Lợi nhuận và phương hướng, biện pháp chủ yếu góp phần nâng cao lợi nhuận ở Công ty xây dựng II Thanh hoá

LỜI NÓI ĐẦU Mục tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường là lợi nhuận và tối đa hoá lợi nhuận. Trong nền kinh tế thị trường lợi nhuận là mục tiêu kinh doanh, là thước đo hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh , là động lực thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng sử dụng hợp lý, tiết kiệm các nguồn lực, nâng cao năng suất, hiệu quả và chất lượng của quá trình sản xuất kinh doanh . Vì vậy, việc phấn đấu tăng lợi nhuận trong giai đoạn hiện nay là rất cần thiết đối với mọi doanh nghiệp, trong đó Công ty xây dựng II cũng không phải trường hợp ngoại lệ. Công ty xây dựng II là một doanh nghiệp Nhà nước. Cũng như các doanh nghiệp nhà nước khác, khi chuyển sang nền kinh tế thị trường, Công ty đã gặp rất nhiều khó khăn. Nhưng với sự cố gắng, quyết tâm của ban giám đốc, cùng toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty vượt qua những khó khăn, dần đi vào hoạt động ổn định có hiệu quả, lợi nhuận hàng năm được tăng cao, đời sống cán bộ công nhân viên được cải thiện rõ rệt và đóng góp ngày càng nhiều cho ngân sách Nhầ nước. Để tiếp tục duy trì và nâng cao lợi nhuận, đòi hỏi Công ty phải thiết lập kế hoạch, định hướng phát triển và đề ra các biện pháp cụ thể phù hợp với điều kiện Công ty và thích ứng với nền kinh tế thị trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty xây dựng II, với những kiến thức được trang bị trong nhà trường, cùng với tình hình thực tế của Công ty được sự chỉ bảo tận tình của Thạc sĩ Hoàng Văn Quỳnh và các cô chú phòng tài chính kế toán, ban giám đốc Công ty, em đã chọn đè tài: “Lợi nhuận và phương hướng, biện pháp chủ yếu góp phần nâng cao lợi nhuận ở Công ty xây dựng II Thanh hoá” Nội dung chuyên đề gồm ba phần: Phần I: Lợi nhuận và phương hướng, biện pháp tăng lợi nhuận Phần II: Tình hình thực hiện lợi nhuận ở Công ty xây dựng II Phần III: Những phương hưóng và biện pháp để nâng cao lợi nhuận ở Công ty

doc43 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1575 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Lợi nhuận và phương hướng, biện pháp chủ yếu góp phần nâng cao lợi nhuận ở Công ty xây dựng II Thanh hoá, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
nh phï hîp víi t×nh h×nh thÞ hiÕu, t¹o ®iÒu kiÖn t¨ng doanh thu tiªu thô. 2.2 Nh©n tè ¶nh h­ëng ®ªn gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nh­ ®· ph©n tÝch ë phÇn tr­íc, gi¸ thµnh s¶n phÈm cã t¸c ®éng tû lÖ nghÞch ®èi v¬i lîi nhuËn tiªu thô, nghÜa lµ, gi¸ thµnh t¨ng sÏ lµm lîi nhuËn gi¶m vµ ng­îc l¹i gi¸ thµnh h¹ th× lîi nhuËn sÏ t¨ng. Gi¸ thµnh toµn bé ®­îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc Gi¸ thµnh toµn bé = Gi¸ thµnh s¶n xuÊt + chi phÝ + chi phÝ S¶n phÈm tiªu thô tiªu thô trong kú b¸n hµng QLDN Tõ c«ng thøc trªn gi¸ thµnh s¶n phÈm chÞu ¶nh h­ëng cña ba nh©n tè : _ Gi¸ thµnh s¶n xuÊt : lµ biÓu hiÖn b»ng tiÒn toµn bé chi phÝ cña doanh nghiÖp ®Ó hoµn thµnh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt mét lo¹i s¶n phÈm, bao gåm: chi phÝ vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ s¶n xuÊt chung. Trong ®ã chi phÝ vËt liÖu th­êng chiÕm tû träng lín trong tæng chi phÝ. Gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lu«n lµ môc tiªu hµng ®Çu cña doanh nghiÖp.Qua viÖc h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm sÏ t¸c ®éng trùc tiÕp ®Õn t¨ng doanh thu vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. Chi phÝ b¸n hµng: kho¶n chi phÝ nµy còng cã ¶nh h­ëng thuËn chiÒu víi gi¸ thµnh s¶n phÈm tiªu thô, tøc lµ cã ¶nh h­ëng thuËn chiÒu tíi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp.V× vËy doanh nghiÖp cÇn ph¶i nghiªn cøu ®Ó h¹ thÊp chi phÝ nµy sao cho kh«ng ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh tiªu thô cña m×nh. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp:Kho¶n chi phÝ nµy kh«ng chiÕm tû träng lín trong gi¸ thµnh toµn bé s¶n phÈm tiªu thô nh­ng cµng tiÕt kiÖm bao nhiªu th× gi¸ thµnh s¶n phÈm cµng h¹ vµ ®iÒu ®ã sÏ lµm cho lîi nhuËn cña doanh nghiÖp t¨ng lªn. Trªn ®©y lµ nh÷ng nh©n t« chñ yÕu anh h­ëng ®Õn lîi nhuËn trong qu¸ tr×nh kinh doanh. ViÖc nghiªn cøu c¸c nh©n tè trªn lµ rÊt cÇn thiÕt, nã gióp cho doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®­îc møc ®é ¶nh h­ëng cña c¸c nh©n tè tíi lîi nhuËn, ®©u lµ nh©n tè chñ yÕu, tõ ®ã cã c¸c biÖn ph¸p xö lý linh ho¹t kÞp thêi. 3. C¸c ph­íng h­íng, biÖn ph¸p chñ yÕu gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cña c¸c doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn ngµy nay §éng lùc dÓ thóc ®Èy s¶n xuÊt ph¸t triÓn, thóc ®Èy t©ng tr­ëng kinh tÕ ®ã lµ møc t¨ng lîi nhuËn cña c¸c doanh nghiÖp, V× vËy ®Ó ®¹t ®­îc møc t¨ng lîi nhuËn ngµy cµng cao trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, c¸c doanh nghiÖp tuú vµo ®iÒu kiÖn cô thÓ cña m×nh mµ ®Ò ra nh÷ng biÖn ph¸p phï hîp. Sau ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu cho viÖc phÊn ®Êu t¨ng lîi nhuËn trong c¸c doanh nghiÖp. H¹ thÊp giÊ thµnh s¶n phÈm. H¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ mét biÖn ph¸p quan träng, lµ mét nh©n tè gióp cho doanh nghiÖp thùc hiÖn tèt viÖc tiªu thô s¶n phÈm, trùc tiÕp lµm t¨ng lîi nhuËn doanh nghiÖp.§Ó h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm cã thÓ kÕt hîp c¸c biÖn ph¸p sau: PhÊn ®Êu t¨ng n¨ng suÊt lao déng: t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng lµ t¨ng sè s¶n phÈm s¶n xuÊt ra trong mét ®¬n vÞ thêi gian. Do vËy, ®Ó t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng cÇn thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau: - C¶i tiÕn ®æi míi may mãc thiÕt bÞ cho phï hîp víi ®iÒu kiÖn cña doanh nghiÖp vµ ®ßi hái chÊt l­îng cña s¶n phÈm. N©ng cao hiÖu suÊt sö dông m¸y mãc thiÕt bÞ, sö dông hÕt c«ng suÊt cña m¸y nh»m gi¶m chi pÝ khÊu hao trªn mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. Tæ chøc s¾p xÕp lao ®éng hîp lý, ®¶m b¶o, ®óng ng­êi, ®óng viÖc, cã biÖn ph¸p khen th­ëng kÞp thêi nh»m khuyÕn khÝch c«ng nh©n n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng TiÕt kiÖm chi phÝ nhguyªn vËt liÖu: §©y lµ mét ®iÒu rÊt cÇn thiÕt, v× chi phÝ vËt t­ chiÕm mét tû träng lín trong tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm. §Ó tiÕt kiÖm chi phÝ vËt liÖu cÇn ph¶i gi¶m tû lÖ hao hôt truíc khi ®­a vµo s¶n xuÊt vµ cÇn ph¶i gi¶m møc hao hôt trong mét ®¬n vÞ s¶n phÈm. §iÌu ®ã ddoif hái doanh nghiÖp ph¶i lËp kÕ ho¹ch s¶n xuÊt cô thÓ, tõ ®ã cã kÕ ho¹ch cung øng vËt t­ kÞp thêi, hîp lý tr¸nh t×nh tr¹ng vËt t­ bÞ thiÕu hôt hoÆc bÞ ø ®äng trong kho l©u ngµy lµm gi¶m chÊt l­îng cña vËt t­. §«ng thêi doanh nghiÖp còng c©n ph¶i t¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý vËt t­, nh­: th­êng xuyªn rµ so¸t,kiÓm tra ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu®Ó kÞphtêi ®iÒu chØnh hoÆc x©y dùng míi ®Þnh møc tiªu hao cho phï hîp, tr¸nh l·nh phÝ nguyªn vËt liÖu, gi¶m tû lÖ phÕ phÈm, chi phÝ ngõng s¶n xuÊt. T¨ng sè l­îng ®i ®«i víi n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, ®Èy m¹nh tiªu thô s¶n phÈm. S¶n xuÊt vµ tiªu thô lµ hai qu¸ tr×nh kh«ng thÓ t¸ch rêi nh©u. V× vËy s¶n xuÊt ra nhiÒu s¶n phÈm cã chÊt l­îng tèt vµ dÈy m¹nh c«ng t¸c tiªu thô sÏ t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Do ®ã t¨ng sè l­îng vµ n©ng cao chÊt l­îng còng lµ mét trong nh÷ng biÖp ph¸p chñ yÕu ®Ó t¨ng lîi nhuËn cña doanh nghiÖp . §Ó t¨ng sè l­îng s¶n phÈm s¶n xuÊt doanh nghiÖp cÇn tËn dông triÖt ®Ó n©ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ, tæ chøc qu¶n lý lao ®éng hîp lý. Bªn c¹nh ®ã doanh nghiÖp ph¶i ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, tuyÓn thªm nhiÒu lao ®éng ®Ó më réng s¶n xuÊt.®i ®«i víi t¨ng s¶n l­îng c¸c doanh nghiÖp cÇn chó ý n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm, phï hîp víi thÞ hiÕu ng­êi tiªu dïng. Ngoµi ra, doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i quan t©m ®Õn thÞ tr­êng, th­êng xuyªn th¨m dß thÞ tr­êng tiªu thô, thÞ hiÐu ng­êi lao ®éng… ®Ó tõ ®ã c¸c quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n vÒ s¶n phÈm cña m×nh lµm sao phèi hîp nhÞp nhµnh c¶ hai qu¸ trinhf s¶n xuÊt vµ tiªu dïng . Gi¶i quyÕt tèt nhu cÇu vÒ vèn vµ n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn. Sö dông vèn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ph¶i lµ mét ho¹t ®énh th«ng th­êng vÒ mÆt thu chi tµi chÝnh mµ thùc chÊt lµ mét nghÖ thu©t trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Bëi vËy ®¶m b¶o nhu cÇu vèn vµ sö dông cã hiÖu qu¶ nguån vèn ®ã lµ phu¬ng h­¬ng chñ yÕu ®Ó t¨ng lîi nhuËn. Muèn vËy doanh nghiÖp cÇn thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p sau: - X¸c ®Þnh nhu cÇu vèn mét c¸ch cô thÓ, chÝnh x¸c, tr¸nh t×nh tr¹ng thõa hoÆc thiÕu vèn trong c¸c giai ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh,g©y ¶nh h­ëng kh«ng tèt ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. §Ó d¶m b¶o ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vèn rÊt lín trong n¨m, doanh nghiÖp cÇn lùa chän nhiÒu h×nh thøc thu hót vèn tÝch cùc, ®ång thêi khai th¸c triÖt ®Ó nguån vèn trong doanh nghiÖp ®Ó ®¸p ­ng nhu cÇu vèn s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch kÞp thêi, chñ ®éng võa gi¶m ®­îc kho¶n chi phÝ l·i vay ®¸ng kÓ, gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn cho doanh nghiÖp. Ngoµi ra ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn, mét mÆt doanh nghiÖp nª tËn dông tèi ®a c«ng su©t m¸y mãc thiÕt bÞ g¾n liÒn víi b¶o d­ìng m¸y mãc ®Þnh kú, tr¸nh l·ng phÝ vèn cè ®Þng, mÆt kh¸c cÇn chän ph­¬ng ph¸p kh©us hao thÝch hîp®Ó h¹n chÕ hao mßn v« h×nh vÒ tµi s¶n cè ®Þnh ®èi víi bé phËn vèn nhµn rçi, doanh nghiÖp nªn sö dông mät c¸ch linh ho¹t, th«ng qua c¶ h×nh thøc ®Çu t­ ra bªn ngoµi nh­: cho vay ®Ó thu l·i, gãp vèn liªn doanh, mua cæ phiÕu…Tr­íc khi ®i ®Õn quyÕt ®Þng ®Çu t­ nµy, doanh nghiÖp nªn c©n nh¾c kü l­ìng®Ó chän h×nh thøc nµo mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao nhÊt, ®é rñi ro cña ®«ng vèn thÊp nhÊt. Tãm l¹i trªn ®©y lµ mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu ®Ó t¨ng lîi nhuËn trong doanh nghiÖp.tuy nhiªn kh«ng cã biÖn ph¸p nµo chung cho tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp. Tuú thuéc vµo thuËn lîi, khã kh¨n, ®Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt,kh¶ n¨ng tµi chÝnh, nguån nh©n lùc cña mçi doanh nghiÖp mµ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p thÝch hîp, Tõ ®ã doanh nghiÖp sÏ ®¹t ®­îc môc tiªu cña m×nh lµ kh«ng ngõng n©ng cao lîi nhuËn, b¶o toµn vµ phat triÓn vèn, c¶i thiÖn ®êi sèng vËt chÊt vµ tinh thÇn cho ng­êi lao ®éng, thùc hiÖn quyÒn vµ nghÜa vô ®èi víi nhµ nøo Ch­¬ng II Kh¸i qu¸t chung vÒ t×nh h×nh cña c«ng ty x©y dùng II Thanh ho¸ 1/ Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty x©y dùng II Thanh ho¸ C«ng ty x©y dùng II Thanh ho¸ lµ doanh nghiÖp nhµ n­íc ®­îc thµnh lËp theo quyÕt ®Þnh 1628/Q§-UBTH ngµy 8/12/1971 cña Uû ban nh©n d©n tØnh Thanh Ho¸. Ban ®Çu lÊy tªn lµ C«ng ty x©y l¾p c«ng nghÖ. §Õn th¸ng 9/1977 ®æi tªn lµ C«ng ty x©y dùng sè II. C«ng ty x©y dùng II lµ doanh nghiÖp kinh doanh ngµnh nghÒ x©y dùng, ®­îc phÐp hµnh nghÒ bao gåm: +Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dông +Thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh c«ng nghiÖp +§­êng bé ®Õn kÕt cÊu mÆt ®­êng th©m nhËp nhùa, cÇu cèng nhá thuéc c«ng tr×nh giao th«ng. +Tr¹m b¬m c«ng suÊt ®Õn 2500 m3/h, cèng t­íi tiªu ®­êng kÝnh ®Õn 2m, ®Ëp cao ®Õn 3m, ®µo ®¾p ®Êt ®¸, båi tróc ®ª. Trô së ®ãng t¹i: 100 ®­êng Tr­êng Thi - Thµnh phè Thanh ho¸. C«ng ty cã t­ c¸ch ph¸p nh©n vµ con dÊu riªng. Ph¹m vi ho¹t ®éng trong n­íc Céng hoµ x· héi chñ nghÜa ViÖt Nam vµ n­íc Céng hoµ d©n chñ nh©n d©n Lµo. C«ng ty x©y dùng II cã nhiÖm vô chñ yÕu sau ®©y: +§¶m nhËn thi c«ng c¸c c«ng tr×nh: x©y dùng d©n dông, c«ng nghiÖp giao th«ng, thuû lîi theo ®óng chøng chØ hµnh nghÒ. +B¶o toµn vµ ph¸t triÓn nguån vèn Nhµ n­íc giao cho C«ng ty. Vµ lµm trßn nghÜa vô ®èi víi nhµ n­íc, thuÕ doanh thu, lîi tøc, thuÕ vèn, khÊu hao. +Ch¨m lo ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cho c¸n bé c«ng nh©n viªn, kh«ng ngõng båi d­ìng n©ng cao tr×nh ®é v¨n ho¸ chÝnh trÞ khoa häc kü thuËt cho mäi thµnh viªn trong ®¬n vÞ. +B¶o vÖ tèt s¶n xuÊt, b¶o vÖ thiªn nhiªn tµi nguyªn vµ m«i tr­êng, gi÷ g×n an ninh chÝnh trÞ, trËt tù x· héi vµ quèc phßng. Tham gia tÝch cùc c¸c ho¹t ®éng v¨n ho¸, x· héi, c«ng ®øc, tõ thiÖn víi ®Þa ph­¬ng trong khu«n khæ Nhµ n­íc cho phÐp. Tr¶i qua nhiÒu n¨m x©y dùng vµ ph¸t triÓn ®Õn nay C«ng ty x©y dùng ®· ®øng v÷ng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, c¶i tiÕn vµ thay thÕ nhiÒu m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu ®Ó phï hîp víi yªu cÇu s¶n xuÊt, hoµn thµnh tèt nghÜa vô ®èi víi Nhµ n­íc. Riªng n¨m 2000 doanh thu cña C«ng ty ®¹t 46.448.000.000 ®ång vµ mang l¹i lîi nhuËn rßng 419.404.832 ®ång. 2/ §Æc ®iÓm tæ chøc qu¶n lý, s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng II Thanh Ho¸. 2.1 §Æc ®iÓm vÒ bé m¸y qu¶n lý Theo ®iÒu lÖ vµ ho¹t ®éng cña C«ng ty x©y dùng II th× bé m¸y cña C«ng ty gåm cã: +Gi¸m ®èc +Gióp gi¸m ®èc C«ng ty trong c«ng t¸c qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh cã c¸c phã gi¸m ®èc vµ 3 phßng nghiÖp vô: \Phßng tæ chøc hµnh chÝnh \Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt \Phßng kÕ to¸n tµi vô NhiÖm vô chøc n¨ng: -Gi¸m ®èc cña C«ng ty lµ ®¹i diÖn ph¸p nh©n cña doanh nghiÖp, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc Nhµ n­íc vÒ mäi ho¹t ®éng vµ kÕt qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Gi¸m ®èc lµ ng­êi ®iÒu hµnh mäi ho¹t ®éng cña C«ng ty theo chÕ ®é “1 thñ tr­ëng” -Gióp Gi¸m ®èc cßn cã 3 phã Gi¸m ®èc: mét phã gi¸m ®èc phô tr¸ch nh©n sù, lao ®éng, tiÒn l­¬ng hµnh chÝnh; mét phã gi¸m ®èc kÕ ho¹ch kü thuËt, ®µo t¹o, s¸ng kiÕn kü thuËt vµ an toµn lao ®éng; mét phã di¸m ®èc kinh doanh tiÕp thÞ, vËt t­ thiÕt bÞ. C¸c phã gi¸m ®èc cã ch­c n¨ng ,nhiÖm vô tham m­u gióp viÖc cho gi¸m ®èc, ®­îc gi¸m ®èc ph©n c«ng phô tr¸ch qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh c«ng viÖc thuéc lÜnh vùc m×nh phô tr¸ch. Lµ ng­êi chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc gi¸m ®èc, tr­íc ph¸p luËt vÒ kÕt qu¶ c«ng viÖc ®­îc gi¸m ®èc giao, chÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc tËp thÓ m×nh phô tr¸ch. -Phßng tæ chøc hµnh chÝnh: gióp gi¸m ®èc c«ng viÖc hµnh chÝnh qu¶n trÞ ë c¬ quan. Tham m­u cho gi¸m ®èc lÜnh vùc tæ chøc c¸n bé, bé m¸y s¶n xuÊt hîp lý. Tæ chøc tuyÓn chän lao ®éng cho c¸c ®éi c«ng tr×nh. -Phßng kÕ ho¹ch kü thuËt cã nhiÖm vô thùc hiÖn qu¶n lý kiÓm tra chÊt l­îng c«ng tr×nh trong toµn bé C«ng ty. LËp kÕ ho¹ch môc tiªu ®¶m b¶o vµ n©ng cao chÊt l­îng c«ng tr×nh vµ nghiÖm thu c«ng tr×nh. ChÞu tr¸ch nhiÖm tr­íc nhµ n­íc vÒ chÊt l­îng c«ng tr×nh ®· thi c«ng. Qu¶n lý c¸c c«ng cô, dông cô, lËp c¸c phiÕu b¸o c¸o gi¸ vÒ c¸c c«ng cô, dông cô. -Phßng kÕ to¸n tµi vô: ChÞu sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña gi¸m ®èc, tham m­u cho gi¸m ®èc mÆt qu¶n lý tµi chÝnh, tÝn dông vµ h¹ch to¸n kÕ to¸n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh ®Ó kinh doanh cã l·i. Quan hÖ chøc n¨ng víi c¸c phßng ban chøc n¨ng kh¸c trong lÜnh vùc kÕ to¸n tµi chÝnh, thèng kª, tiÒn l­¬ng. §Ó thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh lµ thi c«ng x©y dùng c¸c c«ng tr×nh, C«ng ty biªn chÕ thµnh c¸c ®éi s¶n xuÊt bao gåm:c¸c ®éi x©y dùng c¸c c«ng tr×nh, ®éi l¾p ®Æt ®iÖn n­íc, ®éi m¸y x©y dùng. Bé m¸y cña c¸c ®éi bao gåm: mét ®éi tr­ëng, mét nh©n viªn kinh tÕ(kÕ to¸n ®éi), mét thñ kho kiªm quü, 1 ®Õn 4-5 ng­êi c¸n bé kü thuËt, lùc l­îng lao ®éng lµ c«ng nh©n tõ 20-30 ng­êi(c¨n cø vµo quy m«, n¨ng lùc qu¶n lý cña c¸n bé, ®iÒu kiÖn cô thÓ ë tõng ®éi mµ gi¸m ®èc quyÕt ®Þnh tæ chøc c¸c ®éi s¶n xuÊt cho phï hîp) Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc nh©n sù, lao ®éng, tiÒn l­¬ng hµnh chÝnh Phã gi¸m ®èc kinh doanh tiÕp thÞ, vËt t­, thiÕt bÞ Phã gi¸m ®èc KHKT ®µo t¹o, s¸ng kiÕn kü thuËt, an toµn lao ®éng Phßng tæ chøc hµnh chÝnh Phßng KHKT Phßng kÕ to¸n tµi vô §éi 1 §éi 2 §éi 3 §éi 4 §éi 5 §éi 6 §éi 7 §éi 8 §éi 9 §éi 10 BiÓu 01: S¬ ®å ®iÒu hµnh cña C«ng ty x©y dùng II 3/ §Æc ®iÓm quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt cña C«ng ty. Nh­ chóng ta ®· biÕt s¶n phÈm x©y dùng lµ nh÷ng c«ng tr×nh, nhµ cöa x©y dùng vµ sö dông t¹i chç, s¶n phÈm mang tÝnh ®¬n chiÕc cã kÝch th­íc vµ chi phÝ lín, thêi gian x©y dùng l©u dµi. XuÊt ph¸t tõ ®Æc diÎm ®ã nªn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt c¸c lo¹i s¶n phÈm chñ yÕu cña C«ng ty x©y dùng II nãi riªng vµ c¸c C«ng ty x©y dùng nãi chung lµ s¶n xuÊt liªn tôc, phøc t¹p, tr¶i qua nhiÒu giai ®o¹n kh¸c nhau( ®iÓm dõng kü thuËt) mçi c«ng tr×nh ®Òu cã dù to¸n thiÕt kÕ riªng vµ ph©n bæ r¶i r¸cë c¸c ®Þa ®iÓm kh¸c nhau. Tuy nhiªn, hÇu hÕt t©tc c¶ c¸c c«ng tr×nh ®Òu ph¶i tu©n theo mét quy tr×nh c«ng nghÖ nh­ sau: NhËn thÇu c«ng tr×nh th«ng qua ®Êu thÇu hoÆc giao thÇu trùc tiÕp. Ký hîp ®ång x©y dùng víi c¸c chñ ®Çu t­ c«ng tr×nh. Trªn c¬ së hå s¬ thiÕt kÕ vµ hîp ®ång x©y dùng ®· ®­îc ký kÕt víi C«ng ty®· tæ chøc qu¸ tr×nh thi c«ng ®Ó t¹o ra s¶n phÈm; Gi¶i quyÕt c¸c mÆt b»ng thi c«ng, tæ chøc lao ®éng, bè trÝ m¸y mãc thiÕt bÞ thi c«ng, tæ chøc cun øng vËt t­ , tiÕn hµnh x©y dùng vµ hoµn thiÖn. C«ng tr×nh ®· d­îc hoanf thµnh d­íi sù giam s¸t cña chñ ®Çu t­ c«ng trinh vÒ mÆt kü thuËt vµ tiÕn ®é thi c«ng. Bµn giao c«ng tr×nh vµ thanh quyÕt to¸n hîp ®ång x©y dùng víi chñ ®Çu t­ BiÓu 02: Quy tr×nh c«ng nghÖ s¶n xuÊt ®­îc thÓ hiÖn nh­ sau: §Êu thÇu Ký hîp ®ång víi chñ ®Çu t­ Tæ chøc thi c«ng NghiÖm thu kü thuËt tiÕn ®é thi c«ng víi bªn A Bµn giao thanh quyÕt to¸n víi c«ng tr×nh bªn A Trong cïng mét thêi gian C«ng ty x©y dùng II th­êng ph¶i triÓn khai thùc hiÖn nhiÒu hîp ®ång kh¸c nhau trªn ®Þa bµn x©y dùng kh¸c nhau nh»m hoµn thµnh theo yªu cÇu cña chñ ®Çu t­ theo hîp ®ång xay dùng ®· ký. Víi mét n¨ng lùc s¶n xuÊt nhÊt ®Þnh hiÖn cã ®Ó thùc hiÖn ®ång thêi nhiÒu hîp ®ång x©y dùng kh¸c nhau C«ng ty ®· tæ chøc lao ®éng t¹i chç, nh­ng còng cã lóc ph¶i diÒu lao ®éng tõ c«ng tr×nh nµy ®Õn c«ng tr×nh kh¸c, nh¾m ®¶m b¶o c«ng tr×nh ®­îc tiÕn hµnh ®óng tiÕn ®é thi c«ng. 2.3 T×nh h×nh trang bÞ c¬ së vËt chÊt kü thuËt C¬ së vËt chÊt kü thuËt lµ mét trong nh÷ng ®iÒu kiÖn quan träng hµng ®Çu ®Ó tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ë doanh nghiÖp. ®©y lµ mét trong nh©n tè ®¸nh gi¸ tr×nh ®é khoa häc c«ng nghÖ còng nh­ møc ®é hiÖn ®¹i cña C«ng ty, nhÊt lµ trong ®iÒu kiÖn khoa häc c«ng nghÖ ngÇy cµng t¸c ®éng m¹nh ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈmcña doanh nghiÖp nh­ hiÖn nay. Bëi vËy, doanh nghiÖp nµo muèn cã s¶n phÈm ®øng v÷ng trªn thÞ tr­ên ®Òu ph¶i chó träng ®Çu t­ ®æi míi c«ng nghÖ. Riªng ®èi víi C«ng ty x©y dùng Ii, lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc thµnh lËp ®­îc ba m­¬i n¨m, nh­ng khã kh¨n ®ang cßn nhiÒu trong viÖc ®Çu t­ mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ, x©y dùng nhµ së. T×nh h×nh c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña C«bg ty ®­îc biÓu hiÖn ë biÓu 01 Qua biÓu 01 ta rhÊy tinh h×nh c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña C«ng ty x©y dùng II t­¬ng ®èi thÊp voøi tæng tµi s¶n cè ®Þnh ®Çu kú lµ 2.374.679.104 ®«ng, trong ®ã nhµ cöa vËt kiÕn tróc lµ 792.942.654 ®ång, tiÕp ®Õn lµ ph­¬ng tiÖn vËn t¶i 724.161.300 ®ßng vµ m¸y mãc thiÕt bÞ lµ 713.062.000 ®ång. Trong n¨m 2000 tæng gi¸ trÞ tµi s¶n cè ®Þnh t¨ng thªm 1.333.099.095 ®ång. Sè t¨ng nµy chñ yÕu lÇ t¨ng do mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ(1.304.761.105 ®ång, chiÕm 97,87%) vµ mua s¾m mét sè thiÕt bÞ dông cô qu¶n lý(28.338.800 ®ång), chiÕm 2,26% tæng sè t¨ng cña tµi s¶n cè ®Þnh trong n¨m. Ngoµi ra, n¨m 2000 tµi s¶n cè ®Þnh cña C«ng ty gi¶m 95.748.000 ®ång lµ do C«ng ty ®· nh­îng b¸n ®i mét sè ph­¬ng tiÖn vËn t¶i truyÒn dÉn trÞ gi¸ 95.748.000 ®ång. §iÒu ®¸ng l­u ý lµ phÇn lín tµi s¶n cè ®Þnh cña c«bg ty ®· cò vµ l¹c hËu. ®©y lµ mét biÓu hiÖn kh«ng tèt vÒ t×nh h×nh c¬ së vËt chÊt kü thuËt cña C«ng ty. §èi chiÕu víi sè liÖu ë phÇn “nguyªn gi¸” vµ “gi¸ trÞ cßn l¹i” ë biÓu 01 ta sÏ thÊy ®iÒu ®ã. Cô thÓ, tæng gi¸ trÞ cßn l¹i cña tµi s¶n cè ®Þnh lµ 2.140.605.044 ®ång, trong ®ã gi¸ trÞ cßn l¹i cña m¸y mãc thiÕt bÞ lµ chiÕm phÇn lín v¬i 76,07%, cßn nh÷ng tµi s¶n cè ®Þnh kh¸c hÇu nh­ ®· cò, chiÕm mét tû lÖ rÊt nhá, v× nh÷ng tµi s¶n nµy kh«ng tham gia trùc tiÕp vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt nªn C«ng ty còng chØ duy tr× ë møc võa ®ñ ®Ó ®¶m b¶o qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh ho¹t ®éng cña C«ng ty. MÆc dï c¬ cÊu tµi s¶n mÊt nghiªm träng nh­ vËy , nh­ng víi ®Æc thï cña mét doanh nghiÖp ho¹t ®éng tªn lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n, sù mÊt c©n ®èi nµy l¹i lµ cÇn thiÕt ®Ó ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña C«ng ty x©y dùng II. ®©y cung lµ t×nh h×nh phæ biÕn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c cïng ngµnh. BiÓu 01: T×nh h×nh tµi s¶n cè ®Þnh n¨m 2000 cña C«ng ty x©y dùng II §¬n vÞ: 1000® Nhãm TSC§ ChØ tiªu Tµi s¶n cè ®Þnh h÷u h×nh Nhµ cöavËt kiÕn tróc M¸ymãc thiÕt bÞ Ph­¬ngtiÖn vËn t¶i ThiÕt bÞ dôngcôQL TSC§ Kh¸c Céng I-Nguyªn gi¸ TSC§ 1-Sè d­ ®Çu kú 792.943 713.052 724.161 139.123 5.400 2.74.679 2-Sè t¨ng trong kú 1.04.761 28.339 1.333.100 Trong ®ã: -Mua s¾m thiÕt bÞ 1.304.761 28.339 1.333.100 _X©y dùng míi 3-Sè gi¶m trong kú 95.748 95.748 Trong ®ã: -Thanh lý -Nh­îng b¸n 95.748 95.748 4-Sè cuèi kú 792.943 2.017.814 628.413 167.462 5.400 3.612.032 Trong ®ã: -Ch­a sö dông hÕt -§· khÊu hao hÕt -Chê thanh lý II-GT ®·hao mßn 1-§Çu kú 678.911 347.817 324.556 114.297 2.362 1.467.943 2-T¨ng trong kú 5.575 41.553 24.483 4.302 337 76.251 3-gi¶m trong kú 72.768 72.768 4- Sè cuèi kú 684.487 389.370 276.271 115.598 2.700 1.471.426 III-Gi¸ trÞ cßn l¹i 1-§Çu kú 114.031 365.235 399.605 24.826 3.037 906.735 2- Cuèi kú 108.456 1.628.443 352.143 48.864 2.700 2.140.606 4/ T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh hiÖn nay cña C«ng ty x©y d­ngII: 3.1/ KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh: KÓ tõ ngµy thµnh lËp cho ®Õn nay ®· cã 30 n¨m hµnh nghÒ víi chøc n¨ng lµ x©y dùng c¸c c«ng tr×nh d©n dùng vµ c«ng nghiÖp. C«ng ty x©y dùng II ®· tr¶i qua kh«ng biÕt bao khã kh¨n vµ thö th¸ch, tõng b­íc ph¸t triÓn vµ kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ cña m×nh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng XHCN, ®ã lµ lu«n hoµn thµnh ®­îc kÕ ho¹ch dµi h¹n (5 n¨m) ®Æt ra. §Æc biÖt kÕ ho¹ch 5 n¨m (1996-2000) cã ý nghÜa quan träng, lµ nh÷ng n¨m cuèi cïng, nh÷ng n¨m chuyÓn giao cña thÕ kû míi, hoµ m×nh víi kh«ng khÝ thi ®ua cña c¶ n­íc, toµn thÓ C«ng ty x©y dùng II ®· kh¾c phôc mäi khã kh¨n hoµn thµnh th¾ng lîi kÕ ho¹ch 5 n¨m (1996-2000) víi kÕt qña sau: BiÓu 03: B¶ng tæng hîp c¸c chØ tiªu thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m (1996-2000) TT Danh môc, chØ tiªu §vt Thùc hiÖn kÕ ho¹ch 5 n¨m (1996-2000) 1996 1997 1998 1999 2000 1 Gi¸ trÞ s¶n xuÊt 1000® 12.297.196 9.657.859 24.344.221 33.642.955 42.000.000 2 Doanh thu 1000® 11.278.048 10.074.187 24.941.042 32.196.331 40.667.898 3 Nép thuÕ Nhµ n­íc 1000® 558.090 548.346 590.043 591.179 1.000.000 4 Lîi nhuËn 1000® 52.878 45.600 311.443 388.162 419.465 5 Thu nhËpBQ1CNV/th¸ng 1000® 546,17 422,16 455,16 639,8 733,0 §Ó cã ®­îc kÕt qu¶ trong s¶n xuÊt kinh doanh cña kÕ ho¹ch 5 n¨m (1996-2000) thÓ hiÖn ë c¸c chØ tiªu nªu trªn kh¼ng ®Þnh ý chÝ phÊn ®Êu cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn toµn c«ng ty. Kh¾c phôc mäi khã kh¨n, tõng c¸ nh©n vµ tËp thÓ c¸c ®éi s¶n xuÊt, c¸c phßng ban nghiÖp vô theo chøc n¨ng ®­îc giao ®· ®ãng gãp hÕt søc suÊt s¾c gãp phÇn ®­a C«ng ty hoµn thµnh tèt môc tiªu ®Ò ra cña kÕ ho¹ch 5 n¨m (1996-2000). 3.2/ Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n trong s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty hiÖn nay. *Nh÷ng thuËn lîi: -KÕt thóc nhiÖm vô cña c¸c n¨m, C«ng ty ®· rót thªm ®­îc nhiÒu bµi häc kinh nghiÖm ®Ó ph¸t huy hoÆc ®iÒu chØnh trong tæ chøc, ®iÒu hµnh s¶n xuÊt kinh doanh. -KÕt qña s¶n xuÊt kinh doanh vµ hoµn thµnh nhiÖm vô cña c¸c n¨m kh¼ng ®Þnh h­íng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp ®a ngµnh, ®a nghÒ, ®a d¹ng ho¸ quan hÖ quèc tÕ. -NghÜa vô cña C«ng ty ®èi víi Nhµ n­íc vÒ c¸c lo¹i thuÕ, BHXH, BHYT c¬ b¶n hoµn thµnh. -C¸c c«ng t¸c ho¹t ®éng tµi chÝnh cña doanh nghiÖp nghiªm tóc, t×nh h×nh tµi chÝnh cña doanh nghiÖp lµnh m¹nh, vèn Nhµ n­íc giao cho doanh nghiÖp ®­îc b¶o toµn vµ ph¸t triÓn,®· cã l·i (cã tÝch luü ®Ó t¸i s¶n xuÊt më réng). -Quan hÖ cña C«ng ty víi kh¸ch hµng, víi c¸c doanh nghiÖp b¹n còng nh­ c¸c c¬ quan qu¶n lý Nhµ n­íc ®­îc gi÷ v÷ng. Do ®ã ®· thuËn lîi cho doanh nghiÖp ®Ó më réng c«ng t¸c tiÕp thÞ, më réng thÞ tr­êng, gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, ph¸t triÓn ngµnh nghÒ míi, t¹o ®µ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong c¸c n¨m tiÕp theo. Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi c¬ b¶n trªn, C«ng ty lu«n lu«n ®­îc sù quan t©m cña c¸c ngµnh, c¸c cÊp trong tØnh. *Nh÷ng khã kh¨n: Nh×n chung vÒ n¨ng lùc cña C«ng ty nhiÒu mÆt cßn rÊt h¹n chÕ, thÓ hiÖn trong 3 kh©u: -VÒ vèn kinh doanh: Toµn C«ng ty chØ cã 1.649.353.000 ®ång. Trong ®ã: Vèn l­u ®éng chØ cã 499.000.000 ®ång (tû träng vèn l­u ®éng tham gia ®Çu t­ cho s¶n xuÊt kinh doanh rÊt nhá bÐ so víi gi¸ trÞ s¶n xuÊt thùc hiÖn). -VÒ thiÕt bÞ: cßn Ýt vµ cò, hiÖu suÊt c«ng t¸c cña thiÕt bÞ thÊp, ®Æc biÖt thiÕu nghiªm träng thiÕt bÞ m¸y mãc chuyªn dïng cho giao th«ng thuû lîi (2 ngµnh nghÒ míi C«ng ty ®­îc cÊp ®¨ng ký kinh doanh bæ sung n¨m 2000). -VÒ chÊt l­îng lao ®éng: C«ng ty thiÕu c«ng nh©n kü thuËt giao th«ng, thuû lîi còng nh­ thiÕu c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é vµ kinh nghiÖm cña 2 ngµnh nghÒ trªn. Víi 3 yÕu tè ®ã lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp rÊt lín. Bªn c¹nh ®ã trong nhiÒu c«ng tr×nh ®· thi c«ng trong c¸c n¨m ®· xong bµn giao, duyÖt quyÕt to¸n xong vèn vÉn cãn tån ®äng 22 tû, ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi c«ng t¸c h¹ch to¸n vµ chØ ®¹o ®Çu t­ vèn cho c¸c c«ng tr×nh kh¸c. -Sù ph¸t triÓn cña C«ng ty v­¬n .ra thÞ tr­êng toµn quèc vµ thÞ phÇn n­íc b¹n Lµo còng cã phÇn khã kh¨n trong chØ ®¹o, kiÓm tra n¾m b¾t th«ng tin trªn ®Þa bµn xa x«i, rõng nói ®i l¹i phøc t¹p. Nh÷ng khã kh¨n nªu trªn ®· ¶ng h­ënglín trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ®ßi hái toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn ph¶i ®oµn kÕt, ph¸t huy d©n chñ, søc m¹nh tËp thÓ vµ vai trß chøc n¨ng cña c¸c c¸ nh©n, tõng b­íc th¸o gì khã kh¨n, ph¸t huy néi lùc b¶n th©n. Ph¸t huy c¸c thuËn lîi c¬ b¶n t¹o chuyÓn biÕn tèt trong qu¶n lý, chØ ®¹o vµ ®iÒu hµnh nh»m hoµn thµnh toµn diÖn c¸c môc tiªu ®· ®Ò ra. §­a C«ng ty ngµy cµng æn ®Þnh, ph¸t triÓn ®i lªn vµ ®· thu ®­îc kÕt qu¶ ®¸ng khÝch lÖ. II -T×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn ë C«ng ty x©y dùng II 1/ Tæ chøc thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty x©y dùng II 1/ Nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng II. C«ng ty x©y dùng II ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong lÜnh vùc x©y l¾p, nªn s¶n phÈm cña C«ng ty chñ yÕu lµ tµi s¶n cè ®Þnh, mang tÝnh ®¬n chiÕc, cè ®Þnh t¹i mét chç, s¶n phÈm cã quy m« lín, kÕt cÊu phøc t¹p, khèi l­îng thi c«ng phÇn lín ®­îc tiÕn hµnh ngoµi trêi… Do ®ã qu¸ trißnh s¶n xuÊt x©y l¾p còng rÊt phøc t¹p, kh«ng æn ®Þnh vµ cã tÝnh l­u ®éng cao. Tõ khi thµnh lËp vµ b­íc lªn thÝch ­ng víi c¬ chÕ thÞ tr­êng, khÊc phôc mäi khã kh¨n, trë ng¹i, ®Èy m¹nh s¶n xuÊt kinh doanh, lµm ¨n cã hiÖu qu¶ vµ t¹o ®­îc uy tÝn nh¸t ®Þnh ®èi víi c¸c b¹n hµng, kh¸ch hµng trong c¶ n­íc. B­íc sang n¨m 2000 bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi, C«ng ty cßn gÆp ph¶i rÊt nhiÒu khã kh¨n lµm ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. Sau ®©y chóng ta sÏ ®i vµo t×m hiÓu nh÷ng thuËn lîi vµ khã kh¨n chung cña C«ng ty. Nh÷ng thuËn lîi cña C«mg ty. Sù t¨ng tr­ëng cña nÒn kinh tÕ trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y kÐo theo sù ph¸t triÓn cña nhiÒu ngµnh nghÒ, rong ®ã næi bËt lµ lÜnh vùc x©y dùng c¬ b¶n, ®· më ra nhiÒu c¬ héi thuËn lîi cho C«ng ty tham gia ®Êu thÇu vµ tróng thÇu nhiÒu c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín. Nhê nh÷ng ®æi míi trong luËt ®Çu t­, c¸c doanh nghiÖp x©y dùng ®· phÇn nµo thuËn h¬n trong c«ng t¸c huy ®éng vèn. ®©y lµ mét ®iÒu kiÖn quan träng ®èi víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt x©y l¾p cña C«ng ty. Tr¶i qua ba m­¬i n©­m x©y dùng vµ ph¸t triÓn, Cong ty ®· rót ra mét sè kinh nghiÖm trong c«ng t¸c ®iÒu hµnh vµ tæ chøc s¶n xuÊt x©y l¾p. Bªn c¹nh ®ã C«ng ty cßn cã nguån nh©n lùc d«i dµo, tre khoÎ, cã n¨ng lùc, ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cã tr×nh ®é víi 15 kü s­ vµ 20 trung cÊp. N¨ng lùc nµy lµ mét yÕu tè cã tÝnh quyÕt ®Þnh tíi hiÖu qu¶. Víi n¨ng lùc lao ®éng dåi dµo, c¸n béqu¶n lý cã tr×nh ®é. NÕu C«ng ty bè trÝ sö dông hîp lý th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh sÏ n©ng cao. Quan hÖ cña C«ng ty víi kh¸ch hµng, víi c¸c doanh nghiÖp b¹n còng nh­ víi c¸c c¬ quan qu¶n lý nhµ n­íc ®­îc gi÷ v÷ng. Do ®ã ®· thuËn lîi cho doanh nghiÖp ®Ó më réng c«ng t¸c tiÕp thÞ, më réng thÞ tr­¬ng, gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, ph¸t triÓn ngµnh nghÒ míi t¹o ®µ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp trong n¨m 2000 còng nh­ nh÷ng n¨m tiÕp theo. Bªn c¹nh nh÷ng thuËn lîi c¬ b¶n trªn, C«ng ty lu«n lu«n ®­îc sù quan t©m cña c¸c ngµnh, c¸c cÊp trong tØnh, ®Æc biÖt lµ sù quan t©m chØ ®¹o cña ban gi¸m ®èc së, c«ng ®oµn ngµnh, c¸c phßng ban nghiÖp vô cña së x©y dùng ®É giµnh cho C«ng ty trong nhiÒu n¨m qua. Nh÷ng khã kh¨n cña C«ng ty. Khã kh¨n hµng dÇu cña C«ng ty lµ vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Lµ mét doanh nghiÖp Nhµ n­íc, khi chuyÓn sang h¹ch to¸n kinh doanh, C«ng ty chØ ®­îc cÊp vèn mét lÇn khi thµnh lËp. Trªn c¬ së sè vèn nµy, C«ng ty ph¶i ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶, b¶o toµn vµ ph¸t tiÓn vèn. Khã kh¨n ®Æt ra cho C«ng ty lµ nhu cÇu vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh rÊt lín. S¶n phÈm cña C«ng ty lµ c¸c c«ng tr×nh x©y dùn c¬ b¶n nªn ®Ó hoµn thµnh nªn mét ¶n phÈm ®ßi hái thêi gian s¶n xuÊt dµi sè vèn ®Çu t­ lín. Trong khi ®ã, vèn kinh doanh toµn C«ng ty n¨m 2000 chØ cã 1.649.000.000 ®ång, trong ®ã vèn l­u ®éng cã 449.000.000 ®ång( tû räng vèn l­u ®éng tham gia ®Çu t­ cho s¶n xuÊt kinh doanh rÊt nhá so víi gi¸ trÞ thùc hiÖn) kh«ng ®¸p øng ®ñ, v× vËy C«ng ty ph¶i ®i vay, chñ yÕu lµ vay ng©n hµng víi l·i vay lín. ®©y lµ mét vÊn ®Ò rÊt bøc xóc mµ doanh nghiÖp kh«ng dÔ g× gi¶i quyÕt ®­îc trong thêi gian ng¾n. Mét khã kh¨n còng rÊt nan gi¶i hiÖn nay cña C«ng ty còng nh­ c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh kh¸c lµ tiÕn ®é thanh to¸n cña chñ ®Çu t­ chËm. HÇu hÕt c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®Òu ®­îc ®Çu t­ b»ng nguån vèn ng©n s¸ch. ®©y chÝnh lµ mét ®¶m b¶o khi ký kÕt hîp ®ång. Nh­ng trong c¸c n¨m qua mét sè c«ng tr×nh C«ng ty thi c«ng, hoµn thµnh, bµn giao nh­ng vÉn ch­a ®­îc thanh to¸n. Trong sè nh÷ng c«ng tr×nh ®ã ph¶i kÓ ®Õn c«ng tr×nh tr­êng c¬ së Quang Trung, ®­êng quèc lé 1A… §©y chÝnh lµ g¸nh nÆng rÊt lín cho C«ng ty trong khi cßn vay vèn thi c«ng vµ chÞu l·i suÊt ng©n hµng. §Þa bµn cña C«ng ty l­u ®éng ë c¸c huyÖn, chñ yÕu ë miÒn nói xa x«i hÎo l¸nh( trong n¨m 2000 cã 96 c«ng tr×nh th× 2/3 lµ c¸c c«ng tr×nh miÒn nói), g©y khã kh¨n cho trong vÊn ®Ò qu¶n lý vµ ®i l¹i. HiÖn nay c¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty n»m r¶i ¸c ë c¸c huyÖn miÒn nói:Quan ho¸, Nh­ xu©n, Ngäc l¹c… Do c¸c ®éi thi c«ng ë xa C«ng ty nh­ vËy nªn kh«ng tr¸nh khái sù thiÕu kÞp thêi, s¸t sao trong qu¶n lý. Sù ph¸t triÓn cña C«ng ty v­¬n ra thÞ phÇn toµn quèc vµ n­íc b¹n Lµo còng cã khã kh¨n trong chØ ®¹o, kiÓm tra, n¾m b¾t th«ng tin trªn ®Þa bµn xa x«i, rõng nói ®i l¹i phøc t¹p T×nh tr¹ng trang bÞ m¸y mãc thiÕt bÞ , ph­¬ng tiÖn vËn t¶i cña C«ng ty cßn Ýt vµ cò, hiÖu suÊt c«ng t¸c thiÕt bÞ thÊp,®Æc biÖt thiÕu nghiªm träng thiÕt bÞ m¸y mãc chuyªn dïng cho giao th«ng thuû lîi( hai ngµnh míi Cong ty ®­îc cÊp ®¨ng ký kinh doanh bæ sung n¨m 2000). N©m 2000 C«ng ty ®· ®Çu t­ mua mét sè thiÕt bÞ víi gi¸ 2,3 tû ®ång, n©ng tæng gi¸ trÞ tµi s¶n thiÕt bÞ m¸y mãc cña C«ng ty h¬n 4 tû. Nh­ng t×nh h×nh hiÖn t¹i c«ng ty vÉn trong t×nh tr¹ng thiÕt bÞ m¸y mãc nghÌo nµn, mét sè thiÕt bÞ ®­a vµo sö dông th× viÖc b¶o qu¶n, qu¶n lý ch­a chÆt chÏ nªn ch­a ph¸t huy ®­îc hÕt c«ng suËthiÕt bÞ m¸y mãc. Nh÷ng khã kh¨n nªu trªn ®· ¶nh h­ëng lín trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. §Ó kh¾c phôc nh÷ng khã kh¨n trªn dßi hái C«ng ty ph¶i cã biÖn ph¸p gi¶i quyÕt thÝch hîp, nh»m n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng, ®Èy m¹nh tiÕn ®é thi c«ng, rót ng¾n thêi gian bµn giao c«ng tr×nh… Tõ ®ã n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 2. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty qua hai n¨m 1999-2000 Trong vßng h¬n m­êi n¨m nay, sù chuyÓn ®æi c¬ chÕ kinh tÕ n­íc ta sang c¬ chÕ thÞ tr­êng ®· t¹o ra m«i tr­êng kinh doanh rÊt s«i ®éng cho c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng ë mäi thµnh phÇn kinh tÕ. Tuy nhiªn víi sù vËn ®éng m¹nh mÏ cña quy luËt c¹nh tranh, c¬ chÕ thÞ tr­êng ®· t¹o ra kh«ng Ýt khã kh¨n, thö th¸ch ®èi víi doanh nghiÖp. V× vËy hiÖu qu¶ s¶n xuÊt k® trë thµnh mét vÊn ®Ì bøc thiÕt ®èi víi bÊt kú mét doanh nghiÖp nµo muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ý thøc ®­îc tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy, L·nh ®¹o cïng toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· tÝch cùc ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc thiÕt bÞ s¶n xuÊt, s¾p xÕp l¹i c¬ cÊu tæ chøc lùc l­îng lao ®éng, vËt t­, tiÒn vèn… kh«ng ngõng phÊn ®Êu ®i lªn ®¶m b¶o s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao. Qua sè liÖu vÒ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty hai n¨m gÇn ®©y nhÊt ®· chøng minh ®iÒu ®ã. BiÓu 02: B¶ng kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 1999-2000 cña c«ng ty x©y dùng II §¬n vÞ : 1000® TT N¨m ChØ tiªu 1999 2000 Chªnh lÖch Sè tuyÖt ®èi Sè t­¬ng ®èi 1 Gi¸ trÞ s¶n xuÊt 38.323.616 49.124.000 10.800.384 28,18% 2 Doanh thu 32.024.628 40.667.898 8.643.270 26.99% 3 Nép ng©n s¸ch 794.246 1.356.517 562.270 70,79% Trong ®ã:- ThuÕ 587.979 1.055.183 467.204 79,46% - Ph¶i nép kh¸c 206.267 301.334 45.067 46,09% 4 Sè vèn s¶n xuÊt bq 18.995.201 29.689.325 10.694.124 56,3% 4 Lîi nhuËn thùc hiÖn 329.792 419.405 89,613 27,17% 5 Thu nhËp b×nh qu©n 640 733 93 14,53% Trong n¨m 1999- 2000 chung ta thÊy kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty kh«ng ngõng t¨ng lªn. Gi¸ trÞ s¶n xuÊt n¨m 1999 lµ 38.323.616 ngh×n ®ång, ®Õn n¨m 2000 lµ 49.124.000 ngh×n ®ång, t¨ng lªn so víi n¨m 1999 vÒ sè tuyÖt ®èi lµ 10.800.384 ngh×n ®ång, sè t­¬ng ®èi 28,18%, gi¸ trÞ s t¨ng kÐo theo doanh thu n¨m 2000 còng t¨ng so víi n¨m 1999 víi sè tuyÖt ®èi lµ 8.643.270 ngh×n ®ång vµ sè t­¬ng ®èi lµ 26,99% VÒ t×nh h×nh thùc hiªn nghÜa vô víi Nhµ n­íc n¨m 2000 t¨ng 70,96% so víi n¨m 1999. Chøng tá C«ng ty ®· thùc hiÖn ®Çy ®ñ quyÒn vµ nghÜa vô ®Çy ®ñ ®èi víi Nhµ n­íc. Tæng sè vèn s¶n xuÊt b×nh qu©n n¨m 2000 t¨ng 56,3% so víi n¨m 1999. §iÒu ®ã cho thÊy C«ng ty ®· b¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn s¶n xuÊt kinh doanh. Víi sè vèn t¨ng thªm hµng n¨m nµy, C«ng ty ®· cã ®iÒu kiÖn ®Ó mua s¾m m¸y nãc thiÕt bÞ, t¨ng vèn l­u ®éng ®Ó më réng qui m« s¶n xuÊt, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, chÊt l­îng thi c«ng. Nhê ®ã t¨ng kh¶ n¨ng trøng thÇu cña C«ng ty. VÒ lîi nhuËn thùc hiÖn cña C«ng ty n¨m 1999 lµ 3229.792 ngh×n ®ång, ®Õn n¨m 2000 lµ 419.405 ngh×n ®ång t¨ng 89.613 ngh×n ®ång vÒ sè tuyÖt ®èi vµ t¨ng 27,17% vÒ sè t­¬ng ®èi so víi n¨m 1999. Nh÷ng kÕt qu¶ trªn ®· phÇn nµo nãi lªn ®­îc sù phÊn ®Êu nç lùc cña c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Kh¾c phôc mäi khã kh¨n tõng c¸ nh©n hoÆc tËp thÓ c¸c ®éi s¶n xuÊt, c¸c phßng ban nghiÖp vô theo chøc n¨ng d­îc giao ®· ®ãng gãp hÕt søc suÊt s¾c gãp phÇn ®­a C«ng ty hoµn thµnh th¾ng lîi c¸c môc tiªu kinh tÕ. Tuy nhiªn nh÷ng kªt qu¶ trªn míi chØ ph¶n ¸nh mét c¸ch bao qu¸t vÒ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty x©y dùng II. ®Ó thÊy ®­îc kÕt qu¶ ho¹t ®éng mét c¸ch chi tiÕt cÇn ph¶i ®i s©u nghiªn ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty trong hai n¨m qua. 3/ Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn trong hai n¨m qua( 1999-2000) cña C«ng ty x©y dùng II 3.1/ T×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty x©y dùng II Lîi nhuËn lµ mét chØ tiªu rÊt quan träng ph¶n ¸nh chÊt l­îng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. V× vËy mÆc dï nh÷ng n¨m qua cßn nhiÒu khã kh¨n nh­ng C«ng ty x©y dùng II ®· rÊt cè g¾ng ®Ó ®¹t ®­îc lîi nhuËn trong s¶n xuÊt kinh doanh. §©y thùc sù lµ mét thµnh tÝch cña C«ng ty. T×nh h×nh chi tiÕt vÒ thùc hiÖn chØ tiªu lîi nhuËn ë C«ng ty x©y dùng II trong hai n¨m 1999-2000 ®­îc thÓ hiÖn ë biÓu 03( trang bªn). BiÓu 03: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong hai n¨m 1999-2000 cña C«ng ty x©y dùng II ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 So s¸nh Sè tuyÖt ®èi Sè t­¬ng ®èi Tæng doanh thu 34.042.406 40.67.899 6.625.492 19,46% ThuÕ doanh thu 2.017.777 - -2.017.777 - 1.Doanh thu thuÇn 32.024.629 40.667.899 8.643.270 26,99% 2.Gi¸ vèn hµng b¸n 30.643.930 39.113.259 8.469.329 27,64% 3.Lîi tøc gép 1.380.699 1.554.640 173.941 12,59% 4.Chi phÝ QLDN 1.050.907 1.135.235 84.328 8,02% 5.Tèng LN tr­íc thuÕ 329.792 419.405 89.613 27,17% 6.ThuÕ thu nhËp DN 82.448 104.851 22.403 27,17% 7.Lîi nhuËn sau thuÕ 247.344 314.554 67.210 27,17% ( C«ng ty nép thuÕ doanh thu víi thuÕ suÊt lµ 4%, riªng c¸c c«ng tr×nh thi c«ng ë huyÖn miÒn nói ®­îc gi¶m thuÕ suÊt 2%. ThÕu suÊt thuÕ lîi tøc hay thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp lµ 25%) Tõ biÓu 03 ta cã thÓ rót ra mét sè nhËn xÐt vÒ kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong n¨m 2000 nh­ sau: Tæng doanh thu t¨ng 6.625.492 ngh×n ®ång( møc t¨ng t­¬ng ®èi 19,46%) so víi n¨m 1999 §©y lµ kÕt qu¶ ®¸ng mõng cña C«ng ty trong qu¸ tr×nh gi÷ v÷ng thÞ tr­êng. §Æc biÖt trong n¨m 2000, C«ng ty kh«ng ph¶i nép kho¶n thuÕ doanh thu. Do vËy doanh thu thuÇn cña C«ng ty n¨m 2000 t¨ng 8.643.270 ngh×n ®ång( møc t¨ng t­¬ng ®èi26,99%). Gi¸ vèn hµng b¸n t¨ng 8.469.329 ngh×n ®«ng, t¨ng 27,64% so víi n¨m 2000. Nh­ vËy tèc ®ä t¨ng gi¸ vèn hµng b¸n ®· t¨ng h¬n tèc ®ä t¨ng doanh thu thuÇn. §iÒu nµy cho thÊy, C«ng ty d· béc lé nh÷ng h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý gi¸ thµnh s¶n phÈm. §©y lµ mét vÊn ®Ò C«ng ty cÇn t×m hiÓu ®Ó ®­a ra nh÷ng biÖp ph¸p h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm, ®¶m b¶o tèc ®ä t¨ng doanh thu thuÇn cao h¬n tèc ®é t¨ng gi¸ vè hµng b¸n. Lîi tøc gép cña C«ng ty t¨ng 173.941 ngh×n ®ång, b»ng 12,59% so víi n¨m 1999. Tuy nhiªn, do tèc ®ä t¨ng gi¸ vèn hµng b¸n cao h¬n tèc ®ä t¨ng doanh thu thuÇn nªn tèc ®ä t¨ng l·i tøc gép nhá h¬n tèc ®ä t¨ng doanh thu. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña C«ng ty n¨m 2000 t¨ng 84.328 ngh×n ®ång, t­¬ng øng víi tèc ®ä t¨ng lµ 8,02% so víi n¨m 1999. Tèc ®ä t¨ng chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp thÊp h¬n tèc ®ä t¨ng cña tæng doanh thu, chøng tá C«ng ty ®· tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp. Tæng lîi tøc tr­íc thuÕ t¨ng 89.613 ngh×n ®ång, t¨ng 27,17% so víi n¨m 1999. ®©y lµ mét cè g¾ng cña C«ng ty trong viÖc gi¶m thiÓu ®­îc chi phÝ, t¨ng doanh thu. Víi møc thuÕ suÊt thuÕ thu nhËp kh«ng ®æi lµ 25%, lîi nhuËn sau thuÕ cña C«ng ty ®¹t 314.554 ngh×n ®ång, t¨ng 67.210 ngh×n ®ång so víi n¨m 1999( tû lÖ t¨ng 27,17%). ThuÕ thu nhËp t¨ng 27,17%, lµm cho sè thùc hiÖn nghÜa vô ®èi víi ng©n s¸ch Nhµ n­íc còng t¨ng 22.403 ngh×n ®ång. Qua ph©n tÝch sè liÖu ë b¶ng kªt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2000 cña C«ng ty, ta thÊy trong n¨m 2000, C«ng ty ®· cã nh÷ng cè g¾ng rÊt lín trong viÖc gi÷ v÷ng thÞ tr­êng, tróng thÇu ®­îc nhiÒu c«ng tr×nh cã gi¸ trÞ lín. Tõ ®ã t¨ng doanh thu cña C«ng ty. §©y lµ mét c¬ héi ®Ó C«ng tu cã thÓ t¨ng lîi nhuËn , song C«ng ty còng cÇn xem xÐt l¹i viÖc qu¶n lý gi¸ thµnh sÈn phÈm ®Ó ®­a lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng cao h¬n n÷a. §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong n¨m 2000 võa qua ®­îc chÝnh x¸c h¬n, ta nghiªn cøu mét sè chØ tiªu doanh lîi qua hai n¨m 1999- 2000 BiÓu 04: Mét sè chØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn ph¶n ¸nh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty trong hai n¨m 1999-2000 §¬n vÞ: 1000® TT ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 Thùc hiÖn % 1 Doanh thu 34.042.486 40.667.899 19,46% 2 Gi¸ thµnh toµn bé SPXL 31.694.837 40.248.494 26,98% -Gi¸ vèn hµng b¸n 30.643.930 39.113.259 27,64% -Chi phÝ QLDN 1.050.907 1.135.235 8,02% 3 Tæng lîi nhuËn SXKD 329.792 419.405 27,17% 4 Tæng vèn SXKD bq 18.995.201 29.698.325 56,35% 5 Tû suÊt LN doanh thu 0,97% 1,03% +0,03% 6 Tû suÊt LN gi¸ thµnh 1,041% 1,042% +0,001% 7 Tû suÊt LN vèn 1,74% 1,4% -0,03% Qua viÖc tÝnh to¸n ë trªn, ta nhËn thÊy c¸ chØ tiªu tû suÊt doanh lîi cña C«ng ty cã biÕn ®éng nh­ sau: ChØ tiªu tû suÊt doanh lîi doanh thu: NÕu nh­ n¨m 1999, mét ®ång doanh thu t¹o ra 0,0097®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ th× sang n¨m 2000 víi mét ®ång doanh thu C«ng ty thu ®­îc 0,0103 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ( t¨ng 0,06%) ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn gi¸ thµnh: Trong n¨m 1999, cø mét ®ång chi phÝ C«ng ty bá ra thu ®­îc 0,0141 ®ång lîi nhuËn tr­íc thuÕ, nh­ng sang n¨m 2000, l¹i thu ®­îc 0,0142 ®ång, t¨ng 0,001%. Tû lÖ t¨ng nµy kh«ng ®¸ng kÓ, nh­ng nã còng nãi lªn cô cè g¾ng C«ng ty. Tuy nhiªn C«ng ty cÇn ph¶i cè g¾ng h¬n n÷a ®Ó gi¶m chi phÝ, h¹ gi¸ thµnh, ®­a lîi nhuËn cña C«ng ty lªn cao h¬n n÷a. ChØ tiªu tû suÊt lîi nhuËn vèn n¨m 2000 chØ ®¹t 1,4% nghÜa lµ mét ®ång vèn bá ra s¶n xuÊt kinh doanh C«ng ty chØ thu ®­îc 0,014 ®ång lîi nhuËn.Nh­ vËy, tû suÊt lîi nhuËn vèn n¨m 2000 cña C«ng ty ®É gi¶m ®i 0,34% so víi n¨m 1999. Qua sù so s¸nh nµy, ta nhËn thÊy viÖc sö dông vèn cña C«ng ty hiÖu qu¶ ch­a cao, mÆc dï n¨m 2000 C«ng ty ®· ®Çu t­ vµo vèn kinh doanh rÊt nhiÒu, t¨ng 56,35% so víi n¨m 1999. C«ng ty cÇn t×m ra nguyªn nh©n ®Ó cã gi¶i ph¸p sö lý kÞp thêi. Tãm l¹i, mÆc dï n¨m 2000 cßn h¹n chÕ trong c«ng t¸c qu¶n lý gi¸ thµnh, hiÖu qu¶ sö dông vèn cßn thÊp, nh­ng C«ng ty còng ®· cè g¾ng kh¾c phôc mäi khã kh¨n kh«ng ngõng n©ng cao lîi nhuËn cña C«ng ty, lµm cho lîi nhuËn C«ng ty ®· t¨ng thªm 27,17%. §Ó ®¹t ®­îc kÕt qu¶ nh­ vËy C«ng ty ®· ¸p dông biÖp ph¸p g×. 3.2/ Nh÷ng biÖn ph¸p phÊn ®Êu trong viÖc thùc hiÖn lîi nhuËn n¨m võa qua Lîi nhuËn ®ã lµ môc tiªu quan träng hµng ®Çu, lµ c¸i ®Ých cuèi cïng ña mäi doanh nghiÖp. Trong c¬ chÕ thÞ tr­êng, viÖc t¹o ra lîi nhuËn cã ý nghÜa sèng cßn ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mçi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn ®Ó ®¹t d­îc ®iÒu ®ã lµ vÊn ®Ò kh«ng d¬n gi¶n. Qua t×m hiÎu thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh- x©y l¾p cña C«ng ty x©y dùng II trong thêi gian qua, tuy ph¶i ®­¬ng ®Çu víi kh«ng Ýt nhòng thö th¸ch song C«ng tu ®· chñ ®éng ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p tÝch cùc th¸o gì khã kh¨n, khai th¸c nh÷ng lîi thÕ s½n cã ®Ó ®øng v÷ng trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn cña C«ng ty n¨m 2000 ®· t¨ng 27,17% so víi n¨m 1999, ®¹t 419.405. ngh×n ®ång,c¸c tû suÊt lîi nhuËn cã t¨ng nh­ng rÊt thÊp. Nh­ng ®¸nh gia mét c¸ch c«ng b»ng vµ kh¸ch quan th× ®iÒu ®ã còng ®· thÓ hiÖn sù cè g¾ng cña toµn bé tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ®Ó cã thÓ trô v÷ng trong sù c¹nh tranh khèc liÖt cña c¬ chÕ thÞ tr­êng, ®¶m b¶o c«ng ¨n viÖc lµm vµ thu nhËp cho ng­êi lao ®éng, s¶n xuÊt kinh doanh cã l·i… §Ó ®¹t ®­îc thµnh tÝch ®ã c«ng ty ®· ¸p dông c¸c biÖn ph¸p sau: 3.2.1/ N©ng cao chÊt l­îng vµ sè l­îng s¶n phÈm tiªu thô Trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh nh­ hiÖn nay, vÊn dÒ chÊt l­îng vµ sè l­îng s¶n phÈm tiªu thô ngµy cµng cã ý nghÜa quan träng ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp thuéc mäi thµnh phÇn kinh tÕ, ®Æc biÖt ®èi víi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh- x©y l¾p. NhËn thøc ®­îc ®iÒu ®ã trong nh÷ng n¨m qua C«ng ty x©y dùng Ii ®· kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng c¸c c«ng tr×nh b»ng nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau nh­ ®µo t¹o båi d­ìng, n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n, ®Æc biÖt lµ ®µo t¹o båi d­ìng cho c«ng nh©n bËc cao trong c¸c lÜnh vùc thî x©y, thî nÒ, c¸c chuyªn viªn gi¸m s¸t kü thuËt lµm ®­êng, lµm nhµ… cñng cè søc m¹nh cña tõng ®éi s¶n xuÊt b»ng ph­¬ng ph¸p c¬ chÕ kho¸n ®éi râ rµng, cã sù qu¶n lý vµ l·nh ®¹o chÆt chÏ cña C«ng ty vÒ biÖn ph¸p tæ chøc thi c«ng. Nhê ®ã mµ c¸c s¶n phÈm cña C«ng ty ®Òu ®¹t chÊt l­îng cao, ®­îc së x©y dùng vµ bé x©y dùng tÆng cê vµ b»ng chÊt l­îng huy ch­¬ng vµng nhiÒu c«n tr×nh vµ ®­äc c«ng nhËn lµ ®¬n vÞ chÊt l­îng. S¶n phÈm tiªu thô cña C«ng ty ngµy cµng t¨ng, tÝnh ®Õn n¨m 2000 C«ng ty ®· ®­a 64 c«ng tr×nh hoµn thµnh bµn giao ®­a vµo sö dông b»ng 31.442.000.000 ®ång, gãp phÇn lµ t¨bg lîi nhuËn cña C«ng ty 419.405 000 ®ång. Nh÷ng kÕt qu¶ mµ C«ng ty ®¹t ®­îc mét sè c«ng tr×nh tiªu biÓu n¨m 2000 ®· ph¶n ¸nh mét phÇn thµnh tÝch cña C«ng ty trong viÖc thùc hiÖn vÊn ®Ò nµy. Qua biÓu 05 cho thÊy, c¶ n¨m c«ng tr×nh C«ng ty thùc hiÖn cã l·i vãi tæng doanh thu lªn tíi 4.469.033 ngh×n ®ång vµ sè l·i thu ®­îc lµ103.037 ngh×n ®ång. D©y lµ mét thµnh tÝch kh«ng nhá vµ nã ®· t¸c ®éng tÝch cùc ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, gãp phÇn lµm cho t«ng sè lîi nhuËn cña C«ng ty t¨ng lªn 419.405 ngh×n ®ång. BiÓu 05: T×nh h×nh thùc hiÖn doanh thu vlµ lîi nhuËn mét sè c«ng tr×nh träng ®iÓm n¨m 2000 cña C«ng ty §¬n vÞ : 1000® TT Tªn c«ng tr×nh Doanh thu thuÇn Tæng chi phÝ Lîi nhuËn Tû suÊt LN Doanh thu 1 UBND ph­êng Lam S¬n 1.261.255 1.238.317 22.938 1,82% 2 Nhµ m¸y g¹ch ceramic 612.055 592.085 19.970 3,21% 3 D©n sè KHHGD Th¹ch Thµnh 1.118.630 1.092.866 25.764 2,3% 4 Tr­êng N«ng cèng 834.797 814.157 20.640 2,47 5 Phï L­¬ng B¸ th­íc 642.296 628.571 13.725 2,14% Tæng céng 4.469.033 4.365.996 103.037 2,3% 3.2.2/ M¹nh d¹n ®Çu t­ ®æi míi m¸y mãc, thiÕt bÞ ViÖc ®Çu t­ ®æi míi mua s¾m thiÕt bÞ hiÖn ®¹i, ®æi míi quy tr×nh c«ng nghÖ lµ tiÒn ®Ò cho viÖc t¨ng n¨ng suÊt, chÊt l­îng s¶n phÈm tõ ®ã n©ng cao uy tÝn cña C«ng ty. Trong n¨m qua, ®Ó gi÷ v÷ng thÞ tr­êng truyÒn thèng vµ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh, C«ng ty ®· vËn dông c¸c nguån kinh phÝ, chñ yÕu lµ m¹nh d¹n vay ng©n hµng ®Ó mua s¾m thªm thiÕt bÞ phôc vô s¶n xuÊt, trong n¨m ®· mua mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ víi gi¸ trÞ 2,3 tû ®ång nh­: m¸y ñi 100cv nguyªn gi¸ 250 triÖu ®ång, m¸y xóc b¸nh lèp nguyªn gi¸ 450 triÖu ®ång, xe lu 18 tÊn nguyªn gi¸ 300 triÖu ®ång, m¸y g¹t nguyªn gi¸ 200 triÖu ®ång vµ mét sè thiÕt bÞ v¨n phßng kh¸c. Nhê ®ã n¨ng suÊt lao ®éng ®É ®­îc n©ng lªn, chÊt luîng thi c«ng ®­îc ®¶m b¶o, gãp phÇn khong nhá trong viÖc phÊn ®Êu t¨ng doanh thu trong n¨m qua, n¨m 2000 ®· t¨ng 26,99% so víi n¨m1999, ®¹t 40.667.898 ngh×n ®ång. 3.2.3/ TiÕt kiÖm ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu NhËn thøc d­îc viÖc h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm lµ ph­¬ng h­íng chñ yÕu ®Ó t¨ng lîi nhuËn, trong n¨m qua C«ng ty ®· lu«n quan t©m ®Õn viÖc qu¶n lý chi phÝ vµ phÊn ®Êu h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. Nh­ chóng ta ®· biÕt ®Æc tr­ng cña ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lµ kho¶n chi phÝ nguyªn vËt liÖu chiÕm tû träng rÊt lín trong gi¸ thµnh cña c«ng tr×nh. Kho¶n chi phÝ nguyªn liÖu phô thuéc vµo hai nh©n tã lµ møc tiªu hao vµ gi¸ vËt liÖu xuÊt dïng. Gi¸ c¶ vËt liÖu trong n¨m cã nhiÒu biÕn ®éng, ®· ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi viÖc t¨ng hay gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu so víi dù to¸n. Nh­ng C«ng ty ®· cã thµnh tÝch trong viÖc tiÕt kiÖm møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu cña mét sè c«ng tr×nh. ®Ó ®¸nh gi¸ ®­îc c«ng viÖc nµy, ta xem xÐt mét sè c«ng tr×nh cô thÓ- C«ng tr×nh UBND ph­êng Lam S¬n. BiÓu 06: T×nh h×nh thùc hiÖn ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu chñ yÕu c«ng tr×nh UBND ph­êng Lam S¬n Kho¶n môc §V Tiªu hao So s¸nh TT v¬i DT Dù to¸n Thùc tÕ Chªnh lÖch % - V«i côc TÊn 27,5 27 -0,5 1,82 - C¸t vµng m 198 195 -3 1,5 - C¸t ®en m 610 608 -2 - ThÐp trßn C©n 39.373 39.370 -3 0,03 - ThÐp h×nh U80 C©n 1.300 1.250 50 3,8 - Xi m¨ng TÊn 207 205,2 -1,8 0,09 - §¸ d¨m(1x2) m 247 247 - - - G¹ch l¸t Viªn 700.000 700.000 - - Qua b¶ng trªn ta thÊy viÖc qu¶n lý ®Þnh møc tiªu hao nguyªn vËt liÖu ®èi víi c«ng tr×nh UBND ph­êng Lam s¬n cña C«ng ty thùc hiÖn t­¬ng ®èi tèt, tiªu hao nguyªn vËt liÖu thùc tÕ cã xu h­íng gi¶m so víi dù to¸n. §¹t ®­îc ®iÌu ®ã Lµ do C«ng ty qu¶n lý chÆt chÏ nguyªn vËt liÖu trong kh©u s¶n xuÊt, do vËy ®· h¹n chÕ ®­îc nguyªn vËt liÖu tiªu hao trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt. VÒ kh©u qu¶n lý thùc hiÖn ®Þnh møc, C«ng ty tiÕn hµnh cö kü thuËt viªn ®Ó theo dâi, gi¸m s¸t hiÖn tr­êng thi c«ng ®Ó ®¶m b¶o c«ng tr×nh theo ®óng chÊt l­îng yªu cÇu ®Ì ra, ®«ng thêi tiÐt kiÖm ®­îc nguyªn vËt liÖu. Nhê thùc hiÖn biÖn ph¸p nµy, cïng víi c¸c c«ng tr×nh kh¸c, c«ng tr×nh UBND ph­êng Lam S¬n ®· gãp phÇn ®ãng gãp vµo sã lîi nhuËn cña C«ng ty : 419 405 ngh×n ®ång. §©y lµ mét biÖn ph¸p cã hiÖu qu¶ C«ng ty cÇn duy tr× vµ ph¸t huy trong thêi gian tíi. 3.2.4/ Ph¸t ®éng phong trµo thi ®ua trong c¸n bé c«ng nh©n viªn N¨m 2000 lµ n¨m cã ý nghÜa, ®¸nh ®Êu mèc lÞch sö hÕt søc träng ®¹i cña d©n té ta, n¨m cuèi cïng cña thÕ kû vµ còng lµ n¨m cuèi cïng cña ®Êt n­íc ta. Hoµ cïng kh«ng khÝ thi ®ua cña c¶ n­íc nãi chung vµ cña ngµnh x©y dùng nãi riªng, C«ng ty x©y dùng II ph¸t ®éng phong trµo thi ®ua trong toµn C«ng ty, trong c¸c ®éi víi nhau. Nhê ®ã n¨ng suÊt lao ®éng ®­îc t¨ng lªn râ rÖt, cô thÓ n¨m 1999 n¨ng suÊt L§BQ- CNV lµ 3.080 ngh×n ®ång/ th¸ng th× ®Õn n¨m 2000 ®¹t ®­îc 6.140 ngh×n ®ång/ th¸ng, ng­ßi lao ®äng h¨ng h¸i, nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc bëi ®©y lµ dÞp hä ®­îc thÓ hiÖn minh. Th«ng qua phong trµo nµy ®· xuÊt hiÖn nhiÒu ®éi, c¸ nh©n xuÊt s¾c, cèng hiÕnnhiÒu s¸ng kiÕn cho C«ng ty ®Ó thi c«ng chÊt l­îng vµ hiÖu qu¶ cao, gãp phÇn ®em l¹i lîi nhuËn cho C«ng ty. Mét sè c«ng tr×nh thi c«ng nhê ph¸t ®éng phong trµo nµy ®· hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é, ®­îc kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cao., nh­ c«ng tr×nh HuyÖn uû M­êng l¸t, c«ng tr×nh ®­êng 1A… C¸c ®éi còng kh«ng ngõng thi ®ua, chÝnh v× vËy trong n¨m 2000cã mét sè ®éi ®¹t kÕt qu¶ cao vµ toµn diÖn ë c¸c chØ tiªu quan träng: ( gi¸ trÞ s¶n l­îng thùc hiÖn cao, doanh thu lín, chÊt l­îng c¸c c«ng tr×nh thi c«ng tèt…) nh­ ®éi 1, ®éi 5, ®éi 7 vµ ®éi 10 bªn Lµo. IV Mét sè tån t¹i trong viÖc thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty x©y dùng II Bªn c¹nh nh÷ng kÕt qu¶ mµ C«ng ty ®· ®¹t ®­îc trong n¨m 2000 vÉn cßn mét sè tån t¹i mµ C«ng ty ch­a gi¶i quyÕt ®­îc. NÕu cã biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi nh÷ng tån t¹i nµy th× hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty sÏ thùc hiªnj tèt h¬n. 1/ VÊn ®Ò qu¶n lý vµ sö dông vèn §Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh, vÊn ®Ò ®Çu tiªn ®èi víi mçi doanh nghiÖp lµ ph¶i cã vèn. Vèn s¶n xuÊt kinh doanh lµ mét nh© tè quan träng mang tÝnh chÊt quyÕt ®Þnh tíi mäi kh©u trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh­ ®· ph©n tÝch ë ch­¬ng I ph­íng h­íng ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ t¨ng nhanh vßng quay vèn l­u ®éng vµ huy ®éng tèi ®a vèn cè ®Þnh vµo s¶n xuÊt. Thùc chÊt cña viÖc n©ng cao lîi nhuËn lµ ph¶i qu¶n lý vµ sö dông tèt c¸c lo¹i vèn s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng khèi l­îng hµng lu©n chuyÓn, t¨ng doanh sè tiªu thô sÏ gãp phÇn t¨ng lîi nhuËn. §Ó ®¸nh gi¸ cô thÓ vÒ hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty ta ®i xem xÐt c¸c chØ tiªu vÒ t×nh h×nh sñ dông vèn nh­ sau: BiÓu 07: T×nh h×nh sö dông vèn cña C«ng ty x©y dùng II n¨m 1999- 2000 §¬n vÞ: 1000® TT ChØ tiªu N¨m 1999 N¨m 2000 So s¸nh n¨m 1999-2000 Chªnh lÖch % 1 Doanh thu 32.024.628 40.667.898 8.643.270 26,99% 2 Lîi nhuËn thùc hiÖn 329.792 419.405 86.613 27,17% 3 Vèn s¶n xuÊt bq 18.995.201 29.698.325 10.703.124 56,35% - Vèn cè ®Þnh bq 1.049.811 1.624.602 575.791 54,83% - Vèn l­u ®éng bq 17.945.390 28.073.723 10.128.33 56,44% 4 HiÖu suÊt sö dông VC§ 30,5 lÇn 25 lÇn - 5 lÇn 16,39% 5 Vßng quay VL§ 1,78 lÇn 1,45 lÇn -0,33 lÇn 18,53% 6 Tû suÊt lîi nhuËn VSX 1,74 1,41 -0,33 18,96% Qua sè liÖu ë b¶ng trªn, ta thÊy t×nh h×nh qu¶n lý vµ sö dông vèn cña C«ng ty cã sù biÕn ®éng nh­ sau: Trong n¨m 2000 tæng vèn s¶n xuÊt b×nh qu©n cña C«ng ty ®· t¨ng rÊt lín so víi n¨m 1999. N¨m 1999 sè vèn s¶n xuÊt lµ 18.995.201 ngh×n ®ång th× ®Õn n¨m 2000 sè vèn s¶n xuÊt ®· lªn tíi 29.698.325 ngh×n ®ång, t¨ng 56.35% so víi n¨m1999. Sè vèn s¶n xuÊt nµy t¨ng lµ do t¨ng vèn cè ®Þnh vµ t¨ng vèn l­u ®éng. Nh­ng xem xÐt hiÖu qu¶ sö dông vèn ta l¹i thÊy hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty gi¶m ®i, cô thÓ: HiÖu qu¶ sö dông vèn cè ®Þnh n¨m 2000 so víi n¨m 1999 l¹i gi¶m ®i, sè tuyÖt ®èi 5,5 lÇn, sè t­¬ng ®èi lµ 18,03%. Sè liÖu trªn chøng tá C«ng ty ®· biÓu hiªn nh÷ng h¹n chÕ trong viÖc khai th¸c n¨ng lùc m¸y mãc thiÕt bÞ, ch­a t¨ng ®­îc n¨ng suÊt m¸y. Sè vèn C«ng ty ®Çu t­ thªm vµo TSC§ ch­a t¹o ®­îc møc t¨ng doanh thu t­¬ng øng( trong n¨m 2000 C«ng ty ®· ®Çu t­ mua s¾m TSC§, n©ng gi¸ trÞ tµi s¶n Cña C«ng ty lªn 2,3 tû ®ång). HiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng qua c¸c n¨m còng gi¶m ®i. N¨m 2000 gi¶m di 56,53%so víi n¨m 1999( t­¬ng øng 0,33 lÇn). Nguyªn nh©n cña t×nh tr¹ng nµy lµ do C«ng ty vÉn cßn tån ®äng ko¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng lín, tÝnh ®Õn n¨m 2000 kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng lµ:27.236.535.350 ®ång. NÕu c«ng ty thu håi ®­îc sè tiÒn nµy sÏ cã c¬ héi më réng s¶n xuÊt, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông vèn l­u ®éng. Tû suÊt lîi nhuËn vèn s¶n xuÊt b×nh qu©n cña C«ng ty còng gi¶m . NÕu n¨m 1999 lµ 1,74% th× n¨m 2000 gi¶m xuèng chØ cßn 1,41% Qua ph©n tÝch ë trªn thÊy r»ng viÖc sö dông vèn cña C«ng ty cßn nhiÒu h¹n chÕ. ViÖc qu¶n lý vµ sö dông vèn cña C«ng ty cÇn xem xÐt l¹i ®Ó lµm sao mét ®ång vèn bá ra ®em l¹i hiÖu qu¶ cao nhÊt. Tuy nhiªn kh«ng ph¶i ngµy mét, ngµy hai mµ C«ng ty cã thÓ kh¾c phôc ®­îc, cÇn ph¶i cã thêi gian vµ ph­¬nh h­íng biÖn ph¸p cô thÓ 2/ VÊn ®Ò thu håi c«ng nî ®Ênh gi¸ qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty n¨m võa qua, vÊn ®Ò cÇn gi¶i quyÕt trong n¨m tíi ®ã lµ c«ng t¸c thu håi c«ng nî tõ phÝa kh¸ch hµng. Thùc tÕ ®· xuÊt hiÖn mét sè c«ng tr×nh sau khi thi c«ng hoµn thµnh vµ hoµn tÊt viÖc nghiÖm thu nh­ng vÉn ch­a ®­îc thanh to¸n. Nguyªn nh©n cã thÓ do viÖc hoµn tÊt c¸c thñ tôc thanh to¸n cña C«ng ty cßn chËm, hoÆc còng cã thÓ c¸c chñ ®Çu t­ ch­a cã kh¶ n¨ng thanh to¸n cho C«ng ty. Trong khi ®ã, C«ng ty vÉn ph¶i tr¶ l·i vay ng©n hµng cho mét sè vèn vay ®· øng ra thi c«ng, lµm t¨ng chi phÝ qu¶n lÝ doanh nghiÖp. Do ®ã nhiÒu c«ng tr×nh thùc tÕ thi c«ng cã l·i nh­ng sau khi ph¶i ph©n bæ sè chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp lín th× sè l·i cßn l¹i kh«ng ®¸ng kÓ, còng cã khi cßn lç, ¶nh h­ëng kh«ng nhá tíi viÖc gi¶m sót lîi nhuËn cña C«ng ty. Vëy ®Ó t¨ng lîi nhuËn trong thêi gian tíi, C«ng ty c©n cã biÖn ph¸p ®Ó thùc hiÖn tèt c«ng t¸c thu håi c«ng nî, bªn c¹nh ®ã cÇn kÕt hîp chÆt chÏ viÖc huy ®éng vèn tõ kh¸ch hµng, bëi ®©y lµ hai c«ng t¸c cã quan hÖ hÕt søc mËt thiÕt víi nhau. 3/ VÊn ®Ò më réng thÞ tr­êng Tr¶i qua 30 n¨m h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, C«ng ty x©y dùng II ®· ®­îc cho m×nh thÞ tr­êng truyÒn thèng. HÇu hÕt c¸c c«ng tr×nh cña C«ng ty thi c«ng trong n¨m qua ®Òu n»m trªn ®Þa bµn miÌn nói. ®©y lµ mét cè g¾ng kh«ng nhá cña tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn cña C«ng ty. Song nh×n vÒ t­¬ng lai th× viÖc më réng thÞ tr­êng cña C«ng ty cßn nhiÒu khã kh¨n. Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh hiÖn nay, nÕu C«ng ty kh«ng chó träng viÖc më réng thÞ tr­êng h¬n n÷a, th× ch¼ng nh÷ng ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh mµ cßn bÞ c¸c ®èi thñ kh¸c c¹nh tranh. V× vËy, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p kh¾c phôc, kh«ng nh÷ng më réng trong tØnh mµ cßn ph¶i trong n­íc vµ n­íc b¹n Lµo, mét mÆt t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng, mÆt kh¸c cßn t¨ng doanh thu, t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc24480.DOC
Tài liệu liên quan