Luận văn Thị trường Nhật Bản đối với xuất khẩu thủy sản Việt Nam trong giai đoạn 2002-2006 và dự báo đến năm 2015

n.Tuy nhiên, sự cạnh tranh giành thị trưòng sẽ ngày càng khốc liệt. Phần thắng sẽ thuộc về các quốc gia nào có được sự quản lý chặt chẽ sự phát triển NTTS và một chiến lược thông minh trên TT thế giới.Vì vậy, muốn phát triển TMTS, trong NTTS cần phát triển đa dạng các đối tượng, đặc biệt là các loài đặc sản như tôm hùm, nhuyễn thể, rong biển, cua, ghẹ ... có chất lượng cao và giá rẻ. Nhưng muốn có lợi thế cạnh tranh phải phát triển nuôi bền vững, bảo vệ môi truờng, nuôi thâm canh đạt năng suất cao và bảo đảm an toàn vệ sinh thuỷ sản. 4.3-Dự báo thương mại thuỷ sản của Việt Nam: Trong thời gian tới, cũng như các nước nông nghiệp khác, Việt Nam sẽ gặp nhiều khó khăn trong việc tăng giá trị XKTS vào TT Nhật Bản do sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt giữa các nước sản xuất và yêu cầu ngày càng cao ở TT này. Ngoài những biện pháp tăng giá trị XKTS như nâng cao kỹ thuật chế biến, đa dạng hoá các mặt hàng, mở rộng TT còn cần phải có những biện pháp quản lý chặt chẽ NTTS để đảm bảo sản xuất ra các sản phẩm đáp ứng được các yêu cầu của TT Nhật Bản như ATVSTS, có chứng nhận xuất xứ, bảo vệ môi trường ... Đồng thời, không thể không chú trọng đến việc phát triển theo quy hoạch có tính đến các tác động kinh tế xã hội đối với các cộng đồng dân cư. Theo kế hoạch của Bộ Thuỷ sản, kim ngạch XKTS của VN trong giai đoạn 2006-2010, mức tăng trưởng XKTS sẽ tăng 49,81%, trung bình tăng 10,63% /năm. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 70 Bảng 3.7: Chỉ tiêu kế hoạch 5 năm 2006 - 2010 Mức tăng trưởng (%) TT 2006 2007 2008 2009 2010 Tổng 5 năm (2006-2010) 5 năm Hằng năm 1 Tổng sản lượng (1000 tấn) 3.439 3.592 3.757 3.936 4.000 18.724 16,30 3,85 2 Sản lượng nuôi trồng (1000 tấn) 1.488 1.628 1.781 1.948 2.000 8.844 34,42 7,68 3 Giá trị sản xuất (Tỷ đồng) 41.785 46.694 52.227 58.468 65.512 264.686 56,8 11,9 4 Giá trị kim ngạch XK thuỷ sản (Triệu USD) 2.670 2.840 3.110 3.480 4.000 16.100 49,81 10,63 5 Tổng lượng hàng hoá XK (Tấn) 539.315 578.655 637.430 718.615 831.210 3.305.235 54,12 11,42 - Tôm đông (Tấn) 610.990 171.890 189.590 214.815 250.000 987.285 55,29 11,63 - Cá đông (Tấn) 250.615 227.710 318.040 373.275 450.000 1.669.640 79,56 15,76 Nguồn: Viện kinh tế và quy hoạch thủy sản,2005 Dự báo, ngành thuỷ sản VN sẽ đạt được những chỉ tiêu trên do các nhà quản lý và sản xuất đã nhận thức được nhu cầu cấp thiết phải phát triển bền vững để tiến tới hội nhập, đáp ứng các yêu cầu của xu hướng thương mại hoá toàn cầu. Trong đó, dự báo tình hình XK sang TT Nhật Bản giai đoạn 2007-2015 sẽ là: STT Năm Chỉ tiêu 2007 2008 2009 2010 2015 1 Khối lượng (tấn) 125.000 127.000 130.000 135.000 150.000 2 Giá trị (triệu USD) 845 930 1.022 1.124 1.400 3 Tốc độ tăng giảm (%) +10 +10 +10 +10 +10 4 Giá trị XK bình quân 6,76 7,32 7,86 8,32 9,33 Nguồn:www.moi.gov.vn Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 71 Cơ cấu hàng thuỷ sản XK của VN vẫn tiếp tục chuyển dịch theo hướng tiếp tục gia tăng tỷ trọng của sản phẩm chế biến, chế tạo và các sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao, giảm tỷ trọng hàng thô (ướp đông, đông lạnh, hàng khô). Theo kế hoạch của BTS, tới năm 2010, Việt Nam sẽ phát triển các nhóm sản phẩm chính như tôm sú (XK khoảng 160.000 tấn), tôm chân trắng (25.000 tấn), tôm hùm, tôm càng xanh…Tuy nhiên, muốn đạt được kế hoạch XKTS cần chú trọng hơn nữa tới việc phải phát triển nuôi các mặt hàng thuỷ sản đáp ứng các yêu cầu TT Nhật Bản. Việc mở rộng các TT, quảng bá thương hiệu kết hợp với việc tìm hiểu nhu cầu các TT để sản xuất các mặt hàng phù hợp có giá trị cao sẽ đóng góp phần quan trọng vào việc tạo đầu ra cho các sản phẩm nuôi.Dự báo, trong giai đoạn tới, XKTS Việt Nam sẽ có mặt ở gần 100 TT nhưng vẫn tập trung vào trên 20 TT chính trong đó Nhật Bản vẫn là TT chủ lực. Theo dự báo của người viết, trong thời gian tới (năm 2015), giá trị thương mại của Việt Nam vào TT Nhật Bản sẽ đạt mức đề ra trong chiến lược phát triển như sau: +Thị trường Nhật Bản sẽ giữ vững vị trí số một trong các thị trường xuất khẩu chính của thủy sản Việt Nam và sẽ luôn duy trì tỷ lệ đóng góp vào tổng kim ngạch XK thủy sản của Việt Nam khoảng 25-30%. + Tốc độ tăng trưởng xuất khẩu vào thị trường này sẽ ở mức từ 10-15% với mức ổn định, bền vững. + Thủy sản Việt Nam sẽ tăng cường sản phẩm có hàm lượng chế biến cao với giá bình quân 10 USD/kg + Giá trị XK đạt từ 1,2-1,4 tỷ USD trong giai đoạn 2010-2015. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 72 CHƯƠNG IV: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG XUẤT KHẨU THỦY SẢN VIỆT NAM VÀO THỊ TRƯỜNG NHẬT BẢN 1. CÁC GIẢI PHÁP VỀ MARKETING: Hiện nay, chưa có chiến lược marketing lâu dài cho TT này, bởi vì chúng ta chưa thật sự hiểu rõ người tiêu dùng Nhật Bản về thủy sản để cung ứng cho họ những sản phẩm và hoạt động quảng cáo, khuyến mãi thích ứng. Để có được những chiến lược marketing thích hợp, vấn đề đầu tiên cần làm là: - Nghiên cứu TT Nhật Bản: để thực hiện việc nghiên cứu nhu cầu của TT Nhật với các thông tin về TT như các công ty buôn bán thủy sản, hệ thống phân phối thủy sản tại TT Nhật, các hoạt động XK ở TT này trước hết cần phải có một bộ phận nghiên cứu TT tại đây. - Trong tình hình hiện nay có hàng trăm doanh nghiệp Việt Nam XKTS vào TT Nhật.Tuy nhiên, hầu như các doanh nghiệp vừa và nhỏ chưa có khả năng về tài chính, nghiệp vụ để có được những hoạt động nghiên cứu TT có hiệu quả. Vì vậy, việc tổ chức một hiệp hội XKTS vào TT Nhật là phù hợp, để thực hiện được điều này cần có sự chỉ đạo của Bộ Thủy Sản và Bộ Thương Mại về tổ chức thực hiện và các dự án về chi phí cần thiết. - Nhiệm vụ của tổ chức nghiên cứu TT Nhật Bản là: + Tổ chức nghiên cứu nhu cầu về thủy sản của khách hàng theo các đơn đặt hàng. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 73 + Thông tin về giá cả và các nguồn NK vào TT Nhật, các thông tin khác về TT Nhật như tình hình đánh bắt thủy sản, cũng như tình hình đánh bắt của các quốc gia khác. + Để đưa thông tin này đến các doanh nghiệp XK Việt Nam, có thể sử dụng mạng Internet hoặc các phương tiện thông tin khác như thư từ, điện thoại hoặc fax, các báo, tạp chí xuất bản tại Việt Nam. 1.1. Chính sách sản phẩm: a. Chủng loại thủy sản:bao gồm tôm, mực, cá,cua, ghẹ, các loại nghêu sò, các loại thủy sản chế biến khác. ™Tôm: Để gia tăng chất lượng, giá trị sản phẩm, tôm nên được bảo quản dưới dạng IQF: sản phẩm tôm nguyên con, tôm còn vỏ bỏ đầu, các loại tôm bốc vỏ, tôm tẩm bột, Cần phát triển công nghệ để có thể XK tôm tươi sống. Ngoài ra, còn có các loại tôm đông lạnh dưới dạng block. ™Cá: Các loại cá tươi ướp đá như cá thu, các ngừ, các loại cá đông lạnh dạng IQF, các loại cá lớn như cá ngừ, cá thu, cá chim, cá hồng. Các loại cá đông lạnh dạng block, các loại cá khô, cá ướp muối, cá hun khói như cá cơm, cá chuồn, cá trích, cá lầm. Các mặt hàng cá GTGT như cá tẩm bột, chả cá. ™Các loại nhuyễn thể chân đầu và chân bụng: • Các loại nhuyễn thể chân đầu: - Mực ống nguyên con, cắt khoanh, mực nhồi. - Mực nang: fillet, sushi, sashimi, khô nướng, tẩm gia vị. - Bạch tuộc: nguyên con, cắt khúc. • Các loại nhuyễn thể chân bụng: nghêu, sò, điệp ™Cua, ghẹ: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 74 - Nguyên con hoặc cắt đôi. - Sản phẩm chế biến: há cảo, nem chua, nem tôm, chạo tôm, tôm bột, cá fillet lăn bột, mặt hàng xúc xích cá, chả cua, các loại surimi, sashimi, các loại đồ hộp… b.Chất lượng sản phẩm: Chất lượng thủy sản Việt Nam cần phải được cải thiện hơn nữa để tăng tin tưởng ở khách hàng và làm tăng lợi thế cạnh tranh. Để làm được điều này, ta cần chú ý đến các vấn đề sau: - Nguyên liệu sản phẩm từ đánh bắt và nuôi trồng: các biện pháp mang tính chất pháp luật để bảo vệ môi trường đánh bắt và nuôi trồng, giáo dục và tuyên truyền cho người sản xuất về chiến lược phát triển lâu dài. Nguyên liệu từ khâu mua phải có các biện pháp để xác định rõ xuất xứ sản phẩm. - Hoàn thiện các kỹ thuật về đánh bắt, sơ chế, bảo quản, vận chuyển để đảm bảo chất lượng thủy hải sản. Xây dựng các cảng cá, trung tâm chế biến ở các vị trí hợp lý và thuận tiện cho việc bảo quản chế biến và vận chuyển. Sử dụng các loại công nghệ mới về cấp đông, bao gói, bảo quản để giữ chất lượng thủy sản tốt nhất. 1.2.Chính sách về nhãn hiệu sản phẩm: Trong tình hình hiện nay, nhãn hiệu sản phẩm thủy sản XK vào TT Nhật chưa có vị trí nổi bật, tuy nhiên về lâu dài để tạo được uy tín cho sản phẩm, các doanh nghiệp Việt Nam cần phải nghĩ đến chiến lược để đặt thương hiệu cho sản phẩm. Trong tình hình hiện nay, nhãn hiệu cho những sản phẩm thủy sản tại TT Nhật xuất xứ từ Việt Nam đang thách thức rất lớn, đòi hỏi chất lượng cao và đặc Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 75 biệt là những tác động tâm lý đến người tiêu dùng, các chính sách và nhãn hiệu có thể là: - Chính sách sản phẩm mang nhãn hiệu của nhà đóng gói Nhật Bản, sử dụng chính sách này nhằm làm cho hàng hóa thủy sản XK dễ dàng xâm nhập hệ thống bán sỉ và bán lẻ trên TT Nhật. - Chính sách nhãn hiệu của những nhà phân phối Nhật, việc mang nhãn hiệu của những nhà phân phối nổi tiếng của Nhật về bán buôn cũng như bán lẻ góp phần làm cho những sản phẩm thủy sản có được uy tín và dễ dàng tiêu thụ. - Chính sách mang nhãn hiệu của nhà sản xuất Việt Nam và những nhà phân phối Nhật vừa giúp cho việc bán hàng được dễ dàng, cũng như bước đầu gây một sự chú ý về các công ty sản xuất ra nó. - Chính sách mang nhãn hiệu chỉ của nhà sản xuất Việt Nam đòi hỏi phải là những sản phẩm có chất lượng cao, được quản lý tốt về nhiều mặt. Chẳng hạn như chính sách về phân phối, giá cả, quảng cáo, đây là những sản phẩm nền tảng nhằm gây uy tín để từ đó phát triển những sản phẩm mới mang nhãn hiệu Việt Nam bán trên TT Nhật. Về các loại sản phẩm bán trực tiếp cho người tiêu dùng được đóng gói bởi các công ty XNK Việt Nam cần chú ý việc dán nhãn theo quy định và phong tục tập quán của TT Nhật. Đối với các sản phẩm dùng ngay, cần chú ý thiết kế bao bì thuận tiện khi sử dụng, từ việc bảo quản đến mở bao, sơ chế , sử dụng và làm vệ sinh. 1.3. Chiến lược giá thủy sản XK vào TT Nhật: Chiến lược giá của các công ty XNK thủy sản vào TT Nhật do các đặc điểm của nguồn cung ứng nguyên liệu tại Việt Nam và các đặc điểm cạnh tranh tại TT Nhật, bị ảnh hưởng bởi các yếu tố: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 76 - Sản lượng thu hoạch tại Việt Nam, có thể ảnh hưởng bởi thời tiết, mùa vụ và các yếu tố khác như tình hình thu mua, các chính sách của nhà nước. - Tình hình thu hoạch tại TT Nhật Bản cũng như tại các ngư trường trên thế giới. - Dự trữ hàng của các doanh nghiệp Nhật. Giá bán phải xác định dựa trên các căn cứ sau: - Chi phí: Chi phí mua nguyên vật liệu sản phẩm, chi phí vận chuyển, sơ chế, bảo quản, đóng gói, những chi phí trong thủ tục về XK, chi phí vận chuyển và chi phí đưa hàng tới Nhật. - Tình hình cạnh tranh: Căn cứ vào giá bán của các công ty XK trong và ngoài nước của mặt hàng cùng loại. - Căn cứ vào cảm nhận của khách hàng: phải nghiên cứu để nắm được cảm nhận của khách hàng về sản phẩm của công ty trên nhiều mặt như chất lượng, mức độ đảm bảo những thỏa thuận về thực hiện hợp đồng. Do đặc điểm của các doanh nghiệp XKTS Việt Nam thường có quy mô vừa và nhỏ nên việc định giá thường chú ý quá nhiều đến yếu tố chi phí. Vì vậy, các doanh nghiệp XK cần lưu ý đến việc xây dựng những nguồn cung ứng nguyên liệu ổn định cho XK. Chiến lược giá cũng cần chú ý nhằm kích thích việc mua của khách hàng, như giá bán lưu ý số lượng mua ít hoặc nhiều, giá bán chú ý đến kỳ hạn thanh toán tiền, giá bán chú ý đến hợp đồng dài hạn hoặc ngắn hạn. Chiến lược giá biên tế trong thời gian qua chưa được sử dụng bởi vì các doanh nghiệp thường có quy mô vừa và nhỏ cũng như chưa có sự liên kết để thâm nhập TT Nhật Bản. Tuy nhiên, để giữ vững và phát triển TT này cũng cần phải có những kế hoạch để có những thời điểm phải sử dụng những chính sách giá biên tế thích hợp. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 77 1.4.Chiến lược phân phối thủy sản vào TT Nhật: Thủy sản Việt Nam XK sang Nhật thường phải qua TT bán buôn, rồi sau đó mới tới được những nhà bán lẻ, làm cho chi phí tăng dẫn đến việc giá bán lẻ tăng, làm giảm mức độ cạnh tranh. Những nguyên nhân để dẫn đến tình trạng này là: - Thủy sản Việt Nam chưa có được uy tín cao trên TT Nhật Bản. - Có quá nhiều đầu mối XK vào TT Nhật Bản - Thủy hải sản XK vào TT Nhật còn chiếm tỷ trọng cao ở dạng sơ chế và nguyên liệu. - Cạnh tranh hàng NK của những nhà phân phối, đóng gói, chế biến của Nhật với những nhà XK nước ngoài, trong đó có những nhà XK Việt Nam. Với các nhà XKTS Việt Nam có quy mô nhỏ, thì việc phải sử dụng các công ty dịch vụ XK, các công ty ủy thác XK, những nhà môi giới XK, những hãng buôn XK là điều không thể tránh khỏi. Tuy nhiên, các công ty có khả năng về sản xuất, tài chính, các hoạt động marketing cần tìm kiếm những khách hàng trung gian rút ngắn chiều dài của kênh phân phối, tiếp cận gần hơn nữa với những khách hàng tiêu thụ sau cùng. Để hàng hóa của Việt Nam XK vào Nhật có thể tăng với tỷ trọng được bán thẳng vào hệ thống bán lẻ cần có các yếu tố sau: - Hàng hóa phải có uy tín về chất lượng. - Được đóng gói phù hợp trong việc bán lẻ. - Những mặt hàng không bị cạnh tranh trực tiếp với những nhà đóng gói Nhật Bản. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 78 - Có sự thay đổi trong hệ thống phân phối Nhật, đặc biệt là sự phát triển của những chuỗi cửa hàng bán lẻ do các công ty bán lẻ sở hữu. 1.5.Chiến lược quảng cáo, khuyến mãi: Mục tiêu cho hoạt động quảng cáo và khuyến mãi tại TT Nhật Bản: - Làm cho khách hàng Nhật Bản tin tưởng vào chất lượng hàng thủy sản Việt Nam: + Để làm được điều này cần cho khách hàng biết thủy sản được đánh bắt và nuôi trồng từ những môi trường không bị ô nhiễm. Những phương tiện đánh bắt, bảo quản, chế biến, đóng gói, vận chuyển đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, thể hiện qua thiết bị kỹ thuật, tổ chức hoạt động công ty, các quy định và kiểm tra của các cấp có thẩm quyền. + Thủy sản Việt Nam đã được bán trên TT Nhật, Mỹ, Châu Âu và nhiều quốc gia châu Á khác. + Sản phẩm phải phù hợp với tập quán và thị hiếu của người Nhật. + Kích thích khách hàng Nhật Bản mua thủy sản có nguồn gốc xuất xứ từ Việt Nam. Để thực hiện mục tiêu trên, những công việc cần phải làm là: - Quảng cáo: cần có những chương trình quảng cáo được xây dựng phù hợp với thị hiếu và văn hóa Nhật.Các phương tiện quảng cáo là tivi, radio, báo, tạp chí, bảng quảng cáo, internet… - Hoạt động khuyến mãi: tham gia hội chợ triển lãm thủy sản tại Nhật, tổ chức những hội chợ triển lãm thủy sản tại Việt Nam. - Chào hàng: tổ chức các hoạt động du lịch kinh doanh tại TT Nhật, kết hợp với việc nghiên cứu TT và chào hàng với những nhà chế biến và phân phối tại TT Nhật. - Hoạt động tuyên truyền: mời những đoàn khách du lịch của Nhật khi đến Việt Nam tới tham quan những cơ sở sản xuất và chế biến thủy sản XK, Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 79 tham quan những điểm du lịch sông nước, biển, cũng như giới thiệu các món ăn chế biến từ thủy hải sản. Mở những cửa hàng giới thiệu bán sản phẩm, các nhà hàng bán thủy sản tại Nhật. 2. CÁC GIẢI PHÁP VỀ PHÁT TRIỂN SẢN XUẤT: 2.1.Ổn định và tăng trưởng nguồn nguyên liệu với chất lượng ngày càng tăng Nguồn nguyên liệu cho chế biến và XK chính là khai thác và nuôi trồng. Để tạo nguồn nguyên liệu một cách ổn định, các giải pháp nhằm hoàn thiện các khâu khai thác và nuôi trồng cần được thực hiện đồng bộ như sau: 2.1.1. Khai thác: 1.Quy hoạch lại các vùng khai thác hải sản: Trên cơ sở điều tra, khảo sát tiềm năng của từng khu vực, từng ngư trường, từng địa phương để xác định quy mô, thời điểm khai thác một cách hợp lý nhằm vừa đảm bảo sản lượng vừa bảo vệ được nguồn lợi thủy sản của đất nước.(Ở Trung Quốc, Chính phủ đình chỉ khai thác ở những ngư trường trọng điểm nhất vào những khoảng thời gian nhất định trong năm. Ở Chi Lê, từ tháng giêng đến tháng tư hàng năm, trong vùng biển từ 5 hải lý vào bờ, mọi hoạt động khai thác đều bị cấm. Ở Mỹ, tại vịnh Silka thuộc bang Alaska, vụ khai thác các cả năm 2001 chỉ được phép diễn ra vỏn vẹn trong 1 giờ…). 2.Tiếp tục đầu tư để thực hiện chương trình đánh bắt xa bờ: Muốn vậy, cần đầu tư để đào tạo một đội ngũ đông đảo máy trưởng và thuyền trưởng. Chỉ tính riêng cho đồng bằng sông Cửu Long, để đảm bảo cho nghề đánh bắt xa bờ, đến năm 2010, nhu cầu đào tạo là 3.500 máy trưởng và 3.500 thuyền trưởng. Hình thức đào tạo có thể là mở lớp tại chỗ kết hợp với Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 80 thành lập các trường dạy nghề và trung học ở những khu vực có nghề cá phát triển mạnh. Bên cạnh đó cần có những chính sách cho vay vốn hợp lý đối với ngư dân để họ có đủ sức vươn ra khơi xa cũng là một việc làm cần thiết. Tuy nhiên, trước hết cần phải rà soát lại toàn bộ các hộ vay vốn trong thời gian vừa qua, hộ nào cố tình nợ dây dưa phải có những biện pháp xử lý thích đáng. 3.Tăng hiệu quả của các đội tàu đánh bắt: Để có thể đánh bắt xa bờ, bảo vệ nguồn lợi, giảm áp lực đánh bắt gần bờ bằng cách giảm dần số lượng tàu thuyền cỡ nhỏ, giải thể các tàu quá cũ kỹ, đồng thời đóng mới các hạm tàu lớn để khai thác ngoài khơi xa như hạm tàu cá ngừ viễn dương, hạm tàu mực viễn dương, hạm tàu lưới kéo tầng nước sâu viễn dương…như một số nước trong khu vực đã làm. Bên cạnh đó, để nâng cao hiệu quả của đội tàu đánh bắt hải sản, cần quy hoạch lại các bến cảng, nơi nào thực sự có lợi thế thì xây dựng thành một khu khép kín từ A đến Z, bao gồm: bến đậu, kho tàng, chợ bán buôn, kho trữ lạnh, nơi ăn nghỉ và các dịch vụ cung ứng cho thủy thủ đoàn… Xây dựng một hệ thống hậu cần dịch vụ trên bờ đi trước năng lực khai thác hiện có (cảng cá, chợ đầu mối, kho tại cảng, kết cấu hạ tầng: đường, hệ thống thủy lợi, đê bao, điện, nước).Để thực hiện được cần xây dựng quy hoạch liên ngành. Cân nhắc chọn lựa những dự án có trình độ công nghệ tiên tiến, khi đưa vào sử dụng phát huy được hiệu quả cao (không chọn dự án rẻ nhưng công nghệ cũ so với thế giới).Chủ động khai thác các nguồn vốn khác nhau: ngân sách, tín dụng ưu đãi, viện trợ, hợp tác quốc tế, huy động từ nhân dân. Các giải pháp cho giai đoạn phát triển 10 năm (2006-2015): Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 81 - Xây dựng hoàn chỉnh các cụm bến cảng cá trên các cửa sông, cửa lạch có điều kiện tự nhiên thuận lợi, có năng lực khai thác lớn và đã có một đội tàu khai thác có thể sử dụng hiệu quả cụm hậu cần. - Dần từng bước nâng cấp và củng cố các bến cá nhân dân, tạo điều kiện thuận lợi cho nghề cá nhân dân ở nơi có ít tàu thuyền, qui mô nghề nghiệp nhỏ, nhằm cải thiện điều kiện sản xuất, an toàn tàu thuyền vùng trú đậu, có bố trí hậu cần tương ứng. - Xây dựng một hệ thống chợ cá trên các vùng trọng điểm nghề cá với qui mô công nghiệp, kết hợp với việc phát triển hệ thống chế biến sản phẩm; hoặc hình thành các trung tâm tiêu thụ sản phẩm nghề cá lớn của cả nước. Có thể chọn các khu vực sau: + Các tỉnh phía Bắc và Bắc Trung Bộ: 3 cảng cá trung tâm gồm Hòn Gai, Hải Phòng, Cửa Hội; + Các tỉnh Nam Trung Bộ: thành phố Đà Nẵng, thành phố Phan Thiết + Đông Nam Bộ: thành phố Mỹ Tho, Tắc Cậu (Kiên Giang), đảo Phú Quốc. - Xây dựng hệ thống bến cảng cá trên tuyến đảo làm nơi tránh trú cho tàu thuyền đánh cá xa bờ, làm nơi trung chuyển mua bán cá trên biển, ở nơi có điều kiện địa lý tự nhiên thuận lợi như tuyến đảo Cát Bà, Cô Tô, Phú Quí, Côn Đảo, Phú Quốc. - Khôi phục, nâng cấp hệ thống đê biển, đê cửa sông, kết hợp qui hoạch thủy lợi NTTS. Xây dựng hệ thống đê bao, thủy lợi tạo vùng nuôi tập trung qui mô lớn theo hình thức thâm canh và công nghiệp. Xây dựng các trạm quan trắc kiểm soát chất lượng môi trường nuôi, các trạm kiểm dịch giống nuôi thủy sản. Để thực hiện các giải pháp nêu trên, không phải chỉ có trách nhiệm của Bộ Thủy sản mà cần có sự phối hợp kế hoạch của các cơ quan như Bộ GTVT, Bộ NN và PTNT, Bộ KHĐT… trong việc xây dựng qui hoạch chung và phối hợp thực hiện, nhằm đạt kết quả với thời gian ngắn nhất và chi phí thấp nhất. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 82 4. Sắp xếp lại nghề cá ven bờ: Để ổn định cư dân ven biển, đồng thời không ngừng nâng cao mức sống cho họ, cần phát triển các nghề khai thác truyền thống gần bờ, từng bước xây dựng kế hoạch chuyển đổi cơ cấu sản xuất nhằm tạo công ăn việc làm cho người lao động. 5. Mở rộng hợp tác, liên kết với nước ngoài: Nghiên cứu kinh nghiệm từ nhiều nước cho thấy một sự hợp tác liên kết với nước ngoài trong khai thác hải sản là rất cần thiết và có hiệu quả cao, một mặt ta học hỏi được kinh nghiệm, tiếp thu công nghệ tiên tiến, đổi mới kỹ thuật, mặt khác mở rộng ngư trường khai thác, bảo vệ nguồn lợi trong nước, bảo vệ an ninh vùng biển. 6. Tăng cường công tác bảo vệ nguồn lợi, đảm bảo phát triển bền vững: Bên cạnh việc xây dựng quy hoạch vùng hải sản, để bảo vệ nguồn lợi hải sản cần có những qui định hướng dẫn để ngư dân không sử dụng các phương tiện và nghề nghiệp có tính chất hủy hoại nguồn lợi, đồng thời có những hình thức xử phạt thật nặng với những trường hợp vi phạm, sớm có luật Thủy sản để hợp pháp hóa vấn đề trên. Ngoài ra, để tái tạo nguồn lợi hải sản, cần có kế hoạch sản xuất tôm giống nhân tạo để thả vào biển. Mặt khác phải tăng cường chính sách hỗ trợ các cộng đồng dân cư nghèo, thực hiện quản lý nguồn lợi có sự tham gia của cộng đồng. 2.1.2. NUÔI TRỒNG THỦY SẢN: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 83 1.Đẩy mạnh công tác quy hoạch các vùng NTTS: Tiếp tục triển khai Nghị quyết 09/2000/NQ-CP của Chính phủ về chuyển đổi mục đích đất nông nghiệp hiệu quả thấp sang NTTS, tuy nhiên không làm ồ ạt theo kiểu phong trào như vừa qua mà phải có sự định hướng của chính quyền địa phương và các cơ quan hữu quan. Trên cơ sở tính toán kỹ các yếu tố về kinh tế- kỹ thuật – môi trường. Trước mắt phải sớm quy hoạch các diện tích có khả năng thực hiện chuyển đổi cơ cấu mùa vụ, sản xuất thích hợp. Quy hoạch không phải chỉ là mở thêm nhiều diện tích thâm canh cho con tôm mà quan trọng hơn là phải phù hợp với khả năng và điều kiện để chuyển đổi sản xuất ổn định hơn, hiệu quả hơn. Còn về lâu dài phải ổn định phát triển sản xuất nuôi trồng các lĩnh vực ở các khu đã được quy hoạch tập trung. Thực tế cho thấy, thời gian qua, do chưa được đầu tư quy hoạch đúng hướng đã xuất hiện trong dân tình trạnh sản xuất tự phát rất cao. Điều này hại nhiều hơn lợi và đã dẫn đến nhiều hậu quả. Sản xuất phát triển thiếu căn cơ, tranh chấp cao, hiệu quả kém. Mặc khác còn làm cho sản xuất rơi vào tình trạng manh mún, thiếu tập trung, khó quản lý, khó kiểm soát. Cũng vì chậm quy hoạch mà còn gây ra một sức ép lớn đối với đời sống và sản xuất của người nông dân. Nhiều khu vực nông thôn vì không tiếp thu kịp thời các công trình hạ tầng, khoa học, kỹ thuật hiện đại mà phải chịu lạc hậu, tụt giảm và rủi ro lớn. Bên cạnh đó quy hoạch còn giúp hạn chế được rất lớn tình trạng tranh chấp thường xuyên xảy ra giữa các hộ trồng lúa và nuôi tôm… Như vậy quy hoạch sớm những vùng chuyển đổi để nuôi tôm được đặt ra như một trong những giải pháp phải làm ngay. Do đó, ngay từ bây giờ, các tỉnh phải ngăn ngừa ngay cơn lốc nuôi tôm tự phát, bảo vệ bằng được môi trường nước, không thể để tình trạng thiếu quy hoạch kéo dài. Các vùng nuôi tôm phải được quy hoạch sao cho có thể hình thành các cụm dân cư, có các công trình giao thông, cung cấp nước sinh hoạt, điện, các cơ sở hạ tầng, văn hóa, giáo dục, y tế Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 84 khác. Những vùng này được khoanh bao chống lũ lụt và xây dựng cơ sở hạ tầng hoàn chỉnh. Những vùng chuyên canh tôm phải được quy hoạch theo hướng thâm canh. Các trang trại nuôi lớn trên 100 ha phải được Nhà nước hỗ trợ vốn ngân sách để xây dựng hạ tầng, đê bao, giao thông, đường điện. 2. Giải quyết tốt khâu giống cho NTTS: Để thực hiện được mục tiêu NTTS đến năm 2015, nhu cầu về giống thủy sản phải lên đến hơn 40 tỷ con. Trong đó, giống tôm nước lợ, mặn 26 tỷ, giống tôm càng xanh:2 tỷ, giống cá biển:0,4 tỷ, giống cá nước ngọt: 12,5 tỷ cá bột các loại, giống nhuyễn thể:0,5 tỷ, các giống thủy sản khác:1 tỷ. Để có được số giống kể trên, một mặt phải nâng cấp cải tạo các trại giống đã có, nhất là các trại cá cũ, mặt khác phải xây dựng mới một loạt trại nữa. Trước hết, để đảm bảo cung cấp đủ số lượng, giống có chất lượng, sạch bệnh và kịp thời vụ cho NTTS phải hoàn thiện hệ thống giống quốc gia. Đối với môi trường nước mặn và nước lợ hiện nay, cả nước có ba trung tâm giống quốc gia, đó là: Trung Tâm Hải sản Cát Bà (thuộc Viện Nghiên cứu hải sản Hải Phòng), Trung tâm giống hải sản Nha Trang (thuộc Trung tâm nghiên cứu thủy sản III) và Trung tâm giống Vũng Tàu, thuộc Viện Nghiên cứu NTTS II). Sắp tới phải đầu tư nâng cấp cho cả ba Trung tâm này để phát huy tốt chức năng chọn, tạo giống, lưu giữ nuôi dưỡng giống gốc, chuyển giao giống mới thả vào thiên nhiên – khu bảo tồn hản sản. Bên cạnh đó, cần đầu tư hình thành 12 trại giống hải sản cấp I với cơ sở vật chất kỹ thuật và điều kiện quản lý tốt (phía Bắc 3 trại, miền Trung 5 trại, Nam bộ 4 trại). 3.Đảm bảo thức ăn cho NTTS: Để đáp ứng quy mô nuôi trồng, đến năm 2010 sản lượng thức ăn phải đạt khoảng 500.000 tấn. Muốn vậy cần nâng cấp 24 cơ sở thức ăn hiện có, đồng thời xây dựng mới khoảng 6 nhà máy chế biến thức ăn công nghiệp có chất lượng cao. Xu hướng chung là nên dùng thức ăn công nghiệp chẳng những cho các Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 85 hình thức nuôi thâm canh và bán thâm canh mà cả cho các hình thức nuôi quảng canh cải tiến, thu hẹp dần việc sử dụng thức ăn tươi dễ gây ô nhiễm môi trường, kể cả cá nước ngọt trong thời gian tới cũng nên sử dụng thức ăn công nghiệp, vừa tránh được tình trạng căng thẳng theo thời vụ, vừa đảm bảo tính trong sạch môi trường để phát triển bền vững. Trước tình hình đó, nhu cầu thức ăn công nghiệp sẽ tăng lên nhanh chóng. Để giải quyết vấn đề đó, một mặt vừa sản xuất trong nước, mặt khác vẫn phải tiếp tục NK, nhất là từ các nước trong khu vực Thái Lan, Đài Loan…, kể cả phải mua các công thức sản xuất, mua công nghệ sản xuất của nước ngoài. Phấn đấu đến năm 2010 thức ăn công nghiệp sản xuất trong nước phải đáp ứng khoảng 60%, đến năm 2015 phải đáp ứng 80% nhu cầu thức ăn. Trong sản xuất thức ăn, phải tiếp tục nghiên cứu các giải pháp để hạ giá thành sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, nên khuyến khích các nhà máy đầu tư thiết bị chuyên dùng cho sản xuất thức ăn. Bên cạnh đó, thức ăn NK phải được kiểm tra kỹ càng trước khi đưa vào sử dụng, đồng thời phải thực hiện đúng những qui định của Bộ Thủy sản về doanh nghiệp kinh doanh NK thức ăn. 4. Làm tốt công tác phòng trừ dịch bệnh: Phải xây dựng kế hoạch phòng trừ dịch bệnh ngay từ đầu, tức là phải thực hiện tốt các khâu kỹ thuật như chuẩn bị ao nuôi, cải tạo ao sau mỗi vụ nuôi, chuẩn bị nước nuôi, tẩm thuốc cho con giống…theo phương châm “phòng bệnh hơn chữa bệnh”. Phải thường xuyên kiểm tra để phát hiện kịp thời mầm bệnh. Khi đã xuất hiện mầm bệnh phải tìm mọi cách để giảm thiểu đến mức thấp nhất sự lây lan, điều này đòi hỏi cả ý thức cộng đồng của chính các hộ nuôi. Các hoạt động vệ sinh phòng dịch cần được tiến hành thông qua các trung tâm quan trắc môi trường ở mỗi vùng để hạn chế phát sinh và lây lan các loại bệnh. Vai trò của các trung tâm khuyến ngư là rất quan trọng trong công tác phòng trừ bệnh dịch. 5. Làm tốt công tác khuyến ngư: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 86 Trang bị cho ngư dân và nông dân NTTS kiến thức về NTTS bền vững và sơ chế bảo quản sản phẩm sau thu hoạch. Phấn đấu đến năm 2010 phải có 60% và năm 2015 là 90% ngư dân và nông dân phải có những kiến thức đó. Nội dung công tác khuyến ngư bao gồm: - Tiếp tục nâng cấp và kiện toàn hệ thống tổ chức bộ máy khuyến ngư từ Trung ương đến tỉnh, huyện và cơ sở. - Bổ sung, sửa đổi, hoàn thiện và xây dựng mới một số chính sách về công tác khuyến ngư. - Khuyến khích các doanh nghiệp kể cả các doanh nghiệp nước ngoài, các thành phần kinh tế, các nhà khoa học, các nông ngư dân sản xuất giỏi tham gia vào các hoạt động khuyến ngư. - Phối hợp với các Viện nghiên cứu, các Trung tâm khuyến ngư, khuyến nông, các tổ chức khuyến ngư để chuyển tải những kết quả nghiên cứu, những tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất đã tổng kết bằng hình thức tập huấn xuống đến dân. - Tập huấn, bồi dưỡng về công nghệ nuôi, giống mới và sử dụng thức ăn công nghiệp; bảo vệ môi trường và phòng ngừa dịch bệnh - Phổ biến kỹ thuật nuôi trồng trên sách khổ nhỏ, tờ gấp, tờ tranh, băng ghi hình, băng cassette, trên sóng phát thanh, truyền hình… 6. Đa dạng hóa các hình thức tổ chức sản xuất, đa dạng hóa các loài nuôi Doanh nghiệp Nhà nước chỉ nên giữ lại ở hình thức trại giống quốc gia, mỗi vùng sinh thái có thể có từ 1 – 2 trại, còn lại tất cả các trại khác có thể cho tư nhân hóa, nhưng ngành phải có những hỗ trợ về mặt khoa học công nghệ. Còn đối với sản xuất thức ăn cũng cần có sự tham gia của mọi thành phần kinh tế, nhưng ngành phải có trách nhiệm kiểm tra về mặt chất lượng. Còn đối với các loại hình mặt nước nuôi có thể xây dựng các mô hình trang trại, ngành sẽ có những hỗ trợ về mặt khuyến ngư. 7. Các giải pháp hỗ trợ: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 87 Nhà nước hỗ trợ gián tiếp cho NTTS thông qua các hoạt động như xây dựng đường sá, điện, nước, các công trình thủy lợi, khuyến ngư, nghiên cứu khoa học để thúc đẩy sự phát triển. Bên cạnh đó phải thúc đẩy nhanh hơn quá trình chuyển giao kết quả nghiên cứu khoa học và kỹ thuật cho người sản xuất. 2.2. Nâng cao năng lực chế biến của nhà máy thủy sản Để phát triển hệ thống doanh nghiệp sản xuất chế biến thủy sản thành một ngành công nghiệp hiện đại có đủ sức cạnh tranh trên TT thế giới, cần phải xây dựng một lực lượng lớn về qui mô, mạnh về chất lượng, trong đó: a. Kiểm soát chặt chẽ khâu thu mua nguyên liệu thủy sản phục vụ cho chế biến: a1. Biện pháp phòng ngừa nhiễm tạp chất, hóa chất cấm trong nguyên liệu thủy hải sản - Biện pháp cam kết của các đại lý thu mua nguyên liệu thủy sản: + Các đại lý nguyên liệu phải làm thủ tục đăng ký kinh doanh và có bản Đăng ký kinh doanh do Chính quyền địa phương (xã, phường) nơi đặt cơ sở thu mua nguyên liệu thủy sản cấp. + Mỗi chủ đại lý phải ký Bản cam kết không bán tôm chứa tạp chất. + Đại lý phải phát hành cho từng lô hàng bán cho doanh nghiệp giấy cam đoan lô hàng không chứa tạp chất. Giấy này được coi là giấy chứng nhận xuất xứ của từng lô hàng. - Biện pháp quản lý của địa phương: + Trách nhiệm của Uỷ ban nhân dân xã, phường: • Cấp chính quyền địa phương trực tiếp tham gia giám sát và kiểm tra việc thực hiện cam kết của đại lý và doanh nghiệp thông qua việc xem xét cấp đăng ký kinh doanh, lập danh sách các đại lý. • Phối hợp với các cơ quan Công an tổ chức chặt chẽ việc giám sát, theo dõi hoạt động của các đối tượng ngoan cố tiến hành hoạt động tiêm chích tạp chất, ngâm tẩm hóa chất cấm vào nguyên liệu thủy sản. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 88 + Khen thưởng, động viên hoặc tẩy chay - Biện pháp thông tin tuyên truyền: + Tổ chức tuyên truyền trong ngư dân, nhân dân đến tận địa bàn thôn, ấp về tác hại của việc đưa tạp chất, hóa chất cấm vào trong nguyên liệu thủy sản. Đặc biệt, cần phải phối hợp với các đoàn thể quần chúng như Hội phụ nữ, Hội cựu chiến binh để tổ chức tuyên truyền giáo dục vận động quần chúng tự giác không hành nghề bơm chích tạp chất, hóa chất. + Tăng cường thông tin biểu dương các cơ sở, cá nhân thực hiện tốt cũng như xử phạt các cơ sở vi phạm cam kết. a2.Cam kết của doanh nghiệp chế biến thủy sản trong thu mua nguyên liệu: - Không mua bán nguyên liệu thủy sản có tạp chất, hóa chất cấm dưới mọi hình thức. - Không mua nguyên liệu đã qua sơ chế. - Chỉ mua nguyên liệu thủy sản tại các đại lý đã hoàn tất các thủ tục cam kết và có giấy đăng ký kinh doanh. - Khi thu mua nguyên liệu, yêu cầu các đại lý phải nộp giấy cam kết cho từng lô nguyên liệu mua. - Tăng cường kiểm tra chất lượng của từng lô hàng nguyên liệu, tập trung phát hiện các lô hàng chứa tạp chất, chất kháng sinh, hóa chất cấm. - Lưu lại tất cả hồ sơ thu mua nguyên liệu. a3.Biện pháp tuyên truyền trong hệ thống doanh nghiệp: Thông qua Hiệp hội các nhà chế biến & XKTS, thông báo những thông tin tổng hợp đến các doanh nghiệp những thông tin liên quan: - Tình hình nguyên liệu mua bán trong từng tuần, các doanh nghiệp, đại lý vi phạm, các địa bàn còn hiện tượng tạp chất, hóa chất cấm trong nguyên liệu. - Các diễn biến TT nước ngoài liên quan đến vấn đề tạp chất, hóa chất cấm. - Các thông tin nhận được từ các đại lý cung cấp nguyên liệu phản ánh về việc chấp hành của các doanh nghiệp. a4. Thiết lập đội ngũ thu mua nguyên liệu của các doanh nghiệp: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 89 - Các doanh nghiệp phải thiết lập đội ngũ thu mua nguyên liệu với đầy đủ trách nhiệm, nghiêm túc, tránh hiện tượng tư thông giữa nhân viên thu mua của nhà máy và đại lý nguyên liệu. - Có hình thức kỷ luật nghiêm khắc đối với các nhân viên có biểu hiện vi phạm (kỷ luật, trừ lương, buộc thôi việc…) - Lập đội giám sát thu mua để kiểm tra chéo và giám sát. - Thiết lập hệ thống truy xuất nguồn gốc (traceabilty) hữu hiệu thống nhất từ khâu nguyên liệu đến và XK. Bất kỳ sự phản ánh trong qua trình sản xuất hay của khách hàng tại nước NK đều có thể truy ngược lại được. b. Nâng cấp công nghệ chế biến của doanh nghiệp: Ưu tiên đầu tư dây chuyền đông nhanh rời IQF hiện đại và đồng bộ để nâng cao chất lượng, bảo đảm vệ sinh ATTP thủy sản đông lạnh.Nhờ qui trình cấp đông khép kín, kiểm soát được nhiệt độ, trọng lượng lớp áo băng bên ngoài sản phẩm, độ mất nước của sản phẩm nên sản phẩm không bị hao hụt và giữ được chất lượng cao. Hiện nay trên thế giới sử dụng chủ yếu máy cấp đông gió để cấp đông các sản phẩm đông rời IQF (không dùng tủ đông tiếp xúc).Ưu điểm của nó là có thể cấp đông nhiều loại thủy sản có hình dạng khác nhau nhưng vẫn đảm bảo được chất lượng cao.Nhưng các doanh nghiệp cần chú ý, các thiết bị IQF rất đa dạng về tính năng cũng như giá cả. Do đó, cần nắm vững thông tin công nghệ cũng như giá máy móc thiết bị để đầu tư được hiệu quả nhất. c.Công nghệ bao gói: cũng là vấn đề cần quan tâm.Hiện nay, mẫu mã bao bì sản phẩm thủy sản chế biến của các doanh nghiệp Việt Nam còn kém sắc nét, thiếu đa dạng so với các nước trong khu vực. Để các sản phẩm tinh chế của Việt Nam vào thẳng các nhà hàng, siêu thị, tăng khả năng cạnh tranh, các doanh nghiệp phải quan tâm đầu tư các thiết bị sản xuất bao bì cao cấp, các máy đóng gói tự động; cải tiến mẫu mã, kích cỡ bao bì.Đặc biệt, cần lưu ý qui định của nước NK Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 90 về cách ký hiệu, ghi nhãn bao bì. Thời gian qua vẫn còn tình trạng các lô hàng XK của Việt Nam bị từ chối do lỗi này. d. Đầu tư đổi mới công nghệ đồng thời phải đi đôi với nâng cấp điều kiện sản xuất, bảo đảm vệ sinh ATTP theo đúng qui định của ngành cũng như các tiêu chuẩn quốc tế. Phải bảo đảm các yêu cầu kỹ thuật và vệ sinh của hệ thống nhà xưởng, trang thiết bị, kho lạnh, cấp thoát nước, bảo hộ lao động… Xây dựng chế độ giám sát kiểm tra thường xuyên. Các doanh nghiệp phải đặt mục tiêu cấp bách thực hiện chương trình quản lý chất lượng theo GMP, SSOP và HACCP, nhằm bảo đảm an toàn vệ sinh thực phẩm cho người tiêu dùng trong nước và hội đủ điều kiện để XK vào các TT khó tính nhưng tiềm năng.Kiên quyết không XK những mặt hàng không đảm bảo chất lượng. 2.3. Mở rộng chủng loại và ưu tiên tăng trưởng khối lượng chế biến các mặt hàng có GTGT Hiện nay, việc cung cấp thủy sản vào TT Nhật Bản đang tồn tại dưới ba dạng cơ bản: - Những mặt hàng dưới dạng sơ chế hoặc bán thành phẩm để phục vụ cho các nhà sản xuất tại Nhật Bản hay các kênh nhà hàng thông qua các tập đoàn kinh doanh lớn của Nhật Bản. - Những mặt hàng GTGT được sản xuất theo đơn đặt hàng, bao gồm những nhãn hiệu riêng theo yêu cầu của khách hàng. - Những mặt hàng phù hợp với nhu cầu của TT Nhật Bản mà được sản xuất trong sự hợp tác với những đối tác Nhật Bản phù hợp. So sánh một cách tương đối, chi phí nhân công tại Nhật Bản cao hơn rất nhiều so với các nước trong khu vực châu Á khác trong đó có Việt Nam đang XKTS vào Nhật Bản. Do vậy, đây chính là thời gian quan trọng cho Việt Nam trong việc nắm bắt và tận dụng cơ hội này, đạt được niềm tin của khách hàng Nhật Bản bằng cách: Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 91 - Tăng tỷ lệ sản phẩm có GTGT của tôm sú như: tôm sú sống, tôm ướp đông nhanh, các sản phẩm ăn liền như sushi, sashimi, nobashi. Đặc biệt, tăng cường năng lực chế biến các sản phẩm đông nhanh, đông rời, các mặt hàng mực sống ăn liền như sushi, sashimi. Khuyến khích các doanh nghiệp NK công nghệ cao từ các nước phát triển, bí quyết công nghệ, thuê chuyên gia nước ngoài giỏi và đầu tư nghiên cứu ứng dụng công nghệ mới trong lĩnh vực này. - Đa dạng cơ cấu sản phẩm XK, đầu tư công nghệ mới phải dựa vào dự báo trên thế giới. Khi đầu tư doanh nghiệp phải xác định rõ mục tiêu của mình: muốn sản xuất loại sản phẩm gì, nguồn nguyên liệu từ đâu, bán sản phẩm cho ai?...để từ đó lựa chọn công nghệ trọn gói phù hợp, tránh đầu tư chắp vá hoặc tràn lan gây lãng phí lớn. Cần nắm bắt thông tin về công nghệ chế biến các món ăn Nhật để sản xuất sản phẩm chế biến hợp khẩu vị, thị hiếu của khách hàng. - TT Nhật Bản có nhu cầu khá lớn về các mặt hàng hải sản khô. Nước ta có khí hậu nhiệt đới nóng ẩm, muốn bảo quản được sản phẩm thủy sản khô phải giữ độ mặn cao, độ ẩm thấp. Chất lượng như vậy không đáp ứng yêu cầu sản phẩm của hai TT trên. Do đó, để nâng cao chất lượng, đáp ứng được các tiêu chuẩn sản phẩm của khách hàng, doanh nghiệp cần nghiên cứu áp dụng công nghệ sấy lạnh thay cho công nghệ sấy thường. 3. CÁC GIẢI PHÁP VỀ NGUỒN LỰC: 3.1. Mục tiêu của giải pháp: Nhằm đáp ứng cho ngành một lực lượng lao động có đủ năng lực chuyên môn, nhất là trong các lĩnh vực như tạo giống, kỹ thuật khai thác và chế biến thủy sản, đồng thời giải quyết công ăn chuyện làm cho những hộ nông dân ven biển, không ngừng nâng cao đời sống thu nhập cho hộ. Không những thế, lực lượng lao động này phải được trang bị cả về kiến thức, ý thức để phấn đấu cho một ngành Thủy sản phát triển bền vững, biết bảo vệ nguồn lợi cho quốc gia. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 92 Bên cạnh đó, trong bối cảnh hội nhập quốc tế, cũng như nhiều ngành khác, ngành Thủy sản đòi hỏi có một đội ngũ lao động biết làm tiếp thị, hiểu được hệ thống luật pháp, nhất là Luật Thương mại của bạn hàng mậu dịch, biết ứng dụng những công nghệ tiên tiến trong sản xuất nhưng vẫn đảm bảo chất lượng an toàn vệ sinh thực phẩm để từng bước thâm nhập thành công vào TT thủy sản thế giới. 3.2. Cơ sở để đề ra giải pháp: Từ thực trạng về lao động và việc làm trong các lĩnh vực khai thác, nuôi trồng, chế biến và TMTS trong những năm gần đây. Thí dụ, lực lượng lao động khai thác gần bờ đã quá lớn, thu nhập thấp, đời sống tinh thần và vật chất đều thiếu, cần có những giải pháp sắp xếp lại.Đối với NTTS thì thấy rất rõ trong thời gian gần đây, các kỹ sư thủy sản giỏi có “giá” hơn bao giờ hết. Nhiều chủ vựa tôm sẵn sàng khoán lương năm cho các kỹ sư thủy sản với mức rất hấp dẫn từ 120-150 triệu đồng nếu đảm bảo vệ sinh, sản lượng tôm nuôi. Hoặc trước tình trạng nguồn lợi bị khai thác kiệt quệ, trước đòi hỏi ngày càng cao về vệ sinh ATTP… cần phải đào tạo một đội ngũ thanh tra, kiểm soát viên để đáp ứng những yêu cầu đó.Ngoài ra, là một ngành mũi nhọn được Chính phủ rất quan tâm nên việc đào tạo và tái đào tạo để có một đội ngũ lao động với chất lượng, hiệu quả làm việc cao là điều cần thiết và có khả năng thực thi. 3.3. Nội dung của giải pháp: Do áp lực gia tăng dân số của các vùng ven biển (hơn 2%) nên lao động ở vùng này đã dư thừa, bên cạnh đó, do sản lượng thủy sản trong tương lai tăng chủ yếu do nuôi trồng, nên nhu cầu khai thác gần bờ sẽ giảm để bảo vệ nguồn lợi. Như vậy, cần giải quyết số lao động dư thừa ở những vùng ven biển bằng cách phát triển các ngành nghề khác, nhằm sử dụng nguyên liệu từ thủy sản, thí dụ như thủ công mỹ nghệ, dịch vụ du lịch, câu cá thể thao, XK lao động nghề cá…vừa giảm áp lực lao động, vừa tăng thu ngoại tệ, từng bước nâng cao thu nhập, ổn định đời sống cho ngư dân ven biển. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 93 Tập trung đào tạo nguồn nhân lực có trình độ khoa học kỹ thuật, kỹ năng kỷ luật cao cho mọi lĩnh vực của ngành, cụ thể: - Tập trung đào tạo cán bộ quản lý ngành Thủy sản giỏi kiến thức chuyên môn, xã hội để có thể quản lý ngành phát triển bền vững. - Đào tạo đội ngũ cán bộ chuyên gia tư vấn, các nhà quản lý doanh nghiệp giỏi để có một tập thể có trách nhiệm cao, năng động và hiểu biết chuyên môn sâu sắc, có khả năng hoạch định xây dựng các chính sách và chiến lược phát triển ngành. - Đào tạo đội ngũ cán bộ khoa học có khả năng tiếp thu các tiến bộ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến của thế giới trong mọi lĩnh vực. - Đào tạo đội ngũ thanh tra, kiểm soát viên trong mọi lĩnh vực từ bảo vệ nguồn lợi đến vệ sinh ATTP. - Hỗ trợ các doanh nghiệp đào tạo cán bộ quản lý, thuyền và máy trưởng, đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân giỏi để đáp ứng những yêu cầu sản xuất kinh doanh trong điều kiện hội nhập. - Củng cố và nâng cấp trường đào tạo cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật cho ngành thủy sản cũng như thay đổi phương thức đào tạo. Đưa vào những chuyên ngành mới như Ngư y để cung cấp một đội ngũ chuyên viên biết chữa bệnh cho các loài thủy sản(giống như thú y trong chăn nuôi vậy). - Bộ Thủy sản phối hợp với Bộ Giáo Dục và đào tạo nghiên cứu dành riêng một khoản quỹ để nâng cấp các trường đại học, trường trung học, các viện, các trung tâm nghiên cứu thủy sản, đặc biệt là trường Đại học Thủy sản để đào tạo những chuyên gia chuyên ngành phục vụ cho chiến lược phát triển bền vững trong tương lai theo hướng đồng bộ và hiện đại. - Nên tập trung đào tạo công nhân kỹ thuật lành nghề, nên lồng ghép chương trình đào tạo thủy sản (đặc biệt là NTTS) vào các chương trình, các trường đang đào tạo về nông nghiệp và phát triển nông thôn và các trường đại học Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ 94 hiện có. Tuy nhiên, việc đào tạo chuyên sâu và đào tạo ở bậc đại học, trên đại học cũng cần chú ý đến tính chuyên ngành và tính đặc thù nghề nghiệp. - Tăng cường và mở rộng hình thức đào tạo trong và ngoài nước cho cán bộ quản lý, cán bộ nghiên cứu và cán bộ về marketing. Đặc biệt chú ý tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn, các lớp tập huấn cho đội ngũ cán bộ quản lý và các nhà doanh nghiệp am hiểu về luật lệ và các chính sách kinh tế, thương mại của các nước và quốc tế. Hình thành các trung tâm đào tạo nghề cho người lao động nghề cá theo vùng lãnh thổ và trên từng địa phương mà chủ yếu ở các tỉnh trọng điểm nghề cá với quy mô nhỏ và vừa. - Mở rộng các hình thức liên kết, hợp tác quốc tế để tìm kiếm sự giúp đỡ của các nước, các tổ chức quốc tế để đào tạo cán bộ đại học, sau đại học ở các nước có nghề cá phát triển như: Na Uy, Nhật Bản, Mỹ, Trung Quốc, Nga, Thái Lan,…có thể gửi đi học hoặc thuê chuyên gia nước ngoài trực tiếp đến Việt Nam giảng dạy. Đồng thời có thể tổ chức các chuyến đi tham quan, tìm hiểu TT học tập kinh nghiệm phát triển nghề cá của các nước trên thế giới, nhất là các nước trong khu vực như Thái Lan, Indonesia, Trung Quốc… - Tiếp tục hoàn thiện hệ thống thù lao cho lao động trong ngành trên nguyên tắc gắn với khối lượng và chất lượng công việc hoàn thành, thực hiện chế độ thưởng, phạt công minh đối với người lao động. Đặc biệt, lấy chỉ tiêu hiệu quả sản xuất kinh doanh làm thước đo để đánh giá năng lực của cán bộ. - Chú ý đến điều kiện vệ sinh, bảo hộ lao động đối với chế biến thủy sản, nhất là đối với lao động nữ. - Không ngừng nâng cấp cơ sở hạ tầng, điều kiện giáo dục, y tế, cũng như làm tốt công tác dân số kế hoạch hóa gia đình đối với ngư dân biển và nông dân chuyển đổi cơ cấu cây trồng ở những vùng sâu vùng xa. Nguyễn Ngọc Bảo LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ KẾT LUẬN Việt Nam là một trong những nước có nguồn lợi thủy sản lớn nhất thế giới. Với tiềm năng to lớn do vị trí địa lý và điều kiện tự nhiên ưu đãi cùng với những chính sách của chính phủ và sự năng động sáng tạo của hàng ngàn đơn vị sản xuất kinh doanh thủy sản mà trong những năm qua ngành thủy sản Việt Nam đã thực sự có một chỗ đứng nhất định trên thị trường thế giới, góp phần vào tăng trưởng kinh tế, giải quyết công ăn việc làm cho hàng triệu người lao động. Nghiên cứu sự tác động của thị trường Nhật Bản đối với xuất khẩu thủy sản Việt Nam là một việc làm hết sức thiết thực bởi lẽ Nhật Bản là một trong những thị trường tiêu thụ thủy sản lớn nhất của Việt Nam. Tuy nhu cầu thủy sản của thị trường Nhật Bản rất lớn nhưng cũng đầy thách thức với sự cạnh tranh quyết liệt từ các nước trong khu vực như Thái Lan, Trung Quốc, Inđônêsia, Ấn Độ…, sự kiểm soát nghiêm ngặt các tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm, hệ thống phân phối phức tạp.Để thủy sản Việt Nam có thể thâm nhập tốt thị trường này thì cần phải xây dựng một định hướng phát triển đúng đắn, có tính đến đầy đủ các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài trên cơ sở lý luận, thực tiễn trong nước và quốc tế. Trên cơ sở đó phải xây dựng một hệ thống các giải pháp để thực hiện được các định hướng đó. Ở một mức độ nhất định, đề tài đã đáp ứng được những yêu cầu trên. TÀI LIỆU THAM KHẢO 1) Bộ Thủy Sản, 2005a, Báo cáo tổng kết tình hình thực hiện kế hoạch nhà nước năm 2005 và phương hướng nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội năm 2006 của ngành thủy sản 2) Bộ Thủy Sản, 2005b, Báo cáo tham luận hội nghị đánh giá kết quả thực hiện chương trình phát triển nuôi trồng thủy sản giai đoạn 2000-2005 và biện pháp thực hiện đến năm 2010 3) Bộ Thủy Sản, 2005c, Báo cáo kết quả NTTS năm 2004 4) Cao Thị Thu, 2003, Cẩm Nang Thị Trường Xuất Khẩu – Thị trường Nhật Bản, Viện nghiên cứu thương mại. 5) Hoàng Thị Chỉnh, 2004, Định hướng phát triển ngành thủy sản Việt Nam giai đoạn 2001-2010- Đề tài cấp bộ, Đại học Kinh tế Tp.HCM. 6) Mai Lý Quảng, 2005, 250 Quốc gia và vùng lãnh thổ trên thế giới- Hà Nội: NXB Thế giới. 7) Nguyễn Văn Nam, 2005, Thị trường xuất- nhập khẩu thuỷ sản. - Hà Nội: NXB Thống kê, 359 trang. 8) Viện Nghiên cứu Thương mại, 2003, Cẩm nang thị trường xuất khẩu- Thị trường Nhật Bản - Hà Nội: NXB Lao động-xã hội, 168 trang 9) Võ Thanh Thu, 2004, Những giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu những ngành hàng chủ lực của Việt Nam sang thị trường Nhật Bản, Đại học Kinh tế Tp.HCM 10) Viện kinh tế và quy hoạch thủy sản, 2005 - Quy hoạch tổng thể phát triển ngành thủy sản đến năm 2010 và định hướng năm 2020. 11) Vasep - Tạp chí Thương Mại Thủy sản 1-2/2003 12) Một số địa chỉ website Việt Nam đã sử dụng: 1. www.fistenet.gov.vn (Trung tâm tin học – Bộ thủy sản) - - ttp://www.fistenet.gov.vn/details.asp?Object=1015030&News_ID=23452924 - - - Nguồn: - - - - 03/frame/tienganh/content/Fisheryoutput/37.html 2. Tổng cục thống kê: 3. Bộ Thương mại: 13) FAO, 2004, the state of world fisheries and agriculture in 2004 14) INFOFISH, 2004. Infofish Trade New No.14/ 2004.– Fact Sheet (Nhập khẩu thuỷ sản của Nhật Bản 2002-2003- (Biểu đồ về thị truờng và mặt hàng nhập khẩu) 15) INFOFISH, 2005. Infofish Trade New No.3/ 2005. – Fact Sheet (Nhập khẩu các mặt hàng thuỷ sản của Nhật bản 2003-2004) 16) INFOFISH, 2005. Infofish Trade New No.4/ 2005.- Frozen shrimp, lobster and crab; - Chilled, Frozen Tuna 17) INFOFISH, 2005. Infofish Trade New No.2/ 2005.- Chilled, Frozen Tuna 18) Infofish Trade New, No.14/2004, No.3/2005 & N0.3/2006 19) Globefish, 4/2006 20) Japan Management Association, 2002. Import Procedures for Food, 47 tr. 21) JETRO, 2004, Food Sanitation Law in Japan, 141 trang. 22) JETRO,2004. Jetro Marketing Guidebook for Major Import Products (Tài liệu phôtô, từ trang 196 đến 209 - Mục 15. Tuna/, 14 tr). 23) JETRO, 2004. Jetro Marketing Guidebook for Major Import Products (Tài liệu phôtô, từ trang 184 đến 195. Mục 14. Shrimp and Crab/, 12 tr. 24) JETRO, 2005, Hướng dẫn marketing một số sản phẩm thuỷ hải sản nhập khẩu vào thị trường Nhật Bản, 44 trang 25) Ministry of Agricultural, Forestry and Fishery, 2003. Produduction of Processed Fishery Products/, 4 tr (Bảng số liệu thống kê các mặt hàng chế biến). 26) Ministry of Agricultural, Forestry and Fishery, 2004. Annual Report on food, Agricultural Rual Areas in Japan/, 66 tr. 27) Ministry of Agricultural, Forestry and Fishery. Annual report on the development in the Fisheries in FY 2002 28) Ministry of Agricultural, Forestry and Fishery. Annual report on the development in the Fisheries in FY 2003 29) Ministry of Agricultural, Forestry and Fishery. Annual report on the development in the Fisheries in FY 2004 30) Ministry of Agricultural, Forestry and Fishery. Annual report on the development in the Fisheries in FY 2005 31) Một số website quốc tế đã sử dụng: 1. www.fao.org/figis/servlet/static?dom=root&xml=tseries/index.xml Y&k1v=1&k1s=110&outtype=html xml=FI-CP_JP.xml 2. www.japantoday.com (Trang tin tức của Nhật Bản) 3. www.jetro.go-jp (Tổ chức xúc tiến thương mại Nhật Bản) -www.jetro.go.jp/en/market/reports/food/pdf/14.pdf 4. www.maff.go.jp (Bộ nông lâm thủy sản Nhật Bản) - - -www.maff.go.jp/toukei/abstract/index.htm -www.maff.go.jp/esokuhou/syo200303.pdf 5. www.stat.go.jp/english/data/nenkan/1431-15.htm 6.