lời nói đầu
Trong những năm thực hiện công cuộc đổi mới Việt Nam đã đạt được một số thành tựu đáng kể, từ một nước kinh tế chậm phát triển đã trở thành một trong những quốc gia có tốc độ tăng trưởng nhanh nhất khu vực Đông Nam á và thế giới. Một trong những thành tựu của Kinh tế đối ngoại Việt Nam trong những năm đổi mới vừa qua là việc cho ra đời Luật Đầu tư nước ngoài tại Việt Nam
Có thể nói Đầu tư trực tiếp nước ngoài là một trong những nhân tố quan trọng nhất của nền Kinh tế đối ngoại, nó phản ảnh tình hình và xu thế phát triển kinh tế, thúc đẩy nền kinh tế phát triển thông qua việc giải quyết vấn đề thiếu vốn, đẩy mạnh quá trình đổi mới và chuyển dịch cơ cấu nền Kinh tế, phát triển khoa học công nghệ, giải quyết vấn đề việc làm, nâng cao tay nghề và trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động, thúc đẩy xuất khẩu
Tuy nhiên thực tế của hoạt động Kinh tế đối ngoại nói chung và hoạt động Đầu tư nước ngoài nói riêng của Việt Nam trong những năm qua vẫn còn nhiều bất cập và hạn chế. Điều này được lý giải bởi nhiều nguyên nhân nhưng có thể thấy đầu tiên là do luật pháp và cơ chế chính sách của nhà nước ta còn chưa hoàn thiện, còn nhiều thiếu sót và do chúng ta còn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý và điều hành nền Kinh tế đối ngoại. Thực tế này đòi hỏi chúng ta phải tích cực tìm hiểu và học hỏi kinh nghiệm của các nước trên thế giới, nhất là các nước có nền kinh tế đang chuyển đổi giống Việt Nam. Liên Bang Nga chính là một ví dụ điển hình để Việt Nam chúng ta nghiên cứu và rút ra bài học kinh nghiệm. Sở dĩ như vậy là vì giữa Việt Nam và Liên Bang Nga có nhiều điểm tương đồng và gần gũi. Hai nước Việt Nam và Liên Bang Nga có một mối quan hệ đặc biệt, truyền thống và gắn bó từ lâu. Sau khi Liên Xô tan rã, Liên Bang Nga đã kế thừa vai trò của Liên Xô trước đây trong các mối quan hệ quốc tế. Hiện nay cả hai nước đều đang cố gắng thúc đẩy quan hệ kinh tế- chính trị song phương phát triển ngang tầm với vị thế của nó. Hơn nữa mặc dù có xu hướng chính trị khác nhau nhưng nhìn chung cả hai nước đều đang theo đuổi công cuộc cải cách và chuyển đổi nền kinh tế từ kế hoạch hoá tập chung sang nền kinh tế thị trường , mở cửa nền kinh tế và thu hút Đầu tư nước ngoài. Việc nghiên cứu tìm hiểu tình hình và triển vọng Đầu tư nước ngoài của Liên Bang Nga có một ý nghĩa quan trọng, nó giúp cho chúng ta có những bài học kinh nghiệm bổ ích và quý báu trong việc thu hút và sử dụng vốn Đầu tư nước ngoài một cách có hiệu quả cao nhất. Ngoài ra Liên Bang Nga cũng đang và sẽ là một đối tác kinh tế, một thị trường quan trọng cho các doanh nghiệp Việt Nam bởi chúng ta có một mối quan hệ truyền thống hữu nghị với nước bạn, một đội ngũ khá đông đảo người Việt Nam đang sống và làm việc tại Liên Bang Nga. Việc nghiên cứu này cũng sẽ giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam hiểu rõ hơn về môi trường Đầu tư nước ngoài tại Liên Bang Nga, những lợi ích, những hạn chế và rủi ro có thể xảy ra trong môi trường Đầu tư nước ngoài của nước bạn để có những chính sách và biện pháp thích hợp nhằm thâm nhập và chiếm lĩnh thị trường Nga.
Nhận thức được vai trò quan trọng của Đầu tư trực tiếp nước ngoài ( FDI) đối với nền kinh tế Việt Nam và tầm quan trọng của việc học hỏi kinh nghiệm của Liên Bang Nga trong việc thu hút và sử dụng vốn Đầu tư nước ngoài nên tôi đã chọn đề tài “ Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Liên Bang Nga –Tình hình và triển vọng ” cho Khoá luận tốt nghiệp của mình với hy vọng sẽ được học hỏi và đóng góp một phần bé nhỏ của mình cho đất nước.
Do những hạn chế về mặt thời gian, nguồn tài liệu cũng như kiến thức chuyên môn nên người viết chỉ tập trung nghiên cứu những vấn đề liên quan trực tiếp nhất đến tình hình Đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Liên Bang Nga và triển vọng trong những năm tới. Trong khoá luận này người viết chủ yếu sử dụng phương pháp nghiên cứu phân tích tổng hợp số liệu kết hợp với so sánh đối chiếu để rút ra những nhận xét đánh giá và kiến nghị.
Ngoài lời mở đầu, kết luận mục lục và tài liệu tham khảo khoá luận này gồm 3 chương:
Chương I: Khái quát chung về đầu tư trực tiếp nước ngoài và luật đầu tư nước ngoài của Liên bang Nga
Chương II: Tình hình đầu tư trực tiếp nước ngoài tại Liên Bang Nga trong những năm gần đây ( 1995-2002)
Chương III: Triển vọng đầu tư trực tiếp nước ngoài của Liên Bang Nga trong những năm tới và bài học kinh nghiệm đối với Việt Nam
76 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1588 | Lượt tải: 0
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Đầu tư trực tiếp nước ngoài vào Liên Bang Nga –Tình hình và triển vọng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
sù thô ®éng cña nÒn kinh tÕ Nga n¬i mµ c¸c nhµ ®Çu t chØ t¸c ®éng vµo m«i trêng ®Çu t lµ chñ yÕu, hä chØ t×m ®Õn nh÷ng ngµnh kinh tÕ vèn lµ tiÒm n¨ng sinh lîi s½n cã t¹i Nga, ngoµi ngµnh c«ng nghiÖp n¨ng lîng vèn ®îc coi lµ ngµnh ®Çu t kh«ng hÒ bÞ thÊt b¹i thua lç, c¸c nhµ ®Çu t chØ chó träng vµo nh÷ng ngµnh kinh tÕ mµ vèn ®Çu t thu håi nhanh. §iÒu nµy chøng tá sù t¸c ®éng cña chÝnh phñ Nga vµo viÖc thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi cßn cha hiÖu qu¶.
Sù mÊt c©n ®èi trong c¬ cÊu vèn ®Çu t kh«ng chØ n»m ë c¬ cÊu ngµnh kinh tÕ mµ cßn ë c¬ cÊu vïng, l·nh thæ ®îc ®Çu t trong níc Nga. Vèn ®Çu t níc ngoµi chØ tËp trung vµo nh÷ng ngµnh kinh tÕ ph¸t triÓn, c¬ së h¹ tÇng ph¸t triÓn vµ d©n trÝ cao, thêng lµ nh÷ng thµnh phè trung ¬ng nh Matxc¬va (tû träng vèn ®Çu t níc ngoµi chiÕm trªn 50% trung b×nh n¨m) trong khi nh÷ng thµnh phè, l·nh thæ vµ c¸c níc céng hoµ kh¸c ®Æc biÖt lµ khu vùc gi¸p Trung ¸ hÇu nh kh«ng nhËn ®îc vèn ®Çu t níc ngoµi. Ngoµi c¸c thµnh phè lín, chØ cã nh÷ng vïng giµu tiÒm n¨ng thiªn nhiªn vµ vÞ trÝ ®Þa lý thuËn lîi nh vïng Xakhalin vµ vïng ViÔn ®«ng lµ giµnh ®îc vèn ®Çu t níc ngoµi ë mét møc ®é nµo ®ã.
ViÖc mÊt c©n ®èi c¬ cÊu vèn ®Çu t níc ngoµi theo vïng cã liªn hÖ mËt thiÕt víi chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ Nga, do chÝnh s¸ch c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t kh«ng tho¶ ®¸ng nªn nÒn kinh tÕ nga ph¸t triÓn kh«ng c©n ®èi kÐo theo mét sè vïng kinh tÕ chËm ph¸t triÓn tiÕp theo lµ sù ph¸t sinh nh÷ng ¶nh hëng tiªu cùc vµ nh÷ng ¶nh hëng tiªu cùc nµy sÏ lµm gi¶m sù hÊp dÉn víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi khiÕn cho c¸i vßng luÈn quÈn sÏ kh«ng cã ®êng ra nÕu chÝnh phñ kh«ng cã viÖc ®Çu t cÇn thiÕt cho nh÷ng vïng kinh tÕ chËm ph¸t triÓn nµy.Trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch còng nh xu thÕ híng vÒ t¬ng lai trong vµi n¨m tíi th× Mü vÉn lµ níc ®Çu t nhiÒu nhÊt vµo Nga, kÕ ®Õn lµ mét sè níc T©y ¢u. tuy nhiªn ®iÒu ®¸ng nãi ë ®©y lµ c¬ cÊu vèn ®Çu t níc ngoµi vµo Nga xÐt theo níc chñ ®Çu t th× vÉn cßn lµ h¹n chÕ lín.
MÆc dï Nga lµ mét thÞ trêng v« cïng réng lín nhng míi chØ thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi ®¸ng kÓ cña Mü, T©y ¢u trong khi ®ã nh÷ng chñ ®Çu t lín trªn thÕ giíi kh¸c nh NhËt b¶n, Singapo, Hµn quèc, Canada, Oxtralia kh«ng n»m trong danh s¸ch c¸c níc ®Çu t nhiÒu nhÊt vµo Nga mÆc dï tiÒm lùc kinh tÕ cña c¸c níc nµy kh«ng ph¶i lµ yÕu. §iÒu ®ã chøng tá r»ng chÝnh s¸ch ngo¹i giao hç trî kinh tÕ vµ chÝnh s¸ch kinh tÕ ®èi ngo¹i cña Nga kh«ng ®îc triÖt ®Ó, kh«ng t¹o ra sù hÊp dÉn ®èi víi nh÷ng nhµ ®Çu t cña nh÷ng níc kinh tÕ ph¸t triÓn ngoµi Mü vµ mét sè níc T©y ©u trong khi ®ã c¸c níc nµy lµ nh÷ng thÞ trêng cã thÓ cung cÊp cho Nga nh÷ng nguån vèn ®Çu t mµ Nga ®ang cÇn.
Cã thÓ thÊy r»ng th«ng qua viÖc nghiªn cøu t×nh h×nh ®Çu t níc ngoµi t¹i Nga, mét vÊn ®Ò næi cém lªn lµ m«i trêng ®Çu t ë Nga vÉn cßn nhiÒu h¹n chÕ tiªu cùc khiÕn cho nhiÒu nhµ ®Çu t níc ngoµi cßn e ng¹i cha d¸m ®Çu t vµo Nga. Cã thÓ liÖt kª ra ®©y nh÷ng h¹n chÕ lín nhÊt vÒ m«i trêng ®Çu t cña Nga:
+ T×nh h×nh chÝnh trÞ kh«ng æn ®Þnh, do m©u thuÉn chÝnh trÞ gi÷a c¬ quan hµnh ph¸p vµ lËp ph¸p, trung ¬ng vµ ®Þa ph¬ng, chÝnh quyÒn liªn bang vµ chÝnh quyÒn c¸c níc céng hoµ. M©u thuÉn t«n gi¸o, s¾c téc, phong trµo ly khai vµ ®Æc biÖt lµ t×nh tr¹ng chÝnh phñ hay bÞ thay ®æi...
+ T×nh tr¹ng x· héi c¨ng th¼ng lu«n lu«n cã nguy c¬ bïng næ c¸c cuéc biÕn lo¹n do chÝnh phñ kh«ng cã chÝnh s¸ch cÇn thiÕt trong viÖc gi¶i quyÕt nî l¬ng, trî cÊp x· héi vµ thÊt nghiÖp. C¸c chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ thêng chØ ®em l¹i quyÒn lîi cho tÇng líp giµu cã tµi phiÖt.
+ HiÖn tîng téi ph¹m trµn lan kh«ng nh÷ng ®e do¹ tíi an ninh kinh tÕ mµ cßn ®e do¹ c¶ sù an toµn cña c¸c nhµ ®Çu t vµ doanh nh©n níc ngoµi. HiÖn tîng b¾t cãc tèng tiÒn khñng bè vÉn cã nguy c¬ bïng næ, thËm chÝ Mafia Nga ®ang cã nguy c¬ len lái vµo c¸c c¬ quan cao nhÊt cña Nga. Bªn c¹nh t×nh tr¹ng téi ph¹m trµn lan lµ tÖ n¹n röa tiÒn vµ tÖ quan liªu cöa quyÒn vµ tham nhòng. Trong b¶ng tæng kÕt vÒ møc ®é tham nhòng cña c¸c quèc gia trªn thÕ giíi th× Nga cïng mét sè níc SNG ®øng ë tèp ®Çu. TÖ n¹n tham nhòng vµ röa tiÒn kh«ng nh÷ng g©y tæn thÊt cho nÒn kinh tÕ Nga mµ cßn lµm cho c¸c nhµ ®Çu t vµ c¸c tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ mÊt lßng tin dÉn ®Õn viÖc c¾t gi¶m viÖn trî vµ c¸c kho¶n tµi trî kh¸c do nghi ngê Nga sö dông sai môc ®Ých vµ lµm thÊt tho¸t vèn. Trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch kinh tÕ, n¹n ch¶y m¸u ngo¹i tÖ ë Nga ®· vît c¶ lîng ngo¹i tÖ mµ c¸c tæ chøc quèc tÕ viÖn trî vµ cho Nga vay.
HÖ thèng ph¸p luËt kh«ng hoµn chØnh vµ bÊt æn ®· lµ mét trong nh÷ng nh©n tè chñ yÕu h¹n chÕ ®Çu t níc ngoµi, tõ viÖc luËt ®Çu t, c¸c chÝnh s¸ch thuÕ kh«ng hoµn chØnh, kh«ng mang tÝnh hç trî vµ kh«ng æn ®Þnh tíi viÖc thi hµnh luËt ph¸p cña c¸c c¬ quan hµnh ph¸p ®· g©y c¶n trë lín tíi c¸c nhµ ®Çu t.
Sù suy tho¸i cña kinh tÕ, søc mua néi ®Þa gi¶m m¹nh, l¹m ph¸t gi¶m chËm, ®ång tiÒn liªn tôc mÊt gi¸, thÞ trêng chøng kho¸n lu«n biÕn ®éng tiªu cùc cïng víi mét ®ång róp kh«ng chuyÓn ®æi ®îc, m«i trêng tµi chÝnh kh«ng lµnh m¹nh khiÕn cho nhiÒu c«ng ty níc ngoµi kh«ng d¸m ®Çu t vµo Nga. §ång thêi, do c«ng nghÖ th«ng tin cßn l¹c hËu còng nh viÖc thiÕu th«ng tin vµ th«ng tin kh«ng chÝnh x¸c cña Nga còng lµm h¹n chÕ rÊt nhiÒu sù tiÕp cËn cña thÞ trêng Nga víi c¸c nhµ ®Çu t quèc tÕ.
V.C¸c biÖn ph¸p c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t t¹i Liªn bang Nga
NhËn thøc ®îc r»ng m«i trêng ®Çu t cña níc m×nh ®ang cßn nhiÒu tiªu cùc, chÝnh phñ Nga còng ®· cã nh÷ng biÖn ph¸p nh»m c¶i thiÖn t×nh h×nh tuy kh«ng ph¶i lóc nµo còng kÞp thêi.
Th¸ng 9-1993, tæng thèng Nga ®· cã s¾c lÖnh 1466 vÒ viÖc kh«ng lµm xÊu ®i nh÷ng ®iÒu kiÖn ho¹t ®éng cña ®Çu t níc ngoµi . Sau ®ã lµ hµng lo¹t c¸c dù th¶o ph¸p luËt ®· ®îc th«ng qua vµ ®a vµo ¸p dông nh thay ®æi vµ bæ sung cho luËt ®Çu t níc ngoµi, luËt vÒ vïng kinh tÕ tù do, vÒ c¸c hîp ®ång chuyÓn nhîng quyÒn ®Ò cËp ®Õn c¸c vÊn ®Ò nh ®¬n gi¶n ho¸ c¸c thñ tôc ®Çu t, quyÒn ®îc lu hµnh ngo¹i tÖ cã ®îc do xuÊt khÈu s¶n phÈm cña m×nh, u ®·i cho c¸c xÝ nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi n»m ë khu vùc kinh tÕ tù do, tÝnh æn ®Þnh cña viÖc thùc hiÖn c¸c hîp ®ång cña xÝ nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi. §¸ng chó ý lµ luËt vÒ thuÕ lîi tøc cho c¸c xÝ nghiÖp cã vèn ®Çu t níc ngoµi t¬ng tù nh c¸c xÝ nghiÖp nhá néi ®Þa. HoÆc thuÕ h¶i quan cã c¸c ®iÒu kho¶n miÔn thuÕ h¶i quan cho c¸c tµi s¶n ®îc ®a vµo Nga víi t c¸ch ®Ó gãp vèn cè ®Þnh cho c¸c xÝ nghiÖp liªn doanh.
ChÝnh phñ ®· cã bíc quan träng trong viÖc c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t víi viÖc lËp héi ®ång t vÊn vÒ ®Çu t vµo th¸ng 7-1994, do thñ tíng ®øng ®Çu víi thµnh viªn gåm ®¹i diÖn cña 12 níc ®Çu t lín nhÊt vµo Nga. Khi míi thµnh lËp, héi ®ång gåm ®¹i diÖn cña c¸c c«ng ty ABB, BASF, Citicorp, CoCa-Cola, Siemens...
Héi ®ång häp kh«ng díi hai lÇn trong n¨m vµ gi÷a c¸c kú cã ba nhãm trùc thuéc héi ®ång lµm viÖc thêng xuyªn. Nhãm thø nhÊt nghiªn cøu viÖc so¹n th¶o c¸c ®iÒu kho¶n cã liªn quan ®Õn yªu cÇu hoµn thiÖn m«i trêng ®Çu t vµ c¬ chÕ phèi hîp ho¹t ®éng cña c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi víi c¸c bé ngµnh vµ c¬ quan hµnh ph¸p. Nhãm thø hai gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan tíi ®iÒu kho¶n cña chÝnh s¸ch thuÕ, h¶i quan vµ ngo¹i tÖ. Nhãm thø ba xö lý c¸c vÊn ®Ò n©ng cao uy tÝn cña níc chñ nhµ nhËn ®Çu t . ChÝnh nhê viÖc thµnh lËp héi ®ång víi ba nhãm thêng trùc nµy mµ c¸c vÊn ®Ò cã liªn quan ®Õn m«i trêng ®Çu t cña Nga ®· ®îc th¶o luËn ë quy m« quèc tÕ.
Ngoµi ra chÝnh phñ liªn bang còng ®a ra hµng lo¹t biÖn ph¸p ®Ó c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t nh :
TiÕn hµnh ®µm ph¸n víi c¸c chÝnh phñ níc chñ ®Çu t ®Î tiÐn hµnh ký kÕt c¸c hiÖp ®Þnh cïng b¶o vÖ khuyÕn khÝch ®Çu t .
Nghiªn cøu xem xÐt nh÷ng ®iÒu kiÖn ®Ó x¸c lËp hÖ thèng b¶o hiÓm cho níc chñ ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi .
Nghiªn cøu ®Ó ban hµnh ph¸p lÖnh vÒ viÖc sö dông ®Êt vµ cho thuª ®Êt cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi .
ThiÕt lËp c¸c hÖ thèng th«ng tin cho c¸c chñ ®Çu t níc ngoµi.
§Çu n¨m 1995, chÝnh phñ ®· quyÕt ®Þnh thµnh lËp trung t©m hç trî ®Çu t níc ngoµi trùc thuéc bé kinh tÕ . Trung t©m nµy ®îc giao nhiÖm vô chÝnh lµ:
Cung cÊp th«ng tin ®¸ng tin cËy vÒ m«i trêng ®Çu t ë Nga vµ c¸c ®èi t¸c Nga .
Gióp ®ì c¸c xÝ nghiÖp néi ®Þa tiÕp cËn c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ®Ó t×m ®îc ®èi t¸c thÝch hîp.
Gióp c¸c bªn chuÈn bÞ lµm c¸c thñ tôc ®Ó kÝ kÕt c¸c hîp ®ång thµnh lËp liªn doanh.
§Õn cuèi n¨m 1995, chÝnh phñ ®· th«ng qua ch¬ng tr×nh tæng hîp khuyÕn khÝch ®Çu t, chÝnh phñ Nga liªn tôc ®a ra nh÷ng gi¶i ph¸p cã hiÖu qu¶ ®Ó c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t, cho phÐp thu hót ngµy cµng nhiÒu vèn ®Çu t níc ngoµi .
Tuy nhiªn, nh÷ng gi¶i ph¸p nµy kh«ng thÓ ®em l¹i kÕt qu¶ tèt ®Ñp ngay khi mµ níc Nga cßn ®Çy c¸c khã kh¨n vÒ x· héi, kinh tÕ vµ chÝnh trÞ kh«ng dÔ g× vît qua ngay. Theo ®¸nh gi¸ th× m«i trêng ®Çu t ë Nga hiÖn cßn l©u míi ®îc nh mong muèn, ®é rñi ro vÉn cßn rÊt lín. Nhng dï sao nhê nh÷ng biÖn ph¸p tÝch cùc ®· t¹o ra xu híng nh×n chung lµ tèt ®Ñp lªn ®Ó Nga cã thÓ trë thµnh n¬i ®Çu t lý tëng cña nh÷ng n¨m ®Çu thÕ kû 21.
§Ó t¹o ra m«i trêng ®Çu t hÊp dÉn thu hót ngµy cµng nhiÒu vèn ®Çu t níc ngoµi, ®Æc biÖt lµ vµo nh÷ng ngµnh kinh tÕ träng ®iÓm, chiÕn lîc, chÝnh phñ Nga ®· cã nh÷ng chÝnh s¸ch u tiªn ®Æc biÖt dµnh cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi cô thÓ lµ :
-ChÝnh phñ ®Æt sù u tiªn hµng ®Çu ®èi víi c¸c kho¶n ®Çu t vµo ph¸t triÓn tiÒm n¨ng khoa häc, kÜ thuËt c«ng nghÖ cao mµ cho ®Õn nay vÉn cha nhËn ®îc nhiÒu sù ®Çu t ®¸ng kÓ trong ®ã lÜnh vùc c«ng nghiÖp qu©n sù, quèc phßng ®îc quan t©m ®Æc biÖt, nhÊt lµ ®Çu t chuyÓn c¸c xÝ nghiÖp quèc phßng sang ho¹t ®éng d©n sù.
-KhuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi vµo khu vùc kinh tÕ ®Þnh híng xuÊt khÈu kh«ng chØ c¸c tµi nguyªn thiªn nhiªn , n¨ng lîng mµ cßn gåm c¶ lÜnh vùc m¸y mãc, thiÕt bÞ, ph¬ng tiÖn giao th«ng vËn t¶i, thiÕt bÞ c«ng nghÖ cao; khu vùc s¶n xuÊt hµng ho¸ trong níc thay thÕ nhËp khÈu, ph¸t triÓn c«ng nghiÖp s¶n xuÊt hµng tiªu dïng, chÕ biÕn thùc phÈm, dîc phÈm...
-¦u tiªn ®Çu t níc ngoµi vµo lÜnh vùc x©y dùng c¬ së h¹ tÇng, tríc tiªn lµ c¬ së h¹ tÇng trong giao th«ng vµ bu chÝnh viÔn th«ng vèn ®· tôt hËu h¼n 20 n¨m so víi thÕ giíi.
-KhuyÕn khÝch ®Çu t vµo khu vùc sö dông nhiÒu lao ®éng trong níc, ®Æc biÖt lµ khu vùc miÒn trung t©m vµ t©y b¾c níc Nga lµ c¸c vïng thõa nh©n lùc vµ khu vùc phÝa ®«ng cã tµi nguyªn thiªn nhiªn phong phó.
-C¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi trong lÜnh vùc s¶n xuÊt t liÖu s¶n xuÊt, vµ c¸c dÞch vô cã thÓ t¨ng cao hiÖu qu¶ cña nÒn c«ng nghiÖp cã thÓ nhËn ®îc sù hç trî ban ®Çu cña chÝnh phñ.
Tuy nhiªn, râ rµng lîi Ých cña níc Nga vµ c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi kh«ng ph¶i bao giê còng trïng nhau. PhÝa Nga khi x¸c ®Þnh chiÕn lîc thu hót ®Çu t níc ngoµi lµ theo ®uæi môc tiªu kh«i phôc vµ khai th¸c tiÒm n¨ng kinh tÕ, khoa häc kÜ thuËt ®Ó ph¸t triÓn s¶n xuÊt, cung cÊp cho thÞ trêng trong níc vµ xuÊt khÈu hµng ho¸ cã chÊt lîng cao, tiÕp thu khoa häc kÜ thuËt vµ c«ng nghÖ tiªn tiÕn, nhanh chãng hiÖn ®¹i ho¸, ®a ®Êt níc ®i lªn. Trong khi ®ã c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi tríc hÕt l¹i coi Nga nh mét thÞ trêng cßn bá ngá cÇn khai th¸c kiÕm lêi v× ®©y lµ quèc gia cã tiÒm n¨ng to lín vÒ tµi nguyªn thiªn nhiªn phong phó, nguån nh©n lùc dåi dµo, cã tay nghÒ cao, cã nh÷ng thµnh tùu khoa häc kÜ thuËt …ChÝnh v× thÕ mµ c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch Nga ®· ph¶i tÝnh to¸n ®Çy ®ñ ®Õn lîi Ých cña c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ®Ó x¸c ®Þnh c¸c chÝnh s¸ch , biÖn ph¸p mÒm dÎo, thÝch hîp. Ch¼ng h¹n nh ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi cã thÓ b¾t ®Çu tõ viÖc lËp mét c«ng ty nhËp khÈu vµ b¸n trªn thÞ trêng Nga s¶n phÈm cña hä, sau khi tÝch luü ®îc tµi chÝnh c¸c c«ng ty nµy b¾t ®Çu tiÕn hµnh ®Çu t vµo môc ®Ých s¶n xuÊt. Tøc lµ c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi chØ ®Çu t khi cÇu cña thÞ trêng ®· æn ®Þnh.
Trong tiÕn tr×nh thùc hiÖn chiÕn lîc thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi, chÝnh phñ Nga lu«n cã nh÷ng gi¶i ph¸p cô thÓ ®Ó hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch tµi chÝnh tÝn dông, thuÕ, c¶i tiÕn hÖ thèng ph¸p luËt, c¸c lÜnh vùc tæ chøc hµnh chÝnh vµ th«ng tin. LuËt ®Çu t níc ngoµi n¨m 1991 còng ®îc söa ®æi ®Ó phï hîp thùc tiÔn kinh tÕ ®Êt níc.
C¸c ch¬ng tr×nh cña chÝnh phñ nh»m thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi trong nh÷ng n¨m tíi
ViÖc thi hµnh c¸c ch¬ng tr×nh cña chÝnh phñ nh»m khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi t¹i Nga sÏ lµ mét bíc ®i quan träng nh»m ph¸t triÓn m«i trêng ®Çu t t¹i Liªn bang Nga v× nã t¹o ra sù thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp níc ngoµi ho¹t ®éng t¹i Nga.
Th¸ng 10-1995, chÝnh phñ Liªn bang Nga ®· th«ng qua Ch¬ng tr×nh huy ®éng vèn ®Çu t trong níc vµ vèn ®Çu t níc ngoµi cho nÒn kinh tÕ. Ch¬ng tr×nh nµy ®· ®Æc biÖt chó ý ®Õn c¸c kho¶n ®Çu t níc ngoµi, ®a ra nhËn ®Þnh r»ng vèn ®Çu t níc ngoµi ph¶i chiÕm 10% tæng vèn ®Çu t trong toµn Liªn bang vµ nªu ra tÇm quan träng cña vÞªc ®Çu t gi÷a c¸c SNG.
Ch¬ng tr×nh cña chÝnh phñ nªu ra sù hç trî cña chÝnh phñ víi c¸c nhµ ®Çu t bao gåm :
-T¹o ra mét hÖ thèng b¶o hiÓm vµ ®¶m b¶o sù an toµn cho c¸c kho¶n ®Çu t níc ngoµi
-Quy ®Þnh viÖc sö dông c¸c tµi s¶n thÕ chÊp
-X©y dùng nh÷ng quyÒn u tiªn ®Ó hÊp dÉn, thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi.
-Quy ®Þnh nh÷ng vÊn ®Ò liªn quan tíi quyÒn së h÷u nh÷ng bÊt ®éng s¶n.
-B¸n cæ phÇn cña c«ng ty thuéc lÜnh vùc mµ ®Çu t níc ngoµi cßn ®ang h¹n chÕ cho c¸c nhµ ®Çu t.
-Cho phÐp nhµ ®Çu t níc ngoµi mua chøng kho¸n do chÝnh phñ ph¸t hµnh.
-Tµi trî b¶o hiÓm cho tµi s¶n thÕ chÊp.
-LËp danh s¸ch khu vùc ®Çu t mµ c¸c nhµ ®Çu t sÏ ®îc u tiªn.
-X©y dùng c¬ chÕ chuyÓn c¸c kho¶n nî níc ngoµi cña Liªn bang Nga thµnh cæ phÇn trong c¸c c«ng ty ®· ®îc t nh©n ho¸.
-Cam kÕt chÝnh phñ sÏ t¹o mäi m«i trêng ph¸p lý vµ kinh doanh thuËn lîi cho c¸c nhµ ®Çu t trong vµ ngoµi níc.
Nh÷ng tho¶ thuËn cô thÓ ®ang ®îc thùc hiÖn ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi quy ®Þnh viÖc thùc hiÖn c¸c dù ¸n quy m« lín vµ ph©n chia s¶n phÈm. Cã ®Õn 32 tho¶ thuËn ®· ®îc ký kÕt nh»m ®Ó khuyÕn khÝch vµ b¶o vÖ vèn ®Çu t cho c¸c bªn.
Ch¬ng III: TriÓn väng ®Çu t níc ngoµi t¹i Liªn bang Nga trong nh÷ng n¨m tíi . Bµi häc kinh nghiÖm ®èi víi ViÖt nam
I. TriÓn väng ®Çu t níc ngoµi t¹i Liªn bang Nga trong nh÷ng n¨m tíi
1. KÕt qu¶ ®¹t ®îc nhê ®Çu t níc ngoµi trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch t¹i Nga
1.1 M«i trêng ®Çu t cña Liªn bang Nga ®îc c¶i thiÖn
* M«i trêng kinh tÕ vµ tµi chÝnh
Quan hÖ gi÷a ®Çu t níc ngoµi vµ viÖc c¶i thiÖn m«i trêng tµi chÝnh lµ mèi quan hÖ t¬ng t¸c hç trî lÉn nhau. Khi m«i trêng tµi chÝnh ®îc trong s¹ch th× míi thu hót ®îc ®Çu t níc ngoµi vµ ngîc l¹i, ®Çu t níc ngoµi sÏ gióp m«i trêng tµi chÝnh dÇn dÇn ®îc hoµn thiÖn. Cã thÓ nãi, ®Çu t níc ngoµi lµ mét trong nh÷ng ®éng lùc chÝnh ®Ó nÒn tµi chÝnh tÝn dông Nga tiÕn tíi sù hoµn thiÖn.
§Çu t níc ngoµi cßn tham gia thiÕt lËp m«i trêng tµi chÝnh tiÒn tÖ ë Nga mét c¸ch trùc tiÕp th«ng qua viÖc c¸c nhµ ®Çu t tham gia ®Çu t vµo thÞ trêng chøng kho¸n, c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh, tÝn dông, b¶o hiÓm vµ dÞch vô ®¶m b¶o thÞ trêng ho¹t ®éng. ViÖc ®Çu t vµo thÞ trêng chøng kho¸n ®· cã lóc ®îc coi lµ mét trong nh÷ng ngµnh ®Çu t cã lîi nhÊt. Vèn ®Çu t vµo thÞ trêng chøng kho¸n vµ lÜnh vùc tµi chÝnh tiÒn tÖ ®· lµm cho lÜnh vùc nµy cã c¬ héi ®îc ph¸t triÓn vµ ®em l¹i kinh nghiÖm cho c¸c nhµ qu¶n lý ®a m«i trêng tµi chÝnh ph¸t triÓn theo xu híng nh ë c¸c níc tiÕn bé ®ãng vai trß cÇu dÉn tiÕp nèi vµ hç trî cho c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i cña Liªn bang Nga ®îc thµnh c«ng h¬n.
Tríc viÖc ®ßi hái kh¸ch quan nÕu muèn thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi Nga ®· ph¶i thùc hiÖn mét sè chÝnh s¸ch c¶i c¸ch hÖ thèng tµi chÝnh, ng©n hµng, mÆc dï cßn nhiÒu vÊn ®Ò h¹n chÕ nhng Nga ®· ®¹t ®îc mét sè thµnh c«ng ®¸ng kÓ:
+ Nga ®· bíc ®Çu thiÕt lËp vµ cñng cè c¸c nh©n tè cÇn thiÕt cho sù ph¸t triÓn cña c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i trªn thÞ trêng, x©y dùng ®îc mét nguyªn t¾c c¬ b¶n vÒ hÖ thèng ph¸p lý trong níc vµ quèc tÕ lµm c¬ së cÇn thiÕt ®Ó ®Þnh híng vËn hµnh c¸c quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i trªn c¬ së ngµy cµng mang tÝnh chÊt thÞ trêng h¬n. Nh÷ng nguyªn t¾c c¹nh tranh, tù do ho¸, hai bªn cïng cã lîi, b×nh ®¼ng, u tiªn cña môc tiªu kinh tÕ ®· trë thµnh ph¬ng ch©m xö thÕ cña liªn bang Nga c¶ ë cÊp vÜ m« lÉn khi triÓn khai c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i cña m×nh. T duy vµ t©m lý thÞ trêng ®ang ngµy cµng chiÕm u thÕ trong ®êi sèng kinh tÕ x· héi Liªn bang Nga.
+ Nga ®· x¸c lËp vµ cñng cè t c¸ch ph¸p nh©n cÇn thiÕt vµ tham dù cµng s©u vµo c¸c tæ chøc kinh tÕ - tµi chÝnh - tiÒn tÖ khu vùc vµ quèc tÕ. §Æc biÖt Liªn bang Nga ngµy cµng kh¼ng ®Þnh vai trß víi c¸c tæ chøc tiÒn tÖ quèc tÕ gióp Nga cã ®iÒu kiÖn trong viÖc huy ®éng c¸c nguån tÝn dông cña c¸c tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ nh IMF, Ng©n hµng thÕ giíi. §Õn nay, nh÷ng c¶i c¸ch tµi chÝnh tiÒn tÖ thùc sù ®· c¶i thiÖn ®îc c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ ®èi ngo¹i cña Liªn bang Nga khiÕn cho chóng kh«ng chØ cßn lµ mét ho¹t ®éng ngo¹i th¬ng vµ viÖn trî mét chiÒu cho mét sè níc v× môc ®Ých chÝnh trÞ lµ chñ yÕu mµ cßn ®îc bæ xung c¶ lo¹i h×nh thu hót FDI còng nh ®Çu t gi¸n tiÕp. Liªn bang Nga ®· thu hót ®îc kho¶ng 10 tû USD vèn FDI vµ ®îc cam kÕt mét kho¶n cho vay h¬n 22 tû USD cña IMF.
* M«i trêng luËt ph¸p
Khi chuyÓn sang nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®ång thêi më cöa thu hót ®Çu t níc ngoµi, mäi quèc gia sÏ ph¶i x©y dùng mét nÒn t¶ng ph¸p lý cho ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi vµ ®ã còng lµ mét tiªu chÝ kh«ng thÓ thiÕu trong viÖc ®¸nh gi¸ tÝnh u viÖt cña mét nÒn kinh tÕ.
Ngay sau khi t¸ch ra khái Liªn x«, LuËt ®Çu t níc ngoµi ®· ®îc thµnh lËp do nhu cÇu cña viÖc thu hót vµ ®iÒu chØnh ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi. Trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch, ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi chÝnh lµ ®éng lùc ®Ó Nga hoµn thiÖn m«i trêng ph¸p lý nh viÖc LuËt ®Çu t níc ngoµi söa ®æi trong th¸ng 7 n¨m 1999; hµng lo¹t chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t ®îc chÝnh phñ ban hµnh ®Ó c¶i thiÖn h¬n n÷a m«i trêng ®Çu t.
Ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi lµ tÊm g¬ng ph¶n chiÕu nh÷ng mÆt h¹n chÕ vÒ m«i trêng ph¸p lý trong ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi t¹i Nga. ChÝnh v× vËy, chÝnh phñ Nga lu«n l¾ng nghe nh÷ng ph¶n håi tõ c¸c nhµ ®Çu t ®Ó tõ ®ã ®a ra nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t; chÝnh s¸ch u tiªn cña chÝnh phñ; ch¬ng tr×nh ho¹t ®éng vµ thµnh lËp Héi ®ång t vÊn ®Ò ®Çu t vµo th¸ng 7 n¨m 1994, do Thñ tíng ®øng ®Çu víi thµnh viªn gåm ®¹i diÖn cña 12 níc ®Çu t lín nhÊt vµo Nga ®Ó tham vÊn cho chÝnh phñ c¸c ý kiÕn nh»m ®em l¹i m«i trêng ®Çu t hÊp dÉn h¬n. §ång thêi, tríc ®ßi hái bøc xóc vÒ mét m«i trêng kinh tÕ còng nh m«i trêng ®Çu t trong s¹ch h¬n, chÝnh phñ ®· ph¶i thêng xuyªn ®a ra c¸c biÖn ph¸p c¶i c¸ch hÖ thèng tµi chÝnh tiÒn tÖ, c¸c biÖn ph¸p chèng téi ph¹m kinh tÕ, t¨ng cêng an ninh x· héi, chèng tham nhòng... Nãi mét c¸ch tæng qu¸t, nhê cã ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi mµ m«i trêng luËt ph¸p, ®Æc biÖt lµ LuËt ®Çu t níc ngoµi t¹i Nga ngµy cµng ®îc hoµn thiÖn.
1.2 TriÓn väng kinh tÕ Nga
* DÊu hiÖu phôc håi cña kinh tÕ Nga
MÆc dï sãng giã cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ thÕ giíi ®· lµm chao ®¶o nÒn kinh tÕ Nga song thêi ®iÓm hoµnh hµnh d÷ déi nhÊt ®· ®i qua. Nh×n chung t×nh h×nh kinh tÕ hiÖn nay ®¸ng l¹c quan. N¨m 1999, nh÷ng khu vùc chñ chèt trong nÒn kinh tÕ Nga ®· ph¸t triÓn m¹nh. Sù ph¸t triÓn nµy ®· g©y ra mét t©m lý l¹c quan trong c¸c giíi chøc Nga. Tuy nhiªn phÇn lín nh÷ng g× ®¹t ®îc trong n¨m 1999 míi chØ bï ®¾p ®îc nh÷ng g× ®· bÞ mÊt trong cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tai h¹i n¨m 1998.
Tuy Nga cßn gÆp nhiÒu khã kh¨n nhng n¨m 1998 kinh tÕ Nga lÇn ®Çu tiªn ®· cã sù t¨ng trëng kÓ tõ khi b¾t ®Çu ®æi míi sang kinh tÕ thÞ trêng. Mét dÊu hiÖu ®¸ng kh¶ quan lµ c¶ ChÝnh phñ Nga vµ Quü tµi chÝnh tiÒn tÖ quèc tÕ (IMF) ®Òu hµi lßng vÒ t×nh h×nh kinh tÕ Nga trong 9 th¸ng ®Çu n¨m 1999.
Nga ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu ®¸ng kÓ trong viÖc t¨ng s¶n lîng c«ng nghiÖp, æn ®Þnh t×nh h×nh thÞ trêng trao ®æi ngo¹i tÖ vµ ng¨n chÆn sù gi¶m gi¸ cña ®ång Róp. ChÝnh phñ Nga ®· chØ thÞ cho c¸c ngµnh kinh tÕ cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p m¹nh mÏ vµ ph¶i ®a nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghÖ cao cña Nga tíi thÞ trêng c¸c níc trªn thÕ giíi.
Theo sè liÖu cña Uû ban thèng kª quèc gia Nga, trong n¨m2001, s¶n lîng c«ng nghiÖp cña Nga t¨ng 8,1% cã gi¸ trÞ t¬ng ®¬ng 3000 tû róp. S¶n xuÊt cña 15 ngµnh c«ng nghiÖp chñ chèt cña Nga ®Òu cã sù t¨ng trëng nhÊt ®Þnh. Ngµnh c«ng nghiÖp vi sinh ®¹t sù t¨ng trëng cao nhÊt 29,2%, c¸c ngµnh c«ng nghiÖp ho¸ vµ ho¸ dÇu ®øng hµng thø hai, tiÕp theo lµ c¸c ngµnh c«ng nghiÖp nhÑ, c¸c tæ hîp l©m nghiÖp, chÕ t¹o « t«, luyÖn thÐp vµ kim ko¹i mµu.
S¶n lîng l¬ng thùc thùc phÈm quÇn ¸o còng ®¹t ®îc møc t¨ng trëng ®¸ng kÓ trong n¨m qua. S¶n lîng b«ng sîi t¨ng 13,1%, giÇy dÐp t¨ng 21,8% vµ hµng dÖt kim t¨ng 79,2%. N¨m2001, s¶n lîng l¬ng thùc cña Nga t¨ng gÇn 10% so víi n¨m 2000 vµ s¶n lîng n«ng phÈm b»ng møc n¨m 1998. VÒ x©y dùng thùc hiÖn 33,4 triÖu m2 nhµ ë, t¨ng 8,5% so víi n¨m 1998.
Trong c¸c ngµy 7 - 14/1/2000, dù tr÷ vµng vµ ngo¹i tÖ cña Nga t¨ng 2,4%, ®¹t 12,6 tû USD, trong ®ã dù tr÷ ngo¹i tÖ t¨ng 8,4%, tõ 7 tû 801 triÖu USD lªn 8 tû 457 triÖu USD. Dù tr÷ vµng gi¶m 9,6% tõ 4 tû 422 triÖu USD xuèng cßn 3 tû 998 triÖu USD. Trong khi ®ã trong c¶ n¨m 1999, dù tr÷ vµng ngo¹i tÖ cña Nga chØ t¨ng 1,9% vµ ®¹t 12 tû 156 triÖu USD.
MÆc dï chi phÝ cho quèc phßng vµ æn ®Þnh x· héi cao h¬n so víi møc dù tÝnh ban ®Çu 1 tû USD, nhng trong 9 th¸ng ®Çu n¨m 1999, ng©n s¸ch cña Nga vÉn ®¹t møc thÆng d 24,6 tû róp (895 triÖu euro, 940 triÖu USD). S¶n xuÊt c«ng nghiÖp t¨ng 7% so víi cïng kú n¨m ngo¸i, trong khi nhu cÇu vÒ ®iÖn t¨ng 2,7%. Tû lÖ l¹m ph¸t 10 th¸ng ®Çu n¨m gi¶m xuèng cßn 33,2 %. Riªng trong th¸ng 10 tû lÖ l¹m ph¸t lµ 1,4%, gi¶m m¹nh so víi 8% cña th¸ng 1/1999.
Theo "Dù b¸o ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi cña Nga n¨m 2003" do Bé ph¸t triÓn kinh tÕ Nga lËp, tõ th¸ng 1 ®Õn th¸ng 7 /2002 Nga ®· kh¾c phôc ®îc nh÷ng xu híng tiªu cùc ph¸t sinh tõ n¨m 2001. C¸c chØ tiªu kinh tÕ vÜ m« ®îc thùc hiÖn tèt h¬n nhê sù thay ®æi cña mét sè yÕu tè t¨ng trëng kinh tÕ. Tõ th¸ng 1 ®Õn th¸ng 7/2002, tèc ®é t¨ng trëng GDP b»ng 104% so víi cïng kú n¨m ngo¸i. Tæng s¶n lîng s¶n xuÊt c«ng nghiÖp t¨ng 3,9%. C¸c ngµnh cã tèc ®é t¨ng trëng lín lµ luyÖn kim mµu, thùc phÈm, nhiªn liÖu vµ c¶ ngµnh c«ng nghiÖp s¶n xuÊt vËt liÖu x©y dùng. Nöa ®Çu n¨m 2002 kim ng¹ch xuÊt khÈu t¨ng h¬n 10% so víi cïng kú n¨m 2001, l¹m ph¸t lµ 9,8% (so víi cïng kú n¨m 2001 lµ 13,2%).
Díi ®©y lµ mét sè chØ tiªu ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi chÝnh cña Nga trong giai ®o¹n sau cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÒn tÖ 1998 (1999-2002)
TriÓn väng
1999
2000
2001
2002 (Th¸ng 1 ®Õn 7)
2002
(*)
GDP
105,4
109,0
105,0
104,0
103,9
L¹m ph¸t
136,5
120,2
118,6
109,8
114,0
S¶n phÈm c«ng nghiÖp
111,0
111,9
104,9
103,9
104,4
S¶n phÈm n«ng nghiÖp
104,1
107,7
106,8
103,9
103,0
§Çu t vµo tµi s¶n cè ®Þnh
105,3
117,4
108,7
102,6
104,5
Thu nhËp thùc tÕ trung b×nh cña ngêi d©n
86,4
109,5
105,8
107,8
106,8
Kim ng¹ch b¸n lÎ
93,9
108,8
110,7
108,7
108,5
DÞch vô
106,6
105,0
102,8
100,9
102,0
XuÊt khÈu hµng ho¸
101,0
139,5
96,2
93,2
102,3
NhËp khÈu hµng ho¸
68,1
113,5
119,8
107,3
107,8
(Nguån: Dù b¸o ph¸t triÓn kinh tÕ cña Nga 2003-2005 T¹p chÝ BIKI No 113, 114, 115/2002)
(*): Dù ®o¸n cña c¸c chuyªn gia
NÒn kinh tÕ ®ang cã nh÷ng chuyÓn biÕn tiÕn bé râ rÖt th«ng qua nh÷ng d·y sè vÒ tû lÖ l¹m ph¸t gi¶m, møc chªnh lÖch lín vÒ tû gi¸ quy ®æi cña ®ång róp víi c¸c ®ång ngo¹i tÖ m¹nh ®· dÇn ®îc thu hÑp l¹i.
* Dù b¸o nÒn kinh tÕ Nga trong nh÷ng n¨m tíi
Trong b¶n b¸o c¸o cña c«ng ty t vÊn quèc tÕ "A.T.Keerny" víi tùa ®Ò "ChØ sè lßng tin vµo ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi " cã nhÊn m¹nh r»ng c¸c nhµ ®Çu t quèc tÕ ®ang ngµy cµng tin tëng h¬n vµo m«i trêng ®Çu t t¹i Nga.
D.White - nhµ ph©n tÝch cña c«ng ty - cho r»ng møc ®é tin cËy cña c¸c nhµ ®Çu t vµo nÒn kinh tÕ Nga n¨m 2002 ®· t¨ng lªn 19%, vµ Nga ®· v¬n lªn xÕp ë vÞ trÝ thø 17 trong sè nh÷ng níc cã m«i trêng ®Çu t hÊp dÉn. C¸c nhµ ®Çu t Ch©u ¢u xÕp Nga ë vÞ trÝ thø 10, cßn Mü -vÞ trÝ thø 19. Cø 10 nhµ ®Çu t lín trªn thÕ giíi th× cã 1 ngêi cho r»ng ch¾c ch¾n hä sÏ vµo thÞ trêng Nga trong kho¶ng 2003-2005, ®iÒu nµy cã ®îc lµ nhê vµo sù tiÕn bé cña c¸c chØ tiªu kinh tÕ c¬ b¶n vµ c¶ viÖc Mü míi c«ng nhËn c¬ chÕ thÞ trêng cña nÒn kinh tÕ Nga.
§ång thêi D.White còng nhÊn m¹nh r»ng Nga sÏ tôt hËu so víi c¸c níc cã nÒn kinh tÕ ®ang chuyÓn ®æi ë §«ng ¢u vÒ tèc ®é hÊp dÉn ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi do uy tÝn cßn t¬ng ®èi thÊp cña c¸c c«ng ty Nga vµ do LuËt th¬ng m¹i cßn cha hoµn thiÖn, tÖ tham nhòng vµ c¶ rµo c¶n thuÕ quan cßn rÊt lín ë Nga.
¤ng ta còng nªu lªn nh÷ng dÞch chuyÓn tÝch cùc gåm nh÷ng kÕ ho¹ch ®Çu t cña c«ng ty "Ford Motor" vµ "Royal Dutch-Shell", sù trë l¹i cña c«ng ty "BP" (nhµ ®Çu t níc ngoµi lín nhÊt ë Nga tríc n¨m 1998).
Th¸ng 7/2002 "Standard and Poor's" ®· n©ng vÞ trÝ xÕp h¹ng vÒ kh¶ n¨ng tù cÊp tÝn dông dµi h¹n cña Nga tõ B+ lªn BB-. §iÒu nµy cho thÊy c¬ chÕ tr¶ nî vµ qu¶n lý ng©n s¸ch cña Nga ®· ®îc c¶i thiÖn.
TriÓn väng ®Çu t trùc tiÕp níc ngoµi vµo Liªn bang Nga trong nh÷ng n¨m tíi (tû USD)
T×nh huèng 1:
N¨m
2002
2003
2004
2005
Vèn FDI
5,0
6,0
7,1
7,8
T×nh huèng 2:
N¨m
2002
2003
2004
2005
Vèn FDI
5,0
6,5
7,8
8,5
Nguån: B¸o Biki(TiÕng Nga) c¸c sè 113,114,115 n¨m 2002
NÒn t¶ng cña sù ph¸t triÓn kinh tÕ sÏ dùa trªn sù ph¸t triÓn cña nhu cÇu néi ®Þa. SÏ thay thÕ xuÊt khÈu vµ sù t¨ng trëng s¶n phÈm s¶n xuÊt tõ nh÷ng ngµnh kh«ng ph¶i ®Çu t thªm do tËn dông nh÷ng ph¬ng tiÖn s¶n xuÊt nhµn rçi. Mét khi n¨ng lùc s¶n xuÊt ®îc h×nh thµnh, nhu cÇu gia t¨ng, tû lÖ t¨ng trëng cña kinh tÕ Nga dùa vµo tiÒm lùc cña chÝnh b¶n th©n m×nh sÏ t¨ng sau n¨m 2002.
1.3 Nh÷ng biÖn ph¸p cña chÝnh phñ Nga trong thêi gian tíi nh»m thu hót ®Çu t níc ngoµi
* Hoµn thiÖn hÖ thèng ph¸p luËt vµ c¸c chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t
Mét trong nh÷ng thay ®æi vÒ mÆt ph¸p lý quan träng nhÊt cña Nga ®Ó thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi trong nh÷ng n¨m tíi lµ viÖc chÝnh phñ ban hµnh luËt ®Çu t níc ngoµi víi mét sè söa ®æi vµo th¸ng 7 n¨m 1999 trong ®ã t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi h¬n cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. LuËt ®Çu t söa ®æi kh«ng chØ duy tr× nh÷ng sù b¶o ®¶m cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi nh luËt ®Çu t cò cã hiÖu lùc tõ n¨m 1991 mµ cßn b¶o vÖ tÊt c¶ c¸c lo¹i h×nh ®Çu t níc ngoµi ®Æc biÖt lµ khuyÕn khÝch ®Çu t trùc tiÕp.
LuËt ®Çu t níc ngoµi míi ban hµnh kh¼ng ®Þnh chÝnh s¸ch u ®·i vÒ thuÕ kh«ng chØ trong lÜnh vùc ®Çu t mµ cßn cho c¸c dù ¸n tõ 140 triÖu USD trë lªn; chÝnh s¸ch dµnh cho nh÷ng nhµ ®Çu t níc ngoµi sù b×nh ®¼ng trong viÖc gi¶i quyÕt tranh chÊp víi c¸c bªn cã quèc tÞch Nga; c¶i c¸ch thñ tôc ®¨ng ký thµnh lËp c«ng ty cã vèn ®Çu t níc ngoµi.
* C¶i thiÖn m«i trêng kinh tÕ
Trong nh÷ng n¨m tíi, vÊn ®Ò quan träng ®èi víi Nga kh«ng chØ lµ sù håi sinh cña nÒn kinh tÕ mµ cÇn ph¶i ®¹t sù t¨ng trëng víi tû lÖ t¨ng trëng hµng n¨m kh«ng díi 5% vµ duy tr× trong mét thêi gian dµi. ChØ trong ®iÒu kiÖn nh vËy Nga míi cã thÓ gi¶i quyÕt nh÷ng vÊn ®Ò nh phóc lîi x· héi, ph¸t triÓn kinh tÕ x· héi, dÇn dÇn thanh to¸n c¸c kho¶n nî vµ ®Çu t cho c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ kh¸c.
§Þnh híng ph¸t triÓn trong nh÷ng n¨m tíi cña chÝnh phñ Nga kh¼ng ®Þnh ®Þnh híng cèt lâi lµ ph¶i ph¸t huy kh¶ n¨ng néi t¹i, x¸c ®Þnh n¨m 2000 ph¶i gi÷ v÷ng mét trong nh÷ng nguyªn t¾c chñ ®¹o vµ cã tÝnh chÊt nÒn t¶ng lµ ®¶m b¶o an ninh kinh tÕ quèc gia. Trong t¬ng lai níc Nga kh«ng thÓ chØ tr«ng chê vµo nguån tÝn dông bªn ngoµi bëi vËy ®Êt níc chØ cã thÓ trang tr¶i c¸c nhu cÇu vµo nguån tµi chÝnh cña m×nh. Trong th¸ng 1 n¨m 2000 Nga ®· c©n ®èi c¸c kho¶n chi tiªu tõ ng©n s¸ch liªn bang. HiÖn nay, chÝnh phñ ®ang tËp trung so¹n th¶o "Nh÷ng ch¬ng tr×nh kinh tÕ " cña quý 1 n¨m 2000 trong ®iÒu kiÖn kh«ng cã tµi trî tõ bªn ngoµi. §ã lµ mét ®êng lèi mµ chÝnh phñ chñ tr¬ng c¶i thiÖn m«i trêng kinh tÕ còng nh m«i trêng ®Çu t trªn c¬ së ph¸t huy néi lùc.
Néi dung chñ yÕu trong chiÕn lîc kinh tÕ lµ n©ng cao møc thu nhËp cña ng©n s¸ch, ®Èy m¹nh ho¹t ®éng ®Çu t, hç trî ph¸t triÓn khu vùc s¶n xuÊt. KÕ ho¹ch cña chÝnh phñ vµ ng©n hµng trung ¬ng c«ng bè gi¶m thuÕ suÊt trong viÖc t¸i cÊp kinh phÝ gãp phÇn ®Èy m¹nh ho¹t ®éng tÝn dông cña ngµnh ng©n hµng, t¨ng møc ®Çu t vµo nÒn kinh tÕ. Ng©n hµng trung ¬ng còng ®ang so¹n th¶o c¸c biÖn ph¸p ph¸t triÓn tÝn dông trong tiªu dïng, n©ng cao søc mua cña nh©n d©n.
Bªn c¹nh nh÷ng thay ®æi luËt ®Çu t níc ngoµi, c¸c chÝnh s¸ch bæ sung luËt cña Nga còng lu«n cã xu híng ph¸t triÓn theo híng tÝch cùc ®Ó hÊp dÉn m«i trêng kinh tÕ, tµi chÝnh ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. §iÒu nµy ®îc thÓ hiÖn ë sù t¨ng trëng trong c«ng nghiÖp do chÝnh phñ ®· cã nh÷ng ®iÒu chØnh hoµn thiÖn chÝnh s¸ch thóc ®Èy h¬n n÷a c¸c ho¹t ®éng xuÊt nhËp khÈu vµ nh÷ng biÖn ph¸p tµi chÝnh khÈn cÊp ®Õ t¹m thêi lµm dÞu ®i cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh tiÓn tÖ.
ChÝnh phñ yªu cÇu kiÓm so¸t chÆt chÏ c«ng t¸c xuÊt nhËp khÈu vµ thu thuÕ, ng¨n chÆn n¹n rß rØ tiÒn ra níc ngoµi, tiÕn hµnh cuéc ®Êu tanh chèng ho¹t ®éng "kinh tÕ ngÇm" vµ tham nhòng. TÊt c¶ nh÷ng biÖn ph¸p ®ã sÏ gãp phÇn æn ®Þnh kinh tÕ vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt n©ng cao tÝnh hiÖu qu¶ cña m«i trêng kinh tÕ mµ tõ ®ã lµm m«i trêng ®Çu t trë nªn hÊp dÉn h¬n.
Tríc m¾t, chÝnh phñ còng ®a ra nh÷ng biÖn ph¸p kiÓm so¸t míi vÒ ng©n hµng cÇn thiÕt ®Ó hç trî ®ång róp m¹nh lªn vµ ng¨n chÆn t×nh tr¹ng l¹m ph¸t trong n¨m 2000.
* Ng¨n chÆn téi ph¹m
NhËn thøc vÒ nguy c¬ téi ph¹m Nga ®ang c¶n trë nhµ ®Çu t níc ngoµi chÝnh phñ Nga kh¼ng ®Þnh nÕu t×nh tr¹ng an ninh kinh tÕ x· héi kh«ng ®îc c¶i thiÖn trong nh÷ng n¨m tíi th× viÖc thu hót thªm ®Çu t níc ngoµi vµo Nga sÏ kh«ng thùc hiÖn ®îc.
Cuèi n¨m 1999, ChÝnh phñ Nga ®· th«ng qua mét lo¹t biÖn ph¸p nh»m t¨ng cêng ®Êu tranh chèng téi ph¹m vµ thùc hiÖn c¸c tho¶ thuËn, c¸c nghÜa vô quèc tÕ cña Nga vÒ mÆt nµy. Tæng thèng Nga Putin ®· ký nghÞ ®Þnh giao cho c¸c c¬ quan chuyªn tr¸ch nh Bé Néi vô Nga, c¬ quan an ninh liªn bang, viÖn KiÓm s¸t tèi cao... phèi hîp víi Bé ngo¹i giao, Bé Khoa häc, Bé tµi chÝnh...so¹n th¶o c¸c dù th¶o hiÖp íc quèc tÕ vÒ hîp t¸c chèng téi ph¹m trong khu«n khæ LHQ, héi ®ång Ch©u ©u vµ c¸c tæ chøc quèc tÕ kh¸c, trao ®æi kinh nghiÖm, ®µo t¹o vµ n©ng cao tr×nh ®é cña lùc lîng chèng téi ph¹m.
ViÖc lµm ®Çu tiªn lµ chÝnh phñ Nga ®· ph©n bæ l¹i kinh phÝ cho ch¬ng tr×nh liªn bang vÒ t¨ng cêng ®Êu tranh chèng téi ph¹m vµ tham nhòng trong giai ®o¹n 1999 - 2000, söa ®æi vµ bæ xung ®iÒu kiÖn cÊp giÊy phÐp ho¹t ®éng th«ng tin liªn l¹c.
* æn ®Þnh chÝnh trÞ
ViÖc æn ®Þnh chÝnh trÞ sÏ cã ý nghÜa v« cïng quan träng trong viÖc thu hót vèn ®Çu t trong nh÷ng n¨m tíi . Vµo ®Çu n¨m 2000 níc Nga ®· gÊp rót tæ chøc cuéc bÇu cö tæng th«ng míi vµ kÕt qu¶ kh«ng ngoµi dù ®o¸n lµ tæng thèng Putin ®¾c cö víi sè phiÕu ñng hé cao. Ngoµi ra gi÷a §¶ng Céng s¶n Nga ®ang chiÕm ®a sè trong Duma (quèc héi) vµ tæng thèng Putin lu«n cã sù dung hoµ ngay tõ khi «ng Putin míi ®îc bÇu lµm thñ tíng. §iÒu nµy lµm cho trong chÝnh s¸ch cña chÝnh phñ lu«n cã sù ñng hé cña Duma vµ thÓ hiÖn sù t«n träng lÉn nhau gi÷a Duma vµ tæng thèng.
Còng vÒ viÖc æn ®Þnh quan hÖ gi÷a c¬ quan hµnh ph¸p vµ lËp ph¸p, «ng Putin ®· gi¶i quyÕt triÖt ®Ó vµ thµnh c«ng cuéc xung ®ét ë Chesnya vµ ®Èy lui nh÷ng phÇn tö khñng bè ra khái níc Nga, t¹o uy tÝn cho níc Nga trªn trêng quèc tÕ.
Song song víi viÖc gi¶i quyÕt vÊn ®Ò ë Chesnya viÖc Nga thµnh lËp liªn minh víi Bªlarut ®· t¹o ra mét thÞ trêng réng lín vµ æn ®Þnh, ®ång ®Òu vÒ mäi mÆt, gãp phÇn thóc ®Èy quan hÖ kinh tÕ ®èi ngo¹i ®a ph¬ng cña liªn minh trong ®ã cã ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi.
II. Bµi häc kinh nghiÖm ®èi víi ViÖt nam
1. Bµi häc kinh nghiÖm
1.1. Ph¶i nhËn thøc râ vai trß quan träng cña ®Çu t níc ngoµi
§Ó thùc hiÖn thµnh c«ng c¸c môc tiªu mµ §¶ng vµ Quèc héi níc ta ®· ®Æt ra nh»m biÕn níc ta thµnh mét níc c«ng nghiÖp vµo n¨m 2020, Viªt nam cÇn ph¶i ®Èy m¹nh thu hót ®Çu t níc ngoµi. §Ó ph¸t huy mäi nguån lùc kh«ng thÓ kh«ng thÓ kh«ng nh¾c ®Õn nguån lùc bªn ngoµi mµ quan träng nhÊt lµ vèn ®Çu t níc ngoµi . Më réng quan hÖ ®èi ngo¹i trong ®ã cã mét trong nh÷ng yÕu tè quan träng lµ thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi .
1.2 X©y dùng vµ hoµn thiÖn luËt ®Çu t níc ngoµi .
Dùa vµo nh÷ng thµnh tùu vµ h¹n chÕ cña Nga trong viÖc thu hót vèn ®Çu t trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch cã thÓ rót ra mét sè kinh nghiÖm chÝnh mµ tríc hÕt, muèn thu hót ®Çu t níc ngoµi thµnh c«ng, yÕu tè quan träng hµng ®Çu lµ m«i trêng ®Çu t ph¶i hÊp dÉn, ®Æc biÖt lµ hÖ thèng ph¸p luËt. ViÖc hoµn chØnh h¬n n÷a luËt ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt Nam lµ mét trong nh÷ng nh©n tè quyÕt ®Þnh tíi viÖc thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi mµ ®Æc biÖt lµ vèn FDI .
CÇn ph¶i ph¸t huy c¸c yÕu tè chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi nh ®·i ngé nhµ ®Çu t b×nh ®¼ng nh c¸c doanh nghiÖp trong níc, chÝnh s¸ch u ®·i vÒ thuÕ, chÝnh s¸ch vÒ tû gi¸, mua b¸n ngo¹i tÖ vµ chuyÓn ngo¹i tÖ vÒ níc, ®¶m b¶o cña nhµ níc víi nhµ ®Çu t trong trêng hîp rñi ro x¶y víi nhµ ®Çu t khi chÝnh s¸ch cña nhµ níc thay ®æi hay viÖc vi ph¹m chÝnh s¸ch cña mét sè c¸n bé qu¶n lý, ®¶m b¶o quyÒn lîi cho nhµ ®Çu t trong vÊn ®Ò thanh lý tµi s¶n...
Trong luËt ®Çu t t¹i Liªn bang Nga cã quy ®Þnh vÒ b¶o l·nh cña chÝnh phñ Liªn bang Nga ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi khi luËt ph¸p thay ®æi vµ ®îc quy ®Þnh t¬ng ®èi cô thÓ. Chinh phñ ®¶m b¶o sÏ b¶o vÖ sù æn ®Þnh vÒ quyÒn lîi cña nhµ ®Çu t níc ngoµi vµ c¸c ®iÒu kiÖn ®Çu t. Trong trêng hîp ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi bÞ chÊm døt, nhµ ®Çu t cã quyÒn thu håi l¹i nh÷ng kho¶n tiÒn ®Çu t vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng ®Çu t díi h×nh thøc tiÒn tÖ hoÆc hµng ho¸ quy ®æi theo gi¸ c¶ trªn thÞ trêng t¹i thêi ®iÓm mµ ho¹t ®éng ®Çu t bÞ chÊm døt, c¸c kho¶n tiÒn vµ gi¸ trÞ c¸c lo¹i vËt t hµng ho¸ bÞ thiÖt h¹i mÊt m¸t do ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi ph¶i chÊm døt do chÝnh c¸c chñ ®Çu t g©y ra.
C¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi thêng rÊt quan t©m tíi viÖc hç trî, b¶o ®¶m cña chÝnh phñ n¬i së t¹i khi cã rui ro trong qua tr×nh ®Çu t ph¸t sinh do viÖc t¨ng cêng nh÷ng sù b¶o ®¶m cña chÝnh phñ víi nhµ ®Çu t níc ngoµi v« cung quan träng. Nh÷ng ®iÒu kho¶n quy ®Þnh cô thÓ trong luËt ®Çu t níc ngoµi t¹i Nga nªu trªn sÏ lµ nh÷ng kinh nghiÖm rÊt cã gi¸ trÞ cho c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t ë ViÖt nam tham kh¶o vµ tiÕp thu ®Ó ®iÒu chØnh chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t cña ViÖt Nam.
- LuËt ®Çu t níc ngoµi t¹i Liªn bang Nga cã quy ®Þnh râ viÖc ®èi xö c«ng b»ng víi nhµ ®Çu t níc ngoµi trong ®ã nªu r»ng: "c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi ®Çu t t¹i Nga ®îc hëng tuyÖt ®èi vµ v« ®iÒu kiÖn mäi sù b¶o vÖ ®îc ph¸p luËt hiÖn hµnh vµ c¸c v¨n b¶n ph¸p quy kh¸c cña Liªn bang Nga, c¸c hiÖp ®Þnh quèc tÕ mµ chÝnh phñ Nga ®· ký kÕt. C¸c quy ®Þnh ®·i ngé víi nhµ ®Çu t níc ngoµi kh«ng ®îc thua thiÖt h¬n c¸c doanh nh©n trong níc trong vÊn ®Ò tµi s¶n. Chñ ®Çu t níc ngoµi ®îc ®¶m b¶o cã quyÒn lîi b×nh ®¼ng nh c¸c c«ng d©n Nga trong giíi h¹n quyÒn lîi mµ ph¸p luËt Nga ®· quy ®Þnh". §©y còng lµ vÊn ®Ò mµ ViÖt nam ph¶i ®Æc biÖt quan t©m nhÊt lµ khi mét sè c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi cung nh nhiÒu ngêi níc ngoµi t¹i ViÖt nam ®ang kªu ca vÒ viÖc hä bÞ ®èi xö kh«ng b×nh ®¼ng trong viÖc kinh doanh nhÊt lµ khi co tranh chÊp x¶y ra hoÆc thu c¸c kho¶n lÖ phÝ. Sù b×nh ®¼ng trong viÖc kinh doanh ®îc ®¶m b¶o kh«ng chØ t¹o ra sù hÊp dÉn víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi mµ cßn t¹o cho sù ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi t¹i ViÖt nam cã hiÖu qu¶, chiÕm ®îc niÒm tin cña c¸c nhµ ®Çu t.
- Trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch mét trong nh÷ng vÊn ®Ò g©y c¶n trë ®Çu t níc ngoµi t¹i Nga lµ sù thay ®æi thêng xuyªn liªn tôc cña c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt. §iÓm h¹n chÕ nµy còng cã mét chót t¬ng ®ång víi m«i trêng ®Çu t t¹i ViÖt Nam. Kinh nghiÖm cho thÊy ®Ó thu hót vµ sö dông vèn ®Çu t níc ngoµi cã hiÖu qu¶, chÝnh phñ ph¶i x©y dùng mét hÖ thèng v¨n b¶n ph¸p luËt ®iÒu chØnh ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi vµ c¸c chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t níc ngoµi hoµn chØnh vµ cã tÝnh æn ®Þnh cao.
1.3. T¹o ra m«i trêng kinh tÕ hÊp dÉn
Th«ng qua viÖc nghiªn cøu m«i trêng kinh tÕ ë Nga víi mét sè mÆt tÝch cùc vµ h¹n chÕ, ViÖt nam cã thÓ häc hái ®îc rÊt nhiÒu bµi häc ®Ó c¶i thiÖn m«i trêng kinh tÕ cña m×nh. ViÖc t¹o ra m«i trêng kinh tÕ lµnh m¹nh vµ æn ®Þnh x· héi sÏ lµ yÕu tè quan träng hµng ®Çu ®Ó thu hót ®Çu t níc ngoµi. ChØ khi x· héi æn ®Þnh vµ m«i trêng kinh doanh thuËn lîi, kh«ng cã nh÷ng vÊn ®Ò tiªu cùc th× míi cã søc hÊp dÉn ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t trùc tiÕp vµ c¸c nguån ®Çu t díi h×nh thøc kh¸c.
Muèn cã ®îc m«i trêng kinh tÕ hÊp dÉn, tríc hÕt ph¶i x©y dùng mét nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn theo xu híng thÞ trêng, thóc ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh t nh©n ho¸ nÒn kinh tÕ. Trong ®iÒu kiÖn ViÖt nam hiÖn nay, chóng ta nªn t¹o ®iÒu kiÖn h¬n n÷a ®Ó ph¸t triÓn thµnh phÇn kinh tÕ t nh©n, ®Èy m¹nh qu¸ tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp t¹o ra m«i trêng kinh tÕ tù do , th«ng tho¸ng... ChØ cã nh vËy th× míi t¹o søc hÊp dÉn víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi.
Trong c¸c chÝnh s¸ch c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t t¹i Nga, cïng víi c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t, tuy kh«ng ph¶i lóc nµo còng thµnh c«ng nhng chÝnh phñ Nga lu«n cã c¸c biÖn ph¸p chèng téi ph¹m, tham nhòng, lõa ®¶o vµ ®¶m b¶o an toµn cho c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi. Chóng ta ph¶i lu«n ý thøc r»ng téi ph¹m h×nh sù vµ téi ph¹m kinh tÕ thêng g©y c¶n trë rÊt lín tíi c¸c ho¹t ®éng ®Çu t. Mét khi t×nh tr¹ng tham nhòng kh«ng ®îc h¹n chÕ, ®Æc biÖt lµ c¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh phi ph¸p sÏ lµ nguyªn nh©n khiÕn cho c¸c tæ chøc tµi chÝnh quèc tÕ ngõng c¸c kho¶n viÖn trî vµ hç trî tÝn dông, tÖ quan liªu lõa ®¶o kh«ng kiÓm so¸t ®îc trong níc cã thÓ g©y c¶n trë ho¹t ®éng ®Çu t níc ngoµi vµ ho¹t ®éng cña c¸c c«ng ty níc ngoµi t¹i ®©y. §iÒu nµy cã thÓ dÉn ®Õn viÖc mét sè c«ng ty níc ngoµi h¹n chÕ ho¹t ®éng hoÆc thËm chÝ cßn thu håi vèn vÒ níc. TÖ h¬n n÷a, t×nh h×nh téi ph¹m vµ tham nhòng sÏ t¹o ra mét h×nh ¶nh xÊu trong m¾t c¸c nhµ ®Çu t quèc tÕ. §Ó t¹o ra m«i trêng ®Çu t hÊp dÉn, ph¶i kh«ng ngõng t¨ng cêng m¹nh mÏ c¸c biÖn ph¸p chèng téi ph¹m vµ n¹n tham nhòng.
Trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch Nga ®· kh«ng tËn dông ®îc c¸c mèi quan hÖ ®a ph¬ng víi vÞ thÕ lµ níc ®Çu tµu cña khèi SNG vµ ®· ®Ó tuét khái tay c¸c mèi quan hÖ víi NhËt b¶n vµ nhiÒu níc §«ng ¢u trong khi chØ chó träng quan hÖ víi Mü vµ T©y ©u. §iÒu nµy kh«ng chØ h¹n chÕ c¸c nguån vèn ®Çu t vµo Nga mµ cßn lµm gi¶m vÞ thÕ cña Nga trªn trêng quèc tÕ. Rót kinh nghiÖm tõ Nga, ViÖt nam cÇn ®Èy m¹nh thu hót ®Çu t níc ngoµi mµ kh«ng t¸ch rêi qu¸ tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ vµo khu vùc, kh«ng chØ chó träng c¸c quan hÖ song ph¬ng mµ cßn tËn dông c¸c mèi quan hÖ ®a ph¬ng vµ ®a d¹ng ho¸ c¸c quan hÖ ngo¹i giao nhÊt lµ khi ViÖt nam lµ thµnh viªn chÝnh thøc cña ASEAN vµ APEC, ®ång thêi ®ang trong tiÕn tr×nh ra nhËp WTO, ph¸t triÓn thªm c¸c mèi quan hÖ kinh tÕ víi c¸c níc ë Ch©u Phi, Trung ®«ng vµ Nam Mü.
T¹i Nga, chóng ta thÊy mét trong nh÷ng søc hÊp dÉn ®Çu t níc ngoµi vµo níc nµy lµ tiÒm n¨ng khoa häc kü thuËt. §©y chÝnh lµ bµi häc kh«ng kÐm phÇn quan träng ®èi víi chóng ta, ®Ó ph¸t huy t¸c dông cña ®Çu t níc ngoµi ®ång thêi gãp phÇn c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t, díi gãc ®é nh©n lùc th× viÖc ®Çu t vµo nghiªn cøu khoa häc c«ng nghÖ vµ gi¸o dôc ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é ngêi lao ®éng ph¶i ®îc quan t©m vµ ®Çu t h¬n n÷a.
C¬ cÊu vèn ®Çu t níc ngoµi vµo Nga trªn mäi tiªu chÝ ®Òu cã xu híng mÊt c©n ®èi, ®iÒu ®ã cho thÊy viÖc x©y dùng mét c¬ cÊu kinh tÕ hoµn chØnh còng lµ mét nh©n tè quan träng ®Ó c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t. C¸c chÝnh s¸ch c©n ®èi sù ph¸t triÓn kinh tÕ trong níc cïng víi mét sè chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t ®Æc biÖt vµo nh÷ng vïng, nh÷ng ngµnh kinh tÕ chËm ph¸t triÓn vµ kÐm hÊp dÉn sÏ lµ mét nh©n tè quan träng ®Ó c©n b»ng c¬ cÊu vèn ®Çu t níc ngoµi t¹o c¬ së cho viÖc c©n b»ng ph¸t triÓn kinh tÕ quèc d©n vµ ®ã còng lµ nh©n tè c¶i thiÖn m«i trêng kinh tÕ lµm cho m«i trêng ®Çu t ngµy cµng hÊp dÉn h¬n.
1.4. Thóc ®Èy c¸c chÝnh s¸ch hç trî c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi.
ViÖt nam nªn tiÕp thu mét c¸ch linh ho¹t c¸c biÖn ph¸p c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t cña chÝnh phñ Nga, chÝnh s¸ch u tiªn ®èi víi c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi còng nh c¸c ch¬ng tr×nh cña chÝnh phñ nh»m thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch nh viÖc chÝnh phñ Nga thµnh lËp mét Héi ®ång t vÊn ®Çu t ®Ó cung cÊp th«ng tin vµ nhËn nh÷ng ý kiÕn ®¸nh gi¸ cña c¸c nhµ ®Çu t.
Trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch Nga ®· cã mét sè biÖn ph¸p khuyÕn khÝch ®Çu t vµo khu vùc kinh tÕ ®Þnh híng xuÊt khÈu. §©y còng lµ mét kinh nghiÖm cho ViÖt nam v× ngoµi c«ng nghiÖp khai th¸c dÇu khÝ, hiÖn nay c¸c ngµnh mòi nhän xuÊt khÈu cña ViÖt nam nh n«ng nghiÖp vµ thuû s¶n cßn cha nhËn ®îc lîng vèn ®Çu t níc ngoµi t¬ng øng víi tiÒm n¨ng to lín cña nã.
Bªn c¹nh c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ®Çu t níc ngoµi theo ngµnh ®îc u tiªn, c¸c chÝnh s¸ch tÝch cùc ®Ó thu hót vèn ®Çu t níc ngoµi theo c¸c khu vùc ®Ó c©n ®èi c¬ cÊu nÒn kinh tÕ theo vïng l·nh thæ còng ph¶i ®îc tiÕn hµnh song song
2. KiÕn nghÞ víi c¸c doanh nghiÖp
C¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trong thêi k× kinh tÕ më cöa ph¶i cã nhËn thøc ®óng ®¾n vÒ tÇm quan träng cña viÖc hîp t¸c ®Çu t víi níc ngoµi. §Çu t cña níc ngoµi ®· vµ sÏ lµ c¬ héi, lµ nguyªn nh©n quan träng nh mét “có hÝch” m¹nh thóc ®Èy lµm cho c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam trë nªn n¨ng ®éng; khÈn tr¬ng, s¸ng t¹o trong s¶n xuÊt kinh doanh, tõ ®ã vÞ thÕ trong th¬ng m¹i quèc tÕ sÏ n©ng lªn.
Trong bèi c¶nh ViÖt Nam hiÖn nay, sù ®Çu t cña ViÖt Nam ra níc ngoµi hÇu nh kh«ng ®¸ng kÓ cho nªn vÊn ®Ò mµ c¸c doanh nghiÖp cÇn quan t©m nhÊt lµ kh«ng chØ tr«ng chê vµo c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ níc mµ ph¶i chñ ®éng hoµn thiÖn m×nh ®Ó kh«ng nh÷ng doanh nghiÖp cã tiÒm n¨ng vµ hiÖu qu¶ mµ cßn tiÕp nhËn vèn ®Çu t hiÖu qu¶ vµ tranh thñ nh÷ng mÆt lîi do ®Çu t níc ngoµi ®em l¹i cho m«i trêng kinh tÕ ViÖt Nam. Muèn thùc hiÖn kinh doanh cã hiÖu qu¶ , kh«ng nh÷ng hiÖu qu¶ theo c¸ch nghÜ cña chóng ta mµ cßn ®¹t tr×nh ®é chÊp nhËn ®îc Ýt nhÊt lµ trong khu vùc, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn ph¶i thùc hiÖn mét sè biÖn ph¸p sau :
* N©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm
Muèn thu hót vµ lîi dông ®îc ®Çu t cña ®èi t¸c níc ngoµi, doanh nghiÖp ph¶i cã uy tÝn tõ tríc bëi s¶n phÈm chÊt lîng cña m×nh h¬n n÷a trong mét vµi n¨m tríc m¾t, khi mµ chóng ta cha ph¶i hoµn toµn më cöa thÞ trêng, hµng rµo thuÕ quan vµ phi thuÕ quan cßn lµ ph¬ng tiÖn che ch¾n cho c¸c doanh nghiÖp trong níc tån t¹i. Khi nh÷ng hµng rµo ®ã bÞ buéc ph¶i dì bá ®Ó héi nhËp th× c¹nh tranh b×nh ®¼ng sÏ thµnh nguy c¬ ®èi víi sù tån t¹i cña kh«ng Ýt doanh nghiÖp viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh trªn c¬ së ®ã cã thÓ t×m kiÕm ®îc ®èi t¸c níc ngoµi ®¸ng tin cËy ®Çu t ®Ó më réng s¶n xuÊt ngµy cµng trë nªn quan träng. ViÖc s¶n xuÊt ph¶i thùc sù g¾n kÕt víi thÞ trêng, quan t©m ®Çy ®ñ ®Õn kh¶ n¨ng tiªu thô trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t.
§Ó sö dông vèn ®Çu t hiÖu qu¶ tõ c¸c ®èi t¸c níc ngoµi, c¸c doanh nghiÖp nªn tiÕp thu c«ng nghÖ tiªn tiÕn ®Ó dÇn thay thÕ c«ng nghÖ l¹c hËu, lu«n ®Æt yÕu tè chÊt lîng s¶n phÈm lªn hµng ®Çu, tËn dông tèi ®a tr×nh ®é c«ng nghÖ tiªn tiÕn mµ c¸c chñ ®Çu t FDI mang l¹i.
*N©ng cao tr×nh ®é, kinh nghiÖm qu¶n lý vµ chuyªn m«n ho¸.
KÓ tõ khi ViÖt Nam cã c¸c chÝnh s¸ch ®æi míi, cho phÐp c¸c thµnh phÇn kinh tÕ t nh©n ho¹t ®éng, th«ng qua LuËt ®Çu t níc ngoµi mét lo¹t c¸c doanh nghiÖp t nh©n ®· ra ®êi. MÆt tÝch cùc cña nh÷ng doanh nghiÖp nµy lµ hä kh¸ n¨ng ®éng vµ cã phong c¸ch lµm viÖc th«ng tho¸ng h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp nhµ níc. Tuy nhiªn trong viÖc tæ chøc vµ qu¶n lý ë c¸c doanh nghiÖp nµy vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp.
Ph¶i nãi r»ng xÐt trªn gãc ®é trËt tù vµ quy cñ th× c¸c doanh nghiÖp t nh©n cña ViÖt nam cßn v« cïng kÐm, ®ã sÏ lµ c¶n trë lín ®Ó c¸c doanh nghiÖp nµy t¨ng kh¶ n¨ng héi nhËp kinh tÕ víi sù ph¸t triÓn cña thùc tiÔn kinh tÕ thÕ giíi, do ®ã sÏ ®¸nh mÊt c¬ héi ®îc tham gia quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ mét c¸ch thµnh c«ng. §Æc biÖt lµ quan hÖ ®Çu t níc ngoµi. Nh÷ng nhµ qu¶n lý doanh nghiÖp nhá cña ViÖt nam thêng vÉn mang trong ®Çu lèi suy nghÜ cña thµnh phÇn kinh tÕ c¸ thÓ, mang nÆng t duy c¸ nh©n vµ tuú høng, bèc ®ång, nhiÒu khi kh«ng nhËn thøc ®îc vÞ thÕ cña m×nh ®Ó lao vµo nh÷ng môc tiªu kÐm kh¶ thi trong khi ®ã l¹i kh«ng cã kÕ ho¹ch ®Þnh híng cho t¬ng lai l©u dµi, kh«ng híng tíi triÕt lý kinh doanh hiÖn ®¹i vµ v¨n minh h¬n n÷a.
Trong khi ®ã c¸c doanh nghiÖp nhµ níc vÉn cha c¶i thiÖn ®îc phong c¸ch lµm viÖc quan liªu tr× trÖ, cha b¾t kÞp ®îc phong c¸ch kinh doanh hiÖn ®¹i.
Do vËy ®Ó thµnh c«ng h¬n trªn th¬ng trêng quèc tÕ, ph¸t huy vµ t¨ng vÞ thÕ cña m×nh trong viÖc hîp t¸c víi phÝa níc ngoµi, c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam ph¶i kh«ng ngõng n©ng cao tr×nh ®é, kiÕn thøc vµ tiÕp thu kinh nghiÖm tõ bªn ngoµi. Ph¶i coi träng viÖc häc vÊn tõ lý thuyÕt ®Õn thùc hµnh. C¸c doanh nghiÖp nªn trÝch lËp quü ph¸t triÓn nh©n lùc ®Ó thêng xuyªn tæ chøc c¸c kho¸ häc, héi th¶o...
PhÇn lín c¸c chñ doanh nghiÖp ViÖt nam dêng nh kh«ng nhËn thøc ®îc lîi Ých cña viÖc chuyªn m«n ho¸ ®Ó tõ ®ã sö dông dÞch vô vµ trong nh÷ng trêng hîp rÊt cÈn träng khi chia sÎ th«ng tin kinh doanh víi c¸c ®èi t¸c níc ngoµi. Thay vµo ®ã hä giao cho nh©n viªn cña m×nh thùc hiÖn nh÷ng nhiÖm vô nµy. ë c¸c níc kh¸c, nh÷ng dÞch vô nµy ®îc sö dông phæ biÕn bao gåm kiÓm to¸n, ®µo t¹o, thiÕt kÕ, ®iÒu tra thÞ trêng, xö lý sè liÖu vµ qu¶ng c¸o maketting. PhÇn lín c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam tù lµm lÊy c¸c c«ng viÖc trªn nªn ®· lµm t¨ng chi phÝ cè ®Þnh vµ bá qua lîi Ých cña viÖc chuyªn m«n ho¸.
* Hoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch vÒ nh©n sù.
Khi xem xÐt hîp t¸c vµ ®Çu t víi mét doanh nghiÖp cña ViÖt nam, ®iÒu quan träng nhÊt lµ nhµ ®Çu t quan s¸t tr×nh ®é cña c¸n bé qu¶n lý vµ c«ng nh©n viªn trong doanh nghiÖp. Muèn thµnh c«ng trong hîp t¸c quèc tÕ vÊn ®Ò nh©n sù ph¶i ®îc gi¶i quyÕt triÖt ®Ó. Víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt nam, khã kh¨n ph¶i gi¶i quyÕt kh«ng chØ n»m ë c¬ cÊu tæ chøc mµ cßn n»m ë chÝnh s¸ch tuyÓn dông lao ®éng ë c«ng ty, ®éi ngò nh©n viªn cã n¨ng lùc, cã t©m huyÕt, g¾n bã l©u dµi víi c«ng ty lµ yÕu tè quan trong gióp doanh nghiÖp ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn. V× vËy doanh nghiÖp cÇn cã mét kÕ ho¹ch tuyÓn chän cô thÓ, ®Æc biÖt lµ vµo c¸c vi trÝ quan träng nh c¸c trëng phßng.
* Sö dông ®ång vèn cã hiÖu qu¶
NÕu tÝnh b×nh qu©n, vèn ®¨ng ký kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp níc ta míi chØ vµo kho¶ng vµi tr¨m ngh×n USD. NÕu tÝnh chung toµn bé khu vùc doanh nghiÖp nhµ níc hiÖn tæng sè vèn b×nh qu©n mçi doanh nghiÖp còng chØ vµo kho¶ng 1 triÖu USD. Nh÷ng con sè ®ã cho thÊy ®éi ngò doanh nghiÖp níc ta tuy kh¸ ®«ng nhng tiÒm lùc tµi chÝnh l¹i cha m¹nh.
Khi tiÒm lùc tµi chÝnh kh«ng m¹nh th× gi¶i ph¸p tèi u lµ ph¶i kªu gäi sù ®Çu t trong ®ã vÊn ®Ò ®Æt ra lµ:
- Thø nhÊt, doanh nghiÖp ph¶i sö dông ®ång vèn s½n cã víi hiÖu qu¶ cao nhÊt ®Ó chiÕm ®îc lßng tin cña ®èi t¸c níc ngoµi.
- Thø hai, khi cã sù hîp t¸c ®Çu t doanh nghiÖp ®ã ph¶i sö dông ®ång vèn ®Çu t sao cho cã hiÖu qu¶.
§Ó thùc hiÖn nh÷ng môc tiªu ®ã, doanh nghiÖp cÇn ph¶i thÓ hiÖn b»ng viÖc lùa chän c¸c chiÕn lîc ®Çu t, kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh sao cho cã hiÖu qu¶ cao nhÊt, kh«ng nªn ®Çu t trµn lan mµ nªn tËp trung ®Çu t cho c¸c s¶n phÈm cã lîi thÕ, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh cao trªn thÞ trêng.
KÕt luËn
Nh×n l¹i chÆng ®êng h¬n mét thËp kû c¶i c¸ch cña Liªn bang Nga chóng ta cã thÓ thÊy r»ng mÆc dï cha ®¹t ®îc kÕt qu¶ nh mong muèn nhng dï sao Liªn bang Nga còng ®· ®¹t ®îc nh÷ng thµnh tùu nhÊt ®Þnh. Trong thêi gian tíi ®Ó ®a níc Nga trë l¹i vÞ thÕ cêng quèc th× chÝnh phñ vµ nh©n d©n Nga sÏ cßn ph¶i nç lùc cè g¾ng rÊt nhiÒu, ®Æc biÖt lµ trong viÖc æn ®Þnh t×nh h×nh chÝnh trÞ- x· héi vµ c¶i thiÖn m«i trêng ®Çu t. T«i còng nh nhiÒu ngêi ViÖt Nam kh¸c, nh÷ng ngêi ®· vµ ®ang häc tËp vµ nghiªn cøu tiÕng Nga lu«n hy väng Liªn bang Nga sÏ thùc hiÖn thµnh c«ng c«ng cuéc c¶i c¸ch chuyÓn ®æi nÒn kinh tÕ.
ThÕ kû 21 víi sù kiÖn «ng V.Putin ®¾c cö Tæng thèng Liªn bang Nga ®· më ra mét trang míi trong lÞch sö cña níc Nga. Víi viÖc thùc hiÖn nhiÒu chÝnh s¸ch míi vµ cã ®îc sù ñng hé cña nhiÒu ®¶ng ph¸i ë Nga «ng V.Putin ®· bíc ®Çu æn ®Þnh ®îc t×nh h×nh ®Êt níc. NÒn kinh tÕ cña Nga ®· cã sù t¨ng trëng sau nhiÒu n¨m tr× trÖ, niÒm tin cña c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµo thÞ trêng ®· t¨ng lªn. Quan hÖ ®èi ngo¹i cña Nga víi c¸c níc vµ khu vùc trªn thÕ giíi còng ®· ®îc thóc ®Èy ph¸t triÓn m¹nh h¬n, ®Æc biÖt lµ chÝnh phñ Liªn bang Nga ®· quay l¹i víi nh÷ng ®ång minh cò, coi ®©y lµ nh÷ng ®èi t¸c chiÕn lîc.
Trong sè c¸c níc ®ång minh cò th× ViÖt Nam chóng ta ®îc Liªn bang Nga ®Æc biÖt coi träng v× gi÷a ViÖt Nam vµ Liªn X« tríc ®©y vµ Liªn bang Nga hiÖn nay cã mét mèi quan hÖ truyÒn thèng h÷u nghÞ ®Æc biÖt vµ hiÓu biÕt lÉn nhau, h¬n n÷a chóng ta l¹i lµ thµnh viªn chÝnh thøc cña ASEAN ( HiÖp héi c¸c quèc gia §«ng Nam ¸ ) vµ s¾p gia nhËp vµo AFTA ( Khu vùc th¬ng m¹i tù do §«ng Nam ¸). Muèn th©m nhËp thÞ trêng ASEAN th× th«ng qua cÇu nèi ViÖt Nam lµ gi¶i ph¸p tèt nhÊt ®èi víi Nga. Ngîc l¹i thÞ trêng Nga còng lµ mét thÞ trêng ®Çy tiÒm n¨ng víi c¸c nhµ ®Çu t vµ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. §©y lµ mét thÞ trêng t¬ng ®èi dÔ tÝnh, søc mua l¹i t¬ng ®èi lín, chóng ta l¹i cã mét ®éi ngò ®«ng ®¶o ®ång bµo ®ang sèng vµ lµm viÖc t¹i ®©y.
ChÝnh v× vËy viÖc nghiªn cøu t×m hiÓu thÞ trêng còng nh m«i trêng vµ triÓn väng ®Çu t t¹i Nga lµ rÊt cÇn thiÕt kh«ng chØ cho c¸c nhµ ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch mµ cßn c¶ c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam. Do khu«n khæ khãa luËn còng nh thêi gian cã h¹n vµ kinh nghiÖm cßn cha cã nhiÒu nªn ngêi viÕt cha ®i s©u nghiªn cøu kü ®îc ®Ò tµi. T«i rÊt mong nhËn ®îc ý kiÕn ®ãng gãp vµ x©y dùng cña thÇy c« vµ c¸c b¹n ®Ó cã thÓ ph¸t triÓn ®Ò tµi ë cÊp cao h¬n. Qua khãa luËn nµy t«i còng hy väng sÏ ®em l¹i mét chót th«ng tin gióp cho b¹n ®äc cã thÓ hiÓu biÕt thªm vÒ ®Êt níc vµ con ngêi Nga.
Mét lÇn n÷a cho phÐp t«i ®îc göi lêi c¶m ¬n ch©n thµnh nhÊt ®Õn PGS-TS NguyÔn Phóc Khanh- hiÖu phã trêng §HNT, ngêi ®· tËn t×nh gióp ®ì t«i thùc hiÖn khãa luËn nµy.
TµI liÖu tham kh¶o
*B¸o Biki (tiÕng Nga) c¸c sè ngµy 31/10; 27/7; 1/10; 28/9; 22/8; 12/9; 3/10; 10/10; 5/10 n¨m 2002
*T¹p chÝ Nghiªn cøu Ch©u ¢u c¸c sè 2,4,5-2001 vµ sè 3, 5 n¨m 2002
* “ChiÕn lîc kinh tÕ – tµi chÝnh Liªn bang Nga” _ ViÖn nghiªn cøu kinh tÕ thÕ giíi, n¨m 2002.
* “Liªn bang Nga – Quan hÖ kinh tÕ, ®èi ngo¹i trong nh÷ng n¨m c¶i c¸ch thÞ trêng”_ nhµ xuÊt b¶n KHXH – Hµ Néi, n¨m 1999.
* Th«ng tin tõ m¹ng Internet:
-
-
-
-
- russia.shaps.ru
- Fpt.ViÖt Nam
- Nam
-
* “§Çu t quèc tÕ” – XuÊt b¶n n¨m 1997. T¸c gi¶ PTS. Vò ChÝ Léc
* “Quan hÖ kinh tÕ quèc tÕ, lý thuyÕt vµ thùc tiÔn” – XuÊt b¶n 1997. T¸c gi¶ PTS T« Xu©n D©n, PTS Vò ChÝ Léc.