Khóa luận Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của công ty vận tải biển III
Bảo hiểm có nguồn gốc từ rất xa xưa trong lịch sử văn minh nhân loại, thậm chí cho đến hiện giờ người ta vẫn chưa xác định được bảo hiểm xuất hiện từ khi nào. Dù vậy, trong bất kỳ phương thức sản xuất nào, dù lực lượng sản xuất có tiên tiến đến mấy thì con người với tư cách là chủ tư liệu sản xuất vẫn phải tuân theo quy luật khách quan của Thế giới vật chất, chịu những rủi ro trong quản lý sản xuất. Nhất là trong quản lý xã hội thường xuyên phải đối đầu với các tổn thất sản xuất, tinh thần do các nguyên nhân khách quan bên ngoài mà chúng ta chưa thể lường trước gây ra, khiến cho bản thân chủ thể không thể tự quản lý được. Ngay từ xa xưa, để hạn chế tổn thất và khắc phục hậu quả do những rủi ro gây ra, con người đã tự mình dành ra những khoản dự trữ nhất định. Tuy nhiên, biện pháp này tỏ ra kém hiệu quả và không kinh tế. Cùng với sự phát triển của lực lượng sản xuất, của khoa học kỹ thuật, đặc biệt là khoa học quản lý kinh tế, con người hình thành các tổ chức chuyên nghiệp làm nhiệm vụ bảo hiểm. Lúc này hình thành hai đối tác là Người bảo hiểm và Người được bảo hiểm. Các tổ chức này đóng vai trò chuyển giao những rủi ro, bù đắp những tổn thất, thực hiện các chức năng phân phối lại, bảo toàn vốn, nhanh chóng khắc phục hậu quả, phục hồi sản xuất cho Người được bảo hiểm. Đặc biệt khi nền kinh tế đất nước đang phát triển nhanh, quá trình lưu thông, buôn bán hàng hóa giữa các nước gia tăng thì nhu cầu bảo hiểm cũng đòi hỏi phải phát triển tương ứng. Bảo hiểm lúc này đã trở thành bạn đường theo các nhà quản lý kinh tế, các chủ sản xuất kinh doanh. Với vai trò ngày càng quan trọng trong đời sống sản xuất kinh doanh của con người, nên lĩnh vực bảo hiểm được quan tâm và phát triển, thu hút các nhà đầu tư bỏ vốn kinh doanh. Các tổ chức bảo hiểm lớn mạnh không ngừng cả về chiều rộng lẫn chiều sâu. Kinh doanh bảo hiểm đã thực sự phát triển không những về mặt quy mô tổ chức mà cả về loại hình bảo hiểm. Từ lý luận và thực tiễn cho thấy, bảo hiểm tồn tại một cách khách quan và ở mọi chế độ xã hội. Bảo hiểm giúp đỡ bù đắp những thiệt hại, mất mát về người và tài sản của nhà nước, của các doanh nghiệp, các tổ chức kinh tế, xã hội và của các cá nhân do các rủi ro gây nên nhằm khắc phục những hậu quả của các rủi ro, góp phần ổn định đời sống và sản xuất kinh doanh. Bảo hiểm đã tạo ra nguồn vốn lớn bằng phí bảo hiểm, tăng thu, giảm chi cho cán cân thanh toán Quốc tế, tạo ra tâm lý an toàn trong hoạt động kinh tế và đời sống xã hội. Bảo hiểm là một biện pháp kinh tế nhằm đảm bảo bù đắp những tổn thất về tài sản của mỗi đơn vị kinh tế riêng biệt do những rủi ro, biến cố gây ra bằng cách phân tán rủi ro này cho nhiều đơn vị kinh tế bị chính rủi ro này đe dọa. Bảo hiểm Hàng hải là một loại bảo hiểm bao gồm tất cả các giá trị bảo hiểm liên quan đến vận tải đường biển. Bảo hiểm Hàng hải là một ngành hoạt động nhằm bảo vệ Người được bảo hiểm. Người được bảo hiểm là các chủ tàu, các chủ hàng có hàng hóa chuyên chở bằng đường biển. Bằng hình thức bảo hiểm, chúng ta đã phân tán các hậu quả tài chính của một số biến cố Hàng hải hay sự cố chuyên chở cho nhiều người để mỗi người không bị ảnh hưởng trầm trọng. Trên thực tế có nhiều loại hình bảo hiểm tàu biển mà chủ tàu có thể tự lựa chọn cho mình một loại hình thích hợp: Bảo hiểm mọi rủi ro, Bảo hiểm tổn thất toàn bộ, Bảo hiểm tổn thất riêng, Bảo hiểm một phần giá trị, Bảo hiểm chuyến, Bảo hiểm định kỳ .v.v Tóm lại, việc mua bảo hiểm tổn thất và bảo hiểm trách nhiệm dân sự chủ tàu cho đội tàu là một việc làm cần thiết, có tính bắt buộc. Đồng thời việc mua bảo hiểm đem lại những lợi ích nhất định cho chủ tàu như đã nói ở trên. Đề tài của khoá luận tốt nghiệp này là: “Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001 - 2002" Để làm sáng tỏ vấn đề nêu trên, chúng ta cần nghiên cứu những nội dung sau: - Hiểu rõ được các điều kiện của bảo hiểm P&I-Protection&Indemnity, tình hình thực hiện công tác bảo hiểm P&I của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002. - Hiểu rõ được các điều khoản của bảo hiểm thân tàu- Hull, tình hình thực hiện bảo hiểm thân tàu của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002 - Thông qua các số liệu về công tác bảo hiểm P&I và Hull, đánh giá công tác bảo hiểm P&I và Hull của Công ty Vận tải biển III trong hai năm 2001-2002. - Từ đó tìm ra các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả của công tác bảo hiểm của Công ty trong năm tới. Thiết kế tốt nghiệp này hoàn thành được ngoài sự nỗ lực phấn đấu của bản thân em còn được sự chỉ đạo tận tình của thày giáo hướng dẫn Vũ Sỹ Tuấn – Trưởng khoa kinh tế ngoại thương, cũng như sự giúp đỡ nhiệt tình của các đồng nghiệp của em tại Công ty Vận tải biển III, Công ty bảo hiểm Hải Phòng, Chi nhánh bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh tại Hải Phòng. Nhân dịp này, em xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành tới thày giáo Vũ Sỹ Tuấn, các thầy cô giáo khác trong Khoa kinh tế ngoại thương và các đồng nghiệp ở Công ty Vận tải biển III, Công ty bảo hiểm Hải Phòng, Chi nhánh bảo hiểm Thành phố Hồ Chí Minh tại Hải Phòng, ban biên tập tạp chí Visaba Times, Hiệp hội VIFAS đã giúp em hoàn thành khoá luận tốt nghiệp này.Vì thời gian có hạn và trình độ còn hạn chế, khoá luận tốt nghiệp của em không tránh khỏi những khiếm khuyết. Em mong được các thầy cô giáo chỉ bảo và châm chước. Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô. CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY VẬN TẢI BIỂN III (VINASHIP) 1. Sơ lược quá trình hình thành và phát triển 2. Cơ cấu tổ chức và quản lý của công ty 2.1 Sơ đồ tổ chức 2.2 Bộ máy tổ chức 3. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2001-2002 CHƯƠNG II. NGHIÊN CỨU NGHIỆP VỤ BẢO HIỂM HÀNG HẢI, TỔNG QUAN VỀ BẢO HIỂM P&I VÀ THÂN TÀU 1. Lịch sử phát triển ngành Bảo hiểm 1.1 Lịch sử phát triển 1.2 Nguồn gốc các hội Bảo hiểm P&I 1.3 Lịch sử phát triển của Bảo hiểm thân tàu biển 2. Một số thuật ngữ thường dùng trong Bảo hiểm Hàng hải 3. Các nguyên tắc bảo hiểm 4. Hợp đồng Bảo hiểm Hàng hải CHƯƠNG III. CÔNG TÁC BẢO HIỂM THÂN TÀU VÀ TRÁCH NHIỆM DÂN SỰ CHỦ TÀU Ở VINASHIP PHẦN 1. CÔNG TÁC BẢO HIỂM TRÁCH NHIỆM DÂN SỰ CHỦ TÀU ( P&I ) 1. Tổng quan chung về Bảo hiểm P&I 2. Tình hình ký kết hợp đồng Bảo hiểm P&I 3. Thực hiện hợp đồng Bảo hiểm P&I PHẦN 2. CÔNG TÁC BẢO HIỂM THÂN TÀU 1. Tổng quan về Bảo hiểm thân tàu 2. Tình hình ký kết hợp đồng Bảo hiểm thân tàu 3. Thực hiện hợp đồng Bảo hiểm thân tàu PHẦN 3. ĐÁNH GIÁ TÌNH HÌNH BẢO HIỂM P&I VÀ THÂN TÀU CỦA VINASHIP CÁC NĂM 2001- 2002 1. Đánh giá tình hình Bảo hiểm P&I: 2. Đánh giá tình hình Bảo hiểm thân tàu 3. Các giải pháp để nâng cao hiệu quả công tác Bảo hiểm của Vinaship trong năm tới KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ TÀI LIỆU THAM KHẢO
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Đánh giá tình hình thực hiện bảo hiểm P&I và Hull của công ty vận tải biển III, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
tµu, ngêi buéc d©y tµu..., nh÷ng ngêi ®ang thùc hiÖn c«ng viÖc cña tµu ngoµi biÓn mµ kh«ng thuéc thñy thñ ®oµn nh hoa tiªu, h¶i quan, ngêi söa ch÷a ®i theo tµu....
3. Håi h¬ng vµ chi phÝ thay ngêi
Héi sÏ båi thêng c¸c chi phÝ håi h¬ng ®èi víi nh÷ng thñy thñ bÞ bÖnh hay bÞ th¬ng tËt; hoÆc do vî, con, cha mÑ bÞ bÖnh nÆng; hoÆc theo nghÜa vô ph¸p ®Þnh; hoÆc theo néi dung tháa thuËn víi thñy thñ ®oµn hay hîp ®ång tuyÓn dông ®· ®îc c¸c qu¶n trÞ viªn chÊp nhËn.
4. L¬ng vµ båi thêng thÊt nghiÖp khi tµu ®¾m
Héi sÏ chÞu tr¸ch nhiÖm tr¶ l¬ng cho thuyÒn viªn cña tµu ®îc b¶o hiÓm trong qu¸ tr×nh chê håi h¬ng v× th¬ng tËt, hay trong qu¸ tr×nh chê håi h¬ng víi thuyÒn viªn lµ ngêi thay thÕ, tuyÓn dông ë nãc ngoµi.
Héi còng chÞu tr¸ch nhiÖm bï ®¾p cho thuyÒn viªn ®ang ë trªn tµu, ®i ®Õn tµu, tõ tµu ®i bÞ thÊt nghiÖp do ®¾m tµu g©y ra.
5. Chi phÝ thay ®æi tuyÕn ®êng
Héi chÞu tr¸ch nhiÖm bï ®¾p chi phÝ thùc cña héi viªn khi tµu ®îc b¶o hiÓm thay ®æi tuyÕn ®êng mét c¸ch hîp lý.
6. Hµnh kh¸ch lËu, bá trèn vµ tÞ n¹n
Héi sÏ båi thêng cho chñ tµu nh÷ng chi phÝ hoÆc chi phÝ cøu hé liªn quan ®Õn kh¸ch lËu vÐ, kÎ bá trèn vµ ngêi tÞ n¹n miÔn lµ chñ tµu cã tr¸ch nhiÖm víi c¸c chi phÝ ®ã vµ kh«ng thÓ lÊy l¹i tõ bªn thø 3.
7. Cøu sinh m¹ng con ngêi
NÕu bªn thø 3 cøu ngêi trªn tµu thuéc Héi th× Héi còng tr¶ cho chñ tµu sè tiÒn thëng vÒ mÆt ph¸p lý ph¶i chÞu (do bªn thø 3 khiÕu n¹i) nhng víi ®iÒu kiÖn sè tiÒn nµy kh«ng thÓ lÊy l¹i tõ nguån kh¸c.
8. Tæn thÊt vµ tæn h¹i ®å ®¹c cña thuyÒn viªn vµ nh÷ng ngêi kh¸c
Héi chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng thiÖt h¹i hay tr¶ phô cÊp bï ®¾p c¸c tæn thÊt thiÖt h¹i ®å ®¹c cña thuyÒn viªn, hµnh kh¸ch, hoÆc nh÷ng ngêi cã mÆt ë trªn tµu ®îc b¶o hiÓm.
9. §©m va víi tµu kh¸c
Héi cã thÓ båi thêng tõ 1/4 ®Õn 4/4 tr¸ch nhiÖm ®©m va do tµu cña héi viªn ®©m va víi tµu kh¸c. Héi còng chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng phÇn tr¸ch nhiÖm cña héi viªn ph¸t sinh tõ sù cè ®©m va vît qu¸ sè tiÒn ®îc båi thêng theo ®¬n b¶o hiÓm th©n tµu v× lý do møc tr¸ch nhiÖm vît qu¸ gi¸ trÞ cña tµu trong ®¬n b¶o hiÓm.
10. Tæn thÊt, tæn h¹i g©y ra cho tµi s¶n
Héi chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng thiÖt h¹i ®èi víi tæn thÊt hay tæn h¹i g©y ra cho tµi s¶n trªn ®Êt liÒn còng nh trªn biÓn c¶, cè ®Þnh hay di ®éng.
11. ¤ nhiÔm
Héi chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng vµ bï ®¾p c¸c chi phÝ mµ chñ tµu ph¶i chÞu ®Ó tiÕn hµnh phßng ngõa hoÆc lµm gi¶m thiÓu rß rØ, « nhiÔm, tæn thÊt ph¸t sinh, chi phÝ lµm s¹ch vµ c¸c chi phÝ ph¶i chÞu do tu©n theo quy ®Þnh cña chÝnh quyÒn.
12. Tr¸ch nhiÖm theo c¸c hîp ®ång lai d¾t
Héi còng båi thêng cho chñ tµu tiÒn lai d¾t nh»m môc ®Ých ra vµo c¶ng hoÆc dÉn tµu ®i ®©u ®ã trong c¶ng trong chuyÕn hµnh tr×nh th¬ng m¹i th«ng thêng.
13. Tr¸ch nhiÖm ph¸t sinh tõ mét vµi hîp ®ång vµ ®iÒu kho¶n båi thêng
Héi sÏ båi thêng c¸c chi phÝ liªn quan ®Õn tr¸ch nhiÖm vÒ chÕt chãc, bÖnh ho¹n hay tæn thÊt, tæn h¹i tµi s¶n ph¸t sinh tõ néi dung mét hîp ®ång hay mét ®iÒu kho¶n båi thêng héi viªn ®· ký kÕt hay ®· ®îc ký kÕt nh©n danh héi viªn liªn quan ®Õn ph¬ng tiÖn, dÞch vô ®îc cung cÊp hoÆc sÏ cung cÊp cho tµu mµ ®· ®îc qu¶n trÞ viªn chÊp nhËn.
14. Tr¸ch nhiÖm ®èi víi x¸c tµu
Tr¸ch nhiÖm nµy ®îc Héi båi thêng gåm: PhÝ tæn, chi phÝ liªn quan ®Õn viÖc trôc vít, dêi, ph¸ hñy, th¾p s¸ng, lµm næi tµu nÕu c¸c chi phÝ nµy thuéc tr¸ch nhiÖm ph¸p lý cña chñ tµu.
15. Chi phÝ c¸ch ly
Héi chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng c¸c chi phÝ phô tréi mµ héi viªn ph¶i g¸nh chÞu vµ lµ hËu qu¶ cña bÖnh truyÒn nhiÔm ph¸t hiÖn trªn tµu bao gåm chi phÝ c¸ch ly vµ tÈy uÕ cïng víi tæn thÊt thùc cña héi viªn vÒ nhiªn liÖu, tiÒn l¬ng, ®å dù tr÷, c¶ng phÝ.
16. Hµng hãa
Héi båi thêng cho chñ tµu tæn thÊt, thiÕu hôt, h háng hµng hãa ph¸t sinh do c¸c nguyªn nh©n thuéc tr¸ch nhiÖm ph¸p lý cña chñ tµu vµ c¸c chi phÝ xö lý hµng h háng, hµng mÊt gi¸ trÞ vµ nh÷ng khiÕu n¹i ph¸t sinh tõ vËn ®¬n suèt hoÆc vËn ®¬n chuyÓn t¶i hoÆc theo hîp ®ång kh¸c ®îc qu¶n trÞ viªn chÊp thuËn.
17. Nh÷ng ®ãng gãp tæn thÊt chung kh«ng thu ®îc
§ãng gãp tæn thÊt chung kh«ng thu ®îc mµ chñ tµu cã quyÒn hëng còng cã thÓ ®îc Héi P&I båi thêng miÔn lµ nh÷ng ®ãng gãp ®ã vÒ mÆt ph¸p lý kh«ng thÓ lÊy ®îc tõ nguån kh¸c.
18. PhÇn ®ãng gãp chung cña tµu
Héi båi thêng cho chñ tµu phÇn ®ãng gãp chung cña tµu nÕu phÇn ®ãng gãp nµy kh«ng lÊy ®îc theo ®¬n b¶o hiÓm th©n tµu.
19. Chi phÝ cña ngêi cøu hé
Héi sÏ chi tr¶ nh÷ng chi phÝ hîp lý cña ngêi cøu hé trong viÖc cè g¾ng cøu tµu vµ còng sÏ chi tr¶ tiÒn thëng mµ mÉu hîp ®ång LOF 1980 cho phÐp nÕu cøu hé kh«ng thµnh c«ng.
20. TiÒn ph¹t
Héi sÏ båi thêng tiÒn ph¹t mµ chñ tµu ph¶i g¸nh chÞu do:
- N¬i, ®iÒu kiÖn lµm viÖc kh«ng an toµn.
- Giao thiÕu hoÆc thõa hµng hãa.
- Bu«n lËu hoÆc vi ph¹m h¶i quan.
- Vi ph¹m xuÊt nhËp c¶nh.
- ¤ nhiÔm.
- Hµnh ®éng bÊt cÈn, sai sãt cña thuyÒn viªn hoÆc ngêi lµm c«ng trªn tµu.
21. §iÒu tra vµ tè tông h×nh sù
Héi sÏ chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng c¸c chi phÝ, phÝ tæn mµ héi viªn ph¶i chÞu ®Ó b¶o vÖ quyÒn lîi cña m×nh.
22. Tæn thÊt, tæn h¹i, chi phÝ ph¶i g¸nh chÞu khi hµnh ®éng theo chØ thÞ cña c¸c qu¶n trÞ viªn
Héi chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng c¸c tæn thÊt, tæn h¹i, phÝ tæn ph¶i chÞu mét c¸ch hîp lý vµ cÇn thiÕt ®Ó thùc hiÖn chØ thÞ b»ng v¨n b¶n cña c¸c qu¶n trÞ viªn liªn quan tíi tµu ®îc b¶o hiÓm.
23. Chi phÝ tè tông vµ ®Ò phßng tæn thÊt
Héi sÏ båi thêng nh÷ng phÝ tæn, chi phÝ bÊt thêng mµ héi viªn ®· g¸nh chÞu mét c¸ch hîp lý khi hay sau khi x¶y ra tai n¹n nh»m tr¸nh hay gi¶m thiÓu tæn thÊt ph¸t sinh thuéc tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm cña Héi.
Héi sÏ bï ®¾p c¸c phÝ tæn, chi phÝ tè tông liªn quan ®Õn tr¸ch nhiÖm hay chi phÝ mµ Héi nhËn b¶o hiÓm cho héi viªn.
24. B¶o hiÓm ®Æc biÖt
Môc ®Ých cña quy t¾c nµy lµ do chñ tµu cã c¬ héi ®îc båi thêng nh÷ng chi phÝ thêng lµ kh«ng ®îc chi tr¶ nhng héi ®ång qu¶n trÞ cho lµ cã thÓ xem xÐt ®Òn bï trong ph¹m vi cña Héi. Nh÷ng khiÕu n¹i nµy ph¶i ®îc tr×nh lªn héi ®ång qu¶n trÞ trªn c¬ së riªng rÏ.
Nhãm II: cíc lu tr× vµ biÖn hé
Héi - Ngêi b¶o hiÓm b¶o trî cho chñ tµu c¸c kho¶n chi phÝ sau:
- Cíc khèng, lu tr×, cÇm gi÷ tµu hoÆc bÊt kú vÊn ®Ò nµo kh¸c n¶y sinh ngoµi hîp ®ång thuª tµu, vËn ®¬n hoÆc hîp ®ång chuyªn chë nµo kh¸c hoÆc chuyªn chë hµng hãa hoÆc viÖc kinh doanh cña tµu nãi chung.
- CÇm gi÷ tµu, cøu hé, ®ãng gãp tæn thÊt chung vµ lÖ phÝ.
- Háng hãc cña tµu ®îc b¶o hiÓm kÐo dµi.
- §iÒu tra, thÈm ®Þnh hîp ph¸p, ng¨n chÆn sù can thiÖp bëi c¸c tæ chøc nhµ níc, nhµ chøc tr¸ch,... c¸c vÊn ®Ò liªn quan ®Õn viÖc kinh doanh cña tµu.
- Hîp ®ång cña tµu ®îc b¶o hiÓm ®îc thiÕt lËp, trao ®æi, chuyÓn ®æi söa ch÷a (bao gåm bÊt kú sù cam kÕt nµo liªn quan tíi hîp ®ång nÕu hîp ®ång ®îc ký kÕt khi b¾t ®Çu hoÆc trong thêi h¹n b¶o hiÓm hoÆc qu¶n trÞ viªn chÊp nhËn b»ng v¨n b¶n r»ng khiÕu n¹i, tranh chÊp hoÆc kiÖn tông n¶y sinh tõ mét hîp ®ång cô thÓ ®îc b¶o hiÓm).
- Sù cÇm cè vµ hîp ®ång cÇm cè ®îc b¶o hiÓm.
- BÊt kú hîp ®ång nµo kh¸c liªn quan ®Õn tµu ®îc b¶o hiÓm.
- BÊt kú vÊn ®Ò nµo kh¸c mµ theo ý kiÕn cña héi ®ång lµ thuéc ph¹m vi b¶o hiÓm cña nhãm nµy.
Chó ý: Héi chØ båi thêng c¸c chi phÝ liªn quan kh¸c trong viÖc gi¶i quyÕt tranh chÊp cña chñ tµu víi Ngêi khiÕu n¹i. Héi kh«ng båi thêng c¸c tæn thÊt lµ ®èi tîng cña vô tranh chÊp.
Nhãm III: ®×nh c«ng cña thñy thñ vµ sÜ quan trªn tµu
Héi båi thêng cho chñ tµu c¸c thiÖt h¹i kinh doanh vÒ nh÷ng ngµy tµu ngõng ho¹t ®éng do ®×nh c«ng cña sÜ quan, thñy thñ trªn tµu bao gåm nh÷ng ngµy ®×nh c«ng, nh÷ng ngµy tµu n»m chê ®îi do hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng miÔn lµ:
- Sù cè ®×nh c«ng ph¶i kÐo dµi Ýt nhÊt 24 giê liªn tôc trë lªn, sè ngµy tµu ngõng ho¹t ®éng ph¶i vît møc khÊu trõ th× chñ tµu míi cã quyÒn khiÕu n¹i Héi.
- PhÇn khiÕu n¹i vÒ ngµy tµu chê ®îi do hËu qu¶ cuéc ®×nh c«ng ph¶i ®îc giíi h¹n b»ng ngµy ®×nh c«ng.
- Kh«ng båi thêng cho nh÷ng ngµy mµ chñ tµu vÉn hëng tiÒn cho thuª tµu hoÆc ®îc tÝnh vµo thêi gian lµm hµng.
- Giíi h¹n tèi ®a cña khiÕu n¹i thuéc nhãm nµy lµ 42 ngµy (kh«ng kÓ sè ngµy khÊu trõ) hoÆc Ýt h¬n n÷a tïy theo tháa thuËn.
- Kh«ng båi thêng nh÷ng thiÖt h¹i nh÷ng ngµy tµu ngõng ho¹t ®éng thuéc ph¹m vi nhãm I, nhãm II, hoÆc chñ tµu ®îc båi thêng theo hîp ®ång b¶o hiÓm chiÕn tranh, hoÆc c¸c hîp ®ång b¶o hiÓm kh¸c.
- KhiÕu n¹i vÒ sù chËm trÔ do hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng mµ b¾t ®Çu tríc khi tµu tham gia b¶o hiÓm sÏ kh«ng ®îc båi thêng.
- Kh«ng båi thêng nh÷ng khiÕu n¹i vÒ hËu qu¶ cña tµu chë hµng lËu, bÞ phong táa hoÆc kinh doanh bÊt hîp ph¸p.
- Héi cã quyÒn tõ chèi hoÆc gi¶m nhÑ møc ®é båi thêng nÕu viÖc ®×nh c«ng cña sÜ quan, thñy thñ x¶y ra do hµnh ®éng bÊt hîp lý hoÆc do s¬ suÊt hay lçi lÇm cña ngêi qu¶n lý trªn tµu hoÆc chñ tµu kh«ng cã biÖn ph¸p thÝch ®¸ng ®Ó h¹n chÕ thiÖt h¹i ë møc thÊp nhÊt.
- Tr¸ch nhiÖm cña Héi chØ giíi h¹n ë møc thiÖt h¹i cña chñ tµu ph¶i g¸nh chÞu do hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng.
- Héi ®ång cã quyÒn ®¬n ph¬ng quyÕt ®Þnh båi thêng toµn bé hoÆc mét phÇn c¸c chi phÝ chñ tµu ®· bá ra cho c¸c biÖn ph¸p phßng tr¸nh hoÆc h¹n chÕ c¸c tæn thÊt thuéc tr¸ch nhiÖm cña Héi.
- Héi ®ång cã quyÒn ®¬n ph¬ng quyÕt ®Þnh båi thêng toµn bé hoÆc mét phÇn cña bÊt kú khiÕu n¹i nµo nÕu hä cho r»ng khiÕu n¹i ®ã thuéc tr¸ch nhiÖm cña lo¹i nµy.
Nhãm IV: §×nh c«ng ë c¶ng
Héi sÏ chÞu tr¸ch nhiÖm båi thêng tæn thÊt, chi phÝ vÒ ngµy tµu ngõng ho¹t ®éng ë cÇu c¶ng vµ trong khi chê ®îi vµo cÇu c¶ng lµm hµng. Sù chËm trÔ nµy lµ do hoÆc lµ hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng, bÕ c¶ng cña ngêi lao ®éng hoÆc bÊt cø nguyªn nh©n nµo ¶nh hëng tíi viÖc kinh doanh cña tµu bao gåm c¸c qu¸ tr×nh sau:
- Vµo hoÆc khëi hµnh tõ c¶ng hay cÇu hay di chuyÓn n¬i neo ®Ëu.
- XÕp dì, chuyªn chë hµng hãa tíi n¬i xÕp hµng hoÆc tõ n¬i dì hµng.
- C¸c dÞch vô cÇn thiÕt kh¸c nh cung cÊp c¸c thiÕt bÞ cho viÖc söa ch÷a tµu vµ b¶o qu¶n tµu.
MiÔn lµ:
- Sù cè ®×nh c«ng hoÆc bÕ xëng ph¶i kÐo dµi Ýt nhÊt 24 giê liªn tôc trë lªn vµ sè ngµy ngõng ho¹t ®éng ph¶i vît møc khÊu trõ th× chñ tµu míi cã quyÒn khiÕu n¹i Héi.
- PhÇn khiÕu n¹i vÒ ngµy chê ®îi do hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng hoÆc bÕ xëng ®îc giíi h¹n b»ng sè ngµy ®×nh c«ng hoÆc bÕ xëng.
- Kh«ng ®îc båi thêng nh÷ng ngµy mµ chñ tµu vÉn hëng tiÒn cho thuª tµu hoÆc ®îc tÝnh vµo thêi gian lµm hµng theo hîp ®ång thuª tµu hoÆc nh÷ng ngµy tµu lµm c«ng viÖc kh¸c.
- Giíi h¹n tèi ®a cña khiÕu n¹i nµy lµ 42 ngµy (kh«ng kÓ sè ngµy khÊu trõ) hoÆc Ýt h¬n n÷a tïy theo tháa thuËn.
- Kh«ng båi thêng nh÷ng thiÖt h¹i nh÷ng ngµy tµu ngõng ho¹t ®éng thuéc ph¹m vi nhãm I, nhãm II, nhãm III hoÆc chñ tµu ®îc båi thêng theo hîp ®ång båi thêng chiÕn tranh hay c¸c hîp ®ång b¶o hiÓm kh¸c.
- KhiÕu n¹i vÒ sù chËm trÔ do hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng mµ b¾t ®Çu tríc khi tµu tham gia b¶o hiÓm sÏ kh«ng ®îc båi thêng.
- Kh«ng båi thêng nh÷ng khiÕu n¹i vÒ hËu qu¶ cña tµu chë hµng lËu, bÞ phong táa hoÆc kinh doanh bÊt hîp ph¸p.
- Héi cã quyÒn tõ chèi hoÆc gi¶m nhÑ møc ®é båi thêng nÕu viÖc ®×nh c«ng cña sÜ quan, thñy thñ x¶y ra do hµnh ®éng bÊt hîp lý hoÆc do s¬ suÊt hay lçi lÇm cña ngêi qu¶n lý tµu hoÆc chñ tµu kh«ng cã biÖn ph¸p thÝch ®¸ng ®Ó h¹n chÕ thiÖt h¹i ë møc thÊp nhÊt.
- Tr¸ch nhiÖm cña Héi chØ giíi h¹n ë møc thiÖt h¹i cña chñ tµu ph¶i g¸nh chÞu do hËu qu¶ cña cuéc ®×nh c«ng.
- Héi ®ång cã quyÒn ®¬n ph¬ng quy ®Þnh båi thêng toµn bé hoÆc mét phÇn c¸c chi phÝ cña chñ tµu ®· bá ra cho c¸c biÖn ph¸p phßng tr¸nh hoÆc h¹n chÕ c¸c tæn thÊt thuéc tr¸ch nhiÖm cña Héi.
- Héi ®ång cã quyÒn ®¬n ph¬ng quy ®Þnh båi thêng toµn bé hoÆc mét phÇn cña bÊt kú khiÕu n¹i nµo nÕu hä cho r»ng khiÕu n¹i ®ã thuéc tr¸ch nhiÖm cña b¶o hiÓm lo¹i nµy.
2. T×nh h×nh ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm P&I
C«ng ty VËn t¶i biÓn III ®· tham gia héi b¶o hiÓm t¬ng hç tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu miÒn T©y níc Anh th«ng qua viÖc ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm P&I víi c¸c c«ng ty b¶o hiÓm lµ B¶o ViÖt, B¶o Minh.
Lµ mét c«ng ty vËn t¶i biÓn lín ho¹t ®éng kinh doanh l©u n¨m, C«ng ty VËn t¶i biÓn III ®· rÊt chó träng tíi c«ng t¸c b¶o hiÓm mµ ®Æc biÖt lµ c«ng t¸c b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu, bëi v× c¸c rñi ro thuéc lo¹i b¶o hiÓm nµy rÊt hay x¶y ra ®«i khi víi gi¸ trÞ rÊt lín. Bªn c¹nh ®ã ®©y còng lµ biÖn ph¸p ®Ó thu hót c¸c chñ hµng thuª vËn chuyÓn v× hä c¶m thÊy an toµn cho hµng hãa cña hä h¬n.
VINASHIP ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu víi B¶o ViÖt, B¶o Minh còng gièng nh b¶o hiÓm th©n m¸y tµu, tøc lµ mua b¶o hiÓm th©n m¸y tµu cho tµu nµo ë C«ng ty nµo th× còng mua b¶o hiÓm P&I cña con tµu ®ã ë C«ng ty ®ã. H×nh thøc b¶o hiÓm nµy ®îc VINASHIP mua theo h×nh thøc ®Þnh h¹n, nªn C«ng ty chñ ®éng ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm ngay vµo ®Çu n¨m nghiÖp vô b¶o hiÓm.
Tuy nhiªn trong bèn nhãm rñi ro thuéc tr¸ch nhiÖm cña Héi b¶o hiÓm P&I, ®éi tµu cña VINASHIP chØ tham gia mua b¶o hiÓm nhãm I, cßn kh«ng tham gia mua b¶o hiÓm thuéc nhãm II, III, IV. Bëi v× xÐt t×nh h×nh thùc tÕ hiÖn nay cña C«ng ty còng nh t×nh h×nh kinh tÕ chÝnh trÞ ë trong níc vµ trªn thÕ giíi, C«ng ty cã thÓ lo¹i trõ ®îc ba nhãm rñi ro ®ã trong qu¸ tr×nh kinh doanh khai th¸c. Chóng ta sÏ ®i s©u ph©n tÝch cô thÓ tõng nhãm vµ lý do mµ VINASHIP kh«ng tham gia ba nhãm cßn l¹i.
* §èi víi nhãm II: Cíc phÝ, lu tr× vµ biÖn hé
§Ó ®¶m b¶o ch¾c ch¾n thu ®îc cíc phÝ th× cÇn chó ý trong khi ký kÕt hîp ®ång ph¶i t×m hiÓu kü ®èi t¸c, néi dung cña hîp ®ång vµ néi dung cña B/L ph¶i chÆt chÏ. Khi giao hµng ph¶i giao ®óng thñ tôc, yªu cÇu ph¶i xuÊt tr×nh vËn ®¬n gèc míi cho nhËn hµng. NÕu kh«ng tr¶ cíc th× ph¶i t×m c¸ch gi÷ hµng ®Ó ®ßi tiÒn cíc. NÕu ngêi vËn chuyÓn kh«ng ®ßi ®îc tiÒn cíc th× Ngêi b¶o hiÓm còng khã cã thÓ ®ßi ®îc. MÆt kh¸c, muèn Ngêi b¶o hiÓm ®ßi ®îc tiÒn cíc th× chñ tµu ph¶i cung cÊp ®Çy ®ñ hå s¬. Khi tiÕn hµnh ký kÕt hîp ®ång vËn chuyÓn, Ngêi b¶o hiÓm sÏ yªu cÇu chñ tµu tham kh¶o ý kiÕn vÒ néi dung C/P vµ néi dung mÉu B/L. ViÖc lµm nµy trªn thùc tÕ sÏ gÆp nhiÒu khã kh¨n cã thÓ kh«ng thùc hiÖn ®îc. Cßn tiÒn ph¹t ngµy tµu chñ tµu còng cã thÓ kh¾c phôc ®îc b»ng c¸ch ký møc bèc xÕp mét c¸ch chÝnh x¸c vµ cÇn ®èc thóc lµm hµng nhanh ®Ó ®¶m b¶o tiÕn ®é lµm hµng. Trong thùc tÕ, viÖc ®ßi tiÒn d«i nhËt ngµy tµu v× nhiÒu lý do kh¸c nhau mµ chñ tµu khã thùc hiÖn ®îc trong ®ã cã lý do quan hÖ b¹n hµng. Cßn chi phÝ biÖn hé trong mäi trêng hîp Ngêi b¶o hiÓm ph¶i s½n sµng hç trî chñ tµu v× ®ã lµ tr¸ch nhiÖm cña hä.
* §èi víi nhãm III: §×nh c«ng cña sÜ quan vµ thñy thñ
Trong thùc tÕ chóng ta thÊy, sÜ quan vµ thuyÒn viªn cña chóng ta rÊt cã ý thøc vµ kh«ng cã tËp qu¸n ®×nh c«ng chèng l¹i chñ tµu bëi v× hä ®ang cÇn viÖc lµm. Do vËy C«ng ty còng kh«ng cÇn mua b¶o hiÓm cho lo¹i rñi ro nµy.
* §èi víi nhãm IV: §×nh c«ng ë c¶ng
Trong thùc tÕ còng dÔ dµng gióp chñ tµu cã thÓ lo¹i trõ ®îc rñi ro nµy bëi v× nÕu cã ®×nh c«ng th× thêi gian ®×nh c«ng sÏ ®îc th«ng b¸o tríc. Do vËy tµu ®ang trong c¶ng cã thÓ rêi c¶ng ngay tr¸nh cho tµu kh«ng bÞ kÑt l¹i trong c¶ng. Trong trêng hîp tµu ®ang trªn ®êng tíi c¶ng th× ®¹i lý cã tr¸ch nhiÖm th«ng b¸o cho chñ tµu hoÆc th«ng b¸o trùc tiÕp cho tµu ®Ó tµu kÞp thêi ®æi híng ®Õn c¶ng gÇn c¶ng ®Ých nhÊt ®Ó tr¶ hµng. C«ng ty chØ cÇn th«ng b¸o cho Ngêi b¶o hiÓm biÕt sù viÖc vµ lý do tµu ph¶i ®æi híng. ViÖc th«ng b¸o nµy rÊt cÇn thiÕt ®Ó khi tµu hµnh tr×nh ®Õn c¶ng míi, nÕu cã rñi ro th× kh«ng bÞ Ngêi b¶o hiÓm tõ chèi båi thêng miÔn r»ng c¶ng míi vÉn n»m trong ph¹m vi cho phÐp tµu ho¹t ®éng cña hîp ®ång vµ ®¬n b¶o hiÓm.
Nhê nh÷ng lý do thuËn lîi trªn, ®ång thêi tiÕt kiÖm ®îc mét kho¶n tiÒn mua phÝ b¶o hiÓm lín, C«ng ty ®· chØ mua b¶o hiÓm P&I thuéc nhãm I.
3. Thùc hiÖn hîp ®ång b¶o hiÓm P&I
V× quyÒn lîi cña c¶ hai bªn. Víi c¸c C«ng ty b¶o hiÓm, nh»m gi÷ kh¸ch hµng còng nh thu hót thªm kh¸ch hµng; cßn víi C«ng ty VËn t¶i biÓn III, ®Ó t¹o ®îc uy tÝn lµ mét kh¸ch hµng ®¸ng tin cËy. Cho nªn c¶ hai bªn ®Òu cè g¾ng thùc hiÖn nghiªm tóc tr¸ch nhiÖm cña m×nh, cè g¾ng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho ®èi t¸c.
VÒ phÝa m×nh, lµ l¸ cê ®Çu trong ngµnh VËn t¶i biÓn cña ViÖt nam, C«ng ty VËn t¶i biÓn III ®· thùc hiÖn ®óng vµ ®Çy ®ñ nh÷ng ®iÒu kho¶n ®· ký kÕt trong hîp ®ång b¶o hiÓm. Víi mét ®éi tµu vËn t¶i biÓn lín vµ ho¹t ®éng tÇm xa, nªn nh÷ng rñi ro thuéc nhãm I lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. Do ®ã C«ng ty lu«n chñ ®éng ®ãng phÝ b¶o hiÓm theo ®óng thêi gian ®· quy ®Þnh cho C«ng ty b¶o hiÓm. ë ®©y chóng ta cÇn chó ý, do b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu lµ b¶o hiÓm t¬ng hç, kh«ng mang tÝnh kinh doanh, cho nªn møc phÝ b¶o hiÓm ®îc tÝnh to¸n dùa trªn sù c©n ®èi víi t×nh h×nh b¶o hiÓm cña n¨m tríc. Do ®ã phÝ b¶o hiÓm P&I cña n¨m nay sÏ ®îc x¸c ®Þnh theo gi¸ trÞ sè vô tæn thÊt cña n¨m tríc. §©y lµ lý do khiÕn møc phÝ b¶o hiÓm P&I kh«ng cè ®Þnh theo c¸c n¨m. PhÝ b¶o hiÓm lo¹i nµy lµ kÕt qu¶ th¬ng lîng gi÷a VINASHIP víi c¸c C«ng ty b¶o hiÓm nhng tu©n theo quy t¾c: Sè vô båi thêng cña n¨m nghiÖp vô tríc cµng cao th× møc phÝ b¶o hiÓm cña n¨m nay cµng cao hay phÝ thÊp th× møc khÊu trõ cao.
C«ng ty ®· nép phÝ b¶o hiÓm cho ®éi tµu nh sau:
PhÝ b¶o hiÓm P&I trong 1 n¨m = å (Møc phÝ b¶o hiÓm cho 1 GRT x GRT cña 1 tµu)
VÒ phÝa c¸c C«ng ty b¶o hiÓm: Sau khi tiÕp nhËn hå s¬ khiÕu n¹i, Ngêi b¶o hiÓm sÏ tiÕn hµnh tranh chÊp, th¬ng lîng víi Ngêi khiÕu n¹i nh»m gi¶m nhÑ hay gi¶i tho¸t tr¸ch nhiÖm. NÕu vô tæn thÊt x¶y ra ë níc ngoµi mµ Héi b¶o hiÓm P&I ë níc ngoµi trùc tiÕp gi¶i quyÕt víi Ngêi khiÕu n¹i th× C«ng ty phèi hîp víi chñ tµu ®Ó cã ý kiÕn x¸c ®¸ng vÒ viÖc chÊp nhËn, tõ chèi hoÆc gi¶m nhÑ tr¸ch nhiÖm cña chñ tµu, cung cÊp c¸c b»ng chøng liªn quan ®Ó gióp Héi tranh chÊp víi Ngêi khiÕu n¹i.
Sau khi x¸c ®Þnh tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm, sè tiÒn båi thêng sÏ ®îc x¸c ®Þnh nh sau:
Sè tiÒn båi thêng = Sè tiÒn båi thêng thiÖt h¹i thùc tÕ + Chi phÝ hîp lý - Møc khÊu trõ
Møc khÊu trõ ¸p dông ®èi víi VINASHIP nh sau:
Hµng rêi: 1500 USD/1 vô
Hµng kh¸c: 3000 USD/1 vô
§©m va (4/4): 3000 USD/1 vô
KhiÕu n¹i kh¸c: 1000 USD/1 vô
Sè tiÒn båi thêng thiÖt h¹i thùc tÕ dùa trªn møc ®é thiÖt h¹i thùc tÕ vµ ®îc x¸c ®Þnh nh sau:
- §èi víi hµng hãa: Møc ®é thiÖt h¹i vµ gi¸ trÞ thiÖt h¹i dùa trªn Hãa ®¬n hµng; §¬n b¶o hiÓm hµng hãa; B¶n chi tiÕt tÝnh båi thêng cña Ngêi b¶o hiÓm hµng hãa hoÆc GiÊy yªu cÇu båi thêng cña Ngêi khiÕu n¹i; Biªn b¶n gi¸m ®Þnh; Biªn b¶n ®æ vì hµng hoÆc Biªn b¶n kÕt to¸n giao nhËn hµng nÕu hµng hãa nguyªn kiÖn; Biªn b¶n ®¸nh gi¸ møc ®é gi¶m gi¸ trÞ th¬ng m¹i cã sù tham gia cña c¸c bªn cã liªn quan; Biªn b¶n xö lý, thanh lý hµng hãa bÞ h háng cã sù tham gia cña c¸c bªn.
- §èi víi tæn thÊt ®©m va cÇu c¶ng, vËt cè ®Þnh: B¶n dù to¸n söa ch÷a vµ kÕt to¸n söa ch÷a; Biªn b¶n gi¸m ®Þnh tæn thÊt; B¸o c¸o vÒ qu¸ tr×nh gi¸m s¸t söa ch÷a
- §èi víi « nhiÔm dÇu: QuyÕt ®Þnh ph¹t tiÒn cña chÝnh quyÒn; Hãa ®¬n vÒ chi phÝ lµm s¹ch m«i trêng vµ chi phÝ kh¸c; Biªn b¶n gi¸m ®Þnh.
- VÒ viÖc di chuyÓn x¸c tµu: C¸c hîp ®ång, hãa ®¬n vÒ viÖc di chuyÓn x¸c tµu, toµn bé chi phÝ ®Ó thùc hiÖn di chuyÓn x¸c tµu trõ ®i gi¸ trÞ x¸c tµu hoÆc c¸c bé phËn cña x¸c tµu thu håi ®îc.
- §èi víi rñi ro th¬ng tËt, èm ®au: Hãa ®¬n viÖn phÝ, thuèc men, c¸c chi phÝ thùc tÕ vµ hîp lý.
Trong n¨m nghiÖp vô 2001, 2002 c¸c C«ng ty b¶o hiÓm ®Òu thùc hiÖn tèt nghÜa vô cña m×nh. T×nh h×nh thùc hiÖn b¶o hiÓm gi÷a c¸c C«ng ty b¶o hiÓm vµ C«ng ty VËn t¶i biÓn III ®îc thÓ hiÖn trong nh÷ng b¶ng sau:
STT
Tªn tµu
GRT
( RT )
P & I
Ngêi b¶o hiÓm
Møc khÊu trõ
USD / GRT
PhÝ P&I
1
Hïng V¬ng 01
2608
5.20
14,9917.76
B¶o ViÖt
20tr/3000USD
2
Hïng V¬ng 02
4393
5.20
25,127.96
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
3
Hïng V¬ng 03
3228
5.20
18,464.16
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
4
Hµ §«ng
5561
4.50
25,024.50
B¶o Minh
15tr/3000USD
5
Nam §Þnh
5109
4.54
25,224.69
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
6
Ninh B×nh
5109
4.54
25,224.69
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
7
Hµ Nam
4068
4.54
20,315.59
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
8
Hµ Tiªn
5555
4.50
24,997.50
B¶o Minh
15tr/3000USD
9
B×nh Phíc
4565
4.54
22,797.50
B¶o ViÖt
15tr/3000USD
10
Hng Yªn
7317
4.54
36,541.10
B¶o ViÖt
30tr/3000USD
11
Hµ Giang
7194
4.80
34,531.20
B¶o Minh
15tr/3000USD
Tæng céng
238,635.57
B¶ng 4: T×nh h×nh mua b¶o hiÓm P&I cho ®éi tµu Vinaship n¨m 2001
STT
Tªn tµu
GRT
( RT )
P & I
Ngêi b¶o hiÓm
Møc khÊu trõ
USD / GRT
PhÝ P&I
1
Hïng V¬ng 01
2608
7.264
20,838.96
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
2
Hïng V¬ng 02
4393
7.264
35,101.83
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
3
Hïng V¬ng 03
3228
7.264
25,793.01
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
4
Hµ §«ng
5561
5.5125
30,621.94
B¶o Minh
15tr/3000USD
5
Nam §Þnh
5109
6.34
51,052.90
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
6
Ninh B×nh
5109
6.34
35,242.34
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
7
Hµ Nam
4068
6.34
28,383.66
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
8
Hµ Tiªn
5555
5.5125
39,656.93
B¶o Minh
15tr/3000USD
9
B×nh Phíc
4565
6.34
31,851.37
B¶o ViÖt
15tr/3000USD
10
Hng Yªn
7317
6.34
35,242.34
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
11
Hµ Giang
7194
5.58
32,698.68
B¶o Minh
15tr/3000USD
Tæng céng
326,827.04
B¶ng 5: T×nh h×nh mua b¶o hiÓm P&I cho ®éi tµu Vinaship n¨m 2002
PhÇn 2:
c«ng t¸c b¶o hiÓm th©n tµu
1. Tæng quan vÒ b¶o hiÓm th©n tµu
Ngêi ®îc b¶o hiÓm cã thÓ tham gia mét trong hai ®iÒu kiÖn díi ®©y:
1.1. B¶o hiÓm mäi rñi ro ®èi víi th©n tµu thuyÒn
Víi ®iÒu kiÖn nµy, Ngêi b¶o hiÓm nhËn tr¸ch nhiÖm båi thêng:
- Tæn thÊt toµn bé hay tæn thÊt bé phËn x¶y ra ®èi víi th©n tµu ®îc b¶o hiÓm lµ do hËu qu¶ cña nh÷ng nguyªn nh©n trùc tiÕp sau ®©y:
+ §©m va víi tµu thuyÒn, m¸y bay, ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn trªn bê hoÆc díi níc.
+ §©m, m¾c c¹n, ®©m va vµo ®¸, vËt thÓ ngÇm hoÆc næi tr«i, cè ®Þnh, cÇu phµ, ®µ, c«ng tr×nh ®ª ®Ëp, cÇu c¶ng....
+ Ch¸y næ ngay trªn tµu thuyÒn hoÆc ch¸y næ ë n¬i kh¸c g©y tæn thÊt cho tµu.
+ Vøt bá tµi s¶n khái tµu thuyÒn trong trêng hîp cÇn thiÕt, hîp lý.
+ MÊt tÝch.
+ §éng ®Êt, sôt lë, nói löa phun.
+ B·o tè, sãng thÇn, giã lèc, ma ®¸ hay sÐt ®¸nh.
+ Tai n¹n x¶y ra trong lóc xÕp dì, di chuyÓn hµng hãa, nguyªn liÖu hoÆc khi tµu ®ang neo ®Ëu, lªn ®µ söa ch÷a t¹i xëng.
+ Næ nåi h¬i, g·y trôc c¬ hoÆc h háng do khuyÕt tËt ngÇm g©y ra víi ®iÒu kiÖn kiÓm tra gi¸m ®Þnh b×nh thêng kh«ng ph¸t hiÖn ®îc.
+ S¬ suÊt cña ThuyÒn trëng, sÜ quan, thñy thñ, hoa tiªu hoÆc cña ngêi söa ch÷a víi ®iÒu kiÖn ngêi söa ch÷a kh«ng ph¶i lµ Ngêi ®îc b¶o hiÓm.
- Nh÷ng chi phÝ cÇn thiÕt vµ hîp lý trong viÖc:
+ H¹n chÕ tæn thÊt, trî gióp hay cøu hé hoÆc chi phÝ tè tông ®îc Ngêi b¶o hiÓm ®ång ý tríc.
+ KiÓm tra gi¸m ®Þnh nh÷ng h h¹i, tæn thÊt thuéc tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm.
+ §ãng gãp chi phÝ tæn thÊt chung.
+ KiÓm tra ®¸y tµu sau khi m¾c c¹n kÓ c¶ trêng hîp kh«ng ph¸t hiÖn ®îc tæn thÊt.
1.2. B¶o hiÓm tæn thÊt toµn bé ®èi víi th©n tµu thuyÒn
Víi ®iÒu kiÖn nµy, Ngêi b¶o hiÓm nhËn tr¸ch nhiÖm:
- Båi thêng tæn thÊt toµn bé (thùc tÕ hay íc tÝnh) x¶y ra ®èi víi th©n tµu ®îc b¶o hiÓm lµ hËu qu¶ do nh÷ng nguyªn nh©n trùc tiÕp sau ®©y:
+ §©m va víi tµu thuyÒn hay ph¬ng tiÖn vËn chuyÓn trªn bê hoÆc díi níc.
+ §¾m, m¾c c¹n, ®©m va vµo ®¸, vËt thÓ ngÇm hoÆc næi tr«i, cè ®Þnh, cÇu phµ, ®µ, c«ng tr×nh ®ª ®Ëp, cÇu c¶ng....
+ Ch¸y næ ngay trªn tµu thuyÒn hoÆc ch¸y næ ë n¬i kh¸c g©y tæn thÊt cho tµu.
+ Vøt bá tµi s¶n khái tµu thuyÒn trong trêng hîp cÇn thiÕt, hîp lý.
+ MÊt tÝch.
+ §éng ®Êt, sôt lë, nói löa phun.
+ B·o tè, sãng thÇn, giã lèc, ma ®¸ hay sÐt ®¸nh.
+ Tai n¹n x¶y ra trong lóc xÕp dì, di chuyÓn hµng hãa, nguyªn liÖu hoÆc khi tµu ®ang neo ®Ëu, lªn ®µ söa ch÷a ë xëng.
+ Næ nåi h¬i, g·y trôc c¬ hoÆc h háng do khuyÕt tËt ngÇm g©y ra víi ®iÒu kiÖn kiÓm tra gi¸m ®Þnh b×nh thêng kh«ng ph¸t hiÖn ®îc.
+ S¬ suÊt cña ThuyÒn trëng, sÜ quan, thñy thñ, hoa tiªu hoÆc cña ngêi söa ch÷a víi ®iÒu kiÖn ngêi söa ch÷a kh«ng ph¶i lµ Ngêi ®îc b¶o hiÓm.
- Nh÷ng kho¶n chi phÝ hîp lý mµ chñ tµu ph¶i g¸nh chÞu ®Ó tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p cÇn thiÕt nh»m h¹n chÕ tíi møc thÊp nhÊt ®èi víi c¸c tæn thÊt cã thÓ dÉn ®Õn khiÕu n¹i, ®ßi båi thêng theo ®iÒu kho¶n nµy.
- Rñi ro « nhiÔm.
Ngêi b¶o hiÓm cßn b¶o hiÓm c¶ tæn thÊt do tµu thuyÒn g©y ra tõ quy ®Þnh cña c¸c c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn nh»m ng¨n ngõa hoÆc h¹n chÕ rñi ro « nhiÔm víi ®iÒu kiÖn:
+ Tæn h¹i tµu thuyÒn thuéc tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm.
+ Hµnh ®éng cña c¬ quan nhµ níc cã thÈm quyÒn nh»m phßng ngõa, h¹n chÕ nguy c¬ hoÆc rñi ro « nhiÔm kh«ng ph¶i lµ do thiÕu mÉn c¸n hîp lý cña Ngêi ®îc b¶o hiÓm, chñ tµu hay ngêi qu¶n lý tµu trong viÖc phßng ngõa hoÆc h¹n chÕ nguy c¬ rñi ro « nhiÔm.
Ngêi b¶o hiÓm còng nhËn tr¸ch nhiÖm båi thêng tæn thÊt ®èi víi tµu thuyÒn buéc ph¶i ch¹y b»ng buåm hay ®éng c¬ cïng mét lóc c¶ hai lo¹i ®ã trong hoµn c¶nh thÊy thËt sù cÇn thiÕt.
Lai kÐo vµ trî gióp tµu thuyÒn kh¸c khi gÆp tai n¹n. Nh÷ng h háng mÊt m¸t vµ tæn thÊt vËt chÊt x¶y ra trong thêi gian nµy chØ thuéc tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm phÇn chi phÝ söa ch÷a mµ Ngêi ®îc b¶o hiÓm kh«ng thu håi ®îc ®Çy ®ñ do phÝa ®îc cøu n¹n thùc sù kh«ng ®ñ kh¶ n¨ng hoµn tr¶.
Tµu thuyÒn ®îc b¶o hiÓm ®©m va víi tµu thuyÒn cïng chñ hoÆc cïng thuéc quyÒn qu¶n lý hoÆc ®îc nh÷ng tµu thuyÒn nh vËy cøu hé.
NÕu Ngêi ®îc b¶o hiÓm tháa thuËn tríc vµ nép thªm phÝ b¶o hiÓm theo yªu cÇu cña Ngêi b¶o hiÓm, Ngêi b¶o hiÓm cßn nhËn b¶o hiÓm c¶ trêng hîp:
+ Cã sù thay ®æi vÒ ph¹m vi ho¹t ®éng, lai d¾t vµ ngµy khëi hµnh (trêng hîp b¶o hiÓm chuyÕn).
+ XÕp dì hµng hãa hoÆc nguyªn liÖu ë ngoµi biÓn sang tµu kh¸c hoÆc tõ tµu kh¸c sang tµu ®îc b¶o hiÓm.
2. T×nh h×nh ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm
C«ng ty VËn t¶i biÓn III lµ mét C«ng ty VËn t¶i biÓn lín, cã lÞch sö h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn l©u dµi, cã ®éi tµu ho¹t ®éng thêng xuyªn trªn c¸c tuyÕn trong vµ ngoµi níc. §Ó ®¶m b¶o c«ng t¸c kinh doanh ®¹t kÕt qu¶ tèt, C«ng ty rÊt quan t©m ®Õn c«ng t¸c b¶o hiÓm ®éi tµu cña m×nh.
C«ng ty mua b¶o hiÓm thêi h¹n ®èi víi b¶o hiÓm th©n tµu vµ tÊt c¶ c¸c ®iÒu kho¶n ITC (1983) lµ c¬ së ®Ó ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm gi÷a C«ng ty vµ c¸c C«ng ty b¶o hiÓm. HiÖn nay cã rÊt nhiÒu c¸c C«ng ty b¶o hiÓm trªn ®Êt níc ta nh B¶o ViÖt, B¶o Minh, cßn cã c¸c C«ng ty b¶o hiÓm níc ngoµi nh C«ng ty Denholm Ship Management, Taiheiyo Kaiun... nªn ®· t¹o ra sù c¹nh tranh trong thÞ trêng b¶o hiÓm trong níc, lµm tiÒn ®Ò n©ng cao chÊt lîng b¶o hiÓm. Nhng bªn c¹nh ®ã cßn cã mét sè mÆt h¹n chÕ, ®ã lµ c¸c C«ng ty b¶o hiÓm níc ngoµi cã chÊt lîng nghiÖp vô b¶o hiÓm rÊt cao, thñ tôc ng¾n gän vµ ®Æc biÖt lµ tØ lÖ phÝ b¶o hiÓm cña hä thÊp h¬n cña c¸c C«ng ty b¶o hiÓm trong níc. §iÒu nµy dÔ g©y nguy c¬ ch¶y ngo¹i tÖ ra ngoµi.
Lµ mét C«ng ty lín cña mét ngµnh cã nhiÒu ®ãng gãp cho nÒn kinh tÕ quèc d©n, C«ng ty chØ mua b¶o hiÓm cña c¸c C«ng ty b¶o hiÓm trong níc. B¶o ViÖt lµ Ngêi b¶o hiÓm l©u n¨m nhÊt cña C«ng ty, sau nµy cã thªm B¶o Minh. ViÖc mua b¶o hiÓm t¹i nhiÒu C«ng ty kh¸c nhau t¹o ra sù c¹nh tranh nh»m gi¶m gi¸ cíc vµ n©ng cao chÊt lîng b¶o hiÓm.
Trong n¨m 2000, chÊt lîng cña c«ng t¸c b¶o hiÓm ®îc n©ng cao râ rÖt, qu¸ tr×nh ký kÕt hîp ®ång b¶o hiÓm gi÷a Phßng ph¸p chÕ hµng h¶i cña C«ng ty vµ Phßng b¶o hiÓm hµng h¶i cña C«ng ty B¶o ViÖt, B¶o Minh ®· ®îc rót ng¾n vµ rÊt nhanh chãng do ®· cã sù hiÓu biÕt lÉn nhau l©u n¨m. Vµ trong n¨m 2002, c«ng t¸c b¶o hiÓm ®· ®¹t ®îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ.
N¨m 2001, C«ng ty ®· mua b¶o hiÓm t¹i B¶o ViÖt 08 tµu, t¹i B¶o Minh 03 tµu
N¨m 2002, C«ng ty còng ®· mua b¶o hiÓm t¹i B¶o ViÖt 08 tµu, t¹i B¶o Minh 03 tµu.
Víi mçi tµu, C«ng ty mua ®ång thêi c¶ b¶o hiÓm th©n m¸y tµu vµ b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù cña chñ tµu ë cïng mét C«ng ty b¶o hiÓm ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn dÔ dµng khi x¶y ra tæn thÊt th× viÖc tÝnh to¸n x¸c ®Þnh tæn thÊt cña c¶ hai lo¹i ®èi tîng b¶o hiÓm cho thËt dÔ dµng, thuËn tiÖn khi thanh to¸n.T×nh h×nh b¶o hiÓm th©n tµu trong n¨m 2001 vµ 2002 ®îc ph¶n ¸nh trong c¸c b¶ng sau:
STT
Tªn tµu
GÝa trÞ b¶o hiÓm (USD )
Hull
Ngêi b¶o hiÓm
Møc khÊu trõ Hull
Tû lÖ phÝ ( % )
PhÝ Hull
1
Hïng V¬ng 01
1,200,000
2.00
24,000.00
B¶o ViÖt
20tr/3000USD
2
Hïng V¬ng 02
1,512,000
1.90
28,728.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
3
Hïng V¬ng 03
468,000
1.98
9,266.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
4
Hµ §«ng
1,630,000
1.20
19,560.00
B¶o Minh
15tr/3000USD
5
Nam §Þnh
568,000
1.55
8,804.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
6
Ninh B×nh
568,000
1.55
8,804.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
7
Hµ Nam
1,320,000
1.38
18,216.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
8
Hµ Tiªn
1,750,000
1.20
21,000.00
B¶o Minh
15tr/3000USD
9
B×nh Phíc
2,373,000
1.19
28,238.70
B¶o ViÖt
15tr/3000USD
10
Hng Yªn
607,000
1.20
7,284.00
B¶o ViÖt
30tr/3000USD
11
Hµ Giang
510,000
1.15
5,865.00
B¶o Minh
15tr/3000USD
Tæng céng
12,506,000
179,766.10
B¶ng 6 : T×nh h×nh mua b¶o hiÓm th©n tµu Vinaship n¨m 2001
STT
Tªn tµu
GÝa trÞ b¶o hiÓm ( USD )
Hull
Ngêi b¶o hiÓm
Møc khÊu trõ Hull
Tû lÖ phÝ ( % )
PhÝ Hull
1
Hïng V¬ng 01
850,000
2.00
17,000.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
2
Hïng V¬ng 02
1,050,000
1.90
19,950.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
3
Hïng V¬ng 03
600,000
1.98
11,880.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
4
Hµ §«ng
1,530,000
1.20
18,360.00
B¶o Minh
15tr/3000USD
5
Nam §Þnh
800,000
1.55
12,400.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
6
Ninh B×nh
750,000
1.55
11,62500
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
7
Hµ Nam
1,120,000
1.38
15,456.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
8
Hµ Tiªn
510,000
1.20
6,120.00
B¶o Minh
15tr/3000USD
9
B×nh Phíc
610,000
1.19
7,259.00
B¶o ViÖt
15tr/3000USD
10
Hng Yªn
750,000
1.20
9,000.00
B¶o ViÖt
25tr/3000USD
11
Hµ Giang
1,425,000
1.20
17,100.00
B¶o Minh
15tr/3000USD
Tæng céng
9,995,000
146,150.00
B¶ng 7: T×nh h×nh mua b¶o hiÓm Hull cho ®éi tµu Vinaship n¨m 2002
3. Thùc hiÖn hîp ®ång b¶o hiÓm th©n tµu
Lµ mét trong nh÷ng C«ng ty VËn t¶i biÓn lín nhÊt trong Tæng c«ng ty hµng h¶i ViÖt nam, C«ng ty VËn t¶i biÓn III cã ®éi tµu ®«ng ®¶o ho¹t ®éng thêng xuyªn trªn c¸c tuyÕn vËn t¶i biÓn quèc tÕ. Cho nªn ®Ó tr¸nh c¸c rñi ro tæn thÊt cã thÓ g©y ra nh÷ng thiÖt h¹i lín vÒ tµi s¶n cña C«ng ty, th× viÖc b¶o hiÓm c¸c con tµu trë nªn v« cïng quan träng. N¾m b¾t ®îc tÇm quan träng cña viÖc b¶o hiÓm, ban l·nh ®¹o C«ng ty ®· chØ ®¹o cho Phßng ph¸p chÕ hµng h¶i ph¶i ®¶m b¶o ®îc viÖc b¶o hiÓm c¸c con tµu mét c¸ch liªn tôc. Vµ ®Ó tr¸nh g©y biÕn ®éng lín vÒ tµi s¶n, C«ng ty thùc hiÖn tr¶ phÝ b¶o hiÓm theo tõng quý. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty còng yªu cÇu c¸c C«ng ty b¶o hiÓm ®iÒu chØnh møc phÝ b¶o hiÓm th©n tµu sao cho phï hîp tõng n¨m. NÕu n¨m tríc C«ng ty b¶o hiÓm ph¶i båi thêng Ýt th× n¨m sau møc phÝ b¶o hiÓm ph¶i ®îc thu thÊp xuèng.
VÒ viÖc thùc hiÖn hîp ®ång b¶o hiÓm, c¶ hai bªn ®Òu thùc hiÖn rÊt nghiªm tóc vµ ®Çy thiÖn chÝ:
VÒ phÇn m×nh, C«ng ty thùc hiÖn thanh to¸n phÝ b¶o hiÓm theo quý mét c¸ch ®Òu ®Æn vµ ®óng h¹n.
Ngîc l¹i, c¸c C«ng ty b¶o hiÓm thùc hiÖn rÊt nghiªm tóc nghÜa vô cña m×nh khi cã tranh chÊp x¶y ra. Cô thÓ:
- B¶o ViÖt lµ C«ng ty b¶o hiÓm l©u n¨m cña VINASHIP, ®· cã mèi quan hÖ hiÓu biÕt nhau tõ tríc. Do ®ã ®Ó gi÷ kh¸ch ®ång thêi nh»m n©ng cao uy tÝn cña m×nh trong lµng b¶o hiÓm nh»m thu hót thªm kh¸ch hµng, C«ng ty ®· gi¶i quyÕt rÊt nhanh chãng c¸c vô tranh chÊp lµ hËu qu¶ cña c¸c rñi ro còng nh tæn thÊt thuéc tr¸ch nhiÖm cña m×nh. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn rÊt râ vµo thêi gian båi thêng c¸c vô tæn thÊt trong n¨m 2002. VÝ dô tæn thÊt cña tµu B×nh Phíc, thêi gian båi thêng tæn thÊt chØ trong vßng 4 th¸ng, tõ ngµy 23/05 lµ ngµy x¶y ra tæn thÊt ®Õn ngµy båi thêng lµ 21/09. Nh vËy, ®©y còng lµ mét minh chøng cô thÓ chøng tá r»ng nghiÖp vô b¶o hiÓm cña B¶o ViÖt ®· ®îc n©ng cao rÊt nhiÒu.
- C«ng ty B¶o Minh lµ ®èi t¸c míi cña VINASHIP, tõ n¨m 1998. Cho nªn ®Ó t¹o uy tÝn thu hót kh¸ch hµng, ®ång thêi t¹o thÕ c¹nh tranh víi c¸c C«ng ty b¶o hiÓm kh¸c, cô thÓ lµ B¶o ViÖt, C«ng ty nµy ®· cè g¾ng nhanh chãng gi¶i quyÕt tranh chÊp, thËm chÝ ®«i khi chÞu thiÖt ®Ó g©y søc hót víi kh¸ch hµng.
C¸c C«ng ty ®· thùc hiÖn tr¸ch nhiÖm b¶o hiÓm cña m×nh dùa trªn nguyªn t¾c båi thêng tæn thÊt nh sau:
- C¸c C«ng ty b¶o hiÓm chØ båi thêng tæn thÊt ®èi víi tæn thÊt x¶y ra do c¸c rñi ro ®· tháa thuËn trong ®¬n b¶o hiÓm vµ sè tiÒn båi thêng mçi sù cè ph¶i lín h¬n møc miÔn thêng.
- C¸c tæn thÊt x¶y ra ®èi víi tæn thÊt thuéc ph¹m vi b¶o hiÓm cña C«ng ty b¶o hiÓm nh ®· tháa thuËn trong ®¬n b¶o hiÓm mµ thÊp h¬n møc miÔn thêng th× Ngêi ®îc b¶o hiÓm ph¶i g¸nh chÞu.
- Khi sù cè x¶y ra ph¶i b¸o ngay cho Ngêi b¶o hiÓm biÕt, ®ång thêi thuyÒn trëng vµ chñ tµu phèi hîp víi hä mét c¸ch chÆt chÏ, vµ Phßng ph¸p chÕ hµng h¶i lµm hå s¬ khiÕu n¹i båi thêng víi ®Çy ®ñ nh÷ng giÊy tê liªn quan0 mµ Ngêi b¶o hiÓm yªu cÇu.
PhÇn 3:
®¸nh gi¸ t×nh h×nh b¶o hiÓm p&i vµ hull cña VINASHIP n¨m 2001-2002
1. §¸nh gi¸ t×nh h×nh b¶o hiÓm P&I
B¶o hiÓm P&I lµ b¶o hiÓm t¬ng hç. Héi b¶o hiÓm gióp ®ì vµ b¶o vÖ cho chñ tµu lµ thµnh viªn cña Héi trong viÖc gi¶i quyÕt víi Ngêi thø 3 khi x¶y ra tæn thÊt.
Trong n¨m 2001, VINASHIP ®ßi båi thêng ®îc 08 vô víi tæng sè tiÒn båi thêng lµ 106.618,16 USD, vµ n¨m 2002 ®ßi båi thêng ®îc 04 vô víi tæng sè tiÒn båi thêng lµ 53.361,89 USD. Trong c¸c vô tæn thÊt nµy chñ yÕu lµ tæn thÊt vÒ hµng hãa trong qu¸ tr×nh vËn chuyÓn, ngoµi ra cßn cã mét sè vô cÊp cøu thuyÒn viªn bÞ tai n¹n. Nh÷ng vô ®ßi ®îc båi thêng chñ yÕu x¶y ra vµo cuèi n¨m 2001 vµ n¨m 2002. ChØ cã mét vô x¶y ra ®èi víi tµu T©n Trµo tõ n¨m 2000, v× sè tiÒn ®ßi båi thêng lín nªn ®· g©y nhiÒu tranh chÊp ®Õn n¨m 2002 míi gi¶i quyÕt xong.
Sau ®©y lµ b¶ng 8: tæng kÕt t×nh h×nh b¶o hiÓm P&I n¨m 2001-2002
N¨m
Tæng phÝ b¶o hiÓm
(USD)
Sè tiÒn båi thêng
(USD)
TØ lÖ båi thêng
(%)
2001
238.635,57
106.618,16
44
2002
326.827,04
53.361,89
16
Trong b¶o hiÓm P&I, nÕu sè tiÒn båi thêng cho mçi tæn thÊt mµ nhá h¬n møc khÊu trõ th× C«ng ty ph¶i tù tr¶ cho Ngêi thø 3. NÕu sè tiÒn ®ã lín h¬n møc khÊu trõ th× C«ng ty b¶o hiÓm sÏ tr¶ cho C«ng ty phÇn cßn l¹i cña sè tiÒn båi thêng mµ C«ng ty ph¶i tr¶ cho Ngêi thø 3 sau khi trõ ®i møc khÊu trõ.
Nh×n vµo b¶ng ta thÊy, c«ng t¸c b¶o hiÓm P&I cña n¨m 2002 so víi n¨m 2001, th× tØ lÖ båi thêng cã thÊp h¬n nhiÒu v× sè vô tæn thÊt vÒ b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu x¶y ra Ýt h¬n nhiÒu c¶ vÒ sè lîng lÉn gi¸ trÞ tæn thÊt. Do vËy ta thÊy ®îc r»ng c«ng t¸c b¶o hiÓm ë c«ng ty ngµy cµng ®îc c¶i thiÖn râ rÖt vµ nh×n chung nghiÖp vô vËn chuyÓn, khai th¸c vµ lµm hµng cña c¸n bé sÜ quan, thuyÒn viªn cña C«ng ty ®· ®îc n©ng cao rÊt nhiÒu vµ ®©y lµ ®iÒu ®¸ng mõng. Ngoµi ra ®©y cßn lµ c¬ së ®Ó c¸c C«ng ty b¶o hiÓm vµ Héi b¶o hiÓm gi¶m phÝ b¶o hiÓm cho ®éi tµu cña C«ng ty trong 2003.
Trong n¨m 2001, C«ng ty nép sè phÝ b¶o hiÓm lµ 238.635,57 USD vµ tæng sè tiÒn ®îc båi thêng lµ 106.618,16 USD. N¨m 2002, C«ng ty nép phÝ b¶o hiÓm lµ 326.827,04 USD vµ tæng sè tiÒn båi thêng lµ 53.361,89 USD. So víi phÝ b¶o hiÓm th× sè tiÒn ®îc båi thêng thÊp h¬n rÊt nhiÒu nhng tham gia b¶o hiÓm P&I lµ ®iÒu rÊt cÇn thiÕt bëi v× kh¶ n¨ng x¶y ra rñi ro tæn thÊt vÒ ®èi tîng b¶o hiÓm P&I lµ rÊt lín. NÕu kh«ng tham gia b¶o hiÓm P&I th× khi x¶y ra tæn thÊt, chñ tµu sÏ ph¶i chÞu hoµn toµn mét sè tiÒn båi thêng rÊt lín, ®ång thêi mÊt thêi gian c«ng søc ®Ó gi¶i quyÕt tranh chÊp víi chñ hµng... §iÒu ®ã sÏ ¶nh hëng ®Õn ho¹t ®éng cña C«ng ty. NÕu sè tiÒn båi thêng nhá th× chñ tµu cã thÓ g¸nh v¸c ®îc, nhng nÕu sè tiÒn båi thêng qu¸ lín, tæn thÊt x¶y ra nhiÒu vµ cïng lóc sÏ dÉn ®Õn khã kh¨n cho chñ tµu trong viÖc chi tr¶ còng nh gi¶i quyÕt tranh chÊp. §iÒu ®ã sÏ lµm gi¶m uy tÝn cña C«ng ty vµ c¸c chñ hµng sÏ kh«ng d¸m thuª chë.
Khi x¶y ra tæn thÊt thuéc b¶o hiÓm nµy, Ngêi khiÕu n¹i sÏ ®ßi båi thêng 100% gi¸ trÞ tæn thÊt. Song trong qu¸ tr×nh th¬ng lîng, ph©n tÝch nguyªn nh©n dÉn ®Õn tæn thÊt díi sù chøng kiÕn vµ gióp ®ì cña C«ng ty b¶o hiÓm th× chñ tµu chØ ph¶i tr¶ sè tiÒn Ýt h¬n sè tiÒn khiÕu n¹i trõ trêng hîp 100% lçi thuéc vÒ chñ tµu. Sau khi VINASHIP båi thêng cho Ngêi thø 3 th× lËp hå s¬ ®ßi tiÒn båi thêng ë C«ng ty b¶o hiÓm.
2. §¸nh gi¸ t×nh h×nh b¶o hiÓm Hull
Trong n¨m 2001 vµ 2002, VINASHIP tham gia b¶o hiÓm th©n tµu t¹i 2 C«ng ty b¶o hiÓm lµ B¶o ViÖt vµ B¶o Minh.
VINASHIP tham gia b¶o hiÓm díi gi¸ trÞ t¹i B¶o ViÖt víi tØ lÖ mua b¶o hiÓm lµ 90%; t¹i B¶o Minh lµ 80%. Lµ mét b¹n hµng l©u n¨m, cho nªn mçi khi x¶y ra tæn thÊt th× c¸c C«ng ty b¶o hiÓm ®Òu nhanh chãng thùc hiÖn nghÜa vô cña m×nh. Sau khi ®· tÝnh ®îc nh÷ng chi phÝ hîp lý mµ chñ tµu ph¶i chÞu cho mçi tæn thÊt vµ trõ ®i møc khÊu trõ, cßn l¹i bao nhiªu C«ng ty b¶o hiÓm sÏ båi thêng cho chñ tµu theo tØ lÖ % gi¸ trÞ b¶o hiÓm nªu trªn.
Ta cã b¶ng 9 tæng kÕt vÒ t×nh h×nh mua b¶o hiÓm th©n tµu n¨m 2001-2002
N¨m
Tæng phÝ b¶o hiÓm
(USD)
Sè tiÒn båi thêng
(USD)
TØ lÖ båi thêng
(%)
2001
179.766,10
77.283,94
42,00
2002
146.150,00
35.866,66
24,00
Nh×n vµo b¶ng ta thÊy, mçi n¨m tæn thÊt th©n tµu x¶y ra ë nh÷ng møc ®é kh¸c nhau, nhng nh×n chung ta thÊy ®©y lµ nh÷ng tæn thÊt mµ gi¸ trÞ cña nã rÊt lín.
ë ®©y, gi¸ trÞ tæn thÊt ®· gi¶m ®i rÊt nhiÒu so víi nh÷ng n¨m tríc, ë nh÷ng n¨m ®ã cã khi tæng thiÖt h¹i lªn ®Õn gÇn 500.000 USD. §Ó cã ®îc kÕt qu¶ nµy tríc hÕt do c«ng ty ®· thùc sù quan t©m vµ lµm tèt c«ng t¸c ®Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt nh: chØ ®¹o s¸t sao viÖc söa ch÷a ®Þnh kú, t¨ng cêng c«ng t¸c b¶o qu¶n, b¶o dìng. ®iÒu nµy chøng tá tr×nh ®é khai th¸c tµu cña C«ng ty ®· ®îc n©ng lªn râ rÖt, ®ång thêi viÖc trÎ hãa ®éi tµu lµ mét bíc ®i v« cïng ®óng híng cña C«ng ty.
Trong n¨m 2001, sè tiÒn b¶o hiÓm ®éi tµu cña C«ng ty lµ 12.507.000 USD. §©y lµ sè tiÒn b¶o hiÓm rÊt lín vµ nã chøng tá tÇm quan träng cña viÖc mua b¶o hiÓm cho ®éi tµu cña C«ng ty. Trong n¨m 2001, C«ng ty ®îc båi thêng 10 vô víi tæng sè tiÒn båi thêng lµ 77.283,94 USD, trong ®ã phÝ b¶o hiÓm C«ng ty ®ãng lµ 179.766,10 USD.
Trong n¨m 2002 sè tiÒn b¶o hiÓm ®éi tµu cña C«ng ty lµ 9.995.000 USD. Sè tiÒn b¶o hiÓm ®· gi¶m nhiÒu (trªn 2.500.000 USD). §iÒu ®ã còng kh¼ng ®Þnh viÖc mua b¶o hiÓm cho ®éi tµu cña c«ng ty ®îc tÝnh to¸n mét c¸ch rÊt kinh tÕ trªn c¬ së thèng kª rñi ro cña c¸c n¨m sau ®ã ®a ra møc mua b¶o hiÓm phï hîp. Trong n¨m 2002, C«ng ty ®îc båi thêng 03 vô víi tæng sè tiÒn båi thêng lµ 35.866,66 USD, trong ®ã phÝ b¶o hiÓm C«ng ty ®· ®ãng lµ 146.150,00 USD. §©y lµ con sè ®¸ng mõng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ còng lµ c¬ së ®Ó yªu cÇu bªn C«ng ty b¶o hiÓm gi¶m tØ lÖ phÝ b¶o hiÓm trong n¨m tíi.
Th«ng qua b¶ng t×nh h×nh båi thêng b¶o hiÓm th©n tµu ta nhËn thÊy trong n¨m 2001-2002, c¸c vô tæn thÊt ®Òu lµ tæn thÊt bé phËn, kh«ng cã tæn thÊt toµn bé. §ã lµ nh÷ng tæn thÊt ®îc båi thêng, kh«ng cã vô tæn thÊt nµo díi møc khÊu trõ. HÇu hÕt thêi gian c¸c tæn thÊt x¶y ra lµ vµo cuèi n¨m nªn sù gi¶i quyÕt c¸c vô rñi ro khi nã x¶y ra gi÷a VINASHIP vµ C«ng ty b¶o hiÓm còng nhanh chãng.
Tµu biÓn lµ lo¹i tµi s¶n cã gi¸ trÞ rÊt lín, cho nªn mçi khi x¶y ra tæn thÊt th× thiÖt h¹i sÏ kh«ng nhá vµ thiÖt h¹i ngµy tµu sÏ rÊt lín. Do ®ã viÖc mua b¶o hiÓm lµ viÖc rÊt cÇn thiÕt ®èi víi C«ng ty, mÆt kh¸c mçi khi x¶y ra tæn thÊt th× tiÒn båi thêng lu«n bÞ trõ ®i møc miÔn trõ. Do ®ã, sè tiÒn båi thêng thùc tÕ kh«ng thÓ ®¹t ®îc 80%, 90% hay 100% gi¸ trÞ tæn thÊt.
Tuy sè tiÒn båi thêng Ýt h¬n rÊt nhiÒu so víi sè tiÒn nép phÝ b¶o hiÓm nhng chñ tµu kh«ng mong x¶y ra tæn thÊt ®Ó ®îc båi thêng v× nÕu x¶y ra tæn thÊt th× chñ tµu sÏ lu«n lµ ngêi bÞ thiÖt h¹i.
Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm nªu trªn, ta nhËn thÊy ®îc tr×nh ®é, kh¶ n¨ng gi¶i quyÕt c¸c vô tranh chÊp khi x¶y ra tæn thÊt vÒ b¶o hiÓm th©n tµu ®· ®îc n©ng cao, kh«ng cßn nh÷ng vô tranh chÊp mµ nhiÒu n¨m kh«ng gi¶i quyÕt ®îc. Bªn c¹nh ®ã, c«ng t¸c khai th¸c tµu cña C«ng ty VËn t¶i biÓn III còng ®· ®îc n©ng cao rÊt nhiÒu.
Sau ®©y lµ b¶ng 10- tæng kÕt c«ng t¸c b¶o hiÓm hµng h¶i trong n¨m 2001-2002 cña ®éi tµu C«ng ty nh sau:
2/3
( 3 )
( 2 )
( 1 )
N¨m
Tæng phÝ b¶o hiÓm Hull vµ P&I (USD)
Tæng gi¸ trÞ khiÕu n¹i (USD)
Tæng gi¸ trÞ båi thêng thùc tÕ (USD)
Tû lÖ (%)
2001
418.401,67
226.187,56
183.902,10
81
2002
472.977,04
103.686,77
89.228,55
86
So víi n¨m 2001 th× tæng phÝ b¶o hiÓm n¨m 2002 t¨ng lµ do c¸c c«ng ty b¶o hiÓm t¨ng phÝ P&I ®èi víi toµn bé cì tµu nªn ®éi tµu cña Vinaship còng kh«ng tr¸nh khái ( t¨ng kho¶ng 2USD / GRT ). Tuy nhiªn, c«ng ty còng ®· gi¶m sè tiÒn b¶o hiÓm cho c¶ ®éi tµu nªn phÝ b¶o hiÓm th©n tµu còng gi¶m ®¸ng kÓ. ®¸ng chó ý lµ phßng ph¸p chÕ cña c«ng ty ®· thùc hiÖn nghiÖp vô b¶o hiÓm rÊt tèt th«ng qua tû lÖ ®îc båi thêng cao, trªn 80%, ®iÒu rÊt hiÕm thÊy ë c¸c c«ng ty vËn t¶i biÓn kh¸c. Ngoµi ra, c«ng t¸c b¶o hiÓm còng ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ cña HÖ thèng qu¶n lý an toµn cña c«ng ty, ®îc ¸p dông theo bé luËt qu¶n lý an toµn quèc tÕ ( ISM Code ) trong viÖc n©ng cao tr×nh ®é qu¶n lý trªn bê lÉn trªn tµu.
3. C¸c biÖn ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c b¶o hiÓm cña VINASHIP trong n¨m tíi
3.1. VÒ tµi chÝnh
Theo em, Vinaship nªn tiÕp tôc thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p díi ®©y ®Ó cã thÓ h¹ tØ lÖ phÝ b¶o hiÓm:
- Nªn tham gia nhiÒu c«ng ty b¶o hiÓm ®Ó tËn dông sù c¹nh tranh gi÷a c¸c C«ng ty b¶o hiÓm nh»m h¹ phÝ b¶o hiÓm vµ t¨ng cêng chÊt lîng phôc vô cña Ngêi b¶o hiÓm. ChÊt lîng dÞch vô cña c¸c c«ng ty b¶o hiÓm dùa trªn c¬ së n¨ng lùc tµi chÝnh, kh¶ n¨ng t vÊn ph¸p luËt vµ ch¬ng tr×nh phßng ngõa tæn thÊt.
- Duy tr× cÊp tµu th«ng qua viÖc söa ch÷a, n©ng cÊp, t¨ng cêng b¶o qu¶n, b¶o dìng. T×m mäi c¸ch h¹n chÕ tæn thÊt v× nh÷ng lý do ®· ph©n tÝch ë trªn. MÆc dï tham gia b¶o hiÓm mét c¸ch ®Çy ®ñ nhng khi tæn thÊt x¶y ra còng sÏ g©y nhiÒu thiÖt h¹i cho C«ng ty, cho nªn t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó h¹n chÕ tæn thÊt lµ c¸ch tèt nhÊt.
- TiÕn hµnh ph©n tuyÕn vËn t¶i theo nhãm tµu: ®èi víi tµu cò, gi¸ trÞ cßn l¹i sau khÊu hao thÊp, nªn khai th¸c chuyªn tuyÕn néi ®Þa vµ mua b¶o hiÓm theo møc b¶o hiÓm néi thuû, tõ ®ã gi¶m ®îc phÝ b¶o hiÓm.
- C¸c tµu hµng th¸ng thùc hiÖn b¸o ®éng cøu sinh, cøu háa vµ b¸o c¸o vÒ C«ng ty. §©y lµ viÖc lµm b¾t buéc vµ lµ mét chØ tiªu ®Ó xÕp h¹ng vÒ an toµn cho tµu trong th¸ng. HÖ sè an toµn cña tµu lµ mét trong c¸c hÖ sè tÝnh l¬ng cña thuyÒn viªn.
- TiÕn hµnh khuyÕn khÝch vËt chÊt ®èi víi viÖc ®¶m b¶o an toµn cho tµu. Hµng th¸ng C«ng ty cã ®¸nh gi¸ thµnh tÝch ®¶m b¶o an toµn vÒ con ngêi vµ hµng hãa. Ngoµi tÝnh hÖ sè l¬ng hµng quý, s¸u th¸ng, mét n¨m cßn ph©n lo¹i tµu ®Ó tÝnh thëng.
- C«ng ty kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý trªn bê vµ tr×nh ®é chuyªn m«n cña sÜ quan, thuyÒn viªn trªn c¸c tµu ®Ó qu¶n lý, khai th¸c, ®iÒu hµnh ®éi ngò tµu cña C«ng ty an toµn.
- C«ng ty thµnh lËp mét quü “§Ò phßng h¹n chÕ tæn thÊt”. Quü nµy ®îc B¶o ViÖt-mét C«ng ty b¶o hiÓm quen thuéc cña VINASHIP-hµng n¨m chi 3% tæng phÝ b¶o hiÓm cho chñ tµu nÕu nh chñ tµu cã tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p an toµn vÒ phßng ngõa tæn thÊt.
3.2. VÒ c«ng t¸c qu¶n lý
- Hoµn thiÖn hÖ thèng qu¶n lý an toµn Quèc tÕ (ISM- Code) ®Ó h¹n chÕ tæn thÊt, v× theo tæng kÕt cña Tæ chøc Hµng h¶i quèc tÕ vµ Héi b¶o hiÓm ThÕ giíi th× 80% sù cè tæn thÊt x¶y ra trong ngµnh lµ do c«ng t¸c qu¶n lý kh«ng tèt g©y nªn. NÕu ®Ó x¶y ra nhiÒu tæn thÊt trong n¨m th× tØ lÖ phÝ b¶o hiÓm n¨m sau sÏ t¨ng lªn.
- §èi víi c¸n bé, nh©n viªn trªn bê trùc tiÕp lµm c«ng t¸c b¶o hiÓm th× ph¶i chän nh÷ng ngêi cã tr×nh ®é chuyªn m«n giái, kinh nghiÖm vµ cã ý thøc tr¸ch nhiÖm víi C«ng ty ®Ó t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó viÖc båi thêng ®¹t kÕt qu¶ cao khi cã sù cè x¶y ra.
- Khi cã sù cè x¶y ra ph¶i rót kinh nghiÖm vµ phæ biÕn cho c¸c tµu kh¸c cña C«ng ty. §ång thêi, C«ng ty ph¶i kÕt hîp chÆt chÏ víi Ngêi b¶o hiÓm, ThuyÒn trëng ®Ó lËp hå s¬, mêi gi¸m ®Þnh ®ßi b¶o hiÓm, h¹n chÕ thiÖt h¹i ngµy tµu.
KÕt luËn
Th«ng qua xem xÐt, ®¸nh gi¸ c«ng t¸c b¶o hiÓm ë C«ng ty VËn t¶i biÓn III, ta ®i ®Õn kÕt luËn sau:
§éi tµu cña C«ng ty hµng n¨m tham gia ®Çy ®ñ c¸c lo¹i h×nh b¶o hiÓm th©n tµu vµ b¶o hiÓm P&I. Cho nªn khi x¶y ra sù cè hay rñi ro víi tµu, nhËn ®îc th«ng b¸o sù cè cña chñ tµu hoÆc thuyÒn trëng, ngay lËp tøc Ngêi b¶o hiÓm sÏ cö gi¸m ®Þnh viªn xuèng tµu ®Ó t vÊn gióp ®ì vµ hç trî thuyÒn trëng xö lý sù cè mét c¸ch kÞp thêi vµ h¹n chÕ tæn thÊt. Gi¸m ®Þnh viªn cßn gióp thuyÒn trëng hoµn chØnh hå s¬ sù cè, t vÊn vÒ mÆt ph¸p lý hµng h¶i. NÕu chñ tµu cã khã kh¨n vÒ mÆt kinh phÝ th× Ngêi b¶o hiÓm s½n sµng t¹m øng tiÒn båi thêng cho chñ tµu ®Ó chi cho viÖc söa ch÷a kh¾c phôc sù cè. Trong trêng hîp tµu bÞ t¹m gi÷ ë c¸c c¶ng níc ngoµi, Héi b¶o hiÓm sÏ cÊp th b¶o l·nh ®Ó gi¶i phãng cho tµu vµ Héi b¶o hiÓm sÏ thay mÆt chñ tµu gi¶i quyÕt tranh chÊp. Bëi v×, nÕu kh«ng ®îc Héi b¶o hiÓm b¶o l·nh vµ kh«ng cã luËt cña Héi gióp gi¶i quyÕt th× chñ tµu sÏ gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n v× thiÖt h¹i ngµy tµu sÏ rÊt lín nÕu tµu bÞ b¾t gi÷ l©u.
Nh vËy, tÇm quan träng cña viÖc mua b¶o hiÓm cho ®éi tµu cña C«ng ty ®· ®îc kh¼ng ®Þnh, qua ®ã thÊy ®îc vai trß cña b¶o hiÓm trong viÖc gi÷ v÷ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty.
Trong hai n¨m qua, ®éi tµu cña C«ng ty vÉn gÆp nhiÒu rñi ro g©y thiÖt h¹i cho C«ng ty, nhng do C«ng ty ®· mua b¶o hiÓm ®Çy ®ñ vµ hîp lý nªn khi tæn thÊt x¶y ra ®Òu ®îc C«ng ty b¶o hiÓm quan t©m gi¶i quyÕt båi thêng trong ph¹m vi b¶o hiÓm mµ hai bªn ®· ký kÕt nªn ®· bï ®¾p ®îc phÇn nµo vÒ mÆt tµi chÝnh ®Ó kh¾c phôc c¸c hËu qu¶ do tæn thÊt rñi ro g©y ra. §iÒu nµy ®· gióp cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tiÕp tôc ®îc gi÷ v÷ng æn ®Þnh. Kh«ng nh÷ng vËy mµ nhê cã mua b¶o hiÓm nªn Ngêi b¶o hiÓm lu«n cã tr¸ch nhiÖm ®øng ra gi¶i quyÕt c¸c tranh chÊp víi Ngêi khiÕu n¹i, ®Æc biÖt trong b¶o hiÓm P&I. Bªn c¹nh ®ã còng do lu«n mua b¶o hiÓm ®Çy ®ñ nªn C«ng ty lu«n cã uy tÝn trong viÖc vËn chuyÓn hµng hãa, ®¶m b¶o båi thêng cho chñ hµng khi x¶y ra tæn thÊt, do ®ã C«ng ty ®· t¨ng ®îc sè lîng b¹n hµng vµ nguån hµng. §éi tµu cña C«ng ty lu«n lu«n cã hµng vËn chuyÓn, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh còng nh doanh thu cña C«ng ty.
KiÕn nghÞ
Ta ®· biÕt r»ng c¸ch b¶o hiÓm tèt nhÊt cho ®éi tµu ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ gi¶m c¸c rñi ro, tæn thÊt cña chóng. Tuy nhiªn, c«ng t¸c t¹i ban qu¶n lý an toµn cña C«ng ty, em thÊy r»ng nguyªn nh©n g©y ra tæn thÊt ë ®©y chñ yÕu lµ do tuæi tµu cña C«ng ty cßn rÊt cao, cã thÓ nãi lµ l¹c hËu, giµ cçi, møc ®é vËn hµnh ë ®é chÝnh x¸c kh«ng cao dÔ x¶y ra c¸c rñi ro, tai n¹n. Do vËy, em xin m¹nh d¹n ®a ra mét sè kiÕn nghÞ nh sau:
- C«ng ty nªn tiÕp tôc thóc ®Èy qu¸ tr×nh trÎ hãa ®éi tµu, t×m mua hay ®ãng míi nh÷ng con tµu hiÖn ®¹i, cã kh¶ n¨ng ®i biÓn an toµn cao.
- Më c¸c khãa huÊn luyÖn ®µo t¹o n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm cña thuyÒn viªn sÜ quan trªn tµu trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng. ViÖc nµy sÏ gióp cho chñ tµu tr¸nh khái c¸c rñi ro ®¸ng tiÕc do ngêi lµm c«ng cho m×nh g©y ra.
- §èi víi vÊn ®Ò ISM Code víi chøc n¨ng lµ quy t¾c qu¶n lý an toµn hµng h¶i quèc tÕ ®· cã hiÖu lùc vµ trë nªn b¾t buéc ®èi víi c¸c tµu. ViÖc C«ng ty thùc hiÖn tèt quy t¾c nµy sÏ lµm n©ng cao rÊt nhiÒu chÊt lîng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh hµng h¶i, ®Æc biÖt trong ®iÒu kiÖn hiÖn nay khi mµ ë ViÖt nam cã tû lÖ tµu bÞ b¾t gi÷ kh¸ cao trong ®ã cã mét sè tµu cña C«ng ty. ViÖc thùc hiÖn tèt quy t¾c an toµn hµng h¶i nµy lµ c«ng viÖc lµm ®¶m b¶o quyÒn lîi cho chñ tµu, vÒ mÆt tr¸ch nhiÖm d©n sù c¸c Héi sÏ tõ chèi b¶o hiÓm cho c¸c chñ tµu nÕu viÖc qu¶n lý cña hä kh«ng phï hîp víi ISM Code.
- C«ng ty cÇn ®µo t¹o c¸c c¸n bé chuyªn tr¸ch vÒ nghiÖp vô b¶o hiÓm hµng h¶i, cËp nhËt kiÕn thøc cho hä ®Ó cã c¸c biÖn ph¸p lµm gi¶m nhÑ hoÆc gi¶i tho¸t khái tr¸ch nhiÖm cho C«ng ty trong c¸c vô tranh chÊp. NÕu cÇn sö dông sù gióp ®ì cña c¸c chuyªn gia khi xö lý tæn thÊt x¶y ra, ®Æc biÖt trong c¸c trêng hîp phøc t¹p ®Ó gi¶m thêi gian gi¶i quyÕt tranh chÊp.
- LËp c¸c ph¬ng thøc vËn t¶i míi nh container... ®©y lµ ph¬ng thøc hiÖn ®¹i sÏ gi¶m ®îc tæn thÊt.
- §a tµu vµo b¶o hiÓm ë nhiÒu C«ng ty kh¸c nhau ®Ó gi¶m tØ lÖ phÝ b¶o hiÓm do tÝnh chÊt c¹nh tranh gi÷a c¸c C«ng ty b¶o hiÓm.
- HiÖn nay, do ®Æc ®iÓm cña nÒn kinh tÕ ViÖt nam nªn c¸c C«ng ty b¶o hiÓm Ýt nhiÒu ho¹t ®éng cã mang tÝnh lîi nhuËn nªn cã thÓ ®a tµu ra níc ngoµi b¶o hiÓm.
Trªn ®©y lµ nh÷ng kiÕn nghÞ cña em sau khi hoµn thµnh nhiÖm vô thiÕt kÕ cña m×nh.
Mét lÇn n÷a em xin c¸m ¬n c¸c thÇy c« trong Khoa. Em xin chóc c¸c thÇy c« søc kháe vµ h¹nh phóc.
Tµi liÖu tham kh¶o
1. Quy t¾c b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù cña Héi (W.O.E).
2. C¸c ®iÒu kho¶n vÒ b¶o hiÓm th©n tµu (I.T.C) - 01/11/1995.
3. Quy t¾c b¶o hiÓm th©n tµu, ®iÒu kho¶n rñi ro chiÕn tranh vµ tr¸ch nhiÖm ®©n sù chñ tµu ®èi víi tµu thuyÒn ho¹t ®éng trong vïng néi thuû vµ vïng biÓn ViÖt nam – Tæng C«ng ty B¶o hiÓm ViÖt Nam ( n¨m 1997 )
4. Héi th¶o vÒ b¶o hiÓm tµu biÓn - Tµi liÖu tham kh¶o néi bé cña C«ng ty b¶o hiÓm Thµnh phè Hå ChÝ Minh (68 trang).
5. Híng dÉn chñ tµu (liªn quan ®Õn ®¬n b¶o hiÓm th©n tµu hay tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu khi gÆp rñi ro hµng h¶i - Tµi liÖu tham kh¶o néi bé cña C«ng ty b¶o hiÓm Thµnh phè Hå ChÝ Minh (42 trang).
6. Bé LuËt Hµng h¶i ViÖt nam - Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ quèc gia Côc Hµng h¶i ViÖt nam (286 trang).
7. T¹p chÝ Hµng h¶i n¨m 1999-2000.
8. The West of England - P&I Guidelines, Practical notes for ships personel.
9. The West of England - The rule of Classes I, II, III & IV 1994.
10. Híng dÉn nghiÖp vô hµng h¶i ( tËp 2 ) – TiÕu V¨n Kinh 1997
11. Héi th¶o vÒ b¶o hiÓm P&I t¹i C«ng ty VËn t¶i biÓn III, H¶i Phßng ngµy 23/3/1999.
12. C¸c tµi liÖu tham kh¶o kh¸c.
Môc Lôc
Néi dung
Trang
Lêi më ®Çu
01
Ch¬ng I: Giíi thiÖu vÒ C«ng ty vËn t¶i biÓn III ( Vinaship )
04
1. S¬ lîc qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn
04
2. C¬ cÊu tæ chøc vµ qu¶n lý cña c«ng ty
08
2.1 S¬ ®å tæ chøc
08
2.2 Bé m¸y tæ chøc
09
3. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2001-2002
15
Ch¬ng II. Nghiªn cøu nghiÖp vô b¶o hiÓm Hµng h¶i, tæng quan vÒ b¶o hiÓm P&I vµ th©n tµu
18
1. LÞch sö ph¸t triÓn ngµnh B¶o hiÓm
18
1.1 LÞch sö ph¸t triÓn
18
1.2 Nguån gèc c¸c héi B¶o hiÓm P&I
19
1.3 LÞch sö ph¸t triÓn cña B¶o hiÓm th©n tµu biÓn
21
2. Mét sè thuËt ng÷ thêng dïng trong B¶o hiÓm Hµng h¶i
23
3. C¸c nguyªn t¾c b¶o hiÓm
27
4. Hîp ®ång B¶o hiÓm Hµng h¶i
28
Ch¬ng III. C«ng t¸c B¶o hiÓm th©n tµu vµ tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu ë Vinaship
50
PhÇn 1. C«ng t¸c b¶o hiÓm tr¸ch nhiÖm d©n sù chñ tµu ( P&I )
52
1. Tæng quan chung vÒ B¶o hiÓm P&I
52
2. T×nh h×nh ký kÕt hîp ®ång B¶o hiÓm P&I
63
3. Thùc hiÖn hîp ®ång B¶o hiÓm P&I
65
PhÇn 2. C«ng t¸c B¶o hiÓm th©n tµu
69
1. Tæng quan vÒ B¶o hiÓm th©n tµu
69
2. T×nh h×nh ký kÕt hîp ®ång B¶o hiÓm th©n tµu
73
3. Thùc hiÖn hîp ®ång B¶o hiÓm th©n tµu
76
PhÇn 3. §¸nh gi¸ t×nh h×nh B¶o hiÓm P&I vµ th©n tµu cña Vinaship c¸c n¨m 2001- 2002
78
1. §¸nh gi¸ t×nh h×nh B¶o hiÓm P&I:
78
2. §¸nh gi¸ t×nh h×nh B¶o hiÓm th©n tµu
80
3. C¸c gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c B¶o hiÓm cña Vinaship trong n¨m tíi
83
KÕt luËn:
85
KiÕn nghÞ
87
Tµi liÖu tham kh¶o
89
Các file đính kèm theo tài liệu này:
Khoaluantotnghiep.doc- Trangbia.doc
