Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm cá basa của công ty cổ phần xuát nhập khẩu thủy sản An Giang

lượng hoàn chỉnh: thiếu một số máy kiểm tra dư lượng kháng sinh, vi sinh + Nghiên cứu và phát triển kém; + Chi phí sản xuất cao; + Hoạt động marketing đơn điệu; Công ty Vĩnh Hoàn (Đồng Tháp): là một công ty tư nhân được thành lập từ năm 1997 cũng là nhà cung ứng thủy sản được tin cậy ở Việt Nam. Nhà máy có 3 dây chuyền sản xuất: một cho cá fillet, một cho các mặt hàng giá trị gia tăng và cho các thủy sản khác. Một trong những mục tiêu hàmg đầu của Vĩnh Hoàn là cung ứng các sản phẩm từ cá đã chế biến có chất lượng cao nhằm đáp ứng yêu cầu của người tiêu dùng về an toàn vệ sinh thực phẩm. - Điểm mạnh: + Có nhiều chuyên viên nghiên cứu giỏi; + Sản xuất nhiều chủng loại sản phẩm và mùi vị khác nhau; + Khả năng cạnh tranh về giá tốt nhờ tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi và chi phí sản xuất thấp; - Điểm yếu: + Thị phần tương đối thấp; + Quản lý chất lượng hoàn chỉnh; + Marketing chưa được tổ chức tốt; + Thương hiệu có mức nhận biết thấp; Công ty AFIEX: Mục tiêu của công ty Afiex sẽ trở thành công ty hàng đầu trong lĩnh vực chế biến thủy sản ở nội địa. - Điểm mạnh: + Hiện nay, công ty Afiex có khoảng hơn 60 món ăn chế biến từ cá basa; có 2 tổng đại lý ở Hà Nội và thành phố Hồ Chi Minh và 3 điểm phân phối ở ĐBSCL, 32 điểm tại các tỉnh phía Bắc, 5 điểm tại các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên; + Đầu tư thương hiệu mạnh, thị phần nội địa của AFIEX chiếm khoảng 10%; + Hoạt động marketing khá tốt: Lập một bộ phận tiếp thị để chăm lo thị trường nội địa, hổ trợ 20 triệu cho các đại lý thực hiện bảng hiệu và hình quảng cáo; + Nghiên cứu và phát triển tốt; + Khả năng quản lý nguồn nguyên liệu tốt: thành lập hộ nuôi cá sạch theo tiêu chuẩn SQF 1000; - Điểm yếu: + Thị trường nước ngoài yếu; + Hệ thống phân phối yếu; + Công suất máy chưa đáp ứng tốt nhu cầu thị trường. 4.2.3. Nguồn nguyên liệu đầu vào Cá basa và đặc biệt là cá Tra là nguồn nguyên liệu chính trong hoạt động chế biến thủy sản phẩm đông lạnh của Công ty. Nguồn nguyên liệu của do Câu lạc bộ Agifish cung cấp và thu mua từ các bè cá trong tỉnh và các tỉnh linh cận. Công ty thực hiện đầu tư nguyên liệu cho các thành viên Câu lạc bộ thông qua việc cung cấp các dịch vụ: cám, bột cá, đậu nành làm thức ăn cho cá; thuốc thú y thủy sản phòng và điều trị bệnh cá, một mặt để ổn định nguồn nguyên liệu mặt khác để kiểm soát chặt chẽ hơn các nguồn cung cấp dinh dưỡng, tình hình sử dụng thuốc kháng sinh có ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cá nuôi sau thu hoạch. Nghề nuôi cá, từ chỗ hoàn toàn lệ thuộc vào nguồn cá giống khai thác tự nhiên đã chuyển sang hoàn toàn chủ động về giống và mở rộng từ nuôi bè sang nuôi ao và nuôi trong quầng đăng, hồ ở các cồn trên sông. Điều kiện thời tiết của vùng đầu nguồn sông Cửu Long khá phù hợp, đảm bảo việc nuôi cá có thể thực hiện quanh năm. Hai tỉnh An Giang và Đồng Tháp nằm ở đầu nguồn sông Tiền và sông Hậu với ưu đãi của thiên nhiên, môi trường sinh thái phù hợp đã trở thành trung tâm của hoạt động nuôi cá. Đồ thị sau thể hiện sự tăng trưởng của sản lượng cá nuôi trong khu vực. Đồ thị 4.3. Sản lượng cá nuôi trong khu vực Qua đồ thị 4.3 có thể thấy riêng năm 2006 sản lượng cá nuôi tại 3 tỉnh này khoảng 700.000 tấn; trong khi đó với công suất hiện có năm 2006 Công ty tiêu thụ 50.000 tấn. Với nguồn nguyên liệu thô dồi dào nhu hiện nay thì nhu cầu về nguyên liệu thô cho hoạt động của xí nghiệp mới này hoàn toàn có thể được đáp ứng. Để đáp ứng với những yêu cầu kiểm tra chất lượng sản phẩm để đảm bảo sự an toàn của sản phẩm, quản lý tốt nguồn nguyên liệu, góp phần bảo vệ môi trường sinh thái và ổn định nguồn nguyên liệu đầu vào, Công ty đã thành lập Liên hợp sản xuất cá sạch APPU nhằm năng cao giá trị sản phẩm, tăng thêm lợi nhuận cho người nuôi cá. Mục đích chính của APPU là: Cung cấp cho thị trường những sản phẩm đúng yêu cầu; Góp phần điều tiết cung - cầu tạo cơ sở phát triển bền vững cho ngành cá ao hầm tỉnh An Giang nói riêng và cả khu vực đồng bằng sông Cửu Long nói chung; Tiếp nhận thông tin kỹ thuật, ứng dụng cho chăn nuôi cùng nhau trao đổi, hoàn thiện qui trình chăn nuôi sao cho đạt được hiệu quả cao nhất cho từng thành viên trong liên hợp; Thực hiện chương trình kiểm soát chất lượng sản phẩm từ “Vùng nuôi đến bàn ăn”; Ngoài ra, để đảm bảo chất lượng thực phẩm cho sản phẩm đầu ra thì ban thu mua cũng thực hiện tốt khâu thu mua cá đầu vào: - Đối với nguyên liệu đầu vào, bộ phận thu mua đánh giá dựa trên những tiêu chuẩn sau: + Mỗi lô nguyên liệu trước khi thu hoạch được phòng kiểm nghiệm của công ty lấy mẫu kiểm tra đạt yêu cầu về dư lượng hóa chất kháng sinh cấm theo qui định hiện hành của Bộ Thủy Sản. + Mỗi lô nguyên liệu phải kèm theo tờ cam kết và tờ khai xuất xứ nguyên liệu; + Cá nguyên liệu phải còn sống khi đến nhà máy, không có dấu hiệu bị bệnh; + Không được sử dụng thuốc kháng sinh trong vòng 28 ngày trước khi thu hoạch để đảm bảo an toàn thực phẩm; + Đảm bảo đúng kích cỡ theo hợp đồng; Đối với thành phẩm, bộ phận KCS sẽ kiểm tra chất lượng theo những tiêu chuẩn sau: + Đảm bảo chất lượng vệ sinh, an toàn cho người tiêu dùng; + Đảm bảo đúng kích cỡ trọng lượng tịnh; + Có giá trị cảm quan: màu trắng đẹp, mùi tự nhiên, vị ngọt, cơ cấu thịt săn chắc không lẫn tạp chất; + Nhiệt độ trung tâm sản phẩm £ –180C; + Theo đúng cơ cấu hợp đồng đã được xác nhận giữa khách hàng, thị hiếu, thị trường và Công ty. Ngoài nguyên liệu để chế biến thành phẩm, những nguyên vật liệu khác cần thiết cho quá trình sản xuất là bao bì (PE) và các loại thùng, hộp carton dùng để đóng gói. 4.2.4. Năng lực cung cấp sản phẩm của công ty Công ty Agifish là 1 trong những doanh nghiệp thủy sản áp dụng mô hình sản xuất kinh doanh khép kính từ khâu sản xuất cá giống, phát triển sinh sản nhân tạo, nuôi cá ao hầm, chế biến thủy sản đông lạnh xuất khẩu và chế biến sản phẩm cá basa thành các giá trị gia tăng. Sơ đồ 4.2. Quy trình sản xuất khép kín của Công ty (Nguồn: Xí nghiệp chế biến thực phẩm là phần cuối cùng trong hệ thống sản xuất của Công ty, gồm 2 phân xưởng: phân xưởng chế biến phụ phẩm (F10) và phân xưởng chế biến hàng giá trị gia tăng (F9). Phân xưởng phụ phẩm chế biến trung bình được 35 tấn bột cá (bột ướt), 10 tấn mỡ cá/ngày. Sơ đồ 4.3. Sơ đồ quy trình sản xuất của Xí nghiệp chế biến thực phẩm Đầu xuơng, Thịt vụn, Mỡ Phân loại + Sơ chế Xay thô Phơi + Xấy khô Nấu thành mỡ cá Nghiền thành bột cá Đóng gói Phân xưởng chế biến hàng giá trị gia tăng: Chế biến các mặt hàng giá trị gia tăng từ nguyên liệu cá Basa, cá tra tiêu thụ thị trường nội địa và xuất khẩu. Trung bình chế biến được 130 tấn thành phẩm/tháng. 4.2.5. Khách hàng của công ty Trong mua bán thương mại khách hàng giữ một vai trò khá quan trọng. Sự tín nhiệm, trung thành của khách hàng đối với doanh nghiệp là hết sức cần thiết nó ảnh hưởng đến lợi nhuận và khả năng cạnh tranh giữa các doanh nghiệp. Hình thức mua bán của Công ty là bán trực tiếp với khách hàng, thông qua các hợp đồng xuất khẩu (đối với khách hàng nước ngoài) và hợp đồng mua bán (đối với khách hàng trong nước). Khách hàng chủ yếu của Công ty là khách hàng truyền thống trung bình chiếm 80% sản lượng, phần còn lại là khách hàng mua lẻ. Ở thị trường xuất khẩu Công ty đều có khách hàng truyền thống: thị trường Mỹ có 3 khách hàng, thị trường Châu Âu có 7 khách hàng, thị trường Hồng Kông có 5 khách hàng, thị trường Singapore có 1 khách hàng, thị trường Úc có 1 khách hàng và thị trường Nhật có 1 khách hàng. Khách hàng trong nước của Công ty là người dân, tổ chức tập trung ở thành thị, tỉnh thành lớn và thu nhập cao. Mức độ quan tâm của Công ty đến người tiêu dùng nội địa ngày càng nhiều bằng chứng là ngày càng nhiều sản phẩm chế biến thủy sản ở các siêu thị, sản phẩm đa dạng. Nhân cơ hội vụ kiện cá da trơn, Công ty xem đây là một hình thức quảng bá không tốn chi phí đã tiến hành đẩy mạnh tham gia thị trường nội địa. Tuy nhiên Công ty phải tự đi tìm khách hàng, phải làm như thế nào để người tiêu dùng biết đến sản phẩm của Công ty. Để nhận được các hợp đồng giao hàng ở các siêu thị Công ty phải mang hàng mẫu trình bày cho từng đơn vị, đến từng siêu thị gửi hàng mẫu, thuyết phục họ bán hàng của Công ty. Trãi qua thời gian dài phấn đấu năng động và sáng tạo của các thành viên trong ban lãnh đạo Công ty đã đứng vững trong thị trường nội địa với gần 100 sản phẩm chế biến cá basa được bán trên thị trường nội địa phân phối rộng khắp 50 tỉnh thành trong cả nước qua kênh phân phối: nhà hàng, siêu thị, nhà ăn tập thể… 4.2.6. Đối thủ tiềm ẩn Sau vụ kiện bán phá giá cá da trơn ở thị trường Mỹ trong năm vừa qua, mặt hàng thủy sản nước ta không chỉ nổi tiếng ở thị trường nước ngoài mà còn được người tiêu dùng trong nước biết đến. Nhu cầu tiêu dùng sản phẩm thủy sản chế biến ngày càng tăng trong khi đó các doanh nghiệp chế biến thủy sản chưa có khả năng đáp ứng đủ nhu cầu. Mặt khác ngành công nghiệp chế biến hiện nay có tiềm năng phát triển do đó sẽ thu hút một số đối thủ mới tham gia kinh doanh trong ngành và do rào cản xâm nhập ngành thấp. Bên cạnh đó do nhu cầu tiêu dùng sản phẩm chế biến thủy sản có chiều hướng tăng cũng làm cho các doanh nghiệp với hoạt động xuất khẩu sẽ chuyển hướng kinh doanh tham gia vào nghiên cứu phát triển thị trường nội địa đó cũng là một trở ngại đáng kể đối với Công ty Agifish. 4.2.7. Sản phẩm thay thế Hiện nay, thực phẩm chế biến ăn liền đã trở nên khá phổ biến với người tiêu dùng trong cả nước. Đây cũng là mặt hàng có nhiều sản phẩm thay thế, cụ thể như: cua, ghẹ, tôm, lươn, ếch, cá rô phi…Cũng phụ thuộc vào thu nhập của người tiêu dùng mà tác động đến sản phẩm thay thế của Công ty. Khi thu nhập của người dân cao thì nhu cầu sử dụng thực phẩm của người dân cao đòi hỏi chất lượng, an toàn vệ sinh thực phẩm, khả năng chọn lựa. Nếu sản phẩm của Công ty không đáp ứng đúng theo nhu cầu của khách hàng thì sản phẩm thay thế sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của Công ty vì thế Công ty cần có sự quan tâm đúng mức đối với các sản phẩm thay thế và cần có những kế hoạch nghiên cứu phát triển sản phẩm mới lạ, dòng đời của sản phẩm để bắt kịp với nhu cầu của người tiêu dùng. 4.2.8. Thông tin chung về thị trường 4.2.8.1. Kinh tế Nền kinh tế nước ta đang trên đà tăng trưởng và phát triển với tốc độ đáng khích lệ. Nhu cầu tiêu dùng của người đân tăng, đồng thời chính phủ có chính sách tăng lương cán bộ công nhân viên, giá cả đầu ra tăng đối những sản phẩm nông sản điều đó có ảnh hưởng đến thị trường nước ta. Nền kinh tế Việt Nam trong thời hội nhập cũng còn nhiều tiềm ẩn khó khăn, giá cả các mặt hàng tăng, đồng tiền mất giá nền kinh tế rơi vào tình trạng lạm phát khi đó sức mua của người tiêu dùng tăng, cầu vượt cung thúc đẩy các doanh nghiệp sản xuất sản phẩm nhiều hơn và khi đó sẽ dẫn đến tình trạng doanh nghiệp phải liên tục tăng vốn lưu động, do đó có thể làm giảm khả năng sinh lời của các doanh nghiệp. Nhu cầu của con người không chỉ đòi hỏi về mẫu mã, kiểu dáng, sản phẩm đa dạng mà đòi hỏi cả về chất lượng và giá cả phải phù hợp. Đặc biệt đối với ngành thủy sản có xu hướng phát triển nhanh dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp chế biến thủy sản trong đó có công ty. Vài năm trở lại đây, công nghiệp chế biến thủy sản đang dần khẳng định là ngành kinh tế mũi nhọn của tỉnh An Giang. Năm 2006, các nhà máy chế biến thủy sản trong tỉnh sản xuất và xuất khẩu trên 100.000 tấn sản phẩm cá tra cá basa, tháng đầu năm 2007 các doanh nghiệp trong tỉnh đã xuất trên 7.400 tấn sản phẩm cá tra cá basa, đạt giá trị 18.6 triệu USD, tăng 65% về lượng và tăng 88% về giá trị so với cùng kỳ năm 2006. Không chỉ xuất khẩu mà nhu cầu trong nước cũng tăng khi mà thu nhập của người dân cao vì vậy đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm nhiều đến sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng trong đó vai trò của Công ty là rất quan trọng. Chính sách quản lý tỷ giá hối đoái của nhà nước sẽ tác động đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp có thu nhập bằng ngoại tệ. Chẳng hạn, khi tỷ giá giữa đồng Việt Nam và đồng đô la Mỹ tăng dẫn đến doanh thu tính theo đồng Việt Nam tăng và ngược lại. Đặc biệt, Agifish có doanh thu hầu hết là bằng ngoại tệ (chiếm gần 80%). Hiện nay, tỷ giá khá bình ổn chưa ảnh hưởng xấu đến hoạt động của Công ty 4.2.8.2. Dân số Hiện nay, dân số An Giang hơn 2 triệu người tỉ lệ tăng dân số tương đối cao, đa phần là dân tri thức, làm việc rất cao. Nhà nước có chính sách tăng lương cho cán bộ công nhân viên do đó nhu cầu tiêu dùng thực phẩm thuỷ sản biến cao không riêng vì những người dân trong tỉnh mà các tỉnh khác cũng có nhu cầu đó. Đây là cơ hội của các doanh nghiệp chế biến thủy sản trong đó có Công ty Agifish. 4.2.8.3. Tự nhiên Yếu tố tự nhiên có vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp chế biến thủy sản. Điều kiện tự nhiên là một nhân tố rủi ro đối với ngư dân nuôi cá bè, khi thời tiết thay đổi cũng làm ảnh hương đáng kể đến số lượng và chất lượng nguồn cá sinh sống. Ngoài nguồn nguyên liệu tự từ câu lạc bộ Agifish thì phần còn lại Công ty phải thu mua từ các ngu dân bên ngoài do đó phần lớn biến động tích cực hay tiêu cực nào của nguồn nguyên liệu đều ảnh hưởng đến quá trình sản suất của Công ty . (Nguồn: Với điều kiện địa lý thuận lợi dòng sông Mekong một trong những con sông lớn nhất ở khu vực Đông Nam Á chảy qua tỉnh An Giang mang theo nhiều loài cá nước ngọt có giá trị kinh tế cao đặt biệt là 2 loại cá tra và cá basa chỉ có ở ĐBSCL có gí trị kinh tế cao. Bên cạnh đó, An Giang có kênh ngòi chằng chịt, khí hậu thuận lợi đây là điều kiện tự nhiên đã giúp cho các ngu dân An Giang thuận lợi hơn trong việc nuôi thủy sản và An Giang trở thành là nơi làng bè có sản lượng lớn, chất lượng cá ngon. Các xí nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh của Công ty nằm trong vùng cung cấp nguyên liệu rất thuận lợi cho việc vận chuyển đường bộ lẫn đường thủy. Tuy nhiên An Giang nằm trong khu vực tứ giác Long Xuyên, đầu nguồn sông Tiền, sông Hậu, một vùng thường xuyên xảy ra lũ lụt hàng năm nên thường xảy ra hiện tượng sụt lỡ đất gây khó khăn khi giao thông vận chuyển. Sự phát triển một cách nhanh chóng các ao, hầm nuôi cá, tập trung phần lớn nơi đầu nguồn sông Tiền và sông Hậu đã phần nào ảnh hưởng đến môi trường tự nhiên, làm tăng khả năng xuất hiện dịch bệnh ở cá. 4.2.8.4. Chính trị- pháp luật Chính phủ có chính sách khuyến khích các doanh nghiệp chế biến thủy sản tăng cường khai thác thị trường nội địa, công tác hỗ trợ các doanh nghiệp về nguồn nguyên liệu. Hiện nay, thị trường đòi hỏi chất lượng cao nên bộ thủy sản có kế hoạch cho người dân nuôi một cách tập trung để dễ quản lý được nguồn nguyên liệu đầu vào. Bộ thủy sản kiến nghị với viện nghiên cứu nuôi trồng thủy sản II cung ứng con giống bố mẹ để làm gốc và phải đảm bảo tạo ra con giống chất lượng cao cho người nuôi. Trong năm 2006 toàn tỉnh có 12 cơ sở ươm cá giống tra bột và 600 cơ sở sản xuất cá tra giống nhưng chỉ đáp ứng 70% nhu cầu con giống thả nuôi của nông dân. Khi nền kinh tế phát triển theo xu hướng hiện đại thì vấn đề đảm bảo chất lượng vệ sinh thực phẩm cần phải được quan tâm hàng đầu. Vì vậy, việc sản xuất thu hoạch chế biến phải có sự tổ chức, liên kết chặt chẽ để không còn tình trạng tự phát của ai nấy làm. Ngành thủy sản huấn luyện quy trình sản xuất giống theo tiêu chuẩn SQF 1000. Hiện nay, dịch cúm gia cầm vẫn còn tái phát, nhu cầu tiêu thụ cá ở thị trường trong nước tăng mạnh, nhu cầu cá nguồn nguyên liệu ở các nhà máy chế biến cũng tăng cao nhưng số lượng cá hiện không đủ đáp ứng cho các nhà máy chế biến đã đẩy giá cá…trên thị trường ĐBSCL. Giá cá tăng làm cho người dân lại đổ xô vào nuôi cá dẫn đến giá cá giống không ngừng tăng lên. Tình trạng này không loại trừ khă năng dẫn đến ô nhiễm môi trường, ảnh hưởng đến vùng nuôi cá sạch. Năm 2007, để nghề cá da trơn ĐBSCL đảm bảo chất lượng, hội nghề cá Việt Nam đã tổ chức hội nghị phát triển giống thủy sản giai đoạn 2007 – 2010 và khuyến khích ngư dân tham gia vào hội nuôi cá sạch của các nhà máy chế biến, ngư dân sẽ được cung cấp thông tin đầy đủ các chính sách khuyến ngư, thông tin về kinh tế, kỹ thuật nuôi, chuyển giao công nghệ, ứng dụng khoa học kỹ thuật vào nghề nuôi cá. Để đẩy mạnh phát triển thủy sản, tỉnh đã ban hành chương trình chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông nghiệp và phát triển thuỷ sản tỉnh An Giang giai đoạn 2006-2010 nhằm mục tiêu hạ giá thành, quản lý và nâng cao chất lượng thủy sản An Giang với các giải pháp chủ yếu như sau: - Khuyến khích các doanh nghiệp chế biến thủy sản xây dựng tiêu chuẩn SQF 2000CM trên sản phẩm chế biến thủy sản và xây dựng vùng nuôi, hộ nuôi an toàn chất lượng theo tiêu chuẩn SQF 1000CM. - Đầu tư trang thiết bị để kiểm tra, kiểm soát các chất kháng sinh, hóa chất cấm và hạn chế sử dụng. - Tập huấn các doanh nghiệp vừa và nhỏ, đại lý thuốc thú y thủy sản, cơ sở sản xuất giống cây trồng, vật nuôi các văn bản pháp luật liên quan quy định quản lý chất lượng, vệ sinh an toàn thực phẩm ... - Đẩy nhanh công tác thông tin dự báo thị trường, xây dựng hoàn chỉnh cơ sở dữ liệu ngành và mở rộng đến các huyện thị. - Củng cố và nâng cao chất lượng hoạt động các hợp tác xã nông nghiệp theo hướng đa dạng hóa dịch vụ, củng cố và nâng chất các tổ liên kết, tổ hợp tác, câu lạc bộ sản xuất. Nâng cao nhận thức của người dân về tính cấp thiết và lợi ích của kinh tế hợp tác trong nền sản xuất nông nghiệp hàng hóa. - Hỗ trợ kinh tế hộ và thúc đẩy kinh tế trang trại phát triển. Đẩy mạnh liên kết hợp tác 4 nhà trong quản lý, sản xuất, chế biến và tiêu thụ hàng hóa; tập trung hỗ trợ xây dựng mối liên kết giữa nhà doanh nghiệp và sản xuất trong tiêu thụ sản phẩm trên cơ sở cùng có lợi. -  Đổi mới công nghệ và thiết bị chế biến thủy sản góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm đáp ứng yêu cầu thị trường xuất khẩu theo hướng sạch và an toàn. -  Phát triển và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực: Nâng cao kỹ năng nuôi an toàn và chất lượng thủy sản cho ngư dân, huấn luyện đào tạo kiến thức về kỹ thuật nông nghiệp cho nông dân. (Nguồn: www. Angiang.gov.vn/kinhte/thuysan) 4.2.8.5. Công nghệ Cùng với sự thay đổi trong nhu cầu sinh hoạt của con người thì công nghệ phải hiện đại mới có đủ khả năng đáp ứng những nhu cầu đó. Trong từng ngành công nghệ phải hiện đại mới có thể cạnh tranh với nhau. Ở An Giang, hầu hết các nhà máy chế biến thủy sản trong tỉnh đều được trang bị công nghệ tiên tiến như kho lạnh, máy nén lạnh, máy cấp đông… đều được chuẩn hóa, đáp ứng yêu cầu sản phẩm sản xuất đạt tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm Quốc Tế. Hiên nay, các nhà máy trong tỉnh đã có ý thức trong vấn đề đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm trong số 13 doanh nghiệp có 6 doanh nghiệp được chứng nhận tiêu chuẩn ISO, 7 doanh nghgiệp được chứng nhận đạt tiêu chuẩn HACCP, 3 doanh nghiệp được chứng nhận tiêu chuẩn HALAL. Công ty được trang bị máy móc hiện đại với quy trình sản xuất khép kín, bên cạnh đó Công ty cũng đã sử dụng thiết bị sản xuất đá tuyết, thiết bị này phục vụ việc bảo quản thủy sản với kết cấu gọn nhẹ, công suất đạt 2,5 tấn đá khô/ ngày, đá tuyết có dạng tinh thể nên tiếp xúc với sản phẩm được tốt hơn đá vây và đá vảy, thiết bị này vẫn đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng. 4.3. Phân tích ma trận SWOT 4.3.1. Ma trận SWOT Bảng 4.3. Ma trận SWOT của Công ty Agifish O O1. Chính sách khuyến khích phát triển của nhà nước và sự hổ trợ của Hiệp hội thủy sản; O2. Tiềm năng thủy sản nước ta dồi dào và đây là nguồn thực phẩm được ưa chuộng trên thế giới; O3. Nhu cầu tiêu dùng đang tăng và khắt khe hơn; O4. Điều kiện tự nhiên ở khu vực ĐBSCL thuận lợi cho nuôi cá có chất lượng, thịt thơm ngon; O5. Khoa học - công nghệ đang phát triển mạnh; O6. Thị trường lớn còn nhiều tiềm năng; T T1. Lạm phát: phải liên tục tăng vốn lưu động làm giảm khả năng sinh lời; T2. Biến động của nguồn nguyên liệu do điều kiện thời tiết thay đổi thất thường; T3. Chính sách bảo hộ ngư dân nuôi cá, yêu cầu về môi trường, tiêu chuẩn chất lượng, an toàn thực phẩm cao; T4. Thói quen tiêu dùng của người dân; T5. Sức ép từ các đối thủ cạnh tranh lớn; S S1. Sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao; S2. Thương hiệu sản phẩm chế biến ở thị trường nội địa mạnh; S3. Tài chính mạnh, khả năng huy động vốn cao; S4. Hoạt động nghiên cứu và phát triển mạnh; S5. Hoạt động Marketing mạnh; S6. Đa dạng sản phẩm giá trị gia tăng; S7. Chi phí sản xuất thấp; S8. Kênh phân mạnh; S9. Tiếp cận nguồn nguyên liệu thuận lợi; SO S1,S2,S3,S4 + O2,O3,O5 → Chiến lược phát triển sản phẩm giá trị gia tăng chế biến từ basa. S2,S3,S5,S6,S7,S8 + O1,O3,O4 → Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa. S2 ,S3,S4,S5,S6,S7,S8 + O3,O4,O5 → Chiến lược phát triển thị trường. ST S3,S7,S9 + T2,T3 → Chiến lược kết hợp ngược về phía sau. S2,S3,S5,S8 + T1,T4,T5 → Chiến lược kết hợp theo hàng ngang. W W1. Hệ thống phân phối ở thị trường xuất khẩu yếu so với đối thủ; W2. Quản trị nhân sự yếu; W3. Chưa chủ động hoàn toàn về nguyên liệu; W4. Khả năng dự báo và thu thập thông tin thị trường yếu; W5. Công xuất chưa đủ nhu cầu thị trường trong và ngoài nước; WO W3 + O4 → Chiến lược kết hợp ngược về phía sau; W5 + O2,O3,O6 → Chiến lược kết hợp hàng ngang; WT W3 + T2 → Chiến lược kết hợp ngược về phía sau. W2,W5 + T5 → Chiến lược thu hẹp sản xuất. 4.3.2. Phân tích các chiến lược 4.3.2.1. Nhóm chiến lược SO: điểm mạnh - cơ hội a/ Chiến lược kết hợp giữa S1, S2, S3, S4 và O2, O3, O5 à Chiến lược phát triển sản phẩm. Mặt hàng chế biến thực phẩm, thị hiếu của người tiêu dùng thay đổi rất nhanh. Sử dụng những thế mạnh sẵn có như nguồn tài chính mạnh, thương hiệu và khả năng nghiên cứu phát triển để nâng cao chất lượng sản phẩm, cải tiến sản phẩm hiện có nhằm tận dụng những chính sách ưu đãi của Hiệp hội thủy sản, tiềm năng thủy sản nước ta dồi dào và như cầu tiêu dùng thủy sản ngày càng tăng. b/ Chiến lược kết hợp giữa S2, S3, S5, S6, S7, S8 và O1,O3,O4 → Chiến lược thâm nhập thị trường nội địa. Với chiến lược này Công ty sẽ nỗ lực marketing để tìm kiếm thị phần với nhóm sản phẩm hiện có dựa vào những điểm mạnh của Công ty và những cơ hội từ thị trường còn đầy tiềm năng phát triển. c/ Chiến lược kết hợp giữa S2, S4, S5, S6, S7, S8, S3 và O3, O4, O5 → Chiến lược phát triển thị trường. Trong điều hiện nay nhu cầu tiêu dùng sản phẩm thủy sản trên thế giới đang tăng lên. Ngoài các thị trường hiện có của Công ty còn có nhiều thị trường tiềm năng. Do đó, với khả năng tài chính mạnh, Công ty sẽ tích cực phát triển thị trường mới. 4.3.2.2. Nhóm chiến lược ST: điểm mạnh - thách thức a/ Chiến lược kết hợp giữa S3, S7, S9 và T2,T3 → Chiến lược kết hợp ngược về phía sau. Đối với chiến lược này Công ty có thế mạnh về tài chính nên có thể đảm nhận vai trò của nhà cung cấp xây dựng vùng nguyên liệu, sửa chữa đơn vị sản xuất có thể kiểm soát được nguồn nguyên liệu nhằm tạo ưu thế so với đối thủ trong ngành. b/ Chiến lược kết hợp giữa S2, S3, S5, S8 và T1, T4, T5 → Chiến lược kết hợp theo hàng ngang. Thực hiện chiến lược này thì Công ty vẫn dựa vào khả năng tài chính, thương mại trên thị trường và kênh phân phối mạnh nhằm tiến hành mua lại xí nghiệp của đối thủ nhưng Công ty phải lựa chọn để phát triển theo những thế mạnh sẵn có của mình, nhờ đó Công ty mới có thể tăng công suất chế biến sản phẩm để làm giảm áp lực cạnh tranh. 4.3.2.3. Nhóm chiến lược WO: điểm yếu - cơ hội a/ Chiến lược kết hợp giữa W3 và O4 → Chiến lược kết hợp ngược về phía sau. Với những cơ hội về điều kiện tự nhiên ở ĐBSCL thuận lợi để nuôi cá chất lượng cao để khắc phục những hạn chế của Công ty thì Công ty cần xây dựng một vùng nguyên liệu ổn định có thể kết hợ với ngư dân để kiểm soát chất lượng cá và đảm bảo môi trường. b/ Chiến lược kết hợp giữa W5 và O2, O3, O6 → Chiến lược kết hợp hàng ngang. Với nhu cầu thủy sản tăng mà công suất hiên tại của Công ty chưa đáp ứng đủ nhu cầu để thức hiện chiến lược này Công ty có thể mua lại nhà máy hay xí nghiệp khác để điều chỉnh lại công suất mở rộng qui mô nhằm đạt được mục tiêu của mình. 4.3.2.4. Nhóm chiến lược WT: điểm yếu - thách thức a/ Chiến lược kết hợp giữa W3 và T2 → Chiến lược kết hợp ngược về phía sau. Ngư dân chịu tác động của các nhân tố bên ngoài rất nhiều nên ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của Công ty. Công ty cần quan tâm hơn nữa trong việc tìm các giải pháp khắc phục tình trạng này. Thực hiện chiến lược này sẽ giúp ngư dân nâng cao khả năng nhận thức, hỗ trợ ngư dân về vốn, kỹ thuật, tư vấn và đảm bảo đầu ra cho ngư dân. Bên cạnh đó, Công ty sẽ có điều kiện hoàn thiện quy trình sản xuất khép kín và tránh được sức ép của nguồn nguyên liệu chưa đủ khả năng đáp ứng nhu cầu sản xuất của Công ty. b/ Chiến lược kết hợp giữa W2,W5 và T5 → Chiến lược thu hẹp sản xuất. Đối với chiến lược này Công ty sẽ xem xét lại toàn bộ hoạt động và cơ cấu quản lý nhằm loại bỏ những hoạt động kinh doanh không mang lại hiệu quả chỉ tập trung vào những ngành nghề kinh doanh hiệu quả để tránh được sức ép của đối thủ. Tóm lại: Căn cứ vào những điều kiện cụ thể hiện nay của Công ty, có thể quyết định tiến hành thực hiện một hay một số chiến lược đã phân tích mà Công ty cho rằng có khả năng đạt hiệu quả cao nhất và phù hợp với năng lực hiện có của mình. 4.3.3. Lựa chọn chiến lược Thị trường thủy sản nói chung và tại tỉnh An Giang nói riêng trong hiện tại và tương lai là một thị trường đầy tiềm năng. Chính vì thế cũng không tránh khỏi sự cạnh tranh gay gắt của các Công ty kể cả đối thủ tiềm ẩn với Công ty Agifish, thêm vào đó là sự biến động của giá nguyên liệu sẽ tác động đến hoạt động của Công ty Agifish. Trong nhóm chiến lược ST, WO, WT Công ty đang tiến hành thực hiện “đầu tư, nâng cấp các đơn vị sản xuất hiện tại” dù khả năng tài chính của Công ty có mạnh nhưng không thể cùng lúc vừa nâng cấp các xí nghiệp hiện có vừa thu mua các xí nghiệp chế biến khác. Công ty sẽ tiến hành xây dựng vùng nguyên sạch để đảm bảo chất lượng đầu vào, hổ trợ ngư dân về vốn và tư vấn về kỹ thuật nuôi. Đồng thời đảm bảo nguồn nguyên liệu cho quy trình sản xuất khép kín của Công ty. Công ty Agifish rất mạnh về tài chính, máy móc trang thiết bị công nghệ hiện đại. Tuy hoạt động chính là xuất khẩu nhưng Công ty cũng quan tâm đến thị trường trong nước bằng cách không ngừng đầu tư nghiên cứu cho ra mắt những sản phẩm giá trị gia tăng mới lạ phù hợp với khẩu vị người tiêu dùng với phương trâm “Mọi người tiêu dùng đều có thể khám phá hết các vị ngon tiềm ẩn từ bên trong con cá basa bằng một chi phí thấp nhất”. Chính vì sự ưa chuộng của người tiêu dùng Việt Nam và được bình chọn là hàng Việt Nam chất lượng cao mấy năm liền nên thị phần chiếm khoảng 40%, kênh phân phối của Công ty rộng khắp 50 tỉnh thành trong cả nước nhưng tập trung chủ yếu ở các tỉnh thành lớn, trung tâm lớn và người có thu nhập cao. Giá cả các sản phẩm nông sản có chiều hướng tăng trên thị trường không chỉ riêng đối với mặt hàng thủy sản. Mặt khác do tâm lý sử dụng thịt gia cầm của người tiêu dùng vẫn còn nên người tiêu dùng sẽ có khuynh hướng chuyển sang tiêu dùng thực phẩm khác trong đó phải kể đến sản phẩm thủy sản chế biến. Tương lai Công ty sẽ mở rộng sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp thực phẩm tại thị trường trong nước. Ngoài ra, thông qua Câu lạc bộ Agifish và Liên hợp Sản xuất cá sạch: một mặt là để đảm bảo nguồn nguyên liệu cho quy trình sản xuất khép kín của Công ty; mặt khác, đảm bảo sự an toàn của sản phẩm, góp phần bảo vệ môi trường tự sinh thái. Từ những phân tích trên cho thấy mặt hàng chế biến từ cá basa của Công ty đang ở giai đoạn phát triển ( vì những đặc trưng đã trình bày trong phần chu kỳ của sản phẩm ở phần cơ sở lý thuyết…) theo tác giả Philip Kotler thì sản phẩm nằm trong giai đoạn này nên áp dụng “chiến lược thâm nhập thị trường”. Chính vì những lý do nêu trên nên tôi chọn chiến lược thâm nhập thị trường sản phẩm chế biến thực phẩm từ cá basa. 4.3.4. Định vị - Khách hàng mục tiêu: đại lý, hệ thống siêu thị, chuỗi các nhà hàng, khách hàng cá nhân. - Lợi ích cốt lõi sản phẩm: đảm bảo sức khỏe, dinh dưỡng, chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm và góp phần làm tăng hương vị trong bữa cơm. - Bao bì sản phẩm phải thiết kế đẹp mắt, sáng, nhãn hiệu sản phẩm phải dễ nhận biết dễ đọc. - Chất lượng của sản phẩm: Nhu cầu đối với chất lượng sản phẩm ngày càng được quan tâm đặc biệt là đối với mặt hàng chế biến. Do đó, Công ty cần thực hiện một số biện pháp về an toàn vệ sinh thực phẩm: + Đảm bảo các tiêu chuẩn về chất lượng vệ sinh an toàn thực phẩm cho người tiêu dùng như tiêu chuẩn ISO 9001: 2000, HACCP. + Không sử dụng các hóa chất và kháng sinh trong chế biến như Aristolochia, choloramphenicol, choloroforme, Flouroquinolones… + Thường sinh kiểm tra về an toàn thực phẩm. - Giá cả: Dựa vào nguồn tài chính mạnh, máy móc hiện đại Công ty có thể định các mức giá phù hợp với tùy loại món sản phẩm sao cho phù hợp với người tiêu dùng ngưng không ảnh hưởng đến lượi ích của Công ty. + Định giá dựa vào phí tổn. + Định giá dựa vào nhu cầu của người mua. + Định giá tâm lý. - Lợi thế cạnh tranh: thương hiệu mạnh, công nghệ hiện đại, uy tín hàng đầu. 4.3.5. Phân khúc thị trường Các sản phẩm chế biến của Công ty không thể làm cho khách hàng biết đến một cách nhanh chóng được. Khách hàng thì đông phân bố trên phạm vi rộng có nhu cầu và thói quen tiêu dùng không giống nhau. Do đó, việc phân khúc thị trường giúp Công ty xác định chính xác các kế hoạch của Công ty đưa ra và thực hiện chúng tốt hơn. Chu kỳ sống của sản phẩm tại thị trường nội địa đang ở giai đoạn tăng trưởng, sản lượng hàng hóa tăng qua các năm do đó dưa vào chu kỳ sống của sản phẩm ta có thể đưa các tiêu thức phân khúc thị trường: Địa lý Phân khúc thị trường Miền Miền núi và trung du Đồng bằng sông Hồng Bắc Trung Bộ Duyên hải miền Trung Tây Nguyên Đông Nam Bộ Đồng Bằng Sông Cửu Long Qui mô và vị trí Thành phố cấp I, II, III Nơi cư trú Thành thị, thị trấn, nông thôn CHƯƠNG 5 KẾ HOẠCH MARKETING 5.1. Thị trường mục tiêu và khách hàng mục tiêu 5.1.1. Lựa chọn thị trường mục tiêu Từ việc phân khúc thị trường nên chỉ tập trung kế hoạch marketing cho Công ty đối với khách hàng là người tiêu dùng ở thành thị, trung tâm của các tỉnh như An Giang, các tỉnh lân cận, thành phố lớn và khu vực phía Bắc. Việc xác định thị trường mục tiêu trên là do ở dân cư tập trung đông, thu nhập cao và ổn định. Mặt khác, người dân ở thành thị có cuộc sống hiện đại, do công việc nên có nhu cầu về những thực phẩm chế biến sẵn, do đặc tính của sản phẩm là mặt hàng đông lạnh nên bảo quản được lâu. 5.1.2. Khách hàng mục tiêu a. Đối với khách hàng trong tỉnh: tập trung vào kênh phân phối có sẵn của Công ty với các chương trình quảng bá, chiêu thị để thu hút thêm khách hàng. Đại lý, nhà hàng, siêu thị: Là người trung gian đưa sản phẩm đến ta người tiêu dùng do đó có thể áp dụng biện pháp khuyến mãi, hổ trợ chi phí khác, tặng quà cuối năm…vì đây là những đối tượng thích khuyến mãi. Khách hàng cá nhân: đây là những đối tượng có thu nhập trung bình, công nhân viên do tính chất công việc, nên Công ty có thể quảng bá sản phẩm trên truyền hình, khuyến mãi. b. Đối với thị trường ngoài tỉnh: Chỉ tập trung phục vụ cho một số tỉnh lân cận và đây cũng là kế hoạch marketing dài hạn trong ngắn hạn thì ưu tiên thực hiện ở tỉnh An Giang. Xây dựng thêm xí nghiệp chế biến thực phẩm ở các tỉnh lân cận để giảm chi phí vận chuyển khi đó sẽ điều chỉnh được giá bán cho các kênh phân phối. 5.2. Mục tiêu marketing Hiện tại, Công ty rất có uy tín trong thị trường nội địa với những mặt hàng giá trị gia tăng. Hệ thống phân phối rộng nhưng chỉ tập trung vào những thành phố lớn do đó, bên cạnh nâng cao chất lượng sản phẩm Công ty cần quảng bá rộng hơn nữa để người tiêu dùng biết đến hình ảnh của Công ty. Thực hiện các hoạt động marketing nhằm giúp Công ty tăng doanh thu, tăng thị phần trên địa bàn tỉnh An Giang. Trong thời gian tới sẽ thực hiện ở các tỉnh khác như: Các tỉnh lân cận tỉnh An Giang, Tp. HCM, các tỉnh phía Bắc.Với mục tiêu đạt được như sau: Bảng 5.1. Mục tiêu của kế hoạch marketing tại tỉnh An Giang Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Sản lượng bán ra (tấn) 383 448 Thị phần (%) 40 45 Chú thích: Sản lượng bán ra dự báo dựa vào kế hoạch tiêu thụ ở thị trường An Giang của Công ty Agifish và số lượng gia tăng khoảng 65 tấn. 5.3. Các chiến lược marketing 5.3.1. Chiến lược sản phẩm Do tính chất của sản phẩm nên cần có một số yêu cầu sau: Công dụng: Cung cấp chất dinh dưỡng cho người tiêu dùng, bảo vệ sức khỏe, tăng hương vị trong bữa ăn cho người tiêu dùng. Chất lượng: Thời gian sử dụng, đảm bảo vệ sinh an toàn thực phẩm, cách bảo quản. Màu sắc: Không dùng màu hóa phẩm. Trọng lượng: Sản phẩm gói trên khay trắng hút chân không qui cách 200g, 250g, 300g Kiểu dáng: Bao bì phải thiết kế đẹp, gọn, dể mở Xuất xứ sản phẩm: Phải ghi rõ trên bao bì tên Công ty, địa chỉ, thành phần chế biến, hướng dẫn cách chế biến. Thương hiệu: Vẫn tiếp tục sử dụng thương hiệu, logo, màu sắc của Công ty. 5.3.2. Chiến lược giá cả Căn cứ vào những thông tin về giá mà Bộ phận thông tin của Công ty thu được về thu nhập của khách hàng, về mức giá sản phẩm của từng loại của đối thủ và dựa vào giá thành của sản phẩm mà Công ty quyết định mức giá sao cho phù hợp và cân đối với mức giá mà nhà nước qui định bán trên thị trường cũng như giá bán cho các tổng đại lý, nhà hàng đến tay người tiêu dùng. Vì vậy, Công ty cần có chính sách định giá theo cơ chế linh hoạt tùy theo sự thay đổi của thị trường. Mức giá bán lẻ của một số sản phẩm chế biến của Công ty ở siêu thị: Cá viên basa: 200g giá 8.700đồng Cá viên basa: 500g giá 22.200đồng Tàu hủ basa: 250g giá 13.300đồng Khổ qua dồn basa: 300g giá 11.800đồng …………………………………………. (Nguồn: Giá bán tại siêu thị Co-op mart chi nhánh tại An Giang). Công ty có thể định giá theo các hướng sau: Định giá dựa vào phí tổn: là định giá dựa vào chi phí vận chuyển, những tổn thất gặp phải trong quá trình sản xuất sản phẩm. Định giá dựa vào nhu cầu của người tiêu dùng: Khảo sát ý kiến của người tiêu dùng về giá mong đợi đối với sản phẩm. Định giá dựa vào lợi thế của Công ty: dựa vào đặc tính khác biệt của sản phẩm so với sản phẩm của đối thủ. 5.3.3. Chiến lược phân phối Mục tiêu của Công ty là tăng số lượng ở các kênh phân phối hiện tại, tăng doanh thu. Công ty cần xem xét lại các kênh phân phối để có chính sách cho hợp lý bằng cách định kỳ nghiên cứu và đánh giá hiệu quả của các kênh phân phối theo tiêu chuẩn: mức tiêu thụ đạt được, thời gian giao hàng, khả năng bán hàng, thái độ của nhân viên để so sánh kênh phân phối với các đối thủ khác. Kênh phân phối của Công ty gồm có phân phối trực tiếp qua người tiêu dùng và gián tiếp thông qua các tổng đại lý và đại lý, nhà hàng và hệ thống siêu thị bán lẻ. Do đó, Công ty Agifish có thể kiểm soát số lượng, giá cả, chất lượng bán ra trên thị trường. Khuyến khích các tổng đại lý, đại lý cần làm rõ thương hiệu sản phẩm của Công ty nhằm giúp khách hàng dễ nhận thấy thương hiệu của Công ty Agifish để phân biệt với các đối thủ cạnh tranh. 5.3.4. Chiến lược chiêu thị/ truyền thông Do đặc tính của sản phẩm nên Công ty cần đánh giá nhu cầu mong muốn cuả khách hàng và tiến hành chọn lọc các khách hàng có uy tín trong việc thanh toán nhanh giảm bớt các khách hàng không có khả năng thanh toán chậm hay thanh toán chậm. Vì vậy mà Công ty xem xét lại hiệu quả của những kế hoạch tiếp thị để điều chỉnh từ đó đề ra các kế hoạch tiếp thị cho những năm tiếp theo. Mục tiêu của Công ty là tăng sản lượng bán ở các kênh phân phối của Công ty do đó đối tượng truyền thông là các tổng đại lý, đại lý, các siêu thị, nhà hàng. Thông điệp truyền thông: “Hãy đến với các sản phẩm của Agifish bạn sẽ cảm nhận được một bữa ăn ngon”. Công cụ truyền thông: Quảng cáo trên báo chí, truyền hình, băng gôn, apphic. Bên cạnh đó Công ty cũng cần phải thực hiện chương trình khuyến mãi, dịch vụ chăm sóc khách hàng. Mặt khác, treo băng gôn, apphic ở các đại lý, nhà hàng để khách hàng dể nhận thấy sản phẩm của Agifish. Tổ chức tặng quà cho những khách hàng trung thành với sản phẩm, tài trợ các chương trình phúc lợi xã hội: nhà trẻ khuyến tật, chương trình tấm lòng vàng, trại mồ côi… 5.4. Tổ chức thực hiện 5.4.1. Kế hoạch thực hiện Phòng kinh doanh tiếp thị sẽ tiến hành xem xét lại hoạt động marketing trong năm trước, kiểm tra lại mức tiêu thụ năm 2006 đặc biệt là ở các đại lý, nhà hàng trong nước để từ đó hoạch định kế hoạch marketing cho năm tiếp theo, đồng thời cần phải thành lập và sử dụng bộ phận bán hàng để giới thiệu sản phẩm đến người tiêu dùng ở các đại lý. Tuy nhiên, do đặc tính của sản phẩm nên Công ty cũng cần có những hoạt động marketing thích hợp với từng khu vực, sử dụng các phương tiện quảng bá khác nhau như: Đài truyền hình, Báo Phụ nữ, Báo Sài gòn tiếp thị, tham gia các kỳ hội chợ thủy sản, hội chợ Hàng Việt nam chất lượng cao, Băng gôn, Áp phic…Với mục tiêu tăng doanh số bán ở thị trường nội địa nhưng nhu cầu về thực phẩm chế biến từ thủy sản cụ thể là chế biến từ cá basa đang tăng cũng như ở tỉnh An Giang nói riêng do đó đây là một thị trường đầy tiềm năng. Bên cạnh đó, trụ sợ chính của Công ty lại nằm trong tỉnh An Giang nên thực hiện tăng doanh số ở các đại lý, nhà hàng rất thuận lợi sẽ tiết kiệm được chi phí vận chuyển. Mặt khác, tiến hành đẩy mạnh thêm các đại lý ở các huyện, thành phố, thị xã, thị trấn. Cụ thể: 5.4.1.1. Kế hoạch triển khai chiến lược phân phối Tại An Giang sản phẩm của Công ty được tiêu thụ thông qua khách hàng trung gian (các đại lý phân phối, nhà hàng, hệ thống siêu thị Co-op mart) và nhóm khách hàng cá nhân ở các dịp tham gia hội chợ. Dự kiến mức tiêu thụ sẽ được phân bổ như sau: đại lý tiêu thụ tăng 20%, nhà hàng tiêu thụ tăng 35% và hệ thống siêu thị tăng 35%, nhóm khách hàng cá nhân tiêu thụ tăng 20%. Dự kiến trong 6 tháng đầu sản lượng tiêu thụ chiếm khoảng 60% vì Công ty sẽ thực hiện các chương trình quảng bá sản phẩm đến người tiêu dùng do đó dự kiến sản lượng tiêu thụ 5.4.1.2. Kế hoạch triển khai chiến lược chiêu thị Để thực hiện chiến lược thâm nhập thị trường và mở rộng qui mô sản xuất, nhưng trong ngắn hạn sẽ thực hiện thâm nhập thị trường bằng các dòng sản phẩm chế biến hiện có thông qua kênh phân phối hiện tại trên địa bàn tỉnh An Giang. Đồng thời, còn có các kế hoạch marketing để thu hút thêm các đại lý, nhà hàng và nhóm khách hàng cá nhân. Nhân viên phụ trách marketing ở thị trường An Giang sẽ phụ trách triển khai các kế hoạch marketing đã đề ra, cụ thể như sau: + Hổ trợ chi phí cho các đại lý, nhà hàng: Đối với các đại lý, nhà hàng ở xa thì hổ trợ chi phí vận chuyển hay Công ty có thể dùng phương tiện vận chuyển có sẳn để chuyên chở với giá ưu đãi nhưng vẫn đảm bảo lợi nhuận cho các đại lý. Mặt khác, Công ty còn phải khuyến mãi cho các đại lý, nhà hàng và siêu thị vào tháng hàng Việt Nam chất lượng cao. + Kéo dài thời gian thanh toán cho các khách hàng trung gian: Công ty có thể kéo dài thời gian thanh toán nợ cho các khách hàng trung gian mua với số lượng lớn khoảng một tuần hoặc nửa tháng nhằm giúp cho họ có thể quay đồng vốn vào việc kinh doanh khác. + Quảng cáo: Đài truyền hình An Giang vào các buổi sáng, buổi tối. Buổi sáng: Sau bản tin buổi sáng. Buổi tối: khoảng 20 giờ. Thông điệp truyền thông: “Hãy đến với các sản phẩm của Agifish bạn sẽ cảm nhận được một bữa ăn ngon”. Thời lượng quảng cáo khoảng 20 giây trong một cut quảng cáo. + Treo pano, apphic trên các trụ lộ lớn, nơi đông dân cư (chợ lớn, trung tâm mua sắm) + Phát tờ bướm tại các chợ trung tâm và thời gian diễn ra hội chợ. + Khuyến mãi cho người tiêu dùng. + Bảng hiệu ở đại lý, nhà hàng: người tiêu dùng sẽ nhận biết được thương hiệu của Công ty + Tài trợ: Cho câu lạc bộ thể dục - thể hình, trường khuyến học. + Đưa tin lên website: hình ảnh Công ty và các mục quảng bá, hình ảnh sản phẩm. 5.4.1.3. Kế hoạch triển khai chiến lược sản phẩm Hiện tại, dòng sản phẩm giá trị gia tăng của Công ty rất đa dạng nên trong chiến lược thâm nhập thị trường vẫn sử dụng dòng sản phẩm giá trị gia tăng hiện tại. Do đó, Công ty cần quan tâm đến các yếu tố về bao bì sản phẩm như sau: + Bao bì sản phẩm: Bao bì sản phẩm có vai trò quan trọng là bảo vệ sản phẩm, thông tin về Công ty, kích thích tiêu thụ vì vậy bao bì phải đẹp, bắt mắt, tiện lợi dễ sử dụng. Có thể dùng bao bì bằng hộp, gói nhựa trong suốt. + Chất lượng bao bì: Chất liệu làm bao bì làm bao bì phải đảm bảo sự xâm nhập đến sản phẩm bên trong, giữ cho sản phẩm có màu sắc đẹp, độ ẩm. Bao bì sản phẩm trước khi đóng gói phải được xử lý đảm bảo chất lượng sản phẩm và các tiêu chuẩn vệ sinh. + Thiết kế bao bì: Đối với khách hàng ở siêu thị thì họ có nhiều sự lựa chọn, việc thiết kế bao bì phải thu hút khách hàng. Màu sắc trên bao bì phải hài hòa, nhãn hiệu sản phẩm, khối lượng, thời gian sử dụng… 5.4.1.4. Kế hoạch khai triển khai chiến lược giá Kiểm soát giá bán ở các kênh phân phối, mức giá sẽ được tính: cộng chi phí vào mỗi đơn vị sản phẩm 5.4.2. Kế hoạch về kinh phí Với mức sản lượng tăng dự kiến là 448 tấn (tăng 65 tấn so với sản lượng năm 2006) để thực hiện được mục tiêu trên thì Công ty phải có các hoạt động marketing hấp dẫn để thu hút sản lượng tiêu thụ qua các đại lý, nhà hàng và có thể dự kiến ngân sách marketing như sau: Bảng 5.2. Ngân sách Marketing Hoạt động Ngân sách dự kiến (1.000 đồng) % Khuyến mãi 11.250 10 Quảng cáo trên đài truyền hình An Giang 22.500 20 Bảng hiệu quảng cáo, chi phí tham gia hội chợ 39.375 35 Pano, apphic, tờ bướm 11.250 10 Tài trợ 28.125 25 Tổng 112.500 100 Chú thích: Nguồn tài trợ cho chi phí quảng cáo hội chợ của cả Công ty sẽ được trích 0,25% từ doanh thu năm 2006 là 3 tỷ. Trong đó, doanh thu trong nước chiếm khoảng 20% trên doanh thu toàn Công ty (là 20%*1.196.462.671.902=239.292.534.384 đồng) mà sản phẩm giá trị gia tăng chiếm 21,3% doanh thu trong nước (là 21,3%*239.292.534.384 =51 tỷ đồng). Mặt khác, Chi phí quảng cáo ở thị trường nội địa chiếm 20% tổng chi phí quảng cáo, theo kế hoạch sẽ trích 3.750 triệu đồng cho quảng cáo (chi phí quảng cáo nội địa là 750 triệu đồng). Trong đó, trích 15% làm quảng cáo trên địa bàn tỉnh An Giang ( 112.500.000 đồng) trong ngắn hạn. Đây là bản dự trù ngân sách marketing cho Công ty, chi tiết có thay đổi thì sẽ được tính lại khi đã được triển khai thực hiện. Dự báo dựa vào bản kế hoạch chi phí marketing trong năm vừa qua. 5.4.3. Tổ chức thực hiện Lịch thời gian thực hiện quảng bá sản phẩm và phân bổ thực hiện (Xem phụ lục 2). Để thực hiện kế hoạch đạt kết quả tốt thì vai trò của phòng kinh doanh tiếp thị, đặc biệt là bộ phận phụ trách ở An Giang có vai trò quan trọng và phải: Tìm hiểu thị hiếu người tiêu dùng, cập nhật thông tin mới nhất về đối thủ; Tổ chức thực hiện chặt chẽ giữa các nhân viên; Lập ra những kế hoạch về truyền thông, quảng cáo, khuyến mãi phải phù hợp với sự thay đổi của thị trường; Mặt khác, Công ty cần tuyển dụng thêm nhân viên có chuyên môn về marketing hay mở lớp đào tạo thêm chuyên môn cho nhân viên bán hàng và nhân viên tiếp thị có khả năng nhạy bén trong giao tiếp với khách hàng. Nhân viên marketing phải am hiểu về sản phẩm để giới thiệu thuyết phục khách hàng mua sản phẩm; Lập một ban chuyên chăm sóc khách hàng; Có chế độ khen thưởng cho nhân viên giỏi tích cực trong công viên, luôn có ý tưởng sáng tạo Người tiêu dùng đòi hỏi đòi chất lượng sản phẩm phải cao, an toàn vệ sinh thực phẩm do đó nhân viên ban chất lượng Công ty cũng phải thực hiện tốt yêu cầu chất lượng sản phẩm. 5.4.4. Đánh giá kết quả của kế hoạch marketing Việc đánh giá sẽ thực hiện dựa vào hình thức so sánh những mục tiêu marketing đã đề ra và kết quả thu được đối với các kế hoạch đã làm. Tiêu chí để đánh giá như sau: Bảng 5.3. Tiêu chí đánh giá mục tiêu marketing Mục tiêu Tiêu chí đánh giá Sản lượng bán ra 448 tấn Báo cáo kết quả cả năm Thị phần 45% Phòng kinh doanh tiếp thị thực hiện, nếu cần thì thuê bên ngoài CHƯƠNG 6 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. Kết luận Trong quá trình phân tích và nghiên cứu đề tài có thể nhận thấy rằng Công ty Agifish là một Công ty thủy sản lớn trong tỉnh An Giang cũng như ở khu vực Đồng Bằng Sông Cửu Long. Công ty có thế mạnh về chính, về công nghệ, công tác quản lý chất lượng, đặc biệt là thị phần lớn trong thị trường nội địa. Nhu cầu về thủy sản dang tăng và tỉnh An Giang có điều kiện tự nhiên thuận lợi rất thích hợp để nuôi cá tra cá basa. Với hệ thống kênh phân phối và các hoạt động marketing trong những năm qua Công ty đã thực hiện tương đối tốt hoạt động kinh doanh của mình. Nhưng để thực hiện mục tiêu tăng sản lượng và thị phần trong thị trường nội đại thì Công ty cần thực hiện chiến lược “thâm nhập thị trường” để Công ty có thể đạt được những mục tiêu, trên cơ sở đó cũng tận dụng được những thuận lợi hiện có và khắc phục được những hạn chế. Mặc dù, Công ty đã tạo được một vị thế trên thị trường nội địa như hiện nay Công ty cũng cần cố gắng hơn nữa để đạt kết quả cao và đứng vững trong tương lai. Trong những năm qua Công ty của dành một khoảng chi phí đáng kể cho hoạt động marketing nhưng trong quá trình thực tập tại thì nhận thấy cơ cấu quản lý ở bộ phận marketing chưa được tốt. Qua quá trình phân tích số liệu đã đưa ra một số phương pháp để thực hiện các yếu tố của marketing – mix nhằm làm tốt chiến lược thâm nhập thị trường đối với những sản phẩm giá trị gia tăng trên địa bàn tỉnh An Giang. Qua đó đã sử dụng đã ma trận SWOT để phân tích, phân tích lựa chọn chiến lược nhằm đưa ra các kế hoạch marketing phù hợp với tình hình của Công ty sao cho tiết kiệm thời gian, giảm chi phí. Mục tiêu kế hoạch marketing là sản lượng bán ra so với năm trước tăng 65 tấn, thị phần 45%. 6.2. Kiến nghị 6.2.1. Đối với Công ty Theo dõi tuổi thọ của các thiết bị máy móc để sửa chữa, thay đổi máy móc hiện đại với sụ tiến bộ của khoa học công nghệ. Tuân thủ các quy định về đảm bảo chất lượng và tham gia các tiêu chuẩn về quản lý chất lượng tốt nhất. Công ty Agifish chú trọng đến việc đào tạo và tăng cường nguồn nhân lực quản lý chất lượng sản phẩm theo tiêu chuẩn HACCP, ISO 9001:2000, BRC, SQF 2000. Tuyển dụng lao động có trình độ chuyên môn đối với từng phòng ban và đào tạo thêm tay nghề cho nhân viên để thích ứng với máy móc hiện đại, đặc biệt là nhân viên ở phòng kinh doanh tiếp thị. Kiểm tra chặt chẽ việc vệ sinh tiệt trùng cho công nhân, nhân viên trong mỗi phân xưởng sản xuất để đảm bảo sức khỏe, không bị gián đoạn sản xuất ở mỗi ca, đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm. Phòng tài chính kế toán phải theo dõi và quản lý chặt chẽ tình hình công nợ để phản ánh kịp thời với ban Tổng Giám Đốc nhằm tránh tình trạng khách hàng chiếm dụng quá nhiều nợ đối với Công ty. Trích nguồn ngân sách ổn định tài trợ cho chi phí marketing, xem xét các hoạt động tiếp thị mà phòng kinh doanh tiếp thị đã đưa ra. 6.2.2. Đối với Nhà nước và chính quyền địa phương Tổ chức những Hiệp hội thủy sản và phải kiểm tra kết quả đã thực hiện được. Đưa ra những chính ưu đãi cho các doanh nghiệp trong nước. Luật bảo hộ hàng nông sản trong nước tránh những tình trạng bị kiện đối với mặt hàng thủy sản trong những năm vừa qua. Cung cấp những thông tin về thị trường cho các doanh nghiệp vì các thông tin về thị trường hiện nay chỉ đề cập một cách chung chung không rõ ràng về tác động của các mặt hàng (biến động về giá cả, sản lượng tiêu thụ…). Cơ quan thuế: Mức thuế phải rõ ràng minh bạch đối với từng mặt hàng, thời gian nộp thuế, thời gian điều chỉnh mức thuế. Cơ quản quản lý thị trường: Kiểm tra mức giá của các sản phẩm để đưa ra mức giá hợp lý cho người tiêu dùng, quản lý thật nghiêm xuất xứ hàng hóa để việc kinh doanh được lành mạnh. Cơ quan quản lý chất lượng: Kiểm tra chất lượng thật nghiêm để đảm bảo sức khỏe người tiêu dùng, đưa ra các tiêu chuẩn quản lý chất lượng để khách hàng yên tâm khi sử dụng thực phẩm. ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG Chi nhánh Công ty tại Tp. HCM Xí nghiệp dịch vụ Kỹ thuật Phòng hành chính Tổ chức Xí nghiệp Chế biến thực phẩm Xí nghiệp dịch vụ Thủy sản Phòng kinh doanh tiếp thị Phòng Kế hoạch & Điều độ sản xuất Ban công nghệ & chất lượng Công ty Agifish USA tại Hoa Kỳ Thư ký HĐQT & Tổng giám đốc Xí nghiệp Đong lạnh 7 Ban Thu mua Phòng Kế toán Xí nghiệp Đông lạnh 8 PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách Kỹ thuật – Xây dựng cơ bản) TỔNG GIÁM ĐỐC CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ (HĐQT) BAN KIỂM SOÁT PHÓ CHỦ TỊCH HĐQT PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách hàng nội địa, Kế hoạch kinh doanh) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách Tài chính – Kế toán) PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC (Phụ trách Tài chính – Kế toán) Phụ lục 1. Sơ đồ tổ chức của Công ty Agifish Phụ lục 2 Lịch thời gian thực hiện quảng bá sản phẩm Năm 2007 2008 Ghi chú Tháng 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 Chi phí khuyến mãi x x x x x x Công ty thực hiện Quảng cáo trên đài truyền hình An Giang x x x x x Thuê người thực hiện Bảng hiệu quảng cáo, chi phí tham gia hội chợ x x x x Thuê người thực hiện Pano, apphic, tờ bướm x x x x x x x x x x x x Thuê người thực hiện Tài trợ x x x x x x Công ty thực hiện Đưa tin quang cáo lên wedsite Công ty x x x x x x x x x x x x Thuê người thực hiện TÀI LIỆU THAM KHẢO ˜ù™ Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang, Báo cáo tài chính năm 2004. Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang, Báo cáo tài chính năm 2005. Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang, Báo cáo tài chính năm 2006. Công ty Cổ phần xuất nhập khẩu thủy sản An Giang, Bản cáo bạch. TS. Lưu Thanh Đức Hải, Quản trị tiếp thị, Nhà xuất bản Giáo dục. Philip Kotler, Marketing căn bản, Nhà xuất bản Thống Kê. PGS, TS. Nguyễn Xuân Quang, Marketing Thương Mại, NXB Lao động- Xã hội. Lý Xuân Hồng (2006), Lập kế hoạch marketing cho sản phẩm xăng 92 và xăng 95 của công ty xăng dầu An Giang, luận văn tốt nghiệp, Trường đại học An Giang. Đặng Công Thành (2006), Lập kế hoạch marketing cho nhà máy gạch ngói Tunnel An Giang, Luận văn tốt nghiêpk, Trường đại học An Giang. TS. Bùi Hữu Phước, Tài chính doanh nghiệp, Nxb.Lao động xã hội Báo, Thông tin Khoa học công nghệ và kinh tế, chuyên ngành thủy sản, tháng 4/2007. Các Website: www.agifish.com.vn (Công ty AGIFSISH) www.afiex-seafood.com.vn (Công ty Afiex) www.fishtenet.gov.vn (Bộ Thuỷ sản) www.navifishco.com (Công ty Navico) www.angiang.gov.vn www.google.com.vn www.sothuongmai.angiang.gov.vn