Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty Dược vật tư Y tế Thanh Hoá

MỤC LỤC LỜI NÓI ĐẦU 1 CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ LỢI NHUẬN 2 I. KHÁI NIỆM - BẢN CHẤT - VAI TRÒ VÀ KẾT CẤU LỢI NHUẬN TRONG DOANH NGHIỆP 2 1. Khái niệm về cơ bản 2 2. Kết cấu của lợi nhuận 3 3. Vai trò và ý nghĩa của lợi nhuận 3 a. Vai trò của lợi nhuận đối với bản thân doanh nghiệp 4 b. Vai trò của lợi nhuận đối với xã hội 4 II. PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH LỢI NHUẬN VÀ CÁC CHỈ TIÊU PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ LỢI NHUẬN CỦA DOANH NGHIỆP 5 1. Phương pháp xác định lợi nhuận 5 1.1. Phương pháp trực tiếp 5 1.1.1. Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh 5 1.1.2. Lợi nhuận từ hoạt động tài chính 8 1.1.3. Lợi nhuận từ hoạt động bất thường 8 1.2. Phương pháp xác định lợi nhuận qua các bước trung gian 9 1.3. Các nhân tố ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp 10 1.3.1. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ 10 1.3.2. Giá bán đơn vị sản phẩm, hàng hoá dịch vụ, hợp lý mà người tiêu dùng có thể chấp nhận được, sẽ làm tăng doanh thu 10 1.3.3. Giá thành sản xuất hoặc giá vốn hàng bán 11 a. Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp 11 b. Chi phí nhân công trực tiếp 11 1.3.4. Chi phí qm doanh nghiệp và chi phí bán hàng 11 1.3.5. Chính sách kinh tế vĩ mô của Nhà nước 11 2. Các chỉ tiêu phân tích, đánh giá lợi nhuận của doanh nghiệp 12 a. Tỷ suất lợi nhuận doanh thu thuần (doanh lợi doanh thu) 12 b. Tỷ suất lợi nhuận giá thành 13 c. Tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 13 d. Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu 13 III. CÁC BIỆN PHÁP CƠ BẢN LÀM TĂNG LỢI NHUẬN 13 1. Phấn đấu hạ thấp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm 13 2. Sử dụng tiết kiệm và hợp lý thời gian lao động, tăng cường kỷ luật lao động. 14 3. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh 15 4. Tổ chức hợp lý quá trình tiêu thụ và thanh toán tiền hàng 15 4.1. Bán buôn 15 4.2. Bán lẻ 15 4.3. Bán đại lý 16 4.4. Hoạt động tiếp thị, quảng cáo và giới thiệu sản phẩm một cách hiệu quả 16 4.5. Thanh toán tiền hàng 16 5. Quản lý chặt chẽ và tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp 16 CHƯƠNG II TÌNH HÌNH THỰC HIỆN LỢI NHUẬN VÀ BIỆN PHÁP TĂNG LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA 18 I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY 18 1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 18 2. Cơ cấu tổ chức quản lý 18 2.1. Tổ chức bộ máy kế toán 20 2.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Công ty 21 II. TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ LỢI NHUẬN CỦA CÔNG TY DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HOÁ 22 1. Phân tích chung về tình hình lợi nhuận của Công ty 22 1.1. Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 23 1.1.1. Đẩy mạnh tiêu thụ tăng doanh thu để nâng cao lợi nhuận 23 1.1.2. Giảm chi phí để nâng cao lợi nhuận 26 1.2. Lợi nhuận từ hoạt động tài chính 29 1.3. Lợi nhuận bất thường 30 2. Việc sử dụng nguồn vốn kinh doanh 31 3. Tình hình quản lý và sử dụng vốn 32 3.1. Tình hình chung về vốn kinh doanh và sử dụng vốn kinh doanh 32 3.1.1. Vốn cố định 32 3.1.2. Vốn lưu động 32 III. MỘT SỐ NHẬN XÉT CHUNG VỀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 35 1. Những thuận lợi của Công ty 35 2. Những tồn tại và nguyên nhân chính 36 CHƯƠNG III MỘT SỐ Ý KIẾN ĐỀ XUẤT NHẰM NÂNG CAO LỢI NHUẬN TẠI CÔNG TY DƯỢC VẬT TƯ Y TẾ THANH HOÁ 37 KẾT LUẬN 41

doc45 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1510 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Lợi nhuận và một số biện pháp chủ yếu nhằm tăng lợi nhuận ở Công ty Dược vật tư Y tế Thanh Hoá, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
V× vËy ®Ó tiÕt kiÖm thêi gian doanh nghiÖp cÇn ph¶i: - Ph¶i ®Þnh møc hao phÝ lao ®éng cho ®¬n vÞ s¶n phÈm hoÆc ®¬n gi¸ tiÒn l­¬ng cho ®¬n vÞ s¶n phÈm lµm ra cã c¨n cø, cã c¬ së. - Lu«n t×m c¸ch n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ ng­êi lao ®éng, qu¶n lý chÆt chÏ thêi gian lao ®éng, t¨ng c­êng kû luËt lao ®éng ®i ®«i víi tæ chøc lao ®éng khoa häc hîp lý sÏ t¹o ra sù kÕt hîp gi÷a c¸c yÕu tè s¶n xuÊt mét c¸ch c©n ®èi phï hîp, lo¹i trõ ®­îc t×nh tr¹ng l·ng phÝ lao ®éng, l·ng phÝ giê m¸y. Bªn c¹nh c¸c mÆt trªn, c¸c chi phÝ b»ng tiÒn kh¸c còng cÇn ®­îc qu¶n lý ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ s¶n xuÊt. 3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh: Qu¶n lý vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh lµ mét trong nh÷ng môc tiªu quan träng cña doanh nghiÖp ®Ó nh»m môc ®Ých víi sè vèn hiÖn cã, vÉn cã thÓ t¨ng ®­îc khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt, tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ vµ h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, gãp phÇn quan träng vµo t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh ®­îc thÓ hiÖn ë sè lîi nhuËn doanh nghiÖp thu ®­îc trong kú nhiÒu hay Ýt vµ møc sinh lêi cña mét ®ång vèn kinh doanh cao hay thÊp. XÐt trªn gãc ®é sö dông vèn, lîi nhuËn thÓ hiÖn kÕt qu¶ tæng thÓ cña qu¸ tr×nh phèi hîp sö dông vèn cè ®Þnh vµ vèn l­u ®éng cña doanh nghiÖp. 4. Tæ chøc hîp lý qu¸ tr×nh tiªu thô vµ thanh to¸n tiÒn hµng: Tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ vµ cung øng dÞch vô lµ mét vÊn ®Ò quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng hay thÊt b¹i cña mét doanh nghiÖp. Tæ chøc tèt qu¸ tr×nh tiªu thô vµ thanh to¸n tiÒn hµng sÏ ®Èy m¹nh khèi l­îng hµng ho¸ tiªu thô, chiÕm lÜnh ®­îc thÞ tr­êng, ®Èy m¹nh tèc ®é lu©n chuyÓn vèn, gi¶m ®­îc chi phÝ trªn mçi ®¬n vÞ s¶n phÈm hµng ho¸, nhê vËy lîi nhuËn cña doanh nghiÖp sÏ t¨ng lªn. - Hµng ho¸ cã thÓ ®­îc tiªu thô th«ng qua nhiÒu ph­¬ng thøc kh¸c nhau, trong ®ã phæ biÕn 4.1. B¸n bu«n. Th­êng ®­îc ¸p dông cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt. ¦u ®iÓm cña ph­¬ng thøc nµy lµ b¸n s¶n phÈm víi khèi l­îng lín, gi¶m c¸c chi phÝ l­u th«ng. Tuy nhiªn ph­¬ng thøc b¸n bu«n cßn cã nh­îc ®iÓm lµ Ýt tiÕp xóc trùc tiÕp víi ng­êi tiªu dïng s¶n phÈm. Do ®ã, kh«ng håi ©m ®­îc c¸c th«ng tin ph¶n håi tõ phÝa kh¸ch hµng. 4.2. B¸n lÎ. §ßi hái doanh nghiÖp ph¶i cã ®Þa ®iÓm thÝch hîp, cã c¬ së vËt chÊt phôc vô kh¸ch hµng tèt. ¦u ®iÓm cña viÖc b¸n lÎ lµ n¾m ®­îc nh÷ng th«ng tin vÒ hµng ho¸ do kh¸ch hµng ph¶n ¶nh. - Gi¸ b¸n cao ®­a l¹i nhiÒu lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. 4.3. B¸n ®¹i lý. Theo ph­¬ng thøc nµy, doanh nghiÖp kh«ng ph¶i ®Çu t­ vµo c¬ së vËt chÊt kü thuËt phôc vô b¸n hµng vµ ng­êi b¸n ®¹i lý ph¶i b¸n theo møc gi¸ mµ doanh nghiÖp Ên ®Þnh. Tuy nhiªn doanh nghiÖp ph¶i chi tr¶ tiÒn hoa hång cho nhµ ®¹i lý theo phÇn tr¨m tÝnh trªn doanh sè mµ hä b¸n ®­îc vµ cã c¸c chÕ ®é kh¸c ®Ó khuyÕn khÝch nhµ ®¹i lý nhanh chãng tiªu thô hµng ho¸ cña m×nh. 4.4. Ho¹t ®éng tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm mét c¸ch hiÖu qu¶. §Ó ®Èy m¹nh khèi l­îng hµng ho¸ tiªu thô doanh nghiÖp cÇn chó träng ®Õn ho¹t ®éng tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chung nh»m giíi thiÖu s¶n phÈm hµng ho¸ do m×nh s¶n xuÊt ra, nhÊt lµ nh÷ng s¶n phÈm míi cho ng­êi tiªu dïng biÕt... Thùc hiÖn ch­¬ng tr×nh khuyÕn m¹i, tham gia héi trî triÓn l·m, chñ ®éng chµo hµng trùc tiÕp ®Õn kh¸ch hµng tiÒm n¨ng. §Ó lµm tèt ho¹t ®éng nµy, doanh nghiÖp cÇn tæ chøc c«ng t¸c nghiªn cøu kh¶o s¸t thÞ tr­êng, tæ chøc marketing réng r·i 4.5. Thanh to¸n tiÒn hµng: Thanh to¸n tiÒn hµng hîp lý cã nghÜa lµ ph­¬ng thøc thanh to¸n ph¶i võa t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch hµng, võa ®¶m b¶o tr¸nh bÞ chiÕm dông vèn vµ tr¸nh rñi ro trong thanh to¸n. Ph­¬ng thøc thanh to¸n bao gåm c¸c ®iÒu kiÖn quy ®Þnh chÆt chÏ trong hîp ®ång kinh tÕ. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho kh¸ch hµng, doanh nghiÖp ph¶i cã h×nh thøc thanh to¸n linh ho¹t phï hîp víi tõng kh¸ch hµng, khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra. Nh­ng ®Ó ®¶m b¶o quyÒn lîi cho doanh nghiÖp, doanh nghiÖp cÇn cã chÝnh s¸ch chiÕt khÊu thanh to¸n th«ng tho¸ng vµ hîp lý nh»m khuyÕn khÝch kh¸ch hµng thanh to¸n nhanh vµ sím tiÒn mua hµng. 5. Qu¶n lý chÆt chÏ vµ tiÕt kiÖm chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, sù c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp lu«n xuÊt hiÖn, thÞ tr­êng lu«n ®ßi hái sù hoµn thiÖn vÒ s¶n phÈm (c¶ chÊt l­îng còng nh­ mÉu m·) vµ gi¸ h¹. Do ®ã, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn, doanh nghiÖp kh«ng chØ ph¶i t×m c¸ch h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt mµ cßn ph¶i t×m c¸ch gi¶m chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó t¹o ra gi¸ thµnh toµn bé thÊp, t¹o lîi thÕ trong c¹nh tranh. §Ó lµm ®­îc ®iÒu nµy cÇn ph¶i: - X©y dùng vµ hoµn thiÖn c¸c ®Þnh møc chi phÝ l­u th«ng. - X©y dùng dù to¸n chi phÝ l­u th«ng c¨n cø vµo ®Þnh møc chi phÝ ®· ®­îc x©y dùng vµ ®­îc ®iÒu chØnh qua thùc tÕ. Nh÷ng gi¶i ph¸p ®ã lµ chç dùa ®Ó qu¶n lý chi phÝ vµ t×m ra møc chi phÝ hîp lý. Trªn ®©y lµ mét sè ph­¬ng h­íng c¬ b¶n ®Ó t¨ng lîi nhuËn trong c¸c doanh nghiÖp. Trªn thùc tÕ mçi doanh nghiÖp cã ®Æc tÝnh, ®Æc thï vµ ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt kinh doanh kh¸c nhau. V× thÕ mçi doanh nghiÖp ph¶i c¨n cø vµo ®Æc ®iÓm, t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh ®Ó ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn hîp lý trong tõng thêi kú. Ch­¬ng II T×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn vµ biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ thanh ho¸ I. Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ c«ng ty: 1.Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty: C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ cã trô së ®Æt ë 232 phè TrÇn Phó - ph­êng Lam S¬n - Thµnh phè Thanh Ho¸ lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, thuéc Së Y tÕ Thanh Ho¸. C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ lµ mét ®¬n vÞ ho¹ch to¸n kinh tÕ ®éc lËp, víi chøc n¨ng lµ s¶n xuÊt kinh doanh vµ xuÊt nhËp khÈu thuèc ch÷a bÖnh phôc vô nh©n d©n trong tØnh vµ liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ Y tÕ trong c¶ n­íc. Thùc hiÖn kinh doanh cã l·i vµ lµm nghÜa vô víi Nhµ n­íc. MÆt hµng ®ang kinh doanh hiÖn nay lµ thuèc t©n d­îc, b«ng b¨ng, dông cô y tÕ, thuèc nam, thuèc b¾c vµ mÆt hµng mü D­îc phÈm. S¶n xuÊt lµ mét bé phËn trong ho¹t ®éng cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸. §Ó thùc hiÖn nhiÖm vô nµy, C«ng ty tæ chøc thµnh c¸c ph©n x­ëng, trong ph©n x­ëng cã c¸c tæ chøc s¶n xuÊt vµ mçi ph©n x­ëng ®¶m nhËn chøc n¨ng riªng. C«ng ty ®· trang bÞ nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i nh­ m¸y ZP33, s¶n xuÊt viªn nÐn, m¸y bao viªn tù quay, m¸y ®ãng nang vµ Ðp vØ tù ®éng ... Nhê ®ã C«ng ty ®· hoµn thiÖn d©y chuyÒn s¶n xuÊt, gi¶m lùc l­îng lao ®éng thñ c«ng, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm. Trong t­¬ng lai C«ng ty sÏ ®Çu t­, c¶i t¹o, s¶n xuÊt, kinh doanh ®Ó ho¹t ®éng ngµy cµng hiÖu qu¶ h¬n. C«ng ty ®· ®­îc Bé Y tÕ c«ng nhËn 4 n¨m liÒn ®¹t danh hiÖu tiªn tiÕn vµ ®­îc th­ëng cê thi ®ua toµn ngµnh, ®­îc Nhµ n­íc th­ëng hu©n ch­¬ng lao ®éng h¹ng nhÊt vµ h¹ng ba. 2. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý: C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý ë C«ng ty dùa trªn nguyªn t¾c tËp thÓ l·nh ®¹o, c¸ nh©n phô tr¸ch theo chÕ dé mét thñ tr­ëng. C¸c qu¶n ®èc ph©n x­ëng, tr­ëng c¸c phßng ban chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Gi¸m ®èc vÒ nh÷ng nhiÖm vô ®­îc giao. S¬ ®å bé m¸y qu¶n lý cña C«ng ty: Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch XDCB Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch KD Phã gi¸m ®èc phô tr¸ch SX Ban b¶o vÖ Phßng hµnh chÝnh Phßng XDCB Ban thanh tra Phßng tµi vô Phßng kÕ ho¹ch KD Phßng c¬ ®iÖn Phßng chØ ®¹o SX Phßng Kü thuËt Phßng nghiªn cøu P. kiÓm nghiÖm PX ®«ng d­îc PX thuèc viªn PX thuèc tiªm HÖ thèng c¸c cöa hµng tuyÕn huyÖn, thÞ x·, thµnh phè * Ban Gi¸m ®èc: - Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®øng ®Çu C«ng ty chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt vÒ mäi mÆt ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña C«ng ty. - Phã gi¸m ®èc lµ ng­êi gióp viÖc cho gi¸m ®èc vµ chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc vÒ c¸c quyÕt ®Þnh cã liªn quan ®Õn c«ng viÖc ®­îc ph©n c«ng phô tr¸ch. * C¸c phßng ban chøc n¨ng: - C«ng ty cã 6 phßng, ban chøc n¨ng ®ã lµ: Phßng kÕ ho¹ch kinh doanh, phßng tµi vô , ban thanh tra, phßng hµnh chÝnh, ban x©ydùng c¬ b¶n, ban b¶o vÖ. - C¬ së s¶n xuÊt ®­îc t¸ch ®éc lËp cã 5 phßng lµ: Phßng kiÓm nghiÖm, phßng kü thuËt, phßng nghiªn cøu, phßng c¬ ®iÖn vµ phßng chØ ®¹o s¶n xuÊt. Phßng chØ ®¹o s¶n xuÊt chÞu tr¸ch nhiÖm ®iÒu hµnh trùc tiÕp, ph©n x­ëng s¶n xuÊt thuèc viªn, ph©n x­ëng s¶n xuÊt thuèc tiªm, ph©n x­ëng s¶n xuÊt thuèc §«ng d­îc. - M¹ng l­íi ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ ®­îc tr¶i réng tõ tØnh xuèng huyÖn, thÞ x·, vïng s©u, vïng xa, víi trªn 100 c¸n bé cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc, h¬n 200 c¸n bé trung cÊp, sè cßn l¹i lµ c¸n bé s¬ cÊp vµ c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ. C«ng ty cã 28 hiÖu thuèc trùc thuéc bao gåm 11 huyÖn miÒn nói, 6 huyÖn miÒn biÓn, 10 huyÖn ®ång b»ng. M¹ng l­íi ph©n phèi thuèc ®· ®­îc më réng ®Õn vïng s©u, vïng xa. C«ng ty cã 11 quÇy biÖt d­îc, cã trªn 500 quÇy b¸n lÎ vµ trªn 1000 ®iÓm ®¹i lý. Ngoµi ra cßn tæ chøc nhiÒu v¨n phßng ®¹i diÖn ë c¸c tØnh b¹n ®Ó thùc hiÖn viÖc liªn doanh, liªn kÕt nh»m ®¶m b¶o cung cÊp ®Çy ®ñ thuèc, thiÕt bÞ m¸y mãc vµ dông cô vËt t­ y tÕ th«ng th­êng ®­îc nhanh chãng, thuËn lîi cho nh©n d©n trong tØnh. 2.1 - Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n : Tæ chøc kÕ to¸n cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ tiÕn hµnh theo h×nh thøc tËp trung - ph©n t¸n. M« h×nh tæ chøc kÕ to¸n ë C«ng ty KÕ to¸n tr­ëng Phßng KÕ to¸n tr­ëng phô tr¸ch ®Çu t­ XDCB vµ TSC§ Phßng KÕ to¸n tr­ëng phô tr¸ch tæng hîp vµ c¸c hiÖu thuèc Tæ kÕ to¸n kho thµnh phÈm hµng Tæ kÕ to¸n tæng hîp Tæ kÕ to¸n thanh to¸n KÕ to¸n ph©n x­ëng Tæ kÕ to¸n kho nguyªn liÖu, bao b× KÕ to¸n c¸c hiÖu thuèc, cöa hµng Phßng kÕ to¸n cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ cã 14 ng­êi (ch­a tÝnh 33 nh©n viªn kÕ to¸n ë c¸c ®¬n vÞ c¬ së), cã chøc n¨ng vµ nhiÖm vô sau : - KÕ to¸n tr­ëng: Phô tr¸ch chung, lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm vÒ tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n, th«ng tin kinh tÕ, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc ph¸p luËt vÒ viÖc chÊp hµnh c¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc, tham m­u cho gi¸m ®èc vÒ t×nh h×nh tµi chÝnh cña C«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, kÕ to¸n tr­ëng cã nhiÖm vô t×m nguån vèn ®¸p øng yªu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch kÞp thêi vµ cã hiÖu qu¶ nhÊt. - Tæ kÕ to¸n kho nguyªn liÖu, bao b×: Theo dâi t×nh h×nh nhËp, xuÊt, tån kho nguyªn liÖu, bao b× phôc vô s¶n xuÊt. - Tæ kÕ to¸n ph©n x­ëng: Theo dâi tËp hîp chi phÝ s¶n xuÊt vµ tÝnh gi¸ thµnh s¶n phÈm cña tõng ph©n x­ëng. - Tæ kÕ to¸n thanh to¸n: gåm c¸c kÕ to¸n theo dâi c¸c kho¶n ph¶i thu, ph¶i tr¶, kÕ to¸n tiÒn mÆt vµ kÕ to¸n tiÒn göi ng©n hµng. - Tæ kÕ to¸n kho thµnh phÈm, hµng ho¸. - Tæ kÕ to¸n tæng hîp, thèng kª. - KÕ to¸n cöa hµng, hiÖu thuèc: Theo dâi t×nh h×nh b¸n hµng ho¸ t¹i cöa hµng. 2.2. Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña C«ng ty (Ph©n x­ëng thuèc viªn vµ thuèc tiªm) Nhiªn liÖu d­îc ChÕ biÕn NhËp kho thµnh phÈm §ãng bao tr×nh bµy s¶n phÈm Hµn èng sÊy, soi s.phÈm DËp viªn ®ãng gãi Tiªu thô èng bao b× HÊp sÊy tiÖt trïng C«ng ty cã 3 ph©n x­ëng s¶n xuÊt chÝnh ®ã lµ: - Ph©n x­ëng s¶n xuÊt thuèc tiªm cã nhiÖm vô s¶n xuÊt thuèc èng, èng tiªm nh­: n­íc cÊt, can xi B12, can xi Bcanlex, Philatop, glucoza ... - Ph©n x­ëng s¶n xuÊt thuèc viªn cã nhiÖm vô chÕ biÕn, s¶n xuÊt c¸c lo¹i viªn nÐn, viªn nang, viªn hoµn nh­ Vitamin B1, B6, B12 ; Penicilin, Hy®an, Gadinan ... - Ph©n x­ëng s¶n xuÊt thuèc ®«ng d­îc cã nhiÖm vô s¶n xuÊt d­îc liÖu phôc vô s¶n xuÊt thuèc viªn, thuèc b¾c, r­îu thuèc, thuèc b«i ngoµi da, cao ®éng vËt ... Ngoµi ra cßn cã c¸c ph©n x­ëng phô trî phôc vô s¶n xuÊt nh­ : - Tæ s¶n xuÊt gia c«ng bao b×. - Ph©n x­ëng kÐo èng. II. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn cña C«ng ty d­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸: 1. Ph©n tÝch chung vÒ t×nh h×nh lîi nhuËn cña C«ng ty : §Ó ®¸nh gi¸ toµn diÖn kÕt qu¶ ®¹t ®­îc, ta xem xÐt t×nh h×nh lîi nhuËn cña C«ng ty qua 3 n¨m 1999 - 2000 - 2001. B¶ng sè 1: T×nh h×nh lîi nhuËn cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh: 1000VN§ ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 % so s¸nh 2001 Sè tiÒn % so víi LN Sè tiÒn % so víi LN Sè tiÒn % so víi LN 1999 2000 1.Tæng lîi nhuËn 487.653 100 983.355 100 1.328.780 100 272,5 135,1 2. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng SXKD 296.781 60,86 559.571 56,9 709.389 53,39 239,0 126,8 3. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 190.872 39,14 422.737 42,99 593.068 44,63 310,7 140,3 4. Lîi nhuËn ho¹t ®éng bÊt th­êng 1.047 0,11 26.323 1,98 2514 5. Lîi nhuËn sau thuÕ 331.604 668.681 903.570 Trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, ®Ó phï hîp víi nhu cÇu vÒ sù biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, thªm vµo ®ã lµ sù thay ®æi trong c«ng t¸c qu¶n lý, ®ång thêi nh»m lµm cho ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®¹t ®­îc yªu cÇu vÒ c¸c chØ tiªu nh­: Tæng doanh thu, tæng lîi nhuËn, C«ng ty ®· cã nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó c¶i thiÖn t×nh h×nh ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh, nh»m gãp phÇn t¨ng doanh thu vµ gi¶m chi phÝ ®Ó n©ng cao lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Do ®ã ta thÊy tæng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp n¨m 2001 ®¹t 1.328 triÖu so víi n¨m 1999 t¨ng 272,5%, so víi n¨m 2000 t¨ng 135,1%. §iÒu nµy chøng tá viÖc qu¶n lý kinh doanh cña C«ng ty cã hiÖu qu¶, gãp phÇn vµo viÖc bï ®¾p chi phÝ kinh doanh vµ cã lîi nhuËn. Së dÜ cã ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ trªn lµ do C«ng ty ®· biÕt kÕt hîp gi÷a ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh víi c¸c ho¹t ®éng kinh doanh kh¸c (gãp vèn liªn doanh, liªn kÕt) nh»m ph©n t¸n rñi ro, n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cho doanh nghiÖp. Sau ®©y, ta h·y t×m hiÓu c¸c nguyªn nh©n ®· ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn cña tõng ho¹t ®éng. Ta h·y xem xÐt tõng yÕu tè ®· ¶nh h­ëng ®Õn lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong thêi gian qua. 1.1. Trong tæng lîi nhuËn cña C«ng ty, ta thÊy lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, n¨m 2001 ®¹t 709 triÖu, so víi n¨m 1999 t¨ng 239,0%, so víi n¨m 2000 lµ 126,8%. Tuy chiÕm tû träng lín nhÊt nh­ng l¹i cã xu h­íng gi¶m dÇn qua tõng n¨m. N¨m 1999 chiÕm 60,86%, nh­ng sang n¨m 2000 gi¶m xuèng cßn 56,9% vµ n¨m 2001 lµ 53,39%. Nªn ®· ¶nh h­ëng ®Õn tæng lîi nhuËn toµn C«ng ty. B¶ng sè 2: T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty §¬n vÞ tÝnh : 1000VN§ ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 % so s¸nh 2001 Sè tiÒn % so víi DTT Sè tiÒn % so víi DTT Sè tiÒn % so víi DTT 1999 2000 1. Doanh thu thuÇn 49.493.769 100 57.754.612 100 71.901.463 100 145,3 124,5 2. Gi¸ vèn hµng b¸n 42.940.734 86,76 49.478.095 85,67 60.511.679 84,15 140,9 122,3 3. Chi phÝ b¸n hµng 4.749.646 9,60 5.927.668 10,26 8.447.253 11,75 177,9 142,5 4. Chi phÝ QL DN 1.506.608 3,04 1.789.278 3,1 2.233.141 3,11 148,2 124,8 5. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng SXKD 296.781 0,6 559.491 0,97 709.389 0,99 239,0 126,8 V× lîi nhuËn cña ho¹t ®éng kinh doanh chiÓm tû träng cao vµ chñ yÕu trong tæng lîi nhuËn cña C«ng ty. Do ®ã, C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn nµy. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh t¨ng do nguyªn nh©n sau: 1.1.1. §Èy m¹nh tiªu thô, t¨ng doanh thu ®Ó n©ng cao lîi nhuËn. Ta biÕt: Doanh thu tiªu thô hµng ho¸, dÞch vô = Sè l­îng hµng ho¸ - dÞch vô tiªu thô x Gi¸ b¸n hµng ho¸ dÞchv ô a. Nh÷ng nh©n tè thuéc b¶n th©n doanh nghiÖp: ¶nh h­ëng trùc tiÕp ®Õn t¨ng doanh thu tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô. * T×m hiÓu thÞ tr­êng vµ x¸c ®Þnh nhu cÇu cña thÞ tr­êng: ThÞ tr­êng lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh ®Õn khèi l­îng hµng ho¸, chñng lo¹i, mÉu m· cña hµng ho¸, dÞch vô tiªu thô. Trong ®ã: * Khèi l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt vµ tiªu thô: Sè l­îng s¶n phÈm tiªu thô trong kú = Sè l­îng s¶n phÈm ®Çu kú + Sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt trong kú - Sè l­îng s¶n phÈm tån cuèi kú Nh­ vËy, khi khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô t¨ng trong ®iÒu kiÖn gi¸ b¸n kh«ng ®æi, s¶n phÈm vÉn ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn sÏ lµm t¨ng doanh thu tiªu thô s¶n phÈm. * KÕt cÊu s¶n phÈm hµng ho¸ ®­a ra tiÖu thô Mçi mÆt hµng cã gi¸ b¸n kh¸c nhau, møc chi phÝ s¶n xuÊt vµ chi phÝ tiªu thô kh¸c nhau nªn lîi nhuËn cña mèi mÆt hµng còng cao, thÊp kh¸c nhau. Do ®ã, doanh nghiÖp ph¶i kinh doanh mÆt hµng kh«ng nh÷ng ®ßi hái vÒ chñng lo¹i s¶n phÈm mµ c¶ vÒ h×nh thøc vµ chÊt l­îng s¶n phÈm. ChØ cã nh­ vËy míi gãp phÇn thóc ®Èy nhanh tiªu thô. * ChÊt l­îng s¶n phÈm ChÊt l­îng s¶n phÈm kh«ng nh÷ng ®Ó thu hót kh¸ch hµng, t¨ng khèi l­îng b¸n mµ nã cßn gióp c¸c doanh nghiÖp cã thÓ n©ng cao gi¸ b¸n s¶n phÈm, t¨ng doanh thu tiªu thô, t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. * Tæ chøc b¸n hµng vµ tiªu thô s¶n phÈm: Khi xem xÐt tÝnh hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh tiªu thô cao hay thÊp th× kh«ng thÓ kh«ng nãi tíi c«ng t¸c tæ chøc b¸n hµng. Tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty nh­ ®· vµ ®ang ¸p dông c¸c h×nh thøc b¸n bu«n, b¸n lÎ, b¸n t¹i kho, vËn chuyÓn tíi tËn n¬i kh¸ch hµng yªu cÇu, b¸n tr¶ gãp, b¸n qua ®¹i lý... TÊt c¶ ®Òu nh»m tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng, c¸c ho¹t ®éng nµy ®­îc diÔn ra nhÞp nhµng, ¨n khíp tõ kh©u s¶n xuÊt, giao hµng ®Õn n¬i vËn chuyÓn, bèc dì vµ thanh to¸n tiÒn hµng. Còng nh­ c¸c dÞch vô sau b¸n hµng nh­: b¶o hµnh, ch÷a hµng ho¸, dông cô y tÕ... lµ kh«ng thÓ thiÕu. * Qu¶ng c¸o giíi thiÖu hµng ho¸: Qu¶ng c¸o lµ sù giíi thiÖu cho kh¸ch hµng nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt, tªn hµng, chÊt l­îng, c«ng dông, gi¸ c¶... s¶n phÈm cña doanh nghiÖp, qu¶ng c¸o cßn ®­îc xem lµ chiÕc cÇu nèi ®¾c lùc gióp kh¸ch hµng vµ doanh nghiÖp cã thÓ dÔ dµng t×m thÊy nhau, t¹o thãi quen tiªu dïng hµng ngµy cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. b. Bªn c¹nh nh©n tè trùc tiÕp lµm t¨ng doanh thu tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô thuéc b¶n th©n doanh nghiÖp nãi trªn, cßn cã nh÷ng nh©n tè gi¸n tiÕp nh­ng còng cã ¶nh h­ëng to lín ®Õn tiªu thô s¶n phÈm hµng ho¸ dÞch vô cña doanh nghiÖp trªn thÞ tr­êng. §ã lµ: * Nh©n tè thuéc vÒ ng­êi tiªu dïng: Ng­êi tiªu dïng muèn mua nhiÒu hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng. Song, nh©n tè nµy cßn phô thuéc vµo. Møc thu nhËp cao, thÊp cña ng­êi tiªu dïng. ThÞ hiÕu, thãi quen, tËp qu¸n cña ng­êi tiªu dïng. * Nh©n tè thuéc vÒ Nhµ n­íc, ®ã lµ chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc: vÒ tÝn dông, l·i suÊt cho doanh nghiÖp vay ®Ó ®Çu t­, thuÕ... ChÝnh s¸ch trªn t¹o ®iÒu kiÖn cho ng­êi tiªu dïng ViÖt Nam ®­îc h­ëng lîi Ých khi hä ®­îc Nhµ n­íc khuyÕn khÝch “ng­êi ViÖt Nam tiªu dïng hµng ViÖt Nam”. ë C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸, doanh thu tiªu thô s¶n phÈm vµ hµng ho¸ n¨m sau cao h¬n n¨m tr­íc vµ t¨ng lªn kh«ng ngõng. N¨m 2001 ®¹t 71.901 triÖu t¨ng 145,3% so víi n¨m 1999 vµ t¨ng 124,5% so víi 2000, lµ do, cuèi n¨m 1998, c¸c b¹n hµng trong n­íc ®· å ¹t nhËn mua hµng cña C«ng ty ®Ó tÝch lòy nh»m tranh thñ khi luËt thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ch­a ®­îc ®¸p øng. Nh÷ng th¸ng ®Çu n¨m 1999 hä míi ®­a hµng ®ã vµo tiªu thô dÉn tíi nhu cÇu hµng ho¸ mua cña C«ng ty gi¶m lµm gi¶m doanh thu n¨m 1999. §Õn n¨m 2000 - 2001, hµng ho¸ cña C«ng ty ®­îc tiªu thô b×nh th­êng, bªn c¹nh ®ã C«ng ty ®· tiÕn hµnh nhiÒu biÖn ph¸p thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm ®Ó t¨ng nhanh vßng lu©n chuyÓn vèn, nh­ ®· t×m kiÕm, khai th¸c vµ më réng thªm m¹ng l­íi tiªu thô s¶n phÈm. 1.1.2. Gi¶m chi phÝ ®Ó t¨ng lîi nhuËn: Tæng chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty n¨m 2001 ®¹t 71.129 triÖu, t¨ng 144,7% so víi n¨m 1999 vµ t¨ng 124,5% so víi n¨m 2000. Trong ®ã: * Chi phÝ gi¸ vèn hµng b¸n: N¨m 2001 ®¹t 60.511 triÖu t¨ng 140,9% so 1999 vµ t¨ng 122,3% so n¨m 2000, so víi doanh thu thuÇn, tû träng gi¸ vèn hµng b¸n gi¶m tõ 86,76% n¨m 1999, xuèng 85,67% n¨m 2000 xuèng 84,15% n¨m 2001. Nh­ vËy tû träng gi¸ vèn hµng b¸n n¨m 2000 so víi n¨m 1999 gi¶m 86,76% - 85,67% = 1,09% vµ n¨m 2001 so víi n¨m 2000 gi¶m 85,67% - 84,15% = 1,52%. Qua so s¸nh 3 n¨m ta thÊy tû träng gi¸ vèn hµng b¸n ®Òu cã xu h­íng gi¶m dÇn tõ 86,76% cña n¨m 1999 xuèng 85,67% cña n¨m 2000 vµ xuèng 84,15% cña n¨m 2001 viÖc gi¶m gi¸ vèn hµng b¸n lµ viÖc quan träng ®Ó t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty. Nguyªn nh©n gi¸ vèn hµng b¸n gi¶m : - Cã sù c¹nh tranh thÞ tr­êng cña c¸c xÝ nghiÖp d­îc trong n­íc, sù c¹nh tranh thÞ tr­êng cña c¸c C«ng ty d­îc n­íc ngoµi ®ãng t¹i ViÖt Nam do ®ã gi¸ thµnh h¹. - Gi¸ thµnh nguån hµng s¶n xuÊt t¹i XÝ nghÞªp cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ gi¶m dÇn sau c¸c n¨m v× C«ng ty D­îc ¸p dông C«ng nghÖ s¶n xuÊt theo d©y truyÒn míi. Qua thùc tÕ cho thÊy, gi¸ vèn hµng b¸n cña C«ng ty D­îc gi¶m chñ yÕu ë 2 kh©u : - Hµng nhËp vÒ tõ nguån liªn doanh víi C«ng ty D­îc phÈm cÊp I (Xem b¶ng sè 3). B¶ng sè 3: §¬n vÞ tÝnh: VN§ Tªn s¶n phÈm §V N¨m 2000 N¨m 2001 Chªnh lÖch 2001/2000 Sè tiÒn % Ampicilin 0,25g lä 34.000 33.200 -800 - 3,35 Clorocid 0,25g lä 32.000 30.800 - 1.200 -3,37 Tertacyclin 0,25g lä 17.000 15.200 -1.800 -10,59 Nh×n vµo sè liÖu ta thÊy, 3 mÆt hµng nhËp tõ C«ng ty D­îc phÈm cÊp I gi¸ thµnh n¨m 2001 so víi n¨m 2000 ®Òu gi¶m nh­ Ampicilin gi¶m 3,37%; Clorocid gi¶m 3,37%; Tertacyclin gi¶m 10,59%. ViÖc gi¶m gi¸ thµnh lµ ph¹m vi cña C«ng ty cÊp I, nh­ng nhê ®ã khi C«ng ty mua vµo còng ®­îc h­ëng gi¸ mua thÊp lµm cho gi¸ vèn hµng b¸n gi¶m. - Gi¸ thµnh s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt. B¶ng sè 4 §¬n vÞ tÝnh: VN§ Mét l« SP SX ë C«ng ty D­îc T.Ho¸ N¨m 2000 N¨m 2001 Chªnh lÖch 2001/2000 CP ngµy c«ng (®v: ngµy) §¬n gi¸ bq 1 SP (®v: ®) CP ngµy c«ng (®v: ngµy) §¬n gi¸ bq 1 SP (®v: ®) Sè tiÒn % Thuèc viªn 8,6 1.700 6,3 1.530 -170 -10 Thuèc tiªm 9,2 720 6,4 450 -270 -37,5 Gi¶m bít chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp cã ý nghÜa lín ®èi víi gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm cña C«ng ty D­îc, v× kho¶n chi phÝ nµy chiÕm tû träng lín ë doanh nghiÖp mµ s¶n xuÊt thñ c«ng lµ phæ biÕn. Qua b¶ng trªn ta thÊy mét l« lµ 5.000 vØ s¶n phÈm thuèc viªn n¨m 2000 s¶n xuÊt xong cÇn ph¶i 8,6 ngµy c«ng lao ®éng, ®¬n gi¸ b×nh qu©n cho mét s¶n phÈm (1 vØ) 1.700 ®ång. §Õn n¨m 2001 gi¶m chØ cßn 6,3 ngµy c«ng lao ®éng, ®¬n gi¸ b×nh qu©n lµ 1.530 ®ång. N¨m 2001 so víi n¨m 2000 gi¶m 8,6 - 6,3 = 2,3 ngµy c«ng. Chi phÝ ®¬n gi¸ b×nh qu©n n¨m 2001 gi¶m xuèng cßn 1.530 ®ång tøc lµ gi¶m - 170®/vØ so víi n¨m 2000. ViÖc gi¶m chi phÝ nh©n c«ng dÉn ®Õn viÖc gi¶m ®¬n gi¸ b×nh qu©n cña mét s¶n phÈm, së dÜ cã viÖc gi¶m ngµy c«ng lao ®éng cho mét l« hµng s¶n xuÊt dÉn ®Õn gi¶m gi¸ cña 1 ®¬n vÞ s¶n phÈm nh­ trªn lµ do C«ng ty ®· ¸p dông c¶i tiÕn quy tr×nh s¶n xuÊt theo c«ng nghÖ míi. §©y lµ yÕu tè ®Ó gi¶m gi¸ vèn hµng b¸n vµ t¨ng lîi nhuËn. * Chi phÝ b¸n hµng: N¨m 2001 ®¹t 8.447 triÖu, t¨ng 177,9% so 1999 vµ t¨ng 142,5 so víi n¨m 2000. So víi doanh thu thuÇn n¨m 1999 tû träng t¨ng tõ 9,60%, n¨m 2000 t¨ng 10,26% ®Õn n¨m 2001 t¨ng 11,75%. * Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp n¨m 2001 ®¹t 2.233 triÖu, t¨ng 148,2% so 1999 vµ t¨ng 124,8% so n¨m 2000, so víi doanh thu thuÇn tû träng n¨m 1999 t¨ng 3,04%, n¨m 2000 t¨ng 3,1%, n¨m 2001 t¨ng 3,11%. Chi phÝ bµn hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp n¨m sau t¨ng h¬n n¨m tr­íc do mét sè nguyªn nh©n sau (xem b¶ng sè 5). B¶ng sè 5 §¬n vÞ tÝnh: VN§ Tªn c¬ së b¸n hµng N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 % so víi 2001 1999 2000 1. QuÇy b¸n bu«n 30 30 30 0 0 2. QuÇy biÖt d­îc 16 14 8 50 57,1 3. QuÇy b¸n lÎ 550 584 630 114,5 107,8 4. QuÇy ®¹i lý x·, ph­êng 930 1.130 1.260 135,4 111,5 Chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cao cã nhiÒu nguyªn nh©n chñ yÕu lµ do t¨ng c¸c quÇy b¸n lÎ vµ ®¹i lý. N¨m 1999 cã 550+930=1480, n¨m 2000 lµ 584 + 1130 = 1.714, t¨ng 234 quÇy so 1999, n¨m 2001 lµ 630 + 1260 = 1890, t¨ng 410 quÇy so 1999 vµ 176 quÇy so n¨m 2000, trong lóc quÇy biÖt d­îc cã xu h­íng gi¶m dÇn tõ 16 quÇy n¨m 1999 xuèng 14 quÇy 2000 vµ 8 quÇy n¨m 2001, v× c¸c quÇy biÖt d­îc ®Òu tËp trung ë Thµnh phè, thÞ x·, thÞ trÊn. Trªn ®©y, ta ®· cã mét c¸ch nh×n kh¸i qu¸t vÒ c¬ cÊu t×nh h×nh lîi nhuËn vµ mét sè tû suÊt lîi nhuËn cña C«ng Ty ®Ó hiÓu ®­îc râ rµng, chÆt chÏ h¬n t×nh h×nh lîi nhuËn vµ ®­a c¸c biÖn ph¸p ®iÒu chØnh hîp lý, kÞp thêi, nh»m t¨ng lîi nhuËn, ta ®i s©u vµo ph©n tÝch tõng gãc ®é, khÝa c¹nh cña c¬ cÊu lîi nhuËn vµ c¸c hÖ sè sinh lêi cña C«ng ty. 1.2. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m 2001 ®¹t 593 triÖu, so víi n¨m 1999 t¨ng 310,7%, so víi n¨m 2000 lµ 140,3%. Trong khi tû träng lîi nhuËn cña ho¹t ®éng kinh doanh ®ang cã xu h­íng gi¶m xuèng, th× tû träng lîi nhuËn cña ho¹t ®éng tµi chÝnh t¨ng lªn. N¨m 1999 lµ 39,14% ®Õn n¨m 2000 t¨ng lªn 42,99% vµ n¨m 2001 t¨ng 44,63% trong tæng lîi nhuËn cña C«ng ty, lµ do C«ng ty ®· ®Çu t­ ra bªn ngoµi nh­ gãp vèn liªn doanh, liªn kÕt, l·i tiÒn göi ng©n hµng ... ë gãc ®é nµy C«ng ty ®ang lµm ¨n cã hiÖu qu¶, do ®ã C«ng ty cÇn ph¶i ph¸t huy kh¶ n¨ng ho¹t ®éng tµi chÝnh cña m×nh ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp trong nh÷ng n¨m s¾p tíi. - Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh t¨ng do nguyªn nh©n sau: B¶ng sè 6: T×nh h×nh lîi nhuËn cña ho¹t ®éng tµi chÝnh §¬n vÞ tÝnh : 1000 VN§ ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 % so s¸nh 2001 Sè tiÒn Tû träng% Sè tiÒn Tû triäng% Sè tiÒn Tû träng% 1999 2000 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 190.872 100 422.737 100 593.068 100 310,7 140,3 §­îc chia liªn doanh 153.630 80,49 305.145 72,18 424.315 71,55 276,1 139,0 L·i tiÒn göi 37.242 19,51 117.592 27,81 168.753 28,45 453,1 143,5 Thu nhËp tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty n¨m 2001 ®¹t 593 triÖu, so víi n¨m 1999 t¨ng 310,7%, so víi n¨m 2000 t¨ng 140,3%. Cã ®­îc hiÖu qu¶ nh­ vËy do C«ng ty ®· ®Èy m¹nh ®Çu t­ liªn doanh, liªn kÕt ra bªn ngoµi doanh nghiÖp, l·i tiÒn göi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty, ho¹t ®éng liªn doanh, liªn kÕt n¨m 2001 ®¹t 424 triÖu, so víi n¨m 1999 t¨ng 276,1%, so víi n¨m 2000 lµ 139,0%. Ngoµi ra, l·i tiÒn göi ng©n hµng cña n¨m 2001 lµ 168 triÖu. Tuy tû träng lîi nhuËn cña ho¹t ®éng tµi chÝnh trong tæng lîi nhuËn cßn thÊp, nh­ng cã tû lÖ t¨ng t­¬ng ®èi lín n¨m 1999 lµ 453,1%, so víi n¨m 2000 lµ 143,5%. §©y lµ kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ ®èi víi C«ng ty v× nã chØ lµ ho¹t ®éng kinh doanh phô gãp phÇn t¨ng nguån vèn kinh doanh cho C«ng ty trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ hiÖn nay. 1.3. Lîi nhuËn cña ho¹t ®éng bÊt th­êng n¨m 2001 ®¹t 26 triÖu so víi n¨m 2000 t¨ng 2541%, lµ lîi nhuËn cã tû träng thÊp nhÊt, tuy cã h­íng t¨ng lªn nh­ng kh«ng ®¸ng kÓ. N¨m 2000 tû träng cña lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng trong tæng lîi nhuËn lµ 0,11% vµ n¨m 2001 lµ 1,98%. Së dÜ tû träng t¨ng lªn nh­ vËy lµ v× c¸c kho¶n thu nhËp bÊt th­êng cña C«ng ty chØ lµ ho¹t ®éng b¸n, thanh lý TSC§, thu tiÒn ph¹t hîp ®ång. §iÒu nµy còng phï hîp víi kh¶ n¨ng kinh doanh cña doanh nghiÖp v× ®©y lµ nh÷ng kho¶n thu nhËp ngoµi ý ®Þnh chñ quan cña C«ng ty. - Lîi nhuËn bÊt th­êng t¨ng do nguyªn nh©n sau : B¶ng sè 7 §¬n vÞ tÝnh: VN§ ChØ tiªu N¨m 2000 N¨m 2001 Chªnh lÖch 2001/2000 Sè tiÒn % Sè tiÒn % Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ % Lîi nhuËn bÊt th­êng 1.047.000 100 26.323.000 100 25.276.000 2414 Thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh 413.000 39,45 15.431.000 58,62 15.018.000 3636 Ph¹t vi ph¹m hîp ®ång 634.000 60,55 10.892.000 41,38 10.258.000 1617 Ho¹t ®éng bÊt th­êng: n¨m 2001 C«ng ty ®· thu vÒ cho m×nh 26,323 triÖu, so víi n¨m 2000 (1,047triÖu) t¨ng thªm 25.276.000 ®ång t­¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 2414%. Trong ®ã lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng thanh lý tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2001 lµ 15,431 triÖu cao h¬n so víi n¨m 2000 (413.000®) lµ 3636% t­¬ng øng víi sè tiÒn lµ 15,018 triÖu. Lîi nhuËn bÊt th­êng tõ viÖc thu tiÒn ph¹t do bÞ vi ph¹m hîp ®ång chiÕm tû träng cao trong lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng mÆc dï cã xu h­íng gi¶m. N¨m 2000 chiÕm 60,55% ®Õn n¨m 2001 cßn 41,38% cña C«ng ty, nh­ng ®iÒu nµy chøng tá r»ng C«ng ty ®· lµm tèt c«ng t¸c qu¶n ly kinh doanh vµ cã hiÖu qu¶ trong viÖc thùc hiÖn hîp ®ång. Nãi tãm l¹i, ®Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng víi sù c¹nh tranh gay g¾t, th× nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc cña C«ng ty n¨m 2001 so víi n¨m 2000 - 1999 ta cã thÓ kh¼ng ®Þnh r»ng hÞªu qu¶ kinh tÕ ®èi víi c¸c ho¹t ®éng mµ C«ng ty ®· thùc hiÖn lµ t­¬ng ®èi tèt. 2. ViÖc sö dông nguån vèn kinh doanh. B¶ng sè 8 §¬n vÞ tÝnh : 1.000VN§ ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 % so víi 2001 Sè tiÒn % Sè tiÒn % Sè tiÒn % 1999 2000 I. Nguån vèn 27.317.935 100 28.617.199 100 42.412.046 100 155,3 148,2 1. Vèn chñ së h÷u 9.418.104 34,48 9.251.697 32,33 9.281.902 21,89 98,55 100,3 2. Vèn vay 17.899.831 65,52 19.365.502 67,67 33.130.144 78,11 185,1 171,7 - Vay ng¾n h¹n 17.468.707 97,59 16.201.205 83,06 24.227.134 73,13 138,6 149,5 - Vay dµi h¹n 43.124 2,41 3.164.297 16,34 8.903.010 26,87 2070 281,4 II. Tµi s¶n 27.317.935 100 28.617.199 100 42.412.046 100 155,3 148,2 1. Tµi s¶n cè ®Þnh 8.123.441 29,74 7.649.817 26,73 9.653.097 22,76 118,8 126,2 2. Tµi s¶n l­u ®éng 19.194.494 70,26 20.967.382 73,27 32.758.494 77,24 107,7 156,2 Nh×n vµo b¶ng trªn ta thÊy nguån vèn kinh doanh cña c«ng ty n¨m 2001 ®¹t 42.412 truÖu so víi n¨m 1999 b»ng 155,3% so víi n¨m 2000 b»ng 148,2%. Trong ®ã : vèn chñ së h÷u n¨m 2001 ®¹t 9.281 triÖu so víi n¨m 1999 b»ng 98,55% so víi n¨m 2000 b»ng 100,3%. Vèn vay cña n¨m 2001 ®¹t 33.130 triÖu so víi n¨m 1999 b»ng 185,1% so víi n¨m 2000 b»ng 171,7%. Nh­ng vÒ tû träng so tæng nguån vèn kinh doanh th× vèn chñ së h÷u n¨m 1999 chiÕm 34,48% ®Õn n¨m 2000 gi¶m xuèng 32,33% vµ ®Õn n¨m 2001 gi¶m xuèng cßn 21,89%.. Ng­îc l¹i vèn vay n¨m 1999 chiÕm 65,52% ®Õn n¨m 2000 ®· t¨ng 67,67% n¨m 2001 t¨ng lªn 78,11%. Trong ®ã, vèn vay dµi h¹n t¨ng c¶ vÓ tû lÖ vµ tû träng. Vµ tû träng vèn vay dµi h¹n trong vèn vay t¨ng tõ 2,4% n¨m 1999 lªn 26,87% n¨m 2001. N¨m 2001 vay 8.903 triÖu b»ng hai lÇn so 1999 vµ 2,81 lÇn n¨m 2000. Vµ tû träng vèn vay dµi h¹n. Ng­îc l¹i, vay ng¾n h¹n n¨m 2001 lµ 24.227 triÖu b»ng 138,6% so víi n¨m 1999 vµ 149,5% so víi n¨m 2000, mÆc dï tû träng gi¶m m¹nh tõ 97,59% n¨m 1999 xuèng cßn 73,13% n¨m 2001. Nh­ng quy m« vèn ng¾n h¹n lín, chÝnh yÕu tè nµy ®· lµm t¨ng chi phÝ sö dông vèn. Vèn vay t¨ng nhanh mét mÆt lµm cho quy m« kinh doanh ®­îc më réng. Tû träng tµi s¶n l­u ®éng trong tµi s¶n ®· t¨ng tõ 70,26% cña n¨m 1999 lªn 73,27% cña n¨m 2000 vµ lªn 77,24% n¨m 2001. Nh­ng mÆt kh¸c còng lµm t¨ng chi phÝ sö dông vèn vay lµm ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn. 3. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn. §Ó n©ng cao lîi nhuËn th× ph¶i qu¶n lý sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c lo¹i vèn kinh doanh mµ néi dung chñ yÕu lµ t¨ng nhanh vßng quay vèn l­u ®éng vµ huy ®éng vèn cè ®Þnh vµo s¶n xuÊt, bªn c¹nh viÖc t¨ng khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra, t¨ng doanh sè tiªu thô 3.1. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn kinh doanh cña C«ng ty. 3.1.1. Vèn cè ®Þnh. §Ó ®¸nh gi¸ ph©n tÝch hiÖu qu¶ t×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh cña c«ng ty ta xem b¶ng sau. B¶ng sè 9 : T×nh h×nh sö dông vèn cè ®Þnh §¬n vÞ tÝnh: 1000 VN§ TT ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 2001 so víi 1999 2000 1 Doanh thu thuÇn 49.493.769 57.754.612 71.901.463 145,3% 124,5% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 331.604 668.681 903.570 272,5% 135,1% 3 Vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 8.233.068 7.886.629 8.651.457 105,1% 109,7% 4 = 1/3 HiÖu suÊt vèn cè ®Þnh b×nh qu©n 6,01 lÇn 7,32 lÇn 8,31 lÇn 1,38 lÇn 1,14 lÇn 5 = 2/3 Tû xuÊt lîi nhuËn/ vèn cè ®Þnh BQ 4,03% 8,48% 10,4% Qua biÓu sè 9 ta thÊy : HiÖu suÊt sö dông vèn cè ®Þnh t¨ng tõ 0,01 lÇn n¨m 1999 lªn 7,32 lÇn n¨m 2000, vµ 8,31 lÇn n¨m 2001. HiÖu qu¶ sö dông vèn t¨ng do trong n¨m qua C«ng ty ®· sö dông tèi ®a nguån lùc vèn cè ®Þnh, n©ng cao hiÖu qña sö dông vèn cè ®Þnh gãp phÇn n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn cè ®Þnh b×nh qu©n n¨m 2001 lµ 10,4%, t¨ng 6,37% so víi n¨m 1999, vµ t¨ng 1,92% so víi n¨m 2000 ®iÒu nµy cho chóng ta biÕt, n¨m 1999 cø 100 ®ång vèn cè ®Þnh b×nh qu©n cho 4,03 ®ång lîi nhuËn sau thuÕ vµ n¨m 2000 lµ 8,48 ®ång lîi nhuËn vµ sang n¨m 2001 lµ 10,4 ®ång lîi nhuËn rßng. 3.1.2. Vèn l­u ®éng : B¶ng sè 10: T×nh h×nh sö dông vèn l­u ®éng §¬n vÞ tÝnh: 1000 VN§ TT ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 N¨m 2001 2001 so víi 1999 2000 1 Doanh thu thuÇn 49.493.769 57.754.612 71.901.463 145,3% 124,5% 2 Lîi nhuËn sau thuÕ 331.604 668.681 903.570 272,5% 135,1% 3 Vèn l­u ®éng b×nh qu©n 16.962.118 20.080.938 26.862.938 158,4% 133,8% 4 Sè vßng quay vèn l­u ®éng 2,92 vßng 2,88 vßng 2,68 vßng -0,92 vßng -0,93 vßng 5 Sè ngµy lu©n chuyÓn cña vèn l­u ®éng 125,0 ngµy 126,7 ngµy 136,2 ngµy 1,09 ngµy 1,07 ngµy 6 Hµm l­îng vèn l­u ®éng 0,34 0,35 0,37 1,09 1,06 7 Tû xuÊt lîi nhuËn/ vèn l­u ®éng b×nh qu©n 1,95% 3,33% 3,36% Qua b¶ng sè 10, ta thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng n¨m 2001 ®· gi¶m xuèng so víi n¨m 2000 vµ so víi n¨m 1999. - Sè vßng quay vèn l­u ®éng ®· gi¶m xuèng tõ 2,92 n¨m 1999 xuèng 2,88 n¨m 2000 vµ xuèng 2,68 vßng n¨m 2001. Do ®ã, chi phÝ vèn l­u ®éng ®Ó cã ®­îc ®ång doanh thu ngµy cµng t¨ng: §Ó cã 1 ®ång doanh thu trong n¨m 1999 cÇn cã 0,34 ®ång vèn l­u ®éng nh­ng sang n¨m 2000 t¨ng lªn 0,35 ®ång vèn l­u ®éng t¨ng 0,01 ®ång so 1999, sang n¨m 2001 lµ 0,37 ®ång t¨ng 0,34 ®ång so 1999 vµ 0,02 ®ång n¨m 2000. Nh­ vËy, chi phÝ vèn cho mçi ®ång doanh thu ngµy cµng t¨ng vßng quay vèn l­u ®éng gi¶m vµ sè ngµy cÇn thiÕt ®Ó quay mét vßng quay t¨ng lªn. Do ®ã, C«ng ty ®· l·ng phÝ mÊt sè vèn l­u ®éng so víi n¨m 2000 lµ: 71.901.463.000 (136,2 - 126,7) = + 1.897.399.000 360 V× vËy tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn l­u ®éng b×nh qu©n gi¶m qua c¸c n¨m: n¨m 1999 lµ 1,95% n¨m 2000 lªn 3,33% vµ sang n¨m 2001 lµ 3,36%. §iÒu nµy cho thÊy n¨m 1999 cø bá ra 100 ®ång vèn l­u ®éng thu ®­îc 1,95 ®ång lîi nhuËn rßng vµ sang n¨m 2000 lµ 3,33 ®ång, sang n¨m 2001 lªn 3,36 ®ång lîi nhuËn rßng. Tuy tèc ®é t¨ng nh­ng tû lÖ cßn thÊp, v× tèc ®é t¨ng vèn l­u ®éng b×nh qu©n nhá h¬n tèc ®é t¨ng cña lîi nhuËn sau thuÕ, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p sö dông vèn l­u ®éng hîp lý, tiÕt kiÖm ®Ó tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn l­u ®éng t¨ng nhanh h¬n. - Kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty: Tæng tµi s¶n l­u ®éng HÖ sè thanh to¸n hiÖn thêi = Nî ng¾n h¹n 32.758.494.000 HÖ sè thanh to¸n hiÖn thêi = = 1,35 24.227.134.000 Tæng tµi s¶n l­u ®éng - hµng tån kho HÖ sè thanh to¸n nhanh = Nî ng¨n h¹n 32.758.494.000 - 10.516.175.000 HÖ sè thanh to¸n nhanh = = 0,92 24.227.134.000 HÖ sè thanh to¸n hiÖn thêi n¨m 2001 lµ 1,35 > 1 ®iÒu nµy cho thÊy kh¶ n¨ng thanh to¸n cña C«ng ty an toµn v× C«ng ty cã nî ng¾n h¹n nhá h¬n tæng tµi s¶n l­u ®éng, lµ ®iÒu kiÖn ®Ó gi¶m chi phÝ sö dông vèn trong chi phÝ kinh doanh cña C«ng ty. III. Mét sè nhËn xÐt chung vÒ thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 1. Nh÷ng thuËn lîi cña C«ng ty. - C«ng ty cã trªn 100 c¸n bé ®¹i häc vµ sau ®¹i häc, cã nhiÒu c¸n bé trÎ cã n¨ng lùc ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý ®Òu, cã tr×nh ®é chuyªn khoa mét vµ chuyªn khoa hai. - C«ng ty cã nhiÒu nguån hµng liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c C«ng ty n­íc ngoµi còng nh­ trong n­íc. Do ®ã mÆt hµng ®a d¹ng th­êng xuyªn æn ®Þnh vµ ®¹t gi¸ trÞ chÊt l­îng cao. - Trong nhiÒu n¨m qua, C«ng ty ®· quan t©m ®Çu t­ thiÕt bÞ m¸y mãc ®Ó n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, mua thªm c¸c thiÕt bÞ phôc vô pha chÕ s¶n xuÊt thuèc, nh­ m¸y dËp viªn ZP33, m¸y ®ãng nang vµ Ðp vÜ tù ®éng, tÝch cùc ®µo t¹o båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é tay nghÒ sö dông vµ qu¶n lý thiÕt bÞ, tµi s¶n míi ®Çu t­ cho c«ng nh©n. C«ng ty cã ®éi ngò c¸n bé cã tr×nh ®é tõ trung cÊp trë lªn lµm c«ng t¸c kiÓm tra, kiÓm so¸t thuèc, nªn ®· lµm tèt kh©u qu¶n lý chÊt l­îng thuèc men, v× vËy trong thêi gian võa qua kh«ng cã l« hµng nµo kh«ng b¶o ®¶m hoÆc kÐm chÊt l­îng. Do ®ã, chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty s¶n xuÊt ra còng nh­ hµng ho¸ l­u th«ng ®­îc ®¶m b¶o kh«ng cã thuèc gi¶, thuèc kÐm phÈm chÊt l­u hµnh trªn thÞ tr­êng. - C«ng ty cã m¹ng l­íi b¸n bu«n, b¸n lÎ vµ ®¹i lý ë ®Òu kh¾p c¸c vïng s©u, vïng xa ®Ó cung øng kÞp thêi thuèc men, y dông cô th«ng th­êng cho nh©n d©n. §Ó ph¸t huy tÝnh tÝch cùc chñ ®éng s¸ng t¹o còng nh­ ®Ó n©ng cao tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cña nh©n viªn, C«ng ty x©y dùng chÕ ®é th­ëng ph¹t râ rµng. Nh©n viªn nµo tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ th× sÏ ®­îc th­ëng 60% sè tiÒn tiÕt kiÖm ®­îc. Nh©n viªn nµo ®Ò ra ph­¬ng ¸n kinh doanh cã l·i hoÆc tiÕp thÞ ®­îc mét hîp ®ång míi, sÏ ®­îc th­ëng 1% sè tiÒn l·i thu ®­îc. Ng­îc l¹i, nh÷ng ai g©y thiÖt h¹i ®Õn tµi s¶n, uy tÝn cña C«ng ty th× tuú theo møc nÆng nhÑ mµ cã h×nh thøc kü luËt kh¸c nhau. Trong nh÷ng n¨m ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh theo c¬ chÕ thÞ tr­êng, ngoµi sù næ lùc cña b¶n th©n, C«ng ty ®· ®­îc sù gióp ®ì tËn t×nh, cã hiÖu qu¶ cña c¸c ngµnh, c¸c cÊp ®Æc biÖt lµ Së y tÕ. Do ®ã C«ng ty ®· chän ®­îc ph­¬ng ¸n kinh doanh hîp lý. V× vËy ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ, uy tÝn cña m×nh trªn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi tØnh. 2. Nh÷ng tån t¹i vµ nguyªn nh©n chÝnh. Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®­îc. Qua ph©n tÝch ë trªn ta thÊy C«ng ty d­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ vÉn cßn mét sè tån t¹i sau : - Ch­a s¶n xuÊt ®­îc mÆt hµng cã thÕ m¹nh, ®Æc tr­ng riªng cña tØnh. C¬ së vËt chÊt trang thiÕt bÞ m¸y mãc tèt nh­ng ch­a ph¸t huy hÕt c«ng suÊt cña m¸y. HiÖn nay míi ®¹t kho¶ng 70% c«ng suÊt. - M¹ng l­íi tiÕp thÞ cßn h¹n chÕ ch­a cã phßng MARKETING. Do ®ã nh÷ng mÆt hµng míi cßn tån ®äng nhiÒu do ng­êi tiªu dïng ch­a biÕt. - Qua thèng kª c¸c n¨m, lîi nhuËn ®Òu t¨ng nh­ng møc ®é t¨ng chËm. - MÆc dï ®· cã c¬ chÕ kho¸n trong vËn chuyÓn thuèc men nh­ng vÊn ®Ò chi phÝ vÉn cao. - C¬ së b¸n lÎ cßn Ýt v× vËy ch­a lµm chñ ®­îc thÞ tr­êng ë c¸c vïng nói, vïng s©u, vïng xa. - Thanh Ho¸ cã 630 x· víi 1.928 quÇy b¸n bu«n, b¸n lÎ vµ ®¹i lý qu¸ Ýt sè l­îng quÇy nh­ vËy kh«ng ®ñ ®Ó cung øng thuèc men cho d©n. - C¸c hiÖu thuèc tuyÕn huyÖn ch­a ph¸t huy ®­îc quyÒn chñ ®éng trong liªn doanh, liªn kÕt, c¸n bé lµm c«ng t¸c hµnh chÝnh vµ qu¶n lý cßn nhiÒu do ®ã doanh thu ë c¸c hiÖu thuèc cßn thÊp. - Qua b¶ng sè 2 vÒ chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp ta thÊy tû lÖ % chi phÝ so víi doanh thu thuÇn lµ qu¸ cao n¨m 2001 lµ 14,86%. ch­¬ng III Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao lîi nhuËn t¹i C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ C¬ chÕ thÞ tr­êng víi sù tham gia c¹nh tranh cña nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ, trong ®ã kinh tÕ quèc doanh gi÷ vai trß chØ ®¹o, nhiÖm vô cña c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh lµ phôc vô nhu cÇu tiªu dïng cña nh©n d©n, cña x· héi ph¶i h¹ch to¸n kinh doanh cã l·i. §©y lµ môc tiªu chñ yÕu cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, v× vËy t¨ng lîi nhuËn, t¹o kh¶ n¨ng tÝch luü nh»m t¸i s¶n xuÊt më réng, cã nh­ vËy th× c¸c doanh nghiÖp míi cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. KÓ tõ khi thµnh lËp tíi nay C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ kh«ng ngõng phÊn ®Êu vµ v­¬n lªn trong s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, thay ®æi mÉu m· vµ ngµy cµng cã uy tÝn víi kh¸ch hµng vµ ®· dÇn dÇn chiÕm ®­îc chç ®øng trªn thÞ tr­êng. Tuy nhiªn, bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®­îc, cßn mét sè tån t¹i nhÊt ®Þnh. Sau mét thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty, qua nghiªn cøu thùc tr¹ng ho¹t ®éng kinh doanh cïng víi kiÕn thøc tÝch luü ®­îc trong qu¸ tr×nh häc tËp, em xim m¹nh d¹n nªu lªn mét sè ®Ò xuÊt gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty. Thø nhÊt : Do ®Þa lý cña Thanh Ho¸ kh«ng thuËn lîi nªn viÖc cung øng thuèc ®Õn vïng s©u, vïng xa gÆp nhiÒu khã kh¨n, n¬i tËp trung qu¸ nhiÒu, n¬i l¹i kh«ng cã ®¹i lý ph©n phèi nµo ®Ó cung øng thuèc cho d©n. Víi 27 HuyÖn, ThÞ gåm 630 x· trong ®ã cã 1/5 sè x· ë vïng s©u, vïng xa, cã huyÖn c¸c trung t©m cña tØnh ph¶i ®i mÊt hai ngµy b»ng xe « t« míi ®Õn trung t©m huyÖn, nh­ huyÖn M­êng L¸t. Tõ nh÷ng ®Æc ®iÓm ®Þa lý nh­ trªn, cÇn ­u tiªn më réng m¹ng l­íi tiªu thô thuèc vµ dông cô y tÕ cho c¸c vïng nói, vïng xa trung t©m... N¨m 1999 b×nh qu©n thuèc cho 1 ng­êi d©n Thanh Ho¸ lµ 60.000®ång, n¨m 2000 lµ 75.000 ®ång, n¨m 2001 ®· t¨ng lªn dÇn 100.000®ång. Sù cung øng thuèc cho d©n ngµy cµng t¨ng nh­ng so víi møc b×nh qu©n chung cña c¶ n­íc vÉn thÊp (b×nh qu©n c¶ n­íc vµo kho¶ng 150.000 ®/1ng­êi/1n¨m). V× vËy kiÕn nghÞ: - C«ng ty D­îc cÇn më réng m¹ng l­íi cung øng thuèc vµ y dông cô ®Õn vïng s©u, vïng xa ®Æc biÖt lµ c¸c vïng d©n téc miÒn nói b»ng c¸ch : + Më thªm quÇy b¸n bu«n ë mét sè ®Þa ®iÓm cã ®«ng d©n c­ cña c¸c huyÖn miÒn nói ®Ó tr¹m y tÕ c¸c x· ®Õn mua b¸n thuËn tiÖn. + Më thªm quÇy b¸n lÎ vµ ®¹i lý x· ph­êng ®Ó cung øng thuèc kÞp thêi cho d©n. + CÇn cã tû lÖ chiÕt khÊu vµ hoa hång ®¹i lý linh ho¹t, hîp lý cho nh÷ng cöa hµng vµ ®¹i lý b¸n hµng ë vïng nµy. Thø hai : Tõ n¨m 1990 c¸c nhµ thuèc, c¸c C«ng ty tr¸ch nhiÖm h÷u h¹n ®­îc më nhiÒu nh»m kinh doanh mÆt hµng thuèc T©n d­îc, §«ng d­îc vµ dông cô y tÕ. Trªn cïng mét ®Þa bµn, sù c¹nh tranh gi÷a C«ng ty D­îc lµ Doanh nghiÖp Nhµ n­íc víi c¸c doanh nghiÖp t­ nh©n ngµy cµng trë nªn gay g¾t. Tr­íc t×nh h×nh nh­ vËy C«ng ty D­îc Thanh Ho¸ ®· më réng quyÒn chñ ®éng trong kinh doanh cho c¸c quÇy b¸n bu«n, quÇy biÖt d­îc ®Ó c¸c ®¬n vÞ nµy nç lùc khai th¸c ®Çu vµo vµ tÝch cùc t×m kiÕm ®Çu ra. Tuy nhiªn, c¸c quÇy b¸n bu«n qua c¸c n¨m kh«ng t¨ng, c¸c quÇy biÖt d­îc cã xu h­íng gi¶m dÇn. §Ó më réng kinh doanh, kiÕn nghÞ C«ng ty D­îc Thanh Ho¸: - Më réng liªn doanh, liªn kÕt víi c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh trong vµ ngoµi n­íc ®Ó cã nhiÒu mÆt hµng gi¸ thÊp phôc vô nh©n d©n vµ gãp phÇn c¹nh tranh ®Ó t¨ng lîi nhuËn cho ®¬n vÞ. - HiÖn nay mçi hiÖu thuèc ë huyÖn cã 5 ®Õn 6 c¸n bé lµm c«ng t¸c hµnh chÝnh vµ qu¶n lý, víi sè l­îng nh­ vËy lµ nhiÒu, C«ng ty cÇn cã c¬ chÕ kho¸n ®Ó hiÖu thuèc ë c¸c huyÖn ®­îc quyÒn chñ ®éng trong kinh doanh, gi¶m chi phÝ qu¶n lý ®Ó t¨ng lîi nhuËn. Thø ba : Qu¶n lý chÆt chÏ vµ tiÕt kiÖm chi phÝ b¸n hµng, chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. HiÖn nay c¸c chi phÝ ë C«ng ty cßn cao. N¨m 1999 lµ 12,64%, n¨m 2000 lµ 13,36% ®Õn n¨m 2001 lµ 14,86% §Ó tån t¹i vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng lu«n cã sù c¹nh tranh, doanh nghiÖp kh«ng chØ t×m c¸ch h¹ gi¸ thµnh s¶n xuÊt mµ cßn ph¶i t×m c¸ch gi¶m chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý ®Ó t¹o ra gi¸ thµnh s¶n xuÊt thÊp, t¹o lîi thÕ trong kinh doanh C«ng ty cÇn: - X©y dùng dù to¸n chi phÝ cho tõng l« hµng vµ tõng vïng, ®Þa ®iÓm thÝch hîp víi tõng thêi gian. - X©y dùng ®Þnh møc tiªu hao nguyªn liÖu cho tõng ®¬n vÞ s¶n phÈm. §Æc biÖt ®Þnh møc chi phÝ b»ng tiÒn ®Ó tiÕp kh¸ch, héi nghÞ, c«ng t¸c phÝ, c¸c dÞch vô mua ngoµi... - TÝch cùc ®µo t¹o vµ ®æi míi c¸n bé qu¶n lý, x©y dùng quy tr×nh b¸n hµng nhanh gän, n¨ng ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n. Thø t­ : Thanh Ho¸ lµ mét tØnh réng, d©n sè ®«ng víi sè vèn l­u ®éng 26.862 triÖu kh«ng ®ñ ®Ó trang tr¶i cho 1.928 quÇy trong tØnh. V× vËy, cÇn ®Çu t­ vèn l­u ®éng ®Ó t¨ng tiÒm lùc tµi chÝnh, më réng kinh doanh, t¨ng søc c¹nh tranh cho c¸c cöa hµng thuèc ë c¸c HuyÖn, ThÞ - Sè vßng quay cña vèn l­u ®éng gi¶m n¨m 1999 ®¹t 2,92 vßng, n¨m 2000 ®¹t 2,88 vßng, n¨m 2001 ®¹t 2,68 vßng. C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p më réng m¹ng l­íi tiªu thô vµ sö dông gi¶i ph¸p tµi chÝnh (chiÕt khÊu b¸n hµng, hoa hång ®¹i lý...) ®Ó ®Èy m¹nh tiªu thô hµng ho¸ nh»m t¨ng vßng quay cña vèn l­u ®éng, gi¶m chi phÝ, t¨ng lîi nhuËn. Thø n¨m: Më réng quy m« theo h­íng ®a d¹ng ho¸ ho¹t ®éng. + T¨ng khèi l­îng hµng ho¸ b¸n ra ®èi víi thuèc t©n d­îc, b«ng b¨ng, dông cô y tÕ, ho¸ chÊt, d­îc liÖu, thuèc Nam, thuèc B¾c vµ mÆt hµng D­îc Mü phÈm. + Chñ ®éng liªn doanh, liªn kÕt nh»m môc ®Ých thu hót, huy ®éng thªm nguån vèn kinh doanh vµ ph©n t¸n rñi ro. + T¨ng c­êng c¸c ho¹t ®éng t­ vÊn, hç trî kü thuËt nh»m x©y dùng ®­îc nh÷ng ph­¬ng ¸n kinh doanh hîp lý còng nh­ x©y dùng c¸c h×nh thøc dÞch vô trong vµ sau khi b¸n hµng nh­. - Tæ chøc c«ng t¸c tiÕp thÞ ®èi víi nh÷ng kh¸ch hµng tiÒm n¨ng: göi th­ chµo hµng, göi tê qu¶ng c¸o tíi c¸c C«ng ty b¹n. - CÇn cã sù quan t©m tÆng quµ, hoa vµo c¸c dÞp lÔ ®èi víi kh¸ch hµng th­êng xuyªn. - Tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng, réng r·i ®Ó thu hót sù chó ý cña c¸c doanh nghiÖp, c¸c kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm vµ hµng ho¸ do C«ng ty m×nh kinh doanh. Thø s¸u: PhÊn ®Êu t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, h¹ chi phÝ ®Ó t¨ng lîi nhuËn: T¨ng n¨ng suÊt lao ®éng lµ t¨ng sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian. N¨m 2001, C«ng ty míi sö dông 70% c«ng suÊt thiÕt bÞ. N¨ng lùc s¶n xuÊt cña m¸y mãc cßn tíi 30% ch­a ®­îc sö dông. Do ®ã, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p huy ®éng vµ sö dông n¨ng lùc d­ thõa nµy kh«ng chØ t¨ng ®­îc n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng khèi l­îng s¶n phÈm, mµ cßn gi¶m ®­îc chi phÝ khÊu hao tµi s¶n cè ®Þnh trªn mèi ®¬n vÞ s¶n phÈm. Muèn vËy, C«ng ty cÇn: - Båi d­ìng n©ng cao tay nghÒ cña ®éi ngò lao ®éng, ®Ó sö dông ®­îc n¨ng lùc s¶n xuÊt cña c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i. - Kh¬i nguån nguyªn vËt liÖu ®¶m b¶o s¶n xuÊt liªn tôc. Thø b¶y : Tæ chøc tèt c«ng t¸c b¸n hµng vµ thanh to¸n tiÒn hµng. Trong c«ng t¸c thanh to¸n tiÒn hµng cña c«ng ty võa qua ®· gÆp mét sè khã kh¨n, ®ã lµ kh¸ch hµng nî nÇn d©y d­a tiÒn hµng. §Ó cã thÓ thu nhanh tiÒn hµng cña c¸c kh¸ch hµng C«ng ty cÇn thùc hiÖn chiÕt khÊu b¸n hµng ®èi víi kh¸ch mua hµng víi sè l­îng lín; chiÕt khÊu thanh to¸n víi kh¸ch hµng thanh to¸n nhanh. §Ó cã tû lÖ chiÕt khÊu, møc gi¶m gi¸ hîp lý th«ng tho¸ng vµ linh ho¹t, cÇn theo nguyªn t¾c tû lÖ chiÕt khÊu thÊp h¬n l·i suÊt tiÒn vay ng©n hµng. Nh÷ng ­u ®·i nµy C«ng ty cÇn ghi râ ngay trong hîp ®ång mua b¸n. Nh÷ng biÖn ph¸p ®Ò cËp trªn ®©y kh«ng ph¶i lµ nh÷ng thiÕu sãt cña C«ng ty mµ chØ lµ ch­a ®­îc ¸p dông triÖt ®Ó nªn ®Ò xuÊt cña em víi ý nghÜa lµ C«ng ty cè g¾ng ph¸t huy mäi kh¶ n¨ng ®Ó lµm tèt h¬n n÷a nh»m mang l¹i lîi nhuËn cho C«ng ty. KÕt luËn Lîi nhuËn gi÷ vai trß rÊt quan träng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña mçi doanh nghiÖp. Mét doanh nghiÖp cã tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc hay kh«ng th× ®iÒu quan träng lµ doanh nghiÖp cã t¹o ra ®­îc lîi nhuËn hay kh«ng. Lîi nhuËn ®· trë thµnh ®ßn bÈy kinh tÕ quan träng ®ång thêi lµ chØ tiªu c¬ b¶n ®Ó ®¸nh gÝa hiÖu qña s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. V× vËy nã ®ßi hái ng­êi qu¶n lý ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ vµ lîi nhuËn kh«ng ngõng t¨ng lªn. XuÊt ph¸t tõ thùc tiÔn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸, em thÊy r»ng vÊn ®Ò nµy ®· ®ang vµ sÏ tiÕp tôc ®­îc quan t©m gi¶i quyÕt. C«ng ty ®· ®­a ra mét sè biªn ph¸p nh»m nÇng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh t¨ng lîi nhuËn cña c«ng ty vµ gÆt h¸i ®­îc nh÷ng thµnh c«ng ®¸ng kÓ. Qua qu¸ tr×nh t×m hiÓu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, em xin m¹nh d¹n ®­a ra mét sè biÖn ph¸p gãp phÇn chñ yÕu nh»m t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty. V× tr×nh ®é b¶n th©n cßn h¹n chÕ nªn b¶n luËn v¨n kh«ng tr¸nh khái nh÷ng thiÕu sãt. V× vËy, em rÊt mong c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o vµ b¹n ®äc ®ãng gãp ý kiÕn ®Ó b¶n luËn v¨n nµy ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Mét lÇn n÷a em xin ch©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TS: TrÇn Träng Kho¸i ®· nhiÖt t×nh h­íng dÉn em hoµn thµnh b¶n luËn v¨n nµy. §ång thêi cho em göi lêi c¶m ¬n tíi c¸c thÇy gi¸o, c« gi¸o trong khoa tµi chÝnh - kÕ to¸n tíi Ban l·nh ®¹o, c¸c c«, chó trong phßng kÕ to¸n cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ ®· t¹o ®iÒu kiÖn vµ gióp ®ì em trong thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty. Tµi liÖu tham kh¶o 1. Gi¸o tr×nh tµi chÝnh doanh nghiÖp - Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý vµ kinh doanh Hµ Néi. 2. Gi¸o tr×nh kÕ to¸n doanh nghiÖp - Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý vµ kinh doanh Hµ Néi. 3. Kinh tÕ häc chÝnh trÞ M¸c - Lª Nin - Nhµ xuÊt b¶n chÝnh trÞ Quèc gia 1996 4. Gi¸o tr×nh ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - Nhµ xuÊt b¶n gi¸o dôc 1997 5. KÕt qu¶n ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty D­îc vËt t­ kinh y tÕ 1999. 6. KÕt qu¶n ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty D­îc vËt t­ kinh y tÕ 2000. 7. KÕt qu¶n ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty D­îc vËt t­ kinh y tÕ 2001. 8. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ n¨m 1999 9. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ n¨m 2000 10. B¶ng c©n ®èi kÕ to¸n C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ n¨m 2001 Môc lôc Trang Lêi nãi ®Çu 1 Ch­¬ng I Mét sè vÊn ®Ò chung vÒ lîi nhuËn 2 I. Kh¸i niÖm - b¶n chÊt - vai trß vµ kÕt cÊu lîi nhuËn trong doanh nghiÖp 2 1. Kh¸i niÖm vÒ c¬ b¶n 2 2. KÕt cÊu cña lîi nhuËn 3 3. Vai trß vµ ý nghÜa cña lîi nhuËn 3 a. Vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi b¶n th©n doanh nghiÖp 4 b. Vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi x· héi 4 II. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn vµ c¸c chØ tiªu ph©n tÝch ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 5 1. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn 5 1.1. Ph­¬ng ph¸p trùc tiÕp 5 1.1.1. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh 5 1.1.2. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 8 1.1.3. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng bÊt th­êng 8 1.2. Ph­¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn qua c¸c b­íc trung gian 9 1.3. C¸c nh©n tè ¶nh h­ëng tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 10 1.3.1. Khèi l­îng s¶n phÈm tiªu thô 10 1.3.2. Gi¸ b¸n ®¬n vÞ s¶n phÈm, hµng ho¸ dÞch vô, hîp lý mµ ng­êi tiªu dïng cã thÓ chÊp nhËn ®­îc, sÏ lµm t¨ng doanh thu 10 1.3.3. Gi¸ thµnh s¶n xuÊt hoÆc gi¸ vèn hµng b¸n 11 a. Chi phÝ nguyªn vËt liÖu trùc tiÕp 11 b. Chi phÝ nh©n c«ng trùc tiÕp 11 1.3.4. Chi phÝ qm doanh nghiÖp vµ chi phÝ b¸n hµng 11 1.3.5. ChÝnh s¸ch kinh tÕ vÜ m« cña Nhµ n­íc 11 2. C¸c chØ tiªu ph©n tÝch, ®¸nh gi¸ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 12 a. Tû suÊt lîi nhuËn doanh thu thuÇn (doanh lîi doanh thu) 12 b. Tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh 13 c. Tû suÊt lîi nhuËn vèn kinh doanh 13 d. Tû suÊt lîi nhuËn vèn chñ së h÷u 13 III. C¸c biÖn ph¸p c¬ b¶n lµm t¨ng lîi nhuËn 13 1. PhÊn ®Êu h¹ thÊp chi phÝ s¶n xuÊt vµ gi¸ thµnh s¶n phÈm 13 2. Sö dông tiÕt kiÖm vµ hîp lý thêi gian lao ®éng, t¨ng c­êng kû luËt lao ®éng. 14 3. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh 15 4. Tæ chøc hîp lý qu¸ tr×nh tiªu thô vµ thanh to¸n tiÒn hµng 15 4.1. B¸n bu«n 15 4.2. B¸n lÎ 15 4.3. B¸n ®¹i lý 16 4.4. Ho¹t ®éng tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o vµ giíi thiÖu s¶n phÈm mét c¸ch hiÖu qu¶ 16 4.5. Thanh to¸n tiÒn hµng 16 5. Qu¶n lý chÆt chÏ vµ tiÕt kiÖm chi phÝ b¸n hµng vµ chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp 16 Ch­¬ng II T×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn vµ biÖn ph¸p t¨ng lîi nhuËn cña C«ng ty d­îc vËt t­ y tÕ thanh hãa 18 I. Giíi thiÖu kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty 18 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty 18 2. C¬ cÊu tæ chøc qu¶n lý 18 2.1. Tæ chøc bé m¸y kÕ to¸n 20 2.2. Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt s¶n phÈm cña C«ng ty 21 II. T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh vµ lîi nhuËn cña C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ Thanh Ho¸ 22 1. Ph©n tÝch chung vÒ t×nh h×nh lîi nhuËn cña C«ng ty 22 1.1. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng kinh doanh 23 1.1.1. §Èy m¹nh tiªu thô t¨ng doanh thu ®Ó n©ng cao lîi nhuËn 23 1.1.2. Gi¶m chi phÝ ®Ó n©ng cao lîi nhuËn 26 1.2. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 29 1.3. Lîi nhuËn bÊt th­êng 30 2. ViÖc sö dông nguån vèn kinh doanh 31 3. T×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn 32 3.1. T×nh h×nh chung vÒ vèn kinh doanh vµ sö dông vèn kinh doanh 32 3.1.1. Vèn cè ®Þnh 32 3.1.2. Vèn l­u ®éng 32 III. Mét sè nhËn xÐt chung vÒ thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 35 1. Nh÷ng thuËn lîi cña C«ng ty 35 2. Nh÷ng tån t¹i vµ nguyªn nh©n chÝnh 36 Ch­¬ng III Mét sè ý kiÕn ®Ò xuÊt nh»m n©ng cao lîi nhuËn t¹i C«ng ty D­îc vËt t­ y tÕ thanh ho¸ 37 KÕt luËn 41

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc24276.DOC
Tài liệu liên quan