Luận văn Phát triển kinh doanh của các doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ thông tin di động tại Việt Nam

iÖt lu«n ®Ó l¹i trong t©m trÝ kh¸ch hµng mét Ên t­îng khã quªn vÒ doanh nghiÖp vµ t¹o mèi liªn kÕt gi÷a th­¬ng hiÖu vµ dÞch vô, cã thÓ t¸c ®éng ®Õn sù tiªu dïng dÞch vô cña kh¸ch hµng. ChÝnh v× thÕ, c¸c doanh nghiÖp cÇn cã chiÕn l­îc tæ chøc sù kiÖn vµ ph©n bè c¸c sù kiÖn ®Òu trong n¨m, tËp trung vµo tõng thêi ®iÓm, tõng mïa, tõng giai ®o¹n ®Ó hç trî viÖc thóc ®Èy doanh sè b¸n hµng cña doanh nghiÖp +TiÕp thÞ trùc tiÕp qua mail, ®iÖn tho¹i. + TiÕp thÞ trùc tiÕp vµ n©ng cao tÝnh n¨ng tù phôc vô qua cæng giao dÞch ®iÖn tö portal víi kh¸ch hµng: Nh­ ®· ph©n tÝch, cã gÇn 55% kh¸ch hµng ë ®é tuæi tõ 15-25, ®é tuæi cña th«ng tin vµ c«ng nghÖ ®ang vµ sÏ sö dông dÞch vô th«ng tin di ®éng. C¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn cæng giao dÞch ®iÖn tö nh­ lµ mét c«ng cô tiÕp thÞ trùc tiÕp h÷u hiÖu cña m×nh ®Ó lµm c«ng t¸c b¸n hµng vµ marketing ®Õn kh¸ch hµng. + Tæ chøc c¸c ch­¬ng tr×nh ch¨m sãc kh¸ch hµng trùc tiÕp, ch¨m sãc kh¸ch hµng theo nhãm ®Ó giíi thiÖu dÞch vô míi, lÊy ý kiÕn ph¶n håi vµ giao l­u víi kh¸ch hµng. Ngoµi ra, c«ng t¸c Marketing, x©y dùng vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu còng cÇn ph¶i chó ý ®Õn c¸c yÕu tè h÷u h×nh. Trong kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng, c¸c yÕu tè h÷u h×nh lµ tÊt c¶ c¸c m«i tr­êng, ho¹t ®éng, vËt thÓ...mµ dÞch vô ®­îc cung cÊp ®Õn kh¸ch hµng. C¸c yÕu tè h÷u h×nh ®ãng mét vai trß quan träng t¸c ®éng ®Õn quyÕt ®Þnh mua vµ sö dông dÞch vô th«ng tin di ®éng cña kh¸ch hµng. C¸c yÕu tè nµy cã thÓ gióp cñng cè niÒm tin cña kh¸ch hµng vµo chÊt l­îng dÞch vô, cã thÓ gióp cñng cè lßng trung thµnh vµ sù cèng hiÕn cña c¸n bé trong doanh nghiÖp víi c«ng ty... YÕu tè vËt chÊt h÷u h×nh còng gióp cho doanh nghiÖp x©y dùng ®­îc h×nh ¶nh tÝch cùc, ®¼ng cÊp vµ t×nh c¶m cña kh¸ch hµng víi th­¬ng hiÖu. §Ó tèi ®a ho¸ lîi Ých tõ yÕu tè vËt chÊt h÷u h×nh trong qu¸ tr×nh ph¸t triÓn kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i: X©y dùng chuÈn ho¸ vµ thùc hiÖn ®ång bé, nhÊt qu¸n hÖ thèng nhËn diÖn th­¬ng hiÖu trong tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng trªn toµn quèc. KiÓm so¸t chÆt chÏ qu¸ tr×nh sö dông c¸c yÕu tè liªn quan trong hÖ thèng nhËn diÖn th­¬ng hiÖu ®Ó b¶o ®¶m th­¬ng hiÖu ph¶i lu«n ®­îc thÓ hiÖn nhÊt qu¸n tõ mµu s¾c, kÝch cì, vÞ trÝ... ChuÈn ho¸ vµ thùc hiÖn ®ång bé theo mÉu chung ®èi víi hÖ thèng v¨n phßng lµm viÖc, hÖ thèng cöa hµng, showroom, ®¹i lý... Cã chiÕn l­îc trang trÝ v¨n phßng, cöa hµng, ®¹i lý vµ c¸c ho¹t ®éng ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu t¹i c¸c ®Þa ®iÓm cã thÓ cã tiÕp xóc víi kh¸ch hµng mét c¸ch ®ång bé, nhÊt qu¸n trªn toµn quèc. ChiÕn l­îc trang trÝ vµ ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu nµy ph¶i ®­îc x©y dùng theo tõng n¨m mét vµ b¸m s¸t kÕ ho¹ch ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp. §ång bé c¸c vËt dông v¨n phßng, c¸c trang thiÕt bÞ theo c¸ch mçi mét vËt dông lµ mét c«ng cô ph¸t triÓn th­¬ng hiÖu cña doanh nghiÖp. HÖ thèng vµ tiªu chuÈn theo mÉu tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng tiÕp xóc víi bªn ngoµi, víi ®èi t¸c, víi kh¸ch hµng....nh­: hå s¬ giíi thiÖu c«ng ty, c¸c brochures, c¸c tê r¬i, c¸c vËt phÈm quµ tÆng,c¸c templates cho tr×nh bµy, c¸c mÉu th­ tr¶ lêi ®èi t¸c, tr¶ lêi kh¸ch hµng.... TÊt c¶ nh÷ng ho¹t ®éng trong gi¶i ph¸p vÒ yÕu tè h÷u h×nh nªu trªn nh»m t¨ng c­êng x©y dùng h×nh ¶nh,niÒm tin vµ uy tÝn cña doanh nghiÖp, hç trî cho viÖc b¸n hµng vµ ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. ThiÕu ®Çu t­ vµo gi¶i ph¸p nµy, c¸c doanh nghiÖp khã cã thÓ c¹nh tranh víi ®èi thñ trong cuéc chiÕn dµnh kh¸ch hµng vµ t¨ng doanh thu. 3.3.5. Nhãm gi¶i ph¸p t¨ng doanh thu Doanh thu cña mét doanh nghiÖp lµ tæng hßa cña c¸c ho¹t ®éng céng l¹i, trong ®ã, chñ yÕu nhÊt lµ ho¹t ®éng b¸n hµng. §Ó t¨ng doanh thu, tr­íc hÕt c¸c doanh nghiÖp cÇn chó ý nhãm gi¶i ph¸p ®Ó thóc ®Èy b¸n hµng vµ tr­íc hÕt, ®ã lµ ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi vµ cung cÊp s¶n phÈm còng nh­ gi¸ c­íc hîp lý. 3.3.5.1.Kªnh ph©n phèi Kªnh ph©n phèi ®ãng mét vai trß rÊt quan träng trong viÖc ph¸t triÓn kinh doanh cña bÊt kú lo¹i h×nh doanh nghiÖp nµo, s¶n phÈm hay dÞch vô nµo. S¶n xuÊt ra mét s¶n phÈm, hay cung cÊp mét dÞch vô dï chÊt l­îng cã cao ®Õn ®©u, h×nh thøc cã ®Ñp ®Õn ®©u mµ s¶n phÈm ®ã kh«ng s½n cã trªn thÞ tr­êng, kh«ng dÔ ®Õn tay ng­êi tiªu dïng th× kh«ng thÓ nãi lµ ph¸t triÓn kinh doanh m¹nh mÏ vµ c¹nh tranh l¹i víi ®èi thñ ®­îc. Trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng nh­ hiÖn nay, kh¸ch hµng qu¸ t¶i tr­íc th«ng tin vµ sù lùa chän. YÕu tè tiÖn lîi tiÕp cËn hµng ho¸, dÞch vô sÏ t¸c ®éng ®Õn quyÕt ®Þnh mua s¾m hay sö dông dÞch vô cña kh¸ch hµng. §Ó ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cÇn ®a d¹ng ho¸ vµ ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi theo c¶ hai h×nh thøc kªnh ph©n phèi trùc tiÕp, kªnh ph©n phèi gi¸n tiÕp vµ tËp trung c¸c gi¶i ph¸p sau: - X©y dùng quy chÕ, chÝnh s¸ch ph¸t triÓn tæng ®¹i lý ph©n phèi dÞch vô trªn toµn quèc mét c¸ch ®ång bé, nhÊt qu¸n mµ vÉn b¶o ®¶m linh ho¹t cã thÓ thÝch øng theo tr­íc sù thay ®æi nhanh chãng cña thÞ tr­êng, cña ®èi thñ. - ¸p dông chÝnh s¸ch chiÕt khÊu më, t¹o ®iÒu kiÖn khuyÕn khÝch c¸c tæng ®¹i lý, ®¹i lý vµ c¸c ®iÓm b¸n lÎ tÝch cùc trong c«ng t¸c b¸n hµng vµ cung cÊp dÞch vô. - TËn dông kªnh ph©n phèi truyÒn thèng, c¸c b­u ®iÖn, c¸c ®iÓm v¨n ho¸ x· trªn toµn quèc ®Ó ph©n phèi dÞch vô. - X· héi ho¸ viÖc b¸n thÎ cµo, b¸n bé trän gãi, cung cÊp dÞch vô. §­a thÎ cµo n¹p tiÒn vµ bé trän gãi ®Õn tõng ngâ hÎm, tõng huyÖn x· trªn toµn quèc. - Cã chiÕn l­îc ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi ­u tiªn theo vïng, theo thÞ tr­êng, ®Æc biÖt lµ b¸m s¸t kÕ ho¹ch ph¸t triÓn kinh tÕ, x· héi cña chÝnh phñ ®Ó ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi. - X©y dùng quy chÕ khen th­ëng hÊp dÉn ¸p dông ®ång bé cho c¸c ®¬n vÞ trong kªnh ph©n phèi ®Ó kÝch thÝch kh¶ n¨ng b¸n hµng, giíi thiÖu dÞch vô cho kh¸ch hµng. - Më réng kªnh ph©n phèi, ®Æc biÖt lµ c¸c ®iÓm b¸n lÎ t¹i thÞ tr­êng c¸c tØnh, thµnh cÊp 2, 3 ®Ó ®ãn ®Çu lµn sãng kh¸ch hµng míi. - X©y dùng mèi quan hÖ mËt thiÕt gi÷a doanh nghiÖp vµ c¸c ®¹i lý, c¸c ®iÓm b¸n lÎ. ThiÕt kÕ c¸c ch­¬ng tr×nh ch¨m sãc ®¹i lý, ch¨m sãc ®iÓm b¸n lÎ ®Ó cËp nhËt th«ng tin, s¶n phÈm vµ dÞch vô, ®ång thêi n©ng cao h×nh ¶nh doanh nghiÖp t¹i c¸c ®¹i lý vµ ®iÓm b¸n lÎ trªn toµn quèc. - TriÓn khai c¸c h×nh thøc ph©n phèi dÞch vô míi, hiÖn ®¹i, øng dông c«ng nghÖ míi trong viÖc ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi c«ng nghiÖp nh­: m¸y b¸n m· thÎ, m¸y b¸n bé trän gãi... - Më réng h×nh thøc b¸n hµng trùc tiÕp ®Õn tËn nhµ, tËn tay kh¸ch hµng. §éi b¸n hµng trùc tiÕp còng lµ ®éi ngò t­ vÊn, ch¨m sãc kh¸ch hµng vµ t¸c ®éng ®Õn quyÕt ®Þnh mua vµ sö dông dÞch vô cña kh¸ch hµng - X©y dùng m« h×nh míi ®Ó cung cÊp dÞch vô: thµnh lËp c«ng ty cæ phÇn b¸n lÎ dÞch vô trªn toµn quèc. H×nh thøc cã thÓ thùc hiÖn ®a d¹ng nh­ mua sØ b¸n lÎ theo tõng gãi dÞch vô hoÆc kho¸n theo ph©n vïng thÞ tr­êng. ViÖc thµnh lËp c«ng ty cæ phÇn chuyªn b¸n lÎ dÞch vô cã thÓ gióp c¸c doanh nghiÖp nhanh chãng ®a d¹ng ho¸ kªnh b¸n hµng, ch¨m sãc kh¸ch hµng, ho¹t ®éng chuyªn nghiÖp h¬n, chuyªn m«n ho¸ h¬n vµ gãp phÇn thóc ®Èy doanh sè b¸n hµng, ph¸t triÓn kinh doanh cho doanh nghiÖp. - Mét yÕu tè kh«ng thÓ thiÕu vµ còng kh«ng kÐm phÇn quan träng trong viÖc ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi lµ kÕ ho¹ch nhËp sim vµ sù s½n sµng ®Çu sè vµ m¸y ®Çu cuèi trªn thÞ tr­êng. Kh«ng cã hµng trong kho, tÊt nhiªn kªnh ph©n phèi cã lín vµ tiÖn Ých ®Õn ®©u, kh¸ch hµng còng kh«ng thÓ tiÕp cËn dÞch vô ®­îc. ChÝnh v× thÕ, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i x©y dùng kÕ ho¹ch sim thÎ hoÆc m¸y ®Çu cuèi vµ kho sè dµi h¹n, dùa trªn c¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng vÒ ngµnh th«ng tin di ®éng, tèc ®é ph¸t triÓn, thêi gian cao ®iÓm thÊp ®iÓm, tÝnh mïa vô cña dÞch vô, vµ c¸c yÕu tè ¶nh h­ëng kh¸c mµ x©y dùng chiÕn l­îc nhËp sim hoÆc m¸y ®Çu cuèi vµ chuÈn bÞ ®Çu sè ®Ó cung cÊp cho kªnh ph©n phèi, b¶o ®¶m cho kªnh ph©n phèi lu«n trong t×nh tr¹ng s½n sµng cung cÊp vµ ®¸p øng ®Çy ®ñ nhu cÇu cña kh¸ch hµng. Nh­ vËy, khi thùc hiÖn ®ång bé c¸c gi¶i ph¸p ph¸t triÓn kªnh ph©n phèi, c¸c doanh nghiÖp sÏ tèi ­u ho¸ c¸c kªnh ph©n phèi, ®Þa bµn, më réng ph¹m vi bao phñ thÞ tr­êng, tèi ­u ho¸ vÞ trÝ cña ®¹i lý, cöa hµng, ®iÓm b¸n lÎ ®Ó phôc vô viÖc b¸n hµng vµ ph¸t triÓn kinh doanh cña doanh nghiÖp. 3.3.5.2.X©y dùng gi¸ c­íc phï hîp Theo kÕt qu¶ ®iÒu tra kh¸ch hµng nh­ ®· nªu ë trªn, gi¸ c­íc lµ yÕu tè thø 2 quyÕt ®Þnh sù lùa chän sö dông dÞch vô cña kh¸ch hµng. Muèn ph¸t triÓn kinh doanh, më réng thÞ phÇn, t¨ng doanh thu b¸n hµng, kh«ng cã c¸ch nµo kh¸c lµ c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã chiÕn l­îc thu hót ®­îc nhiÒu kh¸ch hµng. X©y dùng mét gi¸ c­íc linh ho¹t, mÒm dÎo, ®a d¹ng vµ h­íng vÒ quyÒn lîi kh¸ch hµng lµ mét trong nh÷ng gi¶i ph¸p quan träng ®Ó c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng chiÕn lÜnh thÞ tr­êng t¹i ViÖt Nam. Gi¸ c­íc vµ ph­¬ng thøc tÝnh c­íc thay ®æi liªn tôc theo h­íng ngµy cµng cã lîi cho ng­êi sö dông. Gi¸ c­íc cña dÞch vô th«ng tin di ®éng mét thêi ®· tõng lµ vÊn ®Ò nãng báng vµ tèn nhiÒu giÊy mùc cña c¸c c¬ quan truyÒn th«ng. C­íc ®iÖn tho¹i di ®éng tiÕp tôc gi¶m b×nh qu©n 10-15%/n¨m, trong ®ã c­íc thuª bao th¸ng tiÕp tôc gi¶m m¹nh ®Ó t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh, ®ång thêi ban hµnh c¸c thÎ di ®éng tr¶ tr­íc víi mÖnh gi¸ thÊp h¬n ®Ó më réng thÞ phÇn, n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh. MÆt kh¸c, trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh quyÕt liÖt, yÕu tè c­íc thuª bao th¸ng cã xu h­íng ngµy cµng gi¶m vµ sÏ trë thµnh mét c«ng cô c¹nh tranh quan träng th«ng qua c¸c ch­¬ng tr×nh khuyÕn m·i, gi¶m c­íc, thËm chÝ cã thÓ kh«ng thu c­íc, ®Ó thu hót kh¸ch hµng, khuyÕn khÝch kh¸ch hµng sö dông dÞch vô. §©y còng lµ mét trong nh÷ng th¸ch thøc v« cïng lín víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam. XÐt vÒ c­íc dÞch vô, cã 2 yÕu tè ng­êi sö dông quan t©m, ®ã lµ ph­¬ng thøc tÝnh c­íc vµ gi¸ c­íc. VÒ ph­¬ng thøc tÝnh c­íc, nh­ ®· ph©n tÝch phÇn trªn, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng kÓ tõ th¸ng 6/2006 ®· thèng nhÊt chung mét ph­¬ng thøc tÝnh c­íc lµ tÝnh theo block 6s+1. §©y còng lµ ph­¬ng thøc tÝnh c­íc phæ biÕn cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng trªn thÕ giíi. VËy, c¸c doanh nghiÖp chØ cÇn tËp trung x©y dùng gi¸ c­íc phï hîp vµ c¹nh tranh chø kh«ng cÇn ®­a ra gi¶i ph¸p cho ph­¬ng thøc tÝnh c­íc. §Ó x©y dùng ®­îc mét gi¸ c­íc c¹nh tranh, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cÇn chó ý: Nguyªn t¾c x©y dùng gi¸ c­íc: - X©y dùng hÖ thèng th«ng tin, d÷ liÖu hç trî ®Ó ®¸nh gi¸ chi phÝ, hiÖu qu¶ cña tõng dÞch vô lµm c¬ së ®Ó ban hµnh c¸c quyÕt ®Þnh vÒ gi¸ c­íc phï hîp víi gi¸ thµnh vµ quan hÖ cung cÇu trªn thÞ tr­êng. - X©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ ph©n biÖt theo ®èi t­îng kh¸ch hµng lµ c¬ quan, doanh nghiÖp vµ c¸c kh¸ch hµng t­ nh©n, trong ®ã: §èi víi c¸c kh¸ch hµng lín, kh¸ch hµng ®Æc biÖt: cã chÝnh s¸ch gi¸ linh ho¹t, gi¶m gi¸ theo møc ®é sö dông, theo sè l­îng dÞch vô kh¸ch hµng ®¨ng ký. §èi víi kh¸ch hµng t­ nh©n: ban hµnh nhiÒu møc c­íc vµ ph­¬ng ph¸p thanh to¸n ®Ó kh¸ch hµng lùa chän, ®¸p øng c¸c nhu cÇu kh¸c nhau cña kh¸ch hµng. - TËp trung thùc hiÖn c¸c chÝnh s¸ch gi¸ phï hîp ®Ó t¹o kh¸ch hµng trung thµnh, kh¸ch hµng lín vµ thu hót thªm c¸c kh¸ch hµng míi. §èi víi c¸c dÞch vô míi cã thÓ cho dïng thö nghiÖm miÔn phÝ sau ®ã ¸p dông møc c­íc ph¶i ch¨ng. Thùc hiÖn chÝnh s¸ch gi¸ c­íc khuyÕn khÝch cho ®èi t­îng häc sinh, sinh viªn, thanh niªn cã ®é tuæi tõ 15-25, ®©y lµ ph©n khóc kh¸ch hµng rÊt lín cña c¸c doanh nghiÖp - ThiÕt kÕ c¸c ch­¬ng tr×nh gi¶m c­íc vµ c¸c chÕ ®é chiÕt khÊu trong thanh to¸n tiÒn c­íc ®Ó b¶o ®¶m cho kh¸ch hµng nh×n thÊy sù kh¸c biÖt gi÷a viÖc sö dông dÞch vô cña c¸c doanh nghiÖp víi nhau. Ch¼ng h¹n nh­ MobiFone hiÖn ®ang triÓn khai ch­¬ng tr×nh chiÕt khÊu trong thanh to¸n c­íc phÝ hµng th¸ng. NÕu kh¸ch hµng nµo thanh to¸n c­íc tr­íc ngµy 10 hµng th¸ng sÏ ®­îc h­ëng tû lÖ chiÕt khÊu lµ 3% trªn tæng sè tiÒn c­íc ph¸t sinh cña th¸ng ®ã. Ch­¬ng tr×nh nµy còng nhËn ®­îc sù h­ëng øng cña kh¸ nhiÒu kh¸ch hµng. - Cung cÊp nhiÒu gãi c­íc, nhiÒu møc gi¸ c­íc linh ®éng phï hîp tõng ph©n ®o¹n kh¸ch hµng kh¸c nhau: kh¸ch hµng sö dông dÞch vô tin nh¾n, kh¸ch hµng sö dông nhiÒu dÞch vô gia t¨ng, kh¸ch hµng chØ sö dông dÞch vô tho¹i, kh¸ch hµng th­êng sö dông dÞch vô data... Theo chia sÎ cña c¸c chuyªn gia kinh tÕ trong lÜnh vùc kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng, ®èi víi c¸c thÞ tr­êng non trÎ vµ cã ®é nh¹y c¶m vÒ gi¸ cao, th× mét c¬ cÊu gi¸ c­íc cµng phøc t¹p, cµng gióp kh¸ch hµng khã ph©n biÖt gi¸ c­íc cña doanh nghiÖp nµo lµ rÎ h¬n hay ®¾t h¬n. V× vËy, mét c¬ chÕ gi¸ c­íc phøc t¹p gåm nhiÒu gãi, nhiÒu møc sÏ khiÕn kh¸ch hµng kh«ng cßn c©n nh¾c ®Õn gi¸ n÷a khi hä lùa chän dÞch vô, khi ®ã hä sÏ c©n nh¾c ®Õn th­¬ng hiÖu, ®Õn gi¸ trÞ mµ dÞch vô nµy cã thÓ mang l¹i cho hä. Riªng vÒ gi¶i ph¸p gi¸ c­íc, do cã sù qu¶n lý vµ khèng chÕ tõ c¸c c¬ quan chñ qu¶n trong lÜnh vùc th«ng tin ®éng nªn doanh nghiÖp MobiFone, Vinaphone gÆp khã kh¨n h¬n so víi c¸c doanh nghiÖp cßn l¹i. Theo QuyÕt ®Þnh sè 217/2003/Q§-TTg cña ChÝnh phñ, c¸c doanh nghiÖp chiÕm thÞ phÇn khèng chÕ (h¬n 30% thÞ phÇn) th× kh«ng ®­îc phÐp tù quyÕt ®Þnh gi¸ c­íc mµ ph¶i ®­îc sù cho phÐp cña c¬ quan chñ qu¶n. ChÝnh v× vËy, viÖc x©y dùng mét hÖ thèng gi¸ c­íc ®a d¹ng, phøc t¹p nh»m tr¸nh ®èi ®Çu víi sù nh¹y c¶m vÒ gi¸ cña kh¸ch hµng lµ mét gi¶i ph¸p rÊt cÇn thiÕt cho MobiFone, Vinaphone thùc hiÖn ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh. 3.3.6. C¸c gi¶i ph¸p vÒ tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp: §Ó thùc hiÖn chuyªn m«n ho¸ c¸c lÜnh vùc dÞch vô, phôc vô kh¸ch hµng c¸c doanh nghiÖp cÇn khÈn tr­¬ng thùc hiÖn hai nhãm gi¶i ph¸p sau ®©y: 3.3.6.1. VÒ tæ chøc ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp Hoµn thiÖn tæ chøc bé m¸y cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng lµ nhiÖm vô cÊp b¸ch cña c¸c doanh nghiÖp ®Ó gia t¨ng søc c¹nh tranh. HiÖn nay c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam do hoµn c¶nh ra ®êi kh¸c nhau nªn cã c¸c m« h×nh qu¶n lý kinh doanh kh¸c nhau vµ cßn ch­a phï hîp víi nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Cïng víi qu¸ tr×nh ®æi míi c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cÇn nhanh chãng ®æi míi theo h­íng h¹ch to¸n ®éc lËp vµ tiÕn tíi cæ phÇn ho¸vµ t¸ch ra khái c¬ chÕ bé chñ qu¶n. Theo ®ã ®èi víi MobiFone cÇn thùc hiÖn cæ phÇn ho¸, Vinaphone cÇn thùc hiÖn h¹ch to¸n ®éc lËp sau ®ã cæ phÇn ho¸, Viettel mobile cÇn tiÕn hµnh ho¹ch to¸n ®éc lËp vµ cæ phÇn ho¸. T­¬ng tù ®èi víi EVN Mobile, S-fone, HT mobile còng cÇn ph¶i thùc hiÖn lé tr×nh ®Ó tiÕn tíi m« h×nh doanh nghiÖp cæ phÇn cæ phÇn ®Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho doanh nghiÖp ph¸t triÓn vµ c¹nh tranh trong giai ®o¹n héi nhËp vµ më cöa ®ång thêi còng t¹o ®iÒu kiÖn cho c«ng t¸c qu¶n lý nhµ n­íc vÒ dÞch vô th«ng tin di ®éng. C¸c doanh nghiÖp cÇn xem xÐt ph­¬ng ¸n thµnh lËp c¸c c«ng ty cæ phÇn trùc thuéc ®Ó cung cÊp c¸c dÞch vô trong quy tr×nh cung øng dÞch vô ®Õn kh¸ch hµng, ®Æc biÖt lµ nh÷ng m¾t xÝch cã kh¶ n¨ng mang l¹i doanh thu vµ lîi nhuËn cao, cã kh¶ n¨ng thùc hiÖn chuyªn m«n ho¸ vµ chÊt l­îng dÞch vô cao h¬n, gåm cã: - C«ng ty cæ phÇn cung cÊp dÞch vô néi dung trªn nÒn SMS: hiÖn nay, viÖc cung cÊp c¸c dÞch vô néi dung ë c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng chñ yÕu lµ hîp t¸c víi c¸c doanh nghiÖp chuyªn khai th¸c vµ ph¸t triÓn c¸c dÞch vô néi dung. MobiFone, Viettel còng ®· cã nhãm VAS nghiªn cøu vµ ph¸t triÓn dÞch vô, tuy nhiªn do h¹n chÕ vÒ nguån nh©n lùc, vÒ c¬ chÕ nªn viÖc ph¸t triÓn dÞch vô néi dung t¹i c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cßn nhiÒu h¹n chÕ. Theo dù ®o¸n cña c¸c chuyªn gia trong ngµnh viÔn th«ng di ®éng, t­¬ng lai doanh thu cuéc gäi sÏ gi¶m vµ doanh thu dÞch vô sÏ ngµy cµng t¨ng. ChÝnh v× vËy, thµnh lËp c«ng ty cæ phÇn cung cÊp dÞch vô néi dung lµ b­íc ®i ®ãn ®Çu cho lµn sãng nµy. - C«ng ty cæ phÇn b¸n lÎ dÞch vô: viÖc ph¸t triÓn kªnh b¸n hµng sao cho chuyªn nghiÖp, hiÖn ®¹i, ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña thÞ tr­êng lu«n lµm ®au ®Çu c¸c nhµ qu¶n lý cao cÊp t¹i c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin ®éng. Tr­íc sù thay ®æi qu¸ nhanh cña thÞ tr­êng vµ kh¸ch hµng, bé m¸y cång kÒnh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng kh«ng thay ®æi kÞp vµ th­êng l¹c hËu so víi tèc ®é ph¸t triÓn cña thÞ tr­êng. ChÝnh v× vËy, ho¹t ®éng d­íi m« h×nh c«ng ty cæ phÇn b¸n lÎ dÞch vô, tÊt c¶ nh÷ng yÕu ®iÓm trªn sÏ ®­îc kh¾c phôc vµ viÖc cung cÊp dÞch vô ®Õn tay ng­êi kh¸ch hµng sÏ nhanh chãng, thuËn tiÖn vµ chuyªn nghiÖp h¬n. - C«ng ty cæ phÇn ch¨m sãc kh¸ch hµng: Trong lÜnh vùc nµy, c¸c doanh nghiÖp cÇn xem xÐt 2 lÜnh vùc chÝnh lµ viÖc t­ vÊn, gi¶i ®¸p vµ tr¶ lêi cho kh¸ch hµng cïng víi viÖc thùc hiÖn c¸c ch­¬ng tr×nh ch¨m sãc kh¸ch hµng trªn toµn quèc. HiÖn nay, phÇn lín c¸c doanh nghiÖp ®ang dïng biÖn ph¸p thuª ngoµi vµ giao c¸c h¹ng môc c«ng viÖc nhá cho ®èi t¸c thùc hiÖn nh­ng chÊt l­îng th× ch­a thÓ kiÓm so¸t ®­îc. ChÝnh ®iÒu nµy lµm ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn uy tÝn, th­¬ng hiÖu vµ h×nh ¶nh cña doanh nghiÖp. - - C«ng ty cæ phÇn thu c­íc vµ c¸c dÞch vô thanh to¸n c­íc phÝ: thu c­íc lu«n lµ mét vÊn ®Ò nan gi¶i víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng. HiÖn nay, viÖc thu c­íc phÝ cña kh¸ch hµng sö dông dÞch vô thuª bao tr¶ sau ®­îc thùc hiÖn qua c¸c h×nh thøc: thu t¹i quÇy, thu trùc tiÕp t¹i ®Þa chØ cña kh¸ch hµng, thu qua ng©n hµng. Do ®iÒu kiÖn vÒ thêi gian vµ c«ng viÖc, ®Æc thï cña nh÷ng kh¸ch hµng sö dông thuª bao tr¶ sau lµ nh÷ng ng­êi lu«n bËn rén vµ cÇn nhiÒu dÞch vô tiÖn Ých, v× vËy, ph­¬ng thøc thu c­íc t¹i ®Þa chØ cña kh¸ch hµng lµ ®­îc ­a chuéng nhÊt. HÇu hÕt c¸c doanh nghiÖp ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña kh¸ch hµng vÒ dÞch vô nµy. Khi thµnh lËp c«ng ty cæ phÇn chuyªn cung cÊp dÞch vô thu c­íc vµ thanh to¸n c­íc phÝ cho thuª bao tr¶ sau, hay b¸n thÎ trùc tiÕp cho thuª bao tr¶ tr­íc, viÖc thu c­íc vµ c¸c dÞch vô thanh to¸n c­íc phÝ khi ®­îc chuyªn m«n ho¸ sÏ gi¶i quyÕt ®­îc vÊn ®Ò nî ®äng cña doanh nghiÖp vµ t¨ng ®¸ng kÓ l­îng thuª bao tr¶ sau. Do ®Æc thï c¸c thuª bao tr¶ sau n»m r¶i r¸c trªn toµn quèc, thËm chÝ vÒ ®Õn tuyÕn huyÖn, x·, chÝnh v× vËy, m« h×nh c«ng ty thu c­íc ph¶i linh ®éng vµ ph¶i øng dông c¸c c«ng nghÖ hiÖn ®¹i ®Ó g¹ch nî trùc tiÕp, nh­ dïng c«ng nghÖ GPRS hiÖn nay c¸c m¹ng ®· phñ sãng toµn quèc ®Ó thu c­íc vµ g¹ch nî cho kh¸ch hµng mäi lóc mäi n¬i. . - X©y dùng vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp: §ång bé vµ nhÊt qu¸n theo ®¹o luËt øng xö víi c¸c gi¸ trÞ ngÇm ®Þnh ®Æc tr­ng cho doanh nghiÖp vµ l·nh ®¹o doanh nghiÖp sÏ t¹o nªn mét søc m¹nh v« cïng to lín cho doanh nghiÖp trong viÖc ph¸t triÓn kinh doanh. 3.3.6.2. VÒ ®¹o t¹o vµ ph¸t triÓn nguån nh©n lùc Th«ng tin di ®éng lµ mét lo¹i h×nh dÞch vô. Khi kinh doanh dÞch vô, con ng­êi ®ãng vai trß trung gian ®­a dÞch vô tõ nhµ cung cÊp ®Õn tay ng­êi tiªu dïng vµ gióp ng­êi tiªu dïng sö dông dÞch vô. Con ng­êi trong kinh doanh dÞch vô ®ãng mét vai trß hÕt søc quan träng vµ ch­a cã g× thay thÕ ®­îc. Mét c¸i m¸y cã thÓ b¸n hµng tíi hµng ngh×n chiÕc, kh¸ch hµng cã thÓ mua hµng råi ®i. C¸i m¸y b¸n hµng nµo còng nh­ nhau, kh¸ch hµng kh«ng cã g× ®Ó phµn nµn hay ®Ó Ên t­îng vÒ c¸i m¸y ®ã. Mét ng­êi b¸n hµng cã thÓ chØ b¸n hµng mét lÇn cho vÞ kh¸ch nä. Nh­ng vÞ kh¸ch ®ã ®· rÊt vui vµ chia sÎ víi nhiÒu ng­êi kh¸c ®Õn mua hµng vµ sö dông dÞch vô. §ã lµ mét trong nh÷ng sù kh¸c biÖt gi÷a c¸i m¸y vµ ng­êi b¸n hµng. ChÝnh v× thÕ, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cÇn ph¶i tËp trung ®Çu t­ thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p ®Ó chuyªn nghiÖp ho¸ con ng­êi trong giao tiÕp víi kh¸ch hµng. C¸c bé phËn b¸n hµng, thu c­íc, tr¶ lêi kh¸ch hµng lµ nh÷ng ®¬n vÞ th­êng xuyªn tiÕp xóc víi kh¸ch hµng trong c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô di ®éng. Sau ®©y lµ c¸c gi¶i ph¸p cÇn thùc hiÖn ®Ó chuyªn nghiÖp ho¸ ®éi ngò con ng­êi, nh»m t¨ng thªm gi¸ trÞ gia t¨ng cho kh¸ch hµng vµ thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh doanh cho doanh nghiÖp: - X©y dùng vµ chuÈn ho¸ c¸c nguyªn t¾c ®ãn tiÕp, phôc vô kh¸ch hµng cho ®éi ngò nh©n viªn cã tiÕp xóc víi kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp - §µo t¹o vµ liªn tôc ®µo t¹o vÒ kiÕn thøc chuyªn m«n nghiÖp vô, kü n¨ng giao tiÕp vµ phôc vô kh¸ch hµng. C¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i cã chiÕn l­îc ®µo t¹o dµi h¹n vµ c¸c kÕ ho¹ch ®µo t¹o cho tõng giai ®o¹n cô thÓ kh¸c nhau. - X©y dùng vµ chuÈn hãa vÒ c¸ch ¨n mÆc, t¸c phong, th¸i ®é, hµnh vi øng xö trong giao tiÕp vµ phôc vô kh¸ch hµng. - LËp vµ ¸p dông c¸c nguyªn t¾c quan hÖ néi bé trong doanh nghiÖp, nh»m h­íng tíi kh¸ch hµng, sao cho c¸c quan hÖ trong doanh nghiÖp lu«n ®­îc ph¸t triÓn ë møc tèt nhÊt ®Ó hç trî cho kh¸ch hµng vµ lµm kh¸ch hµng hµi lßng. - X©y dùng v¨n ho¸ “v× kh¸ch hµng tr­íc, v× m×nh sau” trong doanh nghiÖp - ¸p dông c¬ chÕ th­ëng, chÕ ®é ®·i ngé linh ho¹t vµ phï hîp trong viÖc n©ng cao ý thøc phôc vô kh¸ch hµng. Mét t¸c phong nhanh nhÑn, lÞch sù. Mét tinh thÇn tr¸ch nhiÖm cao. Mét th¸i ®é giao tiÕp cëi më vµ hÕt lßng v× kh¸ch hµng, ®ã lµ nh÷ng yÕu tè rÊt cÇn thiÕt vµ cÇn ®­îc ®µo t¹o, ¸p dông trong c¸c doanh nghiÖp cung cÊp dÞch vô th«ng tin di ®éng. Thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p ®ång bé vÒ con ng­êi nh­ trªn, c¸c doanh nghiÖp sÏ t¹o ®­îc mét Ên t­îng vµ mét mèi liªn hÖ rÊt tÝch cùc víi kh¸ch hµng. §©y còng lµ mét trong nh÷ng yÕu tè cã thÓ kh¸c biÖt ho¸ cao nhÊt gióp cho kh¸ch hµng ph©n biÖt doanh nghiÖp nµy víi doanh nghiÖp kia vµ t¸c ®éng m¹nh ®Õn sù chän lùa vµ sö dông dÞch vô cña kh¸ch hµng. §Æc biÖt lµ tr×nh ®é ngo¹i ng÷ cña ®éi ngò nh©n viªn b¸n hµng, nh©n viªn tr¶ lêi kh¸ch hµng lµ vÊn ®Ò cÇn chó träng vµ tËp trung ®Çu t­ thÝch hîp. Trong nÒn kinh tÕ toµn cÇu, kh¸ch hµng cña c«ng ty ngµy cµng ®a d¹ng vµ më réng c¸c ph©n khóc míi, chÝnh v× vËy c«ng ty cÇn ph¶i chuÈn bÞ s½n sµng ®Ó vù¬t qua rµo c¶n ng«n ng÷ trong kinh doanh. §©y lµ mét trong c¸c vÊn ®Ò tr­íc m¾t cÇn gi¶i quyÕt ®Ó b¾t kÞp héi nhËp. Ngoµi ra dÞch vô th«ng tin di ®éng cã tèc ®é ph¸t triÓn rÊt nhanh ®ßi hái ph¶i lu«n øng dông khoa häc kü thuËt tiªn tiÕn hiÖn ®¹i, v× vËy con ng­êi cña doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng còng cÇn ph¶i cã trÝ tuÖ nh¹y bÐn víi c¸i míi ®Ó theo kÞp víi sù ph¸t triÓn cña c«ng nghÖ. Muèn vËy doanh nghiÖp ph¶i lu«n tæ chøc ®¸nh gi¸ ®éi ngò, ®¹o t¹o cËp nhËt c«ng nghÖ míi cho c¸n bé kü thuËt ®¶m võa khai th¸c tèt hÖ thèng hiÖn t¹i vµ cã ®ñ tr×nh ®é ®Ó ph¸t triÓn cËp nhËt c«ng nghÖ vµ dÞch vô míi. 3.3.6.3. VÒ c¶i tiÕn c¸c quy tr×nh kinh doanh §Ó gi¶m chi phÝ kinh doanh, tiÕt kiÖm c¸c nguån lùc, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cÇn ¸p dông ®ång bé c¸c quy tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng (t¹i ViÖt Nam phæ biÕn lµ quy tr×nh qu¶n lý chÊt ISO 9001-2000) trong tõng lÜnh vùc c«ng viÖc t¹i doanh nghiÖp ®ã. Tuy nhiªn, c¸c doanh nghiÖp cÇn tËp trung ®Çu t­ vµ ­u tiªn thùc hiÖn chuÈn quy tr×nh cho c¸c ho¹t ®éng liªn quan ®Õn kh¸ch hµng tr­íc, nh»m tèi thiÓu thêi gian chê cña kh¸ch hµng, b¶o ®¶m chÊt l­îng dÞch vô cho kh¸ch hµng, vµ h¬n hÕt lµ lµm hµi lßng kh¸ch hµng tõ ®ã thóc ®Èy ph¸t triÓn kinh doanh. C¸c gi¶i ph¸p: - KhuyÕn khÝch c¸c s¸ng kiÕn vÒ c¶i tiÕn qu¸ tr×nh cung cÊp dÞch vô cho kh¸ch hµng. - C¶i tiÕn hoµn thiÖn quy tr×nh cung cÊp dÞch vô ®ång bé, khÐp kÝn ®Ó ®Èy nhanh tèc ®é, kh¶ n¨ng cung cÊp dÞch vô ra thÞ tr­êng còng nh­ chó ý tíi chÊt l­îng phôc vô vµ c¸c chÝnh s¸ch ch¨m sãc kh¸ch hµng. - X©y dùng vµ thùc hiÖn Quy tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng dÞch vô th«ng tin di ®éng: Tiªu chuÈn ho¸ c¸c ho¹t ®éng tõ ®Çu t­ x©y dùng m¹ng l­íi, tèi ­u hãa m¹ng l­íi, c«ng t¸c vËn hµnh vµ kh¾c phôc sù cè m¹ng l­íi ®Ó lu«n b¶o ®¶m cung cÊp cho kh¸ch hµng mét dÞch vô víi chÊt l­îng ®¹t vµ v­ît tiªu chuÈn cña Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng ban hµnh. - X©y dùng vµ thùc hiÖn quy tr×nh B¸n hµng: tiªu chuÈn ho¸ tõ c«ng t¸c nhËp sim thÎ, ®Êu nèi, ®Õn ph©n phèi ra c¸c kªnh b¸n hµng vµ thñ tôc ®¨ng ký sö dông dÞch vô, b¶o ®¶m trong tÊt c¶ c¸c kh©u, kh¸ch hµng lu«n ®­îc phôc vô nhanh nhÊt víi thêi gian chê thÊp nhÊt vµ tiÖn lîi nhÊt. - X©y dùng quy tr×nh gi¶i quyÕt khiÕu n¹i kh¸ch hµng: §©y lµ mét quy tr×nh rÊt quan träng ¶nh h­ëng tíi chÊt l­îng phôc vô vµ th­¬ng hiÖu còng nh­ viÖc kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng. Quy tr×nh gi¶i quyÕt khiÕu n¹i ph¶i ®­îc x©y dùng vµ ¸p dông sao cho tÊt c¶ c¸c gi¶i quyÕt khiÕu n¹i ph¶i ®­îc tiÕp nhËn mét c¸ch ®¬n gi¶n nhÊt, gi¶i quyÕt nhanh chãng nhÊt vµ hîp lý nhÊt ®Ó b¶o ®¶m quyÒn lîi cho kh¸ch hµng. Trong vÊn ®Ò gi¶i quyÕt khiÕu n¹i, cã mét sè yÕu tè chÝnh cÇn ®­îc c¸c doanh nghiÖp quan t©m gåm: Thêi gian chê gi¶i quyÕt: CÇn tiÕn hµnh cµng nhanh cµng tèt. C¸c khiÕu n¹i cÇn ®­îc ph©n lo¹i cô thÓ theo quy m«, tÝnh chÊt ¶nh h­ëng vµ hËu qu¶ ®Ó cã thêi gian gi¶i quyÕt hîp lý. Víi c¸c vô viÖc nhá, thuéc ph¹m vi quyÒn h¹n vµ kh¶ n¨ng cña nh©n viªn trùc tiÕp tiÕp xóc víi kh¸ch hµng th× cÇn gi¶i quyÕt ngay trong ngµy. Víi c¸c vô viÖc lín h¬n, v­ît qu¸ kh¶ n¨ng vµ quyÒn h¹n cña nh©n viªn ®ã, ®ßi hái ph¶i cã sù chØ ®¹o cña cÊp trªn hoÆc cÇn cã thêi gian ®Ó kiÓm chøng, x¸c nhËn víi c¸c phßng ban kh¸c th× thêi gian cã thÓ l©u h¬n nh­ng tèt nhÊt lµ chØ trong vßng mét tuÇn. N¬i tiÕp nhËn: c¸c doanh nghiÖp cÇn x©y dùng mét quy tr×nh chñ ®éng tiÕp nhËn khiÕu n¹i cña kh¸ch hµng ë tÊt c¶ c¸c kªnh cã thÓ nh­: tæng ®µi gi¶i ®¸p, tiÕp nhËn qua b¸o chÝ truyÒn th«ng, tiÕp nhËn qua c¸c cöa hµng, ®¹i lý...C¬ chÕ tiÕp nhËn khiÕu n¹i cµng cëi më, doanh nghiÖp cµng dÔ t¹o mèi quan hÖ hai chiÒu víi kh¸ch hµng vµ x©y dùng ®­îc h×nh ¶nh thiÖn chÝ, tÝch cùc víi kh¸ch hµng N¬i gi¶i quyÕt: Nªn tËp trung vµo mét ®Çu mèi lµ bé phËn gi¶i quyÕt khiÕu n¹i trong C«ng ty. §iÒu nµy võa thÓ hiÖn tÝnh chuyªn nghiÖp trong phong c¸ch lµm viÖc võa t¹o ®iÒu kiÖn chuyªn m«n hãa, n©ng cao hiÖu qu¶ c«ng t¸c. §ång thêi víi c¸ch thøc gi¶i quyÕt nh­ thÕ nµy sÏ lµm cho kh©u gi¶i quyÕt khiÕu n¹i trë nªn ®¬n gi¶n h¬n, tr¸nh nh÷ng thñ tôc phiÒn hµ hay viÖc ph¶i ®i l¹i, liªn l¹c nhiÒu lÇn cho kh¸ch hµng, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi tèi ®a cho kh¸ch hµng, gióp cho viÖc gi¶i quyÕt khiÕu n¹i ®­îc diÔn ra nhanh chãng. - ChuÈn ho¸ quy tr×nh cung cÊp th«ng tin, t­ vÊn vµ gi¶i ®¸p th¾c m¾c cho kh¸ch hµng trªn toµn quèc. C¸c tæng ®µi phôc vô c«ng t¸c tr¶ lêi kh¸ch hµng, t­ vÊn vµ gi¶i ®¸p kh¸ch hµng cÇn ®­îc chuÈn ho¸ tõ ®Çu t­ kü thuËt, ®iÒu hµnh kü thuËt ®Õn tr×nh ®é ®éi ngò t­ vÊn viªn ®Ó b¶o ®¶m kh¸ch hµng tèn Ýt thêi gian nhÊt cã thÓ truy cËp th«ng tin vµ ®­îc gi¶i ®¸p t­ vÊn sö dông dÞch vô hiÖu qu¶. - X©y dùng vµ ¸p dông quy tr×nh thanh to¸n c­íc phÝ: §èi víi thuª bao tr¶ sau, thanh to¸n c­íc lµ mét vÊn ®Ò t­¬ng ®èi ®¸ng quan t©m víi kh¸ch hµng. §Þa ®iÓm thu c­íc vµ më c­íc lµ 2 yÕu tè khiÕn kh¸ch hµng ng¹i ngÇn khi dïng dÞch vô tr¶ sau. V× vËy, quy tr×nh thanh to¸n c­íc phÝ cÇn rót ng¾n vµ xo¸ bá c¸c thñ tôc kh«ng cÇn thiÕt, b¶o ®¶m kh¸ch hµng thanh to¸n lµ ®­îc ghi nhËn vµ më c­íc ngay lËp tøc ®Ó sö dông dÞch vô. C¸c h×nh thøc thanh to¸n còng cÇn ph¶i ®¬n gi¶n vµ thuËn tiÖn h¬n, kh¸ch hµng cã thÓ cã nhiÒu sù lùa chän, nhiÒu gi¶i ph¸p kh¸c nhau vµ nhiÒu ®Þa ®iÓm kh¸c nhau ®Ó thanh to¸n c­íc dÞch vô cña m×nh. Tãm l¹i, trong m«i tr­êng c¹nh tranh toµn cÇu nh­ hiÖn nay, c¸c gi¶i ph¸p vÒ quy tr×nh lµ hÕt søc cÇn thiÕt vµ quan träng gãp phÇn ph¸t triÓn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng. Thùc hiÖn ®ång bé c¸c quy tr×nh ®Ó b¶o ®¶m cung cÊp mét dÞch vô chÊt l­îng cao nhÊt ®­îc kiÓm so¸t, víi thêi gian nhanh chãng vµ ®Þa ®iÓm thuËn lîi nhÊt. HiÖn t¹i, trong c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng, MobiFone lµ doanh nghiÖp duy nhÊt ¸p dông quy tr×nh qu¶n lý chÊt l­îng ISO 9001-2000 ®Ó qu¶n lý chÊt l­îng dÞch vô vµ ph¸t triÓn kinh doanh. Tãm l¹i, vÒ tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp, cÇn nhanh chãng thùc hiÖn chuyÓn ®æi theo m« h×nh c¸c c«ng ty cæ phÇn con ho¹t ®éng trong c¸c m¾t xÝch quan träng cña qu¸ tr×nh cung øng dÞch vô cho kh¸ch hµng nh»m b¶o ®¶m cung cÊp dÞch vô víi chÊt l­îng cao, thêi gian nhanh chãng vµ mäi lóc mäi n¬i ®¸p øng nhu cÇu cña kh¸ch hµng. §ång thêi, chó ý ®Õn viÖc x©y dùng vµ ph¸t triÓn v¨n ho¸ doanh nghiÖp ®Ó g×n gi÷ søc m¹nh néi lùc cña doanh nghiÖp m×nh. 3.4. Gi¶i ph¸p t¹o m«i tr­êng kinh doanh b×nh ®¼ng vµ thuËn lîi cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng M«i tr­êng vÜ m« lµ mét yÕu tè mµ c¸c doanh nghiÖp kh«ng thÓ kiÓm so¸t ®­îc, sù t¸c ®éng cña c¸c yÕu tè thuéc m«i tr­êng vÜ m« ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp lµ rÊt lín. ChÝnh v× vËy mµ Nhµ n­íc cÇn chñ ®éng ®­a ra nh÷ng chÝnh s¸ch ®iÒu tiÕt vÜ m«, t¹o ra mét m«i tr­êng kinh doanh lµnh m¹nh, khuyÕn khÝch ®Çu t­, t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng nãi chung thu hót ngµy cµng nhiÒu vèn ®Çu t­ tõ c¸c c¸ nh©n, tæ chøc trong n­íc, vµ c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi nh»m më réng kinh doanh vµ ph¸t triÓn m¹ng l­íi. Muèn vËy Nhµ n­íc cÇn ph¶i nhanh chãng hoµn chØnh LuËt B­u chÝnh - ViÔn th«ng, t¹o ra mét hµnh lang ph¸p lý thuËn lîi cho mäi ho¹t ®éng ®Çu t­ kinh doanh vµ phï hîp víi xu thÕ héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ, ®ång thêi c¶i c¸ch c¸c thñ tôc hµnh chÝnh trong viÖc kÝ kÕt c¸c hîp ®ång ®Çu t­, gi¶m thiÓu c¸c kh©u phª duyÖt, t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c¸c ®èi t¸c ®Çu t­ kinh doanh. Mét vÊn ®Ò mang tÝnh tÊt yÕu hiÖn nay ph¶i lµm ®ã lµ viÖc c¶i c¸ch c¬ chÕ qu¶n lý cña Nhµ n­íc. Trong thêi gian tíi viÖc cæ phÇn hãa c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc, trong ®ã cã VMS, Vinaphone vµ Viettel ph¶i ®­îc tiÕn hµnh mét c¸ch nhanh chãng nh»m t¹o ®iÒu kiÖn n©ng cao néi lùc cho c¸c doanh nghiÖp tr­íc khi b­íc vµo thêi gian héi nhËp thùc sù. C¸c doanh nghiÖp cæ phÇn ho¸ sÏ cã ®iÒu kiÖn thu hót thªm vèn tõ c¸c nguån kh¸c nhau th«ng qua viÖc ph¸t hµnh c¸c lo¹i chøng kho¸n. ViÖc cæ phÇn hãa võa lµ c¬ héi më ra cho c¸c doanh nghiÖp n­íc ngoµi ®Çu t­ vµo c¸c doanh nghiÖp nãi trªn vµ còng võa lµ c¬ héi cho hä cã thÓ tiÕp thu nh÷ng kü n¨ng, kinh nghiÖm qu¶n lý vµ ®iÒu hµnh khai th¸c, tranh thñ ®­îc nguån vèn ®Çu t­ n­íc ngoµi ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh, më réng m¹ng l­íi trong nh÷ng giai ®o¹n tiÕp theo. Cßn rÊt nhiÒu bÊt cËp trong qu¶n lý nhµ n­íc hiÖn nay víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng, mµ ®Ó cÊt c¸nh, nhµ n­íc cÇn ph¶i cã c¬ chÕ “cëi trãi” cho c¸c doanh nghiÖp ë c¸c khÝa c¹nh sau: - BÊt cËp vÒ qu¶n lý gi¸ c­íc: §©y lµ mét lÜnh vùc míi chØ ®­îc ph¸t triÓn m¹nh t¹i ViÖt Nam trong kho¶ng 5 n¨m trë l¹i ®©y vµ c¬ chÕ qu¶n lý cña Nhµ n­íc ®èi víi c¸c doanh nghiÖp Nhµ n­íc kinh doanh trong lÜnh vùc nµy cßn rÊt chÆt chÏ. Cô thÓ lµ chÝnh s¸ch gi¸, ®Æc biÖt chÝnh s¸ch gi¸ ®èi víi c¸c doanh nghiÖp chiÕm thÞ phÇn khèng chÕ hiÖn nay Nhµ n­íc cßn can thiÖp qu¸ s©u b»ng viÖc qui ®Þnh c¸c møc gi¸ b¾t buéc. Víi mét møc gi¸ cøng nh¾c, thñ tôc vµ qui tr×nh thay ®æi gi¸ l¹i rÊt phøc t¹p, qua nhiÒu kh©u vµ nhiÒu giai ®o¹n ®· lµm gi¶m ®i tÝnh linh ho¹t vµ tÝnh chñ ®éng cña c¸c doanh nghiÖp. C¸c doanh nghiÖp ph¶i lu«n ®­a ra møc gi¸ hîp lý h¬n theo tõng thêi kú vµ th­êng xuyªn thay ®æi linh ho¹t, hä sö dông gi¸ nh­ mét c«ng cô quan träng nh»m chiÕm lÜnh thÞ tr­êng vµ ph¸t triÓn kh¸ch hµng. §èi víi mét thÞ tr­êng cã thu nhËp thÊp nh­ ViÖt Nam hiÖn nay th× gi¸ c­íc cã thÓ coi lµ yÕu tè quan träng kh«ng kÐm g× chÊt l­îng dÞch vô trong thÕ m¹nh c¹nh tranh cña c¸c doanh nghiÖp, do ®ã trong thêi gian tíi Nhµ n­íc chØ nªn qui ®Þnh gi¸ trÇn vµ gi¸ sµn ®Ó c¸c doanh nghiÖp cã thÓ dùa vµo chi phÝ, gi¸ thµnh s¶n xuÊt mµ tù ®Þnh ra møc gi¸ cho linh ho¹t vµ phï hîp. ViÖc qui ®Þnh nh­ thÕ sÏ võa lµ ®éng c¬ thóc ®Èy c¸c doanh nghiÖp gi¶m chi phÝ s¶n xuÊt kinh doanh, h¹ gi¸ thµnh, gi¶m møc c­íc nh­ng còng võa t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp c¹nh tranh víi nhau mét c¸ch b×nh ®¼ng, gi¸ sµn sÏ lµ c¸i mèc ®Ó tr¸nh viÖc c¸c doanh nghiÖp ch¹y ®ua c¹nh tranh nhau vÒ gi¸ mét c¸ch th¸i qu¸. - BÊt cËp vÒ qu¶n lý chÊt l­îng dÞch vô: ViÖc x©y dùng c¸c quy ®Þnh vµ chÕ tµi cho c¸c doanh nghiÖp thùc hiÖn b×nh ®¼ng quyÒn vµ nghÜa vô trong vÊn ®Ò qu¶n lý chÊt l­îng dÞch vô cÇn ph¶i s¸t sao vµ nghiªm tóc h¬n. MÆc dï Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng cã quy ®Þnh ph¶i b¸o c¸o vµ c«ng bè chÊt l­îng dÞch vô nh­ng trong thêi gian qua cã mét sè doanh nghiÖp ch­a thùc hiÖn chÕ ®é b¸o c¸o c«ng khai chÊt l­îng dÞch vô. §iÒu nµy khiÕn cho b¶n th©n c¸c doanh nghiÖp vµ kh¸ch hµng mÊt lßng tin vµo viÖc qu¶n lý chÊt l­îng cña nhµ n­íc. Qu¶n lý kh«ng chÆt chÏ sÏ t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp b¾t ®Çu cuéc c¹nh tranh kh«ng c«ng b»ng vµ lµnh m¹nh - CÇn thèng nhÊt c¸c ®Þnh h­íng, quy ho¹ch, gi¸m s¸t ®iÒu phèi vµ quy tr×nh chia sÎ th«ng tin ®¸p øng nhu cÇu ph¸t triÓn cña nÒn kinh tÕ vµ x· héi, t¹o ra mét m«i tr­êng c¹nh tranh c«ng khai cho c¸c doanh nghiÖp. Ngay nh­ c¸c chÕ ®é b¸o c¸o cña Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng còng cßn rÊt nhiÒu h¹n chÕ, c¸c doanh nghiÖp b¸o c¸o ch­a thùc sù s¸t víi nh÷ng g× hä thùc hiÖn vµ chÝnh v× vËy, khi tiÕn hµnh nghiªn cøu vÒ thÞ tr­êng, th«ng tin khã ph¶n ¸nh hÕt c¸c yÕu tè vµ ®Æc ®iÓm, quy m« cña thÞ tr­êng ®Ó gióp c¸c doanh nghiÖp cã chiÕn l­îc kinh doanh hiÖu qu¶. - C¸c v¨n b¶n nhµ n­íc vÒ qu¶n lý ho¹t ®éng cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng ®· trë nªn l¹c hËu vµ cÇn thay ®æi ®ång bé b»ng mét bé luËt míi. ë c¸c n­íc trªn thÕ giíi, nhµ n­íc cÇn ban hµnh LuËt viÔn th«ng lµm c¬ së vµ khung ph¸p lý cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng ho¹t ®éng. Ch¼ng h¹n nh­ Q§217/Q§-TTg cña Thñ t­íng ChÝnh phñ quy ®Þnh vÒ viÖc c¸c doanh nghiÖp chiÕm thÞ phÇn khèng chÕ kh«ng ®­îc tù ®Æt gi¸ dÞch vô mµ ph¶i xin phÐp Bé chñ qu¶n nh­ng cho ®Õn nay tû lÖ thÞ phÇn khèng chÕ ®· cã rÊt nhiÒu thay ®æi nh­ng vÉn kh«ng cã bæ sung thay ®æi nµo trong danh s¸ch c¸c doanh nghiÖp chiÕm thÞ phÇn khèng chÕ. §iÒu nµy khiÕn cho c¸c doanh nghiÖp ph¶i t×m mäi c¸ch ®Ó xoay xë vµ rÊt khã kh¨n ®Ó ph¸t triÓn kh¸ch hµng, më réng thÞ tr­êng. - Thµnh lËp HiÖp héi th«ng tin di ®éng ViÖt Nam: ViÖc thµnh lËp mét hiÖp héi cho c¸c doanh nghiÖp cïng hîp t¸c vµ c¹nh tranh lµ hÕt søc cÇn thiÕt trong m«i tr­êng kinh doanh hiÖn nay. Nh­ nh÷ng diÔn biÕn trªn thÞ tr­êng cho thÊy: mçi mét doanh nghiÖp ®Òu mong muèn ph¸t triÓn kinh doanh vµ v­¬n lªn vÞ trÝ phÝa trªn, v× thÕ, khuyÕn m¹i, gi¶m gi¸ liªn tôc ®Ó ph¸t triÓn kh¸ch hµng. Cuéc chiÕn khuyÕn m¹i ®· lµ vÊn ®Ò nãng báng cho nhiÒu c¬ quan truyÒn th«ng trªn c¶ n­íc trong vµi n¨m gÇn ®©y, vµ nÕu kh«ng cã mét hiÖp héi th«ng tin di ®éng, kh«ng cã mét bµn trßn hîp t¸c gi÷a c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam, cuéc chiÕn gi¶m gi¸, khuyÕn m¹i, thuª bao rêi m¹ng, chÊt l­îng dÞch vô ®i xuèng sÏ kh«ng cã håi kÕt. - Sö dông chung c¬ së h¹ tÇng ®¶m b¶o n©ng cao hiÖu qu¶ ®Çu t­ vµ æn ®Þnh qui ho¹ch. Theo tÝnh to¸n cña c¸c chuyªn gia th× ®Ó phñ sãng trªn 90% d©n c­ trªn toµn l·nh thæ ViÖt Nam th× cÇn kho¶ng 10000 tr¹m BTS, nÕu kh«ng cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch sö dông chung c¬ së h¹ tÇng th× víi 6 m¹ng tæng sè tr¹m BTS sÏ rÊt lín g©y l·ng phÝ ®Çu t­ cho nÒn kinh tÕ vµ x· héi. MÆt kh¸c ®i ®«i víi sè tr¹m BTS lµ cét cao nhµ tr¹m víi sè l­îng lín sÏ ¶nh h­ëng ®Õn mü quan quy ho¹ch vµ kh«ng gian dµnh cho c¸c nghµnh kh¸c. V× vËy chÝnh phñ cÇn cã chÝnh s¸ch sö dông chung c¬ së h¹ tÇng ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh vµ x©y dùng m¹ng th«ng tin di ®éng. Tãm l¹i, trong ch­¬ng 3 ®· lµm râ môc tiªu më réng cung cÊp dÞch vô th«ng tin di ®éng ®Ó nhanh chãng n©ng cao mËt ®é ng­êi sö dông dÞch vô viÔn th«ng cïng tÇm nh×n 2020 ph¸t triÓn m¹ng th«ng tin di ®éng thÕ hÖ thø 4, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam cã nh÷ng c¬ héi ph¸t triÓn rÊt më vµ râ rÖt. Theo dù b¸o cña Bé B­u chÝnh viÔn th«ng vµ H·ng nghiªn cøu thÞ tr­êng HotTelecom, ®Õn n¨m 2010, mËt ®é sö dông ®iÖn thoai di ®éng t¹i ViÖt Nam cã thÓ ®¹t ®Õn 45%, mét con sè rÊt nhiÒu ý nghÜa vµ chøa ®ùng nhiÒu høa hÑn cho c¸c doanh nghiÖp ph¸t triÓn. Tuy nhiªn, c¬ héi lu«n song hµnh cïng th¸ch thøc. Th¸ch thøc lín nhÊt mµ c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam cÇn v­ît qua lµ trang bÞ søc m¹nh ®Ó c¹nh tranh víi c¸c ®èi thñ trong vµ ngoµi n­íc më réng thÞ tr­êng ph¸t triÓn kinh doanh. §Ó v­ît qua th¸ch thøc nµy vµ n¾m gi÷ c¬ héi ph¸t triÓn, c¸c doanh nghiÖp cÇn ph¶i ¸p dông ®ång lo¹t c¸c gi¶i ph¸p ph¸t triÓn kinh doanh tõ c¸c gi¶i ph¸p vÒ c«ng nghÖ vµ ph¸t triÓn m¹ng l­íi ®Ó b¶o ®¶m dÞch vô cung cÊp cho kh¸ch hµng ®¹t tiªu chuÈn chÊt l­îng tèt nhÊt, ®Õn c¸c gi¶i ph¸p ph¸t triÓn kinh doanh theo lý thuyÕt Marketing Mix cña dÞch vô gåm cã nç lùc ®Ó cung cÊp dÞch vô ë møc gi¸ hîp lý, h×nh thøc ®a d¹ng, phong c¸ch hiÖn ®¹i, quy tr×nh nhanh gän, th¸i ®é chu ®¸o.... Ngoµi ra, c¸c doanh nghiÖp còng cÇn ph¶i thùc hiÖn c¸c gi¶i ph¸p m¹nh vµ ®ét ph¸ vÒ tæ chøc qu¶n lý doanh nghiÖp, cÇn nhanh chãng thay ®æi m« h×nh qu¶n lý doanh nghiÖp ®Ó cã mét c¬ chÕ qu¶n lý doanh nghiÖp më, nhanh vµ nh¹y bÐn tr­íc c¸c thay ®æi cña m«i tr­êng kinh doanh. Bªn c¹nh ®ã, tr­íc søc Ðp cña héi nhËp, c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng còng cÇn ph¶i nhanh chãng ¸p dông c¸c gi¶i ph¸p ®Ó gia t¨ng n¨ng lùc c¹nh tranh cho m×nh, lùa chän c¸c chiÕn l­îc phï hîp ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh theo tõng thêi kú. Vµ cuèi cïng, ch­¬ng 3 còng nªu lªn c¸c bÊt cËp trong viÖc qu¶n lý nhµ n­íc víi sù ph¸t triÓn kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng vµ cÇn ¸p dông c¸c gi¶i ph¸p ®Ó th¸o gì. KÕt luËn Ph¸t triÓn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng trong ®iÒu kiÖn nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng hiÖn nay lµ mét yªu cÇu cÊp b¸ch. Do ®ã viÖc nghiªn cøu ®Ò tµi nµy gãp phÇn gióp cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng cã c¸ch nh×n míi vÒ tæ chøc, ®Çu t­, ph¸t triÓn, kinh doanh vµ qu¶n lý. Tõ nh÷ng ®Æc thï cña dÞch vô th«ng tin di ®éng, sö dông phÐp duy vËt biÖn chøng vµ duy vËt lÞch sö cña chñ nghÜa M¸c - Lª Nin, c¸c ph­¬ng ph¸p nghiªn cøu kinh tÕ, ph­¬ng ph¸p hÖ thèng, ph­¬ng ph¸p tæng hîp, ph©n tÝch so s¸nh vµ trõu t­îng ho¸, ®Ò tµi ®· nªu bËt lªn ®­îc nh÷ng kh¸i niÖm rÊt míi, t×m kiÕm vµ ®­a ra nh÷ng ph¸t hiÖn rÊt h÷u Ých gióp cho c¸c doanh nghiÖp ®­a ra gi¶i ph¸p cô thÓ ®Ó ph¸t triÓn kinh doanh cho doanh nghiÖp cña m×nh. DÞch vô th«ng tin di ®éng ®­îc dù b¸o lµ mét trong nh÷ng t©m ®iÓm cña thÞ tr­êng viÔn th«ng vµ c«ng nghÖ th«ng tin cña thÕ giíi nãi chung vµ ViÖt Nam nãi riªng. Cïng víi sù ph¸t triÓn nhanh chãng cña nÒn c«ng nghiÖp vµ kü thuËt hiÖn ®¹i, dÞch vô th«ng tin di ®éng sÏ trë nªn phæ cËp vµ th«ng dông víi x· héi vµ dÇn dÇn trë thµnh ph­¬ng tiÖn liªn l¹c chñ yÕu cña ng­êi d©n. Khi ®ã, thÞ tr­êng sÏ tiÖm cËn ®Õn møc b·o hoµ, vµ viÖc ph¸t triÓn kinh doanh víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô sÏ ngµy cµng trë nªn khã kh¨n, th¸ch thøc. §Ó ph¸t triÓn ®­îc, c¸c doanh nghiÖp ph¶i cã thø tù ­u tiªn chiÕn l­îc trong tõng giai ®o¹n nh­ ®· ph©n tÝch trong ch­¬ng 3 trªn ®©y. Tõ c¬ së lý thuyÕt vµ d÷ liÖu thùc tÕ nghiªn cøu thÞ tr­êng trong 3 n¨m liªn tiÕp luËn ¸n ®· cã nh÷ng ®ãng gãp quan träng nh­ sau: LuËn ¸n x¸c ®Þnh c¬ së lý luËn vÒ ph¸t triÓn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam gåm c¸c quy luËt gi¸ trÞ, quy luËt cung cÇu vµ quy luËt c¹nh tranh trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng. Trong ®ã, luËn ¸n tËp trung lµm râ c¸c nh©n tè cã ¶nh h­ëng ®Õn viÖc ph¸t triÓn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp. Bªn c¹nh ®ã, luËn ¸n ®· ®Ò xuÊt hÖ thèng c¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ vÒ sù ph¸t triÓn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng còng nh­ c¸c ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu ®ã. §©y lµ mét trong c¸c ®ãng gãp rÊt lín cña luËn ¸n cho thÞ tr­êng dÞch vô th«ng tin di ®éng ViÖt Nam, v× hiÖn nay, c¸c doanh nghiÖp ®ang ho¹t ®éng trong lÜnh vùc nµy ch­a cã chung mét c¬ së ®¸nh gi¸. Tõ viÖc nghiªn cøu c¸c lo¹i h×nh dÞch vô th«ng tin di ®éng trªn thÞ tr­êng luËn ¸n ®· ph©n tÝch c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn sù ph¸t triÓn cña c¸c lo¹i h×nh dÞch vô th«ng tin di ®éng hiÖn nay. Tõ ®Æc ®iÓm s¶n phÈm dÞch vô nãi chung vµ dÞch vô th«ng tin di ®éng nãi riªng luËn ¸n ®· ®Ò xuÊt c¸c gi¶i ph¸p ®Æc thï ®Ó n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng. Trong ®ã cã c¸c gi¶i ph¸p rÊt míi vµ t¸o b¹o, c¸c gi¶i ph¸p riªng cho m«i tr­êng kinh doanh, ®iÒu kiÖn kinh doanh t¹i ViÖt Nam mµ kh«ng thÓ ¸p dông t¹i c¸c thÞ tr­êng kh¸c. LuËn ¸n ®· nªu bËt ®­îc nghÖ thuËt øng xö trong kinh doanh dÞch vô tõ ®ã cho phÐp c¸c doanh nghiÖp ®­a ra c¸c gi¶i ph¸p phï hîp nh»m ph¸t triÓn kinh doanh cña c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng trong c¬ chÕ thÞ tr­êng. LuËn ¸n kh«ng chØ lµ tµi liÖu tham kh¶o bæ Ých cho c¸c doanh nghiÖp kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam mµ cßn lµ c«ng cô ®¾c lùc cho c¸c nhµ l·nh ®¹o vµ qu¶n lý ngµnh viÔn th«ng, còng nh­ c¸c nhµ ®Çu t­ cã tham väng ®Çu t­ trong lÜnh vùc th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam. Danh môc c¸c c«ng tr×nh nghiªn cøu khoa häc c«ng bè cña t¸c gi¶ 1 Lª Ngäc Minh (2006), "Nghiªn cøu c¸c nh©n tè t¸c ®éng ®Õn hiÖu qu¶ kinh doanh dÞch vô th«ng tin di ®éng t¹i VMS", T¹p chÝ Kinh tÕ vµ Ph¸t triÓn (Sè th¸ng 9/2006), Hµ Néi. 2 Lª Ngäc Minh (2004), "Gi¸o tr×nh Kinh tÕ vµ Qu¶n lý ngµnh th­¬ng m¹i dÞch vô", NXB Thèng kª 2004, Hµ Néi (Cïng biªn so¹n). 3 Lª Ngäc Minh (2001), "Nghiªn cøu triÓn khai c¸c dÞch vô th«ng minh trªn m¹ng TTD§ GSM", §Ò tµi nghiªn cøu cÊp Bé, M· sè: 32-01-KHKT-RD, Hµ Néi. 4 Lª Ngäc Minh (2003), "øng dông triÓn khai ph­¬ng ph¸p Ên ®Þnh tèc ®é ®éng cho môc ®Ých chèng nghÏn, n©ng cao dung l­îng thuª bao vµ doanh thu cña m¹ng VMS", §Ò tµi nghiªn cøu cÊp Bé, M· sè: 34-03-KHKT-RD, Hµ Néi. 5 Lª Ngäc Minh (2003), "X©y dùng hÖ thèng v¨n phßng ®iÖn tö VMS", §Ò tµi nghiªn cøu cÊp Bé - M· sè: 35-03-KHKT-RD, Hµ Néi. 6 Lª Ngäc Minh (2004), "Nghiªn cøu øng dông gi¶i ph¸p m¹ng v« tuyÕn ph©n líp cho khu vùc cã mËt ®é thuª bao cao m¹ng GSM-VMS", §Ò tµi nghiªn cøu cÊp Bé, M· sè: 46-04-KHKT-RD, Hµ Néi. 7 Lª Ngäc Minh (2006), "Quy ho¹ch m¹ng VMS tíi n¨m 2010", §Ò tµi nghiªn cøu cÊp Bé, Hµ Néi. 8 Cïng nhiÒu ®Ò tµi nghiªn cøu khoa häc cÊp Tæng C«ng ty vÒ lÜnh vùc Th«ng tin di ®éng t¹i ViÖt Nam. Tµi liÖu tham kh¶o tiÕng ViÖt AADITYA MATTOO, Carlo Gamberale (2004), “C¸c quy ®Þnh trong n­íc vµ tù do ho¸ th­¬ng m¹i dÞch vô”, Nxb ChÝnh trÞ Quèc gia, Hµ Néi. §inh ViÖt B¾c vµ nhãm nghiªn cøu (2004), “Dù b¸o nhu cÇu dÞch vô viÔn th«ng t¹i ViÖt Nam ®Õn 2010”, ViÖn KTB§. PGS.TS NguyÔn Duy Bét - PGS.TS §Æng §×nh §µo (1997), "Gi¸o tr×nh Kinh tÕ Th­¬ng m¹i", NXB Gi¸o dôc, Hµ Néi PGS.TS NguyÔn Duy Bét - PGS.TS §Æng §×nh §µo (1997), "Gi¸o tr×nh Kinh tÕ c¸c ngµnh th­¬ng m¹i dÞch vô", NXB Gi¸o dôc, Hµ Néi GS.TS §Æng §×nh §µo (2002), "Gi¸o tr×nh Th­¬ng m¹i Doanh nghiÖp", NXB Thèng kª, Hµ Néi GS.TS §Æng §×nh §µo (2003), "Gi¸o tr×nh Kinh tÕ Th­¬ng m¹i", NXB Thèng kª, Hµ Néi. Ng« C«ng §øc vµ nhãm nghiªn cøu (2002), “Nghiªn cøu x©y dùng chiÕn l­îc dÞch vô viÔn th«ng cña Tæng c«ng ty BCVT ViÖt Nam ®Õn 2010”, ViÖn KTB§. NguyÔn Am HiÓu (2005), “ Bµn vÒ ®èi t­îng ®iÒu chØnh vµ tÝnh thèng nhÊt trong dù th¶o LuËt Th­¬ng m¹i söa ®æi”, T¹p chÝ NN&PL (2). James Hodge (2004), “Tù do ho¸ th­¬ng m¹i dÞch vô t¹i c¸c n­íc ®ang ph¸t triÓn”, Nxb ChÝnh trÞ quèc gia. Hµ Néi. GS.TS NguyÔn ThÞ M¬ (2002), “Nh÷ng bÊt cËp cña ph¸p luËt th­¬ng m¹i ViÖt Nam tr­íc yªu cÇu ViÖt Nam héi nhËp vÒ th­¬ng m¹i. KiÕn nghÞ vÒ ph¸p lý vµ gi¶i ph¸p tiÕp tôc hoµn thiÖn”, Kinh tÕ ®èi ngo¹i, §¹i häc Ngo¹i Th­¬ng (1). GS.TS. NguyÔn ThÞ M¬ (2003), “C¬ së khoa häc cho sù lùa chän gi¶i ph¸p vµ b­íc ®i nh»m ®Èy m¹nh tiÕn tr×nh më cöa vÒ dÞch vô th­¬ng m¹i.” TS NguyÔn Minh MÉn (1996), §æi míi vµ hoµn thiÖn khung ph¸p luËt kinh tÕ trong ®iÒu kiÖn kinh tÕ thÞ tr­êng t¹i ViÖt Nam, LuËn ¸n PTS LuËt häc, Häc viÖn chÝnh trÞ quèc gia Hå ChÝ Minh. Lª Hoµng Oanh (2004) “ Hoµn thiÖn ph¸p luËt Th­¬ng m¹i hµng ho¸ t¹i ViÖt Nam trong bèi c¶nh héi nhËp kinh tÕ quèc tÕ”, LuËn ¸n TiÕn sÜ LuËt häc, §H LuËt Hµ Néi. NguyÔn Nh­ Ph¸t (2003) “§iÒu kiÖn Th­¬ng m¹i chung vµ nguyªn t¾c tù do khÕ ­íc”, T¹p chÝ NN&PL (6). Hµ Néi. Bïi Xu©n Phong (2003), “Qu¶n trÞ kinh doanh B­u chÝnh ViÔn th«ng”, NXB B­u ®iÖn, Hµ Néi. PGS.TS NguyÔn Xu©n Quang (2005), "Gi¸o tr×nh Marketing th­¬ng m¹i", NXB Lao ®éng X· héi, Hµ Néi. TS. TrÇn Hång Qu©n & T.S NguyÔn H÷u HËu (2003), “Nguyªn lý th«ng tin di ®éng”, NXB B­u ®iÖn, Hµ Néi. Pierre SauvÐ (2004) “Hoµn thiÖn khung khæ cña GATS -Tù vÖ trî cÊp vµ chi tiªu cña ChÝnh phñ”, Nxb ChÝnh trÞ Quèc gia, Hµ Néi. GS.TS Hoµng §øc Th©n - GS.TS §Æng §×nh §µo (2006),"Gi¸o tr×nh Kinh tÕ th­¬ng m¹i", NXB Thèng kª. PGS.TS Hoµng §øc Th©n (2001)- "Gi¸o tr×nh Giao dÞch vµ ®µm ph¸n kinh doanh" - Nxb Thèng kª, Hµ Néi. NguyÔn V¨n Thô, Bé Th­¬ng m¹i (2003) “Mét sè vÊn ®Ò c¬ b¶n vÒ ®æi míi qu¶n lý nhµ n­íc vÒ th­¬ng m¹i dÞch vô t¹i ViÖt Nam”, Kû yÕu Héi th¶o quèc gia vÒ Th­¬ng m¹i ViÖt Nam, Hµ Néi. Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng, B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2002 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2003, Hµ Néi. Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng, B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2003 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2004, Hµ Néi. Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng, B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2004 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2005, Hµ Néi. Bé B­u chÝnh ViÔn th«ng, B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2005 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2006, Hµ Néi. Bé Ngo¹i Giao - Vô Hîp t¸c kinh tÕ ®a ph­¬ng (2000). "Tæ chøc Th­¬ng m¹i thÕ giíi (WTO)". NXB ChÝnh trÞ Quèc gia, Hµ Néi. Bé Ngo¹i Giao - Vô Hîp t¸c kinh tÕ ®a ph­¬ng (2000), "Giíi thiÖu HiÖp ®Þnh chung vÒ Th­¬ng m¹i dÞch vô", Hµ Néi. Bé Th­¬ng m¹i - US.Vietnam Trade Council (2002), Tãm t¾t HiÖp ®Þnh th­¬ng m¹i song ph­¬ng Viªt Nam - Hoa kú. Bé Th­¬ng m¹i (2003), “ §Ò ¸n quèc gia n©ng cao n¨ng lùc c¹nh tranh cña hµng ho¸ vµ dÞch vô ViÖt Nam - PhÇn DÞch vô” Bé Th­¬ng m¹i (2004), “C¸c V¨n kiÖn ph¸p lý cña WTO”, Nxb ChÝnh trÞ Quèc gia. Hµ Néi. C«ng ty DÞch vô ViÔn Th«ng GPC, “B¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m 2006 vµ triÓn khai kÕ ho¹ch n¨m 2007”, Hµ Néi 2006 C«ng ty Indo China- Research (2004), “B¸o c¸o nghiªn cøu thÞ tr­êng th«ng tin di ®éng n¨m 2004”. C«ng ty Indo China- Research (2005), “B¸o c¸o nghiªn cøu thÞ tr­êng th«ng tin di ®éng n¨m 2005” C«ng ty Indo China- Research (2006), “B¸o c¸o nghiªn cøu thÞ tr­êng th«ng tin di ®éng n¨m 2006” C«ng ty Th«ng tin di ®éng VMS - B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2002 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2003. C«ng ty Th«ng tin di ®éng VMS - B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2003 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2004. C«ng ty Th«ng tin di ®éng VMS - B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2004 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2005. C«ng ty Th«ng tin di ®éng VMS - B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2005 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2006. C«ng ty Th«ng tin di ®éng VMS - B¸o c¸o tæng kÕt c«ng t¸c chuyªn m«n n¨m 2006 vµ ph­¬ng h­íng ho¹t ®éng n¨m 2007. C«ng ty Th«ng tin di ®éng VMS - “PhÇn mÒm ®o thÞ tr­êng, thuª bao 2005-2006” ChiÕn l­îc ph¸t triÓn doanh nghiÖp cña c¸c c«ng ty: ChinaMobile, NTTDomoCo, Telenor §¶ng céng s¶n ViÖt Nam (2001), V¨n kiÖn §¹i héi §¹i biÓu toµn quèc lÇn thø IX. §¹i häc Kinh tÕ Quèc d©n (2001), “Gi¸o tr×nh ngµnh th­¬ng m¹i dÞch vô”, Nxb Thèng kª. Hµ Néi. HotTelecom (2006), “Dù b¸o thÞ tr­êng viÔn th«ng vµ c«ng nghÖ th«ng tin ViÖt Nam tõ nay ®Õn 2010” Indochina Research Ltd.2002. “Dù ¸n CHURN” ThuyÕt tr×nh kÕt qu¶ nghiªn cøu. Indochina Research Ltd.2002. Project “Wave” Final Results Presentation HCMC & Hanoi. Indochina Research Ltd.2003. Dù ¸n “Kh¸ch hµng bÝ Èn”. Indochina Research Ltd.2006. B¸o c¸o cuèi cïng Dù ¸n “Top end” ViÖt Nam. L·nh ®¹o TËp ®oµn B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam - Bµi ph¸t biÓu trong héi nghÞ triÓn khai kÕ ho¹ch 2007. Ng©n hµng thÕ giíi (WB) (2004), “Sæ tay vÒ ph¸t triÓn Th­¬ng m¹i vµ WTO”, NXB ChÝnh trÞ quèc gia, Hµ Néi. Phßng Th­¬ng m¹i vµ C«ng nghiÖp ViÖt Nam (2003), Doanh nghiÖp vµ viÖc hoµn thiÖn m«i tr­êng ph¸p lý cho kinh doanh, Hµ Néi. QuyÕt ®Þnh sè 158/2001/Q§-TTg cña Thñ t­íng ChÝnh phñ phª duyÖt ChiÕn l­îc ph¸t triÓn B­u chÝnh - ViÔn th«ng ViÖt Nam ®Õn n¨m 2010 vµ ®Þnh h­íng ®Õn 2020. Tµi liÖu tham kh¶o Trung t©m th«ng tin b­u ®iÖn c¸c sè tõ n¨m 2005- 2007 T¹p chÝ Asiawireless 2006 T¹p chÝ Telecomasia 2006 Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÕn th«ng ViÖt Nam - "§Þnh h­íng ph¸t triÓn B­u chÝnh ViÔn th«ng ®Õn n¨m 2010". Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam - B¸o c¸o tæng kÕt tõ n¨m 2002 ®Õn n¨m 2006. Tæng c«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam - Tµi liÖu tham kh¶o, c¸c sè n¨m 2005 vµ 2006, Trung t©m th«ng tin B­u ®iÖn. Tæng C«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam (2003), §Ò tµi “Nghiªn cøu c¸c së cø x©y dùng c¬ cÊu hîp lý dÞch vô b­u chÝnh - viÔn th«ng - tin häc trong kÕ ho¹ch ph¸t triÓn 5 n¨m 2001-2005 cña Tæng c«ng ty b­u chÝnh - viÔn th«ng ViÖt Nam" Tæng C«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam, “Dù th¶o KÕ ho¹ch ph¸t triÓn 05 n¨m 2006-2010 cña TËp ®oµn BC-VT ViÖt Nam” Tæng C«ng ty B­u chÝnh ViÔn th«ng ViÖt Nam, B¸o c¸o kÕ ho¹ch c¸c n¨m 2001-2005. Tæng côc B­u ®iÖn - §Þnh h­íng ph¸t triÓn ViÔn th«ng ViÖt Nam 1996-2010. Tæng côc B­u ®iÖn (2001). "Nghiªn cøu tæng quan ViÔn th«ng ViÖt Nam - TËp 1 - Tæng quan hiÖn tr¹ng ViÔn th«ng ViÖt Nam" - NXB B­u ®iÖn Tæng côc B­u ®iÖn (2001). "Nghiªn cøu tæng quan ViÔn th«ng ViÖt Nam - TËp 4 - Qu¶n lý viÔn th«ng trong m«i tr­êng c¹nh tranh" - NXB B­u ®iÖn. Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web: Trang web:http:// www. vnexpress.net Trang web:http:// www.vietnamnet.vn WTO - HÖ Thèng Th­¬ng m¹i thÕ giíi (2001), Nxb ChÝnh trÞ Quèc gia. Hµ Néi Tµi liÖu tham kh¶o tiÕng Anh BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 10/2006” BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 11/2006” BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 12/2006” BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 1/2007” BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 2/200” BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 3/2007” BMI- www.telecomsinsights.com - “Telecomsinsight 4/2007” ChinaMobile (2006), Annual report of 2006 NTTDomoco (2006), Annual report of 2006 Singtel (2006), Annual report of 2006 Telenor (2006), Strategy for Vietnam Worldbank (2005), Report of Telecoms Vietnam phô lôc C¸c cam kÕt viÔn th«ng theo HiÖp ®Þnh Th­¬ng m¹i ViÖt Mü LÜnh vùc ho¹t ®éng Cam kÕt DÞch vô gi¸ trÞ gia t¨ng, bao gåm email, voice mail, trao ®æi d÷ liÖu ®iÖn tö (EDI), dÞch vô fax gi¸ trÞ gia t¨ng, biÕn ®æi m· vµ giao thøc, vµ xö lý th«ng tin vµ d÷ liÖu trùc tuyÕn. 12/2003 cho phÐp liªn doanh cã tèi ®a 50% vèn ®Çu t­ cña Mü. 12/2004 víi dÞch vô Internet cho liªn doanh cã tèi ®a 50% vèn ®Çu t­ cña Mü. DÞch vô viÔn th«ng c¬ b¶n, bao gåm chuyÓn m¹ch, chuyÓn kªnh, telex, ®iÖn tÝn, fax, kªnh thuª riªng, dÞch vô dùa trªn v« tuyÕn bao gåm tÕ bµo, di ®éng vµ vÖ tinh. 12/2005 cho liªn doanh cã tèi ®a 49% vèn ®Çu t­ cña Mü. DÞch vô tho¹i, bao gåm néi h¹t, ®­êng dµi vµ quèc tÕ. 12/2007 cho liªn doanh cã tèi ®a 40% vèn ®Çu t­ cña Mü.