Luận văn Ứng dụng mô hình dịch vụ logistics và quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ kho hàng dược phẩm tại công ty TNHH Diethelm Việt Nam

LỜI MỞ ĐẦU Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI Trong lĩnh vực quản lý kinh tế vi mô những năm gần đây, xuất hiện một khái niệm và quan điểm mới về phương thức hoạt động và tổ chức quản lý các doanh nghiệp và công ty kinh doanh hiện đại mà tiếng Anh gọi là “Logistics”, Cho đến nay thuật ngữ Logistics vẫn còn là khá xa lạ mới mẻ đối với phần lớn người Việt Nam. Thực ra trên thế giới thuật ngữ Logistics đã xuất hiện từ lâu đươcï ghi nhận như một chức năng kinh tế chủ yếu, một công cụ hữu hiệu mang lại thành công cho các doanh nghiệp cả trong khu vực sản xuất lẫn trong khu vực dịch vụ. Logistics không phải là một hoạt động đơn lẻ (isolated action), mà là một chuỗi các hoạt động liên tục, có liên quan mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn nhau, được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống qua các bước nghiên cứu, hoạch định, tổ chức, quản lý, thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và hoàn thiện. Do đó, logistics là quá trình liên quan tới nhiều hoạt động khác nhau trong cùng một tổ chức, từ xây dựng chiến lược đến hoạt động chi tiết, cụ thể để thực hiện chiến lược. Trong chuỗi dây chuyền cung ứng, dịch vụ kho hàng (lưu trư)õ là một mắt xích quan trọng trong toàn bộ quá trình “Dịch vụ kho hàng” đặc biệt là kho hàng logistics đã tạo ra một sức lôi cuốn mạnh mẽ và thúc đẩy tôi viết đề tài này. Tuy nhiên, đây là một lĩnh vực nghiên cứu rất mới đối với thực tiễn Việt Nam hiện nay. với sự cho phép của Cô Tạ Thị Mỹ Linh, tôi thực hiện đề tài nghiên cứu này với mục đích là bước chuẩn bị cho đề tài nghiên cứu khoa học . Cuối cùng, tôi xin chân thành cám ơn Cô đã hướng dẫn giúp đỡ thực hiện đề tài này. Mặc dù với nguyện vọng đóng góp thật nhiều và cũng đã rất cố gắng song đề tàiõ khôngù tránh khỏi những sơ sót và hạn chế rất mong sự đóng góp của Côâ cho những khiếm khuyết này. MỤC ĐÍCH ĐỀ TÀI: -Hệ thống hóa lại các lý luận cơ bản cũng như những trải nghiệm, những chỉ tiêu đánh giá quản lý kho, hoạch định, tổ chức thiết kế, kiểm định bố trí mạng lưới và trang thiết bị trong kho. -Nghiên cứu thực trạng quản lý kho, từ đó xây dựng các giải pháp hoàn thiện nâng cao trình độ quản lý kho, ứng dụng mô hình dịch vụ logistics và quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ kho hàng dược phẩm tại Công Ty TNHH Diethelm Việt Nam ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU Phạm vi về không gian : nghiên cứu thực tiễn tại kho hàng dược phẩm công ty Diethelm Việt Nam và kho hàng dược phẩm công ty Diethelm Malaysia Sdn Bhd. Kho hàng tại công ty Diethelm Philippines để minh họa cho các kết luận của đề tài Phạm vi về thời gian: Số liệu thứ cấp, tài liệu từ năm 1999 đến 2006 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Phương pháp phân tích dịch vụ kho: Đối tương nghiên cứu của phân tích dịch vụ kho là chính quá trình quản lý kho. Quá trình này có các mối liên hệ, nội dung và kết cấu phức tạp được biểu hiện bằng những thông tin, số liệu diễn ra hằng ngày tưởng như ngẫu nhiên nhưng che dấu bên trong sự tác động của các quy luật kinh tế khách quan, che dấu bản chất của quá trình đó. Để nhận thức và cải tạo được chúng phù hợp với thực tế khách quan và mang lại hiệu quả kinh tế cao, đòi hỏi phải có phương pháp nghiên cứu khoa học. Đó là phương pháp luận và các phương pháp tính toán kỹ thuật dùng trong phân tích Phương pháp luận của phân tích dịch vụ kho: Phương pháp luận của phân tích dịch vụ kholà cách nhận thức đối với việc nghiên cứu quá trình thay đổi dịch vụ kho trong mối quan hệ biện chứng với các sự kiện, các hiện tượng kinh tế bao quanh. Cơ sở phương pháp luận của phân tích này là phép duy vật biện chứng của C. Mác và F. Aênghen. Ngoài ra cơ sở lý luận của phân tích dịch vụ kho còn là các môn học về kinh tế học chuyên ngành. Khi nghiên cứu một hiện tượng, một quá trình kinh tế nào đó cần nắm được những đặc trưng kinh tế chung nhất, đồng thời phải nắm được đặc điểm của ngành, của nơi mà đối tượng đó được hình thành và phát triển Trong phần phương pháp phân tích chủ yếu đi vào phương pháp tính toán kỹ thuật của phân tích. Phương pháp tính toán kỹ thuật của phân tích: Cùng với sự phát triển của nhận thức các hiện tượng kinh tế cũng như sự phát triển các môn khoa học kinh tế và toán học ứng dụng, hình thành nên phương pháp tín toán kỹ thuật được sử dụng trong khoa học phân tích kinh tế. Để đạt được mục đích phân tích, có thể sử dụng các phương pháp phân tích khác nhau và mội phương pháp đều có thế mạnh và hạn chế của nó, đòi hỏi phải có trình độ vận dụng thanh thạo mới đạt được mục đích đặt ra. Sau đây là các phương pháp tính toán kỹ thuật thường dùng trong phân tích dịch vụ kho Phương pháp so sánh : Phương pháp so sánh là phương pháp được sử dụng lâu đời và phổ biến nhất. so sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hóa có cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác định xu hướng mức độ biến động của chỉ tiêu. Nó cho phép ta tổng hợp được những nét chung, tách ra được những nét riêng của các hiện tượng được so sánh, trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra các giải pháp quản lý tối ưu trong mỗi trường hợp cụ thể. Vì vậy để tiến hành so sánh bắt buộc phải quyết những vấn đề cơ bản như xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện so sánh, mục tiêu so sánh. So sánh các thông số kinh tế kỹ thuật của các phương án kinh tế khác nhau giúp ta lựa chọn phương án tối ưu. Phương pháp loại trừ: ( hay còn gọi là phương pháp thay thế) Một chỉ tiêu kinh tế chịu sự tác động của nhiều nhân tố. Ví dụ chỉ tiêu dịch vụ kho ít nhất chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi hai nhân tố: chất lượng dịch vụ và chi phí. Cho nên thông qua phương pháp loại trừ cho phép các nhà phân tích nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của từng nhân tố lên chỉ tiêu cần phân tích. Trong thực tế phương pháp loại trừ được sử dụng trong phân tích dưới hai dạng Phương pháp liên hệ cân đối: Trong các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô có những hiện tượng kinh tế mà giữa chúng tồn tại mối quan hệ cân bằng về lượng. Ví dụ: Cân đối giữa tổng giá trị xuất kho với tổng dự trữï hàng hóa của kho Ngoài các phương pháp phân tích nêu ở trên, ta còn sử dụng các phương pháp khác nhau như toán kinh tế, phương pháp phân tổ.

122 trang | Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 1996 | Lượt tải: 3

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Ứng dụng mô hình dịch vụ logistics và quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ kho hàng dược phẩm tại công ty TNHH Diethelm Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên

XUAÁT) SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP 2.2.2.2. Naâng Caáp Phaàn Meàm Quaûn Lyù Kho (doøng thoâng tin) Thay theá phaàn meàm eBPCs hieän taïi baèng phaàn meàm SAP Lôïi nhuaän laø maáu choát: Thaønh coâng cuûa moät Coâng ty ñöôïc quyeát ñònh chuû yeáu baèng lôïi nhuaän. Lôïi nhuaän caøng cao söï thaønh coâng cuûa Coâng ty caøng lôùn vaø taêng tröôûng maïnh. Coù moät soá caùch ñeå giuùp Coâng ty taêng cao lôïi nhuaän, caùch toát nhaát laø giaûm möùc toàn kho vaø giaûm thieåu nhöõng haøng toàn kho khoâng ñem laïi lôïi nhuaän. Nhöng ñieàu ñoù khoâng ñôn giaûn laø vieäc caân ñoái haøng toàn trong kho. Coâng ty phaûi duy trì moät möùc toàn kho cho pheùp ñeå ñaûm baûo thöïc hieän ñöôïc caùc dòch vuï cho khaùch haøng, naém baét ñöôïc caùc ñoøi hoûi cuûa khaùch haøng, thöïc hieän mua moät khoái löôïng haøng hoaù nhaát ñònh ñeå thoaû maõn nhu caàu. Baát cöù moät söï toàn kho quaù lôùn cuûa moät trong caùc haïng muïc cuõng laø moät söï laõng phí vaø khoâng hieäu quaû. SAP Kinh doanh - Phaân phoái ñöôïc thieát keá ñeå ñaùp öùng vaø thoaû maõn nhöõng nhu caàu noùi treân. Caùc tính naêng mua haøng treân cô sôû coù nhu caàu cuûa SAP hoã trôï Coâng ty ñöa ra nhöõng quyeát ñònh trong vieäc mua treân caùi maø khaùch haøng thöïc söï caàn, khoâng phaûi caùi Coâng ty nghó khaùch haøng seõ mua. Noù cuõng trôï giuùp Coâng ty trong vieäc ra quyeát ñònh khi naøo neân mua haøng döï tröõ vaø vôùi soá löôïng bao nhieâu thì phuø hôïp. Dòch vuï khaùch haøng toát laø lôïi theá cuûa Coâng ty: Ñoái vôùi raát nhieàu nhaø phaân phoái, caùch toát nhaát ñeå laøm minh khaùc bieät vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh laø vieäc cung caáp moät dòch vuï khaùch haøng ôû möùc cao hôn. Caùc nhaø phaân phoái maø coù theå thoaû maõn ñôn haøng moät caùch nhanh choùng vaø tin caäy seõ haáp daãn vaø giöõ ñöôïc nhieàu khaùch haøng nhaát. Muïc tieâu laø: - Ñaûm baûo möùc haøng trong kho hôïp lí ñaùp öùng kòp thôøi khi khaùch haøng caàn - Ñöa ra nhöõng höôùng daãn cho khaùch haøng khi hoï ra quyeát ñònh mua. - Xöû lí caùc ñôn ñaët haøng chính xaùc - Giao haøng ñuùng haïn SAP Kinh doanh - Phaân phoái ñöa ra moät heä caùc tính naêng öu vieät ñeå ñaåy maïnh dòch vuï maø Coâng ty cung caáp. Töø löùc khaùch haøng ñaët haøng cho ñeán khi hoï nhaän ñöôïc haøng. SAP ñaûm baûo khaû naêng cung caáp moät dòch vuï khaùch haøng toát nhaát. Vôùi nhöõng tính naêng nhö tham chieáu theo haïng muïc vaø thay theá haïng muïc, Coâng ty coù theå ñöa ra nhöõng thoâng baùo hay lôøi khuyeân moät caùch nhanh choùng cho khaùch haøng khi hoï ñaët haøng nôi Coâng ty. Tính naêng xöû lí khi haøng khoâng coøn trong kho cho pheùp Coâng ty coù theå môû roäng vieäc chaøo haøng ñeå coù theå ñaùp öùng nhöõng nhu caàu thay ñoåi cuûa khaùch haøng. Tính naêng mua haøng döïa treân nhu caàu ñaûm baûo raèng haøng trong kho luoân saün saøng vôùi soá löôïng ñuû khi coù yeâu caàu cuûa khaùch haøng. Tính naêng SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP gom haøng vaø giao haøng ñaûm baûo hoaøn thaønh vieäc giao haøng ñuùng haøng vaø chính xaùc. Ngoaøi ra chöùc naêng quaûn lí haøng traû laïi cuõng taïo ra moät caùch ñôn giaûn vaø tröïc tieáp cho vieäc nhaän laïi haøng vaø quaûn lí haøng trong kho ñeå taïo ra moät phöông caùch thuaän tieän nhaát giaûi quyeát haøng bò traû laïi. Taïo ra hieäu quaû: Caùc coâng ty kinh doanh phaân phoái haøng ngaøy caøng phaùt trieån, thì möùc ñoä phöùc taïp trong vaän haønh quaûn lí kho haøng caøng cao. Haøng trong kho ngaøy caøng lôùn, chuûng loaïi saûn phaåm caøng phong phuù, ñieàu naøy thöôøng daãn ñeán nhu caàu maët baèng kho baõi vaø nhaân löïc quaûn lí ñoøi hoûi ngaøy caøng lôùn. Nhieàu nhaø phaân phoái ñaõ töøng phaûi chi phí nhöõng khoaûn khoång loà cho vieäc gom haøng vaø doïn haøng trong kho, quaûn lí voøng nhaäp haøng, vaø chuyeån veà nôi gom haøng. Söï khoâng phuø hôïp cuûa kho haøng cuõng trôû thaønh vaán ñeà nan giaûi neáu Coâng ty khoâng theå quaûn lí moät caùch chính xaùc haøng trong kho vôùi kho haøng lôùn hôn hoaëc vò trí kho haøng ôû nhieàu nôi. Vôùi tính naêng quaûn lí kho haøng, SAP coù theå giuùp Coâng ty laïc quan trong vieäc quaûn lí kho haøng hoâm nay cuõng nhö trong töông lai. Baèng caùch cung caáp nhöõng chöùc naêng gom haøng tröïc tieáp, SAP ñöa ra nhöõng lôøi khuyeân thích hôïp ñoái vôùi ngöôøi quaûn lí kho haøng nôi ñaët kho haøng vaø laøm sao coù theå gom haøng moät caùch hieäu quaû. Vaø chöùc naêng loaïi haøng tröïc tieáp giuùp ngöôøi quaûn trò löïa choïn ñaët haøng toàn ôû ñaâu vaø nhö theá naøo trong kho. Duø Coâng ty laø nhaø Phaân phoái nhoû vôùi caùc kho haøng ñôn leû hay Coâng ty laø nhaø phaân phoái lôùn vôùi kho haøng ñaët ôû nhieàu nôi, SAP coù theå ñaùp öùng nhu caàu trong vieäc ñöa ra quyeát ñònh moät caùch nhanh choùng vaø chính xaùc. Vôùi söï trôï giuùp cuûa thieát bò maõ vaïch (Barcode), SAP cho pheùp Coâng ty vaän haønh moät caùch töï ñoäng vaø deã daøng caùc haïng muïc trong kho. Caùc thao taùc nhö gom haøng, ñoùng haøng, ñoùng vaøo Container, kieåm haøng ... trôû neân hieäu quaû hôn raát nhieàu baèng vieäc tieát kieäm thôøi gian vaø söùc löïc cuûa ngöôøi vaän haønh. Tính chính xaùc cuûa thoâng tin trong heä thoáng cuûa Coâng ty cuõng ñöôïc naâng cao bôûi vì nhöõng loãi khi nhaäp caùc haïng muïc haøng hoaù baèng phöông phaùp thuû coâng ñöôïc giaûm thieåu ñaùng keå. Moät giaûi phaùp laø giaûi phaùp toát nhaát: Ñoái vôùi nhieàu nhaø phaân phoái baän roän, vieäc noã löïc tích hôïp heä thoáng phaân phoái vôùi heä thoáng quaûn lí vaø keá toaùn maát khaù nhieàu thôøi gian, coâng söùc vaø tieàn cuûa maø vaãn khoâng ñaûm baûo ñöôïc söï thaønh coâng chaéc chaén. Vaäy thì taïi sao cöù phaûi loanh quanh khi ñaõ coù moät heä thoáng tích hôïp thöïc söï ñang toàn taïi. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP SAP Kinh doanh - Phaân phoái ñöôïc tích hôïp hoaøn toaøn vôùi Phaân heä Taøi chính - Keá toaùn, moät giaûi phaùp kinh doanh vaø keá toaùn ñöôïc söû duïng roäng raõi cuûa SAP. Möùc tích hôïp naøy laø taát yeáu neáu moät giaûi phaùp phaân phoái ñöôïc aùp duïng cho toaøn boä toå chöùc, töø khaâu Quaûn lí haønh chính, Taøi chính keá toaùn, ñeán khaâu nghieäp vuï. Deã daøng thöïc hieän vaø söû duïng: SAP laø moät giaûi phaùp tích hôïp hoaøn toaøn vôùi giao dieän ngöôøi söû duïng thích hôïp, ñôn giaûn vaø tieän lôïi. Kinh doanh theo phöông caùch cuûa Coâng ty: Ñoái vôùi nhöõng qui moâ nhoû vaø tính linh hoaït cao, SAP ñöa ra nhöõng tính naêng ñaëc bieät ñöôïc goïi "Moâ-ñun nhoû". Phöông phaùp naøy cho pheùp Coâng ty choïn moät caùch chính xaùc nhöõng tính naêng maø Coâng ty caàn maø khoâng phaûi traû theâm chi phí cho nhöõng tính naêng Coâng ty chöa caàn ñeán. Khi vieäc kinh doanh cuûa Coâng ty taêng tröôûng vaø nhu caàu cuûa Coâng ty thay ñoåi, Coâng ty chæ caàn mua theâm nhöõng Moâ-ñun caàn thieát moät caùch deã daøng. Moät giaûi phaùp cho töông lai: SAP ñöôïc thieát keá ñeå phuø hôïp vôùi nhu caàu taêng tröôûng vaø thay ñoåi dòch vuï trong töông lai cuûa Coâng ty. Noù ñaïi dieän cho coâng ngheä toát nhaát ñeå ñaùp öùng ñöôïc vôùi nhu caàu hieän taïi vaø khoâng ngöøng phaùt trieån trong töông lai Duø Coâng ty laø moät nhaø kinh doanh nhoû vôùi nhöõng qui moâ haøng hoaù nhoû hay laø nhaø phaân phoái lôùn, SAP coù theå ñaùp öùng ñöôïc nhöõng nhu caàu cuûa Coâng ty nhanh nhaát, chính xaùc nhaát trong vieäc ra quyeát ñònh quan troïng. 2.2.2.2.1. Öu ñieåm saûn phaåm: Khaû naêng tích hôïp: SAP coù theå lieân keát hoaëc phaân raõ thaønh caùc Moâ-ñun hoaït ñoäng ñoäc laäp hoaëc song song phuø hôïp vôùi qui moâ töøng Coâng ty. SAP coù khaû naêng öùng duïng cho moïi chöùc naêng trong doanh nghieäp: Kinh doanh, Haønh chính. - Giaûi phaùp toaøn dieän: vôùi phöông phaùp thieát laäp caùc tham soá meàm deûo, SAP khoâng nhöõng phuø hôïp vôùi thò tröôøng coâng nghieäp taïi Baéc Mó hay AÂu Chaâu, maø coøn phuø hôïp vôùi moïi moâ hình kinh teá trong ñoù coù Vieät nam. Ngöôøi quaûn trò coù theå deã daøng thieát laäp môùi hoaëc thay ñoåi qui trình nghieäp vuï phuø hôïp vôùi hoaït ñoäng thöïc teá cuûa Coâng ty. Theâm vaøo ñoù ngöôøi söû duïng coøn coù theå ñieàu chænh phaàn meàm naøy cho phuø hôïp vôùi yeâu caàu cuûa mình ñeå quaûn lyù nhöõng phaàn boå sung hoaëc thay ñoái trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty - Tính môû: SAP mang ñaëc tính môû thoâng qua vieäc tieâu chuaån hoaù thoâng tin döõ lieäu, cho pheùp gheùp noái hoaëc trao ñoåi döõ lieäu vôùi saûn phaåm phaàn meàm khaùc ñang coù treân thò tröôøng. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP - Ña ngoân ngöõ (Multi-languages) : ngöôøi söû duïng coù theå löïa choïn baát cöù ngoân ngöõ naøo trong ñoù coù tieáng Vieät ñeå theå hieän thoâng tin cuõng nhö kieåu goõ baøn phím thao taùc. - Nhaát quaùn veà giao dieän: cho pheùp khaùch haøng khi ñaõ quen thuoäc vôùi 1 Moâ- ñun seõ nhanh choùng laøm quen vaø söû duïng ñöôïc caùc Moâ-ñun khaùc khi coù yeâu caàu. - Caùc hình thöùc thöông maïi: thueâ / mua theo töøng Moâ-ñun hoaëc giaûi phaùp toång theå. - Hình thöùc dòch vuï : Caùc dòch vuï thieát laäp, laép ñaët, baûo trì, hoã trôï, naâng caáp cuûa SAP tuaân theo chuaån coâng nghieäp. 2.2.2.2.2. Öu ñieåm kó thuaät: Caùc tieâu chuaån Coâng ngheä: SAP ñöôïc xaây döïng theo caùc tieâu chuaån Coâng ngheä Chaâu AÂu veà laäp trình, truyeàn thoâng, quaûn trò heä thoáng, cô sôû döõ lieäu cuõng nhö nhöõng qui trình nghieäp vuï. - Moâ hình xöû lí taäp trung (Server-Based Computing) vaø Ñoàng ñaúng (Peer to Peer): Vôùi moâ hình xöû lí taäp trung, ñaëc bieät laø treân moâi tröôøng Unix/Linux, SAP khoâng phuï thuoäc vaøo Heä ñieàu haønh treân caùc maùy traïm, giaûm toái ña chi phí baûn quyeàn cuõng nhö chi phí naâng caáp thieát bò khi trieån khai öùng duïng saûn phaåm. - Giaûi phaùp toång theå cho moâi tröôøng maïng : Caùc Moâ-ñun cuûa SAP coù khaû naêng hoaït ñoäng treân töøng maùy tính ñôn leû cuõng nhö moïi kieåu keát noái maïng LAN / WAN / Internet. SAP khoâng giôùi haïn soá maùy thaønh vieân cuøng hoaït ñoäng treân moãi Moâ-ñun theo thôøi gian thöïc. - Ña vò trí : SAP cung caáp caùc giaûi phaùp lieân keát döõ lieäu taäp trung hay phaân taùn, ñaùp öùng yeâu caàu toång hôïp thoâng tin ña vò trí. Khaû naêng chaïy chöông trình thoâng qua Web Browser giuùp khaùch haøng söû duïng chöông trình khoâng phuï thuoäc vaøo khoaûng caùch khoâng gian ñòa lí. - Thôøi gian thöïc (Real-time System) : khaû naêng ñoàng boä thoâng tin theo thôøi gian thöïc cho pheùp thoâng tin trong baát cöù Moâ-ñun naøo cuûa SAP coù khaû naêng ñoàng boä treân toaøn heä thoáng theo thôøi gian thöïc, ñaùp öùng yeâu caàu caäp nhaät vaø cung caáp thoâng tin töùc thôøi. - Toác ñoä xöû lí: vieäc phaùt trieån treân ngoân ngöõ caáp thaáp C/C++ quaûn lí chaët cheõ boä nhôù söû duïng, ñaûm baûo chöông trình coù ñöôïc toác ñoä xöû lí cao nhaát - Tính oån ñònh - an toaøn döõ lieäu : SAP töông thích vôùi caùc heä quaûn trò döõ lieäu khaùc nhau nhö DB2, Informix, Oracle, MySQL... keá thöøa ôû möùc cao nhaát caùc ñaëc tính oån ñònh vaø an toaøn döõ lieäu. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP - Baûo maät thoâng tin: Quyeàn truy caäp ñöôïc ngöôøi quaûn trò caáp cao nhaát thieát laäp chi tieát tôùi töøng haønh ñoäng cuõng nhö quaûn lí thoâng tin ñöôïc pheùp hieån thò cuûa moãi caù nhaân. Khaû naêng kích hoaït hoaëc xoaù maät khaåu söû duïng theo thôøi gian thöïc treân toaøn heä thoáng. 2.2.2.3. Caûi Thieän Coâng Taùc Soaïn Haøng: (doøng chi phí) La o ño äng g ia ùn tie áp 11.1% B o ác x e áp 3.9% Ño ùng g o ùi/K ie åm tra 6.2% lua ân chuye ån ha øng 10.7% So a ïn ha øng 42.2% To àn trö õ 14.6% Le ân ha øng 8.3% N ha än ha øng 2.9% Hình 3.3.SÔ ÑOÀ CHI PHÍ LAO ÑOÄNG KHO Nguoàn: Toång hôïp caùc soá lieäu baùo caùo taøi chính Coâng Ty Diethelm Vieät Nam Theo nhö phaân tích thoáng keâ ôû sô ñoà treân ta nhaän thaáy coâng taùc soaïn haøng chieám tyû troïng chi phí raát cao trong toång chi phí hoaït ñoäng kho (42,2%). Do ñoù caûi thieän, naâng cao hieäu quaû coâng taùc soaïn haøng laø vaán ñeà öu tieân haøng ñaàu goùp phaàn naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng kho. Trong ñoù, caàn phaûi coù moâ hình ñònh höôùng loä trình soaïn haøng cho nhaân vieân Nguyeân taéc cô baûn cuûa moâ hình naøy laø theo boá trí daõy –keä – taàng – vò trí . phöông phaùp naøy höôùng daãn nhaân vieân di chuyeån ñeán ngay vò trí soaïn cuõng nhö saép xeáp thöù töï soaïn. Kinh nghieäm töø caùc kho haøng ôû Malaysia, Philipine cuõng nhö tình tình thöïc teá taïi kho haøng Diethelm Vieät Nam, toâi ñeà xuaát neân aùp duïng moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ z laø thích hôïp vì hieän nay kho khoâng thöïc hieän phöông phaùp soaïn haøng baêng taûi hoaëc soaïn haøng treân keä cao. Vaø ñeå thuaän tieän, caàn saép xeáp nhöõng SKU luaân chuyeån nhanh ôû baân phaûi loái ñi, töùc laø ôû vò trí soá chaün, SKU luaân chuyeån chaäm ôû beân traùi loái ñi. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Saép xeáp boá trí ñuùng theo quy luaät nhoùm haøng ABC theo quy luaät 80/20, doïn deïp troáng caùc loái ñi, daùn nhaõn haøng hoùa cuõng nhö coù höôùng daãn roõ raøng Coâng vieäc soaïn haøng raát toán hao chieám töø 40 – 60% toång chi phí lao ñoäng kho. Do ñoù, giaûi phaùp caûi tieán coâng taùc soaïn haøng goùp phaàn ñaùng keå trong vieäc giaûm chi phí kho taêng hieäu quaû quaûn lyù kho. Caùc böôùc thöïc hieän giaûi phaùp : - Ño löôøng söï chính xaùc trong thao taùc soaïn haøng cuûa töøng nhaân vieân kho . Tröôùc ñaây, caùc nhaø quaûn lyù chæ theo doõi ñoä chính xaùc cuûa coâng taùc soaïn ñôn haøng treân cô sôû haøng thaùng, ñieàu naøy chöa ñuû. Thoâng tin phaûn hoài döïa vaøo ño löôøng daùnh giaù phaûi thöôøng xuyeân vaø kòp thôøi hôn, toát nhaát laø haøng ngaøy hoaëc nhieàu laàn trong ngaøy. Vieäc ño löôøng ñaùnh giaù ñöôïc tieán haønh theo höôùng tích cöïc, ví duï nhö phaùt hieän ra caùc nhaân vieân gioûi hoaëc coù caûi tieán trong coâng vieäc. Cuõng nhö söû duïng döõ lieäu ñeå tìm ra nguyeân nhaân sai laàm cuûa töøng caù nhaân. “Cuøng laøm vieäc vôùi nhaân vieân ï. Quan saùt coâng vieäc hoï laøm, saép xeáp caùc nhaân vieân gioûi xen keõ vôùi caùc nhaân vieân trung bình”õ. Neáu tyû leä chính xaùc tieáp tuïc thaáp döôùi möùc tieâu chuaån, haõy toå chöùc caùc cuoäc hoïp thaûo luaän nhoùm ñeå tìm ra nguyeân nhaân - Huaán luyeän vaø huaán luyeän cheùo. Baét ñaàu huaán luyeän söï chính xaùc nhö laø moät ñònh höôùng ngheà nghieäp cho caùc nhaân vieân môùi. Ñaûm baûo huaán luyeän kyõ löôõng cuõng nhö laø kinh nghieäm taïi nôi laøm vieäc. Sau khi ñaøo taïo khôûi ñaàu hoaøn taát “Quay trôû laïi theo doõi vaøi laàn, yeâu caàu hoï cho baïn thaáy caùc thao taùc laøm vieäc”. Moät khi caùc nhaân vieân ñöôïc huaán luyeän caùch thöùc tieán haønh coâng vieäc, caàn huaán luyeän cheùo ñeå hoï thaáu hieåu söï aûnh höôûng cuûa hoï ñoái vôùi nhöõng ñoàng nghieäp laøm vieäc gioûi hay keùm hôn, ñieàu naøy giuùp caûi thieän coâng vieäc toát hôn cuõng nhö coù aûnh höôûng tích cöïc ñeán hoaït ñoäng kho - Töï ñaët mình vaøo vò trí nhaân vieân soaïn haøng. Ñaàu tieân laø quan saùt ñieàu kieän laøm vieäc,”Boû ra vaøi giôø ñeå soaïn haøng. Nhöõng caùi maø baïn bieát thaät ñaùng kinh ngaïc.” Baïn coù theå nhaän ra raèng phieáu soaïn haøng thaät khoù ñoïc hoaëc caùc nhaân vieân soaïn haøng ñöôïc yeâu caàu vieát ra raát nhieàu con soá hay nhöõng saûn phaåm coù soá loâ töông töï ñöôïc ñeå gaàn keà nhau. Hôn nöõa,”Baïn seõ hoïc raát nhanh caùch saép xeáp, boá trí nôi laøm vieäc nhö theá naøo ñeå deã thao taùc, chaúng haïn nhö luoân ñaët haøng naëng döôùi taàng thaáp ñeå ñaåy nhanh toác ñoä soaïn haøng vaø giaûm bôùt chaán thöông cho nhaân vieân”. Cuøng laøm vieäc vôùi nhaân vieân vaøi laàn trong naêm nhaø quaûn lyù seõ phaùt hieän ra nhöõng khoù khaên aûnh höôûng ñeán naêng suaát, ñoä chính xaùc cuûa hoï cuõng nhö coù theå noùi chuyeän vaø tieáp nhaän nhöõng ñeà nghò caûi thieän keát quaû coâng vieäc. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP - Aùp duïng coâng ngheä thích hôïp. Ñoä chính xaùc seõ khoâng theå ñaït möùc chính xaùc 99,8% hoaëc 99,9% neáu khoâng coù coâng ngheä. Toác ñoä xöû lyù cuûa heä thoáng maùy tính (thôøi gian thöïc teá ñeå xöû lyù thoâng tin) cuõng coù theå ngaên trôû ñoä chính xaùc, Ví duï nhö coù moät soá moâ-ñun cuûa heä thoáng phaàn meàm eBPCs cho ra caùc phieáu rôùt haøng (movement ticket) quaù sôùm vaøo ñaàu giôø buoåi saùng, bôûi vì noù ñöôïc laäp trình cho toaøn boä haøng xuaát trong ngaøy, ñieàu naøy khoâng phaûn aùnh ñuùng thöïc teá vaø coù theå daãn ñeán trôû ngaïi cho vieäc soaïn haøng - Traùnh caùc tröôøng hôïp soaïn haøng ngoaïi leä. Caùc tröôøng hôïp soaïn haøng sai thöôøng xaûy ra khi nhaân vieân soaïn haøng ñi ñeán vò trí ñeå haøng vaø khoâng theå laáy ñöôïc haøng ñeå soaïn nguyeân nhaân coù theå laø do soá lieäu toàn kho khoâng chính xaùc, soá löôïng saûn phaåm khoâng ñuû , sai maët haøng. Soaïn rieâng moät maët haøng naøo ñoù cho toång caùc ñôn haøng nhaän ñöôïc coù theå daãn ñeán sai soùt. Ñeå traùnh raéc roái vaø ñaûm baûo toàn kho chính xaùc, vò trí keä haøng phaûi ñeå ñuùng soá löôïng haøng (moãi moät vò trí chæ ñöôïc ñeå duy nhaát moät maët haøng) vaø ñöôïc boå sung thöôøng xuyeân. ñoàng thôøi phaûi ñaûm baûo caùc loái ñi ñeán vò trí soaïn haøng trong kho phaûi thoâng thoaùng - Kieåm tra ngaãu nhieân caùc ñôn haøng tröôùc khi xuaát. “Caùch toát nhaát laø kieåm tra khi haøng saép giao leân xe, thöû ñaët vai troø nhö laø khaùch haøng luùc kieåm tra”Saép xeáp moät kieåm tra vieân trung laäp ñeå kieåm tra tính chính xaùc cuûa ñôn haøng, ngöôøi naøy seõ tieán haønh xem xeùt giaûi quyeát khi coù truïc traëc xaûy ra. Sau ñoù, nhaân vieân giaùm saùt seõ hoïp vôùi nhaân vieân soaïn vaø ñoùng goùi haøng ñeå tìm ra nguyeân nhaân sô soùt cuõng nhö ñeà ra caùc böôùc khaéc phuïc. Löu giöõ caùc chöùng töø lieân quan ñeán sai soùt, phaân tích xem caùc loãi naøy coù mang tính chu kyø hay khoâng, nhaèm tìm ra vaø caûi tieán quy trình hoaït ñoäng 2.2.2.4. Toái öu hoùa vò trí kho haøng Moät trong nhöõng muïc tieâu maø ban giaùm ñoác coâng ty Diethelm ñaët ra laø ñaùp öùng nhanh choùng caùc ñôn ñaët haøng cuûa khaùch, nhöng muïc tieâu naøy thöôøng khoâng ñaït ñöôïc, do hieän nay coâng ty söû duïng heä thoáng phaân phoái nhieàu caáp, töùc laø haøng hoaù ñöôïc taäp keát veà nhaø kho trung öông (CDC) taïi khu coâng nghieäp ôû Bình Döông. Roài CDC chuyeån tieáp saûn phaåm ñeán caùc trung taâm phaân phoái ñòa phöông (RDC), töùc laø caùc kho nhoû hôn, laø nôi tieáp nhaän vaø giao haøng cho khaùch theo ñôn ñaët haøng. CDC khoâng coù chöùc naêng baùn leû, chæ coù caùc RDC coù quyeàn xuaát hoaù ñôn baùn leû cho khaùch haøng. Moät khaùch haøng naøo ñoù ôû Bình Döông leû ra phaûi laáy ñöôïc haøng ñang caàn moät caùch nhanh choùng töø CDC, chæ naèm caùch ñoù vaøi caây soá, nhöng söï vieäc khoâng xaûy ra nhö vaäy. Bôûi vì CDC khoâng SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP theå xuaát haøng cho khaùch haøng maëc duø RDC ôû thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ göûi hoaù ñôn baùn leû cho CDC. Lyù do laø vì trong khi thöôùc ño chaát löôïng phuïc vuï cuûa RDC laø thôøi gian caàn ñeå ñaùp öùng ñôn ñaët haøng cuûa khaùch, nhöng ñoái vôùi CDC khoâng phaûi nhö vaäy. Hoaït ñoäng cuûa noù ñöôïc ñaùnh giaù theo caùc tieâu chuaån khaùc nhö chi phí löu kho, soá quay voøng löu kho vaø chi phí lao ñoäng. Söï hoái haû ñaùp öùng yeâu caàu khaån caáp cuûa khaùch haøng coù theå coù haïi cho baûn thaân hoaït ñoäng cuûa CDC. Haäu quaû laø khaùch haøng ôû Bình Döông thoâi khoâng tìm caùch laáy haøng khaån caáp töø CDC chæ naèm caùch ñoù vaøi caây soá. Thay vaøo ñoù, noù laáy haøng töø RDC ôû thaønh phoá Hoà Chí Minh caùch ñoù khoaûng 30 caây soá, ñöôïc vaän chuyeån veà töø CDC ôû Bình Döông tröôùc ñoù. Chi phí cho vieäc vaän chuyeån vaø boác dôõ haøng hoaù ñi ñi laïi laïi nhieàu laàn moät caùch heát söùc voâ lyù laø moät con soá khoâng nhoû. Theá maø caùc RDC, laãn CDC ñeàu coi laø ñaõ laøm ñuùng boån phaän cuûa mình, nhöng toaøn boä heä thoáng thì hoaït ñoäng keùm. Ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu hoaït ñoäng hieäu quaû coâng ty caàn caét giaûm caùc kho haøng chi nhaùnh RDC khoâng ñaït hieäu quaû, coù taàn suaát truøng laép, chi phí cao (chi phí vaän chuyeån, tieàn thueâ maët baèng, caùc loaïi thueá vaø phí, chi phí lao ñoäng, ñieän, nöôùc…), khoâng coù vò trí chieán löôïc phaùt trieån, chuyeån caùc kho chi nhaùnh thaønh cross – docking taïm dòch laø kho ña naêng phaân loaïi, toång hôïp, hoaøn thieän haøng hoùa ñeå phuïc vuï khaùch haøng. Cross – docking coù nhöõng chöùc naêng cô baûn gioáng nhö moät “Trung taâm phaân phoái toång hôïp” (Distribution mixing centers). Saûn phaåm seõ ñöôïc chuyeån töø CDC ôû Bình Döông ñeán caùc cross – docking theo nhöõng loâ haøng lôùn, taïi ñaây loâ haøng seõ ñöôïc taùch ra, chuaån bò theo nhöõng yeâu caàu caàn thieát cuûa khaùch haøng, roài gôûi ñi cho khaùch. Do ñaõ ñöôïc chuaån bò ñaày ñuû, neân khi chôû ñeán nôi haøng seõ ñöôïc ñöa vaøo söû duïng ngay maø khoâng caàn qua kho löu tröõ nöõa. Aùp duïng phöông phaùp naøy giuùp coâng ty ñaùp öùng nhanh caùc ñôn haøng vôùi chi phí vaän haønh thaáp döïa treân nguyeân taéc JIT . Trong naêm 2004, laø kho haøng taïi Caàn Thô. Tieáp theo naêm tôùi 2005 laø chuyeån kho haøng chi nhaùnh taïi thaønh phoá Hoà Chí Minh (SDC) thaønh cross – docking SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Baûng 3.3. Öôùc tính chi phí haøng thaùng taïi kho chi nhaùnh SDC Toång chi phí haøng thaùng taïi kho SDC tieát kieäm ñöôïc do saùt nhaäp = 5,514 USD 2.2.3. Khoù khaên vaø thuaän lôïi khi öùng duïng moâ hình Khoù khaên: Phaûi boû ra moät soá voán ñaàu tö xaây döïng töông ñoái lôùn, phaûi toán chi phí huaán luyeän nhaân vieân vaø chi phí cuõng nhö thôøi gian saép xeáp vò trí haøng hoùa. Moät khuyeát ñieåm cuûa moâ hình laø caàn phaûi ñaøo taïo theâm cho nhaân vieân. Neáu khoâng coù moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, nhaân vieân bò maát thôøi gian khi phaûi di chuyeån qua laïi. Coù nhieàu vaán ñeà nhaân söï caàn giaûi quyeát nhö tình traïng doâi dö lao ñoäng, thay ñoåi moâi tröôøng laøm vieäc…. Thuaän lôïi: Cô sôû haï taàng ñöôïc söû duïng toái öu, yù thöùc nhaân vieân khoâng ngöøng ñöôïc naâng cao, thoâng tin ñöôïc quaûn lyù toát hôn ñaùp öùng caùc nhu caàu thoâng tin quaûn trò nhanh choùng vaø chính xaùc, toái öu hoùa vò trí kho, naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng, giaûm chi phí hoaït ñoäng 2.2.4. Lôïi ích cuûa moâ hình öùng duïng Lôïi ích cuûa moâ hình thì raát nhieàu. Caùc hoaït ñoäng kho coù hieäu quaû hôn, giaûm tyû leä saûn phaåm hö hoûng.Vôùi moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, noù seõ giuùp caûi thieän naêng suaát, STT Haïng muïc Ñôn vò tính Ñôn giaù Toång chi Toång ñôn vò Ghi chuù (USD) phí/thaùng 1 Thueâ maët baèng m2 3,50 810 2835 Bao goàm khu vöïc vaên phoøng Hieän taïi coù 2 nhaân vieân, giaûm bôùt nhaân vieân ca ñeâm 2 Baûo veä Ngöôøi 700 1 700 Bao goàm caùc nhaân vieân nhaän haøng 3 Nhaân söï Ngöôøi 200 6 1200 Phoøng choáng coân truøng, söûa chöõa 4 Baûo trì taïi SDC Thaùng 350 1 350 Khaáu hao trong 7 naêm 5 Maùy phaùt ñieän Caùi 27000 1 321 6 Kho laïnh Caùi 6500 1 108 Khaáu hao 5 naêm SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP giuùp giaûm cöï ly di chuyeån,. Ruùt ngaén thôøi gian thöïc hieän ñôn haøng, phuïc vuï khaùch haøng toát nhaát vôùi chi phí thaáp nhaát Taêng cao lôïi nhuaän do giaûm möùc toàn kho vaø giaûm thieåu nhöõng haøng toàn kho khoâng ñem laïi lôïi nhuaän, quaûn lyù thu gom haøng moät caùch hieäu qua. Ñaûm baûo möùc haøng trong kho hôïp lí ñaùp öùng kòp thôøi khi khaùch haøng caàn Ñöa ra nhöõng höôùng daãn cho khaùch haøng khi hoï ra quyeát ñònh mua, Xöû lí caùc ñôn ñaët haøng chính xaùc, giao haøng ñuùng haïn, ñaùp öùngû nhu caàu taêng tröôûng vaø thay ñoåi dòch vuï trong töông lai cuûa Coâng ty Giaûm chi phí hoaït ñoäng kho, giaûm toái thieåu nhöõng sai soùt trong coâng vieäc Ngoaøi ra, hieäu quaû ñem laïi töø thöïc hieän giaûi phaùp chuyeån chöùc naêng kho chi nhaùnh TP HCM (SDC) thaønh kho ña naêng, phaân loaïi toång hôïp (Cross – docking) Toång chi phí taïi kho VSIP = 1620 + chi phí Khaáu hao caûi taïo SDC 2,400 USD Lôïi ích do tieát kieäm chi phí Tieát kieäm ñöôïc 1,494 USD (bao goàm chi phí cho vieäc caûi taïo naâng caáp kho SDC) Tieát kieäm chi phí baûo trì söõa chöõa duy tu kho SDC 20,000 USD (hoaëc 500 USD/thaùng) Caùc böôùc thöïc hieän giaûi phaùp : 9 Chaám döùt hôïp ñoàng thueâ kho SDC 9 Laép ñaët heä thoáng kho laïnh (chiller) maùy laïnh taïi kho trung taâm taïi VSIP 9 Xaây döïng khu vöïc ñoùng goùi & daùn nhaõn, khu vöïc löu tröõ haøng nguy hieåm taïi kho trung taâm (CDC) taïi khu Coâng nghieäp VSIP Toång ngaân saùch cho giaûi phaùp naøy laø 130,000 USD Neáu thöïc hieän moâ hình naøy, coâng ty giôø ñaây coù theå phuïc vuï khaùch haøng toát nhaát vôùi chi phí toái öu. Nhö trong tröôøng hôïp khaùch haøng ôû Bình Döông coù nhu caàu caàn haøng gaáp seõ coù theå laáy haøng ngay taïi kho haøng trung taâm cuûa coâng ty taïi Bình Döông (CDC)maø khoâng caàn phaûi laáy haøng taïi kho chi nhaùnh cuûa coâng ty taïi thaønh phoá Hoà Chí Minh(RDC). Ñieàu naøy giuùp tieát kieäm thôøi gian vaø chi phí cho khaùch haøng cuõng nhö coâng ty. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Toång STT Haïng muïc Ñôn vò tính coäng Ghi chuù (USD) Giaù trò soå saùch roøng (Net book value) 46,000USD 1 Khaáu hao cho caûi taïo SDC Haøng thaùng 2,400 Maùy laïnh cho kho laïnh (chiller) Chi phí öôùc tính 100,000 trong 7 naêm 2 Haøng thaùng 1,190 Chi phí ñaàu tö 10,000 trong 10 naêm 3 Khu vöïc ñoùng goùi & daùn nhaõn Haøng thaùng 83 Khu vöïc toàn tröõ thuoác nguy hieåm Chi phí ñaàu tö 4,500 trong 3 naêm 4 Haøng thaùng 125 Baûng 3.4.Chi phí taêng theâm taïi kho trung taâm (CDC) taïi VSIP khi chuyeån ñoåi 3. Kieán nghò OÅn ñònh cô cheá xuaát nhaäp khaåu, söû duïng phöông thöùc haøng ñoåi haøng, giaûi quyeát aùch taéc trong khaâu thanh toaùn Goïn nheï thuû tuïc haønh chính, töø chính saùch ñeán thöïc thi. Chính saùch ñaàu tö thoâng thoaùng hôn, tieáp tuïc baõi boû giaáy pheùp con khoâng caàn thieát caûn trôû Coâng ty Caûi caùch töøng böôùc theo höôùng ñôn giaûn hoùa ñeåã thöïc hieän, ñaûm baûo söï coâng baèng giöõa caùc thaønh phaàn kinh teá vaø ñeå ñaùp öùng yeâu caàu cuûa neàn kinh teá thò tröôøng hieän ñaïi. Caûi tieán thuû tuïc vay tín duïng coøn quaù phöùc taïp, caùc quy ñònh veà theá chaáp taøi saûn, coâng chöùng vaø moät soá leä phí khoâng hôïp lyù...Hoã trôï veà thoâng tin, tö vaán vaø ñaøo taïo nguoàn nhaân löïc Ngoaøi ra, logistics laø loaïi hình dòch vuï toång hôïp, quaù trình hoaït ñoäng coù lieân quan ñeán söï quaûn lyù cuûa nhieàu boä, ngaønh nhö: giao thoâng vaän taûi, thöông maïi, haûi quan, ño löôøng vaø kieåm ñònh… Nhaø Nöôùc caàn ñieàu chænh haønh lang phaùp lyù ñeå traùnh tình traïng choàng cheùo coäng vôùi vieäc caám xe taûi ôû caùc thaønh phoá lôùn, gaây ra nhöõng aùch taéc khoâng ñaùng coù cho hoaït ñoäng doanh nghieäp 5 Heä thoáng ñeøn vaùch ngaên Haøng thaùng 222 Chi phí ñaàu tö 8,000 trong 3 naêm SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Naâng cao chaát löôïng cô sôû haï taàng töø heä thoáng giao thoâng tôùi heä thoáng thoâng tin ñieän töû, khuyeán khích caùc ban ngaønh tham gia vaøo quaù trình quaûn lyù qua maïng: Ñieàu quan troïng cuûa moät heä thoáng khoâng chæ laø giaù reû maø coøn laø söï oån ñònh vaø chaát löôïng phuïc vuï. Hai yeáu toá treân döôøng nhö chöa thoûa maõn ñöôïc ngöôøi söû duïng taïi thaønh phoá. Heä thoáng giao thoâng tuy ñaõ coù nhieàu coâng trình hieän ñaïi nhöng maët baèng chung thì coøn yeáu keùm thieáu ñoàng boä. Caùc truïc ñöôøng boä khoâng ñöôïc thieâùt keá ñuùng tieâu chuaån ñeå coù theå keát hôïp toát giöõa caùc phöông thöùc vaän taûi baèng ñöôøng bieån, ñöôøng soâng, ñöôøng boä vaø haøng khoâng. Caùc heä thoáng chöa phoái hôïp hieäu quaûvôùi nhau, caùc heä thoáng ñöôøng saét, ñöôøng bieån, ñöôøng saân bay hoaït ñoäng rieâng reõ trong khi taïi caùc quoác gia phaùt trieån, döôùi saân bay laø moät nhaø ga hieän ñaïi, beân caïnh caûng cuõng laø moät heä thoáng xe löûa (ñoâi khi laø saân bay) keùo saâu vaøo ñaát lieàn, toác ñoä vöøa nhanh maø traùnh ñöôïc naïn keït xe. Do ñoù nhu caàu phaùt trieån heä thoáng giao thoâng laø raát lôùn vaø caàn tieáp tuïc taäp trung phaùt trieån. Heä thoáng Internet chöa ñaùp öùng ñöôïc caùc yeâu caàu veà toác ñoä vaø giaù caû. Theâm vaøo ñoù Vieät Nam chöa coù luaät baûo veä thoâng tin ñieän töû neân haïn cheá raát nhieàu vieäc giao dòch qua maïng. Neáu heä thoáng EDI cuûa caùc coâng ty Logistics bò xaâm nhaäp thì seõ gaây ra moät haäu quaû raát xaáu, cuï theå laø caùc coâng ty cung caáp seõ bò loä giaù cöôùc, caùc khaùch haøng seõ bò loä caùc ñaàu moái laøm aên. Qua ñoù xaây döïng luaät baûo veä thoâng tin qua maïng laø toái caàn thieát. Neáu ñaåy nhanh ñöôïc dòch vuï khai haûi quan treân maïng, chuùng ta coù theå ñaåy nhanh toác ñoä löu thoâng haøng hoùa, thuùc ñaåy quaù trình aùp duïng heä thoáng truyeàn döõ lieäu qua maïng EDI. Khoâng chæ vaäy, neáu heä thoáng khai qua maïng ñi vaøo thöïc tieãn, caùc coâng ty xuaát nhaäp khaåu seõ phaûi tính toaùn laïi cô caáu toå chöùc phoøng xuaát nhaäp khaåu cuûa mình, cuï theå laø soá nhaân vieân laøm thuû tuïc haûi quan seõ giaûm xuoáng ñaùng keå, tieát kieäm chi phí löu thoâng haøng hoùa. Khoâng chæ döøng laïi ôû ñaây, caùc ban ngaønh cuøng tham gia quaûn lyù qua maïng, moät löôïng giaáy lôùn seõ ñöôïc tieát kieäm, chi phí ñi laïi giaûm thieåu, thoâng tin chính xaùc nhanh vaø caäp nhaät thöôøng xuyeân.Öu tieân veà vò trí thuaän lôïi cho hoaït ñoäng cuûa caùc Doanh nghieäp logistics. Xaây döïng vaø hoaøn thieän khung phaùp lyù cho hoaït ñoäng dòch vuï logistics (ñaõ ñöa vaøo Luaät Thöông maïi söûa ñoåi 2005 nhöng chæ coù phaàn dòch vuï logistics) Hoã trôï cung caáp thoâng tin cho caùc Doanh nghieäp logistics. Ñaåy maïnh caûi caùch thuû tuïc haønh chính. Xoùa boû ñoäc quyeàn öu tieân cung caáp dòch vuï töø moät soá Doanh nghieäp nhaø nöôùc, môû roäng caïnh tranh laønh maïnh cho caùc hình thöùc Doanh nghieäp khaùc. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3 Treân ñaây laø nhöõng neùt khaùi quaùt veà giaûi phaùp dòch vuï kho haøng taïi coâng ty TNHH Diethelm Vieät Nam maø toâi ñaõ nghieân cöùu ñöôïc. Ngaøy nay, trong cô cheá thò tröôøng vaán ñeà ñaët leân haøng ñaàu vôùi moïi doanh nghieäp laø hieäu quaû kinh teá. Coù hieäu quaû kinh teá thì môùi ñöùng vöõng treân thò tröôøng, ñuû söùc caïnh tranh vôùi nhöõng doanh nghieäp khaùc vöøa coù ñieàu kieän tích luõy vaø môû roäng saûn xuaát kinh doanh. Ñeå laøm ñöôïc ñieàu ñoù coâng ty phaûi kieåm tra, ñaùnh giaù ñaày ñuû chính xaùc moïi dieãn bieán vaø keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh nhöõng maët maïnh nhöõng maët yeáu cuûa coâng ty trong moái quan heä vôùi moâi tröôøng xung quanh vaø tìm nhöõng giaûi phaùp ñeå khoâng ngöøng naâng cao hieäu quaû kinh teá Michael Hammer :”Neáu baïn nghó raèng baïn ñaõ toát roài, thì baïn seõ cheát. Thaønh coâng trong quaù khöù chaúng coù quan heä gì ñeán thaønh coâng trong töông lai…Coâng thöùc cho söï thaønh coâng cuûa ngaøy hoâm qua haàu nhö chaéc chaén seõ laø coâng thöùc cho söï thaát baïi cuûa ngaøy mai.” Khoâng coù moät coâng thöùc coá ñònh naøo cho töông lai, ñoù laø ñieàu chaéc chaén. Do ñoù, ñeå coù theå toàn taïi trong moät theá giôùi luoân bieán ñoäng “to be or not to be”ñoøi hoûi baûn thaân coâng ty phaûi khoâng ngöøng nghieân cöùu, saùng taïo nhöõng giaûi phaùp caûi thieän hieäu quaû hoaït ñoäng SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP KEÁT LUAÄN Toång luaän qua nghieân cöùu 3 chöông, nhìn chung tình hình hoaït ñoäng vaø phaùt trieån cuûa Coâng ty TNHH Diethelm Vieät Nam raát toát, khaû quan laø moät trong nhöõng coâng ty nöôùc ngoaøi hoaït ñoäng trong lónh vöïc Logistics khaù thaønh coâng trong thôøi gian qua. Tuy nhieân ñeå coù theå trôû thaønh moät coâng ty ñöùng ñaàu trong nöôùc cuõng nhö khu vöïc veà lónh vöïc logistics. Trôû thaønh nhaø cung caáp dòch vuï logistics hoaøn haûo vôùi chi phí thaáp nhaát. Coâng ty caàn phaûi khaéc phuïc nhöõng yeáu keùm, khoâng ngöøng caûi tieán hieäu quaû hoaït ñoäng thoâng qua haøng loaït caùc öùng duïng moâ hình logistics vaø cuõng thoâng qua ñeà taøi nghieân cöùu naøy toâi xin kieán nghò vôùi Nhaø Nöôùc trong vieäc caûi caùch thuû tuïc haønh chính, caûi thieän moâi tröôøng ñaàu tö, khuyeán khích taïo ñieàu kieän ñeå caùc doanh nghieäp hoaït ñoäng trong lónh vöïc Logistics phaùt trieån naâng cao khaû naêng caïnh tranh trong boái caûnh Vieät Nam trong tieán trình hoäi nhaäp neàn kinh teá theá giôùi Thoâng qua ñeà taøi naøy, moät ñeà taøi maø toâi aáp uû nhieàu naêm nay, töø kinh nghieäm trong coâng taùc thöïc teá cuõng nhö taøi lieäu saùch vôõ ñaõ tích coùp, toâi mong muoán nghieân cöùu theâm ñeå coù theå phaùt trieån trôû thaønh ñeà taøi nghieân cöùu khoa hoïc sau naøy, hy voïng neáu coù theå toâi seõ nghieân cöùu tieáp môû roäng nghieân cöùu vaän duïng khoâng chæ cho hoaït ñoäng kho haøng Diethelm Vieät Nam maø coøn nghieân cöùu hoaït ñoäng toaøn boä kho haøng logistics taïi Vieät Nam, tieán tôùi nghieân cöùu toaøn chuoãi Logistics aùp duïng cho caùc coâng ty Vieät Nam moät lónh vöïc raát môùi vaø ñaày tieàm naêng phaùt trieån. Vôùi nhöõng hoaøi baõo nhö vaäy, maëc duø ñaõ coá gaéng ñaày quyeát taâm, nhöng ñaây laø moät vaán ñeà môùi meû neân coù theå chöa bao quaùt heát moïi khía caïnh trong quaù trình nghieân cöùu. Do vaäy, nghieân cöùu veà vaán ñeà naøy chöa theå noùi laø hoaøn chænh vaø khoâng traùnh khoûi thieáu soùt, toâi xin chaân thaønh caùm ôn Coâ ñaõ höôùng daãn, hoã trôï taøi lieäu vaø giuùp ñôõ cho baøi tieåu l;uaän naøy hoaøn thaønh. Chaân thaønh caùm ôn coâ!` Sinh vieân thöïc hieän SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU VAØ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO • Moät, ñeà taøi chæ tieán haønh laáy maãu quaù ít chöa ñaïi dieän cho toång theå ñoái töôïng nghieân cöùu. Do ñoái töôïng nghieân cöùu laø kho haøng logistics taïi Vieät Nam coøn ít • Hai, nghieân cöùu naøy chæ thöïc hieän taïi kho haøng coâng ty Diethelm Vieät Nam vaø caùc kho haøng trong khu vöïc cuûa taäp ñoaøn, neân caàn ñöôïc nghieân cöùu theâm ôû nhieàu kho haøng coâng ty khaùc trong caû nöôùc ñeå töø ñoù nhöõng kieán nghò coù yù nghóa thöïc hieän cho caû nöôùc. • Ba, Nghieân cöùu naøy ñöôïc thöïc hieän baèng kyõ thuaät choïn maåu thuaän tieän. Do vaäy khaû naêng toång quaùùt hoaù khoâng cao. Trong ñieàu kieän cho pheùp caàn thieát tieán haønh môû roäng maãu nghieân cöùu vaø choïn maãu theo xaùc suaát ñeå ñaûm baûo tính khaùi quaùt cuûa nhöõng keát quaû ruùt ra töø cuoäc nghieân cöùu. SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP DANH MUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO ----Θ---- 1. Kenneth B.Ackerman (2004),(2002), “Warehousing Forum”,www.warehousing- forum.com 2. Boä tröôûng Boä Y teá - Quyeát ñònh soá : 2701/2001/QÑ-BYT ngaøy 29 thaùng 6 naêm 2001– Nghò ñònh cuûa chính phuû soá 120/2004/NÑ –CP Ngaøy 12 thaùng 5 naêm 2004 3. Barry Brandman “SECURITY BEST PRACTICES” = = WERC An Association of Distribution Professionals – www.werc.org 4. Michael Hammer & James Champy (1996), “TAÙI LAÄP COÂNG TY”, NXB TP.Hoà Chí Minh. 5. Coâng ty Diethelm VN, coâng ty Diethelm Malaysia Sdn Bhd, coâng ty Diethelm Philippines (2003 – 2006) “Hoà sô, taøi lieäu baùo caùo, quy trình hoaït doäng chuaån (SOP) “ 6. Jeroen van den Berg Consulting (2005),”WMS – Market 2005” 7. Nhieàu taùc giaû, Rowan Gibson bieân taäp (2002), “TÖ DUY LAÏI TÖÔNG LAI” NXB TREÛ TP.Hoà Chí Minh-Thôøi baùo Kinh Teá Saøi Goøn-Trung Taâm Kinh Teá Chaâu AÙ _Thaùi Bình Döông 8. Suan Lacefield (2004), “Warehouse & DC”,www.logisticsmgmt.com 9. LAMBER “STRATEGIC LOGISTICS MANAGEMENT” -, 10. David E. Mulcahy (1994), “WAREHOUSE DISTRIBUTION & OPERATION HANDBOOK” , McGRAW-HILL International Editions – Mechanical Engineering Series 11. PGS.TS.Ñoaøn Thò Hoàng Vaân (2003), “LOGISTICS NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN”, NXB Thoáng Keâ. 12. PGS.TS.Ñoaøn Thò Hoàng Vaân (2006), “ QUAÛN TRÒ LOGISTICS” NXB Thoáng Keâ. 13. Marc Wulfraat (2005), “HIDA Distribution Technology Conference Presentation” ® SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Phụ lục Moät soá moâ hình ruùt ra töø vieäc nghieân cöùu vaø hoïc taäp kinh nghieäm 1.Toå chöùc coâng vieäc soaïn haøng: Moâ hình loä trình soaïn haøng: Coù ba loaïi coù theå aùp duïng H.1. Caùc loaïi moâ hình loä trình soaïn haøng 1.1.Moâ hình loä trình soaïn haøng theo khoái (Block Order picker Routing Pattern) (X-Pick): 01 05 07 011 013 017 019 023 025 029 031 035 037 041 LOÁI ÑI A 02 04 08 010 014 016 020 022 026 028 032 034 038 040 040 038 034 032 028 026 022 020 016 014 010 08 04 02 041 037 035 031 029 025 023 019 017 013 011 07 05 01 LOÁI ÑI B SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP H. 2 Moâ hình loä trình soaïn haøng theo khoái Trong moâ hình naøy, nhaân vieân soaïn haøng seõ di chuyeån töø ñaàu loái ñi ñeán cuoái, hai beân laø caùc vò trí soaïn haøng. Ñaàu tieân, nhaân vieân seõ laáy haøng töø hai vò trí beân phaûi, roài tieáp theo laø hai vò trí beân traùi. Nhaân vieân seõ tieáp tuïc loä trình nhö theá cho ñeán khi hoaøn taát ñôn haøng hoaëc roå chöùa haøng ñaõ ñaày Moâ hình naøy söû duïng toát ñoái vôùi soaïn haøng leû hay theo ñôn vò thuøng. Soaïn haøng chaün paleùt ít khi söû duïng moâ hình naøy. Ngoaøi ra, moâ hình naøy coù theå aùp duïng cho caû tröôøng hôïp soaïn haøng thuû coâng vaø soaïn haøng baèng phöông tieän cô giôùi. Ñaëc bieät, moâ hình khoâng duøng cho phöông phaùp soaïn haøng daây chuyeàn baêng taûi. Trong tröôøng hôïp khu vöïc soaïn coù raát nhieàu maët haøng luaân chuyeån chaäm, moät khuyeát ñieåm cuûa moâ hình naøy laø gaây laõng phí khi nhaân vieân phaûi maát coâng di chuyeån heát beân traùi laïi ñeán beân phaûi. Hôn nöõa, trong moâ hình naøy khoaûng ñöôøng di chuyeån coù nhieàu ñieåm döøng, coù khaû naêng laøm giaûm naêng suaát. Moâ hình naøy ñoøi hoûi nhaân vieân phaûi ñöôïc huaán luyeän theâm vaø kho phaûi coù moät heä thoáng ñònh vò toát. Tuy nhieân, khi aùp duïng cho khu vöïc coù nhieàu maët haøng luaân chuyeån nhanh, moâ hình naøy coù moät soá öu ñieåm. Ñaàu tieân, noù laøm taêng naêng suaát bôûi vì coù moät höôùng ñi nhöng nhaân vieân soaïn coù theå laáy haøng töø hai beân traùi vaø phaûi. Thöù hai, neáu ta saép xeáp haøng luaân chuyeån nhanh ôû vò trí beân phaûi vaø haøng luaân chuyeån chaäm beân traùi loái ñi, naêng suaát lao ñoäng seõ ñöôïc caûi thieän nhieàu hôn nöõa, bôøi vì tieát giaûm di chuyeån qua laïi voâ ích. 1.2.Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ U hay hình moùng ngöïa (U or Horseshoe Order-Picker Routing Pattern): 007 005 003 001 021 019 017 015 035 033 031 029 045 043 08 010 012 014 022 024 026 028 036 038 040 042 046 048 046 044 030 032 034 036 016 018 020 022 002 004 006 008 047 049 043 041 039 037 029 027 025 023 015 013 011 009 H.3. Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ U hay hình moùng ngöïa LOÁI ÑI A LOÁI ÑI B SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Trong moâ hình naøy, nhaân vieân soaïn haøng baét ñaàu tieán haønh taïi moät vò trí ñònh tröôùc naèm giöõa loái ñi. Taïi moãi ñieåm döøng, nhaân vieân coù cô hoäi laáy haøng töø boán vò trí caû hai beân loái ñi A (toång coäng coù taùm vò trí soaïn haøng). Moâ hình chöõ U naøy ñöôïc söû duïng thích hôïp ñoái vôùi vieäc laáy haøng leû hoaëc thuøng, ñaëc bieät raát thích hôïp vôùi nhöõng ñôn haøng coù nhieàu maët haøng ôû nhieàu loái ñi . moâ hình naøy khoâng aùp duïng cho kho haøng chaün xöû lyù paleùt. Moâ hình naøy ñöôïc söû duïng caû cho nhaân vieân soaïn haøng thuû coâng laãn phöông tieän cô giôùi vaø khoâng aùp duïng cho heä thoáng soaïn haøng baèng daây chuyeàn baêng taûi. Neáu saép xeáp nhöõng maët haøng luaân chuyeån nhanh vaø chaäm laãn loän, moâ hình naøy boäc loä nhieàu khuyeát ñieåm. Naêng suaát soaïn haøng thaáp bôûi vì coù nhöõng di chuyeån khoâng hôïp lyù giöõa hai vò trí soaïn haøng. Ñeå hoaøn taát ñôn haøng, nhaân vieân phaûi di chuyeån hai laàn trong cuøng moät loái ñi ñeå laáy haøng töø hai beân loái ñi. Ñieåm ñaëc tröng laø nhaân vieân phaûi ñi qua laïi nhöõng vò trí ñaõ soaïn roài. Moät ñieåm baát lôïi nöõa laø laõng phí nhieàu thôøi gian bôûi vì nhaân vieân phaûi ñi qua nhieàu vò trí maët haøng khoâng coù trong ñôn soaïn. 1.3.Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ Z 1.3.1.Chöõ Z lôùn 001 003 005 007 023 025 027 029 031 033 035 037 051 053 008 010 012 014 016 018 020 022 038 040 042 044 046 048 048 046 044 042 040 038 022 020 018 016 014 012 010 008 053 051 037 035 033 031 029 027 025 023 007 005 003 001 H.4. Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ Z lôùn LOÁI ÑI B LOÁI ÑI A SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP 1.3.2.Chöõ z nhoû 001 003 011 013 015 017 025 027 029 031 039 041 043 045 LOÁI ÑI A 004 006 008 010 018 020 022 024 032 034 036 038 046 048 048 046 038 036 034 032 024 022 020 018 010 008 006 004 LOÁI ÑI B 045 043 041 039 031 029 028 025 017 015 013 011 003 001 H.5.Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ Z nhoû Trong moâ hình naøy, nhaân vieân soaïn haøng seõ di chuyeån töø ñaàu loái ñi ñeán cuoái, hai beân laø caùc vò trí soaïn haøng. Ñaàu tieân, nhaân vieân seõ laùy haøng töø 4 vò trí ñaàu tieân ôû beân traùi, keá tieáp seõ laáy haøng töø 8 vò trí ñoái dieän ôû beân phaûi, tieáp tuïc laáy haøng töø 8 vò trí beân traùi. Moâ hình naøy aùp duïng cho vieäc soaïn haøng leû hoaëc thuøng, nhöng khoâng aùp duïng cho caùc kho haøng chaün (paleùt), coù theå soaïn haøng thuû coâng hay cô giôùi nhöng khoâng thöïc hieän trong phöông phaùp soaïn haøng baêng taûi hoaëc soaïn haøng treân keä cao. Moät khuyeát ñieåm cuûa moâ hình chöõ Z laø caàn phaûi ñaøo taïo theâm cho nhaân vieân. Neáu khoâng coù moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, nhaân vieân bò maát thôøi gian khi phaûi di chuyeån qua laïi. Öu ñieåm cuûa moâ hình thì raát nhieàu. Vôùi moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, noù seõ giuùp caûi thieän naêng suaát, nhaân vieân chæ caàn di chuyeån moät chieàu laø coù theå laáy haøng töø vò trí hai beân loái ñi. Moâ hình coøn giuùp giaûm cöï ly di chuyeån, neáu saép xeáp nhöõng maët haøng löu chuyeán nhanh ôû beân phaûi vaø nhöõng maët haøng luaân chuyeån chaäm ôû beân traùi loái ñi SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Döï aùn nhoû Döï aùn lôùn (USD) (USD) 0 – 50 50+ Soá nhaân vieân Sq. ft (0.0929 m2) (öôùc tính) 0 – 100,000 100,000+ Phí coá ñònh – khaûo saùt vò trí $2 – 5,000 $5 – 10,000 Chi phí coá ñònh (laép ñaët, thieát laäp caáu hình, caùp maïng, phaân tích, huaán luyeän, quaûn lyù döï aùn, hoã trôï…) $25 - 40,000 $340 – 50,000 Ñieåm truy caäp (1/30,000 sq.ft~2,800m2) bao goàm daây $3,000/caùi $3,000/caùi Chi phí 1 thieát bò caàm tay (bao goàm maùy queùt & phuï tuøng $300/thieát bò) - Heä maùy toái thieåu $2,000 – 3,000 $1,800 – 2,500 - Kho thöôøng $3,000 – 4,000 $2,500 – 3,500 - Kho laïnh $3,300 – 4,500 $3,000 – 4,000 Ví duï: moät döï aùn nhoû (25 thieát bò trong 1 kho 100,000 sq.ft~9,300m 2)= $5,000 + $40,000 + (4 x $3,000) + (25 x $3,000) = $132,000 $132,000 Ví duï: moät döï aùn lôùn (75 thieát bò trong 1 kho laïnh 400,000 sq.ft~37,000 m 2) = $10,000 + $50,000 + (14 x $3,000) + (75 x $3,500) = $365,000 $365,000 Chi phí bình quaân/nhaân vieân – maùy $5,300 $4,900 B. 1.Baûng chieát tính yeâu caàu voán ñaàu tö cho thieát bò caàm tay RF SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Döï aùn nhoû Döï aùn lôùn USD USD Soá löôïng ñeøn 0 – 2,500 2500+ Chi phí coá ñònh (laép ñaët, thieát keá, phaàn meàm, maùy tính, maùy queùt, dòch vuï, huaán luyeän, chuyeân chôû) $50,000 - $100,000 $100,000 - $150,000 $100 - $130 $80 -$100 Chi phí cho moãi vò trí (maøn hình LED taïi moãi vò trí) Ví duï moät döï aùn nhoû: $363,000 - 2,500 heä thoáng ñeøn = 75,000 + (2,500 x $115) + Thueá Ví duï moät döï aùn lôùn: - $1,025,000 10,000 heä thoáng ñeøn = 125,000 + (10,000 x $90) + Thueá Chi phí trung bình moãi ñeøn $145 $103 B.2.Baûng chieát tính yeâu caàu voán ñaàu tö cho thieát bò pick-to-light SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Döï aùn nhoû Döï aùn lôùn USD USD 0 – 50 50+ Soá löôïng nhaân vieân Sq. ft(0.0929 m2) (öôùc tính) 0 – 100,000 100,000+ Maïng taàn soá radio 802.11x $40 – 50,000 $70 – 100,000 Phaàn cöùng maùy chuû, döõ lieäu, phaàn meàm öùng duïng khaåu aâm, maùy saïc & phuï tuøng (chi phí tuøy thuoäc vaøo ñòa ñieåm) $15 – 30,000 $30 – 40,000 Dòch vuï chuyeân nghieäp (01 ñiaï ñieåm) $20 – 40,000 $20 – 40,000 Phaàn meàm vaø phaàn cöùng öùng duïng coâng ngheä di ñoäng khoâng daây tính goäp $5,200 – 6,200 $4,800 – 5,200 Ví duï: moät döï aùn nhoû (25 nhaân vieân trong 1 kho haøng roäng 100,000 sq.ft ~9,300m $270,000 2 = $50,000 + $70,000 + (25 x $6,000)= $270,000 Ví duï: moät döï aùn lôùn (75 nhaân vieân trong kho haøng roäng 400,000 sq.ft~37,000 m 2= $100,000 + $80,000 + (75 x $50,000) = $555,000 $555,000 Chi phí trung bình cho 1 nhaân vieân $11,000 $7,400 B.3.Baûng chieát tính yeâu caàu voán ñaàu tö cho thieát bò nhaän daïng khaåu aâm Giaù caû thieát bò tuøy thuoäc vaøo soá löôïng ñaët haøng, coù theå giaûm tôùi $3,500 – 4,000 cho moãi ñôn vò thieát bò neáu soá löôïng ñaët haøng lôùn côõ vaøi traêm ngaøn SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Nhoùm chi phí Tyû leä so vôùi giaù trò döï tröõ 1. Chi phí veà nhaø cöûa vaø kho taøng: Chieám 3 – 10% − Tieàn thueâ hoaëc khaáu hao nhaø cöûa. − Chi phí baûo hieåm nhaø kho, kho haøng. − Chi phí thueâ nhaø ñaát 2.Chi phí söû duïng thieát bò, phöông tieän. Chieám 1 – 4% − Tieàn thueâ hoaëc khaáu hao duïng cuï, thieát bò − Chi phí naêng löôïng. − Chi phí vaän haønh thieát bò 3. Chi phí veà nhaân löïc cho hoaït ñoäng quaûn lyù Chieám töø 3 – 5% 4. Phí toån cho vieäc ñaàu tö vaøo haøng döï tröõ. Chieám töø 6 – 24% − Thueá ñaùnh vaøo haøng döï tröõ. − Chi phí vay voán. − Chi phí baûo hieåm haøng döï tröõ 5. Thieät haïi haøng döï tröõ do maát, hö hoûng hoaëc khoâng söû duïng ñöôïc Chieám 2 – 5% B.4.Chi phí löu kho Nguoàn : QUAÛN TRÒ LOGISTICS PGS.TS.Ñoaøn Thò Hoàng Vaân NXB Thoáng Keâ 2006 2. Aùp duïng thöïc hieän boä tieâu chuaån ISO & GSP 2.1.Quy trình nhaäp haøng. Coù thuû tuïc kieåm tra haøng laïnh nghieâm ngaët Xaùc ñònh ngöôøi chòu traùch nhieäm chính trong töøng böôùc, töøng giai ñoaïn thöïc hieän quy trình Laäp danh saùch caùc chöùng töø nhaäp theo ñuùng yeâu caàu cuûa töøng haõng göûi haøng Coù keá hoaïch laáy maãu (soá löôïng laáy maãu tuøy thuoäc vaøo soá löôïng loâ haøng) Coù caùc quy ñònh rieâng cho caùc loaïi haøng ñaëc bieät nhö : • Thuoác khaùng sinh: Daùn nhaõn “chôø kieåm tra” vaø chæ giaûi phoùng haøng khi ñöôïc nhaân vieân quaûn lyù chaát löôïng (QC) thoâng baùo xaùc nhaän an toaøn SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP • Thuoác nguy hieåm: Daùn nhaõn “chôø kieåm tra” vaø chæ giaûi phoùng haøng khi ñöôïc döôïc só xaùc nhaän • Thuoác cuûa haõng Novartis (toàn tröõ laïnh): Daùn nhaõn “ø kieåm tra” vaø thay ñoåi soá loâ theo yeâu caàu vaø göûi chöùng töø lieân quan cho nhaân vieân kieåm tra chaát löôïng (QC) Duøng caùc thieát bò queùt maõ vaïch (RF gun), IR thermometer gun ñeå kieåm tra haøng vaø nhieät ñoä. 2.2.Quy trình kieåm kho theo chu kyø (Cycle count) Kieåm kho chu kyø (cycle count) laø kieåm ñeám coù heä thoáng moät phaàn toång toàn kho theo moät thôøi kyø nhaát ñònh ví duï nhö moät naêm taøi chính. Coù caùc phöông phaùp kieåm kho nhö sau: Phöông phaùp phaân loaïi ABC ñöôïc söû duïng ñeå xaùc ñònh phaân loaïi haøng hoùa döïa vaøo doanh soá hay söï löu chuyeån. • Haøng hoùa xeáp loaïi “A” : haøng chieám 80% doanh soá baùn vaø ñöôïc kieåm 02 laàn/thaùng • Haøng hoùa xeáp loaïi “B” : haøng chieám 15% doanh soá baùn vaø ñöôïc kieåm 01 laàn/thaùng • Haøng hoùa xeáp loaïi “C” : haøng chieám 5% doanh soá baùn vaø ñöôïc kieåm moãi hai thaùng/moät laàn hoaëc theo yeâu caàu Phöông phaùp phaân loaïi khu vöïc : Ñaây laø phöông phaùp kieåm kho chu kyø döïa theo vò trí. Ngoaøi ra, kho haøng Mamplasan coøn coù caùc quy trình nhö: 9 Kieåm tra caùc vò trí troáng (Vacant location check) 9 Nhaäp, chuyeån, nhaän caùc thuoác cöùu ngöôøi khaån caáp 9 Qui ñònh caùc tieâu chuaån nhaän haøng traû veà 9 Höôùng daãn kieåm tra soaïn, ñoùng goùi haøng 9 Xöû lyù ñoái vôùi thuoác ñieàu trò ung thö 9 Kieåm tra tröôùc khi dôõ haøng SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP thoâng baùo nhaäp haøng +chöùng töø nhaäp (hoaù ñôn, phieáu ñoùng goùi Boä phaän nhaäp haøng Kieåm tra soá löôïng vaø ghi vaøo phieáu å á Thö kyù kho kieåm tra ñoái chieáu giöõa phieáu kieåm ñeám vôùi boä chöùng töø Sai leäch In phieáu thoâng baùo nhaäp haøng (GRN) Nhaäp vaøo he thoáng & in phieáy leân haøngä Dòch vuï giaù taêng (daùn nhaõn, ñoùng goùi..) Boä phaän ñoùng goùi (RRC) Yes No Boä phaän thö kyù kho (EDP) in phieáu leân haøn g Boä phaän leân haøng (kho)leân haøng vaø kyù teân xaùc nhaä n Keát thuùc Laøm bieân baûn & giao haøng hö hoûng (neáu coù) cho boä phaän hö hoûng H.6.Quy trình Nhaäp haøng SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP Nhaän dôn ñaët haøng qua e- mail, fax Boä phaän EDP nhaäp ñôn haøng vaøo heä thoáng WMS In vaø giao phieáu soaïn cho nhaân vieân soaïn haøng Töø choái ñôn haøng sau khi kieåm tra vôùi caùc boä phaän lieân quan Nhaân vieân kho tieán haønh soaïn haøng & kyù xaùc nhaän EDP xaùc nhaän ñôn haøng ñaõ soaïn treân heä thoáng In hoaù ñôn & giao cho boä phaän ñoùng goùi & xuaát haøng Boä phaän xuaát haøng kieåm tra haøng ñoái chieáu vôùi hoaù ñôn Giao haøng,In baûng keâ,kyù xaùc nhaän ñaõ giao haøng Boä phaän EDP xaùc nhaän treân heä thoáng B o ä p h a ä n k e á h o a ï c h & x ö û l y ù ñ ô n h a ø n g B o ä p h a ä n K h o h a ø n g H.7.Quy trình Xuaát haøng CÁC TRUNG TÂM PHÂN PHỐI CỦA DIETHELM VN HCMC Hanoi CANTHO VSIP HCMC Da Nang CANTHO H.8. Caùc trung taâm phaân phoái cuûa Diethelm Vieät Nam SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP

Các file đính kèm theo tài liệu này:

46874.pdf