Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược về nhãn hiệu Ceramic Hồng Hà

Phần mở đầu 1.Tính cấp thiết của đề tài Kinh tế nước ta đang trong quá trình hội nhập với nền kinh tế thế giới. Hiện giờ chúng ta đang tiến tới gia nhập các tổ chức kinh tế lớn nhỏ trong khu vực và trên thế giới như AFTA, WTO Mà đòi hỏi của những tổ chức kinh tế này buộc chúng ta phải thay đổi theo họ. Cái đầu tiên cần phải thay đổi đó là tư duy kinh doanh và quản lý kinh tế, thay đổi tận trong ý nghĩ của những người quản lý vĩ mô nền kinh tế đến những nhà quản lý một doanh nghiệp. Thương hiệu là vấn đề nổi cộm nhất, được bàn đến nhiều nhất trong giai đoạn hiện nay của kinh tế Việt Nam. Xây dựng thương hiệu hay nhãn hiệu mạnh, nếu bàn về nó cách đây vài năm thì đó vẫn là một cái gì đó quá xa xỉ đối với các doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên cùng với sự chuyển mình của nền kinh tế, vì mục tiêu phát triển kinh tế Việt Nam vươn ra tầm quốc tế. Vấn đề thương hiệu đã được đưa lên một tầm cao mới. Khởi đầu đó là thay đổi trong ý nghĩ của những nhà quản lý vĩ mô nền kinh tế. Họ ngày càng chú ý đến nhãn hiệu. Các hội chợ hàng Việt Nam chất lượng cao, báo chí, truyền hình tuyên truyền nhiều cho thương hiệu Việt. Và nhiều sách viết về thương hiệu được xuất bản. Tuy nhiên ở tầm quản lý vi mô, những nhà quản lý trong một doanh nghiệp đã có nhiều sai lầm trong nhận thức về việc phát triển thương hiệu. Tuyên truyền cho vấn đề nhãn hiệu, người ta đã quá nhấn mạnh đến việc tạo dựng nhãn hiệu dẫn đến chỗ ngộ nhận rằng doanh nghiệp nào cũng phải có nhãn hiệu riêng của mình, và rằng tạo ra được nhãn hiệu là giải quyết được mọi vấn đề. Họ hướng vào việc thiết kế một nhãn hiệu của sản phẩm hơn là làm thế nào để cho nhãn hiệu ấy trở thành một nhãn hiệu hấp dẫn và lôi cuốn người tiêu dùng, thu lợi nhuận về cho doanh nghiệp. Báo Sài Gòn tiếp thị đã thực hiện cuộc nghiên cứu hướng vào các doanh nghiệp và đã chỉ ra rằng, hiện nay việc xây dựng nhãn hiệu chỉ xếp hàng thứ hai sau đẩy mạnh tiêu thụ. Thực tế là đa số các doanh nghiệp Việt Nam hiện vẫn chỉ quan tâm đến sản xuất và tìm cách tiêu thụ một cách thụ động, chưa quan tâm đến việc xây dựng một chiến lược kinh doanh, quảng bá nhãn hiệu bài bản, tìm một chỗ đứng cho nhãn hiệu của mình trên thị trường, hay nói chính xác hơn là chưa có đầu tư tương xứng cho việc xây dựng nhãn hiệu. Các doanh nghiệp coi việc xây dựng nhãn hiệu là chi phí chứ không phải đầu tư. Chính vì vậy giá trị nhãn hiệu Việt Nam chưa được khai thác hiệu quả. Họ đâu có thấy được rằng một nhãn hiệu tốt sẽ giúp doanh nghiệp bán được nhiều hàng hơn với giá cao hơn và đem lại tự hào cho người tiêu dùng. Các doanh nghiệp đó coi xây dựng và phát triển nhãn hiệu là một phong trào triển khai vô điều kiện. Việc không tạo dựng được uy tín cho sản phẩm hoặc hoạt động của mình, không cải thiện được vị trí trong tâm thức người tiêu dùng, không có khả năng cạnh tranh thì một nhãn hiệu dù tồn tại lâu năm, dù được thiết kế đẹp, ấn tượng đến mấy cũng không thể có giá trị cao. Do đó việc xây dựng nhãn hiệu cần phải có một chiến lược tổng thể và thật sự đúng đắn. Những nhà quản lý nhãn hiệu của doanh nghiệp phải được trang bị hệ thống kiến thức đầy đủ nhất về nhãn hiệu và phải nắm rõ được vai trò nhãn hiệu, thì việc triển khai xây dựng nhãn hiệu mới đạt được những thành công mong muốn. Đối với hoạt động kinh doanh nói chung, nhãn hiệu có thể giúp doanh nghiệp đạt được vị thế dẫn đầu trong ngành. Nhãn hiệu mạnh sẽ giúp doanh nghiệp đứng vững trong cạnh tranh và dễ dàng tìm thấy sự tin tưởng của khách hàng. Nó làm tăng giá trị của sản phẩm trên thị trường đồng thời tạo lợi nhuận bền vững cho công ty sở hữu. Nhãn hiệu càng nổi tiếng thì khả năng gia tăng thị phần của nó trên thị trường càng cao. Nhãn hiệu sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động marketing. Nó hỗ trợ cho hoạt động sản phẩm, giúp kéo dài chu kì sống của sản phẩm. Nhãn hiệu là tiền đề quan trọng để doanh nghiệp gia tăng hiệu quả của chiến lược giá. Ngoài ra nhãn hiệu tiến hành chi phối kênh phân phối và định hướng cho hoạt động quảng cáo. Trong quá trình hội nhập, nhãn hiệu lại càng trở nên quan trọng. Nhãn hiệu được coi như một tài sản quý giá của doanh nghiệp và là một công cụ cạnh tranh của thời kỳ hội nhập. Việt Nam đang xuất khẩu mạnh các mặt hàng nông sản, thực phẩm chế biến, dầy dép, quần áo, hàng thủ công mỹ nghệ, thuỷ hải sản nhưng có tới 90% hàng Việt Nam vẫn còn phải vào thế giới thông qua trung gian dưới dạng thô, hoặc gia công cho các thương hiệu nổi tiếng của nước ngoài. Bên cạnh đó, một số công ty nước ngoài còn đăng kí nhãn hiệu nổi tiếng của ta như Vinataba dẫn đến các công ty của ta mất quyền khai thác nhãn hiệu của chính mình trên thị trường quốc tế. Do đó hiểu biết rõ về nhãn hiệu là yêu cầu, và là sự bắt buộc nếu doanh nghiệp muốn thành công trên thương trường. Với tầm quan trọng như vậy, nhãn hiệu đã đẩy các doanh nghiệp Việt Nam phải tiến hành một nhiệm vụ chiến lược đó chính là định vị được một hình ảnh nhãn hiệu trong tâm trí khách hàng. Họ sẽ phải:“ hình tượng hoá nhãn hiệu hay là chết”. Theo Kotler thì nhãn hiệu chỉ là một bộ phận nhỏ của sản phẩm. Nhưng trong thời điểm hiện tại, theo các nhà marketing thì nó gần như đã thoát ly ra khỏi sản phẩm và trở thành một công cụ quan trọng của marketing hướng vào thị trường mục tiêu. Cùng với các công cụ khác của marketing, nhãn hiệu là công cụ vô cùng quan trọng để công ty thực hiện chiến lược thị trường. Đối mặt với tình trạng kinh doanh mà không hiểu được ý nghĩa nhãn hiệu, không có chiến lược xây dựng nhãn hiệu hợp lý, nhãn hiệu Ceramic Hồng Hà không tạo được một sự tin tưởng của khách hàng. Điều này đã thúc đẩy và buộc em phải tìm hiểu thực trạng hoạt động của công ty và đóng góp một số biện pháp có tính khả thi giúp nhà máy gây dựng uy tín nhãn hiệu. 2.Mục tiêu nghiên cứu của đề tài 2.1.Mục tiêu chung Phân tích thực trạng hoạt động nhãn hiệu và quá trình xây dựng chiến lược nhãn hiệu của sản phẩm gạch Ceramic Hồng Hà. Đồng thời đưa ra các giải pháp hoàn thiện chiến lược nhãn hiệu cho sản phẩm gạch Ceramic Hồng Hà. 2.2Mục tiêu cụ thể -Khái quát một số vấn đề về nhãn hiệu, khái niệm đang gây nhiều tranh cãi về mặt lý thuyết và chưa được đề cập nhiều trong quá trình học tập tại trường đại học. -Phân tích chiến lược marketing hiện tại và thực trạng hoạt động marketing của nhà máy gạch Hồng Hà. -Phân tích chiến lược nhãn hiệu hiện tại của sản phẩm gạch ceramic Hồng Hà. -Tìm hiểu nhận thức của người tiêu dùng về nhãn hiệu Ceramic Hồng Hà. -Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh trực tiếp của nhà máy và đánh giá vị thế thị trường của các nhãn hiệu đó. -Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình xây dựng chiến lược nhãn hiệu. -Đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược nhãn hiệu của sản phẩm gạch Ceramic Hồng Hà. 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3.1. Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung ngiên cứu thực trạng hoạt động nhãn hiệu của nhà máy gạch Ceramic Hồng Hà và sự thừa nhận của thị trường với nhãn hiệu gạch Hồng Hà. 3.2. Phạm vi nghiên cứu Nghiên cứu hoạt động nhãn hiệu Hồng Hà trên thị trường Miền Bắc mà chủ yếu là tập trung vào thị trường Hà Nội 4.Kết cấu của chuyên đề ChươngI: Nhà máy gạch Ceramic Hồng Hà Chương II: Thực trạng hoạt động marketing và hoạt động nhãn hiệu Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược về nhãn hiệu Ceramic Hồng Hà

doc66 trang | Chia sẻ: thanhnguyen | Lượt xem: 1621 | Lượt tải: 0download
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Một số giải pháp hoàn thiện chiến lược về nhãn hiệu Ceramic Hồng Hà, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD ở trên
n phÈm g¹ch Ceramic Hång Hµ Tuy doanh nghiÖp ®· kh¸ thµnh c«ng trong viÖc x©m nhËp vµo ®o¹n thÞ tr­êng c¸c doanh nghiÖp x©y dùng. Nh­ng ®èi víi thÞ tr­êng tiªu dïng hé gia ®×nh, nh·n hiÖu ®· kh«ng t¹o ®­îc mét uy tÝn ®ñ lín. Kh¸ch hµng phÇn lín lµ kh«ng biÕt vÒ nh·n hiÖu. Hä th­êng chän mua nh÷ng nh·n hiÖu kh¸c ®· t¹o ®­îc tiÕng vang nh­ Viglacera, §ång T©m hay White Hours. ViÖc kh«ng t¹o ®­îc sù tin t­ëng nhiÒu cña kh¸ch hµng còng lµ do doanh nghiÖp kh«ng t¹o ra ®­îc mét ý nghÜa râ rµng cña nh·n hiÖu trong t©m trÝ kh¸ch hµng. Em cã hái mét sè nh©n viªn cña c«ng ty vÒ ý nghÜa cña nh·n hiÖu Hång Hµ. Hä hoÆc nãi kh«ng biÕt hoÆc nãi: “ThËt ra nã kh«ng cã ý nghÜa cô thÓ, chóng t«i lÊy nh·n hiÖu cña tæng c«ng ty x©y dùng Hång Hµ lµm nh·n hiÖu cho s¶n phÈm cña m×nh”. ViÖc nh·n hiÖu kh«ng cã ý nghÜa cô thÓ lµ mét trong sè c¸c nguyªn do lµm cho s¶n phÈm cña c«ng ty cã søc c¹nh tranh kÐm so víi s¶n phÈm cña mét sè c«ng ty kh¸c. Tuy nhiªn viÖc lÊy lu«n nh·n hiÖu cña tæng c«ng ty x©y dùng Hång Hµ còng kh«ng ¶nh h­ëng mÊy ®Õn gi¸ trÞ c¹nh tranh trªn thÞ tr­êng cña s¶n phÈm nÕu Ceramic Hång Hµ t¹o ®­îc cho nh·n hiÖu ®ã mét h×nh ¶nh hay mét ý nghÜa cô thÓ nµo ®ã g¾n víi c«ng ty vµ g¾n víi s¶n phÈm g¹ch. Nh­ng tèt nhÊt lµ c«ng ty nªn thiÕt kÕ mét nh·n hiÖu riªng cho m×nh vµ t¹o cho nã mét ý nghÜa nhÊt ®Þnh TÊt c¶ c¸c s¶n phÈm cña c«ng ty khi ®­îc tung ra thÞ tr­êng ®Òu d­íi mét nh·n hiÖu duy nhÊt lµ Hång Hµ. §©y lµ chiÕn l­îc më réng lo¹i s¶n phÈm. ViÖc ¸p dông chiÕn l­îc nµy cho phÐp c«ng ty ®¸p øng ®­îc sù ®a d¹ng trong mong muèn, nguyÖn väng cña nh÷ng kh¸ch hµng trung thµnh víi nh·n hiÖu Hång Hµ. C«ng ty cã thÓ nhËn thÊy mét mong muèn tiÒm Èn cña mäi kh¸ch hµng vµ cè g¾ng lîi dông chóng (ch¼ng h¹n viÖc c«ng ty thÊy r»ng trªn thÞ tr­êng ®ang cã nhu cÇu vÒ mÉu men kh« mµ ch­a c«ng ty nµo ®¸p øng, tËn dông c¬ héi nµy c«ng ty ®· nghiªn cøu vµ cho ra ®êi s¶n phÈm ®ã, vµ d­íi nh·n hiÖu Hång Hµ). ViÖc nµy ®· n©ng cao ®­îc h×nh ¶nh nh·n hiÖu Hång Hµ trªn thÞ tr­êng…MÆt kh¸c, ¸p dông chiÕn l­îc nµy cã thÓ gióp c«ng ty theo kÞp viÖc më réng chñng lo¹i s¶n phÈm thµnh c«ng cña ®èi thñ c¹nh tranh. VÞ thÕ chiÕn l­îc trªn thÞ tr­êng cña doanh nghiÖp lµ ë vÞ trÝ th¸ch thøc. Do ®ã c«ng ty ®· dùa vµo nh÷ng th«ng tin vÒ thÞ tr­êng, vÒ ®èi thñ c¹nh tranh ®Ó x¸c ®Þnh mét chiÕn l­îc x©y dùng nh·n hiÖu ®óng ®¾n cho m×nh. Nh÷ng th«ng tin vÒ thÞ tr­êng cã thÓ lµ, t×nh tr¹ng cung cÇu, nh÷ng mong muèn ch­a ®­îc ®¸p øng cña kh¸ch hµng…Nh÷ng th«ng tin vÒ c¹nh tranh cã thÓ lµ sè ®èi thñ trªn thÞ tr­êng, ®èi thñ nµo s¾p gia nhËp thÞ tr­êng, chiÕn l­îc hä ¸p dông lµ g×, b­íc ®i s¾p tíi cña hä lµ g×… Trong qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu, c«ng ty cè g¾ng ®¹t ®­îc nh÷ng nguyªn t¾c theo lý thuyÕt nh­ lµ: ph¶i t¹o ra sù kh¸c biÖt, ph¶i gi÷ ®­îc uy tÝn, råi tªn nh·n ph¶i dÔ nhí, ph¶i cã ý nghÜa…Nh·n hiÖu ph¶i hµm chøa lîi Ých vÒ chÊt l­îng mµ c«ng ty cung cÊp cho kh¸ch hµng…Nh­ng liÖu c«ng ty cã lµm ®­îc nh÷ng ®iÒu ®ã kh«ng? Ta h·y t×m hiÓu qu¸ tr×nh x©y dùng nh·n hiÖu. B¾t nguån tõ môc tiªu kinh doanh khi míi thµnh lËp lµ phôc vô viÖc ph¸t triÓn ®« thÞ, s¶n xuÊt vµ kinh doanh thµnh c«ng trªn thÞ tr­êng. C«ng ty ®· b¾t ®Çu chiÕn l­îc x©y dùng nh·n hiÖu cña m×nh b»ng viÖc ®Çu t­ mét d©y chuyÒn c«ng nghÖ Italia, sö dông men mµu cña T©y Ban Nha vµ dïng khÝ gaz ®Ó ®èt lß nung. Tuy nhËn thøc ®­îc tÇm quan träng cña c«ng viÖc thiÕt kÕ nh·n, vµ sù cÇn thiÕt ph¶i cã mét nh·n hiÖu cã ý nghÜa, mang dÊu hiÖu ngµnh nghÒ mµ c«ng ty ®ang kinh doanh nh­ng c«ng ty ®· kh«ng ®Çu t­ xøng ®¸ng cho c«ng t¸c nµy. C«ng ty ®· m¾c ph¶i nh÷ng sai lÇm trÇm träng ®ã lµ lÊy lu«n nh·n hiÖu cña c«ng ty mÑ lµm nh·n hiÖu cña m×nh, mÆt kh¸c l¹i kh«ng t¹o ra mét ý nghÜa cô thÓ cho nh·n hiÖu ®ã. Mét th«ng ®iÖp hay còng lµ mét yÕu tè tiªn quyÕt ®Ó nh·n hiÖu ®i vµo lßng ng­êi. Tuy nhiªn th«ng ®iÖp mµ c«ng ty ®­a ra l¹i cã ®iÒu ®¸ng l­u ý: Nã ch­a h­íng ®­îc vµo lîi Ých mµ c«ng ty cung cÊp cho kh¸ch hµng còng nh­ ch­a h­íng vµo ®Æc ®iÓm t©m lý cña ng­êi mua. Víi s¶n phÈm cña m×nh, c«ng ty ®· chän lùa ®­îc nh÷ng ®o¹n thÞ tr­êng phôc vô vµ tiÕn hµnh ®Þnh vÞ s¶n phÈm cña m×nh trªn thÞ tr­êng ®ã. C«ng ty ®· t¹o dùng ®­îc mét h×nh ¶nh trong t©m trÝ kh¸ch hµng lµ: s¶n phÈm g¹ch Ceramic Hång Hµ lµ mét s¶n phÈm cã gi¸ c¶ hîp lý, chÊt l­îng cao, phôc vô nh÷ng ng­êi cã møc thu nhËp trung b×nh. TiÕp ®ã c«ng ty thùc hiÖn chiÕn l­îc marketing_mix h­íng vµo thay ®æi hµnh vi cña kh¸ch hµng môc tiªu. Ngoµi ra ®Ó phôc cho viÖc x©y dùng nh·n hiÖu, c«ng ty ®· tÝch cùc tham gia c¸c cuéc b×nh bÇu vµ giµnh ®­îc chøng nhËn vÒ chÊt l­îng ISO 9002. Ph¶i kh¼ng ®Þnh lµ qu¸ tr×nh x©y dùng nh·n hiÖu hiÖn t¹i cña c«ng ty cã nh÷ng sai lÇm t­¬ng ®èi c¬ b¶n. §iÒu ®ã ®· t¹o nªn mét nh·n hiÖu Hång Hµ kh«ng thËt sù næi tiÕng, kh«ng t¹o ®­îc Ên t­îng s©u s¾c trong t©m trÝ kh¸ch hµng. 2.¦u, nh­îc ®iÓm trong ®Þnh h­íng chiÕn l­îc vµ qu¸ tr×nh thùc thi 2.1. §¸nh gi¸ vai trß cña nh·n hiÖu ®ang cã Nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ ®· t¹o ®­îc mét chç ®øng v÷ng ch¾c trong thÞ tr­êng c¸c c«ng ty x©y dùng. Tuy nhiªn còng ph¶i ®Ò cËp ®Õn r»ng kÕt qu¶ thu ®­îc nh­ trªn lµ do t×nh c¶m vµ mèi quan hÖ quen biÕt trong qu¸ khø, mèi quan hÖ tèt ®Ñp víi c¸c c«ng ty x©y dùng kh¸c trong ngµnh cña c«ng ty mÑ lµ c«ng ty x©y dùng Hång Hµ mµ nhµ m¸y g¹ch Ceramic Hång Hµ ®­îc thõa h­ëng. Tuy nhiªn trong lÜnh vùc tiªu thô s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng hé tiªu dïng c¸ nh©n th× nh·n hiÖu ch­a cã ®­îc chç ®øng v÷ng ch¾c. Kh¸ch hµng th­êng nh¾c ®Õn §ång T©m hay Viglacera nh­ mét sù ®¶m b¶o tuyÖt ®èi vÒ chÊt l­îng. Khi nh¾c ®Õn Hång Hµ th× nhiÒu ng­êi cßn lÇm t­ëng ®ã lµ mét c«ng ty v¨n phßng phÈm nÕu nh­ kh«ng ®i kÌm theo tªn g¹ch Ceramic. NÕu nh­ nh¾c ®Õn §ång T©m hay Viglacera th× kh¸ch hµng ®Òu biÕt c¶. §iÒu tra kh¸ch hµng trªn thÞ tr­êng g¹ch b»ng 1 b¶ng c©u hái víi sè mÉu lµ 100 th× chØ cã 57 ng­êi cã biÕt ®Õn g¹ch Hång Hµ, chiÕm tû lÖ 57% sè ng­êi ®­îc hái. Cßn khi hái 57 ng­êi nµy cã biÕt 2 lo¹i g¹ch trªn kh«ng th× c¶ 57 ng­êi tr¶ lêi lµ cã biÕt, chiÕm 100% sè ng­êi ®­îc hái. Qua quan s¸t trªn thÞ tr­êng, em thÊy r»ng g¹ch Hång Hµ bÞ lÐp vÕ so víi mét sè lo¹i g¹ch kh¸c ë mét sè khu vùc, ch¼ng h¹n nh­ ë C¸t Linh, Tr­êng Chinh, tuy nhiªn t¹i mét sè khu vùc kh¸c nh­ Hoµng Quèc ViÖt, Thanh Nhµn hay LÜnh Nam th× g¹ch Hång Hµ còng ®­îc bµy b¸n nhiÒu. Tuy nhiªn ë nh÷ng khu v­c thÞ tr­êng nµy nhµ m¸y ph¶i ®èi phã víi mét ®èi thñ t­¬ng ®èi khã chùu ®ã lµ Ceramic VÜnh Phóc. Lo¹i g¹ch nµy ®­îc ng­êi tiªu dïng biÕt ®Õn rÊt nhiÒu lµ mét lo¹i g¹ch cã chÊt l­îng kÐm tuy nhiªn nã cã gi¸ rÊt rÎ, do ®ã ®· thu hót ®­îc nh÷ng kh¸ch hµng nh¹y c¶m víi gi¸ ë khu vùc nµy. §©y lµ nh÷ng khu vùc tËp trung phÇn lín nh÷ng d©n c­ thu nhËp trung b×nh vµ thÊp, còng lµ n¬i cã tr×nh ®é d©n trÝ kh«ng cao. Víi ®Æc ®iÓm d©n c­ nh­ vËy, do ®ã trong viÖc chän mua s¶n phÈm, tiªu chuÈn gi¸ lµ v« cïng quan träng, kÌm theo ®ã lµ cöa hµng muèn h­íng kh¸ch hµng vµo tiªu thô s¶n phÈm nµo. T¹i ®©y ng­êi ta th­êng nhê sù giíi thiÖu cña ng­êi b¸n ®Ó mua mét s¶n phÈm vËt liÖu x©y dùng nµo ®ã. Tuy nhiªn, tèc ®é ®« thÞ ho¸ ë c¸c khu vùc nµy lµ rÊt cao. Vµ ®©y thËt sù lµ nh÷ng khu vùc thÞ tr­êng bÐo bë, do ®ã c«ng ty ®ang tËp trung kh¸ nhiÒu søc lùc cña m×nh vµo ®©y. XÐt mét c¸ch toµn côc th× g¹ch Hång Hµ ch­a t¹o dùng ®­îc sù tin t­ëng cña kh¸ch hµng, ch­a kh¾c s©u ®­îc h×nh ¶nh s¶n phÈm vµo t©m trÝ hä, mçi khi hä cã nhu cÇu vÒ lo¹i g¹ch ceramic th× ch¾c h¼n suy nghÜ cña hä vÒ Hång Hµ lµ kh«ng cã hoÆc kh«ng nhiÒu. 2.2. §¸nh gi¸ c¸c quyÕt ®Þnh vÒ nh·n hiÖu Trong t­ t­ëng kinh doanh cña c¸c cÊp l·nh ®¹o th× x©y dùng th­¬ng hiÖu lu«n chØ ®­îc coi lµ kho¶n chi phÝ. Hä kh«ng cho r»ng nhê th­¬ng hiÖu mµ hä sÏ thu l¹i ®­îc nhiÒu thø. §Çu tiªn ph¶i kÓ ®Õn lµ sÏ thu hót ®­îc mét bé phËn c¸c kh¸ch hµng trung thµnh víi nh·n hiÖu, gióp doanh nghiÖp cã ®­îc h×nh ¶nh tèt ®Ñp trong t©m trÝ kh¸ch hµng, gióp cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o sÏ cã hiÖu qu¶ h¬n…Víi quan ®iÓm nh­ vËy nªn sù ®Çu t­ vµo x©y dùng th­¬ng hiÖu cña c«ng ty lµ ch­a xøng ®¸ng víi tÇm vãc cña nã. Nh·n hiÖu ceramic Hång Hµ lµ nh·n hiÖu cña nhµ s¶n xuÊt. Mäi s¶n phÈm do nhµ m¸y s¶n xuÊt ra ®Òu lÊy mét tªn lµ Hång Hµ, tøc lµ tªn hiÖu trïng víi tªn nhµ s¶n xuÊt. Tªn nµy ®· ®¸p øng ®­îc mét sè yªu cÇu nh­ dÔ nhí, cã tÝnh dÔ b¶o hé, dÔ ph¸t triÓn khuÕch tr­¬ng. Tuy nhiªn tªn nh·n hiÖu kh«ng mang mét ý nghÜa cô thÓ, mµ nã l¹i cã nguån gèc tõ c«ng ty x©y dùng Hång Hµ. MÆt kh¸c tªn nµy còng dÔ g©y nhÇm lÉn víi mét c«ng ty ho¹t ®éng ë lÜnh vùc kh¸c ®ã lµ v¨n phßng phÈm Hång Hµ. VÒ quyÕt ®Þnh chiÕn l­îc nh·n hiÖu, c«ng ty chän cho m×nh mét chiÕn l­îc duy nhÊt ®ã lµ chiÕn l­îc më réng chñng lo¹i s¶n phÈm. TÊt c¶ c¸c s¶n phÈm do nhµ m¸y s¶n xuÊt khi ®­îc tung ra thÞ tr­êng ®Òu lÊy tªn lµ g¹ch Hång Hµ. ChiÕn l­îc nµy cã thÓ gióp c«ng ty ®ì tèn chi phÝ trong qu¶ng c¸o khuÕch tr­¬ng vµ dÔ dµng ®­a s¶n phÈm vµo tiªu thô. Tuy nhiªn viÖc ¸p dông chiÕn l­îc nµy ®ang gãp phÇn lµm cho nh·n hiÖu Hång Hµ mÊt ®i ý nghÜa ®Æc biÖt cña nã. Khi nãi ®Õn nhµ m¸y g¹ch ceramic Hång Hµ, s¶n phÈm g¹ch Hång Hµ, kh¸ch hµng hiÓu ®ã lµ s¶n phÈm g¹ch ceramic vµ c«ng ty ®ã s¶n xuÊt lo¹i g¹ch ceramic. Hä ®©u biÕt r»ng c«ng ty còng cã mét lo¹i g¹ch kh¸c ®ã lµ g¹ch l¸t nhµ vÖ sinh, vµ s¾p tíi ®©y lµ g¹ch èp t­êng (c«ng ty ®ang nghiªn cøu s¶n xuÊt). Vµ liÖu s¶n phÈm míi g¹ch èp cã thµnh c«ng víi tªn nh·n lµ Hång Hµ hay kh«ng khi kh¸ch hµng nghÜ r»ng ®ã lµ nh·n hiÖu g¹ch l¸t nÒn thuÇn tuý. 2.3. ¦u nh­îc ®iÓm trong ®Þnh h­íng chiÕn l­îc vµ qu¸ tr×nh thùc thi BÊt kÓ mét qu¸ tr×nh nµo, mét s¸ch l­îc kinh doanh nµo còng cã nh÷ng ®óng ®¾n vµ nh÷ng sai lÖch. Muèn kinh doanh thµnh c«ng trªn thÞ tr­êng th× doanh nghiÖp ph¶i x¸c ®Þnh ®­îc nh÷ng thÕ m¹nh cña m×nh nh»m ph¸t huy, ®ång thêi t×m ra nh÷ng yÕu ®iÓm, nh÷ng vÊn ®Ò cßn tån t¹i ®Ó cã gi¶i ph¸p kh¾c phôc. Mäi c«ng ty khi tham gia vµo kinh doanh ®Òu ph¶i ®Þnh h­íng cho m×nh nh÷ng môc tiªu kinh doanh, nh÷ng chiÕn l­îc cÇn ¸p dông...§Þnh h­íng chiÕn l­îc cña ceramic Hång Hµ: “doanh nghiÖp sÏ thµnh c«ng trong viÖc tiªu thô nÕu tËp trung vµo viÖc s¶n xuÊt ra s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao céng víi gi¸ c¶ phï hîp vµ mét ®éi ngò b¸n hµng cã tr×nh ®é”. Víi ®Þnh h­íng chiÕn l­îc nh­ vËy nªn c«ng ty ®· kh«ng coi viÖc ph¸t triÓn nh·n hiÖu lµ quan träng. Ng©n s¸ch cho vÊn ®Ò x©y dùng nh·n hiÖu cña c«ng ty rÊt h¹n hÑp. C«ng ty ®· cung cÊp cho ng­êi tiªu dïng nh÷ng s¶n phÈm chÊt l­îng tèt, gi¸ t­¬ng ®èi hîp lý nh­ng kh«ng v× thÕ mµ ng­êi tiªu dïng nång nhiÖt ®ãn nhËn nã. Hä th­êng chän mua nh÷ng s¶n phÈm cñaViglacera, cña White horse, cña §ång T©m...G¾n chiÕn l­îc nh·n hiÖu trong mèi quan hÖ t¸c ®éng qua l¹i víi c¸c chÝnh s¸ch marketing_mix, vµ víi chÝnh s¸ch ®Þnh vÞ. Sù kÕt hîp nµy sÏ gi¶i thÝch ®­îc v× sao s¶n phÈm cña c«ng ty kh«ng ®­îc ­a chuéng trªn thÞ tr­êng. Nã cho thÊy nh÷ng ­u, nh­îc ®iÓm trong qu¸ tr×nh x©y dùng nh·n hiÖu cña c«ng ty. C«ng ty ®· sö dông thuéc tÝnh bÒn cña s¶n phÈm lµm ®iÓm kh¸c biÖt cÇn khuÕch tr­¬ng trong chiÕn l­îc ®Þnh vÞ mµ nh­ ®· ph©n tÝch ë phÇn chiÕn l­îc ®Þnh vÞ ë trªn. Kh¸ch hµng kh«ng mua nh÷ng thuéc tÝnh, hä mua nh÷ng lîi Ých mµ thuéc tÝnh ®ã ®em l¹i cho hä. Khi thùc thi chiÕn l­îc ®Þnh vÞ, ta kh«ng nªn sö dông nh÷ng thuéc tÝnh lµm ®iÓm kh¸c biÖt ®Ó ph©n biÖt víi ®èi thñ c¹nh tranh v× nã rÊt dÔ bÞ c¸c c«ng ty kh¸c nh¸i l¹i. §Æc biÖt s¶n phÈm g¹ch nãi chung lµ s¶n phÈm ®ång nhÊt, mÉu m· ®a d¹ng phong phó, gi¸ rÎ, chÊt l­îng tèt. Nh÷ng thuéc tÝnh nµy cÇn ph¶i ®­îc chuyÓn ho¸ thµnh lîi Ých. C«ng ty sÏ sö dông lîi Ých nµy ®Ó lµm ®iÓm kh¸c biÖt cho s¶n phÈm cña c«ng ty víi s¶n phÈm cña ®èi thñ c¹nh tranh. HoÆc lµ c«ng ty cã thÓ h­íng vµo c¸ tÝnh, c¸c ®Æc ®iÓm t©m lÝ cña ng­êi mua ®Ó t×m ra s¸ch l­îc ®Þnh vÞ ®óng ®¾n. ViÖc tung ra nh÷ng s¶n phÈm ®éc ®¸o còng cã thÓ cñng cè, khuÕch tr­¬ng cho sù v÷ng m¹nh cña nh·n hiÖu. §©y chÝnh lµ ­u ®iÓm trong chiÕn l­îc s¶n phÈm cña c«ng ty, dïng sù ®éc ®¸o cña s¶n phÈm ®Ó qu¶ng b¸ cho nh·n hiÖu. Nh­ng khi kÕt hîp víi viÖc ®Þnh gi¸, nh÷ng s¶n phÈm nµy ®­îc ®Þnh gi¸ b»ng chiÕn l­îc hít v¸ng. Theo em, chiÕn l­îc nµy ¸p dông ®èi víi g¹ch béc lé nhiÒu nh­îc ®iÓm: s¶n phÈm dÔ bÞ nh¸i theo nªn ®èi thñ c¹nh tranh xuÊt hiÖn rÊt sím, doanh nghiÖp sÏ ph¶i gi¶m gi¸ ®Ó duy tr× møc tiªu thô. ViÖc nµy sÏ g©y cho ng­êi mua kh«ng cßn tin t­ëng vµo c«ng ty, sÏ kh«ng tha thiÕt víi nh·n hiÖu Hång Hµ. Cïng víi nh÷ng ®iÒu trªn kh¶ n¨ng s½n cã ®Ó phôc vô kh¸ch hµng cña g¹ch Hång Hµ lµ t­¬ng ®èi kÐm. §iÒu nµy xuÊt ph¸t tõ viÖc qu¶n lý theo chiÒu ngang cña kªnh lµ t­¬ng ®èi kÐm, tøc lµ ph¸t triÓn c¸c trung gian cïng cÊp. ViÖc nµy thÓ hiÖn sù kÐm nh¹y c¶m víi thÞ tr­êng cña c«ng ty, ch­a x¸c ®Þnh ®­îc lµ ®Çu t­ vµo khu vùc nµo cho hiÖu qu¶, ch­a x¸c ®Þnh ®­îc lµ nªn më tæng ®¹i lý ë nh÷ng ®©u. Qua mét thùc tÕ nµy cã thÓ nhËn râ ®iÒu ®ã. Khu vùc däc trôc ®­êng LÜnh Nam cã rÊt nhiÒu cöa hµng b¸n lÎ g¹ch vµ còng cã rÊt nhiÒu tæng ®¹i lý cho c¸c h·ng g¹ch kh¸c, ®ång thêi tèc ®é ®« thÞ ho¸ t¹i ®ã diÔn ra rÊt nhanh tõ mÊy n¨m nay, vËy mµ c¸ch ®©y chØ kho¶ng 5 th¸ng chóng ta kh«ng thÓ t×m ®­îc mét viªn g¹ch Hång Hµ nµo ®­îc bµy b¸n t¹i khu vùc ®ã c¶. ChØ cã míi ®©y kho¶ng 3 th¸ng ®¹i lý Hïng D­¬ng cña c«ng ty míi ®­îc më ®Ó cung cÊp g¹ch cho thÞ tr­êng ®ã. Tuy nhiªn c¸c cöa hµng ®ã ®· qu¸ quen víi viÖc tiªu thô c¸c lo¹i g¹ch s½n cã tr­íc råi do ®ã qu¸ tr×nh x©m nhËp cña c«ng ty lµ t­¬ng ®èi khã kh¨n. Tãm l¹i nh÷ng quyÕt ®Þnh sai lÇm vÒ ph©n phèi sÏ cã hËu qu¶ v« cïng lín tíi sù biÕt ®Õn nh·n hiÖu cña kh¸ch hµng vµ ¶nh h­ëng nghiªm träng ®Õn qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu. Doanh nghiÖp kh«ng quan t©m nhiÒu ®Õn qu¶ng c¸o. Ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o ®Ó qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu h¹n hÑp chØ kho¶ng 500 triÖu/n¨m. Do ®ã ho¹t ®éng qu¶ng c¸o kh«ng thÓ hiÖn ®­îc vai trß vèn cã cña nã lµ ®­a kh¸ch hµng t×m ®Õn víi s¶n phÈm. Hái 100 phiÕu th× chØ cã 57 ng­êi cã biÕt nh·n hiÖu ceramic Hång Hµ lµ, vµ hái 57 ng­êi ®ã “biÕt qua nguån th«ng tin nµo?” th× chØ cã 10 ng­êi biÕt qua truyÒn h×nh, 5 ng­êi biÕt qua qu¶ng c¸o tÊm lín, 10 ng­êi biÕt qua héi chî triÓn l·m, 4 ng­êi biÕt qua internet cßn c¸c lo¹i h×nh qu¶ng c¸o kh¸c th× hoµn toµn kh«ng. §ång thêi c¸c ho¹t ®éng kh¸c nh­ giao tÕ khuyÕn m¹i ®Ó qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu còng ch¼ng ®­îc c«ng ty chó träng. Nh÷ng ng­êi ®­îc hái cho r»ng, hä biÕt th«ng qua ng­êi quen (13 ng­êi) qua ng­êi b¸n (15 ng­êi). MÆt kh¸c còng ph¶i nãi ®Õn mét vÊn ®Ò vÉn tån t¹i kh«ng chØ ë c«ng ty Hång Hµ mµ ®©y lµ hiÖn tr¹ng cña c¸c doanh nghiÖp nhµ n­íc, ®ã lµ kh«ng cã phßng marketing. Trong c¬ cÊu tæ chøc cña m×nh phßng kinh doanh sÏ kiªm lu«n viÖc thùc thi c¸c chÝnh s¸ch marketing. Do viÖc kh«ng cã bé phËn chuyªn m«n ®iÒu hµnh nªn rÊt khã kh¨n trong viÖc ho¹ch ®Þnh chÝnh s¸ch còng nh­ h­íng mäi nh©n viªn vµo cïng lµm marketing néi bé. ViÖc thùc thi chÝnh s¸ch marketing néi bé cã thÓ n©ng cao h×nh ¶nh cña c«ng ty vµ n©ng cao sù g¾n bã cña ng­êi tiªu dïng víi nh·n hiÖu s¶n phÈm. 3.NhËn thøc cña ng­êi tiªu dïng vÒ nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ Qua th¨m dß ý kiÕn kh¸ch hµng vµ nhËn xÐt cña mét sè c¸c ®¹i lý, cöa hµng b¸n g¹ch khu vùc Hµ Néi, em nhËn ra r»ng g¹ch men Ceramic Hång Hµ ch­a ®­îc ng­êi tiªu dïng chó ý ®Õn, nhiÒu khi ng­êi ta cßn nhÇm t­ëng ®©y lµ c«ng ty v¨n phßng phÈm. Khi hái mét sè kh¸ch hµng cã biÕt g¹ch Hång Hµ hay kh«ng th× hä nãi r»ng hä ch­a nghe ®Õn vµ chØ biÕt mçi v¨n phßng phÈm Hång Hµ. Tr¸i ng­îc h¼n víi g¹ch Viglacera hay §ång T©m. Hái 100 ng­êi vÒ 2 lo¹i g¹ch nµy th× hä biÕt gÇn nh­ hÕt. Cßn hái mét 100 ng­êi vÒ g¹ch Hång Hµ th× cã ®Õn 43 ng­êi tr¶ lêi lµ kh«ng biÕt. Trong phiÕu th¨m dß ®­îc lËp cã mét c©u hái lµ “Khi nãi ®Õn g¹ch Ceramic Hång Hµ b¹n liªn t­ëng ®Õn g×” th× trong sè 57 ng­êi biÕt ®Õn g¹ch Hång Hµ cã 25 ng­êi cho r»ng ®ã lµ ®é bÒn hay chÊt l­îng chiÕm 43,9% cã 13 ng­êi cho r»ng ®ã lµ ®é bãng cña s¶n phÈm chiÕm 22,8%, cã 8 ng­êi cho r»ng hä sÏ nghÜ ngay ®Õn mÉu m· phong phó chiÕm 14% vµ 11 ng­êi th× ®¸nh gi¸ Hång Hµ nh­ mét lo¹i g¹ch chÊt l­îng thÊp gi¸ rÎ chiÕm 19,3% vµ tÖ nhÊt lµ ch¼ng cã ai nghÜ r»ng g¹ch Hång Hµ lµ mét nh·n hiÖu næi tiÕng. Khi ®­a cho kh¸ch hµng xem 1 b¶ng cã 5 biÓu tr­ng kh¸c nhau cña c¸c lo¹i g¹ch ®Ó hä xem ®©u lµ Logo cña g¹ch Hång Hµ th× thËt sù lµ ®¸ng thÊt väng cã tíi 36 ng­êi lµ kh«ng nhËn ra hoÆc chØ sai Logo chiÕm tíi 63,2% chØ cã 21 ng­êi lµ chØ ®óng Logo chiÕm 36,8%. Tuy nhiªn khi hái g¹ch Hång Hµ gi¸ c¶ cã hîp lý so víi c¸c lo¹i g¹ch kh¸c cã b¸n trªn thÞ tr­êng hay kh«ng th× ®· cã tíi 36 ng­êi cho r»ng hîp lý chiÕm 63,2%, chØ cã 21 ng­êi lµ kh«ng ®ång ý víi ý kiÕn trªn. Mét ®iÒu ®¸ng thÊt väng n÷a lµ khi hái vÒ viÖc hä sÏ mua lo¹i g¹ch nµo trong t­¬ng lai nÕu cã nhu cÇu th× chØ cã 9 ng­êi trong tæng sè 57 ng­êi cã biÕt g¹ch Hång Hµ cho r»ng Hång Hµ lµ ­u tiªn sè 1 cña hä khi chän mua chiÕm 15,8% kÐm rÊt nhiÒu so víi §ång T©m 29,8% vµ Viglacera 24,6%. Khi ®Ò nghÞ kh¸ch hµng ®ãng gãp ý kiÕn ®Ó g¹ch Hång Hµ phï hîp víi nhu cÇu cña hä th× cã 18 ng­¬× kh«ng ®­a ra ý kiÕn g×, 20 ng­êi cho r»ng cÇn ph¶i gi¶m gi¸, 31 ng­êi cho r»ng nªn ®­a nhiÒu mÉu m· kh¸c ra thÞ tr­êng, 16 ng­êi cho ý kiÕn lµ hä rÊt khã t×m thÊy g¹ch Hång Hµ. Khi hái 20 ®¹i lý vÒ nh·n hiÖu nµo b¸n ch¹y nhÊt cña cöa hµng hä, cã 4 ®¹i lý tr¶ lêi r»ng g¹ch Hång Hµ b¸n ch¹y vµ c¸i lý do b¸n ch¹y ®Òu lµ do gi¸ hîp lý vµ chÊt l­îng tèt kh«ng thÊy hä ®Ò cËp ®Õn nh·n hiÖu cã næi tiÕng hay kh«ng. Ta cã thÓ nhËn thÊy r»ng kh¸ch hµng mua s¶n phÈm g¹ch rÊt chó ý ®Õn nh·n hiÖu. §a sè hä th­êng chän nh÷ng nh·n hiÖu ®· t¹o ®­îc tiÕng vang trªn thÞ tr­êng nh­ §ång T©m ch¼ng h¹n. Nh­ng kh«ng h¼n tÊt c¶ ®Òu nh­ vËy, mét sè kh¸c cø ®Ñp th× hä b¾t ®Çu míi chó ý ®Õn nh·n hiÖu vµ mua. Mét sè ng­êi th× chØ quan t©m ®Õn gi¸ c¶, gi¸ rÎ th× hä sÏ mua bÊt cø lo¹i nh·n hiÖu nµo. Nh÷ng ng­êi nµy th­êng mua nh÷ng s¶n phÈm cña Trung Quèc hay VÜnh Phóc. Trong sè 57 ng­êi cã biÕt nh·n hiÖu Hång Hµ th× cã 10 ng­êi sÏ mua g¹ch VÜnh Phóc nÕu hä cã nhu cÇu vµ 3 ng­êi sÏ mua s¶n phÈm cña Long HÇu, ®©y lµ nh÷ng lo¹i g¹ch cã chÊt l­îng kÐm vµ sè kh¸ch hµng nh¹y c¶m víi gi¸ nµy chiÕm 22,8%. Qua nh÷ng phiÕu th¨m dß trªn ta cã thÓ rót ra nh÷ng nhËn xÐt sau cïng cho s¶n phÈm g¹ch Ceramic Hång Hµ lµ: - Sù biÕt ®Õn nh·n hiÖu còng nh­ c«ng ty cña ng­êi tiªu dïng trªn thÞ tr­êng lµ rÊt h¹n chÕ. §iÒu nµy cã mét lý do xuÊt ph¸t tõ c«ng ty. Cã thÓ nhËn thÊy r»ng tõ khi ®i vµo ho¹t ®éng ®Õn nay Ceramic Hång Hµ vÉn ch­a cã mét ch­¬ng tr×nh qu¶ng b¸ s¶n phÈm cã quy m« tíi kh¸ch hµng ng­êi tiªu dïng còng nh­ Ýt qu¶ng c¸o trªn truyÒn h×nh mµ cã qu¶ng c¸o nh­ ®ît võa qua th× l¹i trªn ®µi truyÒn h×nh cña tØnh lÎ nªn møc ®é biÕt ®Õn cña kh¸ch hµng lµ rÊt h¹n chÕ. - Nh·n hiÖu Hång Hµ ®­îc mét sè ng­êi tiªu dïng biÕt ®Õn nh­ nh÷ng s¶n phÈm lo¹i 2. NhiÒu ng­êi biÕt ®Õn Hång Hµ lµ mét lo¹i g¹ch cã chÊt l­îng tèt vµ kh«ng cã ai cã ý kiÕn cho r»ng ®ã lµ mét nh·n hiÖu næi tiÕng. ThËm chÝ rÊt nhiÒu ng­êi cßn kh«ng ph©n biÖt ®­îc ®©u lµ Logo cña Hång Hµ. Ceramic Hång Hµ ch­a t¹o ®­îc sù tin t­ëng n¬i kh¸ch hµng, cã rÊt nhiÒu ng­êi cho r»ng gi¸ cña Hång Hµ lµ hîp lý tuy nhiªn khi hái hä cã mua Hång Hµ kh«ng th× hä l¹i l¾c ®Çu. Ta cã thÓ thÊy ®­îc mét ®iÒu ®ã lµ g¹ch Hång Hµ lµ kh«ng phï hîp víi nhu cÇu cña kh¸ch hµng muèn mua g¹ch. VÊn ®Ò nµy phÇn nhiÒu lµ do nh·n hiÖu cña Hång Hµ kh«ng thÓ so s¸nh vÒ ®é næi tiÕng còng nh­ vÒ chÊt l­îng hay sù phong phó vÒ mÉu m· cña §ång T©m hay Viglacera. Tuy nhiªn xÐt vÒ mÆt kh¸ch hµng mµ c«ng ty muèn cung cÊp s¶n phÈm, nh÷ng kh¸ch hµng cã thu nhËp trung b×nh vµ nh¹y c¶m víi gi¸ th× s¶n phÈm Hång Hµ ®· ®¸p øng ®­îc nhu cÇu cña hä. Bµi viÕt cã nhËn ®Þnh chñ quan lµ nh÷ng ng­êi nµo chän mua Hång Hµ, Long HÇu vµ VÜnh Phóc lµ nh÷ng kh¸ch hµng nh¹y c¶m víi gi¸. Do ®ã ë ®©y ta cã 22 kh¸ch hµng trong ®ã cã 9 ng­êi sÏ chän Hång Hµ nÕu cã nhu cÇu chiÕm 41%. Tuy vËy ®Ó cã thÓ ph¸t triÓn m¹nh h¬n trong nÒn kinh tÕ thÞ tr­êng vµ t¹o nªn mét lo¹i g¹ch Ceramic Hång Hµ næi tiÕng vµ chiÕm ®­îc c¶m t×nh n¬i kh¸ch hµng th× viÖc cÇn lµm cña nhµ m¸y sÏ lµ qu¶ng b¸ h×nh ¶nh th­¬ng hiÖu. C«ng viªc nµy ph¶i ®­îc b¾t ®Çu tõ kh©u nghiªn cøu thiÕt kÕ ®Ó ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm t¹o ra mét danh môc s¶n phÈm phong phó vÒ mÉu m· vµ cã nhiÒu mÉu ®­îc ­a chuéng, bªn c¹nh ®ã ph¶i tham gia m¹nh vµo c¸c ch­¬ng tr×nh qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu vµ cßn rÊt nhiÒu viÖc ph¶i lµm n÷a…. 4. C¸c ®èi thñ c¹nh tranh vµ sù thõa nhËn cña thÞ tr­êng ®èi víi c¸c nh·n hiÖu cña ®èi thñ c¹nh tranh ThÞ tr­êng g¹ch ®Æc biÖt lín víi kho¶ng 30 ®èi thñ c¹nh tranh, cã c«ng suÊt 110 triÖu m2/n¨m vµ xu thÕ cña nã cßn t¨ng. - §èi thñ c¹nh tranh m¹nh nhÊt ë phÝa B¾c cã Ceramic VÜnh Phóc: C«ng ty nµy cã c«ng suÊt kho¶ng 12 triÖu m2/n¨m, vµ hiÖn ®ang cã chiÕn l­îc më réng quy m« thµnh 18 triÖu m2/n¨m. C«ng ty ®ang së h÷u c¶ hai c«ng nghÖ ®èt than vµ ®èt khÝ gaz. Nhãm s¶n phÈm ®èt than cña c«ng ty cã gi¸ b¸n rÊt rÎ kho¶ng 40.000®/m2. Nh÷ng s¶n phÈm nµy cã chÊt l­îng kh«ng cao, mµu xØn. Nã ®­îc tung ra chñ yÕu ®Ó c¹nh tranh vÒ gi¸ víi hµng Trung Quèc ( g¹ch Ceramic Trung Quèc gi¸ kho¶ng 35.000®/m2). Tuy nhiªn còng do gi¸ rÎ c«ng ty cã thÓ thu hót mét sè l­îng t­¬ng ®èi lín nh÷ng kh¸ch hµng nh¹y c¶m víi gi¸. Còng ph¶i chó ý r»ng thÞ tr­êng chñ yÕu cña hä lµ ë n«ng th«n chø kh«ng ph¶i ë Hµ Néi. - G¹ch Viglacera: §©y lµ mét tæng c«ng ty bao gåm nhiÒu ®¬n vÞ kinh doanh, trong ®ã cã Th¹ch Bµn, Xu©n Hoµ, H÷u H­ng... Viglacera s¶n xuÊt rÊt nhiÒu lo¹i s¶n phÈm tõ g¹ch èp, g¹ch l¸t ®Õn sø vÖ sinh. Hä tham gia kinh doanh hÇu hÕt trªn c¸c ®o¹n, khóc thÞ tr­êng, vµ còng ®¹t ®­îc nh÷ng thµnh c«ng ®¸ng kÓ. Nh·n hiÖu cña hä ®­îc ng­êi tiªu dïng ®¸nh gi¸ cao vµ lùa chän. - Long HÇu Th¸i B×nh, Covesco, CMC ë viÖt Tr×: Ba c«ng ty nµy cã tæng c«ng suÊt kho¶ng 2-3triÖu m2/n¨m. - H¶i D­¬ng, Thanh Ho¸ ®Òu cã nhµ m¸y s¶n xuÊt víi d©y chuyÒn kho¶ng 1 triÖu m2/n¨m. - §ång T©m: §©y lµ c«ng ty cã trô së ®Æt t¹i Thµnh Phè Hå ChÝ Minh. Nã cã c«ng suÊt ®¹t 10 triÖu m2/n¨m. S¶n phÈm cña c«ng ty ®­îc tiªu thô chñ yÕu t¹i n¬i ®Æt trô së. Tuy nhiªn, víi uy tÝn t¹o dùng ®­îc ë thÞ tr­êng lín nhÊt nµy, c«ng ty ®· nhanh chãng chiÕm lÜnh ®­îc mét thÞ phÇn t­¬ng ®èi lín ë Hµ Néi. Nh·n hiÖu nµy ®­îc ng­êi tiªu dïng ­a thÝch vµ lùa chän. -T¹i thÞ tr­êng Sµi Gßn cßn cã mét sè c«ng ty kh¸c còng kinh doanh Ceramic nh­: Mü §øc, White hours, Taicera, Royal. Mçi c«ng ty nµy cã c«ng suÊt kho¶ng 4 triÖu m2/n¨m. -Ngoµi ra cßn cã mét sè c«ng ty kh¸c nh­ Rex, Hucera, ý mü... TÊt c¶ nh÷ng c«ng ty trªn ®Òu lµ nh÷ng ®èi thñ c¹nh tranh cña Hång Hµ. Khi hái 20 ®¹i lý vµ cöa hµng b¸n lÎ trong khu vùc Hµ Néi vÒ chÊt l­îng cña 5 lo¹i g¹ch: §ång T©m, Viglacera, Hång Hµ, Long HÇu, VÜnh Phóc vÒ chÊt l­îng cña nh÷ng lo¹i g¹ch nµy ta thu ®­îc kÕt qu¶ nh­ b¶ng sau: BiÓu 5: NhËn xÐt cña 20 cöa hµng g¹ch vÒ chÊt l­îng mét sè lo¹i g¹ch C«ng ty ChÊt l­îng tèt ChÊt l­îng trung b×nh ChÊt l­îng kÐm §ång T©m 20 0 0 Viglacera 15 5 0 Hång Hµ 13 5 2 Long HÇu 7 10 3 VÜnh Phóc 0 6 14 NÕu cho chÊt l­îng tèt sè ®iÓm lµ 3, chÊt l­îng trung b×nh sè ®iÓm lµ 2 vµ kÐm lµ 1. Ta cã thÓ ®¸nh gi¸ ®iÓm sè vÒ chÊt l­îng cña c¸c c«ng ty nh­ sau: §ång T©m: 20*3+ 0*2+ 0*1=60 ®iÓm Viglacera : 15*3+ 5*2+ 0*1=55 ®iÓm Hång Hµ : 13*3+ 5*2+ 2*1=51 ®iÓm Long HÇu : 7*3+10*2+ 3*1=44 ®iÓm VÜnh Phóc : 0*3+ 6*2+14*1=26 ®iÓm Tõ viÖc ®¸nh gi¸ trªn chóng ta cã thÓ nhËn thÊy r»ng chÊt l­îng cña g¹ch Hång Hµ tuy kÐm nhiÒu so víi g¹ch §ång T©m nh­ng so víi Viglacera chÊt l­îng g¹ch Hång Hµ lµ xÊp xØ. §ång thêi theo nhËn xÐt cña ng­êi b¸n nh÷ng ng­êi mµ tiÕp xóc trùc tiÕp víi ng­êi tiªu dïng cuèi cïng, ®¸nh gi¸ cña hä lµ thay mÆt kh¸ch hµng, xuÊt ph¸t tõ thùc tÕ thÞ tr­êng, tõ sù ®¸nh gi¸ cña kh¸ch hµng th× Hång Hµ vÉn chiÕm ®­îc c¶m t×nh cña ng­êi tiªu dïng vµ nhËn ®­äc sù ®¸nh gi¸ cao cña c¸c ®¹i lý h¬n lµ so víi VÜnh phóc hay Long HÇu. Còng qua phiÕu th¨m dß kh¸ch hµng, ta thu ®­îc sù biÕt ®Õn cña kh¸ch hµng ®èi víi c¸c lo¹i g¹ch nh­ sau: §ång T©m vµ Viglacera lµ 2 nh·n hiÖu ®­îc biÕt ®Õn nhiÒu nhÊt khi c¶ 57 ng­êi ®­îc hái ®Òu biÕt ®Õn 2 nh·n hiÖu nµy vµ cho r»ng ®ã lµ nh÷ng nh·n hiÖu næi tiÕng. TiÕp sau ®ã lµ Long HÇu Th¸i B×nh 40/57 ng­êi biÕt ®Õn chiÕm 70,2% tiÕp ®ã lµ White horse 21/57 chiÕm 36,8%, VÜnh phóc 20/57 chiÕm 35,1%, Royal 15/57 chiÕm 26,3%, Taicera 14/57 chiÕm 24,6%, Mü §øc 12/57 chiÕm 21,1% vµ tiÕp ®ã lµ Rex, ý Mü vµ CMC. NÕu nh­ sù biÕt ®Õn ë ®©y ®èi víi §ång T©m, Viglacera nh­ lµ nh÷ng nh·n hiÖu næi tiÕng nhÊt th× sù biÕt ®Õn víi s¶n phÈm g¹ch Long HÇu vµ VÜnh Phóc l¹i lµ nh÷ng s¶n phÈm cã gi¸ rÎ vµ rÊt dÔ t×m thÊy. Khi ®­îc hái vÒ sù tiªu dïng trong t­¬ng lai th× ®a phÇn hä chän §ång T©m 17/57 ng­êi chiÕm 29,8% vµ Viglacera 14/57 ng­êi chiÕm 24,6% vµ sè ng­êi chän VÜnh phóc còng kh¸ lín ®èi víi mét sè l­îng mÉu nhá 10/57 ng­êi chiÕm17,5% vµ còng ®¸ng mõng ®èi víi c«ng ty lµ ®· cã 9/57 ng­êi cam kÕt sÏ mua s¶n phÈm cña c«ng ty trong t­¬ng lai nÕu hä cã nhu cÇu chiÕm 15,8%. Ch­¬ng III Mét sè gi¶i ph¸p hoµn thiÖn chiÕn l­îc VÒ nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ I.Dù b¸o nh÷ng yÕu tè ¶nh h­ëng ®Õn qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu Qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu cña bÊt kú c«ng ty nµo còng chÞu ¶nh h­ëng cña nhiÒu yÕu tè. Nh÷ng yÕu tè nµy gãp phÇn kh«ng nhá vµo h×nh thµnh gi¸ trÞ nh·n hiÖu trªn thÞ tr­êng. Nh÷ng yÕu tè thuËn lîi cã thÓ g©y dùng nªn uy tÝn cho nh·n hiÖu, nh÷ng yÕu tè bÊt lîi cã thÓ lµm cho nh·n hiÖu kh«ng cã søc c¹nh tranh vµ tÖ h¬n lµ biÕn mÊt khái thÞ tr­êng. C«ng ty Hång Hµ lµ mét doanh nghiÖp nhµ n­íc vµ cã mèi quan hÖ s©u s¾c víi c¸c c«ng ty x©y dùng nªn hä cã mét sè thuËn lîi trong qu¸ tr×nh x©y dùng nh·n hiÖu nh­ ®­îc hç trî vÒ mÆt kinh phÝ, ®­îc c¸c doanh nghiÖp, c¸c chñ ®Çu t­ trong ngµnh x©y dùng biÕt ®Õn. VÒ b¶n th©n m×nh c«ng ty còng t¹o ®­îc mét sè thuËn lîi nh­ sù quan t©m cña gi¸m ®èc vÒ vÊn ®Ò nh·n hiÖu, s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao ®­îc s¶n xuÊt trªn d©y chuyÒn ®ång bé cña Italia… Tuy nhiªn trong chiÕn l­îc x©y dùng hoµn thiÖn nh·n hiÖu cña m×nh c«ng ty sÏ ph¶i ®èi mÆt víi nhiÒu vÊn ®Ò khã kh¨n. Tr­íc hÕt ®ã lµ vèn vµ tµi chÝnh, viÖc c«ng suÊt chØ ®¹t 1,2 triÖu m2/n¨m do ®ã doanh thu cña c«ng ty chØ ®¹t kho¶ng 70 tû. Do cã doanh thu thÊp nh­ vËy, ch¾c ch¾n r»ng ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o cña c«ng ty trong thêi gian tíi ®©y vÉn kh«ng thay ®æi. Tuy nhiªn viÖc n©ng c«ng suÊt nh­ ®· ®Ò cËp ë phÇn tr­íc, cã kh¶ n¨ng doanh thu cña c«ng ty sÏ t¨ng lªn vµ ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu còng sÏ t¨ng ®¸ng kÓ. ThÞ tr­êng g¹ch lµ thÞ tr­êng ®ång nhÊt, c¸c s¶n phÈm bÞ nh¸i theo nhau còng lµ mét vÊn ®Ò ®¸ng quan t©m khi x©y dùng nh·n hiÖu. ThÞ tr­êng ®· kh«ng t¹o ra sù kh¸c biÖt nhiÒu cho s¶n phÈm cña c«ng ty víi s¶n phÈm cña doanh nghiÖp kh¸c mÆc dï c«ng ty ®· tËp trung t­¬ng ®èi viÖc nghiªn cøu vµ tung ra thÞ tr­êng nh÷ng mÉu g¹ch ®éc ®¸o. Mét khã kh¨n næi cém kh¸c lµ c¸c c¬ chÕ chÝnh s¸ch cña nhµ n­íc. Rµo c¶n cña nhµ n­íc kh«ng khuyÕn khÝch ®Çu t­ nhµ m¸y ë lÜnh vùc nµy. LuËt thuÕ thu nhËp doanh nghiÖp còng quy ®Þnh vÒ møc chi cho tiÕp thÞ, qu¶ng c¸o, khuyÕn m¹i… kh«ng qu¸ 7%. Tæng chi phÝ hîp lý lµ mét rµo c¶n lín ®èi víi doanh nghiÖp trong qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu. ViÖc kh«ng c«ng nhËn qu¶ng b¸, x©y dùng nh·n hiÖu lµ ®Çu t­ dµi h¹n cña doanh nghiÖp, h¹n chÕ chi phÝ ®Çu t­ x©y dùng nh·n hiÖu v« h×nh chung ®· khiÕn doanh nghiÖp ph¶i bá qua viÖc ®Çu t­ x©y dùng n¨ng lùc c¹nh tranh cho chÝnh m×nh trong t­¬ng lai. §©y lµ vÊn ®Ò khã kh¨n cña tÊt c¶ doanh nghiÖp nhµ n­íc chø kh«ng ph¶i chØ riªng Hång Hµ. §i s©u vµo ngiªn cøu ng­êi mua, ta cßn thÊy ®­îc mét sè yÕu tè kh¸c cã thÓ ¶nh h­ëng tíi qu¸ tr×nh x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu nh­ møc ®é quan t©m cña ng­êi mua cã h­íng vµo viÖc nh·n hiÖu ®ã lµ do c«ng ty nµo cung cÊp hay kh«ng, ®©y chÝnh lµ nhËn thøc vÒ nh·n hiÖu. Qua sù ph©n tÝch thÞ tr­êng kh¸ch hµng ë phÇn tr­íc, ta thÊy cã ba nhãm ng­êi mua kh¸c nhau. §èi víi ng­êi mua chØ quan t©m tíi gi¸ c¶ hay mÉu m· cña s¶n phÈm mµ kh«ng dµnh cho nh·n hiÖu mét tÇm ¶nh h­ëng nµo ®ã khi chän mua th× sÏ lµ rÊt khã kh¨n cho c«ng ty khi ¸p dông c¸c biÖn ph¸p ®Ó thay ®æi hµnh vi cña hä. Mét vÊn ®Ò n÷a ®ã lµ n¨ng lùc chuyªn m«n, viÖc tiÕn hµnh x©y dùng nh·n hiÖu ®uîc thùc hiÖn kh«ng theo nguyªn t¾c nµo. MÆt kh¸c c«ng viÖc ®ã ®­îc qu¶n lý vµ xóc tiÕn bëi phßng kinh doanh. Do ®ã rÊt khã kh¨n ®Ó nh·n hiÖu t¹o ®­îc tiÕng vang trªn thÞ tr­êng. Ceramic Hång Hµ nªn gÊp rót thµnh lËp phßng marketing vµ tuyÓn nh÷ng ng­êi ®­îc ®µo t¹o chuyªn s©u vÒ qu¶n lý nh·n hiÖu cã vËy míi ®¶m b¶o ®­îc chiÕn l­îc x©y dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu ®­îc thùc hiÖn ®óng bµi b¶n vµ kh«ng chÖch h­íng. Ngoµi ra sù phèi hîp c¸c biÕn sè cña marketing_mix còng ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn qu¸ tr×nh x©y dùng nh·n hiÖu. Sù phèi hîp cã hiÖu qu¶ cña chóng sÏ lµm cho s¶n phÈm ®Õn tay kh¸ch hµng nhanh h¬n, gi¸ hîp lý h¬n, chÊt l­îng s¶n phÈm ®­îc ®¶m b¶o h¬n…tõ ®ã nh·n hiÖu sÏ trë nªn næi tiÕng h¬n. ë c¸c phÇn trªn ta ®· ®­îc biÕt r»ng sù phèi hîp 4 yÕu tè nµy cña c«ng ty ch­a bao giê ®¹t ®­îc hiÖu qu¶ cao. Do ®ã lóc nµy cÇn nhÊt lµ c¸c nhµ qu¶n lý c«ng ty ph¶i xem xÐt l¹i c¸c yÕu tè néi t¹i cña c«ng ty, ch¼ng h¹n nh­ sù phèi hîp cña c¸c bé phËn, chiÕn l­îc marketing mµ c«ng ty ®ang ¸p dông… NÕu kh«ng v­ît qua tÊt c¶ nh÷ng khã kh¨n nµy th× trong t­¬ng lai, g¹ch mµ c«ng ty cung cÊp sÏ vÉn chØ lµ mét s¶n phÈm lo¹i 2 trªn thÞ tr­êng vµ kh«ng ®­îc sù quan t©m, kh«ng t¹o ®­îc tÇm ¶nh h­ëng trong t©m trÝ ng­êi tiªu dïng. Nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ vÉn chØ lµ mét nh·n hiÖu tÇm tÇm trªn thÞ tr­êng vµ kh«ng t¹o dùng ®­îc uy tÝn ®¸ng kÓ. II. Yªu cÇu trong viÖc x©y dùng nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ 1. Sù cÇn thiÕt cña viÖc cñng cè vµ n©ng cao uy tÝn nh·n hiÖu 1.1. X©y dùng th­¬ng hiÖu doanh nghiÖp sÏ cã lîi g× ? Cã mét ®iÒu ch¾c ch¾n kh«ng thÓ phñ nhËn lµ doanh nghiÖp nµo cã ý thøc ®Çu t­ cho viÖc qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu th× uy tÝn, h×nh ¶nh vµ gi¸ trÞ niÒm tin cña hä trªn thÞ tr­êng sÏ ®­îc cñng cè, vµ do ®ã tµi s¶n v« h×nh cña hä còng t¨ng lªn t­¬ng øng. X©y dùng th­¬ng hiÖu doanh nghiÖp sÏ cã lîi: -Tr­íc hÕt nhê sù ph©n biÖt cña tõng th­¬ng hiÖu mµ qu¸ tr×nh l¾p ®Æt, b¶o hµnh, söa ch÷a…sÏ ®­îc ®¬n gi¶n ho¸ ®i nhiÒu lÇn. C¸c th«ng tin vÒ s¶n phÈm, phô tïng thay thÕ, tÝnh chÊt…®· l­u tr÷ sÏ ®­îc truy cËp nhanh chãng vµ chÝnh x¸c gióp doanh nghiÖp n©ng cao chÊt l­îng dÞch vô kh¸ch hµng. -Th­¬ng hiÖu ®· ®­îc ®¨ng kÝ sÏ ®­îc sù b¶o hé cña ph¸p luËt tr¸nh khái sù b¾t ch­íc cña ®èi thñ, kh¼ng ®Þnh ­u thÕ ®Æc tr­ng cña doanh nghiÖp. -Th­¬ng hiÖu lµ mét sù kh¼ng ®Þnh ®¼ng cÊp s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. HÖ thèng c¸c th­¬ng hiÖu sÏ cho phÐp doanh nghiÖp tÊn c«ng vµo tõng ph©n khóc kh¸ch hµng kh¸c nhau. -Tªn gäi, biÓu t­îng, mµu s¾c ®Æc tr­ng cña th­¬ng hiÖu sÏ hç trî s¶n phÈm dÔ dµng ®i vµo t©m trÝ kh¸ch hµng. -Th­¬ng hiÖu lµ nguån cñng cè kh¶ n¨ng c¹nh tranh, gióp n©ng cao doanh sè lîi nhuËn cña doanh nghiÖp. 1.2. Sù cÇn thiÕt cña viÖc cñng cè vµ n©ng cao uy tÝn nh·n hiÖu Mét nh·n hiÖu m¹nh sÏ gióp doanh nghiÖp cñng cè ®­îc vÞ thÕ c¹nh tranh cña m×nh trªn thÞ tr­êng, gióp doanh nghiÖp chèng l¹i sù tÊn c«ng cña c¸c ®èi thñ c¹nh tranh. Th­¬ng hiÖu göi g¾m tÊt c¶ nh÷ng g× mµ doanh nghiÖp muèn ®em ®Õn cho kh¸ch hµng: Cam kÕt ®¶m b¶o chÊt l­îng, dÞch vô hËu m·i, cam kÕt lµm ¨n l©u dµi. §ã lµ doanh nghiÖp t¹o niÒm tin cho kh¸ch hµng. Sù næi tiÕng lµ thø hµng v« h×nh gióp b¸n ®­îc nhiÒu hµng hãa. Còng gièng nh­ ch©n dung mét nh©n vËt næi tiÕng trªn b×a mét t¹p chÝ gióp sè b¸o Êy b¸n ch¹y, th­¬ng hiÖu trªn mét mÆt hµng qu¶ng b¸ cho mÆt hµng Êy cã nhiÒu ng­êi mua. Tuy cïng lo¹i hµng nh­ nhau, nh­ng hµng nµo ®i kÌm tªn hä næi tiÕng sÏ tiªu thô ®­îc nhiÒu h¬n nh÷ng hµng v« danh. Ng­êi tiªu dïng trong thÞ tr­êng g¹ch bÞ thu hót bëi c¸c nh·n hiÖu næi tiÕng nh­ §ång T©m, White Horse…C¸c th­¬ng hiÖu næi tiÕng gióp hä dÔ dµng lùa chän hµng h¬n v× hä tin r»ng sÏ kh«ng sai lÇm khi quyÕt ®Þnh mua c¸c mÆt hµng ®ã. Tuy nhiªn tÊt c¶ c¸c ng­êi b¸n ®Òu c«ng nhËn r»ng lÊy mét th­¬ng hiÖu næi tiÕng mµ g¸n lªn mét s¶n phÈm cã chÊt l­îng kÐm sÏ ch¼ng lµm ¨n ®­îc g× v× ng­êi tiªu dïng sÏ sím nhËn ra sù kh¸c biÖt vµ nghÜ ngay r»ng hä ®ang bÞ lõa. G¹ch §ång T©m mµ men mÇu bÞ xØn ®ã lµ mét sù lõa dèi. Kh¸ch hµng sÏ ch¼ng tin ®ã lµ s¶n phÈm do §ång T©m s¶n xuÊt. Do ®ã cñng cè vµ n©ng cao nh·n hiªu ®Ó t¹o ra mét nh·n hiÖu m¹nh sÏ ®em l¹i lßng trung thµnh cña kh¸ch hµng, mét tiªu chÝ quan träng ®em l¹i doanh thu, lîi nhuËn lín cho doanh nghiÖp. 2. Yªu cÇu trong viÖc x©y dùng nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ BÊt kú mét chiÕn l­îc nµo muèn ®¹t ®­îc thµnh c«ng th× doanh nghiÖp thùc hiÖn chiÕn l­îc ®ã ph¶i ®Æt ra ®­îc nh÷ng yªu cÇu ®Ó hç trî cho chiÕn l­îc ®ã. ViÖc x©y dùng nh·n hiÖu còng vËy, c«ng ty Hång Hµ nªn tu©n thñ nh÷ng yªu cÇu sau: 2.1. Kiªn tr×, tËp trung trong x©y dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu nh­ ®· høa hÑn víi kh¸ch hµng. Mçi nh·n hiÖu lín ®Òu cã nh÷ng cam kÕt ngÇm víi kh¸ch hµng. Cam kÕt Êy ®­îc truyÒn t¶i ®i trªn c¸c h×nh thøc qu¶ng c¶o, qua phong c¸ch nh©n viªn… ®èi víi doanh nghiÖp Hång Hµ ®i cïng th«ng ®iÖp lµ “th¸ch thøc víi thêi gian” th× doanh nghiÖp lu«n ph¶i b¶o ®¶m cho kh¸ch hµng vÒ mÆt chÊt l­îng, ®é bÒn cña s¶n phÈm. 2.2. Cö qu¶n trÞ viªn cao cÊp cã kinh nghiÖm vµ t©m huyÕt theo dâi c«ng viÖc x©y dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu. C«ng ty nªn thiÕt lËp phßng Marketing trë thµnh mét bé phËn ®éc lËp t¸ch rêi khái phßng kinh doanh. C¸c nh©n viªn cña phßng Marketing ph¶i lµ nh÷ng ng­êi ®­îc ®µo t¹o chuyªn s©u vÒ nghÒ nghiÖp vµ cã hiÓu biÕt s©u s¾c vÒ s¶n phÈm g¹ch. ViÖc nµy sÏ t¹o ®iÒu kiÖn tèt ®Ó c«ng ty x©y dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu. 2.3. TiÕn hµnh Marketing néi bé TÊt c¶ nh©n viªn trong c«ng ty, kÓ c¶ nh÷ng ng­êi ®¶m nhËn c¸c c«ng viÖc b×nh th­êng nhÊt, ®Òu ph¶i tham gia thùc hiÖn chiÕn l­îc x©y dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu. ViÖc tiÕn hµnh Marketing néi bé sÏ thuéc chuyªn tr¸ch cña phßng Marketing. Cã tiÕn hµnh Marketing néi bé c«ng ty míi cã thÓ thùc hiÖn tèt nh÷ng g× ®· cam kÕt víi kh¸ch hµng. 2.4. §¶m b¶o néi dung qu¶ng c¸o phï hîp víi cam kÕt cña nh·n hiÖu ®· giíi thiÖu. S¶n phÈm g¹ch Hång Hµ ph¶i ®­îc qu¶ng c¸o ®óng nh÷ng g× cña thuéc tÝnh s¶n phÈm. Cã nh­ vËy míi t¹o ®­îc nh÷ng kh¸ch hµng trung thµnh vµ thu hót thªm kh¸ch hµng míi. ViÖc nµy ¶nh h­ëng rÊt quan träng ®Õn chiÕn l­îc x©y dùng nh·n hiÖu vµ uy tÝn nh·n hiÖu trªn th­¬ng tr­êng. 2.5. Ph¶i x©y dùng nh·n hiÖu qua tõng b­íc, kh«ng hÊp tÊp, tiÕn hµnh rµ so¸t toµn bé kÕ ho¹ch, nhËn ®Þnh hiÖu qu¶, ph¸t hiÖn c¸c thiÕu sãt, chØnh söa c¸c khuyÕt ®iÓm. Thùc hiÖn nh­ vËy c«ng ty míi ®¶m b¶o ®­îc r»ng chiÕn l­îc x©y dùng nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ kh«ng ®i chÖch h­íng. ViÖc nµy tuy ph¸t sinh mét sè chi phÝ nhÊt ®Þnh nh­ng kÕt qu¶ cña nã l¹i rÊt quan träng khi mµ chiÕn l­îc x©y dùng nh·n hiÖu hiÖn t¹i cña c«ng ty cßn nhiÒu bÊt cËp. III. Hoµn thiÖn chiÕn l­îc nh·n hiÖu cho s¶n phÈm Ceramic Hång Hµ 1. ThiÕt kÕ x©y dùng l¹i nh·n hiÖu 1.1. X©y dùng l¹i ý t­ëng Lµ viÖc thiÕt kÕ l¹i vÒ mÆt ý nghÜa, hay thiÕt kÕ l¹i h×nh ¶nh. Nh­ ph©n tÝch ë trªn, nh·n hiÖu Ceramic Hång Hµ ®­îc lÊy tõ nh·n hiÖu cña c«ng ty x©y dùng Hång Hµ. Nã kh«ng cã mét ý nghÜa cô thÓ trong lÜnh vùc mµ c«ng ty kinh doanh. V× vËy viÖc thiÕt kÕ l¹i ý nghÜa cho nh·n hiÖu nµy lµ v« cïng quan träng. Nã sÏ lµ t©m ®iÓm cña ho¹t ®éng ®Þnh vÞ h­íng vµo thÞ tr­êng mµ c«ng ty ®ang kinh doanh. Chuyªn ®Ò xin ®Ò xuÊt ý nghÜa cña nh·n hiÖu nh­ sau: Nh­ h×nh vÏ (h×nh 1) nh·n hiÖu cña c«ng ty lµ mét h×nh th¸p víi gam mµu chñ ®¹o lµ mµu hång. Doanh nghiÖp ®· lÊy mµu n­íc cña dßng s«ng Hång ( mét dßng s«ng lu«n g¾n víi Hµ Néi) lµm nÒn cho nh·n hiÖu. H×nh th¸p biÓu thÞ th¸p Rïa ( Mét di s¶n ®Æc tr­ng cho Hµ Néi vµ cho ViÖt Nam) ®ã lµ h×nh ¶nh cña d©n téc ViÖt Nam, con ng­êi ViÖt Nam, nã h­íng tíi mét tinh thÇn tù hµo d©n téc cao c¶. Trªn ®Ønh th¸p lµ mét vÇng hµo quang biÓu thÞ cho mÆt trêi. Víi h×nh ¶nh ®ã, nhµ thiÕt kÕ cho r»ng sù nghiÖp cña c«ng ty, sø m¹ng cña c«ng ty trong kinh doanh sÏ kh«ng bao giê chÊm døt. ChiÒu cao cña h×nh th¸p thÓ hiÖn sù ph¸t triÓn v­¬n lªn cña nghµnh vËt liÖu x©y dùng. 1.2. ThiÕt kÕ l¹i vÒ mÆt kü thuËt Tuy nhiªn còng ph¶i nhËn thÊy râ r»ng viÖc ®­a ra mét ý nghÜa cho mét logo cã s½n lµ viÖc lµm t­¬ng ®èi khã kh¨n khi mµ logo kh«ng thÓ hiÖn ®­îc râ ý t­ëng kinh doanh cña nhµ m¸y g¹ch. ViÖc tèt nhÊt mµ ceramic Hång Hµ nªn lµm ®ã lµ thay ®æi hoµn toµn vÒ mÆt biÓu tr­ng. Tuy nhiªn sù thay ®æi nµy l¹i ph¶i phô thuéc vµo ý kiÕn chØ ®¹o cña cÊp trªn, nhµ m¸y ph¶i ®Ò xuÊt ý kiÕn víi tæng gi¸m ®èc c«ng ty x©y dùng Hång Hµ. ViÖc nµy tuy khã nh­ng kh«ng ph¶i lµ kh«ng lµm ®­îc. ThiÕt kÕ l¹i nh·n hiÖu vÒ mÆt kü thuËt lµ tiÕn hµnh thiÕt kÕ l¹i biÓu t­îng logo, khÈu hiÖu, mÇu s¾c, h×nh vÏ. TiÕn hµnh viÖc nµy cã thÓ t¹o sù chó ý cña giíi b¸o chÝ hay c«ng chóng còng nh­ kh¸ch hµng môc tiªu cña doanh nghiÖp. Còng cÇn ph¶i nãi r»ng viÖc thay ®æi nµy lµ xuÊt ph¸t tõ thÞ tr­êng tõ sù biÕt ®Õn nh·n hiÖu cña kh¸ch hµng vµ môc ®Ých chñ yÕu cña nã lµ phôc vô cho viÖc qu¶ng b¸ th­¬ng hiÖu, t¹o ra mét nh·n hiÖu Hång Hµ næi tiÕng. Qua phiÕu th¨m dß kh¸ch hµng khu vùc Hµ Néi ®· thu ®­îc mét kÕt qu¶ nh­ sau 36 trong sè 57 ng­êi hoµn toµn kh«ng nhËn ra hay nhËn diÖn sai lÇm vÒ logo cña g¹ch Hång Hµ khi hä ®­îc tr«ng thÊy 5 logo kh¸c nhau (ë b¶ng A ®Ýnh sau ch­¬ng I) chiÕm 63,2%. ChØ cã 21 trong sè 57 ng­êi lµ nhËn ra ®­îc ®ã lµ biÓu tr­ng cña g¹ch Hång Hµ. Qua ®ã theo chñ quan ý kiÕn cña em, thiÕt kÕ l¹i logo lµ mét ®iÒu mµ c«ng ty nªn lµm. Chuyªn ®Ò xin ®­a ra mét nh·n hiÖu Hång Hµ míi nh­ sau: H×nh vÏ 2 Nh·n hiÖu míi cña Hång Hµ gåm hai phÇn: tªn hiÖu vµ Logo. Tªn hiÖu lµ ch÷ Hång Hµ ®­îc ký hiÖu b»ng ch÷ H næi mµu xanh biÕc ®­îc ®Æt trªn mét viªn g¹ch mµu hång vµ cã g©n næi nh­ h×nh 2. Vµ ý nghÜa ®­îc g¾n vµo nã sÏ nh­ sau: Viªn g¹ch thÓ hiÖn lÜnh vùc ngµnh nghÒ kinh doanh cña doanh nghiÖp. Nh×n vµo ®ã rÊt ®¬n gi¶n kh¸ch hµng cã thÓ ch¾c ch¾n nhËn ra r»ng ®©y lµ biÓu tr­ng cña mét nh·n hiÖu g¹ch. Ch÷ H lµ ch÷ viÕt t¾t tªn c«ng ty vµ chiÒu cao cña nã thÓ hiÖn sù v­¬n lªn ph¸t triÓn kh«ng ngõng cña nhµ m¸y trong t­¬ng lai. ChiÒu s©u cña ch÷ H thÓ hÞªn sù lu«n t×m tßi s¸ng t¹o vµ c¶i tiÕn cña ®éi ngò nh©n viªn cña c«ng ty nh»m t¹o ra nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng tèt h¬n. Nã thÓ hiÖn sù ®a d¹ng vÒ con ng­êi vµ s¶n phÈm cña Hång Hµ. Ngoµi ý nghÜa nh­ vËy, chiÒu s©u cña ch÷ H còng muèn göi ®Õn cho kh¸ch hµng, nh¾n nhñ víi kh¸ch hµng r»ng hä h·y ®i s©u vµo t×m hiÓu kh¸m ph¸ g¹ch Hång Hµ, h·y dïng thö g¹ch Hång Hµ vµ hä sÏ thÊy ®­îc ®iÓm kh¸c biÖt mµ chØ riªng Hång Hµ míi mang l¹i cho hä. ViÖc sö dông kh«ng gian ba chiÒu t¹o nªn ch÷ H næi víi mong muèn t¹o nªn b­íc ngoÆt míi trong viÖc thiÕt kÕ logo cho mét s¶n phÈm g¹ch v× ch­a mét c«ng ty vËt liÖu x©y dùng nµo cã logo kiÓu nµy. Tuy nhiªn cã thÓ sù míi mÎ nµy sÏ kh«ng mang l¹i hiÖu qu¶ cÇn thiÕt, nh­ng em tin t­ëng r»ng nã sÏ t¹o ®­îc Ên t­îng rÊt tèt trong t©m trÝ kh¸ch hµng. Ngoµi ra c«ng ty cã thÓ thiÕt kÕ l¹i th«ng ®iÖp, ch¼ng h¹n nh­: “kh¸m ph¸ sù huyÒn bÝ víi Ceramic Hång Hµ”, cã thÓ t¹o Ên t­îng b»ng viÖc thiÕt kÕ mét th«ng ®iÖp dµi gièng nh­ White Horse ®· lµm “H·y kh¸m g¹ch Ceramic Hång Hµ ®Ó t×m ra sù huyÒn bÝ vµ t¹o cuéc sèng h¹nh phóc cho gia ®×nh b¹n”. Ph¶i thÊy ®­îc r»ng viÖc thay ®æi nµy cã thÓ ¶nh h­ëng tíi mét bé phËn kh¸ch hµng ®· trung thµnh víi nh·n hiÖu cña c«ng ty. Ceramic Hång Hµ nªn tiÕn hµnh ®iÒu tra xem sè ng­êi hiÓu biÕt râ vÒ nh·n hiÖu cò vµ nh÷ng ng­êi trung thµnh víi nh·n hiÖu. §ång thêi c«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh chiÕn l­îc nh·n hiÖu song trïng, tøc lµ sö dông c¶ nh·n hiÖu cò vµ nh·n hiÖu míi trªn cïng mét viªn g¹ch hay trong cïng mét ch­¬ng tr×nh qu¶ng c¸o...Song song víi viÖc ®ã c«ng ty nªn tiÕn hµnh viÖc qu¶ng b¸ réng r·i nh·n hiÖu míi víi ng­êi tiªu dïng vµ gi¶i thÝch cho nh÷ng ng­êi trung thµnh víi nh·n hiÖu cò vÒ lý do cña viÖc thay ®æi nµy. Khi kh¸ch hµng ®· quen víi nh·n hiÖu míi c«ng ty míi cã thÓ tiÕn hµnh lo¹i bá nh·n hiÖu cò. Khi tiÕn hµnh ®­a ra logo míi nµy, em còng ®· t×m kiÕm sù nhËn xÐt trªn thÞ tr­êng vÒ møc thu hót cña logo víi kh¸ch hµng vµ kÕt qu¶ thu ®­îc lµ rÊt ®¸ng kh¶ quan. Trong 57 ng­êi cã biÕt ®Õn nh·n hiÖu Hång Hµ 35 ng­êi cho r»ng logo míi lµ phï hîp víi lÜnh vùc kinh doanh g¹ch ceramic h¬n chiÕm 61,4% vµ 40 ng­êi cho r»ng logo míi Ên t­îng h¬n chiÕm 70,2% (xem b¶ng B ®Ýnh sau ch­¬ng II).Do ®ã em tin t­ëng r»ng logo míi sÏ gãp phÇn vµo sù thµnh c«ng cña chiÕn l­îc x©y dùng nh·n hiÖu nÕu ®­îc xem xÐt ¸p dông. 2.Hoµn thiÖn c¸c quyÕt ®Þnh vÒ nh·n hiÖu ViÖc thay ®æi tªn gäi nh·n hiÖu lµ viÖc v« cïng khã kh¨n. Kh¸ch hµng cña Ceramic Hång Hµ ®· quen víi tªn hiÖu Hång Hµ trïng víi tªn nhµ s¶n xuÊt. Chóng ta kh«ng thÓ thay ®æi ®­îc v× nã sÏ ¶nh h­ëng rÊt lín ®Õn ho¹t ®éng kinh doanh cña c«ng ty, ¶nh h­ëng ®Õn s¶n l­îng vµ doanh sè b¸n mµ c«ng ty ®ang cã ®­îc. Chóng ta chØ bµn ®Õn viÖc hoµn thiÖn c¸c quyÕt ®Þnh vÒ chiÕn l­îc nh·n hiÖu. XÐt thÊy quyÕt ®Þnh vÒ chiÕn l­îc nh·n hiÖu nh­ ®· nãi ë phÇn ®¸nh gi¸ c¸c quyÕt ®Þnh vÒ nh·n hiÖu lµ cã nh÷ng sai lÇm ®¸ng kÓ. §Ó tr¸nh ®­îc nh÷ng sai lÇm nµy c«ng ty cã thÓ ¸p dông mét chiÕn l­îc kh¸c, ch¼ng h¹n nh­ lµ sö dông nhiÒu nh·n hiÖu. Ceramic Hång Hµ cã thÓ tung ra thÞ tr­êng g¹ch mét nh·n hiÖu kh¸c bªn c¹nh nh·n hiÖu ®· cã lµ Hång Hµ, vµ nh·n hiÖu nµy ®­îc dµnh cho mét dßng s¶n phÈm ®Æc biÖt nh­ lµ v©n gç hay v©n ®¸ ch¼ng h¹n…ViÖc tung ra nh·n hiÖu thø 2 nµy cã thÓ gióp s¶n phÈm g¹ch do nhµ m¸y s¶n xuÊt chiÕm nhiÒu chç trªn gi¸ bµy g¹ch ë c¸c cöa hµng b¸n lÎ, kÝch thÝch t¨ng n¨ng suÊt vµ tÝnh n¨ng ®éng cña nh÷ng ng­êi tham gia s¶n xuÊt vµ ph©n phèi nh÷ng nh·n hiÖu kh¸c nhau cña doanh nghiÖp. ChiÕn l­îc nµy còng sÏ t¹o ra ®­îc lîi Ých vµ møc ®é hÊp dÉn kh¸c nhau gi÷a 2 nh·n hiÖu trong ®ã mçi nh·n hiÖu cã thÓ thu hót mét sè ng­êi ñng hé kh¸c nhau. Doanh nghiÖp còng cã thÓ ¸p dông chiÕn l­îc sö dông nh·n hiÖu míi khi tung ra thÞ tr­êng nh÷ng s¶n phÈm míi, mµ nh÷ng s¶n phÈm nµy hoÆc kh«ng thÝch hîp hoÆc nÕu lÊy lu«n nh·n hiÖu ®ang cã lµ nh·n hiÖu cho s¶n phÈm míi mµ cã thÓ lµm mÊt ®i ý nghÜa cña nh·n hiÖu. Ch¼ng h¹n viÖc tung ra g¹ch èp t­êng trong t­¬ng lai cña c«ng ty nÕu lÊy lu«n tªn Hång Hµ sÏ lµm mÊt ®i ý nghÜa thuÇn tuý lµ nh·n hiÖu cña mét lo¹i g¹ch ceramic, do ®ã Hång Hµ nªn cho lo¹i g¹ch nµy mét tªn nh·n kh¸c. Cã vËy sù thµnh c«ng cña s¶n phÈm trªn thÞ tr­êng sÏ ®­îc ®¶m b¶o h¬n. 3.Sö dông 4P ®Ó hç trî cho chiÕn l­îc nh·n hiÖu NÕu chiÕn l­îc marketing cña doanh nghiÖp bÞ thay ®æi th­êng xuyªn, mçi lÇn ®Þnh h­íng theo mét néi dung hay ®èi t­îng kh¸c nhau th× doanh nghiÖp sÏ khã x©y dùng c¸c mèi quan hÖ víi kh¸ch hµng. Mçi ho¹t ®éng marketing chiÕn l­îc ®ái hái ph¶i ®­îc chän cÈn thËn ®Ó hç trî cho chiÕn l­îc nh·n hiÖu. Nh÷ng ho¹t ®éng qu¶ng c¸o cña doanh nghiÖp, xóc tiÕn b¸n hµng, nh÷ng sù kiÖn ®Æc biÖt hoÆc b¶o trî sù kiÖn ®Òu ph¶i cñng cè cho chiÕn l­îc nh·n hiÖu. Mçi sù t­¬ng t¸c cña mét kh¸ch hµng tiÒm tµng víi mét thµnh viªn trong doanh nghiÖp ®Òu lµ mét c¬ héi ®Ó x©y dùng th­¬ng hiÖu. Mét nh·n hiÖu thµnh c«ng ph¶i ®­îc x©y dùng qua thêi gian, tõ hµng tr¨m nh÷ng ®iÒu nhá mµ doanh nghiÖp lµm ®óng. Râ rµng kh«ng ph¶i chØ viÖc x¸c lËp nh·n hiÖu vµ ®¨ng kÝ b¶n quyÒn, Ceramic Hång Hµ cÇn sö dông tæng hîp c¸c chiÕn l­îc vµ biÖn ph¸p marketing, ho¹ch ®Þnh vµ thùc hiÖn chóng víi nç lùc lín. Cã nh­ vËy, c«ng ty míi t¹o lËp ®­îc nh·n hiÖu g¹ch Ceramic Hång Hµ cã tiÕng trªn thÞ tr­êng. X©y dùng nh·n hiÖu m¹nh lµ mét qu¸ tr×nh lµm marketing hiÖu qu¶ cña doanh nghiÖp. Mét nh·n hiÖu thµnh c«ng ph¶i lµ nh·n hiÖu ®­îc ng­êi tiªu dïng nhËn thøc lµ mang l¹i gi¸ trÞ siªu viÖt cho hä. §èi víi Ceramic Hång Hµ ta cã thÓ ¸p dông nh÷ng biÖn ph¸p sau ®Ó hç trî x©y dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu: - §¶m b¶o chÊt l­îng s¶n phÈm: V× kinh nghiÖm tho¶ m·n trong sö dông lµ con ®­êng c¬ b¶n ®Ó t¹o nªn gi¸ trÞ nh·n hiÖu, nªn s¶n phÈm chÊt l­îng lµ nÒn t¶ng ®Ó x©y dùng c¸c yÕu tè kh¸c cña nh·n hiÖu. C«ng ty lu«n ph¶i ®¶m b¶o víi kh¸ch hµng lµ sÏ cung cÊp cho hä nh÷ng s¶n phÈm cã chÊt l­îng cao, ®ång ®Òu. Vµ ®¸ng chó ý lµ chÊt l­îng ph¶i t­¬ng xøng víi nh÷ng g× c«ng ty ®· cam kÕt víi kh¸ch hµng qua qu¶ng c¸o, truyÒn th«ng. - §Çu t­ s¸t sao h¬n cho c«ng t¸c ®Þnh gi¸, tiÕn hµnh c¸c biÖn ph¸p gi¶m gi¸ ®Ó n©ng cao søc c¹nh tranh. Do thÞ tr­êng g¹ch lµ thÞ tr­êng ®ång ®Òu lªn c¹nh tranh b»ng gi¸ lµ vò khÝ t­¬ng ®èi quan träng ®Ó t¹o dùng ®­îc h×nh ¶nh nh·n hiÖu trong t©m trÝ kh¸ch hµng. §Ó c¹nh tranh ®­îc víi c¸c doanh nghiÖp kh¸c vÒ gi¸ c«ng ty ph¶i cã chÝnh s¸ch gi¸ hiÖu qu¶. Muèn lµm ®­îc ®iÒu nµy, c¸c bé phËn c«ng ty ph¶i t¹o dùng ®­îc mèi liªn hÖ g¾n bã víi nhau, cïng tiÕn hµnh tËn dông nguyªn vËt liÖu, c¾t gi¶m nh÷ng giai ®o¹n thõa trong kh©u s¶n xuÊt. - C¶i thiÖn hÖ thèng ph©n phèi cña doanh nghiÖp b»ng c¸ch më réng chiÒu ngang cña kªnh mét c¸ch cã hiÖu qu¶ theo khu vùc thÞ tr­êng…TËp trung tèi ®a vµo c¸c ®o¹n thÞ tr­êng nhá tiÒm n¨ng, ë ®ã tèc ®é x©y dùng ®« thÞ diÔn ra nhanh. - TËp trung thèng nhÊt h×nh ¶nh nh·n hiÖu trªn tÊt c¶ c¸c ho¹t ®éng cña doanh nghiÖp nh­ qu¶ng c¸o, xóc tiÕn hçn hîp, bao b× s¶n phÈm, c¸c s¶n phÈm ®i kÌm, hµng khuyÕn m·i… B¶ng hiÖu lµ c¸i ®Çu tiªn ®Ëp vµo m¾t ng­êi ®i ®­êng. Nã ph¶i theo mét tiªu chuÈn cô thÓ, nhÊt lµ c«ng ty cã nhiÒu v¨n phßng, chi nh¸nh, ®¹i lý tiªu thô…Nh÷ng tiªu chuÈn nµy lµ néi dung, mµu s¾c, chÊt liÖu, kÝch th­íc…tÊt c¶ ph¶i ®ång bé nhÊt qu¸n. Cã thÕ míi n©ng cao ®­îc hiÖu qu¶ cña viÖc truyÒn ®¹t h×nh ¶nh c«ng ty víi ®èi t­îng nh¾m ®Õn. -Lùa chän gi¶i ph¸p x©y dùng qu¶ng b¸ phï hîp víi kh¶ n¨ng cña doanh nghiÖp: X©y dùng th­¬ng hiÖu trªn internet, tham gia c¸c héi trî triÓn l·m, qu¶ng c¸o n¬i c«ng céng, qu¶ng c¸o t¹i ®iÓm b¸n…Víi ceramic Hång Hµ, ng©n s¸ch dµnh cho qu¶ng c¸o h¹n hÑp c«ng ty chØ nªn t¹o uy tÝn cho nh·n hiÖu cña m×nh b»ng viÖc ¸p dông c¸c biÖn ph¸p Ýt chi phÝ. Kh«ng thùc hiÖn qu¶ng c¸o th­êng xuyªn trªn c¸c ph­¬ng tiÖn th«ng tin truyÒn th«ng mµ thay vµo ®ã lµ chó ý tæ chøc c¸c buæi häp b¸o, giíi thiÖu s¶n phÈm, tr­ng bµy t¹i héi trî triÓn l·m… -Tham gia ho¹t ®éng x· héi, qua ®ã t¹o dùng h×nh ¶nh nh·n hiÖu: mét ho¹t ®éng x· héi sÏ t¹o ®­îc mét h×nh ¶nh tÝch cùc cho c«ng ty nÕu nã mang l¹i lîi Ých cô thÓ cho céng ®ång h­ëng lîi tõ ho¹t ®éng ®ã. Ceramic Hång Hµ cã thÓ tæ chøc nh÷ng chuyÕn vui ch¬i bæ Ých cho c¸c häc sinh nghÌo hiÕu häc trong mïa hÌ, x©y dùng c¸c ch­¬ng tr×nh trî gióp khã kh¨n cho c¸c gia ®×nh th­¬ng binh liÖt sÜ, ®ãng gãp tiÒn vµo mét ch­¬ng tr×nh b¶o tån v¨n ho¸ d©n téc vµo thêi ®iÓm x· héi rung håi chu«ng b¸o ®éng vÒ v¨n ho¸ d©n téc ngµy cµng mai mét ®i…§iÒu nµy sÏ dÉn ®Õn viÖc doanh nghiÖp, s¶n phÈm cña doanh nghiÖp ®­îc ®¸nh gi¸ cao h¬n. Mét hµnh ®éng ®Ñp nÕu ®­îc lËp ®i lËp l¹i nhiÒu lÇn mét c¸ch thèng nhÊt vµ chÆt chÏ sÏ ®­îc ghi nhËn nhiÒu h¬n. ChÝnh v× thÕ, tÝnh cam kÕt l©u dµi sÏ gãp phÇn quan träng cho viÖc x©y dùng thµnh c«ng mét h×nh ¶nh ®Ñp cña c«ng ty th«ng qua ho¹t ®éng cña chÝnh m×nh. -Marketing sù kiÖn vµ tµi trî: c«ng ty Ceramic Hång Hµ cã thÓ khai th¸c sù kiÖn v¨n ho¸, nghÖ thuËt, ©m nh¹c, thÓ thao… H×nh thøc nµy ®Æc biÖt hiÖu qu¶ do møc ¶nh h­ëng m¹nh tíi ®¸m ®«ng vµ tr¹ng th¸i c¶m xóc cña ng­êi xem, sÏ thuËn lîi cho viÖc chÊp nhËn nh·n hiÖu. -Ngoµi ra c«ng ty cã thÓ tiÕn hµnh khuyÕn m¹i hay trÝch hoa hång cho c¸c ®¹i lý, nh»m khuyÕn khÝch c¸c trung gian ph©n phèi nhiÖt t×nh tiªu thô s¶n phÈm cña doanh nghiÖp. Cã thÓ kÓ ®Õn triÕt khÊu b¸n hµng, khÝch lÖ tr­ng bµy, th­ëng doanh sè, huÊn luyÖn ®µo t¹o, phèi hîp qu¶ng c¸o víi c¸c ®¹i lý… KÕ ®ã c«ng ty cã thÓ khuyÕn m·i ng­êi mua ch¼ng h¹n nh­ tÆng hµng mÉu, phiÕu gi¶m gi¸, phÇn th­ëng… KÕt luËn X©y dùng nh·n hiÖu thµnh c«ng trªn thÞ tr­êng lµ sù nghiÖp khã kh¨n vµ l©u dµi cña doanh nghiÖp. VÊn ®Ò kh«ng chØ lµ ®Çu t­ bao nhiªu tiÒn sÏ t¹o lËp ®­îc h×nh ¶nh cña nh·n hiÖu trªn thÞ tr­êng? Mµ quan träng h¬n lµ tµi n¨ng lµm Marketing nh­ thÕ nµo? §Ó thµnh c«ng, c¸c nhµ kinh doanh ph¶i kiÕn t¹o cho m×nh sù s¸ng t¹o trong x©y dùng chiÕn l­îc nh·n hiÖu. Hä ph¶i ®­îc trang bÞ mét hÖ thèng kiÕn thøc chuyªn nghiÖp vµ kinh nghiÖm tæ chøc c¸c ho¹t ®éng Marketing. Cã vËy viÖc x©y dùng nh·n hiÖu míi ®¹t ®­îc nh÷ng hiÖu qu¶ mong ®îi. Mét nh·n hiÖu ®­îc x©y dùng thµnh c«ng trªn thÞ tr­êng ph¶i lµ sù kÕt hîp hiÖu qu¶ cña hµng tr¨m c¸c ho¹t ®éng ®óng cña c«ng ty. X©y dùng c¸c nh·n hiÖu thµnh c«ng tr­íc hÕt ph¶i b¾t ®Çu víi s¶n phÈm cã chÊt l­îng ®¸p øng ®­îc nhu cÇu vµ mong muèn cña kh¸ch hµng. TiÕp ®ã ph¶i bao bäc ®­îc xung quanh s¶n phÈm nh÷ng yÕu tè biÓu hiÖn lµm ph©n biÖt ®­îc vµ t¹o ra sù hÊp dÉn cña nã so víi c¸c s¶n phÈm c¹nh tranh. Tõ ®ã, cÇn t×m kiÕm nh÷ng yÕu tè më réng cho nh·n hiÖu c¬ b¶n qua s¶n phÈm vµ dÞch vô t¨ng thªm cung cÊp cho kh¸ch hµng. Qu¸ tr×nh x©y dùng nh·n hiÖu b¾t ®Çu tõ khi ng­êi tiªu dïng sö dông thö s¶n phÈm. NÕu doanh nghiÖp ph¸t triÓn nh·n hiÖu hîp lý, nã sÏ lµm tho¶ m·n ng­êi mua vµ dÉn ®Õn viÖc mua lÆp l¹i. §Ó ®¹t ®­îc viÖc dïng thö vµ mua lÆp l¹i, tÊt nhiªn cÇn mét c¬ chÕ thóc ®Èy liªn tôc. Sù kÝch thÝch nµy ®­îc cung cÊp bëi sù ®Çu t­ cña c«ng ty cho ho¹t ®éng qu¶ng c¸o, b¸n hµng, khuyÕn m¹i, quan hÖ c«ng chóng…C«ng ty cÇn truyÒn tin vÒ gi¸ trÞ cña nh·n hiÖu vµ duy tr× h×nh ¶nh cña nh·n hiÖu ®Ó b¾t ®Çu vßng quay kinh nghiÖm sö dông vµ gi÷ nã chuyÓn ®éng. Qua sù phèi hîp gi÷a c¸c kÝch thÝch cña truyÒn th«ng vµ sù tho¶ m·n trong kinh nghiÖm sö dông, míi t¹o nªn sù nhËn thøc, lßng tin vµ h×nh ¶nh tèt ®Ñp cña nh·n hiÖu sÏ ®­îc x¸c lËp. TÊt nhiªn trong qu¸ tr×nh kinh doanh, doanh nghiÖp l¹i ph¶i duy tr× sù ®Çu t­ hîp lý cho ®æi míi s¶n phÈm vµ ho¹t ®éng truyÒn thèng ®Ó duy tr× vµ n©ng cao h×nh ¶nh ®· cã cña nh·n hiÖu. NÕu thiÕu sù ®Çu t­ liªn tôc th× nh÷ng nh·n hiÖu ®· nèi tiÕng còng sÏ mai mét dÇn h×nh ¶nh trong nhËn thøc cña ng­êi tiªu dïng, nh­êng chç cho c¸c nh·n hiÖu míi næi kh¸c. Chuyªn ®Ò: “ ChiÕn l­îc vÒ nh·n hiÖu cña nhµ m¸y g¹ch ceramic Hång Hµ” lµ kÕt qu¶ cña qu¸ tr×nh t×m hiÓu, nghiªn cøu vÒ thùc tr¹ng s¶n xuÊt kinh doanh, møc ®é thµnh c«ng cña nh·n hiÖu ceramic Hång Hµ trªn th­¬ng tr­êng. Em hy väng r»ng c¸c biÖn ph¸p ®­a ra trong chuyªn ®Ò cã thÓ cã Ých trong viÖc ®Ò ra chiÕn l­îc ph¸t triÓn cña nhµ m¸y trong thêi gian tíi. Em xin tr©n träng göi lêi c¶m ¬n tíi thÇy gi¸o NguyÔn H÷u Lai, ban gi¸m ®èc, phßng kinh doanh cña nhµ m¸y s¶n xuÊt vµ kinh doanh g¹ch men ceramic Hång Hµ ®· nhiÖt t×nh h­íng dÉn vµ gióp ®ì em hoµn thµnh chuyªn ®Ò nµy Danh s¸ch tµi liÖu tham kh¶o -Qu¶n trÞ marketing_philip kotler -Marketing c¨n b¶n_philip kotler -Nh÷ng nguyªn lý tiÕp thÞ_philip kotler -Søc m¹nh th­¬ng hiÖu_nhµ xuÊt b¶n trÎ -ChiÕn l­îc qu¶n lý nh·n hiÖu_MBA Thanh Hoa -TiÕp thÞ trong thÕ kØ 21_ Mai Thanh Hµo -Th­¬ng hiÖu ViÖt -99 c©u hái vÒ nh·n hiÖu hµng ho¸_Nhµ xuÊt b¶n lao ®éng -T¹p chÝ Marketing nhµ qu¶n trÞ -T¹p chÝ th­¬ng m¹i -Thêi b¸o kinh tÕ ViÖt Nam -B¸o kinh tÕ sµi gßn -C¸c tµi liÖu liªn quan ®Õn c«ng ty Hång Hµ nh­ “®iÒu lÖ ho¹t ®éng” “néi quy lao ®éng” -T¹p chÝ gèm sø x©y dùng -T¹p chÝ néi bé “§Çu t­ vµ ph¸t triÓn nhµ Hµ Néi”

Các file đính kèm theo tài liệu này:

  • doc10375.DOC
Tài liệu liên quan