LỜI MỞ ĐẦU
Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI
Trong lĩnh vực quản lý kinh tế vi mô những năm gần đây, xuất hiện một khái
niệm và quan điểm mới về phương thức hoạt động và tổ chức quản lý các doanh nghiệp
và công ty kinh doanh hiện đại mà tiếng Anh gọi là “Logistics”, Cho đến nay thuật ngữ
Logistics vẫn còn là khá xa lạ mới mẻ đối với phần lớn người Việt Nam. Thực ra trên
thế giới thuật ngữ Logistics đã xuất hiện từ lâu đươcï ghi nhận như một chức năng kinh
tế chủ yếu, một công cụ hữu hiệu mang lại thành công cho các doanh nghiệp cả trong
khu vực sản xuất lẫn trong khu vực dịch vụ. Logistics không phải là một hoạt động đơn
lẻ (isolated action), mà là một chuỗi các hoạt động liên tục, có liên quan mật thiết với
nhau, tác động qua lại lẫn nhau, được thực hiện một cách khoa học và có hệ thống qua
các bước nghiên cứu, hoạch định, tổ chức, quản lý, thực hiện, kiểm tra, kiểm soát và
hoàn thiện. Do đó, logistics là quá trình liên quan tới nhiều hoạt động khác nhau trong
cùng một tổ chức, từ xây dựng chiến lược đến hoạt động chi tiết, cụ thể để thực hiện
chiến lược. Trong chuỗi dây chuyền cung ứng, dịch vụ kho hàng
(lưu trư)õ là một mắt xích quan trọng trong toàn bộ quá trình
“Dịch vụ kho hàng” đặc biệt là kho hàng logistics đã tạo ra một sức lôi cuốn
mạnh mẽ và thúc đẩy tôi viết đề tài này. Tuy nhiên, đây là một lĩnh vực nghiên cứu rất
mới đối với thực tiễn Việt Nam hiện nay. với sự cho phép của Cô Tạ Thị Mỹ Linh, tôi
thực hiện đề tài nghiên cứu này với mục đích là bước chuẩn bị cho đề tài nghiên cứu
khoa học . Cuối cùng, tôi xin chân thành cám ơn Cô đã hướng dẫn giúp đỡ thực hiện đề
tài này. Mặc dù với nguyện vọng đóng góp thật nhiều và cũng đã rất cố gắng song đề
tàiõ khôngù tránh khỏi những sơ sót và hạn chế rất mong sự đóng góp của Côâ cho những
khiếm khuyết này.
MỤC ĐÍCH ĐỀ TÀI:
-Hệ thống hóa lại các lý luận cơ bản cũng như những trải nghiệm, những chỉ tiêu
đánh giá quản lý kho, hoạch định, tổ chức thiết kế, kiểm định bố trí mạng lưới và trang
thiết bị trong kho.
-Nghiên cứu thực trạng quản lý kho, từ đó xây dựng các giải pháp hoàn thiện nâng cao
trình độ quản lý kho, ứng dụng mô hình dịch vụ logistics và quản trị chuỗi cung ứng
trong hoạt động dịch vụ kho hàng dược phẩm tại Công Ty TNHH Diethelm Việt Nam
ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Phạm vi về không gian : nghiên cứu thực tiễn tại kho hàng dược phẩm công ty
Diethelm Việt Nam và kho hàng dược phẩm công ty Diethelm Malaysia Sdn Bhd. Kho
hàng tại công ty Diethelm Philippines để minh họa cho các kết luận của đề tài
Phạm vi về thời gian: Số liệu thứ cấp, tài liệu từ năm 1999 đến 2006
PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Phương pháp phân tích dịch vụ kho:
Đối tương nghiên cứu của phân tích dịch vụ kho là chính quá trình quản lý kho.
Quá trình này có các mối liên hệ, nội dung và kết cấu phức tạp được biểu hiện bằng
những thông tin, số liệu diễn ra hằng ngày tưởng như ngẫu nhiên nhưng che dấu bên
trong sự tác động của các quy luật kinh tế khách quan, che dấu bản chất của quá trình
đó. Để nhận thức và cải tạo được chúng phù hợp với thực tế khách quan và mang lại
hiệu quả kinh tế cao, đòi hỏi phải có phương pháp nghiên cứu khoa học. Đó là phương
pháp luận và các phương pháp tính toán kỹ thuật dùng trong phân tích
Phương pháp luận của phân tích dịch vụ kho:
Phương pháp luận của phân tích dịch vụ kholà cách nhận thức đối với việc
nghiên cứu quá trình thay đổi dịch vụ kho trong mối quan hệ biện chứng với các sự
kiện, các hiện tượng kinh tế bao quanh. Cơ sở phương pháp luận của phân tích này là
phép duy vật biện chứng của C. Mác và F. Aênghen. Ngoài ra cơ sở lý luận của phân
tích dịch vụ kho còn là các môn học về kinh tế học chuyên ngành. Khi nghiên cứu một
hiện tượng, một quá trình kinh tế nào đó cần nắm được những đặc trưng kinh tế chung
nhất, đồng thời phải nắm được đặc điểm của ngành, của nơi mà đối tượng đó được hình
thành và phát triển
Trong phần phương pháp phân tích chủ yếu đi vào phương pháp tính toán kỹ
thuật của phân tích.
Phương pháp tính toán kỹ thuật của phân tích:
Cùng với sự phát triển của nhận thức các hiện tượng kinh tế cũng như sự phát
triển các môn khoa học kinh tế và toán học ứng dụng, hình thành nên phương pháp tín
toán kỹ thuật được sử dụng trong khoa học phân tích kinh tế. Để đạt được mục đích
phân tích, có thể sử dụng các phương pháp phân tích khác nhau và mội phương pháp
đều có thế mạnh và hạn chế của nó, đòi hỏi phải có trình độ vận dụng thanh thạo mới
đạt được mục đích đặt ra. Sau đây là các phương pháp tính toán kỹ thuật thường dùng
trong phân tích dịch vụ kho
Phương pháp so sánh :
Phương pháp so sánh là phương pháp được sử dụng lâu đời và phổ biến nhất. so
sánh trong phân tích là đối chiếu các chỉ tiêu, các hiện tượng kinh tế đã được lượng hóa
có cùng một nội dung, một tính chất tương tự để xác định xu hướng mức độ biến động
của chỉ tiêu. Nó cho phép ta tổng hợp được những nét chung, tách ra được những nét
riêng của các hiện tượng được so sánh, trên cơ sở đó đánh giá được các mặt phát triển
hay kém phát triển, hiệu quả hay kém hiệu quả để tìm ra các giải pháp quản lý tối ưu
trong mỗi trường hợp cụ thể. Vì vậy để tiến hành so sánh bắt buộc phải quyết những
vấn đề cơ bản như xác định số gốc để so sánh, xác định điều kiện so sánh, mục tiêu so
sánh. So sánh các thông số kinh tế kỹ thuật của các phương án kinh tế khác nhau giúp
ta lựa chọn phương án tối ưu.
Phương pháp loại trừ: ( hay còn gọi là phương pháp thay thế)
Một chỉ tiêu kinh tế chịu sự tác động của nhiều nhân tố. Ví dụ chỉ tiêu dịch vụ
kho ít nhất chịu ảnh hưởng trực tiếp bởi hai nhân tố: chất lượng dịch vụ và chi phí. Cho
nên thông qua phương pháp loại trừ cho phép các nhà phân tích nghiên cứu mức độ ảnh
hưởng của từng nhân tố lên chỉ tiêu cần phân tích.
Trong thực tế phương pháp loại trừ được sử dụng trong phân tích dưới hai dạng
Phương pháp liên hệ cân đối:
Trong các chỉ tiêu kinh tế vĩ mô có những hiện tượng kinh tế mà giữa chúng tồn
tại mối quan hệ cân bằng về lượng. Ví dụ: Cân đối giữa tổng giá trị xuất kho với tổng
dự trữï hàng hóa của kho
Ngoài các phương pháp phân tích nêu ở trên, ta còn sử dụng các phương pháp
khác nhau như toán kinh tế, phương pháp phân tổ.
122 trang |
Chia sẻ: maiphuongtl | Lượt xem: 2004 | Lượt tải: 3
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Ứng dụng mô hình dịch vụ logistics và quản trị chuỗi cung ứng trong hoạt động dịch vụ kho hàng dược phẩm tại công ty TNHH Diethelm Việt Nam, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
XUAÁT)
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
2.2.2.2. Naâng Caáp Phaàn Meàm Quaûn Lyù Kho (doøng thoâng tin)
Thay theá phaàn meàm eBPCs hieän taïi baèng phaàn meàm SAP
Lôïi nhuaän laø maáu choát: Thaønh coâng cuûa moät Coâng ty ñöôïc quyeát ñònh chuû yeáu
baèng lôïi nhuaän. Lôïi nhuaän caøng cao söï thaønh coâng cuûa Coâng ty caøng lôùn vaø taêng tröôûng
maïnh. Coù moät soá caùch ñeå giuùp Coâng ty taêng cao lôïi nhuaän, caùch toát nhaát laø giaûm möùc
toàn kho vaø giaûm thieåu nhöõng haøng toàn kho khoâng ñem laïi lôïi nhuaän.
Nhöng ñieàu ñoù khoâng ñôn giaûn laø vieäc caân ñoái haøng toàn trong kho. Coâng ty phaûi
duy trì moät möùc toàn kho cho pheùp ñeå ñaûm baûo thöïc hieän ñöôïc caùc dòch vuï cho khaùch
haøng, naém baét ñöôïc caùc ñoøi hoûi cuûa khaùch haøng, thöïc hieän mua moät khoái löôïng haøng
hoaù nhaát ñònh ñeå thoaû maõn nhu caàu. Baát cöù moät söï toàn kho quaù lôùn cuûa moät trong caùc
haïng muïc cuõng laø moät söï laõng phí vaø khoâng hieäu quaû.
SAP Kinh doanh - Phaân phoái ñöôïc thieát keá ñeå ñaùp öùng vaø thoaû maõn nhöõng nhu
caàu noùi treân. Caùc tính naêng mua haøng treân cô sôû coù nhu caàu cuûa SAP hoã trôï Coâng ty ñöa
ra nhöõng quyeát ñònh trong vieäc mua treân caùi maø khaùch haøng thöïc söï caàn, khoâng phaûi caùi
Coâng ty nghó khaùch haøng seõ mua. Noù cuõng trôï giuùp Coâng ty trong vieäc ra quyeát ñònh khi
naøo neân mua haøng döï tröõ vaø vôùi soá löôïng bao nhieâu thì phuø hôïp.
Dòch vuï khaùch haøng toát laø lôïi theá cuûa Coâng ty: Ñoái vôùi raát nhieàu nhaø phaân phoái, caùch
toát nhaát ñeå laøm minh khaùc bieät vôùi caùc ñoái thuû caïnh tranh laø vieäc cung caáp moät dòch vuï
khaùch haøng ôû möùc cao hôn. Caùc nhaø phaân phoái maø coù theå thoaû maõn ñôn haøng moät caùch
nhanh choùng vaø tin caäy seõ haáp daãn vaø giöõ ñöôïc nhieàu khaùch haøng nhaát. Muïc tieâu laø:
- Ñaûm baûo möùc haøng trong kho hôïp lí ñaùp öùng kòp thôøi khi khaùch haøng caàn
- Ñöa ra nhöõng höôùng daãn cho khaùch haøng khi hoï ra quyeát ñònh mua.
- Xöû lí caùc ñôn ñaët haøng chính xaùc
- Giao haøng ñuùng haïn
SAP Kinh doanh - Phaân phoái ñöa ra moät heä caùc tính naêng öu vieät ñeå ñaåy maïnh
dòch vuï maø Coâng ty cung caáp. Töø löùc khaùch haøng ñaët haøng cho ñeán khi hoï nhaän ñöôïc
haøng. SAP ñaûm baûo khaû naêng cung caáp moät dòch vuï khaùch haøng toát nhaát.
Vôùi nhöõng tính naêng nhö tham chieáu theo haïng muïc vaø thay theá haïng muïc,
Coâng ty coù theå ñöa ra nhöõng thoâng baùo hay lôøi khuyeân moät caùch nhanh choùng cho
khaùch haøng khi hoï ñaët haøng nôi Coâng ty. Tính naêng xöû lí khi haøng khoâng coøn trong kho
cho pheùp Coâng ty coù theå môû roäng vieäc chaøo haøng ñeå coù theå ñaùp öùng nhöõng nhu caàu
thay ñoåi cuûa khaùch haøng. Tính naêng mua haøng döïa treân nhu caàu ñaûm baûo raèng haøng
trong kho luoân saün saøng vôùi soá löôïng ñuû khi coù yeâu caàu cuûa khaùch haøng. Tính naêng
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
gom haøng vaø giao haøng ñaûm baûo hoaøn thaønh vieäc giao haøng ñuùng haøng vaø chính xaùc.
Ngoaøi ra chöùc naêng quaûn lí haøng traû laïi cuõng taïo ra moät caùch ñôn giaûn vaø tröïc tieáp cho
vieäc nhaän laïi haøng vaø quaûn lí haøng trong kho ñeå taïo ra moät phöông caùch thuaän tieän nhaát giaûi
quyeát haøng bò traû laïi.
Taïo ra hieäu quaû: Caùc coâng ty kinh doanh phaân phoái haøng ngaøy caøng phaùt trieån,
thì möùc ñoä phöùc taïp trong vaän haønh quaûn lí kho haøng caøng cao. Haøng trong kho ngaøy
caøng lôùn, chuûng loaïi saûn phaåm caøng phong phuù, ñieàu naøy thöôøng daãn ñeán nhu caàu maët
baèng kho baõi vaø nhaân löïc quaûn lí ñoøi hoûi ngaøy caøng lôùn.
Nhieàu nhaø phaân phoái ñaõ töøng phaûi chi phí nhöõng khoaûn khoång loà cho vieäc gom
haøng vaø doïn haøng trong kho, quaûn lí voøng nhaäp haøng, vaø chuyeån veà nôi gom haøng. Söï
khoâng phuø hôïp cuûa kho haøng cuõng trôû thaønh vaán ñeà nan giaûi neáu Coâng ty khoâng theå
quaûn lí moät caùch chính xaùc haøng trong kho vôùi kho haøng lôùn hôn hoaëc vò trí kho haøng ôû
nhieàu nôi.
Vôùi tính naêng quaûn lí kho haøng, SAP coù theå giuùp Coâng ty laïc quan trong vieäc
quaûn lí kho haøng hoâm nay cuõng nhö trong töông lai. Baèng caùch cung caáp nhöõng chöùc
naêng gom haøng tröïc tieáp, SAP ñöa ra nhöõng lôøi khuyeân thích hôïp ñoái vôùi ngöôøi quaûn lí
kho haøng nôi ñaët kho haøng vaø laøm sao coù theå gom haøng moät caùch hieäu quaû. Vaø chöùc
naêng loaïi haøng tröïc tieáp giuùp ngöôøi quaûn trò löïa choïn ñaët haøng toàn ôû ñaâu vaø nhö theá naøo
trong kho.
Duø Coâng ty laø nhaø Phaân phoái nhoû vôùi caùc kho haøng ñôn leû hay Coâng ty laø nhaø
phaân phoái lôùn vôùi kho haøng ñaët ôû nhieàu nôi, SAP coù theå ñaùp öùng nhu caàu trong vieäc ñöa
ra quyeát ñònh moät caùch nhanh choùng vaø chính xaùc.
Vôùi söï trôï giuùp cuûa thieát bò maõ vaïch (Barcode), SAP cho pheùp Coâng ty vaän
haønh moät caùch töï ñoäng vaø deã daøng caùc haïng muïc trong kho. Caùc thao taùc nhö gom
haøng, ñoùng haøng, ñoùng vaøo Container, kieåm haøng ... trôû neân hieäu quaû hôn raát nhieàu
baèng vieäc tieát kieäm thôøi gian vaø söùc löïc cuûa ngöôøi vaän haønh. Tính chính xaùc cuûa thoâng
tin trong heä thoáng cuûa Coâng ty cuõng ñöôïc naâng cao bôûi vì nhöõng loãi khi nhaäp caùc haïng
muïc haøng hoaù baèng phöông phaùp thuû coâng ñöôïc giaûm thieåu ñaùng keå.
Moät giaûi phaùp laø giaûi phaùp toát nhaát: Ñoái vôùi nhieàu nhaø phaân phoái baän roän, vieäc
noã löïc tích hôïp heä thoáng phaân phoái vôùi heä thoáng quaûn lí vaø keá toaùn maát khaù nhieàu thôøi
gian, coâng söùc vaø tieàn cuûa maø vaãn khoâng ñaûm baûo ñöôïc söï thaønh coâng chaéc chaén. Vaäy
thì taïi sao cöù phaûi loanh quanh khi ñaõ coù moät heä thoáng tích hôïp thöïc söï ñang toàn taïi.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
SAP Kinh doanh - Phaân phoái ñöôïc tích hôïp hoaøn toaøn vôùi Phaân heä Taøi chính -
Keá toaùn, moät giaûi phaùp kinh doanh vaø keá toaùn ñöôïc söû duïng roäng raõi cuûa SAP. Möùc tích
hôïp naøy laø taát yeáu neáu moät giaûi phaùp phaân phoái ñöôïc aùp duïng cho toaøn boä toå chöùc, töø
khaâu Quaûn lí haønh chính, Taøi chính keá toaùn, ñeán khaâu nghieäp vuï.
Deã daøng thöïc hieän vaø söû duïng: SAP laø moät giaûi phaùp tích hôïp hoaøn toaøn vôùi
giao dieän ngöôøi söû duïng thích hôïp, ñôn giaûn vaø tieän lôïi.
Kinh doanh theo phöông caùch cuûa Coâng ty: Ñoái vôùi nhöõng qui moâ nhoû vaø tính
linh hoaït cao, SAP ñöa ra nhöõng tính naêng ñaëc bieät ñöôïc goïi "Moâ-ñun nhoû". Phöông
phaùp naøy cho pheùp Coâng ty choïn moät caùch chính xaùc nhöõng tính naêng maø Coâng ty caàn
maø khoâng phaûi traû theâm chi phí cho nhöõng tính naêng Coâng ty chöa caàn ñeán. Khi vieäc
kinh doanh cuûa Coâng ty taêng tröôûng vaø nhu caàu cuûa Coâng ty thay ñoåi, Coâng ty chæ caàn
mua theâm nhöõng Moâ-ñun caàn thieát moät caùch deã daøng.
Moät giaûi phaùp cho töông lai: SAP ñöôïc thieát keá ñeå phuø hôïp vôùi nhu caàu taêng
tröôûng vaø thay ñoåi dòch vuï trong töông lai cuûa Coâng ty. Noù ñaïi dieän cho coâng ngheä toát
nhaát ñeå ñaùp öùng ñöôïc vôùi nhu caàu hieän taïi vaø khoâng ngöøng phaùt trieån trong töông lai
Duø Coâng ty laø moät nhaø kinh doanh nhoû vôùi nhöõng qui moâ haøng hoaù nhoû hay laø nhaø
phaân phoái lôùn, SAP coù theå ñaùp öùng ñöôïc nhöõng nhu caàu cuûa Coâng ty nhanh nhaát, chính
xaùc nhaát trong vieäc ra quyeát ñònh quan troïng.
2.2.2.2.1. Öu ñieåm saûn phaåm: Khaû naêng tích hôïp: SAP coù theå lieân keát hoaëc phaân
raõ thaønh caùc Moâ-ñun hoaït ñoäng ñoäc laäp hoaëc song song phuø hôïp vôùi qui moâ töøng Coâng
ty. SAP coù khaû naêng öùng duïng cho moïi chöùc naêng trong doanh nghieäp: Kinh doanh,
Haønh chính.
- Giaûi phaùp toaøn dieän: vôùi phöông phaùp thieát laäp caùc tham soá meàm deûo, SAP
khoâng nhöõng phuø hôïp vôùi thò tröôøng coâng nghieäp taïi Baéc Mó hay AÂu Chaâu, maø
coøn phuø hôïp vôùi moïi moâ hình kinh teá trong ñoù coù Vieät nam. Ngöôøi quaûn trò coù
theå deã daøng thieát laäp môùi hoaëc thay ñoåi qui trình nghieäp vuï phuø hôïp vôùi hoaït
ñoäng thöïc teá cuûa Coâng ty. Theâm vaøo ñoù ngöôøi söû duïng coøn coù theå ñieàu chænh
phaàn meàm naøy cho phuø hôïp vôùi yeâu caàu cuûa mình ñeå quaûn lyù nhöõng phaàn boå
sung hoaëc thay ñoái trong hoaït ñoäng kinh doanh cuûa coâng ty
- Tính môû: SAP mang ñaëc tính môû thoâng qua vieäc tieâu chuaån hoaù thoâng tin döõ
lieäu, cho pheùp gheùp noái hoaëc trao ñoåi döõ lieäu vôùi saûn phaåm phaàn meàm khaùc ñang
coù treân thò tröôøng.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
- Ña ngoân ngöõ (Multi-languages) : ngöôøi söû duïng coù theå löïa choïn baát cöù ngoân
ngöõ naøo trong ñoù coù tieáng Vieät ñeå theå hieän thoâng tin cuõng nhö kieåu goõ baøn phím
thao taùc.
- Nhaát quaùn veà giao dieän: cho pheùp khaùch haøng khi ñaõ quen thuoäc vôùi 1 Moâ-
ñun seõ nhanh choùng laøm quen vaø söû duïng ñöôïc caùc Moâ-ñun khaùc khi coù yeâu caàu.
- Caùc hình thöùc thöông maïi: thueâ / mua theo töøng Moâ-ñun hoaëc giaûi phaùp toång
theå.
- Hình thöùc dòch vuï : Caùc dòch vuï thieát laäp, laép ñaët, baûo trì, hoã trôï, naâng caáp
cuûa SAP tuaân theo chuaån coâng nghieäp.
2.2.2.2.2. Öu ñieåm kó thuaät: Caùc tieâu chuaån Coâng ngheä: SAP ñöôïc xaây döïng theo
caùc tieâu chuaån Coâng ngheä Chaâu AÂu veà laäp trình, truyeàn thoâng, quaûn trò heä thoáng, cô sôû
döõ lieäu cuõng nhö nhöõng qui trình nghieäp vuï.
- Moâ hình xöû lí taäp trung (Server-Based Computing) vaø Ñoàng ñaúng (Peer to
Peer): Vôùi moâ hình xöû lí taäp trung, ñaëc bieät laø treân moâi tröôøng Unix/Linux, SAP
khoâng phuï thuoäc vaøo Heä ñieàu haønh treân caùc maùy traïm, giaûm toái ña chi phí baûn
quyeàn cuõng nhö chi phí naâng caáp thieát bò khi trieån khai öùng duïng saûn phaåm.
- Giaûi phaùp toång theå cho moâi tröôøng maïng : Caùc Moâ-ñun cuûa SAP coù khaû naêng
hoaït ñoäng treân töøng maùy tính ñôn leû cuõng nhö moïi kieåu keát noái maïng LAN /
WAN / Internet. SAP khoâng giôùi haïn soá maùy thaønh vieân cuøng hoaït ñoäng treân moãi
Moâ-ñun theo thôøi gian thöïc.
- Ña vò trí : SAP cung caáp caùc giaûi phaùp lieân keát döõ lieäu taäp trung hay phaân taùn,
ñaùp öùng yeâu caàu toång hôïp thoâng tin ña vò trí. Khaû naêng chaïy chöông trình thoâng
qua Web Browser giuùp khaùch haøng söû duïng chöông trình khoâng phuï thuoäc vaøo
khoaûng caùch khoâng gian ñòa lí.
- Thôøi gian thöïc (Real-time System) : khaû naêng ñoàng boä thoâng tin theo thôøi
gian thöïc cho pheùp thoâng tin trong baát cöù Moâ-ñun naøo cuûa SAP coù khaû naêng
ñoàng boä treân toaøn heä thoáng theo thôøi gian thöïc, ñaùp öùng yeâu caàu caäp nhaät vaø
cung caáp thoâng tin töùc thôøi.
- Toác ñoä xöû lí: vieäc phaùt trieån treân ngoân ngöõ caáp thaáp C/C++ quaûn lí chaët cheõ
boä nhôù söû duïng, ñaûm baûo chöông trình coù ñöôïc toác ñoä xöû lí cao nhaát
- Tính oån ñònh - an toaøn döõ lieäu : SAP töông thích vôùi caùc heä quaûn trò döõ lieäu
khaùc nhau nhö DB2, Informix, Oracle, MySQL... keá thöøa ôû möùc cao nhaát caùc ñaëc
tính oån ñònh vaø an toaøn döõ lieäu.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
- Baûo maät thoâng tin: Quyeàn truy caäp ñöôïc ngöôøi quaûn trò caáp cao nhaát thieát laäp
chi tieát tôùi töøng haønh ñoäng cuõng nhö quaûn lí thoâng tin ñöôïc pheùp hieån thò cuûa moãi
caù nhaân. Khaû naêng kích hoaït hoaëc xoaù maät khaåu söû duïng theo thôøi gian thöïc treân
toaøn heä thoáng.
2.2.2.3. Caûi Thieän Coâng Taùc Soaïn Haøng: (doøng chi phí)
La o ño äng g ia ùn
tie áp
11.1%
B o ác x e áp
3.9%
Ño ùng g o ùi/K ie åm
tra
6.2%
lua ân chuye ån
ha øng
10.7%
So a ïn ha øng
42.2%
To àn trö õ
14.6%
Le ân ha øng
8.3%
N ha än ha øng
2.9%
Hình 3.3.SÔ ÑOÀ CHI PHÍ LAO ÑOÄNG KHO
Nguoàn: Toång hôïp caùc soá lieäu baùo caùo taøi chính Coâng Ty Diethelm Vieät Nam
Theo nhö phaân tích thoáng keâ ôû sô ñoà treân ta nhaän thaáy coâng taùc soaïn haøng chieám
tyû troïng chi phí raát cao trong toång chi phí hoaït ñoäng kho (42,2%). Do ñoù caûi thieän, naâng
cao hieäu quaû coâng taùc soaïn haøng laø vaán ñeà öu tieân haøng ñaàu goùp phaàn naâng cao hieäu
quaû hoaït ñoäng kho. Trong ñoù, caàn phaûi coù moâ hình ñònh höôùng loä trình soaïn haøng cho nhaân
vieân
Nguyeân taéc cô baûn cuûa moâ hình naøy laø theo boá trí daõy –keä – taàng – vò trí .
phöông phaùp naøy höôùng daãn nhaân vieân di chuyeån ñeán ngay vò trí soaïn cuõng nhö saép xeáp
thöù töï soaïn. Kinh nghieäm töø caùc kho haøng ôû Malaysia, Philipine cuõng nhö tình tình thöïc
teá taïi kho haøng Diethelm Vieät Nam, toâi ñeà xuaát neân aùp duïng moâ hình loä trình soaïn haøng
chöõ z laø thích hôïp vì hieän nay kho khoâng thöïc hieän phöông phaùp soaïn haøng baêng taûi
hoaëc soaïn haøng treân keä cao. Vaø ñeå thuaän tieän, caàn saép xeáp nhöõng SKU luaân chuyeån
nhanh ôû baân phaûi loái ñi, töùc laø ôû vò trí soá chaün, SKU luaân chuyeån chaäm ôû beân traùi loái ñi.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Saép xeáp boá trí ñuùng theo quy luaät nhoùm haøng ABC theo quy luaät 80/20, doïn deïp troáng
caùc loái ñi, daùn nhaõn haøng hoùa cuõng nhö coù höôùng daãn roõ raøng
Coâng vieäc soaïn haøng raát toán hao chieám töø 40 – 60% toång chi phí lao ñoäng kho.
Do ñoù, giaûi phaùp caûi tieán coâng taùc soaïn haøng goùp phaàn ñaùng keå trong vieäc giaûm chi phí
kho taêng hieäu quaû quaûn lyù kho. Caùc böôùc thöïc hieän giaûi phaùp :
- Ño löôøng söï chính xaùc trong thao taùc soaïn haøng cuûa töøng nhaân vieân kho .
Tröôùc ñaây, caùc nhaø quaûn lyù chæ theo doõi ñoä chính xaùc cuûa coâng taùc soaïn ñôn haøng
treân cô sôû haøng thaùng, ñieàu naøy chöa ñuû. Thoâng tin phaûn hoài döïa vaøo ño löôøng
daùnh giaù phaûi thöôøng xuyeân vaø kòp thôøi hôn, toát nhaát laø haøng ngaøy hoaëc nhieàu laàn
trong ngaøy. Vieäc ño löôøng ñaùnh giaù ñöôïc tieán haønh theo höôùng tích cöïc, ví duï nhö
phaùt hieän ra caùc nhaân vieân gioûi hoaëc coù caûi tieán trong coâng vieäc. Cuõng nhö söû
duïng döõ lieäu ñeå tìm ra nguyeân nhaân sai laàm cuûa töøng caù nhaân. “Cuøng laøm vieäc
vôùi nhaân vieân ï. Quan saùt coâng vieäc hoï laøm, saép xeáp caùc nhaân vieân gioûi xen keõ vôùi
caùc nhaân vieân trung bình”õ. Neáu tyû leä chính xaùc tieáp tuïc thaáp döôùi möùc tieâu chuaån,
haõy toå chöùc caùc cuoäc hoïp thaûo luaän nhoùm ñeå tìm ra nguyeân nhaân
- Huaán luyeän vaø huaán luyeän cheùo. Baét ñaàu huaán luyeän söï chính xaùc nhö laø moät
ñònh höôùng ngheà nghieäp cho caùc nhaân vieân môùi. Ñaûm baûo huaán luyeän kyõ löôõng
cuõng nhö laø kinh nghieäm taïi nôi laøm vieäc. Sau khi ñaøo taïo khôûi ñaàu hoaøn taát
“Quay trôû laïi theo doõi vaøi laàn, yeâu caàu hoï cho baïn thaáy caùc thao taùc laøm vieäc”.
Moät khi caùc nhaân vieân ñöôïc huaán luyeän caùch thöùc tieán haønh coâng vieäc, caàn huaán
luyeän cheùo ñeå hoï thaáu hieåu söï aûnh höôûng cuûa hoï ñoái vôùi nhöõng ñoàng nghieäp laøm
vieäc gioûi hay keùm hôn, ñieàu naøy giuùp caûi thieän coâng vieäc toát hôn cuõng nhö coù aûnh
höôûng tích cöïc ñeán hoaït ñoäng kho
- Töï ñaët mình vaøo vò trí nhaân vieân soaïn haøng. Ñaàu tieân laø quan saùt ñieàu kieän
laøm vieäc,”Boû ra vaøi giôø ñeå soaïn haøng. Nhöõng caùi maø baïn bieát thaät ñaùng kinh
ngaïc.” Baïn coù theå nhaän ra raèng phieáu soaïn haøng thaät khoù ñoïc hoaëc caùc nhaân vieân
soaïn haøng ñöôïc yeâu caàu vieát ra raát nhieàu con soá hay nhöõng saûn phaåm coù soá loâ
töông töï ñöôïc ñeå gaàn keà nhau. Hôn nöõa,”Baïn seõ hoïc raát nhanh caùch saép xeáp, boá
trí nôi laøm vieäc nhö theá naøo ñeå deã thao taùc, chaúng haïn nhö luoân ñaët haøng naëng
döôùi taàng thaáp ñeå ñaåy nhanh toác ñoä soaïn haøng vaø giaûm bôùt chaán thöông cho nhaân
vieân”. Cuøng laøm vieäc vôùi nhaân vieân vaøi laàn trong naêm nhaø quaûn lyù seõ phaùt hieän
ra nhöõng khoù khaên aûnh höôûng ñeán naêng suaát, ñoä chính xaùc cuûa hoï cuõng nhö coù
theå noùi chuyeän vaø tieáp nhaän nhöõng ñeà nghò caûi thieän keát quaû coâng vieäc.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
- Aùp duïng coâng ngheä thích hôïp. Ñoä chính xaùc seõ khoâng theå ñaït möùc chính xaùc
99,8% hoaëc 99,9% neáu khoâng coù coâng ngheä. Toác ñoä xöû lyù cuûa heä thoáng maùy tính
(thôøi gian thöïc teá ñeå xöû lyù thoâng tin) cuõng coù theå ngaên trôû ñoä chính xaùc, Ví duï nhö
coù moät soá moâ-ñun cuûa heä thoáng phaàn meàm eBPCs cho ra caùc phieáu rôùt haøng
(movement ticket) quaù sôùm vaøo ñaàu giôø buoåi saùng, bôûi vì noù ñöôïc laäp trình cho
toaøn boä haøng xuaát trong ngaøy, ñieàu naøy khoâng phaûn aùnh ñuùng thöïc teá vaø coù theå
daãn ñeán trôû ngaïi cho vieäc soaïn haøng
- Traùnh caùc tröôøng hôïp soaïn haøng ngoaïi leä. Caùc tröôøng hôïp soaïn haøng sai
thöôøng xaûy ra khi nhaân vieân soaïn haøng ñi ñeán vò trí ñeå haøng vaø khoâng theå laáy
ñöôïc haøng ñeå soaïn nguyeân nhaân coù theå laø do soá lieäu toàn kho khoâng chính xaùc, soá
löôïng saûn phaåm khoâng ñuû , sai maët haøng. Soaïn rieâng moät maët haøng naøo ñoù cho
toång caùc ñôn haøng nhaän ñöôïc coù theå daãn ñeán sai soùt. Ñeå traùnh raéc roái vaø ñaûm baûo
toàn kho chính xaùc, vò trí keä haøng phaûi ñeå ñuùng soá löôïng haøng (moãi moät vò trí chæ
ñöôïc ñeå duy nhaát moät maët haøng) vaø ñöôïc boå sung thöôøng xuyeân. ñoàng thôøi phaûi
ñaûm baûo caùc loái ñi ñeán vò trí soaïn haøng trong kho phaûi thoâng thoaùng
- Kieåm tra ngaãu nhieân caùc ñôn haøng tröôùc khi xuaát. “Caùch toát nhaát laø kieåm tra
khi haøng saép giao leân xe, thöû ñaët vai troø nhö laø khaùch haøng luùc kieåm tra”Saép xeáp
moät kieåm tra vieân trung laäp ñeå kieåm tra tính chính xaùc cuûa ñôn haøng, ngöôøi naøy
seõ tieán haønh xem xeùt giaûi quyeát khi coù truïc traëc xaûy ra. Sau ñoù, nhaân vieân giaùm
saùt seõ hoïp vôùi nhaân vieân soaïn vaø ñoùng goùi haøng ñeå tìm ra nguyeân nhaân sô soùt
cuõng nhö ñeà ra caùc böôùc khaéc phuïc. Löu giöõ caùc chöùng töø lieân quan ñeán sai soùt,
phaân tích xem caùc loãi naøy coù mang tính chu kyø hay khoâng, nhaèm tìm ra vaø caûi
tieán quy trình hoaït ñoäng
2.2.2.4. Toái öu hoùa vò trí kho haøng
Moät trong nhöõng muïc tieâu maø ban giaùm ñoác coâng ty Diethelm ñaët ra laø ñaùp öùng
nhanh choùng caùc ñôn ñaët haøng cuûa khaùch, nhöng muïc tieâu naøy thöôøng khoâng ñaït ñöôïc,
do hieän nay coâng ty söû duïng heä thoáng phaân phoái nhieàu caáp, töùc laø haøng hoaù ñöôïc taäp
keát veà nhaø kho trung öông (CDC) taïi khu coâng nghieäp ôû Bình Döông. Roài CDC chuyeån
tieáp saûn phaåm ñeán caùc trung taâm phaân phoái ñòa phöông (RDC), töùc laø caùc kho nhoû hôn,
laø nôi tieáp nhaän vaø giao haøng cho khaùch theo ñôn ñaët haøng. CDC khoâng coù chöùc naêng
baùn leû, chæ coù caùc RDC coù quyeàn xuaát hoaù ñôn baùn leû cho khaùch haøng. Moät khaùch haøng
naøo ñoù ôû Bình Döông leû ra phaûi laáy ñöôïc haøng ñang caàn moät caùch nhanh choùng töø CDC,
chæ naèm caùch ñoù vaøi caây soá, nhöng söï vieäc khoâng xaûy ra nhö vaäy. Bôûi vì CDC khoâng
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
theå xuaát haøng cho khaùch haøng maëc duø RDC ôû thaønh phoá Hoà Chí Minh ñaõ göûi hoaù ñôn
baùn leû cho CDC. Lyù do laø vì trong khi thöôùc ño chaát löôïng phuïc vuï cuûa RDC laø thôøi
gian caàn ñeå ñaùp öùng ñôn ñaët haøng cuûa khaùch, nhöng ñoái vôùi CDC khoâng phaûi nhö vaäy.
Hoaït ñoäng cuûa noù ñöôïc ñaùnh giaù theo caùc tieâu chuaån khaùc nhö chi phí löu kho, soá quay
voøng löu kho vaø chi phí lao ñoäng. Söï hoái haû ñaùp öùng yeâu caàu khaån caáp cuûa khaùch haøng
coù theå coù haïi cho baûn thaân hoaït ñoäng cuûa CDC. Haäu quaû laø khaùch haøng ôû Bình Döông
thoâi khoâng tìm caùch laáy haøng khaån caáp töø CDC chæ naèm caùch ñoù vaøi caây soá. Thay vaøo
ñoù, noù laáy haøng töø RDC ôû thaønh phoá Hoà Chí Minh caùch ñoù khoaûng 30 caây soá, ñöôïc vaän
chuyeån veà töø CDC ôû Bình Döông tröôùc ñoù. Chi phí cho vieäc vaän chuyeån vaø boác dôõ haøng
hoaù ñi ñi laïi laïi nhieàu laàn moät caùch heát söùc voâ lyù laø moät con soá khoâng nhoû. Theá maø caùc
RDC, laãn CDC ñeàu coi laø ñaõ laøm ñuùng boån phaän cuûa mình, nhöng toaøn boä heä thoáng thì hoaït
ñoäng keùm.
Ñeå ñaït ñöôïc muïc tieâu hoaït ñoäng hieäu quaû coâng ty caàn caét giaûm caùc kho haøng chi
nhaùnh RDC khoâng ñaït hieäu quaû, coù taàn suaát truøng laép, chi phí cao (chi phí vaän chuyeån,
tieàn thueâ maët baèng, caùc loaïi thueá vaø phí, chi phí lao ñoäng, ñieän, nöôùc…), khoâng coù vò trí
chieán löôïc phaùt trieån, chuyeån caùc kho chi nhaùnh thaønh cross – docking taïm dòch laø kho
ña naêng phaân loaïi, toång hôïp, hoaøn thieän haøng hoùa ñeå phuïc vuï khaùch haøng. Cross –
docking coù nhöõng chöùc naêng cô baûn gioáng nhö moät “Trung taâm phaân phoái toång hôïp”
(Distribution mixing centers). Saûn phaåm seõ ñöôïc chuyeån töø CDC ôû Bình Döông ñeán caùc
cross – docking theo nhöõng loâ haøng lôùn, taïi ñaây loâ haøng seõ ñöôïc taùch ra, chuaån bò theo
nhöõng yeâu caàu caàn thieát cuûa khaùch haøng, roài gôûi ñi cho khaùch. Do ñaõ ñöôïc chuaån bò ñaày
ñuû, neân khi chôû ñeán nôi haøng seõ ñöôïc ñöa vaøo söû duïng ngay maø khoâng caàn qua kho löu
tröõ nöõa. Aùp duïng phöông phaùp naøy giuùp coâng ty ñaùp öùng nhanh caùc ñôn haøng vôùi chi
phí vaän haønh thaáp döïa treân nguyeân taéc JIT . Trong naêm 2004, laø kho haøng taïi Caàn Thô.
Tieáp theo naêm tôùi 2005 laø chuyeån kho haøng chi nhaùnh taïi thaønh phoá Hoà Chí Minh
(SDC) thaønh cross – docking
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Baûng 3.3. Öôùc tính chi phí haøng thaùng taïi kho chi nhaùnh SDC
Toång chi phí haøng thaùng taïi kho SDC tieát kieäm ñöôïc do saùt nhaäp = 5,514 USD
2.2.3. Khoù khaên vaø thuaän lôïi khi öùng duïng moâ hình
Khoù khaên: Phaûi boû ra moät soá voán ñaàu tö xaây döïng töông ñoái lôùn, phaûi toán chi phí
huaán luyeän nhaân vieân vaø chi phí cuõng nhö thôøi gian saép xeáp vò trí haøng hoùa.
Moät khuyeát ñieåm cuûa moâ hình laø caàn phaûi ñaøo taïo theâm cho nhaân vieân. Neáu
khoâng coù moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, nhaân vieân bò maát thôøi gian khi phaûi di chuyeån
qua laïi.
Coù nhieàu vaán ñeà nhaân söï caàn giaûi quyeát nhö tình traïng doâi dö lao ñoäng, thay ñoåi
moâi tröôøng laøm vieäc….
Thuaän lôïi: Cô sôû haï taàng ñöôïc söû duïng toái öu, yù thöùc nhaân vieân khoâng ngöøng
ñöôïc naâng cao, thoâng tin ñöôïc quaûn lyù toát hôn ñaùp öùng caùc nhu caàu thoâng tin quaûn trò
nhanh choùng vaø chính xaùc, toái öu hoùa vò trí kho, naâng cao hieäu quaû hoaït ñoäng, giaûm chi
phí hoaït ñoäng
2.2.4. Lôïi ích cuûa moâ hình öùng duïng
Lôïi ích cuûa moâ hình thì raát nhieàu. Caùc hoaït ñoäng kho coù hieäu quaû hôn, giaûm tyû leä
saûn phaåm hö hoûng.Vôùi moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, noù seõ giuùp caûi thieän naêng suaát,
STT Haïng muïc
Ñôn vò
tính
Ñôn giaù Toång chi
Toång ñôn vò Ghi chuù
(USD) phí/thaùng
1 Thueâ maët baèng m2 3,50 810 2835
Bao goàm khu vöïc vaên
phoøng
Hieän taïi coù 2 nhaân
vieân, giaûm bôùt nhaân
vieân ca ñeâm
2 Baûo veä Ngöôøi 700 1 700
Bao goàm caùc nhaân
vieân nhaän haøng
3 Nhaân söï Ngöôøi 200 6 1200
Phoøng choáng coân
truøng, söûa chöõa
4 Baûo trì taïi SDC Thaùng 350 1 350
Khaáu hao trong 7
naêm
5 Maùy phaùt ñieän Caùi 27000 1 321
6 Kho laïnh Caùi 6500 1 108 Khaáu hao 5 naêm
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
giuùp giaûm cöï ly di chuyeån,. Ruùt ngaén thôøi gian thöïc hieän ñôn haøng, phuïc vuï khaùch haøng
toát nhaát vôùi chi phí thaáp nhaát
Taêng cao lôïi nhuaän do giaûm möùc toàn kho vaø giaûm thieåu nhöõng haøng toàn kho
khoâng ñem laïi lôïi nhuaän, quaûn lyù thu gom haøng moät caùch hieäu qua. Ñaûm baûo möùc haøng
trong kho hôïp lí ñaùp öùng kòp thôøi khi khaùch haøng caàn Ñöa ra nhöõng höôùng daãn cho
khaùch haøng khi hoï ra quyeát ñònh mua, Xöû lí caùc ñôn ñaët haøng chính xaùc, giao haøng ñuùng
haïn, ñaùp öùngû nhu caàu taêng tröôûng vaø thay ñoåi dòch vuï trong töông lai cuûa Coâng ty
Giaûm chi phí hoaït ñoäng kho, giaûm toái thieåu nhöõng sai soùt trong coâng vieäc
Ngoaøi ra, hieäu quaû ñem laïi töø thöïc hieän giaûi phaùp chuyeån chöùc naêng kho chi
nhaùnh TP HCM (SDC) thaønh kho ña naêng, phaân loaïi toång hôïp (Cross – docking)
Toång chi phí taïi kho VSIP = 1620 + chi phí Khaáu hao caûi taïo SDC 2,400 USD
Lôïi ích do tieát kieäm chi phí
Tieát kieäm ñöôïc 1,494 USD (bao goàm chi phí cho vieäc caûi taïo naâng caáp kho SDC)
Tieát kieäm chi phí baûo trì söõa chöõa duy tu kho SDC 20,000 USD (hoaëc 500
USD/thaùng)
Caùc böôùc thöïc hieän giaûi phaùp :
9 Chaám döùt hôïp ñoàng thueâ kho SDC
9 Laép ñaët heä thoáng kho laïnh (chiller) maùy laïnh taïi kho trung taâm taïi VSIP
9 Xaây döïng khu vöïc ñoùng goùi & daùn nhaõn, khu vöïc löu tröõ haøng nguy hieåm taïi kho
trung taâm (CDC) taïi khu Coâng nghieäp VSIP
Toång ngaân saùch cho giaûi phaùp naøy laø 130,000 USD
Neáu thöïc hieän moâ hình naøy, coâng ty giôø ñaây coù theå phuïc vuï khaùch haøng toát nhaát
vôùi chi phí toái öu. Nhö trong tröôøng hôïp khaùch haøng ôû Bình Döông coù nhu caàu caàn haøng
gaáp seõ coù theå laáy haøng ngay taïi kho haøng trung taâm cuûa coâng ty taïi Bình Döông
(CDC)maø khoâng caàn phaûi laáy haøng taïi kho chi nhaùnh cuûa coâng ty taïi thaønh phoá Hoà Chí
Minh(RDC). Ñieàu naøy giuùp tieát kieäm thôøi gian vaø chi phí cho khaùch haøng cuõng nhö coâng ty.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Toång
STT Haïng muïc Ñôn vò tính coäng Ghi chuù
(USD)
Giaù trò soå saùch roøng
(Net book value)
46,000USD
1 Khaáu hao cho caûi taïo SDC Haøng thaùng 2,400
Maùy laïnh cho kho laïnh
(chiller)
Chi phí öôùc tính
100,000 trong 7 naêm
2 Haøng thaùng 1,190
Chi phí ñaàu tö 10,000
trong 10 naêm
3 Khu vöïc ñoùng goùi & daùn nhaõn Haøng thaùng 83
Khu vöïc toàn tröõ thuoác nguy
hieåm
Chi phí ñaàu tö 4,500
trong 3 naêm
4 Haøng thaùng 125
Baûng 3.4.Chi phí taêng theâm taïi kho trung taâm (CDC) taïi VSIP khi chuyeån ñoåi
3. Kieán nghò
OÅn ñònh cô cheá xuaát nhaäp khaåu, söû duïng phöông thöùc haøng ñoåi haøng, giaûi quyeát
aùch taéc trong khaâu thanh toaùn Goïn nheï thuû tuïc haønh chính, töø chính saùch ñeán thöïc thi.
Chính saùch ñaàu tö thoâng thoaùng hôn, tieáp tuïc baõi boû giaáy pheùp con khoâng caàn thieát caûn
trôû Coâng ty
Caûi caùch töøng böôùc theo höôùng ñôn giaûn hoùa ñeåã thöïc hieän, ñaûm baûo söï coâng
baèng giöõa caùc thaønh phaàn kinh teá vaø ñeå ñaùp öùng yeâu caàu cuûa neàn kinh teá thò tröôøng
hieän ñaïi.
Caûi tieán thuû tuïc vay tín duïng coøn quaù phöùc taïp, caùc quy ñònh veà theá chaáp taøi saûn,
coâng chöùng vaø moät soá leä phí khoâng hôïp lyù...Hoã trôï veà thoâng tin, tö vaán vaø ñaøo taïo
nguoàn nhaân löïc
Ngoaøi ra, logistics laø loaïi hình dòch vuï toång hôïp, quaù trình hoaït ñoäng coù lieân quan
ñeán söï quaûn lyù cuûa nhieàu boä, ngaønh nhö: giao thoâng vaän taûi, thöông maïi, haûi quan, ño
löôøng vaø kieåm ñònh… Nhaø Nöôùc caàn ñieàu chænh haønh lang phaùp lyù ñeå traùnh tình traïng
choàng cheùo coäng vôùi vieäc caám xe taûi ôû caùc thaønh phoá lôùn, gaây ra nhöõng aùch taéc khoâng
ñaùng coù cho hoaït ñoäng doanh nghieäp
5 Heä thoáng ñeøn vaùch ngaên Haøng thaùng 222
Chi phí ñaàu tö 8,000
trong 3 naêm
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Naâng cao chaát löôïng cô sôû haï taàng töø heä thoáng giao thoâng tôùi heä thoáng thoâng tin
ñieän töû, khuyeán khích caùc ban ngaønh tham gia vaøo quaù trình quaûn lyù qua maïng:
Ñieàu quan troïng cuûa moät heä thoáng khoâng chæ laø giaù reû maø coøn laø söï oån ñònh vaø
chaát löôïng phuïc vuï. Hai yeáu toá treân döôøng nhö chöa thoûa maõn ñöôïc ngöôøi söû duïng taïi
thaønh phoá.
Heä thoáng giao thoâng tuy ñaõ coù nhieàu coâng trình hieän ñaïi nhöng maët baèng chung
thì coøn yeáu keùm thieáu ñoàng boä. Caùc truïc ñöôøng boä khoâng ñöôïc thieâùt keá ñuùng tieâu chuaån
ñeå coù theå keát hôïp toát giöõa caùc phöông thöùc vaän taûi baèng ñöôøng bieån, ñöôøng soâng, ñöôøng
boä vaø haøng khoâng. Caùc heä thoáng chöa phoái hôïp hieäu quaûvôùi nhau, caùc heä thoáng ñöôøng
saét, ñöôøng bieån, ñöôøng saân bay hoaït ñoäng rieâng reõ trong khi taïi caùc quoác gia phaùt trieån,
döôùi saân bay laø moät nhaø ga hieän ñaïi, beân caïnh caûng cuõng laø moät heä thoáng xe löûa (ñoâi
khi laø saân bay) keùo saâu vaøo ñaát lieàn, toác ñoä vöøa nhanh maø traùnh ñöôïc naïn keït xe. Do ñoù
nhu caàu phaùt trieån heä thoáng giao thoâng laø raát lôùn vaø caàn tieáp tuïc taäp trung phaùt trieån.
Heä thoáng Internet chöa ñaùp öùng ñöôïc caùc yeâu caàu veà toác ñoä vaø giaù caû. Theâm vaøo
ñoù Vieät Nam chöa coù luaät baûo veä thoâng tin ñieän töû neân haïn cheá raát nhieàu vieäc giao dòch
qua maïng. Neáu heä thoáng EDI cuûa caùc coâng ty Logistics bò xaâm nhaäp thì seõ gaây ra moät
haäu quaû raát xaáu, cuï theå laø caùc coâng ty cung caáp seõ bò loä giaù cöôùc, caùc khaùch haøng seõ bò
loä caùc ñaàu moái laøm aên. Qua ñoù xaây döïng luaät baûo veä thoâng tin qua maïng laø toái caàn
thieát.
Neáu ñaåy nhanh ñöôïc dòch vuï khai haûi quan treân maïng, chuùng ta coù theå ñaåy nhanh
toác ñoä löu thoâng haøng hoùa, thuùc ñaåy quaù trình aùp duïng heä thoáng truyeàn döõ lieäu qua
maïng EDI. Khoâng chæ vaäy, neáu heä thoáng khai qua maïng ñi vaøo thöïc tieãn, caùc coâng ty
xuaát nhaäp khaåu seõ phaûi tính toaùn laïi cô caáu toå chöùc phoøng xuaát nhaäp khaåu cuûa mình, cuï
theå laø soá nhaân vieân laøm thuû tuïc haûi quan seõ giaûm xuoáng ñaùng keå, tieát kieäm chi phí löu
thoâng haøng hoùa. Khoâng chæ döøng laïi ôû ñaây, caùc ban ngaønh cuøng tham gia quaûn lyù qua
maïng, moät löôïng giaáy lôùn seõ ñöôïc tieát kieäm, chi phí ñi laïi giaûm thieåu, thoâng tin chính
xaùc nhanh vaø caäp nhaät thöôøng xuyeân.Öu tieân veà vò trí thuaän lôïi cho hoaït ñoäng cuûa caùc
Doanh nghieäp logistics.
Xaây döïng vaø hoaøn thieän khung phaùp lyù cho hoaït ñoäng dòch vuï logistics (ñaõ ñöa
vaøo Luaät Thöông maïi söûa ñoåi 2005 nhöng chæ coù phaàn dòch vuï logistics)
Hoã trôï cung caáp thoâng tin cho caùc Doanh nghieäp logistics. Ñaåy maïnh caûi caùch
thuû tuïc haønh chính.
Xoùa boû ñoäc quyeàn öu tieân cung caáp dòch vuï töø moät soá Doanh nghieäp nhaø nöôùc,
môû roäng caïnh tranh laønh maïnh cho caùc hình thöùc Doanh nghieäp khaùc.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
KEÁT LUAÄN CHÖÔNG 3
Treân ñaây laø nhöõng neùt khaùi quaùt veà giaûi phaùp dòch vuï kho haøng taïi coâng ty TNHH
Diethelm Vieät Nam maø toâi ñaõ nghieân cöùu ñöôïc. Ngaøy nay, trong cô cheá thò tröôøng vaán ñeà
ñaët leân haøng ñaàu vôùi moïi doanh nghieäp laø hieäu quaû kinh teá. Coù hieäu quaû kinh teá thì môùi
ñöùng vöõng treân thò tröôøng, ñuû söùc caïnh tranh vôùi nhöõng doanh nghieäp khaùc vöøa coù ñieàu
kieän tích luõy vaø môû roäng saûn xuaát kinh doanh. Ñeå laøm ñöôïc ñieàu ñoù coâng ty phaûi kieåm
tra, ñaùnh giaù ñaày ñuû chính xaùc moïi dieãn bieán vaø keát quaû hoaït ñoäng saûn xuaát kinh doanh
nhöõng maët maïnh nhöõng maët yeáu cuûa coâng ty trong moái quan heä vôùi moâi tröôøng xung
quanh vaø tìm nhöõng giaûi phaùp ñeå khoâng ngöøng naâng cao hieäu quaû kinh teá
Michael Hammer :”Neáu baïn nghó raèng baïn ñaõ toát roài, thì baïn seõ cheát. Thaønh coâng
trong quaù khöù chaúng coù quan heä gì ñeán thaønh coâng trong töông lai…Coâng thöùc cho söï
thaønh coâng cuûa ngaøy hoâm qua haàu nhö chaéc chaén seõ laø coâng thöùc cho söï thaát baïi cuûa
ngaøy mai.”
Khoâng coù moät coâng thöùc coá ñònh naøo cho töông lai, ñoù laø ñieàu chaéc chaén. Do ñoù,
ñeå coù theå toàn taïi trong moät theá giôùi luoân bieán ñoäng “to be or not to be”ñoøi hoûi baûn thaân
coâng ty phaûi khoâng ngöøng nghieân cöùu, saùng taïo nhöõng giaûi phaùp caûi thieän hieäu quaû hoaït ñoäng
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
KEÁT LUAÄN
Toång luaän qua nghieân cöùu 3 chöông, nhìn chung tình hình hoaït ñoäng vaø
phaùt trieån cuûa Coâng ty TNHH Diethelm Vieät Nam raát toát, khaû quan laø moät
trong nhöõng coâng ty nöôùc ngoaøi hoaït ñoäng trong lónh vöïc Logistics khaù thaønh coâng
trong thôøi gian qua. Tuy nhieân ñeå coù theå trôû thaønh moät coâng ty ñöùng ñaàu trong
nöôùc cuõng nhö khu vöïc veà lónh vöïc logistics. Trôû thaønh nhaø cung caáp dòch vuï
logistics hoaøn haûo vôùi chi phí thaáp nhaát. Coâng ty caàn phaûi khaéc phuïc nhöõng yeáu
keùm, khoâng ngöøng caûi tieán hieäu quaû hoaït ñoäng thoâng qua haøng loaït caùc öùng duïng
moâ hình logistics vaø cuõng thoâng qua ñeà taøi nghieân cöùu naøy toâi xin kieán nghò vôùi
Nhaø Nöôùc trong vieäc caûi caùch thuû tuïc haønh chính, caûi thieän moâi tröôøng ñaàu tö,
khuyeán khích taïo ñieàu kieän ñeå caùc doanh nghieäp hoaït ñoäng trong lónh vöïc Logistics
phaùt trieån naâng cao khaû naêng caïnh tranh trong boái caûnh Vieät Nam trong tieán
trình hoäi nhaäp neàn kinh teá theá giôùi
Thoâng qua ñeà taøi naøy, moät ñeà taøi maø toâi aáp uû nhieàu naêm nay, töø kinh
nghieäm trong coâng taùc thöïc teá cuõng nhö taøi lieäu saùch vôõ ñaõ tích coùp, toâi mong muoán
nghieân cöùu theâm ñeå coù theå phaùt trieån trôû thaønh ñeà taøi nghieân cöùu khoa hoïc sau
naøy, hy voïng neáu coù theå toâi seõ nghieân cöùu tieáp môû roäng nghieân cöùu vaän duïng
khoâng chæ cho hoaït ñoäng kho haøng Diethelm Vieät Nam maø coøn nghieân cöùu hoaït
ñoäng toaøn boä kho haøng logistics taïi Vieät Nam, tieán tôùi nghieân cöùu toaøn chuoãi
Logistics aùp duïng cho caùc coâng ty Vieät Nam moät lónh vöïc raát môùi vaø ñaày tieàm
naêng phaùt trieån. Vôùi nhöõng hoaøi baõo nhö vaäy, maëc duø ñaõ coá gaéng ñaày quyeát taâm,
nhöng ñaây laø moät vaán ñeà môùi meû neân coù theå chöa bao quaùt heát moïi khía caïnh trong
quaù trình nghieân cöùu. Do vaäy, nghieân cöùu veà vaán ñeà naøy chöa theå noùi laø hoaøn
chænh vaø khoâng traùnh khoûi thieáu soùt, toâi xin chaân thaønh caùm ôn Coâ ñaõ höôùng daãn,
hoã trôï taøi lieäu vaø giuùp ñôõ cho baøi tieåu l;uaän naøy hoaøn thaønh.
Chaân thaønh caùm ôn coâ!`
Sinh vieân thöïc hieän
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
HAÏN CHEÁ CUÛA NGHIEÂN CÖÙU VAØ HÖÔÙNG NGHIEÂN CÖÙU TIEÁP THEO
• Moät, ñeà taøi chæ tieán haønh laáy maãu quaù ít chöa ñaïi dieän cho toång theå ñoái töôïng nghieân
cöùu. Do ñoái töôïng nghieân cöùu laø kho haøng logistics taïi Vieät Nam coøn ít
• Hai, nghieân cöùu naøy chæ thöïc hieän taïi kho haøng coâng ty Diethelm Vieät Nam vaø caùc
kho haøng trong khu vöïc cuûa taäp ñoaøn, neân caàn ñöôïc nghieân cöùu theâm ôû nhieàu kho haøng
coâng ty khaùc trong caû nöôùc ñeå töø ñoù nhöõng kieán nghò coù yù nghóa thöïc hieän cho caû nöôùc.
• Ba, Nghieân cöùu naøy ñöôïc thöïc hieän baèng kyõ thuaät choïn maåu thuaän tieän. Do vaäy khaû
naêng toång quaùùt hoaù khoâng cao. Trong ñieàu kieän cho pheùp caàn thieát tieán haønh môû roäng
maãu nghieân cöùu vaø choïn maãu theo xaùc suaát ñeå ñaûm baûo tính khaùi quaùt cuûa nhöõng keát
quaû ruùt ra töø cuoäc nghieân cöùu.
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
DANH MUÏC TAØI LIEÄU THAM KHAÛO
----Θ----
1. Kenneth B.Ackerman (2004),(2002), “Warehousing Forum”,www.warehousing-
forum.com
2. Boä tröôûng Boä Y teá - Quyeát ñònh soá : 2701/2001/QÑ-BYT ngaøy 29 thaùng 6 naêm
2001– Nghò ñònh cuûa chính phuû soá 120/2004/NÑ –CP Ngaøy 12 thaùng 5 naêm 2004
3. Barry Brandman “SECURITY BEST PRACTICES” = = WERC An Association of
Distribution Professionals – www.werc.org
4. Michael Hammer & James Champy (1996), “TAÙI LAÄP COÂNG TY”, NXB TP.Hoà
Chí Minh.
5. Coâng ty Diethelm VN, coâng ty Diethelm Malaysia Sdn Bhd, coâng ty Diethelm
Philippines (2003 – 2006) “Hoà sô, taøi lieäu baùo caùo, quy trình hoaït doäng chuaån
(SOP) “
6. Jeroen van den Berg Consulting (2005),”WMS – Market 2005”
7. Nhieàu taùc giaû, Rowan Gibson bieân taäp (2002), “TÖ DUY LAÏI TÖÔNG LAI” NXB
TREÛ TP.Hoà Chí Minh-Thôøi baùo Kinh Teá Saøi Goøn-Trung Taâm Kinh Teá Chaâu AÙ
_Thaùi Bình Döông
8. Suan Lacefield (2004), “Warehouse & DC”,www.logisticsmgmt.com
9. LAMBER “STRATEGIC LOGISTICS MANAGEMENT” -,
10. David E. Mulcahy (1994), “WAREHOUSE DISTRIBUTION & OPERATION
HANDBOOK” , McGRAW-HILL International Editions – Mechanical Engineering
Series
11. PGS.TS.Ñoaøn Thò Hoàng Vaân (2003), “LOGISTICS NHÖÕNG VAÁN ÑEÀ CÔ BAÛN”,
NXB Thoáng Keâ.
12. PGS.TS.Ñoaøn Thò Hoàng Vaân (2006), “ QUAÛN TRÒ LOGISTICS” NXB Thoáng Keâ.
13. Marc Wulfraat (2005), “HIDA Distribution Technology Conference
Presentation”
®
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Phụ lục
Moät soá moâ hình ruùt ra töø vieäc nghieân cöùu vaø hoïc taäp kinh nghieäm
1.Toå chöùc coâng vieäc soaïn haøng:
Moâ hình loä trình soaïn haøng: Coù ba loaïi coù theå aùp duïng
H.1. Caùc loaïi moâ hình loä trình soaïn haøng
1.1.Moâ hình loä trình soaïn haøng theo khoái (Block Order picker Routing Pattern)
(X-Pick):
01 05 07 011 013 017 019 023 025 029 031 035 037 041
LOÁI ÑI A
02 04 08 010 014 016 020 022 026 028 032 034 038 040
040 038 034 032 028 026 022 020 016 014 010 08 04 02
041 037 035 031 029 025 023 019 017 013 011 07 05 01
LOÁI ÑI B
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
H. 2 Moâ hình loä trình soaïn haøng theo khoái
Trong moâ hình naøy, nhaân vieân soaïn haøng seõ di chuyeån töø ñaàu loái ñi ñeán cuoái, hai
beân laø caùc vò trí soaïn haøng. Ñaàu tieân, nhaân vieân seõ laáy haøng töø hai vò trí beân phaûi, roài
tieáp theo laø hai vò trí beân traùi. Nhaân vieân seõ tieáp tuïc loä trình nhö theá cho ñeán khi hoaøn
taát ñôn haøng hoaëc roå chöùa haøng ñaõ ñaày
Moâ hình naøy söû duïng toát ñoái vôùi soaïn haøng leû hay theo ñôn vò thuøng. Soaïn haøng
chaün paleùt ít khi söû duïng moâ hình naøy. Ngoaøi ra, moâ hình naøy coù theå aùp duïng cho caû
tröôøng hôïp soaïn haøng thuû coâng vaø soaïn haøng baèng phöông tieän cô giôùi. Ñaëc bieät, moâ
hình khoâng duøng cho phöông phaùp soaïn haøng daây chuyeàn baêng taûi.
Trong tröôøng hôïp khu vöïc soaïn coù raát nhieàu maët haøng luaân chuyeån chaäm, moät
khuyeát ñieåm cuûa moâ hình naøy laø gaây laõng phí khi nhaân vieân phaûi maát coâng di chuyeån
heát beân traùi laïi ñeán beân phaûi. Hôn nöõa, trong moâ hình naøy khoaûng ñöôøng di chuyeån coù
nhieàu ñieåm döøng, coù khaû naêng laøm giaûm naêng suaát. Moâ hình naøy ñoøi hoûi nhaân vieân
phaûi ñöôïc huaán luyeän theâm vaø kho phaûi coù moät heä thoáng ñònh vò toát.
Tuy nhieân, khi aùp duïng cho khu vöïc coù nhieàu maët haøng luaân chuyeån nhanh, moâ
hình naøy coù moät soá öu ñieåm. Ñaàu tieân, noù laøm taêng naêng suaát bôûi vì coù moät höôùng ñi
nhöng nhaân vieân soaïn coù theå laáy haøng töø hai beân traùi vaø phaûi. Thöù hai, neáu ta saép xeáp
haøng luaân chuyeån nhanh ôû vò trí beân phaûi vaø haøng luaân chuyeån chaäm beân traùi loái ñi,
naêng suaát lao ñoäng seõ ñöôïc caûi thieän nhieàu hôn nöõa, bôøi vì tieát giaûm di chuyeån qua laïi
voâ ích.
1.2.Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ U hay hình moùng ngöïa (U or Horseshoe
Order-Picker Routing Pattern):
007 005 003 001 021 019 017 015 035 033 031 029 045 043
08 010 012 014 022 024 026 028 036 038 040 042 046 048
046 044 030 032 034 036 016 018 020 022 002 004 006 008
047 049 043 041 039 037 029 027 025 023 015 013 011 009
H.3. Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ U hay hình moùng ngöïa
LOÁI ÑI A
LOÁI ÑI B
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Trong moâ hình naøy, nhaân vieân soaïn haøng baét ñaàu tieán haønh taïi moät vò trí ñònh
tröôùc naèm giöõa loái ñi. Taïi moãi ñieåm döøng, nhaân vieân coù cô hoäi laáy haøng töø boán vò trí caû
hai beân loái ñi A (toång coäng coù taùm vò trí soaïn haøng).
Moâ hình chöõ U naøy ñöôïc söû duïng thích hôïp ñoái vôùi vieäc laáy haøng leû hoaëc thuøng,
ñaëc bieät raát thích hôïp vôùi nhöõng ñôn haøng coù nhieàu maët haøng ôû nhieàu loái ñi . moâ hình
naøy khoâng aùp duïng cho kho haøng chaün xöû lyù paleùt. Moâ hình naøy ñöôïc söû duïng caû cho
nhaân vieân soaïn haøng thuû coâng laãn phöông tieän cô giôùi vaø khoâng aùp duïng cho heä thoáng
soaïn haøng baèng daây chuyeàn baêng taûi. Neáu saép xeáp nhöõng maët haøng luaân chuyeån nhanh
vaø chaäm laãn loän, moâ hình naøy boäc loä nhieàu khuyeát ñieåm. Naêng suaát soaïn haøng thaáp bôûi
vì coù nhöõng di chuyeån khoâng hôïp lyù giöõa hai vò trí soaïn haøng. Ñeå hoaøn taát ñôn haøng,
nhaân vieân phaûi di chuyeån hai laàn trong cuøng moät loái ñi ñeå laáy haøng töø hai beân loái ñi.
Ñieåm ñaëc tröng laø nhaân vieân phaûi ñi qua laïi nhöõng vò trí ñaõ soaïn roài. Moät ñieåm baát lôïi
nöõa laø laõng phí nhieàu thôøi gian bôûi vì nhaân vieân phaûi ñi qua nhieàu vò trí maët haøng khoâng
coù trong ñôn soaïn.
1.3.Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ Z
1.3.1.Chöõ Z lôùn
001 003 005 007 023 025 027 029 031 033 035 037 051 053
008 010 012 014 016 018 020 022 038 040 042 044 046 048
048 046 044 042 040 038 022 020 018 016 014 012 010 008
053 051 037 035 033 031 029 027 025 023 007 005 003 001
H.4. Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ Z lôùn
LOÁI ÑI B
LOÁI ÑI A
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
1.3.2.Chöõ z nhoû
001 003 011 013 015 017 025 027 029 031 039 041 043 045
LOÁI ÑI A
004 006 008 010 018 020 022 024 032 034 036 038 046 048
048 046 038 036 034 032 024 022 020 018 010 008 006 004
LOÁI ÑI B
045 043 041 039 031 029 028 025 017 015 013 011 003 001
H.5.Moâ hình loä trình soaïn haøng chöõ Z nhoû
Trong moâ hình naøy, nhaân vieân soaïn haøng seõ di chuyeån töø ñaàu loái ñi ñeán cuoái, hai
beân laø caùc vò trí soaïn haøng. Ñaàu tieân, nhaân vieân seõ laùy haøng töø 4 vò trí ñaàu tieân ôû beân
traùi, keá tieáp seõ laáy haøng töø 8 vò trí ñoái dieän ôû beân phaûi, tieáp tuïc laáy haøng töø 8 vò trí beân
traùi.
Moâ hình naøy aùp duïng cho vieäc soaïn haøng leû hoaëc thuøng, nhöng khoâng aùp duïng
cho caùc kho haøng chaün (paleùt), coù theå soaïn haøng thuû coâng hay cô giôùi nhöng khoâng thöïc
hieän trong phöông phaùp soaïn haøng baêng taûi hoaëc soaïn haøng treân keä cao.
Moät khuyeát ñieåm cuûa moâ hình chöõ Z laø caàn phaûi ñaøo taïo theâm cho nhaân vieân.
Neáu khoâng coù moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, nhaân vieân bò maát thôøi gian khi phaûi di
chuyeån qua laïi.
Öu ñieåm cuûa moâ hình thì raát nhieàu. Vôùi moät heä thoáng ñònh vò hoaøn haûo, noù seõ
giuùp caûi thieän naêng suaát, nhaân vieân chæ caàn di chuyeån moät chieàu laø coù theå laáy haøng töø vò
trí hai beân loái ñi. Moâ hình coøn giuùp giaûm cöï ly di chuyeån, neáu saép xeáp nhöõng maët haøng
löu chuyeán nhanh ôû beân phaûi vaø nhöõng maët haøng luaân chuyeån chaäm ôû beân traùi loái ñi
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Döï aùn nhoû Döï aùn lôùn
(USD) (USD)
0 – 50 50+ Soá nhaân vieân
Sq. ft (0.0929 m2) (öôùc tính) 0 – 100,000 100,000+
Phí coá ñònh – khaûo saùt vò trí $2 – 5,000 $5 – 10,000
Chi phí coá ñònh (laép ñaët, thieát laäp caáu hình, caùp
maïng, phaân tích, huaán luyeän, quaûn lyù döï aùn, hoã
trôï…)
$25 - 40,000 $340 – 50,000
Ñieåm truy caäp (1/30,000 sq.ft~2,800m2) bao
goàm daây
$3,000/caùi $3,000/caùi
Chi phí 1 thieát bò caàm tay (bao goàm maùy queùt &
phuï tuøng $300/thieát bò)
- Heä maùy toái thieåu $2,000 – 3,000 $1,800 – 2,500
- Kho thöôøng $3,000 – 4,000 $2,500 – 3,500
- Kho laïnh $3,300 – 4,500 $3,000 – 4,000
Ví duï: moät döï aùn nhoû (25 thieát bò trong 1 kho
100,000 sq.ft~9,300m
2)= $5,000 + $40,000 + (4
x $3,000) + (25 x $3,000) = $132,000
$132,000
Ví duï: moät döï aùn lôùn (75 thieát bò trong 1 kho
laïnh 400,000 sq.ft~37,000 m
2) = $10,000 +
$50,000 + (14 x $3,000) + (75 x $3,500) =
$365,000
$365,000
Chi phí bình quaân/nhaân vieân – maùy $5,300 $4,900
B. 1.Baûng chieát tính yeâu caàu voán ñaàu tö cho thieát bò caàm tay RF
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Döï aùn nhoû Döï aùn lôùn
USD USD
Soá löôïng ñeøn 0 – 2,500 2500+
Chi phí coá ñònh (laép ñaët, thieát keá,
phaàn meàm, maùy tính, maùy queùt,
dòch vuï, huaán luyeän, chuyeân chôû)
$50,000 -
$100,000
$100,000 -
$150,000
$100 - $130 $80 -$100 Chi phí cho moãi vò trí (maøn hình
LED taïi moãi vò trí)
Ví duï moät döï aùn nhoû: $363,000 -
2,500 heä thoáng ñeøn = 75,000
+ (2,500 x $115) + Thueá
Ví duï moät döï aùn lôùn: - $1,025,000
10,000 heä thoáng ñeøn =
125,000 + (10,000 x $90) +
Thueá
Chi phí trung bình moãi ñeøn $145 $103
B.2.Baûng chieát tính yeâu caàu voán ñaàu tö cho thieát bò pick-to-light
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Döï aùn nhoû Döï aùn lôùn
USD USD
0 – 50 50+ Soá löôïng nhaân vieân
Sq. ft(0.0929 m2) (öôùc tính) 0 – 100,000 100,000+
Maïng taàn soá radio 802.11x $40 – 50,000 $70 – 100,000
Phaàn cöùng maùy chuû, döõ lieäu, phaàn
meàm öùng duïng khaåu aâm, maùy saïc &
phuï tuøng (chi phí tuøy thuoäc vaøo ñòa
ñieåm)
$15 – 30,000 $30 – 40,000
Dòch vuï chuyeân nghieäp (01 ñiaï ñieåm) $20 – 40,000 $20 – 40,000
Phaàn meàm vaø phaàn cöùng öùng duïng
coâng ngheä di ñoäng khoâng daây tính goäp
$5,200 – 6,200 $4,800 – 5,200
Ví duï: moät döï aùn nhoû (25 nhaân vieân
trong 1 kho haøng roäng 100,000 sq.ft
~9,300m
$270,000
2 = $50,000 + $70,000 + (25 x
$6,000)= $270,000
Ví duï: moät döï aùn lôùn (75 nhaân vieân
trong kho haøng roäng 400,000
sq.ft~37,000 m
2= $100,000 + $80,000
+ (75 x $50,000) = $555,000
$555,000
Chi phí trung bình cho 1 nhaân vieân $11,000 $7,400
B.3.Baûng chieát tính yeâu caàu voán ñaàu tö cho thieát bò nhaän daïng khaåu aâm
Giaù caû thieát bò tuøy thuoäc vaøo soá löôïng ñaët haøng, coù theå giaûm tôùi $3,500 – 4,000
cho moãi ñôn vò thieát bò neáu soá löôïng ñaët haøng lôùn côõ vaøi traêm ngaøn
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Nhoùm chi phí Tyû leä so vôùi giaù trò döï
tröõ
1. Chi phí veà nhaø cöûa vaø kho taøng: Chieám 3 – 10%
− Tieàn thueâ hoaëc khaáu hao nhaø cöûa.
− Chi phí baûo hieåm nhaø kho, kho haøng.
− Chi phí thueâ nhaø ñaát
2.Chi phí söû duïng thieát bò, phöông tieän. Chieám 1 – 4%
− Tieàn thueâ hoaëc khaáu hao duïng cuï, thieát bò
− Chi phí naêng löôïng.
− Chi phí vaän haønh thieát bò
3. Chi phí veà nhaân löïc cho hoaït ñoäng quaûn lyù Chieám töø 3 – 5%
4. Phí toån cho vieäc ñaàu tö vaøo haøng döï tröõ. Chieám töø 6 – 24%
− Thueá ñaùnh vaøo haøng döï tröõ.
− Chi phí vay voán.
− Chi phí baûo hieåm haøng döï tröõ
5. Thieät haïi haøng döï tröõ do maát, hö hoûng hoaëc khoâng söû duïng
ñöôïc
Chieám 2 – 5%
B.4.Chi phí löu kho
Nguoàn : QUAÛN TRÒ LOGISTICS PGS.TS.Ñoaøn Thò Hoàng Vaân NXB Thoáng Keâ 2006
2. Aùp duïng thöïc hieän boä tieâu chuaån ISO & GSP
2.1.Quy trình nhaäp haøng.
Coù thuû tuïc kieåm tra haøng laïnh nghieâm ngaët
Xaùc ñònh ngöôøi chòu traùch nhieäm chính trong töøng böôùc, töøng giai ñoaïn thöïc hieän
quy trình
Laäp danh saùch caùc chöùng töø nhaäp theo ñuùng yeâu caàu cuûa töøng haõng göûi haøng
Coù keá hoaïch laáy maãu (soá löôïng laáy maãu tuøy thuoäc vaøo soá löôïng loâ haøng)
Coù caùc quy ñònh rieâng cho caùc loaïi haøng ñaëc bieät nhö :
• Thuoác khaùng sinh: Daùn nhaõn “chôø kieåm tra” vaø chæ giaûi phoùng haøng khi
ñöôïc nhaân vieân quaûn lyù chaát löôïng (QC) thoâng baùo xaùc nhaän an toaøn
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
• Thuoác nguy hieåm: Daùn nhaõn “chôø kieåm tra” vaø chæ giaûi phoùng haøng khi
ñöôïc döôïc só xaùc nhaän
• Thuoác cuûa haõng Novartis (toàn tröõ laïnh): Daùn nhaõn “ø kieåm tra” vaø thay ñoåi
soá loâ theo yeâu caàu vaø göûi chöùng töø lieân quan cho nhaân vieân kieåm tra chaát
löôïng (QC)
Duøng caùc thieát bò queùt maõ vaïch (RF gun), IR thermometer gun ñeå kieåm tra haøng
vaø nhieät ñoä.
2.2.Quy trình kieåm kho theo chu kyø (Cycle count)
Kieåm kho chu kyø (cycle count) laø kieåm ñeám coù heä thoáng moät phaàn toång toàn kho
theo moät thôøi kyø nhaát ñònh ví duï nhö moät naêm taøi chính.
Coù caùc phöông phaùp kieåm kho nhö sau:
Phöông phaùp phaân loaïi ABC ñöôïc söû duïng ñeå xaùc ñònh phaân loaïi haøng hoùa döïa
vaøo doanh soá hay söï löu chuyeån.
• Haøng hoùa xeáp loaïi “A” : haøng chieám 80% doanh soá baùn vaø ñöôïc kieåm 02
laàn/thaùng
• Haøng hoùa xeáp loaïi “B” : haøng chieám 15% doanh soá baùn vaø ñöôïc kieåm 01
laàn/thaùng
• Haøng hoùa xeáp loaïi “C” : haøng chieám 5% doanh soá baùn vaø ñöôïc kieåm moãi hai
thaùng/moät laàn hoaëc theo yeâu caàu
Phöông phaùp phaân loaïi khu vöïc :
Ñaây laø phöông phaùp kieåm kho chu kyø döïa theo vò trí.
Ngoaøi ra, kho haøng Mamplasan coøn coù caùc quy trình nhö:
9 Kieåm tra caùc vò trí troáng (Vacant location check)
9 Nhaäp, chuyeån, nhaän caùc thuoác cöùu ngöôøi khaån caáp
9 Qui ñònh caùc tieâu chuaån nhaän haøng traû veà
9 Höôùng daãn kieåm tra soaïn, ñoùng goùi haøng
9 Xöû lyù ñoái vôùi thuoác ñieàu trò ung thö
9 Kieåm tra tröôùc khi dôõ haøng
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
thoâng baùo nhaäp
haøng +chöùng töø
nhaäp (hoaù ñôn,
phieáu ñoùng goùi
Boä phaän nhaäp
haøng
Kieåm tra soá löôïng
vaø ghi vaøo phieáu
å á
Thö kyù kho kieåm
tra ñoái chieáu giöõa
phieáu kieåm ñeám
vôùi boä chöùng töø
Sai leäch In phieáu thoâng
baùo nhaäp haøng
(GRN)
Nhaäp
vaøo he
thoáng &
in phieáy
leân
haøngä
Dòch vuï
giaù taêng
(daùn nhaõn,
ñoùng goùi..)
Boä phaän
ñoùng goùi
(RRC)
Yes
No
Boä phaän thö kyù kho (EDP) in phieáu
leân haøn
g
Boä phaän leân haøng
(kho)leân haøng vaø kyù teân
xaùc nhaä
n
Keát
thuùc
Laøm bieân baûn & giao
haøng hö hoûng (neáu coù)
cho boä phaän hö hoûng
H.6.Quy trình Nhaäp haøng
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Nhaän dôn ñaët
haøng qua e-
mail, fax
Boä phaän EDP nhaäp
ñôn haøng vaøo heä
thoáng WMS In vaø giao
phieáu soaïn
cho nhaân vieân
soaïn haøng
Töø choái ñôn haøng
sau khi kieåm tra
vôùi caùc boä phaän
lieân quan
Nhaân vieân kho
tieán haønh soaïn
haøng & kyù xaùc
nhaän
EDP xaùc nhaän
ñôn haøng ñaõ
soaïn treân heä
thoáng
In hoaù ñôn &
giao cho boä
phaän ñoùng goùi
& xuaát haøng
Boä phaän xuaát
haøng kieåm tra
haøng ñoái
chieáu vôùi hoaù
ñôn
Giao haøng,In baûng
keâ,kyù xaùc nhaän ñaõ
giao haøng
Boä phaän
EDP xaùc
nhaän treân heä
thoáng
B
o
ä
p
h
a
ä
n
k
e
á
h
o
a
ï
c
h
&
x
ö
û
l
y
ù
ñ
ô
n
h
a
ø
n
g
B
o
ä
p
h
a
ä
n
K
h
o
h
a
ø
n
g
H.7.Quy trình Xuaát haøng
CÁC TRUNG TÂM PHÂN PHỐI CỦA DIETHELM VN
HCMC
Hanoi
CANTHO
VSIP
HCMC
Da Nang
CANTHO
H.8. Caùc trung taâm phaân phoái cuûa Diethelm Vieät Nam
SVTH : NGUYEÃN COÂNG HIEÄP
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- 46874.pdf