gãp vµo c¸c c«ng ty con. g , ChÞu tr¸ch nhiÖm vÒ hiÖu qu¶ sö dông, b¶o toµn vµ ph¸t triÓn phÇn vèn ®· gãp vµo c¸c c«ng ty con. - Mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty liên kết : C«ng ty liªn kÕt ®­îc thµnh lËp, tæ chøc vµ ho¹t ®éng theo quy ®Þnh ph¸p luËt t­¬ng øng víi h×nh thøc ph¸p lý c«ng ty ®ã. C«ng ty mÑ cö ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn gãp ®Ó thùc hiÖn c¸c quyÒn h¹n vµ nghÜa vô cña cæ ®«ng, thµnh viªn gãp vèn, bªn liªn doanh theo ®iÒu lÖ cña c«ng ty liªn kÕt hoÆc thùc hiÖn nghÜa vô, quyÒn h¹n, tr¸ch nhiÖm theo hîp ®ång liªn kÕt - Mối quan hệ giữa các công ty con Quan hÖ gi÷a c¸c c«ng ty con trong s¶n xuÊt, kinh doanh b»ng hîp ®ång kinh tÕ, kh«ng b»ng mÖnh lÖnh hµnh chÝnh cña c«ng ty mÑ. Tù ®iÒu chØnh quan hÖ gi÷a c¸c c«ng ty con víi nhau th«ng qua thùc hiÖn chiÕn l­îc cña C«ng ty mÑ vµ víi sù phèi hîp cña ng­êi ®¹i diÖn cña C«ng ty mÑ t¹i c«ng ty con. ***Đây là những định hướng mang tính chính sách của công ty trong thời gian tới. Tuy nhiên, chúng ta có thể thấy đây phần nhiều là lý thuyết mà các công ty theo đuổi mô hình công ty me- công ty con đều đề ra. Song, công ty muốn thực hiện sẽ gặp nhiều khó khăn, điều này có thể thấy trong thực trang của một số công ty đã đi trước ở Việt Nam đã bộc lộ những thiếu sót như sau: -Điểm yếu nhất là tổng công ty chưa tập trung huy động, điều chuyển được các nguồn vốn trong nội bộ tổng công ty. Tuy tổng công ty nhận vốn và tài sản Nhà nước giao để giao xuống cho các doanh nghiệp thành viên, nhưng điều này chỉ mang tính hình thức; vì thực tế phần vốn ấy đang do chính các doanh nghiệp thành viên đang quản lý và sử dụng, trong khi văn phòng tổng công ty (cơ quan đầu não ). Các tổng công ty đã gặp không ít khó khăn khi cần có nhu cầu đầu tư vào một dự án nào đó (mặc dù trên sổ sách vốn tổng công ty cũng khá lớn, nhưng thực ra nó đang bị phân tán trong các doanh nghiệp thành viên). Ngoài ra, tổng công ty giao vốn cho các đơn vị cấp dưới theo phương thức không thanh toán, nên tạo ra tính ỷ lại cho các doanh nghiêp thanh viên -Một nhược điểm nữa của mô hình tổng công ty hiện nay là mang tính chất của một cơ quan hành chính Nhà nước hơn là một doanh nghiệp kinh doanh. Các hình thức vay nợ là phương án giải quyết duy nhất, nhưng phải đối đầu với những rủi ro tài chính rất cao, nếu tổng công ty tiếp tục vay nợ thì sẽ không lường trước được hậu quả gì sẽ xảy ra. Chính những qui chế về vấn đề sở hữu đã kiềm chế sự phát triển các tổng công ty, nhất là trong môi trường kinh tế cạnh tranh sôi động hiện nay. Tập đoàn kinh tế ở các nước trên thế giới đa phần đều có hình thức tổ chức kiểu công ty mẹ - công ty con, trong đó công ty mẹ không nhất thiết phải nắm toàn bộ vốn chủ sở hữu của các công ty con. Ở Việt Nam hiện nay việc chuyển đổi tổng công ty và doanh nghiệp nhà nước theo mô hình công ty mẹ - công ty con, thể hiện nặng tính chất hành chính, chưa xác lập được mối liên kết theo các mối quan hệ của kinh tế thị trường. Công ty mẹ được quyền quyết định nội dung, sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty con; công ty mẹ có quyền quyết định điều chỉnh vốn điều lệ của công ty; quyết định việc cổ phần hóa, chuyển nhượng và tỷ lệ chuyển nhượng vốn điều lệ của công ty con nhà nước cho tổ chức, cá nhân khác; công ty mẹ có quyền sử dụng vốn và các quỹ của công ty con cho hoạt động kinh doanh theo nguyên tắc có hoàn trả... Nhìn chung điều lệ hoạt động của các tổng công ty là không bình đẳng, quyền hành của công ty mẹ quá nhiều, trái lại của công ty con lại quá ít. Một khi ngay từ đầu chúng ta đã có ý e ngại và dành cho công ty mẹ quá nhiều quyền như vậy, bản chất của việc chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ-công ty con có khác gì mô hình tổng công ty hiện nay . Theo điều tra của các chuyên gia,trong điều lệ hoạt động của một số tổng công ty còn có qui định công ty mẹ có quyền huy động và điều hòa ngoại tệ giữa các công ty con, nhằm sử dụng vốn có hiệu quả nhất trong toàn công ty. Quy định này thực tế đã tước bỏ toàn bộ quyền hội nhập kinh tế quốc tế của công ty con. Đây là thực trạng đáng buồn nhưng rất khó tránh khỏi ở các Tổng công ty hiện nay. Và đối với công ty Cổ phần may Đức Giang trong giai đoạn tiến hành thực hiện mô hình thì càng phải có biện pháp để tránh dẫm lên vết xe đổ làm giảm hiệu quả của mô hình. 4 : Thiết kế mô hình phù hợp để tạo mối liên kết tối ưu giữa công ty mẹ và công ty con : - Như đã nói ở trên, quan hệ của công ty mẹ và công ty con là quan hệ đầu tư vốn, tùy vào mức độ góp vốn của công ty mẹ vào công ty con, mà công ty mẹ thực hiện quyền chi phối đến từng công ty con. Thông qua tiềm lực về vốn, công nghệ, uy tín và thị phần của mình, công ty mẹ đóng vai trò hạt nhân trong hoạt động của tổng công ty chuyển đổi. Chính vì vây,giai đoạn đầu, công ty Cổ Phần may Đức Giang sau khi chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ - công ty con nên theo mô hình liên kết hỗn hợp, tức liên kết đa ngành, trong đó thống nhất với các công ty con chọn ngành dệt may là nganh chủ chốt tạo nên thương hiệu cho Tổng công ty. Từ đó,từng bước giao nhiệm vụ cho các công ty con để thực hiện. Khi nganh chủ chốt có sức mạnh,tiềm lực đủ lớn mới có thể giúp đỡ tạo điều kiện cho các nganh khác mà Tổng công ty muốn mở rộng. Đơn giản có thể hiểu,khi ở một vị thế mới ngành dệt may có thể sẽ tạo điều kiện đồng thời đòi hỏi các ngành khác phát triển trong phạm vi Tổng công ty ví dụ : các ngành phụ trợ giặt là,đóng gói, giao thông vận chuyển hàng hóa v v . Đấy chính là các để đa dạng hóa các lĩnh vực kinh doanh của Tổng công ty Đức Giang trong tương lai. - Khi nền kinh tế thị trường nước ta chưa thực sự phát triển, thì công ty mẹ nên đồng thời vừa tiến hành sản xuất kinh doanh, vừa đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác theo nguyên tắc ưu tiên cho các doanh nghiệp có hiệu quả. Đồng thời,khuyến khích và tạo điều kiện cho các công ty con chưa phát triển. Quá trình hoạch toán độc lập của các công ty con cần phải được tôn trọng  - Trong mô hình này, một số công ty con có thể là công ty đảm nhiệm một số khâu của chu trình sản xuất dây chuyền của công ty mẹ. Đây là mô hình liên kết dọc, một số công ty con khác có thể hoạt động cùng ngành với công ty mẹ, nhưng có sự góp vốn đáng kể của công ty mẹ dưới hình thức góp cổ phần, hay góp vốn trực tiếp... - Song song với hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty mẹ còn tham gia vào hoạt động tài chính bằng cách đầu tư vốn vào những công ty hoạt động có hiệu quả, và biến các công ty đó thành những công ty con của mình. - Trong mô hình mới, cấp cao nhất là hội đồng quản trị của công ty mẹ. Để quản lý những công ty con một cách có khoa học, mỗi công ty mẹ sẽ lựa chọn cho mình một cách thức tổ chức các phòng ban hiệu quả nhất. Tùy thuộc vào từng ngành nghề, mà khi chuyển đổi sang mô hình mới, công ty mẹ sẽ lựa chọn một mô hình tổ chức quản lý thích hợp nhất. Chương 3 LỘ TRÌNH VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN ĐỂ CHUYỂN ĐỔI THÀNH TỔNG CÔNG TY DỰA TRÊN MÔ HÌNH CÔNG TY MẸ - CÔNG TY CON *** Việc xây dựng lộ trình và định hướng phát triển dựa trên cơ sở pháp lý như sau: - LuËt Doanh nghiÖp sè 60/2005/QH 11 ngµy 29/11/2005. - C«ng v¨n sè 407/T§DM-QLNNL ngµy 18/4/2008 cña Chñ tÞch H§QT TËp ®oµn DÖt - May ViÖt Nam ®ång ý ®Ó ng­êi ®¹i diÖn phÇn vèn nhµ n­íc t¹i C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang biÓu quyÕt t¹i §H§C§ th­êng niªn n¨m 2008 vÒ ph­¬ng ¸n chuyÓn ®æi C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang thµnh Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ - c«ng ty con. - NghÞ quyÕt §H§C§ th­êng niªn ngµy 21/4/2008 vÒ viÖc chuyÓn C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang sang tæ chøc, ho¹t ®éng theo m« h×nh c«ng ty mÑ - c«ng ty con. I : Kiện toàn tổ chức công ty mẹ (Tổng công ty CP Đức Giang) Sau khi hoµn tÊt thñ tôc ®¨ng ký kinh doanh, Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang sÏ tiÕn hµnh s¾p xÕp c¸c phßng, ban chøc n¨ng theo h­íng tinh gän, phï hîp víi t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty mÑ còng nh­ m« h×nh ho¹t ®éng míi. X©y dùng c¸c quy chÕ: tæ chøc, c¸n bé vµ lao ®éng, tiÒn l­¬ng; chøc n¨ng, nhiÖm vô, ®Þnh biªn vµ mèi quan hÖ gi÷a c¸c phßng, ban chøc n¨ng víi nhau.... II : Lộ trình phát triển đối với các đơn vị phụ thuộc Giai ®o¹n I (®Õn 31/12/2009): - Hoµn tÊt c¸c thñ tôc ®¨ng ký l¹i C«ng ty liªn doanh May XNKTH ViÖt Thµnh thµnh c«ng ty TNHH mét thµnh viªn 100% vèn cña C«ng ty mÑ - C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang (Tæng c«ng ty §øc Giang). HoÆc c«ng ty cæ phÇn May ViÖt Thµnh-C«ng ty mÑ n¾m gi÷ 60% vèn ®iÒu lÖ. - ChuyÓn C«ng ty Liªn doanh May XK ViÖt Thanh thµnh C«ng ty cæ phÇn May ViÖt Thanh, C«ng ty mÑ – C«ng ty cæ phÇn May §øc Giang (Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang) n¾m gi÷ 60% vèn ®iÒu lÖ. (C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty mÑ – Tæng c«ng ty §øc Giang giai ®o¹n I) s¬ ®å qu¶n trÞ ®iÒu hµnh cña c«ng ty mÑ Giai ®o¹n I (hiÖn t¹i 2008) héi ®ång qu¶n trÞ ban kiÓm so¸t tæng gi¸m ®èc c«ng ty mÑ tæng C«ng ty ®øc giang phã tg® xnk & kÕ ho¹ch thÞ tr­êng g§ ®iÒu hµnh néi chÝnh & nh©n sù phã tg® kü thuËt s¶n xuÊt phã tg® kinh doanh tæng hîp phã tg® ®Çu t­ kÕ to¸n tr­ëng phßng tµi chÝnh kÕ to¸n phßng ®Çu t­ v¨n phßng tæng hîp Hµnh chÝnh Q. TrÞ tæ chøc c¸n bé, L§TL tin häc ®éi xe tr­êng mÇm non Tr¹m y tÕ phßng ®êi sèng phßng kü thuËt phßng c¬ ®iÖn phßng iso phßng kinh doanh xnk phßng kÕ ho¹ch thÞ tr­êng chi nh¸nh h¶i phßng phßng kinh doanh tæng hîp hÖ thèng ®¹i lý trung t©m th­¬ng m¹i xÝ nghiÖp may 1 xÝ nghiÖp may 2 xÝ nghiÖp may 8 xÝ nghiÖp may 9 xÝ nghiÖp bao b× carton xÝ nghiÖp giÆt mµi xÝ nghiÖp may 6 xÝ nghiÖp may 4 Giai ®o¹n II (Tõ n¨m 2009 – 2010): - Rµ so¸t chøc n¨ng, nhiÖm vô cña c¸c phßng chøc n¨ng ®Ó chuyÓn thµnh c¸c ban tham m­u thuéc C«ng ty mÑ. - Cñng cè c¸c XÝ nghiÖp may vµ ®¬n vÞ phô trî, tõng b­íc ph©n cÊp cho c¸c ®¬n vÞ tù chñ trong c«ng t¸c: lao ®éng – tiÒn l­¬ng, s¶n xuÊt kinh doanh,... th«ng qua quy chÕ do Tæng gi¸m ®èc ban hµnh. - ChuyÓn Phßng §êi sèng thµnh XÝ nghiÖp DÞch vô. - Khi héi ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn cÇn thiÕt sÏ chuyÓn c¸c XÝ nghiÖp may vµ ®¬n vÞ phô trî thµnh c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc. ViÖc qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc sÏ ®­îc th«ng qua §iÒu lÖ tæ chøc vµ ho¹t ®éng hoÆc Quy chÕ tæ chøc vµ ho¹t ®éng cña ®¬n vÞ phô thuéc do Héi ®ång qu¶n trÞ ban hµnh. - Ph©n cÊp m¹nh mÏ cho c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc trong viÖc tù chñ t×m kiÕm kh¸ch hµng, ký kÕt hîp ®ång, tæ chøc thùc hiÖn hîp ®ång ngoµi c¸c ®¬n hµng do Tæng gi¸m ®èc giao. - C¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc ®­îc phÐp tù x©y dùng ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng, ®Þnh møc tiªu hao nguyªn, nhiªn liÖu, phô liÖu, ®Þnh biªn vµ chÕ ®é tuyÓn dông trªn c¬ së ph©n cÊp cña Tæng gi¸m ®èc vµ phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ cña ®¬n vÞ. ViÖc ®¸nh gi¸ c¸c ®¬n vÞ ®­îc th«ng qua c¸c chØ tiªu ®· ®¨ng ký vµ ®­îc Tæng gi¸m ®èc phª duyÖt nh­: s¶n l­îng, doanh thu, lîi nhuËn... - Nghiªn cøu thµnh lËp míi mét sè c«ng ty hoÆc ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc ®Ó thùc hiÖn c¸c chøc n¨ng, nhiÖm vô vµ c¸c lÜnh vùc kinh doanh kh¸c ngoµi lÜnh vùc, ngµnh nghÒ kinh doanh chÝnh cña Tæng c«ng ty. (C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty mÑ – Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang giai ®o¹n 2) héi ®ång qu¶n trÞ tæng gi¸m ®èc phã tg®, g§ ®iÒu hµnh ban kÕ ho¹ch thÞ tr­êng ban XNK & th­¬ng m¹i ban tµi chÝnh kÕ to¸n ban kü thuËt c«ng nghÖ p. c¬ ®iÖn Phßng ®Çu t­ V¨n phßng tæng hîp p. iso Chi nh¸nh H¶i phßng C«ng ty CP may viÖt thµnh C«ng ty tnhh may h­ng nh©n C«ng ty CP may ViÖt Thanh C«ng ty cæ PhÇn thêi trang ph¸t triÓn cao C«ng ty cæ PhÇn b×nh mü ban kiÓm so¸t c«ng ty mÑ tæng C«ng ty ®øc giang C¸c c«ng ty con c¸c c«ng ty liªn kÕt c¸c ban, phßng chøc n¨ng c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc Quan hệ hành chính Quan hệ giám sát Quan hệ đầu tư vốn Ghi chú: C«ng ty cæ phÇn b¶o hiÓn hµng kh«ng C«ng ty cæ phÇn chøng khãan phè wall xÝ nghiÖp may 1 xÝ nghiÖp may 2 xÝ nghiÖp may 4 xÝ nghiÖp may 6 xÝ nghiÖp may 8 xÝ nghiÖp may 9 xÝ nghiÖp dÞch vô xÝ nghiÖp giÆt mµi xÝ nghiÖp thªu ®iÖn tö xÝ nghiÖp bao b× carton tæ hîp c«ng ty mÑ - c«ng ty con Giai ®o¹n III (Tõ n¨m 2011 – 2015): - TiÕp tôc kiÖn toµn tæ chøc, tiÕn hµnh s¸p nhËp c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc (lÜnh vùc may, phô trî) ®Ó h×nh thµnh C«ng ty TNHH mét thµnh viªn May §øc Giang lµ c«ng ty con cña Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang (C«ng ty TNHH May §øc Giang cã 06 xÝ nghiÖp may, trong ®ã cã 01 xÝ nghiÖp may chuyªn may thêi trang. Ngoµi ra, C«ng ty cßn cã c¸c XÝ nghiÖp GiÆt mµi; XÝ nghiÖp Bao b× Carton; xÝ nghiÖp Thªu ®iÖn tö vµ XÝ nghiÖp DÞch vô) - Thµnh lËp c¸c c«ng ty cæ phÇn hoÆc tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n trªn c¬ së chøc n¨ng, ngµnh nghÒ cña c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc kh¸c ®Ó n©ng cao tÝnh tù chñ, huy ®éng ®­îc c¸c nguån lùc tõ bªn ngoµi còng nh­ t¹o tÝnh c¹nh tranh ®èi víi c¸c doanh nghiÖp bªn ngoµi Tæng c«ng ty. - Sau khi hoµn thµnh viÖc s¾p xÕp l¹i c¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n phô thuéc Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang sÏ thùc hiÖn chøc n¨ng ®Çu t­ tµi chÝnh lµ chñ yÕu vµ qu¶n lý c¸c c«ng ty con th«ng qua ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña C«ng ty mÑ. (C¬ cÊu tæ chøc cña C«ng ty mÑ – Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang giai ®o¹n 3) héi ®ång qu¶n trÞ tæng gi¸m ®èc phã tg®, g§ ®iÒu hµnh ban kiÓm so¸t ban th­¬ng m¹i & §Çu t­ ban tµi chÝnh kÕ to¸n ban kÕ ho¹ch thÞ tr­êng V¨n phßng tæng hîp ban QL nguån nh©n lùc Ban kü thuËt c«ng nghÖ c«ng ty mÑ tæng C«ng ty ®øc giang C«ng ty cæ PhÇn kinh doanh bÊt ®éng s¶n C«ng ty cæ phÇn Th­¬ng m¹i ®Çu t­ khèi ®Çu t­& th­¬ng m¹i C«ng ty cæ phÇn b¶o hiÓn hµng kh«ng C«ng ty cæ phÇn chøng khãan phè wall khèi tµi chÝnh C«ng ty ®Çu t­ Tµi chÝnh khèi s¶n xuÊt C«ng ty cæ PhÇn thêi trang ph¸t triÓn cao C«ng ty cæ phÇn viÖt thanh C«ng ty tnhh may h­ng nh©n C«ng ty cæ phÇn B×nh Mü C«ng ty cæ phÇn May viÖt thµnh XÍ NGHIỆP THÊU ĐIỆN TỬ II : Định hướng phát triển 1 : Mục tiêu phát triển : - Ph¸t triÓn Tæng c«ng ty §øc Giang trë thµnh mét Tæng c«ng ty may mÆc tÇm cì cña ViÖt Nam vµ khu vùc, kinh doanh ®a ngµnh, ®a së h÷u, trong ®ã s¶n xuÊt vµ kinh doanh hµng may mÆc lµ chÝnh. Víi doanh thu kinh doanh vµ xuÊt khÈu hµng may mÆc ®¹t tõ 120 ®Õn 200 triÖu USD. - §Çu t­ më réng vµ ph¸t triÓn theo chiÒu s©u vÒ c«ng nghÖ s¶n xuÊt, ph¸t triÓn c¬ së vËt chÊt kü thuËt cho s¶n xuÊt n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh; ®Èy m¹nh ®µo t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc ®¸p øng nhu cÇu chung; vµ tõng b­íc ®Èy m¹nh ®Çu t­ tµi chÝnh, ph¸t triÓn kinh doanh th­¬ng m¹i vµ c¸c ngµnh nghÒ kh¸c nh»m t¨ng c­êng tiÒm lùc tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty. Môc tiªu cô thÓ: - Tèc ®é t¨ng tr­ëng giai ®o¹n 2008 - 2015: Møc t¨ng tr­ëng hµng n¨m ®¹t tõ 16 ®Õn 20%; - Tèc ®é t¨ng tr­ëng giai ®o¹n 2016 - 2020: Møc t¨ng tr­ëng hµng n¨m ®¹t tõ 10 ®Õn 15%. 2 : Công tác thị trường, xuất nhập khẩu và kinh doanh - Tæng c«ng ty ®Æc biÖt chó träng vµ t¨ng c­êng c«ng t¸c ph©n tÝch, dù b¸o t×nh h×nh thÞ tr­êng may mÆc ®Ó cã nh÷ng quyÕt ®Þnh chÝnh x¸c ®em l¹i hiÖu qu¶ cao vµ biÖn ph¸p øng phã thÝch hîp. - TËp trung mäi kh¶ n¨ng vµ c¬ héi ®µm ph¸n më réng thÞ tr­êng cña Tæng c«ng ty, tham gia héi nhËp vµo thÞ tr­êng hµng may mÆc cña thÕ giíi. - Chó träng, t¨ng c­êng c«ng t¸c t­ vÊn ph¸p luËt th­¬ng m¹i quèc tÕ. TuyÓn dông c¸c c¸n bé cã chuyªn m«n, kinh nghiÖm trong viÖc so¹n th¶o, ®µm ph¸n hîp ®ång vµ gi¶i quyÕt c¸c tranh chÊp; nghiªn cøu luËt ph¸p cña c¸c n­íc, th«ng lÖ quèc tÕ t¹i c¸c khu vùc, thÞ tr­êng kinh doanh cña Tæng c«ng ty nh»m chuÈn tèt cho viÖc chèng l¹i c¸c rµo c¶n kü thuËt cña c¸c n­íc nhËp khÈu gióp Tæng c«ng ty tr¸nh ®­îc rñi ro trong kinh doanh. - §Ó tù chñ nguån nguyªn liÖu phôc vô cho s¶n xuÊt, Tæng c«ng ty sÏ tiÕn hµnh nghiªn cøu thµnh lËp c«ng ty th­¬ng m¹i chuyªn vÒ cung øng nguyªn phô liÖu cho Tæng c«ng ty. - TiÕp tôc tæ chøc m¹ng l­íi b¸n lÎ hµng cña Tæng c«ng ty t¹i thÞ tr­êng trong n­íc, quan t©m h¬n n÷a ®Õn viÖc x©y dùng, qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu s¶n phÈm, x©y dùng h×nh ¶nh cña Tæng c«ng ty ®èi víi c¸c kh¸ch hµng trong n­íc vµ quèc tÕ. 3 : Công tác quản lí kỹ thuật sản xuất - TiÕp tôc øng dông vµ c¶i tiÕn c«ng nghÖ s¶n xuÊt theo chuyÒn côm kÕt hîp víi hÖ thèng qu¶n lý chÊt l­îng, ph­¬ng ph¸p s¶n xuÊt s¹ch, tiÕt kiÖm n¨ng l­îng, ¸p dông c¸c tiÕn bé khoa häc kü thuËt vµo s¶n xuÊt. - X©y dùng Phßng ThiÕt kÕ vµ ph¸t triÓn mÉu thêi trang tiÕn tíi xuÊt khÈu thiÕt kÕ thêi trang cña Tæng c«ng ty theo h­íng chuyªn m«n ho¸ cao, theo c¬ chÕ kho¸n n¨ng xuÊt vµ chÊt l­îng, cã n¨ng lùc thùc hiÖn c¸c ®¬n hµng may mÉu cho c¸c kh¸ch hµng trong vµ ngoµi n­íc, thùc sù lµ Trung t©m ®iÒu phèi ho¹t ®éng s¶n xuÊt cña toµn hÖ thèng. 4 : Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực : - TiÕp tôc c¸c ch­¬ng tr×nh ®µo t¹o c¸n bé qu¶n lý kinh tÕ – kü thuËt, c¸n bé ph¸p chÕ, c¸n bé b¸n hµng, c¸n bé kü thuËt vµ c«ng nh©n lµnh nghÒ trªn c¬ së më c¸c líp, c¸c kho¸ ®µo t¹o, cö ®i häc ë trong vµ ngoµi n­íc. - TiÕp tôc quan t©m ®Õn tinh thÇn, vËt chÊt cho CBCNV vµ t¹o mäi ®iÒu kiÖn ®Ó t¨ng thu nhËp cña ng­êi lao ®éng trong Tæng c«ng ty ®¹t møc kh¸ so víi c¸c c«ng ty may mÆc trong n­íc. 5 : Công tác quản lý tài chính - Kh«ng ngõng t¨ng tiÒm lùc tµi chÝnh, gi÷ v÷ng nÒn t¶ng tµi chÝnh bÒn v÷ng, hîp t¸c víi c¸c ®èi t¸c trong vµ ngoµi n­íc ®Ó tranh thñ vèn vµ c«ng nghÖ. §Æc biÖt theo dâi c¸c diÔn biÕn phøc t¹p cña thÞ tr­êng ®Ó kÞp thêi ®iÒu chØnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cho phï hîp tr¸nh ®­îc rñi ro ¶nh h­ëng ®Õn t×nh h×nh tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty. - Trªn cë ph©n cÊp cho c¸c ®¬n vÞ, ph¸t huy quyÒn chñ ®éng cña bé m¸y ®iÒu hµnh cña c¸c c«ng ty thµnh viªn trùc thuéc, yªu cÇu c¸c ®¬n vÞ x©y dùng kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c biÖn ph¸p thùc hiÖn cô thÓ cho giai ®o¹n 2010 - 2020. - T¨ng c­êng qu¶n lý vèn cña Tæng c«ng ty ®Çu t­ t¹i c¸c c«ng ty TNHH mét thµnh viªn, c«ng ty TNHH hai thµnh viªn, c«ng ty cæ phÇn. - §Ó t¹o kªnh huy ®éng vèn cho Tæng c«ng ty vµ c¸c c«ng ty con, c«ng ty liªn kÕt, C«ng ty mÑ – Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Gi¸ng sÏ nghiªn cøu, xem xÐt viÖc thµnh lËp C«ng ty Tµi chÝnh §øc Giang. 6: Công tác đầu tư phát triển : - X©y dùng Tæng c«ng ty thµnh doanh nghiÖp m¹nh trong c¸c lÜnh vùc th­¬ng m¹i, ®Çu t­, ®Çu mèi cung øng nguyªn phô liÖu, trung t©m thêi trang vµ trung t©m ®µo t¹o trong lÜnh vùc may, thêi trang. - Víi vai trß C«ng ty mÑ, Tæng c«ng ty sÏ chó träng ®Õn viÖc ®Çu t­, ph¸t triÓn c¸c c«ng ty con, c«ng ty liªn kÕt thµnh nh÷ng doanh nghiÖp m¹nh trong s¶n xuÊt nh»m ®¸p øng mäi yªu cÇu cña kh¸ch hµng ®Ó Tæng c«ng ty cæ phÇn §øc Giang thùc sù lµ c«ng ty chuyªn vÒ ®Çu t­ tµi chÝnh. III : Một số giải pháp để chuyển đổi từ công tyCP may Đức Giang thành Tổng công ty Đức Giang dựa theo mô hình công ty mẹ – công ty con : 1. Cần thay đổi tư duy quản lý đối với các công ty con, từ chỗ bằng mệnh lệnh trực tiếp sang gián tiếp thông qua người đại diện phần vốn Sau khi chuyển đổi,sự đầu tư phần vốn của Công ty mẹ vào công ty con sẽ nâng cao vai trò của Công ty mẹ – TCT Đức Giang đối với hoạt động và sự phát triển của các công ty con – công ty thành viên. Có thể nói, chuyển đổi sang mô hình mới này là chuyển đổi một cách căn bản phương thức tổ chức quản lý, dẫn đến sự thay đổi về bản chất mối quan hệ giữa Tổng công ty - Công ty mẹ với các công ty thành viên. Hoạt động của Công ty mẹ sẽ dựa trên cơ sở “Điều lệ tổ chức và hoạt động của Công ty mẹ – TCT Đức Giang” do Chính phủ phê duyệt và ban hành. Để mô hình Công ty mẹ hoạt động hiệu quả, bộ máy lãnh đạo (các phòng ban chuyên môn) cần thay đổi về tư duy quản lý đối với các công ty con, từ chỗ bằng mệnh lệnh hành chính trực tiếp chuyển sang gián tiếp thông qua người đại diện phần vốn của mình. Vì vậy,cần tránh thói quen điều hành bằng mệnh lệnh hành chính trong quan hệ giữa công ty mẹ - công ty con. Nhiều người đã tỏ ra e ngại vì điều này dẫn đến sự hình thức trong công việc chuyển đổi này. Trước mắt, hoạt động của Công ty mẹ sẽ tập trung vào một số chỉ tiêu chủ yếu sau: Tạo điều kiện thúc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh tại các công ty con. Tiếp tục nghiên cứu đầu tư vốn vào các lĩnh vực hiệu quả tại các doanh nghiệp khác, đảm bảo sự liên kết về vốn để tạo động lực thúc đẩy sự phát triển của Công ty mẹ và các công ty con mà ở đây chính là lĩnh vực dệt may xuất khẩu Tập trung đổi mới công nghệ, áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong sản xuất. Công ty mẹ phải là đầu mối phát triển, áp dụng công nghệ mới và hướng tới quản lý thống nhất công nghệ sản xuất và chất lượng sản phẩm của các công ty con. Xác định thương hiệu, nhất là các thương hiệu nổi tiếng của các công ty con để tập trung đầu tư, tiếp thị, tăng cường khả năng cạnh tranh với thị trường trong và ngoài nước. Đảm bảo sự chỉ đạo, định hướng công tác thị trường của toàn Tổng Công ty, nhất là đối với các sản phẩm hoặc nguyên liệu cùng loại trên cơ sở sự đồng thuận của các đơn vị sản xuất. Để hoàn thiện mô hình Công ty mẹ – Công ty con, đến hết năm 2009, Tổng công ty phải chỉ đạo cho các đơn vị thành viên tiến hành các thủ tục chuyển đổi: Công ty mẹ cần được chuyển đổi tổ chức, sắp xếp lại văn phòng Tổng công ty, xây dựng điều lệ và xây dựng quy chế tài chính cụ thể. Chuyển từ hạch toán độc lập sang hạch toán phụ thuộc Công ty mẹ đối với các công ty con. Chuyển đổi các công ty 100% vốn của nhà nước sang công ty TNHH nhà nước một thành viên. Có thể nói, việc chuyển đổi sang hoạt động theo mô hình Công ty mẹ – Công ty con là một mốc chuyển đổi quan trọng trong sự phát triển đi lên của công ty. Tuy nhiên, còn không ít những thách thức và khó khăn trước mắt, điều đó đòi hỏi hơn bao giờ hết, tập thể cán bộ công nhân viên trong công ty phải đoàn kết, nhất trí, phát huy tính dân chủ và sáng tạo trong công việc, hết lòng vì sự nghiệp phát triển chung. Tiếp tục đổi mới tư duy, nhận thức của đội ngũ cán bộ quản lý và người lao động về nhu cầu phải đổi mới phương thức tổ chức quản lý và phương thức hoạt động nhằm nâng cao hiệu quả và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường; bản chất và cơ chế vận hành của mô hình Công ty mẹ - Công ty con; vị trí, vai trò của Công ty mẹ và của các Công ty con đối với sự phát triển bền của toàn bộ tổ hợp Rà soát, sắp xếp, kiện toàn về tổ chức, cán bộ của Công ty mẹ phù hợp với vị thế mới, bảo đảm gọn nhẹ, hiệu lực, hiệu quả trên cơ sở làm rõ nhiệm vụ, quyền hạn, trách nhiệm của từng tổ chức và cá nhân trong đơn vị nhằm đảm bảo chức năng nhiệm vụ vừa là cơ quan quản lý cấp trên vừa trực tiếp sản xuất kinh doanh, nâng cao năng lực tham mưu và điều hành của cơ quan. Tổ chức xây dựng Điều lệ tổ chức và hoạt động, Quy chế quản lý tài chính của Công ty mẹ trên cơ sở những quy định của pháp luật và được cụ thể hoá phù hợp với đặc điểm của đơn vị; xây dựng và ban hành theo thẩm quyền các Quy chế, quy định cụ thể tạo thuận lợi cho công tác quản lý, điều hành, đồng thời phát huy được tính chủ động, sáng tạo của các cơ quan,đơn vị trực thuộc.  Khẩn trương hoàn thành việc cổ phần hoá các đơn vị trực thuộc theo đúng quy định của Chính Phủ. Những đơn vị có khó khăn vướng mắc về tài chính phải sớm có giải pháp khắc phục, trường hợp không cổ phần hoá được phải giải trình rõ lý do và đề xuất, thực hiện các hình thức sắp xếp khác phù hợp với tình hình đặc điểm của từng đơn vị. 2. Tiếp tục đẩy mạnh công tác sắp xếp, đổi mới các đơn vị thành viên của Tổng công ty Không sắp xếp, cổ phần hoá xong thì chưa nói đến công ty mẹ - công ty con. Do đó muốn hoàn thiện bộ máy quản lý thì cẩn đẩy mạnh công tác cổ phần hoá bằng việc đẩy nhanh tiến độ và nâng cao chất lượng cổ phần hoá. Có như vậy các đơn vị thành viên của tổng công ty khi trở thành các công ty con mới đảm bảo được tính độc lập về mặt hành chính và chỉ chịu sự chi phối từ công ty mẹ thông qua công cụ điều tiết bằng vốn một cách triệt để. Bán bớt hoặc bán hết phần vốn Nhà nước tại các đơn vị đã cổ phần hoá mà xét thấy không cần thiết phải nắm giữ cổ phần, cổ phần chi phối nhằm thực hiện cơ cấu hợp lý vốn đầu tư vào các công ty con, giảm bớt số đầu mối có qui mô nhỏ, hoạt động cùng ngành nghề, cùng địa bàn.Việc giảm tỷ lệ phần vốn nhà nước có thể được thực hiện thông qua hình thức giữ nguyên phần vốn Nhà nước và tăng vốn điều lệ của công ty cổ phần. Tổ chức theo dõi, nắm chắc tình hình hoạt động của các công ty cổ phần hoá, phát hiện kịp thời những diễn biến bất thường để có giải pháp xử lý phù hợp, bảo đảm ý nghĩa, mục tiêu của công tác cổ phần hoá. 3. Chấn chỉnh công tác tổ chức quản lý phần vốn của Tổng công ty tại các công ty con Công ty mẹ phải thực hiện hai nhiệm vụ chính là kinh doanh trực tiếp và đầu tư tài chính vào công ty con để từ đó chi phối hoạt động của các công ty con thông qua phần vốn góp đó của mình. Như vậy vốn của công ty mẹ sẽ được thực hiện theo cơ chế đầu tư vào các công ty con. Do đó, các công ty con sẽ không còn "cơ hội" dựa dẫm, ỷ lại vào công ty mẹ mà sẽ hoạt động có hiệu quả hơn. Muốn đầu tư tài chính phải có tiền, có vốn nhưng thứ nhất đơn vị khó khăn là thiếu vốn. Thứ hai phải kinh doanh trực tiếp. Thứ ba là làm thế nào để trong hoạch định chiến lược kinh doanh của công ty mẹ - công ty con không bị dẫm chân lên nhau, vô hiệu háo nhau, tạo nên sức mạnh. Hơn nữa, bây giờ tổ chức lại văn phòng TCT mẹ thì phải giảm biên chế… Rà soát lại toàn bộ danh sách, tổ chức đánh giá năng lực, hiệu quả quản lý của những người được cử làm người đại diện phần vốn của Tổng công ty tại các công ty con khác để điều chỉnh kịp thời. + Kiên quyết xoá bỏ tình trạng cử người mang tính hình thức: cử những người không đủ điều kiện, tiêu chuẩn theo qui định của Nhà nước hoặc không đủ năng lực; cử nhiều người mà không có người được chỉ định chịu trách nhiệm chính; cử những cán bộ, lãnh đạo quản lý, đặc biệt là các thành viên trong HĐQT, Ban Tổng giám đốc để kiêm nhiệm các chức danh quản lý, điều hành chủ chốt tại các doanh nghiệp có vốn góp của TCT. + Chọn, cử những cán bộ có đủ điều kiện, năng lực, tiêu chuẩn làm người đại diện quản lý phần vốn chi phối của TCT tại các doanh nghiệp khác; ưu tiên chọn cử những cán bộ đã, đang trực tiếp quản lý, điều hành tại các doanh nghiệp có phần vốn chi phối của TCT. Những cán bộ này làm việc theo chế độ chuyên trách, gắn trách nhiệm, quyền lợi của họ với hiệu quả quản lý, sử dụng vốn của TCT mà họ được giao quản lý và với kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty con. + Trường hợp TCT nắm ít cổ phần, vốn góp ở các công ty con mà không cử người đại diện phần vốn của mình tại các công ty đó thì phải tổ chức theo dõi số vốn đã đầu tư, số lợi tức được chia từ phần vốn này và phân công người thực hiện các quyền của cổ đông, thành viên góp vốn theo quy định tại Điều lệ của doanh nghiệp có vốn đầu tư của TCT. Xây dựng và ban hành Quy chế hoạt động của người đại diện phần vốn của TCT tại các doanh nghiệp khác theo các quy định hiện hành của Nhà nước; trong đó xác định rõ nhiệm vụ, quyền hạn, quyền lợi của người đại diện phần vốn của TCT tại các doanh nghiệp này; xác định rõ mối quan hệ trách nhiệm của người đại diện phần vốn với HĐQT, Tổng giám đốc, các phòng ban chức năng của Tổng công ty. 4. Tổ chức các hình thức đào tạo, bồi dưỡng linh hoạt để nâng cao nhận thức của đội ngũ cán bộ lãnh đạo Đó là những nhận thức về vị trí, vai trò và phương thức hoạt động của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường nói chung và theo mô hình công ty mẹ- công ty con nói riêng, nâng cao năng lực quản trị doanh nghiệp đối với đội ngũ cán bộ lãnh đạo, quản lý Công ty mẹ và các Công ty con. Thực hiện mô hình này chỉ thuận lợi khi các TCT thực sự mạnh, có tiềm lực kinh tế, có chiến lược kinh doanh rõ ràng. Những TCT khó khăn về tài chính, chiến lược kinh doanh không rõ ràng thì phải chịu áp lực cạnh tranh của các thành phần kinh tế khác của nước ngoài là rất mạnh. Dựa vào thực tế ,thời gian qua, các TCT và doanh nghiệp tại Việt Nam thực hiện mô hình Công ty mẹ - công ty con đều tăng trưởng và phát triển trong sản xuất kinh doanh. Điều này cho thấy mô hình công ty mẹ - công ty con là phù hợp khi sắp xếp đổi mới với các TCT và doanh nghiệp. Tuy nhiên, với những công ty con là công ty cổ phần có cổ phần chi phối của công ty mẹ trên 50% vốn điều lệ, có nhược điểm là chưa được thật sự dân chủ do công ty mẹ giữ cổ phần, quyết định mọi vấn đề của doanh nghiệp. Vì vậy, công ty Đức Giang trong thời gian tới sẽ cân nhắc và quyết định về vấn đề này. Xây dựng phương pháp quản lý một các khách quan đối với các công ty con thay vì phương pháp áp đặt cứng nhắc. Kết Luận -Như vậy, trong quá trình tìm hiểu chúng ta có thể thấy rằng việc xây dựng mô hình công ty mẹ – công ty con đang là vấn đề mới mẻ thu hút sự quan tâm của các doanh nghiệp và Nhà Nước và các cấp các ngành liên quan. Bởi lẽ việc xây dựng Tổng công ty dựa theo mô hình trên đã mang lại những hiệu quả tích cực trên thế giới cũng như một số các công ty tiên phong tại Việt Nam. Chúng ta có thể nói rằng mô hình này là một mô hình năng động tăng khả năng tự lập của từng cá thể dưới sự giúp đỡ hỗ trợ của tập thể lớn. Đồng thời,mô hình mang giúp tạo ra mối quan hệ gắn bó giữa các doanh nghiệp thông qua sự liên kết hữu cơ giữa công ty mẹ và công ty con để tạo nên nguồn sức mạnh mới tăng khả năng cạnh tranh trong một thị trường khốc liệt như hiện nay ở nước ta. - Tuy nhiên, quá trình phân tích cũng cho chúng ta hiểu được sự khó khăn khi thực hiện chuyển đổi mô hình công ty công ty mẹ –công ty con. Đây là mô hình đòi hỏi phải có sự chuẩn bị về mọi mặt và những hiểu biết về quản lý tiên tiến. Vì chúng ta hiểu rằng luôn tồn tại hai mặt đối nghịch nhau đó là có lợi và có hại, mô hình trên cũng không năm ngoài quy luật ấy. Những hiểu biết của chúng ta càng nhiều hạn chế thì những nguy cơ tiềm ẩn càng cao. Như vậy,không phải công ty nào cũng có đủ khả năng để áp dụng thành công mô hình công ty mẹ –công ty con. - Đối với công ty Cổ Phần may Đức Giang, ban lãnh đạo của công ty đã nhận thấy được những thuận lợi và khó khăn nêu trên. Tuy nhiên, là đơn vị lớn trong nganh dệt may cả nước, công ty hiểu rằng phải đổi mới để phát triển đúng với tiềm lực của công ty, đúng với vị thế là một trong những công ty dệt may lớn của cả nước. Quyết định chuyển đổi thành Tổng công ty Đức Giang dựa trên mô hình công ty mẹ –công ty con là một bước đi dài mang tính chất quyết định trong tương lai của công ty. Với tính cấp thiết như vậy, quá trình chuyển đổi của Công ty Cổ Phần may Đức Giang sẽ cần rất nhiều sự chuẩn bị về mọi mặt,sự đầu tư đúng mức của ban lãnh đạo công ty và sự quan tâm đúng đắn từ Chính phủ. Tài liệu tham khảo 1. §Ó c¸c Tæng c«ng ty cña ViÖt Nam hiÖn nay trë thµnh c¸c tËp ®oµn kinh tÕ m¹nh. TS. NguyÔn M¹nh ThÞnh 2. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu thµnh lËp vµ n©ng cao hiÖu qu¶ qu¶n lý c¸c tËp ®oµn kinh doanh t¹i ViÖt Nam. T¸c gi¶: TS. NguyÔn V¨n TÊn 3. Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ m« h×nh c«ng ty mÑ - c«ng ty con ë ViÖt Nam. 4. M« h×nh tËp ®oµn kinh doanh (s¸ch tham kh¶o) 5. TËp ®oµn kinh tÕ nhµ n­íc - Nh÷ng vÊn ®Ò lý luËn vµ thùc tiÔn T¸c gi¶: TS. TrÇn TiÕn C­êng 6. Tin c¸c tËp ®oµn (Chuyªn ®Ò Tæng c«ng ty B­u chÝnh viÔn th«ng) 7. Th«ng tin vÒ viÖc thÝ ®iÓm thµnh lËp c¸c tæng c«ng ty trªn m¹ng vietnam.net, B¸o §Çu t­. 8. Tài liệu về Công ty Cổ phần Đức Giang,biên bản họp hội nghị cổ đông của công ty. MỤC LỤC