Luận văn Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai sang thị trường EU đến năm 2015

thống cấp thoát nước tại các cụm công nghiệp để sẵn sàng đón nhận các cơ sở gốm di dời đến. Sự ra đời của các Cụm công nghiệp gốm sẽ là tiền đề cho việc cải thiện hình ảnh xưa của ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai với những cơ sở nhỏ bé, những trang thiết bị cũ kỹ, những lò củi thải ra đầy khói bụi, những người thợ chân lấm tay bùn… bằng những công ty gốm với trang thiết bị hiện đại, những lò gas, lò tuynen gọn gàng, những người công nhân chuyên nghiệp. - Xây dựng Bảo tàng Gốm mỹ nghệ Đồng Nai: Do đặc thù của ngành gốm là ngành nghề mang tính truyền thống, phản ánh nét văn hóa đặc sắc của dân tộc. Do đó, khi mà làng nghề gốm hiện tại đã được di dời vào Cụm công nghiệp gốm thì đòi hỏi phải xây dựng Bảo tàng Gốm mỹ nghệ nhằm lưu lại nét văn hóa truyền thống của dân tộc. Theo tác giả, Bảo tàng Gốm mỹ nghệ nên được xây dựng tại một vị trí thích hợp ngay tại làng gốm Tân Vạn hiện tại, nằm dọc theo bờ sông Đồng Nai vừa có ý nghĩa lịch sử, vừa có thể kết hợp với ngành du lịch trong việc phát triển tuyến du lịch ven sông Đồng Nai. Tại khu vực 79 bảo tàng, ngoài việc lưu lại các sản phẩm gốm mỹ nghệ độc đáo của dân tộc các vùng miền, cũng như các sản phẩm gốm mỹ nghệ độc đáo của tỉnh Đồng Nai, cần có khu giới thiệu về các doanh nghiệp gốm trong địa bàn tỉnh để khi khách hàng có yêu cầu có thể liên hệ giao dịch. Đồng thời, có thêm khu vực thực hiện từng công đoạn trong quy trình sản xuất gốm mỹ nghệ Đồng Nai để cho du khách có thể tham quan vào những dịp đặc biệt. Bảo tàng gốm mỹ nghệ vừa có vai trò giữ lại nét văn hóa truyền thống của tỉnh mà có có giá trị kinh tế, giá trị giao lưu văn hóa giữa các dân tộc. Theo điều tra của Viện Asia SEED - Nhật Bản, hiện nay Việt Nam có khoảng 1.500 làng nghề truyền thống như sản xuất gốm, mây tre lá, dệt thêu, sản xuất đồ nội thất và sơn mài, với doanh thu hàng năm đạt 3 tỷ USD. Đồng thời, theo số liệu thống kê thời gian gần đây, số lượng khách du lịch đến Việt Nam kết hợp mua những sản phẩm thủ công truyền thống của Việt Nam ngày một tăng. Một số sách hướng dẫn du lịch đã giới thiệu những tour du lịch làng nghề trong ngày góp phần tăng đối tượng khách du lịch này. Một ví dụ điển hình là làng gốm Bát Tràng đã đón nhiều khách du lịch từ Hà Nội đi tour trong ngày. Du khách có thể đến làng nghề tham quan nơi sản xuất, thử vẽ lên đồ gốm và mua hàng làm quà kỷ niệm. Đồng thời, các cửa hàng bán đồ gốm Bát Tràng mở ngày một nhiều các điểm du lịch đã góp phần tăng thu nhập cho người dân một cách đáng kể. Một số chuyên gia du lịch nhận định: “Sự kết hợp chặt chẽ giữa du lịch và nghề thủ công truyền thống tại Việt Nam hầu như không có tại các nước ASEAN khác, trừ Chiêng Mai (Thái Lan), chính là một thế mạnh để du lịch Việt Nam khai thác, phát triển tiềm năng này”. Do đó, bên cạnh việc xây dựng Cụm công nghiệp gốm, Đồng Nai cũng cần xây dựng Bảo tàng gốm mỹ nghệ của tỉnh nhà. Điều này không những có thể hỗ trợ thêm cho ngành gốm phát triển bền vững và hiệu quả mà còn có giá trị đẩy mạnh giao lưu văn hóa, giới thiệu nét văn hóa truyền thống dân tộc, giới thiệu đất nước ta nói chung, Đồng Nai nói riêng với thế giới. Kết quả dự tính đạt được: - Nếu những biện pháp nêu trên được thực hiện thì sẽ làm thay đổi diện mạo của ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai. Nhờ có quy hoạch Cụm công nghiệp gốm, các 80 doanh nghiệp gốm trong tỉnh có thể yên tâm đầu tư, đổi mới công nghệ, thiết bị, máy móc sản xuất và kinh doanh lâu dài. - Tại các khu công nghiệp, với hình thức liên kết và sự phân công giữa các công ty “hạt nhân” và cơ sở “vệ tinh”. Nhờ vậy nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Với Cụm công nghiệp gốm, tổ chức sản xuất sẽ tập trung hơn, công việc ổn định hơn, điều kiện làm việc của người lao động được cải thiện hơn, từ đó thu hút nhiều lao động làm việc lâu dài và cống hiến cho nghề. - Bảo tàng gốm mỹ nghệ là nơi lưu giữ và truyền bá văn hóa truyền thống của dân tộc. Làng nghề truyền thống là một đặc điểm khá hấp dẫn với du khách, do đó có thể kết hợp với ngành du lịch để giới thiệu về truyền thống văn hóa Việt Nam với bạn bè khắp thế giới, đồng thời có thể đem về một lượng ngoại tệ và giải quyết công ăn việc làm cho nhiều lao động. 3.3.7 Biện pháp 7: Biện pháp nhằm phát huy tối đa vai trò của hiệp hội gốm Đồng Nai Như đã trình bày ở chương 2, các doanh nghiệp gốm Đồng Nai hiện nay chủ yếu phát triển theo hướng tự phát, riêng lẻ, không có sự liên kết, hỗ trợ nhau trong quá trình sản xuất kinh doanh và đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm. Do đó, các doanh nghiệp này hầu như đều gặp phải những khó khăn mà họ hầu như không thể giải quyết được như thiếu các thông tin hữu ích cho hoạt động sản xuất kinh doanh của ngành do thông tin, kinh nghiệm trong ngành không được các doanh nghiệp cùng chia sẻ với nhau, không thể nhận những đơn đặt hàng lớn từ phía khách hàng do sự hợp tác cùng thực hiện đơn hàng giữa các doanh nghiệp kém. Chính vì làm ăn riêng rẽ nên lại xuất hiện tình trạng các doanh nghiệp gốm trong tỉnh cạnh tranh gay gắt trong nội bộ ngành. Đồng thời các quyền lợi của các doanh nghiệp không được bảo vệ như quyền sở hữu trí tuệ không được bảo hộ do các doanh nghiệp có thể dễ dàng làm nhái các sản phẩm của doanh nghiệp khác… Hơn nữa, do làm ăn riêng lẻ nên việc thực hiện marketing cũng diễn ra riêng lẻ tại các doanh nghiệp. Điều này ảnh hưởng rất lớn đến chi phí và hiệu quả 81 của hoạt động này. Thực vậy, nếu mỗi doanh nghiệp tự thực hiện hoạt động maketing đơn lẻ thì rất khó thực hiện hiện được đối với nhiều doanh nghiệp vì rất tốn kém chi phí trong khi hiệu quả không cao. Đồng thời, trong điều kiện hội nhập và cạnh tranh gay gắt như hiện nay để có thể tồn tại và phát triển được, các doanh nghiệp gốm mỹ nghệ trong tỉnh, nhất là các doanh nghiệp gốm vừa và nhỏ, cần phải có sự hợp tác, liên kết với nhau. Kinh nghiệm ở các quốc gia lân cận trong khu vực như Trung Quốc, Thái Lan, do họ đều có các hiệp hội về ngành gốm của tỉnh nên hỗ trợ rất hiệu quả trong việc đẩy mạnh việc quảng bá sản phẩm và đẩy mạnh xuất khẩu. Như ở Thái Lan chẳng hạn, các Hiệp hội gốm đóng vai trò rất quan trọng, trong Hiệp hội có cả viện nghiên cứu và phát triển sản xuất gốm, viện nghiên cứu thị trường… nên đã hỗ trợ rất nhiều cho các doanh nghiệp về các vấn đề như chia xẻ chia kinh nghiệm hoạt động, chia xẻ thông tin thị trường từ đó giúp cho việc đẩy mạnh xuất khẩu. Hiện tại, hiệp hội gốm mỹ nghệ Đồng Nai đã được thành lập với các mục tiêu, chức năng và nhiệm vụ chính như sau: - Mục tiêu của Hiệp hội: Hiệp hội thành lập nhằm mục đích phối hợp, hỗ trợ, giúp đỡ các Hội viên phát huy sáng tạo, bảo tồn và phát triển ngành nghề truyền thống, nâng cao năng lực hoạt động sản xuất kinh doanh vì lợi ích của từng Hội viên và của toàn xã hội. - Chức năng của Hiệp hội: + Đại diện và bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của Hội viên trong các quan hệ không trái pháp luật. Tập hợp các yêu cầu, kiến nghị của các Hội viên kiến nghị đến các cơ quan Nhà nước có thẩm quyền việc sửa đổi, bãi bỏ, ban hành các chủ trương, chính sách, pháp luật phù hợp. + Liên kết các Hội viên cùng phối hợp hành động nâng cao năng lực quản lý, trình độ công nghệ, khả năng sản xuất kinh doanh ngành gốm mỹ nghệ. Giúp Hội viên mở rộng liên kết với các tổ chức kinh tế trong và ngoài nước nhằm ứng dụng các thành tựu khoa học kỹ thuật công nghệ mới vào sản xuất, thu hút nguồn vốn, mở 82 rộng thị trường, tạo điều kiện lao động tốt để thúc đẩy phát triển sản xuất của các Hội viên. + Tư vấn, hỗ trợ cho các Hội viên về các vấn đề có liên quan đến chính sách, pháp luật của Nhà nước Việt Nam; pháp luật, tập quán của các nước, thông tin về kinh tế, khoa học kỹ thuật, thị trường giá cả liên quan đến các mặt hàng gốm mỹ nghệ. + Hợp tác với các tổ chức, các hiệp hội trong và ngoài nước xây dựng và phát triển các mối quan hệ trong các dự án hỗ trợ ngành gốm, quảng bá thương hiệu hàng hóa của Hội viên. Nhiệm vụ của Hiệp hội: - Tuyên truyền, phổ biến đến Hội viên các chủ trương, chính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước trong quản lý kinh tế, xã hội có liên quan đến ngành gốm mỹ nghệ. - Tổ chức thông tin, giới thiệu luật pháp, tập quán thương mại quốc tế liên quan đến sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu sản phẩm gốm mỹ nghệ và vật tư, nguyên liệu phục vụ sản xuất và các thông tin giá cả thị trường liên quan đến ngành gốm mỹ nghệ. - Tổ chức phối hợp hoạt động của các Hội viên, giúp Hội viên định hướng phát triển sản xuất kinh doanh, đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thương mại, quảng bá thương hiệu, tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm. - Bảo vệ lợi ích kinh tế của Hội viên thông qua các hoạt động hợp pháp, đại diện cho Hội viên trong các tranh tụng khi có yêu cầu. - Tổ chức liên kết kinh tế giữa các Hội viên, giữa Hội viên với các tổ chức kinh tế và các tổ chức nghiên cứu khoa học trong và ngoài nước nhằm nghiên cứu, ứng dụng khoa học kỹ thuật, chuyển giao công nghệ mới, tạo nguồn vốn, tạo thị trường tiêu thụ sản phẩm và điều kiện lao động để phát triển sản xuất kinh doanh của Hội viên. - Tổ chức các hoạt động tư vấn đầu tư, cung cấp các dịch vụ pháp lý, công nghệ thông tin, tài chính, tín dụng và các lĩnh vực khác có liên quan. 83 - Tổ chức các khóa đào tạo, tập huấn nâng cao kiến thức quản lý điều hành sản xuất kinh doanh, kỹ năng nghề nghiệp; đào tạo tay nghề chuyên môn ngành gốm mỹ nghệ cho người lao động. Hoạt động thực tế của hiệp hội: Thực tế, trong những năm qua Hiệp hội gốm Đồng Nai cũng đã thực hiện nhiều hoạt động nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gốm trong tỉnh. Như trong năm 2006, Hiệp hội đã đứng ra tổ chức hội chợ triển lãm làng nghề và hội thi sản phẩm thủ công Việt Nam năm 2006 tại Hà Nội, từ ngày 10-15/11/2006. Đồng thời hiệp hội cũng phối hợp với trung tâm khuyến công Đồng Nai đã hỗ trợ một số cơ sở sản xuất gốm trên địa bàn được trưng bày, giới thiệu sản phẩm tại Hội chợ triển lãm làng nghề khu vực miền Trung và Tây Nguyên tổ chức ở Quảng Nam từ ngày 25/05/2006 đến 28/05/2006, hướng dẫn, hỗ trợ một số doanh nghiệp gốm trên địa bàn tỉnh tham gia hội chợ triển lãm làng nghề và hội thi sản phẩm thủ công Việt Nam năm 2006 tại Hà Nội… Hiệp hội gốm mỹ nghệ Đồng Nai thời gian quan đã có nhiều cố gắng góp phần phát triển ngành gốm của tỉnh. Song vẫn còn nhiều vấn đề cần phải tăng cường hơn nữa vài của Hiệp hội, tác giả cũng xin được trình bày một cách cụ thể hơn về những hoạt động mà hiệp hội cần thực hiện nhằm hỗ trợ tốt cho các doanh nghiệp gốm trong tỉnh như sau: + Hiệp hội cần có các hoạt động nhằm tăng cường sự hỗ trợ, đoàn kết giữa các doanh nghiệp thành viên trong hiệp hội nhằm nâng cao năng lực của các doanh nghiệp, từ đó giúp họ có thể cùng nhau thực hiện những đơn hàng lớn, tăng sức cạnh tranh, giảm sự cạnh tranh trong nội bộ ngành, tránh được phần nào hiện tượng hàng giả, vi phạm bản quyền trong ngành gốm. + Hiệp hội thường xuyên là tổ chức đại diện phối hợp cùng các doanh nghiệp tham gia các hội chợ triển lãm quốc tế về gốm một cách hiệu quả. Tiến tới tổ chức các hội chợ triển lãm quốc tế về gốm trong tỉnh. + Hiệp hội cần xây dựng website riêng Hiệp hội thật hấp dẫn và hiện tại, lượng thông tin thường xuyên được cập nhật để đáp ứng nhu cầu của 84 khách hàng, đồng thời giúp các thành viên trong hiệp hội có thể dễ dàng theo dõi. + Hiệp hội cần xây dựng một số chương trình giải thưởng về ngành nhằm tôn vinh các cá nhân, các doanh nghiệp có thành tích xuất sắc trong việc sản xuất, đẩy mạnh xuất khẩu, hoặc có các đóng góp to lớn đối với ngành gốm của tỉnh nhà. Song song đó, hiệp hội cũng cần có những hình thức nhằm thúc đẩy việc truyền bá kinh nghiệm và cách thức quản lý đem lại những hiệu quả thiết thực. + Hiệp hội liên tục tổ chức các khóa học về đào tạo, huấn luyện đội ngũ lao động trong ngành. + Hiệp hội gốm là đại diện cho các cơ sở gốm trong việc tổ chức và tham gia các triển lãm, hội chợ trong và ngoài nước, tổ chức liện lạc với đối tác, với khách hàng… Hiệp hội cũng tạo điều kiện cho các đơn vị có thể học hỏi lẫn nhau, cùng nhau tiến bộ và cũng là nhà marketing kịp thời nắm bắt tin tức nhu cầu của thị trường, luôn có dự báo về những thay đổi của người tiêu dùng nhằm tổ chức nghiên cứu và triển khai sản xuất hợp lý theo nhu cầu của thị trường để có được sản phẩm phù hợp, giá cả thỏa đáng, phân phối đúng thị trường. Hiệp hội phát hiện và đào tạo những nhân tài có khả năng dẫn dắt, phân công và phối hợp các cơ sở đang hoạt động riêng rẻ theo một chiến lược sản xuất, kinh doanh chung đã được nghiên cứu một cách khoa học cho từng thị trường, cho từng giai đoạn cụ thể… Với những chức năng và nhiệm vụ nêu trên Hiệp hội gốm mỹ nghệ Đồng Nai đóng vai trò rất quan trọng trong sự nghiệp phát triển và đẩy mạnh xuất khẩu gốm của tỉnh. Nếu hiệp hội thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ nêu trên thì chắc chắn sẽ hỗ trợ rất lớn cho các doanh nghiệp, nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh và đẩy mạnh xuất khẩu. Song để giúp hiệp hội có thể có nguồn tài chính ổn định để tồn tại và phát triển, tránh để tình trạng hiệp hội rơi vào tình trạng hoạt động không hiệu quả nên đã giải thể, hoặc chỉ còn tồn tại trên danh nghĩa, ngoài sự đồng thuận và hỗ trợ tích cực của các doanh nghiệp gốm trong tỉnh, sự đóng góp 85 tích cực của các hội viên, theo ý kiến riêng của tác giả có thể phát triển hiệp hội lên thành một tổ chức và quy mô hoạt động như một công ty cổ phần bao gồm các cổ đông là các doanh nghiệp gốm mỹ nghệ trong tỉnh. Lợi ích đạt được từ giải pháp: Nếu hiệp hội các doanh nghiệp gốm mỹ nghệ Đồng Nai thực hiện tốt các chức năng và nhiệm vụ nêu trên sẽ hỗ trợ rất lớn cho ngành gốm Đồng Nai phát triển và đẩy mạnh xuất khẩu. 3.4 Một số kiến nghị đối với UBND tỉnh, các cơ quan chức năng: Để có thể thực hiện đồng bộ các giải pháp nêu trên nhằm đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai sang thị trường EU thì điều đặc biệt quan trọng là cần có sự hỗ trợ của UBND tỉnh và các cơ quan chức năng. Hiện tại, các chương trình hỗ trợ phát triển ngành gốm hiện nay tuy đang rất được sự quan tâm của UBND tỉnh, các sở, ngành chức năng, nhưng có một thực tế là, việc tiếp cận các chương trình này của doanh nghiệp còn hạn chế, một phần vì việc xây dựng dự án tham gia hội chợ triển lãm, thành lập đoàn khảo sát trong và ngoài nước chưa sát với nhu cầu sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thêm vào đó, các doanh nghiệp ít có điều kiện tham gia vì kinh phí hạn hẹp. Thực tế thì, phần kinh phí hỗ trợ xúc tiến thương mại của tỉnh dành cho doanh nghiệp gốm tham gia hội chợ triển lãm theo kế hoạch hàng năm cũng chỉ bằng 1/10 chi phí thực tế của doanh nghiệp. Do đó, tác giả cũng xin đưa ra một số kiến nghị với UBND và các cơ quan chức năng như sau: Chính sách khuyến khích và hỗ trợ: UBND tỉnh và các cơ quan chức năng cần có những chính sách nhằm khuyến khích và hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh, xuất khẩu gốm như sau: + Về chính sách ưu đãi đầu tư trong ngành, cần thực hiện miễn, giảm miễn nhập khẩu máy móc dùng sản xuất gốm, tạo môi trường đầu tư hấp dẫn cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đơn giản hóa các thủ tục hành 86 chính liên quan như cấp phép đầu tư, giấy phép xây dựng, giấy phép hoàn công, rút ngắn thời gian phê duyệt dự án khả thi, các khoản lệ phí và các khoản thu địa phương khác, cho vay vốn từ quỹ hộ trợ phát triển của tỉnh đối với các dự án đầu tư sản xuất kinh doanh thuộc ngành gốm truyền thống, các dự án này nên được áp dụng chính sách hỗ trợ lãi suất đầu tư hoặc được quỹ này bảo lãnh tín dụng. Nếu đầu tư sản xuất kinh doanh hàng xuất khẩu thì còn có thể được quỹ hỗ trợ xuất khẩu quốc gia cấp tín dụng xuất khẩu ưu đãi và bảo lãnh tín dụng xuất khẩu, đề nghị UBND tỉnh cho hưởng các ưu đãi về vốn kinh doanh như ngân hàng ưu tiên cho vay vốn sản xuất, kinh doanh theo hợp đồng đã ký được hoặc được Quỹ hỗ trợ phát triển của tỉnh hỗ trợ về lãi xuất… + Mặc dù hiện nay UBND tỉnh đã ban hành nhiều chính sách, biện pháp nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp gốm trong việc sản xuất, xuất khẩu mặt hàng này nhưng để sớm triển khai thực hiện các biện pháp này đến tận cơ sở thì một số vấn đề cần được cụ thể hóa và hướng dẫn chi tiết của các ban, ngành liên quan và cần có sự quan tâm thường xuyên của các cấp chính quyền địa phương nhằm tháo gỡ vướng mắc ngay tại địa phương mình. + Phòng Công Nghiệp, Phòng Thương Mại, Cục Hải Quan, Cục Thống Kê tỉnh và một cơ quan chức năng khác cần tích cực hơn nữa trong việc cung cấp thông tin về thị trường xuất khẩu, các thông tin về giá cả, luật pháp, hải quan các nước... nhằm giúp các doanh nghiệp có thông tin để từ đó có thể thâm nhập và phát triển thị trường. + UBND tỉnh và các cơ quan chức năng cần có chính sách nhằm tôn vinh các nghệ nhân, thành lập tổ chức nghệ nhân và đầu tư thích đáng cho chương trình đào tạo những nghệ nhân cho tương lai. + Tổ chức các hội thi tay nghề truyền thống hàng năm nhằm giúp người lao động thêm gắn bó với nghề. 87 KẾT LUẬN CUỐI CHƯƠNG 3 Sau khi đã thu thập thông tin, nghiên cứu khảo sát và phân tích kỹ về thực trạng sản xuất trong thời gian qua và phân tích tình hình xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai sang thị trường EU giai đoạn 2001-2006. Từ đó, phân tích các mặt mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của ngành gốm Đồng Nai ở chương hai, tác giả luận văn đã đưa ra một số biện pháp và kiến nghị ở chương 3 như sau: - Biện pháp về nguồn nhân lực nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành. - Biện pháp về tài chính nhằm hỗ trợ các doanh nghiệp trong vấn đề di dời, đầu tư trang thiết bị công nghệ, nhà xưởng… - Biện pháp về nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm tạo ra các sản phẩm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. - Biện pháp về cải tiến mẫu mã sản phẩm nhằm tạo ra các sản phẩm phong phú, phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng từ đó đẩy mạnh xuất khẩu. - Biện pháp về marketing nhằm đẩy mạnh hoạt động việc quảng bá sản phẩm để mở rộng thị trường, phát triển xuất khẩu gốm. - Biện pháp quy hoạch ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai để đảm bảo cho ngành gốm phát triển bền vững và hiệu quả. - Biện pháp nâng cao vai trò và chức năng hỗ trợ cho ngành gốm của hiệp hội gốm mỹ nghệ Đồng Nai từ đó giúp cho ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai phát triển bền vững. - Đề xuất một số kiến nghị với UBND tỉnh và các cơ quan chức năng về việc hỗ trợ các doanh nghiệp gốm trong việc thực hiện các biện pháp nêu trên. Các biện pháp này để có thể phát huy được hiệu quả cần phải được thực hiện một cách song song và đồng bộ. Từ đó, đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai. 88 KẾT LUẬN Ngành gốm mỹ nghệ là ngành nghề truyền thống lâu đời của tỉnh Đồng Nai, đóng vai trò khá quan trọng về mặt kinh tế lẫn xã hội của tỉnh Đồng Nai, sản xuất và xuất khẩu gốm sứ mỹ nghệ đã đem lại nguồn ngoại tệ đáng kể cho tỉnh, góp phần giải quyết công ăn việc làm cho hàng chục ngàn lao động, đồng thời giúp phần vào việc giới thiệu truyền thống văn hóa của dân tộc với thế giới. Sản phẩm gốm mỹ nghệ Đồng Nai đã xuất khẩu ra được rất nhiều thị trường các nước trên thế giới như Mỹ, Nhật Bản, EU... Trong đó, thị trường EU đang được xem là một trong những thị trường lớn và tiềm năng nhất đối với ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai. Kim ngạch xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai vào thị trường này trong những năm gần đây có xu hướng ngày càng tăng tuy nhiên vẫn chưa tương xứng với tiềm năng của tỉnh. Hiện tại, ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai vẫn còn tồn tại nhiều hạn chế cần phải khắc phục. Hơn nữa, sản phẩm gốm Đồng Nai nói riêng, Việt Nam nói chung cũng đang gặp phải sự cạnh tranh gay gắt của sản phẩm gốm các nước lân cận như Trung Quốc, Thái Lan, Malaysia… Do đó, để ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai có thể tồn tại, nâng cao khả năng cạnh tranh, đẩy mạnh xuất khẩu và phát triển đòi hỏi phải các có các giải pháp khả thi cho ngành. Luận văn “Một số biện pháp nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai sang thị trường EU đến năm 2015” đã sử dụng tổng hợp các phương pháp nghiên cứu, điều tra thực địa các doanh nghiệp sản xuất – kinh doanh gốm mỹ nghệ tại tỉnh Đồng Nai, phân tích tính toán các số liệu, tài liệu qua các tạp chí, các đề tài nghiên cứu trước để đưa ra các giải pháp đối với ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai. Một số kết quả đã đạt được của luận văn có thể được tóm tắt như sau: 89 - Nghiên cứu cơ sở khoa học về việc cần thiết cần đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai. Nghiên cứu vai trò và sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu gốm mỹ nghệ Đồng Nai. - Nghiên cứu về thị trường EU đối với sản phẩm gốm mỹ nghệ. - Trình bày kinh nghiệm thành công của công ty gốm sứ Minh Long I trong việc xuất khẩu gốm mỹ nghệ vào thị trường EU. - Phân tích, đánh giá thực tiễn tình hình sản xuất, xuất khẩu của ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai trong thời gian vừa qua để xác định rõ những ưu điểm, nhược điểm tồn tại của ngành. Từ đó làm cơ sở khoa học cho đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm giúp cho ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai khắc phục những nhược điểm và phát huy những lợi thế, từ đó có thể phát triển bền vững và đẩy mạnh xuất khẩu. Hy vọng các giải pháp và kiến nghị nói trên nếu được quan tâm thực hiện đồng bộ có thể giúp cho ngành gốm mỹ nghệ Đồng Nai giải quyết các khó khăn, phát huy các lợi thế và đẩy mạnh xuất khẩu sang thị trường EU. 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO ----o0o---- 1. Bộ Công nghiệp (2004), Quy hoạch phát triển ngành Gốm-Thuỷ tinh Công nghiệp Việt Nam đến năm 2010, có tầm nhìn đến năm 2020 2. PGS.TS Nguyễn Thị Cành (2004), Phương pháp và phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế, NXB Đại học quốc gia TP.HCM 3. Cục Thống kê Đồng Nai, Niên giám Thống kê tỉnh Đồng Nai năm 2003 4. Cục Thống kê Đồng Nai, Niên giám Thống kê tỉnh Đồng Nai năm 2006 5. Minh Diệu (2004), Lý Ngọc Minh người thổi hồn Việt vào gốm, Vietnamnet 6. Minh Đạt (2004), Làng gốm Biên Hòa, Tạp chí Thương mại số 13/2004 7. TS. Bùi Lê Hà và các tác giả khác (2001), Quản trị kinh doanh quốc tế, NXB Thống kê 8. Thu Hà - Phương Nhi (2003), Gốm sứ Việt Nam tìm hướng xuất ngoại - Tạp chí Tiêu chuẩn đo lường chất lượng - Số 4 9. Trương Quang Hải - Ngô Trà Mai - Nguyễn Hồng Trang (2005), Phân tích lợi ích - chi phí khi sử dụng lò nung hộp cải tiến trong làng nghề sản xuất gốm, Bộ Tài nguyên Môi trường Việt Nam 10. Hội hóa học Đồng Nai (2005), Tham luận của Hội hóa học Đồng Nai về gốm 11. Gia Linh (2005), Thiếu biểu trưng, hàng Việt Nam khó đi xa, Vietnamnet 12. PGS.TS Vũ Chí Lộc (2004), Giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng hoá của Việt Nam sang thị trường Châu Âu - NXB Lý luận chính trị 13. Nguyên Phong (2005), Cước vận tải, giá văn phòng tại Việt Nam cao hơn khu vực, Vietnamnet 14. Phương (2004), Thủ công mỹ nghệ Việt Nam sợ đơn hàng lớn, Vietnamnet 15. Phương Thanh (2004), Nhiều triển vọng xuất khẩu thủ công mỹ nghệ, Vietnamnet 16. PV (2005), Hướng đi nào cho nghề gốm thủ công ở Bình Dương, Tạp chí Công nghiệp 91 17. PV (2004), Gốm sứ Việt Nam trên đường xuất ngoại, Báo Thanh Niên 18. PV (2006), Khó khăn của các doanh nghiệp gốm Đồng Nai cần có sự quan tâm, hỗ trợ của chương trình khuyến công, KHCN số tháng 12/2006 19. PV (2004), Gốm mỹ nghệ Biên Hòa có lấy lại được uy tín trên thị trường, TTXVN 20. PV (2002), Thủ công mỹ nghệ Việt Nam: Cơ hội vàng từ Mỹ và EU, TTXVN 21. PV (2005), Những giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng hoá Việt Nam vào thị trường EU, Tạp chí Kinh tế Phát triển 22. PV (2007), Các website về gốm Bát Tràng có nguy cơ “chết yểu”, IT -Today 23. PV (2006), EU - thị trường tiềm năng của hàng gốm sứ Việt Nam, Vinanet 24. PV (2006), Sản phẩm gốm sứ quấn mây, Theo VTV 25. PV (2007), Bình Dương: Bổ sung chính sách hỗ trợ di dời cơ sở gốm ra khỏi khu dân cư, khu đô thị , Báo Bình Dương 26. PV (2006), Các giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam từ nay đến năm 2010, Vietrade 27. PV (2005), Làng nghề truyền thống hấp dẫn khách du lịch, TBTC 28. PV (2006), Định hướng ngành hàng thủ công mỹ nghệ Việt Nam đến năm 2010, Vietrade 29. Nguyễn Văn Thông (2005), Giai đoạn phát triển rực rỡ của gốm mỹ nghệ Biên Hòa, Báo Đồng Nai 30. Lê Hương Thơm (2005), Để giữ gìn và phát triển ngành gốm mỹ nghệ ở Biên Hòa, Báo Đồng Nai 31. Quốc Tín (2006), Cho đất sét thăng hoa, Báo Bình Thuận 32. Tổng cục Thống kê, Niên giám Thống kê 2005 33. Hải Vân - Minh Ngọc (2005), Doanh nghiệp ASEAN hợp lực cạnh tranh với gốm sứ Trung Quốc, Báo Điện tử - Thời báo kinh tế Việt Nam 34. PGS.TS Đoàn Thị Hồng Vân (2004), Một số giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu gốm sứ mỹ nghệ Việt Nam, Đề tài nghiên cứu khoa học cấp bộ B2002-22-32 92 35. Đoàn Thị Hồng Vân (2004) và các tác giả khác, Thâm nhập thị trường EU, những điều cần biết, NXB Thống Kê Các trang web: 36. www.eurochamvn.org 37. www.mpi.mpi.gov.vn 38. www.hcmtrade.gos.vn 39. www.customs.gov.vn 40. www.saigonet.gov.vn 41. www.vninvest.com 42. www.europa.eu.int 43. www.itpc.hochiminhcity.gov.vn 44. www.vinemart.com 45. www.vietnam.ceramics.com 46. www.exim.pro.com/thitruong/eu. 47. www.vcci.com.vn/tiengviet/xuctienthuongmai/hosothitruong 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 93 PHỤ LỤC 1: BẢNG CÂU HỎI NGHIÊN CỨU TÌNH HÌNH SẢN XUẤT, KINH DOANH Kính gửi: ................................................................................... Trân trọng gửi đến Quý Ông (Bà) lời chúc sức khoẻ và thành đạt. Để phục vụ cho mục đích nghiên cứu, từ đó có thể đưa ra một số giải pháp nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu gốm mỹ nghệ của tỉnh Đồng Nai sang thị trường EU. Chúng tôi rất mong Ông (Bà) vui lòng điền vào bảng câu hỏi dưới đây. Chúng tôi xin cam kết mọi thông tin được trả lời trong bảng câu hỏi này chỉ phục vụ cho mục đích nghiên cứu và sẽ được giữ kín. A. PHẦN CÂU HỎI TỔNG QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ SỞ 1. Tên cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà): Địa chỉ:............................................................................................................. Điện thoại:................................................ Fax:.............................................. Email:....................................................... Web: .............................................. 2. Loại hình cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà): 1. Doanh nghiệp nhà nước 2. Doanh nghiệp nước ngoài 3. Doanh nghiệp tư nhân 4. Công ty trách nhiệm hữu hạn 5. Cơ sở sản xuất 6. Khác (xin ghi cụ thể): ……… 3. Cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà) đã hoạt động trong ngành gốm mỹ nghệ từ khi nào? 1. Mới thành lập dưới 5 năm 2. Từ 5 - 10 năm 3. Từ 11 - 20 năm 4. Từ 21 - 50 năm 94 5. Rất lâu đời, truyền từ đời này sang đời khác 4. Hoạt động chủ yếu của cơ sở/doanh nghiệp Quý Ông (Bà) là gì? 1. Kinh doanh xuất nhập khẩu 2. Kinh doanh thị trường nội địa 3. Vừa sản xuất, vừa kinh doanh xuất nhập khẩu 4. Vừa sản xuất, vừa kinh doanh thị trường nội địa 5. Chỉ sản xuất, không trực tiếp kinh doanh 6. Gia công xuất khẩu 7. Khác (xin ghi cụ thể): ……… 5. Tổng số lao động của cơ sở/doanh nghiệp Quý Ông (Bà) là bao nhiêu? 1. Dưới 50 lao động 2. Từ 50 - 100 lao động 3. Từ 101 - 200 lao động 4. Từ 201 - 500 lao động 5. Trên 500 lao động 6. Trong đó, lao động gián tiếp trong tổng số lao động của cơ sở/doanh nghiệp chiếm tỉ lệ % là bao nhiêu? 1. Dưới 5% 2. Từ 5 - 10% 3. Từ 11 - 20% 4. Trên 20% 7. Phân loại trình độ của lao động gián tiếp tại cơ sở/doanh nghiệp? 1. Tỉ lệ % có trình độ trên đại học: .…… 2. Tỉ lệ % có trình độ đại học, cao đẳng: .…… 3. Tỉ lệ % có trình độ trung cấp: .…… 8. Phân loại trình độ của lao động trực tiếp sản xuất tại cơ sở/doanh nghiệp? 1. Tỉ lệ % công nhân lành nghề: .…… 2. Tỉ lệ % khá lành nghề: …… 3. Tỉ lệ % lao động phổ thông: ……. 95 9. Hàng năm cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà) có phải tuyển thêm lao động làm việc thời vụ không? . Không . Có Nếu có, tỉ lệ lao động thời vụ/ tổng số lao động tại đơn vị là bao nhiêu? 1. Dưới 10% 2. Từ 10 - 20% 3. Từ 21 - 30% 4. Từ 31 - 50% 5. Trên 50% B. PHẦN CÂU HỎI VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT GỐM MỸ NGHỆ 10. Tổng quỹ đất sản xuất, kinh doanh của cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà) là bao nhiêu? 1. Dưới 0,3 ha 2. Từ 0,3 - dưới 0,5 ha 3. Từ 0,5 - dưới 1 ha 4. Từ 1 - 3 ha 5. Trên 3 ha 11. Tổng vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất, kinh doanh hiện tại của cơ sở/doanh nghiệp Quý Ông (Bà)? 1. Dưới 1 tỷ đồng 2. Từ 1 - 5 tỷ đồng 3. Từ 5 - 10 tỷ đồng 4. Từ 11 - 20 tỷ đồng 5. Trên 20 tỷ đồng Trong đó, - Tài sản cố định chiếm tỷ lệ %: …… - Tài sản lưu động chiếm tỷ lệ %: …… 96 12. Sản lượng bình quân hàng năm của cơ sở/doanh nghiệp? …… Cụ thể: - Số kỳ lò bình quân hàng năm: …… - Giá trị sản phẩm trung bình mỗi kỳ lò: …… - Tỷ lệ % thành phẩm mỗi kỳ lò: …… - Tỷ lệ % hao hụt bán thành phẩm trước khi vào lò: …… 13. Nhu cầu sử dụng vốn vay trong quá trình sản xuất, kinh doanh của cơ sở/doanh nghiệp Quý Ông (Bà)? 1. Không cần thiết 2. Tương đối cần thiết 3. Cần thiết 14. Tỉ lệ sử dụng vốn vay/vốn tự có của doanh nghiệp hiện tại là? a. Dưới 10 % b. Từ 10 - 20 % c. Từ 21 - 30% d. Từ 31 - 50% e. Trên 50% 15. Hiện tại cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà) đang sử dụng loại lò nào để nung sản phẩm gốm mỹ nghệ? 1. Lò than 2. Lò củi 3. Lò gaz 4. Lò điện 5. Lò Tunnel 6. Khác (xin ghi cụ thể): …….. 16. Hiện tại cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà) có phòng thiết kế mẫu sản phẩm mới hay không? . Không . Có Nếu có, số lượng nhân viên phòng thiết kế mẫu là bao nhiêu? 1. Dưới 2 nhân viên 97 2. Từ 2 - 5 nhân viên 3. Từ 6 - 10 nhân viên 4. Trên 10 nhân viên 17. Trình độ của nhân viên sáng tác mẫu tại cơ sở/doanh nghiệp? 1. Tỉ lệ % tốt nghiệp đại học, cao đẳng: …… 2. Tỉ lệ % tốt nghiệp trung cấp: ……. 18. Cơ sở/doanh nghiệp sử dụng phương tiện gì khi sáng tác mẫu hàng hóa? 1. Vẽ trên máy vi tính 2. Vẽ bằng tay 3. Phác thảo trực tiếp bằng vật liệu 4. Khác (xin ghi cụ thể): …….. 19. Phương pháp tạo hình mà cơ sở/doanh nghiệp đang sử dụng là gì? 1. Bàn xoay bằng tay 2. Bàn xoay bằng điện 3. Khuôn 4. Khác (xin ghi cụ thể): …….. 20. Ông (Bà) đánh giá năng lực của cơ sở/doanh nghiệp mình như thế nào đối với khả năng đáp ứng được các đơn đặt hàng lớn của khách hàng? 1. Đáp ứng được 2. Tương đối đáp ứng được 3. Không đáp ứng được 21. Tỷ lệ thành phẩm, phế phẩm trung bình cho các sản phẩm của cơ sở/doanh nghiệp là bao nhiêu? 1. Tỷ lệ thành phẩm %: ……. 2. Tỷ lệ phế phẩm %: ……. 22. Ông (Bà) đánh giá như thế nào về trình độ công nghệ, máy móc thiết bị tại cơ sở/ doanh nghiệp? 1. Rất hiện đại 4. Lạc hậu 2. Hiện đại 5. Rất lạc hậu 3. Trung bình 98 23. Ông (Bà) đánh giá mức độ hài lòng về các yếu tố sau của sản phẩm gốm mỹ nghệ sản xuất, kinh doanh tại cơ sở/doanh nghiệp như thế nào? Các yếu tố Hoàn toàn không hài lòng Không hài lòng Tương đối hài lòng Hài lòng Rất hài lòng 1. Giá cả 2. Chất lượng sản phẩm 3. Mẫu mã 4. Chất lượng đóng gói 5. Thời gian giao hàng 6. Thương hiệu 24. Ông (Bà) có thể cho biết những khó khăn chính trong việc thúc đẩy sản xuất của cơ sở/doanh nghiệp là gì? (Sắp xếp theo thứ tự mức độ quan trọng giảm dần) . Nhân lực không ổn định . Thiếu nguồn nguyên vật liệu . Thiếu vốn đầu tư . Chất lượng sản phẩm chưa đồng bộ . Thiếu lao động lành nghề, nghệ nhân . Khác (xin ghi cụ thể): ……. 25. Ông (Bà) có thể cho một số ý kiến đề xuất về việc giải quyết những khó khăn trên? _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ 99 C. CÂU HỎI VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU 26. Doanh nghiệp của quý Ông (Bà) đã trực tiếp xuất khẩu gốm mỹ nghệ chưa? . Chưa . Đã Nếu có, doanh thu xuất khẩu trung bình hàng năm của doanh nghiệp là bao nhiêu? 1. Dưới 100.000 USD 2. Từ 100.000 USD - 500.000 USD 3. Từ 500.000 - 1.000.000 USD 4. Từ 1.000.000 - 2.000.000 USD 5. Từ 2.000.000 - 3.000.000 USD 6. Trên 3.000.000 USD 27. Mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của cơ sở/doanh nghiệp là gì? (có thể chọn nhiều câu trả lời) 1. Các loại đôn 4. Các loại tượng thú 2. Các loại chậu trong nhà 5. Các loại tượng thú 3. Các loại chậu ngoài trời 6. Khác (xin ghi cụ thể): ……… 28. Thị trường xuất khẩu chủ yếu của cơ sở/doanh nghiệp là gì? (xin vui lòng đánh số 1, 2, 3… theo thứ tự từ thị trường xuất khẩu cao đến thấp) . Anh . Hà Lan . Pháp . Tây Ban Nha . Đức . Úc . Thụy điển . Đài Loan . Thụy sĩ . Nhật . Đan Mạch . Mỹ . Italia . Khác (ghi cụ thể): …….. 29. Cơ sở/doanh nghiệp của Quý Ông (Bà) tiếp cận với khách hàng chủ yếu thông qua con đường nào? 1. Trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngoài 2. Qua sự giới thiệu của khách hàng cũ 100 3. Qua sự giới thiệu của các công ty môi giới 4. Qua các công ty nước ngoài có chi nhánh tại Việt Nam 5. Khách hàng tự tìm đến 6. Khác (xin ghi cụ thể):……. 30. Hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại chủ yếu của cơ sở/doanh nghiệp Quý Ông (Bà) là gì? 1. Tham gia các hội chợ quốc tế 2. Tham gia các hội chợ trong nước 3. Quảng cáo trên các website 4. Gửi thư quảng cáo, chào hàng đến khách hàng 5. Quảng cáo trên các tạp chí thương mại nước ngoài 6. Quảng cáo trên các kênh truyền hình nước ngoài 7. Khác (xin ghi cụ thể):…….. 31. Chi phí cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại chiếm khoảng bao nhiêu % trong tổng chi phí sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp? 1. Dưới 5% 2. Từ 6 % - 10% 3. Từ 11% - 20% 4. Từ 21% - 50% 5. Trên 50% 32. Cơ sở/doanh nghiệp có thường xuyên tham gia các kì hội chợ về ngành gốm mỹ nghệ tổ chức tại nước ngoài không? 1. Rất thường xuyên 2. Thường xuyên 3. Trung bình 4. Thỉnh thoảng 5. Không tham gia 33. Cơ sở/doanh nghiệp của Ông (Bà) đã thành lập bộ phận marketing chưa? 1. Chưa thành lập 2. Mới thành lập dưới 2 năm 101 3. Đã thành lập từ 2 - 5 năm 4. Từ 6 - 10 năm 5. Trên 10 năm 34. Số lượng nhân viên phòng marketing của cơ sở/doanh nghiệp? 1. Dưới 3 người 2. Từ 3 - 5 người 3. Từ 6 - 10 người 4. Trên 10 người 35. Cơ sở/doanh nghiệp thực hiện tiếp xúc đàm phán với khách hàng nước ngoài thông qua hình thức nào? 1. Trực tiếp đối thoại 2. Qua người thông dịch viên 3. Khác (ghi cụ thể):…… 36. Cơ sở/doanh nghiệp thường dùng phương thức thanh toán nào? (có thể chọn nhiều câu trả lời) 1. L/C 2. TT 3. D/P 4. D/A 5. Khác (xin ghi cụ thể): …….. 37. Doanh nghiệp thường xuất khẩu theo điều kiện thương mại nào? (có thể chọn nhiều câu trả lời) 1. FOB 2. CFR 3. CIF 4. Khác (xin ghi cụ thể): ……. 102 38. Theo Ông (Bà), tầm quan trọng của các yếu tố sau đây như thế nào đối với việc đẩy mạnh xuất khẩu? Yếu tố Hoàn toàn không quan trọng Không quan trọng Tương đối quan trọng Quan trọng Rất quan trọng 1. Giá cả 2. Chất lượng sản phẩm 3. Mẫu mã 4. Chất lượng đóng gói 5. Thời gian giao hàng 6. Thương hiệu uy tín 7. Khả năng nhận đơn hàng lớn 39. Ông (Bà) có thể cho biết một số khó khăn chủ yếu của cơ sở/doanh nghiệp trong việc đẩy mạnh xuất khẩu? 1. Thiếu chi phí quảng cáo, tham qua hội chợ quốc tế 2. Thiếu thông tin về thị trường xuất khẩu 3. Thiếu khả năng nhận đơn hàng lớn 4. Thiếu kiến thức về xuất nhập khẩu 5. Hạn chế về trình độ ngoại ngữ 40. Ông (Bà) có thể cho một số ý kiến đề xuất về việc giải quyết những khó khăn trên? _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ _________________________________________________________________ Xin trân trọng cảm ơn sự giúp đỡ của Quý Ông (Bà). 103 PHỤ LỤC 2: DANH SÁCH CÁC DOANH NGHIỆP/ CƠ SỞ GỐM MỸ NGHỆ TRẢ LỜI BẢNG CÂU HỎI Tên đơn vị Địa chỉ Phường T/phố Đthoại 1 DNTN gốm Trung Dũng A4/45B, ấp 4 Tân Vạn BHòa 0613 859739 2 DNTN Trường Thạnh A1/222 Tân Vạn BHòa 0613 850393 3 DNTN Tâm Phát A4/421, Tỉnh lộ 16 Tân Vạn BHòa 0613 859983 4 DNTN Hoàn Thành A1/17C Tân Vạn BHòa 0613 859592 5 DNTN Phong Sơn A1/215 Tân Vạn BHòa 0613 859706 6 DNTN Tâm Phương A4/370 Tân Vạn BHòa 0613 850176 7 DNTN Hồng Hưng A1/6 Tân Vạn BHòa 0613 859664 8 DNTN Chấn Thịnh A4/453C, Tỉnh lộ 16 Tân Vạn BHòa 0613 859335 9 DNTN gốm Lưu Gia A1/85A, Tỉnh lộ 16 Tân Vạn BHòa 0613 855910 10 DNTN Phát Thành A4/261B, KP4, TL16 Tân Vạn BHòa 0613 859837 11 Cơ sở Tám Phước A4/115 Tân Vạn BHòa 0613 859453 12 DNTN gốm Minh Đức Ấp An Hòa Hóa An BHòa 0613 954430 13 HTX Thái Dương K1/10B, Tỉnh lộ 16 Hóa An BHòa 0613 859333 14 DNTN Thành Công Tân Hóa Hóa An BHòa 0613 954345 15 DNTN Tân Vạn Phát Tổ 18, ấp Tân Hoá Hóa An BHòa 0613 954549 16 DNTN Kim Phụng 1 14/3b, ấp Bình Hòa Hóa An BHòa 0613 954185 17 DNTN gốm Đồng Tâm Số 09, Qlộ 1K Hóa An BHòa 0613 859340 18 DNTN gốm Nhân Tài Số 25/02 Hóa An BHòa 0613 855812 19 Cty CP gốm Việt Thành 99 Quốc Lộ 1K Hóa An BHòa 0613 954053 104 20 DNTN Hạnh Phước K4, ấp Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 859238 21 DNTN Song Tiến Ấp Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 751606 22 DNTN Hồng Long Ấp Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 750095 23 Công ty TNHH gốm Tân Bửu Hòa K4, ấp Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 859561 24 DNTN Kim Long K2/43, ấp Tân Bình Bửu Hòa BHòa 0613 859943 25 Cty TNHH Đồng Thành Ấp Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 850671 26 DNTN Thành Long K2/25B, Tân Bình Bửu Hòa BHòa 0613 869262 27 DNTN Năm Hạnh K4/4D1 KP2, TBình Bửu Hòa BHòa 0613 850366 28 DNTN Danh Lan K1/221C, Tân Bình Bửu Hòa BHòa 0613 859035 29 DNTN gốm Thành Châu Tổ 30, KP2, Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0909 297739 30 CSSX gốm Dũng Phát K2/162, Tân Bình Bửu Hòa BHòa 0613 855127 31 CSSX Quang Thuận K4/215, Tân Mỹ Bửu Hòa BHòa 0613 954871 32 DNTN Phong Phú Ấp Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 855580 33 Công ty gốm Tân Mỹ K3/142, Tân Mỹ Bửu Hòa BHòa 0613 859617 34 DNTN Trí Tâm Đức K2/49B, Tân Bản Bửu Hòa BHòa 0613 850693 35 Công ty Tân Thiên Phú 171B, Tỉnh lộ 16, Tân Hạnh BHòa 0613 954996 36 DNTN Ngô Nguyễn 111, ấp 2 Tân Hạnh BHòa 0613 954121 37 Cty TNHH Thiên Đức Ấp 04 Tân Hạnh BHòa 0613 954356 38 DNTN Trùng Dương 26A/61, KP2 Tam Hòa BHòa 0613 823180 105 PHỤ LỤC 3: MỘT SỐ KẾT QUẢ KHẢO SÁT THỰC TẾ CÁC DOANH NGHIỆP GỐM MỸ NGHỆ TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH ĐỒNG NAI A. PHẦN CÂU HỎI TỔNG QUÁT VỀ DOANH NGHIỆP, CƠ SỞ Bảng 1: Loại hình doanh nghiệp Loại hình doanh nghiệp Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Doanh nghiệp nhà nước 0 0 Doanh nghiệp nước ngoài 0 0 Doanh nghiệp tư nhân 28 73,7 Công ty TNHH 5 13,2 Cơ sở sản xuất 3 7,9 Khác (HTX, CTCP) 2 5,2 Tổng cộng 38 100 Bảng 2: Thời gian hoạt động trong ngành gốm Thời gian hoạt động Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Mới thành lập dưới 5 năm 4 10,5 Từ 5 - 10 năm 6 15,8 Từ 11 - 20 năm 19 50,0 Từ 21 - 50 năm 5 13,2 Rất lâu đời, truyền từ đời này sang đời khác 4 10,5 Tổng cộng 38 100 Bảng 3: Hoạt động của doanh nghiệp Hoạt động của doanh nghiệp Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Kinh doanh xuất nhập khẩu 2 5,3 Kinh doanh thị trường nội địa 2 5,3 Vừa sản xuất, vừa kinh doanh xuất nhập khẩu 14 34,2 106 Vừa sản xuất, kinh doanh thị trường nội địa 5 13,2 Chỉ sản xuất, không trực tiếp kinh doanh 3 7,9 Gia công xuất khẩu 10 26,3 Khác 2 5,3 Tổng cộng 38 100 Bảng 4: Số lao động của doanh nghiệp Số lao động Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Dưới 50 lao động 22 57,9 Từ 50 - 100 lao động 9 23,7 Từ 101 - 200 lao động 7 18,4 Từ 201 - 500 lao động 0 0 Trên 500 lao động 0 0 Tổng cộng 38 100 Bảng 5.1: Nhu cầu tuyển dụng lao động làm việc thời vụ Nhu cầu tuyển dụng lao động thời vụ Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Không phải tuyển dụng lao động thời vụ 7 18,4 Nhu cầu phải tuyển lao động thời vụ 31 81,6 Tổng cộng 38 100 Bảng 5.2 Tỉ lệ lao động thời vụ/ tổng số lao động của doanh nghiệp Số lao động Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Dưới 10% 11 35,5 Từ 10 - 20% 9 29,1 Từ 21 - 30% 5 16,1 Từ 31 - 50% 5 16,1 Trên 50% 1 3,2 Tổng cộng 31 100 107 B. PHẦN CÂU HỎI VỀ TÌNH HÌNH SẢN XUẤT GỐM MỸ NGHỆ Bảng 6: Tình hình mặt bằng sản xuất của các doanh nghiệp Mặt bằng sản xuất (ha) Số doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Dưới 0,3 13 34,2 Từ 0,3 - dưới 0,5 10 26,3 Từ 0,5 - dưới 1,0 6 15,8 Từ 1,0 - 3,0 6 15,8 Trên 3,0 3 7,9 Tổng cộng 38 100 Bảng 7: Tổng vốn đầu tư cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của doanh nghiệp Vốn đầu tư Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Dưới 1 tỷ đồng 11 28,9 Từ 1- 5 tỷ đồng 18 47,4 Từ 5 -10 tỷ đồng 7 18,4 Từ 11 - 20 tỷ đồng 2 5,3 Trên 20 tỷ đồng 0 0 Tổng cộng 38 100 Bảng 8: Nhu cầu sử dụng vốn vay Nhu cầu sử dụng vốn vay Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Không cần thiết 5 13.2 Tương đối cần thiết 20 52,6 Cần thiết 13 34,2 Tổng cộng 38 100 Bảng 9: Tình hình sử dụng loại lò nung sản phẩm Loại lò Số lần Tỷ lệ (%) Lò than 0 0 Lò củi 12 18,5 108 Lò gaz 50 76,9 Lò điện 0 0 Lò Tunnel 3 4,6 Khác 0 0 Tổng cộng 65 100 (Lưu ý: Một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều lò nung hay nhiều loại lò khác nhau) Bảng 10: Tình hình doanh nghiệp có phòng thiết kế mẫu sản phẩm Tình hình phòng thiết kế Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Không 26 68.4 Có 12 31.6 Tổng cộng 38 100 Bảng 11: Tình hình sử dụng phương tiện sáng tác mẫu Phương tiện sang tác Số lần Tỷ lệ (%) Vẽ trên máy vi tính 8 17,4 Vẽ bằng tay 19 41,3 Phác thảo trực tiếp bằng vật liệu 19 41,3 Khác 0 0 Tổng cộng 46 100 (Lưu ý: Một doanh nghiệp có thể sử dụng nhiều phương tiện sáng tác mẫu khác) Bảng 12: Phương pháp tạo hình Phương pháp tạo hình Số lần Tỷ lệ (%) Bàn xoay bằng tay 20 27,8 Bàn xoay bằng điện 16 22,2 Khuôn 36 50,0 Khác 0 0 Tổng cộng 72 100 109 Bảng 13: Khả năng đáp ứng được các đơn đặt hàng lớn Khả năng đáp ứng đơn hàng lớn Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Đáp ứng được 4 10,5 Tương đối đáp ứng được 22 58,0 Không đáp ứng được 12 31,5 Tổng cộng 38 100 Bảng 14: Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị tại doanh nghiệp Trình độ công nghệ, máy móc thiết bị tại doanh nghiệp Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Rất hiện đại 0 0 Hiện đại 2 5,3 Trung bình 28 73,7 Lạc hậu 8 21,0 Rất lạc hậu 0 0 Tổng cộng 38 100 Bảng 15: Những khó khăn chính trong việc thúc đẩy sản xuất của doanh nghiệp Những khó khăn chính trong việc thúc đẩy sản xuất của doanh nghiệp Số lần Tỷ lệ (%) Nhân lực không ổn định 20 28,6 Thiếu nguồn nguyên vật liệu 8 10,9 Thiếu vốn đầu tư 15 20,5 Chất lượng sản phẩm chưa đồng bộ 6 8,2 Thiếu lao động lành nghề, nghệ nhân 21 28,7 Khác 3 4,1 Tổng cộng 73 100 (Lưu ý: Một doanh nghiệp có thể trả lời nhiều yếu tố) 110 C. CÂU HỎI VỀ TÌNH HÌNH KINH DOANH XUẤT KHẨU Bảng 16.1: Hình thức xuất khẩu Hình thức xuất khẩu Số doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Trực tiếp xuất khẩu 16 42,2 Gián tiếp xuất khẩu 22 57,8 Tổng cộng 38 100 Bảng 16.2: Doanh thu xuất khẩu Doanh thu xuất khẩu Số doanh nghiệp Tỷ trọng (%) Dưới 100.000 USD 3 18,7 Từ 100.000 USD - 500.000 USD 3 18,7 Từ 500.000 - 1.000.000 USD 6 37,6 Từ 1.000.000 - 2.000.000 USD 2 12,5 Từ 2.000.000 - 3.000.000 USD 2 12,5 Trên 3.000.000 USD 0 0 Tổng cộng 16 100 Bảng 17: Các mặt hàng gốm xuất khẩu chủ yếu Mặt hàng gốm xuất khẩu Số lần Tỷ lệ (%) Các loại đôn 8 10,5 Các loại chậu trong nhà 23 30,3 Các loại chậu ngoài trời 22 28,9 Các loại tượng, thú 12 15,8 Các loại bình 9 11,9 Khác 2 2,6 Tổng cộng 76 100 (Lưu ý: Một doanh nghiệp có thể sản xuất nhiều loại sản phẩm) 111 Bảng 18: Thị trường xuất khẩu chủ yếu Quốc gia Số lần Tỷ lệ (%) Nhật 13 18,6 Đức 12 17,1 Úc 12 17,1 Mỹ 9 12,9 Italia 6 8,6 Anh 4 5,7 Pháp 4 5,7 Khác (Canada, Hàn Quốc… ) 10 14,3 Tổng cộng 70 100 Bảng 19: Hình thức tiếp cận chủ yếu với khách hàng Hình thức tiếp cận Số lần Tỷ lệ (%) Trực tiếp tìm kiếm khách hàng nước ngoài 8 12,9 Qua sự giới thiệu của khách hàng cũ 12 19,4 Qua sự giới thiệu của các công ty môi giới 8 12,9 Qua các công ty nước ngoài có chi nhánh tại Việt Nam 7 11,3 Khách hàng tự tìm đến 25 40,3 Khác (fax, email…) 2 3,2 Tổng cộng 62 100 Bảng 20: Hình thức quảng cáo, xúc tiến thương mại chủ yếu của doanh nghiệp Hình thức quảng cáo Số lần Tỷ lệ (%) Tham gia các hội chợ quốc tế 6 15,8 Tham gia các hội chợ trong nước 8 21,0 Quảng cáo trên các website 10 26,3 Gửi thư quảng cáo, chào hành đến khách hàng 8 21,0 112 Quảng cáo trên các tạp chí thương mại nước ngoài 4 10,5 Quảng cáo trên các kênh truyền hình nước ngoài 0 0 Khác 2 5,3 Tổng cộng 38 100 Bảng 21: Chi phí cho hoạt động quảng cáo, xúc tiến thương mại trong tổng chi phí sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp Hình thức quảng cáo Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Dưới 5% 10 62,5 Từ 6 - 10% 4 26,0 Từ 11% - 20% 2 12,5 Từ 21% - 50% 0 0 Trên 50% 0 0 Tổng cộng 16 100 Bảng 22: Mức độ tham gia các kì hội chợ về ngành gốm mỹ nghệ tổ chức tại nước ngoài Mức độ tham gia Số lượng Tỷ lệ (%) Rất thường xuyên 2 5,3 Thường xuyên 3 7,8 Trung bình 4 10,5 Thỉnh thoảng 6 15,8 Không tham gia 23 60,6 Tổng cộng 38 100 113 Bảng 23: Số lượng doanh nghiệp đã thành lập bộ phận marketing Thành lập bộ phận marketing Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Chưa thành lập 30 79,0 Mới thành lập dưới 2 năm 4 10,5 Đã thành lập từ 2 - 5 năm 3 7,9 Từ 5 -10 năm 1 2,6 Trên 10 năm 0 0 Tổng cộng 38 100 Bảng 24: Số lượng nhân viên phòng marketing của doanh nghiệp Số lượng nhân viên phòng marketing Doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Dưới 3 người 5 62,5 Từ 3 - 5 người 3 37,5 Từ 6 - 10 người 0 0 Trên 10 người 0 0 Tổng cộng 8 100 Bảng 25: Hình thức thực hiện tiếp xúc đàm phán với khách hàng nước ngoài Hình thức thực hiện tiếp xúc đàm phán với khách hàng nước ngoài Số doanh nghiệp Tỷ lệ (%) Trực tiếp đối thoại 8 42,1 Qua người thông dịch viên 7 36,8 Khác (fax, email…) 4 21,1 Tổng cộng 19 100 114 Bảng 26: Phương thức thanh toán Phương thức thanh toán Số lần Tỷ lệ (%) L/C 14 35,0 T/T 16 40,0 D/P 3 7,5 D/A 3 7,5 Khác 4 10,0 Tổng cộng 40 100 Bảng 27: Tỉ lệ xuất khẩu theo điều kiện thương mại Điều kiện thương mại Số lần Tỷ lệ (%) FOB 12 75,0 CFR 2 12,5 CIF 2 12,5 Khác 0 0 Tổng cộng 16 100 Bảng 28: Một số khó khăn của doanh nghiệp trong việc đẩy mạnh xuất khẩu Yếu tố Số lần Tỷ lệ (%) Thiếu chi phí quảng cáo, tham qua hội chợ quốc tế 17 28,8 Thiếu thông tin về thị trường xuất khẩu 13 22,0 Thiếu khả năng nhận đơn hàng lớn 11 18,6 Thiếu kiến thức về xuất nhập khẩu 7 12,0 Hạn chế về trình độ ngoại ngữ 11 18,6 Tổng cộng 59 100 115 PHỤ LỤC 4: MỘT SỐ THÔNG TIN CƠ BẢN VỀ CÁC NƯỚC EU Member State sorted by GDP GDP in billions of $ (USD) (2006) GDP % of EU (2006) GDP per capita in PPP $ (USD) (2006 est.) Inflation % Annual Unemp. % European Union 13 840.8 100.0% 27 849 2.0 7.5 Germany 2 698.7 19.5% 32 684 1.8 7.7 United Kingdom 2 004.4 14.5% 32 949 2.0 5.4 France 1 998.2 14.4% 31 377 1.8 8.4 Italy 1 791.0 12.9% 30 383 2.2 6.7 Spain 1 203.4 8.7% 28 810 2.7 8.6 Poland 556.9 4.0% 14 609 2.3 12.6 Netherlands 549.7 4.0% 33 079 1.5 3.6 Belgium 353.3 2.6% 33 908 2.7 7.8 Sweden 296.7 2.1% 32 548 0.8 6.3 Austria 298.7 2.2% 36 189 2.0 4.5 Denmark 203.5 1.5% 37 399 1.7 3.2 Greece 274.5 2.0% 24 733 3.2 8.7 Finland 179.1 1.5% 34 162 1.0 7.0 Ireland 191.7 1.3% 45 135 1.9 4.4 Portugal 217.9 1.6% 20 673 3.0 7.2 Czech Republic 210.4 1.5% 20 539 1.3 6.6 Hungary 190.3 1.4% 18 922 3.7 7.9 Slovakia 101.2 0.7% 18 705 2.5 11.0 Slovenia 49.1 0.4% 24 459 1.7 5.0 116 Luxembourg 35.2 0.2% 76 025 3.2 5.0 Lithuania 57.0 0.3% 16 756 2.0 6.1 Cyprus 19.7 0.1% 23 419 1.5 4.7 Latvia 34.4 0.2% 15 061 6.6 6.3 Estonia 25.8 0.2% 19 243 4.6 4.2 Malta 8.5 0.1% 21 081 Nguồn: World Bank GDP growth rates % GDP Growth Member State 2004 2005 2006 Austria 2.4 2.0 2.8 Belgium 2.4 1.5 2.7 Denmark 1.9 3.2 2.7 Finland 3.5 2.9 3.5 France 2.0 1.2 2.4 Germany 1.2 0.9 2.0 Greece 4.7 3.7 3.7 Ireland 4.3 5.5 5.8 Italy 1.1 0.0 1.5 Luxembourg 4.2 4.0 4.0 Netherlands 2.0 1.5 2.9 Portugal 1.2 0.4 1.2 Spain 3.1 3.4 3.4 Sweden 3.7 2.7 4.0 United Kingdom 3.3 1.9 2.7 117 New member GDP growth rates % GDP Growth Member State 2004 2005 2006 Bulgaria 5.7 5.5 Cyprus 3.9 3.7 3.5 Czech Republic 4.2 6.1 6.0 Estonia 7.8 9.8 9.5 Hungary 5.2 4.1 4.5 Latvia 8.6 10.2 11.0 Lithuania 7.0 7.5 6.8 Malta -1.5 2.5 1.6 Poland 5.3 3.4 6.1 Romania 4.1 8.5 - Slovakia 5.4 6.1 6.5 Slovenia 4.2 3.9 4.2 Nguồn: Quỹ Tiền tệ Quốc tế IMF 118 PHỤ LỤC 5: MỘT SỐ THÔNG TIN VỀ CÁC HỘI CHỢ THỦ CÔNG MỸ NGHỆ TỔ CHỨC TẠI EU 1. Regional Trade Exh. Of Girt, Basketies Stationery, Hobby, DIY & Living Area Accessories Địa điểm: MCB Berlin Email: info@cdh-nordost.de 2. Kunst messe Koln West German Fine Art & Antique Fair – KUNSTKOLN Địa điểm: Messegelande – Koln Email: info@koelnmesse.de 3. Purchasing Dáy for Glass, Porcelain, Ceramics, Art & Craft Living Accessories, Stationary & Florists Supplier Địa điểm: Messewestfallenhallen DORTMUND Emai: nnv-einkan@netcologne.de 4. FAHOBA Special Presentation of New Design, Hobby + Handicrafts Địa điểm: Messewestfallenhallen DORTMUND Email: info@westfallenhallen.de 5. Tendence International Frankfurt Messe Tacola Cucina, Prasent, Carat Dormumd & Gallery Địa điểm: Messegelande FRANKFURT Email: tendence@messefrankfurt.com 6. International Ceramic And Pottery Fair Argentona Địa điểm: Museu del Cantir, Pl de I’Esglesia, 9, 08310 Argentona, Barcelona – Spain Website: www.firaceramica.org Email: correu@museucantir.org 119