Luận văn Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu tại tỉnh Bình Dương sau khi Việt Nam gia nhập WTO

h tế đối ngoại, mở rộng thị trường tăng nhanh nguồn hàng xuất khẩu, nhất là các mặt hàng có lợi thế cạnh tranh, các nhóm hàng xuất khẩu mũi nhọn. Tiếp tục mở rộng và xâm nhập vào các thị trường xuất nhập có nhiều lợi thế cạnh tranh, các thị trường lớn như Mỹ, Châu Âu, Trung Quốc, Nhật Bản…. Ngoài các mặt hàng xuất khẩu chủ yếu như dệt may, giày dép thì tỉnh cần hỗ trợ và khuyến khích xuất khẩu các sản phẩm như: cơ khí, thực phẩm chế biến, sản phẩm gỗ, thủ công mỹ nghệ… Chú trọng công tác xúc tiến thương mại, hỗ trợ doanh nghiệp tham dự các hội thảo, hội chợ triển lãm nhằm quảng bá thương hiệu, giới thiệu sản phẩm. 3.1.1.3 Về nông nghiệp và nông thôn Ổn định diện tích đất lâm nghiệp có rừng. Thực hiện có hiệu quả công tác quản lý, bảo vệ chăm sóc và phát triển rừng theo các chương trình trồng rừng của 70 chính phủ. Đặc biệt là trồng rừng sản xuất phục vụ cho ngành công nghiệp chế biến gỗ đang phát triển ngày càng nhanh trên địa bàn tỉnh và cả nước 3.1.1.4 Về tài chính -tín dụng Đa dạng hóa và phát triển các loại hình dịch vụ tài chính, tín dụng và kinh doanh tiền tệ, thúc đẩy phát triển thị trường vốn liên thông các ngân hàng, tạo nguồn vốn đáp ứng cho nhu cầu phát triển của địa phương. Đầu tư phát triển chứng khoán trên địa bàn. 3.1.1.5 Về văn hoá- xã hội Mở rộng quy mô và nâng cấp các trường trung học chuyên nghiệp, trường dạy nghề; phát triển nhanh các loại hình dạy nghề và đào tạo công nhân kỹ thuật, tăng tỷ trọng của loại hình này trong chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho tỉnh. Đặc biệt quan tâm công tác đào tạo nghề và giải quyết việc làm cho lao động nông thôn và lao động trong vùng quy hoạch xây dựng các dự án kinh tế - văn hóa- xã hội. Ngoài ra tiếp tục thực hiện cải thiện môi trường thu hút vốn đầu tư trong nước và ngoài nước. Đáp ứng tốt các dịch vụ cần thiết cho các nhà đầu tư như: điện, nước, thông tin liên lạc, giao thông, chăm sóc y tế, giáo dục…hỗ trợ doanh nghiệp đổi mới thiết bị, cải thiện công nghệ nhằm tạo điều kiện hạ giá thành và tăng tính cạnh tranh cho sản phẩm. Chủ động chuẩn bị điều kiện để hội nhập kinh tế quốc tế, thích ứng kịp thời với các quy định của WTO. Tổ chức đánh giá công tác đổi mới sắp xếp, phát triển doanh nghiệp nhà nước. Xây dựng đào tạo nâng cao trình độ quản lý chuyên môn nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ quản lý doanh nghiệp, nhất là trình độ, kiến thức về pháp luật hội nhập kinh tế quốc tế. Bổ sung, hoàn chỉnh chính sách thu hút nguồn nhân lực phù hợp tình hình mới, có chế độ bồi dưỡng, đào tạo lại cán bộ đề nâng cao trình độ và năng lực cán bộ ngang tầm với nhiệm vụ trong giai đoạn hiện nay. Chú trọng công tác đào tạo nghề, giải quyết việc làm cho người lao động. 3.1.2 Phương hướng phát triển ngành chế biến đồ gỗ tỉnh Bình Dương 71 Là năm đầu tiên gia nhập WTO các doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với những cơ hội mới những thách thức mới, sự cọ sát trên thị trường sẽ càng khốc liệt hơn, do đó các ngành nghề, các doanh nghiệp phải xây dựng phương hướng phát triển phù hợp để tồn tại và phát triển. Căn cứ vào định hướng phát triển kinh tế chung, và các giải pháp phát triển kinh tế của tỉnh Bình Dương năm 2007 phương hướng phát triển ngành chế biến đồ gỗ của tỉnh như sau: 3.1.2.1 Về thu hút đầu tư vào ngành Huy động mạnh mẽ những năng lực còn tiềm ẩn, đẩy mạnh đầu tư và đầu tư có trọng điểm, kết hợp đầu tư mới và đầu tư chiều sâu, đổi mới công nghệ, áp dụng những phương pháp quản lý tiên tiến, áp dụng mọi giải pháp cần thiết để tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm . 3.1.2.3 Về xây dựng và phát triển nguồn nguyên liệu Phát triển ngành gỗ song song với chương trình phát triển trồng rừng, bảo vệ rừng theo các chương trình mục tiêu quốc gia và thế giới. Hiện tại sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn tỉnh Bình Dương đã và đang triển khai chương trình trồng 5 triệu ha rừng của Chính phủ mục tiêu kết thúc vào năm 2010. Ngoài ra đối với nguồn nguyên liệu gỗ cao su tại chỗ, sở có kế hoạch trồng thêm cao su, mở rộng diện tích trồng cây cao su do giá mủ tăng cao và sau quá trình lấy mủ (17 đến 25 năm) sẽ trở thành nguồn cung cấp nguyên liệu gỗ dồi dào. 3.2. Giải pháp nâng cao lợi thế cạnh tranh và phát ttiển ngành đồ gỗ tỉnh Bình Dương 3.2.1 Về phát triển vốn cho doanh nghiệp Vai trò về nguồn vốn rất quan trọng trong việc thực hiện bất kỳ kế hoạch nào của doanh nghiệp, tình trạng khan hiếm vốn đối với các doanh nghiệp hiện đang là vấn đề nan giải, do vậy khi gia nhập WTO để có thể cạnh tranh được với các sản phẩm đổ gỗ các nước, các doanh nghiệp đồ gỗ Bình Dương phải tạo được sức mạnh về vốn. 72 3.2.1.1 Về phía nhà nước Cần ban hành các chính sách biện pháp ưu đãi và hỗ trợ về tài chính nhằm tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tự tích tụ vốn để đầu tư phát triển sản xuất và đổi mới công nghệ như cho phép doanh nghiệp được khấu hao nhanh tài sản cố định để tái đầu tư máy móc thiết bị, về phía các ngân hàng thương mại nhà nước cần có chính sách thu hút nguồn vốn để nâng cao tỷ trọng cho vay trung và dài hạn đáp ứng nhu cầu doanh nghiệp. Ngoài những biện pháp tạo lập nguồn vốn trên nhà nước cần đẩy mạnh việc hình thành và phát triển thị trường vốn phù hợp với yêu cầu phát triển của nền kinh tế thị trường tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp huy động vốn như hoàn thiện hệ thống luật chứng khoán, các quy định có liên quan nhằm bảo vệ người tham gia đầu tư trên thị trường có như vậy mới hỗ trợ các doanh nghiệp tìm kiếm được nguồn vốn đầu tư dài hạn thông qua phát hành cổ phiếu, trái phiếu. Hiện tại các dự án trồng rừng phát triển nguồn nguyên liệu rất cần vốn nhưng không có ngân hàng nào dám cho vay dài hạn đến 20, 30 năm để trồng rừng, do vậy nhà nước cần có chính sách cho vay ưu đãi đối với các dự án trồng rừng cho các doanh nghiệp với lãi suất thấp, thời gian dài. 3.2.1.2 Về phía doanh nghiệp * Tạo sự liên kết giữa các doanh nghiệp Để hình thành sức mạnh về tài chính, về quy mô năng lực sản xuất, người ta thường nói “ Một cây làm chẳng nên non, ba cây chụm lại nên hòn núi cao” sao chúng ta lại không biết tận dụng bài học này như các doanh nghiệp ở Trung Quốc, Bởi sự cạnh tranh của thị trường quá khốc liệt nên các doanh nghiệp vừa và nhỏ đã hợp nhau thành những nghiệp đoàn lớn, theo hướng này dần dần các doanh nghiệp nhỏ có thể biến mất tồn tại những nhà máy, tập đoàn lớn, chuyên hoá sản xuất và đây cũng là xu hướng phát triển chung của thời đại, do vậy các doanh nghiệp đồ gỗ cần xem xét đến khả năng liên kết để tồn tại và phát triển. 73 * Lành mạnh hoá các nguồn vốn còn ứ đọng Như thanh lý máy móc thiết bị cũ, các trang thiết bị vật tư, nguyên vật liệu không còn sử dụng hiệu quả nữa, * Chiếm dụng vốn từ những nhà cung ứng, huy động khách hàng ứng trước tiền hàng Như mua nợ nguyên vật liệu, mua gối đầu sản phẩm.ứng trước tiền hàng chỉ áp dụng được với những khách hàng truyền thống khách quen của doanh nghiệp, hoặc những hợp đồng lớn khách hàng mở LC ứng trước tiền hàng để hỗ trợ cho doanh nghiệp hoàn tất hợp đồng. * Vay tiền từ các tổ chức tín dụng Hiện tại vay vốn với các ngân hàng cho phát triển sản xuất tương đối dễ dàng bởi chính sách thông thoáng của nhà nước, sự cạnh tranh giữa các ngân hàng thương mại, tuy nhiên phương án này vẫn còn bị hạn chế bởi tài sản thế chấp khi vay vốn. * Huy động nguồn vốn đầu tư từ các quỹ đầu tư Đây cũng là vấn đề khá xa lạ đối với các doanh nghiệp Việt Nam vì hầu hết các doanh nghiệp không muốn chia sẽ bất cứ ý tưởng, chiến lược kinh doanh phát triển của mình với bất cứ ai vì sự không tin tưởng do vậy rất khó có thể huy động được nguồn vốn từ quỹ đầu tư mạo hiểm. Hiện tại ở Việt Nam có các quỹ đầu tư mạo hiểm đang hoạt động như: Mekong Capital, Vina Capital, Beta Fund, Dragon Capital…đang hỗ trợ cho rất nhiều các doanh nghiệp Việt Nam có chiến lược phát triển có triển vọng như Công ty CP nhựa Đại Hưng, Công ty CP Xây dựng và Kiến Trúc AA, Công ty CP Tin Học Lạc Việt.v.v… Vậy tại sao các doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ tỉnh Bình Dương không tận dụng cơ hội huy động vốn phát triển sản xuất, ta thấy rằng lợi ích mà các quỹ đầu tư mạo hiểm mang lại cho các doanh nghiệp như sau: Về nguồn vốn: đây là lợi ích hàng đầu và quan trọng nhất mà các doanh nghiệp quan tâm đề giải quyết sự thiếu hụt về vốn 74 Về quản lý doanh nghiệp: vì lợi ích của các nhà đầu tư mạo hiểm luôn gắn liền với lợi ích doanh nghiệp, do vậy họ không ngừng hỗ trợ cho doanh nghiệp trên các lĩnh vực như; tài chính, nhân sự, marketing, sản xuất kinh doanh…. Giúp các doanh nghiệp những kiến thức hữu ích về kinh doanh và chiến lược kinh doanh tối ưu của mình. Ngoài ra để đạt được sự đầu tư tư các quỹ các doanh nghiệp phải qua một quá trình kiểm tra xem có đáp ứng cao của quỹ về quản trị doanh nghiệp, tính minh bạch và khả năng sinh lời. Chính sự tham gia của quỹ đầu tư mạo hiểm vào các doanh nghiệp càng làm tăng thêm uy tín của doanh nghiệp trên thương trường về chiến lược phát triển lâu dài, và hiệu quả kinh doanh. * Phát hành cổ phiếu, trái phiếu: Hình thức phát hành cổ phiếu, trái phiếu thực sự thu hút vốn nhàn rỗi trong nhân dân, muốn thực hiện được đòi hỏi phải là doanh nghiệp cổ phần, đồng thời quy mô công ty có vốn tương đối lớn, đồng thời phải thực thi theo một số quy định cho phép phát hành trái phiếu, cổ phiếu, Đối với các các doanh nghiệp gỗ tại Bình Dương có quy mô vốn lớn rất ít, hầu hết là vừa và nhỏ muốn thực hiện được điều này cần liên kết với nhau theo hình thức cổ phần, vừa tạo nên sức mạnh về vốn nội bộ, vừa có thể huy động vốn bên ngoài một cách hiệu quả hơn thông qua phát hành trái phiếu, cổ phiếu. * Thuê mua tài chính: tại nhiều nước hoạt động tín dụng thuê mua tài chính khá phát triển, chiếm một tỷ trọng lớn trong số vốn đầu tư máy móc thiết bị. Kinh nghiệm của nhiều nước đã chứng minh rằng cho thuê thiết bị máy móc thông qua hình thức thuê mua đã mở ra một khả năng quan trọng để thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài. Ngoài ra hình thức thuê mua giúp doanh nghiệp tránh được những sai lầm khi tự đi vay và tự tìm mua sắm thiết bị vì các công ty tài chính không chỉ đơn thuần thay thế tín dụng ngân hàng mà còn cung cấp dịch vụ hỗ trợ doanh nghiệp như chuyển giao công nghệ, đào tạo công nhân kỹ thuật, bảo hành, bảo trì, tư vấn hợp lý hóa sản xuất và hiện đại hóa hệ thống trang thiết bị kỹ thuật. Các giải pháp nêu trên nếu các doanh nghiệp trong ngành đồ gỗ muốn ứng dụng một cách hiệu quả thì cần phải biết doanh nghiệp mình đang ở trong giai đoạn 75 phát triển nào và áp dụng cho phù hợp. Ta có thể chia các giai đọan mà doanh nghiệp có nhu cầu vốn như sau: Giai đoạn 01: Nghiên cứu thị trường và chuẩn bị đầu tư Trong giai đoạn này đa phần các doanh nghiệp chỉ có nguồn vốn tự có hoặc đi vay bằng tài sản thế chấp, tuy nhiên hiện nay có rất nhiều quỹ đầu tư mạo hiểm vào thị trường nước ta, nếu các doanh nghiệp có các dự án khả thi, hiệu quả, phương án sản xuất kinh doanh thuyết phục có thể thu hút được nguồn quỹ đầu tư này. Ngòai ra các doanh nghiệp có thể thực hiện sự liên kết với nhau hình thành nên một nguồn vốn đầu tư dồi dào. Giai đoạn 02: Xây dựng và đi vào sản xuất Ở giai đoạn này doanh nghiệp mới bắt đầu họat động đi vào sản xuất, đa phần là chưa đạt lợi nhuận hoặc có thể bị lỗ do vậy rất khó cho việc huy động vốn bằng cách phát hành trái phiếu, cổ phiếu, chỉ có thể sử dụng nguồn vốn tự có, vốn vay từ các tổ chức tín dụng, cá nhân (rất hạn chế), chiếm dụng vốn từ mua nguyên liệu gối đầu hay nhận ứng trước tiền hàng của khách hàng, hay thực hiện đầu tư máy móc thiết bị qua hình thức thuê mua tài chính, tranh thủ những cơ chế chính sách ưu đãi của Nhà nước cho doanh nghiệp về hạn ngạch vay, thời hạn vay để phát triển sản xuất. Trong giai đoạn này nhu cầu vốn đối với doanh nghiệp rất lớn nhưng huy động lại cực kỳ khó khăn, kinh nghiệm từ các doanh nghiệp đã thành công khi vượt qua khỏi giai đoạn này phải tính tóan chính xác nguồn vốn lưu động cần thiết để cho họat động sản xuất không bị ngưng trệ, không bị quá hạn hợp đồng, đồng thời phải sử dụng hiệu quả tài sản thiết bị đầu tư, đẩy mạnh vòng quay hàng tồn kho, tài sản cố định, hạn chế tối đa nợ ứ đọng khó đòi, kết quả cuối cùng là có thể hòa vốn hay đạt được một ít lãi để có thể chuyển sang giai đoạn 03. Giai đoạn 03: Phát triển và mở rộng quy mô Khi doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn khó khăn hoạt động có bắt đầu có lãi là dấu hiệu khởi sắc cho một bước phát triển mới, lúc này doanh nghiệp có thể dễ dàng hơn trong việc huy động vốn vay, vốn nhàn rỗi bởi kết quả ban đầu và phương án sản xuất kinh doanh thuyết phục trong tương lai. Đa phần các doanh 76 nghiệp phát triển theo xu hướng cổ phần hóa, huy động nguồn vốn nhàn rỗi trong nhân dân qua hình thức phát hành cổ phiếu… 3.2.2 Nâng cao doanh số, mở rộng thị trường 3.2.2.1 Mở rộng thị trường * Những vấn đề tồn đọng: - Thị trường sản phẩm gỗ hiện tại đang được mở rộng trên 120 quốc gia lãnh thổ, tuy nhiên tiềm năng của thị trường còn rất lớn nếu như các sản phẩm của các doanh nghiệp có khả năng đánh bật được các đối thủ cạnh tranh như Trung Quốc, Thái Lan, Indônesia….Mặc dù kim ngạch xuất khẩu đồ gỗ qua các năm tăng liên tục 50-80% nhưng tốc độ tăng xuất khẩu 6 tháng đầu năm 2007 đã giảm lại (25%) là năm thứ hai giảm tốc độ xuất khẩu nguyên nhân thị trường bị thu hẹp lại do sản phẩm không đáp ứng được thị hiếu người tiêu dùng, chưa được khách hàng biết đến nhiều qua nhãn hiệu công ty, chưa có sự quan tâm đến việc lập hệ thống phân phối bảo hành sửa chữa sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng, một phần nữa là do không đủ nguyên liệu để sản xuất- nguyên nhân này xin đề cập ở giải pháp cho nguồn nguyên liệu gỗ. * Đề xuất giải pháp: - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo, tiếp thị sản phẩm. - Đa dạng hoá các hình thức bán hàng: bán hàng thông qua đại lý, bán hàng giao tận nhà hoặc lập kênh phân phối đến trực tiếp tay người tiêu dùng. - Tích cực tham gia triễn lãm các sản phẩm mới của mình tại các hội chợ trong và ngoài nước. - Mở đại lý bán hàng ở nước ngoài. Hiện đa số doanh nghiệp gỗ ở Bình Dương đều chưa có thương hiệu riêng mặc dù đã tham gia sản xuất khá nhiều năm và có những kết quả tiến triển rất tốt. Muốn phát triển bền vững và đúng hướng các doanh nghiệp nên tiến hành xây dựng thương hiệu và phát triển thương hiệu cho mình theo từng giai đọan phù hợp với năng lực hiện tại của mình. 77 Ngoài ra để xâm nhập thị trường nước ngòai thành công phải nắm được nhu cầu thị trường, phân khúc thị trường mà sản phẩm Việt có thể giành lấy được thị phần. Giai đọan Mục tiêu Thực hiện 2007-2010 -Xây dựng thương hiệu -Đăng ký nhãn hiệu, mẫu mã, logo, hình ảnh , bản quyền riêng 2010-2012 và trở về sau _ Khuyết trương thương hiệu, mở rộng thị trường -Tăng cường quảng cáo, tiếp thị, tham gia hội chợ triễn lãm nước ngòai, lập kênh phân phối ở nước ngoài. Giai đọan Mỹ Nhật Bản EU Khác 2007-2010 Sản phẩm gỗ trong nhà và ngòai trời cấp thấp và trung cấp Sản phẩm gỗ trong nhà trung cấp Sản phẩm gỗ tiêu dùng cấp thấp, và trung cấp Hàng nội thất tiêu dùng cấp thấp 2010-2015 và trở về sau Sản phẩm gỗ trong nhà và ngòai trời trung và cao cấp Sản phẩm gỗ trong nhà cao cấp Hàng nội thất tiêu dùng cấp thấp, trung cấp và cao cấp Hàng nội thất tiêu dùng trung cấp * Hiệu quả: - Mang sản phẩm ngày càng nhiều đến tay người tiêu dùng, tăng số lượng khách hàng trong và ngoài nước. - Thị trường càng mở rộng, càng đa dạng, phân khúc càng lớn sẽ tạo nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp sản xuất nhiều loại sản phẩm nhiều cấp độ khác nhau 78 đáp ứng cho từng loại khách hàng đồng thời cũng tận dụng được hết các nguồn lực sản xuất của mình. 3.2.2.2 Đa dạng hoá các sản phẩm gỗ xuất khẩu * Những vấn đề tồn đọng: - Đa số các sản phẩm sản xuất ra theo mẫu mã của khách hàng. Mẫu mã tự chế còn rất nghèo nàn khó đáp ứng được nhu cầu thị thiếu người tiêu dùng thay đổi ngày càng nhanh và theo xu hướng khác biệt hóa, càng mang tính độc đáo và khác biệt hoá càng hấp dẫn. - Không xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm lâu dài nên các doanh nghiệp hầu như chưa quan tâm đến khâu thiết kế sản phẩm, tạo ra mẫu mã mang nét đặc thù riêng của mình. * Nguyên nhân: - Sản phẩm sản xuất ra xuất bán ra trung gian nước khác, không mang tên của công ty Việt Nam nên đa số mẫu mã phải theo thiết kế của khách hàng có sẳn. - Các doanh nghiệp đa số chưa đủ năng lực về vốn, về khả năng tự mình chủ động thâm nhập thị trường nên không quan tâm đến khâu thiết kế mẫu. - Chưa có tầm nhìn chiến lược để phát triển sản phẩm lâu dài và bền vững, đa số các doanh nghiệp phát triển một cách bộc phát, nhu cầu khách hàng đến đâu cố gắng đáp ứng đến đó một cách bị động chứ không đi trước một bước, đóan trước được nhu cầu khách hàng và triển vọng thị hiếu khách hàng sẽ thay như thế nào để có kế hoạch ứng phó chuẩn bị trước. * Đề xuất giải pháp: - Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững, phát triển ngay trên chính sản phẩm do mình thiết kế và mang thương hiệu của mình. Tuy nhiên vấn đề xây dựng chiến lược phát triển lâu dài hiện nay vẫn còn khá xa lạ đối với các doanh nghiệp về tư tưởng và cách làm như thế nào. Thứ nhất đối với việc làm sao để các doanh nghiệp quan tâm đến vấn đề xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm. Muốn vậy cần phải làm cho các doanh nghiệp thấy rõ vai trò quan trọng của việc xây dựng chiến lược sẽ giúp cho doanh nghiệp 79 đương đầu linh hoạt với sự thay đổi nhanh chóng của môi trường nhất là trong xu thế hội nhập tòan cầu hóa và sau khi nước ta đã gia nhập WTO, giúp doanh nghiệp có thể phân bổ nguồn tài nguyên một cách hiệu quả nhất để phát triển sản phẩm lâu dài bền vững. Thứ hai là xây dựng chiến lược phát triển sản phẩm lâu dài như thế nào: - Huy động nguồn vốn hỗ trợ cho việc nghiên cứu thị hiếu người tiêu dùng để sản xuất ra những mẫu mã khác biệt nhất, mang tính cạnh tranh nhất. Hiện tại thị hiếu người tiêu dùng thay đổi rất nhanh, bên cạnh đó cũng tùy vào phân khúc thị trường mà ta có những đối sách phù hợp, đa số sản phẩm đồ gỗ Việt Nam nhắm vào thị trường trung bình và thấp vì thị trường cao cấp phải đầu tư vốn khá nhiều, sản phẩm đòi hỏi sự khác biệt, mang nét độc đáo riêng, không phải là hàng nháy do vậy các nhà sản xuất nên chú trọng đến việc đa dạng hoá sản phẩm gỗ như sản xuất đồ gỗ có kết hợp với những sản phẩm chất liệu phụ trợ khác, vừa làm phong phú và đa dạng về mẫu mã lại tiết kiệm được chi phí do các vật liệu phụ trợ thường rẻ tiền và thân thiện với môi trường như đồ gỗ kết hợp với song mây, lá, vải, nhôm, inox… - Lập riêng bộ phận nghiên cứu thị trường và thiết kế sản phẩm. - Đăng ký độc quyền mẫu mã tự chế mang nhãn hiệu của công ty * Hiệu quả: - Tự chủ trong việc sản xuất, tạo ra nhiều sản phẩm đa dạng phong phú đáp ứng nhu cầu thị hiếu người tiêu dùng. - Mở rộng thị trường tiêu thụ. - Được khách hàng biết đến và ngày càng nổi tiếng bởi những sáng tạo mang tính độc đáo riêng, tạo ra sức cạnh tranh rất lớn cho các đối thủ trong và ngoài nước 3.2.2.3 Xây dựng thương hiệu sản phẩm * Những vấn đề tồn đọng: - Hầu hết các doanh nghiệp chưa nhận thức đúng về vai trò tầm quan trọng và lợi ích của việc xây dựng thương hiệu sản phẩm. - Đa số các sản phẩm gỗ xuất khẩu của Việt Nam xuất ra nước ngoài mang thương hiệu của nước khác. 80 - Do hạn chế về tầm nhìn phát triển lâu dài, các doanh nghiệp xuất khẩu đồ gỗ Việt Nam chỉ biết làm sao xuất bán được trong hiện tại, e ngại phải tốn kém chi phí cho việc xây dựng thương hiệu, quảng cáo tiếp thị sản phẩm, một phần cũng do nguồn vốn của các doanh nghiệp còn hạn chế. * Đề xuất giải pháp: - Tuyên truyền tầm quan trọng và lợi ích của việc xây dựng thương hiệu cho các doanh nghiệp cảm nhận được, đồng thời nhấn mạnh lợi ích của xây dựng thương hiệu khi chúng ta đã thật sự gia nhập WTO. Thương hiệu là yếu tố đầu tiên và quan trọng nhất tạo nên khả năng nhận biết, gợi nhớ, phân biệt và định hướng cho khách hàng tìm đến mua và sử dụng sản phẩm. Thông qua thương hiệu doanh nghiệp có khả năng tiếp xúc trực tiếp đến người tiêu dùng sau cùng, hiểu được tâm tư nguyện vọng, những khiếu nại thắc mắc của khách hàng để có thể cải tiến sản phẩm nâng cao sức cạnh tranh, thông qua thương hiệu để mở rộng thị trường tìm kiếm nguồn khách hàng mới. - Chính sách thương hiệu đóng vai trò rất quan trọng, bởi chính sách này có thể hỗ trợ công ty hoàn thành nhiều mục tiêu kinh doanh khác nhau, đồng thời thuyết phục khách hàng rằng các sản phẩm có cùng nhãn hiệu sẽ có cùng một chất lượng hoặc đáp ứng một số tiêu chuẩn nào đó - Các doanh nghiệp nên xây dựng trang web riêng, đăng ký với các cơ quan chức năng về quyền đăng ký bảo hộ thương hiệu của mình. - Sử dụng thương hiệu qua việc dán logo lên sản phẩm xuất bán mang mẫu mã độc quyền của mình * Hiệu quả: - Sản phẩm của doanh nghiệp có tên tuổi và được người tiêu dùng biết đến. - Doanh nghiệp có thể ngày càng mở rộng thị trường thông qua thương hiệu của mình. - Bảo vệ được lợi ích chính đáng của mình trong quá trình cạnh tranh hội nhập 3.2.3 Tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản phẩm 81 3.2.3.1 Liên kết doanh nghiệp, nâng cao và tận dụng hết năng lực sản xuất * Những vấn đề tồn đọng: - Đa số các doanh nghiệp quy mô nhỏ, năng lực sản xuất chưa đáp ứng được những đơn hàng lớn. -Vẫn chưa khai thác hết công suất hoạt động. Có những doanh nghiệp đầu tư dây chuyền công suất thiết kê rất lớn nhưng không đủ đơn hàng chỉ sử dụng nột phần công suất, còn có những doanh nghiệp khác lại đổ vốn nhập dây chuyền thiết bị tương tự về sử dụng nhưng chưa chắc đã khai thác được hết công suất hoạt động * Nguyên nhân: - Tư tưởng cá nhân thích sản xuất nhỏ lẻ, chưa có định hướng phát triển thành khối ngành nghề chuyên hoá bền vững. - Nguồn vốn của đa số các doanh nghiệp còn hạn chế. * Đề xuất giải pháp: -Tạo sự liên kết giữa các doanh nghiệp. -Tập trung sản xuất theo kiểu chuyên hoá theo từng công đoạn. * Hiệu quả: - Sẽ tạo nên sức mạnh tập thể về vốn, lúc đó nguồn vốn chung của các doanh nghiệp liên kết nhau lớn mạnh có thể đáp ứng cho những lô hàng lớn, năng lực sản xuất chung được nâng cao, có thể sử dụng hết công suất hoạt động của máy móc thiết bị dẫn đến hạ giá thành sản phẩm. - Sự tập trung sản xuất theo từng công đoạn có ý nghĩa quan trọng trong việc chuyên hóa sản xuất, từng doanh nghiệp nhỏ lẻ không cần phải đảm trách từ khâu đầu mua nguyên liệu đến khâu cuối cùng là xuất bán thành phẩm, như vậy sẽ giảm đáng kể các chi phí cho việc từng doanh nghiệp tìm hiểu thị trường, ký hợp đồng, lên kế hoạch sản xuất…, bên cạnh đó các doanh nghiệp liên kết với nhau và sản xuất theo từng khâu sẽ dẫn đến tay nghề được nâng cao hơn, sản phẩm đẹp hơn , giá thành hạ. 3.2.3.2 Phát triển nguồn nguyên liệu gỗ tại chỗ, cùng liên kết nhập khẩu nguyên liệu. 82 * Những vấn đề tồn đọng: - Nguyên liệu tại chỗ, trong nước không đủ đáp ứng nhu cầu sản xuất (chỉ được khoảng 20% nhu cầu, nhập khẩu chiếm 80%). - Giá gỗ nguyên liệu trên thị trường thế giới biến động ngày càng tăng, và gỗ ngày càng khan hiếm. - Chi phí thu mua, vận chuyển , thủ tục, hợp đồng nhập khẩu khá tốn kém. * Nguyên Nhân: - Diện tích rừng tự nhiên ngày càng thu hẹp, khai thác quá mức sẽ ảnh hưởng đến môi trường, vi phạm chính sách bảo tồn rừng thiên nhiên của quốc qia và của thế giới. - Chưa có sự đầu tư đúng mức để hình thành các khu rừng phục vụ cho mục đích công nghiệp, các khu rừng đạt chứng chỉ FSC. - Các doanh nghiệp trong ngành chế biến đồ gỗ Việt Nam chưa hề có ý tưởng lập nên rừng nguyên liệu cho phục vụ cho chính mình. - Đa số là các doanh nghiệp quy mô nhỏ lẻ nên rất hạn chế về vốn, do đó không có khả năng dự trữ nguyên liệu để sản xuất, không đủ khả năng nhập khẩu những lô gỗ lớn giá thành rẻ hơn đồng thời đở tốn chi phí ký kết hợp đồng, chi phí nhập khẩu, vận chuyển và các chi phí liên quan khác như phí kiểm lâm, phí giám định .v.v… - Chưa có sự hỗ trợ của chính phủ hay Hiệp Hội Lâm Sản Việt Nam/Bình Dương đứng ra tập hợp tất cả những nhu cầu gỗ của các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực này để ký kết những hợp đồng gỗ lớn giữa các quốc gia với nhau sau đó nhập về phân phối lại cho các doanh nghiệp trong nước, vừa đảm bảo giá rẻ, ít tốn chi phí nhập khẩu, lại tránh được nguy cơ giá gia tăng đột biến do khan hiếm hàng. * Đề xuất giải pháp - Phát triển ngành gỗ song song với chương trình phát triển các khu rừng nguyên liệu phục vụ về lâu dài, tập trung trồng rừng theo phương thức thâm canh để tự túc nguồn nguyên liệu gỗ, chương trình trồng mới 5 triệu ha rừng đang được triển khai đồng loạt trên các điạ phương, hiện tại chính phủ có chính sách giao đất trồng 83 rừng cho người dân, gia tăng diện tích trồng và quản lý đất trên từng đầu người, với xu hướng phát triển rừng chung của chính phủ các doanh nghiệp cần đầu tư tạo nguồn cung cấp nguyên liệu cho chính mình như kết hợp với người dân trồng rừng, đầu tư vốn, giống, phân bón… thực hiện kế hoạch khai thác và chế biến tại chỗ, giảm được chi phí nhập khẩu, chế biến, và lại chủ động được nguồn nguyên liệu. Ngoài việc phát triển trồng và khai thác rừng cần phải hướng tới việc xây dựng những khu rừng đạt chứng chỉ FSC tại Việt Nam. - Nước ta diện tích cây cao su khá lớn là nguồn cung cấp gỗ khá dồi dào, do nhu cầu mủ cao su ngày càng tăng cao nên rất dẫn đến diện tích cây cao su tăng nhanh, thông thường tuổi khai thác mủ cây cao su tối đa là 30 đến 35 năm thì phải chuyển sang khai thác gỗ do vậy để ổn định nguồn gỗ các doanh nghiệp kết hợp với các lâm trường cao su xác định lượng gỗ cao su khai thác hàng năm cung cấp cho doanh nghiệp. - Các doanh nghiệp liên kết với nhau, tập hợp lại những nhu cầu về gỗ để cùng nhập những lô gỗ lớn, giá rẻ hơn lại ít tốn kém. Và cũng chính sự liên kết này sẽ tạo nên sức mạnh về vốn có thể cùng nhau dự trữ, chủ động được nguồn nguyên liệu. - Kiến nghị với chính phủ nên ký kết với các nước có nguồn nguyên liệu dồi dào, cung cấp dài hạn cho Việt Nam nhằm cải thiện việc nhập khẩu bấp bênh tự phát từ mỗi doanh nghiệp, vừa tốn chi phí vừa giá cao do mua với khối lượng ít. Muốn thực hiện được điều này các doanh nghiệp phải liên kết hỗ trợ với nhau nhằm cung cấp thông tin về nhu cầu gỗ sử dụng và phải có cơ quan chức năng hay hiệp hội gỗ của tỉnh đứng ra tổng hợp lại, sau đó lên kế hoạch trình chính phủ xét duyệt ký kết hợp đồng với nước nào có nguồn gỗ dồi dào, giá rẻ, ổn định lâu dài nhất. - Nâng cao tay nghề đội ngũ công nhân, nghiên cứu việc cưa xẻ gỗ, lắp ráp hạn chế đến mức thấp nhất những hư hỏng trong sản xuất, tiết kiệm nguyên liệu gỗ trên từng m3 tinh gỗ, tận dụng phế liệu sản xuất ván ép, ván dăm. * Hiệu quả: - Chủ động được nguồn nguyên liệu đầu vào. 84 - Hạ giá thành nhập khẩu nguyên liệu - Hạn chế tiêu hao nguyên liệu 3.2.3.3 Nâng cao tay nghề công nhân, chú trọng đến tuyển dụng và hệ thống đào tạo lao động * Những vấn đề tồn đọng: - Nguồn lao động hiện có rất dồi dào, rẻ nhưng đại đa số là lao động không qua quá trình đào tạo. - Các doanh nghiệp hầu hết chưa quan tâm hoặc có chương trình huấn luyện đào tạo một cách bài bản, vẫn còn tư tưởng chờ những doanh nghiệp khác đào tạo sẵn sau đó lôi kéo về doanh nghiệp mình sử dụng tạo nên những làn sóng di chuyển lao động giữa các doanh nghiệp làm tình hình sản xuất của các doanh nghiệp nào cũng bất ổn, đồng thời chi phí nhân công lại phải tăng cao mới thu hút được lao động có tay nghề. - Năng suất lao động thấp. - Do nguồn vốn của các doanh nghiệp còn hạn chế nên hầu hết các doanh nghiệp chỉ tập trung vốn cho sản xuất, không quan tâm đến ngân sách dành cho đào tạo * Đề xuất giải pháp: - Về phía chính quyền: + Đầu tư hỗ trợ cho đào tạo nghề bằng các quỹ hổ trợ cho các trung tâm, trường dạy nghề công nhân kỹ thuật, xây dựng thêm các trường đào tạo tay nghề sản xuất đồ gỗ, nâng cao tỷ lệ người lao động qua đào tạo. * Hiệu quả: - Ổn định được nguồn lao động có tay nghề cho các doanh nghiệp. - Tiết kiệm chi phí đào tạo. - Nâng cao năng suất lao động. - Về phía doanh nghiệp: + Phải có chương trình đầu tư cho đào tạo huấn luyện lao động, nâng cao tay nghề công nhân. 85 + Kết hợp với các trường đào tạo công nhân kỹ thuật để phối hợp chặt chẽ nhu cầu thực tế của doanh nghiệp và các chương trình đang đào tạo ở các trường dạy nghề , mục đích công nhân kỹ thuật ra trường các doanh nghiệp sản xuất chế biến đồ gỗ có thể sử dụng ngay được. + Tổ chức các cuộc thi nâng cao tay nghề, có chính sách khen thưởng đãi ngộ hợp lý để khuyến khích người lao động ngày càng gắng bó với công ty, hăng hái làm việc, nâng cao năng suất lao động, hạn chế sự luân chuyển lao động giữa các doanh nghiệp, ngành nghề. 3.2.3.4 Đầu tư đổi mới công nghệ * Những vấn đề tồn đọng: - Máy móc thiết bị còn lạc hậu, chưa có sự đầu tư thích đáng - Do công nghệ lạc hậu sản phẩm làm ra chưa có tính cạnh tranh, giá thành khá cao. * Nguyên nhân: - Chưa có tầm nhìn chiến lược lâu dài về phát triền ngành nghề, tư tưởng kiếm lợi nhất thời, e ngại đầu tư trang thiết bị. - Do nguồn vốn còn hạn chế * Đề xuất giải pháp: - Phải cho các doanh nghiệp thấy được tầm quan trọng của đầu tư máy móc thiết bị ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm để các doanh nghiệp có chiến lược, tầm nhìn lâu dài và đúng đắn về đầu tư công nghệ sản xuất. - Do hạn chế về nguồn vốn đầu tư cho đổi mới công nghệ các doanh nghiệp có thể áp dụng phương án đi thuê tài chính. - Tạo vốn bằng cách đi mua thiết bị trả chậm * Hiệu quả: - Tiếp cận được nền công nghệ tiên tiến trên thế giới, tạo ra được những sản phẩm đẹp, chất lượng cao, tiết kiệm được nhân công lao động, giá thành hạ. - Xây dựng được tầm nhìn chiến lược cho các doanh nghiệp trong ngành muốn phát triển lâu dài và bền vững. 86 KẾT LUẬN Nước ta đã thực sự bước vào giai đoạn cực kỳ quan trọng của quá trình hội nhập kinh tế thế giới- giai đoạn sau khi gia nhập WTO, nhà nước phải làm gì, doanh nghiệp phải làm gì để thích ứng được với môi trường mới, vừa nhiều cơ hội lại không ít những khó khăn. Qua quá trình nghiên cứu từ chương 01 đến chương 03 cho thấy vấn đề cần quan tâm và giải quyết là làm sao để ngành đồ gỗ tỉnh Bình Dương nói riêng và cả nước nói chung có thể phát triển mạnh và bền vững. Để đạt được điều này đòi hỏi không chỉ các doanh nghiệp phải tự đổi mới, tự hoàn thiện mình, từng bước thay đổi phương hướng hoạt động sản xuất kinh doanh cho phù hợp với bước đi của tiến trình sau khi đã gia nhập WTO mà còn đòi hỏi nhà nước phải đóng vai trò chủ đạo và nổ lực hơn nữa tạo môi trường tốt hơn cho các nhà đầu tư thông qua việc ban hành những chính sách, pháp luật phù hợp, chấn chỉnh lại hệ thống luật lệ hiện hành trên cơ sở cam kết của WTO là nhất quán và minh bạch. Tuy nhiên để đi đến thành công hay không, hay nói khác hơn là các doanh nghiệp ngành đồ gỗ có thể phát huy vận dụng được hết lợi thế mình hiện có, đồng thời có thể đối đầu với những khó khăn của tiến trình hội nhập vấn đề này phụ thuộc vào sự năng động, kiên trì, linh hoạt của các doanh nghiệp. Qua đề tài nghiên cứu này mong rằng có thể hỗ trợ các doanh nghiệp ngành đồ gỗ xuất khẩu có bước đi phù hợp với tình hình thực tế. Tuy nhiên do thời gian nghiên cứu có hạn đề tài vẫn còn nhiều hạn chế nên rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của Quý Thầy Cô, các doanh nghiệp và ban ngành có liên quan để đề tài được hoàn thiện hơn. 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO 1. Nguyễn Thị Diễm Châu (2000), Tài chính doanh nghiệp,Nhà xuất bản Thống Kê. 2. Hồ Đức Hùng (2003), Phương Pháp quản lý doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. 3. Trần Ngọc Thơ, Nguyễn Thị Ngọc Trang, Phan Thị Bích Nguyệt, Nguyễn Thị Liên Hoa, Nguyễn Thị Uyên Uyên (2005), Tài chính doanh nghiệp hiện đại, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. 4. Phan Thị Bích Nguyệt (2006) Đầu tư tài chính, Đại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minh. 5. Phạm Duy Từ và Đan Phú Thịnh (2005), Giải quyết những thách thức khi gia nhập WTO, Nhà xuất bản trẻ. 6. Nguyễn Thành Độ, Lê Du Phong (1999), Chuyển dịch cơ cấu kinh tế trong điều kiện hội nhập với khu vực và thế giới, Nhà xuất bản Chính trị quốc gia, Hà Nội. 7. Cục Thống kê Bình Dương, Niên giám Thống kê Bình Dương năm 2006 8. Tổng cục thống kê (2006) Niên giám thống kê năm 2006, Nhà xuất bản thống kê. 9. Sở Nông nghiệp và phát triển nông thôn Bình Dương (2002), Dự án quy hoạch phát triển ngành nông – lâm Bình Dương giai đoạn 2001-2010. 10. Thöông maïi Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp kinh teá quoác teá _ Kyû yeáu Hội thảo khoa học quốc gia (họp tại Thành phố Hồ Chí Minh tháng 7/2004) 11. Tạp chí thương mại, Bộ Thương Mại số ra ngày 08/05/06 và 15/12/06 12. Tỉnh ủy Bình Dương (2006), Một số số liệu cơ bản về tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Bình Dương giai đoạn 2000 – 2005. 13. Tổng cục thống kê, Số liệu thống kê Kinh tế - Xã Hội Việt Nam, Nhà xuất bản Thống Kê. 14. Tổng cục thống kê, Số liệu thống kê nông - lâm - thủy sản Việt Nam, Nhà xuất bản Thống kê. 88 15. UBND Tỉnh Bình Dương (2005), Báo cáo kế hoạch phát triển kinh tế - xã hội 5 năm 2006 – 2010 tỉnh Bình Dương. 16. UBND Tỉnh Bình Dương (2005), Quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế - xã hội tỉnh Bình Dương thời kỳ 2006 – 2020. 17. Tỉnh ủy Bình Dương (2006), Một số số liệu cơ bản về tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Bình Dương giai đoạn 2000 – 2005. 18. Tỉnh ủy Bình Dương (2006), Một số số liệu cơ bản về tình hình kinh tế - xã hội tỉnh Bình Dương giai đoạn 2000 – 2005 19. Các trang web Việt Nam - www.kiemlam.org.vn - www.mot.gov.vn - www.vcci.com.vn - www.vinanet.com.vn - www.viettrade.com.vn - www.saigontimes.co.vn -www.vneconomy.com.vn - www.binhduong.gov.vn -www. truongthanh.com.vn - www.vietfores.com.vn - www.ssi.com.vn - www.mpi.gov.vn Các trang web nước ngòai - www.worldbank.org - www.wto.org 89 PHUÏ LUÏC 01 Thò tröôøng xuaát khaåu ñoà goã Vieät Nam Ñôn vò tính: ngaøn USD Naêm Nöôùc Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Nhaät Baûn 75,377 93,394 137,913 197,323 240,873 286,799 Ñaøi Loan 47,368 45,820 45,553 69,094 40,627 50,306 Anh 33,964 50,971 50,986 120,229 114,928 135,686 Phaùp 27,476 26,187 25,238 54,755 74,202 83,854 Haøn Quoác 17,112 24,542 24,361 34,979 49,678 65,718 Myõ 16,100 44,700 116,000 388,000 566,968 744,083 Trung Quoác 1,879 11,031 38,685 60,431 94,067 Caùc nöôùc khaùc 106,693 143,507 155,918 198,935 415,383 443,487 Tổng cộng 324,090 431,000 567,000 1,102,000 1,563,090 1,904,000 Nguồn: Tổng cục Thống Keâ PHU LUÏC 02 Thoáng keâ röøng vaø saûn löôïng goã khai thaùc cuûa Vieät Nam qua caùc naêm Ñôn vò tính: röøng troàng- nghìn ha; saûn löôïng goã khai thaùc - nghìn m3; dieän tích röøng-ha Naêm Chi tiết 1995 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Röøng troàng taäp trung 210 191 190 181 184 177 184 Saûn löôïng goã khai thaùc 2,793 2,397 2,504 2,436 628 2,996 3,011 Dieän tích röøng bò chaùy 7,576 1,527 12,334 7,511 4,787 6,744 2,079 Dieän tích röøng bò chaët phaù 18,914 2,820 5,066 2,041 7,041 3,344 2,541 Nguoàn : Thôøi Baùo Kinh Teá Vieät Nam 2006-2007 90 PHUÏ LUÏC 03 CAÙC CHÆ TIEÂU VEÀ DAÂN SOÁ VAØ LAO ÑOÄNG SÖÛ DUÏNG TRONG NGAØNH ÑOÀ GOà Ñôn vò tính: Daân soá-ngöôøi, lao ñoäng - ngöôøi, tyû leä -% CHÆ TIEÂU 2000 2002 2003 2004 2005 2006 Daân soá (A) 77,635,400 79,727,400 80,902,400 82,031,700 83,104,900 84,108,100 Lao ñoäng söû duïng trong caùc thaønh phaàn kinh teá (B) 37,609,600 39,507,700 40,573,800 41,586,300 42,526,900 43,347,300 Lao ñoäng söû duïng trong ngaønh ñoà goã (C ) 65,895 120,210 166,572 219,315 260,235 321,245 Tyû leä (B)/(A) 48.44 49.55 50.15 50.70 51.17 51.54 Tyû leä (C)/ (B) 0.18 0.30 0.41 0.53 0.61 0.74 Nguoàn: Nieân giaùm thoáng keâ 2006, Toång Cuïc Thoáng Keâ PHUÏ LUÏC 04 Toång saûn phaåm treân ñòa baøn tænh Bình Döông (theo giaù so saùnh 1994) Ñôn vò tính: Tyû ñoàng Naêm Khu vực 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Bình Döông 4,516 5,232 6,045 6,973 8,046 9,307 Ñoàng Nai 11,639 13,057 14,798 16,813 19,167 21,831 Baø Ròa Vuõng taøu 25,090 27,976 31,254 36,863 39,922 43,590 Thaønh Phoá Hoà Chí Minh 57,787 63,670 70,914 79,243 88,911 100,536 Coäng vuøng töù giaùc kinh teá 99,032 109,935 123,011 139,892 156,046 175,264 Troïng ñieåm phía nam Caû nöôùc 292,535 313,135 336,242 362,435 393,025 425,088 So saùnh Bình Döông/vuøng töù giaùc 4.56 4.76 4.91 4.98 5.16 5.31 kinh teá troïng ñieåm phía nam So saùnh Bình Döông/caû nöôùc 1.54 1.67 1.8 1.92 2.05 2.19 Nguoàn: Nieân giaùm thoáng keâ 2005- CuïcTK Bình Döông 91 PHUÏ LUÏC 05 Chæ soá phaùt trieån toång saûn phaåm treân ñiaï baøn theo giaù so saùnh 1994) (Naêm tröôùc =100) -% Ñôn vò tính: % Naêm Khu vực 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Bình Döông 114.4 115.8 115.5 115.4 115.4 115.67 Ñoàng Nai 111.1 112.2 113.3 113.6 114 113.9 Baø Ròa Vuõng taøu 114.8 111.5 111.7 117.9 108.3 109.19 Thaønh Phoá Hoà Chí Minh 109.3 110.2 111.4 111.7 112.2 113.07 Vuøng töù giaùc kinh teá 111.1 111 111.9 113.7 111.5 112.32 Troïng ñieåm phía nam Caû nöôùc 106.89 107.04 107.38 107.79 108.44 108.17 Nguoàn: Nieân giaùm thoáng keâ 2005- Cuïc Thoáng Keâ Bình Döông 92 PHUÏ LUÏC 06 Toång saûn phaåm phaân theo khu vöïc kinh teá treân ñiaï baøn tænh Bình Döông (theo giaù so saùnh 1994) Naêm Khu vực 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Tính theo tyû ñoàng Noâng, laâm nghieäp vaø Thuûy saûn 745 772 798 819 823 903 Coâng nghieäp vaø xaây döïng 2,703 3,235 3,830 4,510 5,303 6,161 Dòch vuï 1,069 1,224 1,417 1,644 1,921 2,243 Coäng 4,516 5,232 6,045 6,973 8,046 9,307 Tính theo % Noâng, laâm nghieäp vaø Thuûy saûn 16.50% 14.80% 13.20% 11.70% 10.20% 9.70% Coâng nghieäp vaø xaây döïng 59.80% 61.80% 63.40% 64.70% 65.90% 66.20% Dòch vuï 23.70% 23.40% 23.40% 23.60% 23.90% 24.10% Nguoàn: Nieân giaùm thoáng keâ 2005- CuïcTK Bình Döông 93 PHUÏ LUÏC 07 Kim ngaïch xuaát khaåu ñoà goã tænh Bình Döông sang caùc nöôùc Ñôn vò tính: ngaøn USD NĂM NƯỚC Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Nhaät Baûn 26,434.84 39,012.22 65,152.62 75,018.35 109,461.54 Ñaøi Loan 29,414.44 40,521.62 31,021.65 32,154.12 37,222.12 Anh 301.82 455.21 31,541.30 45,417.56 55,124.23 Phaùp 2,182.31 7,423.45 12,270.35 24,071.42 37,120.56 Haøn Quoác 4,442.96 6,523.56 9,570.62 15,831.59 25,614.52 Myõ 1,796.09 4,561.31 128,210.30 197,067.57 205,456.23 Trung Quoác 360.23 5,461.23 29,651.45 32,461.20 52,410.12 Malaysia 9,253.64 10,210.00 45,261.20 22,351.37 49,051.23 Singapore 2,773.55 2,103.56 12,564.10 28,647.22 23,051.46 Australia 3,394.31 4,215.21 12,654.20 25,647.82 32,564.20 Caùc nöôùc khaùc 21,435.91 14,512.63 109,802.00 180,331.78 138,924.00 Tổng cộng 101,790.10 135,000.00 487,699.79 679,000.00 766,000.21 Nguoàn: Cuïc Thoáng Keâ Tænh Bình Döông 94 PHUÏ LUÏC 08 Doanh thu vaø kim ngaïch xuaát khaåu cuûa caùc doanh nghieäp saûn xuaát ñoà goã tænh Bình Döông Ñôn vò tính: Doanh thu thuaàn: tyû ñoàng, xuaát khaåu: trieäu USD Chæ tieâu Xuaát khaåu Doanh thu thuaàn 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 *Phaân theo thaønh phaàn kinh teá _ Doanh nghieäp nhaø nöôùc 5 13 23 26 65 276 436 690 _ Doanh nghieäp ngoaøi nhaø nöôùc 17 135 145 199 1,706 2,890 3,577 4,427 _ Doanh nghieäp coù voán ÑTNN 113 340 511 541 2,782 6,315 9,106 13,131 Toång soá 135 488 679 766 4,554 9,481 13,119 18,247 Nguoàn: Cuïc Thoáng Keâ Tænh Bình Döông 95 PHUÏ LUÏC 09 Kim ngaïch nhaäp khaåu goã tænh Bình Döông töø caùc nöôùc đÑôn vò tính:1.000 USD Naêm Nöôùc Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Campuchia 1,097.69 2,330.33 15,648.32 Indonesia 369.46 389.01 526.47 1,501.42 11,021.20 Laøo 8.12 5,562.10 Malaysia 2,269.67 3,769.65 8,297.55 13,344.47 55,654.20 Thaùi lan 1,385.00 646.26 3,175.85 7,583.21 14,125.60 Singapore 1,864.16 1,950.08 5,398.91 2,594.27 3,215.60 Ñaøi Loan 2,629.84 3,283.66 21,410.21 22,932.24 22,156.20 New Zealand 2,652.43 3,287.03 5,702.66 4,698.39 13,546.00 Mỹ 1,758.41 6,155.45 12,753.64 13,457.81 35,648.20 Trung Quoác 1,435.16 5,513.53 15,813.96 16,355.96 23,234.20 HongKong 931.25 542.42 1,399.20 21,584.92 17,651.30 Brazil 3,032.94 564.04 12,889.99 7,185.88 15,461.24 Myanmar 517.39 1,883.91 3,559.58 3,524.67 12,145.00 Nhaät Baûn 2,459.41 3,503.07 3,449.33 4,183.97 3,215.00 Canada 756.70 1,752.24 1,302.15 9,678.30 7,896.00 Caùc nöôùc khaùc 5,141.86 16,599.08 14,831.20 31,087.16 10,224.73 Tổng cộng 27,203.68 49,839.43 111,616.51 162,043.00 266,404.89 Nguoàn: Cuïc Thoáng Keâ Tænh Bình Döông 96 PHỤ LỤC 10 Kim ngạch nhập khẩu gỗ của caùc doanh nghieäp saûn xuaát ñoà goã Bình Döông phaân theo loaïi goã đÑôn vò tính:Soá löông: m3 , giaù trò :1.000 USD Naêm Loaïi goã Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Soá löôïng Giaù trò Soá löôïng Giaù trò Soá löôïng Giaù trò Soá löôïng Giaù trò Soá löôïng Giaù trò Goã troøn 49,981.17 2,385.27 18,675.49 5,784.11 47,575.44 13,918.09 64,241.25 27,646.74 95,021.32 49,561.23 Goã xeû 126,170.74 18,310.79 56,656.84 10,489.71 118,981.33 31,416.44 92,795.63 40,418.68 141,023.10 65,021.30 Vaùn laïng 35,375.23 2,047.95 2,793.02 2,545.44 9,624.20 9,882.65 16,260.43 19,167.89 35,654.21 57,503.67 Vaùn eùp 11,033.61 1,821.39 79,054.20 2,532.83 21,491.20 10,122.20 36,648.99 13,868.72 55,621.30 21,606.16 Vaùn MDF 5,926.28 1,470.42 5,255.38 1,554.71 10,213.37 2,377.67 15,318.25 3,881.00 25,621.30 7,651.30 Caùc loaïi goã khaùc 965.60 236.61 153,820.39 25,932.63 106,223.27 43,899.46 82,070.89 57,059.97 95,789.00 65,061.23 Tổng cộng 229,452.63 26,272.43 316,255.32 48,839.43 314,108.81 111,616.51 307,335.44 162,043.00 448,730.23 266,404.89 Nguoàn: Cuïc Thoáng keâ Bình Döông 97 PHUÏ LUÏC 11 Doanh thu vaø lôïi nhuaän ñaït ñöôïc cuûa caùc doanh nghieäp saûn xuaát ñoà goã tænh Bình Döông Ñôn vò tính: tyû ñoàng Doanh thu thuaàn Lôïi nhuaän tröôùc thueá Chæ tieâu 2003 2004 2005 2006 2003 2004 2005 2006 Toång soá 4,554 9,481 13,119 18,247 24 128 88 102 *Phaân theo thaønh phaàn kinh teá _ Doanh nghieäp nhaø nöôùc 65 276 436 690 4 23 31 42 _ Doanh nghieäp ngoaøi nhaø nöôùc 1,706 2,890 3,577 4,427 34 58 36 37 _ Doanh nghieäp coù voán ÑTNN 2,782 6,315 9,106 13,131 -14 48 21 23 Nguoàn: Cuïc Thoáng keâ tænh Bình Döông 98 PHUÏ LUÏC 12 Baûng so saùnh giaù baùn taïi moät soá doanh nghieäp Bình Döông vaø caùc nöôùc Ñôn vò tính: USD ÑÔN GIAÙ BAÙN FOB TEÂN SP QUI CAÙCH LOAÏI GOà X-WOOD YUNG SHING LUNG MALAYSIA/ INDONESIA TRUNG QUOÁC TU-IDT0647 540*400*58 Cao su 16.5 16 17-19 15-16 BAN-IDT0645 1028*595*420 Cao su 27 27 28-29 25-26 BAN -IDT0646 1220*394*760 Cao su 27 27 TU- IDT0644 482*482*1600 Cao su 31 30.5 33-35 TU - 525-412 510*406*635 Cao su 35.52 34 33 TU - HA859021 1220*610*705 Cao su 91.77 91-93 89 BAN - 499680 1500*432*870 Cao su 139.05 143-145 GHE - 499637 565*597*1010 Cao su 42 41 42-45 Nguoàn: Giaù Baùn taïi thôøi ñieåm 12/2006 Cty X-Wood, Cty Yung shing lung 99 PHUÏ LUÏC 13 Soá lieäu thoáng keâ dieän tích cao su caû nöôùc Ñôn vò tính: Ha Năm Diện tích Dieän tích Năm Diện tích Dieän tích cao su khai thaùc cao su khai thaùc 1980 87 700 58 500 1994 258 400 137 600 1981 85 000 60 800 1995 278 400 146 900 1982 94 400 60 800 1996 254 200 161 900 1983 115 200 62 900 1997 347 500 173 100 1984 148 200 62 600 1998 382 000 193 400 1985 180 200 63 650 1999 394 900 202 700 1986 202 100 65 900 2000 412 000 238 000 1987 203 700 65 900 2001 415 800 240 600 1988 210 500 64 900 2002 428 800 243 700 1989 215 600 69 400 2003 440 800 266 745 1990 221 700 81 100 2004 454 100 293 425 1991 220 600 89 900 2005 480 200 325 414 1992 212 400 87 300 2006 516 100 356 540 1993 242 400 123 800 Dieän tích cao su: nguoàn töø Toång Cuïc Thoáng Keâ Dieän tích khai thaùc : Soá lieäu öôùc löôïng cuûa Hieäp Hoäi Cao su Vieät Nam 100 PHUÏ LUÏC 14 Tình hình khai thaùc goã ôû tænh Bình Döông Ñôn vò tính: M3 Naêm Lọai 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Goã troøn 2,235 1,865 1,698 1,468 1,279 1,178 Toång coäng 2,235 1,865 1,698 1,468 1,279 1,178 Dieän tích röøng qua caùc naêm ôû tænh Bình Döông Ñôn vò tính: Ha Naêm Lọai 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Röøng töï nhieân 5,935 5,935 5,023 4,822 4,687 4,585 Röøng troàng 7,987 8,560 9,092 9,285 8,839 8,756 Toång coäng 13,922 14,495 14,115 14,107 13,526 13,341 Dieän tích caây coâng nghieäp laâu naêm ôû tænh Bình Döông Ñôn vò tính: Ha Naêm Lọai 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Cao su 98,108 98,970 100,125 102,574 106,974 115,820 Hoà tieâu 890 884 922 985 814 915 Toång coäng 98,998 99,854 101,047 103,559 107,788 116,735 Tình hình troàng röøng ôû tænh Bình Döông Ñôn vò tính: Ha Naêm Lọai 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Troàng röøng taäp trung 287 388 702 622 357 432 Troàng caây phaân taùn 487 497 501 568 524 535 Toång coäng 287 388 702 622 357 432 i 101 Tình hình röøng bò thieät haïi ôû tænh Bình Döông Ñôn vò tính: Ha Naêm Lọai 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Diện tích 5 23 8 11 56 45 102 PHUÏ LUÏC 15 BIEÅU THUEÁ SUAÁT TOÁI HUEÄ QUOÁC (Trích vaên kieän gia nhaäp WTO cuûa nöôùc CHXHCN Vieät Nam) Thueá suaát Thueá suaát Thôøi haïn Quyeàn ñaøm phaùn Phuï thu cam keát taïi cam keát caét thöïc hieän ban ñaàu nhaäp khaåu thôøi ñieåm gia giaûm (%) (naêm) (%) Maõ haøng Moâ taû haøng hoaù nhaäp (%) Chöông 32: caùc loaïi hoùa chaát, sôn verni 3208 10/20 Sôn, verni, hoaù chaát xöû lyù, choáng coân truøng 30 20 2010 Hoa Kyø 15 10 2010 Hoa Kyø 44 Chöông 44: Goã vaø caùc maët haøng veà goã 4403 20 Goã khuùc, goã taám 0 U-ruquay 0 4410 Vaùn daêm 10 9 2008 Hoa Kyø 0 4411 11 0 Vaùn sôïi baèng goã 10 9 2008 Niu-zi-lan 0 4411 21 29 Vaùn sôïi 10 8 2008 Hoa Kyø 0 Chöông 82: Dung cuï ñoà ngheà, dao keùo 8204 Côø leâ, thanh vaën, ñai oác 25 20 2010 Trung Quoác 8205 10/20/40 Baøo, ñuïc vít, khoan ,ren 25 20 2010 Trung Quoác 8302 30 41/10 Ñoà duøng ñeå laép raùp Giaù, khung, baûn leà, choát cöûa 30 20 2012 Trung Quoác 2010 Hoa Kyø 94 Chöông 94: -Ñoà noäi thaát 35 25 2012 Trung Quoác 0 (giöôøng, tuû baøn gheá) vi 103 9401 Caùc loaïi gheá, giöôøng, tuû thuoäc maõ haøng 9401- 69/79/80/90 Nguoàn: Baûn dòch cuûa Boä Taøi Chính 104 PHUÏ LUÏC 16 Caân ñoái lao ñoäng vaø xaõ hoäi tænh Bình Döông Ñôn vò tính: Ngöôøi Naêm Daân soá 2001 2002 2003 2004 2005 2006 A. Nguoàn lao ñoäng _ Soá ngöôøi trong ñoä tuoåi lao ñoäng 457,508 509,700 584,256 649,605 734,952 795,642 + Coù khaû naêng lao ñoäng 452.693 504.784 579.333 644.779 730.087 790.770 + Maát khaû naêng lao ñoäng 4.815 4.916 4.923 4.826 4.865 4.872 _ Soá ngöôøi ngoøai ñoä tuoåi thöïc teá coù tham gia lao ñoäng P 23.967 23.987 23.249 23.088 23.003 + Treân ñoä tuoåi lao ñoäng 15.443 15.668 15.668 15.123 15.065 15.003 + Döôùi ñoä tuoåi lao ñoäng 8.289 8.299 8.319 8.126 8.023 8.000 B. Nguoàn phaân phoái lao ñoäng _ Lao ñoäng ñang laøm vieäc trong caùc ngaønh kinh teá 406.435 460.809 526.602 591.376 659.022 719.571 _Soá ngöôøi trong ñoä tuoåi coù khaû naêng lao ñoäng ñang ñi hoïc 45.478 48.390 50.020 54.688 65.884 67.025 + Hoïc phoå thoâng 33.261 35.500 36.147 39.452 42.986 44.490 + Hoïc chuyeân moân nghieäp vuï, hoïc ngheà 12.217 12.890 13.873 15.236 22.898 22.535 _Soá ngöôøi trong ñoä tuoåi coù khaû naêng lao ñoängñang laøm noäi trôï, chöa coù vieäc laøm, tình traïng khaùc 25.512 19.552 26.698 21.964 28.269 26.777 Nguoàn: Nieân giaùm thoáng keâ tænh Bình Döông naêm 2006 105 BAÛNG 2.9 CAÙC CHÆ TIEÂU TAØI CHÍNH CHUÛ YEÁU CUÛA MOÄT SOÁ COÂNG TY GOà TAÏI BÌNH DÖÔNG CHÆ TIEÂU ÑÔN VÒ TÍNH GOà THUAÄN AN GOà TRÖÔØNG THAØNH GOà X-WOOD LD GOà GFS 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 2004 2005 2006 Chæ tieâu veà khaû naêng thanh toaùn Tyû soá thanh toaùn hieän haønh Laàn 2.49 2.30 3.18 0.95 0.95 1.10 0.95 1.15 1.10 1.74 0.81 0.92 Tyû soá thanh toaùn nhanh Laàn 0.17 0.22 1.11 0.35 0.32 0.24 0.21 0.23 0.13 0.58 0.32 0.35 Chæ tieâu veà naêng löïc hoaït ñoäng Voøng quay caùc khoaûn phaûi thu Laàn 13.07 11.63 24.48 4.13 4.35 10.14 17.04 32.92 49.88 4.77 5.08 8.35 Voøng quay haøng toàn kho Laàn 2.93 5.23 9.08 1.53 1.88 1.40 1.00 3.65 2.60 2.15 2.42 3.45 Hieäu suaát söû duïng taøi saûn coá ñònh Laàn 3.44 5.51 6.91 8.03 9.69 16.79 0.54 2.93 3.40 2.18 1.80 5.82 Hieäu suaát söû duïng toaøn boä taøi saûn Laàn 1.28 1.88 1.15 0.85 1.07 0.98 0.32 1.46 1.37 0.86 0.81 1.55 Hieäu suaát söû duïng voán coå phaàn Laàn 2.52 4.24 2.16 4.83 6.76 5.41 0.46 2.43 2.68 1.12 2.65 7.68 Chæ tieâu veà cô caáu voán Tyû soá nôï treân taøi saûn % 39.08 43.42 30.67 94.75 93.04 81.62 51.09 48.01 56.41 34.60 90.90 89.51 Tyû soá nôï treân voán coå phaàn % 77.14 97.84 57.90 536.44 586.68 539.58 74.32 79.65 110.36 44.71 298.14 442.38 Tyû soá toång taøi saûn treân voán coå phaàn % 197.41 225.34 188.80 566.18 630.57 661.08 145.46 165.91 195.64 129.23 328.00 494.21 Chæ tieâu veà khaû naêng sinh lôøi Tyû suaát sinh lôïi treân doanh thu % 6.89 6.22 7.78 2.52 3.00 4.92 -2.15 6.22 -0.36 -13.88 -20.65 2.86 Tyû suaát sinh lôïi treân toång taøi saûn % 9.15 11.79 8.58 3.58 10.17 4.82 -0.68 9.11 -0.50 -11.98 -16.66 4.44 106 Tyû suaát sinh lôïi treân voán coå phaàn % 18.11 26.56 16.47 12.18 20.29 31.89 -1.00 15.11 -0.97 -15.49 -54.65 21.96 Nguoàn: Baûn caùo baïch cuûa Coâng ty Coå phaàn Cheá Bieán Goã Thuaän An, Coâng ty Coå Phaàn Kyõ Ngheä Goã Tröôøng Thaønh Baùo caùo taøi chính cuûa caùc coâng ty vaø ñieàu tra cuûa taùc giaû 107