Khóa luận Quảng cáo trên truyền hình ở Việt Nam: Thực trạng và triển vọng

Êp, ®æi míi trang thiÕt bÞ kÜ thuËt cña c¸c ®µi truyÒn h×nh còng sÏ ®­îc lÊy tõ nguån thu do ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh mµng l¹i. Kh«ng chØ cã nh÷ng ®ãng gãp tÝch cùc vµo nÒn kinh tÕ quèc d©n, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng cßn cã nhiÒu t¸c dông tÝch cùc ®èi víi ®êi sèng v¨n ho¸ - x· héi cña ng­êi d©n ViÖt Nam. Th«ng qua c¸c h×nh thøc tµi trî, c¸c nhµ s¶n xuÊt, c¸c h·ng qu¶ng c¸o ®· kh«ng tiÕc tiÒn ®Ó ®­a tªn tuæi cña m×nh ®Õn víi c«ng chóng mét c¸ch v¨n ho¸ nh­ tµi trî cho c¸c cuéc thi ®Êu thÓ thao ... Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng ®· hç trî cho c¸c ho¹t ®éng v¨n ho¸ thÓ thao cã nh÷ng b­íc khëi s¾c míi. LÊy mét vÝ dô tiªu biÓu, nhê cã c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng gióp ViÖt Nam gi¶m kh¸ nhiÒu kinh phÝ cho viÖc tæ chøc ®¹i héi thÓ thao c¸c n­íc ®«ng nam ¸ SEAGAME 22 ®ang diÔn ra ë ViÖt Nam. Qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng cßn gióp cho c¸c vËn ®éng viªn ®¹t ®­îc nhiÒu thµnh tÝch h¬n trong thi ®Êu. Nãi chung, hiÖn nay, theo sè liÖu cña Bé V¨n ho¸ vµ Th«ng tin, cã h¬n 70% kinh phÝ cho viÖc tæ chøc c¸c ho¹t ®éng kÓ trªn lµ tõ nguån tµi trî qu¶ng c¸o cña c¸c doanh nghiÖp. Ngoµi ra, th«ng qua viÖc tµi trî cho c¸c ch­¬ng tr×nh ca móa nh¹c, c¸c nhµ s¶n xuÊt, c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o mét mÆt cã thÓ qu¶ng b¸ réng r·i th­¬ng hiÖu cña m×nh, mÆt kh¸c n©ng cao h¬n ®êi sèng v¨n ho¸ tinh thÇn cña ng­êi ViÖt Nam. Bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp cßn tiÕn hµnh nhiÒu ch­¬ng tr×nh khuyÕn häc, c¸c ch­¬ng tr×nh trao häc bæng cho c¸c sinh viªn, häc sinh xuÊt s¾c cã hoµn c¶nh khã kh¨n... ch¼ng h¹n nh­ ch­¬ng tr×nh” §Ìn ®om ®ãm” cña c«ng ty s÷a c« g¸i Hµ Lan, ch­¬ng tr×nh “ OMO ngêi s¸ng t­¬ng lai” cña Unilever ViÖt Nam hay ch­¬ng tr×nh “Super Dream vun ®¾p nh÷ng ­íc m¬” cña Honda ViÖt Nam...C¸c ch­¬ng tr×nh khuyÕn häc, c¸c ch­¬ng tr×nh trao häc bæng cho c¸c sinh viªn, häc sinh xuÊt s¾c cã hoµn c¶nh khã kh¨m.. nªu trªn cã ¶nh h­ëng v« cïng tÝch cùc, ®em l¹i hiÖu qu¶ x· héi rÊt lín cho sù ph¸t triÓn cña ViÖt Nam. Qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng cßn gióp ChÝnh phñ t¨ng c­êng tuyªn truyÒn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ tuyªn truyÒn cho c¸c ch­¬ng tr×nh nh©n ®¹o x· héi. MÆc dï môc ®Ých cña c¸c ch­¬ng tr×nh nµy kh«ng ®­îc coi lµ ®èi t­îng qu¶ng c¸o cña c¸c doanh nghiÖp, nh­ng viÖc qu¶ng c¸o c¸c s¶n phÈm liªn quan ®· cã t¸c dông kh«ng nhá ®èi víi viÖc triÓn khai s©u réng c¸c ch­¬ng tr×nh ®ã. Ch¼ng h¹n, qu¶ng c¸o bao cao su gióp Ých cho ch­¬ng tr×nh kÕ ho¹ch ho¸ gia ®×nh vµ phßng chèng AIDS, qu¶ng c¸o muèi ièt lµ mét phÇn quan träng trong ch­¬ng tr×nh toµn d©n sö dông muèi ièt phßng ngõa bÖnh b­íu cæ, gi¶m tØ lÖ trÎ em m¾c bÖnh ®Çn ®én ... C¸c h×nh ¶nh ®Ñp, còng nh­ nh÷ng ng«n tõ v¨n minh hiÖn trong ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn còng lµm ¶nh h­ëng tÝch cùc ®èi vîi mét sè tÇng líp ng­êi d©n. Th«ng qua c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, rÊt nhiÒu ng­êi nhËn ra nh÷ng nÐt hay nÐt ®Ñp trong c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o ®ã tõ ®ã thay ®æi mét c¸ch tÝch cùc h¬n trong ®êi sèng v¨n ho¸ øng xö còng nh­ trong thãi quen ¨n mÆc hµng ngµy. Tãm l¹i, sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng lµ mét tÊt yÕu kh¸ch quan ®Æc biÖt lµ trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng ®Çy biÕn ®éng nh­ ë ViÖt Nam. Cã thÓ kh¼ng ®inh r»ng: Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ®em l¹i nhiÒu nguån lîi cho ng­êi ng­êi xem truyÒn h×nh, cho ng­êi s¶n xuÊt, cho c¸c ®µi truyÒn h×nh, cho nhµ n­íc vµ cho toµn x· héi. Bëi lÏ ®èi víi ng­êi xem truyÒn h×nh, nhê cã c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh mµ hä n¾m ®­îc th«ng tin vÒ s¶n phÈm míi, ®­îc xem nh÷ng ch­¬ng tr×nh hay, ®­îc mua hµng víi gi¸ rÎ h¬n rÊt nhiÒu; ®èi víi truyÒn h×nh, qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh gióp ®Çu t­ thiÕt bÞ, n©ng cÊp ch­¬ng tr×nh ph¸t sãng, nhê ®ã phôc vô tèt h¬n cho ®«ng ®¶o kh¸n gi¶, bªn c¹nh ®ã, c¸c doanh nghiÖp còng ®­îc t¹o c¬ héi tèt qu¶ng b¸ s¶n phÈm tr­íc ®«ng ®¶o ng­êi tiªu dïng, ®èi víi nhµ n­íc, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh còng ®em l¹i nhiÒu nguån thu cho ng©n s¸ch nhµ n­íc, gióp nhµ n­íc thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh x· héi mét c¸ch dÔ dµng h¬n, ®èi víi x· héi, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh lµm cho ®êi sèng v¨n ho¸, nghÖ thuËt cña nh©n d©n trë nªn phong phó h¬n 1.2. TriÓn väng ph¸t triÓn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam trong mét vµi n¨m tíi HiÖn nay, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam ®· tho¸t khái thêi kú tù ph¸t vµ b¾t ®Çu b­íc vµo giai do¹n ph¸t triÓn mang tÝnh chuyªn nghiÖp h¬n, h­íng vµo chÊt l­îng qu¶ng c¸o cao h¬n, ®ång thêi còng ®i vµo giai ®o¹n æn ®Þnh h¬n. Cã thÓ dù ®o¸n ch¾c ch¾n r»ng, nÒn kinh tÕ ViÖt Nam trong vµi n¨m tíi vÉn gi÷ ®­îc ®µ t¨ng tr­ëng nh­ 2 n¨m trë l¹i ®©y. §êi sèng x· héi sÏ vÉn trªn con ®­êng c¶i thiÖn mét c¸ch ®¸ng kÓ. Bªn c¹nh ®ã, nhµ n­íc còng cã nhiÒu biÖn ph¸p hç trî khuyÕn khÝch h¬n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp c¶ trong vµ ngoµi n­íc. Nh÷ng yÕu tè nªu trªn mét phÇn t¹o ®µ ph¸t triÓn ån ®Þnh cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam trong nh÷ng n¨m tíi ®©y. Ngoµi ra, viÖc ban hµnh ph¸p lÖnh qu¶ng c¸o còng nh­ c¸c v¨n b¶n h­íng dÉn thi hµnh ph¸p lÖnh qu¶ng c¸o còng lµ mét phÇn t¨ng thÕ æn ®Þnh cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, ®ång thêi lo¹i bá ®­îc rÊt nhiÒu bÊt cËp trong giai ®o¹n bïng næ tù ph¸t cña ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, nh­ hiÖn t­îng qu¶ng c¸o sai, phãng ®¹i, qu¶ng c¸o g©y hiÓu lÇm... C¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh trong nh÷ng n¨m tíi sÏ h­íng nhiÒu h¬n ®Õn yÕu tæ mÜ thuËt, nghÖ thuËt vµ ngµy cµng gÇn gòi h¬n ®èi víi c¸c gi¸ trÞ truyÒn thèng, c¸c gi¸ trÞ ®¹o ®øc, còng nh­ nÒn v¨n hãa l©u ®êi cña ng­êi ViÖt Nam. Do rÊt nhiÒu yÕu tè thuËn lîi t¸c ®éng nªn tèc ®é t¨ng tr­ëng trung b×nh trong mét vµi n¨m tíi cã thÓ sÏ cao h¬n so víi t«c ®é t¨ng tr­ëng trong mét vµi n¨m võa qua, vµ ®¹t møc kho¶ng 16% n¨m. §Õn n¨m 2005, chi phÝ cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh sÏ ®¹t 145 triÖu USD. Tèc ®é t¨ng tr­ëng tuy ®¹t møc cao, song vÉn chØ ph©n bæ chØ yÕu cho c¸c s¶n phÈm tiªu dïng hµng ngµy nh­ mÜ phÈm vµ c¸c s¶n phÈm lµm ®Ñp, ®å uèng, thùc phÈm, d­îc phÈm, c¸c s¶n phÈm ®iÖn gia dông, c¸c s¶n phÈm « t«, xe m¸y Trong mét vµi n¨m tíi, sè l­îng c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o sÏ kh«ng t¨ng nhiÒu, hay nãi c¸ch kh¸clµ cã xu h­íng æn ®Þnh. C¸c c«ng ty qu¶ng c¸o, ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o trong n­íc sÏ buéc ph¶i ho¹t ®éng hiÖu qu¶ h¬n, chó ý ®Õn chÊt l­îng còng nh­ chÊt sµng t¹o nhiÒu h¬n trong viÖc s¶n xuÊt c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o. Ngoµi ra, c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o còng sÏ më réng h¬n n÷a lÜnh vùc ho¹t ®éng kinh doanh. NÕu nh­ sè l­îng c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o kh«ng cã xu h­íng t¨ng nhiÒu, th× sè l­îng c¸c doanh nghiÖp thuª qu¶ng c¸o ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp cã vèn 100% trong n­íc sÏ t¨ng víi mét l­îng lín, do c¹nh tranh trªn th­¬ng tr­êng ngµy cµng trë nªn khèc liÖt h¬n. Tãm l¹i, cã thÓ nãi r»ng triÓn väng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam trong mét vµi n¨m tíi lµ v« cïng kh¶ quan. 2. Mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng c¸o ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam 2.1. §èi víi nhµ n­íc Do míi xuÊt hiÖn ë ViÖt Nam trong vßng kho¶ng h¬n chôc n¨m trë l¹i ®©y, cho nªn ngµnh qu¶ng c¸o nãi chung vµ ngµnh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng vÉn cßn nhiÒu bÊt cËp, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ ho¹t ®«ng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng diÔn ra lén xén, viÖc qu¶n lý nhµ n­íc ®èi víi ho¹t ®éng cña c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o nµy cßn chång chÐo, thiÕu tÝnh khoa häc do tÝnh chÊt ®Æc thï vèn v« cïng phøc t¹p cña ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. §Ó qu¶n lý tèt h¬n ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng, nhµ n­íc ViÖt Nam ®· b·i bá mét sè c¸c v¨n b¶n ph¸p luËt nh­ nghÞ ®Þnh 194/CP n¨m 1994 quy ®Þnh vÒ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn l·nh thæ ViÖt Nam, ch­êng 2(tõ ®iÒu 11 ®Õn diÒu 25) cña nghÞ ®Þnh 32/1999/N§-CP cña chÝnh phñ vÒ khuyÕn m¹i, qu¶ng c¸o th­¬ng m¹i, hé chî vµ triÓm l·m th­¬ng m¹i... vµ ban hµnh ph¸p lÖnh qu¶ng c¸o sè 39/2001/PL-UBTVQH10 cïng víi nghÞ ®Þnh 24/2003/ND-CP quy ®Þnh chi tiÕt thi hµnh ph¸p lÖnh qu¶ng c¸o. Tuy ®· ®­îc ph©n chia râ tr¸ch nhiÖm qu¶n lý ®èi víi ho¹t ®éng qu¶ng c¸o gi÷a c¸c bé ban ngµnh, song trªn thùc tÕ sù liªn kÕt, phèi hîp gi÷a c¸c bé cßn nhiÒu bÊt cËp. Nhµ n­íc cÇn cã ®­a ra nh÷ng quy ®Þnh chi tiÕt h¬n nòa vÒ tr¸ch nhiÖm, quyÒn h¹n cña c¸c bé phËn liªn quan ®Õn ho¹t ®éng qu¶n lý ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi riªng, ®Æc biÖt ®­a ra møc thêi h¹n thÈm ®Þnh cña c¸c bé phËm chøc n¨ng nh»m môc ®Ých ®¶m b¶o kh«ng qua 10 ngµy lµm viÖc, kÓ tõ ngµy nhËn ®­îc hå s¬ hîp lÖ, Bé v¨n ho¸ th«ng tin, hoÆc së v¨n ho¸ th«ng tin cã thÓ cÊp phÐp thùc hiÖn qu¶ng c¸o. Bªn c¹nh ®ã, nhµ n­íc cÇn quan t©m h¬n n÷a ®Õn néi dung, h×nh ¶nh c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o. §iÒu 3 cña nghÞ ®Þnh 24/2003/N§-CP quy ®Þnh chi tiÕt thi hµnh ph¸p lÖnh qu¶ng c¸o míi chØ nªu ra mét sè hµnh vi nghiªm cÊm trong ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. Tuy nhiªn, nh÷ng quy ®Þnh nªu trong nghÞ ®Þnh qu¸ chung chung, ®Æc biÖt lµ vÊn ®Ò ng«n ng÷ dïng trong ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung vµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng. Ngoµi ra, do ho¹t ®éng qu¶ng c¸o mét mÆt t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh, ®êi sèng kinh tÕ, mÆt kh¸c t¸c ®éng x©u s¾c ®Õn lèi sèng, v¨n hãa cña quÇn chóng nh©n d©n do ®ã cÇn ph¶i g¾n nh÷ng gi¸ trÞ truyÒn thèng, nh÷ng thuÇn phong mÜ thôc tèt ®Ñp cña ViÖt Nam. Xin lÊy mét vÝ dô nhá, theo nh­ nghÞ ®Þnh trªn trªn th× viÖc qu¶ng c¸o lÊy h×nh ¶nh mét c« g¸i ¨n mÆc “thiÕu v¶i” sÏ ®­îc sÏ ®­îc qu¶ng c¸o, trong khi h×nh ¶nh ®ã l¹i cã t¸c ®éng tiªu cùc ®Õn ®êi sèng v¨n ho¸ cña ng­êi ViÖt Nam. Bªn c¹nh ®ã , nhµ n­íc cÇm cã nh÷ng biÖn ph¸p khuyÕn kÝch c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ®­îc s¶m xuÊt t¹i ViÖt Nam, dïng h×nh ¶nh ViÖt Nam, dïng h×nh ¶nh con ng­êi ViÖt Nam ®Ó qu¶ng c¸o. Tr¸i l¹i, ®èi víi c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn h×nh nhËp ngo¹i, cã h×nh ¶nh, ng«n ng÷ n­íc ngoµi... nhµ n­íc cÇn ph¶i cã nh÷ng biÖn ph¸p qu¶n lý, kiÓm so¸t chÆt chÏ, ®ång thêi ¸p ®Æt mét møc thuÕ cao. MÆt kh¸c, qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh lµ ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c ®µi truyÒn h×nh, trong khi c¸c ®µi truyÒn h×nh ®Òu n»m d­íi sù qu¶n lý cña nhµ n­íc. V× thÕ, nhµ n­íc cÇn më réng quyÒn tù chñ kinh doanh h¬n n÷a cho c¸c ®µi truyÒn h×nh trªn c¶ n­íc, ®ång thêi hç trî trang thiÕt bÞ kü thuËt, ¸p dông c¸c biÖn ph¸p ­u ®·i cho c¸c ®µi truyÒn h×nh trªn c¶ n­íc. Tuy nhiªn, còng ®Ó tr¸nh hiÖn t­îng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh gi÷a c¸c ®µi truyÒn h×nh, nhµ n­íc nªn ®­a ra quy ®Þnh vÒ møc gi¸ sµn cho tõng thêi l­îng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. VÒ thêi l­îng ph¸t sãng c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o, còng nh­ c¸c ®ît ph¸t sãng cÇn ®­îc t¨ng c­êng h¬n n÷a nh»m t¹o cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ®em l¹i nhiÒu hiÖu qu¶ h¬n cho c¸cdoanh nghiÖp, c¸c c«ng ty tiÕn hµnh qu¶ng c¸o ®ång thêi t¹o t¨ng thªm doanh thu cho c¸c ®µi truyÒn h×nh. Theo xu thÕ héi nhËp vµ hîp t¸c trªn thÕ giíi, ViÖt Nam ®· b¨t ®Çu cho cho phÐp c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o n­íc ngoµi ®­îc phÐp kinh doanh sinh lîi trªn l·nh thæ ViÖt Nam d­íi h×nh thøc hîp ®ång hîp t¸c kinh doanh hoÆc liªn doanh víi tæ chøc vµ c¸ nh©n ViÖt Nam. Nh×n chung viÖc tham gia vµo thÞ tr­êng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam cña c¸c c«ng ty n­íc ngoµi lµ v« cïng cÇn thiÕt. Sù cã mÆt cña c¸c c«ng ty ®Õn tõ c¸c quèc gia ®· cã nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn sÏ ®­a ®Õn cho ViÖt Nam nhiÒu bµi häc quý gi¸ trong x©y dùng chiÕn l­îc qu¶ng c¸o, trong lÜnh vùc qu¶n lý, thùc hiÖn ®Ó ph¸t triÓn tèt h¬n ngµnh qu¶ng c¸o non trÎ cña ViÖt Nam. Do ®ã, nhµ n­íc nªn cã nh÷ng biÖn ph¸p thiÕt thùc nh»m thu hót tæ chøc nµy th«ng qua nh÷ng ­u ®·i vÒ thuÕ quan, vÒ thñ tôc hµnh chÝnh.... Bªn c¹nh nh÷ng chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch nh»m thu hót c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o n­íc ngoµi, Nhµ n­íc còng h×nh thµnh mét sè nh÷ng hµng rµo b¶o hé qu¶ng c¸o trong n­íc. §©y lµ ®iÒu kiÖn cã tÝnh sèng cßn, tr¸nh cho c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o trong n­íc khái t×nh tr¹ng bÞ chiÕm mÊt thÞ phÇn hoÆc “bÞ chÕt yÓu” do kh«ng thÓ c¹nh tranh ®­îc víi c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o n­íc ngoµi. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o míi ®­îc thµnh lËp trong vßng trªn d­íi 10 n¨m, nguån vèn kinh doanh h¹n chÕ, ®iÒu kiÖn vËt chÊt kü thuËt, ®äi ngò lao ®éng chuyªn nghiÖp cßn nhiÒu thiÕu thèn ch­a ®ñ ®Ó ®¶m nhiÖm c«ng viÖc cña mét c«ng ty qu¶ng c¸o lµnh nghÒ...Nh÷ng biÖn ph¸p b¶o hé nãi chung chØ nh»m môc ®Ých gióp c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o trong n­íc kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n trong giai ®o¹n ®Çu ph¸t triÓn cña ngµnh, ®ång thêi ®Èy lïi hiÖn t­îng qu¸ û l¹i vµo ho¹t ®«ng b¶o hé cña c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o trong n­íc. Ngoµi nh÷ng biÖn ph¸p b¶o hé qu¶ng c¸o trong n­íc, nhµ n­íc cÇn cã biÖt ph¸p gióp ®ì ®µo t¹o ngu«n nh©n lùc, ®éi ngò kÜ thuËt chuyªn nghiÖp phôc vô cho ngµnh qu¶ng c¸o. HiÖn nay, ®éi ngò lµm ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nãi chung chØ ®«ng vÒ sè l­îng chø ch­a ®¹t chÊt l­îng. Nguyªn nh©n chñ yÕu lµ ch­a cã mét tr­êng ®¹i häc nµo ®µo t¹o nh÷ng kÜ n¨ng c¬ b¶n vÒ chuyªn ngµnh qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng. Nguyªn nh©n thø hai lµ c«ng viÖc qu¶ng c¸o, ®Æc biÖt lµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ®ßi hái nh÷ng kÜ n¨ng s©u réng bao phñ mét lo¹t c¸c lÜnh vùc tõ kh¶ n¨ng ng«n ng÷, kÜ n¨ng ®å ho¹, thiÕt kÕ, ®Õn nh÷ng kiÕn thøc vÒ marketing, b¸n hµng, t©m lý häc... Do ®ã nhµ n­íc nªn khuyÕn khÝch, t¹o ®iÒu kiÖn h×nh thµnh nhiÒu h¬n n÷a c¸c trung t©m ®µo t¹o chuyªn ngµnh qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng t¹i mét sè tr­êng ®¹i häc, cao ®¼ng... 2.2. §èi víi c¸c c«ng ty thuª qu¶ng c¸o Th«ng tin, qu¶ng c¸o lµ yÕu tè v« cïng quan träng ®Æc biÖt l¸ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp míi ®i vµo kinh doanh hoÆc ®èi víi lo¹i hµng ho¸ míi tung ra thÞ tr­êng. Chi phÝ dµnh cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, trong ®ã cã qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh cÇn ph¶i ë møc 25-30% doanh thu. Tuy nhiªn, rÊt nhiÒu c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cho r»ng kh«ng cÇn thiÕt ph¶i bá ra qua nhiÒu chi phÝ cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, xóc tiÕn hç trî kinh doanh nãi chung vµ chi phÝ cho qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng. Nh×n chung, ®ã còng lµ mét lý do mµ rÊt nhiÒu c¸c s¶n phÈm cña hä tuy cã chÊt l­îng tèt, gi¸ c¶ hîp lý song vÉn chøa t¹o ra ®­îc tiÕng vang trªn thÞ tr­êng. §Ó khái bÞ bá l¹i ®»ng sau, trong mét thÕ giíi bÞ chµn ngËp th«ng tin, c¸c c«ng ty ViÖt Nam cÊn nh×n nhËn l¹i chiÕn l­îc ph¸t triÓn l©u dµi, ®ång thêi cã c¸i nh×n chiÕn l­îc h¬n n÷a ®èi víi c¸c ho¹t ®éng yÓm trî, xóc tiÕn b¸n hµng, ®Æc biÖt lµ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. Nãi chung, ®Ó ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ h¬n c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam cÇn c©n nh¾c ®Õ nh÷ng vÊn ®Ò sau: Mét lµ, Doanh nghiÖp cÇn ph¶i x¸c lËp chiÕn l­îc marketing còng nh­ chiÕn l­îc qu¶ng c¸o nãi chung vµ chiÕn l­îc qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh trong ng¾n h¹n vµ dµi h¹n. Hai lµ, Dùa vµo chiÕn l­îc qu¶ng c¸o vµ c¸c ph©n tÝch t×nh h×nh thÞ tr­êng, t×nh h×nh tµi chÝnh hiÖn t¹i, doanh nghiÖp sÏ h×nh thµnh ng©n s¸ch hîp lý. Ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh cÇn ph¶i c©n nh¾c mét c¸ch khoa häc kh«ng nªn chØ dùa vµo sè l­îng hµng hãa s¾p b¸n ra. Ba lµ, doanh nghiÖp cÇn t¹o dùng th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o trªn h×nh thËt Ên t­îng nh»m thu hót sù chó ý, tÝnh tß mß còng nh­ l«i kÐo, khªu gîi ®Õn lîi Ých vµ t¹o ra sù ham muèn së h÷u s¶m phÈm tõ phÝa kh¸n gi¶ xem truyÒn h×nh. Th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o cña doanh nghiÖp ngoµi chøc n¨ng th«ng tin c«ng dông s¶n phÈm mµ cßn ph¶i hµm chøa tÝnh nghÖ thuËt vµ mÜ thuËt cao trong ®ã, tr¸ch lÆp l¹i lèi mßn cña c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh tr­íc ®©y vèn chØ chó ý ®Õn c«ng dông s¶n phÈm, thiÕu sù xem xÐt ®Õn tÝnh thÇm mÜ cña th«ng ®iÖp nªn ®«i khi g©y ph¶n c¶n ®èi víi ng­êi xem. Bèn lµ, duy tr× sè lÇn ph¸t sãng c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë mét møc ®é nhÊt ®Þnh. Nãi chung, qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh hÇu nh­ kh«ng mang l¹i hiÖu qu¶ cho doanh. Do ®ã, doanh nghiÖp cÇn ph¶i lËp lªn mét lÞch qu¶ng c¸o hiÖu qu¶ phï hîp víi ng©n s¸ch dµnh cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nh»m môc ®Ých truyÒn t¶i ®­îc th«ng tin qu¶ng c¸o ®Õn mét l­îng lín kh¸n gi¶, h×nh thµnh h×nh ¶nh, tªn nh·n hiÖu trong trÝ nhë cña ng­êi xem, dÇn dÇn h­íng ng­êi xem ®Õn lùa chän s¶n phÈm cña doangh nghiÖp m×nh. N¨m lµ, tiÕn hµnh ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh th«ng qua viÖc ®¸nh gi¸ sè l­îng hµng ho¸ b¸n ra, ®¸nh gi¸ uy tÝn h×nh ¶nh cña doanh nghiÖp, cña th­¬ng hiÖu... ­íc l­îng sè kh¸ch hµng trung thµnh t¨ng hay gi¶m, sè l­îng ng­êi thö c¸c hµng ho¸ dÞch vô cña daonh gnhiÖp m×nh, ­íc l­îng sè l­îng kh¸ch hµng ®Ó ý ®Õn nh·n hiÖu cña doanh nghiÖp... 2.3. §èi víi c«ng ty qu¶ng c¸o HiÖn nay, sè l­îng c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o ë ViÖt Nam t­¬ng ®èi nhiÒu ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o trong n­íc. Tuy nhiªn, hÇu hÕt c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o nµy ®Òu thiÕu tèn c¸c thiÕt bÞ kÜ thuËt hiÖn ®¹i, ho¹t ®éng qu¶n lý vµ ph­¬ng thøc kinh doanh cßn nhiÒu bÊt cËp. Do kh«ng cã ®ñ c¸c trang thiÕt bÞ hiÖn ®¹i cho nªn mét sè ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ®­îc s¶n xuÊt ë c¸c c«ng ty nµy th­êng kh«ng t¶i hÕt ®­îc nh÷ng néi dung th«ng ®iÖp mµ ng­êi thuª qu¶ng c¸o yªu cÇu. ChÝnh v× lÏ ®ã, mµ rÊt nhiÒu c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o kh«ng ®Õn tay nh÷ng c«ng ty s¶n xuÊt, thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nh­ vËy. V× thÕ, ®Ó ®¶m b¶o sù æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn bÒn v÷ng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o truyÒn h×nh trong n­íc cÇn t¨ng c­êng ®Çu t­ ®Ó ®æi míi vµ c¶i tiÕn ph­¬ng thøc s¶n xuÊt, n©ng cao chÊt l­îng ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o s¶n xuÊt ra, ®¶m b¶o s¶n phÈm s¶n xuÊt ra ®¸p øng ®­îc víi nhu cÇu cña thÞ tr­êng. §Æc biÖt, chó ý ®Õn viÖc ®Çu t­ cho nh÷ng thiÕt bÞ chuyªn dïng phôc vô qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. Ngoµi ra, c¸c c«ng ty cÇn tËn dông tèi ®a nh÷ng c«ng cô, nh÷ng thiÕt bÞ hiÖn cã nh»m ®¸p øng tèt h¬n nh÷ng ®ßi hái cña ng­êi thuª qu¶ng c¸o. Cïng víi viÖc ®Çu t­ cho thiÕt bÞ kÜ thuËt phôc vô qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o còng cÇn ®Çu t­ ®Ó ®µo t¹o, ®µo t¹o l¹i ®éi ngò nh©n viªn chuyªn nghiÖp lµm c«ng t¸c qu¶ng c¸o, ®ång thêi tuyÓn dông thªm c¸c nh©n viªn míi nhiÖt t×nh, cã ãc s¸ng t¸o, cã chuyªn m«n cao trong lÜnh vùc qu¶ng c¸o ®Æc biÖt lµ trong lÜnh vùc qu¶ng trªn truyÒn h×nh. Nãi chung, yÕu tè con ng­êi trong ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, ®Æc biÖt lµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh lµ yÕu tè quang träng nhÊt. Nã quyÕt ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o. Mét c«ng ty qu¶ng c¸o dï ®­îc trang bÞ kÜ thuËt tèi t©n hiÖn ®¹i ®Õn ®©u ch¨ng n÷a nh­ng nÕu thiÕu ®i mét ª kÝp c¸c nh©n viªn qu¶ng c¸o cã chuyªn m«n cao, cãtinh thÇn ®æi míi còng nh­ ã ãc s¸ng t¹o phong phó th× còng kh«ng thu hót ®­îc c¸c doanh nghiÖp tiÕn hµnh thuª qu¶ng c¸o. Bªn c¹nh c¸c dÞch vô s¶n xuÊt c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o nãi chung vµ c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng, c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o cÇn më réng c¸c ho¹t ®éng kinh doanh liªn quan ®Õn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nh­ t­ vÊn c¸c chiÕn l­îc qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, c¸c t­ vÊn liªn quan ®Õn th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, t­ vÊn vÒ thêi ®iÓm, c­êng ®é vµ møc ®é qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, thùc hiÖn c¸c dÞch vô ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh...Tuy nhiªn, ®Ó më réng ®­îc c¸c ho¹t ®éng kinh doanh nªu trªn, doanh nghiÖp ngoµi viÖc cã ®éi ngò c¸n bé ®­îc ®µo t¹o chuyªn nghiÖp. Tr­íc khi thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh t­ vÊn lªn kÕ ho¹t chiÕn l­îc qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, t­ vÊn th«ng ®iÖp qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o cÇn ph¶i hiÓu râ ®­îc chiÕn l­îc ph¸t triÓn chung cña c«ng ty thuª t­ vÊn, hiÓu râ c¸c chiÕn l­îc ph¸t triÓn trong ngµnh hµng c«ng ty thuª t­ vÊn ®ang ho¹t ®éng, hiÓu râ ®­îc kh¶ n¨ng c¹nh tranh, thÞ phÇn cña doanh nghiÖp trong ngµnh...§Ó cã thÓ dÔ dµng bao qu¸t tÊt c¶ c¸c th«ng tin liªn quan ®Õn thÞ tr­êng cña c¸c c«ng ty thuª t­ vÊn, c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o cÇn ph¶i t¹o ra nhiÒu mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¸c c«ng ty nghiªn cøu thÞ tr­êng, c¸c tæ chøc, c¸c trung t©m nghiªn cøu t©m lý häc, nghiªn cøu d­ luËn x· héi... MÆt kh¸c c¸c doanh nghiÖp qu¶ng c¸o cÇn cã sù liªn kÕt, hîp t¸c lÉm nhau, tr¸nh hiÖn t­îng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh, g©y tæn hai ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c c«ng ty qu¶ng c¸o .Ngoµi ra, c¸c doanh nghiÖp qu¶ng c¸o, ®Æc biÖt lµ c¸c doanh nghiÖp qu¶ng c¸o trong n­íc nªn xóc tiÕn tham gia, gia nhËp vµo c¸c hiÖp h«i qu¶ng c¸o trong n­íc vµ quèc tÕ, ch¼ng h¹n nh­ HiÖp héi qu¶ng c¸o ViÖt Nam hay HiÖp héi qu¶ng c¸o Thµnh phè Hå ChÝ Minh. ViÖc tham gia, gia nhËp vµo c¸c hiÖp héi sÏ mang l¹i cho doanh nghiÖp nhiÒu lîi Ých kh¸c nhau. Nãi chung, khi trë thµnh thµnh viªn trong hiÖp héi, c¸c quyÒn lîi cña c¸c doanh nghiÖp qu¶ng c¸o ®­îc ®¶m b¶o mét c¸ch b×nh ®¼ng. Ngoµi ra, hiÖp héi qu¶ng c¸o ®­îc coi lµ nhÞp cÇu mèi gi÷a c¸c doanh nghiÖp qu¶ng c¸o vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc, ®ång thêi tiÕn hµnh gi¶i quyÕt nh÷ng v­ín m¾c, nh÷ng tranh chÊp cña c¸c doanh nghiÖp qu¶ng c¸o lµ thµnh viªn cña hiÖp héi.Khi tham gia vµo c¸c hiÖp héi qu¶ng c¸o c«ng ty cã c¬ héi tiÕp xóc, t×m hiÓu c«ng nghÖ tiªn tiÕn, häc hái ®­îc kinh nghiÖm qu¶n lý, tr×nh ®é tæ chøc... cña c¸c c«ng ty thµnh viªn kh¸c. 2.4. §èi víi c¸c ®µi truyÒn h×nh HiÖn nay, ë ViÖt Nam cã h¬n 60 ®µi truyÒn h×nh trung ­¬ng vµ ®Þa ph­¬ng thùc hiÖn ho¹t ®éng cho thuª ph¸t sãng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. Do ®ã, sù c¹nh tranh gi÷a c¸c ®µi truyÒn h×nh lµ kh«ng thÓ tr¸nh khái. Ngoµi ph¸p nh­ ¸p dông møc gi¸ qu¶ng c¸o thÊp, c¸c ®µi truyÒn h×nh ¸p dông h×nh thøc gi¶m gi¸ qu¶ng c¸o trong n¨m, cho phÐp ký hîp ®ång vµo nh÷ng thêi ®iÓm thÝch hîp. Nãi chung, c¸c gi¶i ph¸p vÒ gi¸ chØ lµ nh÷ng gi¶i ph¸p t¹m thêi. Muèn ph¸t triÓn bÒn v÷ng, l©u dµi, c¸c ®µi truyÒn h×nh cÇn tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p nh»m ®Çu t­, n©ng cÊp trang thiÕt bÞ kÜ thuËt, còng nh­ néi dung, chÊt l­îng c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh nh»m thu hót nhiÒu h¬n n÷a l­îng kh¸n gi¶ theo dâi c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh cña m×nh. Khi néi dung còng nh­ chÊt l­îng c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh trë nªn hÊp dÉn h¬n, tèt h¬n, sè l­îng kh¸n gi¶ theo dâi c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh nhiÒu h¬n, c¸c ®µi truyÒn h×nh sÏ dÔ dµng thu hót ®­îc c¸c doanh nghiÖp thuª ph¸t sãng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. Bªn c¹nh ®ã, c¸c ®µi truyÒn h×nh còng cÇn tiÕn hµnh ®µo t¹o, ®µo t¹i l¹i ®éi ngò nh©n viªn. ViÖc ®µo t¹o vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c«ng nh©n viªn lµ v« cïng cÇn thiÕt. Nã gióp cho c¸c ®µi truyÒn h×nh cã thÓ triÖt ®Ó tËn dông c¸c trang thiÕt bÞ hiÖn cã, còng nh­ khai th¸c tèt ®a c¸c thiÕt bÞ kü thuËt hiÖn ®¹i nh»m cã ®­îc c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh cã chÊt l­îng tèt nhÊt phôc vô ng­êi xem truyÒn h×nh. Ngoµi ra, víi môc ®Ých nh»m n©ng cao doanh tõ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, c¸c ®µi truyÒn h×nh ®Þa ph­¬ng vµ trung ­¬ng nªn t¨ng thêi l­îng ph¸t sãng truyÒn h×nh. HiÖn nay, ë ViÖt Nam ch­a cã mét ®µi truyÒn nµo tiÕn hµnh phñ sãng truyÒn h×nh 24/24 giê. Do nhµ n­íc ViÖt Nam ¸p dông viÖc Ên ®Þnh mét thêi l­îng ph¸t sãng c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o tr­íc, trong vµ sau c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh lµ kh¸ cè ®Þnh, cho nªn viÖc t¨ng thêi l­îng ph¸t sãng c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh, ®«ng nghÜa víi viÖc t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c ®µi truyÒn h×nh thu ®­îc nhiÒu tiÒn h¬n tõ ho¹t ®éng cho thuª ph¸t sãng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh do t¨ng thêi l­îng ph¸t sãng qu¶ng c¸o trong kho¶ng thêi gian ph¸t sãng thªm cña c¸c ®µi truyÒn h×nh. Cïng víi viÖc cho thuª ph¸t sãng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, c¸c ®µi truyÒn h×nh nªn t¨ng c­êng më réng c¸c h¹ng môc kinh doanh nh­ lµm phim qu¶ng c¸o giíi thiÖu doanh nghiÖp, s¶n xuÊt b¨ng h×nh qu¶ng c¸o cho c¸c doanh nghiÖp thuª qu¶ng c¸o. Do cã nh÷ng thiÕt bÞ chuyªn dông cïng víi mét ®éi ngò kÜ thuËt giµu kinh nghiÖm, c¸c ®µi truyÒn h×nh dÔ dµng cã thÓ tiÕn hµnh lµ c¸c ch­¬ng tr×nh chuyªn qu¶ng c¸o cã thêi l­îng ph¸t sãng t­¬ng ®èi dµi th­êng trªn 10 phót ®Ó giíi thiÖu h×nh ¶nh c¸c doanh nghiÖp muån qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu hoÆc/ vµ nh·n hiÖu cña danh gnhiÖp m×nh. GÇn ®©y, c¸c ®µi truyÒn h×nh lín nh­ ®¹i truyÒn h×nh ViÖt Nam, ®µi truyÒn h×nh Hµ Néi vµ ®µi truyÒn h×nh thµnh phè Hå ChÝ Minh thùc hiªn kh¸ nhiªu biÖn ph¸p nh»m thu hót tµi trî, b¶o trî c¸c ch­¬ng tr×nh phim truyÖn, thÓ thao gi¶i trÝ ph¸t sãng, thùc hiÖn ®æi qu¶ng c¸o lÊy c¸c ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh...ThiÕt nghÜ, ®©y còng lµ mét h×nh thøc mµ c¸c ®µi truyÒn h×nh kh¸c nªn häc hái. Bëi nÕu kh«ng ®­îc tµi trî, ®µi truyÒn h×nh muèn cã nh÷ng ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh hay, cã chÊt l­îng tèt buéc ph¶i m×nh bá mét kho¶n tiÒn kh¸ lín ®Ó mua b¶n quyÒn c¸c ch­¬ng tr×nh nªu trªn. 2.5. §èi víi ng­êi tiªu dïng HiÖn nay, mét sè ng­êi ViÖt Nam vÉn cã nhËn thøc kh«ng thËt sù ®óng vÒ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. §«i khi mét sè ng­êi xem truyÒn h×nh c¶m thÊy bùc béi khi c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn h×nh chen ngang c¸c ch­¬ng tr×nh yªu thÝch cña hä. Mét sè ng­êi kh¸c l¹i kªu ca r¨ng thêi l­îng ph¸t sãng c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh lµ qu¸ dµi... Tuy nhiªn, cïng víi thêi gian, rÊt nhiÒu ng­êi ViÖt Nam ®· cã mét c¸i nh×n th©n thiÖn h¬n víi ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. C¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh mang ®Õn cho ng­êi xem nhiÒu th«ng tin chÝnh x¸c nhÊt. Bëi nh÷ng th«ng tin nªu trong c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh lµ nh÷ng th«ng tin mµ ng­êi s¶n xuÊt vµ cung øng mong muèn göi ®Õn c¸c kh¸ch hµng cña m×nh nh»m môc ®Ých thu hót, l«i cuèn kh¸ch mua s¶n phÈm dÞch vô cña m×nh. VÒ phÝa ng­êi tiªu dïng, hä cã thÓ lùa chän ®­îc nh÷ng hµng ho¸ vµ dÞch vô võa cã chÊt l­îng tèt võa cã gi¸ c¶ phï hîp th«ng qua c¸c th«ng tin trùc tiÕp tõ phÝa ng­êi s¶n xuÊt vµ cung øng. MÆt kh¸c, trong mét c¬ chÕ thÞ tr­êng diÔn ra v« cïng s«i ®éng, ng­êi ViÖt Nam trë nªn n¨ng ®éng h¬n cïng víi nhÞp sèng c«ng nghiÖp ®Çy véi v·. Do ®ã, ng­êi tiªu dïng ViÖt Nam cµng ngµy cµng cã Ýt th¬× gian h¬n trong vÊn ®Ò mua s¾m. Do bÞ h¹n chÕ vÒ thêi gian, ng­êi tiªu dïng nªn sö dông c¸c th«ng tin trªn c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. Bëi lÏ, ®ã lµ nh÷ng th«ng tin chÝnh x¸c nhÊt liªn quan ®Õn c¸c hµng ho¸ vµ dÞch vô nh»m ®¸p øng nhu cÇu cña m×nh. Thªm vµo ®ã, ng­êi xem truyÒn h×nh ViÖt Nam còng b¾t ®Çu hiÓu ®­îc r»ng cuéc sèng cña c¸c ®µi truyÒn h×nh chñ yÕu lµ nhê vµo ho¹t ®éng cho thuª qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. §ång thêi, ngoµi nh÷ng th«ng tin liªn quan ®Õn c¸c hµng ho¸ dÞch vô ma ng­êi xem truyÒn h×nh cÇn, hä cßn nhËn ®­îc tõ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o nhiÒu lîi Ých kh¸c. Mét lîi Ých mµ ng­êi xem truyÒn nµo còng nhËn thÊy lµ nhê cã nh÷ng ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh mµ hä cã ®­îc c¸c ch­¬ng tr×nh thÓ thao, phim truyÖn, c¸c ch­¬ng tr×nh gi¶i trÝ hÊp dÉn..., nhê cã ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh, ng­êi xem cã c¬ héi ®­îc th­ëng thøc nh÷ng ch­¬ng tr×nh truyÒn h×nh cã chÊt l­îng ngµy cµng tèt h¬n. KÕt luËn HiÖn nay ë ViÖt Nam, c¸c ho¹t ®éng kinh doanh diÔn ra v« cïng s«i ®éng, kÌm theo ®ã lµ sù canh tranh khèc liÖt. §Ó khái bÞ thua cuéc trong cña cuéc chiÕn kinh doanh, rÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®· t×m kiÕm ®Õn vò khÝ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. Qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh hiÖn nay lµ mét ho¹t ®éng kh¸ quan träng cã vai trß. Nã gãp phÇn quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña mét doanh nghiÖp. NÕu qu¶ng c¸o cã hiÖu qu¶ sÏ gióp cho kh¸ch hµng hiÓu biÕt, tin t­ëng vµo hµng ho¸ cña doanh nghiÖp, gãp phÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm dÞch vô, ®ång thêi khuyÕch tr­¬ng ®­îc danh tiÕng, tªn tuæi cña doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh vÉn ®­îc xem nh­ lµ mét bµi to¸n khã kh¨n vµ tèn kÐm ®èi víi bÊt kú doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®Æc biÖt lµ trong nÒn c«ng nghiÖp qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh vÉn ®ang ®­îc h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn nh­ ë ViÖt Nam. NhËn thøc ®­îc ®iÒu nµy nªn trong qu¸ tr×nh häc tËp t«i ®· ®i s©u nghiªn cøu vµ lùa chän ®Ò tµi “Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam: thùc tr¹ng vµ triÓn väng ”. §Ò tµi ®· gi¶i quyÕt ®­îc nh÷ng néi dung vµ yªu cÇu c¬ b¶n sau: - Ch­¬ng 1: Tr×nh bµy mét c¸ch kh¸i qu¸t c¸c lý luËn chung vÒ qu¶ng c¸o nãi chung vµ qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh nãi riªng, trong ®ã ®Æc biÖt nhÊn m¹nh ®Õn quy tr×nh tiÕn hµnh mét ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh. - Ch­¬ng 2: Nªu lªn vµi nÐt vÒ t×nh h×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh trªn thÕ giíi vµ ®Æc biÖt lµ nªu ®­îc tæng quan ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh hiÖn nay ë ViÖt Nam. -Ch­¬ng 3: Nªu ra tÝnh tÊt yÕu vµ triÓn väng ph¸t triÓn cña ho¹t ®éng qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh trong mét vµi n¨m tíi, gîi ý mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao triÓn väng ph¸t triÓn qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh ë ViÖt Nam. Mét lÇn nòa t«i xun ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy NguyÔn V¨n Thoan ®· gióp t«i hoµn thµnh bµi kho¸ luËn nµy. Danh môc c¸c tµi liÖu tham kh¶o Gi¸o tr×nh Nguyªn lý Marketing, tr­êng §¹i Häc Ngo¹i Th­¬ng Philip Kotler, Marketing c¨n b¶n, n¨m 1998, nhµ xuÊt b¶n ( NXB) Thèng kª. Qu¶n TrÞ Marketing ( Marketing Management), Phipip Kotler, n¨m 2002, NXB Prentice Hall Inc.. Otto Klepper, Thomas Russell, Glenn Verrill, C«ng nghÖ qu¶ng c¸o, n¨m 1992, nhµ xuÊt b¶n khoa häc kÜ thuËt. Lª Hoµng Qu©n, NghiÖp vô qu¶ng c¸o vµ marketing, n¨m 1994, NXB khoa häc kÜ thuËt. George E Belch & Micheal A. Belch, Advertising and Promotion, n¨m 1998, NXB McGraw Hill. Retail Marketing Management, Ch­¬ng 12: Qu¶ng c¸o, n¨m 1999 NguyÔn Cao V©n, Marketing quèc tÕ, n¨m 1997, NXB gi¸o dôc C¸c qui ®Þnh cña ph¸p luËt vÒ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ( Nghi ®Þnh 194/1994/CP, NghÞ ®Þnh 24/2003/N§-CP, Ph¸p lÖnh qu¶ng c¸o sè 39/2001, LuËt th­¬ng m¹i 1997) Nghiªn cøu vÒ qu¶ng c¸o ë ViÖt Nam cña c«ng ty Tayor Neislon Sofres ®ang trªn t¹p chÝ Vietnam Economic Times 2000- 9/2003 C«ng ty Ac Nielsen ViÖt Nam, VietNam FactBook, n¨m 2003. Nh÷ng ®¸nh gi¸ vÒ c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh trªn t¹p chÝ “Nhµ qu¶n trÞ” B¸o doanh nghiÖp c¸c sè 12-2002, 1-2003,7-2003, 10-2003 Ng« ViÖt §øc, kho¸ luËn tèt nghiÖp n¨m 2001, “Ho¹t ®éng kinh doanh qu¶ng c¸o cña ®µi truyÒn h×nh ViÖt Nam: Thùc tr¹ng vµ h­íng ph¸t triÓn” Trang web www.afaa.com .Trang web www.acnielsen.com Phôc Lôc Phô lôc 1 §µi TruyÒn h×nh ViÖt Nam Céng hßa x· héi chñ nghÜa ViÖt nam trung t©m TVAd §éc lËp - Tù do - H¹nh phóc * * * Th«ng b¸o Gi¸ - Møc vµ tû lÖ gi¶m gi¸ qu¶ng c¸o n¨m 2003 Gi¸ qu¶ng c¸o n¨m 2003 BiÓu gi¸ qu¶ng c¸o thùc hiÖn n¨m 2003 trªn vtv ¸p dông ®èi víi s¶n phÈm dÞch vô n­íc ngoµi vµ liªn doanh Ban hµnh kÌm theo th«ng t­ sè 947/QC - THVN §¬n vÞ: 1000VN§/spot Ký HiÖu Thêi gian Thêi ®iÓm Qu¶ng c¸o Gi¸ qu¶ng c¸o 10 gi©y 15 gi©y 20 gi©y 30 gi©y Vtv1 : phñ sãng Toµn quèc Giê A Tõ 6h - 17h A1 6h - 8h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 2.500 3.000 3.750 7.000 A2 6h - 8h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 3.600 4.320 5.400 7.200 A3 8h - 10h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 2.500 3.000 3.750 5.000 A4 10h -12h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 2.500 3.000 3.750 5.000 A5 12h - 14h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 2.500 3.000 3.750 5.000 A6 14h - 17h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 2.500 3.000 3.750 5.000 Giê B Tõ 17h - 24h B1 17h - 17h 50 Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 6.000 7.200 9.000 12.000 B2 17h - 17h 50 Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 8.000 9.600 12.000 16.000 B3 Tr­íc 18h 6.000 7.200 9.000 12.000 B4 Tr­íc 19h 7.500 9.000 11.250 15.000 B5 19h45 Sau B¶n tin thêi sù 10.800 12.960 16.200 21.600 B6 19h50 - 23h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 13.750 16.500 20.625 27.500 B7 19h50 - 23h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 14.750 17.700 22.125 29.500 B8 Sau 23h 7.500 9.000 11.250 15.000 Vtv3 : phñ sãng toµn quèc Giê D Tõ 6h - 12h C¶ tuÇn D1 6h - 8h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.500 1.800 2.250 3.000 D2 6h - 8h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 2.500 3.000 3.750 5.000 D3 8h - 10h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.500 1.800 2.250 3.000 D4 8h - 10h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 2.500 3.000 3.750 5.000 Tõ thø 2 ®Õn thø 6 D5 10h - 12h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.500 1.800 2.250 3.000 D6 10h - 12h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 2.500 3.000 3.750 5.000 Giê c Tõ 12h-24 Tõ thø 2 ®Õn thø 6 C1 12h - 14h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 4.000 4.800 6.000 8.000 C2 12h - 14h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 6.000 7.200 9.000 12.000 C3 14h - 16h Ngoµi hoÆc Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 6.500 7.800 9.750 13.000 C4.1 16h - 19h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 8.250 9.900 12.375 16.500 C4.2 16h - 19h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 11.000 13.200 16.500 22.000 Tõ 10h - 24h Thø b¶y - Chñ nhËt C5 10h - 11h Ngoµi GNCT,Olympia 10.000 12.000 15.000 20.000 C6.1 10h - 11h Trong GNCT,Olympia 13.250 15.900 19.875 26.500 C6.2 11h-11h 30 Ngoµi trong ch­¬n tr×nh thiÕu nhi 12.000 14.400 18.000 24.000 C7 12h -13h 30 Ngoµi CNKD, ONCN 11.000 13.200 16.500 22.000 C8 Trong CNKD, ONCN 13.750 16.500 20.625 27.500 C9 Ngoµi Phim VNCN 9.250 11.100 13.875 18.500 C10 Trong Phim VNCN 12.000 14.400 18.000 24.000 C16 Ngoµi Phim §ACT7 7.500 9.000 11.250 15.000 C17 Trong Phim §ACT7 10.000 12.000 15.000 20.000 C11 Ngoµi phim vµ gi¶i trÝ 9.250 11.100 13.875 18.500 C12 Trong phim vµ gi¶i trÝ 12.250 11.700 18.375 24.500 Buæi tèi c¸c ngµy C13 19h45 - 21h Ngoµi phim vµ gi¶i trÝ 13.750 16.500 20.625 27.500 C14 19h45 - 21h Trong phim vµ gi¶i trÝ 14.750 17.700 22.125 29.500 C18 21h - 22h30 Ngoµi phim vµ gi¶i trÝ 13.750 16.500 20.625 27.500 C19 21h - 22h30 Trong phim vµ gi¶i trÝ 14.750 17.700 22.125 29.500 C20 22h30 - 23h Trong (ngoµi) ch­¬ng tr×nh 5.850 7.020 8.775 11.700 C15 Sau 23 5.850 7.020 8.775 11.700 Giê F VTV2 : ( 10h -24h) 2.500 3.000 3.750 5.000 BiÓu gi¸ qu¶ng c¸o thùc hiÖn n¨m 2003 trªn vtv ¸p dông ®èi víi s¶n phÈm dÞch vô Trong N­íc Ban hµnh kÌm theo th«ng t­ sè 947/QC – THVN I. Gi¸ qu¶ng c¸o ( ®¬n vÞ tÝnh 1.000®/spot qu¶ng c¸o) Ký HiÖu Thêi gian Thêi ®iÓm Qu¶ng c¸o Gi¸ qu¶ng c¸o 10 gi©y 15 gi©y 20 gi©y 30 gi©y Vtv1 : phñ sãng Toµn quèc Giê A Tõ 6h - 17h A1 6h - 8h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.875 2.250 2.813 3.750 A2 6h - 8h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 2.700 3.240 4.050 5.400 A3 8h - 10h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 1.875 2.250 2.813 3.750 A4 10h -12h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 1.875 2.250 2.813 3.750 A5 12h - 14h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 1.875 2.250 2.813 3.750 A6 14h - 17h Trong (ngoµi ch­¬ng tr×nh) 1.875 2.250 2.813 3.750 Giê B Tõ 17h - 24h B1 17h - 17h 50 Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 4.500 5.400 6.750 9.000 B2 17h - 17h 50 Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 6.000 7.200 9.000 12.000 B3 Tr­íc 18h 4.500 5.400 6.750 9.000 B4 Tr­íc 19h 5.625 6.750 8.438 11.250 B5 19h45 Sau B¶n tin thêi sù 8.100 9.720 12.150 16.200 B6 19h50 - 23h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 10.313 12.375 15.469 20.625 B7 19h50 - 23h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 11.063 13.275 16.594 22.125 B8 Sau 23h 5.625 6.750 8.438 11.250 Vtv3 : phñ sãng toµn quèc Giê D Tõ 6h - 12h C¶ tuÇn D1 6h - 8h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.125 1.350 1.688 2.250 D2 6h - 8h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 1.875 2.250 2.183 3.750 D3 8h - 10h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.125 1.350 1.688 2.250 D4 8h - 10h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 1.875 2.250 2.183 3.750 Tõ thø 2 ®Õn thø 6 D5 10h - 12h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 1.125 1.350 1.688 2.250 D6 10h - 12h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 1.875 2.250 2.183 3.750 Giê c Tõ 12h - 24h Tõ thø 2 ®Õn thø 6 C1 12h - 14h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 3.000 3.600 4.500 6.000 C2 12h - 14h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 4.500 5.400 6.750 9.000 C3 14h - 16h Ngoµi hoÆc Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 4.875 5.850 7.313 9.750 C4.1 16h - 19h Ngoµi Phim vµ Gi¶i trÝ 6.188 7.425 9.281 12.375 C4.2 16h - 19h Trong Phim vµ Gi¶i trÝ 8.250 9.900 12.375 16.500 Tõ 10h - 24h Thø b¶y - Chñ nhËt C5 10h - 11h Ngoµi GNCT,Olympia 7.500 9.000 11.250 15.000 C6.1 10h - 11h Trong GNCT,Olympia 9.938 11.925 14.906 19.875 C6.2 11h-11h 30 Ngoµi trong ch­¬n tr×nh thiÕu nhi 9.000 10.800 13.500 18.000 C7 12h -13h 30 Ngoµi CNKD, ONCN 8.250 9.900 12.375 26.500 C8 Trong CNKD, ONCN 10.313 12.375 15.469 20.625 C9 Ngoµi Phim VNCN 6.938 8.325 10.406 13.875 C10 Trong Phim VNCN 9.000 10.800 13.500 18.000 C16 Ngoµi Phim §ACT7 5.625 6.750 8.438 11.250 C17 Trong Phim §ACT7 7.500 9.000 11.250 15.000 C11 Ngoµi phim vµ gi¶i trÝ 6.938 8.325 10.406 13.875 C12 Trong phim vµ gi¶i trÝ 9.188 11.025 13.781 18.375 Buæi tèi c¸c ngµy C13 19h45 - 21h Ngoµi phim vµ gi¶i trÝ 10.1313 12.375 15.469 20.625 C14 19h45 - 21h Trong phim vµ gi¶i trÝ 11.063 13.275 16.594 22.125 C18 21h - 22h30 Ngoµi phim vµ gi¶i trÝ 10.1313 12.375 15.469 20.625 C19 21h - 22h30 Trong phim vµ gi¶i trÝ 11.063 13.275 16.594 22.125 C20 22h30 - 23h Trong (ngoµi) ch­¬ng tr×nh 9.375 11.250 14.063 18.750 C15 Sau 23h 4.388 5.265 6.581 8.775 Giê F VTV2 : ( 10h -24h) 1.875 2.250 2.813 3.750 II. c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o kh¸c: (nh­ insert logo, ch¹y ch÷, panel...) Tuú thuéc vµo néi dung vµ yªu cÇu hai bªn sÏ tho¶ thuËn vµ kÝ hîp ®ång. III. ghi chó - Gi¸ bµo gåm c¶ thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng 10% Chän vÞ trÝ :céng thªm 5% trªn ®¬n gi¸ gèc C¸c spots qu¶ng c¸o ®­îc tÝnh theo møc chuÈn 10’’, 15’’, 20’’, 30’’, 45’’, 60’’, 120’’, c¸c spots qu¶ng c¸o cã thíi l­îng qu¶ng c¸o c¸o trªn møc chuÈn ®­îc tÝnh theo gi¸ c¸c møc chuÈn cã thêi l­îng cao h¬n kÕ tiÕp. C¸c spots qu¶ng c¸o ph¸t sãng trªn VTV ph¶i qua kh©u xÐt duyÖt. C¸c lo¹i th«ng tin kh«ng mang tÝnh chÊt qu¶ng c¸o: Ph¸t sãng giê B3 + Th«ng tin cæ ®éng tuyªn truyÒn miÔn phÝ + Th«ng tin mang tÝnh chÊt nh©n ®¹o: 200.000 ®ång/lÇn + TuyÓn sinh,míi häp vµ mét sè th«ng tin ®Æc biÖt :1.200.000®ång/ 30 gi©y B.Møc vµ tû lÖ gi¶m gi¸ qu¶ng c¸o n¨m 2003 I. Nguyªn t¾c : 1. ¦u tiªn cho kh¸ch th­êng xuyªn, cã ký hîp ®éng qu¶ng c¸o dµi h¹n c¶ n¨m, kh¸ch hµng cã doanh sè qu¶ng c¸o lín, c¸c kh¸ch hµng cã c¸c ch­¬ng tr×nh hay hîp t¸c víi VTV vµ c¸c kh¸ch hµng thanh to¸n tiÒn tr­íc. 2. ¦u tiªn cho kh¸ch hµng lµ nhµ s¶n xuÊt, c¸c s¶n phÈm míi s¶n xuÊt. II. Quy ®Þnh vÒ møc vµ tû lÖ gi¶m gi¸ trªn ®¬n gi¸ §èi víi kh¸ch hµng lµ c¸c ®¬n vÞ ho¹t ®éng qu¶ng c¸o t¹i ViÖt Nam. Møc Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô trong n­íc (1.000 VND) Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô LD & NN (1.000) Tû lÖ gi¶m (%) 1 Tõ 90.000 - 300.000 Tõ 420.000 - 1.260.000 08 2 Trªn 300.000 - 450.000 Trªn 1.260.000 -2.520.000 10 3 Trªn 450.000 - 600.000 Trªn 2.520.000 - 4.200.000 12 4 Trªn 600.000 - 750.000 Trªn 4.200.000 - 6.300.000 14 5 Trªn 750.000 - 1.500.000 Trªn 6.300.000 - 8.400.000 16 6 Trªn 1.500.000 Trªn 8.400.000 18 2. §èi víi kh¸ch hµng lµ c¸c nhµ s¶n xuÊt vµ c¸c ®èi t­îng kh¸c ( nh­ c¸c ®¹i lý, c¸c doanh nghiÖp...) cã s¶n phÈm ®­îc phÐp qu¶ng c¸o t¹i ViÖt Nam. Møc Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô trong n­íc (1.000 VND) Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô LD & NN (1.000) Tû lÖ gi¶m (%) 1 Tõ 15.000 - 30.000 Tõ 420.000 - 140.000 4 2 Trªn 30.000 - 90.000 Trªn 140.000 - 420.000 6 3 Trªn 90.000 - 150.000 Trªn 420.000 - 8.400.000 8 4 Trªn 150.000 - 200.000 Trªn 8.400.000 - 1.400.000 10 5 Trªn 200.000 - 250.000 Trªn 1.400.000 - 2.100.000 12 6 Trªn 250.000 - 350.000 Trªn 2.100.000 - 2.800.000 13 7 Trªn 350.000 - 1.050.000 Trªn 2.800.000 - 6.000.000 15 8 Trªn 1.050.000 Trªn 6.000.000 18 Ghi chó : Møc tÝnh gi¶m gi¸ ®­îc tÝnh = §¬n gi¸ ( theo tõng khung gi¸)* thêi l­îng qu¶ng c¸o. III.ChÕ ®é gi¶m gi¸ bæ xung. ¸p dông cho nh÷ng kh¸ch hµng cã doanh sè qu¶ng c¸o ®· v­ît qu¸ møc ®­îc h­ëng gi¶m gi¸ cao nhÊt, kh¸ch hµng cã c¸c ch­¬ng tr×nh hîp t¸c víi §µi mang l¹i hiÖu qu¶ lín, kh¸ch hµng thanh to¸n tiÒn tr­íc .. .cô thÓ cho c¸c tr­êng hîp sau: Kh¸ch hµng nÕu thùc hiÖn viÖc thanh to¸n tiÒn tr­íc khi ph¸t sãng qu¶ng c¸o (doanh sè qu¶ng c¸o tÝnh theo thùc tÕ tõng th¸ng), ®­îc h­ëng thªm 1,5 % gi¶m gi¸ ngoµi møc gi¶m gi¸ theo quy ®Þnh. Kh¸ch hµng trong n¨m ®¹t doanh sè v­ît trªn 350% so víi møc ®­îc h­ëng gi¶m gi¶m gÝa18% vµ thanh to¸n ®Çy ®ñ, th× ngoµi møc gi¶m gi¸ 18%, sÏ ®­îc h­ëng thªn gi¶m gi¸ bæ sung. Trung t©m qu¶ng c¸o vµ dÞch vô truyÒn h×nh sÏ c¨n cø vµo t×nh h×nh thùc tÕ qu¶ng c¸o vµ thanh to¸n tiÒn cña tõng ®¬n vÞ ®Ó xÐt vµo cuèi n¨m. Kh¸ch hµng cã doanh sè qu¶ng c¸o v­ît trªn 40 tû ®ång, ngoµi viÖc ®­îc h­ëng gi¶m gi¸ bæ sung ngoµi môc B.III.2, riªng phÇn doanh sè v­ît ®ã sÏ ®­îc h­ëng møc gi¶m gi¸ Ýt nhÊt lµ 23%. Kh¸ch hµng trong n¨m ®¹t tæng doanh sè qu¶ng c¸o s¶n phÈm trong n­íc vµ s¶n phÈm n­íc ngoµi vµ liªn doanh n­íc ngoµi => 20 tû ®ång th× tæng doanh sè nµy sÏ ®­îc lÊy lµ møc ®Ó x¸c ®Þnh tû lÖ gi¶m gi¸ chung cho kh¸ch hµng ®ã. Kh¸ch hµng ®¨ng ký qu¶ng c¸o nh·n hiÖu vµo mét thêi gian qu¶ng c¸o nhÊt ®Þnh trªn sãng VTV trong c¶ n¨m ®¹t møc doanh sè trªn 1,5 tû ®ång th× ngoµi tû lÖ gi¶m gi¸ theo quy ®Þnh, ®­îc h­ëng thªm tû lÖ gi¶m gi¸ khuyÕn m¹i khuyÕn khÝch 1% cho riªng nh·n hiÖu s¶n phÈm ®ã. Nh·n hiÖu míi ®­îc s¶n xuÊt ë ViÖt Nam, khi qu¶ng c¸o trªn sãng VTV vµ ®¹t doanh sè => 500.000.000 ®ång th× ngoµi tû lÖ khuyÕn khÝch 1% cho riªng nh·n hiÖu s¶n phÈm ®ã. * Kh¸ch hµng trong n¨m cã tham gia tµi trî ®Ó s¶n xuÊt c¸c ch­¬ng tr×nh trªn c¸c kªnh VTV, th× sè tiÒn tµi trî ®­îc céng vµo ®Ó tÝnh doanh sè xÐt quyÒn lîi cña kh¸ch hµng vµo cuèi n¨m VI.Ch­¬ng tr×nh giíi thiÖu doanh nghiÖp. Lµ nh÷ng ch­¬ng tr×nh cã ®é dµi kho¶ng 3 phót ®Õn 10 phót, giíi thiÖu vÒ c«ng nghÖ, quy tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô s¶n phÈm, vÒ kh¶ n¨ng tµi chÝnh, qu¶n lý ®Çu t­.. . Gi¸ ph¸t sãng ch­¬ng tr×nh giíi thiÖu doanh nghiÖp Doanh nghiÖp NN vµ LDNN Doanh nghiÖp trong n­íc 15.000.000 ®/phót 12.000.000 ®/phót V. Hoa hång m«i giíi. C¸c c¸ nh©n, tæ chøc thùc hiÖn c«ng viÖc m«i giíi qu¶ng c¸o th«ng qua c¸c hîp ®ång víi trung t©m Qu¶ng C¸o, ®­îc h­ëng tû lÖ hoa hång 1% trªn trÞ gi¸ qu¶ng c¸o vµ ®· tr¶ tiÒn cho Trung t©m 9 nÕu lµ c¸ nh©n ph¶i khÊu trõ thuÕ thu nhËp. Phô lôc 2 Quy ®Þnh vÒ qu¶ng c¸o vµ dÞch vô n¨m 2003 cña ®µi ph¸t thanh vµ truyÒn h×nh Hµ Néi (Thùc hiÖn tõ 01/01/2003) 1- §iÒu kiÖn ký hîp ®ång vµ ph¸t hµnh qu¶ng c¸o: - §¬n vÞ kinh doanh dÞch vô qu¶ng c¸o ký Hîp ®ång víi §µi ph¶i cã giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. - §¬n vÞ qu¶ng c¸o vÒ ho¹t ®éng kinh doanh, hµng ho¸, dÞch vô cña m×nh ph¶i cã giÊy chøng nhËn ®¨ng ký kinh doanh theo quy ®Þnh cña ph¸p luËt. - Ho¹t ®éng kinh doanh, hµng ho¸, dÞch vô ®­îc qu¶ng c¸o ph¶i cã ®ñ c¸c ®iÒu kiÖn theo quy ®Þnh. - Qu¶ng c¸o ph¶i ®­îc duyÖt tr­íc khi ph¸t hµnh. 2- H×nh thøc ph¸t hµnh qu¶ng c¸o: Trªn sãng ph¸t thanh vµ truyÒn h×nh Hµ Néi. - Trªn truyÒn h×nh c¸p h÷u tuyÕn Hµ Néi (HCATV). - Trªn website cña §µi Ph¸t thnah – TruyÒn h×nh Hµ Néi (www.hanoitv.org.vn; www.htv.org.vn). 3- Gi¸ qu¶ng c¸o vµ dÞch vô: 3.1. Gi¸ qu¶ng c¸o ban hµnh kÌm theo quy ®Þnh nµy. 3.2. Qu¶ng c¸o cã thêi l­îng < 10 gi©y ®­îc tÝnh theo qu¶ng c¸o 10 gi©y. 3.3. Chän vÞ trÝ ­u tiªn trong ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o: ®Çu, cuèi céng (+) 8%; c¸c vÞ trÝ thø 2,3 vµ s¸t cuèi, ¸p s¸t cuèi céng (+) 5%, tÝnh theo møc gi¸ chuÈn 30 gi©y trë lªn. 3.4. C¸c th«ng tin nh­: Th«ng b¸o, TuyÓn sinh, Mêi häp, LÔ héi…: 500.000/1 lÇn ph¸t (giê C4; C5; S1; S3). C¸c giê T1, T2 thu b»ng 50% ®¬n gi¸ QC. 3.5. C¸c th«ng tin ph¸t sãng vµo thêi ®iÓm quy ®Þnh: Tin tang lÔ, Lêi c¶m ¬n tang lÔ, T×m trÎ l¹c, R¬i giÊy tê: 200.000®/ 1 lÇn ph¸t (giê C4;S1;S3); riªng lêi c¶m ¬n tang lÔ nÕu kh¸ch hµng cã nhu cÇu ph¸t thªm néi dung (tèi ®a kh«ng qu¸ 90’’) thu 500.000®/ 1lÇn ph¸t. 3.6. C¸c th«ng tin kinh tÕ, giíi thiÖu s¶n phÈm, giíi thiÖu doanh nghiÖp…d­íi 03 phót tÝnh theo gi¸ qu¶ng c¸o, tõ 03 phót trë lªn ph¸t sãng ngoµi c¸c ch­¬ng tr×nh Phim vµ Gi¶i trÝ, thu b»ng 30% ®¬n gi¸ qu¶ng c¸o. Gi¸ trÞ trªn ®­îc céng vµo gi¸ trÞ hîp ®ång qu¶ng c¸o dµi h¹n (nÕu cã). 4. ChÕ ®é gi¶m gi¸ vµ khuyÕn khÝch: - Doanh sè trªn H§ lµ doanh sè cßn l¹i sau khi gi¶m gi¸. - Møc gi¶m gi¸ ®­îc tÝnh b»ng: §¬n gi¸ (theo tõng khung gi¸) x Thêi l­îng QC – Gi¸ trÞ gi¶m gi¸ ®­îc h­ëng 4.1. Gi¶m gi¸ trªn Hîp ®ång: 4.1.1. §èi víi kh¸ch hµng lµ C«ng ty Qu¶ng c¸o: Møc Doanh sè qu¶ng c¸o s¶n phÈm dÞch vô trong n­íc (1.000 VND) Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô LD & NN (1.000) Tû lÖ gi¶m (%) 1 Tõ 50.000 - 150.000 Tõ 500.000 - 1.000.000 08 2 Trªn 150.000 - 350.000 Trªn 1.000.000 -1.500.000 10 3 Trªn 350.000 - 500.000 Trªn 1.500.000 - 1.500.000 12 4 Trªn 500.000 - 650.000 Trªn 2.500.000 - 3.500.000 14 5 Trªn 650.000 - 800.000 Trªn 3.500.000 - 4.500.000 16 6 Trªn 800.000 - 1.000.000 Trªn 4.500.000 - 6.000.000 18 7 Trªn 1.000.000 Trªn 6.000.000 20 4.1.2. §èi víi kh¸ch hµng lµ ®èi t­îng kh¸c: Møc Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô trong n­íc (1.000 VND) Doanh sè QC s¶n phÈm dÞch vô LD & NN (1.000) Tû lÖ gi¶m (%) 1 Tõ 30.000 - 50.000 Tõ 100.000 - 200.000 06 2 Trªn 50.000 - 90.000 Trªn 200.000 - 500.000 08 3 Trªn 90.000 - 165.000 Trªn 500.000 - 1.000.000 10 4 Trªn 165.000 - 275.000 Trªn 1.000.000 - 1.500.000 12 5 Trªn 275.000 - 90.000 Trªn 1.500.000 - 2.000.000 14 6 Trªn 390.000 - 550.000 Trªn 2.000.000 - 3.000.000 16 7 Trªn 550.000 Trªn 3.000.000 18 4.2. Gi¶m gi¸ bæ sung: 4.2.1. Kh¸ch hµng cã doanh sè ®¹t trªn 12 tû ®ång s¶n phÈm LD & NN hoÆc 02 tû ®ång s¶n phÈm trong n­íc sÏ ®­îc h­ëng møc gi¶m gi¸ 22 %. Kh¸ch hµng cã doanh sè ®¹t trªn 15 tû ®ång sÏ ®­îc h­ëng møc gi¶m gi¸ 24%. 4.2.2. Kh¸ch hµng ký hîp ®ång qu¶ng c¸o dµi h¹n (doanh sè trªn 01 tû ®ång ®èi víi s¶n phÈm LD & NN; trªn 500 triÖu ®ång ®èi víi s¶n phÈm trong n­íc) thùc hiÖn viÖc thanh to¸n tiÒn tr­íc vµ ph¸t sãng qu¶ng c¸o sau (tÝnh theo tõng th¸ng), ®­îc gi¶m gi¸ bæ sung 1,5% ngoµi møc gi¶m gi¸ theo quy ®Þnh. 4.3. ChÕ ®é khuyÕn khÝch: 4.3.1. Kh¸ch hµng ®¹t doanh sè trªn 15 tû ®ång sÏ ®­îc quyÒn tÝnh gép doanh sè c¸c s¶n phÈm vµ h­ëng tû lÖ gi¶m gi¸ chung cho toµn bé Hîp ®ång. 4.3.2. §èi víi kh¸ch hµng tham gia tµi trî s¶n xuÊt vµ ph¸t sãng c¸c tr­¬ng tr×nh cña §µi, doanh sè tµi trî sÏ céng vµo tæng doanh sè cña Hîp ®ång qu¶ng c¸o (nÕu cã). 4.3.3. C¸c ch­¬ng tr×nh tù giíi thiÖu doanh nghiÖp s¶n xuÊt t¹i §µi ®­îc gi¶m 10% so víi gi¸ ë môc 3.6. C¸c b¶ng qu¶ng c¸o s¶n phÈm vµ dÞch vô s¶n xuÊt t¹i §µi ®­îc gi¶m gi¸ 20% so víi b¶ng gi¸ cho 05 lÇn ph¸t sãng ®Çu tiªn. 4.4- ChÕ ®é hoa hång: Kh¸ch hµng kh«ng h­ëng gi¶m gi¸ trªn hîp ®ång sÏ ®­îc hoa hång, nÕu gi¸ trÞ qu¶ng c¸o ®¹t tõ 3.000.000® trë lªn ®­îc h­ëng møc 03% víi ®iÒu kiÖn ph¶i nép 100% tiÒn mÆt ( nÕu c¸c nh©n th× ph¶i khÊu trõ thuÕ thu nhËp). 4.5- ChÕ ®é miÔn phÝ: MiÔn phÝ ®èi víi c¸c th«ng tin ®Æc biÖt vÒ chÝnh tri, x· héi cña Thµnh phè, c¸c th«ng tin t×m tung tÝch n¹n nh©n, LÖnh truy n· cña C.A tõ cÊp thµnh phè trë lªn. 5- ViÖc duyÖt b¨ng qu¶ng c¸o: - C¸c mÉu m· qu¶ng c¸o ph¶i ®­îc §µi duyÖt tr­íc khi ph¸t hµnh tõ 5 -7 ngµy. - Néi dung xÐt duyÖt sÏ ®­îc x¸c nhËn b»ng “ PhiÕu nghiÖm thu”. - C¸c mÉu qu¶ng c¸o sau khi ®­îc duyÖt sÏ cã m· sè ®Ó ®­a vµo s¶n xuÊt vµ ph¸t sãng theo hîp ®ång. Quy ®Þnh nµy thùc hiÖn kÓ tõ ngµy 01/01/2003 vµ thay thÕ cho c¸c quy ®Þnh vÒ qu¶ng c¸o trªn sãng Ph¸t thanh - TruyÒn h×nh Hµ Néi tr­íc ®©y. Tr­êng hîp ®Æc biÖt Gi¸m ®èc §µi sÏ cã quyÕt ®Þnh cô thÓ. B¶ng gi¸ qu¶ng c¸o trªn 6 kªnh truyÒn h×nh Hµ Néi Thùc hiÖn tõ ngµy 01/01/2003 Ban hµnh theo quy ®Þnh sè 869/Q§-PTTH ngµy 05/12/2002 (§¬n gi¸ 30 gi©y cho 1 lÇn ph¸t sãng) §¬n vÞ tÝnh: 1.000USD Thêi gian Ký hiÖu Ch­¬ng tr×nh Qu¶ng c¸o Gi¸ sp Trong n­íc Gi¸ sp LD & NN Buæi s¸ng 06h00 – 06h45 S1 Ngoµi B¶n tin, Chuyªn ®Ò s¸ng 480 810 06h45 – 08h30 S2 Tr­íc Phim & Gi¶i trÝ s¸ng 600 1.020 08h30 – 09h50 GTs1 Trong Phim & Gi¶i trÝ s¸ng 1.350 3.000 09h50 – 11h45 S3 Tr­íc B¶n tin tr­a 750 1.260 11h45 – 12h00 S4 Tr­íc Phim & Gi¶i trÝ tr­a 3.300 5.520 12h00 – 13h00 GTs2 Trong Phim & Gi¶i trÝ tr­a 4.740 10.500 Buæi chiÒu 13h00 – 15h00 C1 Sau Phim & Gi¶i trÝ tr­a 480 810 15h00 – 16h00 C2 Sau B¶n tin chiÒu 480 810 16h00 – 17h00 C3 Tr­íc Ch­¬ng tr×nh thiÕu nhi 480 810 17h00 – 17h30 TNc Trong Ch­¬ng tr×nh thiÕu nhi 630 1.410 17h30 – 17h40 C4 Tr­íc Phim & Gi¶i trÝ chiÒu 1.200 2.010 17h40 – 18h25 GTc Trong Phim & Gi¶i trÝ chiÒu 3.390 7.500 18h25 – 18h30 C5 Tr­íc Thêi sù chiÒu 3.000 5.010 Buæi tèi 18h55 – 19h00 T1 Tr­íc thêi sù THVN 4.500 7.500 19h45 – 20h30 T2 Sau thêi sù THVN 4.500 7.500 20h30 – 21h00 T3 Tr­íc Phim vµ Gi¶i trÝ tèi 6.000 10.020 21h00 – 21h50 GTt1 Trong Phim vµ Gi¶i trÝ tèi 7.650 17.010 GTt2 Trong bãng ®¸ Italia 4.500 10.020 21h50 – 22h45 T4 Sau Phim vµ Gi¶i trÝ tèi 3.000 5.010 Sau 22h45 GTt3 Trong CT ThÓ thao (T2 - T7) 1.800 3.000 Gi¸ trªn ®· bao gåm thuÕ GTGT Qu¶ng c¸o cã thêi l­îng < 10 gi©y ®­îc tÝnh theo gi¸ qu¶ng c¸o 10 gi©y. Gi¸ qu¶ng c¸o ®­îc tÝnh theo c¸c møc chuÈn 10’’, 20’’, 30’’, 35’’…(kho¶ng c¸ch gi÷a c¸c møc chuÈn lµ 05’’), qu¶ng c¸o cã thêi l­îng trªn møc chuÈn ®­îc tÝnh theo gi¸ cña møc chuÈn cao h¬n kÕ tiÕp. Phô lôc 3 C«ng ty dÞch vô qu¶ng c¸o vµ thiÕt bÞ truyÒn h×nh (EAC) §Þa chØ: 65 L¹c Trung, Hµ Néi Sè ®iÖn tho¹i : (04) 6364007, Fax : (04)6364005 B¶ng gi¸ qu¶ng c¸o trªn c¸c kªnh truyÒn h×nh kü thuËt sè I. B¶ng gi¸ qu¶ng c¸o cho n¨m 2003 §¬n gi¸ 30 gi©y cho 1 lÇn ph¸t sãng (VND) Ký hiÖu Thêi gian Thêi ®iÓm qu¶ng c¸o Gi¸ qu¶ng c¸o S¶n phÈm vµ dÞch vô ®èi víi Trong n­íc N­íc ngoµi Bãng ®¸ quèc tÕ trªn kªnh ESPN, STAR SPORT A1 19:30 – 23:00 Tr­íc vµ gi÷a 2 hiÖp 3.900.000 1.950.000 A2 Sau 23:00 Tr­íc vµ gi÷a 2 hiÖp 2.600.000 1.300.000 Phim n­íc ngoµi trªn c¸c kªnh HBO,CINEMAX, MTV B1 0:00 – 24:00 Trong phim 2.600.000 1.300.000 CARTOON NETWORK, DISCOVERY, ANIMAL PLANET, CNN C1 19:30 – 23:00 1.300.000 650.000 C2 Sau 23:00 900.000 450.000 C¸c kªnh ViÖt Nam D1 19:30 – 23:00 1.950.000 1.000.000 D2 Sau 23:00 1.500.000 800.000 DW, CCTV4, TV5 19:30 400.000 150.000 Sau 23:00 260.000 130.000 L­u ý: Gi¸ ghi trªn bao gåm 10% thuÕ VAT II. Tû lÖ vµ møc gi¶m gi¸ 1.§èi víi kh¸ch hµng thùc hiÖn qu¶ng c¸o ë ViÖt Nam Møc Doanh sè qu¶ng c¸o (VND) Tû lÖ gi¶m (%) Tõ §Õn 1 D­íi 30.000.000 10% 2 30.000.000 50.000.000 15% 3 50.000.000 100.000.000 18% 4 100.000.000 200.000.000 20% 5 200.000.000 300.000.000 25% 6 Trªn 300.000.000 30% 2. §èi víi c¸c kh¸ch hµng lµ nhµ s¶n xuÊt Møc Doanh sè qu¶ng c¸o (VND) Tû lÖ gi¶m (%) Tõ §Õn 1 10.000.000 10% 2 10.000.000 20.000.000 12% 3 20.000.000 30.000.000 15% 4 30.000.000 50.000.000 18% 5 Trªn 50.000.000 20%