Luận văn Hoạt động Marketing nhằm phát triển đường bay Việt Nam – Nhật Bản của Tổng công ty hàng không Việt Nam

Lời nói đầu Việt Nam đã tiến hành công cuộc đổi mới nền kinh tế sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội chủ nghĩa được hơn 15 năm. Đây là một khoảng thời gian chưa phải là dài, song nó cũng phản ánh được xu hướng phát triển của nước ta trong những năm gần đây. Những cải cách mạnh mẽ trong cơ chế đối nội đối ngoại của Đảng và Nhà nước đã phát huy được tiềm năng kinh tế của đất nước. Trong bối cảnh hội nhập và quan hệ quốc tế ngày càng mở rộng, với phương châm Việt Nam muốn làm bạn với tất cả các quốc gia trên thế giới đã kéo theo lượng khách ra/vào Việt Nam có nhu cầu đi lại bằng đường hàng không ngày càng lớn. Cùng với sự quan tâm đầu tư thích đáng của Nhà nước, hàng không được coi là ngành kinh tế mũi nhọn để thúc đẩy tốc độ phát triển chung của kinh tế đất nước. Với ưu thế là ngành vận tải có tốc độ nhanh, quãng đường vận chuyển, sự tiện lợi, an toàn và khả năng kết nối các điểm trên nhiều quốc gia mà ngành giao thông vận tải khác không làm được. Cùng với sự thuận lợi là những thách thức mới do mức độ cạnh tranh trên thị trường hàng không ngày càng trở nên quyết liệt hơn. Trước tình hình đó việc duy trì và phát triển mạng đường bay có tầm quan trọng đối với Tổng công ty hàng không để đảm bảo tồn tại và phát triển là mục tiêu hàng đầu của Tổng công ty hàng không Việt Nam. Trong bối cảnh như vậy, đặt ra với Tổng công ty phải tích cực trong hoạt động Marketing, là công cụ hỗ trợ đắc lực trong môi trường kinh doanh quyết liệt. Tạo cơ sở vững chắc cho sự phát triển lâu dài của Tổng công ty hàng không Việt Nam. Xuất phát từ thực tế trên, sau một thời gian nghiên cứu và làm việc tại Ban Kế hoạch thị trường, Tổng công ty hàng không Việt Nam, kết hợp với những kiến thức trong quá trình học tập, em tiến hành nghiên cứu đề tài: “Hoạt động Marketing nhằm phát triển đường bay Việt Nam – Nhật Bản của Tổng công ty hàng không Việt Nam”. Mục lục Lời nói đầu .1 Chương I. Lý luận chung về vận tải hàng không và hoạt động marketing hàng không 3 I. Vận tải hàng không 3 1.1 Sơ lược về sự ra đời và phát triển của hàng không thế giới .3 1.2 Vai trò của ngành hàng không dân dụng 5 1.3 Những đặc thù của vận tải hàng không .6 1.4 Xu hướng phát triển của ngành hàng không thế giới 7 II. Marketing trong kinh doanh vận tải hàng không 8 2.1 Marketing hỗn hợp trong vận tải hàng không .8 2.1.1. Chính sách sản phẩm 9 2.1.2. Chính sách giá .10 2.1.3. Chính sách phân phối 13 2.1.4. Chính sách xúc tiến hỗn hợp .15 2.2 Trạng thái thị trường và định hướng marketing trong kinh doanh vận tải hàng không .17 Chương II. Thực trạng đường bay Việt Nam – Nhật Bản và hoạt động marketing của tổng công ty HKVN .22 I. Khái quát về tổng công ty hàng không Việt Nam .22 1. Lược sử quá trình phát triển của Tổng công ty Hàng không Việt Nam .22 1.1 Cơ cấu tổ chức, ngành nghề kinh doanh và thực trạng về các nguồn lực chủ yếu .22 1.2 Cơ sở vật chất của tổng công ty .24 1.3 Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 26 2. Thực trạng hoạt động kinh doanh của Tổng công ty hàng không Việt Nam .27 II. Thị trường hàng không Việt Nam – Nhật Bản .28 1. Giới thiệu chung về Nhật Bản .28 1.1 Đặc điểm địa lý – Kinh tế – Chính trị – Xã hội Nhật Bản 28 1.2 Ngành hàng không dân dụng Nhật Bản 29 1.3 Thị trường hàng không Nhật Bản .30 2. Thực trạng kinh doanh của Tổng công ty Hàng không Việt Nam trên đường bay Việt Nam – Nhật Bản .32 2.1 Quan hệ hàng không giữa hai nước 32 2.2 Thực trạng kinh doanh trên đường bay Việt Nam – Nhật Bản của Tổng công ty hàng không Việt nam .34 2.2.1. Phân tích theo nguồn khách (O & D) đóng góp cho đường bay Việt Nam – Nhật Bản .34 2.2.2. Tình hình khai thác và kết quả khai thác trên đường bay Việt Nam – Nhật bản .39 III. Hoạt động marketing trên đường bay Việt Nam – Nhật bản 45 1. Hoạt động marketing của Việt Nam Airlines trên đường bay Việt Nam – Nhật Bản 45 1.1. Chiến lược sản phẩm 45 1.2. Chiến lược giá .51 1.3. Chiến lược phân phối 52 1.4. Chiến lược xúc tiến hỗn hợp .54 2. Đánh giá chung hoật động Marketing đối với đường bay Việt Nam – Nhật Bản .55 2.1. Thành công .55 2.2. Hạn chế .56 2.3. Một số nguyên nhân .57 Chương III. Một số giải pháp Marketing nhằm phát triển đường bay Việt Nam – Nhật Bản .59 I. Một số cơ sở đề ra giải pháp phát triển thị trường .59 1. Những yếu tố chi phối tới hoạt động Marketing cho đường bay Việt Nam – Nhật Bản .59 1.1 Khách hàng .59 1.2 Cạnh tranh .59 1.3 Môi trường Marketing .61 2. Mô hình SWOT cho đường bay Việt Nam – Nhật Bản .62 II. Một số giải pháp Marketing nhằm phát triển đường bay Việt Nam – Nhật Bản .65 1. Định hướng Marketing trên đường bay Việt Nam – Nhật Bản 65 1.1 Mục tiêu .65 1.2 Định hướng hoạt động Marketing 66 2. Một số kiến nghị về giải pháp marketing nhằm phát triển đường bay Việt Nam – Nhật Bản .68 2.1 Chính sách sản phẩm .68 2.2 Chính sách giá và phân phối 69 2.3 Chính sách xúc tiến hỗn hợp 71 3. Các kiến nghị về giải pháp hỗ trợ khác 72 3.1 Tăng cường hợp tác giữa hàng không và du lịch .72 3.2 Hỗ trợ của Nhà nước về chính sách quản lý vĩ mô 73 Kết luận .75

doc75 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1578 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Hoạt động Marketing nhằm phát triển đường bay Việt Nam – Nhật Bản của Tổng công ty hàng không Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
od ®­îc chiÕu b»ng hai thø tiÕng Anh vµ Ph¸p. Phim truyÖn ViÖt Nam, phim giíi thiÖu ViÖt Nam - ®Êt n­íc con ng­êi, phim ca nh¹c, hµi, t¹p kü… nh÷ng phim nµy cã phô ®Ò b»ng tiÕng Anh hoÆc tiÕng NhËt trªn ®­êng bay NhËt. Tr­íc ®©y, thØnh tho¶ng cã hÖ thèng Video trªn m¸y bay khai th¸c ®­êng bay nµy bÞ trôc trÆc kÐo dµi lµm ¶nh h­oöng chÊt l­îng phôc vô trªn kh«ng vµ hËu qu¶ lµ g©y mÊt uy tÝn ®èi víi hµnh kh¸ch. Trong n¨m qua, Tæng c«ng ty ®· kh¾c phôc ®­îc t×nh tr¹ng nµy vµ ®· n©ng cÊp ®­îc chÊt l­îng dÞch vô trªn kh«ng. - Audio Vietnam Airlines cã 10 kªnh ©m nh¹c trªn Boeing 767 víi néi dung: Nh¹c ViÖt Nam, nh¹c quèc tÕ trong ®ã cã hai kªnh nh¹c NhËt B¶n. - B¸o, t¹p chÝ: ViÖt Nam ®· cung øng c¸c b¸o t¹p chÝ ®­îc mäi ng­êi ­a thÝch b»ng c¸c thø tiÕng Anh, NhËt, ViÖt ®­îc hµnh kh¸ch ®¸nh gi¸ cao. c) S¶n phÈm du lÞch bæ trî (travel product): Bao gåm c¸c dÞch vô kÌm theo, cã t¸c dông bæ trî t¹p thªm søc hÊp dÉn cho dÞch vô vËn t¶i hµnh kh¸ch. ViÖt nam ®· phèi hîp víi c¸c ®¬n vÞ du lÞch x©y dùng ®­îc s¶n phÈm transit/tranfer vµ Stop over t¹i TP Hå ChÝ Minh cho kh¸ch du lÞch NhËt B¶n. Tãm l¹i: ViÖt nam ®· thùc hiÖn tèt chÝnh s¸ch s¶n phÈm trªn ®­êng bay ViÖt Nam - NhËt B¶n th«ng qua hîp t¸c khai th¸c víi c¸c h·ng hµng kh«ng cña NhËt B¶n vµ còng th«ng qua hîp t¸c, c¸c h·ng tr¸nh ®­îc nh÷ng c¹nh tranh kh«ng cÇn thiÕt trªn thÞ tr­êng. VN ®· duy tr× vµ ph¸t triÓn ®­îc h×nh ¶nh cña Vietnam Airlines víi dÞch bay æn ®Þnh, chÊt l­îng phôc vô cao vµ ®· khai th¸c tèt nguån kh¸ch NhËt B¶n vµo ViÖt Nam vµ nèi chuyÕn ®i tiÕp c¸c n­íc §«ng D­¬ng qua TP Hå ChÝ Minh. XÐt mét c¸ch tæng thÓ, s¶n phÈm cña ViÖt nam trªn ®­êng bay nµy cã thÓ ®· thùc sù ngang b»ng s¶n phÈm cña JL vµ m¹nh h¬n nhiÒu s¶n phÈm cña NH. 1.2. ChiÕn l­îc gi¸ Trªn ®­êng bay ViÖt Nam - NhËt B¶n, gi¸ cña VN ®­îc x©y dùng trªn c¬ së thÞ tr­êng vµ c¨n cø vµo gi¸ cña ®èi thñ c¹nh tranh lµ JL vµ NH-VN ë vÞ trÝ Follower trong c«ng t¸c gi¸. Do JL vµ NH lµ hai ®èi thñ c¹nh tranh truyÒn thèng, kh«ng hîp t¸c víi nhau nªn hai h·ng nµy th­êng xuyªn cã nh÷ng ®éng th¸i thay ®æi gi¸ bÊt th­êng ®Ó c¹nh tranh vµ kÐo theo sù thay ®æi gi¸ cña VN. Do vËy, v¨n phßng Chi nh¸nh NhËt B¶n lµ mét trong 2 v¨n phßng chi nh¸nh cña Vietnam Airlines ë n­íc ngoµi (v¨n phßng thø 2 lµ v¨n phßng chi nh¸nh t¹i óc) ®­îc phÐp tù x©y dùng vµ giao gi¸ cho hÖ thèng b¸n víi møc t¨ng gi¶m 10% so víi møc gi¸ do Tæng c«ng ty ban hµnh ®Ó cã kh¶ n¨ng ph¶n øng kÞp thêi trªn thÞ tr­êng. Møc gi¸ nµy chØ cã hiÖu lùc cho c¸c chuyÕn bay trong vßng 1 th¸ng kÓ tõ ngµy ban hµnh gi¸. T¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n, VN ¸p dông c¸c chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t (gi¸ linh ho¹t theo mïa vô; gi¸ mét lÇn; gi¸ khuyÕn m¹i vµ gi¸ kh¸ch ®oµn) ®¶m b¶o hiÖu qu¶ khai th¸c trong mïa thÊp ®iÓm còng nh­ cao ®iÓm. §­a ra c¸c møc gi¸ ®Æc biÖt cho kh¸ch du lÞch ®i tiÕp PNH/REP vµ c¸c ®iÓm du lÞch néi ®Þa. Do thÞ tr­êng NhËt lµ mét thÞ tr­êng cã tÝnh chÊt ®Æc biÖt, cã tÝnh kÕ ho¹ch cao do ®ã VPCN t¹i NhËt lu«n sím nghiªn cøu nhu cÇu thÞ tr­êng vµ gi¸ cña c¸c h·ng hµng kh«ng ®èi t¸c vµ ®Ò nghÞ Tæng c«ng ty sím x©y dùng vµ triÓn khai gi¸ cho thÞ tr­êng cïng víi thêi ®iÓm triÓn khai lÞch bay ®Ó c¸c ®¹i lý lËp kÕ ho¹ch s¶n phÈm du lÞch vµ qu¶ng c¸o réng r·i trªn c¸c t¹p chÝ. Møc gi¸ cña VN c¬ b¶n b»ng møc gi¸ cña JL vµ NH ®èi víi kh¸ch du lÞch, cao h¬n c¸c h·ng kh¸c trong vßng kho¶ng 20%. Víi mét chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t nh­ vËy, trong n¨m 2001, do nhu cÇu cao, b»ng biÖn ph¸p t¨ng gi¸ vµ gi¶m m¹nh viÖc sö dông gi¸ Group, gi¸ Promotion nªn t¨ng ®­îc doanh thu. §ång thêi, vµo giai ®o¹n thÊp ®iÓm nh­ th¸ng 4, th¸ng 6, sau sù kiÖn 11/9, viÖc triÓn khai gi¸ Promotion gãp phÇn lÊp ®Çy vµ t¨ng doanh thu cho c¸c chuyÕn bay cã nhu cÇu th¸ap, gãp søc cïng ph¸t triÓn vµ më réng ®­êng bay ViÖt Nam - NhËt B¶n. 1.3. ChiÕn l­îc ph©n phèi Hoµn thiÖn hÖ thèng b¸n vµ ph©n phèi theo h­íng kÕt hîp c¸c lîi Ých cña qu¸ tr×nh toµn cÇu hãa th«ng tin víi c¸c chÝnh s¸ch linh ho¹t cña mét h·ng hµng kh«ng nhá vµ trung b×nh lµ ch×a khãa ®¶m b¶o sù më réng c¹nh tranh tiÕp thÞ, x©m nhËp c¸c thÞ tr­êng, ph©n thÞ ngµy cµng ®a d¹ng, nh»m t¨ng tiÕp cËn kh¸ch hµng, t¨ng doanh thu. Mét ®iÓm yÕu hiÖn nay lµ chÊt l­îng ®éi ngò nh©n lùc b¸n. ChÝnh v× vËy, linh ho¹t trong c¬ chÕ ®iÒu hµnh vµ kiÓm so¸t hÖ thèng b¸n th«ng qua ph­¬ng thøc qu¶n trÞ theo môc tiªu, cïng víi kh¶ n¨ng sö dông c«ng nghÖ th«ng tin toµn cÇu hç trî c«ng t¸c b¸n ph©n phèi lµ nh÷ng yÕu tè thµnh c«ng c¬ b¶n. T¹i thÞ tr­êng NhËt, VNA ®· tham gia hÖ thèng ph©n phèi BSP (Bank Settlement Plan), qua hÖ thèng BSP, VNA ®· ký hîp ®ång b¸n ®­îc víi 200 ®¹i lý, b¸n qua gÇn 500 v¨n phßng trªn toµn n­íc NhËt. Nhê vËy, m¹ng l­íi ph©n phèi cña VNA ®· ®­îc më réng ®­îc tíi hÇu hÕt mäi thµnh phè cña NhËt. Ngoµi ra VNA cßn cã 5 ®¹i lý chØ ®Þnh (PSA). C¸c ®¹i lý nµy ®Òu lµ c«ng ty b¸n sû c¸c dÞch vô du lÞch trän gãi tíi c¸c ®¹i lý du lÞch cã v¨n phßng b¸n lÎ ë kh¾p n­íc NhËt (Tour Operator + Wholeseller). Víi m¹ng l­íi ph©n phèi nh­ vËy, VN ®· chia thÞ tr­êng kh¸ch thµnh 2 kªnh b¸n chñ yÕu: + Kªnh b¸n kh¸ch du lÞch. Víi sù trî gióp cña VNA, c¸c PSA t¹o c¸c s¶n phÈm trän gãi vµ b¸n sû tíi c¸c ®¹i lý du lÞch. T¹i m¶ng thÞ tr­êng nµy, ho¹t ®éng b¸n chñ yÕu dùa vµo nç lùc cña c¸c ®¹i lý. VNA cã vai trß quan träng trong viÖc ph¸t ®éng b¸n th«ng qua c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o ®iÓm du lÞch, héi chî, liªn hoan c¸c mãn ¨n ViÖt nam. ThÞ tr­êng nµy hiÖn chiÕm 80% l­îng kh¸ch vµ 74% thu nhËp t¹i NhËt cho ViÖt Nam. C¸c PSA cña VNA ho¹t ®éng rÊt tÝch cùc vµ doanh sè t¨ng tr­ëng ®Òu. Cô thÓ: * APEX: Lµ c«ng ty chuyªn lµm Tour ®i §«ng D­¬ng. B¸n Tour ViÖt Nam cho Kinki Tourist Osaka (KNT lµ c«ng ty ®øng thø 3 t¹i NhËt vÒ du lÞch). Ngoµi ra cßn b¸n Tour cho c¸c tæ hîp lín tæ chøc ®oµn th¨m dß th­¬ng m¹i t¹i ViÖt Nam. * SMI: Lµ c«ng ty chØ b¸n 1 s¶n phÈm Tour ®i ViÖt Nam. SMI b¸n Tour ViÖt Nam cho c¸c v¨n phßng lÎ cña c¸c ®¹i lý b¸n lÎ vµ c¸c dÞch vô theo yªu cÇu cña c¸c ®oµn tham quan thÞ tr­êng. SMI cã l­îng kh¸ch mua Tour (Land Service) kh¸ lín nh­ng ®a sè c¸c nhãm tù mua vÐ, l­îng kh¸ch SMI gom ®­îc cho VN chiÕm 40% tæng sè kh¸ch do SMI b¸n. * MST: Lµ c«ng ty sè 1 t¹i TOKYO ®ang b¸n Tour ®i Trung Quèc, cã quan hÖ tèt víi nhiÒu c«ng ty du lÞch, cã nhiÒu tiÒm n¨ng. HiÖn nay, ®­êng bay th¼ng Hµ Néi - B¾c Kinh, Hµ Néi - C«n minh ®­îc më ra, c«ng ty ®ang tËp trung ph¸t ®éng thÞ tr­êng ViÖt Nam vµ kh¸ thµnh c«ng. * IDI: Lµ ®¹i lý nh­ng ®ång thêi lµ ®¹i diÖn cña ViÖt Nam nªn cã nhiÒu lîi thÕ v× n¾m ®­îc c¸c nguån kh¸c ngay tõ khi VNA më ®­êng bay. Lµ c«ng ty cung cÊp Tour cho JTB (c«ng ty du lÞch sè 1 t¹i NhËt). Cã v¨n phßng t¹i TYO, OSA, NGO, FUK. IDI cã c«ng ty liªn doanh víi Saigon Tourist nªn cã s¶n phÈm chÊt l­îng cao cã uy tÝn. * FIT: Lµ c«ng ty con cña NTA - c«ng ty du lÞch sè 2 t¹i NhËt. Cã v¨n phßng t¹i OSA, TYO, chñ yÕu b¸n vÐ (Whole Seller) cho c¸c tæ hîp lín vµ cho c¸c v¨n phßng cña ®¹i lý du lÞch NTA. S¶n phÈm Tour ViÖt Nam cã tiÒm n¨ng tèt vµ kÕt qu¶ thu ®­îc rÊt kh¶ quan. - Kªnh kh¸ch lÎ: ThÞ tr­êng nµy VNA dùa vµo m¹ng b¸n th«ng qua ®¹i lý BSP. VNA cÇn cã lùc l­îng nh©n viªn b¸n ®Ó ph¸t ®éng b¸n cho VNA th«ng qua c¸c c¸ nh©n tíi c¸c ®¹i lý ®Ó tuyªn truyÒn c¸c møc gi¸ ®Æc biÖt vµ ph­¬ng thøc thanh to¸n nhanh qua BSP cña VNA. M¶ng thÞ tr­êng nµy cã tiÒm n¨ng rÊt lín cho VNA trong thêi gian tíi. VNA §¹i lý chØ ®Þnh §¹i lý BSP APEX, IDI, FIT, MST, SMI JTB, NTA, KNT (gåm 200 ®¹i lý víi 500 chi nh¸nh §¹i lý du lÞch §¹i lý du lÞch §¹i lý du lÞch §¹i lý du lÞch Kh¸ch du lÞch Kh¸ch kh¸c Kh¸ch th­¬ng nh©n VFR B¶ng 15: S¬ ®å hÖ thèng ph©n phèi cña VNA t¹i NhËt 1.4. ChiÕn l­îc xóc tiÕn hçn hîp Ho¹t ®éng qu¶ng c¸o chiÕn l­îc ®­îc Ban kÕ ho¹ch thÞ tr­êng, Tæng c«ng ty HKVN thùc hiÖn th«ng qua Tæng ®¹i lý qu¶ng c¸o quèc tÕ DBM&B cã trô së t¹i Hång K«ng. Trªn c¬ së ®Þnh h­íng l©u dµi x©y dùng h×nh ¶nh Vietnam Airlines lµ h·ng hµng kh«ng Quèc gia hiÖn ®¹i, ®¸ng tin cËy vµ giµu b¶n s¾c d©n téc, Vietnam Airlines ®· thùc hiÖn giai ®o¹n 3 trong chiÕn l­îc qu¶ng c¸o trung h¹n lµ: "x©y dùng quan hÖ kh¸ch hµng vµ ®­a ra lý do lùa chän Vietnam Airlines". §Ó ph¸t triÓn ®­êng bay NhËt B¶n, Tæng c«ng ty ®· phèi hîp víi Tæng côc du lÞch ViÖt Nam, §¹i sø qu¸n ViÖt Nam t¹i NhËt B¶n tæ chøc c¸c qu¶ng c¸o chiÕn thuËt t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n nh­ tæ chøc c¸c buæi giíi thiÖu vÒ ®Êt n­íc con ng­êi ViÖt Nam, vÒ Vietnam Airlines t¹i NhËt (Presentation) còng nh­ tæ chøc c¸c sù kiÖn v¨n hãa ViÖt Nam t¹i NhËt. Còng t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n, VN ®· tæ chøc ®­îc c¸c ®oµn Press Tour cho c¸c ®oµn nhµ b¸o ®i NhËt vµo ViÖt Nam t×m hiÓu vµ viÕt bµi, qua ®ã thùc hiÖn môc tiªu x©y dùng mèi quan hÖ th©n thiÖn víi b¸o giíi ViÖt Nam, th«ng qua b¸o giíi ®Ó x©y dùng quan niÖm ®óng ®¾n cña hµnh kh¸ch víi chÊt l­îng dÞch vô, gi¸ vÐ cña hµng kh«ng ViÖt Nam vµ ph¸t ®éng kh¸ch du lÞch t¹i NhËt. C¸c ®oµn nhµ b¸o NhËt B¶n vµo ViÖt Nam, nh©n c¸c sù kiÖn v¨n ho¸, du lÞch lín nh­ lÔ héi du lÞch Hµ Néi, §ªm r»m Héi An... ®Ó ph¸t ®éng nguån kh¸ch vµo. TiÕn hµnh qu¶ng c¸o liªn tôc trªn c¸c Ên phÈm b¸o chÝ, t¹p chÝ cña NhËt, chó träng tËp trung vµo c¸c t¹p chÝ cña chÞ em phô n÷ NhËt B¶n v× ®©y lµ ®èi t­îng kh¸ch quan träng cña VN. Ho¹t ®éng tµi trî quèc tÕ: Tham gia tµi trî cho nhiÒu sù kiÖn lín nh­ ®ång tæ chøc lÔ héi Hoa Anh §µo, tµi trî cho c¸c ®oµn lµm phim cña n­íc ngoµi giíi thiÖu vÒ ViÖt Nam, phim khuyÕch tr­¬ng du lÞch ®Õn §«ng D­¬ng. ThÞ tr­êng NhËt lµ thÞ tr­êng cã kinh phÝ cho c¸c ho¹t ®éng qu¶ng c¸o chiÕn thuËt nhiÒu nhÊt cña Tæng c«ng ty víi ng©n s¸ch 120.000 USD/n¨m, ch­a kÓ sè vÐ miÔn c­íc phôc vô cho ho¹t ®éng tµi trî, quan hÖ kh¸ch hµng (gÇn 300 vÐ miÔn c­íc/n¨m). T¹i thÞ tr­êng ViÖt Nam, VN còng ®· tiÕn hµnh c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn th­¬ng m¹i nh­ phèi hîp víi ngµnh du lÞch ViÖt Nam tæ chøc c¸c Festival vÒ ViÖt Nam, thu hót vµ t¨ng l­îng kh¸ch vµo ViÖt Nam, ®ång thêi qu¶ng c¸o n©ng cao h×nh ¶nh cña VN. Quan hÖ c«ng chóng: VN sÏ sím triÓn khai Ch­¬ng tr×nh kh¸ch hµng th­êng xuyªn cho thÞ tr­êng NhËt B¶n trong n¨m 2002. 2. §¸nh gi¸ chung ho¹t ®éng Marketing ®èi víi ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. 2.1 Thµnh c«ng Ho¹t ®éng Marketing cña Tæng C«ng ty trªn ®­êng bay ViÖt Nam ®· ®¹t ®­îc mét sè thµnh c«ng nh­ sau: Thø nhÊt: X©y dùng ®­îc mét ®­êng bay chiÕn l­îc trong m¹ng ®­êng bay cña Tæng C«ng ty cã tÝnh hiÖu qu¶ cao, cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh tèt trªn thÞ tr­êng vµ liªn tôc ph¸t triÓn; tËp trung khai th¸c nguån kh¸ch chÝnh lµ kh¸ch th­¬ng quyÒn 3/4 ®i l¹i gi÷a hai n­íc song song víi ®a d¹ng ho¸ nguån kh¸ch nh»m t¨ng doanh thu vµ n©ng cao hÖ sè sö dông ghÕ cña chuyÕn bay. Thø hai: X©y dùng ®­îc h×nh ¶nh Vietnam Airlines – mét h·ng hµng kh«ng giµu b¶n s¾c vµ chÊt l­îng cao, n©ng cao uy tÝn trªn thÞ tr­êng. ViÖc thiÕt lËp ®­îc ®­êng bay th¼ng tõ Hµ Néi – Tokyo ®· t¹o nªn mét thÞ tr­êng réng lín cho Tæng C«ng ty vµ cñng cè thªm vÞ trÝ cña VN trªn ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. Thø ba: Vietnam Airlines ®· thiÕt lËp ®­îc mét m¹ng b¸n réng kh¾p trªn toµn NhËt B¶n, qua ®ã t×m hiÓu vµ tho¶ m·n nhu cÇu, ®ång thêi kÝch thÝch nhu cÇu sö dông dÞch vô cña h·ng th«ng qua c¸c ho¹t ®éng nh­ qu¶ng c¸o, truyÒn th«ng... X©y dùng ®­îc h×nh ¶nh ViÖt Nam nh­ mét ®Þa ®iÓm du lÞch hÊp dÉn an toµn vµ thó vÞ. §©y lµ nh÷ng c¬ héi tèt ®Ó H·ng tiÕp tôc khai th¸c vµ ph¸t triÓn ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. 2.2 H¹n chÕ: H¹n chÕ lín nhÊt cña Tæng C«ng ty trªn ®­êng bay nµy lµ chØ míi khai th¸c ®­îc ë hai s©n bay ë Tokyo vµ Osaka, ®©y lµ hai thÞ tr­êng lín song còng cã nhiÒu ®èi thñ c¹nh tranh m¹nh vµ ®a d¹ng, v× vËy ch­a khai th¸c ®­îc nhiÒu thÞ tr­êng ®Çy tiÒm n¨ng trªn n­íc NhËt. ThÞ phÇn kh¸ch hµng chñ yÕu lµ kh¸ch du lÞch, song so víi l­îng kh¸ch du lÞch ra n­íc ngoµi th× l­îng kh¸ch vµo ViÖt Nam cßn rÊt Ýt. Do c¸c th«ng tin qu¶ng c¸o du lÞch vÒ ViÖt Nam ë ViÖt Nam rÊt h¹n chÕ. Trong mét sè v¨n phßng ®¹i lý du lÞch ë NhËt B¶n còng cã nh÷ng tËp gÊp vÒ ViÖt Nam ®­îc tr×nh bµy qu¶ng c¸o, nh­ng so víi c¸c n­íc trong vïng nh­ Th¸i Lan hoÆc Malaixia th× cßn rÊt Ýt ái. VÒ s¶n phÈm: MÆc dï c«ng t¸c lÞch bay ®· ®­îc c¶i thiÖn, mÆc dï ®­îc ­u tiªn trong viÖc bè trÝ m¸y bay song cã lóc vÉn cßn chËm chuyÓn, gi¶m h¹ng m¸y bay, ch­a ®¶m b¶o tÝnh æn ®Þnh cña lÞch bay. Trong thÞ phÇn kh¸ch th­¬ng nh©n, sù c¹nh tranh cña VNA cßn nhiÒu h¹n chÕ, mét phÇn do c¬ së thiÕt bÞ, mét phÇn lµ do c¸c thñ tôc cßn r­êm rµ, kh«ng ®¸p øng ®­îc nh÷ng yªu cÇu kh¾t khe cña nh÷ng hµnh kh¸ch quen sèng “nÕp sèng c«ng nghiÖp”. C«ng t¸c ®¶m b¶o lÞch bay cßn nhiÒu yÕu kÐm, ®¶m b¶o an toµn Hµng Kh«ng ch­a v÷ng ch¾c. T×nh tr¹ng chËm, huû chuyÕn bay ngµy cµng gia t¨ng. Bªn c¹nh nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng, nh÷ng nguyªn nh©n chñ quan g©y nªn t×nh tr¹ng nµy ngµy cµng chiÕm tû träng lín, ®Æc biÖt lµ sù cè kü thuËt. §¶m b¶o an toµn Hµng Kh«ng lµ mèi quan t©m lín cña ng­êi NhËt, song c¸c biÖn ph¸p nµy ch­a ®­îc triÓn khai ®Çy ®ñ vµ th­êng xuyªn. DÞch vô: ChÊt l­îng dÞch vô nhiÒu khi kh«ng ®­îc ®¶m b¶o vµ kh«ng ®­îc kh¾c phôc kÞp thêi ®· g©y mÊt uy tÝn cña h·ng. Mét yÕu tè lµm du kh¸ch NhËt Ýt høng thó víi c¸c chuyÕn bay cña VNA lµ do sù h¹n chÕ vÒ kh¶ n¨ng ngo¹i ng÷ cïng víi kiÕn thøc hiÓu biÕt vÒ lÞch sö x· héi, v¨n ho¸, con ng­êi, ®Êt n­íc NhËt B¶n cña nh©n viªn, tiÕp viªn cïng h­íng dÉn viªn du lÞch. C¸c dÞch vô cña Tæng C«ng ty còng cã nhiÒu h¹n chÕ, sù cung cÊp c¸c dÞch vô kh«ng ®óng theo yªu cÇu, hoÆc kh«ng ®¶m b¶o yªu cÇu cho kh¸ch hµng ®· lµm gi¶m uy tÝn cña c¸c dÞch vô mÆt ®Êt cña VNA còng lµ mét h¹n chÕ lín, c¸c sù cè kü thuËt liªn tiÕp x¶y ra ®· g©y hËu qu¶ nghiªm träng, g©y chËm, huû chuyÕn, thay ®æi träng t¶i m¸y bay, vµ ®Æc biÖt, sù cè nµy th­êng x¶y ra víi thêi gian rÊt s¸t víi thêi gian dù kiÕn chuyÕn bay trong khi ®éi m¸y bay dù bay cña Tæng C«ng ty rÊt h¹n chÕ lµm cho sù kh¾c phôc t×nh tr¹ng nµy rÊt khã kh¨n. M¹ng b¸n: ViÖt Nam míi chØ th©m nhËp ®­îc vµo ®èi t­îng kh¸ch du lÞch, ch­a th©m nhËp ®­îc vµo ®èi t­îng kh¸ch th­¬ng nh©n. Trong tæng sè kh¸ch trªn ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n thÞ phÇn kh¸ch th­¬ng nh©n chiÕm rÊt Ýt, mÆc dï kh¸ch th­¬ng nh©n vµo ViÖt Nam t­¬ng ®èi nhiÒu, nh­ng lµ ®i trªn chuyÕn bay cña h·ng kh¸c. Nguyªn nh©n chÝnh ë ®©y lµ uy tÝn cña VNA ch­a cao, ®éi m¸y bay cßn Ýt tiÖn nghi vµ chÊt l­îng phôc vô hµnh kh¸ch cao cÊp cßn kÐm so víi JL. 2.3 Mét sè nguyªn nh©n * Nguyªn nh©n chñ quan + VÒ chÊt l­îng dÞch vô cña VNA cung cÊp cho kh¸ch hµng Ýt cã sù biÕn ®æi ®Ó t¹o nªn sù ®ét ph¸ trong chÊt l­îng, g©y sù høng thó trong chuyÕn ®i cña kh¸ch. C¸c dÞch vô miÔn phÝ cung cÊp cho kh¸ch hµng cßn Ýt vµ kh«ng ®a d¹ng. + DÔ nhËn thÊy th«ng tin qu¶ng c¸o du lÞch vÒ ViÖt Nam ë NhËt B¶n rÊt h¹n chÕ. Du lÞch vµ hµng kh«ng cïng khai th¸c mét l¹i kh¸ch hµng song sù phèi hîp, hîp t¸c gi÷a hai ngµnh cßn thiÕu chÆt chÏ. Mét sè ho¹t ®éng xóc tiÕn t¹i NhËt B¶n vÉn ®­îc mçi ngµnh tiÕn hµnh riªng rÏ, thiÕu th«ng tin vµ thiÕu sù thèng nhÊt vÒ quan ®iÓm vµ kÕ ho¹ch triÓn khai. + Uy tÝn cña Hµng kh«ng ViÖt Nam ch­a cao trªn thÞ tr­êng NhËt, bªn c¹nh mét h·ng hµng kh«ng hïng m¹nh c¶ vÒ vËt chÊt vµ uy tÝn lµ Japan Airlines, mÆt kh¸c ng­êi NhËt cã tÝnh d©n téc cao nªn cã nhiÒu ng­êi sö dông hµng kh«ng NhËt. + Mét nguyªn nh©n n÷a lµ: ng­êi NhËt rÊt t«n träng thêi gian vµ lêi høa, song t×nh tr¹ng chËm, huû chuyÕn bay c¶u VNA vÉn x¶y ra nhiÒu, lµm gi¶m lßng tin vµ uy tÝn. C¸c chuyÕn bay bÞ chËm, huû ngµy cµng t¨ng do nhiÒu nguyªn nh©n nh­: thêi tiÕt, viÖc ®iÒu hµnh, s¾p xÕp lÞch bay ch­a hîp lý, trong ®ã mét “thñ ph¹m” chÝnh lµ thiÕu m¸y bay dù bÞ. V× vËy khi mét m¸y bay nµo ®ã bÞ trôc trÆc chuyÕn bay bÞ huû lµ kÐo theo hµng lo¹t chuyÕn bay thuéc chÆng bay kÕ tiÕp bÞ huû bá... * Nguyªn nh©n kh¸ch quan: + Thñ tôc xin Visa vµo ViÖt Nam mÊt nhiÒu thêi gian, thñ tôc r­êm rµ vµ tèn kÐm, lµ nh÷ng ®iÒu mµ ng­êi NhËt ng¹i khi muèn ®i du lÞch tho¶i m¸i nhanh chãng. + C¬ së vËt chÊt, chÊt l­îng cña VNA còng ch­a ®¸p øng ®ñ nhu cÇu cña ng­êi NhËt. §ång thêi vÒ ®Þa ®iÓm du lÞch, c¬ së ®Ó thu hót kh¸ch du lÞch cßn ch­a ®­îc ®Çu t­ ®óng ®¾n, trong lÝc ®ã c¸c n­íc trong khu vùc cã nhiÒu ­u ®iÓm ®Ó thu hót du kh¸ch h¬n. + Trong ®iÒu kiÖn chÝnh phñ NhËt cã nh÷ng chÝnh s¸ch b¶o hé ®èi víi c¸c h·ng hµng kh«ng cña NhËt, t¹o thuËn lîi cho NhËt vµ bÊt lîi cho ViÖt Nam. Trong khi t¹i ViÖt Nam c¸c chÝnh s¸ch b¶o hé cña nhµ n­íc ®èi víi VNA ch­a ®¹t hiÖu qu¶ cao. + C¬ së h¹ tÇng t¹i c¸c s©n bay cña ViÖt Nam cßn ch­a ®¸p øng ®Çy ®ñ c¸c tiªu chuÈn quèc tÕ. §ång thêi ViÖt Nam ch­a thùc sù cã mét m«i tr­êng lµm ¨n hÊp dÉn víi c¸c nhµ ®Çu t­ n­íc ngoµi. CH¦¥NG III Mét sè gi¶i ph¸p marketing nh»m ph¸t triÓn ®­êng bay viÖt nam – nhËt b¶n Mét sè c¬ së ®Ò ra gi¶i ph¸p ph¸t triÓn thÞ tr­êng. 1. Nh÷ng yÕu tè chi phèi tíi ho¹t ®éng Marketing cho ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. Kh¸ch hµng: Kh¸ch hµng lµ ®èi t­îng mµ Tæng c«ng ty HKVN cung cÊp dÞch vô vËn chuyÓn hµng kh«ng ®ång thêi lµ ng­êi trùc tiÕp tham gia vµo qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ cung cÊp dÞch vô. Trong qu¸ tr×nh ®ã kh¸ch hµng ®· cã ¶nh h­ëng rÊt lín tíi ho¹t ®éng Marketing cña Tæng c«ng ty. Kh¸ch hµng cña dÞch vô vËn chuyÓn hµng kh«ng lµ rÊt ®a d¹ng, nhiÒu thµnh phÇn. V× vËy viÖc ph©n lo¹i kh¸ch hµng, t×m hiÓu nhu cÇu cña tõng nhãm kh¸ch hµng lµ viÖc lµm hÕt søc cÇn thiÕt. C¸c yÕu tè vÒ løa tuæi, giíi tÝnh, môc ®Ých chuyÕn ®i lµ nh÷ng yÕu tè ¶nh h­ëng lín tíi nhu cÇu tiªu dïng dÞch vô, qua ®ã c¸c ho¹t ®éng Marketing ph¶i cã sù ®iÒu chØnh ®óng cho tõng ®èi t­îng. MÆt kh¸c sù thay ®æi trong nhu cÇu cña kh¸ch hµng còng ¶nh h­ëng lín tíi quyÕt ®Þnh Marketing. Kh¸ch hµng thay ®æi møc mong ®æi ®èi víi dÞch vô, møc mong ®îi kh«ng gi¶m ®i mµ t¨ng lªn. Hä mong ®îi ë dÞch vô nhiÒu gi¸ trÞ h¬n, nhu cÇu cña hä cao h¬n vµ phøc t¹p h¬n. Ngoµi ra, kh¸ch hµng cßn lµ nh÷ng kªnh th«ng tin ph¶n håi vÒ chÊt l­îng ho¹t ®éng s¶n xuÊt cung cÊp dÞch vô vËn chuyÓn hµng kh«ng. Qua ®ã Tæng C«ng ty cã thÓ ®iÒu chØnh rót kinh nghiÖm cho ho¹t ®éng kinh doanh cña m×nh. C¹nh tranh. HiÖn nay, trªn mçi ®­êng bay quèc tÕ VNA ®ang khai th¸c, kh«ng chØ riªng VNA mµ cßn nhiÒu h·ng Hµng Kh«ng kh¸c cïng tham gia vËn chuyÓn, do vËy c¹nh tranh giµnh thÞ tr­êng gi÷a c¸c h·ng ngµy cµng m¹nh mÏ víi nhiÒu h×nh thøc ®a d¹ng. HiÖn nay trªn ®­êng bay th¼ng ViÖt Nam – NhËt B¶n cã 3 h·ng cïng khai th¸c lµ: ViÖt nam Airlines, Japan Airlines, ALL Nippon Airway, trªn ®­êng bay vßng cã c¸c h·ng CX, SQ,... Sù c¹nh tranh b»ng s¶n phÈm lÞch bay víi sù t¨ng tÇn suÊt c¸c chuyÕn bay, vµ lo¹i m¸y bay ngµy cµng cã t¶i cung øng lín víi dÞch vô ngµy cµng tèt h¬n. Do ®­êng bay HAN – NRT s¾p ®­îc më, JL ®· gi¶m tÇn suÊt trªn ®­êng bay SGN – OSA. Nªn VNA ®· t¨ng tÇn suÊt trªn chuyÕn nµy, më thªm c¸c giê bay ®ªn vµ bay tr­a. VNA lµ 7 chuyÕn/tuÇn, ®Ó tËn dông hÕt thÞ tr­êng hµnh kh¸ch. MÆt kh¸c, h¹n chÕ sù khai th¸c cña ViÖt Nam Airlines trªn ®­êng bay NRT – HAN, NhËt B¶n chØ cho phÐp VNA h¹ cÊt c¸nh t¹i ®­êng b¨ng thø hai, ng¾n, chØ cho phÐp m¸y bay h¹ng trung b×nh h¹ c¸nh, trong khi JL khai th¸c b»ng m¸y bay lín. §©y lµ mét bÊt lîi cho VNA vµ VNA ®ang xóc tiÕn ®µm ph¸n víi NhËt B¶n ®Ó më ®­êng b¨ng míi t¹i s©n bay Narita, ®Ó cã thÓ t¨ng t¶i träng cung øng lªn. Víi mét h·ng Hµng Kh«ng m¹nh vµ cã uy tÝn nh­ Japan Airlines, h·ng nµy ®· khai th¸c ®­êng bay víi mét ®éi m¸y bay hiÖn ®¹i, cung øng dÞch vô cao cÊp, ®· chiÕm phÇn lín thÞ phÇn kh¸ch th­¬ng nh©n. Song VNA còng cã nh÷ng chiÕn l­îc riªng trong c¹nh tranh. Kh¸ch hµng cña VNA h­íng tíi lµ kh¸ch du lÞch vµ c¹nh tranh tèt víi JL. C¹nh tranh vÒ gi¸ còng ®­îc VNA sö dông víi nhiÒu h×nh thøc. Tr­íc ®©y VNA ®éc quyÒn lµm Tæng ®¹i lý cho c¸c h·ng Hµng Kh«ng Quèc tÕ nªn cã thÓ kiÓm so¸t vµ khèng chÕ gi¸ b¸n cña hä t¹i thÞ tr­êng ViÖt Nam. Tuy nhiªn, tõ n¨m 1995, c¸c h·ng ®­îc phÐp tù do c¹nh tranh vÒ b¸n trªn thÞ tr­êng ViÖt Nam. Hä ®­îc phÐp më v¨n phßng chi nh¸nh, v¨n phßng ®¹i diÖn, chØ ®Þnh c¸c ®¹i lý b¸n vµ b¾t ®Çu khai th¸c hÖ thèng b¸n vÐ t¹i ViÖt Nam. §©y lµ thêi ®iÓm gi¸ ®­îc sö dông lµm c«ng cô c¹nh tranh t¹i thÞ tr­êng ViÖt Nam. C¸c h×nh thøc c¹nh tranh vµ khuyÕn m¹i ®­îc sö dông: gi¶m gi¸ so víi gi¸ vÐ cña VNA ®Ó giµnh kh¸ch, cÊp vÐ FOC (vÐ miÔn c­íc) cho kh¸ch hµng. H×nh thøc cÊp vÐ miÔn c­íc lµ c«ng cô c¹nh tranh gi¸ rÊt tinh vi, thÓ hiÖn bªn ngoµi lµ kh«ng gi¶m gi¸ vÐ nh­ng thùc chÊt vÒ chi phÝ lµ gi¸ b×nh qu©n thùc sù thÊp. Do ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm dÞch vô Hµng Kh«ng, hµnh kh¸ch cã thÓ mua vÐ t¹i nhiÒu ®iÓm kh¸c nhau, tuy nhiªn cã thÓ sö dông cïng s¶n phÈm lµ ®i trªn cïng hµnh tr×nh. Do vËy, ph¸t triÓn m¹ng b¸n ®èi víi h·ng Hµng Kh«ng lµ v« cïng quan träng. HiÖn nay, trªn thÞ tr­êng NhËt B¶n, VNA chØ ®Þnh 5 ®¹i lý lín lµm ®¹i diÖn, ®ång thêi quan hÖ víi nhiÒu ®¹i lý kh¸c ®Ó ph©n phèi vÐ ®Õn nhiÒu ®èi t­îng kh¸ch hµng thuËn lîi nhÊt. C¸c møc thï lao ®­îc VNA ¸p dông cho ®¹i lý ®­îc nghiªn cøu ®­a ra nhiÒu møc ®Ó hÊp dÉn ®Ó c¸c ®¹i lý tÝch cùc hîp t¸c, më réng m¹ng b¸n cña VNA. M«i tr­êng Marketing + M«i tr­êng v¨n hãa – x· héi ViÖt Nam lu«n tù hµo cã nÒn v¨n hãa ®Ëm ®µ b¶n s¾c d©n téc. NÒn v¨n hãa ®ã ®· vµ ®ang ®­îc duy tr× vµ ph¸t huy. §©y lµ nh÷ng thÕ m¹nh mµ ngµnh Hµng Kh«ng cÇn khai th¸c vµ thu hót kh¸ch du lÞch n­íc ngoµi. Bªn c¹nh ®ã, nÒn kinh tÕ trong n­íc ph¸t triÓn thóc ®Èy giao l­u v¨n hãa gi÷a trong n­íc vµ quèc tÕ. Trong khi ®ã, nÒn kinh tÕ NhËt tõng b­íc phôc håi trë l¹i, nhu cÇu ®i ra n­íc ngoµi cña ng­êi d©n NhËt lµ rÊt lín. Víi sè d©n lín, vµ tÇm giao l­u réng lín, cïng víi thu nhËp b×nh qu©n ®Çu ng­êi rÊt cao, sù ham muèn hiÓu biÕt, du lÞch cña ng­êi NhËt rÊt lín. Nõu cã ®­îc mét chÝnh s¸ch Marketing ®óng ®¾n sÏ thu hót ®­îc mét l­îng kh¸ch lín trong thÞ tr­êng réng lín nµy. + M«i tr­êng kinh tÕ M«i tr­êng trong n­íc: Kinh tÕ ViÖt Nam ®· cã nh÷ng b­íc chuyÓn biÕn râ rÖt tõ h¬n 10 n¨m nay. C¸c chÝnh s¸ch ®æi míi, më réng quan hÖ vµ giao l­u kinh tÕ víi bªn ngoµi, t¹o thuËn lîi ®Ó thu hót vµ thóc ®Èy ®Çu t­ ®­îc thùc hiÖn. Møc t¨ng tr­ëng kinh tÕ kh¸ cao vµ æn ®Þnh. Do ®ã còng t¹o thuËn lîi cho ngµnh Hµng Kh«ng ®æi míi vµ ph¸t triÓn. Ngµnh du lÞch ®· ®¹t kÕt qu¶ rÊt kh¶ quan víi con sè 2,3 triÖu l­ît kh¸ch quèc tÕ trong n¨m 2001 vµ 12,3 triÖu l­ît kh¸ch quèc néi, ®©y lµ ®èi t­îng mµ ngµnh Hµng Kh«ng phôc vô nhiÒu trong c¸c chuyÕn bay cña m×nh. Kim ng¹ch xuÊt khÈu t¨ng 4,5% trong n¨m 2001 vµ tæng sè dù ¸n n­íc ngoµi ®­îc cÊp phÐp trong n¨m 2001 lµ 460 dù ¸n víi tæng sè vèn ®¨ng ký gåm 2,4 tû USD... C¸c chÝnh s¸ch thu hót ®Çu t­ vµo ViÖt Nam ®­îc rÊt nhiÒu n­íc quan t©m vµ hîp t¸c t¹o ®iÒu kiÖn ph¸t triÓn cho ngµnh Hµng Kh«ng. M«i tr­êng quèc tÕ NÒn kinh tÕ thÕ giíi trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y cã nhiÒu dÊu hiÖu ch÷ng l¹i, víi sù suy tho¸i cña hai nÒn kinh tÕ lín nhÊt thÕ giíi lµ Mü vµ NhËt B¶n, kÐo theo sù suy tho¸i c¸c n­íc kh¸c trong ®ã c¸c n­íc khu vùc §«ng Nam ¸ nh­ §µi Loan, Singapore... §Æc biÖt, sù kiÖn gÇn ®©y g©y chÊn ®éng nÒn kinh tÕ thÕ giíi vµ t¸c ®éng s©u s¾c ®Õn ngµnh Hµng Kh«ng, lùc l­îng khñng bè dïng c¸c m¸y bay d©n dông ®©m ®æ hai tßa th¸p trung t©m th­¬ng m¹i thÕ giíi vµ ®©m vµo lÇu n¨m gãc. Sau sù kiÖn nµy, ng­êi d©n rÊt sî ®i m¸y bay, vµ rÊt h¹n chÕ viÖc ®i l¹i b»ng m¸y bay. C¸c h·ng Hµng Kh«ng hµng ®Çu trªn thÕ giíi ®· ph¶i c¾t gi¶m lao ®éng vµ c¸c chuyÕn bay ®Ó tr¸nh ph¸ s¶n. Sau sù kiÖn nµy, c¸c chi phÝ b¶o hiÓm Hµng Kh«ng còng ®ång lo¹t t¨ng lªn, g©y rÊt nhiÒu khã kh¨n cho ngµnh Hµng Kh«ng. N¨m 2001 lµ n¨m khã kh¨n cña nÒn kinh tÕ NhËt víi tèc ®é t¨ng tr­ëng chØ ®¹t 0,1%, GDP b×nh qu©n ®Çu ng­êi 31.900USD, tû lÖ l¹m ph¸t -0,6%. Trong n¨m 2002, ChÝnh phñ NhËt ¸p dông mét lo¹t c¸c biÖn ph¸p víi c¸c cuéc c¶i c¸ch s©u réng. ViÖc NhËt B¶n ®ång tæ chøc World Cup 2002 cïng víi Hµn Quèc hy väng sÏ mang l¹i mét luång sinh khÝ míi cho nÒn kinh tÕ xø Anh §µo. §èi víi thÞ tr­êng NhËt B¶n tuy kinh tÕ vÉn tiÕp tôc suy tho¸i, song ng­êi d©n NhËt tiÕp tôc coi ViÖt Nam lµ mét ®iÓm du lÞch hÊp dÉn, vµ kh¸ch vµo vÉn t¨ng tr­ëng m¹nh. NhËt B¶n t¨ng 29% trong n¨m 2001, ®ång thêi c¸c hµng Hµng Kh«ng NhËt B¶n vµ ViÖt Nam t¨ng c­êng khai th¸c c¸c ®­êng bay gi÷a Tokyo, Osaka víi thµnh phè Hå ChÝ Minh vµ Hµ Néi. 2. M« h×nh SWOT cho ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. * §iÓm m¹nh §éi m¸y bay ngµy cµng ph¸t triÓn, t¨ng c­êng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cho Vietnam Airlines trªn ®­êng bay, ®¶m b¶o tÝnh æn ®Þnh cña lÞch bay víi c¸c m¸y bay hiÖn ®¹i. Vietnam Airlines sÏ tiÕp nhËn thªm 04 m¸y bay Boeing 777 trong ®ã giai ®o¹n 2003-2005 ®Ó khai th¸c c¸c ®­êng bay tÇm trung – xa, trong ®ã cã ®­êng bay ViÖt Nam-NhËt B¶n. ChÊt l­îng s¶n phÈm vµ uy tÝn ngµy cµng ®­îc n©ng cao Cã m¹ng ®­êng bay néi ®Þa, m¹ng bay tiÓu vïng vµ c¸c ®­êng bay ®i Trung Quèc lµm thÕ m¹nh. §©y lµ ­u thÕ c¹nh tranh trong viÖc ph¸t ®éng gnuån kh¸ch NhËt B¶n ®i ®Õn ViÖt Nam, §«ng D­¬ng, §«ng Nam ¸ vµ Nam Trung Quèc. Cã ®éi ngò nh©n viªn, ng­êi l¸i, tiÕp viªn ®­îc ®µo t¹o c¬ b¶n, cã kh¶ n¨ng tiÕp thu vµ lµm chñ c«ng nghÖ nhanh c«ng nghÖ hiÖn ®¹i. §éi ngò ng­êi l¸i vÒ c¬ b¶n ®· ®¸p øng ®­îc yªu cÇu khai th¸c cña Vietnam Airlines. ChÝnh phñ ®· t¹o mäi ®iÒu kiÖn ­u ®·i ®Ó Tæng c«ng ty HKVN t¨ng c­êng n¨ng lùc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ, ®¶m b¶o sù ph¸t triÓn bÒn v÷ng. * §iÓm yÕu VÒ mÆt tµi chÝnh: Vèn vµ tµi s¶n cña Tæng c«ng ty lµ rÊt nhá so víi yªu cÇu mét doanh nghiÖp kinh doanh vËn t¶i hµng kh«ng quèc tÕ, vµ so víi c¸c h·ng hµng kh«ng trong khu vùc. §èi t­îng kh¸ch cña Vietnam Airlines míi chñ yÕu lµ kh¸ch cã thu nhËp thÊp, kh¸ch du lÞch, ch­a th©m nhËp ®­îc vµo thÞ phÇn kh¸ch cã thu nhËp cao, kh¸ch th­¬ng gia. Vietnam Airlines bÞ h¹n chÕ so víi ®èi thñ c¹nh tranh lµ JL vµ NH trong viÖc khai th¸c nguån kh¸ch tõ c¸c tØnh lÎ cña NhËt B¶n. DÞch vô gi¶i trÝ trªn chuyÕn bay cßn nghÌo nµn, ®Æc biÖt lµ c¸c chuyÕn bay tÇm trung xa. Sù nhËn biÕt vµ tin t­ëng vµo s¶n phÈm cña Vietnam Airlines cßn thÊp. ThiÕu tiÖn nghi phôc vô nèi chuyÕn t¹i c¸c ®Çu s©n bay cña ViÖt Nam. §©y còng lµ mét c¶n trë lín ®èi víi Vietnam Airlines khi muèn biÕn SGN/HAN lµm s©n bay trung chuyÓn trong khu vùc. * C¬ héi T×nh h×nh chÝnh trÞ, x· héi n­íc ta lu«n æn ®Þnh t¹o tiÒn ®Ò cho nÒn kinh tÕ ph¸t triÓn vµ v÷ng b­íc héi nhËp víi nÒn kinh tÕ thÕ giíi. Quan hÖ gi÷a hai n­íc ®· vµ ®ang ph¸t triÓn tèt ®Ñp. Quan hÖ kinh tÕ th­¬ng m¹i ViÖt Nam – NhËt B¶n cã xu h­íng ph¸t triÓn sÏ lµ ®éng lùc t¨ng tr­ëng nguån kh¸ch th­¬ng nh©n ®i l¹i gi÷a hai n­íc. ThÞ tr­êng kh¸ch du lÞch NhËt B¶n – ViÖt Nam nãi chung vµ Tokyo – ViÖt Nam nãi riªng (®Æc biÖt lµ nguån kh¸ch TYO-HAN) cßn nhiÒu tiÒm n¨ng ch­a ®­îc khai th¸c hoÆc ch­a ®­îc khai th¸c ®Çy ®ñ nh­ nguån kh¸ch du lÞch. VN cã c¬ héi khai th¸c thÞ tr­êng kh¸ch bæ trî (Feed-in) tõ B¾c Mü qua cöa ngâ NhËt B¶n cã nhiÒu c¬ héi khi ViÖt Nam vµ Mü võa th«ng qua hiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i ViÖt- Mü, còng nh­ khi hîp t¸c liªn danh gi÷a Vietnam Airlines vµ American Airlines cã hiÖu lùc. HiÖn nay VNA chiÕm ­u thÕ vÒ thÞ phÇn t¶i kh¸ch trªn ®­êng bay gi÷a hai n­íc. Kh¶ n¨ng b¸n (phÇn lín lµ ®èi t­îng kh¸ch du lÞch) t¹i thÞ tr­êng NhËt cã thÓ ®¸nh gi¸ lµ tèt, thÓ hiÖn ë ghÕ suÊt trung b×nh ®¹t trªn 80% tõ n¨m 1999 ®Õn nay. Tèc ®é t¨ng tr­ëng ë thÞ tr­êng NhËt t­¬ng ®èi cao vµ cã dÊu hiÖu bïng næ t¨ng tr­ëng t¹i thÞ tr­êng NRT. HÖ sè sö dông ghÕ trªn SGN-NRT cña c¸c chuyÕn bay cña VNA trªn JL vµ NH ngµy cµng ®­îc c¶i thiÖn. TÝnh ®Õn n¨m 2001 hÖ sè sö dông ghÕ cña VNA trªn JL lµ 86% vµ trªn NH lµ 83%. Do vËy lµ c¬ héi tèt cho Vietnam Airlines khai th¸c trùc tiÕp ®Õn NRT. Thu nhËp b×nh qu©n trªn ®­êng bay cao. Cã ®­îc sù hîp t¸c ngµy cµng chÆt chÏ víi ngµnh du lÞch trong viÖc tæ chøc ph¸t ®éng du lÞch ®Õn ViÖt Nam. * Rñi ro ThÞ tr­êng Tokyo – ViÖt Nam chÞu sù c¹nh tranh lín cña JL (khai th¸c qua KIX) vµ CX (khai th¸c qua HKG) víi tÇn suÊt vµ uy tÝn cao h¬n h¼n so víi Vietnam Airlines nªn ®· chiÕm lÜnh ®­îc thÞ phÇn kh¸ch th­¬ng nh©n, kh¸ch FIT cña Vietnam Airlines cßn h¹n chÕ. Kh¶ n¨ng b¸n kh¸ch th­¬ng nh©n, du lÞch cã thu nhËp cao cña Vietnam Airlines cßn h¹n chÕ. ViÖc xóc tiÕn cïng mét lóc thÞ tr­êng NRT víi c¶ hai ®Çu SGN vµ HAN b»ng s¶n phÈm víi tÇn suÊt cao cã thÓ g©y t×nh tr¹ng thõa t¶i, trong khi thÞ tr­êng NRT sau giai ®o¹n bïng næ t¨ng tr­ëng do mét sè l­îng kh¸ch chuyÓn tõ KIX sang NRT ë thêi kú míi khai th¸c sÏ dÇn ®i vµo t¨ng tr­ëng æn ®Þnh vµ t¨ng tr­ëng cã tÝnh chÊt côm (xung quanh vïng NRT)/ Vietnam Airlines sÏ cã thªm mét ®èi thñ c¹nh tranh trªn ®­êng bay th¼ng ViÖt Nam – NhËt B¶n lµ NH, t¹o nªn sù c¹nh tranh gay g¾t h¬n trªn thÞ tr­êng. Nguån kh¸ch chñ yÕu cña thÞ tr­êng lµ kh¸ch ng­êi NhËt, mµ ng­êi NhËt cã tÝnh d©n téc cao, hÇu nh­ c¸c c«ng ty lín cña NhËt ®Òu cã chÕ ®é chØ ®Þnh c¸c h·ng bay cho c¸c nh©n viªn cña m×nh. C¬ së vËt chÊt cña ngµnh du lÞch ViÖt Nam cßn nghÌo nµn, yÕu kÐm. Khi Vietnam Airlines më ®­êng bay tõ HAN/SGN ®i ®Õn Tokyo, ViÖt Nam chØ ®­îc cÊp phÐp h¹ cÊt c¸nh t¹i ®­êng b¨ng thø hai n¾ng 2180m nªn ph¶i gi¶m t¶i th­¬ng m¹i. II. Mét sè gi¶i ph¸p Marketing nh»m ph¸t triÓn ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. §Þnh h­íng Môc tiªu Ho¹t ®éng Marketing lµ chiÕn l­îc th«ng suèt qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña Tæng c«ng ty. X©y dùng ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n thµnh ®­êng bay chñ yÕu nèi thÞ tr­êng §«ng B¾c ¸ - ViÖt Nam - §«ng D­¬ng. §ång thêi x©y dùng VNA thµnh h·ng hµng kh«ng cã b¶n s¾c, cã n¨ng lùc c¹nh tranh, kinh doanh hiÖu qu¶, tõng b­íc kh¼ng ®Þnh uy tÝn trªn thÞ tr­êng; lÊy thÞ tr­êng NhËt B¶n vµ ViÖt Nam lµm träng t©m, kÕt hîp víi ph¸t triÓn tõng b­íc, ph¸t triÓn sang thÞ tr­êng khu vùc vµ xuyªn lôc ®Þa. Vietnam Airlines lÊy an toµn vµ hiÖu qu¶ lµm tiªu chÝ hµng ®Çu trong ho¹t ®éng vËn t¶i hµng kh«ng, t¹o sù chuyÓn biÕn râ rÖt vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm, dÞch vô, t¹o c¬ së v÷ng ch¾c ®Ó c¹nh tranh cã hiÖu qu¶ trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn thÞ tr­êng ViÖt Nam – NhËt B¶n. Vietnam Airlines trë thµnh h·ng hµng kh«ng cã uy tÝn vµ ®­îc ­a chuéng trong n­íc vµ ë NhËt B¶n th«ng qua chÝnh s¸ch s¶n phÈm vµ dÞch vô chÊt l­îng, kh¸ch hµng æn ®Þnh vµ bÒn v÷ng. Ph¸t triÓn m¹ng ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n b»ng c¸c ®­êng bay th¼ng, lÊy yÕu tè bay th¼ng, tÇn suÊt cao lµm ­u thÕ c¹nh tranh, kÕt hîp khai th¸c tèt thÞ tr­êng hµnh kh¸ch vµ hµng hãa, chÊt l­îng dÞch vô ®¶m b¶o ®ñ tÝnh c¹nh tranh. Më réng c¸c ®­êng bay trung chuyÓn tõ c¸c ®Þa ph­¬ng ë NhËt vµ ®a d¹ng hãa lÞch bay. ChÝnh s¸ch s¶n phÈm vµ dÞch vô c¶u VNA ®­îc x©y dùng trªn nguyªn t¾c ®Þnh h­íng thÞ tr­êng. Ph¸t triÓn hÖ thèng c¸c s¶n phÈm vËn chuyÓn hµnh kh¸ch theo h­íng ®a d¹ng, trän gãi vµ liªn kÕt c¸c dÞch vô ®ång bé, dïng c¸c yÕu tè ®Æc tr­ng lµ lÞch bay thuËn tiÖn, ®óng giê vµ cung øng c¸c s¶n phÈm tiªu chuÈn hãa, gi¸ c¶ c¹nh tranh. Hîp t¸c chÆt chÏ víi c¸c ngµnh liªn quan nh­ du lÞch, kh¸ch s¹n phèi hîp tæ chøc nhiÓu ch­¬ng tr×nh thu hót kh¸ch du lÞch mang nhiÒu b¶n s¾c d©n téc. TiÕp tôc hîp t¸c vµ tõng b­íc gi¶m sù phô thuéc vµo c¸c h·ng hµng kh«ng NhËt B¶n, kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trªn ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. Ngoµi ra, trong chiÕn l­îc ph¸t triÓn vËn t¶i hµng kh«ng còng nghiªn cøu c¸c gi¶i ph¸p nh»m t¨ng n¨ng lùc hÖ thèng b¸n vµ n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô, kiÖn toµn hÖ thèng ®iÒu hµnh khai th¸c an toµn bay vµ hiÖu qu¶. §Þnh h­íng ho¹t ®éng Marketing ThÞ tr­êng hµng kh«ng gi÷a NhËt B¶n vµ ViÖt Nam lín, t¨ng tr­ëng m¹nh vµ cã xu h­íng t¨ng ®ét biÕn ë Tokyo khi c¸c h·ng hµng kh«ng cña NhËt B¶n (JL vµ NH) t¨ng tÇn suÊt, t¶i cung øng vµ VN b¾t ®Çu më ®­êng bay SGN-NRT, VN vµ JL më ®­êng bay th¼ng HAN-NRT ... §ång thêi, khi c¸c h·ng tËp trung khai th¸c ®i/®Õn NRT, cã thÓ cã mét l­îng kh¸ch sÏ chuyÓn tõ KIX lªn NRT ®Ó ®Õn HAN vµ SGN. Nh­ ®· ph©n tÝch ë ch­¬ng II, c¬ cÊu kh¸ch tõ NhËt B¶n vµo ViÖt Nam ph©n bæ kho¶ng 55% tõ NRT vµ 32% tõ KIX. Theo dù b¸o, thÞ tr­êng NRT sau giai ®o¹n t¨ng tr­ëng ®ét biÕn do c¸c h·ng t¨ng t¶i vµo ®­êng bay ®i/®Õn NRT, thÞ tr­êng sÏ dÇn ®i vµo æn ®Þnh vµ gi÷ møc t¨ng tr­ëng kho¶ng 20-25%, thÞ tr­êng KIX trong giai ®o¹n tr­íc m¾t sÏ vÉn cã møc t¨ng tr­ëng kho¶ng 10-15%. T×nh h×nh c¹nh tranh trªn ®­êng bay NRT-SGN/HAN sÏ rÊt m¹nh mÏ kh«ng chØ gi÷a VN víi JL, NH mµ cßn ph¶i c¹nh tranh víi h·ng bay vßng lµ CX – h·ng hµng kh«ng hiÖn ®ang khai th¸c tíi 90% kh¸ch NRT-HAN vµ h¬n 6.000 kh¸ch NRT-SGN/n¨m. Do vËy, môc tiªu c¶u VN trªn ®­êng bay gi÷a ViÖt Nam vµ NhËt B¶n tr­íc m¾t còng nh­ l©u dµi lµ ph¶i t×m mäi biÖn ph¸p ®Ó khai th¸c triÖt ®Ó c¸c nguån kh¸ch chÝnh sau: TËp trung khai th¸c nguån kh¸ch thuéc thÕ m¹nh cña h·ng lµ kh¸ch du lÞch gi÷a NhËt B¶n vµ ViÖt Nam, tõng b­íc th©m nhËp vµo ®èi t­îng kh¸ch th­¬ng nh©n, kh¸ch lÎ cã thu nhËp cao. §©y lµ nguån kh¸ch chÝnh vµ tiÒm n¨ng cña VN. Kh¸ch NhËt B¶n- Campuchia/Lµo th«ng qua ­u thÕ vÒ m¹ng bay §«ng D­¬ng nèi chuyÕn tèt víi c¸c chuyÕn NRT-SGN/KIX-SGN cña VN. HiÖn nay ph©n thÞ kh¸ch nµy ®ang nhá chØ khaáng 20.000-25.000 kh¸ch/n¨m sÏ t¨ng tr­ëng trong t­¬ng lai gÇn. Kh¸ch NhËt B¶n – C«n Minh: §©y lµ nguån kh¸ch tiÒm n¨ng, dung l­îng lín (kho¶ng 150.000 kh¸ch/n¨m), thu nhËp cao vµ æn ®Þnh. VN cÇn ph¸t ®éng nguån kh¸ch nµy khi më ®­êng bay th¼ng HAN-NRT ... Trong giai ®o¹n ®Çu khai th¸c ®­êng bay NRT-SGN (khai tr­¬ng vµo 21/4/2002) vµ NRT-HAN (dù kiÕn 01/07/2002) ®Õn hÕt n¨m 2002, VN cÇn ®Æt môc tiªu chiÕm lÜnh thÞ tr­êng, cè g¾ng tèi ®a lÊp ®Çy chuyÕn bay th«ng qua viÖc ph¸t ®éng tÊt c¶ nguån kh¸ch vµ ph©n thÞ tiÒm n¨ng tõ tÊt c¶ c¸c thÞ tr­êng, trong ®ã chó träng vµo khai th¸c kh¸ch th­¬ng quyÒn 3/4, kh¸ch NhËt – C«n Minh (®­êng bay HAN-NRt), sau khi cñng cè m¹ng b¸n sÏ tõng b­íc sÏ tõng b­íc th©m nhËp vµo ph©n thÞ kh¸ch lÎ, kh¸ch th­¬ng nh©n cã thu nhËp cao. §Ó thùc hiÖn kÕ ho¹ch trªn, ViÖt Nam cÇn ph¶i thùc hiÖn ®­îc c¸c c«ng viÖc sau: æn ®Þnh s¶n phÈm (lÞch bay, dÞch vô...) trªn c¸c ®­êng bay míi lµ SGN-NRT, HAN-NRT, tiÕn tíi khai th¸c tèi ®a tÇn suÊt (6 chuyÕn/tuÇn SGN-NRT) ®­îc phÐp trªn c¬ së ®¶m b¶o hiÖu qu¶ khai th¸c, ®¶m b¶o kh¶ n¨ng nèi chuyÕn hai chiÒu gi÷a NRT-SGN/KIX-SGN víi SGN-PNH/SGN-REP, gi÷a NRT-HAN víi HAN-KMG/HAN-VTE vµ gi÷a c¸c chuyÕn bay tõ B¾c Mü cña ¢ víi chuyÕn bay th¼ng gi÷a NhËt B¶n vµ ViÖt Nam. Cñng cè vµ ph¸t triÓn m¹ng b¸n t¹i Tokyo, ph¸t triÓn m¹ng b¸n cho kh¸ch ®i C«n Minh. ¸p dông chÝnh s¸ch gi¸ c¹nh tranh linh ho¹t cho tõng ph©n thÞ môc tiªu vµ cho tõng giai ®o¹n lÞch bay. Thùc hiÖn chiÕn dÞch qu¶ng c¸o, khuyÕn m¹i rÇm ré t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n, ViÖt Nam vµ th«ng b¸o cho toµn hÖ thèng b¸n t¹i c¸c thÞ tr­êng vÒ viÖc më ®­êng bay th¼ng SGN-NRt vµ HAN-NRT. Mét sè kiÕn nghÞ vÒ gi¶i ph¸p Marketing nh»m ph¸t triÓn ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. 2.1 ChÝnh s¸ch s¶n phÈm S¶n phÈm cøng (s¶n phÈm lÞch bay) cña VN trªn ®­êng bay th¼ng SGN-NRT vµ HAN-NRT..., trong n¨m 2002 ph¶i ­u tiªn ®¸p øng yªu cÇu cña thÞ tr­êng NhËt B¶n vÒ ngµy khai th¸c, giê ®i/®Õn ®¶m b¶o phôc vô ph©n thÞ kh¸ch du lÞch NhËt B¶n. Tõ th¸ng 7/2002 t¨ng tÇn suÊt SGN-NRT... tõ 4 chuyÕn B767/tuÇn lªn 6 chuyÕn/tuÇn ®Ó n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh, kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ sè 1 vÒ tÇn suÊt vµ t¶i cung øng cña VN trªn ®­êng bay vµ ®¸p øng sù t¨ng tr­ëng cña thÞ tr­êng. §ång thêi, khi thiÕt kÕ s¶n phÈm HAN-NRT... cÇn l­u ý kh¶ n¨ng nèi chuyÕn víi ®­êng bay HAN-KMG... ®Ó khai th¸c nguån kh¸ch th­¬ng quyÒn 6 NhËt B¶n – C«n Minh. Trong thêi gian ®Çu khai th¸c, VN cÇn cè g¾ng duy tr× lÞch bay theo lÞch ®Ó kh¸ch hµng nhËn biÕt s¶n phÈm. Sau ®ã VN cã thÓ ®iÒu hµnh lÞch bay mét c¸ch linh ho¹t nh»m ®¶m b¶o hiÖu qu¶ khai th¸c, thay ®æi linh ho¹t phï hîp víi biÕn ®éng cña thÞ tr­êng, cã thÓ t¨ng chuyÕn vµo giai ®o¹n cao ®iÓm vµ gi¶m chuyÕn vµo giai ®o¹n thÊp ®iÓm. VN ®· kh¼ng ®Þnh ®­îc vÞ trÝ cña m×nh t¹i hai thÞ tr­êng träng ®iÓm lµ vïng Osaka vµ Tokyo. Tuy nhiªn ®Ó duy tr× vµ b¶o vÖ uy tÝn cña VN t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n, VN cÇn ph¶i cè g¾ng æn ®Þnh lÞch bay trªn mét sè tuyÕn bay du lÞch néi ®Þa, gi¶m thiÓu viÖc c¾t hñy chuyÕn trªn c¸c ®­êng bay SGN-NHA..., ®Æc biÖt lµ ph¶i chó träng c«ng t¸c phôc vô khi c¾t, hñy chuyÕn ®èi víi hµnh kh¸ch; nhanh chãng tiÕn hµnh söa ch÷a c¸c ghÕ bÞ háng ë khoang h¹ng C cña m¸y bay B767 tr¸nh nh÷ng khiÕu n¹i cña hµnh kh¸ch g©y ¶nh h­ëng xÊu ®Õn viÖc tæ chøc th©m nhËp vµo ®èi t­îng kh¸ch th­¬ng nh©n. VÒ s¶n phÈm hîp t¸c: Theo tháa thuËn gi÷a VN vµ JL, hai h·ng cïng ®ång thêi khai tr­¬ng ®­êng bay th¼ng HAN-NRT vµ tiÕn hµnh hîp t¸c liªn danh trªn ®­êng bay nµy t¹o nªn s¶n phÈm víi tÇn suÊt 4 chuyÕntuÇn, t¹o ­u thÕ s¶n phÈm bay th¼ng, c¹nh tranh víi CX vµ h¹n chÕ kh¶ n¨ng tham gia khai th¸c cña NH trªn ®­êng bay HAN-NRT... S¶n phÈm du lÞch: §©y lµ s¶n phÈm khai th¸c chÝnh vµ còng lµ tiÒm n¨ng ph¸t triÓn cña Hµng Kh«ng ViÖt Nam. Nh÷ng n¨m gÇn ®©y, l­îng kh¸ch NhËt B¶n vµo ViÖt Nam t¨ng nhanh. Tuy nhiªn khi nh×n vµo con sè h¬n 10 triÖu ng­êi NhËt xuÊt c¶nh víi môc ®Ých du lÞch thuÇn tóy hµng n¨m, ®ång thêi so s¸nh víi l­îng kh¸ch NhËt B¶n du lÞch t¹i c¸c n­íc trong khu vùc nh­ Singapore, Th¸i Lan, Malaixia... th× l­îng kh¸ch NhËt ®Õn ViÖt Nam chØ ®¹t con sè rÊt khiªm tèn. V× vËy ®Ó thóc ®Èy lùc l­îng kh¸ch trªn chuyÕn bay cña VNA cã nghÜa lµ ph¶i thóc ®Èy ®éng lùc ®i du lÞch vµo ViÖt Nam cña ng­êi NhËt. Do vËy ph¶i t¨ng c­êng quan hÖ bÒn chÆt du lÞch – Hµng Kh«ng – Ch×a khãa thóc ®Èy Hµng Kh«ng ph¸t triÓn. Du lÞch vµ Hµng kh«ng ®Òu lµ ngµnh dÞch vô cã mét ®èi t­îng chung ®Ó phôc vô ®ã lµ kh¸ch du lÞch. Do vËy ®Ó ®¶m b¶o thu hót kh¸ch du lÞch cÇn cã sù phèi hîp chÆt chÏ, t¹o Ên t­îng tèt cho du kh¸ch khi ®Õn ViÖt Nam. V× vËy cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó liªn kÕt hai ngµnh vµ cïng h­íng tíi mét môc tiªu lµ thóc ®Èy cïng ph¸t triÓn hai ngµnh. VÒ c¸c s¶n phÈm bæ trî: §Ó n©ng cao hiÖu qu¶ khai th¸c cña ®­êng bay, VN cÇn ph¶i nhanh chãng x©y dùng vµ xóc tiÕn c¸c s¶n phÈm hç trî cho ®­êng bay HAN-NRT, SGN-NRT... §èi víi thÞ tr­êng NhËt B¶n, cÇn phèi hîp víi c¸c ®¹i lý du lÞch tæ chøc thªm c¸c ch­¬ng tr×nh tour trän gãi kÕt hîp nhiÒu ®iÓm (HAN-KMG; HAN-BKK; HAN-DAD/HUI/KMG...). Ngoµi ra VN cÇn nhanh chãng triÓn khai ch­¬ng tr×nh FFP t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n ®Ó cã thÓ thu hót kh¸ch h¹ng C vµ kh¸ch lÎ cã thu nhËp cao t¹i c¸c thÞ tr­êng nµy. VÒ dÞch vô trªn kh«ng: §èi t­îng kh¸ch chÝnh trªn ®­êng bay lµ ng­êi NhËt, do vËy c¸c ch­¬ng tr×nh phôc vô trªn kh«ng (suÊt ¨n, gi¶i trÝ,...) cÇn ®­îc thiÕt kÕ cho phï hîp víi ®Æc tubgs vµ t©p qu¸n cña ng­êi NhËt. Ph¸t thanh b»ng tiÕng NhËt cña tiÕp viªn trªn tuyÕn ®­êng nµy còng ph¶i ®­îc thùc hiÖn ®Çy ®ñ vµ ®ång bé. 2.2 ChÝnh s¸ch gi¸ vµ ph©n phèi ChÝnh s¸ch gi¸ vµ ph©n phèi cho thÞ tr­êng ®­êng bay HAN-KMG ph¶i ®­îc x©y dùng trªn c¸c nguyªn t¾c chÝnh sau: §¶m b¶o ph¸t huy tèi ®a n¨ng lùc b¸n cña hÖ thèng Cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi c¸c s¶n phÈm hiÖn cã t¹i thÞ tr­êng. Phï hîp víi vÞ thÕ vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña VN trªn thÞ tr­êng. Muèn vËy chÝnh s¸ch gi¸ cña VN ph¶i ®­îc x©y dùng phï hîp víi tõng thÞ tr­êng vµ c¸c ph©n thÞ kh¸ch môc tiªu. §èi víi thÞ tr­êng NhËt B¶n Cöa ngâ c¹nh tranh chÝnh trong viÖc thu hót kh¸ch NhËt B¶n ®Õn Hµ Néi lµ Hång C«ng (HKG) vµ Xª-un (ICN) víi c¸c s¶n phÈm nèi chuyÕn online cña CX vµ Ke. Nh×n chung, vÒ s¶n phÈm cña VN hoµn toµn cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh víi HKG vµ SEL do s¶n phÈm cña VN lµ bay th¼ng phï hîp víi ®Æc tÝnh cña ng­êi NhËt B¶n vµ ®é dµi cña ®­êng bay. Nh­ ®· ph©n tÝch ë trªn, ­u tiªu cña ®­êng bay HAN-NRT ....,SGN-NRT..., còng nh­ SGN-KIX... lµ ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng khacks du lÞch NhËt B¶n, do vËy toµn bé chÝnh s¸ch gi¸ vµ ph©n phèi sÏ ®­îc x¸c ®Þnh trªn yªu cÇu cña VPCN NhËt B¶n. VPCN NhËt B¶n tiÕn hµnh nghiªn cøu, kiÕn nghÞ víi TCT c¸c ph­¬ng ¸n tæ chøc ph©n phèi, chÝnh s¸ch gi¸ ®Ó ph¸t ®éng tèt nhÊt nguån kh¸ch cho ®­êng bay vµ khai th¸c c¸c nguån kh¸ch th­¬ng quyÒn 6 liªn quan. Kh¸ch NhËt B¶n ®i ViÖt Nam hay §«ng D­¬ng, C«n Minh chñ yÕu lµ kh¸ch du lÞch, cho nªn viÖc x©y dùng m¹ng b¸n vµ chÝnh s¸ch gi¸ cña VN t¹i thÞ tr­êng nµy sÏ nh»m vµo ®èi t­îng kh¸ch du lÞch. Mét sè biÖn ph¸p chÝnh nh­ sau: VÒ m¹ng b¸n: +) Cñng cè v¨n phßng t¹i Tokyo ®Ó ®iÒu phèi, kiÓm so¸t hÖ thèng b¸n t¹i khu vùc Tokyo vµ vïng l©n cËn (hiÖn nay ®ang ®­îc ®iÒu hµnh bëi v¨n phßng chÝnh ®ãng t¹i ¤-xa-ca); +) Nghiªn cøu, chØ ®Þnh thªm c¸c ®¹i lý chuyªn b¸n tour ®i ViÖt Nam, §«ng D­¬ng vµ C«n Minh ë vïng l©n cËn Tokyo; +) TriÓn khai vµ giao gi¸ cho c¸c ®¹i lý BSP t¹i thÞ tr­êng. VÒ chÝnh s¸ch gi¸: ¸p dông chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t vµ ®a d¹ng gi¸ cho c¸c ®èi t­îng kh¸ch nh»m khai th¸c tèi ®a c¸c nguån kh¸ch vµ tèi ­u hãa doanh thu cho chuyÕn bay, ®ång thêi phèi hîp gi¸ víi JL nh»m gi¶m c¹nh tranh vÒ gi¸, ®¶m b¶o doanh thu trung b×nh cho mçi bªn ®ång thêi gi¶m chi phÝ b¸n. Cïng víi JL gi÷ vÞ thÕ dÉn d¾t gi¸ trªn thÞ tr­êng vµ c¹nh tranh hîp lý víi c¸c h·ng bay vßng. §Ó c¹nh tranh nguån kh¸ch ®i C«n Minh, VN cÇn x©y dùng møc gi¸ th­¬ng quyÒn 6 ë møc thÊp nhÊt cã thÓ ®Ó ph¸t ®éng nguån kh¸ch. T¹i thÞ tr­êng NhËt ®ang ¸p dông ph­¬ng ph¸p b¸n trùc tiÕp qua hÖ thèng ®¹i lý. C¸c ®¹i lý ®­îc tæ chøc heo hai kªnh: b¸n bu«n vµ b¸n lÎ. ViÖc giao gi¸ cña VN c¨n cø vµo kÕt qu¶ b¸n vµ chÝnh s¸ch l«i kÐo ®¹i lý cña VN. Nh×n chung, viÖc tæ chøc m¹ng b¸n, chÝnh s¸ch gi¸ cña Vn vÒ c¬ b¶n ®· phï hîp vµ ®¸p øng nhu cÇu thÞ tr­êng. ThÞ tr­êng ViÖt Nam HiÖn t¹i, kh¸ch ViÖt Nam ®i NhËt b¶n chñ yÕu víi môc ®Ých c«ng vô, häc tËp vµ lao ®éng. Do vËy, chÝnh s¸ch gi¸ vµ ph©n phèi cña VN ph¶i phï hîp víi c¸c ®èi t­îng kh¸ch nµy. Møc gi¸ b¸n cña VN t¹i thÞ tr­êng ViÖt Nam (HAN vµ SGN) sÏ ph¶i c¹nh tranh ®­îc víi CX vµ KE. 2.3 ChÝnh s¸ch xóc tiÕn hçn hîp Do VN b¾t ®Çu më ®­êng bay th¼ng ®i HAN-NRT vµ SGN-NRT, v× vËy cÇn ph¶i tiÕn hµnh mét ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o vµ khuyÕn m¹i réng kh¾p t¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n vµ c¸c thÞ tr­êng cã liªn quan. Môc tiªu chØnh cña ch­¬ng tr×nh nh­ sau: Giíi thiÖu s¶n phÈm míi cho toµn bé hÖ thèng b¸n cña VN còng nh­ qu¶ng ®¹i c«ng chóng quan t©m ®Õn thÞ tr­êng nµy. Qu¶ng c¸o tÝnh tiÖn lîi cña s¶n phÈm cña VN so víi c¸c s¶n phÈm hiÖn cã kh¸c trªn thÞ tr­êng vÒ lÞch bay, m¸y bay, thêi gian nèi chuyÕn. T¹i thÞ tr­êng NhËt B¶n, VN ph¶i kÕt hîp qu¶ng c¸o h×nh ¶nh víi qu¶ng c¸o vÒ s¶n phÈm míi trªn ®­êng bay th¼ng HAN-NRT..., SGN-NRT... vµ c¸c s¶n phÈm nèi chuyÕn qua SGN/HAN ®i/®Õn c¸c n­íc §«ng D­¬ng, Th¸i Lan, Singapore, C«n Minh. §èi t­îng qu¶ng c¸o lµ c¸c tæ chøc, c«ng ty du lÞch vµ c«ng chóng. Ph­¬ng thøc qu¶ng c¸o lµ c¸c h×nh thøc tæ chøc thuyÕt tr×nh, qu¶ng c¸o trªn c¸c t¹p chÝ du lÞch khu vùc vµ n­íc së t¹i, tê r¬i... §Ó tËp trung sù chó ý cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm míi cña VN, VPCN NhËt B¶n nªn phèi hîp víi c¸c c«ng ty du lÞch cïng qu¶ng c¸o s¶n phÈm lÞch bay vµ ch­¬ng tr×nh du lÞch trän gãi cña c«ng ty du lÞch nªn cïng mét trang t¹p chÝ. C«ng t¸c tiÕp thÞ (sales visit), qu¶ng c¸o vµ khuyÕn m¹i ®­îc lµm th­êng xuyªn vµ thu ®­îc kÕt qu¶ tèt, ®Æc biÖt lµ qu¶ng c¸o vÒ c¸c ®iÓm du lÞch ViÖt Nam ®­îc th«ng tin ®Çy ®ñ trªn c¸c Ên phÈm vÒ du lÞch. Tuy nhiªn, ho¹t ®éng tiÕp thÞ vÉn cßn bÞ h¹n chÕ ®èi víi c¸c thµnh phè, tØnh xa cña NhËt B¶n do khã kh¨n vÒ kinh phÝ ®i l¹i. T¹i thÞ tr­êng ViÖt Nam cÇn thiÕn hµnh qu¶ng c¸o vÒ s¶n phÈm míi tíi c¸c ®¹i lý vµ c«ng chóng th«ng qua c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin ®¹i chóng nh­ b¸o chÝ, truyÒn h×nh, tê r¬i kÕt hîp víi qu¶ng c¸o t¹i c¸c kh¸ch s¹n, ®iÓm du lÞch vµ c¸c §¹i sø qu¸n. T¹i c¸c thÞ tr­êng cã kh¸ch th­¬ng quyÒn 6 (Singapore, Th¸i Lan), VN cÇn qu¶ng c¸o vÒ s¶n phÈm míi, nèi chuyÕn qua SGN/HAN vµ c¸c du lÞch nèi chuyÕn tíi c¸c c«ng ty du lÞch. Ngoµi ra, VN cÇn th«ng b¸o vÒ s¶n phÈm míi trªn c¸c hÖ thèng ph©n phèi toµn cÇu th«ng qua Sign-in Message. ChÝnh s¸ch khuyÕn m¹i ®­îc ¸p dông trong giai ®o¹n ®Çu vµ trong mïa thÊp ®iÓm cña c¸c nguån kh¸ch chÝnh trªn ®­êng bay nh»m thu hót sù chó ý cña kh¸ch hµng, t¹o ®iÒu kiÖn thóc ®Èy kh¸ch sö dông s¶n phÈm cña VN, n©ng cao hiÖu qu¶ khai th¸c th«ng qua c¸c biÖn ph¸p sau: - Phèi hîp víi c¸c c«ng ty du lÞch NhËt B¶n, ViÖt Nam vµ C«n Minh x©y dùng nh÷ng ch­¬ng tr×nh du lÞch trän gãi hÊp dÉn ®èi víi c¸c ®èi t­îng kh¸ch kh¸c nhau. - Hîp t¸c víi c¸c kh¸ch s¹n vµ trung t©m gi¶i trÝ t¹i Hµ Néi x©y dùng c¸c ch­¬ngtr×nh “transit tour” hÊp dÉn cã tÝnh c¹nh tranh ®Ó thu hót kh¸ch th­¬ng quyÒn 6 chän cöa ngâ HAN lµm ®iÓm nèi chuyÕn th«ng qua s¶n phÈm cña VN. - Tæ chøc mét sè ch­¬ng tr×nh FAMTOUR cho c¸c c«ng ty vµ ®¹i lý du lÞch t¹i ViÖt Nam, NhËt B¶n (Tokyo). FAMTOUR cÇn chó träng vµo c¸c ®èi t­îng lµ nh÷ng ng­êi xay dùng s¶n phÈm du lÞch (Product Manager) vµ nh©n viªn b¸n trùc tiÕp (Sales Manager/Outlet staff) cña c¸c ®¹i lý, c¸c c«ng ty du lÞch (Tour Operator). - Ngoµi ra cã thÓ ¸p dông c¸c biÖn ph¸p khuyÕn m¹i kh¸c nh­ quµ tÆng, vÐ miÔn c­íc... C¸c kiÕn nghÞ vÒ gi¶i ph¸p hç trî kh¸c T¨ng c­êng hîp t¸c gi÷a Hµng kh«ng vµ du lÞch Du lÞch vµ Hµng kh«ng ®Òu lµ ngµnh dÞch vô cã mét ®èi t­îng chung ®Ó phôc vô ®ã lµ kh¸ch du lÞch. Do vËy ®Ó ®¶m b¶o thu hót kh¸ch du lÞch cÇn cã sù phèi hîp chÆt chÏ, t¹o Ên t­îng tèt cho du kh¸ch khi ®Õn ViÖt Nam. V× vËy cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p h÷u hiÖu ®Ó liªn kÕt hai ngµnh vµ cïng h­íng tíi mét môc tiªu lµ x©y dùng ViÖt Nam - §iÓm ®Õn hÊp dÉn vµ ViÖt Nam - §iÓm dõng ch©n hÊp dÉn, tõ ®ã thóc ®Èy sù ph¸t triÓn cña hai ngµnh. Cã mét sè gi¶i ph¸p nh­ sau: Mét lµ: B¶n th©n ngµnh du lÞch cÇn ®Çu t­ n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng du lÞch, n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm du lÞch nh»m thu hót du kh¸ch. Hai lµ: Hai ngµnh cïng phèi hîp ®Èy m¹nh ho¹t ®éng xóc tiÕn, tham gia hiÖu qu¶ c¸c héi chî du lÞch quèc tÕ, biÓu diÔn giíi thiÖu trªn ®­êng phè (Roadshows) ë NhËt B¶n, t¨ng c­êng c«ng t¸c nghiªn cøu më réng thÞ tr­êng míi, t¹o mäi ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho kh¸ch NhËt B¶n vµo ViÖt Nam. Hµng kh«ng vµ du lÞch ViÖt Nam tiÕp tôc phèi hîp thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh liªn hoan du lÞch, lÔ héi cã quy m« lín nh»m giíi thiÖu tiÒm n¨ng du lÞch cña quèc gia ®Ó ph¸t ®éng kh¸ch du lÞch ®Õn ViÖt Nam. Ba lµ: Hai ngµnh cÇn phèi hîp sím më c¸c quÇy th«ng tin, h­íng dÉn kh¸ch du lÞch t¹i c¸c ga hµng kh«ng vµ c¸c ®¹i lý du lÞch, nh»m cung cÊp vµ gi¶i ®¸p kÞp thêi th«ng tin cho hµnh kh¸ch. Hç trî cña nhµ n­íc vÒ chÝnh s¸ch qu¶n lý vÜ m« Môc tiªu lµ t¹o m«i tr­êng thuËn lîi ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ vµ n¨ng lùc c¹nh tranh cña Vietnam Airlines trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. a. VÒ chÝnh s¸ch vËn t¶i hµng kh«ng quèc tÕ cña nhµ n­íc cÇn theo h­íng t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cho h·ng hµng kh«ng cña quèc gia trong ®iÒu kiÖn héi nhËp quèc tÕ- ®ã lµ vÊn ®Ò xö lý mèi quan hÖ b¶o hé vµ tù do hãa c¹nh tranh trong ®iÒu kiÖn héi nhËp. Trong ®iÒu kiÖn n¨ng lùc c¹nh tranh cña Vietnam Airlines cßn yÕu so víi c¸c h·ng hµng kh«ng lín trong khu vùc, nhµ n­íc cÇn thùc hiÖn b¶o hé cã lé tr×nh ®èi víi h·ng, tõng b­íc gi¶m bít sù b¶o hé ®Ó héi nhËp khi n¨ng lùc c¹nh tranh cña h·ng t¨ng lªn. Sù b¶o hé ®ã ®­îc thÓ hiÖn ë c¸c néi dung sau: B¶o hé ®èi víi thÞ tr­êng hµng kh«ng quèc tÕ: ThÓ hiÖn ë viÖc giíi h¹n sè l­îng h·ng hµng kh«ng ®­îc chØ ®Þnh khai th¸c; x¸c ®Þnh møc t¶i cung øng ®­îc phÐp trªn mçi ®­êng bay phï hîp víi n¨ng lùc khai th¸c cña h·ng, tr¸nh viÖc c¸c h·ng lín cã tiÒm lùc m¹nh tung t¶i c¹nh tranh víi h·ng hµng kh«ng quèc gia; x¸c ®Þnh th­¬ng quyÒn ®­îc phÐp vµ ho¹t ®éng b¸n (Doing Business Rights). B¶o hé vÒ gi¸ c­íc vËn t¶i hµng kh«ng: Nh»m h¹n chÕ sù c¹nh tranh vÒ gi¸ gi÷a c¸c h·ng hµng kh«ng, h¹n chÕ ph©n biÖt ®èi xö vÒ gi¸ c­íc vµ chèng t×nh tr¹ng c¹nh tranh mét h·ng ¸p dông gi¸ c­íc thÊp h¬n chi phÝ ®Ó lo¹i bá h·ng kh¸c. B¶o hé vÒ gi¸ thµnh vËn t¶i hµng kh«ng: HiÖn nµy Vietnam Airlines ®ang sö dông chñ yÕu lµ m¸y bay thuª, v× vËy cÇn sù hç trî, ­u ®·i cña nhµ n­íc vÒ c¸c kho¶n thuª m¸y bay, c¸c lÖ phÝ liªn quan nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho H·ng gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm ®Ó c¹nh tranh víi c¸c h·ng kh¸c. b. C¶i tiÕn quy tr×nh vµ ®¬n gi¶n hãa c¸c thñ tôc cÊp thÞ thùc nhËp c¶nh (Visa). HiÖn nay thñ tôc xin thÞ thùc nhËp c¶nh vµo ViÖt Nam mÊt kho¶ng 2-3 tuÇn vµ lÖ phÝ cao nªn l­îng kh¸ch du lÞch vµo ViÖt Nam cßn h¹n chÕ so víi c¸c n­íc kh¸c trong khu vùc. §Ó thu hót kh¸ch du lÞch ®Õn ViÖt Nam, nhµ n­íc cÇn thùc hiÖn viÖc cÊp thÞ thùc nhËp c¶nh theo h­íng ®¬n gi¶n hãa thñ tôc vµ quy tr×nh nh­ng vÉn ®¶m b¶o ®­îc sù chÆt chÏ trong qu¶n lý. c. Nhµ n­íc vµ ngµnh hµng kh«ng ®Çu t­ n©ng cÊp c¬ së h¹ tÇng t¹i c¸c s©n bay nh»m n©ng cao n¨ng lùc vµ chÊt l­îng phôc vô t¹i s©n bay ®¹t tiªu chuÈn quèc tÕ biÕn s©n bay Néi Bµi, T©n S¬n NhÊt thµnh s©n bay trung chuyÓn tèt trong khu vùc, t¹o ®iÒu kiÖn cho Vietnam Airlines ph¸t ®éng c¸c nguån kh¸ch qua ViÖt Nam ®i tiÕp c¸c n­íc kh¸c. KÕt luËn Nh×n chung, lµ Tæng c«ng ty míi b­íc vµo nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng, ®øng tr­íc sù c¹nh tranh gay g¾t cña c¸c h·ng hµng kh«ng hïng m¹nh trong khu vùc vµ thÕ giíi. Song Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam ®· cã nh÷ng b­íc tiÕn ®¸ng tù hµo, tõ mét ®éi m¸y bay cïng víi c¬ së vËt chÊt nghÌo nµn l¹c hËu, ®Õn nay Tæng c«ng ty ®· cã mét hÖ thèng c¬ së vËt chÊt cïng trang thiÕt bÞ vµ ®éi m¸y bay hiÖn ®¹i ®¸p øng mét phÇn nhu cÇu thùc tÕ cña thÞ tr­êng. Cïng víi sù lín m¹nh cña vËt chÊt, tr×nh ®é qu¶n lý, n¨ng lùc c¹nh tranh cña Tæng c«ng ty còng ph¸t triÓn m¹nh mÏ. Trong ®iÒu kiÖn kinh doanh trªn thÞ tr­êng Quèc tÕ, víi nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh hïng m¹nh. Ho¹t ®éng Marketing cña Tæng c«ng ty tuy cßn nhiÒu h¹n chÕ song víi ®­êng bay cã nhiÒu tiÒm n¨ng nh­ ®­êng bay ViÖt Nam – NhËt B¶n. Marketing cã nh÷ng ho¹t ®éng t¹o nÒn t¶ng v÷ng ch¾c, b¾t kÞp víi xu h­íng ph¸t triÓn cña ngµnh hµng kh«ng thÕ giíi gãp phÇn ph¸t triÓn thÞ tr­êng hµng kh«ng cho Tæng c«ng ty. Em xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù h­íng dÉn chØ b¶o tËn t×nh cña Gi¸o s­ TiÕn Sü – NGND Bïi Xu©n L­u. Hµ Néi, ngµy 10 th¸ng 05 n¨m 2003 Sinh viªn thùc hiÖn NguyÔn BÝch Thuû Tµi liÖu tham kh¶o 1. Qu¶n trÞ Marketing, Philip Kotle. Nhµ xuÊt b¶n thèng kª 2. Gi¸o tr×nh nghiªn cøu Marketing. NguyÔn ViÕt L©m 3. Gi¸o tr×nh Marketing dÞch vô. TS L­u V¨n Nghiªm 4. Quan hÖ kinh tÕ VN – NB ®ang ph¸t triÓn. Nhµ XB khoa häc kü thuËt. 5. Hµng kh«ng thÕ giíi sau vô khñng bè thÕ kû. B¶n tin sè 57. 6. ChiÕn l­îc ph¸t triÓn kinh doanh cña Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam trong giai ®o¹n 2000-2010. 7. “B¸o c¸o ho¹t ®éng kinh doanh n¨m 2001 vµ ®Þnh h­íng n¨m 2002” – Ban kÕ ho¹ch thÞ tr­êng. 8. B¸o c¸o tæng kÕt ho¹t ®éng kinh doanh cña Tæng c«ng ty tõ n¨m 1999-2001. Ban tµi chÝnh kÕ to¸n. 9. Thùc tr¹ng cña kh¸ch du lÞch NhËt B¶n ®Õn ViÖt Nam vµ ®«i ®iÒu suy nghÜ. T¹p chÝ nghiªn cøu NhËt B¶n sè 1/2000. 10. Quan hÖ kinh tÕ NhËt B¶n ViÖt Nam nh÷ng n¨m gÇn ®©y. T¹p chÝ Nghiªn cøu NhËt B¶n sè 1/2000. 11. T¨ng c­êng quan hÖ bÒn chÆt: Du lÞch hµng kh«ng, ch×a kho¸ thóc ®Èy hai ngµnh ph¸t triÓn. 12. Hµng kh«ng – Du lÞch hîp t¸c cïng ph¸t triÓn. T¹p chÝ Hµng kh«ng 2000. 13. TiÒm n¨ng ph¸t triÓn thÞ tr­êng ngµnh Hµng kh«ng ViÖt Nam – TS. L­¬ng Hoµi Nam. T¹p chÝ Quèc tÕ Hµng kh«ng ViÖt Nam. 14. §Þnh h­íng c«ng t¸c b¸n cña Tæng c«ng ty Hµng kh«ng ViÖt Nam 15. T¹p chÝ nghiªn cøu NhËt B¶n sè n¨m 1999, 2000, 2001, 2002. 16. C¸c b¸o c¸o ho¹t ®éng kinh doanh cña v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i NhËt B¶n. 17. Vietnam Airlines, Passenger Marketing Bries. 18. Airlines Marketing. 19. The number of Japanese Traveling Abroad in 2000 – Japan Travel Bureau.

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • docLuan van tot nghiep.finish.doc
  • docMuc luc.doc