Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ Ngân hàng Quốc tế

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU 1. Lý do nghiên cưu đề tài 2 Mục tiêu nghiên cứu đề tài 3. Phương pháp nghiên cứu 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 5. Nội dung nghiên cứu CHƯƠNG 1: TÁC ĐỘNG CỦA WTO ĐỐI VỚI HỌAT ĐỘNG CỦA CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI 1.1. Tổng quan về hệ thống các TCTD Việt Nam trước thềm hội nhập: 1.1.1. Hệ thống các TCTD Việt Nam: 1.1.2- Kết quả đạt được trong quá trình đổi mơi để chuẩn bị hội nhập quốc tế của các TCTD trong nước: 1.1.2.1.Đổi mới về tổ chức và quản lý 1.1.2.2.Tăng năng lực tài chính: 1.1.2.3.Hiện đại hóa công nghệ: 1.1.2.4.Tăng cường công tác đào tạo 1.1.2.5. Tăng cường năng lực họat động khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh 1.2.Những cam kết chủ yếu về lĩnh vực ngân hàng khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới ( WTO) 1.2.1. Về loại hình tổ chức 1.2.2. Về loại hình dịch vụ 1.2.3. Về mạng lưới giao dịch 1.2.4. Quy định về tỷ lệ góp vốn 1.2.5. Quy định về năng lực tài chính 1.3. Tác động của việc gia nhập tổ chức thương mại thế giới trong lĩnh vực ngân hàng 1.3.1. Tác động WTO đối với các TCTD 1.3.1.1- Điểm mạnh: 1.3.1.2. Điểm yếu 1.3.1.3. Cơ hội 1.3.1.4. Thách thức 1.3.2. Tác động WTO đối với họat động tín dụng của các NHTM CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN VỀØ CÔNG TÁC QUẢN LÝ RỦI RO TÍN DỤNG THEO THÔNG LỆ NGÂN HÀNG QUỐC TẾ 2.1. Sự cần thiết phải nâng cao năng lực quản trị rủi ro tại các NHTM: 2.1.1. Kinh doanh trong lĩnh vực ngân hàng là lọai hình kinh doanh đặc biệt 2.1.2. Hiệu quả kinh doanh của NHTM phụ thuộc vào mức độ rủi ro: .16 2.1.3. Quản trị rủi ro tốt là điều kiện quan trọng để nâng cao chất lượng họat động kinh doanh của ngân hàng: 2.2. Những nội dung cơ bản về quản trị rủi ro tín dụng tại các NHTM 2.2.1.Khái niệm các loại rủi ro cơ bản trong hoạt động ngân hàng: 2.2.2.Nội dung công tác quản trị rủi ro tín dụng theo tại các NHTM 2.2.2.1. Rủi ro tín dụng 2.2.2.1.1. Các yếu tố dẫn đến rủi ro tín dụng 2.2.2.1.2. Các chỉ tiêu đánh giá rủi ro tín dụng của NHTM 2.2.2.2. Nội dung quản lý rủi ro tín dụng theo tiêu chuẩn và thông lệ ngân hàng quốc tế 2.2.2.2.1. Trách nhiệm của Hội đồng quản trị và Ban điều hành: 2.2.2.2.2. Cơ cấu tổ chức 2.2.2.2.3. Hệ thống và quy trình quản lý rủi ro tín dụng 2.2.3. Một số tiêu chuẩn quản lý rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ ngân hàng quốc tế 2.2.3.1. Giới thiệu sơ lược về Basle 2.2.3.2. Một số tiêu chuẩn quản lý rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ ngân hàng quốc tế 2.2.3.2.1.Bảo đảm hệ số vốn an toàn tối thiểu 2.2.3.2.2. Hoàn thiện quy trình cho vay và quản lý tín dụng 2.2.3.2.3. Phân tán rủi ro tín dụng 2.2.3.2.4. TCTD buộc phải xây dựng hệ thống quản lý thông tin khách hàng 2.2.3.2.5. Giám sát chặt chẽ các khoản nợ được gia hạn, nợ được cơ cấu lại nhằm bảo đảm các biện pháp thu hồi và xử lý nợ nhanh chóng 2.2.3.2.6. Xây dựng các chính sách, biện pháp phù hợp xác định, giám sát và kiểm sóat rủi ro quốc gia và rủi ro chuyển dịch trong các họat động cho vay và đầu tư quốc tế và việc duy trì khỏan dự trữ phù hợp cho các rủi ro nói trên 2.2.3.2.7. Xây dựng hệ thống đo lường, giám sát và kiểm sóat chính xác những rủi ro thị trường, biết áp đặt những biện pháp hạn chế và/ hoặc phí đối với khoản vốn cụ thể khi tiếp cận với thị trường nhiều rủi ro ngay cả nếu đã được bảo lãnh 2.2.3.2.8. Xây dựng quy trình quản lý rủi ro tổng thể 2.2.3.2.9. Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hiện tại phù hợp với tính chất và quy mô hoạt động và kiểm toán bên ngoài 2.2.3.2.10. Xây dựng bộ phận giám sát và quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả: 2.2.3.2.11. Xây dựng chính sách, thực tiễn và cơ chế hoạt động phù hợp CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TRONG HỆ THỐNG NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG HIỆN NAY 3.1. Thực trạng quản trị rủi ro tín dụng trong hệ thống NHTM Vịêt Nam: 3.1.1. Rủi ro tín dụng của các NHTM Việt Nam 3.1.1.1.Về chất lượng tín dụng 3.1.1.2.Về năng lực tài chính: 3.1.1.3.Về năng lực quản trị điều hành 3.1.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng của NHNN 3.1.3. Thực trạng quản trị rủi ro tại các NHTM Việt Nam 3.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng tại NHCT Việt Nam 3.2.1. Tổng quan hệ thống NHCT Việt Nam 3.2.2. Thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng tại NHCT Việt Nam 3.2.2.1.Tình hình công tác tín dụng tại NHCTVN: 3.2.2.2. Những mặt làm được 3.2.2.2.1. Cơ cấu lại nợ, lành mạnh hóa tài chính, nâng cao năng lực tài chính 3.2.2.2.2.Cơ cấu lại tổ chức, hoạt động quản lý của ngân hàng theo thông lệ quốc tế về qủan trị rủi ro nhằm tăng an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động tín dụng 3.2.2.2.3. Chuyển đổi mô hình tổ chức bộ máy quản lý tín dụng, triển khai thẩm định rủi ro tín dụng theo yêu cầu thông lệ quốc tế 3.2.2.1.4. Xây dựng quy trình thẩm định tín dụng theo tiêu chuẩn ISO 2000 3.2.2.1.5. Chức năng, nhiệm vụ của cán bộ tín dụng, cán bộ quản lý rủi ro tín dụng và cán bộ lãnh đạo trong công tác quản lý tín dụng 3.2.2.1.6. Xây dựng hệ thống kiểm tra kiểm soát nội bộ quản lý các mặt nghiệp vụ hoạt động toàn NH: 3.2.2.1.7. Xây dựng hệ thống thông tin phòng ngừa rủi ro trong hệ thống NHCTVN 3.2.2.1.8. Trích lập rủi ro theo thông lệ NH quốc tế 3.2.2.1.9. Thành lập công ty quản lý nợ và khai thác tài sản 3.2.2.3.Một số mặt hạn chế trong công tác quản trị rủi ro tín dụng NHCTVN 3.2.2.3.1. Về an toàn vốn tối thiểu 3.2.2.3.2. Về cơ cấu đầu tư và các sản phẩm tín dụng 3.2.2.3.3. Về mô hình quản trị rủi ro tín dụng 3.2.2.3.4. Về trích lập dự phòng rủi ro tín dụng 3.2.2.3.5. Việc thẩm định giá tài sản bảo đảm chưa sát thực 3.2.2.3.6. Về hệ thống công nghệ thông tin 3.2.2.2.7. Công tác kiểm tra, giám sát sau khi vay 3.2.2.2.8. Công tác kiểm tra kiểm sóat nội bộ 3.2.3. Kinh nghiệm của các ngân hàng nước ngòai trong công tác quản ly ùrủi ro 3.2.3.1. Chính sách quản lý rủi ro của Ngân hàng Ngoại hối Hàn Quốc ( Korea Exchange Bank – KEB) 3.2.3.1.1. Chính sách quản lý rủi ro của KEB 3.2.3.1.2Cơ cấu tổ chức rủi ro và quy trình quản trị rủi ro 3.2.3.2. Chính sách quản lý rủi ro tín dụng của ING ( Tập đoàn NH Hà Lan) 3.2.3.2.1. Mô hình quản trị rủi ro hoạt động 3.2.3.2.2. Các công cụ sử dụng trong quá trình quản lý rủi ro hoạt động 3.2.4. Bài học kinh nghiệm đối với NHTM trong công tác quản trị rủi ro tín dụng CHƯƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG QUẢN TRỊ TÍN DỤNG THEO TIÊU CHUẨN VÀ THÔNG LỆ NGÂN HÀNG QUỐC TẾ TRONG NGHIỆP VỤ TÍN DỤNG CỦA NHCTVN. 4.1.Về phía ngân hàng thương mại 4.1.1. Giải pháp về công tác quản trị 4.1.1.1.Về định hướng công tác tín dụng của NHCTVN 4.1.1.2. Xây dựng hệ thống quản trị rủi ro theo tiêu chuẩn và chuẩn mực ngân hàng quốc tế: 4.1.1.2.1. Hoàn thiện mô hình quản lý rủi ro tín dụng hiệu quả 4.1.1.2.2 Hoàn thiện quy trình thẩm định tín dụng: 4.1.1.2.3. Nâng cao tính chuyên nghiệp khách quan trong thẩm định tài sản bảo đảm 4.1.1.2.4. Nâng cao vai trò kiểm tra, kiểm soát nội bộ hoạt động ngân hàng 4.1.1.2.5. Nâng cao năng lực tài chính, quy mô tài sản, bảo đảm an toàn vốn ngân hàng và khách hàng 4.1.2. Giải pháp về con người: 4.1.2.1. Nâng cao năng lực trình độ nghiệp vụ, chất lượng thẩm định của cán bộ tín dụng, cán bộ quản lý rủi ro và cán bộ kiểm tra kiểm soát 4.1.2.2. Nâng cao năng lực đội ngũ cán bộ quản lý ( trưởng phó phòng,BGĐ) 4.1.2.3.Công tác đào tạo, tuyển dụng, bồi dưỡng nghiệp vụ, chế độ tiền lương,đãi ngộ 4.1.3. Giải pháp về công nghệ: 4.2. Về phía NHNN: 4.2.1. Hoàn thiện hệ thống pháp luật ngân hàng, hoàn thiện cơ chế chính sách về qủan lý nhà nước trong lĩnh vực tài chính- tiền tệ: 4.2.2. Nâng cao năng lực của NHNN về quản lý, điều hành chính sách tiền tệ-tín dụng 4.2.3. Xây dựng hệ thống thanh tra, giám sát các mặt hoạt động ngân hàng theo tiêu chuẩn thông lệ ngân hàng quốc tế: 4.2.3.1. Phương thức giám sát từ xa: 4.2.3.2. Phương thức thanh tra tại chỗ: 4.2.3.3. Phương pháp thanh tra trên cơ sở rủi ro: 4.2.3.4. Vận dụng phương pháp đánh giá và xếp loại các ngân hàng thương mại theo CAMELS của các ngân hàng nước ngoài đối với NHTM Việt Nam 4.2.3.4. Công tác đào tạo thanh tra viên: 4.2.4. Hòan thiện hệ thống cung cấp thông tin, phòng ngừa rủi ro kịp thời chính xác cho các tổ chức tín dụng: 4.2.5. Một số biện pháp để đẩy mạnh công tác không dùng tiền mặt: 4.2.6. Xây dựng hệ thống các chỉ tiêu xếp loại, đánh giá khách hàng thống nhất cho các TCTD: 4.3. Về phía Chính phủ: 4.4. Kiến nghị đề xuất 4.4.1. Đối với NHTM 4.4.2. Đối với NHNN 4.4.3. Đối với Chính phủ KẾT LUẬN

144 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1446 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro tín dụng theo chuẩn mực và thông lệ Ngân hàng Quốc tế, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

Ñeå naâng cao traùch nhieäm vaø chaát löôïng cung caáp thoâng tin cuûa caùc TCTD, baûo ñaûm löôïng thoâng tin ñaàu vaøo an toaøn , chính xaùc, kòp thôøi, NHNN caàn coù bieän phaùp xöû phaït haønh chính kòp thôøi ñoái vôùi caùc TCTD khoâng chaáp haønh ñuùng caùc quy ñònh cuûa NHNN veà cung caáp thoâng tin baùo caùo. Ñoàng thôøi NHNN caàn caûi tieán caùc keânh cung caáp thoâng tin ñaàu ra ña daïng hôn, kòp thôøi hôn nhaèm ñaùp öùng nhu caàu thoâng tin khaùch haøng cuûa caùc TCTD. Veà phía caùc TCTD phaûi thaáy roõ vieäc cung caáp thoâng tin tín duïng laø traùch nhieäm cuõng nhö lôïi ích cho chính baûn thaân mình. - Hoaøn thieän heä thoáng coâng ngheä thoâng tin NHNN vôùi caùc TCTD ñeå toaøn boä caùc soá lieäu coù theå truy xuaát töø maùy maø khoâng caàn laøm thuû coâng nhö moät soá bieåu 113 baùo caùo hieän nay. Nhö vaäy soá lieäu baùo caùo môùi chính xaùc, kòp thôøi vaø an toaøn, baûo ñaûm cho coâng taùc quaûn lyù cuûa NHNN ñöôïc thuaän lôïi vaø an toaøn, kòp thôøi caûnh baùo nhöõng sai soùt trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc NHTM, thöïc hieän coâng taùc quaûn lyù töø xa coù hieäu quaû nguoàn voán vaø söû duïng voán cuûa caùc TCTD, ñaëc bieät laø caùc khoaûn nôï coù vaán ñeà. 4.2.5. Moät soá bieän phaùp ñeå ñaåy maïnh coâng taùc khoâng duøng tieàn maët: Moät trong nhöõng khoù khaên ñoái vôùi coâng taùc thaåm ñònh, kieåm tra sau caùc khaùch haøng cuõng nhö cung caáp soá lieäu hoaït ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp cho CIC laø ngaân haøng khoâng xaùc ñònh ñöôïc doanh thu thöïc teá cuûa doanh nghieäp, ñaëc bieät laø caùc doanh nghieäp ngoaøi quoác doanh, ñeå töø ñoù coù ñaùnh giaù ñuùng ñaén veà xaùc ñònh quy moâ hoaït ñoäng kinh doanh, vieäc söû duïng voán vay cuûa ñôn vò. Nguyeân nhaân laø do tình traïng söû duïng tieàn maët qua giao dòch, thanh toaùn laø phoå bieán ngoaøi muïc ñích thuaän tieän, nhanh choùng, coøn muïc ñích khaùc laø nhaèm traùnh khai baùo doanh thu vôùi muïc ñích troán thueá. Vì vaäy vieäc ñaåy maïnh caùc bieän phaùp thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët laø moät trong nhöõng giaûi phaùp giuùp cho ngaân haøng naém ñöôïc möùc ñoä hoaït ñoäng kinh doanh cuûa khaùch haøng, giuùp cho coâng taùc thaåm ñònh vaø kieåm tra hoaït ñoäng kinh doanh khaùch haøng coù hieäu quaû hôn. Ngaây 28/12/2006, chính phuû ñaõ ban haønh Nghò ñònh 161/2006/NÑ-CP “ Quy ñònh veà thanh toaùn baèng tieàn maët” ñoái vôùi caùc ñôn vò söû duïng voán nhaø nöôùc. Nghò ñònh naøy ñaõ ñaùnh daáu moät böôùc tieán raát quan troïng veà vieäc trieån khai chöông trình xaây döïng vaø hoaøn thieän vaên baûn phaùp luaät veà thanh toaùn nhaèm muïc ñích tieát kieäm chi phí söû duïng tieàn maët, thuùc ñaåy hoaït ñoäng thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët laø cô sôû phaùt trieån dòch vuï thanh toaùn qua ngaân haøng vaø naâng cao khaû naêng thanh khoaûn cuûa ñoàng Vieät Nam. Ñoái vôùi caùc giao dòch cuûa caùc ñôn vò khoâng söû duïng voán nhaø nöôùc, Nhaø nöôùc chæ söû duïng cô cheá ñoäng vieân, khuyeán khích; vieäc söû duïng phöông thöùc naøo laø do ñôn vò töï choïn. Tuy nhieân beân caïnh cô cheá ñoäng vieân khuyeán khích, NHNN caàn coù nhöõng quy ñònh nhaèm haïn cheá vieäc söû duïng tieàn maët cuûa caùc caù nhaân, ñôn vò khoâng söû duïng voán nhaø nöôùc, ví duï nhö quy ñònh tyû leä phí treân soá tieàn maët ruùt nhö caùc ngaân haøng nöôùc ngoaøi, phí ruùt tieàn maët seõ cao hôn phí chuyeån khoaûn… Quy ñònh naøy phaûi ñöôïc thöïc hieän nghieâm tuùc ôû taát caû caùc NHTM, khoâng vì lyù do caïnh tranh maø khoâng thu phí. Song song vôùi quy ñònh treân, NHNN caàn hoaøn thieän vaø phaùt trieån caùc keânh thanh toaùn thuaän lôïi, deã daøng cuõng nhö xaây döïng caùc quy ñònh, quy cheá taïo ñieàu kieän cho caùc NHTM taêng cöôøng môû roäng vaø phaùt trieån ña daïng caùc saûn phaåm tieän ích khoâng duøng tieàn maët nhö theû thanh toaùn , theû tín duïng, …Coù nhö vaäy seõ taïo thoùi quen söû duïng thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët cuûa ngöôøi daân, cuûa doanh nghieäp, töø ñoù naém ñöôïc hoaït ñoäng kinh doanh cuûa caùc ñôn vò thoâng qua doanh soá thanh toaùn hoã trôï toát cho coâng taùc thaåm ñònh vaø kieåm tra giaùm saùt khaùch haøng vay voán, haïn cheá vaø ngaên ngöøa ruûi ro tín duïng. 114 4.2.6. Xaây döïng heä thoáng caùc chæ tieâu xeáp loaïi, ñaùnh giaù khaùch haøng thoáng nhaát cho caùc TCTD: Hieän nay, Thoáng ñoác NHNN ñaõ cho pheùp CIC ñöôïc thöïc hieän nghieäp vuï phaân tích vaø xeáp haïng tín duïng doanh nghieäp. Ñaây laø ñôn vò ñaàu tieân ñöôïc pheùp “ ñoùng daáu ISO” trong lónh vöïc naøy. CIC seõ thöïc hieän vieäc taäp hôïp, ñieàu tra vaø phaân tích caùc chæ soá tín duïng ñeå ñöa ra keát quaû thaåm ñònh veà naêng löïc taøi chính, hieäu quaû hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Ñaây seõ laø keânh thoâng tin quan troïng hoã trôï cho caùc NHTM trong vieäc ra quyeát ñònh cho vay, giaùm saùt vaø ñaùnh giaù khaùch haøng, kieåm soaùt ruûi ro coù hieäu quaû hôn. Tuy nhieân vieäc yeâu caàu CIC thöïc hieän phaân tích ñaùnh giaù, xeáp loaïi khaùch haøng cuûa caùc NHTM coøn haïn cheá do caùc thoâng tin ñaàu vaøo cuûa khaùch haøng chöa coù ñoä tin caäy cao, chöa ñaày ñuû neân keát quaû phaân loïai tín duïng chöa phaûn aûnh trung thöïc thöïc traïng taøi chính, kinh doanh cuûa khaùch haøng. Thöïc traïng hieän nay cho thaáy cuøng vôùi moät löôïng thoâng tin ñaàu vaøo cuûa doanh nghieäp, keât quaû phaân tích vaø xeáp loaïi cuûa caùc NHTM coù theå khaùc nhau do heä thoáng baûng ñieåm veà ñaùnh giaù caùc chæ tieâu ñònh tính vaø ñònh löôïng coù cheânh leäch nhau. Vì vaäy ñeà nghò NHNN xaây döïng nghieân cöùu heä thoáng ñaùnh giaù xeáp loaïi khaùch haøng theo tieâu chuaån ngaân haøng theá giôùi laøm cô sôû chung cho caùc NHTM thoáng nhaát vaø chính xaùc. Ngoaøi ra ñeå khuyeán khích caùc NHTM söû duïng dòch vuï xeáp loïai, ñaùnh giaù khaùch haøng qua CIC, NHNN caàn coù möùc phí phuø hôïp hôn. 4.3. Veà phía Chính phuû: - Xaây döïng chính saùch kinh teá vó moâ oån ñònh vaø hôïp lyù ñeå phaùt huy nhöõng lôïi theá so saùnh cuûa Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp. - Hoã trôï caùc Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam trong vieäc thöïc hieän ñeà aùn taùi cô caáu ngaân haøng thöông maïi, xöû lyù nhanh choùng caùc khoaûn nôï toàn ñoïng laøm laønh maïnh hoùa taøi chính caùc Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam, caáp theâm voán ñieàu leä cho caùc Ngaân haøng thöông maïi quoác doanh nhaèm naâng cao naêng löïc taøi chính cho Ngaân haøng thöông maïi Vieät Nam. - Xaây döïng, boå sung, ñieàu chænh heä thoáng phaùp luaät ñaày ñuû, hoøan chænh, minh baïch vaø thaät söï hieäu quaû nhaèm duy trì traät töï , caùc nguyeân taéc vaø toân troïng caùc cam keát trong moïi giao dòch kinh teá, taïo ñieàu kieän thuaän lôïi cho caùc TCTD , caùc toå chöùc, caù nhaân trong nöôùc vaø nhaø ñaàu tö nöôùc ngoaøi laøm aên ñuùng luaät phaùp. Caùc boä luaät caàn phaûi nhanh choùng hoaøn thieän vaø boå sung nhö Luaät daân söï, Luaät ñaàu tö, Luaät doanh nghieäp, Luaät caïnh tranh... - Xaây döïng caùc quy ñònh phaùp luaät coù lieân quan ñeå taïo ñieàu kieän cho caùc NHTM thöïc hieän toát Ñeà aùn Phaùt trieån Ngaân haøng töø nay ñeán naêm 2010 vaø ñònh höôùng ñeán naêm 2020. 115 - Nhaø nöôùc cuõng caàn quan taâm ñeán caùc bieän phaùp cheá taøi nghieâm khaéc vaø quaûn lyù, kieåm soaùt chaët cheõ cô quan thueá, traùnh hieän töôïng caùn boä thueá caáu keát vôùi doanh nghieäp ñeå troán thueá ñeå xoùa boû hieän töôïng doanh nghieäp coù nhieàu heä thoáng soå saùch gaây khoù khaên trong coâng taùc quaûn lyù vaø naém caùc maët hoaït ñoäng caùc doanh nghieäp. - Giaùo duïc vaø naâng cao nhaän thöïc cuûa ngöôøi daân veà quyeàn sôû höõu trí tueä, töø ñoù laøm cho caùc doanh nghieäp phaûi yù thöùc hôn trong vieäc xaây döïng uy tín thöông hieäu cuûa mình, taïo neân vaên hoùa doanh nghieäp. Ñaây seõ laø nhöõng tín hieäu toát nhaèm giaûm thieåu chi phí thoâng tin cho ngaân haøng trong quaù trình thaåm ñònh, ñaùnh giaù khaùch haøng. - Naâng cao hieäu quaû thöïc thi cuûa Luaät phaù saûn. Vieäc thöïc thi thaønh coâng Luaät phaù saûn seõ goùp phaàn taïo ra cô cheá saøn loïc caùc doanh nghieäp yeáu keùm ra khoûi thò tröôøng. - Quy ñònh roõ raøng traùch nhieäm cuûa caùc cô quan ban ngaønh trong vieäc xöû lyù taøi saûn baûo ñaûm ñeå thu hoài nôï cuûa ngaân haøng. Thöïc teá hieän nay, caùc tröôøng hôïp xöû lyù taøi saûn baûo ñaûm qua Toøa aùn ñeå thu hoài nôï cuûa caùc ngaân haøng gaëp raát nhieàu khoù khaên vaø keùo daøi do cô cheá phaûi ñöôïc giaûi quyeát qua nhieàu giai ñoaïn, nhieàu thuû tuïc. laøm cho khaû naêng thu hoài heát nôï vay caøng khoù khaên do söï bieán ñoäng giaù caû, laõi suaát… - Xaây döïng caùc quy ñònh phaùp luaät veà thanh toùan khoâng duøng tieàn maët ñoái vôùi caùc caù nhaân, toå chöùc kinh teá. Beân caïnh vieäc ban haønh “ quy cheá söû duïng tieàn maët “ ñoái vôùi caùc ñôn vò söû duïng voán Nhaø nöôùc, Nhaø nöôùc caàn coù nhöõng bieän phaùp kinh teá ñoái vôùi caùc caù nhaân, ñôn vò khoâng söû duïng voán Nhaø nöôùc, nhaèm giaûm bôùt khoái löôïng tieàn trong löu thoâng , giuùp ngaân haøng deã daøng hôn trong vieäc kieåm soaùt quaù trình söû duïng voán vay vaø naém ñöôïc hoaït ñoäng kinh doanh cuûa doanh nghieäp thoâng qua thanh toaùn, töø ñoù haïn cheá ruûi ro cho ngaân haøng. Beân caïnh ñoù ñeå khuyeán khích thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët, caàn coù cô cheá giuùp ñôõ caùc NHTM keát noái heä thoáng ATM thaønh moät maïng löôùi thoáng nhaát. Ñieàu naøy seõ taïo thuaän lôïi trong thanh toaùn vaø ñaåy maïnh vieäc thanh toaùn khoâng duøng tieàn maët. - Quy ñònh loä trình baét buoäc veà kieåm toùan: ñoái vôùi caùc doanh nghieäp lôùn vaø quy ñònh quyeát toùan thueá vôùi caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû, caùc cô sôû saûn xuaát tieåu thuû coâng nghieäp, …ñeå naém ñöôïc thoâng tin hoaït ñoäng caùc ñôn vò moät caùch ñaày ñuû, baûo ñaûm phuïc vuï cho coâng taùc quaûn lyù kinh teá vó moâ cuûa Nhaø nöôùc, ñoàng thôøi taïo ñieàu kieän cho caùc cô quan ban ngaønh coù lieân quan nhö thueá, taøi chính ngaân haøng coù ñöôïc thoâng tin veà khaùch haøng chính xaùc, giaûm thieåu ruûi ro trong hoaït ñoäng ngaân haøng. Song song ñoù Nhaø nöôùc caàn ñoåi môùi vaø caûi tieán heä thoáng thueá, möùc thueá hôïp lyù ñeå thueá thöïc söï laø ñoøn baåy kích thích ñoái vôùi caùc doanh nghieäp. 116 - Naâng cao söï phoái hôïp giöõa caùc cô quan chöùc naêng nhö ngaân haøng, thueá, taøi chính, cô quan thoáng keâ… trong quaù trình hoaït ñoäng . Vieäc phoái hôïp vaø chia seû thoâng tin giöõa caùc cô quan chöùc naêng seõ giuùp cho vieäc giaûi quyeát caùc thuû tuïc haønh chính ñöôïc nhanh goïn vaø chính xaùc. Vì vaäy, phaûi xaây döïng heä thoáng maïng maùy tính ñeå baûo ñaûm söï tích hôïp thoâng tin, töø ñoù taïo ñieàu kieän ñeå caùc beân coù theå khai thaùc thoâng tin deã daøng vaø nhanh choùng . - Xaây döïng vaø hoaøn thieän haï taàng coâng ngheä thoâng tin, vieãn thoâng quoác gia ñeå ñaùp öùng yeâu caàu phaùt trieån dòch vuï ngaân haøng môùi vaø vaø môû roäng lónh vöïc kinh doanh cuûa caùc TCTD theo höôùng hieän ñaïi hoùa . 4.4. Kieán nghò ñeà xuaát: 4.4.1. Ñoái vôùi NHTM: - Hoøan thieän cô cheá chính saùch tín duïng phuø hôïp vôùi thöïc teá phaùt trieån kinh teá Vieät Nam vaø caùc chuaån möïc ngaân haøng theá giôùi, naâng cao naêng löïc taøi chính, khaû naêng quaûn trò ngaân haøng hieän ñaïi ñeå baûo ñaûm khaû naêng caïnh tranh khi tham gia thöïc hieän ñaày ñuû caùc cam keát theo loä trình WTO. - Nhanh choùng hoøan thieän moâ hình quaûn trò ruûi ro caùc hoïat ñoäng ngaân haøng theo chuaån möïc vaø thoâng leä quoác teá, nhaát laø ñoái vôùi quaûn trò ruûi ro tín duïng trong ñoù xaùc ñònh roõ vai troø traùch nhieäm cuûa töøng boä phaän töø Ban ñieàu haønh cho ñeán nhaân vieân, naâng cao nhaän thöùc vaø quaûn lyù ruûi ro trong hoaït ñoäng ngaân, söû duïng caùc coâng cuï tính toùan hieän ñaïi giuùp cho vieäc xaùc ñònh, ño löôøng vaø kieåm soùat ruûi ro coù hieäu quaû, giuùp cho hoïat ñoäng ngaân haøng phaùt trieån an toaøn, hieäu quaû vaø beàn vöõng. - Naâng cao naêng löïc quaûn trò ruûi ro cuûa Ban ñieàu haønh cuõng nhö cuûa caùn boä tín duïng , caùn boä quaûn lyù ruûi ro vaø caùn boä kieåm tra kieåm soùat thoâng qua coâng taùc ñaøo taïo vaø ñaøo taïo laïi; tieâu chuaån hoùa caùc chöùc danh caùn boä ñeå baûo ñaûm coâng vieäc ñaûm ñöông phaûi phuø hôïp vôùi naêng löïc vaø trình ñoä. Caûi tieán cheá ñoä tieàn löông, cheá ñoä khen thöôûng phuø hôïp vôùi hieäu quaû, naêng suaát lao ñoäng ñeå khuyeán khích ngöôøi lao ñoäng phaùt huy heát khaû naêng cuûa mình vaø haïn cheá tieâu cöïc phaùt sinh, ñaùp öùng cho nhu caàu phaùt trieån ngaân haøng hieän ñaïi. - Hieän ñaïi hoùa heä thoáng coâng ngheä thoâng tin phuïc vuï toát cho yeâu caàu ña daïng hoùa saûn phaåm dòch vuï, ñaàu tö ngaân haøng, ñoàng thôøi laø coâng cuï hoã trôï ñaéc löïc cho coâng taùc quaûn lyù ruûi ro cuûa ngaân haøng ñaït hieäu quûa cao. 4.4.2. Ñoái vôùi NHNN: - Nhanh choùng hoaøn thieän, boå sung, söûa ñoåi heä thoáng luaät phaùp vaø caùc quy ñònh, quy cheá veà NH ñaày ñuû, phuø hôïp vôùi thoâng leä quoác teá ñeå taïo haønh lang phaùp lyù cho caùc TCTD trong nöôùc cuõng nhö TCTD nöôùc ngoaøi hoaït ñoäng treân laõnh thoå 117 Vieät Nam theo loä trình cam keát WTO nhö Luaät caùc TCTD, Luaät NHNN, Luaät caùc coâng cuï chuyeån nhöôïng… - Caûi caùch ñoàng boä toå chöùc, phöông phaùp thanh tra treân cô sôû ruûi ro vaø hoaït ñoäng Thanh tra giaùm saùt ngaân haøng, trong ñoù xaây döïng, ban haønh khung phaùp lyù ñeå Thanh tra ngaân haøng laø moät toå chöùc toå chöùc thoáng nhaát coù ñuû quyeàn haïn vaø traùch nhieäm trong quaù trình thanh tra giaùm saùt nhaèm naâng cao hieäu löïc, hieäu quaû coâng taùc ñaùnh giaù hoaït ñoäng caùc TCTD, ñöa ra nhöõng caûnh baùo ruûi ro chính xaùc, kòp thôøi, töø ñoù yeâu caàu caùc TCTD coù nhöõng bieän phaùp phuø hôïp ñeå haïn cheá ruûi ro, baûo ñaûm an toaøn cho hoaït ñoäng cuûa heä thoáng caùc TCTD. Cuï theå hoaù caùc nguyeân taéc cô baûn cuûa Basel phuø hôïp vôùi ñieàu kieän cuûa quoác gia mình, trong ñoù xaùc ñònh loä trình böôùc ñi thích hôïp trong vieäc thieát laäp, xaây döïng caùc ñieàu kieän ñaùp öùng yeâu caàu cuûa thanh tra treân cô sôû ruûi ro. -Yeâu caàu caùc TCTD phaûi xaây döïng vaø vaän haønh heä thoáng xeáp haïng tín duïng noäi boä; ñaùp öùng ñöôïc caùc yeâu caàu veà quaûn trò ruûi ro toái thieåu; quy ñònh veà chöùc danh quaûn trò, ñieàu haønh TCTD, quy ñònh veà caùc tyû leä an toaøn , quy ñònh veà trích laäp döï phoøng ruûi ro, veà xeáp haïng caùc TCTD… -Hoaøn chænh heä thoáng coâng ngheä thoâng tin hieän ñaïi cuõng nhö quy ñònh xöû phaït nghieâm minh trong vieäc cung caáp thoâng tin ñaàu vaøo cuûa caùc NHTM nhaèm phuïc vuï toát cho yeâu caàu cung caáp thoâng tin trong toaøn heä thoáng NH. - Quan taâm ñaøo taïo ñoäi nguõ thanh tra vieân coù naêng löïc, trình ñoä ñaùp öùng yeâu caàu thanh tra giaùm saùt hoaït ñoäng NHTM trong ñieàu kieän hoäi nhaäp. 4.4.3. Ñoái vôùi Chính phuû. Tieáp tuïc ñieàu chænh chính saùch vó moâ ngaøy caøng phuø hôïp vôùi cô cheá thò tröôøng trong ñìeàu kieän hoäi nhaäp quoác teá nhaèm duy trì beàn vöõng toác ñoä taêng tröôûng kinh teá cao cuûa neàn kinh teá ñaát nöôùc, tieáp tuïc hoøan thieän khuoân khoå phaùp lyù vaø caûi tieán cô cheá, thuû tuïc haønh chính ñeå taïo moâi tröôøng kinh doanh ngaøy caøng thoâng thoùang, thuaän lôïi ñoái vôùi caùc TCTD, hoøan thieän cô sôû haï taàng kyõ thuaät nhö heä thoáng thoâng tin, kieåm toùan, keá toùan theo chuaån möïc quoác ….ñeå thuùc ñaåy neàn kinh teá phaùt trieån oån ñònh, taïo ñieàu kieän cho hoïat ñoäng saûn xuùaât kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp noùi chung vaø NHTM noùi rieâng phaùt trieån an toøan, beàn vöõng vaø hoäi nhaäp quoác teá. 118 KEÁT LUAÄN: Toùm laïi, hoäi nhaäp quoác teá seõ laøm cho neàn kinh teá caùc quoác gia phaùt trieån maïnh meõ, nhanh choùng; söï phuï thuoäc laãn nhau veà kinh teá giöõa caùc quoác gia ngaøy caøng lôùn. Taøi chính laø lónh vöïc nhaïy caûm, bao truøm vaø lieân quan ñeán taát caû caùc lónh vöïc hoaït ñoäng, caùc lónh vöïc khaùc nhau cuûa ñôøi soáng kinh teá xaõ hoäi. Töï do hoaù taøi chính laø böôùc ñi quan troïng trong quaù trình töï do hoaù kinh teá . Ñaëc bieät laø khi Vieät Nam thöïc hieän caùc cam keát quoác teá theo loä trình hoäi nhaäp, caùc NHTM Vieät Nam buoäc phaûi hoaït ñoäng theo nguyeân taéc thò tröôøng vaø minh baïch hôn trong ñieàu kieän caïnh tranh tröïc tieáp vôùi caùc ngaân haøng thöông maïi nöôùc ngoaøi coù trình ñoä coâng ngheä hieän ñaïi vaø naêng löïc taøi chính vöôït troäi. Beân caïnh ñoù cuõng môû ra nhieàu cô hoäi cho caùc NHTM Vieät Nam. Giöõa thôøi cô vaø thaùch thöùc ñan xen, chuyeån hoùa laãn nhau. Neáu thaùch thöùc ñöôïc vuôït qua, töï noù seõ trôû thaønh thôøi cô. Thôøi cô khoâng naém baét ñöôïc seõ trôû thaønh thaùch thöùc. Do vaäy ñeå ñöùng vöõng trong moâi tröôøng caïnh tranh ñaày thaùch thöùc ñoøi hoûi caùc NHTM phaûi tieáp tuïc thöïc hieän chöông trình taùi cô caáu veà toå chöùc vaø hoaït ñoäng, höôùng ngaân haøng hoaït ñoäng an toaøn hieäu quaû vaø beàn vöõng. Muoán vaäy, ñieàu quan troïng laø phaûi nghieân cöùu vaø aùp duïng caùc moâ hình quaûn trò ruûi ro cuûa NHTM hieän ñaïi, phuø hôïp vôùi thoâng leä quoác teá, khoâng ngöøng naâng cao naêng löïc quaûn trò ruûi ro cuõng nhö naâng cao naêng löïc quaûn lyù cuûa mình, baûo ñaûm hoaït ñoäng ngaân haøng an toaøn vaø laønh maïnh. Möùc ñoä, nguy cô ruûi ro cuûa moãi ngaân haøng laø khaùc nhau, döïa treân ñieåm maïnh, ñieåm yeáu cuï theå cuûa mình, caùc NHTM seõ coù nhöõng thay ñoåi caàn thieát vaø keá hoaïch thích hôïp ñeå xaây döïng moâ hình quaûn trò ruûi ro phuø hôïp tuyø thuoäc quy moâ ngaân haøng, möùc ñoä nghieâm troïng cuûa caùc ruûi ro hieän taïi, söï saün saøng vaø khaû naêng quaûn trò ruûi ro cuûa töøng ngaân haøng, trieån khai hieäu quaû hoaït ñoäng quaûn trò ruûi ro. Phaùt trieån maïnh meõ coâng ngheä thoâng tin ñi ñoâi vôùi xaây döïng heä thoáng phaân tích, ñaùnh giaù ño löôøng caùc loaïi ruûi ro; ñaëc bieät laø ruûi ro tín duïng, laõi suaát, thanh khoaûn. Xaây döïng heä thoáng giaùm saùt, caûnh baùo phaùt hieän sôùm nhöõng ruûi ro cuïc boä vaø ruûi ro heä thoáng, taêng cöôøng chaát löôïng heä thoáng thoâng tin baùo caùo, kho 119 döõ lieäu; ñaøo taïo ñoäi nguõ caùn boä coù naêng löïc, trình ñoä chuyeân moân cuõng laø yeâu caàu cô baûn cuûa quaûn trò ruûi ro ñeå giaûm thieåu ruûi ro trong hoaït ñoäng ngaân haøng, ñöa hoaït ñoäng ngaân haøng phaùt trieån an toaøn, hieäu quaû. Cuøng vôùi nhöõng giaûi phaùp töø noäi löïc cuûa caùc NHTM, ñeå haïn cheá ruûi ro trong kinh doanh cuûa caùc ngaân haøng raát caàn caùc giaûi phaùp töø phía NHNN, Chính phuû, caùc Boä ngaønh trong vieäc ñaåy nhanh tieán trình cô caáu neàn kinh teá, ñeà aùn caûi caùch ngaân haøng thöông maïi, caûi thieän moâi tröôøng kinh doanh; kieåm soaùt chaët cheõ tính minh baïch thoâng tin cuûa taát caû caùc thaønh phaàn kinh teá, phaùt trieån laønh maïnh thò tröôøng taøi chính tieàn teä ôû Vieät Nam, … taïo ñieàu kieän cho hoïat ñoäng caùc ngaân haøng “An toøan - Hieäu quaû- Phaùt trieån beàn vöõng- Hoäi nhaäp quoác teá”. 120 TAØI LIEÄU THAM KHAÛO TIEÁNG ANH 1. “International Convergence of capital Measurement and Capital Standards” , Bank for International Settlements, Press & communications CH- 4002 Basel, Switzerland, laáy töø Internet - 2. Mr. Jermy Y. Prenio Bangko Sentral ng Pilipinas, “Risk – Based Capital ( from Basel I to Basel II , Bankers Institute of the Philippines” , Inc. “ Intricacies of the New Basel Capital Accord- laáy töø Internet : 3.“Principal for the Management of Credit Risk”, Bank for International Settlements, laáy töø Internet 4. Remars by Chaiman Ben S. Bernanke, “ Modern Risk Management and Banking Supervision”, At the Stonier Gradute School of Banking, Washington, D.C June 12,2006. The Federal Reserve Board, laáy töø Internet http:/www.federalreserve.gov/boardDocs/speeches/200606123/defaut.htm 5. Guidelines for Commercial Bank $ DFIs , “Risk Management” , laáy töø Internet, TIEÁNG VIEÄT 6. Thuaän An, “ Chaáp nhaän möùc ñoä phuø hôïp ñeå quaûn trò toát”, Thôøi baùo Ngaân haøng, soá 34, ngaøy 20/3/2007 7. Traàn Nam Baùch, “ Quaûn lyù tín duïng theo chuaån möïc vaø thoâng leä Quoác teá”, Taïp chí thò tröôøng Taøi chính – Tieàn teä , soá 1+2, ngaøy 01/01/2007 8. Nguyeãn vaên Bình, “Moät soá thaùch thöùc ñoái vôùi heä thoáng thanh tra giaùm saùt ngaân haøng trong tình hình môùi”, Taïp chí ngaân haøng soá 01/2007 9. TS. Haï Thò Thieàu Dao , “Nhìn laïi naêng löïc taøi chính cuûa caùc Ngaân haøng Thöông maïi tröôùc theàm hoäi nhaäp”, Taïp chí Coâng ngheä Ngaân haøng , soá 15( thaùng 03-04/2007) 10. Nguyeãn Coâng Döông- Thanh tra NHNN “ Hoaøn thieän thieát cheá baûo ñaûm an toaøn hoaït ñoäng ngaân haøng , baûo ñaûm lôïi ích cuûa ngöôøi göûi tieàn ôû Vieät Nam” 11. Ñaøo Haûi Hieàn ( NHCTVN), “ Kinh nghieäm quaûn trò ruûi ro hoaït ñoäng cuûa Taäp ñoaøn ING”, Taïp chí Ngaân haøng, soâ’, thaùng 01/2007. 12. Ñoã thò Khieân, “ Moät soá bieän phaùp nhaèm haïn cheá ruûi ro hoaït ñoäng trong caùc NHTM Vieät Nam” Taïp chí Kinh teá & Phaùt trieån soá thaùng 3. 2006 121 13. TS Nguyeãn Ñaïi Lai, “ Bình luaän vaø giôùi thieäu khaùi quaùt 25 nguyeân taéc cô baûn cuûa uûy Ban Basel veà Thanh tra- Giaùm saùt Ngaân haøng” 14. TS Nguyeãn Ñaïi Lai “ Ñoâi neùt veà Nhöõng thaùch thöùc cuûa Toaøn caàu hoaù ñoái vôùi ngaønh Ngaân haøng Vieät Nam trong ñieàu kieän hieän nay” 15. Nguyeãn Thò Thuøy Linh, “ ÖÙng duïng Hieäp öôùc an toaøn voán Basel trong quaûn trò ruûi ro cuûa heä thoáng NHTM Vieät Nam”, Luaän vaên thaïc só kinh teá, Thö vieän tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá , Tp. HCM naêm 2006 16. Traàn Luyeän, “Ñeå haïn cheá ruûi ro trong cho vay cuûa caùc Toå chöùc tín duïng”, Taïp chí Ngaân haøng soá 2, thaùng 1/2007 17. Peter S. Rose, “ Quaûn trò Ngaân haøng Thöông maïi” Ñaïi hoïc Kinh teá Quoác daân Nhaø xuùaât baûn Taøi chính, Haø Noäi 2001 18. Ths. Nghieâm Xuaân Thaønh, “ Giaûi phaùp nhaèm giaûm thieåu ruûi ro trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa NHTM Vieät Nam trong boái caûnh hoäi nhaäp quoác teá”, taïp chí Ngaân haøng, soá 21, thaùng 11-2006 19. Vuõ Duy Tín , “ Moät soá vaán ñeà veà xaây döïng moâ hình quaûn trò ruûi ro hieäu quaû taïi caùc NHTM Vieät Nam, Taïp chí Ngaân haøng soá 18/2006. 20. Nguyeãn Ñöùc Trung , “ Phöông phaùp tính toån thaát tín duïng döïa treân heä thoáng cô sôû döõ lieäu ñaùnh giaù noäi boä- IRB vaø nhöõng öùng duïng trong quaûn trò ruûi ro” Taïp chí Ngaân haøng , soá 6, thaùng 3/2007 21. Ths. Phan Thò Hoaøng Yeán, “ Cô hoäi vaø thaùch thöùc cuûa caùc Ngaân haøng Thöông maïi Vieät Nam khi hoäi nhaäp kinh teá quoác teá “, Taïp chí Khoa hoïc vaø Ñaøo taïo Ngaân haøng, soá 55/ thaùng 12-2006 22. “Cam keát cuûa Vieät Nam khi gia nhaäp WTO- Phaàn lieân quan tôùi lónh vöïc ngaân haøng” , Taïp chí Ngaân haøng soá 23, thaùng 12/2006 23. Quyeát ñònh 457/2005/QÑ –NHNN, “Quy ñònh veà caùc tyû leä baûo ñaûm an toaøn trong hoaït ñoäng cuûa Toå chöùc tín duïng”, ngaøy 19/4/2005 24. Kyû yeáu Hoäi thaûo Khoa hoïc “Naâng cao naêng löïc quaûn trò ruûi ro cuûa caùc NHTM Vieät Nam” , Ngaân haøng Nhaø nöôùc Vieät Nam , Nhaø xuaát baûn Phöông Ñoäng - Haø Noäi2005 25. Taøi lieäu taäp huaán “ Nghieäp vuï quaûn lyù ruûi ro taùc nghieäp” , Ngaân haøng Coâng thöông Vieät Nam, Haø Noäi 06/2007 26. “Quy ñònh veà phaân loaïi nôï , trích laäp vaø söû duïng döï phoøng ñeå xöû lyù ruûi ro tín duïng trong hoaït ñoäng ngaân haøng cuûa NHTM” - Quyeát ñònh 493/2005/QÑ-NHNN ngaøy 22/4/2005 cuûa Thoáng ñoác NHNN ban haønh 27. “Noäi dung söûa ñoåi veà trích laäp döï phoøng ruûi ro” .Quyeát ñònh soá 18/2007/ QÑ-NHNN ngaøy 25/04/2007 cuûa NHNN veà vieäc dung söûa ñoåi veà trích laäp döï phoøng ruûi ro 122 28. Chæ thò 02/2006/CT-NHNN ngaøy 23/5/2006 cuûa NHNN “ Veà vieäc taêng cöôøng caùc bieän phaùp phoøng ngöøa, haïn cheá ruûi ro trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa aùcc TCTD” 29. “ Nguyeân taéc Basel veà quaûn lyù nôï xaáu “, Baûn tin Thoâng tin tín duïng (CIC) Ngaân haøng Nhaø nöôùc, soâ1, thaùng 6/2007 30.” Chính saùch Tieàn teä - Tín duïng- Ngaân haøng – Chöông trình haønh ñoäng cuûa ngaønh ngaân haøng tröôùc theàm hoäi nhaäp WTO”, Baûn tin Thoâng tin tín duïng (CIC) Ngaân haøng Nhaø nöôùc, soâ8, thaùng 10/2006 31. Caùc vaên baûn, cheá ñoä quy ñònh veà tín duïng hieän haønh, baùo caùo thöôøng nieân cuûa Ngaân haøng Coâng Thöông Vieät Nam. 123 Phuï luïc 1: Tín hieäu caûnh baùo veà nhöõng khoaûn vay coù vaán ñeà vaø veà chính saùch cho vay keùm hieäu quaû Caùc daáu hieäu nhaän bieát moät khoaûn cho vay Caùc daáu hieäu nhaän bieát chính saùch coù vaán ñeà cho vay keùm hieäu quaû cuûaNH Thanh toaùn tieàn vay khoâng ñuùng keá hoaïch Söï ñaùnh giaù khoâng chính xaùc veà ruûi ro cuûa khaùch haøng Kyø haïn cuûa khoaûn cho vay bò thay ñoåi lieân tuïc Cho vay döïa treân caùc söï kieän baát thöôøng coù theå xaûy ra trong töông lai ( chaúng haïn nhö saùp nhaäp) Yeâu caàu gia haïn nôï keùm hieäu quaû ( voán goác Cho vay do khaùch haøng höùa duy trì moãi laàn gia haïn khoâng giaûm ñaùng keå) moät khoaûn tieàn göûi lôùn Laõi suaát cao baát thöôøng ( coá gaéng buø ñaép Khoâng xaùc ñònh roõ keá hoaïch hoaøn traû ruûi ro cao) ñoái vôùi töøng khoaûn cho vay Söï tích tuï baát thöôøng caùc khoaûn phaûi thu vaø/ Cung caáp tín duïng lôùn cho caùc khaùch hoaëc haøng toàn kho cuûa khaùch haøng haøng khoâng thuoäc khu vöïc thò tröôøng cuûa ngaân haøng Tyû leä (ñoøn baåy) nôï/ voán coå phaàn taêng Hoà sô tín duïng khoâng ñaày ñuû Thaát laïc caùc taøi lieäu ( ñaëc bieät laø baùo caùo taøi Caáp caùc khoaûn tín duïng lôùn cho caùc chính cuûa khaùch haøng) vieân trong noäi boä ngaân haøng ( nhaân vieân, giaùm ñoác hay caùc coå ñoâng) Taøi saûn theá chaáp khoâng ñuû tieâu chuaån Coù khuynh höôùng caïnh tranh taêng thaùi hoùa ( caáp caùc khoaûn tín duïng cho khaùch haøng ñeå hoï khoâng tôùi ngaân haøng khaùc duø khoaûn cho vay seõ coù vaán ñeà) Troâng chôø vieäc ñaùnh giaù laïi taøi saûn nhaèm taêng Cho vay ñeå taøi trôï caùc hoaït ñoäng ñaàu voán chuû sôû höõu cô. Khoâng coù baùo caùo hay döï toaùn veà doøng tieàn Thieáu nhaïy caûm ñoái vôùi moâi tröôøng kinh teá ñang thay ñoåi Vieäc troâng chôø cuûa khaùch haøng vaøo caùc nguoàn voán baát thöôøng ñeå ñaùp öùng nghóa vuï thanh toaùn ( ví duï, baùn caùc toøa cao oác hay trang thieát bò…) 124 Phuï luïc 2: Xem xeùt saùu yeáu toá cô baûn trong quaù trình xeùt duyeät cho vay Tính caùch Naêng löïc Tieàn maët Taøi saûn theá chaáp Ñieàu kieän Kieåm soaùt Xem xeùt quaù trình thanh toaùn cuûa khaùch haøng tröôùc ñaây Naêng löïc cuûa ngöôøi vay vaø ngöôøi baûo laõnh Xem xeùt thu nhaäp, coå töùc, doanh thu baùn haøng cuûa haõng kinh doanh Xem xeùt quyeàn sôû höõu taøi saûn Xem xeùt vò theá hieän thôøi cuûa khaùch haøng trong ngaønh vaø thò phaàn döï tính Xem xeùt caùc quy ñònh aùp duïng ñoái vôùi hoaït ñoäng ngaân haøng lieân quan tôùi chaát löôïng vaø ñaëc ñieåm cuûa caùc khoaûn cho vay Tham khaûo yù kieán cuûa caùc chuû nôï khaùc veà khaùch haøng Giaáy pheùp hoaït ñoäng cuûa coâng ty vaø hôïp ñoàng vôùi caùc ñoái taùc cuõng nhö caùc taøi lieäu hôïp phaùp khaùc Xem xeùt doøng tieàn tröôùc ñaây vaø doøng tieàn döï tính cuûa coâng ty Xem xeùt tình traïng cuûa taøi saûn So saùnh tình hình hoaït ñoäng kinh doanh cuûa khaùch haøng vôùi caùc coâng ty coù cuøng quy moâ khaùc trong ngaønh Ñaûm baûo nhöõng taøi lieäu caàn thieát ñöôïc thanh tra ngaân haøng söû duïng trong vieäc keåm soaùt tín duïng Xem xeùt muïc ñích cuûa vieäc vay voán Xem xeùt lòch söû hoaït ñoäng, cô caáu vaø baûn chaát hoaït ñoäng kinh doanh, caùc khaùch haøng vaø nhaø cung caáp chuû yeáu cuûa ngöôøi vay voán kinh doanh. Xem xeùt caùc khoaûn phaûi döï tröõ coù khaû naêng thanh khoaûn cuûa khaùch haøng Xem xeùt giaù trò cuûa taøi saûn baûo ñaûm Xem xeùt moâi tröôøng caïnh tranh ñoái vôùi saûn phaåm cuûa khaùch haøng Kyù caùc cam keát vaø chuaån bò ñaày ñuû caùc giaáy tôø lieân quan ñeán khoaûn vay 125 Xem xeùt döï baùo kinh doanh cuûa khaùch haøng vaø thu nhaäp caù nhaân Xem xeùt caùc khoaûn phaûi traû, phaûi thu vaø haøng toàn kho Xem xeùt möùc ñoä chuyeân moân hoùa cuûa taøi saûn Söï nhaïy caûm cuûa khaùch haøng vaø cuûa ngaønh ñoái vôùi chu kyø kinh doanh vaø ñoái vôùi söï thay ñoåi trong coâng ngheä Yeâu caàu vay phaûi tuaân thuû ñuùng chính saùch cho vay baèng vaên baûn Möùc phaân loaïi xeáp haïng tín duïng khaùch haøng Cô caáu voán vaø ñoøn baåy taøi chính Xem xeùt quyeàn phaùp lyù , trôû ngaïi vaø nhöõng hanï cheá ñoái vôùi vieäc naém giöõ taøi saûn Xem xeùt caùc ñieàu kieän treân thò tröôøng lao ñoäng trong ngaønh hay trong thò tröôøng hoaït ñoäng cuûa khaùch haøng Xem xeùt caùc taøi lieäu khoâng phaûi cuûa caùc cô quan kieåm soaùt tín duïng ( caùc chuyeân gia kinh teá hay chính trò veà caùc nhaân toá beân ngoaøi coù theå taùc ñoäng ñeán vieäc hoaøn traû moùn vay) Söï coù maët cuûa nhöõng ngöôøi cuøng tham gia kyù hôïp ñoàng tín duïng hay nhöõng ngöôøi baûo laõnh khoaûn vay cuûa khaùch haøng Kieåm soaùt chi phí, caùc chæ soá thanh toaùn Xem xeùt vaán ñeà thueâ mua vaø theá chaáp lieân quan tôùi taøi saûn vaø thieát bò duøng laøm taøi saûn theá chaáp Xem xeùt taùc ñoäng cuûa laïm phaùt ñoái vôùi baûng caân ñoái keá toaùn vaø doøng tieàn cuûa khaùch haøng Xem xeùt soá tieàn baûo hieåm Treåin voïng coâng vieäc cuûa khaùch haøng, cuûa ngaønh trong daøi haïn 126 Xem xeùt chöùng khoaùn vaø chæ soá giaù treân thu nhaäp hieän thôøi cuûa ngöôøi xin vay Baûo ñaûm vaø baûo laõnh baèng taøi saûn naøy ñoái vôùi caùc giao dòch khaùc Moâi tröôøng vaø caùc nhaân toá chính trò, luaät phaùp aûnh höôûng ñeán hoaït ñoäng, coâng vieäc cuûa khaùch haøng Xem xeùt chaát löôïng quaûn lyù Xem xeùt vò theá töông ñoái cuûa ngaân haøng vôùi tö caùch laø moät chuû nôï ñoái vôùi TSTC Xem xeùt nhöõng thay ñoåi trong hoaït ñoäng keá toaùn gaàn ñaây Xem xeùt nhu caàu taøi trôï coù theå xuaát hieän trong töông lai cuûa khaùch haøng. Nguoàn: Peter Rose “ Quaûn trò ngaân haøng hieän ñaïi” , Nhaø xuùaât baûn taøi chính , Ñaïi hoïc kinh teá Quoác daân, Haø Noäi 2001 127 PHUÏ LUÏC 5: PHÖÔNG PHAÙP TÍNH MÖÙC ÑOÄ RUÛI RO HOÏAT ÑOÄNG Caùch thöù 1: Tieáp caän theo chæ soá cô baûn ( Basic Indicator Approach-BIA) Theo caùch naøy , möùc ñoä ruûi ro ñöôïc xaùc ñònh treân côù sôû moät chæ soá ñôn leû nhaân vôùi moät tæ leä phaàn traêm nhaát ñònh. Möùc ñoä ruûi ro = @ x chæ soá ñôn leû Trong ñoù : - Chæ soá ñôn leû: laø thu nhaäp roøng trung bình caùc naêm cuûa ngaân haøng ( vôùi ñieàu kieän phaûi laø soá döông) - @ ñöôïc xaùc ñònh laø 15% - Caùc naêm ñöôïc tính laø 3 naêm gaàn nhaát . - Khoâng aùp duïng cho caùc ngaân haøng coù hoïat ñoäng xuyeân quoác gia. Ví duï: ta coù baûng tính sau: Baûng 23: Tính möùc ñoä ruûi ro hoïat ñoäng theo phöông phaùp BIA Löôïng tieàn tính theo ñôn vò trieäu $ - Thu nhaäp naêm thöù nhaát -80 - Thu nhaäp naêm thöù hai 20 - Thu nhaäp naêm thöù ba 110 - Toång thu nhaäp caùc naêm 50 - Soá naêm thu nhaäp ngaân haøng laø döông 2 - Trung bình thu nhaäp caùc naêm tính theo 50/2 = 25 naêm gaàn nhaát - Heä soá Alpha 15% * Yeâu caàu voán töï coù cho ruûi ro hoïat ñoäng 25 x 15% = 3.75 128 Caùch thöù 2: Phöông phaùp tieáp caän tieâu chuaån hoùa- Standardised Approach ( SA) Möùc ñoä ruûi ro ñöôïc tính nhö sau: Möùc ñoä ruûi ro = Γ 1-3 ( GI 1-8 Xβ 1-8) /3 Trong ñoù: - Hoïat ñoäng ngaân haøng chia laøm 8 lónh vöïc - Chæ soá laø toång thu nhaäp cuûa caùc lónh vöïc hoïat ñoäng trong 3 naêm gaàn nhaát. - Möùc ñoä ruûi ro ñöôïc tính treân côù sôû tính thu nhaäp töøng lónh vöïc trong töøng naêm nhaân vôùi heä soá - Neáu moät naêm naøo ñoù coù toång thu nhaäp aâm hoaëc baèng khoâng thì thu nhaäp naêm ñoù seõ khoâng ñöôïc tính vaøo phaàn töû soá - Chuùng ta seõ nghieân cöùu ví duï sau: Baûng 24: Caùc lónh vöïc hoïat ñoäng vaø heä soá töông öùng. Lónh vöïc hoïat ñoäng Heä soá Taøi trôï thöông maïi 18% Hoïat ñoäng ngaân quõy 18% Hoïat ñoäng cho vay baùn leû 12% Hoïat ñoäng cho vay thöông maïi 15% Hoïat ñoäng thanh toùan vaø chuyeån tieàn 18% Dòch vuï ngaân haøng ñaïi lyù 15% Hoïat ñoäng moâi giôùi baùn leû 12% Hoïat ñoäng quaûn lyù taøi saûn 12% 129 Baûng 25: Phöông phaùp tính möùc ñoä ruûi ro hoïat ñoäng trong 01 naêm Caùc lónh vöïc hoïat ñoäng Toång TN β Möùc RR Taøi trôï thöông maïi 100 18% 18 Hoïat ñoäng ngaân quõy 100 18% 18 Hoïat ñoäng cho vay baùn leû 300 12% 36 Hoïat ñoäng cho vaybaùn buoân 300 15% 45 Hoïat ñoäng thanh toùan vaø 100 18% 18 chuyeån tieàn Dòch vuï ngaân haøng ñaïi lyù 100 15% 15 Hoïat ñoäng moâi giôùi baùn leû 100 12% 12 Hoïat ñoäng quaûn lyù taøi saûn 100 12% 12 Toång coäng 1.200 174 Baûng 26: Phöông phaùp tính möùc ñoä ruûi ro hoïat ñoäng theo SA Caùc lónh vöïc hoïat ñoäng β Möùc RR Möùc RR Möùc RR naêm 1 naêm 2 naêm 3 Taøi trôï thöông maïi 18% 10 15 18 Hoïat ñoäng ngaân quõy 18% 5 10 18 Hoïat ñoäng cho vay baùn leû 12% 20 40 36 Hoïat ñoäng cho vaybaùn buoân 15% 30 35 45 Hoïat ñoäng thanh toùan vaø 18% -20 -10 18 chuyeån tieàn Dòch vuï ngaân haøng ñaïi lyù 15% -40 -20 15 Hoïat ñoäng moâi giôùi baùn leû 12% -10 10 12 Hoïat ñoäng quaûn lyù taøi saûn 12% -10 5 12 Toång coäng -15 85 174 ° Ruûi ro hoïat ñoäng ñöôïc tính laø: (174 + 85) /3 = 86 130 PHUÏ LUÏC 3: PHÖÔNG PHAÙP ÑAÙNH GIAÙ RUÛI RO TÍN DUÏNG (1) Theo phöông phaùp chuaån ñaùnh giaù ruûi ro tín duïng Phöông phaùp naøy gaàn gioáng nhö phieân baûn Basle I maø hieän nay caùc ngaân haøng ñang aùp duïng trong ñoù quy ñònh moïi khoaûn muïc taøi saûn trong baûng Caân ñoái keá toaùn vaø baát kyø caùc khoaûn cam keát ngoaøi baûng Caân ñoái keá toaùn naøo cuûa ngaân haøng ñeàu ñöôïc nhaân vôùi tyû leä ruûi ro nhöng döïa treân cô sôû xeáp haïng tín nhieäm ñoäc laäp hoaëc xeáp haïng tín nhieäm noäi boä. Baûng14: Heä soá ruûi ro ñoái vôùi caùc khoaûn muïc taøi saûn Coù theo Hieäp öôùc Basle II. Xeáp haïng tín nhieäm AAA Ñeán AA- A+ ñeán A- BBB+ Ñeán BBB- BB+ Ñeán B- Döôùi B- Khoâng xeáp haïng Tieàn göûi taïi NHTW 0% 20% 50% 100% 150% 100% Khoaûn phaûi ñoøi taïi PSEs Theo höôùng daãn cuûa moãi quoác gia, tuøy thuoäc vaøo vieäc löïa choïn döïa treân ñaùnh giaù xeáp haïng tín nhieäm ñoäc laäp hay tín nhieäm noäi boä ñoái vôùi caùc khoaûn phaûi ñoøi ngaân haøng. Neáu aùp duïng döïa treân xeáp haïng tín nhieäm noäi boä thì seõ khoâng aùp duïng quyeàn ñoái xöû ñaëc bieät vôùi caùc khoaûn phaûi ñoøi ngaén haïn nhö ñoái vôùi MDBs Khoaûn phaûi ñoøi taïi NH phaùt trieån ña phöông (MDBs) Thoâng thöôøng döïa treân ñaùnh giaù xeáp haïng tín nhieäm cuûa toå chöùc ñoäc laäp, cuõng döïa treân tröôøng hôïp xeáp haïng tín nhieäm noäi boä ñoái vôùi caùc khoaûn phaûi ñoøi ngaân haøng maø khoâng coù khaû naêng aùp duïng quyeàn ñoái xöû ñaëc bieät vôùi caùc khoaûn phaûi ñoøi ngaén haïn. Heä soá ruûi ro 0% coù theå aùp duïng cho nhöõng MDBs ñöôïc ñaùnh giaù cao vaø thoaû maõn nhöõng tieâu chuaån do UÛy ban ñöa ra. Caùch1 20% 50% 100% 100% 150% 100% Caùch 2a 20% 50% 50% 100% 150% 50% Khoaûn phaûi ñoøi taïi caùc ngaân haøng Caùch 2b 20% 20% 20% 50% 150% 20% Ñaàu tö taïi Cty Chöùng khoaùn Gioáng nhö khoaûn muïc phaûi ñoøi phaûi ñoøi taïi ngaân haøng vôùi nhöõng heä soá ruûi ro nhö treân. Maët khaùc , nhöõng khoaûn ñaàu tö naøy cuõng phaûi tuaân theo luaät leä daønh rieâng cho caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi doanh nghieäp. 131 Caùch 1: döïa treân xeáp haïng tín duïng quoác gia; Caùch 2a döïa treân ñaùnh giaù xeáp haïng tín nhieäm cuûa toå chöùc ñoäc laäp; Caùch 2a döïa treân ñaùnh giaù xeáp haïng tín nhieäm noäi boä. Baûng 15 : Heä soá ruûi ro caùc khoaûn phaûi ñoøi doanh nghieäp AAA ñeán AA- A+ ñeán A- BBB+ ñeán BB- Döôùi BB- Khoâng xeáp haïng Caùc khoaûn phaûi ñoøi doanh nghieäp 20% 50% 100% 150% 100% Baûng 16 : Heä soá ruûi ro ñoái vôùi moät soá khoaûn muïc ñaëc bieät Khoaûn muïc Heä soá ruûi ro Khoaûn phaûi ñoøi lieân quan ñeán danh muïc ñaàu tö leû coù ñieàu chænh ( bao goàm muïc ñích ñieàu chænh voán) 75% Khoaûn phaûi ñoøi ñöôïc baûo ñaûm baèng nhaø ôû vaø taøi saûn gaén lieàn vôùi nhaø ôû 35% Khoaûn phaûi ñoøi baûo ñaûm baèng baát ñoäng saûn thöông maïi Khoâng vöôït quaù 100% heä soá ruûi ro töông öùng cuûa khoaûn vay coù baûo ñaûm Nôï vay quaù haïn töø 90 ngaøy trôû leân, vaø -Döï phoøng ñaëc bieät nhoû hôn 20% dö nôï - Döï phoøng ñaëc bieät khoâng thaáp hôn 20% dö nôï - Döï phoøng ñaëc bieät khoâng thaáp hôn 50% dö nôï - 150% 100% 50%-100% Khoaûn muïc ruûi ro cao nhö: Khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi Chính phuû, PSEs, ngaân haøng vaø coâng ty chöùng khoaùn ñöôïc xeáp haïng döôùi B- Khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi coâng ty xeáp haïng döôùi B- Caùc khoaûn nôï quaù haïn Giao dòch caùc chöùng khoaùn xeáp ïhaïng töø BB+ ñeán BB- >= 150% Taøi saûn coù khaùc 100% 132 Baûng 17 :Heä soá chuyeån ñoåi ñoái vôùi khoaûn muïc ngoaøi baûng caân ñoái keá toaùn Khoaûn muïc ngoaøi baûng caân ñoái keá toaùn Heä soá chuyeån ñoåi RRTD Caùc cam keát vôùi thôøi gian ñaùo haïn ñeán 01 naêm 20% Caùc cam keát vôùi thôøi gian ñaùo haïn töø 1 naêm trôû leân 50% Cam keát vôùi caùc toå chöùc ñaùng tin caäy keøm theo ñieàu kieän khoâng theå huûy ngang hoaëc töï ñoäng huûy boû khi ñaùo haïn 0% Caùc giao dòch daïng repo, caùc baûo laõnh nieâm yeát chöùng khoaùn cuûa ngaân haøng, baûo laõnh cho vay cuûa ngaân haøng…….. 100% Thö tín duïng ngaén haïn vaø töï ñoäng thanh khoaûn ñoái vôùi söï vaän chuyeån cuûa haøng hoaù ( Vd: thö tín duïng baûo ñaûm baèng ñieàu khoaûn giao haøng)- aùp duïng cho caû ngaân haøng phaùt haønh vaø ngaân aøhng xaùc nhaän 20% Caùc khoaûn muïc khaùc ngoaøi nhöõng khoaûn ñaõ lieät keâ ôû treân ñöôïc aùp duïng theo Basel I 133 Baûng 18: Heä soá ruûi ro cho caùc khoaûn muïc treân baûng caân ñoái taøi saûn theo Basle I Khoaûn muïc Heäï soá ruûi ro - Tieàn maët - Tieàn göûi taïi ngaân haøng nhaø nöôùc vaø Chính phuû - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi Chính phuû Trung öông vaø ngaân haøng Trung öông cuûa caùc nuôùc thuoäc khoái OECD - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñöôïc baûo ñaûm bôûi chöùng khoaùn cuûa Chính phuû Trung öông hoaëc baûo laõnh bôûi Chính phuû Trung öông cuûa caùc nöôùc OECD 0% Khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi caùc toå chöùc thuoäc khu vöïc kinh teá coâng trong nöôùc, ngoaïi tröø khoaûn phaûi ñoøi taïi toå chöùc Chính phuû trung öông vaø caùc khoaûn vay ñöôïc baûo laõnh baèng chính toå chöùc naøy 0,10,20 hay 50%( tuøy moãi quoác gia - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi caùc ngaân haøng phaùt trieån ña phöông ( IBRD, IADB,AsDB, AfDB, EIB) vaø caùc khoaûn phaûi ñoøi ñöôïc caùc ngaân haøng naøy baûo laõnh hoaëc ñöôïc baûo ñaûm bôûi chöùng khoaùn do caùc ngaân haøng naøy phaùt haønh - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi caùc ngaân haøng ñöôïc thaønh laäp taïi caùc nöôùc thuoäc khoái OECD vôùi thôøi haïn coøn laïi döôùi 01 naêm vaø caùc khoaûn vay thôøi haïn döôùi 01 naêm ñöôïc caùc ngaân haøng naøy baûo laõnh - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi toå chöùc thuoäc khu vöïc coâng cuûa caùc nöôùc ngoaøi khoái OECD, ngoaïi tröø Chính phuû Trung öông vaø caùc khoaûn vay ñöôïc baûo laõnh bôûi chínnh toå chöùc naøy - Caùc khoaûn tieàn maët ñang thu 20% Caùc khoaûn vay ñöôïc baûo ñaûm hoaøn toaøn bôûi taøi saûn theá chaáp hoaëc caùc taøi saûn gaén lieàn vôùi taøi saûn theá chaáp 50% - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái taïi khu vöïc tö nhaân - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi caùc ngaân haøng ñöôïc thaønh laäp ôû caùc nöôc khoâng thuoäc khoái OECD vôùi thôøi haïn coøn laïi töø 01 naêm trôû leân - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi chính quyeàn trung öông cuûa caùc nöôùc khoâng thuoäc khoái OECD, tröø tröôøng hôïp cho vay baèng ñoàng baûn teä vaø nguoàn goác cho vay cuõng baèng ñoàng baûn teä cuûa aùcc nöôùc ñoù. - Caùc khoaûn phaûi ñoøi ñoái vôùi caùc coâng ty thöông maïi sôû höõu bôûi khu vöïc coâng - Nhaø cöûa, ñaát ñai, caây troàng, caùc trang thieát bò vaø caùc taøi saûn coá ñònh khaùc. - Baát ñoäng saûn vaø caùc khoaûn ñaàu tö khaùc ( bao goàm phaàn voán goùp ñaàu tö khoâng hôïp nhaát vaøo caùc coâng ty khaùc) - Coâng cuï voán phaùt haønh bôûi caùc ngaân haøng khaùc ( ngoaïi tröø khoaûn giaûm tröø töø voán) - Taát caû taøi saûn khaùc 100% 134 Baûng 19 : Heä soá chuyeån ñoåi khoaûn muïc ngoaøi baûng caân ñoái taøi saûn theo Basle I Khoaûn muïc Heä soá chuyeån ñoåi 1-Caùc khoaûn thay theá tín duïng tröïc tieáp, ví duï nhö baûo laõnh chung cho caùc khoaûn tín duïng ( bao goàm thö tín duïng döï phoøng ñöôïc xem nhö moät baûo ñaûm taøi chính cho caùc khoaûn vay vaø chöùng khoaùn) vaø thuaän nhaän ( bao goàm kyù haäu hoaëc kyù chaáp nhaän) 100% 2-Khoaûn muïc ghi nhaän caùc giao dòch coù yeáu toá quyeàn choïn ( ví duï nhö kyù quyõ thöïc hieän hôïp ñoàng, lyù quõy döï thaàu, baûo haønh vaø thö tính duïng döï phoøng lieân quan ñeán caùc giao dòch ñaëc bieät) 50% 3- Caùc giao dòch coù yeáu toá quyeàn choïn lieân quan ñeán khaû naêng töï thanh khoaûn ngaén ïhaïn ( ví duï phöông thöùc tín duïng chöùng töø ñöôïc baûo ñaûm bôûi quyeàn chaát haøng öu tieân) 20% 4-Caùc hôïp ñoàng baùn vaø hôïp ñoàng mua laïi vôùi quyeàn ñöôïc truy ñoøi, ruûi ro tín duïng vaãn coøn tieàm aån ñoái vôùi ngaân haøng 100% 5-Hôïp ñoàng kyø haïn mua taøi saûn , tieàn göûi kyø haïn vaø caùc coå phaàn/ chöùng khoaùn chi traû moät phaàn , ñaïi dieän cam keát veà moät soá quyeàn ruùt voán ñaëc bieät 100% 6- Caùc chöùng nhaän phaùt haønh hoaëc coâng cuï lieân quan ñeán coâng cuï baûo hieåm 50% 7- Caùc cam keát khaùc ( ví duï nhö coâng cuï döï phoøng vaø haïn möùc tín duïng) vôùi thôøi gian ñaùo haïn ban ñaàu treân 01 naêm 50% 8-Caùc cam keát töông töï vôùi thôøi gian ñaùo hïaïn ñeán 01 naêm hoaëc coù theå huûy boû baát cöù thôøi ñieåm naøo 0% 135 (2): Phöông phaùp ñaùnh giaù ruûi ro tín duïng döïa treân xeáp haïng noäi boä cô baûn (IRB) Phöông phaùp xeáp haïng noäi boä cô baûn (IRB)döïa vaøo vieäc ño löôøng toån thaát coù theå öôùc tính ñöôïc (Expected Loss - EL) vaø khoâng theå öôùc tính ñöôïc.(Unexpected Loss- UL) Ngaân haøng seõ xaùc ñònh caùc bieán soá nhö: ° PD ( Probability of Default) : xaùc suaát khaùch haøng khoâng traû ñöôïc nô ° LGD ( Loss Given Default): Tyû troïng toån thaát öôùc tính ° EAD ( Exposure of Default): Toång dö nôï cuûa khaùch haøng taïi thôøi ñieåm khaùch haøng khoâng traû ñöôïc nôï. ° M ( Effective Maturity of Exposure) : Kyø ñaùo haïn hieäu duïng Vôùi moãi kyø haïn xaùc ñònh, toån thaát coù theå ñöôïc tính toaùn döïa treân coâng thöùc sau: EL = PD x EAD x LGD Æ PD: ñöôïc tính döïa treân soá lieäu dö nôï khaùch haøng trong voøng ít nhaát 5 naêm. Nhöõng döõ lieäu ñöôïc phaân thaønh 3 nhoùm: - Nhoùm döõ lieäu taøi chính lieân quan ñeán caùc heä soá taøi chính cuûa khaùch haøng cuõng nhöcaùc ñaùnh giaù cuûa toå chöùc xeáp haïng. - Nhoùm döõ lieäu ñònh tính phi taøi chính lieân quan ñeán trình ñoä quaûn lyù , khaû naêng nghieân cöùu & phaùt trieån saûn phaåm môùi , caùc khaû naêng taêng tröôûng cuûa ngaønh…. - Nhöõng döõ lieäu mang tính caûnh baùo lieân quan ñeán caùc hieän töôïng baùo hieäu khoâng traû ñöôïc nôï ngaân haøng nhö soá dö tieàn göûi, haïn möùc thaáu chi… Æ LGD: ñöôïc tính theo coâng thöùc sau: EAD – soá tieàn coù theå thu hoài LGD = -------------------------------------------- EAD Baûng 20: AÛnh höôûng cuûa phöông phaùp Basel II ñeán heä soá ruûi ro quy ñoåi Ruûi ro Traïng thaùi ruûi ro SA F-IRB A-IRB Cho vay doanh nghieäp Taêng Taêng - Cho vay SMEs Taêng - Giaûm Cho vay baùn leû Giaûm Giaûm Giaûm Cho vay theá chaáp baát ñoäng saûn Giaûm Giaûm Giaûm Chöùng khoaùn hoùa Taêng Taêng Taêng Goùp voán coå phaàn Taêng Taêng Taêng Heä soá ruûi ro tín duïng Caùc taøi saûn traïng thaùi ruûi ro khoâng ñöôïc caân baèng Taêng Taêng Taêng 136 PHUÏ LUÏC 4: PHÖÔNG PHAÙP ÑAÙNH GIAÙ RUÛI RO THÒ TRÖÔØNG * Caùc traïng thaùi ruûi ro thò tröôøng: Möùc ñoä ruûi ro - Traïng thaùi ruûi ro ngoaïi hoái Xaùc ñònh theo giaù thò - Traïng thaùi ruûi ro haøng hoaù tröôøng - Traïng thaùi ruûi ro coå phieáu - Traïng thaùi ruûi ro laõi suaát * Phöông phaùp ñaùnh giaù ruûi ro thò tröôøng: - Phöông phaùp chuaån (SA) - Phöông phaùp moâ hình noäi boä – Internal Models Aproach ( IMA) Baûng 21 : phöông phaùp chuaån tính ruûi ro thò tröôøng ° Ruûi ro ngoaïi hoái laø nhöõng toån thaát do bieán ñoäng tyû giaù hoái ñoaùi Yeâu caàu voán ñoái vôùi RR ngoaïi hoái = 8% toång traïng thaùi ngoaïi hoái ° Ruûi ro giaù coå phieáu laø ruûi ro toån thaát töø nhöõng bieán ñoäng cuûa giaù coå phieáu Yeâu caàu voán cho ruûi ro giaù coå phieáu = 8% toång traïng thaùi coå phieáu + 8% traïng thaùicoå phieáu roøng ° Ruûi ro laõi suaát : Hai phöông phaùp chuaån ñeå löôïng hoaù ruûi ro thò tröôøng chung: + Phöông phaùp “ phaân khoaûng thôøi gian” ( Time Bank) + Phöông phaùp “ Kyø ñaùo haïn bình quaân” ( Duration) 137 Baûng 22: Moâ hình ñaùnh giaù ruûi ro noäi boä ° Moâ hình ñaùnh giaù ruûi ro noäi boä coù theå thay theá cho phöông phaùp chuaån ñeå löôïng hoùa voán yeâu caàu ñoái vôùi traïng thaùi ruûi ro thò tröôøng ° Ñieàu kieän tieân quyeát laø phaûi ñöôïc cô quan Giaùm saùt chaáp thuaän ( kieåm tra caùc yeâu caàu ñònh tính vaø ñònh löôïng) Voán yeâu caàu laø möùc cao hôn cuûa - “giaù trò bò ruûi ro” ( Value at risk) cuûa ngaøy tröôùc ñoù - “ giaù trò bò ruûi ro” trung bình cuûa 60 ngaøy tröôùc ñoù, ñieàu chænh vôùi heä soá nhaân (3) 138 2002 2003 2004 2005 2006 ngoaïi teä 5,629 8,626 10,655 12,159 13,155 VND 49,553 52,786 57,853 61,787 65,830 toång dö nôï 55,182 61,412 68,516 73,946 78,985 keá hoaïch 71,197 79,363 82,371 2002 2003 2004 2005 2006 Dö nôï tr daøi haïn 22,077 25,403 27,646 29,486 31,521 Tæ troïng cho vay TDH 40.0% 41.4% 40.4% 39.0% 39.9% 2002 2003 2004 2005 2006 Tyû troïng 58.0% 48.5% 36.5% 30.3% 25.4% 2002 2003 2004 2005 2006 DNNN 31,580 34,636 32,662 28,132 23,673 Tyû leä 57.2% 56.4% 47.7% 38.0% 29.9% KV1 KV2 KV3 KV4 KV5 KV6 KV7 P.KDDV Dö nôï 6,551 7,450 15,965 8,037 8,422 9,275 21,174 2,111 Tyû troïng nôï xaáu/toång nôï xaáu 0.62% 0.16% 2.40% 42.00% 1.22% 2.28% 1.50% 0.00% 2002 2003 2004 2005 2006 Nôï quaù haïn 1,434 1,989 1,342 1,184 944 Tyû troïng 2.60% 3.24% 1.96% 1.73% 1.28% 139 2005 2006 Nôï xaáu 2,350 1,101 Tyû troïng 3.43% 1.39% Tyû troïng DNNN 30.0% Cty coå phaàn 15.0% Cty TNHH 15.0% DNTN 5.0% Tö nhaân caù theå, hoä GÑ 18.0% DN coù VÑT nöôùc ngoaøi 2.0% Thaønh phaàn KT khaùc 8.0% 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Quy moâ voán chu sôû höõu 1,757,070 1,827,561 3,173,697 4,154,083 4,908,773 5,071,631 9,000,000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Heä soá CAR 0.0245 0.0208 0.0557 0.0608 0.0630 0.0607 0.1100 140 1,757,0701,827,561 3,173,697 4,154,083 4,908,7735,071,631 9,000,000 0 1,000,000 2,000,000 3,000,000 4,000,000 5,000,000 6,000,000 7,000,000 8,000,000 9,000,000 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Bieåu ñoà 1: Quy moâ voán chuû sôû höõu Baûng 2: Heä soá CAR 0.0000 0.0200 0.0400 0.0600 0.0800 0.1000 0.1200 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Heä soá CAR 141 Bieåu ñoà 3: Dieãn bieán dö nôï tín duïng 5,629 8,626 10,655 12,159 13,155 49,553 52,786 57,853 61,787 65,830 55,182 61,412 68,516 73,946 78,985 71,197 79,363 82,371 0 10,000 20,000 30,000 40,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 2002 2003 2004 2005 2006 ngoaïi teä VND toång dö nôï keá hoaïch Bieåu ñoà 4: Dieãn bieán cho vay trung daøi haïn 22,077 25,403 27,646 29,486 31,521 40.0% 41.4% 40.4% 39.0% 39.9% 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 2002 2003 2004 2005 2006 37.5% 38.0% 38.5% 39.0% 39.5% 40.0% 40.5% 41.0% 41.5% 42.0% Dö nôï tr daøi haïn Tæ troïng cho vay TDH 142 Bieåu ñoà 5: Dieãn bieán tyû troïng dö nôï khoâng coù ñaûm baûo baèng taøi saûn 58.0% 48.5% 36.5% 30.3% 25.4% 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% 2002 2003 2004 2005 2006 Ty û tr oïn g Bieåu ñoà 6: Dieãn bieán dö nôï cho vay DNNN 31,580 34,636 32,662 28,132 23,673 57.2% 56.4% 47.7% 38.0% 29.9% 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 2002 2003 2004 2005 2006 ty û ñ oàn g 0.0% 10.0% 20.0% 30.0% 40.0% 50.0% 60.0% 70.0% DNNN Tyû leä 143 Bieåu ñoà7: Cô caáu dö nôï cho vay theo ñòa baøn 6,551 7,450 15,965 8,037 8,422 9,275 21,174 2,111 0.62% 0.16% 2.40% 42.00% 1.22% 2.28% 1.50% 0.00%0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 KV1 KV2 KV3 KV4 KV5 KV6 KV7 P.KDDV ty û ñ oàn g 0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00% 35.00% 40.00% 45.00% Dö nôï Tyû troïng nôï xaáu/toång nôï xaáu Bieåu ñoà 8: Dieãn bieán nôï quaù haïn 1,434 1,989 1,342 1,184 944 2.60% 3.24% 1.96% 1.73% 1.28% 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2002 2003 2004 2005 2006 ty û tr oïn g 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% Nôï quaù haïn Tyû troïng 144 Bieåu ñoâ 9: Dieãn bieán nôï xaáu 2,350 1,101 3.43% 1.39% 0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 2005 2006 ty û ño àn g 0.00% 0.50% 1.00% 1.50% 2.00% 2.50% 3.00% 3.50% 4.00% Nôï xaáu Tyû troïng Bieåu ñoà10 :Dö nôï theo loaïi hình kinh teá 30.0% 15.0%15.0% 5.0% 18.0% 2.0% 8.0% DNNN Cty coå phaàn Cty TNHH DNTN Tö nhaân caù theå, hoä GÑ DN coù VÑT nöôùc ngoaøi Thaønh phaàn KT khaùc

Các file đính kèm theo tài liệu này:

46882.pdf