Khóa luận Xây dựng các mặt hàng xuát khẩu chủ lực của Việt Nam: thực trạng và giải pháp phát triển

Lời mở đầu Trong công cuộc xây dựng và phát triển kinh tế hiện nay, Việt Nam đang thực hiện chiến lược công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu. Nhà nước đã chủ trương đẩy mạnh xuất khẩu coi xuất khẩu là tiền đề để công nghiệp hoá- hiện đại hoá đất nước, là mũi nhọn có ý nghĩa quyết định đối với việc thực hiện các mục tiêu kinh tế của nước ta. Trong đó, việc đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng chủ lực của Việt Nam là một phần quan trọng của chiến lược này bởi ý nghĩa và vai trò quyết định của nó đối với việc tăng hoặc giảm tổng kim ngạch xuất khẩu nói riêng và nguồn thu ngân sách nói chung. Do vậy, việc xây dựng một cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ lực hợp lý, phù hợp với khả năng và tình hình sản xuất, phát triển của nền kinh tế nước ta nhằm phát huy tối đa và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong nước và nước ngoài đã đang và sẽ là nhiệm vụ ưu tiên hàng đầu của Nhà nước và các doanh nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập khẩu. Để góp phần đánh giá một cách đúng đắn, khách quan và đưa ra một số giải pháp chủ yếu để hoạt động xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt nam đạt hiệu quả cao, em đã chọn đề tài: “Xây dựng các mặt hàng xuát khẩu chủ lực của Việt Nam: thực trạng và giải pháp phát triển.” là đề tài cho khoá luận tốt nghiệp của mình. Mục lục Trang Lời mở đầu 1 Chương 1: Sự cần thiết phải xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 3 I. Khái quát chung về các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 3 1. Một số quan điểm về mặt hàng xuất khẩu chủ lực 3 2. ý nghĩa và tính cấp thiết của việc xây dựng mặt hàng xuất khẩu chủ lực trong nền kinh tế quốc dân 4 3. Các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam hiện nay 9 II. Một số tồn tại trong xuất khẩu các mặt hàng chủ lực của Việt Nam hiện nay 11 1. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp còn kém 11 2. Năng suất, chất lượng hàng xuất khẩu chưa cao và không ổn định 15 3. Hiệu quả kinh tế thấp 16 4. Thiếu am hiểu về pháp luật và tập quán mua bán quốc tế 16 5. ảnh hưởng của yếu tố khách quan 17 III. Cơ hội và thách thức đối với xuất khẩu mặt hàng chủ lực khi Việt Nam hội nhập kinh tế khu vực và thế giới 18 1. Tính tất yếu của hội nhập kinh tế thế giới 18 2. Cơ hội 19 3. Thách thức 21 Chương 2: Thực trạng xây dựng các mặt hàng chủ lực của Việt Nam 23 I. Hiện trạng xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 23 1. Chính sách của Đảng và Nhà nước về xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 23 2. Thực trạng xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 28 II. Đánh giá tình hình xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 36 1. Chính phủ hỗ trợ mạnh mẽ song còn nhiều bất cập về chính sách và văn bản hướng dẫn 36 2. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu chủ lực chuyển dịch tích cực 40 3. Cơ cấu thị trường có chuyển biến cơ bản 41 4. Chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu theo thành phần kinh tế nhưng tiềm năng của mọi thành phần kinh tế lại chưa được phát huy mạnh mẽ 42 5. Sự hưởng ứng của doanh nghiệp chưa đồng đều 43 6. Cơ cấu lao động và kỹ thuật từng bước đổi mới theo hướng CNH- HĐH song sự chuyển đổi còn chậm và thiếu định hướng cụ thể 44 III. Kinh nghiệm xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của một số nước Đông á 44 1. Khái quát chính sách lựa chọn sản phẩm xuất khẩu của các nước Đông á kể từ khi bắt đầu thực hiện công nghiệp hóa đến nay 44 2. Kinh nghiệm xây dựng mặt hàng xuất khẩu chủ lực của một số nước Đông á khi bắt đầu thực hiện công nghiệp hóa đến nay 46 3. Bài học rút ra từ kinh nghiệm của các nước Đông á 51 Chương 3: Các giải pháp xây dựng, đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 54 I. Định hướng của Nhà nước về xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực đến năm 2010 54 1. Định hướng chung về xuất khẩu đến năm 2010 54 2. Định hướng về xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực đến năm 2010 55 3. Định hướng về thị trường xuất khẩu 63 II. Giải pháp phát triển nhằm đẩy mạnh xây dựng các mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Việt Nam 66 1. Nhóm giải pháp tổ chức nguồn hàng và cải biến cơ cấu mặt hàng xuất khẩu 66 2. Nhóm biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh của các mặt hàng xuất khẩu chủ lực 69 3. Nhóm biện pháp tài chính 71 4. Nhóm giải pháp thị trường - Marketing 72 5. Nhóm giải pháp thể chế - tổ chức 75 Kết luận 77 Tài liệu tham khảo 78

doc79 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1464 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Khóa luận Xây dựng các mặt hàng xuát khẩu chủ lực của Việt Nam: thực trạng và giải pháp phát triển, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
Ëp kû 1990, vÞ trÝ cña nh÷ng s¶n phÈm c«ng nghiÖp tËp trung lao ®éng truyÒn thèng bÞ ®Èy xuèng hµng thø yÕu, thay thÕ chóng lµ nh÷ng s¶n phÈm kü thuËt cao vµ nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ trÞ gia t¨ng cao. b2/ Lùa chän mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc giai ®o¹n míi (1990 ®Õn nay) B¾t ®Çu tõ thËp kû 90, ngoµi viÖc mét mÆt vÉn chó träng duy tr× ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc nh­ hµng dÖt may, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i, ho¸ chÊt, thùc phÈm chÕ biÕn, §µi Loan cßn tiÕn hµnh m¹nh mÏ ®iÒu chØnh c¬ cÊu vµ ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp míi ®Ó lµm c¬ së cho viÖc x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc giai ®o¹n míi. Trong ngµnh chÕ t¹o, lo¹i h×nh c«ng nghiÖp tËp trung vèn vµ kü thuËt t¨ng cao, c«ng nghiÖp tËp trung lao ®éng t¨ng thÊp. Víi nh÷ng chñ tr­¬ng nh­ trªn, tõ n¨m 1990 ®Õn nay, §µi Loan ®· thùc sù më réng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc 3. Bµi häc rót ra tõ kinh nghiÖm cña c¸c n­íc §«ng ¸ 3.1. §a d¹ng ho¸ mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc Mét yÕu tè then chèt cña “®a d¹ng ho¸ hµng ho¸ xuÊt khÈu” lµ ­u tiªn ph¸t triÓn hµng chñ lùc. §iÒu nµy kh«ng cã g× tr¸i víi xu h­íng më réng diÖn mÆt hµng, tr¸i l¹i chÝnh trªn c¬ së ®ã mµ viÖc lùa chän ph¸t triÓn hµng xuÊt khÈu chñ lùc cµng ®­îc thùc hiÖn tèt h¬n. VÊn ®Ò lµ sù lùa chän vµ ph¸t triÓn hµng xuÊt khÈu chñ lùc ph¶i ®¶m b¶o ®­îc sù “®a d¹ng ho¸”. Bëi lÏ “sù ®a d¹ng ho¸” hµng xuÊt khÈu chñ lùc gãp phÇn kh¾c phôc hiÖn t­îng ph¸t triÓn lÖch l¹c vµ bÊt lîi trong lÜnh vùc xuÊt khÈu cña c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn nh­ ViÖt Nam. VÊn ®Ò ®Æt ra ë ®©y lµ: vËy th× mçi n­íc cÇn bao nhiªu mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc lµ võa? Kinh nghiÖm cña c¸c n­íc §«ng ¸ nãi chung vµ c¸c n­íc cô thÓ nãi trªn cho thÊy mçi n­íc nªn tËp trung ­u tiªn cho viÖc ph¸t triÓn tõ 5-10 mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc. Sè l­îng mÆt hµng chñ lùc tuy kh«ng nhiÒu nh­ng lín vÒ khèi l­îng vµ gi¸ trÞ xuÊt khÈu; cã ý nghÜa chiÕn l­îc, quyÕt ®Þnh ®èi víi sù thµnh b¹i cña toµn bé ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña mét quèc gia. Víi sè l­îng tõ 5-10 mÆt hµng nh­ vËy võa cho phÐp kh¾c phôc t×nh tr¹ng thÞ tr­êng bÊt lîi cho mÆt hµng nµy hay mÆt hµng kia, võa më ra nh÷ng kh¶ n¨ng tËp trung ph¸t triÓn quy m« lín vµ cã chiÒu s©u, kÞp thêi chíp lÊy nh÷ng thêi c¬ tèt cña thÞ tr­êng thÕ giíi. 3.2. Vai trß cña chÝnh phñ trong viÖc x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc Cho ®Õn nay, viÖc n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña mét quèc gia th­êng ®­îc coi lµ kÕt qu¶ cña sù nç lùc c¶ tõ phÝa ChÝnh phñ lÉn giíi kinh doanh. Ai cã vai trß quan träng h¬n, gi÷a ChÝnh phñ víi nh÷ng ®Þnh h­íng vµ chÝnh s¸ch can thiÖp trùc tiÕp hoÆc gi¸n tiÕp, hay giíi kinh doanh víi nh÷ng “vò khÝ “ lîi h¹i lµ sù hiÓu biÕt vµ kh¶ n¨ng vËn dông nhanh nh¹y, øng biÕn cã hiÖu qu¶ tr­íc nh÷ng biÕn ®æi bÊt th­êng cña kinh tÕ thÞ tr­êng, ch­a ai cã thÓ kh¼ng ®Þnh ®­îc, nh­ng cã mét ®iÓm mäi ng­êi ®Òu thèng nhÊt lµ sù thµnh c«ng cña mét quèc gia cã sù ®ãng gãp quyÕt ®Þnh cña ChÝnh phñ. Nhµ n­íc th«ng qua nghiªn cøu thÞ tr­êng n­íc ngoµi vµ chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ cña c¸c viÖn nghiªn cøu vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý mµ lùa chän, ®Þnh h­íng s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm xuÊt khÈu chñ lùc phï hîp víi nguån lùc trong giai ®o¹n ph¸t triÓn vµ bèi c¶nh quèc tÕ, ®ång thêi x©y dùng hÖ thèng chÝnh s¸ch , biÖn ph¸p phôc vô viÖc ph¸t triÓn s¶n phÈm chñ lùc. Tuy nhiªn, ®iÒu ®ã còng kh«ng cã nghÜa lµ ®¸nh gi¸ thÊp vai trß cña giíi kinh doanh. Giíi kinh doanh chÝnh lµ ng­êi cô thÓ vµ chi tiÕt, hiÖn thùc ho¸ sù lùa chän s¶n phÈm xuÊt khÈu. Sù ganh ®ua, c¹nh tranh, t×m tßi, s¸ng t¹o ®Ó ph¸t triÓn s¶n phÈm vµ thÞ tr­êng ®­a l¹i lîi nhuËn cho c«ng ty vµ ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña quèc gia. 3.3. Thay ®æi mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc mét c¸ch hîp lý MÆc dï mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ®­îc vÝ nh­ nh÷ng con “chñ bµi” trong nÒn ngo¹i th­¬ng cña mét quèc gia, nh­ng vÞ trÝ cña mét mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc kh«ng ph¶i lµ vÜnh viÔn. ë thêi ®iÓm nµy, mét mÆt hµng nµy cã thÓ ®­îc coi lµ hµng xuÊt khÈu chñ lùc nh­ng ë thêi ®iÓm kh¸c th× kh«ng. §iÒu quan träng lµ quèc gia ph¶i biÕt x¸c ®Þnh khi nµo cÇn tiÕp tôc duy tr×, khi nµo cÇn thay ®æi. §iÒu nµy tuú thuéc vµo kh¶ n¨ng cña b¶n th©n quèc gia vµ sù nh¹y bÐn nh×n nhËn thÞ tr­êng quèc tÕ cña quèc gia ®ã. Nãi tãm l¹i, viÖc x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc lµ mét néi dung hÕt søc quan träng trong chÝnh s¸ch ngo¹i th­¬ng quèc gia. Kh«ng cã mét c«ng thøc cè ®Þnh vÒ viÖc x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ®Ó ¸p dông chung cho tÊt c¶ c¸c quèc gia. Tuy nhiªn, nh÷ng bµi häc vÒ vai trß cña ChÝnh phñ, bµi häc vÒ sù ®a d¹ng ho¸ mÆt hµng vµ thay ®æi c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc mét c¸ch hîp lý chÝnh lµ nh÷ng bµi häc kinh nghiÖm thùc sù cã ý nghÜa ®èi víi c¸c quèc gia ®ang ph¸t triÓn nãi chung vµ ®Æc biÖt ®èi víi ViÖt Nam. Ch­¬ng 3 C¸c gi¶i ph¸p x©y dùng, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam I. §Þnh h­íng cña Nhµ n­íc vÒ x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ®Õn n¨m 2010 §Þnh h­íng chung vÒ xuÊt khÈu ®Õn n¨m 2010 DiÔn ra vµo lóc giao thêi gi÷a hai thÕ kû vµ kÕt thóc viÖc thùc hiÖn chiÕn l­îc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn kinh tÕ-x· héi 1991-2000, §¹i héi §¶ng toµn quèc lÇn thø 9 ®· cã dÞp nh×n l¹i sù ph¸t triÓn cña ®Êt n­íc ta trong thËp niªn cuèi thÕ kû 20, ®ång thêi ®Ò ra chiÕn l­îc trong thËp niªn ®Çu cña thÕ kû míi. V¨n kiÖn §¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø IX cña §¶ng kh¼ng ®Þnh: chiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh tÕ-x· héi 10 n¨m tõ 2001-2010 lµ nh»m “®­a n­íc ta ra khái t×nh tr¹ng kÐm ph¸t triÓn, n©ng cao râ rÖt ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cña d©n, t¹o nÒn t¶ng ®Ó ®Õn n¨m 2020 n­íc ta c¬ b¶n trë thµnh mét n­íc c«ng nghiÖp theo h­íng hiÖn ®¹i...” vµ “chuyÓn dÞch m¹nh c¬ cÊu lao ®éng theo h­íng c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸. N©ng cao râ rÖt hiÖu qu¶ vµ søc c¹nh tranh cña nÒn kinh tÕ. Më réng kinh tÕ ®èi ngo¹i...” §Ó chuÈn bÞ thùc hiÖn môc tiªu ®ã, ChÝnh phñ ®· ra chØ thÞ sè 22/2000/CT- TTG ngµy 27/10/2000 vÒ chiÕn l­îc ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ dÞch vô thêi kú 2001-2010. ChØ thÞ nªu râ: “ChiÕn l­îc ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ dÞch vô thêi kú 2001-2010, nhÊt lµ xuÊt khÈu, ph¶i lµ chiÕn l­îc t¨ng tèc toµn diÖn trªn nhiÒu lÜnh vùc, ph¶i cã nhiÒu kh©u ®ét ph¸ víi b­íc ®i v÷ng ch¾c. Môc tiªu hµnh ®éng cña thêi kú nµy lµ tiÕp tôc chñ tr­¬ng dµnh ­u tiªn cao nhÊt cho xuÊt khÈu, t¹o nguån hµng cã chÊt l­îng, cã gi¸ trÞ gia t¨ng vµ søc c¹nh tranh cao ®Ó xuÊt khÈu; gãp phÇn gi¶i quyÕt viÖc lµm cho x· héi, t¹o nguån dù tr÷ ngo¹i tÖ; xuÊt khÈu hµng ho¸ vµ dÞch vô thêi kú 2001- 2010 ph¶i ®¹t møc t¨ng tr­ëng b×nh qu©n tõ 15%/n¨m trë lªn; më réng vµ ®a d¹ng ho¸ thÞ tr­êng vµ ph­¬ng thøc kinh doanh; héi nhËp th¾ng lîi vµo kinh tÕ khu vùc vµ thÕ giíi”. §Þnh h­íng vÒ x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ®Õn n¨m 2010 2.1. §Þnh h­íng vÒ c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc Cho tíi nay, ViÖt Nam ®· cã mét danh s¸ch c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc bao gåm chñ yÕu lµ hµng n«ng l©m thuû h¶i s¶n víi thÕ m¹nh vµ tiÒm n¨ng s½n cã; Hµng c«ng nghiÖp nhÑ chÕ biÕn chÕ t¹o nh­ dÖt may, giµy dÐp, ®iÖn- ®iÖn tö víi lîi thÕ vÒ gi¸ nh©n c«ng thÊp; Hµng kho¸ng s¶n gåm than ®¸ vµ dÇu th« do thiªn nhiªn ­u ®·i;... Tuy nhiªn, viÖc xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng nµy ngµy cµng gÆp nhiÒu khã kh¨n v× nhiÒu yÕu tè kh¸ch quan nh­ m«i tr­êng, thêi tiÕt, thêi vô, nhu cÇu tiªu dïng thay ®æi... Do vËy, bªn c¹nh viÖc ph¸t huy nh÷ng thÕ m¹nh vµ kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n nµy, chóng ta cÇn tËp trung n©ng cao gi¸ trÞ gia t¨ng cña nh÷ng mÆt hµng chñ lùc s½n cã b»ng c¸ch gi¶m tû träng vµ h¹n chÕ dÇn viÖc xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng th« nh­ dÇu khÝ, than ®¸, n«ng thuû s¶n s¬ chÕ. §Çu t­ c«ng nghÖ thÝch hîp cho c¸c mÆt hµng chÕ biÕn, chÕ t¹o ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu ®a d¹ng cña ng­êi tiªu dïng quèc tÕ. §èi víi c¸c mÆt hµng mang tÝnh ®Æc tr­ng nh­ hµng thñ c«ng mü nghÖ ®ang ®­îc kh¸ch hµng trªn thÕ giíi ­a chuéng th× cÇn t¹o ®iÒu kiÖn vÒ c¬ së h¹ tÇng còng nh­ chÝnh s¸ch ­u ®·i ®Æc biÖt cho s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu v× ®©y cßn mang ý nghÜa b¶o tån vµ ph¸t huy c¸c gi¸ trÞ v¨n ho¸ d©n téc vµ giíi thiÖu ViÖt Nam v¬Ý b¹n bÌ thÕ giíi. Trong t­¬ng lai, lîi thÕ vÒ gi¸ nh©n c«ng rÎ cña n­íc ta sÏ ngµy cµng bÞ gi¶m ®i do nhu cÇu tiªu dïng ngµy mét t¨ng, nhÊt lµ ®èi víi c¸c s¶n phÈm cã hµm l­îng lao ®éng cao, v× thÕ cÇn ®Çu t­ nghiªn cøu ®Ó ph¸t hiÖn, t×m ra nh÷ng mÆt hµng míi cã gi¸ trÞ, hµm l­îng c«ng nghÖ vµ chÊt x¸m cao nh­ phÇn mÒm vi tÝnh, c¸c thiÕt bÞ ®iÖn tö viÔn th«ng, ®o l­êng cao cÊp... Nh÷ng mÆt hµng nµy th­êng Ýt bÞ phô thuéc vµo c¸c yÕu tè bªn ngoµi vµ cã vßng ®êi s¶n phÈm l©u dµi ®Ó thay thÕ dÇn c¸c mÆt hµng kÐm hiÖu qu¶. 2.2. §Þnh h­íng vÒ s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu c¸c nhãm hµng n«ng l©m thuû s¶n HiÖn nay, nhãm hµng nµy ®ang chiÕm gÇn 25% kim ng¹ch xuÊt khÈu. Do s¶n xuÊt n«ng nghiÖp ph¶i chÞu nh÷ng h¹n chÕ mang tÝnh c¬ cÊu (nh­ diÖn tÝch nu«i trång kh¶ n¨ng khai th¸c vµ ®¸nh b¾t cã h¹n...) vµ thêi tiÕt nªn tèc ®é t¨ng tr­ëng cña nhãm nµy sÏ chØ ë møc 4%/ n¨m. Bªn c¹nh ®ã, nhu cÇu cña thÞ tr­êng thÕ giíi còng cã h¹n, gi¸ c¶ l¹i kh«ng æn ®Þnh. V× vËy, dï kim ng¹ch tuyÖt ®èi vÉn t¨ng nh­ng tû träng cña nhãm sÏ gi¶m dÇn xuèng cßn 22% vµo n¨m 2005 vµ 17,2% vµo n¨m 2010. H­íng ph¸t triÓn chñ ®¹o cña nhãm nµy trong nh÷ng n¨m tíi lµ chuyÓn dÞch c¬ cÊu toµn lÜnh vùc, trong mçi ngµnh, thËm chÝ trong tõng lo¹i s¶n phÈm, n©ng cao n¨ng suÊt, chÊt l­îng vµ gi¸ trÞ gia t¨ng. §Ó ®¹t môc tiªu nµy, cÇn cã sù ®Çu t­ thÝch ®¸ng vµo kh©u gièng vµ c«ng nghÖ sau thu ho¹ch, kÓ c¶ ®ãng gãi, b¶o qu¶n, vËn chuyÓn... ®Ó t¹o ra nh÷ng ®ét ph¸ vÒ n¨ng suÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm tõ ®ã n©ng cao søc c¹nh tranh cña hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng. a/ Thuû s¶n H¹t nh©n t¨ng tr­ëng cña nhãm sÏ lµ thuû s¶n bëi tiÒm n¨ng khai th¸c vµ nu«i trång cßn nhiÒu, nhu cÇu thÞ tr­êng thÕ giíi t¨ng kh¸ æn ®Þnh, thuÕ suÊt thÊp. Xu thÕ tiªu dïng cña thÕ giíi lµ gi¶m tiªu thô thÞt, t¨ng tiªu thô thuû s¶n. Víi s¶n l­îng dù kiÕn lµ 3,7 triÖu tÊn th× kim ng¹ch xuÊt khÈu thuû s¶n cña ta sÏ ®¹t 2,5 tû USD vµo n¨m 2005 vµ 3,5 tû USD vµo n¨m 2010, chiÕm 40% tæng kim ng¹ch cña nhãm n«ng l©m thuû s¶n. ThÞ tr­êng chÝnh sÏ lµ NhËt B¶n, EU, Hoa Kú, Trung Quèc...§Ó ®¶m b¶o tèc ®é t¨ng tr­ëng æn ®Þnh cho mÆt hµng nµy, cÇn tiÕp tôc chó träng ®Çu t­ ®Ó ph¸t triÓn ®¸nh b¾t xa bê vµ nu«i trång, chuyÓn tõ qu¶ng canh sang th©m canh, cã sù quan t©m tho¶ ®¸ng ®Ó n©ng cao chÊt l­îng, gi¸ trÞ gia t¨ng vµ vÖ sinh thùc phÈm cña s¶n phÈm xuÊt khÈu. b/ G¹o VÒ g¹o, do nhu cÇu thÕ giíi t­¬ng ®èi æn ®Þnh, kho¶ng trªn 20 triÖu tÊn/n¨m, nhiÒu n­íc nhËp khÈu nay chó träng an ninh l­¬ng thùc ®· th©m canh t¨ng n¨ng suÊt, gia t¨ng b¶o hé, gi¶m nhËp khÈu. Trong hoµn c¶nh ®ã, dù kiÕn trong suèt thêi kú 2001-2010, ta chØ cã thÓ xuÊt tèi ®a ®­îc kho¶ng 4-4,5 triÖu tÊn/n¨m víi kim ng¹ch kho¶ng trªn 1 tû USD. §Ó n©ng cao h¬n n÷a kim ng¹ch, cÇn ®Çu t­ ®Ó c¶i thiÖn c¬ cÊu vµ chÊt l­îng g¹o xuÊt khÈu, khai th¸c c¸c thÞ tr­êng míi (nh­ Trung §«ng, Ch©u Phi, Nam Mü) vµ æn ®Þnh c¸c thÞ tr­êng ®· cã nh­ Indonexia, Philippin th«ng qua c¸c hîp ®ång ChÝnh phñ, nghiªn cøu kh¶ n¨ng phèi hîp víi Th¸i Lan ®Ó ®iÒu tiÕt nguån cung æn ®Þnh , gi¸ c¶ thÞ tr­êng, t¨ng hiÖu qu¶ xuÊt khÈu g¹o. KhuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp ®Èy m¹nh viÖc ký kÕt hîp ®ång bao tiªu lóa g¹o víi n«ng d©n. c/ Nh©n ®iÒu MÆt hµng nµy cßn cã thÓ t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu lªn tíi kho¶ng 400 triÖu USD hoÆc cao h¬n vµo 2010 v× nhu cÇu cña thÕ giíi cßn lín vµ liªn tôc t¨ng( theo dù b¸o kho¶ng 7%/n¨m, gi¸ xuÊt khÈu còng t¨ng), v¶ l¹i tiÒm n¨ng cña n­íc ta cßn rÊt lín, c¬ cÊu thÞ tr­êng t­¬ng ®èi hîp lý. §Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu, gi¶i ph¸p chñ yÕu lµ tiÕp tôc hç trî vÒ vèn, kü thuËt vµ gièng ®Ó c¶i t¹o l¹i c¸c v­ên ®iÒu cho s¶n l­îng thÊp hiÖn nay, thay gièng ®iÒu míi chÞu ®­îc h¹n, cho n¨ng suÊt cao, tiÕp tôc hç trî tÝn dông vµ c¶i tiÕn chÕ dé miÔn thuÕ, hoµn thuÕ ®Ó t¹o thuËn lîi cho nhËp khÈu nguyªn liÖu phôc vô chÕ biÕn xuÊt khÈu. T¨ng c­êng chÕ biÕn s¶n phÈm cao cÊp ®Ó xuÊt khÈu ®i ®«i víi chó träng vÊn ®Ò th­¬ng hiÖu. ThÞ tr­êng chÝnh cña h¹t ®iÒu ViÖt nam lµ Mü, Trung Quèc, Australia, Hµ Lan. d/ H¹t tiªu Gi÷ v÷ng diÖn tÝch trång tiªu ë møc 35.000 ha theo khuyÕn nghÞ cña Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n v× thÞ tr­êng tiªu ®· t­¬ng ®èi b·o hoµ. ViÖt Nam ®· trë thµnh n­íc xuÊt khÈu tiªu lín nhÊt (v­ît Ên §é), chiÕm gÇn 40% l­îng h¹t tiªu xuÊt khÈu cña thÕ giíi. §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ xuÊt khÈu, c¸c biÖn ph¸p chñ yÕu lµ c¶i t¹o vÒ gièng, kü thuËt vµ khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp ®Çu t­ cho kh©u sau thu ho¹ch ®Ó ®¶m b¶o ®é ®ång ®Òu vµ chÊt l­îng cña s¶n phÈm. XuÊt khÈu h¹t tiªu kh«ng gÆp khã kh¨n vÒ thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, nÕu kh«ng kiÒm chÕ viÖc t¨ng s¶n l­îng xuÊt khÈu th× gi¸ c¶ sÏ khã æn ®Þnh, hiÖu qu¶ xuÊt khÈu sÏ kh«ng cao. e/ Cµ phª Nh×n chung, do s¶n l­îng vµ gi¸ c¶ phô thuéc nhiÒu vµo ®iÒu kiÖn thêi tiÕt nªn rÊt khã dù b¸o chuÈn x¸c vÒ khèi l­îng vµ gi¸ trÞ xuÊt khÈu trong nh÷ng n¨m tíi. Tæ chøc FAO dù b¸o tíi n¨m 2005, s¶n l­îng thÕ giíi sÏ ®¹t kho¶ng 7,3 triÖu tÊn ( hiÖn nay lµ 6,3-6,6 triÖu tÊn). NÕu thuËn lîi, xuÊt khÈu cã thÓ ®¹t 750 ngµn tÊn vµo n¨m 2010 víi kim ng¹ch kho¶ng 850 triÖu USD, ®­a ViÖt Nam v­ît qua Colombia ®Ó trë thµnh n­íc xuÊt khÈu cµ phª lín thø hai thÕ giíi. §Ó ®¹t gi¸ trÞ cao, nªn chó träng ph¸t triÓn cµ phª chÌ (Arabica), tù tæ chøc hoÆc thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo lÜnh vùc chÕ biÕn cµ phª rang xay vµ cµ phª hoµ tan. XuÊt khÈu cµ phª kh«ng gÆp khã kh¨n vÒ thÞ tr­êng. Nhu cÇu t¹i c¸c n­íc nhËp khÈu lín (EU, NhËt B¶n, Hoa Kú) vÉn æn ®Þnh. Do nguån hµng trong mét vµi n¨m gÇn ®©y cã gi¶m nªn c¸c doanh nghiÖp cÇn thËn träng khi ký kÕt hîp ®ång ph¶i ®¶m b¶o nguån hµng, l­êng tr­íc kh¶ n¨ng biÕn ®éng gi¸ c¶ phøc t¹p cña thÞ tr­êng, ¸p dông c¸c biÖn ph¸p n©ng cao chÊt l­îng vµ thùc hiÖn tiªu chuÈn cµ phª xuÊt khÈu míi. VÒ phÝa HiÖp héi Cµ phª Ca cao ViÖt Nam cÇn cã ®¸nh gi¸ t­¬ng ®èi chÝnh x¸c vÒ s¶n l­îng cña tõng niªn vô ®Ó cã ®Þnh h­íng kinh doanh phï hîp cho c¸c héi viªn. Th«ng qua c¸c diÔn ®µn Cµ phª quèc tÕ ®Ó vËn ®éng mét sè n­íc s¶n xuÊt cµ phª lín ( nhÊt lµ Braxin) cã biÖn ph¸p giíi h¹n s¶n l­îng ®Ó c¶i thiÖn c¸n c©n cung cÇu. Ngoµi ra, cÇn tiÕp tôc t¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i, khuyÕn n«ng, t¨ng c­êng gi¸m s¸t viÖc chuyÓn dÞch c¬ cÊu theo ®óng quy ho¹ch. f/ Cao su VÒ s¶n xuÊt, cÇn tËp trung ch¨m bãn ®Ó n©ng cao n¨ng suÊt vµ h¹ gi¸ thµnh ®èi víi diÖn tÝch hiÖn cã. Nh÷ng khu vùc ®· qu¸ h¹n khai th¸c th× ph¸ bá, c¶i t¹o ®Êt vµ ®­a gièng tèt vµo trång l¹i, b¶o ®¶m cho mñ chÊt l­îng cao. VÒ xuÊt khÈu, ChÝnh phñ ®· cã ®Ò ¸n ph¸t triÓn , tuy nhiªn v× nhu cÇu cña thÕ giíi t¨ng chËm, chØ trªn 2%/n¨m, gi¸ c¶ l¹i cã xu h­íng xuèng thÊp. Dù kiÕn, kim ng¹ch xuÊt khÈu cao su cã thÓ ®¹t 500 triÖu USD vµo n¨m 2010. Do c¬ cÊu s¶n phÈm cao su vÉn thiªn vÒ cao su 3L nªn viÖc tiÕp cËn vµo c¸c thÞ tr­êng tiªu thô nhiÒu cao su SR nh­ EU vµ B¾c Mü cßn h¹n chÕ. V× vËy, cÇn chó träng vÊn ®Ò chÕ biÕn, ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®Ó t¨ng c­êng th©m nhËp vµo c¸c thÞ tr­êng nµy, gi¶m dÇn sù phô thuéc vµo thÞ tr­êng Trung Quèc. §èi víi thÞ tr­êng Trung Quèc, cÇn xem xÐt l¹i quy ®Þnh vÒ thu chªnh lÖch gi¸ mñ cao su nguyªn liÖu xuÊt khÈu ®Ó h¹n chÕ viÖc xuÊt khÈu mñ nguyªn liÖu. C¬ cÊu thÞ tr­êng tiªu thô cao su cña ViÖt Nam trong thêi gian tíi vÉn chñ yÕu lµ Ch©u ¸ bao gåm Trung Quèc, NhËt B¶n, Singapore; EU vµ B¾c Mü. g/ ChÌ Nhu cÇu chÌ trªn thÕ giíi tiÕp tôc t¨ng, hiÖn nay ®¹t møc 3,3 triÖu tÊn/n¨m. ViÖt Nam ®ang cã tiÒm n¨ng ph¸t triÓn, cã thÓ ®­a kim ng¹ch chÌ lªn møc 200 triÖu USD, tøc lµ gÊp 4 lÇn hiÖn nay, trong ®ã cÇn nç lùc t¨ng tû träng chÌ chÊt l­îng cao( chÌ s¹ch) cho c¸c thÞ tr­êng khã tÝnh nh­ NhËt b¶n, §µi Loan, Trung §«ng..., ®i ®«i víi viÖc t¨ng c­êng hîp t¸c ®ãng gãi t¹i Nga ®Ó ®Èy m¹nh tiªu thô trªn thÞ tr­êng nµy. §­a chÌ trë thµnh mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam h/ ThÞt HiÖn nay, s¶n l­îng thÞt cña n­íc ta cßn rÊt nhá bÐ (chØ b»ng 0,7% s¶n l­îng trung b×nh cña thÕ giíi). ChÊt l­îng còng cßn kÐm xa yªu cÇu cña thÞ tr­êng thÕ giíi. Muèn gia t¨ng xuÊt khÈu s¶n phÈm ch¨n nu«i th× kh©u then chèt lµ ®Çu t­ vµo kh©u n©ng cao chÊt l­îng vËt nu«i phï hîp víi yªu cÇu cña thÞ tr­êng thÕ giíi, c¶i thiÖn m¹nh mÏ c«ng nghÖ chÕ biÕn, vÖ sinh thùc phÈm, ph­¬ng tiÖn vËn chuyÓn, ®æi míi ph­¬ng thøc ch¨n nu«i tõ s¶n xuÊt nhá sang s¶n xuÊt lín, hiÖn ®¹i. Trong t­¬ng lai, ®©y còng sÏ lµ mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña n­íc ta. ThÞ tr­êng ®Þnh h­íng tr­íc m¾t cña mÆt hµng nµy lµ Hång K«ng, Nga, vÒ l©u dµi lµ Singapore vµ NhËt b¶n. k/ Rau qu¶ T¨ng quü ®Êt trång míi rau qu¶ b»ng c¸c nguån kh¸c nhau nh­ ®Êt trång trät, ®åi nói träc, chuyÓn ®æi c¬ cÊu c©y trång, c¶i t¹o v­ên t¹p trong c¸c gia ®×nh, ph¸t triÓn c¸c lo¹i rau qu¶ cã chÊt l­îng tèt, kÕt hîp c¸c lo¹i rau vµ hoa qu¶ truyÒn thèng víi c¸c lo¹i rau qu¶ cao cÊp míi nh­ ®Ëu ,rau, ng« rau, m¨ng t©y, nÊm ¨n vµ nÊm d­îc liÖu... lµ nh÷ng lo¹i rau gi¸ trÞ dinh d­ìng cao, cã triÓn väng lín vÒ thÞ tr­êng tiªu thô. Ph¸t triÓn c¸c lo¹i c©y ¨n qu¶ nhiÖt ®íi, ¸ nhiÖt ®íi, «n ®íi, nhÊt lµ c¸c lo¹i qu¶ mµ thÞ tr­êng quèc tÕ cã nhu cÇu cao ®Ó khai th¸c lîi thÕ c¸c vïng sinh th¸i cña n­íc ta. VÒ xuÊt khÈu, phÝa doanh nghiÖp cÇn n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh, chñ ®éng t×m kiÕm thÞ tr­êng xuÊt khÈu. Chó träng th©m nhËp c¸c thÞ tr­êng míi nh­ Nga, Hoa Kú..., nhÊt lµ ®èi víi c¸c mÆt hµng rau qu¶ chÕ biÕn. VÒ phÝa Nhµ n­íc, Bé N«ng nghiÖp vµ ph¸t triÓn n«ng th«n cÇn xem xÐt l¹i quy ho¹ch c¸c vïng nguyªn liÖu tËp trung ®Ó qu¶n lý tèt h¬n chÊt l­îng s¶n phÈm, n©ng cao n¨ng suÊt. C«ng nghÖ sau thu ho¹ch, ®Æc biÖt lµ c«ng nghÖ b¶o qu¶n tr¸i c©y t­¬i cÇn ®­îc chó ý ®Çu t­ ®Ó lµm gi¶m søc Ðp tiªu thô trong thêi gian ®Çu vô. 2.3. §Þnh h­íng s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu ®èi víi nhãm mÆt hµng c«ng nghiÖp nhÑ chÕ biÕn vµ chÕ t¹o, thñ c«ng mü nghÖ HiÖn nay, kim ng¹ch cña nhãm nµy ®· ®¹t trªn 4 tû USD, tøc lµ trªn 30% kim ng¹ch xuÊt khÈu. Môc tiªu phÊn ®Êu vµo n¨m 2010 lµ 20-21 tû USD, t¨ng h¬n 5 lÇn so víi hiÖn nayvµ chiÕm kho¶ng 40% kim ng¹ch xuÊt khÈu a/ Hµng dÖt may Ngoµi thuËn lîi c¬ b¶n lµ thÞ tr­êng Hoa Kú ®­îc më th× gi¸ xuÊt khÈu vµ gi¸ gia c«ng hµng may mÆc cña ViÖt Nam ngµy cµng t¨ng (n¨m 2002 t¨ng 15% so víi n¨m 2001). N¨ng lùc s¶n xuÊt t¨ng m¹nh do ngµnh dÖt may ®ang thùc hiÖn chiÕn l­îc t¨ng tèc. Tuy nhiªn, viÖc ®µo t¹o nguån nh©n lùc cña ngµnh cßn ch­a theo kÞp nhu cÇu s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. N¨m 2003, ngµnh dÖt may tiÕp tôc ph¶i ®èi mÆt víi nh÷ng th¸ch thøc nh­ m«i tr­êng c¹nh tranh gay g¾t h¬n sau khi trung Quèc vµ §µi Loan gia nhËp WTO, nhÊt lµ trong khi søc mua cña thÞ tr­êng cßn yÕu. H¹n ng¹ch cña EU dµnh cho ViÖt Nam cßn nhá so víi n¨ng lùc cña ta, mÆt kh¸c EU l¹i t¨ng c­êng c¸c hµng rµo kü thuËt nh­ cÊm sö dông mét sè ho¹t chÊt nhuém ®èi víi hµng may mÆc xuÊt sang EU. §èi víi thÞ tr­êng Hoa Kú nÕu kÐo dµi thêi gian xuÊt khÈu kh«ng h¹n ng¹ch vµ viÖc ®µm ph¸n h¹n ng¹ch víi EU cã kÕt qu¶ thuËn lîi th× kim ng¹ch cßn cã thÓ t¨ng ë møc cao h¬n. T¨ng c­êng xuÊt khÈu vµo NhËt B¶n võa ®Ó gi÷ v÷ng thÞ phÇn bëi ®©y lµ thÞ tr­êng truyÒn thèng, l¹i kh«ng cã h¹n ng¹ch, võa ®Ó t¹o thÕ c©n b»ng vÒ thÞ tr­êng. Bªn c¹nh ®ã, cÇn t¹o mèi liªn kÕt chÆt chÏ gi÷a Tæng c«ng ty DÖt may, c¸c c«ng ty lín víi c¸c doanh nghiÖp ®Þa ph­¬ng ®Ó võa tËn dông triÖt ®Ó c«ng suÊt, võa ®¸p øng ®­îc nh÷ng ®¬n hµng lín víi thêi gian nhanh cña Hoa Kú. Më réng quy m« ®µo t¹o t¹i chç ®Ó ®¸p øng nhu cÇu vÒ c«ng nh©n, n©ng cao tay nghÒ. Tõng b­íc ¸p dông c¸c tiªu chuÈn ISO 9001, 14000, SA 8000...®Ó n©ng cao uy tÝn, chÊt l­îng hµng ho¸ nh»m thu hót thªm nhiÒu kh¸ch hµng míi vµ gi÷ v÷ng c¸c kh¸ch hµng cò. b/ GiÇy dÐp C¸c doanh nghiÖp cÇn thùc hiÖn nghiªm tóc HiÖp ®Þnh chèng gian lËn th­¬ng m¹i ®· ký gi÷a ChÝnh phñ ViÖt Nam vµ EU (c¸c vÊn ®Ò vÒ gi¸ xuÊt khÈu, xuÊt xø nguyªn phô liÖu vµ thµnh phÈm...) vµ tu©n thñ c¸c luËt lÖ th­¬ng m¹i quèc tÕ, kh«ng ®Ó x¶y ra viÖc tiÕn hµnh ®iÒu tra gian lËn th­¬ng m¹i nh­ b¸n ph¸ gi¸ hay sai lÖch vÒ xuÊt xø. Bªn c¹nh ®ã cÇn duy tr× vµ n©ng cao chÊt l­îng, uy tÝn s¶n phÈm giÇy dÐp ViÖt Nam ®èi víi thÞ tr­êng xuÊt khÈu cña m×nh; §Çu t­ c«ng nghÖ, t¨ng trÞ gi¸ s¶n phÈm xuÊt khÈu, n©ng cao søc c¹nh tranh cña giÇy dÐp ViÖt Nam, chuyÓn tõ h×nh thøc gia c«ng sang b¸n FOB.; §Èy m¹nh viÖc khai th¸c thÞ tr­êng míi ®Æc biÖt thÞ tr­êng Mü v× ®©y lµ mét thÞ tr­êng cã søc mua rÊt lín, kh«i phôc c¸c thÞ tr­êng truyÒn thèng nh­ Liªn bang Nga, §«ng ¢u. c/ Hµng thùc phÈm chÕ biÕn vµ hµng tiªu dïng Bao gåm thùc phÈm chÕ biÕn (b¸nh kÑo, s÷a, bét ngät, dÇu thùc vËt...), s¶n phÈm gç, ho¸ phÈm tiªu dïng, s¶n phÈm c¬ khÝ- ®iÖn, s¶n phÈm nhùa lµ nh÷ng mÆt hµng míi ph¸t triÓn m¹nh trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y nh­ng rÊt cã tiÒm n¨ng trë thµnh mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc do cã lîi thÕ vÒ nguyªn liÖu, nh©n c«ng tay nghÒ l¹i kÕt hîp hµi hoµ gi÷a lao ®éng gi¶n ®¬n víi c«ng nghÖ trung b×nh. ThÞ tr­êng tiªu thô cña nhãm hµng nµy chñ yÕu lµ Nga, §«ng ¢u, EU, ¤-xtr©y-lia vµ Hoa Kú. d/ Hµng thñ c«ng mü nghÖ Tíi nay, hµng thñ c«ng mü nghÖ cña ta ®· xuÊt sang h¬n 40 quèc gia. N¨m 2003, mÆt hµng nµy ®­îc xuÊt vµo hÇu hÕt c¸c thÞ tr­êng chñ lùc nh­ NhËt B¶n, Ph¸p, Mü, §øc, Anh, Hång K«ng, §µi Loan ®Òu t¨ng kh¸. HiÖn nay, søc mua trªn thÞ tr­êng thÕ giíi ®ang cã dÊu hiÖu håi phôc. C«ng t¸c xóc tiÕn th­¬ng m¹i còng ®­îc c¸c doanh nghiÖp triÓn khai tèt. NhiÒu doanh nghiÖp ®· x©y dùng ®­îc c¸c trang Web riªng ®Ó giíi thiÖu s¶n phÈm, còng nh­ tham gia nhiÒu héi chî triÓn l·m trªn thÕ giíi. Ngoµi ra, ChÝnh phñ còng hç trî cã hiÖu qu¶ c¸c doanh nghiÖp th«ng qua viÖc th­ëng xuÊt khÈu vµ hç trî kinh phÝ tham gia héi chî triÓn l·m giíi thiÖu s¶n phÈm §Þnh h­íng s¾p tíi cña ChÝnh phñ lµ cÇn tiÕp tôc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng thñ c«ng mü nghÖ, triÓn khai QuyÕt ®Þnh 132/2000/Q§-TTg ngµy 24/ 11/2000 “ VÒ mét sè chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch ph¸t triÓn ngµnh nghÒ n«ng th«n” tíi tËn c¸c ®¬n vÞ c¬ së. Ngoµi ra, cÇn tÝch cùc hç trî x©y dùng c¬ së h¹ tÇng (®­êng x¸, ®iÖn, n­íc, xö lý m«i tr­êng « nhiÔm, hç trî chÝnh s¸ch vÒ ®µo t¹o lao ®éng, ­u ®·i tho¶ ®¸ng víi c¸c nghÖ nh©n ®Ó gãp phÇn ph¸t triÓn lµng nghÒ truyÒn thèng... 2.4. §Þnh h­íng ®èi víi c¸c mÆt hµng kho¸ng s¶n a/ DÇu th« HiÖn nay, kÕ ho¹ch xuÊt khÈu dÇu th« n¨m 2003 ch­a ®­îc quyÕt ®Þnh chÝnh thøc, nh­ng theo dù kiÕn chØ t­¬ng ®­¬ng víi møc thùc hiÖn n¨m 2002. Tuy nhiªn, ®©y vÉn lµ mét cè g¾ng lín v× theo dù kiÕn cña c¸c chuyªn gia th× gi¸ dÇu n¨m 2003 cã kh¶ n¨ng thÊp h¬n gi¸ dÇu n¨m 2002. Trong nh÷ng n¨m tíi, nÕu dÇu th« ®­a vµo chÕ biÕn trong n­íc th× l­îng xuÊt khÈu sÏ gi¶m, ta tù chÕ biÕn ®Ó dïng trong n­íc lµ chÝnh ®Ó kh«ng ph¶i nhËp khÈu hµng n¨m tíi 7-8 triÖu tÊn. b/ Than ®¸ §èi víi mÆt hµng than ®¸, viÖc xuÊt khÈu ngµy cµng trë nªn khã kh¨n h¬n do vÊn ®Ò « nhiÔm m«i tr­êng. H¬n n÷a, ®©y l¹i lµ lo¹i tµi nguyªn kh«ng t¸i t¹o ®­îc, v× vËy nªn khai th¸c h¹n chÕ ®Ó b¶o vÖ nguån tµi nguyªn nµy cho t­¬ng lai. 3. §Þnh h­íng vÒ thÞ tr­êng xuÊt khÈu Ph­¬ng h­íng chung lµ tiÕp tôc thùc hiÖn chñ tr­¬ng ®a d¹ng hãa, ®a ph­¬ng hãa thÞ tr­êng. Bªn c¹nh viÖc tÝch cùc th©m nhËp thÞ tr­êng Hoa Kú cÇn t¨ng c­êng xuÊt khÈu vµo c¸c thÞ tr­êng ch©u ¸ vµ EU. Ngoµi ra, cÇn t×m c¸ch th©m nhËp mét sè thÞ tr­êng míi ë ch©u Phi vµ Trung §«ng vµ mét sè n­íc EU míi. 3.1. ThÞ tr­êng Hoa Kú Theo dù b¸o, kinh tÕ Hoa Kú n¨m 2003 sÏ t¨ng tr­ëng kh¸ h¬n nh­ng cßn tïy thuéc vµo ®éng th¸i cña Hoa Kú ®èi víi Ir¾c vµ biÕn ®éng gi¸ dÇu th«. Do hiÖu øng më thÞ tr­êng sÏ gi¶m dÇn nªn xuÊt khÈu sang Hoa Kú n¨m 2003 khã duy tr× ®­îc tèc ®é t¨ng tr­ëng cao nh­ n¨m nay, dù kiÕn kim ng¹ch ®¹t 3,05 tû, t¨ng 35-40%. Møc t¨ng tuyÖt ®èi lµ kho¶ng 800-900 triÖu USD (trong ®ã dù kiÕn dÖt may sÏ t¨ng thªm 500-600 triÖu USD, thñy s¶n t¨ng 130 triÖu USD, giµy dÐp 90 triÖu USD vµ c¸c mÆt hµng kh¸c kho¶ng 100 triÖu USD). Bªn c¹nh ®ã, cÇn xóc tiÕn nhanh viÖc thµnh lËp trung t©m giíi thiÖu s¶n phÈm, tiÕp tôc tæ chøc nhiÒu ®oµn doanh nghiÖp (nªn theo chuyªn ngµnh, cã quy m« võa ph¶i) sang kh¶o s¸t, t×m kiÕm c¬ héi kinh doanh. Ngoµi ra, cÇn cã chÝnh s¸ch hç trî doanh nghiÖp thµnh lËp v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i Hoa Kú, nhÊt lµ nh÷ng doanh nghiÖp mµ kim ng¹ch xuÊt khÈu cßn nhë nh­ng cã tiÒm n¨ng ph¸t triÓn, t­ vÊn vµ gióp c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®¨ng ký th­¬ng hiÖu cho hµng hãa vµ b¶o vÖ th­¬ng hiÖu ®ã trªn thÞ tr­êng Hoa Kú. 3.2. ThÞ tr­êng NhËt B¶n Dù b¸o triÓn väng kinh tÕ NhËt B¶n n¨m 2003 sÏ kh¸ h¬n vµ cã thÓ cã t¨ng tr­ëng d­¬ng 0,75 - 1,25%. Tuy nhiªn, NhËt B¶n ®ang cã chñ tr­¬ng gi÷ ®ång Yªn yÕu h¬n ®Ó h¹n chÕ thiÓu ph¸t vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu. Xu h­íng nµy cÇn ®­îc theo dâi thËn träng bëi cã thÓ t¸c ®éng bÊt lîi ®Õn xuÊt khÈu cña ta. Trong ®iÒu kiÖn ®ã, môc tiªu cña n¨m 2003 lµ chÆn l¹i xu h­íng gi¶m sót vµ cÇn phÊn ®Êu ®¹t t¨ng t­ëng kho¶ng 7%. Ngµnh dÖt may cÇn nç lùc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµo NhËt B¶n trong n¨m tíi ®Ó gi÷ v÷ng thÞ phÇn t¹i thÞ tr­êng nµy, kh¾c phôc xu h­íng chuyÓn dÞch sang Hoa Kú nh­ n¨m 2002. C¸c mÆt hµng kh¸c nh­ thñy s¶n, than ®¸, hµng TCMN, s¶n phÈm gç, d©y c¸p ®iÖn cÇn phÊn ®Êu duy tr× ®­îc tèc ®é t¨ng kh¸ nh­ n¨m nay. Bªn c¹nh ®ã, cÇn xóc tiÕn viÖc ®µm ph¸n ký kÕt hiÖp ®Þnh mËu dÞch tù do víi NhËt B¶n vµ ñng hé xu h­íng liªn kÕt NhËt B¶n-ASEAN. C«ng t¸c xóc tiÕn cÇn ®­îc t¨ng c­êng, ph¸t huy nh÷ng m« h×nh nh­ "Nhµ ViÖt Nam" t¹i Tokyo ®Ó tiÕn tíi thµnh lËp Trung t©m Th­¬ng m¹i t¹i NhËt B¶n, tæ chøc nhiÒu ®oµn chuyªn ngµnh cã quy m« trung b×nh sang kh¶o s¸t vµ t×m c¬ héi kinh doanh víi c¸c ®Þa ph­¬ng lín cña NhËt. Dù ¸n n©ng cao n¨ng lùc kiÓm dÞch thùc vËt còng cÇn sím ®­îc phª duyÖt vµ triÓn khai ®Ó t¹o thuËn lîi cho xuÊt khÈu n«ng s¶n vµo NhËt. 3.3. ThÞ tr­êng Trung Quèc Sau khi gia nhËp WTO, kinh tÕ Trung Quèc tiÕp tôc ph¸t triÓn thuËn lîi. T¨ng tr­ëng kinh tÕ n¨m 2002 ®¹t 8%, kim ng¹ch xuÊt nhËp khÈu ®Òu t¨ng trªn 20%, thu hót FDI ®¹t h¬n 50 tû USD t¨ng gÇn 15%. Dù b¸o kinh tÕ Trung Quèc n¨m 2003 sÏ t¨ng tr­ëng Ýt nhÊt lµ 7,2%. Trong ®iÒu kiÖn ®ã, cÇn phÊn ®Êu ®¹t tèc ®é t¨ng tr­ëng 10%-15% ®èi víi thÞ tr­êng nµy. 3.4. ThÞ tr­êng EU Dù b¸o triÓn väng kinh tÕ EU n¨m 2003 sÏ kh¶ quan h¬n nh­ng møc ®é phôc håi sÏ kh«ng nhiÒu, t¨ng tr­ëng kinh tÕ cã thÓ ®¹t 2,1% trong n¨m 2003. Khã kh¨n chñ yÕu trong xuÊt khÈu vµo EU lµ xuÊt hiÖn nhiÒu hµng rµo kü thuËt míi, kÓ c¶ ®èi víi c¸c s¶n phÈm th« vµ s¶n phÈm chÕ biÕn. Trong bèi c¶nh ®ã, môc tiªu t¨ng tr­ëng xuÊt khÈu vµo EU lµ 10,5% (®· tÝnh tíi viÖc më réng EU). Víi thÞ tr­êng nµy, bªn c¹nh viÖc ®µm ph¸n t¨ng h¹n ng¹ch dÖt may, ta nªn cè g¾ng liªn kÕt víi c¸c n­íc cã cïng mÆt hµng xuÊt khÈu ®Ó ®Êu tranh víi EU vÒ c¸c vÊn ®Ò tiªu chuÈn kü thuËt, vÖ sinh thùc phÈm, tiªu chuÈn m«i tr­êng. EU ®· ký tháa thuËn kÕt n¹p thªm 10 n­íc thµnh viªn míi. Sù kiÖn nµy sÏ t¸c ®éng tÝch cùc tíi kinh tÕ vµ th­¬ng m¹i cña nh÷ng n­íc míi gia nhËp. Do vËy, bªn c¹nh viÖc ®Èy m¹nh xuÊt khÈu vµo EU "cò", cÇn t¨ng c­êng xuÊt khÈu vµo c¸c n­íc thµnh viªn míi, nhÊt lµ thÞ tr­êng Ba Lan, SÐc... 3.5. ThÞ tr­êng ASEAN MÆc dï cã xu h­íng phôc håi trong n¨m 2002 nh­ng kinh tÕ cña ASEAN dÔ bÞ tæn th­¬ng do phô thuéc nhiÒu vµo thÞ tr­êng Hoa Kú vµ NhËt B¶n, nÒn t¶ng tµi chÝnh ch­a thËt v÷ng, l¹i gÆp ph¶i c¹nh tranh gay g¾t tõ Trung Quèc, kÓ c¶ vÒ xuÊt khÈu lÉn ®Çu t­ n­íc ngoµi. §Ó t¨ng xuÊt khÈu vµ gi¶m bít ¸p lùc nhËp siªu ®èi víi khu vùc nµy, bªn c¹nh hai mÆt hµng chñ lùc lµ g¹o vµ dÇu th«, cÇn chñ ®éng tËn dông thuËn lîi do c¬ chÕ AFTA më ra tõ n¨m 2003 ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu mét sè mÆt hµng tiªu dïng nh­ s¶n phÈm gç, s¶n phÈm nhùa, hµng may mÆc, giµy dÐp, thùc phÈm chÕ biÕn. C¸c doanh nghiÖp cÇn tÝch cùc xin giÊy chøng nhËn xuÊt xø from D ®Ó ®­îc h­ëng ­u ®·i khi xuÊt khÈu sang ASEAN. Riªng víi Lµo vµ Campuchia, cÇn tËn dông vÞ trÝ, ®Þa lý ®Ó ®Èy m¹nh xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng b¸ch hãa tiªu dïng, ph¸t triÓn h×nh thøc vËn t¶i qu¸ c¶nh. 3.6. ThÞ tr­êng Trung §«ng Trung §«ng lµ khu vùc nh¹y c¶m nªn nh×n chung xuÊt khÈu phô thuéc rÊt nhiÒu vµo t×nh h×nh chÝnh trÞ khu vùc nµy trong thêi gian tíi. Trong thêi gian tr­íc m¾t, ta cÇn tranh thñ giao hµng nhanh, gän. §Ó h¹n chÕ rñi ro, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i mua b¶o hiÓm chiÕn tranh ®èi víi hµng ho¸ giao ®Õn tËn kho Ir¾c. Ngoµi ra, cÇn ®Èy m¹nh th©m nhËp c¸c thÞ tr­êng kh¸c trong khu vùc nµy th«ng qua thiÕt lËp trung t©m th­¬ng m¹i ViÖt Nam t¹i §ubai hoÆc tham gia c¸c héi chî, triÓn l·m tæ chøc ®Þnh kú. II. Gi¶i ph¸p ph¸t triÓn nh»m ®Èy m¹nh x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam 1. Nhãm gi¶i ph¸p tæ chøc nguån hµng vµ c¶i biÕn c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu 1.1. BiÖn ph¸p x©y dùng c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc VÒ c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc, trong thêi gian qua chóng ta ®· tËp trung vµo x©y dùng 13 mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn.Trong nh÷ng n¨m s¾p tíi, cÇn x©y dùng c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc theo h­íng n©ng cao gi¸ trÞ gia t¨ng, gia t¨ng s¶n phÈm chÕ biÕn chÕ t¹o, c¸c lo¹i s¶n phÈm cã hµm l­îng c«ng nghÖ vµ chÊt x¸m cao, thóc ®Èy xuÊt khÈu dÞch vô. CÇn ph¸t hiÖn sím nh÷ng mÆt hµng cã tiÒm n¨ng ®Ó ­u tiªn ph¸t triÓn nh»m thay thÕ cho nh÷ng mÆt hµng cã nguy c¬ gi¶m sót kim ng¹ch vµ s¶n l­îng s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. Riªng ®èi víi hµng c«ng nghiÖp chÕ biÕn, kÓ c¶ hµng ®iÖn tö, hµng c¬ khÝ cÇn t¨ng c­êng xuÊt khÈu v× nã kh«ng chØ thu ®­îc ngo¹i tÖ, c©n b»ng c¸n c©n thanh to¸n mµ cßn gãp phÇn chuyÓn dÞch c¬ cÊu lao ®éng. Nh­ng vÊn ®Ò cÊp thiÕt lµ n©ng cao tr×nh ®é c«ng nghÖ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ t×m ®­îc thÞ tr­êng tiªu thô. Víi xu thÕ tù do ho¸ th­¬ng m¹i, më réng quan hÖ víi c¸c n­íc vµ hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i song ph­¬ng ViÖt-Mü ®i vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch æn ®Þnh th× c¸c hµng c«ng nghiÖp chÕ biÕn cña ta còng ®ang dÇn chiÕm lÜnh vµ më réng thÞ tr­êng trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. §èi víi hµng n«ng s¶n xuÊt khÈu, do yªu cÇu chÊt l­îng ngµy cµng cao vµ gi¸ c¶ ngµy cµng h¹ nªn chóng ta cÇn ®iÒu chØnh c¬ cÊu s¶n xuÊt, h¹n chÕ sè l­îng ®i ®«i víi n©ng cao chÊt l­îng, t¨ng c­êng kh©u chÕ biÕn s©u vµ tinh, t×m kiÕm c¸c lo¹i thÞ tr­êng dÔ chÊp nhËn. Ch¼ng h¹n, c¸c mÆt hµng nh­ g¹o, cµ phª kh«ng nªn ch¹y theo sè l­îng mµ ph¶i chuyÓn ®æi gièng cã chÊt l­îng g¹o cao, t¨ng c­êng trång cµ phª Arabica, ®Çu t­ vµo kh©u chÕ biÕn vµ t×m kiÕm thÞ tr­êng tiªu thô trong khu vùc Trung §«ng, c¸c n­íc SNG. Víi mÆt hµng thuû h¶i s¶n cÇn t¨ng khèi l­îng c¸c mÆt hµng cã gi¸ trÞ cao vµ t¨ng c­êng chÕ biÕn tinh c¸c s¶n phÈm ¨n liÒn cã khÈu vÞ ®Æc tr­ng vµ ®i vµo c¸c thÞ tr­êng khã tÝnh nh­ EU, NhËt B¶n, Mü... 1.2. Ph¸t triÓn c¸c vïng nguyªn liÖu tËp trung s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, c¸c lµng nghÒ truyÒn thèng a/ Ph¸t triÓn c¸c vïng nguyªn liÖu tËp trung s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu Khi thÞ tr­êng ®· ®­îc më th× ®iÒu quan träng lµ ph¶i cã ®ñ hµng hãa cã chÊt l­îng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng. V× vËy, bªn c¹nh viÖc t×m kiÕm kh¸ch hµng vµ thÞ tr­êng, c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu cÇn dµnh sù quan t©m thÝch ®¸ng ®èi víi c¸c ch­¬ng tr×nh ph¸t triÓn nguån hµng tËp trung cho xuÊt khÈu, nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng mÆt hµng rau, hoa qu¶, thÞt lîn vµ thñ c«ng mü nghÖ. Qua kh¶o s¸t thÞ tr­êng Hoa Kú, cã thÓ nhËn thÊy nhu cÇu cña thÞ tr­êng nµy ®èi víi s¶n phÈm rau qu¶ chÕ biÕn nh­ n­íc døa c« ®Æc, n­íc v¶i, dõa, l¹c tiªn... lµ rÊt lín, mét sè mÆt hµng nhu cÇu v­ît xa møc s¶n xuÊt vµ n¨ng lùc chÕ biÕn cña ngµnh rau qu¶ hiÖn nay. b/ Ph¸t triÓn c¸c lµng nghÒ thñ c«ng mü nghÖ truyÒn thèng C¸c s¶n phÈm cña lµng nghÒ truyÒn thèng nh­ ®å thñ c«ng mü nghÖ, t¬ th«, lôa t¬ t»m, gÊm, lôa v©n, s¶n phÈm may mÆc tõ lôa t¬ t»m hiÖn ®ang ®­îc ®¸nh gi¸ cao trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, l¹i thuéc nhãm hµng cã nhu cÇu ngµy cµng cao trong khi nguån cung cÊp rÊt h¹n chÕ do Ýt n­íc trªn thÕ giíi cã ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt mÆt hµng nµy, ®ång thêi thuéc danh môc mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam trong 5 n¨m gÇn ®©y. V× vËy, mÆt hµng nµy cÇn ®­îc chó träng ph¸t triÓn. §Ó cã thÓ khai th¸c lîi thÕ vÒ s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng tiªu biÓu nµy, cÇn ph¶i cã gi¶i ph¸p kh«i phôc vµ ph¸t triÓn lµng nghÒ truyÒn thèng th«ng qua sù trî gióp vÒ vèn vµ thiÕt bÞ kü thuËt, kÕt hîp kü thuËt hiÖn ®¹i víi kinh nghiÖm truyÒn thèng, t×m kiÕm thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµ tiªu thô s¶n phÈm. Mét biÖn ph¸p cã hiÖu qu¶ trong kinh doanh c¸c s¶n phÈm truyÒn thèng lµ xuÊt khÈu t¹i chç qua b¸n hµng vµ giíi thiÖu s¶n phÈm cho kh¸ch du lÞch. HiÖn nay, hÇu hÕt c¸c lµng nghÒ ®Òu ®ang gÆp ph¶i nh÷ng vÊn ®Ò trong viÖc tiÕp cËn th«ng tin thÞ tr­êng, nguån vèn ®Çu t­, n¨ng lùc qu¶n lý vµ ®æi míi c«ng nghÖ. §©y lµ nh÷ng lÜnh vùc rÊt cÇn cã sù quan t©m vµ trî gióp cña Nhµ n­íc. ChÝnh phñ nªn hç trî x©y dùng c¸c vïng nguyªn liÖu tËp trung s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm vµ ph¸t triÓn c¸c lµng nghÒ TCMN truyÒn thèng (nhÊt lµ c¸c dù ¸n vÒ th«ng tin thÞ tr­êng, n©ng cao chÊt l­îng, n¨ng lùc qu¶n lý, tiÕp thÞ, ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu...), qua ®ã gãp phÇn ph¸t triÓn nguån hµng xuÊt khÈu chñ lùc æn ®Þnh vµ cã chÊt l­îng cao. 2. Nhãm biÖn ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc 2.1. N©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm xuÊt khÈu Trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu hµng ho¸, chÊt l­îng hµng ho¸ lµ mét yÕu tè quan träng ®Ó gi÷ ®­îc b¹n hµng vµ thÞ tr­êng tiªu thô, ®Æc biÖt lµ ®èi víi mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc. V× vËy ®Ó gi÷ v÷ng vµ ®Èy m¹nh xuÊt khÈu hµng ho¸ ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi th× kh©u kiÓm tra chÆt chÏ chÊt l­îng nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo, kiÓm so¸t chÊt l­îng s¶n phÈm ®Çu ra ph¶i ®­îc thùc hiÖn nghiªm ngÆt, t¹o b¹n hµng cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®Çu vµo æn ®Þnh, ®óng h¹n. NhÊt lµ trong khi cã tíi 7 trong tæng sè 13 mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ViÖt nam thuéc nhãm hµng n«ng thuû s¶n, cho nªn cÇn l­u ý b¶o qu¶n tèt nguyªn liÖu ®Çu vµo, tr¸nh hµng xuèng phÈm cÊp. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt cÇn tu©n thñ nghiªm ngÆt yªu cÇu cña bªn mua hµng n­íc ngoµi vÒ c«ng nghÖ, quy tr×nh s¶n xuÊt, chÊt l­îng theo ®óng mÉu hµng hoÆc tµi liÖu kü thuËt bªn mua hµng cung cÊp vÒ m· hµng, quy c¸ch kü thuËt, nh·n m¸c, ®ãng gãi bao b×, tu©n thñ ®óng quy tr×nh kiÓm tra chÊt l­îng tr­íc khi xuÊt khÈu. §Ó ®¶m b¶o chÊt l­îng hµng ho¸ xuÊt khÈu, gi÷ uy tÝn trªn thÞ tr­êng thÕ giíi, mét hÖ thèng kiÓm tra b¾t buéc lµ mét biÖn ph¸p cÇn thiÕt. 2.2. §¶m b¶o yªu cÇu vÒ giao hµng Giao hµng ®óng h¹n lµ mét yªu cÇu rÊt kh¾t khe cña c¸c nhµ nhËp khÈu n­íc ngoµi, nhÊt lµ trong giai ®o¹n gÇn ®©y vµ trong t­¬ng lai, c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ®· ®­îc ®Èy m¹nh th©m nhËp vµo EU vµ Mü, ®©y lµ nh÷ng thÞ tr­êng næi tiÕng trong sù kh¾t khe vÒ giao hµng ®óng h¹n. V× vËy, c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu cÇn chñ ®éng trong kh©u s¶n xuÊt vµ vËn chuyÓn bèc dì hµng. 2.3. Ph¸t triÓn vµ ®¨ng ký th­¬ng hiÖu Ph¸t triÓn vµ ®¨ng ký th­¬ng hiÖu lµ nh÷ng vÊn ®Ò cßn míi ®èi víi ®a sè doanh nghiÖp ViÖt Nam nh­ng l¹i cã ý nghÜa v« cïng quan träng. Nã gióp c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam n©ng cao søc c¹nh tranh cña hµng ho¸, b¶o vÖ quyÒn lîi cña doanh nghiÖp còng nh­ kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ hµng ho¸ cña ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. §©y lµ viÖc mµ doanh nghiÖp ph¶i tù lµm lµ chÝnh. Do vËy, Nhµ n­íc cÇn khuyÕn khÝch ph¸t triÓn dÞch vô t­ vÊn th­¬ng hiÖu vµ ®¨ng ký th­¬ng hiÖu. NÕu ngµnh nµy ë ViÖt Nam ch­a ph¸t triÓn, Nhµ n­íc cã thÓ cho phÐp c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ®­îc sö dông dÞch vô cña nhµ cung øng n­íc ngoµi. Chi phÝ t­ vÊn th­¬ng hiÖu vµ ®¨ng ký th­¬ng hiÖu nªn ®­îc tÝnh vµo chi phÝ kinh doanh, kh«ng ph¶i chÞu thuÕ vµ kh«ng h¹n chÕ møc trÇn. 2.4. C«ng t¸c ®Çu t­ vµ liªn doanh liªn kÕt Nh­ ®· tr×nh bµy ë ch­¬ng 1, mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cã 3 ®Æc ®iÓm, trong ®ã ®Æc ®iÓm vÒ thÞ tr­êng æn ®Þnh, réng lín trong mét thêi gian t­¬ng ®èi dµi vµ ®Æc ®iÓm ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt trong n­íc hiÖu qu¶ chÝnh lµ 2 ®Æc ®iÓm hÕt søc quan träng. Song suy cho cïng, ®Ó ®¹t ®­îc 2 yªu cÇu nµy ®Òu phô thuéc lín vµo c«ng t¸c ®Çu t­ cã ®óng møc kh«ng, viÖc sö dông c¸c nguån lùc cã hiÖu qu¶ kh«ng, quy m« cã hîp lý kh«ng. V× vËy, c«ng t¸c ®Çu t­ vµ liªn doanh liªn kÕt nh»m huy ®éng vµ sö dông hiÖu qu¶ vèn ®Çu t­ lµ mét biÖn ph¸p quan träng trong nhãm biÖn ph¸p nh»m x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc. Nguån vèn ®Çu t­ th­êng ®­îc huy ®éng tõ 2 nguån chÝnh: Nguån vèn trong n­íc Nh»m thu hót vµ sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn ®Çu t­ trong n­íc, mét gi¶i ph¸p cã ý nghÜa trong giai ®o¹n hiÖn nay lµ ®Èy m¹nh tiÕn tr×nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp. BiÖn ph¸p nµy cßn gãp phÇn n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp. §Ó ®Èy m¹nh cæ phÇn ho¸ doanh nghiÖp, cÇn thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p nh»m gi¶i quyÕt c¸c v­íng m¾c ®ang lµm chËm tiÕn tr×nh nµy nh­ nh÷ng bÊt cËp trong ®¸nh gi¸ tµi s¶n doanh nghiÖp, trong c¸c chÝnh s¸ch ®èi víi c¸c ®èi t­îng mua cæ phÇn, hiÖn t­îng “ph©n biÖt ®èi xö” trong quyÒn ®­îc h­ëng c¸c ­u ®·i nh­ ®­îc vay vèn t¹i ng©n hµng vµ c¸c tæ chøc tÝn dông nhµ n­íc gi÷a c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ c¸c doanh nghiÖp ®· cæ phÇn ho¸ hiÖn vÉn tån t¹i ë nhiÒu ®Þa ph­¬ng. Nguån vèn n­íc ngoµi Nh»m thu hót vµ sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Ó phôc vô cho viÖc x©y dùng c¸c mÆt hµng chñ lùc cÇn: + Bæ sung mét sè ®iÒu kho¶n ­u ®·i vµo lÜnh vùc s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu c¸c c©y n«ng nghiÖp nh­ lóa, rau qu¶, c©y c«ng nghiÖp ë luËt ®Çu t­ nh»m t¹o sù th«ng tho¸ng h¬n n÷a. Lµm nh­ vËy sÏ t¨ng ®­îc nguån vèn ®Çu t­ cho lÜnh vùc n«ng nghiÖp. + §­a ra thªm c¸c ®iÒu kiÖn ­u ®·i , t¹o ra c¸c khu vùc thuËn lîi vÒ c¬ së h¹ tÇng nh»m thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi vµo nh÷ng mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cã hµm l­îng vèn vµ c«ng nghÖ cao. §èi víi c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc trong lÜnh vùc n«ng nghiÖp, cÇn thµnh lËp mét sè khu vùc d¹ng khu chÕ xuÊt hoÆc khu c«ng nghiÖp tËp trung ®Ó gieo trång, chÕ biÕn (c«ng n«ng nghiÖp kÕt hîp) ë ViÖt Nam. + §Çu t­ mét c¸ch dång bé tõ kh©u b¾t ®Çu s¶n xuÊt ®Õn khi cã s¶n phÈm xuÊt khÈu (gåm c¶ bao b×, bao gãi, kho tµng, ph­¬ng tiÖn vËn t¶i). 3. Nhãm biÖn ph¸p tµi chÝnh 3.1. §¬n gi¶n ho¸ thñ tôc vµ më réng ®iÒu kiÖn vay vèn cho doanh nghiÖp §èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt- kinh doanh hµng xuÊt khÈu cña ViÖt nam, vÊn ®Ò vay vèn tõ ng©n hµng hay c¸c tæ chøc cung cÊp tÝn dông ®Ó thùc hiÖn c¸c hîp ®ång xuÊt khÈu, nhÊt lµ ®èi víi c¸c hîp ®ång xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng chñ lùc víi khèi l­îng lín lu«n lµ mèi quan t©m hµng ®Çu. Tuy nhiªn, mçi khi doanh nghiÖp muèn vay vèn th­êng ph¶i qua rÊt nhiÒu c¸c thñ tôc vµ rÊt mÊt thêi gian. Do ®ã, ®iÒu mµ c¸c doanh nghiÖp mong muèn lµ Nhµ n­íc xem xÐt vµ quy ®Þnh ®¬n gi¶n ho¸ h¬n n÷a thñ tôc còng nh­ më réng ®iÒu kiÖn vay vèn cho c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp nhá, c¸c tæ chøc kinh tÕ ®ang tham gia xuÊt khÈu . ¸p dông tû gi¸ hèi ®o¸i linh ho¹t Tû gi¸ hèi ®o¸i ®­îc hiÓu lµ gi¸ c¶ cña mét lo¹i tiÒn tÖ ®­îc biÓu hiÖn qua mét lo¹i tiÒn tÖ kh¸c. Sù thay ®æi tû gi¸ do chÝnh phñ c¸c n­íc th«ng qua ng©n hµng nhµ n­íc c«ng bè. Mçi khi tû gi¸ thay ®æi cã ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. Khi ®ång néi tÖ mÊt gi¸ so víi ®ång ngo¹i tÖ sÏ lµm cho hµng xuÊt khÈu rÎ h¬n, dÔ th©m nhËp vµo thÞ tr­êng n­íc ngoµi dÉn ®Õn xuÊt khÈu t¨ng nh­ng nhËp khÈu gi¶m. Tr¸i l¹i, khi ®ång néi tÖ t¨ng gi¸ so víi ngo¹i tÖ th× sÏ lµm cho hµng xuÊt khÈu trë nªn rÎ h¬n, cã søc c¹nh tranh cao h¬n so víi hµng néi, ®iÒu nµy dÉn ®Õn nhËp khÈu t¨ng nh­ng xuÊt khÈu gi¶m. Song kh«ng ph¶i v× muèn ®Èy m¹nh xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng chñ lùc mµ thùc hiÖn ph¸ gi¸ ®ång néi tÖ m¹nh vµ ®ét ngét. Bëi lÏ, viÖc ph¸ gi¸ ®ét ngét sÏ kh«ng chØ g©y ¶nh h­ëng kh«ng l­êng tíi viÖc nhËp khÈu nh÷ng thiÕt bÞ ®Çu vµo quan träng phôc vô viÖc xuÊt khÈu c¸c mÆt hµng chñ lùc mµ cßn ¶nh h­ëng c¶ nh÷ng ngµnh liªn quan kh¸c hç trî viÖc s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu hµng chñ lùc. ChÝnh v× vËy, ChÝnh phñ nªn ®iÒu chØnh tû gi¸ mét c¸ch linh ho¹t c¨n cø vµo tõng ®iÒu kiÖn, thêi gian kh¸c nhau. Trong thêi gian tr­íc m¾t, kh«ng nªn duy tr× trÞ gi¸ ®ång néi tÖ qu¸ cao so víi c¸c ®ång tiÒn cña c¸c n­íc xuÊt khÈu cã danh môc mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc t­¬ng ®èi gièng ViÖt Nam, vÝ dô nh­ Th¸i Lan, Malayxia 4. Nhãm gi¶i ph¸p thÞ tr­êng- Marketing 4.1. Gi¶i ph¸p chuyÓn dÞch c¬ cÊu thÞ tr­êng YÕu tè sèng cßn quyÕt ®Þnh mét lo¹i hµng ho¸ cã kh¶ n¨ng tån t¹i vµ ph¸t triÓn hay kh«ng ®ã lµ nã ph¶i ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn. V× vËy, vÊn ®Ò x©y dùng c¬ cÊu thÞ tr­êng thùc chÊt còng lµ mét néi dung chÝnh trong chÝnh s¸ch c¬ cÊu mÆt hµng xuÊt khÈu. Mçi lo¹i thÞ tr­êng ®ßi hái mét lo¹i mÆt hµng nhÊt ®Þnh, tr¸i l¹i tuú theo kh¶ n¨ng s¶n xuÊt mµ t×m thÞ tr­êng ®Ó b¸n ®­îc nhiÒu hµng víi gi¸ cao nhÊt nh»m thu ®­îc lîi nhuËn cao. VÒ chÝnh s¸ch c¬ cÊu thÞ tr­êng trong giai ®o¹n tíi, tr­íc hÕt ph¶i rÊt coi träng thÞ tr­êng l¸ng giÒng vµ thÞ tr­êng khu vùc, trong ®ã chó ý tíi thÞ tr­êng Trung quèc, thÞ tr­êng c¸c n­íc ASEAN v× ®©y lµ nh÷ng thÞ tr­êng gÇn ta, cã quan hÖ quen biÕt l©u ®êi, cã thÞ hiÕu vµ ph­¬ng thøc tiªu dïng t­¬ng ®èi gièng ta. §èi víi thÞ tr­êng ASEAN, chóng ta tÝch cùc vµ nghiªm chØnh thùc hiÖn AFTA, thùc hiÖn CEPT theo lÞch tr×nh ®· cam kÕt. Lo¹i thÞ tr­êng còng cÇn ®­îc ­u tiªn n÷a ®ã lµ thÞ tr­êng c¸c n­íc thuéc SNG vµ c¸c n­íc §«ng ¢u lµ nh÷ng b¹n hµng l©u ®êi cña ta. Trong ®ã, cÇn quan t©m ®Æc biÖt ®Õn thÞ tr­êng Nga v× ®©y lµ thÞ tr­êng réng lín, dÔ tÝnh, cã quan hÖ l©u ®êi víi ta, nh­ng ®· bá qua gÇn mét thËp niªn võa qua, nay ®ang cã c¬ héi nèi l¹i nhÊt lµ khi thùc hiÖn cam kÕt tr¶ nî 1,6 tû USD trong vßng 23 n¨m, trong ®ã 90% mãn nî ®­îc tr¶ b»ng hµng ho¸. Chóng ta còng cÇn coi träng thÞ tr­êng NhËt B¶n, EU vµ Mü v× ®©y lµ nh÷ng thÞ tr­êng cã tiÒm n¨ng to lín c¶ vÒ nhu cÇu hµng tiªu dïng cao cÊp, cã tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ vµ tr×nh ®é qu¶n lý cao, cã nhiÒu ®iÒu kiÖn cho ta tranh thñ vèn, kü thuËt, c«ng nghÖ vµ tri thøc qu¶n lý. §©y còng lµ thÞ tr­êng võa t¹o c¬ héi, võa ®ßi hái bøc thiÕt ®Ó chóng ta ®æi míi qu¶n lý kinh tÕ, n©ng cao tr×nh ®é kü thuËt - c«ng nghÖ tuú theo nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng cña m×nh. §Ó ®¹t ®­îc c¬ cÊu thÞ tr­êng nµy, ®­¬ng nhiªn cÇn cã chÝnh s¸ch thÝch hîp ®­a ho¹t ®éng th­¬ng m¹i n­íc ta tham gia tÝch cùc vµo thÞ tr­êng thÕ giíi. 4.2. Tham gia vµo céng ®ång th­¬ng m¹i quèc tÕ Thùc hiÖn chñ tr­¬ng cña §¶ng vÒ viÖc ®a d¹ng ho¸ thÞ tr­êng, ®a ph­¬ng ho¸ quan hÖ kinh tÕ, gia nhËp c¸c tæ chøc vµ hiÖp héi kinh tÕ quèc tÕ khi cÇn thiÕt vµ cã ®iÒu kiÖn, n­íc ta ®· trë thµnh thµnh viªn ®Çy ®ñ cña ASEAN vµ AFTA vµo n¨m 1995, cña ASEM vµo n¨m 1996 vµ cña APEC vµo n¨m 1998. Víi WTO, n­íc ta trë thµnh quan s¸t viªn tõ n¨m 1995 vµ hiÖn ®ang trong qu¸ tr×nh ®µm ph¸n ®Ó gia nhËp tæ chøc nµy. GÇn ®©y, sau h¬n 4 n¨m ®µm ph¸n, hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt Mü ®· ®­îc ký kÕt theo nh÷ng tiªu chuÈn cña WTO, ®¸nh dÊu mét b­íc míi trong tiÕn tr×nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ cña ViÖt Nam. Tuy nhiªn, vÊn ®Ò ®Æt ra lµ Nhµ n­íc cÇn cã nh÷ng chÝnh s¸ch th­¬ng m¹i ®óng ®¾n ®Ó ViÖt Nam cã thÓ chñ ®éng héi nhËp thµnh c«ng, tËn dông ®­îc c¸c thêi c¬ vµ gi¶m thiÓu nh÷ng th¸ch thøc. Chóng ta cÇn nhanh chãng ¸p dông vµ khai th¸c triÖt ®Ó mäi ph­¬ng thøc kinh doanh ®èi ngo¹i, sö dông hÖ thèng tÝn dông quèc tÕ, tham gia c¸c së giao dÞch quèc tÕ, hoµn chØnh c¸c thÓ chÕ vµ tæ chøc xóc tiÕn xuÊt khÈu, x©y dùng vµ n©ng cao chÊt l­îng cña c¸c c¬ quan th­¬ng vô cña ViÖt Nam t¹i n­íc ngoµi. 4.3. Ph¸t triÓn m¹nh c¸c lo¹i h×nh dÞch vô hç trî cho xuÊt khÈu HiÖn nay, cã rÊt nhiÒu doanh nghiÖp ®ßi hái Nhµ n­íc ph¶i "cung cÊp ®Çy ®ñ th«ng tin" cho hä nh­ng thùc ra c¸i mµ doanh nghiÖp cÇn kh«ng ph¶i lµ th«ng tin mµ lµ kÕt qu¶ ph©n tÝch th«ng tin. Trong hoµn c¶nh dÞch vô ph©n tÝch thÞ tr­êng vµ t­ vÊn doanh nghiÖp cßn ch­a ph¸t triÓn, Nhµ n­íc cã thÓ cè g¾ng lµm thay ®Ó ®¸p øng nhu cÇu bøc xóc cña c¸c doanh nh©n. Tuy nhiªn, viÖc lµm thay ®ã kh«ng thÓ kÐo dµi bëi sÏ g©y t©m lý û l¹i tõ phÝa doanh nghiÖp, t­ duy kinh doanh thô ®éng, chê ®îi thÞ tr­êng, chê ®îi kh¸ch hµng sÏ ngµy cµng ph¸t triÓn. BiÖn ph¸p tèt nhÊt lµ cã chÝnh s¸ch ®Ó khuyÕn khÝch ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh dÞch vô hç trî cho ho¹t ®éng xuÊt khÈu. Bªn c¹nh dÞch vô nghiªn cøu thÞ tr­êng vµ ph©n tÝch th«ng tin, rÊt cÇn ph¸t triÓn thªm c¸c dÞch vô kh¸c nh­ dÞch vô giao nhËn vµ th«ng quan, dÞch vô ph©n tÝch tµi chÝnh, bao gåm c¶ ph©n tÝch rñi ro vÒ tû gi¸, dÞch vô ph¸p lý, v.v. CÇn cã c¸c chÝnh s¸ch phï hîp, kÓ c¶ më cöa thÞ tr­êng cho c¸c c«ng ty cung øng dÞch vô n­íc ngoµi ®Ó nhanh chãng ph¸t triÓn c¸c lo¹i h×nh dÞch vô nµy. 5. Nhãm gi¶i ph¸p thÓ chÕ- tæ chøc 5.1. §æi míi, hoµn thiÖn chÝnh s¸ch vµ c¬ chÕ qu¶n lý ho¹t ®éng xuÊt khÈu CÇn hoµn thiÖn chÝnh s¸ch xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ theo xu h­íng tù do ho¸ th­¬ng m¹i, xo¸ bá dÇn nh÷ng c¶n trë ®èi víi ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng, t¹o mäi ®iÒu kiÖn cho xuÊt khÈu, ®Æc biÖt lµ xuÊt khÈu nh÷ng mÆt hµng chñ lùc, ®¬n gi¶n ho¸ h¬n n÷a thñ tôc hµnh chÝnh, chÝnh s¸ch qu¶n lý ph¶i râ rµng, minh b¹ch, c«ng khai ®Ó c¸c c¬ quan qu¶n lý còng nh­ c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn ®óng. Nhµ n­íc cÇn t¨ng c­êng qu¶n lý ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng th«ng qua hÖ thèng ph¸p luËt vµ v¨n b¶n ph¸p quy, xo¸ bá hoµn toµn t×nh tr¹ng qu¶n lý th«ng qua c¬ chÕ “xin-cho”. Hoµn thiÖn h¬n n÷a LuËt th­¬ng m¹i nh»m t¹o hµnh lang ph¸p lý hoµn chØnh gióp c¸c doanh nghiÖp æn ®Þnh s¶n xuÊt, kinh doanh vµ ®Çu t­ ph¸t triÓn. C¸c v¨n b¶n, c¸c quy ®Þnh cÇn ®­îc hoµn thiÖn vµ x©y dùng trªn c¬ së khoa häc vµ thùc tiÔn, c©n nh¾c ®Õn lîi Ých tr­íc m¾t vµ l©u dµi, ®¶m b¶o tÝnh æn ®Þnh h¬n. Bªn c¹nh ®ã, khi cÇn söa ®æi, bæ sung c¸c v¨n b¶n còng nªn quy ®Þnh thêi h¹n chuyÓn tiÕp hîp lý, Ýt nhÊt lµ hai th¸ng tuú tÝnh chÊt tõng mÆt hµng hay ®iÒu kiÖn cô thÓ ®Ó cho c¸c doanh nghiÖp cã thêi gian chuÈn bÞ, ®ång thêi cã biÖn ph¸p xö lý nh÷ng tån t¹i, nh÷ng v­íng m¾c khi thay ®æi chÝnh s¸ch. 5.2. T¹o lËp m«i tr­êng c¹nh tranh n¨ng ®éng Khi nãi ®Õn sù n¨ng ®éng vµ linh ho¹t lµ nãi ®Õn kh¶ n¨ng thÝch nghi víi c¸c thay ®æi cña m«i tr­êng ngoµi ®Ó tù tån t¹i vµ ph¸t triÓn. Kh¶ n¨ng nµy sÏ ®­îc t¨ng c­êng trong mét m«i tr­êng c¹nh tranh n¨ng ®éng. V× vËy, c¸c chÝnh s¸ch vµ gi¶i ph¸p trong thêi gian tíi ®©y cÇn tËp trung h¬n vµo viÖc t¹o ra m«i tr­êng Êy, qua ®ã buéc c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc ph¶i chó ý h¬n ®Õn c¸c vÊn ®Ò nh­ gi¶m chi phÝ, t¨ng n¨ng suÊt, n©ng cao chÊt l­îng vµ h¹ gi¸ thµnh, tù t×m ®Õn lîi thÕ so s¸nh ®éng trong mét m«i tr­êng ®éng. Theo h­íng ®ã, cÇn tiÕp tôc tèi ®a hãa chñ thÓ tham gia ho¹t ®éng xuÊt khÈu, cµng nhiÒu ng­êi tham gia cµng tèt, tham gia ®­îc cµng nhiÒu lÜnh vùc cµng tèt. Song song víi ®ã, cÇn cã chÝnh s¸ch ®Ó khuyÕn khÝch m¹nh sù h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c¸c chñ thÓ cã tÝnh linh ho¹t cao, cã h×nh th¸i tæ chøc cho phÐp ra quyÕt ®Þnh nhanh. Cuèi cïng, cÇn cè g¾ng b¶o ®¶m cho tÝn hiÖu thÞ tr­êng kh«ng bÞ lÖch l¹c, gi¶m can thiÖp s©u vµ gi¶m hç trî tµi chÝnh trùc tiÕp cho c¸c doanh nghiÖp, nhÊt lµ c¸c doanh nghiÖp nhá vµ võa. 5.3. TiÕp tôc c¶i thiÖn m«i tr­êng ®Çu t­ vµ cã chÝnh s¸ch phï hîp ®Ó thóc ®Èy chuyÓn dÞch c¬ cÊu xuÊt khÈu theo h­íng tÝch cùc C¬ cÊu xuÊt khÈu ®­îc coi lµ chuyÓn dÞch theo h­íng tÝch cùc khi lu«n cã sù xuÊt hiÖn cña hµng xuÊt khÈu míi, xuyªn suèt tõ hµng th« ®Õn hµng cã hµm l­îng c«ng nghÖ vµ chÊt x¸m cao, gi¸ trÞ gia t¨ng (gi¸ trÞ néi ®Þa) cña nh÷ng mÆt hµng ®· cã ®­îc c¶i thiÖn, tØ träng cña hµng chÕ biÕn, chÕ t¹o ®­îc n©ng cao. §Ó thay ®æi c¬ cÊu s¶n xuÊt nãi chung vµ c¬ cÊu hµng xuÊt khÈu nãi riªng, cÇn ph¶i cã ®Çu t­. V× vËy, trong nh÷ng n¨m qua, Nhµ n­íc ®· ban hµnh rÊt nhiÒu chÕ ®é, chÝnh s¸ch ®Ó khuyÕn khÝch ®Çu t­, bao gåm c¶ ®Çu t­ trong n­íc vµ ®Çu t­ n­íc ngoµi, ®Æc biÖt lµ trong lÜnh vùc s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu. kÕt hîp víi sù th«ng tho¸ng cña LuËt Doanh nghiÖp, nh÷ng chÕ ®é vµ chÝnh s¸ch nµy ®· ph¸t huy t¸c dông rÊt tÝch cùc trong viÖc t¹o ra nh÷ng mÆt hµng xuÊt khÈu míi vµ dÞch chuyÓn c¬ cÊu hµng xuÊt khÈu theo h­íng t¨ng dÇn tû träng cña hµng chÕ biÕn, chÕ t¹o. VÊn ®Ò chÝnh ®Æt ra lµ ph¶i lµm sao t¨ng c­êng ®­îc tÝnh minh b¹ch vµ tÝnh phæ cËp cña nh÷ng ­u ®·i nµy, ®ång thêi thi hµnh chóng mét c¸ch nhÊt qu¸n trªn thùc tÕ, kh«ng ®Ó nh÷ng khã kh¨n, v­íng m¾c vÒ thñ tôc hµnh chÝnh, vÒ mÆt b»ng s¶n xuÊt... k×m h·m t¸c dông tÝch cùc cña chóng. KÕt luËn X©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc lµ chÝnh s¸ch tÊt yÕu trong qu¸ tr×nh ®Èy m¹nh xuÊt khÈu nãi riªng vµ trong ho¹t ®éng ngo¹i th­¬ng cña tÊt c¶ c¸c quèc gia trªn thÕ giíi vµ cã ý nghÜa v« cïng quan träng ®èi víi nÒn ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam. Song, ®Ó c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc ViÖt Nam thùc sù ph¸t huy tÊt c¶ c¸c t¸c dông tÝch cùc ®Ó xøng víi vÞ trÝ “chñ bµi” hay “qu¶ ®Êm s¾t” trong nÒn ngo¹i th­¬ng ViÖt Nam ®ßi hái ph¶i cã sù suy ngÉm, ®¸nh gi¸ vµ hµnh ®éng cña mçi doanh nghiÖp vµ c¸c c¬ quan qu¶n lý ®Ó nhËn biÕt vµ t×m ra nh÷ng gi¶i ph¸p kh¾c phôc ®èi víi nh÷ng tån t¹i, h¹n chÕ chñ quan còng nh­ t×m gi¶i ph¸p øng phã víi nh÷ng khã kh¨n th¸ch thøc tõ bªn ngoµi mang ®Õn, nhÊt lµ khi n­íc ta ®· gia nhËp ASEAN, AFTA vµ tiÕn tíi xa h¬n n÷a sÏ trë thµnh thµnh viªn cña Tæ chøc th­¬ng m¹i thÕ giíi WTO. ViÖc "x©y dùng c¸c mÆt hµng xuÊt khÈu chñ lùc cña ViÖt Nam" ®·, ®ang vµ sÏ lµ vÊn ®Ò cÇn nghiªn cøu mét c¸ch hÖ thèng vµ ®ång bé sao cho phï hîp víi tõng giai ®o¹n ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ trong qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp hãa - hiÖn ®¹i hãa ®Êt n­íc. Sù nghiªn cøu nµy g¾n liÒn víi sù biÕn ®éng cña nÒn kinh tÕ thÕ giíi cã tham kh¶o kinh nghiÖm quèc tÕ ®ång thêi cÇn ®­îc kiÓm nghiÖm trong thùc tiÔn. Tµi liÖu tham kh¶o V¨n kiÖn ®¹i héi ®¹i biÓu toµn quèc lÇn thø VI, VII, VIII, IX. ChØ thÞ sè 22/2000/ CT_TTG ngµy 27/10/2000 vÒ chiÕn l­îc ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸ vµ dÞch vô thêi kú 2001-2010. “Nghiªn cøu cung cÊp th«ng tin phôc vô cho ho¹t ®éng xóc tiÕn xuÊt khÈu cña c¸c doanh nghiÖp”- ®Ò tµi m· sè: 2000-78-0009, Bé th­¬ng m¹i, Hµ Néi 02/2000( 67 trang) “ ChiÕn l­îc ph¸t triÓn xuÊt nhËp khÈu thêi kú 2001-2010” - B¸o c¸o cña Bé Th­¬ng m¹i n¨m 2000. “ VÒ chÝnh s¸ch th­¬ng m¹i quèc tÕ cña n­íc ta trong t×nh h×nh míi” GS-TS Hå V¨n VÜnh - Häc viÖn chÝnh trÞ quèc gia - T¹p chÝ Céng s¶n sè 14 (7/2001) “XuÊt khÈu thuû s¶n cña ViÖt Nam vµ triÓn väng vµo thÞ tr­êng EU” Th¹c sÜ NguyÔn Thu Thuû- §¹i häc Ngo¹i th­¬ng, Th¹c sÜ NguyÔn Tó Anh- §¹i häc Th¨ng Long- T¹p chÝ Nh÷ng vÊn ®Ò kinh tÕ thÕ giíi sè 1(75) 2002. “ Thùc tr¹ng chuyÓn dÞch c¬ cÊu xuÊt khÈu 15 n¨m qua cña ViÖt Nam” Tõ Thanh Thuû- ViÖn Nghiªn cøu Th­¬ng m¹i, T¹p chÝ Nh÷ng vÊn ®Ò KINH TÕ THÕ GiíI Sè 4(72) 2001. “Nh÷ng gi¶i ph¸p m¹nh cho xuÊt khÈu” B¸o Hµ néi míi ngµy 20-2-2003 “Th­¬ng m¹i cÇn mét c¸ch nh×n míi, c¸ch lµm míi” B¸o Th­¬ng m¹i ngµy 25-2-2003 “DÇu khÝ nh×n xa tr«ng réng”- Thanh Hoa- T¹p chÝ Th­¬ng m¹i sè 28 (1/2001) Industrial policies for Pacific Economic Growth- t¸c gi¶: Mutoh, Sekiguchi, Suzura, Yamazawa, 1998. Examining Asia’s Tigers: Nine economies challenging common Structure Problem- Institute of Developing Economic (IDE) Tokyo, July 1999. Gi¸o tr×nh kinh tÕ ngo¹i th­¬ng: GS-TS Bïi Xu©n L­u “ Mét sè vÊn ®Ò vÒ ®Þnh h­íng vµ gi¶i ph¸p ph¸t triÓn xuÊt khÈu n¨m 2003” - B¸o c¸o cña Bé Th­¬ng m¹i.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docKhoa luan - Ha.doc
  • docBia Ha.doc
  • docMuc luc Ha.doc
Tài liệu liên quan