MỞ ĐẦU
Sự cần thiết của đề tài
Xây dựngluận văn - báo cáo - tiểu luận chuyên ngành Xây Dựng hệ thống kiểm soát nội bộ hữu hiệu để kiểm soát được các mục tiêu đề ra là yêu cầu tất yếu khách quan đối với mọi doanh nghiệp trong nền kinh tếluận văn báo cáo chuyên ngành kinh tế. Trên thế giới, khái niệm kiểm soát nội bộ đã ra đời từ đầu thế kỷ 19, được bổ sung hoàn thiện nhằm phát hiện và ngăn chặn những gian lận và sai sót của một tổ chức từ các công ty kiểm toánluận văn - báo cáo - tiểu luận chuyên ngành Kiểm toán và cơ quan chức năng. Sau đó kiểm soát nội bộ được phát triển thành một hệ thống lý luận tương đối hoàn chỉnh thông qua Báo cáo COSO năm 1992.
Tiếp tục phát triển Báo cáo năm 1992, năm 2004 COSO công bố báo cáo tổng thể dưới tiêu đề: Quản trịluận văn - báo cáo - tiểu luận - tài liệu chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh rủi ro doanh nghiệp – khuôn khổ hợp nhất. Báo cáoCung cấp báo cáo cách ngành năm 2004 được xây dựng trên cơ sở phát triển Báo cáo năm 1992 và tích hợp với quản trị rủi ro tại các đơn vị. Mặt khác báo cáo COSO năm 2004 cũng đã xác định được những tiêu chuẩn làm cơ sở để đánh giá rủi ro cũng như đề xuất xây dựng chu trình quản lý rủi ro hiệu qủa trong công tác quản lý.
Ở Việt namThư Viện Điện Tử Trực Tuyến Việt Nam, kiểm soát nội bộ đã tồn tại và phát triển nhưng phần lớn còn tồn tại nhiều yếu kém, chưa phát huy hết vai trò công cụ quản lý của doanh nghiệp. Vì vậy, việc nghiên cứu kinh nghiệm của các nước trên thế giới để vận dụng là điều cần thiết đối với các doanh nghiệp Việt nam hiện nay. Một mặt, giúp doanh nghiệp tiếp cận với quan điểm hiện đại về rủi ro của các nước tiên tiến để có thể quản lý
rủi ro một cách khoa học và hiệu qủa. Mặt khác giúp doanh nghiệp có cách nhìn nhận mới về kiểm soát nội bộ bằng cách “đi tắt đón đầu” những cách thức mới được áp dụng ở các nước tiên tiến, qua đó hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của mình để phục vụ tốt hơn trong công tác quản lý. Đó cũng là lý do mà tác giả chọn đề tài “Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt nam trên cơ sở quản trị rủi ro doanh nghiệp” làm luận vănCung cấp luận văn cách ngành tốt nghiệp thạc sĩLuận văn thạc sĩ các ngành kinh tế của trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minhtài liệu tư tưởng Hồ Chí Minh.
Mục đích nghiên cứu của luận văn
- Tổng hợp các quan điểm cơ bản về tích hợp kiểm soát nội bộ và quản trị rủi ro.
- Tiếp cận lý luận hiện đại về rủi ro và quản trị rủi ro.
- Khảo sát, đánh giá thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ của các doanh nghiệp Việt nam, đặc biệt về rủi ro và cách thức quản trị rủi ro hiện nay.
- Trên cơ sở khảo sát thực trạng, đề xuất các định hướng để hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ của các loại hình doanh nghiệp Việt nam theo cách tiếp cận mới về rủi ro.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Phạm vi giới hạn của đề tài nghiên cứu lý luận và thực tiễn về: hệ thống kiểm soát nội bộ; quan điểm về rủi ro và cách thức quản lý rủi ro.Đề tài không tập trung nghiên cứu để xây dựng, tổ chức một quy trình cho một doanh nghiệp cụ thể hoặc nghiên cứu ứng dụng các kỹ thuậtluận văn - báo cáo - tiểu luận - tài liệu chuyên ngành Kỹ thuật định lượng rủi ro.
Phương pháp nghiên cứu
Luận văn được thực hiện trên cơ sở phân tích thực tiễn theo quan điểm lịch sửluận văn - báo cáo - tiểu luận - tài liệu chuyên ngành Lịch Sử và toàn diện, gắn sự phát triển của kiểm soát nội bộ và rủi ro với điều kiện của các doanh nghiệp Việt nam.
Để đánh giá thực trạng, luận văn sử dụng phương pháp quy nạp dựa trên cơ sở thống kê từ các doanh nghiệp và kỹ thuật phân tích định lượng.
Những đóng góp của luận văn
Những đóng góp chính của luận văn là:
- Hệ thống các quan điểm về rủi ro và quản lý rủi ro.
- Tiếp cận quan điểm mới về rủi ro và quản trị rủi ro theo Báo cáo COSO năm 2004.
- Hệ thống kinh nghiệm áp dụng Báo cáo COSO năm 2004 của các doanh nghiệp trên thế giới
- Định hướng về phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ theo hướng tích hợp với việc quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp Việt nam
- Đưa ra các giải pháp để hoàn thiện hệ thống KSNB tại các loại hình doanh nghiệp để có thể quản lý tốt hơn các rủi ro.
Kết cấu của luận văn
Luận văn gồm 87 trang, 22 bảng biểu và 5 phụ lục. Nội dung luận văn ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có 3 chương
- Chương 1: Tổng quan về kiểm soát nội bộ và sự hình thành hệ thống quản trị rủi ro doanh nghiệp.
- Chương 2: Thực trạng về kiểm soát nội bộ và những vấn đề về quản trị rủi ro tại các doanh nghiệp trên thế giới và Việt nam.
- Chương 3: Định hướng xây dựng kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt nam dựa trên quản trị rủi ro doanh nghiệp.
117 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 2328 | Lượt tải: 5
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Phát triển hệ thống kiểm soát nội bộ tại các doanh nghiệp Việt Nam dựa trên quản trị rủi ro doanh nghiệp, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
uyeân nhaân saâu xa. Khi ñoù, ñôn vò coù
theå ñaùnh giaù vaø phaûn öùng ôû möùc ñoä toång hôïp chöù khoâng caàn phaûi xem xeùt caùc söï
kieän rieâng leû.
Caùc kyõ thuaät treân coù theå ñöôïc aùp duïng rieâng leû hoaëc keát hôïp cho töøng chu
trình nghieäp vuï vuï theå phuø hôïp vôùi ñaëc thuø hoaït ñoäng, trieát lyù veà ruûi ro vaø caùc coâng
cuï hieän coù cuûa ñôn vò. Caùc ví duï veà vieäc aùp duïng caùc kyõ thuaät ôû Baûng 3.1 vaø Baûng
3.2 cho chuùng ta thaáy roõ hôn vieäc aùp duïng naøy.
lxxxvi
Baûng 3.1 Ví duï veà phaân tích chu trình
Ñaàu vaøo
Nhieäm vuï Ñaàu ra
Nhieäm vuï Caùc söï kieän coù khaû naêng phaùt sinh
1. Daùn tem ngaøy thaùng leân Sec * Nhaân vieân khoâng daùn tem leân Sec
2. Ghi vaøo soå ñaêng kyù * Nhaân vieân khoâng ghi vaøo soå ñaêng kyù
* Ghi sai chi tieát
* Ghi nhaàm vôùi Sec khaùc
3.Yeâu caàu ngaân haøng thanh toaùn * Thaát laïc Sec khi göûi ñeán ngaân haøng
* Yeâu caàu nhaàm ngaân haøng thanh toaùn
* Ngaân haøng ghi sai soá tieàn
* Tem daùn bò maát
4. Chuyeån giaáy yeâu caàu thanh vaø toaùn * Giaáy yeâu caàu thanh toaùn vaø soå ñaêng kyù bò
thaát
soå ñaêng kyù cho keá toaùn laïc hoaëc göûi khoâng ñuùng nhaân vieân keá toaùn
5. Keá toaùn ghi vaøo soå caùi * Ghi vaøo soå caùi soá tieàn khoâng ñuùng
* Ghi khoâng ñuùng teân khaùch haøng
* Nhaân vieân keá toaùn khoâng ghi vaøo soå caùi
6. Chuyeån hoà sô thanh toaùn ñeå keøm * Chi tieát hoà sô khoâng phuø hôïp vôùi Sec
theo giaáy yeâu caàu thanh toaùn
Nhaän Sec 1. Daùn tem ngaøy
thaùng leân Sec
2. Ghi
vaøo soå
ñaêng kyù
3.Yeâu caàu
ngaân haøng
thanh toaùn
4. Chuyeån giaáy
yeâu caàu thanh
vaø toaùn soå ñaêng
kyù cho keá toaùn
5. Keá toaùn
ghi vaøo soå
caùi
6. Chuyeån hoà sô
thanh toaùn ñeå
keøm theo giaáy
yeâu caàu thanh
Daùn tem leân
giaáy yeâu caàu
thanh toaùn
Baùo caùo ghi
cheùp keá toaùn
Hoà sô thanh
toaùn
lxxxvii
Baûng 3.2 Ví duï veà söï keát hôïp coâng cuï hieån thò vaø caùc möùc ñoä caûnh baùo
Muïc tieâu
boä phaän
Ño löôøng
Muïc tieâu vaø
ruûi ro coù theå
chaáp nhaän
Söï kieän
tieàm taøng
Coâng cuï
hieån thò
Caùc möùc
ñoä caûnh
baùo cho boä
phaän
Ñaåy maïnh
chieán dòch
tieâu thuï saûn
phaåm ôû caùc
sieâu thò
trong caùc
vuøng troïng
ñieåm
Soá löôïng
saûn phaåm
tieâu thuï
moãi thaùng
cuûa moãi
cöûa haøng
Muïc tieâu:
1.000 saûn
phaåm môùi
ñöôïc tieâu thuï
moãi thaùng cuûa
moãi cöûa haøng
trong suoát
chieán dòch.
Ruûi ro coù theå
chaáp nhaän: saûn
phaåm tieâu thuï
töø 900 – 1.250
Söï tin
töôûng cuûa
khaùch haøng
taêng do
coâng ty ñaåy
maïnh vieäc
tieâu thuï saûn
phaåm
Chæ soá haøi
loøng cuûa
khaùch haøng
Chæ soá haøi
loøng cuûa
khaùch haøng
taêng döôùi
5%
Taïo döïng
vaø duy trì
vieäc baûo
maät heä
thoáng thoâng
tin choáng
laïi vieäc
xaâm nhaäp
töø beân
ngoaøi
Soá löôïng
caùc laàn
thaâm nhaäp
thaønh coâng
töø caùc ñoái
töôïng beân
ngoaøi
Muïc tieâu: 0 cho
moãi thaùng
Ruûi ro coù theå
chaáp nhaän: 0
moãi thaùng
Nhöõng
ngöôøi
khoâng coù
traùch nhieäm
thaâm nhaäp
heä thoáng
thoâng tin
cuûa coâng ty
baèng ñöôøng
Internet
Soá laàn
nhöõng
ngöôøi
khoâng coù
traùch nhieäm
thaâm nhaäp
heä thoáng
thoâng tin
thaønh coâng
vaø khoâng
Nhöõng
ñieåm yeáu
môùi cuûa heä
thoáng ñöôïc
thaâm nhaäp
bôûi ngöôøi
beân ngoaøi
lxxxviii
thaønh coâng
Tuaân thuû
caùc quy
ñònh veà tieán
ñoä thöïc
hieän ñoái
vôùi caùc
chaát ñoäc
haïi
Soá löôïng
vaäy lieäu
ñoäc haïi roø
ræ ra moâi
tröôøng ñöôïc
vaän chuyeån
bôûi nhaân
vieân coâng
ty
Muïc tieâu:
<1000 lít moãi
naêm.
Ruûi ro coù theå
chaáp nhaän: 0 –
1.250 lít moãi
naêm
Söï aên moøn
kim loaïi
daãn ñeán roø
ræ nguyeân
lieäu trong
quaù trình
vaän chuyeån
baèng xe taûi.
Soá naêm ñaõ
söû duïng cuûa
caùc boàn
chöùa
nguyeân lieäu
ñoäc haïi
Caùc thuøng
chöùa ñaõ
ñöôïc söû
duïng treân
85% tuoåi
thoï kyõ thuaät
Duy trì söï
oån ñònh veà
nguoàn nhaân
löïc coù chaát
löôïng cao
Tyû leä thoâi
vieäc cuûa
caùc nhaân
vieân coù
chaát löôïng
cao
Muïc tieâu: tyû leä
nghæ vieäc
<10%
Ruûi ro coù theå
chaáp nhaän: 2%
- 12%
Nhaân vieân
nghæ quùa
nhieàu.
Söï nhieät
tình cuûa
nhaân vieân
coù chuyeân
moân cao
ñoái vôùi
coâng ty.
Nhaân vieân
coù chuyeân
moân cao traû
lôøi “raát”
hoaëc “thænh
thoaûng”
khoâng haøi
loøng vôùi
coâng ty
trong caùc
cuoäc khaûo
saùt.
3.2.3.2 AÙp duïng caùc kyõ thuaät ñeå ñònh löôïng söï taùc ñoäng cuûa ruûi ro
Ñeå ñònh löôïng söï taùc ñoäng cuûa ruûi ro, ñôn vò coù theå söû duïng phöông phaùp ñònh
löôïng hoaëc ñònh tính. Tuy nhieân kyõ thuaät ñònh löôïng thöôøng cho keát quaû chính xaùc
lxxxix
hôn nhöng ñoøi hoûi nhöõng ñieàu kieän phöùc taïp. Ñeå ñònh löôïng ruûi ro coù hieäu quûa cho
vieäc quaûn trò, ñôn vò caàn phaûi hoaøn thieän theo höôùng sau:
- Nhöõng ngöôøi quaûn lyù phaûi ñöôïc trang bò nhöõng kieán thöùc cô baûn ñeå coù theå tieáp
caän ñöôïc vôùi caùc caùch thöùc tính toaùn löôïng hoaù söï taùc ñoäng cuûa moät ruûi ro.
- Maët khaùc ñôn vò cuõng caàn trang bò nhöõng phaàn meàm chuyeân duïng ñeå phuïc vuï cho
caùc coâng vieäc tính toaùn. Khi ñoù, seõ coù nhöõng keát quaû nhanh vaø chính xaùc veà söï taùc
ñoäng cuûa ruûi ro vaø vì vaäy seõ ñöa ra nhöõng phöông aùn ñeå xöû lyù kòp thôøi, laøm taêng
hieäu quaû cuûa coâng taùc quaûn lyù.
3.2.4 Taïo thoùi quen söû duïng dòch vuï baûo hieåm
Vieäc söû duïng dòch vuï baûo hieåm cho caùc toån thaát laø caùch thöùc chuyeån giao ruûi ro
ñöôïc söû duïng phoå bieán ôû caùc nöôùc. Tuy nhieân, thoùi quen naøy chöa phoå bieán ôû Vieät
nam tröø moät soá tröôøng hôïp baét buoäc nhö xuaát nhaäp khaåu. Ñôn vò söû duïng caùc dòch vuï
baûo hieåm toån thaát khi töï ñôn vò khoâng theå giaûm thieåu ruûi ro xuoáng ñeán möùc coù theå
chaáp nhaän hoaëc khi chi phí ñeå töï giaûm thieåu lôùn hôn lôïi ích maø ñôn vò coù ñöôïc töø
vieäc giaûm thieåu ruûi ro ñoù.
Thoùi quen söû duïng baûo hieåm giuùp ñôn vò coù theâm caùch thöùc phaûn öùng ñeå xem xeùt.
Maët khaùc coù theå laøm giaûm chi phí baûo hieåm do giaûm ñònh phí cho caùc giao dòch hoaëc
keát hôïp nhieàu hôïp ñoàng baûo hieåm cuøng luùc,…
Söû duïng baûo hieåm cho nhöõng ruûi ro quan troïng khoâng nhöõng giuùp ñôn vò toàn taïi sau
nhöõng toån thaát baát ngôø maø coøn taïo thoùi quen kinh doanh phuø hôïp vôùi thoâng leä quoác
teá.
3.2.5 Ña daïng hoaù caùc keânh thoâng tin
Caùc keânh thoâng tin laø phöông tieän ñeå caùc caáp quaûn lyù truyeàn ñaït mong muoán
xuoáng caùc caáp döôùi vaø thu nhaän caùc yù kieán phaûn hoài. Keânh thoâng tin vôùi caùc ñoái
töôïng beân ngoaøi giuùp caùc ñoái töôïng lieân quan hieåu ñuùng ruûi ro maø ñôn vò ñang ñoái
xc
maët vaø xöû lyù, maët khaùc cuõng laø phöông tieän ñeå ñaùnh giaù ñuùng caùc ruûi ro phaùt sinh töø
caùc ñoái töôïng beân ngoaøi.
Heä thoáng thoâng tin höõu hieäu giuùp ñôn vò nhìn nhaän heát caùc ruûi ro, töø ñoù coù theå xaây
döïng caùch thöùc quaûn lyù hieäu quaû. Ñeå caùc keânh thoâng tin höõu ích cho caùc caáp quaûn
lyù, caàn hoaøn thieän theo höôùng sau:
- Ña daïng caùch thöùc truyeàn thoâng trong noäi boä ñôn vò. Ngoaøi nhöõng caùch thöùc
truyeàn thoáng nhö trao ñoåi tröïc tieáp, hoïp giao ban, thoâng baùo ôû caùc baûn tin hoaëc vaên
baûn,.. caùc doanh nghieäp neân xaây döïng theâm nhöõng caùch thöùc truyeàn thoâng môùi ñeå
ngöôøi nhaän coù theå nhaän ñöôïc thoâng tin kòp thôøi hôn nhö xaây döïng maïng thoâng tin
ñieän töû noäi boä, göûi email, thaêm doø noäi boä qua maïng,..
- Keânh thoâng tin vôùi caùc ñoái töôïng beân ngoaøi phaûi höõu ích trong vieäc nhaän daïng vaø
ñaùnh giaù ruûi ro. Cuï theå: tröôùc heát ñôn vò xaây döïng caùc tieâu chí cuï theå cho nhöõng ruûi
ro lieân quan ñeán ñoâi töôïng beân ngoaøi, sau ñoù döïa vaøo nhöõng chæ tieâu ñaõ ñöôïc xaây
döïng ñeå thu thaäp vaø cung caáp caùc thoâng tin taùc ñoäng ñeán ñoái töôïng ñoù.
- Keânh thoâng tin cho Hoäi ñoàng quaûn trò phaûi ñaûm baûo cung caáp ñöôïc nhöõng ruûi ro
cô baûn lieân quan ñeán coâng ty cuõng nhö noã löïc kieåm soaùt ruûi ro cuûa Ban giaùm ñoác vaø
caùc quy trình ñang ñöôïc aùp duïng ñeå quaûn lyù caùc ruûi ro ñoù.
- Thoâng tin phaûi ñöôïc caäp nhaät kòp thôøi. Thoâng tin chæ höõu ích cho ngöôøi quaûn lyù
trong vieäc nhaän daïng vaø ñaùnh giaù ruûi ro khi ñöôïc cung caáp kòp thôøi. Vì vaäy, caùc
thoâng tin phaûn hoài hoaëc caùc thoâng tin thu nhaän ñöôïc töø beân ngoaøi phaûi ñöôïc cung
caáp cho nhaø quaûn lyù theo caùch thöùc nhanh nhaát coù theå. Chæ coù nhö vaäy thì nhaø quaûn
lyù môùi coù theå ñöa ra nhöõng caùch thöùc ñoái phoù höõu hieäu vaø hieäu quaû vôùi ruûi ro cuõng
nhö taän duïng caùc cô hoäi phaùt sinh ñoái vôùi ñôn vò.
3.2.6 Taêng cöôøng caùc coâng taùc kieåm tra giaùm saùt
xci
Moät heä thoáng KSNB duø ñöôïc thieát keá toát theá naøo ñi chaêng nöõa nhöng neáu khoâng
coù söï kieåm tra giaùm saùt toát thì heä thoáng ñoù seõ maát daàn tính höõu hieäu. Maët khaùc, khi
ñieàu kieän kinh doanh thay ñoåi thì heä thoáng KSNB ñöôïc thieát keá tröôùc ñaây coù theå
khoâng coøn phuø hôïp trong tình hình môùi. Hôn nöõa, thoâng qua vieäc kieåm tra giaùm saùt
giuùp ñôn vò thaáy ñöôïc nhöõng khieám khuyeát trong thieát keá vaø vaän haønh heä thoáng.
Vì vaäy, vieäc kieåm tra giaùm saùt heä thoáng KSNB caàn phaûi ñöôïc quan taâm ôû möùc ñoä
caàn thieát. Cuï theå nhö sau:
- Kieåm tra giaùm saùt thöôøng xuyeân: ngoaøi vieäc thieát keá heä thoáng ñeå caùc nhaân vieân
vaø caùc phoøng ban thöïc hieän vieäc giaùm saùt laãn nhau thì caùc caáp quaûn lyù trong ñôn vò
phaûi thöôøng xuyeân kieåm tra giaùm saùt vieäc thöïc hieän haèng ngaøy trong phaïm vi quaûn
lyù. Moät maët giaùm saùt vieäc thöïc hieän cuûa nhaân vieân, maët khaùc ngöôøi quaûn lyù cuõng
phaùt hieän ñöôïc nhöõng chi tieát chöa hôïp lyù cuûa chu trình. Giaùm saùt thöôøng xuyeân
cuõng bao goàm vieäc ghi nhaän nhöõng baùo caùo veà caùc khuyeám khuyeát cuûa heä thoáng cuûa
nhöõng nhaân vieân caáp döôùi tröïc tieáp thöïc hieän.
- Phaân tích ñaùnh giaù ñònh kyø: ñònh kyø caùc caáp quaûn lyù tham gia trong chu trình ngoài
laïi cuøng nhau ñeå phaân tích, ñaùnh giaù söï höõu hieäu, söï phuø hôïp vôùi ñieàu kieän hieän taïi
cuûa caùc chu trình lieân quan. Ban giaùm ñoác cuõng coù theå ñöa ra söï ñaùnh giaù thoâng qua
nhöõng trao ñoåi vôùi kieåm toaùn vieân noäi boä /Ban kieåm soaùt, kieåm toaùn vieân ñoäc laäp
hoaëc nhöõng nhaø tö vaán veà heä thoáng KSNB hieän taïi cuûa coâng ty.
3.3 Ñònh höôùng hoaøn thieän KSNB taïi caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû
Caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû coù ñaëc tröng laø ít nhaân vieân, nhaân vieân kieâm
nhieäm nhieàu coâng vieäc khaùc nhau. Caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû ôû Vieät nam ña soá
baét ñaàu töø hoä kinh doanh caù theå, quaûn lyù theo loái gia ñình; moät soá ít chuyeån chuyeån
ñoåi töø doanh nghieäp Nhaø nöôùc. Vì vaäy, vieäc ñieàu haønh caùc coâng vieäc chuû yeáu taäp
trung vaøo chuû doanh nghieäp hoaëc giaùm ñoác, caùch thöùc phaân chia quyeàn haïn vaø traùch
nhieäm raát ít.
xcii
Vôùi nhöõng ñaëc ñieåm treân, ñeå doanh nghieäp quaûn lyù toát hôn caùc ruûi ro lieân quan
ñeán quaù trình hoaït ñoäng, theo chuùng toâi, caùc doanh nghieäp caàn hoaøn thieän caùc yeáu toá
theo höôùng sau:
3.3.1 Naâng cao yù thöùc cuûa ngöôøi quaûn lyù veà ruûi ro vaø caùc hoaït ñoäng kieåm soaùt
YÙ thöùc cuûa ngöôøi quaûn lyù caáp cao hoaëc ngöôøi chuû cuûa ñôn vò veà caùc ruûi ro ñoùng
vai troø quyeát ñònh trong vieäc toå chöùc vaø thöïc hieän heä thoáng KSNB taïi doanh nghieäp.
Neáu ngöôøi quaûn lyù yù thöùc ñaày ñuû veà caùc ruûi ro thì doanh nghieäp seõ coá gaéng xaây
döïng moät heä thoáng hoaøn chænh ñeå kieåm soaùt caùc ruûi ro ñoù, ngöôïc laïi neáu ngöôøi quaûn
lyù khoâng ñaùnh giaù ñaày ñuû caùc ruûi ro hoaëc hieåu bieát veà KSNB yeáu thì heä thoáng
KSNB khoâng theå giuùp doanh nghieäp quaûn lyù hieäu quaû caùc ruûi ro phaùt sinh.
Ñeå naâng cao yù thöùc cuûa ngöôøi quaûn lyù veà ruûi ro vaø caùc hoaït ñoäng kieåm soaùt,
ngöôøi quaûn lyù caáp cao taïi ñôn vò caàn thöïc hieän nhöõng vieäc sau:
- Tieáp caän nhöõng kieán thöùc veà ruûi ro vaø KSNB moät caùch nghieâm tuùc vaø khoa hoïc,
chaúng haïn vaán ñeà nhìn nhaän ruûi ro moät caùch toång theå, caùc yeáu toá vaø quy trình
KSNB,.. baèng caùch nghieân cöùu caùc taøi lieäu lieân quan hoaëc tham gia caùc hoäi thaûo
chuyeân ñeà. Treân cô sôû ñoù, ngöôøi quaûn lyù xem xeùt heát caùc ruûi ro taùc ñoäng ñeán ñôn vò
vaø xaây döïng ñöôïc heä thoáng KSNB hieäu quaû phuø hôïp vôùi ñaëc thuø vaø ñieàu kieän hieän
taïi cuûa doanh nghieäp.
- Ngöôøi laõnh ñaïo caáp cao caàn xaùc ñònh moät trieát lyù roõ raøng veà ruûi ro, chaúng haïn
khoâng baùn nhöõng saûn phaåm khoâng ñuùng chaát löôïng hoaëc tuyeät ñoái tuaân thuû luaät
phaùp,… Ñieàu naøy giuùp giuùp cho nhöõng nhaân vieân caáp döôùi xöû lyù caùc ruûi ro phaùt sinh
moät caùch coù ñònh höôùng, xaùc ñònh ñöôïc ñaâu laø ruûi ro coù theå chaáp nhaän. Maët khaùc, söï
minh baïch naøy cuõng giuùp cho vieäc quaûn lyù ruûi ro ñöôïc thöïc hieän thuaän lôïi hôn thoâng
qua so saùnh vôùi nhöõng chuaån giaù trò, tieâu chí roõ raøng ñeå ñaùnh giaù giöõa caùc nhaân vieân
vôùi nhau,…
xciii
- Nhöõng ngöôøi quaûn lyù tuyeät ñoái chaáp haønh caùc quy ñònh vaø laøm göông cho nhaân
vieân caáp döôùi noi theo. Caùc quy ñònh, trieát lyù seõ khoâng coøn phaùt huy taùc duïng neáu
nhöõng ngöôøi quaûn lyù trong ñôn vò khoâng tuaân thuû hoaëc taïo ra söï nghi ngôø cho caùc
nhaân vieân caáp döôùi. Vì vaäy, nhöõng ngöôøi quaûn lyù phaûi laøm göông trong vieäc thöïc
hieän caû lôøi noùi vaø vieäc laøm. Ñieàu naøy ñaûm baûo cho caùc quy ñònh ñöôïc tuyeät ñoái tuaân
thuû vaø taïo neân vaên hoaù cuûa toå chöùc.
- Thöôøng xuyeân nhaéc nhôû vaø kieåm tra giaùm saùt vieäc thöïc hieän caùc thuû tuïc kieåm
soaùt, caùc chính saùch maø doanh nghieäp ñaõ ñeà ra. Ñieàu naøy coù taùc duïng nhaéc nhôû caùc
nhaân vieân yù thöùc thöïc hieän caùc quy ñònh veà kieåm soaùt, vöøa coù taùc duïng raên ñe nhöõng
haønh ñoäng coá yù cuûa nhaân vieân laøm taêng ruûi ro cho doanh nghieäp. Maët khaùc, thoâng
qua quaù trình kieåm tra giaùm saùt, ngöôøi quaûn lyù cuõng coù theå phaùt hieän ñöôïc nhöõng
yeáu keùm, khieám khuyeát cuûa heä thoáng ñeå coù theå ñöa ra nhöõng bieän phaùp khaéc phuïc
kòp thôøi.
3.3.2 Xaùc ñònh nhöõng muïc tieâu, keá hoaïch daøi haïn
Vieäc xaây döïng caùc muïc tieâu, keá hoaïch hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh daøi haïn
giuùp ñôn vò coù ñöôïc nhöõng chaån bò caàn thieát ñeå taïo söï oån ñònh trong töông lai. Maët
khaùc, khi xaùc ñònh ñöôïc caùc muïc tieâu daøi haïn, seõ taïo cô sôû ñeå doanh nghieäp taïo
döïng caùch thöùc hoaït ñoäng chuyeân nghieäp, xoùa boû ñöôïc nhöõng tö duy kinh doanh
theo kieåu caù theå, chuïp giaät. Ñieàu naøy seõ taïo uy tín cuûa doanh nghieäp ñoái vôùi caùc ñoái
taùc, maët khaùc doanh nghieäp cuõng xaùc ñònh ñöôïc nhöõng öu tieân trong vieäc phaân boå
caùc nguoàn löïc cuõng nhö trong giao dòch vôùi caùc ñoái taùc cuûa ñôn vò.
Ñöùng treân goùc ñoä quaûn lyù ruûi ro, khi ñôn vò xaùc ñònh ñöôïc nhöõng muïc tieâu daøi
haïn cuûa mình, seõ xem xeùt caùc ruûi ro taùc ñoäng moät caùch toaøn dieän hôn. Cuï theå, doanh
nghieäp seõ nhaän daïng ñöôïc heát caùc loaïi ruûi ro taùc ñoäng cuõng nhö möùc ñoä aûnh höôûng
cuûa töøng ruûi ro ñeán vieäc ñaït muïc tieâu cuûa ñôn vò. Maët khaùc, khi xaùc ñònh ñöôïc caùc
xciv
muïc tieâu daøi haïn, ñôn vò seõ coù cô sôû ñeå xaây döïng caùc keá hoaïch daøi haïn trong vieäc
ñoái phoù hieäu quaû vôùi caùc loaïi ruûi ro.
Trong vieäc xaây döïng caùc muïc tieâu, keá hoaïch daøi haïn caàn thöïc hieän caùc noäi dung
sau:
- Xaùc ñònh söù maïng cuûa ñôn vò: laø vieäc xaùc ñònh muïc ñích cuoái cuøng maø ñôn vò
höôùng ñeán, qua ñoù cuõng xaùc ñònh ñöôïc caùch thöùc maø ñôn vò laøm taêng giaù trò cho caùc
chuû doanh nghieäp. Vieäc xaùc ñònh söù maïng giuùp ñònh höôùng phaïm vi hoaït ñoäng cuõng
nhö xaùc ñònh caùc muïc tieâu quan troïng vaø caùc chieán löôïc thöïc hieän phuø hôïp vôùi ñích
ñeán cuoái cuøng maø ñôn vò höôùng ñeán.
- Xaùc ñònh caùc muïc tieâu chieán löôïc vaø caùch thöùc thöïc hieän cho töøng giai ñoaïn,
töøng döï aùn. Treân cô sôû caùc nguoàn löïc hieän coù vaø caùc ñieàu kieän beân ngoaøi, ñôn vò xaùc
ñònh caùc muïc tieâu chieán löôïc vaø caùch thöùc ñeå thöïc hieän phuø hôïp vôùi söù maïng ñaõ ñeà
ra cuûa ñôn vò. Caên cöù vaøo caùc muïc tieâu chieán löôïc vaø caùc chieán löôïc thöïc hieän, ñôn
vò xaây döïng caùc muïc tieâu tieâu lieân quan ôû nhöõng möùc ñoä thaáp hôn cho töøng maûng
hoaït ñoäng, töøng thôøi kyø khaùc nhau.
Vieäc xaây döïng caùc muïc tieâu lieân quan giuùp ñôn vò hoaït ñoäng vaø phaùt trieån coù
ñònh höôùng, hoã trôï cho vieäc thöïc hieän söù maïng ñaõ ñeà ra. Maët khaùc noù cuõng giuùp cho
ñôn vò nhaän daïng ñaày ñuû vaø chính xaùc caùc ruûi ro treân cô sôû caùc keá hoaïch, chieán löôïc
vôùi ruûi ro ñaõ ñöôïc xaây döïng töø tröôùc.
3.3.3 Naâng cao naêng löïc vaø ñaïo ñöùc cuûa nhaân vieân
Vôùi ñaëc thuø laø nhaân vieân kieâm nhieäm nhieàu nhieàu vò trí coâng vieäc khaùc nhau
trong ñôn vò, do vaäy moãi nhaân vieân trong doanh nghieäp ñoùng vai troø quan troïng trong
vieäc kieåm soaùt caùc ruûi ro. Nhaân vieân vöøa laø ñoái töôïng ñeå kieåm tra giaùm saùt vöøa laø
ñoái töôïng thöïc hieän nhöõng coâng vieäc kieåm soaùt caùc ruûi ro lieân quan ñeán quaù trình
hoaït ñoäng cuûa doanh nghieäp. Vì vaäy, ñeå ngöôøi nhaân vieân coù theå giaûm thieåu caùc ruûi
xcv
ro vaø ngaên chaën caùc ruûi ro, doanh nghieäp caàn khuyeán khích naâng cao naêng löïc vaø
ñaïo ñöùc cuûa nhaân vieân theo höôùng sau:
- Xaây döïng quy cheá ñaùnh giaù ngöôøi lao ñoäng khaùch quan, phuø hôïp vôùi nhöõng
ñoùng goùp thöïc teá cho doanh nghieäp, khuyeán khích ngöôøi lao ñoäng ñoùng goùp nhöõng yù
kieán xaây döïng vaø gaén boù vôùi doanh nghieäp.
- Taïo ñieàu kieän naâng cao kieán thöùc cho ngöôøi lao ñoäng. Ngöôøi lao ñoäng, ñaëc bieät
laø nhöõng nhaân vieân vaên phoøng taïi caùc doanh nghieäp vöøa vaø nhoû thöôøng ñaûm nhaän
cuøng luùc nhieàu coâng vieäc vaø coù nhöõng coâng vieäc khoâng phaûi laø chuyeân ngaønh chính
ñöôïc ñaøo taïo. Maët khaùc, moâi tröôøng kinh doanh luoân thay ñoåi ñoøi hoûi ñôn vò phaûi
caäp nhaät khoâng ngöøng nhöõng dieãn bieán trong thöïc teá, khoâng chæ ngöôøi chuû hoaëc
giaùm ñoác doanh nghieäp phaûi thöôøng xuyeân caäp nhaät maø ngöôøi lao ñoäng cuõng phaûi
luoân caäp nhaät môùi nhöõng thay ñoåi lieân quan ñeán caùc coâng vieäc cuï theå cuûa mình.
Ñeå ngöôøi lao ñoäng thöïc hieän toát hôn caùc coâng vieäc ñöôïc giao vaø theo kòp söï thay
ñoåi cuûa moâi tröôøng kinh teá, ñôn vò phaûi chuû ñoäng naêng cao naêng löïc cuûa ngöôøi lao
ñoäng baèng caùc caùch thöùc sau:
+ Taïo ñieàu kieän veà thôøi gian, vaät chaát, tinh thaàn ñeà ngöôøi lao ñoäng tham gia caùc
khoaù ñaøo taïo, taäp huaán ngaén haïn veà caùc lónh vöïc chuyeân ngaønh.
+ Cöû caùc vò trí quaûn lyù chuû choát tham döï caùc buoåi hoäi thaûo, thaûo luaän chuyeân ñeà
veà quaûn lyù, kinh doanh, hoäi nhaäp,…
+ Khuyeán khích ngöôøi lao ñoäng töï hoïc taäp, naâng cao trình ñoä, chaúng haïn tính
theâm tieàn löông neáu ngöôøi lao ñoäng ñaït ñöôïc chöùng chæ chuyeân moân naøo ñoù,..
+ Xaây döïng maïng internet taïi ñôn vò nhaèm giuùp nhaân vieân deã daøng caäp nhaät, hoïc
hoûi nhöõng thoâng tin, kieán thöùc töø beân ngoaøi.
- Tuyeån choïn nhöõng nhaân vieân coù phaåm chaát trung thöïc. Moät trong nhöõng yeáu toá
quan troïng taùc ñoäng ñeán khaû naêng gian laän laø phaåm chaát ñaïo ñöùc cuûa ngöôøi lao
xcvi
ñoäng. Khi heä thoáng KSNB coøn chöa ñaûm baûo do söï kieâm nhieäm cuûa nhaân vieân coøn
lôùn thì phaåm chaát cuûa ngöôøi lao ñoäng caøng quan troïng ñoái vôùi heä thoáng kieåm soaùt ñeå
ñaûm baûo gian laän khoâng xaûy ra. Vì vaäy, quaù trình tuyeån duïng vaø khen thöôûng ñeà baït
nhaân vieân caàn phaûi ñeà cao vai troø cuûa yeáu toá ñaïo ñöùc theo höôùng tuyeån duïng vaø ñeà
baït nhöõng nhaân vieân trung thöïc, coù traùch nhieäm trong coâng vieäc vaø coù yù thöùc ñeán söï
phaùt trieån cuûa coâng ty.
3.3.4 AÙp duïng caùc coâng cuï ñeå nhaän daïng, ñaùnh giaù ruûi ro ñôn giaûn nhöng hieäu
quûa
Ñoái vôùi caùc DNVVN thì khoâng ñuû ñieàu kieän ñeå aùp duïng ñaày ñuû toaøn boä caùc coâng
cuï ñeå QTRR theo Baùo caùo COSO naêm 2004. Tuy nhieân, ñôn vò cuõng coù theå aùp duïng
töøng phaàn theo caùch thöùc ñôn giaûn ñeå laøm taêng hieäu quûa cuûa vieäc QTRR. Caùc coâng
cuï ñoù bao goàm:
- Xem xeùt caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán söï kieän tieàm taøng. Khi xem xeùt caùc nhaân toá
aûnh höôûng giuùp cho nhaø quaûn lyù coù ñöôïc caùc yeáu toá coù theå phaùt sinh taùc ñoäng ñeán
vieäc thöïc hieän muïc tieâu cuûa ñôn vò, töø ñoù xaùc ñònh ñöôïc heát nhöõng söï kieän tieàm taøng
vaø coù theå xaây döïng nhöõng caùch thöùc ñeå chuû ñoäng ñoái phoù.
- Thaûo luaän vaø trao ñoåi vôùi nhaân vieân caáp döôùi. Caùc yù kieán toång hôïp ñöôïc töø
nhaân vieân ôû caùc phoøng ban, boä phaän giuùp cho ngöôøi quaûn lyù coù caùi nhìn toång hôïp veà
caùc ruûi ro maø ñôn vò coù theå gaëp phaûi, treân cô sôû ñoù ñôn vò xaây döïng moät keá hoaïch
toång hôïp ñeå ñoái phoù.
- Döïa vaøo kinh nghieäm vaø söï xeùt ñoaùn quûa ngöôøi quaûn lyù. Trình ñoä chuyeân moân,
kinh nghieäm laøm vieäc vaø khaû naêng phaùn ñoaùn cuûa ngöôøi quaûn lyù cuõng seõ giuùp ích
cho ñôn vò trong vieäc nhaän dieän vaø xöû lyù hieäu quûa ñoái vôùi ruûi ro. Trong moät soá
tröôøng hôïp thì ñaùnh giaù ñònh tính seõ giuùp ích cho ñôn vò trong vieäc nhaän daïng caùc ruûi
ro.
xcvii
KEÁT LUAÄN
Phaùt trieån heä thoáng kieåm soaùt noäi boä cho caùc doanh nghieäp Vieät nam nhaèm phuïc
vuï toát hôn cho coâng taùc quaûn lyù ñeå ñaùp öùng söï phaùt trieån cuûa neàn kinh teá, theo yeâu
caàu hoäi nhaäp laø vaán ñeà coù yù nghóa khoa hoïc vaø thöïc tieãn hieän nay. Tieáp caän quan
ñieåm môùi veà ruûi ro vaø quaûn lyù ruûi ro giuùp ñôn vò nhìn nhaän ñaày ñuû hôn caùc ruûi ro
lieân quan ñeán doanh nghieäp, töø ñoù xaây döïng heä thoáng kieåm soaùt noäi boä phuø hôïp ñeå
quaûn lyù höõu hieäu vaø hieäu quaû hôn caùc ruûi ro lieân quan.
Töø vieäc nghieân cöùu lyù luaän vaø khaûo saùt thöïc teá heä thoáng kieåm soaùt noäi boä vaø
quan ñieåm veà ruûi ro cuõng nhö caùch thöùc quaûn lyù ruûi ro, luaän vaên ñaõ ñaït ñöôïc nhöõng
nghieân cöùu sau:
- Laøm roõ söï phaùt trieån cuûa heä thoáng lyù luaän veà kieåm soaùt noäi boä
- Laøm roõ söï phaùt trieån cuûa heä thoáng lyù luaän veà ruûi ro vaø quaûn trò ruûi ro
- Tieáp caän lyù thuyeát veà ruûi ro vaø quaûn trò ruûi ro hieän ñaïi theo Baùo caùo COSO naêm
2004
- Khaûo saùt thöïc traïng heä thoáng kieåm soaùt noäi boä hieän taïi cuûa caùc doanh nghieäp
Vieät nam, quan ñieåm cuûa caùc doanh nghieäp veà ruûi ro vaø caùch thöùc quaûn lyù ruûi ro.
- Ñeà xuaát caùc ñònh höôùng ñeå hoaøn thieän heä thoáng kieåm soaùt noäi boä theo höôùng
tích hôïp vôùi vieäc quaûn trò ruûi ro theo Baùo caùo COSO naêm 2004.
- Ñeà xuaát caùc giaûi phaùp ñeå hoaøn thieän caùc loaïi hình doanh nghieäp ôû Vieät nam
nhaèm quaûn trò toát hôn caùc ruûi ro.
Beân caïnh ñoù, luaän vaên cuõng khoâng traùnh ñöôïc nhöõng haïn cheá nhö:
- Côõ maãu chöa ñuû khaùi quaùt ñeå ñöa ra nhöõng keát luaän ñaày ñuû.
xcviii
- Chöa xaùc ñònh ñöôïc tieâu chuaån ñeå phaân loaïi doanh nghieäp lôùn vaø doanh nghieäp
vöøa vaø nhoû moät caùch chính xaùc vaø khoa hoïc neân taïm thôøi phaân loaïi theo söï tham
chieáu caùch phaân loaïi cuûa caùc nöôùc.
Hoaøn thieän vaø phaùt trieån heä thoáng kieåm soaùt noäi boä laø nhieäm vuï chuû yeáu cuûa
doanh nghieäp, tuy nhieân cuõng caàn söï hoã trôï töø caùc yeáu toá beân ngoaøi, ñaëc bieät laø söï
taùc ñoäng cuûa Nhaø nöôùc. Qua caùc ñeà xuaát trong phaàn III, chuùng toâi hy voïng raèng
doanh nghieäp vaø Nhaø nöôùc seõ coù nhöõng taùc ñoäng caàn thieát ñeå heä thoáng kieåm soaùt
noäi boä taïi doanh nghieäp ngaøy caøng hoaøn thieän hôn.
Qua vieäc nghieân cöùu, chuùng toâi cuõng hy voïng raèng caùc beân lieân quan nhö nhaø
ñaàu tö, chuû nôï seõ coù nhöõng cô sôû caàn thieát ñeå ñaùnh giaù ruûi ro lieân quan ñeán doanh
nghieäp cuõng nhö nhöõng noã löïc, caùch thöùc maø doanh nghieäp quaûn lyù caùc ruûi ro.
Chuùng toâi cuõng mong muoán raèng nhöõng keát quaû böôùc ñaàu cuûa luaän vaên laø tieàn
ñeà, gôïi yù cho nhöõng nghieân cöùu saâu hôn vaø cuï theå hôn sau naøy veà vieäc hoaøn thieän
heä thoáng kieåm soaùt noäi boä ñeå giuùp caùc doanh nghieäp Vieät nam kieåm soaùt hieäu quaû
hôn caùc ruûi ro lieân quan ñeán quaù trình hoaït ñoäng.
xcix
TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
Taøi lieäu tieáng Vieät
1. Khoa Keá toaùn – Kieåm toaùn tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP. Hoà Chí Minh (2005),
Baøi giaûng moân Kieåm toaùn (heä cao hoïc).
2. Khoa Keá toaùn – Kieåm toaùn tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP. Hoà Chí Minh (2005),
Kieåm toaùn, Nhaø xuaát baûn Thoáng keâ.
3. Khoa Keá toaùn – Kieåm toaùn tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP. Hoà Chí Minh (1998),
Heä thoáng thoâng tin keá toaùn, Nhaø xuaát baûn Taøi chính.
4. Vuõ Höõu Ñöùc, Nguyeãn Phan Quang, Dieäp Quoác Huy (1999), Kieåm toaùn noäi boä
– Khaùi nieäm vaø quy trình, Nhaø xuaát baûn Thoáng keâ.
5. Vuõ Höõu Ñöùc (2003), Toång quan veà kieåm soaùt noäi boä, Taøi lieäu hoäi thaûo khoa
hoïc Khoa Keá toaùn – Kieåm toaùn tröôøng Ñaïi hoïc Kinh teá TP. Hoà Chí Minh.
6. Thaïc syõ Laâm Thò Hoàng Hoa chuû bieân (2002), Giaùo trình kieåm toaùn ngaân
haøng, Nhaø xuaát baûn Thoáng keâ.
7. GS.TS. Hoà Ñöùc Huøng (2003), Phöông phaùp quaûn lyù doanh nghieäp, tröôøng Ñaïi
hoïc Kinh teá TP. Hoà Chí Minh.
8. Hugh A Adams, Ñoã Thuøy Linh (2005), Hoäi nhaäp vôùi caùc nguyeân taéc keá toaùn
vaø kieåm toaùn quoác teá, Nhaø xuaát baûn Chính trò quoác gia, Haø Noäi.
9. Boä Taøi chính, Caùc Quyeát ñònh, Thoâng tö lieân quan ñeán keá toaùn vaø kieåm toaùn
10. Hoäi Keá toaùn vaø kieåm toaùn Vieät Nam (2004,2005,2006, 2007), Taïp chí keá toaùn.
c
11. Ngoâ Traàn Thò Minh Thuyù (2004), Hoaøn thieän heä thoáng kieåm soaùt noäi boä nhìn
töø goùc ñoä moät doanh nghieäp vöøa vaø nhoû, Luaän vaên thaïc syõ kinh teá.
12. Löu Dieãm Chi (2006), Hoaøn thieän hoaït ñoäng kieåm toaùn noäi boä taïi caùc doanh
nghieäp treân ñòa baøn TP. Hoà Chí Minh, Luaän vaên thaïc syõ kinh teá.
Taøi lieäu tieáng Anh
1. Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commision (COSO)
(1992), Internal control – Integrated framework – Framwork, Including Executive
Summary.
2. Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commision (COSO)
(1992), Internal control – Integrated framework – Evaluation Tools.
3. COSO (2004), Enterprise Risk Management – Integrated framework –
Framwork, Including Executive Summary.
4. COSO (2004), Enterprise Risk Management – Integrated framework –
Application Techiques.
5. Basel Committee (1998), Framework for Internal Control system in Banking
Organisations.
6. Basel Committee (2000), Internal Audit in banking organizations and the
relationship of the supervisory authorities with the internal and external auditors.
7. Lam, James (2003), Enterprise Risk Management – From Incentives to
Controls, John Wiley & Sons, Inc., USA
8. Wells, Joseph T. (2005), Principles of Fraud Examinaton, John Wiley & Sons,
Inc., USA.
ci
9. Kight, Frank H. (1921), Risk, Uncertainty, and Profit, Houghton Mifflin
Company, USA.
10. Smithson, Charles W. (1998), Managing Finacial Risk – A Guide to Derivative
Products, Finacial Engineering, and Value Maximization, The McGraw – Hill
Companies, Inc., USA
11. Marcheti, Anne M. (2005), How to Set Up an ERM Program, John Wiley &
Sons, Inc., USA.
12. Wood Jr., Oliver G. (1964), Evolution of the concept of risk, The Journal of
Risk and Insurance.
13. Holton, Glyn A. (2004), Defining Risk, Finacial Analyst Journal.
14. Leech, Tim J. (2003), Sarbanes – Oxley Sections 302 & 404: A White Paper
Proposing Practical, Cost Effective, Compliance Strategies,
15. Oversight Systems, Inc. (2005), The 2005 Oversight Systems Financial
Executive Report on Risk Management,
16. Oversight Systems, Inc. (2005), The 2005 Oversight Systems Report on
Coperate Fraud,
17. Oversight Systems, Inc. (2006), The 2006 Oversight Systems Financial
Executive Report on Risk Management,
18. Oversight Systems, Inc. (2006), The 2006 Oversight Systems Financial
Executive Report on Sarbanes-Oxley,
19. Altman, Wilf and Cooper, Carry (2004), Integrating enterprise-wide risk
management,
cii
20. L. T. HO and G. C. I. LIN (2004), Critical success factor framework for the
implementation of integrated-enterprise system in the manufacturing environment,
21. Beasley, Mark; Chen, Al; Nunez, Karen and Wright, Lorraine (2006),
Working Hand in Hand: Balanced Scorecards and Enterprise Risk Management,
22. Levinsohn, Alan (2004), How to Manage Risk – Enterprise – Wide, Institute of
Management Accountants, USA.
23. Williams, Kathy (2005), How Is Your Company Managing Risk?, Institute of
Management Accountants, USA.
24. Williams, Kathy (2006), Companies Still Strungle with Enterprise Risk,
Institute of Management Accountants, USA.
25. Beneda, Nancy (2004), Managing an asset management firm’s risk portfolio,
Henry Steward Publications, USA.
26. Stroh, Patrick J. (2005), Enterprise Risk Management At UnitedHeath Group,
Institute of Management Accountants, USA.
27. Quinn, Lawrence Richter (2006), COSO at the crossroad, Institute of
Management Accountants, USA.
28. Ramamoorti, Sridhar; Weidenmier, Marcia L.; Gramling, Audrey A.; Myers,
Patricia M. and Ross, Doug (2006), ERM Under Construction, Institute of Internal
Auditors, USA.
29. Roth, James and Espersen, Donald (2004), Risk Reflections, Institute of
Internal Auditors, USA.
ciii
30. Roth, James and Espersen, Donald (2005), A Sustainable Approach to ERM,
Institute of Internal Auditors, USA.
31. Roth, James and Espersen, Donald (2006), An Enterprise Risk Catalyst,
Institute of Internal Auditors, USA.
32. Clune, Richard and Hermanson, Dana R. (2005), A Status report, Institute of
Internal Auditors, USA.
33. Bowling, David M. and Rieger, Lawrence (2005), Success Factor for
Implementing Enterprise Risk Management, Aspen Publishers Inc., USA.
34. Bowling, David M. and Rieger, Lawrence (2005), Making Sence of COSO’s
New Framework for Enterprise Risk Management, Aspen Publishers Inc., USA.
35. Garcia, Virginia (2005), Enterprise Risk Management in Finacial Services:
From Vision to Value, Aspen Publishers Inc., USA.
36. Lam, James (2004), The Business Case for Enterprise Risk Management –
Bank Asset/Liability Management,
37. Banham, Russ (2000) Top Cops of Risk – the rise of enterprise risk
management has spawned a new coporate executive: Chief Risk Officer,
38. The Website for Senior Finance Executives (2002), The great Protector,
39. Berinato, Scott (2004), Enterprise Risk Management: Risk’s Rewards, CIO
Magazine.
40. Kelly, Matt (2004), Q&A With Former Chief Risk Officer At Fidelity,
civ
41. Lam, James (2002), Three Lessons From Enron,
42. Lam, James (2001), CRO is here to stay, Risk Management Magazine.
43. The Conference Board of Canada (2001), A Composite Sketch of a Chief Risk
Officer,
44. Lam, James and Litwin, Micheal J. (2002), Where’s Risk? Enterprise-Wide
Risk Management Knows!, The RMA Journal.
45. Banham, Russ (2004), Enterprising Views of Risk Management, Journal of
Accountancy.
46. Lam, James (2000), Enterprise-wide risk management and the role of the chief
risk officer,
47. Cumming, Christine M. and Hirtle, Beverly J. (2001), The challenges of risk
management in diversified financial companies, FRBNY Economic Policy Review.
48. Lam, James (2003), A Unified Management and Capital Framwork for
Operational Risk, The RMA Journal.
49. Lam, James (2001), Top ten requirements for operational risk management,
Risk Management Magazine.
50. Beans, Kathleen M. (2003), Defining and Managing Operational Risk at
Community Bank, The RMA Journal.
51. Lam, James (2003), Ten predictions for risk management, The RMA Journal.
cv
PHỤ LỤC 1: Caùc boä phaän hôïp thaønh cuûa heä thoáng kieåm soaùt noäi boä
Boä
phaän
Noäi dung chuû yeáu Caùc nhaân toá
Moâi
tröôøng
kieåm
soaùt
Taïo ra saéc thaùi chung cuûa
moät ñôn vò; chi phoái ñeán yù
thöùc kieåm soaùt cuûa moïi
ngöôøi trong ñôn vò; laø neàn
taûng cho taát caû caùc boä phaän
khaùc cuûa kieåm soaùt noäi boä.
- Tính chính tröïc vaø giaù trò ñaïo ñöùc
- Ñaûm baûo veà naêng löïc
- Hoäi ñoàng quaûn trò vaø Ban kieåm soaùt
- Trieát lyù vaø phong caùch ñieàu haønh
- Cô caáu toå chöùc
- Phaân ñònh quyeàn haïn vaø traùch nhieäm
- Chính saùch veà nhaân söï.
Ñaùnh
giaù ruûi
ro
Nhaän daïng, phaân tích vaø
quaûn lyù caùc ruûi ro.
- Xaùc ñònh muïc tieâu cuûa ñôn vò.
- Nhaän daïng ruûi ro
- Phaân tích vaø ñaùnh giaù ruûi ro.
Hoaït
ñoäng
kieåm
soaùt
Caùc chính saùch vaø thuû tuïc
ñeå giuùp ñaûm baûo caùc chæ thò
cuûa ngöôøi quaûn lyù ñöôïc
thöïc hieän vaø coù caùc haønh
ñoäng caàn thieát ñoái vôùi ruûi
ro nhaèm thöïc hieän caùc muïc
tieâu cuûa ñôn vò.
- Phaân chia traùch nhieäm ñaày ñuû
- Uyû quyeàn ñuùng ñaén cho caùc hoaït
ñoäng vaø nghieäp vuï
- Baûo veä taøi saûn vaät chaát vaø thoâng tin
- Kieåm tra ñoäc laäp
- Phaân tích raø soaùt laïi vieäc thöïc hieän.
Thoâng
tin vaø
truyeàn
thoâng
Heä thoáng thu nhaän, xöû lyù,
ghi cheùp vaø baùo caùo thoâng
tin trong noäi boä vaø vôùi beân
ngoaøi
- Heä thoáng thoâng tin bao goàm heä thoáng
thoâng tin keá toaùn phaûi ñaûm baûo chaát
löôïng thoâng tin.
- Truyeàn thoâng ñaûm baûo caùc keânh
cvi
thoâng tin beân trong vaø beân ngoaøi ñeàu
hoaït ñoäng höõu hieäu.
Giaùm
saùt
Toaøn boä quy trình hoaït
ñoäng phaûi ñöôïc giaùm saùt vaø
ñieàu chænh khi caàn thieát
nhaèm xem xeùt hoaït ñoäng
coù ñuùng vôùi thieát keá hay
khoâng vaø caàn phaûi ñieàu
chænh gì cho phuø hôïp vôùi
töøng giai ñoaïn.
- Giaùm saùt thöôøng xuyeân
- Giaùm saùt ñònh kyø.
cvii
PHỤ LỤC 2: Caùc boä phaän hôïp thaønh cuûa heä thoáng quaûn trò ruûi ro doanh nghieäp
Boä
phaän
Noäi dung chuû yeáu Caùc nhaân toá
Moâi
tröôøng
quaûn
lyù
Phaûn aùnh saéc thaùi chung
cuûa moät ñôn vò; ñoùng vai
troø neán taûng cho caùc yeáu toá
khaùc cuûa ERM; taïo neân caáu
truùc vaø phöông thöùc vaän
haønh veà quaûn trò ruûi ro
trong ñôn vò.
- Trieát lyù cuûa nhaø quaûn lyù veà quaûn trò
ruûi ro
- Ruûi ro coù theå chaáp nhaän
- Hoäi ñoàng quaûn trò
- Tính chính tröïc vaø caùc giaù trò ñaïo ñöùc
- Ñaûm baûo veà naêng löïc
- Cô caáu toå chöùc
- Caùch thöùc phaân ñònh quyeàn haïn vaø
traùch nhieäm
- Chính saùch nhaân söï.
Thieát
laäp
caùc
muïc
tieâu
Caùc muïc tieâu ñöôïc thieát laäp
ôû caáp ñoä chieán löôïc. Laø
ñieàu kieän ñaàu tieân ñeå nhaän
daïng, ñaùnh giaù vaø phaûn öùng
vôùi ruûi ro.
- Muïc tieâu chieán löôïc
- Muïc tieâu hoaït ñoäng
- Muïc tieâu baùo caùo
- Muïc tieâu tuaân thuû
Nhaän
daïng
caùc söï
kieän
tieàm
taøng
Ñôn vò phaûi nhaän daïng
ñöôïc caùc bieán coá coù theå
xaûy ra taùc ñoäng ñeán vieäc
thöïc hieän caùc muïc tieâu cuûa
mình. Ngoaøi caùc söï kieän coù
taùc ñoäng tieâu cöïc, ñôn vò
- Xaùc ñònh caùc yeáu toá beân trong vaø beân
ngoaøi taùc ñoäng ñeán caùc söï kieän tieàm
taøng.
- Söï phuï thuoäc laãn nhau giöõa caùc söï
kieän.
- Saép xeáp caùc söï kieän
cviii
cuõng phaûi thaáy ñöôïc caùc söï
kieän coù taùc ñoäng tích cöïc.
- Phaân bieät cô hoäi vaø ruûi ro.
Ñaùnh
giaù ruûi
ro
Ñôn vò ñaùnh giaù ruûi ro döïa
treân caùc söï kieän ñaõ ñöôïc
nhaän daïng vaø xem xeùt
trong ñieàu kieän cuï theå cuûa
ñôn vò.
- Xaùc ñònh ruûi ro tieàm taøng vaø ruûi ro
kieåm soaùt.
- Öôùc löôïng khaû naêng xuaát hieän cuûa söï
kieän vaø möùc ñoä aûnh höôûng
- Xaùc ñònh söï lieân heä giöõa caùc söï kieän.
Phaûn
öùng
ruûi ro
Sau khi ñaùnh giaù caùc ruûi ro
lieân quan ñeán caùc söï kieän,
ñôn vò xaùc ñònh caùch thöùc
phaûn öùng vôùi ruûi ro.
- Xaùc ñònh caùc phaûn öùng khaùc nhau ñoái
vôùi töøng ruûi ro.
- Ñaùnh giaù caùc phaûn öùng
- Löïa choïn phaûn öùng
- Nhìn nhaän ruûi ro theo heä thoáng.
Hoaït
ñoäng
kieåm
soaùt
Caùc chính saùch vaø thuû tuïc
giuùp ñaûm baûo chæ thò cuûa
nhaø quaûn lyù veà phaûn öùng
ñoái vôùi ruûi ro ñöôïc thöïc
hieän.
- Kieåm soaùt caáp cao
- Kieåm soaùt caùc hoaït ñoäng chöùc naêng
- Kieåm soaùt quaù trình xöû lyù thoâng tin
vaø caùc nghieäp vuï
- Kieåm soaùt vaät chaát
- Phaân tích, soaùt xeùt laïi
- Phaân chia traùch nhieäm kieåm soaùt
Thoâng
tin vaø
truyeàn
thoâng
Heä thoáng naøy ñöôïc thieát
laäp giuùp ñôn vò nhaän daïng
caùc söï kieän tieàm taøng, ñaùnh
giaù vaø phaûn öùng vôùi ruûi ro.
Thoâng tin cung caáp cho
nhöõng ngöôøi lieân quan theo
- Heä thoáng thoâng tin phaûi ñaûm baûo
phuïc vuï höõu hieäu vaø hieäu quaû cho quaù
trình quaûn trò ruûi ro taïi ñôn vò.
- Thoâng tin phaûi coù chaát löôïng.
- Caùc keânh thoâng tin phaûi ñaûm baûo
hoaït ñoäng höõu hieäu khi cung caáp cho
cix
nhöõng caùch thöùc vaø thôøi
gian thích hôïp ñeå thöïc hieän
quaù trình quaûn trò ruûi ro vaø
nhöõng nhieäm vuï coù lieân
quan.
caùc ñoái töôïng beân trong cuõng nhö beân
ngoaøi.
Giaùm
saùt
Quaù trình ñaùnh giaù vai troø,
nhieäm vuï cuûa caùc yeáu toá
cuûa heä thoáng quaûn trò ruûi ro
trong quaù trình thöïc hieän;
xaùc ñònh heä thoáng quaûn trò
ruûi ro coù coøn tieáp tuïc höõu
hieäu hay khoâng.
- Giaùm saùt thöôøng xuyeân
- Ñaùnh giaù ñònh kyø
- Thoâng baùo caùc khieám khuyeát.
cx
PHỤ LỤC 3: Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán söï kieän tieàm taøng.
Danh saùch caùc söï kieän
Caùc yeáu toá beân ngoaøi Caùc yeáu toá beân trong
Moâi tröôøng kinh teá:
• Nguoàn voán coù theå huy ñoäng
• Söï ñaûm baûo veà tín duïng
• Möùc ñoä taäp trung cuûa nguoàn voán
• Tính thanh khoaûn
• Thò tröôøng taøi chính
• Thaát nghieäp
• Söï caïnh tranh
• Saùp nhaäp, mua baùn doanh nghieäp
Moâi tröôøng töï nhieân
• Thieân tai
• Naêng löôïng
• Söï oâ nhieãm
• Xu höôùng cuûa moâi tröôøng
Caùc yeáu toá chính trò
• Söï thay ñoåi theå cheá
• Luaät phaùp
• Chính saùch chung
Caùc yeáu toá xaõ hoäi
• Nhaân khaåu
• Haønh vi tieâu duøng
• Quan heä ñoàng nghieäp
• Vaán ñeà rieâng tö
• Khuûng boá
Söï tieán boä cuûa khoa hoïc kyõ thuaät
• Söï giaùn ñoaïn
• Thöông maïi ñieän töû
• Nguoàn döõ lieäu saün coù
• Kyõ thuaät môùi
Cô sôû vaät chaát:
• Caùc taøi saûn hieän coù
• Coâng suaát cuûa caùc taøi saûn
• Khaû naêng tieáp caän caùc nguoàn voán
• Söï phoái hôïp giöõa caùc taøi saûn
Nhaân söï
• Naêng löïc cuûa nhaân vieân
• Caùc haønh vi gian laän
• Söùc khoeû vaø söï an toaøn cuûa nhaân
vieân
Caùc chu trình
• Phaïm vi cuûa chu trình
• Thieát keá
• Thöïc hieän
• Söï phuï thuoäc caùc yeáu toá
Vieäc aùp duïng khoa hoïc kyõ thuaät
• Nguoàn döõ lieäu
• Söï löïa choïn heä thoáng
• Vieäc phaùt trieån
• Baûo trì.
cxi
PHỤ LỤC 4: Danh saùch caùc caâu hoûi vaø keát quûa khaûo saùt
Soá doanh nghieäp traû lôøi Coù
Caâu hoûi
DN lôùn DNVVN
Toång
coäng
I. Heä thoáng kieåm soaùt noäi boä taïi caùc doanh nghieäp
1. Coâng ty coù ban haønh caùc quy ñònh cuï theå
hoaëc khaúng ñònh caùc vaán ñeà lieân quan ñeán
ñaïo ñöùc ngheà nghieäp khoâng?
14/14 0/4 14/18
2. Caùc bieän phaùp xöû lyù nhöõng vi phaïm ñaïo
ñöùc ngheà nghieäp (gian laän, laøm sai leäch soá
lieäu, gaây maát ñoaøn keát,..) coù ñöôïc thöïc hieän
ñuùng nhö quy ñònh cuûa coâng ty khoâng?
12/14 0/4 12/18
3. Nhaø quaûn lyù coù ñaët quyeàn lôïi chung leân
haøng ñaàu baèng caùch thöïc thi tính chính tröïc
vaø ñaïo ñöùc trong caû lôøi noùi vaø vieäc laøm
khoâng?
13/14 4/4 17/18
4. Coâng ty coù nhöõng bieän phaùp ñeå haïn cheá
hoaëc loaïi boû nhöõng söùc eùp, cô hoäi ñeå nhaân
vieân thöïc hieân nhöõng haønh vi traùi ñaïo ñöùc?
10/14 2/4 12/18
5. Caùc vò trí coâng vieäc hieän taïi vaø caùch thöùc
tuyeån duïng nhaân vieân cuûa coâng ty hieän nay
coù ñaûm baûo “ñuùng ngöôøi ñuùng vieäc”?
10/14 2/4 12/18
6. Coâng ty coù thöôøng xuyeân toå chöùc nhöõng
chöông trình ñaøo taïo hay cöû nhaân vieân tham
gia caùc khoùa ñaøo taïo ngaén haïn beân ngoaøi ñeå
nhaân vieân naâng cao trình ñoä nghieäp vuï cuûa
mình?
12/14 2/4 14/118
7. Quy cheá khen thöôûng vaø kyû luaät nhaân vieân
coù hôïp lyù?
9/10 (4) 4/4 13/14 (4)
8. Caùc thaønh vieân Hoäi ñoàng quaûn trò coù ñuû
kieán thöùc, kinh nghieäm, thôøi gian vaø tính
khaùch quan trong söï hoaït ñoäng cuûa mình vaø
12/12
(2)
3/3 (1) 15/15 (3)
cxii
ñaùnh giaù ban Giaùm ñoác?
9. Hoäi ñoàng quaûn trò coù toå chöùc hoïp thöôøng
xuyeân vaø ra caùc baùo caùo kòp thôøi khoâng?
12/12
(2)
3/3 (1) 15/15 (3)
10. Ban Kieåm soaùt coù caùc thaønh vieân laø
ngöôøi beân ngoaøi khoâng?
8/12 (2) 1/3 (1) 9/15 (3)
11. Neáu coâng ty coù ban Kieåm soaùt (hoaëc
kieåm toaùn noäi boä), hoaït ñoäng cuûa ban Kieåm
soaùt hieän nay coù ñaùp öùng ñöôïc vôùi yeâu caàu
ñaët ra?
12/12
(2)
2/3 (1) 13/15 (3)
12. Ban Giaùm ñoác coù thaän troïng trong caùc
quyeát ñònh kinh doanh?
14/14 4/4 18/18
13. Giaùm ñoác/Toång giaùm ñoác cuûa coâng ty coù
theå hieän phong caùch ñieàu haønh hoaït ñoäng roõ
raøng (chaúng haïn tuyeät ñoái tuaân thuû caùc cam
keát,..) khoâng?
14/14 3/4 17/18
14. Ban laõnh ñaïo coù thöôøng xuyeân trao ñoåi
tröïc tieáp vôùi nhaân vieân caáp döôùi?
13/14 4/4 17/18
15. Anh/Chò coù haøi loøng veà söï minh baïch veà
caùc hoaït ñoäng trong coâng ty khoâng? Chaúng
haïn caùc baùo caùo lieân quan ñeán hoaït ñoäng
kinh teá, nhöõng cam keát veà caùc vaán ñeà xaõ hoäi,
moâi tröôøng cuûa coâng ty,..?
13/14 4/4 17/18
16. Cô caáu toå chöùc hieän taïi (vôùi chöùc naêng vaø
quyeàn haïn ñöôïc quy ñònh) coù taïo neân söï
choàng cheùo khoâng?
4/14 1/4 5/18
17. Cô caáu toå chöùc hieän taïi (vôùi chöùc naêng vaø
quyeàn haïn ñöôïc quy ñònh) coù ñaûm baûo cho
caùc thuû tuïc kieåm soaùt phaùt huy ñöôïc taùc
duïng?
12/14 3/4 15/18
18. Vieäc phaân chia quyeàn haïn vaø traùch
nhieäm giöõa caùc boä phaän, phoøng ban coù ñöôïc
quy ñònh baèng vaên baûn khoâng
12/14 4/4 16/18
19. Nhaân vieân coù bieát chính xaùc nhieäm vuï
cuûa mình vaø söï lieân quan ñoái vôùi caùc caù
14/14 4/4 18/18
cxiii
nhaân, phoøng ban khaùc cuõng nhö söï ñaùnh giaù
cuûa caùc caáp quaûn lyù?
20. Anh/Chò coù bieát muïc ñích toàn taïi (söù
maïng) cuûa coâng ty vaø caùc chieán löôïc ñang aùp
duïng hieän nay taïi coâng ty?
12/4 1/4 13/18
21. Ngoaøi caùc muïc tieâu toång quaùt nhö doanh
thu, lôïi nhuaän, thò phaàn, chi phí,.., coâng ty coù
xaùc ñònh caùc muïc tieâu cuï theå lieân quan ñeán
töøng phoøng ban, boä phaän hay caùc maûng hoaït
ñoäng cuï theå khoâng? Chaúng haïn giaûm tyû leä soá
löôïng nhaân vieân/soá khaùch haøng chaêm soùc,..
11/14 4/4 15/18
22. Coâng ty coù quy ñònh roõ raøng caùc ruûi ro
naøo laø khoâng theå chaáp nhaän ñöôïc ñoái vôùi söï
toàn taïi cuûa coâng ty khoâng? Chaúng haïn khoâng
ñöôïc pheùp ñöa ra thò tröôøng saûn phaåm khoâng
ñuùng chaát löôïng?
8/14 2/4 10/18
23. Coâng ty coù quy ñònh ruûi ro coù theå chaáp
nhaän ñoái vôùi töøng muïc tieâu cuï theå khoâng?
Chaúng haïn soá laàn giao haøng treã khoâng vöôït
quùa 5%?
7/14 2/4 9/18
24. Coâng ty coù thöôøng xuyeân ñaùnh giaù söï
kieän tieàm taøng aûnh höôûng ñeán vieäc thöïc hieän
muïc tieâu döôùi baát kyø hình thöùc naøo?
9/14 0/4 9/18
25. Caùc yeáu toá taùc ñoäng ñeán söï kieän tieàm
taøng coù ñöôïc xem xeùt ñaày ñuû? (yeáu toá beân
trong, beân ngoaøi, chính trò, xaõ hoäi, khoa hoïc
kyõ thuaät, cô sôû vaät chaát, nhaân söï,…)
9/14 0/4 9/18
26. Coâng ty coù xem xeùt söï taùc ñoäng, aûnh
höôûng laãn nhau giöõa caùc söï kieän tieàm taøng?
Chaúng haïn, giöõa giaù mua nguyeân vaät lieäu vaø
tyû giaù hoái ñoaùi?
9/14 1/4 10/18
27. Caùc boä phaän nghieäp vuï coù kieâm ghi cheùp
keá toaùn khoâng?
1/14 1/4 2/18
28. Ngöôøi chòu traùch nhieäm xeùt duyeät caùc 1/14 0/4 1/18
cxiv
nghieäp vuï coù kieâm baûo quaûn taøi saûn khoâng?
29. Nhaân vieân keá toaùn coù kieâm baûo quaûn taøi
saûn khoâng?
2/14 0/4 2/18
30. Döõ lieäu ñaàu vaøo treân caùc chöùng töø coù
ñöôïc kieåm soaùt moät caùch chaët cheõ? (ví duï söï
hôïp lyù, hôïp leä cuûa chöùng töø, söï lieän tuïc cuûa
soá hieäu chöùng töø, quyeàn vaø traùch nhieäm cuûa
caùc caù nhaân lieân quan ñeán noäi dung kinh
teá,..)
14/14 4/4 18/18
31. Nhaân vieân coù theå chænh söûa hoaëc xoaù soá
lieäu treân heä thoáng maùy tính?
1/14 2/4 3/18
32. Vieäc kieåm tra ñoäc laäp coù ñöôïc thöïc hieän
khoâng? (kieåm tra ñöôïc tieán haønh bôûi moät
ngöôøi khoâng thöïc hieän nghieäp vuï vaø hoaøn
toaøn ñoäc laäp)
14/14 1/4 15/18
33. Ban laõnh ñaïo coù thöôøng xuyeân so saùnh
ñoái chieáu soá lieäu thöïc teá so vôùi keá hoaïch,
naêm tröôùc cuûa töøng boä phaän cuõng nhö toaøn
coâng ty?
14/14 4/4 18/18
34. Coâng ty coù phaân tích ñònh kyø soá lieäu lieân
quan ñeán caùc doanh nghieäp hoaït ñoäng trong
ngaønh hoaëc ñoái thuû caïnh tranh?
12/13
(1)
1/4 13/17 (1)
35. Caùc saùng kieán veà ñoåi môùi vaø caûi tieán coù
ñöôïc Giaùm ñoác coâng ty xem xeùt moät caùch
nghieâm tuùc?
12/13
(1)
1/4 13/17 (1)
36. Caùc baùo caùo coù ñaûm baûo yeâu caàu veà ñoä
chính xaùc, kòp thôøi, vaø coù giaù trò giuùp nhaø
quaûn lyù ñaùnh giaù ñöôïc caùc ruûi ro taùc ñoäng
ñeán coâng ty?
14/14 4/4 18/18
37. Caùch thöùc truyeàn thoâng hieän taïi coù ñaûm
baûo raèng nhaø quaûn lyù hieåu ñöôïc taâm tö
nguyeän voïng cuûa caùc nhaân vieân caáp döôùi vaø
caáp döôùi hieåu ñöôïc chæ thò, mong muoán cuûa
caáp treân?
12/14 1/4 13/18
cxv
38. Caùc keânh thoâng tin hieän taïi coù ñaûm baûo
raèng thoâng tin cung caáp cho beân ngoaøi vaø
thoâng tin ñôn vò nhaän töø beân ngoaøi laø hôïp lyù
vaø höõu ích cho caùc ñoái töôïng söû duïng?
11/14 1/4 12/18
39. Heä thoáng kieåm soaùt noäi boä coù taïo ñieàu
kieän ñeå caùc nhaân vieân vaø caùc boä phaän giaùm
saùt laãn nhau trong coâng vieäc haøng ngaøy?
11/14 0/4 11/18
40. Caùc nhaø quaûn lyù coù thöïc hieän caùc giaùm
saùt thöôøng xuyeân vieäc quaûn trò ruûi ro taïi coâng
ty? Chaúng haïn söï tuaân thuû caùc chính saùch,
thuû tuïc cuûa nhaân vieân, söï nhaát quaùn trong caùc
chu trình,…
10/13
(1)
1/4 11/17 (1)
41. Caùc hoaït ñoäng ñaùnh giaù ñònh kyø cuûa caùc
nhaø quaûn lyù coù ñöôïc thöïc hieän ñeå ñaùnh giaù
söï höõu hieäu vaø hieäu quûa cuûa heä thoáng kieåm
soaùt vaø ñieàu chænh cho phuø hôïp vôùi caùc thôøi
kyø khoâng?
9/13 (1) 0/4 9/17 (1)
42. Caùc khieám khuyeát cuûa heä thoáng (caùc ñeà
xuaát ñeå hoaøn thieän heä thoáng) coù ñöôïc baùo
baùo leân caùc caáp lieân quan hay khoâng?
12/13
(1)
4/4 16/17
II. Thöïc traïng veà quaûn lyù ruûi ro taïi caùc doanh nghieäp
43. Theo anh/chò, coâng ty coù neân tieáp caän
caùch thöùc quaûn trò caùc loaïi ruûi ro lieân quan
ñeán quùa trình hoaït ñoäng moät caùch khoa hoïc
vaø baøi baûn?
16/18
44. Caàn phaûi coù moät trieát lyù veà ruûi ro nhìn
nhaän treân goùc ñoä toaøn ñôn vò ñeå ñaùnh giaù caùc
ruûi ro lieân quan ñeán coâng ty?
15/18
45. Coâng ty coù gaëp nhöõng baát ngôø quan troïng
trong hoaït ñoäng (tích cöïc vaø tieâu cöïc) trong 3
naêm vöøa qua?
7/18
46. Coâng ty coù phaûi chòu aùp löïc töø caùc beân
thöù ba (chaúng haïn, nhaø cung caáp, ngaân
haøng,..) veà vieäc quaûn lyù toát hôn caùc loaïi ruûi
10/18
cxvi
ro lieân quan?
47. Coù caàn thieát phaûi boå nhieäm moät ngöôøi
quaûn lyù caáp cao chòu traùch nhieäm trong vieäc
ñieàu haønh, quaûn lyù caùc loaïi ruûi ro?
13/18
48. Caùc caáp quaûn lyù caàn phaûi tieáp caän caùch
thöùc ñònh löôïng caùc noäi dung lieân quan ñeán
ruûi ro nhö : xaùc xuaát, khaû naêng xaûy ra, möùc
ñoä taùc ñoäng,… cuûa caùc loaïi ruûi ro?
16/17 (1)
Keát quûa traû lôøi
49. Coâng ty ñaõ chuaån bò nhö theá naøo ñeå öùng
phoù vôùi caùc loaïi ruûi ro lieân quan ñeán coâng ty? Chuaån
bò kyõ
Coù
chuaån bò
Khoâng
chuaån bò
Baùo caùo taøi chính 12 5 0
Tín duïng (cho vay, baùn chòu,…) 7 10 1
Thò tröôøng (caïnh tranh, giaù,..) 9 8 1
Luaät phaùp 5 11 1
Danh tieáng coâng ty 7 3 7
Coâng ngheä thoâng tin (IT) 10 4 3
Caùc muïc tieâu hoaït ñoäng 8 8 1
Tuaân thuû caùc quy ñònh noäi boä 6 11 0
Nguoàn nhaân löïc 6 11 0
Chieán löôïc 8 6 3
Toång coäng
Tyû leä
78
45,3%
77
44,8%
17
9,9%
cxvii
PHỤ LỤC 5: Danh saùch caùc coâng ty tieán haønh khaûo saùt
Teân Coâng ty Chöùc vuï
1. Coâng ty CP SXTMDV Phöông Ñoâng Keá toaùn tröôûng
2. Coâng ty CP Phaân Boùn Mieàn Nam Keá toaùn toång hôïp
3. Coâng ty TNHH Highland Dragon Keá toaùn toång hôïp
4. Coâng ty TNHH Bao Bì Vieät Giaùm ñoác
5. Coâng ty CP CK TP. Hoà Chí Minh Chuyeân vieân phaân tích
6. Coâng ty TNHH Nestleù Vietnam Giaùm ñoác taøi chính nhaø
maùy
7. Coâng ty CK Roàng Vieät Tröôûng phoøng
8. Coâng ty CP CK Baûo Vieät Phoù Giaùm ñoác
9. Quõy ñaàu tö VinaCapital Tröôûng boä phaän chöùng
khoaùn
10. Coâng ty TNHH Sanofi Vietnam Keá toaùn toång hôïp
11. Ngaân haøng Noâng nghieäp Chi nhaùnh Q.10 Tröôûng phoøng Tín duïng
12. Coâng ty TNHH Procter & Gamble Vietnam Giaùm ñoác taøi chính
13. Ngaân haøng ñaàu tö vaø phaùt trieån Phoù phoøng kieåm toaùn
14. Ngaân haøng Thaùi Bình Döông Nhaân vieân tín duïng
15. Ngaân haøng TMCP Saøi Goøn Phoù phoøng tín duïng
16. Coâng ty dòch vuï daàu khí Phoù phoøng thu mua
17. Coâng ty Hoa tieâu khu vöïc I Keá toaùn vieân
18. Coâng ty Baûo hieåm nhaân thoï Dai-i-chi Life Keá toaùn vieân
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 46927.pdf