Luận văn Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18

Lời nói đầu Việc chuyển mình từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần có sự điều tiết vĩ mô của Nhà nước là một tất yếu khách quan. Nền kinh tế này buộc các doanh nghiệp phải tự lo liệu các hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình từ việc đầu tư vốn, tổ chức kinh doanh đến tiêu thụ sản phẩm. Do đó, cạnh tranh để tồn tại là điều không thể tránh khỏi. Bởi vậy, các doanh nghiệp phải năng động, biết tận dụng thế mạnh của mình và phải biết chớp thời cơ để sản xuất kinh doanh có hiệu quả và không ngừng nâng cao vị thế của mình trên thị trường. Tự chuyển mình và thay đổi hoàn toàn để thích nghi được với môi trường và không ngừng phát triển đó là một quy luật tất yếu đối với doanh nghiệp khi bước chân vào nền kinh tế thị trường. Tuy nhiên, để làm được điều đó thì đòi hỏi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp phải thu được lợi nhuận. Lợi nhuận đã trở thành nền tảng cho sự phát triển và tồn tại của mỗi doanh nghiệp, lợi nhuận được coi là một tiêu chí quan trọng, và là mục tiêu cuối cùng mà tất cả các doanh nghiệp đều hướng tới. Có lợi nhuận, doanh nghiệp mới có thể đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong đơn vị, đảm bảo khả năng thanh toán và tạo nguồn tích luỹ quan trọng cho nền kinh tế. Có lợi nhuận, doanh nghiệp sẽ có khả năng chiếm lĩnh thị trường, đánh bại các đối thủ cạnh tranh và khẳng định được vị trí của mình. Vì vậy có thể khẳng định, lợi nhuận có vai trò rất quan trọng đối với mọi đơn vị sản xuất kinh doanh, nó đã và đang trở thành mục tiêu hàng đầu của bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nền kinh tế thị trường. Trong thời gian thực tập tại Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18, với kiến thức bản thân trong suốt 4 năm học tại trường Đại học Thương mại và đặc biệt là sự giúp đỡ nhiệt tình của các cô, các chú trong phòng tài chính – kế toán; em đã được tìm hiểu về tình hình tài chính, kế toán ở công ty. Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18 thuộc Tổng công ty đầu tư và phát triển nhà Hà nội là một doanh nghiệp nhà nước hạch toán độc lập. Đơn vị với cơ sở vật chất kỹ thuật tương đối hiện đại, đội ngũ cán bộ và công nhân viên được đánh giá là có năng lực chuyên môn cao đã giúp công ty kinh doanh ngày càng có hiệu quả. Thu nhập của cán bộ công nhân viên hàng năm tăng cao và đời sống của họ được cải thiện rõ rệt, đóng góp cho ngân sách nhà nước cũng thường xuyên tăng. Tuy nhiên, với thế và lực của công ty thì thực sự tiềm năng của công ty chưa được khai thác triệt để, nên đã làm hạn chế lợi nhuận của công ty. Chính vì vậy, em đã chọn đề tài cho luận văn tốt nghiệp là: “một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18” Mục đích của đề tài là làm sáng tỏ bản chất, nguồn gốc và vai trò của lợi nhuận trong nền kinh tế thị trường. Qua đây, đánh giá khái quát tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và lợi nhuận của công ty, từ đó đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao hơn nữa lợi nhuận cho công ty. Trên cơ sở này, đề tài được chia thành 3 phần cơ bản như sau: Chương i: Những vấn đề cơ bản về lợi nhuận doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường. Chương ii: Phân tích tình hình lợi nhuận tại Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18. Chương iii: Các giải pháp nâng cao lợi nhuận tại Công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18. Mặc dù được sự hướng dẫn chỉ bảo nhiệt tình của Cô giáo Nguyễn Thị Minh Hạnh, cũng như sự giúp đỡ tận tình của các cô, các chú phòng Tài chính – Kế toán của công ty và sự nỗ lực của bản thân nhưng kết quả của đề tài nhất định còn nhiều sai sót cả về lý luận và thực tiễn. Em rất mong Cô giáo hướng dẫn, các thầy, cô trong bộ môn và các cô, các chú ở Công ty chỉ bảo thêm để giúp em hoàn thành tốt đề tài. Lời Núi Đầu Ngõn Hàng là một loại hỡnh doanh nghiệp kinh doanh trờn lĩnh vực đặc biệt, kinh doanh(Tiền tệ). Nờn Ngõn Hàng nắm giữ một vai trũ vụ cựng quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển đất nước. Đú là gúp phần giỳp nhà nước điều tiết nền kinh tế vĩ mụ, thụng qua vai trũ trung gian tài chớnh. Nghĩa là thực hiện điều tiết nguồn vốn giữa cỏc khu vực trong nền kinh tế quốc dõn. Để thực hiện tốt vai trũ này đũi hỏi Ngõn Hàng phải cú sự đầu tư vốn lớn và năng động. Một số nhà kinh tế học cho rằng: Ngõn Hàng là một trong những sản phẩm kỳ vị nhất trong những phỏt minh của nhõn loại. Ngõn Hàng ra đời như những đứa con ưu tỳ nhất của nền kinh tế hàng hoỏ và đến nay chớnh Ngõn Hàng đó dẫn dắt nền kinh tế đạt được những bước tiến to lớn. Tăng trưởng và phỏt triển kinh tế xó hội đó và đang là mục tiờu của tất cả cỏc quốc gia trờn thế giới núi chung và Việt Nam núi riờng. Mặc dự trong những năm qua Việt Nam đó đạt được nhiều thành tựu to lớn, trở thành hỡnh tượng của khu vực Đụng Nam ỏ, song kết quả vẫn cũn rất khiờm tốn.Trong khu vực cụng nghiệp việc ỏp dụng cụng nghệ khoa học, đưa thiết bị mới vào sản xuất cũn rất hạn chế, khu vực nụng nghiệp thỡ chưa được cơ giới hỏo nhiều kỹ thuật canh tỏc chủ yếu là kỹ thuật truyền thống chậm đổi mới, cơ sở hạ tầng cũn nhiều yếu kộm, hạn chế và bất cập. Đú sẽ là những nhõn tố quan trọng nhất làm giảm tốc độ phỏt triển nền kinh tế đất nước trong thời gian tới mà đặc biệt khi chỳng ta gia nhập AFTA vào năm 2006 và tương lai gia nhập WTO. Vỡ vậy, trong thời gian tới muốn đạt được sự phỏt triển vượt bậc về kinh tế, ổn định chớnh trị - xó hội thỡ một nguồn lực cú ý nghĩa quyết định kụng thể thiếu được, đú chớnh là vốn, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn. Đối với Ngõn Hàng, nếu như núi nguồn vốn tự cú là cơ sở để tổ chức hoạt động kinh doanh, là tiền đề cho sử khởi đầu của hoạt động kinh doanh Ngõn Hàng thỡ nguồn vốn huy động đúng vai trũ chủ đạo cho mở rộng hoạt đụng kinh doanh, đảm bảo cơ sở tài chớnh cho hoạt động kinh doanh. Vỡ vậy song song chớnh sỏch, chiến lược khỏch hàng thỡ chiến lược nguồn vốn là một trong hai chiến lược quan trọng quyết định sự thành cụng hay thất bại của Ngõn Hàng. Mặt khỏc, để tăng trưởng nguồn vốn hoạt động đũi hỏi Ngõn Hàng phải cú một hệ thống chiến lược sản phẩm hiệu quả nghĩa là cỏc biện phỏp huy động vốn phải đạt hiệu quả. Trong giai đoạn hiện nay cỏc Ngõn Hàng đều đặt cụng tỏc huy động vốn thành mục tiờu hoạt động cơ bản, ở đõu và khi nào cú cơ hội tạo vốn thỡ ở đú, lỳc đú Ngõn Hàng cú mặt. Để đỏp ứng nhu cầu vốn ngày càng nhiều cho tăng trưởng kinh tế là điều quan trọng, nhưng điều quan trọng hơn là cỏc Ngõn Hàng Thương Mại phải từng bước nõng cao hiệu quả cụng tỏc huy động vốn, để đứng vững trong nờn kinh tế thị trường. Chớnh vỡ vậy qua học tập, khảo sỏt thực tế và nghiờn cứu em thấy rằng vấn đề cơ bản về vốn và kế toỏn huy động vốn của Ngõn Hàng là rất quan trọng và cần thiết , nờn em chọn đề tài: “Một số vấn đề cơ bản về vốn và kế toỏn huy động vốn tại chi nhỏnh NHNN & PTNN Quận Tõy Hồ” để nghiờn cứu. Do thời gian nghiờn cứu ngắn nờn chuyờn đề khụng trỏnh khỏi hạn chế, rất mong được sử quan tõm giỳp đỡ của cỏc thầy, cụ giỏo, cỏc động chớ lónh đạo của chi nhỏnh NHNN & PTNN Quận Tõy Hồ để chuyờn đề của em được hoàn chỉnh hơn. Lời Nỳi Đầu Ngừn Hàng là một loại hỡnh doanh nghiệp kinh doanh trờn lĩnh vực đặc biệt, kinh doanh(Tiền tệ). Nờn Ngừn Hàng nắm giữ một vai trũ vụ cựng quan trọng trong quỏ trỡnh phỏt triển đất nước. Đỳ là gỳp phần giỳp nhà nước điều tiết nền kinh tế vĩ mụ, thụng qua vai trũ trung gian tài chớnh. Nghĩa là thực hiện điều tiết nguồn vốn giữa cỏc khu vực trong nền kinh tế quốc dừn. Để thực hiện tốt vai trũ này đũi hỏi Ngừn Hàng phải cỳ sự đầu tư vốn lớn và năng động. Một số nhà kinh tế học cho rằng: Ngừn Hàng là một trong những sản phẩm kỳ vị nhất trong những phỏt minh của nhừn loại. Ngừn Hàng ra đời như những đứa con ưu tỳ nhất của nền kinh tế hàng hoỏ và đến nay chớnh Ngừn Hàng đú dẫn dắt nền kinh tế đạt được những bước tiến to lớn. Tăng trưởng và phỏt triển kinh tế xú hội đú và đang là mục tiờu của tất cả cỏc quốc gia trờn thế giới nỳi chung và Việt Nam nỳi riờng. Mặc dự trong những năm qua Việt Nam đú đạt được nhiều thành tựu to lớn, trở thành hỡnh tượng của khu vực Đụng Nam ỏ, song kết quả vẫn cũn rất khiờm tốn.Trong khu vực cụng nghiệp việc ỏp dụng cụng nghệ khoa học, đưa thiết bị mới vào sản xuất cũn rất hạn chế, khu vực nụng nghiệp thỡ chưa được cơ giới hỏo nhiều kỹ thuật canh tỏc chủ yếu là kỹ thuật truyền thống chậm đổi mới, cơ sở hạ tầng cũn nhiều yếu kộm, hạn chế và bất cập. Đỳ sẽ là những nhừn tố quan trọng nhất làm giảm tốc độ phỏt triển nền kinh tế đất nước trong thời gian tới mà đặc biệt khi chỳng ta gia nhập AFTA vào năm 2006 và tương lai gia nhập WTO. Vỡ vậy, trong thời gian tới muốn đạt được sự phỏt triển vượt bậc về kinh tế, ổn định chớnh trị - xú hội thỡ một nguồn lực cỳ ý nghĩa quyết định kụng thể thiếu được, đỳ chớnh là vốn, đặc biệt là nguồn vốn trung và dài hạn. Đối với Ngừn Hàng, nếu như nỳi nguồn vốn tự cỳ là cơ sở để tổ chức hoạt động kinh doanh, là tiền đề cho sử khởi đầu của hoạt động kinh doanh Ngừn Hàng thỡ nguồn vốn huy động đỳng vai trũ chủ đạo cho mở rộng hoạt đụng kinh doanh, đảm bảo cơ sở tài chớnh cho hoạt động kinh doanh. Vỡ vậy song song chớnh sỏch, chiến lược khỏch hàng thỡ chiến lược nguồn vốn là một trong hai chiến lược quan trọng quyết định sự thành cụng hay thất bại của Ngừn Hàng. Mặt khỏc, để tăng trưởng nguồn vốn hoạt động đũi hỏi Ngừn Hàng phải cỳ một hệ thống chiến lược sản phẩm hiệu quả nghĩa là cỏc biện phỏp huy động vốn phải đạt hiệu quả. Trong giai đoạn hiện nay cỏc Ngừn Hàng đều đặt cụng tỏc huy động vốn thành mục tiờu hoạt động cơ bản, ở đừu và khi nào cỳ cơ hội tạo vốn thỡ ở đỳ, lỳc đỳ Ngừn Hàng cỳ mặt. Để đỏp ứng nhu cầu vốn ngày càng nhiều cho tăng trưởng kinh tế là điều quan trọng, nhưng điều quan trọng hơn là cỏc Ngừn hàng Bắc ỏ phải từng bước nừng cao hiệu quả cụng tỏc huy động vốn, để đứng vững trong nờn kinh tế thị trường. Chớnh vỡ vậy qua học tập, khảo sỏt thực tế và nghiờn cứu em thấy rằng vấn đề cơ bản về vốn và kế toỏn huy động vốn của Ngừn Hàng là rất quan trọng và cần thiết , nờn em chọn đề tài: “Một số vấn đề cơ bản về vốn và kế toỏn huy động vốn tại chi nhỏnh NHNN & PTNN Quận Từy Hồ” để nghiờn cứu. Do thời gian nghiờn cứu ngắn nờn chuyờn đề khụng trỏnh khỏi hạn chế, rất mong được sử quan từm giỳp đỡ của cỏc thầy, cụ giỏo, cỏc động chớ lúnh đạo của chi nhỏnh NHNN & PTNN Quận Từy Hồ để chuyờn đề của em được hoàn chỉnh hơn.

77 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1490 | Lượt tải: 0

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Một số giải pháp nâng cao lợi nhuận tại công ty đầu tư hạ tầng khu công nghiệp và đô thị số 18, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

ng ph©n bæ cho tõng c«ng tr×nh = x - Chi phÝ s¶n xuÊt chung: lµ c¸c kho¶n chi phÝ trùc tiÕp kh¸c ngoµi c¸c kho¶n chi phÝ ph¸t sinh ë trªn. C¨n cø vµo khèi lîng x©y l¾p ®· thùc hiÖn trong kú chi phÝ s¶n xuÊt chung ®îc ph©n bæ nh sau: Gi¸ trÞ s¶n lîng thùc hiÖn Tæng chi phÝ SXC Gi¸ trÞ s¶n lîng Chi phÝ SXC ph©n bæ cho tõng c«ng tr×nh = x * Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp (CPQLDN) T¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 hiÖn nay, chi phÝ QLDN bao gåm c¸c kho¶n nh sau: Chi phÝ nh©n viªn bao gåm l¬ng, b¶o hiÓm. TrÞ gi¸ vËt liÖu xuÊt dïng cho v¨n phßng. Chi phÝ söa ch÷a, khÊu hao TSC§. Chi phÝ tiÒn ®iÖn, tiÒn níc, tiÒn ®iÖn tho¹i, dÞch vô thuª ngoµi söa ch÷a. Chi phÝ dÞch vô mua ngoµi, chi phÝ ph¸t sinh b»ng tiÒn kh¸c. B/ Doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ dÞch vô: Víi ®Æc thï lµ mét c«ng ty thiªn vÒ x©y dùng th× doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty chñ yÕu ®îc x¸c ®Þnh khi c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh hoµn thµnh cã biªn b¶n nghiÖm thu kü thuËt gi÷a bªn A vµ bªn B, lóc ®ã khèi lîng hoµn thµnh bµn giao ®ã ®îc coi lµ tiªu thô hoÆc c«ng tr×nh ®· ®îc quyÕt to¸n. Vµ doanh thu ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh lóc ®ã ®îc ghi nhËn. C/ Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ dÞch vô: B¶ng 3: Lîi nhuËn ho¹t ®éng SXKD hµng hãa dÞch vô. §¬n vÞ: triÖu ®ång ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh Sè tiÒn TØ lÖ % 1. Doanh thu tõ h® SXKD h2-dv 60053 94283,21 34230,21 57 2. Chi phÝ SXKD h2-dv 59155,54 92934,75 33779,21 57,1 - Gi¸ vèn 57505,09 90858,04 33352,95 58 - Chi phÝ qu¶n lý 1650,45 2076,71 426,26 25,83 3. Lîi nhuËn SXKD h2-dv 897,46 1348,46 451 50,25 Qua b¶ng sè liÖu ®· tÝnh to¸n ë trªn, ta cã nhËn xÐt sau: Doanh thu tõ ho¹t ®éng SXKD hµng ho¸ dÞch vô trong n¨m 2004 t¨ng m¹nh so víi n¨m 2003, víi sè tiÒn t¨ng lµ 34230,21 triÖu ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 57%. Doanh thu cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 ë n¨m 2004 t¨ng nhanh chøng tá C«ng ty ®· cã nhiÒu cè g¾ng trong viÖc thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh nh»m ®¸p øng ®îc yªu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng. C¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh do C«ng ty tiÕn hµnh thi c«ng ®Òu hoµn thµnh ®óng tiÕn ®é, c«ng t¸c nghiÖm thu kü thuËt c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ®îc tiÕn hµnh kÞp thêi. C¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty tróng thÇu vµ tiÕn hµnh thi c«ng ®Òu ®¹t chÊt lîng theo ®óng nh hîp ®ång ®· ký kÕt vµ ®îc phÝa kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cao. VÒ t×nh h×nh chi phÝ SXKD hµng ho¸ dÞch vô, trong n¨m 2004, chi phÝ SXKD t¹i C«ng ty lµ 92934,75 triÖu ®ång, t¨ng 33779,21 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 víi tû lÖ t¨ng xÊp xØ tû lÖ t¨ng cña doanh thu. Trong ®ã, gi¸ vèn s¶n phÈm n¨m 2003 lµ 57505,09 triÖu ®ång, cßn sang n¨m 2004 th× gi¸ vèn ®¹t lµ 90858,04 triÖu ®ång t¨ng 33352,95 triÖu ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 58%. Gi¸ vèn t¨ng nhanh h¬n tèc ®é t¨ng cña doanh thu chøng tá cã nhiÒu kho¶n môc chi phÝ tÝnh vµo gi¸ vèn còng t¨ng ®iÒu nµy ®ßi hái ban l·nh ®¹o C«ng ty cÇn cã c¸c biÖn ph¸p ®Ó tÝch kiÖm chi phÝ trong tõng kh©u. Chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 trong n¨m 2003 lµ 1650,45 triÖu ®ång, cßn trong n¨m 2004 th× chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp lµ 2076,71 triÖu ®ång. Qua ®©y, ta thÊy r»ng chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp cña C«ng ty n¨m 2004 t¨ng 426,26 triÖu ®ång víi tû lÖ t¨ng t¬ng øng lµ 25,83%. Tõ viÖc ph©n tÝch trªn chóng ta ®Òu thÊy r»ng c¶ gi¸ vèn lÉn chi phÝ qu¶n lý doanh nghiÖp n¨m sau ®Òu t¨ng h¬n n¨m tríc. §iÒu nµy chøng tá r»ng c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ ë C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 lµ cha ®îc tèt. Do ®ã, ®ßi hái C«ng ty cÇn ph¶i ®Ò ra ®îc c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ tèt h¬n bëi chi phÝ t¨ng dï Ýt dï nhiÒu còng ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ¶nh hëng tíi lîi nhuËn thu vÒ cña chÝnh b¶n th©n C«ng ty. Lîi nhuËn thu vÒ tõ ho¹t ®éng SXKD hµng ho¸ dÞch vô cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 trong n¨m 2004 t¨ng nhanh so víi n¨m 2003 víi sè tiÒn t¨ng lµ 451 triÖu ®ång t¬ng øng lµ tû lÖ t¨ng lµ 50,25%. Trong ®ã, n¨m 2003 lîi nhuËn ®¹t ®îc lµ 897,46 triÖu ®ång, cßn n¨m 2004 con sè nµy lªn tíi 1348,46 triÖu ®ång. Nguyªn nh©n chÝnh lµm cho lîi nhuËn cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 t¨ng nhanh trong n¨m 2004 ®ã lµ do c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty ®¶m tr¸ch thi c«ng hoµn thµnh nhiÒu ë n¨m 2004, bµn giao ®óng tiÕn ®é, chÊt lîng ®îc ®¶m b¶o, c«ng t¸c nghiÖm thu kü thuËt ®îc tiÕn hµnh díi sù gi¸m s¸t cao vµ lÊy ®îc uy tÝn tõ kh¸ch hµng. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh. §¬n vÞ tÝnh: triÖu ®ång. ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh Sè tiÒn Tû lÖ% 1. Doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 116,07 299,24 183,17 157,81 2. Chi phÝ tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 200,25 328,28 128,03 63,94 3. Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh -84,18 -29,04 55,14 -65,5 B¶ng 4: Lîi nhuËn ho¹t ®éng tµi chÝnh. Qua b¶ng ph©n tÝch ta thÊy: Trong C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18, chi phÝ cho ho¹t ®éng tµi chÝnh nh phÝ tr¶ l·i tiÒn vay, phÝ b¶o l·nh hay chi cho mét sè ho¹t ®éng kh¸c cã liªn quan trong hai n¨m 2003 vµ n¨m 2004 ®Òu ph¸t sinh t¨ng. Bëi ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lµ mét ngµnh ®ßi hái thêi gian thi c«ng dµi, nguån vèn lín cho nªn ®Ó ®¶m b¶o ho¹t ®éng cña C«ng ty ®îc diÔn ra liªn tôc, ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng ®óng thêi h¹n, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 ®· ph¶i vay vèn tõ Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Hµ Néi vµ do ®ã lµm ph¸t sinh c¸c kho¶n chi phÝ trªn. N¨m 2003, chi phÝ cho ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty lµ 200,25 triÖu ®ång trong khi ®ã thu vÒ tõ ho¹t ®éng nµy míi chØ ë con sè lµ 116,07 triÖu ®ång dÉn tíi lµm gi¶m lîi nhuËn trong tæng lîi nhuËn lµ 84,18 triÖu ®ång. Sang n¨m 2004, kho¶n chi phÝ dµnh cho ho¹t ®éng tµi chÝnh cña C«ng ty lµ 328,28 triÖu ®ång, t¨ng 128,03 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng 63,94%. Tèc ®é t¨ng cña doanh thu tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh n¨m 2004 so víi n¨m 2003 lµ 157,81%, t¬ng øng víi sè tiÒn t¨ng 183,17 triÖu ®ång. Con sè nµy t¨ng nhanh chøng tá C«ng ty ®· chó träng h¬n n÷a trong viÖc tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh ho¹t ®éng kinh doanh chøng kho¸n, gãp vèn cæ phÇn, hay cho thuª tµi s¶n... §iÒu nµy kÐo theo sù thay ®æi vÒ lîi nhuËn, trong n¨m 2003, lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh lµ -84,18 triÖu ®ång nhng sang n¨m 2004 cßn lµ -29,04 triÖu ®ång. Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn kh¸c. §¬n vÞ tÝnh: triÖu ®ång. ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 1. Thu nhËp kh¸c - 88,64 2. Chi phÝ kh¸c. - 9,75 3. Lîi nhuËn kh¸c. - 78,89 B¶ng 5: Lîi nhuËn kh¸c. Qua nh÷ng sè liÖu trªn ta thÊy, t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 trong n¨m 2003 hÇu nh kh«ng cã ph¸t sinh thu nhËp tõ c¸c ho¹t ®éng nh thanh lý, nhîng b¸n tµi s¶n hay hoµn nhËp dù phßng. Do ®ã nã kh«ng gãp phÇn lµm t¨ng tæng lîi nhuËn cña toµn C«ng ty. Nhng sang n¨m 2004, lîi nhuËn kh¸c t¨ng 78,89 triÖu ®ång so víi n¨m 2003 lµ do: thu nhËp kh¸c t¨ng 88,64 triÖu ®ång trong khi ®ã chi phÝ cho ho¹t ®éng nµy chØ tèn 9,75 triÖu ®ång. Nh vËy, thu nhËp t¨ng víi tèc ®é nhanh h¬n chi phÝ t¨ng sÏ kÐo theo lîi nhuËn t¨ng. Tãm l¹i, qua ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh hëng tíi kÕt qu¶ ho¹t ®«ng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18, ta cã thÓ ®a ra mét sè nhËn xÐt nh sau: KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 trong n¨m 2004 t¨ng nhanh so víi n¨m 2003, chøng tá C«ng ty ®· ho¹t ®éng ngµy cµng cã hiÖu qua h¬n. §iÒu nµy cã thÓ kh¼ng ®Þnh ®îc r»ng ®Ó cã ®îc kÕt qu¶ nh ngµy nay ®ã lµ nhê vµo sù cè g¾ng, nç lùc vît bËc cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn còng sù chØ ®¹o, kiÓm tra s¸t sao cña ban gi¸m ®èc C«ng ty. Qua ®ã, ta còng thÊy r»ng chÊt lîng cña c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty nhËn thi c«ng ®· ®îc n©ng lªn kh¸ cao, tiÕn ®é thi c«ng vµ yªu cÇu vÒ kü thuËt lu«n ®îc C«ng ty chó träng vµ ®¶m b¶o. ChÝnh v× thÕ mµ trong c¬ chÕ thÞ trêng víi mu«n vµn sù c¹nh tranh quyÕt liÖt gi÷a c¸c doanh nghiÖp cïng ngµnh nhng C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 vÉn ®ang ®øng v÷ng vµ ngµy cµng kh¼ng ®Þnh ®îc m×nh lµ mét trong nh÷ng C«ng ty ho¹t ®éng m¹nh cña Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi. Chi phÝ cho ho¹t ®éng kh¸c cña C«ng ty t¨ng cao h¬n so víi thu nhËp thu vÒ, ®iÒu nµy ¶nh hëng kh«ng nhá tíi lîi nhuËn toµn C«ng ty. Do ®ã, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ tèt h¬n nh»m lµm gi¶m bít chi phÝ trong qu¸ tr×nh tham gia vµo c¸c ho¹t ®éng kh¸c ngoµi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh chÝnh. Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn trong mèi quan hÖ víi doanh thu, chi phÝ, vµ vèn kinh doanh t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18: Lîi nhuËn lµ môc ®Ých cuèi cïng cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Lîi nhuËn cµng cao, C«ng ty cµng tù kh¼ng ®Þnh vÞ trÝ vµ sù tån t¹i cña cña m×nh trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Nhng nÕu chØ th«ng qua sè lîi nhuËn cña C«ng ty thu ®îc trong kú cao hay thÊp ®Ó ®¸nh gi¸ chÊt lîng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh tèt hay xÊu th× cã thÓ ®a ra nh÷ng kÕt luËn sai lÇm, bëi lÏ sè lîi nhuËn nµy cã thÓ kh«ng t¬ng xøng víi lîng chi phÝ ®· bá ra. §Ó kh¾c phôc kiÕm khuyÕt nµy chóng ta cÇn xem xÐt thªm c¸c chØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn. C¨n cø vµo nguån sè liÖu cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 trong hai n¨m 2003 vµ n¨m 2004, ta cã b¶ng sau: B¶ng 6: T×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn trong mèi quan hÖ doanh thu, chi phÝ vµ vèn kinh doanh. §¬n vÞ tÝnh: triÖu ®ång. ChØ tiªu N¨m 2003 N¨m 2004 So s¸nh Sè tiÒn Tû lÖ% 1. Tæng doanh thu 60169,07 94671,09 34502,02 57,34 2. Tæng chi phÝ 59355,79 93272,78 33916,99 57,1 3. Vèn kinh doanh b×nh qu©n 52216,6 111251,85 59035,25 113,06 4. Vèn chñ së h÷u b×nh qu©n 4359,45 10511,95 6152,5 141,13 5. Lîi nhuËn kinh doanh 813,28 1319,42 506,14 62,23 6. Tû suÊt LNKD/SDT (%) = 5/1 1,35 1,39 - 0,04 7. Tû suÊt LNKD/SCP(%) = 5/2 1,37 1,41 - 0,04 8. Tû suÊt LNKD/VKDbq(%)= 5/3 1,56 1,19 - 0,37 9. Tû suÊt LNKD/VCSHbq(%)=5/4 18,66 12,55 - -6,11 Tõ kÕt qu¶ trªn ta thÊy: Doanh thu, lîi nhuËn, vèn kinh doanh vµ vèn chñ së h÷u cña C«ng ty trong n¨m 2004 ®Òu t¨ng so víi n¨m 2003. Tæng doanh thu t¨ng víi sè tiÒn lµ 34502,02 triÖu ®ång t¬ng øng víi tû lÖ t¨ng lµ 57,34%, lîi nhuËn kinh doanh còng t¨ng cao víi tû lÖ 62,23% t¬ng øng víi sè tiÒn t¨ng 506,14 triÖu ®ång. Bªn c¹nh ®ã, vèn kinh doanh b×nh qu©n vµ vèn chñ së h÷u b×nh qu©n cña C«ng ty còng t¨ng víi sè tiÒn lµ 59035,25 triÖu ®ång(vèn kinh doanh), 6152,5 triÖu ®ång(vèn chñ së h÷u). §¸nh gi¸ tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh/Tæng doanh thu: ChØ tiªu nµy ®îc tÝnh b»ng c«ng thøc sau: LNKD SDT TSLNKD/SDT = x 100 §©y chÝnh lµ tû lÖ gi÷a lîi nhuËn kinh doanh ®¹t ®îc trong kú víi tæng doanh thu mµ C«ng ty thu ®îc trong kú. ChØ tiªu nµy ph¶n ¸nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. NÕu nh trong n¨m 2003, cø 100 ®ång doanh thu thu ®îc sÏ mang l¹i cho C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 lµ 1,35 ®ång lîi nhuËn, th× sang n¨m 2004 cø 100 ®ång doanh thu mµ C«ng ty thu vÒ ®· mang l¹i 1,39 ®ång lîi nhuËn víi tû lÖ t¨ng lµ 0,04%. Nh vËy so víi n¨m 2003 th× tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh trªn tæng doanh thu cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 cã t¨ng lªn nhng con sè nµy còng cha ®¸ng kÓ. §¸nh gi¸ tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh/Tæng chi phÝ: Tû suÊt nµy ®îc x¸c ®Þnh th«ng qua c«ng thøc: LNKD SCP TSLNKD/SCP = x 100 Tû suÊt nµy ®îc dïng ®Ó ph¶n ¸nh t×nh h×nh kiÓm so¸t chi phÝ cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18. Th«ng qua chØ tiªu nµy ta cã thÓ thÊy ®îc hiÖu qu¶ cña viÖc qu¶n lý chi phÝ trong C«ng ty. Trong n¨m 2003 cø 100 ®ång chi phÝ mµ C«ng ty bá ra th× thu vÒ ®îc 1,37 ®ång lîi nhuËn. Cßn sang n¨m 2004 th× cø 100 ®ång chi phÝ bá ra C«ng ty l¹i thu vÒ ®îc 1,41 ®ång lîi nhuËn víi tû lÖ t¨ng lµ 0,04%. Tuy kÕt qu¶ d¹t ®îc cha cao nhng ®iÒu nµy còng chøng tá r»ng trong n¨m 2004 c«ng t¸c qu¶n lý chi phÝ cña C«ng ty ®· ®îc quan t©m. C«ng ty kh«ng ngõng t×m ra nguyªn nh©n g©y l·ng phÝ chi phÝ vµ còng ®Ò ra gi¶i ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi ®Ó kh«ng ngõng h¹ thÊp chi phÝ, n©ng cao lîi nhuËn h¬n n÷a cho chÝnh b¶n th©n C«ng ty. §¸nh gi¸ tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh/Vèn kinh doanh b×nh qu©n: ChØ tiªu nµy ®îc dïng ®Ó ph¶n ¸nh møc sinh lêi cña ®ång vèn kinh doanh bá ra trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña C«ng ty. ChØ tiªu nµy ®îc x¸c ®Þnh b»ng c«ng thøc sau ®©y: LNKD VKDbq TSLNKD/VKDbq = x 100 Trong n¨m 2003, cø 100 ®ång vèn kinh doanh ®îc sö dông trong kú ®· mang l¹i cho C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 lµ 1,56 ®ång lîi nhuËn. Nhng sang n¨m 2004 th× tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh trªn vèn kinh doanh b×nh qu©n gi¶m víi tû lÖ 0,37%. Cã nghÜa lµ cø bá ra 100 ®ång vèn kinh doanh th× C«ng ty chØ thu ®îc vÒ 1,19 ®ång lîi nhuËn. ChØ tiªu vÒ tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh trªn vèn kinh doanh b×nh qu©n gi¶m trong n¨m 2004, chøng tá r»ng C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 ®· sö dông cha thËt sù cã hiÖu qu¶ nguån vèn kinh doanh so víi n¨m 2003. Cho nªn C«ng ty cÇn ph¶i xem xÐt nh»m cã biÖn ph¸p thÝch hîp ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn kinh doanh h¬n n÷a, qua ®ã sÏ gãp phÇn lµm t¨ng lîi nhuËn cho C«ng ty. §¸nh gi¸ tû suÊt lîi nhuËn kinh doanh/Vèn chñ së h÷u b×nh qu©n: Tû suÊt nµy ®îc sö dông ®Ó ®o lêng kh¶ n¨ng sinh lêi cña nguån vèn chñ së h÷u. Th«ng qua chØ tiªu tû suÊt nµy ta cã thÓ biÕt ®îc 100 ®ång vèn chñ së h÷u bá ra th× thu vÒ ®îc bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. Tû suÊt nµy ®îc tÝnh b»ng c«ng thøc: LNKD VCSHbq TSLNKD/VCSHbq = x 100 Qua sè liÖu tõ b¶ng trªn ta thÊy, trong n¨m 2003 C«ng ty cø bá ra 100 ®ång vèn chñ së h÷u vµo ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× thu ®îc 18,66 ®ång lîi nhuËn. Nhng con sè nµy l¹i gi¶m víi tû lÖ lµ 6,11% trong n¨m 2004- cø 100 ®ång vèn chñ së h÷u bá ra C«ng ty chØ thu vÒ ®îc cã 12,55 ®ång lîi nhuËn. Tõ ®ã cho thÊy nguån vèn chñ së h÷u cña C«ng ty ®îc sö dông cha cã hiÖu qu¶ cao. §iÒu nµy ®Æt ra nhiÒu c©u hái cho l·nh ®¹o C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 lµ ph¶i lµm c¸ch nµo ®Ó sö dông vèn h÷u hiÖu h¬n n÷a, t¹o ®µ cho viÖc t¨ng doanh thu vµ kh«ng ngõng n©ng cao lîi nhuËn cho C«ng ty. Ph©n phèi lîi nhuËn t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18: Ph©n phèi lîi nhuËn lµ qu¸ tr×nh ph©n chia vµ sö dông c¸c kho¶n lîi nhuËn thu ®îc sau mét kú ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. ViÖc ph©n phèi lîi nhuËn ®óng ®¾n sÏ trë thµnh ®éng lùc thóc ®Èy qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ph¸t triÓn vµ ngîc l¹i, nÕu ph©n phèi lîi nhuËn kh«ng ®óng sÏ k×m h·m sù ph¸t triÓn, lín m¹nh cña C«ng ty. Tõ ®ã lµm hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh bÞ gi¶m sót, ¶nh hëng nhiÒu ®Õn doanh thu vµ lîi nhuËn thu vÒ. X¸c ®Þnh ®îc vai trß cña viÖc ph©n phèi lîi nhuËn mµ trong qu¸ tr×nh ph©n phèi lîi nhuËn t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18, ban l·nh ®¹o cña C«ng ty lu«n ®Æt viÖc gi¶i quyÕt hµi hoµ mèi quan hÖ vÒ lîi Ých gi÷a Nhµ níc – doanh nghiÖp – ngêi lao ®éng lªn hµng ®Çu. H¬n n÷a ph¶i ®¶m b¶o mèi quan hÖ c©n ®èi gi÷a tÝch luü vµ tiªu dïng, gi÷a t¸i s¶n xuÊt gi¶n ®¬n víi t¸i s¶n xuÊt më réng. Lîi nhuËn thu ®îc trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 sÏ ®îc tiÕn hµnh ph©n phèi nh sau: Lîi nhuËn trong kú ho¹t ®éng sau khi ®îc c¸c nh©n viªn kÕ to¸n tÝnh to¸n chÝnh x¸c, th× C«ng ty sÏ thùc hiÖn nghÜa vô víi Ng©n s¸ch nhµ níc, bï ®¾p c¸c kho¶n chi phÝ nh chi phÝ nguyªn nhiªn vËt liÖu, chi phÝ m¸y thi c«ng..cßn thiÕu trong qu¸ tr×nh thi c«ng vµ råi tiÕn hµnh trÝch lËp c¸c quü cña C«ng ty. T¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 c¸c quü chuyªn dïng ®îc trÝch lËp ®ã lµ quü ®Çu t ph¸t triÓn, quü khen thëng, phóc lîi vµ quü dù phßng tµi chÝnh. Trong ®ã, quü ®Çu t ph¸t triÓn ®îc C«ng ty trÝch lËp nh»m c¶i tiÕn, hiÖn ®¹i ho¸ tµi s¶n cè ®Þnh. Quü nµy ®îc C«ng ty sö dông ®Ó t¹o kh¶ n¨ng tµi chÝnh nh»m chñ ®éng h¬n trong viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt kinh doanh. Quü nµy ®îc trÝch lËp còng gãp phÇn bæ sung vèn cho C«ng ty trong qu¸ tr×nh tiÕn hµnh thi c«ng c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. §©y còng chÝnh lµ quü cã tû lÖ trÝch lËp cao nhÊt trong C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18. Quü dù phßng tµi chÝnh ®îc C«ng ty trÝch lËp nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®îc tiÕn hµnh mét c¸ch thêng xuyªn, liªn tôc khi gÆp ph¶i nh÷ng khã kh¨n trong kinh doanh. §ång thêi, khi trÝch lËp quü nµy C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 còng ®Ò phßng ®îc phÇn nµo nh÷ng tæn thÊt thiÖt h¹i do nh÷ng nguyªn nh©n kh¸ch quan bÊt kh¶ kh¸ng mang l¹i. Quü khen thëng vµ phóc lîi ®îc trÝch lËp nh»m khuyÕn khÝch ngêi lao ®éng h¨ng say h¬n trong c«ng viÖc, n©ng cao ý thøc tr¸ch nhiÖm vµ tinh thÇn tù gi¸c cho toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Sau khi trÝch lËp c¸c quü, nÕu lîi nhuËn cña C«ng ty vÉn cßn th× phÇn lîi nhuËn cßn l¹i ®ã sÏ ®îc c¸c nh©n viªn kÕ to¸n chuyÓn vµo quü ®Çu t ph¸t triÓn. Ch¬ng III C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn t¹i c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 I/ Nh÷ng nÐt chung vÒ t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty: Nh÷ng mÆt ®· ®¹t ®îc vµ kÕt qu¶. C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 lµ mét doanh nghiÖp lín, tiÕn hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong nhiÒu lÜnh vùc. Lµ mét thµnh viªn cña Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi nªn C«ng ty lu«n cã nh÷ng ®ãng gãp nhÊt ®Þnh vµo sù ph¸t triÓn chung cña Tæng c«ng ty. HiÖn nay, c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 ®ang lµ mét trong nh÷ng c«ng ty ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ nhÊt cña Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi. Díi sù l·nh ®¹o tµi t×nh cña ban gi¸m ®èc, C«ng ty ®· vµ ®ang tõng bíc kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cña m×nh trong nÒn kinh tÕ b»ng nh÷ng bíc ph¸t triÓn m¹nh mÏ vµ v÷ng ch¾c. Trong suèt qu¸ tr×nh tån t¹i vµ ph¸t triÓn, c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ sè 18 ®· ®¹t ®îc mét sè thµnh tùu nhÊt ®Þnh. Tõ chç c¬ së vËt chÊt cßn nghÌo nµn, m¸y mãc thiÕt bÞ l¹c hËu, ®Õn nay C«ng ty ®· cã mét hÖ thèng m¸y mãc vµ c¬ së vËt chÊt, nhµ xëng, v¨n phßng khang trang hiÖn ®¹i. C«ng ty còng ®· trang bÞ hÖ thèng m¸y vi tÝnh cho c¸c phßng ban, hoµn thµnh viÖc triÓn khai phÇn mÒm m¸y vi tÝnh, n©ng cao chÊt lîng cña c«ng t¸c kÕ to¸n. C«ng ty còng kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng lao ®éng, c¶i thiÖn ®iÒu kiÖn lµm viÖc vµ æn ®Þnh thu nhËp cho c¸n bé c«ng nh©n viªn. HiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh còng dÇn ®i vµo æn ®Þnh. §Ó cã ®îc kÕt qu¶ nh trªn lµ do cã sù kÕt hîp gi÷a ®éi ngò l·nh ®¹o n¨ng ®éng, s¸ng t¹o, d¸m nghÜ d¸m lµm, d¸m chÞu tr¸ch nhiÖm tríc mäi c«ng viÖc cña C«ng ty. Víi tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn nhiÖt t×nh, cã ý thøc vµ tr¸ch nhiÖm cao ®· t¹o cho C«ng ty ®îc sù tin tëng tõ phÝa kh¸ch hµng vµ sè lîng hîp ®ång ®îc ký kÕt gi÷a C«ng ty víi ®èi t¸c ngµy cµng t¨ng. §ång thêi sù kÕt hîp ®ã ®· t¹o ®éng lùc m¹nh mÏ gióp cho C«ng ty vît qua ®îc khã kh¨n kÓ tõ khi thµnh lËp, n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh vµ qua ®ã n©ng cao ®îc vÞ thÕ cña c«ng ty trong Tæng c«ng ty ®Çu t vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi còng nh trªn th¬ng trêng. Còng chÝnh nhê ®ã mµ sè lîng c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh C«ng ty tróng thÇu ngµy cµng nhiÒu. C¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh do C«ng ty tiÕn hµnh thi c«ng toµn bé hoÆc chØ tham gia thi c«ng mét phÇn lu«n ®îc kh¸ch hµng ®¸nh gi¸ cao. ChÊt lîng c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh kh«ng ngõng ®îc n©ng cao, c«ng t¸c nghiÖm thu kü thuËt c«ng tr×nh ®îc tiÕn hµnh tèt, tiÕn ®é thi c«ng vµ hoµn thµnh bµn giao c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh lu«n ®îc C«ng ty ®¶m b¶o nh trong c¸c hîp ®ång ®· ký kÕt víi kh¸ch hµng. Bé m¸y tæ chøc qu¶n lý cña C«ng ty ®Çu t x©y dùng h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 cã tÝnh linh ho¹t cao thêng xuyªn ®îc ®iÒu chØnh phï hîp víi thùc tÕ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. C¸c chÕ ®é, chÝnh s¸ch do Nhµ níc ban hµnh ®Òu ®îc C«ng ty th«ng b¸o cô thÓ cho c¸n bé c«ng nh©n viªn vµ ®îc vËn dông cho thÝch hîp víi ho¹t ®éng cña C«ng ty. §ång thêi, c«ng ty còng chó träng tíi c«ng t¸c ®µo t¹o, n©ng cao tr×nh ®é chuyªn m«n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Bé m¸y kÕ to¸n ®· trë thµnh c«ng cô ®¾c lùc cña hÖ thèng qu¶n lý kinh tÕ. Bé m¸y kÕ to¸n cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®îc tæ chøc t¬ng ®èi gän nhÑ, linh ho¹t, ®éi ngò nh©n viªn kÕ to¸n cã tr×nh ®é chuyªn m«n nghiÖp vô v÷ng vµng. C«ng t¸c kÕ to¸n ®îc thùc hiÖn liªn tôc ®¶m b¶o cung cÊp nh÷ng th«ng tin kÞp thêi cho ban l·nh ®¹o C«ng ty ®Ó tõ ®ã lµm c¬ së cho viÖc qu¶n lý, ®Èy m¹nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã, doanh thu cña C«ng ty còng kh«ng ngõng t¨ng lªn. Doanh thu cña C«ng ty t¨ng chøng tá C«ng ty ®· cã mét kÕ ho¹ch kinh doanh, mét ph¬ng ¸n s¶n xuÊt kinh doanh t¬ng ®èi phï hîp. Trong n¨m 2004, doanh thu cña C«ng ty t¨ng nhanh so víi c¸c n¨m tríc, so víi n¨m 2003 t¨ng 34230.21 triÖu ®ång t¬ng øng tû lÖ t¨ng lµ 57%. §Ó cã ®îc kÕt qu¶ nh ngµy h«m nay, C«ng ty ®Çu t x©y dùng h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®· cã rÊt nhiÒu cè g¾ng trong s¶n xuÊt kinh doanh. Song song víi viÖc x©y dùng ph¬ng ¸n kinh doanh hîp lý, C«ng ty cßn ®Ò ra nhiÒu biÖn ph¸p ®Ó khuyÕn khÝch c«ng nh©n viªn h¨ng say h¬n, tÝch cùc h¬n trong c«ng viÖc th«ng qua viÖc quan t©m vÒ vËt chÊt lÉn tinh thÇn ®èi víi ngêi lao ®éng. Doanh thu t¨ng còng t¹o ®iÒu kiÖn ®Ó C«ng ty hoµn thµnh tèt nghÜa vô ®ãng gãp ®èi víi Ng©n s¸ch Nhµ níc, t¹o viÖc lµm æn ®Þnh vµ n©ng cao chÊt lîng cuéc sèng cho toµn bé c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. §èi víi nh÷ng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty ®· vµ ®ang thi c«ng kh«ng chØ ®¹t ®îc nh÷ng lîi Ých cho b¶n th©n C«ng ty mµ cßn c¶ vÒ mÆt x· héi, nã gãp phÇn t¹o ra c¶nh quang chung lµm ®Ñp cho ®Êt níc, gãp phÇn vµo qu¸ tr×nh c«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt níc. Cã thÓ nãi nh÷ng c«ng tr×nh do C«ng ty ®¶m tr¸ch ®· gãp phÇn lµm thay ®æi diÖn m¹o cña c¶ níc trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y. Ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ngµy cµng cã hiÖu qu¶ ®iÒu ®ã ®îc thÓ hiÖn ë lîi nhuËn thu vÒ cho C«ng ty ngµy cµng cao. C«ng ty cã ®iÒu kiÖn ®Ó t¸i s¶n xuÊt theo chiÒu réng, lÉn chiÒu s©u. Nh÷ng mÆt h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n: Nh×n chung trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®· kh«ng ngõng ®æi míi vµ ph¸t triÓn trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña chÝnh b¶n th©n C«ng ty nh»m t¨ng hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trªn th¬ng trêng, qua ®ã kh«ng ngõng n©ng cao lîi nhuËn cho C«ng ty. HiÖn t¹i, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®· ®¹t ®îc kh¸ nhiÒu thµnh c«ng trong lÜnh vùc x©y dùng, tªn tuæi cña C«ng ty còng ®îc nhiÒu ®èi t¸c biÕt ®Õn vµ lîi nhuËn thu vÒ cho C«ng ty còng v× thÕ ngµy cµng t¨ng. Bªn c¹nh nh÷ng thµnh qu¶ ®¹t ®îc, ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn cña C«ng ty còng ®· gÆp ph¶i kh«ng Ýt nh÷ng khã kh¨n lµm trë ng¹i tíi kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Tõ ®ã, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®· béc lé nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh, mµ nÕu ban l·nh ®¹o C«ng ty kh«ng cã nh÷ng biÖn ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi th× nã sÏ t¸c ®éng vµ lµm ¶nh hëng kh«ng nhá tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh vµ ¶nh hëng tíi lîi nhuËn cña C«ng ty. Chóng ta cã thÓ thÊy ®îc mét sè h¹n chÕ lµm ¶nh hëng tíi lîi nhuËn cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18: Thø nhÊt, vèn mét tiÒn ®Ò vËt chÊt kh«ng thÓ thiÕu ®îc ®èi víi sù tån t¹i vµ ph¸t triÓn cña mäi doanh nghiÖp. Tuy nhiªn, vèn chñ së h÷u cña C«ng ty l¹i chiÕm tû träng kh«ng lín trong tæng vèn kinh doanh v× thÕ C«ng ty ph¶i ®i vay thªm vèn. Vµ ®Ó cã ®îc kho¶n tiÒn ®ã th× doanh nghiÖp ph¶i tr¶ cho ngêi cho vay mét kho¶n tiÒn gäi lµ l·i vay. Vµ do kho¶n tiÒn nµy hµng kú chiÕm mét con sè ®¸ng kÓ nªn nã còng lµm gi¶m lîi nhuËn cña C«ng ty. Thø hai, C«ng ty sö dông ®ång vèn cha thùc sù hiÖu qu¶, tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn kinh doanh còng nh tû suÊt lîi nhuËn trªn vèn chñ së h÷u n¨m 2004 gi¶m so víi n¨m 2003. C¸c kho¶n nî ph¶i tr¶ t¨ng lµm t¨ng chi phÝ l·i vay. Bªn c¹nh ®ã c¸c kho¶n ph¶i thu t¨ng vµ tån ®äng l©u víi sè lîng lín, mÆc dï ®¬n vÞ ®· cã nhiÒu biÖn ph¸p thu håi, ®«n ®èc trùc tiÕp con nî mét c¸ch thêng xuyªn song kÕt qu¶ cßn nhiÒu h¹n chÕ. Thø ba, c¸c kho¶n chi phÝ trong C«ng ty cã sù biÕn ®éng kh«ng æn ®Þnh. Kh«ng nh÷ng chi phÝ qu¶n lý t¨ng mµ gi¸ vèn hµng b¸n còng t¨ng theo, nhiÒu khi tû lÖ t¨ng cßn nhanh h¬n tû lÖ t¨ng cña doanh thu vµ lîi nhuËn. H¬n n÷a, nã cßn chiÕm tû träng kh¸ cao trong tæng doanh thu lµm suy gi¶m lîi nhuËn. Thø t, trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng cña m×nh, C«ng ty ®Çu t x©y dùng h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 thêng vÊp ph¶i nh÷ng thñ tôc hµnh chÝnh kh¸ rêm rµ. ViÖc huy ®éng vèn cña C«ng ty lu«n gÆp ph¶i kh«ng Ýt khã kh¨n. Ai còng biÕt ngµnh x©y dùng c¬ b¶n lu«n ®ßi hái mét khèi lîng vèn t¬ng ®èi lín trong khi ®ã hiÖn kh«ng ph¶i c«ng ty nµo còng cã ®ñ lîng vèn cÇn thiÕt ®Ó phôc vô cho ho¹t ®éng cña c«ng ty m×nh kÓ c¶ nh÷ng c«ng ty lín cã tªn tuæi. Do ®ã, C«ng ty ph¶i tiÕn hµnh huy ®éng vèn tõ nhiÒu c¸ch nh cã thÓ tõ c¸n bé c«ng nh©n viªn, hay huy ®éng vèn cña kh¸ch hµng th«ng qua h×nh thøc tr¶ chËm...nhng lîng vèn huy ®éng tõ nguån nµy kh«ng ®îc lµ bao nhiªu. Nguån vèn huy ®éng tõ bªn ngoµi chñ yÕu cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 lµ do ®i vay vèn t¹i Ng©n hµng ®Çu t vµ ph¸t triÓn Hµ Néi. Khi cÇn vay vèn C«ng ty ph¶i lËp kÕ ho¹ch råi tr×nh lªn ban l·nh ®¹o C«ng ty duyÖt sau ®ã míi göi tíi Ng©n hµng xin vay vèn. Ng©n hµng sÏ xem xÐt tÝnh kh¶ thi cña kÕ ho¹ch vay vèn mµ C«ng ty göi lªn, nÕu xÐt thÊy kh¶ thi Ng©n hµng míi tiÕn hµnh cho vay vèn. V× vËy, nÕu qu·ng thêi gian nµy ngµy cµng bÞ kÐo dµi th× sÏ lµm cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty bÞ ¶nh hëng kh¸ nhiÒu. Nã lµm cho tèc ®é thi c«ng cña c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh nhiÒu khi bÞ chËm l¹i. Do ®ã nã ¶nh hëng trùc tiÕp tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ¶nh hëng tíi lîi nhuËn cuèi cïng vµ nã sÏ lµm cho uy tÝn cña C«ng ty ®èi víi kh¸ch hµng bÞ gi¶m sót. Nguyªn nh©n kh¸ch quan: §ã lµ nh÷ng biÕn ®éng chung cña nÒn kinh tÕ nh tèc ®é t¨ng trëng kinh tÕ cha thùc sù cao, nÒn kinh tÕ cßn thiÕu søc c¹nh tranh, ®Çu t ph¸t triÓn trÇm lÆng vµ ®Çu t trùc tiÕp cña níc ngoµi cho lín. TÊt c¶ nh÷ng ®iÒu nµy ®Òu t¸c ®éng ®Õn ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 trªn c¸c mÆt: ®Çu t, x©y dùng, kinh doanh nhµ cho thuª, s¶n xuÊt.. Nh÷ng bÊt cËp trong c¸c chÝnh s¸ch, thñ tôc vÒ qu¶n lý ®Çu t x©y dùng chËm trÔ trong viÖc triÓn khai c¸c dù ¸n cña C«ng ty. Bªn c¹nh ®ã d ©m cña c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp vÉn cßn. Gi¸ c¶ thÞ trêng thêng xuyªn biÕn ®éng, c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t gi÷a c¸c ®¬n vÞ cïng ngµnh g©y søc Ðp m¹nh vÒ gi¸ c¶ vµ chÊt lîng s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô mµ C«ng ty cung cÊp. Thêi tiÕt diÔn biÕn bÊt thêng, lóc th× ma lò lóc th× n¾ng nãng kÐo dµi g©y t×nh tr¹ng thiÕu ®iÖn s¶n xuÊt nh hiÖn nay trªn diÖn réng trong c¶ níc. §iÒu nµy t¸c ®éng gi¸n tiÕp ®Õn hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. Nguyªn nh©n chñ quan: C«ng t¸c qu¶n lý, ®iÒu hµnh c¸c ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh trong C«ng ty Cßn gÆp Ýt khã kh¨n. viÖc tinh gi¶m bé m¸y qu¶n lý vµ ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cha thùc sù triÖt ®Ó. C«ng t¸c tæ thøc, tuyÓn dông lao ®éng trong c¸c phßng ban ®¬n vÞ cÇn ph¶i chó träng h¬n n÷a. Kinh phÝ ®µo t¹o n©ng cao tr×nh ®é lao ®éng cha ®îc ®Çu t tho¶ ®¸ng nªn nhiÒu khi vÉn cßn sù m©u thuÉn gi÷a chÊt lîng vµ sè lîng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong ®¬n vÞ. Nguån vèn tù cã cña C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 cßn thÊp v× vËy C«ng ty ph¶i ®i vay vèn tõ ng©n hµng. Vµ chÝnh chi phÝ l·i vay ph¶i tr¶ nµy còng lµm ¶nh hëng kh«ng nhá tíi lîi nhuËn thu vÒ cña C«ng ty. II/ §Þnh híng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i C«ng ty. BÊt kú mét c«ng ty nµo dï lµ míi thµnh lËp hay tªn tuæi cña c«ng ty ®· ®îc nhiÒu ngêi biÕt ®Õn, ®Òu mong muèn c«ng ty cña m×nh kh«ng chØ dËm ch©n t¹i chç hay ngåi gÆm nhÊm nh÷ng thµnh tÝch ®· ®¹t ®îc mµ cßn ph¶i tiÕn nh÷ng bíc xa h¬n n÷a trªn th¬ng trêng nµy. Vµ ®Ó cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ngµy cµng ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n trong nhng n¨m tíi, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 cÇn t¨ng cêng x©y dùng c¬ së vËt chÊt kü thuËt, ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn cã tr×nh ®é chuyªn m«n cao cã thÓ chñ ®éng, linh ho¹t trong viÖc xö lý c¸c c«ng viÖc phøc t¹p. Qua ®ã gãp phÇn thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®¸p øng yªu cÇu ngµy cµng cao cña thÞ trêng, ®ång thêi gi¶m bít chi phÝ, kh«ng ngõng c¶i thiÖn vµ n©ng cao ®êi sèng ngêi lao ®éng trong C«ng ty. Chó trong h¬n n÷a tíi c«ng t¸c lËp dù ¸n nh»m n©ng cao tÝnh kh¶ thi cña c¸c dù ¸n tham gia ®Êu thÇu. Tõ ®ã, C«ng ty sÏ cã nhiÒu c¬ héi giµnh ®îc c¸c c«ng tr×nh cã quy m« lín vµ gãp phÇn lµm t¨ng doanh thu còng nh lîi nhuËn bªn c¹nh ®ã cßn gi¶i quyÕt ®îc c«ng ¨n viÖc lµm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Bíc sang n¨m 2004, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®· cã mét sù chuyÓn ®æi lµm thay ®æi mäi ho¹t ®éng trong C«ng ty. §ã lµ viÖc C«ng ty chuyÓn ®æi sang h×nh thøc C«ng ty cæ phÇn theo ®óng chñ tr¬ng cña Nhµ níc. Do ®ã sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng bì ngì ban ®Çu. V× vËy, trong toµn C«ng ty cÇn ph¶i cã sù cè g¾ng h¬n n÷a kÓ tõ l·nh ®¹o cho ®Õn nh©n viªn ®Ó cã thÓ n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng cña C«ng ty khi cæ phÇn ho¸. III/ BiÖn ph¸p n©ng cao lîi nhuËn t¹i c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18. Tríc ®©y, do nÒn kinh tÕ níc ta ho¹t ®éng trong c¬ chÕ qu¶n lý kÕ ho¹ch ho¸ tËp trung, c¸c doanh nghiÖp hÇu hÕt ®îc bao cÊp vÒ vèn nªn ngêi ta kh«ng thÊy râ ®îc tÇm quan träng cña lîi nhuËn, bëi v× c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng hoµn toµn v× môc ®Ých t×m kiÕm lîi nhuËn. Nhng khi nÒn kinh tÕ chuyÓn sang ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng bao gåm nhiÒu thµnh phÇn kinh tÕ cïng song song tån t¹i díi sù qu¶n lý vÜ m« cña Nhµ níc th× lóc nµy c¸c doanh nghiÖp míi thùc sù ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶. Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng nµy, tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 nãi riªng ®Òu ph¶i ®Æt ra cho m×nh mét c¸i ®Ých ®Ó v¬n tíi, ®Ó tån t¹i. Vµ nhiÖm vô kh«ng chØ cña riªng C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 mµ cßn lµ nhiÖm vô chung cña mäi doanh nghiÖp, ®ã lµ ph¶i cung cÊp ra thÞ trêng nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng tèt, ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cña kh¸ch hµng, cña x· héi vµ h¬n thÕ n÷a lµ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña ®¬n vÞ m×nh ph¶i cã l·i. Bëi cã lîi nhuËn doanh nghiÖp míi cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn, h¬n thÕ n÷a lîi nhuËn cßn cã vai trß quan träng ®èi víi toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n, v× lîi Ých cña mçi doanh nghiÖp bao giê còng g¾n liÒn víi lîi Ých cña Nhµ níc, cña toµn bé nÒn kinh tÕ quèc d©n. Nhng ®Ó ®¹t ®îc møc lîi nhuËn cao vµ tèi ®a ho¸ ®îc lîi nhuËn th× chi phÝ bá ra trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh kh«ng ph¶i lµ nhá. Vµ lµm thÕ nµo ®Ó lîi nhuËn thu vÒ lµ cao nhÊt vµ chi phÝ bá ra lµ thÊp nhÊt lu«n lµ mét c©u hái kh«ng dÔ t×m ®îc c©u tr¶ lêi ®èi víi c¸c doanh nghiÖp. Mçi doanh nghiÖp ®îc vÝ nh lµ mét tÕ bµo cña c¬ thÓ sèng – nÒn kinh tÕ, tÕ bµo cã khoÎ th× c¬ thÓ míi ph¸t triÓn ®îc. Bëi vËy, doanh nghiÖp cÇn quan t©m tíi kh¶ n¨ng cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh, cña nh÷ng s¶n phÈm cã thÓ thay thÕ s¶n phÈm cña doanh nghiÖp m×nh v× c¹nh tranh lµ yÕu tè kh«ng thÓ kh«ng nh¾c ®Õn. C¹nh tranh lµ mét yÕu tè kh¸ch quan mµ mäi doanh nghiÖp ®Òu ph¶i ®èi mÆt. Sù c¹nh tranh nµy rÊt quyÕt liÖt v× nã kh«ng chØ lµ c¹nh tranh gi÷a c¸c doanh nghiÖp trong cïng mét ngµnh, cïng mét lÜnh vùc, mµ ®ã cßn lµ sù c¹nh tranh gi÷a c¸c ngµnh, c¸c lÜnh vùc. BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo khi tham gia vµo qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh th× còng ®ång nghÜa víi viÖc chÊp nhËn cã c¹nh tranh. C¹nh tranh nhiÒu khi t¹o ra nh÷ng yÕu tè tÝch cùc mµ nÕu doanh nghiÖp biÕt n¾m b¾t th× sÏ giµnh th¾ng lîi trªn th¬ng trêng, cã ®iÒu kiÖn n©ng cao lîi nhuËn, n©ng cao vÞ thÕ cña m×nh. C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18, kÓ tõ khi thµnh lËp ®Õn nay ®· kh«ng ngõng phÊn ®Êu vît qua nhiÒu trë ng¹i, thö th¸ch ®Ó ®øng v÷ng trªn th¬ng trêng vµ cã ®îc vÞ trÝ kh¸ v÷ng ch¾c nh ngµy h«m nay. HÇu hÕt c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh do C«ng ty ®¶m nhËn trùc tiÕp thi c«ng ®Òu ®¹t ®îc chÊt lîng cao, ®îc c¸c tæ chøc kinh tÕ, c¸c c¸ nh©n ®¸nh gi¸ cao vµ lu«n ®îc kh¸ch hµng tÝn nhiÖm. MÆc dï ®· ®¹t ®îc kh¸ nhiÒu kÕt qu¶ kÓ tõ khi thµnh lËp nhng ë C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 vÉn cßn tån t¹i nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Nh÷ng h¹n chÕ nµy ®· lµm ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, ¶nh hëng tíi lîi nhuËn cuèi cïng thu vÒ cho C«ng ty. Nã ®ßi hái ban l·nh ®¹o còng nh tËp thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ph¶i cè g¾ng, nç lùc rÊt nhiÒu trong mäi c«ng viÖc vµ cã nh÷ng gi¶i ph¸p kh¾c phôc kÞp thêi nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao h¬n n÷a trong nh÷ng n¨m tíi. Trong thêi gian qua ®îc thùc tËp t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18, ®îc nghiªn cøu thùc tr¹ng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty, cïng víi nh÷ng kiÕn thøc ®· tÝch luü ®îc trong qu¸ tr×nh häc tËp t¹i trêng, em xin m¹nh d¹n ®a ra ®©y mét sè ®Ò xuÊt nh»m gãp phÇn vµo viÖc n©ng cao lîi nhuËn cho C«ng ty. C¸c biÖn ph¸p lµm t¨ng doanh thu: Nh chóng ta ®· biÕt, doanh thu cña mäi ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cã t¨ng cao th× míi cã lîi nhuËn thu vÒ cho C«ng ty. §Ó t¨ng doanh thu C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 cÇn thùc hiÖn c¸c biÖn ph¸p cô thÓ sau: Thø nhÊt: T¨ng cêng t×m kiÕm thÞ trêng míi: Bªn c¹nh nh÷ng thÞ trêng ®· tham gia, C«ng ty cÇn thu thËp thªm c¸c th«ng tin vÒ thÞ trêng tiÒm n¨ng, nhËn ®Þnh ®¸nh gi¸ chÝnh x¸c nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Ngoµi ra, C«ng ty còng cÇn giíi thiÖu víi hä vÒ lo¹i h×nh ho¹t ®éng, còng nh ph¬ng thøc ho¹t ®éng kinh doanh cña C«ng ty b»ng nhiÒu c¸ch kh¸c nhau nh»m thu hót sù quan t©m cña hä ®èi víi C«ng ty m×nh. Mét khi kh¸ch hµng cµng biÕt nhiÒu vÒ C«ng ty th× còng ®ång nghÜa víi viÖc C«ng ty sÏ cã nhiÒu c¬ héi h¬n ®Ó tham gia ®Êu thÇu, ký kÕt hîp ®ång. Vµ ®©y còng chÝnh lµ mét trong nh÷ng nh©n tè gãp phÇn lµm t¨ng doanh thu còng nh lîi nhuËn cho C«ng ty. Thø hai: N©ng cao uy tÝn cña C«ng ty th«ng qua viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm: Kh«ng ngõng n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm lu«n lµ môc tiªu mµ mäi doanh nghiÖp ®Òu phÊn ®Êu. Bëi nh vËy míi n©ng cao ®îc uy tÝn còng nh vÞ thÕ cña C«ng ty trªn th¬ng trêng. Tuy hiÖn nay, c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh mµ C«ng ty thùc hiÖn lu«n ®¹t ®îc yªu cÇu do kh¸ch hµng ®Ò ra c¶ vÒ chÊt lîng lÉn mü thuËt. Vµ chÝnh c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh nµy ®· thuyÕt phôc ®îc kh¸ch hµng kÓ c¶ nh÷ng kh¸ch hµng khã tÝnh b»ng chÝnh chÊt lîng cña nã. ThÕ nhng C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 kh«ng chØ nh×n vµo nh÷ng kÕt qu¶ ®· ®¹t ®îc mµ cÇn ph¶i cè g¾ng h¬n n÷a trong c«ng t¸c qu¶n lý, gi¸m s¸t chÊt lîng s¶n phÈm. ChÊt lîng s¶n phÈm tèt còng sÏ lµ mét trong nh÷ng nh©n tè gióp cho C«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh viÖc quyÕt to¸n doanh thu cña c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh nhanh chãng h¬n. Qua ®ã, C«ng ty sÏ cã thªm vèn ®Ó bæ sung cho c¸c c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh kh¸c nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh ®îc tiÕn hµnh liªn tôc, n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng SXKD, t¨ng doanh thu tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn thu vÒ cho C«ng ty. C¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ vµ tiÕn tíi gi¶m chi phÝ: Qu¶n lý chi phÝ tèt, gi¶m chi phÝ lµ biÖn ph¸p c¬ b¶n ®Ó t¨ng thªm lîi nhuËn cho C«ng ty vµ còng t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi ®Ó C«ng ty cã thÓ h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm gióp c¹nh tranh trªn thÞ trêng. V× vËy, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 cÇn qu¸n triÖt c¸c biÖn ph¸p sau: Thø nhÊt: T¨ng cêng gi¸m s¸t, qu¶n lý c¸c kho¶n chi phÝ. CÇn gi¶m thiÓu c¸c kho¶n chi phÝ kh«ng cÇn thiÕt, ®ång thêi víi viÖc qu¶n lý c¸c kho¶n chi phÝ nh chÝ phÝ v¨n phßng, chi phÝ tiÕp kh¸ch. VÝ nh chi phÝ ®iÖn níc nªn t¾t nh÷ng thiÕt bÞ kh«ng cÇn ®Õn hoÆc sö dông hîp lý ®èi víi ®iÖn tho¹i vµ dÞch vô internet, cÇn cö ngêi gi¸m s¸t tÊt c¶ c¸c cuéc gäi vµ truy cËp, v× hiÖn nay ë níc ta cíc phÝ ®iÖn tho¹i vµ dÞch vô internet vÉn cao. §Ó gi¶m kho¶n chi phÝ nµy, tríc hÕt l·nh ®¹o C«ng ty ph¶i qu¸n triÖt ý thøc tiÕt kiÖm ®Õn tõng phßng ban, tõng nh©n viªn vµ cã biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ chÆt chÏ, tr¸nh t×nh tr¹ng “ cña chïa”. Thø hai: N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn cña C«ng ty bëi kh«ng cã vèn sÏ kh«ng cã bÊt kú ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh nµo ®îc thùc hiÖn. Trong thêi gian tíi, C«ng ty cÇn cã biÖn ph¸p ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng bÞ tån ®äng vèn, bÞ chiÕm dông vèn. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nµy C«ng ty cÇn quan t©m ®Õn c«ng t¸c thu nî th«ng qua viÖc giao tr¸ch nhiÖm cho bé phËn kÕ to¸n C«ng ty lËp sæ theo dâi c«ng nî, theo dâi c¸c kho¶n ph¶i thu cña kh¸ch hµng theo tõng hîp ®ång kinh tÕ. Khi hîp ®ång kinh tÕ ®Õn thêi h¹n thanh to¸n th× bé phËn kÕ to¸n cã tr¸ch nhiÖm b¸o ngay cho ban qu¶n lý C«ng ty ®Ó hä bè trÝ ngêi ®i thu nî. NÕu qu¸ thêi h¹n thanh to¸n th× bé phËn kÕ to¸n ph¶i ®Ò xuÊt ph¬ng ¸n gi¶i quyÕt, thu nî cho C«ng ty. Thø ba: H¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm. §©y còng lµ mét biÖn ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn cho C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18. Víi ®Æc ®iÓm lµ mét c«ng ty x©y dùng th× gi¸ thµnh s¶n phÈm cña C«ng ty ®wocj cÊu thµnh bëi bèn kho¶n môc chi phÝ sau: chi phÝ vËt liÖu, chi phÝ nh©n c«ng, chi phÝ sö dông m¸y thi c«ng vµ chi phÝ s¶n xuÊt chung. Do ®ã muèn h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm, C«ng ty ph¶i cã c¸c biÖn ph¸p qu¶n lý c¸c kho¶n môc chi phÝ nãi trªn sao cho hîp lý. Víi chi phÝ vËt liÖu: ®©y lµ kho¶n môc chi phÝ chiÕm tû träng cao nhÊt trong tæng gi¸ thµnh s¶n phÈm nªn viÖc h¹ thÊp kho¶n môc chi phÝ nµy cÇn ph¶i ®îc coi träng. Nhng tiÕt kiÖm chi phÝ vËt liÖu kh«ng cã nghÜa lµ c¾t xÐn bít nguyªn vËt liÖu trong tõng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. Mµ viÖc h¹ thÊp chi phÝ nµy cã nghÜa lµ gi¶m bít c¸c hao hôt trong c«ng t¸c b¶o qu¶n, gi¶m chi phÝ vËn chuyÓn. C«ng ty còng nªn lËp c¸c ph¬ng ¸n c¶i tiÕn, thay thÕ mét sè lo¹i nguyªn vËt liÖu nh»m gi¶m bít chi phÝ mµ kh«ng ¶nh hëng tíi chÊt lîng c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh. Ngoµi ra, ®Ó gi¶m bít chi phÝ b¶o qu¶n kho nguyªn vËt liÖu C«ng ty cÇn t×m ra cho m×nh ®èi t¸c cung cÊp nguyªn vËt liÖu cã uy tÝn, cã kh¶ n¨ng cung cÊp ë mäi n¬i, mäi lóc. Nhng cã ®iÒu mµ C«ng ty cÇn ®Æc biÖt chó ý vµ ®Æt lªn hµng ®Çu ®ã lµ chÊt lîng cña c¸c c«ng tr×nh. Víi chi phÝ nh©n c«ng: HiÖn nay t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18, chi phÝ nh©n c«ng bao gåm l¬ng chÝnh lÉn phô cña c«ng nh©n gi¸n tiÕp vµ trùc tiÕp. Còng gièng nh c¸c c«ng ty x©y dùng kh¸c, ®Ó cã thÓ ®¶m b¶o tiÕn ®é thi c«ng vµ bµn giao ®óng thêi h¹n th× C«ng ty cã sö dông c¸c ®éi x©y dùng thuª ngoµi. PhÇn lín ®ã lµ nh÷ng lao ®éng tù do nªn viÖc qu¶n lý theo dâi ch¾c ch¾n sÏ kh«ng ®îc chÆt chÏ, vµ cã thÓ dÉn ®Õn t×nh tr¹ng kh«ng trung thùc trong viÖc chÊm c«ng vµ tr¶ l¬ng cho hä. V× vËy, ®Ó qu¶n lý tèt kho¶n chi phÝ nµy C«ng ty cÇn kiÓm tra, gi¸m s¸t chÆt chÏ h¬n n÷a ®éi ngò lao ®éng nµy kÕt hîp víi viÖc ®Èy m¹nh phong trµo n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng vµ ý thøc tr¸ch nhiÖm cña ngêi lao ®éng trong toµn C«ng ty. Víi chi phÝ sö dông m¸y thi c«ng: C«ng ty cÇn n©ng cao ý thøc trong sö dông m¸y mãc cho ngêi lao ®éng ®Ó gi¶m bít kho¶n chÝ phÝ b¶o dìng, söa ch÷a vµ mua m¸y míi. Vµ còng cÇn qu¶n lý tèt kho¶n môc chi phÝ nµy h¬n n÷a. Víi chi phÝ s¶n xuÊt chung: ®Ó gi¶m bít ®îc kho¶n môc chi phÝ s¶n xuÊt chung, C«ng ty nªn lo¹i bá c¸c kho¶n chi phÝ kh«ng hîp lý ra khái gi¸ thµnh s¶n phÈm. CÇn ph¶i kiÓm tra chÆt chÏ nguån gèc cña c¸c kho¶n môc chi phÝ ph¸t sinh, xem nã ph¸t sinh cã hîp lý hay kh«ng. §Æc biÖt lµ chi phÝ cña c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh nµo th× c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh ®ã ph¶i g¸nh chÞu kh«ng ®îc ®Ó l¹i cho c«ng tr×nh, h¹ng môc c«ng tr×nh kÕ sau. C¸c biÖn ph¸p nh»m ®Þnh híng ph¸t triÓn C«ng ty trong thêi gian tíi: Thùc hiÖn theo ®óng chñ tr¬ng cña Nhµ níc th× trong thêi gian võa råi C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 ®· tiÕn hµnh chuyÓn ®æi sang h×nh thøc C«ng ty cæ phÇn. Bëi C«ng ty nhËn thÊy r»ng khi tiÕn hµnh cæ phÇn ho¸ C«ng ty sÏ huy ®éng ®îc vèn cña toµn x· héi. T¹o ®iÒu kiÖn cho ngêi lao ®éng trong C«ng ty cã cæ phÇn vµ nh÷ng ngêi gãp vèn ®îc lµm chñ thùc sù, thay ®æi ph¬ng thøc qu¶n lý, t¹o ®éng lùc thóc ®Èy C«ng ty kinh doanh cã hiÖu qu¶. Khi chuyÓn thµnh c«ng ty cæ phÇn, C«ng ty sÏ ®îc hëng nh÷ng kho¶n u ®·i theo quy ®Þnh cña luËt khuyÕn khÝch ®Çu t trong níc hay ®îc tiÕp tôc vay vèn t¹i ng©n hµng th¬ng m¹i, c«ng ty tµi chÝnh, tæ chøc tÝn dông kh¸c cña Nhµ níc theo c¬ chÕ vµ l·i suÊt nh ®· ¸p dông víi doanh nghiÖp Nhµ níc. Tuy nhiªn, do míi chuyÓn ®æi sang h×nh thøc C«ng ty cæ phÇn ®îc thêi gian rÊt ng¾n nªn sÏ kh«ng tr¸nh khái nh÷ng khã kh¨n ban ®Çu. V× vËy, ban l·nh ®¹o C«ng ty cÇn chó träng h¬n n÷a tíi c«ng t¸c ®µo tµo, båi dìng cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó hä hiÓu h¬n vÒ lo¹i h×nh c«ng ty míi nµy. C«ng ty còng nªn ph©n c«ng tæ chøc lao ®éng sao cho hîp lý, ph©n c«ng nhiÖm vô vµ tr¸ch nhiÖm cho ngêi lao ®éng phï hîp víi chuyªn m«n cña hä. Qua ®ã sÏ gãp phÇn ®Èy nhanh n¨ng suÊt lao ®éng v× ngêi lao ®éng ®îc lµm ®óng chuyªn m«n cña m×nh th× hiÖu qu¶ lao ®éng sÏ cao h¬n rÊt nhiÒu nÕu nh ph¶i lµm tr¸i chuyªn m«n. Bªn c¹nh ®ã cÇn ph¶i hoµn thiÖn c«ng t¸c qu¶n lý tõ c¬ cÊu tæ chøc ®Õn ph¬ng ph¸p ®iÒu hµnh cña C«ng ty. Bëi ®èi víi mçi c«ng ty, bé m¸y qu¶n lý ®ãng vai trß quyÕt ®Þnh tíi sù thµnh c«ng cña ®¬n vÞ. §©y chÝnh lµ bé phËn thiÕt lËp, chØ ®¹o, theo dâi viÖc thùc hiÖn kÕ ho¹ch, chiÕn lîc kinh doanh cña C«ng ty. V× vËy, viÖc hoµn thiÖn vµ n©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ c«ng t¸c tæ chøc, qu¶n lý ®iÒu hµnh sÏ lµ c¬ së cho sù ph¸t triÓn l©u dµi cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 nãi riªng. C¸c biÖn ph¸p kh¸c: Ngoµi c¸c biÖn ph¸p chñ yÕu kÓ trªn th× ®Ó n©ng cao h¬n n÷a lîi nhuËn cho ®¬n vÞ m×nh, C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 cÇn tiÕn hµnh mét sè biÖn ph¸p kh¸c nh: N©ng cao h¬n n÷a hiÖu qu¶ sö dông tµi s¶n cè ®Þnh ®Æc biÖt lµ m¸y vi tÝnh. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty còng cÇn ph¶i båi dìng, ®µo t¹o thªm cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Æc biÖt lµ nh©n viªn phßng kÕ to¸n. V× hiÖn nay phÇn lín c«ng t¸c kÕ to¸n lµ ®îc thùc hiÖn trªn m¸y vi tÝnh do ®ã c¸c nh©n viªn kÕ to¸n cÇn ph¶i thµnh th¹o trong viÖc sö dông c¸c phÇn mÒm kÕ to¸n nh»m gióp cho viÖc xö lý vµ qu¶n lý c¸c th«ng tin ®îc nhanh chãng, kÞp thêi vµ chÝnh x¸c h¬n. Qua ®ã còng gãp phÇn n©ng cao ®îc n¨ng suÊt lao ®éng, n©ng cao ®îc hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. C«ng ty cÇn ph¶i ®Èy nhanh tèc ®é quay vßng cña vèn lu ®éng. §©y ®îc coi lµ biÖn ph¸p quan träng nhÊt nh»m tr¸nh t×nh tr¹ng ø ®äng vèn. Bªn c¹nh ®ã, C«ng ty còng nªn ®Èy nhanh c«ng t¸c thu håi c«ng nî, h¹n chÕ ®Õn møc thÊp nhÊt viÖc bÞ kh¸ch hµng chiÕm dông vèn ¶nh hëng tíi hiÖu qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty. CÇn coi träng c«ng t¸c tiÕp thÞ t×m kiÕm c«ng tr×nh, x©y dùng vµ hoµn tÊt c¬ chÕ kho¸n cho c¸c ®éi thi c«ng, cã quy chÕ vÒ tiÕp thÞ vµ m«i giíi. C«ng ty còng cÇn n©ng cao chÊt lîng hå s¬ dù thÇu nh n¨ng lùc nhµ thÇu, ®¶m b¶o th¾ng thÇu c¸c c«ng tr×nh x©y dùng trong c«ng ty. ®ång thêi kh¾c phôc nh÷ng thiÕu sãt trong c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh h¹ch to¸n kÕ to¸n víi tõng c«ng tr×nh, ®¶m b¶o quyÕt to¸n nhanh gän, t¨ng vßng quay cña vèn. CÇn ®Èy m¹nh c«ng t¸c x©y dùng kÕ ho¹ch n¨m 2005 trªn c¬ së tÝnh to¸n kü lìng c¸c yÕu tè ¶nh hëng vµ néi lùc cña ®¬n vÞ, ®¶m b¶o kÕ ho¹ch x©y dùng mang tÝnh kh¶ thi vµ s¸t víi thùc tÕ. Thêng xuyªn kiÓm tra ®«n ®èc, tæng hîp t×nh h×nh s¶n xuÊt kinh doanh, ®Ò xuÊt ph¬ng ¸n kh¾c phôc nh÷ng bÊt cËp vÒ kÕ ho¹ch ph¸t sinh trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh. T¨ng cêng h¬n n÷a vai trß l·nh ®¹o cña §¶ng bé, chi bé trong C«ng ty. §Èy m¹nh ho¹t ®éng cña tæ chøc c«ng ®oµn, ®oµn thanh niªn vµ phong trµo thi ®ua lao ®éng giái, s¸ng kiÕn c¶i tiÕn, phong trµo v¨n hãa, v¨n nghÖ, thÓ dôc thÓ thao, t¹o nªn kh«ng khÝ phÊn khëi gãp phÇn thùc hiÖn nhiÖm vô s¶n xuÊt kinh doanh n¨m 2005. KÕt luËn Chóng ta kh«ng thÓ phñ nhËn vai trß còng nh nh÷ng mÆt tÝch cùc mµ nÒn kinh tÕ thÞ trêng ®em l¹i. NÒn kinh tÕ thÞ trêng víi nh÷ng quy luËt cña nã ®· trë thµnh ®éng lùc buéc c¸c doanh nghiÖp muèn tån t¹i vµ ph¸t triÓn ®îc th× ®iÒu quan träng lµ doanh nghiÖp ®ã ph¶i lµm ¨n cã hiÖu qu¶, tøc lµ ho¹t ®éng kinh doanh ph¶i cã hiÖu qu¶. ChÝnh v× vËy, trong mäi doanh nghiÖp lîi nhuËn lu«n gi÷ mét vai trß rÊt quan träng trong qu¸ tr×nh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. Kh«ng nh÷ng cã lîi nhuËn mµ lîi nhuËn ®ã ph¶i t¨ng theo c¸c n¨m. §©y lµ mét ®ßi hái kh«ng dÔ ®èi víi c¸c nhµ qu¶n lý ®iÒu hµnh ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. Bëi vËy, t¨ng lîi nhuËn ®· trë thµnh c¸i ®Ých cuèi cïng mµ c¸c doanh nghiÖp ®Òu híng tíi. Qua thêi gian thùc tËp t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18, ®îc tiÕp xóc t×m hiÓu thùc tÕ ho¹t ®éng t¹i C«ng ty, kÕt hîp víi kiÕn thøc cña b¶n th©n, em ®· cè g¾ng t×m hiÓu nh÷ng c¬ së lý luËn vÒ lîi nhuËn. Vµ qua ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn t¹i C«ng ty em ®· m¹nh d¹n ®a ra mét sè gi¶i ph¸p gãp phÇn duy tr× vµ n©ng cao h¬n n÷a lîi nhuËn t¹i C«ng ty. Víi mét ®Ò tµi cã ph¹m vi nghiªn cøu t¬ng ®èi réng, mµ ngêi thùc hiÖn l¹i lµ mét sinh viªn, nªn bµi luËn v¨n nµy kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ nhÊt ®Þnh. Do ®ã, em rÊt mong nhËn ®îc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cña c¸c thÇy, c¸c c« vµ c¸c b¹n ®Ó ®Ò tµi nµy ®îc hoµn thiÖn h¬n. Mét lÇn n÷a, em xin phÐp ®îc göi lêi c¸m ¬n ch©n thµnh nhÊt tíi c¸c thÇy, c¸c c« trong bé m«n Tµi chÝnh trêng §¹i häc Th¬ng M¹i, cïng c¸c c«, c¸c chó, c¸c anh c¸c chÞ trong phßng Tµi chÝnh kÕ to¸n vµ gi¸m ®èc C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18. §Æc biÖt, em xin c¶m ¬n c« gi¸o NguyÔn ThÞ Minh H¹nh ®· gióp ®ì, híng dÉn vµ chØ b¶o tËn t×nh ®Ó em hoµn thµnh bµi luËn v¨n tèt nghiÖp nµy. Danh môc tµi liÖu tham kh¶o ----------c¯d---------- Gi¸o tr×nh Tµi chÝnh doanh nghiÖp th¬ng m¹i, Trêng ®¹i häc Th¬ng M¹i. Gi¸o tr×nh Ph©n tÝch c¸c ho¹t ®éng kinh tÕ, Trêng ®¹i häc Th¬ng M¹i. Kinh tÕ chÝnh trÞ M¸c Lª Nin, nhµ xuÊt b¶n Gi¸o dôc. LÞch sö c¸c häc thuyÕt kinh tÕ, nhµ xuÊt b¶n Gi¸o dôc. LuËn v¨n tèt nghiÖp kho¸ 35, 36. C¸c tµi liÖu do C«ng ty cung cÊp. Gi¸o tr×nh Tµi chÝnh doanh nghiÖp, Trêng Häc viÖn Tµi chÝnh. S¸ch Tµi chÝnh doanh nghiÖp hiÖn ®¹i. ý kiÕn nhËn xÐt cña ®¬n vÞ thùc tËp Môc lôc Lêi nãi ®Çu 1 Ch¬ng I. Nh÷ng vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ lîi nhuËn doanh nghiÖp trong nÒn 4 kinh tÕ thÞ trêng I/ Lîi nhuËn vµ vai trß cña lîi nhuËn ®èi víi c¸c doanh nghiÖp 4 Nguån gèc lîi nhuËn 4 Kh¸i niÖm lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 7 KÕt cÊu lîi nhuËn 8 Lîi nhuËn kinh doanh 9 Lîi nhuËn kh¸c 9 Vai trß cña lîi nhuËn 10 Lîi nhuËn ®èi víi doanh nghiÖp 10 Lîi nhuËn ®èi víi ngêi lao ®éng 11 Lîi nhuËn ®èi víi ng©n s¸ch nhµ níc 12 II/ Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh vµ ph©n phèi lîi nhuËn cña doanh nghiÖp 13 Ph¬ng ph¸p x¸c ®Þnh lîi nhuËn 13 §èi víi ho¹t ®éng kinh doanh 13 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ 13 dÞch vô Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 14 §èi víi ho¹t ®éng kh¸c 15 Ph©n phèi lîi nhuËn 16 III/ C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ lîi nhuËn 17 Tæng lîi nhuËn 17 Tû suÊt lîi nhuËn/doanh thu 17 Tû suÊt lîi nhuËn/vèn kinh doanh 18 Tû suÊt lîi nhuËn/chi phÝ 18 IV/ C¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn 19 Nh÷ng nh©n tè ¶nh hëng tíi lîi nhuËn 19 Nh÷ng nh©n tè kh¸ch quan 19 ChÝnh s¸ch kinh tÕ cña nhµ níc 19 ChÝnh s¸ch l·i suÊt 20 ThÞ trêng vµ c¹nh tranh 20 T×nh h×nh kinh tÕ, chÝnh trÞ, x· héi 21 Sù tiÕn bé cña khoa häc kü thuËt 21 Nh÷ng nh©n tè chñ quan 21 Nh©n tè con ngêi 21 Kh¶ n¨ng vÒ vèn 22 VÒ tr×nh ®é qu¶n lý chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh 22 ChÊt lîng s¶n phÈm, hµng ho¸, dÞch vô 22 C¸c biÖn ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn 23 T¨ng sè lîng vµ n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm tiÕn tíi t¨ng 23 doanh thu Gi¶m chi phÝ, h¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm 24 T¨ng cêng c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh 25 Huy ®éng vµ sö dông cã hiÖu qu¶ c¸c nguån vèn 25 X©y dùng ph¬ng ¸n kinh doanh phï hîp víi thùc lùc cña 26 doanh nghiÖp Ph©n phèi vµ sö dông lîi nhuËn mét c¸ch hîp lý 27 Ch¬ng II. Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn t¹i c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 28 I/ Tæng quan chung vÒ c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp 28 vµ ®« thÞ sè 18 Qu¸ tr×nh h×nh thµnh vµ ph¸t triÓn cña c«ng ty 28 Chøc n¨ng, nhiÖm vô chñ yÕu cña c«ng ty 29 §Æc ®iÓm s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 30 Tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ bé m¸y kÕ to¸n t¹i c«ng ty 30 Bé m¸y qu¶n lý 31 Bé m¸y kÕ to¸n 33 T×nh h×nh kÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty 39 II/ Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty 40 KÕt cÊu lîi nhuËn cña c«ng ty 40 Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty theo kÕt cÊu 42 Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn kinh doanh 42 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh hµng ho¸ dÞch vô 42 Lîi nhuËn tõ ho¹t ®éng tµi chÝnh 47 Ph©n tÝch t×nh h×nh lîi nhuËn kh¸c 48 Ph©n tÝch t×nh h×nh thùc hiÖn lîi nhuËn trong mèi quan hÖ víi 49 doanh thu, chi phÝ vµ vèn kinh doanh t¹i C«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ 18 §¸nh gi¸ tû suÊt LNKD/SDT 50 §¸nh gi¸ tû suÊt LNKD/SCF 51 §¸nh gi¸ tû suÊt LNKD/VKDbq 51 §¸nh gi¸ tû suÊt LNKD/VCSHbq 52 Ph©n phèi lîi nhuËn t¹i c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng KCN vµ ®« thÞ 18 52 Ch¬ng III. C¸c gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn t¹i c«ng ty 55 ®Çu t h¹ tÇng khu c«ng nghiÖp vµ ®« thÞ sè 18 I/ Nh÷ng nÐt chung vÒ t×nh h×nh lîi nhuËn cña c«ng ty 55 Nh÷ng mÆt ®· ®¹t ®îc vµ kÕt qu¶ 55 Nh÷ng mÆt h¹n chÕ vµ nguyªn nh©n 57 II/ §Þnh híng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh t¹i c«ng ty 61 III/ BiÖn ph¸p nh»m n©ng cao lîi nhuËn t¹i c«ng ty ®Çu t h¹ tÇng 62 KCN vµ ®« thÞ sè 18 C¸c biÖn ph¸p nh»m t¨ng doanh thu 64 T¨ng cêng t×m kiÕm thÞ trêng míi N©ng cao uy tÝn cña c«ng ty th«ng qua viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm C¸c biÖn ph¸p qu¶n lý chi phÝ vµ tiÕn tíi gi¶m chi phÝ 65 T¨ng cêng gi¸m s¸t, qu¶n lý c¸c kho¶n chi phÝ N©ng cao hiÖu qu¶ sö dông vèn H¹ thÊp gi¸ thµnh s¶n phÈm C¸c gi¶i ph¸p nh»m ®Þnh híng ph¸t triÓn c«ng ty trong thêi 67 gian tíi C¸c gi¶i ph¸p kh¸c 68 KÕt luËn 70 Danh môc tµi liÖu tham kh¶o 72

Các file đính kèm theo tài liệu này:

NH181.doc