Luận văn Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai

n ®æi c¬ chÕ tõ mét nÒn kinh tÕ quan liªu bao cÊp sang nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng theo ®Þnh h­íng XHCN. ChÝnh sù ®æi míi ®ã ®· t¸c ®éng rÊt lín tíi kinh tÕ x· héi cña ®Êt n­íc, lµm cho kinh tÕ n­íc ta ngµy cµng ph¸t triÓn æn ®Þnh víi tèc ®é nhanh. §Êt n­íc ®ang b­íc vµo thêi kú míi, thêi kú c«ng nghiÖp ho¸ - hiÖn ®¹i hãa theo ®Þnh h­íng XHCN, th× nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh chiÕm mét vÞ trÝ hÕt søc quan träng, nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh §iÖn tö - ®iÖn d©n dông. Tuy nhiªn c¸c mÆt hµng ®ã hiÖn nay ®ang gÆp rÊt nhiÒu khã kh¨n do sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong n­íc vµ n­íc ngoµi. C¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh c¸c mÆt hµng ®iÖn tö - ®iÖn d©n dông muèn lµm ¨n cã l·i vµ kh«ng ngõng ph¸t triÓn th× ph¶i biÕt n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh b»ng nh÷ng biÖn ph¸p ®ång bé vµ phï hîp. XuÊt ph¸t tõ tÇm quan träng cña vÊn ®Ò nµy, sau mét thêi gian thùc tËp vµ t×m hiÓu t¹i C«ng ty §iÖn tö Sao Mai em ®· chän ®Ò tµi “C¸c gi¶i ph©p n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty §iÖn tö Sao Mai” lµm ®Ò tµi luËn v¨n tèt nghiÖp. Ngoµi phÇn më ®Çu vµ kÕt luËn, luËn v¨n gåm 3 ch­¬ng: - Ch­¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh - Ch­¬ng II: Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty §iÖn tö Sao Mai nh÷ng n¨m gÇn ®©y - Ch­¬ng III: Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt KINH DOANH cña C«ng ty §iÖn tö Sao mai . Ch­¬ng I Nh÷ng vÊn ®Ò chung vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh I. Kh¸i niÖm vÒ hiÖu qu¶ kinh doanh 1. Quan ®iÓm c¬ b¶n vÒ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh trong c¸c doanh nghiÖp Nh­ chóng ta ®· biÕt ®Ó s¶n xuÊt bÊt kú lo¹i hµng ho¸ dÞch vô nµo còng cÇn cã c¸c tµi nguyªn hay c¸c yÕu tè s¶n xuÊt. C¸c yÕu tè s¶n xuÊt lµ c¸c yÕu tè ®Çu vµo ®Ó s¶n xuÊt hµng ho¸ dÞch vô. §èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nÕu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kh«ng ®­îc tiÕn hµnh th× doanh nghiÖp sÏ kh«ng cßn tån t¹i vµ biÕn d¹ng thµnh lo¹i h×nh doanh nghiÖp kh¸c. Tuy nhiªn chóng ta còng kh«ng thÓ s¶n xuÊt mét c¸ch tuú tiÖn mµ ph¶i s¶n xuÊt sao cho phï hîp, ph¶i dùa trªn c¬ së ®iÒu tra n¾m b¾t cô thÓ, chÝnh x¸c nhu cÇu cña thÞ tr­êng, khi ®ã doanh nghiÖp míi quyÕt ®Þnh s¶n xuÊt mÆt hµng, khèi l­îng, quy c¸ch, chÊt l­îng... Cã nh­ vËy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp míi ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ vµ ®ã còng lµ ®iÒu kiÖn c¬ b¶n cho sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh lµm ¨n cã hiÖu qu¶ bao giê còng ph¶i hoµn thµnh tèt ®ång thêi hai nhiÖm vô ®ã lµ s¶n xuÊt s¶n phÈm vµ tiªu thô s¶n phÈm. Víi viÖc s¶n xuÊt s¶n phÈm tr­íc hÕt khi tiÕn hµnh c¸c môc tiªu kinh tÕ - x· héi ®­îc thÓ hiÖn th«ng qua hÖ thèng c¸c chØ tiªu thuéc vÒ s¶n xuÊt. Nãi c¸ch kh¸c, c¸c chØ tiªu thuéc vÒ s¶n xuÊt ph¶i ®­îc x¸c ®Þnh tr­íc vµ nã ®­îc coi lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh lao ®éng, trang bÞ, cung cÊp vËt t­, gi¸ thµnh, lîi nhuËn... MÆt kh¸c, kÕt qu¶ cña viÖc thùc hiÖn c¸c chØ tiªu s¶n xuÊt vÒ khèi l­îng, chñng lo¹i s¶n phÈm, vÒ chÊt l­îng vµ thêi h¹n cã ¶nh h­ëng quyÕt ®Þnh tíi viÖc thùc hiÖn c¸c chØ tiªu gi¸ thµnh, tiªu thô vµ lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. V× vËy, khi ®Ò cËp ®Õn c¸c kÕt qu¶ cña c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt bao giê còng ph¶i ®Ò cËp dång thêi c¶ hai mÆt: kÕt qu¶ cña viÖc thùc hiÖn c¸c chØ tiªu thuéc vÒ khèi l­îng vµ chÊt l­îng cña s¶n xuÊt. Hai mÆt nµy g¾n bã mËt thiÕt víi nhau vµ t¸c ®éng qua l¹i lÉn nhau. Cßn vÒ tiªu thô s¶n phÈm, ®©y lµ vÊn ®Ò rÊt quan träng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng. Tiªu thô hay kh«ng tiªu thô ®­îc s¶n phÈm quyÕt ®Þnh sù tån t¹i hay kh«ng tån t¹i, sù ph¸t triÓn hay kh«ng ph¸t triÓn cña doanh nghiÖp. Cã tiªu thô ®­îc s¶n phÈm th× doanh nghiÖp míi cã ®iÒu kiÖn bï ®¾p ®­îc toµn bé chi phÝ ®· chi ra trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ tiªu thô ®¶m b¶o qu¸ tr×nh t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n. MÆt kh¸c th«ng qua tiªu thô s¶n phÈm doanh nghiÖp míi cã thÓ thùc hiÖn ®­îc gi¸ trÞ lao ®éng thÆng d­, nghÜa lµ thu ®­îc lîi nhuËn tõ c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña bÊt kú doanh nghiÖp nµo còng ®­îc xem xÐt, ®¸nh gi¸ tõ hai quan ®iÓm: chøc n¨ng x· héi vµ chøc n¨ng kinh tÕ. Tõ quan ®iÓm x· héi (chøc n¨ng x· héi) c¸c doanh nghiÖp ph¶i ®¶m b¶o s¶n xuÊt vµ cung øng mét l­îng s¶n phÈm nhÊt ®Þnh víi nh÷ng yªu cÇu cô thÓ vÒ chñng lo¹i, chÊt l­îng cho nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi bao gåm c¶ nhu cÇu trong s¶n xuÊt vµ nhu cÇu trong tiªu dïng hµng ngµy. Tõ quan ®iÓm kinh tÕ (chøc n¨ng kinh tÕ) c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ thùc hiÖn chøc n¨ng x· héi b»ng mäi gi¸ mµ ph¶i lÊy thu nhËp tõ tiªu thô ®Ó bï ®¾p ®­îc toµn bé chi phÝ s¶n xuÊt ®· chi ra vµ ®¶m b¶o thu ®­îc doanh lîi. Nh­ vËy cã doanh lîi hay kh«ng cã doanh lîi ph¶n ¸nh viÖc thùc hiÖn hay kh«ng thùc hiÖn ®­îc chøc n¨ng kinh tÕ cña c¸c doanh nghiÖp. Cuèi cïng c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc hay kh«ng còng cßn tïy thuéc mét phÇn vµo sù can thiÖp cña Nhµ n­íc trong tõng giai ®o¹n kh¸c nhau vµ ®èi víi tõng lo¹i mÆt hµng kh¸c nhau. V× vËy, cã nhiÒu nguyªn nh©n vµ nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp cã hiÖu qu¶, ®iÒu nµy míi ®­a ra ®­îc nh÷ng biÖn ph¸p cÇn thiÕt, phï hîp nh»m t¨ng nhanh khèi l­îng hµng ho¸ ®­îc s¶n xuÊt ra còng nh­ khèi l­îng hµng ho¸ ®­îc tiªu thô. Nh­ vËy võa ®¸p øng ®­îc nhu cÇu tiªu dïng cña x· héi võa t¨ng ®­îc lîi Ých cña b¶n th©n doanh nghiÖp. 2. Kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Cã nhiÒu c¸ch hiÓu vÒ kh¸i niÖm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, theo em kh¸i niÖm sau: “HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh lµ chØ tiªu tæng hîp, ®¸nh gi¸ sù ph¸t triÓn kinh tÕ theo chiÒu s©u, ph¶n ¸nh sù khai th¸c c¸c nguån lùc mét c¸ch tèt nhÊt phôc vô c¸c môc tiªu kinh tÕ cña doanh nghiÖp”, lµ hîp lý h¬n c¶. 3. Ph©n lo¹i hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Tuú theo c¸ch tiÕp cËn cã thÓ nghiªn cøu hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh theo c¸c c¸ch ph©n lo¹i kh¸c nhau, cô thÓ: - HiÖu qu¶ tæng hîp: lµ hiÖu qu¶ chung ph¶n ¸nh kÕt qu¶ thùc hiÖn mäi môc tiªu mµ chñ thÓ ®Æt ra trong mét giai ®o¹n nhÊt ®Þnh. HiÖu qu¶ tæng hîp gåm: + HiÖu qu¶ kinh tÕ: m« t¶ mèi quan hÖ gi÷a lîi Ých kinh tÕ mµ chñ thÓ nhËn ®­îc vµ chi phÝ bá ra ®Ó nhËn ®­îc lîi Ých kinh tÕ ®ã theo môc tiªu ®Æt ra. + HiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi: lµ hiÖu qu¶ mµ chñ thÓ nhËn ®­îc trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn c¸c môc tiªu x· héi nh­ gi¶i quyÕt viÖc lµm, nép ng©n s¸ch nhµ n­íc, vÊn ®Ò m«i tr­êng... - HiÖu qu¶ trùc tiÕp vµ hiÖu qu¶ gi¸n tiÕp: + HiÖu qu¶ trùc tiÕp: ®­îc xem xÐt trong ph¹m vi mét dù ¸n, mét doanh nghiÖp. + HiÖu qu¶ gi¸n tiÕp: lµ hiÖu qu¶ mµ ®èi t­îng nµo ®ã t¹o ra cho ®èi t­îng kh¸c. - HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi vµ hiÖu qu¶ t­¬ng ®èi: + HiÖu qu¶ tuyÖt ®èi: ®­îc ®o b»ng hiÖu sè gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ. + HiÖu qu¶ t­¬ng ®èi: ®­îc ®o b»ng tû sè gi÷a kÕt qu¶ vµ chi phÝ. - HiÖu qu¶ tr­íc m¾t vµ hiÖu qu¶ l©u dµi: + HiÖu qu¶ tr­íc m¾t: lµ hiÖu qu¶ ®­îc xem xÐt trong giai ®o¹n ng¾n, lîi Ých tr­íc m¾t, mang tÝnh t¹m thêi. + HiÖu qu¶ l©u dµi: mang tÝnh chiÕn l­îc l©u dµi. Ph©n lo¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ lµ c¬ së ®Ó x¸c ®Þnh c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ gi¶i ph¸p ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. II. Mét sè chØ tiªu x¸c ®Þnh hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh Trong kinh doanh hiÖu qu¶ lµ mèi quan t©m lín nhÊt cña tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¶i ®­îc thÓ hiÖn trªn c¶ hai mÆt kinh tÕ vµ x· héi. Trªn gãc ®é kinh tÕ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh thÓ hiÖn qua lîi nhuËn thu ®­îc tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, møc ®é tiÕt kiÖm vµ c¸c nguån lùc cña doanh nghiÖp. Trªn gãc ®é x· héi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh thÓ hiÖn bëi gi¸ trÞ gia t¨ng mµ doanh nghiÖp t¹o ra trong suèt thêi kú nhÊt ®Þnh cho toµn x· héi, møc ®é sö dông tiÕt kiÖm c¸c nguån lùc x· héi, c«ng ¨n viÖc lµm vµ thu nhËp cho ng­êi lao ®éng... HiÖu qu¶ kinh tÕ cña doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh ®­îc thÓ hiÖn qua mét hÖ thèng tiªu sau: 1. C¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh tÕ tæng hîp §Ó ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ th× chØ tiªu tæng hîp lµ rÊt quan träng vµ cÇn thiÕt, ph¶n ¸nh toµn bé qu¸ tr×nh sö dông nguån lùc ®Ó kinh doanh. 1.1. ChØ tiªu t­¬ng ®èi - Søc s¶n xuÊt cña mét ®ång chi phÝ bá ra kinh doanh. H1 = D/F Trong ®ã: H1: chØ tiªu hiÖu qu¶ D = tæng doanh thu trong kú. F = tæng chi phÝ sö dông trong kú. ChØ tiªu nµy la sù so s¸nh gi÷a doanh thu ®¹t ®­îc víi toµn bé chi phÝ lao ®éng sèng vµ lao ®éng vËt ho¸ mµ doanh nghiÖp bá ra trong kú s¶n xuÊt kinh doanh. Doanh nghiÖp sö dông chi phÝ mét c¸ch cã hiÖu qu¶ th× chØ tiªu nµy sÏ cao. - Søc sinh lîi cña 1 ®ång chi phÝ bá ra kinh doanh. H2 = L/F Trong ®ã: H2 : chØ tiªu hiÖu qu¶ L : Lîi nhuËn ®¹t ®­îc trong kú. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh khi sö dông 1 ®ång vèn chi phÝ kinh doanh th× lîi nhuËn ®¹t ®­îc lµ bao nhiªu. Vµ kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp ®­îc ph¶n ¸nh b»ng lîi nhuËn nªn chØ tiªu nµy ph¶n ¸nh ®­îc thùc chÊt hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. 1.2. ChØ tiªu tuyÖt ®èi L = D - F Trong ®ã: L: lîi nhuËn D: tæng doanh thu ®¹t ®­îc trong kú. F: tæng chi phÝ sö dông trong kú. Qua ®©y ta thÊy: ®Ó ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh cao cÇn më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh, thu hót kh¸ch hµng, sö dông mäi tiÒm lùc tiÕt kiÖm chi phÝ ®Ó lîi nhuËn lín nhÊt mµ chi phÝ bá ra thÊp nhÊt. §ång thêi ®Ó thÊy ®­îc thùc tr¹ng kinh doanh cña toµn doanh nghiÖp. 2. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông c¸c yÕu tè tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh Trong qu¸ tr×nh ®¸nh gi¸ ph¶i sö dông mét sè chØ tiªu bé phËn sau: 2.1. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông lao ®éng - N¨ng suÊt lao ®éng tÝnh b»ng hiÖn vËt W = Q1/T Trong ®ã: W : n¨ng suÊt lao ®éng Q1: S¶n l­îng tÝnh theo hiÖn vËt T: tæng sè c«ng nh©n (c«ng nh©n viªn) - N¨ng suÊt tÝnh theo thêi gian. §¬n vÞ ®Ó tÝnh (gi©y, giê, phót) W = T/Q1 Trong ®ã: T: sè l­îng thêi gian lao ®éng - N¨ng suÊt tÝnh b»ng tiÒn W = Q2/T Trong ®ã: Q2: gi¸ trÞ tæng s¶n l­îng (tÝnh theo gi¸ cè ®Þnh hay gi¸ hiÖn hµnh). T: sè l­îng c«ng nh©n (c«ng nh©n viªn) 2.2. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh HiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®­îc tÝnh b»ng nhiÒu chØ tiªu, nh­ng phæ biÕn lµ c¸c chØ tiªu sau: - Søc s¶n xuÊt cña tµi s¶n cè ®Þnh Tæng doanh thu thuÇn (hoÆc gi¸ trÞ TS l­îng) Søc s¶n xuÊt cña TSC§ = Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh mét ®ång TSC§ b×nh qu©n ®em l¹i mÊy ®ång doanh thu thuÇn (hay gi¸ trÞ s¶n l­îng) Lîi nhuËn thuÇn (hay l·i gép) Søc sinh lêi cña TSC§ = Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n - Søc sinh lêi cña TSC§ ChØ tiªu nµy cho biÕt mét ®ång TSC§ b×nh qu©n ®em l¹i mÊy ®ång lîi nhuËn (hay l·i gép). Gi¸ trÞ TSC§ b×nh qu©n SuÊt hao phÝ TSC§ = Doanh thu thuÇn hay lîi nhuËn thuÇn (hay gi¸ trÞ TSL) - SuÊt hao phÝ TSC§ Qua chØ tiªu nµy ta thÊy ®Ó cã mét ®ång doanh thu thuÇn hoÆc lîi nhuËn thuÇn, cÇn bao nhiªu ®ång nguyªn gi¸ TSC§. 2.3. ChØ tiªu ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ sö dông vèn BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo còng cÇn vèn, ®Æc biÖt ®èi víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh. Do vËy, ®¸nh gi¸ hiÖu qu¶ kinh tÕ trong doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng thÓ bá qua hiÖu qu¶ sö dông vèn. - Møc doanh thu ®¹t ®­îc tõ mét ®ång vèn Hv1 = D/V Trong ®ã: Hv1 : chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn V : Tæng sè vèn sö dông b×nh qu©n trong kú D : Tæng doanh thu ®¹t ®­îc trong kú - Møc sinh lêi cña ®ång vèn Hv2 = L/V Trong ®ã: Hv2 : chØ tiªu hiÖu qu¶ sö dông vèn V : tæng sè vèn sö dông b×nh qu©n trong kú L : lîi nhuËn Hai chØ tiªu trªn ph¶n ¶nh tr×nh ®é sö dông vèn, cho biÕt bá ra mét ®ång vèn th× thu ®­îc bao nhiÒu ®ång doanh thu vµ bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Ch­¬ng II Thùc tr¹ng hiÖu qu¶ s¶n xuÊt KINH DOANH cña C«ng ty §iÖn tö Sao Mai nh÷ng n¨m gÇn ®©y I. Kh¸i qu¸t vÒ C«ng ty §iÖn tö Sao Mai 1. Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn C«ng ty §iÖn tö Sao Mai thuéc tæng côc C«ng nghiÖp Quèc phßng - Bé Quèc phßng, ®­îc thµnh lËp vµ ph¸t triÓn tõ mét c¬ së nghiªn c­u linh kiÖn b¸n dÉn trùc thuéc viÖn Kü thuËt Qu©n sù - Bé Quèc phßng. Ngµy 15/9/1979, Héi ®ång Bé tr­ëng (nay lµ ChÝnh phñ) ra quyÕt ®Þnh sè 329/CP vÒ viÖc thµnh lËp XÝ nghiÖp §iÖn tö víi nhiÖm vô s¶n xuÊt c¸c lo¹i linh kiÖn tÝch cùc nh­ c¸c lo¹i b¸n dÉn, ®ièt... Trªn c¬ së ®ã, Bé Quèc phßng ®· ra quyÕt ®Þnh sè 920/Q§-QP ngµy 15/9/1979 vÒ viÖc thµnh lËp nhµ m¸y s¶n xuÊt bãng b¸n dÉn vµ c¸c linh kiÖn cã ký hiÖu lµ Z181 trùc thuéc Tæng côc Kü thuËt (nay lµ Tæng côc C«ng nghiÖp Quèc phßng). NhiÖm vô ®­îc giao cô thÓ trong giai ®o¹n nµy lµ tham gia trong “Liªn hiÖp c¸c xÝ nghiÖp ®iÓn tö” cña Nhµ n­íc. Khi míi b¾t ®Çu thµnh lËp, C«ng ty cã 305 ng­êi víi 16 ®Çu mèi, 9 phßng ban, 7 ph©n x­ëng. Trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn tõ (1979) C«ng ty còng gÆp nhiÒu khã kh¨n, ®Æc biÖt trong giai ®o¹n 1979 - 1989 bëi lóc nµy ngµnh C«ng nghiÖp ®iÖn tö lµ mét ngµnh hoµn toµn míi trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. S¶n phÈm do nhµ m¸y s¶n xuÊt ra lóc nµy chñ yÕu dµnh cho xuÊt khÈu sang §«ng ¢u. Nh­ng dï trong hoµn c¶nh khã kh¨n nh­ vËy c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vÉn ®éng viªn nhau cè g¾ng hoµn thµnh nhiÖm vô. Tõ 1990 trë l¹i ®©y, do t×nh h×nh §«ng ¢u biÕn ®éng thÞ tr­êng xuÊt khÈu sang §«ng ¢u bÞ c¾t ®øt. V× vËy, Bé tr­ëng Bé Quèc phßng ®· ra quyÕt ®Þnh sè 293/Q§CP ngµy 16/10/1989 thµnh lËp Liªn §iÖn tö Sao Mai thuéc Tæng côc C«ng nghiÖp quèc phßng vµ kinh tÕ trªn c¬ së s¾p xÕp l¹i tæ chøc nhµ m¸y Z181, ®­îc më tµi kho¶n t¹i ng©n hµng, kÓ c¶ tµi kho¶n ngo¹i tÖ, ®­îc trùc tiÕp xuÊt khÈu. Liªn hiÖp ®· ph¸t huy tèt mäi nguån lùc ®Ó trë thµnh doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ cao. N¨m 1993, do ®iÒu kiÖn biÕn ®æi cïng víi sù thay ®æi cña chÝnh s¸ch Nhµ n­íc, ngµy 19/8/1993 Liªn hiÖp ®iÖn tö Sao Mai ®­îc ®æi tªn thµnh C«ng ty §iÖn tö Sao Mai. 2. M« h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 2.1. C¸c ngµnh nghÒ s¶n xuÊt kinh doanh chñ yÕu C«ng ty cã c¸c ngµnh nghÒ chñ yÕu sau: - C«ng nghÖ kü thuËt ®iÖn tö, ®iÖn tö phôc vô quèc phßng vµ d©n dông. - XuÊt nhËp khÈu trùc tiÕp vµ kinh doanh hµng ®iÖn, ®iÖn d©n dông, ®iÖn m¸y, ®iÖn l¹nh, ®iÖn tö, l¾p r¸p xe m¸y, s¶n xuÊt khÝ c«ng nghiÖp. - DÞch vô kü thuËt ®iÖn tö. 2.2. M« h×nh tæ chøc Tíi thêi ®iÓm ®Çu n¨m 2004, C«ng ty §iÖn tö Sao Mai cã nguån lùc: - Tæng sè c¸n bé, c«ng nh©n viªn lµ 301 ng­êi. Trong ®ã + Cã tr×nh ®é ®¹i häc vµ trªn ®¹i häc lµ 66 ng­êi, + Trung cÊp lµ 45 ng­êi, + S¬ cÊp vµ ch­a qua ®µo t¹o lµ 190 ng­êi C«ng ty ®­îc tæ chøc theo m« h×nh sau: (Xin xem trang sau) C«ng ty ®iÖn tö Sao Mai - Bé Quèc Phßng ®­îc tæ chøc theo kiÓu trùc tuyÕn chøc n¨ng: Ban gi¸m ®èc l·nh ®¹o vµ chØ ®¹o trùc tiÕp ®Õn tõng ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh vµ c¸c phßng ban chøc n¨ng nghiÖp vô. Ban gi¸m ®èc gåm 3 ng­êi: 1 gi¸m ®èc phô tr¸ch chung, 1 phã gi¸m ®èc phô tr¸ch hµnh chÝnh, 1 phã gi¸m ®èc phô tr¸ch kü thuËt vµ nghiªn cøu. 2.3. C¸c phßng ban chøc n¨ng gåm cã: - V¨n phßng C«ng ty: cã nhiÖm vô tæ chøc thùc hiÖn vµ qu¶n lý c¸c c«ng t¸c nghiÖp vô hµnh chÝnh, ®êi sèng hËu cÇn... - Phßng KÕ ho¹ch tæng hîp: cã nhiÖm vô tham m­u qu¶n lý c¸c mÆt c«ng t¸c, gi¸ thµnh, lao ®éng, nh©n sù, chÕ ®é tiÒn l­¬ng... - Phßng Tµi chÝnh: cã nhiÖm vô tham m­u vµ ®¶m b¶o tµi chÝnh cho c¸c ho¹t ®éng cña C«ng ty, theo dâi, kiÓm tra, gi¸m s¸t ho¹t ®éng tµi chÝnh kÕ to¸n cña C«ng ty. Hç trî c«ng t¸c tµi chÝnh cña c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn. - Phßng ThÞ tr­êng - Hîp t¸c - §Çu t­: cã nhiÖm vô tiÕp cËn thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc. Tham m­u cho gi¸m ®èc kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh còng nh­ giíi thiÖu vµ ph¸t triÓn s¶n phÈm míi, giíi thiÖu qu¶ng c¸o s¶n phÈm, tæ chøc liªn doanh.. - Ban ChÝnh trÞ: cã nhiÖm vô tæ chøc thùc hiÖn c«ng t¸c §¶ng, c«ng t¸c chÝnh trÞ, d©n vËn vµ c«ng t¸c quÇn chóng. 2.4. C¸c ®¬n vÞ h¹ch to¸n ®«c lËp - ViÖn nghiªn cøu ®iÖn tö - XÝ nghiÖp khÝ c«ng nghiÖp 81 - XÝ nghiÖp linh kiÖn ®iÖn tö - XÝ nghiÖp thiÕt bÞ ®iÖn tö - XÝ nghiÖp trang thiÕt bÞ c«ng tr×nh - XÝ nghiÖp nhùa xèp 2.5. C¸c ®¬n vÞ trùc thuéc - Ph©n x­ëng c¬ khÝ ®iÖn tö - Ph©n x­ëng ho¸ chÊt - C¸c tæ c¬ khÝ (T1, T3...) - Ph©n x­ëng s¶n xuÊt qu¹t ®iÖn - ®ång hå (T2) II. M«i tr­êng kinh doanh cña c«ng ty C«ng ty §iÖn tö Sao Mai lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc ho¹t ®éng trªn ®Þa bµn rÊt réng r·i, nhiÒu ngµnh hµng vµ kÕt hîp c¶ s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch hiÖu qu¶. Tuy vËy trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay c«ng ty còng bÞ ¶nh h­ëng bëi nhiÒu nh©n tè kh¸c nhau. Nh­ng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty còng ®· cã nh÷ng biÖn ph¸p phï hîp nh»m c¶i thiÖn m«i tr­êng kinh doanh cña m×nh. cô thÓ: 1. VÒ kh¸ch hµng C«ng ty tr¶i qua h¬n 20 n¨m tån t¹i vµ ph¸t triÓn cïng víi thêi gian, víi sù thay ®æi cña nÒn kinh tÕ, ­u thÕ cña c«ng ty tõ tr­íc ®Õn nay vÉn ®øng v÷ng víi nh÷ng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh phong phó ®a d¹ng. §Õn nay c¸c mÆt hµng cña c«ng ty vÉn cã kh¶ n¨ng thu hót kh¸ch hµng kh¸ lín víi quy m« më réng kh¾p vµ víi nhiÒu tËp kh¸ch hµng kh¸c nhau. 2. VÒ ®èi thñ c¹nh tranh Ngµy nay trong xu thÕ ph¸t triÓn cña x· héi, cã sù tham gia å ¹t cña c¸c thµnh viªn kinh tÕ, hµng nhËp lËu, trèn thuÕ, c¸c hµng ho¸ cïng chñng lo¹i c¹nh tranh quyÕt liÖt lµm cho thÞ tr­êng cña c«ng ty bÞ thu hÑp. §Æc biÖt rÊt nhiÒu liªn doanh t¹i ViÖt Nam còng s¶n xu©t nh÷ng mÆt hµng trïng víi mÆt hµng truyÒn thèng cña c«ng ty. Tr­íc t×nh h×nh thùc tr¹ng c¸c mÆt hµng truyÒn thèng cña c«ng ty bÞ ¶nh h­ëng, l·nh ®¹o c«ng ty ®· nghiªn cøu t×m ra nh÷ng biÖn ph¸p ®Ó cñng cè, s¾p xÕp ph¸t triÓn ngµnh hµng kinh doanh cho phï hîp víi t×nh h×nh thùc tÕ, ®ång thêi m¹nh d¹n t×m h­íng s¶n xuÊt míi, tÝch cùc ®Çu t­ trang thiÕt bÞ, m¸y mãc, nhµ x­ëng, ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n, còng nh­ cho ra ®êi nh÷ng xÝ nghiÖp nh÷ng d©y chuyÒn míi nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. §©y lµ mét h­íng ph¸t triÓn kinh doanh míi cña c«ng ty phï hîp víi nhu cÇu x· héi vµ ng­êi tiªu dïng. Nã ®¶m b¶o cho c«ng ty ®øng v÷ng trªn trÞ tr­êng h­íng tíi môc tiªu cña doanh nghiÖp. Ngoµi ra, cïng víi lîi thÕ vÒ bÒ dµy kinh nghiÖm cña m×nh c«ng ty lu«n t×m tßi nh÷ng b¹n hµng nh÷ng nhµ cung cÊp míi cho chiÕn l­îc kinh doanh cña m×nh trong mçi thêi kú, tr¸nh ®­îc nh÷ng tæn thÊt rñi ro, gióp cho c«ng ty hoµn thµnh tèt nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh. 3. Nhµ cung cÊp ThÞ tr­êng cung øng vèn, hµng hãa, vËt t­, linh kiÖn, nguyªn vËt liÖu cho c«ng ty rÊt ®a d¹ng. Cã nhiÒu c«ng ty cã uy tÝn c¶ vÒ vèn, chÊt l­îng hµng hãa vµ c«ng nghÖ khoa häc kü thuËt tham gia cung øng cho c«ng ty, ®Æc biÖt lµ c¸c c«ng ty n­íc ngoµi. MÆc dï vËy c«ng ty ®· ph¶i lùa chän c¸c nhµ cung cÊp ®¶m b¶o uy tÝn, t¹o mèi hµng æn ®Þnh, hîp lý vÒ gi¸ c¶, phong phó vÒ chñng lo¹i ®Ó ®¶m b¶o uy tÝn cña m×nh. Víi ­u thÕ lµ mét doanh nghiÖp Qu©n ®éi, c«ng ty ®· t¹o ®­îc cho m×nh søc ¶nh h­ëng tÝch cùc tr­íc nh÷ng nhµ cung cÊp chÝnh, cho nªn khi thÞ tr­êng biÕn ®éng m¹nh vÒ gi¸ c¶ còng nh­ kh¶ n¨ng cung cÊp th× c«ng ty vÉn ®ñ hµng ®Ó ®¸p øng nhu cÇu cña thÞ tr­êng, ®¶m b¶o kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. Uy tÝn cña c«ng ty ngµy mét n©ng cao thu hót sù hÊp dÉn cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm hµng hãa cña c«ng ty. V× vËy kh¸ch hµng cña c«ng ty ngµy cµng t¨ng vµ hä rÊt tin t­ëng vµo c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty. III. T×nh h×nh s¶n xuÊt KINH DOANH cña C«ng ty trong thêi gian qua 1. Nh÷ng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp C«ng ty ®iÖn tö Sao Mai lµ ®¬n vÞ s¶n xuÊt kinh doanh rÊt ®a d¹ng víi nh÷ng s¶n phÈm chÝnh phôc vô nhu cÇu tiªu dïng th­êng xuyªn ®Æc biÖt lµ c¸c lo¹i xe g¾n m¸y 2 b¸nh, tivi mµu, m¸y tÝnh, gia c«ng c¬ khÝ, hµng ®iÖn gia dông víi tÝnh chÊt cña s¶n phÈm ®­îc l¾p r¸p tõ c¸c bé linh kiÖn CKD, IKD cña n­íc ngoµi, ®¹t chÊt l­îng tèt vµ æn ®Þnh. Do yªu cÇu cña kü thuËt s¶n xuÊt, viÖc l¾p r¸p b¸n thµnh s¶n phÈm qua mçi giai ®o¹n ph¶i ®óng yªu cÇu kü thuËt ®Ó chuyÓn qua c¸c giai ®o¹n tiÕp sau. B¸n thµnh s¶n phÈm yªu cÇu ph¶i cã chÊt l­îng cao, ph¶i ®¶m b¶o c¸c th«ng sè kü thuËt míi chuyÓn giai ®o¹n kÕ tiÕp, v× vËy s¶n phÈm cña c«ng ty t­¬ng ®èi ®ång ®Òu. Ngoµi ra c¸c s¶n phÈm ®iÖn d©n dông, m¸y tÝnh còng cã yªu cÇu b¶o qu¶n rÊt cÈn thËn v× ®©y lµ nh÷ng mÆt hµng nguyªn chiÕc nÕu kh«ng tu©n thñ quy tr×nh b¶o qu¶n th× sÏ khã ®­îc kh¸ch hµng chÊp nhËn. Do tÝnh chÊt ngµnh hµng rÊt ®a d¹ng cho nªn tÊt c¶ c¸c yªu cÇu cô thÓ ®Òu ®­îc c«ng ty ®¸p øng ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu cña kh¸ch hµng, cho dï ®ã lµ s¶n phÈm thêi vô hay th­êng xuyªn, gi¸ trÞ to hay nhá... Do quan t©m ®Õn chÊt l­îng s¶n phÈm còng nh­ phong c¸ch phôc vô nªn thÞ phÇn cña c«ng ty ngµy cµng n©ng cao vµ thÞ tr­êng ngµy cµng më réng. 2. Ph©n tÝch hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty * T×nh h×nh tiªu thô s¶n phÈm B¶ng 2: Gi¸ trÞ hµng ho¸ dÞch vô b¸n ra cña C«ng ty trong 2 n¨m 2002 - 2003 (§¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®éng) TT Tªn mÆt hµng Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 So s¸nh n¨m 2002 víi 2003 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ (%) 1 Xe m¸y 16.750 30.000 13.250 179,1 2 Bét Ca(OH)2 140 232 92 165,7 3 Gia c«ng c¬ khÝ 1.450 2.686 1.236 185,2 4 X©y l¾p ®­êng d©y vµ tr¹m 1.700 3.590 1.890 211,2 5 §iÖn gia dông 3.557 5.700 2.143 160,2 6 DÞch vô l¾p r¸p Tivi 23.895 15.504 -8.391 64,9 7 M¸y tÝnh 694 275 -419 39,6 8 KhÝ C«ng nghiÖp 105 127 22 121 Tæng céng 48.291 58.114 9.823 120,3 BiÓu trªn ta thÊy, tæng møc doanh thu n¨m 2003 t¨ng 20,3% so víi n¨m 2002, t­¬ng øng 9.823 triÖu. §©y lµ møc t¨ng tr­ëng tèt, chøng minh r»ng viÖc lùa chän c¸c mÆt hµng cña C«ng ty trong tõng giai ®o¹n lµ ®óng ®¾n. Doanh thu t¨ng chñ yÕu ë c¸c mÆt hµng xe g¾n m¸y, dÞch vô gia c«ng c¬ khÝ, dÞch vô x©y l¾p ®­êng d©y vµ tr¹m, s¶n phÈm ho¸ chÊt xö lý Ca(OH)2 còng t¨ng ®¸ng kÓ 65,7% t­¬ng øng 92 triÖu, ®©y lµ mÆt hµng míi cña C«ng ty. V× vËy cã thÓ thÊy r»ng viÖc ®Þnh h­íng vµ t×m ra nh÷ng mÆt hµng míi cña C«ng ty lµ hoµn toµn ®óng ®¾n. Nã lµ ®ßn bÈy thóc ®Èy doanh nghiÖp lùa chän nh÷ng h­íng kinh doanh míi, ®ång thêi tiÕp tôc ph¸t triÓn nh÷ng thµnh qu¶ ®· ®¹t ®­îc. Qua b¶ng 2, ta còng thÊy cã 2 mÆt hµng cña C«ng ty cã doanh thu gi¶m, ®ã lµ s¶n phÈm tivi vµ m¸y tÝnh, bëi trong thêi gian gÇn ®©y hÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp l¾p r¸p vµ kinh doanh s¶n phÈm tivi ë n­íc ngoµi còng nh­ c¸c h·ng lín trong n­íc ®· tung ra v« sè chñng lo¹i víi gi¸ c¶ c¹nh tranh, thªm vµo ®ã hµng nhËp lËu còng gia t¨ng nhanh chãng. ChÝnh v× vËy, C«ng ty ®· chñ ®éng c¾t gi¶m s¶n l­îng tivi, tËp trung nguån vèn ®Ó kinh doanh c¸c s¶n phÈm kh¸c cã lîi nhuËn cao vµ c¸c mÆt hµng cã kh¶ n¨ng ph¸t triÓn tèt h¬n, t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn v÷ng ch¾c cho doanh nghiÖp trªn mäi lÜnh vùc. H­íng ®i cña C«ng ty §iÖn tö Sao Mai lµ hoµn toµn ®óng vµ phï hîp víi thÞ tr­êng còng nh­ nÒn kinh tÕ. BiÓu hiÖn qua doanh thu cña c¸c mÆt hµng cã lîi nhuËn cao nh­ xe m¸y, dÞch vô x©y l¾p ®­êng d©y vµ tr¹m, dÞch vô gia c«ng c¬ khÝ, ®Æc biÖt lµ s¶n phÈm ho¸ chÊt Ca(OH)2 ®Ó cung cÊp cho c«ng ty b¹n vµ khu chÕ xuÊt, khu c«ng nghiÖp ®ang rÊt cÇn. B¶ng 3: Gi¸ trÞ hµng mua vµo n¨m 2002 - 2003 §¬n vÞ tÝnh: triÖu ®ång TT Tªn mÆt hµng Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 So s¸nh n¨m 2002 víi 2003 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ (%) 1 Linh kiÖn xe m¸y 10.702 19.150 8.430 178,6 2 V«i cñ 63 98 35 155,5 3 NVL Gia c«ng c¬ khÝ 725 1.132 407 156,1 4 NVL ®­êng d©y vµ tr¹m 1.190 2.400 1.210 201,6 5 §iÖn gia dông 2.490 3.650 1.160 146,5 6 NhËp khÈu linh kiÖn TV 16.727 11.000 -5.727 65,7 7 M¸y tÝnh 500 180 -320 36 8 KhÝ CN c¸c lo¹i 68 72 4 105,8 9 C¸c Dvô mua ngoµi 152 238 86 156,5 Tæng céng 32.635 37.920 5.285 116,2 Qua b¶ng 3, ta thÊy hÇu hÕt c¸c linh kiÖn vËt t­ mua vµo ®Òu t¨ng. Cô thÓ lµ: linh kiÖn xe m¸y t¨ng 78,6%, v«i cñ t¨ng 55,5%... L­îng linh kiÖn tivi vµ m¸y tÝnh gi¶m 34,3% vµ 54%. Sù gi¶m sót nµy lµ hîp lý v× ®©y lµ 2 mÆt hµng bÞ c¹nh tranh gay g¾t vµ sù gi¶m sót nµy còng lµ sù gi¶m cÇu cña thÞ tr­êng mµ C«ng ty ®· x¸c ®Þnh ®­îc (th«ng qua viÖc b¸n ra). L­îng hµng ho¸, linh kiÖn, NVL mua vµo n¨m 2003 so víi n¨m 2002 t¨ng thªm 5.285 triÖu t­¬ng øng 16,2% cho ta thÊy tèc ®é t¨ng cña hµng ho¸ dÞch vô b¸n ra t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña hµng ho¸ dÞch vô mua vµo nãi lªn viÖc s¶n xuÊt kinh doanh, dÞch vô cña C«ng ty ph¸t triÓn kh¶ quan. * T×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty B¶ng 4: T×nh h×nh kinh doanh trong 2 n¨m 2002 - 2003 TT ChØ tiªu §VT N¨m 2002 N¨m 2003 1 S¶n l­îng tiªu thô c¸c s¶n phÈm chÝnh trong ®ã: - Tivi c¸c lo¹i C¸i 2.488 1.817 - Xe m¸y C¸i 670 1.200 - Ho¸ chÊt Ca(OH)2 TÊn 410 598 2 Doanh thu Tr. ®ång 48.291 58.114 3 Nép ng©n s¸ch Tr. ®ång 9.502 12.145 4 Lîi nhuËn Tr.®ång 166,937 631,49 Qua b¶ng trªn ta thÊy, t×nh h×nh doanh thu cña C«ng ty t¨ng dÇn theo c¸c n¨m vµ do ®Þnh h­íng ®óng ®¾n tõng thÞ tr­êng cô thÓ, mÆt hµng cô thÓ ®Ó ®Çu t­ thÝch hîp cho nªn vÒ tæng thÓ doanh thu t¨ng lªn 9.8223 triÖu (58.114 - 48.291) t­¬ng øng 20,3%. Ngoµi hai mÆt hµng tivi vµ m¸y tÝnh lµ mÆt hµng bÞ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t, C«ng ty ®· chñ ®éng kh«ng ®Çu t­ nhiÒu th× toµn bé c¸c mÆt kh¸c cña C«ng ty ®Òu ®¹t doanh thu t¨ng ®¸ng kÓ. §©y lµ kÕt qu¶ cña viÖc C«ng ty ®· biÕt khai th¸c ®óng h­íng nhu cÇu cña thÞ tr­êng vµ tõ ®ã quyÕt ®Þnh ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng phï hîp víi tõng ®iÒu kiÖn cô thÓ. §iÒu nµy thÓ hiÖn râ qua: Doanh thu t¨ng : 9.823 triÖu ®ång Nép ng©n s¸ch t¨ng : 2.643 triÖu ®ång Lîi nhuËn t¨ng : 464,533 triÖu ®ång. Qua t×nh h×nh thùc hiÖn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty 2 n¨m 2002 vµ 2003 ta thÊy, c¸c kho¶n doanh thu, lîi nhuËn, nép ng©n s¸ch cña C«ng ty ®Òu t¨ng dÇn theo c¸c n¨m. Chøng tá C«ng ty §iÖn tö Sao Mai lµ mét ®¬n vÞ kinh doanh cã l·i, ®¹t hiÖu qu¶ kinh tÕ cao. B¾t ®Çu tõ n¨m 1998, C«ng ty ®· cho ra ®êi xÝ nghiÖp s¶n xuÊt nhùa xèp, ®©y lµ quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n cña l·nh ®¹o C«ng ty. Bëi tõ khi thµnh lËp ®Õn nay, xÝ nghiÖp nµy ®· ph¸t triÓn liªn tôc, thÝch øng tèt víi ®iÒu kiÖn thÞ tr­êng vµ ®­îc nhiÒu doanh nghiÖp trong vµ ngoµi n­íc quan t©m tÝch cùc b»ng c¸ch ký hîp ®ång mua hµng dµi h¹n cña C«ng ty. §©y lµ s¶n phÈm míi rÊt cÇn cho c«ng nghÖ bao gãi, b¶o qu¶n, c«ng nghÖ x©y dùng còng nh­ nhiÒu ngµnh kh¸c trong nÒn kinh tÕ quèc d©n. Nã kh¼ng ®Þnh ®­îc h­íng ®i, viÖc n¾m b¾t thÞ tr­êng vµ tæ chøc s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ hoµn toµn ®óng ®¾n. * T×nh h×nh lao ®éng C«ng ty §iÖn tö Sao Mai lµ mét doanh nghiÖp cã sè lao ®éng t­¬ng ®èi ®«ng nh­ng rÊt æn ®Þnh tõ 292 - 295 ng­êi. B¶ng 5: Ph©n c«ng bè trÝ lao ®éng TT C¸c chØ tiªu Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 So s¸nh n¨m 2003 víi 2002 Sè L§ Tû träng Sè L§ Tû träng Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ (%) I Tæng sè L§ 292 100 295 100 3 1,01 1 L§ gi¸ntiÕp 45 15,4 42 14,2 - 3 - 0.93 2 L§ trùc tiÕp 247 84,6 253 85,8 6 1,02 II Theo ph©n bè 1 Ban gi¸m ®èc 3 1,7 3 1,01 - - 2 C¸c phßng ban chøc n¨ng 42 14,38 39 13,18 - 3 0,928 3 C¸c bé phËn trùc tiÕp 247 253 III Theo tr×nh ®é 1 §H vµ trªn §H 67 23 64 21,7 - 3 - 0,95 2 Trung cÊp 39 13,4 41 13,9 2 1.05 3 S¬ cÊp vµ ch­a qua ®µo t¹o 186 63,6 190 64,4 4 1.02 C«ng ty cã tæng sè 292 ng­êi/ n¨m 2002 - 295 ng­êi/ n¨m 2003 lµ con sè rÊt æn ®Þnh. §iÒu nµy nãi lªn kh¶ n¨ng triÓn khai c«ng t¸c s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty lµ rÊt tèt, nã thÓ hiÖn sù t¨ng ®ång ®Òu theo sù ph¸t triÓn cña C«ng ty. Sè lao ®éng gi¸n tiÕp trong C«ng ty chiÕm tû träng t­¬ng ®èi nhá, n¨m 2002 lµ 15,4%; n¨m 2003 lµ 14,2%. §iÒu nµy chøng tá sù bè trÝ lao ®éng cña C«ng ty hîp lý vµ kh¶ n¨ng qu¶n trÞ tèt. C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp Qu©n ®éi nªn rÊt cã lîi vÒ mÆt tinh thÇn cña ng­êi lao ®éng, do ®ã mäi ng­êi yªn t©m c«ng t¸c vµ lµm viÖc cã hiÖu qu¶ cao h¬n. Víi ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é t­¬ng ®èi cao vµ æn ®Þnh, phÇn lín hä ®Òu ®­îc ®µo t¹o trong c¸c tr­êng ®¹i häc, cao ®¼ng, trung cÊp vµ c«ng nh©n kü thuËt nªn kh¶ n¨ng lµm viÖc tèt vµ hiÖu qu¶ cao, ph¸t huy tèt kh¶ n¨ng cña m×nh còng nh­ viÖc vËn dông kiÕn thøc vµo thùc tÕ. Dï qu©n sè ®«ng nh­ng C«ng ty bè trÝ phï hîp cho tõng bé phËn nªn kÕt cÊu hîp lý, kh«ng bÞ x¸o trén mµ vÉn t¨ng ®­îc qu©n sè, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng, hµng n¨m C«ng ty còng tæ chøc ®µo t¹o, n©ng cao nghiÖp vô b»ng nhiÒu h×nh thøc nh­ cö ®i häc ë c¸c tr­êng ®¹i häc, tr­êng c«ng nh©n kü thuËt..., còng nh­ viÖc ®µo t¹o t¹i chç th­êng xuyªn nh»m n©ng cao tr×nh ®é, phÊn ®Êu ph¸t huy, t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn C«ng ty. KÕt qu¶ cña viÖc ph©n c«ng lao ®éng hîp lý trong toµn C«ng ty ®· gi¶m ®­îc l­îng lao ®éng mµ vÉn t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng B¶ng 6: T×nh h×nh n¨ng suÊt lao ®éng n¨m 2002 - 2003 TT C¸c chØ tiªu §VT Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 So s¸nh n¨m 2002 víi 2003 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ % 1 Tæng doanh thu Tr.§ 48.291 58.114 9.823 120,3 2 Tæng lao ®éng Ng­êi 292 295 3 101 3 N¨ng suÊt L§ Tr.§/Ng 165,38 197 31,6 119 4 Møc hao phÝ L§ 0,6 0,5 -0,1 83,3 Qua ®©y ta thÊy r»ng, n¨ng suÊt lao ®éng t¨ng 19% mµ lao ®éng chØ t¨ng 3 ng­êi (1%), ®ång thêi møc hao phÝ lao ®éng trªn 1 ®ång doanh thu gi¶m xuèng 16,7%. §iÒu nµy nãi lªn kh¶ n¨ng, tr×nh ®é qu¶n trÞ cña C«ng ty cã hiÖu qu¶ t¨ng dÇn theo c¸c n¨m. MÆc dï, nÒn kinh tÕ bÞ ¶nh h­íng cña cuéc khñng ho¶ng tµi chÝnh Ch©u ¸, nguån hµng bÞ c¹nh tranh gay g¾t nh­ng C«ng ty vÉn t¨ng ®­îc doanh thu, n¨ng suÊt lao ®éng, ®ång thêi gi¶m ®­îc møc hao phÝ. §©y lµ nguyªn nh©n chÝnh gióp C«ng ty ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay còng nh­ kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh. * VÒ tiÒn l­¬ng Do C«ng ty lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc nªn viÖc chi tr¶ l­¬ng cho c¸n bé, c«ng nh©n viªn ®Òu thùc hiÖn trªn c¬ së chÕ ®é tiÒn l­¬ng, th­ëng do nhµ n­íc ban hµnh, bao gåm: + L­¬ng c¬ b¶n: ®­îc tr¶ theo hÖ sè quy ®Þnh cña nhµ n­íc céng thªm c¸c kho¶n phô cÊp. + L­¬ng kho¸n: theo ®Þnh møc vµ doanh sè ng­êi lao ®éng ®¹t ®­îc. + L­¬ng theo giê. Ngoµi ra c¸n bé, c«ng nh©n viªn cßn ®­îc h­ëng mét sè chÕ ®é: + Khen th­ëng theo quý, n¨m. + TiÒn båi d­ìng khi lµm viÖc vµo c¸c ngµy lÔ, tÕt. + Hµng n¨m ®­îc tæ chøc ®i th¨m quan, nghØ m¸t. + Khen th­ëng c¸c ch¸u ®¹t häc sinh giái lµ con em c¸c bé, c«ng nh©n viªn. B¶ng 7: T×nh h×nh tiÒn l­¬ng n¨m 2002 - 2003 TT C¸c chØ tiªu §VT Thùc hiÖn 2002 Thùc hiÖn 2003 So s¸nh n¨m 2003 víi 2002 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ % 1 Tæng doanh thu Tr.§ 48.291 58.114 9.823 120,3 2 Tæng lao ®éng Ng­êi 292 295 3 101 3 Tæng quü l­¬ng Tr.§ 1.565 2.161 596 138,3 4 Quü th­ëng phóc lîi Tr.§ 56,25 134,1 77,85 238,4 5 N¨ng suÊt lao ®éng b×nh qu©n 1.000® 165,38 197 31,6 119 6 Møc l­¬ng b×nh qu©n 1.000® 943 1107 164 137,02 7 Th­ëng phóc lîi b×nh qu©n 1.000® 26 47 21 231,2 8 Thu nhËp b×nh qu©n th¸ng/ng­êi 1.000® 969 1154 185 140,3 Qua b¶ng trªn cho thÊy, n¨m 2003 so víi n¨m 2002, tæng quü l­¬ng t¨ng 596 triÖu, t­¬ng øng 38,3%, trong khi ®ã sè lao ®éng t¨ng kh«ng ®¸ng kÓ. C¸c kho¶n l­¬ng b×nh qu©n t¨ng 37,02%; th­ëng phóc lîi t¨ng 31,2%. C«ng ty quan t©m ®·i ngé lao ®éng t¹o ®éng lùc vµ ý thøc g¾n bã lµm viÖc , yªn t©m c«ng t¸c, t¹o ra n¨ng suÊt lao ®éng ngµy cµng cao h¬n, ®em l¹i lîi nhuËn ngµy cµng nhiÒu cho doanh nghiÖp. * HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh B¶ng 8: Tæng hîp sè liÖu vÒ vèn vµ kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2002 - 2003 §¬n vÞ tÝnh: TriÖu ®ång TT C¸c chØ tiªu Thùc hiÖn n¨m 2002 Thùc hiÖn n¨m 2003 So s¸nh 03/02 Sè tuyÖt ®èi Tû lÖ (%) 1 Tæng doanh thu 48.291 58.114 9.823 120,3 2 Gi¸ vèn hµng ho¸ 45.224 53.539 8.315 118,4 3 Doanh thu thuÇn 47.042 56.991 9.949 211,1 4 L·i gép 1.818 3.452 1.634 189,9 5 Tæng chi phÝ 46.916 55.047 8.131 117,3 6 L·i tr­íc thuÕ 167 456 289 273 7 ThuÕ lîi tøc 42 158 116 376,2 8 L·i rßng 125 298 173 238,4 9 Tû suÊt lîi nhuËn (%) 0,36 0,8 0,44 222 10 Kh¶ n¨ng sinh lêi vèn (%) 0,4 1,5 1,1 375 B¶ng sè liÖu trªn cho thÊy viÖc s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ph¸t triÓn vµ ®¹t hÖu qu¶ tèt. Cô thÓ, n¨m 2003 so víi n¨m 2002 doanh thu t¨ng 20,3%, trong ®ã gi¸ vèn hµng chØ t¨ng cã 18,4%. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng t¨ng v× kÕt qu¶/ chi phÝ cña n¨m 2003 t¨ng h¬n so víi n¨m 2002. Tû suÊt lîi nhuËn còng t¨ng ®¸ng kÓ. ë ®©y ta thÊy tû suÊt t¨ng lµ 0,44%. Trong bèi c¶nh nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay C«ng ty vÉn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, kh«ng ngõng më réng vµ thu thËp còng nh­ l·i t¨ng th­¬ng xuyªn víi tû suÊt lîi nhuËn lµ kh¸ cao nh­ vËy th× kh«ng ph¶i c«ng ty nµo còng cã thÓ lµm ®­îc. Trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, C«ng ty §iÖn tö Sao Mai t×m mäi c¸ch gi¶m bít chi phÝ, t¨ng hiÖu suÊt cho nªn n¨m 2003 so víi n¨m 2002, C«ng ty ®· gi¶m ®¸ng kÓ chi phÝ, do ®ã tû suÊt chi phÝ còng gi¶m t¹o kh¶ n¨ng sinh lêi vèn. L·i gép trªn doanh thu thuÇn lµ3,9% n¨m 2002 so víi 6,1% n¨m 2003. Ta so s¸nh tæng thÓ hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña n¨m 2003 so víi n¨m 2002 c¶ gi¸ thµnh hµng b¸n, tû lÖ l·i gép ®Òu t¨ng ®¸ng kÓ. HiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty cßn thÓ hiÖn qua møc thu nhËp cña ng­êi la« ®éng, sè tiÒn lîi nhuËn vµ nép ng©n s¸ch c¶ C«ng ty. Tû suÊt lîi nhuËn t¨ng, kh¶ n¨ng hiÖu qu¶ cña vèn vµ lao ®éng sèng kh«ng ngõng t¨ng trong thêi kú kÕ tiÕp. IV. §¸nh gi¸ tæng hîp hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®iÖn tö sao mai Cïng víi sù ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc nãi chung, C«ng ty §iÖn tö Sao Mai tõ mét ®¬n vÞ nhá qua qu¸ tr×nh ph¸t triÓn ®Õn nay ®· ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn ®­îc trªn thÞ tr­êng. Trong giai ®o¹n hiÖn nay, khi c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh nhµ n­íc hÇu nh­ bÞ thua lç hoÆc khã cã l·i th× C«ng ty vÉn lu«n lµm ¨n cã l·i, lu«n më réng ®­îc m«i tr­êng s¶n xuÊt kinh doanh, t¨ng c­êng ph¸t triÓn mÆt hµng míi, duy tr× nh÷ng mÆt hµng cò mµ doanh nghiÖp ®· cã uy tÝn trªn thÞ tr­êng. Trong bèi c¶nh c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc lµm ¨n kÐm hiÖu qu¶ vµ c¸c doanh nghiÖp ®ã th­¬ng xuyªn ph¶i gi¶m biªn chÕ, c«ng nh©n kh«ng cã viÖc lµm th× C«ng ty §iÖn tö Sao Mai vÉn lu«n duy tr× ®­îc lao ®éng ë møc cao vµ thËm chÝ cßn t¨ng thªm lao ®éng ®Ó ®¸p øng cho c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh dÞch vô cña C«ng ty ngµy cµng ®­îc më réng. Tõ khi chuyÓn tõ c¬ chÕ tËp trung bao cÊp sang c¬ chÕ thÞ tr­êng cã sù qu¶n lý cña Nhµ n­íc, C«ng ty ®· lu«n c¶i tiÕn, hoµn thiÖn c¬ cÊu tæ chøc nh©n lùc vµ c¸c bé phËn qu¶n lý còng ®­îc ®æi míi liªn tôc cho phï hîp víi nhu cÇu s¶n xuÊt kinh doanh trong ®iÒu kiÖn c¬ chÕ qu¶n lý ®æi míi. C«ng ty t¹o dùng ®­îc hÖ thèng hoµn chØnh tõ ®éi ngò c¸n bé qu¶n trÞ cÊp trªn ®Õn ®éi ngò nh©n viªn cã nghiÖp vô n¾m v÷ng chøc n¨ng cña tõng bé mµ m×nh ®­îc giao, t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty ngµy cµng ph¸t triÓn vÒ mäi mÆt. C«ng ty §iÖn tö Sao Mai lµ mét doanh nghiÖp lµm ¨n lu«n cã l·i, ®Æc biÖt nh÷ng mÆt hµng s¶n xuÊt kinh doanh mòi nhän cña C«ng ty rÊt cã ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn më réng. C«ng ty lu«n chÊp hµnh tèt mäi chÕ ®é, chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc. §¶m b¶o sö dông mäi nguån vèn cña doanh nghiÖp mét c¸ch cã hiÖu qu¶ nhÊt. Tõ ®ã t¹o nÒn t¶ng cho sù ph¸t triÓn chung cña doanh nghiÖp theo ®óng kÕ ho¹ch, môc tiªu mµ C«ng ty ®· ®Ò ra. Tuy nhiªn, trong qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn, C«ng ty vÉn cßn nh÷ng h¹n chÕ cÇn nhanh chãng kh¾c phôc. §ã lµ: mÆc dï qu©n sè lao ®éng liªn tôc ®¹t ë møc cao, doanh thu, lîi nhuËn, thu nhËp cña ng­êi lao ®éng kú sau còng th­êng xuyªn ®­îc n©ng cao h¬n so víi kú tr­íc nh­ng vÉn chØ ë møc trung b×nh, ch­a thùc sù cao h¬n h¼n c¸c doanh nghiÖp kh¸c trong khu vùc. VÒ qu©n sè, lao ®éng hµng n¨m cã t¨ng lªn nh­ng kh«ng nhiÒu. ViÖc huy ®éng vèn s¶n xuÊt kinh doanh còng ch­a thËt nhanh khi nh÷ng dù ¸n ®Çu t­ s¶n xuÊt kinh doanh lín yªu cÇu. VÒ lao ®éng, vÉn cßn mét sè c«ng nh©n viªn cã t­ t­ëng cña thêi kú bao cÊp ®Ó l¹i, cho nªn ®iÒu nµy th­êng hay ¶nh h­ëng tiªu cùc ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt KINH DOANH cña C«ng ty §iÖn tö Sao mai Qua thùc tÕ t×nh h×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty §iÖn tö Sao Mai nh÷ng n¨m qua cho thÊy: MÆc dï ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong ®iÒu kiÖn khã kh¨n vµ biÕn ®æi cña nÒn kinh tÕ trong vµ ngoµi n­íc, nh­ng do sù nç lùc cña c¸n bé, c«ng nh©n viªn toµn C«ng ty ®· ®¹t ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh, ®­a ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty tõ chç l·i thÊp ®Õn l·i cao, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm æn ®Þnh cho ng­êi lao ®éng còng nh­ tinh thÇn lao ®éng cña mäi ng­êi trong doanh nghiÖp ngµy cµng cao vµ yªn t©m c«ng t¸c h¬n, gãp phÇn hoµn thµnh kÕ ho¹ch vµ môc tiªu mµ C«ng ty ®· ®Ò ra, ®Ó tõ ®ã cã nh÷ng ®ãng gãp nhÊt ®Þnh cho nÒn kinh tÕ quèc d©n vµ toµn x· héi. Nh­ng khi ph©n tÝch s©u vµo t×nh h×nh thùc tÕ cña C«ng ty, ta thÊy vÉn cßn nhiÒu tèn t¹i cÇn gi¶i quyÕt. XuÊt ph¸t tõ nhËn thøc trªn còng nh­ thùc tr¹ng cña C«ng ty hiÖn nay, em m¹nh d¹n ®Ò xuÊt mét sè gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. 1. N©ng cao h¬n n÷a c«ng t¸c qu¶n trÞ doanh nghiÖp Qua qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty §iÖn tö Sao Mai cho thÊy, ®©y lµ doanh nghiÖp thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n trÞ t­¬ng ®èi tèt. Nh­ng ®Ó C«ng ty liªn tôc ph¸t triÓn m¹nh, t¹o c«ng ¨n viÖc lµm cho nhiÒu lao ®éng h¬n n÷a, ®ßi hái c«ng t¸c qu¶n trÞ ngµy mét hoµn thiÖn h¬n. - L·nh ®¹o C«ng ty cïng c¸c phßng ban tham m­u, c¸c tæ chøc trong C«ng ty cÇn nghiªn cøu t×m hiÓu, ®¸nh gi¸ x¸c ®Þnh, x©y dùng chiÕn l­îc môc tiªu s¶n xuÊt kinh doanh ®Ò ra c¸c biÖn ph¸p ®Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch ®ã theo tõng giai ®o¹n cô thÓ. §Þnh râ c¸c giai ®o¹n ph¸t triÓn cô thÓ cho C«ng ty còng nh­ tõng ®¬n vÞ thµnh viªn. Muèn lµm ®­îc nh­ vËy th× l·nh ®¹o C«ng ty cïng víi c¸c phßng ban chøc n¨ng ph¶i kh«ng ngõng nç lùc t×m hiÓu, nghiªn cøu thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc ®Ó tõ ®ã lËp ra kÕ ho¹ch chung, ®óng ®¾n cho c«ng ty, còng nh­ cã ®­îc kÕ ho¹ch cô thÓ cho tõng thµnh viªn. C¸c môc tiªu ®­îc ®Ò ra cã thÓ lµ dµi h¹n, trung h¹n hoÆc ng¾n h¹n tuú thuéc vµo kh¶ n¨ng cña c«ng ty còng nh­ nhu cÇu thÞ tr­êng. - Trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay c«ng ty ph¶i t×m ra nh÷ng mÆt hµng ®¸p øng ®­îc nhiÒu tËp tÝnh cña kh¸ch hµng kh¸c nhau. §Ó t×m ®­îc ®iÒu nµy c«ng ty cÇn cã mét ®éi ngò c¸n bé khoa häc kü thuËt giái, h¨ng say, n¨ng ®éng nh­ vËy chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch thóc ®Èy ®·i ngé hîp lý cña c«ng ty lµ v« cïng cÇn thiÕt. - Ban l·nh ®¹o c«ng ty cÇn phèi hîp nhiÒu ho¹t ®éng trong tõng kh©u l·nh ®¹o cô thÓ vµ trong lÜnh vùc l·nh ®¹o C«ng ty chung toµn c«ng ty ®Ó thùc hiÖn ®¹t ®­îc môc tiªu cña doanh nghiÖp vµ t¹o lËp sinh khÝ míi cho toµn bé c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. CÇn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p l·nh ®¹o d©n chñ, khuyÕn khÝch mäi ng­êi cïng tù gi¸c thi ®ua ph¸t huy tèt nhiÖm vô cña m×nh. Ngoµi viÖc ra chØ thÞ duy tr× kû luËt trong c«ng ty, ban gi¸m ®èc cÇn ph¶i biÕt ®éng viªn lªn tõng bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh vµ con ng­êi, khuyÕn khÝch ®éng viªn, khen th­ëng trùc tiÕp ®Ó hä tù gi¸c ph¸t huy lµm viÖc gióp c«ng ty ®¹t ®­îc môc tiªu chung ®ång thêi t¹o bÇu kh«ng khÝ lµnh m¹nh trong c«ng ty. - C«ng ty nªn th­êng xuyªn tuyÓn chän bæ sung nh©n lùc kÞp thêi vµo nh÷ng vÞ trÝ cßn thiÕu hoÆc c¸c vÞ trÝ ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu. Khi tuyÓn chän nh©n lùc, ph¶i tuyÓn theo ph­¬ng ph¸p c«ng khai, kh¸ch quan ®óng yªu cÇu. CÇn kÕt hîp tuyÓn chän víi th­êng xuyªn ®µo t¹o c¸c nguån lùc trong c«ng ty tæ chøc c¸c cuéc giao l­u häc hái gi÷a c¸c ®¬n vÞ thµnh viªn víi nhau vµ víi c¸c ®¬n vÞ b¹n ®Ó cïng nhau chia sÎ häc tËp lÉn nhau. §iÒu nµy kh«ng nh÷ng cã lîi vÒ chuyªn m«n mµ tinh thÇn cña c¸n bé c«ng nh©n viªn còng ®­îc n©ng lªn rÊt nhiÒu gióp hä lµm viÖc h¨ng say h¬n n÷a, t¹o ra nhiÒu s¶n phÈm cã gi¸ trÞ cho c«ng ty. 2. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn Víi doanh nghiÖp s¶n xuÊt kinh doanh th× vèn lµ mét vÊn ®Ò rÊt quan träng, do vËy viÖc sö dông vèn hîp lý hay kh«ng ¶nh h­ëng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn lµ yªu cÇu cÊp thiÕt ®¶m b¶o cho doanh nghiÖp ho¹t ®éng kinh doanh th¾ng lîi trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Mét doanh nghiÖp sö dông vèn tèt, quay vßng nhanh, søc sinh lîi cao tøc lµ sö dông vèn mét c¸ch hiÖu qu¶. Víi c«ng ty hiÖn nay ®ang sö dông nhiÒu nguån kh¸c nhau. Tuy nhiªn viÖc sö dông c¸c nguån vèn ®ã ch­a mang l¹i hiÖu qu¶ cao. Do vËy c«ng ty cÇn cã ph­¬ng thøc ®æi míi nh­ liªn doanh, liªn kÕt, cæ phÇn ho¸... §Ó t¹o thªm nguån vèn. C«ng ty nªn cæ phÇn ho¸ theo sù chØ ®¹o cña cÊp trªn ®Ó thu hót ®­îc nguån vèn lín tõ viÖc cæ phÇn ho¸, nh­ vËy dÔ dµng h¬n trong viÖc t×m nguån vèn cho s¶n xuÊt kinh doanh. + §èi víi vèn cè ®Þnh lµ bé phËn chiÕm tû träng lín trong c«ng ty, cÇn bè trÝ c¸c d©y truyÒn s¶n xuÊt hîp lý, khai th¸c tèi ®a c«ng suÊt cña m¸y mãc thiÕt bÞ, sö dông triÖt ®Ó diÖn tÝch kinh doanh, gi¶m chi phÝ khÊu hao trong gi¸ thµnh s¶n phÈm n©ng cao tr¸ch nhiÖm qu¶n lý tµi s¶n cè ®Þnh t¹i c¸c bé phËn, c¸c ®¬n vÞ trùc tiÕp kinh doanh trong c«ng ty ®Ó ®¶m b¶o an toµn vµ ph¸t triÓn vèn cè ®Þnh mét c¸ch hiÖu qu¶. + §èi víi vèn l­u ®éng: X¸c ®Þnh ®óng nhu cÇu vèn l­u ®éng cÇn thiÕt t¨ng sè vßng chuyÓn vèn tr¸nh ø ®äng vèn ®Ó qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh th«ng suèt vµ hiÖu qu¶. Tæ chøc tèt qu¸ tr×nh thu mua nguyªn vËt liÖu hîp lý trong mïa khan hiÕm tr¸nh bÞ Ðp gi¸. §ång thêi ph¶i tiªu thô s¶n phÈm 1 c¸ch phï hîp, tr¸nh ø ®äng vèn l©u dµi. Qu¶n lý chÆt chÏ vèn tiªu dïng nguyªn vËt liÖu ®Ó gi¶m chi phÝ trong gi¸ thµnh s¶n xuÊt mµ chÊt l­îng vèn ®¶m b¶o. Tr¸nh phÝ s¶n xuÊt, l­u th«ng b»ng c¸ch qu¶n lý tèt lao ®éng. T¨ng c­êng kû luËt trong s¶n xuÊt kinh doanh, quan hÖ tèt víi b¹n hµng. 3. X©y dùng duy tr× hÖ thèng th«ng tin kÞp thêi, hiÖu qu¶ §Ó cã gi¶i ph¸p cho nh÷ng th¸ch thøc cña m«i tr­êng vÒ th«ng tin víi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty tr­íc sù biÕn ®éng nhanh chãng cña thÞ tr­êng hiÖn nay. C«ng ty ph¶i x©y dùng cho m×nh mét hÖ thèng th«ng tin trong vµ ngoµi c«ng ty ®¶m b¶o th«ng suèt. §Æc biÖt hÖ thèng th«ng tin néi bé ph¶i ®­îc kÕt nèi kh¾p c¸c phßng ban, ph©n x­ëng thuéc C«ng ty. HÖ thèng th«ng tin nµy rÊt quan träng nã g¾n liÒn c¸c phßng ban víi c¸c bé phËn s¶n xuÊt kinh doanh, gióp ban gi¸m ®èc biÕt t×nh tr¹ng s¶n xuÊt cña c«ng ty mét c¸ch nhanh nhÊt, chÝnh x¸c nhÊt, tõ ®ã ®Èy nhanh qu¸ tr×nh s¶n xuÊt... Bªn c¹nh ®ã th«ng tin tõ m«i tr­êng bªn ngoµi còng ®­îc duy tr× vµ ph¸t triÓn m¹nh h¬n. Nh÷ng th«ng tin nµy bao gåm th«ng tin vÒ ®èi thñ c¹nh tranh biÕn ®éng thÞ tr­êng, nhu cÇu kh¸ch hµng, tiÕn bé khoa häc kü thuËt... Chóng ph¶i ®­îc cËp nhËt th­êng xuyªn ®Ó cung cÊp cho ban l·nh ®¹o vµ c¸c bé phËn kh¸c trong c«ng ty trong viÖc xö lý t×nh huèng kinh doanh vµ v¹ch ra kÕ ho¹ch kinh doanh còng nh­ v¹ch chiÕn l­îc ph¸t triÓn c«ng ty. 4. Tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng, dù ®o¸n xu h­íng biÕn ®éng cña thÞ tr­êng Nghiªn cøu thÞ tr­êng trong nø¬c nh»m kiÓm tra, ®¸nh gi¸ vµ ph¸t triÓn c¬ héi kinh doanh vÒ c¸c lo¹i hµng ho¸, dÞch vô. Thùc chÊt ®©y lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p marketing. C«ng ty ®iÖn tö Sao Mai lµ c«ng ty võa s¶n xuÊt võa kinh doanh nªn viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng ph¶i nh»m ph¸t hiÖn vµ ®Þnh h­íng s¶n xuÊt kinh doanh trong thêi gian tiÕp theo. Nghiªn cøu thÞ tr­êng n­íc ngoµi lµ thu nhËp, nghiªn cøu c¸c d÷ liÖu, th«ng tin tõ thÞ tr­êng quèc tÕ víi môc ®Ých cuèi cïng lµ lùa chän nguån cung øng tèt nhÊt ®em l¹i hiÖu qu¶ tèi ®a. C«ng viÖc nµy cã tÇm quan träng ®Æc biÖt trong kinh doanh. Thùc tÕ c«ng ty thiÕu ng­êi vµ thêi gian ®Ó xem xÐt vµ lùa chän nguån cung cÊp v× thùc tÕ ®· cã tr­êng hîp do cÇn gÊp nªn c«ng ty ph¶i nhËp hµng tõ Th¸i Lan cã gi¸ cao h¬n nhËp tõ NhËt. Tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng cÇn ph¶i cã sù lùa chän mÆt hµng ®Ó mua vµ cung cÊp, nh­ng viÖc lùa chän hµng ho¸ kh«ng chØ dùa vµo nh÷ng tÝnh to¸n hay ­íc tÝnh, nh÷ng biÓu hiÖn cô thÓ cña hµng ho¸ mµ cßn ph¶i dùa vµo kinh nghiÖm cña ng­êi nghiªn cøu thÞ tr­êng nh»m ®¹t ®­îc kh¶ n¨ng th­¬ng l­îng víi ®iÒu kiÖn mua hµng cã lîi nhÊt. §Ó cã thÓ dù ®o¸n xu thÕ biÕn ®éng cña gi¸ c¶ cña mçi lo¹i hµng ho¸ trªn thÞ tr­êng tr­íc hÕt ph¶i dùa vµo kÕt qu¶ nghiªn cøu vµ dù ®o¸n vÒ t×nh h×nh thÞ tr­êng c¸c lo¹i hµng ho¸ ®ã, ®¸nh gi¸ ®óng ¶nh h­ëng cña c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn xu h­íng vËn ®éng cña gi¸ c¶ hµng ho¸. Xu h­íng biÕn ®éng cña gi¸ c¶ c¸c hµng ho¸ trªn thÕ giíi rÊt phøc t¹p. Xu h­íng Êy diÔn ra theo chiÒu h­íng t¨ng hoÆc gi¶m phôc thuéc vµo mét lo¹t c¸c yÕu tè vÒ kinh tÕ chÝnh trÞ cña n­íc xuÊt, n­íc nhËp vµ t×nh h×nh khu vùc. Dù ®o¸n xu h­íng biÕn ®éng trong thêi gian ng¾n hoÆc dµi tuú theo yªu cÇu nghiªn cøu. KÕt qu¶ dù ®o¸n xu h­íng trong thêi gian dµi th­êng ®­îc sö dông vµo môc ®Ých lËp kÕ ho¹ch n¨m. Dù ®o¸n xu h­íng trong thêi gian ng¾n nh»m phôc vô trùc tiÕp cho nhu cÇu kinh doanh hiÖn t¹i. 5. Hoµn thiÖn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o C«ng ty §iÖn tö Sao Mai Bé Quèc phßng cã gÇn 20 n¨m tham gia vµo ho¹t ®éng kinh tÕ vµ ®· thu ®­îc nh÷ng kÕt qu¶ ®¸ng mõng. Tuy nhiªn kh«ng thÓ b»ng lßng víi nh÷ng g× ®· ®¹t ®­îc C«ng ty cÇn ph¶i v­¬n lªn ph¸t triÓn h¬n n÷a. §©y còng lµ mong muèn cña gi¸m ®èc vµ toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty vµ phï hîp víi quy luËt ph¸t triÓn kinh tÕ. B­íc sang thiªn niªn kû míi, C«ng ty cÇn hoµn thiÖn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o - mét trong nh÷ng c¸ch giíi thiÖu tèt nhÊt trong th­¬ng m¹i ®Ó cã thÓ qu¶ng b¸ vµ kh¼ng ®Þnh uy tÝn cña C«ng ty víi c¸c b¹n hµng vÒ hµng ho¸ vµ dÞch vô, c¸c ­u ®·i vÒ thñ tôc thanh to¸n, dÞch vô vËn chuyÓn... Mét chÝnh s¸ch qu¶ng c¸o tèt tr­íc hÕt lµ lµ cho kh¸ch hµng biÕt ®Õn C«ng ty, kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ uy tÝn lµm cho kh¸ch hµng tin t­ëng vµo kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty nh­ vËy sÏ t¨ng sù lùa chän cho kh¸ch hµng ®èi víi nh÷ng chñng lo¹i, mÆt hµng hoÆc dÞch vô mµ C«ng ty cã thÓ ®¸p øng. Trong thêi gian qua C«ng ty ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn tèt vÒ mäi mÆt tuy nhiªn d­êng nh­ C«ng ty ch­a chó träng ®Õn ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. §· cã nh÷ng c«ng ty dµnh cho marketing 40% doanh thu nh­ h·ng Coca cola, nh­ng C«ng ty §iÖn tö Sao Mai kh«ng thÓ dµnh chõng ®ã tiÒn cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. §iÒu ®ã kh«ng cã nghÜa lµ C«ng ty kh«ng cÇn qu¶ng c¸o. Nh­ng vÊn ®Ò ®Æt ra lµ C«ng ty sÏ lùa chän ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o nµo ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o hiÖu qu¶ vµ tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ. Víi thùc tÕ cña c«ng ty, kh¸ch hµng cña C«ng ty chñ yÕu lµ c¸c tæ chøc, doanh nghiÖp vµ c¸c c¸ nh©n v× vËy, qu¶ng c¸o cña c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o hai yÕu tè ®ã lµ tÝnh réng r·i (®èi t­îng nhËn tin réng r·i) vµ ®¶m b¶o ®iÒu ®ã c«ng ty cã thÓ qu¶ng c¸o trùc tiÕp qua c¸c catalogue, c¸c Ên phÈm, b¸o, t¹p chÝ qua qu¶ng c¸o cña c¸c h·ng cung cÊp... cho kh¸ch hµng cña m×nh. C¸c ph­¬ng tiÖn qu¶ng c¸o cã thÓ lµ: + Tham gia c¸c héi chî triÓn l·m. + Göi th­ trùc tiÕp tíi c¸c tæ chøc, c¸c c«ng ty vµ c¸c c¸ nh©n kinh doanh lín + Qua t¹p chÝ chuyªn nghµnh nh­ b¸o doanh nghiÖp, tËp san chuyªn ngµnh. Sù bïng næ cña c«ng nghÖ th«ng tin cïng víi nÒn kinh tÕ ®· cã nh÷ng b­íc ph¸t triÓn lµ nh÷ng lý do cña sè l­îng m¸y vi tÝnh ®­îc nèi m¹ng. HÇu hÕt c¸c tæ chøc doanh nghiÖp vµ rÊt nhiÒu c¸ nh©n truy cËp m¹ng internet mçi ngµy. §iÒu nµy gîi ý cho C«ng ty cã thÓ sö dông ph­¬ng ph¸p qu¶ng c¸o trªn m¹ng internet mét trong nh÷ng h×nh thøc qu¶ng c¸o cã chÊt l­îng cao nhÊt, ®èi t­îng réng vµ nhanh nhÊt ®èi víi kh¸ch hµng. Ph­¬ng ph¸p nµy còng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho nh÷ng kh¸ch hµng ë xa cã thÓ trao ®æi mua b¸n hµng ho¸ mét c¸ch dÔ dµng, nhanh chãng tiÕt kiÖm ®­îc chi phÝ giao dÞch. C«ng ty cã thÓ chän gi¶i ph¸p göi th­ ®iÖn tö trùc tiÕp tíi c¸c ®Þa chØ trªn m¹ng hoÆc thiÕt kÕ qu¶ng c¸o trªn trang web cña C«ng ty. Ngoµi ra hiÖn nay cã ®Þa chØ website b¶n tin thÞ tr­êng (www.marketprices.com.vn) lµ mét trang web miÔn phÝ dµnh cho kh¸ch hµng truy cËp vµo trang web nµy vµ ®©y lµ mét c¬ héi mµ c«ng ty cã thÓ tËn dông. Ngoµi ra ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty còng liªn quan ®Õn xuÊt nhËp khÈu nªn C«ng ty cã thÓ ®¨ng ký qu¶ng c¸o trªn t¹p chÝ H¶i Quan, c¸c t¹p chÝ chuyªn ngµnh XNK, c¸c t¹p chÝ th­¬ng m¹i. ViÖc qu¶ng c¸o nµy t¸c ®éng ®Õn kh¸ch hµng c¶ trong vµ ngoµi n­íc vµ nã cã thÓ mang ®Õn cho c«ng ty nh÷ng hîp ®ång míi víi gi¸ trÞ kinh tÕ cao. 6. N©ng cao chÊt l­îng lao ®éng Qua b¶n Tæng kÕt sè l­îng n¨m 2002 - 2003 ta thÊy: Trong sè 292 ng­êi n¨m 2002 vµ 295 ng­êi n¨m 2003 sè tèt nghiÖp ®¹i häc t­¬ng øng lµ 67 ng­êi vµ 64 ng­êi. §©y lµ con sè kh«ng thÊp nh­ng còng kh«ng qu¸ cao. H¬n n÷a víi 67 ng­êi n¨m 2002 vµ 64 ngõi n¨m 2003 ta thÊy sè c¸n bé tr×nh ®é ®ang gi¶m dÇn. §©y còng lµ ®iÒu C«ng ty cÇn l­u ý bëi trong khi C«ng ty cµng ph¸t triÓn, sè c¸n bé c«ng nh©n ngµy cµng t¨ng lªn mµ tr×nh ®é l¹i gi¶m xuèng. §iÒu nµy chøng tá m«i tr­êng lµm viÖc cña C«ng ty cã thÓ kh«ng b»ng mét sè c«ng ty kh¸c hoÆc sè c¸n bé tr×nh ®é ®Õn tuæi nghØ h­u ®ang t¨ng mµ ®éi ngò kÕ cËn l¹i ch­a t­¬ng xøng. - V× tr×nh ®é trung cÊp chØ cã 39 ng­êi vµ 41 ng­êi t­¬ng ®­¬ng víi 13,4% vµ 13,9%, ®©y lµ con sè thÊp so víi 186 vµ 190 ng­êi tr×nh ®é s¬ cÊp vµ ch­a qua ®µo t¹o. §iÒu nµy chøng tá tr×nh ®é c«ng nh©n viªn cña C«ng ty ch­a cao hoÆc C«ng ty ®ang s¶n xuÊt nh÷ng mÆt hµng ®ßi hái qu¸ nhiÒu lao ®éng phæ th«ng. §Ó C«ng ty ngµy mét ph¸t triÓn, s¶n phÈm ngµy cµng cao ®ßi hái ®éi ngò c¸n bé, c«ng nh©n viªn ph¶i cã chuyªn m«n nghiÖp vô, sù n¨ng ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh. H¬n n÷a, do h­íng ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty më réng sang mét sè lÜnh vùc, thÞ tr­êng cho nªn lùc l­îng lao ®éng trong C«ng ty ph¶i ph¸t triÓn phï hîp víi t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh trong ®iÒu kiÖn míi. V× vËy, C«ng ty cÇn cã lùc l­îng trÎ, cã tr×nh ®é thay thÕ sè ng­êi mµ do tuæi t¸c, søc khoÎ hoÆc chuyªn m«n kh«ng ®¸p øng ®­îc yªu cÇu, nhiÖm vô míi. §Ó lµm ®­îc nh­ vËy, viÖc kh«ng ngõng ®µo t¹o, båi d­ìng c¸n bé, c«ng nh©n viªn lµ yªu cÇu cÊp thiÕt tr­íc m¾t vµ lµ môc tiªu l©u dµi ®èi víi C«ng ty. Cã nh­ vËy, C«ng ty míi cã thÓ ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn ®­îc trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng c¹nh tranh gay g¾t hiÖn nay. KÕt luËn Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng cã sù c¹nh tranh gay g¾t gi÷a c¸c doanh nghiÖp víi nhau, ®øng v÷ng vµ ph¸t triÓn lµ mét vÊn ®Ò hÕt søc nan gi¶i ®èi víi c¸c doanh nghiÖp hiÖn nay. Song còng chÝnh sù biÕn ®æi vµ t¸c ®éng nµy cña nÒn kinh tÕ ®· gióp nhiÒu doanh nghiÖp x¸c ®Þnh ®­îc môc tiªu, chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh, t¹o ®µ thóc ®Èy s¶n xuÊt kinh doanh cã hiÖu qu¶ h¬n. Trong sè nh÷ng doanh nghiÖp ®ã, C«ng ty §iÖn tö Sao Mai lµ mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt liªn tôc cã l·i, ®Æc biÖt lµ trong nh÷ng n¨m 1999 trë l¹i ®©y lµ nh÷ng n¨m rÊt khã kh¨n víi nhiÒu doanh nghiÖp, nh­ng C«ng ty §iÖn tö Sao Mai vÉn hoµn thµnh tèt môc tiªu kÕ ho¹ch ®Ò ra vµ ®¶m b¶o tèt chiÕn l­îc s¶n xuÊt kinh doanh nh÷ng n¨m tiÕp theo ®©y th«ng qua chiÕn l­îc ®Çu t­ ph¸t triÓn s¶n xuÊt kinh doanh cña m×nh. Hµ néi, ngµy..... th¸ng ..... n¨m 2004 Sinh viªn NguyÔn Tr­êng Giang Tµi liÖu tham kh¶o 1. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh tÕ - NXB Thèng kª 2. Ph©n tÝch ho¹t ®éng SXKD - Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi 3. Ph©n tÝch ho¹t ®éng kinh doanh - Tr­êng §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n 4. Qu¶n trÞ Tµi chÝnh doanh nghiÖp - NXB Thèng kª 5. KÕ ho¹ch ho¸ - Tr­êng §¹i häc Qu¶n lý vµ Kinh doanh Hµ Néi.