Lời mở đầu
Nền kinh tế Việt Nam sau hơn 40 năm chịu ảnh hưởng của cơ chế kế hoạch hoá quan liêu bao cấp, nay đã và đang thích nghi với cơ chế mới - cơ chế thị trường có sự điều tiết của nhà nước.
Nhìn lại chặng đường của sự đổi mới đó cũng thấy rất nhiều điều phải ghi nhận. Đó là đơn vị kinh tế quốc doanh do quen với phương thức làm ăn cũ không bắt kịp cùng với phương thức làm ăn mới mà thị trường đang đòi hỏi, đã lâm vào tình trạng thua lỗ, có những doanh nghiệp dẫn đến giải thể hay phá sản. Song bên cạnh đó lại có rất nhiều doanh nghiệp rất năng động, tích cực nghiên cứu học hỏi, áp dụng đúng phương thức đầu tư kinh doanh mới nên không những đứng vững trên thị trường mà còn phát triển ngày càng với quy mô lớn và lợi nhuận thu về ngày càng cao. Trong số đó ngày càng nhiều các doanh nghiệp mới xuất hiện.
Mỗi doanh nghiệp là tế bào cơ bản tạo nên hệ thống kinh tế quốc dân của mỗi nước. Doanh nghiệp có làm ăn khá mới giúp cho đất nước được phồn vinh phát triển. Vì vậy các chủ doanh nghiệp phải biết cách kinh doanh, để làm giầu cho bản thân, cho doanh nghiệp và tổ quốc.
Muốn được kết quả như vậy các doanh nghiệp phải tìm cho mình một thị trường tiêu thụ sản phẩm thích hợp. Các doanh nghiệp muốn tiêu thụ được nhiều sản phẩm thì thị trường của doanh nghiệp phải được mở rộng. Chính vì vậy trong cơ chế thị trường các doanh nghiệp phải tìm mọi cách để duy trì thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới.
Thị trường ngày càng trở nên quan trọng đối với các doanh nghiệp, cơ chế thị trường là cơ chế cạnh tranh có đào thải, ai hiểu rõ được về thị trường, nắm bắt được các cơ hội của thị trường thì sẽ dành thắng lợi trong kinh doanh. Doanh nghiệp nào sản xuất ra được các sản phẩm thị trường cần và phù hợp với nhu cầu thị hiếu khách hàng thì doanh nghiệp đó có khả năng cạnh tranh và đứng vững trên thị trường.
Như vậy thị trường là rất quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nhất là trong giai đoạn này và trong tương lai. Cũng như những doanh nghiệp công nghiệp khác. Công ty cổ phần Dệt 10-10 Hà nội cũng rất quan tâm tới vấn đề tiêu thụ sản phẩm, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty trong môi trường vừa cạnh tranh, vừa hợp tác. Thị trường ngành Dệt đang có những cơn sóng gió lớn. Việc tìm ra giải pháp hữu hiệu để đứng vững và phát triển luôn là vấn đề mà Công ty hết sức quan tâm và là bài toán phải giải quyết.
Vận dụng lý luận đã học, những vấn đề liên quan đến thị trường tiêu thụ sản phẩm kết hợp với thực tiễn sản xuất kinh doanh của Công ty đồng thời được sự giúp đỡ của thầy giáo Mai Văn Bưu em chọn đề tài :
“Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10-10 “.
Do trình độ còn hạn chế, thời gian thực tập chưa nhiều lên luận văn không thể chánh khỏi những thiếu sót, em rất mong nhận được sự góp ý của ban lãnh đạo Công ty, của thầy giáo hướng dẫn để luận văn của em phong phú về lý luận và sát với thực tế hơn.
Ngoài phần mở đầu và phần kết luận, luận văn chia làm 3 phần:
Phần I : Duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm là nhiệm cơ bản và lâu dài của các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường.
Phần II : Thực trạng về thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty cổ phần Dệt10-10.
Phần III : Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty Dệt 10-10.
70 trang |
Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1632 | Lượt tải: 1
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Một số biện pháp nhằm duy trì và mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm tại Công ty cổ phần Dệt 10 - 10, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
h cña thu c¸c thÞ trêng
§¬n vÞ: 1.000.000®
ThÞ trêng
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
Doanh thu
%
Doanh thu
%
Doanh thu
%
Néi ®Þa
Hµ Néi
Tp. Hå ChÝ Minh
H¶i phßng
Vinh
§µ N½ng
Hng Yªn
H¶i D¬ng
Thanh Ho¸
Th¸i B×nh
Nam §Þnh
XuÊt KhÈu
Tæng
9.953
74
4.576
976
60
935
589
3.923
3.011
5.012
7.948
37.057
26,9
0,2
12,4
2,37
0,16
2,44
1,59
10,1
8,15
13,6
21,6
100
9.506
70
4.237
652
58
713
509
3.128
3.007
4.310
9.071
35.297
26,8
0,2
12,1
1,84
0,16
2,29
1,55
8,83
8,49
12,2
25,6
100
8.592
60
3.051
630
50
854
600
2.615
2.945
2.162
16.441
38.000
22,1
0,15
7,8
1,61
0,13
2,2
1,54
6,69
7,45
5,53
43,3
100
Qua b¶ng sè liÖu trªn ta thÊy s¶n phÈm cña C«ng ty ®îc tiªu thô r¶i r¸c ë nhiÒu tØnh thµnh trong c¶ níc ®Æc biÖt lµ c¸c tØnh phÝa B¾c mµ chñ yÕu tËp trung ë Hµ Néi, H¶i Phßng, Nam §Þnh, Thanh Ho¸, Th¸i B×nh (chiÕm kho¶ng 70% trong tæng sè doanh thu). Doanh thu ë thÞ trêng Hµ Néi lu«n ®¹t møc cao nhÊt chiÕm tØ träng lín nhÊt trong tæng doanh thu: N¨m 1998 ®¹t 9,953 tØ ®ång chiÕm tû träng 26,9%. N¨m 1999 ®¹t 9,505 tû chiÕm tû träng 26,8%. N¨m 2000 ®¹t 8,592 tû chiÕm 22,1%. Doanh thu thÊp nhÊt lµ ë thÞ trêng §µ N½ng vµ ë thµnh phè Hå ChÝ Minh. N¨m 2000 doanh thu trªn c¸c thÞ trêng ®· gi¶m ®Òu (trõ thÞ trêng xuÊt khÈu) nhng tû träng Ýt thay ®æi. N¨m 1997 lµ n¨m C«ng ty b¾t ®Çu cã doanh thu xuÊt khÈu vµ tû träng cña thÞ trêng nµy ngµy cµng t¨ng nªn râ rÖt (n¨m 1997 chiÕm 1,05%, n¨m 1998 chiÕm 21,6%, n¨m 1999 chiÕm 25,6%, n¨m 2000 chiÕm 43,27%). §iÒu nµy cho thÊy xuÊt khÈu sang c¸c thÞ trêng Ch©u Phi lµ mét bíc ®i ®óng ®¾n cña C«ng ty. §©y lµ thÞ trêng tiÒm n¨ng cña C«ng ty cÇn khai th¸c trong thêi gian tíi. So víi thÞ trêng xuÊt khÈu, thÞ trêng cña c¸c tØnh trong níc cã tèc ®é t¨ng trëng chËm h¬n rÊt nhiÒu thÓ hiÖn qua b¶ng sau.
B¶ng 5: Tèc ®é t¨ng trëng doanh thu ë mét sè thÞ trêng chñ yÕu.
ThÞ trêng
Tèc ®é t¨ng doanh thu 98/97(%)
Tèc ®é t¨ng doanh thu 99/98(%)
Tèc ®é t¨ng doanh thu 2000/99(%)
1. Nam §Þnh
10,93
-14,00
-49,83
2. Th¸i B×nh
-33,95
-0,138
-2,06
3. Thanh Ho¸
4,31
-20,27
-16,40
4. H¶i Phßng
9,4
-6,62
-28,6
5. Hµ Néi
4,12
-4,49
-9,6
Nam §Þnh, Thanh Ho¸, H¶i Phßng, Hµ Néi cã tèc ®é t¨ng trëng kh¸ æn ®Þnh trong c¸c n¨m 1997, 1998 nhng ®Õn n¨m 1999, 2000 ë c¸c thÞ trêng nµy tèc ®é t¨ng doanh thu ®Òu gi¶m sót. Bªn c¹nh ®ã thÞ trêng Nam §Þnh cã tèc ®é gi¶m sót m¹nh nhÊt lµ vµo n¨m 1999/1998 (gi¶m 14%), n¨m 2000/1999 (gi¶m 49,83%). §iÒu nµy x¶y ra lµ do nhiÒu hµng gi¶, hµng nh¸i nh·n hiÖu cña C«ng ty ®îc b¸n víi gi¸ rÊt thÊp dÉn ®Õn thiÖt h¹i lín cho C«ng ty.
XÐt hiÖu qu¶ cña c¸c thÞ trêng
B¶ng 6: Lîi nhuËn cña c¸c thÞ trêng
§¬n vÞ : 1.000.000
ThÞ trêng
N¨m 1998
N¨m 1999
N¨m 2000
Lîi nhuËn
%
Lîi nhuËn
%
Lîi nhuËn
%
I. Néi ®Þa
Hµ Néi
TP. Hå ChÝ Minh
H¶i phßng
Vinh
§µ N½ng
Hng Yªn
H¶i D¬ng
Thanh Ho¸
Th¸i B×nh
Nam §Þnh
II. XuÊt KhÈu
Tæng
646,945
3,843
261,785
21,494
4,246
37,129
25,069
125,68
112,363
302,115
481,585
2015
32,11
0,19
12,99
1,07
0,21
1,84
1,24
6,24
5,58
14,99
23,9
100
668,272
4,144
276,89
21,06
4,07
32,12
23,48
131,376
157,94
269,375
571,473
2160,2
30,94
0,19
12,82
0,97
0,19
1,49
1,09
6,08
7,31
12,47
26,45
100
631,15
2,87
235,41
17,03
3,82
34,15
25,64
102,78
140,23
145,56
948,12
2286,76
27,6
0,13
10,3
0,74
0,17
1,49
1,12
4,49
6,13
6,37
41,96
100
C¨n cø vµo sè liÖu b¶ng trªn ta thÊy C«ng ty s¶n xuÊt kinh doanh ®¹t hiÖu qu¶ cao vµ t¨ng dÇn ë c¸c n¨m 1998-2000. Trong ®ã lîi nhuËn lín nhÊt lµ ë Hµ Néi vµ thÊp nhÊt lµ hai thµnh phè Nam §Þnh vµ thµnh phè Hå ChÝ Minh. Cßn ë xuÊt khÈu, do s¶n lîng xuÊt khÈu t¨ng m¹nh dÉn ®Õn lîi nhuËn tõ phÝa xuÊt khÈu rÊt cao t¨ng gÇn gÊp ®«i (n¨m 2000 so víi n¨m 1999).
Kh¶ n¨ng sinh lêi cña c¸c thÞ trêng.
§Ó thÊy ®îc kh¶ n¨ng sinh lêi cña thÞ trêng, chóng ta h·y xem tû suÊt lîi nhuËn qua b¶ng.
B¶ng 7: Tû suÊt (lîi nhuËn/doanh thu) cña c¸c thÞ trêng:
ThÞ trêng
L N/D T
N¨m 1998 (%)
L N/D T
N¨m 1999 (%)
L N/D T
N¨m 2000 (%)
I. Néi ®Þa
Hµ Néi
Tp.Hå ChÝ Minh
H¶i phßng
Vinh
§µ N½ng
Hng Yªn
H¶i D¬ng
Thanh Ho¸
Th¸i B×nh
Nam §Þnh
II. XuÊt KhÈu
Tæng
6,5
5,19
5,72
2,20
7,08
3,97
4,26
3,2
3,37
6,03
6,06
5,44
7,03
5,92
6,48
3,23
7,0
4,5
4,61
4,2
5,25
6,25
6,3
6,12
7,35
4,78
7,72
2,70
7,64
4,0
4,27
3,93
4,76
6,73
5,77
6,02
Tû suÊt lîi nhuËn cho chóng biÕt cø 100 ®ång doanh thu t¹o ra th× sÏ ®em l¹i cho chóng ta bao nhiªu ®ång lîi nhuËn. N¨m 1998 cø 100 ®ång doanh thu cho ta 5,44 ®ång lîi nhuËn con sè nµy t¨ng nªn ®¸ng kÓ trong n¨m 1999 vµ n¨m 2000 (t¬ng øng cho c¸c n¨m 6,12 vµ 6,02 ®ång lîi nhuËn). Hµ Néi vµ H¶i Phßng lµ thÞ trêng cã tû suÊt lîi nhuËn cao nhÊt vµ còng lµ hai thÞ trêng cã doanh thu cao nhÊt. C«ng ty nªn tËp trung khai th¸c, hÊp dÉn hai thÞ trêng nµy cïng víi mét sè thÞ trêng kh¸c n÷a nh: Nam §Þnh , Th¸i B×nh.
Bªn c¹nh ®ã thÞ trêng §µ N½ng tuy cã lîi nhuËn vµ doanh thu nhá nhÊt nhng søc sinh lêi l¹i kh¸ cao, thiÕt nghÜ C«ng ty kh«ng nªn bá sãt thÞ trêng nµy. ThÞ trêng xuÊt khÈu ®ang høa hÑn mét tiÒm n¨ng lín gióp C«ng ty më réng thÞ trêng cña m×nh.
3. Mét sè gi¶i ph¸p nh»m duy tr× vµ më réng thÞ trêng mµ C«ng ty DÖt10-10 ®· thùc hiÖn trong nh÷ng n¨m qua.
3.1 H¹ gÝa thµnh s¶n phÈm.
NhËn thøc ®îc vai trß ®Æc biÖt quan träng cña h¹ gÝa thµnh s¶n phÈm nh»m duy tr× vµ ngµy cµng më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm. C«ng ty DÖt 10-10 thêng xuyªn ph¸t ®éng phong trµo tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu, h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm. VÝ dô nh ph©n xëng dÖt, c¸c c«ng nh©n cè g¾ng sö dông tèi ®a phÇn nçi cña v¶i tuyn ®Ó lµm c¸c phÇn phô cho mµn hay c¸c rÌm cöa.
Mét sè biÖn ph¸p nh»m h¹ gi¸ thµnh cña C«ng ty:
- C«ng ty ®· tËp trung vµ viÖc nghiªn cøu ®æi míi c«ng nghÖ s¶n xuÊt. Tríc m¾t c«ng ty ®· s¶n xuÊt thªm ®îc nhiÒu s¶n phÈm míi phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng vµ phï hîp víi ®iÒu kiÖn s¶n xuÊt cña C«ng ty, thùc hiÖn chÝnh s¸ch “lÊy ng¾n nu«i dµi”.
- Thùc hiÖn “mua tËn gèc - b¸n tËn ngän” gi¶m bít sè kªnh trong ph©n phèi.
- Qu¶n lý s¸t sao nhËn mua ®Çu vµo c¸c sîi Petex vµ c¸c nguyªn liÖu phô kh¸c ®Ó gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm.
- Gi¶m chi phÝ nhÊt lµ kh©u chi phÝ qu¶n lý.
3.2 Nghiªn cøu ®Ó t¹o ra mÉu m· s¶n phÈm míi:
Më réng thÞ trêng cã nghÜa lµ ph¶i ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng ngµy mét ®a d¹ng, cã chuyªn gia kinh tÕ ®· nhËn xÐt r»ng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm ngµy cµng trë nªn “khã tÝnh”. C«ng ty DÖt 10-10 nh»m më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm ®· nghiªn cøu, thiÕt kÕ t¹o ra kÞp thêi nh÷ng s¶n phÈm míi phôc vô kh¸ch hµng trong níc vµ ngoµi níc t¹o thªm viÖc lµm cho ngêi lao ®éng trong C«ng ty. §ã lµ nh÷ng s¶n phÈm nh v¶i Tuyn tr¬n, Tuyn hoa, RÌm cöa, Mµn xuÊt khÈu , MT02, Mµn ®«i, Mµn ®¬n... ®îc ngêi tiªu dïng a chuéng do gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng, chÊt lîng s¶n phÈm tèt mÉu m· ®a d¹ng.
3.3 X¸c ®Þnh vÞ trÝ chiÕn lîc cña mÆt hµng qua c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm t¹i C«ng ty.
XuÊt ph¸t tõ mét doanh nghiÖp nhµ níc, nhng C«ng ty DÖt 10-10 cã quy m« s¶n xuÊt kh«ng ph¶i lµ lín, h¹n chÕ vÒ nguån lùc tµi chÝnh cho nªn c«ng t¸c duy tr× vµ më réng thÞ trêng gÆp nhiÒu khã kh¨n. Tríc t×nh h×nh phøc t¹p vµ biÕn ®éng cña thÞ trêng, C«ng ty ph¶i lu«n x¸c ®Þnh vÞ trÝ chiÕn lîc mÆt hµng qua c«ng t¸c tiªu thô s¶n phÈm t¹i C«ng ty ®Ó tõ ®ã giµnh nh÷ng nhuån lùc vÒ tµi chÝnh, lao ®éng cho mÆt hµng ®ã nh»m ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng ®Æt ra.nÕu nh mÆt hµng Mµn ®«i lµ mÆt hµng chÝnh cña C«ng ty chiÕm tíi 55,8% tæng doanh thu th× s¶n phÈm Mµn c¸ nh©n chiÕm 31,8% cßn l¹i lµ RÌm hoa vµ mét sè c¸c lo¹i kh¸c. Do ®Æc ®iÓm c¬ cÊu s¶n phÈm cña C«ng ty nh trªn nªn C«ng ty ®É tËp trung vµo viÖc s¶n xuÊt c¸c mÆt hµng Mµn ®«i ®Ó phôc vô cho nhu cÇu cña thÞ trêng néi ®Þa hay xuÊt khÈu. Trong n¨m qua C«ng ty ®· tæ chøc 3 ca liªn tôc ®¶m b¶o vÒ chÊt lîng s¶n phÈm, còng nh vÒ sè lîng s¶n phÈm ®· ký kÕt, bëi ®©y còng lµ s¶n phÈm chiÕn lîc cña C«ng ty.S¶n phÈm RÌm hoa cña C«ng ty mÆc dï chØ chiÕm cã 11,2% tæng sè doanh thu nhng ®©y lµ mÆt hµng míi h¸ hÑn sù tiÕn tíi cña C«ng ty trong nh÷ng n¨m sau nµy.
B¶ng 8: Tû lÖ c¬ cÊu mÆt hµng (doanh thu)
MÆt hµng
§¬n vÞ
1998
1999
2000
Mµn ®«i
%
55,9
55,9
56,2
Mµn ®¬n
-
31,7
31,7
32,5
RÌm hoa
-
12,4
11
10,2
Lo¹i Kh¸c
-
1,4
1,4
1,1
Nguån TÝnh theo doanh thu tiªu thô s¶n phÈm.
S¶n phÈm Mµn ®«i vèn lµ nh÷ng s¶n phÈm chÝnh tû träng lín trong c¬ cÊu s¶n phÈm cña C«ng ty. Trong nh÷ng n¨m qua theo xu híng ngµy cµng gia t¨ng do ®ã cã uy tÝn víi kh¸ch hµng vÒ chÊt lîng cao, gi¸ c¶ ph¶i ch¨ng.Trong nh÷ng n¨m qua mÆt hµng truyÒn thèng cña C«ng ty còng ph¸t triÓn nhanh c¶ vÒ chÊt lîng còng nh sè lîng. N¨m 1998 C«ng ty chØ cã 18 mÆt hµng Mµn kh¸c nhau trong tæng sè 29 mÆt hµng th× tíi n¨m 2000 C«ng ty ®· cã h¬n 25 s¶n phÈm trong tæng sè 35 mÆt hµng. Trong nh÷ng n¨m tíi, C«ng ty dù kiÕn sÏ nghiªn cøu më réng mÉu m· c¸c lo¹i Mµn h¬n n÷a vµ ®Æc biÖt ®i vµo nghiªn cøu c¸c lo¹i RÌm cöa cã mÉu m· ®Ñp h¬n.
S¬ ®å 7: Tû lÖ c¬ cÊu mÆt hµng.
IV. §¸nh gi¸ chung t×nh h×nh thùc hiÖn c«ng t¸c duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty DÖt 10-10.
1. Nh÷ng thµnh tÝch mµ C«ng ty ®· ®¹t ®îc:
ChÊt lîng:
§iÒu ®¸ng tù hµo nhÊt ®èi víi C«ng ty cæ PhÇn DÖt 10-10 trong suèt mÊy chôc n¨m qua lµ chÊt lîng lu«n nhËn ®îc sù tÝn nhiÖm cña ngêi tiªu dïng vµ ®îc c¸c tæ chøc ®¸nh gi¸ lµ kh¸ cao. Cµng ngµy cµng cã nhiÒu mÉu m· s¶n phÈm míi mµu s¾c ®Ñp m¾t ®îc tung ra thÞ trêng. §©y chÝnh lµ thµnh qu¶ nç lùc kh«ng mÖt mái cña toµn thÓ c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty.H¬n n÷a nã còng lµ kÕt qu¶ cña sù ®Çu t thay míi m¸y mãc thiÕt bÞ vµ ®µo t¹o tay nghÒ cho c«ng nh©n còng nh tr×nh ®é qu¶n lý cho c¸n bé.
Gi¸ thµnh:
Do ¸p dông nhiÒu biÖn ph¸p h¹ gi¸ thµnh nªn so víi nh÷ng s¶n phÈm ®ång chÊt lîng th× gi¸ thµnh cña C«ng ty gÇn nh ngang vµ thÊp h¬n. §©y ®îc coi lµ mét trong nh÷ng yÕu tè c¹nh tranh hiÖu qu¶ víi c¸c s¶n phÈm ngo¹i nhËp tõ ®ã ®· t¹o ®iÒu kiÖn cho C«ng ty vît nªn chiÕm lÜnh thÞ trêng tiªu thô trong níc. Nh÷ng biÖn ph¸p ®ã nh lµ: T×m nguyªn vËt liÖu thay thÕ, gi¶m gi¸, tiÕt kiÖm c¸c yÕu tè ®Çu vµo, t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, t¨ng hiÖu qu¶ sö dông m¸y.
C¬ chÕ b¸n:
C¬ chÕ b¸n ngµy cµng hoµn thiÖn ®· t¹o mäi ®iÒu kiÖn trong viÖc mua b¸n vËn chuyÓn giao nhËn hµng cho kh¸ch hµng.
ThÞ trêng:
ThÞ trêng truyÒn thèng cña C«ng ty, c¸c khu vùc phÝa B¾c ViÖt Nam kh«ng ngõng ®îc cñng cè. GÇn ®©y C«ng ty còng rÊt thµnh c«ng khi më réng híng xuÊt khÈu sang c¸c níc Ch©u Phi. ThÞ trêng tuy rÊt khã tÝnh nhng ®· bÞ khuÊt phôc bëi chÊt lîng, h×nh d¸ng còng nh gi¸ c¶ cña C«ng ty. Trong t¬ng lai ®©y lµ mét thÞ trêng tiÒm n¨ng to lín cÇn ®îc khai th¸c, møc sèng cña hä cha h¼n lµ cao l¹i thuéc vïng khÝ hËu nãng bøc, nhiÒu muçi Ýt ph¬ng tiÖn chèng sèt rÐt nªn nhu cÇu vÒ mµn lµ rÊt lín.
Doanh thu vµ lîi nhuËn:
Trong nh÷ng n¨m qua doanh thu vµ lîi nhuËn t¨ng lªn ®¸ng kÓ cao nhÊt lµ n¨m 2000 doanh thu ®¹t 38 tû ®ång. §êi sèng c¸n bé c«ng nh©n viªn trong C«ng ty ®· ®îc c¶i thiÖn ®¸ng kÓ, lu«n cã viÖc lµm æn ®Þnh ®îc quan t©m nhiÒu h¬n ®Õn c¶ ®êi sèng vËt chÊt lÉn tinh thÇn.
Lîi thÕ c¹nh tranh:
So víi c¸c ®¬n vÞ s¶n xuÊt Mµn tuyn trong níc míi ra ®êi th× kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña C«ng ty cæ PhÇn DÖt 10-10 lµ cao h¬n nhê uy tÝn l©u n¨m trong ngµnh. H¬n n÷a C«ng ty lu«n cã møc gi¸ c¶, chÊt lîng hÊp dÉn, ®©y lµ mét lîi thÕ v« cïng to lín.
2. Mét sè tån t¹i vÒ viÖc duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm .
ChÊt lîng:
MÆc dï ®· cã nhiÒu nç lùc trong viÖc n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm nhng vÉn kh«ng ch¸nh khái nh÷ng s¶n phÈm bÞ lçi ®îc ®a ra thÞ trêng. ThÞ trêng trong níc kh¸ dÔ tÝnh nªn thêng chÊp nhËn nh÷ng lçi nhá, ngîc l¹i thÞ trêng quèc tÕ rÊt kh¾t khe, chØ cÇn cã mét lçi nµo ®ã dï nhá hay lín, dï cã kh¾c phôc ®îc hay kh«ng còng bÞ coi lµ vi ph¹m hîp ®ång. Võa qua 24 l« hµng mµn ®«i xuÊt khÈu sang Kenya ®· bÞ tr¶ l¹i g©y thiÖt h¹i kh«ng nhá cho C«ng ty.
C«ng nghÖ:
HÇu hÕt m¸y mãc cña C«ng ty ®îc nhËp tõ §øc tríc thËp kû 80 nªn ®· l¹c hËu, thêng xuyªn háng hãc vÆt lµm t¨ng chi phÝ vµ gi¶m n¨ng suÊt lao ®éng. H¬n n÷a c«ng nghÖ cò kü ®· kh«ng cho phÐp doanh ngiÖp ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu thÞ trêng.
Vèn:
Còng nh ®a sè c¸c doanh nghiÖp kh¸c C«ng ty cæ PhÇn DÖt 10-10 lu«n thiÕu vèn ®Ó tiÕn hµnh s¶n xuÊt kinh doanh nh mua s¾m nguyªn vËt liÖu, c¸c yÕu tè ®Çu vµo ®Ó ®æi míi c«ng nghÖ... Sè vèn thiÕu hôt ph¶i ®i vay tõ Nhµ níc, ng©n hµng, tõ liªn doanh liªn kÕt... viÖc sö dông vµ huy ®éng vèn vÉn kh«ng ®¹t hiÖu qu¶ cao.
Nguyªn vËt liÖu:
Nguyªn vËt liÖu chÝnh cña C«ng ty lµ sîi tæng hîp ®îc nhËp khÈu tõ §µi Loan vµ gi¸ c¶ nguyªn vËt liÖu thêng kh«ng æn ®Þnh do phô thu«c nhiÒu vµo c¸c yÕu tè bªn ngoµi ®Æc biÖt lµ gi¸ dÇu má vµ tû gi¸ hèi ®o¸i. C¸c nguyªn vËt liÖu kh¸c th× ®îc mua ngay trong níc nhng chÊt lîng kh«ng ®ång ®Òu lµm ¶nh hëng tíi qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
§Þa ®iÓm s¶n xuÊt:
Bè trÝ c¬ cÊu s¶n xuÊt ph©n t¸n t¹i ba n¬i lµm t¨ng chi phÝ vËn chuyÓn, kÐm linh ho¹t, kÐo dµi thêi gian s¶n xuÊt do thiÕu ®ång bé gi÷a c¸c c¬ së
§Æc ®iÓm s¶n xuÊt:
BÞ ¶nh hëng bëi yÕu tè mïa vô, thêi kú cao ®iÓm thêng lµ th¸ng 3,4,5,6,7 vµ C«ng ty s¶n xuÊt dùa trªn yªu cÇu cña c¸c ®¬n ®Æt hµng. §iÒu nµy cho thÊy tÝnh thiÕu chñ ®éng trong kinh doanh cña C«ng ty. C«ng t¸c tiªu thô cßn bÞ ®éng theo diÔn biÕn cña thÞ trêng thiÕu linh ho¹t. §Æc biÖt khi tham gia ®Êu thÇu do gi¸ dù thÇu cao nªn tû lÖ chóng thÇu rÊt thÊp.
T×nh h×nh c¹nh tranh:
NhiÒu C«ng ty míi ra ®êi cã lîi thÕ h¬n vÒ c«ng nghÖ kü thuËt ®ang c¹nh tranh gay g¾t víi C«ng ty cæ phÇn DÖt 10-10. Bªn c¹nh ®ã lµ c¸c cë s¶n xuÊt hµng gi¶ lµm ¶nh hëng tíi uy tÝn cña C«ng ty dÉn ®Õn viÖc gi¶m søc tiªu thô hµng ho¸ trªn thÞ trêng.
C«ng t¸c Marketing cha cã hiÖu qu¶ hiÖu:
Do doanh nghiÖp cã quy m« võa - nhá nªn bé phËn Marketing cha cã, v× vËy mäi ho¹t ®éng vÒ Marketing ®Òu do phßng kinh doanh cña C«ng ty quyÕt ®Þnh. Hµng n¨m hoÆc ®ét xuÊt phßng kinh doanh phèi hîp víi phßng tµi vôtæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng nh»m thu thËp ®¸nh gi¸, nhËn xÐt vÒ chÊt lîng, kiÓu d¸ng mÉu m· s¶n phÈm cña C«ng ty sau ®ã kÞp thêi ®iÒu chØnh cho phï hîp.
Còng nh nhiÒu doanh nghiÖp ë níc ta. C«ng ty DÖt 10-10 dµnh mét chi phÝ rÊt nhá cho c«ng t¸c Marketing cho nªn trªn thùc tÕ c«ng t¸c Marketing cña C«ng ty cha ph¸t huy hiÖu qu¶ cao. NÒn kinh tÕ ho¹t ®éng theo c¬ chÕ thÞ trêng, ®iÒu ®ã còng cã nghÜa lµ tån t¹i sù c¹nh tranh gay g¾t khèc liÖt do viÖc ®Èy m¹nh ho¹t ®éng Marketing trong giai ®o¹n hiÖn nay ®ang ®Æt ra vÊn ®Ò cÊp b¸ch víi c¸c doanh nghiÖp níc ta nãi chung còng nh C«ng ty DÖt 10-10 nãi riªng. Theo nghiªn cøu sè lîng ®¬n hµng th× thÊy sè lîng ®¬n hµng hµng n¨m, hµng quý, hµng th¸ng lµ kh«ng ®Òu nhau thËm chÝ chªnh lÖch rÊt lín khiÕn cho ®«i lóc s¶n xuÊt bÞ gi¸n ®o¹n, c«ng nh©n ph¶i nghØ. C«ng ty cha chñ ®éng t×m kiÕm ®¬n hµng, cha chñ ®éng t×m kiÕm thÞ trêng, ®éi ngò lµm c«ng t¸c Marketing cßn thiÕu kinh nghiÖm ho¹t ®éng thÞ trêng.
3. Nguyªn nh©n cña nh÷ng tån t¹i vÒ viÖc duy tr× vµ më réng thÞ trêng:
3.1 Nguyªn nh©n chñ quan:
- C«ng t¸c qu¶ng c¸o giíi thiÖu s¶n phÈm míi cha nhiÒu vµ cha n¨ng ®éng. C¸c ho¹t ®éng hç trî tiªu thô nh: Qu¶ng c¸o, khuÕch tr¬ng, khuyÕn m¹i cßn Ýt, yÕu kÐm vµ thiÕu ®ång bé (cha ®¹t yªu cÇu ®Æt ra).
- Cha cã phßng thÞ trêng víi ®Çy ®ñ c¸c ngiÖp vô vµ quyÒn hµnh theo ®óng nghÜa cña nã. ChØ cã phßng kinh doanh nhng ho¹t ®éng cha cã hiÖu qu¶ do kh«ng ®îc ®Çu t kinh phÝ. Do ®ã ho¹t ®éng nghiªn cøu thÞ trêng cha cã hiÖu qu¶ cao, cha ®¸nh gi¸ ®óng vÞ trÝ cña tõng lo¹i s¶n phÈm trªn tõng khu vùc cña thÞ trêng.
- Sè lîng lao ®éng thõa ®Æc biÖt sè lîng lao ®éng gi¸n tiÕp ®· ¶nh hëng tíi kho¶n môc chi phÝ s¶n xuÊt chung lµm h¹n chÕ kh¶ n¨ng h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm vµ kh¶ n¨ng t¨ng tû lÖ phÇn thÞ trêng cña C«ng ty. Thªm vµo ®ã tr×nh ®é chuyªn m«n cña ®éi ngò c¸n bé qu¶n lý cha thùc sù ®¸p øng ®îc yªu cÇu cña c«ng t¸c s¶n xuÊt vµ tiªu thô.
- Lîng vèn lu ®éng nhá, ®«i khi cßn thiÕu ®Ó mua c¸c nguyªn liÖu ®Çu vµo cho s¶n xuÊt hoÆc lµ lîi nhuËn sÏ qu¸ Ýt do ph¶i tr¶ l·i suÊt tiÒn vay.
- Cha cã v¨n phßng ®¹i diÖn t¹i Ch©u Phi nªn viÖc xuÊt khÈu hoµn toµn ph¶i qua trung gian lµ §an M¹ch.
- Kh«ng kiÓm tra chÆt chÏ trong h¹ch to¸n kÕ to¸n hay trong c©n ®èi thu chi.
- Cha ®Çu t thÝch ®¸ng cho c«ng t¸c t¹o mÉu m· lµm ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm.
- Kh«ng ®æi míi d©y truyÒn c«ng nghÖ mµ chØ thay míi mét sè m¸y mãc thiÕt bÞ.
- Cha tiÕp cËn ®îc víi c¸c tiªu chuÈn ®o lêng chÊt lîng quèc tÕ nh ISO-9000, 9001...
3.2 Nguyªn nh©n kh¸ch quan:
- Tû gi¸ hèi ®o¸i, gÝa x¨ng dÇu thêng xuyªn biÕn ®éng lµm ¶nh hëng tíi viÖc tÝnh gi¸ thµnh vµ ®Þnh gÝa b¸n s¶n phÈm cña C«ng ty.
- C¸c thñ tôc xuÊt nhËp khÈu cßn kh¸ phøc t¹p, tèn thêi gian.
- Nhµ níc cha cã biÖn ph¸p h÷u hiÖu ®Ó ng¨n chÆn hµng gi¶, hµng nh¸i hµng nhËp lËu. Trªn thÞ trêng vÉn cßn tån t¹i mét khèi lîng lín c¸c lo¹i Mµn gi¶ cã cïng nh·n m¸c song chÊt lîng kÐm lµm ¶nh hëng tíi uy tÝn s¶n phÈm cña C«ng ty. Do ®ã lµm gi¶m kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña s¶n phÈm, t¸c ®éng xÊu tíi ho¹t ®éng duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty.
- M«i trêng c¹nh tranh kh«ng ®îc thuËn lîi.
-...
phÇn III
mét sè biÖn ph¸p nh»m duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty DÖt 10-10.
Trong c¬ chÕ thÞ trêng víi sù canh tranh gay g¾t nh hiÖn nay, viÖc duy tr× thÞ trêng còng lµ mét vÊn ®Ò khã kh¨n chø cha nãi ®Õn viÖc më réng thÞ trêng. Tuy nhiªn còng cã khi ph¶i hi sinh thÞ trêng hiÖn t¹i ®Ó t×m kiÕm nh÷ng thÞ trêng míi cã tiÒm n¨ng h¬n. NÕu chóng ta chØ dùa trªn lý thuyÕt vÒ thÞ trêng ®Ó v¹ch ra c¸c kÕ ho¹ch, ®Þnh híng cho doanh nghiÖp th× ®ã chØ lµ thø kÕ ho¹ch giÊy tê. Rót ra tõ thùc tÕ c«ng viÖc kinh doanh cña C«ng ty DÖt 10-10 th«ng qua viÖc ph©n tÝch t×m ra c¸c tån t¹i vµ nguyªn nh©n cña c¸c tån t¹i tõ ®ã lµm c¬ së ®Ó t×m ra c¸c biÖn ph¸p kh¾c phôc gióp cho s¶n phÈm cña DÖt 10-10 ngµy cµng kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ vµ sù ph¸t triÓn trªn thÞ trêng. Mét sè biÖn ph¸p chñ yÕu lµ:
I. X©y dùng chiÕn lîc thÞ trêng:
Mét triÕt lý lu«n lµ t©m huyÕt víi c¸c doanh nghiÖp ngµy nay, ®ã lµ “s¶n xuÊt nh÷ng thø thÞ trêng cÇn chø kh«ng ph¶i nh÷ng thø m×nh cã”. §©y lµ quan ®iÓm c¬ b¶n cÇn thiÕt nhÊt ®èi víi bÊt kú mét nhµ kinh doanh nµo muèn thµnh c«ng trªn thÞ trêng. Mét c¸ch ®¬n gi¶n th× cã thÓ hiÓu quan ®iÓm nµy lu«n híng nhµ kinh doanh nh×n ra thÞ trêng, bëi thÞ trêng lµ n¬i ®o lêng chÝnh x¸c nhÊt u nhîc ®iÓm cña doanh nghiÖp lµ phong vò biÓu ®Ó doanh nghiÖp soi m×nh. §iÒu nµy kh«ng chØ thøc tØnh ý thøc thÞ trêng cña chñ doanh nghiÖp mµ ®ßi hái trong doanh nghiÖp tõ gi¸m ®èc, trëng phßng, c«ng nh©n viªn, ngêi lao ®éng ®Õn c¶ nh÷ng ngêi b¶o vÖ ph¶i lu«n nhËn thøc r»ng nh÷ng viÖc m×nh lµm lµ ®ang híng vµo viÖc phôc vô nhu cÇu cña thÞ trêng. Muèn vËy, x©y dùng cho C«ng ty mét chiÕn lîc thÞ trêng lµ ®iÒu quan träng h¬n bao giê hÕt. §èi víi C«ng ty cæ PhÇn DÖt 10-10 th× nã l¹i cµng cã ý nghÜa h¬n v× ®©y lµ mét doanh nghiÖp cã truyÒn thèng kinh doanh tõ kh¸ l©u, hä ®îc ho¹t ®éng trong c¶ hai thêi kú kinh tÕ cña ®Êt níc: Kinh tÕ kÕ ho¹ch tËp trung vµ kinh tÕ thÞ trêng thªm vµo hä l¹i lµ doanh nghiÖp ®i tiªn phong trong ngµnh DÖt vÒ cæ phÇn ho¸.
X©y dùng chiÕn lîng thÞ trêng lµ mét viÖc lµm rÊt khã kh¨n ®ßi hái tËp hîp ®îc lùc lîng kiÕn thøc còng nh kinh nghiÖm trong toµn C«ng ty. §Ó lµm ®îc ®iÒu nµy C«ng ty ph¶i tæ chøc ban so¹n th¶o trong ®ã gi¸m ®èc hoÆc phã gi¸m ®èc lµm trëng ban, c¸c thµnh viªn ph¶i ®îc lùa chän tõ c¸c phßng ban vµ cã sù tham kh¶o ý kiÕn cña ngêi lao ®éng. Trong chiÕn lîng thÞ trêng nµy cã mét sè ®iÓm cÇn lu ý ®ã lµ:
Nªu lªn ®îc tÇm quan träng cña chiÕn lîc thÞ trêng ®Ó mäi ngêi trong toµn C«ng ty lu«n ý thøc vµ hµnh ®éng v× nã. Trong mäi trêng hîp, mäi hoµn c¶nh ph¶i kiªn quyÕt theo ®uæi coi nã lµ kim chØ nam cho mäi hµnh ®éng.
Nªu lªn ®îc t«n chØ hµnh ®éng cña C«ng ty ®ã lµ: ”C«ng ty DÖt 10-10 hµnh ®éng tÊt c¶ v× chÊt lîng cuéc sèng céng ®ång”. ViÖc nªu lªn ®îc ®iÒu nµy lµ rÊt cÇn thiÕt kh«ng chØ cho b¶n th©n c¸c lùc lîng lao ®éng trong doanh nghiÖp mµ cßn lµ mét tuyªn bè hµnh ®éng ®èi víi kh¸ch hµng nãi riªng vµ toµn x· héi nãi chung.
T«n chØ hµnh ®éng ®· ®îc c¸c C«ng ty, tËp ®oµn kinh doanh næi tiÕng trªn thÕ giíi ®a ra tõ nh÷ng n¨m ®Çu cña thÕ kû 20 nµy. Mét sè t«n chØ hµnh ®éng ta cã thÓ tham kh¶o ®ã lµ:
- Ngêi NhËt cã triÕt lý rÊt râ rµng, gän nhÑ. Hä coi môc tiªu cña kinh doanh lµ phôc vô con ngêi, x· héi, lîi nhuËn lµ phÇn thëng xøng ®¸ng mµ nhµ qu¶n lý ®îc hëng thô vµ v× vËy lîi nhuËn lµ ph¬ng tiÖn ®Ó duy tr× sù nghiÖp cßn môc ®Ých kinh doanh lµ phôc vô vµ ph¸t triÓn con ngêi.
- H·ng Honda: “ThÕ giíi lµ thÞ trêng cña chóng ta, cña h·ng Honda”.
- Mutsushita: “V× sù tiÕn bé vµ ph¸t triÓn nhanh chãng c¸c phóc lîi cña chóng ta, Mutsushita phôc vô sù ph¸t triÓn h¬n n÷a nÒn v¨n minh thÕ giíi”.
- C¸c nh©n viªn IBM víi bé ®ång phôc xanh d¬ng cã mÆt ë kh¾p c¸c xÝ nghiÖp víi triÕt lý: “IBM cã nghÜa lµ phôc vô”
X¸c ®Þnh ®èi tîng kh¸ch hµng cña C«ng ty lµ toµn bé céng ®ång d©n c c¶ 3 miÒn B¾c, Trung, Nam trong ®ã kh¸ch hµng ë khu vùc MiÒn B¾c vµ MiÒn Trung lµ kh¸ch hµng truyÒn thèng vµ còng lµ kh¸ch hµng môc tiªu cña C«ng ty. Cßn kh¸ch hµng ë khu vùc phÝa Nam vµ c¸c nhãm kh¸ch hµng t¹i mét sè níc Ch©u Phi lµ môc tiªu cña sù më réng thÞ trêng. HiÖn nay t¹i thÞ trêng C«ng ty míi chØ n¾m kho¶ng 62% thÞ phÇn, ®iÒu nµy cha ph¶i lµ sù tho¶ m·n song víi tÇm vãc cña mét C«ng ty víi tiÒm n¨ng còng nh uy tÝn cña m×nh C«ng ty cã thÓ v¬n tíi chiÕm lÜnh 80% thÞ phÇn nÕu C«ng ty t¨ng cêng c«ng t¸c qu¶ng c¸o vµ thiÕt lËp m¹ng líi ph©n phèi, h¹ bít gi¸ b¸n.
X¸c ®Þnh mét c¬ cÊu s¶n phÈm tèi u trong ®ã mÆt hµng Mµnh RÌm lµ môc tiªu cña sù ®æi míi vµ ph¸t triÓn s¶n xuÊt, Mµn lµ mÆt hµng truyÒn thèng cña C«ng ty.
II. T¨ng tÝnh hiÖu qu¶ cña c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm nh»m duy tr× æn ®Þnh vµ n©ng cao CLSP, trªn c¬ së ®ã t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh më réng thÞ trêng tiªu thô cña C«ng ty.
Mét trong nh÷ng néi dung cña c«ng t¸c qu¶n lý kü thuËt cña mçi doanh nghiÖp lµ thùc hiÖn c«ng t¸c qu¶n lý chÊt lîng s¶n phÈm. Trong doanh nghiÖp c«ng nghiÖp chÊt lîng s¶n phÈm lu«n lµ mét chØ tiªu quan träng bëi mét sè lý do sau.
Thø nhÊt: ChÊt lîng s¶n phÈm (CLSP) lµ tiªu chuÈn hµng ®Çu t¹o nªn søc c¹nh tranh cña s¶n phÈm lµm cho s¶n phÈm ®ã chiÕm ®îc sù mÕn mé cña kh¸ch hµng.
Thø hai: CLSP lµ ®iÒu kiÖn ®Ó ®¹t ®îc sù tiÕt kiÖm nguyªn vËt liÖu thiÕt bÞ vµ lao ®éng trong qu¸ tr×nh s¶n xuÊt vµ sù tiÕt kiÖm nhê kh«ng l·ng phÝ cho s¶n xuÊt ra c¸c s¶n phÈm háng cã chÊt lîng kÐm. N©ng cao CLSP lµ con ®êng ng¾n nhÊt ®em l¹i hiÖu qu¶ kinh doanh.
Thø ba: N©ng cao CLSP gióp doanh nghiÖp ®¹t ®îc møc cao. Ngµy nay tuy cuéc sèng cã ®iÖu kiÖn tèt h¬n tríc nhiÒu th× ngoµi yÕu tè gi¸ c¶, CLSP cao khiÕn cho ngêi tiªu dïng quan t©m nhiÒu h¬n vµ sÏ mua s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Theo ®¸nh gi¸ cña c¸c nhµ ®¸nh gi¸ thÞ trêng quèc tÕ th× khi mét doanh nghiÖp s¶n xuÊt s¶n phÈm chÊt lîng cao sÏ mang l¹i sè lîi nhuËn nhiÒu gÊp 1,7 lÇn nÕu s¶n xuÊt s¶n phÈm chÊt lîng trung b×nh vµ gÊp 3,9 lÇn nÕu s¶n xuÊt s¶n phÈm chÊt lîng kÐm.
Thø t: N©ng cao CLSP cßn lµ ®iÒu kiÖn ®Ó doanh nghiÖp thùc hiÖn chiÕn lîng Marketing më réng thÞ trêng, t¹o uy tÝn cho doanh nghiÖp. §iÒu nµy rÊt phï hîp víi ®iÒu kiÖn hiÖn nay cña C«ng ty DÖt 10-10 khi ®ang rÊt cÇn ph¸t huy vÞ thÕ cña m×nh trªn th¬ng trêng, thu hót c¸c ®¬n hµng.
Nh vËy CLSP lµ mét trong nh÷ng nh©n tè t¸c ®éng kh«ng nhá tíi tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm, tíi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña doanh nghiÖp. V× vËy muèn trô v÷ng trªn thÞ trêng th× b¾t buéc doanh nghiÖp ph¶i quan t©m ®Õn chÊt lîng nh÷ng s¶n phÈm m×nh s¶n xuÊt ra.
§èi víi s¶n phÈm Mµn tuyn th× chÊt lîng chÝnh lµ kiÓu d¸ng, mµu s¾c, ®é bãng, ®é th«ng tho¸ng vµ ®é bÒn... HiÖn nay bªn c¹nh nh÷ng s¶n phÈm Mµn tuyn chÝnh phÈm ®ang cßn tån t¹i mét sè lîng lín Mµn tuyn thø phÈm. §iÒu nµy ®· g©y c¶n trë kh«ng nhá tíi viÖc ph¸t triÓn thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm cña C«ng ty. §Ó n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm, gi¶m tû lÖ Mµn tuyn thø phÈm C«ng ty cÇn chó träng c¸c biÖn ph¸p sau:
- KiÓm tra nghiªm ngÆt quy tr×nh s¶n xuÊt, chuÈn bÞ kü thuËt cho s¶n xuÊt, phØa x¸c ®Þnh ph¬ng ¸n s¶n phÈm, lËp quy tr×nh s¶n xuÊt cho s¶n phÈm, x¸c ®Þnh vµ chuÈn bÞ c¸c thiÕt bÞ, nguyªn vËt liÖu c¸c tµi liÖu liªn quan ®Õn s¶n phÈm (c¸c th«ng sè tiªu chuÈn kü thuËt, mÉu m· bao gãi... )
- Thùc hiÖn ®æi míi c«ng nghÖ, thay thÕ d©y truyÒn c«ng nghÖ cò nh»m ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm theo nhu cÇu thÞ hiÕu cña kh¸ch hµng.
- Kh«ng ngõng ®µo t¹o l¹i, båi dìng n©ng cao tay nghÒ cho c«ng nh©n.
- Thùc hiÖn chÕ ®é khuyÕn khÝch c¶ vÒ tinh thÇn lÉn lîi Ých vËt chÊt mét c¸ch tho¶ ®¸ng, thùc hiÖn chÕ ®é thëng ph¹t nghiªm minh, râ rµng c«ng khai.
- §èi víi nguyªn vËt liÖu, ®¶m b¶o cung cÊp nguyªn vËt liÖu ®óng quy c¸ch, chÊt lîng vµ thêi gian cho c¸c n¬i lµm viÖc, nguyªn vËt liÖu ph¶i ®îc kiÓm tra chÆt chÏ tríc khi nhËp kho.
- Qu¶n ®èc ph©n xëng, tæ trëng s¶n xuÊt thêng xuyªn kiÓm tra sù chÊp hµnh quy ®Þnh s¶n xuÊt cña c«ng nh©n, tiÕn hµnh kiÓm tra gi¸m s¸t tÊt c¶ c¸c kh©u, c¸c c«ng ®o¹n cña qu¸ tr×nh s¶n xuÊt.
- TiÕn hµnh b¶o qu¶n tèt thµnh phÈm tr¸nh hiÖn tîng chÊt lîng bÞ gi¶m sót tríc vµ sau khi nhËp kho.
Khi thùc hiÖn tèt biÖn ph¸p nµy sÏ gióp C«ng ty kh¾c phôc t×nh tr¹ng s¶n phÈm kÐm chÊt lîng bÞ tån kho do kh«ng tiªu thô ®îc, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh vµ uy tÝn cña C«ng ty, gãp phÇn quan träng vµo viÖc ph¸t triÓn vµ më réng thÞ trêng ®Æc biÖt lµ ®èi víi nh÷ng s¶n phÈm ph¶i c¹nh tranh b»ng chÊt lîng.
II. Hoµn thiÖn ph¬ng thøc tiªu thô vµ c¸c chÝnh s¸ch hç trî tiªu thô.
1. Hoµn thiÖn ph¬ng thøc tiªu thô.
ViÖc tiªu thô s¶n phÈm ®¹t kÕt qu¶ ë møc ®é nµo kh«ng chØ phô thuéc vµo c¸c yÕu tè cung cÊp s¶n phÈm hµng ho¸, dÞch vô trªn thÞ trêng mµ cßn phô thuéc rÊt lín vµo viÖc tæ chøc m¹ng líi vµ ph¬ng thøc tiªu thô chung. Doanh nghiÖp ph¶i thÊy râ u, nhîc ®iÓm cña tõng kªnh tiªu thô vµ so s¸nh kªnh tiªu thô cña doanh nghiÖp víi ®èi thñ c¹nh tranh. §èi víi mçi thÞ trêng doanh nghiÖp còng cÇn t×m cho m×nh mét ph¬ng thøc tiªu thô còng nh ph¬ng thøc thanh to¸n thÝch hîp. §iÒu nµy ¶nh hëng ®Õn uy tÝn cña doanh nghiÖp. C¸c quyÕt ®Þnh s¸ng suèt trong lu th«ng hµng ho¸ sö lý ®¬n hµng, tæ chøc kho hµng, dù tr÷ hµng, vËn t¶i hµng ho¸ ®Õn tay ngêi mua, c¸c chi phÝ cho c¸c ho¹t ®éng trªn, viÖc phèi hîp gi÷a c¸c ho¹t ®éng trong khu«n khæ c¬ cÊu thèng nhÊt vµ x©y dùng mét hÖ thèng qu¶n lý lu th«ng hµng ho¸ sÏ ®¶m b¶o ®ñ søc phôc vô kh¸ch hµng mong muèn víi tæng chi phÝ thÊp nhÊt.
Mét doanh nghiÖp lu«n s½n sµng chuyÓn giao mét phÇn c«ng viÖc tiªu thô cho nh÷ng ngêi trung gian th«ng qua c¸c kªnh ph©n phèiv×tÝnh kinh tÕ vµ tÝnh hiÖu qu¶ cña nã. Tuy lîi Ých tríc m¾tcã bÞ gi¶m sót ®i chót Ýt nhng ®Ó ®æi l¹i doanh nghiÖp sÏ thu ®îc nh÷ng th«ng tin quý gi¸ ®Ó hoµn thiÖn s¶n phÈm vµ chia sÎ nh÷ng rñi ro ®¸ng tiÕc.
C«ng ty cæ PhÇn DÖt 10-10 cã mét m¹ng líi kªnh tiªu thô réng kh¾p. T¹i hÇu hÕt c¸c khu vùc ®Òu cã c¸c cöa hµng chuyªn doanh, cöa hµng b¸ch ho¸ tæng hîp, hay c¸c siªu thÞ cöa hµng giíi thiÖu s¶n phÈm... bµy b¸n s¶n phÈm cña C«ng ty.
Tuy nhiªn viÖc sö dông c¸c trung gian vµ c¸c ®¹i lý cña C«ng ty cha thùc sù cã hiÖu qu¶ cã thÓ do nhiÒu yÕu tè t¸c ®éng kh¸c nhau. Nhng yÕu tè dÞch vô vµ sau dÞch vô cña C«ng ty lµ quan trän. Trong thêi gian tíi ngoµi viÖc hoµn thiÖn h¬n n÷a m¹ng líi c¸c kªnh tiªu thô s¶n phÈm C«ng ty cßn ph¶i n©ng cao c¸c dÞch vô vµ sau dÞch vô cung cÊp hµng cho ngêi tiªu dïng,c¸c ®¹i lý c¸c trung gian...
- T¨ng thªm hoa hång cho ngêi trung gian
- Hç trî hä vÒ chi phÝ cho viÖc b¶o qu¶n, chuyªn chë hµng ho¸
- cã chÝnh s¸ch thëng thªm cho viÖc tiªu thô s¶n phÈm tríc thêi h¹n ®èi víi c¸c ®¹i lý hay c¸c trung gian.
- C¸c kªnh ph©n phèi ph¶i më réng nh sau:
Ngêi tiªu dïng
C«ng ty
+ Kªnh cÊp 0:
Ngêi tiªu dïng ë kªnh nµy thêng lµ c¸c tæ chøc nhµ níc, tæ chøc phßng chèng sèt rÐt.
Ngêi b¸n lÎ
C«ng ty
Ngêi tiªu dïng
+ Kªnh cÊp1:
Ngêi b¸n lÎ lµ c¸c cöa hµng chuyªn doanh, cöa hµng b¸ch ho¸ tæng hîp, cac siªu thÞ, cßn ngêi tiªu dïng lµ mäi ngêi d©n cã nhu cÇu vÒ lo¹i hµng ho¸ cña C«ng ty.
+ Kªnh cÊp 2:
Ngêi b¸n bu«n
C«ng ty
Ngêi b¸n lÎ
Ngêi tiªu dïng
Ngêi b¸n bu«n lµ c¸c tæ chøc th¬ng m¹i trong níc. §èi víi c¸c tæ chøc th¬ng m¹i quèc tÕ th× ph¶i qua trung gian m«i giíi lµ §an M¹ch:
Ngêi m«i giíi
C«ng ty
Ngêi b¸n bu«n
Ngêi b¸n lÎ
Ngêi tiªu dïng
HiÖn nay trong c¸c h×nh thøc ph©n phèi trªn th× h×nh thøc b¸n trùc tiÕp chiÕm 17% (doanh thu), b¸n bu«n 48%, b¸n lÎ 35%.Trong t¬ng lai C«ng ty cÇn ph¶i n©ng h¬n n÷a tû lÖ b¸n bu«n vµ gi¶m dÇn tû lÖ b¸n lÎ. Bëi v× trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng khi mµ s¶n xuÊt ngµy cµng ph¸t triÓn th× gi÷a nhµ s¶n xuÊt vµ ngêi tiªu dïng ngµy cµng c¸ch xa nhau.
2. Nh÷ng biÖn ph¸p hç trî vµ xóc tiÕn b¸n hµng:
2.1. T¨ng cêng th«ng tin qu¶ng c¸o.
Qu¶ng c¸o ngµy nay cµng trë nªn phæ biÕn trong cuéc sèng hµng ngµy vµ lµ ho¹t ®éng kh«ng thÓ thiÕu trong s¶n xuÊt kinh doanh nh»m ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm vµ më réng thÞ trêng. C¸c nhµ kinh doanh cho r»ng qu¶ng c¸o lµ mét trong nh÷ng biÖn ph¸p h÷u hiÖu nhÊt trong c«ng t¸c hç trî tiªu thô. Trong 100% kÕt qu¶ tiªu thô cã sù ®ãng gãp 36% uy tÝn cña C«ng ty + 24% do qu¶ng c¸o + 10% do gi¸ c¶ + 10% do chÊt lîng + 10% do bao gãi + 10% do c¸c nh©n tè kh¸c. Qua ®ã cho thÊy qu¶ng c¸o ®ãng mét vai trß v« cïng quan träng trong viÖc thóc ®Èy tiªu thô s¶n phÈm vµ më réng thÞ trêng.
HiÖn nay C«ng ty DÖt 10-10 dµnh chi phÝ cho qu¶ng c¸o cßn qu¸ Ýt chiÕm tû lÖ nhá so víi doanh thu, c¸c h×nh thøc qu¶ng c¸o cha thùc sù phong phó, hÊp dÉn. §Ó giíi thiÖu vÒ s¶n phÈm, t¹o ra søc hÊp dÉn thu hót ngêi tiªu dïng ngµy cµng nhiÒu h¬n, trong thêi gian tíi C«ng ty nªn dµnh nhiÒu kinh phÝ h¬n n÷a ®Ó ®Èy m¹nh ho¹t ®éng qu¶ng c¸o. C«ng ty cã thÓ sö dông nhiÒu h×nh thøc kh¸c nhau, song nªn sö dông c¸c h×nh thøc cã tÝnh ®¹i chóng nh: B¸o chÝ, ®µi, ti vi... VÒ néi dung qu¶ng c¸o C«ng ty nªn nhÊn m¹nh ®Õn chÊt lîng, kiÓu d¸ng Mµn tuyn vµ ®Æc biÖt ph¶i lµm sao t¹o ®îc dÊu Ên vÒ s¶n phÈm trong t©m trÝ kh¸ch hµng, khi nãi ®Õn Mµn tuyn lµ hä nãi ngay ®Õn C«ng ty DÖt 10-10. Trong néi dung qu¶ng c¸o còng nªn ®Ò cËp ®Õn nh÷ng ®Æc ®iÓm cña s¶n phÈm nh»m gióp kh¸ch ph©n biÖt ®©u lµ Mµn tuyn thËt, ®©u lµ Mµn tuyn gi¶, bëi v× trªn thÞ trêng ®ang trµn ngËp nh÷ng s¶n phÈm nh¸i nh·n hiÖu Mµn tuyn cña C«ng ty ¶nh hëng lín ®Õn h×nh ¶nh uy tÝn cña C«ng ty.
Thùc tÕ ngoµi mÆt hµng Mµn tuyn - mÆt hµng chÝnh cña C«ng ty-C«ng ty cßn cã n¨ng lùc s¶n xuÊt RÌm cöa mµ hiÖn nay nhu cÇu vÒ RÌm cöa lµ rÊt lín song trªn thÞ trêng hÇu hÕt c¸c nhµ cung cÊp lµ c¸c c¬ së s¶n xuÊt thñ c«ng. ThÕ nhng ngêi tiªu dïng ViÖt Nam rÊt quen thuéc víi s¶n Mµn tuyn 10-10 cßn Mµn RÌm 10-10 vÉn cßn lµ mét nh·n hiÖu kh¸ xa l¹ ®èi víi hä. ThiÕt nghÜ C«ng ty nªn x¸c ®Þnh mét chç ®øng v÷ng ch¾c cña mÆt hµng nµy trong c¬ cÊu hµng s¶n xuÊt cña C«ng ty ®«ng thíi víi viÖc t¨ng cêng nghiªn cøu, s¶n xuÊt c¸c mÉu m· míi c«ng ty ph¶i dïng c¸c biÖn ph¸p qu¶ng c¸o nhanh m¹nh mµ hiÖu qu¶ ®Ó nhanh chãng chiÕm lÜnh thÞ trêng mµnh RÌm hiÖn nay.
2.2. T¨ng cêng c«ng t¸c chµo hµng.
Tæ chøc chµo hµng lµ mét biÖn ph¸p nh»m giíi thiÖu s¶n phÈm. Trong ®iÒu kiÖn c¹nh tranh hiÖn nay th× viÖc sö dông c¸c h×nh thøc chµo hµng lµ quan träng, nã gãp phÇn gióp c¸c doanh nghiÖp thÊy ®îc vÞ trÝ ®ång thêi më réng ®îc thÞ trêng.
- Tæ chøc thùc hiÖn hÖ thèng nh©n viªn chµo hµng chÝnh lµ ®éi ngò c¸n bé thÞ trêng. C«ng ty cÇn trang bÞ cho hä nh÷ng kiÕn thøc vÒ giíi thiÖu mêi chµo, thuyÕt phôc kh¸ch hµng, tr×nh bµy giíi thiÖu s¶n phÈm cña C«ng ty. Ngoµi ra còng cÇn trang bÞ cho hä nh÷ng kiÕn thøc vÒ s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng (hµng ngo¹i vµ hµng do c¸c C«ng ty s¶n xuÊt trong níc) ®Ó khi chµo hµng, hä sÏ biÕt c¸ch lµn næi bËt c¸c u ®iÓm cña s¶n phÈm C«ng ty vµ dÊu ®i nh÷ng nhîc ®iÓm cña nã.
- Néi dung chµo hµng: Nh©n viªn lµm c«ng viÖc chµo hµng ph¶i giíi thiÖu ®Çy ®ñ c«ng dông cña s¶n phÈm, so s¸nh ®îc víi s¶n phÈm cïng lo¹i kh¸c, khai th¸c ®îc thÕ m¹nh cña m×nh vµ yÕu ®iÓm cña s¶n phÈm c¹nh tranh. Thùc tÕ ë C«ng ty DÖt 10-10 còng ®· cã bé phËn nµy song c¸n bé lµm c«ng t¸c chµo hµng sè lîng rÊt Ýt cho nªn dï rÊt nhiÖt t×nh víi c«ng viÖc nhng hiÖu qu¶ vÉn cha cao.
- C¸ch thøc chµo hµng: Hµng n¨m C«ng ty DÖt 10-10 còng ®a s¶n phÈm tham gia triÓn l·m t¹i c¸c héi chî nh»m môc ®Ých giíi thiÖu s¶n phÈm víi kh¸ch hµng nh: Héi trî triÓn l·m Gi¶mg Vâ, héi trî hµng c«ng nghiÖp xuÊt khÈu nhng sè lÇn tham gia tha vµ Ýt. MÆt kh¸c nh÷ng mÆt hµng ®em triÓn l·m còng kh«ng cã g× míi l¹ so víi nh÷ng s¶n phÈm trªn thÞ trêng, kh«ng cã khuyÕn m¹i cho nªn còng kh«ng g©y ®îc Ên tîng nhiÒu cho ngêi ®Õn xem triÓn l·m. Trong thêi gian tíi nh»m ®Èy m¹nh tèc ®é tiªu thô còng nh më réng thÞ trêng C«ng ty nªn kÕt hîp mét sè biÖn ph¸p sau:
+ Göi giÊy chµo hµng, b¸n hµng trong ®ã ghi chÊt lîng c«ng dông s¶n phÈm kÌm theo nh÷ng u ®·i, khuyÕn khÝch víi kh¸ch hµng.
+ Tæ chøc b¸n kÌm theo mÉu s¶n phÈm tíi chµo hµng giíi thiÖu tíi c¸c thÞ trêng tiÒm n¨ng, víi nh÷ng ®èi tîng cã thÓ lµ kh¸ch hµng trong t¬ng lai.
§iÒu kiÖn ®Ó tiÕn hµnh: Tríc hÕt C«ng ty cÇn x¸c ®Þnh ®èi tîng chµo hµng, nghiªn cøu t©m lý ®èi tîng, lùa trän ®Þa ®iÓm chµo hµng ®Ó cã t¸c ®éng kÝch thÝch mua m¹nh nhÊt hîp lý, ®óng thêi ®iÓm, ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ cao trong c«ng t¸c nµy cÇn thùc mét sè yªu cÇu sau:
+ S¶n xuÊt cung øng ®ñ sè lîng, chñng lo¹i, mÉu m· ®Ó phôc vô c«ng t¸c chµo hµng.
+ §µo t¹o nh©n viªn chµo hµng.
III. Thùc hiÖn cã hiÖu qu¶ c«ng t¸c nghiªn cøu thÞ trêng - hoµn thiÖn c«ng t¸c Marketing.
1.Thµnh lËp bé phËn Marketing.
BÊt kú mét doanh nghiÖp nµo muèn cã quyÕt ®Þnh ®óng ®¾n th× ph¶i dùa trªn nh÷ng th«ng tin thu thËp chÝnh x¸c. Trong c«ng t¸c tiªu thô muèn cã mét chiÕn lîc s¶n phÈm hîp lý mét m¹ng líi tiªu thô s¶n phÈm cã hiÖu qu¶ nhÊt th× ph¶i nghiªn cøu thÞ trêng vÒ nhu cÇu s¶n phÈm. C«ng t¸c nghiªn cøu s¶n phÈm cã vai trß ®Æc biÖt quan träng trong viÖc x¸c ®Þnh ph¬ng híng s¶n xuÊt kinh doanh, x©y dùng c¸c kÕ h¹oc ng¾n h¹n, dµi h¹n ®ång thêi nã còng lµm cho qua tr×nh s¶n xuÊt kinh doanh cã thÓ thùc hiÖn nhanh chãng, nhÞp nhµng t¨ng nhanh vßng quay cña vèn. Trªn c¬ së nh÷ng kÕt qu¶ nghiªn cøu ®îc, doanh nghiÖp cßn n©ng cao kh¶ n¨ng thÝch øng cña s¶n phÈm m×nh s¶n xuÊt ra víi yªu cÇu, thÞ hiÕu cña ngêi tiªu dïng n¾m b¾t, ®ãn ®Çu c¸c nhu cÇu tiÒm Èn vµ c¶i tiÕn s¶n phÈm cho phï hîp. Do ®ã c«ng t¸c nghiªn cøu nhu cÇu thÞ trêng kh«ng thÓ thiÕu ®îc trong viÖc n©ng cao hiÖu qu¶ cña qu¸ tr×nh tiªu thô s¶n phÈm vµ më réng thÞ trêng.
Mét trong nh÷ng tån t¹i lín nhÊt cña C«ng ty DÖt 10-10 hiÖn nay lµ do C«ng ty cha cã bé phËn nghiªn cøu thÞ trêng v× vËy C«ng ty nªn thµnh lËp bé phËn Marketing. Bé phËn nµy trong thêi kú ®Çu cã thÓ n»m trong phßng kinh doanh nh hiÖn nay, nhng khi t×nh h×nh s¶n xuÊt ph¸t triÓn (më réng) th× nªn t¸ch riªng bé phËn nµy thµnh mét bé phËn ho¹t ®éng ®éc lËp díi sù chØ ®¹o trùc tiÕp cña gi¸m ®èc, cã quy chÕ râ rµng, cã thÓ tæ chøc thµnh phßng thÞ trêng.VÒ nh©n sù C«ng ty cã thÓ chän nh÷ng c¸n bé cã kinh nghiÖm ho¹t ®éng thÞ trêng hoÆc tiÕn hµnh tæ chøc thi tuyÓn, ngêi phô tr¸ch bé phËn nghiªn cøu nµy phØa lµ ngêi cã chuyªn m«n kiÕn thøc vÒ thÞ trêng, vÒ c«ng t¸c tiÕp thÞ. Chøc n¨ng nghiªn cøu nµy lµ nghiªn cøu, ®iÒu tra mét c¸ch tæng hîp vÒ nhu cÇu s¶n phÈm cña doanh nghiÖp trªn tõng vïng thÞ trêng. Trªn c¬ së nh÷ng th«ng tin thu thËp ®îc, tiÕn hµnh ®¸nh gÝa ph©n tÝch tõ ®ã ®a nh÷ng kÕt luËn vÒ kh¶ n¨ng cña C«ng ty trong viÖc ®¸p øng nhu cÇu ®ã, më réng phÇn thÞ trêng hiÖn t¹i vµ tr×nh lªn gi¸m ®èc xÐt duyÖt. Dùa theo t×nh h×nh hiÖn nay cña C«ng ty, ®éi ngò lµm c«ng t¸c tiÕp thÞ cã thÓ tuyÓn mét sè nh©n viªn hîp ®ång cã thÓ lµ sinh viªn ®ang theo häc hoÆc míi ra trêng. Ngoµi phÇn l¬ng cøng mµ C«ng ty tr¶, nªn giao cho hä mét sè lîng ®¬n hµng b¾t buéc mµ hä ph¶i khai th¸c ®îc trong th¸ng, quý. NÕu nh ®éi ngò tiÕp thÞ nµy khai th¸c vît møc yªu cÇu th× C«ng ty sÏ trÝch thëng cho hä theo % doanh thu kho¶ng 5% - 6% mµ sè lîng ®¬n hµng vît møc ®em l¹i, ®ßng thêi biÓu d¬ng mét c¸c kÞp thêi tríc C«ng ty.
Cã thÓ tr¶ l¬ng theo s¬ ®å minh ho¹ sau:
C¬ b¶n
TiÒn c«ng
0
A11
B1
A2
A2
A3
B1
B2
L¬ng
L¬ng c¬ b¶n + hoa hång
B3
T¹i møc doanh thu tiªu thô B1>A1 nh©n viªn tiªu thô nhËn ®îc møc l¬ng cøng B1B2 = A1A2, nhng ngoµi ra cßn ®îc hëng møc hoa hång B2B3 > A2A3 vµ do ®ã nhËn ®îc møc tiÒn c«ng B1B3>A1A3.
Ngoµi viÖc tæ chøc vÒ nh©n sù C«ng ty cÇn ph¶i quan t©m ®Õn c¸c trang thiÕt bÞ cho c«ng t¸c Marketing. C«ng ty cÇn ph¶i tiÕn hµnh lu tr÷ th«ng tin b»ng c¸ch trang bÞ hÖ thèng m¸y hiÖn ®¹i. Nh vËy sÏ c¾t gi¶m thêi gian trong viÖc tra cøu vµ sö lý th«ng tin, kÕt qu¶ cña nghiªn cøu thÞ trêng sÏ ®îc ®a ra nhanh chãng kÞp thêi.
Trong thêi gian tíi phßng kinh doanh nªn t¨ng cêng nh©n viªn ®Ó nghiªn cøu c¸c ®èi tîng kh¸ch hµng lµ kh¸ch s¹n ë thÞ trêng truyÒn thèng vµ thÞ trêng xuÊt khÈu tiÒm n¨ng ®Æc biÖt lµ lo¹i Mµn ®×nh trßn gäng s¾t nªn ®îc tiÕp thÞ qu¶ng c¸o cho c¸c ®èi tîng nµy, bëi v× ®©y lµ lo¹i Mµn cã kiÓu d¸ng trong nhµ, lÞch sù phï hîp víi néi thÊt trong kh¸ch s¹n.
Khi tËp chung chÝnh s¸ch Marketing vµo thÞ trêng kh¸ch s¹n C«ng ty nªn chó ý ®Õn chÊt lîng vµ kiÓu d¸ng cña Mµn, RÌm. Bªn c¹nh kiÎu d¸ng Mµn tuyn gäng s¾t F56 nªn ph¸t triÓn thªm c¸c kÝch cì kh¸c, kiÓu d¸ng ph¶i trang nh· gän nhÑ phï hîp víi néi thÊt cña c¸c phßng trong kh¸ch s¹n. VÒ chÊt lîng nªn sö dông Mµn tuyn cã m¾t to, mËt ®é cao ®Ó t¨ng cêng ®é th«ng tho¸ng cho Mµn.
Bªn c¹nh Marketing trong níc doanh nghiÖp còng nªn chó träng ®Õn Marketing quèc tÕ, ®Æc biÖt ®èi víi nh÷ng níc ë vïng nhiÖt ®íi nh MÜ, NhËt, Cana®a... Víi c¸c níc nµy Marketing nªn chó ý ®Õn vÊn ®Ò chÊt lîng vµ kiÓu d¸ng cña Mµn ®Ó tho¶ m·n nhu cÇu rÊt cao cña kh¸ch hµng ë c¸c níc nµy.
2. X©y dùng c¬ chÕ gi¸ linh ho¹t.
V× C«ng ty s¶n xuÊt mÆt hµng chÝnh lµ Mµn, mét mÆt hµng tiªu dïng thiÕt yÕu cña d©n chóng nªn mét chÝnh s¸ch gi¸ c¶ thèng nhÊt ®îc th«ng b¸o réng r·i lµ mét viÖc lµm cã ý nghÜa chiÕn lîc tríc m¾t còng nh l©u dµi. T¸c dông to lín cña chÝnh s¸ch nµy lµ:
- T¹o ra mét t©m lý tiªu dïng tèt v× trªn thÞ trêng cã rÊt nhiÒu lo¹i Mµn rÎ cã, ®¾t cã mµ chÊt lîng th× cha thÓ ®o lêng ngay ®îc. NÕu C«ng ty cæ phÇn DÖt 10-10 ®a ra ®îc møc gi¸ thèng nhÊt trªn ®Þa bµn toµn quèc th× mäi ngêi sÏ cã c¶m gi¸c an toµn khi tiªu dïng.
- T¹o ra rµo c¶n rÊt lín chèng l¹i sù x©m nhËp cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh còng nh c¸c c¬ së s¶n xuÊt hµng gi¶. H¬n n÷a nÕu nh gi¸ c¶ ®ã lµ t¬ng ®èi rÎ so víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i trªn thÞ trêng th× ®ã sÏ lµ th¸ch thøc rÊt lín ®èi víi c¸c ®èi thñ c¹nh tranh.
- Gi¸ c¶ thèng nhÊt sÏ h¹n chÕ c¸c nhµ b¸n lÎ ®Æt gi¸ tuú tiÖn s¶n phÈm Mµn tuyn cña C«ng ty.
Mét trong nh÷ng hµnh ®éng kÝch thÝch tiªu thô n÷a lµ thùc hiÖn viÖc chiÕt khÊu, gi¶m gi¸. Theo quan hÖ gi÷a cÇu vµ gi¸ c¶ th× khi gi¸ gi¶m sÏ kÝch thÝc t¨ng cÇu. §èi víi c¸c thÞ trêng truyÒn thèng, kh¸ch hµng rÊt nh¹y c¶m ®èi víi gi¸ c¶, ®èi víi mét sù thay ®æi nhá vÒ gi¸ c¶ còng sÏ dÉn tíi mét sù thay ®æi lín vÒ s¶n lîng tiªu thô.V× vËy gi¶m gi¸ ë c¸c thÞ trêng nµy sÏ ®Èy m¹nh ®îc tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm vµ më réng thÞ trêng. XÐt vÒ mÆt hiÖu qu¶ th× lîi nhuËn trªn ®¬n vÞ s¶n phÈm gi¶m nhng tèc ®æ gi¶m nhá h¬n rÊt nhiÒu so víi tèc ®é t¨ng doanh thu v× thÕ tæng lîi nhuËn vÉn t¨ng.
MÆc dï gi¸ c¶ ®îc quy ®Þnh kh¸c nhau theo 3 møc sè lîng hµng mua. Díi 501 s¶n phÈm, tõ 501 ®Õn 2000 s¶n phÈm vµ trªn 2000 s¶n phÈm, mçi møc sè lîng cã gi¸ chªnh lÖch nhau 1000®/1sp. Mua trªn 20 triÖu ®ång tiÒn hµng th× ®îc gi¶m gi¸ tæng céng lµ 0,5 triÖu ®ång vµ ®îc hëng thªm mét sè lîng hµng. Tuy nhiªn trong thêi gian tíi C«ng ty lªn hoµn thiÖn h¬n n÷a møc chiÕt khÊu cho tõng sè lîng mµ kh¸ch hµng mua: nÕu kh¸ch hµng mua tõ 500 ®Õn 1000 chiÕc Mµn th× sÏ ®îc gi¶m gi¸ 1,5%, tõ 1000 ®Õn 2000 chiÕc Mµn sÏ ®îc gi¶m gi¸ 2%, tõ 2000 ®Õn 5000 ®îc gi¶m gi¸ 3,5% vµ tõ 5000 trë nªn sÏ ®îc gi¶m gi¸ 4%.
Trong thêi gian tíi C«ng ty nªn gi¶m gi¸ Mµn 2% - 3% trªn toµn thÞ trêng truyÒn thèng ®Ó ®Èy m¹nh tèc ®é tiªu thô. Khi ®ã doanh thu dù kiÕn sÏ t¨ng kho¶ng 4%-6%. Lîi nhuËn trªn ®¬n vÞ s¶n phÈm gi¶m song khuyÕn khÝch mua hµng víi sè lîng lín do ®ã tæng lîi nhuËn vÉn t¨ng.
3. Tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng:
Theo ®Þnh kú vµ ®ét xuÊt khi cÇn thiÕt nh khi chuÈn bÞ ®a ra mét s« s¶n phÈm míi, chuÈn bÞ s¶n xuÊt mÆt hµng nµo ®ã víi sè lîng lín. Hµng n¨m viÖc tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng, C«ng ty nªn duy tr× vµ chuÈn bÞ chu ®¸o ®Ó ®¹t hiÖu qu¶ cao h¬n.
Khi tæ chøc héi nghÞ kh¸ch hµng C«ng ty cã thÓ n¾m b¾t ®îc c¸c th«ng tin thÞ trêng vÒ th¸i ®é cña kh¸ch hµng ®èi víi s¶n phÈm trªn c¬ së ®ã ®iÒu chØnh l¹i chÝnh s¸ch s¶n phÈm cho phï hîp. Mét trong nh÷ng biÖn ph¸p cã thÓ ¸p dông ®îc ®ã lµ x©y dùng mÉu phiÕu th¨m dß b»ng c¸c b¶ng c©u hái trªn c¬ së ®· x¸c ®Þnh mét sè bé phËn mÉu ®¹i diÖn cho kh¸ch hµng tiªu dïng s¶n phÈm cho C«ng ty. C«ng ty cã thÓ tham kh¶o mÉu phiÕu th¨m dß ý kiÕn kh¸ch hµng sau:
PhiÕu trng cÇu ý kiÕn
C«ng ty DÖt 10-10 Quý N¨m
1. Khu vùc kh¸ch hµng:
Hµ Néi
H¶i Phßng
...
2. §· giao dÞch víi C«ng ty trong thêi gian:
7 - 10 n¨m
4 - 7 n¨m
Díi 4 n¨m
3. Tiªu thô nh÷ng s¶n phÈm nµo cña C«ng ty:
Mµn tuyn (c¸c lo¹i)
RÌm cöa ( - )
V¶i tuyn ( - )
4. Trong quan hÖ th¬ng m¹i víi C«ng ty DÖt 10-10 t«i ng ý víi: (xÕp theo thø tù u tiªn).
Gi¸ thµnh s¶n phÈm
ChÊt lîng s¶n phÈm
KiÓu m·, kiÓu d¸ng s¶n phÈm
Ph¬ng thøc thanh to¸n tiÒn hµng
Hoa hång
Th¸i ®é cña nh©n viªn C«ng ty
5. §Ò xuÊt thªm ®èi víi C«ng ty trong c«ng t¸c duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô trong thêi gian tíi.
IV. Gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm trªn c¬ së gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu chÝnh.
Gi¸ thµnh lµ chØ tiªu kinh tÕ tæng hîp ph¶n ¸nh kh¸ch quan cña mäi ho¹t ®éng, nã cã quan hÖ víi hiÖu qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh, sè lîng s¶n phÈm tiªu thô vµ chÝnh s¸ch ®Þnh gÝa b¸n s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm nhÊt lµ ®èi víi c¸c s¶n phÈm cïng lo¹i víi ®èi thñ c¹nh tranh trªn thÞ trêng cã ý nghÜa quan träng trong viÖc ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp.
MÆt kh¸c trong c¹nh tranh thÞ trêng th× chiÕn lîc gi¸ c¶ lµ mét chiÕn lîc phæ biÕn ë mçi quèc gia mµ møc thu nhËp d©n c cßn cha cao. §Þnh gi¸ b¸n s¶n phÈm thÊp h¬n ®èi thñ c¹nh tranh do cã chi phÝ thÊp h¬n. NÕu nh biÖn ph¸p cã hiÖu qu¶ cao th× kh«ng nh÷ng gióp cho doanh nghiÖp ®Èy nhanh tèc ®é tiªu thô mµ cßn chiÕm ®îc thÞ phÇn trong ngµnh. V× b¶n th©n gi¸ thµnh s¶n phÈm thÊp sÏ t¹o cho doanh nghiÖp mét u thÕ c¹nh tranh so víi ®èi thñ mµ vÉn t¨ng l¹i lîi nhuËn vµ ®¹t ®îc môc tiªu nhê vµo s¶n lîng b¸n.
Néi dung:
§Ó gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu ta cã híng sau:
- T¨ng cêng sö dông nguyªn vËt liÖu ®· s¶n xuÊt ®îc trong níc nh c¸c lo¹i sîi Polyeste (Sîi 75D/FY, Sîi 100D/31FY...).
- Mua nguyªn vËt liÖu bao b× ë c¸c doanh nghiÖp trong níc.
BiÖn ph¸p nµy nh»m môc ®Ých:
- Gi¶m chi phÝ nguyªn vËt liÖu ®Ó s¶n xuÊt.
- T¹o nguån nguyªn liÖu tèt ®Ó ngiªn cøu chÕ t¹o s¶n phÈm.
- Tr¸nh t×nh tr¹ng chê ®îi nguyªn vËt liÖu nhËp kho.
- Ph¸t huy n¨ng lùc s¶n xuÊt cña nhµ níc.
- Lîi dông thuÕ xuÊt nhËp khÈu thÊp h¬n ®Ó gi¶m chi phÝ.
V. T¨ng cêng ®æi míi c«ng nghÖ m¸y mãc thiÕt bÞ.
C«ng nghÖ t¸c ®éng ®Õn hai yÕu tè c¬ b¶n t¹o nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp lµ chÊt lîng vµ gi¸ c¶ s¶n phÈm. §Çu t vµo c«ng nghÖ lµ vÊn ®Ò ®ang ®îc quan t©m cña bÊt cø mét doanh nghiÖp nµo ho¹t ®éng trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng. Tõ n¨m 1993 trë l¹i ®©y C«ng ty ®· tõng bíc hiÖn ®¹i ho¸ c«ng nghÖ s¶n xuÊt mang l¹i nh÷ng hiÖu qu¶ kinh tÕ nhÊt ®Þnh. Nhng do sè vèn dµnh cho ®Çu t ®æi míi c«ng nghÖ cßn h¹n hÑp nªn cha ®¶m b¶o sù ®ång bé cho m¸y mãc, thiÕt bÞ.
Néi dung
a: §æi míi c«ng nghÖ, C«ng ty ph¶i t¹o ®îc nguån vèn. Muèn vËy bªn c¹nh nguån vèn nhµ níc cÊp, C«ng ty thùc hiÖn nh÷ng biÖn ph¸p sau:
- TiÕp tôc vay vèn nhng ph¶i t¨ng nhanh vßng quay cña vèn lu ®éng ®Ó gi¶m bít viÖc tr¶ l·i vay.
- Th¬ng lîng víi C«ng ty níc ngoµi ®Ó ®îc thanh to¸n theo ph¬ng thøc tr¶ chËm khi mua thiÕt bÞ m¸y mãc còng nh c¸c bÝ quyÕt c«ng nghÖ cña hä. ViÖc mua m¸y mãc ®ßi hái lùa chän kü lìng ®Ó tr¸nh viÖc nhËp thiÕt bÞ l¹c hËu kh«ng phï hîp.
- Dµnh mét phÇn vèn lu ®éng chuyÓn sang vèn cè ®Þnh b»ng c¸ch gi¶m bít dù tr÷ c¸c nguyªn vËt liÖu trong s¶n xuÊt ë møc hîp lý nhÊt, ngoµi ra C«ng ty cßn ph¸t hµnh cæ phiÕu vµ tr¸i phiÕu.
b: Khi cã vèn th× ph¶i ®Çu t nh÷ng thiÕt bÞ thiÕt yÕu cã c©n ®èi gi÷a phÇn cøng, phÇn mÒm, tr¸nh trêng hîp m¸y mãc hiÖn ®¹i kh«ng cã kiÕn thøc kh«ng vËn dông hÕt c«ng suÊt cña m¸y.
c: T¹o lËp cñng cè mèi quan hÖ c¬ së nghiªn cøu øng dông kü thuÖt vµ c«ng nghÖ ®Ó ph¸t triÓn c«ng nghÖ nµy theo chiÒu s©u, t×m hiÓu söa ch÷a nh÷ng thiÕt bÞ cha ®¹t yªu cÇu, nghiªn cøu sö dông nh÷ng phô tïng thay thÕ trong níc, h¹n chÕ phô tïng nhËp ngo¹i.
HiÖu qu¶
ViÖc ®Çu t c«ng nghÖ sÏ hoµn thiÖn quy tr×nh c«ng nghÖ ®¶m b¶o ®ång bé trong hÖ thèng m¸y mãc vµ më réng quy m« s¶n xuÊt. Khi ®ã, chÊt lîng s¶n phÈm ®îc n©ng lªn nhê ®ã gióp C«ng ty cã s¶n phÈm ®a vµo thÞ trêng míi. Ngoµi ra, thiÕt bÞ m¸y mãc hoµn h¶o gióp cho quy tr×nh s¶n xuÊt liªn tôc tiÕt kiÖm nguyªn liÖu t¨ng n¨ng suÊt lao ®éng, tõ ®ã h¹ gi¸ thµnh s¶n phÈm.
VI. X©y dùng hÖ thèng kiÓm tra chÊt lîng s¶n phÈm theo tiªu chuÈn iso-9001.
TÇm quan träng:
Trong c¬ chÕ thÞ trêng biÕn ®éng vµ c¹nh tranh ngµy cµng gay g¾t, ®Ó cã thÓ tån t¹i vµ ph¸t triÓn c¸c nhµ s¶n xuÊt ph¶i cã kh¶ n¨ng qu¶n lý vµ tæ chøc hiÖu qu¶ nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt lîng cao b»ng con ®êng kinh tÕ nhÊt. §èi víi C«ng ty cæ PhÇn DÖt 10-10 mét doanh nghiÖp cã truyÒn thèng vÒ chÊt lîng s¶n phÈm Mµn tuyn, tuy nhiªn uy tÝn nµy míi chØ lµ trong níc do vËy C«ng ty ®ang cã kÕ ho¹ch híng ra thÞ trêng níc ngoµi. V× vËy viÖc x©y dùng hÖ thèng ®o lêng chÊt lîng theo tiªu chuÈn ISO lµ ®iÒu cÇn thiÕt h¬n bao giê hÕt h¬n n÷a viÖc xuÊt khÈu cña C«ng ty vÉn cßn qua trung gian lµ §an M¹ch, cho nªn ®ßi hái s¶n phÈm xuÊt khÈu ph¶i cã chøng nhËn qua hÖ thèng tiªu chuÈn chÊt lîng lµ mét ®iÒu bÊt thµnh v¨n.
X©y dùng hÖ thèng qu¶n lý chÊt lîng nh»m:
- Tho¶ m·n tèi ®a nhu cÇu kh¸ch hµng
- TiÕt kiÖm chi phÝ
- Ph¸t huy ®îc yÕu tè con gnêi
- T¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña doanh nghiÖp
- Ph¸t huy mäi néi lùc cña doanh nghiÖp
ViÖc x©y dùng hÖ thèng chÊt lîng trong doanh nghiÖp kh«ng nh÷ng nh»m n©ng cao chÊt lîng s¶n phÈm mµ cßn n©ng cao hiÖu qu¶ c¸c ho¹t ®éng trong doanh nghiÖp ®ã lµ:
- Nhê mét m« h×nh qu¶n lý hÖ thèng doanh nghiÖp cã thÓ thùc hiÖn c¸c nhu cÇu vÒ chÊt lîng s¶n phÈm mét c¸ch hiÖu qu¶ vµ tiÕt kiÖm nhÊt, n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cña m×nh.
- Nhê cã mét hÖ thèng hå s¬ tµi liÖu chÊt lîng, doanh nghiÖp ®a ra c¸c biÖn ph¸p nh»m lµm ®óng ngay tõ ®Çu, cã thÓ x¸c ®Þnh ®óng nhiÖm vô vµ chØ ra c¸ch thùc hiÖn ®Ó ®¹t ®îc hiÖu qu¶ mong muèn. HÖ thèng tµi liÖu hå s¬ ®ã cã thÓ dïng lµm tµi liÖu ®Ó ®µo t¹o vµ huÊn luyÖn néi bé. Do ®ã c¸c nhµ ®iÒu hµnh kh«ng cÇn ph¶i can thiÖp thêng xuyªn vµo c¸c t¸c ngiÖp kinh doanh.
- C«ng ty cã thÓ chñ ®éng trong viÖc ®¶m b¶o chÊt lîng nguyªn vËt liÖu b»ng c¸ch yªu cÇu nhµ cung cÊp thiÕt lËp hÖ thèng lµm viÖc theo ISO-9000.
- §¶m b¶o sù kÕt hîp hµi hoµ vµ thèng nhÊt gi÷a chÝnh s¸ch chÊt lîng cña doanh nghiÖp vµ c¸c bé phËn.
Thùc tÕ trong viÖc ho¹t ®éng xuÊt khÈu gÇn ®©y c¸c kh¸ch hµng níc ngoµi ®· thêng yªu cÇu s¶n phÈm cña C«ng ty ph¶i cã chøng nhËn tiªu chuÈn chÊt lîng ISO-9000 nÕu kh«ng sÏ ngõng viÖc lµm ¨n víi C«ng ty.
Trªn ®©y nªu nªn tÇm quan träng ®èi víi C«ng ty ®Ó ¸p dông hÖ thèng ®o lêng tiªu chuÈn theo ISO-9000. C«ng ty nªn ¸p dông theo tiªu chuÈn ISO-9001 v× nã bao gåm c¶ viÖc tham gia cña bé phËn thiÕt kÕ. Cßn qui tr×nh c«ng thùc hiÖn vµ c¸ch thøc thùc hiÖn th× ®ã lµ c«ng viÖc mang tÝnh chuyªn m«n.
VIi. Mét sè kiÕn nghÞ:
Trong nÒn kinh tÕ thÞ trêng, vai trß cña nhµ níc lµ rÊt to lín. §Ó c¸c doanh nghiÖp ho¹t ®éng s¶n xuÊt kinh doanh mét c¸ch b×nh ®¼ng, hiÖu qu¶, nhµ níc cÇn hoµn thiÖn m«i trêng kinh doanh cho c¸c C«ng ty.
- Nhµ níc vÉn ph¶i cã biÖn ph¸p chèng lµm hµng gi¶ cÇn xö lý nghiªm kh¾c c¸c tæ chøc, c¸ nh©n s¶n xuÊt vµ lu tr÷ hµng gi¶, hµng kÐm phÈm chÊt, hµng nh¸i nh·n hiÖu cña C«ng ty. Cã nh vËy c¸c C«ng ty míi tiªu thô ®îc s¶n phÈm cña m×nh.
- Nhµ níc ph¶i cã chÝnh s¸ch tû gÝa hèi ®o¸i linh ho¹t nh»m gióp c¸c C«ng ty tr¸nh ®îc c¸c rñi ro thiÖt h¹i ®¸ng tiÕc do biÕn ®éng cña tû gi¸.
- Nhµ níc cÇn thoµn thiÖn c¸c chÝnh s¸ch khuyÕn khÝch c¸c nhµ ®Çu t níc ngoµi vµo ViÖt nam, gi¶m bít c¸c thñ tôc phøc t¹p t¨ng cêng lîi Ých cho hä ®Æc biÖt lµ nh÷ng ViÖt kiÒu muèn ®ãng gãp c«ng søc vµ viÖc x©y dùng ®Êt níc.
VÒ chÝnh s¸ch cho vay vèn më réng s¶n xuÊt.
- Nhµ níc nªn gi÷ l¹i mét phÇn kho¶n nép ng©n s¸ch t¹i C«ng ty ®Ó t¸i ®Çu t.
- Cho vay kÞp thêi, ®ñ vèn ®èi víi nh÷ng C«ng ty lµm ¨n cã l·i, cã dù ®Þnh kinh doanh kh¶ thi vµ hiÖu qu¶.
KÕt luËn
Trong c¬ chÕ thÞ trêng duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm lµ nhiÖm vô sèng cßn cña c¸c doanh nghiÖp nãi chung vµ c«ng ty DÖt 10-10 nãi riªng. Duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm sÏ gióp cho c«ng ty bï ®¾p chi phÝ t¨ng doanh thu tõ ®ã t¨ng lîi nhuËn vµ kÕt qu¶ cuèi cïng lµ t¨ng thu nhËp cho ngêi lao ®éng. §iÒu nµy mang l¹i hiÖu qu¶ x· héi rÊt lín vµ lµm cho cuéc sèng ®îc c¶i thiÖn, x· héi ph¸t triÓn.
Qua thêi gian thùc tËp ë C«ng ty DÖt 10-10 cïng víi nh÷ng kiÕn thøc ®· häc trªn ghÕ nhµ trêng mµ kÕt qu¶ lµ luËn v¨n tèt nghiÖp nµy, em muèn ®ãng gãp mét phÇn vµo vÊn ®Ò mµ C«ng ty ®ang rÊt quan t©m, ®ã lµ duy tr× vµ më réng thÞ trêng tiªu thô s¶n phÈm.
Qua ®©y em xin tr©n thµnh c¶m ¬n thÇy gi¸o TS. Mai V¨n Bu vµ c¸c c¸n bé chuyªn m«n phßng kinh doanh, C«ng ty DÖt 10-10 ®· gióp em hoµn thµnh luËn v¨n tèt nghiÖp nµy.
Hµ néi , ngµy 15 th¸ng 05 n¨m 2001
Sinh viªn
NguyÔn ChÝ V¬ng
Danh môc tµi liÖu tham kh¶o
Marketing trong QTKD - Tr¬ng §×nh ChiÕn - PGS.PTS. T¨ng V¨n BÒn (NXB thèng kª - 1998)
Kinh tÕ chÝnh trÞ häc - §¹i häc Kinh TÕ Quèc D©n (NXB gi¸o dôc - 1998)
“ChiÕn lîc qu¶n lý vµ kinh doanh ” - lasseprephilippe – 1996.
T¹p chÝ c«ng nghiÖp tµi chÝnh n¨m 2000.
Maketing c¨n b¶n – Philipkotler (NXB – TK - 1997).
Maketin trong qu¶n lý kinh tÕ – Tr¬ng §×nh ChiÕn – PSG.PTS T¨ng V¨n BÒn (NXBTK - 1998).
Mét sè tµi liÖu b¸o c¸o t¹i C«ng ty DÖt 10-10 n¨m 1998,1999,2000
Môc lôc
Trang
Các file đính kèm theo tài liệu này:
- QT220.doc