LỜI MỞ ĐẦU 
1. Bối cảnh và lý do chọn đề tài 
Nền kinh tế nước ta đang trong tiến trình hội nhập toàn diện với nền kinh tế 
Khu vực và thế giới, nhất là khi nước ta trở thành thành viên của Tổ chức thương 
mại Thế giới – WTO. Quá trình này sẽ tạo ra nhiều cơ hội cho sự phát triển nhanh, 
mạnh nền kinh tế nước ta, nhưng đồng thời cũng đặt ra những thách thức rất lớn, 
nhất là đối với doanh nghiệp Việt Nam. Muốn đứng vững và phát triển trong điều 
kiện cạnh tranh khắc nghiệt của vòng xoáy toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế, doanh 
nghiệp Việt Nam cần phải luôn luôn chú ý việc nghiên cứu phát triển các dự án đầu 
tư vào sản phẩm mới, có tính cạnh tranh cao, tạo sự khác biệt về chất lượng và giá 
trị so với các sản phẩm khác đang có sẵn trên thị trường. 
Các dự án duy trì, mở rộng quy mô sản xuất hoặc để gia nhập một lĩnh vực 
kinh doanh mới của doanh nghiệp phải đạt được mục tiêu là tạo ra lợi thế cạnh tranh 
và nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mình. 
Để hạn chế rủi ro, bất kỳ dự án đầu tư nào cũng cần phải được phân tích, 
đánh giá tòan diện trên các khía cạnh như : Phân tích thị trường; Phân tích kỹ thuật; 
Phân tích nguồn lực; phân tích đánh giá tác động môi trường; Phân tích kinh tế xã 
hội; Phân tích tài chính Trong điều kiện các nguồn lực ngày càng khan hiếm, mục 
tiêu cao nhất của phân tích và thẩm định dự án đầu tư là nhằm phát hiện các dự án 
tốt, ngăn chặn các dự án xấu. 
Công việc phân tích đánh giá này phải được tiến hành trên tất cả các giai 
đọan của dự án. Tuy nhiên, phân tích tài chính dự án là khâu quan trọng trong quá 
trình sọan thảo dự án. Trên cơ sở các thông tin của các phân tích kinh tế-kỹ thuật, 
phân tích tài chính nhằm đánh giá tính khả thi của dự án về mặt tài chính và đưa ra 
câu trả lời dự án có mang lại hiệu quả hay không? Nếu đầu tư, dự án sẽ mang lại 
hiệu quả như thế nào? Doanh nghiệp nên quyết định đầu tư hay không? Ngoài ra, 
phân tích tài chính còn là cơ sở để tiến hành phân tích hiệu quả kinh tế xã hội. 
 
Trong thời gian học tập, nghiên cứu tại trường và qua tìm hiểu thực trạng 
công tác lập dự án và phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư tại các doanh 
nghiệp, Tác giả đã nhận thức được tầm quan trọng của côngviệc này và quyết định 
chọn đề tài luận văn thạc sĩ kinh tế của mình là : “Nâng cao chất lượng phân tích 
hiệu quả tài chính dự án đầu tư -Trường hợp dự án khách sạn Đà Lạt” 
 Trong Luận văn này, Tác giả có sử dụng các số liệu minh họa từ thực tiễn 
hoạt động phân tích hiệu quả tài chính của một số dự án đầu tư và số liệu cụ thể 
làm trường hợp nghiên cứu từ dự án đầu tư Khách sạn Đà lạt của Công ty Đầu tư 
Phát Triển Hạ tầng - trực thuộc Tổng Công ty Xây dựng Công trình Giao thông 6. 
2. Mục đích nghiên cứu 
 Đề tài nghiên cứu nhằm đạt được mục tiêu : 
– Phân tích, đánh giá đúng thực trạng phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu 
tư của doanh nghiệp. 
 – Đề xuất các giải pháp chủ yếu góp phần nâng cao chất lượng công tác phân 
tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư trong các doanh nghiệp. 
3. Đối tượng và Phạm vi nghiên cứu 
3.1. Đối tượng nghiên cứu 
Đối tượng nghiên cứu của đề tài là tình hình thực tế của công tác phân tích 
hiệu quả tài chính dự án đầu tư trong giai đọan nghiên cứu tiền khả thi và giai đọan 
nghiên cứu khả thi tại các doanh nghiệp Việt nam nói chung, có minh họa bằng một 
trường hợp cụ thể của Công ty Đầu tư Phát triển hạ tầng nói riêng. 
3.2. Phạm vi nghiên cứu của đề tài 
Đứng trên quan điểm chủ đầu tư, phạm vi nghiên cứu của đề tài là : 
- Nghiên cứu các nội dung cơ bản dự án đầu tư và các tiêu chuẩn phân tích hiệu 
quả tài chính dự án đầu tư giai đoạn tiền khả thi đến khả thi. 
- Nghiên cứu thực trạng công tác phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư tại các 
doanh nghiệp hiện nay nói chung và trường hợp cụ thể tại dự án khách sạn Đà Lạt của 
Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng. 
- Nghiên cứu các giải pháp góp phần nâng cao chất lượng công tác phân tích 
hiệu quả tài chính dự án đầu tư tại các doanh nghiệp. 
4. Phương pháp nghiên cứu 
Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau: 
- Phương pháp phân tích: Phân tích thực trạng của công tác phân tích hiệu 
quả tài chính dự án đầu tư (DAĐT) nói chung tại các doanh nghiệp và trường hợp 
điển hình tại Công ty Đầu tư Phát triển Hạ tầng. 
- Phương pháp thống kê: Thu thập và xử lý thông tin về hoạt động phân 
tích hiệu quả tài chính dự án tại một số doanh nghiệp Việt Nam trong thời gian qua. 
- Phương pháp so sánh: So sánh đánh giá dựa trên những thông tin liên 
quan đến công tác phân tích hiệu quả tài chính DAĐT, những kết quả đạt được và 
những mặt hạn chế. 
- Phương pháp xác suất thống kê: Vận dụng phương pháp xác suất thống 
kê trong kỹ thuật mô phỏng Monte Carlo khi phân tích rủi ro tài chính dự án đầu tư. 
- Phương pháp tổng hợp: Từ cơ sở lý luận và thực tiễn để tổng hợp và đề 
xuất những giải pháp cho mục tiêu nghiên cứu. 
 Tổng hợp các phương pháp trên, luận văn áp dụng phân tích một trường 
hợp cụ thể (Case Study), từ đó suy rộng ra cho đối tượng nghiên cứu. 
5. Đóng góp khoa học của luận văn 
Trong Luận văn này, tác giả đã trình bày những nội dung cơ bản về mặt lý 
luận của khoa học phân tích đánh giá hiệu quả tài chính dự án đầu tư. Ý nghĩa thực 
tiễn của luận văn là đưa ra những nhận xét, đánh giá thực trạng về các mặt tích cực 
và những mặt còn hạn chế của công tác phân tích hiệu quả tài chính dự án tại doanh 
nghiệp (DN). 
 Trên cơ sở vận dụng những vấn đề mang tính lý luận vào thực tế họat động 
của doanh nghiệp, tác giả đã đưa ra các giải pháp cụ thể, thiết thực gắn liền với 
thực tế họat động của các doanh nghiệp nói chung, trường hợp điển hình là Công ty 
Đầu tư Phát triển Hạ tầng trong công tác phân tích hiệu quả tài chính dự án, trên 
quan điểm chủ đầu tư. Qua đó, các Doanh nghiệp nói chung và Công ty Đầu tư Phát 
triển Hạ tầng nói riêng có thể vận dụng nhằm hòan thiện và nâng cao chất lượng 
của công tác này cho từng dự án cụ thể. 
Các giải pháp mà tác giả đề xuất trong luận văn này có thể giúp cho Chủ đầu tư 
dự án (Doanh nghiệp) áp dụng và có cơ sở đưa ra các quyết định đúng đắn nhất 
trong việc đầu tư các dự án, nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp 
mình trong bối cảnh hiện nay. 
6. Kết cấu của luận văn 
Ngoài phần mở đầu, phần kết luận và các phụ lục, Luận văn được trình bày gồm ba chương : 
Chương 1: Cơ sở lý luận về phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư tại doanh nghiệp. 
Chương 2: Thực trạng công tác phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư tại doanh nghiệp – Trường hợp dự án khách sạn Đà Lạt. 
Chương 3: Giải pháp nâng cao chất lượng hoạt động phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư tại doanh nghiệp .
                
              
                                            
                                
            
 
            
                
89 trang | 
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 2018 | Lượt tải: 1
              
            Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Nâng cao chất lượng phân tích hiệu quả tài chính dự án đầu tư - Trường hợp dự án khách sạn Đà Lạt, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
ình (khung) phaân tích taøi chính döï aùn moät caùch chi tieát, bao 
goàm caùc baûn phaân tích döï aùn nhö : Baûng thoâng soá, lòch ñaàu tö, keá hoaïch doanh thu, 
keá hoaïch chi phí, lòch vay vaø traû nôï, baùo caùo doøng tieàn … 
 - Aùp duïng caùc phöông phaùp ñaùnh giaù ruûi ro veà taøi chính cuûa döï aùn. 
3.2. Caùc giaûi phaùp naâng cao chaát löôïng phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn 
ñaàu tö taïi doanh nghieäp 
3.2.1.Toå chöùc toát boä maùy nhaân söï, xaây döïng cô cheá chòu traùch nhieäm 
caù nhaân vaø giaùm saùt thöôøng xuyeân trong quaù trình laäp döï aùn ñaàu tö. 
Con ngöôøi luoân laø yeáu toá quyeát ñònh ñeán keát quaû vaø chaát löôïng cuûa coâng taùc 
laäp döï aùn, cuõng nhö phaân tích taøi chính döï aùn. Caùc doanh nghieäp ñeàu caàn phaûi coù 
moät ñoäi nguõ lao ñoäng coù trình ñoä, coù kyõ naêng vaø giaøu kinh nghieäm, ñaëc bieät laø trong 
neàn kinh teá thò tröôøng hieän nay. Vaán ñeà ñaët ra laø phaûi laøm theá naøo ñeå coù nguoàn nhaân 
62
löïc toát vaø bieän phaùp toå chöùc quaûn lyù theá naøo ñeå coù theå phaùt huy naêng löïc cuûa moãi 
ngöôøi khi tham gia vaøo quaù trình laäp döï aùn. Ñoái vôùi caùc doanh nghieäp coù theå aùp 
duïng caùc bieän phaùp sau : Ñaøo taïo vaø ñaøo taïo laïi nguoàn nhaân löïc, thi tuyeån choïn, toå 
chöùc caùc buoåi hoäi thaûo … Quy trình tuyeån ngöôøi ñöôïc ñeà xuaát nhö sau: 
Hình 3.1. Quy trình tuyeån choïn lao ñoäng 
Moät trong nhöõng nguyeân nhaân daãn ñeán chaát löôïng coâng taùc phaân tích taøi 
chính caùc döï aùn taïi doanh nghieäp chöa thöïc söï toát laø do boä maùy quaûn lyù ñieàu haønh 
vaø toå chöùc phoái hôïp giöõa caùc boä phaän, phoøng ban coøn loûng leûo, vaø thuï ñoäng. Ñeå 
naâng cao chaát löôïng coâng taùc laäp vaø phaân tích taøi chính döï aùn, doanh nghieäp caàn toå 
chöùc laïi caùc boä phaän tham gia döï aùn theo höôùng chuyeân nghieäp hoùa. Qua thöïc teá tìm 
hieåu caùc doanh nghieäp, caùc doanh nghieäp coù boä phaän chuyeân phaân tích taøi chính döï 
aùn vaø taäp trung thöôøng laøm toát hôn vaø chaát löôïng coâng taùc phaân tích döï aùn cuõng ñaûm 
baûo hôn caùc doanh nghieäp khaùc. 
Moät soá doanh nghieäp nhö Coâng ty Ñaàu tö Phaùt trieån haï taàng coù thaønh laäp Ban 
quaûn lyù döï aùn nhöng chöùc naêng chính laø quaûn lyù, trieån khai caùc döï aùn ôû giai ñoïan 
thöïc hieän ñaàu tö vaø thöôøng raát nhieàu vieäc. Vì vaäy, neáu giao vieäc laäp döï aùn giai ñoïan 
nghieân cöùu khaû thi cho Ban quaûn lyù döï aùn ñaûm nhaän seõ khoâng coù tính taäp trung cao. 
Theo yù kieán cuûa taùc giaû, doanh nghieäp caàn phaûi coù bieän phaùp toå chöùc ñeå gaén 
traùch nhieäm caù nhaân vaøo moãi döï aùn ñöôïc laäp trong giai ñoaïn nghieân cöùu khaû thi. 
Moät trong nhöõng bieän phaùp laø ñoái vôùi moãi döï aùn, doanh nghieäp neân thaønh laäp moät 
Toå laäp döï aùn goàm caùc thaønh vieân : Chuû nhieäm döï aùn, Phoù Chuû nhieäm döï aùn (neáu döï 
aùn lôùn), caùc thaønh vieân ñöôïc bieät phaùi töø caùc phoøng ban khaùc nhau vaø khi hoøan 
thaønh coâng taùc laïi trôû veà vò trí cuõ; cuï theå moâ hình toå chöùc kieåu ma traän nhö hình 3.2. 
Hình 3.2. Moâ hình toå chöùc coâng taùc laäp vaø phaân tích taøi chính döï aùn ñaàu tö 
Yeâu caàu 
Coâng vieäc 
Tuyeån moä Tuyeån choïn Huaán luyeän Giaùm saùt Ñaùnh giaù
63
 BAN GIAÙM ÑOÁC 
 Phoøng 
Keá 
hoïach 
Ñaàu tö 
 Phoøng 
Tö vaán 
Thieát 
keá 
 Phoøng 
Kyõ 
thuaät 
thi 
coâng 
 Phoøng 
Taøi 
chính 
keá 
toùan 
 Phoøng 
Nhaân 
chính 
Toå laäp döï aùn A 
Toå laäp döï aùn B 
Toå laäp döï aùn C 
NgoaøiChuû nhieäm döï aùn phaûi chòu traùch nhieäm chính, moãi toå döï aùn seõ bao goàm 
caùc chuyeân vieân ôû caùc phoøng ban khaùc nhau ñöôïc bieät phaùi sang, thuoäc caùc chuyeân 
ngaønh khaùc nhau nhö Kinh teá, taøi chính, kyõ thuaät, thieát keá, luaät … seõ chòu traùch 
nhieäm tröôùc Chuû nhieäm döï aùn veà phaàn coâng vieäc ñöôïc giao. Giaùm ñoác ra quyeát ñònh 
thaønh laäp toå döï aùn vaø boå nhieäm chuû nhieäm döï aùn ñeå thöïc hieän cho moãi döï aùn. 
Nhaân söï cuûa toå laäp döï aùn coù theå goàm : 
- Chuû nhieäm döï aùn : laø thaønh vieân Ban Giaùm ñoác hoaëc tröôûng phoøng, vaø coù theå 
kieâm nhieäm nhieàu döï aùn khaùc nhau; 
- Phoù chuû nhieäm döï aùn : Neáu döï aùn coù quy moâ töông ñoái lôùn. 
- Phuï traùch kyõ thuaät: töø phoøng tö vaán thieát keá hoaëc kyõ thuaät ñieàu ñoäng bieät phaùi 
sang, coù theå kieâm nhieäm theâm ôû döï aùn khaùc; 
- Phuï traùch kinh teá: töø Keá hoïach Ñaàu tö hoaëc Taøi chính keá toùan ñieàu ñoäng bieät 
phaùi sang; coù theå kieâm nhieäm theâm ôû döï aùn khaùc; 
Theo yù kieán taùc giaû, moâ hình naøy laø hôïp lyù cho doanh nghieäp coù caùc döï aùn 
ñaàu tö vôùi quy moâ töông ñoái lôùn, coù theå töø nhoùm B trôû leân (theo baûng phaân loïai döï 
aùn ñaàu tö ñính keøm Nghò ñònh 16/2005/NÑ-CP ngaøy 07 thaùng 02 naêm 2005 cuûa 
Chính phuû veà quaûn lyù döï aùn ñaàu tö xaây döïng coâng trình). Neáu toå chöùc toát veà nhaân 
söï, doanh nghieäp seõ naâng cao chaát löôïng cho coâng taùc laäp vaø phaân tích döï aùn noùi 
64
chung vaø coâng taùc phaân tích taøi chính döï aùn noùi rieâng. 
3.2.2. Caùc giaûi phaùp veà kyõ thuaät phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn 
3.2.2.1. Xaây döïng khung chi tieát phaân tích taøi chính döï aùn : 
Khung chi tieát phaân tích taøi chính döï aùn coù theå goàm caùc böôùc nhö moâ hình 
phaân tích ôû trang beân. Trong ñoù, xaây döïng baûng thoâng soá nhaèm muïc ñích thieát laäp 
caùc thoâng soá cô sôû (döõ lieäu goác) duøng ñeå tính toaùn trong quaù trình thaåm ñònh döï aùn. 
Noù bao taát caû caùc soá lieäu, chæ tieâu, thoâng soá nhö: coâng suaát, saûn löôïng, giaù baùn, toång 
chi phí ñaàu tö, noäi dung ñaàu tö, cô caáu taøi chính, taøi trôï voán, laõi suaát tieàn vay: noäi 
ñòa, nöôùc ngoaøi, voán löu ñoäng döï kieán, thueá, laïm phaùt, tyû giaù hoái ñoaùi…Khi muoán 
thay ñoåi caùc tình huoáng phaân tích, ngöôøi phaân tích chæ caàn thay ñoåi caùc giaù trò thoâng 
soá ôû baûng naøy. Sô ñoà caùc böôùc phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn ñöôïc theå hieän 
trong hình 3.3. 
3.2.2.2. Toå chöùc toát coâng taùc thu thaäp, xöû lyù thoâng tin ñeå xaây döïng baûng 
thoâng soá cuûa döï aùn. Ñeå laäp vaø phaân tích hieäu quaû taøi chính cuûa döï aùn, thoâng tin caàn 
thu thaäp raát roäng, bao truøm nhieàu lónh vöïc khaùc nhau nhö kinh teá, thò tröôøng, kyõ 
thuaät, chính saùch phaùp luaät … nhaèm öôùc löôïng thu nhaäp, chi phí, hieäu quaû taøi chính 
cuûa döï aùn. Hieän nay coù raát nhieàu phöông phaùp thu thaäp thoâng tin nhö : Phöông 
phaùp quan saùt, phöông phaùp thöïc nghieäm, phöông phaùp thaêm doø dö luaän, phöông 
phaùp thu thaäp thoâng tin taïi baøn, phöông phaùp thu thaäp thoâng tin taïi hieän tröôøng … 
Doanh nghieäp coù theå tröïc tieáp thu thaäp thoâng tin hoaëc thueâ, mua laïi cuûa caùc 
coâng ty tö vaán … Ñieàu quan troïng laø doanh nghieäp phaûi löïa choïn phöông phaùp naøo 
cho phuø hôïp vôùi hoaøn caûnh thöc teá cuûa döï aùn, ñeå coâng taùc thu thaäp thoâng tin ít toán 
keùm vaø kòp thôøi. Yeâu caàu chung veà chaát löôïng cuûa thoâng tin laø phaûi chính xaùc, minh 
baïch, ñaày ñuû vaø khaùch quan. 
 Ñeå giaûm bôùt caùc chi phí ñeå coù ñöôïc nguoàn thoâng tin, doanh nghieäp neân xaây 
döïng vaø caäp nhaäp kho döõ lieäu thoâng tin lieân quan ñeán ngaønh ngheà kinh doanh, döï aùn 
ñaõ trieån khai cuûa Coâng ty döôùi daïng thö vieän ñieän töû. Caùc thoâng tin thu thaäp phaûi 
ñöôïc phaân loaïi, saép xeáp moät caùch khoa hoïc hôïp lyù ñeå thuaän tieän cho vieäc tra cöùu sau 
65
naøy. Coâng vieäc naøy ngaøy caøng trôû neân thuaän lôïi vôùi söï hoã trôï cuûa maùy vi tính. 
3.2.2.3 Öôùc löôïng chính xaùc doøng tieàn cuûa döï aùn. 
Doøng tieàn cuûa döï aùn laø khoaûn cheânh leäch giöõa toång thu vaø toång chi, neân baùo 
caùo doøng tieàn coù theå ñöôïc trình baøy thaønh hai phaàn thu vaø chi. Caàn phaûi chuù yù phaân 
bieät söï khaùc nhau giöõa vieäc xaây döïng baùo caùo doøng tieàn vaø baùo caùo thu nhaäp. Muoán 
vaäy caàn phaân bieät söï khaùc nhau giöõa doanh thu vaø khoaûn thu, giöõa chi phí vaø khoaûn 
chi. Ñieàu khaùc bieät ñoù xaûy ra do caùc nguyeân taéc keá toaùn aán ñònh. Chaúng haïn nhö 
thôøi ñieåm ghi nhaän doanh thu khaùc vôùi thôøi ñieåm thu tieàn; ghi nhaän nhöõng khoaûn chi 
phí nhöng khoâng thöïc chi baèng tieàn maët; ghi nhaän nhöõng khoaûn thu nhaäp nhöng 
khoâng thöïc thu baèng tieàn maët… Lôïi nhuaän trong baùo caùo thu nhaäp chæ ñôn giaûn laø 
hieäu soá giöõa doanh thu vaø chi phí, coøn trong baùo baùo doøng tieàn theå hieän nhöõng doøng 
thu, doøng chi baèng tieàn maët. 
Hình 3.3. Sô ñoà caùc böôùc thöïc hieän phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn ñaàu tö 
66
Xaây döïng baûng thoâng 
soá cuûa döï aùn (caùc döõ 
lieäu goác) 
Xaùc ñònh toång möùc ñaàu 
tö vaø caùc nguoàn voán 
Keá hoïach doanh thu Keá hoïach chi phí 
Xaây döïng baùo caùo 
doøng tieàn cuûa döï aùn 
Xaùc ñònh suaát chieát 
khaáu cuûa döï aùn (coù theå 
ñöa vaøo baûng thoâng soá) 
Phaân tích ruûi ro veà hieäu 
quaû taøi chính cuûa döï aùn 
Tính toùan caùc chæ tieâu 
hieäu quaû taøi chính döï aùn 
NPV, IRR, PI,DPP 
Keát luaän tính khaû thi veà 
hieäu quaû taøi chính 
Xaùc ñònh cô hoäi ñaàu tö
Tính toùan laïi caùc chæ tieâu 
NPV, IRR, PI,DPP coù 
tính ñeán ruûi ro 
67
Tröôøng hôïp döï aùn Khaùch saïn Ñaø Laït taïi Coâng ty Ñaàu tö Phaùt trieån Haï taàng, 
nhö phaân tích ôû chöông 2 cuûa luaän vaên, Coâng ty ñaõ maéc moät soá sai soùt caàn phaûi ñieàu 
chænh laïi khi xaùc ñònh doøng tieàn cuûa döï aùn, cuï theå nhö sau : 
 - Chöa taùch bieät hai quan ñieåm : quan ñieåm toång ñaàu tö vaø quan ñieåm chuû 
ñaàu tö khi xaây döïng doøng tieàn, neân Coâng ty tính thieáu doøng tieàn voán vay vaø nôï goác 
phaûi traû. 
 - Tính thieáu doøng tieàn thu hoài taøi saûn khi keát thuùc döï aùn goàm giaù trò Quyeàn 
SDÑ vaø caùc taøi saûn khaùc. Trong baûn phaân tích laïi hieäu quaû taøi chính döï aùn khaùch saïn 
Ñaø laït, ñeå minh hoïa cho caùc giaûi phaùp, taùc giaû chæ tính giaù trò ñaát thu hoài vaø khoâng 
tính giaù trò thu hoài caùc taøi saûn khaùc (coi nhö giaù trò thu hoài vaø chi phí thanh lyù töông 
ñöông nhau). 
 - Chi phí quaûng caùo (28.000.000 VND/naêm) ñöa vaøo coøn thaáp. Trong luaän 
vaên, taùc giaû ñieàu chænh laïi leân 300.000.000 VND/naêm. 
- Tính tieàn thueâ ñaát trong thôøi gian 50 naêm vaøo toång voán ñaàu tö laø chöa chính 
xaùc. Trong luaän vaên, taùc giaû ñieàu chænh chuyeån chi phí thueâ ñaát vaøo chi phí hoïat 
ñoäng kinh doanh haøng naêm. 
Khi xaây döïng doøng tieàn, doanh nghieäp neân ñöa vaøo doøng tieàn soá lieäu thay ñoåi 
voán luaân chuyeån roøng cuûa döï aùn. Voán luaân chuyeån roøng theå hieän ôû caùc boä phaän nhö 
tieàn maët, caùc khoaûn phaûi thu, haøng döï tröõ toàn kho cuûa doanh nghieäp. Voán luaân 
chuyeån roøng bao goàm caùc taøi saûn löu ñoäng (tieàn maët, haøng toàn kho, khoaûn phaûi thu) 
tröø ñi khoaûn nôï ngaén haïn. Baát kyø söï taêng voán luaân chuyeån roøng töông öùng vôùi moät 
doøng tieàn maët ñi ra vaø baát kyø söï giaûm suùt naøo cuõng taïo ra doøng tieàn ñi vaøo döï aùn. 
Tuy nhieân, ñoái vôùi hoïat ñoäng kinh doanh khaùch saïn, thöôøng ít xaûy ra caùc khoûan nôï 
phaûi thu, phaûi traû keùo daøi neân coù theå coi caùc thay ñoåi naøy baèng khoâng. 
3.2.2.4. Söû duïng suaát chieát khaáu hôïp lyù khi phaân tích 
Khi nghieân cöùu caùc chæ tieâu thaåm ñònh taøi chính döï aùn chuùng ta thaáy raèng caùc 
chæ tieâu nhö NPV, PI, DPP ñeàu coù chung moät nhöôïc ñieåm laø phuï thuoäc vaøo tyû suaát 
chieát khaáu. Vieäc söû duïng tyû suaát chieát khaáu khoâng hôïp lyù coù theå laøm thay ñoåi hieän 
68
giaù doøng tieàn töø aâm sang döông hay ngöôïc laïi vaø do ñoù ñaûo ngöôïc vieäc ra quyeát 
ñònh. Vì vaäy vaán ñeà ñaët ra laø phaûi xaùc ñònh vaø xaây döïng nguyeân taéc thoáng nhaát suaát 
chieát khaáu nhö theá naøo cho phuø hôïp vôùi caùc loaïi döï aùn khaùc nhau ñeå keát quaû thaåm 
ñònh taøi chính döï aùn ñaït ñöôïc ñoä tin caäy cao phuø hôïp vôùi töøng quan ñieåm thaåm ñònh 
vaø phaûn aùnh ñöôïc chi phí cuûa caùc nguoàn voán söû duïng trong döï aùn. 
Theo trình baøy ôû chöông 1 cuûa luaän vaên, ñöùng treân quan ñieåm chuû ñaàu tö, 
doanh nghieäp neân söû duïng phöông phaùp tyû leä nguoàn voán hay chi phí voán bình quaân 
coù troïng soá (WACC) ñeå xaùc ñònh suaát chieát khaáu cuûa döï aùn, theo coâng thöùc : 
r = (Kdh x rdh) + (Kth x rth) +…+ (Kr x rr) 
Trong ñoù, tyû suaát sinh lôøi mong muoán cuûa voán chuû sôû höõu (rr ) coù theå ñöôïc xaùc 
ñònh theo caùc caùch sau: 
- Söû duïng moâ hình ñònh giaù taøi saûn voán CAPM. Moâ hình naøy cho raèng suaát sinh 
lôøi kyø voïng treân taøi saûn coù ruûi ro xaùc ñònh theo coâng thöùc: 
 rj = rf + (rm – rf)x ß 
 Trong ñoù: rj - suaát sinh lôøi kyø voïng treân taøi saûn coù ruûi ro 
 rf – laõi suaát phi ruûi ro (laõi suaát traùi phieáu daøi haïn Chính phuû) 
rm - Tyû suaát sinh lôøi kyø voïng cuûa thò tröôøng. 
(rm – rf) - laõi suaát ñeàn buø ruûi ro thò tröôøng 
ß (Beta) laø heä soá giöõa ruûi ro cuûa taøi saûn ñaàu tö so vôùi ruûi ro bình quaân 
cuûa thò tröôøng hay coøn goïi laø ñoä nhaïy cuûa chöùng khoaùn doanh nghieäp 
so vôùi thò tröôøng. 
 Ñoä leäch chuaån cuûa chöùng khoaùn doanh nghieäp 
β = 
 Ñoä leäch chuaån cuûa danh muïc thò tröôøng 
Tuy nhieân vieäc tính toaùn tyû suaát sinh lôøi voán chuû sôû höõu nhö treân ñoøi hoûi phaûi 
coù ñaày ñuû thoâng tin thò tröôøng ñeå xaùc ñònh tyû suaát sinh lôøi thò tröôøng vaø heä soá β . 
Hieän nay ôû nöôùc ta thò tröôøng chöùng khoaùn chöa phaùt trieån, neàn kinh teá thò tröôøng 
ñang trong giai ñoaïn chuyeån mình vaø chöa oån ñònh, do vaäy chuùng ta khoù coù nhöõng 
thoâng tin phaûn aûnh ñaày ñuû veà thò tröôøng ñeå coù theå xaùc ñònh suaát chieát khaáu hôïp lyù vaø 
ñaùng tin caäy khi thaåm ñònh hieäu quaû döï aùn ñaàu tö. Khi thoâng tin chöa ñaày ñuû thì toát 
69
nhaát laø chuùng ta neân söû duïng nhöõng thoâng tin thu thaäp ñöôïc trong hieän taïi ñeå ñaûm 
baûo möùc ñoä tin caäy nhaát ñònh hôn laø aùp duïng caùc kyõ thuaät tính toaùn chaët cheõ nhöng 
khoâng coù soá lieäu hoaëc soá lieäu thieáu chuaån xaùc. 
- Söû duïng moâ hình taêng tröôûng coå töùc. Vôùi giaû ñònh coâng ty coù tyû leä taêng 
tröôûng coå töùc coá ñònh laø g, giaù baùn coå phieáu laø P0 , coå töùc vöøa traû laø D1, suaát sinh lôøi 
yeâu caàu cuûa coå phieáu coâng ty ñöôïc xaùc ñònh theo coâng thöùc: 
 D1 
 P0 
Chi phí söû duïng voán cuûa coâng ty chính laø suaát chieát khaáu cuûa döï aùn coù möùc ñoä 
ruûi ro töông ñöông. Neáu nhöõng döï aùn coù ñoä ruûi ro cao hôn hoaëc thaáp hôn ruûi ro cuûa 
coâng ty thì thì chuùng ta ñieàu chænh taêng hoaëc giaûm suaát chieát khaáu cho phuø hôïp. Tuy 
nhieân, ñieàu naøy trong thöïc teá laø raát khoù vaø phöùc taïp. Noù phuï thuoäc raát nhieàu vaøo 
kinh nghieäm cuûa caùc chuyeân vieân thaåm ñònh döï aùn. 
Ñoái vôùi ñieàu kieän nöôùc ta hieän nay, coù theå vaän duïng moät soá phöông phaùp ñeå 
xaùc ñònh tyû suaát sinh lôøi voán chuû sôû höõu nhö sau: 
- Tyû suaát sinh lôøi voáùn chuû sôû höõu = Laõi suaát traùi phieáu chính phuû + Phaàn buø 
ruûi ro. Töø ñoù tính ñöôïc suaát chieát khaáu theo coâng thöùc ñaõ trình baøy ôû phaàn treân. 
- Tyû suaát sinh lôøi voáùn chuû sôû höõu töông ñöông tyû suaát sinh lôøi treân voán töï coù cuûa 
coâng ty (ROE – Return On Equity). Chæ tieâu ROE phaûn aùnh hieäu quaû voán töï coù, hay 
chính xaùc hôn laø ño löôøng möùc sinh lôøi ñaàu tö cuûa voán chuû sôû höõu.laø chæ tieâu toång 
hôïp nhaát ñeå ñaùnh giaù khaû naêng sinh lôïi cuûa moät ñoàng voán ñaàu tö. 
Lôïi töùc sau thueá 
 Voán töï coù 
Tuy noù laø chæ tieâu phaûn aùnh quaù khöù nhöng trong khi chöa coù ñöôïc thò tröôøng 
chöùng khoaùn phaùt trieån, coâng ty neân tham khaûo soá lieäu ROE cuûa chính coâng ty vaø coù 
theå tính bình quaân ROE trong vaøi naêm gaàn nhaát. Caùch tính naøy duø sao vaãn coøn ñaùng 
tin caäy hôn caùc öôùc tính khoâng coù cô sôû. 
- Xaùc ñònh Tyû suaát sinh lôøi voáùn chuû sôû höõu theo tyû suaát sinh lôøi bình quaân cuûa 
ngaønh. Caùc doanh nghieäp hoaït ñoäng kinh doanh trong lónh vöïc naøo thì hôn ai heát hoï 
+ g rj = 
Tyû suaát sinh lôøi voán töï coù =
70
naém ñöôïc thoâng tin veà tình hình kinh doanh cuûa caùc doanh nghieäp cuøng ngaønh vaø tyû 
suaát sinh lôøi bình quaân cuûa ngaønh. Do vaäy hoï coù theå öôùc tính moät caùch töông ñoái 
chính xaùc tyû suaát sinh lôøi bình quaân cuûa ngaønh. 
Tröôøng hôïp döï aùn khaùch saïn Ñaø laït, Coâng ty laáy laõi suaát vay ngaân haøng 
(12%/naêm) laøm suaát chieát khaáu cuûa döï aùn laø chöa hôïp lyù vaø thieáu chính xaùc, vì noù 
boû qua yeáu toá ruûi ro töø thò tröôøng dòch vuï khaùch saïn maø saûn phaåm cuûa döï aùn seõ tham 
gia vaøo. Noù cuõng khoâng phaûn aùnh ñuùng yù nghóa veà maët baûn chaát cuûa suaát chieát khaáu 
laø suaát sinh lôøi mong muoán cuûa voán chuû sôû höõu thu ñöôïc töø döï aùn. 
 Taùc giaû ñaõ tính laïi suaát chieát khaáu cuûa döï aùn nhö sau : 
- Tyû leä voán chuû sôû höõu /toång voán ñaàu tö 25.00%
- Tyû leä voán vay ngaân haøng/toång voán ñaàu tö 75.00%
- Laõi suaát vay ngaân haøng/naêm 12.00%
- Tyû suaát sinh lôøi bình quaân voán chuû sôû höõu 20.00%
 Trong ñoù, tyû suaát sinh lôøi bình quaân voán chuû sôû höõu tính toaùn döïa theo tyû suaát 
sinh lôøi treân voán töï coù cuûa chính Coâng ty trong caùc naêm vöøa qua laø 20%. 
 Theo phöông phaùp WACC, suaát chieát khaáu cuûa döï aùn khaùch saïn Ñaø laït laø : 
r = (75% x 12%) + (25% x 20%) = 14% 
- Treân cô sôû caùc döõ lieäu cuûa doøng doøng tieàn ñaõ ñöôïc ñieàu chænh, coù theå söû duïng phaàn 
meàm Excel treân maùy tính ñeå tính toaùn caùc chæ tieâu hieäu quaû taøi chính cuûa döï aùn 
goàm : NPV, IRR, DPP, PI. Aùp duïng vaøo tröôøng hôïp döï aùn Khaùch saïn Ñaø laït, treân 
quan ñieåm chuû ñaàu tö, keát quaû tính toaùn caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû taøi chính 
ñöôïc theå hieän nhö sau (chi tieát xem trong baûn phuï luïc soá 2 keøm theo luaän vaên) : 
Baûng 3.1. Caùc chæ tieâu ñaùnh giaù hieäu quaû taøi chính döï aùn khaùch saïn Ñaø Laït 
STT Chæ tieâu Giaù trò Ñaùnh giaù 
1 NPV >0 4,814,817,026 
2 IRR>r 16.62% 
- NPV>0 vaø caùc tyû soá , IRR laø khaù cao => Döï aùn khaû 
thi vaø mang laïi hieäu quaû taøi chính cao. 
3 PI>1 
1.53 
- Cöù 1 ñoàng voán ñaàu tö seõ mang laïi ñöôïc 1.53 ñoàng 
thu nhaäp. 
4 DPP 17 naêm 9 thaùng 
Thôøi gian thu hoài voán coù chieát khaáu cuûa döï aùn 17 naêm 
9 thaùng 
Thôøi gian thu hoài voán khoâng chieát khaáu (PP) cuûa döï aùn laø : 10 naêm 4 thaùng. 
71
3.2.2.5. ÖÙng duïng caùc phöông phaùp phaân tích ruûi ro taøi chính cuûa döï aùn 
Theo trình baøy veà cô sôû lyù luaän ôû chöông 1 cuûa luaän vaên, hieän nay treân theá 
giôùi thöôøng söû duïng ba phöông phaùp phoå bieán ñeå phaân tích taøi chính döï aùn, ñoù laø : 
Phöông phaùp phaân tích ñoä nhaïy; phaân tích tình huoáng vaø phaân tích moâ phoûng. Trong 
ñoù, Phöông phaùp phaân tích ñoä nhaïy; phaân tích tình huoáng laø daïng phaân tích taát ñònh 
vaø coøn nhieàu haïn cheá. 
Ñeå ñaûm baûo tính an toaøn, phaân tích ruûi ro taøi chính döï aùn khoâng neân chæ döøng 
laïi ôû phaân tích taát ñònh maø caàn thieát phaûi söû duïng phöông phaùp phaân tích ñoäng, töùc 
laø phaûi xeùt ñeán söï bieán ñoäng cuøng moät luùc cuûa caùc bieán vaø moái töông quan giöõa caùc 
bieán ñoù vôùi nhau taùc ñoäng ñeán keát quaû döï aùn. Vieäc söû duïng phöông phaùp phaân tích 
moâ phoûng Monte Carlo baèng chöông trình phaân tích ruûi ro vaø döï baùo Crystal Ball laø 
moät trong nhöõng phöông phaùp phaân tích raát hieäu quaû, giuùp giaûi quyeát vaán ñeà moät 
caùch nhanh choùng vaø aán töôïng. 
Tuy nhieân, trong luaän vaên naøy, taùc giaû trình baøy caùch thöùc söû duïng caû ba 
phöông phaùp vaø öùng duïng vaøo tröôøng hôïp döï aùn khaùch saïn Ñaø Laït cuûa Coâng ty Ñaàu 
tö phaùt trieån haï taàng ñeå minh hoïa. 
Ñeå vieäc phaân tích ruûi ro phaûn aùnh saùt vôùi thöïc teá, nhaân vieân phaân tích caàn xaùc 
ñònh caùc bieán soá ñaàu vaøo, ñaàu ra coù aûnh höôûng maïnh ñeán keát quaû tính toùan hieäu quaû 
cuûa döï aùn ñeå phaân tích. Chuùng ta coù theå boû qua caùc bieán ít thay ñoåi vaø mang tính 
chuû quan coù theå kieåm soaùt ñöôïc baèng bieän phaùp quaûn lyù. Nhöõng bieán soá deã thay 
ñoåivaø mang tính khaùch quan nhö giaù baùn, chi phí nguyeân vaät lieäu .… chòu aûnh höôûng 
tröïc tieáp cuûa thò tröôøng beân ngoaøài thì caàn ñöa vaøo ñeå phaân tích. 
Phaân tích ñoä nhaïy 
Caùc böôùc ñeå tieán haønh phaân tích ñoä nhaïy : 
Böôùc 1: Laäp danh saùch caùc bieán soá nhaïy caûm vôùi hieäu quaû taøi chính döï aùn. 
Böôùc 2: Cho laàn löôït caùc bieán thay ñoåi trong phaïm vi nhaát ñònh theo soá tuyeät 
ñoái hoaëc soá töông ñoái (thay ñoåi theo tyû leä % so vôùi giaù trò ban ñaàu) vaø laäp baûng tính 
laïi chæ tieâu hieäu quaû taøi chính cuûa döï aùn theo caùc bieán. Söû duïng haøm Table treân 
72
Excel ñeå tính vaø theå hieän keát quaû treân baûng tính hoaëc treân bieåu ñoà. Neáu yeáu toá naøo 
gaây ra ñoä bieán ñoäng NPV cao thì ta noùi hieäu quaû döï aùn raát nhaïy caûm vôùi yeáu toá ñoù. 
Böôùc 3: Nhaän xeùt veà möùc ñoä nhaïy caûm cuûa hieäu quaû döï aùn ñoái vôùi caùc bieán soá 
vaø ñöa ra bieän phaùp ñeå kieåm soaùt ruûi ro. 
ÖÙng duïng vaøo tröôøng hôïp döï aùn Khaùch saïn Ñaø laït, ta cho caùc bieán laø Giaù 
thueâ phoøng vaø chi phí xaây laép thay ñoåi taêng giaûm töøng khoaûng theo tyû leä 5%, ñeå 
phaân tích söï thay ñoåi cuûa hieäu quaû taøi chính döï aùn theo caùc bieán nhö theá naøo? Cuï theå 
ñoä nhaïy cuûa NPV ñoái vôùi giaù thueâ phoøng vaø chi phí xaây laép ñöôïc theå hieän nhö sau : 
Baûng 3.2. Baûng phaân tích ñoä nhaïy 
Döï aùn : Khaùch saïn Ñaø Laït 
% thay ñoåi caùc bieán NPV _ Giaù phoøng NPV _ Chi phí xaây laép 
30% 16,820,815,567 116,080,297
25% 14,819,815,810 899,203,085
20% 12,818,816,054 1,682,325,873
15% 10,817,816,297 2,465,448,661
10% 8,816,816,540 3,248,571,450
5% 6,815,816,783 4,031,694,238
0% 4,814,817,026 4,814,817,026 
-5% 2,813,817,269 5,597,939,814
-10% 812,817,512 6,381,062,602
-15% -1,188,182,245 7,164,185,390
-20% -3,189,182,002 7,947,308,178
-25% -5,190,181,759 8,730,430,966
Nhaän xeùt: 
- NPV tyû leä thuaän vôùi giaù cho thueâ. NPV tyû leä nghòch vôùi chi phí xaây laép. 
- Möùc ñoä bieán ñoäng cuûa NPV phuï thuoäc lôùn vaøo giaù cho thueâ vì vaäy coù theå 
ñaùnh giaù hieäu quaû taøi chính cuûa döï aùn raát nhaïy caûm vôùi giaù cho thueâ phoøng. 
73
Hình 3.4. Bieåu ñoà phaân tích ñoä nhaïy cuûa NPV 
BIEÅU ÑOÀ PHAÂN TÍCH ÑOÄ NHAÏY
-10,000,000,000
-5,000,000,000
0
5,000,000,000
10,000,000,000
15,000,000,000
20,000,000,000
30
%
25
%
20
%
15
%
10
% 5% 0% -5% -10
%
-15
%
-20
%
-25
%
% thay ñoåi caùc bieán
N
PV
 (V
N
D
)
NPV_Gia phong
NPV_Chi Phi
Phaân tích tình huoáng 
Phaân tích tình huoáng coøn ñöôïc goïi laø phaân tích kòch baûn, ñöôïc thöïc hieän qua 
caùc böôùc cô baûn sau: 
Böôùc 1: Choïn ra caùc bieán mang nhieàu ruûi ro, saép xeáp caùc bieán theo caùc kòch 
baûn khaùc nhau: toát, trung bình, xaáu … 
Böôùc 2: Vôùi moãi kòch baûn, phaûi tính laïi chæ tieâu hieäu quaû cuûa döï aùn. Coù bao 
nhieâu kòch baûn thì phaûi xaùc ñònh laïi baáy nhieâu laàn 
Böôùc 3: Ñöa ra nhaän xeùt veà keát quaû phaân tích. Chaáp thuaän döï aùn neáu NPV > 
0 ngay caû trong tình huoáng xaáu nhaát vaø baùc boû döï aùn neáu NPV < 0 ngay caû trong 
tình huoáng toát nhaát. 
 Vieäc phaân tích kòch baûn coù theå thöïc hieän raát deã daøng treân phaàn meàm 
MS.Excel, baèng vieäc söû duïng chöùc naêng scenarios, treân thanh coâng cuï Tool. 
Tröôøng hôïp döï aùn Khaùch saïn Ñaø laït, ta giaû ñònh 3 tình huoáng: 
Tình huoáng toát: Giaù cho thueâ taêng 10%, Chi phí xaây laép, dòch vuï giaûm 10%. 
Tình huoáng trung bình: Ñöôïc giöõ nguyeân caùc thoâng soá nhö ban ñaàu. 
Tình huoáng xaáu: Giaù cho thueâ giaûm 10%, chi phí xaây laép, dòch vuï taêng 10%. 
ÖÙng duïng kyõ thuaät phaân tích tình huoáng cuûa chöông trình MS.Excel, chuùng ta 
74
coù keát quaû nhö sau: 
Baûng 3.3. Keát quaû phaân tích tình huoáng - Döï aùn Khaùch saïn Ñaø Laït 
Scenario Summary Tình huoáng Tình huoáng Tình huoáng 
(Phaân tích tình huoáng) trung bình toát xaáu 
Yeáu toá thay ñoåi 
Giaù cho thueâ phoøng chuaån 350,000 318,182 286,364
Chi phí xaây laép 3,245,469 3,606,077 3,966,685
Chi phí dòch vuï 38,789,735 43,099,706 47,409,677
Keát quaû 
NPV (VND) 12,815,064,147 4,814,817,026 -3,185,430,095
IRR (%) 21.76% 16.62% 12.42%
PI 2.48 1.53 0.66 
 Nhaän xeùt: Döï aùn hieäu quaû taøi chính cao trong tình huoáng trung bình vaø tình 
huoáng toát (NPV>0, IRR> suaát chieát khaáu, PI>1). Trong tình huoáng xaáu, döï aùn cho 
keát quaû thaáp hôn möùc hoøa voán ( NPV<0, IRR<suaát chieát khaáu, PI=0.66<1). Vieäc 
chaáp nhaän döï aùn hay khoâng laø tuøy theo quyeát ñònh cuûa chuû ñaàu tö. 
ÖÙng duïng kyõ thuaät phaân tích moâ phoûng Monte Carlo 
Phaân tích ruûi ro taøi chính döï aùn khoâng neân chæ döøng laïi ôû phaân tích taát ñònh 
maø caàn thieát phaûi söû duïng phöông phaùp phaân tích ñoäng, töùc laø phaûi xeùt ñeán söï bieán 
ñoäng cuøng moät luùc cuûa caùc bieán vaø moái töông quan giöõa caùc bieán ñoù vôùi nhau taùc 
ñoäng ñeán keát quaû döï aùn. Vieäc söû duïng phöông phaùp phaân tích moâ phoûng Monte 
Carlo baèng chöông trình phaân tích ruûi ro vaø döï baùo Crystal Ball laø moät trong nhöõng 
phöông phaùp phaân tích raát hieäu quaû, giuùp giaûi quyeát vaán ñeà moät caùch nhanh choùng 
vaø aán töôïng. Caùc böôùc thöïc hieän moâ phoûng Monte Carlo nhö sau : 
- Böôùc 1: Xaây döïng moâ hình toaùn hoïc. Trong phaân tích taøi chính döï aùn ñoù laø 
xaây döïng caùc baûng tính thaåm ñònh döï aùn töø baûng thoâng soá ñaàu vaøo cho ñeán baûng keát 
quaû doøng tieàn döï aùn. 
- Böôùc 2: Xaùc ñònh caùc bieán nhaïy caûm vaø khoâng chaéc chaén hay bieán ruûi ro 
(Define Assumption) coù aûnh höôûng ñeán keát quaû caàn phaân tích. Caùc bieán nhaïy caûm 
75
vaø khoâng chaéc chaén chaúng haïn nhö chi phí nguyeân vaät lieäu, chi phí nhaân coâng, coâng 
suaát maùy moùc thieát bò, giaù baùn… Caùc bieán naøy ñöôïc khai baùo ôû baûng thoâng soá. 
- Böôùc 3: Ñònh nghóa caùc oâ giaû thieát, goàm hai noäi dung: 
• Xaùc ñònh caùc phaân phoái xaùc suaát cho caùc bieán nhaïy caûm. Caùc phaân phoái 
xaùc suaát thoâng thöôøng nhaát laø phaân phoái xaùc suaát chuaån; phaân phoái xaùc suaát tam 
giaùc; phaân phoái xaùc suaát ñeàu vaø phaân phoái xaùc suaát baäc thang. Crystal Ball lieät keâ 
toái ña 17 loaïi phaân phoái xaùc xuaát trong baûng phaân phoái xaùc xuaát. 
• Xaùc ñònh caùc tham soá cho phaân phoái xaùc suaát cuûa caùc bieán naøy. Vieäc xaùc 
ñònh caùc tham soá cuûa phaân phoái xaùc suaát cuûa bieán ruûi ro thoâng qua daõy döõ lieäu lòch 
söû cuûa bieán ñoù. 
- Böôùc 4: Xaùc ñònh vaø ñònh nghóa töông quan giöõa caùc bieán (Correlated 
Assumption). Vieäc xaùc ñònh vaø ñònh nghóa caùc bieán coù töông quan goàm hai noäi dung 
laø xaùc ñònh caùc bieán coù töông quan ñoàng bieán hay nghòch bieán vaø xaùc ñònh ñoä maïnh 
cuûa töông quan (heä soá töông quan). 
- Böôùc 5: Xaùc ñònh caùc oâ döï baùo (Define Forecast). Caùc oâ döï baùo thöôøng chöùa 
coâng thöùc tham chieáu ñeán moät hoaëc nhieàu oâ giaû thieát. Caùc oâ döï baùo phoái hôïp caùc giaù 
trò trong caùc oâ giaû thieát ñeå taïo ra keát quaû mong muoán. Ñònh nghóa moät oâ döï baùo 
nghóa laø gaùn moät teân cho moät döï baùo, xaùc ñònh ñôn vò cuûa trò soá döï baùo, choïn kích 
thöôùc cuûa hieån thò döï baùo vaø chæ ñònh raèng coù muoán thaáy cöûa soå ñoà thò döï baùo hay 
khoâng trong khi moâ phoûng ñang chaïy. 
 - Böôùc 6: Chaïy moâ hình moâ phoûng. Crystal Ball söû duïng kyõ thuaät moâ phoûng 
Monte Carlo ñeå döï baùo moät daõy toaøn boä caùc keát quaû maø coù theå xaûy ra trong tröôøng 
hôïp ñaõ ñònh nghóa trong moâ hình baûng tính. Tröôùc khi chaïy moâ phoûng ta xaùc ñònh soá 
laàn thöû toái ña cho moãi laàn moâ phoûng, chaúng haïn 1.000; 10.000 hay 100.000 laàn thöû… 
tuøy theo toác ñoä cuûa maùy tính. Soá laàn thöû caøng lôùn ñoä chính xaùc cuûa keát quaû phaân tích 
seõ caøng cao. 
+ Böôùc 7: Phaân tích caùc keát quaû, töùc laø phaân tích caùc giaù trò thoáng keâ vaø caùc 
phaân phoái xaùc suaát. 
76
 ÖÙng duïng phaân tích ruûi ro baèng phöông phaùp moâ phoûng Monte Carlo cho döï 
aùn Khaùch saïn Ñaø Laït, treân cô sôû baûng tính toùan hieäu quaû taøi chính döï aùn, taùc giaû 
xaùc ñònh boán bieán soá aûnh höôûng ñeán keát quaû döï aùn goàm : Giaù cho thueâ phoøng, Coâng 
suaát cho thueâ phoøng, chi phí xaây laép, chi phí dòch vuï. Giaû ñònh caùc bieán naøy bieán ñoåi 
theo quy luaät phaân phoái xaùc suaát chuaån. 
Baûng 3.4. Phaïm vi bieán ñoäng cuûa caùc bieán 
Bieán soá Giaù trò nhoû nhaát Giaù trò cao nhaát % thay ñoåi 
Coâng suaát hoïat ñoäng 35% 95% 10% 
Giaù cho thueâ phoøng 150.000 450.000 10% 
Chi phí xaây laép/m2 2.000.000 5.200.000 10% 
Chi phí dòch vuï/phoøng-naêm 30.000.000 60.000.000 10% 
Sau khi khai baùo caùc bieán vaø cho chaïy treân phaàn meàm Crystal Ball vôùi soá 
pheùp thöû ngaãu nhieân laø 15.000 tröôøng hôïp, keát quaû phaân tích xaùc suaát cuûa NPV ñöôïc 
theå hieän treân bieåu ñoà theo dieän tích nhö sau : 
Hình 3.5. Bieåu ñoà phaân tích moâ phoûng taàn suaát caùc tình huoáng cuûa NPV 
Nhaän xeùt : Treân cô sôû nhöõng keát quaû theå hieän baèng ñoà thò sau khi chaïy moâ 
phoûng theo caùc böôùc neâu treân, ta deã daøng löôïng hoùa ñöôïc möùc ñoä ruûi ro cuûa caùc chæ 
tieâu taøi chính cuûa döï aùn. Khi tieán haønh phaân tích moâ phoûng vôùi 15.000 pheùp thöû, keát 
quaû xaùc suaát ñeå NPV döông vôùi tyû leä laø 79,18% (>50%) laø khaù cao. 
Nhö vaäy, ñöùng treân quan ñieåm chuû ñaàu tö, theo keát quaû phaân tích treân, coù theå 
Frequency Chart
Certainty is 79.18% from 0 to +Infinity VND
.000
.006
.012
.018
.024
0
88.5
177
265.5
354
-11,084,457,177 -3,201,270,294 4,681,916,590 12,565,103,473 20,448,290,356
15,000 Trials 14,845 Displayed
Forecast: PHAN TICH MO PHONG _ NPV
77
noùi, xaùc suaát ñeå NPV>0 (suaát chieát khaáu 14%) laø 79,18% (>50%), döï aùn khaùch saïn 
Ñaø Laït coù möùc ñoä an toaøn khaù cao vaø ñoä ruûi ro töông ñoái thaáp. 
Phaân tích töông töï vôùi caùc chæ tieâu hieäu quaû khaùc, seõ giuùp cho chuû ñaàu tö coù 
taàm nhìn toaøn dieän hôn veà hieäu quaû taøi chính döï aùn cuøng vôùi möùc ñoä ruûi ro cuûa noù. 
Nhö vaäy, caùc chæ tieâu phaûn aûnh hieäu quaû taøi chính cuûa döï aùn khaùch saïn Ñaø 
Laït ñeàu chöùng toû ñaây laø döï aùn coù hieäu quaû taøi chính cao vaø möùc ñoä ruûi ro thaáp. Vieäc 
coù quyeát ñònh ñaàu tö döï aùn hay khoâng phuï thuoäc vaøo löïa choïn cuûa chuû ñaàu tö. 
Tuy nhieân, vieäc trieån khai aùp duïng caùc phöông phaùp kyõ thuaät trong phaân tích 
ruûi ro taøi chính döï aùn nhö neâu treân seõ gaëp moät soá khoù khaên: 
- Neáu khoâng ñöôïc trang bò kieán thöùc ñaày ñuû vaø coù taøi lieäu höôùng daãn cuï 
theå, caùn boä thaåm ñònh seõ khoù coù theå söû duïng thaønh thaïo caùc phöông phaùp kyõ thuaät 
ñöa ra. Söï vaän duïng maùy moùc, thieáu linh hoaït vaø khoâng tính ñeán ñieàu kieän thöïc teá 
seõ laøm chaäm tieán ñoä vaø sai laïc trong keát quaû tính toaùn. 
- Vieäc tieán haønh thaåm ñònh ñoøi hoûi moät löôïng lôùn thoâng tin vaø döõ lieäu caäp 
nhaät chính xaùc. Song vieäc thu thaäp thoâng tin vaø döõ lieäu laïi cöïc kyø khoù khaên do thieáu 
cô sôû döõ lieäu, thoâng tin caäp nhaät kòp thôøi vaø tin caäy. Beân caïnh ñoù vaán ñeà ñaûm baûo 
yeáu toá thôøi gian hoaøn thaønh trong quaù trình thu thaäp thoâng tin vaø thöïc hieän thaåm ñònh 
laø moät trong nhöõng ñieàu raát quan troïng. 
Treân ñaây laø moät soá giaûi phaùp chuû yeáu goùp phaàn naâng cao chaát löôïng phaân 
tích hieäu quaû vaø ruûi ro taøi chính döï aùn ñaàu tö taïi caùc doanh nghieäp. Phöông phaùp 
luaän ñeå ñöa ra caùc giaûi phaùp treân ñaây laø xuaát phaùt töø nhöõng maët toàn taïi, haïn cheá 
trong thöïc tieãn cuûa coâng taùc phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn taïi caùc doanh nghieäp 
Vieät Nam hieän nay, vaø vieäc öùng duïng caùc thaønh töïu cuûa khoa hoïc phaân tích döï aùn vaø 
söï phaùt trieån cuûa coâng ngheä thoâng tin. Ñeå ñaûm baûo naâng cao chaát löôïng coâng taùc 
phaân tích taøi chính döï aùn, beân caïnh vieäc thöïc hieän moät soá giaûi phaùp ñaõ neâu trong 
luaän vaên, taùc giaû tin raèng, vieäc thay ñoåi nhaän thöùc vaø söï naâng cao hieåu bieát veà taøi 
chính döï aùn cuûa laõnh ñaïo doanh nghieäp laø heát söùc quan troïng. Muïc ñích laø ñeå coâng 
taùc phaân tích taøi chính döï aùn môùi thöïc söï trôû thaønh coâng cuï giuùp laõnh ñaïo doanh 
nghieäp ra quyeát ñònh löïa choïn caùc döï aùn thöïc söï coù hieäu quaû. 
78
KEÁT LUAÄN 
Hieän nay, caùc doanh nghieäp nöôùc ta ñang môû roäng hoïat ñoäng ñaàu tö treân moïi 
lónh vöïc khaùc nhau, ñaàu tö trong nöôùc cuõng nhö hôïp taùc ñaàu tö vôùi nöôùc ngoøai. Ñeå 
döï aùn ñaàu tö mang laïi hieäu quaû vaø giaûm thieåu caùc ruûi ro, caùc doanh nghieäp caàn quan 
taâm ñeán coâng taùc phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn ngay töø giai ñoïan nghieân cöùu 
tieàn khaû thi vaø khaû thi, ñeå ñaùnh giaù, so saùnh tröôùc khi ra quyeát ñònh ñaàu tö. Coù theå 
noùi, caùc quyeát ñònh veà ñaàu tö döï aùn laø nhöõng nhaân toá ñaëc bieät quan troïng trong vieäc 
taïo neân söï thaønh baïi cuûa moät doanh nghieäp. 
Caùc giaûi phaùp naâng cao chaát löôïng phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn ñaàu tö, 
ñöôïc taùc giaû trình baøy trong Luaän vaên naøy, döïa treân cô sôû nghieân cöùu veà lyù luaän 
phaân tích taøi chính, keát hôïp vôùi thöùc tieãn hoïat ñoäng cuûa caùc doanh nghieäp noùi chung, 
minh hoïa moät tröôøng hôïp cuï theå laø döï aùn Khaùch saïn Ñaø Laït cuûa Coâng ty Ñaàu tö 
Phaùt trieån Haï taàng. Taùc giaû cho raèng, vieäc söû duïng caùc giaûi phaùp naøy vaøo coâng taùc 
phaân tích taøi chính döï aùn, seõ giuùp cho chuû ñaàu tö coù theâm cô sôû veà nhaän thöùc vaø lyù 
luaän cho vieäc ñöa ra caùc quyeát ñònh ñaàu tö. Vaán ñeà quan troïng laø vieäc thu thaäp 
nguoàn thoâng tin, soá lieäu ñeå phaân tích coù ñuû vaø ñaùng tin caäy khoâng ? Naêng löïc cuûa 
ngöôøi phaân tích döï aùn coù ñaùp öùng ñöôïc yeâu caàu cuûa coâng vieäc khoâng ? Caùch vaän 
duïng vaø thaùi ñoä cuûa laõnh ñaïo doanh nghieäp ... Toøan boä caùc vaán ñeà naøy ñeàu lieân 
quan ñeán ngöôøi thöïc hieän vaø coù theå noùi con ngöôøi laø yeáu toá quyeát ñònh. 
 Trong giôùi haïn veà ñoái töôïng vaø phaïm vi nghieân cöùu cuûa ñeà taøi, noäi dung trình 
baøy cuûa Luaän vaên ñaõ phaàn naøo ñaït ñöôïc muïc tieâu nghieân cöùu laø phaân tích, ñaùnh giaù 
ñuùng thöïc traïng phaân tích hieäu quaû taøi chính döï aùn ñaàu tö cuûa doanh nghieäp vaø ñeà 
xuaát caùc giaûi phaùp chuû yeáu goùp phaàn naâng cao chaát löôïng coâng taùc naøy taïi caùc 
doanh nghieäp. 
Tuy nhieân, trong quaù trình ñi ñieàu tra vaø thu thaäp thoâng tin töø caùc doanh 
nghieäp, taùc giaû coøn gaëp phaûi nhieàu khoù khaên, vì moät soá doanh nghieäp töø choái hoaëc 
khoâng muoán tieát loä caùc thoâng tin veà döï aùn cuûa ñôn vò mình. Do haïn cheá veà khaû naêng 
vaø thôøi gian nghieân cöùu, neân luaän vaên coù theå coøn sai soùt. Taùc giaû raát mong nhaän 
ñöôïc söï goùp yù cuûa caùc thaày coâ giaùo, caùc nhaø quaûn lyù, caùc hoïc vieân vaø ñoàng nghieäp 
ñeå luaän vaên ñöôïc hoaøn chænh hôn./. 
79
 Baûng 2.1.1 TOÅNG HÔÏP KEÁT QUAÛ ÑIEÀU TRA THOÂNG TIN 
Toång hôïp yù kieán traû lôøi 
cuûa 16 coâng ty 
Tyû leä (%) 
Noäi dung caâu hoûi 
ñieàu tra A B C D E Coäng A B C D E 
1. Caùc döï aùn ñaàu 
tö trong giai ñoaïn 
khaû thi do coâng ty 
laäp hay thueâ ñôn 
vò tö vaán? Coâng ty 
laäp A Thueâ ñôn 
vò tö vaán B Caû 
hai C 
8 6 2 16 50.0% 37.5% 12.5% 0.0% 0.0%
2.Coâng ty coù boä 
phaän chuyeân phaân 
tích taøi chính, hieäu 
quaû taøi chính döï 
aùn ñaàu tö ? 
Coù: A 
Khoâng : B 
6 10 16 37.5% 62.5% 0.0% 0.0% 0.0%
3. Coâng ty xem 
vieäc phaân tích 
hieäu quaû taøi chính 
döï aùn ñaàu tö : 
Raát quan troïng A 
Quan troïng B 
Bình thöôøng C 
Khoâng quan troïng 
D 
4 12 16 25.0% 75.0% 0.0% 0.0% 0.0%
4. Chuyeân vieân 
phaân tích taøi chính 
laø ngöôøi hoïc 
chuyeân ngaønh: 
Kyõ thuaät A 
Kinh teá B Keá 
toaùn C Khaùc D 
7 13 1 21 33.3% 61.9% 4.8% 0.0% 0.0%
5. Söï phoái hôïp cuûa 
caùc phoøng ban : 
Toát : A Trung 
bình : B Khoâng 
toát : C 
9 7 16 56.3% 43.8% 0.0% 0.0% 0.0%
80
6. Ñeå phaân tích taøi 
chính döï aùn coâng 
ty döïa vaøo nguoàn 
thoâng tin ? 
Sô caáp A Thöù 
caáp B Mua C 
Khaùc D 
10 13 6 1 30 33.3% 43.3% 20.0% 3.3% 0.0%
7. Coâng ty coù xaây 
döïng khung chi 
tieát phaân tích aøti 
chính thoáng nhaát? 
Coù A Khoâng 
B Ñang laøm C 
2 8 6 16 12.5% 50.0% 37.5% 0.0% 0.0%
8. Caùc chæ tieâu 
coâng ty thöôøng suû 
duïng ñeå phaân tíh 
hieäu quaû taøi chính 
döï aùn ñaàu tö ? 
NPV: A IRR: B 
PI: C PP: D 
DPP: E 
16 14 4 11 2 47 34.0% 29.8% 8.5% 23.4% 4.3%
9. Ñeå tính chieát 
khaáu cuûa duï aùn 
coâng ty döïa vaøo? 
Laõi vay ngaân haøng 
A WACC: B 
ROA: C 
Khaùc: D 
9 7 1 
17 52.9% 41.2% 5.9% 0.0% 0.0%
10. Coâng ty aùp 
duïng kyõ thuaät 
phaân tích ñeå ñaùnh 
giaù ruûi ro taøi chính 
cuûa döï aùn ñaàu tö: 
8 
 Ñoä nhaïy A 
Tình huoáng B 
Moâ phoûng C 
khoâng aùp duïng D 
4 1 
13 61.5% 30.8% 7.7% 0.0% 0.0%
81
 Phuï luïc 1.1 
 BAÛNG XAÙC ÑÒNH LÔÏI NHUAÄN HAØNG NAÊM VAØ KEÁ HOAÏCH TRAÛ VOÁN VAY (Do Coâng ty laäp) 
 Toång voán ñaàu tö: 
 Thôøi gian thu hoài voán: 
Naêm Doanh thu Chi phí 
 (chöa bao goàm CP vaän haønh, 
Chi phí hoaït 
ñoäng 
Chi phí baûo 
trì 
Chi phí thay 
môùi 
Chi phí baûo 
trì- Baûo hieåm Khaáu hao Laõi vay 
 thueá VAT) quaûn lyù dòch vuï 
söûa chöõa nhoû 
TB-NT drap, aùo goái… 
hoaït ñoäng 
xe oâtoâ 0.20% taøi saûn 12%/naêm 
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)=0.2%*GTTS (9) (11)=12%*(22) 
0 12,910,303,409 
1,408,205,628 3,146,278,537 324,824,000 
17,037,750 64,530,011 2,425,427,261 4,494,040,942 
1 12,910,303,409 
1,408,205,628 3,146,278,537 
156,293,805 324,824,000 
17,037,750 64,530,011 2,425,427,261 3,818,659,131 
2 12,910,303,409 
1,408,205,628 3,146,278,537 
156,293,805 324,824,000 
17,037,750 64,530,011 2,425,427,261 3,461,137,480 
3 12,910,303,409 
1,408,205,628 3,146,278,537 
156,293,805 324,824,000 
17,037,750 64,530,011 2,425,427,261 3,081,992,919 
4 12,910,303,409 
1,408,205,628 3,146,278,537 
156,293,805 324,824,000 
17,037,750 64,530,011 2,425,427,261 2,679,917,695 
5 14,201,333,750 
1,549,026,191 3,460,906,391 
229,230,914 357,306,400 
18,741,525 70,983,012 872,294,625 2,283,764,962 
6 14,201,333,750 
1,549,026,191 3,460,906,391 
229,230,914 357,306,400 
18,741,525 70,983,012 872,294,625 1,884,910,065 
7 14,201,333,750 
1,549,026,191 3,460,906,391 
229,230,914 357,306,400 
18,741,525 70,983,012 478,668,625 1,461,932,423 
8 14,201,333,750 
1,549,026,191 3,460,906,391 
229,230,914 357,306,400 
18,741,525 70,983,012 412,715,500 1,036,801,714 
9 14,201,333,750 
1,549,026,191 3,460,906,391 
229,230,914 357,306,400 
18,741,525 70,983,012 412,715,500 589,884,629 
10 15,621,467,125 
1,703,928,810 3,806,997,030 
286,538,643 393,037,040 
20,615,678 78,081,313 412,715,500 158,776,199 
11 15,621,467,125 
1,703,928,810 3,806,997,030 
286,538,643 393,037,040 
20,615,678 78,081,313 412,715,500 - 
12 15,621,467,125 
1,703,928,810 3,806,997,030 
286,538,643 393,037,040 
20,615,678 78,081,313 412,715,500 - 
13 15,621,467,125 
1,703,928,810 3,806,997,030 
286,538,643 393,037,040 
20,615,678 78,081,313 412,715,500 - 
14 15,621,467,125 
1,703,928,810 3,806,997,030 
286,538,643 393,037,040 
20,615,678 78,081,313 412,715,500 - 
15 17,183,613,838 
1,874,321,691 4,187,696,733 
343,846,371 432,340,744 
22,677,245 85,889,444 412,715,500 - 
16 17,183,613,838 
1,874,321,691 4,187,696,733 
343,846,371 432,340,744 
22,677,245 85,889,444 412,715,500 - 
17 17,183,613,838 
1,874,321,691 4,187,696,733 
343,846,371 432,340,744 
22,677,245 85,889,444 412,715,500 - 
18 17,183,613,838 
1,874,321,691 4,187,696,733 
343,846,371 432,340,744 
22,677,245 85,889,444 412,715,500 - 
19 17,183,613,838 
1,874,321,691 4,187,696,733 
343,846,371 432,340,744 
22,677,245 85,889,444 412,715,500 - 
20 18,901,975,221 
2,061,753,860 4,606,466,406 
401,154,100 475,574,818 
24,944,970 94,478,388 412,715,500 - 
21 18,901,975,221 4,606,466,406 475,574,818 94,478,388 412,715,500 - 
82
2,061,753,860 401,154,100 24,944,970 
22 18,901,975,221 
2,061,753,860 4,606,466,406 
401,154,100 475,574,818 
24,944,970 94,478,388 412,715,500 - 
23 18,901,975,221 
2,061,753,860 4,606,466,406 
401,154,100 475,574,818 
24,944,970 94,478,388 412,715,500 - 
24 18,901,975,221 
2,061,753,860 4,606,466,406 
401,154,100 475,574,818 
24,944,970 94,478,388 412,715,500 - 
25 20,792,172,743 
2,267,929,246 5,067,113,047 
458,461,828 523,132,300 
27,439,467 103,926,227 412,715,500 - 
26 20,792,172,743 
2,267,929,246 5,067,113,047 
458,461,828 523,132,300 
27,439,467 103,926,227 412,715,500 - 
27 20,792,172,743 
2,267,929,246 5,067,113,047 
458,461,828 523,132,300 
27,439,467 103,926,227 412,715,500 - 
28 20,792,172,743 
2,267,929,246 5,067,113,047 
458,461,828 523,132,300 
27,439,467 103,926,227 412,715,500 - 
29 20,792,172,743 
2,267,929,246 5,067,113,047 
458,461,828 523,132,300 
27,439,467 103,926,227 412,715,500 - 
TC 498,054,330,431 54,325,827,127 121,377,290,714 9,221,334,495 12,531,076,513 657,283,171 2,489,441,972 23,430,135,182 24,951,818,158 
83
 Phuï luïc 1.2 
 HIEÄN GIAÙ THU NHAÄP CUÛA DÖÏ AÙN (Do Coâng ty laäp) 
Coâng trình: Khaùch saïn Ñaø Laït 
Ñòa ñieåm: soá 4 Phan Boäi Chaâu - P.1 - Thaønh phoá Ñaø Laït 
Suaát chieát khaáu (i) = 12.0% NPV= 
4,840,724,647 ñoàng 
 IRR= 13.1% 
Naêm Toång möùc Heä soá Thu nhaäp Hieän gía NPV 
 ñaàu tö CK 
Lôïi nhuaän 
T/Thueá Khaáu hao Coäng thu nhaäp 
1 2 3 4 5 6 7=3*6 8=7-2 
-1 49,933,788,248 
(49,933,788,248) 
0 1.000 
579,959,280 
2,425,427,261 
3,005,386,541 
3,005,386,541 
(46,928,401,706) 
1 0.893 
1,099,047,286 
2,425,427,261 
3,524,474,548 
3,146,852,275 
(43,781,549,432) 
2 0.797 
1,456,568,938 
2,425,427,261 
3,881,996,199 
3,094,703,603 
(40,686,845,829) 
3 0.712 
1,835,713,498 
2,425,427,261 
4,261,140,760 
3,032,995,826 
(37,653,850,003) 
4 0.636 
1,737,788,722 
2,425,427,261 
4,163,215,983 
2,645,799,022 
(35,008,050,981) 
5 0.567 
4,864,079,731 872,294,625 
5,736,374,356 
3,254,972,864 
(31,753,078,117) 
6 0.507 
5,262,934,628 872,294,625 
6,135,229,253 
3,108,298,075 
(28,644,780,042) 
7 0.452 
6,079,538,270 478,668,625 
6,558,206,895 
2,966,599,743 
(25,678,180,299) 
8 0.404 
6,570,622,104 412,715,500 
6,983,337,604 
2,820,452,934 
(22,857,727,366) 
9 0.361 
6,017,539,189 412,715,500 
6,430,254,689 
2,318,814,304 
(20,538,913,062) 
10 0.322 
8,216,276,914 412,715,500 
8,628,992,414 
2,778,304,616 
(17,760,608,446) 
11 0.287 
8,375,053,113 412,715,500 
8,787,768,613 
2,526,273,484 
(15,234,334,961) 
12 0.257 
8,375,053,113 412,715,500 
8,787,768,613 
2,255,601,325 
(12,978,733,636) 
13 0.229 
8,375,053,113 412,715,500 
8,787,768,613 
2,013,929,755 
(10,964,803,881) 
14 0.205 
7,875,053,113 412,715,500 
8,287,768,613 
1,695,841,661 
(9,268,962,220) 
15 0.183 
9,225,176,110 412,715,500 
9,637,891,610 
1,760,806,764 
(7,508,155,457) 
16 0.163 412,715,500 
84
9,225,176,110 9,637,891,610 1,572,148,896 (5,936,006,561) 
17 0.146 
9,225,176,110 412,715,500 
9,637,891,610 
1,403,704,371 
(4,532,302,189) 
18 0.130 
9,225,176,110 412,715,500 
9,637,891,610 
1,253,307,475 
(3,278,994,715) 
19 0.116 
8,225,176,110 412,715,500 
8,637,891,610 
1,002,917,754 
(2,276,076,961) 
20 0.104 
10,166,042,179 412,715,500 
10,578,757,679 
1,096,665,587 
(1,179,411,374) 
21 0.093 
10,166,042,179 412,715,500 
10,578,757,679 
979,165,703 
(200,245,671) 
22 0.083 
10,166,042,179 412,715,500 
10,578,757,679 
874,255,092 
674,009,421 
23 0.074 
10,166,042,179 412,715,500 
10,578,757,679 
780,584,903 
1,454,594,324 
24 0.066 
9,666,042,179 412,715,500 
10,078,757,679 
664,009,755 
2,118,604,079 
25 0.059 
11,206,725,629 412,715,500 
11,619,441,129 
683,493,947 
2,802,098,027 
26 0.053 
11,206,725,629 412,715,500 
11,619,441,129 
610,262,453 
3,412,360,480 
27 0.047 
11,206,725,629 412,715,500 
11,619,441,129 
544,877,190 
3,957,237,670 
28 0.042 
11,206,725,629 412,715,500 
11,619,441,129 
486,497,491 
4,443,735,161 
29 0.037 
10,206,725,629 412,715,500 
10,619,441,129 
396,989,485 
4,840,724,647 
85
BAÛNG PHAÂN TÍCH HIEÄU QUAÛ TAØI CHÍNH DÖÏ AÙN ÑAÀU TÖ (ÑIEÀU CHÆNH) 
Coâng trình: Khaùch saïn Ñaø Laït 
Ñòa ñieåm: soá 4 Phan Boäi Chaâu - P.1 - Thaønh phoá Ñaø Laït 
Baûng tham soá 
Chi phí Ñaàu tö 
(VND) 
Giaù trò QSD 
khu ñaát 8,903,844,000 
Chi phí xaây laép 16,508,620,000 
Dieän tích saøn 
XD 4,578 m2 
Ñôn giaù 3,606,077 VND/m2 
Chi phí thieát bò 10,419,587,000 
Chi phí khaùc 1,797,260,055 
Chi phí trang bò 
ban ñaàu 629,083,182 
Ñeàn buø giaûi phoùng maët baèng 2,174,177,142 
Chi phí laõi vay giai ñoïan ñaàu tö 1,493,272,549 
Toång coäng 41,925,843,928 
Tyû leä voán vay 
ngaân haøng 75.00% treân toång voán ñaàu tö 
Laõi suaát vay 
ngaân haøng 12.00% naêm 
Thôøi gian vay 10 naêm 
Thôøi gian khaáu 
hao 
Coâng trình xaây 
döïng 40 naêm 
Thieát bò 7 naêm 
Doanh Thu 
 Loaïi chuaån Loïai sang Loïai VIP 
Heä soá giaù cho 
thueâ phoøng 1 1.29 
2.00 
Giaù cho thueâ 
phoøng 
(VND/Phoøng) 318,182 409,091 636,364 
Toång soá phoøng 
cho thueâ 59 8 6 73 
Thôøi gian hoïat 
ñoäng 
(ngaøy/naêm) 365 365 365 
86
Doanh thu cho 
thueâ phoøng 
(naêm) 6,852,045,455 1,194,545,455 1,393,636,364 ñoàng/naêm 9,440,227,273 
Doanh thu dòch 
vuï döï tính 6,742,309,091 ñoàng/naêm 
Tyû leä taêng 
doanh thu 10% /sau moãi 5 naêm 
Caùc khoûan giaûm 
tröø doanh thu 5% treân toång doanh thu 
Chi phí 
Quaûng caùo tieáp 
thò 300,000,000 /naêm 
Quaûn lyù 1,380,205,628 /naêm 
Baûo trì söûa chöõa 
TB 245,600,000 /naêm töø naêm thöù 2 
Baûo hieãm 64,530,011 /naêm 
Khaáu hao 
Coâng trình xaây 
döïng 412,715,500 /naêm 
Thieát bò 1,488,512,429 /naêm 
Thay môùi ñoà 
duøng 324,824,000 /naêm 
Hoaït ñoäng xe oâ 
toâ 17,037,750 /naêm 
Chi phí dòch vuï 3,146,278,537 /naêm 
Toång soá 
phoøng cho thueâ 73 
Chi phí dòch 
vuï 43,099,706 
Söûa chöõa nhaø 120,000,000 /naêm 
Tieàn thueâ ñaát 450,000,000 /naêm 
Tyû leä taêng chi 
phí 10% sau moãi 5 naêm 
Thueá thu nhaäp 
DN 28% 
Chi phí cô hoäi 
voán töï coù 20% vaø 20% trường hợp vay nhiều 
WACC 14.00% 
Voøng ñôøi döï aùn 30 naêm 
87
LÒCH TRAÛ NÔÏ GOÁC VAØ LAÕI VAY NGAÂN 
HAØNG 
Khoaûn muïc Naêm 0 1 2 3 4 5 6 
Chæ soá giaù 
Dö nôï ñaàu 
kyø 15,722,191,473 31,444,382,946 28,299,944,652 25,155,506,357 22,011,068,062 18,866,629,768 15,722,191,473 12,577,753,1
Laõi phaùt 
sinh trong 
kyø 22,246,565,294 1,493,272,549 3,773,325,954 3,395,993,358 3,018,660,763 2,641,328,167 2,263,995,572 1,886,662,977 1,509,330,38
Nôï goác traû 
trong kyø 3,144,438,295 3,144,438,295 3,144,438,295 3,144,438,295 3,144,438,295 3,144,438,295 3,144,438,29
Traû nôï goác + 
laõi 6,917,764,248 6,540,431,653 6,163,099,057 5,785,766,462 5,408,433,867 5,031,101,271 4,653,768,67
Nôï vay taêng theâm trong kyø 15,722,191,473 0 
Dö nôï cuoái 
kyø 31,444,382,946 28,299,944,652 25,155,506,357 22,011,068,062 18,866,629,768 15,722,191,473 12,577,753,178 9,433,314,88
 COÂNG SUAÁT 
HOAÏT ÑOÄNG 
Khoaûn muïc Naêm 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
Tình huoáng 1 ( xaáu nhaát ) 0% 30% 40% 40% 40
% 
40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 40% 
Tình huoáng 2 ( bình thöôøng 0% 40% 60% 60% 60
% 
60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 
Tình huoáng 3 ( toát nhaát ) 0% 50% 80% 80% 80
% 
80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 
Choïn tình huoáng coâng 
suaát 
2 
Coâng suaát hoaït ñoäng thöïc teá 0% 40% 60% 60% 60
% 
60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 60% 
Khoaûn muïc Naêm 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 
Tyû leâ taêng DT 0.0% 0.0
% 
0.0% 0.0
% 
0.0
% 
0.0
% 
10.0
%
10.0
%
10.0
%
10.0
%
10.0
%
21.0
%
21.0
%
21.0
%
21.0
%
21.0
% 
33.1
% 
33.1
% 
33.1
% 
33.1
%
33.1
%
46.4
%
46.4
%
46.4
%
46.4%
Tyû leä taêng chi phí 0.0% 0.0
% 
0.0% 0.0
% 
0.0
% 
0.0
% 
10.0
%
10.0
%
10.0
%
10.0
%
10.0
%
21.0
%
21.0
%
21.0
%
21.0
%
21.0
% 
33.1
% 
33.1
% 
33.1
% 
33.1
%
33.1
%
46.4
%
46.4
%
46.4
%
46.4%
88
Scenario Summary Tình huoáng Tình huoáng Tình huoáng 
 trung bình toát xaáu 
Changing Cells: 
Giaù cho thueâ phoøng 
chuaån 350,000 318,182 286,364
Chi phí xaây laép 3,245,469 3,606,077 3,966,685
Chi phí dòch vuï 38,789,735 43,099,706 47,409,677
Result Cells (keát quaû) 
NPV (VND) 12,815,064,147 4,814,817,026 -3,185,430,095
IRR (%) 21.76% 16.62% 12.42%
PI 
2.48 
1.53 
0.66 
Notes: Current Values column represents values of changing cells at 
time Scenario Summary Report was created. Changing cells for each 
scenario are highlighted in gray. 
Frequency Chart
Certainty is 79.18% from 0 to +Infinity VND
.000
.006
.012
.018
.024
0
88.5
177
265.5
354
-11,084,457,177 -3,201,270,294 4,681,916,590 12,565,103,473 20,448,290,356
15,000 Trials 14,845 Displayed
Forecast: PHAN TICH MO PHONG _ NPV
89
 BAÛNG PHAÂN TÍCH ĐỘ NHẠY 
Ñoä nhaïy cuûa NPV ñoái vôùi giaù cho thueâ phoøng vaø chi phí xaây laép 
% thay ñoåi Giaù phoøng Chi phí xaây laép 
30% 16,820,815,567 116,080,297
25% 14,819,815,810 899,203,085
20% 12,818,816,054 1,682,325,873
15% 10,817,816,297 2,465,448,661
10% 8,816,816,540 3,248,571,450
5% 6,815,816,783 4,031,694,238
0% 4,814,817,026 4,814,817,026
-5% 2,813,817,269 5,597,939,814
-10% 812,817,512 6,381,062,602
-15% -1,188,182,245 7,164,185,390
-20% -3,189,182,002 7,947,308,178
-25% -5,190,181,759 8,730,430,966
Nhaän xeùt : NPV thay ñoåi cuøng chieàu vôùi ñôn giaù cho thueâ vaø tyû leä 
nghòch vôùi chi phí xaây laép. 
            Các file đính kèm theo tài liệu này:
45334.pdf