Khóa luận Giải pháp phát triển dịch vụ thanh toán thẻ tại Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ

cao. d) Đối thủ cạnh tranh: sau một thời gian dài bỏ ngỏ thị trường thẻ, thì nay các ngân hàng đã bắt đầu tập trung phát triển các sản phẩm thẻ. Trước sự ra đời ngày càng nhiều các chi nhánh ngân hàng nước ngoài với lợi thế về vốn, công nghệ, phương thức quản lý và sự học hỏi kinh nghiệm của người đi trước…sẽ là áp lực rất lớn với các ngân hàng Việt Nam, nhất là với NHNo&PTNT, khi bị xem là “người đi sau” trong thị trường thẻ. 2.3.3.2. Nguyên nhân chủ quan a) Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực còn nhiều khó khăn Công tác đào tạo phát triển trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ nhân sự luôn được chi nhánh đặt lên hàng đầu trong chiến lược phát triển kinh doanh của toàn ngân hàng. Trong thời gian qua, mặc dù ngân hàng đã có rất nhiều cố gắng trong công tác đào tạo, tuyển dụng nhân sự nhưng thực tế, ngân hàng vẫn còn gặp nhiều khó khăn: tình hình nhân sự luôn có nhiều biến động, chế độ đãi ngộ nhân viên chưa cao, chưa khuyến khích nhân viên làm việc. Trình độ quản lý, điều hành, sử dụng các thiết bị ngân hàng hiện đại của các cán bộ ngân hàng nước ta còn hạn chế. Số lượng cán bộ ngân hàng có khả năng thiết kế, vận hành hệ thống công nghệ thông tin trong lĩnh vực ngân hàng còn ít và chủ yếu tập trung ở các sở giao dịch, các ngân hàng lớn ở đo thị, các trung tâm thương mại. Nhiều khi cán bộ đã được đào tạo về nghiệp vụ thẻ nhưng lại bị điều sang bộ phận khác, dẫn đến tình trạng lãng phí nguồn nhân lực, ngược lại những cán bộ mới chưa nắm vững nghiệp vụ, thao tác sai quy trình làm ảnh hưởng đến uy tín ngân hàng, cũng như ảnh hưởng đến khách hàng. Việc thiếu nguồn nhân lực được đào tạo bài bản về công nghệ thông tin là nguyên nhân gây khó khăn đối với việc đổi mới công nghệ ngân hàng ở Việt Nam, trong khi thẻ thanh toán là một sản phẩm thanh toán được phát hành dựa trên nền tảng là khoa học công nghệ hiện đại. So với nhiều ngân hàng đang hoạt động tại Việt Nam hiện nay thì mức lương của NHNo&PTNT còn thấp. Đây cũng là lý do khiến ngân hàng bị mất nhiều nhân viên có năng lực. Ngoài ra, sự thiếu hiệu quả trong thông tin nội bộ, trong việc phối hợp giữa bộ phận thẻ với các bộ phận khác trong ngân hàng nhiều khi cũng gây khó khăn cho nhân viên bộ phận thẻ khi phục vụ khách hàng. b) Kinh phí để đầu tư lắp đặt những thiết bị công nghệ hiện đại còn hạn chế Với năng lực tài chính tăng khá nhanh và vững chắc, trong 5 năm qua nhờ sự ủng hộ của Chính phủ, Ngân hàng Nhà Nước và bộ Tài Chính, vốn điều lệ của ngân hàng No&PTNT đã tăng 3 lần (từ 2.200 tỉ đồng lên trên 6.500 tỷ đồng xấp xỉ 450 triệu USD). Theo lộ trình đã được chính phủ duyệt, các biện pháp tăng vốn sẽ được áp dụng mạnh hơn, ngân hàng No&PTNT phấn đấu cuối năm 2007, đạt mức an toàn theo tiêu chuẩn quốc tế, vốn điều lệ/ tổng tài sản có rủi ro = 8% Nhưng kinh phí để lắp đặt các thiết bị công nghệ hiện đại để phục vụ thanh toán còn hạn chế: thiết lập các Terminal đầu cuối như máy rút tiền ATM hay máy thanh toán thẻ tại các điểm bán hàng POS là quá lớn, nhất là khi trang bị cho khoảng 2000 đại lý trên toàn quốc. Cho đến nay, thẻ ATM Agribank hầu như chỉ thực hiện mỗi chức năng rút tiền mặt trong hệ thống NHNo&PTNT. Các chương trình quản lí mạng hệ thống chưa đáp ứng được yêu cầu, chưa thực hiện được việc gửi một nơi rút nhiều nơi cho khách hàng…Công nghệ thông tin gia tăng chưa gắn với nâng cao năng suất lao động, giảm tải lao động thủ công. Chính sách khuyến khích các đơn vị chấp nhận thẻ Agribank chưa hiệu quả so với các ngân hàng khác. Các ngân hàng như UOB Hongkongbank, hưởng lại cho đơn vị dưới dạng % trên doanh số ( một hình thức của việc giảm phí ) khi họ nộp hoá đơn thanh toán thẻ đạt mức thanh toán nào đó. Hoặc như ngân hàng ANZ, cho các khách hàng là đại lý thanh toán vay vốn với lãi suất ưu đãi, thủ tục dễ dàng hơn. c) Chính sách Marketing, quảng cáo dịch vụ sản phẩm thẻ ATM của ngân hàng chưa được thực hiện một cách bài bản, có hệ thống Đến nay, ngân hàng No&PTNT chưa có hoạt động chuyên sâu nào về sản phẩm thẻ, công tác quảng cáo chủ yếu dựa vào các ấn phẩm thông thường như : báo cáo thường niên, tờ rơi, lịch; mà chưa có các chiến dịch quảng cáo, tiếp thị sâu rộng, tập trung vào đối tượng khách hàng mục tiêu cho từng sản phẩm thẻ. Công tác phân đoạn thị trường và khách hàng chưa được đầu tư thoả đáng, ngân hàng chưa có những sản phẩm thẻ dành riêng cho từng loại khách hàng với những nhu cầu khác nhau, mẫu mã các sản phẩm còn đơn giản, không ấn tượng. Việc quảng cáo để tạo ra một hình ảnh thống nhất tại các địa điểm đặt máy ATM chưa được thực hiện một cách triệt để, do đó chưa tạo được ấn tượng với khách hàng khi đến giao dịch các lần sau. Ngân hàng có khi thực hiện khuyến mại chưa đúng chủ trương của NHNo&PTNT Việt Nam, không thực hiện việc phân loại khách hàng tiềm năng; khuyến mại lan tràn nên dẫn đến tình trạng khách hàng mặc dù đăng ký phát hành thẻ, xong lại không đến nhận thẻ. d) Thủ tục mở tài khoản còn nhiều bất tiện cần giải quyết Thủ tục mở tài khoản , báo có, thanh toán còn gặp phải nhiều khó khăn, khiến cho việc phục vụ khách hàng chưa được nhanh chóng, thuận tiện. Mặt khác, hiện nay ngân hàng No&PTNT khác vẫn yêu cầu khách hàng nộp tiền ( để đảm bảo số dư tối thiểu trên tài khoản ) khi làm thủ tục mở tài khoản trong khi nhiều ngân hàng khác đã từ bỏ yêu cầu này. Tìm ra được các nguyên nhân của những tồn tại sẽ giúp ngân hàng có những giải pháp để khắc phục. Hệ thống ngân hàng No&PTNT Việt Nam nói chung và ngân hàng No&PTNT Láng Hạ nói riêng, là những thành viên mới của thị trường thẻ Việt Nam, do vậy có nhiều hạn chế, khó khăn. Nhưng nếu khắc phục được những tồn tại, khó khăn trên thì chắc chắn Agribank Láng Hạ sẽ đạt được những kết quả khả quan trong kinh doanh sản phẩm thẻ ngân hàng trong thời gian tới. CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ THANH TOÁN THẺ TẠI CHI NHÁNH NGÂN HÀNG No&PTNT LÁNG HẠ 3.1. Định hướng của ngân hàng 3.1.1. Tiềm năng phát triển thẻ thanh toán ở Việt Nam Trong xu thế toàn cầu hóa, ngành ngân hàng được xác định là một trong những mũi nhọn cần phải nhanh chóng phát triển để đảm bảo theo kịp tiến trình hội nhập kinh tế. Không thể có một quốc gia nào có thể phát triển bền vững nếu không có một nền tài chính vững mạnh. Phát triển dịch vụ ngân hàng hiện đại Ebanking - ngân hàng điện tử, trong đó có thẻ thanh toán là một đòi hỏi tất yếu để đáp ứng nhu cầu giao lưu quốc tế của Việt Nam. Ở nước ta hiện nay, theo đánh giá của các cơ quan chức năng, mức độ thanh toán bằng tiền mặt là rất phổ biến, tỉ lệ tiền mặt trong tổng phương tiện thanh toán là khá cao so với nhiều nước trên thế giới, đến cuối năm 2004, tỉ lệ tiền mặt trong tổng phương tiện thanh toán là 24,9% - ( nguồn: Báo cáo thường niên của NHNN năm 2004). Trong vài năm trở lại đây, mức thu nhập ổn định và đời sống ngày càng phát triển, dẫn đến nhu cầu mua sắm, du lịch của người dân tăng lên. Vì vậy nhu cầu sử dụng thẻ cũng được tăng lên nhanh chóng vì tính an toàn, tiện lợi của nó trong quá trình sử dụng. Ngày nay, du học không còn là một hình thức quá mới mẻ trong nhận thức của người dân nữa. Rất nhiều gia đình có khả năng tự chu cấp học phí cho con mình đi du học, vì vậy đây chính là nhóm khách hàng đầy tiềm năng của các ngân hàng phát hành thẻ hướng tới. Theo tạp chí Tin học ngân hàng - trong bài nghiên cứu trao đổi ngày 11/1/2008, thị trường thẻ ở ngân hàng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong năm 2007. Nhiều ngân hàng đã phát hành các loại thẻ có độ bảo mật cao và cung cấp nhiều tiện ích đi kèm cho khách hàng sử dụng thẻ. Có thể nói thẻ ngân hàng đã trở thành phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt chủ yếu phục vụ cho các giao dịch bán lẻ. Hiện nay, tỉ trọng thanh toán bằng thẻ chiếm 6% trong tổng số món giao dịch của các phương tiện thanh toán không dùng tiền mặt. Tốc độ tăng trưởng bình quân của lượng thẻ phát hành ra lưu thông những năm gần đây khoảng 150% - 300%/năm. Tính đến tháng 11/2007, lượng thẻ phát hành lưu thông là 8.282.793 thẻ, là bước tiến vượt bậc so với 234.677 thẻ của năm 2003 và 3.500.000 thẻ của năm 2006. Tổng các loại thẻ do các tổ chức phát hành thẻ trong nước phát hành, hầu hết là thẻ ghi nợ nội địa (93,87%) tiếp đến là thẻ ghi nợ quốc tế (3,65%), thẻ tín dụng quốc tế (2,22%), thẻ tín dụng nội địa (0,31%). Điều này đã phản ánh đặc điểm tiêu dùng của người dân Việt Nam nói chung, đồng thời cho thấy dịch vụ thẻ đã tạo ra một kênh dẫn vốn quan trọng cho các ngân hàng, vì hầu hết lượng thẻ phát hành đều gắn với tài khoản tiền gửi cá nhân và một số dư tiền gửi nhất định trong đó. Các ngân hàng không ngừng đầu tư vào hạ tầng kĩ thuật cho hoạt động thẻ, tính đến tháng 11/2007 bao gồm : 4.280 ATM, 22.959 POS; so với 2.500 ATM và 14.000 POS của năm 2006. Tuy nhiên, thị trường thẻ vẫn còn manh mún, có sự khác biệt lớn trong quan điểm các ngân hàng, giữa các liên minh về lợi ích kinh tế và lợi ích cộng đồng. Phạm vi phát hành và sử dụng thẻ còn hạn chế, mới chỉ tập trung ở một số tỉnh, thành phố lớn; đối tượng sử dụng thẻ chủ yếu tập trung vào tầng lớp đang làm việc trong lĩnh vực Tài chính – Ngân hàng, cán bộ, công chức làm việc trong các khu công nghiệp, khu chế xuất & mới đây là đối tượng hưởng lương từ ngân sách nhà nước. Mặt khác, hiện nay NHTMVN còn đang có một điều kiện thuận lợi là các ngân hàng nước ngoài chưa được phép phát hành thẻ ở Việt Nam. Các ngân hàng thương mại Việt Nam cần tranh thủ cơ hội này để phát triển và mở rộng dịch vụ thẻ, đủ sức cạnh tranh với các ngân hàng nước ngoài khi họ được tham gia vào dịch vụ này. Cơ hội thị trường có nhiều nhưng hoạt động phát hành thẻ, ngân hàng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ phía những ngân hàng phát hành khác.Vì vậy để tăng thị phần, tăng tính cạnh tranh của hoạt động này đòi hỏi ngân hàng phải có những chính sách thích hợp, những bước đi đúng đắn. 3.1.2. Định hướng của ngân hàng No&PTNT Việt Nam Trong đề án cơ cấu lại ngân hàng No&PTNT VN theo hướng hiện đại hóa các sản phẩm dịch vụ năm 2001 - 2010 có đoạn trích: “ Phát triển thẻ ngân hàng chính là nhiệm vụ hàng đầu trong việc hiện đại hóa ngân hàng - biến kinh doanh thẻ không chỉ mang lại lợi nhuận lớn mà còn có những lợi ích chiến lược đối với sự phát triển của ngân hàng và của cả nền kinh tế”- trích dẫn: nguồn NHNo&PTNT-TTT/Quyết định của TGĐ ngân hàng No&PTNT VN v/v “Phát hành & sử dụng thẻ tín dụng nội địa trong hệ thống ngân hàng No&PTNT Việt Nam”. Ngân hàng No&PTNT định hướng phát triển nghiệp vụ thẻ năm 2008 và những năm tiếp theo với mục tiêu: Thực hiện đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, tối đa hóa tiện ích, các giá trị gia tăng và chất lượng dịch vụ,…đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Từng bước khẳng định và nâng cao uy tín, vị thế để ngân hàng No&PTNT trở thành NHTM hàng đầu trong lĩnh vực thẻ ở Việt Nam. ¨ Định hướng, mục tiêu: + Khẩn trương hoàn thành kết nối thanh toán thẻ MasterCard và phát hành thẻ quốc tế Visa, MasterCard trong thời gian sớm nhất. + Khai thác thị trường theo hướng nâng cao chất lượng và hiệu quả. + Phát triển một số sản phẩm dịch vụ thẻ. + Tăng cường liên doanh, liên kết trong hoạt động kinh doanh thẻ. ¨ Mục tiêu định lượng: + Khai thác hiệu quả 602 máy ATM hiện có, hoàn thành trang bị và triển khai mới 600 máy ATM trong 6 tháng đầu năm. + Tổng số thẻ phát hành đạt tối thiểu 2.000.000 thẻ. + Số lượng ĐVCNT đạt 1.000 EDC/POS. 3.1.3. Định hướng của ngân hàng No&PTNT Láng Hạ Thực hiện kế hoạch định hướng hoạt động kinh doanh của ngân hàng No&PTNT VN trong lĩnh vực thẻ, chi nhánh cố gắng phấn đấu hoàn thành các chỉ tiêu năm 2008, cụ thể như sau: + Số lượng thẻ phát hành: 60.000 thẻ + Địa điểm đặt POS: 20-30 POS + Đăng kí thêm : 7 máy ATM - Phối hợp với các phòng nghiệp vụ triển khai, lắp đặt hệ thống POS theo kế hoạch. - Đảm bảo cho các máy ATM tại chi nhánh và các địa điểm đặt máy ngoài chi nhánh hoạt động liên tục, ổn định. - Triển khai cài đặt một số máy ATM vào hệ thống Banknet và thẻ quốc tế. - Thực hiện chuẩn bị số liệu quyết toán, kiểm tra máy ATM đảm bảo hoạt động tốt trong những ngày cuối năm. - Cập nhật, chỉnh sửa các chương trình có liên quan đến nghiệp vụ thẻ do Trung tâm thẻ và Trung tâm Công nghệ thông tin triển khai. - Phối hợp với các phòng liên quan lên mẫu quảng cáo đối với các đơn vị chấp nhận thẻ, tờ rơi các tiện ích của dịch vụ thẻ. - Khảo sát thực tế tình hình giao dịch, phát hành thẻ, giao dịch POS và các ứng dụng khác về nghiệp vụ thẻ của một số ngân hàng khác tại một số quận trên địa bàn Hà Nội để từ đó lên kế hoạch và định hướng phát triển nghiệp vụ thẻ tại chi nhánh. - Lên kế hoạch mở lớp tập huấn cho cán bộ chi nhánh nắm bắt được các tiện ích, nghiệp vụ cơ bản về dịch vụ thẻ. - Hoàn thiện, nâng cao chuyên môn nghiệp vụ cán bộ để đáp ứng tốt việc triển khai theo kế hoạch phát triển các nghiệp vụ mới về thẻ của ngân hàng No&PTNT Việt Nam. 3.2. Một số giải pháp phát triển dịch vụ thanh toán thẻ tại ngân hàng No& PTNT Láng Hạ 3.2.1. Nâng cao chất lượng, đa dạng hoá sản phẩm 3.2.1.1. Nâng cao chất lượng sản phẩm Các sản phẩm dịch vụ của ngân hàng có đặc điểm là dễ bị bắt chước do đó, nếu một ngân hàng đưa ra sản phẩm nào đó có đặc tính khác biệt so với sản phẩm của các ngân hàng khác thì sẽ gần như ngay sau đó các ngân hàng khác sẽ cung cấp cho khách hàng của họ những sản phẩm dịch vụ tương tự. Bất cứ một ngân hàng nào khi tung ra sản phẩm thẻ của mình ra thị trường đều hiểu rằng vần đề chất lượng sản phẩm sẽ quyết định sản phẩm đó có thể tồn tại và phát triển được hay không. Với đặc điểm “người đi sau”, tham gia vào thị trường thẻ Việt Nam muộn, hiện nay thẻ của NHNo&PTNT về mặt tiện ích còn hạn chế hơn so với thẻ ATM của các ngân hàng khác. Ví dụ thẻ ATM của ngân hàng khác có thể chuyển khoản, thanh toán các hóa đơn điện - nước - điện thoại, mua thẻ điện thoại…nhưng các tiện ích này chưa có với thẻ của ngân hàng Nông Nghiệp. Vì vậy, ngân hàng cần có sự quan tâm thích đáng đến vấn đề chất lượng công nghệ để làm bàn đạp tác động đến chất lượng thẻ trong phát hành cũng như thanh toán. Sản phẩm thẻ mà Agribank hướng đến cần đạt được ngày càng cao hơn tính tiện lợi, nhanh chóng, an toán, chính xác cho khách hàng sử dụng. Ngoài việc cần phối hợp với đối tác liên quan nghiên cứu và sớm cung ứng các tiện ích trên thẻ ATM của ngân hàng, ngân hàng cũng cần nghiên cứu thay đổi các hình ảnh trên màn hình chờ của máy ATM sao cho thật phong phú, sống động, gây được sự chú ý với khách hàng. Vị trí đặt máy ATM cũng là một vấn đề mà chi nhánh cần lưu tâm sao cho thuận tiện với khách hàng. Ngoài ra, cần trang bị các máy móc, thiết bị đảm bảo an toàn tại địa điểm đặt máy ATM. Ví dụ : lắp đặt Camera đảm bảo an toàn và có cơ sở để ngân hàng giải quyết khiếu nại của khách hàng khi sự cố xảy ra. 3.2.1.2. Đa dạng hoá sản phẩm và phát triển sản phẩm mới Trong môi trường cạnh tranh, hội nhập như hiện nay thì các ngân hàng nói chung và Agribank nói riêng cần phải có chiến lược đa dạng hoá sản phẩm. Ngân hàng có thể học tập kinh nghiệm của các ngân hàng đi trước trong lĩnh vực thẻ như VCB, ICB, ACB…Với lợi thế là ngân hàng có mạng lưới chi nhánh bao phủ khắp toàn quốc, khách hàng lớn, đây là điều kiện quan trọng để Agribank nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường và mở rộng thị phần để triển khai, phát hành và thanh toán sản phẩm thẻ nội địa, đặc biệt là thẻ ghi nợ nội địa trên cơ sở sử dụng tài khoản tiền gửi của khách hàng. a) Phát hành thẻ liên kết Ngân hàng cần xem xét việc triển khai phát hành thẻ liên kết giữa ngân hàng với các doanh nghiệp : xăng dầu, bưu điện, hàng không hoặc với các trung tâm thương mại, khách sạn, taxi, bệnh viện…..Đây là xu hướng mới trên thế giới hiện nay. Ở Việt Nam, ngân hàng ACB đã cho ra đời 4 loại thẻ tín dụng nội địa, đều là các sản phẩm liên kết với các tổ chức siêu thị. Ví dụ: ACB phối hợp với hệ thống siêu thị Sài Gòn Co.op cho ra đời sản phẩm ACB_SaigonCo.op; phối hợp cùng công ty du lịch Sài Gòn cho ra đời sản phẩm ACB_Saigon Tourist. Ngày 28/9/2004 ACB tiếp tục cho ra đời thẻ tín dụng nội địa ACB Mai Linh và ACB Phước Lộc Thọ, với sản phẩm này khách hàng sẽ được hưởng ưu đãi khi mua hàng tại siêu thị: Maximark, Citimark, siêu thị miền Đông. Ngoài ACB, VCB cũng là ngân hàng nhanh nhạy nắm bắt xu hướng này. VCB đã hợp tác với kênh âm nhạc MTV cho ra đời sản phẩm VCB_MTV, thích hợp với giới trẻ với nhiều tiện ích: có cơ hội tham gia các chương trình ca nhạc trong và ngoại nước, được ưu tiên giảm giá tại các khu vui chơi giải trí. Ngoài ra còn có sản phẩm liên kết VCB_VietNam Airlines_American Express, cho phép khách hàng sử dụng thẻ này được cộng điểm thưởng Bông Sen Vàng, ưu đãi sử dụng các dịch vụ của VietNam Airlines. Hay như ngân hàng ICB, có sản phẩm thẻ ATM Lady Card với rất nhiều ưu đãi cho khách hàng khi mua hàng ở các hàng mĩ phẩm Shiseido, Vichy, hoặc sử dụng dịch vụ của các Beauty Salon, Hair Spa….. Vì vậy, Agribank cần tiến hành nghiên cứu, tìm hiều đối tác để cho ra đời các sản phẩm thẻ liên kết thương hiệu, nhằm đáp ứng nhu cầu cho thị trường đầy tiềm năng hiện này. b) Phát hành sản phẩm thẻ quốc tế Ngân hàng No&PTNT nên coi đây là sản phẩm chiến lược lâu dài, là yếu tố quan trọng trong việc nâng cao thương hiệu và uy tín của ngân hàng đối với khách hàng trong nước và quốc tế. Vì sản phẩm thẻ quốc tế là sản phẩm mang lại tỉ trọng thu nhập dịch vụ cao nhất. Hiện nay, ngân hàng No&PTNT đã gia nhập tổ chức thẻ quốc tế, kết nối với Visa&Mater Card, nhưng doanh thu còn hạn chế. Chi nhánh No&PTNT Láng Hạ đang xúc tiến việc cho ra mắt sản phẩm thẻ tín dụng quốc tế trong tháng 4 năm 2008. Điều này sẽ làm đa dạng hoá danh mục sản phẩm cho ngân hàng. 3.2.2. Tăng cường hoạt động Marketing Marketing ngân hàng là các phương pháp quản trị tổng hợp dựa trên cơ sở nhận thức về môi trường kinh doanh để đưa ra những hành động nhằm đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng, phù hợp với sự biến động của môi trường, trên cơ sở mà thực hiện mục tiêu lợi nhuận. Để thu hút khách hàng đến với dịch vụ thẻ do chi nhánh cung cấp, chi nhánh cần có những biện pháp cụ thể trong đó chiến lược Marketing đóng vai trò rất quan trọng a) Chính sách tiếp thị Hiện nay, người dân còn ít biết đến sản phẩm thẻ ngân hàng, còn e ngại khi sử dụng sản phẩm này. Do vậy, ngân hàng cần đưa ra các giải pháp Marketing, tiếp thị và quảng cáo phù hợp, tăng cường hơn các hình thức tuyên truyền quảng cáo trên các phương tiện thông tin đại chúng, tại các nhà trường thông qua áp phích, pa nô, tại các buổi hội thảo, hội nghị khách hàng, phát tờ rơi…để người dân biết đến lợi ích kinh tế, tính tiện dụng của sản phẩm, phá bỏ rào cản tâm lý, tạo điều kiện mở rộng thị trường. Ngoài ra, Agribank Láng Hạ cũng nên tổ chức những buổi tọa đàm, hội nghị khách hàng theo định kỳ, hoặc có thể kết hợp vào các buổi họp dân phố để cán bộ ngân hàng sẽ giải đáp thắc mắc của dân chúng, trao đổi thêm thông tin về sản phẩm thẻ, từ đó sẽ khắc phục được những bất cập, đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng nhằm gây dựng lòng tin, sự tín nhiệm của khách hàng. Nên kết hợp tặng quà, áp dụng các mức phí ưu đãi đối với các khách hàng thường xuyên sử dụng các dịch vụ của ngân hàng. Chi nhánh cũng có thể phố hợp với Đoàn trường các trường đại học : Học viện ngân hàng, Kinh tế quốc dân, Học viện tài chính…. để tổ chức những cuộc thi tìm hiểu về sản phẩm thẻ. Từ đó giúp sinh viên mở rộng kiến thức về thẻ và ngân hàng cũng như tạo dựng được tên tuổi, thị trường thẻ trong tương lai , vì những sinh viên này sẽ trở thành những nhân viên làm việc cho các doanh nghiệp, đối tượng sử dụng thẻ ngân hàng chủ yếu hiện nay. Ngoài ra ngân hàng No&PTNT cũng có thể kết hợp với các trường Đại học, Cao đẳng để làm thẻ sinh viên kết hợp với thẻ ATM của ngân hàng. Hiện nay ngân hàng VIB đã kết hợp với đại học Ngoại thương để cho ra đời sản phẩm thẻ này. Để thực hiện một chiến lược Marketing thẻ, chỉ quảng cáo là chưa đủ, chi nhánh nói chung và bộ phận Marketing nói riêng cần tiến hành điều tra, nghiên cứu thị trường với những phương thức khác nhau: phát phiếu thăm dò, phỏng vấn, phân đoạn thị trường, xác định nhóm khách hàng mục tiêu để từ đó có những quyết định tiếp cận cho phù hợp. b) Chính sách khách hàng Hướng đến khách hàng và luôn đặt khách hàng là trung tâm trong mọi chính sách và chiến lược phát triển sản phẩm của mình, Agribank Láng Hạ sẽ tiếp tục đầu tư công nghệ, nghiên cứu nhu cầu của thị trường và của từng nhóm khách hàng để thiết kế và đưa vào ứng dụng nhiều sản phẩm có tiện ích cao. Với phương châm “đi tắt đón đầu”, ngân hàng đang nghiên cứu thiết kế những sản phẩm mới đa dạng thoả mãn nhu cầu khách hàng tốt nhất . Ngoài ra ngân hàng cần xác định các chương trình khuyến mại và chăm sóc khách hàng sao cho phù hợp + Phân đoạn thị trường, xác định đối tượng khách hàng: khách hàng mục tiêu, khách hàng truyền thống, khách hàng tiềm năng + Thường xuyên thăm dò ý kiền khách hàng về chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung ứng + Tổ chức các chương trình khuyến mại tăng doanh số tăng mạng lưới khách hàng: tặng thẻ hoặc tăng thêm hạn mức sử dụng cho khách hàng hoặc không thu phí giao dịch + Tăng cường đưa ra các dịch vụ mới, tiện ích cho khách hàng + Tổ chức các chương trình điểm thưởng cho khách hàng sử dụng thẻ của ngân hàng + Tặng quà cho khách hàng vào các dịp Lễ, Tết + Phối hợp với các tổ chức đối tác chiến lược tổ chức các hội nghị khách hàng c) Chính sách giá Giá cả sản phẩm thẻ phản ánh chi phí, đối với ngân hàng là chi phí cung ứng sản phẩm, đối với khách hàng là chi phí để có được sản phẩm đó. Việc xác định mức giá phù hợp, đảm bảo lợi ích cho cả ngân hàng và khách hàng là vấn đè hết sức quan trọng. Chi nhánh cần sử dụng chính sách giá một cách linh hoạt, đảm bảo hiệu quả và mục tiêu kinh doanh, có thể xây dựng chính sách giá theo quy tắc “ Rắn trong ống” Giá trần : các loại phí theo quy định Giá sàn : đảm bảo bù đắp các chi phí cố định và lợi nhuận tối thiểu Agribank Láng Hạ cần linh hoạt có sự định hướng Marketing về giá + Sử dụng giá hớt váng ( Skimming Price) : đối với các công ty tổ chức có sự xâm nhập của các ngân hàng khác + Sử dụng mức giá thấp ( hoặc = 0): đối với công ty tổ chức có sự xâm nhập của đối thủ cạnh tranh, tiềm năng hứa hẹn + Tạo ra sự độc quyền về sản phẩm và dịch vụ thông qua giá ví dụ như miễn phí phát hành thẻ cho các công ty trường học sử dụng thẻ ATM như thẻ ra vào, thẻ sinh viên Hiện nay, các NHTM Việt Nam đều đang có chính sách giảm các mức phí đến mức tối đa để hấp dẫn khách hàng: có các đợt phát hành thẻ miễn phí, không thu phí rút tiền mặt, không thu phí thường niên….Nhưng giá cả phải đi đôi với chất lượng dịch vụ mà ngân hàng cung cấp. Dù chi phí mà khách hàng phải bỏ ra để phát hành thẻ tại các ngân hàng nước ngoài là cao hơn rất nhiều so với ngân hàng trong nước nhưng tiện ích từ thẻ mà họ nhận được là rất nhiều. Vì vậy, ngân hàng phải tính toán sao để chi phí phát hành và sử dụng thẻ là phù hợp với mức thu nhập của người dân, chất lượng dịch vụ tốt nhất nhưng vẫn đem lại lợi nhuận cho ngân hàng. 3.2.3. Thực hiện công tác nghiên cứu, dự báo nhu cầu thị trường Ta thấy, trong hoạt động kinh doanh thẻ thì công tác nghiên cứu thị trường luôn là bước phải thực hiện đầu tiên. Không thể phát hành một loại thẻ nào đó mà không biết được đối tượng khách hàng mục tiêu là ai, thẻ đó đáp ứng được nhu cầu gì, cách thức phát hành như thế nào….Muốn thực hiện tốt công việc nghiên cứu - dự báo nhu cầu thị trường thì ngân hàng No&PTNT Láng Hạ cần phải: + Thu thập thông tin về khách hàng mà ngân hàng dự đoán là khách hàng có nhu cầu sử dụng thẻ. Với lợi thế là mạng lưới rộng nên số lượng khách hàng sẽ lớn. Việc thu thập thông tin: nghề nghiệp, độ tuổi, địa vị xã hội, mức thu nhập hàng thàng của khách hàng giúp ngân hàng có thể xác định được khả năng tài chính, dự báo mức tăng trưởng thu nhập của khách hàng và có thể phân loại khách hàng thành những đoạn thị trường khác nhau để cung ứng sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng. + Ngân hàng cần cập nhật thông tin về các ngân hàng đang tham gia trên thị trường thẻ. Hà Nội là nơi tập trung rất nhiều trụ sở các ngân hàng, và mỗi ngân hàng đều cố gắng tạo ra cho sản phẩm thẻ của mình một điểm khác biệt nhằm đánh vào tâm lý khách hàng ưa thích sự mới lạ. Agribank Láng Hạ cần phải quan tâm đến các sản phẩm thẻ cùng loại của các ngân hàng khác để tìm ra sự khác biệt và hoàn thiện sản phẩm của mình. Từ đó ngân hàng sẽ tìm cho mình một phân đoạn thị trường thích hợp mà tại đó sản phẩm của ngân hàng cung cấp đáp ứng tốt nhất nhu cầu của khách hàng. 3.2.4. Đổi mới kỹ thuật - đầu tư công nghệ Công nghệ ngân hàng có ảnh hưởng rất lớn đến tốc độ và tính chính xác trong xử lý nghiệp vụ ngân hàng, trong đó có nghiệp vụ thẻ. Do vậy hiện đại hoá công nghệ ngân hàng đã trở nên cấp thiết trong giai đoạn hiện nay cũng như trong tương lai. Để làm được điều đó thì ngân hàng cần tập trung vào những hoạt động chủ yếu: + Đổi mới, hiện đại hoá thiết bị là yếu tố không thể thiếu trong quá trình nâng cao chất lượng dịch vụ. Về mặt dài hạn, ngân hàng cần có kế hoạch tiếp tục hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật của hệ thống mạng lưới, trang thiết bị một cách đồng bộ để có thể hoà nhập với khu vực và thế giới. + Tiếp tục tham gia dự án WB do Agribank Việt Nam triển khai và chương trình kế toán thanh toán đa năng và trình độ công nghệ cao. + Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ nói riêng và các NHTM khác nói chung còn chưa khai thác hết những tính năng của máy ATM gây ra rất nhiều lãng phí về tính hữu dụng của nó. Đồng thời vấn đề lãng phí số lượng máy tại một địa điểm của hệ thống ngân hàng, phải có sự kết hợp đồng bộ để làm sao tại một địa điểm đặt một số lượng máy nhất định mà vẫn đảm bảo đáp ứng nhu cầu rút tiền mặt. + Chi nhánh cần thường xuyên xem xét, có bộ phận kiểm soát chặt chẽ hệ thống đường truyền mạng, các thiết bị nhận và truyền tải các thông tin dữ liệu cần thiết. + Xây dựng một hệ thống mạng máy tính đồng bộ cao gồm các thiết bị: Máy dọc, POS, máy dập thẻ, ATM…. đảm bảo liên lạc theo kiểu online để đẩy nhanh quá trình thanh toán giữa ngân hàng với khách hàng. + Chi nhánh cần có kế hoạch biện pháp chủ động tiếp cận nguồn vốn tài trợ, vốn đầu tư của các ngân hàng cấp trên và các tổ chức khác để kết hợp sử dụng hợp lý, có hiệu quả nguồn vốn được cấp, mua sắm cho các đơn vị phòng ban các thiết bị có công suất và hiệu quả sử dụng tốt, công nghệ tiên tiến, đảm bảo sự kết nối thống tin, phối hợp đồng bộ, thông suốt giữa các đơn vị trong nội bộ chi nhánh, trong hệ thống, cũng như khác hệ thống, góp phần đẩy mạnh tốc độ luân chuyển, đảm bảo an toàn cho khách hàng cũng như ngân hàng. 3.2.5. Mở rộng mạng lưới đơn vị chấp nhận thẻ ( ĐVCNT ) Mạng lưới ĐVCNT là một chủ thể không thể thiếu trong quy trình thanh toán thẻ, là nơi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và là nơi bắt đầu nghiệp vụ thanh toán thẻ. Do đó, khi càng có nhiều ĐVCNT tại nhiều nơi, thuộc nhiều loại hình kinh doanh khác nhau thì sự tiện ích của việc sử dụng thẻ ngày càng tăng. Hơn nữa, nhận thức của các tầng lớp dân cư ngày càng tiến bộ, họ đã nhận thấy sự tiện lợi của việc sử dụng thẻ thanh toán. Vì vậy, Agribank Láng Hạ muốn cạnh tranh được với các ngân hàng khác về loại hình dịch vụ này thì phải: + Lựa chọn các ĐVCNT phải đảm bảo các điều kiện: Có đăng ký sản xuất kinh doanh theo quy định pháp luật Việt Nam, sản xuất kinh doanh ổn định có lãi, sản phẩm dịch vụ uy tín trên thị trường. Cơ sở đóng trên địa bàn thuận lợi về giao thông, đông dân cư, mật độ khách du lịch cao. Giá trị bình quân mỗi giao dịch (bán hàng, cung ứng dịch vụ) trong ngày không nhỏ hơn 25USD. Không thuộc danh sách ĐVCNT có độ rủi ro cao hoặc đã bị chấm dứt hoạt động trong hoạt động thanh toán thẻ do các tổ chức quốc tế cung cấp. + Chi nhánh cũng cần củng cố lại các ĐVCNT hiện có, phối hợp các đơn vị này nâng cao trình độ nhân viên giao dịch, tăng chất lượng phục vụ, đồng thời giám sát việc thực hiện. Ngân hàng nên có những khuyến khích bằng vật chất đối với những ĐVCNT có doanh số thanh toán cao. + Cần tiếp cận, thiết lập mối quan hệ với những ĐVCNT tiềm năng để mở rộng mạng lưới trong tương lai, như mở rộng các ĐVCNT sang các ngành nghề khác, xây dựng một mạng lưới ĐVCNT vệ tinh, phục vụ cho nhu cầu sử dụng thẻ. 3.2.6. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Chuyên viên thẻ đóng vai trò vô cùng quan trọng trong nghiệp vụ kinh doanh thẻ, từ khâu giới thiệu và thuyết phục khách hàng dùng thẻ đến khâu vận hành quy trình nghiệp vụ thẻ một cách thông suốt và nhanh chóng. Như vậy, họ có vai trò quyết định cả về số lượng cũng như chất lượng sản phẩm thẻ dịch vụ cung ứng và của mối quan hệ giữa khách hàng và ngân hàng. Do vậy, chi nhánh phải quan tâm hơn nữa tới công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thông qua các biện pháp: + Tuyển dụng nhân sự mới có chất lượng đáp ứng được nhu cầu công việc. Tổ chức nhiều hơn nữa các khóa đào tạo chuyên môn nghiệp vụ thẻ cho nhân viên. + Tổ chức các lớp tập huấn, nâng cao trình độ cho các chuyên viên thẻ. + Cử nhân viên đi học hỏi trình độ chuyên môn nghiệp vụ, kinh nghiệm ở nước ngoại về nghiệp vụ thẻ. + Chú trọng hơn nữa chế độ lương, thưởng, đãi ngộ nhân viên: ngoài tiền lương theo vị trí công việc, thưởng nhân dịp Lễ, Tết, nhân viên được thưởng thêm về thành tích công việc. + Tạo bầu không khí làm việc gần gũi, năng động, thoải mái. 3.2.7. Quản trị rủi ro trong nghiệp vụ thẻ + Ngân hàng phải kiểm tra, cập nhật kịp thời những thông tin thay đổi của chủ thẻ, đặc biệt về địa chỉ, nghiêm túc thực hiện đầy đủ các quy định về thế chấp, cầm cố và tiến hành phong tỏa tài sản khi phát hành thẻ tín dụng. Ngân hàng cũng cần quan tâm hướng dẫn khách hàng cách sử dụng bảo quản thẻ + Với trường hợp thẻ giả, mất cắp, thất lạc, lộ PIN, khách hàng cần thông báo kịp thời đến chi nhánh và chi nhánh phải có trách nhiệm đưa ngay thẻ giả đó lên Bulletin ( bản tin giới thiệu), khóa tạm thời hoặc vĩnh viễn tài khoản bị lợi dụng đó. + Ngân hàng cần tìm hiểu kỹ các ĐVCNT về mặt tư cách pháp nhân, tình hình hoạt động kinh doanh, khả năng tại chính, đồng thời thường xuyên kiểm tra việc thực hiện hợp đồng, phát hiện những bất thường, thay đổi ở ĐVCNT này. + Ngân hàng cần phối hợp với các NHTM khác, tổ chức thẻ quốc tế trong việc quản trị rủi ro, chống lại sự xâm nhập của hệ thống mạng thanh toán, đồng thời phải thường xuyên cập nhật danh sách thẻ đen. + Ngoài ra ngân hàng cần có các biện pháp bảo mật chung: Tuân thủ theo các bí mật an toàn trong nghiệp vụ. Phân quyền hợp lý trong đó bao gồm phải đảm bảo tính kiểm soát cao, mọi dữ liệu cập nhật đều qua ít nhất hai cấp thực hiện và đảm bảo tính bảo mật, an toàn dữ liệu trong việc truy cập hệ thống để giao theo quyền truy cập và theo người truy cập. Tăng cường kiểm tra, giám sát trong hoạt động nghiệp vụ. Các chế độ báo cáo đột xuất, định kỳ. Quản lý và giám sát hệ thống quản lý kĩ thuật. 3.3. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện và phát triển dịch vụ thẻ ngân hàng tại chi nhánh No&PTNT Láng Hạ 3.3.1. Kiến nghị Chính phủ 3.3.1.1. Hoàn thiện môi trường pháp lý (hệ thống cở sở pháp lý) trong môi trường hoạt động thanh toán không dùng tiền mặt Môi trường pháp lý có vai trò rất quan trọng trong việc áp dụng thẻ ngân hàng, là cơ sở đảm bảo thanh toán ổn định, an toàn, phát triển. Hoàn thiện môi trường pháp lý là một vấn đề vô cùng cần thiết để thẻ ngân hàng thực sự trở thành một phương tiện thanh toán phổ biến ở Việt Nam. Bởi lẽ luật pháp là yếu tố phức tạp, tác động đến tất cả các mối quan hệ thuộc mọi lĩnh vực đời sống kinh tế - xã hội của mỗi quốc gia. Hiện nay, ở các nước phát triển, thanh toán không dùng tiền mặt không còn là dịch vụ đặc quyền của các NHTM. Các doanh nghiệp cũng có quyền cung ứng dịch vụ thanh toán không dùng tiền mặt cho khách hàng của mình bằng cách phát hành thẻ, như thẻ: thẻ điện thoại, thẻ siêu thị, thẻ xe buýt,... Đối với những nước phát triển, vai trò của Nhà nước trong việc điều hành và hỗ trợ phát triển thị trường thẻ là rất lớn. Theo đó, luật pháp dược xem là công cụ tất yếu không thể thiếu để Nhà nước hình thành thói quen thanh toán, giao dịch bằng thẻ của xã hội. Hoạt động thanh toán thẻ đã được áp dụng tại Việt Nam vào những năm 90 nhưng tới nay một hành lang pháp lý tạo cơ sở trong quan hệ thanh toán không dùng tiền mặt, cụ thể là thanh toán thẻ thật sự vẫn chưa đảm bảo. Có thể nhận thấy rằng thanh toán trong dân cư có sự phức tạp và không ổn định, khi thanh toán thực chất là đụng đến quyền lợi của bản thân bên thanh toán và bên thụ hưởng. Vì vậy, việc xây dựng một hành lang pháp lý vững chắc tạo môi trường, điều kiện thuận lợi cho nền kinh tế có thể giao dịch thuận lợi, dễ dàng phi tiền mặt thông qua thẻ ngân hàng là thực sự cần thiết. Muốn vậy Chính phủ cần: - Xác định và thống nhất quan niệm để hoàn thiện, xây dựng cơ chế chính sách về tổ chức, quản lý, điều hành, hệ thống thanh toán trong toàn bộ nền kinh tế - xã hội. - Nhanh chóng điều chỉnh và ban hành các văn bản mang tính pháp lý cao, mang tính tương đối chi tiết, cụ thể về mặt nghiệp vụ nhằm bảo đảm một hành lang pháp lý cao hơn, khả thi hơn và thống nhất hơn, góp phần tạo thuận lợi cho thị trường thanh toán, giúp các nhu cầu có khả năng thanh toán được thực hiện trong một nền kinh tế đang hướng đến sự năng động và hiệu quả. Cụ thể: - Sớm ban hành văn bản pháp quy về phạm vi và khối lượng giá trị được thanh toán bằng tiền mặt. - Thực thi một cách nghiêm minh Luật giao dịch điện tử, nhanh chóng ban hành Luật thanh toán, các văn bản dưới dạng luật để xử lý tổng thể phạm vi và đối tượng thanh toán, các hệ thống thanh toán tạo ra những kích thích mang tính đòn bẩy khuyến khích các giao dịch thông qua thẻ. - Xây dựng những chính sách nhằm can thiệp và quy định những ngành tiên phong trong việc sử dụng thẻ trong nghiệp vụ thanh toán, phối hợp lẫn nhau giữa các tổ chức, doanh nghiệp trong việc trả lương qua thẻ, vai trò của các công ty điện báo, điện thoại trong việc cung ứng đường truyền, tín hiệu truyền – nhận tin và kế hoạch phát triển hệ thống viễn thông truyền dẫn số liệu, thông tin – thông báo kết quả giao dịch. Nhà nước xây dựng những chính sách nhằm đứng ra tổ chức quản lý, kiểm soát mạng lưới tự phục vụ (ATM, POS ) và liên kết với các hệ thống EFT khác nhằm đảm bảo bình đẳng cho những chủ thể tham gia kinh doanh, tránh “hiệu ứng” thuế thu nhập đối với các điểm bán hàng sử dụng POS,... 3.3.1.2. Xây dựng chính sách khuyến khích hoạt động kinh doanh thẻ ở Việt Nam Trong đời sống kinh tế - xã hội của bất kỳ một quốc gia nào, kể cả những nước phát triển, tiền mặt vẫn là phương tiện thanh toán không thể thiếu. Tuy nhiên, tùy theo mức độ phát triển về công nghệ, thị trường, đặc biệt là thị trường tài chính mà nhu cầu và mức độ sử dụng tiền mặt trong thanh toán ở các nước có sự khác nhau. Vì vậy, việc thay đổi thói quen thanh toán bằng tiền mặt đã tồn tại qua bao đời nay đối với người dân Việt Nam không thể tiến hành một sớm một chiều mà phải từng bước điều chỉnh phù hợp. Nếu chúng ta muốn giác độ ý thức của người dân về cái lợi của giao dịch thanh toán không dùng tiền mặt (đặc biệt là thanh toán bằng thẻ) thì Chính phủ cần thiết phải tạo ra những điều kiện thuận lợi để khuyến khích người dân. Điều trước tiên mà Chính phủ phải tiến hành trong chính sách khuyến khích người kinh doanh thẻ đó là nhanh chóng dứt điểm việc chi trả Ngân sách nhà nước bằng tiền mặt. Nếu làm được như vậy, Chính phủ sẽ làm gương cho xã hội. Bên cạnh đó, Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi để người dân “thích chi trả” phi tiền mặt thông qua thẻ ngân hàng. Ở hầu hết các mặt hàng trong nền kinh tế, chính phủ thường xuyên khuyến khích tiêu dùng thông qua những chính sách ưu đãi nhất định. Chẳng hạn khuyến khích những ngân hàng đầu tư dịch vụ thẻ thông qua chính sách giảm thuế. Đối với thanh toán thẻ hiện nay Chính phủ đánh thuế GTGT 10%. Mức thuế này dường như không hợp lý, bởi đây là dịch vụ mới, chi phí cho hoạt động thanh toán thẻ rất tốn kém, vì thế giá thành dịch vụ này cũng đã rất cao. Nếu Chính phủ tiếp tục giữ mức thuế cao như vậy thì khó có thể khuyến khích được người dân trong nước sử dụng loại hình dịch vụ này. Vì thế, Chính phủ nên có chính sách thuế thỏa đáng hơn đối với mặt hàng thẻ, tốt nhất nên hạ xuống còn khoảng 5%, điều này tạo cơ hội cho các ngân hàng thực hiện việc giảm giá thành dịch vụ thẻ, đẩy nhanh tốc độ phát triển thẻ ngân hàng tại Việt Nam. Hoặc khuyến khích các doanh nghiệp, cửa hàng...có điều kiện đầu tư cho việc chi trả ít dùng tiền mặt như quy định người thanh toán thẻ được giảm 10-20% thuế GTGT. Như vậy, các doanh nghiệp, cửa hàng...có thể có thêm khả năng bán giảm giá, thu hút thêm khách hàng nếu làm tốt các dịch vụ cho việc thanh toán bằng thẻ. Thêm vào đó, Chính phủ có thể khuyến khích người dân trong nước sử dụng thẻ qua việc mở tài khoản cá nhân ở các ngân hàng ( vì đây là điều kiện tiên quyết tạo cơ sở để thanh toán qua thẻ ). Cụ thể, Nhà nước thực hiện việc chi trả lương, thưởng cho các cán bộ công nhân viên thông qua hệ thống tài khoản cá nhân ở các ngân hàng. Đồng thời, có quy định việc tổ chức trả tiền lương, tiền công cho người lao động có mức thu nhập trong khung phải chịu thuế thu nhập cá nhân theo quy định của pháp luật ( những người có thu nhập cao ). Trong luật thuế của nước Pháp, một nước có hệ thống thanh toán phi tiền mặt phát triển hàng đầu thế giới, cũng có quy định khi trả tiền lương, tiền công vượt quá một mức theo quy định thuế thì cũng phải thực hiện việc chi trả bằng hình thức chuyển khoản. 3.3.1.3. Phát triển cơ sở hạ tầng tạo điều kiện thuân lợi cho hoạt động thanh toán điện tử nói chung và hoạt động thanh toán thẻ nói riêng Có thể nhận thấy rằng, việc đầu tư, xây dựng cơ sở hạ tầng, trang thiết bị kĩ thuật đáp ứng quá trình hiện đại hóa công nghệ ngân hàng không phải là vấn đề của riêng ngành ngân hàng mà là vấn đề mang tính chiến lược quốc gia. Vì vậy, cần thiết Nhà nước chú trọng đầu tư cho lĩnh vực này, nhanh chóng đưa Việt Nam theo kịp tốc độ phát triển công nghệ ngân hàng của các nước trong khu vực và trên thế giới, đặc biệt trong xu thế hội nhập ngày nay. Thanh toán điện tử nói chung và thanh toán thẻ nói riêng phụ thuộc rất nhiều vào sự phát triển của công nghệ viễn thông của các quốc gia. Do đó, Nhà nước đặc biệt là Bộ Thông tin và Truyền thông cần có chiến lược đầu tư thích hợp vào cơ sở hạ tầng viễn thông để thúc đẩy sự phát triển của hoạt động thanh toán điện tử cũng như hoạt động thanh toán thẻ theo hướng nhanh chóng, an toàn và tiện lợi. Bộ Thông tin và Truyền thông cần hỗ trợ ngành ngân hàng trong việc cung ứng đường truyền, tín hiệu truyền, nhận tin và có kế hoạch phát triển hệ thống vệ tinh trong truyền dẫn số liệu của toàn ngành ngân hàng. 3.3.1.4. Chú trọng đầu tư cho hệ thống giáo dục đào tạo Đầu tư cho giáo dục là đầu tư phát triển nhân tố con người. Một nhân tố nguồn lực mang tính quyết định, ảnh hưởng tới sự hưng thịnh hay suy tàn của một quốc gia. Vấn đề này luôn được xác định rõ trong chiến lược phát triển chung của một quốc gia. Do vậy, muốn có một đội ngũ lao động có trình độ, đáp ứng yêu cầu của quá trình phát triển, đặc biệt trong một ngành áp dụng nhiều công nghệ tiên tiến cấp độ cao trên thế giới như ngân hàng thì cần có một đường lối chỉ đạo của Nhà nước. Nhà nước cần khuyến khích các trường đại học, cao đẳng mở những chuyên ngành về ngân hàng, đặc biệt chú trọng nghiên cứu dịch vụ thẻ ngân hàng, công nghệ nằm trong khối kinh tế chung. Ngoài ra, Nhà nước cần có những biện pháp tăng cường thông tin truyền thông, phổ cập các kiến thức và sự hiểu biết đến mọi tầng lớp dân cư trong việc sử dụng thẻ làm phương thức thanh toán thông qua các phương tiện thông tin đại chúng khác nhau để người dân thấy rõ những ưu việt và lợi ích của việc sử dụng thẻ trong thanh toán và giao dịch. Tóm lại, sự hỗ trợ của Nhà nước và Chính phủ là một vấn đề quan trọng đối với mọi ngành, mọi cấp đưa thanh toán phi tiền mặt, đặc biệt là thanh toán thẻ vào đời sống người dân. 3.3.2. Kiến nghị Ngân hàng Nhà nước Ngân hàng NNVN đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược cho các NHTMVN cũng như đề ra chính sách hỗ trợ cho các NHTMVN phát triển dịch vụ thẻ thông qua các giải pháp: - Phối hợp với các Tổ chức thẻ Quốc tế và các NHTMVN trong việc hoạch định chiến lược khai thác thị trường, thúc đẩy hoạt động dịch vụ thẻ ngân hàng, định hướng ứng dụng các thành tựu của công nghệ thẻ đã, đang và sẽ được áp dụng trên thế giới và trong khu vực. - Chính sách quản lý ngoại hối hiện nay đã có quy đinh về đồng tiền thanh toán thẻ tại ĐVCNT và đồng tiền thanh toán thẻ với ngân hàng tùy theo hình thái đầu tư vốn. Nhưng vấn đề sử dụng thẻ ngân hàng Việt Nam tại nước ngoài vẫn chưa được đề cập đến. Chính vì vậy dẫn đến sự hiểu lầm của một số cơ quan hữu trách cho rằng chủ thẻ lợi dụng thẻ để chi tiêu quá mức quy định 3.000USD được phép mà các nhà phát hành thẻ cũng không quản lý được. Cùng với xu hướng phát triển chung thế giới và khu vực, theo kiến nghị của NHNNVN, Quốc hội đã định hướng từng bước tự do hóa giao dịch vãng lai. Để phù hợp với định hướng lâu dài của Quốc hội, giải tỏa khó khăn cho những ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch chi trả bằng thẻ phát triển, trong chính sách quản lý ngoại hối cần phải có quy định riêng về việc cho phép sử dụng thẻ tín quốc tế cũng như thẻ ghi nợ quốc tế ở nước ngoài phù hợp cho cả thời kỳ trước mắt lẫn lâu dài. Hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng cho hoạt động thẻ: trong thời gian qua, trung tâm thông tin tín dụng thuộc NHNNVN đã phát huy vai trò là một thư viện lưu trữ các thông tin tín dụng của các tổ chức và cá nhân có quan hệ tín dụng với các tổ chức tín dụng. Các thông tin thu thập từ các tổ chức tín dụng và một số cơ quan hữu quan khác góp phần không nhỏ trong việc nâng cao chất lượng quản lý tín dụng, phòng ngừa rủi ro của hệ thống NHTMVN. Tuy nhiên, hiệu quả của trung tâm thông tin tín dụng hiện nay còn gặp nhiều hạn chế do những vấn đề về phía trung tâm cũng như các NHTMVN. Do đặc thù của các NHTMVN được tổ chức theo mô hình 2 cấp, trung ương và chi nhánh, dữ liệu được quản lý tập trung, trao đổi thông tin giữa các cấp còn nhiều hạn chế khiến cơ sở dữ liệu của khách hàng trở nên thiếu chính xác và không cập nhật được liên tục. Như vậy, chất lượng thông tin khi đưa đến trung tâm thông tin tín dụng cũng không được đảm bảo. Chính vì vậy, trung tâm thông tin tín dụng và hệ thống thông tin của các NHTMVN phải được hoàn thiện theo hướng sau: Thứ nhất, trung tâm thông tin tín dụng cần bổ sung các thông tin về chủ thể thẻ tín dụng của các NHTMVN. Mối quan hệ tín dụng và ngân hàng thực chất là quan hệ tín dụng có tính tuần hoàn. Những thông tin thu thập của chủ thẻ sẽ hỗ trợ những ngân hàng phát hành thẻ tại Việt Nam trong việc quản lý rủi ro trong hoạt động phát hành. Thứ hai, các NHTMVN cần hoàn thiện hệ thống thông tin tín dụng nội bộ. Cơ sở dữ liệu các khách hàng phải được quản lý tập trung, được cập nhật liên tục và đảm bảo tính chính xác, đồng bộ. Cuối cùng, các NHTMVN phải xây dựng một hệ thống cho điểm tín dụng chính xác, khoa học. Bản thân các tổ chức thông tin tín dụng không đưa ra đánh giá hoặc xếp hạng khách hàng mà chỉ thuần túy cung cấp các thông tin phục vụ cho quá trình đó. Việc cho điểm, xếp hạng phải được thực hiện thông qua chương trình cho điểm tín dụng của từng tổ chức tín dụng với những tiêu chí cụ thể tùy theo điều kiện và mục đích kinh doanh của từng tổ chức. Như trong hoạt động thẻ tín dụng hiện nay, việc đánh giá chủ thẻ và cho ra quyết định về mức thế chấp, hạn mức tín dụng thẻ không được thực hiện thông qua tiêu chí khoa học và khách quan, chủ yếu dựa vào ý kiến cá nhân, cảm tính của nhân viên chi nhánh nên việc cấp phát tín dụng thẻ còn hạn chế, chủ yếu dựa vào thế chấp, ký quỹ các giấp tờ có giá trị, tín chấp... Có biện pháp xử phạt nghiêm khắc đối với những hành vi vi phạm quy chế hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng nhằm tạo môi trường cạnh tranh lành mạnh, tránh để các chi nhánh ngân hàng nước ngoài lợi dụng những điều quy định không chặt chẽ để lách luật hoặc cố tình vi phạm thông qua việc liên kết với các ngân hàng cổ phần, tạo điều kiện cho các NHTM phát triển. 3.3.3. Kiến nghị Hiệp hội thẻ Việt Nam Hiệp hội thẻ cần đứng ra làm trung gian để thỏa thuận thống nhất giữa các ngân hàng trong việc thu phí dịch vụ thẻ, tạo môi trường kinh doanh thẻ lành mạnh để các NHTM phát triển được ATM và tạo điều kiện thuận lợi cho chủ thể thẻ, đáp ứng được nhu cầu của khách hàng. Hiệp hội Ngân hàng nên làm đầu mối tổ chức hội thảo về công nghệ ngân hàng, giúp các NHTM cùng nhau trau dồi kinh nghiệm về các vấn đề kỹ thuật, công nghệ, quản lý; giới thiệu để các NHTM thu thập thông tin, tài liệu chuyên về thẻ. Đầu tư phối hợp với các cơ quan ngôn luận: Đài truyền hình, Đài phát thanh, thông tấn báo chí...mở đợt tuyên truyền về thẻ: giới thiệu về thẻ, các tiện ích mang lại, vai trò của thẻ đối với các chủ thể tham gia trong lĩnh vực hoạt động thẻ. Hiệp hội thẻ cần tăng cường hơn nữa làm đầu mối hỗ trợ hội viên trong việc đào tạo; trong việc tư vấn với NHNN về lĩnh vực thẻ; trong quan hệ với các tổ chức Thẻ quốc tế. Đặc biệt phát huy vai trò như người trọng tài, tạo điều kiện và áp dụng các chế tài hợp lý bảo đảm các hội viên tuân thủ các nguyên tắc cạnh tranh trong cùng một sân chơi của cơ chế thị trường. 3.3.4. Kiến nghị với ngân hàng No&PTNT Việt Nam ¨ Xây dựng chiến lược Marketing thẻ mang tính chuyên nghiệp: Ngân hàng No&PTNT VN cần tăng cường công tác quảng cáo, khuyếch trương sản phẩm, dịch vụ thẻ trên phương tiện thông tin đại chúng. Ngân hàng nên hợp tác với các ngân hàng thành viên trong Banknet nhằm mở rộng những điểm thanh toán bằng thẻ trong các cửa hàng dọc các con phố mua bán tại những đô thị lớn để phục vụ cho khách hàng du lịch, những người sử dụng thẻ. AGRIBANK cũng nên hỗ trợ cho các ngân hàng thành viên để giúp cho ngân hàng nói riêng và liên minh thẻ nói chung có bước nhảy vọt tới công nghệ & tiêu chuẩn hiện đại về phát hành & thanh toán thẻ. Ngoài ra vấn đề thương hiệu sản phẩm cũng cần được chú trọng, ưu đãi hơn nữa trong thanh toán, mở rộng hình thức chi trả tiền lương cho cán bộ công nhân viên qua tài khoản và phát hành thẻ ATM. ¨ Phát triển nguồn nhân lực: Vì thẻ là một hoạt động mang tính công nghệ cao, vì vậy ngân hàng No&PTNT nên có sự đầu tư đúng mức về con người cho Trung tâm thẻ nói chung và Tổ nghiệp vụ thẻ ngân hàng No&PTNT Láng Hạ nói riêng sao cho đảm bảo được yêu cầu của thị trường. Đồng thời với quá trình trên, ngân hàng cũng phải tổ chức công tác đào tạo cán bộ có đầy đủ trình độ về học vấn, kinh nghiệm nghiệp vụ đạo đức và ý thức trách nhiệm trong nghiệp vụ thẻ của Agribank ¨ Hoàn thiện công nghệ thẻ tại Agribank: Ngân hàng cần phải tập trung cố gắng hiện đại hóa hệ thống thanh toán thẻ, ứng dụng nhiều công nghệ thẻ hiện đại nhằm thay đổi một cách căn bản thói quen sử dụng tiền mặt trong thanh toán hiện nay. Trong tương lai, AGRIBANK phấn đấu trở thành một trong ba ngân hàng hàng đầu về thẻ. KẾT LUẬN Thẻ là một sản phẩm dịch vụ ngân hàng độc đáo, được xem là phương tiện thay thế tiền mặt hàng đầu trong các giao dịch. Nó đã tạo ra một cuộc cách mạng trong nghiệp vụ thanh toán của hệ thống Ngân hàng bằng việc ứng dụng những thành tựu công nghệ thông tin tiên tiến nhất. Với tính linh hoạt và các tiện ích khi sử dụng, ngay từ khi mới ra đời thẻ đã chinh phục được ngay cả những khách hàng khó tính nhất và ngày càng khẳng định vị trí của nó trong hoạt động thanh toán của Ngân hàng. Như vậy, thông qua việc triển khai nghiệp vụ phát hành và thanh toán thẻ, các NHTM không những thực hiện đúng chủ trương hiện đại hóa công nghệ ngân hàng của Chính phủ mà còn tạo điều kiện thuận lợi để tham gia vào quá trình toàn cầu hóa, góp phần xây dựng môi trường tiêu dùng văn minh và hòa nhập với thị trường tài chính ngân hàng quốc tế. Do đó phát hành và thanh toán thẻ là những nghiệp vụ kinh doanh không thể thiếu của một ngân hàng hiện đại, góp phần làm tăng thu nhập và làm phong phú thêm hoạt động của ngân hàng. Tuy vậy, đối với Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ, hoạt động kinh doanh thẻ mới được triển khai trong mấy năm qua. Chính vì vậy, với kinh nghiệm còn chưa nhiều, Chi nhánh đã gặp không ít khó khăn, thách thức. Song trong tương lai không xa, với tiềm năng to lớn của thị trường thẻ Việt Nam, cộng với chiến lược kinh doanh đúng đắn và sự nỗ lực của Chi nhánh, thêm vào đó là sự trợ giúp tích cực của NHNo&PTNT Việt Nam; Chi nhánh NHNo&PTNT Láng Hạ sẽ vươn tới đạt những kết quả cao hơn, đưa dịch vụ thẻ trở thành một trong những dịch vụ hàng đầu của mình, đồng thời củng cố và phát triển hơn nữa vị thế của mình trên thị trường thẻ. Với những gì đã được trình bày trong bài viết, em mong rằng phần nào phản ánh được tình hình hoạt động của Chi nhánh ngân hàng No&PTNT Láng Hạ hiện nay. Tuy nhiên, do kiến thức thực tế còn chưa đầy đủ về mọi mặt cũng như hạn chế về mặt thời gian nên bài viết không thể tránh khỏi những thiếu sót. Kính mong nhận được sự góp ý của các thầy cô giáo, các cán bộ công tác tại Chi nhánh ngân hàng No&PTNT Láng Hạ để bài khóa luận có ý nghĩa thực tiễn hơn. Em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của các thầy cô giáo Học Viện Ngân Hàng cũng như sự hướng dẫn, chỉ bảo nhiệt tình của các cán bộ tại Chi nhánh ngân hàng No&PTNT Láng Hạ trong thời gian em thực tập tại chi nhánh; và đặc biệt là cô giáo – Tiến sĩ Lê Thị Tuấn Nghĩa đã hướng dẫn em hoàn thành bài khóa luận này. Hà Nội, tháng 4 năm 2008 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “ Kế toán Ngân hàng” – Chủ biên: TS Nguyễn Thị Thanh Hương và NGƯT Vũ Thiện Thập của Học Viện Ngân Hàng. Giáo trình “ Marketing Ngân hàng” – PGS.TS Nguyễn Thị Minh Hiền của Học Viện Ngân Hàng. Giáo trình “ Lí thuyết tiền tệ ngân hàng” – Chủ biên: TS Tô Kim Ngọc của Học Viện Ngân Hàng. “ Quản trị ngân hàng thương mại” – Peter S.Rose – NXB Tài Chính. Tạp chí ngân hàng các số: số 7/ tháng 4 năm 2007; số 10/ tháng 5 năm 2007; số 11/ tháng 6 năm 2007. Báo cáo tổng kết hoạt động kinh doanh các năm 2005, 2006, 2007 của Chi nhánh ngân hàng No&PTNT Láng Hạ. Báo cáo công tác thẻ các năm 2005, 2006, 2007 của Chi nhánh ngân hàng No&PTNT Láng Hạ. Các văn bản quy định về hoạt động kinh doanh thẻ của Ngân hàng Nhà Nước và Ngân hàng No&PTNT Việt Nam. Website của ngân hàng No&PTNT Việt Nam: www.vbard.com.vn Website của ngân hàng Ngoại Thương Việt Nam: www.vietcombank.com.vn Website của ngân hàng TMCP Á – Châu: www.acb.com.vn Website của ngân hàng Nhà nước Việt Nam: www.sbv.gov.vn