Một số biện pháp nâng cao hiệu quả gia công xuất khẩu của công ty May Minh Trí

ham gia kinh doanh quèc tÕ nh­ng l¹i ch­a cã bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng víi c¸c c¸n bé chuyªn m«n c¸n bé kinh doanh xuÊt khÈu ph¶i ®¶m ®­¬ng c¶ c«ng viÖc nµy dÉn ®Õn viÖc mét ng­êi lµm kiªm nhiÒu viÖc g©y ra sù trång chÐo c«ng viÖc dÉn tíi lµm gi¶m hiÖu qu¶ kinh doanh. HiÖu qu¶ sö dông lao ®éng lµ ch­a cao lµ do ®éi ngò lao ®éng cßn thiÕu nhiÒu kinh nghiÖm kinh doanh vµ c¸n bé kü thuËt th× cã tr×nh ®é ch­a cao tay nghÒ cßn non khã kh¨n trong viÖc h­íng dÉn c«ng nh©n lao ®éng. Trªn ®©y lµ phÇn ph©n tÝch thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu hµng may mÆc cña C«ng ty May Minh TrÝ giai ®o¹n 2000 – 2002, tõ nh÷ng nhËn xÐt ®¸nh gi¸ vÒ h¹n chÕ cßn tån t¹i cña hiÖu qu¶ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu nµy em xin ®­a ra mét sè biÖn ph¸p ®èi víi c«ng ty May Minh TrÝ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty trong thêi gian tíi. Néi dung chi tiÕt ®­îc thÓ hiÖn trong ch­¬ng III cña chuyªn ®Ò. KÕt luËn ch­¬ng II Trªn ®©y lµ toµn bé nh­ng ph©n tÝch ®¸nh gi¸ thùc tr¹ng cña c«ng ty May Minh TrÝ trong thêi gian qua. Qua viÖc xem xÐt c¸c chØ tiªu hiÖu qu¶ kinh doanh cña c«ng ty nhËn thÊy r»ng c«ng ty ®· nç lùc cè g¾ng trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh gia c«ng xuÊt cña c«ng ty vµ ®· ®¹t ®­îc nh­ng con sè ®¸ng khÝch lÖ song c«ng ty kh«ng tr¸nh khái nh÷ng h¹n chÕ trong ho¹t ddéng cña m×nh. C«ng ty nªn xem xÐt vµ chó ý h¬n n÷a ®Ó cã nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu h¬n kh½c phôc ®Ó ho¹t ®éng kinh doanh gia c«ng xuÊt khÈu ngµy cµng cã hiÖu qu¶ cao h¬n n÷a b»ng nh÷ng ph­¬ng h­íng ph¸p triÓn C«ng ty. Néi dung chi tiÕt ®­îc thÓ hiÖn trong ch­¬ng III cña chuyªn ®Ò. Ch­¬ng III Mét sè biÖn ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty May Minh TrÝ Ph­¬ng h­íng vµ môc tiªu ph¸t triÓn ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu cña ngµnh c«ng nghiÖp DÖt May nãi chung vµ c«ng ty May Minh TrÝ nãi riªng §Þnh h­íng cña ChÝnh phñ vÒ xuÊt khÈu hµng dÖt may §Ó cã c¬ së ®Çy ®ñ cho viÖc x©y dùng môc tiªu, ®Þnh h­íng ph¸t triÓn tõ nay ®Õn n¨m 2010, ngµnh DÖt May ViÖt Nam ®· x¸c ®Þnh mét sè quan ®iÓm ph¸t triÓn nh­ sau: Thø nhÊt, c«ng nghiÖp dÖt may lµ mét trong nh÷ng ngµnh träng ®iÓm trong qu¸ tr×nh C«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸, Nhµ n­íc cÇn ­u tiªn ph¸t triÓn trong thêi kú dµi vµ ph¶i ®­îc coi träng trong chiÕn l­îc t¨ng tr­ëng kinh tÕ h­íng vÒ xuÊt khÈu. Thø hai, ph¸t triÓn c«ng nghiÖp dÖt may theo h­íng hiÖn ®¹i vÒ c«ng nghÖ, trang thiÕt bÞ vµ ®a d¹ng hãa vÒ s¶n phÈm. Thø ba, ph¸t triÓn c«ng nghiÖp dÖt may theo môc tiªu h­íng vÒ xuÊt khÈu g¾n víi viÖc thay thÕ hµng nhËp khÈu mét c¸ch hîp lý. Thø t­, ph¸t triÓn c«ng nghiÖp dÖt may theo h­íng ®a d¹ng ho¸ së h÷u vµ tËp trung ­u tiªn ph¸t triÓn c¸c doanh nghiÖp quy m« võa vµ nhá phñ hîp víi tr×nh ®é tæ chøc vµ qu¶n lý ë n­íc ta. Thø n¨m, ph¸t triÓn c«ng nghiÖp dÖt may g¾n liÒn víi sù ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp vµ c¸c ngµng kinh tÕ kh¸c, ®ång thêi gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh CNH – H§H vµ chuyÓn dÞch c¬ cÊu kinh tÕ ë n­íc ta. Theo quy ho¹ch tæng thÓ “Ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp DÖt - May ®Õn n¨m 2010” ®­îc Thñ t­íng ChÝnh phñ phª duyÖt ngµy 4/9/1998, môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp DÖt – May ®Õn n¨m 2010 lµ h­íng gia c«ng xuÊt khÈu sang xuÊt khÈu nh»m t¨ng nguån thu ngo¹i tÖ, ®¶m b¶o c©n ®èi tr¶ nî vµ t¸i s¶n xuÊt më réng c¸c c¬ së s¶n xuÊt cña ngµnh, tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc vÒ sè l­îng, chÊt l­îng, chñng lo¹i vµ gi¸ c¶, tõng b­íc ®­a ngµnh c«ng nghiÖp DÖt – May, trong ®ã bao gåm c«ng nghiÖp may mÆc ViÖt Nam trë thµnh c«ng nghiÖp mòi nhän gãp phÇn t¨ng tr­ëng kinh tÕ, gi¶i quyÕt viÖc lµm, thùc hiÖn ®­êng lèi C«ng nghiÖp ho¸, hiÖn ®¹i ho¸ ®Êt n­íc,phÊn ®Êu ®¹t môc tiªu xuÊt khÈu 4 tû USD n¨m 2005 vµ 8 tû USD n¨m 2010; ®­a n­íc ta trë thµnh mét trong nh÷ng c­êng quèc xuÊt khÈu hµng dÖt may trong khu vùc vµ trªn thÕ giíi. Sau ®©y lµ mét sè b¶ng thÓ hiÖn môc tiªu ngµnh may mÆc ViÖt Nam trong thêi gian tíi. B¶ng 18. ChØ tiªu s¶n xuÊt gia c«ng vµ xuÊt khÈu n¨m 2010 cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam ChØ tiªu §¬n vÞ 2000 2005 2010 Kim ng¹ch XK - trong ®ã: TriÖu USD 2000 3000 4000 -Hµng may TriÖu USD 1630 2200 3000 -Hµng dÖt TriÖu USD 370 800 1000 S¶n l­îng - trong ®ã: -V¶i lôa thµnh phÈm TriÖu mÐt 800 1330 2000 -S¶n phÈm dÖt kim TriÖu mÐt 70 150 210 -S¶n phÈm may TriÖu mÐt 350 480 720 -S¶n phÈm may quy chuÈn TriÖu mÐt 580 780 1200 (Nguån: Quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ®Õn n¨m 2010 cña ViÖt Nam – Bé C«ng NghiÖp) B¶ng 19. C¬ cÊu thÞ tr­êng xuÊt khÈu vµo n¨m 2005 cña ngµnh May ViÖt Nam. ThÞ tr­êng KNXK TT (%) EU vµ Thuþ SÜ 1- 1,2 tû USD 27 SNG vµ §«ng ¢u 0,3 tû USD 7 NhËt B¶n 0,8- 1 tû USD 25 C¸c n­íc ch©u ¸ kh¸c 1-1,2 tû USD 27 B¾c Mü 0.5 tû USD 10 ThÞ tr­êng kh¸c 0.2 tû USD 4 (Nguån: quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ®Õn n¨m 2010 cña ViÖt Nam – Bé C«ng NghiÖp) B¶ng 20. DiÖn tÝch vµ s¶n l­îng nguyªn liÖu cña ngµnh dÖt may ®Õn 2010 Nguyªn liÖu §¬n vÞ 2000 2010 DiÖn tÝch: -Trång b«ng. -D©u t»m Ha Ha 37.000 25.000 100.000 40.000 S¶n l­îng: -B«ng x¬ TÊn 18.000 60.000 (Nguån: Quy ho¹ch tæng thÓ ph¸t triÓn ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ®Õn n¨m 2010 cña ViÖt Nam - Bé C«ng NghiÖp) Môc tiªu ph¸t triÓn cña ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam n¨m 2010 lµ h­íng ra xuÊt khÈu, nh»m t¨ng nguån thu ngo¹i tÖ, tho¶ m·n nhu cÇu tiªu dïng trong n­íc, t¸i s¶n xuÊt më réng, tõng b­íc x©y dùng ngµnh dÖt may ViÖt Nam trë thµnh mét ngµnh xuÊt khÈu mòi nhän, chñ lùc, chiÕm lÜnh thÞ tr­êng thÕ giíi, gãp phÇn t¨ng tr­ëng kinh tÕ, gi¶i quyÕt c«ng ¨n viÖc lµm cho nhiÒu lao ®éng, thùc hiÖn triÖt tiªu ®Ó thùc hiÖn ®­êng lèi CNH - H§H ®Êt n­íc §Ó ®¹t ®­îc môc tiªu nµy, tõ nay tíi n¨m 2005 ngµnh dÖt may ph¶i cã møc t¨ng tr­ëng b×nh qu©n 13%/n¨m, tõ n¨m 2005 trë ®i t¨ng tr­ëng 14%/n¨m. Bªn c¹nh ®ã, ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may ViÖt Nam dù kiÕn phÊn ®Êu n¨m 2010 lµ 2 tû mÐt v¶i c¸c lo¹i, dïng b«ng ViÖt Nam kho¶ng 60-70%, xuÊt khÈu kho¶ng 4-5 tû USD t­¨ng 2,5 lÇn so víi n¨m 2000, s¶n phÈm xuÊt khÈu b»ng v¶i chiÕm 60-70%, tho¶ m·n 30-35% nhu cÇu b«ng cho s¶n xuÊt vµ theo dù kiÕn cã thÓ s¶n xuÊt trªn 100 ngµn tÊn b«ng x¬, 8-10 ngµn tÊn t¬ t»m phôc vô cho s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu. §ång thêi ®¶m b¶o ®Õn n¨m 2010 c«ng nghÖ s¶n xuÊt sÏ t­¬ng ®­¬ng HongKong, Th¸i Lan, t¹o viÖc lµm cho kho¶n 2,76 triÖu ng­êi (gåm lao ®éng dÖt, may, s¶n xuÊt b«ng v¶i vµ d©u t¬ t»m)víi møc thu nhËp b×nh qu©n trªn 100USD /ng­êi/ th¸ng. MÆt kh¸c ngµnh c«ng nghiÖp dÖt may sÏ tËp trung ph¸t triÓn ë ba vïng lín: TP Hå ChÝ Minh - HuÕ - Hµ Néi. 2. Ph­¬ng h­íng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty May Minh TrÝ Trªn c¬ së nh÷ng kÕt qu¶ thùc tÕ ®¹t ®­îc trong c¸c n¨m qua, ®øng tr­íc nh÷ng khã kh¨n vµ thuËn lîi nh­ ®· ph©n tÝch, ®ång thêi ®Ó gãp phÇn thùc hiÖn môc tiªu chung cña ngµnh dÖt may ViÖt Nam, c«ng ty ®· ®Ò ra nh÷ng ph­¬ng h­íng ph¸t triÓn cô thÓ tõ nay ®Õn n¨m 2010 nh­ sau: VÒ kim ng¹ch xuÊt khÈu: PhÊn ®Êu kh«ng ngõng t¨ng qua c¸c n¨m, dù kiÕn ®Õn n¨m 2010 ®¹t ®­îc gi¸ trÞ kim ng¹ch nhËp khÈu lµ 10 triÖu USD. VÒ thÞ tr­êng: TiÕp tôc gi÷ v÷ng c¸c thÞ tr­êng truyÒn thèng, ®ång thêi më réng thªm c¸c thÞ tr­êng míi nh­; Mü, Cana®a, NhËt b¶n,... §a d¹ng ho¸ c¸c quan hÖ thÞ tr­êng, ®èi t¸c trong vµ ngoµi n­íc. Chó träng h¬n vµo c¸c thÞ tr­êng kh«ng h¹n ng¹ch ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng bÞ lÖ thuéc vµo Quota do Bé Th­¬ng M¹i cÊp. §ång thêi më réng quan hÖ víi c¸c XÝ nghiÖp may trong n­íc ®Ó cã thÓ uû th¸c, nhËn uû th¸c, thuª thÇu phô,... khi cÇn thiÕt. VÒ mÆt hµng: T¨ng tû träng hµng cao cÊp nh­ bé ®å tr­ît tuyÕt, gi÷ v÷ng vµ ph¸t triÓn c¸c mÆt hµng chñ lùc nh­: ¸o jacket, ¸o s¬mi, ... ®ång thêi tiÕn tíi ®a d¹ng ho¸ c¸c mÆt hµng kinh doanh. VÒ c¬ cÊu tæ chøc vµ qu¶n lý: TiÕn tíi hoµn thiÖn vµ më réng thªm bé phËn kinh doanh vµ c¸c dÞch vô b¸n hµng ®Ó tËn dông nguån vËt t­ d­ thõa còng nh­ nguån vËt t­ trong n­íc. N©ng cao chuyªn m«n, nghiÖp vô cho c¸c c¸n bé qu¶n lý. §éi ngò c¸n bé cÇn ph¶I biÕt qu¶n lý s¶n xuÊt kinh doanh, biÕt thu thËp vµ xö lý c¸c th«ng tin cÇn thiÕt mét c¸ch khoa häc, biÕt x¸c lËp vµ x¸c ®Þnh môc tiªu, ra c¸c quyÕt ®Þnh hîp lý vµ kÞp thêi. Më réng vµ ®µo t¹o c¸n bé trªn c¸c lÜnh vùc: chuyªn m«n, ngo¹i ng÷, tin häc,... VÒ lao ®éng: Tæ chøc c¶i tiÕn s¶n xuÊt ®Ó ®¹t n¨ng suÊt lao ®éng cao, n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt. §µo t¹o míi vµ ®µo t¹o l¹i ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n kü thuËt thÝch øng víi c¬ chÕ thÞ tr­êng, víi tr×nh ®é CNH-H§H. C«ng nh©n ph¶i cã tr¸ch nhiÖm b¶o qu¶n m¸y mãc thiÕt bÞ mµ m×nh phô tr¸ch, cã t¸c phong c«ng nghiÖp trong s¶n xuÊt d©y chuyÒn, vËn hµnh m¸y mãc. VÒ m¸y mãc thiÕt bÞ: TiÕp tôc ®Çu t­ hoµn thiÖn dÇn m¸y mãc, thiÕt bÞ theo h­íng CNH-H§H ®Ó cã kh¶ n¨ng s¶n xuÊt c¸c s¶n phÈm ®ßi hái kü thuËt cao, thÝch øng víi c¸c thÞ tr­êng khã tÝnh nhÊt. VÒ lo¹i h×nh kinh doanh: Tõ tr­íc ®Õn nay c«ng ty chØ thùc hiÖn gia c«ng theo lo¹i h×nh nhËn nguyªn liÖu giao thµnh phÈm, tøc lµ c«ng ty chØ ®¶m nhËn c¸c c«ng ®o¹n trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, chÞu tr¸ch nhiÖm lµm thñ tôc nhËp nguyªn phô liÖu vµ xuÊt thµnh phÈm. Víi lo¹i h×nh nµy, lîi nhuËn mang l¹i kh«ng cao song ®©y lµ b­íc ®i kh«ng thÓ thiÕu ®­îc cña bÊt kú c«ng ty may nµo. Môc tiªu cuèi cïng cña c«ng ty lµ tiÕn hµnh s¶n xuÊt, xuÊt khÈu trùc tiÕp s¶n phÈm ®Ó thu ®­îc lîi Ých kinh tÕ cao nhÊt. Do vËy trong c¸c n¨m tíi, c«ng ty sÏ ®Èy m¹nh t×m kiÕm kh¸ch hµng ®Æt gia c«ng theo h×nh thøc mua nguyªn liÖu b¸n thµnh phÈm. II. Mét sè gi¶i ph¸p chñ yÕu nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty Minh TrÝ. H×nh thµnh bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng cho doanh nghiÖp. ThÞ tr­êng cã vai trß quan träng ®èi víi ho¹t ®éng kinh doanh cña doanh nghiÖp.Nã lµ n¬i mµ doanh nghiÖp cã thÓ t×m kiÕm c¸c yÕu tè ®Çu vµo, ®ång thêi còng lµ n¬i tiªu thô ®Çu ra cña doanh nghiÖp. Lîi nhuËn cña doanh nghiÖp cã ®­îc lµ trªn c¬ së tho¶ m·n c¸c nhu cÇu cña thÞ tr­êng. Mäi ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp ®Òu diÔn ra trªn thÞ tr­êng cã quan hÖ mËt thiÕt víi c¸c yÕu tè cña thÞ tr­êng nh­ cung vµ cÇu,gi¸ c¶… vµ do ®ã, doanh nghiÖp ho¹t ®éng cã hiÖu qu¶ hay kh«ng tr­íc tiªn ph¶i lµm tèt c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng nh»m cã ®­îc nh÷ng tÝn hiÖu th«ng tin cÇn thiÕt ®Î phôc vô cho ho¹t ®éng cña m×nh. Tõ sù ph©n tÝch c¬ cÊu tæ chøc bé m¸y qu¶n lý vµ thùc tr¹ng hiÖu qu¶ ho¹t ®éng ngËp khÈu trong nh÷ng n¨m qua cho thÊy, ho¹t ®éng kinh doanh,®¹c biÖt lµ nhËp khÈu ®¹t hiÖu qu¶ ch­a t­¬ng xøng víi tiÒm n©ng cña c«ng ty. Së dÜ nh­ vËy lµ v× c«ng ty vÉn cßn chÞu ¶nh h­ëng cña lèi lµm viÖc cò,chËm ch¹p trong viÖc n¾m b¾t c¸c c¬ héi kinh doanh. §iÒu ®è mét phÇn do viÖc nghiªn cøu thÞ tr­êng ®­îc ®Æt t¹i tõng phßng m¹nh ai nÊy lµm, thiÕu sù hç trî lÉn nhau trong lµm ¨n lµm cho th«ng tin vµ ph¸n ®o¸n thiÕu chÝnh x¸c nªn lµm gi¶m hiÖu qu¶ trªn gãc ®é toµn doanh nghiÖp. §Ó thèng nhÊt c«ng t¸c nhiªn cøu thÞ tr­êng vµ chuyªn m«n ho¸, tËp trung vÒ mét ®Çu mèi trªn ph¹m vi toµn c«ng ty, cÇn thiÕt ph¶i thµnh lËp bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng phßng kÕ ho¹ch. Ngoµi bé phËn kÕ ho¹ch ra, b­íc ®Çu ®Þnh biªn lao ®éng bé phËn nµy gåm 5 ng­êi, bao gåm: 1 Phã phßng phô tr¸ch bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng. Bé phËn nghiªn cøu thÞ tr­êng gåm 2 nh©n viªn nghiªn cøu thÞ tr­êng ®Çu vµo. C«ng viÖc lùa chän, s¾p xÕp tuyÓn mé, tuyÓn dông nh©n viªn do phßng qu¶n lý nh©n sù ®¶m nhiÖm trªn c¬ së c¸c tiªu chuÈn, chÕ ®é lao ®éng cña nhµ n­íc. HiÖn t¹i c«ng ty ®· cã phßng kÕ ho¹ch, ®Ó tiÕt kiÖm chi phÝ vµ hîp lý ho¸ kh©u tæ chøc, c¸c nh©n sù cßn thiÕu th× bæ sung tõ c¸c phßng kinh doanh hoÆc tuyÓn thªm (nÕu cÇn thiÕt) víi yªu cÇu lµ tÊt c¶ ph¶i cã tr×nh ®é ®¹i häc t­¬ng øng víi chøc n¨ng ho¹t ®éng cñ nh©n viªn ®ã. Ngoµi ra ph¶i cã thªm tr×nh dé söu dông thµnh th¹o ngo¹i ng÷ th­êng lµ tiÕng Anh, Trung , Ph¸p vµ m¸y tÝnh ®Ó phôc vô tèt h¬n c«ng viÖc. NÕu biÖn ph¸p nµy ®­îc thùc hiÖn vµ ho¹t ®éng tèt th× phßng sÏ t­ vÊn cho ban gi¸m ®èc, c¸c chi nh¸nh vÒ t×nh h×nh thÞ tr­êng trong vµ ngoµi n­íc, gióp cho c¸c ®¬n vÞ nµy cã ®­îc nh÷ng c¸i nh×n, ®óng ®¾n cña ®¬n vÞ m×nh, do ®ã ho¹t ®éng kinh doanh sÏ ho¹t ®éng cã tÝnh ®Þnh h­íng h¬n vµ do ®ã hiÖu qu¶ sÏ ®­îc æn ®Þnh vµ cã kinh doanh n©ng cao. §Ó cã thÓ thùc hiÖn ®­îc biÖn ph¸p nµy ®ßi hái ph¶i cã sù ®ång t×nh cña ban gi¸m ®èc vµ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong c«ng ty. Thêi gian ®Çu míi ®i vµo ho¹t ®éng ®ßi hái cã sù chØ b¶o nhiÖt t×nh cña c¸c nh©n viªn trong c«ng ty ®· tõng lµm hoÆc cã liªn quan ®Õn c«ng viÖc cña phßng, tr×nh ®é cña c¸c nh©n viªn sÏ ®­îc n©ng cao lªn. Huy ®éng c¸c nguån vèn phôc vô cho ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu VÊn ®Ò vèn lu«n lµ vÊn ®Ò khã kh¨n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp nhÊt lµ ®èi víi nh÷ng doanh nghiÖp t­ nh©n míi thµnh lËp nh­ c«ng ty. §Ó huy ®éng vèn, c«ng ty ph¶i t×m c¸c nguån vay cã l·i suÊt mÒm, thêi h¹n dµi t¹o ®iÒu kiÖn thuËn lîi cho c«ng ty lµm ¨n cã hiÖu qu¶. Cïng víi viÖc huy ®éng nguån vèn, C«ng ty ph¶i lu«n chó ý tíi viÖc sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn ®ã. §Ó gi¶i quyÕt vÊn ®Ò thiÕu vèn cho ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu c«ng ty cã thÓ chñ ®éng t¹o nguån vèn kinh doanh th«ng qua: Huy ®éng nguån vèn trong n­íc: Huy ®éng tõ c¸c ng©n hµng th«ng qua h×nh thøc vay, mÆc dï tiÕp cËn nguån vèn nµy kh¸ khã kh¨n nh­ng ®©y lµ nguån vèn quan träng nhÊt cÇn khai th¸c vµ hiÖn nay nhiÒu ng©n hµng cã chÕ ®é cho vay kh¸ më, céng víi sù hç trî tÝn dông xuÊt khÈu cña ChÝnh phñ. Huy ®éng tõ c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty. Huy ®éng vèn tõ chÝnh lîi nhuËn tÝch luü ®­îc Thóc ®Èy hîp t¸c liªn kÕt liªn doanh víi c¸c C«ng ty kh¸c ®Ó t¨ng thªm vèn cho kinh doanh xuÊt khÈu. TËn dông nguån vèn tõ C«ng ty Tµi chÝnh cña Tæng c«ng ty. TiÕn tíi cæ phÇn ho¸, ®Ó kiÓm so¸t C«ng ty tiÕn hµnh cæ phÇn theo h­íng c¸c thµnh viªn trong C«ng ty mua 51% cæ phiÕu. Nh­ng tr­íc hÕt C«ng ty ph¶i cã chiÕn l­îc kinh doanh n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh xuÊt nhËp khÈu, cã uy tÝn vµ cã tiÒm lùc ph¸t triÓn. Huy ®éng vèn tõ n­íc ngoµi Vay tõ c¸c nhµ nhËp khÈu n­íc ngoµi lµ kh¸ch hµng cña C«ng ty, ®Æc biÖt lµ kh¸ch hµng quen cã mèi quan hÖ lµm ¨n l©u dµi. TËn dông nguån vèn cña b¹n hµng khi xin øng tr­íc vèn ®Ó xuÊt hµng. Sö dông hiÖu qu¶ nguån vèn T¨ng nhanh vßng quay cña vèn b»ng c¸ch n©ng cao søc c¹nh tranh cña hµng ho¸, khuyÕn khÝch ®éi ngò kinh doanh ho¹t ®éng hiÖu qu¶ h¬n ®Ó t¨ng doanh sè. TiÕt kiÖm chi phÝ, sö dông hîp lý tµi s¶n. T¨ng c­êng c«ng t¸c qu¶n lý tµi chÝnh: h¹ch to¸n, theo dâi ®Çy ®ñ, chÝnh x¸c, kÞp thêi t×nh h×nh thu tµi chÝnh cña C«ng ty, qu¶n lý chÆt chÏ nguån vèn, chèng l·ng phÝ… N©ng cao hiÖu qu¶ trong qu¶n lý chi phÝ-vèn-lîi nhuËn C«ng ty tiÕp tôc ph¸t huy nh÷ng thµnh c«ng ®· ®¹t ®­îc trong nh÷ng n¨m qua lµm tiÒn ®Ò cho nh÷ng ho¹t ®éng cña nh÷ng n¨m kÕ tiÕp. B¶o toµn vµ ph¸t triÓn vèn b»ng c¸ch th­êng xuyªn ®¸nh gi¸ l¹i kÕt qu¶ ho¹t ®éng kinh doanh, ®a d¹ng ho¸ c¸c ho¹t ®éng kinh doanh ®Ó cã sù hç trî, h¹n chÕ viÖc kh«ng thu håi vèn hoÆc bÞ chiÕm dông vèn gióp cho viÖc quay vßng vèn nhanh. Th­êng xuyªn trÝch lîi nhuËn ®Ó ph¸t triÓn vèn chñ ®éng t¹o nguån vèn, tranh thñ vèn bªn ngoµi ®Ó më réng s¶n xuÊt kinh doanh. Thø hai: Gi¶i quyÕt nh÷ng h¹n chÕ cßn tån t¹i. MÆc dï sè c¸c chØ tiªu trªn vËn ®éng theo h­íng tÝch cùc nh­ng bªn c¹nh ®ã vÉn cßn nh÷ng tån t¹i do cuéc khñng ho¶ng kinh tÕ g©y nªn lµm gi¶m doanh lîi cña C«ng ty , C«ng ty cÇn ¸p dông c¸c biÖn ph¸p mét c¸ch hîp lý vµ hiÖu qu¶. Ph¸t triÓn nguån nh©n lùc Con ng­êi lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña ho¹t ®éng kinh doanh. §èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nh­ C«ng ty XuÊt NhËp khÈu DÖt May th× ®iÒu tiªn quyÕt th× ph¶i cã ®éi ngò c¸n bé ngo¹i th­¬ng lµnh nghÒ. Mét ®éi ngò c¸n bé ngo¹i th­¬ng m¹nh ph¶i cã ®Çy ®ñ n¨ng lùc ®Ó t×m hiÓu mét c¸ch râ rµng, chÝnh x¸c, kÞp thêi nhu cÇu cña thÞ tr­êng quèc tÕ, quy m« cña nhu cÇu vµ kh¶ n¨ng ®¸p øng nhu cÇu ®ã cña nÒn s¶n xuÊt trong n­íc, ®ång thêi ph¶i n¾m b¾t th«ng tin mét c¸ch chÝnh x¸c vÒ sù thay ®æi nhu cÇu vµ gi¸ c¶ thÞ tr­êng, nh÷ng nguyªn nh©n g©y nªn sù thay ®æi ®ã. Kh¶ n¨ng tiÕp thÞ tèt còng lµ mét trong nh÷ng tiªu chuÈn kh«ng thÓ thiÕu ®­îc ®èi víi ®éi ngò c¸n bé ngo¹i th­¬ng. Khi tiÕp cËn víi thÞ tr­êng quèc tÕ, c¸c ®ßi hái vµ tiªu chuÈn cao h¬n h¼n thÞ tr­êng trong n­íc, v× thÕ c¸c c¸n bé ho¹t ®éng trong lÜnh vùc xuÊt nhËp khÈu ph¶i cã kh¶ n¨ng tiÕp thÞ tèt h¬n. MÆc dï kh¸ chó träng ®Õn vÊn ®Ò nguån nh©n lùc song ®©y vÉn lµ mét v­íng m¾c cña C«ng ty trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu trùc tiÕp, v× thÕ trong thêi gian tíi, ®Ó cã ®éi ngò lµm viÖc thùc sù cã hiÖu qu¶, C«ng ty cÇn ¸p dông c¸c gi¶i ph¸p sau vÒ nh©n lùc : KhuyÕn khÝch c¸n bé theo häc c¸c kho¸ häc dµi h¹n nh­ §¹i häc t¹i chøc, v¨n b»ng hai khèi kinh tÕ vÒ nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng ®èi víi nh÷ng ng­êi ch­a qua ®¹i häc hoÆc tèt nghiÖp ®¹i häc chuyªn ngµnh kh¸c ®ang lµm viÖc liªn quan ®Õn xuÊt nhËp khÈu. Më líp ®µo t¹o ng¾n h¹n vÒ ngo¹i ng÷, tin häc, Marketing xuÊt nhËp khÈu cho ®éi ngò c¸n bé lµm c«ng t¸c ngo¹i th­¬ng. T¹o ®iÒu kiÖn cho nh÷ng c¸n bé nµy tham gia theo häc c¸c kho¸ häc ng¾n h¹n do c¸c chuyªn gia hµng ®Çu cña ViÖt Nam hoÆc c¸c chuyªn gia n­íc ngoµi tæ chøc gi¶ng d¹y vÒ nghÖ thuËt ®µm ph¸n trong kinh doanh th­¬ng m¹i quèc tÕ, c¸c líp chuyªn ®Ò vÒ c¸c thÞ tr­êng träng ®iÓm. C¸c kho¸ häc nµy ®­îc Phßng th­¬ng m¹i vµ c«ng nghiÖp ViÖt Nam, tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n, tr­êng §¹i häc Ngo¹i th­¬ng… tæ chøc. Cã chÕ ®é khen th­ëng, khuyÕn khÝch ®éng viªn kÞp thêi ®èi víi nh÷ng c¸n bé n¨ng ®éng, thiÕt lËp nhiÒu mèi quan hÖ kinh doanh ë c¸c thÞ tr­êng. Thùc hiÖn ®óng quy chÕ tiÒn l­¬ng (3 th¸ng mét lÇn ®iÒu chØnh hÖ sè l­¬ng mÒm nh»m khuyÕn khÝch kÞp thêi), cã kÕ ho¹ch båi d­ìng c¸n bé chñ chèt trong C«ng ty, tuyÓn chän ng­êi kÞp ®¸p øng nhu cÇu c«ng viÖc, ch¨m lo ®êi sèng cña c¸n bé c«ng nh©n viªn... 4. TÝch cùc tham gia dù thÇu h¹n ng¹ch. Dùa vµo kÕt qu¶ kinh doanh cña n¨m tr­íc mµ c«ng ty ®­îc Bé Th­¬ng M¹i cÊp cho l­îng h¹n ng¹ch ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt trong n¨m tiÕp theo. Ngoµi ra c«ng ty còng cã thÓ ®Çu thÇu thªm h¹n ng¹ch do Bé Th­¬ng M¹i dµnh ra 20% tæng h¹n ng¹ch ®Ó gäi thÇu. C«ng ty nªn tËn dông c¬ héi nµy nh»m t¨ng thªm h¹n ng¹ch më réng s¶n xuÊt. ViÖc tróng thÇu h¹n ng¹ch lµ hoµn toµn phô thuéc vµo kh¶ n¨ng s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty ®Ó cã gi¸ bá thÇu hîp lý. Thùc tÕ th× c«ng ty còng cã nh÷ng lÇn tróng thÇu song nh×n chung viÖc tham gia dù thÇu lµ rÊt h¹n chÕ, c«ng ty ch­a chó träng tíi phÇn h¹n ng¹ch cã thÓ cã thªm nµy. Tr­íc nh÷ng c¬ héi to lín tõ phÝa m«i tr­êng kinh doanh, ®ã lµ nh÷ng thÞ tr­êng ®Çy tiÒm n¨ng mµ c«ng ty ch­a tËn dông hÕt kh¶ n¨ng ®¸p øng, ®Æc biÖt lµ nh÷ng thÞ tr­êng cã h¹n ng¹ch nh­: EU, Cana®a, Mü,...§Ó cã thÓ më réng xuÊt khÈu sang nh÷ng thÞ tr­êng nµy th× vÊn ®Ò cã ®­îc h¹n ng¹ch lµ rÊt quan träng, do ®ã c«ng ty cÇn kh¼ng ®Þnh n¨ng lùc c¹nh tranh cña m×nh th«ng qua: c¶i tiÕn c«ng nghÖ, n©ng cao tr×nh ®é cña c¸n bé c«ng nh©n viªn,...®Ó hiÖu qu¶ s¶n xuÊt ngµy cµng t¨ng, ®ñ kh¶ n¨ng ®Ó bá gi¸ thÇu thuyÕt phôc. H¬n n÷a nÕu chØ ®¬n thuÇn dùa vµo kÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña n¨m tr­íc ®Ó nhËn cÊp h¹n ng¹ch cho n¨m sau th× viÖc më réng quy m« s¶n xuÊt lµ rÊt khã kh¨n v× nã lu«n æn ®Þnh víi møc h¹n ng¹ch cho phÐp. Do vËy, tÝch cùc tham gia dù thÇu h¹n ng¹ch vµ ph¸t huy hÕt thÕ m¹nh kh¶ n¨ng cña m×nh ®Ó tróng thÇu, t¨ng thªm h¹n ng¹ch lµ ®iÒu kiÖn quan träng ®Ó më réng ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh. 5. Quan hÖ hîp t¸c tèt víi c¸c tæ chøc cung cÊp c¸c yÕu tè ®Çu vµo. Quan hÖ, hîp t¸c víi c¸c c¬ së dÖt vµ c¸c c¬ së s¶n xuÊt phô liÖu. HiÖn nay, nguån nguyªn liÖu cho c¸c c¬ së s¶n xuÊt hµng xuÊt khÈu cña c«ng ty vÉn chñ yÕu lµ ®­îc nhËp tõ n­íc ngoµi bëi v× v¶i vµ c¸c nguyªn phô liÖu trong n­íc ch­a ®¸p øng ®­îc yªu cÇu vÒ chÊt l­îng vµ chñng lo¹i ®a d¹ng cña kh¸ch hµng, võa thiÕu l¹i võa yÕu. Do ®ã tr­íc hÕt c«ng ty cÇn cã mèi quan hÖ chÆt chÏ víi c¬ së s¶n xuÊt nguyªn phô liÖu cña n­íc ngoµi nh»m t¹o cho c«ng ty cã nguån nguyªn phô liÖu ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ æn ®Þnh h¬n cho viÖc s¶n xuÊt vµ xuÊt khÈu trùc tiÕp hµng may mÆc. §iÒu ®ã ®ßi hái c«ng ty ph¶i thùc hiÖn tèt c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng quèc tÕ ®Ó ®¶m b¶o cã nh÷ng th«ng tin cÇn thiÕt vÒ c¬ së ®ã, tr¸nh cho c«ng ty ph¶i mua qua c¸c tæ chøc trung gian hay nh÷ng thiÖt h¹i do kh«ng hiÓu biÕt vÒ thÞ tr­êng. Tuy nhiªn ®ã chØ lµ mét b­íc t×nh thÕ v× nÕu chØ dùa vµo nguån nguyªn liÖu tõ n­íc ngoµi th× c«ng ty sÏ bÞ phô thuéc vµo n­íc ngoµi, thiÕu tÝnh chñ ®éng trong s¶n xuÊt kinh doanh, gi¶m hiÖu qu¶ cña ho¹t ®éng xuÊt khÈu trùc tiÕp. Bëi vËy, ngay tõ b©y giê c«ng ty cÇn ph¶i phèi hîp mét c¸ch chÆt chÏ víi c¸c c¬ së nguyªn phô liÖu hiÖn ®ang cung cÊp cho c«ng ty cho ë trong n­íc. §iÒu ®ã sÏ cho c«ng ty t¹o lªn mét søc m¹nh tæng hîp cho mét chu tr×nh khÐp kÝn, ®ång bé tõ nguyªn liÖu phô cho ®Õn s¶n phÈm cuèi cïng. Tõ ®ã c«ng ty chñ ®éng trong kÕ ho¹ch s¶n xuÊt kinh doanh mµ cô thÓ lµ kÕ ho¹ch ®Èy nhanh qu¸ tr×nh chuyÓn sang xuÊt khÈu trùc tiÕp cña c«ng ty ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ cao h¬n. Quan hÖ hîp t¸c víi c¸c xÝ nghiÖp c¬ khÝ may. C¬ khÝ may lµ mét bé phËn quan träng cña may mÆc. Thêi gian qua c¸c xÝ nghiÖp c¬ khÝ may ®· cã nhiÒu cè g¾ng s¶n xuÊt ®­îc mét sè m¸y mãc cho ngµnh may nh­ m¸y c¾t vßng, dao c¾t, bµn, ch©n m¸y may, phô tïng thay thÕ. Song nh×n chung ngµnh c¬ khÝ cßn nhá bÐ, l¹c hËu vµ ch­a ®­îc quan t©m ®Çu t­ ph¸t triÓn ®Ó ®¸p øng ®­îc yªu cÇu ngµy cµng hiÖn ®¹i cña ngµnh c«ng nghiÖp. Trong khi ®ã c«ng ty còng nh­ nhiÒu doanh nghiÖp may mÆc kh¸c ®øng tr­íc nhu cÇu to lín vÒ ®æi míi vµ hiÖn ®¹i ho¸ trang thiÕt bÞ m¸y mãc phôc vô cho may xuÊt khÈu buéc c¸c C«ng ty ph¶i nhËp chóng tõ n­íc ngoµi, kÓ c¶ phô tïng thay thÕ. Trong ®iÒu kiÖn nguån vèn cßn h¹n hÑp nh­ hiÖn nay th× ®ã lµ mét vÊn ®Ò kh¸ nan gi¶i ®èi víi c«ng ty. V× vËy c«ng ty cÇn ph¶i hîp t¸c tèt víi c¸c c«ng ty c¬ khÝ may, cung cÊp cho hä nh÷ng th«ng tin vÒ nh÷ng nhu cÇu ®æi míi, thay thÕ, söa ch÷a m¸y mãc thiÕt bÞ cña C«ng ty. ThËm chÝ c«ng ty cã thÓ hç trî mét phÇn kinh phÝ cho hä cã thÓ s¶n xuÊt ra c¸c m¸y mãc thiÕt bÞ, phô tïng thay thÕ víi gi¸ rÎ vµ chÊt l­îng ®¶m b¶o, gióp cho c«ng ty tiÕt kiÖm ®­îc mét kho¶n ngo¹i tÖ lín mµ vÉn ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng s¶n xuÊt hµng gia c«ng vµ xuÊt khÈu trùc tiÕp. §ång thêi nÕu ch­a s¶n xuÊt ®­îc th× hä còng cã thÓ t­ vÊn th«ng tin kÞp thêi cho c«ng ty trong viÖc ®Çu t­ m¸y mãc thiÕt bÞ, c«ng nghÖ mét c¸ch cã hiÖu qu¶. Ngoµi hîp t¸c víi c¸c c¬ së trong n­íc, C«ng ty còng cÇn chó ý trong viÖc phèi hîp víi c¸c h·ng n­íc ngoµi cung cÊp phô tïng, thiÕt bÞ cho c«ng ty, träng t©m lµ phèi hîp víi c¸c h·ng Juki (NhËt B¶n) lµ h·ng s¶n xuÊt, b¶o tr× vµ cung cÊp phô tïng m¸y may Juki- lo¹i m¸y c«ng nghiÖp ®ang ®­îc sö dông nhiÒu nhÊt ë C«ng ty. Quan hÖ hîp t¸c víi c¸c c¬ së ®µo t¹o. §©y chÝnh lµ n¬i sÏ ®µo t¹o vµ cung cÊp cho c«ng ty nh÷ng c«ng nh©n kü thuËt lµnh nghÒ, nh÷ng c¸n bé cã n¨ng lùc gióp cho c«ng ty v­ît qua khã kh¨n kh«ng ngõng v­¬n lªn ®Ó kh¼ng ®Þnh m×nh trªn thÞ tr­êng may mÆcthÕ giíi b»ng nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao. Sù phèi hîp cña c«ng ty víi c¸c c¬ së ®µo t¹o sÏ gióp viÖc ®µo t¹o g¾n liÒn víi nhu cÇu sö dông, ®¶m b¶o chÊt l­îng vµ ®¸p øng yªu cÇu thùc tÕ s¶n xuÊt kinh doanh cña c«ng ty. C«g t¸c nµy cã thÓ thùc hiÖn d­íi c¸c h×nh thøc tæ chøc c¸c cuéc kiÓm tra tay nghÒ c«ng nh©n, tæ chøc c¸c kho¸ ®µo t¹o ng¾n h¹n cho c¸n bé c«ng nh©n viªn ®Ó n©ng cao tr×nh ®é…Nh÷ng ng­êi ®­îc ®µo t¹o sÏ cãc nh÷ng kiÕn thøc vµ phÈm chÊt cho nghÒ nghiÖp vµ sÏ lµ nh©n tè quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña c«ng ty trong viÖc thùc hiÖn chuyÓn ®æi tõ gia c«ng ®¬n thuÇn sang gia c«ng mua ®øt b¸n ®o¹n. Quan hÖ hîp t¸c tèt víi c¸c trung t©m nghiªn cøu mÉu mèt. Ngoµi ra c«ng ty còng cÇn cã quan hÖ víi c¸c trung t©m nghiªn cøu mÉu mèt, ®Æc biÖt lµ ViÖn thiÕt kÕ thêi trang ViÖt Nam ®Ó cã nh÷ng th«ng tin vÒ mÉu mèt ®ang ®­îc thÞnh hµnh nhÊt lµ ë n­íc ngoµi hay cã ®­îc nh­ng c¬ héi ®Ó thö nghiÖm nh÷ng mÉu míi nhÊt cña c¸c trung t©m nµy ra thÞ tr­êng n­íc ngoµi tõ ®ã t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty, vÊn ®Ò nµy ®· ®­îc ®Ò cËp ë trªn. Quan hÖ hîp t¸c tèt víi c¸c tæ chøc tÝn dông. Quan hÖ tèt víi c¸c tæ chøc tÝn dông cã thÓ nhanh chãng tiÕp cËn víi nh÷ng nguån vèn cho vay ­u ®·i gióp c«ng ty gi¶i quyÕt vÊn ®Ò nan gi¶i hiÖn nay lµ thiÕu vèn. Hä còng cã thÓ hç trî c«ng ty kÞp thêi nh÷ng lóc nhu cÇu vèn lªn cao. Më réng quan hÖ hîp t¸c víi kh¸ch hµng qua gia c«ng míi. ViÖc më réng quan hÖ víi b¹n hµng cã thÓ th«ng qua: C«ng ty trung gian n­íc ngoµi. Th«ng qua bé th­¬ng m¹i, c¸c c¬ quan trong ngµnh dÖt may. Th«ng qua c¸c kh¸ch hµng quan hÖ lµm ¨n l©u n¨m víi c«ng ty. Më réng quan hÖ víi kh¸ch hµng gia c«ng míi trªn c¬ së cñng cè mèi quan hÖ lµm ¨n víi kh¸ch hµng cò, ®iÒu nµy gióp cho qu¸ tr×nh s¶n xuÊt gia c«ng ®­îc æn ®Þnh vµ ph¸t triÓn, gi¶m thiÓu søc Ðp trong kinh doanh. HiÖn nay quan hÖ th­¬ng m¹i gi÷a ViÖt Nam vµ c¸c n­íc ®«ng ¢u ®­îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ, mÆc dï trong nh÷ng n¨m qua cã mét sè vÊn ®Ò x¶y ra trong khu vùc thÞ tr­êng nµy, nh­ng quan hÖ gi÷a ta víi c¸c n­íc ®ã vÉn æn ®Þnh vµ tiÕn triÓn tèt ®Ñp: viÖc ¸p dông quy chÕ tèi huÖ quèc ®èi víi ViÖt Nam trong t­¬ng lai sÏ lµ mét lîi thÕ ®èi víi ViÖt Nam khi s¶n xuÊt gia c«ng sang c¸c thÞ tr­êng nµy. Do vËy c«ng ty cÇn t×m kiÕm kh¸ch hµng lµm gia c«ng c¸c thÞ tr­êng nµy víi môc ®Ých n©ng cao hiÖu qu¶ gia c«ng cña c«ng ty. C«ng ty cÇn cã nh÷ng gi¶i ph¸p cñng cè thªm nh÷ng quan hÖ cò võa më réng thªm b¹n hµng míi b»ng chÊt l­îng, uy tÝn vµ c¸c ho¹t ®éng xóc tiÕn ®Ó c«ng ty cã thÓ kiÕm thªm c¸c hîp ®éng dÔ dµng. 6. Kh«ng ngõng n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. Trong bÊt cø mét m«i tr­êng kinh doanh nµo, chÊt l­îng s¶n phÈm lµ yÕu tè hµng ®Çu, s¶n phÈm ®¶m b¶o chÊt l­îng th× ng­êi tiªu dïng míi chÊp nhËn, b¹n hµng míi t×m ®Æt. ChÊt l­îng s¶n phÈm lµ yÕu tè quan träng hµng ®Çu quyÕt ®Þnh sù thµnh b¹i cña mçi doanh nghiÖp. §èi víi c«ng ty, sù thµnh b¹i trªn thÞ tr­êng còng phô thuéc vµo sù thÝch hîp cña chÊt l­îng s¶n phÈm, sù phï hîp cña gi¸ c¶ vµ ®iÒu kiÖn mua b¸n giao nhËn. Trong ®ã c¹nh tranh vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm lµ c¹nh tranh m¹nh mÏ vµ quan träng nhÊt. Bëi v× s¶n phÈm may mÆc mµ kh¸ch hµng bá tiÒn ra mua kh«ng chØ ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu b¶o vÖ mµ quan träng h¬n vµ gi¸ trÞ h¬n nhiÒu lµ nhu cÇu lµm ®Ñp, nhu cÇu kh¼ng ®Þnh gi¸ trÞ phÈm c¸ch, ®Þa vÞ nªn hä s½n sµng chÊp nhËn mét møc gi¸ cao h¬n ®Ó cã ®­îc ®iÒu ®ã. Do vËy t¹o uy tÝn vµ chç ®øng v÷ng ch¾c trªn thÞ tr­êng may mÆc thÕ giíi th× chÊt l­îng s¶n phÈm lu«n lµ néi dung quan träng c¬ b¶n trong chiÕn l­îc s¶n phÈm cña bÊt cø doanh nghiÖp may mÆc xuÊt khÈu nµo. ChØ cã t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao th× míi t¹o ®­îc uy tÝn v÷ng ch¾c, uy tÝn thùc sù lµ søc c¹nh tranh l©u bÒn cho s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Gi¶i ph¸p quan träng quyÕt ®Þnh sù thµnh c«ng cña gia c«ng hµng may mÆc lµ b¶n th©n chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty. §Ó tho¶ m·n kÞp thêi c¸c yªu cÇu vÒ chÊt l­îng, phÈm cÊp, mÉu mèt, kiÓu d¸ng, tÝnh ®a d¹ng cña hµng may mÆc trªn thÞ tr­êng thÕ giíi c«ng ty cÇn thùc hiÖn ®ång bé c¸c biÖn ph¸p thiÕt thùc hîp lý sau: TiÕp tôc ®Çu t­ ®æi míi thiÕt bÞ c«ng nghÖ hiÖn ®¹i, ®ång bé, cã träng ®iÓm nh»m t¹o sù thay ®æi c¨n b¶n vÒ chÊt l­îng s¶n phÈm cña C«ng ty. §iÒu nµy ®¶m b¶o ®­îc c¬ së vËt chÊt kü thuËt hiÖn ®¹i phï hîp, ®ã lµ yÕu tè then chèt nh»m t¹o ra s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, thùc sù mang l¹i søc c¹nh tranh m¹nh mÏ cho s¶n phÈm cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng thÕ giíi. Tuy nhiªn cÇn tr¸nh hiÖn t­îng ®Çu t­ å ¹t t¹o lªn sù mÊt c©n ®èi vÒ c¬ cÊu, c¸c thiÕt bÞ chuyªn dïng, nhËp nhiÒu nh­ng vÉn thiÕu vÒ chñng lo¹i, cã lo¹i qu¸ thõa, cã lo¹i cÇn nh­ng l¹i thiÕu. Sù d­ thõa gi¶ t¹o cã thÓ g©y ø ®äng vèn ®Çu t­, lµm gi¶m hiÖu suÊt sö dông n¨ng lùc tµi s¶n. trong viÖc nhËn c«ng nghÖ nãi chung, thiÕt bÞ m¸y mãc nãi riªng c«ng ty cÇn n¾m ®­îc th«ng tin khoa häc c«ng nghÖ nh»m ®Çu t­ d©y chuyÓn c«ng nghÖ mét c¸ch thÝch hîp, t×m c¬ héi ®Çu t­ mét c¸ch cã hiÖu qu¶. ViÖc nhËp c«ng nghÖ nãi chung, m¸y mãc thiÕt bÞ nãi riªng ph¶i ®­îc c©n nh¾c kü l­ìng vÒ ®Æc ®iÓm kü thuËt còng nh­ c¸c chØ tiªu kinh tÕ th­¬ng m¹i, tr¸nh hiÖn t­îng nhËp thiÕt bÞ l¹c hËu, thiÕt bÞ t©n trang vµ gi¶ gi¸ ®Çu vµo. C«ng ty còng cÇn tËp trung nguån lùc ®Ó ®Çu t­ c¸c thiÕt bÞ hiÖn ®¹i thuéc thÕ hÖ míi nh»m n©ng cao n¨ng suÊt t¹o ra s¶n phÈm may mÆc cao cÊp, cã gi¸ trÞ cao, ®a d¹ng phong phó vÒ chñng lo¹i nh»m ®¸p øng mäi khu vùc thÞ tr­êng. Còng nh­ nhiÒu doanh nghiÖp dÖt may kh¸c, ®Çu t­ ®æi míi trang thiÕt bÞ lµ yÕu tè quan träng ®Ó n©ng cao chÊt l­îng vµ ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, song khã kh¨n ®èi víi c«ng ty hiÖn nay lµ vÊn ®Ò vèn. Do vËy viÖc huy ®éng cã hiÖu qu¶ nguån vèn trong vµ ngoµi n­íc lµ gi¶i ph¸p quan träng ®Ó th¸o gì khã kh¨n ®ã. Thùc hiÖn tèt c«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm lµ biÖn ph¸p quan träng ®Ó qu¶n lý vµ n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm. C«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm ph¶i ®­îc tiÕn hµnh tèt th× míi h¹n chÕ ®­îc nh÷ng tæn thÊt do nh÷ng s¶n phÈm kh«ng ®¹t tiªu chuÈn chÊt l­îng ph¶i tr¶ l¹i, t¹o ®iÒu kiÖn më réng kh¶ n¨ng s¶n xuÊt, t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng may mÆc thÕ giíi. Quan träng h¬n n÷a lµ gi÷ ®­îc ch÷ tÝn cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng, ®ã lµ tµi s¶n v« h×nh rÊt quý b¸u ®Ó ®¶m b¶o cho c«ng ty chç ®øng v÷ng ch¾c vµ ngµy cµng ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng may mÆc thÕ giíi gãp phÇn t¨ng nhanh kim ng¹ch xuÊt khÈu trùc tiÕp cña c«ng ty. §óng vËy, dï c«ng ty cè g¾ng bao nhiªu vÒ mÆt thêi gian giao hµng nh­ng nÕu s¶n phÈm kh«ng ®¸p øng nh÷ng quy ®Þnh tiªu chuÈn thÞ tr­êng nhËp khÈu còng kh«ng ®­îc thÞ tr­êng chÊp nhËn vµ chØ lµ sù l·ng phÝ v« Ých. ChÊt l­îng kh«ng ®¹t tiªu chuÈn cao cña n­íc nhËp khÈu chÝnh lµ sù tån t¹i ®ang c¶n trë kh¶ n¨ng chuyÓn sang xuÊt khÈu trùc tiÕp cña c«ng ty. Do vËy tr­íc hÕt nhËn thøc c«ng ty cÇn coi träng c«ng t¸c kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm, ph¶i xem xÐt nã lµ mét bé phËn kh«ng thÓ thiÕu trong chiÕn l­îc s¶n phÈm cña c«ng ty. Tr­íc m¾t c«ng ty ph¶i ®¶m b¶o ®¸p øng tèt h¬n nh÷ng quy ®Þnh tiªu chuÈn cña thÞ tr­êng nhËp khÈu th«ng qua c¸c kh¸ch hµng cña doanh nghiÖp. §ã còng chÝnh lµ c¬ së ®Ó c«ng ty phÊn ®Êu n©ng cao tr×nh ®é s¶n xuÊt vµ chÊt l­îng s¶n phÈm cña m×nh. §Ó lµm ®­îc ®iÒu ®ã c«ng ty cÇn chó träng c«ng t¸c ch¨m lo ®µo t¹o båi d­ìng tr×nh ®é chuyªn m«n cho ®éi ngò c¸n bé c«ng nh©n viªn trong viÖc kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm ®Ó hä kh«ng chØ lµ nh÷ng ng­êi cã vai trß quan träng trong viÖc kiÓm tra chÊt l­îng s¶n phÈm mµ cßn lµ nh÷ng trî thñ ®¾c lùc cè vÊn trong viÖc tham gia s¸ng kiÕn c¶i tiÕn n©ng cao chÊt l­îng s¶n phÈm cña c«ng ty. Bªn c¹nh ®ã, cÇn t¨ng c­êng hÖ thèng ®o l­êng, hÖ thèng th«ng tin vÒ tiªu chuÈn chÊt l­îng. TiÕn tíi ¸p dông hÖ thèng qu¶n trÞ chÊt l­îng (ISO 9001) tiªu chuÈn quèc tÕ. §Ó cho s¶n phÈm may mÆc (c¶ s¶n phÈm may gia c«ng ®¬n thuÇn vµ s¶n phÈm gia c«ng mua NL b¸n TP) cña c«ng ty chiÕm lÜnh thÞ tr­êng vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­ßng thÕ giíi g¾n liÒn víi c¸c biÓu t­îng uy tÝn chÊt l­îng cao cña nh·n hiÖu ViÖt Nam th× viÖc tiÕn tíi ¸p dông ISO 9001 ph¶i trë thµnh yªu cÇu bøc xóc ®èi víi c«ng ty. Bé tiªu chuÈn ISO 9000 lµ bé tiªu chuÈn quy tô kinh nghiÖm cña quèc tÕ trong lÜnh vùc qu¶n lý vµ ®¶m b¶o chÊt l­îng trªn c¬ së viÖc ph©n tÝch c¸c quan hÖ gi÷a ng­êi mua vµ ng­êi cung cÊp. §©y lµ ph­¬ng tiÖn hiÖu qu¶ gióp c¸c nhµ s¶n xuÊt tù x©y dùng vµ ¸p dông hÖ thèng ®¶m b¶o chÊt l­îng ë c¬ së m×nh, ®ång thêi còng lµ ph­¬ng tiÖn mµ bªn mua cã thÓ c¨n cø vµo ®ã tiÕn hµnh kiÓm tra ng­êi s¶n xuÊt, kiÓm tra sù æn ®Þnh vÒ s¶n xuÊt vµ chÊt l­îng tr­íc khi tiÕn hµnh ký hîp ®ång. Bé tiªu chuÈn ISO cã 3 lo¹i tiªu chuÈn cao lµ: ISO 9001, ISO 9002, ISO 9003. Chøng nhËn phï hîp víi ISO 9001 lµ chøng minh th­ chÊt l­îng cao t¹o ra sù tin cËy cña kh¸ch hµng ®èi víi c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. §Æc biÖt c«ng ty muèn lµm ¨n víi c¸c n­íc, nhÊt lµ Mü, NhËt B¶n vµ EU th× chøng nhËn ISO 9001 sÏ minh chøng cho chÊt l­îng ®¸ng tin cËy cña s¶n phÈm. §Ó cã thÓ ¸p dông ISO 9001 th× c«ng ty cÇn coi träng vÊn ®Ò con ng­êi, coi yÕu tè nµy lµ ®éng lùc ®Ó ph¸t triÓn vµ hoµn thiÖn chÊt l­îng. V× vËy c«ng ty cÇn cã mét ch­¬ng tr×nh phæ biÕn, tuyªn truyÒn vÒ lîi Ých cña viÖc ¸p dông ISO 9001. T¹o ra sù nhÊt trÝ, cam kÕt vÒ chÊt l­îng, ph¸t huy s¸ng t¹o cña mäi thµnh viªn, cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch vËt chÊt huy ®éng mäi ng­êi tham gia vµo phong trµo chÊt l­îng t¹o lªn v¨n ho¸ chÊt l­îng trong c«ng ty. Bé tiªu chuÈn ISO ®· ®­îc rÊt nhiÒu n­íc trªn thÕ giíi chÊp nhËn nh­ lµ tiªu chuÈn c«ng nghiÖp cña hä, ®Æc biÖt ISO/EN 29000 ®· ®­îc c¶ Ch©u ©u c«ng nhËn. Nh­ vËy cã nghÜa lµ nÕu hµng ho¸ cña c«ng ty ®· ®¹t tiªu chuÈn ISO 9000 th× coi nh­ chóng ®· ®­îc cÊp giÊy th«ng hµnh ®á ®Õn mäi thÞ tr­êng. ¸p dông ISO tøc lµ vËn hµnh mét hÖ thèng chÊt l­îng. HÖ thèng lµ toµn bé viÖc tæ chøc, tr¸ch nhiÖm, thñ tôc, ph­¬ng ph¸p, ph­¬ng tiÖn cÇn thiÕt ®Ó qu¶n lý chÊt l­îng. Th«ng qua viÖc x©y dùng, chÊp nhËn vµ ¸p dông nh÷ng quy ®Þnh cña hÖ thèng chÊt l­îng, mçi kh©u trong ho¹t ®éng cña mét doanh nghiÖp ®Òu ®¶m b¶o ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch logic vµ hÖ thèng. KÕt qu¶ lµ sÏ lµm t¨ng ®¸ng kÓ hiÖu qu¶ cña viÖc thùc hiÖn lµm ®óng ngay tõ ®Çu, tr¸nh nh÷ng sai lÖch trong viÖc thùc hiÖn hîp ®ång, gi¶m l·ng phÝ xuèng møc tèi thiÓu, tr¸nh söa ch÷a l¹i vµ cung cÊp ®óng thêi h¹n hîp ®ång. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi nhµ n­íc Chóng ta ®ang tiÕn hµnh c«ng cuéc CNH-H§H ®Êt n­íc víi chñ tr­¬ng cña §¶ng vµ nhµ n­íc lµ tËn dông nh÷ng thÕ m¹nh cña ta ®Ó ph¸t triÓn c¸c ngµnh c«ng nghiÖp khai kho¸ng , c«ng nghiÖp chÕ biÕn vµ c¸c ngµnh c«ng nghiÖp nhÑ kh¸c sö dông nhiÒu lao ®éng . §Ó tËn dông nguån nh©n lùc dåi dµo, ph¸t triÓn ngµnh may ®­îc xem lµ mét trong nh÷ng ngµnh mòi nhän trong c«ng cuéc CNH-H§H . Do ®ã Nhµ n­íc còng nh­ c¸c tæ chøc tµi chÝnh cÇn chó träng ®Çu t­ vèn , ­u ®·i vÒ thuÕ ,... ®Ó khuyÕn khÝch ph¸t triÓn ngµnh nghÒ nµy , tõ ®ã gãp phÇn vµo viÖc chuyÓn ®æi c¬ cÊu kinh tÕ , t¨ng thu ngo¹i tÖ cho ®Êt n­íc vµ gi¶i quyÕt viÖc lµm cho ng­êi lao ®éng. C¸c thñ tôc vÒ ph©n cÊp h¹n ng¹ch , thñ tôc h¶i quan xuÊt nhËp khÈu nguyªn phô liÖu , hµng ho¸ cÇn ®¬n gi¶n , gän nhÑ h¬n , tr¸nh t×nh tr¹ng chËm ch¹p ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é s¶n xuÊt , thêi gian giao hµng . Nhµ n­íc cÇn chØnh söa ®Ó hoµn thiÖn hÖ thèng luËt kinh tÕ , nhÊt lµ luËt bu«n b¸n quèc tÕ vµ ban hµnh nh÷ng v¨n b¶n h­íng dÉn thi hµnh ®Ó c¸n bé c«ng ty dÔ dµng n¾m b¾t, häc hái ®Ó tÝch luü kinh nghiÖm khi quan hÖ víi c¸c ®èi t¸c n­íc ngoµi, biÕt c¸ch gi¶i quyÕt, th­¬ng l­îng ®èi víi nh÷ng tranh chÊp x¶y ra, ®em l¹i lîi Ých cho c«ng ty còng nh­ cho ®Êt n­íc nãi chung. Bªn c¹nh ®ã, ®Ò tµi nµy ®­a ra mét sè kiÕn nghÞ nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty nh­ sau: 1. §Çu t­ ph¸t triÓn cã sù c©n ®èi gi÷a ngµnh dÖt vµ ngµnh may. Ngµnh dÖt trong n­íc hiÖn nay vÉn ch­a ®¸p øng ®­îc nhu cÇu nguyªn phô liÖu ngµnh may. C¸c doanh nghiÖp may hÇu nh­ ph¶i nhËp khÈu nhÊt lµ víi c¸c mÆt hµng cao cÊp, mÆt hµng cã chÊt l­îng cao. §Æc biÖt ®èi víi c¸c mÆt hµng gia c«ng xuÊt khÈu th× 100% c¸c lo¹i v¶i lµ do nhËp khÈu. Cßn v¶i trong n­íc s¶n xuÊt chÊt l­îng thÊp , ch­a ®ång bé, ch­a ®¹t tiªu chuÈn cho xuÊt khÈu. MÆc dï, Tæng C«ng Ty DÖt May ViÖt Nam ra ®êi víi ph­¬ng ch©m “May lµ lèi ra cho dÖt” nh­ng vÉn ch­a ®em l¹i hiÖu qu¶, vÉn cßn tån t¹i “DÖt ®i ®­êng dÖt vµ May ®i ®­êng may”. L­îng hµng dÖt nhËp khÈu vµo ViÖt Nam vÉn lµ mét con sè lín. V× vËy ph­¬ng ch©m “May lµ lèi ra cho dÖt” cÇn ®­îc thùc hiÖn mét c¸ch triÖt ®Ó vµ viÖc ®Çu t­ cho dÖt cÇn ®­îc lµm theo chiÒu s©u, h×nh thµnh mét sè côm s¶n xuÊt dÖt, in, nhuém hoµn tÊt cã c«ng nghÖ hiÖn ®¹i nh»m ®¸p øng v¶i cho may xuÊt khÈu.. §iÒu ®ã võa t¹o cho sù ph¸t triÓn cho c¶ may vµ dÖt cña ViÖt Nam. H¬n n÷a, Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam còng cÇn ph¶i t¹o ra ®­îc sù kÕt hîp hµi hoµ gi÷a dÖt vµ may. Ngµnh dÖt hiÖn nay cÇn ph¶i cã nh÷ng ho¹t ®éng cô thÓ: Cã quy ho¹ch ph¸t triÓn hµng dÖt may theo chiÒu s©u nh»m ®¶m b¶o c©n ®èi gi÷a hai ngµnh dÖt vµ may. Cã quy ho¹ch s¾p xÕp l¹i ngµnh dÖt: ®Ó cã thÓ phèi hîp ph¸t huy n¨ng lùc hiÖn cã bæ sung trang thiÕt bÞ míi ®Ó dÖt ra v¶i mµ ng­êi tiªu dïng trong n­íc ­a thÝch vµ t¹o nguån cho ngµnh may xuÊt khÈu. Cã chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp may sö dông nguån nguyªn liÖu phô liÖu trong n­íc. Trªn ®©y lµ mét sè gi¶i ph¸p nh»m t¹o ®µ cho ph¸t triÓn ngµnh dÖt, qua ®ã hç trî c¸c doanh nghiÖp may trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt khÈu. 2. Ban hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch, chÕ ®é nh»m khuyÕn khÝch c¸c doanh nghiÖp n©ng cao hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh. §øng tr­íc xu thÕ quèc tÕ ho¸ vµ khu vùc ho¸ ®êi sèng kinh tÕ x· héi, c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam ph¶i chÊp thuËn c¸c cuéc c¹nh tranh kh«ng khoan nh­îng. H¬n n÷a, cïng víi viÖc gia nhËp khèi AFTA ViÖt Nam ®ang chuÈn bÞ gia nhËp tæ chøc th­¬ng m¹i quèc tÕ (WTO) sù c¹nh tranh b×nh ®¼ng lóc ®ã kh«ng chØ ®èi víi c¸c n­íc trong khu vùc mµ më réng ra víi c¸c n­íc trªn thÕ giíi tham gia WTO. §øng tr­íc sù c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t ®ã, ®Ó cã thÓ gióp cho c¸c doanh nghiÖp b­íc ®Çu lµm ¨n cã hiÖu qu¶ trªn th­¬ng tr­êng vµ cã thÓ n©ng cao uy tÝn h¬n n÷a ®¶m b¶o sù thµnh c«ng cña m×nh còng nh­ gióp cho c¸c doanh nghiÖp ch­a cã hiÖu qu¶ chuyÓn sang cã l·i vµ b­íc ®Çu t¹o ®­îc uy tÝn vµ chç ®øng trªn thÞ tr­êng th× ®ßi hái ph¶i cã sù hç trî cña Nhµ n­íc. Thø nhÊt: Nhµ n­íc cÇn ban hµnh chÝnh s¸ch gióp cho c¸c xÝ nghiÖp cã quy m« nhá cã thÓ vay vèn cña c¸c tæ chøc tÝn dông ®Ó mua s¾m m¸y mãc thiÕt bÞ hiÖn ®¹i phï hîp, x©y dùng nhµ x­ëng më réng s¶n xuÊt kinh doanh. §ång thêi c¨n cø vµo møc ®é ph¸t triÓn cña khoa häc kü thuËt vÒ lo¹i m¸y mãc thiÕt bÞ, Thø hai: Nhµ n­íc cã c¸c gi¶i ph¸p hç trî c¸c doanh nghiÖp th©m nhËp vµo thÞ tr­êng míi, nÕu c¹nh tranh b×nh ®¼ng th× c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam sÏ kh«ng cã lîi. Nhµ n­íc tham gia ®µm ph¸n, ký kÕt më réng h¹n ng¹ch may mÆc cho ViÖt Nam vµ EU, h­íng vµo thÞ tr­êng réng lín nh­ng khã tÝnh nh­ B¾c Mü, NhËt B¶n. §ång thêi nhµ n­íc ®øng ra b¶o l·nh cho c¸c doanh nghiÖp nhá cã thÓ tham gia vµo viÖc gia c«ng hµng may mÆc cho c¸c n­íc thuéc khu vùc nµy. nhµ n­íc xem xÐt viÖc cÊp thªm h¹n ng¹ch cho doanh nghiÖp vµo EU ®Ó t¹o thªm c«ng ¨n viÖc lµm, n©ng cao ®êi sèng cho ng­êi lao ®éng. Thø ba: Do ®Æc ®iÓm ngµnh may mÆc, sè l­îng lao ®éng chiÕm tû lÖ t­¬ng ®èi cao, do ®ã nhµ n­íc cÇn ban hµnh c¸c chÝnh s¸ch chÕ ®é ­u ®·i cho lao ®éng n÷ nh»m khuyÕn khÝch hä nhiÖt t×nh s¶n xuÊt, n©ng cao n¨ng suÊt lao ®éng. Cô thÓ nh­ vÊn ®Ò ®Ò b¹t c¸n bé trong doanh nghiÖp (tøc vÊn ®Ò th¨ng tiÕn cu¶ phô n÷ mµ vèn x­a nay kh«ng c«ng b»ng víi nam giíi), vÊn ®Ò n©ng bËc l­¬ng, ®é tuæi nghØ h­u, vÊn ®Ò b¶o hé lao ®éng, b¶o vÖ søc khoÎ cho ng­êi lao ®éng phßng trõ c¸c bÖnh nghÒ nghiÖp nh­: bÖnh vÒ ®­êng h« hÊp... Thø t­: Qu¶n lý vÜ m« ®èi víi tÊt c¶ c¸c doanh nghiÖp, tæ hîp s¶n xuÊt hµng may mÆc xuÊt khÈu trªn ph¹m vi c¶ n­íc, nh»m h­íng c¸c doanh nghiÖp ë bÊt kú thµnh phÇn kinh tÕ nµo còng theo ®Þnh chÕ lîi Ých chung cña ngµnh may ViÖt Nam ®Ó tr¸nh t×nh tr¹ng c¹nh tranh kh«ng lµnh m¹nh, dÉn tíi viÖc kh¸ch hµng Ðp gi¶m gi¸ g©y thiÖt h¹i cho doanh nghiÖp, ng­êi lao ®éng... Tr¸nh t×nh tr¹ng hiÖn nay, Tæng c«ng ty dÖt may ViÖt Nam chØ hç trî vÒ c¸c mÆt còng nh­ chØ cã chÝnh s¸ch qu¶n lý vÜ m« chung. Ngoµi ra c¸c doanh nghiÖp may mÆc kh¸c kh«ng n»m trong Tæng c«ng ty th× vÉn ph¶i c¹nh tranh quyÕt liÖt, kh«ng cã sù hç trî ë tÇm vÜ m«. 3. Cñng cè vai trß cña hiÖp héi dÖt may. HiÖn nay tÊt c¶ c¸c vÊn ®Ò ®Òu thuéc sù qu¶n lý cña Bé Th­¬ng M¹i vµ mét phÇn cña Tæng c«ng ty dÖt may. Nh­ vËy, ch­a cã ®­îc sù ph©n ®Þnh râ rµng trong tõng lÜnh vùc. ViÖc Bé Th­¬ng M¹i qu¶n lý lµ ®óng nh­ng ph¹m vi qu¸ réng nªn kh«ng thÓ ®¶m b¶o ho¹t ®éng cña nã lu«n tèt. Do ®ã ®Ó t¨ng søc c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng quèc tÕ, tr¸nh thua thiÖt do kh«ng n¾m ®­îc c¸c th«ng tin cÇn thiÕt vÒ thÞ tr­êng cÇn ph¶i cñng cè l¹i vai trß cña hiÖp héi dÖt may, mét phÇn cña hiÖp héi nªn ho¹t ®éng chñ yÕu vÒ lÜnh vùc gia c«ng xuÊt khÈu vµ th«ng qua hiÖp héi nµy c¸c doanh nghiÖp còng nh­ c«ng ty sÏ n¾m b¾t ®­îc thÞ tr­êng gia c«ng hµng xuÊt khÈu, n¾m ®­îc gi¸ c¶ gia c«ng mÆt hµng tr¸nh bÞ Ðp gi¸, gi¸ thÊp do kh«ng n¾m ®­îc th«ng tin vÒ møc gi¸ gia c«ng víi nh÷ng vÊn ®Ò kh¸c n÷a mµ chØ khi hiÖp héi ®­îc thµnh lËp vµ ®i vµo ho¹t ®éng míi xuÊt hiÖn. §Ó cã thÓ ban hµnh nh÷ng chÝnh s¸ch mang l¹i hiÖu qu¶ cao hç trî c¸c doanh nghiÖp trong ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh, ®ßi hái nhµ n­íc ph¶i tiÕn hµnh nghiªn cøu kü l­ìng t¹o sù liªn kÕt chÆt chÏ gi÷a c¸c bé, c¸c ngµnh ®Ó ®¶m b¶o cho c¸c chÝnh s¸ch mang tÝnh kh¶ thi cao. Tãm l¹i: ®Ó t¹o ra hµnh lang thuËn lîi nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu nãi chung vµ t¹i c«ng ty nãi riªng th× nh÷ng gi¶i ph¸p tõ phÝa c«ng ty vµ phÝa nhµ n­íc lµ ch­a ®ñ mµ ho¹t ®éng cÇn cã sù phèi hîp, sù liªn kÕt gi÷a c¸c c«ng ty víi nhau hoÆc gi÷a c¸c gi¶i ph¸p cña c«ng ty víi c¸c chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc. §iÒu ®ã t¹o ra mét m«i tr­êng thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt Nam vµ cña c«ng ty trong ph­¬ng thøc may gia c«ng vµ tiÕn tíi ph­¬ng thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp trong t­¬ng lai. 4. §Èy m¹nh c«ng t¸c xóc tiÕn th­¬ng m¹i, hç trî cho doanh nghiÖp. §Ó gi÷ v÷ng vÞ trÝ vµ gi÷ v÷ng thÞ tr­êng truyÒn thèng ®ång thêi më réng th©m nhËp c¸c thÞ tr­êng kh¸c mét c¸ch su«n sÎ vµ hiÖu qu¶, c¸c doanh nghiÖp dÖt may ViÖt Nam cÇn cã sù hç trî cña Nhµ N­íc mét c¸ch thÝch ®¸ng. ChÝnh phñ ViÖt Nam cÇn nç lùc h¬n n÷a trong quan hÖ ®µm ph¸n víi c¸c n­íc ®Ó gi¶m thuÕ nhËp khÈu cña c¸c n­íc nµy ®èi víi hµng ho¸ ViÖt Nam nãi chung vµ hµng dÖt may nãi riªng, nh»m më réng h¬n n÷a cho hµng xuÊt khÈu ViÖt Nam. Th¾t chÆt vµ quan t©m c¸c mèi quan hÖ song ph­¬ng vµ ®a ph­¬ng ®· x©y dùng ®­îc nh»m t¹o c¬ héi cho ngµnh. Tæ chøc c¸c ho¹t ®éng tuyªn truyÒn qu¶ng c¸o b¸n hµng nh­ héi chî triÓn l·m hµng may mÆc ViÖt Nam t¹i c¸c thÞ tr­ßng n­íc ngoµi nh»m giíi thiÖu hµng dÖt may ViÖt Nam víi c¸c thÞ tr­êng ®ã. Tæ chøc nghiªn cøu thÞ tr­êng, gi¸ c¶, hç trî vµ t­ vÊn cho c¸c c«ng ty may xuÊt khÈu th«ng qua viÖc hç trî nh­: ph¸t huy chøc n¨ng Phßng Th­¬ng M¹i vµ C«ng NghiÖp ViÖt Nam, thµnh lËp mét Trung t©m giao dÞch vµ xóc tiÕn xuÊt khÈu hµng dÖt may, ®¶m nhiÖm chøc n¨ng t×m kiÕm thÞ tr­êng, m«i giíi, thu thËp xö lý th«ng tin vÒ thÞ tr­êng vÒ kh¸ch hµng mét c¸ch kÞp thêi, kh¶o s¸t thùc tÕ thÞ tr­êng...Bªn c¹nh ®ã, khÈn tr­¬ng tham gia hÖ thèng “Th«ng tin ngµnh hµng dÖt may khu vùc Ch©u ¸ Th¸i B×nh D­¬ng” cña 7 n­íc trong khu vùc Ch©u ¸ ®Ó tiÕt kiÖm tèi ®a chi phÝ vÒ thêi gian, tiÒn cña trong c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ tr­êng. Nghiªn cøu øng dông c¸c nghiÖp vô marketing ®Ó ph¸t hiÖn thªm nguån kh¸ch hµng tiÒm n¨ng, thùc hiÖn c¸c ho¹t ®éng khuÕch tr­¬ng cÇn thiÕt gióp cho c¸c mÆt hµng míi cña dÖt may ViÖt Nam t×m ®­îc chç ®øng v÷ng ch¾c vµ ph¸t triÓn trªn thÞ tr­êng nµy. 5. C¶i tiÕn thñ tôc xuÊt, nhËp khÈu. Mét khã kh¨n ®èi víi c¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu hiÖn nay lµ nh÷ng r­êm rµ trong thñ tôc xuÊt nhËp khÈu hµng ho¸, mçi mét l« hµng tr­íc khi ®­îc nhËp vµo hay xuÊt ra khái biªn giíi mét quèc gia ®Òu ph¶i tiÕn hµnh khai b¸o thñ tôc h¶i quan. §Ó cã thÓ qu¶n lý l­îng hµng ho¸ ra vµo mét n­íc, viÖc lµm ®ã lµ tÊt yÕu, song ViÖt Nam lµ mét trong nh÷ng n­íc cã quy chÕ vÒ thñ tôc r­êm rµ trªn thÕ giíi mÆc dï trong nh÷ng n¨m gÇn ®©y vÊn ®Ò nµy vÉn ®­îc l­u t©m vµ ®· cã phÇn c¶i thiÖn so tr­íc. Trong m«i tr­êng quèc tÕ ho¸ nÒn kinh tÕ quèc d©n, nhu cÇu héi nhËp víi thÕ giíi ®· lµ mét ®iÒu kiÖn tiªn quyÕt ®Ó ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ ®Êt n­íc th× viÖc khai th«ng c¸c thñ tôc chång chÐo mét c¸ch hîp lý nh»m t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp kinh tÕ n­íc ngoµi tiÕp xóc vµ tiÕn tíi hîp t¸c lµm ¨n víi c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam lµ rÊt cÇn thiÕt. ViÖc lµm nµy kh«ng chØ cã lîi Ých nh­ vËy mµ kÐo theo ®ã lµ c¬ héi thu hót ®Çu t­ n­íc ngoµi , t¹o ®éng lùc ph¸t triÓn nÒn kinh tÕ trong n­íc. Bªn c¹nh ®ã, bé m¸y hµnh chÝnh trong ngµnh sÏ ®­îc thu gän tr¸nh t×nh tr¹ng cång kÒnh. Mét ®iÒu quan träng n÷a cña viÖc ®¬n gi¶n mét c¸ch hîp lý c¸c thñ tôc giÊy tê, ®ã lµ h¹n chÕ ®­îc t×nh tr¹ng nhòng nhiÔu cña c¸c c¸n bé H¶i quan, tr¸nh t×nh tr¹ng chËm ch¹p ¶nh h­ëng ®Õn tiÕn ®é s¶n xuÊt vµ thêi gian giao hµng . C¸c doanh nghiÖp kinh doanh xuÊt nhËp khÈu nãi chung vµ c¸c doanh nghiÖp xuÊt khÈu hµng may mÆc nãi riªng, tr­íc khi tiÕn hµnh xuÊt nhËp khÈu, ph¶i cã ®­îc h¹n ng¹ch do Bé Th­¬ng M¹i cÊp. Vµ ®©y l¹i lµ mét vÊn ®Ò n÷a trong viÖc hoµn thµnh thñ tôc xin h¹n ng¹ch. §Ó t¹o ®iÒu kiÖn cho c¸c doanh nghiÖp hoµn thµnh c«ng viÖc nµy mét c¸ch ®¬n gi¶n h¬n, dµnh thêi gian vµ søc lùc cho nhiÖm vô ph¸t triÓn doanh nghiÖp gãp phÇn trong c«ng cuéc CNH-H§H ®Êt n­íc, chÝnh phñ còng cÇn lµm gän h¬n thñ tôc nµy. Mét sè thñ tôc cô thÓ ®Æc tr­ng ®èi víi ho¹t ®éng gia c«ng hµng xuÊt khÈu trong qu¸ tr×nh thùc hiÖn hîp ®ång: §¬n gi¶n ho¸ thñ tôc nhËp khÈu nguyªn phô liÖu, hµng mÉu, b¶n vÏ hiÖn vÉn cßn r­êm rµ, mÊt thêi gian g©y khã kh¨n cho doanh nghiÖp. C¶i tiÕn vµ ®¬n gi¶n ho¸ thñ tôc hoµn thuÕ cho c¸c doanh nghiÖp s¶n xuÊt hµng nguyªn phô liÖu cho c¸c doanh nghiÖp kh¸c may xuÊt khÈu Cho phÐp doanh nghiÖp xuÊt khÈu nép thuÕ gi¸ trÞ gia t¨ng ®èi víi nguyªn liÖu ®Çu vµo sau khi xuÊt khÈu, thay v× ph¶i nép ngay sau khi hµng vÒ. §Çu t­ ®Ó ph¸t triÓn ngµnh vËn t¶i (®Æc biÖt lµ vËn t¶i biÓn). Hiªn nay c¸c doanh nghiÖp ViÖt Nam chñ yÕu nhËp khÈu b¨ng gi¸ CIF, nh­êng quyÒn thuª tµu vµ mua b¶o hiÓm cbo bªn b¸n. ViÖc mua b¶o hiÓm cho hµng nhËp khÈu kh«ng cßn khã kh¨n v× b©y giê ngoµi v¸c c«ng ty b¶o hiÓm trong n­íc ®· cã c¸c c«ng ty b¶o hiÓm cña n­íc ngoµi ho¹t ®éng ë ViÖt Nam nh­ Prudential, Chifon, Aia … doanh nghiÖp sÏ tiÕn dÇn ®Õn nhËp khÈu theo gi¸ CFR, råi ®Õn FOB ®Ó ®­îc quyÒn thuª tµu vµ mua b¶o hiÓm. VÊn ®Ò ë ®©y lµ ë chç chóng ta ch­a ph¸t triÓn ngµnh vËn t¶i biÓn, ch­a cã mét ®éi ngò tµu biÓn ho¹t ®éng trong lÜnh vùc chuyªn chë hµng ho¸ quèc tÕ. Chóng ta chñ yÕu lµ thuª tÇu cña ®¹i lý tÇu biÓn quèc tÕ chóng ta chñ yÕu lµ thuÕ tù vËn chuyÓn ®­îc th× chi phÝ sÏ gi¶m ®i ®¸ng kÓ tõ ®ã t¨ng hiÖu qu¶ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Do ®ã, Nhµ n­íc cÇn ®Çu t­ thÝch ®¸ng cho ngµnh vËn t¶i biÓn ®Ó cã thÓ ®¸p øng nhu cÇu chuyªn chë hµng ho¸ nhËp khÈu b»ng ®­êng biÓn. §ång thêi cã chÝnh s¸ch ®µo t¹o ®éi ngò c¸n bé ®i biÓn, thuû thñ cã t×nh ®¸p øng ®­îc nhu cÇu hiÖn t¹i vµ t­¬ng lai. Lµm ®­îc nh­ vËy kh«ng chØ cã c«ng ty mµ cac doanh nghiÖp kh¸c còng sÏ thu ®­îc hiÖu qu¶ kinh doanh cao h¬n rÊt nhiÒu ®«ng thêi mang l¹i hiÖu qu¶ kinh tÕ x· héi cho ®Êt n­íc. KÕt luËn ch­¬ng III Tãm l¹i, ®Ó t¹o ra mét hµnh lang thuËn lîi nh»m thóc ®Èy ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu hµng may mÆc t¹i c¸c doanh nghiÖp may mÆc nãi chung còng nh­ t¹i C«ng ty May Minh TrÝ th× nh÷ng gi¶i ph¸p tõ phÝa c«ng ty lµ ch­a ®ñ mµ cÇn ph¶i cã sù kÕt hîp víi c¸c chÝnh s¸ch cña Nhµ n­íc, sù hç trî tõ phÝa nhµ n­íc cho c¸c doanh nghiÖp. Sù kÕt hîp nµy sÏ t¹o ra mét m«i tr­êng hµnh lang thuËn lîi cho sù ph¸t triÓn ngµnh dÖt may ViÖt nam vµ cña C«ng ty May Minh TrÝ trong ho¹t ®éng gia c«ng hµng dÖt may. KÕt luËn Gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu ®ang lµ vÊn ®Ò s«i ®éng trong ho¹t ®éng xuÊt khÈu cña n­íc ta. HiÖn nay hiÖu qu¶ gia c«ng vÒ mÆt x· héi lµ v« cïng to lín. Bªn c¹nh ®ã th× lîi Ých thu ®­îc ch­a nhiÒu, ®ßi hái ph¶i cã sù ®Çu t­ h¬n n÷a. §ã lµ viÖc ®Çu t­ trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt, ®Çu t­ vÒ viÖc nghiªn cøu mÉu m· thÞ tr­êng may mÆc thÕ giíi, c¶i tiÕn c¸ch qu¶n lý, mèi quan hÖ gi÷a c¸c ®èi t¸c sao cho phï hîp gi÷a ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt trong n­íc vµ c¸c ®iÒu kiÖn quèc tÕ. Ph¶i ®a d¹ng ho¸ thÞ tr­êng, b¹n hµng vµ s¶n phÈm, h­íng vµo viÖc gia c«ng theo chiÒu s©u…. Ch¾c ch¾n hiÖu qu¶ gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu sÏ ®em l¹i ngµy cµng nhiÒu, ®ãng gãp ngµy cµng nhiÒu h¬n trong sù nghiÖp CNH-H§H. B­íc vµo thÕ kØ 21, ViÖt Nam sÏ tham gia APEC vµ WTO, t¨ng tr­ëng trong n­íc ®ßi hái duy tr× 6-8%/ n¨m, kim ng¹ch xuÊt khÈu t¨ng 10-12% vµo n¨m 2001-2005. Tr­íc nh÷ng khã kh¨n vµ th¸ch thøc cña giai ®o¹n míi, víi kh¶ n¨ng cña m×nh, c«ng ty sÏ cè g¾ng ph¸t triÓn ho¹t ®éng kinh doanh gia c«ng hµng may mÆc xuÊt khÈu cña m×nh ®i xa h¬n n÷a vµ chuyÓn dÇn sang h×nh thøc xuÊt khÈu trùc tiÕp cã hiÖu qu¶ cao h¬n gãp phÇn ph¸t triÓn ngµnh dÖt may, n©ng cao uy tÝn vµ vÞ thÕ cña hµng may mÆc ViÖt Nam trªn thÞ tr­êng quèc tÕ. Trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty May Minh TrÝ em ®· cã nh÷ng tæng hîp ®¸nh gi¸ ho¹t ®éng gia c«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty. Bµi viÕt nµy cña em ®i s©u vµo ph©n tÝch c¸c nh©n tè ¶nh h­ëng ®Õn hiÖu qu¶ gia c«ng xuÊt khÈu cña c«ng ty May Minh TrÝ qua ®ã em ®· nªu ra c¸c kiÕn nghÞ vµ gi¶i ph¸p nh»m n©ng cao hiÖu qu¶ kinh doanh ho¹t ®éng gia c«ng cña c«ng ty. Do sù h¹n chÕ trong hiÓu biÕt vµ thêi gian nghiªn cøu cã h¹n, ch¾c ch¾n chuyªn ®Ò cßn rÊt nhiÒu thiÕu sãt. Em rÊt mong nhËn ®­îc sù chØ b¶o cña c¸c thÇy c« gi¸o vµ cña c¸c c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty May Minh TrÝ ®Ó chuyªn ®Ò nµy ®­îc hoµn thiÖn h¬n. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n ! Danh môc tµi liÖu tham kh¶o I. S¸ch 1.PGS. TS NguyÔn ThÞ H­êng (chñ biªn)- Gi¸o tr×nh Kinh doanh quèc tÕ- NXB Thèng Kª- 2001 2.PGS. Vò H÷u Töu- Kü thuËt nghiÖp vô ngo¹i th­¬ng – NXB Gi¸o dôc – 1998 3.GS. TS T« Xu©n D©n – Gi¸o tr×nh Kinh TÕ Häc Quèc TÕ – NXB Thèng Kª - 1998 4.PGS. TS Ph¹m Ngäc KiÓm – Gi¸o tr×nh Thèng kª doanh nghiÖp – NXB Thèng kª- 2002 5.TS Mai V¨n B­u – Gi¸o tr×nh hiÖu qu¶ vµ qu¶n lý nhµ n­íc – NXB Khoa häc kü thuËt -1998 II. T¹p chÝ: 1.T¹p chÝ Th­¬ng m¹i: + Lª V¨n §¹o – ThÞ tr­êng hµng dÖt may xuÊt khÈu ViÖt Nam tr­íc nh÷ng c¬ héi vµ th¸ch thøc – T¹p chÝ Th­¬ng m¹i – sè 4/2001. + Lª Ph­¬ng Dung - §Ó xuÊt khÈu hµng dÖt may t¨ng tr­ëng bÒn v÷ng – T¹p chÝ Th­¬ng m¹i – sè 36/2002 2.T¹p chÝ Th­¬ng nghiÖp thÞ tr­êng ViÖt Nam + Phi Hæ – Ngµnh dÖt may vµ nh÷ng biÖn ph¸p ho¸ gi¶i th¸ch thøc – T¹p chÝ Th­¬ng nghiÖp thÞ tr­êng ViÖt Nam – Sè 6/2001. 3.T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam : + H¶i Tïng – Ngµnh DÖt - May ViÖt Nam víi nh÷ng th¸ch thøc trªn thÞ tr­êng xuÊt khÈu - T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam – Sè 13/2001. + D­¬ng §×nh Gi¸m – Thö t×m hiÓu kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña ngµnh C«ng nghiÖp DÖt - May ViÖt Nam – T¹p chÝ C«ng nghiÖp ViÖt Nam – Sè 4/2001. 4.T¹p chÝ Ph¸t triÓn kinh tÕ : + TiÕn sÜ Vâ Ph­íc TÊn - §Ó hµng dÖt may ViÖt Nam chiÕm lÜnh thÞ tr­êng thÕ giíi. – T¹p chÝ Ph¸t triÓn kinh tÕ – Sè 119 th¸ng 9/2000. III. B¸o: 1.B¸o Th­¬ng m¹i: + B¸o Th­¬ng M¹i – sè 43(1077) Thø n¨m 10/4/2003- Nh÷ng “rµo c¶n” h¹n chÕ t¨ng kim ng¹ch xuÊt khÈu. 2.Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam : + §øc V­¬ng – Th¸ch thøc dÖt may _ ThiÕt bÞ, c«ng nghÖ vÉn lµ kh©u yÕu nhÊt – Thêi b¸o Kinh tÕ ViÖt Nam - Sè 138 (18/11/2002). IV. C¸c trang Web: 1. + Vnexpress.net/Vietnam/Kinh-doanh/2001/05/3B9B0532 + Vnexpress.net/Vietnam/Kinh-doanh/2001/12/3B9B72A7 + Vietrade.gov.vn/display.news.detail.asprild=529 + vir.com.vn/so32/32-3html. B¸o c¸o tæng kÕt cuèi n¨m 2000, 2001, 2002 cña c«ng ty May Minh TrÝ Mét sè luËn v¨n c¸c kho¸ 39, 40 tr­êng §¹i häc Kinh tÕ quèc d©n.